Étiquette : Entwicklung

Effets négatifs de la guerre d'Ukraine sur le secteur immobilier en Suisse

La guerre en Ukraine a des ramifications économiques mondiales. Comment le ressentez-vous sur le marché immobilier local ? PriceHubble a étudié cette question avec une enquête auprès de professionnels de l'immobilier de tous les domaines de l'industrie immobilière.
55% des professionnels de l'immobilier qui ont participé à l'étude actuelle "Effets de la guerre d'Ukraine sur le secteur immobilier en Suisse" estiment que la crise ukrainienne pourrait avoir un impact négatif sur leur entreprise au cours des douze prochains mois. 31% pensent qu'il n'y aura pas d'impact. En revanche, 14 % des répondants voient une évolution positive pour leur entreprise.
Selon les personnes interrogées, les raisons d'un changement sont l'augmentation des coûts de construction, la hausse des taux d'intérêt hypothécaires et un marché d'acheteurs stagnant ou en déclin. Comme le commente un gestionnaire immobilier : « L'augmentation des coûts des matériaux et des délais de livraison affecte à la fois les chantiers et les prix d'achat. En conséquence, les acheteurs auront recours aux biens existants et abandonneront les projets de construction. »
En général, plus de professionnels de l'immobilier (28 %) voient une diminution du nombre de mandats au cours des douze prochains mois qu'une augmentation (17 %). Plus de 55 % des personnes interrogées ne s'attendent à aucun changement dans le nombre de mandats.
50% des personnes interrogées sont d'avis que les projets ne seront pas reportés à cause de la guerre en Ukraine. 9 % prévoient un report jusqu'à 6 mois, 12 % un report de 6 à 12 mois, 26 % de 12 à 18 mois, 2 % un report des projets de 18 à 24 mois et 2 % encore jusqu'à 24 à 30 mois.
Développement de propriétés de luxe difficile à prévoir
Dans le cas de l'immobilier de luxe, 34 % des personnes interrogées ont déclaré s'attendre à une hausse des prix. En revanche, 31 % pensent qu'une baisse est à prévoir. 35 % sont d'avis que les prix dans ce segment ne changeront pas.
Dans la colonne des commentaires de cette question, de nombreux répondants ont indiqué qu'ils s'attendaient à une diminution de l'intérêt général pour les objets de ce segment. D'autres sont d'avis que l'immobilier de luxe résiste à la crise et que la forte demande perdurera. Beaucoup sont également convaincus que l'offre restera stable.
"L'immobilier de luxe en Suisse, en particulier dans les emplacements exclusifs, aura toujours tendance à trouver des acheteurs (tant en Suisse qu'à l'étranger) et il est donc possible que leurs prix restent les mêmes ou augmentent même", commente un courtier.
L'évolution des prix des objets économes en énergie reste passionnante
Lorsqu'il s'agit de savoir s'il faut s'attendre à une variation de prix plus importante lors de l'achat d'un bien avec une classe d'efficacité énergétique élevée (A ou A+), il y a égalité : 50 % disent « oui » et 50 % disent « non ».
En ce qui concerne la demande de biens immobiliers à haute efficacité énergétique depuis le début de la crise ukrainienne, 68 % des experts immobiliers interrogés ont déclaré n'avoir remarqué aucun changement. "Mais ça viendra, les gens y deviennent peu à peu sensibles", a commenté un gestionnaire immobilier à cette question. 32 % des personnes interrogées pensent que la demande a déjà augmenté.
En ce qui concerne les prix de location des propriétés à haute classe d'efficacité énergétique (A ou A+) : 69 % des participants ont déclaré qu'il n'y aurait pas de changement. En revanche, 31 % s'attendent à un changement.
D'autres résultats, par exemple sur l'impact de la hausse des taux d'intérêt hypothécaires, l'évolution des loyers ou des prix de vente des propriétés résidentielles, peuvent être trouvés dans l'étude complète.

juin 2022
La société suisse de proptech Immowise propose sa solution en Suisse alémanique

La copropriété en Suisse : une industrie qui ne gagne qu'à la digitalisation
L'immobilier suisse ressent directement les effets de la transformation numérique, car les principaux acteurs du secteur ont accéléré chaque année le rythme de l'augmentation de l'efficacité. La Suisse, avec ses 1,4 million de propriétaires* (dont plus de 445 000** copropriétés), représente à terme un marché important pour Immowise.
La solution digitale d'Immowise est simple à mettre en place et s'adapte à tout type de copropriété. En se connectant aux plus importants ERP utilisés dans l'industrie, la plateforme s'intègre pleinement dans la stratégie de digitalisation initiée par les agences. La gestion au plus juste des coûts convient également aux petites structures et aux associations de copropriété autonomes.
Un bureau à Zurich au service des copropriétés de Suisse alémanique
Avec l'ouverture du bureau à Zurich, Immowise souhaite proposer aux administrations, syndicats de copropriétés autogérés ou administrateurs locaux indépendants une solution pour simplifier et réduire la charge de travail avec une plateforme qui a déjà fait ses preuves en Suisse romande. En 2022, une vingtaine d'assemblées générales de plus de 500 copropriétaires avaient déjà eu lieu. Immowise veut couvrir toutes les régions suisses d'ici 2023. De plus, la plate-forme sera enrichie de modules supplémentaires tels que le service de nouvelles internes pour les copropriétaires, la comparaison des estimations de coûts et la gestion du budget.
Le développement d'Immowise en Suisse alémanique s'achève avec la nomination de Teresa Astorina en tant que Directrice, basée dans la région de Zurich. Experte reconnue du secteur immobilier, dans lequel elle est active depuis plus de 25 ans, elle prend la direction de proptech avec l'objectif affiché de convertir la gestion des syndicats de copropriété dans toute la Suisse au numérique.
Sebastian Chiappero, Managing Director de Wise.swiss, maison mère d'Immowise, ajoute : « 20 mois après la création d'Immowise, la nomination d'un administrateur marque une nouvelle étape pour assurer le déploiement national d'Immowise. Je suis très heureux que Teresa soit une partie de ce poste nous a rejoint. Ses nombreuses années d'expérience dans le secteur de l'immobilier et ses compétences dans le domaine de l'élaboration de stratégies sont autant d'atouts pour Immowise". Entre autres, elle a également été active dans la direction ou dans des postes de direction dans des entreprises telles que Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera ou EPM.
Teresa Astorina souligne : "L'avenir du secteur immobilier réside dans la digitalisation. Je suis très fière de pouvoir accompagner le développement d'une solution "Swiss made" qui offre un vrai service dans la gestion des copropriétés en Suisse."
Portrait de Teresa Astorina ici en téléchargement
À propos d'Immowise
Immowise a été fondée en 2021 et est la première solution suisse de digitalisation des réunions de copropriété. Développée et hébergée en Suisse, cette application aide les administrateurs et copropriétaires à préparer, gérer et suivre les rendez-vous. Il complète le logiciel wise.swiss d'EPwise AG, lancé en 2020 et qui offre aux administrations publiques et aux entreprises une gamme d'outils de communication numérique et d'organisation d'événements (eventwise, partnerwise et fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/
Siège d'Immowise : Neuchâtel
Bureaux: Genève, Zurich

juin 2022
Région aéroportuaire de Zurich – numérisation et développement

[smartslider3 slider= »9″]

L’événement a été animé par Monika Schärer, qui a guidé les invités avec confiance tout au long de l’après-midi. Après un bref mot de bienvenue, Arun Banovi, propriétaire d’immo!nvest/immoTable, et Christoph Lang, directeur général de FRZ Flughafenregion Zürich, ont été brièvement interrogés sur la région économique et le lien avec immo!nvest.

De plus, Fabian Streiff de la Zurich Business Development Agency a fait la première présentation et a présenté la région plus en détail. Il en est ressorti que le canton de Zurich est une plaque tournante d’importance mondiale pour l’intelligence artificielle (IA). Il nous a également présenté les pôles d’innovation de la région aéroportuaire de Zurich, notamment le Digital Health Center (Bülach), The Circle (Kloten) et le Zurich Innovation Park (Dübenorf).

En tant que deuxième orateur, Hans Egloff, président de HEV Suisse, nous a rapprochés du thème de la numérisation dans le secteur immobilier. À l’aide de divers exemples, il a expliqué les opportunités et les risques de la numérisation. Par exemple, le numéro AHV sert d’identifiant personnel dans le registre foncier électronique, ce qui implique un grand groupe d’utilisateurs autorisés et donc un grand potentiel d’abus.

Avant la pause, Tindaro Milone, responsable des grandes installations, a présenté l’EKZ et expliqué ce qui se passe actuellement dans le secteur de l’énergie. Par exemple, la rareté des ressources, le changement climatique, la politique et les besoins des clients. Il a ensuite présenté l’avenir de l’énergie, il s’agit principalement de la décarbonisation, de la numérisation et de la décentralisation. Bien sûr, la durabilité est aussi un sujet très actuel et continuera de vous occuper à l’avenir. Il a terminé sa présentation sur le thème du stockage de l’électricité.

Après la première partie du programme, il y a eu une pause qui a été utilisée pour les premières discussions. Il y avait aussi des boissons fraîches, des fruits rafraîchissants et de délicieux gâteaux.

Cela a été suivi par Dadvan Yousuf, qui nous a présenté sa plateforme « Dohrnii », où tout le monde peut facilement s’informer sur les crypto-monnaies de manière ludique. La présentation comprenait également le Dohrnii Markplace, le DHN Token et le Dohrnii DAO. Enfin, il a fait le lien et les opportunités entre les crypto-monnaies et le secteur immobilier.

Puis Christoph Axmann, Chartered Surveyor MRICS chez Wüest Partner, est monté sur scène. Avec des aperçus de l’évolution de la population et de l’emploi, il a montré la demande dans la région de Glattal-Furttal. Ensuite, il a montré quelle offre peut être utilisée pour couvrir les demandes. En dessous se trouvent les investissements, les quantités, l’offre par rapport aux stocks et les prix. Enfin, il a montré le potentiel de développement de la région aéroportuaire.

Le dernier orateur était René Götz du service de développement commercial de la ville de Bülach. Il a présenté le site de l’entreprise Bülach, a montré le positionnement, a parlé des objectifs et des domaines de développement disponibles. Les secteurs clés de la région, les besoins d’espace des entreprises et le Digital Health Center Bülach ont également été inclus dans la présentation.

Le couronnement a été la table ronde passionnante avec Doris Meier (maire de Bassersdorf), Christoph Lang (directeur général de la FRZ Région aéroportuaire de Zurich), Fabian Streiff (promotion locale canton de Zurich) et Heinz Eberhard (entreprises Eberhard).

Pendant l’apéritif avec de délicieuses bouchées et des glaces, il y a eu beaucoup de réseautage. L’ambiance était très bonne et détendue. Surtout au moment du tirage au sort du concours. Vous pourriez gagner un voyage au sommet de l’Europe – Jungfrau Joch avec nuitée et dîner pour 2 personnes. Ce grand prix a été parrainé par eSMart, qui a fêté ses 10 ans l’année dernière. Monika Schärer l’a rendu passionnant et a remis le prix au ravi vainqueur Markus Nussbaum.

Nous aimerions profiter de cette occasion pour remercier tous les invités et conférenciers pour cet après-midi passionnant. Un grand merci également à l’Eventalm pour l’organisation formidable et flexible, le service amical et les délicieuses friandises. Mais nous ne voulons pas non plus oublier nos partenaires, sans vous un tel événement n’aurait pas été possible ! Merci à EKZ, eternit, eSMART, Seitzmeir, Sunrise, SVIT Zurich, Rigips, PropTechMarket, Woonig et FRZ.

Nous espérons vous voir nombreux à Lausanne le 6 octobre et à Bâle le 24 novembre. D’ici là, nous vous souhaitons un bel été !

juin 2022
Nouveau bâtiment de recherche GLC, ETH Zurich : la technologie de façade d'aujourd'hui pour les sciences de la santé de demain

Avec le nouveau bâtiment à Gloriarank (GLC), l'ETH Zurich crée un bâtiment de développement et de laboratoire moderne à l'interface entre les sciences de la santé et la technologie dans le quartier universitaire de Zurich Zentrum. En collaboration avec des partenaires, l'ETH Zurich souhaite poser un jalon dans la recherche et l'application des technologies médicales. Des groupes de recherche se réuniront dans le nouveau bâtiment et travailleront plus étroitement ensemble sur des projets de recherche avec l'industrie, l'Université de Zurich, l'Hôpital universitaire de Zurich et d'autres hôpitaux universitaires. L'ETH Zurich fait également une déclaration architecturale avec le nouveau bâtiment. La connexion attrayante de la structure au bâtiment ETZ existant crée une cour centrale, dont le cœur est l'amphithéâtre Scherrer classé. La cour intérieure ainsi créée devient le centre autour duquel se regroupent les entrées principales et les équipements publics.
En matière d'architecture, « Tout est Roger » ici.
Il parle de "Maison de Verre", mais dans ce cas il ne s'agit pas de la célèbre maison de verre des années 1930 à Paris – l'architecte zurichois Roger Boltshauser. Au contraire, avec le bâtiment de recherche GLC, il a créé un bâtiment sensationnel qui, avec sa façade vitrée composée d'éléments en blocs de verre assemblés à la manière d'une cassette et les ailes de ventilation décalées en profondeur, crée une lourdeur sublime qui rend justice à son caractère représentatif. . L'utilisation de briques de verre comme matériau de façade dans les bâtiments industriels et universitaires contemporains ayant une longue tradition, l'architecte a repensé le matériau pour ce projet en termes de design, de technologie et d'énergie. Il répond non seulement aux exigences extrêmement élevées d'aujourd'hui en matière d'énergie et de durabilité. Au contraire, par la combinaison de la réduction et de la robustesse des éléments utilisés, la conception correspond à l'attitude urbanistique de base du quartier.
Penser ensemble, c'est anticiper.
3 866 m² de façade en acier, 22 550 m² de surface au sol, des fenêtres à battants de 1 875 mm de hauteur avec une saillie de 2 800 mm, les normes environnementales et de protection incendie les plus strictes et bien plus encore : le nouveau bâtiment GLC était un défi à tous égards, qui a été maîtrisé grâce à l'échange d'idées ouvert et constructif entre les entreprises impliquées était maîtrisé. Les ailes de nettoyage particulièrement lourdes en sont un bon exemple. En raison de sa géométrie complexe, Aepli Metallbau – en coopération avec Jansen AG – l'a préalablement soumis à un test d'endurance. Un prototype a été spécialement construit à cet effet. Exactement 1250 ouvertures et fermetures sans problème plus tard, c'était clair : tout fonctionne parfaitement !
Contacter:
Matthieu Elmer
Aepli Metallbau SA
Téléphone direct +41 71 388 82 38
matthias.elmer@aepli.ch
www.aepli.ch

avril 2022
Prêts immobiliers subordonnés

Les prêts subordonnés en complément des financements traditionnels
En Suisse, la dette immobilière privée s’impose de plus en plus comme une forme alternative de financement immobilier. Cela s’explique principalement par le fait que les changements structurels du marché du crédit traditionnel et les réglementations plus strictes ont conduit les institutions hypothécaires traditionnelles à devenir de plus en plus réticentes à prêter des capitaux. La Dette Immobilière Particulière complète l’hypothèque classique et s’adresse entre autres aux petits et moyens promoteurs immobiliers qui ont de plus en plus de mal à se financer auprès des sources traditionnelles. Les sociétés immobilières et les propriétaires privés utilisent cette solution de financement pour des raisons d’optimisation du rendement, de libération de capital et comme source de liquidité pour la réallocation d’actifs. Dans tous les cas, le financement est garanti par des billets à ordre subordonnés de l’immobilier suisse.

Les avantages pour les investisseurs
Une voie réglementée s’ouvre aux investisseurs pour investir dans des prêts adossés à des hypothèques. Les vérifications de crédit et la sécurité du projet sont de la plus haute importance. Grâce à des paiements d’intérêts réguliers, la classe d’actifs a un caractère de revenu fixe lié au marché immobilier suisse et seulement une faible corrélation avec les marchés boursiers.

À propos de la propriété 1
Property One est un groupe de sociétés indépendant, géré par ses propriétaires et détenu par des actionnaires privés, composé des sociétés anonymes Property One Partners AG, Property One Investors AG et Property One Ticino SA. Il fournit des services sur l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière. Le groupe réunit sous un même toit les quatre domaines d’activité que sont la gestion des investissements, le développement et la planification, le marketing et le family office immobilier. Property One allie expertise immobilière et connaissance des investissements financiers. À ce jour, des demandes de crédit dépassant un volume annuel de CHF 1 milliard ont été traitées. Et jusqu’à présent, plusieurs centaines de millions de francs de prêts subordonnés ont été accordés. L’entreprise emploie plus de 40 spécialistes de l’immobilier et de la finance sur les sites de Zurich, Zoug et Ascona.

CTA : En savoir plus sur la dette immobilière privée.

Les informations contenues dans ce document ont été préparées avec le plus grand soin et au mieux de nos connaissances, sont uniquement destinées à des fins d’information et ne constituent pas un conseil en investissement.Les opinions et évaluations contenues dans ce document sont susceptibles de changer et reflètent le point de vue de Property One Investors AG (POI). Aucune responsabilité n’est assumée pour l’exactitude et l’exhaustivité des informations. Les performances passées ne sont pas un indicateur du développement actuel ou futur. Ce document est un support marketing.

mars 2022
«En matière d'énergie, le secteur de la construction et de l'immobilier doit se réinventer»

Zur Person
Pascal Bärtschi,
Bauingenieur ETH, ist
Vize-Präsident von
Entwicklung Schweiz und seit 2015 CEO der Losinger Marazzi AG. Der 52-Jährige leitete zuvor bei Losinger
Marazzi die Region Mitte (Bern-Freiburg-Basel).

Wo sieht der Branchenverband Entwicklung Schweiz seine Kernaufgaben?
Wir vertreten Unternehmen, die in der Lage sind, Gesamtleistungen zu übernehmen. Also solche, die von der Projektentwicklung bis und mit Realisierung alles abdecken können. Unsere Hauptaufgabe sehen wir darin, mit unseren Kunden, Investoren, den zuständigen Behörden wie auch mit politischen Verantwortlichen übergeordnete Themen wie etwa Verdichtung und Raumplanung auf einer entsprechenden Flughöhe zu besprechen. Unsere Mitglieder erhalten so die Möglichkeit, via Entwicklung Schweiz mit den zuständigen Personen in Dialog zu treten. Darüber hinaus haben wir als Verband verschiedene Positionspapiere verfasst – derzeit entsteht zum Beispiel gerade ein Positionspapier zur Frage, was man unter Qualität eines Bauprojekts versteht.

Von welchen Vorteilen profitieren Ihre Mitglieder?
Wir organisieren für unsere Mitglieder und assoziierte Partner regelmässig Anlässe, bei denen sie sich mit Stakeholdern wie Politikern oder Investoren austauschen können. Darüber hinaus ist es deutlich einfacher als Verband, Gespräche zu übergeordneten Themen mit Kantonen oder auch Instanzen wie zum Beispiel dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) zu führen, als wenn dies jedes Mitglied für sich tun müsste. Gerade bei regulatorischen Themen profitieren unsere Mitglieder von der direkten Schnittstelle zur Politik, die wir dank unserem Präsidenten, Ständerat Martin Schmid (FDP), haben. Er ist Rechtsanwalt und somit nicht in der Branche tätig, was wir als weiteren Vorteil sehen.

Welchen Einfluss hat der Verband in der Schweiz und insbesondere auch in Bundes-Bern?
Wir bieten den Ämtern, Investoren und unseren Kunden eine bewährte Schnittstelle. Ich bewerte unseren Einfluss als gut. Wir haben uns als Gesprächspartner der grossen Instanzen sehr gut etablieren können. Die Immobilienbranche ist dezentralisiert aufgestellt. Für uns ist es deshalb wichtig, dass wir nicht nur in Bern Gehör finden, sondern auch bei den Kantonen und Gemeinden. Denn ein Projekt wird von einer Gemeinde oder einem Kanton bewilligt. Dank unserem Präsidenten und den Kontakten der Geschäftsstelle haben wir einen guten Draht zu Bundes-Bern, was natürlich hilft, wenn es um Themen wie etwa das Raumplanungsgesetz geht.

Braucht es so einen Verband zwingend für eine erfolgreiche Zukunft der Baubranche?
Ich würde sagen, es ist wichtig und notwendig, dass ein solcher Verband existiert. Die Zahl der Schweizer Gesamtdienstleister in der Immobilienbranche ist überschaubar. Unser Verband kann diese Unternehmen optimal auf den verschiedenen Ebenen vertreten.

Welche Verantwortung nimmt Entwicklung Schweiz in Bezug auf die Wohn- und Lebensqualität bei Bauprojekten wahr?
Wir setzen unseren Mitgliedern keine Rahmenbedingungen. Die Wahrnehmung der Wohnqualität ist jedoch auf jeden Fall gegeben, da wir uns als Entwicklung Schweiz mit damit zusammenhängenden Themen wie Lärmschutz, Verdichtung nach innen und Raumplanung intensiv auseinandersetzen. Aber bei uns ist jedes Mitglied selbst dafür verantwortlich, die Projekte entsprechend zu entwickeln und die nötige Qualität zu liefern. Man darf nicht vergessen, dass sich die Mitglieder in einer Wettbewerbssituation befinden.

«
CO2-arme
Baumaterialien, flexiblere
Umnutzungen
»

Welche Bedeutung hat die Energiestrategie 2050 für den Verband?
Die Energiestrategie hat eine grosse Bedeutung für uns. Wir versuchen, Partner und Kunden dafür zu sensibilisieren. Der CO2-Verbrauch in der Immobilien- und Baubranche ist immer noch relativ hoch. Der eine Teil fällt beim Bau an, der andere während des Lebenszyklus einer Immobilie. Geht man von einem Lebenszyklus einer Liegenschaft von 60 Jahren aus, haben Entscheidungen, die heute für einen Neubau getroffen werden, langfristige Auswirkungen. In diesem Zusammenhang wird sich die Immobilien- und Baubranche neu erfinden müssen.

Wie meinen Sie das?
Vor zehn Jahren fielen etwa 50 Prozent der CO2-Emmissionen bei der Herstellung der Baumaterialien sowie in der Bauphase selbst an. Die anderen 50 Prozent fielen auf den Unterhalt einer Liegenschaft. Heute sind wir, was Unterhalt und Betrieb eines Gebäudes betrifft, bei etwa einem Drittel des CO2-Ausstosses; bei der Herstellung der Baumaterialien sowie dem Bau selber bei zwei Dritteln. Wir müssen uns Gedanken machen, wie wir den CO2-Fussbadruck einer Immobilie reduzieren können. Eine Lösung besteht darin, dass man wirklich nur die für ein Gebäude notwendige Fläche bebaut. Ein anderer Ansatz ist die Wahl der Materialien – heute gibt es bereits CO2-armen Beton oder die Möglichkeit des umweltfreundlichen Holzbaus. Ausserdem müssen bestehende Strukturen später umgenutzt werden können. Schauen wir uns die Investitionen in der Immobilienbranche an, fallen 99 Prozent auf Neubauten und nur 1 Prozent geht in Sanierungen. Hier sehen wir Handlungsbedarf.

Wie hat die Bau- und Immobilienbranche die Pandemie bis jetzt bewältigt?
Die Baubranche ist relativ gut durchgekommen – es gab wenig Umsatzeinbussen, da die Baustellen mit Ausnahme des Kantons Genf auch während des Lockdowns offengeblieben sind. Etwas schwieriger gestaltete sich die Immobilienentwicklung. Die Entwicklung eines Projekts startet in der Regel mit einem Quartierplan und einer Baubewilligung. Die Pandemie hat vieles ausgebremst. So mussten Gemeindeversammlungen, bei denen beispielsweise über ein Vorhaben abgestimmt werden sollte, häufig verschoben werden. Damit verschiebt sich automatisch auch das Projekt. Bei der Bearbeitung der Baugesuchdossiers hat man die Verlagerung zur Arbeit im Home-Office gespürt: Der Austausch wurde erschwert; es hat alles etwas mehr Zeit in Anspruch genommen, was wiederum zu Verzögerungen geführt hat.

Zeichnet sich beim Arbeitsleben durch die Pandemie eine Veränderung ab?
Die Pandemie hat Tendenzen, die sich schon vorher abgezeichnet haben, beschleunigt. Ein Beispiel hierfür ist die pro Person weniger benötigte Bürofläche. Bei der Konzeption von Wohnungen dürfte die Berücksichtigung des immer öfter benötigten Home-Office langfristig Einfluss haben. Wobei dies nicht zwingend in einem zusätzlichen Arbeitszimmer in der Wohnung selber resultieren muss. Ich kann mir gut vorstellen, dass man innerhalb eines Quartiers verschiedene kleine Co-Working-Spaces entwickelt. Diese könnten auch Mischnutzungen aufweisen, also beispielsweise über Mittag als Restaurant fungieren.

Wohnen die Menschen in der Romandie anders als in der Deutschschweiz?
Die Nachhaltigkeitsaspekte werden zurzeit in der Romandie noch weniger wahrgenommen als in der Deutschschweiz. Ich vermute, das kommt daher, dass die grünen Tendenzen zunächst aus Deutschland kamen und somit zuerst die Deutschschweiz erreicht haben. Auch im Bereich des Öffentlichen Verkehrs hat die Deutschschweiz einen gewissen Vorsprung – wobei die Romandie hier am Aufholen ist.

Welche Meilensteine hat Entwicklung Schweiz in den letzten Jahren erreicht?
Der wichtigste Punkt ist sicher, dass wir heute etablierte Ansprechpartner für übergeordnete Themen auf Stufe Kantone und Bund sind.

février 2022
« Le marché de la transformation et de la rénovation affichera la plus forte croissance »

À personne
docteur Jens Vollmar est Head Division Buildings/Country President Switzerland et membre du Comité de direction d'Implenia SA. Il est également vice-président de Swiss Development et membre du conseil d'administration de l'organisation faîtière «Bauen Schweiz». Agé de 37 ans, il a étudié à l'Université de Saint-Gall (HSG) et à l'Université de Californie à Berkeley et est titulaire d'un doctorat en comptabilité et finance. Il est également chargé de cours dans les domaines de la construction et de la gestion immobilière et des fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) au HSG.
Quels facteurs sont importants pour la poursuite du développement réussi du marché immobilier dans notre pays du point de vue de Swiss Development?
De notre point de vue, les paramètres du marché, c'est-à-dire les données dites fondamentales, continuent de soutenir l'évolution positive du marché immobilier suisse à court et moyen terme. Nous voyons des moteurs importants tels que la croissance démographique, des taux d'intérêt bas ou le taux de chômage à un niveau stable et bon. Cependant, l'immobilier lui-même est également important pour un développement sain. Outre la localisation d'un bien, l'accent est mis sur la qualité des investissements. Ce faisant, nous comprenons la qualité non seulement comme la matérialisation, mais plutôt comme l'équilibre optimal des besoins de tous les groupes de parties prenantes. Une propriété doit aujourd'hui avoir la flexibilité et l'adaptabilité souhaitées pour les utilisateurs et les propriétaires. Mais le délai dans lequel un bien peut être mis sur le marché est également important. En tant qu'association, nous nous engageons à une plus grande sécurité de planification, à des processus d'approbation plus rapides et à la rationalisation et à la normalisation de la législation en matière de planification. Dans ce cadre, nous nous efforçons de sensibiliser les acteurs concernés à ces enjeux.
Quelle influence le changement climatique et la surchauffe des villes associée ont-ils sur les projets de construction ?
La fréquence et l'intensité des vagues de chaleur augmentent et sont déjà une réalité. De plus, l'aménagement du territoire appelle à une construction plus dense vers l'intérieur, ce qui contribue au réchauffement supplémentaire des villes. En conséquence directe, les températures dans les espaces intérieurs non climatisés ou non refroidis des propriétés augmenteront en été. Nous devons relever ce défi. Nos membres travaillent en conséquence sur des solutions techniques et structurelles. Cela comprend, par exemple, des simulations thermiques dans la phase de développement précoce ou la possibilité d'activer le chauffage par le sol pour le refroidissement. Nous constatons également une augmentation de la demande de bâtiments écologiques.
Le commerce en ligne est en plein essor, ce qui risque d'avoir un impact sur les usages commerciaux en rez-de-chaussée. Comment évaluez-vous l'avenir de ces usages ?
Les usages du rez-de-chaussée posent en effet des enjeux sociaux et urbanistiques majeurs pour la commune, les urbanistes, les investisseurs et les porteurs de projets. Les différents usages convergent de plus en plus : Aujourd'hui, le temps de travail, de vie et de loisirs ne peut plus être séparé l'un de l'autre. La séparation des usages prévue dans les plans de zonage et dans les règlements de construction et de zonage est difficilement conciliable avec cette tendance. De notre point de vue, un nouveau zonage flexible basé sur des critères alternatifs mérite d'être examiné – cela pourrait redonner de l'attrait aux usages du rez-de-chaussée.
Y a-t-il déjà des changements ?
Oui, nous constatons l'essor de formats innovants en rez-de-chaussée tels que les showrooms ou les relais colis. A l'avenir, les restrictions aux transports privés motorisés de plus en plus demandées, la création de zones piétonnes et la réflexion sur des trottoirs plus larges sont susceptibles de modifier à long terme les espaces extérieurs des propriétés et des quartiers et ainsi d'influencer également la utilisation des rez-de-chaussée. Cependant, à notre avis, ces derniers doivent être définis en fonction des besoins, en tenant compte de l'usage et de l'environnement, et ne pas avoir à suivre des exigences légales rigides. A terme, la flexibilité devrait également être un point décisif pour les usages de plain-pied.
Quels facteurs influencent la décision de convertir/rénover ou de construire un nouveau bâtiment ?
Dans le passé, les bâtiments de remplacement étaient un sujet important. Cependant, nous pensons que le marché de la transformation et de la rénovation affichera la croissance la plus forte à l'avenir. Surtout en ce qui concerne les considérations croissantes de durabilité. L'efficacité énergétique et spatiale ainsi que les exigences réglementaires jouent ici un rôle important. Divers facteurs sont pertinents pour une décision concernant une nouvelle construction ou des transformations ou un changement d'utilisation : l'enregistrement de l'état du bâtiment et de l'emplacement d'un bien dans le cycle de vie, des analyses de l'emplacement et du développement du marché local, des paramètres financiers/économiques ou encore la considération des réserves d'utilisation des biens.
«
inflexible
compliquer les réglementations
le bâtiment à
Durée
»
Quels efforts Swiss Development fait-il en matière de numérisation?
La planification et la réalisation de bâtiments et d'infrastructures ont encore aujourd'hui un caractère unique fort. Des thèmes tels que l'industrialisation, la productivité et la numérisation sont essentiels pour la compétitivité de la Suisse dans le domaine du développement. Grâce à l'utilisation d'imprimantes BIM et 3D, au contrôle numérique de l'avancement des travaux ou à l'utilisation de la technologie drone ou robotique, la sécurité de la planification en termes de coûts, de qualité et de délais peut être grandement optimisée. À notre avis, l'unification et la normalisation ainsi que la simplification de l'application sont ici très importantes. Développement Suisse, en collaboration avec les entreprises membres, examine les contributions possibles à la promotion et à l'amélioration des normes et à leur application. Nous prévoyons une décennie qui transformera notre industrie en termes de numérisation et de productivité comme jamais auparavant.
Aujourd'hui, les nouveaux bâtiments doivent être économes en énergie et de préférence entièrement recyclables. Comment ces aspects sont-ils pris en compte dans Développement Suisse ?
Les stratégies de développement durable et ESG sont plus pertinentes que jamais dans le secteur immobilier. Nos membres ont depuis longtemps reconnu ces besoins du marché et les ont mis en œuvre dans leur organisation et leur gamme de services. Par exemple, de nombreuses entreprises ont déjà des départements de développement durable. L'effet de levier le plus important n'est pas dans les nouvelles constructions, mais dans les rénovations spatiales et énergétiques des propriétés existantes. Development Switzerland adopte toujours une vision globale des questions liées à la durabilité énergétique, à l'efficacité des ressources et à l'économie circulaire. Cela signifie que nous essayons de prendre en compte les aspects économiques, sociaux et écologiques de manière équilibrée. Nos membres travaillent avec des start-ups, des développeurs et des instituts de recherche pour soutenir et piloter le lancement rapide sur le marché d'idées innovantes.
Des terres agricoles sont encore en cours de construction en Suisse. Pensez-vous que cela est nécessaire?
Non, l'accent est clairement mis sur le développement des colonies intérieures. Diverses avancées juridiques, comme la révision de la loi d'aménagement du territoire de 2013, restreignent l'aménagement des terres cultivées au profit de la densification. De plus, la conversion de surfaces agricoles en zones à bâtir n'est généralement possible qu'au moyen d'une compensation ou d'un échange de surface. De manière générale, on peut dire que les réserves d'utilisation dans les villes et agglomérations sont encore très élevées. Pour la création d'espaces de vie et de travail, ces réserves d'usage doivent être réalisées à l'avance.
Quel est le problème avec ça ?
Des exigences légales moins restrictives seraient souhaitables. La taxe sur la valeur ajoutée, par exemple, rend difficile ou parfois impossible la réalisation de réserves d'utilisation. Mais il existe de nombreuses autres réglementations inflexibles qui font de la construction dans des bâtiments existants des défis presque insurmontables. Développement Suisse travaille avec l'industrie pour sensibiliser les décideurs, les autorités et les politiciens à ce sujet. Nous préconisons plus de discrétion afin que de bonnes solutions puissent être développées en tenant compte de la situation et des besoins des utilisateurs.
Pensez-vous que la bulle immobilière annoncée à maintes reprises en Suisse est un scénario sérieux ?
La politique actuelle de taux bas des banques centrales et le développement du marché rendent l'investissement dans l'immobilier attractif. Il existe peu d'alternatives d'investissement qui présentent un profil risque/rendement similaire. La Suisse a également appris des erreurs du passé et se trouve aujourd'hui dans une bien meilleure position qu'elle ne l'était au début des années 2000, par exemple dans un contexte de crédit hypothécaire plus restrictif. Cependant, les appels sensiblement plus forts au retour à une politique monétaire normalisée montrent que cette situation peut également changer en Suisse. Une hausse trop rapide des taux d'intérêt et les difficultés de refinancement associées pourraient entraîner une baisse des valeurs de marché, ce qui aurait un impact sur les besoins en fonds propres. La Suisse ferait donc bien de poursuivre sa politique monétaire et de taux d'intérêt stable et de penser par scénarios. Plus les modèles économiques et les financements sont robustes, moins notre économie est exposée aux risques. En tant qu'association, nous sommes très confiants quant à l'avenir à court et moyen terme.

février 2022
Sika enregistre des ventes record

Sika a réalisé un chiffre d'affaires record de 9,24 milliards de francs suisses au cours de l'exercice 2021, rapporte le groupe zougois spécialisé dans la chimie de spécialités dans les secteurs de la construction et de l'automobile, actif dans le monde entier, dans un communiqué. Par rapport à l'année précédente, cela correspond à une croissance de 17,1 % en monnaies locales. La croissance organique est estimée à 15,1% en glissement annuel dans l'annonce. Un certain nombre d'acquisitions réalisées au cours de la période considérée ont contribué pour 2,0 points de pourcentage à la croissance des ventes.

"Comme prévu, l'année difficile 2021 s'est terminée avec beaucoup de succès pour Sika", a déclaré le PDG Thomas Hasler dans l'annonce. " Nous bénéficions de diverses plates-formes de croissance et sommes parfaitement positionnés pour atteindre un succès à long terme. " Hasler s'attend à ce que les programmes d'investissement du gouvernement stimulent davantage la croissance des ventes à l'avenir. De plus, le PDG voit un énorme besoin de solutions durables dans l'industrie de la construction.

Au cours de l'année sous revue, les ventes de Sika dans le secteur de la construction ont augmenté plus rapidement que le marché, explique le communiqué de presse. Sika affiche une croissance à deux chiffres d'une année sur l'autre dans toutes les régions du monde. La plus forte croissance des ventes, à 21,0 %, a été enregistrée dans la région des Amériques. Dans les affaires rapportées séparément avec l'industrie automobile (segment Global Business), Sika est revenu dans la zone de croissance au cours de l'année sous revue après une baisse en 2020. Plus précisément, une croissance de 4,3 pour cent a été réalisée en monnaies locales.

Le groupe prévoit de communiquer son rapport annuel détaillé pour 2021 le 18 février. Ce faisant, Sika s'attend à pouvoir enregistrer une augmentation disproportionnée du résultat d'exploitation au niveau de l'EBIT et une marge EBIT de 15 %.

janvier 2022
La Haute école spécialisée de Lucerne propose une formation en construction numérique

A partir de mars 2022, le département Techik & Architektur de HSLU proposera des formations avancées modulaires en construction numérique. Selon un communiqué de presse , elle souhaite combler le déficit de compétences de nombreux spécialistes dans la formation dont la numérisation n'a pas encore joué de rôle.

Le HSLU commence par deux Certificate of Advanced Studies (CAS) : Construction numérique – Commande et développement et Construction numérique – Conception et planification. Aux semestres suivants, viendront s'ajouter les modules Management & Collaboration, Fabrication & Création et Exploitation & Maintenance. L'élargissement au Diplôme d'Etudes Approfondies (DAS) et au Master d'Etudes Approfondies (MAS) est en préparation. Ceux qui participent à la formation continue deviendront « un professionnel de la commande, de la planification, de la construction et de l'exploitation numériques et recevront une vue globale approfondie de la chaîne de valeur numérique et de la gestion des données du cycle de vie de demain ».

Comme le note le HSLU, il y a beaucoup de rattrapage à faire dans l'industrie de la construction en ce qui concerne l'application de processus, de méthodes et de technologies numériques. Des centaines d'annonces correspondantes sont déjà disponibles sur les portails d'emploi. Le programme est basé sur des tâches pratiques spécifiques et des exigences internationales. "De cette façon, les participants créent les meilleures conditions pour des emplois dans leur pays et à l'étranger", explique le codirecteur du programme Markus Weber.

décembre 2021
"La loi sur l'énergie nous fait franchir une étape décisive en matière de protection du climat"

Quels sujets traitez-vous en tant que chef du service bâtiment du canton de Zurich?
Martin Neukom : En tant que membre du gouvernement, j’ai de nombreuses tâches différentes. D’une part, je dirige le département construction avec environ 1 800 employés. D’autre part, je suis membre du gouvernement de sept membres, qui s’occupe des affaires politiques importantes de toutes les directions. En tant que directeur de la construction, je traite des sujets très différents, de la protection contre le bruit à l’agriculture et à la gestion des déchets. Entre autres, c’est cette variété de sujets qui rend mon travail passionnant.

Sur combien de projets de construction travaillez-vous actuellement ?
Il y a environ 700 projets de construction – de la rénovation du toit d’un bâtiment scolaire au centre de police et de justice PJZ, qui est actuellement l’un des plus grands chantiers de construction de Suisse. Nous réalisons des projets de conservation de la nature et de protection des eaux ainsi que l’entretien des 1500 kilomètres de routes nationales du canton. Nous influençons le développement par l’aménagement du territoire, protégeons les terres cultivées et façonnons l’apparence du canton.

Dans quelle mesure bénéficiez-vous de votre diplôme d’ingénieur et de votre master en systèmes d’énergie solaire pour votre travail en tant que responsable de la gestion des bâtiments du canton ?
L’échange avec les experts du service bâtiment est passionnant et enrichissant. Ma formation scientifique m’aide à comprendre de nombreux sujets et projets, par exemple dans le secteur de l’énergie ou de la protection de l’environnement, mais aussi dans le secteur de la construction.

Quels sont les projets de construction les plus importants actuellement en cours dans les cantons ou qui démarreront prochainement ?
Il s’agit notamment du centre de police et de justice ainsi que de la zone universitaire du Centre de Zurich avec ses nouveaux bâtiments pour l’université et la modernisation des espaces publics. La pose de la première pierre de l’installation du quartier de Winterthur est prévue pour ce mois de novembre.

Plusieurs projets de construction sont en cours à l’Université des sciences appliquées de Zurich (ZHAW). Où voyez-vous les plus grands défis et progrès ici ?
Construire dans des structures existantes est ici un enjeu majeur. De plus, l’espace dans le Winterthur densément construit doit être utilisé de manière optimale. Divers projets ont déjà été menés à bien avec succès, par exemple la bibliothèque universitaire.

Selon un sondage, moins de la moitié des propriétaires ont envisagé des alternatives au mazout et au gaz pour remplacer le chauffage
Le sujet de l’énergie est très important pour vous. La loi CO2 a échoué lors du dernier vote aux urnes. A l’automne, le canton de Zurich votera la loi sur l’énergie. Quels objectifs voulez-vous atteindre avec cette nouvelle loi ? Quels sont les principaux enjeux pour les propriétaires d’immeubles résidentiels et commerciaux?
Avec la modification de la loi sur l’énergie, le canton de Zurich crée une base importante pour une protection climatique efficace dans le secteur du bâtiment. À l’avenir, les systèmes de chauffage au fioul et au gaz devront être remplacés par des systèmes de chauffage climatiquement neutres en fin de vie. Afin d’éviter des coûts élevés et des cas difficiles, il existe des exceptions. Les contributions financières du canton au chauffage climatiquement neutre seront augmentées pour faciliter la transition.

L’association des propriétaires du canton de Zurich a appelé au référendum. Le HEV prône le volontariat et la responsabilité personnelle plutôt que la coercition et la réglementation. De plus, le HEV affirme que les propriétaires assument depuis longtemps leur responsabilité. Comment réagissez-vous à ces arguments ?
Aujourd’hui, plus d’un appareil de chauffage au mazout ou au gaz sur deux est remplacé par un nouvel appareil de chauffage au mazout ou au gaz à la fin de sa durée de vie. Cela signifie que le canton n’atteint pas ses objectifs climatiques. Selon une enquête menée dans la ville de Zurich, moins de la moitié des propriétaires ont envisagé des alternatives au fioul et au gaz pour remplacer le chauffage. Afin d’atteindre les objectifs climatiques, des règles contraignantes sont nécessaires pour le remplacement des systèmes de chauffage. La loi sur l’énergie nous fait franchir une étape décisive en matière de protection du climat.

Dans quelle mesure êtes-vous sûr qu’il y aura un OUI cette fois ?
La population du canton de Glaris vient d’approuver une loi sur l’énergie encore plus ambitieuse que celle que nous soumettons au vote du canton de Zurich. En outre, le canton de Zurich a approuvé la loi sur le CO2 à plus de 55 %. Je suis confiant. Mais ce ne sera certainement pas une promenade, bien au contraire.

La ville de Zurich semble être sur la bonne voie en matière de technologie climatique. Le tableau est différent dans le canton. Comment sensibilisez-vous le reste du canton de Zurich à la question énergétique ?
Il s’agit désormais plus d’agir que de sensibiliser. La loi sur l’énergie nous aiderait énormément ici.

En ce qui concerne le soutien financier aux installations solaires, le canton de Zurich fait mal dans une comparaison suisse. Quand et comment comptez-vous changer cela ?
Il y a effectivement un besoin d’action ici, et nous y travaillons intensément. Par ailleurs, le Conseil cantonal a chargé le Conseil de gouvernement d’élaborer un modèle correspondant d’ici 2022.

A quoi ressemble votre solution dans le domaine de la mobilité ?
Ici aussi, le zéro net doit être l’objectif. Cela signifie qu’il ne doit pas y avoir d’émissions nocives pour l’environnement. L’ère des moteurs à combustion interne fossiles est révolue. Plus tôt ils sont remplacés, mieux c’est pour le climat et donc pour nous et les générations futures. Une bonne coopération avec le Département d’économie, qui est en charge de la mobilité, est également importante pour moi ici.

La plupart des cantons comptent sur les architectes pour leurs maîtres d’œuvre. Vous avez nommé Beat Pahud comme nouveau maître d’œuvre cantonal le 1er août 2021. Les critiques se plaignent qu’il n’a pas obtenu un diplôme en architecture. Que leur répondez-vous ?
La gestion du département d’ingénierie des structures avec ses 150 employés ne nécessite pas de diplôme en architecture. Ce qu’il faut : un leader fort avec beaucoup de savoir-faire dans le secteur de la construction. Beat Pahud est le casting idéal pour cela.

octobre 2021
Pestalozzi considère la construction comme une industrie moderne et numérique

Une déclaration de mission d'entreprise a été élaborée pour le Groupe Pestalozzi. Dans une interview au « KMU Magazin », Matthias Pestalozzi énumère les principaux domaines : la culture d'entreprise de la continuité, le développement de la numérisation et du réseautage, ainsi que la gestion d'entreprise intergénérationnelle. Le délégué du conseil d'administration à la direction de l'entreprise aurait déclaré que l'aspect le plus intéressant et le plus important de la formulation de l'énoncé de mission était la large discussion avec les employés qui y ont travaillé en équipes d'atelier. Pestalozzi : « Au final, il n'y avait pas beaucoup de différences par rapport à l'ancien modèle, mais il est formulé de manière plus détaillée, notamment le thème : Comment travaillons-nous ensemble ?

Pestalozzi, qui dirige l'entreprise familiale fondée en 1763 à la neuvième génération, souligne dans l'interview l'importance de la numérisation pour l'entreprise spécialisée dans le commerce de tout ce qui touche à la construction. La numérisation et la mise en réseau sont un « sujet immense, nous y travaillons constamment ». La digitalisation est importante dans le contact client. Le groupe a beaucoup investi dans l'e-shop ces dernières années pour permettre les commandes numériques. Environ 40 pour cent des commandes de produits finis passent déjà par le commerce électronique. Le marketing digital s'est également développé, avec l'utilisation de plateformes telles que LinkedIn ou la diffusion d'une newsletter. Selon Pestalozzi, les problèmes de sécurité dans le secteur numérique sont souvent sous-estimés, notamment par les PME. Chez Pestalozzi, les collaborateurs sont donc formés en permanence.

Le Groupe Pestalozzi a souhaité motiver les jeunes à se former aux métiers du bâtiment et de la construction avec le 39e prix décerné cette année aux bons diplômes d'apprentissage. Il est souvent difficile d'y trouver des apprentis. Le prix du stylo est décerné dans les secteurs de l'enveloppe du bâtiment, des services du bâtiment, de la construction métallique et de la transformation des métaux.

juillet 2021
Implenia veut rendre les chantiers sans CO2

La filiale norvégienne du groupe de construction Implenia , Implenia Norge AS, a signé un contrat avec TECO 2030 ASA, basé à Oslo, pour le développement et le test de solutions de construction fonctionnant à l’hydrogène. Ce faisant, Implenia répond à l’objectif du gouvernement norvégien de garantir que tous les chantiers de construction du secteur des transports soient exempts de combustibles fossiles d’ici 2025.

«Nos piles à combustible peuvent être utilisées pour les grands navires et autres applications lourdes», explique Tore Enger, PDG de TECO 2030, dans un communiqué de presse de son entreprise, «pourquoi ne pas piloter également des appareils sur les chantiers de construction? Nous sommes très heureux qu’un leader du secteur comme Implenia ait décidé de travailler avec TECO 2030 pour développer et tester les piles à combustible nécessaires pour atteindre les objectifs climatiques. «

«Notre collaboration avec TECO 2030 est un élément important de notre plan stratégique et de notre objectif de développement durable», déclare Audun Aaland, PDG d’Implenia Norge AS.

L’accord entre les deux sociétés s’étend sur une période de cinq ans. Il comprend les trois étapes de financement de projet, de développement de produits, de commercialisation et d’utilisation. Les premières piles à combustible doivent être livrées en janvier 2023.

avril 2021
Focus sur le développement qualitatif

Zoug est l’un des quartiers économiques et de vie les plus appréciés. Ceci est prouvé par de nombreuses études et classements. Le succès repose sur une stratégie de développement à long terme et des conditions-cadres attractives. Zoug offre une combinaison unique d’excellents facteurs de localisation tels que la disponibilité de travailleurs qualifiés, la stabilité, une fiscalité attractive, une situation centrale, la qualité de vie, le niveau d’éducation et la convivialité économique.

Le centre d’affaires de Zoug est dynamique, comme en témoignent les évolutions du marché immobilier et des infrastructures de transport. La forte présence d’industries et de prestataires de services à valeur ajoutée ainsi qu’une forte concentration de secteurs à forte croissance sont importantes pour la qualité du développement économique. La structure industrielle largement diversifiée et le mélange unique de petites, grandes entreprises locales et internationales sont un moteur important pour le développement innovant du canton. La gestion économique du Département d’économie se concentre sur les entreprises existantes et établies. Leur croissance contribue le plus au développement économique du canton.

Témoignages

Silvia Thalmann-Gut, membre du gouvernement, directrice économique et gouverneure du canton de Zoug

Le canton de Zoug offre d’excellentes conditions de localisation pour tous. Cela inclut «l’Esprit de Zoug» vécu. Les distances sont courtes, les autorités travaillent rapidement et efficacement. Le succès de Zoug repose sur une stratégie à long terme.

Heini Schmid, avocate, ancienne conseillère cantonale et présidente de longue date de Zoug Tourisme

Ce qu’est la Suisse en Europe, Zoug est en Suisse: petite, entourée de grands voisins et donc ouverte et adaptable. Pour nous, les changements sont toujours l’occasion de faire les choses différemment et mieux. Zoug est la Suisse à la puissance de deux; c’est le package total qui compte.

Matthias Rebellius, PDG de Siemens Smart Infrastructure, président du conseil d’administration de Siemens Schweiz AG

Depuis Zoug, nous pilotons la numérisation chez Siemens Smart Infrastructure. Pour nous, Zoug est un emplacement idéal pour notre siège social mondial, car nous pouvons attirer et promouvoir les meilleurs talents locaux et internationaux ici.

Johanna Friedl-Naderer, présidente Europe, Canada et marchés partenaires, Biogen

Zoug est la plaque tournante de notre siège international. De là, nous coordonnons nos activités opérationnelles et administratives dans le monde entier. L’emplacement central et la qualité de vie élevée font de Zoug un endroit attrayant pour les meilleurs talents.

Point de contact pour les entreprises dans le canton de Zoug
Bienvenue dans le canton de Zoug. Nos services s’adressent directement à vous en tant qu’entrepreneur. Nous sommes votre partenaire et faisons la promotion de Zoug en tant que site commercial.

Point de contact professionnel, Aabachstrasse 5, 6300 Zoug, T +41 41728 55 04, economie@zg.ch

Alberto Diaz, adjoint Échelle; Peter Müllhaupt, jur. Employé; Yvonne Valentino, assistante / responsable du back office; Ursula Kottmann Müller, Marketing / Communication; Beat Bachmann, chef (de gauche à droite). Photographe: Peter Hofstetter

mars 2021
Plazza défie la pandémie

Plazza AG a obtenu un résultat très positif en 2020 et a dépassé ses propres attentes, écrit la société immobilière zurichoise dans un communiqué de presse . Plus précisément, la société, qui est cotée à la SIX depuis 2015, a pu faire passer ses revenus immobiliers de 24,3 millions de francs l’année précédente à 24,6 millions de francs l’année sous revue. Dans le même temps, le résultat d’exploitation avant amortissements et réévaluations est passé de 18,9 millions à 20,0 millions de francs.

Le bénéfice était de 63,3 millions de francs, contre 36,7 millions de francs l’année précédente. L’augmentation est principalement due au succès des réévaluations, explique Plazza dans le communiqué de presse. Sans les prendre en compte, le bénéfice est resté inchangé par rapport à 2019 à 17,0 millions de francs.

Plazza cite la forte proportion de propriétés résidentielles dans son propre portefeuille comme toile de fond pour les bons développements. Il est resté inchangé à 73% au cours de l’année sous revue et continuera d’augmenter cette année grâce à l’achat de 80 appartements dans le domaine Tiergarten dans le quartier Friesenberg de Zurich, indique le communiqué. Selon elle, aucun des appartements gérés par Plazza n’était vacant à la fin de 2020. Dans l’ensemble, la société immobilière a pu réduire son taux de vacance de 4,0 à 3,7% en glissement annuel. L’entreprise écrit que cela affecte principalement l’espace commercial gratuit.

Pour l’année en cours, Plazza vise un résultat opérationnel avant amortissements et réévaluations «au moins de l’ordre de 2020». Dans le projet de développement à Crissier VD, la première étape est à démarrer, sous réserve du permis de construire attendu au premier semestre. La construction d’une maison de retraite pour une fondation et une école primaire pour la communauté de Crissier ont été convenues au cours de l’année sous revue.

mars 2021
L'immobilier commercial deviendra probablement moins cher

L’ indice Swiss Real Estate Sentiment de KPMG est un indicateur des évolutions attendues du marché de l’investissement immobilier. L’année dernière, l’indice a atteint un niveau record. Cette année, il est tombé à son plus bas niveau depuis le début des mesures en 2012. Selon un communiqué de la société de conseil, il est de -13,1 points.

L’évaluation du développement économique par les acteurs du marché contribue pour 20% à l’indice global. La valeur correspondante recule de 60,9 points à -73,8 points. Le deuxième élément est l’attente de l’évolution des prix. Après 43,5 points l’année précédente, la valeur est ici juste au-dessus de l’axe de stabilité à 2,1 points.

Dans le cas de l’immobilier résidentiel, les anticipations de prix restent positives et sont proches du plus haut de 2015. Contrairement aux attentes, les acteurs du marché de l’investissement immobilier n’assument pas la baisse des prix de l’immobilier en périphérie. Cependant, les prix de l’immobilier commercial devraient baisser. Au total, 76% des personnes interrogées supposent que la demande de bureaux dans la ceinture commerciale étendue diminuera en raison de la crise de Corona. Les zones de vente sont également susceptibles d’être beaucoup moins utilisées à l’avenir. Les répondants voient moins le besoin de centres commerciaux en particulier. Cependant, les experts voient une plus grande demande pour l’immobilier dans le secteur de la santé et pour l’espace logistique.

Les résultats montrent que l’année Corona a assombri l’ambiance sur le marché de l’investissement immobilier. «En raison des effets attendus sur la demande future, les acteurs du marché voient également des opportunités que de nouveaux segments d’utilisateurs se tournent vers l’investissement», a déclaré Beat Seger, partenaire et expert immobilier chez KPMG. De plus, l’immobilier résidentiel contribuerait à la stabilité de la classe d’actifs.

octobre 2020
Régional 2025 – Projets pour la diversité

Le Limmattal – une mosaïque diversifiée et cohérente
Malgré les poussées urbaines, le développement et la situation initiale ne sont pas les mêmes partout. Par exemple, Spreitenbach et Neuenhof sont en train de passer du modernisme formatif des années 1970 à des emplacements plus urbains, mais la dynamique, par exemple, n’a pas encore été comparable à celle de Schlieren. Wettingen discute également de la densification et le concept de ville-jardin, qui a été si formateur jusqu’à présent, est remis en question.

C’est complètement différent sur la rive droite de la Limmat. Les communautés avec leurs grandes zones de maisons unifamiliales regardent avec étonnement de l’autre côté de la vallée et regardent le développement à distance. Ils sont toujours des villages et veulent le rester. Cette hétérogénéité de la vallée de la Limmat, qui peut être interprétée comme une difficulté, est avant tout sa force. De plus, avec le paysage formatif, il existe un kit qui rassemble ces pièces du puzzle. Surtout, la Limmat comme homonyme et porteur d’identité, comme force unificatrice de la nature qui serpente à travers la vallée. Mais les «espaces intermédiaires», comme les couloirs paysagers Sulperg-Rüsler ou Hüttikerberg-Sandbühl, prennent de plus en plus d’importance et se transforment en paysage de parc.

Le terme «ville» n’a qu’une utilité limitée pour désigner ce tissu diversifié et ne rend pas justice aux différences de lieux et au rôle du paysage comme cadre de l’ensemble. Les experts parlent donc davantage de «paysages urbains» pour rendre justice à ce phénomène. C’est pourquoi le bord de l’îlot, la place et le boulevard, en tant qu’éléments de ville éprouvés, ne sont pas toujours la panacée. Ce faisant, on ne considère souvent pas que cela ne correspond pas aux structures sociales, économiques et spatiales complexes de la vallée de la Limmat. La mise en œuvre de cette idée peut être vue, par exemple, dans le Limmatfeld, où les nouvelles structures ont jusqu’à présent représenté une île dans le contexte de l’environnement et n’ont pas encore été en mesure de créer le centre animé souhaité au-delà de la voie ferrée.

Ces nouveaux modules de la ville sont certainement une bonne contribution à la discussion sur l’avenir de la vallée de la Limmat, mais ils ignorent de nombreuses réalités de la vallée de la Limmat existante et aussi les sensibilités de la population. La situation initiale dans le Limmattal est trop complexe pour ne suivre qu’une seule approche. Les friches industrielles telles que la région de Rietbach à Schlieren ou le Limmatfeld pour de nouveaux blocs de construction urbains cohérents ne sont pratiquement plus disponibles. Tout ce qui est maintenant ajouté au cours de la compression doit traiter de l’existant. La construction ultérieure du Shoppi Tivoli à Spreitenbach requiert des stratégies différentes de celles de la densification de Wettingen ou Neuenhof. Et les stratégies de développement ultérieur des villages à droite de la Limmat nécessitent des recettes complètement différentes.

Surmonter les frontières – spatialement et thématiquement
Le tout devient intéressant dans la combinaison de différentes stratégies pour le développement à long terme de la vallée de la Limmat. Dans le sens longitudinal, le Limmattalbahn établit la connexion linéaire avec des nœuds à haute densité le long des arrêts. C’est aussi passionnant quand on considère les interconnexions. Jusqu’à présent, à peine entraînés, ils ont le potentiel de former des lignes de gravité complètement nouvelles: à la fois dans l’espace bâti et dans le paysage. Les axes tels que Schlieren-Unterengstringen ou Dietikon-Fahrweid-Geroldswil, comme les couloirs paysagers, offrent l’opportunité de relier les différences spatialement et socialement et de permettre une nouvelle interaction à travers les barrières longitudinales.

Ceci est également d’une grande importance dans les villes elles-mêmes. Des exemples en sont divers plans et concepts qui doivent être approfondis: Schlieren souhaite relier les nouveaux quartiers émergeant rapidement des deux côtés de la voie ferrée aux quartiers existants et au centre du village. Dans Dietikon, il y a une idée d’un lien entre Silbern et Niederfeld. Spreitenbach souhaite étendre l’axe central jusqu’à la Limmat, et Neuenhof se développera à travers l’axe principal jusqu’à «Neuenhof am See». Cela nécessite de nouvelles connexions et ponts sur la voie ferrée, la Limmat ou sur les routes. Ce ne sont pas seulement des connexions spatiales, mais elles rapprochent également les résidents de longue date et les nouveaux arrivants.

La croissance et le changement affectent donc non seulement les domaines de la construction et de la mobilité, mais tous les domaines de la vie de la population: la vie quotidienne vécue au-delà des frontières se reflète déjà aujourd’hui dans les comportements de travail, de vie et de loisirs ainsi que dans la mobilité et le comportement des consommateurs. Ce qui a commencé par une visite au Shoppi Tivoli à Spreitenbach dans les années 1970 va s’intensifier avec la construction de la Limmattalbahn et entraînera de nouveaux investissements. Les cantons de Zurich et d’Argovie ont donc décidé, avec 16 villes et communes de la vallée de la Limmat, de façonner activement le développement transfrontalier en utilisant un nouveau format. A cet effet, ils ont fondé une association en 2015, le «Limmattal Regional Project Show».

Pour faire face aux défis et aussi pour atténuer les «douleurs de croissance» dans la vallée de la Limmat, Regionale 2025 poursuit une approche thématique large qui inclut la culture et la société en plus des thèmes classiques de l’aménagement du territoire. ■

octobre 2020
ABB fournit des chargeurs à une usine chinoise de voitures électriques

Les chargeurs ABB garantissent une capacité de charge pour jusqu’à 120 000 véhicules dans une usine de voitures électriques appartenant au groupe chinois Dongfeng Motor et à la société japonaise Honda Motor . Dongfeng Honda l’utilisera pour équiper les couloirs d’assemblage et d’essai de son usine de plus de 980 000 mètres carrés à Wuhan.

Comme la société l’écrit dans un communiqué de presse , Dongfeng Honda a sélectionné un certain nombre de chargeurs différents «sur la base de son expérience positive antérieure avec les produits basse et moyenne tension d’ABB».

Dans le cadre de son plan de développement industriel pour les véhicules à économie d’énergie et à énergie nouvelle d’ici 2035, la Chine s’attend à ce qu’un véhicule neuf sur quatre vendu dans le pays soit une voiture électrique d’ici 2025. Plus de 64 millions de personnes devraient emprunter les routes chinoises d’ici 2030.

«Le développement de la capacité de charge doit aller de pair avec les chiffres de vente en plein essor des voitures électriques», a déclaré Frank Mühlon, responsable des solutions d’infrastructure de mobilité électrique chez ABB. «Nous sommes ravis de soutenir Dongfeng Honda dans la mise en œuvre de sa stratégie de véhicules électriques.»

septembre 2020
Qui ou qu'est-ce qu'un sponsor de site?

Pour les quelque 300 personnes qui travaillent comme promoteurs en Suisse, il n'y a ni qualification professionnelle reconnue, ni formation uniforme, et certainement pas de profil d'exigence. Les titres d'emploi et les domaines d'activité sont également divers: promoteurs de sites, promoteurs d'entreprises, gestionnaires de sites, marketing de sites, marketing régional, développement régional – la série pourrait être poursuivie. Les innombrables collègues professionnels de tous les domaines avec lesquels «le gestionnaire de site» travaille en étroite collaboration ne sont pas pris en compte: tourisme, immobilier, architecture, construction, recherche, administration et autorités, culture, gastronomie, etc. En théorie – semble-t-il – il existe une distinction claire entre ce qui relie réellement la pratique.
Et c'est précisément à cette interface des domaines les plus divers que le sponsor du site – oui, les femmes rattrapent leur retard – est surtout actif, souvent avec des compétences diverses dans d'autres domaines tels que la sociologie, l'économie, l'architecture, le marketing ou l'immobilier. . Le promoteur de site moderne combine ces compétences et d'autres et remplit ainsi la tâche qui lui est souvent confiée par la politique – du niveau municipal au niveau international.
Mais en tant que lecteur de ces lignes, vous êtes très probablement actif dans l'un des domaines mentionnés; et vous pouvez l'utiliser pour juger des diverses qualités et connaissances dont a besoin le commanditaire de l'emplacement. Et c'est exactement ce dont nous avons besoin: L'un des objectifs du SVSM est de professionnaliser le vaste domaine professionnel de la promotion de l'emplacement. Dans ce contexte, nous travaillons depuis longtemps pour définir et affiner le profil professionnel et coordonner et standardiser la formation. Vos connaissances et votre expérience nous y aident. Nous nous ferons donc un plaisir de vous contacter prochainement pour vous demander votre avis.
En tout cas, une chose est déjà certaine: il existe un dénominateur commun pour tous les promoteurs de localisation – ou peu importe comment vous les appelez: ils veulent tous identifier, développer et mettre en œuvre le potentiel dans leur domaine d'activité. Et c'est peut-être une réponse simple à la question posée au début.

mai 2020
Développements dans le secteur immobilier

Condominiums
La variation des prix des copropriétés a augmenté en moyenne de 0,73% au 1er trimestre 2020. Malgré le virus corona, ce segment est également resté stable au cours des trois derniers mois. A l'exception du sud de la Suisse, où les prix ont baissé de -0,23%, des hausses de prix ont été enregistrées dans le reste de la Suisse. Par rapport au même trimestre de l'année précédente, une solide performance se dessine avec une augmentation de 1,58%.

Maisons familiales
Les maisons unifamiliales suscitent toujours un grand intérêt car l'environnement financier pour l'achat d'une maison est toujours attractif. En raison de la baisse des activités de construction neuve, la demande est compensée par une offre limitée, qui alimente les prix dans ce segment. Il y a donc eu à nouveau une augmentation significative des prix de 3,46% en un an. Rien qu'au premier trimestre de 2020, il y a eu une augmentation de 1,71%.

Location d'appartements
Le déséquilibre entre l'offre et la demande dans le segment des appartements locatifs est toujours important en raison de la nouvelle construction rapide de ces dernières années. En conséquence, les loyers annoncés diminuent depuis près de cinq ans – de 1,07% au cours des douze derniers mois. Par rapport au quatrième trimestre 2019, les loyers ont diminué de 0,37%. La demande d'appartements locatifs étant susceptible d'être perturbée au cours de l'année en cours, la pression sur la demande de loyers pourrait encore augmenter. Cependant, le nombre de nouveaux permis de construire d'appartements locatifs diminuant depuis l'année dernière, l'offre excédentaire ne devrait pas trop augmenter.

avril 2020