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Autore: immovestuser

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Interkantonales Entwicklungsprojekt setzt auf Mobilität und Effizienz

    Die St.Galler Stimmbevölkerung hat dem Verkauf zweier Grundstücke des Kantons St.Gallen an den Kanton Thurgau sowie der Kompensation von Fruchtfolgeflächen zugestimmt. Für die Region Wil sei dies „richtungsweisend“, heisst es in einer Mitteilung von Regio Wil. Auf den Grundstücken soll das Entwicklungsareal WILWEST entstehen, das als nachhaltiges Wirtschaftsgebiet umweltfreundliche Mobilität, Energieeffizienz und regionale Zusammenarbeit vereinen soll. Kern des Projekts ist ein neuer Anschluss an die Autobahn A1, ergänzt durch verbesserte Bus-, Bahn- und Veloverbindungen für die gesamte Region.

    Für die Region Wil schafft das Projekt Perspektiven für neue Arbeitsplätze, eine Entlastung des Verkehrs sowie eine koordinierte und nachhaltige Raumentwicklung, heisst es in der Mitteilung. Der Entscheid der St.Galler Stimmbevölkerung sei zudem ein starkes Zeichen für die interkantonale Zusammenarbeit zwischen St.Gallen und Thurgau sowie für die 22 Gemeinden der Regio Wil.

    Die St.Galler Stimmbevölkerung hatte einen Sonderkredit für das Projekt WILWEST im September 2022 zunächst abgelehnt. Daraufhin wurde das Projekt umfassend überarbeitet, insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit. So wurden unter anderem die Flächennutzung optimiert, die Versiegelung reduziert sowie der Autoverkehr und die Anzahl Parkplätze verringert.

    Nun gelte es, eine nachhaltige Realisierung sicherzustellen, das Gebiet bodenschonend und etappenweise zu entwickeln sowie die Anliegen der Bevölkerung weiterhin einzubeziehen. Die Regio Wil wolle sich auch künftig aktiv in den Prozess einbringen.

  • Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    L’elettorato di San Gallo ha approvato la vendita di due terreni del Cantone di San Gallo al Cantone di Turgovia, nonché la compensazione delle superfici destinate alla rotazione delle colture. Per la regione di Wil si tratta di una decisione «rivoluzionaria», si legge in un comunicato di Regio Wil. Sui terreni sorgerà l’area di sviluppo WILWEST, che, in quanto zona economica sostenibile, dovrà coniugare mobilità ecologica, efficienza energetica e cooperazione regionale. Il cuore del progetto è un nuovo raccordo con l’autostrada A1, integrato da collegamenti migliorati di autobus, treno e pista ciclabile per l’intera regione.

    Per la regione di Wil, il progetto crea prospettive per nuovi posti di lavoro, un alleggerimento del traffico e uno sviluppo territoriale coordinato e sostenibile, si legge nel comunicato. La decisione degli elettori di San Gallo è inoltre un segnale forte per la cooperazione intercantonale tra San Gallo e Turgovia, nonché per i 22 comuni della Regio Wil.

    A settembre 2022 gli elettori di San Gallo avevano inizialmente respinto un credito straordinario per il progetto WILWEST. Di conseguenza, il progetto è stato ampiamente rielaborato, in particolare per quanto riguarda la sostenibilità. Tra le altre cose, sono stati ottimizzati l’utilizzo del suolo, ridotto l’impermeabilizzazione del terreno e diminuiti il traffico automobilistico e il numero di posti auto.

    Ora si tratta di garantire una realizzazione sostenibile, di sviluppare l’area in modo rispettoso del suolo e per fasi, nonché di continuare a tenere conto delle preoccupazioni della popolazione. La Regio Wil intende continuare a partecipare attivamente al processo anche in futuro.

  • Schweizer Energieverbrauch ist leicht gewachsen

    In der Schweiz wurde 2025 laut einer ersten Schätzung des Bundesamtes für Energie (BFE) leicht mehr Energie verbraucht als im Vorjahr. Der Verbrauch stieg auf 778‘630 Terajoule. Im Vorjahr waren es 776‘220 Terajoule gewesen.

    Den grössten Anteil machte auch 2025 Energie aus Erdölprodukten aus. Diese lieferte 351‘420 Terajoule. Im Vorjahr waren es noch 354‘810 Terajoule gewesen. Der Verbrauch von Strom stieg auf 209‘340 Terajoule, im Vorjahr 207‘040 Terajoule. Der Verbrauch von Gas sank von 95‘480 auf 93‘840 Terajoule. Der biogener Treibstoffe, von Biogas, Sonne und Umweltwärme stieg von 38‘390 auf 40‘090 Terajoule.

    Das BFE weist darauf hin, dass die Schätzung provisorisch sei. Der definitive Endenergieverbrauch soll am 18. Juni veröffentlicht werden.

  • Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Secondo una prima stima dell’Ufficio federale dell’energia (UFE), nel 2025 in Svizzera il consumo energetico è stato leggermente superiore rispetto all’anno precedente. Il consumo è salito a 778’630 terajoule, contro i 776’220 terajoule dell’anno precedente.

    Anche nel 2025 la quota maggiore è stata rappresentata dall’energia derivante dai prodotti petroliferi, che ha fornito 351’420 terajoule. L’anno precedente erano stati 354’810 terajoule. Il consumo di elettricità è salito a 209’340 terajoule, contro i 207’040 terajoule dell’anno precedente. Il consumo di gas è sceso da 95’480 a 93’840 terajoule. Quello dei carburanti biogenici, del biogas, dell’energia solare e del calore ambientale è salito da 38’390 a 40’090 terajoule.

    L’UFE sottolinea che si tratta di una stima provvisoria. Il consumo definitivo di energia finale sarà pubblicato il 18 giugno.

  • Una sede moderna sottolinea l’evoluzione strategica

    Il Gruppo Landis Gyr si trasferisce in una nuova sede centrale. L’azienda di Zugo, specializzata nella gestione energetica e attiva a livello mondiale, si trasferisce all’interno di Cham in un nuovo edificio per uffici all’avanguardia, come comunica Landis Gyr in un comunicato. La nuova sede centrale globale si trova in Alte Steinhauserstrasse 14, a pochi passi dalla vecchia sede nella stessa via. Ciò garantisce una transizione senza intoppi, si legge nel comunicato.

    «Con la nuova sede centrale diamo un chiaro segnale di continuità e innovazione», afferma Peter Mainz, CEO di Landis Gyr, citato nel comunicato. «Cham rimane per noi una sede centrale, dove plasmiamo il futuro insieme ai nostri collaboratori e partner». Il sindaco Georges Helfenstein interpreta il trasferimento all’interno di Cham, tra l’altro, come «il risultato di una gestione economica lungimirante e affidabile da parte del Comune».

  • La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    L’azienda familiare Schoop Co. di Baden, specializzata in giardinaggio, lavori di copertura e impianti solari, punta ora su una strategia multidominio. Il sito web principale dell’azienda è stato suddiviso nelle sezioni dedicate a giardinaggio, coperture e fotovoltaico, oltre che al proprio portale dedicato alle opportunità di carriera. Secondo un comunicato dell’azienda, la suddivisione in quattro domini mira a migliorare la portata e la visibilità in rete.

    I motori di ricerca e gli assistenti di intelligenza artificiale (IA) prediligono siti web con un focus chiaro, afferma Schoop Co. La strategia multidominio, con quattro siti web specializzati, mira quindi a consentire a clienti e persone in cerca di lavoro di trovare più rapidamente la pagina Schoop più adatta alle loro esigenze.

    Mentre Schoop Gartenbau è specializzata nella progettazione, nella cura e nella realizzazione di giardini, Schoop Dach è il referente per la ristrutturazione, la costruzione e la manutenzione di tetti di ogni tipo, nonché per tetti verdi, terrazze e sistemi di protezione anticaduta. Schoop Photovoltaik offre ai clienti servizi relativi agli impianti solari, dalla consulenza alla progettazione fino all’installazione professionale. Schoop Karriere si rivolge infine a chi cerca lavoro e desidera intraprendere una carriera presso Schoop nei settori dei tetti piani, della tecnologia solare o del giardinaggio.

  • Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Secondo un comunicato della società gestrice BKW, nel 2025 lo Swiss Energypark, situato nell’area di fornitura della Société des Forces électriques de La Goule, ha prodotto complessivamente 134,45 gigawattora di energia elettrica. Ciò corrisponde all’81% del consumo totale della regione, pari a 166,96 gigawattora. L’anno precedente l’Energypark aveva prodotto 139,6 gigawattora.

    L’energia eolica ha nuovamente contribuito in misura maggiore alla produzione di energia elettrica con un totale di 86,50 gigawattora. La sola centrale eolica di Juvent ha prodotto 72,6 gigawattora. Si tratta di un valore inferiore ai 91,1 gigawattora dell’ottimo anno precedente a causa del vento debole. Tuttavia, l’energia eolica rimane un fornitore affidabile di energia elettrica, soprattutto nel semestre invernale.

    La centrale idroelettrica di La Goule ha fornito 16,29 gigawattora, registrando il risultato peggiore degli ultimi decenni. L’anno precedente erano stati 17,6 gigawattora.

    L’energia solare, invece, ha registrato una crescita significativa. Nel 2025 ha fornito complessivamente 31,66 gigawattora, pari al 24% della produzione totale. Nel 2024, un anno poco favorevole, erano stati solo 13,6 gigawattora.

    Lo Swiss Energypark copre un’area di 251 chilometri quadrati tra il Cantone di Berna e il Cantone del Giura. Qui vivono 21’000 persone.

  • Il complesso alberghiero storico verrà gradualmente riposizionato

    Il complesso alberghiero storico verrà gradualmente riposizionato

    La Halter AG intende dare nuova vita al complesso Sonnenberg di Seelisberg, posto sotto tutela dei beni culturali. La società immobiliare di Schlieren sta attualmente procedendo alla riqualificazione graduale dello storico complesso alberghiero, come riferisce Halter in un post su LinkedIn. Secondo la descrizione del progetto, l’Hotel Sonnenberg rimarrà l’edificio principale e, una volta completati i lavori, tornerà ad essere utilizzato come hotel.

    Nell’ex Hotel Kuhn, che rimarrà anch’esso sostanzialmente invariato, Halter intende invece realizzare appartamenti. Altri appartamenti sorgeranno in due nuovi edifici a sud dell’hotel. Gli edifici esistenti a nord saranno riconvertiti e destinati all’uso alberghiero.

    Lo storico complesso alberghiero aveva attirato l’attenzione internazionale negli anni ’70. All’epoca, il complesso Sonnenberg era stato acquistato dal movimento della Meditazione Trascendentale. Dal 1972 e per oltre tre decenni, il Grandhotel Sonnenberg ha fatto da sede principale al movimento del guru Maharishi Mahesh Yogi. È proprio di questo periodo che si occupa il documentario Namaste Seelisberg di Felice Zenoni, presentato per la prima volta alla 61ª edizione delle Giornate del cinema di Soletta. Halter ha sostenuto il progetto cinematografico e ha permesso le riprese nell’area.

  • La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    Holcim si aggiudica per la seconda volta consecutiva il riconoscimento Global Top Employer assegnato dal Top Employers Institute. Secondo un comunicato, sono state certificate come Top Employer complessivamente 27 società nazionali di Holcim in tutte le regioni. Con 27 mercati certificati, Holcim ha raggiunto un punteggio globale dell’87% superando così il valore di riferimento mondiale.

    Il Top Employers Institute ha valutato Holcim in modo particolarmente positivo nei settori Ethics & Integrity, Learning e Business Strategy. Questi risultati riflettono la cultura aziendale orientata al rendimento che guida la strategia di crescita NextGen Growth 2030 del Gruppo, si legge nel comunicato.

    «Un motore strategico della nostra strategia NextGen Growth 2030 è la nostra cultura orientata alla performance e il valore che creiamo per collaboratori, clienti e azionisti. Lo chiamiamo Holcim Spirit, incentrato su significato, persone e performance», afferma il CEO Miljan Gutovic. «Questo riconoscimento va ai nostri oltre 45’000 colleghi che vivono ogni giorno lo spirito Holcim e rendono Holcim un luogo di lavoro eccellente.»

    Per il riconoscimento Top Employer, le aziende vengono valutate in base a standard globali nei settori dello sviluppo professionale, della formazione, del benessere e della retribuzione. Le aziende che ottengono il riconoscimento di Global Top Employer devono inoltre essere certificate come Top Employer regionale in un numero minimo di paesi e regioni, tra cui il paese in cui hanno sede il loro quartier generale globale.

    Holcim ha sede a Zugo, in Svizzera, e impiega oltre 45’000 collaboratori in 43 mercati in tutto il mondo, tra cui Europa, America Latina, Asia, Medio Oriente e Africa.

  • La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    Il Consiglio comunale di Bienne propone al Consiglio cittadino l’acquisto dell’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133. Secondo quanto comunicato, l’edificio è destinato a diventare il nuovo archivio comunale a partire dal 2033. In precedenza sarà utilizzato come palestra provvisoria e sede temporanea della biblioteca.

    L’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133 è stato costruito nel 1959 per la Maveg AG, un’azienda commerciale che opera nel settore delle macchine edili. L’edificio comprende tre grandi capannoni e un edificio amministrativo ed è considerato degno di essere conservato nell’inventario degli edifici.

    A partire dall’inverno 2026/27, il grande capannone dell’immobile sostituirà le palestre del Collège des Platanes. A causa di problemi strutturali, dal 2024 queste possono essere utilizzate solo in modo limitato. Fino alla ristrutturazione delle palestre, la città intende creare una soluzione temporanea con una semplice ristrutturazione del capannone.

    Successivamente, durante la ristrutturazione completa della biblioteca comunale in Neumarktplatz prevista a partire dal 2031, l’immobile servirà come sede provvisoria della biblioteca. Per i circa 1700 metri quadrati di superficie utile della biblioteca, nel centro della città non sono disponibili soluzioni di affitto adeguate.

    Dopo il trasferimento della biblioteca, a partire dal 2033 l’edificio sarà utilizzato in modo permanente come archivio comunale. Da anni il Comune è alla ricerca di una nuova soluzione per l’archivio, poiché gli attuali locali non soddisfano più i requisiti di legge e il patrimonio archivistico è distribuito in diverse sedi.

    Il Consiglio comunale chiede al Consiglio di città due crediti per un totale di 3,890 milioni di franchi per l’acquisto dell’immobile e la messa a disposizione provvisoria della palestra. Il Consiglio di città deciderà il 19 marzo.

  • Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Il progetto europeo CARBCOMN, lanciato nel 2024 e finanziato da Horizon Europe con circa sei milioni di euro, sta adottando un approccio radicale. Invece di usare più materiale, i ricercatori ottimizzano la forma. Il principio si chiama “strutture dominanti a compressione”: i componenti in calcestruzzo sono progettati in modo da essere sottoposti quasi esclusivamente a compressione, come le arcate dei ponti storici in pietra. Il calcestruzzo resiste bene alla compressione, ma difficilmente alla trazione. Se si sfrutta questo aspetto in modo coerente, sono necessari meno materiali e meno armature.

    Stampato, non colato
    La produzione digitale rende possibili stampi impensabili con le casseforme tradizionali. Il robot stampa il calcestruzzo strato per strato e lascia delle cavità dove non è necessaria l’armatura, controllate direttamente dal modello digitale. In questo modo non solo si risparmia materiale, ma si riduce anche il carico sismico in proporzione alla perdita di peso. Un vantaggio decisivo nelle regioni a rischio sismico.

    Nessun cemento, nessun problema
    Il calcestruzzo utilizzato nel progetto CARBCOMN non contiene cemento. Le scorie d’acciaio, un sottoprodotto dell’industria siderurgica, sono utilizzate come legante. Dopo la stampa, i componenti vengono inseriti in una camera in cui viene iniettato CO₂. La reazione con la miscela di scorie indurisce il calcestruzzo e lega in modo permanente il gas serra. Il risultato è un materiale da costruzione con un’impronta di CO₂ negativa, realizzato esclusivamente con rifiuti industriali.

    Metallo con memoria
    Questo calcestruzzo non è completamente privo di armatura, ma di una specialità che l’Empa utilizza da circa 20 anni: le leghe a memoria di forma a base di ferro (Fe-SMA). Queste barre metalliche pre-tese si contraggono durante il riscaldamento invece di espandersi, precompattando così il componente. Vengono inserite solo dopo la stampa, non interferiscono con il processo automatizzato e possono essere separate dal calcestruzzo in un secondo momento. Lo spin-off Empa re-fer fornisce questa tecnologia direttamente al consorzio.

    Costruito per essere smontato
    Ciò che viene costruito deve anche poter essere smontato di nuovo. I singoli moduli in calcestruzzo sono progettati come blocchi discreti che possono essere smontati, trasportati e riassemblati altrove. Zaha Hadid Architects e Mario Cucinella Architects stanno collaborando con i team di ingegneri per sviluppare strutture a forma libera che esprimano architettonicamente questo principio circolare. Entro il 2028, un prototipo reale dimostrerà che la costruzione in calcestruzzo può avere anche questo aspetto.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • Ein Quartier ohne Einsprache

    Ein Quartier ohne Einsprache

    Der Luzerner Regierungsrat genehmigte den Bebauungsplan Schützenmatt im Januar 2026. Der Emmer Einwohnerrat hatte ihn bereits am 1. Juli 2025 in zweiter Lesung einstimmig verabschiedet. Nach Ablauf der Beschwerdefrist liegt nun Rechtskraft vor, kein einziger Rekurs wurde eingereicht. Das ist bei einem Projekt dieser Grössenordnung keine Selbstverständlichkeit, sondern ein Zeichen breiter Akzeptanz.

    250 Wohnungen, 4000 Quadratmeter Leben
    Auf dem Areal entstehen rund 250 Wohnungen in verschiedenen Grössen sowie Gewerbe-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen von insgesamt rund 4000 Quadratmetern. Der Wohnungsmix reicht von kleineren Einheiten über Familienwohnungen bis zu Alterswohnungen . Bewusst konzipiert für alle Lebensphasen und verschiedene Einkommensstufen. Ein Teil der Wohnungen muss als preisgünstiger Wohnraum realisiert werden.

    Weniger Auto, mehr Velo
    Das Mobilitätskonzept setzt klare Prioritäten sodass Fuss, Velo und öffentlicher Verkehr Vorrang haben. Geplant sind über 970 Veloabstellplätze, darunter eine gedeckte, öffentlich zugängliche Velostation mit mindestens 300 Plätzen direkt an der Bahnhofunterführung. Für Autos stehen maximal 120 Parkplätze in der Tiefgarage bereit. Die Velohauptroute entlang der Gleise wird kreuzungsfrei geführt. Somit entfallen Konflikte mit dem Fussgängerverkehr.

    Die Stadt als Schwamm
    Das städtebauliche Konzept stammt von Fischer Architekten, deren Wettbewerbsbeitrag mit dem ersten Preis ausgezeichnet wurde. Im Zentrum steht das Schwammstadtprinzip. Sickerfähige Beläge, Bäume auf natürlichem Boden und begrünte Dachflächen speichern Regenwasser und geben es kontrolliert wieder ab. Mindestens 60 Prozent der Dachflächen werden intensiv begrünt. Das verbessert das Mikroklima und macht das Quartier klimaresilient.

    Ab 2027 wird gebaut
    Mit der Rechtskraft liegt die Umsetzung nun bei den Grundeigentümerschaften. Die Realisierung ist in vier Etappen geplant, ein Bezug der ersten Wohnungen ist ab rund 2030 realistisch. Christine Bopp, Leiterin Planung der Gemeinde Emmen, spricht von einem abgeschlossenen langen Planungsprozess, der nun Planungssicherheit für alle Beteiligten schafft. Emmenbrücke bekommt sein neues Herz und baut es mit Bedacht.

  • Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

    Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

    Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

    Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:

    • La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
    • Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.

    Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

    Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

    Un prato come punto di svolta
    L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

    40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
    Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

    Più delle tasse
    L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

    senza scopo di lucro anziché speculativo
    Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

    le gru sorgeranno nel 2028
    Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

  • Quando lo Stato diventa complice

    Quando lo Stato diventa complice

    Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

    Un affare o un affare disonesto
    La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

    Quando 9 milioni non trovano spiegazione
    L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
    Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

    Quando una commissione rimane in silenzio
    Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

    Quando la giustizia prende tempo
    Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

    Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

  • L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    1. properti
    properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

    4. Flatfox
    Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

    5. Houzy
    Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

    6. Archilyse
    Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

    7. viboo
    viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

    8. Scandens
    Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

    9. vyzn
    vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

    10. Immowise
    Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

  • L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    Perché la svolta è possibile proprio ora
    Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

    Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

    Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

    Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
    PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
    Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

    OPERAZIONI E GESTIONE
    L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

    PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
    Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

    Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
    L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:

    • Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
    • Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
    • Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.

    Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
    L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.

  • L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.

    «Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.

    La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.

    L’agenda digitale degli eventi è stata sostenuta e finanziata dai comuni di Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf e Weiningen, nonché dalle associazioni economiche Industrie- und Handelsverein Dietikon e Wirtschaftskammer Schlieren.

    «Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.

  • Nuovo responsabile per il mercato e la politica presso l’associazione solare

    Nuovo responsabile per il mercato e la politica presso l’associazione solare

    Secondo un comunicato, dal 1° marzo Wieland Hintz è responsabile del mercato e della politica presso Swissolar ed è anche suo vice direttore generale. Il 45enne era precedentemente responsabile dell’energia solare presso l’Ufficio federale dell’energia.

    Hintz ha studiato fisica al Politecnico federale di Zurigo e ha conseguito il dottorato presso il Centro europeo di ricerca nucleare (CERN) di Ginevra. Ha lavorato, tra l’altro, per Alpiq e per l’Associazione delle aziende elettriche svizzere. Insieme alla sua famiglia gestisce in Germania sei turbine eoliche e un parco solare con una potenza di 1,2 megawatt.

    Hintz sostituisce David Stickelberger. Il 65enne è stato il primo amministratore delegato di swissolar dal 1998 al 2023. Dal 2023 era vice del suo successore Matthias Egli. In futuro accompagnerà l’associazione in qualità di Senior Advisor Politik.

    «Negli ultimi dieci anni il fotovoltaico è diventato un pilastro fondamentale dell’approvvigionamento energetico svizzero, coprendo ormai oltre il 15% del consumo di elettricità», ha dichiarato Hintz nel comunicato. «Nella mia nuova funzione presso Swissolar mi impegnerò con tutta la mia energia affinché il fotovoltaico sia integrato in modo ottimale nel sistema energetico svizzero e promuova la decarbonizzazione degli edifici e dei trasporti».

    Swissolar ha recentemente creato la posizione di direttore per la Svizzera romanda, che sarà ricoperta da Anne Plancherel. Plancherel lavora dal 2024 sia come project manager strategico che nella creazione di programmi di formazione professionale nella Svizzera occidentale. Plancherel rappresenterà Swissolar nella Svizzera occidentale e continuerà a espandere la rete regionale.

    La 44enne ingegnere ambientale ha studiato al Politecnico federale di Losanna e ha proseguito la sua formazione in gestione di progetti all’Università di Ginevra. «Sono molto lieta di poter collaborare con i nostri membri, partner e autorità per sviluppare ulteriormente il potenziale dell’energia solare nella Svizzera romanda e rafforzare il settore in modo sostenibile», ha dichiarato nel comunicato.

  • Uno strumento digitale valuta la sostenibilità degli eventi

    Uno strumento digitale valuta la sostenibilità degli eventi

    L’Associazione svizzera per eventi sostenibili (SVNE), con sede a Basilea, ha ulteriormente sviluppato la sua piattaforma Saubere Veranstaltung (Evento pulito). Con il nuovo nome Eventkit, offre uno strumento uniforme per la pianificazione e la valutazione della sostenibilità degli eventi. Questo strumento può essere utilizzato sia dagli organizzatori che dalle autorità competenti. Secondo un comunicato, la piattaforma bilingue Eventkit integra anche la piattaforma KITmanif, sviluppata dalla città di Losanna e dal Cantone di Vaud.

    Eventkit utilizza per la valutazione degli eventi criteri formulati da esperti di città, cantoni, uffici federali e associazioni partner. Questi sono raggruppati in categorie chiare che spaziano dalla gestione e comunicazione, alla ristorazione, ai trasporti e ai materiali, dai rifiuti alla natura e al paesaggio, dalla salute e prevenzione all’inclusione e alle pari opportunità, fino all’economia.

    In totale vengono assegnati un massimo di 340 punti. 31 dei 58 criteri vengono valutati con quattro punti, 27 criteri contano doppio.

    L’economia circolare gioca un ruolo centrale. Ad esempio, per quanto riguarda la ristorazione, viene valutata anche l’esistenza di un concetto per evitare lo spreco di cibo. La rinuncia ai prodotti usa e getta e alla distribuzione di campioni gratuiti o volantini ne fa parte, così come la garanzia del ritorno dei contenitori riutilizzabili e monouso riciclabili. Eventuali danni agli spazi naturali vengono riparati. Viene data la preferenza all’economia regionale.

    Grazie ad un ampio sostegno, Eventkit è disponibile gratuitamente per tutti gli organizzatori interessati. «Con Eventkit creiamo per la prima volta uno standard a livello nazionale con valori target che motivano gli eventi a rafforzare gradualmente la loro sostenibilità», afferma la presidente della SVNE Marianne Gehring nel comunicato.

  • L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    Sika AG ha stretto una partnership commerciale con l’azienda canadese Giatec Scientific Inc. L’offerta di Giatec per le tecnologie digitali nel settore edile sarà integrata nel portafoglio prodotti globale di Sika, come riporta l’azienda di Zugo specializzata in prodotti chimici speciali in un comunicato. L’obiettivo dell’accordo commerciale è quello di promuovere la digitalizzazione nell’industria del calcestruzzo a livello mondiale.

    Giatec Scientific Inc., con sede a Ottawa, nella provincia dell’Ontario, è un fornitore globale di sensori, soluzioni software e sistemi di analisi dei dati basati sull’intelligenza artificiale (AI). I campi di applicazione delle tecnologie digitali nell’edilizia sono in aumento. Lo dimostrano i dati forniti dalla società di ricerche di mercato e consulenza globale Fortune Business Insights. Secondo tali dati, si prevede una crescita del mercato globale dell’IA nel settore edile da 4,7 miliardi di franchi nel 2026 a 27,5 miliardi di franchi entro il 2034. Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio del 24,8% all’anno.

    Sika e Giatec intendono unire le loro forze per fornire ai clienti dati di alta qualità sul calcestruzzo in tempo reale, secondo il comunicato. «Combinando le tecnologie più avanzate, apriamo ai nostri clienti in tutto il mondo nuove opportunità in termini di efficienza, qualità e sostenibilità. Allo stesso tempo, rafforziamo la nostra capacità di creare ulteriore valore aggiunto attraverso l’innovazione digitale», afferma Ivo Schädler, responsabile del settore edile e membro della direzione del gruppo.

    Il controllo qualità basato sull’intelligenza artificiale e l’ottimizzazione delle miscele di calcestruzzo offrirebbero all’industria edile l’opportunità di ottimizzare con precisione la quantità di cemento e aggregati utilizzati. Ciò consentirebbe di aumentare l’efficienza, ridurre i costi e diminuire le emissioni di CO2, migliorando al contempo le prestazioni in cantiere.

  • Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    CKW AG intende trasferire alcune divisioni aziendali dal quartiere Reussbühl di Lucerna all’isola Reussinsel di Emmen, dove realizzerà anche la nuova sede centrale dell’azienda, come si evince da un comunicato. Con questa mossa, la filiale di Axpo intende concentrare le proprie attività.

    Al centro del progetto, denominato EnergiePark Emmen, vi è la costruzione di un nuovo edificio aziendale per i settori reti e tecnica degli edifici. La base di rete della CKW che vi sorgerà sarà responsabile della costruzione, del funzionamento e della manutenzione della rete elettrica nella zona di Lucerna. Il nuovo edificio offrirà ai dipendenti posti di lavoro moderni. Dopo diversi anni di procedure di pianificazione, il progetto Compact di Penzel Valier AG di Zurigo, in collaborazione con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten di Berna, si è aggiudicato l’appalto per la costruzione della nuova sede centrale dell’azienda.

    L’isola della Reuss è il luogo storico di origine della CKW, dove nel 1894 la prima centrale elettrica fornì energia elettrica alla regione. «Con il previsto trasferimento della sede centrale a Emmen, riallacciamo le nostre radici e ci impegniamo a lungo termine a favore della sede di Emmen», ha dichiarato Martin Schwab, CEO di CKW, nel comunicato stampa. Con il trasferimento delle divisioni aziendali e della sede centrale a Emmen, in futuro sull’isola della Reuss lavoreranno 1000 dipendenti invece degli attuali 600.

    Nei prossimi anni, il comune di Emmen elaborerà un piano di sviluppo basato sul progetto indicativo. “Insieme ai comuni di Emmen ed Ebikon, vogliamo sviluppare ulteriormente l’isola della Reuss nell’interesse di tutte le parti coinvolte”, ha aggiunto Schwab. Allo stato attuale, secondo il comunicato, i progetti di costruzione potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

  • Nuovo centro logistico in costruzione a Hunzenschwil

    Nuovo centro logistico in costruzione a Hunzenschwil

    L’impresa edile ERNE AG di Laufenburg sta realizzando a Hunzenschwil un moderno centro logistico per la Lagerhäuser Aarau AG, come si evince da un comunicato. Il nuovo edificio industriale comprende un magazzino a scaffali alti e uffici. La costruzione, lunga 130 metri e larga 100 metri, raggiunge un volume totale di 364’043 metri cubi.

    Il calendario dei lavori di costruzione è chiaramente definito: il completamento è previsto per il 9 dicembre 2026. Già a metà del periodo di costruzione, l’edificio dovrà raggiungere la sua altezza completa nella zona del magazzino a scaffali alti. Per rispettare questi requisiti, ERNE si affida a processi di costruzione digitali e a un modello virtuale complessivo (Virtual Design and Construction) che riproduce in dettaglio tutte le fasi di costruzione. In questo modo è possibile pianificare con precisione i processi di costruzione, coordinare in modo ottimale i lavori e individuare tempestivamente le interfacce e i potenziali conflitti.

    Circa 50 dipendenti e quattro gru del tipo Wolff WK 7534 sono impegnati ogni giorno nel grande cantiere. Per i lavori di cementificazione, circa 31.000 metri cubi di calcestruzzo vengono prodotti e lavorati direttamente in loco con l’ausilio di un impianto mobile di betonaggio, compreso il sistema di drenaggio. Una volta completati i lavori di fondazione, seguiranno le pareti e i soffitti del centro. Dopo il completamento della soletta, in media ogni due giorni verrà cementata una delle 120 fasi di copertura, ciascuna con una superficie compresa tra 300 e 350 metri quadrati. Con il collegamento strutturale tra il nuovo edificio e quello esistente, saranno completati i lavori di costruzione grezza.

    Una volta completata, l’estensione non solo soddisferà la crescente domanda di soluzioni flessibili di stoccaggio e logistica, ma, secondo il comunicato, stabilirà anche nuovi standard nei settori dell’automazione, dell’efficienza energetica e dell’edilizia sostenibile.

  • Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    La Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha aperto un proprio ufficio nella capitale serba Belgrado. Con questa iniziativa, l’azienda specializzata in costruzioni temporanee intende espandere la propria presenza nei Balcani occidentali. Inoltre, l’apertura dell’ufficio serve a preparare l’Expo 2027, che si terrà a Belgrado dal 15 maggio al 15 agosto 2027, secondo quanto riportato in un comunicato.

    L’Expo 2027 avrà come motto: Play for Humanity – Sport and Music for All. Con i suoi team di esperti, Nüssli offre ai paesi e alle organizzazioni un supporto completo, dalla concezione alla realizzazione di padiglioni e progetti. L’azienda turgoviese offre servizi di architettura per padiglioni, allestimento di mostre e soluzioni speciali come facciate, sculture ed esposizioni in grado di mettere in risalto visivamente e spazialmente le presentazioni dei paesi.

    All’Expo 2025 di Osaka, Nüssli è stata responsabile di cinque padiglioni nazionali. Quattro di essi sono stati premiati al termine dell’Expo con gli Official Participant Awards, assegnati dal Bureau International des Expositions (BIE).

  • Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Dal 23 febbraio, la Datapark AG con sede a Wil appartiene alla EKT Holding AG con sede ad Arbon. Il fornitore di energia turgoviese sta valutando anche la fusione con la EKT e l’integrazione della Datapark nella sua divisione Digital Services. Gli undici posti di lavoro a Wil saranno mantenuti.

    In qualità di fornitore di servizi Internet, Datapark dispone di una propria dorsale che fa parte della rete Internet nella Svizzera orientale. Offre servizi per operatori di reti via cavo, tra cui pianificazione di reti, connessione a Internet, interconnessione di sedi e sistemi di gestione dei clienti.

    Datapark è stata fondata nel 1997 da André Otto e rilevata nel 2020 da Martin Kaiser. Quest’ultimo sta ora regolando la propria successione con l’acquisizione dell’azienda da parte di EKT Holding. «L’integrazione nel gruppo EKT offre diversi fattori positivi», afferma nel comunicato. «Da un lato, possiamo continuare a rafforzare i nostri punti di forza in termini di operazioni, tecnologia di rete e soluzioni speciali e, dall’altro, beneficiamo della forte posizione di mercato del gruppo EKT. Insieme creiamo per i nostri clienti un’offerta digitale ancora più potente e radicata a livello regionale».

    Andreas Plüer dà il benvenuto a Datapark nel gruppo EKT. “Con questa azienda tradizionale acquisiamo un partner che da anni detta gli standard nella Svizzera orientale in materia di tecnologia di rete, operazioni e assistenza clienti”, ha dichiarato il responsabile del settore Digital Services di EKT nel comunicato stampa. Dopo l’acquisizione, il gruppo EKT conta 200 dipendenti.

  • Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Secondo un comunicato, nel 2025 Alpiq ha realizzato un fatturato netto di 5920 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 6366 milioni. Il risultato rettificato prima di interessi, imposte e ammortamenti è stato di 572 milioni, 310 milioni in meno rispetto all’anno precedente.

    Il produttore di energia elettrica con sede a Losanna attribuisce il netto calo principalmente al guasto imprevisto della centrale nucleare di Gösgen, di cui detiene il 40% delle quote. La centrale nucleare non è più in funzione dal maggio 2025 a causa di un ammodernamento del sistema di approvvigionamento idrico. Nel 2025 il commercio di energia ha registrato un risultato negativo di 35 milioni di franchi. L’anno precedente aveva ancora registrato un risultato positivo di 30,1 milioni di franchi.

    La situazione finanziaria di Alpiq è solida, con un rapporto di capitale proprio del 61%. L’azienda punta quindi su ulteriori investimenti nei suoi settori in crescita e distribuisce un dividendo di 230 milioni di franchi.

    “Stiamo orientando Alpiq verso il futuro: la nostra strategia è incentrata sulla flessibilità, sulla modernizzazione delle centrali elettriche e su soluzioni energetiche orientate al cliente”, ha dichiarato il CEO Antje Kanngiesser nel comunicato. “In questo modo consolidiamo il nostro contributo al futuro energetico europeo”.

  • L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    Secondo un comunicato, nel 2025 il gruppo di Zugo Holcim, attivo nel settore dei materiali da costruzione, ha realizzato un fatturato annuo di 15,7 miliardi di franchi, pari a una crescita del 3,0% in valuta locale. L’EBIT ricorrente (utile al lordo di interessi e imposte) è salito a 2,88 miliardi di franchi (10,3%). Il margine EBIT ricorrente è migliorato di 80 punti base, raggiungendo il 18,3%, un valore «leader nel settore». L’utile per azione al lordo delle svalutazioni e delle cessioni è aumentato del 5,0% a 3,22 franchi. Si sono registrati forti cali nell’utile consolidato (-73,4% a 387 milioni di franchi) e nell’utile per azione (-73,1% a 0,70 franchi). Quest’ultimo è stato “influenzato da un effetto non rilevante ai fini del flusso di cassa, causato dalle variazioni dei tassi di cambio al momento della cessione dell’attività di Holcim in Nigeria”.

    La crescita redditizia ha subito un’accelerazione soprattutto nel quarto trimestre. L’EBIT ricorrente è aumentato del 12,2% in valuta locale, attestandosi a 601 milioni di franchi. Il fatturato trimestrale è stato pari a 3,82 miliardi di franchi, con una crescita del 3,4% in valuta locale.

    Per quanto riguarda le linee di prodotti, il settore Building Materials ha registrato una crescita organica del fatturato del 5,1% a 11,56 miliardi di franchi. Building Solutions ha invece registrato un calo organico del fatturato dell’1,6% a 5,85 miliardi di franchi.  A livello regionale, l’Europa ha registrato un calo del fatturato (organico -2,4%), mentre l’EBIT ricorrente è aumentato del 7,4% a 1,47 miliardi di franchi. Il margine è stato del 17,0%. In America Latina, il fatturato è cresciuto organicamente del 4,9% a 3,09 miliardi di franchi, mentre l’EBIT ricorrente è diminuito leggermente dello 0,5% in termini organici. In Asia, Medio Oriente e Africa, il fatturato è cresciuto organicamente del 10,0% a 3,62 miliardi di franchi. L’EBIT ricorrente è aumentato organicamente del 20,5% e il margine ha raggiunto il 24,6%.

    Un importante motore di crescita per Holcim nel 2025 sono state le 21 transazioni concluse, 18 delle quali hanno generato un aumento di valore. Nel comunicato, il CEO Miljan Gutovic ringrazia i 45.000 dipendenti: «Insieme abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi per il 2025». Per il 2026, il Gruppo prevede una crescita organica del fatturato dal 3 al 5% e un aumento organico dell’EBIT ricorrente dall’8 al 10%. Inoltre, l’azienda prevede un ulteriore miglioramento del margine dell’EBIT ricorrente.