Selon un communiqué de presse de Raiffeisen Suisse sur l’indice trimestriel des prix des transactions, les logements en propriété doivent puiser davantage dans leurs poches qu’au premier trimestre et également par rapport à l’année précédente. Ainsi, l’achat d’une copropriété a augmenté de 3,5 % au deuxième trimestre. Par rapport à la même période l’an dernier, les prix ont augmenté de 7,7 %. Une maison unifamiliale coûte 1,3 % de plus qu’au trimestre précédent. D’une année sur l’autre, les prix de ce type de propriété ont augmenté de 8,7 %.
Selon l’économiste en chef de Raiffeisen, Martin Neff, cité dans le communiqué de presse, la dynamique des prix est due à la pénurie de l’offre sur le marché de l’accession à la propriété. Ni la hausse des taux d’intérêt ni les incertitudes accrues au cours de la période considérée n’y auraient changé.
Dans le cas des copropriétés, la plus forte augmentation des prix par rapport à l’année précédente a été enregistrée dans la région de Zurich, où les prix ont augmenté de 11%. En revanche, la région de Berne a le taux le plus bas par rapport à 2021 à 3,5 %. 10,6 % de plus doivent être payés pour une copropriété dans les zones touristiques.
La spirale des prix fait également grimper les coûts des maisons unifamiliales. Dans la région de la Suisse occidentale, le segment a augmenté de prix de 12,8%, dans la région de la Suisse du Nord-Ouest, le chiffre est de 10,4%.
Ventilé par lieu de résidence, le désir d’accession à la propriété privée est prononcé à la campagne, où les prix d’une maison unifamiliale ont grimpé de 12 %. Dans les centres-villes, les prix des logements sont supérieurs de 8,7 % à ceux de l’année dernière.
La Swiss Environmental Arena inaugure une nouvelle exposition spéciale. Selon un message sur Facebook, il s’agit du recyclage d’anciens matériaux isolants dans le BTP. Au lieu que les anciens matériaux isolants finissent à la benne puis à la décharge lors des rénovations et démolitions, ils sont repris et re-traités, selon Facebook sur le sujet. L’entreprise Flumroc basée à Flums montre comment cela se fait dans la nouvelle exposition dans la soi-disant Recycling City dans l’Umwelt Arena. Selon le communiqué de presse, Flumroc est un « pionnier dans le domaine du recyclage des isolants ».
Sur son site Internet , Flumroc prône l’utilisation durable des matériaux isolants. « La laine de roche devient laine de roche ». c’est dit là. La laine de roche Flumroc est 100 % recyclable. Ce « cycle fermé » doit être maintenu autant que possible. L’entreprise appelle donc à ne pas simplement jeter les déblais de chantier et les déchets de chantier en laine de roche Flumroc lors de travaux de démolition, de rénovation ou d’aménagement. « Nous sommes heureux de les reprendre dans les sacs ou conteneurs fournis et de les recycler », explique l’entreprise.
La nouvelle exposition fournit des informations sur la procédure de retraitement.
Lors d’un premier tour de financement, Cowa Thermal Solutions AG a reçu plus d’un million de francs suisses d’investisseurs privés et de ses propres fondateurs Remo Waser et Simon Maranda. Selon un article du portail startupticker.ch, la jeune entreprise basée dans le Technopark de Lucerne souhaite utiliser le nouveau capital pour commercialiser à plus grande échelle son système de stockage de chauffage pour pompes à chaleur.
La start-up cleantech développe un système de stockage de chaleur avec des capsules qui contiennent des sels respectueux de l’environnement comme matériau à changement de phase. Un réservoir rempli de capsules peut absorber trois fois plus d’énergie qu’un réservoir d’eau conventionnel pour pompes à chaleur. Selon les informations, cela rend un système de chauffage moins dépendant du réseau électrique. De plus, contrairement aux piles ou batteries rechargeables, il n’utilise pas de lithium.
Le réservoir de stockage rempli de capsules Cowa est disponible depuis avril de cette année auprès de l’entreprise de technologie du bâtiment Meier Tobler . Selon startupticker.ch, les surcoûts du produit Cowa par rapport aux systèmes de stockage conventionnels sont rapidement compensés en raison de la densité énergétique et de la longévité de 20 ans.
En plus de se développer davantage sur le marché intérieur, l’entreprise souhaite s’étendre prochainement en Allemagne. Les premières discussions avec des partenaires commerciaux potentiels ont déjà eu lieu.
Au printemps 2022, la zone commerciale de la Neudorfstrasse dans le quartier St. Johann de Bâle a vu le jour avec l’installation des premières entreprises. Avant cela, en novembre 2021, un événement public de lancement a eu lieu dans les locaux, qui étaient encore dans la construction de base à l’époque : environ 60 représentants de la politique et des affaires ont participé à l’événement et étaient enthousiastes. Cependant, il a fallu du temps pour que cela se produise. Après l’octroi du permis de construire par le conseil du gouvernement en 2013, l’équipe d’architectes dirigée par Markus Kägi et Thomas Schnabel a remporté le concours 2014 organisé par la municipalité. L’association professionnelle municipale a été impliquée en tant que partenaire dans les processus dès le début, et les entreprises concernées étaient censées apparaître ensemble en tant qu’investisseurs. Mais ce plan n’a pas fonctionné. Les développeurs de projets invités ont pu présenter leurs idées. Steiner AG s’est imposé face à des concurrents bien connus. Les travaux de construction de l’arène de l’usine ont commencé en 2019 et la coque a été achevée en mars 2021.
Un appel au futur Le terrain triangulaire de 4 316 mètres carrés du parc d’activités est situé au nord de Bâle et directement à la frontière franco-suisse avec Saint-Louis. Le Rhin coule plus à l’est. Le port de St. Johann y existait jusqu’en 2009, qui a ensuite été transformé en promenade du front de mer. Il a montré que l’industrie a une longue tradition dans le quartier du même nom. Aujourd’hui, cependant, le trafic maritime ne domine plus et les secteurs nouvellement colonisés sont plus colorés : à proximité immédiate de la Neudorfstrasse se trouvent parfois l’industrie du jeu ou un hôtel, mais aussi les locaux d’un producteur de viande et de volaille ou le bureau des douanes. L’emplacement est idéal pour les commerçants à fortes émissions. Ils ont de plus en plus quitté la ville ces dernières années car leurs productions bruyantes n’étaient plus tolérées dans de nombreux endroits. Aujourd’hui, ils en profitent à nouveau, également dans d’autres domaines : outre les liaisons avec l’aéroport de Bâle-Mulhouse-Freiburg et la gare de transit St. Johann, l’autoroute rend possible le trafic longue distance trinational. Enfin, une liaison rapide vers le centre-ville de Bâle est garantie depuis la Werkarena en voiture, en bus et bientôt aussi en tram. Le bâtiment dispose d’un total de 244 places de stationnement pour les employés et les visiteurs.
Architecture aux références silencieuses L’aspect architectural de la Werkarena rappelle le grand magasin Schocken d’Erich Mendelsohn (1887–1953) à Chemnitz, qui a été achevé en 1930. Cet exemple de construction neuve a fait sensation à l’époque comme une sorte de composition en couches horizontales avec une matérialisation soignée. La structure de la façade de la Werkarena n’est éclatée que vers la Neudorfstrasse sur les trois premiers étages. Le rez-de-chaussée et le premier étage disposent de galeries de 10 mètres de large praticables en voiture. Ces sols sont particulièrement adaptés aux entreprises commerciales ayant une part importante de logistique ou de production. La connexion à l’espace extérieur, c’est-à-dire à la rue, est ici assurée intelligemment et en travers des étages par l’élément de la rampe. Avec une hauteur de pièce de 3,47 à 4,37 mètres, ils se démarquent visuellement des quatre autres étages, qui mesurent 2,95 et 3 mètres de haut. En même temps, ils donnent au volume du bâtiment une profondeur visuellement rafraîchissante. Là, les piliers disposés à intervalles réguliers forment également un contrepoint vertical aux rangées horizontales de fenêtres à partir du troisième étage.
Pas de marché de vanités D’une surface utile de 19 300 mètres carrés, le parc d’activités est destiné à séduire les petites et moyennes entreprises. Plusieurs locataires sont déjà à bord et emménageront dans le complexe avec leurs bureaux après l’achèvement. Ils devraient bénéficier les uns des autres grâce à la proximité directe et donc aussi de la vision de la Werkarena – l’accent est mis sur un soi-disant écosystème, c’est-à-dire une coopération (technique) étroite entre les différentes entreprises, l’utilisation de synergies et un transfert de savoir -comment. Nathalia Szydlowski, directrice générale de Tandemworks GmbH, était enthousiaste lors de l’événement de lancement en novembre 2021 : son entreprise a commencé comme une start-up et s’est maintenant établie dans le secteur de la construction. Cette montée en puissance a aussi quelque chose à voir avec les espaces de co-working, car les infrastructures existantes et tous les programmes qui l’accompagnent lui ont toujours permis de se concentrer sur son cœur de métier. Aujourd’hui, Nathalia Szydlowski souhaite poursuivre sa success story dans la Werkarena – celle-ci propose également des services tels que les services téléphoniques et postaux et diverses installations partagées, telles que des bureaux, des salles de réunion et de conférence ou des espaces de restauration pouvant être utilisés collectivement. Stefan Gabriel, qui dirige l’équipe de développement de Steiner AG à Bâle, ajoute : « Dès le départ, notre concept visait à développer un produit flexible et spécifique au site pour le marché bâlois très concurrentiel du commerce et des bureaux.
En janvier 2022, LUKB a annoncé qu’elle adapterait sa structure organisationnelle afin d’accroître son influence dans les domaines de l’informatique et de la numérisation. Le département informatique, qui relève actuellement du CFO Marcel Hurschler, sera transféré à l’ancien département Market Services le 1er janvier 2023. Dans le même temps, le domaine de la gestion de fortune sera transféré du département Market Services à la responsabilité de Marcel Hurschler et le domaine des conseils spéciaux (planification financière, retraite, fiscalité et droit des successions) sera réaffecté à la vente, c’est-à-dire au Département Entreprises & Banque Privée. À l’avenir, le département Market Services se concentrera encore plus sur l’informatique et la numérisation et portera le nouveau nom « Technology & Services » à partir de 2023.
Au cours de cette réorganisation, il y aura également des changements de personnel : Leo Grüter, qui est membre du directoire de la Luzerner Kantonalbank AG (LUKB) depuis 2010, quittera le directoire fin 2022. Le successeur en tant que Head of Corporate Customers & Private Banking sera Beat Hodel, qui dirigera l’ancien département Market Services jusqu’à fin 2022.
A partir du 1er janvier 2023, Simon Kauth prendra la direction du département Technologie & Services nouvellement structuré. Simon Kauth a obtenu son doctorat en économie de l’Université de Saint-Gall HSG en 1997. Il a de nombreuses années d’expérience professionnelle tant dans le secteur bancaire que du côté des fournisseurs de logiciels bancaires de base (Avaloq et Finnova), plus récemment au niveau de la direction. Né en Thurgovie, Simon Kauth vit avec sa famille à Zollikon ZH.
« Avec son profil et ses antécédents, Simon Kauth remplit de manière optimale notre catalogue d’exigences pour la direction du Département de la technologie et des services : une solide expérience informatique et un savoir-faire approfondi dans le secteur bancaire », déclare le PDG de LUKB, Daniel Salzmann, expliquant le choix du nouveau membre du directoire. LUKB a mené un processus de sélection en plusieurs étapes sous la direction de Daniel Salzmann et avec le soutien de spécialistes externes.
Jaisli-Xamax a terminé les travaux d’installation électrique du nouveau site de production de l’entreprise traditionnelle Confiserie Speck . La confiserie reste à Zoug, mais déménage dans la région de Göbli. Il y aura plus de 3 000 nouveaux emplois à l’avenir, ce qui rend la région très attrayante, a déclaré le propriétaire de la confiserie Peter Speck, cité dans un communiqué de presse par Jaisli-Xamax. Dans une courte interview qui y est publiée, Speck souligne les particularités de l’installation électrique apportée par la société Dietiker. « Nous voulions optimiser le processus de production et le rendre aussi durable que possible. Nous sommes en mesure de le faire grâce à la coopération avec le Multi-Energy-Hub, qui combine des sources d’énergie locales dans un système énergétique global neutre en CO2 avec un degré maximal d’autosuffisance », a déclaré Peter Speck.
De plus, on veut rapprocher les visiteurs de l’artisanat de la confiserie. Ceci est réalisé en regardant dans le hall de production bien éclairé, également appelé « aquarium ».
Le nouveau site de Confiserie Speck est plus qu’un simple hall de production. En plus de la boulangerie, il y a aussi des bureaux, des appartements, un café et une boutique sur le nouveau site.
Le fabricant d’électricité Jaisli-Xamax de Dietikon n’a ouvert une nouvelle succursale à Zoug qu’en 2021. L’entreprise, active depuis plus de 50 ans dans l’ensemble du secteur électrique et spécialisée dans les solutions innovantes, possède désormais des bureaux à Bâle, Berne et Zoug en plus de son siège social à Dietikon. Jaisli-Xamax AG emploie au total environ 400 personnes.
Siemens Smart Infrastructure lance une suite de bâtiments intelligents ouverte, interopérable et entièrement basée sur le cloud, a annoncé la filiale de Siemens basée à Zoug dans un communiqué de presse. Les différents groupes d’intérêt tels que les utilisateurs de bâtiments, les investisseurs immobiliers, les sociétés immobilières et les gestionnaires d’installations peuvent combiner numériquement leurs données de construction provenant de différentes sources sur le bâtiment X. La suite de bâtiments intelligents peut intégrer des logiciels tiers, dispose d’une gamme d’applications basées sur l’intelligence artificielle et la cybersécurité intégrée.
« Nous pouvons désormais rassembler toutes les données générées par les systèmes dans les bâtiments intelligents dans un seul pool de données », a déclaré Matthias Rebellius dans le communiqué. Selon le membre du conseil d’administration de Siemens AG et PDG de Smart Infrastructure, cela permettrait « de mettre en œuvre plus rapidement des bâtiments intelligents », se rapprochant ainsi de la « vision de bâtiments autonomes et climatiquement neutres ». « Building X crée des résultats mesurables basés sur des données en termes d’efficacité, de performances et d’expérience utilisateur. »
Un responsable de l’énergie, un responsable des opérations, un responsable de la sécurité et une visionneuse 360° sont actuellement disponibles sur le bâtiment X. La suite peut être obtenue sous forme de logiciel en tant que service sur la base d’un abonnement. En outre, Siemens propose Xcelerator Building Services, un programme basé sur Building X, dans lequel Siemens assume la responsabilité d’atteindre les objectifs des clients. Le rapport mentionne la réduction des coûts énergétiques et l’optimisation des systèmes à titre d’exemples.
Google a officiellement inauguré son campus Europaallee achevé le 27 juin, selon un communiqué de presse. Google a emménagé dans les premières parties du campus en 2019. Le complexe, qui se compose de plusieurs bâtiments, est maintenant terminé.
Le géant informatique californien est présent à Zurich depuis 2004. Environ 5 000 personnes de plus de 80 pays travaillent désormais pour Google en Suisse. Certains d’entre eux sont également hébergés au deuxième emplacement Google sur le site Hürlimann. En 2023, Google a l’intention d’emménager dans un autre immeuble de bureaux de 15 000 mètres carrés sur la Müllerstrasse à Zurich. La succursale de Zurich est déjà le plus grand centre de développement du géant informatique en dehors des États-Unis.
Le président fédéral Ignazio Cassis était également présent à l’ouverture du bureau. « Je vous félicite pour l’ouverture de l’Innovation Center pour deux raisons : Premièrement, parce que vous le faites et que vous accordez une si grande importance à l’innovation. Et deuxièmement, parce que vous le faites en Suisse», dit-il, selon le texte du discours . Le fait que Google investisse à Zurich souligne également le fait que le site se transforme d’une métropole bancaire en un hub numérique.
Google Suisse participe entre autres au développement de services Internet tels que la recherche, Google Assistant, Google Maps, Gmail et YouTube. Zurich est actuellement le plus grand siège de l’équipe de développement de YouTube à côté du siège de San Bruno, en Californie. De plus, Google Maps, par exemple, a été essentiellement créé en Suisse. Google travaille également avec des partenaires comme les CFF ou PubliBike pour mieux cartographier les services de mobilité sur Google Maps. D’ici 2030, Google veut opérer tous ses services sans CO2. Google lui-même est neutre en CO2 depuis 2007.
«Un travail de qualité est effectué à Zurich et c’est la principale raison de la croissance organique durable du site. La Suisse en particulier a jusqu’à présent offert de très bonnes conditions-cadres », a déclaré Urs Hölzle, responsable de la technologie chez Google. Google souhaite poursuivre sa croissance à Zurich à l’avenir.
Le prestataire de services immobiliers OMIT , basé à Dietikon, fête cette année ses 40 ans. Selon une déclaration sur LinkedIn, l’anniversaire a été célébré par un voyage du personnel à Paris. L’entreprise familiale, dirigée par Oliver Mötteli en deuxième génération, propose des services immobiliers dans la vallée de la Limmat. Cela va de la gestion d’immeubles de rapport et de copropriétés à la commercialisation d’appartements, de maisons unifamiliales ou de biens immobiliers. « Avec notre équipe incroyablement formidable, nous avons célébré ce week-end les 40 ans d’OMIT à Paris et les avons célébrés comme il se doit », déclare Oliver Mötteli, fils du fondateur de l’entreprise et actuel président du conseil d’administration, Oskar P. Mötteli.
Oskar P. Mötteli a fondé OMIT à Geroldswil ZH en 1982, selon le site Web de l’entreprise sur l’histoire de l’entreprise. Son fils Oliver fait partie de l’équipe de l’entreprise depuis 2016, ce qui garantit que l’entreprise continue d’exister en tant qu’entreprise familiale avec la deuxième génération.
Tous deux exercent d’autres fonctions en plus de leurs fonctions au sein de la direction et du conseil d’administration. Par exemple, Oskar P. Mötteli est juge des loyers au tribunal des loyers du district de Dietikon. Oliver Mötteli agit en tant qu’arbitre pour l’autorité d’arbitrage en matière de location et de bail dans le district de Dietikon du côté des propriétaires. Il est également expert d’examen auprès de la Commission suisse d’examen des biens immobiliers ( SFPKIW ), délégué de la Chambre des copropriétés et membre du conseil d’administration de l’association des copropriétaires Dietikon-Urdorf.
OMIT AG est membre de diverses associations professionnelles immobilières ainsi que de la Dietikon Trade Association et de la Dietikon Industry and Trade Association ( IHV ).
"Nous avons maintenant besoin de mesures de protection du climat", a déclaré Silvio Napoli, président du conseil d'administration et directeur général de Schindler. "Nous avons probablement fixé les objectifs les plus ambitieux de notre industrie pour accélérer la transition vers un avenir à faible émission de carbone."
Le SBTi a confirmé les objectifs à court et à long terme de Schindler. L'objectif à court terme de Schindler pour 2030 comprend une réduction absolue des émissions de gaz à effet de serre de ses opérations de 50 %, à partir de l'année de référence 2020. Cela comprend les émissions directes causées par la flotte, les bâtiments et les processus de l'entreprise (Scope 1), en plus aux émissions indirectes Émissions liées à l'achat d'électricité, de chauffage et de refroidissement (Scope 2). De plus, Schindler souhaite réduire les émissions de sa chaîne de valeur de 42 % (Scope 3).
En outre, Schindler s'est fixé un objectif scientifique de réduction des émissions à long terme consistant à atteindre zéro émission nette d'ici 2040. Cet objectif doit être atteint grâce à une réduction absolue de 90 % des émissions de gaz à effet de serre dans les champs. à partir de l'année de référence 2020. Conformément aux critères et recommandations du SBTi, Schindler donne la priorité à la décarbonation par la réduction directe des émissions tout en s'efforçant de neutraliser ses émissions résiduelles.
Les objectifs scientifiques utilisent les dernières connaissances scientifiques sur le climat pour atteindre les objectifs de l'Accord de Paris : limiter l'augmentation de la température mondiale à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels. Les objectifs à court terme décrivent comment les organisations réduiront leurs émissions au cours des cinq à dix prochaines années. Les objectifs à long terme indiquent le niveau de réduction des émissions dont les organisations auront besoin pour atteindre au plus tard zéro émission nette d'ici 2050. Ils sont créés par des entreprises et validés par la Science Based Targets Initiative (SBTi), un partenariat entre le Carbon Disclosure Project ( CDP), le Pacte mondial des Nations Unies (UNGC), le World Resources Institute (WRI) et le Fonds mondial pour la nature (WWF).
Schindler a également publié aujourd'hui son rapport de développement durable 2021. Il décrit ses progrès vers la feuille de route de développement durable 2022 et présente les résultats de l'évaluation de la matérialité récemment achevée, qui alimentera la feuille de route de développement durable 2030.
Le rapport illustre également comment Schindler travaille avec ses clients pour les aider à atteindre leurs objectifs climatiques et avec d'autres acteurs immobiliers pour conduire le changement nécessaire. Schindler publie chaque année un rapport de développement durable depuis 2011.
La guerre en Ukraine a des ramifications économiques mondiales. Comment le ressentez-vous sur le marché immobilier local ? PriceHubble a étudié cette question avec une enquête auprès de professionnels de l'immobilier de tous les domaines de l'industrie immobilière.
55% des professionnels de l'immobilier qui ont participé à l'étude actuelle "Effets de la guerre d'Ukraine sur le secteur immobilier en Suisse" estiment que la crise ukrainienne pourrait avoir un impact négatif sur leur entreprise au cours des douze prochains mois. 31% pensent qu'il n'y aura pas d'impact. En revanche, 14 % des répondants voient une évolution positive pour leur entreprise.
Selon les personnes interrogées, les raisons d'un changement sont l'augmentation des coûts de construction, la hausse des taux d'intérêt hypothécaires et un marché d'acheteurs stagnant ou en déclin. Comme le commente un gestionnaire immobilier : « L'augmentation des coûts des matériaux et des délais de livraison affecte à la fois les chantiers et les prix d'achat. En conséquence, les acheteurs auront recours aux biens existants et abandonneront les projets de construction. »
En général, plus de professionnels de l'immobilier (28 %) voient une diminution du nombre de mandats au cours des douze prochains mois qu'une augmentation (17 %). Plus de 55 % des personnes interrogées ne s'attendent à aucun changement dans le nombre de mandats.
50% des personnes interrogées sont d'avis que les projets ne seront pas reportés à cause de la guerre en Ukraine. 9 % prévoient un report jusqu'à 6 mois, 12 % un report de 6 à 12 mois, 26 % de 12 à 18 mois, 2 % un report des projets de 18 à 24 mois et 2 % encore jusqu'à 24 à 30 mois.
Développement de propriétés de luxe difficile à prévoir Dans le cas de l'immobilier de luxe, 34 % des personnes interrogées ont déclaré s'attendre à une hausse des prix. En revanche, 31 % pensent qu'une baisse est à prévoir. 35 % sont d'avis que les prix dans ce segment ne changeront pas.
Dans la colonne des commentaires de cette question, de nombreux répondants ont indiqué qu'ils s'attendaient à une diminution de l'intérêt général pour les objets de ce segment. D'autres sont d'avis que l'immobilier de luxe résiste à la crise et que la forte demande perdurera. Beaucoup sont également convaincus que l'offre restera stable.
"L'immobilier de luxe en Suisse, en particulier dans les emplacements exclusifs, aura toujours tendance à trouver des acheteurs (tant en Suisse qu'à l'étranger) et il est donc possible que leurs prix restent les mêmes ou augmentent même", commente un courtier.
L'évolution des prix des objets économes en énergie reste passionnante Lorsqu'il s'agit de savoir s'il faut s'attendre à une variation de prix plus importante lors de l'achat d'un bien avec une classe d'efficacité énergétique élevée (A ou A+), il y a égalité : 50 % disent « oui » et 50 % disent « non ».
En ce qui concerne la demande de biens immobiliers à haute efficacité énergétique depuis le début de la crise ukrainienne, 68 % des experts immobiliers interrogés ont déclaré n'avoir remarqué aucun changement. "Mais ça viendra, les gens y deviennent peu à peu sensibles", a commenté un gestionnaire immobilier à cette question. 32 % des personnes interrogées pensent que la demande a déjà augmenté.
En ce qui concerne les prix de location des propriétés à haute classe d'efficacité énergétique (A ou A+) : 69 % des participants ont déclaré qu'il n'y aurait pas de changement. En revanche, 31 % s'attendent à un changement.
D'autres résultats, par exemple sur l'impact de la hausse des taux d'intérêt hypothécaires, l'évolution des loyers ou des prix de vente des propriétés résidentielles, peuvent être trouvés dans l'étude complète.
La copropriété en Suisse : une industrie qui ne gagne qu'à la digitalisation L'immobilier suisse ressent directement les effets de la transformation numérique, car les principaux acteurs du secteur ont accéléré chaque année le rythme de l'augmentation de l'efficacité. La Suisse, avec ses 1,4 million de propriétaires* (dont plus de 445 000** copropriétés), représente à terme un marché important pour Immowise.
La solution digitale d'Immowise est simple à mettre en place et s'adapte à tout type de copropriété. En se connectant aux plus importants ERP utilisés dans l'industrie, la plateforme s'intègre pleinement dans la stratégie de digitalisation initiée par les agences. La gestion au plus juste des coûts convient également aux petites structures et aux associations de copropriété autonomes.
Un bureau à Zurich au service des copropriétés de Suisse alémanique Avec l'ouverture du bureau à Zurich, Immowise souhaite proposer aux administrations, syndicats de copropriétés autogérés ou administrateurs locaux indépendants une solution pour simplifier et réduire la charge de travail avec une plateforme qui a déjà fait ses preuves en Suisse romande. En 2022, une vingtaine d'assemblées générales de plus de 500 copropriétaires avaient déjà eu lieu. Immowise veut couvrir toutes les régions suisses d'ici 2023. De plus, la plate-forme sera enrichie de modules supplémentaires tels que le service de nouvelles internes pour les copropriétaires, la comparaison des estimations de coûts et la gestion du budget.
Le développement d'Immowise en Suisse alémanique s'achève avec la nomination de Teresa Astorina en tant que Directrice, basée dans la région de Zurich. Experte reconnue du secteur immobilier, dans lequel elle est active depuis plus de 25 ans, elle prend la direction de proptech avec l'objectif affiché de convertir la gestion des syndicats de copropriété dans toute la Suisse au numérique.
Sebastian Chiappero, Managing Director de Wise.swiss, maison mère d'Immowise, ajoute : « 20 mois après la création d'Immowise, la nomination d'un administrateur marque une nouvelle étape pour assurer le déploiement national d'Immowise. Je suis très heureux que Teresa soit une partie de ce poste nous a rejoint. Ses nombreuses années d'expérience dans le secteur de l'immobilier et ses compétences dans le domaine de l'élaboration de stratégies sont autant d'atouts pour Immowise". Entre autres, elle a également été active dans la direction ou dans des postes de direction dans des entreprises telles que Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera ou EPM.
Teresa Astorina souligne : "L'avenir du secteur immobilier réside dans la digitalisation. Je suis très fière de pouvoir accompagner le développement d'une solution "Swiss made" qui offre un vrai service dans la gestion des copropriétés en Suisse."
À propos d'Immowise Immowise a été fondée en 2021 et est la première solution suisse de digitalisation des réunions de copropriété. Développée et hébergée en Suisse, cette application aide les administrateurs et copropriétaires à préparer, gérer et suivre les rendez-vous. Il complète le logiciel wise.swiss d'EPwise AG, lancé en 2020 et qui offre aux administrations publiques et aux entreprises une gamme d'outils de communication numérique et d'organisation d'événements (eventwise, partnerwise et fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/ Siège d'Immowise : Neuchâtel Bureaux: Genève, Zurich
Holcim Suisse veut faire plus pour l’économie circulaire dans le secteur de la construction. Dans ce cadre, l’entreprise de matériaux de construction a conclu un partenariat avec Madaster , selon un communiqué .
Madaster travaille sur des passeports dits matériels pour les bâtiments neufs et existants. Avec ces passeports matériaux, les déchets de construction sont identifiés et peuvent être catalogués et réutilisés comme ressources. L’objectif est d’éviter le gaspillage et de favoriser l’économie circulaire dans le secteur de la construction et de l’immobilier.
La plateforme Madaster peut également être utilisée pendant la phase de conception des bâtiments pour comparer différentes méthodes de construction et options de matériaux. Les fabricants de matériaux de construction – comme Holcim – peuvent comparer et présenter leurs produits avec les bases de données de produits sur Madaster. Ils peuvent également tracer leurs produits pour permettre leur réutilisation si nécessaire. Les services de Madaster sont commercialisés en Suisse par Madaster Services Switzerland AG, basée à Zurich.
Holcim Suisse s’est fixé pour objectif de ne produire que des matériaux de construction climatiquement neutres et entièrement recyclables d’ici 2050. Le nouveau partenariat devrait maintenant contribuer à atteindre cet objectif. « En utilisant Madaster lors de la planification des bâtiments, les bonnes décisions pour les matériaux recyclables et économes en ressources peuvent déjà être prises aujourd’hui », déclare Christophe Berset, Team Lead New Solutions chez Holcim Suisse, dans le communiqué de presse. « Plus il y a de transparence au niveau du produit, plus des bâtiments évolutifs peuvent être planifiés, construits et démantelés, et les matériaux et produits peuvent être utilisés dans d’autres phases d’utilisation », ajoute-t-il.
Le groupe de matériaux de construction Holcim , dont le siège est à Zoug, fait état de chiffres économiques positifs pour le premier trimestre 2022. Selon un communiqué de presse , le chiffre d’affaires net est passé de 5,36 milliards de francs à 6,44 milliards de francs. Les ventes ont ainsi augmenté de 20,1 %. Le résultat d’exploitation (EBIT) a augmenté de 16,3 % par rapport au même trimestre de l’année dernière pour atteindre 614 millions de francs. Selon l’annonce, l’EBIT et les ventes ont atteint un « record record ». Selon l’annonce, le segment des systèmes de toiture s’est développé de manière particulièrement positive avec une marge EBIT de 17 %.
« Je suis très confiant quant au début d’année record, qui crée une base solide pour notre stratégie ‘Accélérer la croissance verte’ 2025 », a déclaré le PDG Jan Jenisch. Pour la première fois, Holcim a publié un rapport de développement durable sur la « croissance verte accélérée » susmentionnée. « Le rapport est une première dans notre industrie et donne un aperçu de nos mesures de décarbonisation, qui vont des solutions de construction respectueuses du climat à la construction circulaire et aux technologies de nouvelle génération », poursuit Jenisch.
Dans l’aperçu global des activités d’Holcim, la région Amérique du Nord avec les États-Unis et le Canada est mise en évidence comme des marchés en croissance. L’Argentine, la Colombie et El Salvador ont également enregistré une bonne croissance du marché dans la région Amérique latine.
L’Europe s’en est très bien sortie. Des prix élevés ont permis à l’entreprise de contenir les effets de l’inflation des coûts. Il y avait aussi une bonne demande du marché en Europe de l’Est.
Au Moyen-Orient et en Afrique, l’inflation des coûts a été bien absorbée, indique le rapport. L’Asie et l’Océanie ont été difficiles compte tenu de l’inflation des coûts. L’amélioration de l’activité en Chine et l’amélioration de la rentabilité en Australie ont partiellement compensé la baisse de la demande de ciment dans la région.
«Avec notre participation dans l'immeuble de bureaux entièrement loué WOODEN, conçu selon l'état de l'art écologique, nous offrons aux investisseurs allemands, entre autres, un investissement direct dans une propriété durable. En investissant dans ce projet, les investisseurs ont les meilleures perspectives pour un investissement stable et prometteur », déclare Kai Bender, directeur général d'ACRON GmbH.
Wooden SA est propriétaire de l'immeuble de bureaux WOODEN, dont la surface de 9.462 m² est entièrement louée à des sociétés financières de renom. Le bâtiment abritera entre autres le siège social de Bâloise Assurances Luxembourg. La Bâloise loue environ 82 % de la surface totale pour une durée pouvant aller jusqu'à 15 ans. Les 18% restants seront utilisés par la CLE (Compagnie Luxembourgeoise d'Entreprises) jusqu'à au moins fin 2028.
Le premier immeuble de bureaux en bois de cette taille au Luxembourg est un "projet pionnier" à un emplacement recherché à Leudelange. L'importance croissante et le développement rapide ont déjà fait de Leudelange la plus importante agglomération luxembourgeoise et l'une des premières localisations immobilières du pays.
Les locataires devraient pouvoir emménager dans leurs bureaux à partir de fin 2022.
Cette opportunité d'investissement est ouverte aux investisseurs semi-professionnels et professionnels d'Allemagne via ACRON LUX REAL ESTATE I SCS (ISIN : LU2399210942), qui a été fondée spécifiquement à cet effet. Une fois l'investissement dans ce club deal entièrement placé auprès de 10 à 15 investisseurs, la composition du groupe d'investisseurs ne changera probablement pas jusqu'à la sortie. L'objectif de la société est de développer WOODEN, de détenir et de gérer la propriété et de la revendre ultérieurement avec profit.
BREEAM est le principal système de certification au monde pour la construction durable, qui comprend l'ensemble du cycle de vie des bâtiments – de la nouvelle construction à l'utilisation et à l'entretien. WOODEN a été noté "BREEAM Excellent". Le WELL Building Standard a été développé pour promouvoir la santé et le bien-être dans les bâtiments du monde entier. Les essences de bois utilisées dans la propriété proviennent exclusivement d'une sylviculture durable issue de forêts certifiées PEFC de la grande région luxembourgeoise. Pour chaque arbre abattu, un ou deux nouveaux sont plantés.
Les actifs sous gestion sont passés d'environ 1,5 milliard d'euros fin 2020 à environ 1,6 milliard d'euros au 31 décembre 2021, le nombre d'employés passant à 27 au cours de la même période. De plus, TSC Real Estate a accompagné des ventes d'une valeur d'environ 530 millions d'euros.
Berthold Becker, directeur général de TSC Real Estate, commente : « La classe d'actifs « immeubles de soins de santé » devient de plus en plus différenciée et complexe. Nous accompagnons activement ce processus continu pour nos clients et les soutenons avec notre expertise et notre savoir-faire industriel dans les décisions d'investissement stratégiques et la gestion. De plus, nous avons très tôt formulé l'ESG comme un service à valeur ajoutée, y compris le développement et la mise en œuvre d'une structure de notation, nos propres rapports ESG et des catalogues de mesures spécifiques à l'immobilier. Même si nous nous développons constamment à cet égard, nous sommes déjà positionnés pour l'avenir. Cela nous met en mesure de créer et de mettre en œuvre de manière transparente une stratégie individuelle de gestion ESG pour nos propriétés et celles de nos clients.
En 2022, TSC Real Estate a à l'ordre du jour à la fois l'initiation et le lancement de ses propres véhicules d'investissement pour les investisseurs institutionnels dans le domaine de l'immobilier résidentiel et de santé et la participation ou la création de sociétés d'exploitation dans les segments immobiliers respectifs. .
Outre les options de croissance organique, des acquisitions seront également examinées et, si nécessaire, mises en œuvre dans les mois à venir. En outre, non seulement l'achat de biens immobiliers d'un volume d'environ 300 millions d'euros est prévu, mais également la poursuite du développement de la structure de services verticale. Cela comprend l'expansion des domaines de la gestion immobilière et, enfin et surtout, le développement de projets.
Au cours de l’exercice 2021, le groupe Andermatt Swiss Alps a réalisé un chiffre d’affaires total de 201,1 millions de francs, selon l’entreprise responsable du développement, de la réalisation et de l’exploitation de la destination de vacances. En comparaison d’une année sur l’autre, cela correspond à une croissance de 30 %. Le résultat d’exploitation au niveau de l’EBITDA a augmenté d’environ CHF 20 millions pour atteindre CHF 25,3 millions au cours de la même période. Une perte de CHF 8,0 millions a été comptabilisée comme résultat net. Le Andermatt Swiss Alps Group écrit que le résultat de l’année précédente a été amélioré de 24,4 millions de francs.
« Il est très gratifiant que nous ayons pu augmenter massivement nos ventes et notre rentabilité en 2021 », a déclaré le PDG du groupe Raphael Krucker dans le communiqué. D’une part, les ventes immobilières d’une valeur de 122 millions de francs, en hausse de 58% d’une année sur l’autre, ont contribué à la bonne évolution. En revanche, les deux hôtels du groupe, The Chedi Andermatt et Radisson Blu Reussen, ont pour la première fois enregistré un résultat d’exploitation positif grâce à l’augmentation des ventes et de l’occupation ainsi qu’à la réduction des coûts.
La SkiArena Andermatt-Sedrun, en revanche, a continué à souffrir des conséquences de la pandémie en hiver et des intempéries en été, explique encore le communiqué. Concrètement, le chiffre d’affaires d’Andermatt-Sedrun Sport AG de 21,6 millions de francs était inférieur d’environ 10 % à celui de l’année précédente.
Les règlements d’entreprise augmentent à nouveau après le plongeon de Corona. La Greater Zurich Area AG (GZA), en tant qu’organisation de marketing de localisation pour neuf cantons, a pu installer un total de 125 entreprises en 2021, soit une augmentation de 36 entreprises par rapport à la première année Corona 2020. Selon une déclaration de la GZA , 42 entreprises venaient des États-Unis (+20 ), 19 d’Allemagne (+4), dix d’Italie (+5) et cinq de Chine (-6), de Grande-Bretagne et de Singapour.
Au total, les entreprises ont créé 582 emplois dans la zone économique, soit une augmentation de 11% par rapport à l’année précédente. Au cours des cinq prochaines années, il devrait y avoir un total de 1843 emplois.
Les secteurs des TIC sont les plus représentés avec 42 entreprises, suivis des sciences de la vie avec 25 entreprises et de l’industrie mécanique avec 18 entreprises et des services financiers avec 13 entreprises. Les entreprises des sciences de la vie ont créé 235 emplois, suivies des entreprises des TIC avec 154 emplois.
Cependant, l’importance des entreprises pour la localisation va au-delà du nombre de nouveaux emplois. « Nous nous adressons spécifiquement aux entreprises qui atteignent une valeur ajoutée élevée et renforcent l’écosystème existant », a déclaré Sonja Wollkopf Walt, directrice générale de GZA, lors d’une conférence sur les médias numériques.
L’une des sociétés nouvellement installées est Benchling . Le fournisseur américain de solutions cloud pour les sciences de la vie souhaite créer jusqu’à 150 emplois dans le Circle de l’aéroport de Zurich. La société pharmaceutique chinoise Hengrui a déjà son siège européen à Bâle et est en train d’installer un site de recherche et développement à Zurich.
La société allemande RegTech targens vendra son logiciel pour les solutions de conformité aux banques en Suisse et au Liechtenstein de Schwanden GL. Ruedi Becker, le patron suisse de la filiale Landesbank Baden-Württemberg , a su convaincre ses supérieurs des avantages de Glaris avec la GZA.
Cela fait plaisir au promoteur de Glarner Christian Zehnder. Jusqu’à présent, Glaris a été forte dans l’industrie manufacturière et la production alimentaire. « Nous voulons sortir de notre image traditionnelle », a-t-il déclaré. « Lorsque des entreprises s’installent ici, cependant, nous dépendons du partenaire solide GZA, qui commercialise le site à l’international. »
Sonja Wollkopf Walt le voit de la même manière : l’implantation de targens renforce l’écosystème dans son ensemble et envoie le signal que l’espace économique s’étend au-delà de Zurich et de Zoug. « Dans la région du Grand Zurich, il y a le site idéal pour chaque entreprise. »
La région du Grand Zurich comprend les cantons de Glaris, des Grisons, de Schaffhouse, de Schwyz, de Soleure, du Tessin, d’Uri, de Zoug et de Zurich.
Le conseil d’administration d’ Holcim a décidé d’engager le processus de sortie du marché russe. Selon une déclaration du groupe de matériaux de construction basé à Zoug, cela correspond aux valeurs de l’entreprise, qui visent à agir de la manière la plus responsable possible. Cette décision fait suite à une décision antérieure d’arrêter tous les investissements en capital sur le marché russe.
Le panel exprime sa « profonde inquiétude face aux tragiques souffrances humaines dans la région ». Holcim est « déterminé à soutenir les personnes, les familles et les communautés affectées ».
En outre, le conseil d’administration tient à remercier expressément tous les collègues qui travaillent aux côtés d’organisations non gouvernementales locales dans le monde entier pour fournir un logement, des biens essentiels et des soins médicaux et qui donnent de leur temps.
L’activité du groupe Miele s’est caractérisée par des développements fortement contrastés au cours de l’année écoulée. D’une part, le boom spécial historique provoqué par Corona a fourni un fort vent arrière. D’autre part, Miele ressent également les effets des perturbations des chaînes d’approvisionnement mondiales, en particulier dans le cas des semi-conducteurs. Néanmoins, plus d’appareils ont été produits et vendus en 2021 que jamais auparavant au cours des 123 ans d’histoire de la marque haut de gamme. Le carnet de commandes au début de la nouvelle année est également plus élevé que jamais, de sorte que les signes indiquent également une croissance pour 2022. Afin de raccourcir les délais de livraison parfois considérablement plus longs, Miele produit dans toutes les usines avec la plus grande capacité possible.
D’autre part, les perspectives pour la suite de l’année sont façonnées par les effets politiques et économiques de la guerre en Ukraine, où Miele, comme en Russie, est représenté par sa propre société de distribution. La direction et le personnel du groupe Miele sont profondément choqués par la souffrance des personnes dans la zone de guerre et sur les voies d’évacuation. Il y a une grande vague de volonté d’aider dans tout le groupe, qui commence par la protection des 54 employés de Miele en Ukraine et de leurs familles, mais va aussi bien au-delà. En raison de la situation géopolitique et des impondérables qui en résultent, le groupe Miele a complètement cessé de fournir des appareils à la Russie avec effet immédiat et jusqu’à nouvel ordre, en plus des sanctions de l’UE actuellement imposées. Les produits destinés aux soins médicaux sont exclus sauf s’ils font également l’objet de sanctions. Les propres magasins de l’entreprise (Miele Experience Center) et la boutique en ligne sont fermés depuis la semaine dernière et les investissements dans le magasin ont été gelés. Les emplois des plus de 230 employés et leur salaire seront conservés pendant au moins six mois.
Évolution positive dans toutes les régions et gammes de produits Avec la croissance des ventes signalée pour 2021, le groupe Miele a connu une croissance nettement plus rapide que la moyenne à long terme, l’Europe de l’Est, la Chine et les États-Unis en particulier apportant des contributions disproportionnées. En Allemagne, Miele a réalisé un chiffre d’affaires de 1,39 milliard d’euros et a ainsi gagné 5,1 % supplémentaires à un niveau très élevé. Et la Suisse a également joué son rôle avec l’exercice le plus réussi depuis sa création. « Nous sommes fiers que Miele Suisse se soit une nouvelle fois placée en grande confiance cette année. Ce n’est pas pour rien que les clients nous ont élus la marque la plus fiable pour la cinquième fois consécutive », déclare Rico Fallegger, directeur général de Miele Suisse.
Le fournisseur d'énergie zurichois Energie 360° veut fournir uniquement de l'énergie renouvelable à partir de 2040. C'est dix ans plus tôt que prévu. La raison de l'élimination plus rapide des combustibles fossiles tels que le gaz et le pétrole est la crise russe, a annoncé la société dans un communiqué de presse sur le bilan annuel.
Selon ces informations, le fournisseur d'énergie a livré 15,9 % d'énergie en plus aux clients finaux au cours de l'exercice 2021 par rapport à l'année précédente. Sur les 4978 gigawattheures, 18,2 % étaient d'origine renouvelable. L'entreprise se voit « sur la bonne voie ». D'ici 2025, la part des énergies renouvelables devrait passer à 30 %.
Avec un chiffre d'affaires de CHF 537,1 millions, Energie 360° a réalisé un bénéfice net de CHF 61,9 millions. L'année précédente, le chiffre d'affaires s'élevait à 466,2 millions de francs et le bénéfice net à 71 millions de francs. Cette baisse s'explique par la baisse des revenus de placement après la vente de deux filiales.
Face à la crise russe, Energie 360° recommande « aux clients qui souhaitent s'éloigner du gaz russe de remplacer leur chauffage au gaz et de passer aux énergies renouvelables ». Comme alternative, l'entreprise promeut les réseaux énergétiques de la ville de Zurich, qui mettent à disposition localement des énergies renouvelables telles que la chaleur du lac de Zurich. Il nomme les granulés de bois comme une option supplémentaire et recommande d'augmenter la proportion de biogaz.
Energie 360° voit un grand potentiel dans le biogaz et a augmenté sa part dans son produit de gaz standard à 25 % à compter du 1er avril 2021. Cela a permis d'économiser environ 200 000 tonnes de CO2 dans la zone d'approvisionnement direct. Energie 360° veut construire plus d'usines de biogaz et investir dans des projets de recherche innovants.
Deux filiales sont fusionnées au sein du groupe Hächler basé à Wettingen. Selon un communiqué de presse , Wanner AG sera intégrée à l'entreprise de construction Hächler AG le 1er avril. Cela simplifierait les structures, dit-on. Selon la devise "Tout d'un seul fournisseur", les clients doivent pouvoir accéder facilement à tous les services du groupe Hächler.
La société fusionnée emploiera 200 personnes et présentera une large gamme de services dans la nouvelle succursale Hächler AG à Dielsdorf. L'agence est spécialisée dans l'aménagement et la rénovation, les façades et le dallage. De plus, tous les autres services de Hächler AG sont disponibles à Dielsdorf. Wanner AG fait partie du groupe Hächler depuis dix ans.
Le groupe Hächler est actif dans les domaines de la construction et des métiers auxiliaires, de l'entretien et de la rénovation des égouts, du traitement des surfaces et du nettoyage de la ventilation.
Wer heute eine Immobilie an bester Lage erstehen will, braucht viel Geld und Geduld. Vor Büro- und Wohngebäuden mit hervorragender Erschliessung bilden sich heute lange virtuelle Schlangen von Investoren, die ihre Mittel möglichst sicher anlegen wollen. Bieterverfahren treiben die Preise auf neue Höchstwerte: In der Zürcher Goldküsten-Gemeinde Zumikon etwa erwarb ein Käufer kürzlich ein nicht mehr benötigtes, nur eine Minute neben einer ÖV-Station gelegenes Feuerwehrgebäude mit einigen Wohnungen für rund CHF 21 Mio. 37 Interessenten hatten sich beworben, der Endpreis lag fast zweieinhalb Mal so hoch wie der von der Gemeinde aufgrund einer professionellen Schätzung vorgegebene Mindestpreis von CHF 8.7 Mio. Im Fokus der Anleger standen 2021 vor allem sogenannte Core-Objekte: « Als risikoarme Anlageklasse sind erstklassige Immobilien nach wie vor ohne Alternative », begründet Yonas Mulugeta, CEO von CSL Immobilien, diese in den Zentren beobachtbare Entwicklung.
Die Preisentwicklung führte 2021 dazu, dass die Netto-Anfangsrenditen in den meisten Segmenten des Investmentmarkts weiter auf neue Tiefstwerte sanken – dies, obwohl die meisten Investoren eher eine Seitwärtsbewegung erwartet hatten. Wohnliegenschaften erstklassiger Güte rentierten im Landesschnitt mit 1.85% (Vorjahr 2.1%). Noch stärker sanken die Renditen für Top-Büroobjekte: Diese fielen mit 1.9% (Vorjahr 2.35%) sogar knapp auf das Niveau der Wohnimmobilien.
Ein Grund dafür: Investoren, die im Wohnmarkt nicht mehr zum Zug kamen, wichen in den Büromarkt aus. Auf Interesse stiessen 2021 auch Gewerbe- und Logistikimmobilien – dies als eine weitere Ausweichbewegung von Investoren, die vom boomenden Onlinehandel profitieren wollen.
Leere Büros in der Peripherie
Auch die Unternehmen fokussierten ihre Nachfrage 2021 noch stärker auf zentrale Standorte. Der grössere Teil der in den vergangenen sechs Monaten verfügbaren Büroflächen von 2.43 Mio. m2 (Vorjahr 2.26 Mio. m2) entfiel deshalb auf Liegenschaften ausserhalb der städtischen Zentren. Im Wirtschaftsraum Zürich waren in den vergangenen sechs Monaten rund 910’000 m2 Bürofläche inseriert (Vorjahr 812’000 m2). Damit ist das Angebot innerhalb eines Jahres um 12% gestiegen – ähnlich stark wie in den Wirtschaftsräumen Bern (+14%) und Genf (+12%).
Der Fokus der Unternehmen auf zentrale Bürostandorte ist insbesondere auch auf die Pandemie zurückzuführen. Viele Mitarbeitende haben sich an das Homeoffice gewöhnt. Um sie zumindest teilweise zurück ins Büro zu holen und dort einen neuen Alltag zu etablieren, muss dieses attraktiv sein. Neben der zentralen Lage mit guter Verkehrsanbindung gehört dazu ein ansprechendes Interieur, das Kreativität und Teamprozesse fördert. Unternehmen, die dies nicht bieten können, haben auf dem Arbeitsmarkt einen Nachteil.
Eigenheimpreise flächendeckend gestiegen
Auch im Wohnmarkt machte sich die Pandemie bemerkbar: Das Zuhause gewann an Bedeutung. Gleichzeitig löste das Homeoffice in vielen Haushalten ein Platzproblem aus. Dies führte zu einer steigenden Nachfrage – insbesondere im Eigentumssegment, das weiterhin vom attraktiven Finanzierungsumfeld profitiert. Auf der Angebotsseite kam nur wenig Neues hinzu. Die Folge waren fast flächendeckend steigende Preise für Eigenheime. Dieser Trend dürfte sich 2022 fortsetzen – die Hypothekarzinsen bleiben auf tiefem Niveau, auch wenn sie zuletzt leicht gestiegen sind.
Im Mietwohnungssegment wirkte sich die gestiegene Nachfrage insbesondere strukturell aus: Gesucht waren 2021 vor allem grössere Objekte, während das Interesse an 1- bis 2.5-Zimmer-Wohnungen an vielen Lagen spürbar abnahm. Die Erfahrung von CSL Immobilien im Markt zeigt: Paare beziehen heute kaum mehr eine 2.5-Zimmer-Wohnung, sondern suchen mindestens eine Wohnung mit 3.5, lieber noch mit 4.5 Zimmern. Dies zeigt sich auch in den Zahlen: Im Kanton Zürich stieg der Anteil der 1- bis 2.5-Zimmer-Wohnungen unter den leerstehenden Wohnungen 2021 auf 27%, ein Jahr zuvor lag dieser noch bei 22%.
Die Leerstandsquote im Wohnmarkt sank 2021 aufgrund der grossen Nachfrage über das ganze Land gesehen auf 1.54% (Vorjahr 1.72%).
Allerdings zeigt die Quote grosse regionale Unterschiede. Im Vergleich der grössten Agglomerationen weist Zug mit 0.4% den tiefsten Wert auf, Olten-Zofingen mit 3.8% den höchsten. Im Kanton Zürich lag die Leerstandsquote 2021 bei 0.72% (Vorjahr 0.91%). In der Stadt Zürich stieg die Leerstandsquote 2021 zwar minimal an, zeigte aber mit 0.17% (Vorjahr 0.15%) immer noch einen äusserst ausgetrockneten Markt.
L'économie suisse se caractérise par un niveau d'innovation extrêmement élevé et a pu assurer sa position de leader mondial ces dernières années malgré la force du franc suisse. Le système de formation professionnelle, l'interaction étroite entre la recherche et les entreprises, les start-ups et les entreprises ainsi que la forte volonté de créer de nouvelles entreprises sont les pierres angulaires de la recette du succès. La pandémie et les restrictions associées ont exercé une forte pression sur l'économie de tous les pays européens. Il s'agit d'une occasion précieuse pour la Suisse d'accroître encore son avance dans des domaines clés grâce à un financement ciblé avec des instruments existants ou nouveaux.
Der Zuger Baustoffspezialist Holcim spannt mit dem in Rom ansässigen Energieunternehmen Eni zusammen. Gemeinsam wollen sie untersuchen, wie sich Kohlenstoffdioxid (CO2) abscheiden, in dem Mineral Olivin speichern und anschliessend in Zement einbauen lässt, heisst es in einer Medienmitteilung. Damit will Holcim den ökologischen Fussabdruck seines Betriebes weltweit verringern und sein Angebot an nachhaltigem Zement erweitern.
Eni verfügt über Wissen, wie sich CO2 abscheiden und mineralisieren lässt, um es in Olivin zu speichern. Im Innovationszentrum von Holcim wollen Forschende „die Verwendung dieses karbonisierten Olivins als neuen emissionsarmen Rohstoff für die Formulierung eines grünen Zements untersuchen“, heisst es in der Medienmitteilung. Das Forschungsteam von Holcim will sich dabei auf die Charakterisierung der mechanischen Eigenschaften von karbonisiertem Olivin in der Betonproduktion konzentrieren.
Olivin ist ein auf der Erde weit verbreitetes Mineral. Dies in Kombination mit den weltweiten Aktivitäten von Holcim und Eni würde diese Lösung „in hohem Masse skalierbar machen“ und so Materialien für umweltfreundliches Bauen weltweit ermöglichen.
Die Partnerschaft mit Eni ist eines von weltweit 30 Projekten von Holcim, die sich mit Lösungen zur Abscheidung, Nutzung und Speicherung von Kohlenstoffdioxid beschäftigen.
Rareté mondiale des ressources Les prix de nombreux matériaux de construction montent actuellement en flèche. Cela ne changera pas non plus cette année – les matériaux isolants, l'acier, tout deviendra plus cher et plus rare. Les prix de la construction augmentent en conséquence et menacent de rendre de nombreux projets non rentables. De plus, les pays émergents en particulier demandent actuellement beaucoup de matériel et achètent le marché vide. La situation va donc continuer à se détériorer. À long terme, seule une planification de projet améliorée mettant davantage l'accent sur la réutilisation peut être utile, car l'économie circulaire et la protection des ressources commencent déjà dans la phase de planification. Si des bâtiments entiers, des parties de bâtiments et des matériaux de construction peuvent être recyclés ou trouver une utilisation ultérieure, cela réduit non seulement les besoins en matériaux, mais contribue également à une plus grande durabilité. Il est important de penser grand à Cradle to Cradle à l'avenir.
Durabilité non seulement grâce aux économies d'énergie dans la phase d'utilisation L'industrie allemande de la construction en particulier a un besoin urgent de rattraper son retard en matière de durabilité. Aux Pays-Bas, il existe déjà un plafond de CO 2 par mètre carré de nouvelle construction. Avec le nouveau gouvernement à participation verte, il est tout à fait concevable qu'un tel plafond devienne également la nouvelle ligne directrice en Allemagne. De plus, les coûts d'élimination resteront un problème majeur et augmenteront proportionnellement. En raison des conditions-cadres encore immatures des processus de recyclage et des faibles capacités d'enfouissement, les déchets deviennent un facteur supplémentaire de coûts de construction. Cela montre à quel point il sera important à l'avenir d'utiliser des matériaux de construction et des éléments de construction pendant longtemps et de les réutiliser plus tard – comme c'est déjà possible dans la construction modulaire en rénovant des modules réutilisés. L'économie circulaire devrait donc être au centre du projet dès le début de la planification.
Numérisation et IA aussi dans la construction Afin d'augmenter la durabilité dans l'ensemble de l'industrie et de contrer la rareté des ressources, la planification et la production doivent être optimisées. Les deux doivent devenir plus intelligents globalement et en réseau. L'utilisation de «l'intelligence artificielle» est idéale pour cela. Il prend en charge les projets de construction, par exemple, grâce à la conception générative, à la détection proactive des problèmes et à la prévention des retards et des dépassements de coûts. Mais il doit aussi être utilisé en production. Un exemple : Numériser la coupe entraîne moins de chutes et de déchets. Grâce à une bonne planification préalable et à l'utilisation d'une IA, le matériau restant d'une coupe peut être utilisé pour une utilisation ultérieure dans d'autres projets futurs. Cela permet non seulement d'économiser du matériel, mais également des étapes de travail supplémentaires et d'augmenter ainsi l'efficacité de l'ensemble du processus de production. Après tout, les matières résiduelles sont aussi des ressources.
Fabrication industrialisée comme dans l'industrie automobile L'avancée de la numérisation dans l'industrie de la construction permet également l'utilisation de processus semi- ou entièrement automatisés. Ils réduisent les sources d'erreur et rendent la production plus efficace. Un espace de vie abordable peut être réalisé de manière optimale avec des processus de construction assistés par robot en relation avec la gestion numérique nécessaire des données de construction – de la planification au chantier de construction. Compte tenu de la pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée, qui ne sera pas résolue dans les prochaines années, cette évolution est la conséquence logique. Daiwa House Modular Europe s'appuiera également sur des processus automatisés dans la gigafactory allemande déjà prévue.
Ces quatre tendances devraient inciter l'industrie de la construction à repenser. En outre, il existe un certain nombre d'autres changements tels qu'un changement de génération dans les rangs des managers ainsi qu'un changement politique et social. Les constructeurs sont désormais ouverts aux solutions de construction standardisées. Les bâtiments planifiés et construits de manière modulaire offrent un temps de construction court et une qualité élevée grâce à une préfabrication d'environ 90 % en usine. Dans les segments résidentiel, des soins, de l'hôtellerie et de l'éducation en particulier, les besoins sont similaires malgré les différents emplacements – de sorte que chaque bâtiment ne doit pas nécessairement être un prototype.
Depuis sa fondation en 2007, l'académie a emprunté à plusieurs reprises des voies innovantes et est passée d'un programme de cours autrefois compact à un centre de compétences connu aujourd'hui dans l'ensemble de l'industrie. C'est une expression de l'orientation stratégique de Livit d'investir massivement dans ses employés et de les soutenir dans la réalisation de leurs objectifs – le credo à ce jour.
Pour la plupart des groupes professionnels, des compétences différentes sont requises par rapport à il y a 15 ans. Le monde (du travail) devient de plus en plus numérique, le flux d'informations est plus rapide et les profils de poste changent. Livit a reconnu les opportunités offertes par les nouvelles technologies et est devenu de plus en plus moderne ces dernières années. La Livit Academy s'est développée en conséquence et a agi en tant que sparring partner dans la gestion du changement. Dans une fonction d'accompagnement, elle aide les employés à rester professionnellement qualifiés et à pouvoir évoluer culturellement avec l'organisation et l'orientation stratégique.
Préparé pour l'avenir La complexité continuera d'augmenter et la spécialisation des profils d'emploi affectera les exigences professionnelles et les besoins de formation et de formation continue, déclare Judith Engel, responsable de la Livit Academy. Cela signifie également que la coopération devient de plus en plus importante pour faire plus ensemble. La Livit Academy a récemment entamé une coopération avec le SVIT, le HWZ et Wincasa et a développé conjointement une formation complémentaire dans le domaine de la comptabilité immobilière, qui débutera pour la première fois en mars 2022. L'avenir est à la coopération: Livit intensifie également cela avec Swiss Life Asset Managers – avec le lancement de la «AM Academy», dont la Livit Academy fait partie. En collaboration avec la société mère, Livit étend son savoir-faire sur le marché immobilier national et international, en utilisant les synergies et en favorisant la mise en réseau.
Les entreprises de services publics du sud-ouest de l'Argovie se rapprochent. tba energie ag , EW Oftringen AG , EW Rothrist AG et StWZ Energie AG veulent fonder ensemble le fournisseur d'énergie Regionale Energie AG (REAG) et le fournisseur d'eau Regionale Wasser AG (RWAG). La ville de Zofingen détiendrait un peu plus de 50 % de REAG. Les parts d'Oftringen, Rothrist et Zofingen dans RWAG se situeraient entre 27 et 33 %. La fusion vise entre autres à accroître la valeur ajoutée régionale et à sécuriser les emplois.
Les quatre entreprises s'attendent à des synergies de 2 millions de francs par an, écrivent-elles dans un communiqué . Environ la moitié de cette somme doit être restituée aux clients via les tarifs. L'harmonisation des tarifs prendra jusqu'à dix ans.
La balle est maintenant entre les mains des conseils d'administration des quatre entreprises, des cinq municipalités concernées et, en définitive, des électeurs. Les deux nouvelles sociétés devraient démarrer leurs activités le 1er janvier 2023.
Aepli Metallbau construit normalement des constructions métalliques pour d'autres – en particulier des façades modernes et économes en énergie en verre et en métal. Les principaux projets de l'entreprise comprennent le HSG Learning Center à Saint-Gall, le Basel Biozentrum et le Quadrolith à Baar. Aujourd'hui, l'entreprise familiale, basée à Gossau depuis 108 ans, compte environ 200 employés.
L'ancien siège social de l'Industriestrasse atteint ses limites de capacité malgré des extensions et des halls de production répartis sur trois sites. La troisième génération du patron de l'entreprise, Roman Aepli, décide de construire un nouveau siège social. Celui-ci est en cours de construction sur le site de Sommerau-Nord, juste à côté de l'échangeur autoroutier de Gossau. Aepli a pu acheter le terrain de 100 000 mètres carrés à la coopérative Migros Ostschweiz il y a environ deux ans.
L'immeuble de bureaux et un hall de production en deux parties se trouvent sur 35 000 mètres carrés. L'immeuble de bureaux a cinq étages et une façade en verre qui se rétrécit de haut en bas. Cela s'appuie sur les éléments de façade Aepli Air Control saillants et encastrés. Ceci afin d'assurer une efficacité énergétique maximale. Les systèmes photovoltaïques sur le toit plat du hall de production assurent une production d'électricité durable. Un parking souterrain de 166 places offre de la place pour les véhicules de service.
De cette façon, non seulement la production d'Aepli Metallbau peut être regroupée en un seul endroit, mais l'avenir à long terme de l'entreprise à Gossau peut également être assuré, comme le dit Roman Aepli. Des investissements dans les dernières technologies de production et de numérisation sont prévus. L'automatisation en particulier prendra beaucoup de place, c'est pourquoi Sommerau-Nord est l'emplacement idéal. Grâce aux lignes de production prévues, de nouveaux processus doivent être optimisés, augmentant ainsi l'efficacité et la qualité.
Le nouveau bâtiment est le plus gros investissement de l'histoire de l'entreprise. Il est prévu que la production sur la Sommerau puisse démarrer à l'automne 2022. Les bureaux devraient également être prêts à être occupés au début de 2023.
Sur les 65 000 mètres carrés restants, Aepli a conservé 6 000 mètres carrés en réserve. Le reste du terrain a été divisé en trois parcelles et vendu à trois sociétés : les nouveaux propriétaires sont Huber Kunststoff AG, la poudrière Gema Switzerland GmbH et la boucherie coopérative de Saint-Gall et ses environs.
Mais il n'y a pas seulement des changements dans l'emplacement, mais aussi dans la gestion : depuis le 1er janvier 2021, la nouvelle équipe de direction est composée d'employés de longue date Matthias Elmer (Directeur général), Michael Röthenmund (Directeur technique), Thierry Knöpfel ( Head of Sales) et Marcel Rechsteiner (Head of Finance and HR). Aepli se concentre sur ses fonctions de Président du Conseil d'Administration et sur la réalisation du nouveau siège social de l'entreprise.
Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ? Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.
Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises? L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.
Comment est ce plan ? Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.
Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ? De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.
Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ? Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.
Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi? L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.
Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir? Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.
Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement? Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.
Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ? Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.
Quel est le problème? Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.
Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ? Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.
Quels emplacements sont les plus souhaitables ? La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.
Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ? Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.
Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich? Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.
Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ? Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.
Fabian Streiff avec son équipe.
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