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Categoria: Business

  • Le case unifamiliari stanno diventando più costose

    Le case unifamiliari stanno diventando più costose

    Secondo un rapporto dell’Ufficio federale di statistica ( UST ), il primo indice svizzero dei prezzi degli immobili residenziali (IMPI) ha chiuso a 100,8 punti nel terzo trimestre del 2020. Rispetto al trimestre precedente, ciò corrisponde a una crescita dello 0,2%. In un confronto anno su anno, gli analisti dell’UST hanno rilevato un aumento dei prezzi del 2,6 percento. Il valore base dell’indice è stato fissato a 100 punti nel quarto trimestre del 2019.

    In termini di variazioni rispetto al trimestre precedente, gli analisti individuano sviluppi opposti nelle case unifamiliari e nei condomini nel trimestre in esame. I prezzi delle case unifamiliari sono aumentati dell’1,1% nel trimestre. Al contrario, i prezzi dei condomini nel trimestre in esame sono stati inferiori dello 0,6 per cento rispetto al trimestre precedente.

    Gli analisti avevano osservato aumenti particolarmente significativi dei prezzi delle case unifamiliari del 2,6 e del 2,2 per cento nelle comunità urbane dei grandi agglomerati e nelle comunità rurali. Le flessioni più significative dei prezzi per i condomini si sono registrate nelle comunità intermedie e rual, ciascuna con meno 1,1 per cento.

  • Vebego unisce le forze con lo spin-off ETH

    Vebego unisce le forze con lo spin-off ETH

    Vebego Schweiz Holding AG offre diverse soluzioni nel settore immobiliare. L’azienda con sede a Zurigo sta ora collaborando con Archilyse, uno spin-off dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ).

    Archilyse ha sviluppato software per l’analisi immobiliare. Questo può creare modelli virtuali di immobili, che vengono integrati in un modello dell’ambiente. Ad esempio, Archilyse può calcolare la quantità di luce solare che scorre nelle stanze o qual è la vista. Le analisi vengono offerte a sviluppatori di progetti, architetti o società immobiliari, ad esempio, che possono commercializzarle.

    Lo scopo della partnership tra Vebego e Archilyse è quello di essere “in prima linea nel mercato” e di commercializzare anche le tecnologie immobiliari a livello internazionale, secondo un comunicato stampa . Archilyse lavorerà, tra gli altri, con Move Consultants , controllata di Vebego.

    “La collaborazione con Move Consultants come l’attuale ‘Master of Floor Plan and Areas’ porta Archilyse e il suo modello di business a un nuovo livello”, si legge nel comunicato stampa Matthias Standfest, fondatore e CEO di Archilyse. “Da un lato, Move è il numero uno quando si tratta di elaborazione digitale dei dati immobiliari e, dall’altro, i numerosi clienti Move possono beneficiare delle ampie analisi di Archilyse senza grandi sforzi”.

  • T-Systems e Red Hat collaborano

    T-Systems e Red Hat collaborano

    T-Systems ha ricevuto l’accreditamento come partner ufficiale di Red Hat in Svizzera. Secondo un comunicato stampa di T-Systems, il gruppo tecnologico si affida alle soluzioni Red Hat per la gestione delle applicazioni. Le due società vogliono inoltre lavorare insieme su tutte le soluzioni cloud e sullo sviluppo di software basato su DevOps (Development and IT Operations) sulla piattaforma T-Systems AppAgile. I partner stanno già lavorando insieme nella regione Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA).

    La nuova cooperazione in Svizzera mira alla rivendita, si legge nel messaggio. Inoltre, dovrebbe “andare nella direzione dei modelli di abbonamento e della fornitura di servizi gestiti per le soluzioni Red Hat da T-Systems”. Inoltre, entrambi i partner prevedono di creare insieme nuovi servizi basati sui prodotti Red Hat collaudati. Devono essere arricchiti con l’integrazione e l’esperienza nei servizi gestiti di T-Systems.

    La certificazione di T-Systems come partner di Red Hat conferisce a entrambe le società un maggiore potere competitivo. Consente l’accesso a gare d’appalto interessanti per settori regolamentati come il settore pubblico o l’assistenza sanitaria.

    “T-Systems è un attore noto e attivo nel panorama IT svizzero”, si legge nel comunicato stampa Richard Zobrist, Head of Partner & Alliances Switzerland di Red Hat. “Ci aspettiamo molto dalla reputazione, dall’ampio know-how e dalla solida esperienza del fornitore di servizi digitali per l’espansione della nostra attività in Svizzera e soprattutto per il progresso in nuovi settori e segmenti di clientela”.

  • «Insieme possiamo ottenere di più»

    «Insieme possiamo ottenere di più»

    La Greater Zurich Area (GZA) comprendeva inizialmente i cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta e Zugo al confine con Zurigo. Si aggiungono Uri e Ticino. Perché hai deciso di fare questo passo?
    In principio era Zurigo, Sciaffusa e Grigioni, poi negli anni si sono aggiunti altri cantoni. Zugo si è unito a loro nel 2007, Uri nel 2015. Il Ticino è membro della GZA dal 2019. Per diventare membro, deve essere presentata una domanda, che sarà esaminata dal nostro Consiglio di fondazione. La cooperazione dovrebbe avere senso per entrambe le parti. Con l’adesione del Ticino, il Consiglio di fondazione ha voluto rafforzare le nostre competenze tecnologiche nell’area economica di Zurigo ed espandere la rete. Le tecnologie per noi importanti, come le scienze della vita e la meccatronica, sono di particolare interesse. Il Ticino ha molto da offrire qui: per esempio, l’Istituto di ricerca Dalle Molle, che si occupa di intelligenza artificiale.

    Il nome Greater Zurich Area è ancora appropriato quando comprende così tante aree più lontane da Zurigo?
    Il nome è diventato da tempo un marchio, proprio come “Svizzera” o “Ginevra”. Abbiamo inventato il nome “Greater Zurich Area”, ma non è usato solo da noi da molto tempo. La galleria di base del Ceneri ha avvicinato il Ticino a Zurigo. Importanti progetti di ricerca in Ticino funzionano ben oltre il Gottardo. I confini cantonali sono completamente irrilevanti, ma uno spazio economico funzionante è importante per le aziende.

    È quindi concepibile che altri cantoni aderiscano alla GZA?
    Non è pianificato. Ma se qualcuno bussasse, si farebbero le stesse considerazioni del Ticino. In Svizzera molto è volontario. Negli altri paesi è diverso: in Finlandia, ad esempio, non ci sono regioni o cantoni, a Helsinki si decide tutto. Naturalmente, si può anche essere soddisfatti di un’organizzazione centralizzata. Ma siamo organizzati su base federale, quindi i Cantoni possono decidere da soli: vuoi fare marketing di localizzazione nella tua regione? O vuoi unire le forze e lavorare con qualcun altro? Il nostro presidente del consiglio di amministrazione sottolinea sempre che le nostre porte sono aperte.

    Il numero di società residenti dall’estero nella GZA è sceso a 103 nel 2019. Quali sono le ragioni per questo?
    Visto a livello globale, ci sono sviluppi tutt’altro che business-friendly. Ciò include la controversia commerciale tra Cina e Stati Uniti o Brexit. Negli ultimi anni è aumentata l’incertezza nell’area economica globale. Ciò peggiora l’ambiente di investimento. In Svizzera abbiamo registrato un numero in calo di insediamenti dal 2016. Questo sviluppo è arrivato con un leggero ritardo nell’area economica di Zurigo: il numero di insediamenti è diminuito solo nel 2019. È interessante notare che il numero di posti di lavoro nella GZA è comunque aumentato: le aziende situate lì hanno generato il 40% di posti di lavoro in più rispetto all’anno precedente. Prevista per i prossimi cinque anni, sono previsti un quarto di nuovi posti di lavoro in più rispetto alle aziende che si sono stabilite nel 2018. La qualità dei progetti è aumentata.

    “La Svizzera offre stabilità e affidabilità”.

    Quindi ti aspetti che i numeri continuino a diminuire?
    Decisamente. Prevediamo che la pandemia della corona intensificherà ulteriormente questa tendenza al ribasso in tutto il mondo. L’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) stima che il mercato globale crollerà del 30% quest’anno. Ci sono sicuramente industrie che hanno ancora più successo che in passato. Ad esempio, quelli specializzati in strumenti digitali. Per gli strumenti di videoconferenza come Teams o Zoom, il prezzo delle azioni è aumentato enormemente durante la pandemia. In generale, tuttavia, Corona è ovviamente un freno per l’economia globale.

    Perché un’azienda dovrebbe scegliere la sua sede nella GZA o in Svizzera?
    La Svizzera viene scelta in modo che tu possa fare affari europei da qui. Ciò richiede gli specialisti giusti. Questi possono essere trovati in Svizzera o possono essere facilmente reclutati da altri paesi europei attraverso la libera circolazione delle persone. Siamo già molto internazionali oggi: non siamo il centro dell’Europa, ma siamo molto centrali, soprattutto nell’Europa occidentale. La Svizzera ha anche buoni accordi bilaterali con l’UE ed è innovativa. Possiamo anche offrire stabilità e affidabilità. Le tasse aziendali sono economiche in questo paese. Non vieni in Svizzera per pagare salari alti. Vieni in Svizzera perché qui ci sono persone che guadagnano salari alti.

    Il GZA si avvicina maggiormente alle aziende o viceversa?
    Abbiamo una doppia funzione: commercializziamo l’area economica, ma siamo anche il punto di contatto. Tuttavia, le richieste dei clienti rappresentano solo l’11% circa di tutti gli insediamenti nei Cantoni. Siamo aperti e controlliamo tutto. Ma ovviamente investiamo il nostro tempo e le nostre risorse principalmente in progetti utili. Acquisiamo attivamente circa il 60 percento di tutti gli accordi e circa il 15 percento sono raccomandazioni dalla rete gestita strategicamente, che comprende organizzazioni partner, società di consulenza e avvocati d’affari.

    Le aziende straniere sono importanti come datori di lavoro. Quanti lavori stai attualmente generando in GZA?
    Il numero puro di posti di lavoro per gli insediamenti dal 2019 era 651. Queste aziende creeranno 1676 nuovi posti di lavoro nei prossimi cinque anni. Si tratta del 24 percento in più rispetto a quelle delle aziende che hanno aperto negozi nel 2018. Per la seconda volta abbiamo incaricato una società di consulenza di redigere un’analisi completa al riguardo: tra il 2009 e il 2018 sono stati creati almeno 8.618 posti di lavoro attraverso il location marketing.

    Quale altro valore aggiunto crea la GZA per i Cantoni a cui appartiene?
    Contribuiamo al fatto che la forza innovativa si rafforzi e che rimaniamo in rete soprattutto con i mercati in crescita in Asia. Esistono anche alcuni effetti cantonali sul valore aggiunto all’interno dei Cantoni. Forse qualcuno lavora a Zugo, ma vive a Zurigo. I nove cantoni si uniscono nella GZA per perseguire congiuntamente il marketing della localizzazione. Insieme puoi ottenere di più. Un singolo cantone svizzero è troppo piccolo per sopravvivere alla concorrenza internazionale. Mettiamo insieme importanti interfacce e ci vediamo nel ruolo di mediatore.

    Come è cambiata la qualità della sede GZA negli ultimi cinque anni?
    Le incertezze sono aumentate. Vediamo le ragioni di questo nella Brexit e nella crisi dell’UE, tra le altre cose. Le banche italiane sono ancora un grande punto interrogativo. I problemi sono causati anche dalla controversia commerciale tra Stati Uniti e Cina e dal rapporto irrisolto tra Svizzera e UE. In un confronto internazionale, tuttavia, la Svizzera offre certamente condizioni molto stabili. Le leggi non cambiano dall’oggi al domani, le tasse non vengono né aumentate improvvisamente né ridotte in modo irragionevole. La riforma fiscale è ormai conclusa e alcuni settori della tecnologia sono avanzati estremamente. In termini di robotica e droni, al momento Zurigo non ha bisogno di rifuggire dai confronti con la Silicon Valley. In Svizzera otteniamo punteggi con specialisti qualificati: abbiamo ottimi laureati nelle nostre università e allo stesso tempo offriamo un ambiente attraente per le menti più brillanti di tutto il mondo.

    “La concorrenza è aumentata.”

    In che modo la crisi della corona influisce sulla GZA?
    Ha anche innescato un’ondata di digitalizzazione in noi. Viaggiamo meno e lavoriamo più virtualmente. È probabile che ciò continui, o forse addirittura diventi una pratica commerciale standard. Come prima, abbiamo condotto webinar, ma li abbiamo integrati con una sessione di domande e risposte con esperti in Corea, ad esempio. Questo nuovo formato è stato accolto molto bene. In generale, al momento stiamo trasmettendo video invece di viaggiare noi stessi in un altro paese.

    Quali conseguenze ti aspetti a lungo termine?
    Nel prossimo futuro, è probabile che altri eventi si terranno in forma ibrida. A settembre è prevista una conferenza di due giorni a Zurigo. Questo avverrà virtualmente il primo giorno e potrai incontrarti di persona il secondo giorno. Gli organizzatori non vogliono solo creare qualcosa di speciale per quest’anno, vogliono creare qualcosa che ti dia flessibilità. Soprattutto per quanto riguarda futuri scenari simili.

    Quali altre sfide deve affrontare il GZA?
    La concorrenza è aumentata. Quando abbiamo iniziato circa 20 anni fa, non c’erano molte organizzazioni efficienti per lo sviluppo di location. Oggi anche i paesi più piccoli e persino le città ne hanno. Un’altra sfida: ci sono molte organizzazioni straniere che offrono vantaggi. Ad esempio, sovvenzioni per l’occupazione in modo che il processo di reclutamento sia meno costoso per l’azienda. Qualcosa del genere è inconcepibile in Svizzera, perché dovrebbe essere utilizzato il denaro delle tasse. Facciamo anche molta persuasione: non tutto è più costoso in Svizzera. E se qualcuno guadagna $ 200.000 negli Stati Uniti, li guadagna anche a Londra, Madrid o Amsterdam. A Zurigo potresti anche dover pagare meno stipendi perché qui le tasse sono più economiche per i singoli che altrove.

    In che modo il GZA contrasta le restrizioni e probabilmente anche l’ulteriore calo degli insediamenti causato dalla crisi della corona?
    In futuro, non utilizzeremo solo i canali dei social media per la comunicazione, ma anche per l’acquisizione. Cerchiamo di acquisire nuovi clienti attraverso un approccio basato sui dati.

    I mercati più importanti per GZA sono Stati Uniti, Germania, Cina e Italia. In quali altri paesi / città si sta ancora concentrando il GZA e perché?
    Siamo attivi in Corea dal 2014. In Israele stiamo appena iniziando. Non appena la crisi è finita, possiamo iniziare con le attività: tutto è a posto. Controlliamo regolarmente dove potremmo essere ancora attivi. Ad esempio, l’India è stata un mercato di riferimento dal 2006 al 2008. Tuttavia, a causa della mancanza di risultati, abbiamo rinunciato a questo. Se la Russia o il Brasile non avessero una recessione, questi mercati sarebbero sicuramente un’opzione. All’interno dei mercati che serviamo, selezioniamo le regioni in base agli hotspot tecnologici. ■

  • È probabile che gli immobili commerciali diventino più economici

    È probabile che gli immobili commerciali diventino più economici

    Lo Swiss Real Estate Sentiment Index di KPMG è un indicatore degli sviluppi attesi nel mercato degli investimenti immobiliari. L’anno scorso l’indice ha raggiunto il massimo storico. Quest’anno è sceso al livello più basso dall’inizio delle misurazioni nel 2012. Secondo una dichiarazione della società di consulenza, è -13,1 punti.

    La valutazione dello sviluppo economico degli operatori di mercato contribuisce per il 20% all’indice complessivo. Il valore corrispondente è sceso di 60,9 punti a -73,8 punti. La seconda componente è l’aspettativa di andamento dei prezzi. Dopo 43,5 punti nell’anno precedente, il valore qui è appena sopra l’asse di stabilità a 2,1 punti.

    Nel caso degli immobili residenziali, le aspettative sui prezzi restano positive e si avvicinano al massimo del 2015. Contrariamente alle aspettative, anche gli attori del mercato degli investimenti immobiliari non ipotizzano un calo dei prezzi degli immobili in località periferiche. Tuttavia, è probabile che i prezzi degli immobili commerciali diminuiscano. Un totale del 76 percento degli intervistati presume che la domanda di spazi per uffici nella fascia commerciale estesa diminuirà a causa della crisi Corona. È probabile che anche le aree di vendita vengano utilizzate molto meno in futuro. Gli intervistati vedono in particolare una minore necessità di centri commerciali. Tuttavia, gli esperti vedono una maggiore domanda di immobili nel settore sanitario e per lo spazio logistico.

    I risultati mostrano che l’anno Corona ha offuscato l’umore del mercato degli investimenti immobiliari. “A causa degli effetti attesi sulla domanda futura, i partecipanti al mercato vedono anche opportunità che nuovi segmenti di utenti si concentreranno sull’investimento”, ha affermato Beat Seger, partner ed esperto immobiliare di KPMG. Inoltre, gli immobili residenziali contribuirebbero alla stabilità dell’asset class.

  • Coronavirus: il Consiglio federale presenta un rapporto di monitoraggio sulla situazione degli affitti aziendali

    Coronavirus: il Consiglio federale presenta un rapporto di monitoraggio sulla situazione degli affitti aziendali

    Il report Monitoraggio affitti commerciali arriva ai seguenti risultati:

    • Sulla base di un’analisi strutturale di Wüest Partner, ci sono circa 390.000 contratti di locazione di affari in Svizzera con un volume di locazione stimato di circa due miliardi di franchi al mese. Di questi circa 900 milioni di franchi sono destinati agli uffici, 500 milioni di franchi per il commercio e l’industria, 400 milioni di franchi per gli spazi commerciali e 200 milioni di franchi per l’ospitalità. Oltre ai 390.000 contratti di locazione, circa il 60% delle società gestisce la propria attività nella propria proprietà. Durante il periodo di limitazione massima tra il 17 marzo e il 26 aprile 2020, circa 113.000 locazioni sono state interessate dalle chiusure del Consiglio federale. L’affitto cumulativo degli immobili commerciali interessati dalla chiusura ammonta a 530 milioni di franchi al mese. Ciò corrisponde al 27 percento del volume di noleggio.
    • Un sondaggio rappresentativo di gfs.bern è giunto alla conclusione che la percentuale di inquilini che hanno avuto difficoltà a pagare l’affitto in relazione alle chiusure obbligatorie è passata dal 6 al 33 per cento nelle settimane del blocco. Ciò è particolarmente vero per la Svizzera occidentale e il Ticino. Il sondaggio ha anche mostrato che la maggior parte degli inquilini (circa il 60%) cercava soluzioni di soccorso e la maggioranza le aveva trovate. Gli accordi venivano raggiunti molto più spesso dei non accordi; per il lato inquilino il rapporto tra patti e non patti è di 3 a 2, per il locatore di 9 a 1. La stragrande maggioranza degli accordi è avvenuta prima delle decisioni parlamentari di giugno 2020. In quasi tre casi su quattro, gli accordi hanno comportato riduzioni dell’affitto.
    • Lo sviluppo economico sinora indica una rapida e forte ripresa economica. Il numero di fallimenti societari e il numero di nuove richieste nelle statistiche delle autorità arbitrali sono attualmente nel range usuale o al di sotto del livello dell’anno precedente.
    • In un confronto internazionale, si può vedere che la maggior parte dei paesi europei – come la Svizzera – si affida a misure di sostegno per garantire la liquidità delle attività interessate dalle chiusure. Raramente ci sono stati interventi in termini di diritto di locazione e, in tal caso, si trattava di una proroga dei termini di pagamento o di preavviso. Non sono previste riduzioni di canone legali negli undici paesi europei esaminati.

    Sulla base di questi risultati, il Consiglio federale è giunto alla conclusione che attualmente esistono poche prove di difficoltà globali e territoriali nel settore degli affitti commerciali. Tuttavia, ciò non esclude la possibilità che ci siano costellazioni insoddisfacenti nei singoli casi. A seconda di come si sviluppa la pandemia, la situazione può peggiorare rapidamente.

    Pertanto il Consiglio federale si astiene attualmente dall’adottare misure (ad es. In ambito legislativo). Tuttavia, incarica l’Ufficio federale degli alloggi di proseguire il gruppo di lavoro sugli affitti commerciali e di discutere con i Cantoni eventuali aiuti in materia di consulenza e informazione. Perché l’esperienza ha dimostrato che le soluzioni regionali si adattano meglio alla situazione locale.

  • Blackstone Resources sichert sich 30 Millionen Franken

    Blackstone Resources sichert sich 30 Millionen Franken

    Die Blackstone Resources AG erhält von der Luxemburger GEM Global Yield LLC SCS Eigenkapital in Höhe von 30 Millionen Franken. Wie der Zuger Batteriehersteller, Inhaber von Metallraffinerien und Rohstoffhändler mitteilt, habe er mit GEM eine dreijährige Eigenkapitalverpflichtung unterzeichnet.

    Diese Finanzierung beschleunige laut der Medienmitteilung Blackstones Entwicklung einer kommerziell gedruckten Batterie für die Massenproduktion. Zudem wolle die Holding wichtige Anlagen und Ausrüstungen erwerben und die Investitionen in Batteriemetalle ausbauen.

    „Blackstone repräsentiert die Technologie der nächsten Generation von gedruckten 3D-Batterien mit Festkörperelektrolyt und deren Massenproduktion“, so CEO Ulrich Ernst. „Diese Kapitalerhöhung bringt uns auf den Weg zur Verwirklichung unserer Vision eines führenden Batterieproduzenten, um Batterien mit höherer Dichte zu produzieren.“ Deren umweltfreundlichere Produktion soll zu Kosten unter dem aktuellen Marktpreis gelingen.

    Im Rahmen dieser Vereinbarung werde Blackstone 2,5 Millionen Obligationsscheine (Warrants) mit einem Ausübungspreis von 3,00 Franken ausgeben. Zu gegebener Zeit werde eine Kapitalerhöhung durchgeführt.

    Blackstone Resources investiert in und entwickelt nach eigenen Angaben in erster Linie Bergbauprojekte mit starkem Zukunftspotenzial, die sich auf Batteriemetalle konzentrieren. Das Unternehmen habe strategische Beteiligungen an Bergbauunternehmen übernommen, die diese Batteriemetalle auf ethische Weise in politisch sicheren Ländern suchen, entwickeln und gewinnen. Darüber hinaus habe es mit dem Rohstoffhandel begonnen.

  • "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    Limmatstadt AG è stata lanciata 6 anni fa. Dove vedi i tuoi compiti principali come amministratore delegato?
    Mi vedo come un fornitore di servizi e ambasciatore per l’intera regione da Baden a Zurigo, all’interno della valle di Limmat e oltre. Nel mio lavoro sono sempre in movimento e riunisco persone e idee in tutti i cantoni. La rete è l’essenza e la fine di tutto. Fornisco informazioni a coloro che sono interessati al luogo, apro le porte, faccio parte di comitati o promuovo progetti.

    Quali traguardi hai raggiunto oggi?
    Limmatstadt AG si è affermata come partner rilevante e attore regionale. Negli ultimi anni è stato possibile conquistare importanti sostenitori dell’idea di Limmatstadt come spazio vitale ed economico in rete e forte: prima aziende come azionisti, numerosi comuni come clienti, poi l’associazione di pianificazione e vari partner di rete si sono uniti. Il pubblico può partecipare anche tramite azioni pubbliche. Raggiungiamo la regione con la creazione e il funzionamento di vari canali di comunicazione: dalla rivista cartacea “36 km” al modello digitale 3D della città di Limmat alla newsletter aziendale quotidiana “punkt4”.

    Quali sono i prossimi obiettivi?
    È di fondamentale importanza continuare a raggruppare le forze e utilizzare le risorse in modo ragionevole. In altre parole: entrare in cooperazioni laddove ha senso e rendere ancora più chiaro il valore delle nostre piattaforme e reti per conquistare ulteriori comunità e partner. Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat o persegua un’idea progettuale deve sapere che siamo nel posto giusto. L’immagine è importante anche nella competizione per le location. L’obiettivo qui è mostrare i vantaggi dell’intera regione.

    All’inizio del 2019, Limmatstadt AG ha assunto il ruolo di Limmattal Location Promotion, l’ex associazione dei comuni di Zurigo Limmattal. Quanto è stato importante questo passaggio?
    Questo passaggio è stato fondamentale. La promozione dell’ubicazione dell’associazione si è fermata al confine cantonale. La nostra sfera di attività è l’intera regione. Le complesse sfide non si fermano ai confini cantonali. Lo scioglimento è stato preceduto da un ampio processo strategico. La realizzazione: la Limmatstadt AG di proprietà privata è un’organizzazione con un track record, il cui sviluppo è stato finanziato privatamente e garantisce una successione senza interruzioni. I comuni hanno nuovi accordi sulle prestazioni con noi, quindi sono nostri clienti, e la conclusione è che beneficiano di prestazioni significativamente maggiori per gli stessi soldi.

    “Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat è arrivato nel posto giusto.”


    Quanto è popolare il Limmattal quando si tratta di accordi aziendali?
    Ci sono oltre 80.000 posti di lavoro nella regione, che dovrebbero aumentare di circa il 30% entro il 2040. Grazie alla vivace attività di costruzione, possiamo offrire aree in posizione ideale, soprattutto per vendita al dettaglio e servizi. La posizione preferita, la vicinanza a importanti strutture educative e di ricerca e il buon sviluppo rendono la posizione estremamente attraente. Con la Limmattalbahn otteniamo un mezzo di trasporto urbano e collegamenti ancora migliori. Ciò attirerà anche aziende che in precedenza non avevano la Limmat Valley nel loro radar.

    Quanto pensi che sarà realistica una fusione delle comunità Schlieren, Urdorf e Dietikon nei prossimi 15 anni?
    È indiscusso che i comuni dovranno intensificare la loro cooperazione in futuro, perché i problemi di portata regionale difficilmente possono essere affrontati solo a livello comunale. Ma non credo che le fusioni siano sempre redditizie. Se guardiamo alle piccole parti nella nostra regione, una fusione potrebbe aiutare le comunità più piccole in particolare a guadagnare più forza. Ma non credo che una fusione importante sia realistica. Tuttavia, ci sono comuni nella valle del Limmat Argovia che sono disposti a fondersi: il comune di Turgi punta alla fusione con la città di Baden.

    Molti residenti temono per la loro identità in una fusione.
    Questo argomento è sempre a portata di mano. Solo perché vi unite per formare un’unità politica, non dovete perdere le vostre radici locali. Può anche sorgere una nuova affiliazione. Ogni cambiamento porta perdite e guadagni. La domanda è cosa prevale. Con un dialogo aperto e precoce, la politica può riuscire a raccogliere la popolazione, sentire dove la scarpa pizzica e identificare le opportunità. Ci vuole anche coraggio da un consiglio locale per toccare questo ferro rovente. Come mostra l’esempio di Turgi, questo può essere molto promettente.

    Che ne dici dell’obiezione che una città di Limmat è priva di storia e passato e che la valle di Limmat non potrebbe quindi mai diventare una città unica?
    Ogni storia ha un inizio. Perché il passaggio da un agglomerato a un’area urbana non può iniziare nel 21 ° secolo e costruire l’identità per le generazioni future? Trovo piuttosto assurdo che ancora oggi siamo guidati da confini politici che hanno più di 200 anni. La valle di Limmat è già un’unità spaziale – collegata dalla Limmat e incastonata in colline con foreste e vigneti. Presto il tram collegherà ancora di più la regione e le persone. Le migliori condizioni per lo sviluppo di una nuova unione.

    La Limmattalbahn è in costruzione. Il progetto è stato particolarmente controverso tra i residenti della valle di Limmat. Ti aspettavi questa reazione?
    Una preoccupazione locale fa sempre salire le emozioni. Sono rimasto sorpreso dalla violenza. Anche questo è un esempio di quanto sia importante mantenere uno stretto dialogo con la popolazione locale su progetti di rilevanza regionale. È andato storto nella prima campagna. Ma nella seconda votazione, la valle di Limmat ha votato per la costruzione a larga maggioranza. I Limmattaler hanno capito che mezza Limmattalbahn non ha senso.

    “È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni”.

    Perché il Limmattal ha bisogno della Limmattalbahn?
    La ferrovia significa un aggiornamento a lungo termine per l’intera regione. È un progetto di generazione. Un argomento era sempre: anche il pentimento lo fa. Ma un autobus non è un impegno per una regione. Le Limmattalbahn sono binari che verranno interrati per i prossimi decenni. Ogni tappa è un nucleo dove può nascere qualcosa di nuovo. Una città emerge dove passa un tram. È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni.

    Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Al contrario: la ferrovia aiuta a canalizzare la crescita ea proteggere alcuni luoghi. Questo è il motivo per cui la Limmattalbahn non corre lungo il lato destro simile a un villaggio della Limmat. Questo si svilupperebbe
    scatena fiammate che non vuoi lì. Il treno viaggia dove c’è già il maggior potenziale oggi, dove vive la maggior parte delle persone, dove scorre il traffico e dove si trovano proprietà inutilizzate come Dietiker Niderfeld.

    Si sta costruendo molto nella valle di Limmat. Schlieren, ad esempio, è già molto cambiato. Anche a Dietikon sono emersi quartieri completamente nuovi. Il potenziale edilizio sarà presto esaurito?
    Le grandi aree industriali abbandonate del Limmattal vengono ora convertite in quartieri urbani. In futuro si tratterà più di sviluppo interno. Dobbiamo stare attenti con il terreno limitato. In definitiva, questo è estremamente ecologico. Una città pulsante e attraente ha bisogno di una certa densità di persone, offerte e usi. Ne fanno parte anche i trasporti, sia privati che pubblici. Una rete intelligente di piste ciclabili nel fondovalle pianeggiante può alleviare le strade congestionate. Questo potenziale è lungi dall’essere esaurito.

    Può il Limmattal competere con il Glatttal?
    Non c’è dubbio, siamo le due regioni del boom più attraenti. Invidio la regione aeroportuale e il suo amministratore delegato Christoph Lang per alcune società che vorremmo anche avere come contribuenti. Allo stesso tempo, sono lieto che non ci occupiamo così intensamente della questione aeroportuale. In quanto organizzazione di location, tuttavia, siamo impostati in modo diverso. La regione aeroportuale è una rete commerciale di grande successo con innumerevoli eventi durante tutto l’anno. Il nostro obiettivo, tuttavia, è anche sulla società e sullo sviluppo urbano.

    Quanto è profondamente radicata l’idea di una “città di Limmat” nelle menti della popolazione di Limmattal?
    Se dovessi fare un sondaggio di strada ora, il risultato sarebbe probabilmente deludente. Alcuni direbbero che questa è Zurigo, altri Baden. Ed è esattamente ciò su cui stiamo costruendo: stiamo reinterpretando il termine Limmatstadt e lo stiamo caricando positivamente. Serve perfettamente come supporto per la regione tra due pali forti. Non collochiamo la Limmat Valley ai margini di due cantoni, ma al centro.

    Quali misure dovrebbe essere ulteriormente sostenuta questa percezione?
    Lavorando costantemente per far conoscere ancora meglio il territorio e tutti i suoi vantaggi alla popolazione residente oltre che alle aziende e agli interessati a stabilirsi. Per questo abbiamo bisogno di tutte le comunità dietro di noi e di una sponsorizzazione in costante crescita. Sentiamo che la nostra idea sta diventando sempre più ancorata. Ad esempio, il più grande spazio di coworking della Svizzera è stato recentemente aperto a Spreitenbach con il nome “Office LAB Limmatstadt”. Il termine Limmatstadt intende trasmettere al mondo esterno proprio questa nuova immagine di sé orientata al futuro.

    Come dovrebbe essere percepita dalla popolazione la valle di Limmat tra cinque anni?
    Come un luogo dove vuoi andare, una destinazione. La Limmat Valley è più di un’alternativa a Zurigo. Dovrebbe essere percepita come una regione sicura di sé che è riuscita a liberarsi del suo lugubre aggloimage e trasformarsi in uno spazio urbano attraente che sorprende ancora e ancora con i suoi contrasti e peculiarità. Lo sviluppo dell’ultimo decennio è invidiabile, compreso il rinnovamento. Potrebbe anche essere diverso: arresto o emigrazione: sarebbero problemi. Possiamo considerarci incredibilmente fortunati con il dinamismo e sicuramente guardare positivamente al futuro. ■

  • Pianificazione e marketing orientati al gruppo target semplificati

    Pianificazione e marketing orientati al gruppo target semplificati

    La maggior parte dei promotori di località ed esperti immobiliari hanno probabilmente sentito parlare del Sinus-Milieus ®: sulla base di oltre 30 anni di ricerca nel campo delle scienze sociali, raggruppano le persone che sono simili nella loro visione e stile di vita in dieci ambienti diversi. Nell’analisi sono inclusi gli orientamenti di valore fondamentali, così come gli atteggiamenti quotidiani nei confronti del lavoro, della famiglia, del tempo libero, del denaro e dei consumi. Il Sinus-Milieus ® offre all’utente informazioni e aiuti al processo decisionale fornendo il “tema centrale” per lo sviluppo del prodotto, la strategia, il posizionamento, la comunicazione, la pubblicità e la pianificazione dei media, nonché il CRM.

    Preparazione pratica
    Finora, i Sinus-Milieus ®, che sono stati studiati appositamente anche per la Svizzera dal 2007, sono stati di utilità limitata per l’ubicazione e lo sviluppo economico, nonché per il settore immobiliare, poiché i requisiti abitativi sono stati in gran parte assenti. Ora le cose stanno cambiando: per la nuova offerta “Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland” sono stati analizzati e valutati criteri aggiuntivi come i requisiti in materia di architettura, finiture interne e l’ubicazione della residenza principale. Ambiti quali architettura, arredamento, comunicazione e comportamento di vicinato, nonché aspetti decisionali e finanziari sono presentati in modo pratico e applicabili nelle attività quotidiane per ogni ambiente. I testi, le tabelle e la grafica sono integrati con foto significative di persone, architettura e interior design. L’offerta è quindi una base credibile e di facile utilizzo per numerose domande sullo sviluppo e la pianificazione di luoghi, aree o quartieri, nonché per la pianificazione, lo sviluppo del prodotto e il posizionamento degli immobili.

    Il «sinusoidale
    Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland »per esempio …
    … nel mercato immobiliare (ad es. analisi di posizione e di mercato, pianificazione delle infrastrutture, pianificazione del distretto)
    … nella pianificazione urbana (ad es. aree di sviluppo, sviluppo distrettuale)
    … nello sviluppo del prodotto (ad es.
    Architettura, spazio abitativo, attrezzature, parcheggi)
    … nel mix di prezzi e nel finanziamento (ad es. fasce di prezzo di affitto e proprietà)
    … nel comportamento sociale e nelle attività ricreative (es. vicinato, offerte di servizi)
    … nella comunicazione e nel marketing (ad es. costruzione e posizionamento del marchio, … misure di marketing)

    11 opuscoli e uno strumento online
    “Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland”, pubblicato da acasa Immobilien-Marketing GmbH e SVIT Svizzera, comprende i due moduli Milieus Basis (opera stampata) e
    Milieus Analyzer (strumento online). Milieus Basis offre informazioni approfondite su ciascuno dei dieci Sinus-Milieus ® in un opuscolo separato, nonché un opuscolo con informazioni di base e spiegazioni. Milieus Analyzer è uno strumento di analisi online protetto da password con il quale gli utenti possono identificare gli ambienti adatti per progetti immobiliari, ad esempio, con pochi clic. Milieus Basis e Milieus Analyzer formano un’unità e sono offerti solo come pacchetto. L’opera stampata (Milieus Basis) comprende un totale di 256 pagine in 11 quaderni in formato A4 in una cartella di cartone. Il pacchetto con l’opera stampata e l’accesso allo strumento online costa CHF 580 (membri SVIT 10% di sconto).

    Valutazioni micro-geografiche
    Quali ambienti vivono in un determinato luogo in Svizzera? Il mio progetto immobiliare è adatto alla posizione? Il mio gruppo target è rappresentato in una determinata località? Il Sinus Geo Milieus ® fornisce risposte a queste e ad altre domande: l’estensione e le specifiche ideali del “Mondo vivente e vivente di Sinus-Milieus ® Svizzera”. Sinus Geo Milieus ® fornisce informazioni graficamente preparate e dati dettagliati sulla presenza e sulla distribuzione dei singoli ambienti e classi di potere d’acquisto per ogni codice postale in Svizzera. ■

    Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM

  • Berner Kantonalbank si unisce a Swiss Immo Lab

    Berner Kantonalbank si unisce a Swiss Immo Lab

    La società di investimento con sede a Zurigo Swiss Immo Lab AG investirà in start-up proptech o fintech che contribuiscono alla digitalizzazione del settore edile e immobiliare. La società di investimento è stata fondata alla fine del 2019 dal fornitore di servizi immobiliari Avobis , Hypothekarbank Lenzburg e Gebäudeversicherung Berna . La Banca cantonale di Berna ( BEKB ) si unisce a Swiss Immo Lab come quarto partner, ha informato BEKB in un messaggio .

    I partner vogliono tenere la Swiss Immo Lab AG in parti uguali, è ulteriormente spiegato nella comunicazione. Le quattro società hanno investito complessivamente 8 milioni di franchi nella società di investimento. Entro due anni, devono essere investiti in start-up attive nei mercati dei mercati digitali, gestione immobiliare, edilizia, materiali da costruzione, software di analisi e città intelligenti, scrive BEKB.

    "Con questa piattaforma vogliamo accelerare l'innovazione nel settore edile e immobiliare", si legge nel comunicato stampa Armin Brun, CEO di BEKB. Quest'anno Swiss Immo Lab ha già partecipato allo sviluppatore di software per l'analisi immobiliare, Archilyse, e al produttore di moduli solari con sede a Losanna, Insolight.

  • Walde & Partner si trasferisce nella nuova sede aziendale

    Walde & Partner si trasferisce nella nuova sede aziendale

    A partire dalla prossima primavera, Walde & Partner si trasferirà nel “suggestivo edificio per uffici della EBP Schweiz AG in Zollikerstrasse 65 a Zollikon”, come viene chiamato in un comunicato stampa . La società immobiliare cerca un nuovo inquilino a partire dalla seconda metà del 2021 per la precedente sede in Alten Landstrasse a Zollikon. La mossa avviene perché la domanda per i servizi di Walde & Partner è in forte aumento, secondo un comunicato stampa.

    La nuova sede aziendale offre spazio per circa 100 posti di lavoro e deve essere trasformata in un centro di competenza per il settore immobiliare. “Oggi, i servizi interdisciplinari sono richiesti nello sviluppo e nella commercializzazione di beni immobili – sia nello sviluppo che nell’acquisto e nella vendita di proprietà di investimento e proprietà occupate dai proprietari”, ha affermato il presidente del consiglio di amministrazione Gerhard Walde nell’annuncio.

    A tal fine tutte le divisioni aziendali verranno accorpate nella nuova sede. Le divisioni investimenti immobiliari e nuove costruzioni sono state più recentemente attive in altre località. Attualmente 60 persone sono attive per Walde & Partner, 40 delle quali lavoreranno in futuro nella nuova sede aziendale. “Ma spesso qui si trovano anche i dipendenti delle sedi di Baden, Lucerna, Sursee, Thalwil e Uster”, afferma Gerhard Walde.

  • Il cantiere dell'hotel a Geroldswil è stato messo in sicurezza

    Il cantiere dell'hotel a Geroldswil è stato messo in sicurezza

    Con oltre il 60 percento, i Geroldswilers hanno approvato un ulteriore prestito di 650.000 franchi, che aumenta il prestito di progetto, troppo ridotto nel 2017, a circa 2,6 milioni di franchi. Ciò significa che il lavoro sul progetto può continuare. L'obiettivo è quello di realizzare un centro urbanistico con autorimessa al piano inferiore, ampio distributore al piano seminterrato e appartamenti ai piani superiori. Secondo un comunicato stampa del comune di Geroldswil, 872 elettori hanno votato per l'approvazione dei fondi aggiuntivi. Al contrario, ci sono stati 559 voti negativi con una partecipazione del 50,45%.

    I contratti di locazione per l'hotel Geroldswil e la pizzeria nella piazza del paese sono temporanei e scadono il 31 dicembre 2021 dalla comunità avuta con l' idea comunicata al progetto. Sulla base di uno studio di redditività e fattibilità, i due piani con le camere dell'hotel sono da convertire in appartamenti. In aggiunta, è prevista la realizzazione di un nuovo edificio con appartamenti per famiglie come edificio cosiddetto puntuale nella parte nord-occidentale della proprietà. L'attuale sala comune sarà demolita e sarà costruita una nuova, moderna e ben attrezzata sala comune come ala di collegamento tra l'odierno Hotel Geroldswil e il condominio. Dovrebbe esserci spazio per uno o due ristoranti sulla piazza del paese, diceva.

    Il sindaco indipendente Michael Deplazes è citato in un articolo del "Limmattaler Zeitung": "Gli elettori riconoscono la necessità del progetto e capiscono perché stiamo investendo in appartamenti adeguati all'età e in nuovi edifici". Secondo Deplazes, i progettisti e gli architetti possono ora fare di nuovo il loro lavoro record: "Abbiamo bloccato un progetto fino all'approvazione del prestito aggiuntivo perché non possiamo spendere soldi che non abbiamo nemmeno".

    Il prossimo scrutinio avrà luogo il 13 giugno 2021. Quindi le persone dovrebbero decidere sul prestito di costruzione. "Ci aspettiamo una stima di 26 milioni di franchi", ha detto Deplazes.

  • Il fondo immobiliare di Zurich è ora tra i primi 3

    Il fondo immobiliare di Zurich è ora tra i primi 3

    In soli due anni, Zurich Invest AG è diventata un importante fornitore di investimenti immobiliari, scrive la società in un comunicato stampa . Con l'aumento di capitale di settembre e un futuro volume totale di CHF 1,3 miliardi, il vostro fondo "ZIF Immobilien Direkt Schweiz" diventerà uno dei più grandi fondi immobiliari svizzeri non quotati. Zurich Invest Ltd ha lanciato il fondo nell'ottobre 2018. Il primo aumento di capitale è avvenuto lo scorso anno.

    La rapida crescita del fondo immobiliare è possibile "perché Zurich, in qualità di assicuratore globale, è uno dei più importanti proprietari di immobili in Svizzera ed è stata in grado di costruire un portafoglio di edifici interessanti per un lungo periodo di tempo", si legge nel comunicato stampa. La nuova gamma di assicurazioni sulla vita ha anche la sua quota della quota dell'80 percento di immobili di prima classe nel fondo Zurich. Poiché ora contengono meno prodotti di garanzia, è necessaria una minore quantità di immobili per garantire gli obblighi. "Questo è il motivo per cui Zurich ha l'opportunità di trasferire in un fondo proprietà nelle località più ambite".

    Come si dice, il secondo aumento di capitale avrà una durata di circa 340 milioni di franchi e avrà luogo il 21 ottobre. Il periodo di abbonamento dura dal 21 settembre al 2 ottobre. La nuova tranche comprende un totale di 20 immobili. "Oltre alla loro posizione privilegiata, gli edifici sono caratterizzati dal fatto che stiamo perseguendo l'obiettivo di gestirli in modo CO2 neutrale in futuro", ha affermato Martin Gubler, CEO di Zurich Invest AG. Le prime due tranche del fondo nel 2018 e nel 2019 sono state fortemente sottoscritte in eccesso. È "estremamente soddisfatto" della sua prestazione.

  • Peach Property vince Ares come azionista di ancoraggio

    Peach Property vince Ares come azionista di ancoraggio

    Il Peach Property Group ha in programma di effettuare ulteriori acquisizioni di portafoglio in Germania, spiega la società con sede a Zurigo, specializzata in immobili residenziali, in un comunicato stampa . Peach Property intende raccogliere fondi aumentando la base di capitale di 200 milioni di franchi. A tal fine deve essere collocata un’obbligazione convertibile obbligatoria.

    Il sottoscrittore dei tre quarti dell’obbligazione convertibile obbligatoria è già stato determinato, Peach Property ha ulteriormente informato nel messaggio. In particolare, un fondo del gestore di obbligazioni alternative, attivo a livello globale, Ares Management Cooperation , sottoscriverà 150 milioni di franchi. Ciò significa che Ares si assicurerà una partecipazione di circa il 30 percento in Peach Property e diventerà il più grande azionista unico della società immobiliare di Zurigo, secondo l’annuncio. Come parte dell’iscrizione, l’amministratore delegato del gruppo Ares Real Estate, Klaus Schmitz, sarà eletto nel consiglio di amministrazione del gruppo Peach Property.

    “Siamo molto lieti di poter conquistare Ares come nuovo azionista di ancoraggio con una vasta esperienza nel settore immobiliare residenziale tedesco”, si cita Thomas Wolfensberger, CEO del Peach Property Group, nel comunicato stampa. Ares, a sua volta, vede la partecipazione nella società immobiliare di Zurigo “come un’eccellente opportunità per investire in una delle asset class più difensive in Europa e allo stesso tempo per beneficiare della crescita interessante del Peach Property Group”, spiega John Ruane, Co-Head di Ares European Real Estate Group.

  • Il Canton Zurigo e le FFS stanno progettando insieme progetti di biciclette e autobus

    Il Canton Zurigo e le FFS stanno progettando insieme progetti di biciclette e autobus

    Il cantone di Zurigo vuole collaborare più strettamente con le FFS sui prossimi progetti. Secondo un comunicato stampa cantonale, entrambi i partner vogliono utilizzare le sinergie e risparmiare sui costi. Per il cantone di Zurigo è stato dimostrato che ha senso integrare i tre progetti cantonali per espandere la rete di biciclette e autobus nel grande progetto del Brüttenertunnel e lavorare su questi progetti insieme alle FFS.

    “Il progetto Brüttenertunnel offre l’opportunità di lavorare mano nella mano nella regione del Glattal per realizzare il più ampio progetto di biciclette fino ad oggi nel cantone di Zurigo e per espandere il trasporto pubblico”, ha affermato il direttore dell’economia Carmen Walker Späh citando nel comunicato stampa. Secondo il concetto di traffico globale del Canton Zurigo, la quota del traffico di biciclette sul volume di traffico totale deve essere aumentata costantemente fino all’8% entro il 2030.

    Il consiglio di governo ha quindi chiesto al consiglio cantonale un prestito immobiliare di 73,1 milioni di franchi. L’obiettivo è realizzare il progetto pilota di un percorso ciclistico veloce da Zurigo-Oerlikon via Wallisellen e Dübendorf all’Oberland zurighese “senza barriere, connesso, sicuro e confortevole”.

    Un collegamento ciclabile principale dal quartiere Im Lampitzäckern a Dietlikon lungo il percorso delle FFS in direzione di Baltenswil, un collegamento ciclabile principale, funge da alimentatore per questa rapida pista ciclabile. Fa anche parte di questo progetto di sinergia. Con la riprogettazione della Bahnhofstrasse, la pista ciclabile di Dietlikon e Wangen-Brüttisellen verrà ampliata fino a diventare il collegamento principale e verrà chiusa la fessura nella rete verso Baltenswil.

    Infine, nel corso dei lavori di costruzione del tunnel Brüttener, verrà rimosso il sottopasso Baltensilerstrasse a Bassersdorf. Inoltre, il cantone sta progettando una corsia degli autobus per privilegiare il servizio di autobus da Baltenswil alla stazione ferroviaria di Bassersdorf.

    Il processo di approvazione della pianificazione per il tunnel Brüttener e per i tre progetti di accompagnamento durerà dal 2023 al 2025. I progetti di accompagnamento saranno consegnati al pubblico in più fasi prima che il tunnel entri in funzione al più presto alla fine del 2034.

  • André Ingold è il nuovo presidente della regione aeroportuale

    André Ingold è il nuovo presidente della regione aeroportuale

    180 rappresentanti dei membri della rete imprenditoriale hanno partecipato all’ottava assemblea generale della FRZ il 15 settembre a Dübendorf, ha informato la FRZ in un messaggio . La FRZ comprende attualmente 644 aziende, dodici città e comuni e 19 associazioni e associazioni della regione. Alla fine dell’esercizio 2019, la rete aziendale contava poco meno di 640 membri.

    Nell’Assemblea generale di quest’anno, il presidente René Huber si è dimesso dalla sua posizione, è ulteriormente spiegato nell’annuncio. Huber (SVP), che è stato sindaco di Kloten dal 2006, è stato “significativamente coinvolto nella creazione” della FRZ nel 2011, prosegue. Con le sue dimissioni, il presidente uscente vuole avviare un “rinnovamento scaglionato delle strutture gestionali” della rete aziendale. In riconoscimento dei suoi servizi alla FRZ, Huber è stato nominato dall’assemblea generale il primo presidente onorario della FRZ.

    Il consiglio di amministrazione della FRZ aveva proposto il sindaco in carica di Dübendorf, André Ingold (SVP), come successore di Huber. I partecipanti all’Assemblea Generale hanno seguito all’unanimità questa proposta, scrive la FRZ. Anche Jan Schibli del Gruppo Schibli e il sindaco di Dietlikon, Edith Zuber (SVP), sono stati appena eletti nel consiglio.

  • Epic Suisse vuole entrare a far parte di SIX

    Epic Suisse vuole entrare a far parte di SIX

    Epic Suisse AG vuole diventare pubblica nei prossimi mesi. Con l’emissione di nuove azioni, la società mira a generare un ricavo lordo di circa 200 milioni di franchi, secondo un comunicato stampa .

    Epic Suisse intende utilizzare i proventi netti dell’IPO principalmente per finanziare acquisizioni future, per progetti di sviluppo in corso e per scopi aziendali generali. Inoltre, i debiti dovrebbero essere saldati con i soldi freschi. Ultimo ma non meno importante, l’IPO ha lo scopo di sensibilizzare il pubblico sull’azienda.

    Il portafoglio di Epic Suisse comprende 24 immobili con un valore di mercato di CHF 1,3 miliardi. L’azienda è specializzata principalmente in edifici per uffici e logistica, nonché centri commerciali. La maggior parte delle proprietà nel suo portafoglio si trovano nella regione del Lago di Ginevra e nell’area della Grande Zurigo.

    Da quando è stata fondata nel 2004, Epic Suisse è stata di proprietà del gruppo israeliano Alrov e della famiglia Greenbaum. Non venderai azioni come parte dell’IPO e vorrai continuare a essere coinvolto nello sviluppo a lungo termine dell’azienda.

  • I vantaggi della ricerca rafforzano le sedi

    I vantaggi della ricerca rafforzano le sedi

    “Con la riforma fiscale svizzera e il finanziamento AVS (TRAF), all’inizio del 2020 sono stati introdotti strumenti di agevolazione fiscale per le attività di ricerca e sviluppo”, spiega BAK Economics in un comunicato stampa . L’istituto di ricerca economica ha esaminato gli effetti di questi privilegi sull’onere fiscale delle società nei singoli cantoni.

    Secondo i risultati, riducono il carico fiscale medio effettivo di un’azienda sulla media svizzera dal 13,5 al 12,2 percento, spiega BAK Economics. Le aziende ad alta intensità di ricerca potrebbero persino ridurre la loro esposizione di una media di 4,3 punti percentuali al 9,2%. Per i Cantoni, i benefici per la spesa in ricerca e sviluppo (R&S) hanno rappresentato, oltre alla promozione dell’innovazione, un sostituto accettato a livello internazionale dei privilegi fiscali aboliti dal TRAF.

    Con l’attuazione flessibile dei requisiti da parte dei Cantoni, la classifica dei Cantoni nella pressione fiscale per le aziende ad alta intensità di ricerca è cambiata, spiega BAK Economics. I cantoni a bassa imposizione fiscale di Nidvaldo e Obvaldo hanno continuato a occupare le prime posizioni qui. “Tuttavia, alcuni cantoni ad alta imposizione fiscale con un design generoso degli strumenti di ricerca e sviluppo possono ridurre notevolmente il loro carico”, scrive BAK Economics.

    In particolare, “le ultime tre nella tassazione ordinaria”, Berna, Zurigo e Argovia, “per le aziende con un’intensità di ricerca e sviluppo molto elevata verso la metà della classifica”. Il cantone di Ginevra ha il carico fiscale medio più elevato per le imprese con elevate spese in ricerca e sviluppo.

  • Gli affitti sono aumentati in agosto

    Gli affitti sono aumentati in agosto

    In agosto la richiesta di affitti in Svizzera è aumentata dello 0,26 per cento. La tendenza al rialzo è particolarmente confermata nell’analisi annuale con un plus dello 0,88 per cento. Lo dimostrano gli attuali dati dell’indice dei prezzi di locazione di homegate.ch e Zürcher Kantonalbank ( ZKB ). Misura la variazione mensile dei prezzi di locazione adeguata alla qualità in base alle attuali offerte di mercato.

    Secondo un comunicato stampa del mercato immobiliare homegate.ch, l’andamento dei prezzi degli affitti nel Canton Turgovia è sorprendente. L’affitto è aumentato dello 0,71 percento, quasi tre volte la media svizzera. Anche il Canton Vallese mostra un valore notevolmente più alto con un plus dello 0,62 percento. Nei cantoni di Zurigo, Glarona, Appenzello Esterno e Appenzello Interno i cacciatori di appartamenti devono far fronte ad un aumento degli affitti dello 0,50 per cento, a Sciaffusa di più dello 0,49 per cento. D’altra parte, Ginevra ha registrato il calo più netto con un meno dell’1,48%. L’indice degli affitti è stagnante solo nei cantoni di Basilea Città e Svitto.

    Le città di Ginevra (-2,43%) e Lugano (-1,41%) hanno registrato un forte calo. Al contrario, i prezzi richiesti nella città di Zurigo sono aumentati (+1,31 per cento). Solo nella città di Basilea l’indice degli affitti resta invariato.

  • Le proprietà stanno affrontando un round di finanziamento

    Le proprietà stanno affrontando un round di finanziamento

    Quasi un anno fa, Levent Künzi, ex COO di Betterhomes , e suo fratello Adrian Künzi hanno fondato la società proprietaria . I due fratelli vogliono cambiare il settore immobiliare con l’agente immobiliare digitale, spiega Properti in una comunicazione. Il gruppo target della giovane azienda dell’area economica di Zurigo sono i proprietari privati di appartamenti in affitto. Secondo l’annuncio, attualmente costituiscono circa la metà di tutti i proprietari di circa 4,5 milioni di appartamenti in tutta la Svizzera.

    Propertyi lavora secondo il motto gestire centralmente, mediare decentrato, è ulteriormente spiegato nella comunicazione. “Ci concentriamo sul mercato di nicchia dei proprietari privati e offriamo un servizio completo per tutto ciò che ha a che fare con la vendita e l’affitto di immobili”, è citato Levent Künzi. I processi in proprietà sono completamente digitalizzati.

    Dopo soli dieci mesi sul mercato, la proprietà è già cresciuta fino a 40 dipendenti. Attualmente ti occupi di “oltre 300 proprietà attive nella Svizzera tedesca e da allora hai già gestito più di 230 intermediazioni con un volume di vendite di circa 40 milioni – nonostante Corona”, afferma Levent Künzi. I due fratelli vogliono realizzare a breve un primo round di finanziamento. McMakler è indicato come modello nella comunicazione. L’azienda tedesca è riuscita a raccogliere 50 milioni di euro e ad aumentare il valore dell’azienda a 230 milioni di euro.

  • PriceHubble sta ricevendo denaro fresco

    PriceHubble sta ricevendo denaro fresco

    PriceHubble ha completato con successo un round di finanziamento e ha raccolto diversi milioni di franchi svizzeri, secondo un messaggio su startupticker.ch. Il round è stato guidato dall’Helvetia Venture Fund e da Swiss Life. Gli investitori includono anche la società immobiliare austriaca Soravia e Frank Strauss, ex CEO di Deutsche Postbank.

    PriceHubble consente di acquisire conoscenze utili per la valutazione di immobili da grandi quantità di dati. Con la soluzione dell’azienda, ad esempio, i dati sulla posizione, il quartiere o l’inquinamento acustico possono essere valutati e presentati in modo chiaro con l’aiuto di big data analytics e intelligenza artificiale. PriceHubble si rivolge a tutte le parti nella catena del valore immobiliare, come portali immobiliari, banche, gestori patrimoniali, compagnie assicurative, investitori immobiliari e privati.

    Secondo l’annuncio, l’azienda ha già successo nei paesi di lingua tedesca, Francia e Giappone. Negli ultimi dodici mesi, PriceHubble ha quintuplicato il numero dei suoi clienti a diverse centinaia e ha raddoppiato il numero dei dipendenti a 72.

    Con i soldi freschi, la crescita internazionale deve essere spinta ulteriormente. “Con le risorse finanziarie appena acquisite, siamo idealmente attrezzati per un’ulteriore espansione e possiamo espandere ulteriormente la nostra posizione di vertice in Europa come proptech per valutazioni immobiliari basate sui dati e analisi della posizione”, ha affermato Stefan Heitmann, fondatore di PriceHubble.

  • Risultati semestrali del gruppo Zug Estates influenzati da Corona

    Risultati semestrali del gruppo Zug Estates influenzati da Corona

    • I redditi da capitale sono aumentati del 5,4% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente
    • 28,2 milioni di franchi
    • Profitto del dottorato prima delle imposte di 9,5 milioni di franchi nel progetto Aglaya
    • Il risultato del gruppo ammonta a CHF 8,3 milioni (periodo dell’anno precedente: CHF 26,1 milioni). Senza
    • La rivalutazione e gli effetti una tantum hanno ridotto il risultato del gruppo da 15,4 milioni di franchi.
    • a CHF 11,9 milioni
    • Solida base di capitale con un equity ratio del 55,7% (54,7% al 31 dicembre 2019)

    A Zug Estates, la prima metà del 2020 è stata anche dominata dalle sfide poste dalla pandemia COVID-19.

    Nel settore immobiliare, molti dei nostri inquilini hanno dovuto chiudere i loro negozi durante il blocco ordinato ufficialmente. I nostri inquilini al dettaglio e quindi il centro commerciale Metalli ne sono stati particolarmente colpiti. Nel segmento Hotel & Gastronomy, la pressoché totale cessazione dei viaggi d’affari internazionali ha comportato un notevole calo delle vendite.

    Fortunatamente, nonostante Corona, siamo stati in grado di consegnare in tempo tutte le rimanenti 49 unità condominiali del progetto di dottorato di Aglaya ai nuovi proprietari. Inoltre, siamo già stati in grado di trovare una soluzione basata sulla partnership e conclusiva per una rinuncia al canone una tantum con oltre il 90% degli inquilini direttamente interessati dal blocco.

    Il risultato consolidato per la prima metà del 2020 è stato di 8,3 milioni di CHF, il 68,3% in meno rispetto al periodo dell’anno precedente (26,1 milioni di CHF). Al netto delle rivalutazioni e degli effetti speciali, i dati in calo nel segmento Hotel & Gastronomia in particolare portano a una riduzione dell’utile consolidato del 22,7% da CHF 15,4 milioni a CHF 11,9 milioni.

    Aumento dei redditi da capitale con vendite di hotel e catering notevolmente inferiori

    L’effetto di periodo completo dei contratti di locazione, la maggior parte dei quali sono stati conclusi nell’anno precedente, aumenta i redditi da capitale nella prima metà del 2020 del 5,4% a 28,2 milioni di CHF rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. A causa della pandemia COVID-19, sono stati concessi canoni di affitto di 0,7 milioni di CHF.

    Il reddito nel segmento Hotel & Catering è sceso da 8,2 milioni di CHF a 3,6 milioni di CHF. L’occupazione dei nostri hotel è stata temporaneamente ridotta al di sotto del 10% durante il blocco. Da allora siamo stati in grado di registrare di nuovo una crescita, ma siamo ancora ben al di sotto dei corrispondenti dati dell’anno precedente. Il margine operativo lordo (MOL) è solo del 7,8% rispetto al 39,3% della prima metà del 2019.

    La vendita degli ultimi 49 condomini del progetto Aglaya ha comportato un reddito di 72,5 milioni di CHF e un utile di promozione ante imposte di 9,5 milioni di CHF
    Nel progetto di dottorato Aglaya, siamo stati in grado di generare un ritorno sul volume degli investimenti del 17,3%. Poiché nello stesso periodo dell’anno precedente non sono stati registrati ricavi di vendita, si è registrato un aumento complessivo significativo del reddito d’esercizio da 36,7 milioni di franchi a 105,4 milioni di franchi.

    Il portafoglio immobiliare è stato valutato complessivamente inferiore di CHF 13,6 milioni, che corrisponde a circa lo 0,9% del valore del portafoglio di tutti gli investimenti immobiliari al 30 giugno 2020 ed è dovuto a una valutazione leggermente più prudente degli affitti di mercato per gli spazi commerciali in generale e per singoli spazi specifici per uffici. Nello stesso periodo dell’anno precedente si è registrata una plusvalenza da rivalutazione di CHF 11,5 milioni.

    Il tasso di interesse medio del capitale di debito fruttifero potrebbe essere ulteriormente ridotto dall’1,4% all’1,3%. Come previsto, l’attività di costruzione notevolmente inferiore ha comportato una diminuzione degli interessi capitalizzabili e un corrispondente aumento degli oneri finanziari da CHF 2,5 milioni a CHF 3,5 milioni.

    Portafoglio stabile con un tasso di posti vacanti più elevato

    Con 1,63 miliardi di franchi, il valore di mercato del portafoglio è allo stesso livello del 31 dicembre 2019. Nella prima metà del 2020 è stato messo in funzione l’ultimo edificio nel cantiere 1 a Rotkreuz. Come previsto, questo ha aumentato il tasso di posti vacanti dal 3,3% al 31 dicembre 2019 al 5,3% al 30 giugno 2020. Abbiamo investito un totale di CHF 16,2 milioni nel nostro portafoglio nel periodo in esame. La durata media ponderata residua del leasing (WAULT) è di 6,7 anni (6,8 anni al 31 dicembre 2019), un livello molto alto rispetto al settore.

    Sebbene i nostri prodotti residenziali stiano godendo di un’ottima domanda nell’attuale contesto di mercato, al momento sentiamo una certa riluttanza a causa della pandemia COVID-19, soprattutto tra coloro che sono interessati agli spazi per uffici. Tuttavia, siamo fiduciosi che gli uffici centrali, di alta qualità e gestiti in modo sostenibile a Zug Estates continueranno ad essere molto richiesti in futuro. Fortunatamente, il numero di richieste per spazi commerciali a Metalli è rimasto stabile. Al momento non abbiamo indicazioni che diminuirà.

    Solida base di capitale

    Con il rimborso dei fondi della vendita degli ultimi appartamenti dell’Aglaya e nonostante la distribuzione di un dividendo speciale, il capitale di debito fruttifero è stato ridotto da 597,4 milioni di franchi a 587,1 milioni di franchi nella prima metà del 2020. La durata media rimanente di questo finanziamento è di 4,8 anni (anno precedente: 5,2 anni). Con una quota di capitale del 55,7% in più di un punto percentuale, Zug Estates dispone di una base azionaria molto solida.

    Sviluppo del progetto con focus sull’habitat Metalli

    Dopo che la città di Zugo e le Tenute di Zugo hanno presentato il primo risultato del processo di pianificazione congiunta per lo “spazio abitativo Metalli” nel marzo 2020, è stato quindi effettuato uno studio di fattibilità con i progettisti specializzati. Il progetto di allineamento e l’applicazione per l’adattamento dei due piani di sviluppo interessati sono attualmente in fase di elaborazione con tutti i documenti pertinenti. Il progetto guida sarà presentato alla città di Zugo nel terzo trimestre del 2020. I piani di sviluppo legalmente modificati sono attesi nel 2022/23.

    Dopo aver ricevuto il permesso di costruzione, il consiglio di amministrazione ha approvato la fase di progettazione degli ultimi due edifici (S43 / 45) nel sito di Suurstoffi a Rotkreuz. L’inizio della costruzione verrà attivato se necessario, tenendo conto della ripresa del mercato in relazione al COVID-19.

    Implementazione graduale della strategia di sostenibilità

    Il collegamento della Metalli-Gevierts alla rete idrica lacustre Circulago potrebbe avvenire secondo i piani ad aprile 2020. A dicembre 2019 sono stati firmati i relativi contratti per l’allacciamento dei restanti 16 immobili. La messa in servizio avverrà per fasi nel 2021, 2023 e 2025. Da questo momento in poi, Zug Estates sarà in grado di gestire il suo intero portafoglio quasi senza CO2.

    Dall’inizio di giugno sono disponibili per i clienti della via commerciale Metalli colonnine pubbliche di ricarica elettrica. Due delle sei stazioni sono stazioni di ricarica rapida ad alte prestazioni, la prima nella città di Zugo.

    L’installazione dell’impianto di raffrescamento CO2 neutro nelle stanze del Parkhotel Zug è stata completata nei tempi previsti nell’aprile 2020, il che significa immediatamente un significativo aumento del comfort per gli ospiti.

    Outlook 2020

    A causa dell’effetto temporaneo delle riduzioni dell’affitto in relazione al COVID-19, continuiamo a prevedere un aumento del reddito da locazione per l’intero anno. A seguito di maggiori lavori di ristrutturazione e manutenzione o di minori costi di finanziamento capitalizzati, le spese immobiliari e finanziarie saranno maggiori.

    Nel segmento Hotel & Gastronomy, ipotizziamo che le vendite e il MOL saranno notevolmente inferiori al livello dell’anno precedente a causa del notevole calo delle vendite dovuto all’interruzione delle transazioni commerciali internazionali da parte dei nostri clienti abituali, sebbene gli sviluppi nella seconda metà dell’anno siano difficili da prevedere.

    Pertanto, sia un risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rivalutazioni, sia un risultato consolidato senza rivalutazioni ed effetti speciali dovrebbero essere significativamente inferiori rispetto all’anno precedente.

  • Fabian Streiff diventa il principale promotore di location di Zurigo

    Fabian Streiff diventa il principale promotore di location di Zurigo

    C’è un cambiamento al vertice del dipartimento di promozione della sede aziendale presso l’Ufficio di economia e lavoro di Zurigo. Markus Assfalg va in pensione dopo undici anni come responsabile della promozione della location, come annunciato dall’ufficio. Sarà sostituito da Fabian Streiff . Il 35enne fa parte dell’Area Business & Innovation di Basilea dall’inizio del 2019 e guida l’iniziativa DayOne per la salute. In precedenza, è stato co-responsabile del dipartimento per lo sviluppo economico di Basilea Città.

    Streiff ha conseguito un dottorato in geografia economica presso l’ Università di Berna e un master in scienze presso l’ Università di Zurigo .

    Uno dei primi a congratularsi con la promozione della località cantonale e con Fabian Streiff è il promotore della località della città di Schlieren , Albert Schweizer. “Siamo molto soddisfatti della scelta di Fabian Streiff”, afferma. “Conosciamo Fabian Streiff da molto tempo e abbiamo seguito molto attentamente il suo lavoro nel cantone di Basilea Città”.

  • Implenia vince progetti di costruzione di edifici in Germania

    Implenia vince progetti di costruzione di edifici in Germania

    Il fornitore di servizi di costruzione Implenia ha ricevuto nuovi contratti di costruzione di edifici in Germania. Secondo un comunicato stampa, l’ ordine vale circa 108 milioni di franchi.

    Implenia costruirà tre edifici con una superficie di circa 25.000 metri quadrati per Landmarken AG in un parco industriale a Bochum-Laer. L’inizio dei lavori è previsto per questo autunno.

    Come progetto pilota europeo, si intende la costruzione di un innovativo impianto sportivo e ricreativo in un deserto industriale nell’area della Ruhr, “che viene costruito per la prima volta nell’Europa continentale”. I 60 sistemi di questo tipo già esistenti in tutto il mondo fungono da modello e dovrebbero offrire un misto di intrattenimento, sport, musica, gastronomia ed eventi. Seguiranno altre piante, si legge nel messaggio. La costruzione inizierà ad ottobre e la consegna è prevista per febbraio 2022.

    Le fasi precedenti della partnership esclusiva sono state decisive per la messa in servizio di entrambi i progetti. Implenia ha collaborato con i clienti e con i loro team di pianificazione per sviluppare proposte di ottimizzazione economica e tecnica del progetto. “Il risultato è la sicurezza dei costi e dei tempi per il cliente e per Implenia”.

    Oltre a questi due progetti nell’area della Ruhr, Implenia realizzerà un complesso residenziale a Mannheim-Waldhof e l’involucro ampliato “per una nota catena alberghiera” vicino alla stazione ferroviaria di Monaco.

  • Gli affitti aumentano anche nella crisi di Corona

    Gli affitti aumentano anche nella crisi di Corona

    A seguito della pandemia della corona, nel settore immobiliare era prevista una fuga dalle città alla campagna o alle aree rurali per via del presunto minor rischio di infezione rispetto alle città affollate. Finora questo non è successo. Al contrario, secondo il comunicato stampa sul bilancio semestrale redatto da homegate.ch in collaborazione con la Banca cantonale di Zurigo ( ZKB ), le città continuano ad essere particolarmente attraenti.

    In Svizzera, gli affitti degli affitti sono aumentati dello 0,4 per cento dall’inizio dell’anno. La leggera tendenza al ribasso degli anni passati è terminata ed è stata interrotta a metà del 2019. Gli affitti più elevati sono particolarmente evidenti nei Cantoni di Ginevra con un aumento del 4,5 percento, Giura con 1,7 e Uri con 1,5 percento in più. Questa tendenza si riscontra anche nella maggior parte degli altri cantoni, con alcune eccezioni come i cantoni Obvaldo e Nidvaldo, ciascuno con meno 0,5 percento, Grigioni e Basilea Campagna (-0,4 percento) e Ticino (-0,3 percento) ). Stanno ancora soffrendo per la debolezza della tendenza degli affitti negli ultimi anni. I posti vacanti sono registrati in molti cantoni e comuni rurali.

    Il saldo semestrale indica il robusto andamento dei prezzi degli affitti nelle città di Ginevra (+3,8 per cento) e Zurigo (+1,4 per cento). Ciò contraddice le aspettative relative agli effetti della crisi della corona. Tuttavia, sottolinea il rapporto, la situazione del noleggio potrebbe cambiare per un motivo diverso, ma a causa di Corona. È probabile che l’afflusso dall’estero si riduca e ciò può portare a una pressione al ribasso sui prezzi degli affitti, soprattutto nel caso di posti vacanti, in particolare per molti dei progetti di alloggi in affitto che sono stati affrontati fino ad oggi.

  • PriceHubble rileva Checkmyplace

    PriceHubble rileva Checkmyplace

    PriceHubble rileva oltre il 100 percento delle azioni di Checkmyplace GmbH , secondo un comunicato stampa . Secondo il co-fondatore Markus Stadler, la società vuole rafforzare la propria posizione nei paesi di lingua tedesca. “Ora possiamo anche offrire alle società immobiliari multinazionali un ulteriore valore aggiunto nella regione del DACH”, afferma.

    PriceHubble consente di acquisire conoscenze utili per la valutazione di beni immobili da grandi quantità di dati. Ad esempio, include i dati sulla posizione, sul vicinato o sull’inquinamento acustico nella valutazione. I dati vengono valutati con l’aiuto di Big Data Analytics e Artificial Intelligence e presentati in modo chiaro. PriceHubble è rivolto a tutte le parti della catena del valore immobiliare, come portali immobiliari, banche, gestori patrimoniali, compagnie assicurative, investitori immobiliari e privati.

    Checkmyplace offre servizi e prodotti basati su vari dati e supporta gli utenti professionali del settore immobiliare a lavorare in modo più efficiente. Dopo il completamento dell’acquisizione, la società opererà ora con il nome PriceHubble Austria.

    PriceHubble è stata fondata nel 2016. La società con sede a Zurigo ha già sedi a Parigi, Berlino e ora anche a Vienna. A seguito dell’acquisizione, oltre 70 dipendenti lavoreranno per l’azienda.

  • UBS e iptiQ lanciano una nuova assicurazione

    UBS e iptiQ lanciano una nuova assicurazione

    UBS collabora con iptiQ , una filiale del riassicuratore Swiss Re . Insieme stanno testando una nuova soluzione assicurativa appositamente progettata per i clienti ipotecari UBS in Svizzera. L’offerta è accessibile tramite la piattaforma digitale iptiQ, come risulta da un messaggio . Inizialmente sarà testato per circa sei mesi dal 15 luglio. Quindi dovrebbe essere ottimizzato in base al feedback.

    “Proteggersi da eventi imprevisti è di fondamentale importanza per ogni proprietario di abitazione”, afferma il capo di UBS Svizzera Axel Lehmann. “Siamo lieti di poter offrire ai nostri clienti ipotecari, in collaborazione con la controllata Swiss Re iptiQ, un’offerta innovativa con la quale possono coprire i rischi personali in modo rapido e semplice.”

    La cooperazione tra banche e compagnie assicurative ha già avuto successo in molti paesi, osserva UBS nella sua comunicazione. La banca vede un potenziale non sfruttato in quest’area in Svizzera.

  • Pandemic rallenta il mercato immobiliare

    Pandemic rallenta il mercato immobiliare

    La pandemia di coronavirus ha lasciato il suo primo segno nel mercato immobiliare, scrive SVIT Svizzera in una dichiarazione sull’attuale indice immobiliare online ( OWI ). Viene determinato ogni sei mesi dall’Associazione di gestione immobiliare in collaborazione con l’Università di Economia e Commercio di Zurigo ( HWZ ).

    Secondo l’ultimo OWI, il numero di annunci per appartamenti in affitto collocati sui mercati immobiliari svizzeri tra aprile 2019 e marzo 2020 è aumentato del 4% su base annua a circa 380.000 appartamenti in affitto. Allo stesso tempo, un periodo di inserimento più breve indica un ulteriore aumento della domanda di appartamenti in affitto, spiega SVIT.

    Tuttavia, il blocco ordinato ufficialmente a marzo per frenare la pandemia di coronavirus nella seconda metà di marzo ha portato a un calo del 31% del numero di annunci pubblicitari in tutta la Svizzera rispetto alla prima metà di marzo, SVIT ha ulteriormente informato nel messaggio. Nonostante questo massiccio calo dell’offerta, i tempi di inserimento sono scesi di poco meno di 5 giorni o del 12 percento. Ciò significa che “anche la domanda è diminuita di oltre un terzo”, scrive SVIT.

    Nelle dodici città più grandi della Svizzera, il declino è stato “ancora più pronunciato”, spiega l’associazione del settore immobiliare. A Lugano, gli annunci pubblicitari sono diminuiti del 75% nel periodo in esame, a Berna, Zurigo e Winterthur, sono stati conteggiati il 40% in meno di annunci pubblicitari rispetto alla prima metà di marzo. Allo stesso tempo, solo una diminuzione inferiore alla media dei tempi di inserimento mostra “che la domanda è crollata ancora di più o si è fermata completamente”, scrive SVIT. L’associazione ritiene che potrebbe esserci un effetto di recupero nella seconda metà di quest’anno.

  • Swiss Life rileva Glattzentrum

    Swiss Life rileva Glattzentrum

    Nell’ambito della concentrazione sulle aree chiave dell’azienda, Migros sta abbandonando la gestione della proprietà. L’associazione cooperativa ha ora venduto a Swiss Life il suo centro commerciale Glatt a Wallisellen. L’acquirente assumerà il Glattzentrum “come parte delle sue attività di gestione patrimoniale per clienti terzi”, spiega Migros in un messaggio corrispondente. Secondo lei, i partner hanno concordato di non divulgare il prezzo di acquisto.

    Swiss Life sta rilevando il centro commerciale con contratti di locazione invariati e vuole continuare a svilupparlo a lungo termine, spiega il messaggio. Il centro liscio “è uno dei pionieri della Svizzera in termini di combinazione di shopping, esperienza e punto d’incontro”, vi viene citato Stefan Mächler, gestore degli investimenti di Swiss Life. “Vogliamo continuare a rafforzare questa posizione di mercato in futuro e siamo convinti che il Glattzentrum sarà un investimento molto interessante nel medio-lungo termine.” Le attività di Migros situate nel Glattzentrum dovrebbero continuare invariate e con contratti di noleggio a lungo termine.

  • I Cantoni di BaselArea presentano una relazione economica congiunta

    I Cantoni di BaselArea presentano una relazione economica congiunta

    Le aziende di successo necessitano di buone condizioni quadro. Al momento non sono disponibili solo nei tre cantoni di BaselArea. “Continueranno a sviluppare le loro forze in futuro”, afferma il comunicato stampa sul rapporto congiunto di Basilea Città, Basilea Campagna e Giura. Il rapporto fornisce una visione ottimistica del futuro per quanto riguarda i cambiamenti che sono stati anche innescati dagli effetti della crisi della corona e del blocco, del fallimento e della riprogettazione futura della divisione internazionale del lavoro e dei canali di consegna. L’economia regionale ha ripetutamente dimostrato in passato di essere in grado di reagire ai cambiamenti e svilupparsi positivamente.

    I tre cantoni collaborano da anni nella politica economica. Era quindi naturale che i governi preparassero un rapporto economico congiunto. Questa è ora la prima volta. Basilea Città e Basilea Campagna hanno pubblicato l’ultimo rapporto economico nel 2016.

    Sulla base di questa analisi, sono state sviluppate e denominate opportunità e sfide future. L’obiettivo principale è collaborare alla promozione dell’innovazione statale e alla promozione dell’ubicazione. Ciò significa che è possibile ottenere di più rispetto alle precedenti attività individuali di ciascun Cantone.

    L’Associazione Business & Innovation dell’Area di Basilea è al centro del futuro approccio coordinato. È già sostenuto finanziariamente dai tre cantoni. Con i servizi offerti dall’Area di Basilea e dalla Svizzera Innovation Park Basel Area (SIP), la regione vuole creare un ambiente attraente per aziende, ricerca e innovazione, in cui ricerca e sviluppo, fornitori di servizi e investitori trovino le condizioni per la comunicazione e il marketing internazionali.

    Il secondo rapporto aggiuntivo analizza gli effetti di COVID-19 su Basilea Città come luogo di lavoro.