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Categoria: Regioni

  • Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

    Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

    Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

    Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:

    • La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
    • Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.

    Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

    Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

    Un prato come punto di svolta
    L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

    40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
    Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

    Più delle tasse
    L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

    senza scopo di lucro anziché speculativo
    Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

    le gru sorgeranno nel 2028
    Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

  • Quando lo Stato diventa complice

    Quando lo Stato diventa complice

    Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

    Un affare o un affare disonesto
    La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

    Quando 9 milioni non trovano spiegazione
    L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
    Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

    Quando una commissione rimane in silenzio
    Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

    Quando la giustizia prende tempo
    Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

    Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

  • L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    1. properti
    properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

    4. Flatfox
    Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

    5. Houzy
    Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

    6. Archilyse
    Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

    7. viboo
    viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

    8. Scandens
    Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

    9. vyzn
    vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

    10. Immowise
    Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

  • L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    Perché la svolta è possibile proprio ora
    Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

    Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

    Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

    Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
    PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
    Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

    OPERAZIONI E GESTIONE
    L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

    PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
    Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

    Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
    L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:

    • Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
    • Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
    • Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.

    Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
    L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.

  • Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

    Il divario digitale si approfondisce
    Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

    Cambiamento dei ruoli
    Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

    Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
    La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

    Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
    L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

    Conclusione: Maturità significa anche riflessione
    L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

    Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

    Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

  • centri educativi “Insieme” a Sursee

    centri educativi “Insieme” a Sursee

    Il concorso per i progetti è stato organizzato come una procedura aperta, in un’unica fase e in forma anonima per i gruppi di progettazione generale, con otto gruppi che hanno presentato le proposte nei tempi previsti. La giuria le ha valutate in base alla funzionalità, all’economicità, alla sostenibilità, all’urbanistica e all’architettura e ha assegnato l’appalto al progetto “Insieme” di Bob Gysin Partner di Zurigo. Il fulcro è un nuovo edificio di sette piani lungo la linea ferroviaria, che contribuisce chiaramente alla densificazione urbana e orienta il campus verso la stazione.

    Luminoso paesaggio didattico
    In futuro, i nuovi ingressi principali saranno orientati maggiormente verso la stazione ferroviaria, alleggerendo così l’attuale accesso attraverso la vicina area residenziale. Tutte le palestre saranno accessibili attraverso la nuova area d’ingresso, che semplificherà il percorso e l’orientamento. La disposizione delle aule, delle sale per gruppi, degli atri e delle zone di incontro crea un paesaggio didattico luminoso e flessibile che supporta in egual misura diverse forme di insegnamento e di incontro informale.

    Costruire in modo sostenibile, riqualificare gli spazi aperti
    In termini di costruzione, “Insieme” si basa su una combinazione di edifici esistenti e costruzioni in legno. Nell’ala B, a parte il seminterrato, l’edificio esistente è stato smantellato e ampliato con un soffitto a nervature in legno per creare un edificio di sei piani. Il progetto dello spazio aperto risponde al clima caldo, ombreggiando la scala esistente e arricchendola con ulteriori piante e posti a sedere. Ai margini del bosco saranno realizzate nuove aree ricreative e piantumazioni di alberi sciolti, che aumenteranno notevolmente la qualità dello spazio esterno.

    Prossime tappe fino alla messa in funzione
    Nel primo trimestre del 2026, i commenti della giuria saranno esaminati e, se necessario, il progetto del concorso sarà ottimizzato. L’apertura della struttura ampliata è attualmente prevista per il 2035. Nella pianificazione finanziaria cantonale sono stati stanziati circa 97,4 milioni di franchi per l’ampliamento e la parziale ristrutturazione del BBZG W di Sursee. Un investimento per una formazione professionale a prova di futuro e per un centro educativo forte nella regione.

  • La strada è libera per Wil West

    La strada è libera per Wil West

    Al secondo tentativo, gli elettori di San Gallo dicono sì a Wil West. La decisione è vicina, ma abbastanza chiara da creare sicurezza nella pianificazione. Il voto dimostra che la regione vuole crescere. Fasci, pianificabili e coordinati al di là dei confini cantonali.

    Con la vendita del terreno, San Gallo cede al Cantone di Turgovia l’ex proprietà dell’ospedale psichiatrico di Wil. In futuro, l’area economica si troverà interamente sul territorio della Turgovia, ma rimarrà nell’immediata sfera d’influenza della regione di Will. Questo crea una posizione di partenza più chiara per gli investimenti, le infrastrutture e le strategie di insediamento a lungo termine.

    Concentrazione anziché dispersione urbana
    Wil West rappresenta un modello che tiene impegnate molte regioni, consentendo una crescita economica senza ulteriore dispersione urbana. Invece di disseminare continuamente nuove zone industriali alla periferia delle città, in futuro il sito concentrerà aziende, servizi e posti di lavoro produttivi in un’area ben collegata ai trasporti.

    Il piano non prevede la creazione di un’area industriale casuale, ma di un moderno luogo di lavoro. L’obiettivo è creare aziende di alta qualità che generino valore aggiunto e posti di lavoro qualificati senza occupare uno spazio eccessivo. In questo modo si sfrutterà il potenziale di sviluppo della regione. Per la pianificazione territoriale, il progetto è quindi anche uno strumento per incanalare la crescita invece di lasciarla al caso.

    L’infrastruttura come motore di sviluppo
    Wil West ha un impatto particolarmente forte attraverso le sue infrastrutture. Con il progetto, la Confederazione, i Cantoni e la Regione collegano l’ampliamento dell’autostrada, i trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili. Il previsto collegamento autostradale con l’A1 e i migliori collegamenti ferroviari e con gli autobus renderanno l’area attraente per le aziende e allo stesso tempo alleggeriranno la pressione sui centri urbani esistenti.

    Sostenibilità come fattore di localizzazione
    La prima versione di Wil West è fallita a causa di preoccupazioni quali la perdita di terreno culturale, il traffico e l’impatto ecologico. Nella versione rivista, la sostenibilità ha un ruolo molto più visibile. Metodi di costruzione più compatti, un uso più attento del suolo e un maggior numero di spazi verdi e aperti mirano a ridurre l’impronta ecologica.
    È proprio questo che sta diventando un fattore di localizzazione per le aziende che vogliono trasferirsi. Nella scelta della sede, sempre più aziende tengono conto del consumo di energia e di suolo, dell’accessibilità senza auto e di un ambiente attraente per i dipendenti.
    Wil West ha l’opportunità di stabilire un nuovo standard per le zone di lavoro, se vengono attuati in modo coerente i criteri di garanzia della qualità, di fasatura e di insediamento.

    Cogliere le opportunità, gestire le aspettative
    Con il sì alla proposta, ora crescono anche le aspettative. La politica e l’amministrazione devono accelerare il passo senza cadere in una corsa frenetica. La regione ha bisogno di linee guida chiare: quali settori dovrebbero arrivare? Qual è la densità desiderata? Come gestire lo sviluppo nell’arco di decenni senza dover cambiare strategia ogni volta che cambia l’economia?

  • Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Dati e AI
    I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

    Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

    Decarbonizzazione e ESG
    Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

    Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

    Esperienza utente e flessibilità
    L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

    Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

    Ecosistemi di piattaforme
    Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

    Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.

  • Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Il Tour Invictus segna una svolta nello sviluppo urbano di Friburgo. Aumenta la densità abitativa verso l’alto, invece di continuare a crescere verso l’esterno. Il progetto è una risposta alla scarsità di terreno, al cambiamento delle strutture familiari e all’invecchiamento della popolazione.

    Allo stesso tempo, la torre solleva la questione dell’identità. Quanti “grattacieli” può tollerare una città svizzera di medie dimensioni? L’edificio sarà visibile dalla città e da lontano. Sarà quindi il simbolo di una nuova fase di sviluppo urbano che riequilibra densità, mobilità e qualità della vita.

    Nuove forme abitative al posto dei classici blocchi perimetrali
    Il mix di destinazioni d’uso è chiaramente incentrato sulle abitazioni, ma è finemente graduato all’interno. Ai piani inferiori sono previsti appartamenti per anziani con servizi di residenza assistita. Ai piani superiori si trovano appartamenti ad uso privato, con ampie vedute e un’elevata qualità abitativa.

    Questo mix verticale sostituisce il classico blocco perimetrale con case separate per diversi gruppi target. Riunisce persone con stili di vita diversi nello stesso edificio. Per gli operatori, i proprietari e gli urbanisti, questo apre nuove opzioni per i servizi, i collegamenti con il quartiere e la costruzione di comunità.

    Creare qualità del soggiorno
    Una torre di questa altezza suscita sempre la stessa domanda. La densità diventerà un peso o una qualità? Il fattore decisivo è la progettazione delle transizioni. Il livello stradale, il piano terra e i dintorni devono mantenere la scala per i pedoni. Spazi verdi esterni, indirizzi chiari e ingressi leggibili determinano se la torre viene percepita come un corpo estraneo o come una parte naturale del quartiere.

    Ciò che conta all’interno è il senso di spaziosità. La luce del giorno, l’altezza delle stanze, gli spazi esterni privati e i riferimenti visivi fanno da contraltare all’elevato numero di unità. Laddove gli spazi aperti vengono deliberatamente spostati all’interno, ad esempio con sale comuni, terrazze sul tetto o pergole utilizzabili, si crea identificazione anziché anonimato.

    Opportunità per la città
    Per la città di Friburgo, il Tour Invictus rappresenta un’opportunità e un banco di prova. Mostra come investitori, pianificatori e autorità affrontano gli obiettivi di densificazione. La gestione del traffico, dell’accesso, dell’ombreggiamento e del quartiere saranno monitorati da vicino. Se il progetto avrà successo, rafforzerà l’accettazione di un’ulteriore densificazione verticale.

    Allo stesso tempo, l’area di tensione rimane visibile. Un grattacielo fa nascere discussioni sullo skyline, sul carattere e sul mix sociale. I dirigenti dell’amministrazione e dell’industria immobiliare sono chiamati a moderare attivamente questo dibattito. È necessaria una narrazione chiara del perché la densità non significhi sacrificio, ma piuttosto permetta nuove forme di urbanità.

  • Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Anche se i cambiamenti climatici hanno effetti diversi a seconda della posizione e dell’uso dell’edificio, in futuro il raffreddamento sarà necessario in quasi tutti gli edifici residenziali e per uffici. Chiunque progetti un nuovo edificio dovrebbe analizzare il comfort esterno e interno, definire i requisiti per l’isolamento termico estivo e le temperature interne massime accettabili e richiedere la prova del comfort termico. Se il comfort climatico degli edifici esistenti non soddisfa più i requisiti attuali o futuri in estate, è possibile implementare ulteriori misure ragionevoli.

    Vale la pena per i proprietari di immobili investire nel comfort climatico delle loro proprietà, poiché le temperature confortevoli degli ambienti stanno diventando sempre più un criterio di affittabilità. Gli edifici con un elevato livello di comfort climatico sono a prova di futuro, il loro valore di mercato aumenta e ci si può aspettare un reddito da locazione più elevato.

    Il nuovo libro bianco “Raffreddare gli edifici in modo efficiente” (23 pagine) mostra come gli immobili possano essere costruiti o ristrutturati oggi in modo da offrire un elevato livello di comfort anche nel clima del futuro.

    Al libro bianco
  • Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Una delle aree di trasformazione più interessanti della regione si trova tra la stazione ferroviaria e il centro storico. Capannoni, magazzini e cantieri si stanno trasformando in un quartiere urbano con un proprio carattere. L’area sta assumendo un ruolo chiave come porta di accesso a Willisau.

    L’area ha più o meno le stesse dimensioni del centro storico. Il sito produttivo, precedentemente chiuso, viene trasformato in un pezzo di città aperto. Sentieri, piazze e spazi aperti collegheranno in futuro la stazione ferroviaria, il centro storico e il quartiere. La precedente barriera diventerà un’interfaccia urbana.

    Miscela anziché monofunzione
    Lo sviluppo è chiaramente incentrato su una miscela di usi. Sono previste diverse centinaia di appartamenti di diverse dimensioni e tipologie, integrati da aree per uso commerciale, servizi e strutture di quartiere. Abitare, lavorare, fare acquisti e divertirsi si avvicinano.

    In questo modo si crea una frequenza nell’arco della giornata, si aumenta l’utilizzo delle infrastrutture e si riduce la dipendenza da un unico tipo di utilizzo. Allo stesso tempo, apre la strada a nuove forme di lavoro, a fornitori di servizi su piccola scala e a fornitori locali.

    Identità dal passato industriale
    Il Wellisareal rimane un luogo riconoscibile. Parti del tessuto edilizio esistente saranno conservate e utilizzate in modi nuovi. Il carattere industriale non fornisce solo storia, ma anche identità. Distingue chiaramente il quartiere dagli sviluppi di prati verdi alla periferia della città.

    Le nuove costruzioni completano gli edifici esistenti senza coprirli. Un punto alto segna l’area nella silhouette di Willisau. Il fattore decisivo non è la sola altezza, ma l’effetto nello spazio urbano. Questo crea un’immagine che rimane ancorata nella percezione di residenti, visitatori e investitori.

    Lo spazio aperto come fattore di localizzazione
    Il progetto combina coerentemente la densità con lo spazio aperto. Generosi spazi verdi, alberi, piazze e sentieri strutturano il quartiere e garantiscono la qualità del soggiorno. Invece del cortile interno come area residuale, lo spazio aperto è al centro del concetto.

    Per i futuri utenti, non si tratta solo di una questione di comfort. Aree ricreative ombreggiate, spazi esterni ben studiati e microclimi differenziati stanno diventando fattori di localizzazione fondamentali. Influenzano l’affittabilità, l’immagine e lo sviluppo del valore a lungo termine. Un solido concetto di spazio aperto supporta anche l’adattabilità del quartiere nel corso del suo ciclo di vita.

    Riequilibrio della mobilità
    La posizione direttamente accanto alla stazione ferroviaria e vicino al centro storico consente un approccio a basso traffico. La priorità è data ai pedoni e ai ciclisti, con i servizi di trasporto pubblico raggiungibili a piedi. Il progetto riduce deliberatamente il numero di posti auto e favorisce forme di mobilità alternative.

    Per le autorità locali e gli investitori, questo significa meno consumo di suolo per le auto, più spazio per la creazione di valore e la qualità della vita. Allo stesso tempo, c’è una crescente pressione a pensare alla mobilità come a un’offerta integrata. Dalle soluzioni di condivisione alla logistica e ai servizi di prossimità.

  • La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    Con il progetto “EnergiePark Emmen”, CKW intende sviluppare ulteriormente il sito esistente sulla Reussinsel. Il fulcro è costituito da un nuovo edificio per le unità Grids e Building Technology, che comprende una base per la costruzione, il funzionamento e la manutenzione della rete elettrica nell’area di Lucerna. I dipendenti che in precedenza risiedevano a Reussbühl avranno così a Emmen un posto di lavoro moderno e i processi saranno raggruppati in termini di spazio e organizzazione.

    Impegno a Emmen e più posti di lavoro
    La Reussinsel è il luogo storico di origine di CKW, dove la prima centrale elettrica è entrata in funzione nel 1894. Con il previsto trasferimento della sede centrale, CKW si basa su queste radici e si impegna a lungo termine per il sito di Emmen. Il numero di dipendenti della Reussinsel passerà dagli attuali 600 a circa 1.000, generando un ulteriore gettito fiscale e rafforzando lo sviluppo economico del comune.

    Un’attenta pianificazione e una densificazione verso l’interno
    Il progetto guida è stato sviluppato in un processo di pianificazione durato diversi anni con il Comune di Emmen e una commissione di studio con cinque gruppi di progettazione. Il progetto “Compakt” di Penzel Valier AG con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten è stato scelto per la sua qualità urbanistica e la sua sensibile integrazione nel paesaggio. Il progetto favorisce in modo coerente la densificazione verso l’interno. Il prezioso spazio naturale sulla Reussinsel rimane intatto e gli edifici aggiuntivi sono previsti solo come riserva a lungo termine.

    Trasporti, accesso e prossimi passi
    Una parte importante del progetto è la gestione degli accessi e del traffico. Insieme a Emmen ed Ebikon sono previste misure per la mobilità, tra cui una nuova fermata dell’autobus nell’area di Rathausen, adeguamenti dell’infrastruttura stradale e una gestione della mobilità con tetti di percorrenza e distribuzione equilibrata del traffico. Sulla base del progetto indicativo, il Comune di Emmen sta ora elaborando il piano di sviluppo con il coinvolgimento attivo della popolazione locale. Secondo il calendario attuale, i progetti di costruzione specifici potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

  • Gruppo dei 15: appello congiunto per un’industria immobiliare unita

    Gruppo dei 15: appello congiunto per un’industria immobiliare unita

    Il settore immobiliare svizzero è visto con sospetto in alcuni luoghi, soprattutto per quanto riguarda il mercato immobiliare. C’è abbastanza spazio abitativo nelle zone centrali? Perché gli affitti nelle regioni metropolitane sono in forte e costante aumento? Che influenza hanno i comuni, i cantoni e il governo federale sulle attività dell’industria immobiliare istituzionale? E che voce ha il settore in tutto il Paese?

    L’industria immobiliare professionale, istituzionale e commerciale è indubbiamente sotto osservazione. Si trova indubbiamente in un’area di grande tensione: tra la crescente regolamentazione, i cambiamenti sociali e, in molti luoghi, la richiesta di innovazione, rinnovamento ed equità. Le menti e i progettisti del 25° simposio del Gruppo dei 15, il think tank dell’industria immobiliare svizzera fondato nel 2001, hanno posto le domande a cui rispondere in vista dell’evento: cosa significa sostenibilità in un mercato che sta diventando sempre più controverso? Come si possono combinare gli incentivi economici con la responsabilità sociale e lo sviluppo urbano sostenibile? E: quanto è necessario – o troppo – l’intervento dello Stato?

    “Arginare la follia normativa”
    Per il professor Christoph A. Schaltegger, nato a Basilea, una cosa è chiara: l’influenza dello Stato sul settore edilizio e immobiliare è enorme e deve essere limitata. Il professore di economia politica, direttore e fondatore dell’Istituto per la Politica Economica Svizzera (IWP) dell’Università di Lucerna ed ex membro del comitato esecutivo di economiesuisse ha criticato Berna e le sue autorità. Ha affermato che la sovvenzionite e la politica clientelare dilagano nella loro forma più pura. “Il governo federale è due volte più grande della quota statale”, ha detto ai circa 300 ospiti del simposio alla Kunsthaus di Zurigo.

    Lo Stato svizzero sta crescendo più del doppio rispetto alla produttività dell’economia e sta accumulando “debiti impliciti pari a oltre il 300% della produzione economica”, ha continuato Schaltegger. Il suo appello è: “l’approccio Sturzenegger”, una pulizia fondamentale delle finanze pubbliche alla maniera dell’Argentina. Allo stesso tempo, si è espresso a favore di una forte riduzione delle attività di regolamentazione del governo federale. Ha fatto riferimento al forte aumento del numero di ordinanze e decreti a partire dagli anni Settanta. Naturalmente, molte di queste decisioni federali influenzano anche il settore edilizio e immobiliare locale.

    L’intelligenza artificiale come rimedio?
    Il Prof. Dr. Christian Kraft, responsabile del Centro di competenza immobiliare dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, ha poi rivolto la sua attenzione al tema del (dis)ordine strutturale e alla domanda se l’intelligenza artificiale possa promuovere la sicurezza degli investimenti nel “caos delle leggi edilizie svizzero-tedesche”. L’attuale incertezza, che è in parte specifica del luogo, è dovuta principalmente all’allungamento dei tempi di approvazione dei progetti immobiliari a livello di BZO. Tra il 2011 e il 2024, ad esempio, il periodo medio di approvazione è passato da meno di 100 giorni a quasi 200 giorni in media. Inoltre, secondo Kraft, di recente (dal 2020) si è registrato un forte aumento del 20-30% dei costi di progettazione e costruzione degli edifici residenziali.

    Mix di quartieri di successo e obiezioni fatali
    La dott.ssa Sibylle Wälty, docente al Politecnico di Zurigo e fondatrice di Resilientsy, ha poi dimostrato il valore aggiunto che il concetto di “quartieri in 10 minuti” può creare nella pianificazione territoriale. La sua ricerca e consulenza si concentra su un mix equilibrato di popolazione residenziale e lavorativa e su altri fattori importanti per la vivibilità dei quartieri urbani. Il dott. Wolfgang Müller, Partner e responsabile del settore immobiliare di MLL Legal Ltd, ha poi fatto luce sul “margine di contraddizione”. Ha spiegato dove la giurisprudenza attuale offre una mano agli oppositori e agli “ostacolatori di progetti” e quali conclusioni potrebbero e dovrebbero trarre i politici e il settore immobiliare.

    Decoro e considerazione nell’edilizia residenziale
    Dopo la pausa caffè, la presentazione di Paolo Di Stefano dal titolo “Più libertà e responsabilità personale” ha affrontato in modo impressionante il tema di come gli investitori immobiliari possano passare “dai problemi alle prospettive” e rendere l’edilizia residenziale “adatta al futuro”. L’esperto responsabile di Real Estate Switzerland di Swiss Life Asset Managers (con circa 37.000 unità abitative in portafoglio in tutta la Svizzera) ha mostrato, tra l’altro, un esempio di successo di ristrutturazione del portafoglio senza avvisi di sfitto presso la Schmiede di Zurigo-Wiedikon. Ha inoltre presentato l’Au-Park di Wädenswil, un grande progetto di nuova costruzione quasi ultimato in cui, oltre a circa 200 appartamenti in affitto, Swiss Life Asset Managers sta realizzando molte unità condominiali.

    Al simposio ha lanciato un appello e allo stesso tempo un’esortazione urgente ai rappresentanti dell’industria immobiliare affinché parlino con una sola voce sia ai politici che all’opinione pubblica. Ha inoltre sottolineato con autocritica che l’attuale rappresentanza della comunità agricola nel Consiglio nazionale svizzero e nel Consiglio degli Stati, ad esempio, è molto più importante e influente di quella dell’industria edilizia e immobiliare. Di Stefano ha avvertito che gli investitori edili speculativi e gli investitori istituzionali a lungo termine sono talvolta accomunati nel “gioco di potere politico”. È importante lavorare insieme per contrastare questo fenomeno con argomenti e dimostrare che “un’edilizia decente significa anche considerazione”.

    “Basta fare progetti buoni e convincenti”
    L’evento del Gruppo dei 15 alla Kunsthaus di Zurigo si è concluso con un discorso sul futuro leggermente condito dal moderatore della conferenza Rainer Maria Salzgeber con il consigliere nazionale Beat Walti (FDP) e la consigliera liberale verde Esther Keller (Cantone di Basilea Città). Hanno concordato sul fatto che i regolamenti nel settore delle costruzioni non dovrebbero continuare a crescere in modo selvaggio e che, soprattutto, dovrebbe essere reso possibile un margine di manovra discrezionale per i progetti immobiliari. Entrambi hanno messo in guardia da una “scellerata alleanza politica tra destra e sinistra”, che potrebbe avere conseguenze controproducenti per il settore immobiliare.

    Beat Walti, che dal 2023 è presidente dell’Associazione immobiliare svizzera VIS, che rappresenta gli interessi degli investitori istituzionali come fondi pensione, assicuratori e società immobiliari private nella Berna federale, ha lanciato un appello all’industria immobiliare, che ha ammonito all’inizio con un “cartellino giallo”: “Mostrate cosa state costruendo e facendo per creare fiducia – tra i politici e l’opinione pubblica”. Esther Keller, responsabile del Dipartimento Edilizia e Trasporti di Basilea, si è detta d’accordo e ha riassunto la sua richiesta in modo sintetico nella sua dichiarazione conclusiva: “Fate solo progetti validi e convincenti”.

  • Costruire una casa con i rifiuti di plastica

    Costruire una casa con i rifiuti di plastica

    La bottiglia di PET di oggi potrebbe domani far parte di una trave del pavimento, come elemento portante. Un gruppo di ricerca del Massachusetts Institute of Technology sta studiando come la plastica riciclata possa essere stampata in componenti portanti utilizzando la stampa 3D di grande formato. L’attenzione si concentra su un sistema di travi appositamente sviluppato e testato per l’uso nell’edilizia residenziale.

    Tralicci di plastica al posto del legno
    Le nuove travi hanno un aspetto familiare a prima vista, poiché si basano sulla geometria delle classiche capriate in legno. Un telaio con puntoni diagonali assorbe e distribuisce le forze, un metodo di costruzione collaudato da decenni. La novità sta nel materiale e nella produzione. Per la stampa viene utilizzato un composito di PET riciclato e fibre di vetro, che conferisce rigidità e stabilizza il comportamento alla pressione. Ogni trave misura circa 2,4 metri di lunghezza, circa 30 cm di altezza e ben 2,5 cm di larghezza, con un peso di soli 6 kg circa e quindi significativamente inferiore a quello di un’analoga trave in legno. Il tempo di produzione è breve: per la stampa sono sufficienti meno di 13 minuti per componente.

    Prova di carico in condizioni pratiche
    Per testare la sua idoneità all’uso quotidiano, il team ha assemblato quattro travi in parallelo e le ha avvitate insieme a un pannello in legno per formare un telaio per pavimento di circa 1,2 per 2,4 metri, una dimensione di griglia comune negli Stati Uniti. La superficie è stata poi gradualmente caricata con sacchi di sabbia e pesi di cemento, mentre la deflessione veniva continuamente misurata. Fino a un carico di circa 140 kg, la deformazione è rimasta ben al di sotto dei limiti consentiti dalle normative edilizie statunitensi. Solo quando il carico totale ha superato i 1.800 kg la costruzione ha ceduto, le travi si sono piegate e si sono spezzate. Ciò indica che la rigidità è generalmente sufficiente per soddisfare i requisiti pertinenti nell’edilizia residenziale.

    Leggero, modulare, rapido da assemblare
    Oltre alla capacità di carico, il peso ridotto è un vantaggio fondamentale del sistema. Le travi in plastica possono essere trasportate con un camioncino, semplificando la logistica e la movimentazione in cantiere. L’assemblaggio segue il principio dei classici telai in legno. Gli elementi vengono avvitati in cantiere e uniti per formare uno scheletro portante. A lungo termine, il concetto mira a realizzare case modulari in cui il pavimento, le pareti e il tetto sono costituiti da componenti standardizzati e stampati. Questo approccio è particolarmente interessante per le regioni in cui il legno è scarso o costoso.

    I rifiuti di plastica come materia prima per un miliardo di case
    Il progetto è stato innescato dall’enorme domanda globale di abitazioni. AJ Perez della Scuola di Ingegneria del MIT sottolinea che entro il 2050 sarà necessario circa un miliardo di nuove case. Una domanda che difficilmente potrà essere soddisfatta con il solo legno, senza disboscare gigantesche aree forestali. Si dovrebbero invece utilizzare i flussi di rifiuti esistenti. La plastica monouso, come le bottiglie o gli imballaggi alimentari, avrà una seconda vita come prodotto da costruzione. L’obiettivo è creare componenti più leggeri, più resistenti e più sostenibili rispetto alle alternative convenzionali.

    Costi, standard, comportamento a lungo termine
    Nonostante i risultati promettenti, la tecnologia è ancora agli inizi. I costi effettivi su scala industriale, l’adeguamento degli standard e dei processi di approvazione e il comportamento a lungo termine dei componenti in presenza di agenti atmosferici, radiazioni UV e carichi variabili non sono ancora chiari. Tuttavia, il progetto apre prospettive interessanti per la pianificazione, lo sviluppo e l’industria delle costruzioni. le strutture di supporto stampate in 3D a base di plastica riciclata potrebbero cambiare il mix di materiali nella costruzione degli edifici. A condizione che l’economicità e la durata siano dimostrate in modo convincente.

  • Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Laddove un tempo erano le macchine tessili e la produzione industriale a dettare il ritmo, ora sta nascendo un nuovo centro per la tecnologia, il commercio e lo sviluppo imprenditoriale. Il sito di circa 75.000 metri quadrati non è stato concepito come un parco commerciale isolato, ma come un luogo di innovazione in rete con un collegamento diretto al quartiere di Töss. Gli edifici, i percorsi e gli spazi esistenti costituiscono la spina dorsale della trasformazione.

    La sostanza storica rimane dove crea carattere e identità. Allo stesso tempo, le strutture saranno aperte, i percorsi saranno resi più permeabili e saranno creati nuovi luoghi di incontro, collaborazione e dialogo. Il sito Vitus diventerà così un motore visibile dello sviluppo economico di Winterthur.

    Dichiarazione di missione e strategia del sito
    L’idea centrale è al tempo stesso semplice e ambiziosa. Un cluster tecnologico e di innovazione che riunisce aziende, start-up, formazione e ricerca in un unico luogo. L’attenzione è rivolta al lavoro, non alla vita. Sono previsti uffici e spazi commerciali per aziende orientate alla tecnologia, imprese legate alla ricerca, fornitori di servizi e creativi. Verranno inoltre aggiunte strutture di co-working, spazi flessibili e spazi per le giovani imprese.

    Allo stesso tempo, lo sviluppo del sito si concentra sull’atmosfera. Zone d’incontro urbane, ristorazione, offerte culturali e spazi esterni accessibili al pubblico garantiranno la vivacità dell’area anche al di fuori dei tradizionali orari d’ufficio. La prevista Vitus Promenade collega il sito con il fiume Töss e crea un asse di spazio aperto che forma un’identità e che consente il movimento, la ricreazione e il dialogo.

    Sviluppo a tappe
    La trasformazione avviene deliberatamente in più fasi. Nella prima fase, gli edifici esistenti saranno attivati, ristrutturati o riqualificati attraverso conversioni mirate. Utilizzazioni intermedie, co-working, eventi e formati culturali faranno sì che il sito acquisisca un alto profilo già durante la fase di pianificazione. Le prime aziende dei settori della tecnologia, della sostenibilità e della mobilità futura stanno già utilizzando il sito Vitus come luogo di lavoro e di sviluppo.

    Allo stesso tempo, si stanno gettando le basi strutturali per i prossimi passi, come il miglioramento dell’accesso, concetti di utilizzo più precisi, approcci alla mobilità e alla sostenibilità. I singoli progetti di costruzione, come il nuovo sito LANDI, si inseriscono in questo quadro e rafforzano il carattere commerciale dell’area. In una fase successiva, soprattutto la parte orientale del sito verrà riqualificata in modo più approfondito. Qui verranno creati ulteriori spazi moderni per la produzione, i laboratori, gli uffici e i servizi, in base alle esigenze e alla domanda del mercato.

    Prospettive per Töss e Winterthur
    Il sito Vitus darà a Winterthur-Töss un forte punto di ancoraggio economico. Il sito offre un potenziale di diverse migliaia di posti di lavoro, rafforzando così il ruolo del distretto come luogo produttivo e urbano. Spazi aperti, percorsi permeabili e la collaborazione con gli attori locali dovrebbero impedire la creazione di un centro commerciale isolato.

  • Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Il punto di partenza della proposta è la preoccupazione che il precedente vantaggio localizzativo derivante dalle basse imposte sugli utili societari venga eliminato dalla tassazione minima dell’OCSE. Le società internazionali dovranno pagare più tasse in futuro, il che significa che c’è il rischio che i contribuenti più importanti e i posti di lavoro si spostino. Il pacchetto adottato mira ad attenuare questi effetti e a mantenere l’attrattiva di Lucerna come sede d’affari attraverso altre leve.

    A tal fine, il Consiglio cantonale ha modificato la legge sullo sviluppo economico e la politica regionale. Un volume annuale di misure pari a circa 300 milioni di franchi svizzeri è stato ora ancorato a favore della promozione delle località. Il Cantone sta così creando un quadro prevedibile per il finanziamento mirato di progetti strategici e miglioramenti strutturali.

    Innovazione, tasse, terreni, amministrazione
    Le misure a favore dell’economia si concentrano su diversi assi. Al centro vi è la promozione dell’innovazione. Ciò significa sostenere aziende, progetti e strutture che aumentano la creazione di valore e la redditività futura. A ciò si aggiunge un miglioramento della pressione fiscale in altri settori, per compensare in parte la perdita del vantaggio dell’imposta sugli utili.

    Un’altra attenzione è rivolta allo sviluppo e alla disponibilità di spazi commerciali e residenziali. Lucerna vuole garantire la disponibilità di spazi adeguati e sufficienti per le imprese, i servizi e le abitazioni. Altrettanto importante è un’amministrazione “orientata al cliente”. I processi dovrebbero diventare più rapidi, più trasparenti e più orientati alle imprese, in modo che gli investimenti non falliscano a causa di ostacoli burocratici. Per la popolazione, ulteriori misure mirano ad alleggerire il carico fiscale, a migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la cultura e la digitalizzazione.

    Nuove regole per i micro-negozi e i centri di carico dei negozi
    Il disegno di legge prevede anche modifiche al settore del commercio al dettaglio. In futuro i negozi self-service senza personale di vendita con una superficie massima di 30 metri quadrati potranno essere aperti tutti i giorni dalle 5 alle 22. È stata respinta una restrizione ai negozi di prodotti agricoli. Il regolamento si applica quindi in modo più ampio e facilita nuovi concetti di negozi automatizzati.

    Inoltre, i negozi con stazioni di ricarica rapida saranno in alcuni casi equiparati ai distributori di benzina. Chiunque gestisca almeno quattro stazioni di ricarica con 150 kilowatt ciascuna e una capacità di ricarica totale simultanea di almeno 300 kilowatt può beneficiare di orari di apertura prolungati. In questo modo, il Cantone sostiene l’espansione della mobilità elettrica e collega l’infrastruttura di ricarica all’offerta di servizi locali.

    Le polemiche politiche sono inevitabili
    Il progetto di legge è politicamente controverso. L’SVP e il PS hanno annunciato un referendum. Sia per l’orientamento fondamentale del pacchetto, sia per l’estensione degli orari di apertura dei negozi e la politica di localizzazione a favore delle grandi aziende. È probabile che ciò porti a un dibattito pubblico sulla direzione della strategia di localizzazione di Lucerna.

    In pratica, ciò significa che le aziende, gli investitori e i comuni riceveranno un chiaro segnale che il Cantone è disposto a investire ingenti fondi nello sviluppo della localizzazione. Tuttavia, se e in quale forma il pacchetto di misure entrerà definitivamente in vigore dipenderà anche dal dibattito politico e da un eventuale referendum.

  • Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Il Consiglio di amministrazione dell’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna ha eletto Patrik Wermelinger, 54 anni, di Lucerna, come nuovo direttore. Patrik Wermelinger è originario del Cantone di Lucerna, vive con la moglie a Meierskappel e conosce da vicino l’economia regionale da molti anni. È laureato in economia aziendale e ha conseguito un Executive MBA in General Management presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    Attualmente Wermelinger è Chief Investment Promotion Officer e membro del Comitato esecutivo di Switzerland Global Enterprise. In questo ruolo, assiste le imprese internazionali nella creazione di attività in Svizzera e opera all’interfaccia tra il marketing della sede, le decisioni di investimento e la concorrenza globale per i progetti. Questo profilo lo predestina a posizionare Lucerna in modo visibile nella competizione tra le sedi commerciali. Con una chiara comprensione delle esigenze degli investitori internazionali.

    Una testa familiare con un bonus di ritorno
    Patrik Wermelinger non è nuovo a Lucerna. Dal 2006 al 2016 è stato responsabile della promozione delle sedi e del marketing presso l’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna. In questo periodo ha costruito un’ampia rete di aziende, comuni, istituzioni e partner in Svizzera e all’estero. Conosce i punti di forza, ma anche le sfide della regione economica grazie all’esperienza pratica. Dall’industria e dal turismo ai servizi ad alta intensità di conoscenza.

    Questo ritorno con un’ulteriore esperienza internazionale è un vantaggio strategico per l’organizzazione. Wermelinger porta con sé una profonda esperienza di trasferimento e promozione della Svizzera nel suo complesso, unita a una chiara visione di Lucerna come marchio indipendente nella competizione tra le località. Questo crea buone condizioni per mantenere le relazioni esistenti e attrarre nuove aziende. Soprattutto in un contesto in cui le decisioni sulle sedi sono più competitive.

    Transizione ordinata ai vertici
    Patrik Wermelinger assumerà la carica di Direttore il 1° giugno 2026, mentre l’attuale Direttore, Ivan Buck, manterrà la responsabilità operativa fino alla fine di febbraio 2026. In seguito, egli avvierà una propria società nel campo della gestione delle relazioni. Per la fase di transizione tra marzo e fine maggio 2026, il vicedirettore Andreas Zettel assumerà la direzione ad interim e garantirà una transizione senza intoppi.

    In questo modo, lo Sviluppo economico di Lucerna si concentra sulla continuità delle operazioni in corso e su un chiaro passaggio di consegne. La combinazione di sovrapposizione temporale, soluzione provvisoria interna e successione comunicata tempestivamente rafforza la sicurezza della pianificazione per i partner, i comuni e le aziende che collaborano con l’organizzazione.

    Fiducia nella competenza e nella personalità
    Il Consiglio di fondazione è convinto di aver fatto la scelta giusta con Patrik Wermelinger. Il Presidente Erwin Steiger sottolinea l’alto livello di competenza e l’esperienza internazionale del Direttore designato. Allo stesso tempo, sottolinea il suo modo di fare affidabile e vincente. Una combinazione che è fondamentale per il lavoro all’interfaccia tra politica, amministrazione ed economia.

    Con questa decisione sul personale, lo Sviluppo Economico di Lucerna si posiziona per i prossimi anni con un radicamento regionale, una rete internazionale e un direttore al timone che già conosce Lucerna come sede d’affari.

  • Intelligenza digitale nell’edilizia

    Intelligenza digitale nell’edilizia

    “La pianificazione è già altamente digitalizzata, la costruzione meno e le operazioni ancora di più”, ha spiegato Alex Walzer della FHNW. Molte informazioni si perdono ancora tra le fasi del progetto. Questo è un problema, soprattutto per quanto riguarda l’economia circolare”. Walzer vede un grande potenziale nell’utilizzo coerente dei dati. Imparare dai progetti, progettare edifici sulla base dei dati, standardizzare i processi. Ma senza una base di dati pulita e domande precise, anche l’intelligenza artificiale rimane inefficace.

    Dati coerenti con Lakeup
    Michal Rzinski di Bond BIM ha presentato la piattaforma Lakeup, un sistema per la gestione dei dati del ciclo di vita. È stata progettata per consentire ai proprietari di edifici e alle organizzazioni immobiliari di utilizzare i dati in modo strutturato durante l’intero ciclo di vita di un edificio. Dalla definizione dei requisiti all’ordine e all’analisi, Lakeup crea coerenza e trasparenza dei dati.

    Secondo Rzinski, l’attenzione è rivolta alle persone. “Vogliamo raccogliere progettisti specializzati, ingegneri e decisori in egual misura” Un esempio è fornito dall’Ospedale universitario di Basilea, dove gli agenti AI hanno classificato automaticamente 25.000 record di dati, la base per le applicazioni successive. La piattaforma ha una struttura modulare, da strumenti di pianificazione specializzati a soluzioni aziendali.

    Bagni virtuali e decisioni reali
    Le cose sono diventate pratiche con Patrick Marti di Hegias Vision. La sua piattaforma combina la visualizzazione 3D con i dati in tempo reale nella ristrutturazione dei bagni. Le stanze possono essere scansionate con un iPhone, gli oggetti riconosciuti automaticamente e progettati in un ambiente digitale. I clienti possono vedere immediatamente come potrebbe essere il loro bagno, compresi i materiali, le atmosfere di illuminazione e i dati reali dei prodotti.

    Insieme a BMS, Hegias sta rendendo possibile un nuovo processo di consultazione interattivo. “Prima le persone uscivano dallo showroom con un blocco pieno di nomi di prodotti, ora escono con un link al bagno dei loro sogni”, afferma Ilona Lupart di BMS. Il room scanner facilita l’avvio, accelera le decisioni e aumenta la soddisfazione”.

    Le persone al centro della digitalizzazione
    Nella fase finale, tutti hanno convenuto che l’automazione non può sostituire le persone. “L’IA dovrebbe alleggerire il peso dei consulenti, non sostituirli”, ha sottolineato Marti. Walzer ha sottolineato che l’IA è particolarmente forte quando si analizzano grandi quantità di dati o si ottimizzano le catene di fornitura. Tuttavia, sono ancora necessarie competenze, riflessione e formazione.

    Rzinski ha aggiunto che Lakeup è stato deliberatamente progettato per coprire diversi livelli di competenza, dagli specialisti dei dati al management. Lupart ha aggiunto che la formazione, il coinvolgimento e la comunicazione sono fondamentali per ridurre lo scetticismo. L’apertura è più importante dell’età: anche i novantenni hanno usato con entusiasmo gli occhiali VR.

    Nuove competenze e prospettive
    Walzer vede un cambiamento alla FHNW. “Gli studenti di oggi lavorano in modo più collaborativo e critico con la tecnologia” Oltre alle competenze tecniche, sono sempre più richieste le soft skills, la comunicazione, la comprensione delle interfacce e il lavoro di squadra.

    Marti e Rzinski hanno annunciato che in futuro continueranno a espandere le loro piattaforme. Più automazione, una migliore guida per l’utente e una più profonda integrazione dell’IA nei processi esistenti. Walzer osa guardare avanti: “Tra dieci anni, l’IA funzionerà in modo naturale in background come l’elettricità dalla presa di corrente. L’obiettivo sarà stato raggiunto quando costruire sarà di nuovo divertente grazie alla tecnologia”

  • Diritto antitrust con margine di manovra per le cooperazioni

    Diritto antitrust con margine di manovra per le cooperazioni

    L’economia svizzera sostiene una legislazione antitrust forte. Le restrizioni alla concorrenza devono essere impedite e deve essere garantita una concorrenza leale. Nella pratica, tuttavia, le autorità garanti della concorrenza si sono sempre più allontanate da questo principio. Anziché esaminare gli effetti reali sul mercato, hanno valutato principalmente la forma di un accordo. Alcuni accordi sono stati quindi automaticamente considerati illegittimi, anche se era dimostrato che non avevano effetti dannosi.

    Ciò ha comportato una notevole incertezza giuridica, in particolare per le PMI, gli studi di progettazione e le imprese del settore edile. I gruppi di acquisto, i progetti di ricerca comuni o i pool assicurativi sono finiti nel mirino, nonostante spesso consentissero di ottenere guadagni in termini di efficienza e migliori prestazioni di mercato. Con la revisione ora approvata, il Parlamento reagisce a questa situazione insoddisfacente e chiede un ritorno alla volontà originaria del legislatore.

    Nuova logica di verifica nell’articolo 5 della legge sui cartelli
    Il fulcro della revisione è la precisazione contenuta nell’articolo 5 capoverso 1 della legge sui cartelli. In futuro non sarà più sufficiente classificare un accordo come «accordo rigido». Sarà sempre necessaria una valutazione complessiva della rilevanza, che tenga conto di elementi qualitativi e quantitativi, come la struttura del mercato, le quote di mercato e le condizioni quadro concrete nel singolo caso.

    La natura dell’accordo rimane importante, perché fornisce indicazioni su un potenziale di nocività tipico. Tuttavia, ora è chiaramente stabilito che occorre verificare se tale potenziale si concretizza effettivamente nel contesto di mercato reale. In pratica, ciò significa che le autorità garanti della concorrenza non possono più sanzionare le cooperazioni solo in base alla loro forma, ma devono motivare perché e dove esse incidono effettivamente sulla concorrenza. L’entrata in vigore delle modifiche sostanziali è prevista per il 1° gennaio 2027.

    Maggiore margine di manovra per le cooperazioni
    La revisione raggiunge un delicato equilibrio. Le cooperazioni che non compromettono la concorrenza o che sono addirittura vantaggiose per essa vengono tolte dalla linea di tiro senza indebolire il potere della COMCO. Ciò comporta maggiore chiarezza per gli studi di progettazione, le società di ingegneria e altri attori del settore edile. In particolare nei casi in cui la cooperazione è consentita, come gli appalti congiunti, i progetti di standardizzazione o la condivisione delle risorse.

    Allo stesso tempo, la missione fondamentale del diritto antitrust rimane invariata. I cartelli hardcore, gli accordi sui prezzi o gli accordi sugli appalti continueranno ad essere perseguiti con severità. La revisione non sposta l’attenzione dalla tutela della concorrenza, ma la riporta al suo nucleo centrale. Effetto anziché forma, comportamento abusivo anziché sospetto generico.

    Riforma istituzionale delle autorità garanti della concorrenza
    La revisione sostanziale non conclude il processo. Nel 2026 e nel 2027 la riforma istituzionale passerà in primo piano. Si tratta di stabilire come condurre i procedimenti antitrust e in che misura essi siano conformi allo Stato di diritto.

    Diversi elementi sono al centro dell’attenzione. In primo luogo, occorre rafforzare la separazione istituzionale tra indagine e decisione. La Commissione della concorrenza diventerà un’istanza più simile a un tribunale, con risorse specialistiche proprie, mentre la segreteria agirà come autorità di accusa indipendente.

    In secondo luogo, è prevista un’istanza di ricorso specializzata che raggruppa i casi di cartello, garantisce la competenza e accelera i procedimenti. In terzo luogo, sarà nominato un funzionario incaricato delle audizioni («Hearing Officer») indipendente, che vigilerà sul rispetto dei diritti procedurali e fungerà da punto di contatto neutrale per le parti, senza intervenire nelle decisioni sostanziali.

    In quarto luogo, si intende creare maggiore trasparenza pubblicando i voti speciali e rendendo visibili le opinioni divergenti, il che rende più comprensibile l’evoluzione del diritto. Secondo la CEDU, i procedimenti antitrust sono considerati procedimenti penali, incidono profondamente sui diritti delle imprese interessate e sono quindi soggetti a severi requisiti di legalità. È proprio in questo contesto che Bauenschweiz continua a vedere una notevole necessità di riforma.

    Bauenschweiz sollecita una maggiore legalità
    Bauenschweiz accoglie con favore il fatto che il Consiglio federale riconosca la necessità di una riforma nell’attuazione, ma respinge l’attuale progetto di riforma istituzionale. Dal punto di vista dell’associazione mantello, esso non colma in modo sufficiente le lacune centrali. In particolare, l’indipendenza dell’organo decisionale, la chiara separazione tra indagine e sentenza e la tutela delle garanzie procedurali non sono ancora sufficientemente garantite.

    Un quadro normativo in materia di cartelli che interferisce profondamente con le libertà imprenditoriali necessita di istituzioni solide, procedure trasparenti e fiducia nell’equità. Solo in questo modo è possibile sanzionare in modo coerente le violazioni della concorrenza senza frenare inutilmente la propensione agli investimenti e le cooperazioni significative.

    Il messaggio del Consiglio federale sulla riforma istituzionale è atteso per l’estate 2026, mentre la discussione parlamentare dovrebbe iniziare nel terzo o quarto trimestre. CostruzioniSvizzera intende nuovamente partecipare insieme a un’alleanza economica. L’obiettivo è quello di sancire una legge sui cartelli che tuteli la concorrenza, valuti in modo differenziato le cooperazioni e soddisfi in modo coerente i requisiti dello Stato di diritto.

  • Dove la proprietà perde il suo fascino

    Dove la proprietà perde il suo fascino

    I cantoni con i maggiori rischi demografici sono Ticino, Berna, Neuchâtel, Giura, Appenzello Esterno, Nidvaldo, Obvaldo, Grigioni, Glarona e Sciaffusa. Rappresentano circa il 23% del volume totale dei mutui in Svizzera e sono quindi regioni tutt’altro che periferiche. Allo stesso tempo, sono strutturalmente meno attrezzate per il futuro.

    Il nocciolo del problema risiede nella struttura per età. L’aumento della popolazione si verifica soprattutto tra gli ultrasessantacinquenni. Persone che si spostano raramente e che difficilmente richiedono spazio abitativo aggiuntivo. Allo stesso tempo, sta diminuendo il numero di persone che lavorano, cioè di quelle famiglie che in genere acquistano la propria casa o stipulano nuovi contratti di locazione. Il risultato è una minore domanda, una maggiore pazienza nella vendita e sconti crescenti sui prezzi. Questo fenomeno è particolarmente evidente nei mercati con molte case unifamiliari e proprietà di vacanza, ad esempio in alcune zone del Ticino, dei Grigioni e del Giura.

    La demografia batte la fantasia dei prezzi
    Lo studio delinea un mercato che probabilmente divergerà in modo significativo nei prossimi 20 anni. Mentre i proprietari di immobili in molti dei cantoni interessati si aspettano che i prezzi continuino a salire, i dati demografici dipingono un quadro diverso. Se le famiglie giovani non si trasferiranno quasi mai e l’immigrazione rimarrà debole, l’aumento della domanda che giustifica le valutazioni odierne non si concretizzerà.

    Per i proprietari, ciò significa periodi di detenzione più lunghi, rischi di vendita più elevati e, a seconda della posizione, cali di prezzo più significativi. Le vecchie case unifamiliari in comunità periferiche che non soddisfano più le aspettative delle nuove generazioni di acquirenti in termini di efficienza energetica e qualità sono particolarmente esposte. In presenza di un’offerta elevata sul mercato, ad esempio per situazioni immobiliari, la pressione sui prezzi può aumentare rapidamente.

    Cantoni in crescita come contrappeso
    D’altro canto, vi sono i cantoni in crescita di Zurigo, Vaud, Lucerna, Ginevra, Turgovia, Argovia, San Gallo, Vallese, Friburgo, Zugo e Basilea Città. Secondo l’analisi, si prevede che assorbiranno quasi l’86% della crescita demografica futura. Due terzi del volume dei mutui sono già concentrati in questi cantoni e la tendenza è in aumento.

    È qui che l’immigrazione incontra il dinamismo economico, i centri urbani e i mercati del lavoro forti. Per il mercato immobiliare, questo significa una domanda elevata e sostenuta, prezzi stabili o in aumento e rischi strutturali più bassi, nonostante la digitalizzazione, la svolta dei tassi d’interesse e la crescente regolamentazione. La polarizzazione tra cantoni “perdenti” e “vincenti” è quindi destinata a intensificarsi ulteriormente.

    Conseguenze per banche e investitori
    Per le banche, le compagnie di assicurazione e i fondi pensione, la prospettiva demografica non è solo una nota a piè di pagina. In molti portafogli, i rischi regionali sono stati finora mappati in modo inadeguato. Gli istituti regionali con un forte orientamento verso il proprio cantone di origine, in particolare, sono esposti a maggiori rischi di cluster nelle regioni in contrazione. Soprattutto se gran parte del portafoglio è costituito da case unifamiliari in zone rurali.

    Non contano solo la posizione, le condizioni e l’accessibilità economica, ma anche la domanda su quanti potenziali acquirenti ci saranno ancora tra 10, 15 o 20 anni. Se volete gestire i mutui e gli investimenti immobiliari a lungo termine, dovete considerare sistematicamente i dati demografici, la domanda abitativa e la struttura economica locale.

    Cosa possono fare i proprietari ora
    Per i proprietari dei cantoni interessati, vale la pena di fare un esame sobrio del proprio immobile in termini di ubicazione, gruppo target, stato energetico e possibile conversione. Coloro che gestiscono attivamente, modernizzano e pensano tempestivamente alle alternative hanno un chiaro vantaggio rispetto a coloro che sperano semplicemente che i prezzi continuino a salire.

    Il mercato non si sta inclinando in modo generalizzato. Gli alloggi rimarranno scarsi in molte città dei cantoni “perdenti”, mentre le aree rurali saranno maggiormente sotto pressione. Il fattore decisivo sarà la precisione con cui gli operatori del mercato comprenderanno le differenze all’interno di un cantone e la rapidità con cui adatteranno le loro strategie alla nuova realtà demografica.

  • Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026

    Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026

    Vivete la politica in modo divertente con il gioco “Built&Rent” della SVIT di Zurigo!
    L’8 marzo 2026 si terrà la prima tornata elettorale della città di Zurigo. In vista di questa importante elezione nel più grande comune del nostro Cantone (con un impatto che va oltre i confini cantonali), SVIT Zurigo raccomanda sette candidati per l’elezione. Si tratta di membri delle commissioni competenti HBD/SE (Dipartimento dell’edilizia e dell’urbanistica) e FD (Dipartimento delle finanze) o che ricoprono posizioni importanti nei loro partiti. Sono inclusi anche i nuovi arrivati che non sono ancora membri del Consiglio comunale.

    Tuttavia, tutti e sette i candidati hanno un interesse comune: Portare avanti una politica immobiliare e abitativa liberale per Zurigo, che affronti in modo rapido ed efficace le attuali sfide del mercato immobiliare.

    Il gioco “Built&Rent” fa capire la pressione a cui sono sottoposti i professionisti del settore immobiliare e come le decisioni politiche influenzino il settore. Si possono vincere fantastici premi di apprendimento e non. Da numerosi buoni Apple alla partecipazione gratuita a programmi e corsi di formazione dello SVIT di Zurigo. La partecipazione è gratuita per tutti. Non è richiesta l’iscrizione alla SVIT. La formazione politica diventa un’esperienza interattiva! Si gioca come a “Tetris”.
    (Periodo di gioco dal 28 gennaio al 15 febbraio 2026)

    Link al concorso: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

  • Il sito dell’ospedale di Sursee: nuove prospettive dal 2034

    Il sito dell’ospedale di Sursee: nuove prospettive dal 2034

    La nuova costruzione del LUKS Sursee e del centro di cura Seeblick sulla Schwyzermatt a Schenkon libererà un’area di circa 47.000 metri quadrati sulla Spitalstrasse a Sursee. Circa sette campi da calcio, in posizione centrale, facilmente accessibile e con vista fino alle Alpi. Dove oggi sorgono gli edifici ospedalieri, a partire dal 2034 potrà nascere un nuovo blocco urbano che darà forma a Sursee nel lungo periodo. Il Cantone di Lucerna è il principale proprietario del sito, mentre le aree limitrofe appartengono anch’esse al Cantone e in parte alla città e sono incluse nella pianificazione.

    Il LUKS Sursee, vecchio di quasi 50 anni, non soddisfa più i requisiti di un moderno ospedale. La decisione del governo cantonale di costruire un nuovo ospedale e un centro di cura a Schenkon entro il 2033 significa che l’infrastruttura sanitaria sarà trasferita e apre un raro potenziale di sviluppo urbano a Sursee.

    Vivere, abitare, incontrare
    Il Cantone di Lucerna e la città di Sursee perseguono un obiettivo comune: un quartiere vivace e a uso misto che combina vita, servizi e qualità della vita. A partire dal 2026, un piano di prova esaminerà quali usi e strutture di sviluppo sono possibili e sensati sul sito. I risultati costituiranno la base per la ridefinizione delle zone, i concorsi di architettura e le prime fasi di costruzione, che inizieranno dopo il trasferimento dell’ospedale e della casa di cura, con l’obiettivo di evitare il più possibile i posti liberi.

    È già chiaro che il sito è particolarmente adatto all’uso residenziale, per famiglie, coppie, single e anziani. Inoltre, sono ipotizzabili servizi, strutture commerciali e ristoranti, che riempiranno di vita il quartiere. L’obiettivo è quello di creare un ambiente socialmente misto, con un mix di alloggi di fascia alta e a prezzi accessibili, che rafforzi Sursee come luogo di vita e allo stesso tempo crei nuove opportunità per le diverse fasi della vita.

    Sursee sta crescendo
    Sursee sta crescendo in modo dinamico e, con un tasso di posti vacanti dello 0,26%, ha un mercato immobiliare estremamente ristretto. La nuova offerta sul sito dell’ospedale dovrebbe contribuire ad alleviare la pressione e a creare ulteriore qualità residenziale in una posizione centrale. La vicinanza al centro storico, i collegamenti esistenti e la vista sul lago rendono il sito un luogo chiave per il futuro sviluppo urbano.

    È un’opportunità per creare un nuovo quartiere identitario. Il sito può dare impulso allo sviluppo economico della regione, creare nuovi posti di lavoro nel settore dei servizi e aumentare ulteriormente il profilo di Sursee come centro regionale.

    Lo sviluppo del quartiere come compito comune
    La pianificazione del sito ospedaliero è stata deliberatamente concepita come un processo aperto. Dalla primavera del 2026 sono previsti workshop con la popolazione del quartiere e con vari gruppi di interesse. Esigenze, idee e aspettative devono essere incorporate fin dalle prime fasi, in modo da creare un quartiere che non solo sia convincente dal punto di vista della pianificazione, ma sia anche sostenuto dalla popolazione.

    L’assemblea comunale deciderà le modifiche necessarie al piano di sottozona. In questo modo è chiaro che il futuro del sito ospedaliero non sarà progettato in segreto, ma in un processo trasparente che combina pianificazione specializzata e prospettive locali.

    Un nuovo blocco edilizio urbano con una storia e un futuro
    A lungo termine, nel luogo in cui oggi opera un ospedale, potrebbe nascere uno spazio residenziale e abitativo diversificato, con aree verdi, aree di gioco e spazi ricreativi. Luoghi di incontro all’aperto, distanze ridotte e buoni collegamenti con la struttura urbana esistente dovrebbero rendere il sito parte integrante di Sursee.

    Il Cantone di Lucerna vuole sfruttare in modo mirato il potenziale di questa posizione privilegiata, con vista sul lago e uso storico. A partire dal 2034, ci sarà l’opportunità di realizzare un quartiere che rispetti la storia del sito e allo stesso tempo dia risposte alle esigenze abitative e di vita dei prossimi decenni. Un nuovo capitolo per il sito dell’ospedale e per Sursee.

  • Pensare circolare, ristampare il legno

    Pensare circolare, ristampare il legno

    Le normative più severe sull’utilizzo energetico del legno di scarto fanno sì che grandi quantità di rifiuti legnosi non possano più essere semplicemente inceneriti, ma possano essere riciclati. Il dipartimento di “Progettazione e costruzione sperimentale e digitale” dell’Università di Kassel sta collaborando con Buro Happold per sviluppare un processo di stampa 3D che converte le particelle di legno di scarto in componenti di pareti portanti. Il progetto è finanziato nell’ambito del programma “Zukunft Bau” dell’Istituto federale di ricerca per l’edilizia, gli affari urbani e lo sviluppo territoriale.

    l’attenzione si concentra su un materiale di stampa a base biologica realizzato con particelle di legno di scarto triturate, che provengono principalmente dai flussi di materiale secondario dell’industria del legno, ossia dal legno post-consumo. I partner industriali lavorano il materiale e lo mescolano con leganti biogenici per creare una massa simile a una pasta che può essere estrusa con un supporto robotico.

    componenti leggeri dalla stampante 3D
    Il risultato è chiaramente diverso dal noto processo di stampa 3D del calcestruzzo. La massa di particelle di legno e legante viene applicata a strati in scala 1:1 e forma componenti leggeri ma stabili. Sono possibili strutture murarie piatte e geometrie liberamente curve, che possono essere personalizzate con precisione in termini di costruzione e architettura.

    l’attuale fase del progetto Rafa 2.0 durerà 18 mesi e si basa sul precedente progetto Rafa, in cui i ricercatori hanno studiato fondamentalmente l’idoneità delle particelle di legno di scarto per la produzione additiva. Le formulazioni dei materiali vengono ora perfezionate, il processo di estrusione ottimizzato e i componenti testati in condizioni di laboratorio, con l’obiettivo di ottenere un processo di fabbricazione digitale end-to-end fino al prototipo in scala reale.

    portante, resistente al fuoco e circolare
    Affinché il concetto funzioni nella pratica, gli elementi stampati devono fare di più che mostrare la loro forma. Sono necessarie capacità di carico, rigidità e un comportamento antincendio che soddisfi i requisiti dell’edilizia interna. I partner del progetto vedono un primo campo di applicazione nei sistemi di pareti modulari che possono essere facilmente assemblati, smontati e riutilizzati altrove.

    questo principio è in linea con gli approcci circolari all’edilizia, in cui i componenti dell’edificio non vengono smaltiti alla fine del loro ciclo di vita, ma vengono trasferiti a nuovi usi. I componenti possono essere smantellati in base al tipo, perché non vengono utilizzati componenti contenenti sostanze nocive. Questo è un prerequisito per i cicli chiusi dei materiali nelle costruzioni in legno.

    la progettazione digitale come tecnologia chiave
    La progettazione digitale svolge un ruolo centrale. Buro Happold è responsabile della progettazione computazionale e della pianificazione strutturale e utilizza simulazioni per prevedere il comportamento strutturale dei componenti. Le geometrie vengono ottimizzate in modo che il materiale venga utilizzato solo dove è strutturalmente necessario: l’efficienza delle risorse diventa un compito di progettazione.

    “Trasformiamo i rifiuti in un’opportunità: il legno di recupero viene trasformato in componenti ad alte prestazioni attraverso la progettazione digitale e la produzione additiva”, spiega Shibo Ren di Buro Happold, descrivendo l’approccio. Lontano dal consumo lineare e verso una pratica di costruzione circolare, basata sui dati, che collega strettamente robotica, ingegneria e design.

    prospettive pratiche
    Nel breve termine, il processo mira a utilizzare meno materiale e a ridurre le emissioni rispetto alle tecnologie di stampa 3D basate sul cemento. A lungo termine, potrebbe aprire nuovi mercati per i metodi di costruzione additiva a base biologica. Soprattutto quando sono richiesti peso ridotto, decostruibilità e libertà architettonica.

    se e quanto rapidamente l’approccio diventerà commercialmente valido dipende dalla scalabilità, dagli standard e dall’accettazione nella pratica edilizia. Tecnicamente, tuttavia, il progetto dimostra già che l’edilizia circolare non inizia con il riciclo, ma con la progettazione. Dove materiali, processi e cicli di vita vengono ripensati.

  • ABB incassa e Oerlikon costruisce

    ABB incassa e Oerlikon costruisce

    ABB sta vendendo un sito di circa 7.000 metri quadrati vicino alla stazione ferroviaria di Zurigo-Oerlikon al fornitore di servizi immobiliari Pensimo. La vendita comporterà una plusvalenza operativa di circa 290 milioni di franchi svizzeri prima delle imposte nel primo trimestre del 2026. ABB non ha più bisogno del sito come riserva strategica di terreno e sta compiendo questo passo per consentire l’ulteriore sviluppo del quartiere di Neu-Oerlikon.

    Per il sito sono previsti circa 500 appartamenti, un grattacielo e spazi commerciali. Nei prossimi anni, l’ex area industriale sarà trasformata in un quartiere a uso misto con abitazioni, servizi, posti di lavoro e strutture culturali e commerciali. A causa dei prezzi elevati dei terreni, si prevede che gli affitti saranno piuttosto alti. Nel migliore dei casi sono ipotizzabili singoli appartamenti a prezzi di costo, ad esempio nell’ambito di uno sviluppo densificato del sito.

    Nuova sede ABB a Oerlikon
    ABB sta espandendo la sua presenza a Oerlikon contemporaneamente alla vendita del terreno. Il Gruppo sta progettando una nuova sede nelle immediate vicinanze, in cui dovrebbero trasferirsi circa 500 dipendenti nel 2031. Il progetto comprende un edificio esistente ristrutturato e classificato e un nuovo edificio di sei piani in legno composito, progettato da Christ & Gantenbein.

    Con una superficie lorda di circa 10.800 metri quadrati, verranno creati ambienti di lavoro moderni, tra cui un auditorium, una sala e una caffetteria, un foyer e un’area espositiva, nonché aree ricreative e di fitness. Il volume dell’investimento è di circa 80 milioni di franchi svizzeri. Morten Wierod, CEO di ABB, sottolinea l’impegno dell’azienda nei confronti della Svizzera e della città di Zurigo. Il sindaco Corine Mauch parla di un quartiere ancora più “colorato e vivace” intorno alla stazione di Oerlikon in futuro.

    Forte trimestre finale del 2025
    In termini operativi, ABB ha registrato guadagni significativi nell’ultimo trimestre del 2025. Le vendite comparabili sono aumentate del 9%, raggiungendo i 9,05 miliardi di dollari. L’acquisizione di ordini si è sviluppata in modo particolarmente dinamico, aumentando del 32% su base comparabile a 10,32 miliardi di dollari, superando per la prima volta la soglia dei 10 miliardi di dollari in un trimestre.

    Il margine EBITA operativo è migliorato dal 16,6 al 17,6 percento, mentre l’utile netto rettificato è aumentato del 29 percento a 1,27 miliardi di dollari. Per l’intero esercizio 2025, l’utile netto è salito a 4,73 miliardi di dollari, circa il 20% in più rispetto all’anno precedente. Il dividendo sarà aumentato da 0,90 a 0,94 franchi per azione; allo stesso tempo, ABB annuncia un ulteriore programma di riacquisto di azioni.

    Prospettive e nuovo programma di riacquisto
    Per il primo trimestre del 2026, ABB prevede una crescita delle vendite comparabili del 7-10% e un ulteriore aumento del margine. Per l’intero anno, il management prevede una crescita del 6-9% e una redditività leggermente superiore. Gli analisti vedono una spinta particolarmente forte nel settore dei data center e nella divisione Elettrificazione, dove gli ordini sono aumentati di circa un terzo.

    Inoltre, ABB sta lanciando un nuovo programma di riacquisto di azioni proprie con un volume fino a 2 miliardi di dollari, la cui durata è prevista fino al 27 gennaio 2027. Un precedente programma di 1,5 miliardi di dollari è scaduto. Questo rafforza l’attrattiva del titolo e segnala la fiducia nella capacità di guadagno dell’azienda.

    L’azione ABB a un livello record
    Le cifre e le previsioni sono state onorate con un aumento dei prezzi in borsa. Le azioni ABB sono salite dell’8,46% a 66,38 franchi svizzeri, raggiungendo un nuovo massimo storico di 67,22 franchi svizzeri. Il forte afflusso di ordini, il miglioramento del margine, l’aumento del dividendo e il programma di riacquisto di azioni proprie hanno chiaramente superato le caute aspettative precedenti.

    Per il sito di Zurigo-Oerlikon, la combinazione tra la vendita del terreno, la costruzione della nuova sede del Gruppo e il previsto sviluppo del quartiere comporta un significativo cambiamento strutturale. Da sito industriale a quartiere residenziale e lavorativo denso e urbano, con investimenti elevati, ma anche con la prospettiva di un ulteriore aumento degli affitti.

  • Blocco residenziale Rankstrasse

    Blocco residenziale Rankstrasse

    Per sfruttare in modo ottimale e sostenibile lo spazio limitato della Rankstrasse, il programma abitativo “1000” di Basilea si basa su un concorso di architettura anonimo e ampiamente pubblicizzato. 78 gruppi hanno manifestato interesse e 15 progetti selezionati sono stati presentati per competere per la migliore soluzione. La giuria di esperti è stata infine conquistata da “Miranda” dello studio DIA di Zurigo, Haller Ingenieure e Hefti Hess Martignoni.

    Sostenibilità integrata nell’architettura e nel tessuto sociale
    L’edificio, alto 88 metri, offrirà oltre 100 nuovi appartamenti in affitto secondo il modello “Mietvertrag Plus”, a prezzi accessibili e vincolati a regole di reddito e occupazione. La caratteristica principale è l’innovativo concetto di quartiere. Tre piani sono collegati verticalmente, creando zone di incontro inclusive per diversi gruppi di inquilini. Gli appartamenti hanno un design compatto e funzionale, consentono un uso economico dello spazio e soddisfano elevati requisiti ecologici ed economici. Le aree verdi esterne, gli spazi comuni e i metodi di costruzione a risparmio di risorse sottolineano la sostenibilità. La città si impegna così in modo proattivo per una crescita urbana responsabile e socialmente integrativa.

    Un nuovo punto di riferimento per la vita in periferia
    Con “Miranda”, Basilea Città sta lanciando un ulteriore sviluppo al margine orientale della città. Il grattacielo rappresenta un preludio straordinario ai futuri sviluppi del quartiere e costituisce un esempio architettonico di apertura. L’inizio dei lavori è previsto per il 2028, preceduto da un piano di sviluppo e da un’informazione pubblica. L’attenzione alla comunità, alla mescolanza, alla sostenibilità e alla qualità architettonica posiziona il progetto come punto di riferimento per la moderna edilizia urbana in Svizzera.

  • Sviluppo del sito Roche a Basilea

    Sviluppo del sito Roche a Basilea

    La prima fase di sviluppo del sito Roche è stata completata alla fine del 2023 e ora sta per iniziare una nuova fase. Entro il 2030, nel sito settentrionale sarà costruita una delle più importanti infrastrutture di ricerca d’Europa. Il progetto principale è l’Edificio 12, un edificio per la ricerca e lo sviluppo alto 72 metri e in grado di ospitare circa 450 ricercatori. Il nuovo edificio sostituirà le infrastrutture obsolete e creerà le condizioni ottimali per lo sviluppo di nuovi principi attivi, dalla ricerca di base alla preparazione alla produzione. Con un investimento di circa 500 milioni di franchi svizzeri, l’edificio 12 diventerà l’interfaccia centrale tra ricerca e sviluppo clinico.

    Allo stesso tempo, l’Istituto di Biologia Umana nell’Edificio 92 sarà ampliato in un nuovo centro di ricerca sui modelli biologici. Per l’ammodernamento e la conversione sono stati investiti circa 100 milioni di franchi svizzeri. L’obiettivo è collegare la ricerca accademica e industriale per utilizzare modelli cellulari umani complessi per lo sviluppo di farmaci.

    Anche la produzione sta subendo una modernizzazione fondamentale. Entro il 2028, negli edifici 50 e 51 saranno costruite strutture all’avanguardia per lo sviluppo e la commercializzazione di principi attivi di sintesi. Qui si aprirà una nuova era di innovazione dei processi farmaceutici, con un design modulare, controllo digitale ed elevata efficienza energetica. L’investimento per questi progetti è di circa 570 milioni di franchi svizzeri.

    Sviluppo urbano sostenibile nel sito sud
    Parallelamente alla ricerca sul lato nord, Roche sta perseguendo una strategia di sviluppo sostenibile a lungo termine sul sito sud. Il sito sul Reno viene ristrutturato in stretto coordinamento con le autorità politiche di Basilea. Il piano di sviluppo rivisto prevede ampi spazi verdi, una rete ecologica lungo le rive del Reno e l’integrazione nel parco Solitude. Le vecchie strutture edilizie saranno gradualmente smantellate e i materiali da costruzione riutilizzati secondo il principio dell’economia circolare.

    Il Cantone di Basilea Città sostiene attivamente questo processo. Il governo cantonale e il Gran Consiglio sostengono l’approccio di riqualificare il sito meridionale in termini di sviluppo urbano senza prevedere strade pubbliche o espropri. Ciò significa che il sito rimarrà sotto il controllo dell’azienda, ma sarà aperto a lungo termine attraverso collegamenti paesaggistici e nuovi concetti di spazi aperti.

    Un segnale per la piazza economica svizzera
    Dal 2015, Roche ha investito circa otto miliardi di franchi svizzeri nelle sue sedi svizzere e oltre 33 miliardi in ricerca e sviluppo a livello nazionale. Solo a Basilea, entro il 2029 saranno costruite altre strutture per la ricerca, la produzione e le infrastrutture, tra cui un nuovo centro di riscaldamento e raffreddamento sotterraneo per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento dell’intero sito. I lavori di costruzione dei siti a nord e a sud sono il simbolo di uno sviluppo sostenibile e rispettoso delle risorse, che unisce l’economia, la città e la scienza.

    I prossimi anni saranno caratterizzati da intense fasi di costruzione, coordinamento urbanistico e innovazioni tecnologiche. Con il continuo sviluppo del sito, Roche non solo rafforza Basilea come sede farmaceutica, ma invia anche un forte segnale del suo impegno a lungo termine per la Svizzera come luogo di ricerca all’avanguardia, di architettura sostenibile e di formazione del futuro urbano.

  • Nidvaldo raccoglie le sue forze di luce blu

    Nidvaldo raccoglie le sue forze di luce blu

    Il sito di 33.000 metri quadrati sulla Kreuzstrasse è ora completamente edificato. Molti degli edifici necessitano di una considerevole ristrutturazione, compresi gli edifici della polizia cantonale e della prigione. Inoltre, vi sono carenze operative, come la mancanza di vie di fuga o l’inadeguata separazione tra gli ingressi per il pubblico e per il personale.

    Sulla base di un’indagine ampiamente sostenuta, il governo cantonale ha deciso di riorganizzare completamente il sito e di costruire nuovi edifici sostitutivi. L’obiettivo è creare un moderno centro di competenza per la sicurezza che migliori i processi funzionali, aumenti la sicurezza e sia più economico a lungo termine rispetto alle ristrutturazioni selettive.

    Organizzazioni combinate a luci blu
    Attualmente il sito ospita la polizia, la prigione, il centro di sicurezza stradale, l’ispettorato stradale, il dipartimento di giustizia e la procura. Data la posizione centrale, si sta valutando la possibilità di trasferire nella Kreuzstrasse altre organizzazioni blue-light, in particolare i vigili del fuoco e il servizio ambulanze. L’obiettivo è creare una sede con distanze ridotte, processi armonizzati e responsabilità chiare.

    La pianificazione di prova ha dimostrato che questo accorpamento sul sito esistente è realistico. La pianificazione di prova ha dimostrato che questo accorpamento sul sito esistente è realistico e conferma che i requisiti spaziali degli usi attuali e delle organizzazioni aggiuntive possono essere implementati sul sito senza ostacolare il potenziale di sviluppo del sito.

    Il carcere in vista delle esigenze future
    Nell’ambito della pianificazione di prova è stato analizzato in modo approfondito anche l’orientamento futuro del carcere cantonale. La domanda di posti in carcere in Svizzera è elevata, soprattutto per i detenuti che necessitano di assistenza nel sistema penale. In questo contesto, Nidvaldo sta valutando come dimensionare e organizzare funzionalmente le nuove strutture carcerarie per soddisfare la domanda a lungo termine.

    Piano di progettazione e progetto indicativo
    Il Consiglio distrettuale ha approvato un credito di pianificazione di 1,63 milioni di franchi per il piano di progettazione e il progetto indicativo. La progettazione sarà portata avanti con un gruppo di utenti ben definito: la polizia cantonale, il servizio di soccorso, i vigili del fuoco, l’Ufficio di giustizia, la procura, il carcere, l’ispettorato stradale, il centro di sicurezza stradale e alcune unità amministrative selezionate.

    Il piano di progettazione è destinato a creare un quadro giuridicamente vincolante per le successive fasi di pianificazione. Specifica quali destinazioni d’uso sono consentite, come devono essere progettati lo sviluppo, gli spazi aperti e l’organizzazione urbanistica e quali fasi sono possibili.

    Adattamenti del processo e sottoprogetti aperti
    Inizialmente, diversi gruppi di pianificazione sono stati coinvolti nella commissione di studio per il piano di progettazione e il progetto indicativo. Nel corso del 2025, tuttavia, è emerso che lo sviluppo con un moderato ampliamento della rotatoria esistente non sarebbe stato sufficiente alla luce delle nuove previsioni di traffico. Allo stesso tempo, è entrata in gioco una nuova opzione per il centro di sicurezza stradale. Obwalden sta progettando un nuovo edificio a Sarnen e si stanno valutando le sinergie di una sede comune con sale e piste di prova.

    Per poter reagire con maggiore flessibilità a questi cambiamenti, si è deciso di rescindere il contratto di studio nella sua forma precedente e di continuare a lavorare sul progetto indicativo con un solo team di progettazione. Nell’ottobre 2025, il Consiglio distrettuale ha inoltre richiesto maggiori certezze progettuali, in particolare per i due sottoprogetti “Centro di sicurezza stradale” e “Carcere”, prima che il piano di progettazione e il progetto indicativo siano definitivamente completati.

    Prossime tappe e calendario
    Il piano di progettazione riguarderà i tre comuni di Stans, Buochs e Oberdorf. Le relative assemblee comunali o votazioni per le decisioni sono attualmente previste per il 2027.

    Le prime richieste di finanziamento per i concorsi di architettura per i singoli edifici del centro di competenza sulla sicurezza sono attese non prima del 2028. Fino ad allora, si tratterà di chiarire le questioni irrisolte relative allo sviluppo, al layout del carcere e al centro di sicurezza stradale.

  • Le reti mobili devono ricevere energia di emergenza

    Le reti mobili devono ricevere energia di emergenza

    Il Consiglio federale sta inasprendo i requisiti per l’affidabilità delle reti di telefonia mobile. In futuro, gli operatori dovranno installare un’alimentazione di emergenza nei punti chiave e antenne in grado di mantenere le operazioni per almeno quattro ore in caso di interruzioni di corrente.

    L’attenzione è rivolta alla sicurezza della popolazione. Le chiamate di emergenza, la telefonia tradizionale e l’accesso a Internet devono continuare a funzionare anche in caso di interruzione della rete elettrica. Ciò include esplicitamente anche i programmi radiofonici trasmessi via Internet come canale informativo in situazioni di crisi.

    Scaglionamento fino al 2034
    I nuovi requisiti non si applicano a tutti i servizi allo stesso modo o immediatamente. A partire dal 2031, le chiamate di emergenza dovranno essere possibili per almeno quattro ore. Altri servizi mobili, come il traffico dati generale, dovranno essere salvaguardati solo a partire dal 2034.

    Per evitare di sovraccaricare le reti in una situazione di carenza, gli operatori avranno anche un chiaro margine di manovra. Potranno limitare la trasmissione di video e programmi televisivi per garantire la capacità di servizi prioritari come le chiamate di emergenza, le connessioni vocali e i servizi di informazione centrale.

    Compromesso dopo le critiche del settore
    Il Consiglio federale aveva inizialmente previsto requisiti molto più severi. Le reti mobili avrebbero dovuto rimanere stabili anche in caso di interruzioni di corrente fino a tre giorni e di ripetuti arresti. Le aziende di telecomunicazioni e le associazioni di categoria hanno criticato questi requisiti durante il processo di consultazione, ritenendoli difficilmente realizzabili e troppo costosi.

    Nel corso di un dialogo moderato guidato dal Consigliere federale Albert Rösti, gli operatori di rete mobile e l’amministrazione hanno concordato la soluzione ora adottata. Questa soluzione aumenta il livello di protezione delle reti senza sovraccaricare l’industria con scenari massimi ed è in linea con quanto richiesto anche da altri Paesi europei.

    Esame di ulteriori misure di protezione
    La revisione parziale dell’ordinanza sui servizi di telecomunicazione non conclude la discussione sulla sicurezza dell’approvvigionamento. In una seconda fase, il Dipartimento competente sta esaminando in che misura sia realisticamente possibile un ulteriore rafforzamento delle reti in scenari come la mancanza di corrente o le interruzioni di diversi giorni.

    Diversi dipartimenti federali stanno collaborando a questo scopo, tra cui gli Affari economici, l’Educazione e la Ricerca, nonché la Difesa, la Protezione civile e lo Sport. Al più tardi entro la fine del 2027, dovrebbe essere chiaro se e come siano necessarie ulteriori misure per garantire alla Svizzera un servizio di telefonia mobile il più affidabile possibile anche in situazioni straordinarie.