Il gruppo chimico edile Sika ha reso noti i propri dati finanziari relativi al primo trimestre del 2026 in un comunicato. Nel primo trimestre il gruppo ha registrato un fatturato di 2,49 miliardi di franchi, il che corrisponde a una crescita del fatturato dello 0,9% in valuta locale e a un calo del 7% in franchi. Secondo l’azienda, il calo in franchi è dovuto al forte franco svizzero rispetto alle valute asiatiche e al dollaro.
I principali motori della crescita in valuta locale sono stati i guadagni di quote di mercato in tutte le regioni, nonostante un mercato edile globale moderato. Nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa), Sika ha registrato nel primo trimestre un aumento del fatturato in valuta locale del 3,6% (anno precedente: 0,7%) Nella regione delle Americhe, Sika ha registrato un leggero calo del fatturato dello 0,8% in valuta locale. Mentre negli Stati Uniti le incertezze economiche hanno pesato sull’attività edilizia, la domanda nel settore dei data center ha registrato una crescita a due cifre, informa Sika. Il Canada ha registrato un andamento positivo e anche l’America Latina ha proseguito la ripresa dei mercati delle costruzioni. Nella regione Asia/Pacifico, il fatturato in valuta locale è diminuito del 2,2%. Un fattore particolarmente negativo è stato il persistere della debolezza del settore edile cinese, con cali a doppia cifra. Contributi positivi sono giunti soprattutto dall’India, dal Sud-Est asiatico e dal settore Automotive & Industry.
Nel primo trimestre, l’acquisizione completata del produttore di malte Finja (Svezia) e l’annuncio dell’acquisizione del produttore di adesivi Akkim (Turchia) hanno contribuito all’aumento della quota di mercato. Con nuovi stabilimenti negli Stati Uniti, in Tanzania, Argentina, Colombia e Bangladesh, Sika rafforza inoltre le proprie capacità produttive.
Sika ha confermato il proprio orientamento strategico e prevede per l’intero anno 2026 una crescita del fatturato compresa tra l’1 e il 4% in valuta locale, nonché un margine EBITDA compreso tra il 19,5 e il 20%.
L’economia circolare è ancora ostacolata da una serie di impedimenti. Un rapporto redatto da ecos, con sede a Basilea, e Rytec, con sede a Münsingen, per la Direzione dei lavori pubblici del Cantone di Zurigo, ha raccolto 71 di questi ostacoli. Di questi, 28 sono riconducibili a disposizioni di legge, mentre 43 sorgono solo nell’effettiva applicazione delle norme. Spesso, infatti, gli ostacoli emergono solo durante l’attuazione delle disposizioni.
Particolarmente colpiti dagli ostacoli normativi sono il settore edile e quello immobiliare, con la loro elevata densità normativa. In questi ambiti, i criteri di sostenibilità sono spesso troppo poco vincolanti o vengono ponderati in modo insufficiente. Proprio nel campo del riutilizzo, i margini di manovra per deviare dalle norme non vengono ancora sfruttati. I processi sono ancora orientati all’economia lineare anziché a quella circolare.
Nel commercio e nella logistica mancano spesso ancora le infrastrutture per la restituzione dei beni usati e gli incentivi per la creazione della relativa logistica. Le iniziative private di raccolta sono frenate da margini di manovra poco chiari. L’economia circolare nel commercio e nell’industria soffre, tra l’altro, della mancanza di incentivi per le riparazioni e il riutilizzo.
Il rapporto suddivide gli ostacoli in quattro categorie. Le prime tre comprendono quelle la cui eliminazione avrebbe un impatto elevato. Sono classificate in base alla possibilità del Cantone di influire su di esse. La quarta categoria riunisce misure con scarso impatto e scarsa possibilità di influire.
Il Cantone intende concentrarsi nelle prossime fasi sulle due categorie di ostacoli la cui eliminazione avrebbe un impatto elevato e su cui il Cantone ha un’elevata possibilità di influire. Ciò riguarda 33 ostacoli. Gli ostacoli con minore rilevanza non saranno ulteriormente perseguiti.
Il rapporto si basa su un sondaggio condotto su 122 persone e su workshop con un totale di 80 partecipanti.
La BioHaus sul Waldsee, nello Stato americano del Minnesota, ha compiuto 20 anni. L’edificio, situato nel campus Waldsee dei Concordia Language Villages, è stato il primo in assoluto negli Stati Uniti a ottenere la certificazione di casa passiva dall’Istituto tedesco per le case passive. Il progetto è stato realizzato all’epoca da Stephan Tanner e dal suo team della Integrale Planung GmbH (Intep) di Zurigo. È stato inoltre il punto di partenza per TANNER Building Products e le sue attività correlate, si legge in un comunicato.
La BioHaus si distingue per materiali e tecnologie quali finestre e porte certificate Passivhaus, sistemi di ventilazione ad alte prestazioni, elementi di ombreggiamento esterni e pannelli isolanti sottovuoto, che all’epoca furono importati dall’Europa negli Stati Uniti appositamente per il progetto. È stata costruita in un’epoca in cui lo standard della casa passiva era ancora in gran parte sconosciuto in Nord America e mancavano in loco i materiali, le tecnologie e il know-how tecnico-costruttivo necessari.
Il progetto è stato sostenuto dalla Fondazione federale tedesca per l’ambiente e aveva lo scopo di dimostrare che le tecnologie ambientali all’avanguardia possono avere successo anche all’estero. «BioHaus non solo ha dimostrato che le case passive possono funzionare in America, ma ha anche contribuito a far sì che altri potessero seguire questo esempio», si legge nel comunicato.
Dal progetto è nata inoltre l’azienda di Stephan Tanner, TANNER Building Products. L’azienda di Watertown, nel Minnesota, ha iniziato la sua attività nel 2006 con il nome di Peak Building Products e ha fornito i materiali all’avanguardia per la BioHaus. «Quello che era iniziato come una necessità – l’importazione di componenti che nessun altro aveva – ha dato vita a un intero settore», spiega l’azienda nel comunicato.
Secondo un comunicato, il Gruppo Burkhalter ha chiuso l’esercizio 2025 con un «risultato eccellente». Tutti gli indicatori rilevanti hanno registrato un ulteriore aumento rispetto all’anno precedente. Il fornitore di tecnologia per l’edilizia ha registrato una crescita del fatturato dell’1,8% a 1,2 miliardi di franchi, nonché un aumento dell’EBIT (utile al lordo di interessi e imposte) del 6% a 73,8 milioni di franchi e un risultato consolidato di 61,3 milioni di franchi (anno precedente: 57,2 milioni di franchi, +7,3%). L’utile per azione è salito a 5,78 franchi, con un aumento del 7,2% rispetto all’anno precedente. Questo andamento positivo ha portato il Consiglio di Amministrazione a proporre all’Assemblea Generale un aumento del dividendo a 5,20 franchi per azione.
I motori della crescita sono una domanda costantemente elevata di servizi di tecnica degli edifici e i guadagni in termini di efficienza derivanti da processi ottimizzati e digitalizzati. Inoltre, acquisizioni mirate hanno contribuito all’andamento positivo. Nel 2025 il Gruppo ha acquisito la Mathieu Ingenieure AG a Visp (VS) e la Gattiker Elektro GmbH a Uster (ZH). All’inizio del 2026 sono seguite altre quattro acquisizioni: BZ-Dépannage Sàrl a Lonay (VD), Enplan AG a Herisau (AR), Elektro Gasser AG a Lalden (VS) e Caotec SA a Brusio (GR). In questo modo, secondo l’azienda, il Gruppo Burkhalter rafforza la propria presenza regionale, amplia le proprie competenze e aumenta le quote di mercato. La strategia di acquisizione rimane una componente centrale della crescita.
L’azienda si mostra fiduciosa per l’esercizio 2026. Spinta dai programmi di incentivazione statali e da un’attività edilizia che rimane elevata, la domanda di soluzioni di tecnica degli edifici ad alta efficienza energetica rimane forte. Il Gruppo prevede di poter aumentare moderatamente l’utile per azione anche per l’esercizio 2026.
Secondo un comunicato, Bewy riceve 150’000 franchi di finanziamenti da Venture Kick. La start-up proptech di Zurigo sta sviluppando una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale (IA) per la gestione immobiliare, che rende i processi più efficienti e offre un servizio migliore sia ai proprietari che agli inquilini.
Il contesto è caratterizzato da una diffusa inefficienza nella gestione immobiliare nell’area DACH, come si evince dal comunicato. Cattiva comunicazione, manutenzione trascurata, costi imprevisti e un servizio agli inquilini insufficiente portano spesso a insoddisfazione tra proprietari e inquilini. Bewy pone rimedio a questa situazione con processi interni automatizzati, una comunicazione migliorata e trasparenza in tempo reale. Ciò dovrebbe ridurre i costi di gestione fino al 30% e migliorare significativamente l’esperienza degli utenti. I nuovi fondi serviranno a promuovere l’ulteriore sviluppo della piattaforma e la sua espansione in Svizzera. Per la sua espansione, Bewy persegue una strategia di M&A (Merger & Acquisition) mirata all’acquisizione di piccole e medie società di gestione immobiliare prive di una soluzione di successione.
«In qualità di programma per start-up leader in Svizzera, Venture Kick è un importante acceleratore per Bewy. Il processo di finanziamento è snello ed efficiente, ma allo stesso tempo apre l’accesso a una rete preziosa e aumenta la credibilità», afferma il cofondatore Luca Serratore nel comunicato.
Attualmente Bewy opera a Zugo, Zurigo, Argovia e Lucerna e gestisce un numero a due cifre di clienti, tra cui privati, single family office e società immobiliari come Swiss Prime Site. Il team di fondatori composto da Luca Serratore, Marcandrea Hunkeler, Gilles Baumann e Katrin Leuppi riunisce esperienze nei settori delle start-up, della consulenza e dell’economia immobiliare. Venture Kick, promotore di start-up, è un’iniziativa della Kick Foundation for Innovation & Entrepreneurship ed è sostenuta da un consorzio del settore privato.
Halter AG, con sede a Schlieren, ha consegnato una nuova casa di riposo per persone bisognose di cure nel quartiere Wyler di Berna. La casa di cura, gestita da Domicil Bern in qualità di affittuario generale, dispone di 112 nuove camere di cura, secondo quanto dichiarato su LinkedIn.
Ogni camera ha il proprio bagno e il proprio balcone. La struttura dispone anche di sale ricreative e di servizio, nonché di aree accessibili al pubblico. Ai dipendenti è stato offerto un ambiente di lavoro moderno con condizioni ottimali. La struttura completata è stata consegnata alla Swiss Life Investment Foundation alla fine di marzo.
Secondo il comunicato stampa, è stato stipulato un altro contratto con Domicil Immobilien AG per la costruzione di una casa di cura con 75 camere, un’unità per demenza e un ristorante.
Migros Svizzera Orientale ha avviato la ristrutturazione e l’ammodernamento del suo centro operativo di Gossau. Secondo un comunicato stampa, la direzione di Migros Svizzera Orientale intende rendere l’edificio adatto “all’operatività e all’espansione per i prossimi 40 anni” con la ricostruzione, come afferma Sandro Feltscher, responsabile della Direzione Logistica e IT di Migros Svizzera Orientale.
I lavori riguarderanno principalmente l’edificio C del centro operativo. Questo edificio è stato utilizzato dal 1979 per la produzione e la distribuzione di prodotti a base di carne e salumi, nonché per la messa in funzione e la spedizione di alimenti refrigerati. Nella prima fase di costruzione, verrà realizzato un ampliamento sul lato sud con ulteriori punti di attracco per i veicoli di consegna. Nel prossimo anno saranno ristrutturati i parcheggi per i rimorchi e i parcheggi per i dipendenti. Nel 2028 e nel 2029 saranno costruiti nuovi e moderni locali per i dipendenti. Parallelamente alle misure di costruzione complessive, le linee frigorifere per la raccolta degli ordini saranno sostituite con linee moderne. Il completamento dei lavori di costruzione è previsto per il 2030.
“La sfida più grande del progetto di costruzione è la sostituzione degli impianti e la modernizzazione della produzione senza interrompere le attività. Anche durante la sostituzione, i nostri supermercati e ristoranti hanno bisogno di consegne quotidiane di prodotti caseari, carne e altri prodotti refrigerati”, afferma Feltscher.
Secondo un comunicato stampa, nel 2025Repower ha realizzato un risultato operativo complessivo di 1986 milioni di franchi. Si tratta del 20% in meno rispetto all’anno precedente. Il risultato operativo prima degli interessi e delle imposte è sceso del 24% a 133 milioni di franchi, mentre l’utile del Gruppo è diminuito del 27% a 101 milioni di franchi. Secondo il comunicato stampa, l’attività di trading internazionale di energia ha dato il maggior contributo agli utili. Allo stesso tempo, il fornitore di energia con sede nei Grigioni ha aumentato gli investimenti dell’80%, raggiungendo i 142 milioni. La quota di capitale proprio è passata dal 53 al 59 percento.
Le scarse precipitazioni della primavera 2025 hanno avuto un impatto negativo sul risultato di Repower. Anche i parchi eolici in Italia e Germania hanno registrato un leggero calo. La centrale a gas a ciclo combinato di Teverola è rimasta fuori servizio per un lungo periodo. Solo la produzione solare è aumentata significativamente nel 2025. Secondo il comunicato stampa, nel 2025 Repower ha prodotto un totale di 2147 gigawattora di elettricità. L’anno precedente la cifra era di 2639 gigawattora.
Repower ha conseguito un ottimo risultato di 371 milioni di franchi e un utile di 300 milioni di franchi nel 2023. Tuttavia, l’azienda ha registrato anche un ottimo risultato annuale per il 2025. Si tratta di un risultato superiore alla media di lungo periodo. L’azienda prevede un buon risultato anche per il 2026.
La ZHAW ha messo online la sua piattaforma dkon.ch. Gli studenti, gli specialisti e gli interessati possono utilizzarla per analizzare, confrontare e sviluppare autonomamente progetti di edifici. Secondo un comunicato dell’università, questo strumento digitale fornisce loro informazioni sull’impatto delle singole decisioni progettuali sull’ambiente, sui costi e sui metodi di costruzione. Gli utenti possono smontare, ruotare e riassemblare i componenti nello spazio virtuale.
In questo modo è possibile visualizzare i materiali di cui è composta una costruzione e la loro interazione. Collegando il tutto con i dati di valutazione ecologica, le varianti possono essere confrontate tra loro in modo mirato. Secondo la ZHAW, questo apre nuove possibilità nella progettazione: “Se si vuole ridurre l’uso del calcestruzzo o testare materiali alternativi, ad esempio, è possibile confrontare direttamente diverse soluzioni. I cambiamenti nella costruzione diventano immediatamente visibili e se ne possono comprendere gli effetti”
Secondo le informazioni fornite, una caratteristica particolare di questa piattaforma è l’integrazione di edifici di riferimento reali. I loro progetti, materiali e processi di costruzione possono essere analizzati in dettaglio. “dkon.ch crea un collegamento diretto tra insegnamento e applicazione”, afferma Andri Gerber, Project Manager e co-responsabile dell’Istituto di progettazione strutturale ZHAW. “Le conoscenze non vengono insegnate in modo isolato, ma possono essere sperimentate nel contesto di progetti di costruzione reali e concreti”
La piattaforma è utile anche per gli specialisti che devono integrare requisiti complessi e sviluppare soluzioni sostenibili, continua Gerber. Per questo motivo dkon.ch è “uno strumento che può essere utilizzato sia nella formazione che nella pratica professionale”.
La Walo Bertschinger AG, un’impresa edile a conduzione familiare con sede a Dietikon, sta realizzando i lavori stradali e di ingegneria civile nell’ambito di un progetto infrastrutturale nella regione del Lago di Zurigo. Secondo un comunicato, su un tratto di oltre 1,1 chilometri tra Tägerst e Buchenegg «la strada, il sistema di drenaggio e numerose opere d’arte saranno ricostruiti o rinforzati e riparati». Il progetto dovrebbe essere completato entro il 2027.
L’elemento centrale del progetto è la costruzione di due nuovi viadotti a sbalzo lunghi 90 e 130 metri. In totale, 21 pilastri e circa 240 micropali forniranno in futuro una solida base sul pendio a rischio di frana.
«Spazi ristretti, terreno ripido e un calendario serrato rendono questo progetto particolarmente impegnativo», spiega la Walo Bertschinger AG nel comunicato. «Siamo quindi ancora più lieti che i lavori procedano secondo i piani e che il team stia fornendo un ottimo lavoro nell’impegno quotidiano.»
Secondo un comunicato, il Governo del Cantone di San Gallo ha nominato Daniel Müller nuovo direttore dell’Ufficio dell’economia e del lavoro a partire dal 1° maggio. Succede a Karin Jung, che dirigeva l’ufficio dal 2018 e che all’inizio dell’anno ha annunciato le sue dimissioni. Müller sta attualmente svolgendo le sue mansioni ad interim.
Il cinquantenne lavora per il Cantone dal 2018. Finora era responsabile della promozione economica. Tecnico di elettronica audio e video e tecnico informatico, ha conseguito la laurea in economia aziendale presso l’OST– Scuola universitaria professionale della Svizzera orientale. Prima di entrare a far parte del Dipartimento dell’economia, ha lavorato, tra l’altro, per l’Università di San Gallo.
Dal 16 al 19 aprile, il Tägi di Wettingen ospiterà per la 19ª volta la più grande fiera dell’edilizia e dell’arredamento della regione, la Bauen Wohnen. Per l’edizione di quest’anno, tutto fa presagire un grande successo, come spiega il Tägi in un comunicato. Tutti gli spazi espositivi sono esauriti e si prevede che il numero di visitatori supererà quello dell’anno scorso, quando 14’000 persone hanno visitato la fiera.
«Gli spazi esauriti dimostrano che l’interesse per la fiera e per la sede del Tägi è elevato», afferma Pascal Schelbert, vicedirettore e responsabile operativo del Tägi. «Per noi è una bella conferma del fatto che la nostra infrastruttura e la nostra flessibilità convincono. Allo stesso tempo è uno stimolo a sviluppare ulteriormente anche gli eventi ricorrenti ogni anno.»
Durante l’evento, i visitatori potranno assistere a conferenze specialistiche, tavole rotonde e forum tematici con esperti del settore. Con approfondimenti sulle attuali tendenze edilizie e sui concetti abitativi sostenibili, la fiera intende offrire ispirazione e fungere da base concreta per le decisioni relative a progetti edilizi e abitativi. Secondo il comunicato del Tägi, il periodo in cui si tiene la fiera è ideale, poiché segna tradizionalmente l’inizio della stagione primaverile – un periodo in cui vengono pianificati o avviati molti progetti di costruzione e ristrutturazione.
L’organizzazione della fiera è inoltre considerata un chiaro esempio della multifunzionalità del Tägi. Il centro ricreativo, sportivo ed eventi può utilizzare in parallelo i più svariati spazi – dai grandi padiglioni per le esposizioni alle sale più piccole per le conferenze specialistiche, spiega Pascal Schelbert.
Il Consiglio di amministrazione di Regio Energie Solothurn ha nominato Martin Bucher direttore, confermandolo così nella sua carica. Bucher aveva già assunto la direzione operativa del fornitore regionale di energia nel luglio 2025 e ha guidato con successo l’azienda, si legge in un comunicato. Bucher ha convinto in una procedura di selezione in più fasi con oltre 100 candidati soprattutto grazie alla sua elevata competenza professionale, alla sua chiarezza strategica e alla sua leadership integrativa e orientata agli obiettivi.
Prima di iniziare a lavorare presso Regio Energie Solothurn lo scorso anno, Bucher ha maturato una pluriennale esperienza dirigenziale nel settore energetico e finanziario, tra l’altro presso aziende di fornitura energetica e nella consulenza aziendale. Il nuovo direttore combina così competenze tecniche, normative e di gestione aziendale che gli consentono di sviluppare Regio Energie Solothurn in modo sostenibile, si legge nel comunicato.
Regio Energie Solothurn rifornisce la città di Soletta e i comuni circostanti di elettricità, gas, teleriscaldamento e acqua. L’azienda di diritto pubblico è di proprietà al 100% della città di Soletta. La sindaca Stefanie Ingold è, ex officio, presidente del consiglio di amministrazione.
Christoph Schoop non ha dovuto guardare lontano. L’investitore immobiliare di Baden ha guardato fuori dalla finestra del suo ufficio sulla zona industriale di Dättwil e ha riconosciuto l’ovvio: enormi tetti piatti, completamente inutilizzati. Sul tetto della galleria di fabbriche di Mellingerstrasse 208, dove attualmente McDonald’s, Spar e una panetteria provvedono alla vita quotidiana, dalla primavera del 2027 verranno costruiti otto cosiddetti Wikkelhäuser.
Un nuovo mondo sul tetto Il concetto di Wikkelhouse è nato ad Amsterdam e ora arriva in Svizzera. Si tratta di unità abitative compatte in legno che vengono consegnate già pronte su camion e montate con il minimo sforzo. Ogni unità offre da 30 a 35 metri quadrati, una terrazza privata e un’altezza del soffitto fino a 3,5 metri. L’architetto Andreas Zehnder, che ha disegnato il progetto per Baden, spiega chiaramente il valore aggiunto. Invece di aggiungere un altro piano, è stato creato uno spazio abitativo indipendente sul tetto.
Legname svizzero, stabilimento Uri Le case non vengono prodotte in cantiere, ma nello stabilimento dell’azienda a Flüelen UR, sulle rive del Lago dei Quattro Cantoni. La materia prima è il legno svizzero proveniente da una silvicoltura sostenibile. Schoop è cofondatore e sostenitore di Wikkelhouse Svizzera e promuove il concetto come modello di economia circolare. Un’unità costa a partire da 200.000 franchi svizzeri franco fabbrica; il trasporto e il montaggio sono costi aggiuntivi.
Economico, soleggiato, collegato Per gli standard di Baden, gli affitti dovrebbero rimanere bassi. C’è già una lista d’attesa e, secondo Schoop, le richieste sono arrivate da “un’ampia gamma di persone”, comprese quelle in età AVS. Anche se la zona industriale non è considerata una zona residenziale, il tetto offre sole tutto il giorno e un collegamento diretto con i trasporti pubblici. L’edificio stesso offre una protezione dal rumore.
Pilota con potenziale di scalabilità Il progetto di Dättwil è stato concepito esplicitamente come progetto pilota. Schoop vede spazio per 50-70 case Wikkel solo nella zona industriale. La città di Baden sta attualmente esaminando l’idoneità della concessione edilizia. Se tutto andrà secondo i piani, i primi residenti si trasferiranno nella primavera del 2027. Quella che oggi sembra una curiosità, domani potrebbe costituire un precedente.
La Svizzera conta attualmente oltre 9 milioni di abitanti e la popolazione continua a crescere. La pressione sul mercato immobiliare è in aumento, mentre la costruzione al di fuori delle zone edificabili esistenti è stata severamente limitata dalla revisione del RPG del 2013. Le città e i comuni devono svilupparsi verso l’interno. Secondo Dita Leyh, docente di sviluppo urbano presso l’OST, le riserve di spazio sono sufficienti. I quartieri di case unifamiliari vicino alle stazioni ferroviarie, le aree dismesse o le aree ferroviarie inutilizzate offrono un grande potenziale. Una seconda revisione del RPG renderà ancora più severi i requisiti.
Densificare dove il trasporto pubblico è forte Lo sviluppo interno agli snodi del trasporto pubblico è particolarmente sensato. “La densificazione interna ha particolarmente senso negli snodi del trasporto pubblico”, afferma Dita Leyh. Questo perché i collegamenti ottimali alla rete di autobus e treni creano più spazio abitativo, ma non automaticamente più traffico. Un’altra chiave sta nella riorganizzazione del traffico stazionario. I parcheggi multipiano ai margini del quartiere concentrano il traffico automobilistico, mentre l’interno del quartiere rimane in gran parte libero dalle auto, guadagnando così spazio aperto per le persone e la natura. “Più si costruisce densamente, più spazi aperti si devono creare allo stesso tempo”, afferma Leyh.
Mix di destinazioni d’uso come caratteristica di qualità La densificazione è molto più di un semplice accatastamento di appartamenti. Un mix diversificato di destinazioni d’uso, da panetterie e ristoranti a spazi verdi, rivitalizza i quartieri e crea valore aggiunto. Per creare questo valore aggiunto è necessaria una pianificazione interdisciplinare di alta qualità. La pianificazione urbanistica, la pianificazione dei trasporti e la pianificazione degli spazi aperti devono sedere insieme al tavolo fin dall’inizio, sottolinea Leyh. Il concetto territoriale aggiornato Svizzera 2050, adottato dal Consiglio federale nel marzo 2026, conferma questo approccio e si concentra sulla cooperazione regionale, sulla qualità del paesaggio e sulla mobilità rispettosa del clima.
L’associazione no-profit Logis Suisse AG sta progettando un nuovo complesso residenziale nella zona ovest di Stans. Circa 270 appartamenti a prezzi accessibili, circa 1.000 m² di spazi commerciali e due aree comuni saranno costruiti entro il 2032 su un’area di 12.700 m² acquisita dalla società nel 2015. Lo Studio Sintzel di Zurigo e Uniola AG si sono aggiudicati l’appalto per lo studio, al quale hanno partecipato sette gruppi di progettazione generale nel 2025.
Due edifici, otto cortili Il progetto, noto internamente come “Otto cortili per Stans”, si basa su due edifici di sette piani. Nonostante il loro volume, dall’esterno appaiono come edifici puntuali disposti in modo disordinato. Gli elementi di testa fanno riferimento agli edifici esistenti e strutturano i fronti stradali con zone di giardino anteriori. Cortili aperti con passaggi strutturano lo spazio esterno e consentono la vista sulle montagne circostanti. Un contrappeso di alta qualità alla vicina posizione autostradale. Un vecchio edificio esistente al centro dello sviluppo sarà mantenuto e servirà in futuro come punto di incontro sociale.
Quartiere misto con brevi distanze Il sito si trova di fronte al centro commerciale Länderpark, su una strada a più corsie e nelle immediate vicinanze dell’autostrada. Tuttavia, le piste ciclabili e i sentieri pedonali collegheranno bene il nuovo quartiere con Stans e Stansstad. Con 0,8 posti auto per appartamento, Logis Suisse è al di sotto degli standard abituali, un chiaro impegno per la mobilità sostenibile. Il mix di appartamenti spazia da compatti monolocali da 1,5 stanze per single e anziani a spaziosi appartamenti da 5,5 stanze per famiglie e comunità di condivisione di appartamenti. Al piano terra, monolocali, strutture di assistenza e spazi commerciali animano il quartiere.
Costruito per conservare le risorse L’obiettivo del committente era creare un progetto modello in termini di ecologia, spazio sociale ed efficienza economica. La struttura portante è stata progettata per essere efficiente dal punto di vista dei materiali, le piante sono compatte e un impianto fotovoltaico sui tetti copre gran parte del fabbisogno elettrico del sito. Un parcheggio sotterraneo a un piano riduce al minimo i lavori di scavo. L’inizio della costruzione è previsto per il 2030 e il completamento per il 2032.
Su un’area di 6500 metri quadrati a nord dell’edificio storico della stazione sono in costruzione due blocchi di appartamenti con 57 unità abitative di dimensioni comprese tra 2,5 e 5,5 stanze. Al piano terra sono previsti spazi commerciali e di ristorazione, un piccolo edificio commerciale e un parcheggio sotterraneo con 59 posti auto e 92 posti bici. Tra i due edifici verrà creato uno spazio aperto simile a un parco con un’area giochi.
Meno, ma sociale Il progetto è diventato più piccolo. Inizialmente le FFS avevano previsto quattro edifici con 90 appartamenti, un terzo dei quali a prezzi accessibili. Tuttavia, la cabina di manovra accanto all’edificio della stazione deve rimanere, il che significa che un intero edificio non è più necessario. Dei 57 appartamenti rimanenti, 20 saranno offerti a prezzi accessibili. Questo corrisponde al 35% ed è persino leggermente superiore alla quota originaria.
L’ultimo capannone merci della Svizzera La domanda di edilizia residenziale richiede spazio. Quattro edifici esistenti devono lasciare il posto, tra cui la rimessa merci del 1928, progettata da Meinrad Lorenz, all’epoca architetto capo delle FFS, uno degli unici quattro edifici di questo tipo in tutta la Svizzera. Dopo la demolizione dell’identica rimessa di Heerbrugg, quella di Wollishofen è l’ultimo esempio superstite del suo genere. È inserito nell’inventario cantonale degli edifici tutelati.
Un edificio in legno fa le valigie Tuttavia, la rimessa merci non scomparirà. Verrà smontata in singole parti, ristrutturata professionalmente e ricostruita presso l’Associazione della Ferrovia a vapore dell’Oberland zurighese a Bauma an der Töss. Lì sarà resa accessibile al pubblico e avrà una funzione museale nell’ambito del progetto “Area depositi Bauma 2020”. I documenti di autorizzazione per lo smantellamento sono già in gran parte pronti.
La storia si ripete Questo spostamento non è il primo nella storia della stazione ferroviaria di Wollishofen. L’attuale edificio della stazione era un tempo il primo edificio della stazione ferroviaria della città di Zugo, costruito nel 1864 e trasferito pietra su pietra sul lago di Zurigo nel 1897. Ciò che è stato costretto dalla scarsità di materiali da costruzione nel XIX secolo è ora un atto deliberato di conservazione. Wollishofen sta così scrivendo un altro capitolo di una storia edilizia insolita.
Il materiale è costituito da una catena di giunti identici collegati da una struttura elastica. Un microcontrollore integrato misura la posizione corrente, memorizza gli stati passati e scambia informazioni con gli elementi vicini. Il comportamento complessivo è il risultato dell’interazione di molte unità semplici. Proprio come gli organismi semplici che reagiscono all’ambiente senza un cervello complesso.
Apprendimento attraverso la ripetizione I singoli giunti vengono portati in posizioni definite e gli elementi rimanenti vengono spostati passo dopo passo in una struttura di destinazione. I microcontrollori regolano le coppie in diversi cicli, chiamati “epoche” nell’esperimento. La rigidità e le interazioni all’interno della struttura cambiano. Le “informazioni” non sono affidate al software, ma memorizzate direttamente nella struttura fisica. Il primo autore, Yao Du, ha spiegato in poche parole: “Non appena il sistema inizia ad apprendere, le possibilità di sviluppo sembrano quasi illimitate”
Tre abilità in una Il sistema padroneggia tre proprietà che in precedenza erano riservate ai sistemi biologici. Apprende nuovi modelli di reazione a input definiti. Memorizza diversi stati contemporaneamente e passa da uno stato all’altro a seconda dell’input. Un precedente lavoro del laboratorio aveva già dimostrato che tali strutture possono muoversi senza un controllo centralizzato. La novità è l’adattabilità, in quanto il materiale sceglie la sua forma di movimento a seconda dello stimolo ambientale.
Campi di applicazione e prossime tappe Il team di ricerca vede il massimo potenziale nei componenti adattivi che si adattano a carichi variabili, nella robotica morbida senza controllo centralizzato e nei sistemi per ambienti non strutturati come l’esplorazione. A partire dall’agosto 2026, la ricerca ad Amsterdam sarà ampliata in collaborazione con il gruppo “Learning Machines”. L’agenda di ricerca olandese NWA 2026 dedicherà un’attenzione particolare ai materiali adattivi. Oltre alle questioni tecniche, l’attenzione sarà rivolta anche al controllo e all’uso sicuro.
Il confine tra materiale e macchina sta diventando sempre più labile Invece di materiali passivi, si stanno creando sistemi adattivi le cui proprietà cambiano attivamente. In futuro saranno integrati il comportamento dipendente dal tempo e la gestione di condizioni incerte, i cosiddetti scenari stocastici. Ciò aumenta la robustezza e rende la tecnologia adatta agli ambienti di applicazione reali. L’intelligenza non nasce da un controllo centralizzato, ma dall’interazione di molti elementi semplici.
La SSbD è un quadro olistico di innovazione dell’Unione Europea. Le nuove sostanze chimiche, i materiali, i prodotti e le tecnologie devono essere sviluppati fin dall’inizio in modo da essere sicuri per le persone e per l’ambiente, per tutto il loro ciclo di vita. C’è un principio chiaro alla base di tutto ciò: riconoscere i rischi per tempo e correggerli in modo economico, invece di reagire in ritardo e in modo costoso. L’UE lo chiama giustamente “fail early and fail cheap”.
64% di conformità alle leggi dell’UE Nell’ambito del progetto IRISS dell’UE, l’Empa ha esaminato 15 regolamenti chiave dell’UE che sono rilevanti per l’industria europea lungo l’intera catena del valore. Tra queste figurano il Regolamento sulle sostanze chimiche, le batterie e gli imballaggi e la Direttiva quadro sui rifiuti. il 64% di questi requisiti normativi è già coperto dal quadro SSbD. “In molti casi, la SSbD richiede proprio i dati e le valutazioni di cui le aziende avranno comunque bisogno per la conformità normativa”, spiega l’autore dello studio Akshat Sudheshwar dell’Empa.
I PFAS come esempio di avvertimento I rischi delle cosiddette sostanze chimiche perpetue PFAS sono stati riconosciuti dalla maggioranza quando sono state introdotte, ma sono stati ignorati per decenni. Oggi si accumulano negli organismi, non sono degradabili nell’ambiente e causano costi enormi. Con un approccio SSbD, questi rischi avrebbero potuto essere affrontati per tempo. Questo esempio mostra la posta in gioco quando le aziende pianificano la sicurezza e la sostenibilità solo a posteriori.
Uno sforzo aggiuntivo che ripaga L’SSbD aumenta lo sforzo nella fase iniziale di sviluppo, come riconosce anche Sudheshwar. Investire per tempo evita costi successivi dovuti a divieti di produzione, obblighi di riorganizzazione o adeguamenti del mercato. Il criterio di successo fondamentale per le aziende è la capacità di pensare alla sicurezza e alla sostenibilità insieme in una fase iniziale e di costruire le competenze necessarie in entrambi i settori.
Limiti e necessità di azione politica Mancano ancora dati affidabili, informazioni tossicologiche e metodi affidabili. Il quadro SSbD riconosce esplicitamente questa lacuna ed è adattabile. A livello politico, lo studio raccomanda incentivi per le aziende e sgravi normativi, nonché estensioni dei brevetti o vantaggi economici che potrebbero facilitare l’avvio delle attività. A lungo termine, la SSbD dovrebbe essere inclusa più spesso nei regolamenti dell’UE, non necessariamente come obbligo, ma come orientamento strategico.
A partire da aprile 2027, il Cantone di Zurigo richiederà a tutti i comuni di utilizzare la piattaforma eBaugesucheZH. Questo getta le basi per la digitalizzazione, ma solo le basi. Il contenuto delle domande continuerà a essere elaborato in sistemi diversi, a seconda del comune o del cantone. Questo panorama di sistemi storicamente evoluto porta a interruzioni dei mezzi di comunicazione, a turni di coordinamento manuale e a incoerenze nei dati.
Cosa mostra lo studio della FHNW La Direzione Edilizia ha commissionato all’Istituto per l’Edilizia Digitale della FHNW uno studio sul potenziale dell’intera catena di processo. sono stati individuati 15 campi d’azione, dalle prime informazioni digitali al collaudo dell’edificio. Il maggior potenziale a breve termine si trova all’inizio. I chatbot per la consultazione iniziale, il supporto strutturato alla presentazione e i controlli preliminari automatizzati potrebbero migliorare immediatamente la qualità delle domande presentate e ridurre significativamente le richieste. Molti miglioramenti possono già essere ottenuti con sistemi basati su regole, senza AI generativa.
Prototipo con la città di Kloten L’Innovation Sandbox for AI dell’Ufficio per gli Affari Economici ha testato un controllo preliminare basato sull’IA per la procedura di notifica insieme a partner pratici e tecnologici, tra cui la città di Kloten. Per progetti semplici come impianti solari o pompe di calore, un sistema basato su regole chiarisce automaticamente l’ammissibilità e la scelta della procedura, mentre un’intelligenza artificiale controlla la completezza e la qualità delle voci. sono stati analizzati 3336 test. I risultati sono incoraggianti, anche se l’interpretazione affidabile di visualizzazioni planimetriche complesse rimane una sfida aperta.
L’uomo rimane responsabile Entrambi gli studi concordano sul fatto che la completa automazione non è attualmente realistica. Quando la logica decisionale è chiaramente definita, i sistemi basati su regole sono preferibili all’IA generativa. L’autorità di prendere decisioni rimane all’uomo. Le questioni legali relative alla protezione dei dati, alla responsabilità, alla trasparenza e ai progetti protetti da copyright come materiale di addestramento dell’IA devono essere esaminate a fondo prima di qualsiasi implementazione.
I risultati saranno ora incorporati nell’ulteriore sviluppo di eBaugesucheZH. Le singole applicazioni saranno testate in comuni pilota. Zurigo sta così dimostrando come l’uso attento e graduale dell’IA possa funzionare in un ambito amministrativo complesso.
L’interdisciplinarità è la chiave Il PropTech non è un campo di studi tradizionale. Piuttosto, le competenze vengono create combinando diverse discipline. In Svizzera, i programmi di formazione combinano materie come economia immobiliare, edilizia, informatica, analisi dei dati, sostenibilità e gestione.
Questa interdisciplinarità riflette la realtà del settore. Gli specialisti PropTech devono comprendere le soluzioni tecniche, classificare i quadri normativi e pensare allo stesso tempo in modo economico. Gli istituti di formazione svizzeri stanno rispondendo a questa esigenza con programmi modulari e formati orientati alla pratica.
Le università come motori dell’innovazione Il Politecnico di Zurigo e l’EPFL di Losanna costituiscono la base accademica di molti sviluppi tecnologici. I corsi di laurea e i programmi di ricerca in ingegneria civile, architettura, informatica e scienza dei dati forniscono competenze che confluiscono direttamente nelle soluzioni PropTech.
Le università di scienze applicate come HSLU, ZHAW o OST completano l’offerta con un forte orientamento pratico. I progetti in collaborazione con aziende, start-up e istituzioni pubbliche consentono agli studenti di lavorare su problemi reali. Ciò si traduce in un trasferimento diretto delle conoscenze all’applicazione.
Formazione continua per la pratica immobiliare Oltre alla formazione accademica, la formazione in servizio sta diventando sempre più importante. Molti specialisti in amministrazione, valutazione, sviluppo o gestione hanno bisogno di recuperare o approfondire le loro competenze digitali.
In Svizzera sono in aumento i programmi CAS e MAS incentrati su digitalizzazione, BIM, analisi dei dati, sostenibilità e gestione immobiliare. Questi programmi sono rivolti specificamente agli operatori del settore e trasmettono conoscenze applicabili alla vita lavorativa quotidiana.
Collaborazione con l’industria Un fattore chiave di successo è la stretta collaborazione tra gli istituti di formazione e l’industria immobiliare. Le aziende agiscono come partner di pratica, forniscono casi d’uso o partecipano alla progettazione dei contenuti dei corsi di formazione.
In questo modo i contenuti formativi sono sempre aggiornati e vicini al mercato. Gli studenti e i partecipanti ai corsi di perfezionamento beneficiano di una visione concreta dei processi di trasformazione in corso e creano reti di contatti importanti in una fase precoce.
Promozione dell’imprenditorialità e delle start-up Molti programmi di formazione integrano elementi imprenditoriali. Incubatori, programmi di innovazione e iniziative studentesche promuovono lo spirito imprenditoriale e la sperimentazione. Gli studenti sono incoraggiati a sviluppare le proprie idee e a perseguirle come start-up. Questa combinazione di istruzione e imprenditorialità è un importante motore per la scena PropTech svizzera. Numerose aziende di successo sono nate da progetti universitari e sono riuscite ad affermarsi sul mercato grazie a un sostegno mirato.
Sfide e prospettive Nonostante il solido panorama educativo, la carenza di manodopera qualificata rimane una sfida. La domanda di specialisti nei settori dell’analisi dei dati, dello sviluppo di software, del BIM e dell’ESG sta superando l’offerta.
Allo stesso tempo, aumenta la necessità di profili ibridi che combinino tecnologia e pratica immobiliare. Gli istituti di formazione si trovano quindi ad affrontare il compito di sviluppare continuamente i propri programmi e di rivolgersi a nuovi gruppi target.
Nell ‘area di Brisgi sono state posate le prime cinque prime pietre, segnando così l’inizio ufficiale della fase di costruzione, della durata di circa tre anni. Secondo un comunicato della città di Baden, nell’area sorgeranno circa 220 alloggi sostenibili e a prezzi accessibili. La posa simbolica della prima pietra è stata effettuata dal sindaco di Baden Markus Schneider, dai rappresentanti dei promotori immobiliari senza scopo di lucro, dalla Fondazione per l’edilizia abitativa di Baden, dalla Logis Suisse AG e dalla cooperativa edilizia e abitativa Graphis, nonché dai membri del quartiere.
«Queste cinque pietre provengono dagli scavi e rappresentano i valori fondamentali del futuro sito Brisgi: insieme creiamo il futuro con alloggi sostenibili e accessibili», spiega la città di Baden nel comunicato.
Entro il 2028, nell’area dovrebbero sorgere appartamenti a prezzi accessibili e offerte flessibili per single, coppie e famiglie. Inoltre, la convivenza sarà arricchita da atelier, spazi verdi, una piazza di quartiere e un parco giochi.
Il progetto sarà realizzato secondo lo standard Edilizia Sostenibile Svizzera (SNBS). «L’area punta su una costruzione ibrida, energie rinnovabili, biodiversità e un basso grado di impermeabilizzazione», si legge nel comunicato. «Il progetto dimostra così che alta qualità costruttiva, sostenibilità e alloggi a prezzi accessibili vanno di pari passo.»
Il Cantone di Lucerna intende costituire la Fondazione Innovazione Lucerna. A tal fine, il Consiglio di Stato ha ora presentato al Gran Consiglio una richiesta di credito straordinario. Tale credito comprende 1 milione di franchi di capitale di fondazione e 23 milioni di franchi destinati alle attività della fondazione nel periodo dal 2026 al 2029.
Questa fondazione fa parte della strategia di localizzazione di Lucerna, che mira a rafforzare la competitività del Cantone. Secondo il comunicato, il contesto è che, sebbene il Cantone di Lucerna si collochi nel primo terzo delle classifiche nazionali in termini di competitività, occupa invece le ultime posizioni per quanto riguarda la sua capacità di innovazione. E «senza il rafforzamento della capacità di innovazione, il Cantone di Lucerna rischia ulteriori perdite in termini di competitività», secondo l’analisi.
La fondazione ha lo scopo di contrastare questa tendenza e di occuparsi, con particolare attenzione alle PMI, di Lucerna come polo di innovazione e start-up. In qualità di attore centrale, dovrà coordinare le organizzazioni partner consolidate «e garantire che le loro offerte si integrino meglio tra loro, diventino più conosciute e ottengano un impatto maggiore». Inoltre, attraverso la fondazione potranno essere cofinanziati progetti di attuazione come, ad esempio, studi di fattibilità.
A partire dal 2026, il Cantone di Lucerna intende investire ogni anno un totale compreso tra 250 e 300 milioni di franchi in «misure orientate alle imprese e alla popolazione» per promuovere il polo. Nel settembre 2026 gli elettori potranno esprimersi in merito a queste misure di sviluppo del polo.
Gli edifici intelligenti diventano un fattore di localizzazione quando rendono visibili e controllabili le prestazioni ESG. Il consumo di energia e di risorse, le emissioni di CO², il clima interno e l’efficienza degli spazi possono essere ottimizzati in modo misurabile grazie alla tecnologia dei sensori, all’automazione e al funzionamento basato sui dati, e queste cifre chiave possono essere verificate ai fini della finanza verde, delle valutazioni e delle normative. Progetti faro come The Edge ad Amsterdam, Taipei 101, Roche Basel e The Crystal a Londra dimostrano come la tecnologia degli edifici intelligenti possa essere collegata a chiari indicatori e certificazioni di sostenibilità, con un impatto che va oltre la singola proprietà.
L’edificio intelligente come calamita di talenti Gli edifici intelligenti stanno cambiando l’ambiente di lavoro e di innovazione. Gli edifici incentrati sull’utente, con un’elevata qualità dell’aria, molta luce naturale, spazi flessibili, app e servizi, stanno diventando un fattore di attrazione per i talenti e per le aziende che richiedono ambienti di lavoro moderni e salubri. In questi edifici intelligenti, la tecnologia si fonde con la qualità del luogo di lavoro. Dai parametri di comfort personalizzabili alla gestione intelligente degli spazi, essi rafforzano direttamente l’employer branding e l’attrattiva di una sede per le aziende ad alta intensità di conoscenza e tecnologia.
Dai singoli edifici ai campus in rete Le strategie di localizzazione e di campus sono caratterizzate da edifici intelligenti. I dati di molti edifici intelligenti vengono aggregati in quartieri e strutture di campus. Questo crea reti controllabili di energia, mobilità e utilizzo che posizionano una città o una regione come luogo efficiente e sostenibile, ben oltre il singolo edificio. Questo sposta il discorso. Gli edifici intelligenti non sono più solo un aggiornamento tecnico, ma una leva strategica per rendere i luoghi a prova di futuro, di normative e di competitività internazionale.
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L’Edge di Amsterdam è considerato un prototipo di edificio per uffici intelligente in cui architettura, tecnologia e dati sono stati concepiti come un sistema digitale fin dall’inizio. Su una superficie di circa 40.000 metri quadrati, un’infrastruttura IoT estremamente densa con circa 28.000 ingressi e uscite mette in rete sensori, luci LED con un proprio indirizzo IP, automazione dell’edificio e un’app per il posto di lavoro. I dipendenti prenotano le loro postazioni di lavoro in base all’attività svolta nel modello 3D, ricevono profili di illuminazione e comfort personalizzati e lavorano in spazi altamente flessibili e orientati alla luce naturale. Grazie all’involucro efficiente, all’energia geotermica, alle ampie superfici fotovoltaiche, all’utilizzo dell’acqua piovana e alla mobilità elettrica, The Edge raggiunge un bilancio energetico positivo e riduce le emissioni di CO² a due cifre in milioni di chilogrammi in dieci anni. I dati raccolti in modo permanente sull’utilizzo, il comfort e l’energia costituiscono la base per la manutenzione predittiva, la pulizia e l’ottimizzazione degli spazi e rendono le prestazioni ESG in esercizio misurabili e controllabili, invece di essere solo riportate. Come immobile BREEAM Outstanding con status di benchmark internazionale, The Edge dimostra come un singolo edificio intelligente possa caratterizzare sia l’ambiente di lavoro che il profilo di Amsterdam come area economica innovativa e sostenibile. Per saperne di più
Il Taipei 101 di Taipei mostra come un grattacielo iconico possa essere trasformato in un grattacielo verde e “sano” grazie alla tecnologia smart building. Un sistema integrato di gestione dell’edificio e dell’energia monitora e controlla l’illuminazione, l’HVAC, le pompe e gli ascensori, integrato da analisi basate su cloud per aumentare l’efficienza. Le doppie facciate, le modifiche ai LED, l’ottimizzazione del trattamento dell’aria, gli impianti a risparmio idrico, la raccolta dell’acqua piovana e il miglioramento del sistema di raffreddamento dell’acqua riducono significativamente il consumo di energia e di acqua. Il retrofit ecologico ha reso il Taipei 101 un pioniere LEED Platinum per gli edifici esistenti. nel 2025, la torre ha nuovamente ottenuto il massimo punteggio LEED v5 O M Platinum e il WELL v2 Core Platinum. Nell’arco di diversi anni, sono stati risparmiati circa 160 milioni di kWh di energia elettrica e allo stesso tempo sono stati migliorati in modo significativo la qualità dell’aria, il comfort e la salute degli utenti. Un progetto faro ESG globale per gli edifici esistenti. Per saperne di più
f. Hoffmann-La Roche AG
Il Roche Campus Basel/Kaiseraugst persegue una strategia di smart building e smart campus nel campus di Basilea/Kaiseraugst, in cui una dorsale IoT continua collega gli edifici esistenti e quelli nuovi. La tecnologia dei sensori, l’automazione degli edifici e le piattaforme di dati sono utilizzate in modo tale da far convergere l’efficienza energetica, l’esperienza degli utenti e l’ottimizzazione operativa in un’infrastruttura digitale scalabile. I casi d’uso specifici includono la misurazione dell’occupazione e della presenza, la navigazione interna, le planimetrie georeferenziate e la logistica intelligente e i flussi di materiali. I nuovi grandi edifici, come l’Edificio 2, il BSN8/11 e il Centro pRED, fungeranno da vettori in cui la tecnologia dei sensori, l’automazione e l’architettura dei dati saranno integrate fin dall’inizio. Ciò rende il campus una leva strategica ESG. Il monitoraggio dell’energia, l’ottimizzazione degli spazi e delle operazioni favoriscono la decarbonizzazione, mentre gli ambienti di lavoro incentrati sull’utente migliorano l’orientamento e la qualità del servizio. La gestione coerente dei dati e del ciclo di vita crea trasparenza per la FM e la governance. Allo stesso tempo, Roche sta rafforzando Basilea come sede per le scienze della vita, con edifici di riferimento visibili a livello internazionale e una chiara logica sistemica di sostenibilità. Per saperne di più
archDaily
Il Crystal di Londra è un progetto faro di smart building compatto ma sviluppato in modo coerente, con un chiaro legame ESG. Costruito nel 2012 nei Royal Docks per conto di Siemens come centro espositivo e congressuale, si estende per circa 6.300 metri quadrati ed è considerato uno degli edifici più sostenibili al mondo con LEED Platinum e BREEAM Outstanding. L’edificio a due piani, completamente vetrato, combina un concetto completamente elettrico senza combustibili fossili con una facciata in vetro finemente regolata e un sistema di gestione dell’edificio integrato. L’impianto fotovoltaico sul tetto, le sonde geotermiche con pompe di calore, l’illuminazione a LED, il trattamento delle acque piovane e nere e gli impianti ad alta efficienza idrica riducono significativamente il consumo di energia e acqua. Il BMS mette in rete riscaldamento, raffreddamento, ventilazione, illuminazione e sicurezza, adatta il funzionamento all’occupazione e alle condizioni atmosferiche in tempo reale e rende tutti i sistemi misurabili, confrontabili e finemente regolabili. Il risultato è un edificio virtualmente auto-ottimizzante che funge anche da spazio di apprendimento accessibile al pubblico per la sostenibilità urbana ed è diventato un caso di riferimento internazionale per l’architettura intelligente e orientata all’ESG con la sua visualizzazione trasparente delle prestazioni. Per saperne di più
Il Consiglio comunale della città di Schlieren stanzia 2,229 milioni di franchi per la ristrutturazione e l’ammodernamento dell’area del deposito comunale. Secondo un comunicato del Consiglio comunale, la crescita della città e le crescenti esigenze in materia di servizi pubblici rendono necessaria la modernizzazione. Parti essenziali dell’impianto sono diventate troppo vecchie e devono essere rinnovate per soddisfare gli standard legali in materia di protezione antincendio e sicurezza sul lavoro. La modernizzazione previene inoltre danni strutturali e garantisce un funzionamento corretto a lungo termine.
Nell’area del centro servizi sono ubicati i settori della raccolta dei rifiuti, dei servizi edili, dell’approvvigionamento di gas e acqua, della manutenzione del verde e l’amministrazione del dipartimento Opere, approvvigionamento e impianti. A seguito della crescita continua della città, è necessario creare i presupposti per soddisfare le crescenti esigenze in materia di servizi pubblici.
Il progetto prevede la sostituzione del riscaldamento a gas con un impianto a pompa di calore ecologico e la ristrutturazione delle superfici del tetto. Per aumentare la capacità, si prevede di ampliare gli spazi di stoccaggio nei settori della manutenzione del verde e dell’approvvigionamento di gas e acqua, nonché i guardaroba e la sala ricreativa.
Parte del progetto comprenderà la modernizzazione della ventilazione e dell’isolamento termico estivo nell’edificio amministrativo, nonché l’ampliamento dell’infrastruttura di ricarica per la flotta di veicoli elettrici della città.
L’assegnazione degli appalti edili da parte di una commissione edilizia nominata dal Consiglio comunale è già iniziata. Il Parlamento comunale dovrà ora decidere in merito all’installazione di un potente impianto fotovoltaico.
Il gruppo edile Implenia sta realizzando in Germania, per conto della società di progetto PPMS Immobilien GmbH & Co. KG, la nuova sede della questura di Münster, destinata ad accogliere oltre 1400 dipendenti. Secondo un comunicato, l’edificio offrirà spazi di ampliamento urgentemente necessari per la polizia, oltre a una sede moderna caratterizzata da percorsi brevi e interessanti concetti di “new work”. Il volume d’affari ammonta a oltre 200 milioni di euro.
In qualità di appaltatore generale, Implenia si occuperà della progettazione e della costruzione di un edificio funzionale e amministrativo che riunirà quasi tutti gli attuali uffici della polizia di Münster. Il nuovo edificio, consegnato chiavi in mano, comprenderà moderni uffici e laboratori, una stazione di polizia, una mensa, aree di formazione e addestramento, una cella di sicurezza e un parcheggio sotterraneo.
Come si legge nel comunicato, il progetto è in linea con l’orientamento strategico verso «progetti immobiliari di grandi dimensioni, complessi e specializzati». Secondo Matthias Jacob, Head Division Buildings Germania, Implenia punta su «modelli contrattuali basati sulla partnership che ci consentono di impiegare le nostre competenze in modo ottimale a vantaggio dei nostri clienti e di Implenia».
I lavori di costruzione dovrebbero iniziare nell’estate del 2026, dopo la realizzazione anticipata dello scavo, e durare presumibilmente fino a ottobre 2029.
Il Gruppo SFS di Heerbrugg ha acquisito la Harald Zahn GmbH con sede a Wiesloch. Con l’acquisizione dello specialista in sistemi di fissaggio per tetti piani proveniente dal Baden-Württemberg settentrionale, SFS intende rafforzare la propria posizione di mercato nel settore edile tedesco e austriaco, si legge in un comunicato.
Fondata nel 1981, la Harald Zahn GmbH sviluppa e produce elementi di fissaggio di alta qualità per tetti piani. Nel 2025 l’azienda, con 45 dipendenti, ha realizzato un fatturato di 8 milioni di euro. In futuro sarà integrata nel segmento Fastening Systems di SFS presso la sua sede di Wiesloch.
Il Gruppo SFS è presente con 150 sedi di vendita e produzione in 35 paesi in Asia, Europa e Nord America. Secondo i propri dati, nel 2025 ha realizzato un fatturato di oltre 3 miliardi di franchi.
Il Gruppo AEW ha chiuso con successo l’esercizio 2025. Secondo un comunicato, il fornitore di energia argoviese ha raggiunto un fatturato complessivo di 833,1 milioni di franchi, pari a una diminuzione del 4,2% rispetto all’anno precedente. Allo stesso tempo, il risultato operativo al lordo delle imposte e degli interessi è aumentato di 24,4 milioni, attestandosi a 131,4 milioni di franchi. Il risultato aziendale rettificato ammonta a 159,7 milioni di franchi. Il Cantone può contare su una distribuzione di 53,0 milioni di franchi.
L’azienda attribuisce questa crescita a effetti straordinari. Tra questi figurano, oltre alla gestione efficiente del settore energetico, anche la commercializzazione tempestiva della produzione propria sulla borsa elettrica, ma anche il buon andamento del fondo di smantellamento e smaltimento della centrale nucleare di Leibstadt (KKL), il dividendo Axpo e una rettifica di valore nel portafoglio delle centrali elettriche. AEW detiene una partecipazione del 5,4% nella KKL.
Gli investimenti, pari a 94,3 milioni, sono stati leggermente superiori a quelli dell’anno precedente (93,0 milioni).
«Dal punto di vista operativo, il 2025 è stato un anno molto positivo per AEW», ha dichiarato il CEO Marc Ritter nel comunicato. «La nostra organizzazione ha preso slancio e allo stesso tempo ha dimostrato di essere efficiente anche in un contesto di mercato molto impegnativo e dinamico.»
Secondo un comunicato della Conferenza dei direttori cantonali dell’economia, nel 2025 le organizzazioni di promozione economica hanno attirato 264 nuove imprese in tutta la Svizzera. Queste hanno creato 919 posti di lavoro già nel primo anno di attività. Si prevede che tale cifra salirà a un totale di 2687 posti di lavoro nei prossimi tre anni.
Le organizzazioni cantonali, regionali e nazionali di marketing territoriale registrano così una crescita significativa. L’anno precedente avevano insediato 231 aziende, che nel primo anno avevano creato 716 nuovi posti di lavoro. Si prevede che questo numero salirà a 2135 posti di lavoro entro il 2027. Nel 2023 erano state insediate 206 nuove aziende, che nel primo anno avevano creato 640 posti di lavoro.
Delle 2025 aziende insediate nel 2025, il 60% proviene da Germania, Francia, Cina e Gran Bretagna. Circa l’80% opera nei settori tecnologici strategici su cui Confederazione, Cantoni e regioni si sono accordati per il periodo dal 2024 al 2027. Tra questi figurano la sanità del futuro, il digitale, l’automazione, l’alimentare e il settore finanziario.
La promozione della Svizzera come sede economica è un compito congiunto della Confederazione e dei Cantoni, che hanno incaricato Switzerland Global Enterprise della promozione nazionale della piazza economica.
La start-up bernese Ecotec Boum AG e Hornbach, gestore di negozi di bricolage e giardinaggio, hanno annunciato una partnership in un comunicato stampa. Nell’ambito dell’accordo, il sistema intelligente per la cura delle piante Boum Core sarà disponibile a partire da questa primavera in alcune filiali svizzere selezionate.
Boum Core è un sistema di cura delle piante completamente automatico e alimentato a energia solare, che fornisce acqua alle piante in modo autonomo per diverse settimane. Tramite un’app dedicata, gli utenti possono controllare il livello dell’acqua in qualsiasi momento. La start-up Ecotec punta decisamente sulla sostenibilità: rispetto alle soluzioni tradizionali, il sistema Boum riduce il consumo d’acqua fino al 40% e funge allo stesso tempo da raccoglitore di acqua piovana per un efficiente riciclaggio dell’acqua.
La partnership porta vantaggi a entrambe le aziende. Per Hornbach significa l’ingresso in un nuovo segmento di prodotti innovativo. «Con il sistema di cura delle piante Boum Core possiamo integrare la nostra gamma con un prodotto unico. Siamo convinti che con questa innovazione possiamo soddisfare le esigenze dei nostri clienti in termini di soluzioni sostenibili e intelligenti che offrono un vero valore aggiunto», si legge nel comunicato di Sorin Nasture, responsabile della gamma di articoli da giardinaggio presso Hornbach.
Per Boum, la disponibilità nei negozi fisici verrà ampliata. In una fase successiva, l’azienda punta a un’espansione in Europa. «Abbiamo lavorato a lungo per arrivare a questo momento. Siamo molto lieti di questa collaborazione e vediamo in Hornbach il partner ideale per portare Boum alle persone», afferma il Dr. Ludwig Auer, fondatore di Boum AG.
Boum AG, uno spin-off dell’Università di Berna, si è posta l’obiettivo di consentire a tutti di coltivare e vivere con successo le piante attraverso la combinazione di tecnologia ed ecologia.
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