Un parcheggio in legno con una superficie di 19.300 metri quadrati è stato sviluppato ad Aarhus, in Danimarca. Il parcheggio a sei piani dovrebbe avere spazio per 700 auto e dovrebbe svolgere un ruolo essenziale nello sviluppo del luogo. Perché con il parcheggio multipiano, è stato anche costruito un parco per aumentare la resistenza della città agli scoppi di nuvole e alle ondate di calore.
Lo spazio verde, un giardino verticale e una nuova foresta urbana servono a migliorare il bilancio di CO2 ad Aarhus. Inoltre, gran parte dell'edificio non viene riscaldato, il che limita l'impatto ambientale sui materiali da costruzione, sull'illuminazione e sui sistemi di accesso
Autore: immoinvadmin
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Costruzione in legno: primo garage neutro dal punto di vista climatico
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UBS: Il nervosismo nei mercati è alto
Le borse di tutto il mondo hanno subito una netta correzione e la volatilità è aumentata in modo significativo. Anche i fondi immobiliari svizzeri quotati non sono stati in grado di sfuggire a questa tendenza nelle ultime settimane, ha scritto UBS in una nota. Le Agios sono ora comprese tra il 15 e il 18%, leggermente al di sotto della media di lungo periodo. Correzioni sproporzionate avrebbero dovuto accettare fondi immobiliari particolarmente commerciali e minori. È importante tenere adeguatamente conto delle circostanze specifiche del fondo.
Impatto negativo sul reddito da locazione
Gli effetti sull'economia reale sono diretti, ma UBS prevede anche effetti negativi sul mercato immobiliare se la situazione eccezionale persiste. Una riduzione dell'immigrazione, un calo delle vendite nel commercio al dettaglio, nonché la gastronomia e possibili fallimenti potrebbero avere un impatto negativo sul reddito da locazione. In questo contesto, tuttavia, le proprietà residenziali hanno meno probabilità di essere colpite rispetto alle proprietà utilizzate commercialmente. Poiché il sostegno dei settori e delle aziende interessati è attualmente oggetto di discussioni approfondite, UBS presume che si possano prevedere significative misure di sostegno da parte del governo federale.
Premio al rischio ancora interessante
UBS stima che i continui bassi tassi di interesse avranno un effetto favorevole e che la domanda di fondi immobiliari quotati rimarrà stabile rispetto ad altre classi di attività. L'attuale rendimento da dividendi del 2,8% sui fondi immobiliari quotati offrirebbe un premio di rischio ancora interessante rispetto a quello. -
Zugo: 266 m2 di spazi per uffici per Sber Trading Swiss AG
Sber Trading Swiss AG è attiva nel commercio di materie prime ed è una consociata di Sberbank. SPG Intercity Zurich è stata incaricata di trovare una nuova sede in Svizzera per loro. Hanno trovato quello che cercavano in Alpenstrasse 9. L'edificio è ancora in costruzione ed è direttamente alla stazione ferroviaria e vicino al lungolago di Zugo. Nel tempo record di soli quattro mesi, non solo le trattative per la ricerca e il contratto di noleggio, ma anche il posizionamento di un architetto, un kickoff del progetto e la consegna delle chiavi potrebbero essere implementati con successo.
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Seedorf: decisione di costruzione della centrale di Palanggenbach
La decisione di costruire la nuova centrale idroelettrica a Seedorf è stata presa giovedì scorso. I lavori di costruzione saranno assegnati e ordinati a partire da aprile 2020 e i lavori preparatori inizieranno a maggio. L'innovazione ufficiale è prevista per la fine dell'estate.
KW Palanggenbach AG sta investendo circa 21 milioni di franchi nel progetto. La maggior parte dell'investimento totale rimarrà a Uri con l'85%, tra le 40 e le 50 società coinvolte.
La centrale sarà in grado di fornire 2600 famiglie con 11,5 milioni di chilowattora di elettricità. Inoltre, pagherebbe 90.000 franchi svizzeri di interessi idrici all'anno alla società, più le tasse per la comunità di Seedorf e il Cantone. Rispetto a una centrale a carbone, consente di risparmiare circa 14.000 tonnellate di CO2 all'anno. -
Altdorf: centrale idroelettrica di successo nonostante il maltempo
La centrale di Gurtnellen può contare su un esercizio finanziario positivo. L'anno scorso ha prodotto 36,8 milioni di chilowattora di energia elettrica da fonte idroelettrica, che ha evitato 46.000 tonnellate di emissioni di CO2 rispetto a una centrale elettrica a carbone.
Pertanto, la centrale di Gurtnellen ha raggiunto un'elevata disponibilità dell'impianto del 99,7 per cento nel 2019 nonostante l'interruzione. A metà giugno 2019, sono stati eliminati gravi danni all'area del bordo del torrente nell'area della sede centrale della centrale elettrica e parti del piazzale e della diga protettiva. La centrale elettrica è stata in grado di riparare rapidamente i danni e le operazioni hanno dovuto essere sospese per un solo giorno. -
La centrale nucleare ha generato meno elettricità
Nonostante gli 86,2 milioni di franchi investiti in elementi di combustibile, miglioramenti degli impianti e manutenzione delle sostanze, l'anno scorso sono stati generati solo 7,82 miliardi di chilowattora di elettricità. Di conseguenza, i costi annuali normalizzati per il 2019 sono di 331,1 milioni di franchi. La centrale nucleare di Gösgen (KKG) aveva generato 8,25 miliardi di chilowattora di elettricità nell'anno precedente, che ammontavano a 322,5 milioni di franchi.
I costi annuali normalizzati non tengono conto degli sviluppi a breve termine in borsa, ma piuttosto di un rendimento lordo a lungo termine del 3,5% per i fondi di disattivazione e cessione. Pertanto, i costi di produzione normalizzati sono aumentati da 3,91 a 4,23 centesimi per chilowattora.
Tuttavia, poiché la performance del fondo nel 2019 è stata ben al di sopra del 12 percento, i costi annuali effettivi sono stati di 152,5 milioni di franchi. a 1,95 di 3,86 centesimi per chilowattora, i costi di produzione effettivi erano inferiori al valore dell'anno precedente. -
La centrale idroelettrica di Schächen viene inaugurata a giugno
L'inaugurazione ufficiale della nuova centrale elettrica (KW) Schächen è prevista per il 27 giugno 2020. Nonostante l'attuale crisi di Corona, il completamento della costruzione procede secondo i piani. La centrale è stata progettata in modo elaborato per otto anni. In cambio, è stato messo in funzione dopo solo un anno di lavori di costruzione. Perché è andato online il 20 novembre 2019 e produce elettricità per la rete di distribuzione di Elektrizitätswerk Altdorf AG ( EWA ). Con una produzione di 16,4 gigawattora, rifornisce 3.600 famiglie.
Le sfide durante la costruzione sono state la costruzione di aree residenziali ed economiche densamente popolate, il trasferimento della linea di pressione lungo la Klausenstrasse a Bürglen e Kirchenrütti e ora le consegne con la crisi Corona. Ma dal punto di vista di oggi, si può dire che il programma e il piano di bilancio possono essere rispettati. Sono stati investiti in totale 21,4 milioni di franchi, con ordini di 16 milioni di franchi per le società del Canton Uri. -
Pannello online CUREM: la Svizzera nella «tempesta perfetta»
Per la prima volta nella sua storia, Curem, sotto il suo amministratore delegato Andreas Loepfe, commenta una notizia quotidiana. Per prima cosa, l'attenzione non si concentra su questioni a lungo termine come la gestione immobiliare, ma sul virus corona, che si sta diffondendo rapidamente e richiede decisioni ancora più rapide. Rolf Frey, capo di Indirect Real Estate, Maerki Baumann e Co. AG, lo ha chiarito osservando la domanda di titoli di dividendi: «Prima di Corona, la domanda era elevata. Dovevi investire. Quindi il mercato è crollato. Molte persone avevano bisogno di soldi e dovevano vendere. Molte azioni immobiliari sono state sopravvalutate. Circa 500.000 titoli venivano scambiati al giorno. Questa pressione di vendita ha portato a un calo dei prezzi. »
Mercato svizzero tripartito
Jan Eckert, CEO della Jones Lang LaSalle Ltd, ha raccontato di un collega di Hong Kong che ha avuto il suo ufficio a casa per 16 settimane: "E funziona abbastanza bene". La sua osservazione: «Continuano tutti i principali negoziati di locazione da 5.000 metri quadrati. Aspetti affari più piccoli. Solo le aziende direttamente interessate da Corona, come le compagnie aeree o gli hotel, fanno a meno di nuovi spazi. Al momento, "il broker più famoso della nazione" Jan Eckert avrebbe diviso il mercato in tre parti: gli affari continuano come prima (I), il rigoroso repricing (II) e gli affari conclusi (III).Acquirenti limitati
Claude Ginesta, CEO e proprietario di Ginesta Immobilien AG, mostra l'effetto della situazione attuale sugli investimenti immobiliari privati: «Molti clienti sono disposti a mantenere i propri impegni. Ma vediamo anche che solo poche nuove proprietà arrivano sul mercato. Molti investitori sperano in un prezzo di acquisto più economico nei prossimi mesi. I venditori, d'altra parte, continuano a fidarsi delle valute immobiliari ancora forti. Ma i compratori si stanno chiaramente trattenendo. Le previsioni di sviluppo sono quindi difficili al momento. »Si prega di non vietare l'uscita!
Per Béatrice Schaeppi, CEO di Schaeppi Grundstücke Verwaltungs GmbH, la situazione è cambiata radicalmente: “Abbiamo un'enorme quantità di lavoro extra perché molto deve essere regolato di nuovo. Tuttavia, l'imminente cambio di residenza alla fine di questo mese può essere ampiamente realizzato. Gli inquilini sono in qualche modo turbati dalle nuove istruzioni del BAG. Ma in genere sta andando molto bene. Quando consegniamo l'appartamento, manteniamo le distanze, indossiamo i guanti, ci sono sicuramente alcuni inquilini che non vogliono essere presenti, il che aumenta enormemente lo sforzo amministrativo. Un divieto di uscita ci colpirebbe attualmente in modo massiccio. Quindi cerchiamo ogni giorno nuove soluzioni creative. »Stabile livello dei tassi di interesse
Dr. Stefan A. Heitmann, fondatore e CEO di MoneyPark AG, parla di un mercato dei capitali molto instabile quando si tratta del settore dei mutui, ma le previsioni non sono cambiate: «I tassi dei mutui rimangono interessanti. Anche se sono aumentati di recente, c'è stato un contromovimento grazie alle misure della FED. I tassi di swap (tasso di rifinanziamento per le banche; nota del redattore) sono di basso livello anno su anno. Al momento non stiamo apportando grandi cambiamenti alle nostre previsioni perché il mercato ipotecario svizzero è fortemente regolamentato, sano e profondamente occupato. Se non c'è una lunga recessione, ci aspettiamo un'ammaccatura nel nostro mercato strutturalmente sano. »Stabile, ma …
"L'economia svizzera sta affrontando una" tempesta perfetta "", afferma il dott. Adriel Jost, responsabile dell'economia presso Wellershoff & Partners. Li paragona a una casa stabile. “D'altra parte, a livello internazionale, molte case sono solo mal riparate. Il debito internazionale delle imprese e del governo è enorme – vedi gli Stati Uniti, per esempio. In questo senso, la Svizzera è stata viziata negli ultimi 10 anni. La situazione economica globale critica mostrerà quanto siano realmente sane e sicure le banche. »Semplice controllo dei sintomi
Prof. Dr. Thorsten Hens, professore di economia dei mercati finanziari all'Università di Zurigo, fa riferimento alla storia dei mercati azionari, che è stata ripetutamente caratterizzata da incidenti. «Molti paesi hanno avviato massicci programmi di aiuto attraverso le loro banche nazionali. Tuttavia, la liquidità pompata può solo combattere i sintomi, non il problema efficace. Sospettiamo di non poter imparare dalla crisi finanziaria degli anni '30 perché i mercati nel loro insieme non si stanno riprendendo abbastanza rapidamente. Dovremmo scivolare nella recessione. In altre parole, le società che non sono del tutto libere possono far fronte meglio a una crisi della corona perché puoi costringere le persone a farlo. Le persone vogliono imparare dalla crisi finanziaria, ma la crisi della corona pesa più forte e più a lungo termine. »Rana invece della vista a volo d'uccello
Dr. Dr. Urs Hausmann, proprietario del Dr. Urs Hausmann Strategy Consulting riassume alcuni pensieri dei precedenti oratori e afferma: «La Svizzera ha una buona posizione di partenza. Ma mancano le informazioni sul mercato. Discutiamo tutti dal punto di vista della rana ed è estremamente difficile guardare dall'alto. Al momento, un'analisi accurata del mercato è molto difficile. Il mercato immobiliare è in ritardo ciclico e molto lento. Ora la gestione professionale del rischio è importante per prepararsi al peggio ».Rimane eccitante
In sintesi, si può dire che il vecchio è uscito dai binari e il nuovo non è ancora lì. I mercati delle attività sono ancora dominati dal vecchio mondo. Oggi non sappiamo come le banche reagiscono a livello globale. Da questo punto di vista, le previsioni sono difficili e le opinioni differiscono ampiamente. Resta emozionante e restiamo sintonizzati. (MnM) -
Zug Estates Group: Patrik Stillhart, il nuovo CEO
Patrik Stillhart ha conseguito un Master of Science in ingegneria civile e ha completato un corso post-laurea in economia immobiliare (EBS). Successivamente ha completato un programma esecutivo di HEC Paris e JLL, con particolare attenzione alla gestione dell'innovazione, alle strategie aziendali e alla leadership. Era Senior Vice President di Sal. Oppenheim jr. & Cie. Corporate Finance (Schweiz) AG e project manager di Ernst Basler & Partner AG con mandato di consulenza alla clientela. Dal 2011 è Amministratore Delegato e Vice CEO di Jones Lang LaSalle AG (JLL Svizzera), da lui co-fondato.
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Beny Ruhstaller: "Adesso anche l'SVSM viene sfidato"
Al momento, la Svizzera, anzi il mondo intero, si trova in una situazione che non abbiamo mai visto prima. La crisi di Corona colpirà anche località e l'economia immobiliare. Sono già necessarie nuove soluzioni per compiti e processi che prima erano apparentemente scolpiti nella pietra. Anche l'assemblea generale dell'Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM si svolge praticamente – e abbiamo dovuto cancellare con grande rammarico il nostro evento principale, il Day of Location Management.
I promotori della posizione in Svizzera devono fare il più possibile per le loro posizioni con "mezzi modesti" anche in tempi "normali". Nell'attuale crisi, sono ancora di più da soli; Vi è mancanza di sostegno e apprezzamento in molti luoghi. Ma in questo momento, quando praticamente tutte le società commerciali e di servizi hanno dovuto chiudere, ci si aspettano miracoli dalla posizione e dalle agenzie di sviluppo del business. Ora è importante stare insieme: il focus al momento è su regionale, locale – che può anche essere un'opportunità se le restrizioni per il commercio vengono nuovamente allentate.
Il ritorno alla "normalità" dopo la pandemia della corona non sarà sicuramente un ritorno alla stessa realtà che abbiamo conosciuto finora. Soluzioni innovative, "pensiero laterale" e idee creative continueranno a essere richieste – e ancora di più; anche nel marketing di location e nello sviluppo del business. Senza voler cadere nell'ottimismo: in questo senso, la situazione attuale può certamente essere vista come un'opportunità per cambiamenti sperabilmente positivi.
Noi come associazione cercheremo di supportare i nostri membri nel miglior modo possibile con le sfide attuali e future – che si tratti di informazioni, attività di lobby o fornitura di una rete ben funzionante. -
Permesso di costruzione per HIAG
La costruzione del nuovo negozio di mobili XXXLutz inizierà nell'autunno 2020. HIAG ha ricevuto l'approvazione legale per questo. Con la costruzione di circa 18.000 metri quadrati di spazio utilizzabile e al dettaglio, l'area commerciale di Silbern sarà migliorata in modo visibile e sostenibile. La sede dello shopping offre già oltre 5000 posti di lavoro grazie al gran numero di negozi e punti vendita intersettoriali.
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Credit Suisse: prime voci di un incidente nel mercato immobiliare
A causa della diffusione del virus corona, vari settori dell'economia sono in patria e all'estero. Non c'è modo di aggirare una recessione nel 2020, come concordano gli economisti della CS. L'unica domanda è quanto grave sarà la battuta d'arresto economica. È probabile che la durata del blocco determini l'entità dello shock economico. Questo a sua volta dipende da quanto tempo ci vuole per stabilizzare la situazione epidemiologica.
Le vendite di nuove unità abitative sono in stallo
Gli effetti della crisi del coronavirus non possono ancora essere risolti in modo definitivo. Nonostante le rinnovate paure di un incidente, il Credit Suisse considera il mercato immobiliare un'ancora stabile del mercato immobiliare. Tuttavia, secondo il CS, i promotori di condomini soffriranno di più. Se la crisi di Corona dura più a lungo del previsto, la vendita di nuove unità abitative si bloccherà notevolmente e causerà problemi di liquidità ai promotori. Dopo che la pandemia si è attenuata, è probabile che il mercato della proprietà della casa torni ai livelli pre-crisi relativamente rapidamente, ad eccezione del segmento del lusso.
Insicurezza diffusa, aumento della disoccupazione
Gli appartamenti stanno diventando sempre più importanti nei periodi di home office, di socializzazione e di ristoranti chiusi. Tuttavia, gli esperti di CS prevedono anche una domanda inferiore nel segmento degli appartamenti in affitto. La diffusa incertezza e l'aumento della disoccupazione influenzeranno anche la domanda di affitto. Si prevede che altri 7.000 a 8.000 appartamenti in affitto saranno disponibili a partire dalla data limite del 1 giugno di quest'anno. Gli economisti del CS si aspettano inoltre che il tasso di posti vacanti salga oltre il 2,9% e che la pressione sul chiedere agli affitti di aumentare leggermente. Poco cambierà per i proprietari di immobili con reddito da locazione che hanno portafogli immobiliari più grandi.
Il mercato degli spazi per uffici si ferma
Gli economisti della CS giungono alla conclusione che l'enorme incertezza significa che la ripresa del mercato degli spazi per uffici si ferma relativamente rapidamente. Si aspettano il collasso della domanda netta di spazi per uffici aggiuntivi. Lo spazio di vendita al dettaglio e i mercati alberghieri rischiano di mettersi al passo. Il blocco, o la mancanza di domanda da parte dei consumatori stranieri e domestici, garantisce – più tempo impiega il blocco – una sostanziale perdita di guadagno. La quota del settore retail e dell'industria alberghiera nel portafoglio totale del mercato immobiliare svizzero è solo del 5-6%. In altre parole, la battuta d'arresto per il settore immobiliare dovrebbe essere limitata.
Avvertimento di una crisi imminente
La crisi del coronavirus è uno shock raro nella storia economica. Se è comprensibile che le prime voci avvertano di una crisi o imminente crisi imminente nel mercato immobiliare. Tuttavia, gli economisti della CS giungono alla conclusione che la crisi della corona non scuoterà le basi del mercato immobiliare svizzero. Principalmente a causa della maggiore sicurezza dei redditi da locazione. Rispetto ad altri flussi di cassa, gli investitori staranno attenti a non voltare le spalle al mercato immobiliare. Al contrario: si tende ad aspettarsi un aumento della domanda. È indiscusso che ci saranno lesioni. Questi si concentrerebbero principalmente sui segmenti immobiliari commerciali e in particolare sul mercato degli spazi commerciali e sul settore alberghiero. -
Costruzione in legno: nuovo design con legno a strati incrociati
La casa di cinque piani è stata progettata da architetti del Massachusetts Institute of Technology (MIT) e dalla società di progettazione e costruzione Placetailor. I componenti in legno spesso vengono pre-prodotti e quindi assemblati in cantiere. Il legno isola molto bene, motivo per cui è prevedibile una bassissima necessità di riscaldamento e raffreddamento. Ecco perché la casa dovrebbe essere così efficiente dal punto di vista energetico che le emissioni di CO2 sono praticamente pari a zero.
Grazie agli ultimi sviluppi, il legno dovrebbe ora essere utilizzato anche per edifici fino a 18 piani e non più solo per case unifamiliari o appartamenti più piccoli. L'edificio di Boston avrà 14 appartamenti di varie dimensioni e un ufficio in comune al piano terra.
La casa dovrebbe fungere da oggetto dimostrativo per le case passive ed essere l'inizio di una nuova ripresa per edifici in legno o strutture ibride. Ciò creerebbe un mercato per prodotti forestali sostenibili e per case a energia zero sostenibili. -
Sempre meno società di costruzioni fondano in Svizzera per la prima volta
Nel 2019, sono state osservate a lungo più cancellazioni rispetto alle start-up di aziende nel settore delle costruzioni, è stata documentata una diminuzione di 748 aziende. In generale, la durata di vita di molte aziende è piuttosto breve e molte start-up scompaiono nei primi tre anni.
In totale, alla fine del 2019 c'erano 61.475 società di costruzioni in Svizzera. Il cantone di Zurigo contava il maggior numero di compagnie con 8402 compagnie. Nei singoli settori, tuttavia, il Cantone di Vaud è all'avanguardia nella costruzione di edifici con 632 aziende. Berna è in posizione di leader con 550 società di costruzioni in legno e 133 società di costruzioni stradali.
In termini di industrie, l'anno scorso il settore dell'installazione elettrica è arrivato primo con 6166 aziende. Segue la costruzione di edifici con 5253 aziende e la verniciatura con 3765 aziende. -
Start-up energetiche svizzere di successo
Il premio Start Up Energy Transition (SET) pubblica anche un elenco delle 100 start-up più innovative, suddiviso in categorie. Le giovani aziende stanno portando avanti la transizione energetica. Sono state applicate 570 start-up da 90 paesi. Quindi è tanto più orgoglioso che undici giovani aziende svizzere siano entrate nella lista.
Energie rinnovabili e materiali:
– tecnologia dhp , Zizers (GR)
– Insolight , Losanna
– Pexapark , Schlieren (ZH)
– RENERGON , Zurigo
– Twingtec , Dübendorf (ZH)
Sistemi energetici digitali:
– Adattabilità , Zurigo
– Gilytics , Zurigo
– Zaphiro , Ecublens (VD)
Mobilità intelligente:
– Gruppo Ponera , Lugano
Accessi di qualità di categoria speciale:
– MPower , Volketswil (ZH)
– Power-Blox , Frick (AG) -
Metall Zug si separa da V-ZUG
Metall Zug ha comunicato i piani per la conversione del conglomerato di Zugo a marzo 2019. Parte dell'implementazione è che Metall Zug sta trasferendo la divisione elettrodomestici con i marchi V-ZUG e SIBIR alla nuova V-ZUG Holding AG.
Il gruppo V-ZUG può quindi rafforzare ulteriormente il proprio marchio e posizionarlo visibilmente. Nonostante lo scorporo sotto forma di dividendo in natura, Metall Zug vuole detenere una partecipazione del 30 percento in V-ZUG Holding AG. Secondo la notifica, lo scorporo deve essere effettuato sotto forma di dividendo in natura. -
Marc Pointet – il nuovo CEO di Ina Invest
Implenia aveva già annunciato che avrebbe investito nella società immobiliare di nuova costituzione Ina Invest AG con la presentazione dei risultati annuali del 2019. La società sviluppa e gestisce molti interessanti progetti immobiliari ai quali dovrebbero essere applicati i più elevati standard di sostenibilità. Per Ina Invest Holding AG e Ina Invest AG, Stefan Mächler è già stato nominato Presidente del Consiglio di amministrazione e ora anche esperto Marc Pointet come CEO.
Marc Pointet è un manager esperto e di comprovata esperienza con eccellenti conoscenze nell'intero ciclo di vita degli immobili. Ha anche molta esperienza nella gestione trasversale di un parco immobiliare.
Ha completato un master in architettura all'ETH di Zurigo e in seguito ha completato la sua formazione con un Executive MBA HSG presso l'Università di San Gallo. Ha lavorato come architetto e project manager per aziende famose nel settore bancario e delle costruzioni. Ad esempio, ha diretto grandi progetti di sviluppo presso Mobimo come responsabile della gestione dei progetti, tra cui la Torre Mobimo a Zurigo. In seguito ha gestito tutte le attività nella Svizzera occidentale come membro del comitato esecutivo. Con questa funzione, è stato in grado di costruire la regione della Svizzera occidentale e guidare la pianificazione e l'esecuzione di diverse aree di sviluppo orientate al futuro. -
Il funzionamento del cantiere è limitato
La salute e la sicurezza dei dipendenti, le misure adottate dalle autorità e le restrizioni alla vita pubblica incidono sulle attività operative di Implenia. Per questo motivo, i cantieri in Svizzera, Germania, Austria e Francia sono talvolta interrotti o chiusi. I lavori di costruzione in Svezia e Norvegia continueranno normalmente fino a nuovo avviso.
Le attività quotidiane vengono mantenute il più possibile osservando le misure necessarie. Gli appuntamenti concordati con clienti, partner e vengono mantenuti ogni volta che è possibile e quando vengono eseguite le chiusure dei cantieri, le istruzioni ufficiali fanno tutto il possibile per proteggere i lavori di costruzione e garantire il cantiere per tutta la durata della chiusura.
Ovunque vi sia una situazione straordinaria, vengono esaminate le misure necessarie. L'obiettivo è limitare il danno economico all'azienda, ai suoi clienti e partner e garantire posti di lavoro. -
Due trame importanti per Implenia
Ciò ha sostenuto l'obiettivo della città di Kloten di bilanciare in modo sostenibile il rapporto tra lavoro e opportunità di vita. Le trame nell'area di Steinacker non sono sviluppate e rappresentano un'importante funzione chiave per la trasformazione dell'area in un'area urbana mista.
Al fine di migliorare ulteriormente il distretto di Steinacker, la ferrovia della valle di Glatt dovrebbe essere estesa dall'aeroporto alla zona di Steinacker e al confine comunale di Bassersdorf. Implenia prevede che il primo stadio sarà completato nel 2027. -
IMMO'20: un concetto che si è dimostrato valido
Raphael Schuler, Vendite senior,
MV Invest AG e organizzatore IMMO '
Diretto da MV Invest e Swiss Circle, l'Event & Convention Hall – StageOne nell'ex sito industriale ABB è tornato ad essere il punto di riferimento del settore immobiliare nazionale e sempre più internazionale per due giorni. Gli organizzatori possono già guardare indietro all'ottava edizione di questo formato B2B, unico in Svizzera.
Nuovi voti e partecipanti
Da 3 anni la fiera è rivolta esclusivamente a un target professionale. L'attenzione è chiaramente sul lato degli investitori. Con 79 espositori e oltre 1.600 visitatori, sono stati raggiunti nuovi massimi. Gli organizzatori continuano a fare affidamento sulla partnership di successo e di lunga data con la fiera finanziaria svizzera. Le parti beneficiano della sinergia reciproca e delle economie di scala, in particolare la vicinanza al mercato dei capitali sembra essere di grande interesse per i vari attori immobiliari.Il profilo degli espositori e dei partecipanti comprende gran parte della gamma di gestori patrimoniali, società di investimento, società immobiliari, fondi immobiliari, banche, family office, fornitori di infrastrutture, fornitori di energia, sviluppatori di progetti, appaltatori generali e totali, periti immobiliari per architetti, società di certificazione, studi legali e istituti di istruzione Catena del valore. ABB Svizzera, Alpiq E-Mobility, Avobis Group, CRONOS FINANCE, FREO Switzerland, Ernst & Young, Eiffage Suisse, IAZI, Mobimo Holding, MoneyPark e pom + Consulting sono stati tra i nuovi partecipanti all'edizione di quest'anno. Dal quartiere gli Stati Uniti Treuhand, Drooms e BuildingMinds dalla Germania, così come i mediatori immobiliari Terra Nova di Dubai. I fornitori di servizi selezionati e i "giovani selvaggi" della scena PropTech e ConTech forniscono sempre più una boccata d'aria fresca.
Con il crescente coinvolgimento delle istituzioni educative, come l'Università di Zurigo – Center for Urban & Real Estate Management (CUREM) e la Camera svizzera degli esperti dei fondi pensione (SKPE), l'occasione sta diventando sempre più una piattaforma olistica con un carattere di formazione continua.
Congresso di accompagnamento con attrazione
Il congresso di accompagnamento, riconosciuto dalla SKPE come evento di formazione, l'IMMO'Forum, è sempre stato il cuore della fiera. Sente il polso del settore e affronta gli argomenti più attuali e predominanti nel settore. 83 oratori hanno presentato e discusso i problemi più ardenti e hanno lanciato un incantesimo sul pubblico.I giorni della fiera sono stati aperti la mattina presto con la colazione immobiliare integrata per eventi speciali e il Swiss Circle Briefing. Con oltre due dozzine di contributi individuali sul podio, il forum ha nuovamente fornito ai partecipanti una gamma rappresentativa e varia di argomenti. L'attenzione si è concentrata in particolare su vari argomenti relativi alla sostenibilità, alla gestione del portafoglio e dei dati, nonché alle tendenze in corso di digitalizzazione. Anche quest'anno, le prospettive del mercato immobiliare quasi obbligatorie per i signori Eckert e Ammann di JLL Svizzera e Wüest Partner sono state un vero richiamo alla folla. I relatori sono stati supportati dal team di moderazione estremamente esperto, composto da Alice Hollenstein, psicologa urbana e vicedirettore generale CUREM e dott. Christian Kraft, docente e condirettore MScRE HSLU Wirtschaft / IFZ Zug.
Concettualmente sulla strada giusta
Con un sofisticato concetto di evento costituito da una fiera, un forum e una rivista, l'evento del settore si è posizionato e si è affermato come un evento business-to-business sul mercato. L'obiettivo è quello di evidenziare le rispettive competenze chiave dei fornitori, massimizzare la visibilità dei singoli attori, creare punti di contatto e luoghi di incontro e ampliare e mantenere in modo efficiente le reti. Il concetto generale coerente sembra convincere i partecipanti, la maggior parte degli espositori è ora coinvolta in diverse sotto-aree concettuali, se non in tutte. Tuttavia, la società si sta impegnando per la fase successiva dell'evoluzione, perché gli organizzatori lavorano continuamente su componenti concettuali nuovi e contemporanei. La tendenza alla digitalizzazione e il potenziale associato sono stati a lungo riconosciuti, i media digitali e i canali di social media adeguati sono stati specificamente presi in considerazione.Il DigitalCorner ha celebrato la sua prima alla IMMO'20. Ciò ha offerto agli espositori, con la libera scelta dei contenuti, l'opportunità di avere un cortometraggio professionale di alta qualità prodotto in loco e pubblicizzare così la loro presenza in fiera sul rispettivo sito Web dell'azienda o sui social media, innovativo. Vi sono buone probabilità che questo servizio venga incluso in futuro nella gamma di offerte per gli espositori, come quarto elemento concettuale concettuale. ■
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Luzern Nord: il miracolo dell'energia architettonica sfida il caldo e il freddo
Il volto visivo di Emmen è modellato da una cultura industriale che si sta trasformando da alcuni anni ormai, come nel Viscosistadt vicino a Seetalplatz nel nuovo distretto di Lucerna Nord o nella zona occidentale di Vorderen Emmenweid. Gli attuali progetti di costruzione dimostrano una gestione rispettosa e orientata al futuro del ricco "DNA industriale" di Emmen. Lo stesso vale per l'edificio 2226 nello stesso Vorderen Emmenweid, che sta facendo la storia come un progetto pilota energico. Un edificio di questo tipo è stato implementato per la prima volta in tutto il mondo e in tutta la Svizzera l'edificio, che non richiede riscaldamento, ventilazione meccanica o raffreddamento, è il primo: la tensione tra futuro e passato, innovazione e patrimonio storico, nonché esigenze ecologiche ed economiche.
Distinguiti dalla massa
La necessità di rinnovare l'edificio crinol sulla Emmenweidstrasse era alta. Troppo alto. La struttura, che a volte era tenuta insieme a dispositivi di tensionamento, non poteva quindi essere utilizzata in modo efficace. Ciò ha indotto il proprietario, BRUN Real Estate AG, a commissionare uno studio nel 2014 per il futuro sviluppo dell'edificio. Una sfida per un edificio così ricco di storia. Al fine di soddisfare le elevate esigenze del nuovo edificio, la concorrenza è stata attentamente monitorata dal comune di Emmen e dalle autorità cantonali dei monumenti. L'obiettivo è trovare una soluzione moderna ed economica. Con successo: «Il progetto vincitore è stato il più convincente perché è innovativo ed energicamente sensibile. Inoltre, si distingue dalla massa e corrisponde allo zeitgeist e al cambiamento ecologico sostenibile. Come sviluppatore immobiliare, oggi devi essere innovativo », spiega Adrian Brun, proprietario di BRUN Real Estate AG, il motivo per cui ha scelto il progetto dallo studio di architettura Baumschlager Eberle.Progetto vincitore senza riscaldamento, ventilazione e raffreddamento
"Un edificio sicuro di sé […] unisce gli edifici esistenti in sostituzione e successore dell'edificio crinol e aiuta l'insieme a raggiungere una nuova, forte identità", afferma il rapporto della giuria. La cosa straordinaria del nuovo edificio a quattro piani è che non richiede riscaldamento, ventilazione meccanica o raffreddamento. Tuttavia, viene sempre offerta una piacevole temperatura interna: la massa termica garantisce stabilità della temperatura. Le pareti esterne hanno uno spessore di quasi 80 cm e hanno una struttura a parete a doppio guscio, che da un lato ha un'elevata resistenza a compressione e dall'altro isola in modo efficiente. Di conseguenza, le pareti esterne hanno un ottimo isolamento termico. L'edificio è riscaldato con calore di scarto di persone, computer, luce e altre macchine. In estate, le correnti d'aria si raffreddano di notte. Una sofisticata tecnologia di controllo attiva la ventilazione delle alette e garantisce sempre una piacevole temperatura ambiente e la giusta qualità dell'aria.Un progetto analogo è stato implementato per la prima volta in tutto il mondo: nel 2013, Baumschlager Eberle Architects ha realizzato un edificio per uffici simile a Lustenau (Austria). Questo edificio fungeva anche da prototipo in termini energetici e porta il nome pragmatico 2226 perché la temperatura interna è sempre mantenuta tra 22 e 26 gradi Celsius.
Connessione tra vecchio e nuovo
Il vecchio edificio crinol era parte integrante del fronte meridionale in mattoni dell'Emmenweid e un importante testimone contemporaneo della storia industriale di Emmer. Era una costruzione mista con pareti in mattoni a vista e una struttura di supporto interna in ferro e legno. Il possente tetto a padiglione, costituito da quattro aree del tetto, era caratteristico dell'edificio. Il nuovo edificio dovrebbe rendere giustizia a queste caratteristiche storiche. La maggior parte delle pareti esterne del nuovo edificio ricorda quindi fortemente la tarda storicismo del XIX secolo, in particolare il periodo Art Nouveau.Un luogo ricco di storia
Il Vordere Emmenweid ha fortemente influenzato la storia di Emmen. Quando la Société de la Viscose francese aprì la sua fabbrica di seta artificiale nel Vordere Emmenweid nel 1906, lo sviluppo prese davvero velocità e catapultò Emmen in cima alle comunità industriali intorno a Lucerna in pochi anni. Di conseguenza, numerose fabbriche furono costruite nel Vorderen Emmenweid dal 1906 al 1945. Con i profondi mutamenti economici e la stagnazione negli anni '70 e '90, l'area industriale nel Vorderen Emmenweid divenne sempre meno importante. Le tradizionali sale da crinolo erano ancora utilizzate e offrivano una casa ad altre società industriali.Il tempo si è fermato
Mentre il Vordere Emmenweid, a quanto pare, era strutturalmente fermo, le aree circostanti si sono sviluppate rapidamente negli ultimi anni. Il Viscosistadt è diventato un centro urbano con oltre 100 inquilini di 15 settori, tra cui la Lucerne Design & Art University. Si è trasferita nella sua estensione a novembre 2019. Con l'Edificio 2226, il Vordere Emmenweid si adatta perfettamente a questa trasformazione. "Emmen è in ripresa e amplierà la sua posizione di importante sede commerciale regionale", spiega Brun. Il nuovo edificio ha dato a Vordere Emmenweid un progetto di faro in tutta la Svizzera che funziona sia ecologicamente che fa appello a un inquilino moderno, compresi costi aggiuntivi più bassi. ■ -
UBS: maggiore aumento dei prezzi sul mercato immobiliare svizzero dal 2014
Il mercato interno svizzero ha registrato il più forte aumento dei prezzi dal 2014, ha scritto UBS in una nota. Allo stesso modo, appartamenti e case diventerebbero più cari di circa il due percento. I principali driver di questo sviluppo sono i tassi ipotecari, che l'anno scorso sono scesi ai minimi storici. Il calo dei costi di capitale è stato più significativo che nella periferia, soprattutto in località centrali costose. I prezzi per la proprietà della casa sono aumentati maggiormente nelle regioni urbane ed economicamente forti come intorno al Lago di Ginevra e nelle regioni più grandi di Zurigo e Basilea. L'andamento dei prezzi nel segmento del lusso è stato tre volte più forte della media svizzera.
Aumento dei prezzi delle case
Claudio Saputelli, responsabile di Swiss & Global Real Estate presso UBS Global Wealth Management, prevede che i prezzi delle case aumenteranno leggermente quest'anno. "Ciò è favorito da una nuova profonda offerta di case rispetto agli appartamenti in affitto." Attualmente, le case dovrebbero costituire solo il 40 percento circa di tutte le applicazioni edilizie, rispetto al 50 percento nel 2012. Attualmente, oltre il 15 percento degli appartamenti originariamente venduti mentre le case vengono affittate e un ulteriore 20 percento delle case viene acquisito come seconda casa.Approvati circa 44.000 appartamenti in meno
Quasi 70.000 appartamenti in affitto o il 2,8 percento del portafoglio saranno probabilmente vacanti entro la fine del 2019, calcola UBS. Ciò corrisponde a un raddoppio negli ultimi cinque anni. Tuttavia, l'eccesso di offerta ha finora solo leggermente ridotto l'interesse degli investitori. Al contrario, l'anno scorso sono stati approvati circa 44.000 appartamenti, il 14 percento in meno rispetto all'anno precedente. Con le applicazioni per l'edilizia, tuttavia, è stata accertata solo una diminuzione titubante.Limite di dolore raggiunto a posti vacanti
La costruzione di alloggi si sta spostando verso le regioni senza posti vacanti. Nel 2019, la maggior parte delle applicazioni edilizie, in proporzione superiore all'1,5% del rispettivo patrimonio immobiliare, sono state realizzate negli agglomerati dei centri economici di Zurigo, Ginevra e Lucerna. "Il tasso di posti vacanti sta riducendo in modo crescente i redditi da locazione nelle regioni più colpite come Soletta e Ticino", afferma Claudio Saputelli, esperto immobiliare UBS. "In media, ogni appartamento non fornisce alcun reddito per un mese all'anno", afferma lo specialista immobiliare. Questo valore è doppio per ogni sesto appartamento. "Per gli investitori istituzionali è probabile che sia stata raggiunta la soglia del dolore per i posti vacanti". I prezzi dei condomini non sarebbero cambiati dal 2016, nonostante i tassi di sconto in calo. Gli aumenti dei prezzi hanno visto quasi esclusivamente le migliori posizioni. Si prevede che gli affitti diminuiranno di un altro 1 percento nel 2020, il che limita il potenziale per i prezzi di acquisto più elevati."Lo scorso anno, gli uffici negli uffici centrali sono stati gli investimenti migliori rispetto agli immobili nella periferia", ha affermato Saputelli. I centri trarrebbero grandi benefici da uno attraverso le piccole imprese e le startup e una corrispondente domanda di spazi per uffici flessibili. La quota di mercato dello spazio locato in modo flessibile è ancora inferiore all'uno percento in base al totale degli spazi degli uffici e la tendenza è in aumento.
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5 percento in meno di auto per le strade di Lucerna
Gli esperti stimano che la mobilità a Lucerna aumenterà del 30 percento entro il 2030. Per far fronte a questo aumento, dalla primavera 2020
implementato il "concetto di traffico globale per il centro di agglomerazione di Lucerna". Il concetto di traffico complessivo è stato sviluppato congiuntamente dal Comune di Lucerna, dal Cantone di Lucerna, dall'Associazione dei trasporti di Lucerna e dall'Associazione della Comunità Lucerne Plus. La sicurezza del traffico per tutti gli utenti della strada deve essere aumentata, il traffico di autobus, biciclette e pedoni deve essere aumentato e la qualità della permanenza e la qualità della vita nel centro di agglomerazione devono essere aumentate.Gli ingorghi si formano nel centro di Lucerna, soprattutto nelle ore di punta. Agli automobilisti piace quindi passare alle strade del quartiere, il che influisce sulla qualità della vita e sulla sicurezza del traffico dei residenti locali. Il problema: a causa della topografia, a Lucerna non è possibile costruire strade nuove o più ampie. Come mostrano i modelli di traffico, il traffico fluirebbe anche nelle ore di punta se ci fossero 5% in meno di automobili sulle strade principali.
Per raggiungere questa percentuale, la città sta installando nove punti di dosaggio aggiuntivi nelle strade del quartiere oltre ai quattordici già esistenti. Ad esempio, gli automobilisti devono attendere alcuni minuti quando entrano nelle strade principali fino a quando il semaforo diventa verde. Inoltre, cinque parcheggi aggiuntivi tra le 17:00 e le 19:00 saranno controllati con semafori, come è stato fatto con successo da molto tempo nel parcheggio della stazione.
Corsie separate, nuove chiuse e fermate
I sensori registrano il volume di traffico della città di Lucerna in ogni momento. Se ci sono segni di un ingorgo, i programmi di misurazione hanno automaticamente effetto, dall'interno verso l'esterno: in primo luogo, il traffico viene misurato nelle immediate vicinanze dell'ingorgo. Se l'inceppamento non si risolve di conseguenza, vengono attivati i sistemi di misurazione più lontani. Inoltre, il trasporto pubblico è costantemente promosso: il trasporto in autobus viene ampliato e accelerato. Rispetto ad oggi, entro il 2030 il trasporto pubblico dovrebbe subire un'espansione della capacità dal 60 al 70%.Ciò può essere fatto, ad esempio, con l'aiuto di una corsia separata per gli autobus su Alpenstrasse, di altre quattro chiusure per autobus, come previsto, tra l'altro, su Luzernerstrasse (Grenzhof) o di nuove fermate di corsia – ad esempio su Zürichstrasse. D'altra parte, non c'è spazio per una corsia dell'autobus in Dreilindenstrasse, che è molto frequentata nelle ore di punta: qui, il traffico dovrebbe essere dirottato verso Adligenswilerstrasse nelle ore di punta. Sono previsti anche l'uso di autobus più grandi, un programma più ampio e nuove linee di autobus. Un altro progetto prevede una Bahnhofstrasse senza traffico.
Le misure sono state divise in due priorità. Le 27 prime misure prioritarie saranno attuate dal 2020. Al più presto sei mesi dopo l'implementazione, viene verificato il loro successo. Se necessario, saranno implementate le seconde misure prioritarie come il "sistema di dosaggio Bundesplatz", "barriera d'ingresso Hirschmattstrasse", "nuovo controllo del traffico Pilatusplatz con dosaggio del parcheggio Kesselturm" o "Semplificazione del nodo Hirschengraben".
Il costo totale delle prime misure prioritarie è stimato a 3,3 milioni di franchi, come afferma Thomas Karrer dell'Ufficio di ingegneria civile della città di Lucerna. La città di Lucerna contribuisce con 1,46 milioni di franchi. ■
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Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»
Il signor Zettel, il cantone di Lucerna, tutti i comuni di Lucerna e i partner di rete del mondo degli affari e dell'industria sono impegnati finanziariamente e idealmente in una sede commerciale e residenziale in crescita a Lucerna. Come valuti il loro successo?
Se guardiamo indietro negli ultimi anni, vediamo uno sviluppo dinamico di Lucerna come sede di attività. Negli anni 2012-2017, il numero di aziende e posti di lavoro è cresciuto al di sopra della media rispetto alla Svizzera. Durante il periodo indicato, nel Cantone sono state create oltre 2.000 aziende e oltre 15.000 posti di lavoro. Questo è un picco nazionale. Gli sforzi congiunti hanno dato i loro frutti. L'anno scorso, il portafoglio dell'azienda è aumentato di nuovo di oltre il tre percento.Cosa rende il Cantone di Lucerna particolarmente attraente?
Vorrei mettere in primo piano l'interessante combinazione di diversi fattori di localizzazione. In definitiva, è la qualità del luogo. Oltre ai fattori coerenti e duri come le tasse basse, la disponibilità dei lavoratori o la buona accessibilità, il cantone di Lucerna è anche suggestivo e culturalmente eccitante. Molti turisti visitano la regione di Lucerna ogni anno. Dal turista
Anche le offerte locali beneficiano direttamente delle offerte.Torna ai fatti concreti. Ci sono ancora spazi disponibili per insediamenti e sviluppi aziendali?
In effetti, il mercato è cambiato molto negli ultimi anni. La disponibilità di terreni edificabili e di spazi di lavoro sviluppati è una sfida chiave per il futuro. La nuova legge sulla pianificazione territoriale stabilisce limiti ristretti. Quindi la suddivisione in zone è possibile solo a determinate condizioni. Di conseguenza, l'attenzione in futuro sarà chiaramente rivolta allo sviluppo interno e al migliore utilizzo dello spazio. Ciò vale anche per le aziende, in particolare le PMI locali. Il settore immobiliare, in particolare, è tenuto a creare nuove, interessanti e convenienti offerte per queste società.Dove vedi le opportunità di reinsediamento a livello locale?
Nuovi spazi attraenti stanno emergendo nei nuovi centri cittadini di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord. Nel centro della città di Lucerna, lo sviluppo è spazialmente limitato, il che significa che lo sviluppo avviene nell'ambito di sviluppi del sito che riempiono gli ultimi lotti liberi e devono integrarsi nella città esistente. Dal punto di vista regionale, ciò significa che la città di Lucerna si sta espandendo come spazio funzionale e stanno emergendo nuovi e affascinanti centri urbani nelle comunità circostanti, che sono sviluppate in modo eccellente e possono offrire una nuova qualità urbana. Personalmente, mi preoccupo un po 'delle pure zone di lavoro, queste sono state spesso utilizzate per altri scopi nel corso dello sviluppo interno senza sostituirle. Il commercio quindi manca di queste aree.Quindi queste aree sono una merce scarsa?
Bene, questa impressione può effettivamente sorgere. Ad un esame più attento, tuttavia, si nota che nel Cantone di Lucerna esiste ancora un numero considerevole di proprietà, che sono suddivise in zone ma non ancora sviluppate. Ecco la domanda se i proprietari di immobili vogliono svilupparsi affatto. Notiamo una certa tendenza all'accumulo di terreni edificabili, che chiaramente non è nel nostro interesse. A volte, tuttavia, non c'è solo una mancanza di volontà, ma anche semplicemente la conoscenza di come sviluppare queste aree. I pezzi di raccordo in particolare devono essere sviluppati in modo molto intelligente e sostenibile, in modo che anche la prossima generazione possa trarne il massimo beneficio.Qual è la strategia di sviluppo nel Canton Lucerna?
Nell'attuale piano strutturale sono state definite dodici cosiddette priorità di sviluppo cantonali (abbreviato in ESP). Si tratta di aree di lavoro su larga scala in luoghi ben sviluppati. Uno sviluppo qualitativo è mirato, per cui anche il coordinamento degli insediamenti e del traffico svolge un ruolo importante. L'ESP è un elemento centrale della politica di localizzazione di Lucerna e un importante strumento per lo sviluppo economico congiunto del Cantone e dei Comuni.Dove sono queste aree chiave di sviluppo?
Per il loro potenziale economico, si basano sui principali assi del traffico del cantone di Lucerna. Si trovano principalmente in luoghi ben sviluppati, che sono ben collegati in auto, ma anche con i mezzi pubblici.Qual è lo stato di queste priorità di sviluppo?
Molto diverso. Mentre nella regione urbana di Lucerna, ad esempio, le aree precedentemente menzionate di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord sono relativamente avanzate e sono già in fase di attuazione, esiste un notevole potenziale repressivo nei due centri regionali, Hochdorf e Willisau, per esempio. Sono queste aree che diventeranno sempre più al centro degli investitori e degli sviluppatori nei prossimi anni.Dove puoi scoprire le priorità di sviluppo individuali?
Gli investitori e le società interessate possono contattarci, poiché abbiamo una buona panoramica dello stato di queste aree e conosciamo tutti i contatti. Oltre alle comunità locali, le quattro agenzie di sviluppo regionale nel cantone di Lucerna sono fondamentali per lo sviluppo di questo ESP. Ciò significa che LuzernPlus, Sursee-Mittelland, regione Luzern West e idea Seetal. L'interazione positiva tra stato ed economia è un elemento centrale della nostra politica economica comune. Vogliamo migliorare ulteriormente questo. ■ -
Walter Ineichen: "Le soluzioni energetiche integrali aumentano l'attrattiva del settore immobiliare"
Soluzione energetica integrale "Stockacker" a Reinach (BL)
1. Centro di energia con pompe di calore, 2. Linee per gli edifici (riscaldamento / raffreddamento), 3. Campo geotermico, 4. Moduli fotovoltaici, 5. Sala batterie, 6. Stazioni di ricarica per auto elettriche
Cosa significa energia a 360 °?
Energie 360 ° AG appartiene a circa il 96 percento della città di Zurigo e riunisce riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità per formare soluzioni energetiche integrali e rendere l'energia sostenibile utilizzabile in tutta la Svizzera. I clienti desideravano sempre più acquistare calore anziché gas, motivo per cui ci siamo gradualmente riallineati. La città di Zurigo, sì, per la società da 2000 watt nel 2008 è stata sicuramente una pietra miliare, dal 2014 siamo attivi con il nuovo nome Energie 360 °. Oggi forniamo alla città di Zurigo e circa 40 comuni sempre più reti di biogas rinnovabile e di energia rinnovabile. Sviluppiamo anche soluzioni energetiche individuali e integrali per le nuove aree di costruzione insieme ai proprietari dell'edificio.Quali sono i tuoi principali clienti?
Lavoriamo principalmente con comunità, investitori, costruttori, architetti e sviluppatori di siti. Nei progetti di edilizia residenziale, di solito entriamo in gioco da 50 o più appartamenti pianificati.Quali sono le fonti di energia che offri?
Nella città di Zurigo, la priorità principale è rappresentata dalle centrali termiche e termiche Hagenholz e Josefstrasse, che sotto forma di acqua calda da 90 a 120 gradi raggiungono gli edifici direttamente attraverso una rete di condotte. Laddove questa energia non può essere utilizzata, utilizziamo energia ambientale come le acque sotterranee o marine. Altre fonti di reti energetiche sono trucioli di legno e pellet di legno. Usiamo spesso la sonda geotermica e le pompe di calore ad aria per soluzioni decentralizzate."Un giorno non sarai più in grado di sostituire i sistemi di riscaldamento ad olio"
Perché i clienti dovrebbero scegliere una soluzione energetica sostenibile e non fare affidamento su un approvvigionamento energetico "convenzionale" forse più economico?
Se lo paragoni approssimativamente, la soluzione di energia fossile è attualmente spesso ancora più economica a breve termine. La sostituzione di uno scaldabagno non costa quasi nulla; l'imposta sul CO2 è ancora bassa a CHF 95 per tonnellata. Tuttavia, il prelievo sulle emissioni di CO2 deve essere aumentato a 210 franchi per tonnellata e ulteriori requisiti più rigorosi verranno con l'attuazione dei «regolamenti modello» dei cantoni nel settore energetico (MuKEn 2014). Un giorno, i riscaldatori di petrolio non potranno più essere sostituiti e il prezzo del petrolio e del gas oscilla notevolmente.In che modo Energie 360 ° differisce dalle società affiliate come EWZ, ERZ ed EKZ?
Ogni azienda è un operatore di mercato che serve segmenti simili, ma ha ancora un focus specifico. A Energie 360 ° ci concentriamo su soluzioni energetiche e di mobilità innovative, integrali ea lungo termine che sono sviluppate individualmente per le esigenze del cliente.Cosa intendi per soluzione energetica integrale?
Si tratta di fare un uso ottimale delle sinergie. Idealmente, siamo coinvolti in progetti di costruzione in una fase molto precoce. Quindi chiariamo con il cliente o l'investitore le intenzioni a lungo termine di utilizzo e i requisiti per le infrastrutture di riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità. Questi settori possono essere accoppiati in modo ottimale con una soluzione energetica integrale. È anche importante se il sito deve essere riutilizzato in un secondo momento. Per fare ciò, scopriamo quali sono le esigenze del cliente in termini di economia, sostenibilità ecologica e sicurezza dell'approvvigionamento. I nuovi edifici dovrebbero poter essere utilizzati per 50 o anche 100 anni, motivo per cui è già utile una costruzione secondo le linee guida della strategia energetica 2050."Sia il cliente che l'inquilino beneficiano di una soluzione energetica integrale"
Hai un esempio concreto di come può essere una soluzione energetica così integrale?
Ad esempio, abbiamo sviluppato una soluzione energetica integrale per l'area Stockacker di Reinach (BL), che comprende quattro condomini e un totale di 77 appartamenti. Include riscaldamento, raffreddamento, elettricità, elettromobilità e soluzioni intelligenti. Le pompe di calore per le sonde geotermiche sono gestite con il sistema fotovoltaico. Il terreno fornisce l'energia per il riscaldamento. In estate utilizziamo il riscaldamento a pavimento per estrarre il calore dalle stanze, che forniamo alle sonde geotermiche, il cosiddetto free cooling. Le sonde geotermiche possono rigenerarsi e gli abitanti beneficiano di un leggero raffreddamento dello spazio abitativo. Nel garage installeremo stazioni di ricarica per auto elettriche in 16 degli 80 posti auto, caricati con energia solare. Ulteriori stazioni di ricarica possono essere aggiunte in seguito, se necessario.In che modo i residenti e il costruttore beneficiano effettivamente di questa soluzione?
I residenti pagano meno per l'elettricità rispetto a una soluzione energetica convenzionale, mentre il proprietario beneficia di un'elevata sicurezza dell'approvvigionamento e di minori costi di investimento. Inoltre, la nostra soluzione è molto stabile ed ecologica: ad esempio, siamo riusciti a risparmiare sulle sonde geotermiche. Una sonda di terra è sempre associata alla perforazione e al consumo di olio, la cosiddetta energia grigia. Inoltre, è prevista una sala batterie per la quale utilizzeremo batterie di seconda vita, ovvero quelle che non possono più essere adeguatamente caricate e quindi non sono più adatte alle auto elettriche. Queste batterie sono caricate dall'energia solare durante il giorno e sono disponibili la sera quando viene utilizzata molta elettricità.Le auto elettriche sono in aumento. Come vedi l'assertività di questa forma di mobilità?
Le auto elettriche sono sicuramente una soluzione tra le altre. Ma è estremamente eccitante perché possiamo usare l'energia solare decentralizzata per l'elettromobilità. Se dovessi fare il pieno di metanolo, idrogeno o gas, una fornitura sul tuo sito non sarebbe così facile."Dobbiamo pensare al futuro per i prossimi 30 anni oggi"
Quali sono i tuoi consigli per i nuovi progetti di costruzione: quante stazioni di ricarica
le percentuali dovrebbero essere rese disponibili in un garage?
Siamo guidati dalla raccomandazione di SIA 2060, che raccomanda la prima attrezzatura completa del 20 percento. La nostra soluzione, tuttavia, prevede che a medio-lungo termine sia possibile accedere elettricamente a gran parte dei parcheggi senza grandi costi aggiuntivi.Quali sfide pone la mobilità elettrica in questo contesto?
Per i nuovi progetti di costruzione, dobbiamo tenere conto delle installazioni in modo da poter soddisfare le esigenze dei prossimi 30 anni. Definiamo la fornitura di base di un garage tramite sbarre e quindi aggiorniamo le stazioni di ricarica come richiesto. Tuttavia, dobbiamo sempre considerare quante riserve dobbiamo pianificare e quanta mobilità può effettivamente essere addebitata decentralmente fino a raggiungere la capacità della connessione di rete. L'operatore di rete sta inoltre affrontando sempre più sfide per quanto riguarda la gestione del carico.Qual è la tua soluzione per questo?
Cerchiamo di ridurre i picchi attuali con la produzione di energia solare decentralizzata e la gestione attiva del carico per i grandi consumatori di energia come pompe di calore o veicoli elettrici. A medio termine, i veicoli elettrici potrebbero anche essere disponibili per l'alimentazione elettrica mediante ricarica bidirezionale nei momenti in cui i residenti utilizzano molta elettricità. Di conseguenza, l'area non deve utilizzare la rete elettrica, ma può prelevare una certa percentuale di energia dalle singole auto elettriche, che vengono ricaricate con energia solare durante il giorno.Quindi l'auto si scarica?
Stiamo parlando solo del 10-20 percento che verrebbe ritirato da un'auto in caso di carenza di energia. Naturalmente anche il proprietario dell'auto ne trarrebbe beneficio e riceverebbe un risarcimento. Inoltre, qui entrano in gioco interazioni intelligenti: un automobilista può utilizzare un'app per definire il livello di carica che la sua auto deve avere la mattina successiva. Devi anche ricordare che l'auto non viene addebitata solo a casa, ma anche al datore di lavoro. Inoltre, ci sono già molte stazioni di ricarica pubbliche. La nostra filiale «GOFAST», ad esempio, fornisce stazioni di ricarica rapida nelle aree di sosta, che possono essere utilizzate anche per viaggi più lunghi."La transizione energetica è un progetto globale europeo"
Ciò significa che la digitalizzazione sta diventando sempre più importante anche con soluzioni energetiche integrali?
Esattamente. Per tornare di nuovo nell'area Stockacker: con l'aiuto della soluzione della nostra controllata Smart Energy Link (SEL), possiamo offrire ai residenti, ad esempio, una tariffa solare accessibile tramite app, che possono utilizzare per riscaldare il forno o asciugare la biancheria. Se durante il giorno è disponibile molta elettricità, può essere utilizzata in modo più economico. Inoltre, ora stiamo equipaggiando sempre più sistemi con sensori. Questo è il modo in cui vediamo quando l'approvvigionamento energetico si blocca da qualche parte e può reagire prima che si verifichi un guasto.E un altro sguardo al futuro: possiamo fare la transizione energetica?
Ad un certo punto utilizzeremo sicuramente il 100 percento di energia rinnovabile perché ha anche un significato economico. Fondamentalmente, più veloce è, meglio è. Ovviamente possiamo provare a convincere i clienti di una soluzione energetica sostenibile, ma per girare l'angolo tutti devono mettersi insieme. Tutte le leve devono essere messe in moto a livello legale, sono necessari investitori a lungo termine e fornitori di soluzioni innovative. È certamente anche utile che le soluzioni di energia fossile diventino più costose a seconda dei costi. La transizione energetica sarà in definitiva un'interazione europea e globale. È un progetto globale. ■ -
Michèle Graber: "È indispensabile prevenire ulteriori tentativi di espansione urbana"
Signora Graber, congratulazioni per la sua elezione a Presidente di LuzernPlus. Cosa ti ha spinto a candidarti per l’ufficio?
Mille Grazie. Perché ho partecipato alle elezioni? Sono state le entusiasmanti sfide che mi hanno attratto. Mi piacerebbe lavorare sempre più direttamente per il prospero sviluppo della nostra bellissima regione di Lucerna.Ti è stata chiesta questa posizione o l’hai “candidata”?
Il comitato di ricerca interno per il successore di Pius Zängerle mi chiese l’ufficio. Ovviamente ne ero molto contento. Dopo vari round di colloqui con il Comitato giudicante e il Consiglio, sono stato finalmente proposto come candidato per l’Assemblea dei delegati e sono stato eletto all’unanimità.Quali sono le tue principali responsabilità come presidente?
Il comitato esecutivo di LuzernPlus è responsabile della gestione strategica dell’associazione comunitaria. Sono supportato dal consiglio di amministrazione. A livello operativo, posso contare su un team ben coordinato in ufficio.Presiede la Lucerne Plus Community Association dal 1 ° gennaio 2020. Dove stabilisci le tue priorità e priorità?
Vorrei usare le prime settimane per avere una buona visione d’insieme. Fondamentalmente, è molto importante per me mantenere scambi regolari con le nostre comunità e partner e tenere un orecchio aperto per tutti. Vedo l’ulteriore sviluppo della stazione passante come un punto centrale per la nostra regione. A mio avviso, questo è il progetto infrastrutturale più importante nella regione di LuzernPlus per questa generazione.Si può leggere che voi, in qualità di consigliere cantonale e amministratore delegato di GLP, avete una vasta esperienza politica e strategica e siete abituati a trovare soluzioni adeguate nel processo politico. Cosa significano le soluzioni adatte?
Rappresento il GLP nel Consiglio cantonale di Lucerna da diversi anni. Come capogruppo di una piccola parte, sono sfidato a promuovere soluzioni oltre la propria parte. Per me, l’attenzione è sempre sull’argomento.In qualità di Presidente, vorresti affrontare lo sviluppo di insediamenti, paesaggi e traffico nella regione insieme ai 24 comuni e contribuire così all’attrattiva della regione di LuzernPlus. Dove stabilisci le priorità qui?
Il coordinamento degli insediamenti e del traffico è una componente centrale del nostro sviluppo. Ciò include la promozione di mezzi di trasporto efficienti in termini di spazio nelle aree urbane. È indispensabile prevenire un’ulteriore espansione urbana e, ad esempio, rafforzare con cura i centri. Questa è la protezione del clima. Considero la manutenzione e la creazione di offerte di alta qualità in aree multifunzionali, ampie sale riunioni e spazi verdi attraenti come una parte molto importante nella progettazione di aree di insediamento densamente popolate.Parli anche di problemi tra comunità. Si chiama
Le questioni relative alla mobilità e alla fornitura di energia, in particolare, non finiscono ai confini comunali. LuzernPlus vuole concentrarsi ancora di più su queste sinergie. Qui siamo tutti sfidati insieme.Il suo predecessore, Pius Zängerle, ha affermato che l’enorme potenziale della regione di LuzernPlus può essere raggiunto solo attraverso una cooperazione mirata tra i 24 comuni. Non è un compito erculeo?
Questa è davvero una grande sfida. Tuttavia, credo che LuzernPlus sia stato finora in grado di stabilire vari traguardi importanti. Ad esempio, i gestori di area, che formano l’interfaccia tra i comuni, il cantone, lo sviluppo del business e gli investitori, sono unici in Svizzera. Continueremo a sostenere le comunità nello sviluppo di progetti insieme. Vorrei continuare su questa strada.Con quale forza puoi modellare o attuare la strategia o il corso di LuzernPlus?
Vorrei usare la mia funzione per rivelare il terreno comune e rafforzare questi punti di forza. Solo insieme possiamo affrontare le principali sfide future e sviluppare buone soluzioni.Quali sono le somiglianze e cosa significa rimuoverle e rafforzarle?
La regione LuzernPlus è responsabile congiuntamente della realizzazione della stazione di passaggio di Lucerna. Ciò rappresenta una pietra miliare nella mobilità su rotaia per la prossima generazione: da un lato per il traffico a lunga distanza, ma dall’altro anche per la S-Bahn di Lucerna. Ad esempio, la compressione del ciclo urgentemente necessaria nel traffico regionale sarà possibile solo con la stazione di passaggio di Lucerna.Volete anche contribuire all’attrattiva della regione nel vostro ufficio. È un termine generale. Puoi essere un po ‘più specifico?
La nostra regione non offre solo il “turista di Lucerna” come la maggior parte delle persone lo conosce. Una regione attraente comprende anche l’approvvigionamento energetico sostenibile, una vasta gamma di attività ricreative e un’interessante gamma di cultura e sport. Siamo certamente sulla buona strada per la ricreazione locale anche per noi locali – ma non dobbiamo fermarci qui.Per Armin Camenzind, amministratore delegato di LuzernPlus, la mobilità è un fattore di localizzazione importante, poiché l’attrattiva del luogo dipende in gran parte dall’accessibilità. Come deve essere realizzato o cosa significa l’accessibilità ottimale?
L’accessibilità alla nostra regione deve rimanere possibile con tutti i modi di trasporto. Ciò include la stazione passante, ma anche l’intero sistema di bypass, che dovrebbe fornire un notevole sollievo alla rete stradale. Non dobbiamo dimenticare che la maggior parte dei trasporti pubblici avviene per strada. In questo caso, la preferenza costante per il trasporto in autobus ha una priorità elevata. Come ciclista appassionato, anche l’uso della bicicletta è importante. La coesistenza di trasporto pubblico, individuo motorizzato e traffico lento rende tutto.In qualità di consigliere cantonale presso GLP, sei impegnato in un ambiente sano e in un’economia fiorente e vuoi conciliarli. Li descrivi come la base della vita di domani. Come vuoi conciliare queste aree?
I due termini non sono affatto opposti: strategia energetica, protezione del clima e leggi sul CO2 offrono grandi opportunità per la nostra economia. Questi possono essere utilizzati in modo rapido ed efficiente attraverso misure di controllo efficaci e socialmente responsabili. Ciò rende superflui numerosi sussidi e regolamenti. Un’azione attenta all’ambiente deve e può valere la pena per le aziende.Che cosa significa un’azione attenta all’ambiente e che può valere la pena per le aziende?
Sprechiamo ancora molta energia perché costa troppo poco. Il chilowattora più prezioso è quello che non viene utilizzato perché non deve essere prodotto, trasportato e immagazzinato. Con un prezzo dell’energia user-friendly, le misure di efficienza energetica diventerebbero finalmente redditizie e verrebbero implementate soluzioni cleantech di lunga data. Gli investimenti nelle energie rinnovabili sono già economicamente superiori al calcolo completo dei costi dell’energia fossile e nucleare e sono utili. Il passaggio urgentemente necessario alla mobilità ecologica seguirà rapidamente con i giusti incentivi. Le persone e l’economia lavorano in modo tale da cambiare qualcosa solo se ne vale la pena.“Sprechiamo molta energia perché costa troppo poco”.
Tra le altre cose, gestisci la tua azienda per la consulenza gestionale. Quanto sarà grande il tuo carico di lavoro come Presidente di LuzernPlus?
Il carico di lavoro come presidente è poco meno del venti percento, anche se la prima fase porterà sicuramente molto più lavoro. Non vedo l’ora del mio nuovo fidanzamento.Cosa stai aspettando di più?
Sono i molti nuovi argomenti che sto leggendo. Sei molto eccitante. Sento sempre che LuzernPlus è in rete quando leggo i vari fascicoli.A proposito di impegno: sei membro del consiglio di amministrazione del gruppo di paracadute Titlis dal 1997 e presidente dal 2013. Come sei arrivato al paracadutismo e cosa significa questo sport per te?
Per la prima comunione ho preso un volo da Zurigo a Ginevra dal mio Götti – era un assistente di volo in quello che allora era Swissair. Anche allora, mi sarebbe piaciuto saltare fuori dalla finestra per poter camminare sulle nuvole. Ho fatto il mio primo salto con il paracadute a vent’anni. Ho vissuto la mia passione per il paracadutismo per quasi trent’anni. A volte molto intensamente come concorrente e istruttore di paracadute. Solo “riuscire a camminare sulle nuvole” non ha funzionato (ride).Il paracadutismo – insieme alla bicicletta e allo sci di fondo – è ancora oggi uno dei tuoi hobby?
No, ho rinunciato al salto attivo. Il mio ultimo salto è stato un anno e mezzo fa.I paracadutisti spesso sentono che è la sensazione di assoluta libertà, la scarica di adrenalina e il brivido che lo rende così affascinante. È così?
Il grande fascino per me erano i movimenti liberi, ma anche molto controllati nello spazio tridimensionale. Come istruttore di paracadutismo, è molto arricchente portare via la paura del nuovo dagli studenti e dare loro la sicurezza di poter padroneggiare in sicurezza le situazioni estreme. Il brivido e l’adrenalina si trasformano presto in pura gioia di vivere e si traducono in un sano rispetto per le forze della natura.Avere fiducia e far fronte a situazioni estreme si applica sicuramente sul campo. Quali situazioni vengono in mente spontaneamente?
Il lavoro politico è spesso comparabile. Negoziati difficili e la lotta per i compromessi a volte possono essere difficili. Ma questo mi piace. ■ -
Stefan Kurath: «Le capacità di negoziazione diplomatica sono necessarie per gli sviluppi del sito»
Signor Kurath, la revisione della legge sulla pianificazione territoriale entrata in vigore nel 2014 pone fine alla crescita nell’area e richiede uno sviluppo interno. Questo significa?
In futuro, gli sviluppi del sito avranno luogo in un contesto costruito con molti attori e ancora più requisiti. Le autorità di pianificazione e i proprietari delle proprietà devono essere in grado di gestirlo. È necessaria una chiara strategia di partecipazione. Ciò complica il processo e richiede anche la diplomazia.“È necessaria una chiara strategia di partecipazione.”
Quante filiali industriali sono attualmente disponibili in Svizzera?
Secondo l’Ufficio federale dello sviluppo territoriale, sono state utilizzate o temporaneamente utilizzate numerose aree inutilizzate di dimensioni pari o superiori a 10.000 metri quadrati. L’atlante di sviluppo di Wüest Partner mostra che il potenziale per rivitalizzare le terre incolte rimane intatto. Nel 2018, ha elencato oltre 700 aree che sono attraenti per il loro spazio e le opzioni di design. Ma il potenziamento funzionale, economico ed ecologico delle aree è impegnativo, perché ogni sviluppo è unico. Tutte le fasi di un processo di rivitalizzazione possono richiedere molto tempo.Perché?
Ci sono molte ragioni per questo. Anche se la macro e la micro posizione sono promettenti, i siti contaminati, i requisiti di protezione dei monumenti, l’economia immobiliare sfavorevole e la resistenza ufficiale o privata possono complicare una conversione. Tuttavia, gli sviluppi del sito hanno buone possibilità di successo.Su cosa si basano queste possibilità di successo?
Se l’area si trova in un’area con un’economia in espansione, le possibilità di successo di una trasformazione sono grandi. Ci sono numerosi progetti in Svizzera per dimostrarlo. In luoghi con crescita demografica, progetti innovativi offrono lo spazio abitativo necessario. Se una zona industriale è situata in una posizione comoda, esistono varie forme di un’importante riserva di utilizzo, inoltre la conversione delle aree di sviluppo sviluppate offrirebbe spazio per 288.000 persone e si potrebbero creare altri 257.000 posti di lavoro.Ancora e ancora senti che lo sviluppo dell’area è un utile valore aggiunto. Cosa significa?
Le aree industriali e commerciali più vecchie, in particolare, sono ora situate centralmente nelle aree urbane e insediative. In termini di pianificazione urbana, ha senso svilupparli e dare loro nuovi usi e quindi dare nuovi impulsi di sviluppo per le aree urbane circostanti. Possiamo parlare di un valore aggiunto urbano. Naturalmente, i proprietari saranno anche in grado di creare valore aggiunto economico se c’è una domanda sufficiente.Esiste una sorta di linea guida per lo sviluppo del sito? In tal caso, che aspetto ha?
Idealmente, si cerca di elaborare e rafforzare la pianificazione urbana e le caratteristiche sociali uniche di un’area arricchendole in modo su misura. Quindi è più importante che guardare gli sviluppi di altri siti per rischiare esperimenti e prendere il maggior numero possibile di attori interessati dalla trasformazione.Perché la qualità della vita urbana è richiesta più che mai?
Tre quarti delle persone in Svizzera vivono e lavorano in città o comuni in agglomerati urbani. La tendenza è ininterrotta e l’area dell’insediamento si sta espandendo. Per contrastare ciò, si cerca uno sviluppo di insediamenti interni.La sostenibilità svolge certamente un ruolo importante negli sviluppi dell’area.
Assolutamente. Indipendentemente dagli obiettivi che gli investitori desiderano con un’area di sviluppo, tutti i progetti hanno una cosa in comune: il successo non dipende solo da fattori quali la redditività, la posizione centrale in un ambiente urbano, buoni collegamenti di trasporto con i mezzi pubblici o il potenziale di marketing.Ma?
Sempre più persone si impegnano anche per la sostenibilità ecologica e sociale. Ciò accade, ad esempio, in luoghi che consentono forme di vita e di uso diverse e mutevoli. Se le aree vacanti devono essere riqualificate come sedi di attività commerciali, le esigenze riflesse negli stili di vita non devono essere trascurate. Ciò include anche una buona miscelazione sociale e funzionale. L’implementazione di questi attributi contribuisce a un’immagine generale positiva.
Il sito Attisholz a Riedholz in Soletta è uno dei più grandi siti dismessi in Svizzera. La trasformazione dovrebbe essere completata nel 2045. È prevedibile come le persone vogliono vivere in 25 anni?
Si possono gradualmente rafforzare e potenziare tutte le strutture urbane che hanno superato i cambiamenti sociali negli ultimi cento anni e si prevede che continueranno per i prossimi cento anni. Questo è ciò che chiamo il quadro urbano. La misura in cui l’area si sviluppa o ristagna in realtà si basa su processi di crescita o contrazione. Ciò di cui avranno bisogno i futuri residenti è nelle stelle. L’architettura e l’urbanistica significano anche meno prevedere cosa accadrà che progettare strutture che consentiranno eventi futuri che non sappiamo oggi come saranno. Gli edifici con offerte d’uso possono essere perfezionati se la prospettiva di sviluppo è stata ridotta a due anni.Quali sono buoni esempi in cui la popolazione potrebbe avere voce in capitolo?
Ad esempio il sito Sulzer a Winterthur. Le attività durante la trasformazione, specialmente nell’area di stoccaggio, sono riuscite a mantenere relazioni e legami con il vicinato. Con buone offerte a fini commerciali e residenziali, è stata raggiunta una vita di quartiere relativamente stabile, che si sta trasformando ulteriormente. E nello sviluppo di Kalkbreite a Zurigo, furono costruiti giardini collettivi prima della costruzione dell’edificio, rafforzando così il legame con la località. Il quartiere si ravviva quando gli spazi aperti sono già utilizzati durante la fase di costruzione. Vedo un’altra possibilità per lo sviluppo dell’area con “Sihlcity”, l’ex “Cartiera di Zurigo sul Sihl”, che è stato aperto nel 2007 come primo centro di intrattenimento urbano, tra cui un hotel.Cosa rende speciale «Sihlcity»?
Dal precedente complesso edilizio sul sito, sono stati conservati quattro edifici che ricordano un pezzo di storia di Zurigo. Il bike park offre anche opportunità di svago per tutti coloro che non sono legati al consumo e il Sihlufer offre relax. La giustapposizione di queste offerte molto diverse, il buon sviluppo del traffico e la densità è probabilmente un fattore di successo.La Svizzera è in realtà un paese modello per lo sviluppo del sito? Se è così, perché?
La deindustrializzazione è iniziata presto in Svizzera e i flussi di capitale hanno consentito l’adozione di misure globali e gli sviluppi del sito da affrontare in modo olistico. La Svizzera ha un livello relativamente elevato di continuità nello sviluppo di aree e aree come Zurigo Ovest e Neu Oerlikon hanno attirato molta attenzione negli anni ’90 e 2000.Un altro sguardo oltre i confini. Quali sviluppi nell’area nei paesi vicini fungono da modello e perché?
Gli sviluppi di vaste aree hanno avuto luogo principalmente negli ex porti delle grandi città. Negli anni ’90, ad esempio, le strutture portuali centrali di Amsterdam si sono sviluppate in grandi aree residenziali e quartieri pieni. Ad Amburgo, la trasformazione del porto in “HafenCity” ha attirato molta attenzione, in particolare con l’Elbphilharmonie degli architetti svizzeri Herzog & de Meuron. La trasformazione del porto è ancora in pieno svolgimento ad Anversa. Anche qui l’attenzione si concentra sull’apertura di ex aree portuali, di deposito e di lavoro per edifici residenziali, istituzioni culturali, aree ricreative locali e la formazione di nuovi fronti d’acqua e sagome di città. ■ -
Il Campus universitario SUPSI a Mendrisio
Un interno del cantiere
Il nuovo Campus è un’istituzione a carattere regionale. Il sedime posto lungo il principale asse ferroviario nord-sud permette di attribuire l’appartenenza dell’edificio ad una regione più che a un luogo, caratterizzandolo come infrastruttura territoriale, mentre la sua identità è cantonale. Il voluminoso corpo si inserisce perfettamente nel tessuto urbano presente: una chiara presenza lungo l’asse della ferrovia e una volumetria decrescente verso il quartiere antistante.
Lungo la ferrovia
Il programma funzionale dell’istituto si organizza in settori distinti: laboratori, aule di corso, uffici per la ricerca e l’amministrazione. Gli spazi specifici come la biblioteca, la sala polivalente, il ristorante scolastico e le zone espositive completano una costellazione complessa di funzioni. La proposta dello studio Bassi Carella Marello Architectes, di Ginevra, organizza le funzioni «per strati» addossati l’uno lungo l’altro, come in un principio di serialità propria ad un sistema di binari. L’analogia con la ferrovia è completata dalla volontà di produrre un’intensità spaziale caratteristica di un programma urbano. Le varie altezze degli spazi legate ad ogni funzione inducono a degli scarti fra le diverse zone e permettono una grande ricchezza volumetrica.Una strada interna
Le dimensioni del territorio e la densità programmatica si esprimono nell’organizzazione interna dell’edificio grazie a una «rampa pedonale », una scala urbana interna che collega tutti gli spazi dell’ateneo. Questa infrastruttura definisce il carattere dell’edificio, permette una visione globale dell’insieme e facilita le relazioni tra le persone che lo frequentano e vi circolano.
La fluidità dei percorsi prodotta dalle rampe facilita i movimenti e gli scambi fra gli studenti, la lieve pendenza consentirà di sfruttare anche questo spazio per eventi, per intrattenersi o per leggere o studiare.La struttura che organizza
L’espressione architettonica del progetto è intimamente legata alla struttura statica e costruttiva dell’edificio; il beton colorato è il materiale unico ed essenziale che ne costituisce il corpo. Diverse portate statiche legate agli utilizzi degli spazi, la prefabbricazione e la correlazione fra struttura e tecniche permettono di rispondere alle diverse problematiche costruttive dell’edificio.
L’architettura nasce quindi da una sfida, un interesse a soluzioni architettoniche di opere a grande scala. Il know-how degli ingegneri ha permesso di sfruttare al meglio le tecniche di calcolo e di costruzione e di utilizzare i materiali in maniera ottimale. La grande dimensione dell’edificio e il principio ripetitivo e modulare hanno consentito soluzioni economiche, di rapida esecuzione, ma anche di grande forza espressiva.
Una scuola universitaria professionale che insegna a progettare e costruire e tratta materie analoghe potrà esprimersi pienamente su questioni che la concernono con studenti sensibili a queste tematiche e smaniosi di comprenderle.
La trasparenza verso lo spazio centrale è un aspetto essenziale del progetto, permette un’interazione visiva e uno scambio essenziali per il carattere dell’edificio.
Una massa energetica attiva Lo sfruttamento della massa minerale propria all’edificio è uno dei fattori essenziali dell’aspetto energetico. Non solo l’importante corpo in calcestruzzo permette di meglio controllare le fasi delle temperature esterne, ma grazie alla sua attivazione tramite delle solette attive sfrutta ottimamente le sue qualità energetiche. L’utilizzo di un materiale principale unico, la riduzione radicale dei materiali di rivestimento e l’analisi dell’energia grigia sono un preludio essenziale per raggiungere lo standard Minergie. Soluzioni che prevedono anche grandi spessori di isolamento termico, protezioni solari regolabili e ventilazioni meccaniche, come pure bassi consumi elettrici per l’illuminazione e un edificio perfettamente isolato dall’aria. ■ -
Campus Est USI-SUPSI a Lugano-Viganello
Presso il Polo universitario di Lugano è in costruzione il nuovo Campus Est che accoglierà i primi studenti nel 2020. Vi troveranno posto le Facoltà di scienze informatiche e la nuova Facoltà di scienze biomediche dell’Università della Svizzera Italiana (USI), il Dipartimento Tecnologie Innovative (DTI) della Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana (SUPSI), l’Istituto Dalle Molle di Studi sull’Intelligenza Artificiale USI SUPSI, il Centro Promozione Startup e una serie di servizi comuni, tra cui spazi per attività sportive, una sala polivalente, un refettorio, una biblioteca e un asilo nido.
È prevista un’affluenza giornaliera media di circa 1000 studenti e 600 collaboratori, che popoleranno il nuovo quartiere accademico luganese.L’edificio
Sorgerà sui terreni dell’area ex-Campari, nelle immediate vicinanze del Polo universitario di Lugano. La precisa geometria dell’ampio cortile e dello spazio pubblico è contrapposta all’articolata volumetria, che risponde alle sollecitazioni del contesto. Il parco si estende fino ai limiti del sedime, e consentirà un eventuale futuro ampliamento verso nord.
Le quattro entrate poste ai vertici della volumetria invitano ad entrare e scoprire il cortile. La continuità spaziale creata dal generoso colonnato permette di collegare gli accessi dei diversi istituti.
L’edificio, con un volume di circa 120’000 m3, si sviluppa su sei piani fuori terra (compreso il piano terreno)) ed un piano seminterrato. Al piano terreno circondato da un porticato è situato il cortile, che funge da atrio, dove sono disposte le entrate principali. Il cortile sarà al servizio delle attività del Campus. Gli accessi di USI, SUPSI, della sala polivalente, del refettorio, come dell’asilo nido animeranno questo spazio. A completare l’offerta funzionale, in questa zona sono situati alcuni laboratori specifici, gli spazi amministrativi di entrambe le scuole e l’area dedicata alle esposizioni.
Salendo, il volume si congiunge nuovamente al primo piano, dove lungo l’anello della circolazione sono disposte le aule. Poste alle estremità del piano, l’area studenti e la biblioteca interagiscono con la città e le due aree accoglienza ed esposizioni interagiscono col cortile.
I piani superiori dei volumi principali accolgono uffici e laboratori e si dividono in due «stecche» (Est e Ovest) di quattro piani sopra il primo piano e in due «torrette» (Nord e Sud) di due piani.
Le stecche ad Est e Ovest ospitano rispettivamente USI e SUPSI (lungo il fiume Cassarate) e USI. Nel corpo Sud troverà posto la nuova Facoltà di scienze biomediche, mentre a Nord si insedieranno l’IDSIA, l’Istituto Dalle Molle per l’Intelligenza Artificiale, e il Centro Promozione Startup. Nello spazio fra i volumi troviamo le quattro terrazze, che offrono ulteriori spazi di svago.
Al piano interrato ci saranno l’autorimessa con 88 posteggi, alcuni laboratori specifici, le aree dedicate alle attività sportive, i depositi e i locali tecnici. ■ -
Sostenibilità per il Pian Scairolo
Rendering di una sezione del parco verde, con il giardino delle piante medicinali e le casette per gli uccellini. 
Particolare del progetto visto dalla «sponda destra», con la pensilina del futuro tram tra Lugano e Grancia.
Cresciuta esponenzialmente dai 40 collaboratori del 1985 agli odierni 660 solo in Ticino, nel corso degli anni IBSA si è vista costretta ad aprire di continuo nuove sedi. L’esigenza di concentrare tutto in un unico sito risale già al lontano 2001, quando l’azienda contava 240 collaboratori (oggi il gruppo IBSA ne conta 1600), e nel frattempo è diventata impellente. Purtroppo però quel primo progetto finì in un nulla di fatto a causa di vari ostacoli burocratici, che finalmente si sono sbloccati un paio d’anni fa.
Da qui la visione di accentrare in un unico quartiere, una sorta di «campus della farmaceutica», tutti i «contenuti» dell’azienda, come li definisce l’architetto Christophe Almeida Direito, responsabile Building & Infrastructure dell’IBSA: uffici dell’headquarter, reparti produzione, laboratori di ricerca e sviluppo e la logistica.
Un progetto titanico
Quello del Pian Scairolo è sicuramente uno dei maggiori progetti di edilizia industriale mai avviati in Ticino. Si parla, infatti, della trasformazione di oltre 68’000 m2 di superficie edificabile. Enorme anche l’investimento finanziario previsto: tra gli 80 e i 100 milioni di franchi. Altrettanto enorme è stata la sfida burocratica da superare, visto che l’area dove sorgerà il futuro CorPharma IBSA si trova a cavallo di due comuni, ossia Lugano e Collina d’Oro. Il grosso dei lavori dovrebbe essere completato entro il 2025.La prima fase del progetto – già avviata – prevede la ristrutturazione completa dell’edificio dell’ex palestra Titanic, dove verrà trasferita l’attuale sede di Massagno con un centinaio di posti di lavoro. Uno stabile che occupa circa 5500 m2 e che si eleverà su quattro livelli, per una superficie utile lorda di circa 11’000 m2. Solo per questa struttura, IBSA prevede una spesa attorno ai 55/60 di milioni di franchi.
In armonia con l’ambiente
Oltre a questa costruzione, il futuro Centro contempla altri tre edifici (magazzino, laboratori, produzione, corpi tecnici), già oggi parzialmente occupati da IBSA, situati sull’altro lato della strada cantonale, la quale segna il confine tra i comuni di Lugano e Collina d’Oro. Particolarità: saranno collegati al sedime ex Titanic tramite un tunnel sotterraneo dotato di binari per il trasporto materiali e di condotte per i fluidi. Una scelta, quest’ultima, che non comporta alcun impatto ambientale. Come sottolinea l’arch. Almeida, l’inserimento armonico nell’ambiente circostante è infatti un criterio fondamentale del progetto, perseguito anche con altri accorgimenti architettonici quali, ad esempio, tetti e pareti ricoperti di verde, nonché tutti gli impianti industriali incorporati nell’involucro degli edifici.L’aspetto della sostenibilità ecologica viene incentivato anche con l’impianto fotovoltaico posto sul tetto dell’edificio ex Titanic, che renderà il centro IBSA completamente autosufficiente per quanto riguarda la produzione di calore. La sostenibilità è stata promossa anche tramite la scelta di materiali da costruzione il più possibile sostenibili: calcestruzzo, vetro e alluminio. Inoltre, gli edifici soddisferanno i parametri standard Minergie, ovvero: cura dell’involucro dell’edificio e livello di consumo energetico estremamente basso con un’elevata percentuale di energia rinnovabile.
Meno traffico e più verde
Grande attenzione è stata data anche alla mobilità, un tema particolarmente caldo in quest’area a forte traffico. I 492 posteggi situati nell’immobile ex Titanic saranno ridotti a 200, come da regolamenti Cantonali, in modo da scoraggiare l’uso dell’automobile. Inoltre, IBSA ha avviato uno studio per la mobilità aziendale e aderisce al Piano di mobilità comprensoriale, che prevede l’introduzione di navette interaziendali che vanno a prendere i lavoratori frontalieri direttamente oltre confine, nel Comasco e nel Varesotto. Il servizio si trova già in fase di sperimentazione con due navette giornaliere.Rimanendo in tema di ambiente, una componente importante del progetto sarà il cosiddetto «parco verde», un’area da 10’000 m2 che ospita anche un biotopo protetto in cui sono presenti alcune specie rare d’importanza nazionale. Il parco sorgerà sulla «sponda destra», nel comune di Collina d’Oro e, come spiega l’arch. Almeida, «si affaccerà sui nostri impianti con un «fronte verde verticale» che renderà unitario tutto il complesso». Sull’altra metà della superficie ci sarà invece il terreno dove l’IBSA coltiva le piante medicinali. Il parco diventerà una zona ricreativa aperta al pubblico, in particolare alle scolaresche, con percorsi didattici. ■
