Categoria: Persone

  • L’Empa vince il costruttore di ponti

    L’Empa vince il costruttore di ponti

    Matthias Sulzer non è il tipico ricercatore. Il suo percorso professionale lo ha portato dai mestieri specializzati agli studi di ingegneria, alla fondazione di un’azienda e infine al ritorno alla ricerca. Oggi dirige il Dipartimento di Scienze Ingegneristiche dell’Empa, dove contribuisce a plasmare l’ambiente costruito di domani. Il suo ufficio è strutturato come il suo modo di pensare. Su un poster disegnato da lui stesso, una strada di montagna mostra le fasi di uno sviluppo strategico. Per Sulzer, le visualizzazioni non sono solo uno strumento di lavoro, ma un’espressione del pensiero pragmatico e orientato agli obiettivi.

    Ha riconosciuto presto che il cambiamento sostenibile può avere successo solo se la ricerca e la pratica lavorano a stretto contatto. Anche quando ha fondato la sua azienda, ha favorito la cooperazione scientifica. Questo approccio lo ha poi portato all’Empa come ricercatore senior, dove ha guidato progetti di innovazione nazionali e tradotto le scoperte scientifiche in applicazioni concrete.

    L’innovazione come combinazione di pensiero sistemico e responsabilità
    Oggi, Sulzer si occupa di un’ampia gamma di argomenti, dalla robotica sostenibile ai nuovi materiali, fino alla decarbonizzazione di interi sistemi energetici. Il suo lavoro è particolarmente impressionante nel contesto del cambiamento climatico. Questo perché l’ambiente costruito è responsabile di una grande percentuale del consumo di risorse. Per Sulzer questo non è solo un compito tecnologico, ma anche sociale. La sua visione spazia da un ciclo chiuso dei materiali al recupero del carbonio atmosferico. Per lui, la protezione del clima inizia in laboratorio, ma finisce nell’applicazione.

    Il suo dipartimento copre l’intero spettro della ricerca, dagli sviluppi dei materiali molecolari alla valutazione delle strategie energetiche nazionali. Dai droni per la riparazione delle infrastrutture agli impianti biocompatibili, il lavoro dei team dell’Empa è tanto vario quanto rilevante. Secondo Sulzer, è fondamentale che le varie discipline lavorino insieme. Se prima i singoli esperti lavoravano fianco a fianco, oggi l’attenzione si concentra su un vero e proprio lavoro di squadra.

    La ricerca che dà potere alle persone
    Per Sulzer, tuttavia, il focus non è sulla tecnologia, ma sulle persone. La ricerca non deve essere misurata solo in base all’eccellenza, ma deve anche responsabilizzare la prossima generazione. Si vede come un facilitatore che crea spazi per l’eccellenza scientifica. E crede nel valore aggiunto dei team, in cui i punti di forza individuali vengono combinati per creare un’intelligenza collettiva. Quando i confini disciplinari vengono superati, emergono nuove soluzioni, spesso con un impatto che va oltre la ricerca.

    Con Matthias Sulzer, l’Empa non ottiene solo un capo dipartimento tecnicamente competente, ma anche un leader che unisce scienza, imprenditorialità e responsabilità sociale. In un momento in cui gli sviluppi tecnologici da soli non sono più sufficienti, Sulzer si concentra sull’atteggiamento, sulla cooperazione e su una visione chiara. Una ricerca che lavora attraverso le persone, per le persone.

  • L’adeguamento della strategia comporta cambiamenti nel personale

    L’adeguamento della strategia comporta cambiamenti nel personale

    Jacques Mauron sta traendo le conseguenze della riorganizzazione strategica di Groupe E e si dimette dalla carica di CEO. Secondo un comunicato stampa, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Alain Sapin, Direttore dell’Energia Elettrica presso il fornitore di energia con sede a Friburgo, come CEO ad interim. Mauron lavora per Groupe E dal 2004 ed è CEO dal novembre 2019.

    Groupe E ha annunciato ad aprile che stava rivedendo le sue attività nel settore fotovoltaico e delle pompe di calore nel suo cantone e in altre parti della Svizzera francese. L’azienda stava rispondendo ad un calo sostenuto delle vendite in questo settore dal 2023. Ora vuole adattare la struttura della Direzione Tecnologia e Infrastruttura in modo da conferire maggiore indipendenza alle singole filiali.

    Questa riorganizzazione strategica è associata a tagli di posti di lavoro. Ad aprile, l’azienda ipotizzava ancora che 188 dei suoi 2.600 dipendenti sarebbero stati licenziati. In seguito alla consultazione con le parti sociali, il numero di esuberi è stato ridotto a 168 a maggio.

    Il precedente responsabile della Direzione Tecnologia e Infrastruttura, Michel Beaud, ha ora lasciato il Groupe E. A lui è succeduto ad interim Johann Ruffieux, Responsabile Acquisti e Trading.

  • Espansione del team di gestione dei progetti di data center

    Espansione del team di gestione dei progetti di data center

    Green Datacenter AG sta ampliando il suo team di gestione. Markus Meier è entrato a far parte dell’azienda e del team di gestione all’inizio di maggio, ha annunciato il fornitore di data center e servizi correlati con sede ad Argovia in un comunicato stampa. In qualità di Chief Construction Officer (CCO), Meier sarà responsabile di tutti i progetti di costruzione di Green Datacenter e di quelli realizzati per conto dei clienti.

    “Con Markus Meier, rafforziamo l’organizzazione con un leader esperto, per continuare a implementare la continua espansione delle nostre infrastrutture ad alta disponibilità con alta qualità ed efficienza”, ha dichiarato il CEO di Green Roger Süess nel comunicato stampa. Il nuovo CCO è un manager edile qualificato e vanta oltre 25 anni di esperienza nella gestione di progetti edilizi, secondo il comunicato stampa. Il background professionale di Meier include posizioni come Amministratore Delegato della società di costruzioni Erne AG e Responsabile del Master Builder di Zurigo presso Implenia.

    Green sta costruendo un nuovo centro dati a Lupfig e due centri dati a Dielsdorf. “La nostra crescita segue un chiaro piano strategico”, spiega Süess. “Stiamo definendo nuovi standard e rafforzando la Svizzera come sede digitale a lungo termine”

  • Tanja Zimmermann assume la presidenza

    Tanja Zimmermann assume la presidenza

    Il 6 maggio 2025, Tanja Zimmermann è stata eletta nuovo Presidente del Consiglio di fondazione del Technopark di Zurigo. Succede a Lothar Thiele, che ha presieduto il Consiglio dal 2019. Il cambiamento non solo conferisce al polo di innovazione una nuova leadership, ma invia anche un chiaro segnale a favore della diversità e dell’orientamento al futuro.

    Impulso dalla ricerca e dalla tecnologia
    La carriera di Zimmermann è stata caratterizzata dalla ricerca interdisciplinare e dal collegamento mirato tra scienza e industria. In qualità di Direttore dell’Empa, da molti anni promuove innovazioni sostenibili all’interfaccia tra il laboratorio e il mercato. Ora sta contribuendo con questa esperienza allo sviluppo strategico del Technopark, un ecosistema che collega start-up, istituti di ricerca e aziende.

    Technopark come laboratorio per il futuro
    Per Zimmermann, il Technopark di Zurigo è un luogo dove le idee crescono e diventano realtà. “Qui è dove la ricerca visionaria incontra l’azione imprenditoriale. È il terreno ideale per l’innovazione”, afferma. In qualità di nuovo Presidente, vuole creare condizioni quadro mirate che promuovano sviluppi lungimiranti e rafforzino le sinergie.

    Un chiaro impegno per la forza innovativa della Svizzera
    Con l’elezione di Tanja Zimmermann, il Technopark di Zurigo sta inviando un forte segnale di competenza strategica, orientamento sostenibile e promozione di una sede aziendale sostenibile.

  • Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Facchinetti porta con sé una vasta esperienza nella digitalizzazione, nell’innovazione e nel PropTech. “Siamo convinti che offrirà agli studenti un grande valore aggiunto grazie alla sua ampia rete e alle sue competenze”, afferma Markus Streckeisen, responsabile dei programmi immobiliari presso l’HWZ.

    In futuro, il nuovo direttore del programma sarà responsabile di tre programmi CAS pratici, che possono essere completati individualmente o in moduli nell’arco di diversi anni, fino al conseguimento di un Master:

    • CAS Smart Real Estate Business (inizio: marzo 2025)
    • CAS Smart Real Estate AI, Data & Value (inizio: settembre 2025)
    • CAS Smart Real Estate Life Cycle Management (inizio: settembre 2025)

    “Non vedo l’ora di lavorare con esperti del settore per impartire competenze orientate al futuro, necessarie per le sfide del nostro tempo”, afferma Facchinetti.

    Il programma di formazione continua part-time, situato in posizione centrale presso la Stazione Centrale di Zurigo, è rivolto a specialisti e manager che desiderano rafforzare le proprie competenze digitali nel settore immobiliare – pratiche, moderne e a prova di futuro.

  • La Prof.ssa Nora Dainton assume la direzione dell’Istituto di Costruzione Digitale della FHNW

    La Prof.ssa Nora Dainton assume la direzione dell’Istituto di Costruzione Digitale della FHNW

    La Prof.ssa Nora Dainton assume una doppia responsabilità come direttrice ad interim dell’Istituto. Dirige l’Istituto di Costruzione Digitale e allo stesso tempo rimane a capo del programma MSc in Virtual Design and Construction. Questa combinazione consente una stretta integrazione tra ricerca, insegnamento e sviluppo strategico. “Non vedo l’ora di plasmare attivamente il futuro dell’edilizia digitale insieme ai nostri studenti e colleghi”, sottolinea.

    La Prof.ssa Dainton lavora presso l’Istituto dal 2021 e sta dando forma al contenuto e alla direzione strategica del programma di Master VDC. Un programma di laurea che si concentra sui processi digitali nell’edilizia e nel settore immobiliare.

    Colmare il divario tra ricerca e pratica
    Una delle preoccupazioni principali del Prof. Dainton è la ricerca applicata in stretta collaborazione con i partner della pratica. Come collegamento tra industria, insegnamento e ricerca, vuole sostenere attivamente la trasformazione digitale nel settore delle costruzioni. L’attenzione si concentra sui nuovi processi di pianificazione e costruzione, sulle forme innovative di organizzazione e sugli strumenti digitali che aumentano l’efficienza, la sostenibilità e la qualità del processo edilizio.

    Il suo ruolo interistituzionale all’interno dell’università le consente anche di contribuire all’ulteriore sviluppo dei dipartimenti e allo sviluppo dell’università a livello strategico.

    Passaggio di consegne con prospettiva
    Il Prof. Dainton succede al Prof. Manfred Huber, che ha costruito e dato forma all’Istituto di Costruzione Digitale con grande impegno nel corso di otto anni. A partire da agosto 2025, il Prof. Huber assumerà un nuovo ruolo dirigenziale come Direttore del Dipartimento di Ingegneria e Architettura dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    La transizione segna una nuova fase per l’Istituto, che si sta posizionando come forza trainante regionale, nazionale e internazionale per la trasformazione digitale nel settore delle costruzioni.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Lei dirige l’Ufficio degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Quali sono le sue responsabilità in questo ruolo e come può influenzare lo sviluppo economico?
    Il Cantone di Zurigo è un centro d’affari leader con un’attrattiva internazionale. In qualità di Ufficio per gli Affari Economici, contribuiamo a garantire che rimanga competitivo in futuro, promuova l’innovazione e generi un valore aggiunto sostenibile.

    Grazie a un team forte, con un’ampia competenza in vari settori e conoscenze specialistiche approfondite, rafforziamo la posizione commerciale e sosteniamo le aziende in varie fasi. Utilizziamo le nostre conoscenze ed esperienze in modo mirato per analizzare e sviluppare ulteriormente le condizioni quadro economiche e rispondere alle nuove sfide. In stretta collaborazione con le comunità economiche e scientifiche, analizziamo i fattori di localizzazione e diamo impulso al posizionamento di Zurigo come sede attraente per le aziende. Allo stesso tempo, ci occupiamo di compiti chiave di applicazione: Assicuriamo procedure di autorizzazione senza intoppi, creando così una sicurezza di pianificazione per le aziende e i dipendenti. Assicurando il rispetto delle condizioni di lavoro e dei requisiti legali, contribuiamo a creare un mercato del lavoro attraente e responsabile. Un altro obiettivo è la promozione di alloggi a prezzi accessibili, un fattore decisivo per l’attrattiva di una località. Abbiamo quindi a disposizione numerose leve efficaci per plasmare attivamente il cambiamento.

    Una forte attenzione al servizio è particolarmente importante per me. Una buona comprensione dei nostri gruppi di interesse e delle loro esigenze costituisce la base del nostro lavoro. Perché solo se conosciamo le sfide e le preoccupazioni delle aziende, possiamo fornire un supporto mirato e rafforzare in modo sostenibile Zurigo come sede d’affari.

    In breve, creiamo condizioni quadro attraenti per un ambiente economico che sia vantaggioso sia per le aziende che per la popolazione.

    Come valuta la situazione economica del Cantone di Zurigo?
    Nel complesso, il Cantone di Zurigo si trova in una posizione economica molto solida ed è una delle regioni economiche più innovative d’Europa. Per l’anno in corso si prevede una crescita economica moderata dell’1,1%. L’alto livello di innovazione, le università di prima classe e la stretta collaborazione tra imprese e scienza rendono la località particolarmente attraente. Le aziende beneficiano di specialisti ben formati, di un’infrastruttura eccellente e di una forte rete internazionale.

    Allo stesso tempo, stiamo affrontando sfide importanti: Nel breve e medio termine, le ultime tensioni geopolitiche potrebbero avere un impatto su Zurigo come sede di affari. Strettamente legata a ciò è la questione di come ci posizioniamo strategicamente rispetto ai nostri vicini europei, in particolare per quanto riguarda il nostro rapporto con l’UE.

    A lungo termine, il cambiamento demografico giocherà un ruolo chiave. L’invecchiamento della società, l’aumento dei pensionamenti e la disponibilità di manodopera qualificata saranno decisivi per la competitività della piazza economica. È necessario adottare per tempo delle misure per garantire il pool di manodopera qualificata.

    Tuttavia, grazie alla sua stabilità economica, alla forza innovativa e alla qualità della vita, ritengo che il Cantone di Zurigo sia ben posizionato per continuare ad avere successo a lungo termine.

    In quali aree il Cantone di Zurigo ha ancora un potenziale economico non sfruttato?
    Il Cantone di Zurigo ha una forte capacità di innovazione. Tuttavia, ci sono aree con un potenziale non sfruttato: nel campo dell’intelligenza artificiale, il Cantone di Zurigo ha compiuto un passo importante verso il rafforzamento dell’ecosistema dinamico dell’AI con la “Innovation Sandbox for Artificial Intelligence”. Tuttavia, da una prospettiva macroeconomica, ci sono ancora grandi opportunità per ancorare l’AI in modo ancora più ampio in vari settori. Le PMI, in particolare, potrebbero aumentare la loro produttività e attingere a nuove aree di business attraverso l’uso mirato dell’IA. A questo proposito, è necessario un supporto pratico per fornire alle PMI l’accesso e la conoscenza della tecnologia AI.

    Esiste un ulteriore potenziale economico nella scalata delle start-up. Zurigo offre un ambiente eccellente per le start-up. Tuttavia, molte start-up devono affrontare la sfida di espandere la propria attività oltre la fase iniziale. C’è bisogno di ulteriori opzioni di finanziamento e di strutture di supporto mirate per aiutare le start-up a crescere e accompagnarle nel loro percorso verso il mercato internazionale.

    Inoltre, non stiamo ancora realizzando il potenziale esistente nell’area della salute digitale. La crescente pressione sui costi del sistema sanitario, l’invecchiamento della società e la crescente carenza di manodopera qualificata rendono la trasformazione più urgente che mai. Zurigo, come sede d’affari, ha tutti gli ingredienti per avere successo: università leader, attori forti nel settore sanitario e aziende innovative. Con il “Centro di salute digitale di Bülach”, abbiamo creato un hub di innovazione che offre un contributo importante promuovendo l’innovazione e creando ponti tra scienza e impresa.

    Quali condizioni quadro di politica economica sono cruciali per il successo della Greater Zurich Area come sede di affari, dal punto di vista del Cantone di Zurigo?
    Un fattore chiave di successo è l’accesso a specialisti altamente qualificati. Il Cantone di Zurigo dispone di eccellenti università e istituti di ricerca che attirano talenti da tutto il mondo. Per garantire che questo rimanga tale anche in futuro, le università devono rimanere attraenti anche per gli studenti stranieri, sia attraverso condizioni educative di prima classe che attraverso un accesso più facile al mercato del lavoro dopo la laurea.

    Anche le condizioni fiscali giocano un ruolo decisivo. Un ambiente fiscale competitivo è essenziale affinché il Cantone di Zurigo rimanga attraente. Attualmente, tuttavia, il contesto fiscale è sempre più percepito dalle aziende come un fattore di localizzazione negativo. In un confronto cantonale, il Cantone di Zurigo si colloca al penultimo posto in termini di oneri fiscali per le aziende – un rischio per la competitività a lungo termine.

    Il nostro rapporto con l’Europa è un altro fattore chiave per il successo economico. L’accesso al mercato europeo è fondamentale per molte aziende, soprattutto per le industrie orientate all’esportazione. Allo stesso tempo, le aziende del centro direzionale di Zurigo beneficiano delle normative snelle e pragmatiche della Svizzera.

    Quanto è attraente la Greater Zurich Area per gli investitori, in un confronto internazionale con altre regioni metropolitane europee?
    L’Area metropolitana di Zurigo è una delle location commerciali più attraenti d’Europa e si sta affermando a livello internazionale come luogo leader per le aziende e gli investitori. Offre una combinazione unica di potenziale economico, forza innovativa e condizioni favorevoli al business. Allo stesso tempo, la regione offre un ambiente economico stabile, trasparente e affidabile, con condizioni fiscali e normative interessanti.

    Le aziende beneficiano di un ambiente di prima classe per la ricerca e lo sviluppo, caratterizzato da una stretta collaborazione tra università, start-up e aziende attive a livello globale.

    Un altro vantaggio chiave per gli investitori è il mix di industrie presenti nella regione. Zurigo non è più solo il centro finanziario più importante della Svizzera, ma anche un luogo dinamico e diversificato per l’innovazione. La forte presenza di ICT, high-tech, spazio e robotica, life sciences, food e cleantech garantisce un’alta densità di innovazione e minimizza il rischio di dipendenze. Per gli investitori, questo significa non solo stabilità, ma anche interessanti opportunità di diversificazione.

    La Svizzera non è né un membro dell’UE né una posizione conveniente. Perché un’azienda internazionale dovrebbe comunque scegliere la Grande Area di Zurigo?
    L’Area metropolitana di Zurigo offre alle aziende un pacchetto complessivo unico, che va ben oltre i fattori di costo. Combina un ambiente favorevole agli affari e politicamente stabile con talenti di prima classe, ricerca di punta e un’elevata qualità di vita – fattori cruciali per un successo aziendale sostenibile.

    La Svizzera è al primo posto nel mondo per quanto riguarda la forza innovativa e l’attrazione e il mantenimento dei talenti. Grazie a un eccellente sistema educativo, a università riconosciute a livello internazionale e a un’elevata qualità di vita, il Paese è in grado di attrarre lavoratori qualificati da tutto il mondo. Le aziende beneficiano di un mercato del lavoro altamente qualificato, che contribuisce in modo decisivo alla competitività.

    Tuttavia, c’è ancora un potenziale non sfruttato in un’area: la disponibilità di spazi attraenti e sostenibili per le aziende, per garantire con successo le delocalizzazioni e le espansioni.

    Quali vantaggi strategici offre la Svizzera come hub per le attività commerciali europee o globali?
    Come piazza d’affari, la Svizzera offre una combinazione unica di stabilità, forza innovativa e rete internazionale. Grazie alla sua posizione centrale nel cuore dell’Europa, è un punto di partenza ideale per le aziende con un focus globale o europeo.

    Un vantaggio decisivo è la sua eccellente accessibilità: l’aeroporto di Zurigo offre collegamenti diretti con importanti centri economici di tutto il mondo e rende la Greater Zurich Area un hub strategico per le attività commerciali internazionali.

    Il fatto che il Cantone di Zurigo sia già un luogo ricercato dalle aziende attive a livello globale è dimostrato dai più recenti trasferimenti. Aziende tecnologiche internazionali come “OpenAI”, “Anthropic” e “Boston Dynamics” hanno aperto uffici a Zurigo – una prova dell’attrattiva della località e del suo potenziale come hub per industrie orientate al futuro. L’alta densità di aziende leader crea un ecosistema dinamico che apre nuove opportunità anche alle PMI locali.

    Quanto sono importanti le infrastrutture moderne e la rete digitale per le aziende attive a livello internazionale?
    La Greater Zurich Area offre alle aziende attive a livello internazionale un’infrastruttura di prima classe e una rete digitale senza soluzione di continuità – fattori chiave per la competitività e la crescita sostenibile.

    Grazie all’aeroporto di Zurigo, che gode di un’eccellente reputazione internazionale, a una rete ferroviaria e stradale all’avanguardia e a collegamenti diretti con i centri economici più importanti d’Europa, le aziende beneficiano della massima mobilità e accessibilità. La Svizzera è al primo posto nell’attuale classifica IMD per le sue infrastrutture, che sottolinea l’alta qualità e l’affidabilità delle condizioni di localizzazione.

    La regione colpisce anche per la sua infrastruttura digitale avanzata. Reti ad alte prestazioni e tecnologie all’avanguardia creano le condizioni ottimali per l’innovazione, i modelli aziendali basati sui dati e l’utilizzo di tecnologie all’avanguardia come l’intelligenza artificiale e il cloud computing.

    Grazie a questa combinazione di eccellenza fisica e digitale, la Greater Zurich Area offre alle aziende le condizioni quadro ideali per posizionarsi con successo a livello globale.

  • Costruire tra città e campagna

    Costruire tra città e campagna

    Mentre lo spazio è ancora disponibile in campagna e i processi di costruzione sono spesso meno complicati, la realtà urbana è caratterizzata da requisiti di densità, regolamenti e lunghe procedure di approvazione. I canali di comunicazione sono più brevi in campagna e i processi sono più diretti. Nelle città, invece, progetti complessi come “The Circle” all’aeroporto di Zurigo richiedono un coordinamento sofisticato e pazienza.

    Lacarenza di competenze non conosce confini
    Che si tratti di zone rurali o urbane, la lotta per trovare apprendisti qualificati è evidente in tutta la Svizzera. Vale la pena notare che i giovani delle regioni rurali sono spesso più abili nel lavoro manuale. Anche perché entrano in contatto con il lavoro pratico fin da piccoli. Tuttavia, il reclutamento rimane una sfida, soprattutto nelle aree urbane, dove dominano le carriere accademiche o commerciali.

    Radici regionali come fattore di successo
    Che si tratti di imprese familiari tradizionali a Svitto o di imprese edili radicate a livello locale in Turgovia, l’industria delle costruzioni rimane un forte pilastro dell’economia regionale in entrambi i cantoni. Soprattutto in campagna, i capomastri non sono solo attivi economicamente, ma anche socialmente, come membri di associazioni, presidenti di organizzazioni di eventi e promotori della vita locale.

    Le obiezioni rallentano il progresso ovunque
    L’idillio rurale non protegge dagli ostacoli legali: Anche fuori dalle città, i progetti di costruzione sono regolarmente ritardati da obiezioni. La richiesta di una procedura più chiara, rapida e sicura dal punto di vista legale si fa sempre più forte. Un’attesa lunga da un punto di vista pratico.

    Punti di partenza diversi per la situazione degli ordini
    Mentre il Cantone di Svitto sta registrando un solido volume di ordini con un’attività edilizia in crescita e grandi progetti, la situazione in Turgovia è tesa. Gli investimenti non essenziali vengono rinviati per risparmiare, con un impatto diretto sulle imprese edili locali.

    Focus su sostenibilità e qualità
    I requisiti per i nuovi edifici stanno cambiando rapidamente. L’efficienza energetica, la sostenibilità e l’edilizia rispettosa del clima dominano i requisiti dei progetti. Allo stesso tempo, la pressione temporale sui cantieri è in aumento, mentre la complessità legale cresce. Il desiderio dell’industria è quello di una maggiore qualità invece del dumping dei prezzi e di un ritorno a valori sostenibili a lungo termine.

  • Completato il cambio di leadership alla Camera svizzera degli agenti immobiliari

    Completato il cambio di leadership alla Camera svizzera degli agenti immobiliari

    Con l’elezione di Patrizia Wachter Tanner, la Camera svizzera degli agenti immobiliari risponde alle crescenti esigenze del mercato immobiliare. L’economista aziendale con un Master in Gestione Immobiliare succede a Kurt Bosshard, che non si è candidato per la rielezione dopo dieci anni di servizio dedicato al Consiglio. Wachter Tanner gestisce Prefera Immobilien AG a Sargans e Alfina Prefera Immobilien AG a Coira e apporta al Consiglio molti anni di esperienza manageriale, competenza nel settore e pensiero imprenditoriale.

    La sua elezione per acclamazione è un’espressione della fiducia dei membri nella sua competenza e nel suo impegno verso le preoccupazioni del settore. Allo stesso tempo, Kurt Bosshard, CEO di Bosshard Immobilien AG ad Ascona, è stato salutato con un grande applauso. I suoi molti anni di impegno nella professionalizzazione del settore immobiliare sono stati onorati dal Comitato Esecutivo con ringraziamenti e riconoscimenti.

    La qualità crea fiducia
    L’SMK è sinonimo di qualità certificata nell’intermediazione immobiliare e continua a guadagnare importanza. Con 127 membri alla fine dell’esercizio finanziario 2024, la tendenza è chiara. Sempre più agenti immobiliari professionali vogliono entrare a far parte della rete e sottoporsi all’esigente codice di qualità. L’adesione richiede una rigorosa gestione della qualità, che viene regolarmente verificata nel corso di audit. Questo crea fiducia sia per i venditori che per i potenziali acquirenti.

    L’esigenza di una consulenza solida è in crescita, soprattutto in un contesto di mercato sempre più volatile e diversificato a livello regionale. Il marchio SMK è un segnale affidabile per il mercato. Chi lo porta offre una competenza comprovata, trasparenza e affidabilità in un’area commerciale delicata.

    Posizionata strategicamente per il futuro
    Con il nuovo Consiglio di Amministrazione, guidato dal Presidente Ruedi Tanner, SMK segnala coerenza e rinnovamento. La combinazione di molti anni di esperienza nel settore e di nuovi impulsi crea la base per un forte posizionamento in un ambiente di mercato impegnativo. con la loro esperienza certificata e la loro consulenza qualificata, i membri della Camera svizzera dei broker creano un valore aggiunto decisivo per i loro clienti”, afferma Ruedi Tanner.

    La SMK rimane quindi la rete leader per i broker di qualità in Svizzera e un garante chiave di credibilità, competenza e successo di mercato sostenibile.

  • Un nuovo CEO prende il timone dello specialista del clima interno

    Un nuovo CEO prende il timone dello specialista del clima interno

    Il Gruppo Condair, con sede a Pfäffikon, ha nominato Martin Plüss come nuovo CEO con effetto immediato, secondo un comunicato stampa. Nel suo nuovo ruolo, l’esperto manager sarà responsabile di portare avanti le strategie di crescita dell’azienda, specializzata nel clima interno.

    Prima di entrare nel Gruppo Condair, Martin Plüss è stato CEO di Gilgen Door Systems AG, una filiale attiva a livello internazionale della giapponese Nabtesco Corporation. Plüss vanta inoltre oltre 20 anni di esperienza in aziende internazionali di tecnologia edilizia.

    “Siamo lieti di dare il benvenuto a Martin come nostro nuovo CEO”, ha dichiarato Silvan G.-R. Meier, proprietario e CEO di Condair, nel comunicato stampa. “La sua esperienza tecnologica e produttiva, le sue forti capacità organizzative e di team building e la sua intuizione strategica ci aiuteranno ad espandere ulteriormente la nostra presenza sul mercato e la nostra leadership tecnologica”

    Il nuovo CEO è entusiasta del suo nuovo ruolo ed è convinto che “costruiremo sulle fondamenta dell’azienda e forgeremo un percorso di successo verso il futuro”.

  • Fusione con figure forti Ina Invest e Cham Group

    Fusione con figure forti Ina Invest e Cham Group

    Cham Group ha registrato un notevole aumento del valore del suo portafoglio immobiliare di 184,7 milioni di franchi svizzeri, per un totale di 703,2 milioni di franchi svizzeri nell’ultimo anno finanziario. Questo sviluppo positivo è attribuibile a diversi fattori. I progressi nella pianificazione e nello sviluppo edilizio del quartiere, l’elevata domanda per gli spazi creati e un ambiente favorevole per i tassi di interesse. Questi fattori hanno aumentato in modo significativo il potenziale di guadagno di Cham Group.

    L’utile netto di Cham Group è stato di 168,2 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 15,6 milioni di franchi svizzeri dell’anno precedente. Inoltre, il reddito da locazione è aumentato del 9,8 percento, raggiungendo 8,1 milioni di franchi svizzeri. Il risultato operativo prima della rivalutazione è stato di 6,7 milioni di franchi svizzeri. Con un rapporto di capitale proprio del 73,5 percento e un dividendo invariato di 12 franchi per azione, Cham Group ha una solida base finanziaria.

    Forza operativa nonostante i fattori speciali
    Ina Invest è stata operativamente in attivo nello scorso esercizio, ma ha subito una perdita netta di 17,4 milioni di franchi svizzeri. Questa perdita è dovuta principalmente al pagamento di 34,7 milioni di franchi svizzeri a Implenia, effettuato nell’ambito della fusione prevista con Cham Group. Escludendo questo effetto una tantum e tenendo conto delle variazioni del valore di mercato, l’EBIT è stato pari a 20,4 milioni di franchi svizzeri.

    Il portafoglio immobiliare di Ina Invest è stimato a 862 milioni di franchi svizzeri alla fine del 2024, con rivalutazioni di 15,4 milioni di franchi svizzeri. Il reddito da locazione è rimasto costante a 15,4 milioni di franchi svizzeri. Nonostante le sfide, Ina Invest prevede di distribuire un dividendo di 20 centesimi per azione.

    Fusione per formare Cham Swiss Properties AG
    La fusione prevista tra Ina Invest e Cham Group creerà una nuova società immobiliare con un portafoglio combinato di circa 1,6 miliardi di franchi svizzeri. La società risultante dalla fusione avrà una quota residenziale di circa il 60 percento e un rapporto di capitale proprio di circa il 57 percento. Questa fusione promette di combinare i punti di forza di entrambe le società e di offrire un portafoglio immobiliare diversificato e sostenibile.

    Gli azionisti di entrambe le società voteranno sulla fusione in occasione delle Assemblee Generali Annuali del 31 marzo. L’approvazione degli azionisti sarà decisiva per realizzare gli obiettivi strategici della nuova Cham Swiss Properties AG.

    Un futuro forte
    La fusione di Ina Invest e Cham Group offre l’opportunità di creare una società immobiliare leader in Svizzera. Con un portafoglio sostenibile e di alta qualità e una solida base finanziaria, le due società sono ben posizionate per affrontare insieme il futuro. Le sinergie derivanti da questa fusione potrebbero portare ad ulteriori aumenti di valore e ad un miglioramento della posizione di mercato.

    Il settore immobiliare seguirà con attenzione gli sviluppi relativi a Cham Swiss Properties AG, in quanto la fusione segnala la tendenza al consolidamento e al riallineamento strategico in un mercato altamente competitivo.

    Questo articolo più completo fornisce una panoramica dettagliata e lungimirante dell’imminente fusione di Ina Invest e Cham Group, nonché delle loro performance finanziarie e della loro direzione strategica.

  • Un nuovo membro del Consiglio di amministrazione rafforza la crescita della piattaforma immobiliare sostenibile

    Un nuovo membro del Consiglio di amministrazione rafforza la crescita della piattaforma immobiliare sostenibile

    Optiml ha annunciato che il Prof Dr. Alexander von Erdély si è unito al team come angel investor. Il 55enne, che ha conseguito un dottorato in ingegneria civile, ha più di 30 anni di esperienza manageriale nel settore immobiliare. Tre mesi fa, ha assunto la carica di portavoce del Consiglio di Amministrazione dell’Agenzia Federale Tedesca per gli Immobili, che ha in portafoglio circa 18.000 immobili di proprietà federale.

    In precedenza, von Erdély è stato CEO di CBRE Germania, il più grande fornitore al mondo di servizi e investimenti immobiliari commerciali, con sede centrale a Dallas e sede a Zug, in Svizzera. In qualità di “appassionato sostenitore dell’ESG, della sostenibilità e dell’innovazione”, è “un modello di ruolo nel suo impegno a guidare il progresso nello sviluppo immobiliare e urbano”, secondo lo spin-off dell’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo.

    Il nuovo membro del Consiglio di Amministrazione sosterrà Optiml nello scalare la sua piattaforma di Real Estate Decision Intelligence. Fornisce ai gestori immobiliari, agli investitori e ai consulenti gli strumenti per raggiungere i loro obiettivi in termini di redditività e sostenibilità. Secondo le informazioni fornite, offre preziosi approfondimenti sui portafogli e sui valori degli edifici, nonché strategie ottimali di decarbonizzazione e di investimento, oltre a piani d’azione dettagliati per la ristrutturazione net zero e la conformità alle normative ESG, ad esempio.

    Secondo un rapporto di startupticker.ch, dieci nuovi clienti della regione DACH e del Regno Unito sono attualmente integrati nella piattaforma. L’azienda di Zurigo sta anche lavorando per adattare la sua soluzione alle peculiarità normative e al quadro di calcolo degli Stati Uniti. Il CCO e co-fondatore Nico Dehnert definisce l’acquisizione del primo cliente negli Stati Uniti, un fondo di investimento immobiliare, “una pietra miliare significativa nel nostro percorso di crescita”.

  • L’empatia come competenza di leadership

    L’empatia come competenza di leadership

    L’industria edilizia e immobiliare e altri settori dell’economia stanno affrontando sfide sempre più complesse. I manager che non solo gestiscono i processi funzionali, ma tengono anche conto degli aspetti sociali ed etici, sono più richiesti che mai. Nel seminario pratico di due giorni presso la FHNW, il Prof. Peter Gruber insegna tecniche comprovate per utilizzare l’empatia in modo mirato nella gestione quotidiana.


    L’empatia si può imparare
    Secondo il Prof. Gruber, esistono due forme di empatia: quella emotiva, intuitiva e quella razionale-professionale. Quest’ultima è fondamentale per i manager, al fine di comprendere i dipendenti senza sovraccaricarsi emotivamente. In particolare, nelle posizioni dirigenziali, è essenziale sviluppare consapevolmente questa abilità per promuovere relazioni sostenibili e una cultura aziendale sana.


    Leadership e management: una differenza fondamentale
    Mentre il management si concentra principalmente su cifre, dati e fatti, una leadership di successo comprende anche dimensioni psicologiche, sociali ed etiche. Gruber sottolinea: “Lo strumento principale di un manager è la conversazione, non il foglio Excel” Leadership significa non solo richiedere prestazioni, ma anche riconoscere e sostenere i dipendenti come persone.


    La leadership apprezzativa come fattore di successo
    La leadership moderna è sia orientata alle prestazioni che alle persone. Le aziende che si concentrano su una cultura del lavoro rispettosa e significativa beneficiano a lungo termine di dipendenti motivati e di un’atmosfera lavorativa positiva. Il piacere del lavoro aumenta quando i dipendenti riconoscono il significato del loro lavoro, lavorano in un clima di onestà e sono incoraggiati.


    Un seminario con un valore aggiunto pratico
    Il seminario pratico “Guidare con empatia” si terrà il 17 e 18 settembre 2025 presso la FHNW a Brugg. Si rivolge ai dirigenti che desiderano sviluppare le loro competenze sociali in modo mirato e implementare una leadership sostenibile e di successo.

  • Presentato il nuovo team di gestione per il settore edile americano

    Presentato il nuovo team di gestione per il settore edile americano

    Il produttore di materiali edili Holcim, con sede a Zug, scorporerà completamente la sua filiale negli Stati Uniti e la quoterà alla Borsa di New York come Holcim United States. Secondo un comunicato stampa, Jan Jenisch è stato nominato Presidente e CEO designato della società in progetto. Jenisch è attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazione di Holcim e guiderà l’IPO prevista a New York. È stato Amministratore Delegato di Holcim dal 2017 al 2024 e sarà Presidente del Consiglio di Amministrazione fino all’Assemblea Generale Annuale di Holcim del 14 maggio. Secondo un ulteriore comunicato stampa, Kim Fausing è stato proposto come suo successore. Il danese è membro del Consiglio di Amministrazione dal 2020 e Presidente e CEO del Gruppo danese Danfoss dal 2017.

    In vista della prevista quotazione in borsa delle attività in Nord America, Holcim ha nominato anche i futuri membri del Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione sarà composto da dieci membri ed entrerà in vigore dopo il completamento dello spin-off pianificato alla fine del primo semestre del 2025, soggetto all’approvazione degli azionisti e alle approvazioni consuete, ha detto l’azienda in un comunicato. “Oggi raggiungiamo un’importante pietra miliare nel percorso verso la quotazione delle attività nordamericane di Holcim come azienda indipendente”, ha dichiarato Jan Jenisch.

    Oltre a Jenisch, il Consiglio di Amministrazione di Holcim ha nominato nove membri indipendenti nel Consiglio di Amministrazione dell’azienda americana: Theresa Drew, Nicholas Gangestad, Dwight Gibson, Holli Ladhani, Michael E. McKelvy, Jürg Oleas, Robert S. Rivkin, Katja Roth Pellanda e Cristina A. Wilbur. I futuri membri sono dirigenti di grande esperienza con competenze approfondite in settori chiave come l’edilizia, la produzione, le operazioni industriali e i servizi finanziari, secondo il comunicato stampa di Holcim.

  • Il nuovo CEO assumerà la direzione del fornitore di costruzioni a partire da gennaio 2025

    Il nuovo CEO assumerà la direzione del fornitore di costruzioni a partire da gennaio 2025

    Dal 1° gennaio, il Gruppo Arbonia sarà nuovamente guidato da un Amministratore Delegato che non è anche un membro del Consiglio di Amministrazione. Come annunciato dall’azienda, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Claudius Moor come CEO. Nato in Svizzera nel 1983, lavora per Arbonia dal 2015 ed è CEO della Divisione Porte dal 2020. In precedenza, è stato Responsabile della Strategia di Gruppo e dello Sviluppo Aziendale presso il fornitore di edifici con sede ad Arbon.

    Alexander von Witzleben rimarrà Presidente del Consiglio di Amministrazione “fino a nuovo avviso”. Nato in Germania nel 1963, ha presieduto il Consiglio di amministrazione dal 2015, è stato anche Delegato del Consiglio di amministrazione e CEO ad interim fino al 2022 e da allora è Presidente esecutivo del Consiglio di amministrazione.

    “Siamo molto lieti di dare il benvenuto a Claudius Moor nel suo nuovo ruolo di CEO di Arbonia”, afferma Alexander von Witzleben nel comunicato stampa. “Con la sua vasta conoscenza del settore, il suo impegno e la sua grande passione per il settore delle porte, ha tutte le carte in regola per guidare Arbonia verso un futuro positivo”

  • Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Come sta andando l’economia di Zug?
    Zug viene elogiata in numerose pubblicazioni specializzate e dai media per la sua economia diversificata – servizi, commercio, industria manifatturiera e commercio. La crescita è ancora superiore alla media economica svizzera dell’1,2% e finora si è dimostrata resistente agli sconvolgimenti globali o tecnici. Grazie ai risultati finanziari positivi, la città di Zugo, insieme alle famiglie e all’economia fiorente, è un pilastro importante per un’ulteriore crescita nei prossimi anni.

    Come pensa la città di Zugo di garantire una crescita economica sostenibile nei prossimi anni, soprattutto in considerazione della forte attenzione alle industrie finanziarie e crittografiche?
    Sostenibilità significa anche che ci prendiamo cura delle aziende che hanno sede qui e che siamo partner e datori di lavoro affidabili. È quindi importante continuare ad avere una forte certezza giuridica in Svizzera e a Zugo. Offriamo un forte sistema educativo, abbiamo brevi distanze dalla città e dal cantone, manteniamo ottime aree ricreative locali e abbiamo buoni collegamenti stradali e ferroviari con Lucerna e Zurigo.

    Zug sta registrando un’elevata domanda di spazi residenziali e commerciali. Quali soluzioni a lungo termine vede la città per promuovere l’edilizia residenziale, mantenendo la qualità della vita?
    Molti anni fa, abbiamo richiesto le condizioni quadro per il piano di sviluppo del sito/cluster tecnologico V-Zug e il piano di sviluppo del sito LG con una lettera di intenti. In entrambi i casi, abbiamo definito 10.000 m2 di alloggi e spazi commerciali a prezzi accessibili. Da oltre 10 anni lavoriamo a stretto contatto con le cooperative edilizie di Zug. Recentemente abbiamo anche acquistato un’area proprio accanto alla stazione ferroviaria per 65 milioni. Questa area sarà utilizzata per la costruzione di alloggi a prezzi accessibili. Il mix di appartamenti deve ancora essere definito e alla fine sarà sottoposto a referendum. Anche in questo caso, la vendita avverrà in base ai diritti di costruzione. Questo perché le cooperative edilizie sanno di cosa hanno bisogno gli abitanti di Zug in termini di alloggi. Inoltre, la città di Zug sta lavorando a stretto contatto con i proprietari terrieri per sviluppare piani di sviluppo nelle aree di densificazione cantonali che consentono alte densità. Il regolamento comunale sui grattacieli costituisce un’importante base legale per questo. Nell’ambito di queste misure, viene prestata maggiore attenzione alla qualità degli spazi aperti nei siti stessi, nonché agli altri spazi aperti pubblici. Nello spirito di una “città dalle distanze ridotte”, gli spazi aperti interni alla città e le infrastrutture per il tempo libero, così come le aree naturali e paesaggistiche, devono essere facilmente accessibili, soprattutto con i mezzi pubblici, a piedi e in bicicletta.

    Quali sono i nuovi progetti e le iniziative che la città di Zug sta pianificando per promuovere lo sviluppo urbano sostenibile?
    Ci sono molti nuovi progetti nella città di Zug. Tutti devono tenere conto in egual misura degli aspetti sociali, economici ed ecologici. In questo senso, ognuno dei nostri progetti dovrebbe già sostenere lo sviluppo urbano sostenibile. Forse mi permetterà di farle due esempi in cui stiamo svolgendo un ruolo pionieristico. Ad esempio, è in corso un progetto di strategia interna per verificare se siamo ben organizzati e sufficientemente adatti a gestire le sfide future dello sviluppo sostenibile. Oppure nell’ambito dell’adattamento al clima: stiamo installando sensori di temperatura in tutta la città per identificare le isole di calore e adottare misure mirate.

    La questione degli alloggi a prezzi accessibili sta diventando sempre più importante. Quali misure sta adottando la città per garantire che Zug rimanga attraente per le persone meno abbienti?
    Il Consiglio comunale chiede già di creare alloggi a prezzi accessibili su almeno il 20% della superficie ammissibile aggiuntiva nelle zone residenziali e miste, al momento dell’emissione dei piani di sviluppo ordinari. In seguito all’adozione dell’iniziativa “2000 appartamenti per la classe media di Zugo”, gli alloggi a prezzi accessibili, pari ad almeno il 40% della superficie abitativa di nuova costruzione, devono essere creati nelle zone residenziali e miste situate in aree densamente popolate, al momento dell’emissione di piani di sviluppo ordinari e in caso di riorganizzazione e riqualificazione. Ad essere sinceri, però, questo ha bloccato anche i progetti di costruzione. Attualmente stiamo lavorando a delle soluzioni.

    Quanto è importante per lei la partecipazione dei cittadini ai progetti comunali e quali opportunità hanno i residenti di Zugo di contribuire con le loro idee e opinioni?
    La città di Zug ha una cultura della partecipazione forte e di lunga data. Progetti di partecipazione pubblica su vari argomenti si svolgono regolarmente dagli anni ’90. Dal 2020 è disponibile anche il portale di partecipazione online “mitwirken-zug.ch”.

    Il traffico a Zug e dintorni è in aumento. Qual è il piano della città per allineare l’infrastruttura di trasporto alla crescita e rafforzare allo stesso tempo il trasporto pubblico?
    Purtroppo il tunnel cittadino è stato respinto e bisogna comunque trovare delle soluzioni. La città di Zug sta lavorando a stretto contatto con l’ufficio cantonale di ingegneria civile per sviluppare un piano di trasporto congiunto per il vivace centro di Zug. L’obiettivo della città è garantire che lo spazio stradale esistente sia disponibile per tutti gli utenti della strada in modo equo ed efficiente: Auto, trasporto pubblico, biciclette e pedoni. Fortunatamente, la città di Zug è di piccole dimensioni, quindi molte cose possono essere fatte a piedi o in bicicletta.

    Quali sono i piani per espandere ulteriormente il trasporto pubblico, al fine di alleviare i pendolari e ridurre il traffico in città?
    Il prossimo importante passo di espansione è previsto per l’apertura del tunnel di Zimmerberg. Questo avverrà intorno al 2035-2037. Fino ad allora, il trasporto pubblico continuerà a percorrere i percorsi attuali e la frequenza sarà adattata alla domanda. Il sistema di trasporto pubblico sarà quindi adattato alle esigenze dei comuni su una “piccola scala”. Secondo il GöV, i Comuni hanno la possibilità di acquistare servizi aggiuntivi rispetto a quelli ordinati dal Cantone. La città di Zug lo fa con la ferrovia dello Zugerberg e con la linea di autobus 5, dove acquista funivie e corsi aggiuntivi. Questo servizio aggiuntivo, che viene deciso dal Parlamento cittadino, offre alla città di Zugo una flessibilità in più rispetto al servizio stabilito dal Cantone. Tuttavia, è chiaro che il servizio ordinato dal Cantone è eccellente e che i Comuni non hanno bisogno di apportare alcun miglioramento. La città di Zug dispone già di ottimi collegamenti di trasporto pubblico in tutti i quartieri. I corsi aggiuntivi riducono significativamente il rapporto di recupero dei costi. Il rapporto di recupero dei costi da raggiungere secondo il GöV è del 40%. Personalmente, vorrei che la S-Bahn offrisse treni a due piani.

    In che modo la città di Zug sostiene l’espansione delle strutture educative per far fronte alla carenza di manodopera qualificata e, allo stesso tempo, rafforzare Zug come luogo di formazione?
    L’istruzione è la nostra unica risorsa ed è qui che la città di Zugo investe maggiormente. La progettazione di edifici scolastici attraenti come luoghi di lavoro e di apprendimento, con il coinvolgimento e la partecipazione degli alunni e degli insegnanti nel processo di pianificazione, sono le preoccupazioni principali. Inoltre, ci sono interessanti strutture per l’infanzia e il tempo libero per i bambini e le famiglie, nonché una moderna infrastruttura ICT. Inoltre, vengono portati avanti progetti e collaborazioni lungimiranti e innovativi, come il portale scolastico – dove i genitori possono comunicare online con il personale docente e di supporto e con l’amministrazione scolastica – la DigiWerkstatt e l’inclusione dell’AI nelle lezioni. Tuttavia, è anche importante soddisfare le esigenze delle aziende e sostenere attivamente il sistema educativo duale. Qui è in corso un grande progetto!

    Che ruolo ha la promozione dell’innovazione a Zug e come la città sta pianificando di affermarsi come centro per le tecnologie e le aziende all’avanguardia?
    La promozione dell’innovazione svolge un ruolo centrale nella città e nel Cantone di Zugo, per posizionare la città come centro di tecnologie e aziende all’avanguardia. Un punto importante è: proviamo le cose. Ad esempio, a seguito di una presentazione di uno studente, abbiamo deciso di accettare il Bitcoin come mezzo di pagamento nella città di Zug, suscitando un clamore mondiale. Oggi, la città di Zug è LA Crypto Valley mondiale, con oltre 4000 dipendenti in più di 800 aziende. Fedeli al motto: “nessun rischio, nessun divertimento”. Continueremo ad essere innovativi! Misure e programmi mirati sono concepiti per rafforzare il potere innovativo della città di Zugo, in modo che l’ambiente diventi ancora più attraente e motivante per le aziende e, soprattutto, per i dipendenti. Si possono spostare le montagne con progetti innovativi e persone motivate. Il quadro di riferimento è costituito dalla strategia di sviluppo per la città di Zug, adottata dal Consiglio comunale nell’autunno del 2021: “Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante”. Si tratta di uno strumento di gestione globale con una prospettiva a lungo termine per contribuire a plasmare il futuro della città di Zugo. Economia innovativa, città verde, comunità forte, finanze sane: queste sono le nostre credenze per il futuro.

    Qual è la sua visione a lungo termine per la città di Zug? Quali obiettivi è determinato a raggiungere nei prossimi anni?
    In qualità di località economica in crescita, con condizioni eccellenti per le aziende e i lavoratori qualificati provenienti da vicino e da lontano, coltiviamo la nostra diversità economica e ci posizioniamo in modo specifico attraverso cluster industriali orientati al futuro. Stiamo sviluppando Zug come città verde in modo sostenibile e rispettoso delle risorse e stiamo pianificando la mobilità, lo spazio e l’energia in modo visionario.

    Nella tensione tra tradizione e modernità, promuoviamo il dialogo e creiamo un quadro stimolante per una comunità urbana vitale, diversificata e cosmopolita. E per mantenere le nostre finanze sane, è importante garantire condizioni quadro competitive, fare investimenti orientati al futuro e assicurare la nostra base fiscale a lungo termine. Oltre a tutti gli obiettivi d’impatto, promuoviamo l’apprendimento permanente, sfruttiamo il potenziale della diversità nella popolazione, nell’economia e nella cultura per i progetti pionieristici di faro per il cambiamento e utilizziamo gli incentivi per guidare il cambiamento.

    Zug è impegnata in una maggiore protezione del clima. Ci può dare una panoramica delle misure più importanti che vengono attualmente implementate per ridurre la CO2 e aumentare la sostenibilità in città?
    Per quanto riguarda la protezione del clima, l’attenzione è rivolta all’abbandono dei combustibili fossili. Tutti i sistemi di riscaldamento devono essere in grado di funzionare con energia rinnovabile locale nel medio termine. La conformità agli standard edilizi moderni e, insieme a Wasserwerke Zug (WWZ), l’espansione del teleriscaldamento sono in primo piano. Abbiamo dato vita a Circulago. Prendiamo il freddo e il calore dal lago e quindi abbiamo una “batteria” sulla porta di casa. Allo stesso tempo, vogliamo anche riqualificare le nostre proprietà, produrre la nostra elettricità e liberarci dei sistemi di riscaldamento a combustibile fossile. L’introduzione del monitoraggio della CO2 e di molte misure più o meno grandi nell’ambito del programma “Città dell’energia”, per il quale abbiamo anche ottenuto la certificazione “Gold” per il 2023, ci aiuterà a raggiungere questo obiettivo. Sono convinto che possiamo rifornirci di energia. Abbiamo aziende innovative come Siemens, Landis & Gyr, V-Zug, il cluster tecnologico e molte altre aziende a Zug che offrono tutte queste tecnologie e innovazioni. Sono passati 10 anni da quando Siemens ci ha dimostrato che la tecnologia per l’autosufficienza locale esiste già, quindi facciamolo!

    Dove vede la città di Zug tra 20 anni?
    Tra 20 anni, la città di Zug dovrebbe essere un luogo vivibile, innovativo e sostenibile, che offre sia dinamismo economico che un’elevata qualità di vita. In altre parole, avremo reso Zug ancora più attraente per le aziende e i lavoratori qualificati, creando al contempo lo spazio per una comunità forte. Il ruolo di Zugo come centro economico e finanziario internazionale è stato rafforzato, in particolare nell’area della digitalizzazione e delle nuove tecnologie come la blockchain e le applicazioni AI. Grazie alla pianificazione urbana sostenibile e alle infrastrutture ecologiche, la città di Zugo è neutrale dal punto di vista climatico. Abbiamo luoghi attraenti per vivere e lavorare, aree ricreative verdi, offerte culturali interessanti e un’infrastruttura diversificata per l’istruzione, il tempo libero e la salute. Zug si è fatta un nome come centro di istruzione e innovazione, collegato con istituti di istruzione terziaria e strutture di ricerca. Abbiamo una gestione intelligente del traffico e un’infrastruttura efficiente che soddisfa le esigenze di una popolazione in crescita ed è progettata per essere sostenibile. I progressi vengono fatti passo dopo passo – ne sono felice!

  • Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Myriam Reinle diventerà il nuovo CEO di Houzy, secondo un comunicato stampa. Con il suo curriculum nel settore proptech e fintech, Reinle è la persona ideale per guidare l’azienda, che si è fusa con Devis.ch nel maggio 2024, in una nuova fase di crescita.

    Secondo l’azienda, Reinle porta con sé oltre 20 anni di esperienza nella costruzione di mercati digitali, nella gestione di start-up tecnologiche e una comprensione completa delle esigenze dei proprietari di casa. In qualità di Responsabile Marketing di Homegate per oltre un decennio, ha svolto un ruolo chiave nell’”affermare l’azienda come protagonista del mercato immobiliare svizzero”, secondo la dichiarazione.

    Con la sua nomina, Houzy sarà guidata da un leader esperto “che combina il pensiero imprenditoriale, l’esperienza nei mercati digitali e la gestione di start-up”, secondo Christian Mähr, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Reinle succederà a Florian Rüegg, uno dei fondatori dell’azienda proptech. Passerà alla posizione di CTO/COO. Dal 2017, Houzy offre ai proprietari di casa una piattaforma per trovare valutazioni immobiliari, calcolatori di ristrutturazione, verifiche della domanda e la possibilità di trovare commercianti e agenti immobiliari.

  • Rinforzo per il Premio Immobiliare AG

    Rinforzo per il Premio Immobiliare AG

    il 2024 è stato una pietra miliare per il Real Estate Award AG. Il rebranding di successo, la giuria di nuova formazione e le solide partnership per gli eventi hanno garantito una risposta positiva. Il Real Estate Award di ottobre 2024 è stato accolto molto bene e sottolinea la forte posizione della piattaforma all’interno dell’industria edilizia e immobiliare.

    Mara Schlumpf, Amministratore Delegato di Real Estate Award AG, è soddisfatta: “È stato un anno veloce e fantastico, in cui siamo riusciti a sviluppare in modo sostanziale il premio. Sono orgogliosa di questo risultato”


    Tim Caspar porta una ventata di aria fresca al team
    Per continuare a percorrere questa strada di successo, Tim Caspar entrerà a far parte di Real Estate Award AG come Vice Direttore Generale a partire da gennaio 2025. Tim Caspar lavora attualmente come videografo freelance e ha già realizzato diversi progetti per il premio in passato.

    “Siamo lieti di avere a bordo Tim Caspar come collaboratore che, con il suo background nel social media marketing e nella videografia, aprirà molte nuove opportunità per il Premio Immobiliare in termini di visibilità. Non da ultimo, i nostri candidati e i partner dell’evento ne trarranno vantaggio”, afferma Mara Schlumpf. “Il fatto che Tim conosca già i processi e i valori del Premio grazie alla nostra precedente collaborazione è un grande vantaggio”


    Premio Immobiliare 2025
    Il prossimo Premio Immobiliare si svolgerà il 2 ottobre 2025 a Trafo Baden. La fase di candidatura è già aperta. Le aziende del settore edilizio e immobiliare svizzero possono ora presentare i loro progetti per la prossima edizione. Con Tim Caspar come Vice Direttore Generale, Real Estate Award AG sta inviando un chiaro segnale a favore dell’innovazione e della crescita. Il premio rimane una piattaforma importante per riconoscere e mettere in evidenza i risultati eccezionali del settore.

  • Una posizione a prova di futuro per gli affari e l’innovazione

    Una posizione a prova di futuro per gli affari e l’innovazione

    Signora Thalmann, lei è sindaco del Cantone di Zugo dal 2023 e dirige il Dipartimento degli Affari Economici. Ospita dieci uffici nei settori dell’economia, dell’istruzione e delle assicurazioni sociali e collabora con partner terzi nei settori dell’economia e della formazione professionale. Come vede lo sviluppo economico del Cantone di Zugo nei prossimi cinque anni?
    Molto bene. La situazione finanziaria del Cantone di Zugo continua a svilupparsi positivamente e il Cantone ha un elevato livello di capitale proprio. Il budget 2025 prevede un’eccedenza di reddito di 226 milioni di franchi svizzeri. L’ottima situazione reddituale consente al Cantone di mantenere la sua attrattiva come sede di affari. Tali eccedenze consolidano la sua posizione già molto buona. Il Cantone di Zugo può continuare a posizionarsi come luogo finanziariamente solido e attraente per le aziende e per una forza lavoro altamente qualificata.
    Il Cantone di Zugo vuole mantenere la sua posizione di successo economico e di attrattiva per le aziende e per le abitazioni. Il dibattito politico è in corso. Nel bilancio 2025 e negli anni di pianificazione 2026-2028 saranno stanziate somme ingenti per i contributi all’assistenza integrativa per i bambini in età prescolare e scolare, per l’aumento del contributo cantonale per alunno alle scuole pubbliche riconosciute e per la promozione della ricerca sullo sviluppo della blockchain. Verrà preso in considerazione anche l’aumento della quota cantonale dei costi della sanità ospedaliera. Il pacchetto “Valore aggiunto per tutti”, che prevede sgravi fiscali per gli abitanti di Zugo, le imprese e l’economia, comporterà una riduzione delle entrate.

    Queste misure, che il Governo cantonale intende attuare specificamente a beneficio della popolazione di Zugo e dell’economia, sono possibili grazie alle elevate eccedenze di entrate degli anni precedenti e al capitale proprio molto solido. Il reddito aggiuntivo previsto dall’introduzione dell’imposta minima OCSE deve essere restituito interamente alla popolazione e all’economia.

    Cosa sta facendo il Cantone di Zugo per rimanere un luogo attraente per le aziende in futuro?
    È il pacchetto complessivo di diversi fattori ad essere decisivo. I principi di base sono la facilità d’affari, l’orientamento ai servizi e la cultura dell’innovazione.

    Il Cantone presenta cluster significativi in vari settori ed è una sede attraente per le aziende locali e internazionali affermate ed emergenti. Una fitta rete di fornitori di servizi, fornitori e istituzioni private sostiene la crescita del valore.
    Il sostegno economico alle aziende locali è una priorità assoluta. Le autorità sostengono le aziende nella loro crescita a lungo termine. A tal fine, offrono l’accesso alla rete commerciale di Zug. Le linee di comunicazione sono brevi; le preoccupazioni vengono affrontate rapidamente e in modo orientato alla soluzione.

    Quali settori sono al centro della promozione della location e come il Cantone di Zugo ne sostiene lo sviluppo?
    Il Cantone di Zugo persegue da decenni una buona politica quadro per tutti i settori e vuole mantenere la sua attrattiva. Diverse industrie hanno formato dei cluster; i gruppi industriali sono ampiamente diversificati: Commercio all’ingrosso, compreso il commercio di beni di consumo e di materie prime; industria high-tech / deep-tech; scienze della vita, compresa la farmaceutica / biotecnologia / medtech; finanza con gestione patrimoniale / private equity / family office; ICT, compresa la fintech e la blockchain; sede centrale e funzioni globali di approvvigionamento e catena di fornitura.

    Il focus è sulla crescita delle aziende residenti. Inoltre, nuove aziende, soprattutto quelle ad alta intensità di valore aggiunto, si stanno trasferendo qui. Sono felice quando le aziende del secondo settore prosperano nel nostro Cantone. V-Zug, Siemens e Roche sono solo alcuni esempi di aziende ad alto valore aggiunto.

    La regione economica di Zug è più grande del Cantone di Zug. L’accesso a un bacino di talenti di potenziali specialisti è a volte un motivo importante per scegliere Zug come sede aziendale. Non esiste una politica di promozione delle singole aziende o una politica dei cluster. Ciò che conta è un buon ambiente economico con tasse attraenti, manodopera qualificata e ben formata, un’infrastruttura funzionante e distanze amministrative ridotte. Poi c’è la vicinanza all’ETH, all’università, ecc. e alle università regionali di scienze applicate, la qualità della vita in termini di paesaggio e cultura, l’accessibilità grazie alla posizione nel cuore dell’Europa con il collegamento all’aeroporto di Zurigo.

    Quanto è importante la politica fiscale del Cantone di Zugo per attirare le aziende?
    Le tasse attraenti sono un argomento a favore della scelta di una località; aprono la porta alla lista ristretta. In definitiva, è il pacchetto complessivo di vantaggi localizzativi a fare la differenza. Il Cantone di Zugo ha una politica fiscale e finanziaria a lungo termine, un patrimonio netto elevato e un ambiente fiscale interessante. Inoltre, offre pianificazione e certezza giuridica.

    In che modo il Dipartimento dell’Economia sostiene le aziende del Cantone di Zugo?
    l’80% dell’energia viene utilizzata per lo sviluppo economico. Le aziende devono sentirsi a casa qui. Il team del Business Contact Centre è molto attento ai servizi ed è in costante contatto con le varie parti interessate, al fine di mantenere condizioni favorevoli al business per le aziende locali. Si considerano partner e promuovono Zug come sede d’affari, sono collegati in rete e dialogano con le aziende locali, le associazioni imprenditoriali, le organizzazioni, ecc. Si impegnano per le preoccupazioni degli imprenditori di Zugo; l’obiettivo è la loro soddisfazione.

    Il mercato immobiliare di Zug è rigido. Quali misure sta adottando il Cantone per creare più spazio abitativo?
    La ricerca di spazi abitativi è una questione importante che riguarda anche il governo di Zug. Il Cantone di Zugo ha appena finalizzato una “Strategia di Politica Abitativa 2030” con 19 misure che saranno implementate successivamente. I punti principali sono: più appartamenti, più appartamenti a prezzi accessibili e più appartamenti per la popolazione locale. Uno degli obiettivi è aumentare il numero di appartamenti sfitti per consentire un maggiore movimento. Le misure che ne derivano sono Regolamenti edilizi semplificati e più flessibili, come l’aggiunta di piani, sovrastrutture o l’allentamento dei requisiti per i grattacieli, dovrebbero consentire la costruzione di più spazi abitativi. I processi di autorizzazione edilizia esistenti devono essere rivisti ed esaminati per semplificarli, accelerarli e ottimizzarli. Rafforzando e semplificando la Legge sulla Promozione degli Alloggi, gli sviluppatori immobiliari senza scopo di lucro dovrebbero essere in grado di ottenere prestiti più facilmente e gli aiuti soggetti per le famiglie bisognose dovrebbero essere ottimizzati.

    Il Consiglio di Governo è pronto ad avviare le modifiche corrispondenti alla Legge sulla pianificazione e la costruzione e alla Legge sulla promozione degli alloggi. In linea di principio, vuole raggiungere gli obiettivi della politica abitativa con misure volontarie. Gli incentivi finanziari dovrebbero portare ad un’offerta abitativa più ampia, più disponibile e più accessibile.

    Quale ruolo svolge il Cantone nel promuovere l’edilizia sostenibile e i progetti immobiliari ad alta efficienza energetica?
    Da un lato, il Cantone di Zugo ha fortunatamente degli investitori che stanno assumendo un ruolo pionieristico per quanto riguarda l’edilizia sostenibile e i progetti ad alta efficienza energetica. Ne sono un esempio i siti Suurstoffi e Papieri e il Techcluster di Zug.

    D’altra parte, entra in gioco la legge cantonale sull’energia: quando si sostituiscono i sistemi di riscaldamento, almeno il 20% del fabbisogno di riscaldamento deve essere coperto da energie rinnovabili o l’efficienza energetica deve essere aumentata in questa misura. Per attutire le conseguenze finanziarie per i proprietari di edifici, il programma cantonale di promozione energetica fornirà generosi sussidi per la sostituzione degli impianti di riscaldamento e l’isolamento termico fino al 2032.

    Come sindaco, lei è anche attivo nella politica regionale e nazionale. Quali sfide vede per i prossimi anni?
    La sfida consiste nel fornire servizi di assistenza all’infanzia per integrare la vita familiare in linea con la domanda. Altri compiti includono la ricerca di risposte agli sviluppi demografici e la gestione del numero crescente di richiedenti asilo – gli abitanti di Zugo stanno facendo molto per integrarsi; il Cantone di Zugo promuove l’integrazione, la perdita di attrattiva fiscale (STAF, tassazione minima) e un rapporto chiarito tra la Svizzera e l’UE per quanto riguarda l’accesso al mercato.

    Quali sono i prossimi progetti immobiliari che influenzeranno la regione economica di Zugo?
    Lo sviluppo economico dinamico del nostro Cantone è stato e continuerà ad essere fortemente alimentato dallo sviluppo di siti attraenti per lavorare e vivere. L’attenzione alla sostenibilità è particolarmente importante qui. Siti come Suurstoffi (Rotkreuz), Papieri (Cham) e Techcluster/V-Zug (Zug) sono progetti già noti e di richiamo nazionale. I prossimi progetti importanti, come il sito LG (Landis & Gyr) (Zug) o Unterfeld (Baar/Zug), nonché Hinterberg/Städtlerallmend (Cham/Steinhausen), continueranno questo sviluppo sostenibile.

    Il Cantone di Zugo sta investendo 40 milioni di franchi svizzeri nella creazione dell’Istituto di Ricerca Blockchain. Cosa sperate di ottenere da questo?
    Crediamo che la tecnologia blockchain abbia il potenziale di cambiare molte aree della nostra vita e vogliamo essere in prima linea in questo sviluppo. Con Blockchain Zug, stiamo lanciando un progetto innovativo di richiamo internazionale. Questo progetto educativo rafforzerà ulteriormente Zug come sede di affari, anche in vista della tassazione minima OCSE introdotta il 1° gennaio 2024. Si tratta di una misura che contribuirà a garantire la posizione competitiva del Cantone di Zugo come località residenziale e commerciale di successo. Il Cantone vuole unire le aree della ricerca, dell’istruzione e dell’economia e promuovere l’innovazione. L’obiettivo dell’iniziativa sostenuta dal Cantone è quello di rendere Zug un centro leader a livello mondiale per la ricerca sulla blockchain.

    Domanda finale: perché le aziende dovrebbero venire a Zug?
    Zug ha dimostrato di essere un luogo molto attraente per vivere e fare affari. Il suo successo si basa su una strategia di sviluppo a lungo termine. I fattori decisivi per la scelta di Zugo come sede d’affari sono la sua facilità d’affari, la disponibilità di manodopera qualificata, la stabilità decennale, l’alta qualità della vita e le brevi distanze tra le autorità di Zugo, che lavorano in modo rapido ed efficiente.

  • La nuova certificazione eleva lo standard della consulenza nel settore immobiliare

    La nuova certificazione eleva lo standard della consulenza nel settore immobiliare

    L’agente immobiliare Betterhomes sta aumentando la qualità della sua consulenza, secondo un comunicato stampa. “Il programma di tirocinio è seguito da un corso di formazione approfondito obbligatorio. Tutti i nostri agenti immobiliari completano la certificazione SAQ, un nuovo standard di qualità riconosciuto a livello industriale per i venditori immobiliari in Svizzera”, ha dichiarato Cyrill Lanz, fondatore e CEO di Betterhomes AG a Zurigo. Tutti i dipendenti devono diventare agenti immobiliari certificati SAQ. Lo standard è un’iniziativa dell’Associazione Svizzera per la Qualità(SAQ), dell’IREM (Institute Real Estate Management) e degli operatori del mercato immobiliare in Svizzera, tra cui REMAX, Raiffeisen Immobilienmakler e Immoleague, secondo il comunicato stampa.

    “In considerazione degli sviluppi dinamici e della crescente complessità del mercato immobiliare, è essenziale per gli agenti immobiliari essere sempre aggiornati. Le nuove leggi, le mutevoli esigenze dei clienti e i cambiamenti del mercato richiedono un adattamento costante e una formazione continua”, afferma Christian Brunner, fondatore dell’IREM con sede a Winterthur.

    La certificazione è valida per tre anni e deve essere rinnovata attraverso una formazione continua regolare, secondo il comunicato stampa. “La certificazione può anche portare al Diploma Federale Svizzero in Marketing Immobiliare o essere riconosciuta come parte di un Certificato di Studi Avanzati (CAS) nell’ambito di un Master of Advanced Studies (MAS) in Gestione Immobiliare”, ha dichiarato il CEO Lanz.

    Con oltre 29.000 immobili intermediati e circa 140 agenti immobiliari, Betterhomes Svizzera sostiene di essere la più grande agenzia immobiliare indipendente in Svizzera.

  • Peter Baumgartner nuovo Presidente del Consiglio di amministrazione di Admicasa

    Peter Baumgartner nuovo Presidente del Consiglio di amministrazione di Admicasa

    Admicasa Fondsleitung AG ha annunciato la nomina di Peter Baumgartner come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione, con decorrenza 17 ottobre 2024. Baumgartner porta con sé molti anni di esperienza nel mondo degli affari internazionali e ha una vasta rete di contatti in diversi settori. In precedenza è stato CEO di Etihad Airways, dove ha guidato iniziative strategiche chiave. La nomina di Baumgartner succede a Beat Langenbach, che ha ricoperto la posizione in precedenza.


    Esperienza e visione per il futuroPeter
    Baumgartner può vantare un’impressionante carriera nel settore dell’aviazione, che comprende posizioni senior presso Swissair, Swiss ed Etihad Airways. Dopo essere tornato in Svizzera, ha fondato la società di consulenza manageriale Bluearbre Ltd., attraverso la quale continua a partecipare attivamente alla scena della consulenza e degli investimenti. I suoi mandati internazionali in vari settori, tra cui quello immobiliare, lo rendono la scelta ideale per Admicasa Fondsleitung AG.


    Admicasa in crescitaAdmicasa
    Fondsleitung AG, fondata nell’autunno del 2023, ha già lanciato con successo il suo primo fondo immobiliare, l’Admicasa Real Estate Fund. Il fondo si concentra su investimenti in posizioni privilegiate dell’agglomerato e mira a sfruttare il potenziale di rivalutazione e a generare rendimenti interessanti. Con Baumgartner come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione, Admicasa Fund Management intende espandere ulteriormente la sua forza innovativa e implementare nuove strategie per creare valore nel settore immobiliare.


    Uno stile di gestione visionarioPeter
    Baumgartner ha sottolineato nella sua prima dichiarazione che non vede l’ora di lavorare con l’esperto Consiglio di Amministrazione di Admicasa. “L’approccio innovativo del Gruppo Admicasa è in linea con la mia convinzione sulla creazione di valore economico sostenibile. Sono convinto che insieme apriremo nuove prospettive per la gestione dei fondi e garantiremo un successo a lungo termine”, ha dichiarato Baumgartner.

  • Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Secondo un comunicato stampa, Susanne Seitz è la prima responsabile della Divisione Edifici di Siemens Smart Infrastructure. In precedenza, in qualità di Responsabile Vendite e Marketing di Siemens Smart Infrastructure, è stata responsabile della trasformazione digitale delle vendite e del marketing a livello globale, tra le altre cose. In precedenza, è stata membro della Direzione del Gruppo Landis Gyr. Di nazionalità svizzera, ha studiato ingegneria ambientale presso l’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo e ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di San Gallo.

    Dal 1° ottobre, la Divisione Edifici ha raggruppato tutte le aree di Siemens legate all’edilizia. Ha quasi 30.000 dipendenti in tutto il mondo e lavora con un ecosistema di partner in 60 Paesi. “Gli edifici sono responsabili di oltre il 40% delle emissioni globali annue di CO2 in tutto il mondo e abbiamo la responsabilità di guidare la loro decarbonizzazione”, ha dichiarato Matthias Rebellius, membro del Consiglio di Amministrazione e CEO di Smart Infrastructure, nel comunicato stampa. “Gli edifici più intelligenti creano un valore aggiunto per i proprietari, gli utenti, gli operatori e l’ambiente nel suo complesso”

    La nuova business unit è destinata ad ampliare ulteriormente la posizione di leadership di Siemens nel mercato degli edifici. “Con una tecnologia innovativa, possiamo accelerare la trasformazione verso edifici più intelligenti, autonomi e autosufficienti, sfruttando i vantaggi dell’intelligenza artificiale, della convergenza IT/OT e dei servizi digitali”, ha dichiarato Susanne Seitz.

    Siemens Smart Infrastructure ha sede a Zug.

  • Promozione della posizione con la nuova gestione

    Promozione della posizione con la nuova gestione

    Il passaggio di consegne nella direzione di Limmatstadt AG è stato completato. Stephanie Kiener ha preso il posto dell’Amministratore Delegato di lunga data Jasmina Ritz, ha annunciato l’organizzazione di promozione della località in un comunicato stampa. Dopo il suo ritiro dall’attività operativa, Ritz continuerà ad essere coinvolta in Limmatstadt AG come Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    I nuovi compiti di Kiener comprendono la gestione del processo con cui l’organizzazione di promozione della località intende definire la sua direzione futura. A tal fine, a partire da novembre sono previsti seminari congiunti con i rappresentanti del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo, nonché con i Comuni membri e il Comitato Consultivo Economico. Saranno supportati da consulenti esterni. “Sono lieto di informarvi sui risultati e sulla strategia per i prossimi anni, una volta completato il processo”, ha dichiarato Kiener nel comunicato stampa.

    Negli ultimi mesi, l’organizzazione di promozione delle località ha creato condizioni promettenti per il futuro, secondo Limmatstadt AG. I Comuni membri vogliono impegnarsi finanziariamente di più in futuro. I Comuni membri del Gruppo di Pianificazione della Valle del Limmat di Zurigo prevedono di aumentare i loro contributi a partire dal 2025, mentre i quattro Comuni membri dell’Argovia intendono seguire l’esempio nel 2026 e hanno promesso un contributo al progetto per il prossimo anno.

    Anche il numero di membri con contributi annuali è stato aumentato. Questo serve all’obiettivo di garantire un finanziamento a medio termine in parti uguali dal settore pubblico e privato. L’acquisizione di nuovi membri continuerà.

  • EWZ ed EKZ uniscono le forze per combattere la carenza di competenze

    EWZ ed EKZ uniscono le forze per combattere la carenza di competenze

    Senza il lavoro degli elettricisti di rete, Zurigo rimarrebbe al buio. Costruendo e mantenendo le reti elettriche, assicurano che la città e il cantone siano riforniti di energia elettrica in modo affidabile. Nonostante l’importanza di questa professione, la carenza di manodopera qualificata nel settore è un problema crescente. Per questo motivo, i principali fornitori di energia elettrica EKZ (Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) ed ewz (Elektrizitätswerk der Stadt Zürich) hanno unito le forze per creare un programma di formazione specifico per i cambi di carriera.


    Un programma di formazione per i cambi di carriera
    Il programma per i cambi di carriera è rivolto a professionisti con una formazione elettrotecnica o tecnica di base. Durante il programma di formazione, i partecipanti ricevono uno stipendio pieno e apprendono competenze pratiche sul posto di lavoro. La formazione teorica si svolge presso il centro di formazione ewz di Zurigo-Schwamendingen. Dopo un anno, i diplomati ricevono un certificato di formazione interna che li riconosce come elettricisti di rete qualificati.


    Diverse opportunità di carriera
    Molti dei partecipanti passano da altre professioni all’elettricità di rete. Fabian V. di EKZ, che in precedenza lavorava come specialista della manutenzione operativa, descrive il suo nuovo lavoro come vario ed entusiasmante. Goran R. di ewz, che in precedenza lavorava nell’espansione della fibra ottica, vede la formazione continua come una progressione logica nella sua carriera e non vede l’ora di affrontare le nuove sfide.


    La campagna di comunicazione
    Per raggiungere i potenziali candidati al programma, le aziende hanno lanciato la campagna “Komm ins Team Power”. Brevi video su vari canali online e misure offline in occasione di eventi sportivi e tramite i dipendenti sono destinati al gruppo target. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito web www.teampower.ch.


    Lavorare insieme per combattere la carenza di manodopera qualificata
    La collaborazione tra ewz ed EKZ dimostra come le aziende energetiche possano lavorare insieme per combattere la carenza di manodopera qualificata e, allo stesso tempo, offrire interessanti opportunità di carriera a chi cambia lavoro. La formazione di elettricisti di rete è un passo importante per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento a Zurigo nel lungo termine.

  • “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    Signor Tamagni, da quando ha assunto l’incarico nel gennaio 2021, ha ulteriormente rafforzato la posizione di Sciaffusa come luogo attraente per vivere e fare affari. Quali misure specifiche ha adottato per raggiungere questo obiettivo?
    Cosa ha funzionato bene e cosa meno bene? Esatto: il Cantone di Sciaffusa si sta sviluppando molto bene! Sempre più persone scoprono i vantaggi di Sciaffusa come alternativa vivibile all’area di Zurigo e si trasferiscono qui. Questo vale da tempo per le aziende: il Cantone è particolarmente interessante per le PMI, con una pressione fiscale del 12-12,5%. Le nostre condizioni quadro sono eccellenti, le distanze sono brevi e manteniamo una stretta collaborazione con le aziende per creare insieme nuovi impulsi. Il Cantone di Sciaffusa è una regione il cui ambiente e dinamismo attrae persone e aziende impegnate. È una regione in cui è possibile mettere radici, perché – nonostante il trambusto – offre vicinanza e familiarità.


    Quali misure specifiche di promozione della sede sta pianificando nel suo prossimo mandato per rendere Sciaffusa ancora più attraente? La priorità principale del Consiglio di Governo rimane quella di rafforzare ulteriormente Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari nella competizione nazionale e internazionale per le sedi commerciali. Stiamo sviluppando misure di sgravio fiscale a favore della popolazione e delle aziende, e stiamo pianificando misure di sostegno per le aziende innovative e le PMI. La compatibilità tra famiglia e carriera rimane una priorità assoluta. Il completamento del collegamento ferroviario diretto con Basilea e l’ampliamento a doppia carreggiata dell’autostrada A4 fino a Winterthur, a partire dal 2027 circa, saranno molto importanti per gli investitori in immobili residenziali e commerciali.

    Volete portare avanti gli investimenti in progetti strategici come la digitalizzazione e la demografia.
    Può dirci qualcosa di più su questi progetti e sulla loro importanza per Sciaffusa? Abbiamo elaborato la prima strategia demografica a Sciaffusa nel 2017, uno dei primi cantoni a farlo. La nostra strategia si basa su quattro aree chiave: Misure per mantenere il bacino di manodopera, garantire servizi di assistenza e sanità locali con forme abitative che supportino l’autonomia in età avanzata. Inoltre, lo sviluppo degli insediamenti e dei trasporti sarà allineato agli sviluppi demografici e il sistema educativo sarà adattato alla popolazione sempre più diversificata.

    In termini di digitalizzazione, il Governo cantonale si concentra su obiettivi generali: Digital First per la popolazione e l’economia e la completa digitalizzazione end-to-end dell’amministrazione. Ogni servizio e ogni processo deve essere ottimizzato e disponibile digitalmente – per risparmiare risorse e tempo.


    In qualità di Direttore degli Affari Economici di Sciaffusa, come vede l’attuale mercato immobiliare del Cantone e quali tendenze si aspetta di vedere nei prossimi anni? Sciaffusa ha ancora spazi abitativi e terreni edificabili a prezzi accessibili e quindi un potenziale di sviluppo residenziale. La regione riceverà un’ulteriore spinta dall’espansione del collegamento ferroviario diretto con Basilea e dall’eliminazione dei colli di bottiglia sull’autostrada A4 in direzione di Winterthur. Questo renderà Sciaffusa un hub tra Zurigo, Winterthur e Basilea, che aumenterà ulteriormente la sua attrattiva come regione economica e residenziale.


    In che modo il Cantone di Sciaffusa trova un equilibrio tra lo sviluppo del centro urbano e la conservazione dei paesaggi naturali e dell’architettura storica di Sciaffusa? Le aree rurali sono una parte preziosa dell’alta qualità di vita del Cantone. Con lo sviluppo regionale e delle località, il parco naturale regionale e la promozione del turismo, Sciaffusa ha programmi specifici che tengono conto di questo equilibrio e promuovono il rafforzamento del paesaggio. Sciaffusa è sinonimo di vicinanza alla natura e di diversità dei prodotti gastronomici. La nuova strategia turistica presta particolare attenzione a questi aspetti di Sciaffusa.


    Con l’attenzione ai servizi pubblici efficienti, a misura di cittadino e orientati al cittadino, ci sono piani per snellire i processi relativi alle transazioni immobiliari o alle licenze edilizie? Con la sua strategia di digitalizzazione, il Governo cantonale sta definendo il percorso dell’Amministrazione cantonale verso il futuro digitale. Con la “Digital Administration Schaffhausen”, sta sfruttando l’opportunità della trasformazione digitale per ampliare i servizi di facile utilizzo per la popolazione e l’economia. I processi interni vengono strutturati in modo ancora più efficiente e la collaborazione dei dipendenti viene ristrutturata utilizzando metodi agili e tecnologie moderne. La digitalizzazione è già un tema importante nel Cantone di Sciaffusa da diversi anni e i singoli servizi sono a buon punto. Ad esempio, il geoportale, dove i dati sono disponibili apertamente. Questo va a vantaggio dei proprietari, degli acquirenti e anche dell’amministrazione.


    Secondo lei, che ruolo hanno gli edifici sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico nel futuro sviluppo immobiliare di Sciaffusa e di altri settori dell’economia? La politica di localizzazione del Cantone tiene conto degli obiettivi climatici globali e ha sempre perseguito uno sviluppo economico sostenibile. Le aziende di Sciaffusa sono innovative a livello locale, hanno successo a livello globale e danno un contributo importante ad un’economia sostenibile con i loro investimenti, prodotti e servizi. Per quanto riguarda l’edilizia sostenibile ed efficiente dal punto di vista energetico, il Cantone di Sciaffusa si impegna a fungere da modello. Un’interessante iniziativa regionale su questo tema è la “Schaffhauser Haus”, che si concentra sull’edilizia con un focus regionale. Questo rafforza l’economia regionale con l’artigianato, promuove i giovani talenti e chiude in modo sostenibile i cicli dei materiali.


    Data la crescita della città di Sciaffusa, quali sono le strategie per creare spazi abitativi adeguati per tutte le fasce della popolazione? Il Cantone di Sciaffusa ha registrato una crescita demografica moderata e sostenibile, inferiore all’uno per cento negli ultimi dieci anni – non è paragonabile a quella di altre regioni. Se diamo un’occhiata ai tassi di sfitto, diventa chiaro che, sebbene il tasso di sfitto sia basso, sono disponibili spazi abitativi a prezzi accessibili. Non ci sono code come a Zurigo. Con ulteriori misure di sgravio fiscale e investimenti nell’assistenza all’infanzia, il Cantone sta migliorando anche la situazione delle famiglie e delle persone con un reddito elevato.


    In qualità di direttore del Dipartimento degli Affari Economici, come vede il suo ruolo nell’attuazione degli obiettivi di politica economica del Cantone? In qualità di direttore degli Affari Economici, sono il punto di contatto superiore e diretto. Percorsi brevi, decisioni rapide, un alto livello di orientamento al servizio: questo è il nostro credo. Sono un rappresentante dell’Agenzia cantonale per lo sviluppo economico, che funge da “sportello unico” come punto di contatto per le domande delle aziende o delle persone interessate a trasferirsi. Le aziende trovano porte aperte ovunque a Sciaffusa.


    Quali effetti a lungo termine si aspetta che le sue precedenti misure politiche abbiano sul Cantone di Sciaffusa? Guardando indietro agli ultimi 25 anni, gli effetti sono chiari: lo sviluppo economico della regione è una storia di successo. Negli anni ’90, il Cantone era in crisi economica a causa di un cambiamento strutturale. Oggi, Sciaffusa è una sede centrale riconosciuta a livello internazionale, con una forte base industriale. Secondo UBS, nessun altro Cantone è migliorato quanto noi in termini di fattori di localizzazione. La situazione finanziaria con un elevato gettito fiscale parla da sé. Sciaffusa fa parte del ristretto gruppo di contribuenti del programma di perequazione finanziaria nazionale.

    Sciaffusa è un Cantone di confine.
    Quali vantaggi e svantaggi comporta per il Cantone nel settore immobiliare? A causa della sua posizione speciale tra il Reno e la Germania, Sciaffusa è stata a lungo ingiustamente messa in ombra da altri Cantoni – per molti, la Svizzera finisce al Reno. Questa visione sta cambiando sempre di più! Sciaffusa è ora sul radar di molte aziende e investitori che ne riconoscono il potenziale. Per i residenti, lo sviluppo moderato ha i suoi vantaggi: la campagna aperta e la natura sono state preservate nel Cantone di Sciaffusa.


    Quali visioni e progetti concreti ha per lo sviluppo futuro di Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari? Lo spirito pionieristico e la tradizione industriale caratterizzano Sciaffusa come sede di affari. La priorità principale del Consiglio di Governo è quella di rafforzare Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari. È anche importante garantire, consolidare e rafforzare la competitività nazionale e internazionale di Sciaffusa come sede d’affari. Grazie all’ottima situazione finanziaria del Cantone, è possibile sviluppare e attuare misure e progetti a favore dell’attrattiva della località e della popolazione. Altre priorità sono la conciliazione tra lavoro e vita familiare, il miglioramento dei collegamenti stradali e ferroviari all’interno del Cantone e in particolare verso le regioni di Zurigo e Basilea, la realizzazione di obiettivi energetici e climatici e la costruzione di importanti progetti infrastrutturali.


    Dove vede Sciaffusa nei prossimi 20 anni? Nel 2022, abbiamo sviluppato progetti e misure per un percorso di successo verso il futuro nel Cantone, come parte della strategia di sviluppo “next.” 2030 in un processo partecipativo. La visione di Sciaffusa come regione dello sciame e del nido costituisce ora la nostra bussola generale, a partire dalla quale il governo cantonale ha identificato i campi d’azione particolarmente centrali per sfruttare il potenziale di sviluppo della regione. Per migliorare le dinamiche della regione dello sciame, ad esempio, è necessario creare ecosistemi di nuove tecnologie e rafforzare la capacità di innovazione. Per mantenere la qualità della regione del nido, il Consiglio di Governo vuole garantire eccellenti fattori di localizzazione – dalla formazione di manodopera qualificata alle aree di produzione e alle condizioni quadro per le aziende – e sfruttare l’energia sociale. Ad esempio, fornendo una buona gamma di servizi di base o rafforzando il turismo come parte della qualità di vita della popolazione. In questo modo, Schaffhausen può promuovere uno spirito pionieristico, essere aperta e innovativa ed essere un luogo dove le persone vogliono mettere radici e sentirsi a casa. Con questo atteggiamento di base, Sciaffusa è un centro di attrazione per le aziende e gli individui che vogliono essere coinvolti nella società e nella vita economica.

  • Philipp Good entra a far parte del Consiglio di Amministrazione di Helvetica

    Philipp Good entra a far parte del Consiglio di Amministrazione di Helvetica

    Philipp Good si unisce al Consiglio di Amministrazione esistente, i cui membri sono Peter E. Bodmer (Presidente), Dr Hans Ueli Keller (Vice Presidente), Dr Franziska Blindow-Prettl, Theodor Härtsch e Herbert Kahlich. Entra a far parte dell’organo di gestione in un momento in cui la sostenibilità svolge un ruolo sempre più importante nel settore immobiliare. La sua elezione è considerata un passo strategicamente importante per il futuro posizionamento dei fondi immobiliari di Helvetica, che mirano a garantire agli investitori rendimenti stabili a lungo termine attraverso soluzioni di investimento sostenibili.


    Focus sugli investimenti sostenibili
    Grazie alla sua esperienza pluriennale nel campo dei fondi pensione e degli investimenti specializzati nella sostenibilità, Good rafforza l’impegno di Helvetica Property Investors AG nell’investimento responsabile. La sua capacità di sviluppare strategie di investimento che, oltre ai rendimenti, ottengono impatti sociali e ambientali positivi è particolarmente rilevante. “La sua esperienza nell’ambito delle soluzioni di investimento sostenibile contribuirà a garantire che i fondi immobiliari di Helvetica siano attrezzati per il futuro”, ha sottolineato il Presidente del Consiglio di Amministrazione Peter E. Bodmer.


    Stabilendo la rotta strategica per il futuro
    , Philipp Good è molto motivato a mettere la sua esperienza al servizio di Helvetica: “Non vedo l’ora di sviluppare soluzioni di investimento innovative e responsabili insieme al Consiglio di Amministrazione. Il mio obiettivo è creare soluzioni che combinino il successo economico con effetti sociali positivi” Questa decisione strategica garantirà che Helvetica rimanga un attore di primo piano nel campo degli investimenti immobiliari sostenibili in un contesto di mercato sempre più impegnativo.

    Con l’elezione di Philipp Good, Helvetica lancia un segnale forte per il suo orientamento al futuro nel settore degli investimenti immobiliari sostenibili. Questo rafforzamento del Consiglio di Amministrazione consentirà all’azienda di concentrarsi ancora meglio sulle sfide e sulle opportunità del settore immobiliare e di garantire rendimenti interessanti a lungo termine per i suoi investitori.

  • La scuola primaria di Degersheim opta per Lista Office LO

    La scuola primaria di Degersheim opta per Lista Office LO

    Lista Office LO ha rinnovato quattro aule della scuola elementare di Degersheim in tempo per l’inizio della scuola a metà agosto, ha annunciato in un comunicato stampa l’azienda di arredamento per uffici attiva a livello internazionale con sede nella stessa città. Secondo la descrizione del progetto di Lista Office LO, l’agile arredamento dell’edificio scolastico Steinegg è destinato ad aprire nuove strade per un insegnamento creativo e un apprendimento motivato. “L’insegnamento moderno si basa su una varietà di metodi didattici”, afferma il preside Stefan Gübeli. “Con i nuovi arredi, questa diversità può essere semplicemente vissuta”

    Per l’insegnante di classe Madlene Keller, è importante poter implementare diverse forme di apprendimento senza grandi ristrutturazioni. “È importante non disturbare gli altri bambini mentre si allestiscono gli ambienti di apprendimento”, afferma la Keller nel comunicato stampa. “I mobili ideali devono quindi poter essere spostati e riorganizzati in modo rapido, silenzioso e semplice sia dagli insegnanti che dagli alunni”

    La scuola primaria ha potuto testare a fondo diversi mobili prima di acquistare i nuovi mobili a Degersheim. “Questo ci ha dato la certezza che i nostri alunni sarebbero stati in grado di lavorare bene con i nuovi mobili e si sarebbero divertiti”, spiega Keller. “La mia percezione dei nuovi mobili è che le aule hanno un’atmosfera notevolmente diversa” In particolare, l’insegnante di classe riconosce un design generale più arioso e leggero, con molti spazi aperti. Secondo lei, questo ha “effetti positivi evidenti sul pensiero e sulla motivazione degli studenti”.

  • Nuove cattedre in Economia e Finanza Immobiliare a partire dall’autunno 2024

    Nuove cattedre in Economia e Finanza Immobiliare a partire dall’autunno 2024

    Il CUREM è lieto di annunciare un’importante espansione del suo orientamento accademico. A partire dall’autunno 2024, verranno istituite due nuove cattedre nel campo di “Real Estate Economics & Finance”, sostenute da tre importanti partner finanziari dell’industria immobiliare. Questo passo non solo segna una pietra miliare nella storia del CUREM, ma stabilisce anche nuovi standard per la cooperazione tra ricerca accademica e pratica nel settore immobiliare.

    La creazione di queste cattedre sottolinea il ruolo del CUREM come fornitore leader di formazione e ricerca nel settore immobiliare a Zurigo. Lo stretto scambio tra scienza e pratica è di importanza centrale: “Siamo fermamente convinti che l’interazione tra ricerca accademica e conoscenza pratica costituisca la base di un’eccellente formazione continua”, afferma la direzione del CUREM.


    L’eccellenza accademica incontra l’insegnamento orientato alla pratica
    Per le nuove cattedre sono stati reclutati due rinomati accademici, che godono di un riconoscimento internazionale e nazionale e condividono la visione dell’eccellenza accademica e dell’insegnamento orientato alla pratica: Il Prof Dr. Christian Hilber e il Dr. Francisco Amaral.


    Il
    Prof. Dr Christian Hilber,esperto internazionale di politica abitativa e sviluppo urbano, assumerà una cattedra part-time ad personam (20%) presso l’Università di Zurigo a partire dall’autunno 2024. Hilber, che attualmente è Professore di Geografia Economica presso la London School of Economics (LSE), porta con sé una straordinaria esperienza nel campo della politica abitativa e dello sviluppo urbano. Questi temi sono molto rilevanti anche per la Svizzera, dove la politica abitativa sta affrontando sfide importanti.

    “È un piacere particolare per me poter contribuire con la mia esperienza a Zurigo. La Svizzera sta affrontando sfide importanti nell’ambito della politica abitativa e sono convinto che insieme possiamo sviluppare soluzioni che siano economicamente e socialmente sostenibili”, sottolinea il Prof. Hilber.

    Oltre alla sua carriera accademica, il Prof. Hilber ha una vasta esperienza nella consulenza a governi e organizzazioni internazionali come l’OCSE e la Banca Asiatica di Sviluppo. Il suo lavoro al CUREM rafforzerà ulteriormente il networking internazionale e lo scambio pratico di conoscenze.


    Focus sull’economia finanziaria e immobiliare
    Il dottor Francisco Amaral, che sarà professore assistente (100%) presso l’Università di Zurigo a partire da ottobre 2024, apporta una preziosa esperienza nell’interfaccia tra economia finanziaria e immobiliare. La sua ricerca si concentra sulle interazioni tra rischio e rendimento nei mercati immobiliari in diverse condizioni macroeconomiche.

    “In Svizzera, come in molti Paesi occidentali, il mercato immobiliare svolge un ruolo centrale nella stabilità finanziaria e nel benessere della società. Per sviluppare misure sostenibili che rendano il mercato più resistente e accessibile, dobbiamo capire quali fattori influenzano il rischio e il rendimento”, spiega il dottor Amaral, che ha conseguito un dottorato di ricerca presso l’Università di Bonn.

    Con la sua vasta esperienza di ricerca, il dottor Amaral contribuisce in modo significativo al consolidamento scientifico e all’ulteriore sviluppo del CUREM, in particolare nelle aree dell’analisi dei mercati finanziari e dell’economia immobiliare.


    Rafforzare Zurigo come centro di ricerca immobiliare
    L’istituzione di queste cattedre non è solo un passo decisivo per il CUREM, ma anche per Zurigo come sede. L’ampliamento del focus scientifico rafforzerà ulteriormente Zurigo come centro leader per la ricerca e l’insegnamento immobiliare in Europa. La stretta collaborazione tra scienza e pratica promuoverà il trasferimento di conoscenze e contribuirà allo sviluppo di soluzioni innovative per le sfide attuali del settore immobiliare.


    Un passo pionieristico per il settore immobiliare
    Con le nuove cattedre in “Real Estate Economics & Finance”, il CUREM invia un chiaro segnale per la direzione futura della ricerca e dell’insegnamento immobiliare a Zurigo. La combinazione di eccellenza accademica e conoscenza orientata alla pratica non solo rafforzerà il CUREM a lungo termine, ma anche l’intero settore immobiliare. Il Prof. Dr. Christian Hilber e il Dr. Francisco Amaral porteranno con sé un’esperienza preziosa e un nuovo impulso che contribuirà all’ulteriore sviluppo dell’istituto e al superamento delle sfide del mercato immobiliare.

    Questo sviluppo entusiasmante segna l’inizio di una nuova era per il CUREM e per il settore immobiliare in Svizzera. Attendiamo con ansia la futura collaborazione e le nuove prospettive che queste cattedre apriranno.

  • La ZHAW conferisce 77 lauree di primo livello e 10 lauree di secondo livello

    La ZHAW conferisce 77 lauree di primo livello e 10 lauree di secondo livello

    Venerdì 30 agosto 2024, i laureati del corso di laurea ZHAW in Facility Management e del Master in Real Estate & Facility Management hanno ricevuto i loro diplomi presso il Technopark di Zurigo. Un totale di 47 donne e 40 uomini hanno ricevuto i tanto attesi diplomi, che segnano la fine di un periodo di studio intenso e di successo.

    Il Prof. Dr. Urs Hilber, Direttore del Dipartimento di Scienze della Vita e Gestione degli Impianti della ZHAW, ha tenuto il discorso di apertura della cerimonia. Si è congratulato con i laureati per la loro laurea e ha sottolineato l’importanza del loro contributo futuro in un mondo in rapida evoluzione. Katrin Leuenberger, Capo dell’Ufficio Immobiliare del Cantone di Zurigo e membro del Comitato consultivo dell’Istituto di Facility Management, ha tenuto il discorso di cerimonia. Ha sottolineato quanto sia essenziale avere specialisti ben formati nel settore immobiliare e del facility management per superare le principali sfide sociali.


    Premi e risultati speciali
    Irene Arnold e Anja Fuchs-Barbana, responsabile del programma di laurea triennale, hanno consegnato i diplomi ai 77 laureati di successo. Till Plüss, premiato come miglior studente del suo anno, si è particolarmente distinto. Insieme a Sara Lehmann, ha ricevuto anche il premio per la migliore tesi, consegnato da Rainer Artho, Direttore Generale dell’Associazione Svizzera per il Facility Management e la Manutenzione. Entrambe le tesi hanno ricevuto il voto massimo di 6,00.

    Nel programma di Master, la Prof.ssa Isabelle Wrase e Zifei Wang-Speiser hanno potuto consegnare 10 diplomi di Master a cinque donne e cinque uomini. Si sono particolarmente distinti Tania Kornsteiner e Severin Keller, entrambi premiati per le loro eccellenti prestazioni. Severin Keller ha anche ricevuto il premio per la migliore tesi di Master per la sua tesi intitolata “Asset Returns and Liquidity: Empirical Insights from Publicly Traded Real Estate Assets”, presentata da Nora Dainton, membro del Consiglio del Capitolo IFMA Svizzera.


    Uno sguardo indietro a un periodo di studi ricco di eventi
    Anja Balsiger e Oliver Horner per gli studenti del Bachelor ed Elsa Jeanfavre per i laureati del Master hanno concluso festosamente la cerimonia di laurea con un divertente sguardo indietro al loro periodo universitario. Hanno rivisto i momenti salienti dei loro anni di studio e hanno ricordato le sfide e i successi che hanno superato insieme nel loro percorso verso questo importante traguardo.

    I laureati possono ora guardare a un futuro promettente in un settore che richiede specialisti e manager ben formati e in cui contribuiranno con le loro competenze e conoscenze a beneficio della società.