Autore: immovestuser

  • Il modello di abbonamento offre alle aziende soluzioni di allestimento flessibili

    Il modello di abbonamento offre alle aziende soluzioni di allestimento flessibili

    Skollektiv GmbH offre la sua soluzione di arredamento come modello di abbonamento sul nuovo sito web Settility.ch. Con questo nome, il network creativo con sede a Berna fornisce mobili per uso temporaneo progettati in modo coerente secondo i principi dell’economia circolare, dalla progettazione all’utilizzo, fino al ritorno e al riutilizzo dei materiali. “Con Settility, le aziende e le istituzioni possono arredare i luoghi con uno standard elevato, anche se molte industrie non hanno un orizzonte di pianificazione a lungo termine”, si legge in un comunicato stampa.

    Secondo il comunicato, il design di Settility consente la massima libertà di progettazione, poiché tutti i componenti sono compatibili tra loro. Inoltre, tutti i moduli sono mobili e multifunzionali, in modo che un atrio possa essere trasformato in un luogo per eventi, una zona di lavoro in uno spazio di officina o un ambiente di ristorazione in un’area espositiva e di vendita con poco sforzo.

    I costi di abbonamento annuale si riducono gradualmente nei primi cinque anni. A partire dal sesto anno, viene addebitato solo un piccolo canone d’uso annuale. “Il nostro modello di abbonamento è estremamente flessibile anche per quanto riguarda il periodo di utilizzo”, spiega il cofondatore Reto Waser, responsabile anche dell’ideazione e della realizzazione. “Qualsiasi cosa, da due giorni a molti anni, è possibile e ha senso dal punto di vista economico” Inoltre, i clienti ricevono una consulenza scenografica ogni anno. Anche la manutenzione tecnica dei moduli è inclusa nei costi di abbonamento.

    Uno dei primi clienti di Skollektiv è stata la Bluefactory di Friburgo, che affitta spazi modulari personalizzabili a operatori commerciali e scientifici. Il suo Hospitality & Services Manager, Fabio Burri, spiega perché la sua azienda ha optato per una struttura Settility: “La Bluefactory continuerà a svilupparsi nei prossimi anni. Per questo apprezziamo la flessibilità e il servizio che Settility ci offre”

  • Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    IAZI, Informations- und Ausbildungszentrum für Immobilien AG, ha presentato gli IAZI Awards di quest’anno in occasione del 21° IAZI Real Estate Investment Event di Zurigo. Secondo un comunicato stampa, la Fondazione Collettiva Rivora, con sede a Winterthur, ha ricevuto i premi per il Miglior immobile residenziale 2026 e, per la prima volta, per il Miglior fondo pensione.

    “Siamo lieti di ricevere questo doppio premio, che è il risultato di una strategia chiara e di una forte collaborazione”, ha dichiarato Amet Bekiri, amministratore delegato della Fondazione collettiva Rivora, nel comunicato stampa. “È la conferma del nostro costante impegno per un’azione responsabile e una qualità sostenibile, a beneficio dei nostri assicurati”

    Rivora è un partner di lunga data di Auwiesen Immobilien AG. La società immobiliare con sede a Winterthur affianca Rivora nella gestione del portafoglio di investimenti diretti in immobili. “Essere premiati due volte con il prestigioso riconoscimento IAZI è una straordinaria conferma del nostro pluriennale lavoro comune”, ha dichiarato Christof Schmid, amministratore delegato di Auwiesen Immobilien AG. “Insieme alla Fondazione collettiva Rivora, sviluppiamo una strategia d’investimento su misura per le loro esigenze e siamo responsabili della sua attuazione”

    In quanto fondo pensione senza interessi personali, Rivora offre alle aziende e ai loro dipendenti soluzioni pensionistiche personalizzate. Auwiesen Immobilien AG gestisce portafogli immobiliari per un valore di oltre 4,5 miliardi di franchi svizzeri, principalmente nella Svizzera tedesca.

  • Un progetto di ricerca promuove l’economia circolare nel settore edile

    Un progetto di ricerca promuove l’economia circolare nel settore edile

    Secondo un comunicato, i ricercatori del Politecnico Federale di Zurigo (ETH) stanno lavorando al riutilizzo di vecchi materiali da costruzione. Nell’ambito di un corso interdisciplinare basato su progetti, ideato dalla prof.ssa Catherine De Wolf, i futuri ingegneri – provenienti, ad esempio, dai settori dell’architettura o dell’informatica – cercano soluzioni per un riciclaggio efficace nel settore edile, al fine di risparmiare risorse e prolungare la durata dei materiali.

    Mettono in pratica le loro conoscenze durante visite in cantiere, workshop o in officina. I ricercatori dell’ETH dedicano circa il 70 per cento del loro tempo alla pratica. «Imparano come smantellare con cura i materiali dagli edifici esistenti, documentarli digitalmente, integrarli in nuovi progetti e infine realizzarli», si legge. L’esperienza di smantellare un edificio e riutilizzare questo materiale di demolizione, che altrimenti finirebbe in discarica, per nuovi processi di costruzione, dimostra «come i metodi di costruzione sostenibili possano essere messi in pratica». Nel corso «Digital Creativity for Circular Construction» si lavora in team su progetti realizzabili per committenti e utenti esterni. Per la rilevazione della struttura dell’edificio vengono impiegati la scansione laser, l’intelligenza artificiale e la realtà aumentata.

    I lavori degli studenti sono stati esposti alla Kunsthalle di Zurigo, alla fiera d’arte Art Genève e alla Biennale di Architettura di Venezia e sono stati riutilizzati da committenti e utenti esterni. 

  • I giovani adulti contribuiscono a plasmare il futuro di un’area centrale

    I giovani adulti contribuiscono a plasmare il futuro di un’area centrale

    Nel comune di Adelboden, i giovani adulti possono contribuire al futuro utilizzo dell’area di parcheggio. Il Comune organizza un workshop creativo nell’area sportiva e per il tempo libero di Adelboden, in collaborazione con l’organizzazione turistica Adelboden-Lenk-Kandersteg, Parkhaus AG e Hotel Adler AG, per trovare idee. Il 19 giugno 2026, 80 giovani adulti fino a 35 anni sono invitati a sviluppare proposte concrete per una riprogettazione strutturale. Gli interessati possono iscriversi fino al 5 giugno.

    Secondo un comunicato stampa, sono richiesti approcci che vadano oltre la “logica di pianificazione classica”. Il Comune desidera rendere visibili le opinioni dei giovani sul futuro del loro ambiente di vita. Dopotutto, “essi danno un contributo prezioso allo sviluppo a lungo termine del villaggio come destinazione residenziale vivibile e turistica attraente”. Prima di commissionare gli studi di fattibilità, è necessaria una “vasta gamma di idee”.

    Due opzioni saranno attivamente incluse e discusse nel processo “trasparente e sostenuto democraticamente”: una piazza panoramica con vista sulle montagne e una piscina d’avventura con i piani di sviluppo esistenti. C’è spazio anche per ulteriori e nuovi concetti. Le migliori idee progettuali saranno visualizzate in modo professionale, esposte pubblicamente e poi esaminate in consultazione con la popolazione locale e gli operatori turistici.

  • La ristrutturazione della pista dell’aeroporto avviene durante le operazioni di volo in corso

    La ristrutturazione della pista dell’aeroporto avviene durante le operazioni di volo in corso

    Walo Bertschinger AG, con sede a Dietikon, partecipa alla ristrutturazione della pista principale dell’EuroAirport Basel-Mulhouse insieme al suo partner TRBA di Péruwelz in Belgio. Il progetto su larga scala prevede lo smantellamento e il ripristino di alcune parti della pista, si legge in un post su Facebook.

    I lavori si stanno svolgendo ad alta intensità. In 29 ore sono stati smantellati 38.000 metri quadrati di pista. È stato necessario demolire e sostituire oltre 15.000 metri cubi di cemento. Allo stesso tempo, 500 persone stanno lavorando al progetto nei momenti di punta. I lavori si svolgono in parallelo alle operazioni di volo sulla pista secondaria 07/25. Secondo l’aeroporto, i movimenti di volo con gli aeromobili più grandi A319 e A320, che normalmente utilizzano la pista principale, si svolgeranno anche lì. I lavori sono in corso dal 15 aprile e proseguiranno fino al 20 maggio 2026, con la riapertura della nuova pista prevista per il 21 maggio.

  • Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Aventron ha annunciato i principali dati finanziari per l’esercizio 2025. In totale, il produttore di energia elettrica da fonti rinnovabili ha generato circa 1,3 miliardi di chilowattora di elettricità – circa il 15% in meno rispetto all’anno precedente (2024: 1,498 miliardi di chilowattora). Aventron cita come motivi le condizioni climatiche storicamente deboli e l’elevata volatilità dei prezzi, compresi i prezzi negativi dell’elettricità.

    Nonostante il calo della produzione, il risultato rimane “solido”, secondo un comunicato. I ricavi netti sono stati pari a 120,5 milioni di franchi svizzeri (2024: 134,9 milioni di franchi svizzeri), mentre il margine EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) si è attestato intorno al 21%. L’utile netto al netto delle imposte ha raggiunto i 10,3 milioni di franchi svizzeri.

    Nel 2025, aventron ha proseguito la sua strategia di diversificazione con tecnologie solari, eoliche e idroelettriche, sviluppando ulteriormente il suo portafoglio. In Svizzera sono iniziati i lavori di costruzione dei progetti fotovoltaici alpini Sedrun Solar (Grigioni) e APV Sidenplangg (Uri). In Italia, è stata avviata la realizzazione della centrale solare da 25 megawatt Lazio 01, mentre sono in costruzione due parchi eolici in Francia e Germania. L’azienda ha investito un totale di 67 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno, il portafoglio comprendeva una produzione totale consolidata di 819 megawatt (anno precedente: 797 MW) in funzione o in costruzione.

    A medio termine, aventron intende concentrarsi sempre di più sul successo della commercializzazione dell’energia elettrica e sull’espansione dei sistemi di gestione e monitoraggio dei dati. L’obiettivo rimane quello di costruire un portafoglio con una potenza totale di 1.000 megawatt. L’azienda di Münchenstein gestisce e sviluppa centrali elettriche nei settori dell’energia idroelettrica, solare ed eolica in Svizzera e in alcuni Paesi europei.

  • La macelleria regionale punta sulla sostenibilità e sulle vie di trasporto brevi

    La macelleria regionale punta sulla sostenibilità e sulle vie di trasporto brevi

    Metzgerhuus Stadt und Land AG di Füllinsdorf lavora quasi a pieno regime. Secondo l’amministratore delegato Raffael Jenzer, la piccola macelleria regionale lavora già circa 30 bovini, 30 vitelli, 70 maiali e 20 pecore ogni settimana. I percorsi di trasporto sono brevi: gli animali provengono da oltre 300 fattorie della regione di Basilea. La carne viene utilizzata da 13 macellerie della regione e da oltre 125 aziende di vendita diretta.

    La Metzgerhuus, inaugurata nel giugno 2025, comprende anche un negozio self-service aperto tutti i giorni. Offre 500 prodotti di fornitori regionali. Inoltre, il Metzgerstübli ha già ospitato circa 80 eventi con oltre 1000 visitatori. Sono stati avviati con successo anche i primi corsi di cucina.

    L’edificio stesso della Metzgerhuuse è una centrale elettrica. Grazie alla sua facciata solare, ai moduli solari sul tetto, al recupero del calore e al forte isolamento, produce più energia di quanta ne consumi. È quindi certificato Minergie A.

    La piccola macelleria regionale è stata fondata da cinque famiglie di macellai del Baselland e di Basilea Città, dall’Associazione dei macellai di Basilea e dalla Cooperativa dei macellai e dei contadini di Basilea, che insieme hanno raccolto un capitale di 4 milioni di franchi. Non volevano più portare il bestiame della regione nel Mittelland per la macellazione.

    I due cantoni di Basilea hanno sostenuto il progetto con 2,5 milioni di franchi nell’ambito del progetto di sviluppo regionale “Genuss aus Stadt und Land” (PRE). 120 finanziatori hanno sostenuto il Metzgerhuus con un totale di quasi 1 milione di franchi. Chiunque voglia ancora oggi sostenere finanziariamente il Metzgerhuus può acquistare i cosiddetti buoni acquisto solari: Per 1.000 franchi gli interessati possono investire in moduli solari; il ricavato viene restituito in buoni per la carne.

  • Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Repower ha incaricato Hanser Consulting di valutare il valore aggiunto generato dal fornitore di energia grigionese rispetto alle aziende energetiche di altri cantoni. Nel suo studio, la società di consulenza stima che nel 2024 il valore aggiunto del Gruppo Repower per il Cantone ammonti a circa 144 milioni di franchi. Secondo il suo comunicato, Repower ha presentato i risultati al Gran Consiglio grigionese nel corso di un evento informativo tenutosi il 23 aprile 2026.

    Hanser Consulting riassume i risultati principali come segue: in primo luogo, grazie alla sede centrale del Gruppo Repower nei Grigioni, rispetto alle aziende extracantonali, più del doppio del valore aggiunto per ogni chilowattora di energia elettrica prodotta dall’energia idroelettrica grigionese rimane nei Grigioni. In secondo luogo, ciò comporterebbe «molteplici ulteriori vantaggi» per l’economia grigionese, in particolare per quanto riguarda la diversificazione del mercato del lavoro, il gettito fiscale per il Cantone e i Comuni, nonché il ricorso a fornitori locali per le attività della sede centrale.

    «Alla luce della strategia grigionese in materia di energia idroelettrica e delle scadenze previste nei prossimi anni, acquista importanza la questione di come organizzare a lungo termine lo sfruttamento dell’energia idroelettrica e dove ricada il valore aggiunto ad essa associato», scrive Repower. «Lo studio intende fornire una base oggettiva di discussione a tal fine.» Come sottolinea Repower, l’azienda ha sì finanziato lo studio e messo a disposizione le basi necessarie, ma non ha esercitato alcuna influenza sulla metodologia o sui risultati.

    Repower impiega circa 500 collaboratori nei Grigioni e opera lungo l’intera catena del valore, dalla produzione alla rete, dall’approvvigionamento al commercio. I principali azionisti sono le aziende elettriche del Cantone di Zurigo (38,49%), il Cantone dei Grigioni (27%) e il fondo Clean Energy Infrastructure Switzerland di UBS (23,04%).

  • Il Consiglio federale vuole accelerare l’edilizia residenziale

    Il Consiglio federale vuole accelerare l’edilizia residenziale

    Secondo la sua comunicazione, il Consiglio federale sta esaminando misure per accelerare l’edilizia residenziale. Con il rapporto del 22 aprile 2026, risponde a cinque postulati del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati. La comunicazione rientra nel piano d’azione del governo federale sulla carenza di alloggi. Il Consiglio federale ha incaricato il Dipartimento federale dell’ambiente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni di presentare un progetto di consultazione entro la fine del 2026.

    Una di queste misure dovrebbe creare la base giuridica per un interesse nazionale nella costruzione di alloggi. Tale base giuridica avrebbe la precedenza, ad esempio, sulla tutela del paesaggio urbano o degli edifici tutelati. Il Consiglio federale sta anche facendo esaminare la limitazione del diritto di ricorso per i privati e i reclami ammissibili. Inoltre, i costi procedurali per le obiezioni che si rivelano un abuso di diritto potrebbero essere imposti agli obiettori, in particolare se l’obiezione è chiaramente finalizzata esclusivamente a impedire o ritardare un progetto.

    Tuttavia, la sovranità delle procedure di pianificazione e autorizzazione edilizia spetta ai Cantoni. Il Consiglio federale può quindi solo raccomandare loro di introdurre una procedura di autorizzazione digitale e di fissare scadenze vincolanti per accelerare il processo. Il Consiglio federale raccomanda inoltre di pubblicare le domande di pianificazione solo quando sono complete. Sottolinea inoltre che molte autorità preposte al rilascio delle autorizzazioni non dispongono di personale o competenze sufficienti per elaborare pratiche complesse.

  • Un mantello, una visione, 100 milioni di franchi

    Un mantello, una visione, 100 milioni di franchi

    Capo San Martino è una delle località lacustri più spettacolari della Svizzera. Il promontorio a sud di Paradiso si trova tra due comuni, ha una storia movimentata ed è stato lasciato al degrado per anni. Quando la proprietà è stata messa in vendita, Constantin ha detto di aver agito immediatamente. Ciò che è rimasto incolto per anni diventerà un luogo in cui passeggiare, soffermarsi e respirare.

    Cosa è previsto
    Sono previsti circa 100 posti letto, camere panoramiche, ristorazione, wellness e una spa con vista diretta sul lago. Lo studio luganese Mino Caggiula Architects è responsabile del progetto. Per l’architetto, l’obiettivo è quello di rivitalizzare un pezzo di paesaggio e di storia. L’inizio dei lavori è previsto per l’inizio del 2027, mentre l’apertura è prevista per la primavera del 2030, se tutto andrà secondo i piani.

    Gli ostacoli sono reali
    Prima di poter posare una pietra, il progetto richiede una modifica del piano regolatore. Questa deve essere approvata dal parlamento cittadino e dal governo cantonale. L’inquinamento storico, le questioni ambientali e la percezione dell’opinione pubblica in una posizione così esposta possono diventare rapidamente fattori d’influenza decisivi. Constantin è fiducioso. Tuttavia, gli osservatori descrivono il calendario come molto ottimistico.

    Cosa significa il progetto
    Per il Ticino, Capo San Martino è più di un semplice progetto immobiliare. Sta rivitalizzando il dibattito su Lugano come località turistica di qualità. In un mercato che punta sempre più sul profilo internazionale e sulla qualità dell’esperienza, i progetti iconici sono una potenziale leva. Allo stesso tempo, la pressione su tutti gli attori coinvolti è in aumento. Le immagini spettacolari non sono sufficienti; sono necessari concetti validi per il funzionamento, lo sviluppo e l’accettazione politica.

    Faro o castello in aria
    La possibilità che Capo San Martino diventi effettivamente un progetto di faro dipende da più di 100 milioni di franchi. Il progetto deve dimostrare di potersi inserire in un contesto topografico e politico difficile. Se ci riuscirà, Constantin scriverà davvero un nuovo capitolo per questo luogo e il Ticino scriverà un nuovo capitolo per il suo turismo.

  • Il Sonnenhof reinventerà il centro di Bülach

    Il Sonnenhof reinventerà il centro di Bülach

    Il sito di Sonnenhof è situato in posizione centrale tra Bahnhofstrasse e Schaffhauserstrasse e si estende per ben 20.000 metri quadrati. Oggi il sito è dominato da un centro commerciale degli anni ’70, da altri edifici commerciali e residenziali e da un grande parcheggio sigillato. È proprio questa struttura che ora deve essere radicalmente modificata.

    Il progetto prevede la creazione di un nuovo quartiere a uso misto con un passaggio pubblico, cortili e piazze verdi, attività commerciali, ristoranti e un centro culturale e di incontro. Il centro commerciale esistente non scomparirà, ma sarà modernizzato e integrato nella nuova struttura.

    Densificazione urbana
    Il cuore del progetto è costituito da circa 240 appartamenti in affitto di varie categorie di prezzo e con diverse planimetrie. Inoltre, ai piani terra e nei passaggi sono previsti circa 12.000 metri quadrati per usi commerciali, culturali e pubblici.

    In termini di pianificazione urbana, il progetto si concentra sulla densità e sull’orientamento. Quattro edifici più alti delimiteranno il sito e gli daranno un indirizzo chiaramente riconoscibile. Il piano di progettazione prevede un’altezza massima dell’edificio di 55 metri nell’angolo nord-est. Ciò dimostra come il Sonnenhof si distinguerà chiaramente dalla scala precedente.

    Spazio aperto invece di asfalto
    Il messaggio è particolarmente forte nello spazio esterno. Dove oggi domina la pavimentazione che trattiene il calore, in futuro superfici non impermeabilizzate, alberi, cortili e piante resistenti al clima miglioreranno il microclima. L’acqua piovana potrà filtrare ed evaporare, i tetti saranno rinverditi e integrati con il fotovoltaico.

    Il progetto mira anche a riorganizzare i flussi di traffico. La maggior parte dei posti auto in superficie sarà spostata nel parcheggio sotterraneo, mentre i percorsi e le piazze saranno progettati principalmente per i pedoni e i ciclisti. Tuttavia, sull’intero sito rimarranno circa 450 posti auto.

    La cultura come parte dello sviluppo
    La combinazione di sviluppo immobiliare e uso pubblico è sorprendente. Il centro culturale e di incontro KUBEZ previsto a Sonnenhof non solo sarà costruito, ma creerà anche un luogo di incontro regionale per la cultura, l’istruzione e il tempo libero. Il progetto viene sviluppato in collaborazione con la città di Bülach e i comuni limitrofi.

    Questo è ciò che rende il Sonnenhof più di un semplice sviluppo classico. Il sito non deve solo fornire spazio abitativo, ma anche creare un nuovo centro che amplia la vita quotidiana della città e rafforza il collegamento tra la stazione ferroviaria, il centro e il quartiere.

    Un lungo cammino verso il nuovo centro
    Sonnenhof è ancora un progetto di pianificazione. il piano di progettazione privato sarà presentato nel 2026 e l’approvazione è prevista per il 2027. La prima fase potrebbe iniziare nel 2029 e concludersi nel 2031, con un completamento complessivo previsto per il 2034, a seconda dello stato del progetto.

    Questo dimostra la reale portata di tali progetti. La trasformazione di un sito centrale non richiede solo capitali e potenza progettuale, ma soprattutto tempo, procedure e coordinamento politico. Se il Sonnenhof avrà successo, Bülach non guadagnerà semplicemente nuovi appartamenti. La città guadagnerà un nuovo pezzo di urbanità.

  • Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna ridurrà la sua aliquota effettiva dell’imposta sulle società dall’11,91 all’11,66% nel 2026, superando Zugo, che ora è all’11,71%. Secondo PwC, per la prima volta Lucerna diventa il cantone con l’aliquota d’imposta sulle società più bassa della Svizzera.

    La differenza è minima, ma il messaggio è ancora più forte. Nella concorrenza fiscale non conta solo l’importo assoluto, ma anche l’effetto simbolico. Chi è al vertice manda un chiaro segnale alle imprese e agli investitori mobili.

    La Svizzera continua a muoversi
    Otto cantoni stanno riducendo leggermente le imposte sulle società, mentre quattro le stanno aumentando in misura minima. Nel complesso, il confronto fiscale 2026 mostra un Paese che rimane attivo nella competizione internazionale e non si limita a gestire la propria attrattiva.

    Colpisce il fatto che l’imposta minima OCSE introdotta nel 2024 non abbia praticamente modificato le aliquote fiscali cantonali. PwC parla di un atteggiamento piuttosto attendista nei confronti delle nuove condizioni quadro globali. Proprio per questo motivo la concorrenza all’interno della Svizzera continua ad acquisire importanza.

    Zurigo e Berna sono sotto pressione
    All’altro capo della scala ci sono Berna e Zurigo. Secondo PwC, Berna ha un tasso effettivo del 20,54%, mentre Zurigo è ancora al 19,47% nonostante una leggera riduzione. Entrambi i cantoni continuano quindi a essere tra le sedi più costose per le aziende in Svizzera in termini di tasse.

    Si tratta di una situazione delicata dal punto di vista della localizzazione. Dopo tutto, un’elevata qualità economica, una buona accessibilità e un forte mercato del lavoro non sono sempre sufficienti se la differenza fiscale è quasi doppia rispetto a Lucerna. Il fattore fiscale rimane una leva difficile nella competizione per nuove delocalizzazioni ed espansioni.

    Più di una semplice classifica fiscale
    Secondo PwC, la Svizzera centrale mantiene il suo ruolo di piazza economica particolarmente attraente. In un confronto internazionale, Lucerna e Zugo si collocano nella parte bassa della classifica degli oneri fiscali; nell’UE, solo l’Ungheria tassa le imprese più pesantemente di Lucerna.

    Questo fa capire quale sia la vera posta in gioco. Non si tratta solo di una differenza di cifre tra due cantoni, ma del posizionamento strategico di intere aree economiche. Lucerna ha fatto un piccolo passo verso il vertice. È proprio questo che può fare la differenza nella competizione tra località.

  • Zurigo affina il suo profilo di innovazione

    Zurigo affina il suo profilo di innovazione

    Il Cantone di Zurigo è una delle regioni economiche più forti d’Europa. Tuttavia, anche una posizione di primo piano è sotto pressione quando c’è carenza di manodopera qualificata, i costi di sviluppo aumentano e la concorrenza globale si fa più dura.

    È proprio qui che entra in gioco il governo cantonale. Non vuole potenziare il centro di innovazione con azioni individuali, ma piuttosto rafforzarlo con condizioni quadro affidabili. Questo approccio zurighese intende avvicinare la ricerca, l’imprenditorialità e l’applicazione.

    Cinque settori con effetto leva
    Il governo cantonale ha definito cinque settori chiave per gli anni dal 2027 al 2030. Semiconduttori, spazio, tecnologie ambientali, salute e capitale di rischio. La scelta non è casuale. Tutti e cinque i settori combinano dinamismo tecnologico e reali opportunità di crescita.

    Allo stesso tempo, mostrano la direzione che Zurigo sta prendendo. Non si tratta di tendenze a breve termine, ma di settori in cui la forza industriale, la competenza nella ricerca e i nuovi mercati si sovrappongono. Questo rende la strategia rilevante in termini di politica economica.

    Dal laboratorio al mercato
    Particolarmente interessante è il focus sull’attuazione. L’innovazione dovrebbe essere applicata più rapidamente. È proprio questo il punto in cui molti centri di ricerca forti stanno perdendo il passo.

    Per i semiconduttori, si tratta di accedere alla progettazione di chip, alle camere bianche e al trasferimento tecnologico. Nel settore aerospaziale, Zurigo vuole facilitare lo sviluppo e la scalabilità di nuove applicazioni. Nel settore sanitario, le soluzioni digitali devono essere testate, convalidate e trasferite più rapidamente alle strutture. L’ambizione è chiara. Non solo inventare, ma anche applicare.

    La sostenibilità sta diventando un fattore di localizzazione
    Anche l’attenzione per le tecnologie ambientali è entusiasmante. La mobilità sostenibile e l’edilizia riciclabile non sono viste solo come un compito ecologico, ma anche come un’opportunità economica.

    Questo è un segnale importante. Pensare alla sicurezza dell’approvvigionamento, agli obiettivi climatici e alla qualità dell’ubicazione sposta la sostenibilità da una nicchia al centro della politica di localizzazione. Per Zurigo, in particolare, questo può creare un nuovo profilo di richiamo internazionale.

    Il capitale è fondamentale
    Le imprese innovative non hanno bisogno solo di buone idee. Nella fase di crescita, hanno bisogno di capitali che consentano di scalare. Per questo motivo la strategia si concentra anche sul capitale di rischio.

    Per la prima fase, il Consiglio di Stato chiede un credito quadro di 23 milioni di franchi. Non si tratta di un importo enorme. Ma segna una decisione politica sulla direzione da seguire. Zurigo non vuole solo gestire la sua forza innovativa, ma anche tradurla in creazione di valore e posti di lavoro.

  • La rete diventa il collo di bottiglia della Svizzera

    La rete diventa il collo di bottiglia della Svizzera

    Con 11 voti favorevoli, 0 contrari e 2 astensioni, la Commissione per l’energia del Consiglio degli Stati ha adottato l’emendamento alla legge per accelerare l’espansione e la conversione delle reti elettriche. La commissione ha così chiarito che l’espansione dell’infrastruttura di rete non deve più essere trattata come una questione politica secondaria.

    Non si tratta solo di un passo tecnico. La Commissione sottolinea espressamente la straordinaria importanza di un approvvigionamento energetico nazionale e rinnovabile e chiede che le condizioni quadro legali riflettano finalmente questa importanza. La rete elettrica viene così trasformata da un compagno di viaggio nella spina dorsale strategica della politica energetica.

    Linee aeree prima dei cavi sotterranei
    La Commissione sottolinea un punto fondamentale. Le linee della rete di trasmissione dovrebbero essere realizzate principalmente come linee aeree. I cavi interrati rimangono un’eccezione e dovrebbero essere presi in considerazione solo in casi particolari. Tuttavia, questo principio non dovrebbe essere applicato nelle zone di costruzione.

    La priorità politica si sta quindi visibilmente spostando verso la velocità e la fattibilità. Più complesso è il bilanciamento degli interessi, più lunghe sono le procedure. È proprio da qui che il disegno di legge vuole partire per snellire i processi di pianificazione.

    Più spazio di manovra per la sostituzione
    L’attenzione per gli edifici esistenti è particolarmente rilevante. Nei prossimi anni, gran parte dell’infrastruttura di rete raggiungerà la fine della sua vita utile. Secondo Swissgrid, le strozzature strutturali si notano già oggi e due terzi della rete di trasmissione, lunga 6.700 chilometri, hanno più di 40 anni.

    La Commissione intende pertanto agevolare la sostituzione delle linee ad alta e altissima tensione esistenti, anche su tratte esistenti o direttamente confinanti. Questo principio dovrebbe ora applicarsi anche alle parti della rete di distribuzione al di sopra dei 36 kV. Si tratta di un segnale d’impatto. Non tutte le espansioni della rete iniziano su un terreno verde. Molto viene deciso sostituendo più rapidamente la rete esistente.

    L’ostacolo silenzioso della transizione energetica
    C’è anche un dettaglio di grande impatto. In futuro, le stazioni di trasformazione saranno consentite anche al di fuori della zona edificabile, a determinate condizioni, se non è possibile trovare un luogo adatto all’interno della zona edificabile. Questo dimostra anche dove la transizione energetica si blocca nella vita quotidiana. Spesso non a causa della strategia, ma del terreno.

    La proposta tocca quindi un punto dolente. La Svizzera ha accelerato la produzione di energia rinnovabile, ma la rete rischia di diventare un collo di bottiglia. Se le procedure continueranno a richiedere anni, non sarà la mancanza di idee a rallentare la svolta, ma la mancanza di linee.

  • 10 milioni e poi

    10 milioni e poi

    Il 14 giugno 2026, la Svizzera voterà sull’iniziativa “No 10 milioni di Svizzera!”. L’iniziativa mira a mantenere la popolazione residente permanente al di sotto dei 10 milioni nel lungo periodo e prevede misure aggiuntive a partire da 9,5 milioni. L’attenzione politica è rivolta all’immigrazione. Tuttavia, l’effetto territoriale potrebbe essere molto più ampio.

    Dopo tutto, i mercati del lavoro non possono essere fermati semplicemente al confine nazionale. Se le aziende continuano ad avere bisogno di manodopera qualificata, ma meno persone possono o devono vivere in Svizzera, la pressione sulle aree di residenza e di pendolarismo vicine al confine aumenterà. Questo non cambia solo le statistiche. Cambia intere regioni.

    Il mercato immobiliare si sta spostando
    Lo schema è visibile da tempo. Nella regione del Lago di Ginevra, il mercato del lavoro è in forte crescita, mentre lo spazio abitativo rimane cronicamente scarso sul versante svizzero. Il risultato è una crescente espansione dell’area metropolitana verso la Francia.

    La differenza di prezzo spiega questa dinamica. Nel cantone di Ginevra, gli affitti richiesti si sono attestati di recente a 384 franchi svizzeri per metro quadrato all’anno, mentre in Francia, che è vicina al confine, erano solo da 190 a 260 franchi, a seconda della posizione. Il divario è ancora maggiore per gli immobili residenziali. A Ginevra i prezzi richiesti si aggirano intorno ai 13.500 franchi al metro quadro, nella vicina Francia tra i 3.500 e i 6.000 franchi.

    Quando gli sgravi creano nuovi oneri
    Ciò che dovrebbe fungere da freno per la Svizzera può alimentare ulteriormente le regioni di confine. Un maggior numero di pendolari transfrontalieri comporta una maggiore domanda di abitazioni al di fuori della Svizzera, un aumento dei prezzi nei comuni limitrofi e una crescente pressione su scuole, trasporti e servizi comunali. Le voci dall’Alta Savoia stanno già avvertendo proprio questo.

    Anche per quanto riguarda le infrastrutture, il problema non è secondario. I nuovi servizi di trasporto, come il Léman Express, hanno reso molto più facile il pendolarismo transfrontaliero e hanno innescato nuove dinamiche di sviluppo intorno alle fermate. L’area non sta crescendo meno. Sta solo crescendo in modo diverso.

    Cosa significa questo per le località
    Questa è una verità spinosa per le politiche di localizzazione. La crescita non scompare solo perché si vuole porre un limite politico. Cerca nuovi percorsi attraverso gli assi pendolari, le località residenziali e le aree economiche funzionali.

  • 2000 posti di lavoro in bilico a Wettingen

    2000 posti di lavoro in bilico a Wettingen

    Wettingen è al centro di una decisione di politica economica. Il consiglio cantonale dell’Argovia vuole modificare il piano strutturale nell’area di Tägerhardächer e creare così le condizioni di pianificazione per un eventuale campus di Hitachi Energy.

    Si tratta di un grande passo. Perché non si tratta solo di un singolo progetto edilizio. Si tratta di capire se Argovia può mantenere e allo stesso tempo espandere la sua sostanza industriale. Nella migliore delle ipotesi, circa 1000 posti di lavoro esistenti rimarranno nel cantone e potrebbero essere creati fino a 2000 nuovi posti di lavoro.

    Perché Tägerhardächer
    L’ubicazione non è casuale. Hitachi Energy sta valutando diverse opzioni per espandere le proprie capacità e trasferire gli attuali posti di lavoro. L’area di Tägerhardächer è una delle opzioni preferite.

    Dal punto di vista della promozione del sito, ci sono molti argomenti a favore di Wettingen. Il sito si trova nell’area di Zurigo, Limmattal e Baden, è ben collegato ai trasporti e consente una soluzione di campus coerente ed espandibile. È inoltre vicino a un cluster esistente di aziende del settore energetico. Ciò aumenta l’attrattiva della sede ben oltre i confini comunali.

    Il prezzo del progresso
    Ovunque lo sviluppo diventi possibile, sorgono conflitti. 10,7 ettari di area di insediamento dovrebbero essere destinati al progetto. L’area si trova attualmente in una zona agricola ed è parzialmente coperta da una fascia di separazione degli insediamenti.

    È proprio qui che sorgono le critiche. Durante il processo di consultazione, sono stati criticati in particolare la perdita di terreni coltivati, la riduzione delle aree di rotazione delle colture, l’invasione della fascia di separazione degli insediamenti e i problemi di traffico. Tuttavia, il governo cantonale sostiene che il progetto è appropriato e armonizzato dal punto di vista spaziale. Allo stesso tempo, si dovrebbe cercare di riqualificare i terreni agricoli altrove, in modo che la perdita rimanga limitata.

    La regione pensa oltre l’edificio della fabbrica
    Il fattore decisivo ora è se la crescita e la qualità della vita possono andare di pari passo. Dopo tutto, un campus di queste dimensioni non ha solo un impatto sul mercato del lavoro. Cambia i flussi di traffico, le aree di insediamento e le aspettative nei confronti delle infrastrutture.

    Ecco perché l’accessibilità non dovrebbe funzionare solo per le automobili. I trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili devono essere progettati in modo tale che l’impatto sulle comunità vicine rimanga il più basso possibile. Non si tratta solo di musica di sottofondo. È un prerequisito per il dinamismo economico da accettare a livello regionale.

    Non è stato ancora deciso nulla
    La volontà politica è visibile. Anche Wettingen e Baden Regio sostengono la modifica del piano strutturale. Tuttavia, l’azienda non ha ancora preso una decisione definitiva sull’ubicazione. Se deciderà contro Wettingen, le relative risoluzioni diventeranno nulle.

    Questo è il vero messaggio del dossier. Il futuro non cade dal cielo. Deve essere pianificato, sostenuto politicamente e bilanciato a livello regionale. Wettingen ha ora la possibilità di dimostrarlo.

  • La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    Il Quadro di valutazione dell’innovazione regionale 2025 dell’UE conferma lo status di “Leader dell’innovazione” del Ticino. Solo Zurigo fa meglio in Svizzera. I fattori alla base della classifica sono misurabili. Le università USI e SUPSI costituiscono la spina dorsale accademica, completata da istituti come l’IDSIA per l’intelligenza artificiale e il centro nazionale di supercalcolo. Allo stesso tempo, le PMI del Cantone investono in ricerca e sviluppo in misura superiore alla media.

    Tre centri di competenza, un parco
    Il Parco Innovazione Ticino riunisce le forze in tre sedi. Lo Swiss Drone Base Camp all’aeroporto di Riviera testa la tecnologia dei droni in uno spazio aereo reale. A Lugano, il Centro di competenza Lifestyle Tech sta portando avanti la digitalizzazione di moda, cibo e benessere. A Bellinzona, il Centro di competenza Life Sciences conduce ricerche in biomedicina e oncologia. Dal 2032, il parco si trasferirà nel Nuovo Quartiere Officine, un’area di sviluppo urbano di 120.000 metri quadrati nel cuore della capitale cantonale.

    Lugano punta sulle infrastrutture digitali
    La città di Lugano ha intrapreso un proprio percorso nel settore delle criptovalute. Oltre 400 attività commerciali accettano già mezzi di pagamento digitali e più di 100 aziende fintech e blockchain si sono insediate qui. La fase II è stata lanciata nel marzo 2026 in collaborazione con la società Tether. Entro il 2030, cinque milioni di franchi saranno destinati alla resilienza digitale, agli ecosistemi AI e alle infrastrutture urbane decentralizzate. Lugano si posiziona così come terza piazza finanziaria della Svizzera con ambizioni tecnologiche.

    60 milioni di franchi e un segnale chiaro
    Il Gran Consiglio ha inviato un segnale chiaro alla fine del 2023. Una linea di credito di 60 milioni di franchi svizzeri garantirà la promozione dell’innovazione, della cooperazione nella ricerca e della politica economica regionale fino al 2027. 25 milioni di franchi svizzeri confluiranno direttamente nelle sinergie di innovazione e ricerca. La Fondazione Agire, agenzia per l’innovazione del Cantone da oltre 10 anni, sostiene ogni anno 20 idee di start-up attraverso l’acceleratore Boldbrain e assiste le PMI nella digitalizzazione.

    Cosa deve imparare il settore immobiliare da questo
    La promozione delle location raggiunge il suo pieno valore solo quando va oltre i documenti strategici. Il Ticino ha il compito di sviluppare la disponibilità di terreni, l’affidabilità dei processi e la qualità urbana allo stesso ritmo dei suoi progetti di innovazione. Per gli investitori, questo significa una regione in movimento con un alto potenziale e una contemporanea necessità di pazienza. Chiunque abbia in mente il sud della Svizzera oggi troverà una località che ha voglia di fare e ha i mezzi per farlo.

  • Complesso residenziale da ristrutturare ed ampliare in modo sostenibile

    Complesso residenziale da ristrutturare ed ampliare in modo sostenibile

    La società immobiliare e di costruzioni Halter, con sede a Schlieren, sta realizzando la trasformazione del sito di Clochettes, nel quartiere Champel di Ginevra. Nell’ambito del progetto, Halter è stata incaricata dalla Basilese di eseguire la ristrutturazione, la conversione e l’ampliamento ad alta efficienza energetica di tre edifici residenziali degli anni Settanta. Secondo il comunicato stampa, entro il gennaio 2029 saranno ammodernati 70 appartamenti esistenti e saranno creati 15 nuovi appartamenti con l’aggiunta di due piani. I lavori inizieranno a maggio e si svolgeranno mentre gli appartamenti sono occupati.

    Nell’ambito della ristrutturazione, Halter sostituirà gli impianti tecnici e ristrutturerà le facciate. Secondo la descrizione del progetto, sono previsti anche il recupero del calore e l’installazione di impianti fotovoltaici. L’obiettivo è ottenere il marchio di ristrutturazione Minergie.

    Il progetto architettonico dello studio Grenier Coretra mantiene la continuità con gli edifici esistenti e si armonizza con il complesso residenziale vicino. I nuovi appartamenti offriranno una varietà di planimetrie e concetti di spazio adatti alla vita moderna.

    Al piano terra degli edifici verranno create nuove aree per i residenti e per gli usi legati al quartiere. Anche gli spazi esterni saranno arricchiti da aree boschive per promuovere la qualità della vita e la biodiversità.

  • Cambio di proprietà per accelerare la crescita del mercato geotermico

    Cambio di proprietà per accelerare la crescita del mercato geotermico

    Secondo un comunicato stampa, la società di investimento Dundee AG ha acquisito Bohrfix Erdsonden AG. L’azienda è uno dei fornitori indipendenti di servizi di perforazione di sonde geotermiche più affermati e di successo in Svizzera, con circa 240.000 metri e 1150 trivellazioni all’anno in tutto il mondo.

    Con il nuovo proprietario, la società di perforazione avrà una struttura gestionale leggermente diversa. Con effetto immediato, Hans Rosenberger, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Dundee AG, diventerà Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bohrfix Erdsonden AG. Sascha Jordi continuerà a gestire l’azienda dal punto di vista operativo. Jordi è caposquadra di perforazione dal 1998 e lavora come project manager presso Bohrfix Erdsonden AG dal giugno 2025. Vinzenz Schönenberger rimarrà direttore commerciale e delegato del Consiglio di amministrazione. Nonostante il cambiamento della struttura manageriale, tutti i dipendenti esistenti saranno mantenuti. Non ci saranno cambiamenti operativi per i clienti e i committenti.

    “Con l’acquisizione di Bohrfix Erdsonden AG, investiamo in un’azienda con un’eccellente posizione di mercato, un team esperto e un grande potenziale di crescita nel settore della geotermia e delle energie rinnovabili. Non vediamo l’ora di iniziare questa entusiasmante collaborazione”, ha dichiarato Hans Rosenberger.

    Il contesto dell’acquisizione è la decisione del precedente proprietario Alban Berisha di concentrarsi completamente sull’ulteriore sviluppo del suo portafoglio di investimenti e proprietà. Il nuovo proprietario intende sviluppare ulteriormente la posizione di leader di mercato di Bohrfix Erdsonden AG e investire in futuro in crescita, tecnologia e personale.

  • Il Consiglio comunale di Spreitenbach approva la strategia immobiliare

    Il Consiglio comunale di Spreitenbach approva la strategia immobiliare

    Il Consiglio comunale di Spreitenbachha approvato una nuova strategia per gli immobili di proprietà comunale, come si evince da un comunicato. La strategia immobiliare riveste un’importanza fondamentale sia per i residenti che per la comunità locale. La decisione funge da base per lo sviluppo a medio e lungo termine degli immobili di proprietà pubblica.

    L’obiettivo è quello di gestire il portafoglio immobiliare comunale non più in modo isolato, considerando i singoli immobili, ma in modo olistico. Il Comune di Spreitenbach si aspetta così un migliore coordinamento delle esigenze a lungo termine della popolazione, della scuola, dell’amministrazione, delle associazioni e degli altri utenti.

    Per il Comune di Spreitenbach, che in qualità di ente di diritto pubblico dispone di un portafoglio di 69 immobili e di cinque terreni edificati in diritto di superficie, la nuova strategia è particolarmente rilevante alla luce delle imminenti decisioni di investimento, si legge nel comunicato. Nei prossimi anni l’attenzione si concentrerà, tra l’altro, sull’ulteriore sviluppo delle infrastrutture scolastiche e sportive, sulla ristrutturazione e l’ampliamento degli impianti esistenti, sulla garanzia di spazi aggiuntivi per l’amministrazione scolastica e le strutture diurne, nonché sullo sviluppo di un parco cittadino.

    Anche la comunità locale dovrebbe trarre vantaggio da questo approccio olistico. Essa gestisce un portafoglio di 130 immobili con una superficie di circa 2,77 milioni di metri quadrati e un valore assicurativo degli edifici di circa 13,6 milioni di franchi. La strategia pone l’accento sui settori dell’edilizia residenziale, del museo locale, dei diritti di superficie nella zona industriale, dell’agricoltura e delle foreste.

    La strategia immobiliare dovrà essere rivista almeno ogni cinque anni e, se necessario, adeguata. L’orizzonte di pianificazione si estende attualmente fino al 2040.

  • Un projet de recherche encourage la réutilisation du béton dans la construction

    Un projet de recherche encourage la réutilisation du béton dans la construction

    Le groupe Matériaux et structures de l’Institut du patrimoine construit, d’architecture, de la construction et du territoire(inPACT) de la Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève(HEPIA) dirige le projet de recherche Concrete Upcycling Techniques(CUT). Dirigé par la professeure Maléna Bastien Masse, ce projet vise à intégrer la réutilisation des dalles de béton dans la pratique de la construction, comme l’indique un communiqué. L’objectif est de réduire l’empreinte carbone du secteur. Le projet est soutenu par le Fonds national suisse(FNS) et réalisé en collaboration avec le Structural Xploration Lab de l’École polytechnique fédérale de Lausanne(EPFL) du professeur Corentin Fivet.

    Le projet vise à conserver des plaques de béton lors de la démolition de bâtiments. Les plaques sont sciées sur place et sont ensuite analysées par les chercheurs de l’HEPIA. L’objectif est de déterminer si ces plaques peuvent être réutilisées. Les panneaux autorisés à être réutilisés seront ensuite utilisés dans de nouvelles constructions. Le projet étudie également la manière dont elles peuvent être reliées entre elles lors de leur réutilisation. Des techniques et des matériaux avancés, tels que le composite cimentaire renforcé par des fibres (CFUP) à haute performance, seront utilisés à cet effet.

    “Le secteur de la construction aime le béton. C’est un matériau indispensable, polyvalent, adaptable et peu coûteux, mais aussi extrêmement polluant. Une solution s’impose : la réutilisation”, peut-on lire dans le communiqué. “En récupérant et en utilisant des éléments d’ouvrages existants pour de nouveaux projets de construction, la consommation de béton diminue, ce qui entraîne une réduction de l’impact CO2”

    La HEPIA est une haute école basée à Genève, active dans la formation et la recherche dans les domaines de l’ingénierie, de l’architecture et de l’environnement, notamment dans les domaines des matériaux et de la construction durable. Elle fait partie de la Haute école spécialisée de Suisse occidentale(HES-SO).

  • L’acquisizione rafforza la posizione nel mercato europeo dell’energia

    L’acquisizione rafforza la posizione nel mercato europeo dell’energia

    In un comunicato stampa, BKW ha annunciato l’acquisizione dell’azienda energetica francese Volterres SAS. Volterres SAS gestisce una rete di oltre 100 centrali solari, eoliche e idroelettriche e consente di tracciare i flussi di elettricità in tempo reale. Volterres fornisce più di 2 terawattora di elettricità all’anno ad aziende e organizzazioni pubbliche.

    L’acquisizione si inserisce perfettamente nell’attuale strategia di BKW per la Francia. L’azienda aveva già ampliato in precedenza le sue attività nel Paese, tra cui un contratto per l’ottimizzazione di 200 megawatt di capacità di batterie. BKW commercializza anche numerosi progetti eolici, solari e di batterie di terzi in Francia e gestisce una produzione rinnovabile annuale di oltre 1 terawatt. Con Volterres, BKW copre ora l’intera catena del valore energetico.

    Dal punto di vista strategico, l’acquisizione rappresenta un passo importante nell’ambito di Solutions 2030, si legge nel comunicato stampa. Con questo obiettivo, BKW si concentra sulle aree di business Energy Solutions, Power Grid e Infrastructure & Buildings, posizionandosi lungo l’intera catena di valore della transizione energetica. L’obiettivo è raggiungere un EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) di oltre 1 miliardo di franchi svizzeri entro il 2030. La Francia svolge un ruolo chiave in questo senso.

    “La Francia è un mercato strategicamente importante per noi. Con l’integrazione di Volterres, stiamo rafforzando la nostra posizione non solo lì, ma nell’intero mercato europeo e stiamo sviluppando ulteriormente il nostro portafoglio di soluzioni energetiche flessibili”, ha dichiarato Stefan Sewckow, Vicepresidente esecutivo per i mercati energetici.

    BKW, con sede a Berna, è un’azienda attiva a livello internazionale nel settore dell’energia e delle infrastrutture. La sua gamma di servizi spazia dall’ingegneria e dalla consulenza alla tecnologia degli edifici e alla costruzione e gestione di reti energetiche e di approvvigionamento.

  • Cambio di gestione nella divisione energia di una grande azienda di servizi pubblici

    Cambio di gestione nella divisione energia di una grande azienda di servizi pubblici

    Vertina Investment Foundation ha investito un totale di 74,3 milioni di franchi svizzeri in quattro progetti di nuova costruzione nel primo trimestre del 2026. Il capitale fresco proviene dall’aumento di capitale del quarto trimestre del 2025, si legge in un comunicato stampa.

    I progetti di costruzione si trovano nelle proprietà di Oberglatt ZH, Kloten ZH, Seon AG e Zurigo. Secondo il comunicato stampa, queste località selezionate sono caratterizzate da buoni collegamenti infrastrutturali e da un solido contesto di mercato. Dopo il completamento, il valore di mercato delle quattro proprietà ammonterà a 131 milioni di franchi svizzeri. Ciò aumenterà il valore del portafoglio totale del gruppo di investimento Vertina Residential a 350 milioni di franchi svizzeri.

    In totale, il portafoglio immobiliare di Vertina è composto da 13 proprietà con diversi gradi di avanzamento dei lavori di costruzione. L’inizio della costruzione di altri quattro progetti è previsto per l’anno finanziario in corso. Come annunciato di recente, Vertina raccoglierà a tal fine nuovi capitali tra i 60 e gli 80 milioni di franchi svizzeri nel secondo trimestre.

  • La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    Sika sta espandendo la sua presenza in Asia centrale con una nuova filiale a Bishkek, in Kirghizistan. Secondo un comunicato stampa, l’obiettivo della nuova filiale è quello di aumentare la vicinanza ai clienti nella regione e migliorare l’accesso al mercato regionale per l’azienda.

    Una delle ragioni dell’espansione in Kirghizistan è la prospettiva economica positiva per l’ex repubblica sovietica. Secondo il comunicato stampa, le previsioni indicano una crescita annuale del prodotto interno lordo fino al 7% fino al 2030. I fattori di crescita nel settore delle costruzioni includono progetti di edilizia industriale su larga scala, nonché investimenti in infrastrutture ed energia, che sottolineano ulteriormente l’importanza strategica dell’Asia centrale per Sika.

    “L’organizzazione locale in Kirghizistan integra le nostre attività esistenti in Kazakistan e Uzbekistan e rafforza la nostra rete regionale in Asia centrale. Questo crea le basi per un ulteriore sviluppo mirato della nostra posizione di mercato nella regione e per un’ulteriore crescita”, ha dichiarato Christoph Ganz, responsabile regionale EMEA di Sika.

    Il gruppo di prodotti chimici per l’edilizia Sika si concentra sullo sviluppo e sulla produzione di sistemi e prodotti per l’incollaggio, la sigillatura, lo smorzamento, il rinforzo e la protezione nell’edilizia e nell’industria. Con l’apertura della sede in Kirghizistan, l’azienda sta espandendo la sua rete globale a 103 filiali nazionali. Nel 2025 l’azienda ha realizzato un fatturato di 11,20 miliardi di franchi svizzeri.

  • Gli investimenti rafforzano le capacità produttive del settore della tecnologia medica

    Gli investimenti rafforzano le capacità produttive del settore della tecnologia medica

    L’azienda medtech Ypsomed, con sede a Burgdorf, ha investito 25 milioni di franchi svizzeri nella ristrutturazione e nella costruzione di un nuovo parco macchine utensili a Soletta. Per soddisfare la crescente domanda globale di sistemi a iniezione e offrire ai clienti la massima qualità, Ypsomed intende espandere significativamente la propria posizione e capacità nella produzione di stampi a iniezione, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. Nel sito di Soletta, l’azienda intende concentrarsi sulla progettazione e sulla produzione di stampi a iniezione per penne e autoiniettori.

    La messa in funzione dell’impianto di costruzione degli stampi segna l’inizio dell’attuazione di un pacchetto di investimenti da 200 milioni di franchi svizzeri per lo sviluppo del sito. Nei prossimi mesi verranno inaugurati due nuovi sistemi di assemblaggio ad alto volume con relativi sistemi di stampaggio a iniezione per autoiniettori. L’azienda ha inoltre annunciato l’intenzione di costruire un magazzino a scaffali alti completamente automatizzato presso il sito di Soletta entro la fine del 2027. Allo stesso tempo, verrà costruito un centro conferenze (Ypsomed Forum) con spazio per circa 300 ospiti. “L’investimento nel nuovo stabilimento di produzione di utensili a Soletta è un chiaro impegno per lo sviluppo dei nostri siti in Svizzera”, ha dichiarato Simon Michel, CEO di Ypsomed.

    L’azienda vuole inoltre continuare a crescere a livello internazionale per consolidare la propria posizione nel mercato della tecnologia medica e soddisfare la crescente domanda di sistemi di iniezione per l’automedicazione. nel 2025, Ypsomed ha aperto il suo primo stabilimento a Changzhou, in Cina, e ha iniziato l’espansione del suo sito produttivo a Schwerin, in Germania. Attualmente è in costruzione un nuovo sito a Holly Springs, nello stato americano della Carolina del Nord.

    L’investimento serve anche a raddoppiare il personale in quest’area. L’attuale numero di 35 dipendenti e apprendisti è destinato a crescere fino a 100 dipendenti e apprendisti.

  • Celle a combustibile a supporto delle reti elettriche

    Celle a combustibile a supporto delle reti elettriche

    I ricercatori del Laboratorio Federale Svizzero per la Scienza e la Tecnologia dei Materiali(Empa) hanno condotto un progetto congiunto sugli effetti delle celle a combustibile a idrogeno in collaborazione con il Gruppo Hälg di San Gallo, il Gruppo Osterwalder, anch’esso con sede a San Gallo, e la società H2 Energy AG di Zurigo. L’esperimento condotto presso il Centro Empa di Dübendorf ha dimostrato che l’energia elettrica generata dalle celle a combustibile può alleggerire l’onere delle reti elettriche locali nei centri di quartiere, si legge in un comunicato stampa.

    Il fulcro del progetto era ridurre il consumo di elettricità delle pompe di calore producendo energia elettrica da celle energetiche locali di quartiere utilizzando celle a combustibile a idrogeno. Questa viene immessa nella rete per far funzionare le pompe di calore, riducendo così il carico sulla rete. Allo stesso tempo, l’esperimento ha testato l’utilizzo di speciali scambiatori di calore per fornire temperature medie di circa 35 gradi Celsius alla rete di riscaldamento dell’edificio di innovazione NEST e del campus Empa di Dübendorf. Il test, che si è svolto da ottobre 2023 a settembre 2025, ha dimostrato che le celle di energia di quartiere erano in grado di attenuare i picchi di consumo di elettricità e di ridurre i costi complessivi del carico di punta del 10%.

    “Le nostre prove hanno dimostrato che le celle a combustibile possono bilanciare efficacemente i picchi di carico elettrico e termico negli edifici. Ciò ha dimostrato che la riduzione dei picchi di carico basata sull’idrogeno è tecnicamente fattibile e fornisce preziose indicazioni per il controllo di sistemi energetici complessi”, ha dichiarato nel comunicato stampa Binod Prasad Koirala, vicedirettore del dipartimento di ricerca sui sistemi energetici urbani dell’Empa. Utilizzando idrogeno verde, le celle a combustibile contribuiscono anche a ridurre le emissioni di CO2.

  • Il premio riconosce la forte performance nel settore dei mutui

    Il premio riconosce la forte performance nel settore dei mutui

    Swisschange Financial Services AG, una boutique finanziaria regolamentata dall’Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari (FINMA), ha vinto il Baloise Broker Award 2026. Il premio, assegnato dalla Basilese Bank AG di Soletta, si basa sui parametri delle domande presentate, del tasso di completamento, del volume di finanziamento e del portafoglio ipotecario.

    Quattro richieste ipotecarie su cinque presentate da Swisschange si concludono con successo. Secondo il comunicato stampa, il broker ipotecario raggiunge questo alto tasso di successo grazie a un’attenta preparazione dei dossier. Swisschange inizia molto prima della prima offerta bancaria con un’analisi strutturata della situazione di finanziamento e la selezione di un partner finanziario adatto.

    “Questo premio conferma ciò che pratichiamo da anni: L’autentica rappresentanza dell’acquirente è molto vantaggiosa per i nostri clienti e nel confronto con il mercato”, ha dichiarato Lester Steinger, CEO e fondatore di Swisschange.

    Swisschange si considera un pioniere della rappresentanza indipendente degli acquirenti nel mercato immobiliare svizzero. Dal 2003 l’azienda assiste clienti privati e imprenditori nelle decisioni relative a proprietà, finanziamenti e beni.

  • Un milione di metri quadrati di nuovo inizio per Lugano

    Un milione di metri quadrati di nuovo inizio per Lugano

    Il Nuovo Quartiere Cornaredo si trova a nord del centro città e si sta sviluppando come nuova porta di accesso a Lugano. Il progetto intercomunale, che Lugano sostiene insieme ai comuni limitrofi, intende riorganizzare radicalmente lo spazio urbano. Abitazioni, servizi, commercio al dettaglio, tempo libero e uno spazio pubblico riqualificato costituiscono la spina dorsale del progetto. Non un quartiere dormitorio, ma un polo urbano con funzioni quotidiane e dinamismo economico.

    Dove il calcio e lo sviluppo urbano si incontrano
    Il PSE, con stadio, palazzetto dello sport, amministrazione e parcheggi, viene costruito nella stessa area accanto alle zone residenziali e commerciali. Il solo cantiere B1a si estende per circa 55.000 metri quadrati con usi misti, edifici di diverse altezze e strutture commerciali e terziarie. Cornaredo diventerà così uno dei più importanti laboratori reali di sviluppo urbano del Ticino. Raramente infrastrutture sportive e per eventi, edilizia privata e spazi pubblici si incontrano in un’area così piccola.

    Complessità come programma
    Il progetto non è un’opera immobiliare isolata. È un sistema di trasformazione in cui si devono armonizzare pianificazione urbana, spazio stradale, trasporto pubblico e progetti edilizi privati. Ritardi, ricorsi e dibattiti politici non sono un’eccezione, ma parte del processo. È proprio questo che rende il progetto così importante per gli investitori, gli sviluppatori e i pianificatori. Dimostra quanto sia difficile e prezioso sviluppare grandi siti in aree topograficamente sensibili.

    Un punto di riferimento per il Ticino
    Cornaredo è strategicamente centrale per Lugano. È qui che si decide l’approccio alla crescita della città. Denso, a rete e funzionalmente diversificato o ancora su piccola scala e trafficato. Se sarà realizzato con qualità progettuale e mix di destinazioni d’uso, Cornaredo non sarà un quartiere qualunque, ma un progetto di riferimento per la prossima fase di sviluppo dell’intero Cantone. La Svizzera italiana segue con attenzione ciò che sta nascendo a nord di Lugano.

    Cosa manca ancora
    La vera pietra di paragone è davanti a Lugano, non dietro. Garantire la qualità della pianificazione negli anni, unire investimenti pubblici e privati e creare una prospettiva di realizzazione affidabile. Sono questi i tre compiti con cui si misurerà Cornaredo. La rotta è stata tracciata. Le prossime fasi di sviluppo mostreranno se il progetto è all’altezza delle sue promesse.

  • Bellinzona osa la grande ricostruzione

    Bellinzona osa la grande ricostruzione

    In Svizzera non esistono praticamente siti di trasformazione del centro urbano di queste dimensioni. Il sito delle FFS nel centro di Bellinzona offre un’opportunità che città come Zurigo e Basilea hanno perso da tempo. Il nuovo quartiere non sorgerà su un’area verde, ma intreccerà la città storica con l’area circostante la stazione ferroviaria e le nuove zone di sviluppo. Uso misto, biodiversità e ampi spazi aperti sono al centro del piano regolatore.

    Il concorso internazionale è stato vinto dal team sa_partners, TAMassociati e Franco Giorgetta. Il loro progetto spezza l’area industriale precedentemente chiusa e la organizza intorno all’”Almenda”. Uno spazio verde centrale di 6,4 ettari che struttura l’intero quartiere come una spina dorsale ecologica e sociale. La “Cattedrale”, che dal 1919 è stata un sito di manutenzione per le locomotive, sarà mantenuta come punto focale per la formazione dell’identità e diventerà l’edificio di riferimento del nuovo quartiere.

    L’innovazione al centro di
    Il quartiere ospiterà anche lo Switzerland Innovation Park Ticino. Il parco è stato ufficialmente riconosciuto come sede dello Switzerland Innovation Park Zurich nel novembre 2024 ed è sostenuto da USI, SUPSI, BancaStato, Camera di Commercio del Ticino e dall’associazione padronale AITI. Dal 2032, il parco e la sua sede si trasferiranno in un’area di 25.000 metri quadrati all’interno del nuovo quartiere.

    Sono già attivi tre centri di competenza: la Swiss Drone Base di Lodrino per la tecnologia dei droni, un hub a Bellinzona per le scienze della vita e una sede a Lugano per la lifestyle tech. Insieme ai programmi di formazione post-laurea offerti dall’USI e dalla SUPSI, si sta creando un cluster di innovazione di portata sovraregionale. Bellinzona si posiziona così come luogo di incontro tra amministrazione, tecnologia e qualità di vita urbana e come seria alternativa ai grandi centri tecnologici svizzeri.

    Battuta d’arresto nell’autunno 2025
    Il percorso non è chiaro. Nell’ottobre 2025, il Tribunale amministrativo cantonale ha annullato il piano regolatore dettagliato del Comune a partire dall’aprile 2023: gli aspetti finanziari non sono stati sufficientemente spiegati, in particolare i costi per l’acquisizione di terreni pubblici e la bonifica di siti contaminati, stimati tra i 30 e i 50 milioni di franchi. Il processo di pianificazione dovrà ripartire da zero.

    Allo stesso tempo, sono già in corso i lavori di costruzione del nuovo stabilimento FFS di Arbedo-Castione, un grande progetto da 755 milioni di franchi svizzeri la cui messa in funzione è prevista per il 2028. Il sito sarà disponibile solo dopo il trasferimento di Officine. La prima fase di realizzazione dovrebbe iniziare al più presto tra il 2030 e il 2035, mentre la trasformazione complessiva richiederà probabilmente tra i 20 e i 40 anni. La pressione temporale è reale e la complessità è elevata.

    Modello per la Svizzera centrale
    Porta del Ticino mostra come i centri di medie dimensioni al di fuori delle aree metropolitane possano gestire i grandi siti industriali. Non una sovraedificazione monofunzionale, ma uno sviluppo come spazio di trasformazione urbana con un impatto regionale a lungo termine. Quello che sta nascendo a Bellinzona può essere un punto di riferimento per altre città delle stesse dimensioni. Da Aarau a Coira, da Sciaffusa a Sion.

    I prossimi anni determineranno se la qualità della pianificazione potrà essere assicurata per gli anni a venire, se gli investimenti potranno essere raggruppati e se la visione potrà essere trasformata in una prospettiva di realizzazione resistente. Il vero banco di prova è appena iniziato.

  • Il Cantone di Berna progetta un’importante costruzione nel Seeland bernese

    Il Cantone di Berna progetta un’importante costruzione nel Seeland bernese

    L’Ufficio del traffico stradale e della navigazione ha la sua sede in Schermenweg a Berna da decenni. Gli edifici presentano difetti strutturali e sono in condizioni tali da non poter essere completamente ristrutturati senza interrompere l’attività. Inoltre, esiste una seconda sede a Ostermundigen, dove il Cantone paga un affitto di oltre un milione di franchi all’anno.

    Spostare tre volte o costruire una volta sola
    La decisione è stata presa a favore di un nuovo edificio. Tutte e tre le sedi saranno chiuse e i circa 400 dipendenti saranno riuniti in un’unica sede. Il nuovo edificio sul Buechlimatt a Münchenbuchsee offre spazio per gli uffici, i centri di prova e l’intera attività dei clienti in un unico sito. Immatricolazioni, esami di guida, processi amministrativi: tutto sotto lo stesso tetto per la prima volta dopo decenni.

    Un concorso, un vincitore, una costruzione in legno
    nel 2021, il Cantone ha organizzato un concorso di progettazione aperto. Trenta gruppi di lavoro hanno presentato progetti e la giuria è stata conquistata dal team di progettazione di Zurigo composto da Studiomori Architektur e KNTXT Architekten. Il loro progetto porta il nome programmatico di “Uno per tutti”. Si basa su una costruzione in legno a bassa manutenzione che si inserisce organicamente nella periferia rurale di Münchenbuchsee. Non una dichiarazione di cemento e vetro, ma un edificio che rende visibile la strategia climatica del Cantone di Berna. Il legno come materiale da costruzione riduce il bilancio di CO2 nell’intero ciclo di vita.

    I politici decidono
    Nell’aprile 2026, il governo bernese ha chiesto al Gran Consiglio un credito d’impegno di 132,9 milioni di franchi. La decisione di quest’ultimo è prevista per l’autunno 2026. Il fatto che l’importo sia passato da circa 104 milioni di franchi dell’epoca a 132,9 milioni di franchi dalla fase di concorso del 2021 solleverà probabilmente delle domande in Parlamento. I costi di costruzione e l’aumento dei requisiti di pianificazione sono considerati i motivi principali. Se si compensano i costi di affitto e gli arretrati di ristrutturazione, il business case a favore del nuovo edificio è evidente.

    Trasferimento non prima del 2031
    Se le delibere parlamentari andranno secondo i piani, la domanda di costruzione sarà presentata a metà del 2026 e la costruzione inizierà nel 2028, mentre la messa in funzione è prevista per il 2030-2031. Per Münchenbuchsee, questo significa un nuovo centro di lavoro con diverse centinaia di dipendenti ai margini del villaggio. Per il Cantone di Berna, significa la fine di una lunga riorganizzazione amministrativa. E per l’industria edilizia svizzera, il progetto è l’esempio di una tendenza che prenderà piede nel 2026. Edifici pubblici in legno, costruiti per la prossima generazione.