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Autore: immovestuser

  • Una nuova fondazione per far progredire le PMI

    Una nuova fondazione per far progredire le PMI

    Lucerna ottiene solidi risultati nelle classifiche nazionali di competitività. In termini di forza innovativa, tuttavia, il cantone si colloca agli ultimi posti. Chi non riesce a colmare questa lacuna rischia di perdere a lungo termine nella competizione tra le località. Questa constatazione è il punto di partenza per il progetto della Fondazione Lucerna per l’Innovazione e per il credito speciale che il governo cantonale sta richiedendo.

    La fondazione come perno
    La nuova fondazione non intende creare una struttura parallela, ma piuttosto coordinare le organizzazioni partner esistenti e mettere in rete le loro offerte. L’attenzione è rivolta alle aziende nelle prime fasi di sviluppo. In altre parole, dove il bisogno è maggiore e le risorse sono più scarse. Oltre al coordinamento, la fondazione può anche cofinanziare progetti di implementazione specifici, come gli studi di fattibilità. Il consiglio di fondazione dovrebbe essere composto da almeno cinque membri e un accordo di prestazione quadriennale garantisce la sicurezza della pianificazione.

    24 milioni difranchicon una chiara destinazione
    Un milione dei 24 milioni di franchi proposti confluirà nel capitale della fondazione. I restanti 23 milioni di franchi sono destinati ai servizi della fondazione negli anni dal 2026 al 2029. Lucerna si posiziona così come un Cantone che non aspetta i finanziamenti federali, ma agisce da solo. Oltre a programmi nazionali come quelli di Innosuisse, che sostengono l’innovazione delle PMI in tutta la Svizzera.

    Parte di una riorganizzazione più ampia
    La fondazione è inserita nel più ampio pacchetto di promozione delle località del Cantone. Nel gennaio 2026, il Consiglio cantonale ha approvato un pacchetto di misure per un totale di circa 300 milioni di franchi all’anno. Questo in risposta alla tassazione minima dell’OCSE, che riduce i precedenti vantaggi fiscali. Il contributo all’innovazione di Lucerna comprende da 110 a 160 milioni di franchi all’anno per le aziende che investono in ricerca e sviluppo. La Fondazione Lucerna per l’Innovazione non è quindi una misura individuale, ma fa parte di un’offensiva coordinata.

    Referendum a settembre
    Il Consiglio cantonale ha già approvato la legge sulla promozione delle località. Tuttavia, l’ultima parola spetta agli elettori. La votazione è prevista per settembre 2026, con entrata in vigore nell’ottobre 2026. Tuttavia, la fondazione può già essere istituita sulla base delle attuali basi legali. Per ottenere il via libera non è necessario attendere il referendum.

  • Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

    Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

    Signor Schwyter, lei è uno dei pionieri della scena PropTech svizzera. Come è iniziato il suo viaggio nel mercato immobiliare digitale?
    Dopo il periodo trascorso in Homegate, mi sono chiesto come avrei potuto sfruttare ulteriormente le mie conoscenze. La digitalizzazione del settore immobiliare era una scelta ovvia. Prima della pandemia, però, quasi nessuno si interessava a questo tema. È stata la Covid-19 a darle un enorme impulso. Da quel momento in poi, la digitalizzazione è stata ampiamente accettata e ho trovato il mio posto nella scena PropTech.

    Quali esperienze iniziali in Homegate caratterizzano ancora oggi la sua visione del PropTech?
    Soprattutto la gioia di sperimentare e sviluppare insieme nuovi approcci. Volevamo creare soluzioni che facessero progredire il settore nel suo complesso. Questo atteggiamento mi accompagna ancora oggi. Essere aperti, lavorare in modo interdisciplinare e testare con coraggio.

    Quanto è davvero digitale il settore immobiliare svizzero, se si esclude il marketing?Da anni il Digital Real Estate Index di
    Pom è inferiore a cinque su una scala da zero a dieci. Ciò dimostra chiaramente che il settore ha un grande potenziale di miglioramento. I progressi ci sono, ma non c’è una spinta continua alla digitalizzazione. Nel complesso, siamo più all’inizio di una trasformazione digitale professionale.

    Qual è la posizione della Svizzera nel confronto internazionale? Pioniere o ritardatario?
    La Svizzera conta circa 480 aziende PropTech, piccole ma qualitativamente forti e diversificate. La Germania è nettamente superiore, con oltre 1.200 aziende. Abbiamo aree in cui siamo molto bravi e altre in cui c’è un potenziale di espansione. Complessivamente, ci descriverei come un ecosistema solido e ben sviluppato.

    Quali sono i segmenti PropTech più avanzati secondo lei?
    Soluzioni di piattaforma in senso lato, cioè non solo marketplace, ma anche piattaforme di dati, piattaforme di servizi ed ecosistemi. È qui che vediamo la maggiore professionalizzazione e maturità.

    Che tipo di start-up pensa che saranno le prime a scomparire e perché?
    Le start-up che coprono solo una fase isolata del processo e non possono essere integrate. Le società immobiliari hanno bisogno di soluzioni che combinino diverse fasi del processo o che possano essere facilmente integrate nei sistemi esistenti. I prodotti a silo difficilmente saranno redditizi in futuro, né dal punto di vista tecnico né da quello economico.

    Dove vede ostacoli alla digitalizzazione nelle aziende immobiliari svizzere?
    Il settore è molto frammentato. Un’azienda con 20 o 30 dipendenti è già considerata grande. Molte non hanno né competenze informatiche interne né un budget per i grandi progetti di digitalizzazione. Questo significa anche molto lavoro per i fornitori. Invece di cinque grandi clienti, ci sono centinaia di piccoli clienti. Questa struttura rallenta la digitalizzazione.

    Quali sono i tre megatrend che caratterizzeranno il panorama PropTech nei prossimi anni e perché?
    Chiaramente dati, sostenibilità e intelligenza artificiale. I dati sono la base di ogni decisione fondata. La sostenibilità non è possibile senza dati, soprattutto quando si tratta di ESG, e l’intelligenza artificiale è una tendenza molto polarizzante. Tuttavia, l’impatto si produce solo quando la qualità e l’organizzazione dei dati sono corrette.

    Ci sono tecnologie che sono pronte da tempo per il mercato internazionale ma che non sono ancora arrivate in Svizzera?
    No. Tutto ciò che è rilevante a livello internazionale è generalmente disponibile in Svizzera in alta qualità. La sfida non sta nella tecnologia, ma nella sua applicazione e integrazione coerente.

    Cosa serve alle amministrazioni per diventare più aperte alla tecnologia e più coraggiose?
    Una chiara strategia di digitalizzazione, perché senza un’immagine mirata, l’introduzione di qualsiasi strumento è puro azionismo. Le aziende devono capire che la digitalizzazione è un processo culturale e di trasformazione e non un progetto informatico. I dipendenti devono essere sostenuti e motivati, soprattutto in un ambiente caratterizzato da un elevato turnover del personale.

    Come si riconosce la qualità di un’azienda PropTech?
    Il team. La domanda chiave è: le persone hanno le capacità, la perseveranza e l’apertura per realizzare davvero un’idea? I mercati cambiano, i prodotti cambiano e solo un team forte può sostenere questo cambiamento. Il team è quindi più importante dell’idea.

    Quali sono gli approcci che riescono a mappare l’intero ciclo di vita?
    Non si tratta di singoli prodotti “tutto in uno”, ma di cicli integrati. Ad esempio, quando l’analisi delle condizioni, la pianificazione delle ristrutturazioni e la gestione delle strutture sono collegate attraverso flussi di dati puliti, si crea un vero e proprio ciclo di vita. L’integrazione è la chiave.

    In quali fasi vede il maggior potenziale non sfruttato?
    Chiaramente nell’area della tecnologia di costruzione. Il modo in cui costruiamo, i materiali che utilizziamo, il funzionamento dei processi di progettazione e costruzione: sono imminenti grandi cambiamenti. Siamo già molto più avanti in termini di operatività e marketing.

    Le condizioni del quadro normativo sono più un motore o un freno?
    Le startup vogliono meno ostacoli e alcuni aspetti sono stati migliorati. Tuttavia, questioni come il trattamento fiscale delle quote dei fondatori restano complesse. Nel complesso, dovremmo piuttosto ridurre la regolamentazione. L’innovazione non nasce da nuove norme, ma dal margine di manovra imprenditoriale.

    Quali passi politici sarebbero necessari per una più rapida digitalizzazione del settore?
    Sono chiaramente a favore di una riduzione dei governi. Il settore immobiliare si digitalizzerà per ragioni economiche. Se le aziende possono ottenere più incarichi e migliorare la qualità con gli stessi dipendenti, utilizzeranno soluzioni digitali. Senza nuovi requisiti politici.

    Quali sono gli ostacoli culturali e organizzativi che incontrate più spesso?
    L’idea errata che la digitalizzazione sia una questione di strumenti. In realtà, si tratta di processi, collaborazione e ruoli. Molti sottovalutano il cambiamento culturale. Anche l’elevato turnover del personale rende difficile l’instaurazione di una cultura digitale.

    Quali sono gli sviluppi che cambieranno irreversibilmente il settore?
    Tutto ciò che semplifica o automatizza le attività ripetitive, creando così un aumento della produttività. Che si chiami digitalizzazione o aumento dell’efficienza è irrilevante. L’intelligenza artificiale è una componente, ma non l’unica.

    Se oggi dovesse fondare una nuova PropTech, in quale settore la sceglierebbe?
    Probabilmente nell’area del marketing, perché lì c’è un grande potenziale creativo. Allo stesso tempo, vorrei che le soluzioni esistenti crescessero maggiormente. Abbiamo già abbastanza fornitori validi, non è detto che ne servano altri.

    Dove sarà la Svizzera PropTech nel 2030?
    PropTech sarà indispensabile, ma non sotto i riflettori. Non è “sexy” come le questioni climatiche o energetiche. Il PropTech non fa notizia, ma garantisce che il settore funzioni in modo digitale, basato sui dati ed efficiente. Proprio per questo il PropTech avrà un ruolo centrale nel lungo periodo.

  • Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Le città moderne devono gestire contemporaneamente trasporti, approvvigionamento energetico, alloggi, infrastrutture, amministrazione e adattamento al clima. Questo nonostante una popolazione in crescita e risorse sempre più scarse. Gli approcci alle smart city vedono la città come un ecosistema in cui mobilità, energia, edifici, clima e governance sono interconnessi. Sensori, data room e piattaforme digitali creano trasparenza, forniscono informazioni in tempo reale e migliorano la base per le decisioni a lungo termine. Il fattore decisivo non è la digitalizzazione dei singoli silos, ma l’interazione dei sistemi.

    La Svizzera nel gruppo dei migliori a livello internazionale
    Zurigo occupa da anni la prima posizione nell’IMD Smart City Index e nel 2025 è di nuovo in testa alla classifica globale. Anche Ginevra e Losanna rientrano nella top 10, il che sottolinea la forza dell’approccio svizzero con la sua elevata qualità dei dati, l’infrastruttura ben sviluppata e il solido panorama della ricerca. Allo stesso tempo, città di medie dimensioni come San Gallo, Winterthur e Lugano stanno sviluppando le proprie strategie di smart city, piattaforme di dati e progetti pilota. Spesso incentrati su mobilità, amministrazione ed energia.

    Modelli internazionali e approcci diversi
    Singapore è considerata un punto di riferimento per le strategie digitali nazionali integrate in cui mobilità, energia, amministrazione e salute sono collegate tramite dati e piattaforme. Copenaghen combina le tecnologie delle città intelligenti con politiche di sostenibilità coerenti e mobilità a basse emissioni, mentre Helsinki ottiene un punteggio elevato con approcci estensivi ai dati aperti e all’amministrazione digitale. Città come Dubai, Londra e Amsterdam hanno priorità diverse. Dai grandi programmi infrastrutturali alla mobilità guidata dai dati e alla governance etica dei dati. Ciò che hanno in comune, tuttavia, è una chiara volontà politica e strategie a lungo termine.

    Governance, dati e realtà federale
    La smart city è solo in parte una questione di tecnologia. Senza spazi dati resilienti, responsabilità chiarite, regole di protezione dei dati e processi decisionali trasparenti, i progetti rimangono frammentari. Nella Svizzera federale, comuni, città, cantoni e governo federale devono coordinare i loro ruoli. Per molti comuni, Smart City significa quindi soprattutto modernizzazione dei processi, cooperazione interdipartimentale e una nuova concezione dello sviluppo urbano. UrbanTech e PropTech combinano amministrazione, gestione immobiliare, energia e sistemi di mobilità. Più questi sistemi sono collegati tra loro, maggiore è l’effetto leva per uno sviluppo urbano sostenibile.

    La tecnologia come mezzo, non come fine
    Le smart city di maggior successo al mondo non sono caratterizzate dal numero di sensori che possiedono, ma dal modo in cui gestiscono la complessità. Utilizzano la tecnologia in modo mirato per migliorare la qualità della vita, la resilienza e l’efficienza. Le soluzioni digitali sono integrate in obiettivi sociali ed ecologici. La Smart City non è quindi tanto un progetto informatico quanto un progetto di sviluppo urbano in cui la tecnologia rimane uno strumento. Il fattore decisivo è il modo in cui le città utilizzano i dati e i sistemi digitali per prendere decisioni più intelligenti, inclusive e sostenibili.

    Che cos’è esattamente una smart city?
    Smart city – definizione precisa:
    Una città intelligente è una città che utilizza tecnologie digitali, dati e sistemi in rete per migliorare la qualità della vita, la sostenibilità, l’efficienza e la partecipazione. Integra energia, mobilità, edifici, amministrazione e ambiente in un modello organizzativo e di dati comune e utilizza queste informazioni per gestire in modo intelligente servizi, infrastrutture e pianificazione urbana.
    Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma la capacità di utilizzarla in modo responsabile, sicuro e mirato nell’interesse dell’intera popolazione.

    Le città intelligenti promettono efficienza, sostenibilità e migliori servizi urbani. Allo stesso tempo, esse nascondono rischi che devono essere affrontati con attenzione. Le seguenti aree sono particolarmente critiche:
    Protezione dei dati e sorveglianza
    Sensori, telecamere, dati sulla mobilità e infrastrutture in rete generano enormi quantità di dati sul comportamento, i movimenti e l’utilizzo della popolazione. Senza regole chiare, ciò può comportare un rischio di sorveglianza, sia da parte dello Stato che del settore privato.

    Il potere degli algoritmi
    Quando i sistemi basati sui dati controllano le decisioni, ad esempio nei trasporti, nell’amministrazione o nell’uso dell’energia, c’è il rischio di processi non trasparenti o di difficile comprensione. La mancanza di spiegazioni o di modelli non verificabili può indebolire la fiducia del pubblico.

    Controllo democratico
    Le decisioni sulle smart city sono spesso prese all’interfaccia tra l’amministrazione, i fornitori di tecnologia e gli operatori delle infrastrutture. I critici avvertono che importanti decisioni di sviluppo urbano potrebbero essere sempre più influenzate da sistemi tecnici o aziende private.

    Disuguaglianza sociale
    La digitalizzazione è costosa. Le città con meno risorse rischiano di rimanere indietro. Anche all’interno di una città può emergere un “divario digitale”. Tra chi può usufruire di tutti i servizi e chi ne rimane escluso. Per motivi finanziari, tecnici o sociali.

    Complessità e dipendenza
    Più una città è intelligente, più dipende da sistemi digitali, piattaforme e partner tecnologici esterni. Interruzioni, cyberattacchi o interruzioni tecniche possono avere conseguenze significative per l’infrastruttura, la sicurezza o la fornitura.

    Mancanza di standard e governance
    Senza modelli di governance chiari, si creano soluzioni isolate, sistemi incompatibili e responsabilità poco chiare. Ciò può vanificare i guadagni di efficienza e rendere più difficili gli investimenti a lungo termine.

    I gadget internazionali per le smart city che hanno fatto notizia
    Lampioni intelligenti, lampioni collegati in rete (Barcellona, Los Angeles, Londra)
    Lanterne intelligenti con sensori per il traffico, il rumore, il meteo, la qualità dell’aria e il rilevamento dei parcheggi.
    Hanno fatto scalpore perché sono mascherate da infrastrutture innocue ma raccolgono grandi quantità di dati.
    – Simbolo della tecnologia smart city “visibile e invisibile”.

    “Quayside Project” Sidewalk Labs sensor masts (Toronto)
    Alphabet/Google ha progettato un quartiere con un ambiente completamente sensorizzato.
    Temperatura, movimento, mobilità, rifiuti, energia: tutto doveva essere misurato in tempo reale.
    – Interrotto dopo le critiche sulla protezione dei dati. Discusso in tutto il mondo.

    “Lampposts-as-a-Platform” (Singapore)
    Singapore ha dotato i lampioni di telecamere, microfoni e moduli IoT come infrastruttura per la guida autonoma e i sistemi di sicurezza.
    – Riconosciuto a livello internazionale per il monitoraggio e l’efficienza basati sull’intelligenza artificiale.

    Cestini intelligenti, contenitori per rifiuti alimentati a energia solare (Bigbelly, New York, Berlino, Vienna)
    Compattano i rifiuti, segnalano i livelli di riempimento e talvolta fungono da hotspot Wi-Fi.
    – Ha fatto notizia perché alcuni modelli erano in grado di raccogliere segretamente dati (“WLAN tracking”).

    Parcheggi intelligenti, parcheggi a sensori (San Francisco, Amsterdam)
    I sensori a terra segnalano i parcheggi liberi in tempo reale.
    – Reso famoso dal progetto SFpark, che ha ridotto in modo misurabile il traffico.

    Robot autonomi per le consegne (Londra, Tallinn, San Francisco)
    Robot che trasportano cibo e pacchi.
    – Hanno fatto scalpore sui media perché sono considerati “nuovi utenti della strada” sui marciapiedi.

    Semafori basati sull’intelligenza artificiale (Hangzhou, Tel Aviv, Los Angeles)
    Telecamere e intelligenza artificiale controllano i semafori in modo dinamico, riducendo i tempi di congestione fino al 30%.
    – Il sistema “City Brain” di Alibaba a Hangzhou è diventato particolarmente noto.

    Programmi con droni per il soccorso e la logistica (Ruanda, Dubai, Zurigo)
    I droni consegnano medicinali, defibrillatori e forniture mediche.
    – Noto per Zipline (Ruanda) e per la logistica medica con i droni in Svizzera.

    Panchine intelligenti con funzione di ricarica e sensori (Praga, New York, Dubai)
    I moduli solari ricaricano gli smartphone, i sensori integrati misurano i valori ambientali.
    – Virali perché combinano design, energia e tecnologia.

    Informazioni olografiche per i cittadini e mappe AR (Seoul, Tokyo, Shanghai)
    Display AR interattivi per la navigazione, la partecipazione o l’amministrazione.
    – I primi prototipi sono stati celebrati alle fiere e condivisi a livello globale.

    Semaforo sonoro, sistemi radar antirumore (Parigi)
    Telecamere e microfoni misurano i veicoli troppo rumorosi e fanno scattare automaticamente le multe.
    – Grande copertura mediatica per la questione della privacy e della riduzione del rumore.

    Polizia robotica e veicoli di sicurezza autonomi (Dubai)
    Dubai è stata una delle prime città a presentare robot di sorveglianza simili a “Robocop”.
    – Argomento mediatico globale, futuristico e controverso allo stesso tempo.

    Top 20 delle città intelligenti 2025 – Classifica internazionale

    1.Zurigo (Svizzera)
    Eccezionale combinazione di qualità della vita, amministrazione digitale, mobilità ed efficienza energetica.

    2.Oslo (Norvegia)
    Leader nella protezione del clima, nelle soluzioni di mobilità autonoma e nella governance digitale.

    3.Singapore (Singapore)
    Smart nation come principio guida dello Stato, mobilità e amministrazione completamente integrate.

    4.Ginevra (Svizzera)
    Governance internazionale, gestione intelligente della mobilità, alta qualità dei servizi urbani.

    5.Copenhagen (Danimarca)
    Leader mondiale nello sviluppo urbano sostenibile e nella pianificazione della mobilità in rete.

    6.Losanna (Svizzera)
    Forte ricerca (EPFL), pianificazione urbana innovativa, spazi dati per la mobilità e l’energia.

    7.Helsinki (Finlandia)
    Dati aperti, amministrazione digitale e uno dei più alti standard di trasparenza al mondo.

    8.Londra (Regno Unito)
    Dati sulla mobilità, zone pilota per l’AI, sharing economy e scena GovTech leader a livello mondiale.

    9.Abu Dhabi (EAU)
    Digitalizzazione massiccia dell’amministrazione, mobilità intelligente e infrastrutture automatizzate.

    10.Amsterdam (Paesi Bassi)
    Pioniere nell’etica dei dati, nell’economia circolare e nei progetti di smart city incentrati sui cittadini.

    11.Stoccolma (Svezia)
    Forte infrastruttura IoT, efficienza energetica, accesso digitale ai servizi pubblici.

    12.Seoul (Corea del Sud)
    Governance intelligente, sistemi semaforici AI, infrastrutture cittadine altamente collegate in rete.

    13.Dubai (EAU)
    Una delle città più tecnologiche al mondo: trasporti autonomi, stampa 3D, GovTech.

    14.Vienna (Austria)
    Amministrazione eccellente, vita intelligente, innovazione sociale e resilienza urbana.

    15.Barcellona (Spagna)
    Tecnologia dei sensori urbani, piattaforme di mobilità, movimento open data e civic tech.

    16.Praga (Repubblica Ceca)
    L’ascesa in Europa: mobilità intelligente, amministrazione digitale, iniziative di open data.

    17.Tokyo (Giappone)
    Mobilità autonoma, robotica, infrastrutture intelligenti su scala di megalopoli.

    18.Tallinn (Estonia)
    Campione mondiale di e-government, amministrazione basata su blockchain, identità digitale.

    19.Canberra (Australia)
    Amministrazione digitale e sistemi di mobilità ad altissimo livello.

    20.Vancouver (Canada)
    Pianificazione urbana sostenibile, mobilità intelligente, forte scena tecnologica e innovativa.

  • L’idrogeno può fare molto, ma non tutto

    L’idrogeno può fare molto, ma non tutto

    Il Fraunhofer ISI ha analizzato 774 singole affermazioni nell’ambito di un controllo dei metafatti e le ha condensate in 77 affermazioni fondamentali. Il risultato non è un nuovo documento di opinione, ma una sintesi dello stato attuale delle conoscenze. Il risultato è ricco di sfumature, ma i punti chiave sono inequivocabili. L’autore principale, Nils Bittner, lo riassume in poche parole: l’idrogeno può avere un impatto enorme quando non esistono alternative equivalenti. Laddove esistono tali alternative, il suo utilizzo costa risorse preziose e tempo.

    Il collo di bottiglia dell’efficienza
    Il problema di base risiede nella fisica. L’idrogeno verde viene prodotto tramite elettrolisi. A seconda del processo, questo richiede circa 50-60 kWh di elettricità per chilogrammo. La compressione, il trasporto e la riconversione assorbono ulteriore energia. Alla fine, spesso rimane solo una frazione dei chilowattora originariamente utilizzati. Le pompe di calore e i veicoli a batteria utilizzano quindi la stessa elettricità in modo molto più efficiente.

    Dove l’idrogeno rimane indispensabile
    Tuttavia, ci sono settori in cui l’idrogeno non ha alternative valide. L’industria siderurgica ne ha bisogno per ridurre il minerale di ferro, l’industria chimica come materia prima per l’ammoniaca e il metanolo. L’aviazione, la navigazione e il trasporto di merci pesanti difficilmente possono essere elettrificati direttamente. L’idrogeno è il carburante preferito. Inoltre, attualmente non esiste un’alternativa paragonabile per lo stoccaggio stagionale a lungo termine dell’energia per settimane e mesi. In Svizzera, questa valutazione è in linea con la strategia sull’idrogeno del governo federale, che prevede l’idrogeno principalmente per il calore di processo ad alta temperatura e per i settori dei trasporti, difficili da decarbonizzare.

    Il problema dell’uovo e della gallina sta rallentando l’accelerazione
    Un’economia dell’idrogeno funzionante richiede infrastrutture quali condotte, strutture di stoccaggio in caverna e impianti di elettrolisi. Tuttavia, le aziende investono solo quando la fornitura è assicurata e gli operatori di rete costruiscono solo quando c’è una domanda sufficiente. Questo problema dell’uovo e della gallina sta rallentando notevolmente lo sviluppo del mercato. Il Fraunhofer ISI raccomanda quindi di concentrarsi sui cluster industriali invece che su una rete nazionale che si estende alle aree residenziali.

    Le importazioni risolvono solo metà del problema
    La Germania dovrà importare fino all’80% del suo fabbisogno di idrogeno. Il trasporto su lunghe distanze richiede solitamente la conversione in ammoniaca o idrogeno liquido, con ulteriori perdite di energia. Questo crea nuove catene di approvvigionamento globali invece di dipendere dai combustibili fossili. Nemmeno la Svizzera diventerà autosufficiente per quanto riguarda l’idrogeno. I cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna hanno adottato per la prima volta una strategia congiunta per l’idrogeno nel febbraio 2026 e calcolano una domanda compresa tra lo 0,4 e il 3,4% del fabbisogno energetico totale per il 2050, concentrata sull’industria e sul trasporto pesante.

  • Tre eccezioni alla sicurezza della pianificazione per Bremgarten

    Tre eccezioni alla sicurezza della pianificazione per Bremgarten

    Bremgarten ha iniziato la revisione generale della sua pianificazione territoriale oltre sette anni fa. I regolamenti e i documenti sono stati rivisti in diverse fasi, sempre con il coinvolgimento della popolazione. L’assemblea comunale ha approvato la revisione nell’ottobre 2024, seguita dall’approvazione del governo cantonale nel dicembre 2025. Due ricorsi presentati contro di essa sono stati entrambi respinti.

    Il riordino come fulcro
    La misura più importante nell’area di insediamento è il riordino dell’area dell’Oberebene da zona di puro lavoro a nuova zona residenziale e lavorativa. Allo stesso tempo, verrà creata una zona centrale per lo sviluppo dell’area della stazione ferroviaria e la zona occupazionale dell’Oberebene verrà rafforzata come centro economico di importanza regionale. Questo crea spazio per gli investimenti e lo sviluppo urbano.

    Nuove norme per i terreni culturali e il centro storico
    Il piano dei terreni culturali stabilisce spazi aperti e aree acquatiche vincolanti. Questo include la riserva di uccelli acquatici e migratori di importanza nazionale. Anche le norme per l’edilizia nel centro storico sono state riviste e chiarite. Questo è un segnale importante per i proprietari di immobili e gli investitori che hanno bisogno di sicurezza nella pianificazione.

    Tre punti ancora aperti
    Il Consiglio di governo ha rinviato tre emendamenti. La non protezione di due proprietà in Birrenbergstrasse 10 e Glärnischweg 5/7 e la proposta di eliminare senza sostituire un paragrafo sulle aperture dei tetti nel regolamento edilizio e di utilizzo. Nel novembre 2025, il Comune aveva già assicurato un prestito di 200.000 franchi per il ritrattamento.

    Il Comune deciderà a giugno
    L’assemblea comunale si riunirà nuovamente l’11 giugno 2026. A quel punto, le tre questioni respinte saranno definite. Bremgarten si avvicina alla fine di un lungo processo di pianificazione e all’inizio di una nuova fase di sviluppo urbano.

  • 80 centimetri rallentano un progetto da 63 milioni di euro

    80 centimetri rallentano un progetto da 63 milioni di euro

    La comunità scolastica di Arbon ha richiesto un permesso di deroga per il centro scolastico di Lärche. In particolare, si tratta del piano sottotetto, che ha un’altezza di 4 metri invece dei 3,2 metri previsti dal regolamento edilizio. L’altezza complessiva massima consentita di 16 metri è comunque inferiore a 15,5 metri. Un caso tecnico limite, non un problema fondamentale.

    Un uomo, un’obiezione
    L’architetto Gustav Maurer ha presentato un’obiezione alla richiesta di deroga. Egli definisce il progetto, emerso da un concorso, un “comprovato errore di pianificazione” e lo considera irresponsabile alla luce della situazione economica globale. Maurer sostiene che il volume di costruzione richiesto potrebbe essere realizzato per 43 milioni di franchi. Si tratta di circa 20 milioni in meno rispetto al credito di 62,9 milioni di franchi approvato dal popolo.

    I tempi vacillano
    Le autorità della scuola secondaria volevano presentare la domanda di pianificazione a novembre. A causa dell’obiezione e della conseguente incertezza giuridica, questa scadenza comincia a vacillare. Se il processo viene ritardato, c’è il rischio di dover sostenere costi milionari a causa dell’aumento dei prezzi di costruzione, dell’allungamento dei tempi di pianificazione e del rinvio delle approvazioni edilizie.

    Parole chiare dal presidente della scuola
    Il presidente della scuola secondaria Robert Schwarzer trova parole chiare. Da anni Maurer si oppone a quasi tutto ciò che verrà costruito ad Arbon. Il diritto di opposizione è indiscusso come diritto fondamentale, ma quello che si sta praticando in questo caso è una “espressione di vessazione e arbitrarietà”. L’obiettore sembra essere indifferente a eventuali costi successivi che potrebbero ammontare a milioni.

    Sostegno della popolazione
    Il progetto gode di legittimità democratica. Quasi il 60% degli elettori si è espresso a favore del prestito di 62,9 milioni nel settembre 2025. La cerimonia di inaugurazione è stata programmata per il settembre 2026, con l’occupazione prevista per l’anno scolastico 2028/29. Se questo calendario sarà rispettato lo deciderà ora il Servizio giuridico. Non alle urne.

  • Quello che era considerato un affare diventa un progetto da un miliardo di euro

    Quello che era considerato un affare diventa un progetto da un miliardo di euro

    Quando la città di Zurigo annunciò la ristrutturazione delle armerie sul sito della caserma di Zurigo-Aussersihl, sembrava ancora un progetto gestibile. La stima iniziale dei costi era di circa 55 milioni di franchi. Oggi si parla di poco meno di 200 milioni di franchi, una cifra che fa drizzare le antenne anche ai parlamentari cittadini più esperti. Una moltiplicazione che va spiegata.

    La sostanza fatiscente fa lievitare i costi
    Il fattore principale è il tessuto edilizio stesso. Le armerie storiche sono in condizioni molto peggiori di quanto inizialmente ipotizzato. La bonifica degli inquinanti, gli interventi strutturali e i requisiti di conservazione dei monumenti comportano costi che sono stati semplicemente sottovalutati in anticipo. A ciò si aggiungono i maggiori costi di costruzione e un concetto di utilizzo ampliato che richiede standard tecnici più elevati.

    Cultura, commercio e comunità
    Cosa si creerà dopo la ristrutturazione? Il Comune sta progettando un mix di usi culturali, piccole attività commerciali e spazi accessibili al pubblico. Un vivace luogo di incontro nel centro di Zurigo-Aussersihl. Il mix sociale è una parte esplicita del concetto. L’obiettivo è valorizzare l’area delle caserme nel suo complesso, non solo le armerie stesse.

    Lunga strada per l’apertura
    Il calendario è ambizioso e la storia del progetto invita alla cautela. Le armerie ristrutturate dovrebbero essere pronte per essere occupate non prima del 2034. Fino ad allora, il consiglio comunale dovrà approvare un prestito, un progetto di costruzione autorizzato e un processo di costruzione senza intoppi. A Zurigo, l’esperienza ha dimostrato che raramente questi tre fattori funzionano tutti contemporaneamente.

    Il monumento obbliga
    Le armerie fanno parte dell’area protetta delle caserme. Un insieme che rende visibile la storia della città. La demolizione è fuori discussione. Se si vogliono preservare gli edifici storici, bisogna essere disposti a pagarne le conseguenze. La questione non è se, ma come la città finanzia questo compito e lo comunica in modo trasparente, comprensibile e con un chiaro valore aggiunto per tutti gli abitanti di Zurigo.

  • Valore locativo occupato dal proprietario non fino al 2029

    Valore locativo occupato dal proprietario non fino al 2029

    Nell’autunno del 2025, la popolazione svizzera ha votato chiaramente a favore dell’abolizione del valore locativo figurativo. Il reddito da locazione fittizio che i proprietari di casa hanno dovuto dichiarare come reddito imponibile per decenni, anche se non viene pagato un solo franco, è così diventato politicamente obsoleto. Tuttavia, il Consiglio federale ha dovuto attendere fino alla fine di marzo 2026 per fissare una data di entrata in vigore, che è stata fissata al 2029.

    I cantoni di montagna frenanosu
    Dopo la votazione, la consigliera federale e ministro delle Finanze Karin Keller-Sutter ha ancora indicato il 2028 come prima data possibile. I cantoni di montagna, tra cui il Vallese, hanno spinto per il 2030, poiché hanno bisogno di tempo per introdurre una nuova tassa sulle seconde case per compensare le perdite fiscali. Il 2029 è il risultato di questa prova di forza.

    buco di 70 milioni di franchi
    Il solo Canton Vallese prevede perdite fiscali per oltre 70 milioni di franchi a seguito della riforma. La nuova imposta sugli immobili per le seconde case è destinata a colmare questo buco. Tuttavia, la sua attuazione è complessa. I valori catastali sono obsoleti e la definizione di seconda casa ad uso privato non è chiara. È ancora aperta la questione se saranno i comuni o il cantone a riscuotere la nuova imposta.

    I proprietari di case sono indignati
    L’Associazione dei proprietari di case del Vallese si è schierata fortemente a favore dell’abolizione durante la campagna referendaria. Il direttore dell’associazione, Reinhard Meichtry, ha commentato la decisione del Consiglio federale dicendo che inizialmente credeva si trattasse di un pesce d’aprile e che la decisione era “assolutamente inaccettabile”. Meichtry ha annunciato che chiederà al Consiglio federale di essere respinto e ha anche messo in dubbio l’affidabilità delle cifre comunicate sul deficit fiscale.

    Cosa si applica ora
    Il sistema attuale rimarrà invariato fino alla fine del 2028. I proprietari continuano a dichiarare il valore locativo figurativo e possono dedurre gli interessi ipotecari e le spese di manutenzione. Chiunque stia pianificando importanti ristrutturazioni o adeguamenti ipotecari dovrebbe sfruttare strategicamente questa fase di transizione, poiché la maggior parte di queste detrazioni non sarà più applicabile quando il sistema cambierà nel 2029.

  • Cinque mattoni, 220 appartamenti, un futuro

    Cinque mattoni, 220 appartamenti, un futuro

    Il Brisgi ha radici. Negli anni ’40, il sito ospitava una baraccopoli per i 1.500 dipendenti dell’ex gruppo industriale BBC. Molti di loro erano lavoratori ospiti con le loro famiglie. Negli anni Sessanta sono stati costruiti un grattacielo e due blocchi di appartamenti, tuttora in piedi e accuratamente inseriti nel nuovo complesso residenziale. Quello che un tempo era un quartiere operaio sta ora diventando un moderno blocco edilizio urbano.

    Tre sponsor, un unico obiettivo
    Il progetto è sostenuto da tre organizzazioni no-profit che stanno sviluppando congiuntamente il sito di 6,5 ettari: Wohnbaustiftung Baden, Logis Suisse AG e Graphis Bau- und Wohngenossenschaft. Ogni organizzazione prenderà in gestione uno dei tre edifici e lo progetterà in modo indipendente. Gli affitti sono calcolati per coprire i costi. L’obiettivo non è il profitto, ma una vita accessibile.

    Legno, cemento e sole
    Nove edifici di cinque o sei piani, pergole, cortili interni verdi e una piazza centrale di quartiere caratterizzano la futura Brisgi. Il metodo di costruzione ibrido combina legno e cemento. Il cemento solo dove è veramente necessario. I pannelli solari produrranno elettricità su circa la metà dei tetti e il sito sarà collegato alla rete di teleriscaldamento della Regionalwerke Baden. L’obiettivo è quello di ottenere il certificato d’oro dello Standard svizzero per l’edilizia sostenibile.

    Valori scolpiti nella pietra
    Cinque pietre, trovate durante lo scavo della fossa di costruzione e incise da uno scalpellino, simboleggiano l’immagine di sé del progetto. Il terreno comune, il futuro, la sostenibilità, l’accessibilità e l’abitare. Il Presidente della città Markus Schneider, che ha portato la pietra con l’iscrizione “Futuro”, ha riassunto dopo 14 anni di lavoro di pianificazione: “Ora la vivace Kappi sta diventando ancora più vivace. Qui si sta creando un quartiere nel quartiere” In futuro le cinque pietre saranno ben visibili nel quartiere.

    Pietre miliari in programma
    Dopo anni di obiezioni e un processo di pianificazione iniziato nel 2012, le cose stanno ora accelerando. La concessione edilizia per tutti e tre gli edifici del cortile è stata rilasciata nell’aprile 2025 e la costruzione è iniziata secondo i tempi previsti nell’autunno 2025. La locazione inizierà nella seconda metà del 2027, mentre l’occupazione è prevista per la prima metà del 2028. Gli architetti progettisti sono lo studio Meier Leder Architekten di Baden e lo studio Müller Sigrist di Zurigo, il cui progetto “Kandalama” è stato scelto come progetto vincitore nel 2016.

  • Entra in funzione il più grande impianto solare del Cantone di Zurigo

    Entra in funzione il più grande impianto solare del Cantone di Zurigo

    Sui tetti del centro logistico Embraport è entrato in funzione quello che, secondo quanto riferito da EKZ, è il più grande impianto solare del Cantone di Zurigo. Su una superficie di circa 20’000 metri quadrati di tetto, 9500 pannelli solari producono energia elettrica dalla metà di marzo con una potenza complessiva fino a 4,5 megawatt, come comunica EKZ in un comunicato. Si prevede che l’impianto produca circa 4 gigawattora di energia solare all’anno.

    «Siamo orgogliosi di aver trasformato in pochi mesi queste superfici di tetto inutilizzate nel più grande impianto solare del Cantone di Zurigo», afferma Paul Sidler, responsabile delle energie rinnovabili presso EKZ, citato nel comunicato. «In questo modo rafforziamo la sicurezza dell’approvvigionamento con energia elettrica locale e sostenibile.» EKZ ha realizzato l’impianto nell’ambito del suo modello di solar contracting. In questo contesto, la Freilager AG di Zurigo, in qualità di proprietaria e gestrice dell’Embraport, mette a disposizione solo le superfici dei tetti. EKZ è responsabile della progettazione, del finanziamento, della costruzione, della gestione e della manutenzione.

    Circa la metà dell’energia solare prodotta all’Embraport sarà consumata direttamente nel centro logistico stesso. «I nostri locatari beneficiano di energia a zero emissioni di CO2, che acquistano a condizioni vantaggiose e possono così rendere le loro attività più sostenibili», afferma nel comunicato Jean-Claude Maissen, CEO della Zürcher Freilager AG. L’altra metà sarà offerta da EKZ ai propri clienti.

    Entro la fine dell’anno l’impianto dovrebbe inoltre essere ampliato. Sui nuovi edifici attualmente in costruzione nell’area, EKZ intende installare ulteriori moduli con una capacità complessiva di circa 1 megawatt. È inoltre prevista una grande batteria con una capacità di 2 megawattora.

  • Il nuovo amministratore delegato dovrà promuovere lo sviluppo strategico

    Il nuovo amministratore delegato dovrà promuovere lo sviluppo strategico

    Il Consiglio di amministrazione della Repower AG, con sede a Brusio, nei Grigioni, ha nominato Michael Roth nuovo CEO. Secondo un comunicato, assumerà la carica il 1° giugno 2026, succedendo a Roland Leuenberger, che passerà al produttore di energia Axpo.

    Roth dirige dal 2022 il settore Produzione & Rete presso Repower. In precedenza, il 51enne è stato per nove anni direttore delle Engadiner Kraftwerke e, prima ancora, ha lavorato per dieci anni presso l’Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz). «Negli ultimi anni ha dimostrato in Repower capacità di leadership, comprensione strategica e un’elevata competenza operativa», afferma Barbara Janom Steiner, presidente del Consiglio di amministrazione.

    Il CEO designato vive in Engadina, è ingegnere elettrico diplomato al Politecnico federale di Zurigo (ETH) e ha conseguito un master in diritto economico presso l’Università di San Gallo. «Sono lieto di poter contribuire, insieme ai nostri collaboratori, all’ulteriore sviluppo di Repower in una fase così importante», ha dichiarato.

    È in corso la ricerca di un successore alla guida della divisione Produzione & Rete; il processo è già stato avviato.

  • Aargau Verkehr punta sull’energia propria per gli autobus elettrici

    Aargau Verkehr punta sull’energia propria per gli autobus elettrici

    La Aargau Verkehr AG (AVA), in collaborazione con il fornitore di servizi energetici AEW Energie AG (AEW), ha installato un impianto fotovoltaico nell’area del deposito autobus di Fahrwangen. Secondo un comunicato, l’impianto è stato messo in funzione a marzo. A partire da ottobre dovrebbe essere pienamente operativo e produrre autonomamente una parte dell’energia necessaria per la ricarica degli autobus elettrici che in futuro saranno stazionati in questa sede.

    L’investimento nell’impianto solare ammonta a circa 100’000 franchi. L’allacciamento elettrico e il collegamento alla rete per l’impianto solare e l’infrastruttura di ricarica costano altri 60’000 franchi.

    «L’impianto rappresenta un passo importante verso l’autosufficienza energetica», afferma Mathias Grünenfelder nel comunicato. «Anche se potremo sfruttare appieno l’energia solare solo con i nuovi veicoli a partire dal 2026, la decisione era chiara: il fabbisogno di energia elettrica è in aumento e vogliamo coprirlo nel modo più sostenibile possibile», afferma il vice CEO e responsabile dei grandi progetti di Aargau Verkehr AG.

  • Il Lago di Zurigo dovrebbe riscaldare il polo universitario

    Il Lago di Zurigo dovrebbe riscaldare il polo universitario

    Energie 360° realizzerà il sistema energetico integrato del polo universitario. A partire dal 2037, l’ospedale universitario di Zurigo, l’Università di Zurigo, il Politecnico federale di Zurigo e la stazione ferroviaria di Zurigo Stadelhofen saranno riscaldati e climatizzati con l’energia proveniente dal Lago di Zurigo, secondo quanto comunicato dal fornitore di energia zurighese. Secondo quanto riportato, Energie 360° investirà circa 40 milioni di franchi nel sistema energetico integrato.

    Il progetto prevede la costruzione di una centrale ad acqua di lago nella zona di Tiefenbrunnen. L’inizio dei lavori è previsto per l’estate del 2034. Da lì, l’acqua del lago sarà convogliata attraverso il secondo tunnel del Riesbach delle FFS, attualmente in fase di progettazione, alla stazione di Zurigo Stadelhofen e al campus universitario. Successivamente, l’acqua sfogherà nella Limmat.

    «Il lago come fonte di energia serve nel quartiere universitario per la climatizzazione e il riscaldamento a basso impatto ambientale», afferma Romeo Deplazes, CEO di Energie 360°, citato nel comunicato. «In questo modo diamo un importante contributo alla trasformazione della città di Zurigo da fonti fossili a fonti rinnovabili.»

  • L’ampliamento della rete di teleriscaldamento rafforza l’approvvigionamento energetico a Baden ed Ennetbaden

    L’ampliamento della rete di teleriscaldamento rafforza l’approvvigionamento energetico a Baden ed Ennetbaden

    Secondo un comunicato, la Regionalwerke AG Baden sta per avviare l’ampliamento della rete di teleriscaldamento. I lavori di costruzione dovrebbero iniziare nei prossimi mesi. Con un collegamento mirato tra Sonnenbergstrasse, Postplatz e Schlösslistrasse, verrà compiuto un ulteriore passo verso un approvvigionamento di calore rispettoso del clima. Il fornitore di energia e il comune intendono sostituire gradualmente i combustibili fossili e aumentare in modo sostenibile l’efficienza energetica, rafforzando così le infrastrutture locali e rendendo Ennetbaden un luogo di residenza più attraente e orientato al futuro.

    L’allacciamento del comune avverrà in due fasi di costruzione. La prima fase è prevista dal 20 aprile al 7 giugno e riguarda il ponte Schiefe Brücke e le testate del ponte a Baden ed Ennetbaden. La seconda fase di ampliamento, presumibilmente dall’8 giugno al 31 ottobre, si svolgerà lungo la Sonnenbergstrasse. Durante il periodo dei lavori potrebbero verificarsi modifiche temporanee alla viabilità e deviazioni nel traffico degli autobus.

    Per la pianificazione dei lavori e del piano di viabilità hanno collaborato il Comune di Ennetbaden, la Regionalwerke AG Baden, la Regionalen Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen e gli uffici competenti della città di Baden e del Cantone di Argovia. La fornitura di calore dovrebbe iniziare il prossimo inverno.

  • L’outlet di Landquart verrà notevolmente ampliato

    L’outlet di Landquart verrà notevolmente ampliato

    La Walo Bertschinger AG di Dietikon è coinvolta nell’ampliamento del Landquart Fashion Outlet. Secondo quanto riportato in un comunicato, il centro commerciale dal carattere di paese verrà ampliato di 5000 metri quadrati, sui quali sorgeranno 14 nuovi negozi, un nuovo ristorante e un parcheggio multipiano a quattro piani. Walo si occuperà dei vari lavori di pavimentazione e rivestimento. La nuova area del Fashion Outlet dovrebbe essere inaugurata nell’aprile 2026.

    Secondo quanto riferito da Walo, nel parcheggio sotterraneo e nell’area esterna verranno utilizzati complessivamente 12’900 metri quadrati di pietrame e 2’600 tonnellate di rivestimento. Nell’area esterna verranno inoltre posati 900 metri di bordature e installati 67 tombini. La fermata dell’autobus verrà inoltre pavimentata con pietre per carichi pesanti su una superficie di 630 metri quadrati.

    L’elemento centrale del progetto è la «pavimentazione di alta qualità della zona pedonale nell’area del centro commerciale, che caratterizza il design in stile villaggio alpino del centro», si legge nel comunicato di Walo. Lì l’azienda poserà 150 metri quadrati di pavimentazione a file, 200 metri quadrati di lastre di bordatura in granito di Onsernone e 1’500 metri quadrati di lastre di porfido.

  • Un nuovo concetto abitativo che coniuga autonomia e assistenza

    Un nuovo concetto abitativo che coniuga autonomia e assistenza

    bonacasa AG realizza per la prima volta nella Svizzera romanda una delle sue soluzioni gestionali per edifici residenziali, in collaborazione con la fondazione previdenziale vodese vitems e l’impresa generale bernese Losinger Marazzi. I tre partner hanno sviluppato a Crissier il quartiere Arbora, composto da 63 appartamenti senza barriere architettoniche destinati agli anziani, attualmente in fase di costruzione e che sarà pronto per essere occupato nel settembre 2026.

    Secondo un comunicato di bonacasa, in origine su questo terreno non era previsto alcun complesso residenziale. Tuttavia, grazie al concetto bonacasa living, «è stato possibile trovare una soluzione contrattuale soddisfacente insieme alle autorità e al proprietario». Bonacasa living è una delle cinque soluzioni gestionali offerte dall’azienda di Oensingen. Ciascuna di esse comprende un’offerta di base con un servizio di chiamata di emergenza 24 ore su 24, l’accesso a una centrale di assistenza e un’app.

    Su questa base è possibile aggiungere offerte e servizi degli altri quattro moduli, come un servizio di concierge sociale in loco tutti i giorni della settimana, animazioni e attività settimanali, offerte sportive e per la salute, nonché servizi à la carte, così come adeguamenti strutturali secondo i cosiddetti Smart Building Standards di bonacasa.

    Secondo quanto riportato, il nuovo concetto bonacasa living è già stato implementato in altre località in Svizzera e dimostra che l’abitare a misura di anziano non significa necessariamente istituto di cura, ma può funzionare anche nel normale mercato immobiliare. «Molte persone desiderano vivere in modo indipendente nel proprio appartamento anche in età avanzata», afferma il presidente del consiglio di amministrazione Ivo Bracher. «Il nostro approccio combina una vita moderna con servizi prenotabili in modo flessibile, creando così una soluzione che funziona sia per i residenti che per i partner immobiliari e i comuni.»

    Bonacasa è uno dei cinque finalisti del Prix SVC Aargau Solothurn, che si tiene per la prima volta quest’anno. In questo modo, la nona regione economica più importante ottiene una propria cerimonia di premiazione. Il premio sarà assegnato dalla rete di PMI Swiss Venture Club (SVC) di Stettlen BE il 6 aprile 2026 presso l’Emil Frey Classic Center di Safenwil AG ad aziende eccellenti e orientate al futuro.

  • Il progetto di teleriscaldamento rafforza l’approvvigionamento energetico ad Adligenswil

    Il progetto di teleriscaldamento rafforza l’approvvigionamento energetico ad Adligenswil

    Il 17 marzo EBL Energie Rigi ha dato il via ai lavori per la prima fase di costruzione della rete di teleriscaldamento ampliata. Una nuova conduttura principale collegherà in futuro la centrale energetica di Haltikon con l’attuale rete di teleriscaldamento di Adligenswil (LU). Ciò consentirà di sostituire la centrale di riscaldamento obsoleta di Adligenswil. In questo modo, EBL Energie Rigi pone le basi per un approvvigionamento di calore rinnovabile e affidabile a lungo termine nella regione, si legge in un comunicato. Allo stesso tempo, si intende soddisfare la crescente domanda di nuovi allacciamenti al teleriscaldamento ad Adligenswil e garantire a lungo termine la sicurezza dell’approvvigionamento per tutti i clienti. Secondo la pianificazione attuale, i lavori dureranno circa due anni.

    Alla cerimonia di inaugurazione dei lavori hanno partecipato, tra gli altri, la vicepresidente del consiglio comunale, Felicitas Marbach, e i membri del consiglio di amministrazione di EBL Fernwärme Rigi AG. «Il primo colpo di piccone di oggi è molto più che l’inizio di un progetto di costruzione: è un segno tangibile di un futuro energetico comune. Con la nuova conduttura principale tra Haltikon e Adligenswil creiamo le basi per un approvvigionamento di calore affidabile, rinnovabile e radicato a livello regionale», ha dichiarato Philipp Zgraggen, amministratore delegato di EBL Energie Rigi, secondo quanto riportato nel comunicato.

    EBL Energie Rigi riunisce le competenze di tre società affiliate di EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) con sede a Liestal: EBL Fernwärme Rigi AG rifornisce Küssnacht am Rigi, Greppen e Adligenswil di teleriscaldamento a emissioni zero. EBL Energiezentrum Rigi AG produce elettricità e calore da scarti e residui di legno regionali. EBL Pellets Rigi AG produce pellet di legno da scarti di legno regionali.

  • Cambiamento ai vertici di un’importante rete economica

    Cambiamento ai vertici di un’importante rete economica

    Secondo un comunicato, Hansjörg Brunner si dimette dalla carica di presidente del WirtschaftsPortalOst (WPO). Il titolare e CEO della Fairdruck AG con sede a Sirnach TG ha presieduto l’associazione economica e territoriale dell’area metropolitana di Wil sin dalla sua fondazione nel maggio 2019. In precedenza, Brunner aveva presieduto sia l’associazione delle piccole e medie imprese KMU Hinterthurgau sia l’associazione delle imprese della Turgovia. Per il PLR ha fatto parte del Consiglio cantonale della Turgovia e del Consiglio nazionale.

    Il comitato direttivo propone all’assemblea dei delegati del 23 aprile Marc Flückiger come nuovo presidente. Il 44enne è cresciuto in Turgovia e vive a Wil. Casaro di formazione, ha lavorato presso la Züger Frischkäse AG, da ultimo come membro della direzione allargata. Dal 2014 è comproprietario e amministratore delegato della SYGMA AG Liegenschaftenbetreuung a Wil, che conta circa 170 collaboratori. È stato membro del Consiglio comunale di Wil per il PLR e dal 2024 fa parte del Consiglio cantonale di San Gallo.

    «In qualità di presidente della WPO, vorrei mettere a disposizione la mia esperienza e la mia rete di contatti nel mondo dell’economia, della politica e delle associazioni e impegnarmi con tutta la mia energia per la nostra regione», afferma Flückiger nel comunicato.

  • Il mercato svizzero degli accumulatori a batteria è in rapida crescita

    Il mercato svizzero degli accumulatori a batteria è in rapida crescita

    L’installazione di sistemi di accumulo a batteria sta accelerando. È quanto emerge dal «Batteriemonitor 2026» di Swissolar. Secondo il rapporto, alla fine del 2024 in Svizzera erano installati 896 sistemi di accumulo. L’associazione di categoria per l’energia solare prevede che nel 2025 siano stati collegati alla rete altri 555 sistemi di accumulo. Ciò significa che alla fine del 2025 i sistemi di accumulo collegati alla rete dovrebbero già essere 1451.

    Per l’anno in corso, Swissolar prevede addirittura un raddoppio dell’espansione, con 1010 sistemi di accumulo di nuova installazione. Il numero totale di sistemi di accumulo installati salirebbe così a 2461.

    Attualmente, la capacità di accumulo sta aumentando soprattutto a valle del punto di allacciamento alla rete, ovvero nelle abitazioni e nelle aziende agricole e commerciali. Entro la fine del 2026 dovrebbe salire a 2,5 gigawattora. Alla fine del 2025 era di appena 1,5 gigawattora.

    Anche l’espansione degli accumulatori a batteria nella rete elettrica è in aumento. Già ora le aziende hanno annunciato un’espansione di oltre 4 gigawattora entro il 2030.

    Matthias Egli sottolinea l’importanza di questo sviluppo per la transizione energetica. «Gli accumulatori a batteria danno un contributo importante a un sistema elettrico con un’elevata quota di energie rinnovabili», afferma l’amministratore delegato di Swissolar nel comunicato relativo al Batteriemonitor. «Aiutano a utilizzare in modo efficiente l’energia solare, a alleggerire il carico sulle reti elettriche e a ridurre i costi complessivi.»

  • Il settore energetico rimane stabile nonostante i cambiamenti strutturali

    Il settore energetico rimane stabile nonostante i cambiamenti strutturali

    Secondo un comunicato, Primeo Energie AG ha registrato nel 2025 un risultato complessivamente positivo. Il fornitore di energia della regione di Basilea, con sede a Münchenstein, ha realizzato un fatturato di 1,8 miliardi di franchi, ovvero 392 milioni in meno rispetto all’anno precedente. L’utile è salito da 91 a 109 milioni di franchi.

    Alla crescita degli utili ha contribuito in particolare il settore delle soluzioni energetiche. In Francia, Primeo Energie ha acquisito 120’000 nuovi clienti privati. Il settore dell’energia elettrica in Svizzera è tornato leggermente in attivo per la prima volta dopo anni.

    Nel settore Reti e servizi, Primeo Energie risente del calo del consumo di energia elettrica nell’industria e nelle abitazioni private, nonché della crescente autoproduzione decentralizzata. Di conseguenza, è stata trasportata meno energia elettrica.

    Il settore del riscaldamento e delle soluzioni industriali è stato ampliato con reti di teleriscaldamento nuove e potenziate, ad esempio nella Bassa Wiggertal, a Muttenz, ad Aesch e nella Birstal. Il clima mite ha invece pesato sulle vendite.

    Il settore Produzione è rimasto stabile grazie alla diversificazione in energia idrica, solare ed eolica e alla distribuzione in sei paesi.

    Nel 2025 Primeo Energie ha ceduto le attività prive di massa critica o a bassa redditività. Tra queste figuravano gli impianti eolici in Norvegia e il settore della mobilità elettrica in Svizzera.

    Nell’anno in corso, l’azienda intende espandere il proprio business dell’energia elettrica in Svizzera e le attività all’estero.

  • Grandi commesse rafforzano il settore dell’edilizia in patria e all’estero

    Grandi commesse rafforzano il settore dell’edilizia in patria e all’estero

    Implenia, società di servizi nel settore immobiliare edile, comunica in un comunicato di aver ottenuto numerosi appalti di edilizia in Svizzera e in Germania. Questi hanno un valore complessivo di 310 milioni di franchi e saranno realizzati nel periodo compreso tra il 2026 e il 2028.

    A Vevey (VD), sul Lago di Ginevra, Implenia realizzerà 182 appartamenti in comproprietà in qualità di appaltatore generale per il nuovo quartiere Jardins en Ville. Il progetto è completato da spazi commerciali, un parcheggio a due piani e un’area verde centrale. La costruzione in legno certificata PEFC/FSC dovrà soddisfare gli standard Minergie-Eco e CECB A/B. Sempre in Svizzera, a Payerne (VD), Implenia sta realizzando otto condomini certificati Minergie con 107 appartamenti alimentati da fonti energetiche rispettose del clima. Il progetto è stato precedentemente sviluppato da Implenia e successivamente venduto a investitori.

    Anche in Germania Implenia crea alloggi sostenibili: a Francoforte, nel «primo quartiere per la protezione del clima» della città, stanno sorgendo dodici edifici residenziali ad alta efficienza energetica con circa 160 unità abitative in stile casa passiva. A Monaco di Baviera, dopo una fase di pre-costruzione di successo, l’azienda sta costruendo, in un consorzio, un condominio con 186 appartamenti e spazi commerciali complementari. A Norimberga vengono realizzati, con una tecnica di costruzione ibrida in legno, tre edifici con 76 appartamenti in affitto, nonché spazi per asili nido, attività commerciali e parcheggi sotterranei. A Jena sta inoltre sorgendo un altro quartiere residenziale in legno. A Mannheim, Implenia sta realizzando un complesso residenziale chiavi in mano con tecnica di costruzione ibrida in legno presso il BUGA-Park, per un totale di 225 unità abitative.

    Altri incarichi riguardano il settore giudiziario, l’istruzione, la ricerca e l’industria farmaceutica: per il penitenziario di Siegburg, Implenia sta costruendo edifici operativi e di produzione. Inoltre, per l’Università di Flensburg è in corso la realizzazione della struttura grezza ampliata di un edificio amministrativo in legno. Nella Svizzera tedesca, Implenia sta eseguendo ulteriori lavori di costruzione, tra cui la riqualificazione di un’ex area industriale e progetti per l’industria farmaceutica.

  • La segatura serve a tenere lontano il fuoco

    La segatura serve a tenere lontano il fuoco

    Secondo un comunicato, i ricercatori del Politecnico Federale di Zurigo (ETH) e del Laboratorio Federale di Prova dei Materiali (Empa) hanno sviluppato un materiale isolante a base di segatura che può essere utilizzato per le finiture interne ignifughe.

    Il composito è costituito da segatura e dal minerale struvite, un fosfato di ammonio e magnesio cristallino e incolore. Nel corso dei loro lavori, i ricercatori hanno dovuto superare la difficoltà di legare i materiali alle particelle di segatura durante il processo di cristallizzazione della struvite. Ciò è stato possibile grazie a un enzima estratto dai semi di anguria. Il minerale cristallizzato riempie le cavità della segatura. Il materiale così ottenuto viene pressato in pannelli ed essiccato a temperatura ambiente.

    Secondo i primi test, la composizione mostra proprietà antincendio simili a quelle dei tradizionali pannelli truciolari legati con cemento. I test, condotti in collaborazione con il Politecnico di Torino, hanno dimostrato che i pannelli di segatura e struvite impiegano un tempo tre volte superiore a quello del legno di abete rosso per prendere fuoco. Nel processo, tuttavia, si forma materiale inorganico che limita la propagazione delle fiamme.

    Per poter scalare il processo e utilizzare il nuovo materiale è importante ridurre i costi di produzione. Attualmente la produzione del legante a base di questo minerale è più costosa rispetto ai leganti polimerici o al cemento. La situazione potrebbe cambiare con l’apertura di un ulteriore ciclo: la struvite si accumula in grandi quantità negli impianti di depurazione. «Potremmo utilizzare questi depositi come materia prima per il nostro materiale da costruzione», afferma Ronny Kürsteiner, ricercatore nel settore dei materiali a base di legno presso l’ETH, citato nel comunicato.

    Lo studio è stato pubblicato sulla rivista specializzata Chem Circularity.

  • Netzwerk Standort Schweiz wählt neue Mitglieder in den Vorstand

    Das Netzwerk Standort Schweiz hat laut einer Mitteilung seinen Vorstand erneuert. Neu wurden am 18. März Christina Doll und Andreas Zettel in das Gremium gewählt. Christina Doll ist seit 2025 Standortförderin der Stadt Schlieren. Sie hatte zuvor unter anderem während rund zehn Jahren die Flughafenregion Zürich mit aufgebaut. Andreas Zettel ist seit 2015 Leiter Unternehmensentwicklung und seit 2020 stellvertretender Leiter der Wirtschaftsförderung Luzern.

    Die beiden neuen Mitglieder treten an die Stelle von Albert Schweizer und Jasmina Ritz. Schweizer war der erste Standortförderer Schlierens und hat 1998 Netzwerk Standort Schweiz – damals noch die Schweizerische Vereinigung für Standortmanagement – mitbegründet. Seit 2007 gehörte er auch deren Vorstand an. Jasmina Ritz war erste Geschäftsführerin der Limmatstadt AG, der Kantonsgrenzen übergreifenden Standortförderin im Limmattal. Seit 2022 gehörte sie auch dem Vorstand von Netzwerk Standort Schweiz an. Seit Anfang März ist sie Geschäftsführerin von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen.

    Die Frühjahrsveranstaltung von Netzwerk Standort Schweiz thematisierte auch den Wandel im Wettbewerb der Standorte. „Während sich grosse Wirtschaftsblöcke mit Zöllen, massiven Förderprogrammen und technologischen Wettläufen gegenseitig unter Druck setzen und militärische Konflikte neue Unsicherheiten schaffen, erreicht auch der Standortwettbewerb eine neue Phase“, wird Remo Daguati, Präsident von Netzwerk Standort Schweiz, in der Mitteilung zitiert.

    Vassiliki Riesen, Leiterin der Wirtschafts- und Standortförderung Köniz, zeigte die Folgen für die grösste Agglomerationsgemeinde der Schweiz auf. Sie zeigte auf, wie Standortförderungen auf unterschiedliche Anspruchsgruppen reagieren und gleichzeitig auch mit zahlreichen Partnerinnen und Partnern in der Gemeinde und im Kanton zusammenarbeiten können.

    André Guedel, Director International Business Development bei KPMG, zeigte auf, wie der neue Wettbewerb sowohl über Steuern als auch über Subventionen den Standort Schweiz trifft, und wie Unternehmen darauf reagieren.

    Netzwerk Standort Schweiz ist der Dachverband der Standort- und Wirtschaftsförderungen. Seine derzeit rund 110 Mitglieder sind in der Standortförderung, dem Regionenmarketing, der Wirtschaftsförderung, der Arealentwicklung und der Raumplanung und der Immobilienwirtschaft tätig.

  • La rete «Standort Schweiz» nomina i nuovi membri del consiglio direttivo

    La rete «Standort Schweiz» nomina i nuovi membri del consiglio direttivo

    Secondo un comunicato, la rete Standort Schweiz ha rinnovato il proprio consiglio direttivo. Il 18 marzo Christina Doll e Andreas Zettel sono stati eletti nel consiglio. Christina Doll è responsabile della promozione economica della città di Schlieren dal 2025. In precedenza aveva contribuito, tra l’altro, allo sviluppo della regione aeroportuale di Zurigo per circa dieci anni. Andreas Zettel è responsabile dello sviluppo aziendale dal 2015 e vicedirettore dell’ agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna dal 2020.

    I due nuovi membri subentrano ad Albert Schweizer e Jasmina Ritz. Schweizer è stato il primo promotore della località di Schlieren e nel 1998 ha co-fondato Netzwerk Standort Schweiz – all’epoca ancora denominata Associazione svizzera per la gestione delle località. Dal 2007 faceva parte anche del suo consiglio direttivo. Jasmina Ritz è stata la prima direttrice della Limmatstadt AG, l’ente di promozione economica transregionale della Limmattal. Dal 2022 faceva parte anche del comitato direttivo di Netzwerk Standort Schweiz. Dall’inizio di marzo è direttrice di SwissFoundations, l’associazione delle fondazioni di promozione svizzere.

    L’evento primaverile di Netzwerk Standort Schweiz ha affrontato anche il tema del cambiamento nella concorrenza tra le località. «Mentre i grandi blocchi economici si mettono sotto pressione a vicenda con dazi, massicci programmi di promozione e gare tecnologiche e i conflitti militari creano nuove incertezze, anche la concorrenza tra le località raggiunge una nuova fase», afferma Remo Daguati, presidente di Netzwerk Standort Schweiz, citato nel comunicato.

    Vassiliki Riesen, responsabile della promozione economica e della piazza economica di Köniz, ha illustrato le conseguenze per il più grande comune dell’agglomerato svizzero. Ha mostrato come le agenzie di promozione economica possano rispondere alle diverse parti interessate e, allo stesso tempo, collaborare con numerosi partner nel comune e nel cantone.

    André Guedel, Director International Business Development presso KPMG, ha illustrato come la nuova concorrenza colpisca la Svizzera sia dal punto di vista fiscale che di quello delle sovvenzioni, e come le imprese reagiscano a ciò.

    Netzwerk Standort Schweiz è l’organizzazione mantello delle agenzie di promozione economica e territoriale. I suoi circa 110 membri attuali operano nei settori della promozione territoriale, del marketing regionale, della promozione economica, dello sviluppo territoriale, della pianificazione territoriale e del settore immobiliare.

  • Il progetto di risanamento punta sull’economia circolare e sulla riduzione delle emissioni di CO2

    Il progetto di risanamento punta sull’economia circolare e sulla riduzione delle emissioni di CO2

    Secondo quanto riportato nel suo comunicato,Sika partecipa in qualità di partner finanziatore al Living Lab HIL dell’ETH nelle tre fasi del progetto: Exploration (2026), Synthesis (2027) e Transfer (2028). In queste fasi si preparerà la ristrutturazione, la riqualificazione energetica e l’ampliamento dell’edificio didattico e di ricerca per l’architettura e l’ingegneria civile (HIL) nel campus di Hönggerberg. Il grande progetto dovrebbe essere completato entro il 2035.

    Secondo l’ETH, le esigenze di risanamento e le mutate esigenze di spazio avrebbero chiaramente giustificato una ristrutturazione radicale con demolizione fino alla struttura portante. L’università intende invece trattare l’edificio esistente con maggiore cura e concentrarsi sulla riduzione delle emissioni di CO2, sulla digitalizzazione e sull’economia circolare. Sta sviluppando il progetto edilizio internamente, avvalendosi delle conoscenze e delle competenze acquisite attraverso la propria attività didattica e di ricerca e collaborando con partner industriali.

    In questo «progetto faro unico al mondo», secondo Sika, l’azienda di chimica specializzata per l’edilizia e l’industria con sede a Baar non fornisce solo un sostegno finanziario. Il sostegno al progetto comprende anche uno scambio tecnico attivo e stretto tra Sika e i team di progetto del Politecnico federale. Esso avviene tramite la ETH Foundation.

    Sika vuole contribuire a «promuovere la transizione verso metodi di costruzione sostenibili», afferma Patricia Heidtman, responsabile Innovazione e Sostenibilità. «Il Living Lab HIL offre una piattaforma unica che collega attivamente ricerca e pratica e accelera sensibilmente le innovazioni.»

    L’industria e la scienza devono agire insieme per raggiungere gli obiettivi climatici, afferma Mathias Kohler, professore di architettura e fabbricazione digitale all’ETH. «In collaborazione con Sika, nel Living Lab HIL stiamo testando nuove soluzioni che saranno realizzate a partire dal 2030 nella fase di ristrutturazione dell’edificio dell’ETH.»

  • Il gruppo assicurativo espande strategicamente il proprio settore immobiliare

    Il gruppo assicurativo espande strategicamente il proprio settore immobiliare

    Secondo un comunicato stampa, il Gruppo Vaudoise Assicurazioni, con sede a Losanna, ha acquisito la maggioranza di Procimmo Group AG di Renens e detiene ora il 92,27% dei diritti di voto. Dal 2021, Vaudoise Assicurazioni detiene una partecipazione del 20% nel Gruppo Procimmo tramite la sua controllata Vaudoise Asset Management AG.

    Con l’acquisizione di Procimmo e quella di Berninvest AG nel 2017, la Vaudoise può espandere ulteriormente le proprie attività immobiliari e, secondo Jean-Daniel Laffely, CEO del Gruppo Vaudoise, diventare uno dei principali attori nel settore delle soluzioni di investimento. «Questo ci permette di potenziare ulteriormente un asse di crescita già forte: la gestione patrimoniale immobiliare per conto terzi», ha dichiarato Jean-Daniel Laffely.

    Procimmo vede nel «sostegno di un investitore istituzionale che condivide i suoi valori» un potenziale di ulteriore sviluppo del gruppo; in particolare, la controllata Procimmo SA potrebbe beneficiare della «solidità e della visione a lungo termine» della Vaudoise. Secondo Arno Kneubühler, CEO di Procimmo SA, la Vaudoise è considerata «il miglior proprietario dopo quasi cinque anni di partnership». Il radicamento sociale e i valori della Vaudoise garantiscono stabilità e una visione sostenibile. Allo stesso tempo, Procimmo dispone della libertà di evolversi «come piattaforma esterna con una propria filosofia e una propria leadership».

    La chiusura della transazione (closing) è prevista per l’inizio di luglio 2026, previa approvazione delle autorità competenti.

  • Un panorama dell’industria immobiliare digitale

    Un panorama dell’industria immobiliare digitale

    PropTech è l’acronimo di soluzioni digitali, tecnologiche e basate sui dati che migliorano, automatizzano o trasformano i processi, i prodotti o i modelli di business nel settore immobiliare. Queste includono piattaforme software, analisi di intelligenza artificiale, sistemi di edifici intelligenti, modelli di transazione digitale, strumenti di ristrutturazione e valutazione basati sui dati, soluzioni di ottimizzazione energetica e tecnologie immersive come visualizzazioni 3D, realtà aumentata e gemelli digitali. Il PropTech abbraccia quindi l’intero ciclo di vita di un immobile. Dalla pianificazione e sviluppo alla gestione, alla ristrutturazione e alla transazione.

    Confini sfumati del termine
    Con la crescente consapevolezza del PropTech, cresce anche il desiderio di molte start-up di far parte di questo settore. Le aziende provenienti da settori limitrofi come FinTech, GreenTech, Bau-Tech, InsurTech o fornitori di software generici si posizionano sempre più spesso come PropTech, anche se il settore immobiliare è solo un argomento periferico. Di conseguenza, gli strumenti vengono successivamente inquadrati come soluzioni immobiliari e il settore appare più grande nelle mappe, nei rapporti e nelle classifiche di quanto non sia in realtà in senso stretto. La PropTech Map Switzerland non mostra quindi solo la forza dell’ecosistema, ma anche la sua vaghezza concettuale.

    Cluster, categorie e hotspot regionali
    La mappa rivela una chiara concentrazione geografica. Le aziende PropTech sono particolarmente rappresentate nelle regioni di Zurigo, Zugo, Losanna e Basilea. Si tratta di località con università, parchi tecnologici e un’alta densità economica. Molte aziende sono spin-off di ETH e EPFL, il che sottolinea il forte orientamento alla ricerca e alla tecnologia della scena svizzera. In termini di contenuti, la mappa copre un ampio spettro che va dalla gestione degli asset, alla costruzione e allo sviluppo, ai mercati digitali, alle piattaforme di noleggio e vendita, alle tecnologie 3D e smart building, agli strumenti per l’energia e il clima, alle applicazioni blockchain, alle piattaforme finanziarie e ai servizi software specializzati.

    Crescita, internazionalizzazione e maggiore professionalità
    Il numero di iscrizioni in continuo aumento dimostra che ogni anno si aggiungono decine di nuove aziende, oltre a operatori di mercato già affermati che stanno espandendo digitalmente il proprio modello di business e fornitori internazionali che si affacciano sul mercato svizzero. Molte PropTech operano da tempo oltre i confini nazionali e stanno espandendo le loro soluzioni nei mercati europei e globali. Allo stesso tempo, l’ecosistema si sta professionalizzando. La PropTech Map non raffigura solo i loghi, ma anche l’orientamento tematico e il posizionamento delle aziende. La mappa diventa così un punto centrale di orientamento per investitori, società immobiliari, amministrazioni e università.

    Potete trovare la PropTech Map Svizzera qui

  • Il proptech nel ciclo di vita

    Il proptech nel ciclo di vita

    Pianificazione, sviluppo e finanziamento
    In questa fase vengono analizzati, valutati e finanziati i terreni e le idee edilizie. Le proptech forniscono dati sul mercato e sull’ubicazione, valutazioni automatizzate e analisi ESG, in modo che investitori e proprietari possano prendere decisioni più rapide e informate. Le piattaforme digitali mettono in contatto sviluppatori di progetti, finanziatori e consulenti, riducono le interruzioni mediatiche e rendono visibili i rischi, i rendimenti e gli effetti delle emissioni di carbonio in una fase iniziale.

    Costruzione e creazione
    Si tratta della realizzazione efficiente del progetto. Le soluzioni Proptech forniscono supporto con modelli BIM, pianificazione digitale della costruzione, controllo dei tempi e dei costi e monitoraggio del cantiere. In questo modo si riducono gli errori di pianificazione, si rendono più trasparenti le integrazioni e si ottimizza l’uso dei materiali. Gli strumenti di collaborazione digitale collegano in tempo reale architetti, appaltatori e clienti e creano un database pulito per le operazioni successive.

    Operazioni e servizi
    Le operazioni determinano l’effettiva economicità e attrattività di un immobile. Le proptech forniscono piattaforme per la locazione, la gestione, il facility management e i servizi agli utenti. La tecnologia dei sensori e l’IoT rendono visibili i consumi e consentono la manutenzione predittiva. Stanno emergendo nuovi servizi per proprietari, gestori e utenti, dai portali digitali per gli inquilini ai sistemi di prenotazione, fino alle funzioni di smart building che aumentano la convenienza e l’efficienza.

    Ristrutturazione e riconversione
    La leva maggiore è rappresentata dagli edifici esistenti. Gli strumenti Proptech forniscono un supporto nell’analisi delle condizioni, nel calcolo degli scenari e nella definizione delle priorità di ristrutturazione. Mostrano quali misure offrono i maggiori vantaggi energetici, finanziari e normativi. Le roadmap di ristrutturazione basate sui dati aiutano i proprietari a pianificare gli investimenti nel corso degli anni e a ottimizzare l’uso dei sussidi. Allo stesso tempo, i modelli digitali consentono una migliore pianificazione delle conversioni e della densificazione.

    Decarbonizzazione e demolizione
    La decarbonizzazione attraversa tutte le fasi, ma richiede strumenti propri. Le soluzioni Proptech registrano le emissioni di CO² durante l’intero ciclo di vita, simulano percorsi net zero, confrontano i portafogli di edifici e forniscono report per la tassonomia, il clima e la rendicontazione ESG. In fase di smantellamento, i passaporti digitali dei materiali e i dati sul ciclo aiutano a conservare i materiali invece di smaltirli. Questo trasforma sempre più il ciclo di vita in un ciclo dei materiali.

    Il proptech sta spostando l’attenzione sull’intero ciclo di vita di un immobile. Lontano dalle singole decisioni e verso una gestione end-to-end basata sui dati. Le soluzioni digitali collegano fasi e attori separati. Rendono visibili costi, rischi ed emissioni in una fase iniziale. In questo modo è più facile pianificare e dare priorità agli investimenti. Il concetto di ciclo di vita diventa un processo di ottimizzazione continuo per l’efficienza economica, l’esperienza dell’utente e gli obiettivi climatici. L’industria edilizia e immobiliare ragiona da anni in termini di cicli di vita. Proptech sta ora rendendo questi concetti basati sui dati e scalabili.

  • Horw cresce verso l’alto, 14 piani alla stazione ferroviaria

    Horw cresce verso l’alto, 14 piani alla stazione ferroviaria

    Tra la stazione ferroviaria e la Ebenaustrasse verranno costruiti tre nuovi edifici di grande impatto con cortili interni. Il Comune sta progettando un edificio di otto piani in corrispondenza della rotatoria, un grattacielo di 14 piani a sud di essa come accento verticale e un edificio longitudinale di otto piani rivolto verso Ebenaustrasse. La nuova stazione degli autobus si troverà nel mezzo, più vicina alla linea ferroviaria rispetto a oggi e molto più comoda per tutti coloro che cambiano autobus ogni giorno.

    “Janus” privilegia il verde e il vetro
    Più a est, lungo Ebenaustrasse e Ringstrasse, il Comune ha indetto un concorso di architettura. Il progetto vincitore si chiama “Janus” e prevede cinque condomini di sei-sette piani, in gran parte vetrati, circondati da alberi e collegati da un piazzale comune. Gli edifici appaiono luminosi e aperti, l’insieme crea qualità urbana senza anonimato.

    Commerciale sì, ma quanto?
    Almeno il 20% dello spazio dei nuovi edifici deve essere utilizzato a fini commerciali. Questo è previsto dal Comune, e non solo al piano terra, ma fino al terzo o quarto piano. I proprietari di immobili hanno una visione critica di tutto ciò. Essi sottolineano la mancanza di domanda e fanno riferimento alla loro esperienza con il precedente concetto di spazio aperto “Horw center”. L’amministrazione comunale è disposta a discutere, ma si riserva il diritto di aggiungere altri piani se necessario.

    Parte di un grande quadro
    Il progetto della stazione ferroviaria è inserito nel progetto complessivo “Horw Mitte”, che si estende su circa 12 ettari e prevede 1.000 nuovi appartamenti e 800 nuovi posti di lavoro a lungo termine. Una buona parte è già stata realizzata a ovest dei binari, mentre la parte orientale sta ora recuperando terreno. Nell’arco di due decenni, il Comune sta quindi sviluppando un’ex area periferica in un centro compatto e ben sviluppato.

    Il Consiglio dei residenti ha la parola
    La stazione degli autobus è già stata approvata dal Consiglio dei residenti il 27 marzo 2026, ma la costruzione non inizierà prima del 2028. È ancora in corso la votazione per il piano di sviluppo della Parte Est. Questo richiede l’approvazione del governo cantonale di Lucerna e una conclusione senza referendum. Inoltre, non è ancora chiaro chi sosterrà i costi di pianificazione. Quindi c’è ancora molto da chiarire prima che le gru edilizie entrino in azione.

  • Zurich va ancora forte, ma per quanto tempo ancora?

    Zurich va ancora forte, ma per quanto tempo ancora?

    Alla fine del 2024, la piazza finanziaria di Zurigo occuperà oltre 102.000 posti di lavoro a tempo pieno, di cui 44.000 solo nelle banche. Con un valore aggiunto lordo di 32,8 miliardi di franchi, il settore genera più di un sesto della produzione economica totale di Zurigo. Le banche coprono inoltre circa il 30% del fabbisogno finanziario di imprese e famiglie in tutta la Svizzera. Non si tratta di cifre astratte, ma della base economica di un’intera regione metropolitana.

    Metà delle casse della città da un solo settore
    Lo studio condotto dalla società di consulenza manageriale Oliver Wyman per conto dell’Associazione bancaria di Zurigo evidenzia un dato particolarmente chiaro. Circa la metà delle imposte sulle imprese della città di Zurigo proviene da banche e assicurazioni. Con il 10% dei posti di lavoro, esse generano il 16% del valore aggiunto, una percentuale di gran lunga superiore alla produttività media. La Zürcher Kantonalbank ha inoltre distribuito un importo record al cantone e ai comuni per il 2025.

    Meno banche, più posti di lavoro
    Dal 2015 il numero di banche operanti nella regione di Zurigo è sceso da 94 a 78. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente, con una crescita superiore alla media dal 2017. I fornitori di servizi legati alle banche, come le fintech, i gestori patrimoniali e le società di consulenza, hanno creato posti di lavoro laddove le strutture istituzionali tradizionali sono state smantellate. Il settore si sta consolidando, ma non si sta riducendo.

    La regolamentazione come punto critico
    Il direttore generale dell’ACB Christian Bretscher pone una domanda cruciale. Cosa succede se le condizioni quadro si deteriorano gradualmente? Definisce “incomprensibile” il previsto aumento dei requisiti patrimoniali per UBS. L’associazione chiede una regolamentazione bancaria mirata e proporzionata, e non un inasprimento generalizzato che potrebbe costringere gli istituti attivi a livello internazionale a lasciare Zurigo. Le banche svizzere contribuiscono già al 5% del PIL nazionale e impiegano direttamente circa 158.000 persone.

    La posta in gioco
    La piazza finanziaria di Zurigo è in diretta concorrenza con Londra, Singapore e Francoforte. Particolari oneri normativi o peggioramenti fiscali non riguardano solo le banche, ma l’intera economia cittadina. Chiunque tragga il 50% delle imposte sulle società da un singolo settore ha interesse a garantire che questo settore rimanga, cresca e investa. Questa non è una dichiarazione di lobby, è aritmetica.