Categoria: Zurigo

  • L’aeroporto testa il serbatoio d’acqua sotto il canale glaciale

    L’aeroporto testa il serbatoio d’acqua sotto il canale glaciale

    Flughafen Zürich AG sta iniziando la costruzione di un secondo pozzo di prova in un canale di ghiaccio situato a circa 300 metri sotto il sito dell’aeroporto, ha annunciato l’operatore aeroportuale in un comunicato stampa. L’azienda prevede di utilizzare il canale di raccolta dell’acqua come serbatoio di calore e freddo per il riscaldamento e il raffreddamento senza emissioni dell’edificio aeroportuale. Un pozzo di prova installato lo scorso autunno aveva già dato risultati promettenti.

    “I volumi d’acqua che è stato possibile pompare e la portata dell’acqua ci danno ulteriore fiducia che il canale possa essere utilizzato per immagazzinare calore e freddo”, ha dichiarato Guido Hüni, Responsabile Energia e Decarbonizzazione di Flughafen Zürich AG, nel comunicato stampa. “Sono ora necessari ulteriori test per determinare la misura in cui questa struttura di stoccaggio può essere utilizzata”

    Attualmente si sta cercando una posizione adatta per il secondo pozzo. Una volta installato, sarà collegato al primo pozzo per i test di circolazione. “Questo passo successivo ci permetterà di testare l’efficienza di tale struttura di stoccaggio e, se i risultati saranno positivi, potremo pianificare l’espansione vera e propria”, spiega Hüni.

    L’operatore aeroportuale conta di poter coprire la maggior parte dei requisiti di riscaldamento e raffreddamento dell’edificio aeroportuale attraverso il canale. A seconda del rendimento, il serbatoio d’acqua potrebbe essere combinato con campi di sonde geotermiche. Il costo stimato dell’investimento è indicato nel comunicato stampa come circa 8 milioni di franchi svizzeri. Flughafen Zürich AG può contare sul sostegno finanziario dell’Ufficio federale dell’energia.

  • Nuova esperienza gastronomica all’aeroporto di Zurigo

    Nuova esperienza gastronomica all’aeroporto di Zurigo

    La nuova food hall TREATS prevista all’aeroporto di Zurigo sarà gestita da Food Collective Ag, secondo un comunicato stampa. Food collective fa parte della società di gestione eventi Pointbreak Group di Zurigo. Il nuovo edificio Foodhall TREATS di 2000 metri quadrati fa parte del rinnovamento completo dell’area commerciale dell’aeroporto. L’apertura è prevista per l’autunno 2027. I ristoratori possono ora candidarsi per offrire i loro prodotti. L’investimento totale ammonta a circa 250 milioni di franchi svizzeri e sarà finanziato da Flughafen Zürich AG.

    TREATS offrirà oltre 1.000 posti a sedere su un’area di circa 2.000 metri quadrati, diventando così uno dei più grandi food hall della Svizzera, secondo il comunicato stampa. Il padiglione, alto dodici metri, si sviluppa su due livelli e offre 16 stand gastronomici, cambiando i food truck, quattro bar e una caffetteria. C’è anche un palco per gli eventi e diverse terrazze esterne.

    La nuova food hall è stata costruita tra i parcheggi P1 e P2 al livello della stazione degli autobus e collega varie aree, dallo shopping, agli arrivi e alle partenze, alla stazione ferroviaria, al Circle e ai parcheggi. Un totale di cinque ingressi e uscite forniranno un’accessibilità diretta da diversi lati.

    “A TREATS, l’attenzione si concentra sul piacere del cibo e della socializzazione – in linea con il motto: concediti!”, afferma Stefan Gross, Chief Commercial Officer di Flughafen Zürich AG.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Il 104° immoTable si è concentrato sull’energia, l’attrattiva delle località e l’innovazione

    Il 104° immoTable si è concentrato sull’energia, l’attrattiva delle località e l’innovazione

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    Impostare la rotta per le località forti
    Samuel Mösle, co-responsabile dell’Agenzia di Sviluppo Economico del Cantone di Zurigo, ha aperto con una panoramica completa della situazione. Ha delineato le sfide attuali in un contesto globale e ha sottolineato il ruolo dell’industria edile nell’ulteriore sviluppo di Zurigo come sede d’affari. Temi come la digitalizzazione, l’intelligenza artificiale e la garanzia di alloggi a prezzi accessibili giocano un ruolo centrale in questo senso. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente il profilo del Cantone di Zurigo come centro economico innovativo e competitivo.

    Björn Slawik e Frank Koster di ewz hanno presentato le prospettive di un mondo energetico decentralizzato e sostenibile. L’attenzione si è concentrata sullo sviluppo dinamico del mercato solare svizzero e sulle nuove condizioni quadro normative a partire dal 2026. L’introduzione di comunità elettriche locali, ad esempio attraverso il concetto ewz.solarquartier, rafforzerà l’autoconsumo di energia solare a livello di quartiere. L’obiettivo è quello di utilizzare le eccedenze in modo efficiente e promuovere l’edilizia solare in modo orientato al mercato.

    Jan Frenzel di SMG ha illustrato come i sistemi supportati dall’AI stiano rivoluzionando il mondo della gestione delle relazioni con i clienti. Oltre a confrontare i sistemi CRM ed ERP, ha evidenziato il potenziale delle soluzioni SaaS per automatizzare i processi aziendali. Grazie a strumenti intelligenti, in futuro le esigenze dei clienti potranno essere riconosciute in modo ancora più preciso, un fattore chiave per il posizionamento sul mercato.

    Sviluppo delle sedi e tendenze future
    Con il titolo “Come possono le sedi rimanere attraenti?”, Beat Bachmann (Cantone di Zugo), Jakob Bächtold (Casa di Winterthur), Marc Lyon (Implenia Schweiz AG) e Albert Schweizer (Città di Schlieren) hanno discusso della futura redditività delle sedi. Gli argomenti hanno spaziato dai cambiamenti demografici e dalle nuove forme di vita e di lavoro alla questione di come l’innovazione e la sostenibilità possano essere incorporate in modo specifico nello sviluppo del sito. Dalla discussione è emerso che le località di successo oggi devono offrire più di una semplice infrastruttura. Hanno bisogno di identità, networking e visioni per il futuro.

    Prospettive per il Premio Immobiliare 2025
    Mara Schlumpf ha fornito informazioni sul prossimo Premio Immobiliare, che si terrà il 2 ottobre 2025 a Trafo Baden. Progetti e personalità eccellenti dell’industria immobiliare e delle costruzioni saranno premiati in cinque categorie. L’evento promette non solo un gala con carattere di networking, ma anche una visibilità esclusiva per l’innovazione e la qualità del settore.

  • Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Lei dirige l’Ufficio degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Quali sono le sue responsabilità in questo ruolo e come può influenzare lo sviluppo economico?
    Il Cantone di Zurigo è un centro d’affari leader con un’attrattiva internazionale. In qualità di Ufficio per gli Affari Economici, contribuiamo a garantire che rimanga competitivo in futuro, promuova l’innovazione e generi un valore aggiunto sostenibile.

    Grazie a un team forte, con un’ampia competenza in vari settori e conoscenze specialistiche approfondite, rafforziamo la posizione commerciale e sosteniamo le aziende in varie fasi. Utilizziamo le nostre conoscenze ed esperienze in modo mirato per analizzare e sviluppare ulteriormente le condizioni quadro economiche e rispondere alle nuove sfide. In stretta collaborazione con le comunità economiche e scientifiche, analizziamo i fattori di localizzazione e diamo impulso al posizionamento di Zurigo come sede attraente per le aziende. Allo stesso tempo, ci occupiamo di compiti chiave di applicazione: Assicuriamo procedure di autorizzazione senza intoppi, creando così una sicurezza di pianificazione per le aziende e i dipendenti. Assicurando il rispetto delle condizioni di lavoro e dei requisiti legali, contribuiamo a creare un mercato del lavoro attraente e responsabile. Un altro obiettivo è la promozione di alloggi a prezzi accessibili, un fattore decisivo per l’attrattiva di una località. Abbiamo quindi a disposizione numerose leve efficaci per plasmare attivamente il cambiamento.

    Una forte attenzione al servizio è particolarmente importante per me. Una buona comprensione dei nostri gruppi di interesse e delle loro esigenze costituisce la base del nostro lavoro. Perché solo se conosciamo le sfide e le preoccupazioni delle aziende, possiamo fornire un supporto mirato e rafforzare in modo sostenibile Zurigo come sede d’affari.

    In breve, creiamo condizioni quadro attraenti per un ambiente economico che sia vantaggioso sia per le aziende che per la popolazione.

    Come valuta la situazione economica del Cantone di Zurigo?
    Nel complesso, il Cantone di Zurigo si trova in una posizione economica molto solida ed è una delle regioni economiche più innovative d’Europa. Per l’anno in corso si prevede una crescita economica moderata dell’1,1%. L’alto livello di innovazione, le università di prima classe e la stretta collaborazione tra imprese e scienza rendono la località particolarmente attraente. Le aziende beneficiano di specialisti ben formati, di un’infrastruttura eccellente e di una forte rete internazionale.

    Allo stesso tempo, stiamo affrontando sfide importanti: Nel breve e medio termine, le ultime tensioni geopolitiche potrebbero avere un impatto su Zurigo come sede di affari. Strettamente legata a ciò è la questione di come ci posizioniamo strategicamente rispetto ai nostri vicini europei, in particolare per quanto riguarda il nostro rapporto con l’UE.

    A lungo termine, il cambiamento demografico giocherà un ruolo chiave. L’invecchiamento della società, l’aumento dei pensionamenti e la disponibilità di manodopera qualificata saranno decisivi per la competitività della piazza economica. È necessario adottare per tempo delle misure per garantire il pool di manodopera qualificata.

    Tuttavia, grazie alla sua stabilità economica, alla forza innovativa e alla qualità della vita, ritengo che il Cantone di Zurigo sia ben posizionato per continuare ad avere successo a lungo termine.

    In quali aree il Cantone di Zurigo ha ancora un potenziale economico non sfruttato?
    Il Cantone di Zurigo ha una forte capacità di innovazione. Tuttavia, ci sono aree con un potenziale non sfruttato: nel campo dell’intelligenza artificiale, il Cantone di Zurigo ha compiuto un passo importante verso il rafforzamento dell’ecosistema dinamico dell’AI con la “Innovation Sandbox for Artificial Intelligence”. Tuttavia, da una prospettiva macroeconomica, ci sono ancora grandi opportunità per ancorare l’AI in modo ancora più ampio in vari settori. Le PMI, in particolare, potrebbero aumentare la loro produttività e attingere a nuove aree di business attraverso l’uso mirato dell’IA. A questo proposito, è necessario un supporto pratico per fornire alle PMI l’accesso e la conoscenza della tecnologia AI.

    Esiste un ulteriore potenziale economico nella scalata delle start-up. Zurigo offre un ambiente eccellente per le start-up. Tuttavia, molte start-up devono affrontare la sfida di espandere la propria attività oltre la fase iniziale. C’è bisogno di ulteriori opzioni di finanziamento e di strutture di supporto mirate per aiutare le start-up a crescere e accompagnarle nel loro percorso verso il mercato internazionale.

    Inoltre, non stiamo ancora realizzando il potenziale esistente nell’area della salute digitale. La crescente pressione sui costi del sistema sanitario, l’invecchiamento della società e la crescente carenza di manodopera qualificata rendono la trasformazione più urgente che mai. Zurigo, come sede d’affari, ha tutti gli ingredienti per avere successo: università leader, attori forti nel settore sanitario e aziende innovative. Con il “Centro di salute digitale di Bülach”, abbiamo creato un hub di innovazione che offre un contributo importante promuovendo l’innovazione e creando ponti tra scienza e impresa.

    Quali condizioni quadro di politica economica sono cruciali per il successo della Greater Zurich Area come sede di affari, dal punto di vista del Cantone di Zurigo?
    Un fattore chiave di successo è l’accesso a specialisti altamente qualificati. Il Cantone di Zurigo dispone di eccellenti università e istituti di ricerca che attirano talenti da tutto il mondo. Per garantire che questo rimanga tale anche in futuro, le università devono rimanere attraenti anche per gli studenti stranieri, sia attraverso condizioni educative di prima classe che attraverso un accesso più facile al mercato del lavoro dopo la laurea.

    Anche le condizioni fiscali giocano un ruolo decisivo. Un ambiente fiscale competitivo è essenziale affinché il Cantone di Zurigo rimanga attraente. Attualmente, tuttavia, il contesto fiscale è sempre più percepito dalle aziende come un fattore di localizzazione negativo. In un confronto cantonale, il Cantone di Zurigo si colloca al penultimo posto in termini di oneri fiscali per le aziende – un rischio per la competitività a lungo termine.

    Il nostro rapporto con l’Europa è un altro fattore chiave per il successo economico. L’accesso al mercato europeo è fondamentale per molte aziende, soprattutto per le industrie orientate all’esportazione. Allo stesso tempo, le aziende del centro direzionale di Zurigo beneficiano delle normative snelle e pragmatiche della Svizzera.

    Quanto è attraente la Greater Zurich Area per gli investitori, in un confronto internazionale con altre regioni metropolitane europee?
    L’Area metropolitana di Zurigo è una delle location commerciali più attraenti d’Europa e si sta affermando a livello internazionale come luogo leader per le aziende e gli investitori. Offre una combinazione unica di potenziale economico, forza innovativa e condizioni favorevoli al business. Allo stesso tempo, la regione offre un ambiente economico stabile, trasparente e affidabile, con condizioni fiscali e normative interessanti.

    Le aziende beneficiano di un ambiente di prima classe per la ricerca e lo sviluppo, caratterizzato da una stretta collaborazione tra università, start-up e aziende attive a livello globale.

    Un altro vantaggio chiave per gli investitori è il mix di industrie presenti nella regione. Zurigo non è più solo il centro finanziario più importante della Svizzera, ma anche un luogo dinamico e diversificato per l’innovazione. La forte presenza di ICT, high-tech, spazio e robotica, life sciences, food e cleantech garantisce un’alta densità di innovazione e minimizza il rischio di dipendenze. Per gli investitori, questo significa non solo stabilità, ma anche interessanti opportunità di diversificazione.

    La Svizzera non è né un membro dell’UE né una posizione conveniente. Perché un’azienda internazionale dovrebbe comunque scegliere la Grande Area di Zurigo?
    L’Area metropolitana di Zurigo offre alle aziende un pacchetto complessivo unico, che va ben oltre i fattori di costo. Combina un ambiente favorevole agli affari e politicamente stabile con talenti di prima classe, ricerca di punta e un’elevata qualità di vita – fattori cruciali per un successo aziendale sostenibile.

    La Svizzera è al primo posto nel mondo per quanto riguarda la forza innovativa e l’attrazione e il mantenimento dei talenti. Grazie a un eccellente sistema educativo, a università riconosciute a livello internazionale e a un’elevata qualità di vita, il Paese è in grado di attrarre lavoratori qualificati da tutto il mondo. Le aziende beneficiano di un mercato del lavoro altamente qualificato, che contribuisce in modo decisivo alla competitività.

    Tuttavia, c’è ancora un potenziale non sfruttato in un’area: la disponibilità di spazi attraenti e sostenibili per le aziende, per garantire con successo le delocalizzazioni e le espansioni.

    Quali vantaggi strategici offre la Svizzera come hub per le attività commerciali europee o globali?
    Come piazza d’affari, la Svizzera offre una combinazione unica di stabilità, forza innovativa e rete internazionale. Grazie alla sua posizione centrale nel cuore dell’Europa, è un punto di partenza ideale per le aziende con un focus globale o europeo.

    Un vantaggio decisivo è la sua eccellente accessibilità: l’aeroporto di Zurigo offre collegamenti diretti con importanti centri economici di tutto il mondo e rende la Greater Zurich Area un hub strategico per le attività commerciali internazionali.

    Il fatto che il Cantone di Zurigo sia già un luogo ricercato dalle aziende attive a livello globale è dimostrato dai più recenti trasferimenti. Aziende tecnologiche internazionali come “OpenAI”, “Anthropic” e “Boston Dynamics” hanno aperto uffici a Zurigo – una prova dell’attrattiva della località e del suo potenziale come hub per industrie orientate al futuro. L’alta densità di aziende leader crea un ecosistema dinamico che apre nuove opportunità anche alle PMI locali.

    Quanto sono importanti le infrastrutture moderne e la rete digitale per le aziende attive a livello internazionale?
    La Greater Zurich Area offre alle aziende attive a livello internazionale un’infrastruttura di prima classe e una rete digitale senza soluzione di continuità – fattori chiave per la competitività e la crescita sostenibile.

    Grazie all’aeroporto di Zurigo, che gode di un’eccellente reputazione internazionale, a una rete ferroviaria e stradale all’avanguardia e a collegamenti diretti con i centri economici più importanti d’Europa, le aziende beneficiano della massima mobilità e accessibilità. La Svizzera è al primo posto nell’attuale classifica IMD per le sue infrastrutture, che sottolinea l’alta qualità e l’affidabilità delle condizioni di localizzazione.

    La regione colpisce anche per la sua infrastruttura digitale avanzata. Reti ad alte prestazioni e tecnologie all’avanguardia creano le condizioni ottimali per l’innovazione, i modelli aziendali basati sui dati e l’utilizzo di tecnologie all’avanguardia come l’intelligenza artificiale e il cloud computing.

    Grazie a questa combinazione di eccellenza fisica e digitale, la Greater Zurich Area offre alle aziende le condizioni quadro ideali per posizionarsi con successo a livello globale.

  • Daniel Leupi sulla politica abitativa di Zurigo

    Daniel Leupi sulla politica abitativa di Zurigo

    Daniel Leupi è responsabile della politica immobiliare della Città di Zurigo in qualità di Direttore finanziario dal 2013 e può vantare risultati tangibili. Con i complessi residenziali Leutschenbach, Letzi, Hard e Hardau I, sono stati creati quasi 830 nuovi appartamenti senza scopo di lucro. Allo stesso tempo, la città ha acquisito 24 proprietà negli ultimi anni. Leupi attribuisce questo successo anche al rafforzamento del dipartimento acquisizioni.

    Con il nuovo fondo per gli alloggi, i promotori immobiliari no-profit possono ora richiedere contributi finanziari per l’acquisto di terreni e nuovi edifici. I contributi di ammortamento finanziati da questi fondi consentono di abbassare gli affitti nonostante l’aumento dei prezzi di mercato. Allo stesso tempo, una nuova ordinanza sulle locazioni assicura che i circa 10.000 appartamenti comunali siano assegnati in modo socialmente responsabile e trasparente.

    Un portafoglio in crescita con responsabilità
    Alla fine del 2024, il portafoglio comunale comprenderà 58 complessi residenziali e oltre 500 proprietà residenziali individuali, per un totale di 1.400 edifici con quasi 10.000 appartamenti senza scopo di lucro. Inoltre, ci sono 220 diritti di costruzione attivi per oltre 6.000 appartamenti e altri progetti in preparazione. La città agisce quindi non solo come pianificatore, ma anche come importante proprietario di immobili con una chiara attenzione agli alloggi a prezzi accessibili.

    Sfide di un mercato dinamico
    Nonostante tutti gli sforzi, la sfida rimane grande. Secondo Leupi, la mancanza di alloggi è un problema strutturale che si verifica in ogni centro urbano attraente. È particolarmente problematico che molti investitori stiano realizzando principalmente nuovi edifici ad alto prezzo, mentre gli appartamenti esistenti vengono compressi. Sebbene il mercato sia in crescita, non è socialmente equilibrato. La città non può creare alloggi a prezzi accessibili per tutti, ma può creare sempre più alloggi a prezzi accessibili.

    Intervento sul mercato o protezione degli inquilini?
    La discussione sul caso delle cosiddette “case SUGUS” ha riacceso il dibattito sulla mescolanza sociale. Leupi non lo vede come un problema, ma piuttosto come un esempio funzionante di alloggi a prezzi accessibili in mani private. Allo stesso tempo, mette in guardia da un blocco attraverso una regolamentazione eccessiva, come è avvenuto in alcuni cantoni attraverso le leggi sulla protezione degli alloggi. A Zurigo, il Consiglio comunale sta quindi sostenendo l’iniziativa popolare “Proteggere gli alloggi a prezzi accessibili”, che mira a prevenire gli avvisi di sfitto e, allo stesso tempo, a mantenere opzioni di attuazione flessibili a livello comunale.

    Investitori responsabili
    Per Leupi, parte della soluzione risiede nella responsabilità del settore, anche se con aspettative chiare. Mentre alcuni proprietari hanno continuato ad agire in modo equo, altri hanno sfruttato in modo spietato la situazione del mercato. I supplementi di affitto eccessivi in caso di cambio di inquilino non sono casi isolati. Ecco perché è necessario un maggiore coinvolgimento del governo per i redditi medio-bassi. Non come intervento nel mercato, ma come equilibrio delle sue dinamiche.

    Crescita sì – ma in modo socialmente responsabile
    Un problema centrale rimane il fatto che molti nuovi edifici sostitutivi stanno spostando alloggi a prezzi accessibili. Sebbene i nuovi progetti creino spazio abitativo, spesso aumentano i prezzi. Gli investitori istituzionali e gli sviluppatori immobiliari sono chiamati a pianificare in futuro in modo socialmente più responsabile. L’accettazione sociale dell’immigrazione, degli accordi bilaterali e del sistema economico liberale nel suo complesso sarebbe altrimenti a rischio.

    La “lentezza” dei permessi di costruzione
    La presunta lentezza dei permessi di costruzione è una questione spesso criticata. Leupi lo mette in prospettiva e sottolinea che l’amministrazione lavora in modo efficiente. Il tempo mediano per le nuove richieste di costruzione è di 121 giorni. La tendenza è in calo, nonostante il numero crescente di casi. Ciò che richiede tempo, tuttavia, sono i ricorsi, le modifiche al progetto e gli emendamenti alle condizioni. Il numero di questi ultimi è aumentato in modo significativo negli ultimi anni, passando da 229 a 410 casi all’anno.

    Come soluzione, Zurich si affida alla consulenza, alla digitalizzazione e all’ottimizzazione dei processi. L’obiettivo è creare certezza nella pianificazione e aumentare la resistenza ai ricorsi.

    Airbnb, ristrutturazioni e nuovi standard
    L’impatto degli affitti a breve termine è un tema caldo. Zurigo ha già deciso di modificare i suoi regolamenti edilizi e urbanistici nel 2020, al fine di creare requisiti normativi per Airbnb & Co. L’attuazione è attualmente in fase di stallo perché la decisione è al vaglio del Tribunale Federale. Tuttavia, Leupi ritiene che la città sia sulla strada giusta.

    Allo stesso tempo, è favorevole all’introduzione di standard vincolanti per il settore nella gestione delle ristrutturazioni, al fine di attenuare i disagi sociali. Esistono già degli esempi positivi, come ad esempio quando l’affitto rimane costante in caso di trasferimento all’interno dello stesso complesso residenziale. Leupi vorrebbe vedere più modelli di questo tipo, anche da parte di operatori privati.

    Tre aree d’azione chiave
    Leupi vede attualmente tre compiti urgenti per l’amministrazione comunale. In primo luogo, l’espansione mirata del portafoglio residenziale della città attraverso la costruzione e l’acquisto. In secondo luogo, l’ampia creazione del fondo per l’edilizia residenziale, al fine di rafforzare anche le organizzazioni no-profit e, in terzo luogo, un’offensiva politica per un maggiore coinvolgimento federale e cantonale nell’area dell’edilizia residenziale no-profit.

    Zurigo ha dimostrato cosa è possibile fare. Il compito ora è quello di proseguire sulla strada intrapresa, con senso sociale delle proporzioni, lungimiranza economica e coerenza politica.

  • La città rileva il sito di Oerlikon

    La città rileva il sito di Oerlikon

    L’azienda tecnologica ABB con sede a Zurigo ha finalizzato la vendita di un “importante sito di sviluppo urbano” alla città di Zurigo, secondo un comunicato stampa. La città sta pianificando uno sviluppo a uso misto che comprende alloggi a prezzi accessibili, usi commerciali e socio-culturali e la creazione di spazi esterni sul sito di circa 25.500 metri quadrati a Zurigo Oerlikon. Il sito di sviluppo si trova vicino alla sede globale di ABB. La vendita, che è stata completata il 27 marzo, è stata concordata in un contratto di sviluppo urbano tra le due parti nel 2021, secondo il comunicato stampa.

    ABB registrerà un guadagno operativo sulla vendita di circa 120 franchi svizzeri prima delle imposte nel primo trimestre del 2025 e riceverà una liquidità netta di circa 90 milioni di franchi svizzeri. Questi importi includono l’effetto della compensazione del valore aggiunto di quasi 17 milioni di franchi, derivante dalla modifica del piano di sviluppo, e la compensazione per il trasferimento zonale di alloggi a prezzi accessibili per un totale di circa 22 milioni di franchi, che ABB ha dovuto pagare in base all’accordo.

    Con questa transazione, ABB non solo sostiene la città di Zurigo nella costruzione di ulteriori alloggi a prezzi accessibili, ma anche nell’ulteriore sviluppo del quartiere di Neu-Oerlikon, secondo il comunicato stampa di ABB. Come parte dell’accordo, l’ex sito produttivo di ABB e l’attuale sede di eventi Halle 550 saranno mantenuti a lungo termine.

    La sede aziendale di ABB a Zurigo-Oerlikon e l’edificio storico di ABB non saranno interessati dalla vendita.

  • L’edificio dell’azienda diventa la centrale elettrica del futuro

    L’edificio dell’azienda diventa la centrale elettrica del futuro

    Energie 360° ha trasformato la sua sede di Zurigo in una centrale elettrica verde, hanno annunciato il fornitore di energia, attivo in tutta la Svizzera, e la città di Zurigo in un comunicato stampa congiunto. Una facciata fotovoltaica di grandi dimensioni è stata realizzata durante i lavori di ristrutturazione e riparazione, ora completati. I suoi 1.600 moduli dovrebbero generare circa 325 megawattora di elettricità all’anno.

    “In futuro, Energie 360° produrrà da sola circa la metà del fabbisogno energetico annuale del suo edificio”, ha dichiarato nel comunicato stampa Michael Baumer, Responsabile delle Operazioni Industriali della Città di Zurigo e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Energie 360°. L’energia solare generata sarà utilizzata anche per alimentare la flotta di auto elettriche dell’azienda, tra le altre cose. Affinché il sistema fosse approvato, Energie 360° ha dovuto dimostrare che un incendio nei moduli non avrebbe potuto estendersi per più di due piani.

    Energie 360° vuole passare le sue vendite dirette esclusivamente alle energie rinnovabili entro il 2040. L’azienda è sulla buona strada per raggiungere l’obiettivo intermedio del 30% fissato per la fine del 2025, ha annunciato Energie 360° in un ulteriore comunicato stampa. Nell’anno finanziario conclusosi il 30 settembre 2024, è stata raggiunta una quota del 27%. In particolare, 1238 dei 4590 gigawattora di energia venduti provenivano da fonti rinnovabili. “Sentiamo l’ampio sostegno e il riconoscimento della nostra trasformazione – tra i dipendenti, le aziende partner e i clienti”, ha dichiarato il CEO di Energie 360° Jörg Wild nel comunicato stampa.

  • Zurich progetta la mobilità di prossima generazione

    Zurich progetta la mobilità di prossima generazione

    Il Consiglio di Governo del Cantone di Zurigo ha approvato i nuovi programmi di agglomerazione di quinta generazione. Si tratta di uno strumento chiave per sostenere la rapida crescita di città e comuni con un’infrastruttura di trasporto efficiente, sostenibile e orientata al futuro. I programmi consentono di coordinare meglio lo sviluppo degli insediamenti e dei trasporti e creano le condizioni affinché il Governo federale contribuisca tra il 30 e il 50 percento dei costi di investimento.

    Le circa 350 misure pianificate sono distribuite in cinque aree di agglomerazione in cui si sta svolgendo un lavoro mirato per migliorare la mobilità. Nella regione di Zurigo-Glattal, l’attenzione si concentra sull’espansione delle stazioni di trasferimento in efficienti hub di trasporto e sull’ulteriore sviluppo della rete ciclabile in conformità con il piano ciclabile cantonale e la strategia ciclabile della città di Zurigo. Nella regione di Winterthur, i servizi di trasporto pubblico, a piedi e in bicicletta devono essere rafforzati per assorbire il crescente volume di traffico in modo urbano. Allo stesso tempo, si sta portando avanti l’elettrificazione del trasporto in autobus.

    Con il programma “Unterland-Furttal”, per la prima volta viene presentato un contributo congiunto delle regioni di pianificazione di Zurigo Unterland e Furttal. L’obiettivo è quello di progettare gli spazi stradali in modo compatibile con le aree residenziali e migliorare la qualità della vita. Nell’Oberland di Zurigo, invece, l’obiettivo è migliorare l’accessibilità ai centri regionali come Uster, Wetzikon, Pfäffikon e Hinwil. Anche in questo caso, le aree stradali devono essere riqualificate in modo mirato, gli incroci rafforzati e il trasporto pubblico elettrificato.

    Particolare attenzione viene prestata alla Valle della Limmat, dove il Cantone di Zurigo ha presentato un programma completo insieme al Cantone di Argovia. Il programma si concentra sull’ulteriore sviluppo dei punti di trasferimento e sull’elettrificazione del trasporto pubblico in autobus. Allo stesso tempo, oltre venti misure sono destinate a facilitare lo sviluppo di spazi residenziali e aperti di alta qualità.

    Revisione con impatto
    Dalla prima presentazione nel 2007, il Cantone di Zurigo ha ottenuto risultati impressionanti con i suoi programmi di agglomerazione. Da allora, il Governo federale ha concesso contributi per un totale di oltre 1,5 miliardi di franchi svizzeri. Ciò ha permesso non solo la realizzazione di grandi progetti come il tram Hardbrücke o la Limmattalbahn, ma anche numerose misure più piccole per promuovere il traffico pedonale e ciclistico e per riqualificare le aree stradali. I programmi si basano su principi di pianificazione cantonale centrale, tra cui il concetto di trasporto globale 2018, il concetto di S-Bahn 2G, il piano della rete ciclabile e il piano d’azione per il trasporto pedonale.

    Responsabilità condivisa per un futuro mobile
    I programmi AP5 sono stati sviluppati in stretta consultazione con i Comuni, le Regioni e altri partner. Il Governo cantonale ha ora adottato ufficialmente i programmi e ne ha assunto la sponsorizzazione. Presentando i programmi al Governo federale, Zurigo sta inviando un forte segnale a favore di una pianificazione territoriale e dei trasporti coordinata e sostenibile, sostenuta da un ampio consenso e dalla volontà di plasmare attivamente il cambiamento.

  • Il nuovo centro dati rafforza l’infrastruttura digitale di Winterthur

    Il nuovo centro dati rafforza l’infrastruttura digitale di Winterthur

    L’operatore di centri dati NorthC Schweiz AG ha inaugurato il suo nuovo centro dati a Winterthur il 20 marzo. Il nuovo centro dati si trova su un’area di circa 1100 metri quadrati nel Turm Areal. È destinato a svolgere un ruolo centrale come hub per la comunicazione di dati a livello regionale, secondo un comunicato stampa.

    Il centro dati offre alle PMI e alle grandi aziende della regione soluzioni di colocation individuali, connessioni cloud sicure e dirette, nonché larghezze di banda e velocità garantite per le applicazioni aziendali. La connessione ai centri dati di Münchenstein BL e Biel è destinata a garantire connessioni affidabili a un gran numero di fornitori di servizi cloud e IT.

    Il centro dati ha attualmente una capacità di 1,8 megawatt ed è alimentato interamente da energia rinnovabile. Secondo il comunicato stampa, NorthC prevede di utilizzare la sua strategia 2030 per avviare progetti che consentiranno di utilizzare in modo sensato il calore residuo generato a Winterthur in futuro.

    Secondo Patrik Hofer, NorthC si affida a centri dati regionali con una portata internazionale. “Con il nostro approccio regionale, possiamo offrire soluzioni personalizzate per la regione di Winterthur, che soddisfano gli elevati standard di qualità, sicurezza e sostenibilità”, ha dichiarato il Direttore Generale Svizzera di NorthC nel comunicato stampa.

    Secondo Ralph Peterli, Amministratore Delegato della Camera di Commercio e dell’Associazione dei Datori di Lavoro di Winterthur, Winterthur è già sede di molte aziende tecnologiche leader. “È positivo sapere che con NorthC, un’azienda regionale offre infrastrutture IT stabili e sicure sul territorio della città”, ha detto Peterli, secondo il comunicato stampa.

    NorthC Svizzera ha sede a Biel ed è una filiale del Gruppo NorthC con sede a Oude Meer, nei Paesi Bassi.

  • la piattaforma di dati 3D ottimizza i progetti di trasporto e infrastruttura

    la piattaforma di dati 3D ottimizza i progetti di trasporto e infrastruttura

    INovitas AG, con sede a Baden, e Geoinfra Ingenieure AG, con sede a Wetzikon, hanno creato un gemello digitale della rete stradale dell’Oberland zurighese. Secondo un comunicato stampa congiunto, circa 800 chilometri di strade saranno disponibili nella piattaforma di dati infra3D ad alta risoluzione. I gruppi di utenti interessati possono ora prendere in licenza i dati e utilizzarli per la loro pianificazione e i processi decisionali, secondo il comunicato stampa.

    Le due aziende hanno analizzato le reti stradali dei comuni di Bäretswil, Bauma, Bubikon, Dürnten, Fehraltorf, Fischenthal, Gossau, Greifensee, Grüningen, Hittnau, Hombrechtikon, Männedorf, Mönchaltorf, Oetwil a.S., Russikon, Rüti, Seegräben, Stäfa, Uetikon a. S, Wald, Wetzikon, Wila e Wildberg sono digitalizzati. Il progetto fornisce alla regione dell’Oberland zurighese una base precisa e aggiornata per la pianificazione dei trasporti, urbana e territoriale. Ciò significa che le simulazioni basate sui dati possono essere migliorate e le ispezioni in loco possono essere ridotte.

    “I dati sono la base per decisioni fondate”, commenta Hannes Eugster, CEO e fondatore di iNovitas AG, nel comunicato stampa. “Mappando digitalmente la regione dell’Oberland zurighese, forniamo un database preciso e immediatamente disponibile, che può essere utilizzato da un’ampia gamma di soggetti interessati, sia per la pianificazione dei trasporti, sia per i progetti infrastrutturali o lo sviluppo urbano”.

    Patrick König, membro del consiglio di amministrazione di Geoinfra Ingenieure AG, sottolinea l’importanza del progetto digitale: “L’accesso a dati 3D georeferenziati e ad alta risoluzione rappresenta un cambiamento paradigmatico per la pianificazione delle infrastrutture. La nostra collaborazione con iNovitas consente alle amministrazioni e alle aziende della regione dell’Oberland zurighese di beneficiare di una pianificazione efficiente e sostenibile, basata sui dati”.

  • Padiglioni scolastici modulari come soluzione temporanea per garantire le attività scolastiche a Dietikon

    Padiglioni scolastici modulari come soluzione temporanea per garantire le attività scolastiche a Dietikon

    La città di Dietikon sta ristrutturando il complesso scolastico di Wolfsmatt. Per poter continuare ad insegnare, sono stati costruiti tre nuovi padiglioni scolastici nella proprietà comunale di Vogelauweg. In questo modo sono state create altre 27 aule. Aare Limmat Elektro AG è stata incaricata della pianificazione e dell’esecuzione dell’impianto elettrico completo. L’intero impianto elettrico è stato installato di recente e corrisponde all’attuale stato dell’arte, secondo un comunicato stampa dell’azienda con sede a Baden e Olten SO.

    I tre edifici scolastici sono stati realizzati interamente in costruzione modulare e prefabbricata. Gli edifici temporanei serviranno come soluzione provvisoria completamente utilizzabile mentre il complesso scolastico di Wolfsmatt viene ristrutturato, prosegue il comunicato.

    Circa 500 bambini frequentano la scuola materna ed elementare nell’unità scolastica di Wolfsmatt, secondo la scuola di Dietikon. L’unità scolastica comprende 21 classi regolari. Ci sono otto asili nei quartieri residenziali che circondano l’edificio scolastico. Nei locali della scuola vengono offerti servizi di asilo nido con pranzo.

    Circa 3.000 alunni frequentano la scuola pubblica di Dietikon, dall’asilo al livello secondario. Ci sono in totale sei unità scolastiche nella città.

  • La Casa del Futuro si assicura altri inquilini a Winterthur

    La Casa del Futuro si assicura altri inquilini a Winterthur

    Il progetto Green Spin mira a cambiare il mondo del lavoro in modo sostenibile. A tal fine, a Winterthur si sta costruendo la Casa del Futuro con il 100 per cento di sostenibilità e il 100 per cento di qualità del lavoro, secondo il sito web di Green Spin. Il progetto ha ora trovato il suo secondo inquilino di riferimento sotto forma di Fondazione per le Scuole di Logopedia nel Cantone di Zurigo, spiega Green Spin in un comunicato stampa.

    “Green Spin offre l’ambiente perfetto per approcci educativi innovativi”, ha dichiarato Peter Felix di Felix Partner Architektur Design, che ha avviato e sviluppato il progetto. “Con la Stiftung Sprachheilschulen im Kanton Zürich, abbiamo acquisito un altro inquilino che completa in modo ideale il nostro concetto di apertura, networking e sviluppo lungimirante” La fondazione opera attualmente in quattro sedi a Zurigo, Winterthur, Fahrweid nella Valle del Limmat e Stäfa.

    Green Spin ha ricevuto il permesso di costruzione l’anno scorso e la costruzione inizierà quest’anno. Il centro dovrebbe essere pronto per l’occupazione nel 2027. Oltre alla fondazione, il fornitore di sport per il tempo libero Padelta ha già prenotato i locali di Green Spin.

    Green Spin è destinato ad offrire alle aziende giovani e consolidate un ambiente ideale. L’edificio è progettato come una costruzione modulare in legno e sarà dotato di una facciata fotovoltaica e di energia eolica per il proprio approvvigionamento energetico. Oltre a luminosi ambienti di lavoro, il progetto prevede luoghi di incontro come un giardino sul tetto, un cortile-bosco e vicoli del mercato.

  • Riutilizzo dei componenti

    Riutilizzo dei componenti

    Il riutilizzo dei componenti degli edifici è diventato sempre più importante negli ultimi anni, sia nei media che nella pratica. Questo metodo aiuta a ridurre in modo significativo l’energia grigia nel settore immobiliare. Il dottor Andreas Oefner di Zirkular GmbH mostra come le misure mirate e i progetti innovativi possono promuovere l’economia circolare nel settore edile.

    Principi e processi di base
    Insieme alla ZHAW, Zirkular ha definito i processi e i pacchetti di lavoro di base nelle fasi SIA. Sono stati redatti e resi disponibili online documenti importanti come i contratti di pianificazione specialistica, gli accordi di consegna e le clausole di reinstallazione. Queste misure hanno ampliato in modo significativo l’uso di componenti edilizi riutilizzati nei progetti di costruzione.

    Implementazione di successo nei progetti
    I concorsi di architettura integrano sempre più i requisiti dell’economia circolare. I cataloghi dei componenti e gli screening degli edifici aiutano a identificare i potenziali componenti degli edifici smantellati e a integrarli nei nuovi progetti. Questi componenti vengono definiti, acquistati, smontati, immagazzinati e infine reinstallati. La gamma di componenti riutilizzati si estende da strutture portanti complesse a semplici radiatori e materiali di facciata.

    Risparmi significativi sulle emissioni
    I risparmi ottenuti grazie al riutilizzo dei componenti sono impressionanti. A livello di componenti, il risparmio di emissioni rispetto ai componenti di nuova produzione è di circa il 90%. A livello di progetto, nei progetti già realizzati è stato risparmiato tra il 10 e il 50% delle emissioni di costruzione.

    Sfide e prospettive future
    Nonostante i progressi compiuti, rimangono delle sfide. I processi di riutilizzo devono essere ancorati più saldamente nei progetti. Inoltre, sono necessari ulteriori chiarimenti nella valutazione delle categorie di componenti, al fine di garantire la riutilizzabilità. Anche le condizioni quadro dell’industria edilizia devono essere riorganizzate per stabilire il riutilizzo dei componenti edilizi come parte di una strategia completa per ridurre le emissioni.

    Responsabilità e innovazione
    I bravi progettisti sono caratterizzati dal fatto che selezionano le strategie giuste per il loro progetto e prendono sul serio la loro responsabilità nei confronti del progetto e della società. Il riutilizzo dei componenti edilizi è un elemento importante per ridurre le esorbitanti emissioni dell’industria edilizia, continuando a utilizzare e convertire gli edifici esistenti.

  • Il lago di Zurigo riscalda le proprietà nel quartiere di Riesbach

    Il lago di Zurigo riscalda le proprietà nel quartiere di Riesbach

    Dal 26 febbraio, le prime 80 proprietà nel quartiere Riesbach di Zurigo sono state riscaldate con il calore della rete energetica di Tiefenbrunnen, ha annunciato Energie 360° in un comunicato stampa. Quando la rete energetica sarà completata nel 2032, si prevede che il numero di proprietà riscaldate con il calore proveniente dalle acque del Lago di Zurigo salirà a circa 400. Energie 360° ha investito circa 60 milioni di franchi svizzeri nel progetto.

    “Abbiamo raggiunto un’importante pietra miliare con la messa in funzione del centro principale e siamo orgogliosi del nostro contributo alla fornitura di calore sostenibile nell’area di Tiefenbrunnen”, ha dichiarato il responsabile generale del progetto Andreas Abdon di Energie 360° nel comunicato stampa. Per Dženan Draganović di Liegenschaften Stadt Zürich, le reti energetiche come quella ora in funzione sono cruciali per l’obiettivo netto zero della città stessa: “Ci siamo posti l’obiettivo di riscaldare tutte le proprietà senza combustibili fossili entro il 2035”

    Una volta completata, la rete energetica di Tiefenbrunnen sarà in grado di fornire a circa 5.300 residenti di Tiefenbrunnen il calore rinnovabile proveniente dal Lago di Zurigo. Sostituendo i sistemi di riscaldamento fossili, si potranno evitare 6500 tonnellate di CO2 all’anno, scrive Energie 360°.

  • L’edificio storico celebra la sua inaugurazione l’8 marzo

    L’edificio storico celebra la sua inaugurazione l’8 marzo

    La città di Dietikon la invita all’inaugurazione della Haus der Bevölkerung sabato 8 marzo. La Haus der Bevölkerung è stata allestita nello storico granaio della decima. L’edificio classificato, che risale al 1600 circa, risplenderà di un nuovo splendore dopo un’ampia ristrutturazione e sarà disponibile in futuro come versatile sede di eventi, secondo un comunicato stampa della città di Dietikon. Con un nuovo sistema di prenotazione digitale, le prenotazioni per eventi culturali, mostre e funzioni private saranno possibili dal 1° giugno.

    Durante la giornata di apertura, i visitatori potranno visitare i nuovi locali a partire dalle 11.00 e vedere di persona l’ampia gamma di utilizzi possibili per l’edificio, secondo il comunicato stampa. Sibylle Baumann reciterà diverse storie in dialetto. Alle 15.00 parlerà de “L’uccello d’oro – storie di animali divertenti” e alle 16.00 presenterà “Mangiare ed essere mangiati – storie avventurose”.

    La Zehntenscheune è uno degli edifici più antichi di Dietikon. Con una capacità di circa 120 posti a sedere, una nuova tribuna e servizi moderni, la grande sala è adatta per gli eventi. Un ascensore per passeggeri garantisce l’accessibilità.

    Il foyer al piano terra è stato ridisegnato. La massiccia parete di tavole, una reliquia del suo uso originario come stalla o magazzino, è stata mantenuta. Un lungo bar è destinato a trasformare il foyer in un attraente luogo di incontro. È stato anche scoperto un vecchio arco che conduceva alla zona del giardino della casa.

  • Winterthur investe in sei progetti di smart city per il 2025

    Winterthur investe in sei progetti di smart city per il 2025

    Dal 2018, Winterthur si concentra su progetti di smart city che rendono la città più efficiente, sostenibile e vivibile. Sono già stati implementati con successo 27 progetti. Nel 2025, la città continuerà a concentrarsi su soluzioni innovative per la mobilità, la digitalizzazione e lo sviluppo urbano ecologico.

    I progetti sovvenzionati per il 2025 sono di ampio respiro. Dal riutilizzo sostenibile dei materiali da costruzione ai sistemi di registrazione digitale per gli sport scolastici e un calendario culturale supportato dall’intelligenza artificiale. Tutti i progetti mirano a risolvere le sfide esistenti con tecnologie creative e nuovi approcci.

    Sei progetti di smart city finanziati per il 2025

    • Città spugna in azione: gli eventi meteorologici estremi, come il caldo e le piogge intense, stanno diventando sempre più frequenti. Questo progetto sta testando come i tetti verdi e i terreni permeabili possano aiutare a raffreddare la città e ad assorbire meglio l’acqua piovana. L’effetto degli elementi della città spugna viene visualizzato nel laboratorio di innovazione Grüze.

    • Winti Re-Use: i progetti di costruzione spesso generano grandi quantità di materiale riciclabile che è stato precedentemente smaltito. Una nuova piattaforma assicura che i rifiuti edili vengano riutilizzati in modo sensato, al fine di conservare le risorse e proteggere l’ambiente.

    • Mobilità Spitex: i dipendenti Spitex sono in giro per la città ogni giorno, spesso con le loro auto. Questo progetto sta testando alternative sostenibili, come biciclette e scooter elettrici, per promuovere una mobilità a basse emissioni e creare soluzioni di trasporto più flessibili per il personale di assistenza.

    • Registrazione intelligente per gli sport scolastici: una piattaforma digitale mira a rendere la registrazione per gli sport scolastici più facile, più veloce e senza errori. Genitori e amministrazione beneficiano di un processo ottimizzato che riduce la burocrazia.

    • CulturAI: Winterthur è una città culturale vivace, ma gli eventi più piccoli rimangono spesso all’ombra di quelli più grandi. Un’intelligenza artificiale (AI) analizza le preferenze e suggerisce eventi culturali personalizzati, anche per gli utenti che hanno poco tempo per le ricerche.

    • Winbib : Gli orari di apertura non presidiati rendono più flessibile l’utilizzo delle biblioteche, in modo che i libri e i media possano essere presi in prestito anche la sera o nei fine settimana.


    Smart City Winterthur 2030
    La città di Winterthur sta portando avanti lo sviluppo della sua smart city in modo mirato. Il 1° gennaio 2025, il Consiglio comunale ha adottato la strategia “Smart City Winterthur 2030”. L’obiettivo è promuovere attivamente l’innovazione, creare nuove reti di collaborazione e sviluppare ulteriormente la trasformazione digitale della città.

    Promuovendo questi sei progetti, Winterthur sta dimostrando come uno sviluppo urbano moderno e sostenibile possa essere raggiunto attraverso approcci creativi e l’uso mirato della tecnologia.

  • Gli investitori privati guidano l’innovazione a Zurigo

    Gli investitori privati guidano l’innovazione a Zurigo

    Il centro finanziario di Zurigo non è solo un importante centro per le banche e le compagnie assicurative, ma anche un fattore chiave per lo sviluppo di giovani aziende. Gli investitori privati, come le società di private equity e venture capital, i family office multi e singoli e le fondazioni, sostengono le start-up con investimenti mirati che promuovono l’innovazione e la crescita economica.

    Secondo il nuovo studio “Zurich Financial Centre 2025/2026”, commissionato dall’Ufficio cantonale degli Affari Economici e dal Dipartimento di Sviluppo Urbano della città, 208 società di private equity e venture capital e oltre 2.800 fondazioni sono attive nella regione di Zurigo. Impiegano un totale di circa 3800 persone e hanno contribuito in modo significativo allo sviluppo di Zurigo come centro di innovazione negli ultimi dieci anni.


    Crescita e gap di finanziamento nell’ecosistema delle start-up
    Tra il 2014 e il 2024, nella regione di Zurigo sono state fondate oltre 900 start-up, che hanno raccolto un totale di 9,6 miliardi di franchi svizzeri in vari round di finanziamento. Quasi la metà del volume di finanziamento totale delle start-up in Svizzera. Nel caso di aziende di cui si conosce la struttura degli investitori, circa un terzo dei fondi proviene da investitori regionali.

    Tuttavia, lo studio mostra che molte start-up incontrano ostacoli di finanziamento nella fase successiva di crescita, dopo il sostegno iniziale di acceleratori, incubatori e fondazioni. Sebbene le società di private equity e di venture capital siano sempre più coinvolte nel finanziamento dell’espansione, rimane un vuoto di finanziamento. Questo può portare le giovani aziende a trasferirsi all’estero per assicurarsi il capitale necessario per crescere.


    Zurigo come sede attraente per il capitale di rischio
    La regione di Zurigo offre le condizioni ideali per gli investitori, grazie al suo forte contesto di mercato, alla rete internazionale e alla disponibilità di specialisti altamente qualificati. In particolare, i single family office stanno svolgendo un ruolo crescente, in quanto consentono investimenti a lungo termine in progetti innovativi. I single family office svizzeri investono in media il 12% del loro patrimonio in gestione in capitale di rischio, di cui circa 24 miliardi di franchi svizzeri confluiscono in progetti all’interno della Svizzera.

    Secondo Michael Grass di BAK Economics, che ha condotto lo studio, è fondamentale colmare il gap di finanziamento nella fase di crescita delle start-up. Questo non solo garantirebbe la forza innovativa della regione, ma ridurrebbe anche il rischio di emigrazione.


    Lancio dell’iniziativa “Rafforzare la posizione degli investitori”
    Sulla base dei risultati dello studio, il Cantone di Zurigo sta lanciando il sottoprogetto “Rafforzare la posizione degli investitori” nell’ambito dell’iniziativa “Innovation Location 2030”. Il Dipartimento degli Affari Economici è stato incaricato di sviluppare misure mirate per migliorare l’attrattiva della località per i venture capitalist. L’obiettivo è ottimizzare le condizioni di investimento per le start-up e le scale-up e ampliare le opportunità di finanziamento nella regione.

    Le strategie concrete devono essere sviluppate attraverso il dialogo tra la politica, le imprese e gli investitori, al fine di rafforzare ulteriormente Zurigo come luogo leader per il venture capital. La città di Zurigo è già attivamente coinvolta nella promozione delle start-up, anche con incubatori come BlueLion e Startzentrum Zürich, nonché con il programma KlimUp della città per le innovazioni sostenibili.

    I risultati dell’iniziativa dovrebbero contribuire a sviluppare ulteriormente Zurigo come luogo d’investimento dinamico e competitivo e a garantire il centro d’affari a lungo termine.

  • Nuovi siti di produzione a Singapore e in Cina

    Nuovi siti di produzione a Singapore e in Cina

    Sika sta espandendo la sua presenza globale con nuovi impianti di produzione a Singapore e in Cina. Il nuovo impianto di Singapore è specializzato nella produzione di malte. Invece, l’intera gamma di prodotti, compresi gli adesivi per piastrelle, l’impermeabilizzazione cementizia e i rivestimenti per pavimenti, sarà prodotta a Xi’an, nel nord-ovest della Cina. Le nuove fabbriche dovrebbero ridurre in modo significativo le distanze di trasporto.

    “L’espansione delle nostre capacità produttive a Singapore e in Cina è un passo importante nella nostra strategia di crescita in Asia”, ha dichiarato Philippe Jost, Responsabile Regionale Asia/Pacifico, in un comunicato stampa. “Grazie ai nuovi impianti, possiamo servire ancora meglio i nostri clienti in questi due mercati chiave con le nostre soluzioni innovative. Inoltre, entrambi gli stabilimenti contribuiscono alla performance di sostenibilità di Sika, utilizzando processi efficienti dal punto di vista energetico e materiali ecologici”

    Secondo Sika, l’industria edile di Singapore dovrebbe crescere del 4,1 percento all’anno fino al 2028. Un masterplan governativo per lo sviluppo delle infrastrutture prevede circa 22,5 miliardi di franchi svizzeri per la costruzione di stazioni ferroviarie e importanti corridoi di trasporto.

    Il nuovo stabilimento di Xi’an è il 35esimo di Sika in Cina. Si prevede che l’industria edile del Paese varrà l’equivalente di 4,3 trilioni di franchi svizzeri nel 2025 e crescerà del 3,9 percento all’anno fino al 2028. Secondo quanto riferito, la Cina ha stanziato mezzo trilione di franchi svizzeri per progetti infrastrutturali e obiettivi di qualità più ambiziosi nel settore edile, e altri 12 trilioni di franchi per l’obiettivo di zero netto entro il 2060.

  • Tre comuni rafforzano la promozione delle località nella Valle della Limmat

    Tre comuni rafforzano la promozione delle località nella Valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha tre nuovi comuni contraenti dall’inizio dell’anno: Aesch, Oberengstringen e Oetwil an der Limmat. Come sottolinea l’organizzazione di promozione delle località in un comunicato stampa, l’impegno dei nuovi Comuni rafforza l’immagine comune di sé e la rete economica. Con oltre 200.000 residenti e più di 100.000 posti di lavoro, la regione della Valle del Limmat di Zurigo e Argovia è “già un importante motore economico. Unendoci ai nuovi Comuni, stiamo dando insieme un esempio di sviluppo sostenibile e orientato al futuro”

    Rahel von Planta, sindaco di Oetwil a.d.L., condivide l’opinione del Consiglio comunale “che il rafforzamento della crescente Valle della Limmat può essere organizzato con successo solo insieme a tutti i Comuni e le città della Valle della Limmat di Zurigo e Argovia. In vista della ‘cancellazione della Regione 2025’, l’adesione all’Associazione per la promozione della località di Limmatstadt ha senso” Grazie al concetto di associazione, il suo Comune vede l’adesione come un contributo di solidarietà.

    Secondo André Guyer, sindaco di Aesch, l’adesione consente anche ai piccoli Comuni come il suo “di accedere a una promozione professionale delle località. Il nostro obiettivo è quello di promuovere il networking regionale nei settori della cultura, dell’economia e dei trasporti”

    André Bender, sindaco di Oberengstringen, ritiene che il contatto con le imprese, l’industria e i gruppi di interesse sia molto importante per lo sviluppo futuro del suo Comune: “Una più stretta collaborazione con Limmatstadt AG è anche inclusa nei principi guida del Consiglio comunale per un luogo attraente in cui vivere e lavorare”

  • L’economia di Zurigo deve affrontare sfide importanti

    L’economia di Zurigo deve affrontare sfide importanti

    Il cosiddetto gap del mercato del lavoro, ovvero il rapporto tra le persone che entrano e quelle che escono dal mercato del lavoro, sta diventando sempre più un problema. Da alcuni anni, le persone che escono dal mercato del lavoro per motivi legati all’età sono più numerose di quelle che entrano nel mondo del lavoro da giovani. Nel 2029, il Cantone di Zurigo avrà circa il 16% di 65enni in più rispetto ai 20enni, mentre la differenza in tutta la Svizzera è del 30%. Anche se il divario potrebbe ridursi brevemente nel 2030, si prevede una differenza ancora maggiore a partire dal 2040.


    L’immigrazione da sola non basta
    I risultati dello studio mostrano che anche un’immigrazione al doppio del tasso medio degli ultimi 10 anni non potrebbe compensare il calo della forza lavoro. Senza l’immigrazione, il divario del mercato del lavoro si amplierebbe ancora di più, con un deficit annuale di oltre 5700 persone entro il 2050. Si prevede che la percentuale di popolazione in età lavorativa nel Cantone di Zurigo scenderà dal 63% al 59% entro il 2050 – uno sviluppo che influenzerà anche le prestazioni economiche e le dinamiche del mercato del lavoro.


    L’economia di Zurigo è meglio posizionata rispetto alla Svizzera nel suo complesso
    Grazie all’attrattiva di Zurigo come luogo di lavoro, di vita e di formazione, il Cantone di Zurigo si trova in una posizione migliore rispetto alla Svizzera nel suo complesso. La proporzione della forza lavoro qui sta diminuendo meno bruscamente rispetto alla media nazionale. Tuttavia, Zurigo non è immune agli effetti del cambiamento demografico.


    Soluzioni e misure strategiche
    Il Direttore degli Affari Economici Carmen Walker Späh sottolinea l’importanza di misure strategiche per superare la carenza di manodopera. Sfruttare meglio il potenziale della forza lavoro nazionale, ad esempio integrando maggiormente le donne e i lavoratori anziani nel mercato del lavoro, svolge un ruolo centrale. Altrettanto importante è l’aumento della produttività, che può essere raggiunto attraverso l’innovazione e il progresso tecnologico. Inoltre, l’adeguamento dell’età pensionabile potrebbe aiutare a sfruttare il potenziale della forza lavoro più a lungo.

  • Il Consiglio di Governo respinge l’iniziativa di silenzio notturno dell’aeroporto

    Il Consiglio di Governo respinge l’iniziativa di silenzio notturno dell’aeroporto

    L’iniziativa popolare “Iniziativa per la quiete notturna dell’aeroporto” chiede un periodo di quiete notturna obbligatorio dalle 23.00 alle 6.00 del mattino all’aeroporto di Zurigo. Il Consiglio di Governo respinge l’iniziativa in quanto contravviene alla legge federale e crea incertezza giuridica. La legislazione in materia di aviazione è di esclusiva competenza del Governo federale, che ha già regolamentato in modo definitivo le norme sul volo notturno.

    Un’attuazione letterale dell’iniziativa susciterebbe aspettative irrealizzabili, senza ridurre sensibilmente l’effettivo inquinamento acustico. Il Governo cantonale sottolinea che le normative esistenti esauriscono già il campo di applicazione massimo della legge cantonale.


    Concentrarsi sulla riduzione dei movimenti degli aerei dopo le 23.00.
    Nonostante il rifiuto dell’iniziativa, il Governo cantonale sostiene le misure volte a promuovere un sonno tranquillo. Ad esempio, i miglioramenti operativi e l’ottimizzazione dell’infrastruttura aeroportuale dovrebbero contribuire a ridurre i movimenti degli aerei dopo le 23.00. L’ampliamento della pista approvato dagli elettori di Zurigo nel 2024 è un passo fondamentale per aumentare la puntualità e l’efficienza dell’aeroporto.

    Inoltre, i progressi tecnologici ridurranno ulteriormente l’inquinamento acustico. I nuovi aerei più silenziosi dovrebbero migliorare la protezione dei residenti locali nel lungo termine.


    Garantire la posizione commerciale e i collegamenti internazionali
    L’aeroporto di Zurigo è indispensabile per la forza economica del Cantone. Essendo l’unico hub intercontinentale della Svizzera, offre collegamenti diretti giornalieri con le principali città internazionali, che sono essenziali sia per le aziende che per la popolazione.

    La competitività dell’aeroporto dipende dai suoi orari di funzionamento. Questi sono già stati ridotti di due ore negli ultimi 20 anni. Carmen Walker Späh, Direttore degli Affari Economici, sottolinea che il regolamento esistente rappresenta un compromesso equilibrato tra la protezione dal rumore e le esigenze delle aziende e dei viaggiatori.

    Con questo approccio, il Governo cantonale mira a salvaguardare la qualità della vita dei residenti locali e a rafforzare il futuro economico del Cantone.

  • Città intelligente Winterthur 2030

    Città intelligente Winterthur 2030

    Dalla prima strategia smart city del 2018, Winterthur si è affermata come una delle città più progressiste della Svizzera. All’epoca, l’attenzione era focalizzata sulla qualità della vita e sull’efficienza delle risorse, integrate da temi come l’energia, la mobilità, l’istruzione e la salute. Con la revisione della strategia verso la Smart City Winterthur 2030, il Comune si concentra ora su nuovi temi trasversali come l’innovazione, l’orientamento alle esigenze e la co-creazione. Questi temi sono fondamentali per soddisfare i requisiti di una società in evoluzione.


    Due programmi guidano l’attuazione

    La nuova strategia viene attuata attraverso due programmi, il Programma di Innovazione e WinLab. Il programma di innovazione sostiene i dipendenti dell’amministrazione comunale nello sviluppo e nell’attuazione di progetti innovativi. L’obiettivo è quello di rafforzare la cultura dell’innovazione all’interno dell’amministrazione.

    Il WinLab, invece, funge da laboratorio urbano del mondo reale, in cui lavorano insieme rappresentanti dell’economia, della scienza, della società civile e delle istituzioni comunali. In questo spazio creativo, vengono sviluppate e testate soluzioni lungimiranti per la città. Entrambi i programmi creano spazio per la sperimentazione e promuovono innovazioni sostenibili che soddisfano le esigenze dei cittadini.


    Una strategia per il futuro

    La strategia Smart City Winterthur 2030 entrerà in vigore il 1° gennaio 2025 e fa parte dell’obiettivo a lungo termine di plasmare Winterthur come città sostenibile e adattabile. La strategia sarà rivista al più tardi dopo cinque anni, per garantire che continui a soddisfare le esigenze della città e della sua popolazione.

  • Nuova tecnologia per l’isolamento sostenibile degli edifici in fase di sviluppo

    Nuova tecnologia per l’isolamento sostenibile degli edifici in fase di sviluppo

    Aeroskin Tech è alla ricerca di investitori. Lo spin-off dell’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo(ETH) ha sviluppato una tecnologia per l’isolamento degli edifici basata sugli aerogel. Finora, Aeroskin Tech ha sviluppato prototipi di materiali isolanti a spruzzo e pannelli isolanti, ha annunciato l’ETH in un comunicato stampa. Ora la tecnologia sarà introdotta nella produzione industriale in un impianto pilota.

    “Vogliamo offrire un isolamento sostenibile e ad alte prestazioni per gli edifici”, afferma Daniel Sanz Pont, fondatore di Aeroskin Tech e socio ricercatore di Robert Flatt, Professore di Materiali da Costruzione in Ingegneria Civile presso il Politecnico di Zurigo, nel comunicato stampa. I materiali isolanti basati sugli aerogel sono caratterizzati da un effetto da due a due volte e mezzo migliore rispetto ai materiali isolanti convenzionali. Ciò è dovuto alle strutture nanoporose degli aerogel, spiega Sanz Pont. Nei minuscoli pori, le molecole d’aria si scontrano più frequentemente con le pareti dei pori che tra loro. “Questo effetto rende gli aerogel i migliori materiali per l’isolamento termico in assoluto”, afferma Sanz Pont.

    Il giovane imprenditore non ha fondato lo spin-off dell’ETH con dei partner, ma da solo. “Grazie alla mia formazione diversificata, combino molte competenze in una sola persona”, spiega Sanz Pont. “Ho anche ricevuto un coaching e ho ampliato la mia formazione e la mia esperienza nel campo della gestione aziendale, e sono stato supportato da esperti di spicco dell’ETH nel corso di questi anni” Per le prossime sfide e per il prossimo passo, il giovane imprenditore ha anche dei mentori esperti al suo fianco “dai quali posso imparare più rapidamente”.

  • Schlieren chiuderà la rete del gas dal 2030

    Schlieren chiuderà la rete del gas dal 2030

    La città di Schlieren vuole non emettere gas serra netti entro il 2040. Per raggiungere questo obiettivo, anche il riscaldamento degli edifici deve passare a fonti climaticamente neutrali. La città ha quindi deciso di chiudere la rete del gas in più fasi.

    Secondo un comunicato stampa, due aree più piccole a nord di Bernstrasse e nel sud della città saranno tolte dalla rete già nel 2030. Altre aree sulla Bernstrasse e sulla Zürcherstrasse e Badenerstrasse seguiranno intorno al 2035. Le parti rimanenti della rete del gas saranno in gran parte disattivate intorno al 2040.

    I proprietari che attualmente utilizzano sistemi di riscaldamento a gas o cucine a gas saranno informati direttamente dalla città. Verrà inoltre offerta loro una consulenza sulle alternative. I clienti industriali potranno continuare ad utilizzare l’infrastruttura del gas per il gas di processo.

    La città sta organizzando un evento informativo sulla disattivazione della rete del gas il 2 aprile.

  • L’aeroporto di Zurigo inizia la rinaturalizzazione

    L’aeroporto di Zurigo inizia la rinaturalizzazione

    Il tratto Glatt sul lato ovest dell’aeroporto di Zurigo sarà riqualificato e rinaturalizzato dal punto di vista ecologico, secondo un comunicato stampa. La rivitalizzazione del tratto tra Opfikon e Rümlang, che inizierà nella primavera del 2025, mira ad aumentare la biodiversità e a promuovere la ricreazione locale.

    Il progetto intende compensare l’impatto sul paesaggio causato da diversi progetti di costruzione attuali e previsti nell’ambito dell’espansione dell’aeroporto. Il Glattraum diventerà un’area ricreativa attraente e su larga scala per la popolazione.

    Il concetto di sviluppo paesaggistico del Glattraum Rümlang/Oberglatt, elaborato dal Cantone di Zurigo, funge da base. Prevede una misura complessiva per riqualificare il Glatt, invece di diversi piccoli progetti. In questo modo si otterrebbe “un progetto coerente che serve alla protezione del paesaggio e alla conservazione della natura e delle specie”.

    In particolare, il tratto da Tolwäng a Fromatt sarà dotato di un corso d’acqua naturale. Inoltre, l’area del corso d’acqua sarà raddoppiata per creare più habitat per piante e animali. Il progetto di rivitalizzazione sarà realizzato tra il 2025 e il 2028.

  • Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Myriam Reinle diventerà il nuovo CEO di Houzy, secondo un comunicato stampa. Con il suo curriculum nel settore proptech e fintech, Reinle è la persona ideale per guidare l’azienda, che si è fusa con Devis.ch nel maggio 2024, in una nuova fase di crescita.

    Secondo l’azienda, Reinle porta con sé oltre 20 anni di esperienza nella costruzione di mercati digitali, nella gestione di start-up tecnologiche e una comprensione completa delle esigenze dei proprietari di casa. In qualità di Responsabile Marketing di Homegate per oltre un decennio, ha svolto un ruolo chiave nell’”affermare l’azienda come protagonista del mercato immobiliare svizzero”, secondo la dichiarazione.

    Con la sua nomina, Houzy sarà guidata da un leader esperto “che combina il pensiero imprenditoriale, l’esperienza nei mercati digitali e la gestione di start-up”, secondo Christian Mähr, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Reinle succederà a Florian Rüegg, uno dei fondatori dell’azienda proptech. Passerà alla posizione di CTO/COO. Dal 2017, Houzy offre ai proprietari di casa una piattaforma per trovare valutazioni immobiliari, calcolatori di ristrutturazione, verifiche della domanda e la possibilità di trovare commercianti e agenti immobiliari.

  • Il personale junior contribuisce alla ristrutturazione del vecchio maneggio

    Il personale junior contribuisce alla ristrutturazione del vecchio maneggio

    Secondo un comunicato stampa, l’impresa edile Josef Wiederkehr AG, con sede a Dietikon, ha organizzato il suo campo di apprendistato in preparazione della mostra Phänomena, che si terrà a Dietikon nel 2026. Il campo apprendisti si è svolto dal 2 al 6 dicembre presso l’Alte Reithalle di Dietiker Niderfeld. Gli apprendisti di tutte le aziende del Gruppo Wiederkehr hanno svolto un lavoro di preparazione alla mostra Phänomena. L’obiettivo era quello di rendere le leggi della natura, i fenomeni e le complesse interrelazioni un’esperienza interattiva per gli apprendisti.

    Gli studenti hanno svolto un lavoro di preparazione sull’Alte Reithalle. Secondo il comunicato stampa di Wiederkehr, hanno demolito le vecchie stanze interne, hanno murato le aperture delle finestre, hanno rimosso una rampa e hanno installato un nuovo pavimento in cemento. L’impegno degli apprendisti ha giocato un ruolo chiave nella trasformazione dell’Alte Reithalle in un ambiente adatto, prosegue il comunicato stampa.

    Secondo l’azienda, il Gruppo Josef Wiederkehr AG organizza un campo per apprendisti una volta all’anno da oltre 45 anni. Il campo apprendisti è una settimana di lavoro durante la quale gli apprendisti realizzano un progetto di beneficenza sotto la guida di esperti. Vi partecipano tutti gli apprendisti, sia dell’area artigianale che di quella commerciale.

    Il Phänomena, “Erlebniswelt zum Staunen”, si svolgerà da marzo a ottobre 2026 a Niderfeld, a Dietikon. Il primo Phänomena si è tenuto a Zürichhorn nel 1984 ed è stato visitato da oltre 1 milione di persone. Oltre al Comune di Dietikon, la mostra è sostenuta dai Cantoni di Argovia e Zurigo e da numerosi partner.

  • L’imprenditorialità a lungo termine è riconosciuta come un modello di successo

    L’imprenditorialità a lungo termine è riconosciuta come un modello di successo

    L’azienda edile Richi AG di Weiningen è stata insignita del premio successore Phoenix Award 2024 nella categoria PMI con 100-250 dipendenti. Secondo un comunicato stampa, l’azienda è stata fondata nel 1924 da Jakob Richi come cava di ghiaia e oggi comprende cinque divisioni con 150 dipendenti, è ancora a conduzione familiare ed è gestita dalla terza e quarta generazione. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Jakob Richi (terza generazione) e David Richi (quarta generazione) hanno ritirato il premio mercoledì 4 dicembre a Weiningen. David Richi è membro del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo.

    Richi AG comprende attualmente cinque divisioni, spiega l’azienda. Si tratta della fornitura di materiali da costruzione utilizzando ghiaia e calcestruzzo riciclati, del riciclaggio di macerie edili, dell’impianto fotovoltaico dell’azienda, di una centrale elettrica a biomassa, nonché di gru e trasporti speciali.

    “Questo premio per la successione è un grande onore per noi come famiglia o imprenditori familiari, per i quali un piano di successione che sia giusto per tutti è una preoccupazione importante”, ha dichiarato David Richi, che rappresenta la terza e quarta generazione, nel suo discorso di accettazione. Allo stesso tempo, il premio è un grande riconoscimento dell’intero team aziendale e del suo impegno.

    Il Premio Phoenix per l’imprenditorialità svizzera a lungo termine viene assegnato annualmente dall’organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale(CHDU) dal 2020. Il premio premia le PMI svizzere che hanno padroneggiato la pianificazione della successione per almeno un secolo. Secondo il comunicato stampa, nel Cantone di Zurigo, con le sue 113.000 aziende, di cui circa 17.800 stanno affrontando una successione aperta, solo poco meno di 20 aziende raggiungono questo obiettivo ogni anno.

  • L’acquisizione rafforza il portafoglio dei sistemi di protezione dei cavi

    L’acquisizione rafforza il portafoglio dei sistemi di protezione dei cavi

    Il 3 dicembre,ABB ha annunciato l’acquisizione di Solutions Industry & Building(SIB), con sede a Boulay-Moselle. L’azienda, che dal 2019 è di proprietà del fondo d’investimento francese Galiena Capital, è specializzata in apparecchiature per l’installazione elettrica e sistemi di connessione per il settore edile, pressacavi, giunti e accessori per l’industria elettrica, ferroviaria, marittima e mineraria, oltre a prodotti certificati per atmosfere potenzialmente esplosive, come le applicazioni per petrolio e gas. Il prezzo di acquisto non è stato reso noto nel comunicato stampa di ABB. Lo scorso anno, SIB ha generato vendite globali per circa 25 milioni di euro.

    L’acquisizione è destinata ad ampliare il portafoglio di sistemi di protezione dei cavi di ABB e a rafforzare la presenza del gruppo tecnologico nei mercati specializzati in Europa, Medio Oriente e Nord America. “La necessità di soluzioni di elettrificazione sicure e affidabili è in crescita e con l’acquisizione di SIB aggiungiamo un portafoglio leader del settore e 100 anni di esperienza alla nostra competenza e alla nostra gamma di prodotti in mercati altamente specializzati”, ha dichiarato Khalid Mandri, Responsabile della Divisione Prodotti di Installazione di ABB, nel comunicato stampa. Secondo lui, l’acquisizione è in linea con la strategia di ABB “di investire in aree che estendono la nostra portata nei mercati chiave”.