Catégorie : Entreprise

  • Holcim cède son activité indienne pour 6,4 milliards de francs suisses

    Holcim cède son activité indienne pour 6,4 milliards de francs suisses

    L’entreprise zougoise de matériaux de construction Holcim vend sa participation de 63,11% dans la société indienne Ambuja Cement and ACC au groupe indien Adani . Selon un communiqué de presse , les deux parties contractantes se sont mises d’accord à ce sujet. Pour Holcim, la vente signifie un produit en espèces de 6,4 milliards de francs suisses. L’entreprise en investit une grande partie dans l’expansion de sa division Solutions & Products.

    La marque indienne de matériaux de construction Ambuja Cement , à son tour, détient une participation de 50,05 % et une participation directe de 4,48 % dans la société indienne de matériaux de construction ACC . Ensemble, ils ont 31 cimenteries et 78 centrales à béton prêt à l’emploi avec 10 700 employés à travers l’Inde. La transaction devrait être finalisée au second semestre de cette année, sous réserve des approbations des autorités locales.

    « Avec le groupe Adani, nous avons trouvé le nouveau propriétaire idéal pour initier la prochaine phase de croissance de nos activités indiennes pour nos employés et parties prenantes dans une transaction rapide et efficace », a déclaré Jan Jenisch, PDG d’Holcim, cité dans le communiqué de presse. . Holcim est entré sur le marché indien en 2005.

    Avec son investissement de 5 milliards de CHF dans le domaine d’activité Solutions & Products en tant que « nouveau moteur de croissance », Holcim vise à devenir le premier fournisseur mondial de solutions de construction innovantes et durables. « Le secteur de la construction n’a jamais été aussi attractif qu’aujourd’hui. Il existe de nombreuses façons de construire mieux et plus avec moins pour améliorer durablement le niveau de vie de chacun. »

  • Holcim rachète la société polonaise Izolbet

    Holcim rachète la société polonaise Izolbet

    Selon un communiqué de presse , Holcim reprend la société Izolbet , dont le siège social est situé dans la ville polonaise de Gostynin. Celle-ci propose des solutions de construction spéciales et dispose de quatre sites de production en Pologne. Au cours des trois dernières années, Izolbet aurait enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires et de son bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBIDTA).

    Avec cette reprise, le groupe cimentier zougois entend notamment renforcer sa présence dans les domaines de la rénovation et de l’isolation thermique. L’acquisition complète également le récent investissement d’Holcim dans une nouvelle usine de production de mortier sec à Cracovie.

    « Les solutions de construction sont un élément clé de l’expansion de Solutions & Products en Europe, en particulier avec les récentes acquisitions de PRB Group en France et de PTB-Compaktuna en Belgique », déclare Miljan Gutovic, responsable de la région Europe, Moyen-Orient et Afrique chez Holcim. . « Je suis ravi d’accueillir tous les employés d’Izolbet dans la famille Holcim pour entamer ensemble notre prochain chapitre de croissance », a-t-il ajouté.

  • Nanux négocie l'immobilier de manière numérique et anonyme

    Nanux négocie l'immobilier de manière numérique et anonyme

    Nanux AG conçoit des transactions immobilières entièrement numériques et donc anonymes. Selon un communiqué de presse, la jeune société basée à Spreitenbach, fondée en juin 2021, propose une nouvelle plateforme numérique et apporte anonymement des immeubles de placement à des investisseurs immobiliers ou à des acheteurs privés. Jusqu’à présent, de tels objets en Suisse n’étaient vendus que via les réseaux du propriétaire. Les acheteurs ont trouvé les offres presque exclusivement de cette manière. Nanux digitalise désormais tout le processus de l’annonce au rendez-vous chez le notaire. Selon Nanux, cette zone hors marché de l’immobilier est une niche d’avenir.

    Viviana Gujer, PDG et fondatrice de Nanux, parle même du début d’une nouvelle ère commerciale dans l’économie suisse. « Malgré l’exclusivité de cette forme de commerce, grâce à la numérisation, nous atteignons plus de propriétaires et donnons ainsi un nouvel élan au marché immobilier presque asséché », a déclaré Gujer. « Nos partenaires commerciaux sont particulièrement impressionnés par le fait qu’ils jouissent d’un anonymat complet. Nous ne montrons les propriétés qu’aux acheteurs préalablement sélectionnés et ne dispersons donc pas les offres sur le marché.

    Nanux donne aux propriétaires et aux investisseurs l’accès à une plateforme fermée. Selon la notification, vos données ne seront pas publiées. Ils n’ont également aucun contact direct avec les acheteurs ou les vendeurs.

  • Privera nomme une nouvelle direction de la région Suisse romande

    Privera nomme une nouvelle direction de la région Suisse romande

    Gabriel Vonlanthen est en charge de la région de gestion ouest depuis le 1er mai 2022. M. Vonlanthen est gestionnaire immobilier titulaire d’une licence fédérale. Certificat de spécialiste et travaille chez PRIVERA en tant que responsable d’agence à Genève depuis le 18 mai 2021.

    Gabriel Vonlanthen apporte une riche expérience et une connaissance approfondie du marché immobilier de la région lémanique et de toute la Suisse romande. Il possède une feuille de route impressionnante tant dans l’accompagnement de propriétaires immobiliers institutionnels que dans la réalisation de projets corporatifs.

    « Avec Gabriel Vonlanthen, nous avons un nouveau directeur régional pour la gestion de la Suisse romande, qui possède non seulement une vaste expérience dans le secteur immobilier, mais connaît également très bien PRIVERA », déclare Andrea Wegmüller, COO de PRIVERA. La direction de la Suisse alémanique est gérée directement par M. Wegmüller.

  • Hilti récompensé en tant qu'employeur attractif

    Hilti récompensé en tant qu'employeur attractif

    Hilti a reçu le prix Great Place to Work pour la septième fois, selon un communiqué de presse. Une enquête anonyme représentative auprès des employés et des analyses du travail RH de l’entreprise ont donc été déterminantes pour l’évaluation. Les deux tiers du point de vue de la main-d’œuvre ont été inclus.

    L’évaluation Great Place to Work fournit des informations sur la qualité et l’attractivité de la culture d’entreprise de l’entreprise. Un milieu de travail excellent et tourné vers l’avenir selon les critères de l’institut international de recherche et de conseil se caractérise par la confiance entre les employés et les gestionnaires, la création de valeur durable, l’efficacité de la gestion, les valeurs vécues, l’engagement et la motivation des employés à innover et la mesure dans laquelle où les membres de l’équipe peuvent atteindre leur potentiel.

    Selon Philip Janssen, responsable des ressources humaines du siège social chez Hilti, 91 % des employés recommanderaient Hilti à leurs amis et à leur famille comme un lieu de travail agréable. « Pour nous, en tant que service RH, cela montre que nos efforts pour promouvoir une culture d’entreprise axée sur les employés et la performance sont visibles et importants pour les membres de notre équipe. »

    Le fournisseur liechtensteinois de machines, produits, services et logiciels pour l’industrie de la construction a également reçu le prix des avantages de Swibeco, qui récompense les services supplémentaires fournis par une entreprise.

  • Le hub d'innovation de Horgen ouvre ses portes

    Le hub d'innovation de Horgen ouvre ses portes

    Pékin, Singapour, Paris, Horgen – avec effet immédiat, un Innovation Hub est également ouvert aux clients, partenaires et visiteurs professionnels intéressés en Suisse. Une visite vaut la peine pour tous ceux qui souhaitent se faire une idée de première main des produits et solutions d’avenir du groupe technologique Schneider Electric et Feller AG. Les expositions et les médias audiovisuels transmettent tout ce qu’il faut savoir sur les environnements de vie et de travail modernes, en phase avec l’air du temps. Les visiteurs ont la possibilité de découvrir les innovations à leur rythme et de s’inspirer des technologies pionnières.

    Une entreprise, deux marques : le meilleur des deux mondes

    L’Innovation Hub cartographie l’ensemble du spectre du spécialiste de l’énergie et de l’automatisation Schneider Electric et de sa filiale Feller AG. Les innovations et les développements technologiques à tous les niveaux, dans toute l’étendue et la profondeur du portefeuille, sont présentés sur 500 mètres carrés. Outre les produits et solutions intelligents pour l’automatisation industrielle, les réseaux énergétiques du futur, l’automatisation des bâtiments et la maison connectée en tant que maison numérisée en réseau jouent également un rôle important. D’autres sujets tels que l’efficacité énergétique dans la construction résidentielle et l’e-mobilité complètent le monde diversifié de l’expérience.

    Innovation et impulsions technologiques : un lieu d’expérience et de transfert de connaissances

    La connaissance théorique de la technologie numérique moderne n’est qu’un côté de la médaille. Rien de tel que de découvrir les avantages des futurs environnements de vie et de travail dans des conditions réelles. « Avec notre nouveau pôle d’innovation, un monde d’expériences complet a émergé. Ici, non seulement les solutions d’automatisation en réseau sont présentées dans un environnement attrayant, mais la mise en réseau des connaissances est également encouragée », explique Tanja Vainio, Country President Schneider Electric Suisse. Le centre de compétence interdisciplinaire offre l’environnement idéal pour organiser à l’avenir des sessions de formation ou des forums d’experts.

  • Le hall d'exposition devient un laboratoire d'innovation

    Le hall d'exposition devient un laboratoire d'innovation

    Beaulieu Circulaire a une première le 9 mai. Avec le SHIFT Suisse , le premier grand événement aura lieu dans le hall 18 reconverti de l’ancien parc des expositions au nord de Lausanne. Dans les années à venir, Beaulieu Circulaire devrait non seulement devenir un lieu de rencontre, mais aussi un lieu de travail. Sur une superficie de 3000 mètres carrés, il y a un espace pour l’innovation technologique et sociale.

    Beaulieu Circulaire se conçoit comme une sorte de village laboratoire : des acteurs de différents domaines thématiques trouvent ici un espace pour leurs propres activités ainsi qu’un espace de coopération avec d’autres. Des laboratoires sont prévus pour l’artisanat individuel, pour le travail sur les nouveaux matériaux et pour l’innovation numérique, mais aussi pour la production d’aliments. 500 mètres carrés sont réservés aux espaces de co-working.

    La transformation de la halle a été réalisée en grande partie avec des matériaux recyclés. Les conteneurs maritimes offrent un espace de bureau. De vieux rideaux de théâtre, des vitres endommagées et des matériaux isolants fabriqués à partir de vieux textiles ont également été utilisés.

    Beaulieu Circulaire a été lancé par Impact Hub Lausanne en collaboration avec Mentor Energy et Atelier l’Eveil . L’Impact Hub s’installe dans le Hall 18 avec ses espaces de co-working.Parrains de Beaulieu Circulaire, on compte également la Fondation MAVA et Circular Economy Switzerland .

  • Le Hammer Group Zurich poursuit sa croissance

    Le Hammer Group Zurich poursuit sa croissance

    MAKK AG a atteint une excellente position avec sa gamme de produits et de services innovants et attrayants. Leur activité se répartit dans les domaines « vestiaires & vestiaires », « matériel de transport & logistique blanchisserie », « échelles & plateformes de travail » et « poubelles & collecteurs de matières recyclables ». Les solutions spécifiques aux clients sont développées, produites et assemblées en Suisse.

    «MAKK est un excellent complément à la gamme Velopa. Valeurs et culture d’entreprise vont bien ensemble. Ensemble, nous pouvons créer de la valeur ajoutée pour nos clients », déclare Claudio Ammann, responsable du développement de l’entreprise chez Hammer Group.

    « Avec le groupe Hammer, j’ai trouvé un partenaire dans le cadre de mon successeur qui m’a convaincu par son concept entrepreneurial et qui, avec l’équipe existante, peut utiliser ses forces pour étendre davantage la position de MAKK sur le marché », déclare Albert Keel , l’ancien propriétaire, out.

    La reprise de MAKK AG par le groupe Hammer prendra effet rétroactivement au 1er janvier 2022. Avec l’ancien directeur général Emilio Melliger et tous les employés, le nouveau propriétaire poursuivra et développera pleinement les activités précédentes. Le changement de propriétaire n’entraîne aucun changement pour les clients et partenaires, les interlocuteurs restent les mêmes. L’ancien propriétaire Albert Keel continuera à soutenir l’entreprise à titre consultatif.

    Harry Kramis, PDG du groupe Hammer, a déclaré : « Je vois un potentiel de synergie intéressant à moyen terme dans la fusion de MAKK AG et du groupe Hammer. Notre objectif est d’exploiter cela étape par étape. Cela fera de nous un partenaire encore plus attractif pour les clients de toutes nos filiales.

  • Steiner Office Barometer 2022 : le travail hybride est la tendance

    Steiner Office Barometer 2022 : le travail hybride est la tendance

    Le travail à domicile s’est imposé comme une forme de travail pour beaucoup après la levée de l’obligation de télétravail. Là où le télétravail est possible (pour 60% des personnes interrogées), environ les trois quarts travaillent actuellement au moins partiellement en télétravail. Cette proportion est significativement plus faible pour les femmes que pour les hommes (66 % contre 81 %), même si plus de femmes aimeraient travailler davantage au bureau à domicile. L’une des raisons de cette proportion plus faible est que les femmes sont plus susceptibles d’occuper des emplois qui ne leur permettent pas de travailler à domicile.

    Cette évolution se traduit par une modification des conditions de vie : un bon quart des sondés pour qui le télétravail serait théoriquement possible a déménagé dans l’année écoulée ou envisage de déménager. Parmi eux, 42 % déclarent que la situation de travail influence cette décision. Les données suggèrent qu’avec une charge de travail à domicile souhaitée plus élevée, un trajet plus long et des coûts de logement plus élevés sont acceptés.

    Environ un quart (27%) s’attendent à des ajustements dans la conception du lieu de travail. 66 % aimeraient des pièces séparées pour un travail concentré. Les bureaux individuels utilisables en cas de besoin sont très prisés par 64 % des personnes interrogées. La situation centrale du lieu de travail avec de bonnes liaisons avec les transports en commun reste très importante pour 74 % des personnes interrogées.

    Trois types de travail
    33% des personnes interrogées (les « office types ») préfèrent travailler dans un bureau. Ils seraient prêts à effectuer un maximum de 20 % de leur charge de travail au bureau à domicile. Ils sont souvent en début ou en fin de carrière professionnelle et travaillent souvent pour des PME de taille moyenne. La plupart d’entre eux travaillent dans des entreprises qui ont leur propre espace de bureau. Les « types de bureau » voient des inconvénients lorsqu’ils travaillent à domicile, en particulier dans la communication difficile au niveau interpersonnel et professionnel.

    Les modèles de travail hybrides sont très populaires avec 42 % (les « types hybrides »). Ils sont pour la plupart en milieu de carrière professionnelle et travaillent plus souvent que la moyenne dans l’administration publique ou auprès de prestataires de services financiers et de compagnies d’assurance. Pour eux, la communication plus difficile est le plus grand inconvénient du travail à domicile. 30 % craignent la perte de culture d’entreprise pour leur entreprise. Parce qu’ils manquent d’échanges interpersonnels et professionnels au bureau, la plupart ne veulent pas passer plus de 50 % de leurs heures de travail au bureau à domicile.

    La majorité des personnes travaillant à domicile sont bien accueillies par 25 % (les « types de bureaux à domicile »). Ils travaillent plus souvent que la moyenne dans le secteur de l’information/communication avec des emplois majoritairement en open-space. Les fonctions de superviseur sont plus rares dans ce groupe et ils ne voient aucun inconvénient pour eux-mêmes ou pour l’entreprise à travailler à domicile.

    Steiner et le monde du travail du futur
    Steiner AG s’occupe depuis plusieurs années de manière intensive du « monde du travail du futur ». L’automne dernier, l’entreprise a organisé un concours interne sur ce sujet, auquel ont participé une cinquantaine de ses propres spécialistes de l’immobilier. Les concepts innovants reçus ont été évalués par un jury spécialisé et sont désormais intégrés dans le développement de produits et solutions innovants pour le secteur des bureaux. Michael Schiltknecht, co-CEO de Steiner AG, loue la grande diversité des contributions : « Chez Steiner, les employés peuvent s’impliquer activement lorsqu’il s’agit de développer leur propre environnement de travail. Nous ne voulons pas seulement développer des concepts innovants pour nos clients, mais aussi les mettre en œuvre dans notre entreprise». Selon Michael Schiltknecht, Steiner AG introduira cette année un nouvel environnement de travail inspirant dans ses locaux, qui offrira un espace pour le travail concentré ainsi que pour l’échange collaboratif entre les employés.

    Étude représentative avec 1000 répondants
    L’étude a été réalisée par Marketagent.com Schweiz AG pour le compte de Steiner AG du 16 au 20 février 2022. Il est basé sur plus de 1000 entretiens en ligne avec des personnes actives sur le Web et des travailleurs suisses âgés de 18 à 75 ans et comprend plus de 40 questions.

  • 4B se concentre sur la durabilité

    4B se concentre sur la durabilité

    Depuis de nombreuses années, 4B poursuit une stratégie d’entreprise basée sur les besoins du marché et sur des critères de durabilité sociale et écologique. Cela fait le succès de l’entreprise et est aujourd’hui le leader du marché de la production de fenêtres. Traditionnellement, l’entreprise se concentre sur la fabrication de fenêtres en bois/métal, qui sont développées et fabriquées exclusivement à Hochdorf. Avec l’usine d’Emmen et la production de fenêtres en plastique, 4B s’est ouvert un marché supplémentaire dans le passé. Cependant, la demande pour ces produits a régulièrement diminué ces dernières années. Dans le contexte de ce développement économique et conformément à l’accent mis par 4B sur la production de fenêtres avec des matériaux économes en ressources et à faibles émissions, la fermeture de l’usine d’Emmen est une conséquence logique. À partir de 2023, l’entreprise 4B renoncera à la production énergivore de fenêtres en plastique. D’autre part, d’autres investissements sont en cours sur le site de production de Hochdorf.

    Solution de connexion pour tous les employés

    4B est conscient de sa responsabilité envers ses employés. L’entreprise propose donc à l’ensemble des 27 collaborateurs d’Emmen une solution de raccordement au siège de Hochdorf. 4B s’assure ainsi du savoir-faire et de la vaste expérience de spécialistes hautement qualifiés. Dans tous les cas, il est très important pour 4B d’investir constamment dans la formation et le perfectionnement des employés. Avec son propre campus, 4B a développé une plate-forme de promotion des employés, qui à son tour profite au développement interne de la production et des produits. De cette manière, 4B s’assure d’être présent à tout moment en tant que leader de l’industrie sur le marché avec des solutions convaincantes et innovantes.

  • Le Cube : Il n'y a rien à acheter dans ce magasin

    Le Cube : Il n'y a rien à acheter dans ce magasin

    Le showroom Cube conçu par Wincasa répond à l’évolution des besoins des clients et est dans l’air du temps. Les clients d’aujourd’hui veulent plus que faire du shopping. Il s’agit de se divertir avec des offres supplémentaires et de faire d’un séjour dans un centre commercial une expérience. Le Cube répond à ce besoin changeant des clients. L’espace commercial de Sihlcity à Zurich est le premier du genre en Suisse. D’autres devraient suivre après une première phase de test.

    Découvrez et essayez sans acheter

    Sous la devise Experience Innovation, une grande variété de produits innovants provenant d’une grande variété d’industries sont présentées et exposées dans The Cube. Le Cube est un lieu d’expérience et d’expérience. Les clients peuvent tester les produits en direct, les essayer et donner un retour immédiat. Pour souligner le caractère showroom du Cube, rien ne s’achète sur place. Les produits sont uniquement disponibles en ligne auprès des fabricants respectifs. Une situation gagnant-gagnant : les fournisseurs reçoivent des commentaires directs et honnêtes des consommateurs, génèrent de nouveaux prospects et attirent l’attention dans un environnement spécial. Les clients, à leur tour, ont la possibilité de tester et d’expérimenter en exclusivité de nouveaux produits passionnants.

    Commerce de détail du futur

    Le concept de showroom est également une réponse aux enjeux du commerce stationnaire. Il se connecte en ligne et hors ligne et fournit de vrais commentaires, données, exclusivité, nouveaux prospects et fans en échange de l’expérience. Pour le chef de projet Christian Bliggenstorfer, il s’agit d’un pas vers l’avenir : « Un concept de magasin de ce genre est unique en Suisse. Nous pouvons tester de nouveaux formats dans The Cube, offrir aux clients quelque chose de nouveau et en même temps acquérir de nouvelles connaissances sur le commerce de détail de demain. »

  • Sika cède son activité de machines de construction

    Sika cède son activité de machines de construction

    Le groupe zougois de matériaux de construction Sika , basé à Baar, a accepté de vendre sa société Aliva Equipment au groupe finlandais Normet Oy . Aliva est un fabricant de machines et d’accessoires pour le béton projeté et a réalisé un chiffre d’affaires de 12 millions de francs suisses l’an dernier, selon un communiqué de presse . L’activité machine à béton projeté ne représentant qu’une petite partie du chiffre d’affaires du Groupe, Sika a décidé de la céder.

    Le Groupe Normet est un fournisseur mondial de machines et de services en génie civil. L’acquisition donne au groupe l’accès au réseau mondial de revendeurs d’Aliva et renforce sa présence sur les marchés suisse, autrichien et allemand.

    « Sika a trouvé le bon partenaire stratégique pour l’activité Aliva Equipment au sein du groupe Normet. Normet se spécialise dans le génie civil et investira dans la croissance à long terme des activités, du personnel, des produits et de la technologie d’Aliva. Dans le cadre du cœur de métier d’une entreprise mondiale, de nouvelles opportunités s’ouvriront pour le développement stratégique d’Aliva et de ses employés. Pour leur part, les clients peuvent continuer à compter sur des machines de première classe et une assistance fiable », a déclaré Ivo Schädler, directeur régional pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez Sika, cité dans le communiqué de presse.

  • Schoop vous invite à l'événement PME sur la pénurie de travailleurs qualifiés

    Schoop vous invite à l'événement PME sur la pénurie de travailleurs qualifiés

    Schoop + Co. AG organise son prochain événement PME le jeudi 23 juin à Baden-Dättwil. Le problème, c’est la pénurie de travailleurs qualifiés. L’ invitation pose les questions suivantes : Où sont passés nos artisans ? Et que faut-il pour les retrouver ? L’événement est organisé en coopération avec le réseau de formation Aargau Ost .

    L’événement commence à 18h30 avec l’accueil des participants par Franziska et Adrian Schoop. Le responsable du bureau du réseau de formation Aargau Ost à Villnachern, Thomas Eichenberger, présente ensuite brièvement son travail. Sa conférence s’intitule « Trouver des solutions ensemble – le réseau éducatif ».

    La professeure Margrit Stamm de l’institut de recherche suisse sur l’éducation présentera ensuite des faits et des informations générales sur la recherche dans sa conférence et discutera des solutions possibles avec les employés du groupe Schoop et Joachim Lorch, le PDG du groupe Hächler . Selon le professeur de psychologie de l’éducation et de sciences de l’éducation à l’ Université de Fribourg , la formation professionnelle de base est « le lieu approprié où les talents pratiques peuvent se développer et l’excellence de la performance peut se manifester. Il y a beaucoup de jeunes qui ont ce qu’il faut. Les découvrir et les promouvoir à temps est le grand défi.

    L’événement PME se termine à 20h avec un apéritif riche. Le nombre de participants étant limité, Schoop + Co. AG vous demande de vous inscrire avant le 21 juin. La participation est gratuite.

    Schoop est elle-même une entreprise familiale, dirigée par Franziska et Adrian Schoop depuis le début de l’année – et donc la troisième génération. Franziska Schoop est également membre du conseil d’administration de Limmatstadt AG .

  • La majorité s'en tient au travail à domicile

    La majorité s'en tient au travail à domicile

    Le travail hybride reste à la mode, écrit Steiner AG dans une déclaration sur le Office Barometer 2022 du prestataire de services immobiliers basé à Zurich, spécialisé dans le développement et la mise en œuvre de projets. Selon l’étude réalisée par Marketagent.com Schweiz AG pour le compte de Steiner, 42 % des personnes interrogées souhaiteraient partager leurs heures de travail entre le bureau et la maison. Un quart souhaiterait continuer à travailler à domicile même après la levée de l’obligation de télétravail. Un retour complet au bureau est l’objectif de 33 pour cent.

    Les soi-disant types de bureau rejettent le bureau à domicile principalement en raison de la communication plus difficile au niveau interpersonnel et professionnel, explique Steiner. La même raison est donnée par les types Hyprides pour expliquer pourquoi ils ne veulent faire qu’une partie de leur travail dans leur propre maison. D’autre part, les types de télétravail, qui ont pour la plupart des postes de travail dans des bureaux à aire ouverte, ne voient aucun inconvénient à travailler à domicile, que ce soit pour eux-mêmes ou pour l’entreprise.

    Steiner s’occupe « de manière intensive du monde du travail de demain depuis plusieurs années », explique l’entreprise dans le communiqué de presse. Entre autres choses, Steiner a organisé un concours interne sur le sujet. La société entend utiliser les idées qui y sont soumises pour développer des offres dans le secteur des bureaux. Les propres employés de l’entreprise devraient également en bénéficier, explique Michael Schiltknecht dans le communiqué de presse. « Chez Steiner, les employés peuvent s’impliquer activement lorsqu’il s’agit de développer leur propre environnement de travail », déclare le PDG de Steiner.

  • Westhive encaisse 6,3 millions de francs suisses

    Westhive encaisse 6,3 millions de francs suisses

    Westhive AG a conclu avec succès une ronde de financement. Selon un communiqué de presse , Fairway Family Office , MA Ventures et d’autres investisseurs privés et institutionnels ont participé. Avec le nouveau capital de 6,3 millions de francs, Westhive souhaite ouvrir de nouveaux lieux de coworking et développer davantage le logiciel de gestion.

    Dans le marché en croissance rapide des espaces de bureaux flexibles, l’infrastructure technologique donne le ton. Selon les informations, « l’accès aux emplacements, la réservation des salles de réunion, les réductions pour les restaurants maison » sont contrôlés via le smartphone. Les bureaux doivent offrir aux usagers de nombreuses commodités et être fonctionnels. Outre la flexibilité, cette « haute commodité » est un avantage décisif par rapport aux surfaces de bureaux louées de façon conventionnelle.

    Selon le co-fondateur Andreas Widmer, les investissements signifient que l’entreprise, qui a été fondée en 2017, est « un point de départ idéal ». En plus du capital de croissance, les nouveaux actionnaires apportent « un grand potentiel de synergies » à l’entreprise. Les membres de Westhive ont accès à toute l’infrastructure des espaces de coworking dans tous les sites appartenant à l’entreprise.

  • Les prix des maisons continuent d'augmenter

    Les prix des maisons continuent d'augmenter

    Les prix de l’immobilier résidentiel ont continué d’augmenter en avril, selon la place de marché immobilière de Fribourg ImmoScout24 , qui appartient au Zurich SMG Swiss Marketplace Group . Selon le dernier Swiss Real Estate Offer Index compilé par le groupe en collaboration avec le cabinet de conseil immobilier IAZI , les prix des maisons unifamiliales ont augmenté de 0,6% en avril par rapport à mars. Une augmentation de 8,3 % a été mesurée au cours des douze derniers mois.

    Les prix des copropriétés ont augmenté encore plus fortement en avril, en hausse de 1,4% d’un mois sur l’autre. Par rapport à avril 2021, les analystes de l’indice ont observé une hausse des prix de 8,1%. En avril, cependant, les loyers dans toute la Suisse sont restés pratiquement inchangés, tant en comparaison mensuelle qu’en glissement annuel. Une légère baisse des loyers demandés dans la grande région de Zurich a compensé les augmentations en Suisse orientale, en Suisse du Nord-Ouest et au Tessin.

    Pour l’avenir, les analystes tablent sur un affaiblissement de la dynamique des prix de l’immobilier résidentiel. « De facto, les taux d’intérêt hypothécaires augmentent depuis plusieurs mois, rendant le financement immobilier plus cher », explique Martin Waeber, Managing Director Real Estate, SMG Swiss Marketplace Group, dans le communiqué de presse. « Plus ces coûts augmentent, plus il est probable que les prix se calment. » Le SMG Swiss Marketplace Group regroupe les places de marché numériques de TX Group , Ringier et Mobiliar .

  • AKB Green Mortgage finance des bâtiments climatiques

    AKB Green Mortgage finance des bâtiments climatiques

    L’Aargauische Kantonalbank ( AKB ) étend son offre hypothécaire à tous les biens immobiliers respectueux de l’environnement. Selon le communiqué de presse , depuis le 2 mai, elle finance non seulement les propriétés résidentielles occupées par leur propriétaire, mais également tous les immeubles de placement à régulation thermique ainsi que les immeubles commerciaux et commerciaux avec l’hypothèque verte AKB certifiée. Du point de vue de la banque cantonale, cela est particulièrement intéressant pour les petites et moyennes entreprises (PME). « Grâce à l’extension des produits aux immeubles commerciaux et commerciaux, nous proposons désormais également une solution de financement durable et attrayante pour les PME », a déclaré Patrick Küng, responsable Corporate Customers & Institutional Banking chez AKB.

    Avec l’hypothèque verte AKB, AKB promeut une activité de construction respectueuse de l’environnement et soutient ainsi la réduction des émissions de gaz à effet de serre des bâtiments, selon la banque cantonale. Avec des durées de deux à dix ans, l’hypothèque verte AKB offre un avantage de taux d’intérêt significatif par rapport aux taux d’intérêt standard des hypothèques à taux fixe conventionnelles. AKB devrait lancer une autre obligation verte pour financer l’hypothèque verte AKB au cours de l’année.

    Le rapport sur l’effet du Green Bond indique qu’en 2020 et 2021, une réduction d’environ 490 tonnes de CO2 a été obtenue avec l’offre hypothécaire durable pour les propriétés résidentielles occupées par leur propriétaire. Cela correspond aux émissions annuelles de CO2 d’environ 393 voitures particulières neuves disponibles dans le commerce.

  • L'acquisition fait de Bauwerk le leader mondial du marché

    L'acquisition fait de Bauwerk le leader mondial du marché

    Début mai, le groupe Bauwerk a acquis Somerset Hardwood Flooring de Somerset dans l’État américain du Kentucky. Grâce à cette reprise, Bauwerk réalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 400 millions de francs suisses, ce qui en fait le leader mondial du parquet de qualité. Les deux partenaires de la transaction ont convenu de ne pas divulguer les détails financiers de la reprise.

    Avec la reprise, Bauwerk entend renforcer sa propre présence aux États-Unis et au Canada. La nouvelle acquisition, spécialisée dans le parquet massif, peut également bénéficier de l’expertise de Bauwerk en matière de parquet multicouche, écrit le groupe Bauwerk. Somerset Hardwood Flooring restera une marque sous le nouveau propriétaire. La marque sera gérée par l’ancien directeur des ventes de Somerset Hardwood Flooring, Paul Stringer.

    « Avec Somerset Hardwood Flooring, nous avons trouvé le partenaire idéal pour l’expansion du groupe Bauwerk aux États-Unis », a déclaré Patrick Hardy, PDG et président du groupe Bauwerk AG, cité dans le communiqué de presse. « Toutes les exigences que nous avons imposées à une acquisition, telles qu’un bon positionnement sur le marché, une production propre et un lien avec les valeurs et les employés, s’appliquent à Somerset Hardwood Flooring. »

  • Avobis confirme Ralf Capeder au poste de directeur général de Verit Immobilien

    Avobis confirme Ralf Capeder au poste de directeur général de Verit Immobilien

    L’ Avobis Group AG a officiellement confirmé Ralf Capeder dans sa fonction de directeur général de Verit Immobilien AG , la société immobilière, qui appartient à Avobis depuis le printemps 2021, a informé dans un communiqué de presse. Capender gérait Verit Immobilien par intérim depuis début novembre de l’année dernière. L’avocat qualifié et économiste immobilier a rejoint Verit il y a six ans. Au cours des dernières années, Capender a géré avec succès le site de Coire, selon le communiqué.

    « Nous sommes très heureux de la nomination de Ralf Capeder », a déclaré Sandro Sulcis dans le communiqué. Le co-CEO d’Avobis est convaincu que Capeder « avec sa vaste expérience et son large réseau renforcera encore Verit Immobilien en tant que partenaire fiable sur le marché immobilier et positionnera l’entreprise comme un pilier puissant au sein du groupe Avobis ».

    Début mars, Verit Immobilien a également renforcé son équipe de direction avec Manuela Gläser-Glänzel, comme expliqué plus en détail dans le communiqué de presse. L’expert en gestion immobilière sera responsable des compétences opérationnelles de Verit Immobilien en tant que responsable de la gestion. Avant de rejoindre Verit Immobilien, Gläser-Glänzel a travaillé pour Intercity Bewirtschaftung AG, Livit, Suva et Wincasa, entre autres.

  • Hälg reprend Siméon

    Hälg reprend Siméon

    Selon un communiqué de presse , Hälg & Co. AG a racheté Simeon Haustechnik AG à Lantsch/Lenz. Hälg est dans le secteur de la technique du bâtiment depuis 1922 ans, spécialisé dans l’installation de systèmes de chauffage et le développement de solutions de gestion des bâtiments. Avec le nouveau site, l’entreprise, aujourd’hui encore familiale, gagne en proximité avec le marché et la clientèle de la région. L’augmentation est également associée à une augmentation dans les métiers de la plomberie et du chauffage.

    Simeon accompagne ses clients depuis 1993 dans l’entretien et la rénovation de l’électroménager ainsi que des installations sanitaires et de chauffage. Avec la vente à Hälg & Co. AG, le propriétaire Robert Simeon a succédé à l’entreprise qu’il a fondée, mais poursuivra ses activités de conseil et d’acquisition.

    Le repreneur d’entreprise intègre entièrement Simeon Haustechnik AG. L’ancien nom de l’entreprise disparaîtra. Le site et l’équipe de Lantsch/Lenz, qui seront à l’avenir à la disposition des clients sous l’égide de Hälg & Co. AG, restent inchangés. Cela élargit le réseau du groupe Hälg de 22 sites par une autre succursale. Mike Müller, employé de longue date de Simeon, reprendra la direction de la succursale.

  • Swiss Life Asset Managers aligne les fonds immobiliers sur la durabilité

    Swiss Life Asset Managers aligne les fonds immobiliers sur la durabilité

    La société zurichoise Swiss Life Asset Managers AG renomme son fonds immobilier Swiss Life REF (CH) Swiss Properties. Avec l’ajout de l’ESG dans le nom et les documents du fonds, le gestionnaire d’actifs signale ses efforts pour plus de durabilité conformément aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), selon un communiqué de presse .

    En conséquence, l’entreprise poursuit une stratégie de développement durable depuis 2018. Dans ce contexte, les propriétés du fonds immobilier doivent être « progressivement optimisées en ce qui concerne les critères écologiques et sociaux ainsi que les aspects de bonne gouvernance d’entreprise ».

    Pour une meilleure efficacité énergétique et CO2, les systèmes de chauffage fossiles dans les bâtiments existants doivent être remplacés et les nouveaux objets doivent être vérifiés pour la durabilité avant leur achat. Pour les réparations et les investissements, l’entreprise a l’intention d’utiliser à l’avenir une directive de construction spécialement développée. Selon les informations, il contient, entre autres, des exigences énergétiques minimales et des « spécifications pour l’utilisation ciblée des certifications de construction ».

    Swiss Life Asset Managers souhaite introduire des normes sociales dans ses relations avec les locataires. Selon le communiqué de presse, cela se traduit par des enquêtes régulières sur leur satisfaction. Ils doivent également être informés des questions de durabilité.

  • Une solution solaire globale pour ALDI SUISSE

    Une solution solaire globale pour ALDI SUISSE

    La durabilité et la rentabilité étaient au cœur de ce projet: les toits de quelque 70 filiales ont été équipés d’installations photovoltaïques d’une puissance globale d’environ 15 000 kWc. Si l’on additionne tous les panneaux, il en résulte l’un des plus grands projets d’énergie solaire helvétique. Environ 14 millions de kilowattheures d’électricité seront produits par an, ce qui correspond à la consommation de près de 5300 foyers. Le détaillant apporte ainsi une précieuse contribution à l’approvisionnement énergétique durable en Suisse tout en pouvant baisser ses coûts d’exploitation de manière significative.

    L’électricité des installations est utilisée par les magasins qui – comme tous les détaillants – consomment relativement beaucoup d’énergie à cause des nombreux rayonnages frigorifiques, des fours, du chauffage et de l’éclairage. En outre, l’énergie solaire est utilisée dans les stations de recharge se trouvant à côté des filiales et est injectée dans le réseau, lorsqu’elle est excédentaire.

    Une course contre la montre à la fois défi et opportunité
    Fin 2019, ewz Solutions énergétiques a été mandatée pour construire les installations. ewz et sa filiale SunTechnics Fabrisolar ont étroitement collaboré avec un autre partenaire afin de développer chacun une installation pilote. Procédant ainsi, il a été possible d’exploiter le savoir-faire de chaque partie prenante et de clarifier au préalable les problématiques techniques. Cela a également permis de tenir compte des larges exigences d’ALDI SUISSE en matière de déroulement des travaux, de sécurité et de fonctionnalité. ewz a préparé le déploiement pendant la phase pilote et a ensuite intégré au fur et à mesure les enseignements tirés de la construction des premières installations. Cette course contre la montre s’est donc révélée être non seulement un défi de taille, mais aussi une opportunité. En effet, la construction quasi simultanée des quelque 70 installations a permis d’exploiter de nombreuses synergies et d’assurer une réalisation efficace.  

    Un contrôle statique complexe
    Avant de monter les modules, il a fallu effectuer un contrôle statique de chaque toit. Ce point est particulièrement important lorsqu’il s’agit de bâtiments existants car les charges supplémentaires dues aux modules, aux systèmes de fixation et aux blocs de béton coulés pour le lestage sont élevées. Pour le toit de chaque filiale, les spécialistes ont donc établi, à l’aide d’un logiciel de calcul, un plan de lestage pour déterminer le nombre et le positionnement des modules. Ceux-ci sont en général orientés est-ouest. En principe, le rayonnement direct important de midi pourrait leur permettre d’être orientés vers le sud, mais l’orientation est-ouest s’avère plus productive au cours de la journée.

    Un rendement solaire maximal
    «Lors de la planification, nous n’avons pas regardé quelle était la taille du raccordement au bâtiment, mais quelle était la surface de toit disponible et combien de modules nous pouvions y placer au maximum», explique Roland Jucker, responsable général de projet chez ewz. En effet, l’objectif d’ewz était très clair: générer le plus grand rendement solaire possible. Cependant, cette décision a posé quelques défis aux concepteurs. Le plus grand d’entre eux consistait à intégrer l’installation photovoltaïque dans l’alimentation électrique existante des filiales.

    L’électricité produite par l’installation PV est en premier lieu utilisée directement dans la filiale ALDI pour couvrir la consommation propre. Si la filiale consomme moins d’électricité qu’il n’en est produit, l’excédent est injecté dans le réseau. Le raccordement électrique domestique doit donc être adapté à la puissance maximale de l’installation PV (p. ex. dimanche ensoleillé avec production maximale et faible consommation propre). Mais parce que ce type de situation est extrêmement rare et seulement de courte durée, renforcer le raccordement domestique aurait un coût démesuré.

    La solution réside donc dans la régulation dynamique de la puissance. Celle-ci mesure en permanence la quantité d’électricité produite par l’installation PV, la quantité consommée et la quantité d’électricité réinjectée dans le réseau. Si l’électricité réinjectée dépasse une certaine valeur limite, l’unité de commande ordonne à l’onduleur de réduire la puissance. Le fusible du raccordement domestique ne peut pas être surchargé et la consommation propre n’est pas limitée.

    Grâce à ces installations PV d’envergure, la solution mise au point pour ALDI SUISSE permet d’obtenir un rendement solaire très élevé avec une consommation propre moyenne d’environ 60%.

    ALDI SUISSE a conclu un contracting de performance énergétique avec ewz
    Pour faire simple: ALDI SUISSE met ses toits à disposition et prélève, dans la mesure du possible, l’énergie solaire pour couvrir la consommation d’électricité directement dans la filiale. Les panneaux PV appartiennent à ewz, qui est également responsable de la maintenance, du décompte et du renouvellement. Ce paquet complet comprend aussi l’ensemble de la coordination du projet, l’obtention des permis de construire, la surveillance à distance et l’utilisation du surplus.

    Roland Jucker, responsable général de projet ewz, explique: «L’idée d’équiper autant de toits que possible avec une solution photovoltaïque standardisée est visionnaire.» «Au final, ce sont environ 45 000 modules qui ont été installés.» Roland Jucker est particulièrement fier du fait que l’installation ait pu être réalisée en gardant les magasins ouverts. «Après chaque fermeture de magasin, nous devions nous couper du réseau pendant 30 minutes, c’était la seule interruption.»

    Christoph Deiss, responsable du secteur Solutions énergétiques chez ewz, admet: «Je ne connais aucun autre projet similaire en Suisse. À cet égard, ALDI SUISSE apporte, conjointement avec nous, une précieuse contribution à la protection du climat.» Christoph Deiss souligne cette expérience de taille: «Nous utilisons la technologie photovoltaïque depuis plus de 30 ans: nous sommes un pionnier du solaire de la première heure.» Grâce à son important savoir-faire et à son expérience de longue date, ewz s’est imposée face à près d’une douzaine de concurrentes et concurrents lors de l’appel d’offres. «ewz est une entreprise suisse possédant des sites à Zurich et dans les cantons des Grisons et de Vaud», précise Christoph Deiss. «Grâce à nos équipes d’exploitation régionales, nous garantissons une sécurité d’approvisionnement optimale et des temps de réaction courts.»

    Informations supplémentaires sur https://www.ewz.ch/edl/fr/home/projets/aldi-suisse.html

  • Holcim augmente considérablement ses ventes

    Holcim augmente considérablement ses ventes

    Le groupe de matériaux de construction Holcim , dont le siège est à Zoug, fait état de chiffres économiques positifs pour le premier trimestre 2022. Selon un communiqué de presse , le chiffre d’affaires net est passé de 5,36 milliards de francs à 6,44 milliards de francs. Les ventes ont ainsi augmenté de 20,1 %. Le résultat d’exploitation (EBIT) a augmenté de 16,3 % par rapport au même trimestre de l’année dernière pour atteindre 614 millions de francs. Selon l’annonce, l’EBIT et les ventes ont atteint un « record record ». Selon l’annonce, le segment des systèmes de toiture s’est développé de manière particulièrement positive avec une marge EBIT de 17 %.

    « Je suis très confiant quant au début d’année record, qui crée une base solide pour notre stratégie ‘Accélérer la croissance verte’ 2025 », a déclaré le PDG Jan Jenisch. Pour la première fois, Holcim a publié un rapport de développement durable sur la « croissance verte accélérée » susmentionnée. « Le rapport est une première dans notre industrie et donne un aperçu de nos mesures de décarbonisation, qui vont des solutions de construction respectueuses du climat à la construction circulaire et aux technologies de nouvelle génération », poursuit Jenisch.

    Dans l’aperçu global des activités d’Holcim, la région Amérique du Nord avec les États-Unis et le Canada est mise en évidence comme des marchés en croissance. L’Argentine, la Colombie et El Salvador ont également enregistré une bonne croissance du marché dans la région Amérique latine.

    L’Europe s’en est très bien sortie. Des prix élevés ont permis à l’entreprise de contenir les effets de l’inflation des coûts. Il y avait aussi une bonne demande du marché en Europe de l’Est.

    Au Moyen-Orient et en Afrique, l’inflation des coûts a été bien absorbée, indique le rapport. L’Asie et l’Océanie ont été difficiles compte tenu de l’inflation des coûts. L’amélioration de l’activité en Chine et l’amélioration de la rentabilité en Australie ont partiellement compensé la baisse de la demande de ciment dans la région.

  • Quatre entreprises ont été nominées pour le Swiss Logistics Award

    Quatre entreprises ont été nominées pour le Swiss Logistics Award

    L’association bernoise GS1 Switzerland a nominé quatre entreprises pour le Swiss Logistics Award de cette année. Selon un communiqué de presse , le prix récompense des « solutions de processus spéciales axées sur le marché et le client » qui sont considérées comme particulièrement prometteuses.

    La Brasserie Feldschlösschen basée à Rheinfelden AG fait partie des nominés. Elle a su convaincre le jury avec un projet de livraison de boissons respectueuse de l’environnement. D’ici 2030, Feldschlösschen veut exploiter toute sa logistique de manière neutre en CO2. Elle a déjà acheté 20 nouveaux camions électriques de 26 tonnes à cet effet.

    Deuxièmement, Gilgen Logistics de Köniz BE fait partie des nominés. L’entreprise numérise ses systèmes intralogistiques. Elle s’appuie par exemple sur la réalité augmentée et le cloud. Chaque élément du système reçoit un jumeau numérique. De cette manière, le système peut être présenté numériquement aux clients ou au service. Le détaillant Denner a déjà mis en service un système numérisé de Gilgen.

    Troisièmement, Kemaro d’Eschlikon TG a été choisi parmi les nominés. L’entreprise a su convaincre avec un robot de nettoyage à sec. Cela peut nettoyer de manière autonome dans la logistique et sans utiliser de produits chimiques ou d’eau. Selon les informations, cela peut réduire les coûts de nettoyage de 50 %.

    La quatrième entreprise nominée est SBB Cargo basée à Olten. La division marchandises des CFF a su convaincre avec le projet Urban Mining Logistics Zurich. CFF Cargo construit une usine de béton recyclé en collaboration avec Zürcher Spross Transport & Recycling AG. Celui-ci recycle les matériaux de démolition fournis par la ville de Zurich. Les matières premières primaires et secondaires sont transportées exclusivement par rail. Selon l’annonce, le concept a été créé grâce à la combinaison de l’exploitation minière urbaine, de la logistique urbaine et de la logistique ferroviaire.

    Le Swiss Logistics Award sera remis le 8 juin au Kursaal de Berne.

  • Les conseils de chauffage d'EnergieSchweiz sont désormais gratuits

    Les conseils de chauffage d'EnergieSchweiz sont désormais gratuits

    Le conseil d’impulsion sur le chauffage renouvelable est gratuit pour les propriétaires de logements depuis le 1er avril 2022, selon un communiqué . Avec ce programme SuisseEnergie , la Confédération encourage le passage à un système de production de chaleur renouvelable.

    La consultation sur place d’environ une heure et demie peut être utilisée pour toute propriété résidentielle dont le système de chauffage a plus de dix ans et est utilisé comme système de chauffage principal pour le chauffage des pièces. La catégorie de bâtiment et la source d’énergie de l’ancien générateur de chaleur sont sans importance.

    Les personnes intéressées peuvent utiliser la recherche par code postal pour obtenir une liste des conseillers d’impulsion agréés dans leur région et prendre rendez-vous. Il n’y a que deux catégories : une maison unifamiliale ou une maison multifamiliale avec jusqu’à six unités résidentielles, ainsi qu’une maison multifamiliale avec plus de six unités résidentielles ou condominiums.

  • L'industrie du revêtement de sol se retrouve

    L'industrie du revêtement de sol se retrouve

    Des exposants nationaux et internationaux présentent de manière pratique leurs produits, services, innovations et tendances en matière de revêtements de sol. De cette façon, les visiteurs professionnels peuvent trouver des informations et de l'inspiration personnellement sur place et, finalement, les bons partenaires pour de futurs projets. Un programme de soutien attractif avec le BodenFORUM complète le salon. Dans le BodenFORUM, des experts de l'industrie transmettent les dernières connaissances spécialisées en matière d'architecture, de design d'intérieur et d'artisanat. Les conférenciers principaux feront la lumière sur les derniers sujets d'intérêt de l'industrie et les exposants présenteront leurs solutions les plus intéressantes.

    Point de rencontre important de l'industrie
    « Pour des raisons connues, nous avons dû attendre longtemps avant de pouvoir tenir le salon. Nous pouvons enfin rendre à nouveau possible ce lieu de rencontre pour l'industrie du revêtement de sol », souligne Ursula Gerber, responsable du salon. Elle en est particulièrement ravie, car il y a un grand besoin d'un lieu de rencontre de l'industrie où les gens peuvent échanger des idées personnellement. Ursula Gerber explique : « En raison des effets de la pandémie, les contacts personnels n'ont été possibles que dans une mesure limitée au cours des deux dernières années. Cela a montré à quel point cela est important pour la réussite des projets de construction et des créations d'entreprise.»

    complétés par des canaux numériques
    Le Suisse Floor a été développé depuis le dernier événement afin de le positionner à l'ère numérique. "Nous nous concentrons encore plus sur les exposants et leurs compétences", précise le responsable du salon. Et pas seulement sur le Suisse Floor lui-même, mais aussi avant et après sur les nouveaux canaux numériques. "Nos exposants attirent l'attention du public cible, touchent de nouveaux clients et plus de visiteurs sur leur stand", explique-t-elle. Les visiteurs peuvent déjà trouver de nouveaux produits ou solutions passionnants sur le site Internet du salon, qui seront ensuite présentés sur le Suisse Floor.

    https://www.suissefloor.ch/de/images/PDF/Medienmitteilungen/SF_2022_MM2

  • Avobis reprend l'usine de crédit et renforce sa position de leader dans le domaine du service hypothécaire

    Avobis reprend l'usine de crédit et renforce sa position de leader dans le domaine du service hypothécaire

    Die Avobis Invest AG übernimmt die Kreditfabrik AG rückwirkend auf den 1. Januar 2022 mitsamt dem Kundenstamm und den Kreditspezialisten und untermauert damit die Führungsposition im Bereich des Hypotheken-Servicings. Mit den übernommenen Kundenbeziehungen verwaltet Avobis nun ein Kreditvolumen von über zwölf Milliarden Franken und baut damit seine Nummer 1-Stellung im Markt noch weiter aus. Zudem verfügt die Avobis Invest AG über eine Bewilligung der FINMA als Vermögensverwalterin für kollektive Kapitalanlagen und bietet mittlerweile das breiteste Dienstleistungsangebot für alle Kundensegmente im Markt an. «Das Hypotheken-Servicing ist für Avobis seit 25 Jahren einer der strategischen Grundpfeiler. Wir freuen uns sehr, dies mit der Integration der Kreditfabrik zu unterstreichen. Avobis ist nun der grösste Anbieter auf dem Schweizer Markt, der sowohl Pensionskassen, Anlagestiftungen, Versicherungen sowie auch alle Arten von Banken als Hypothekar-Servicing-Kunden mit der für sie passenden Lösung betreuen kann», sagt Andreas Granella, Geschäftsführer der Avobis Invest AG. Auch Stefan Hermann, bisheriger Verwaltungsratspräsident der Kreditfabrik AG, ist überzeugt: «Unsere Kunden profitieren nun vom geballten Know-how und der Kompetenz beider Unternehmen – eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.»

    Neue Investitionsmöglichkeiten für institutionelle Anleger
    Die Avobis Invest AG plant zudem, den Bereich der Investmentprodukte weiter zu verstärken, um die Position als One-Stop-Shop für alle Dienstleistungen entlang der gesamten Immobilien-Wertschöpfungskette zu stärken. Dafür soll die bereits seit 20 Jahren bestehende Palette an Anlagemöglichkeiten für institutionelle Investoren um weitere Investmentprodukte erweitert werden. Die Entwicklung erfolgt in den nächsten 12 Monaten und ermöglicht Investoren spannende Anlagemöglichkeiten auf der Aktiv- sowie auch auf der Passivseite der Bilanz.


    Medienkontakt
    Nicole Fankhauser
    Communications Manager
    Tel. +41 58 255 39 42
    communications@avobis.ch

  • Le président de Swissolar, Jürg Grossen, en conversation

    Le président de Swissolar, Jürg Grossen, en conversation

    L'année dernière, l'expansion du photovoltaïque a atteint un nouveau record. Ce boom durera-t-il plus longtemps ?
    Jürg Grossen : Il doit encore augmenter de manière significative, nous devons nous développer deux à trois fois plus vite que nous ne l'avons fait jusqu'à présent. Ce n'est pas une tâche facile. Il a besoin des instruments de financement et des incitations appropriés, alors nous pouvons le faire.

    A quels instruments pensez-vous ?
    Grossen : Un mélange de différentes mesures. Nous devons continuer le paiement unique pour les nouveaux systèmes solaires et veiller à ce qu'il y ait suffisamment d'argent dans le pot. Aujourd'hui, l'extension est limitée par les moyens financiers. Nous pouvons éviter cela en assouplissant le fonds de surcharge réseau et en lui permettant de s'endetter temporairement. Et par une légère augmentation de la surcharge de réseau – la redevance légale par kilowattheure d'électricité consommée.

    De plus, nous avons besoin d'incitations pour augmenter encore l'autoconsommation d'énergie solaire autoproduite. Aujourd'hui, sous certaines conditions, vous pouvez vous regrouper au sein de votre quartier pour utiliser ensemble l'énergie solaire. Nous devons étendre ces fusions. Par exemple, aux communautés énergétiques régionales, qui peuvent également utiliser le réseau de distribution local moyennant une redevance de réseau réduite. Enfin et surtout, il doit y avoir un certain niveau de normalisation dans les frais d'achat pour les producteurs d'énergie solaire. Aujourd'hui en Suisse, selon le gestionnaire de réseau de distribution, il existe une redevance comprise entre 3 et 20 centimes par kilowattheure. C'est difficile à expliquer.

    Tous les modèles du mix énergétique suisse 2050 supposent désormais que le photovoltaïque deviendra le deuxième pilier de l'approvisionnement énergétique aux côtés de l'hydroélectricité. Pourquoi l'énergie solaire a-t-elle reçu un tel poids ?
    Grossen : D'une part, les prix des modules solaires ont fortement baissé et leurs performances se sont régulièrement améliorées. Cela rend la production d'énergie solaire moins chère. D'autre part, nous avons appris ces dernières années à quel point le photovoltaïque peut contribuer à l'alimentation électrique. En tant qu'apprenti à la fin des années 1980, j'ai installé des systèmes solaires sur des cabanes SAC. Mon patron de l'époque était convaincu que les systèmes PV ne pourraient jamais être exploités de manière rentable sur le réseau. Il est mort en y croyant. Dans notre entreprise, nous n'avons recommencé à planifier des projets photovoltaïques qu'au cours des 15 dernières années et, au fil du temps, nous avons constaté qu'une énorme contribution pouvait être apportée, en particulier en combinaison avec l'e-mobilité. De plus, l'électricité PV est produite exactement là où elle est nécessaire, dans le bâtiment.

    A l'avenir, la Suisse manquera surtout d'électricité en hiver. Avec quels concepts le photovoltaïque peut-il davantage contribuer à combler cet écart ?
    Nous réalisons la part principale avec des systèmes sur des bâtiments dans les régions de montagne et dans le Mittelland. Les systèmes fournissent déjà 30 % de l'électricité en hiver, et encore plus peut être réalisé avec une meilleure orientation et l'utilisation des façades et des balcons. En montagne, le rendement est deux fois plus élevé en hiver, mais les coûts sont beaucoup plus élevés pour les systèmes en dehors des zones résidentielles. Par conséquent, il convient d'utiliser principalement l'infrastructure existante – par exemple les barrages, les stations de téléphérique ou les hôtels.

    Nous aurons beaucoup trop d'énergie solaire en été à l'avenir. Nous devons le convertir en gaz synthétiques ou en carburants.

    Et le retransformer en électricité en hiver ?
    Oui, sensiblement dans les centrales de production combinée de chaleur et d'électricité, où la chaleur est également générée en hiver. Avec une conversion pure en électricité, la perte d'énergie est très élevée. Une partie sera également utilisée comme hydrogène, ce qui réduira les pertes. Par exemple dans les camions ou les engins de chantier.

    Vous avez dit que nous devions nous développer deux ou trois fois plus vite. Il est déjà difficile de trouver des techniciens solaires aujourd'hui. Comment recruter les travailleurs qualifiés nécessaires?
    Avec Swissolar, nous lancerons un programme qui facilitera l'entrée dans ce domaine professionnel pour les personnes qui changent de carrière. Parce qu'il y aura des industries qui auront besoin de beaucoup moins de personnel à l'avenir, comme les garages automobiles, les stations-service ou l'industrie du chauffage au mazout. Ce serait formidable si nous pouvions recruter ces spécialistes pour l'expansion solaire. De plus, nous souhaitons mettre en place une formation avec certificat fédéral de capacité, afin que la formation soit possible dès la sortie de l'école.

    La pénurie de travailleurs qualifiés est un défi majeur. Mais nous pouvons aussi devenir encore meilleurs en tant qu'industrie. L'assemblage des systèmes solaires doit devenir plus « industriel ». Pour le propriétaire, cela ne devrait pas faire de différence significative qu'il ait un toit construit avec ou sans modules solaires.

    Les discussions sur la politique énergétique de ces derniers mois ont tourné principalement autour de la sécurité de l'approvisionnement et des lacunes imminentes. Comment évaluez-vous la situation ?
    Je suis très heureux que cette discussion ait enfin vu le jour. Parce que c'est important et justifié. La panique que certains répandent est injustifiée. Nous ne pourrons pas résoudre les problèmes avec les nouvelles centrales nucléaires. En plus de constituer une réserve de stockage pour l'hiver, nous devons commencer par la demande en particulier. Des études indiquent que dans le pire des cas, il pourrait y avoir une coupure de courant pendant une cinquantaine d'heures par an. Il y a suffisamment de consommateurs qui seraient prêts à réduire leur consommation d'électricité pendant une courte période s'ils étaient indemnisés. Il ne s'agit donc pas seulement de production supplémentaire, mais aussi de consommation d'énergie intelligente. À l'avenir, les voitures électriques pourront également jouer un rôle majeur ici. Parce que nous ne rechargerons pas seulement les batteries, nous pourrons également les utiliser de manière flexible comme stockage. Cela n'est pas encore suffisamment pris en compte dans toute la discussion sur la sécurité d'approvisionnement.

    Beaucoup ont été très surpris de la rapidité avec laquelle l'e-mobilité s'est développée au cours des deux dernières années. Vous êtes un conducteur de voiture électrique depuis le tout début. Aussi surpris ?
    Pas du tout. Mais content et soulagé. J'ai acheté une voiture électrique en 2010 et j'ai vu combien de kilomètres je pouvais parcourir avec seulement quelques modules photovoltaïques. C'était génial. Et les voitures se sont beaucoup améliorées depuis. Aujourd'hui, le confort des voitures électriques est meilleur que celui des voitures thermiques. Nous le devons à Elon Musk, qui a montré à l'industrie comment cela peut être fait avec Tesla.

    Quelles évolutions attendez-vous dans le domaine des batteries ?
    Je suis devenu prudent avec de telles prévisions. En ce qui concerne les modules photovoltaïques et les puces informatiques au cours des dernières décennies, nous avons toujours entendu dire : il ne peut pas être meilleur ou plus petit. Et nous avons été à plusieurs reprises mieux enseignés par les développements technologiques. C'est pourquoi je ne vois pas de limites strictes par principe. La densité énergétique et le poids seront bien meilleurs et les voitures électriques seront moins chères que les moteurs à combustion dans quelques années.

    Une autre chose est importante pour moi. À l'avenir, nous devrons utiliser les batteries plus d'une fois : dix ans dans la voiture, au moins dix ans dans le bâtiment et ensuite seulement pour le recyclage. Nous n'avons pas besoin de nouvelles batteries de l'usine dans les bâtiments ou les installations de stockage du district, mais nous pouvons compter sur des batteries qui ont été jetées des véhicules électriques.

    Dans vos scénarios, vous supposez une amélioration significative de l'efficacité énergétique. Ce sujet est passé un peu au second plan ces dernières années. Avons-nous besoin d'une autre campagne de sensibilisation comme celle que nous avons menée lorsque le conseiller fédéral Adolf Ogi a démontré comment cuire des œufs tout en économisant de l'énergie? Ou la technologie résout-elle tous les problèmes ?
    Ce n'est certainement pas mal de rappeler sans cesse aux gens d'utiliser l'énergie de manière efficace, mais il ne s'agit pas principalement de faire des sacrifices. Je cuisine toujours mon œuf du petit-déjeuner selon le principe Ogi. C'était une excellente idée. Cependant, il ne faut pas oublier qu'il s'est passé beaucoup de choses dans le domaine de l'efficacité énergétique. Aujourd'hui, nous avons besoin de beaucoup moins d'énergie par habitant. La consommation s'est découplée de la croissance démographique et économique. La consommation totale d'énergie a également chuté de manière significative au cours des dix dernières années et est maintenant inférieure à ce qu'elle était en 1990. De plus, l'efficacité énergétique des appareils électroniques s'est améliorée de 30 à 60 %. Et le bout du chemin n'est pas encore atteint. Les prix de l'énergie actuellement plus élevés contribueront certainement aussi à rendre l'efficacité énergétique encore plus attrayante.

  • Wincasa gère des biens de fonds immobiliers

    Wincasa gère des biens de fonds immobiliers

    Depuis le 1er juillet, Wincasa a le mandat de gestion de plus de 130 immeubles d’ Immofonds Asset Management AG . Il a été attribué dans le cadre d’un appel d’offres. Avec cette victoire, Wincasa « renforce encore sa position de leader suisse des services immobiliers », selon un communiqué de presse .

    Selon les informations, la valeur du portefeuille géré de fonds immobiliers et de fonds immobiliers périurbains passe à plus de 78 milliards de francs. Wincasa à Winterthur en gèrera les deux tiers avec un mandat complet. Le tiers restant est géré avec deux autres sociétés. Le fait que cela se produise dans l’environnement logiciel de Wincasa signifie « une coopération efficace sans discontinuité des médias » pour toutes les parties.

    « Wincasa nous a séduits dans le cadre de la réorientation stratégique du mandat de gestion », a déclaré Gabriela Theus, directrice générale d’Immofonds Asset Management AG. « Outre la sécurité, un esprit d’innovation et un réseau de succursales à l’échelle de la Suisse, Wincasa dispose également d’un savoir-faire complet dans de nombreux autres domaines au-delà de la gestion proprement dite », par exemple en matière de durabilité. De plus, la structure de mandat choisie garantit « que le fournisseur existant reste à bord en tant que responsable technique d’un sous-portefeuille ».

    Comme le souligne Andy Kürsteiner, Head of Business Development de Wincasa, la confiance témoignée par Immofonds encourage son entreprise à « continuer sur la voie des méthodes de travail centrées sur le client ».

  • Carmen Walker Späh parle d'un "moment émouvant"

    Carmen Walker Späh parle d'un "moment émouvant"

    Schlieren obtient un nouveau cluster. Après le Bio-Technopark, le shopping et le pôle start-up, le nouveau Healthtechpark a été inauguré mardi. Le projet s'appuie sur le travail de l'association Health Tech Park Zurich-Schlieren, fondée l'année dernière et au sein de laquelle la ville de Schlieren et le canton sont également représentés.

    L'objectif : encore plus d'entreprises et de start-ups du secteur des technologies de la santé devraient emménager dans les locaux de la ville de Schlieren. On espère que si les entreprises travaillent ensemble à partir d'un emplacement central, elles pourront mieux se mettre en réseau – et ainsi donner une impulsion décisive à l'industrie.

    Le nouveau parc est situé dans les immeubles de la Rütistrasse 12 à 18 au Centre de l'Innovation et des Jeunes Entrepreneurs (IJZ). 82% des bâtiments appartiennent à la ville. Selon le promoteur immobilier Albert Schweizer, il loue actuellement un quart de ses 17 000 mètres carrés à des entreprises de technologies de la santé. Selon le canton, 12 entreprises ont actuellement rejoint le Healthtechpark. La ville de Schlieren a progressivement rénové son terrain ces dernières années et l'a adapté aux laboratoires.

    La directrice économique de Zurich, Carmen Walker-Späh (FDP), a officiellement inauguré le parc avec le président de la ville de Schlierem, Markus Bärtschiger (SP). Pour elle, c'est "un moment émouvant", a déclaré Walker Späh.

    La pandémie a montré à la société à quel point le secteur des technologies de la santé est important. Par exemple en produisant des appareils de diagnostic ou des masques d'hygiène. Walker Späh est certain que d'autres méthodes de diagnostic innovantes seront développées dans le nouveau parc, par exemple pour le traitement du cancer.

    Canton paie 200'000 francs sur quatre ans
    Le Healthtechpark sert non seulement au bien-être de la population, mais est également important pour Zurich en tant que site économique. Le canton est déjà le plus grand site de technologies de la santé en Suisse. Le secteur connaît actuellement un essor. L'industrie est responsable d'une valeur ajoutée de 5,3 millions de francs et de 19 000 emplois dans toute la Suisse. Un sur sept d'entre eux se trouve dans le canton de Zurich – et la tendance est à la hausse.

    Pour que cette tendance se poursuive, le nouveau parc est nécessaire. Car : « L'innovation se crée de plus en plus en réseaux. » Enfin, Walker Späh a souligné que des partenaires importants pour le projet avaient été trouvés à l'hôpital universitaire de Zurich et à l'hôpital Limmattal. Sur demande, le conseiller gouvernemental Walker Späh a également indiqué que le canton soutiendrait le Healthtechpark avec une dotation de 200'000 francs étalée sur les quatre prochaines années. Selon cela, le parc, qui est actuellement financé par des sponsors et des mécènes, devrait être autosuffisant.

    Le maire de Schlieren, Bärtschiger, a expliqué pourquoi il ne considérait pas l'emplacement de Schlieren comme une coïncidence. Par exemple, parce que le Biotechnopark est déjà situé ici. La ville sait donc déjà quels laboratoires auraient besoin – et quels permis sont nécessaires pour eux. En outre, Schlieren est un site important pour les start-ups. Et le système de santé est représenté d'une part par le Spital Limmattal et l'Hôpital universitaire de Zurich, d'autre part par la Pharmacie cantonale de Zurich.

    Non seulement le lieu, mais aussi le moment ont été choisis correctement, comme l'a souligné Bärtschiger. Le système de santé a connu une poussée pendant la crise corona. "Maintenant, les gens veulent montrer ce qu'ils peuvent faire." Bärtschiger estime donc que ce vent arrière doit être utilisé.

    Le promoteur de localisation Albert Schweizer reçoit beaucoup d'éloges
    Le promoteur du site Schlierem, Albert Schweizer, était à l'honneur. Il a reçu les éloges des conférenciers pour avoir lancé le projet et y avoir travaillé pendant huit ans. Le conseiller Walker-Späh a spécifiquement mentionné Schweizer et le maire Bärtschiger a déclaré à son sujet: "Il trouve toujours des perles." Le PDG du parc, Stefan Leuthold, a salué la vision de Schweizer. Et en guise de remerciement pour son travail, il lui a offert une boîte spéciale pour lui rappeler de boire suffisamment chaque jour. En accord avec la promotion de la santé du nouveau parc.

    Mais à quoi sert ce parc pour la population de Schlieremer ? Markus Bärtschiger répond : "On oublie vite que Schlieren ne compte pas seulement 20 000 habitants, mais aussi 19 000 emplois." Et environ 50 % de l'assiette fiscale provient des entreprises basées à Schlieren qui sont subventionnées par ces parcs.

    A gauche : Le conseil d'administration de l'association Healthtechpark avec le conseiller du gouvernement et le bourgmestre de gauche à droite : Bruno Schefer, Stefan Leuthold, Danielle Spichiger (au centre), Melanie Aregger (en bas), Karina Candrian (en haut, pas au conseil d'administration), Regina Grossmann , Carmen Walker Späh, Albert Schweizer, Gabriela Senti, Carlo Centonze, Matthias Herrmann, Michael Tschudin, Alain Rudiger, Markus Bärtschiger. A droite : Le logo Healthtechpark.