Catégorie : Zurich

  • L’aéroport teste le stockage d’eau sous un chenal glaciaire

    L’aéroport teste le stockage d’eau sous un chenal glaciaire

    La société Flughafen Zürich AG s’apprête à construire un deuxième puits d’essai d’un chenal glaciaire situé à environ 300 mètres sous le terrain de l’aéroport, informe l’exploitant de l’aéroport dans un communiqué. Elle prévoit d’utiliser le canal aquifère comme réservoir de chaleur et de froid pour chauffer et refroidir le bâtiment de l’aéroport sans émissions. Un puits d’essai mis en place l’automne dernier avait déjà donné des résultats prometteurs.

    « Les quantités d’eau qui ont pu être pompées ainsi que la vitesse d’écoulement de l’eau nous rendent encore plus confiants dans le fait que le caniveau peut servir de réservoir de chaleur et de froid », a déclaré Guido Hüni, responsable de l’énergie et de la décarbonisation de Flughafen Zürich AG, cité dans le communiqué. « Des tests supplémentaires sont maintenant nécessaires pour déterminer dans quelle mesure ce stockage peut être utilisé »

    Actuellement, un site approprié est recherché pour le deuxième puits. Une fois mis en place, il sera relié au premier puits pour des tests de circulation. « Cette prochaine étape nous permettra de tester l’efficacité d’un tel réservoir et, si les résultats sont positifs, de planifier son extension concrète », explique Hüni.

    L’exploitant de l’aéroport mise sur le fait de pouvoir couvrir la majeure partie des besoins en chauffage et en refroidissement du bâtiment de l’aéroport par le biais de la rigole. En fonction du rendement, le réservoir d’eau pourrait être combiné avec des champs de sondes géothermiques. Le communiqué indique que l’investissement devrait coûter environ 8 millions de francs suisses. L’aéroport de Zurich peut s’appuyer sur le soutien financier de l’Office fédéral de l’énergie.

  • Un nouveau service de restauration événementielle voit le jour à l’aéroport de Zurich

    Un nouveau service de restauration événementielle voit le jour à l’aéroport de Zurich

    Le nouveau Foodhall TREATS prévu à l’aéroport de Zurich sera géré par the food collective ag, selon un communiqué de presse. Food collective est une entreprise de Pointbreak Group, société de gestion d’événements basée à Zurich. Le nouveau bâtiment de 2000 mètres carrés du Foodhall TREATS fait partie de la rénovation complète de la zone commerciale de l’aéroport. L’ouverture est prévue pour l’automne 2027. Dès à présent, les restaurateurs peuvent se porter candidats pour y proposer leurs produits. L’investissement total s’élève à environ 250 millions de francs suisses et est pris en charge par Flughafen Zürich AG.

    Sur une surface d’environ 2000 mètres carrés, TREATS offre plus de 1000 places assises et devient ainsi l’un des plus grands foodhalls de Suisse, selon le communiqué. Le hall de douze mètres de haut dispose de deux niveaux et propose 16 stands de nourriture, des food trucks temporaires, quatre bars et un café. S’y ajoutent une scène pour des manifestations ainsi que plusieurs terrasses extérieures.

    Le nouveau Foodhall sera construit entre les parkings P1 et P2, au niveau de la gare routière, et reliera différentes zones, du shopping aux arrivées et départs, en passant par la gare, le Cercle et les parkings. Au total, cinq entrées et sorties doivent conduire à un accès direct de différents côtés.

    « Au TREATS, le plaisir de manger et la convivialité sont au premier plan – selon la devise : Treat yourself ! », déclare Stefan Gross, Chief Commercial Officer de Flughafen Zürich AG, cité dans le communiqué.

  • Avenir de la promotion économique dans le canton de Zurich

    Avenir de la promotion économique dans le canton de Zurich

    Depuis plus de 15 mois, vous codirigez avec Markus Müller la promotion économique du canton de Zurich.
    Quels enseignements avez-vous tirés ?
    Le site de Zurich se distingue par sa taille économique au sein de la Suisse. Cela exige aussi que nous nous engagions fortement non seulement dans des thèmes cantonaux, mais aussi sur la scène nationale et parfois internationale. Nous nous engageons ainsi pour la Suisse en tant que lieu d’implantation de l’IA ou faisons profiter des partenaires internationaux de nos connaissances sur les applications de l’IA dans l’économie.

    Parallèlement, je trouve que l’étroite collaboration entre l’économie, la science et l’administration ainsi que la politique permet d’atteindre les objectifs lorsqu’il s’agit de créer des conditions-cadres durablement attrayantes.

    Pourriez-vous nous donner un bref aperçu des priorités actuelles de la promotion économique dans le canton de Zurich ?
    Les principales priorités sont les suivantes :

    Comme je viens de l’évoquer, le développement de facteurs d’implantation attractifs à long terme. Grâce à un dialogue étroit avec les milieux économiques et scientifiques, nous identifions les tendances à un stade précoce et donnons des impulsions ciblées pour le développement du site.

    La promotion de l’innovation et le renforcement de nos secteurs clés que sont la finance, les TIC, les sciences de la vie, l’alimentation, les technologies propres et les hautes technologies.

    La préservation et le renforcement de la diversité de la structure sectorielle. Dans ce contexte, nous accompagnons également les entreprises qui souhaitent s’implanter ici – de la recherche de sites aux autorisations.

    C’est sur ces trois piliers que reposent nos projets, programmes ou initiatives.

    Quelles sont les visions à long terme de la promotion économique cantonale en ce qui concerne le développement du site ?
    L’attractivité d’un site économique dépend d’un grand nombre de facteurs divers. Ceux-ci vont des réglementations adaptées aux groupes cibles et des prestations numériques des autorités à une forte capacité d’innovation en passant par un aménagement des surfaces économiques tourné vers l’avenir.Nous poursuivons l’objectif d’être un site économique et d’innovation attractif, leader et tourné vers l’avenir pour les entreprises et la population, avec un rayonnement international.

    Zurich est l’un des lieux de résidence les plus chers au monde. Les prix élevés de l’immobilier et des loyers deviennent de plus en plus pénalisants, y compris pour les entreprises. Que peut faire la promotion économique pour y remédier ?
    Nous nous engageons à différents niveaux non seulement pour l’attractivité et la prospérité de l’espace économique, mais aussi pour une qualité de vie élevée et excellente. A cet égard, la disponibilité de logements joue également un rôle. Une application concrète se trouve par exemple dans notre Innovation Sandbox pour l’intelligence artificielle. Dans la phase actuelle, nous accompagnons l’utilisation de l’IA dans les demandes de permis de construire. Grâce aux résultats obtenus, nous espérons trouver des approches permettant de réduire les retards de construction et de rationaliser les processus d’autorisation de construire.

    L’aide au logement se situe également au niveau de l’office. Elle encourage la mise à disposition de logements locatifs à prix modérés grâce à des prêts attractifs.

    Le vieillissement de la population a un impact sur le secteur immobilier et le marché du travail. Quelle est l’importance de ce fait pour le canton de Zurich et comment pouvez-vous y répondre ?
    Le thème des décalages démographiques et de l’écart qui se creuse sur le marché du travail nous préoccupe depuis longtemps à différents niveaux. Au cours des prochaines années, de nombreux travailleurs expérimentés partiront à la retraite – ce qui renforce la concurrence pour les talents.

    D’une part, nous élaborons différents projets dans le domaine du recrutement et du maintien du personnel qualifié ainsi que de la participation au marché du travail. Parallèlement, nous sommes actuellement en train de développer de nouvelles approches transversales sur le thème de la démographie, qui devraient avoir un impact à plus long terme. Une chose est claire : relever le défi de la démographie doit être pensé de manière systémique, ce qui implique de réunir autour de la table de nombreuses parties prenantes.

    Comment voyez-vous le rôle du canton dans l’espace économique de la Greater Zurich Area ?
    La Greater Zurich Area est l’un des sites économiques les plus innovants d’Europe – et le canton de Zurich y joue un rôle central. En tant que site d’innovation de premier plan, nous créons les conditions générales dont les entreprises ont besoin pour se développer avec succès. Ainsi, les autres cantons de la Greater Zurich Area profitent également de notre position forte.

    En tant que moteur économique de la Suisse, le canton de Zurich est également le plus grand bailleur de fonds de la Greater Zurich Area. Notre directrice, la conseillère d’État Walker Späh, est également présidente du conseil de fondation de la Greater Zurich Area. En outre, le canton de Zurich est activement représenté dans la Greater Zurich Area par les deux villes de Winterthur et de Zurich. Nous pouvons ainsi faire valoir nos intérêts de manière optimale et coordonner les activités du site économique Greater Zurich Area avec les nôtres.

    Comment se déroule la coopération avec les autres cantons au sein de la Greater Zurich Area ?
    Quels sont les projets communs en cours ?
    La coopération au sein de l’organisation du site économique Greater Zurich Area se concentre principalement sur les questions d’implantation. Nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres cantons dans le cadre de diverses autres constellations et commissions. Par exemple, dans l’espace métropolitain de Zurich, mais aussi à un niveau géographique plus petit, comme dans la vallée de la Limmat. Tous les cantons ne sont pas toujours membres de la Greater Zurich Area.

    Les projets actuels de collaboration sont par exemple la 2e phase de l’Innovation Sandbox pour l’intelligence artificielle, dans laquelle le projet de permis de construire mentionné est également subordonné, ou encore le repositionnement de la promotion économique régionale de Limmatstadt, dans laquelle nous pensons et cherchons des solutions au-delà des frontières cantonales dans des espaces fonctionnels.

  • La 104e édition d’immoTable sous le signe de l’énergie, de l’attractivité et de l’innovation

    La 104e édition d’immoTable sous le signe de l’énergie, de l’attractivité et de l’innovation

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    Des jalons pour des sites forts
    Samuel Mösle, co-directeur de la promotion économique cantonale de Zurich, a ouvert le débat en dressant un tableau complet de la situation. Il a esquissé les défis actuels dans le contexte mondial et a souligné le rôle du secteur de la construction pour le développement du site de Zurich. Des thèmes tels que la numérisation, l’intelligence artificielle et la garantie d’un logement abordable jouent un rôle central dans ce contexte. L’objectif est de continuer à profiler le canton de Zurich comme un espace économique innovant et compétitif.

    Björn Slawik et Frank Koster d’ewz ont présenté les perspectives d’un monde énergétique décentralisé et durable. L’accent a été mis sur le développement dynamique du marché solaire suisse et sur les nouvelles conditions réglementaires à partir de 2026. L’introduction de communautés électriques locales, par exemple à travers le concept ewz.solarquartier, permettra de renforcer l’autoconsommation d’électricité solaire au niveau du quartier. L’objectif est d’utiliser efficacement les excédents et de promouvoir la construction de centrales solaires en fonction du marché.

    Jan Frenzel de SMG a illustré comment les systèmes basés sur l’IA révolutionnent le monde de la gestion de la relation client. Outre la comparaison des systèmes CRM et ERP, il a mis en lumière le potentiel des solutions SaaS pour l’automatisation des processus commerciaux. Des outils intelligents permettront à l’avenir d’identifier les besoins des clients de manière encore plus précise – un facteur clé pour le positionnement sur le marché.

    Développement des sites et tendances futures
    Sous le titre « Comment les sites restent-ils attractifs ? », Beat Bachmann (canton de Zoug), Jakob Bächtold (House of Winterthur), Marc Lyon (Implenia Schweiz AG) et Albert Schweizer (ville de Schlieren) ont discuté de la viabilité des sites. Les thèmes abordés allaient de l’évolution démographique aux nouvelles formes d’habitat et de travail, en passant par la question de savoir comment l’innovation et la durabilité peuvent être concrètement intégrées dans le développement des sites. La discussion a montré que les sites performants d’aujourd’hui doivent offrir plus que de simples infrastructures. Ils ont besoin d’identité, de mise en réseau et de visions d’avenir.

    Perspectives pour le Real Estate Award 2025
    Mara Schlumpf a donné des informations sur le prochain Real Estate Award, qui aura lieu le 2 octobre 2025 au Trafo Baden. Des projets et des personnalités remarquables du secteur de l’immobilier et de la construction seront récompensés dans cinq catégories. L’événement promet non seulement un gala à caractère de réseautage, mais aussi une visibilité exclusive pour l’innovation et la qualité dans le secteur.

  • Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Vous dirigez l’Office de l’économie du canton de Zurich. Quelles sont les tâches que vous assumez dans le cadre de cette fonction et comment pouvez-vous influencer le développement économique ?
    Le canton de Zurich est un site économique de premier plan au rayonnement international. En tant qu’Office de l’économie, nous contribuons à ce qu’il reste compétitif à l’avenir, à ce qu’il encourage l’innovation et à ce qu’il génère une valeur ajoutée durable.

    Grâce à une équipe solide, disposant d’une expertise diversifiée dans différents domaines et de connaissances techniques approfondies, nous renforçons la place économique et accompagnons les entreprises dans différentes phases. Nous utilisons nos connaissances et notre expérience de manière ciblée pour analyser les conditions économiques, les développer et réagir aux nouveaux défis. En étroite collaboration avec les milieux économiques et scientifiques, nous analysons les facteurs d’implantation et donnons des impulsions afin de positionner Zurich comme un site attractif pour les entreprises. Parallèlement, nous assumons des tâches centrales d’exécution : Nous veillons à ce que les procédures d’autorisation se déroulent sans accroc et créons ainsi une sécurité de planification pour les entreprises et la main-d’œuvre. En garantissant le respect des conditions de travail et des dispositions légales, nous contribuons à un marché du travail attractif et responsable. Nous mettons également l’accent sur la promotion d’un logement abordable, un facteur décisif pour l’attractivité du site. Nous disposons ainsi de nombreux leviers efficaces pour façonner activement le changement.

    Dans ce contexte, j’attache une importance particulière à une orientation service marquée. Une bonne compréhension de nos parties prenantes et de leurs besoins constitue la base de notre travail. En effet, ce n’est qu’en connaissant les défis et les préoccupations des entreprises que nous pouvons leur apporter un soutien ciblé et renforcer durablement la place économique de Zurich.

    En bref, nous créons des conditions-cadres attrayantes pour un environnement économique qui profite à la fois aux entreprises et à la population.

    Comment jugez-vous la situation économique dans le canton de Zurich ?
    Le canton de Zurich est globalement très solide sur le plan économique et compte parmi les régions économiques les plus innovantes d’Europe. Pour l’année en cours, on prévoit une croissance économique modérée de 1,1%. Une forte capacité d’innovation, des universités de premier ordre et une étroite collaboration entre l’économie et la science rendent le site particulièrement attractif. Les entreprises bénéficient d’une main-d’œuvre qualifiée et bien formée, d’une excellente infrastructure et d’un fort réseau international.

    En même temps, nous sommes confrontés à des défis importants : A court et moyen terme, les récentes tensions géopolitiques pourraient avoir un impact sur le site de Zurich. La question de notre positionnement stratégique par rapport à nos voisins européens, notamment en ce qui concerne notre relation avec l’UE, y est étroitement liée.

    A long terme, les changements démographiques joueront un rôle central. Le vieillissement de la société, l’augmentation du nombre de départs à la retraite et la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée seront des facteurs déterminants pour la compétitivité de la place économique. Il s’agit ici de prendre des mesures à temps afin de garantir le pool de personnel qualifié.

    Cependant, grâce à sa stabilité économique, à sa capacité d’innovation et à sa qualité de vie, le canton de Zurich est, selon moi, bien placé pour rester performant à long terme.

    Dans quels domaines le canton de Zurich a-t-il encore un potentiel économique inexploité ?
    Le canton de Zurich dispose d’une forte capacité d’innovation. Néanmoins, certains domaines présentent encore un potentiel inexploité : dans le domaine de l’intelligence artificielle, le canton de Zurich a franchi une étape importante avec l’ »Innovation Sandbox for Künstliche Intelligenz », afin de renforcer l’écosystème dynamique de l’IA. Mais d’un point de vue macroéconomique, il reste de grandes opportunités pour ancrer l’IA encore plus largement dans différents secteurs. Les PME en particulier pourraient augmenter leur productivité et développer de nouveaux domaines d’activité grâce à une utilisation ciblée de l’IA. Un soutien pratique est nécessaire pour donner aux PME l’accès et les connaissances nécessaires à la technologie de l’IA.

    Un autre potentiel économique réside dans la mise à l’échelle des start-ups. Zurich offre un excellent environnement pour la création d’entreprises. Cependant, de nombreuses start-ups sont confrontées au défi de développer leur activité au-delà de la phase initiale. Il existe un besoin de financement supplémentaire et de structures de soutien ciblées pour aider les start-ups à se développer et à se lancer sur le marché international.

    Dans le domaine de la santé numérique également, nous n’exploitons pas encore tout le potentiel existant. La pression croissante des coûts dans le système de santé, le vieillissement de la société et la pénurie croissante de personnel qualifié rendent une transformation plus urgente que jamais. Pourtant, la place économique de Zurich possède tous les ingrédients pour réussir dans ce domaine : des universités de premier plan, des acteurs forts dans le secteur de la santé et des entreprises innovantes. Avec le « digital health center Bülach », nous avons créé un hub d’innovation qui apporte une contribution importante en encourageant l’innovation et en jetant des ponts entre la science et l’économie.

    Du point de vue du canton de Zurich, quelles sont les conditions-cadres politico-économiques déterminantes pour le succès du site économique de la Greater Zurich Area ?
    L’accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée est un facteur clé de succès. Le canton de Zurich dispose d’excellentes universités et d’instituts de recherche qui attirent des talents du monde entier. Pour qu’il en soit toujours ainsi à l’avenir, les établissements d’enseignement supérieur doivent également rester attractifs pour les étudiants étrangers, à la fois en offrant des conditions de formation de premier ordre et en facilitant l’accès au marché du travail après les études.

    Les conditions fiscales jouent également un rôle crucial. Un environnement fiscal compétitif est essentiel pour que le canton de Zurich reste attractif. Actuellement, l’environnement fiscal est de plus en plus perçu comme un facteur négatif par les entreprises. Le canton de Zurich se situe à l’avant-dernière place des cantons en termes de charge fiscale des entreprises, ce qui constitue un risque pour la compétitivité à long terme.

    Notre relation avec l’Europe est un autre facteur clé de la réussite économique. L’accès au marché européen est crucial pour de nombreuses entreprises, en particulier pour les secteurs orientés vers l’exportation. Parallèlement, les entreprises implantées sur la place économique de Zurich bénéficient des réglementations légères et pragmatiques de la Suisse.

    Quel est l’attrait de la Greater Zurich Area pour les investisseurs en comparaison internationale avec d’autres régions métropolitaines européennes ?
    La Greater Zurich Area compte parmi les sites économiques les plus attractifs d’Europe et s’affirme au niveau international comme un site de premier plan pour les entreprises et les investisseurs. Elle convainc par une combinaison unique de potentiel économique, de force d’innovation et de conditions cadres favorables aux entreprises. En même temps, la région offre un environnement économique stable, transparent et fiable avec des conditions fiscales et réglementaires attrayantes.

    Les entreprises bénéficient d’un environnement de premier ordre pour la recherche et le développement – marqué par une étroite collaboration entre les universités, les start-ups et les entreprises d’envergure mondiale.

    Un autre avantage clé pour les investisseurs est le mélange de secteurs dans la région. Depuis longtemps, Zurich n’est plus seulement la plus importante place financière de Suisse, mais aussi un lieu d’innovation dynamique et diversifié. La forte présence des TIC, de la haute technologie, de l’espace et de la robotique, des sciences de la vie, de l’alimentation et des technologies propres assure une forte densité d’innovation et minimise le risque de dépendance. Pour les investisseurs, cela signifie non seulement la stabilité, mais aussi des possibilités de diversification intéressantes.

    La Suisse n’est ni membre de l’UE, ni un lieu d’implantation peu coûteux. Pourquoi une entreprise internationale devrait-elle néanmoins choisir la Greater Zurich Area ?
    La zone économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises un package global unique qui va bien au-delà des facteurs de coût. Elle combine un environnement favorable aux affaires et politiquement stable avec des talents de premier ordre, une recherche de pointe et une qualité de vie élevée – des facteurs essentiels à la réussite durable des entreprises.

    La Suisse est le premier pays au monde en termes de capacité d’innovation, d’attraction et de rétention des talents. Grâce à un excellent système éducatif, des universités de renommée internationale et une qualité de vie élevée, elle parvient à attirer des professionnels du monde entier. Les entreprises bénéficient d’un marché du travail hautement qualifié qui contribue de manière décisive à la compétitivité.

    Il y a cependant un domaine où le potentiel est encore inexploité : la disponibilité de surfaces attrayantes et viables pour les entreprises, afin de garantir le succès des implantations et des expansions.

    Quels sont les avantages stratégiques de la Suisse en tant que plaque tournante pour les activités commerciales européennes ou mondiales ?
    En tant que site économique, la Suisse offre une combinaison unique de stabilité, de force d’innovation et de réseau international. Grâce à sa situation centrale au cœur de l’Europe, elle constitue un point de départ idéal pour les entreprises à vocation mondiale ou européenne.

    Son excellente accessibilité est un avantage décisif : l’aéroport de Zurich offre des liaisons directes avec les principales métropoles économiques du monde entier et fait de la zone économique Greater Zurich Area un carrefour stratégique pour les activités commerciales internationales.

    Les récentes implantations montrent que le canton de Zurich est déjà un site recherché par les entreprises actives au niveau mondial. Des entreprises tech internationales comme « OpenAI », « Anthropic » ou « Boston Dynamics » ont ouvert des sites à Zurich – preuve de l’attractivité du site et de son potentiel en tant que hub pour des secteurs d’avenir. La forte densité d’entreprises leaders crée un écosystème dynamique qui ouvre également de nouvelles opportunités aux PME locales.

    Quelle est l’importance des infrastructures modernes et de la mise en réseau numérique pour les entreprises actives à l’international ?
    La Greater Zurich Area offre aux entreprises internationales une infrastructure de premier ordre et une connectivité numérique sans faille, des facteurs clés pour la compétitivité et la croissance durable.

    Grâce à l’aéroport de Zurich, qui jouit d’une réputation internationale, à un réseau ferroviaire et routier ultramoderne et à des liaisons directes avec les principaux centres économiques européens, les entreprises bénéficient d’une mobilité et d’une accessibilité maximales. La Suisse occupe la première place du dernier classement de l’IMD pour son infrastructure, ce qui souligne la grande qualité et la fiabilité des conditions d’implantation.

    En outre, la région convainc également par son infrastructure numérique avancée. Des réseaux performants et des technologies de pointe créent des conditions optimales pour l’innovation, les modèles commerciaux axés sur les données et l’utilisation de technologies d’avenir telles que l’intelligence artificielle ou le cloud computing.

    Grâce à cette combinaison d’excellence physique et numérique, l’espace économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises le cadre idéal pour se positionner avec succès au niveau mondial.

  • Daniel Leupi sur la politique de logement de Zurich

    Daniel Leupi sur la politique de logement de Zurich

    Depuis 2013, Daniel Leupi est responsable de la politique immobilière de la ville de Zurich en tant que directeur financier et fait état de résultats tangibles. Avec les lotissements de Leutschenbach, Letzi, Hard et Hardau I, près de 830 nouveaux logements d’utilité publique ont été créés. Parallèlement, la ville a acquis 24 immeubles au cours des dernières années. Un succès que Leupi attribue également au renforcement du service des acquisitions.

    Grâce au nouveau fonds pour le logement, les promoteurs d’utilité publique peuvent désormais aussi demander des contributions financières pour l’achat de terrains et la construction de nouveaux bâtiments. Les contributions aux amortissements ainsi financées permettent de baisser les loyers malgré la hausse des prix du marché. Parallèlement, une nouvelle ordonnance sur la location veille à ce que les quelque 10 000 logements de la ville soient attribués de manière socialement acceptable et transparente.

    Un portefeuille en expansion avec des responsabilités
    Fin 2024, le portefeuille communal comprendra 58 ensembles et plus de 500 immeubles d’habitation individuels, soit un total de 1’400 bâtiments avec près de 10’000 logements d’utilité publique. A cela s’ajoutent 220 droits de construction actifs pour plus de 6’000 logements ainsi que d’autres projets en préparation. La ville n’agit donc pas seulement en tant que planificateur, mais aussi en tant que propriétaire immobilier important, avec un accent clair sur le logement à prix modéré.

    Les défis d’un marché dynamique
    Malgré tous les efforts, le défi reste de taille. La pénurie de logements est un problème structurel, estime M. Leupi, qui se pose dans toutes les villes attractives. Il est particulièrement problématique, selon lui, que de nombreux investisseurs réalisent avant tout des constructions neuves à prix élevés, tandis que les logements existants sont évincés. Le marché est certes en croissance, mais il n’est pas équilibré socialement. La ville ne peut pas créer des logements abordables pour tous, mais pour un nombre croissant de personnes.

    Intervention sur le marché ou protection des locataires ?
    La discussion autour de l’affaire dite des « immeubles SUGUS » a relancé le débat sur la mixité sociale. Leupi n’y voit pas un problème, mais un exemple qui fonctionne de logements bon marché en mains privées. En même temps, il met en garde contre un blocage dû à une réglementation excessive, comme cela a été le cas dans certains cantons avec les lois sur la protection du logement. C’est pourquoi, à Zurich, le conseil municipal soutient l’initiative populaire « Protéger les logements abordables », qui vise à interdire les logements vacants tout en conservant des options de mise en œuvre flexibles au niveau communal.

    Les investisseurs face à leurs responsabilités
    Pour Leupi, une partie de la solution réside dans la responsabilité personnelle du secteur, avec toutefois des attentes claires. Alors que certains propriétaires ont continué à agir de manière équitable, d’autres ont exploité la situation du marché de manière impitoyable. Les hausses de loyer excessives lors des changements de locataires ne sont pas des cas isolés. C’est pourquoi l’État doit s’engager davantage en faveur des revenus faibles et moyens. Non pas comme une intervention sur le marché, mais comme une compensation de sa dynamique.

    Oui à la croissance, mais de manière socialement acceptable
    Un problème central demeure : de nombreuses constructions neuves de remplacement évincent les logements bon marché. Les nouveaux projets créent certes des logements, mais augmentent souvent les prix. Les investisseurs institutionnels et les promoteurs immobiliers sont appelés à planifier à l’avenir de manière plus socialement responsable. L’acceptation sociale de l’immigration, des accords bilatéraux et du système économique libéral dans son ensemble serait sinon en jeu.

    La « lenteur » de la procédure d’autorisation de construire
    La lenteur présumée de la procédure d’autorisation de construire est un sujet souvent critiqué. Leupi relativise ce point et souligne que l’administration travaille efficacement. La médiane pour les demandes de permis de construire de bâtiments neufs est de 121 jours. La tendance est à la baisse malgré l’augmentation du nombre de cas. Ce qui prend du temps, ce sont les recours, les modifications de projet et les rectifications de conditions. Leur nombre a considérablement augmenté ces dernières années, passant de 229 à 410 cas par an.

    Pour résoudre ce problème, Zurich mise sur le conseil, la numérisation et l’optimisation des processus. L’objectif est de créer une sécurité de planification et d’augmenter la résistance aux recours.

    Airbnb, rénovations et nouvelles normes
    L’influence des locations de courte durée est un sujet brûlant. Dès 2020, Zurich a décidé d’adapter son code de la construction et de l’urbanisme afin d’établir des normes de régulation pour Airbnb & Co. La mise en œuvre est actuellement au point mort, car la décision est pendante devant le Tribunal fédéral. Mais Leupi estime que la ville est sur la bonne voie.

    Parallèlement, il plaide pour des normes sectorielles contraignantes dans le traitement des rénovations, afin d’atténuer les difficultés sociales. Il existe déjà des exemples positifs, comme lorsque le loyer reste constant lors d’un déménagement au sein d’un même quartier. Leupi souhaite que de tels modèles soient plus fréquents, y compris de la part d’acteurs privés.

    Trois champs d’action principaux
    Pour le gouvernement de la ville, Leupi voit actuellement trois tâches urgentes. Premièrement, l’extension ciblée du portefeuille de logements de la ville par la construction et l’achat. Deuxièmement, l’établissement à grande échelle du fonds pour le logement afin de renforcer les organismes d’utilité publique et, troisièmement, une offensive politique pour un engagement accru de la Confédération et du canton dans le domaine de la construction de logements d’utilité publique.

    Zurich a montré ce qu’il était possible de faire. Il s’agit maintenant de poursuivre sur cette voie, en faisant preuve de discernement social, de clairvoyance économique et de cohérence politique.

  • La ville reprend le site d’Oerlikon

    La ville reprend le site d’Oerlikon

    Selon un communiqué de presse, l’entreprise technologique zurichoise ABB a conclu la vente d’un « important site de développement urbain » à la ville de Zurich. La ville prévoit d’utiliser ce terrain d’environ 25 500 mètres carrés à Zurich Oerlikon à des fins mixtes, y compris des logements à prix modérés, des activités commerciales et socioculturelles ainsi que la création d’espaces extérieurs. Le site est situé à proximité du siège mondial d’ABB. La vente, conclue le 27 mars, avait fait l’objet d’un contrat d’urbanisme entre les deux parties en 2021, précise le communiqué.

    ABB affichera un bénéfice opérationnel de cession d’environ 120 francs avant impôts au premier trimestre 2025 et recevra des liquidités nettes d’environ 90 millions de francs. Ces montants comprennent l’effet de la compensation de la plus-value de près de 17 millions de francs résultant de la modification du plan d’aménagement et une indemnisation pour le déplacement par zone de logements abordables d’un montant d’environ 22 millions de francs, qu’ABB devait verser conformément au contrat.

    Avec cette transaction, ABB soutient la ville de Zurich non seulement dans la construction de logements supplémentaires à prix modérés, mais aussi dans le développement du quartier de Neu-Oerlikon, selon le communiqué d’ABB. Dans le cadre du contrat, l’ancien site de production d’ABB et actuel lieu de manifestation Halle 550 sera conservé à long terme.

    Le siège du groupe ABB à Zurich-Oerlikon et le bâtiment historique d’ABB ne seront pas affectés par la vente.

  • Un bâtiment d’entreprise devient une centrale électrique du futur

    Un bâtiment d’entreprise devient une centrale électrique du futur

    Energie 360° a transformé son siège social à Zurich en une centrale électrique verte, informent le fournisseur d’énergie actif dans toute la Suisse et la ville de Zurich dans un communiqué commun. Lors des travaux de rénovation et de remise en état qui viennent de s’achever, une grande façade photovoltaïque a été réalisée à cet effet. Ses 1600 modules au total devraient produire environ 325 mégawattheures d’électricité par an.

    « A l’avenir, Energie 360° produira environ la moitié des besoins annuels en énergie de son bâtiment », déclare Michael Baumer, directeur des services industriels de la ville de Zurich et président du conseil d’administration d’Energie 360°, cité dans le communiqué. L’électricité solaire produite doit notamment permettre d’alimenter sa propre flotte de voitures électriques. Pour obtenir l’autorisation d’exploiter l’installation, Energie 360 avait dû démontrer qu’un incendie des modules ne pouvait pas se propager sur plus de deux étages.

    D’ici 2040, Energie 360° veut passer exclusivement aux énergies renouvelables pour ses ventes directes. L’entreprise est en bonne voie pour atteindre l’objectif intermédiaire de 30% fixé pour fin 2025, informe Energie 360° dans un autre communiqué. Au cours de l’exercice clôturé le 30 septembre 2024, une part de 27 pour cent a été atteinte. Concrètement, 1238 des 4590 gigawattheures d’énergie vendus au total provenaient de sources renouvelables. « Nous ressentons un large soutien et une reconnaissance pour notre transformation – de la part des collaborateurs, des entreprises partenaires et des clients* », a déclaré le CEO d’Energie 360°, Jörg Wild, cité dans le communiqué.

  • Zurich prévoit la mobilité de la prochaine génération

    Zurich prévoit la mobilité de la prochaine génération

    Le Conseil d’Etat du canton de Zurich a adopté les nouveaux projets d’agglomération de cinquième génération. Ils constituent un instrument central pour accompagner la croissance rapide des villes et des communes avec des infrastructures de transport performantes, durables et orientées vers l’avenir. Les programmes permettent de mieux coordonner le développement de l’urbanisation et des transports et créent les conditions pour que la Confédération participe aux coûts d’investissement avec une contribution de 30 à 50 pour cent.

    Les quelque 350 mesures prévues se répartissent sur cinq zones d’agglomération, dans lesquelles on travaille de manière ciblée à l’amélioration de la mobilité. Dans la région de Zurich-Glattal, l’accent est mis sur l’aménagement des gares de correspondance en plaques tournantes de transport performantes et sur le développement du réseau cyclable conformément au plan vélo cantonal et à la stratégie vélo de la ville de Zurich. Dans la région de Winterthur, l’offre de transports publics ainsi que les déplacements à pied et à vélo doivent être renforcés afin d’absorber l’augmentation du trafic de manière compatible avec la ville. Parallèlement, l’électrification des bus sera poursuivie.

    Pour la première fois, le programme « Unterland-Furttal » est une contribution commune des régions de planification de l’Unterland zurichois et de la vallée de la Furt. Ici, l’accent est mis sur un aménagement des espaces routiers compatible avec l’habitat et sur l’amélioration de la qualité de vie. Dans l’Oberland zurichois, il s’agit d’améliorer l’accessibilité des centres régionaux comme Uster, Wetzikon, Pfäffikon et Hinwil. Ici aussi, les espaces routiers doivent être revalorisés de manière ciblée, les carrefours renforcés et les transports publics électrifiés.

    Une attention particulière est accordée à la vallée de la Limmat, où le canton de Zurich a soumis un programme complet en collaboration avec le canton d’Argovie. L’accent est mis sur le développement des pôles d’échange et l’électrification des transports publics par bus. Parallèlement, plus de vingt mesures doivent permettre le développement d’espaces résidentiels et non résidentiels de qualité.

    Rétrospective efficace
    Depuis sa première soumission en 2007, le canton de Zurich a obtenu des résultats impressionnants avec ses projets d’agglomération. Depuis lors, la Confédération a alloué des contributions de plus de 1,5 milliard de francs. Cela a permis de réaliser non seulement de grands projets tels que le tram Hardbrücke ou le tramway de la vallée de la Limmat, mais aussi de nombreuses mesures plus modestes visant à promouvoir les déplacements à pied et à vélo et à revaloriser les espaces routiers. Les programmes s’appuient sur des bases de planification cantonales centrales, dont la conception globale des transports 2018, le concept de RER 2G ainsi que le plan du réseau cyclable et le plan de mesures pour la mobilité piétonne.

    Une responsabilité partagée pour un avenir mobile
    L’élaboration du PA5 s’est faite en étroite concertation avec les communes, les régions et d’autres partenaires. Le Conseil d’État vient d’adopter officiellement les programmes et d’en assumer la responsabilité. En les soumettant à la Confédération, Zurich envoie un signal fort en faveur d’un aménagement du territoire et d’une planification des transports concertés et porteurs d’avenir – portés par un large consensus et la volonté de gérer activement le changement.

  • Un nouveau centre de données renforce l’infrastructure numérique de Winterthur

    Un nouveau centre de données renforce l’infrastructure numérique de Winterthur

    L’opérateur de centres de données NorthC Schweiz AG a inauguré le 20 mars son nouveau centre de données à Winterthur. Le nouveau centre de données occupe une surface d’environ 1100 mètres carrés sur le site de Turm. Il est appelé à jouer un rôle central en tant que point nodal pour la communication régionale des données, peut on lire dans un communiqué de presse.

    Le centre de données offre aux PME et aux grandes entreprises de la région des solutions de colocation personnalisées, des connexions cloud directes et sécurisées ainsi que des bandes passantes et des vitesses garanties pour les applications professionnelles. La connexion aux centres de données de Münchenstein BL et de Bienne doit permettre d’assurer des connexions fiables à un grand nombre de fournisseurs de cloud et de services informatiques.

    Le centre de données dispose d’une capacité actuelle de 1,8 mégawatt et est entièrement alimenté par de l’énergie renouvelable. Selon le communiqué, NorthC prévoit, dans le cadre de sa stratégie 2030, de lancer des projets permettant d’utiliser judicieusement à l’avenir la chaleur résiduelle générée à Winterthur.

    Selon Patrik Hofer, NorthC mise sur des centres de données régionaux à portée internationale. « Notre approche régionale nous permet de proposer des solutions sur mesure pour la région de Winterthur, qui répondent aux exigences élevées en matière de qualité, de sécurité et de durabilité », déclare le Managing Director Suisse de NorthC, cité dans le communiqué de presse.

    Selon Ralph Peterli, directeur de la chambre de commerce et de l’association des employeurs de Winterthur, de nombreuses entreprises technologiques de premier plan sont déjà installées à Winterthur. « Il est bon de savoir qu’avec NorthC, une entreprise régionale propose des infrastructures informatiques stables et sécurisées sur le territoire de la ville », a déclaré Peterli selon le communiqué de presse.

    NorthC Suisse est basée à Bienne et est une filiale de NorthC Group, dont le siège est à Oude Meer, aux Pays-Bas.

  • une plate-forme de données 3D optimise les projets de transport et d’infrastructure

    une plate-forme de données 3D optimise les projets de transport et d’infrastructure

    La société iNovitas AG, basée à Baden, et la société Geoinfra Ingenieure AG, basée à Wetzikon, ont créé un jumeau numérique du réseau routier de l’Oberland zurichois. Comme l’indique un communiqué commun, environ 800 kilomètres de routes devraient être disponibles dans la plate-forme de données infra3D haute résolution. Les groupes d’utilisateurs intéressés peuvent dès à présent acquérir une licence pour utiliser ces données dans le cadre de leurs processus de planification et de décision, précise le communiqué.

    Les deux entreprises ont analysé le réseau routier des communes de Bäretswil, Bauma, Bubikon, Dürnten, Fehraltorf, Fischenthal, Gossau, Greifensee, Grüningen, Hittnau, Hombrechtikon, Männedorf, Mönchaltorf, Oetwil a.S., Russikon, Rüti, Seegräben, Stäfa, Uetikon a. S, Wald, Wetzikon, Wila et Wildberg sont numérisés. Grâce à ce projet, la région de l’Oberland zurichois disposera d’une base précise et actualisée pour la planification des transports, de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire. Les simulations basées sur des données peuvent ainsi être améliorées et les visites sur le terrain réduites.

    « Les données sont la base de décisions fondées », déclare Hannes Eugster, CEO et fondateur de iNovitas AG, cité dans le communiqué. « Avec la saisie numérique de la région de l’Oberland zurichois, nous mettons à disposition une base de données précise et immédiatement disponible, qui peut être utilisée par les acteurs les plus divers – que ce soit pour la planification des transports, les projets d’infrastructure ou le développement urbain ».

    Patrick König, membre de la direction de Geoinfra Ingenieure AG, souligne l’importance du projet numérique : « L’accès à des données 3D géoréférencées et à haute résolution représente un changement de paradigme pour la planification des infrastructures. Notre collaboration avec iNovitas permet aux administrations et aux entreprises de la région de l’Oberland zurichois de bénéficier d’une planification axée sur les données, efficace et durable ».

  • Des pavillons scolaires modulaires comme solution transitoire assurent le fonctionnement de l’école de Dietikon

    Des pavillons scolaires modulaires comme solution transitoire assurent le fonctionnement de l’école de Dietikon

    La ville de Dietikon rénove le complexe scolaire Wolfsmatt. Afin de pouvoir poursuivre l’enseignement, trois nouveaux pavillons scolaires ont été construits sur le terrain appartenant à la ville au Vogelauweg. Ainsi, 27 salles de classe supplémentaires sont disponibles. La planification et la réalisation de l’ensemble des installations électriques ont été confiées à Aare Limmat Elektro AG. L’ensemble de l’installation électrique a été reconstruite et correspond à l’état actuel de la technique, précise le communiqué de l’entreprise basée à Baden et à Olten SO.

    Les trois bâtiments scolaires ont été entièrement construits en modules et préfabriqués. Les constructions temporaires servent de solution transitoire pleinement utilisable pendant la transformation du complexe scolaire Wolfsmatt, ajoute le communiqué.

    Environ 500 enfants fréquentent le jardin d’enfants et l’école primaire de l’unité scolaire Wolfsmatt, indique l’école de Dietikon. L’unité scolaire comprend 21 classes régulières. Huit jardins d’enfants sont répartis dans les quartiers résidentiels autour de l’école. Des structures de jour avec repas de midi sont proposées sur le site de l’école.

    A Dietikon, environ 3000 élèves fréquentent l’école publique, du jardin d’enfants au niveau secondaire. Il y a en tout six unités scolaires dans la ville.

  • Haus der Zukunft s’assure de nouveaux locataires à Winterthur

    Haus der Zukunft s’assure de nouveaux locataires à Winterthur

    Le projet Green Spin veut changer durablement le monde du travail. Pour ce faire, la maison du futur sera construite à Winterthur avec 100 pour cent de durabilité et 100 pour cent de qualité de travail, peut-on lire sur le site Internet de Green Spin. Avec la fondation des écoles de langues du canton de Zurich, le projet a trouvé son deuxième locataire, informe Green Spin dans un communiqué.

    « Green Spin offre le cadre parfait pour des approches éducatives innovantes », déclare Peter Felix de Felix Partner Architektur Design, qui a initié et développé le projet. « Avec la fondation des écoles de langues du canton de Zurich, nous gagnons un locataire supplémentaire qui complète idéalement notre concept d’ouverture, de mise en réseau et de développement tourné vers l’avenir » Actuellement, la fondation est active sur quatre sites à Zurich, Winterthur, Fahrweid dans la vallée de la Limmat et Stäfa.

    Green Spin a obtenu son permis de construire l’année dernière et la construction devrait débuter cette année. L’emménagement devrait avoir lieu en 2027. Outre la fondation, le fournisseur de sports de loisirs Padelta a déjà réservé des locaux dans Green Spin.

    Le Green Spin doit offrir un environnement idéal aux jeunes entreprises et aux entreprises établies. Le bâtiment est conçu comme une construction modulaire en bois et disposera d’une façade photovoltaïque et de l’énergie éolienne pour son propre approvisionnement en énergie. Outre des espaces de travail lumineux, le projet prévoit des lieux de rencontre tels qu’un jardin sur le toit, une forêt de cour et des allées de marché.

  • Réutilisation des composants

    Réutilisation des composants

    La réutilisation des éléments de construction a pris de l’ampleur ces dernières années, tant dans les médias que dans la pratique. Cette méthode contribue à réduire considérablement l’énergie grise dans le secteur de l’immobilier. Le Dr Andreas Oefner de Zirkular GmbH montre comment des mesures ciblées et des projets innovants permettent de promouvoir l’économie circulaire dans l’industrie du bâtiment.

    Bases et processus
    En collaboration avec la ZHAW, Zirkular a défini les processus de base et les lots de travaux dans les phases SIA. Dans ce cadre, des documents importants tels que des contrats de planification spécialisés, des accords de transfert et des clauses de réutilisation ont été élaborés et rendus accessibles en ligne. Ces mesures ont permis d’élargir considérablement l’utilisation d’éléments de construction réutilisés dans les projets de construction.

    Mise en œuvre réussie dans les projets
    Les concours d’architecture intègrent de plus en plus d’exigences en matière d’économie circulaire. Les catalogues de composants et les screenings de bâtiments aident à identifier les composants potentiels issus de la déconstruction et à les intégrer dans de nouveaux projets. Ces éléments de construction sont définis, acquis, déconstruits, stockés et finalement réintégrés. L’éventail des éléments réutilisés va des structures porteuses complexes aux simples radiateurs et matériaux de façade.

    Des économies d’émissions considérables
    Les économies réalisées grâce à la réutilisation des composants sont impressionnantes. Au niveau des composants, les économies d’émissions sont de l’ordre de 90% par rapport aux composants nouvellement produits. Au niveau des projets, entre 10 et 50% des émissions de construction ont été économisées dans les projets déjà mis en œuvre.

    Défis et perspectives d’avenir
    Malgré les progrès réalisés, des défis subsistent. Les processus de réutilisation doivent être davantage ancrés dans les projets. En outre, des clarifications supplémentaires sont nécessaires lors de l’évaluation des catégories d’éléments de construction afin de garantir la réutilisation. Les conditions-cadres du secteur de la construction doivent également être réorganisées afin d’intégrer la réutilisation des éléments de construction dans une stratégie globale de réduction des émissions.

    Responsabilité et innovation
    Les bons concepteurs se distinguent par leur capacité à choisir les bonnes stratégies pour leur projet, tout en assumant leurs responsabilités vis-à-vis du projet et de la société. La réutilisation des éléments de construction est un élément important pour réduire les émissions exorbitantes du secteur de la construction tout en continuant à utiliser et à transformer l’existant.

  • Le lac de Zurich chauffe des immeubles dans le quartier de Riesbach

    Le lac de Zurich chauffe des immeubles dans le quartier de Riesbach

    Depuis le 26 février, les 80 premiers immeubles du quartier zurichois de Riesbach sont chauffés par le réseau énergétique de Tiefenbrunnen, informe Energie 360° dans un communiqué. Lorsque l’interconnexion énergétique sera achevée, en 2032, le nombre d’immeubles chauffés par la chaleur des eaux du lac de Zurich devrait atteindre environ 400. Energie 360° a investi environ 60 millions de francs dans le projet.

    « Nous avons franchi une étape importante avec la mise en service de la centrale principale et sommes fiers de notre contribution à un approvisionnement durable en chaleur dans la région de Tiefenbrunnen », a déclaré Andreas Abdon, chef de projet global chez Energie 360°, cité dans le communiqué. Pour Dženan Draganović, de Liegenschaften Stadt Zürich, les réseaux énergétiques tels que celui qui vient d’être mis en service sont décisifs pour atteindre son propre objectif de zéro net : « Nous nous sommes fixé pour objectif de chauffer tous les immeubles sans combustibles fossiles d’ici 2035 »

    A terme, l’Energieverbund Tiefenbrunnen pourra approvisionner environ 5300 habitants de Tiefenbrunnen en chaleur renouvelable provenant du lac de Zurich. Le remplacement des chauffages fossiles permet d’éviter l’émission de 6500 tonnes de CO2 par an, écrit Energie 360°.

  • Un bâtiment classé fête son ouverture le 8 mars

    Un bâtiment classé fête son ouverture le 8 mars

    La ville de Dietikon vous invite à l’inauguration de la Maison de la population le samedi 8 mars. La Maison de la population a été installée dans la grange de la dîme, un bâtiment chargé d’histoire. Le bâtiment classé monument historique, dont les origines remontent à 1600, brille d’un nouvel éclat après une rénovation complète et sera à l’avenir disponible comme lieu de manifestation polyvalent, peut-on lire dans un communiqué de presse de la ville de Dietikon. Grâce à un nouveau système de réservation numérique, les réservations pour les manifestations culturelles, les expositions et les événements privés seront possibles à partir du 1er juin.

    Lors de la journée portes ouvertes, les visiteurs pourront visiter les nouveaux locaux à partir de 11 heures et se rendre compte des nombreuses possibilités d’utilisation du bâtiment, précise le communiqué. Sibylle Baumann présentera plusieurs histoires en dialecte. A 15 heures, elle parlera de « Der goldene Vogel – witzige Tiergeschichten » (L’oiseau d’or – histoires d’animaux amusantes) et à 16 heures, elle présentera « Vom Fressen und Gefressenwerden – Abenteuerliche Geschichten » (De la nourriture et de l’être mangé – histoires d’aventure).

    La Zehntenscheune est l’un des plus anciens bâtiments de Dietikon. Avec une capacité d’environ 120 places assises, une nouvelle tribune et un équipement moderne, la grande salle est adaptée aux événements. Un ascenseur pour personnes permet en outre l’accessibilité aux personnes handicapées.

    Le foyer du rez-de-chaussée a été réaménagé. Le mur massif en madriers, vestige de l’utilisation initiale comme étable ou entrepôt, a été conservé. Un long bar devrait faire du foyer un lieu de rencontre attrayant. En outre, une ancienne arche a été mise au jour, qui mène à la partie jardin de la maison.

  • Winterthur investit dans six projets Smart City pour 2025

    Winterthur investit dans six projets Smart City pour 2025

    Depuis 2018, Winterthur mise sur des projets Smart City qui rendent la ville plus efficace, plus durable et plus agréable à vivre. 27 projets ont déjà été mis en œuvre avec succès. En 2025, la ville continue de mettre l’accent sur des solutions innovantes en matière de mobilité, de numérisation et de développement urbain écologique.

    Les projets financés pour 2025 sont très diversifiés. Ils vont de la réutilisation durable des matériaux de construction à un calendrier culturel basé sur l’IA, en passant par des systèmes d’inscription numérique pour le sport scolaire. Tous les projets ont pour objectif de résoudre les défis existants grâce à des technologies créatives et de nouvelles approches.

    Six projets Smart City financés pour 2025

    • Ville éponge en action : les phénomènes météorologiques extrêmes tels que la chaleur et les fortes pluies sont de plus en plus fréquents. Ce projet teste comment les toits verts et les sols perméables peuvent aider à refroidir la ville et à mieux absorber l’eau de pluie. Le laboratoire d’innovation de Grüze permet de visualiser l’effet des éléments de la ville éponge.

    • Winti Re-Use : les projets de construction génèrent souvent de grandes quantités de matériaux recyclables qui étaient jusqu’à présent éliminés. Une nouvelle plateforme veille à ce que les déchets de construction soient réutilisés de manière judicieuse afin de préserver les ressources et de réduire l’impact sur l’environnement.

    • Mobilité Spitex : le personnel Spitex se déplace quotidiennement en ville, souvent avec sa propre voiture. Ce projet teste des alternatives durables telles que les vélos et scooters électriques afin de promouvoir une mobilité à faibles émissions et de créer des solutions de transport plus flexibles pour le personnel soignant.

    • Inscription intelligente au sport scolaire : l’inscription au sport scolaire doit devenir plus simple, plus rapide et sans erreur grâce à une plateforme numérique. Les parents et l’administration bénéficient d’un processus optimisé qui réduit la bureaucratie.

    • CulturAI : Winterthur est une ville culturelle dynamique, mais les petites manifestations restent souvent dans l’ombre des événements plus importants. Une intelligence artificielle (IA) analyse les préférences et propose des événements culturels adaptés à chacun, même aux utilisateurs qui n’ont pas le temps de faire des recherches.

    • Winbib : les bibliothèques peuvent être utilisées de manière plus flexible grâce à des heures d’ouverture sans service, de sorte que les livres et les médias peuvent également être empruntés le soir ou le week-end.

    Smart City Winterthur 2030
    La ville de Winterthur poursuit son développement Smart City de manière ciblée. Le 1er janvier 2025, le conseil municipal a adopté la stratégie « Smart City Winterthur 2030 ». L’objectif est de promouvoir activement l’innovation, de créer de nouveaux réseaux de collaboration et de développer la transformation numérique de la ville.

    En soutenant ces six projets, Winterthur montre comment réussir un développement urbain moderne et durable grâce à des approches créatives et à une utilisation ciblée de la technologie.

  • Les investisseurs privés font avancer l’innovation à Zurich

    Les investisseurs privés font avancer l’innovation à Zurich

    La place financière de Zurich n’est pas seulement un centre important pour les banques et les assurances, mais aussi un facteur clé pour le développement des jeunes entreprises. Les investisseurs privés tels que les sociétés de capital-investissement et de capital-risque, les multi et single family offices ainsi que les fondations soutiennent les start-ups par des investissements ciblés qui favorisent l’innovation et la croissance économique.

    Selon la nouvelle étude « Finanzplatz Zürich 2025/2026 », commandée par l’Office cantonal de l’économie et le département municipal du développement urbain, 208 sociétés de capital-investissement et de capital-risque et plus de 2800 fondations sont actives dans la région de Zurich. Elles emploient au total environ 3800 personnes et ont largement contribué au développement de l’innovation à Zurich au cours des dix dernières années.

    Croissance et lacunes de financement dans l’écosystème des start-ups
    Entre 2014 et 2024, plus de 900 start-ups ont été créées dans la région de Zurich, qui ont levé un total de 9,6 milliards de francs suisses de capitaux lors de différents tours de financement. Près de la moitié du volume total de financement des start-ups en Suisse. Pour les entreprises dont la structure des investisseurs est connue, environ un tiers des fonds proviennent de bailleurs de fonds régionaux.

    L’étude montre cependant que de nombreuses start-ups, après avoir été initialement soutenues par des accélérateurs, des incubateurs et des fondations, se heurtent à des obstacles de financement lors de la phase de croissance suivante. Alors que les sociétés de capital-investissement et de capital-risque se lancent de plus en plus dans le financement de l’expansion, un déficit de financement persiste. Cela peut conduire les jeunes entreprises à se tourner vers l’étranger pour obtenir des capitaux afin de changer d’échelle.

    Zurich, un lieu attractif pour les capitaux propres
    La région de Zurich offre des conditions optimales pour les investisseurs en raison de son environnement de marché fort, de son réseau international et de la disponibilité de professionnels hautement qualifiés. Les single family offices, en particulier, jouent un rôle croissant, car ils permettent des investissements à long terme dans des projets innovants. Les single family offices suisses investissent en moyenne 12% de leurs actifs sous gestion dans le capital-risque, dont environ 24 milliards de francs suisses sont investis dans des projets au sein de la Suisse.

    Selon Michael Grass de BAK Economics, qui a mené l’étude, il est crucial de combler le déficit de financement pendant la phase de croissance des start-ups. Cela permettrait non seulement de garantir la capacité d’innovation de la région, mais aussi de réduire le risque de délocalisation.

    L’initiative « Renforcement du site des investisseurs » démarre
    Sur la base des résultats de l’étude, le canton de Zurich lance le sous-projet « Renforcement du site des investisseurs » dans le cadre de l’initiative « Innovationsstandort 2030 ». La direction de l’économie publique a pour mission de développer des mesures ciblées pour améliorer l’attractivité du site pour les investisseurs en capital-risque. L’objectif est d’optimiser les conditions d’investissement pour les start-ups et les scale-ups et de développer les possibilités de financement dans la région.

    Des dialogues entre les décideurs politiques, les entreprises et les investisseurs doivent permettre de développer des stratégies concrètes pour renforcer encore la position de Zurich en tant que site leader pour le capital-risque. La ville de Zurich est déjà activement engagée dans la promotion des start-ups, notamment avec des incubateurs comme BlueLion et Startzentrum Zürich, ainsi qu’avec le programme municipal KlimUp pour l’innovation durable.

    Les résultats de l’initiative doivent contribuer à développer Zurich en tant que site d’investissement dynamique et compétitif et à assurer la pérennité de la place économique.

  • Nouveaux sites de production à Singapour et en Chine

    Nouveaux sites de production à Singapour et en Chine

    Sika étend sa présence mondiale avec de nouveaux sites de production à Singapour et en Chine. La nouvelle usine de Singapour est spécialisée dans la production de mortier. En revanche, l’usine de Xi’an, dans le nord-ouest de la Chine, produit l’ensemble de la gamme de produits, notamment les colles pour carrelage, les produits d’étanchéité à base de ciment et les revêtements de sol. Les nouvelles usines devraient permettre de réduire significativement les distances de transport.

    « L’extension de nos capacités de production à Singapour et en Chine est une étape importante de notre stratégie de croissance en Asie », a déclaré Philippe Jost, directeur régional Asie/Pacifique, cité dans un communiqué de presse. « Grâce à ces nouvelles usines, nous pouvons encore mieux servir nos clients sur ces deux marchés clés avec nos solutions innovantes. En outre, les deux usines contribuent à la performance de Sika en matière de développement durable, car elles utilisent des procédés à faible consommation d’énergie et des matériaux respectueux de l’environnement. »

    Selon Sika, Singapour devrait connaître une croissance annuelle de 4,1 % dans le secteur de la construction jusqu’en 2028. Un plan directeur du gouvernement pour le développement des infrastructures prévoit environ 22,5 milliards de francs pour la construction de gares et de corridors de transport importants.

    La nouvelle usine de Xi’an est la 35e de Sika en Chine. Dans le pays, le volume de l’industrie de la construction devrait s’élever à l’équivalent de 4,3 billions de francs en 2025 et croître de 3,9% par an jusqu’en 2028. Selon les données, la Chine a budgété un demi-milliard de francs suisses pour des projets d’infrastructure et des objectifs de qualité plus exigeants dans le secteur de la construction, et 12 autres milliards de francs suisses pour atteindre l’objectif net zéro d’ici 2060.

  • L’économie zurichoise face à de grands défis

    L’économie zurichoise face à de grands défis

    L’écart entre les taux d’entrée et de sortie du marché du travail devient de plus en plus problématique. Depuis quelques années, le nombre de personnes quittant le marché du travail en raison de leur âge est supérieur à celui des jeunes travailleurs. En 2029, le canton de Zurich comptera environ 16% de personnes de 65 ans de plus que de personnes de 20 ans, alors que cet écart est de 30% au niveau national. Certes, l’écart pourrait se resserrer brièvement dans les années 2030, mais une différence encore plus importante est attendue à partir des années 2040.

    L’immigration seule ne suffit pas
    Les résultats des études montrent que même une immigration deux fois plus importante que la moyenne des dix dernières années ne pourrait pas compenser le recul de la population active. Sans immigration, l’écart sur le marché du travail serait encore plus dramatique, avec un déficit annuel de plus de 5700 personnes d’ici 2050. La part de la population en âge de travailler dans le canton de Zurich devrait passer de 63% à 59% d’ici 2050 – une évolution qui affectera également la performance économique et le dynamisme du marché du travail.

    L’économie zurichoise mieux positionnée que l’ensemble de la Suisse
    Grâce à l’attractivité de Zurich en tant que lieu de travail, de résidence et de formation, le canton de Zurich est mieux positionné que l’ensemble de la Suisse. La part de la population active y diminue moins que la moyenne nationale. Mais Zurich n’est pas épargné par les effets de l’évolution démographique.

    Solutions et mesures stratégiques
    La directrice de l’économie publique Carmen Walker Späh souligne l’importance des mesures stratégiques pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre. Une meilleure exploitation du potentiel de main-d’œuvre indigène, par exemple en intégrant davantage les femmes et les travailleurs âgés sur le marché du travail, joue un rôle central. L’augmentation de la productivité, qui peut être obtenue grâce à l’innovation et au progrès technologiques, est tout aussi importante. En outre, des ajustements de l’âge de la retraite pourraient contribuer à utiliser plus longtemps le potentiel de travail.

  • Le Conseil d’État rejette l’initiative sur le bruit nocturne à l’aéroport

    Le Conseil d’État rejette l’initiative sur le bruit nocturne à l’aéroport

    L’initiative populaire « Initiative pour le repos nocturne à l’aéroport » demande que le repos nocturne à l’aéroport de Zurich soit fixé par la loi de 23h00 à 6h00. Le Conseil d’Etat rejette l’initiative, car elle est contraire au droit fédéral et crée des incertitudes juridiques. La législation sur l’aviation relève de la compétence exclusive de la Confédération, qui a déjà établi de manière exhaustive une réglementation des vols de nuit.

    Une mise en œuvre littérale de l’initiative susciterait des attentes irréalisables sans pour autant réduire sensiblement les nuisances sonores réelles. Le Conseil d’Etat souligne que les réglementations existantes exploitent déjà la marge de manœuvre maximale offerte par le droit cantonal.

    Focalisation sur la réduction des mouvements aériens après 23h00
    Malgré le rejet de l’initiative, le Conseil d’Etat soutient les mesures visant à promouvoir le repos nocturne. Ainsi, des améliorations opérationnelles et une infrastructure aéroportuaire optimisée doivent contribuer à réduire les mouvements aériens après 23 heures. L’allongement des pistes, approuvé par les électeurs zurichois en 2024, est une étape essentielle pour améliorer la ponctualité et l’efficacité de l’aéroport.

    De plus, les progrès technologiques permettront de réduire encore les nuisances sonores. De nouveaux avions moins bruyants devraient améliorer la protection des riverains à long terme.

    Assurer la place économique et la desserte internationale
    L’aéroport de Zurich est indispensable à la force économique du canton. En tant que seule plate-forme intercontinentale de Suisse, il permet des liaisons directes quotidiennes avec les métropoles internationales, ce qui est essentiel pour les entreprises comme pour la population.

    La compétitivité de l’aéroport dépend de ses horaires d’exploitation. Au cours des 20 dernières années, ceux-ci ont déjà été réduits de deux heures. La directrice de l’économie publique Carmen Walker Späh souligne que la réglementation existante représente un compromis équilibré entre la protection contre le bruit et les exigences de l’économie et des voyageurs.

    En adoptant cette position, le Conseil d’Etat entend à la fois garantir la qualité de vie des riverains et renforcer l’avenir économique du canton.

  • Ville intelligente Winterthur 2030

    Ville intelligente Winterthur 2030

    Depuis la première stratégie de ville intelligente de 2018, Winterthur s’est imposée comme l’une des villes les plus avancées de Suisse. À l’époque, l’accent était mis sur la qualité de vie et l’efficacité des ressources, complétées par des thèmes tels que l’énergie, la mobilité, l’éducation et la santé. Avec la révision de la stratégie vers Smart City Winterthur 2030, le conseil municipal met désormais l’accent sur de nouveaux thèmes transversaux tels que l’innovation, l’orientation vers les besoins et la co-création. Ces thèmes sont essentiels pour répondre aux exigences d’une société en pleine mutation.

    Deux programmes font avancer la mise en œuvre
    La nouvelle stratégie est mise en œuvre par le biais de deux programmes, le Programme d’innovation et le WinLab. Le programme d’innovation soutient les collaborateurs de l’administration municipale dans le développement et la mise en œuvre de projets innovants. L’objectif est de renforcer la culture de l’innovation au sein de l’administration.

    Le WinLab, quant à lui, agit comme un laboratoire urbain réel dans lequel des représentants de l’économie, de la science, de la société civile et des institutions municipales collaborent. Des solutions d’avenir pour la ville sont développées et testées dans cet espace créatif. Les deux programmes créent des espaces d’expérimentation et encouragent les innovations durables qui répondent aux besoins des citoyens.

    Une stratégie pour l’avenir
    La stratégie Smart City Winterthur 2030 entrera en vigueur le 1er janvier 2025 et s’inscrit dans l’objectif à long terme de faire de Winterthur une ville durable et capable de s’adapter. Après cinq ans au plus tard, la stratégie sera réévaluée afin de s’assurer qu’elle continue à répondre aux besoins de la ville et de sa population.

  • Nouvelle technologie en développement pour l’isolation durable des bâtiments

    Nouvelle technologie en développement pour l’isolation durable des bâtiments

    Aeroskin Tech recherche des investisseurs. Cette spin-off de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Zurich(ETH) a développé une technologie d’isolation des bâtiments basée sur les aérogels. Jusqu’à présent, Aeroskin Tech a développé des prototypes d’isolants en spray et des panneaux isolants, informe l’ETH dans un communiqué. Il s’agit maintenant de passer à la production industrielle dans une installation pilote.

    « Nous voulons proposer une isolation durable et performante pour les bâtiments », déclare Daniel Sanz Pont, fondateur d’Aeroskin Tech et collaborateur scientifique de Robert Flatt, professeur de matériaux de construction à l’EPFZ, cité dans le communiqué. Les matériaux isolants à base d’aérogels se caractérisent par une efficacité deux à deux fois et demie supérieure à celle des matériaux isolants traditionnels. Cela est dû aux structures nanoporeuses des aérogels, explique Sanz Pont. Dans les minuscules pores, les molécules d’air entrent plus souvent en collision avec les parois des pores qu’entre elles. « Cet effet fait des aérogels les meilleurs isolants thermiques qui soient », ajoute Sanz Pont.

    Le jeune entrepreneur n’a pas créé la spin-off de l’ETH avec des partenaires, mais seul. « Grâce à ma formation polyvalente, je réunis de nombreuses compétences en ma personne », explique Sanz Pont. « J’ai également bénéficié de coaching et élargi ma formation et mon expérience en matière de gestion d’entreprise, et j’ai en outre été soutenu par d’excellents spécialistes de l’EPF pendant toutes ces années » Pour les défis à venir et l’étape suivante, le jeune entrepreneur peut en outre compter sur des mentors expérimentés « dont je peux apprendre plus rapidement ».

  • Schlieren ferme son réseau de gaz à partir de 2030

    Schlieren ferme son réseau de gaz à partir de 2030

    La ville de Schlieren veut éliminer les émissions nettes de gaz à effet de serre d’ici 2040. Pour ce faire, le chauffage des bâtiments doit également passer à des sources neutres pour le climat. La ville a donc décidé de fermer le réseau de gaz par étapes.

    Selon un communiqué, deux petites zones au nord de la Bernstrasse et au sud de la ville seront déjà déconnectées du réseau vers 2030. Vers 2035, d’autres zones de la Bernstrasse, de la Zürcherstrasse et de la Badenerstrasse suivront. Vers 2040, les parties restantes du réseau de gaz seront en grande partie fermées.

    Les propriétaires qui utilisent actuellement des chauffages ou des cuisinières à gaz seront directement informés par la ville. Des offres de conseil sur les alternatives sont également disponibles pour eux. Les clients industriels peuvent continuer à utiliser l’infrastructure gazière pour le gaz de process.

    La ville prévoit d’organiser une réunion d’information sur la fermeture du réseau de gaz le 2 avril.

  • L’aéroport de Zurich commence à renaturer

    L’aéroport de Zurich commence à renaturer

    Selon un communiqué de presse, le tronçon de la Glatt situé à l’ouest de l’aéroport de Zurich doit être revalorisé sur le plan écologique et renaturé. La revitalisation du tronçon entre Opfikon et Rümlang, qui débutera au printemps 2025, a pour objectif d’accroître la biodiversité et de favoriser les loisirs de proximité.

    Le projet vise à compenser les atteintes au paysage causées par plusieurs projets de construction actuels et prévus dans le cadre de l’extension de l’aéroport. Le Glattraum deviendrait un espace de détente attractif et étendu pour la population.

    Le concept de développement du paysage Glattraum Rümlang/Oberglatt élaboré par le canton de Zurich sert de base. Il est prévu une mesure globale de revalorisation de la Glatt plutôt que plusieurs petits projets. Il en résulterait « un projet cohérent qui, outre la protection de la nature et des espèces, servirait également la protection du paysage ».

    Concrètement, le tronçon de Tolwäng à Fromatt doit retrouver un cours d’eau naturel. En outre, l’espace du cours d’eau doit être doublé afin de créer davantage d’habitats pour les plantes et les animaux. Le projet de revitalisation doit être mis en œuvre entre 2025 et 2028.

  • Un cadre expérimenté prend la tête d’une place de marché immobilière numérique

    Un cadre expérimenté prend la tête d’une place de marché immobilière numérique

    Myriam Reinle devient la nouvelle CEO de Houzy, selon un communiqué. Avec ses antécédents dans les secteurs de la proptech et de la fintech, Mme Reinle est considérée comme la personne idéale pour diriger l’entreprise, qui a fusionné avec Devis.ch en mai 2024, vers une nouvelle phase de croissance.

    Selon les informations de l’entreprise, Reinle apporte plus de 20 ans d’expérience dans la création de places de marché numériques, dans la direction de start-ups technologiques ainsi qu’une compréhension approfondie des intérêts des propriétaires de logements. En tant que responsable du marketing chez Homegate, elle a contribué pendant plus d’une décennie à « établir l’entreprise comme un acteur de premier plan sur le marché immobilier suisse », précise le communiqué.

    Avec elle, c’est un dirigeant expérimenté qui prend la direction de Houzy, « qui allie l’esprit d’entreprise, l’expertise dans le domaine des places de marché numériques et la gestion de start-up », selon le président du conseil d’administration Christian Mähr.

    Reinle succède à Florian Rüegg, l’un des fondateurs de la société de proptech. Il passe au poste de CTO/COO. Depuis 2017, Houzy propose une plateforme pour les propriétaires de logements, qui y trouvent des évaluations immobilières, des calculateurs de rénovation, des vérifications de la demande ainsi que la possibilité d’une mise en relation avec des artisans et des agents immobiliers.

  • Les jeunes talents contribuent à la rénovation du vieux manège

    Les jeunes talents contribuent à la rénovation du vieux manège

    Selon un communiqué de presse, l’entreprise de construction Josef Wiederkehr AG de Dietikon a mis son camp d’apprentis au service des préparatifs de l’exposition Phänomena, qui aura lieu à Dietikon en 2026. Le camp des apprentis s’est déroulé du 2 au 6 décembre dans l’ancien manège du Niderfeld à Dietikon. Les apprentis de toutes les entreprises du groupe Wiederkehr ont travaillé à la préparation de l’exposition Phänomena. Il s’agissait de faire découvrir aux apprentis les lois de la nature, les phénomènes et les relations complexes de manière interactive.

    Les apprenants ont effectué des travaux préparatoires dans l’ancien manège. Selon le communiqué de Wiederkehr, ils ont démoli d’anciens espaces intérieurs, muré des ouvertures de fenêtres, supprimé une rampe et installé un nouveau sol en béton. L’engagement des apprentis a contribué de manière déterminante à transformer l’Alte Reithalle en un cadre approprié, ajoute le communiqué.

    Depuis plus de 45 ans, le groupe Josef Wiederkehr AG organise une fois par an un camp d’apprentis, indique l’entreprise. Le camp d’apprentis est une semaine de travail au cours de laquelle les apprentis réalisent un projet caritatif sous la direction d’experts. Tous les apprentis y participent, aussi bien dans le domaine artisanal que dans le domaine commercial.

    Phänomena, « Erlebniswelt zum Staunen », doit avoir lieu de mars à octobre 2026 au Niderfeld à Dietikon. La première édition de Phänomena a eu lieu en 1984 au Zürichhorn et a été visitée par plus d’un million de personnes. Outre la commune d’implantation de Dietikon, l’exposition est soutenue par les cantons d’Argovie et de Zurich ainsi que par de nombreux partenaires.

  • L’entrepreneuriat à long terme récompensé comme modèle de réussite

    L’entrepreneuriat à long terme récompensé comme modèle de réussite

    L’entreprise de construction Richi AG à Weiningen a été récompensée par le prix de succession Phoenix Award 2024 dans la catégorie des PME de 100 à 250 collaborateurs. Selon le communiqué de presse, l’entreprise a été fondée en 1924 par Jakob Richi en tant que gravière et comprend aujourd’hui cinq secteurs d’exploitation avec 150 employés, reste une entreprise familiale et est dirigée par la troisième et la quatrième génération. Jakob Richi, président du conseil d’administration de la troisième génération, et David Richi (quatrième génération) ont reçu le prix le mercredi 4 décembre à Weiningen. David Richi est administrateur et membre de la direction.

    Richi AG comprend aujourd’hui cinq divisions, est-il précisé. Il s’agit de la livraison de matériaux de construction avec utilisation de gravier et de béton recyclés, de la réutilisation de déchets de construction, d’une installation photovoltaïque propre, d’une centrale à biomasse ainsi que de grues et de transports spéciaux.

    « Ce prix de la succession est une belle récompense pour nous en tant que famille ou entrepreneurs familiaux*, pour qui le règlement de la succession est une préoccupation importante pour tous », déclare David Richi, représentant les troisième et quatrième générations, dans son discours de remerciement. En même temps, le prix est une belle reconnaissance pour toute l’équipe de l’entreprise et son engagement.

    Le Phoenix Award pour l’entrepreneuriat suisse à long terme est décerné chaque année depuis 2020 par l’Association faîtière suisse pour la succession d’entreprise(CHDU). Ce prix honore les PME suisses qui maîtrisent leur succession depuis au moins un siècle. Selon le communiqué, à peine 20 entreprises y parviennent chaque année dans le canton de Zurich, qui compte un peu plus de 113’000 entreprises, dont environ 17’800 sont confrontées à une succession ouverte.

  • L’acquisition renforce le portefeuille de systèmes de protection de câbles

    L’acquisition renforce le portefeuille de systèmes de protection de câbles

    ABB a annoncé le 3 décembre l’acquisition de Solutions Industry & Building(SIB), basée à Boulay-Moselle. Cette société, détenue depuis 2019 par le fonds d’investissement français Galiena Capital, est spécialisée dans les équipements d’installation électrique et les systèmes de connexion pour le secteur de la construction, les presse-étoupes, les raccords et les accessoires pour les industries électrique, ferroviaire, maritime et minière, ainsi que les produits certifiés pour les zones à risque d’explosion comme les applications pétrolières et gazières. Le prix d’achat n’est pas précisé dans le communiqué correspondant d’ABB. L’année dernière, SIB a réalisé un chiffre d’affaires mondial d’environ 25 millions d’euros.

    Cette acquisition devrait permettre d’élargir le portefeuille d’ABB en matière de systèmes de protection de câbles et de renforcer la présence du groupe technologique sur des marchés spécialisés en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord. « La demande de solutions d’électrification sûres et fiables ne cesse de croître, et l’acquisition de SIB nous permet d’étendre notre savoir-faire et notre gamme de produits sur des marchés hautement spécialisés grâce à un portefeuille leader dans l’industrie et à 100 ans d’expérience », a déclaré Khalid Mandri, directeur de la division Installation Products d’ABB, cité dans le communiqué. Selon lui, cette acquisition est conforme à la stratégie d’ABB qui consiste à « investir dans des domaines qui élargissent notre portée sur des marchés clés ».

  • L’énergie solaire, moteur de l’approvisionnement en électricité

    L’énergie solaire, moteur de l’approvisionnement en électricité

    Swissolar estime que les installations solaires pourraient représenter 80% de l’électricité produite dans le pays d’ici 2035. Selon le premier moniteur solaire suisse qui vient d’être publié, la production annuelle d’électricité solaire pourrait atteindre plus de 28 térawattheures. Comme il ressort d’un communiqué de presse, le Moniteur Solaire Suisse qui vient d’être publié présente pour la première fois des chiffres et des faits actuels sur le développement futur du marché solaire. Il contient des prévisions pour le développement du photovoltaïque jusqu’en 2035.

    Pour l’année en cours, l’énergie solaire contribue à hauteur de 11% à la production d’électricité et est donc « en bonne voie pour devenir, avec l’énergie hydraulique, le deuxième pilier de l’approvisionnement en électricité de la Suisse ». La condition préalable est « une nette amélioration des dispositions d’exécution », est-il précisé. La nouvelle loi sur l’électricité a suscité des incertitudes, ce qui a freiné la croissance du marché au cours des deux prochaines années. Il faut ensuite s’attendre à de nouvelles poussées de croissance.

    Pour la première fois, le Solarmonitor donne également un aperçu du chiffre d’affaires du secteur et de la situation de la main-d’œuvre qualifiée. Cette année, le secteur devrait réaliser un chiffre d’affaires de 3,7 milliards de francs, qui pourrait atteindre 6 milliards dans dix ans. Dans le cadre d’une enquête, Swissolar a obtenu des chiffres sur la situation du personnel. Actuellement, 11 000 équivalents temps plein travaillent dans le secteur de l’énergie solaire. Pour atteindre les objectifs de développement fixés par la loi sur l’électricité, il faudrait 19’000 employés à plein temps.

    A l’avenir, une version actualisée du Solarmonitor sera publiée chaque année.