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Catégorie : Entreprise

  • La première pierre du groupe international Renera

    La première pierre du groupe international Renera

    Depuis sa création, Energie Zukunft Schweiz s’engage pour une mise en œuvre rapide de la transition énergétique. L’entreprise est spécialisée dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique. en 2022, sa filiale italienne a vendu un pipeline de projets photovoltaïques de 375 MWc à l’un des plus grands fournisseurs d’énergie européens. « La transition énergétique est un projet mondial, c’est pourquoi il a toujours été clair que nous voulions porter notre savoir-faire en matière de transition énergétique au-delà de nos frontières suisses, dans d’autres pays », explique Aeneas Wanner, directeur général.

    Afin de mieux exploiter les synergies entre les sociétés nationales et de mieux tenir compte de l’internationalisation, les entreprises se réorganisent désormais en un groupe international dont le siège principal est en Suisse et qui porte un nom commun. En référence à l’ère naissante des énergies renouvelables, le groupe s’appellera « Renera ». Le secteur du commerce de l’énergie et du biogaz est le premier à changer. Selon Aeneas Wanner, la réorganisation a des conséquences positives pour les collaborateurs et les clients : « Tous les services seront maintenus et développés avec la qualité habituelle. En raison de la forte demande, nous continuerons à créer de nombreux nouveaux emplois et à maintenir tous ceux qui existent déjà. « 

    Une seule marque d’entreprise forte pour toutes les activités en Europe doit être créée et entretenue. La nouvelle stratégie de marque vise à rapprocher les collaborateurs, à réduire la complexité pour les clients et à créer des synergies entre les sociétés nationales et les secteurs d’activité. Pour soutenir visuellement ce positionnement, un nouveau logo et une nouvelle identité visuelle ont été développés en collaboration avec une agence de branding espagnole.

    Aeneas Wanner explique ainsi pourquoi l’entreprise connaît une telle croissance : « La recette de notre succès, ce sont nos collaborateurs talentueux et engagés. Grâce à eux, les projets deviennent réalité et sont à la fois rentables pour les clients et l’environnement » L’entreprise est connue pour sa mentalité « hands-on », les collaborateurs se décrivent comme des « faiseurs de changement énergétique ». « Les entreprises des secteurs de l’énergie et de l’immobilier apprécient notre approche globale et notre savoir-faire diversifié. Nous pouvons non seulement imaginer et planifier des projets énergétiques complexes, mais aussi accompagner leur mise en œuvre et surveiller ensuite les résultats. » Aeneas Wanner est également très optimiste pour l’avenir. La demande en matière d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables est actuellement énorme. Le désir d’une énergie propre et fiable et les prix élevés de l’énergie y ont contribué. « Nous sommes maintenant passés de 40 à 200 employés en à peine quatre ans, et nous allons probablement créer 500 emplois supplémentaires au cours des quatre prochaines années » C’est la seule façon pour l’entreprise de réaliser sa vision, à savoir être un leader sur la voie d’un monde énergétique entièrement renouvelable.

  • SJA-Holding assure l’orientation à long terme du plus important prix de l’industrie

    SJA-Holding assure l’orientation à long terme du plus important prix de l’industrie

    Le Real Estate Award, principal événement annuel récompensant l’excellence dans le secteur de la construction et de l’immobilier en Suisse, est assuré de perdurer. La société du même nom est reprise par la holding SJA, gérée par ses propriétaires et basée à Rapperswil. La société d’investissement se concentre principalement sur le financement, le développement, la gestion de projet et les services dans le secteur immobilier, ainsi que sur les services informatiques et les projets de numérisation.

    « Nous sommes très fiers de pouvoir assurer, par notre engagement, l’indépendance et le développement à long terme de cet événement sectoriel majeur en Suisse », déclare Serge Aerne, propriétaire de la SJA. « Le Real Estate Award est un peu comme l’Oscar de l’excellence dans le secteur de la construction et de l’immobilier. C’est ce qui nous a motivés à répondre à l’appel des fondateurs désireux de vendre pour reprendre l’événement. Au cours des dix dernières années, ils ont fait de l’Award ce qu’il est aujourd’hui. Ils méritent pour cela respect et remerciements » !

    Les fondateurs, Miran Mislovic et André Spathelf, se montrent également satisfaits. « Nous sommes très heureux d’avoir trouvé les partenaires adéquats en la personne de SJA-Holding et de Serge Aerne. La solution trouvée garantit que le Real Estate Award restera indépendant, innovant et précurseur »

    Mara Schlumpf reprendra désormais la direction de l’entreprise au 1er avril 2023. Elle travaille actuellement encore comme journaliste et chef de service presse écrite/en ligne au « Südostschweiz » à Coire. Auparavant, elle a notamment été responsable des événements au « Landanzeiger » d’Argovie.

    L’organisation de la 11e édition, qui tourne déjà à plein régime, est cette année encore sous la responsabilité du cofondateur Miran Mislovic. Elle aura lieu comme d’habitude le 21 juin 2023 à l’hôtel Mövenpick de Zurich-Regensdorf. Les idées et concepts innovants peuvent être soumis dès maintenant dans l’une des cinq catégories. Un jury d’experts indépendants et un vote du public évalueront les candidatures. « Nous voulons maintenir ce système, car il garantit un maximum d’indépendance », explique Serge Aerne. Il est toutefois prévu d’inclure à l’avenir d’autres catégories, comme la durabilité ou les formes de financement innovantes, afin de refléter encore mieux l’évolution dynamique du secteur.

    Les candidatures pour 2023 peuvent être envoyées à l’adresse suivante www.realestateaward.ch

  • « Pas de reconnaissance faciale dans les gares »

    « Pas de reconnaissance faciale dans les gares »

    Pourquoi les CFF souhaitent-ils connaître les trajets effectués par leurs clients dans les gares ?
    Les CFF souhaitent offrir à leurs clients des gares sûres et propres ainsi que le meilleur service possible. Les collaborateurs des CFF y travaillent chaque jour avec passion. Mieux connaître les flux de voyageurs nous aide à remplir notre mission, qui est de guider les clients dans les gares de manière sûre et confortable.

    Les CFF mesurent déjà les mouvements des personnes dans la gare. Pourquoi veulent-ils en savoir plus et acquérir un nouveau système ?
    Aujourd’hui, nous mesurons le nombre d’usagers de la gare à l’aide de capteurs placés à l’entrée et à la sortie de la gare. Nous sommes en train d’évaluer quels systèmes nous indiqueront, à nous et à nos locataires, comment se comportent les différents groupes de clients, c’est-à-dire où exactement les personnes passent, où elles s’arrêtent et où il y a des rassemblements. Ceci également parce que le contrat avec le fournisseur actuel arrive à échéance. Dans ce contexte, nous cherchons bien sûr une solution qui soit à la pointe de la technologie. Et cette technologie a évolué rapidement au cours des dernières années.

    Comment cela contribue-t-il à l’amélioration du service ?
    Les connaissances acquises nous permettent d’améliorer encore la qualité du service et de l’accueil : par des mesures de sécurité lorsque la densité de personnes est critique, par une signalisation adaptée aux besoins le long des voies de circulation, par une intensité de nettoyage adaptée à la situation, si nécessaire par des projets de construction pour un échelonnement correct des installations ou, justement, par une offre de service qui s’adapte aux flux de personnes. Si nous savons, par exemple, que 100 clients se rendent de la voie 5 à la voie 2 et qu’ils disposent de 10 minutes, nous pouvons idéalement placer le fournisseur régional de café et de croissants. Si nous savons qu’il y a beaucoup de poussettes sur une voie donnée, nous pouvons installer un ascenseur au bon endroit. Nous détectons immédiatement les formations de groupes et le service de sécurité peut intervenir.

    Pour ces informations supplémentaires, avons-nous besoin dela reconnaissance faciale, comme cela a été écrit dans les médias ?
    Non, en fait non. Car nous ne voulons pas identifier les personnes. Nous n’avons donc pas besoin de la reconnaissance faciale (pour en savoir plus sur la reconnaissance faciale, voir l’encadré). Nous voulons savoir comment des sous-groupes de nos clients se comportent dans la gare, par exemple les personnes avec des poussettes, les skieurs ou les cyclistes. Pour ce faire, nous n’avons pas besoin de savoir qui sont ces personnes ou comment elles s’appellent. Cela ne nous concerne pas et n’est tout simplement pas pertinent.

    Les médiaset les experts se demandent s’il s’agit d’une violation des droits fondamentaux…
    Le débat montre qu’il s’agit d’un sujet sensible et je comprends tout à fait les préoccupations. Il va sans dire que nous nous conformons strictement aux règles de protection des données. Comme je l’ai dit, il ne s’agit pas d’identifier des individus. Dans les documents d’appel d’offres, nous demandons explicitement aux fournisseurs de garantir qu’ils respectent la loi sur la protection des données et de décrire comment ils le font. Et c’est pourquoi nous sommes depuis longtemps en contact avec le Préposé fédéral à la protection des données (PFPD) et que nous répondrons bien entendu à toutes les demandes avant l’introduction du nouveau système (voir l’encadré pour connaître l’avis actuel du PFPD sur le projet des CFF).

    Et qu’en est-il du stockage des données ?
    Là aussi, la protection des données doit être garantie dans tous les cas. Comme nous ne collectons pas de données personnelles, nous ne les stockons pas non plus. Les données sont stockées dans un cloud. L’infrastructure cloud utilisée doit être située en Suisse ou dans l’UE, comme le stipule l’appel d’offres. Nous ne saurons quelle infrastructure cloud sera utilisée qu’après l’attribution du marché.

    Qu’en attendons-nous en fin de compte, des revenus supplémentaires ?
    Les CFF et tous leurs collaborateurs auront fait du bon travail si les voyageurs et les visiteurs se sentent en sécurité et à l’aise dans la gare et s’ils sont satisfaits de nos services ou, dans le meilleur des cas, s’ils en sont ravis. Lorsque notre offre dans les gares répond aux besoins des clients, les ventes sont bonnes.

    Ce que vous racontez ici est très différent de ce que les médias ont rapporté jusqu’à présent. Pourquoi ?
    C’est vrai et cela m’inquiète. Nous n’avons pas réussi à expliquer ce que nous voulions vraiment après la publication de l’article de K-Tipp. L’histoire est devenue autonome sur le plan médiatique, de fausses affirmations ont circulé. Mais nous devons aussi faire notre autocritique : L’appel d’offres SIMAP était formulé de manière très technique et a parfois été tout simplement mal compris. Nous devons améliorer cela à l’avenir. Ce qui est important pour moi, c’est que la protection des données soit pour nous, les CFF, une évidence à laquelle nous nous tenons. C’est le dernier point.

    LesCFFn’utilisent pas la reconnaissance faciale
    La reconnaissance faciale est une technologie qui utilise des données biométriques pour identifier précisément un visage ou une personne. Les caractéristiques biométriques sont des caractéristiques particulières du corps d’une personne qui peuvent être attribuées sans ambiguïté et avec une certitude de presque 100% à une personne spécifique. La reconnaissance faciale ne sera pas utilisée pour le système de mesure de la fréquentation des clients que les CFF souhaitent mettre en place. Il s’agit de collecter des informations statistiques telles que le sexe, l’âge ou la taille, sans toutefois permettre de tirer des conclusions sur des personnes individuelles.

    Le Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence (PFPDT) dit ceci à propos de l’appel d’offres pour le nouveau système de mesure
    « Les CFF ont informé le PFPDT de ce projet en octobre 2022. Ils ont assuré au PFPDT que les données ne seraient pas utilisées à des fins personnelles et qu’ils effectueraient une analyse d’impact sur la protection des données pour le projet. Le PFPDT continuera à suivre le projet sur le plan de la surveillance »

  • Attribution des SVSM Awards 2022

    Attribution des SVSM Awards 2022

    Depuis 2007, l’Association suisse pour la gestion de la localisation (SVSM) décerne les SVSM Awards. Il s’agit de récompenses pour des projets particulièrement innovants dans les domaines du marketing de site, du développement de site et de la promotion économique. Pour les Awards 2022, 14 candidatures ont été reçues – de communes, villes et organisations du lac de Constance au Haut-Valais. Un jury les a évaluées sur la base de critères définis et a nommé six projets pour les Awards 2022. Les nominés ont ensuite eu l’occasion de présenter leur projet au jury. La remise des prix convoités a finalement eu lieu début novembre au Capitole d’Olten, dans le cadre du colloque « SVSM Dialogue Promotion économique ». Le SVSM Award 2022 a été décerné au Centre économique et régional du Haut-Valais pour son projet « valais4you », qui vise à promouvoir l’immigration de main-d’œuvre qualifiée. Selon Katharina Hopp, présidente du jury des SVSM Awards et membre du comité directeur de la SVSM, la coopération régionale et la collaboration exemplaire entre le secteur privé et le secteur public ont été déterminantes dans la décision du jury : « Les différents points de contact et offres coopèrent de manière transversale et couvrent ainsi différents besoins des nouveaux arrivants. En outre, le jury a jugé particulièrement innovante la forme d’organisation agile, capable de réagir avec souplesse aux exigences », a déclaré Mme Hopp dans son discours d’éloge.

    La présidente du jury a eu le plaisir de décerner un deuxième prix sur la scène du Capitole : un prix de reconnaissance spécial SVSM. Celui-ci a été décerné à la coopérative Stadtufer, qui promeut la reconversion de l’ancienne filature de Lichtensteig, dans le Toggenbourg. Selon Katharina Hopp, cette organisation jeune et fraîche a bravé un environnement difficile et des circonstances défavorables : « Le jury souhaite valoriser, par ce prix de reconnaissance, l’engagement de la coopérative qui a fait rayonner le projet au niveau local et régional et qui a créé un exemple de promotion économique innovante dans les zones rurales » La présidente du jury a également rendu hommage à tous les autres nominés qui ont reçu un certificat de nomination.

    Dans le cadre des SVSM Awards, l’ASMS récompense également une personnalité méritante en lui décernant le titre de manager de site de l’année. en 2022, Christoph Lang, CEO de la région de l’aéroport de Zurich (FRZ), a reçu le prix des mains de Sonja Wollkopf Walt, CEO de la Greater Zurich Area et membre du jury des SVSM Awards. Dans son éloge, Mme Wollkopf Walt a souligné que Christoph Lang n’était pas seulement un gestionnaire de site incontestablement méritant, mais qu’il avait aussi largement contribué à façonner l’ASMS, puisqu’il était membre du comité directeur depuis la création de l’association en 1998 jusqu’en 2008.

  • Le secteur a soif de changement

    Le secteur a soif de changement

    The Branch a été fondée en 2020. Qu’est-ce que l’association et que fait-elle exactement ?
    W.S. Seidel : The Branch est une association à but non lucratif qui développe de nouveaux processus et de nouvelles solutions pour le développement et l’augmentation de la productivité de l’industrie de la construction et de l’immobilier, et qui favorise ainsi la transformation de l’industrie. L’association s’appuie sur une large base : d’une part, ses membres – des organisations de tout le secteur, des maîtres d’ouvrage privés et publics, des entrepreneurs, des planificateurs, des logisticiens et des experts en informatique. D’autre part, au niveau de la politique fédérale : The Branch doit contribuer à la réalisation des objectifs fixés par le Conseil fédéral dans son Agenda pour le développement durable 2030 et sa Stratégie énergétique 2050.

    Quels sont les objectifs de The Branch ?
    Y.Körber : The Branch s’engage en faveur d’une collaboration basée sur les processus et l’intégration au sein du secteur de la construction. Aujourd’hui, le secteur est très axé sur les disciplines, parfois même avec des œillères. On pense surtout en termes de phases et il y a une séparation frappante entre la planification et l’exécution. Or, une collaboration transversale serait extrêmement importante. Nous voulons dire par là que les différents acteurs doivent collaborer beaucoup plus étroitement dès le début et que l’exécution doit être prise en compte beaucoup plus tôt dans la planification. Nous travaillons intensément à l’établissement de modèles intégrés sur le marché et à l’élaboration de bases, de solutions et de réponses. Cela doit finalement conduire à une productivité et une innovation accrues ainsi qu’à de meilleurs résultats.

    St. Zanetti : Nous voulons montrer, à l’aide de projets concrets, que les nouveaux modèles fonctionnent. Nous voulons constituer un riche inventaire d’instruments ayant fait leurs preuves dans la pratique. Nous organisons également des événements au cours desquels nous discutons avec les participants de questions pratiques.

    Comment fonctionne la coopération au sein de l’association ?
    St. Zanetti : L’association s’organise actuellement en huit groupes de travail, qui se composent de manière dynamique et s’occupent de différents mandats dans différents domaines thématiques. L’un des groupes de travail se penche par exemple sur la question de savoir comment améliorer le traitement des données dans les projets de construction. Nous sommes actuellement en train de créer des modèles, par exemple pour l’échange de données conformément à la loi. Ces modèles permettent d’économiser beaucoup d’efforts, car chaque entreprise ne doit pas réinventer la roue.

    À quoi se mesure le succès de The Branch à long terme ?
    Y.Körber : Aux changements que nous pouvons générer dans le secteur : plus d’innovation, plus de durabilité, un changement culturel très concret. La croissance de l’association montre que notre idée fait son chemin – nous avons gagné plus de 500 membres en Suisse alémanique et en Suisse romande au cours des trois premières années et notre comité directeur compte près de 20 personnes. Cela montre aussi que le secteur a soif de changement.

    Le thème de l’énergie grise et de l’économie circulaire est actuellement très présent. Quel rôle joue-t-il chez The Branch ?
    W.S. Seidel : C’est l’un de nos thèmes principaux. Mieux gérer l’énergie grise et rendre les projets de construction plus durables n’est possible que par l’innovation. Et l’innovation nécessite un savoir-faire collectif – et donc la collaboration de différentes disciplines à un stade précoce.

    St. Zanetti : Au final, on ne pourra parvenir à une économie immobilière durable que si l’on pense en termes de cycles intégrés. C’est en effet la seule façon de savoir ce qui s’est passé, ce qui a été construit et quelles émissions ont été générées. De même, les objectifs de durabilité du Conseil fédéral ne pourront être atteints qu’avec une vision intégrée.

    Quelle est l’importance de la numérisation pour The Branch ?
    St. Zanetti : Ce n’est que lorsque nous sommes intégrés que nous pouvons, en tant que secteur, utiliser et exploiter les technologies de manière optimale. La numérisation favorise alors la collaboration intégrée. Lors de l’utilisation des technologies, la compatibilité des différents logiciels et technologies est essentielle. Nous nous penchons par exemple sur la question des interfaces entre les systèmes de différents acteurs et à différentes étapes, et sur la manière dont les entreprises doivent choisir leurs logiciels pour garantir la continuité des données. Nous voulons également établir des normes pour le secteur dans ce domaine.
    On reproche souvent aux entreprises de proptech de ne pas connaître les besoins du secteur et de ne fournir que quelques pièces du puzzle.

    Y. Körber : L’un des grands défis pour les jeunes entreprises de proptech est justement cette vision fragmentée et non intégrée des processus dans le secteur de la construction. Il est donc difficile pour les start-ups de développer des solutions évolutives. Elles développent une solution pour un projet – et la prochaine fois, tout doit être différent. L’action de The Branch conduira également à une standardisation dans ce domaine et permettra aux jeunes entreprises de développer plus facilement des solutions adaptées.

    Une question pour conclure : Pourquoi faites-vous personnellement partie du conseil d’administration ?
    St.Zanetti : Je trouve passionnant de faire avancer des sujets dans un format pragmatique, avec des personnes issues d’entreprises très différentes, sur la base d’exemples pratiques très concrets.

    Y.Körber : Ce qui me fascine, c’est que The Branch façonne l’innovation et la rend accessible à tous. Le secteur immobilier est un pilier important de l’économie suisse – notre approche sert donc non seulement au niveau du secteur, mais aussi au niveau national. Je suis heureux de m’engager dans cette voie.

    W.S.Seidel : Je suis au conseil d’administration pour faire évoluer à long terme la situation conflictuelle entre les différents acteurs du secteur de la construction, qui fait perdre beaucoup de valeur ajoutée, vers une culture proactive de production et de collaboration qui profite à tous.

    Wolf S. Seidel est avocat et expert reconnu en matière de droit de la construction, de la planification et de l’immobilier. La conception juridique pratique de modèles de gestion de projets intégrés constitue l’un des points forts de ses études et travaux actuels. Il s’engage dans différents comités et organisations qui mettent à la disposition des maîtres d’ouvrage suisses – publics et privés – des formes de réalisation collaboratives et optimisées en termes de processus.

    Yvette Körber est cofondatrice de plusieurs entreprises, dont Amberg Loglay AG. Elle travaille avec succès dans l’industrie de la construction depuis plusieurs années et aide le secteur à devenir plus efficace grâce à une logistique de construction intelligente et numérique. Elle s’engage dans « The Branch » dans les groupes Design Build et Compétence de commande.

    Stefan Zanetti a créé plusieurs spin-offs à partir de l’ETH Zurich ; la dernière en date est Allthings Technologies AG, une plateforme d’intégration et d’orchestration pour le secteur immobilier qui relie de nombreux systèmes de manière transparente. Il s’engage dans différents comités pour un paysage logiciel perméable et interconnectable sans faille dans l’industrie immobilière en Suisse et en Europe, et est également régulièrement chargé de cours dans différents cursus de formation CAS et MAS.

  • Viboo remporte le prix Empa de l'innovation

    Viboo remporte le prix Empa de l'innovation

    Tous les deux ans depuis 2006, l' Empa récompense les innovations internes ou les transferts de technologie réussis de la science à l'industrie avec le prix de l'innovation de l'Empa. Cette année, le prix de 5 000 francs est allé à la spin-off viboo de l'Empa, a indiqué l'institut de recherche dans un communiqué . La jeune entreprise basée à Dübendorf a développé un algorithme d'auto-apprentissage qui utilise des données météorologiques et de construction pour calculer plusieurs heures à l'avance la consommation énergétique optimale d'un bâtiment.

    L'algorithme développé par Felix Bünning et Benjamin Huber en collaboration avec le chercheur senior de l'Empa Matthias Sulzer au sein du Urban Energy System Lab de l'Empa a déjà été testé lors de tests pilotes dans le bâtiment d'innovation NEST et dans un bâtiment administratif de l'Empa. Il a été démontré que cette approche peut économiser environ un quart de l'énergie de chauffage, selon le communiqué.

    Pour l'application, seuls les thermostats analogiques doivent être remplacés par des thermostats intelligents. Ici, viboo travaille déjà avec Danfoss et souhaite embarquer d'autres fabricants de ces thermostats, tels qu'ABB et Schneider Electric , pour d'autres projets pilotes. Huber veut rendre le prix avec une contribution selon laquelle « empa traversera bien la période de chauffage à venir », a déclaré le co-fondateur de viboo dans le communiqué de presse.

  • IWB et Kiwigrid coopèrent pour un approvisionnement énergétique décentralisé

    IWB et Kiwigrid coopèrent pour un approvisionnement énergétique décentralisé

    L’Oeuvre industrielle de Bâle ( IWB ) et la société informatique allemande Kiwigrid , spécialisée dans l’énergie décentralisée et l’e-mobilité, travaillent ensemble pour mettre en place des communautés énergétiques. Les deux sociétés ont développé conjointement des logiciels de gestion de l’énergie et de gestion des actifs, informent IWB et Kiwigrid dans un communiqué commun. Il sera utilisé pour la première fois sur le site de Westfeld à Bâle. Là, la coopérative d’habitation réalise un nouveau quartier avec environ 500 appartements coopératifs.

    IWB équipera le quartier d’un système intégré de chauffage, de refroidissement et d’alimentation électrique. Le fournisseur d’énergie bâlois obtient la gestion énergétique nécessaire de Kiwigrid. Grâce à la plate-forme Energy-IoT de l’entreprise basée à Dresde, les compteurs d’électricité, les systèmes photovoltaïques, les bornes de recharge et les pompes à chaleur du quartier peuvent être intégrés dans un réseau d’autoconsommation, contrôlés et gérés intelligemment.

    « Notre objectif est un approvisionnement en énergie entièrement renouvelable et respectueux du climat », déclare Markus Balmer, responsable des ventes et membre du conseil d’administration d’IWB. L’entreprise souhaite contribuer au développement d’espaces de vie et de travail durables. « En tant qu’expert des systèmes de gestion de l’énergie et de l’IoT pour les énergies renouvelables, Kiwigrid s’est avéré être le partenaire idéal dans la mise en œuvre de nos objectifs ambitieux », explique Balmer.

    La communauté énergétique de Westfeld ne doit pas rester le seul projet commun entre IWB et Kiwigrid. Selon l’annonce, les partenaires ont déjà trouvé des parties intéressées pour de nouvelles fusions. hs

  • Holcim crée des cadres de 1,5 degré pour l'industrie du ciment

    Holcim crée des cadres de 1,5 degré pour l'industrie du ciment

    Holcim annonce le lancement du premier cadre scientifique au monde pour la décarbonisation de l’ industrie du ciment. Cela a émergé d’un partenariat avec la Science Based Targets Initiative ( SBTi ). Auparavant, Holcim, indépendamment du SBTi, avec un groupe d’experts du monde universitaire, de la société civile et de l’industrie, avait développé un tel cadre pour parvenir à la décarbonation de l’industrie « de manière rigoureuse et scientifiquement fondée ». Le producteur de matériaux de construction a réaligné ses propres objectifs climatiques zéro net pour 2030 et les a soumis au SBTi pour validation.

    Pour la première fois, les entreprises cimentières ont un plan clair « sur la manière d’aligner leurs stratégies de décarbonation avec la science du climat », Alberto Carrillo Pineda, co-fondateur et CTO de SBTi, est cité dans le communiqué. « Le passage à des technologies à faible émission de carbone est essentiel à la viabilité à long terme de l’industrie. » C’est pourquoi le SBTi encourage tous les fabricants de ciment à « fixer des objectifs fondés sur la science et à jouer leur rôle dans la construction d’une économie résiliente au changement climatique ».

    « Avec la croissance démographique et l’urbanisation croissante, le secteur de la construction a un rôle clé à jouer dans la construction d’un avenir net zéro », déclare Jan Jenisch, PDG de Holcim. Il s’agit de « construire mieux avec moins d’efforts ». Holcim encourage tous ses collègues à « nous rejoindre pour augmenter ensemble notre impact ». millimètre

  • Prix de l'Immobilier 2022 : Voici les nominés !

    Prix de l'Immobilier 2022 : Voici les nominés !

    Les réalisations exceptionnelles sont honorées, quelle que soit la taille de l'entreprise. La remise des prix dans le cadre des Real Estate Awards le 26 octobre 2022 est également un moment privilégié de rencontre entre l'immobilier et la construction. Au cours des dernières années, plus de 3 800 personnes ont assisté à la cérémonie de remise des prix de l'immobilier, faisant de l'événement un rendez-vous important à l'ordre du jour de l'industrie immobilière.

    Le jury d'experts immobiliers et d'économistes a effectué une présélection parmi toutes les candidatures soumises. Sur la base de critères tels que la vision, la stratégie, l'esprit pionnier, l'originalité, l'évolutivité et le service spécial, le jury a nominé trois projets dans chaque catégorie pour le Real Estate Award 2022.

    Gestion immobilière / construction numérique
     Allthings Technologies AG a été nominée avec le projet "CôtéGare new building project", EcoEnergy Swiss AG avec le Pconcept "ESC energy savingcontracting" et VERIT Immobilien AG avec "Mandate access with artificial intelligence".

    commercialisation
     Dans le marketing sont Homedeal24 AG avec "DER DIGITALE REAL ESTATE MARKETPLACE", onOffice Swiss AG avec le "logiciel de courtage onOffice"
    et revolutionSCREEN AG avec le projet "Marketing immobilier en un clic sur l'écran".

    Conversion/changement d'utilisation
     Dans le cas d'une transformation ou d'une transformation, les architectes Horcher GmbH avec le projet "Du commercial au loft – une vie ouverte au charme brut", Bauart Architekten und Planer AG avec le thème "Convertir le "non-lieu" urbain en un lieu digne d'être habité " et Klam AG avec " D'une maison mitoyenne des années 1970 à Casa per l'arte»

    le développement de projets
     Dans le développement du projet, la société Amenti AG présente – "Numérisation de l'étude de faisabilité", CCTM AG présente le projet "GAG LINDENPARK" et
    Monoplan AG présente « NEUBAU JOYN | VIE SERVICE | PARC LISSE»

    Innovation du fabricant
     Dans la catégorie Fabricants et innovation, l'entreprise Climeo AG a été récompensée par « Des systèmes de climatisation conviviaux pour un avenir sain », Georg Fischer AG par « Georg Fischer Piping Systems (GFPS) – Hycleen Automation System » et KLAFS AG par « Vivre devient bien-être – Sur simple pression d'un bouton»

    Vous pouvez voter en ligne pour les candidatures nominées sur le site www.realestateaward.ch jusqu'au 22 octobre 2022. Les lauréats se verront ensuite remettre les prix le 26 octobre 2022 lors de la cérémonie de remise des prix de l'immobilier dans la région de Zurich. La personnalité immobilière de l'année, choisie par le jury, sera également mise à l'honneur lors de cette soirée.

    Félicitations aux nominés et bonne chance pour le vote en cours !

  • Le canton de Zurich lance un projet pilote pour le potentiel d'innovation des PME

    Le canton de Zurich lance un projet pilote pour le potentiel d'innovation des PME

    Dans un communiqué de presse , le canton de Zurich a annoncé le programme pilote pour les PME et l’innovation visant à renforcer la force d’innovation des PME. Il a été développé sur une période de trois ans par le service cantonal de promotion de la localisation à la demande de la directrice économique Carmen Walker Späh et en collaboration avec le réseau de promotion de la localisation du canton de Zurich et la Zürcher Kantonalbank , la Chambre de commerce de Zurich ( ZHK ) et le canton de l’ Association zurichoise des PME et des entreprises ( KGV ) . Le programme de soutien à la localisation prévoit que les PME reçoivent des conseils et un soutien de spécialistes, en particulier du secteur privé, et de spécialistes de l’innovation dans les premières étapes des innovations prévues, afin qu’elles puissent demander un financement national.

    La force d’innovation des entreprises de moins de 100 salariés recèle un potentiel d’amélioration et affiche une tendance à la baisse par rapport aux grandes entreprises et aux start-up qui présentent des activités innovantes. Un manque d’accès aux connaissances et de faibles ressources pour la mise en œuvre des projets prévus sont cités comme raisons de l’arriéré. De nombreuses PME sont également réticentes à s’associer à d’autres entreprises et universités. Selon une étude du service économique de l’Office de l’économie et du travail de la direction de l’économie, il y a aussi une marge d’amélioration dans « la mise en réseau et la collaboration entre PME ». La crise de Corona a en outre affaibli le pouvoir d’innovation.

    La directrice économique Carmen Walker Späh veut faire en sorte que les PME fassent un pas en avant dans leurs activités d’innovation et assurent ainsi la diversité des industries « surtout en temps de crise ». «La Suisse est un pays de PME. Il est d’autant plus important que nos PME continuent d’offrir des emplois et des postes de formation », a-t-elle déclaré dans le communiqué. heg

  • Le gannant du SVIT AWARD de 3 sociétés de management immobilier est choisi

    Le gannant du SVIT AWARD de 3 sociétés de management immobilier est choisi

    Les collaborateurs de Certimo peuvent désormais traiter numériquement les étapes de travail depuis l’appel d’offres des biens locatifs et la sélection des locataires jusqu’à la signature du contrat et le paiement des arrhes. L’entreprise gagne beaucoup de temps et peut l’utiliser pour d’autres tâches et projets qui étaient autrefois négligés dans les affaires quotidiennes. Un autre avantage du classement et des processus numériques est la flexibilité du lieu de travail. De cette manière, des spécialistes peuvent être recrutés dans une zone de chalandise plus large.

    Derrière le succès n’est pas simplement une solution proptech, mais la volonté d’essayer des produits numériques, de soutenir activement le développement ultérieur d’une solution prometteuse avec des connaissances techniques et spécialisées, et de rendre l’introduction de nouveaux processus et fonctions dans l’entreprise aussi facile et pratique que possible. Des facilités ont été démontrées pour l’intégration étape par étape et de nouvelles procédures ont été documentées dans des listes de contrôle concises. Un déploiement économe en ressources a été rendu possible grâce à la décision de numériser entièrement les nouvelles affaires et le portefeuille uniquement en cas de changement. Sur la base des succès, les prochaines étapes de numérisation ont été planifiées.

    Roche montre comment le Big Data permet une gestion intelligente des locaux commerciaux. Le jury apprécie en particulier que l’équipe Roche ne se concentre pas uniquement sur ce qui est techniquement faisable. L’idée que la valeur ajoutée est générée par les utilisateurs finaux et que les innovations techniques nécessitent un cas d’utilisation met l’accent sur ce qui est important, en particulier dans les projets de numérisation complexes : le succès de l’entreprise.

    Dans le cadre de la Smart Building Initiative, Roche collecte des données sur les bâtiments et les installations qui soutiennent les employés et les prestataires de services dans leur travail et rendent l’entreprise plus attrayante, efficace et durable. Afin de préparer des informations pertinentes et des bases décisionnelles pour des bâtiments à différents degrés d’automatisation, l’équipe Digital & Site Engineering utilise une plate-forme ouverte IoT (Internet of Things) et des cas d’utilisation développés avec les utilisateurs.

    Afin de rendre les mandats de copropriété plus attractifs, la société H&B Real Estate AG a adopté une solution proptech avec laquelle les réunions des copropriétaires et les processus en amont et en aval peuvent être numérisés. Les copropriétaires peuvent consulter les documents en toute autonomie et 24h/24. Les agriculteurs et collectent les points de l’ordre du jour tout au long de l’année, qui sont ensuite simplement compilés et distribués. Les votes peuvent être facilement comptés et les décisions peuvent être rapidement enregistrées. Un système de billetterie simplifie la communication, en plus des propriétaires, les locataires peuvent également être informés directement. H&B Real Estate AG a conclu en 2020 un partenariat d’innovation avec les développeurs afin que la solution logicielle prenne en compte de manière appropriée les besoins de gestion. La coopération a permis de garantir que les processus de gestion étaient correctement cartographiés et que les ruptures problématiques des médias et du système étaient éliminées. Grâce à des processus plus efficaces, l’entreprise a pu acquérir des mandats supplémentaires, grâce à une meilleure structuration des réunions, des réunions plus importantes nécessitent moins de personnel spécialisé, grâce au système de tâches et de commandes, les demandes peuvent être traitées plus rapidement, la gestion des copropriétés est non seulement plus efficace dans l’ensemble, mais également plus transparent.

  • En route vers l'expansion – Woonig reprend Scantick

    En route vers l'expansion – Woonig reprend Scantick

    "Nous sommes ravis de pouvoir offrir à nos clients et aux parties intéressées une gamme élargie de produits et de services avec l'acquisition de Scantick" – Erich Linus Birchler, fondateur et PDG de Woonig AG

    En plus du module de billetterie intelligente, le module de communication sera également élargi pour inclure un composant innovant. À l'avenir, par exemple, les messages du tableau d'affichage du Woonig Infocenter pourront être affichés directement dans les propriétés via un "affichage à faible consommation".

    À propos de Scantick
    Scantick, basé à Zweidlen Zurich, est un système de tickets avec lequel les messages peuvent être enregistrés rapidement et facilement via un code QR et les défauts et problèmes peuvent être éliminés. Scantick est actif dans les secteurs de la gestion immobilière, sanitaire et commercial/manufacturier.

    À propos de Woonig
    La société informatique Woonig, basée à Bottighofen sur le lac de Constance, propose une plateforme de communication et d'interaction "Software as a Service" (SaaS) pour la gestion immobilière (RE Edition) et pour les prestataires de services (DL Edition), pour numériser et automatiser les processus entre les gestionnaires immobiliers, les locataires/propriétaires et les prestataires de services.

    Le logiciel Woonig est facile à intégrer, à configurer et peut être utilisé de manière productive en quelques étapes seulement. Woonig propose également des interfaces standard vers les systèmes de gestion immobilière courants.

  • Cession d'Helion au Groupe AMAG

    Cession d'Helion au Groupe AMAG

    en Suisse, Bouygues Energies & Services est le leader du marché dans les domaines de la technique du bâtiment, du facility management et des technologies de fourniture d'énergie au service de la transition énergétique. Cette cession s'inscrit dans un contexte de recentrage de Bouygues Energies & Services sur son cœur de métier, l'aménagement, le développement et la gestion intégrés d'immobilier d'entreprise, de terrains, d'installations industrielles et de portefeuilles.

    Lors des négociations, Bouygues Energies & Services a attaché une importance particulière à ce qu'aucun salarié ne soit licencié dans le cadre de la cession de la division Helion. Le Groupe AMAG répond à cette exigence et reprendra l'ensemble des salariés d'Helion.

    Solutions énergétiques complètes pour le marché B2B
    Avec cette vente, Bouygues Energies & Services se concentre de plus en plus sur des solutions énergétiques globales sur le marché B2B, dans lequel l'entreprise suisse est traditionnellement solidement ancrée. Compte tenu des défis que la transition énergétique implique pour les particuliers et les entreprises, la vente d'Helion offre à toutes les parties concernées d'excellentes opportunités pour offrir aux clients de leurs segments de marché respectifs davantage de solutions d'économie d'énergie et de réduction des émissions de CO2.

    La cession n'aura aucun impact sur les clients de Bouygues Energies & Services et Helion. Tous les projets en cours seront poursuivis et mis en œuvre selon les conditions convenues.

    Bouygues Energies & Services
    Bouygues est une entreprise familiale mondiale. Avec une centaine d'implantations en Suisse, Bouygues Energies & Services est ancré localement, actif au niveau national et en réseau mondial. Nous employons environ 5 000 personnes dans toute la Suisse, dont 350 apprentis. Grâce à notre expérience mondiale et à notre savoir-faire régional, nous sommes votre partenaire idéal pour des services innovants dans les domaines de la technique du bâtiment, de la gestion des installations et des biens, de l'approvisionnement en énergie, de l'ingénierie du trafic, des télécommunications, de l'automatisation des processus, du photovoltaïque et de l'électromobilité.

  • Le groupe Velux nomme Lars Petersson comme nouveau PDG pour succéder à David Briggs qui prend sa retraite

    Le groupe Velux nomme Lars Petersson comme nouveau PDG pour succéder à David Briggs qui prend sa retraite

    Lars Petersson vient d’un poste de président et chef de la direction chez Hempel, une société mondiale de revêtements basée au Danemark. Avant Hempel, Lars Petersson a occupé des postes de direction chez Inwido, un fabricant suédois de portes et fenêtres, et du fabricant français de revêtements de sol Tarkett. Depuis 2019, Lars Petersson est membre du conseil d’administration de Dovista, qui, comme Velux, appartient à VKR Holding A/S.

    « Lars Petersson apporte une vaste expérience et de solides antécédents auprès d’entreprises manufacturières mondiales dans des secteurs connexes. Sous sa direction, Hempel a lancé avec succès une stratégie de croissance ambitieuse avec un accent clair sur les clients et un engagement tout aussi fort à fournir un leadership en matière de durabilité. Je suis convaincu qu’en Lars Petersson, nous avons trouvé la bonne personne pour diriger le développement futur de VELUX », déclare Jørgen Jensen, PDG du groupe VELUX.

    «Je me sens honoré et heureux d’avoir l’opportunité de continuer à diriger le groupe VELUX. Ayant travaillé dans l’industrie des matériaux de construction pendant deux décennies, j’ai toujours admiré Velux pour sa marque forte et sa qualité. L’entreprise a façonné toute une industrie tout en maintenant un sens aigu de la responsabilité sociale. J’ai vraiment hâte de faire partie de VELUX et d’aider à réaliser les ambitions décrites dans la stratégie récemment lancée par l’entreprise pour développer l’entreprise tout en élevant la barre de la gestion d’une entreprise durable », déclare Lars Petersson. Le futur PDG est âgé de 53 ans et suédois. Il vit près de Copenhague avec sa femme Annica, avec qui il a deux enfants adultes.

    David Briggs dit au revoir à Velux et prend sa retraite
     Après cinq ans à la tête du groupe Velux, David Briggs quittera ses fonctions de PDG en septembre. «David peut se prévaloir de près de 30 ans de carrière couronnée de succès chez Velux. Sous sa direction de cinq ans en tant que PDG, la success story de Velux s’est poursuivie et accélérée. Je regrette qu’il nous quitte, mais je respecte son désir de passer plus de temps avec sa famille », a déclaré le président de VELUX, Jørgen Jensen. « En collaboration avec le conseil d’administration et une solide équipe de direction, David a développé une stratégie passionnante visant à atteindre une croissance significative d’ici 2030 et à devenir un véritable leader du développement durable dans le secteur de la construction. Nous nous en tenons aux principes de cette stratégie », poursuit Jørgen Jensen.

    « Ce fut le plus grand honneur et privilège de ma vie de diriger Velux et de représenter cette grande entreprise et tous mes excellents collègues. Depuis 2018, nous avons obtenu des résultats dont nous pouvons tous être fiers – des résultats bien au-delà de ce que beaucoup pensaient possible. Et cela grâce à l’engagement de mes collègues, mais aussi de nos partenaires, de nos fournisseurs et bien sûr de nos clients », déclare le PDG David Briggs. « Je crois fermement que le meilleur reste à venir pour Velux, comme indiqué dans la stratégie d’entreprise que nous avons lancée en 2021 et qui affiche déjà de solides résultats. C’est difficile d’abandonner quelque chose que j’aime et en quoi je crois tellement. Mais je sens que le moment est venu pour moi et ma famille. Avec un conseil d’administration solide soutenu par les actionnaires à long terme incroyablement favorables de Velux, je n’ai aucun doute que Velux continuera de croître et sera probablement la meilleure entreprise de matériaux de construction au monde pendant de nombreuses années à venir. »

  • CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    Dans son nouveau poste, Wyss, avec Alessia Breda, est responsable de la poursuite du développement des activités hôtelières et immobilières opérationnelles en Suisse et soutient les investisseurs, développeurs et exploitants dans leurs hôtels et autres investissements immobiliers opérationnels. L’équipe est soutenue par Mona Walder, qui a été annoncée comme une nouvelle recrue en mars.

    «L’année dernière, CBRE a accompagné nos clients avec des mandats de vente et de conseil pour des propriétés hôtelières d’une valeur d’environ 1,5 milliard de francs. Notre objectif est de continuer à croître dans le secteur de l’hôtellerie et de l’immobilier d’exploitation et avec Julia Wyss et Alessia Breda, nous sommes parfaitement positionnés pour conseiller nos clients en conséquence et stimuler notre croissance », déclare Florian Kuprecht, directeur général de CBRE en Suisse.

    «Les hôtels et autres biens immobiliers opérationnels sont de plus en plus au centre des préoccupations de nos clients. J’ai hâte de vous aider à prendre des décisions dans ces domaines et d’étendre encore notre plateforme avec Alessia et Mona. Ce changement interne chez CBRE signifie également pour moi un retour à la maison – je suis heureux », déclare Wyss.

  • 11e événement Immo-Boat sur le lac de Zurich

    11e événement Immo-Boat sur le lac de Zurich

    En tant qu'orateur invité, André Krause, PDG de Sunrise, a donné un aperçu de la complexité des télécommunications et des défis pour l'avenir. L'événement a de nouveau été animé par Monika Schärer.

  • La première société immobilière de Suisse relève la barre

    La première société immobilière de Suisse relève la barre

    Swiss Prime Site annonce un bénéfice de 267,4 millions de francs pour le premier semestre 2022. En comparaison d'une année sur l'autre, cela correspond à une croissance de 6,3 %. Avec une croissance du cash-flow (croissance FFO) par action générée dans les activités d'exploitation de 7,2%, un taux de vacance réduit d'une année sur l'autre de 4,7 à 4,4% et un portefeuille immobilier d'une valeur de 20 milliards de francs, l'entreprise a ses propres objectifs pour l'ensemble de l'année déjà atteint voire dépassé fin juin, écrit Swiss Prime Site dans un communiqué de presse . La société immobilière augmente donc ses objectifs pour 2022.

    La valeur des actifs immobiliers sous gestion devrait dépasser les 20 milliards de francs d'ici fin 2022. Auparavant, la fourchette cible pour le portefeuille immobilier était de 19 à 20 milliards de francs. La limite supérieure du taux de vacance sera abaissée de 4,6 à 4,4 %.

    Un résultat d'exploitation au niveau de l'EBIT d'environ CHF 30 millions est visé pour la division Fonds immobiliers ( Swiss Prime Site Solutions ). Jusqu'ici, la barre se situait entre 27 et 28 millions de francs. Au cours du semestre sous revue, Swiss Prime Site Solutions a réalisé un EBIT de CHF 17,1 millions.

    Globalement, le résultat d'exploitation du Groupe au premier semestre 2022 s'élève à 198,8 millions de CHF, en baisse de 15,4 millions de CHF par rapport à la même période de l'année précédente. Swiss Prime Site attribue cela à des succès de vente inférieurs à ceux de l'année précédente. Cependant, le résultat d'exploitation a augmenté de 2,5% à 378,9 millions de francs.

  • Vote public SVIT AWARD 2022

    Vote public SVIT AWARD 2022

    Le SVIT AWARD récompense les sociétés de gestion immobilière qui ont mis en place des solutions innovantes pour des défis plus ou moins importants dans la gestion d'immeubles locatifs ou de copropriétés au cours des trois dernières années. Ce qu'il faut, ce sont des solutions passionnantes qui inspirent les membres du SVIT à remettre en question les méthodes de travail, à repenser les processus, à développer davantage les modèles commerciaux ou à proposer de nouveaux services.

    Les entrées montrent clairement où le bât blesse pour les managers : les volumes de travail croissants doivent être gérés plus efficacement et les domaines d'activité difficiles doivent être rendus plus attractifs. Les besoins modifiés des clients doivent également être reconnus et satisfaits. Les approches de solutions sont dominées par des projets de numérisation qui simplifient les processus, intègrent des systèmes, facilitent la communication avec les clients et les fournisseurs de services ou traitent les mégadonnées de manière à ce que les bâtiments intelligents puissent également être gérés intelligemment.

    Même si la pandémie a beaucoup fait en matière de digitalisation, l'innovation ne peut se résumer à l'introduction de nouvelles solutions proptech. Le facteur décisif est plutôt de savoir si les processus de travail et les flux d'informations numérisés créent une valeur ajoutée mesurable pour les employés, les clients et les prestataires de services – et si les entreprises trouvent des moyens de briser le pouvoir de l'habitude et d'intégrer les besoins des utilisateurs ainsi que les connaissances et l'expertise spécialisées dans le développement de solutions techniques.

    Le jury a évalué les candidatures sur la base de trois séries de questions : Dans quelle mesure l'approche est-elle innovante ? Dans quelle mesure l'effet peut-il être mesuré ? Et avec quelle facilité la solution peut-elle être transférée et mise à l'échelle ? Des solutions ont été présélectionnées qui ont fait leurs preuves dans la pratique, rendent les entreprises plus compétitives et peuvent inspirer et faire progresser l'industrie.

    Le choix des trois candidats pour le vote du public n'a pas été facile, mais il a été unanime. Du 10 août au 11 septembre, les membres du SVIT ont la possibilité de voter pour leurs favoris. Le lauréat sera présenté lors de la soirée SVIT AWARD le 26 septembre 2022 à la centrale de Selnau à Zurich.

    Bâtiments intelligents pour une gestion axée sur l'utilisateur : F. Hoffmann-La Roche AG
    Roche emploie environ 14 400 personnes dans la recherche, le développement, la production, le marketing et les ventes sur trois sites suisses. Les bureaux, le laboratoire, la production et la logistique d'environ 1 million de [CB1] m 2 sont gérés en interne. L'équipe Digital & Site Engineering a pour mission d'optimiser les bâtiments et les sites pour les deux domaines d'activité Pharma et Diagnostics.

    Dans le cadre de la Smart Building Initiative, Roche collecte des données sur les bâtiments et les installations qui soutiennent les employés et les prestataires de services dans leur travail et rendent l'entreprise plus attrayante, efficace et durable. Afin de préparer des informations pertinentes et des bases décisionnelles pour des bâtiments à différents degrés d'automatisation, l'équipe Digital & Site Engineering utilise une plateforme ouverte IoT (Internet des objets) et des cas d'utilisation qui sont développés avec les utilisateurs.

    Grâce à l'architecture ouverte, les capteurs et les actionneurs peuvent être intégrés facilement et à moindre coût dans la plate-forme IoT et liés aux données des systèmes de gestion des bâtiments, des points d'accès WIFI, des systèmes et des appareils. Les informations qui en découlent sur l'utilisation de l'espace, des lieux de travail, des systèmes techniques et des appareils sont visualisées à l'aide de cas d'utilisation dans des applications ou intégrées dans des aides à la décision. Les cas d'utilisation couvrent un large éventail de besoins qui relient non seulement les bâtiments, mais aussi les tâches : les employés peuvent plus facilement travailler ensemble au sein d'équipes agiles. Les responsables de l'emplacement peuvent optimiser l'espace disponible ou l'utilisation de l'espace. FM sait quand les salles doivent être nettoyées et le suivi des équipements de laboratoire permet aux chercheurs de partager des installations et des équipements coûteux.

    De nombreux agriculteurs ont du mal à ne pas disposer de suffisamment de données. Avec les bâtiments intelligents, cependant, les gros volumes de données deviennent rapidement un défi. Roche montre comment le Big Data permet une gestion intelligente des locaux commerciaux. Le jury apprécie en particulier que l'équipe Roche ne se concentre pas uniquement sur ce qui est techniquement faisable. L'idée que la valeur ajoutée est générée par les utilisateurs finaux et que les innovations techniques nécessitent un cas d'utilisation met l'accent sur ce qui est important, en particulier dans les projets de numérisation complexes : le succès de l'entreprise. Le jury apprécie que l'approche rend non seulement les sociétés de gestion immobilière plus compétitives, mais rend également explicitement les locataires plus compétitifs.

    Rendre la numérisation aussi simple et pratique que possible : Certimo AG – Zurich
    Certimo AG est une petite entreprise avec deux sites dans le canton de Zurich. Des équipes bien établies avec des collaborateurs de longue date gèrent environ 1 000 appartements locatifs et 100 appartements en copropriété. Avant même la pandémie, l'entreprise a commencé à numériser le processus de gestion et à réorganiser les processus.

    Grâce à un spécialiste dédié et à un patron féru de technologie, les collaborateurs peuvent désormais traiter numériquement les étapes de travail allant de l'appel d'offres des biens locatifs et de la sélection des locataires à la signature des contrats et au versement des arrhes. Cela permet à l'entreprise d'assumer des mandats supplémentaires. Les employés peuvent se consacrer à des tâches et à des projets qui étaient auparavant négligés au quotidien. Parce que le classement et les processus numériques évitent le déplacement quotidien (détour) vers le bureau, les nouveaux employés peuvent être recrutés à partir d'une zone de chalandise plus large.

    Derrière le succès n'est pas simplement une solution proptech, mais la volonté d'essayer des produits numériques, de soutenir activement le développement ultérieur d'une solution prometteuse avec des connaissances techniques et spécialisées, et de rendre l'introduction de nouveaux processus et fonctions dans l'entreprise aussi facile et pratique que possible. Des facilités ont été démontrées pour l'intégration étape par étape et de nouvelles procédures ont été documentées dans des listes de contrôle concises. Un déploiement économe en ressources a été rendu possible grâce à la décision de numériser entièrement les nouvelles affaires et le portefeuille uniquement en cas de changement. Sur la base des succès, les prochaines étapes de numérisation ont été planifiées.

    La numérisation n'est pas un succès infaillible : de nombreux employés expérimentés craignent que des solutions soi-disant innovantes ne fassent leurs preuves dans la pratique, que les innovations ne rendent les processus établis plus confus et sujets aux erreurs, ou que le passage à de nouveaux systèmes ne mobilise trop de ressources financières et ressources humaines. Certimo montre qu'un changement de paradigme est possible grâce à une focalisation claire sur les besoins et les résultats des utilisateurs. Le jury apprécie que Certimo, en tant que petite entreprise, ait non seulement avancé la numérisation des processus de gestion avec clairvoyance et l'ait ancré organisationnellement avec légèreté, mais ait également soutenu activement le développement ultérieur d'une solution proptech en termes de contenu, prenant ainsi le toute l'industrie un peu plus loin.

    Gérer des copropriétés avec moins de stress: H&B Real Estate AG
    H&B Real Estate AG est une PME qui propose une large gamme de services immobiliers et de gestion de transactions dans la grande région de Zurich. Au sein de l'équipe spécialisée en copropriété, cinq collaborateurs s'occupent d'un portefeuille d'environ 500 appartements [CB2] .

    Afin de rendre les mandats de copropriété plus attractifs et de soulager l'équipe pendant la saison des réunions, la PME a adopté une solution proptech avec laquelle les réunions de copropriété et les processus en amont et en aval peuvent être numérisés. Les copropriétaires peuvent consulter les documents en toute autonomie et 24h/24. Les agriculteurs peuvent enregistrer des points à l'ordre du jour tout au long de l'année. Les listes d'agenda peuvent être facilement compilées et distribuées. Les votes peuvent être facilement comptés et les décisions peuvent être rapidement enregistrées. Un système de billetterie simplifie la communication, en plus des propriétaires, les locataires peuvent également être informés directement.

    H&B Real Estate AG a conclu en 2020 un partenariat d'innovation avec les développeurs afin que la solution logicielle prenne en compte de manière appropriée les besoins de gestion. La coopération a permis de garantir que les processus de gestion étaient correctement cartographiés et que les ruptures problématiques des médias et du système étaient éliminées. Grâce à des processus plus efficaces, l'entreprise a pu acquérir des mandats supplémentaires, grâce à une meilleure structuration des réunions, des réunions plus importantes nécessitent un personnel moins spécialisé, grâce au système de tâches et d'ordres, les demandes peuvent être traitées plus rapidement, la gestion des copropriétés n'est pas seulement plus efficace dans l'ensemble, mais aussi plus transparent.

    La propriété en copropriété est impopulaire dans l'industrie et souvent onéreuse pendant la saison des congrégations. Avec son projet d'innovation, H&B Real Estate AG signale que le domaine d'activité est important pour elle et qu'elle souhaite soulager l'équipe STWE. La numérisation simplifie les processus, réduit les malentendus et permet une communication actualisée avec les propriétaires et leurs locataires. Le jury reconnaît que H&B Real Estate AG, avec son partenariat d'innovation, a donné une impulsion importante au développement d'une solution proptech qui profite à l'ensemble du secteur et contribue à rendre la gestion des copropriétés à nouveau plus attrayante, en particulier pour les jeunes employés.

    Lien vers le vote public (pour les membres SVIT): www.svit-award.ch

    Vote du 10 août au 11 septembre 2022

    20 billets pour la remise des prix du 26 septembre 2022 à la centrale de Selnau à Zurich seront tirés au sort parmi les participants.

  • Gagnant Reddot 2022 Pavillons suisses à l'exposition universelle 2020

    Gagnant Reddot 2022 Pavillons suisses à l'exposition universelle 2020

    Une mer de brouillard pour la Suisse
    Le pavillon suisse entièrement en miroir a attiré plus de 1,7 million de visiteurs sur une période de six mois et a été l'un des 5 bâtiments les plus populaires et "les plus instagrammables" de cette exposition mondiale, où environ 200 pays étaient représentés. La pièce maîtresse du pavillon était une véritable mer de brouillard dans un panorama de montagnes artistiquement abstrait. Ces bouffées de brume rafraîchissantes dans le pavillon ont fait sensation dans le désert de Dubaï. L'effet changeait continuellement pour le spectateur: à l'intérieur et idéalement mis en valeur le panorama magique des montagnes suisses.

    Pologne – Inspirée par la nature
    L'architecture emblématique du pavillon polonais à l'Expo 2020 Dubaï traduit le motif d'une volée d'oiseaux migrateurs en une sculpture cinétique fascinante qui accueille le flux de visiteurs de l'extérieur et les accompagne à l'intérieur en tant que "narrateur". Une approche poétique qui, comme une métaphore facile à comprendre, reflète la richesse de la nature polonaise en tant qu'habitat principal des oiseaux migrateurs. Dans le même temps, les oiseaux migrateurs représentent métaphoriquement des sujets pertinents de la Pologne tels que la mobilité, la durabilité, la migration et le cosmopolitisme – ce qui correspond parfaitement à la devise de l'EXPO "Connecter les esprits – Créer l'avenir".

    Une autre confirmation
    « Nous sommes très fiers d'avoir reçu deux Red Dot Awards du jury international pour nos deux projets de pavillons. Cela nous incite à continuer à développer des designs innovants, audacieux et exceptionnels », déclare Iwan Funk. En tant qu'associé directeur de Bellprat Partner, lui et son équipe de 15 personnes ont travaillé au développement des pavillons suisse et polonais pendant plus de cinq ans et ont supervisé l'ensemble de la mise en œuvre sur place à Dubaï.

    Prix du design point rouge
    Le Red Dot Design Award est l'un des plus grands concours de design au monde. Les participants peuvent s'inscrire dans trois disciplines : produits, marques et projets de communication ainsi que prototypes et concepts de design. Un jury se réunit chaque année pour chaque prix, qui évalue les candidatures individuellement et décide ensuite de l'attribution des prix.

    Le Red Dot Design Award revient sur plus de 60 ans d'histoire : un jury s'est réuni pour la première fois en 1955 pour évaluer les meilleurs designs de l'époque. C'est resté le cas à ce jour – cette année avec environ 20 000 soumissions. La cérémonie de remise des prix aura lieu le 28 octobre 2022 à Berlin.

    Plus d'informations sur le Red Dot Award 2022 : www.red-dot.org

  • Stéphane Bonvin, co-fondateur de Patrimonium, cède la participation à Christoph Syz et Daniel Heine

    Stéphane Bonvin, co-fondateur de Patrimonium, cède la participation à Christoph Syz et Daniel Heine

    Avec cette décision, la séparation des actionnaires de deux acteurs majeurs du marché immobilier suisse est achevée.

    Stéphane Bonvin est CEO et actionnaire majoritaire du groupe Investis, également coté à la SIX Swiss Exchange depuis juin 2016. Fondé en 1994, le groupe Investis est une société immobilière leader de l'arc lémanique et un leader national des services immobiliers.

    Patrimonium Asset Management AG, basée à Baar et avec des bureaux à Lausanne/Crissier et Zurich, gère un patrimoine de CHF 4 milliards (au 30 juin 2022), dont CHF 2,9 milliards dans le secteur immobilier et CHF 1,1 milliard dans le reste marchés privés dette privée, infrastructure et capital-investissement.

    Christoph Syz : « Nous avons fondé Patrimonium Asset Management avec Stéphane Bonvin il y a 15 ans et nous pouvons nous prévaloir d'une collaboration très constructive et fructueuse. Après que Stéphane n'ait pas été opérationnel chez Patrimonium depuis plusieurs années, le rachat de son bloc d'actions par moi et Daniel est l'étape logique. Nous poursuivrons la bonne coopération entre nos deux groupes d'entreprises et remercions Stéphane pour le succès commun dans la construction de Patrimonium à ce jour.

    Stéphane Bonvin déclare : « La création de Patrimonium m'a permis d'entrer dans le métier de l'immobilier institutionnel. Grâce à ce succès et à l'expérience que j'ai acquise, j'ai également pu faire avancer le groupe Investis et également le répertorier il y a plus de six ans. Je tiens également à remercier mes collègues pour l'excellente coopération »

    M. Bonvin quitte également le conseil d'administration de Patrimonium au même moment.

  • SVSM Award 2022 : les projets sont nominés

    SVSM Award 2022 : les projets sont nominés

    L'Association Suisse pour la Gestion de Site SVSM décerne chaque année depuis 2007 les SVSM Awards. Il s'agit de prix récompensant des projets particulièrement innovants dans les domaines du marketing de localisation, du développement de sites et de la promotion commerciale. 14 candidatures ont été reçues pour les prix de cette année – de communes, villes et organisations du lac de Constance au Haut-Valais. Un jury les a évalués sur la base de critères définis et a nominé les six projets suivants pour les prix 2022 :

    • Evénement de la ville "Big Air Chur" – proposé par le point de contact entreprises de la ville de Coire

    • Reconversion de l'ancienne filature de Lichtensteig – présentée par la coopérative Stadtufer

    • Projet "valais4you" pour favoriser l'immigration de travailleurs qualifiés –

    déposé par le centre régional et économique du Haut-Valais

    • Projet commun « BIGNIK » pour renforcer l'identification –

    soumis par REGIO Appenzell AR-St.Gallen-Bodensee

    • « Werkstadt Zürisee » pour le développement de l'espace de travail Rütihof –

    déposé par la ville de Wädenswil

    • Lancement de la promotion de site intégrée pour l'Oberland zurichois –

    Soumis par l'Association de promotion de l'Oberland zurichois

    Avec la nomination, cependant, les candidats ne sont pas encore assurés d'un prix : fin août, tous les nominés ont la possibilité de présenter leurs projets au jury. Le jury est composé des experts suivants : Katharina Hopp, présidente du jury et membre du conseil SVSM ; docteur ambassadeur Eric Jakob, chef de la direction de la promotion des entreprises SECO ; Pascal Jenny, Président d'Arosa Tourisme ; Karin Jung, responsable de l'Office de l'économie et du travail du canton de Saint-Gall ; Prof. Dr. Markus Schmidiger, responsable du centre de compétences immobilier

    Université de Lucerne; Sonja Wollkopf-Walt, CEO Greater Zurich Area.

    Les prix seront remis le mercredi 2 novembre 2022, dans le cadre de la conférence hybride "SVSM Dialogue Economic Promotion" au cinéma Capitol à Olten. Par ailleurs, le régisseur de l'année est également honoré lors de cet événement.

  • Helvetia lance la plateforme immobilière Helvetia ImmoWorld

    Helvetia lance la plateforme immobilière Helvetia ImmoWorld

    Le groupe d'assurances Helvetia , basé à Saint-Gall, a mis en ligne un nouveau site internet destiné aux propriétaires immobiliers. Avec Helvetia ImmoWorld , la société combine les services immobiliers avec son expertise en matière d'assurance et de prévoyance, selon un communiqué de presse . À cette fin, elle travaille en collaboration avec la société hypothécaire et immobilière MoneyPark , basée à Pfäffikon SZ, et d'autres partenaires.

    La plateforme immobilière adopte une approche holistique. Il est destiné à couvrir toutes les phases de la propriété immobilière, de l'épargne à la recherche et au financement en passant par la sécurisation, le maintien de la valeur et la vente.

    Les utilisateurs peuvent rechercher des biens immobiliers via un portail de recherche qui combine des propriétés d'Helvetia et de MoneyPark avec des offres d'autres portails. Un calculateur détermine quand une rénovation a du sens. La valeur d'une propriété peut être suivie en ligne dans votre propre compte d'utilisateur. De plus, les utilisateurs enregistrés peuvent surveiller les projets de construction locaux et les prix qui ont été payés pour les propriétés dans leur région au cours des dernières années.

    En outre, Helvetia ImmoWorld donne accès à des acheteurs et artisans potentiels vérifiés ainsi qu'à des informations et des conseils sur tous les aspects de la préservation de la valeur, des économies d'impôts, des besoins de liquidités, de la prévoyance et de la couverture d'assurance.

    "Nous sommes convaincus qu'il vaut la peine pour nos clients d'avoir une vision globale de l'assurance, de la prévoyance et de la propriété immobilière", a déclaré Ralph Jeitziner, responsable des ventes Suisse, cité dans le communiqué de presse. Avec la nouvelle plateforme, l'Helvetia développe stratégiquement son écosystème Home.

  • Sika et PERI investissent dans des robots de construction à Zurich

    Sika et PERI investissent dans des robots de construction à Zurich

    Le fabricant zougois de matériaux de construction Sika et l'entreprise allemande PERI , spécialisée dans les techniques de coffrage et d'échafaudage, investissent dans Mesh AG . La start-up est à l'origine d'une nouvelle technologie robotique pour l'industrie de la construction. Basé sur un modèle informatique, cela peut être utilisé pour produire des grilles en acier pour différentes formes de béton. Cela permet de construire des bâtiments aux formes inhabituelles de manière efficace et rentable. Jusqu'à présent, ces structures en treillis spéciales devaient être fabriquées à la main. Selon une déclaration de PERI, la technologie Mesh est la première du genre au monde.

    La méthode est basée sur de nombreuses années de recherche à l'Ecole Polytechnique Fédérale de Zurich ( ETH ), dont Mesh est issu. En 2018, les chercheurs zurichois ont également réalisé avec succès un mur en béton incurvé dans NEST, le bâtiment modulaire de recherche et d'innovation des Laboratoires fédéraux suisses pour la recherche et l'essai des matériaux ( Empa ) à Dübendorf ZH. En coopération avec PERI et Sika, la technologie a été transférée à un processus de construction industrielle depuis 2019. Mesh AG n'a été fondée que récemment.

    "Grâce à notre coopération avec Mesh AG et PERI, un nouveau type de méthode de construction est en train de s'établir sur le marché qui permet la production de géométries complexes et est plus rentable que les méthodes conventionnelles", a déclaré Philippe Jost, Head Construction Sika, dans le communiqué de presse. L'ensemble de l'industrie de la construction en profite.

  • Swiss Life investit dans le développement de l'aéroport JFK

    Swiss Life investit dans le développement de l'aéroport JFK

    L'assureur-vie zurichois Swiss Life investit dans un projet de développement à l'aéroport JFK de New York par l'intermédiaire de sa division Swiss Life Asset Managers . Selon un communiqué de presse , Swiss Life Asset Managers s'est engagé à prendre une participation minoritaire dans la nouvelle construction du Terminal One. Avec JLC Infrastructure et d'autres partenaires du consortium, une somme de 9,5 milliards de dollars sera fournie.

    Un terminal "ultramoderne" d'environ 223 000 mètres carrés doit être construit. Il représente un "investissement dans les infrastructures avec un potentiel de croissance attrayant à long terme et s'intègre très bien à la stratégie d'investissement de notre fonds", a déclaré Sinisha Ponzio, responsable de l'infrastructure à valeur ajoutée chez Swiss Life Asset Managers.

    Ce nouvel investissement représente le troisième investissement dans le secteur de l'aviation pour Swiss Life Asset Managers, ce que l'assureur considère comme "un vote de confiance dans l'avenir de l'aviation moderne". Swiss Life Asset Managers ne s'attend pas à un ralentissement de l'industrie aéronautique. Dans ce contexte, l'amélioration de l'utilisation des capacités des compagnies aériennes, les nouvelles commandes d'avions, les progrès technologiques et la construction d'installations aéroportuaires modernes sont mis en évidence.

  • Implenia remporte des projets immobiliers complexes en Suisse romande

    Implenia remporte des projets immobiliers complexes en Suisse romande

    Des alternatives au-delà des résultats de l'examen de la stratégie de l'année dernière devraient être envisagées, en particulier compte tenu de l'évolution de l'environnement économique et du marché. L'objectif de l'examen est de créer un groupe plus ciblé et agile avec une base de coûts absolus nettement inférieure qui peut offrir des rendements durables à toutes les parties prenantes et fournir un service supérieur aux clients.

    Rénovation du siège d'une organisation internationale à Genève
     Implenia a eu le privilège de rénover entièrement le siège historique à Genève d'une importante organisation internationale. Le projet durera environ deux ans et demi. Les travaux comprennent, entre autres, l'adaptation des façades et des installations de sécurité aux normes en vigueur, une refonte complète des locaux généraux et des 1 200 postes de travail et la modernisation des équipements et installations techniques.

    Implenia a remporté le projet en tant qu'entrepreneur général dans le cadre d'un concours basé sur un précédent mandat en tant que planificateur général et un nouveau bâtiment déjà construit pour cette organisation internationale. L'objectif du projet est de préserver le patrimoine historique tout en conservant une haute qualité architecturale. Le bâtiment rénové est conçu pour répondre à des exigences strictes en matière de durabilité et a été planifié à l'aide du BIM. L'exécution se fait avec Lean Construction.

    PULSE – deux nouveaux bâtiments de production et de recherche à Cheseaux-sur-Lausanne
     En tant qu'entreprise totale, Implenia construit pour le client, qui appartient au groupe EPIC Suisse AG, deux nouveaux bâtiments de quatre étages destinés à la production et à la recherche dans les domaines de la biopharmacie, des sciences de la vie et d'autres secteurs à Cheseaux-sur-Lausanne. Les deux bâtiments sont reliés par deux sous-sols communs. Ils sont construits en coquille et les espaces seront partiellement aménagés selon les souhaits des futurs locataires. Les nouveaux bâtiments seront construits selon la norme Minergie et la certification BREEAM-good est recherchée. Le projet a été planifié avec BIM et exécuté avec Lean Construction. Les travaux, qui débuteront à l'été 2022, dureront environ deux ans et demi. Vous trouverez plus d'informations sur le projet sur discovery.pulse.swiss.

  • Le Credit Suisse annonce une révision complète de sa stratégie

    Le Credit Suisse annonce une révision complète de sa stratégie

    • Des alternatives au-delà des résultats de l'examen de la stratégie de l'année dernière devraient être envisagées, en particulier compte tenu de l'évolution de l'environnement économique et du marché. L'objectif de l'examen est de créer un groupe plus ciblé et agile avec une base de coûts absolus nettement inférieure qui peut offrir des rendements durables à toutes les parties prenantes et fournir un service supérieur aux clients.
    • L'activité de gestion de fortune mondiale de premier plan, la banque universelle leader en Suisse et l'activité de gestion de fortune aux multiples spécialisations doivent être renforcées.
    • Transformation d'Investment Bank en une activité bancaire axée sur le conseil et peu capitalistique et une activité de marché plus ciblée, complétant la croissance de la gestion de fortune et de Swiss Bank.
    • Examen des options stratégiques pour l'activité Produits titrisés, qui peuvent inclure l'injection de capital d'emprunt dans cette plateforme à haut rendement et leader du marché pour réaliser des opportunités de croissance inexploitées et libérer des ressources supplémentaires pour les domaines de croissance de la banque.
    • La base de coûts absolue du Groupe doit être ramenée à moins de 15,5 milliards de francs à moyen terme, en partie grâce à une transformation numérique à l'échelle de la banque qui garantit prudemment des économies durables tout en maintenant l'accent sur l'amélioration de la gestion des risques et de la culture du risque.

    Le Credit Suisse fournira des informations plus détaillées sur l'avancement de la révision de la stratégie, y compris des objectifs spécifiques, lors de la publication de ses résultats du troisième trimestre 2022.

    Axel P. Lehmann, président du conseil d'administration du Credit Suisse, a déclaré: «Je suis ravi d'accueillir Ueli en tant que nouveau PDG du groupe pour superviser l'examen stratégique complet à un moment aussi crucial pour le Credit Suisse. Avec une connaissance approfondie de l'industrie et un palmarès impressionnant, Ueli contribuera à conduire notre transformation stratégique et opérationnelle, en s'appuyant sur les forces existantes et en accélérant la croissance dans les domaines d'activité clés. Depuis que j'ai pris mes fonctions de président du conseil d'administration et que j'ai pu faire le point sur notre banque avec le conseil d'administration renouvelé, j'ai appris à apprécier la qualité de nos métiers. Mais nous devons être plus flexibles pour nous assurer qu'ils disposent des ressources nécessaires pour rester compétitifs. Notre objectif doit être de devenir un groupe plus fort, plus simple et plus efficace avec des revenus plus durables. Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier Thomas pour son grand engagement envers le Credit Suisse au cours des 20 dernières années, en particulier en tant que Group CEO. Il a déployé des efforts considérables et servi nos clients en Suisse et à l'étranger avec une grande intégrité et un esprit d'entreprise. Je lui souhaite tout le meilleur pour l'avenir."

    Thomas Gottstein, CEO sortant du Credit Suisse, a déclaré: «Ce fut un grand honneur et un privilège de servir le Credit Suisse au cours des 23 dernières années. La banque dispose de capacités impressionnantes dans les quatre divisions et d'un immense vivier de talents de plus de 50 000 collègues dans le monde. Malgré les défis de ces deux dernières années, je suis très fier de ce que nous avons accompli depuis que j'ai rejoint le Directoire il y a sept ans et plus récemment en renforçant la banque, en ciblant le recrutement de cadres de haut niveau et en améliorant notre culture du risque. Au cours des dernières semaines, après des discussions avec Axel et ma famille et pour des raisons privées et de santé, je suis arrivé à la conclusion qu'il était temps de démissionner et de placer la phase suivante avec les mesures décisives annoncées aujourd'hui entre les mains d'un successeur. »

    Ulrich Körner, nouveau CEO du Credit Suisse, déclare: «Je tiens à remercier le Conseil d'administration pour la confiance qu'il m'a accordée au début de cette transformation fondamentale. Je me réjouis de travailler avec tous mes collègues de la banque et du Directoire et de consacrer toute mon énergie à la mise en œuvre de notre transformation. Il s'agit d'une entreprise ambitieuse, mais en même temps d'une excellente occasion de positionner la banque pour un avenir prospère et de réaliser son plein potentiel. Je tiens également à remercier Thomas pour son soutien et son partenariat.»

    Ulrich Körner est membre de la direction générale et CEO d'Asset Management depuis avril 2021. Il est issu du Groupe UBS, où il a été membre du Comité Exécutif pendant 11 ans, dont 6 ans en tant que Head of Asset Management. Avant cela, il occupait le poste de chef de l'exploitation. Depuis 2011, il dirige également la région Europe, Moyen-Orient et Afrique pour UBS. Avant de rejoindre UBS, il a occupé des postes de direction au Credit Suisse, notamment celui de Chief Financial Officer et Chief Operating Officer de Credit Suisse Financial Services et CEO de la région Suisse. Ulrich Körner est titulaire d'un doctorat en administration des affaires de l'Université de Saint-Gall (HSG).

    Renforcement de la position de leader dans la gestion de fortune et dans la banque universelle suisse
     Une gestion de fortune mondiale forte, la banque universelle en Suisse et la gestion de fortune sont les racines du Credit Suisse. Le renforcement de ces positions est une priorité de la revue de la stratégie. Dans le même temps, des options pour une transformation fondamentale de la banque d'investissement en une division bancaire hautement compétitive et une division des marchés plus durable pour compléter la gestion de fortune et la Banque Suisse sont à l'étude.

    Dans le domaine de la gestion de fortune, le Credit Suisse vise à étendre sa position de leader en Suisse, dans la région EMEA, dans certaines parties des Amériques et dans l'APAC. Ce faisant, elle peut capitaliser sur ses atouts dans le segment de la valeur nette ultra élevée tout en accélérant la croissance de base de la valeur nette élevée pour générer des revenus récurrents, soutenus par une plate-forme mondiale unifiée. La position de leader de la banque en Suisse sera encore renforcée par l'élargissement des capacités "high-touch" en relation avec la gestion de fortune, les entreprises et les clients institutionnels, ainsi que par l'accélération des activités "high-tech" à travers l'offre CSX.

    examen de la stratégie en relation avec la Banque d'investissement ; Examen des options stratégiques pour les produits titrisés
     Le Conseil d'administration et la direction générale du Credit Suisse sont convaincus que la révision de la stratégie doit essentiellement garantir la création d'une division Banking moins capitalistique et orientée conseil et d'une division Markets plus ciblée. Cela complète la croissance des activités de gestion de fortune et de Swiss Bank et les objectifs stratégiques peuvent être mieux atteints. En outre, l'objectif est de continuer à fournir des services de première classe aux clients et d'obtenir des performances plus constantes.

    La Banque examinera diverses options stratégiques pour poursuivre la croissance de notre plateforme de produits titrisés, leader sur le marché, et des activités de financement associées. C'est une entreprise mondiale très rentable avec environ 20 milliards de dollars d'actifs pondérés en fonction des risques et environ 75 milliards de dollars d'exposition à effet de levier.Il offre d'importantes opportunités de croissance inexploitées qui peuvent être exploitées en augmentant l'effet de levier. Cela libérerait à son tour des ressources supplémentaires qui pourraient être investies dans les domaines de croissance du Credit Suisse. Le Credit Suisse continuera à fournir un soutien complet aux clients dans le domaine des produits titrisés.

    Le leadership d'Investment Bank est renforcé avec la nomination de David Miller et de Michael Ebert en tant que co-responsables de la banque et des marchés, respectivement. Christian Meissner, CEO d'Investment Bank, se concentrera sur la transformation stratégique en cours de l'entreprise.

    L'élaboration et la mise en œuvre de la nouvelle stratégie seront supervisées par l'ensemble du conseil d'administration, soutenu par un comité ad hoc présidé par le conseil d'administration, le comité stratégique d'Investment Bank. Les présidents de Michael Klein et les autres membres sont Mirko Bianchi, Richard Meddings et Blythe Masters.

    Réduction de la base de coûts absolue à moins de CHF 15,5 milliards ; poursuite de la promotion de la culture de gestion des risques
    Le Conseil d'administration et la Direction générale du Credit Suisse ont lancé un programme visant à ramener la base de coûts absolue du groupe en dessous de CHF 15,5 milliards à moyen terme compte tenu de l'environnement économique et de marché difficile. Cela s'appuie sur les engagements pris par la Banque lors de l'Investor Deep Dive en juin : réaliser des économies importantes dans la fonction Technologie et Opérations afin d'améliorer l'évolutivité et d'assurer la durabilité à long terme de ces gains d'efficacité, tout en continuant à stimuler la transformation numérique et à maintenir une gestion des risques robuste. la culture du groupe est encore optimisée.

    Axel P. Lehmann déclare: «Avec cette révision approfondie de la stratégie, nous fixons des priorités claires pour l'avenir de l'entreprise. Nous voulons créer une valeur durable en s'occupant de nos clients avec soin, engagement et esprit d'entreprise. Alors que nous procédons à l'examen de notre stratégie, notre transformation et notre changement de culture ramèneront le Credit Suisse à sa position prééminente en tant que banque des entrepreneurs de la finance mondiale."

  • Indice de prise en charge des bureaux CBRE Suisse

    Indice de prise en charge des bureaux CBRE Suisse

    CBRE Suisse publie pour la première fois son CBRE Switzerland Office Take-Up Index. L'indice se base sur les annonces désactivées sur les places de marché immobilières en ligne et retrace le volume trimestriel des surfaces louées sur le marché suisse des bureaux. Il s'agit d'un indicateur très actuel de la demande de bureaux et est présenté pour l'ensemble de la Suisse et pour trois sous-marchés géographiques (voir figures ci-dessous).

    Tous les sous-indices affichent une activité record dans les locations de bureaux depuis le quatrième trimestre 2021 et surtout depuis le début de 2022. Bien que la reprise économique soit actuellement freinée par de nouvelles incertitudes mondiales, le dépassement de la crise du Covid-19 a incité les entreprises à relancer leurs projets immobiliers souvent en pause. Dans les banlieues des plus grandes villes suisses également, l'activité locative s'est récemment redressée (voir graphique 3). La seule légère augmentation du mouvement du chiffre d'affaires de l'espace dans les villes elles-mêmes (voir figure 2) peut s'expliquer par le fait que le taux de disponibilité moyen est ici d'un faible 3,1 %. En conséquence, les locations d'espace à grande échelle ne sont que rarement effectuées ou "hors marché" en dehors des canaux en ligne mesurables. En revanche, la demande placée dans le reste de la Suisse en dehors des zones métropolitaines des grandes villes est déjà en légère baisse (voir graphique 4).

    Le désir prononcé de centralité avec la fin de la pandémie de COVID-19 a entraîné une nouvelle baisse des taux de vacance de bureaux dans les centres-villes, c'est pourquoi la prise en charge se déplace désormais également vers les zones suburbaines bien développées.

    David Schoch, Recherche & Conseil CBRE Suisse
    Figure 1 : Occupation des surfaces de bureaux dans toute la Suisse
    Figure 2 : Prise en occupation des surfaces de bureaux dans les villes de Zurich, Genève, Bâle, Berne et Lausanne
    Figure 3 : Prise en occupation des surfaces de bureaux dans les banlieues de Zurich, Genève, Bâle, Berne et Lausanne
    Illustration
    Figure 4 : Placement occupé de bureaux dans le reste de la Suisse (Suisse hors les villes de Zurich, Genève, Bâle, Berne et Lausanne et leur banlieue)

    Description de la méthodologie :
    Le calcul trimestriel du take-up est basé sur les annonces sur les places de marché immobilières en ligne et se présente sous la forme d'une moyenne centrée sur trois trimestres. Si des publicités sont supprimées du réseau et ne sont pas republiées dans un certain délai, elles sont incluses dans le take-up. Les locations directes, c'est-à-dire la location d'espaces non annoncés sur les places de marché en ligne, ne sont pas prises en compte ici, ce qui a un impact négatif sur le montant de la demande placée. Par exemple, dans le cas de grandes propriétés, de la prélocation de projets de développement ou de nouveaux bâtiments occupés par leur propriétaire, toutes les surfaces ou aucune ne sont annoncées. Dans le même temps, pour diverses raisons, des surfaces sont toujours complètement ou temporairement retirées du réseau sans qu'une location réussie ait lieu, ce qui a à son tour un effet positif sur le montant de la prise en occupation. Les renouvellements de baux ne font pas partie de la demande placée. L'indice est basé sur le premier trimestre de 2009 (= 100) et chute donc à un moment caractérisé par une évolution économique temporairement négative et le début de la phase de taux d'intérêt bas qui persiste jusqu'à ce jour.

  • Implenia remporte deux grands projets immobiliers complexes en Suisse romande

    Implenia remporte deux grands projets immobiliers complexes en Suisse romande

    Nouvel immeuble de bureaux de Kyoto dans le Green Village à Genève

    La Fondation de placement Swiss Life a mandaté Implenia en tant qu'entreprise générale pour la construction de l'immeuble de bureaux de Kyoto dans le nouveau quartier Green Village sur le terrain du Conseil œcuménique des Églises à Genève. Le projet a un volume total de plus de CHF 60 millions et sera d'environ
    prendre deux ans. La Division Immobilière d'Implenia a été chargée de développer le quartier Green Village et la Division Bâtiments d'Implenia a déjà achevé l'immeuble résidentiel de Montréal. L'immeuble de bureaux de Kyoto compte dix étages, dont le rez-de-chaussée, qui sera partiellement aménagé à la demande du futur locataire. La durabilité joue dans le développement du Green
    Village joue un rôle central, le nouveau bâtiment vise donc la certification SNBS. Le projet a été planifié avec BIM et exécuté avec Lean Construction.

    Nouveau bâtiment résidentiel et commercial sur l'Alleestrasse à Bienne

    En tant qu'entrepreneur général, Implenia construit pour le maître d'ouvrage Meili Unternehmungen AG deux nouveaux bâtiments de remplacement de cinq étages complets dans la zone Brühlstrasse Süd à Bienne. Au total, 105 appartements locatifs et aires de service au rez-de-chaussée sur rue sont prévus selon un haut standard architectural. Le projet résulte d'une étude commandée par Meili Unternehmungen AG et remportée par les architectes Bart & Buchhofer AG. La construction solide avec une façade en bois rétro-ventilée est réalisée avec des sondes géothermiques, une pompe à chaleur et un système photovoltaïque de grande envergure. Le projet a un volume total de CHF 42 millions et durera environ deux ans et demi.

  • Les entreprises circulaires reportent le Jour du dépassement de la Terre

    Les entreprises circulaires reportent le Jour du dépassement de la Terre

    Le Jour du dépassement de la Terre de cette année est le 28 juillet, a déclaré le Global Footprint Network dans un communiqué . Il calcule chaque année le jour où la demande humaine dépasse les ressources que la planète peut reconstituer en une année complète. Au cours des 50 dernières années, le soi-disant jour du dépassement a parcouru le calendrier.

    Les entreprises circulaires contrecarrent cette évolution. Deux entreprises allemandes et une entreprise suisse sont citées en exemple dans la communication. L’entreprise de construction Eberhard de Kloten ZH a développé une méthode permettant de décomposer les gravats mélangés en matières premières secondaires nouvelles et recyclables. Un béton circulaire développé par Eberhard pourrait être utilisé dans le monde entier pour retarder le Jour du dépassement de la Terre de 2,4 jours, selon le communiqué.

    Comme autres exemples d’entreprises circulaires, Global Footprint Network cite l’ entreprise de technologie de l’eau Aqseptence Group d’Aarbergen dans le sud de la Hesse et l’entreprise de Cologne Interzero , spécialisée dans le recyclage des déchets. « Les solutions circulaires donnent aux entreprises les meilleures chances de réussir dans un avenir prévisible », a déclaré Mathis Wackernagel du Global Footprint Network. Selon elle, ces entreprises sont plus susceptibles de conserver leur valeur que les entreprises qui ignorent le changement climatique, la rareté des ressources et la sécurité des ressources.

  • Dormakaba expose des portes dans le Next Facade and Design Studio

    Dormakaba expose des portes dans le Next Facade and Design Studio

    Avec une équipe d’architectes et de conseillers immobiliers ainsi que des spécialistes des portes tournantes, le groupe de technologie de fermeture dormakaba participe à la prochaine façade et Design Studio de Wicona et des entreprises partenaires participantes. Selon un communiqué de presse , dormakaba veut présenter ses solutions d’accès pour les planificateurs de façades dans le studio de 800 mètres carrés à Francfort-sur-le-Main à partir de septembre.

    Le studio de Wicona, fournisseur allemand de fenêtres, portes et façades en aluminium, ainsi que onze autres entreprises, offre depuis cinq ans aux visiteurs professionnels de l’industrie de la façade une plate-forme d’échanges et d’événements. « Avec cette plate-forme unique Next Facade et Design Studio, nous atteignons un public spécialisé compétent et très intéressé », a déclaré Frank Ulbrich, Key Account Manager chez dormakaba, cité dans le communiqué de presse.

    Les conseillers sur place de Dormakaba utiliseront l’exposition pour des discussions personnelles avec les clients, pour des conseils d’architecte et de propriété, des ateliers, des cours de formation, des réunions de vente et des événements pour les groupes cibles dans la construction de façades. L’entreprise construit à cet effet sa nouvelle génération de portes coulissantes automatiques dans l’entrée principale. Une porte tournante conçue pour la conception durable des façades sera également accessible.