Catégorie : Entreprise

  • BIM2SAP : pourquoi une porte n’est pas une porte

    BIM2SAP : pourquoi une porte n’est pas une porte

    Au cours des dernières années, la modélisation des informations du bâtiment (BIM) s’est imposée comme une méthode efficace de planification, d’exécution et de gestion des projets de construction. Avec la compréhension de la collaboration basée sur le modèle, les connexions et les liens avec d’autres systèmes s’étendent de plus en plus. En effet, l’expérience du BIM a entre-temps montré à de nombreux propriétaires immobiliers et détenteurs de stocks que le besoin de données correctes, actuelles et facilement accessibles ne s’arrête pas à l’achèvement d’un bâtiment.

    « Au contraire », déclare Patrick Pick, responsable de l’unité de service BIM/LCDM chez pom+. « Le traitement des données ne devient vraiment exigeant que lors de l’exploitation. C’est-à-dire lorsque je veux les utiliser dans le cadre d’une gestion efficace de l’objet pour des cas d’application concrets » Selon cet architecte et chef de projet de formation, le transfert parfait des données du modèle BIM dans les systèmes d’exploitation et de gestion immobilière est particulièrement important.

    Optimisation de la gestion des bâtiments
    Il n’est pas rare que le BIM se heurte à une architecture de système globale et complexe, comme SAP par exemple. Le logiciel ERP est utilisé par de nombreuses entreprises comme un outil universel permettant de relier des systèmes, des applications et des produits et d’interconnecter ainsi différents secteurs et processus commerciaux. C’est particulièrement intéressant pour les entreprises qui possèdent et gèrent leurs propres bâtiments. En effet, même si l’immobilier n’est souvent pas ancré dans l’activité principale, comme c’est le cas pour un hôpital ou un aéroport, il est essentiel pour la sécurité et la réussite de l’entreprise, par exemple pour les caisses de pension ou les banques. C’est pourquoi les spécialistes de l’immobilier dans le Facility, Property et Asset Management ne sont plus les seuls à revendiquer des données de gestion immobilière, mais aussi les services financiers, de contrôle de gestion, de développement durable ou informatiques.

    SAP a développé un module immobilier spécial – SAP RE-FX – à cet effet. Il s’agit de l’abréviation de ‘Flexible Real Estate Management’ et permet une approche globale du bâtiment sous différentes perspectives : « D’une part, la vue architecturale présente des informations sur la structure du bâtiment, comme par exemple les surfaces de bureaux ou d’étages. D’autre part, la vue d’utilisation contient des informations sur les transactions commerciales typiques dans le domaine de la location, comme les contrats de location, les conditions et les partenaires contractuels », explique Stefan Pallier, consultant Facility & Project Management chez Novo. SAP RE-FX permet ainsi une intégration parfaite des données immobilières dans le cœur de SAP, ainsi que la connexion de différents modules SAP.

    Réduction à l’essentiel
    Dans ce contexte, l’association du BIM et de SAP apporte une valeur ajoutée considérable. En effet, une méthode de planification axée sur les données rencontre ici une application de gestion des informations dans l’exploitation du bâtiment. Le BIM génère donc les données, tandis que SAP offre une plate-forme pour leur utilisation et leur gestion. Pour cela, il est essentiel que les données puissent être transférées de la conception à l’exploitation avec le moins de pertes possible. « Le plus grand défi est généralement la fragmentation des processus. La gestion de projet ne s’appuie pas sur la gestion des objets. Au lieu de cela, les phases de planification et de construction sont traitées comme des entités distinctes », explique Patrick Pick.

    Cela rend l’intégration du BIM et de SAP complexe. Elle nécessite un transfert, une transformation et une structuration minutieux et spécialisé des données du modèle BIM dans le système cible. Patrick Pick parle volontiers de « data-to-target » (données vers la cible). Dans cette approche, les données du modèle BIM sont analysées et réduites aux informations nécessaires qui sont pertinentes pour le système SAP. Ce processus comprend l’identification des exigences de données pertinentes, le mappage de ces données vers les champs et structures appropriés dans SAP, ainsi que la conversion et le transfert des données vers le système SAP.

    Stefan Pallier ajoute un exemple : « Dans le modèle BIM, 120 attributs doivent être définis pour qu’une seule porte soit correctement commandée. Mais dans le cadre de l’exploitation du bâtiment, seule une partie d’entre eux nous intéresse – par exemple, s’il s’agit d’une porte battante, d’une porte coulissante, d’une porte coupe-feu ou de portes de secours. Nous avons donc besoin de certaines informations à ce sujet dans SAP, par exemple sur le mécanisme de fermeture, la protection contre la fumée ou la norme d’entretien légale »

    Si les attributs pertinents sont correctement intégrés dans SAP, cela permet une gestion des objets efficace sur le plan technique et commercial. Avant de procéder au mappage des données proprement dit, il faut préparer les interfaces nécessaires et définir clairement les responsabilités pour les différents enregistrements.

  • Siemens, leader dans les logiciels de sécurité pour les bâtiments intelligents

    Siemens, leader dans les logiciels de sécurité pour les bâtiments intelligents

    Le cabinet d’analystes a classé Siemens Smart Infrastructure parmi les principaux fournisseurs de logiciels de sécurité pour les bâtiments intelligents. Le rapport « Green Quadrant : Integrated Smart Building Security Software 2023 », récemment publié, analyse et évalue dix entreprises qui façonnent le marché. Les solutions de Siemens offrent des fonctionnalités de pointe pour une gestion unifiée de la sécurité. Le logiciel Siemens évalué fait partie de Siemens Xcelerator, une plateforme commerciale numérique ouverte qui accélère la transformation numérique des clients.

    « Le fait d’être classé premier fournisseur de logiciels de sécurité pour les bâtiments intelligents souligne le succès de notre stratégie : renforcer notre portefeuille numérique et devenir le partenaire privilégié des clients dans leur transformation numérique. Car notre objectif déclaré est de rendre les bâtiments plus sûrs et plus résilients grâce aux logiciels », déclare Henning Sandfort, CEO de Building Products chez Siemens Smart Infrastructure.

    Les gestionnaires d’immeubles et de bâtiments ont besoin de solutions intégrées pour garantir la fiabilité des opérations de bâtiment et de sécurité et mieux protéger la sécurité et le bien-être de leurs locataires. Les progrès numériques ouvrent la voie à des systèmes plus flexibles, offrant des vues opérationnelles à la fois intégrées et ciblées, des flux de travail automatisés, des analyses plus détaillées et des propositions de valeur plus complètes.

    Source : www.siemens.com

  • Wüest Partner reprend 100 % des parts de QualiCasa AG

    Wüest Partner reprend 100 % des parts de QualiCasa AG

    Depuis sa création en 2001, QualiCasa s’est fait un nom en fournissant des bases de décision pour une gestion de portefeuille durable. Le développement de solutions numériques a également contribué de manière significative à son succès. Avec une équipe engagée de 26 spécialistes, QualiCasa soutient ses clients avec des services, en particulier dans les domaines de la gestion de la qualité de la construction et du contrôle des actifs. Cela repose sur une vaste base de données, des modèles statistiques et une compréhension approfondie de la gestion du cycle de vie des biens immobiliers

    Cette acquisition est le prolongement naturel d’un partenariat déjà ancien et fructueux. L’application « Visits », désormais largement utilisée, a ainsi été développée en commun. Les deux parties espèrent que la future voie commune sera une source d’inspiration mutuelle pour le développement de nouvelles solutions et la réalisation de synergies

    Andreas Bleisch, président du conseil d’administration de Wüest Partner, explique : « Grâce à cette fusion, nos clients bénéficieront d’une palette de services encore plus large tout au long du cycle de vie des biens immobiliers. Nous sommes très heureux d’avoir pu intégrer à notre groupe une marque parfaitement établie et très appréciée dans le secteur, ainsi qu’une équipe formidable »

    Rolf Truninger, fondateur, CEO et membre du conseil d’administration de QualiCasa, déclare : « Avec Wüest Partner, nous avons trouvé le bon partenaire stratégique pour unir nos forces, mettre en œuvre des innovations et poursuivre une vision commune »

    QualiCasa continuera à fonctionner en tant que filiale sous son propre nom. Rolf Truninger y restera actif en tant que CEO et accompagnera l’intégration.

  • Le nouveau bâtiment de JED à Schlieren sera construit avec de la zircone

    Le nouveau bâtiment de JED à Schlieren sera construit avec de la zircone

    En octobre 2020, Swiss Prime Site a déjà choisi le béton zirkulit® pour la construction du nouveau JED à Schlieren. La mise en œuvre de 8300 mètres cubes de béton a permis d’économiser au total plus de 10’000 tonnes de ressources primaires et de fixer 83 tonnes de CO2 dans le matériau. Cette opération confirme la transition vers une économie circulaire et donne un signal aux générations futures. Avec ce concept, Swiss Prime Site entend créer des espaces flexibles et durables pour divers locataires.

    Agir ensemble
    La circularité est un élément important de l’écologie. La construction joue un rôle crucial à cet égard. L’économie circulaire a besoin de tous les acteurs qui optent pour la construction circulaire.

    La nouvelle génération de béton
    Grâce à une formulation spéciale, le béton alternatif surpasse tous les types de béton connus jusqu’à présent en termes de durabilité. Pour la première fois, le béton circulaire combine la préservation des ressources avec une empreinte carbone minimale et peut être utilisé dans toute la maison. Les caractéristiques environnementales sont affichées de manière transparente et sous contrôle externe. Pour réaliser la transformation vers une économie circulaire, il faut que des maîtres d’ouvrage comme Swiss Prime Site optent pour le béton alternatif.

  • Programme de transformation pour renforcer l’entreprise Dormakaba

    Programme de transformation pour renforcer l’entreprise Dormakaba

    Dans le cadre de la stratégie Shape4Growth (S4G) de dormakaba, le programme de transformation constitue une étape importante pour atteindre une meilleure rentabilité et une croissance durable des volumes. Il vise à garantir la réalisation des objectifs financiers à moyen terme : une croissance organique annuelle du chiffre d’affaires de 3 % à 5 % pour chaque exercice futur, une marge EBITDA ajustée de 16 % à 18 % atteinte au cours de l’exercice 2025/26 et un retour sur investissement (ROCE) supérieur à 30 % à partir de l’exercice 2025/26. Le programme de transformation devrait permettre de réaliser des économies de coûts cumulées estimées à environ 170 millions de francs suisses par an sur la base du taux de roulement d’ici la fin de l’exercice 2025/26. Des coûts non récurrents d’environ CHF 225 millions et des dépenses d’investissement supplémentaires non récurrentes (CAPEX) d’environ CHF 100 millions (IT, Operations) seront engagés à partir de 2023/24. L’impact principal sur les postes affectant la comparabilité (IAC) se produira la même année. Pour 2022/23, dormakaba prévoit une augmentation de l’IAC à environ CHF 60 millions, dont CHF 30 millions liés à la transformation. La mise en œuvre peut avoir un impact sur un maximum de 1800 postes, avec une réduction nette attendue d’environ 800 équivalents temps plein.

    Le programme vise à améliorer l’efficacité du réseau et de la production et à étendre les mesures d’amélioration de l’approvisionnement. Il comprend également la création de centres de services partagés pour les finances et les ressources humaines. La nouvelle structure organisationnelle permettra de regrouper toutes les activités de recherche et développement (R&D) et de réduire le temps de mise sur le marché. Ceci est favorisé par la nearshoring et la consolidation des ressources de développement, y compris les centres de R&D spécialisés nouvellement créés. Pour soutenir toutes les initiatives, dormakaba réduira la complexité des systèmes informatiques et les coûts, tout en augmentant l’efficacité des processus et la standardisation de l’ensemble des activités.

    Tous les changements organisationnels entreront progressivement en vigueur à partir de 2023/24, une fois que les négociations avec les représentants des employés respectifs auront été conclues de manière socialement acceptable.

    Jim-Heng Lee, PDG de dormakaba, a déclaré : « Nous intensifions nos efforts pour devenir un acteur de premier plan dans notre secteur, avec une croissance supérieure à la moyenne du marché. Ces efforts vont libérer des capacités pour d’autres investissements de croissance et renforcer notre capacité d’innovation. Nous sommes convaincus qu’il s’agit de la bonne approche et nous poursuivrons sur la voie des améliorations successives. En fin de compte, nous devons nous améliorer avant de devenir plus grands » Au-delà du programme, dormakaba reste engagé à mettre en œuvre des stratégies qui créent une marge de manœuvre pour investir davantage dans des initiatives de croissance durable et des capacités d’innovation. Comme annoncé le 30 mars 2023, dormakaba opère dans une structure organisationnelle simplifiée depuis le 1er juillet 2023. La nouvelle structure permettra à l’entreprise de se concentrer davantage sur ses marchés principaux, sur lesquels elle occupe une position concurrentielle forte.

  • Johannes Hoehener devient le nouveau président du conseil d’administration de newhome

    Johannes Hoehener devient le nouveau président du conseil d’administration de newhome

    Un changement intervient à la tête de newhome.ch AG. Avec Johannes Hoehener, c’est un expert en fintech et en numérique qui en prend la responsabilité. Il est assisté par l’ancien président du conseil d’administration Jan Werkman, qui occupe désormais la fonction de vice-président. Ce changement va de pair avec l’objectif de croissance et de développement de newhome.

    Expertise technologique pour l’orientation future
    Johannes Hoehener, précurseur numérique et très bien connecté à la place financière, apporte plus de 25 ans d’expertise technologique dans l’industrie financière et des télécommunications. Il a notamment occupé pendant plusieurs années des fonctions de direction chez Swisscom : De 2014 à fin 2021, Hoehener a dirigé l’influent cluster Fintech de l’entreprise de télécommunications et, dernièrement, il a conseillé Swisscom dans les domaines des actifs numériques et des services de confiance. Il est déjà membre du conseil d’administration de newhome depuis juin 2021, en dernier lieu en tant que vice-président.

    Objectif : régional, numérique et en réseau
    Dr Roman Timm, CEO de newhome.ch SA : « Avec ce changement au sein du conseil d’administration, nous renforçons la direction déjà prise de la régionalisation et notre intention de fournir le meilleur service centré sur le client pour les chercheurs et les offreurs de biens immobiliers » Outre la nouvelle direction, le conseil d’administration de newhome.ch SA se compose des membres suivants : Jan Werkman (vice-président du conseil d’administration, indépendant), Dr. Christian Schmid (conseil d’administration NNH Holding AG, président de la direction de la SGKB), Stefan Studer (conseil d’administration NNH Holding AG, membre de la direction de la LUKB), Prof. Dr. Christian Wunderlin (conseil d’administration Next Property AG), Robert Hauri (conseil d’administration Next Property AG, CEO Intercity Group). Le comité dispose ainsi de compétences et d’une expérience pertinentes pour le développement futur de l’entreprise.

  • La Fondation collective Swisscanto et la Fondation collective Supra reviennent au nom de Servisa

    La Fondation collective Swisscanto et la Fondation collective Supra reviennent au nom de Servisa

    Les contrats existants et leurs prestations se poursuivent sans changement sous le nouveau nom d’origine. Ni les assurés, ni les entreprises affiliées, ni les partenaires des fondations collectives Servisa n’ont besoin d’agir en raison du changement de nom. Rien ne change non plus en ce qui concerne l’orientation stratégique de la caisse de pension et les personnes responsables. Les conseils de fondation des deux fondations Servisa restent indépendants et poursuivent sans changement les stratégies de fondation à long terme existantes. La direction et les interlocuteurs de Servisa restent également les mêmes. Les Banques Cantonales restent également des partenaires importants de Servisa.

    Les autres fondations et entreprises qui se présentent sous la marque « Swisscanto » ne sont pas concernées par le changement de nom. Il s’agit notamment de Swisscanto Fondation de libre passage, des Fondations de placement Swisscanto, de Swisscanto Flex Fondation collective, de Swisscanto 1e Fondation collective ainsi que de Swisscanto Holding SA de la Banque cantonale de Zurich.

    Le retour au nom d’origine des fondations Servisa sera effectif le 19 juin 2023. Il se fera en étroite collaboration avec la Banque Cantonale de Zurich en tant que propriétaire de la marque « Swisscanto » utilisée conjointement jusqu’à présent.

  • Démission du CEO Raffael Brogna au 30 juin 2023 chez Eiffage Suisse AG

    Démission du CEO Raffael Brogna au 30 juin 2023 chez Eiffage Suisse AG

    Raffael Brogna a joué un rôle décisif dans le façonnement de l’entreprise au cours des 12 dernières années, d’abord chez Priora AG, et en particulier au cours des 5 dernières années chez Eiffage Suisse AG, et a fermement positionné l’entreprise sur le marché suisse.

    A partir du 1er juillet 2023, l’actuel président du conseil d’administration, Denis Mathern, assumera également la fonction de CEO d’Eiffage Suisse AG. Raffael Brogna continuera à travailler pour Eiffage Suisse AG en tant que conseiller du conseil d’administration jusqu’à ce qu’il se retire à la fin du mois de mars 2024.

    « Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier Raffael Brogna pour son grand engagement au sein d’Eiffage Suisse AG pendant de nombreuses années. Avec la direction générale, il a accompli un travail remarquable et a conduit l’entreprise à devenir un acteur incontournable du secteur des services de construction », déclare Denis Mathern, VRP d’Eiffage Suisse AG. « Nous sommes convaincus de pouvoir continuer à développer la voie fructueuse que Raffael Brogna et la direction ont empruntée ensemble, et nous regardons l’avenir avec beaucoup de détermination et d’optimisme. Notre objectif est de nous réorienter dans toute la Suisse, en particulier dans le domaine du développement de projets, et de nous établir dans le secteur de l’entreprise générale et de l’entreprise totale. »

  • AEW Energie AG reçoit le prix « Energiewende Award » dans le domaine de la mobilité

    AEW Energie AG reçoit le prix « Energiewende Award » dans le domaine de la mobilité

    Dans le cadre d’une vaste étude portant sur plus de 1 600 fournisseurs d’énergie dans la région DACH, AEW a convaincu par son impressionnant portefeuille dans le domaine de la mobilité. Le jury a été particulièrement convaincu par les produits du secteur de la mobilité. Le modèle de qualité développé par EUPD Research évalue les offres des fournisseurs d’énergie dans le contexte de la stratégie énergétique et AEW a obtenu des résultats exceptionnels dans la catégorie mobilité.

    La collecte des données a été effectuée du point de vue des clients, en examinant le site Internet des fournisseurs d’énergie par le biais d’achats mystères. Le modèle comprend quatre domaines clés : électricité, chaleur, efficacité énergétique et mobilité. Dans chaque domaine, la mesure dans laquelle les fournisseurs d’énergie fournissent des produits et des services de haute qualité aux clients a été examinée. AEW a déjà été récompensée par un prix en 2018 dans la catégorie « électricité » et en 2021 dans la catégorie « transition énergétique ».

    Les gagnants du prix ont été annoncés le 15 juin 2023 lors d’une cérémonie officielle à Munich. Arian Rohs, directeur des solutions de mobilité, et Adrian Lerch, chef d’équipe de l’e-mobilité, ont fièrement reçu le prix tant convoité pour AEW dans la catégorie mobilité. Leur présence à la cérémonie de remise des prix à Munich souligne l’engagement et le succès de l’entreprise dans la promotion de la mobilité durable. « Ce prix est pour nous un grand honneur et une confirmation de nos efforts pour faire avancer la stratégie énergétique dans le domaine de la mobilité. Ce prix nous encourage à continuer à proposer des produits et des services de qualité et à façonner la mobilité du futur », a déclaré Arian Rohs.

  • Höhn + Partner AG se tourne vers l’avenir : création de Hoehnpartner AG

    Höhn + Partner AG se tourne vers l’avenir : création de Hoehnpartner AG

    L’entreprise Hoehnpartner AG, qui a été scindée et rebaptisée, continue de proposer les services d’un bureau d’architectes et d’une entreprise totale. La partie restante de Höhn + Partner AG se concentre désormais sur le commerce de biens immobiliers.

    La nouvelle société Hoehnpartner AG est une entreprise de taille moyenne spécialisée dans la construction de logements en propriété. Elle est issue de la longue expérience et de l’expertise de Höhn + Partner AG, qui était active dans les domaines de l’architecture, de l’entreprise totale ainsi que du développement et du financement de projets. Afin de répondre aux exigences actuelles du marché, il a été décidé de réorganiser l’entreprise de manière à ce que l’architecture et l’entreprise totale collaborent encore plus étroitement. L’accent est mis sur le développement, la conception et la réalisation de projets de construction résidentielle, tout en tenant compte d’une petite part de constructions commerciales. Höhn + Partner AG passe ainsi quelque peu à l’arrière-plan.

    L’équipe de direction actuelle reste à bord, tandis que de jeunes collaborateurs se voient offrir la possibilité de se développer et de gravir les échelons. Hoehnpartner AG vise un renouvellement continu avec ses propres ressources et celles qui se sont développées, afin de répondre aux exigences du marché. Ce faisant, elle vise la flexibilité tout en maintenant la qualité. La plupart des quelque 25 collaborateurs des secteurs de l’architecture, de la gestion de projets et de la construction passent désormais à la nouvelle société Hoehnpartner AG.

  • Passage de témoin à l’ASMS

    Passage de témoin à l’ASMS

    Pendant huit ans, Beny Ruhstaller a marqué de son empreinte l’association faîtière des promotions économiques et des sites suisses en tant que président, et il était déjà membre du comité directeur depuis 2013. Mais c’est bien plus tôt encore qu’il a eu son premier contact avec l’ASMS : « J’ai eu le plaisir de recevoir le premier SVSM Award en 2007 : pour mon mandat de directeur du marketing territorial de Glattpark » Ruhstaller n’est pas un promoteur de site classique. Il a plutôt représenté le point de vue du secteur immobilier au sein de l’association en siégeant au comité directeur de la SVSM et, à partir de 2015, en tant que président. Il a toujours eu à cœur de rapprocher le secteur immobilier et la promotion économique. Remo Daguati, propriétaire de LOC AG, succède à Ruhstaller à la présidence de l’association, tandis que Stefan Otziger, directeur de Wirtschaftsraum Thun, prend la vice-présidence.

    En tant que président de l’ASMS, Beny Ruhstaller a bénéficié d’un vaste réseau qu’il s’est constitué au cours de ses décennies d’activité dans le secteur immobilier. Il s’est particulièrement fait connaître en tant que « Monsieur Glattpark » : en tant que directeur du marketing territorial de Glattpark – aujourd’hui IGG Glattpark – il a mis en place il y a 21 ans une organisation alors unique en Suisse. L’association de plusieurs propriétaires fonciers avait pour objectif la commercialisation globale de la zone qui s’appelait alors Oberhauserriet. Au cours des 21 années suivantes, Ruhstaller n’a pas seulement servi d’intermédiaire entre les propriétaires fonciers, les représentants de la ville d’Opfikon, les journalistes et le public, mais il a également siégé dans des jurys pour des projets de construction individuels, mis en place un showroom avec une grande maquette et des visualisations du nouveau quartier ou fondé l’IG Boulevard. Ruhstaller a consacré beaucoup de temps aux conférences et aux visites guidées du nouveau quartier : il en a effectué un millier. Il a également quitté récemment son mandat de directeur de l’IGG Glattpark.

    Par ailleurs, Beny Ruhstaller s’est fait un nom dans le domaine du marketing immobilier, à une époque où cette discipline n’existait pas encore en Suisse : avec Roman H. Bolliger, il a rédigé le livre « Immobilienmarketing : Mehrwert für Liegenschaften », qui est devenu un ouvrage de référence et un manuel d’enseignement et qui s’est vendu à plus de 10 000 exemplaires à ce jour. Dans le cadre de nombreux projets immobiliers, Ruhstaller a travaillé avec sa société acasa Immobilienmarketing en tant que conseiller et agent de commercialisation et s’est engagé en tant que professeur et conférencier sur ce thème.

  • Les pouvoirs publics uranais acquièrent la majorité des actions d’EWA-energieUri, Altdorf

    Les pouvoirs publics uranais acquièrent la majorité des actions d’EWA-energieUri, Altdorf

    EWA-energie Uri AG, en tant qu’entreprise active dans le domaine de la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables et de leur potentiel élevé pour l’approvisionnement énergétique du canton d’Uri et les défis de la politique climatique, revêt une grande importance pour l’économie nationale, la politique régionale et l’économie financière.

    En vue du renouvellement prochain des concessions, le Landrat a chargé le 26 mai 2021 le Conseil d’Etat de négocier avec CKW afin d’obtenir une majorité dans EWA-energieUri des pouvoirs publics (canton d’Uri, corporations et éventuellement communes). Après plusieurs années de négociations, un accord a été trouvé en mai 2023. L’élément clé : CKW vend 52,3% de ses actions à un consortium d’offreurs composé du canton, de la corporation d’Uri et de deux fonds d’infrastructure énergétique gérés par Swiss Life Asset Managers. L’ancien actionnaire majoritaire ne détiendra donc plus que 10 % des actions. Le prix d’achat du paquet d’actions de 52,3 pour cent s’élève à 180 millions de francs. Les communes uranaises ont la possibilité d’acquérir des actions supplémentaires à hauteur de 2,3 pour cent.

    La composition du conseil d’administration, qui compte sept membres, est la suivante : Le canton d’Uri et le fonds d’infrastructure énergétique de Swiss Life Asset Managers ont chacun droit à la nomination de deux membres du conseil d’administration, la corporation d’Uri et CKW à un membre chacun. En outre, le canton et la corporation d’Uri nomment un membre indépendant du conseil d’administration et ont ensemble le droit d’en assurer la présidence.

    Une AG extraordinaire d’EWA-energieUri aura lieu le 6 juillet 2023. Il y aura alors des changements au sein du conseil d’administration en raison du changement de majorité au sein de l’actionnariat. Les membres actuels Marion Klein, Urs Meyer, Andreas Ruch et Pascal Ziegler se retirent du conseil d’administration. Sont nouvellement proposés à l’élection pour le reste du mandat en cours, c’est-à-dire jusqu’à l’AG ordinaire sur l’exercice 2024/25 le 28 janvier 2026) :

    – Beat Huber, Suhr (représentant de Swiss Life Asset Managers)

    – Daniel Arnold, de Flüelen, à Obfelden (représentant de Swiss Life Asset Managers)

    – Stephan Marty, Rothenburg, administrateur indépendant

    Les personnes élues suivantes font également partie du conseil d’administration :

    – Landammann Urs Janett, Altdorf (représentant du canton d’Uri)

    – Directeur de l’économie publique Urban Camenzind, Bürglen (représentant du canton d’Uri)

    – Président de la corporation Kurt Schuler, Altdorf (représentant de la corporation Uri)

    – Martin Schwab, Weggis (représentant CKW)

    Kurt Schuler est proposé à l’élection en tant que président du conseil d’administration.

    Avec Swiss Life Asset Managers, le canton et la corporation d’Uri ont pu s’assurer le concours d’un partenaire suisse orienté vers le long terme et disposant de compétences en matière d’énergie et de finances. Depuis de nombreuses années, Swiss Life Asset Managers détient également des participations directes et indirectes dans d’autres fournisseurs d’énergie du canton (Heizwerk Uri AG, Heizwerk Gotthard AG, KW Palanggenbach) par le biais d’un fonds d’infrastructure énergétique qu’elle gère et auquel participent des investisseurs domiciliés en Suisse tels que des caisses de pension, des assurances et des fondations suisses.

    De nouveau une majorité d’actions uranaises après 115 ans

    Depuis 1908, CKW détenait la majorité des actions de EWA-energieUri. En acquérant la majorité des actions, les pouvoirs publics du canton d’Uri redeviennent majoritaires dans EWA-energieUri après 115 ans.

    Le canton d’Uri acquiert 8,3 pour cent supplémentaires du capital-actions avec l’intention d’en proposer 2,3 pour cent aux communes uranaises. Comme les actions font partie du patrimoine financier du canton, le Conseil d’Etat peut effectuer la transaction de sa propre compétence – sans votation populaire ni décision du Landrat. La corporation d’Uri ayant également acquis 10% d’actions supplémentaires, les collectivités concédantes détiennent désormais la majorité d’EWA-energieUri, comme l’avaient demandé leurs instances. Le paquet d’actions de la corporation est également acquis au détriment du patrimoine financier, ce qui relève de la compétence du conseil restreint.

    Partenariat en vue de la transition énergétique
    Martin Schwab, CEO de CKW et président du conseil d’administration d’EWA-energieUri, est satisfait de l’accord : « Nous nous félicitons de la solution trouvée et nous réjouissons de poursuivre notre collaboration partenariale de 115 ans avec EWA-energieUri et le canton d’Uri. Ensemble, nous voulons développer les énergies renouvelables et faire avancer la transition énergétique » L’un des éléments du futur partenariat est le développement commun de l’énergie solaire dans le canton d’Uri – en mettant l’accent sur les installations solaires alpines, qui peuvent contribuer fortement à la sécurité d’approvisionnement en hiver.

    L’économie nationale en profite grâce au savoir-faire et aux emplois à Uri
    Le Landammann Urs Janett explique : « Avec la majorité dans EWA-energieUri, le canton et la corporation contrôlent

    la corporation d’Uri une entreprise qui fonctionne et qui a fait ses preuves. De même, la compétence des services dans le domaine de la planification, de l’entretien et de l’exploitation des centrales électriques à Uri peut être développée, renforcée et assurée. Ainsi, l’économie uranaise pourra conserver des emplois hautement attractifs et en créer d’autres. Grâce à la participation majoritaire des pouvoirs publics, les chances de trouver de bonnes solutions d’attribution de concessions orientées vers l’avenir s’ouvrent à tous les habitants d’Uri. Le Conseil d’État est heureux de pouvoir garantir le savoir-faire et les emplois dans le canton d’Uri en acquérant la majorité des actions. EWA-energieUri développe déjà aujourd’hui une grande valeur ajoutée dans le canton d’Uri. En tant qu’entreprise uranaise gérée selon des principes économiques, elle doit continuer à disposer de conditions cadres favorables. Cela coïncide avec les objectifs du Conseil d’État »

  • Changement à la tête opérationnelle de la FRZ Flughafenregion Zürich

    Changement à la tête opérationnelle de la FRZ Flughafenregion Zürich

    Peter Spörri, maire de Wallisellen et membre du comité directeur du FRZ, a accueilli les nombreux invités le jeudi 8 juin dans la salle zum Doktorhaus à Wallisellen. Il a présenté la ville de Wallisellen de manière très sympathique à l’aide d’une vidéo. La musique et le divertissement ont été assurés par Christian Jott Jenny et son groupe de musique. Jenny est un ténor, un animateur et un homme politique (président de la commune de St. Moritz). Il est également décrit comme un « touche-à-tout ».

    Le premier moment fort de l’assemblée générale a été le départ de Christoph Lang, directeur du CRF 2011-2023, avec les remerciements du président d’honneur René Huber (qui a loué son courage et son assiduité) et du conseiller d’Etat Ernst Stocker (« Christoph Lang met la main à la pâte »). André Ingold a remis à Christoph Lang le certificat de membre honoraire. Il continuera en outre à être l’ambassadeur de la marque FRZ.

    Valeur ajoutée par le réseautage et le développement du site
    La scène a ensuite appartenu à Rahel Kindermann Leuthard. La directrice générale désignée a officiellement pris la direction opérationnelle de FRZ ce jour-là. Selon Kindermann, l’organisation s’est transformée en dix ans de succès, passant du statut de start-up à celui d’entreprise établie. Avec 1000 décideurs issus de quelque 800 entreprises et 14 villes et communes, la FRZ est une grande réussite dont elle ne va pas « réinventer la roue », mais simplement « adapter la boussole ». FRZ doit créer une valeur ajoutée durable par la mise en réseau et le développement de sites dans l’espace économique le plus attractif de Suisse. FRZ souhaite organiser des manifestations de haut niveau et proposer des services professionnels afin d’atteindre un haut degré de notoriété auprès des groupes cibles et de s’identifier à la région aéroportuaire.

    Rahel Kindermann Leuthard veut continuer à développer la FRZ Flughafenregion Zürich dans les champs d’action existants autour du réseautage et de la promotion économique. Sur cette base, elle a défini les six thèmes prioritaires suivants : Digital Hub, Durabilité écologique et sociale, Diversité des âges et des genres, Promotion de la relève et pénurie de main-d’œuvre, Mobilité et Leadership. « C’est sur cette base que repose notre stratégie avec la mission, la vision et le Purpose, notre étoile du Nord, développé en collaboration avec le conseil d’administration »

    Attachement à l’aéroport
    Rahel Kindermann Leuthard travaillait en dernier lieu pour la ville de Zurich, Soziale Einrichtungen und Betriebe, où elle dirigeait 70 collaborateurs au sein du département Coaching et formation. De 2005 à 2021, elle a travaillé pour l’aéroport de Zurich AG : Elle était responsable de tous les grands événements organisés à l’aéroport de Zurich, tels que les week-ends de découverte et les « 70 ans de l’aéroport », qui ont attiré quelque 70 000 visiteurs. Depuis 2005, elle a joué un rôle déterminant dans la mise en place du service des visiteurs. Kindermann a été chef de projet de la terrasse B des spectateurs à l’aéroport de Zurich, qui est considérée comme un pôle touristique et une carte de visite de l’aéroport de Zurich avec plus de 320 000 visiteurs par an. Rahel Kindermann Leuthard a également été cofondatrice du « Zauberpark », un festival de musique et de lumière dans le parc du Cercle à l’aéroport de Zurich. En outre, de 2009 à 2019, elle a été chef d’équipe au sein de l’équipe de soins de Swiss International Air Lines pour l’assistance aux passagers et à leurs proches en situation de crise.

  • Jacqueline Schweizer entre au conseil d’administration de Wüest Partner

    Jacqueline Schweizer entre au conseil d’administration de Wüest Partner

    Lors de l’assemblée générale de Wüest Partner AG de cette année, le partenariat a élu Jacqueline Schweizer au conseil d’administration du prestataire de services immobiliers. Âgée de 38 ans, elle travaille chez Wüest Partner depuis 2012 et est membre du partenariat depuis le 1er janvier 2022.

    Avec sa nomination, le conseil d’administration passe de quatre à cinq membres. Cette extension s’inscrit dans le contexte du développement dynamique de l’entreprise et a pour objectif d’ancrer plus solidement les domaines de croissance forts que sont la durabilité et la numérisation au sein du conseil d’administration. Il vise également à accélérer le changement de génération au sein du conseil.

    « Avec l’élection de Jacqueline Schweizer, nous avons pu satisfaire pleinement au profil souhaité pour un membre supplémentaire du conseil d’administration. En tant que partenaire disposant de solides connaissances en science des données, économétrie, systèmes d’information géographique (SIG) et développement durable, elle complètera parfaitement le conseil d’administration », explique Andreas Bleisch, président du conseil d’administration.

    Jacqueline Schweizer ajoute : « Je me réjouis d’apporter mes connaissances dans les domaines de la durabilité et de la numérisation au conseil d’administration et de contribuer ainsi encore davantage au succès de Wüest Partner » A partir de mai 2023, le conseil d’administration de Wüest Partner AG sera composé de Dr. Andreas Bleisch, Andreas Ammann, Patrick Schnorf, Martin à Porta et Jacqueline Schweizer.

    Dans le secteur manufacturier, les indicateurs relatifs à la fabrication de machines et de matériel de transport ainsi qu’au secteur du bois et du papier envoient le signal négatif le plus fort. Les indicateurs de l’industrie textile et de l’industrie du papier et de l’imprimerie émettent un signal négatif faible.

  • La croissance de l’emploi reste stable à un niveau élevé au 1er trimestre 2023

    La croissance de l’emploi reste stable à un niveau élevé au 1er trimestre 2023

    Au 1er trimestre 2023, les entreprises en Suisse (hors agriculture) comptaient 5,389 millions d’employés. Cela représente une augmentation de 2,2% (+115 700 emplois) en un an. L’emploi dans le secteur secondaire (industrie et construction) a augmenté de 2,1% (+22 700 postes) et l’emploi dans le secteur tertiaire (services) de 2,2% (+93 000 postes).

    En termes de postes à temps plein (équivalents temps plein ETP), le volume de l’emploi a atteint 4,206 millions de postes (+2,4% par rapport au même trimestre de l’année précédente). Cela représente 98 100 équivalents temps plein de plus qu’il y a un an. Cette hausse a profité tant au secteur industriel (+20 800 ETP ; +2,1%) qu’au secteur des services (+77 300 ETP ; +2,5%).

    En données corrigées des variations saisonnières et par rapport au trimestre précédent, les effectifs des entreprises ont augmenté de 0,6% (+32 100 postes). En un trimestre, l’emploi a donc progressé dans l’industrie et la construction (+7600 postes ; +0,7%) ainsi que dans les services (+23 800 postes ; +0,6%).

    Nouvelle hausse la plus importante dans le secteur Hôtellerie et restauration
    En comparaison annuelle, toutes les sections affichent des hausses d’effectifs. Comme tous les trimestres depuis la crise de la Corona, la plus forte croissance en pourcentage a été enregistrée dans le secteur « Hôtellerie et restauration » (+16 500 ; +6,8%). La section « Transports et communications » a également connu une évolution très positive (+18 500 ; +4,2%). D’autres valeurs robustes ont été enregistrées dans l’ »enseignement » (+11 200 ; +2,8%) et la « santé et l’action sociale » (+21 500 ; +2,7%).

    Nette augmentation de l’emploi dans la grande région de Zurich
    Au premier trimestre 2023, l’emploi a augmenté dans toutes les grandes régions de Suisse, allant de 1,3% (+3200 postes) au Tessin à 3,2% (+34 100 postes) à Zurich. Dans le secteur secondaire, la grande région du Nord-Ouest de la Suisse (+3,6%) et dans le secteur tertiaire, les grandes régions de Zurich et de Suisse centrale (+3,4% chacune) ont enregistré les plus fortes hausses en pourcentage.

    De nouveau plus de postes vac ants
    Au 1er trimestre 2023, les entreprises ont annoncé un total de 126 600 postes vacants (+5,9% par rapport à l’année précédente). Par rapport à il y a un an, cela représente une augmentation de 7100 postes. Par secteur, le nombre de postes vacants a augmenté de 14,8% dans le secteur secondaire et de 3,2% dans le secteur tertiaire. Par rapport à l’ensemble des postes (occupés plus ouverts), le taux était de 2,3% au total, de 2,8% dans le secteur secondaire et de 2,2% dans le secteur tertiaire.

    Perspectives d’emploi toujours bonnes
    La proportion d’entreprises prévoyant d’augmenter leurs effectifs à court terme était de 15,2% (15,7% au même trimestre de l’année précédente) de l’emploi total ; la proportion de celles qui envisageaient de réduire leurs effectifs était de 3,6% (2,7% au même trimestre de l’année précédente). Le reste des 18 000 entreprises interrogées ont l’intention de maintenir leurs effectifs (67,8% et 65,9% au même trimestre de l’année précédente) ou ne se sont pas prononcées (13,3% et 15,6% au même trimestre de l’année précédente).

    L’indicateur des perspectives d’emploi, calculé à partir de ces données, a légèrement baissé par rapport à l’année dernière (1,07 ; -1%). Cette baisse d’optimisme se retrouve dans toutes les grandes régions de Suisse.

    Selon le secteur, la recherche de personnel qualifié reste difficile
    Les difficultés de recrutement de personnel qualifié ont globalement augmenté par rapport au même trimestre de l’année précédente (41% ; +2,3 points). Les entreprises du secteur de la « construction mécanique » ont été particulièrement touchées (75,8% ; +8,4 points). En revanche, le recrutement dans l’ »hôtellerie et la restauration » (39,6% ; -5,8 points) s’est quelque peu détendu.

  • Le chiffre d’affaires de Siemens en Suisse en nette hausse

    Le chiffre d’affaires de Siemens en Suisse en nette hausse

    Le vaste portefeuille de produits et de solutions numériques est le principal moteur de l’évolution positive des affaires de Siemens en Suisse. « Avec notre technologie, nous relions le monde numérique au monde réel », explique Matthias Rebellius, responsable de la Suisse au sein du comité directeur mondial de Siemens. « La nouvelle plateforme commerciale numérique Xcelerator permet à nos clients d’accélérer massivement leur transformation numérique. Les solutions numériques sont également la clé d’un approvisionnement énergétique efficace ou pour rendre l’infrastructure des bâtiments et de l’industrie plus durable », explique Rebellius.

    Gerd Scheller, Country CEO de Siemens Suisse, est satisfait de la marche des affaires et se tourne vers l’avenir : « Avec le développement de solutions numériques modernes, de nombreux profils professionnels changent. Nous misons ici sur la formation initiale et continue de nos collaborateurs et investissons en outre dans la prochaine génération » Au cours de l’exercice en cours, Siemens a fortement développé ce que l’on appelle les « Kids Coding Days ». D’ici la fin de l’année, environ 400 enfants en Suisse auront suivi une telle initiation au monde de la programmation. « Le retour des élèves et des parents sur les événements déjà organisés est très positif », déclare Gerd Scheller. Un autre exemple est le Siemens Excellence Award, qui récompense les meilleurs travaux de diplôme des hautes écoles spécialisées suisses par une prime attractive ». Plus de 3500 personnes ont participé au vote public organisé pour la première fois. Dans le cadre de son programme de formation Generation21, Siemens s’engage en outre dans de nombreux autres projets de promotion en Suisse, notamment pour encourager les femmes dans les métiers techniques.

    Présent dans toutes les régions du pays et sur plus de 20 sites, Siemens occupe une position forte sur le marché de la technique du bâtiment et de la distribution d’énergie (Smart Infrastructure) dans l’industrie (Digital Industries) ainsi que dans le secteur des logiciels pour les clients industriels (Siemens Digital Industries Software). Siemens occupe également une position de leader sur le marché suisse dans le domaine de la technologie ferroviaire (Siemens Mobility). Les entreprises indépendantes Siemens Energy et Siemens Healthineers sont présentes en Suisse en tant que leaders de la production d’énergie et de la technique médicale respectivement.

    Les activités mondiales de Siemens Smart Infrastructure (SI) sont gérées par le siège social à Zoug. En tant que CEO, Matthias Rebellius dirige cette activité mondiale qui emploie plus de 72 000 personnes. Le siège de SI, qui emploie environ 1700 personnes, sera achevé à l’automne prochain. Au cours des dernières années, l’entreprise a investi un total de 250 millions de francs suisses dans le nouveau campus de Siemens, qui sera exploité de manière climatiquement neutre.

  • La première entreprise suisse à supprimer les frais de gestion pour l’administration des fonds de pension

    La première entreprise suisse à supprimer les frais de gestion pour l’administration des fonds de pension

    Les frais de gestion sont supprimés et remplacés par de nouveaux honoraires de gestion plus avantageux pour les assurés LPP. L’entrepreneur Serge Aerne, trouvait gênant que les frais de gestion pour les actifs gérés par les fondations de placement LPP augmentent de manière linéaire par rapport aux dépôts de prévoyance gérés, alors que les frais d’administration restent inchangés ou n’augmentent que de manière marginale. Cette politique de frais, courante en Suisse jusqu’à présent, s’est faite au détriment des assurés LPP. Ils paient indirectement des frais élevés pour des services de gestion qui, selon Aerne, pourraient être proposés à un prix nettement plus avantageux. La fortune de prévoyance gérée des assurés s’en trouve réduite, ce qui se traduit par une baisse des rentes.

    Leflot de frais sur le marché de la prévoyance est stoppé
    Le président du conseil d’administration d’Admicasa, M. Aerne, a convaincu le conseil d’administration de l’entreprise d’introduire à l’avenir un nouveau modèle de frais plus avantageux pour les assurés (« modèle de frais 23 »). Dans ce modèle, les frais de gestion facturés de manière forfaitaire, qui augmentent de manière linéaire en fonction de la croissance des dépôts (effet d’échelle), sont supprimés et remplacés par des honoraires de gestion plus avantageux pour les assurés. Les nouveaux honoraires couvrent uniquement les frais effectifs du gestionnaire d’actifs. L’incitation économique pour le gestionnaire spécialisé des fonds de prévoyance Admicasa réside à l’avenir dans la performance des placements financiers. Cela permet d’éviter aux assurés des frais élevés et la diminution de la fortune des fonds de prévoyance qui en résulte. Aerne définit clairement son objectif : « Mon but est d’endiguer le flot de frais sur le marché de la prévoyance. Jusqu’à présent, les frais de gestion ont permis de gagner beaucoup d’argent avec une performance insuffisante des dépôts de prévoyance. Nous voulons changer cela et contribuer ainsi directement à garantir les retraites ».

    La fondation de placement immobilierTerra Helvetica, premier client du nouveau modèle de frais
    La fondation de placement Terra Helvetica, stratégiquement orientée vers le « logement abordable », a signé en tant que premier client de nouveaux contrats pour le modèle de frais 23 plus avantageux d’Admicasa HoldingAG.AndréSchlatter,président du conseil de fondation de la fondation de placement immobilier TerraHelvetica, salue expressément le nouveau modèle : « Nous avons dû attendre longtemps pour un tel modèle de frais. A partir du 1er juin 2023, nous aurons la possibilité de créditer davantage les assurés à la fin de l’année grâce à des coûts moins élevés pour la gestion de nos fonds de prévoyance. Cette initiative est une étape importante et, nous l’espérons, pionnière dans la réduction durable des coûts de gestion. Les bénéficiaires seront les cotisants actuels et tous les futurs retraités ».

    Les politiques et l’administration sont appelés à agir
    Pour l’expert en caisses de pension André Schlatter, l’effet de signal à l’égard du secteur financier est primordial : « Il n’est pas surprenant qu’une telle initiative, attendue depuis longtemps, soit justement lancée par un prestataire privé comme Admicasa. Jusqu’à présent, le secteur financier a tout simplement gagné des sommes indécentes grâce aux frais de gestion prélevés sur les fonds de prévoyance. Cette mesure peut conduire à un changement de paradigme dans l’ensemble du secteur ». Le président du conseil de la fondation d’investissement immobilier Terra Helvetica estime que les responsables politiques et administratifs ont également un rôle à jouer. « Le débat sur les retraites tourne en rond depuis des décennies. Le secteur financier doit lui aussi apporter sa contribution vis-à-vis des assurés ».

  • HRS renforce ses compétences en matière de développement régional

    HRS renforce ses compétences en matière de développement régional

    Conformément à la nouvelle structure organisationnelle, la direction de HRS est élargie. Désormais, quatre membres de la direction sont responsables du secteur du développement de sites et de l’immobilier au sein de l’organe de direction opérationnel supérieur : Michael Breitenmoser pour la Suisse orientale et le Tessin ; Yves Diacon pour la région Centre-Est et Nord-Ouest de la Suisse ; Herbert Zaugg, qui vient de rejoindre HRS, pour le Centre-Ouest ; et Thierry Müller, comme jusqu’à présent, pour la Suisse occidentale.

    Le reste de la direction reste inchangé. La direction stratégique de l’entreprise est assurée comme jusqu’à présent par le CEO/propriétaire Martin Kull et la COO/propriétaire Rebecca Kull. Peter Keller reste responsable des finances en tant que CFO.

    Propre directeur pour IPZ Property AG
    Le projet de parc d’innovation de Zurich sur le site de l’ancien aérodrome militaire de Dübendorf, dans lequel HRS est actionnaire, est dirigé par Andrea C. Thöny en tant qu’unité séparée. Il était déjà responsable du développement du projet pour HRS.

    « Nous sommes convaincus que cette harmonisation stratégiquement consciente nous permettra de renforcer encore de manière significative nos compétences de développement déjà importantes dans toutes les régions de Suisse. Pour le maître d’ouvrage, cela présente de grands avantages. Elle génère des synergies précoces dans les projets de développement et de construction et apporte un surcroît de sécurité et de rapidité dans les processus de planification et d’autorisation toujours plus complexes », déclare avec conviction le CEO et propriétaire Martin Kull.

    Michael Breitenmoser, né en 1980, est architecte HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé dans deux bureaux d’architectes, il a rejoint HRS en 2011 en tant que chef de projet pour le développement immobilier et, à partir de 2015, en tant que chef de secteur pour le développement immobilier. Outre les concours, il est notamment responsable du développement du site de Saurer WerkZwei à Arbon, de l’immeuble « Chez Fritz » à Buchs, de Wankdorfcity 3 à Berne, de la place fédérale à Lucerne, du centre de compétences Stadler Rail à St. Margrethen et du développement du centre sur le site de Gschwend à Steffisburg.

    Yves Diacon, né en 1986, est économiste de la construction HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé trois ans dans une autre société de développement immobilier, il est devenu chef de projet en développement immobilier chez HRS en 2011, puis chef de ressort en développement immobilier à partir de 2015, et a été responsable de tous les concours d’investisseurs et de prestations globales dans la région Centre-Est. Son portefeuille comprend, entre autres, le projet Ensemble sur le site du Hardturm à Zurich, le Rosentalturm à Bâle, les développements de site Nova Brunnen à Ingenbohl, Aere à Aesch et Reinach, les terrains à bâtir C+D à Regensdorf et Am Schänzli à Muttenz.

    Andrea Claudio Thöny, né en 1985, est architecte EPF. Après avoir travaillé comme architecte et dans le conseil immobilier, il a rejoint HRS en 2018 et occupe depuis 2020 le poste de responsable du développement immobilier. Il se concentre sur le développement de projets spéciaux dans le domaine de la recherche et du développement, des locaux commerciaux et à usage spécial, ainsi que sur le développement commercial, les fusions et acquisitions et les restructurations. Depuis 2019, il est responsable du parc d’innovation de Zurich en tant que chef de projet global. D’autres projets importants chez HRS ont été la nouvelle salle des fêtes de BERNEXPO ainsi que la tour de Baden Ost.

    Herbert Zaugg, né en 1972, est technicien ES en architecture et a suivi une formation complémentaire dans le domaine de la fiducie immobilière et de la gestion d’entreprise. Il dispose d’une longue expérience dans le domaine du développement de projets, de la réalisation, de la rénovation et de l’acquisition de projets de développement jusqu’aux contrats de prestations globales. Dans le cadre de ses dernières fonctions, il a élaboré des visions et des stratégies et a été responsable avec son équipe, au niveau conceptuel et structurel, de nombreuses acquisitions et de développements immobiliers et commerciaux dans la région de Bern Mittelland. Il s’est fortement engagé dans le domaine de la construction de logements d’utilité publique, mais aussi dans le développement de sites et s’intéresse particulièrement aux formes d’habitat et de travail tournées vers l’avenir.

    Source : www.hrs.ch

  • Baromètre conjoncturel KOF : Les perspectives conjoncturelles s’assombrissent légèrement

    Baromètre conjoncturel KOF : Les perspectives conjoncturelles s’assombrissent légèrement

    Le baromètre conjoncturel KOF recule de 2,8 points en avril pour atteindre un indice de 96,4. Le mois précédent, le baromètre était encore à 99,2 points (révisé de 98,2). La majorité des faisceaux d’indicateurs est touchée par le ralentissement. En particulier les indicateurs de l’industrie manufacturière, des services, de l’hôtellerie et de la consommation privée. En revanche, les perspectives pour l’activité à l’étranger sont stables et celles pour les services financiers et d’assurance s’éclaircissent.

    Dans le secteur manufacturier (industrie manufacturière et construction), les indicateurs relatifs à l’utilisation des capacités, aux carnets de commandes, à la production et aux stocks sont les plus pessimistes. En revanche, les indicateurs relatifs à l’évolution des revenus indiquent plutôt une détente.

    Au sein de l’industrie manufacturière, les perspectives sont notamment moins favorables que précédemment pour l’industrie chimique et pharmaceutique, les fabricants de textiles et d’habillement ainsi que pour le secteur du bois et du papier. Les valeurs des indicateurs sont quasiment stables pour l’industrie mécanique, l’industrie agroalimentaire et la métallurgie. La tendance est à la hausse pour les indicateurs du secteur électrique.

  • L’assemblée générale approuve une distribution de 7,00 CHF par action

    L’assemblée générale approuve une distribution de 7,00 CHF par action

    Outre l’approbation des comptes annuels 2022, l’assemblée générale a également approuvé une distribution d’un montant total de 7,00 CHF par action nominative. Celle-ci aura lieu le 27 avril 2023 et se composera d’un dividende ordinaire de 3,50 CHF (brut) par action nominative (2,275 CHF net après déduction de l’impôt anticipé) et d’une distribution de réserves issues d’apports en capital de 3,50 CHF par action nominative (ex-date du 25 avril 2023).

    Les actionnaires ont également réélu Ralph-Thomas Honegger à la présidence du conseil d’administration. L’assemblée générale a également confirmé la réélection de tous les autres membres du conseil, à savoir Philipp Gmür, Andrea Sieber, Peter Spuhler, Olivier Steimer, Thomas Stenz, Jürg Stöckli et Anja Wyden Guelpa.

    L’assemblée générale a également approuvé les modifications des statuts proposées par le conseil d’administration, à l’exception du point 6.2 de l’ordre du jour. Les actionnaires se sont ainsi prononcés, entre autres, contre la possibilité d’organiser une assemblée générale virtuelle.

    La 25e assemblée générale ordinaire d’Allreal Holding AG aura lieu le 19 avril 2024 à Zurich.

    www.allreal.ch

  • Miele construit une usine aux États-Unis

    Miele construit une usine aux États-Unis

    Grâce à ses cuisinières, fours, tables de cuisson, fours à vapeur, hottes aspirantes et autres produits attrayants de grande qualité, la Business Unit Cooking est depuis de nombreuses années l’un des principaux moteurs de la croissance du groupe Miele – avec un chiffre d’affaires de plus de 1,1 milliard de francs et une augmentation de près de 13 pour cent. « Pour les années à venir, nous prévoyons également une augmentation du nombre de pièces », déclare le chef de Cooking Uwe Brunkhorst, « et nous arrivons ainsi à la limite de nos capacités avec nos sites de production actuels à Arnsberg, Bünde et Oelde »

    La décision de produire à l’avenir également aux États-Unis s’explique par plusieurs bonnes raisons. « Aujourd’hui déjà, les États-Unis sont pour Miele le plus grand marché en dehors de l’Allemagne, avec des taux de croissance significatifs ces derniers temps, mais aussi un potentiel encore important », explique Axel Kniehl, directeur Marketing & Sales du groupe Miele. Produire sur place est donc une étape logique et un signal fort pour les clients locaux. De plus, cela permet d’éviter le transport des appareils outre-Atlantique : « Le délai de livraison est ainsi réduit à quelques jours, contre dix semaines aujourd’hui, et le climat est en même temps soulagé », déclare Stefan Breit, directeur de la technologie. Afin d’économiser encore plus de CO2, la plupart des pièces de sous-traitance devraient également provenir des États-Unis.

    Dans un premier temps, Miele fabriquera dans sa nouvelle usine des fours de 30 pouces ainsi que des cuisinières de grande taille et polyvalentes (« Range Cooker »), tous deux spécialement conçus pour l’Amérique du Nord. Les hottes aspirantes grand format seront ajoutées ultérieurement. Le début de la production est prévu pour fin 2024, avec 150 employés jusqu’à fin 2025. La décision concernant le site concret sera prise et communiquée dans les mois à venir. La forme que pourrait prendre une deuxième phase d’expansion sera examinée ultérieurement, en fonction des autres groupes de produits et du personnel nécessaire.

    Aujourd’hui, la production de la Business Unit Cooking se répartit comme suit : Les tables de cuisson et les fours à vapeur ainsi que les tiroirs chauffants proviennent de l’usine de Bünde (environ 730 salariés), les hottes aspirantes d’Arnsberg (environ 250 salariés) et les cuisinières, fours et fours de dialogue d’Oelde (environ 670 salariés). Les fours à vapeur, c’est-à-dire les fours et les cuiseurs à vapeur en un seul appareil, sont produits à Bünde ou à Oelde, selon le modèle. Tous les sites sont situés dans le Land de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. La production des séries grand format dans la nouvelle usine n’affaiblira pas Arnsberg, Bünde et Oelde, bien au contraire : « Nous serons plus efficaces grâce à une complexité réduite et nous gagnerons en même temps les capacités dont nous avons un besoin urgent pour l’augmentation future du nombre de pièces des autres séries de modèles », explique Uwe Brunkhorst.

    En comptant la nouvelle usine, le groupe Miele compte au total 16 sites de production internationaux, dont huit en Allemagne et un en Autriche, en Chine, en République tchèque, en Roumanie, en Pologne et aux États-Unis. A cela s’ajoutent les deux usines de la filiale italienne de technologie médicale Steelco Group.

  • Renggli AG réalise la plus grande usine de modules en bois d’Allemagne

    Renggli AG réalise la plus grande usine de modules en bois d’Allemagne

    Le potentiel de la construction modulaire en bois, fabriquée en série et de manière industrielle, est important dans la région de Berlin. Dans la construction modulaire, des unités spatiales entières sont préfabriquées dans l’usine de production et assemblées sur le chantier. Les constructions modulaires répondent aujourd’hui à toutes les exigences de l’immobilier moderne et durable et offrent une solution pour la réalisation de logements attrayants, abordables et adaptés au climat. Samuel Renggli déclare ainsi : « Nous voulons répondre à la forte demande de capacités de construction en bois dans la région de Berlin/Brandebourg en fonction des besoins et apporter ainsi une contribution essentielle à la construction respectueuse des ressources et neutre sur le plan climatique. Grâce aux performances de cette usine de production moderne, nous répondons aux exigences élevées de qualité, d’efficacité et de fiabilité »

    Développement du marché en Allemagne – Développement en Suisse
    L’investissement se base sur le business plan à long terme de Renggli AG et représente le développement stratégique conséquent des activités en Allemagne. L’engagement en Allemagne n’affectera pas les activités en Suisse. Parallèlement à son développement en Allemagne, Renggli AG continuera, comme prévu, à renforcer sa position sur le marché en Suisse et à investir dans la numérisation et le développement de l’entreprise. Dans son usine de production de Schötz (LU), Renggli AG continue de réaliser des bâtiments de haute qualité, fabriqués industriellement et adaptés aux conditions climatiques, en utilisant des éléments et des modules. Elle répond ainsi à la demande suisse de bâtiments en bois à plusieurs étages et à l’architecture exigeante pour des ensembles résidentiels, des bureaux et des bâtiments commerciaux ou des jardins d’enfants et des écoles.

    Usine de modules en bois à Eberswalde – vue aérienne (Render-Manufaktur, Berlin)
    Usine de modules en bois à Eberswalde – Visualisation (Render-Manufaktur, Berlin)
    Usine de modules en bois à Eberswalde – logistique (Render-Manufaktur, Berlin)

    Source www.renggli.ch

  • Apleona prend en charge la gestion technique des bâtiments pour l’Office fédéral de l’agriculture et de l’alimentation à Bonn

    Apleona prend en charge la gestion technique des bâtiments pour l’Office fédéral de l’agriculture et de l’alimentation à Bonn

    Le siège social de la BLE est un quartier de bureaux composé de six bâtiments situés directement sur le Rhin, avec une surface totale de 34.200 m² de surface de plancher, principalement utilisée comme bureaux pour environ 1.000 employés de l’autorité fédérale. Apleona fournit, entre autres, l’inspection, la maintenance et la réparation de toutes les installations techniques du bâtiment et assure le fonctionnement d’un service de dépannage 24h/24 et 7j/7. D’autres contrats de construction ou de services sont fournis en option en tant que prestations spéciales, comme actuellement l’installation de points de recharge pour les véhicules électriques ou des prestations de protection contre les inondations.

    Optimisation énergétique et réduction des émissions de CO2 grâce aux audits énergétiques et à Enerlutec
    Les prestations dans le domaine de la gestion de l’énergie jouent un rôle important pour la BImA en tant que donneur d’ordre. Elles sont encadrées par le centre de compétence central d’Apleona pour l’énergie et la durabilité et sont mises en œuvre sur place en collaboration avec l’équipe d’exploitation. L’objectif est une exploitation efficace du bâtiment à long terme et, par conséquent, une réduction durable des émissions de CO2. Le logiciel Enerlutec, propriété d’Apleona, joue un rôle décisif dans ce processus, car il permet d’analyser, sur la base de données, toutes les consommations et tous les coûts énergétiques dans les différentes parties du bâtiment. Associé à des visites techniques et à une analyse d’ingénierie, il permet de mieux identifier les dysfonctionnements de fonctionnement et d’y remédier en optimisant la gestion et l’utilisation des installations. De plus, ces mesures apportent de la transparence et une base de données pour les décisions d’investissement futures visant à décarboniser davantage les bâtiments.

  • Protection des données et immobilier – une actualité rarement égalée

    Protection des données et immobilier – une actualité rarement égalée

    Qu’est-ce que la protection des données et qu’est-ce qui ne l’est pas ?
    Il n’existe pas de réglementation sur le traitement des données matérielles, comme par exemple l’utilisation de formats de données définis ou des directives sur la continuité des données dans les projets de construction. Une telle réglementation fait malheureusement largement défaut aujourd’hui, finalement au détriment des propriétaires immobiliers. La loi sur la protection des données (LPD) régit le traitement des données personnelles, notamment par les particuliers et les entreprises. Chaque personne doit en principe pouvoir décider elle-même de l’utilisation de ses données. Le droit suisse de la protection des données est conçu de telle sorte que le traitement de données personnelles par des personnes privées est en principe autorisé, à condition que les principes définis dans la LPD soient respectés (p. ex. finalité, minimisation des données). La LPD révisée entrera en vigueur le 1er septembre 2023. Dans un cycle immobilier, on trouve de nombreux points de départ pour le traitement des données personnelles. Certains domaines sont examinés ci-dessous :

    Commercialisation par les agents immobiliers
    Par leur activité, les agents immobiliers entrent en contact avec des personnes intéressées dont ils traitent les données clients et personnelles. Les courtiers sont donc désormais tenus par la loi de rédiger une déclaration de protection des données. Dans cette déclaration, ils doivent notamment informer la personne concernée de la nature des données collectées ou traitées et de leur finalité, des modalités de traitement et des droits dont elle dispose. La déclaration peut être publiée sur le site web ou dans les conditions générales. Si des miroirs de locataires sont utilisés pour le processus de vente, la prudence est de mise. Soit les données personnelles doivent être caviardées, soit les locataires doivent donner leur accord explicite pour la transmission à des acheteurs potentiels, soit les contrats de location contiennent des clauses qui autorisent la transmission dans le processus de vente.

    Données de gestion
    Des données sont souvent traitées dans le cadre de la gestion : Chèques des locataires avant la conclusion du contrat, données des utilisateurs sur l’exploitation d’un immeuble, données des contrôles d’accès (à l’extérieur de l’immeuble ou à l’unité locataire), données de réseau, conciergerie électronique ou solutions intelligentes proposées par les bailleurs (comme les tablettes dans les pièces louées, les maisons intelligentes, etc.) La LPD crée une obligation pour chaque prestataire de services de rendre compte des données qu’il traite et d’en assurer un traitement conforme à la loi. Il est donc recommandé de procéder à une analyse individualisée de la protection des données. Celle-ci doit tenir compte, entre autres, des circonstances concrètes et des flux de données, du type de données et de prestation de services ainsi que des lieux de stockage. Les locataires doivent être informés de tous les traitements de leurs données personnelles, à moins que le contrat de location ne contienne des dispositions correspondantes.

    Offre à l’étranger
    Si les offres de vente s’adressent également à des personnes dans l’espace de l’UE, les directives du règlement européen sur la protection des données (RGPD) doivent être respectées. Sur certains points, celles-ci sont beaucoup plus strictes que les règles de la LPD. Le cas échéant, l’utilisation de géobloqueurs doit être envisagée.

    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG est spécialisé dans les questions juridiques liées à la construction, à la planification et à l’immobilier. Nous mettons l’accent sur un soutien orienté vers la création de valeur et les solutions pour les PME, les investisseurs, les coopératives et les autorités. Nous nous efforçons de trouver des solutions économiquement raisonnables ; les procédures judiciaires typiques des avocats ne sont pour nous qu’un dernier recours.

    Contact
    Dr. Wolf S. Seidel &
    Lic. iur. Simon Kohler
    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG
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  • Nouvelle direction de la communication chez Halter AG

    Nouvelle direction de la communication chez Halter AG

    Anna Domagala passe d’Eternit (Suisse) SA, où elle était responsable du marketing et de la communication et membre de la direction depuis 2018, au promoteur immobilier Halter. Avec les unités commerciales Business Development, Développements, Prestations globales et Rénovations, il en résulte pour elle « des domaines d’activité passionnants et nouveaux chez un promoteur immobilier qui est synonyme de processus et de concepts innovants et durables et qui ne fait pas qu’en parler, mais fait aussi ce qu’il dit ».

    Avant de suivre sa passion pour l’architecture et de se tourner vers l’industrie de la construction et de l’immobilier, elle a occupé différentes fonctions, y compris internationales, dans le domaine du marketing et des ventes dans l’industrie des biens de consommation, notamment chez Swarovski et Bucherer.

    De formation bancaire et informaticienne des médias, titulaire d’un CAS en Brand Leadership, elle apporte au total plus de 15 ans d’expérience et de savoir-faire dans le domaine du marketing et de la communication.

    Nik Grubenmann, qui était responsable de la communication depuis 2017, dirige depuis le 1er janvier 2023 la spin-off Halter Aneecy dans sa nouvelle fonction de CEO. L’entreprise développe une plateforme numérique qui permet aux maîtres d’ouvrage et aux investisseurs d’aligner leur projet sur les exigences de l’économie circulaire dès la première phase. Aneecy sera mise en ligne fin 2023.

  • Helvetica prévoit une augmentation de capital pour le Helvetica Swiss Living Fund

    Helvetica prévoit une augmentation de capital pour le Helvetica Swiss Living Fund

    L’augmentation de capital permet aux investisseurs d’investir dans le fonds de logement qui offre l’un des rendements de distribution les plus élevés de tous les fonds de logement suisses. La direction du fonds considère qu’il s’agit d’une fenêtre extrêmement intéressante pour entrer sur le marché suisse du logement sous-évalué.

    Investissement dans les régions les plus attractives
    Le HSL Fund investit dans des centres économiques régionaux facilement accessibles, avec une population en forte croissance et bien desservis par les transports publics. Selon la dernière étude « Transaktionsmarkt Schweiz, Ausblick 2023 » de JLL, 46% des investisseurs interrogés s’attendent à ce que le meilleur rapport rendement/risque dans le domaine du logement se situe précisément dans ces endroits. L’objectif est d’investir majoritairement à des rendements attractifs qui améliorent les ratios de portefeuille. Les critères d’achat sont en priorité des immeubles avec des quantiles de loyer bas, idéalement d’environ 30 pour cent et avec des rendements bruts de plus de 4 pour cent. Le vaste réseau d’Helvetica garantit l’accès aux meilleures opportunités d’achat.

    Les loyers du marché vont fortement augmenter
    Une croissance démographique record, le renchérissement et la forte demande de logements vont inévitablement entraîner une hausse des loyers. En conséquence, le Helvetica Swiss Living Fund est parfaitement positionné pour faire face à une hausse des loyers du marché grâce à son faible niveau de loyers. Grâce à la rotation naturelle des locataires d’environ 15% par an, les loyers existants peuvent être progressivement adaptés aux loyers du marché et à l’inflation. Avec un quantile de loyer de 39% actuellement, le niveau des loyers se situe dans le segment de prix le plus bas et garantit ainsi une capacité de distribution très élevée à long terme. L’immobilier résidentiel suisse est donc très résistant à la crise et offre des flux de trésorerie stables et des plus-values à long terme.

    L’un des fonds résidentiels les plus distribués
    Helvetica a démontré à plusieurs reprises sa capacité à générer une croissance durable, même dans un contexte de marché difficile. Le Helvetica Swiss Living Fund a connu une croissance de 63% au cours de l’exercice 2022 et, avec un portefeuille immobilier de plus de CHF 818 millions et 1’850 appartements de premier ordre, il fait partie des plus grands fonds de placement résidentiel non cotés de Suisse. Pour l’exercice 2022, une distribution de CHF 3,45 par part a pu être effectuée, ce qui représente une augmentation de 1,5 pour cent par rapport à l’année précédente.

    Perspectives
    Pour l’exercice 2023, la direction du fonds s’efforce d’augmenter la distribution de 5 centimes supplémentaires par rapport à l’année précédente et vise CHF 3.50 par part de fonds.

  • Assemblée générale de Zug Estates Holding AG

    Assemblée générale de Zug Estates Holding AG

    L’assemblée générale a décidé de distribuer aux actionnaires un total de 20,9 millions de francs suisses pour l’exercice 2022. Le dividende brut ordinaire soumis à l’impôt anticipé s’élève à CHF 4.10 par action nominative A et à CHF 41.00 par action nominative B. Après paiement de l’impôt anticipé suisse de 35%, il reste un dividende net de CHF 2.67 par action nominative A et de CHF 26.65 par action nominative B. Le paiement du dividende net aura lieu à partir du vendredi 14 avril 2023 (payment date).

    Tous les membres du Conseil d’administration dont la réélection était proposée ont été confirmés pour un nouveau mandat. Armin Meier n’était pas candidat à sa réélection. Joëlle Zimmerli, propriétaire et directrice de Zimraum GmbH, un bureau d’études en sciences sociales, a été élue comme nouveau membre du conseil d’administration.

    Joëlle Zimmerli

    Beat Schwab a également été confirmé à la présidence du conseil d’administration. Johannes Stöckli (sortant) et Annelies Häcki Buhofer (nouvelle) ont été élus au comité du personnel et des rémunérations. L’assemblée générale a approuvé le rapport de rémunération par un vote consultatif et a approuvé les rémunérations des membres du conseil d’administration et de la direction.

    L’assemblée générale a également approuvé toutes les modifications des statuts, à savoir l’inscription du développement durable dans les statuts, l’utilisation d’outils électroniques pour communiquer avec les actionnaires, la possibilité de tenir des assemblées générales virtuelles, les montants supplémentaires pour les nouveaux membres de la direction, la réduction du nombre maximal de mandats supplémentaires autorisés pour les membres du conseil d’administration ainsi que diverses adaptations formelles au nouveau droit.

  • CEO Yonas Mulugeta Démission à la fin septembre 2023

    CEO Yonas Mulugeta Démission à la fin septembre 2023

    CSL Immobilier a déjà commencé à chercher un successeur adéquat afin d’assurer une transition en douceur et une continuité ininterrompue de ses activités.

    « Au nom du conseil d’administration, je tiens d’ores et déjà à remercier Yonas Mulugeta pour son engagement de longue date et sans faille au sein de CSL Immobilier. Avec la direction, il a accompli un travail remarquable et a fait de l’entreprise un acteur de premier plan dans le secteur immobilier », déclare Markus Schawalder, VRP de CSL Immobilier. « Nous sommes confiants de trouver un successeur adéquat qui permettra à l’entreprise de passer à la phase suivante sur la voie du succès empruntée par Yonas Mulugeta. Notre objectif est de poursuivre l’innovation et la croissance de CSL Immobilier »

    Yonas Mulugeta restera étroitement lié au secteur immobilier après son départ en tant qu’entrepreneur actif et relèvera de nouveaux défis entrepreneuriaux.

  • Beny Ruhstaller quitte la présidence de l’ASHSM – Remo Daguati lui succède

    Beny Ruhstaller quitte la présidence de l’ASHSM – Remo Daguati lui succède

    Beny Ruhstaller avait planifié son départ depuis longtemps : « Il était important pour moi de ne pas partir sur un coup de tête, mais de bien préparer ma succession », a expliqué le président sortant lors de l’assemblée générale de l’ASMS, qui s’est déroulée dans l’ambiance de la salle du jardin de la Villa Boveri à Baden. Pendant huit ans, Ruhstaller a marqué de son empreinte l’association faîtière des promotions économiques et des sites suisses en tant que président, et il était déjà membre du comité directeur depuis 2013. Mais c’est bien plus tôt encore qu’il a eu son premier contact avec la SVSM, comme il l’a rappelé dans sa rétrospective lors de l’assemblée générale : « En 2007, j’ai eu le plaisir de recevoir le premier SVSM Award pour des projets innovants dans la gestion de sites : pour mon mandat de directeur du marketing territorial de Glattpark » Comme par hasard, il a également démissionné ces jours-ci de ce même mandat après 21 ans en tant que directeur.

    Lien entre l’immobilier et les sites
    Beny Ruhstaller n’est pas un promoteur de site classique. Il a plutôt représenté le point de vue du secteur immobilier au sein de l’association en siégeant au comité de l’ASMR et, à partir de 2015, en tant que président. Il s’est toujours efforcé de rapprocher le secteur de l’immobilier et la promotion économique. Il y est parvenu à plusieurs égards, par exemple dans le domaine de la structure des membres ou dans le cadre d’une coopération avec le magazine « immo!nvest ». En outre, sous la présidence de Ruhstaller, une journée de visite guidée a été organisée à plusieurs reprises à l’Expo Real, le plus grand salon européen de l’immobilier et des sites à Munich, et au début de cette année, l’ASMS a participé pour la première fois à Immo23, le salon suisse de l’investissement immobilier. Ruhstaller a en outre toujours accordé beaucoup d’importance à l’aspect « suisse » du nom de l’association, par exemple avec une représentation équilibrée des régions au sein du comité directeur ou des événements organisés dans des lieux différents. La professionnalisation du secteur dans le sens d’une offre de formation et de formation continue solide était une autre préoccupation de Ruhstaller : il n’a pas seulement été lui-même conférencier dans différents cours, mais a également participé activement au développement de nouvelles offres. Pendant la pandémie de Corona, il a également réussi à développer de nouveaux formats d’événements avec une équipe de direction engagée et à préparer l’association pour l’avenir.

    Remo Daguati élu nouveau président
    L’assemblée générale de Baden a élu à l’unanimité Remo Daguati, membre du comité de l’ASMS depuis 2021 et vice-président depuis 2022, comme nouveau président de l’ASMS. Remo Daguati est propriétaire de LOC AG à Zurich et s’occupe d’organisations de promotion économique et de développement de sites dans toute la région DACH. Avant de se mettre à son compte, il a dirigé jusqu’au début de l’année 2016 la promotion nationale du site (Invest in Switzerland) en tant que membre de la direction de Switzerland Global Enterprise (S-GE). Stefan Otziger, membre du comité directeur de l’ASMS depuis 2018 et directeur de l’espace économique de Thoune, a été élu vice-président. Dans le cadre de l’assemblée générale, le président sortant Ruhstaller a en outre eu le plaisir de présenter un nouveau sponsor : Mettler2Invest, une société de développement immobilier indépendante dirigée par son propriétaire, soutient l’ASMS en complément des sponsors actuels Sunrise et EKZ. Sans le précieux soutien de ses sponsors, l’ASHSM ne pourrait pas maintenir son offre de services dans son ampleur actuelle – c’est pourquoi nous tenons à les remercier ici.

    Exposés d’introduction sur le développement des sites et la gestion des logements vacants
    A l’issue de l’assemblée générale, les participants ont eu droit à deux exposés pratiques sur le développement des sites et la gestion des espaces vacants dans le cadre de la manifestation hybride « SVSM Dialogue Standortmanagement » : Verena Rohrer, directrice d’Aargau Services Standortförderung, s’est demandé si les grandes implantations comme celle du fournisseur pharmaceutique Bachem sur le Sisslerfeld étaient une conséquence du développement cantonal des sites – et elle a répondu par un « oui indirect ». Majid Parente, directeur et fondateur de collektiv AG, a montré d’autres manières de traiter les immeubles commerciaux vides dans les centres-villes : en intégrant et en comprenant le site et l’immeuble, en procédant à une analyse approfondie et en suivant une approche participative.

  • Fusion du Credit Suisse et de l’UBS

    Fusion du Credit Suisse et de l’UBS

    Le Credit Suisse et l’UBS ont conclu dimanche un accord de fusion en vertu duquel l’UBS sera l’entité qui subsistera. A l’issue des négociations qui ont eu lieu ce week-end et qui ont abouti à la signature de l’accord de fusion, UBS et Credit Suisse sont parvenus à la conclusion qu’une fusion serait dans le meilleur intérêt de leurs actionnaires et de leurs parties prenantes. Le Département fédéral des finances, la Banque nationale suisse et la FINMA avaient auparavant invité les deux entreprises à conclure cette transaction afin de rétablir la confiance nécessaire dans la stabilité de l’économie et de la place financière suisses.

    Les principales conditions de la fusion sont les suivantes :

    • Tous les actionnaires du Credit Suisse recevront, en contrepartie de la fusion, 1 action UBS pour 22,48 actions du Credit Suisse. Ce rapport d’échange correspond à un prix d’acquisition de 3 milliards de francs suisses pour toutes les actions du Credit Suisse.
    • La fusion est soumise aux conditions de clôture habituelles. Les deux parties sont convaincues que toutes les conditions peuvent être remplies. Dans la mesure du possible, la fusion devrait être achevée d’ici fin 2023.
    • La Banque nationale suisse accorde au Credit Suisse l’accès à des facilités par le biais desquelles il obtient d’importantes liquidités supplémentaires.
    • Afin d’assurer une intégration harmonieuse du Credit Suisse au sein d’UBS, il est prévu que l’UBS nomme des collaborateurs à des postes clés au sein du Credit Suisse dès que cela sera légalement possible.
    • Le Credit Suisse poursuivra ses activités comme d’habitude et mettra en œuvre ses mesures de restructuration en collaboration avec l’UBS.
    • L’UBS a exprimé sa confiance dans le fait que les collaborateurs du Credit Suisse pourront continuer à être employés.

    Le Credit Suisse a été informé dimanche par la FINMA de sa décision de réduire à zéro les fonds propres de base supplémentaires du Credit Suisse (issus de l’émission de Tier 1 Capital Notes) d’une valeur nominale totale d’environ 16 milliards de francs.

    Compte tenu des circonstances particulières qui affectent l’économie suisse dans son ensemble, le Conseil fédéral édicte une ordonnance d’urgence adaptée à cette transaction spécifique. Il convient de noter que la fusion sera réalisée sans l’approbation des actionnaires d’UBS et de Credit Suisse, qui serait autrement requise, afin d’accroître la sécurité de la transaction.

    Axel P. Lehmann, président du Conseil d’administration du Credit Suisse, a déclaré : « La fusion annoncée représente le meilleur résultat possible compte tenu des circonstances extraordinaires et sans précédent. Le Credit Suisse a traversé une période extrêmement difficile. Bien que l’équipe ait travaillé sans relâche pour apurer de nombreuses dettes historiques importantes et mettre en œuvre la nouvelle stratégie, nous sommes aujourd’hui contraints d’adopter une solution qui permettra d’obtenir un résultat durable »