Categoria: Persone

  • Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    André Wyss entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione delle Ferrovie Federali Svizzere. Il Consiglio federale ha approvato l’elezione di Wyss nella riunione del 21 agosto 2024. Il suo nuovo ruolo sarà confermato ufficialmente in occasione dell’Assemblea Generale Annuale delle FFS nell’aprile del 2025. Wyss, rinomato dirigente d’azienda svizzero e CEO di Implenia, fornitore di servizi edili e immobiliari, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione da Monika Ribar nel 2026.

    Wyss ha una carriera impressionante che lo ha preparato in modo eccellente per questo compito. Dopo una formazione come tecnico chimico, ha conseguito una laurea in economia e ha proseguito la sua formazione presso la rinomata Harvard Business School. Prima di entrare a far parte di Implenia, ha maturato una vasta esperienza internazionale presso Novartis, dove recentemente ha diretto la produzione globale e i servizi centrali con oltre 40.000 dipendenti. Anche il suo coinvolgimento in vari consigli di amministrazione e come Presidente della Società Statistica ed Economica di Basilea sottolineano la sua vasta esperienza. Oltre alla sua esperienza imprenditoriale, Wyss è stato maggiore e comandante dell’esercito svizzero, il che gli ha permesso di conoscere a fondo l’ambiente politico ed economico della Svizzera.


    Un processo di elezione ben ponderato
    I membri del Consiglio di amministrazione delle FFS vengono tradizionalmente eletti in occasione dell’Assemblea generale annuale per un mandato di due anni. In qualità di azionista unico, la Confederazione esercita il diritto di voto all’Assemblea generale. Monika Ribar, che ha ricoperto il ruolo di Presidente del Consiglio di amministrazione FFS per dodici anni, si dimetterà nel 2026 a causa del limite di mandato. L’attuale membro del Consiglio di amministrazione, Véronique Gigon, si dimetterà in occasione dell’Assemblea generale annuale del 2025.

    Per garantire una successione senza soluzione di continuità ai vertici delle FFS, il Governo federale ha avviato tempestivamente un processo di ricerca completo. Il Consiglio di amministrazione delle FFS ha poi deciso, in occasione di una riunione straordinaria tenutasi nell’agosto 2024, di proporre l’elezione di André Wyss al Consiglio federale. L’esperienza precedente di Wyss e la sua vasta rete nell’economia svizzera lo rendono la scelta ideale per questo compito impegnativo.


    Una transizione chiara a Implenia e alle FFS
    Wyss terminerà il suo ruolo di CEO di Implenia alla fine di marzo 2025. A quel punto si concentrerà completamente sul suo nuovo ruolo nel Consiglio di Amministrazione delle FFS. Per un anno, farà parte del Consiglio di amministrazione insieme all’attuale Presidente Monika Ribar e si preparerà intensamente per assumere la presidenza. Questa transizione fluida garantirà una leadership continua e stabile alle FFS e salvaguarderà la direzione strategica dell’azienda per il futuro.

    Con l’elezione di André Wyss, le FFS si affidano a un leader forte, all’altezza delle sfide del futuro e in grado di sviluppare ulteriormente l’azienda con successo.

  • Sandro Principe assume il ruolo di Responsabile Clienti Business presso SMG Real Estate

    Sandro Principe assume il ruolo di Responsabile Clienti Business presso SMG Real Estate

    A partire dal 1° novembre 2024, il dottor Sandro Principe assumerà la sua nuova posizione di Direttore Clienti Business di SMG Real Estate. È responsabile della gestione strategica della divisione e dirige l’area vendite e assistenza clienti per piattaforme come ImmoScout24, Homegate e Flatfox. Grazie alla sua esperienza pluriennale in posizioni di leadership nei settori immobiliare e informatico, Principe possiede le competenze necessarie per sviluppare ulteriormente l’area commerciale. In precedenza ha lavorato come Chief Transformation Officer presso Wincasa AG e ha diretto la pratica di gestione immobiliare internazionale presso Yarowa AG.

    Martin Waeber, Amministratore Delegato di SMG Real Estate, si rallegra della nuova nomina: “Con il dottor Sandro Principe, abbiamo acquisito un esperto che ha ottime conoscenze sia nel settore immobiliare svizzero che nel panorama IT. Non vediamo l’ora di lavorare con lui in futuro e di sviluppare ulteriormente la nostra divisione clienti business” Principe succede a Marcel Meier, che ha costruito con successo l’attività B2B di SMG Real Estate nel corso degli anni. In futuro, Meier si concentrerà sui suoi studi di dottorato a Lione e continuerà a sostenere l’azienda in qualità di consulente.

    Il dottor Sandro Principe ha conseguito un dottorato di ricerca in Economia Aziendale presso l’Università di San Gallo e un’ampia formazione in consulenza manageriale e gestione agile. Nel suo nuovo ruolo, sarà responsabile dell’ulteriore espansione delle relazioni commerciali con i clienti di SMG Real Estate e della gestione strategica delle vendite e del servizio clienti.

  • HighStep si unisce all’associazione di settore Swiss Safety

    HighStep si unisce all’associazione di settore Swiss Safety

    HighStep Systems AG ha aderito all’associazione industriale svizzera per i produttori e gli importatori di dispositivi di protezione individuale (DPI), secondo un comunicato stampa. Swiss Safety si impegna a migliorare gli standard di sicurezza nel settore e offre ai suoi membri l’accesso a un’ampia gamma di risorse, corsi di formazione e reti, ha aggiunto.

    Come nuovo partner dell’associazione, HighStep Systems AG vuole svolgere un ruolo attivo nella promozione della sicurezza e dell’efficienza sul lavoro, secondo il comunicato stampa. I sistemi di protezione anticaduta e le soluzioni ergonomiche di HighStep per il lavoro in altezza e in profondità sono progettati appositamente per rendere i luoghi di lavoro più sicuri e produttivi.

    HighStep Systems AG è stata fondata nel 2007 e ha sede a Dietikon. Sviluppa e vende sistemi di arresto come alternativa ai metodi di arrampicata tradizionali, come le scale fisse. Di conseguenza, le postazioni di lavoro a grandi altezze possono essere raggiunte in modo sicuro e confortevole, aumentando la sicurezza e la produttività dei dipendenti. Il sistema di protezione per l’arrampicata HighStep è costituito da due componenti: un binario in alluminio come supporto del sistema e un dispositivo di arrampicata selezionabile, HighStep Easy e HighStep Lift portatile.

    In termini di applicazione, l’attenzione è rivolta ai tralicci dell’elettricità, alle turbine eoliche, alle torri di trasmissione e agli impianti industriali. In tutto il mondo sono in funzione diverse migliaia di installazioni, principalmente in Europa e anche in Paesi asiatici come Cina e India. Tra i clienti ci sono l’operatore del sistema di trasmissione svizzero Swissgrid, l’operatore della rete europea ad alta tensione TenneT e l’azienda energetica cinese State Grid Corporation of China.

  • La proprietà della casa sta diventando più costosa

    La proprietà della casa sta diventando più costosa

    I prezzi degli immobili residenziali hanno continuato a salire nel secondo trimestre del 2024, ha riferito l’Ufficiofederale di statistica(UST) in un comunicato stampa. L’indice dei prezzi degli immobili residenziali che raccoglie è aumentato dell’1,1 percento trimestre su trimestre e attualmente si trova a 117,5 punti. Su base annua, gli esperti dell’UST hanno osservato un aumento dell’1,4 percento. La base dell’indice è stata fissata a 100 punti nel quarto trimestre del 2019.

    I prezzi dei condomini sono aumentati dello 0,9 percento trimestre su trimestre e dell’1,7 percento anno su anno. Le case unifamiliari sono aumentate dell’1,2 percento trimestre su trimestre e dell’1,0 percento anno su anno. L’indice dei prezzi delle case unifamiliari ha chiuso il trimestre a 118,6 punti. La sua controparte per i condomini era leggermente più bassa, a 116,5 punti.

    Secondo gli esperti dell’UST, i prezzi delle case unifamiliari sono aumentati in tutti i tipi di comuni durante il trimestre in esame. Hanno osservato l’aumento più forte, pari al 2,3 percento, nella categoria dei comuni rurali. In questa categoria, anche i prezzi dei condomini sono aumentati in modo particolarmente forte, del 2,7 percento. Al contrario, i prezzi dei condomini nei comuni urbani di una grande conurbazione sono diminuiti dello 0,3 percento.

  • Viene lanciato un nuovo corso di formazione sull’organizzazione dell’edilizia

    Viene lanciato un nuovo corso di formazione sull’organizzazione dell’edilizia

    L’Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale(FHNW) introdurrà un corso di quattro giorni sull’organizzazione delle costruzioni a partire dal 24 settembre, secondo un comunicato stampa. Il Certificato di Studi Avanzati (CAS) in Organizzazione delle Costruzioni sarà aggiunto al corso di laurea magistrale in Gestione delle Costruzioni. Il corso di formazione continua in Organizzazione delle Costruzioni della FHNW è un programma intensivo che si svolge nell’arco di quattro giorni in una settimana, da martedì a venerdì, secondo il comunicato stampa.

    Il corso copre sette argomenti rilevanti che sono cruciali per la pianificazione e l’organizzazione efficace dei cantieri. I partecipanti hanno la possibilità di iscriversi all’intero CAS fino alla fine del corso, a condizione che ci siano ancora posti disponibili e che siano soddisfatti i criteri di ammissione.

    Secondo la FHNW, una componente centrale del corso è costituita da esercizi orientati alla pratica, che vengono svolti individualmente o in piccoli gruppi e poi discussi. Le presentazioni e gli scambi di esperienze si svolgono in sessioni plenarie per creare un ambiente di apprendimento interattivo. Si raccomanda ai partecipanti l’uso di un computer portatile per ottimizzare l’esperienza di apprendimento.

    Il corso di formazione continua della FHNW Construction Organisation si rivolge ad architetti e ingegneri di tutte le discipline con una laurea o una qualifica equivalente e un’esperienza professionale nel settore delle costruzioni e della pianificazione. Sono benvenuti anche i capocantiere esperti che desiderano rinfrescare le loro conoscenze e i capocantiere meno esperti che sono alla ricerca di uno slancio iniziale per il loro lavoro. Secondo la FHNW, il corso di formazione pratica offre ai professionisti del settore edile un’opportunità ideale per approfondire le loro conoscenze specialistiche e sviluppare le loro competenze nel campo dell’organizzazione edile.

  • 32° fiera di successo per ÖGA 2024

    32° fiera di successo per ÖGA 2024

    Dal 26 al 28 giugno 2024, numerosi esperti hanno visitato l’ÖGA per scoprire gli ultimi sviluppi in materia di orticoltura e paesaggistica, spazi verdi pubblici e coltivazione di ortaggi e bacche. La direzione della fiera ha tratto una conclusione positiva: i 409 espositori hanno lodato l’alta qualità dei visitatori, la frequenza dei visitatori e l’eccellente organizzazione dell’evento. Le dimostrazioni di macchine dal vivo e l’opportunità di testare le attrezzature in loco sono state particolarmente apprezzate. Anche l’atmosfera unica del parco ha contribuito al successo della fiera.

    Commenti degli espositori
    Rolf Schüpbach di Ricoter Erdaufbereitung AG ha sottolineato: “ÖGA è il luogo di incontro per l’industria del verde. Apprezziamo il dialogo aperto e onesto e l’opportunità di presentare le nostre innovazioni. Per noi è anche un’opportunità per ringraziare i nostri clienti” Jürg Schwab di Robert Aebi Landtechnik AG ha aggiunto: “Il fatto di poter presentare le nostre macchine all’esterno è ciò che rende l’ÖGA così speciale per noi. Ci dà anche l’opportunità di coltivare buoni contatti con i responsabili decisionali e di incontrare nuovi clienti. Per noi, l’ÖGA è la migliore di tutte le fiere”

    Forza innovativa e premi
    La forza innovativa del settore è stata chiaramente visibile a ÖGA 2024. Una giuria di esperti ha selezionato nove vincitori del premio per l’innovazione “Innovazioni tecniche”, tra le 37 innovazioni tecniche presentate – un numero mai visto prima. Inoltre, quattro nuovi impianti sono stati premiati con il premio “Nuovi impianti”. I premi sono stati consegnati da Christian Stucki, re del wrestling e sportivo dell’anno 2019, nell’ambito della cerimonia ufficiale dell’innovazione. Oltre 180 ospiti invitati provenienti dal mondo degli affari, della politica e degli espositori hanno colto l’occasione per scambiare idee e fare rete.

    Numero di visitatori costante
    Anche la direzione della fiera è stata soddisfatta del numero di visitatori. Sono state registrate 20.350 iscrizioni, un numero paragonabile a quello dell’ultima edizione del 2022 (20.600 iscrizioni). Nonostante una primavera piovosa, che ha ritardato molti orticoltori e produttori, numerosi professionisti hanno deciso di visitare l’ÖGA. Il comportamento dei visitatori è stato particolarmente piacevole: erano interessati e pronti ad acquistare. Anche la nuova ubicazione del settore macchine edili n. 10 è stata valutata positivamente dalla maggioranza. Il centro espositivo più compatto ha portato a un cambiamento nel flusso dei visitatori, senza dover cambiare lato della strada.

    Il futuro di ÖGA
    La prossima edizione di ÖGA si terrà dal 24 al 26 giugno 2026. In quanto fiera più importante per l’orticoltura professionale, gli spazi verdi pubblici, il settore municipale e la coltivazione di ortaggi e bacche, si rivolge ai professionisti e ai decisori del settore. La fiera è organizzata dall’Associazione svizzera dei giardinieri, dalla Scuola cantonale di orticoltura di Oeschberg e dall’Ufficio centrale svizzero per l’orticoltura. Ufficio centrale per l’orticoltura

    Il successo della realizzazione di ÖGA 2024 sottolinea l’importanza di questa fiera per il settore verde e fa sperare in un evento altrettanto riuscito nel 2026.

  • Viene fondata la nuova associazione di categoria “Circolazione materiali edili Svizzera”

    Viene fondata la nuova associazione di categoria “Circolazione materiali edili Svizzera”

    La fusione tra arv Baustoffrecycling Schweiz e FSKB Fachverband der Schweizerischen Kies- und Betonindustrie è stata formalizzata. Circa 400 membri hanno creato la nuova associazione “Baustoff Kreislauf Schweiz”, che riunisce i punti di forza di entrambe le industrie. L’obiettivo è quello di ampliare le competenze, anticipare le sfide future e plasmare attivamente il futuro dell’industria edile svizzera.

    Rappresentanza unificata degli interessi per l’economia circolare
    “Baustoff Kreislauf Schweiz” è l’unica organizzazione industriale del settore edile che rappresenta gli interessi di tutti coloro che sono coinvolti nell’economia circolare. L’associazione rappresenta oltre 1.000 cave di ghiaia, impianti di calcestruzzo e centri di riciclaggio svizzeri. In collaborazione con le autorità di pianificazione, creerà le condizioni quadro per garantire la fornitura sostenibile di materie prime minerali e materiali da costruzione all’industria edile, assicurando circa 100.000 posti di lavoro nell’industria edile.

    Focus su un’economia circolare sostenibile
    L’associazione è impegnata nell’utilizzo ecologico delle materie prime minerali, soprattutto in vista della crescente scarsità di risorse. L’obiettivo è mantenere in circolazione i materiali da costruzione e promuovere tecnologie e metodi innovativi per l’estrazione e la lavorazione di materiali da costruzione riciclati. La collaborazione con le università e gli istituti di ricerca viene intensificata per creare un centro di eccellenza per l’industria dell’edilizia sostenibile.

    Garantire le risorse e l’integrazione ecologica
    Una preoccupazione centrale di “Ciclo dei materiali da costruzione Svizzera” è la sicurezza dell’approvvigionamento di materie prime minerali e lo smaltimento professionale dei materiali di decostruzione. In vista di un terreno sempre più scarso e di norme di protezione più severe, l’associazione lavorerà per garantire che i cantieri continuino ad essere riforniti di materiali edili di alta qualità. Inoltre, verrà promossa l’integrazione ecologica delle cave di ghiaia come habitat per la flora e la fauna, garantendo una ricoltivazione di alta qualità e la rinaturalizzazione delle aree dopo la fine dell’estrazione.

    Consiglio di amministrazione e competenze ampie
    Lionel Lathion, Presidente del Gruppo Lathion SA, diventa il primo Presidente di “Baustoff Kreislauf Schweiz”. Sarà affiancato dai Vicepresidenti Christoph Duijts, CEO di KIBAG, e Stefan Eberhard, proprietario di stefan eberhard ag. Il consiglio di amministrazione, composto da 14 membri, copre un ampio spettro di competenze e regioni e intensificherà la collaborazione con le associazioni cantonali. Il nuovo ufficio riunisce le competenze e l’esperienza di 19 dipendenti provenienti da diversi settori, per fungere da punto di contatto competente per i politici e le autorità.

  • Nuovo direttore generale e cambio del Consiglio di amministrazione presso l’organizzazione di promozione della località

    Nuovo direttore generale e cambio del Consiglio di amministrazione presso l’organizzazione di promozione della località

    Lukas Huber sarà a capo di Greater Zurich Area AG(GZA). Il Consiglio di Amministrazione dell’organizzazione di marketing territoriale ha nominato l’esperto di trasferimento, che lavora per l’organizzazione dal 2002, come successore di Sonja Wollkopf Walt, ha annunciato GZA in un comunicato stampa. La Wollkopf Walt lascerà l’organizzazione di promozione delle località su sua richiesta alla fine del 2024. Un simbolico passaggio di consegne avrà luogo il 20 agosto, nell’ambito delle celebrazioni per il 25° anniversario di GZA.

    Lukas Huber è entrato in GZA come analista nel 2002. Il laureato in economia aziendale ha poi assunto la responsabilità della divisione Life Sciences. L’Amministratore Delegato designato è attualmente COO e Market Manager Asia per l’organizzazione di location marketing.

    “Desideriamo ringraziare Sonja Wollkopf Walt per i suoi molti anni di lavoro eccezionale e per il suo impegno costante al 100 percento per la Greater Zurich Area AG”, ha dichiarato Balz Hösly, Presidente del Consiglio di Amministrazione di GZA, nel comunicato stampa. “Con Lukas Huber, GZA sarà in grado di continuare il suo percorso di successo e di espandere la sua attenzione all’innovazione, alla sostenibilità e alla forte presenza sul mercato”

    Nello stesso comunicato stampa, GZA annuncia un cambiamento nel Consiglio di Amministrazione. Reto Bleisch, Capo dell’Ufficio per l’Economia e il Turismo del Cantone dei Grigioni, sostituirà Christoph Schärrer. Il Delegato per lo Sviluppo Economico del Cantone di Sciaffusa lascerà il suo incarico come previsto. “Questo cambiamento fa parte della governance aziendale di GZA, che mira a riflettere una varietà di prospettive nel Consiglio di Amministrazione”, spiega il comunicato stampa.

  • Ginevra: un modello esportabile?

    Ginevra: un modello esportabile?



    Qual è ilsuo lavoro quotidiano? Quali sono le questioni immobiliari di cui si occupa più spesso? Il mio lavoro è molto vario e copre la maggior parte delle diverse aree del diritto immobiliare: transazioni immobiliari, progetti di sviluppo, consulenza su questioni contrattuali (ad esempio, contratti di società o di locazione), negoziazioni relative al terreno (creazione di servitù, accordi di utilizzo, ecc.), controversie immobiliari civili (ad esempio, difetti di costruzione, problemi di vicinato) o controversie amministrative (in particolare, ricorsi contro le licenze edilizie).

    Date le dimensioni di MLL Legal, siamo nella posizione ideale per consigliare i nostri clienti su progetti di grandi dimensioni o su questioni complesse che coinvolgono una moltitudine di attori. Sono molto interessato a questi temi. Personalmente, traggo la massima soddisfazione dal mio lavoro quando riesco a individuare soluzioni costruttive che consentono a tutte le parti di trovare un accordo, in modo da poter procedere insieme nel loro progetto comune.


    Lasituazione legale del settore edile e immobiliare è cambiata negli ultimi anni e, se sì, in che modo? Il quadro legislativo, in particolare in termini di diritto pubblico, sta diventando rapidamente più denso e complesso e spesso ci accorgiamo che i nostri clienti faticano a stare al passo con gli sviluppi normativi, soprattutto se operano in tutta la Svizzera.

    Negli ultimi anni, sono probabilmente le restrizioni adottate dalla Legge Federale sulla Pianificazione Territoriale (LAT) per prevenire l’espansione urbana ad aver avuto il maggiore impatto sullo stato del diritto, in termini di effetto sulla pianificazione locale. Lo stesso vale per i vincoli ora imposti sulla qualità degli edifici (in particolare in termini di efficienza energetica) come risultato della Strategia energetica 2050.

    Anche la legislazione fiscale e le norme che regolano l’accesso alle sovvenzioni stanno avendo un effetto decisivo sulle opportunità disponibili per i costruttori e, di conseguenza, sul settore immobiliare nel suo complesso. A Ginevra, gli ultimi anni sono stati ricchi di sviluppi, in particolare in relazione agli emendamenti alla Legge sulla demolizione, la trasformazione e la ristrutturazione delle abitazioni (LDTR) e alla Legge generale sulle zone di sviluppo (LGZD), nonché alla recente modifica del Regolamento di attuazione della Legge cantonale sull’energia.


    Che cosa ha ilsettore immobiliare ginevrino rispetto alle altre principali regioni economiche svizzere? Il settore immobiliare ginevrino può contare su una particolare dinamica legata alla posizione geografica del Cantone e alla sua storia, in particolare alle numerose istituzioni che hanno sede qui. L’attrattiva del Cantone ha un’influenza importante sul tasso di alloggi vacanti, che rimane storicamente basso nonostante l’attività edilizia sostenuta degli ultimi anni. La domanda supera l’offerta in quasi tutte le categorie abitative. Questa carenza spiega perché alcune questioni (come le leggi sugli alloggi e sulle locazioni) sono più sensibili a Ginevra rispetto ad altre regioni. Il fatto che il Cantone abbia uno dei tassi più bassi di proprietà di un’abitazione in Svizzera (18,7% nel 2021, rispetto a una media nazionale del 36,3% e a un tasso superiore al 50% in alcuni Cantoni) significa anche che alcune questioni vengono affrontate in modo diverso a Ginevra.


    Cosa rende Ginevra unica? Dal punto di vista legale, uno dei regimi più sorprendenti per un investitore immobiliare proveniente da tutto il Sahel è quello stabilito nella LDTR di Ginevra, che limita fortemente il margine di manovra dei proprietari di immobili residenziali (in particolare per quanto riguarda le conversioni, le vendite o la definizione degli affitti dopo l’esecuzione di lavori). Lo stesso vale per la legislazione che regola le zone di sviluppo, attraverso la quale lo Stato esercita un forte controllo sulla produzione di nuove abitazioni nel Cantone. Poiché questi regolamenti sono in vigore da molti anni a Ginevra, si sono sviluppate molte pratiche intorno ad essi, e sono ancora in evoluzione. Possiamo notare che regolamenti simili stanno iniziando ad essere adottati in altri cantoni, e talvolta a livello comunale. È quindi molto probabile che il ‘caso Ginevra’ serva da riferimento per l’interpretazione di questioni simili che potrebbero sorgere in relazione a queste nuove norme.

  • Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue apporta al Consiglio di Amministrazione una vasta esperienza imprenditoriale e una competenza digitale. In qualità di fondatore dell’azienda di traslochi Movu, ex CEO di Bexio e co-fondatore e CEO di Holycode, è una risorsa preziosa per Newhome. Decrue succede al Prof Dr. Christian Wunderlin.


    Competenza digitale per la direzione futuraIl
    Dr Roman Timm, CEO di Newhome, è entusiasta del nuovo ingresso: “Con Laurent, siamo riusciti ad acquisire una delle figure più influenti nel panorama delle start-up svizzere. Porta con sé un’importante esperienza imprenditoriale e una profonda conoscenza digitale. Questo sostiene la nostra strategia verso una piattaforma incentrata sul cliente, trasparente e adatta al settore”

    Laurent Decrue persegue obiettivi ambiziosi: “Il mio obiettivo è quello di rendere il mercato immobiliare il più aperto e trasparente possibile, per garantire che i prezzi nel panorama immobiliare svizzero non siano distorti da una posizione di monopolio. Sono convinto che Newhome possa contribuire a migliorare la ricerca immobiliare in Svizzera”

    Nel febbraio 2024, Manuel Bächi e Andreas Schiller entreranno a far parte del Consiglio di Amministrazione come parte dell’investimento di AXA in Newhome.

  • Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Un cambiamento di carriera apre opportunità entusiasmanti per molti cambiatori di carriera. Claudio Kuhn, un amministratore aziendale esperto con un Master in Business Administration conseguito presso la HSLU, vede nel settore immobiliare la sua nuova sfida. Motivato dalla prospettiva di un contatto intenso con i clienti e di diverse attività di marketing, si sta concentrando su una carriera nella vendita di immobili, in particolare nell’area economica di Zurigo e nella regione di Lucerna.


    Formazione mirata per l’ingresso
    Nonostante le sue ampie conoscenze specialistiche, Kuhn si è reso conto che le conoscenze di base specifiche sono essenziali per la vendita di immobili. Per questo motivo ha deciso di iscriversi al corso intensivo per i cambi di carriera presso lo SVIT di Zurigo, che ha completato con successo. Il corso fornisce le conoscenze e le competenze essenziali per farsi strada nel dinamico settore immobiliare.


    Supporto di SVIT Zurich
    Oltre alla formazione specialistica, SVIT Zurich offre un supporto completo per l’integrazione professionale nel settore immobiliare. Pascal Stutz, CEO di SVIT Zurigo, supporta i partecipanti al corso nello sviluppo di strategie di ricerca di lavoro di successo. Di conseguenza, i diplomati non solo acquisiscono conoscenze approfondite, ma anche competenze preziose per una candidatura di successo.


    Networking ed esperienza pratica
    Kuhn e gli altri diplomati del corso hanno anche l’opportunità di presentarsi ai potenziali datori di lavoro attraverso dossier e referenze personali come le competenze. Questi documenti, che possono essere richiesti anche dai non iscritti al SVIT, consentono alle aziende di accedere direttamente ai candidati qualificati (inviare a: pascal.stutz@svit.ch).


    Prospettive per i candidati interessati
    L’attuale gamma di corsi di SVIT Zurigo per i candidati nei settori della gestione immobiliare o delle vendite immobiliari può essere consultata sul sito web svit-bildung.ch. Grazie a programmi mirati e a una guida di supporto, lo SVIT offre agli ambiziosi cambi di carriera come Claudio Kuhn una solida base per un inizio di carriera di successo nel settore immobiliare.

    La formazione intensiva e lo stretto supporto fornito dallo SVIT di Zurigo offrono una promettente opportunità per aumentare l’attrattiva del settore immobiliare per i cambi di carriera e aprire la strada a una carriera di successo.

  • Come una Svizzera di 10 milioni può avere successo

    Come una Svizzera di 10 milioni può avere successo

    Lardi ha sottolineato la necessità di migliori condizioni quadro per contrastare la carenza di alloggi. Ha presentato quattro richieste chiave. Le ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e l’aggiunta di piani possono creare spazio aggiuntivo senza occupare nuovo spazio. Non si tratta di grattacieli, ma di aumenti moderati dell’altezza degli edifici esistenti. Conversione di spazi per uffici in spazi residenziali, poiché la rigida separazione tra zone residenziali e zone di lavoro è superata. Le zone miste potrebbero ridurre la congestione del traffico e creare spazi abitativi. Le norme errate della legge sugli alloggi in affitto e i privilegi fiscali portano a una distribuzione iniqua dello spazio abitativo. La liberalizzazione potrebbe liberare spazi abitativi più vecchi e stabilizzare i prezzi. Le obiezioni e le lunghe procedure di autorizzazione sono i maggiori ostacoli. Queste dovrebbero essere snellite per creare nuovi spazi abitativi più rapidamente.


    Referendum importante
    La costruzione di nuovi spazi abitativi richiede anche il continuo rinnovamento dell’infrastruttura di trasporto. Il programma di sviluppo strategico per le autostrade riveste un’importanza centrale in questo senso. Questa proposta, che include sei grandi progetti per eliminare le strozzature, sarà sottoposta al voto nel novembre 2024. L’Associazione svizzera dei costruttori è favorevole a votare sì alla proposta e chiede un’offerta di mobilità efficiente che combini tutte le modalità di trasporto. Lardi ha anche sottolineato l’importanza della nuova legge sulla protezione ambientale, che adegua i criteri di protezione del rumore e consente la costruzione di appartamenti che prima erano bloccati per motivi di protezione del rumore.


    Presenze di ospiti illustri
    Uno dei momenti salienti dell’evento è stata la presentazione di Bertrand Piccard, che ha sottolineato il ruolo dell’industria edilizia nella lotta contro il cambiamento climatico. L’economista Martin Neff ha spiegato come la crescita della popolazione influenzi la prosperità di un Paese e come sia possibile creare più spazio vitale riducendo le normative. L’ingegnere civile Pirmin Muff ha presentato approcci pratici di attuazione per l’industria edile. Il Consigliere cantonale Martin Neukom ha tenuto il discorso di benvenuto da parte del Cantone di Zurigo.


    Anniversario HGC e festa della costruzione
    L’evento principale, moderato da Mascha Santschi, si è concluso con un aperitivo di networking, una cena e la leggendaria festa della costruzione. L’intrattenimento musicale è stato offerto dalla cantante Joya Marleen, 21 anni, di San Gallo, una delle stelle nascenti della scena musicale svizzera.

  • Nuova forza in Svizzera Equans Svizzera

    Nuova forza in Svizzera Equans Svizzera

    Il processo di rebranding è in pieno svolgimento e continuerà nei prossimi mesi. A partire dal 1° luglio 2024, “Bouygues E&S InTec Schweiz AG” sarà rinominata “Equans Switzerland AG” e “Bouygues E&S Prozessautomation AG” sarà rinominata “Equans Switzerland Process Automation AG”. Tuttavia, questi cambiamenti non influiscono sulle relazioni commerciali esistenti.

    Anche le filiali subiranno degli adeguamenti sotto il nuovo marchio ombrello. La divisione Facility Management è già stata rinominata “Equans Switzerland Facility Management AG” nel gennaio 2024. MIBAG Property Managers e Kummler+Matter EVT AG hanno ricevuto nuovi loghi. Bouygues E&S EnerTrans AG è diventata indipendente come EnerTrans Switzerland AG e ha ricevuto anche un nuovo logo.


    Ampliamento del portafoglio di servizi
    La fusione strategica consente a Equans Svizzera di ampliare il suo portafoglio di servizi e di rispondere in modo ancora più specifico alle esigenze dei suoi clienti. L’attenzione si concentra sulle aree della tecnologia degli edifici, della fornitura e dell’efficienza energetica, della gestione degli impianti, delle smart city, delle infrastrutture di trasporto e della trasformazione digitale. L’obiettivo è quello di espandere ulteriormente la posizione di leader dell’azienda in queste aree.


    Opportunità e sfide
    Claudio Picech sottolinea l’importanza di questa fusione: “La fusione di Bouygues E&S ed Equans è un progetto impegnativo che racchiude grandi opportunità. L’azienda svizzera può vantare oltre 180 anni di tradizione e di storia, il che ci rende tutti molto orgogliosi. I prossimi mesi saranno impegnativi, ma anche promettenti. Il coinvolgimento di tutti i dipendenti avrà un ruolo centrale in questo senso. Anche il contatto personale con tutti i dipendenti è molto importante per me. Insieme, vogliamo sfruttare questo cambiamento per aumentare la nostra attrattiva come datore di lavoro” Fedeli al motto: plasmare il futuro insieme.

    Con questi cambiamenti strutturali e strategici, Equans Svizzera si posiziona come un’azienda orientata al futuro, pronta a gestire con successo le sfide dei prossimi anni e a lasciare un segno duraturo nel settore.

  • Pianificazione a Ginevra: un esercizio difficile

    Pianificazione a Ginevra: un esercizio difficile

    L’Ufficio dell’urbanistica è responsabile della pianificazione territoriale nel Cantone di Ginevra.
    Ci può dare una panoramica delle sue responsabilità? L’Office de l’urbanisme sviluppa e attua una politica di utilizzo del territorio che mira a promuovere lo sviluppo abitativo, economico, sociale e culturale, migliorando al contempo l’ambiente di vita in termini di transizione ecologica e di valorizzazione del patrimonio naturale ed edilizio. È la porta d’ingresso per tutti i progetti territoriali e garantisce un dialogo permanente e iterativo tra i livelli locale e regionale e tra le politiche pubbliche che influiscono su questi progetti (natura, paesaggio, mobilità, territorio, sociale, salute, economia, ecc.)

    Uno degli strumenti è il Piano strutturale cantonale, che fornisce una guida generale sui principali equilibri spaziali, in particolare in coordinamento con i vicini francesi e vodesi. L’ufficio urbanistica è anche responsabile dei cambiamenti di zonizzazione per adattare le destinazioni d’uso alle esigenze della zona, nonché dei piani regolatori come i piani di quartiere o i piani di quartiere localizzati, che specificano la disposizione degli edifici, organizzano gli spazi esterni e distribuiscono i diritti di costruzione.

    Dal 2015, l’ufficio di pianificazione urbana dispone di un dipartimento per la partecipazione dei cittadini, che è un centro di competenza per tutti i processi di consultazione che accompagnano tutti i progetti. In effetti, la considerazione della popolazione e la sua esperienza di utilizzo nei progetti è stata ulteriormente rafforzata dagli approcci di consultazione. Per capire come viene abitata l’area e per consentire ai progetti di tenere meglio conto dei desideri dei residenti, gli studi sociologici sono sempre più integrati negli studi di base dei progetti, oltre agli approcci partecipativi.

    Per accompagnare la costruzione delle intersezioni Léman Express, l’ufficio di pianificazione urbana ha anche creato una direzione operativa responsabile dei progetti di spazio pubblico: piazze, percorsi verdi per il traffico non motorizzato, campi da gioco per le scuole, parchi, ecc.


    Quali sono le sfide e le opportunità che lo sviluppo urbano di Ginevra deve affrontare, soprattutto rispetto ad altri cantoni svizzeri? La sfida più grande oggi è quella di accogliere questa crescita in modo qualitativo in uno spazio sempre più ristretto e limitato.

    Per decenni, il territorio di Ginevra ha preservato le sue aree agricole e naturali, nonché i suoi paesaggi, consentendo di offrire ai suoi abitanti un’elevata qualità di vita. Questa costante attenzione tra conservazione e sviluppo l’ha portata a svolgere un ruolo pionieristico nel processo urbano di crescita interna. La sfida odierna consiste nell’accogliere questa crescita all’interno delle strutture insediative esistenti, ma anche nell’avviare processi positivi di rigenerazione e riqualificazione delle aree già urbanizzate. La resilienza climatica ci impone di riprogettare gli spazi pubblici gestendo meglio l’infiltrazione dell’acqua, dissodando i terreni e aumentando la copertura vegetale. Allo stesso tempo, la ristrutturazione energetica degli edifici esistenti deve portare a risparmi significativi, passando a fonti di energia rinnovabili.

    Questa sfida di costruire la città su aree già edificate deve anche affrontare la conservazione del patrimonio edilizio e degli alberi, nonché la considerazione della biodiversità nell’ambiente urbano.


    Quali aree di Ginevra sono particolarmente attraenti per le aziende e perché? L’area edificata di Ginevra è particolarmente densa e compatta. Le aziende del settore secondario beneficiano di aree industriali di alta qualità che, attraverso l’”Ecoparc”, mirano a dinamizzare il tessuto economico e a tenere conto delle sfide dell’adattamento ai cambiamenti ambientali: migliore gestione dell’acqua, greening, efficienza energetica, economia circolare, ecc. Queste aree industriali sono generalmente ben collegate agli assi di trasporto e alcune dispongono di un collegamento ferroviario.

    Le attività di servizio più mobili hanno visto di recente una significativa delocalizzazione per sfruttare nuovi ‘indirizzi’ meglio posizionati, più moderni e, soprattutto, meglio collegati alle reti di mobilità. In questa ricerca di ottimizzazione, i nuovi quartieri commerciali del PAV si sono dimostrati molto interessanti, soprattutto quelli situati vicino alle stazioni del Léman Express. Possiamo notare che le aziende prestano attenzione a diversi parametri, tra cui la posizione, i collegamenti di trasporto (pubblici e privati), i servizi locali offerti nel quartiere, la flessibilità dei locali e l’ecocompatibilità degli edifici.

    Quali sono i progetti edilizi più importanti nel Cantone di Ginevra e come contribuiscono allo sviluppo urbano e spaziale; quali progetti descriverebbe come progetti faro e per quali ragioni?
    Dove lo sviluppo urbano e spaziale di Ginevra vede ancora un potenziale di sviluppo e come potrebbe essere sfruttato? L’attuale sviluppo urbano consiste principalmente in tre grandi famiglie di progetti:

    I “progetti su larga scala” come espansione urbana su terreni agricoli. Questi progetti sono stati concepiti circa dieci anni fa e hanno attraversato l’intero processo, dall’inclusione nel piano strutturale cantonale alle modifiche di zonizzazione e ai piani di sviluppo dei quartieri. Ognuno di questi progetti comprende diverse migliaia di appartamenti, spazi commerciali, servizi e strutture pubbliche. Sono tutti in fase di costruzione, che durerà a tappe fino al 2040.

    I progetti di rigenerazione urbana nella zona di Villa. Questi progetti hanno un grande potenziale di nuove abitazioni, ma la loro pianificazione è complicata a causa dell’impatto sul tessuto esistente, che non solo ha una resistenza naturale al cambiamento, ma in alcuni punti ha anche qualità patrimoniali e ambientali che richiedono un delicato bilanciamento degli interessi.

    La terza grande famiglia riguarda la densificazione della corona urbana, compreso il settore “Praille-Acacia-Vernet (PAV)” e i quartieri della stazione ferroviaria Léman Express. Mentre questi ultimi sono in fase di completamento e offrono alloggi e spazi commerciali con eccellenti collegamenti di trasporto, il settore PAV mira a trasformare un’area industriale di oltre 200 ettari in un nuovo centro cittadino. Lungi dall’essere un terreno incolto, questo settore dinamico è ora in funzione e richiede il trasferimento delle aziende per garantire la loro continuità nel tessuto economico di Ginevra.

    Ci sono siti inutilizzati a Ginevra che potrebbero essere presi in considerazione per nuovi progetti di sviluppo?
    Come già detto, il Cantone di Ginevra è costretto a svilupparsi verso l’interno e a rigenerare la sua area di insediamento. A differenza di altre città, a Ginevra non ci sono aree urbane dismesse, poiché queste sono spesso associate alla deindustrializzazione. Pertanto, l’urbanizzazione è guidata principalmente dalla mutazione delle zone edificabili esistenti, con la prospettiva di attrezzare l’area per promuovere le pratiche di prossimità.

    La qualità della vita viene migliorata attraverso il rinnovamento dei quartieri. Ciò include la riprogettazione degli spazi pubblici, la fornitura di strutture e servizi per il quartiere, la conservazione del patrimonio edilizio e naturale e un accesso più facile agli spazi ricreativi. In questo senso, le aree delle ville del secolo scorso rappresentano oggi il maggior potenziale di mutazione per i progetti di sviluppo nel Cantone.

    Le ambizioni di Ginevra di preservare le sue aree naturali e agricole sono supportate dal Piano settoriale per le aree di rotazione delle colture (SDA), che mira a preservare una quota di 8400 ettari di terreni agricoli di alta qualità per contribuire all’autosufficienza di Ginevra. Poiché questo limite è stato praticamente raggiunto, le future grandi espansioni urbane nella zona agricola non sono più possibili.

    La pandemia ha portato a cambiamenti a lungo termine nella pianificazione di Ginevra?
    Se sì, quali? La pandemia è stata un momento in cui è aumentata la consapevolezza collettiva dello stretto legame tra gli stili di vita e la produzione della città.

    In effetti, la serrata è stata una vera e propria esperienza di resilienza urbana per tutti, in un contesto in cui è necessario adattarsi al cambiamento climatico. Ha anche evidenziato la necessità di una città diversificata, in grado di offrire servizi, luoghi di relax e di svago vicino al quartiere. La qualità degli spazi pubblici è quindi di importanza cruciale, così come la messa in rete di parchi e giardini. Nelle estati calde, anche l’accesso all’acqua è importante e ha portato a una completa riorganizzazione dell’uso delle rive dei laghi e dei corsi d’acqua, aprendo percorsi pedonali e creando nuove aree ricreative (rive del Rodano, spiaggia di Eaux Vives, spiaggia di Vengeron, ecc.)

    L’esigenza di svago e ricreazione ha esercitato una pressione anche sulle aree agricole e naturali, con un alto livello di calpestio durante la pandemia, soprattutto a causa della chiusura delle frontiere. Oggi si sta pensando alla gestione ‘socio-ecologica’ di queste aree per cercare di conciliare l’attività agricola e la conservazione degli ecosistemi, consentendo al contempo un accesso ragionevole al pubblico.

    Come immagina lo sviluppo ideale del Cantone di Ginevra?
    Quali sarebbero gli elementi chiave? Lo sviluppo del Cantone di Ginevra richiede innanzitutto la conservazione e la valorizzazione delle sue aree agricole e naturali, sia per motivi di biodiversità, che di produzione alimentare e di paesaggio.

    Il nuovo potenziale sarà quindi idealmente localizzato nell’area già edificata, in parte nella rigenerazione urbana e in parte nella densificazione della zona delle ville.

    La visione alla base dello sviluppo mira a promuovere una città densa e verde, che offra servizi e comodità nelle vicinanze e localizzi gli sviluppi futuri in aree ben collegate alle reti di mobilità (mobilità attiva e trasporto pubblico). Quartieri che offrono condizioni di accoglienza diversificate e supportano un mix di generazioni, che sono verdi e progettati per tutti i tipi di persone, reti di mobilità dolce che collegano gli spazi di vita (abitazione, lavoro, istruzione, tempo libero, ecc.) Un’urbanità sicura di sé di una città densa che sa come contestualizzare le tipologie edilizie e coinvolgere pienamente i residenti nella loro pianificazione e realizzazione.

  • I ricercatori chiedono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dell’energia

    I ricercatori chiedono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dell’energia

    Matthias Sulzer del Laboratorio Federale Svizzero per la Scienza e la Tecnologia dei Materiali(Empa) e il suo collega Michael Wetter del Lawrence Berkeley National Laboratory in California sostengono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dei sistemi energetici. “A causa della complessità e della flessibilità richiesta dai futuri sistemi energetici e dell’urgenza del cambiamento, gli attuali processi di pianificazione non sono adatti”, spiega Sulzer, che dirige il dipartimento Sistemi energetici urbani dell’Empa ed è anche ricercatore presso il Lawrence Berkeley National Laboratory, in un comunicato stampa dell’Empa. “C’è poca o nessuna interazione tra le discipline per progettare edifici o infrastrutture energetiche come un sistema olistico”

    Sulzer e Wetter sono favorevoli a trasferire la cosiddetta progettazione basata sulla piattaforma, sviluppata per l’automazione della produzione di chip, alla pianificazione degli edifici e dei sistemi energetici. La metodologia si basa su vari livelli di astrazione, in cui i sistemi che si influenzano reciprocamente vengono analizzati in modo olistico e ottimizzati. Ad ogni livello vengono creati modelli generalmente validi, che specificano come deve essere definito e costruito un sistema. I singoli modelli possono poi essere combinati individualmente nella pratica. Un tale cambiamento di paradigma potrebbe “rivoluzionare i nostri processi di pianificazione, costruzione e funzionamento e promuovere la digitalizzazione e l’automazione che sono essenziali per raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi di decarbonizzazione”, afferma Sulzer.

  • Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    L’Assemblea dei delegati delle organizzazioni associate alla SVIT si è svolta a Lucerna il 20 giugno 2024. È stato deciso che Michel Molinari, attualmente Vicepresidente della SVIT Svizzera, assumerà la carica di Presidente da Andreas Ingold nel 2025. Jean-Jacques Morard, anch’egli Vicepresidente, sarà sostituito da Cécile Berger-Meyer. David Zumsteg succederà a Michel Molinari come Vicepresidente. Anche Andreas Dürr cederà il suo posto a Boris Grell nel 2026. L’anno scorso, Gabriel Schmid è stato nominato nel Comitato Esecutivo come Direttore Finanziario. Queste nuove nomine segnano l’inizio di un cambiamento completo della leadership dell’organizzazione ombrello.


    Decisione sugli accordi di sponsorizzazione
    Oltre alle elezioni del Comitato Esecutivo, i delegati hanno votato le mozioni presentate da SVIT Svizzera Orientale e SVIT Svizzera Centrale. Le mozioni chiedevano che SVIT Svizzera non concludesse ulteriori accordi di pubblicità, sponsorizzazione o altri servizi con Swiss Marketplace Group AG e le sue organizzazioni. Gli accordi esistenti dovrebbero essere annullati al termine dei loro termini contrattuali. I delegati hanno approvato queste mozioni, inviando così un chiaro segnale a favore di una nuova direzione per l’associazione.


    Il
    Forum immobiliare svizzero come evento di supportoL’Assemblea dei delegati 2024 è stata integrata nel Forum immobiliare svizzero (SREF), che si è svolto lo stesso giorno. Questo forum ha offerto una piattaforma a personalità della politica, dell’economia e dello sport, tra cui l’ex Consigliere federale Ueli Maurer e l’ex portiere mondiale Oliver Kahn, per discutere le questioni attuali del settore immobiliare.

    Con le decisioni prese e il cambio di leadership avviato, SVIT Svizzera si sta posizionando per il futuro e fornisce un impulso importante per l’ulteriore sviluppo dell’associazione e del settore nel suo complesso.

  • La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    Come molti altri settori, l’industria edilizia e immobiliare sta affrontando sfide importanti. La digitalizzazione avanza inesorabilmente, emergono tecnologie rivoluzionarie e i requisiti di sostenibilità sono in costante aumento. C’è anche una carenza di specialisti con competenze digitali. “La nostra risposta a queste sfide è la creazione del Gruppo di esperti ‘Digital Next Gen’”, afferma Genova. “Il nostro obiettivo è quello di riunire i talenti digitali di tutto il settore e lavorare insieme su soluzioni innovative per un futuro sostenibile e digitalizzato”

    Genova porta con sé un’ampia esperienza derivante dalla sua carriera professionale e dai suoi studi. Un viaggio in Cina è stato particolarmente formativo, dove ha acquisito preziose conoscenze sulla trasformazione digitale. L’iniziativa Digital Next Gen gli offre una piattaforma per utilizzare le sue competenze e portare avanti la trasformazione digitale nell’industria delle costruzioni e degli immobili.


    Obiettivi del Gruppo di esperti “Digital Next Gen”
    Creare un centro di eccellenza per le tecnologie e le tendenze digitali, per affrontare efficacemente le sfide digitali del settore edile.

    Identificare e promuovere soluzioni digitali e modelli di business innovativi in Svizzera.

    Creare ponti tra la ricerca, le aziende e la pratica, per mettere in pratica più rapidamente le idee e le tecnologie innovative.

    “Puntiamo a svolgere un ruolo di primo piano nel plasmare la trasformazione digitale del settore edile”, sottolinea Genova.


    Opportunità e sfide dell’evoluzione digitale
    La digitalizzazione offre opportunità significative per l’industria delle costruzioni, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, pratiche edilizie più rispettose dell’ambiente e lo sviluppo di nuovi modelli di business. Tuttavia, ci sono anche sfide come gli alti costi di investimento, i problemi di protezione dei dati e la carenza di manodopera qualificata. “Dobbiamo affrontare queste sfide con determinazione per sfruttare appieno le opportunità della digitalizzazione”, afferma Genova. “Il futuro appartiene ai coraggiosi e ai pionieri, e noi siamo pronti ad assumere questo ruolo”


    Tecnologie e tendenze digitali imminenti
    L’industria delle costruzioni è all’inizio di una nuova era, caratterizzata da tecnologie digitali rivoluzionarie. L’intelligenza artificiale (AI), la robotica, la blockchain, l’Internet delle cose (IoT), nonché la realtà aumentata (AR) e la realtà virtuale (VR) sono alcune delle tecnologie chiave che rivoluzioneranno il settore. “Siamo pronti ad aprire la strada a questa rivoluzione digitale e ad affrontare le sfide che ci attendono”, spiega Genova.


    Talenti ricercati per il Gruppo di esperti
    Il Gruppo di esperti è alla ricerca di persone di talento con una vasta esperienza nelle tecnologie digitali come AI, IoT, blockchain, AR/VR e stampa 3D. Oltre alle competenze tecnologiche, sono importanti lo spirito innovativo, l’esperienza nel settore edile, la capacità di lavorare in team e la comprensione delle pratiche di costruzione sostenibile. “Contiamo su una nuova generazione di talenti pronti a prendere l’iniziativa in questa rivoluzione tecnologica”, conclude Genova.

    La digitalizzazione non è solo una sfida, ma anche un’opportunità per trasformare radicalmente l’industria edilizia e immobiliare. Il Gruppo di esperti “Digital Next Gen” è pronto a dare forma attiva a questa trasformazione e a creare un futuro sostenibile e digitalizzato.

  • La maggioranza non vuole ridurre lo spazio abitativo

    La maggioranza non vuole ridurre lo spazio abitativo

    Lo studio “Utilizzo dello spazio abitativo dal punto di vista individuale ” condotto dall’Università di Scienze Applicate di Zurigo(ZHAW) ha rivelato che il 70 percento degli intervistati non è disposto a ridimensionare il proprio spazio abitativo. Tra coloro che vivono nei cosiddetti nidi vuoti, ossia con camere vuote di figli già nati, solo il 26 percento ritiene che la propria casa sia troppo grande. Un eccesso di due stanze, ossia due stanze in più rispetto al numero di persone che vivono nella famiglia, è considerato ideale dagli intervistati, secondo una dichiarazione della ZHAW. Secondo lo studio, solo il 42 percento degli intervistati disposti a trasferirsi è disposto a ridurre il numero di stanze. il 32 percento non vuole discostarsi dalle proprie aspettative sui costi dell’abitazione.

    “Risulta che la combinazione di trasloco e downsizing – cioè due cambiamenti drastici allo stesso tempo – è particolarmente impegnativa”, ha dichiarato Selina Lehner, co-responsabile dello studio. “Se mancano anche incentivi importanti, questa decisione viene spesso rimandata” Solo una persona su tre tra quelle intervistate ritiene che le coppie anziane o i single che vivono in appartamenti troppo grandi dovrebbero cedere il loro spazio abitativo alle famiglie più giovani. Secondo la ZHAW, il fatto che il nuovo affitto per gli appartamenti più piccoli sia spesso più costoso dell’affitto esistente nell’appartamento più grande gioca un ruolo in questo senso.

    La casa-ufficio sta acquisendo sempre più importanza. il 61% degli intervistati ha dichiarato di voler creare un ufficio in casa in futuro. Questo perché “un ufficio esterno, ad esempio, non è così attraente come un ufficio tra le proprie quattro mura”, afferma il co-leader dello studio Holger Hohgardt.

    Un totale di 1097 persone nella Svizzera tedesca e francese hanno partecipato allo studio nella primavera del 2024. La ZHAW ha condotto l’indagine in collaborazione con l’Ufficio federale delle abitazioni, la Fédération Romande Immobilière, l’Associazione svizzera dei proprietari di case e Raiffeisen Svizzera.

  • Silas Schneider assume la direzione operativa

    Silas Schneider assume la direzione operativa

    Silas Schneider assumerà la sua nuova posizione il 1° gennaio 2025, entrando in ABS il 1° ottobre 2024. Il signor Schneider porta con sé una vasta esperienza derivante dal suo precedente ruolo di CEO di abonax, dove ha svolto un ruolo chiave nella creazione e nello sviluppo di successo dell’azienda per un periodo di sei anni.

    “Siamo convinti che Silas Schneider, con la sua esperienza e la sua competenza, guiderà l’azienda verso un futuro di successo e siamo ansiosi di lavorare con lui in futuro”, ha commentato Daniel Senn, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Abacus.

    Con il cambio al vertice, Abacus Business Solutions AG lancia un forte segnale a favore della continuità e della crescita. La transizione sarà pianificata ed eseguita con cura, per garantire una continuazione senza problemi dell’attività dell’azienda e per affrontare con successo le sfide future.

  • Un nuovo attore nel mercato del riciclaggio del Regno Unito

    Un nuovo attore nel mercato del riciclaggio del Regno Unito

    Holcim sta acquisendo l’azienda di riciclaggio della massicciata Land Recovery, con sede nella contea britannica del Cheshire. Con i suoi 85 dipendenti, utilizza la massicciata ferroviaria e il materiale di demolizione per la produzione di calcestruzzo preconfezionato, elementi prefabbricati e asfalto.

    Secondo un comunicato stampa, questa acquisizione amplia l’accesso di Holcim ai rifiuti edili. Land Recovery ha lavorato 300.000 tonnellate di questo materiale lo scorso anno.

    “Land Recovery rafforza la posizione di leader di Holcim nell’edilizia circolare”, ha dichiarato il CEO di Holcim Miljan Gutovic. “Questo ci avvicina al nostro obiettivo di Gruppo di riciclare 10 milioni di tonnellate di rifiuti edili nel 2024”

    Land Recovery è stata fondata nel 1982 dalla famiglia Beecroft. Con quattro siti nel Regno Unito, i servizi dell’azienda comprendono la fornitura di massicciata primaria per il trasporto ferroviario, la gestione e il trattamento della massicciata esaurita e il suo riciclaggio in nuove soluzioni edilizie.

    La transazione segue l’acquisizione da parte di Holcim, lo scorso anno, di Sivyer Logistics, un produttore di materiali di demolizione riciclati per il mercato edile di Londra.

  • Il centro di innovazione espande i suoi servizi

    Il centro di innovazione espande i suoi servizi

    Startup & Innovation Space AG sta ampliando l’offerta del suo centro per start-up Home of Innovation. I piani includono “più uffici e spazi di co-working, più formazione per i fondatori e un nuovo accesso ai fondi degli investitori”, ha annunciato Home of Innovation in un comunicato stampa. Il centro, che attualmente opera in tre sedi, è utilizzato da circa 100 start-up, PMI innovative e collaboratori, oltre che da cinque associazioni imprenditoriali di Winterthur. Home of Innovation ha sviluppato una strategia con cinque temi strategici per l’espansione dell’ecosistema dell’innovazione di Winterthur.

    L’obiettivo è quello di acquisire ulteriori spazi per uffici di almeno 2.000 metri quadrati a Winterthur. Oltre ad attrarre le aziende esistenti, una seconda attenzione sarà rivolta alle start-up. Queste saranno sostenute dall’istituzione di una posizione di project manager per promuovere le start-up. Inoltre, Home of Innovation intende rafforzare il suo programma di formazione e supporto Launch Control, già di successo. Infine, ma non meno importante, gli investitori e le start-up saranno riuniti nell’ambito dell’iniziativa Winti-Ventures.

    Per prepararsi alla prossima fase di crescita, Home of Innovation sta anche apportando dei cambiamenti al suo management. Thomas Giger è stato nominato Presidente del Consiglio di Amministrazione, mentre Thomas Breitenmoser dirigerà le operazioni come Responsabile delle Operazioni. Il fondatore e iniziatore di Home of Innovation, Raphael Tobler, si dimette dalla carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione, ma rimarrà nel centro di start-up come Vice Presidente con un focus sul Controllo del Lancio.

  • Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Secondo un comunicato stampa della Segreteria di Stato per gli Affari Economici(SECO), il Segretario di Stato Helene Budliger Artieda ha nominato Martin Saladin come nuovo Capo della Direzione per la Promozione Economica. Ha anche confermato Martin Godel come nuovo Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione. Entrambi assumeranno le loro nuove posizioni il 1° settembre 2024 e diventeranno quindi membri del Comitato esecutivo della SECO.

    Martin Saladin succederà a Eric Jakob come Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione. Tra le altre cose, questa sostiene le aziende svizzere che devono affrontare una concorrenza sempre più globale. Secondo il comunicato stampa, Saladin ha un’esperienza internazionale e conosce le sfide che le aziende svizzere devono affrontare sui mercati internazionali. Negli ultimi cinque anni, è stato Responsabile delle Operazioni Sud/Est presso la Divisione Cooperazione Economica e Sviluppo della SECO, dove ha gestito l’attività di progetto con un volume di investimenti annuali di 350 milioni di franchi svizzeri.

    Martin Godel subentrerà a Oliver Schärli come Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione il 1° settembre. Godel è stato Vice Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione dal 2014 ed è stato Capo della Politica per le PMI dal 2011. Ha una vasta esperienza nella digitalizzazione dei servizi. Dal 2017 è responsabile del portale di servizi EasyGov.swiss per la Confederazione, i Cantoni e i Comuni.

  • Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Mara Schlumpf, Direttore Generale di Real Estate Award AG: “Quest’anno ci sono state molte innovazioni al Real Estate Award – una nuova categoria, la versione francese della homepage – quindi vogliamo dare ai potenziali candidati un po’ più di tempo per presentare i loro progetti” Per candidarsi, è sufficiente compilare il modulo sulla homepage e allegare un PDF di massimo 4 pagine. “Siamo lieti di accettare candidature in tutte le lingue nazionali e anche in inglese”, dice Mara Schlumpf

    Le aziende di tutta la Svizzera hanno tempo fino al 30 giugno per presentare i loro progetti per il Premio Immobiliare di quest’anno. La cerimonia di premiazione si terrà il 24 ottobre al Trafo di Baden.

  • I microbi come centrali elettriche

    I microbi come centrali elettriche

    Con un approccio senza precedenti, il team del Professor Boghossian ha trasferito le proprietà di microbi esotici che vivono in condizioni anaerobiche e producono elettricità come sottoprodotto del loro metabolismo al diffuso e ben studiato batterio E. coli. Questa innovazione potrebbe aprire le porte ad applicazioni innovative in vari settori.


    Dalla natura al laboratorio
    I modelli naturali della ricerca, i microbi anaerobi, utilizzano percorsi metabolici unici per donare elettroni ai metalli e quindi generare elettricità. Questo meccanismo è stato implementato con successo nell’E. coli, che predestina il batterio a un’ampia gamma di applicazioni tecnologiche. Il trasferimento è stato complesso e ha richiesto l’inserimento di proteine speciali dai microbi elettricamente attivi nell’E. coli, che ha portato la capacità di produrre elettricità in laboratorio.


    Possibili applicazioni e vantaggi pratici
    L’E. coli modificata potrebbe essere utilizzata nelle celle a combustibile, nel trattamento delle acque reflue o come biosensore. Di particolare interesse è la potenziale applicazione nel trattamento delle acque reflue, dove i batteri non solo contribuirebbero a purificare l’acqua, ma potrebbero anche generare elettricità come sottoprodotto. Questi doppi benefici rappresentano un’opzione interessante per un’economia circolare in cui i prodotti di scarto vengono utilizzati in modo prezioso.


    Ricerca innovativa e collaborazione con l’industria
    Sostenuto dall’ambiente innovativo dell’EPFL e dall’opportunità di lavorare in modo trasversale, il team del Professor Boghossian continua ad esplorare le applicazioni pratiche dei batteri “elettrici”. Lo sviluppo di un prototipo per l’industria alimentare in collaborazione con una start-up di recente fondazione dimostra il potenziale commerciale di questa tecnologia. Questo impegno offre soluzioni industriali non solo scientifiche ma anche sostenibili, che possono contribuire a ridurre l’impronta di carbonio.


    Prospettive e interesse globale
    Sebbene la tecnologia sia ancora in fase di sviluppo, c’è già un crescente interesse da parte del mondo accademico e industriale. Il lavoro della professoressa Boghossian e del suo team è un esempio lampante di come la ricerca di base innovativa possa avere un impatto trasformativo sul nostro futuro energetico.

  • Nuovo capitolo per i broker ipotecari con nuovi uffici a Zurigo

    Nuovo capitolo per i broker ipotecari con nuovi uffici a Zurigo

    Il broker ipotecario my hypotheca ag, gestito da Rolf Zäch e Karim Schmid, lavora ora dalla Atmos Tower di Zurigo, secondo un comunicato stampa. Dopo aver fondato my hypotheca nel 2021, i fondatori hanno trascorso due anni nello spazio di co-working JED a Schlieren per sviluppare ulteriormente la loro idea. Rolf Zäch proviene dal settore immobiliare e Karim Schmid dal settore finanziario. Grazie alla loro indipendenza e all’accesso a oltre 30 istituzioni finanziarie, sono stati in grado di negoziare condizioni migliori per gli acquirenti di immobili, consentendo così a più persone di realizzare il sogno di possedere una casa di proprietà, secondo il comunicato stampa. La giovane azienda, ora registrata come my hypotheca ag, impiega nove dipendenti a tempo pieno.

    Il modello aziendale di Zäch und Schmid come broker ipotecario è orientato al cliente sotto diversi aspetti, prosegue il comunicato stampa. Con il motto “Power of choice”, offre ai clienti l’accesso a oltre 30 partner di finanziamento. Questa ampia selezione permette di trovare le migliori condizioni sul mercato. Il loro grande volume di mutui e l’accesso diretto alle istituzioni finanziarie garantiscono anche il potere negoziale e l’esperienza per negoziare le migliori condizioni per i clienti, spiega il comunicato stampa.

    A causa della sua crescita, l’azienda ha trasferito la sua sede centrale nella Atmos Tower di Zurigo nel gennaio 2024. Lì, ha trovato spazi di lavoro flessibili nel nuovo centro di co-working di Flexoffice. Flexoffice aprirà un altro spazio di co-working nel nuovo edificio accanto allo JED a Schlieren in autunno.

  • Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    L’organizzazione di promozione delle sedi di Limmatstadt AG sta per avere un nuovo direttore generale, Stephanie Kiener. Secondo un comunicato stampa, Kiener assumerà la gestione operativa dell’ufficio regionale di promozione della località di Limmatstadt, con sede presso lo JED di Schlieren ZH, nel mese di agosto. È stato quindi deciso il successore di Jasmina Ritz presso Limmatstadt AG. Ritz supervisionerà il processo di transizione fino alla fine dell’anno e poi si ritirerà dalle attività operative. Continuerà a svolgere il suo ruolo di Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione.

    Stephanie Kiener è entrata a far parte di Limmatstadt AG nel novembre 2023. In precedenza ha lavorato per la città di Baden per otto anni, dove ha ricoperto diverse posizioni nel marketing della località, tra cui quella di Responsabile del Turismo. Ha sostenuto attivamente la separazione della divisione turistica della città nella nuova partnership pubblico-privata TourismusRegion Baden AG, di cui è stata recentemente Vice Direttore Generale. Kiener conosce a fondo la Valle del Limmat. È nata a Schlieren.

    “L’opportunità di lavorare insieme agli stakeholder dell’intera regione e al Consiglio di Amministrazione per dare forma alla promozione della località regionale in modo orientato al futuro è una grande motivazione per me”, ha dichiarato la Kiener. Lei conta di “intraprendere questo percorso insieme e rafforzare ulteriormente la regione di Argovia e della Valle del Limmat di Zurigo con approcci innovativi, idee fresche e forze combinate”.

    “Stephanie Kiener è la nostra candidata preferita. Ora siamo posizionati in modo ideale per il processo di trasformazione che è già iniziato”, ha dichiarato Lara Albanesi, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Un evento di dialogo pubblico si terrà martedì 4 giugno, dalle 7.30 alle 9.00, presso l’ufficio di coworking LAB a Spreitenbach.

  • Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Il primo “Location Day” nel Cantone di Zurigo ha riunito personalità di spicco del mondo degli affari, della ricerca e della politica, per fare luce sull’attrattiva e sulla vitalità futura della località. L’attenzione si è concentrata sulla discussione delle sfide attuali e sullo sviluppo di strategie per rafforzare la sede degli affari e dell’innovazione.

    I panel e i workshop su temi come la tecnologia, i lavoratori qualificati, l’imprenditorialità, la mobilità e la sostenibilità hanno fornito un impulso importante per migliorare ulteriormente la posizione di Zurigo nel confronto internazionale. Uno studio preliminare sull’attrattiva della località ha fornito la base per discussioni approfondite e ha evidenziato i punti di forza di Zurigo nelle aree dell’istruzione, del potere economico e della qualità della vita, nonché le aree con potenziale di miglioramento come il mercato del lavoro, l’innovazione e le infrastrutture. In particolare, è stata sottolineata l’importanza dell’intelligenza artificiale per il polo tecnologico e la necessità di una maggiore attenzione al digitale nel settore sanitario.

    Inoltre, è stata sottolineata l’importanza di promuovere le start-up e di integrare i processi digitali nel settore sanitario, al fine di aumentare sia l’attrattiva per gli specialisti che l’efficienza dell’assistenza medica. Il “Location Day” ha sottolineato l’urgenza di utilizzare il potenziale nazionale e di migliorare continuamente le condizioni quadro per una trasformazione digitale e sostenibile. I risultati dei workshop e dei panel saranno ora seguiti per sviluppare e implementare misure concrete. Dato l’alto livello di interesse e di contributi produttivi, è prevista una ripetizione dell’evento per valutare i progressi e i nuovi approcci nel prossimo anno.

  • Una voce influente nel settore immobiliare

    Una voce influente nel settore immobiliare

    Se si confrontano i dati dal 2000 al 2024.
    Cosa si nota? I prezzi sono aumentati costantemente sia nel settore degli immobili residenziali che per i condomini con appartamenti in affitto. Il prezzo di un immobile medio della stessa qualità è più che raddoppiato dal 2000. In media, in tutto il Paese, un identico EEC è diventato più costoso del 160 percento, un EFH del 120 percento e un MFH identico del 90 percento. La proprietà della casa ha subito una leggera correzione tra il 2014 e il 2019, grazie all’introduzione di una “autoregolamentazione” nella concessione di mutui ipotecari in risposta alle pressioni. In alcuni casi, tuttavia, le banche hanno frenato da sole. Nel caso degli immobili a reddito, spicca l’inversione di tendenza dei tassi di interesse a partire dalla primavera del 2022, che ha avuto un impatto sui prezzi delle transazioni, anche se la città di Zurigo è stata poco influenzata.


    Cosa può prevedere per gli anni 2030 e 2040? Sia le previsioni demografiche dell’ONU che quelle dell’UST presuppongono che la popolazione svizzera continuerà a crescere. A causa del “numero di teste”, è prevedibile che ci sarà una notevole richiesta aggiuntiva di spazio abitativo. Inoltre, si prevede che i cambiamenti socio-demografici porteranno a un’ulteriore riduzione delle dimensioni delle famiglie e quindi a un aumento della domanda di alloggi. La domanda si concentra nei centri e negli agglomerati, con questi ultimi che diventano sempre più grandi man mano che le città diventano ‘sovraffollate’.


    Quali problemi ha l’attuale settore immobiliare? In genere la Svizzera ha solo problemi di lusso e il settore stesso ha pochi problemi. Le persone che cercano un alloggio avranno difficoltà perché non può essere fornito dove c’è la domanda. Da un lato, questo ha a che fare con la quantità e, dall’altro, con la velocità dei processi, soprattutto quelli di autorizzazione.


    Il risultato è che la domanda si sposta geograficamente e le famiglie con un potere d’acquisto inferiore sono svantaggiate rispetto a quelle che hanno i mezzi per pagare. Esisteun approccio per risolvere questi problemi? Noi economisti partiamo dal presupposto che la carenza provocherà un aumento degli affitti e dei prezzi. Negli anni ’90, quando la domanda era debole e gli affitti erano in calo, nessuno chiedeva una regolamentazione. Da circa due decenni, tuttavia, l’offerta nei centri è rimasta molto indietro rispetto alla domanda e si è verificata nuovamente una forte carenza.

    Le alternative per le famiglie sono quindi appartamenti più piccoli – se riescono a trovarne uno – o trasferirsi nei centri urbani, dove gli appartamenti sono ancora disponibili.Ha cambiato le esigenze dei clienti della sua azienda?



    In che modo e perché? No. Abbiamo ancora praticamente gli stessi progetti, per lo più molto interessanti.Come individua le località promettenti per i progetti immobiliari? Si tratta in particolare di capire quali industrie promettenti sono situate dove. Per la maggior parte dei settori – o almeno per alcune parti di essi – i centri sono preferiti, quindi la domanda di spazi nei centri è elevata. Inoltre, le posizioni centrali sono molto attraenti per molte famiglie e la vicinanza al centro è preferita.


    Di conseguenza, la questione centrale è come gli agglomerati si distribuiscono nell’area, il che dipende dalle riserve di terreno edificabile e dal potenziale di densificazione e, in larga misura, dalle vie di trasporto e dai tempi di percorrenza.Quali indicatori socio-demografici ed economici sono decisivi per le vostre analisi di mercato e di localizzazione? Ci basiamo molto sui segmenti di domanda che abbiamo sviluppato insieme a sotomo (residenziale) e CSL Immobilien (uffici, retail). Non si tratta solo del numero di famiglie o di aziende, ma anche delle loro esigenze in termini di ubicazione – in particolare la qualità della micro-ubicazione – così come dello spazio o degli appartamenti.


    Oltre alle esigenze, si deve prendere in considerazione anche la disponibilità a pagare.Come si valuta il valore aggiunto e il potenziale di sviluppo delle proprietà complesse? A tale scopo utilizziamo il metodo DCF, in cui i flussi di cassa della pianificazione, della costruzione, della locazione o della vendita sono localizzati sull’asse del tempo. Il tempo è denaro; non bisogna dimenticarlo. Va inoltre notato che le ipotesi sul futuro vengono sempre fatte al momento della valutazione. Vengono quindi utilizzati valori attesi e c’è il rischio che le aspettative non si realizzino.


    Questi rischi devono essere presi in considerazione, oltre alle condizioni temporali, sotto forma di margine di sicurezza. LaSvizzeraè colpita dalla bolla immobiliare? Il mondo è stato inondato di denaro, anche se l’inondazione è stata temporaneamente arrestata dall’aumento dei tassi di interesse. Tuttavia, è probabile che il denaro rimanga a buon mercato in futuro, a causa dell’elevato onere del debito e della grande prosperità generale. In questo senso, gli sviluppi dei mercati immobiliari sono logici.




    Se c’è una bolla, allora si tratta di una bolla generale del mercato dei capitali.Cos’altro dovrebbe accadere perché si verifichi? Parleremmo di bolla se i prezzi si disaccoppiassero dai fondamentali. Andiamoall’estero. I prezzi in Germania sono scesi. Come sta andando il mercato immobiliare in Germania e in Austria?
    Cosa abbiamo in comune? La Svizzera si trova in una posizione finanziaria molto solida e può anche perseguire una politica monetaria indipendente. La Banca Nazionale Svizzera lo ha dimostrato il 16 marzo, tagliando i tassi di interesse. Questa è una differenza importante rispetto a Germania e Austria, che dipendono dalle decisioni della BCE. Un’altra differenza – almeno rispetto alla Germania – è che anche l’umore in Svizzera è povero a causa delle crisi e delle guerre, ma non così misero come in Germania. Se si confrontano gli sviluppi – ad esempio i prezzi degli immobili – nel corso di diversi cicli e crisi, la Svizzera è più cauta sia nei movimenti al rialzo che al ribasso rispetto a molti mercati esteri, che sono di conseguenza molto più volatili.

  • L’arte dell’interior design: il percorso di Zurigo verso il futuro

    L’arte dell’interior design: il percorso di Zurigo verso il futuro

    Lei è il Direttore della Pianificazione Territoriale della Città di Zurigo.
    Insieme al mio staff, in qualità di direttore dell’ufficio, contribuisco a pianificare il futuro della città di Zurigo. Per sfruttare al meglio le opportunità offerte da una città in transizione, disponiamo di dipartimenti specializzati come l’architettura e la pianificazione, oltre all’archeologia, la conservazione dei monumenti, l’archivio di storia dell’architettura e un centro di competenza per la geoinformazione.


    Lo scambio ci offre una visione molto precisa di Zurigo, dalla sua preistoria al 2040.Quali sono gli obiettivi dello sviluppo urbano e spaziale di Zurigo e quali ruoli svolgete nello sviluppo di siti e aree? Non vogliamo solo mantenere l’alta qualità di vita della città di Zurigo, ma anche ampliarla. Dovrebbe essere in grado di migliorare in modo selettivo, sia ecologicamente che socialmente sostenibile.

    Ciò richiede strumenti di pianificazione dell’utilizzo adeguati – e noi siamo incaricati di svilupparli e perfezionarli. Il piano strutturale comunale per gli insediamenti, il paesaggio, gli edifici pubblici e le strutture è essenziale a questo proposito. Lo utilizziamo per specificare quali aree sono adatte alla densificazione edilizia. Descriviamo anche le aree per la fornitura di spazi aperti pubblici, nonché per gli edifici e le strutture pubbliche comunali, come le scuole elementari o gli impianti sportivi.


    È anche un importante strumento di coordinamento, in quanto mostra come la densità edilizia debba essere coordinata con i trasporti e la fornitura di energia rinnovabile, e stabilisce linee guida per altri aspetti spaziali di uno sviluppo urbano compatibile dal punto di vista ambientale e sociale.Quali sfide deve affrontare lo sviluppo urbano rispetto ad altre città svizzere e quali vantaggi offre Zurigo? Zurigo condivide molte sfide con altre città in Svizzera e in Europa. L’attenzione è rivolta alla crescita e alla relativa domanda di spazio abitativo, per cui è necessario garantire in città alloggi a prezzi accessibili.

    Il cambiamento demografico e la pluralizzazione degli stili di vita stanno portando a una varietà di tipi di alloggi e di esigenze abitative, che dobbiamo affrontare. Oltre alla densificazione compatibile dal punto di vista socio-spaziale, il clima è una questione chiave. Circa un quarto di tutte le emissioni di CO2 proviene dal settore edilizio. La pianificazione urbana e l’architettura oggi devono essere rispettose del clima e dell’ambiente, conservare le risorse e preservare i paesaggi.
    Oltre alla protezione del clima, dobbiamo limitare gli effetti dell’isola di calore. A differenza di altre città, non abbiamo più siti industriali liberi da riconvertire. La densità rafforza i diversi interessi nei terreni e negli edifici di una città. Inoltre, in quanto motore economico della Svizzera, Zurigo è sottoposta a un particolare controllo pubblico. Le decisioni di pianificazione richiedono una discussione politica – è richiesta la partecipazione.


    Se non c’è dibattito, un certo numero di nuovi edifici viene impugnato.Quali sono i progetti edilizi più importanti a Zurigo e come contribuiscono alla città e allo sviluppo spaziale? Includo la pianificazione in questo. Ad esempio, il sito Josef, il sito Schlachthof, il lungolago Wollishofen e il sito Papierwerd. Sono importanti per lo sviluppo urbano di Zurigo, a causa della già citata carenza di spazio.
    Ciò comporta il compito impegnativo di utilizzare questi siti in modo sostenibile ed efficiente in termini di pianificazione. La città sta anche costruendo se stessa, in particolare alloggi a prezzi accessibili. Solo i complessi residenziali di Leutschenbach e Tramdepot Hard offriranno oltre 550 appartamenti.

    Nel caso di Thurgauerstrasse o del sito Koch, la città sta assegnando terreni edificabili a sviluppatori di alloggi non a scopo di lucro. In relazione a questi progetti su larga scala, è importante pianificare le infrastrutture sociali associate.
    In particolare, la fornitura di spazi scolastici sufficienti e di edifici culturali come il teatro e il teatro dell’opera sono importanti per la città nel suo complesso. Oltre agli sviluppi del sito e agli edifici di cui sopra, l’aggiornamento delle linee guida per i grattacieli e la revisione dei regolamenti edilizi e di zonizzazione sono tra i compiti più importanti affidati al dipartimento di pianificazione urbana di Zurigo.


    L’obiettivo di questi strumenti di pianificazione è quello di trovare un modo per gestire la protezione dei monumenti, l’inventario e l’ISOS e di conciliare tutto questo con gli sviluppi edilizi previsti.Quali sono le aree di Zurigo particolarmente interessanti per le aziende e perché? Questo dipende molto dalle dimensioni e dal tipo di azienda; ogni azienda definisce i propri requisiti individuali per la scelta della sede.

    Per un’azienda che desidera sviluppare ed espandere la propria sede a lungo termine, altre località sono certamente considerate interessanti rispetto ad una PMI che mira a svilupparsi all’interno del quartiere. In linea di principio, tutti i quartieri di Zurigo sono interessanti, in quanto ci sono buoni collegamenti di trasporto pubblico ovunque.


    C’è stato uno sviluppo positivo rispetto agli ultimi anni e decenni – Zurigo non ha più una vera e propria ‘periferia’.Dove vede ancora un potenziale di sviluppo e come potrebbe essere sfruttato? C’è un potenziale nella cooperazione con i comuni vicini. Una delle caratteristiche peculiari della pianificazione territoriale è che non si esaurisce al confine della città, anche se questo confine comporta un cambiamento politico. Ne sono un esempio la regione della Limmat o la Glattal con il suo servizio di trasporto pubblico condiviso.

    In queste aree, è importante coordinare la pianificazione al di là dei confini, per garantire i servizi e la rete dei quartieri. C’è anche un potenziale di coordinamento con il Governo cantonale o federale su questioni come il rumore e l’ISOS. Le normative federali o cantonali hanno un impatto importante in una città come Zurigo.


    Vedo un grande potenziale in un coordinamento più stretto con l’associazione delle città.Come si sta posizionando Zurigo nell’area dello sviluppo e della pianificazione della mobilità? Nel piano strutturale comunale, l’attenzione per la mobilità urbana si concentra su un trasporto pubblico efficiente e ben sviluppato e sull’ulteriore sviluppo di spazi urbani e stradali funzionali e attraenti. Ci stiamo impegnando per una città dalle distanze ridotte. I centri di quartiere saranno rafforzati e ne saranno sviluppati di nuovi.

    Per i residenti diventerà più attraente fare acquisti a livello locale e i commercianti apriranno nuovi negozi nel quartiere, potendo contare sui clienti. I dati sulla mobilità mostrano che la popolazione urbana si affida sempre più alla bicicletta e al trasporto pubblico. La città sta promuovendo in modo specifico gli spostamenti a piedi e in bicicletta.


    La città offre una consulenza mirata alle aziende e ai gestori di immobili attraverso il programma “Impuls Mobilität”. La pandemia ha portato dei cambiamenti nella pianificazione di Zurigo? Gli spazi pubblici sono diventati più importanti durante la pandemia di coronavirus. Soprattutto per i bambini e i giovani, che dipendono dagli spazi aperti nelle loro immediate vicinanze. Nel complesso, le modalità di trasporto individuali come camminare, andare in bicicletta e guidare sono diventate più importanti, mentre il trasporto pubblico è stato evitato a causa del potenziale rischio di infezione.

    È importante portare nel futuro gli effetti positivi della pandemia, come l’uso della bicicletta e l’attenuazione dei picchi di traffico grazie all’aumento del lavoro da casa. La pandemia e il lavoro mobile hanno portato a cambiamenti di cui vedremo gli effetti sulla pianificazione urbana solo tra qualche anno. A Zurigo, i centri di quartiere in particolare stanno beneficiando della tendenza dell’home office. Durante la pandemia, era fondamentale un accesso rapido a negozi, strutture sanitarie, centri sportivi, ristoranti e spazi verdi che non richiedessero il trasporto pubblico.


    In futuro si dovrà prestare maggiore attenzione alla necessità di spazi urbani vivibili.Quali sono i fattori che rendono Zurigo un luogo attraente per vivere? Zurigo è attraente e offre un’elevata qualità di vita. Le ragioni sono molteplici: Ad esempio, l’ampia e attraente offerta di servizi per l’infanzia e culturali, gli attraenti spazi aperti, i centri educativi, le buone infrastrutture e l’elevata qualità architettonica. Anche la posizione sul lago e la vicinanza alla natura sono attraenti. Nonostante la vivace attività edilizia, i quartieri urbani non hanno perso la loro identità.



    A mio parere, questo è un grande punto di forza della nostra città.Come immagina lo sviluppo ideale della città di Zurigo? Quali sarebbero gli elementi principali? Ideale è la frase sbagliata in questo contesto; non esiste uno sviluppo ideale. Piuttosto, la pianificazione urbana è dinamica ed è influenzata in modo significativo dalle decisioni politiche. Deve rispondere continuamente alle preoccupazioni socio-spaziali ed ecologiche attuali e future. È importante avere una visione comune di ciò che Zurigo dovrebbe essere e di come dovrebbe svilupparsi in futuro. Il piano strutturale comunale formula un’immagine target, dalla densificazione strutturale differenziata e dagli spazi aperti sufficienti per la ricreazione ai centri e alle infrastrutture della città. Al di sotto di questo, ci sono innumerevoli livelli minori, progetti ed eventi che fanno parte della città in transizione. Zurigo ha un grande potenziale che deve essere assicurato e utilizzato attraverso la pianificazione urbana. Non da un giorno all’altro, ma per le future generazioni di zurighesi.

  • Stefan Kölliker, Presidente del Governo di San Gallo, è un nuovo membro strategico del Consiglio di Amministrazione

    Stefan Kölliker, Presidente del Governo di San Gallo, è un nuovo membro strategico del Consiglio di Amministrazione

    Nell’ambito della riorganizzazione, che è accompagnata da un focus su edilizia, capitale e pensioni, Hans Klaus, membro di lunga data del Consiglio di Amministrazione, ha annunciato il suo ritiro. Questo passo segue il successo dell’implementazione del riallineamento strategico dell’azienda, che Klaus ha svolto un ruolo chiave nel definire dal 2021. La sua partenza segna la fine di un’era in cui ha contribuito in modo significativo allo sviluppo e al posizionamento di Admicasa.


    Nuovo impulso da Stefan Kölliker
    Con la nomina di Stefan Kölliker, che ha una conoscenza approfondita della politica e dell’economia, Admicasa si concentra su una strategia innovativa e interdisciplinare continua. L’esperienza di Kölliker, che ha ricoperto il ruolo di Capo del Dipartimento dell’Educazione e di Presidente del Governo di San Gallo, è particolarmente preziosa per i progetti e le sfide future, come la lotta alla carenza di alloggi.

    Lo stesso Kölliker sottolinea il potenziale innovativo dell’azienda e l’opportunità di contribuire attivamente con le sue ampie conoscenze. La sua visione di affrontare problemi intersettoriali con nuovi approcci è molto apprezzata da Serge Aerne. Aerne vede Kölliker non solo come un successore, ma anche come una forza trainante che arricchirà l’azienda con la sua vasta rete e le sue competenze politiche ed economiche.


    Prospettive e obiettivi strategici
    Con l’integrazione di Stefan Kölliker nel Consiglio di Amministrazione, Admicasa persegue l’obiettivo di espandere ulteriormente la sua posizione di leader di mercato. Il background e la mentalità strategica di Kölliker sono fondamentali per tracciare la rotta di un futuro di successo e guidare Admicasa in una nuova fase di crescita e innovazione.