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Categoria: Persone

  • Perché Next Property AG?

    Perché Next Property AG?

    Perché il settore immobiliare ha bisogno di Next Property AG?
    Per creare condizioni quadro favorevoli che consentano agli operatori del settore di operare nel modo più indipendente e autodeterminato possibile in un mondo digitale, senza diventare una pedina nelle mani di aziende dominanti.

    Qual è la visione di Next Property AG e come la realizzate?
    Ci impegniamo per una concorrenza leale nel settore immobiliare svizzero per conto dei nostri azionisti. Ciò include il monitoraggio e la valutazione dei rischi degli sviluppi tecnologici e la co-determinazione nella progettazione delle interfacce con i clienti, nonché l’elaborazione e la monetizzazione dei dati generati dai nostri azionisti nella loro attività quotidiana.

    Per realizzare questa visione, abbiamo bisogno soprattutto di operatori del settore che siano disposti a investire nel loro futuro imprenditoriale e che condividano l’idea che siano necessarie alleanze efficaci per avere voce in capitolo nel mondo digitale. Non si tratta di un successo a breve termine, ma di garantire che l’offerta di servizi immobiliari professionali come li conosciamo oggi rimanga interessante anche in futuro.

    Gli agenti e i gestori immobiliari devono temere per il loro modello di business?
    Se guardiamo agli sviluppi al di fuori dell’industria immobiliare, la digitalizzazione sta indubbiamente portando a cambiamenti radicali nei modelli di business consolidati da tempo. In altre parole, la digitalizzazione offre nuove opportunità per soddisfare le attuali esigenze di dipendenti, datori di lavoro e clienti. Questa consapevolezza non è nuova, ma stiamo constatando che la maturità dello sviluppo è tale che i cambiamenti sono sempre più percepiti dalle aziende del settore immobiliare. Le aziende che si adattano alle dinamiche del mondo digitale non devono preoccuparsi del loro modello di business.

    Come può l’industria immobiliare prepararsi alle sfide del futuro digitale?
    È diventato chiaro che anche i grandi attori consolidati del settore sono troppo piccoli per svolgere un ruolo significativo negli sviluppi digitali di un’industria. Raccomandiamo pertanto alle aziende del settore immobiliare di unire le forze in un potente gruppo di interesse come Next Property AG, al fine di lavorare insieme per ottenere condizioni quadro favorevoli.

    C’è un esempio di questo?
    Un esempio attuale è la promozione del mercato immobiliare newhome, che aderisce ai principi concordati del settore e in cui gli oltre 500 azionisti di Next Property AG sono indirettamente coinvolti. Insieme, vengono utilizzati annunci anticipati o esclusivi e campagne di marketing mirate per garantire che newhome diventi un’alternativa di mercato competitiva a livello regionale per le proprietà commercializzate in modo professionale. Consigliamo “newhome first”.

  • Losinger Marazzi implementa la strategia climatica nei suoi progetti

    Losinger Marazzi implementa la strategia climatica nei suoi progetti

    Quale strategia climatica sta perseguendo Losinger Marazzi?
    Lennart Rogenhofer: Con la nostra strategia climatica, perseguiamo l’obiettivo di ridurre le nostre emissioni di CO² del 30% entro il 2030 rispetto al 2021. Raggiungeremo questo obiettivo concentrandoci maggiormente sui progetti di costruzione e ristrutturazione in legno e trattando la sostenibilità come una questione chiave in tutti i progetti. Stiamo perseguendo un approccio scientifico in conformità con la Science Based Targets Initiative, che verifica anche il raggiungimento dei nostri obiettivi, tra le altre cose.

    Come viene attuata la strategia nella pratica?
    Da anni integriamo pienamente la sostenibilità nella nostra strategia aziendale. Ne sono un esempio i grandi progetti Greencity a Zurigo (il primo sito svizzero da 2000 watt in fase di sviluppo nel 2012), Erlenmatt West a Basilea (il primo sito svizzero da 2000 watt in funzione nel 2013) e il quartiere sostenibile Églantine a Morges nel 2019.

    A seguito di ulteriori passi in avanti compiuti negli ultimi anni, stiamo attuando sistematicamente la nostra strategia sul clima. Dal 2019, prepariamo costantemente un’impronta di carbonio per la costruzione e il funzionamento degli edifici per ogni progetto, ossia per l’intero ciclo di vita di un progetto e indipendentemente dalle etichette ambientali a cui puntiamo. Questo ci ha permesso di costruire un database di esperienze che consente di stimare e ridurre le emissioni dei progetti futuri.

    Quali obiettivi persegue Losinger Marazzi in relazione all’edilizia in legno?
    L’edilizia in legno è un punto focale della strategia climatica di Losinger Marazzi. Si tratta di concentrarsi maggiormente sui materiali da costruzione con basse emissioni di CO2, come il legno. La nostra strategia climatica mira a ridurre al minimo le emissioni del ciclo di vita di un edificio durante la sua costruzione e il suo funzionamento, fin dalla fase di progettazione. L’aumento dell’uso del legno è naturalmente un elemento importante, sempre secondo il principio del “materiale giusto al posto giusto”. Ciò significa concentrarsi su materiali locali, leggeri e biobased, dove sono più adatti alle loro proprietà tecniche e hanno il massimo impatto sulla sostenibilità. Oltre a una riduzione delle emissioni di CO2, questo può significare anche una migliore decostruibilità o un contributo a un clima interno piacevole, per esempio. Stiamo già attuando questa strategia in progetti come il cantiere Greencity B6 (Vergé), l’edificio amministrativo del Cantone di Lucerna e l’edificio di servizio BERN 131.

    Progetti attuali:
    Greencity Baufeld B6 (Vergé)
    A Zurigo, con un concetto energetico ottimizzato (100 % rinnovabile) e una materializzazione completamente orientata alla sostenibilità (facciata in legno, pareti interne leggere, struttura portante sottile, ecc.

    Edificio amministrativo del Cantone di Lucerna
    Per circa 1500 dipendenti a Seetalplatz a Emmenbrücke (LU), con atrio in legno, certificazione SNBS Gold e Minergie-P-ECO

    Edificio di servizio BERN 131
    A Wankdorf Berna con moduli fotovoltaici sul tetto e sulle facciate, costruzione in legno e certificazione SNBS Gold

    Progetti di riqualificazione urbana Côté Parc
    a Ginevra e Spenglerpark a Münchenstein (BL), in cui ci si è concentrati attivamente sull’utilizzo e sulla riqualificazione degli edifici esistenti, anziché sulla demolizione di quelli nuovi

  • La posizione di mercato si è rafforzata grazie all’acquisizione di un’azienda

    La posizione di mercato si è rafforzata grazie all’acquisizione di un’azienda

    GammaRenax AG passa sotto l’ombrello di ISS Facility Services AG a Zurigo. L’azienda con sede a Dübendorf opererà in futuro con il marchio ISS, ha annunciato in un comunicato stampa la filiale svizzera del Gruppo ISS, attivo a livello mondiale nella gestione immobiliare e nel facility management, con sede a Copenhagen. Nel comunicato stampa non vengono forniti dettagli sul prezzo di acquisto.

    “L’acquisizione di gammaRenax AG rappresenta un’importante espansione delle nostre competenze e un rafforzamento della nostra posizione di mercato”, afferma André Nauer, CEO di ISS Svizzera, nel comunicato stampa. “Come ISS Svizzera, gammaRenax è sinonimo di qualità, attenzione al cliente e professionalità” La nuova acquisizione è destinata ad ampliare la gamma di servizi di ISS Facility Services AG per gli hotel e la gestione dell’igiene per le aree termali e di benessere, nonché la formazione e l’aggiornamento.

    Severin Gallo, ex proprietario e Amministratore delegato di gammaRenax AG, entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione di ISS Facility Services AG come parte dell’acquisizione. “Severin Gallo è un esperto riconosciuto nel nostro settore e una delle figure di spicco che ha plasmato il settore dei servizi di facility negli ultimi 27 anni”, spiega Nauer. “Entrando a far parte del nostro Consiglio di Amministrazione, sarà anche strategicamente impegnato nell’integrazione professionale e fornirà anche servizi di consulenza strategica”

  • Elezione storica presso l’Associazione Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti

    Elezione storica presso l’Associazione Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti

    Susanne Zenker è stata eletta come nuovo Presidente della Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti(SIA) dall’Assemblea dei Delegati. Secondo un comunicato stampa, questa è la prima volta nei 190 anni di storia dell’associazione professionale che una donna viene eletta alla massima carica. L’architetto di origine svedese, che si è formata presso l’Istituto Federale di Tecnologia di Losanna(EPFL), porta con sé molti anni di esperienza nel settore delle costruzioni e nella progettazione di spazi abitativi sostenibili, spiega il comunicato stampa. Susanne Zenker è attualmente Responsabile dello Sviluppo e membro del Consiglio di Amministrazione di SBB Real Estate. È anche fiduciaria della Fondazione svizzera per la cultura edilizia.

    “Con i suoi membri, il SIA riunisce un’enorme quantità di conoscenze e di impegno sotto lo stesso tetto”, afferma Zenker nel suo discorso riportato nel comunicato stampa. “La progettazione sostenibile degli spazi abitativi è un compito impegnativo e diversificato. Per questo motivo, nel SIA dobbiamo mettere in rete le nostre conoscenze per rimanere efficaci. Questo è ciò che vorrei fare come Presidente”. Susanne Zenker entrerà in carica il 1° luglio 2024 e lascerà FFS Real Estate alla fine di giugno.

    “L’elezione di una donna alla guida dell’associazione è un momento storico. Con Susanne Zenker, l’ASI acquisisce un’esperta costruttrice di ponti. Sono convinto che sarà in grado di allineare i diversi interessi dell’associazione verso obiettivi comuni”, spiega Alain Ouveley, uno dei Copresidenti ad interim.

    I delegati hanno anche eletto Sarah Kristin Schalles nel Consiglio di Amministrazione.

  • Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Nell’ambito della sua strategia aziendale a lungo termine, sono state prese importanti decisioni sul personale per rafforzare il team di gestione e ottimizzare la posizione competitiva dell’azienda. Le ultime aggiunte al team includono Dirk Adriaenssen come Responsabile dell’Asset Management, Mauro Golinelli come Specialista delle Relazioni con gli Investitori e Ruedi Voegeli, che assume la direzione del reparto Finanza, Controllo e Contabilità.

    Dirk Adriaenssen vanta oltre 25 anni di esperienza nel settore della vendita al dettaglio, degli uffici e degli immobili residenziali. Ha operato in diversi mercati europei, tra cui dieci anni in Svizzera. Di recente, ha sostenuto l’integrazione dei portafogli immobiliari di Credit Suisse nel portafoglio di UBS e, in precedenza, ha guidato la gestione di portafogli immobiliari commerciali in Svizzera e in Europa centrale come Country Managing Director di Redevco. Adriaenssen, che ha conseguito un Master in legge presso l’Università di Bruxelles ed è certificato MRICS, sarà responsabile della gestione degli asset e della gestione strategica degli immobili presso Helvetica.

    Mauro Golinelli, che inizierà il 1° giugno 2024, ricoprirà il ruolo di Client Relationship Manager, favorendo le relazioni con gli investitori e rafforzando la presenza dell’azienda in particolare nella Svizzera francese. Con oltre dieci anni di esperienza presso lo Swiss Finance & Property Group, ha una conoscenza approfondita delle vendite di investimenti immobiliari ed è un esperto di finanza e investimenti certificato a livello federale.

    Ruedi Voegeli, che fa parte del team da gennaio 2024, assumerà il ruolo di Responsabile dei dipartimenti Finanza, Controllo e Contabilità. Voegeli è stato CFO di PFS Pension Fund Services e in precedenza ha lavorato presso Edelweiss Air. Ha una vasta esperienza nella gestione finanziaria ed è un economista aziendale FH, nonché un esperto certificato a livello federale in materia di contabilità e controlling.

    Queste nomine strategiche fanno parte del tentativo di gestire i fondi in modo efficace e di offrire soluzioni innovative che soddisfino le mutevoli condizioni del mercato. L’espansione del team dovrebbe contribuire all’efficiente realizzazione degli obiettivi dei fondi e consolidare la posizione dell’azienda come leader nel settore degli investimenti immobiliari.

  • Beatrice Lifart si presenta come nuovo amministratore delegato

    Beatrice Lifart si presenta come nuovo amministratore delegato

    Da quando è entrata in azienda nel 2000 come Responsabile delle Risorse Umane, Beatrice Lifart ha sviluppato costantemente la sua carriera. Ha ricoperto la sua posizione più recente di Vice CEO grazie alla sua profonda conoscenza dell’organizzazione e alle sue eccezionali capacità di gestione. Sotto la sua guida, le Risorse Umane si sono concentrate molto sullo sviluppo e sull’avanzamento dei dipendenti, che a sua volta è stato il fondamento per un’elevata soddisfazione dei clienti.

    Come membro del Consiglio di Amministrazione e nel suo ruolo di Vice CEO, Lifart ha dato un contributo decisivo al successo dell’azienda. Ha anche dimostrato la sua capacità di combinare la lungimiranza strategica con una forte attenzione all’orientamento al cliente in diverse posizioni dirigenziali ad interim, tra cui quella di responsabile della gestione delle costruzioni. Questa esperienza la rende il manager ideale per continuare a posizionare Livit con successo in un settore in rapida evoluzione.

    Hermann Inglin, Presidente del Consiglio di Amministrazione, sottolinea l’influenza significativa di Lifart sull’immagine dell’azienda: “Beatrice Lifart ha contribuito in modo significativo a far sì che Livit sia percepita oggi come un’azienda innovativa e orientata al futuro. La sua straordinaria attenzione al cliente e la sua visione strategica hanno stabilito nuovi standard nel settore” Con Beatrice Lifart al timone, il Consiglio di Amministrazione si affida a un manager esperto che garantirà stabilità e qualità nell’ulteriore sviluppo di Livit. La sua visione dell’azienda, unita al suo impegno per l’innovazione e la soddisfazione dei clienti, promette un futuro dinamico per Livit.

  • Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Il 100° immoTable all’Ambassador House, uno degli eventi di punta per il settore immobiliare, non solo ha celebrato i progressi, ma ha anche affrontato temi come lo sviluppo urbano sostenibile e la carenza di lavoratori qualificati. Sabine Billeter ha riassunto brevemente gli sviluppi degli ultimi cinque anni. Arun Banovi ha poi presentato la nuova piattaforma di lavoro specifica per il settore, che rappresenta una risorsa importante per la manodopera qualificata. ImmoMedia è responsabile di diversi veicoli mediatici, come la immoNewsletter, www.immo-invest.ch, immobilienJobs.ch, immoTermine.ch, la rivista immo!nvest, una piattaforma per location e immobili.

    L’evento si è incentrato su una discussione sulle strategie di sviluppo di Zurigo, presentate da Fabian Streiff, Capo del Dipartimento degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Ha sottolineato la posizione di forza di Zurigo rispetto ad altre città europee e ha illustrato i progetti innovativi, come la ricerca condotta dalle università, dai college e dall’ETH su temi come l’infrastruttura dei droni, la regolamentazione dell’ultimo miglio e i collegamenti con il co-working e le zone di incontro per pedoni e ciclisti, nonché la rete di trasporto pubblico. Anche la crescente carenza di manodopera qualificata e le sfide demografiche sono state al centro della discussione.

    Martin Schneider, Vicedirettore dell’Ufficio per lo Sviluppo Urbano della Città di Zurigo, ha evidenziato la necessità di creare spazi abitativi per la crescita prevista della città. Ha sottolineato l’importanza di concetti abitativi flessibili e la necessità di adattare l’uso del territorio alla protezione dal rumore e agli obiettivi climatici. Ha anche parlato dell’espansione urbana e della densificazione nel contesto dell’ISOS, che illustra la complessità dello sviluppo urbano.

    Si è parlato anche di edilizia sostenibile, rappresentata da Jura Cement-Fabriken AG, che si è posta l’obiettivo di costruire in modo sostenibile con il calcestruzzo entro il 2030. La riduzione delle emissioni di CO2 attraverso la modifica della composizione dei materiali è stata sottolineata come un fattore importante per le future pratiche edilizie. EWZ si è anche posta l’obiettivo di raggiungere il 100% di riscaldamento e raffreddamento a impatto climatico zero. L’approccio è stato illustrato ai partecipanti con i progetti Guggach e Greencity.

    Infine, Stefan Fahrländer, titolare di Fahrländer Partner Raumentwicklung, ha sottolineato la necessità di misure politiche per accelerare il processo di costruzione e quindi migliorare la reattività alle esigenze del mercato. I suoi commenti hanno sottolineato la necessità di un’attuazione più rapida ed efficiente dei progetti edilizi in Svizzera.

    L’evento si è concluso con una performance del rapper e beatboxer Knackeboul, che ha riassunto il contenuto dell’evento in un rap dinamico. In questo modo, la combinazione di competenza e integrazione culturale è stata illustrata in modo divertente.

  • L’app rivoluziona il controllo dell’amianto negli edifici

    L’app rivoluziona il controllo dell’amianto negli edifici

    L’amianto rimane un problema importante nel settore edile, anche decenni dopo la sua messa al bando. Lavori di ristrutturazione o di demolizione impropri sugli edifici interessati possono rilasciare fibre di amianto pericolose che rappresentano un rischio significativo per la salute. L’ultima norma VDI DIN 6202 Foglio 3 stabilisce nuovi standard per l’analisi precisa degli inquinanti, che possono essere implementati in modo efficiente con l’applicazione “IK Report App”.

    L’applicazione presentata da Robin Krepp, Amministratore delegato e cofondatore di IK-Report GmbH, consente l’acquisizione diretta dei dati sui dispositivi mobili, riducendo la necessità di una successiva digitalizzazione e semplificando notevolmente il processo di analisi degli inquinanti. L’interfaccia utente intuitiva e l’elaborazione istantanea dei dati consentono ai professionisti di agire in modo rapido e accurato, senza dover ricorrere a lunghi passaggi manuali.

    L’applicazione integra funzioni avanzate come il collegamento dei risultati e il calcolo automatico della certezza dei risultati in conformità alla norma VDI 6202 Foglio 3. Queste funzioni consentono una pianificazione precisa del campionamento e l’adattamento a nuovi risultati durante l’ispezione. Un ulteriore vantaggio è la prevenzione degli errori di trasmissione grazie alla registrazione digitale diretta, che migliora l’accuratezza dei dati e l’assegnazione di foto e piani del sito.

    Oltre alla registrazione dell’amianto, l’applicazione può essere utilizzata anche per altri inquinanti e supporta la documentazione e la valutazione delle misurazioni dell’aria e delle serrande antincendio contenenti amianto. La gamma di applicazioni dell’app IK Report la rende uno strumento essenziale per l’industria edile moderna, che non solo aumenta l’efficienza, ma migliora anche in modo significativo la sicurezza sanitaria nell’edilizia.

  • La Glarner Kantonalbank cerca progetti per il premio di sostenibilità

    La Glarner Kantonalbank cerca progetti per il premio di sostenibilità

    La Glarner Kantonalbank(GLKB) assegna il Premio Glarona per la Sostenibilità una volta all’anno. Con questo premio, la GLKB intende promuovere progetti e iniziative dei residenti di Glarona che contribuiscono allo sviluppo sostenibile del Cantone. Il premio è dotato di 10.000 franchi svizzeri. Secondo GLKB, le candidature per la terza edizione del premio possono essere presentate da oggi fino al 30 giugno.

    Si possono presentare progetti che riguardano almeno uno dei tre pilastri: ambiente, società ed economia. L’ambiente comprende la riduzione dei gas serra e delle energie rinnovabili, l’efficienza energetica, la conservazione delle risorse, la riduzione delle sostanze nocive o la biodiversità. Nell’area della società, i progetti devono riguardare l’equità e la giustizia, l’impegno sociale o la promozione della cultura glaronese. Per lo sviluppo economico, si cercano idee che contribuiscano alla creazione di posti di lavoro locali o che includano modelli aziendali sostenibili con potenziale di sviluppo e tecnologie innovative.

    Possono partecipare privati e persone giuridiche come le associazioni. Anche i progetti di ricerca e le domande di lavoro scientifico sono ammissibili, a condizione che “abbiano un chiaro impatto di sostenibilità sul Cantone di Glarona” o, in caso di impatto sovraregionale, che i vincitori designati del premio abbiano un legame diretto con il Cantone di Glarona, secondo il comunicato stampa.

    L’anno scorso, la rete di riscaldamento di Obstalden ha vinto il premio. La rete di riscaldamento è alimentata esclusivamente da energie locali e rinnovabili e garantisce posti di lavoro. Il progetto è stato selezionato tra un totale di 21 candidature.

  • Mischa Bosshard gestisce Haupt + Studer AG

    Mischa Bosshard gestisce Haupt + Studer AG

    Mischa Bosshard ha assunto la direzione di Haupt + Studer AG il 1° aprile. Secondo un comunicato stampa dell’azienda, l’ex project manager attribuisce particolare importanza ad un rapporto di partnership con i clienti, alla sostenibilità e allo sviluppo dei dipendenti e degli apprendisti. “Una solida competenza è essenziale nel nostro settore e i giovani sono il nostro futuro”, afferma Bosshard nel comunicato stampa. “Ciò che insegniamo loro, possono continuare e costruire”

    Bosshard prende il posto di René Hasler. L’Amministratore Delegato di lunga data è stato in grado di porre un’altra pietra miliare nella storia di Haupt + Studer con le celebrazioni dell’anniversario alla fine di marzo, in occasione del 100° compleanno dell’azienda.

    Haupt + Studer è attiva nei settori delle installazioni elettriche, della tecnologia edilizia e della telematica. Impiega 41 specialisti e dieci apprendisti. Fa parte del Gruppo Baumann Koelliker dal 2007.

  • Corentin Fivet diventa il nuovo responsabile dei Laboratori Smart Living

    Corentin Fivet diventa il nuovo responsabile dei Laboratori Smart Living

    Corentin Fivet assumerà la direzione dello Smart Living Lab presso la sede di Friburgo del Politecnico federale di Losanna(EPFL) in primavera. È professore all’EPFL dal 2016 e, secondo un comunicato stampa, ha sviluppato metodi pionieristici per il riutilizzo di lastre di cemento, pareti e travi in legno o acciaio. Lo Smart Living Lab celebrerà il suo decimo anniversario nel 2024.

    Quando Fivet ha assunto una cattedra di assistente all’EPFL di Friburgo, il suo campo di ricerca era ancora agli inizi, secondo il comunicato stampa. “Era facile rivedere la letteratura, perché non era stato pubblicato quasi nulla”, ha dichiarato. A quel tempo, il riutilizzo di strutture portanti non era così diffuso come oggi. Anche lo stesso Smart Living Lab era agli inizi. Lo Smart Living Lab è un’iniziativa congiunta di tre università svizzere: l’EPFL, la Scuola di Ingegneria e Architettura di Friburgo(HEIA-FR) e l’Università di Friburgo.

    “Ora abbiamo circa una dozzina di gruppi di ricerca che hanno ottenuto numerosi successi, tra cui alcuni riconosciuti a livello internazionale. La mia nomina a Direttore accademico del Centro segna l’inizio della prossima fase”, ha dichiarato la Fivet.

    La Fivet assumerà la carica di Direttore accademico dello Smart Living Lab il 1° aprile 2024 e lavorerà al fianco di Martin Gonzenbach, che continuerà a ricoprire il ruolo di Direttore operativo. Secondo il comunicato stampa, la Fivet continuerà a perseguire l’obiettivo dello Smart Living Lab di fungere da catalizzatore per la sostenibilità e il benessere nell’ambiente costruito. Uno dei suoi primi obiettivi sarà quello di ampliare i corsi di formazione del centro per architetti, ingegneri civili, direttori dei lavori e gestori di immobili.

  • Stefan Walter nuovo direttore della FINMA

    Stefan Walter nuovo direttore della FINMA

    Dopo la sua elezione da parte del Consiglio di Amministrazione della FINMA, la nomina di Stefan Walter a Direttore dell’Autorità è stata approvata dal Consiglio federale. L’impressionante carriera di Walter comprende un’esperienza significativa nella regolamentazione dei mercati finanziari, tra cui la guida dello sviluppo della supervisione delle banche di importanza sistemica globale presso la Banca Centrale Europea. Nel suo precedente ruolo di Segretario Generale del Comitato di Basilea, ha svolto un ruolo chiave nel coordinare i negoziati per la riforma normativa globale dopo la crisi finanziaria globale.

    Di nazionalità tedesca e con un Master in International Banking and Finance conseguito presso la Columbia University, Stefan Walter, 59 anni, apporta una profonda comprensione e un’ampia conoscenza della supervisione dei mercati finanziari. Succede a Urban Angehrn, che si è dimesso nel settembre 2023 per motivi di salute. Birgit Rutishauser continuerà a ricoprire il ruolo di Direttore della FINMA ad interim fino all’entrata in carica di Walter il 1° aprile.

    La nomina di Walter è considerata un passo importante per la FINMA, per rafforzare la sua posizione di regolatore leader nel settore finanziario. La sua vasta esperienza aiuterà a sviluppare ulteriormente la regolamentazione dei mercati finanziari svizzeri e ad affermarla a livello internazionale.

  • UBS ernennt neuen Leiter für globale Immobilien-Investments

    UBS ernennt neuen Leiter für globale Immobilien-Investments

    Die Schweizer Großbank UBS hat eine Neubesetzung in ihrem Asset Management Bereich bekannt gegeben. Jon Hollick wurde zum neuen Leiter der weltweiten Immobilien-Investments ernannt, eine Position, die alle Märkte außerhalb der Schweiz, Deutschlands und Österreichs (DACH) umfasst. Diese Änderung folgt auf die Integration des Geschäfts der Credit Suisse (CSAM) in die Strukturen der UBS, was zu einer Neustrukturierung des Immobilienteams geführt hat.

    Hollick, der bisher das Immobiliengeschäft der UBS in der Marktregion Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) leitete, mit Ausnahme der DACH-Region, bleibt in seiner neuen Rolle Joe Azelby, dem Leiter des Bereichs Real Estate & Private Markets, unterstellt. Mit der Übernahme der Geschäfte der Credit Suisse hat UBS ihre Position als einer der weltweit führenden Immobilienmanager weiter gefestigt und plant, die sich daraus ergebenden Wachstumschancen auf ihrer erweiterten globalen Plattform zu nutzen.

    Neben der Ernennung von Hollick gibt es auch Berichte über Mitarbeiterwechsel von der übernommenen Credit Suisse zu Konkurrenzunternehmen. Trotz dieser Veränderungen bleibt die Leitung der DACH-Region unter der Verantwortung von Daniel Brüllmann unverändert.

    In seiner neuen globalen Rolle wird Hollick die Wachstumsziele im Immobilienbereich der UBS weiterentwickeln und ausbauen. Bis ein Nachfolger für die Leitung der EMEA-Region gefunden wird, wird Hollick diese Märkte weiterhin betreuen.

  • Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Die Berufung von Dr. Tanja Pohle in die Geschäftsleitung, repräsentiert einen wichtigen strategischen Schritt. Dr. Pohle, die bereits seit 2013 im Unternehmen tätig ist, hat sich durch ihre Arbeit im Bereich der Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung, insbesondere in der Immobilienwirtschaft, einen Namen gemacht.

    Ihre Rolle als Head of Service Unit Organisation & Processes ermöglichte es ihr, signifikante Fortschritte im Bereich der Workplace Solutions zu erzielen. Dies beinhaltete die Einführung neuer Beratungsansätze, die sich an den sich verändernden Bedürfnissen einer modernen Arbeitswelt orientieren. Besonders hervorzuheben ist dabei ihr Engagement für Smart Office- und New-Work-Konzepte, die durch die Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen haben.

    Der akademische Hintergrund, mit einem Diplom in Bauingenieurwesen von der Technischen Universität Berlin, einem Doktorat in Baubetriebswissenschaften von der ETH Zürich und einem MBA im Business Engineering von der Universität St. Gallen, bildet die Grundlage für ihre umfassende Expertise. Ihre Fähigkeiten in der Organisationsentwicklung, verbunden mit ihrem Verständnis für technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, haben maßgeblich zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen.

    Mit Dr. Pohles Ernennung zur Partnerin soll ihre Expertise und Erfahrung nun auch in strategische Entscheidungen einfließen. Ihre bisherige Laufbahn, die durch vielseitige Kompetenzen und innovative Ansätze gekennzeichnet ist, passt hervorragend zur Unternehmensphilosophie Sie wird in ihrer neuen Rolle in der Geschäftsleitung maßgeblich dazu beitragen, die zukünftige Richtung mit zu gestalten und die Prinzipien des New Work in der Immobilienwirtschaft weiter zu verankern.

  • Susanne Szentkuti, urbanista

    Susanne Szentkuti, urbanista

    Lei è un urbanista e co-responsabile del dipartimento di pianificazione della Città di Thun.
    Quali sono i suoi compiti principali?
    La pianificazione urbana getta le basi per uno sviluppo urbano di alta qualità nella città di Thun. Nel farlo, vogliamo rafforzare ulteriormente le qualità esistenti di Thun come luogo di vita e di lavoro e preservare le identità specifiche. Allo stesso tempo, si deve creare spazio per nuovi usi, in modo che Thun possa continuare a posizionarsi come luogo attraente per vivere e lavorare in futuro. Oltre a coordinare attentamente lo sviluppo degli insediamenti con la mobilità attuale e futura, è particolarmente importante preservare e collegare le nostre preziose aree e qualità paesaggistiche.

    Quali sono le sue maggiori sfide al momento?
    Dobbiamo armonizzare al meglio le diverse e numerose richieste sul limitato spazio disponibile, tenendo sempre presente l’interesse pubblico. Non è sempre possibile soddisfare al massimo tutti gli interessi individuali. Una delle sfide più grandi oggi è quella di sondare e comunicare le diverse esigenze nell’ambito di processi accuratamente progettati e con l’adeguato coinvolgimento delle parti interessate e della popolazione. Allo stesso tempo, questo rende la pianificazione urbana incredibilmente eccitante. Altrettanto importante è una forte attenzione agli spazi pubblici di alta qualità e agli spazi aperti che possono essere utilizzati in vari modi. Questi stanno diventando sempre più importanti man mano che lo sviluppo delle città interne progredisce e dovremmo imparare a pensare alla città a partire dagli spazi aperti e non principalmente dagli edifici.

    Cosa state facendo per lo sviluppo dei siti?
    Con la revisione della pianificazione locale (revisione dei regolamenti edilizi e di zonizzazione), che dovrebbe essere presto approvata dal Cantone, stiamo creando le basi per un uso più efficiente dei terreni, sia nelle aree residenziali, miste o lavorative. Le aree ad uso misto, in particolare, dovrebbero essere sempre più in grado di ospitare un interessante mix di vita, lavoro, servizi, comfort e tempo libero. Rafforzando altre località centrali e ben sviluppate (oltre al centro di Thun), come Thun Sud, Thun Nord o lungo la Gwattstrasse, si possono creare spazi aggiuntivi e attraenti per le aziende esistenti e nuove. Non vanno dimenticati anche i due centri di sviluppo cantonali ESP Bahnhof ed ESP Thun Nord. Grazie alla loro posizione, alla loro funzione attuale e futura di nodi di trasporto multimodali e alle aree che possono essere trasformate, entrambe le zone hanno un enorme potenziale di posti di lavoro e di abitazioni contemporanee.

    Quali sono attualmente i progetti edilizi più importanti a Thun?
    L’elenco è – fortunatamente – lungo! Stiamo collaborando con diversi proprietari terrieri e partner esterni a progetti molto interessanti, importanti per lo sviluppo di Thun. Alcuni di questi sono illustrati in questo numero di immoinvest. Per citarne solo alcuni, alcuni di essi sono significativi;

    • l’ESP della stazione ferroviaria di Thun
    • il Thun Nord ESP
    • il Siegenthalergut
    • la Hoffmatte
    • il Bostudenzelg
    • il Freistatt
    • il progetto Bernstrasse
    • il progetto Gewerbestrasse

    Questi nuovi blocchi edilizi urbani, attraenti e vivaci, apportano un contributo importante all’offerta di alloggi di cui c’è urgente bisogno.

    Avete ancora siti di sviluppo disponibili per il futuro?
    Con Siegenthalergut e Bostudenzelg, saremo in grado di sviluppare due delle ultime aree non sviluppate rimaste nell’area di insediamento nel prossimo futuro. Gli ulteriori sviluppi si concentreranno sempre più sulla trasformazione e sull’ulteriore sviluppo delle aree esistenti, che saranno sviluppate nell’ambito di una speciale pianificazione di utilizzo. Oltre a quelle già citate, l’area Bahnhof West e Gwattstrasse sono particolarmente degne di nota. Vale la pena menzionare anche l’area di Schönau Ovest, caratterizzata principalmente da complessi residenziali cooperativi.

    Qual è la posizione di Thun in termini di mobilità?
    La stazione ferroviaria di Thun è l’hub di trasporto della regione. Grazie all’ulteriore sviluppo e alla riprogettazione della stazione ferroviaria ESP, stiamo garantendo l’efficienza di questo hub per la prossima generazione. Allo stesso tempo, nel 2032 verrà aperta una nuova fermata della S-Bahn nell’ESP Thun Nord che, come nuovo hub di mobilità, non solo fornirà un accesso ottimale a questa nuova parte della città ma, insieme a un nuovo percorso tangenziale di autobus, collegherà in modo ottimale le aree di Steffisburg – Thun Nord – Thun Ovest e Thun Sud, alleggerendo così anche la stazione. La città di Thun dispone già di una fitta rete di autobus, che verrà ulteriormente ottimizzata nei prossimi anni. Inoltre, nei prossimi anni verranno creati nuovi collegamenti interessanti per i ciclisti e i pedoni, sulla base del concetto generale di trasporto della città.

    Cosa rende Thun un luogo attraente per vivere?
    La qualità della vita è molto alta e si può trovare tutto ciò di cui si ha bisogno in un’area ridotta. Il centro città e le zone residenziali sono facilmente raggiungibili. Thun è quindi già molto vicina al cosiddetto centro città di 15 minuti. Thun offre una gamma molto variegata di servizi culturali, per il tempo libero e per i servizi. La città è molto verde e circondata da interessanti aree ricreative. E da Thun, può essere a Berna, nell’Oberland, nel Vallese o persino in Italia in pochissimo tempo!
    Con la revisione della pianificazione locale e i vari sviluppi in corso, stiamo anche creando le basi per un’offerta residenziale diversificata, attraente e contemporanea nei prossimi anni. In questo modo, tutti coloro che desiderano soggiornare a Thun o venire a Thun troveranno una sistemazione adeguata nella nostra attraente città.

    Qual è la situazione degli alloggi sfitti a Thun?
    Thun ha uno dei tassi di sfitto più bassi della Svizzera (0,09). Questo dimostra che Thun è un luogo molto attraente per vivere. Allo stesso tempo, dobbiamo ampliare l’offerta di alloggi il più rapidamente possibile. Con la revisione della pianificazione locale e progetti come Hoffmatte, Siegenthalergut e Bostudenzelg, stiamo facendo buoni progressi insieme ai nostri partner esterni. La Strategia abitativa 2030 del Consiglio comunale e il concetto di sviluppo urbano STEK 2035 costituiscono la base strategica. L’obiettivo è quello di creare una gamma diversificata di alloggi che si rivolga a tutte le generazioni e che includa un’ampia varietà di tipologie abitative.

    Ci sono alloggi a prezzi accessibili a Thun?
    Thun ha una lunga tradizione di costruzione di alloggi cooperativi. Le cooperative e altri sviluppatori di alloggi senza scopo di lucro apportano un contributo importante ad un’offerta abitativa diversificata e accessibile, essendo impegnati nel principio dell’affitto basato sui costi. Attualmente, la percentuale di appartamenti in cooperativa è del 10,4%. Questa percentuale è destinata ad aumentare costantemente nei prossimi anni. Con progetti come Freistatt, Bostudenzelg e Siegenthalergut, la città può promuovere direttamente queste forme abitative, concedendo diritti di costruzione per i terreni a sviluppatori di alloggi senza scopo di lucro. Inoltre, sostiene le cooperative nella ristrutturazione e nell’ulteriore sviluppo dei loro complessi residenziali esistenti.

    Dove vede Thun tra 30 anni?
    Thun sarà ancora riconoscibile come Thun. Con le sue diverse identità di quartiere, la forte presenza di verde e il suo vivace centro città, che è direttamente collegato al quartiere della stazione ferroviaria, situato in posizione centrale – un luogo diversificato e attraente, in cui confluisce un’ampia varietà di usi. Nel nord della città, le persone scendono dalla S-Bahn e si trovano in un nuovo quartiere urbano che combina vita, lavoro, tempo libero, cultura e attività ricreative locali. Tutto questo è ancora circondato da un paesaggio intatto e ricco di biodiversità. Una città in cui vale la pena vivere e lavorare.

  • “Thun deve svilupparsi senza perdere l’identità della città”

    “Thun deve svilupparsi senza perdere l’identità della città”

    Signor Lanz, lei è sindaco di Thun dal 2011. Quali sono stati i suoi maggiori successi e fallimenti in questo periodo?
    Durante il mio mandato come Sindaco di Thun dal 2011, abbiamo ottenuto molti successi. In generale, Thun si è sviluppata molto bene, come dimostrano, ad esempio, l’aumento delle entrate fiscali, la crescita del reddito superiore alla media e il record di pernottamenti. La nostra città è caratterizzata da una qualità di vita molto elevata. Tuttavia, è difficile indicare punti alti e bassi specifici, in quanto la politica è il risultato di molti sforzi congiunti. Il benessere dei cittadini è al centro delle mie preoccupazioni e credo che si trovino bene a Thun.

    Come sta andando la città di Thun dal punto di vista economico?
    La situazione economica di Thun è cambiata nel corso degli anni; un tempo eravamo fortemente dipendenti dalle operazioni militari e dall’esercito. Oggi, abbiamo un’economia di PMI diversificata, con il 96% delle imprese che impiegano meno di 50 persone. Questo garantisce un’economia solida, costante e stabile, senza grandi fluttuazioni. In termini di turismo, siamo a un record assoluto, il che dimostra che Thun è molto popolare tra i turisti.

    Quali sono i motori economici della città e quanto ne dipende?
    A Thun, fortunatamente non dipendiamo più da singoli motori economici. I grandi datori di lavoro come l’Ospedale di Thun o le imprese edili come Frutiger AG sono importanti, ma le loro prestazioni non influenzano l’intera area economica. La nostra forza risiede nell’ampia diversificazione, con un focus particolare sull’ingegneria meccanica. Anche se singole aziende importanti si trasferiscono, l’impatto sulla nostra economia è moderato e siamo in grado di compensare tali cambiamenti.

    Come si è sviluppata la città di Thun negli ultimi anni?
    Thun ha avuto uno sviluppo molto positivo negli ultimi anni, che si riflette anche nella sua crescente capacità fiscale. Abbiamo uno dei tassi di sfitto più bassi della Svizzera, che da un lato sottolinea la nostra attrattiva, ma dall’altro pone anche delle sfide, soprattutto per le giovani famiglie in cerca di spazi abitativi. Per contrastare questo fenomeno, ci stiamo concentrando su diversi sviluppi di aree. Sottolineiamo anche le qualità ricreative della nostra città sull’acqua e in montagna, ad esempio attraverso i Giochi del Lago di Thun o il Thun Water Magic.

    Quali sono i vantaggi di Thun come sede d’affari?
    Uno dei vantaggi principali di Thun per le aziende è la sua attrattiva per i lavoratori qualificati, che sono attratti dalle eccellenti strutture ricreative e dalla sua posizione sull’acqua. Questo ambiente attraente rende più facile per le aziende attrarre e trattenere i dipendenti qualificati. Ci impegniamo a creare condizioni quadro ottimali, tra cui distanze ridotte dalla politica e uno sviluppo economico efficace. Questo crea un ambiente imprenditoriale che contribuisce alla prosperità.

    In che modo l’amministrazione comunale collabora con le associazioni imprenditoriali locali, regionali e cantonali per promuovere la località?
    Manteniamo stretti rapporti sia nell’area economica locale e regionale, sia con le organizzazioni di sviluppo economico cantonali. Il dialogo costante con le associazioni imprenditoriali è molto importante per noi. In caso di problemi, possiamo contribuire con la nostra esperienza o chiedere supporto. Nel complesso, questa cooperazione funziona molto bene.

    Quali sono stati i progetti di sviluppo urbano più importanti degli ultimi anni?
    Un progetto centrale nello sviluppo urbano di Thun è la revisione recentemente approvata dell’intera pianificazione locale, che comprende le norme edilizie di base e che ha attraversato diversi periodi legislativi. Oltre alla pianificazione locale, stiamo ponendo particolare enfasi sugli sviluppi del sito, con la stazione ferroviaria e l’ex sito militare di Thun Nord considerati priorità di sviluppo. Nell’area di Thun Nord è prevista anche una nuova stazione della S-Bahn. L’area di sviluppo di Thun è responsabile della pianificazione regionale, in cui il piano strutturale cantonale è suddiviso nei singoli comuni. Questa organizzazione di pianificazione regionale coordina la pianificazione degli insediamenti e dei trasporti, per garantire che tutto venga sviluppato in modo coordinato e non contraddittorio.

    Quali sono gli obiettivi a lungo termine della città in termini di crescita economica e di promozione della località?
    Abbiamo certamente bisogno di una certa crescita economica. Sono convinto che questa crescita si concretizzerà se riusciremo ad offrire all’economia locale buone condizioni quadro. La più grande opportunità per noi sono le aziende che sono già qui. Vogliamo sostenerle con opportunità di sviluppo, che garantiranno anche una crescita sostenibile. Mi rendo conto che la crescita deve sempre essere compatibile con la popolazione, altrimenti ci sarà resistenza, che a volte può trasformarsi in blocchi.

    Ha sperimentato questa resistenza da parte della popolazione negli ultimi 15 anni?
    Negli ultimi 15 anni, c’è stata ovviamente una resistenza da parte della popolazione a determinati progetti. Come politici, è nostro compito anticipare questa resistenza e convincere la popolazione. Fornendo informazioni trasparenti e tenendo conto delle preoccupazioni, siamo stati in grado di superare con successo ogni votazione sui progetti di sviluppo fino ad oggi.

    Passiamo alle proprietà.
    Quali sono attualmente i progetti immobiliari più importanti della città?
    Thun si sta concentrando su diversi progetti immobiliari. Uno di questi progetti è “Hoffmatte”, che è stato bloccato da ritardi legali nonostante un referendum favorevole. Un altro progetto chiave è “Freistatt”, un nuovo sviluppo abitativo da parte di una cooperativa edilizia, per il quale è previsto a breve un referendum. Inoltre, il “Siegenthalergut” colmerà un vuoto nel complesso residenziale e lo trasformerà in un nuovo quartiere. La città attribuisce grande importanza all’informazione trasparente della popolazione su tali progetti e a convincerla del valore aggiunto.

    Avete ancora dei siti disponibili per il futuro?
    La città di Thun ha solo pochi siti disponibili per lo sviluppo futuro. Da un lato, c’è un potenziale presso il “Siegenthalergut” e di fronte all’arena di calcio a Thun Süd, dove è prevista una zona di lavoro. Vedo il maggior potenziale di sviluppo nell’area “Thun Nord”, che offre buoni collegamenti, una stazione ferroviaria prevista e spazi aperti. Tuttavia, queste aree sono siti di conversione dell’esercito, il che significa che il loro uso civile comporta un certo grado di complessità.

    Come vede lo sviluppo del mercato immobiliare a Thun?
    Il mercato immobiliare di Thun è stato caratterizzato da un aumento dei prezzi in passato, anche se attualmente si sta osservando una fase di consolidamento. Thun è particolarmente ricercata per la sua attrattiva, il che porta ad un mercato immobiliare illiquido con poche proprietà disponibili e accessibili. Per contrastare questo fenomeno, la città sta cercando di fornire uno spazio abitativo adeguato a tutti i gruppi di popolazione, comprese le giovani famiglie e le persone anziane, attraverso vari sviluppi immobiliari.

    C’è attualmente una carenza di alloggi a Thun? Se sì, come la state affrontando?
    Attualmente ci sono problemi abitativi a Thun. I due approcci principali per affrontare questo problema sono lo sviluppo del sito e i regolamenti edilizi. La revisione della pianificazione locale consentirà un maggiore sviluppo interno, in modo da poter costruire di più rispetto al passato. Questo dovrebbe incentivare i proprietari terrieri a sfruttare meglio le loro proprietà, riducendo così la carenza di alloggi.

    C’è una carenza di manodopera qualificata in tutta la Svizzera. Qual è la situazione a Thun?
    La carenza di manodopera qualificata è presente a Thun come nel resto del Paese. La città si sta concentrando sulla creazione di un ambiente attraente per i potenziali lavoratori qualificati e le loro famiglie, in quanto ciò aumenta la probabilità che decidano di lavorare a Thun. Sappiamo dal feedback delle aziende che un ambiente residenziale e abitativo attraente è molto importante per attirare manodopera qualificata.

    Qual è la sua visione per lo sviluppo futuro della città?
    Thun si è sviluppata in modo molto positivo, per questo non vogliamo apportare cambiamenti fondamentali. Il mio obiettivo principale è fare in modo che i residenti si godano la vita a Thun. Stiamo prestando particolare attenzione allo sviluppo di Thun Nord, allo sviluppo interno, ai vari sviluppi del sito e alla relativa creazione di spazi aperti e verdi. Nonostante la crescita, stiamo cercando di preservare le qualità caratteristiche di Thun e di non espanderci a tutti i costi. Ad esempio, abbiamo costruito un anello di parcheggi multipiano intorno al centro città, per ridurre il traffico nel centro e migliorare la qualità della vita. Cerchiamo sempre di creare situazioni vantaggiose per tutti, senza mettere in contrapposizione le singole misure.

  • Erfolgreiche Bilanz trotz herausforderndem Markt

    Erfolgreiche Bilanz trotz herausforderndem Markt

    In den ersten neun Monaten des Jahres 2023 verzeichnete die Unternehmensgruppe einen Umsatzrückgang von 12,3% auf CHF 2’390 Mio. Der Rückgang ist teilweise auf negative Währungseffekte in Höhe von CHF 119 Mio. zurückzuführen, die durch den erstarkten Schweizer Franken verursacht wurden. In lokalen Währungen betrug der Rückgang 7,9%. Trotz dieser Herausforderungen gelang es, die EBITDA-Marge um 320 Basispunkte auf 31,3% zu steigern und das Gewinnwachstum pro Aktie in lokalen Währungen um 5,2% zu erhöhen.

    Der Nettoumsatz im dritten Quartal belief sich auf CHF 728 Mio., was einem Rückgang von 7,9% im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht. Währungsbereinigt ergab sich eine Abnahme von 4,8%, getrieben durch Volumenrückgänge und einen positiven Preiseffekt von etwa 6%.

    Die europäischen Märkte waren besonders von den schwierigen Bedingungen betroffen, mit einem währungsbereinigten Umsatzrückgang von 9,2% nach neun Monaten. Insbesondere Österreich, Deutschland und Osteuropa verzeichneten zweistellige Rückgänge, während die Region Nahost/Afrika ein Wachstum von 11,5% erzielte.

    Der währungsbereinigte Nettoumsatz sank bei Rohrleitungssystemen um 5,4%, bei Badezimmersystemen um 7,9% und bei Installations- und Spülsystemen um 10,1%.

    Trotz des herausfordernden Marktumfelds gibt es positive Aspekte wie den Bedarf an Renovierungen, den Trend zu höherwertigen Sanitärstandards und das günstige Marktumfeld in Ländern wie Indien und der Golfregion. Die Unternehmensgruppe hat sich für 2023 auf strategische Stabilität und operative Flexibilität fokussiert, um die Herausforderungen zu meistern und das mittelfristige Potenzial nicht zu beeinträchtigen.

    Für das Gesamtjahr 2023 erwartet die Unternehmensleitung einen Rückgang des Nettoumsatzwachstums in lokalen Währungen im mittleren einstelligen Bereich und eine EBITDA-Marge von 29 bis 30%. Die Unternehmensleitung ist überzeugt, dass das Unternehmen aus der aktuellen Marktsituation gestärkt hervorgehen wird. Diese Überzeugung stützt sich auf die stabile Strategie, starke Kundenbeziehungen und die finanzielle Stabilität des Unternehmens.

  • Beatrice Bichsel diventa la nuova responsabile di FFS Immobili

    Beatrice Bichsel diventa la nuova responsabile di FFS Immobili

    Beatrice Bichsel ha lavorato in diverse funzioni presso FFS Immobili per dodici anni. Durante questo periodo, ha acquisito familiarità con le varie sfaccettature dell’attività e ha svolto un ruolo decisivo nel dare forma alla divisione. Beatrice Bichsel è responsabile del Facility Management come membro del Consiglio di amministrazione da giugno 2020 ed è stata responsabile ad interim di FFS Immobili da quando Alexander Muhm ha assunto la direzione di FFS Traffico merci. In qualità di Responsabile del Facility Management, ha riallineato strategicamente il reparto, ha standardizzato l’offerta di servizi in tutta la Svizzera e ha sviluppato ulteriormente i processi aziendali e l’organizzazione.

    Beatrice Bichsel assumerà la carica di Responsabile di FFS Immobili il 1° settembre 2023. Beatrice Bichsel ha conseguito una laurea e un master in legge presso l’Università di Berna ed è stata ammessa all’albo degli avvocati del Cantone di Berna nel 2008. Recentemente ha completato un Executive MBA presso l’Università di San Gallo. Ha 41 anni e vive a Gümligen.

    “Sono lieto che con Beatrice Bichsel siamo riusciti ad attrarre una leader dinamica, impegnata e competente, nell’ambito della nostra pianificazione interna della successione. Conosce molto bene le FFS, il settore immobiliare e le nostre sfide attuali”, ha dichiarato il CEO delle FFS Vincent Ducrot.

    Il Consiglio di amministrazione e la Direzione aziendale augurano a Beatrice Bichsel molto piacere e successo nei suoi nuovi compiti

  • Il Cluster Energia invita a un corso di un giorno sulle facciate fotovoltaiche

    Il Cluster Energia invita a un corso di un giorno sulle facciate fotovoltaiche

    La rete Energy Cluster con sede a Berna invita le persone interessate a partecipare a una giornata di corso sulle facciate fotovoltaiche (facciate PV) presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna(HSLU) il 12 settembre. Dalle 8.30 alle 17.00, i relatori faranno luce su vari aspetti delle facciate delle case per la produzione di energia solare, secondo un comunicato stampa.

    Di conseguenza, David Stickelberger, Responsabile del Mercato e della Politica di Swissolar, discuterà delle condizioni politiche quadro per le facciate fotovoltaiche a partire dalle ore 9.00. Dalle 9.30, Christoph Wangler, Product Owner PV Systems di 3S Swiss Solar Solutions, affronterà la questione della sostenibilità dei moduli solari.

    Dalle 10.40, Roger Buser, docente di tecnologia edilizia ed energia presso l’HSLU, parlerà delle fasi del processo, da una stima approssimativa al progetto di costruzione. Pierre-Olivier Cuche, Amministratore delegato di Solarwall, parlerà poi dell’architettura e della progettazione delle facciate fotovoltaiche. Dalle 11.40 Andreas Haller, Responsabile Innovazione Sistemi Solari di Ernst Schweizer AG, parlerà della pianificazione dell’implementazione e dell’installazione.

    Dopo la pausa pranzo, il discorso continuerà con il tema della protezione antincendio in una presentazione di Christian Renken, Amministratore delegato di CREnergie GmbH. A partire dalle 14.00, Renken si dedicherà al tema delle prestazioni e dell’efficienza economica.

    Seguirà Stefan Gränicher, Project Manager Real Estate Development di Frutiger AG, con il suo impulso sulla redditività dal punto di vista di uno sviluppatore immobiliare. Robin Bergamin, Consulting & Sales di Invisia AG, parlerà poi della gestione dell’energia e del miglior uso possibile dell’elettricità.

    L’ultima conferenza della giornata è quella di Sina Büttner, ricercatrice associata presso l’Istituto per la Tecnologia degli Edifici e l’Energia dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, sulla progettazione ottimale delle facciate con sistemi solari e l’ecologia in vista del cambiamento climatico.

  • Finché la chimica non è giusta

    Finché la chimica non è giusta

    Il fatto che abbia padroneggiato il suo campo dalla A alla Z è, come lei stessa sottolinea, anche grazie al know-how acquisito dai colleghi dell’Empa, come l’ingegnere Gabor Kovac. Ha spinto la produzione di attuatori a pila con dischi in silicone espandibili per molti anni e li ha sviluppati fino alla maturità operativa con il suo partner Lukas Düring, fino a quando il loro spin-off “CTsystems” è stato recentemente acquisito dal Gruppo Daetwyler.

    “I dispositivi per misurare il modo in cui gli attuatori si allungano in diversi campi elettrici sono stati sviluppati da loro”, dice Opris, “eravamo in anticipo su questo argomento, e questo mi ha aiutato enormemente” A differenza dei suoi colleghi, tuttavia, la chimica non lavora tanto sulla tecnologia per la stampa di tali componenti, quanto su un “piano inferiore”: la sintesi di nuovi polimeri adatti come strati non conduttivi per transistor impilati, film elastici per la generazione di energia e altri elementi.

    Il profilo desiderato: il più sottile possibile, con l’obiettivo a lungo termine di molti strati di soli dieci micrometri di spessore; facilmente estensibile, sensibile alla bassa tensione di corrente e robusto allo stesso tempo. E soprattutto: stampabile, ossia senza solventi per gli strati conduttivi tra i quali si trovano i polimeri. “I solventi possono danneggiare gli strati polimerici. Inoltre, il materiale dovrebbe asciugarsi a lungo per non emettere vapori nocivi”, spiega Opris, “quindi cerchiamo di farne a meno – con la giusta chimica”

    Ci sono molti requisiti diversi che i ricercatori di tutto il mondo stanno affrontando. I composti adatti che suscitano speranze sono i polisilossani, su cui sta lavorando anche lo specialista dell’Empa. Un vantaggio importante di questi polimeri è che sono relativamente facili da sintetizzare; la “spina dorsale” dei loro filamenti è molto mobile – e possono essere manipolati in modo specifico con gruppi polari, cioè molecole più o meno cariche.

    Molecole simili a serpenti
    Ciò che è difficile da capire per i non addetti ai lavori, Dorina Opris lo spiega con un’immagine vivida: “Si possono immaginare questi polisilossani come un vaso pieno di serpenti che vogliono muoversi in continuazione” I gruppi polari hanno un duplice effetto. Da un lato, rendono i serpenti molecolari più sensibili ai campi elettrici, in modo che rispondano a tensioni basse. Dall’altro lato, agiscono come una sorta di colla tra le molecole; questo le ‘irrigidisce’ e quindi riduce l’importante elasticità. È necessario mettere a punto entrambi gli effetti per ottenere il massimo successo. Per un’applicazione pratica, la transizione dallo stato solido a quello elastico a basse temperature è importante, in modo che la tecnologia possa poi essere utilizzata a temperatura ambiente. Inoltre, tali strutture polimeriche devono ancora essere ‘reticolate’ chimicamente, in modo che possano diventare strati elastici – ad esempio con la luce UV e con l’aiuto dei cosiddetti gruppi terminali: ‘cappelli’ quasi molecolari che i serpenti indossano alle loro estremità. Ma nella pratica di laboratorio, finora si è dimostrato difficile fornire in modo affidabile questi polimeri con gruppi terminali definiti. “Questo mi infastidisce già!”, ammette Opris con un sorriso.

    Una sana ambizione è necessaria per il progetto TRANS, che la stessa chimica definisce “molto, molto ambizioso”. Il team è ottimista perché il lavoro precedente ha già prodotto risultati incoraggianti; ad esempio, un composto di polisilossano che ha reagito a una tensione di soli 300 volt e si è deformato fortemente – un valore estremamente basso. È già stata ottenuta anche la stampa di strati di condensatori senza solventi. E uno studente di dottorato ha recentemente sviluppato un elastomero piezoelettrico che, quando viene stirato, mostra una risposta elettrica significativamente più elevata rispetto ad altri composti attualmente in uso.

    Creatività e spirito di squadra per il successo
    Naturalmente, sono necessari molti altri passi per ottenere successi utilizzabili – e quelle qualità che hanno portato Dorina Opris all’Empa e al Politecnico di Zurigo. Non solo la resistenza e la capacità di trasformare i tentativi falliti in progressi, ma anche di creare un ambiente stimolante per i dipendenti, che permetta un dibattito aperto e anche gli errori, in modo da far emergere le buone idee.

    E soprattutto: l’ottimismo. Il capo ritiene che ai giovani ricercatori debbano essere affidati progetti stimolanti e impegnativi, per poi permettere loro di lavorare in modo indipendente, in modo da rimanere motivati. Il suo consiglio alle donne di talento, basato sulla sua biografia: “Non aspettare che qualcuno ti spinga a fare ricerca. Devi essere auto-motivata e forte, e darti da fare! E anche rischiare, a volte”

  • Fabian Streiff diventa Capo dell’Ufficio per gli Affari economici – Hans Rupp Capo dell’Ufficio per il Lavoro

    Fabian Streiff diventa Capo dell’Ufficio per gli Affari economici – Hans Rupp Capo dell’Ufficio per il Lavoro

    Nei prossimi anni, le sfide economiche continueranno ad aumentare. La concorrenza tra le sedi si sta intensificando, mentre il mondo del lavoro sta cambiando rapidamente. La trasformazione digitale, i modelli di lavoro più flessibili e indipendenti dalla sede, così come la carenza di manodopera, pongono sfide importanti per le aziende, il mercato del lavoro e l’intera economia. Per essere preparati a queste sfide nel miglior modo possibile, le competenze di politica economica e del mercato del lavoro esistenti nell’Ufficio degli Affari Economici e del Lavoro (AWA), attualmente strutturato in modo ampio, saranno rafforzate dal punto di vista organizzativo. Pertanto, su richiesta del Dipartimento degli Affari Economici, il Consiglio di Governo ha deciso lo scorso anno di trasferire l’AWA in due uffici indipendenti a partire dal 1° gennaio 2024: un Ufficio per gli Affari Economici (AWI) e un Ufficio per il Lavoro (AFA).

    L’AWI sarà responsabile della promozione delle località, della politica economica, dei permessi di lavoro, delle condizioni di lavoro, della promozione degli alloggi e dell’offerta economica nazionale. L’AFA sarà responsabile del mercato del lavoro, dell’assicurazione contro la disoccupazione e del fondo contro la disoccupazione.

    Hans Rupp con molti anni di leadership operativa e strategica
    Hans Rupp sarà il nuovo capo dell’Ufficio del Lavoro. Dopo aver studiato all’Università di Zurigo, il 57enne ha maturato un’esperienza professionale in diverse organizzazioni e aziende. Più recentemente è stato amministratore delegato di cooperative edilizie e di abitazioni e nel settore immobiliare. Oltre a questi compiti operativi, Hans Rupp ha ricoperto diversi mandati nell’area della gestione strategica. Ha molti anni di esperienza nella gestione operativa e strategica. Tra gli altri titoli di studio, Hans Rupp ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di Zurigo.

    Fabian Streiff: da Responsabile della Promozione della Posizione a Responsabile dell’UfficioAffariEconomici
    Il Dr. Fabian Streiff sarà Responsabile dell’Ufficio Affari Economici. Dopo aver completato gli studi in geografia ed economia presso l’Università di Zurigo, il 39enne ha lavorato come consulente nei settori dello sviluppo strategico, delle questioni di sostenibilità e della promozione economica, prima di conseguire il dottorato in geografia economica e sviluppo regionale presso l’Università di Berna. In seguito, ha diretto la promozione delle località a Basilea Città, prima di diventare Direttore dell’Innovazione Sanitaria / DayOne di BaselArea.swiss. Da dicembre 2020, il dottor Fabian Streiff è responsabile della promozione della localizzazione per il Cantone di Zurigo presso l’Ufficio per gli Affari Economici e l’Occupazione.

    Il Dr Fabian Streiff e Hans Rupp assumeranno le loro funzioni il 1° gennaio 2024.

    Fonte: zh.ch

  • Andrea Wegmüller è stata nominata nuova responsabile della gestione immobiliare di Zug Estates

    Andrea Wegmüller è stata nominata nuova responsabile della gestione immobiliare di Zug Estates

    Andrea Wegmüller lavora per PRIVERA AG dal 2016, inizialmente come responsabile regionale del Property Management East e dall’inizio del 2022 nel ruolo di COO / responsabile del Property Management Switzerland. In precedenza, ha lavorato per Livit AG per cinque anni in diverse funzioni. Andrea Wegmüller è un fiduciario immobiliare qualificato e ha conseguito un Master of Advanced Studies (MAS) in Real Estate Management presso la Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ). Andrea Wegmüller subentra come Responsabile della Gestione Immobiliare a Pascal Arnold, che ha deciso di intraprendere una nuova sfida professionale dopo nove anni di successo con Zug Estates. Il Consiglio di Amministrazione di Zug Estates Holding AG ringrazia Pascal Arnold per il suo grande impegno professionale e gli augura ogni successo per il futuro.

    Fonte: Zug Estates

  • Rilevanza della sostenibilità sociale nei portafogli immobiliari istituzionali

    Rilevanza della sostenibilità sociale nei portafogli immobiliari istituzionali

    Signora Zimmerli, lei sta sviluppando dei criteri per valutare la sostenibilità sociale dei portafogli immobiliari istituzionali. Quali sono le sue motivazioni?
    Negli ultimi anni, molti proprietari istituzionali hanno fissato obiettivi climatici che vanno oltre i requisiti legali come parte delle loro strategie ESG. Dopo la “E”, la “S” si sta lentamente mettendo a fuoco. Il problema è che nessuno sa veramente cosa sia la sostenibilità sociale. Osserviamo che molto viene proiettato nella “S”, e i grandi contesti sociali vengono spesso messi in secondo piano. Abbiamo quindi deciso di testare con partner del mondo accademico, associazioni immobiliari e investitori istituzionali, sulla base di vari portafogli, come potrebbe apparire un’operatività della sostenibilità sociale. Il nostro obiettivo è quello di definire alcune cifre chiave chiare, facilmente interpretabili e comparabili per la performance sociale, di creare brevi liste di controllo per completarle e quindi di dare più spazio alla concorrenza per le buone idee.

    Molti gestori di portafoglio e di asset sono attualmente impegnati nella preparazione di dati affidabili sull’energia e sulle emissioni. Cosa vi spinge a sviluppare cifre chiave per la sostenibilità sociale in questo momento?
    È vero che al momento l’attenzione del settore immobiliare è ancora rivolta alla raccolta di cifre chiave sul clima. Grazie al benchmark REIDA CO2 e alle cifre chiave AMAS rilevanti dal punto di vista ambientale, ora esiste un quadro di orientamento chiaro e buoni strumenti. Vogliamo portare con noi sia lo slancio che l’attenzione all’essenzialità di questi strumenti, perché siamo convinti che il settore immobiliare non può permettersi di ridurre la sostenibilità alle questioni ambientali. Gli accesi dibattiti sul tasso di interesse di riferimento, sulla protezione degli alloggi e sui grandi progetti di sviluppo dimostrano che l’opinione pubblica e i politici si aspettano che i portafogli immobiliari sostenibili forniscano risposte alle questioni sociali.

    Nel settore, attualmente non c’è consenso su cosa si intenda per “S” o su come si debba misurare la sostenibilità sociale. Lei come la vede?
    Sullo sfondo delle attuali discussioni politiche, la “S” non è complicata: A livello sociale, si tratta di fornire alloggi ad ampi segmenti della popolazione, di ambienti di vita socialmente misti e di quartieri e distretti ben funzionanti. Per i proprietari istituzionali, si tratta di come vengono strutturati i portafogli immobiliari e di come viene distribuito lo spazio abitativo disponibile. Per le nuove costruzioni e i progetti di rinnovamento, la domanda è cosa succede agli inquilini esistenti, per quali gruppi target viene creato uno spazio abitativo aggiuntivo e come possono essere rafforzati i quartieri e le zone. Naturalmente, ci sono innumerevoli altre esigenze. Tuttavia, riteniamo che le cifre chiave debbano riferirsi alle principali leve sociali e che il mercato debba svolgere un ruolo nelle esigenze individuali.

    Come si può e si deve misurare o valutare efficacemente la “performance sociale” di un portafoglio immobiliare?
    Siamo guidati dalla filosofia delle figure chiave di AMAS e REIDA che si occupano di ambiente: “Keep it simple”. In sostanza, la performance sociale può essere misurata semplicemente con cifre chiave verificabili: Attualmente stiamo testando come raccogliere e valutare nel modo più semplice possibile i dati sulla struttura del portafoglio, sulle prime locazioni e sulle nuove locazioni. Inoltre, stiamo sviluppando dei questionari che i proprietari possono utilizzare nelle loro indagini sugli inquilini per ottenere risultati affidabili sulla soddisfazione del quartiere, dell’appartamento o della gestione della proprietà. Infine, utilizziamo le classiche cifre chiave sulle fluttuazioni e gli sfitti, che di solito sono già raccolte e valutate.

    L’ottimizzazione dei criteri ecologici richiede spesso investimenti elevati. Questo crea incentivi per la vendita di immobili con un cattivo equilibrio ecologico. Le proprietà con scarse valutazioni sociali subiscono lo stesso destino?

    No, dal nostro punto di vista non c’è il pericolo di incagli in termini di sostenibilità sociale. Siamo convinti che praticamente ogni immobile possa essere trasformato in modo socialmente sostenibile con uno sforzo ragionevole. Le leve più importanti sono la pianificazione e la gestione del rinnovo. La pianificazione del rinnovo determina quando le proprietà devono essere adattate alle esigenze attuali e ai prezzi di mercato. Nella gestione, si decide chi riceverà uno spazio abitativo accessibile o privo di barriere. Abbiamo selezionato le cifre chiave che possono essere influenzate direttamente dai gestori di portafoglio e di attività. Intendiamo la sostenibilità sociale come il risultato di una gestione lungimirante del portafoglio e degli asset e di un marketing e una gestione coerenti, e non come un attributo della proprietà o della posizione. Siamo anche convinti che gli immobili con forti qualità sociali possano compensare le debolezze ambientali.

    Molti proprietari trovano difficile che le idee e gli approcci innovativi, con i quali vogliono distinguersi dalla concorrenza, scompaiano nelle ampie liste di controllo e negli indicatori delle etichette di sostenibilità. Come si può evitare questo?
    Separando l’obbligo dallo stile libero. Con la sostenibilità sociale perseguiamo lo stesso obiettivo che REIDA persegue con gli aspetti ecologici: Alcune cifre chiave uniformi dovrebbero rendere visibile e comparabile il livello di adempimento del programma obbligatorio da parte di un portafoglio. Inoltre, ci sono argomenti per i quali non esistono specifiche standardizzate. Le società di gestione dei fondi e i gestori patrimoniali dovrebbero essere liberi di decidere e comunicare come vogliono garantire, ad esempio, una buona cura del quartiere, una buona convivenza o una buona gestione degli inquilini. Vediamo il ‘come’ come uno stile libero; è qui che la concorrenza, la creatività e l’innovazione dovrebbero giocare un ruolo. In altre parole, vogliamo più orientamento agli obiettivi e meno microgestione. In un mondo altamente regolamentato, l’ESG non dovrebbe essere un corsetto più stretto, ma un trampolino di lancio con cui l’industria immobiliare può dimostrare ciò che può ottenere con portafogli orientati al rendimento.

    A che punto siete con la serie di indicatori chiave di performance?
    Attualmente stiamo lavorando per concretizzare e validare il nostro approccio sulla base di quattro fondi dei nostri partner. Presenteremo i risultati e una prima bozza consolidata il 28 settembre 2023 al simposio “Misurare la sostenibilità sociale nell’ESG – di cosa si tratta?” e ne discuteremo con proprietari, gestori ed esperti. I lettori interessati possono registrarsi qui . Sarei lieto se potessimo darle il benvenuto all’HWZ di Zurigo.

    Fonte: ssrei.ch

  • “Città sostenibile e intelligente con un’alta qualità di vita”

    “Città sostenibile e intelligente con un’alta qualità di vita”

    Signora Furrer, qual è il compito dello sviluppo urbano?
    Ci occupiamo dei quattro temi dell’economia, degli alloggi, delle smart city e dello sviluppo urbano sociale. Contribuiamo con i nostri temi a diversi processi di sviluppo. Nel farlo, ci basiamo, tra l’altro, su analisi e dati relativi a tendenze e potenzialità. Forniamo informazioni, consulenza e supportiamo progetti e servizi relativi a questi temi principali.

    Quali sono i compiti che assumete in relazione allo sviluppo della posizione?
    Ci occupiamo di questo tema in modo olistico e proattivo. Gli alloggi e l’economia, ad esempio, non possono essere considerati singolarmente, ma si influenzano a vicenda. Lo sviluppo della localizzazione è un compito congiunto.

    Attualmente, ci occupiamo principalmente della localizzazione degli affari, includendo i due aspetti seguenti: Il primo punto è la profilazione delle aree di lavoro. A tal fine, stiamo perseguendo l’approccio degli ecosistemi di innovazione e stiamo sviluppando le basi corrispondenti. In questo caso ci aspetta ancora un lavoro di sviluppo. In secondo luogo, le aziende che sono già qui, ma anche altri attori, dovrebbero essere in grado di portare le loro preoccupazioni e i loro interessi e svilupparsi ulteriormente. A questo proposito, stiamo per creare un cosiddetto business service desk.

    Quali sono gli obiettivi concreti dello sviluppo urbano di Winterthur?
    Winterthur dovrebbe essere una città sostenibile e intelligente, con un’elevata qualità di vita, caratterizzata da una convivenza rispettosa e da buone condizioni per gli affari. La popolazione partecipa allo sviluppo sociale, le nuove tecnologie vengono promosse. Winterthur continua a sviluppare la sua buona reputazione di città vivibile – non da ultimo grazie a un’offerta abitativa diversificata per un’ampia varietà di esigenze. In futuro, però, vogliamo posizionarci anche come luogo di tecnologia e innovazione. La città dovrebbe vedersi come un vero e proprio laboratorio (WinLab) per la promozione delle innovazioni e utilizzare le competenze acquisite in questo modo. Un altro obiettivo è il monitoraggio dei dati per i nostri temi principali. E vorremmo promuovere gli Open Government Data.

    Quali sono le maggiori sfide per Winterthur al momento?
    Come ovunque, i grandi temi di Winterthur sono l’obiettivo net zero o la digitalizzazione. E Winterthur sta crescendo. Abbiamo bisogno di più spazio per abitazioni, posti di lavoro, scuole, sport e altre esigenze. Allo stesso tempo, i terreni scarseggiano.

    Con lo “Schema di sviluppo territoriale Winterthur 2040”, la città mostra dove si trova il maggior potenziale di densificazione e come vuole utilizzarlo: si tratta di aree con una varietà di usi e di aree per il lavoro. Gli investitori e i proprietari terrieri privati mostrano grande interesse. Questo apre opportunità per le sedi aziendali, ma ci pone anche delle sfide.

    Quali sono le location più richieste dalle aziende?
    Dipende interamente dalle esigenze delle aziende. A seconda delle esigenze dell’azienda, l’accessibilità, la suddivisione in zone, il potenziale di sviluppo, l’ambiente circostante o il terreno e i prezzi di affitto giocano un ruolo più o meno importante. Oserei dire che la domanda sta generalmente aumentando in direzione di sedi centrali e ben fornite. Naturalmente, ci sono anche aziende che preferiscono una posizione periferica a causa del consumo di suolo o delle emissioni acustiche. In generale, è importante preservare le zone industriali e commerciali per il futuro.

    Come siposiziona Winterthur come sede per le aziende?
    Innanzitutto, Winterthur è ottimamente accessibile: L’aeroporto di Zurigo è raggiungibile in pochi minuti, i collegamenti ferroviari con Zurigo e la Svizzera orientale sono ottimali. E con il previsto tunnel di Brüttener e l’ampliamento dell’autostrada A1, l’accesso ai trasporti sarà ancora migliore in futuro. In secondo luogo, possiamo guadagnare punti con le aziende tecnologiche di successo che sono ben equipaggiate per il futuro. Queste includono grandi aziende, in parte quotate in borsa, come Rieter, Sulzer, Burckhardt Compression e Kistler, oltre a un gran numero di start-up innovative. Queste ultime sono promosse in modo specifico, ad esempio dal Technopark Winterthur, dalla Home of Innovation e dall’Entrepreneur Club Winterthur. Un terzo punto a favore è l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). Attraverso la ricerca e lo sviluppo, garantisce il trasferimento di conoscenze, contribuisce all’innovazione locale e, in quanto università, produce specialisti di valore. Inoltre, anche l’ETH e l’Università di Zurigo non sono lontani.

    Cosa rende Winterthur attraente come luogo di vita?
    La già citata alta qualità di vita e il suo fascino. Il gran numero di giardini, il centro storico intatto e la vasta gamma di attività culturali contribuiscono a questo. A mio avviso, c’è un’altra qualità sottovalutata: Da quasi ogni punto della città, può raggiungere la campagna in circa dieci minuti. Infine, ma non meno importante, i prezzi moderati rispetto alla vicina Zurigo e i buoni collegamenti con la Svizzera orientale rendono Winterthur un luogo molto attraente per vivere.
    Qual è la situazione degli alloggi liberi a Winterthur?
    Gli alloggi liberi sono rari nella crescente Winterthur da un po’ di tempo: il tasso di sfitto dell’anno scorso è stato dello 0,37%, che corrisponde ad appena 212 appartamenti. Per quanto possiamo stimare oggi, sono in corso molte costruzioni, ora e nel prossimo futuro. Il tema degli alloggi ci sta a cuore, ma non siamo i soli: gli alloggi a prezzi accessibili sono in genere un grande problema nelle città svizzere.

    Dati personali
    Bettina Furrer è a capo dell’Ufficio per lo Sviluppo Urbano della Città di Winterthur dal dicembre 2020. Ha studiato scienze ambientali al Politecnico di Zurigo e ha conseguito il dottorato nel 2010. Dal 2004 al 2018 ha lavorato presso la Scuola di Ingegneria ZHAW, prima come docente e poi come professoressa e responsabile dell’Istituto per lo Sviluppo Sostenibile. Bettina Furrer è cresciuta a Winterthur e vive ancora in città con la sua famiglia.

  • Prospettive con il Parco dell’Innovazione di Dübendorf

    Prospettive con il Parco dell’Innovazione di Dübendorf

    Signor Thöny, a che punto è lo sviluppo strutturale?
    Attualmente ci troviamo nella fase di sviluppo 1, la zona periferica del sito dell’aerodromo, dove stiamo soddisfacendo le esigenze di spazio dei nostri partner di ricerca, il Politecnico di Zurigo e l’Università di Zurigo, nonché dei primi utenti del settore commerciale e industriale. Inoltre, ci sono aree di prova e di riunione, nonché strutture flessibili e temporanee di fronte agli hangar. Allo stesso tempo, stiamo lavorando intensamente allo sviluppo e alla pianificazione della fase 2, ossia la prima fase di nuovi edifici.

    In che modo il Parco dell’Innovazione diventerà un luogo di ispirazione per i ricercatori?
    Stiamo lavorando alla visione di questa “città della ricerca del futuro”. Quando entrerà nell’Innovation Park Zurich nel prossimo futuro, sentirà e vedrà immediatamente che questo è un luogo eccezionale per la ricerca e lo sviluppo. Stiamo creando un ambiente unico per i ricercatori. Le aziende e i partner di ricerca avranno l’opportunità di portare i loro dipendenti in un contesto che altrimenti solo le grandi aziende tecnologiche come Apple possono offrire. Allo stesso tempo, il patrimonio storico, l’ex campo d’aviazione militare, rimane riconoscibile come tale e può essere vissuto.
    Vediamo l’Innovation Park come una “Cognitive City”, uno spazio urbano digitale altamente collegato in rete, con un’architettura e un’architettura del paesaggio eccezionali e sostenibili e un’attraente gamma di utilizzi diversi del campus che cresceranno nel corso degli anni, dove le persone possono lavorare, fare ricerca, incontrarsi e scambiare idee, mangiare e bere, rilassarsi e fare sport. In altre parole, un luogo con un’alta qualità di soggiorno e di vita, dove l’attenzione è sempre rivolta alle persone. Allo stesso tempo, si sta creando una nuova e diversificata gamma di servizi, strutture per il tempo libero e la ricreazione per la popolazione delle comunità circostanti e dell’intera regione.

    Qual è la prossima tappa per realizzare questa visione?
    L’anno scorso abbiamo lanciato un concorso di architettura a cui hanno partecipato rinomati studi nazionali e internazionali e tre studi emergenti. Tra i 28 progetti presentati, selezioneremo sette progetti insieme ad una giuria, che saranno poi sviluppati nell’ambito della prima fase di costruzione di nuovi edifici importanti. Nella seconda metà dell’anno saremo in grado di mostrare per la prima volta un’immagine concreta del futuro sito del Parco dell’Innovazione.

    I nuovi locali sono in fase di costruzione sul sito.
    Come si presenta la fase di sviluppo e di realizzazione?
    Stiamo lavorando a un “Industrial Hub” con il Politecnico di Zurigo e a uno “Space Hub” con l’Università di Zurigo. Entrambi sono progetti molto interessanti e di per sé “piccoli parchi di innovazione” nel Parco dell’Innovazione. Inoltre, si stanno pianificando vari edifici e progetti più piccoli per l’avvio e i primi inquilini.

    Informazioni sulla persona
    Andrea Claudio Thöny è un architetto ETH. Dopo aver lavorato come architetto e nella consulenza immobiliare, è entrato in HRS nel 2018 e dal 2020 è Responsabile dello Sviluppo Immobiliare. La sua attenzione si concentra sullo sviluppo di progetti speciali nelle aree della ricerca e dello sviluppo, degli usi commerciali e speciali, nonché sullo sviluppo aziendale, sulle fusioni e acquisizioni e sulle ristrutturazioni. Dal 2019, è responsabile dell’Innovation Park di Zurigo come responsabile generale del progetto e dal 2023 anche come amministratore delegato di IPZ Property AG.

  • “La città di Winterthur è spesso sottovalutata”

    “La città di Winterthur è spesso sottovalutata”

    Signor Roth, lei è abilitato all’esercizio della professione legale, è stato capo dipartimento presso l’Unità di Informazione Finanziaria del Principato del Liechtenstein a Vaduz e ha diretto il Musikkollegium Winterthur.
    Cosa l’ha spinta ad accettare la posizione di Direttore della Casa di Winterthur nel 2020? Samuel Roth: Ho trovato molto stimolante lavorare all’interfaccia tra affari, istruzione, turismo e cultura e impegnarmi così tanto nella regione di Winterthur.


    Che cosa è riuscito a realizzare in questi quasi tre anni dal suo insediamento? Roth: Per me è stato importante concentrare le nostre attività sulle nostre competenze chiave di comunicazione e networking. Questo ci permette di aumentare il profilo della regione come sede tecnologica, centro di formazione e città culturale. A tal fine, abbiamo messo a punto un programma interessante di circa 40 eventi all’anno. I “Tech Lunches” sono particolarmente apprezzati: i nostri ospiti possono visitare le aziende di produzione o partecipare agli eventi sul tema “House Culture”, dove visitiamo il Winterthur Music Festival con i nostri soci, ad esempio.

    Signora Lomoro, la Casa di Winterthur è stata creata nel 2017 dalle due associazioni Winterthur Tourismus e Standortförderung Region Winterthur. In questo modo, la città sta attuando un modello speciale: temi come l’economia, il turismo, l’istruzione e la cultura sono riuniti sotto lo stesso tetto.
    Quali sono i vantaggi? Antonietta Lomoro: Le varie parti interessate hanno ora un solo punto di contatto per le questioni di promozione della località, anziché due, come avveniva in precedenza. Il marketing della regione proviene ora da un’unica fonte. Inoltre, promuoviamo il networking reciproco tra i vari gruppi di stakeholder.


    Quali sinergie sono state raggiunte grazie alla presenza congiunta? Lomoro: La forza lavoro di oggi attribuisce maggiore importanza a un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Apprezzano l’ottima offerta di attività culturali e per il tempo libero nella regione di Winterthur. I datori di lavoro si assicurano che i loro dipendenti possano lavorare in una località attraente, dove la qualità della vita è giusta, così come le condizioni economiche. Pertanto, ha senso promuovere questi vantaggi localizzativi da un’unica fonte.

    Quante persone impiega la Casa di Winterthur?
    Qual è il budget? Lomoro: La Casa di Winterthur impiega attualmente 20 persone in equivalenti a tempo pieno. Il budget è di 3,5 milioni di franchi svizzeri.

    Winterthur ha un’economia diversificata, un centro storico vivace, un’offerta culturale di alto livello e una prestigiosa università di scienze applicate.
    Perché è necessario commercializzare una città che ha così tanto da offrire? Roth: Winterthur è la sesta città più grande della Svizzera, ma spesso viene sottovalutata. È quindi importante che House of Winterthur metta in evidenza le qualità della regione come sede tecnologica eccezionale, centro di formazione orientato alla pratica e grande città culturale.


    Come viene accolta la Casa di Winterthur dalla popolazione e dalle aziende? Lomoro: La popolazione di Winterthur ha approvato la creazione della Casa di Winterthur con una chiara maggioranza nel 2017. Dopo la scadenza dell’accordo di sovvenzione originale con la città, il Parlamento cittadino ha prorogato l’accordo per altri cinque anni senza alcun voto contrario. Le attività di House of Winterthur hanno incontrato una risposta positiva da parte delle aziende, come dimostra la vivace partecipazione ai nostri eventi.


    Come si sono sviluppati i numeri dei soci della House of Winterthur negli ultimi tre anni? Lomoro: Dall’inizio del 2020, il numero dei soci è aumentato del 20%, per un totale di 420 persone.


    “Il turismo si è ripreso quasi completamente dopo la corona”


    Quanto è attraente Winterthur come sede d’affari? Roth: Ogni anno, conduciamo un sondaggio d’affari a cui partecipano oltre 300 aziende. L’ultimo sondaggio ha mostrato che quasi l’87% delle aziende è abbastanza o molto soddisfatto delle condizioni generali di Winterthur. Questo è dovuto alla vicinanza alle università e alla buona disponibilità di manodopera qualificata. la città è anche attraente per le start-up.

    Ad esempio, ogni anno si svolge a Winterthur la “Start-up Nights”, il più grande evento svizzero dedicato alle start-up. Quali misure state adottando per aumentare ulteriormente la sua attrattiva? Lomoro: Con “Winterthur 2040”, il Consiglio comunale ha definito come vuole rendere Winterthur adatta al futuro. Il nostro compito è quello di enfatizzare i vantaggi e le opportunità dell’intera regione.


    Quali sono i siti, gli immobili e le location attualmente più ricercati dalle aziende? Lomoro: Abbiamo ricevuto molte richieste, in particolare per il sito di Sulzer nel centro città e per The Valley a Kemptthal. Attualmente stiamo assistendo ad un forte aumento dell’interesse per gli spazi a Neuhegi e nel centro di Effretikon.


    Quali sono le normative che hanno urgente bisogno di essere adeguate? Roth: Per l’economia, ogni normativa è di troppo. A volte, però, le normative sono necessarie per promuovere l’interazione tra vita e lavoro, per consentire distanze ridotte e per rivitalizzare gli spazi pubblici e raggiungere un alto livello di diversità d’uso.


    Come prevede che si svilupperà Winterthur come luogo di lavoro nei prossimi 10 anni? Roth: Il numero di posti di lavoro si è sviluppato in proporzione alla crescita della popolazione, pari a circa l’1% all’anno negli ultimi anni. Pertanto, riteniamo che non solo l’attività edilizia contribuirà ad un’ulteriore crescita economica, ma anche che nuove aziende tecnologiche si stabiliranno a Winterthur. Inoltre, il nostro sondaggio aziendale ha dimostrato che quasi la metà delle aziende intervistate prevede di investire nei prossimi anni. La regione di Winterthur può quindi sperare in tempi rosei.


    Come si posiziona la città in termini di turismo e a che punto è oggi? Lomoro: Il turismo si è quasi completamente ripreso dopo il coronavirus e – misurato in base al numero di pernottamenti – è inferiore solo del 15% rispetto all’anno record del 2019. Le attrazioni turistiche più importanti della regione includono le Cascate del Reno e Technorama, seguite sorprendentemente dallo Skills Park al terzo posto. Anche l’FC Winterthur e il Pfadi Winterthur attirano il pubblico. La città della cultura si distingue per l’attrattiva internazionale dei suoi musei, l’ampia varietà di festival e il Festival Internazionale del Cortometraggio, nonché il Teatro del Casinò e il Musikkollegium Winterthur.

    L’anno scorso, la Casa di Winterthur ha ridotto il numero dei membri del Consiglio di Amministrazione.
    Quali sono state le ragioni di questa scelta? Roth: Con i precedenti 15-16 membri del Consiglio d’Amministrazione, il Consiglio era troppo grande. Ciò significava che i singoli membri del Consiglio non erano in grado di contribuire a sufficienza. In base allo Statuto, ora il Consiglio può avere un massimo di 9 membri, il che aumenta notevolmente l’efficienza delle attività del Consiglio.


    Sono previsti ulteriori cambiamenti interni nei prossimi anni?
    Roth: La Casa di Winterthur è sostanzialmente sulla buona strada. L’Assemblea generale annuale eleggerà un nuovo Consiglio di amministrazione il 25 maggio. Rivedrà la strategia e apporterà le modifiche necessarie.

  • Reto Zeidler diventa responsabile della sicurezza informatica di Inventx

    Reto Zeidler diventa responsabile della sicurezza informatica di Inventx

    In qualità di partner per l’IT e la digitalizzazione delle banche e delle compagnie assicurative svizzere, Inventx risponde alla domanda di competenze in materia di sicurezza, in costante crescita, con un portafoglio di soluzioni completo. L’azienda offre consulenza ai clienti nelle aree della sicurezza informatica, dei crimini informatici, dei rischi informatici, delle architetture aziendali sicure e dei concetti di zona, nonché della gestione del rischio orientata al futuro. Grazie al suo Cyber Resilience Centre indipendente con analisti altamente qualificati, tiene il dito sul polso delle tendenze attuali del crimine informatico 24 ore su 24.

    Reto Zeidler entra a far parte di Inventx da Pragmatica, società di consulenza per i processi e la digitalizzazione, dove, in qualità di Responsabile dell’Informazione e della Cyber Security, era responsabile delle competenze di consulenza dell’azienda in queste aree e guidava i progetti di sicurezza come Consulente Principale. In precedenza, Reto Zeidler è stato Chief Managed Services Officer e membro del comitato esecutivo del fornitore di servizi di sicurezza informatica ISPIN. Tra gli altri incarichi della sua carriera, c’è stato quello di Associate Partner / Executive Advisor per IBM Security e di Head of Cloud Security Services presso Swisscom.

    Come membro attivo della comunità della sicurezza informatica, è coinvolto nella Information Security Society Switzerland (ISSS) e nella Cloud Security Alliance. È anche docente ed esperto di sicurezza informatica presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    In Inventx, Reto Zeidler è responsabile dell’intero cluster di sicurezza informatica, assicura una fornitura di servizi sostenibile e di alta qualità e la allinea strategicamente alle esigenze dei clienti. Sviluppa continuamente l’area e la espande in termini di personale e tecnologia.

    Fabio Cortesi, CTO e Membro del Consiglio Direttivo di Inventx AG, dà il benvenuto al nuovo Responsabile della Cyber Security: “Siamo lieti di aver acquisito un esperto di sicurezza altamente competente. Reto combina competenze tecniche e di leadership al massimo livello, sempre con una visione chiara delle esigenze attuali e future dei clienti”

    Reto Zeidler sul suo nuovo ruolo: “Non vedo l’ora di portare il Cluster Cyber Security ancora più avanti per i nostri clienti, insieme al mio team. Possiamo costruire su una base eccellente. Ora vogliamo fare il prossimo passo di sviluppo”

    Fonte www.inventx.ch

  • “Una grande città con il fascino di una piccola città”

    “Una grande città con il fascino di una piccola città”


    Dove vede attualmente le maggiori sfide per la città? Winterthur sta vivendo una forte crescita. Questo porta opportunità, ma anche sfide. Sempre più persone vogliono trasferirsi a Winterthur. Ciò richiede un maggior numero di posti di lavoro disponibili, perché i brevi spostamenti significano qualità della vita. Inoltre, dobbiamo fornire maggiori infrastrutture di trasporto ed educative. Questo comporta dei costi, anche se generiamo maggiori entrate fiscali grazie al numero crescente di residenti. Tuttavia, sono necessari investimenti maggiori per assorbire la crescita. Con “Winterthur 2040” abbiamo definito dove avverrà la densificazione. Prevediamo circa 135.000 residenti entro il 2040.


    L’ha già detto: la città di Winterthur ha attualmente più di 120.000 abitanti. L’anno scorso avete registrato la più forte crescita demografica degli ultimi decenni.
    Perché? Winterthur è semplicemente una grande città! Siamo in una posizione eccellente. Offriamo molti spazi verdi, un’alta qualità di vita e un’ampia gamma di attività culturali. Anche le nostre istituzioni educative attraggono soprattutto i giovani. Questo porta professionisti ben formati al mercato del lavoro regionale. Naturalmente, beneficiamo anche della nostra appartenenza all’area economica di Zurigo.
    E siamo una città tecnologica moderna, che è interessante per le aziende. In breve: Winterthur è una grande città che offre tutto, ma che conserva il suo fascino di piccola città.


    Come sta andando il mercato immobiliare della città, visto il forte aumento del numero di abitanti? Come tutte le città, stiamo lottando con un tasso di sfitto molto basso. Ma abbiamo ancora alcune riserve edilizie comunali e private su cui fare affidamento. Le attuali norme edilizie e di zonizzazione consentono ancora molto. Si sta costruendo molto, come si può vedere dal numero di permessi di costruzione. Fondamentalmente, stiamo cercando di ottenere una città ben miscelata. Ecco perché cerchiamo di offrire sia alloggi a prezzi accessibili che alloggi per redditi più elevati. A mio avviso, tuttavia, il mercato immobiliare non dovrebbe essere regolato dalla città, ma dovrebbe funzionare nel modo più indipendente possibile.


    Avete creato l’ufficio Smart City.
    Di cosa si occupa e come funziona? Siamo stati la prima città in Svizzera a dotarsi di una strategia Smart City a livello di Consiglio comunale. La Smart City utilizza le innovazioni sociali e tecnologiche in modo mirato per garantire la qualità della vita, conservare le risorse e promuovere lo sviluppo sostenibile. In altre parole, si tratta di utilizzare le moderne tecnologie per semplificare la vita quotidiana della popolazione e per rendere la città ben collegata. A tal fine, abbiamo fondato l’ufficio Smart City Winterthur. Inoltre, la città di Winterthur si sta posizionando come un Living Lab (WinLab), un vero e proprio laboratorio o città di prova, in cui le innovazioni sociali e tecnologiche a beneficio dello sviluppo urbano sostenibile possono essere sperimentate, testate sistematicamente e, in caso di successo, scalate. I partner della ricerca e dello sviluppo, delle imprese e della società civile sono invitati a partecipare attivamente.



    Lasostenibilità è una parola chiave importante in questo contesto. Vero. I ricercatori di un’ampia gamma di discipline concordano sul fatto che la città del futuro deve essere una città sostenibile. Ciò significa che la città deve essere progettata in modo tale da potersi adattare alle condizioni mutevoli. Ciò riguarda non solo l’”hardware”, come le infrastrutture, gli edifici e gli spazi aperti, ma anche il “software”, ossia le strutture sociali ed economiche. Una città sostenibile è quindi economicamente di successo, ecologicamente compatibile, socialmente stabile e quindi: resiliente. La Winterthur sostenibile dovrebbe quindi essere anche una città ecologica, nel senso di qualità di vita per i suoi abitanti. Ciò include il minor numero possibile di emissioni, spazi verdi sufficienti, spazi aperti e una mobilità flessibile e diversificata. Per quanto riguarda la resilienza sociale, è importante per noi rafforzare le reti e affrontare gli svantaggi esistenti.



    Cosa è stato fatto concretamente nell’ambito della trasformazione digitale dell’amministrazione cittadina e cosa è ancora in programma? Per poter affrontare la trasformazione digitale in modo mirato e olistico, la città sta attualmente sviluppando una strategia di digitalizzazione. Questa è orientata alle esigenze dei vari stakeholder e si basa sui mezzi e sulle risorse disponibili. Il nostro obiettivo è creare un contatto più rapido e a bassa soglia possibile con la popolazione. Attualmente, la città offre oltre 90 servizi elettronici a cui si può accedere tramite un portale centrale. Vogliamo anche rendere i nostri processi di lavoro interni ancora più efficienti. La priorità assoluta non è solo la facilità d’uso, ma anche la protezione e la sicurezza dei dati. La sfida più grande, tuttavia, è e rimane la velocità di avanzamento della digitalizzazione. È importante tenere il passo. Non ci siamo ancora, ma siamo sulla buona strada.


    Nel 2017 lei ha avviato la fusione delle associazioni Winterthur Tourism e Location Promotion Winterthur Region. Il risultato è la nuova organizzazione House of Winterthur.
    Qual è la sua conclusione a distanza di circa sei anni? Con House of Winterthur abbiamo fondato un’associazione che ci permette di condurre un marketing integrato della località. All’epoca, eravamo la prima città a provarci. Vogliamo fare marketing per la città e la regione di Winterthur da un’unica fonte, per così dire, e generare un valore aggiunto superiore. Abbiamo iniziato bene con una sponsorizzazione molto ampia. La sponsorizzazione è molto ampia con il Cantone, i Comuni, le aziende, gli hotel, i ristoranti, le istituzioni culturali e la città; soddisfare le diverse esigenze è stata una sfida molto grande. Sicuramente non abbiamo fatto tutto in modo ottimale. Abbiamo un nuovo direttore da un anno e mezzo e stiamo mettendo insieme un nuovo consiglio di amministrazione. Sono ancora convinto dell’idea, ma dobbiamo ancora ottimizzarla e adattarla.

  • Protezione dei dati e immobili – più attuali che mai

    Protezione dei dati e immobili – più attuali che mai

    Che cosa è la protezione dei dati e che cosa non lo è?
    Non esiste una normativa sulla gestione dei dati fattuali, come l’uso di formati di dati definiti o di specifiche sulla coerenza dei dati nei progetti edilizi. Purtroppo, oggi tale regolamentazione è largamente assente, a scapito dei proprietari di immobili. La Legge sulla Protezione dei Dati (DSG) regola il trattamento dei dati personali da parte di privati e aziende, tra gli altri. In linea di principio, ogni persona dovrebbe essere in grado di determinare autonomamente l’uso dei propri dati. La legge svizzera sulla protezione dei dati è concepita in modo tale che il trattamento dei dati personali da parte di privati è generalmente consentito, a condizione che vengano rispettati i principi stabiliti nella FADP (ad esempio, limitazione dello scopo, minimizzazione dei dati). Il FADP rivisto entrerà in vigore il 1° settembre 2023. In un ciclo immobiliare, ci sono numerosi punti di partenza per il trattamento dei dati personali. Alcune aree sono evidenziate di seguito:

    Marketing da parte delle agenzieimmobiliari
    Attraverso le loro attività, le agenzie immobiliari entrano in contatto con gli interessati di cui trattano i dati personali e dei clienti. I mediatori sono quindi ora obbligati per legge a redigere una dichiarazione sulla protezione dei dati. In essa, devono informare l’interessato, tra le altre cose, su quali dati vengono raccolti o elaborati per quale scopo, quali sono le modalità di elaborazione e quali diritti gli spettano. La dichiarazione può essere pubblicata sul sito web o nelle CGC. Se i profili degli inquilini vengono utilizzati per il processo di vendita, è necessaria una certa cautela. I dati personali devono essere oscurati o gli inquilini devono acconsentire esplicitamente alla divulgazione ai potenziali acquirenti, oppure i contratti di locazione contengono clausole che consentono la divulgazione nel processo di vendita.

    Dati di gestione
    I dati vengono spesso elaborati nell’ambito del processo di gestione: Controlli dell’inquilino prima della stipula del contratto, dati dell’utente sul funzionamento di un immobile, dati provenienti dai controlli di accesso (all’esterno dell’immobile o all’unità dell’inquilino), dati di rete, portineria elettronica o soluzioni intelligenti offerte dal locatore (come tablet nelle camere in affitto, case intelligenti, ecc.) Il DPA crea l’obbligo per ogni fornitore di servizi di rendere conto dei dati che tratta e di garantire che siano gestiti in conformità con la legge. Si raccomanda pertanto di condurre un’analisi personalizzata della protezione dei dati. Tale analisi deve prendere in considerazione, tra le altre cose, le circostanze specifiche e i flussi di dati, il tipo di dati e la fornitura di servizi, nonché i luoghi di archiviazione. Gli inquilini devono essere informati di tutti i trattamenti dei loro dati personali, a meno che non vi sia una base corrispondente nel contratto di locazione.

    Offerta all’estero
    Se le offerte di vendita vengono fatte anche a persone nell’area dell’UE, devono essere osservate le disposizioni del Regolamento europeo sulla protezione dei dati (GDPR). Queste sono molto più severe in alcuni punti rispetto alle norme del DSG. Se necessario, è necessario esaminare l’utilizzo di geo-blocker.

    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG è specializzata in questioni legali per l’edilizia, la pianificazione e il settore immobiliare. La nostra attenzione si concentra sull’assistenza a valore aggiunto e orientata alle soluzioni per le PMI, gli investitori, le cooperative e le autorità. Ci sforziamo di trovare soluzioni economicamente sensate; il contenzioso tipico degli avvocati è per noi solo l’ultima risorsa.

    Contatto
    Dr. Wolf S. Seidel &
    Lic. iur. Simon Kohler
    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG
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    8302 Kloten
    Telefono 044 590 20 12
    info@seidelpartner.ch
    www.seidelpartner.ch

  • “La posizione centrale è un grande vantaggio”

    “La posizione centrale è un grande vantaggio”

    Signor Zettel, quali sono gli obiettivi dell’Agenzia di Sviluppo Economico di Lucerna?

    Perseguiamo tre obiettivi principali. Il primo è creare posti di lavoro interessanti e validi per la nostra popolazione. Il secondo è generare entrate fiscali per i servizi forniti dal Cantone e dai Comuni. E il terzo è la percezione positiva di Lucerna come sede di affari, sia internamente che esternamente.

    Quali sono le sue responsabilità come Responsabile dello Sviluppo Aziendale?

    In qualità di Responsabile dello Sviluppo Aziendale, la mia attenzione principale è rivolta alle aziende esistenti del Cantone di Lucerna. Abbiamo poco più di 30.000 aziende e le sosteniamo nello sviluppo positivo. La maggior parte dei nostri progetti con le aziende ruota intorno alla loro posizione. Ad esempio, quando un’azienda cresce, le sue esigenze cambiano. In questo contesto, possono sorgere domande sull’espansione o sul cambio di sede. Quali sono attualmente le maggiori sfide che le aziende devono affrontare? I problemi legati alle risorse limitate, come i terreni edificabili e gli spazi commerciali, rappresentano spesso una sfida per le aziende. Un altro problema importante è attualmente la carenza di lavoratori qualificati e di manodopera. Attualmente ci sono grandi incertezze, come la guerra in Ucraina o l’inflazione. Questo include anche questioni come i prezzi dell’energia e le strozzature nelle forniture. Queste sfide ci mostrano ancora una volta quanto siamo dipendenti da ciò che accade fuori dalla Svizzera.

    Quali sono attualmente i progetti edilizi più importanti nel Cantone di Lucerna?

    L’intero Cantone di Lucerna presenta un alto livello di dinamismo edilizio. Attualmente si sta facendo molto nei due punti focali dello sviluppo, Lucerna Nord e Lucerna Sud. La nuova amministrazione centrale cantonale è in costruzione nella Smart City Lucerna Nord. A Lucerna Sud, molti progetti sono già in corso, come il sito di Nidfeld o la Pilatus Arena con la Pilatus Tower, il grattacielo più alto di Lucerna. Il campus Horw dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna sarà ampliato e rinnovato entro la fine di questo decennio.

    Cosa rende il Canton Lucerna un luogo attraente per vivere?

    Nel Canton Lucerna c’è qualcosa per tutti. Abbiamo luoghi fantastici in cui vivere e regioni e paesaggi molto diversi. Abbiamo una grande città con una meravigliosa offerta culturale. Abbiamo laghi, montagne e un’offerta turistica che è disponibile anche per la popolazione. Tutto questo rende Lucerna un pacchetto complessivo interessante. Inoltre, Lucerna è un luogo gestibile in termini di dimensioni. Qui ci si può integrare bene, abbiamo molti club e grandi eventi. Nel complesso, la qualità della vita a Lucerna è eccezionale.

    E per quanto riguarda gli alloggi liberi e accessibili nel
    Cantone di Lucerna?

    Anche gli alloggi sono un problema a Lucerna. Abbiamo un tasso di posti vacanti di poco inferiore all’1%. Si tratta di un valore medio: in alcuni comuni non ci sono praticamente appartamenti liberi, in altri ci sono sicuramente offerte. Lo stesso vale per i prezzi: mentre gli alloggi nella città di Lucerna, ad esempio, sono relativamente costosi, ci sono anche comuni in cui ci sono offerte più convenienti. Allo stesso tempo, si sta costruendo molto. Questa è anche la cosa più importante al momento: che i progetti di costruzione vengano realizzati e che i nuovi appartamenti vengano immessi sul mercato rapidamente.

    Oltre alla città di Lucerna, quali comuni sono particolarmente apprezzati dalle aziende?

    Abbiamo 80 grandi comuni nel Cantone di Lucerna, e ogni comune ha i suoi punti di forza. In termini di numero di aziende, i grandi comuni dell’agglomerato, come Emmen, Kriens, Horw ed Ebikon, sono sedi importanti oltre alla città di Lucerna. Anche Sursee, il secondo centro del Cantone, è interessante per le aziende grazie alla sua posizione. Ma ci sono anche molte grandi aziende in regioni come Willisau o Hochdorf, soprattutto nel settore industriale. Questa struttura economica ampia e diversificata è uno dei punti di forza di Lucerna.

    Perché un’azienda dovrebbe venire a Lucerna invece che a Zurigo, Berna o Basilea?

    La posizione centrale al centro della Svizzera è un grande vantaggio. Può raggiungere rapidamente Basilea o Zurigo, ma anche l’Italia o la Germania. Inoltre, abbiamo tasse aziendali molto interessanti, un ampio panorama educativo e una buona forza lavoro qualificata.

    Qual è la posizione del Canton Lucerna in termini di digitalizzazione?

    Guardo all’argomento soprattutto dal punto di vista della struttura economica. Ad esempio, abbiamo molti fornitori di servizi IT specializzati nella digitalizzazione. Per la maggior parte delle aziende, l’argomento è presente da molto tempo. Ma la digitalizzazione non si ferma qui. La trasformazione in un modello aziendale digitale è in corso e si aggiungono costantemente nuovi argomenti. Anche noi ci occupiamo di questi temi. L’anno scorso, ad esempio, abbiamo co-fondato un hub per l’intelligenza artificiale. Questo rende visibile il tema dell’AI e aiuta le aziende nella sua applicazione. Inoltre, sosteniamo le aziende nella creazione di reti con partner adeguati per i progetti di digitalizzazione.

    Come sviluppatore economico, la sua è una professione relativamente giovane. Cosa la contraddistingue in questa professione?

    Vengo a contatto con un numero incredibile di persone interessanti, sia che si tratti di aziende, che di politica o di amministrazione. Inoltre, siamo alla fonte di nuove idee e progetti. Anche dal punto di vista professionale, questo lavoro ha molte sfaccettature: dall’amministrazione aziendale alla pianificazione territoriale e immobiliare, fino alla politica e alla comunicazione. Per me è un privilegio poter svolgere questo lavoro.