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Autore: immovestuser

  • Controllo intelligente dell’illuminazione per edifici e città sostenibili

    Controllo intelligente dell’illuminazione per edifici e città sostenibili

    Esave ha sviluppato due nuove soluzioni di controllo per concetti di illuminazione sostenibili. Queste soluzioni sono pensate in particolare per garantire condizioni di illuminazione ottimali negli spazi pubblici e negli edifici, come scrive in un comunicato il fornitore di soluzioni di illuminazione intelligenti con sede a Coira. I driver DT8 TC per la luce bianca e DT8 RGB per la luce colorata supportano entrambi lo standard di illuminazione professionale DALI (Digital Addressable Lighting Interface), che consente di gestire in modo coordinato più apparecchi di illuminazione. Vengono sottolineati la bassa complessità di installazione, l’elevata precisione di controllo, l’efficienza energetica e l’adattabilità. Con DT8 è possibile ridurre notevolmente i costi di esercizio, afferma l’azienda. Esave presenterà entrambi i sistemi di controllo dal 13 al 15 gennaio nell’ambito dello SWISS Pavilion al World Future Energy Summit (WFES) 2026 ad Abu Dhabi.

    “Con DT8 TC e RGB, esave rende l’illuminazione intelligente. Gli edifici e gli spazi pubblici possono ora adattare dinamicamente il colore e la luminosità al comfort, all’efficienza e all’atmosfera, controllati centralmente con una tecnologia intelligente ad alte prestazioni”, afferma Rico Kramer, CEO di esave.

    DT8 TC è destinato ad applicazioni architettoniche, industriali e pubbliche e offre una luce bianca dinamica e dimmerabile. Secondo la descrizione, il sistema è ideale per un’illuminazione incentrata sulle persone, in cui la luminosità e la temperatura del colore vengono adattate dinamicamente al bioritmo naturale dell’uomo. Ciò ha lo scopo di favorire il benessere, la concentrazione e la salute.

    DT8 RGB consente un’illuminazione multicolore con uno spettro ampliato e colori più intensi. Esave punta così ad applicazioni suggestive e decorative. Ne sono un esempio le installazioni nel settore degli eventi o dell’arte.

    L’azienda è oggi presente in tutto il mondo e, secondo il sito web, è stata fondata dai tre amici Rico Kramer, Hanno Baumgartner e Daniel Jörimann. In Svizzera, circa 20 dipendenti lavorano per esave nei settori dello sviluppo, della produzione, dell’assistenza, della distribuzione o della formazione. La produzione avviene esclusivamente in Svizzera, con grande attenzione alla sostenibilità.

  • Gli apprendisti IWB riciclano i lampioni stradali nella propria start-up

    Gli apprendisti IWB riciclano i lampioni stradali nella propria start-up

    Un gruppo di studenti dell’IWB trasforma i lampioni Metro 45 fuori uso in lampade da terra di alta qualità. Gli schizzi sono diventati un prototipo e nel frattempo sono state costruite le prime dieci lampade. Il team ha ricevuto il supporto di collaboratori esperti. Secondo un comunicato dell’IWB, circa 2400 vecchi lampioni sono adatti per un riutilizzo. Per realizzare il loro progetto, gli apprendisti hanno fondato una propria start-up. Ne fanno parte un commerciante, un informatico aziendale, un esperto di trasporti stradali, un elettricista di rete e un metalmeccanico.

    In un video pubblicato insieme al comunicato, uno di loro afferma che è «emozionante lavorare insieme ad altri apprendisti, questo crea affiatamento». Un collega trova «fantastico che ci venga data tanta responsabilità e che ci si fidi di noi, che siamo in grado di prendere le decisioni giuste». È vero che «è difficile dover prendere tutte le decisioni da soli», precisa un altro collega. «Ma in qualche modo è anche divertente, soprattutto quando si vede il prodotto finale del prototipo e si sa che era così che appariva il disegno».

    La responsabile del progetto Saskia Damann spiega l’obiettivo dell’IWB: «Vogliamo che i nostri studenti acquisiscano il più possibile, ad esempio nozioni quali l’imprenditorialità, il pensiero circolare o la responsabilità personale. Si tratta di competenze di cui avranno bisogno per il loro futuro».

    Quella che era iniziata come un’idea, secondo quanto riportato dall’IWB in un altro comunicato, «sta lentamente prendendo forma e dimostra cosa è possibile ottenere quando gli studenti si assumono delle responsabilità e collaborano in modo interdisciplinare». Il produttore e distributore di lampade basilese Regent Lighting, in qualità di partner, ha reso possibile questo passo decisivo. Ha effettuato i test di sicurezza e qualità. Attualmente è in corso la pianificazione per il secondo ciclo di produzione.

  • Il Cantone del Giura aggiorna l’elenco delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento

    Il Cantone del Giura aggiorna l’elenco delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento

    Il Cantone del Giura si impegna a rivitalizzare le sue aree industriali dismesse. Nell’ambito del progettoSwissRenov, ha ora aggiornato l’elenco cantonale delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento, secondo quanto riportato in un comunicato. Questo primo passo ha lo scopo di fornire informazioni aggiornate e qualificate alle aziende e agli investitori che sono alla ricerca di spazi commerciali o sono interessati al risanamento e alla modernizzazione di impianti industriali.

    In una prima fase del progetto, nel 2019 sono state registrate circa 90 aree industriali dismesse, di cui circa la metà è stata finora risanata. Ora se ne aggiungono altre 30. Nella mappa aggiornata, consultabile online, sono attualmente registrati 70 siti industriali. Il 60% di questi si trova nel distretto di Porrentruy, il 36% nel distretto di Delèmont e il resto nei distretti delle Franches-Montagnes e di Moutier. Nella fase attuale, il progetto SwissRenov nel Giura dovrebbe essere completato entro il 2028.

    Il progetto SwissRenov è gestito dalla Haute École Arc in collaborazione con la pianificazione territoriale cantonalee promosso dallaCreapole SAdi Delèmont. È sostenuto dalla Confederazione attraverso ilprogramma Innosuisse Flagship e dal promotoreCleantechAlpsdella Svizzera occidentale.

    Secondo il comunicato, questo progetto unico in Svizzera mira a promuovere la ristrutturazione e il risanamento di edifici industriali secondo i principi dell’economia circolare.

  • Il progetto rende nuovamente percepibili le barriere nella vita quotidiana della città

    Il progetto rende nuovamente percepibili le barriere nella vita quotidiana della città

    L’Università di Lucerna, il collettivo di ricerca Correctiv.Schweiz – la filiale svizzera dell’organizzazione di ricerca senza scopo di lucro tedesca Correctiv – e la rivista online della Svizzera centrale zentralplus.ch hanno testato la vita quotidiana in città per individuare gli ostacoli che devono affrontare le persone con disabilità.Secondo un comunicato stampa, il progetto «Achtung Barriere!» (Attenzione barriera!) mira a rendere tangibile agli altri la vita quotidiana in città delle persone affette da neurodiversità e a mostrare come queste percepiscono l’ambiente che le circonda.

    In una prima fase è stato sviluppato un tour virtuale della città. L’applicazione digitale rende comprensibile «quanto sia difficile per una persona ipovedente attraversare una strada e quanto stress questo comporti». In secondo luogo, vengono utilizzate esperienze immersive di realtà mista (MR) che, con speciali occhiali MR e cuffie, consentono di «immergersi nella scena», come spiega Tobias Matter, ricercatore di design specializzato in realtà aumentata e mista. In questo modo è possibile percepire la sovraeccitazione multisensoriale causata dal «rumore, dal movimento e dalla situazione caotica di un cantiere» su una persona autistica.

    Anche i cittadini di Lucerna contribuiscono con le loro esperienze al progetto di ricerca finanziato dalla Fondazione Gebert Rüf. Sulla piattaforma di ricerca CrowdNewsroom.org, di proprietà di Correctiv, il pubblico può segnalare le proprie esperienze con gli ostacoli.

    Secondo Pascal Ruedin, responsabile dei progetti presso l’Ufficio tecnico, «quasi ad ogni angolo della città si incontrano prospettive, aspettative ed esperienze diverse». La città, in qualità di referente del progetto, persegue l’obiettivo di «creare uno scambio comune» tra le diverse percezioni. I risultati dovrebbero fornire ai decisori politici una base per “comprendere meglio gli effetti spaziali” nelle future decisioni di pianificazione urbana.

  • Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Secondo un comunicato, dalla sua inaugurazione nell’ottobre 2025, la Pilatus Arena nel quartiere Mattenhof di Kriens si è già affermata come piattaforma efficiente e multifunzionale per gli sport indoor e gli eventi. Con la chiusura dell’esercizio finanziario, i due promotori del progetto Toni Bucher e Nick Christen hanno lasciato le loro cariche nel consiglio di amministrazione. Markus Mettler, presidente del consiglio di amministrazione della Schlieremer Halter AG e della Pilatus Arena Sports & Events AG, ha sostituito Bucher come nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Pilatus Arena AG. Nell’autunno 2026 dovrebbe inoltre essere completata la costruzione della Pilatus Tower, situata presso l’arena.

    “Ringraziamo Toni Bucher e Nick Christen per il loro grande impegno a favore dello sport e della Pilatus Arena AG”, ha dichiarato Markus Mettler nel comunicato. «Entrambi hanno dato un contributo decisivo al progetto dal 2007». L’arena è stata sviluppata e realizzata da Halter e, dalla sua inaugurazione, è gestita dalla Pilatus Arena Sports & Events AG. Halter AG è inoltre azionista di maggioranza della Pilatus Arena AG con una quota del 70%.

    Nel 2025 si sono già svolti diversi eventi sportivi nella nuova arena. Tra i momenti salienti figurano la prima partita internazionale della nazionale svizzera di pallamano, le partite dello Swiss Central Basketball nella Lega Nazionale B e la Final4 Mobiliar Handball Cup maschile.

    “L’attesa per la prima Final4 Cup nella nuova PILATUS ARENA era enorme e le aspettative sono state soddisfatte sotto ogni punto di vista”, ha dichiarato Andreas Campi, presidente del comitato organizzatore della Final4. “L’atmosfera era elettrizzante, il formato ha convinto tutti”.

  • Il nuovo investitore punta sulla continuità e su una prospettiva a lungo termine

    Il nuovo investitore punta sulla continuità e su una prospettiva a lungo termine

    L’Hotel Bernerhof Gstaad ha nuovi proprietari. Secondo un comunicato, Brigitte e Thomas Frei hanno ceduto la loro partecipazione di maggioranza nella Hotel Berner AG al gestore patrimoniale RMG THE RISK MANAGEMEMT GROUP (SUISSE) SA di Ginevra e alla società di investimento e partecipazione Holdingstone SA di Zugo. Il prezzo di vendita non è stato reso noto.

    In trent’anni, i coniugi Frei hanno trasformato il Bernerhof in un rinomato hotel gourmet. La struttura dispone di 46 camere e suite di diverse categorie e quattro ristoranti pluripremiati. «Dopo tutti questi anni come proprietari e direttori del Bernerhof, siamo felici di cedere questa vivace eredità a un gruppo che ha una visione positiva e ambiziosa per il Bernerhof e per Gstaad», hanno dichiarato i coniugi. Sono particolarmente lieti che François Grohens abbia assunto la direzione operativa all’inizio di dicembre.

    Il 55enne Grohens ha già lavorato al Bernerhof dal 2002 al 2011, prima di passare al Park Gstaad. Qui ha ricoperto la carica di direttore negli ultimi sei anni. Dopo aver lavorato negli Stati Uniti e su navi da crociera, il francese è arrivato in Svizzera nel 1997 e a Gstaad nel 2000. Secondo le informazioni fornite, il suo obiettivo è quello di «mantenere il Bernerhof un luogo accogliente e familiare per gli ospiti abituali e allo stesso tempo entusiasmare i nuovi ospiti con la qualità del servizio, dei ristoranti e dell’atmosfera vivace».

    Jean-Guillaume Pieyre, fondatore e CEO di RMG, ringrazia Brigitte e Thomas Frei «per la fiducia che ripongono in noi». Insieme a Emmanuel Kilchenmann, vicepresidente di Holdingstone, intende portare avanti un progetto «che rispetti Gstaad e la regione e condivida la visione di un centro del paese vivace tutto l’anno».

  • Il prezzo dell’energia pone un punto fermo con chiari segnali per il futuro

    Il prezzo dell’energia pone un punto fermo con chiari segnali per il futuro

    PensimoFondsleitung AG, con sede a Zurigo, prevede per il primo trimestre del 2026 un aumento di capitale compreso tra 150 e 200 milioni di franchi per la sua divisioneSwissinvest Real Estate Fund (Swissinvest). Secondo quanto riportato in un comunicato, il nuovo capitale servirà a rimborsare il capitale di terzi nell’ambito dell’acquisto di due immobili nell’area urbana di Zurigo.

    Si tratta di un immobile residenziale e commerciale in posizione centrale a Zurigo-Wiedikon e di un immobile ad uso ufficio a Zurigo-Oerlikon. L’immobile nel quartiere di Wiedikon comprende 53 appartamenti, superfici commerciali, uffici e magazzini, nonché un parcheggio sotterraneo con circa 190 posti auto. I circa 12.500 metri quadrati di superficie affittabile generano un reddito locativo annuo previsto di 4,4 milioni di franchi. Il volume di investimento ammonta a 134 milioni di franchi.

    Per quanto riguarda l’immobile a Oerlikon, Swissinvest ha acquisito una quota di comproprietà del 50,1%. L’immobile ad uso ufficio, con una superficie di 25.500 metri quadrati, ha un reddito locativo annuo previsto di 7,4 milioni di franchi, di cui 3,7 milioni di franchi spettano a Swissinvest. Come si legge nel comunicato, l’immobile ha un potenziale di conversione in abitazioni.

    Il volume di investimento ammonta complessivamente a 210 milioni di franchi con un reddito locativo previsto di 8,1 milioni di franchi. Per l’esercizio 2025/26 si prevede un reddito aggiuntivo di 5 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. La relazione semestrale dello Swissinvest Real Estate Fund sarà pubblicata il 27 febbraio 2026.

  • Il contributo agli investimenti apre la strada alla creazione di un centro nazionale dell’associazione

    Il contributo agli investimenti apre la strada alla creazione di un centro nazionale dell’associazione

    La città di Thun intende partecipare alla realizzazione della Swiss Football Home, il campus calcistico dell’ASF che sorgerà nella zona sud della città. Secondo un comunicatodella città, il contributo di 4 milioni di franchi fa parte di un piano di finanziamento globale che, oltre all’autofinanziamento dell’ASF, comprende anche fondi della Confederazione, del Cantone di Berna e finanziamenti di terzi. I 4 milioni di franchi a fondo perduto saranno utilizzati per i costi di costruzione, gli impianti esterni e la progettazione. Il Consiglio comunale deciderà in merito al credito nella sua seduta del 16 gennaio. Questa partecipazione finanziaria da parte della città è soggetta a diverse condizioni, tra cui la garanzia e la sostenibilità del finanziamento complessivo della Swiss Football Home e la definizione dei contributi cantonali.

    La Swiss Football Home fungerà in futuro da nuovo centro della Federazione svizzera di calcio e comprenderà edifici e diversi campi da calcio. Circa 150 dipendenti lavoreranno in futuro nel campus, che è previsto come parte del cluster sportivo e ricreativo di Thun Süd. Secondo il comunicato, la Swiss Football Home avrà un impatto fiscale positivo a lungo termine sulla città di Thun e sulla promozione economica della regione. In particolare, la creazione di 150 posti di lavoro e il raduno delle squadre nazionali rappresentano un’opportunità unica per la località.

    Nel cluster Thun Süd sono già stati avviati altri progetti sportivi privati, come un centro sportivo indoor e outdoor per gli sport con racchetta, un impianto per l’arrampicata e il bouldering e un palazzetto per gli sport con la palla. L’ampio utilizzo sportivo dell’area nelle immediate vicinanze della Stockhorn Arena dell’FC Thun porterà molte sinergie, spiega la città. “I benefici economici a lungo termine per la città di Thun derivanti dall’insediamento della Swiss Football Home supereranno di gran lunga il contributo una tantum dell’investimento”, ha dichiarato il sindaco Raphael Lanz.

  • Una moderna soluzione per capannoni supporta processi di riciclaggio specializzati

    Una moderna soluzione per capannoni supporta processi di riciclaggio specializzati

    La Bieri Tenta AG, produttore di soluzioni in tessuto piano con sede a Grosswangen, ha annunciato in un comunicato il completamento con successo di un progetto per la realizzazione di un magazzino nella località di Susten. Il committente era la BOWA Recycling AG, società specializzata nel riciclaggio di terreni contaminati e affiliata della Theler AG di Raron VS. Secondo il comunicato, il magazzino è progettato in modo ottimale per soddisfare le esigenze delle moderne attività di riciclaggio ed è già il secondo progetto in cui le due aziende collaborano. Già nel 2019 Bieri aveva realizzato un capannone di 2700 metri quadrati per BOWA Recycling AG.

    Quello di Susten è un capannone a due falde con una superficie di quasi 3000 metri quadrati. Il magazzino è dotato di sei porte avvolgibili Bieri (5 x 5 metri) e sei porte di emergenza, che garantiscono processi fluidi e un elevato livello di sicurezza nelle operazioni quotidiane. Durante le sei settimane di montaggio, Bieri ha utilizzato una gru mobile per sollevare i componenti in acciaio, del peso massimo di 13 tonnellate, e posizionarli nella loro sede. Il tetto e la copertura del capannone a membrana sono costituiti da un telo di 59 x 61 metri, che pesa circa 3,6 tonnellate. La membrana è adatta all’installazione di un impianto fotovoltaico, consentendo al cliente di produrre energia sostenibile direttamente in loco.

    La BOWA Recycling AG, committente del progetto, è una filiale della Theler AG e gestisce un impianto di lavaggio del suolo a Leuk-Susten, ma dal 2024 anche un impianto di trattamento termico. Secondo le proprie dichiarazioni, l’azienda raggiunge tassi di riciclaggio fino al 99% per il materiale del suolo contaminato.

    Il Gruppo Bieri è un produttore di soluzioni in tessuti tecnici, ad esempio per l’industria, l’edilizia, i trasporti, l’architettura e gli eventi. L’azienda è suddivisa in Bieri Tenta AG di Grosswangen e Bieri Zeltaplan GmbH con sede a Lipsia, in Germania.

  • Il triage automatizzato delle chiamate alleggerisce il carico di lavoro dei centri assistenza clienti in caso di eventi di grande portata

    Il triage automatizzato delle chiamate alleggerisce il carico di lavoro dei centri assistenza clienti in caso di eventi di grande portata

    Spitche Adnovum, entrambe con sede a Zurigo, hanno lanciato un voicebot supportato dall’intelligenza artificiale (IA). Secondo un comunicato stampa, il programma Berna dovrebbe semplificare la registrazione dei sinistri presso l’Assicurazione immobili Berna (GVB).

    Il voicebot AI dovrebbe consentire un’assistenza clienti rapida nella selezione delle chiamate e nella registrazione dei sinistri. Il programma è in grado di distinguere e riconoscere diversi dialetti svizzeri e di convertire il testo parlato in tedesco standard. Berna è inoltre in grado di rispondere a diverse centinaia di chiamate contemporaneamente, si legge nel comunicato. Su richiesta, il programma mette anche in contatto i chiamanti con uno specialista umano.

    La nuova soluzione può essere particolarmente utile in caso di sinistri di grande entità. Ad esempio, durante il maltempo dell’agosto 2024 nell’Oberland bernese sono state ricevute più di 3000 chiamate in brevissimo tempo. Ai danni già subiti si sono aggiunti in alcuni casi tempi di attesa molto lunghi. «Per noi era fondamentale che, in caso di sinistro di grandi proporzioni, le persone danneggiate non fossero ulteriormente gravate dalla necessità di presentare la denuncia di sinistro», afferma Corinne Fleury, responsabile dell’innovazione presso la GVB, citata nel comunicato. “L’obiettivo era quello di alleggerire il carico di lavoro del nostro centro clienti e dei reparti specializzati anche in caso di eventi di grande portata, grazie a una soluzione automatizzata e flessibile, e di evitare tempi di attesa. La soluzione creata da Spitch e Adnovum consente inoltre di creare automaticamente dossier di sinistri precisi, sulla base di dialoghi guidati e della registrazione strutturata dei dati dei clienti, che fungono da base per l’ulteriore elaborazione da parte di esperti”.

  • L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    Secondo un comunicato, Turgi cambierà gestore della rete elettrica. A partire dal 1° gennaio 2026, Regionalwerke AG Baden (RWB) assumerà la gestione della rete elettrica di Turgi. L’attuale gestore AEW Energie AG (AEW) cesserà quindi la fornitura di energia elettrica e il servizio clienti. Il nuovo referente per tutte le questioni relative alla fornitura di energia elettrica sarà il fornitore regionale RWB.

    L’acquisizione dell’approvvigionamento idrico è stata possibile in anticipo, poiché era di competenza del comune. La rete elettrica, invece, appartiene ad AEW e passerà sotto la responsabilità di RWB all’inizio del 2026, come spiega Adrian Fuchs, responsabile dell’approvvigionamento elettrico e membro della direzione di RWB. Con questa mossa, RWB sottolinea il suo «ruolo regionale» e offre un approvvigionamento elettrico affidabile, sicuro e sostenibile alla popolazione. Inoltre, i costi dell’energia elettrica per i nuovi clienti dovrebbero essere inferiori. Rispetto all’anno precedente, si otterrebbe un risparmio del 10% per un consumo medio annuo di 4500 chilowattora per famiglia.

    Il cambio di gestore di rete è legato ai rinnovamenti e all’ampliamento della rete elettrica previsti nell’ambito della fusione di Turgi con la città di Baden all’inizio del 2024. Secondo il comunicato, a partire dalla metà del 2026, 2000 contatori elettrici saranno sostituiti da sistemi di misurazione intelligenti. I piani a medio termine prevedono il collegamento delle reti elettriche di Baden e Turgi per rafforzare la sicurezza dell’approvvigionamento.

  • Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    L’Ufficio federale dell’energia ha assegnato il Watt d’Or per la diciannovesima e ultima volta l’8 gennaio 2026. Il premio è stato assegnato dal 2007 come marchio di qualità non dotato per l’eccellenza energetica. L’obiettivo era quello di rendere visibili i risultati eccezionali nel settore energetico e di attirare l’economia, la politica e il pubblico verso le tecnologie energetiche innovative. Per l’edizione 2026 sono pervenute 55 candidature, 17 progetti sono arrivati alla fase finale, dalla quale la giuria, presieduta dalla Consigliera nazionale Susanne Vincenz-Stauffacher, ha selezionato i quattro progetti vincitori.

    Gaznat Innovation Lab “GreenGas“
    L’Innovation Lab di Gaznat ad Aigle, dove l’azienda fornitrice di gas collabora con l’EPFL e le start-up per testare le tecnologie di accoppiamento settoriale, decarbonizzazione e stoccaggio stagionale su scala industriale, ha vinto nella categoria tecnologie energetiche. Il concetto GreenGas combina la cogenerazione, il fotovoltaico, il power-to-gas (elettrolisi), lo stoccaggio dell’idrogeno, la cattura della CO₂, la metanizzazione e la rete di gas reale di Gaznat nel sito di Aigle, creando così un ponte dalla ricerca all’applicazione industriale.

    Endigo con il fotovoltaico della facciata alpina
    endigo Holding AG di Fiesch, che ha realizzato un impianto solare della facciata alpina nella sua nuova sede aziendale di Goms, è stata premiata nella categoria energie rinnovabili. La costruzione leggera in legno con facciata a doghe combina la qualità architettonica con una soluzione fotovoltaica che sfrutta il potenziale di luce e riflessione esistente nelle Alpi ed è sinonimo dell’orientamento energetico di endigo, ancorato alla regione, amante della natura e orientato al futuro.

    Trattore elettrico di Rigitrac
    Rigitrac Traktorenbau AG di Küssnacht am Rigi ha ricevuto il premio per la mobilità ad alta efficienza energetica per il trattore elettrico SKE 40 e-direct, il primo trattore elettrico pronto per la produzione con omologazione europea. Il veicolo è privo di emissioni, silenzioso, maneggevole e particolarmente efficiente dal punto di vista energetico, il che lo rende adatto ad applicazioni in cui i gas di scarico e il rumore sono indesiderati. Ad esempio, nella manutenzione comunale, nei tunnel per gli ortaggi o in occasione di eventi sportivi al coperto.

    Edifici e spazi
    Il sito Hobelwerk di Oberwinterthur, sviluppato dalla cooperativa edilizia “mehr als wohnen”, da Lemon Consult AG e dal Low-Tech Lab con altri partner, è stato premiato nella categoria Edifici e spazi. Il quartiere colpisce per la sua costruzione in legno, l’uso di materiali riciclati, i sistemi energetici intelligenti, un concetto di ventilazione innovativo, l’architettura orientata al clima e la diversità sociale ed è considerato un modello per la costruzione di abitazioni no-profit lungimiranti in Svizzera.

  • La deep tech svizzera al CES 2026

    La deep tech svizzera al CES 2026

    BTRY presenta una nuova classe di batterie ultrasottili agli ioni di litio allo stato solido, sviluppate per applicazioni con requisiti estremi in termini di altezza, sicurezza e velocità di ricarica. Le celle sono disponibili con uno spessore di circa 0,1 millimetri, possono essere caricate completamente in circa un minuto e funzionano in modo stabile anche a temperature fino a circa 150 gradi Celsius.

    Grazie alla loro architettura interamente allo stato solido, non richiedono elettroliti liquidi, riducendo il rischio di incendio e consentendo una ricarica molto rapida senza condensatori tampone aggiuntivi. I mercati di riferimento sono i piccoli dispositivi collegati in rete, come etichette intelligenti, sensori wireless, dispositivi indossabili e applicazioni di tecnologia medica, dove le batterie tradizionali sono spesso troppo ingombranti o troppo lente.

    Raffreddamento silenzioso per computer ad alte prestazioni
    Ionic Wind presenta al CES un Lenovo ThinkPad T14 raffreddato con la tecnologia ionic wind a stato solido anziché con una ventola. Al posto delle ventole meccaniche, i campi elettrici generano un flusso d’aria diretto che dissipa il calore senza muovere parti e in modo praticamente silenzioso.

    Questa tecnologia trasforma l’aria in un parametro di progettazione controllabile elettricamente e apre la strada alla progettazione di computer portatili, dispositivi AI edge ed elettronica compatta dove le ventole convenzionali raggiungono i loro limiti. Oltre alla riduzione del rumore, Ionic Wind promette una maggiore affidabilità perché elimina i componenti meccanici soggetti a usura.

    Celle solari stampate in perovskite
    Perovskia Solar continua la sua presenza al CES e presenta celle solari stampate a getto d’inchiostro basate su materiali di perovskite. Le celle possono essere personalizzate e integrate in un’ampia gamma di dispositivi elettronici e sensori, come piccoli elettrodomestici, indossabili o sensori IoT autonomi.

    Le celle solari in perovskite sono caratterizzate da un’elevata efficienza a bassi costi di produzione e da una grande libertà di progettazione. L’azienda dimostra come la generazione di energia possa essere integrata direttamente nelle superfici dei dispositivi, riducendo il carico delle batterie e consentendo nuove applicazioni energeticamente autosufficienti.

    Importanza per l’Empa e per la Svizzera come sede dell’hardware
    La presenza congiunta di BTRY, Ionic Wind e Perovskia Solar al CES dimostra che l’Empa non si limita a condurre la ricerca di base, ma produce sempre più spesso start-up ad alto contenuto tecnologico che si stanno espandendo sui mercati globali. I progetti riguardano settori in cui i miglioramenti incrementali stanno raggiungendo i loro limiti, come la tecnologia delle batterie, il raffreddamento elettronico e il fotovoltaico.

    L’Empa e la Svizzera stanno così aumentando il loro profilo come sede di innovazioni hardware che sfociano direttamente in applicazioni industriali. Le start-up combinano l’eccellenza scientifica con la visibilità internazionale, la convalida dei clienti e le ambizioni di crescita globale e spostano l’attenzione dalla “ricerca in laboratorio” ai “prodotti sulla scena mondiale”.

  • Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Come piattaforma di innovazione e apprendimento, “mehr als wohnen” vede l’Hobelwerk non solo come un complesso residenziale, ma anche come un laboratorio reale per nuove forme di abitazione, modelli di partecipazione e governance cooperativa. Per gli esperti di pianificazione, edilizia residenziale e sviluppo urbano, il quartiere offre materiale illustrativo per le questioni centrali del futuro sviluppo urbano. Ad esempio, l’attenzione si concentra sulla quantità di comunità che la vita quotidiana può effettivamente tollerare e su come gli usi misti possono essere organizzati in modo tale da funzionare in modo solido a lungo termine. Inoltre, mostra come un quartiere possa essere progettato per essere socialmente aperto, ecologicamente ambizioso e allo stesso tempo economicamente redditizio.

    L’Hobelwerk sorge sull’ex sito della falegnameria Kälin & Co. proprio accanto alla stazione ferroviaria di Oberwinterthur e quindi in una zona ben sviluppata e precedentemente commerciale. Il committente è la cooperativa edilizia mehr als wohnen, che ha realizzato il suo secondo grande progetto dopo il sito Hunziker e ha sviluppato il sito in due fasi tra il 2018 e il 2023.

    su un’area di circa 16.000 m² sono stati costruiti cinque nuovi edifici e diversi edifici esistenti riconvertiti, per un totale di circa 158 appartamenti più aree commerciali e comuni. Lo sviluppo è considerato un modello di sviluppo urbano sostenibile dal punto di vista sociale, ecologico ed economico e ha vinto diversi premi architettonici ed energetici.

    design urbano, architettura e mix di destinazioni d’uso
    Le diverse strutture edilizie, tra cui lunghi blocchi lungo i binari della ferrovia, una casa a corte, un edificio a bugnato e una piccola torre residenziale, creano un quartiere su piccola scala con cortili, vicoli, aree gioco e giardini. Diversi studi, tra cui pool Architekten, Ramser Schmid, Pascal Flammer, Baubüro in situ e Studio Vulkan, garantiscono la diversità dei dettagli pur mantenendo una chiara figura d’insieme.

    il mix di destinazioni d’uso spazia dai classici appartamenti da 1,5 a 6,5 stanze, ai cluster e ai micro co-living, agli studi residenziali per professionisti della cultura e agli spazi commerciali di varie dimensioni, alcuni dei quali a prezzi accessibili. Il piano terra comprende un asilo nido, una panetteria, uno spazio di co-working, studi, lavanderie, sale comuni e spazi comuni che fungono da “salotto” allargato per lo sviluppo.

    concetti abitativi e organizzazione quotidiana
    La cooperativa combina forme abitative consolidate e sperimentali, come micro-abitazioni per una o due persone con cucine e spazi comuni condivisi, spaziosi cluster di appartamenti condivisi, classici appartamenti familiari e progetti abitativi inclusivi, ad esempio con organizzazioni partner come jawohn. L’offerta residenziale è completata da camere per gli ospiti, appartamenti per gli ospiti e camere che possono essere affittate in modo flessibile.

    gli spazi comuni svolgono un ruolo centrale: pergole, terrazze sul tetto, sale comuni e la piazza coperta Hobelwerkplatz favoriscono gli incontri informali e l’uso condiviso. I residenti plasmano attivamente il quartiere attraverso gruppi di quartiere e forme di partecipazione, una componente fondamentale del DNA “more than housing”.

    edifici esistenti, spazi aperti e identità
    Il vecchio capannone della segheria e la Z-Hall sono stati conservati, delicatamente convertiti e ora formano il centro con una piazza coperta per mercati, festival, eventi culturali e di quartiere. In questo modo, il passato industriale rimane presente come strato spaziale e narrativo e conferisce all’area una chiara identità.

    il progetto dello spazio aperto con orti, percorsi di ghiaia, aree gioco e l’inverdimento di cortili e facciate mira a garantire un’elevata qualità del soggiorno, la riduzione del calore e la biodiversità. L’accesso per le auto a basso costo e una stazione di mobilità con biciclette e rimorchi facilitano la vita quotidiana senza auto.

    sostenibilità, governance e carattere di apprendimento
    Il progetto si concentra su una costruzione efficiente dal punto di vista energetico, su materiali robusti e durevoli e sul riutilizzo mirato dei componenti, unitamente a un basso consumo pro capite di risorse e spazio. L’Hobelwerk ha ricevuto diversi riconoscimenti, tra cui quello di essere uno dei migliori progetti di nuova costruzione in Svizzera e quello per il suo design ad alta efficienza energetica e a basso consumo di risorse.

  • I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    Le attuali norme antincendio VKF del 2015 costituiscono il quadro vincolante per la protezione antincendio strutturale e tecnica in tutta la Svizzera. Sono attuate dai Cantoni e dai Comuni. Una revisione completa era prevista per il 2026/2027. Per conto dei Cantoni, la VKF ha preparato una bozza di circa 500 pagine, che è stata sottoposta a consultazione tecnica dal settembre 2025 sotto il titolo del progetto “BSV 2026”.

    L’obiettivo era quello di creare una serie di regolamenti più moderni, con una maggiore attenzione alla proporzionalità, alla deregolamentazione e all’ottimizzazione dei costi-benefici. L’approccio si è basato su obiettivi di protezione chiari, procedure di verifica semplificate e maggiore responsabilità personale durante l’intero ciclo di vita di un edificio.

    Focus sui rilassamenti programmati
    La discussione critica si è concentrata sui rilassamenti selettivi. In alcuni scenari di utilizzo, la bozza prevedeva una maggiore lunghezza delle vie di fuga consentite e requisiti semplificati per i componenti combustibili. Inoltre, le ispezioni obbligatorie sarebbero state parzialmente ridotte a favore di una maggiore autodichiarazione e responsabilità personale da parte dei proprietari degli immobili.

    Quanta standardizzazione può tollerare un sistema la cui missione principale è proteggere la vita umana? I critici hanno avvertito che i presunti guadagni di efficienza potrebbero avere un prezzo elevato in caso di emergenza.

    Arresto della marcia dopo il disastro dell’incendio
    Il disastro dell’incendio in Vallese la notte di Capodanno ha cambiato improvvisamente il dibattito. L’Organismo intercantonale per gli ostacoli tecnici al commercio, in qualità di committente politico del progetto, ha chiesto di interrompere gli sforzi di liberalizzazione all’inizio di gennaio 2026.

    anche se il processo di consultazione tecnica si concluderà formalmente entro l’11 gennaio, il contenuto dell’intero progetto di riforma sarà rivalutato. I risultati affidabili delle indagini in corso sull’incendio saranno discussi sia dal punto di vista tecnico che politico e integrati esplicitamente nel lavoro successivo.

    Critiche al “più mercato, meno Stato“
    Già prima dell’incendio, gli esperti e i media avevano espresso scetticismo sulla direzione della revisione. La spinta alla “deregolamentazione, più responsabilità personale, meno controlli” è stata interpretata come un rischio di indebolimento della sicurezza a favore di risparmi, flessibilità e accelerazione dei progetti.

    La situazione è particolarmente delicata nei cantoni privi di assicurazione cantonale degli edifici, come il Vallese, dove le strutture di prevenzione e controllo sono meno fitte. Cresce il timore che vie di fuga più lunghe, componenti più infiammabili e una vigilanza ridotta possano comportare rischi maggiori di danni gravi e vittime.

    Quali sono le prossime tappe del BSV 2026?
    La consultazione sulla bozza tecnica è in fase di analisi, mentre l’IOTH e la VKF stanno lavorando a un nuovo calendario per il progetto “BSV 2026”. Ufficialmente, tutto è aperto, da chiarimenti mirati e maggiore standardizzazione a requisiti individuali più severi.

    Allo stesso tempo, un altro dibattito sta prendendo piede. Molte parti interessate chiedono ispezioni più standardizzate e standard minimi in tutta la Svizzera, dato che l’attuale attuazione delle ispezioni antincendio varia notevolmente da un cantone all’altro. L’arresto della marcia non è quindi la fine della riforma, ma un punto di svolta. Lontano dalla pura deregolamentazione e verso una politica di sicurezza antincendio che renda visibili e vincolanti le lezioni apprese da Crans-Montana.

  • Mega fusione con effetto di segnalazione

    Mega fusione con effetto di segnalazione

    Glencore e Rio Tinto hanno confermato di essere in trattative preliminari su una possibile combinazione di “alcune o tutte” le loro attività. Sul mercato si ritiene probabile un accordo per tutte le azioni, strutturato come uno schema di accordo autorizzato dal tribunale in cui Rio Tinto acquisisce la totalità di Glencore

    In base alla legge britannica sulle acquisizioni, Rio Tinto ha tempo fino alle 17.00 (ora di Londra) del 5 febbraio 2026 per pubblicare una “ferma intenzione di fare un’offerta” o chiudere le discussioni. Si tratta della classica scadenza “o la metti o la chiudi”. Entrambe le società sottolineano espressamente che non vi è alcuna certezza che venga presentata un’offerta formale o addirittura un accordo

    Possibile struttura dell’accordo e logica strategica
    Si sta discutendo di una mega-fusione con un valore aziendale combinato di ben oltre 200 miliardi di dollari. Creerebbe uno dei maggiori gruppi minerari e di materie prime al mondo, con oltre 200.000 dipendenti. Lo spettro va da un’acquisizione completa a transazioni parziali, ad esempio incentrate sulle miniere di rame di Glencore e su altri metalli di transizione energetica

    L’attività di Glencore nel settore del carbone e l’ampio portafoglio di trading sono il punto critico. Rio Tinto è uscita dal settore del carbone ed è improbabile che sia interessata a un ritorno permanente. Gli scenari vanno da un’acquisizione temporanea seguita da uno spin-off a un accordo in cui solo alcuni asset selezionati, come il rame, vengono integrati in Rio Tinto

    Il rame come motore
    L’obiettivo strategico è l’accesso alle materie prime per la decarbonizzazione e la digitalizzazione. Entrambi i gruppi dispongono di importanti riserve di rame. Insieme, diventerebbero un fornitore dominante di un metallo indispensabile per l’espansione delle reti, la mobilità elettrica, le energie rinnovabili e i centri dati ad alta intensità energetica

    Gli analisti sottolineano che la domanda di rame potrebbe aumentare di circa il 50% entro il 2040, mentre l’offerta è talvolta in ritardo. Un ambiente che premia le dimensioni, la forza del capitale e la profondità della pipeline. Una fusione porterebbe a un ulteriore consolidamento del settore minerario globale e rafforzerebbe il potere di mercato di pochi pesi massimi

    Importanza per Zug e per la Svizzera come centro delle materie prime
    Glencore, con sede a Baar, è uno dei più importanti gruppi di materie prime e contribuenti in Svizzera, con circa 1.000 dipendenti che lavorano nell’area di Zug. In caso di un accordo azionario, il gruppo verrebbe probabilmente integrato in una struttura globale di Rio Tinto, ma i dettagli relativi alla sede, alla quotazione, alla governance e alle funzioni a Zug sono ancora aperti

  • Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Con la prevista elezione di Daniel Kuster, Property One rafforza la gestione strategica e l’orientamento a lungo termine del Gruppo. Insieme all’intero Consiglio di amministrazione, Kuster darà forma all’ulteriore sviluppo del Gruppo e sosterrà da vicino l’attuazione delle principali iniziative strategiche.

    La collaborazione va oltre il tradizionale mandato del Consiglio di amministrazione. In uno scambio diretto con il Comitato esecutivo e l’organizzazione, Kuster contribuirà all’affinamento concettuale, allo sviluppo organizzativo e all’attuazione dell’agenda di crescita. L’elezione è soggetta all’approvazione della FINMA.

    Esperienza lungo la catena del valore immobiliare
    Daniel Kuster vanta oltre vent’anni di esperienza manageriale in posizioni dirigenziali, nei consigli di amministrazione e nei comitati di investimento, tra cui molti anni come CEO di Fundamenta Group (Schweiz) AG e come amministratore delegato di una fondazione di investimento immobiliare. La sua carriera comprende quindi sia la gestione operativa che l’esperienza nel mercato dei capitali istituzionali nel settore immobiliare.

    Oggi è membro di un consiglio di amministrazione indipendente, membro di un consiglio di fondazione e partner strategico e fornisce consulenza alle aziende su questioni di governance, sviluppo della strategia e strutturazione dei modelli di business. Questa combinazione di conoscenza del mercato, esperienza di governance e prospettiva dell’investitore si adatta bene al posizionamento di Property One orientato alla crescita.

    Valore aggiunto per un ulteriore sviluppo
    Il Gruppo non vuole solo espandere ulteriormente le sue piattaforme, i suoi prodotti e i suoi progetti, ma anche portarli al livello successivo di sviluppo in termini di strategia e organizzazione. L’esperienza di Kuster nella gestione aziendale, nella governance e nella strutturazione di modelli di business dovrebbe aiutare a bilanciare crescita, professionalità e una cultura aziendale basata sui valori.

    Lo stretto coinvolgimento nel Consiglio di amministrazione e nelle discussioni operative crea le basi per tradurre le ambizioni strategiche in strutture solide, processi decisionali chiari e modelli aziendali scalabili. Ciò rafforza la posizione dell’azienda come gruppo imprenditoriale e di investimento immobiliare a lungo termine.

  • Sunrise snellisce le strutture

    Sunrise snellisce le strutture

    La riduzione prevista fa parte di uno “sviluppo organizzativo” con cui Sunrise intende ridurre i livelli gerarchici, abbreviare i percorsi decisionali e rendere più efficienti i processi attraverso l’uso di nuove tecnologie. Saranno interessate in particolare numerose funzioni dirigenziali. I dipendenti dei negozi a diretto contatto con i clienti e gli apprendisti saranno in gran parte risparmiati.

    in caso di esuberi inevitabili, entrerà in vigore un piano sociale che tiene conto dell’età e degli anni di servizio, prevede un nuovo programma di collocamento e include un fondo per le misure individuali di transizione e qualificazione. I dipendenti di età pari o superiore a 58 anni ricevono contratti a tempo determinato fino a 62 anni e Sunrise sostiene il pensionamento anticipato a partire da 62 anni. I dipendenti più giovani devono essere reintegrati nel mercato del lavoro il più rapidamente possibile.

    i ripetuti tagli colpiscono duramente il personale
    La notizia rappresenta un ulteriore shock per i dipendenti. Sunrise ha già tagliato 166 posti di lavoro nel 2024 nell’ambito dell’integrazione di UPC a seguito di un processo di consultazione.

    nell’ambito dell’attuale processo di consultazione, il sindacato Syndicom chiede che vengano prese in seria considerazione alternative e che l’azienda si astenga da ulteriori tagli di posti di lavoro. La decisione sui licenziamenti effettivi è prevista una volta concluso il processo. È probabile che vengano annunciati a febbraio e marzo 2026.

    la guerra dei prezzi costringe all’efficienza
    Il mercato svizzero delle telecomunicazioni è altamente competitivo e, dopo la liberalizzazione, sono entrati sul mercato numerosi nuovi fornitori, mentre non si è verificato alcun consolidamento del mercato. Allo stesso tempo, i clienti sono sempre più sensibili ai prezzi, le campagne di sconti e le promozioni comprimono i margini e impongono una costante disciplina dei costi.

    in questo contesto, i fornitori cercano di distinguersi con tariffe basse, offerte di pacchetti e qualità del servizio, investendo allo stesso tempo in modo massiccio nelle reti, nella fibra ottica e nel 5G. Programmi strutturali come quello di Sunrise non sono quindi solo manovre commerciali, ma l’espressione di un mercato in cui l’efficienza sta diventando una questione di sopravvivenza.

  • Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Le famiglie sono sempre più piccole, ma gli appartamenti restano grandi. Dagli anni Sessanta la dimensione media dei nuclei familiari è scesa a circa due persone e la percentuale di famiglie monopersonali si aggira oggi intorno al 41%, in alcuni casi la metà di tutti i nuclei familiari nelle grandi città. Allo stesso tempo, il grande appartamento con più stanze domina lo stock abitativo, uno squilibrio strutturale che mette sotto pressione le nuove costruzioni.

    a ciò si aggiungono le pressioni sui prezzi e sull’ubicazione, nonché i forti aumenti dei costi dei terreni, della costruzione e dell’energia. Ciò rende gli appartamenti di grandi dimensioni inaccessibili per molti, mentre gli investitori ottengono rendimenti più elevati per metro quadro con unità più piccole. I modelli di sviluppo urbano si stanno concentrando sulla ridensificazione invece che sulle case unifamiliari e la percentuale di appartamenti di nuova costruzione nei condomini è aumentata.

    conseguenze tecniche per la pianificazione e la costruzione
    Appartamenti più piccoli non significano meno progettazione, ma più complessità in uno spazio più piccolo. Densità edilizie più elevate, campate più ampie e trasferimenti di carico più fini impongono requisiti alla pianificazione strutturale. I servizi dell’edificio devono fornire un maggior numero di unità abitative per edificio, con requisiti più elevati per l’isolamento acustico, la ventilazione, le tubature e la logistica dei contatori.

    in termini di protezione antincendio, le vie di fuga, i compartimenti antincendio e i concetti di salvataggio diventano sempre più esigenti con l’aumento della densificazione e dell’utilizzo misto. Allo stesso tempo, cresce la pressione per una planimetria flessibile che possa essere suddivisa, combinata o riutilizzata, da appartamenti singoli ad appartamenti per famiglie e viceversa.

    rimodellare invece di fare tabula rasa
    Le nuove costruzioni da sole non possono porre rimedio allo squilibrio strutturale tra le dimensioni delle famiglie e degli appartamenti. La maggior parte del patrimonio abitativo esistente risale all’epoca di altri modelli abitativi e familiari. La demolizione e la sostituzione non sarebbero giustificabili né dal punto di vista economico né da quello ecologico.

    per questo motivo, l’attenzione si concentra sul patrimonio abitativo esistente. La divisione di grandi appartamenti, la costruzione di ulteriori edifici nel cortile, l’aggiunta di piani o la conversione di spazi per uffici diventano il compito centrale dell’ingegneria. In termini tecnici, ciò significa interventi di statica e protezione antincendio, adeguamento dei servizi dell’edificio durante le operazioni in corso e lavori di precisione sull’immobile occupato.

    lo spazio come leva sottovalutata
    Il messaggio più importante che emerge dalle analisi è che il riscaldamento, l’isolamento e l’impiantistica sono determinanti per il fabbisogno energetico. La superficie abitativa riscaldata pro capite è determinante. Vivere su meno metri quadrati riduce automaticamente il carico di riscaldamento, l’uso di materiali e l’energia operativa richiesta

    Le case più piccole ed efficienti dal punto di vista energetico sono quindi una doppia chiave. Si adattano meglio alle famiglie più piccole e riducono sensibilmente il consumo energetico del settore edilizio. Il downsizing ha un effetto più immediato di molte misure tecniche individuali, a condizione che le piante rimangano vivibili, adattabili e socialmente miste.

  • Zürich stärkt Energiezukunft mit Solar- und Speicherpflicht

    Das grösste ungenutzte Kraftwerk liegt auf Zürcher Dächern. Rund 6 Terawattstunden Solarstrom wären jährlich möglich, fast zwei Drittel des kantonalen Strombedarfs. Der Regierungsrat will dieses Potenzial ausschöpfen. Künftig sollen alle geeigneten Dächer über 300 Quadratmeter vollflächig mit Solaranlagen belegt werden. Neubauten unterliegen der Pflicht ab Errichtung, bestehende Gebäude beim Dachersatz.

    Damit setzt Zürich gezielt auf bewährte Strukturen. Solarenergie entsteht lokal, lässt sich rasch umsetzen und stösst kaum auf Widerstand. Sie stärkt die Eigenversorgung, insbesondere wenn überschüssiger Sommerstrom gespeichert werden kann.

    Speicher als Brücke in den Winter
    Der Weg zur sicheren Winterversorgung führt über Speicher. Drei Viertel des Solarstroms entstehen im Sommerhalbjahr. Ein Überschuss, der künftig langfristig nutzbar werden soll. Der Regierungsrat will Netzbetreiber verpflichten, Langzeitspeicher technologieneutral zu fördern.

    Eine moderate Abgabe von höchstens 0,5 Rappen pro Kilowattstunde soll den Förderfonds speisen, verwaltet durch die EKZ. Für Haushalte und Betriebe bedeutet das rund zwei Prozent höhere Stromkosten. Härtefallregelungen schützen stromintensive Unternehmen.

    Gesetz mit Augenmass
    Wo Anlagen unwirtschaftlich sind finanzielle Härten bestehen oder der Netzanschluss fehlt, , bleiben Ausnahmen möglich und die Pflicht greift nicht. Auch Schutzinteressen für Landschaft und Ortsbild werden abgewogen.

    Damit setzt Zürich ein pragmatisches Signal. Statt auf Grossprojekte in den Alpen oder auf Windparks zu hoffen, wird das Potenzial vor Ort genutzt. Die Kombination aus flächendeckender Solarproduktion und Speicherstrategie bildet das Rückgrat einer sicheren, erneuerbaren Energiezukunft im Kanton.

  • Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    La più grande centrale elettrica non utilizzata si trova sui tetti di Zurigo. Ogni anno si potrebbero generare circa 6 terawattora di energia solare, pari a quasi due terzi del fabbisogno elettrico del cantone. Il governo cantonale vuole sfruttare questo potenziale. In futuro, tutti i tetti idonei di oltre 300 metri quadrati dovranno essere interamente coperti da impianti solari. Gli edifici di nuova costruzione sono soggetti all’obbligo fin dal momento della costruzione, quelli già esistenti al momento della sostituzione del tetto.

    In questo modo, Zurigo si concentra su strutture collaudate. L’energia solare è generata localmente, può essere implementata rapidamente e non incontra praticamente alcuna resistenza. Rafforza l’autosufficienza, soprattutto se l’elettricità estiva in eccesso può essere immagazzinata.

    Lo stoccaggio come ponte verso l’inverno
    La strada per un approvvigionamento invernale sicuro passa attraverso lo stoccaggio. Tre quarti dell’energia solare sono generati nei mesi estivi. Un’eccedenza che in futuro dovrebbe essere utilizzabile a lungo termine. Il Consiglio di Governo vuole obbligare i gestori di rete a promuovere lo stoccaggio a lungo termine in modo tecnologicamente neutrale.

    Un prelievo moderato, non superiore a 0,5 centesimi per kilowattora, alimenterà il fondo di sovvenzione, che sarà amministrato dall’EKZ. Ciò significa un aumento dei costi dell’elettricità di circa il 2% per le famiglie e le imprese. Le norme di rigore proteggono le aziende ad alta intensità di energia elettrica.

    Legge con senso delle proporzioni
    Nei casi in cui gli impianti siano antieconomici, vi siano difficoltà finanziarie o non vi sia una connessione alla rete, rimangono possibili eccezioni e l’obbligo non si applica. Vengono inoltre valutati gli interessi di tutela del paesaggio e della città.

    Zurigo lancia quindi un segnale pragmatico. Invece di sperare in progetti su larga scala nelle Alpi o in parchi eolici, il potenziale viene sfruttato a livello locale. La combinazione di una produzione solare su scala nazionale e di una strategia di accumulo costituisce la spina dorsale di un futuro energetico sicuro e rinnovabile nel Cantone.

  • L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    Il programma riunisce studenti provenienti dai settori dell’architettura, dell’ingegneria, della tecnica edilizia, della geomatica, dell’informatica e della gestione della sostenibilità. Questa diversità apre nuove prospettive, ma richiede anche apertura e disponibilità all’apprendimento. Per raggiungere un obiettivo comune è necessario unire diversi modi di pensare, linguaggi specialistici e priorità. L’atteggiamento è fondamentale. Coloro che sono disposti ad ascoltare, imparare dagli altri e creare fiducia creano spazio per una vera innovazione.

    La comunicazione come base
    Senza una comunicazione precisa, anche la migliore tecnologia fallirà. Anche un termine come “modello” può essere inteso in modo completamente diverso a seconda della disciplina. In questo programma di formazione, gli studenti imparano ad affrontare consapevolmente queste differenze, a sviluppare un vocabolario comune e a evitare i malintesi. Piattaforme collaborative come Miro o sale dati basate su modelli supportano il processo, ma non sostituiscono il dialogo faccia a faccia. Solo quando il linguaggio, la visualizzazione e gli strumenti digitali sono combinati in modo intelligente è possibile creare una comprensione comune.

    La struttura crea fiducia
    Ruoli trasparenti, responsabilità chiare e processi comprensibili costituiscono la spina dorsale dei team di successo. Impediscono la duplicazione del lavoro, promuovono l’iniziativa e forniscono sicurezza in modo che i team possano assumersi le proprie responsabilità. Il programma forma questo atteggiamento in progetti pratici in cui gli studenti si assumono la responsabilità, forniscono feedback e riflettono. In questo modo si crea fiducia, il prerequisito per una flessibilità produttiva.

    Pensare oltre i confini disciplinari
    Interdisciplinarietà significa pensare fuori dagli schemi e adottare nuove prospettive. Questo crea spazi di apprendimento in cui si intrecciano competenze tecniche, metodi digitali e gestione dei progetti. Gli studenti imparano a prendere decisioni basate sui dati, a integrare obiettivi sostenibili e a pensare alle persone nel processo.

    Questa combinazione di atteggiamento, struttura e comunicazione trasforma la diversità in un punto di forza e la collaborazione interdisciplinare in una forza trainante per l’innovazione nella pianificazione e costruzione digitale.

  • Basilea tra regolamentazione e realtà

    Basilea tra regolamentazione e realtà

    Gli ultimi interventi politici, soprattutto l’iniziativa per la protezione degli alloggi entrata in vigore nel maggio 2022, hanno scosso il settore. La legge sulla protezione degli alloggi protegge il patrimonio abitativo esistente e frena il rinnovamento. Molti proprietari si chiedono se valga ancora la pena di fare ciò che avrebbe senso dal punto di vista economico ed ecologico Le attuali discussioni nel settore immobiliare locale mostrano che il realismo domina, l’ottimismo è raro e l’incertezza è diffusa. Almeno i politici hanno riconosciuto il problema e hanno apportato i primi aggiustamenti. Il 1° novembre 2025, l’ordinanza sulla legge per la protezione degli alloggi è stata modificata e sono state apportate delle correzioni. La modifica dell’ordinanza è un passo nella giusta direzione. Ma non molto di più. Affinché il rinnovamento, la ristrutturazione e gli investimenti possano effettivamente riprendere, è necessario modificare la legge.

    Allo stesso tempo, va notato che il mercato immobiliare di Basilea rimane solido. La domanda di spazi abitativi di qualità è ininterrotta, i tassi di sfitto rimangono bassi (anche se meno bassi rispetto ad altre città) e l’attrattiva della regione transfrontaliera, con la sua industria farmaceutica e delle scienze della vita ancorata a livello locale, rimane elevata. Ma anche l’area circostante non dorme, con l’intervento normativo di Basilea che incoraggia una delocalizzazione strisciante degli investimenti nei cantoni vicini e oltre. Questo non riguarda solo gli investitori, ma anche l’industria locale, che deve cercare lavoro al di fuori di Basilea Città. In alcuni casi, ciò sta facendo crollare i prezzi. Non si tratta di una tendenza positiva, ma di un segnale d’allarme.

    Allo stesso tempo, i requisiti di conformità ESG e di efficienza energetica sono in costante aumento e con essi la pressione sui costi. Chi costruisce o ristruttura oggi non solo deve fare i conti, ma anche giustificarsi con le banche, le autorità e un pubblico sempre più critico.

    Nel breve periodo domina la ricerca di stabilità e sicurezza progettuale. A medio termine, l’attenzione si sta spostando sulla ristrutturazione ad alta efficienza energetica degli immobili esistenti, anche in un’ottica ESG.

    A lungo termine, il mercato immobiliare di Basilea dovrà essere giudicato in base alla capacità di trovare un nuovo equilibrio tra regolamentazione, sostenibilità e redditività. La fiducia rimane, alimentata dalla convinzione che la qualità, lo spirito innovativo e la forza regionale resisteranno anche in tempi difficili.

    Fabian Halmer,
    Presidente SVIT beider Basel
  • La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    Il collegamento ferroviario sotterraneo tra la stazione FFS e la stazione Badischer Bahnhof di Basilea è indispensabile per l’ampliamento della rete ferroviaria suburbana nel triangolo di confine. È quanto affermano i Cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna e la Camera di commercio di Basilea Città e Basilea Campagna (HKBB) in una dichiarazione. Essi chiedono una rapida realizzazione di questa cosiddetta linea diametrale, che renderà superflue le attuali inversioni di marcia dei treni nelle due stazioni. In cambio, vedono un potenziale di riduzione per ulteriori ampliamenti ferroviari a Basilea.

    I due Cantoni e la Camera di commercio fanno riferimento in particolare a Ulrich Weidmann, che ha definito il nuovo collegamento indiscutibile e indispensabile per il sistema ferroviario suburbano. Il professore del Politecnico federale di Zurigo aveva elaborato la perizia «Verkehr 2045» (Trasporti 2045). Sulla base di tale perizia, in ottobre il Consiglio federale aveva deciso di dare minore priorità alla stazione sotterranea di Basilea FFS e alla linea diametrale.

    “La linea diametrale rappresenta un salto di qualità nell’offerta della S-Bahn per la regione”, afferma la consigliera di Stato Esther Keller nel comunicato. Secondo la responsabile del Dipartimento delle costruzioni e dei trasporti di Basilea, “dal nostro punto di vista, potrà essere realizzata nei prossimi 20-30 anni”.

    Martin Dätwyler sottolinea l’importanza di questo progetto per eliminare le strozzature stradali. «Con una rapida realizzazione della linea diametrale riusciremo a rendere entrambi i mezzi di trasporto – strada e ferrovia – adeguati alle esigenze future», afferma il direttore dell’HKBB. «Ciò rafforza non solo la regione economica di Basilea, ma anche l’economia svizzera nel suo complesso ed è essenziale per l’approvvigionamento del Paese».

    Anche il consigliere di Stato Isaac Reber sottolinea l’importanza per l’intero Paese. «La regione è la porta d’accesso alla Svizzera», afferma il capo della Direzione delle costruzioni e della protezione dell’ambiente di Basilea Campagna. «Senza la costruzione della linea diametrale, la regione diventerà un collo di bottiglia. Non possiamo permettercelo, e nemmeno la Svizzera».

  • Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Secondo un comunicato, Matica AG di Wagenhausen e l’Università di Lucerna hanno fondato SeasON Energy AG. L’azienda ha lo scopo di industrializzare e commercializzare la tecnologia della pompa di calore ad assorbimento SeasON, sviluppata congiuntamente dai due partner negli ultimi tre anni. Questa tecnologia immagazzina l’energia rinnovabile in eccesso durante l’estate attraverso un processo termochimico e fornisce energia termica in inverno quasi senza consumo aggiuntivo di elettricità.

    «Con la fondazione della spin-off SeasON Energy AG viene compiuto un altro passo importante nello sviluppo di questa tecnologia innovativa e nella sua introduzione sul mercato», ha dichiarato Marc Lüthi, CEO di Matica. Lüthi assumerà la direzione operativa della start-up greentech con sede a Zurigo.

    «Il primo impianto pilota, in funzione da un anno presso il centro di raccolta delle carcasse animali di Frauenfeld, ha dimostrato che la tecnologia funziona», spiega Benjamin Fumey, membro del consiglio di amministrazione di SeasON Energy e responsabile del gruppo di ricerca CC Thermische Energiesysteme und Verfahrenstechnik (Sistemi di energia termica e ingegneria dei processi) presso l’Istituto di ingegneria meccanica ed energetica dell’Università di Lucerna – Tecnologia e architettura.

    Un secondo impianto pilota si trova presso il centro di smistamento postale di Kaltenbach TG e un terzo in un edificio residenziale nel Land tedesco della Renania Settentrionale-Vestfalia. Nei prossimi 12-18 mesi, SeasON Energy intende realizzare una dozzina di altri progetti pilota. L’obiettivo è dimostrare le prestazioni e la redditività della tecnologia.

    Nel 2025 il progetto SeasON è stato insignito del Prix Watt d’OR e del Greenovation Award. Inoltre, SeasON è stato uno dei tre finalisti nella categoria Industry Innovation delloSwiss Technology Award.

  • Il cambio al vertice dà nuovo slancio alla piazza economica

    Il cambio al vertice dà nuovo slancio alla piazza economica

    Secondo un comunicato, il consiglio di fondazione della Promozione economica di Lucernaha nominato Patrik Wermelinger nuovo direttore. Il 54enne lucernese succede a Ivan Buck, che dopo otto anni in carica si concentrerà in futuro sulla propria azienda nel settore del relationship management. Wermelinger, laureato in economia aziendale e titolare di un Executive MBA, ha già ricoperto la carica di responsabile della promozione della sede e del marketing presso la Wirtschaftsförderung Luzern dal 2006 al 2016. Dal 2016 è Chief Investment Promotion Officer e membro della direzione di Switzerland Global Enterprise.

    Secondo il comunicato, sono proprio questi dieci anni di esperienza nel campo della promozione economica, la sua conoscenza e la sua rete di contatti nella regione di Lucerna e il suo know-how in materia di esigenze delle aziende straniere a renderlo il candidato ideale. «Patrik Wermelinger colpisce non solo per la sua elevata competenza professionale e la sua vasta esperienza internazionale, ma anche per il suo modo di fare affidabile e proficuo», afferma il Dr. Erwin Steiger, presidente del consiglio di fondazione. Ivan Buck rimarrà in carica come direttore ad interim fino alla fine di febbraio 2026 presso la Wirtschaftsförderung Luzern. Successivamente, Andreas Zettel assumerà la carica di vicedirettore ad interim fino all’entrata in carica di Patrik Wermelinger il 1° giugno 2026.

    La Promozione economica di Lucerna è il punto di riferimento centrale per le aziende nella regione economica e residenziale di Lucerna. Il suo portafoglio di servizi comprende la promozione della regione, l’insediamento, lo sviluppo aziendale, la promozione di nuove imprese e l’ampliamento e la cura della rete con il Cantone, i Comuni e l’economia.

  • La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    QuinStreet integrerà HomeBuddy nella sua offerta. Come annunciato dall’azienda californiana, intende integrare la piattaforma di intermediazione del SIREN GROUP del Cantone di Svitto nella propria offerta sulla piattaforma Modernize Home Services con “una nuova importante linea di prodotti”. L’obiettivo è consentire alle imprese artigiane “una crescita prevedibile e sostenibile del business”.

    QuinStreet ritiene che questa acquisizione comporterà un aumento dell’EBITDA rettificato di circa 30 milioni di dollari o più nei primi dodici mesi. Successivamente, le “sinergie già identificate” dovrebbero produrre i loro effetti e portare a una “crescita significativa”. Secondo i dati forniti, HomeBuddy ha realizzato un fatturato di circa 141 milioni di dollari nei dodici mesi fino al 30 settembre 2025.

    Per realizzare la crescita prevista, QuinStreet pagherà a SIREN GROUP, nell’ambito di un contratto di acquisto di azioni, 115 milioni di dollari in contanti alla chiusura e altri 75 milioni di dollari in un periodo di quattro anni. Secondo le informazioni disponibili, ulteriori dettagli sulla transazione saranno presentati insieme ai risultati finanziari dei primi due trimestri del 2026.

    QuinStreet prevede che HomeBuddy amplierà la propria rete con nuovi professionisti nel campo delle riparazioni e delle ristrutturazioni e aumenterà la propria base clienti a oltre 2000 aziende e professionisti regionali provenienti da 30 settori esigenti. Inoltre, HomeBuddy rafforzerà ulteriormente la base di QuinStreet per la fornitura di nuovi prodotti e servizi, in particolare il mercato 360 Finance per il finanziamento delle ristrutturazioni domestiche.

  • La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    L’azienda di materiali da costruzione Holcim, con sede a Zugo, ha annunciato l’acquisizione di una partecipazione di maggioranza nell’azienda peruviana di materiali da costruzione CementosPacasmayo. Con questa transazione, Holcim rafforza la sua presenza nel mercato in crescita dell’America Latina e persegue la sua strategia di crescita NextGen 2030, secondo il comunicato stampa.

    Cementos Pacasmayo prevede un fatturato netto di 630 milioni di dollari e un margine EBITDA del 28% nel 2025. Il volume della transazione, pari a 1,5 miliardi di dollari, corrisponde quindi a 8,8 volte l’EBITDA previsto per il 2025. Si prevede che l’acquisizione avrà un impatto positivo sull’utile per azione (EPS) e sul flusso di cassa libero nel primo anno e sul rendimento del capitale investito (ROIC) nel terzo anno.

    “L’acquisizione sinergica di Cementos Pacasmayo è in linea con la nostra strategia ‘NextGen Growth 2030’, volta ad accelerare la crescita nell’interessante regione dell’America Latina”, ha dichiarato Miljan Gutovic, CEO di Holcim. “Questa è un’opportunità per continuare l’eccezionale eredità di Cementos Pacasmayo, basata su una forte cultura della performance, un profondo impegno nei confronti dei dipendenti e un marchio altamente riconosciuto in Perù. L’azienda è altamente generatrice di cassa e dispone di un portafoglio complementare di materiali da costruzione e soluzioni per l’edilizia. Non vedo l’ora di accogliere i 2.000 dipendenti di Pacasmayo in Holcim e di continuare a crescere insieme”

    I circa 300 punti vendita di Cementos Pacasmayo completeranno la presenza di Holcim in America Latina. Holcim era già entrata nel mercato peruviano dei materiali da costruzione lo scorso anno con le acquisizioni di Comacsa, Mixercon e Compañía Minera Luren.

    La transazione, che dovrebbe concludersi nella prima metà del 2026, è in linea con l’allocazione di capitale orientata alla crescita di Holcim ed è soggetta alle consuete approvazioni normative.

  • La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    Heller Gastro AG inaugurerà il suo Eiger Lodge Grindelwald, recentemente ristrutturato e convertito, il 19 dicembre 2025. I lavori si sono concentrati sulla ristrutturazione dell’Eiger Lodge “Easy”, il più vecchio dei due edifici che fanno parte dell’Eiger Lodge. L’ammodernamento è avvenuto tra aprile e dicembre. Secondo un comunicato stampa, il volume degli investimenti ammonta a 4,5 milioni di franchi svizzeri. Le due sezioni alberghiere “Easy” e “Chic”, situate direttamente sotto la parete nord dell’Eiger, offrono un totale di 220 posti letto.

    secondo il comunicato, il 70% del volume degli ordini è stato effettuato con aziende locali, mentre il restante 30% con aziende di Berna e dell’Oberland bernese. La nuova area colazione offre ora più spazio e ampie vetrate con vista sulle montagne. Le nuove strutture della cucina sono destinate a semplificare i processi dietro le quinte. Anche la reception e l’ingresso sono stati completamente rinnovati. Al piano superiore è stata installata una sauna. Una terrazza adiacente è ancora in costruzione. Anche le docce comuni, che fanno parte delle camere multiple, doppie e familiari “Easy”, sono state completamente rinnovate.

    L’hotel è stato la base di numerosi appassionati di montagna fin dagli anni ’90 con il nome di Mountain Hostel. nel 2015 è stato rilevato da Heller Gastro e ribattezzato Eiger Lodge. La società gestisce anche l’Eiger Mountain & Soul Resort Grindelwald in loco.

  • La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    Zuger Makler Service AG ha lanciato Real Estate Talk Arabia, una piattaforma digitale gratuita di formazione e networking per professionisti e investitori del settore immobiliare. La piattaforma è stata progettata per aiutare le aziende del settore immobiliare europeo a espandersi nei mercati internazionali e a connettersi con il mercato immobiliare mediorientale, in particolare con Dubai. Secondo quanto annunciato da Business Insider, la piattaforma è disponibile da subito e vi si può accedere attraverso i canali ufficiali di Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia combina la formazione con la comunicazione e la comunità su una piattaforma liberamente accessibile. Gli utenti beneficiano di live stream mensili, corsi online strutturati e una community su Facebook. Qui ricevono approfondimenti pratici sui mercati internazionali, sulla comunicazione con i clienti e sulle strategie di vendita da sviluppatori immobiliari ed esperti. “Real Estate Talk Arabia riflette la nostra filosofia: progredire attraverso il networking”, spiega Makler Service AG. “Siamo convinti che lo sviluppo professionale non debba mai essere limitato da barriere di pagamento o restrizioni geografiche”

    Makler Service AG è stata fondata nel 2020 durante la pandemia e nel giro di cinque anni si è trasformata in un fornitore di formazione leader per i professionisti del settore immobiliare nella regione DACH. La nuova iniziativa mira ora a collegare i continenti e a rafforzare la presenza internazionale dell’azienda.