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Categoria: Società

  • Wingtra ha un nuovo distributore a Taiwan

    Wingtra ha un nuovo distributore a Taiwan

    Wingtra continua ad espandersi: l’azienda zurighese produttrice di droni per la mappatura annuncia che ora può sfruttare il potenziale di mercato anche a Taiwan, grazie al suo nuovo partner di distribuzione Century Instruments. Con sede a Taichung City, Taiwan, l’azienda si concentra da 30 anni sul mercato dei rilievi del Paese. Secondo una dichiarazione dell’azienda, ora offre i droni Wingtra, oltre alla consulenza di esperti e alle attrezzature di alto livello.

    I droni di alta precisione a decollo e atterraggio verticale (VTOL), facili da usare, sono specializzati in GIS, il sistema di informazione geografica per la tecnologia di mappatura. Sono stati sviluppati dall’azienda, fondata nel 2016 come spin-off del Politecnico federale di Zurigo(ETH), specificamente per il rilevamento e la mappatura aerea nel settore edile.

    I droni Wingtra forniscono dati di rilievo coerenti e di alta qualità in modo più rapido e a costi inferiori rispetto ad altri strumenti di rilevamento, anche per aree di grandi dimensioni e con una risoluzione e una precisione elevate, afferma Wyss Zurich. La fondazione sostiene Wingtra e altri progetti traslazionali presso l’ETH e l’Università di Zurigo.

    Nei mesi di giugno e luglio di quest’anno, Wingtra ha già annunciato la creazione di relazioni commerciali con due nuovi partner di distribuzione in Messico e un’azienda in Canada. Uno dei suoi investitori, la società di venture capital DiamondStream Partners con sede a Seattle, aveva annunciato nel marzo 2023, dopo il completamento con successo di un round di finanziamento di Serie B da 22 milioni di dollari, che avrebbe sostenuto Wingtra nell’ingresso in nuovi mercati nei continenti Nord e Sud America.

  • Tecnologia quantistica dal carbonio

    Tecnologia quantistica dal carbonio

    È promettente, ma anche perplesso e confuso: si prevede che nei prossimi decenni la tecnologia quantistica ci fornirà scoperte tecnologiche, come sensori più piccoli e più precisi, reti di comunicazione altamente sicure e computer potenti che potranno aiutare a sviluppare nuovi farmaci e materiali, a controllare i mercati finanziari e a prevedere il tempo atmosferico nel più breve tempo possibile.

    Per questo, abbiamo bisogno dei cosiddetti materiali quantistici: sostanze che presentano effetti fisici quantistici pronunciati. Uno di questi è il grafene. Questa forma strutturale bidimensionale del carbonio ha proprietà fisiche insolite, come una resistenza alla trazione e una conducibilità termica ed elettrica straordinariamente elevate. Se si limita il materiale già bidimensionale in modo ancora più spaziale, ad esempio a una banda stretta, si ottengono effetti quantistici controllabili.

    Questo è esattamente ciò che sta sfruttando il team di Mickael Perrin: Nel laboratorio Empa “Transport at Nanoscale Interfaces”, diretto da Michel Calame, gli scienziati del team di Perrin stanno ricercando nanoribbons di grafene. “I nanoribbon di grafene sono ancora più affascinanti del grafene stesso”, spiega Perrin. “Variando la loro lunghezza e larghezza, così come la forma dei loro bordi, e aggiungendovi altri atomi, è possibile conferire loro ogni tipo di proprietà elettrica, magnetica e ottica”

    Unvero lavoro di precisione – fino all’atomo
    La ricerca sui promettenti nastri non è sempre facile. Più stretta è la banda, più chiare sono le sue proprietà quantistiche – ma più difficile è controllare una singola banda. Ma questo è proprio ciò che serve per comprendere nel dettaglio le caratteristiche speciali e le possibili applicazioni di questo materiale quantistico.

    In un nuovo studio recentemente pubblicato sulla rivista Nature Electronics, Perrin, Jian Zhang e il loro team sono riusciti per la prima volta a creare un contatto elettrico conduttivo con singoli nanoribbons di grafene lunghi e di precisione atomica. Non è un compito banale: “Un nanoribbon di grafene largo solo nove atomi di carbonio misura appena un nanometro di larghezza”, afferma Zhang. Per contattare i singoli nastri, i ricercatori hanno utilizzato elettrodi altrettanto piccoli: nanotubi di carbonio con un diametro di appena un nanometro.

    La precisione indispensabile per un esperimento di questo tipo inizia già con i materiali di partenza. I ricercatori hanno ottenuto i nanoribbons di grafene dal laboratorio “nanotech@surfaces” dell’Empa, sotto la direzione di Roman Fasel, con cui collaborano da tempo. “Roman Fasel e il suo team lavorano da molto tempo sui nanoribbons di grafene e sono in grado di sintetizzarne molti tipi diversi con precisione atomica da singole molecole di partenza”, spiega Perrin. Le molecole di partenza provengono dal Max Planck Institute for Polymer Research di Mainz.

    Se si vuole far progredire lo stato dell’arte, l’interdisciplinarità è fondamentale. Così, nello studio sono stati coinvolti diversi gruppi di ricerca internazionali, ognuno con la propria area di competenza: i nanotubi di carbonio sono stati prodotti da un gruppo di ricerca dell’Università di Pechino, mentre gli scienziati dell’Empa hanno collaborato con i ricercatori dell’Università di Warwick per interpretare i risultati. “Un progetto come questo non sarebbe possibile senza la cooperazione”, sottolinea Zhang.

    Il contatto dei singoli nastri con i nanotubi ha rappresentato una sfida per i ricercatori. “I nanotubi di carbonio e i nanoribbons di grafene sono cresciuti su substrati separati”, spiega Zhang. “Per prima cosa, i tubi devono essere trasferiti sul substrato sperimentale e contattati con elettrodi metallici. Poi li tagliamo usando la litografia a fascio elettronico ad alta risoluzione per separarli in due elettrodi ciascuno” Infine, i nastri vengono trasferiti sullo stesso substrato. La precisione è essenziale in questo caso: Anche la minima rotazione dei substrati può impedire il successo del contatto. “L’accesso a un’infrastruttura di alta qualità presso il “Binnig and Roher Nanotechnology Center” del centro di ricerca IBM di Rüschlikon è stato fondamentale per testare e implementare questa tecnologia”, afferma Perrin.

    Sogni del futuro
    Gli scienziati hanno confermato il successo misurando il trasporto di carica. “Gli effetti quantistici sono solitamente più pronunciati a basse temperature, per questo abbiamo effettuato le misurazioni a temperature vicine allo zero assoluto in un vuoto spinto”, spiega Perrin, menzionando anche una proprietà particolarmente promettente dei nanoribbons di grafene: “Grazie alle loro dimensioni estremamente ridotte, le loro proprietà quantistiche sono molto robuste. Ci aspettiamo che siano ancora rilevabili anche a temperatura ambiente” Secondo il ricercatore, questo potrebbe permetterci di sviluppare tecnologie quantistiche che non richiedono un’elaborata infrastruttura di raffreddamento.

  • Sika rafforza la sua presenza in Perù

    Sika rafforza la sua presenza in Perù

    Sika sta acquisendo Chema, un produttore leader di prodotti di malta in Perù, principalmente per l’installazione di piastrelle, secondo un comunicato stampa. Con questa acquisizione, l’azienda di prodotti chimici speciali con sede a Baar sta espandendo la sua posizione nel cosiddetto settore delle finiture edili del Paese sudamericano, secondo il comunicato. L’espansione dei canali di distribuzione creerà “interessanti opportunità di cross-selling di prodotti complementari come sigillanti e adesivi, membrane liquide e sistemi impermeabilizzanti”, ha detto Sika.

    I quattro stabilimenti moderni e i sette magazzini di Chema hanno garantito una copertura nazionale della produzione e della distribuzione. Chema ha raggiunto un fatturato equivalente a 50 milioni di franchi svizzeri nel 2022 con adesivi per piastrelle, stucchi e altri prodotti complementari. L’azienda rifornisce i piccoli negozi specializzati, oltre ai negozi di bricolage e ai rivenditori di materiali edili.

    “Grazie alle nostre attività commerciali congiunte e al miglioramento dell’accesso al mercato, disponiamo di un’ottima base per un’ulteriore crescita e di una forte posizione nel mercato peruviano”, ha dichiarato il Responsabile Regionale Americhe, Christoph Ganz. “Con la presenza geografica a livello nazionale, rafforziamo il nostro focus strategico sulle principali città e la nostra offerta di soluzioni complete per i clienti nuovi ed esistenti”

  • Il partner Wüest riceve la certificazione Great Place to Work

    Il partner Wüest riceve la certificazione Great Place to Work

    “Siamo molto soddisfatti della certificazione Great Place to Work. L’impegno, l’apprezzamento reciproco e la fiducia sono sempre stati parte della nostra cultura aziendale. Il premio riflette il nostro costante impegno a favore di una solida cultura dell’ambiente di lavoro, in cui i nostri dipendenti possano sviluppare appieno il loro potenziale”, afferma Patrik Schmid, CEO di Wüest Partner.

    La certificazione Great Place to Work si basa sul Trust IndexTM, uno strumento di indagine standardizzato e riconosciuto a livello internazionale. Tra giugno 2022 e l’inizio di luglio 2023, i dipendenti di Wüest Partner in Germania e in Svizzera sono stati intervistati su 60 affermazioni riguardanti la cultura del luogo di lavoro. I temi del sondaggio comprendevano la fiducia nei dirigenti, lo spirito di squadra, l’apprezzamento, il rispetto e l’identificazione con l’azienda. La valutazione finale si basa sul punteggio del Trust IndexTM, che viene calcolato in base all’accordo medio con tutte le affermazioni standardizzate del Trust IndexTM.

    Wüest Partner Germania ha ottenuto un impressionante punteggio Trust IndexTM del 79 percento, Wüest Partner Svizzera addirittura dell’86 percento. Questi eccellenti risultati sottolineano l’impegno di Wüest Partner nel creare un ambiente di lavoro positivo e fiducioso, in cui i dipendenti si sentono apprezzati e supportati.

    “I nostri dipendenti sono la risorsa più importante di Wüest Partner. In un mercato del lavoro altamente competitivo, è importante posizionarsi come datore di lavoro attraente e prepararsi al meglio per il futuro. Ciò include anche l’investimento in una buona cultura aziendale e lavorativa. Il premio è quindi un’ulteriore motivazione per tutti noi a continuare sulla strada che abbiamo scelto”, afferma Marion Fürbeth, Responsabile Risorse Umane di Wüest Partner.

  • Sika übernimmt Chema – führend in Mörtelproduktion in Peru

    Sika übernimmt Chema – führend in Mörtelproduktion in Peru

    Chema ist ein leistungsstarkes Familienunternehmen mit starken, gut etablierten Marken auf dem peruanischen Mörtelmarkt. Das Unternehmen verfügt über ein grosses Angebot an Fliesenklebern, Fugenmörteln und weiteren ergänzenden Produkten, die für ihre hohe Qualität und einfache Anwendung bekannt sind. Chema ist im Distributionsgeschäft stark vertreten und beliefert neben Baumärkten und Baustoffhändlern auch kleinere Fachgeschäfte. Der breite, treue Kundenstamm schätzt die effiziente Logistikorganisation und Lieferzuverlässigkeit in Verbindung mit einem Top-Produktangebot. Vier moderne Werke und sieben Lager gewährleisten die landesweite Abdeckung von Produktion und Vertrieb. 

    Sika beschleunigt mit dieser Akquisition die Erweiterung des Portfolios im Bereich Building Finishing und stärkt den Ausbau des Vertriebskanals in Peru, wodurch sich spannende Chancen für das Cross-Selling ergänzender Produkte wie Dicht- und Klebstoffe, Flüssigmembrane und Abdichtungssysteme ergeben. Die Produktionsstandorte von Chema ergänzen perfekt jene von Sika in Peru. Nach der Übernahme verfügt Sika über ein landesweites Netz an Produktionsstätten für Mörtelprodukte und kann Kunden in ganz Peru die Dienstleistungen und Lösungen der gesamten Gruppe anbieten. Die Übernahme erfolgt vorbehaltlich der Zustimmung der lokalen Kartellbehörden.

  • Holcim acquisisce l’azienda tedesca Cooper Standard

    Holcim acquisisce l’azienda tedesca Cooper Standard

    Holcim ha completato l’acquisizione di Cooper Standard Technical Rubber GmbH a Mannheim, in Germania, secondo il suo comunicato stampa. I suoi prodotti in gomma tecnica altamente resistenti sono utilizzati per i sistemi di copertura. Secondo quanto riferito, l’azienda dispone di un reparto di ricerca e sviluppo innovativo, di un impianto di produzione all’avanguardia e di un team esperto di 130 dipendenti.

    Si prevede che questa acquisizione favorisca un’ulteriore crescita dell’attività di Holcim nel settore delle coperture in Europa. “Ampliando la nostra gamma di sistemi di copertura, possiamo svolgere un ruolo maggiore nel fornire soluzioni innovative e sostenibili per edifici efficienti dal punto di vista energetico e contribuire al Green Deal dell’Unione Europea”, ha dichiarato Jamie Gentoso, responsabile globale di Soluzioni e Prodotti.

    Holcim vede l’”approccio orientato all’innovazione” dell’azienda tedesca come un “eccellente complemento” alla sua attività esistente nel settore degli ombrelli. Con la sua posizione strategica nella regione Reno-Neckar, integra altre recenti acquisizioni nel settore delle coperture e dell’isolamento, ha detto.

    L’attività sarà ampliata con il nuovo nome di Holcim Technical Solutions & Products GmbH. Nell’ambito della sua “Strategia 2025 – Accelerare la crescita verde”, Holcim mira ad espandere l’attività Soluzioni & Prodotti fino a raggiungere il 30% delle vendite nette del Gruppo entro il 2025 “e ad entrare nei segmenti più interessanti dell’edilizia – dai sistemi di copertura all’isolamento e alla ristrutturazione”.

  • Di persone, tecnologie e organizzazioni

    Di persone, tecnologie e organizzazioni

    L’uso corretto delle innovazioni fa la differenza tra le aziende di successo e quelle di scarso successo. Numerosi esempi pratici dimostrano che gli effetti delle attrezzature di lavoro innovative si esauriscono rapidamente se non si investe anche negli utenti e nei processi operativi.

    Un approccio olistico allo sviluppo aziendale è il concetto MTO, che si concentra sull’interazione dei tre aspetti di persone, tecnologia e organizzazione. Il modello si basa sull’idea che le aziende devono trovare continuamente nuovi modi per rimanere competitive. Tuttavia, le tecnologie innovative si rivelano inutili se non sono supportate dalle persone o se non sono integrate nei processi dell’organizzazione nel suo complesso.

    Il legame tra persone, tecnologia e processi è che le persone utilizzano la tecnologia per svolgere i processi e raggiungere i loro obiettivi. La tecnologia può migliorare l’efficienza e la produttività dei processi, mentre le persone contribuiscono con le loro conoscenze e competenze a fare il miglior uso della tecnologia e a gestire i processi.

    Il modello MTO cerca di progettare sistemi di lavoro che soddisfino sia le esigenze e le capacità individuali dei dipendenti, sia le esigenze dell’organizzazione. L’allineamento ottimale porta a risultati lavorativi migliori, in quanto ogni interazione tra persone, tecnologia e organizzazione ha un impatto significativo sull’efficienza, le prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti.

    La combinazione di uno sviluppo aziendale olistico con un forte orientamento all’innovazione è il prerequisito per il successo a lungo termine. Le aziende che integrano le persone, la tecnologia e l’organizzazione nella loro direzione strategica sono meglio posizionate per affrontare le sfide del mondo degli affari in continua evoluzione e raggiungere una crescita sostenibile.

  • BIM2SAP: Perché una porta non è solo una porta

    BIM2SAP: Perché una porta non è solo una porta

    Il Building Information Modelling (BIM) si è affermato negli ultimi anni come un metodo efficace per la pianificazione, l’esecuzione e la gestione dei progetti edilizi. Con la comprensione della collaborazione basata su modelli, le connessioni e i collegamenti con altri sistemi si stanno espandendo sempre di più. Questo perché l’esperienza con il BIM ha nel frattempo dimostrato a molti proprietari di immobili che la necessità di dati corretti, aggiornati e facilmente accessibili non termina affatto con il completamento di un edificio.

    “Al contrario”, afferma Patrick Pick, Responsabile dell’Unità di Servizio BIM/LCDM di pom+. “La gestione dei dati diventa davvero impegnativa solo durante il funzionamento. Ovvero, quando voglio utilizzarli per applicazioni specifiche nell’ambito di un’efficiente gestione immobiliare” In questo caso, il trasferimento impeccabile dei dati dal modello BIM ai sistemi di gestione operativa e immobiliare è di particolare importanza, afferma l’architetto e project manager esperto.

    Ottimizzare la gestione degli edifici
    Non è raro che il BIM si scontri con un’architettura di sistema completa e complessa, come SAP. Il software ERP è utilizzato da molte aziende come strumento universale per collegare sistemi, applicazioni e prodotti, e quindi per collegare diversi settori e processi aziendali. Questo è particolarmente interessante per le aziende che possiedono e gestiscono i propri edifici. Anche se spesso gli immobili non fanno parte del core business, come nel caso di un ospedale o di un aeroporto, ad esempio, sono essenziali per la sicurezza e il successo di un’azienda, come i fondi pensione o le banche. Per questo motivo, da tempo non sono più solo gli specialisti del settore immobiliare nella gestione delle strutture, delle proprietà e degli asset a rivendicare i dati della gestione immobiliare, ma anche i dipartimenti di finanza, controlling, sostenibilità o IT.

    A questo scopo, SAP ha sviluppato un modulo speciale per il settore immobiliare, SAP RE-FX. È l’acronimo di ‘Flexible Real Estate Management’ e consente una visione olistica dell’edificio da diverse prospettive: “Da un lato, le informazioni sulla struttura dell’edificio, come gli uffici o la superficie, vengono visualizzate nella vista architettonica. Dall’altro lato, la vista di utilizzo contiene informazioni sui casi aziendali tipici nell’area della locazione, come i contratti di affitto, le condizioni e i partner contrattuali”, spiega Stefan Pallier, Consulente Facility & Project Management di Novo. Ciò consente a SAP RE-FX di integrare perfettamente i dati immobiliari nel nucleo SAP e di collegare diversi moduli SAP.

    Riduzione all’essenziale
    In questo contesto, la combinazione di BIM e SAP offre un notevole valore aggiunto. Questo perché un metodo di pianificazione basato sui dati incontra un’applicazione per la gestione delle informazioni nelle operazioni edilizie. Il BIM genera quindi i dati, mentre SAP fornisce una piattaforma per il loro utilizzo e manutenzione. Per questo, è fondamentale che i dati possano essere trasferiti dalla pianificazione del progetto al funzionamento con la minor perdita possibile. “La frammentazione dei processi si rivela di solito la sfida più grande. La gestione dei progetti non si basa sulla gestione degli oggetti. Invece, le fasi di pianificazione e costruzione sono trattate come unità separate”, afferma Patrick Pick.

    Questo rende complessa l’integrazione di BIM e SAP. Richiede un trasferimento, una trasformazione e una strutturazione accurata ed esperta dei dati dal modello BIM al sistema di destinazione. A Patrick Pick piace definirlo ‘data-to-target’. In questo approccio, i dati del modello BIM vengono analizzati e ridotti alle informazioni necessarie che sono rilevanti per il sistema SAP. Questo processo comporta l’identificazione dei requisiti dei dati rilevanti, la mappatura di questi dati nei campi e nelle strutture appropriate di SAP e la conversione e il trasferimento dei dati nel sistema SAP.

    Stefan Pallier aggiunge con un esempio: “Nel modello BIM, devono essere definiti 120 attributi per ordinare correttamente una singola porta. Nel funzionamento dell’edificio, tuttavia, siamo interessati solo a una parte di essa – ad esempio, se si tratta di una porta girevole, di una porta scorrevole, di una porta antincendio o di una porta per le vie di fuga. Quindi abbiamo bisogno di alcune informazioni su di essa in SAP, ad esempio sul meccanismo di chiusura, sulla protezione dal fumo o sullo standard di manutenzione legale”

    Se gli attributi rilevanti sono integrati correttamente in SAP, ciò rende possibile una gestione immobiliare efficiente dal punto di vista tecnico e commerciale. Prima dell’effettiva mappatura dei dati, è necessario preparare le interfacce necessarie e definire chiaramente le responsabilità per i singoli record di dati.

  • Siemens è un fornitore leader di software di sicurezza per gli edifici intelligenti

    Siemens è un fornitore leader di software di sicurezza per gli edifici intelligenti

    La società di analisi ha classificato Siemens Smart Infrastructure come uno dei principali fornitori di software di sicurezza per gli edifici intelligenti. Il rapporto “Green Quadrant: Integrated Smart Building Security Software 2023”, pubblicato di recente, analizza e valuta dieci aziende che danno forma al mercato. Le soluzioni di Siemens offrono funzioni all’avanguardia per la gestione unificata della sicurezza. Il software valutato da Siemens fa parte di Siemens Xcelerator, una piattaforma aziendale digitale aperta che accelera la trasformazione digitale dei clienti.

    “Essere classificati come fornitore leader di software di sicurezza per gli edifici intelligenti sottolinea il successo della nostra strategia: vogliamo rafforzare il nostro portafoglio digitale ed essere il partner preferito dai clienti nella loro trasformazione digitale. Perché il nostro obiettivo dichiarato è quello di rendere gli edifici più sicuri e più resilienti attraverso il software”, afferma Henning Sandfort, CEO dei Prodotti per l’edilizia di Siemens Smart Infrastructure.

    I gestori di immobili e di edifici hanno bisogno di soluzioni integrate per garantire l’affidabilità delle operazioni di costruzione e di sicurezza e per proteggere meglio la sicurezza e il benessere dei loro inquilini. I progressi digitali stanno aprendo la strada a sistemi più flessibili che offrono viste operative integrate e mirate, flussi di lavoro automatizzati, analisi più dettagliate e proposte di valore più ricche.

    Fonte: www.siemens.com

  • Wüest Partner acquisisce il 100 percento delle azioni di QualiCasa AG

    Wüest Partner acquisisce il 100 percento delle azioni di QualiCasa AG

    Dalla sua fondazione nel 2001, QualiCasa si è fatta un nome fornendo basi decisionali per una gestione sostenibile del portafoglio. Anche lo sviluppo di soluzioni digitali ha contribuito in modo significativo al suo successo. Con un team dedicato di 26 specialisti, QualiCasa supporta i suoi clienti con servizi, in particolare nelle aree della gestione della qualità dell’edilizia e del controllo degli asset. La base è costituita da un database completo, da modelli statistici e da una profonda conoscenza della gestione del ciclo di vita degli immobili

    L’acquisizione è la naturale continuazione di una partnership già di lunga data e di successo. Ad esempio, l’applicazione ‘Visite’, oggi ampiamente utilizzata, è stata sviluppata insieme. Entrambe le parti si aspettano che il futuro percorso comune fornisca ispirazione reciproca per lo sviluppo di nuove soluzioni e la realizzazione di sinergie

    Andreas Bleisch, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Wüest Partner, spiega: “Grazie alla fusione, i nostri clienti beneficeranno di una gamma ancora più ampia di servizi durante il ciclo di vita dell’immobile. Siamo lieti di essere riusciti ad attirare nel nostro gruppo un marchio ben consolidato e molto apprezzato nel settore, oltre ad un ottimo team”

    Rolf Truninger, fondatore, CEO e membro del Consiglio di Amministrazione di QualiCasa, afferma: “In Wüest Partner abbiamo trovato il partner strategico giusto per unire le forze, implementare le innovazioni e perseguire una visione comune”

    QualiCasa continuerà ad operare come filiale con il proprio nome. Rolf Truninger rimarrà attivo come CEO e accompagnerà l’integrazione.

  • Il nuovo edificio JED a Schlieren sarà costruito con Zirkulit

    Il nuovo edificio JED a Schlieren sarà costruito con Zirkulit

    Già nell’ottobre 2020, Swiss Prime Site ha optato per il calcestruzzo zirkulit® per la nuova costruzione dello JED di Schlieren. Con l’installazione di 8300 metri cubi di calcestruzzo, sono state risparmiate complessivamente oltre 10.000 tonnellate di risorse primarie e 83 tonnellate di CO2 sono state legate al materiale. L’utilizzo conferma la trasformazione in un’economia circolare e costituisce un esempio per le generazioni future. Con questo concetto, Swiss Prime Site mira a creare spazi flessibili e sostenibili per inquilini diversi.

    Agire insieme
    La circolarità è un elemento importante dell’ecologia. L’edilizia gioca un ruolo decisivo in questo senso. L’economia circolare richiede che tutti gli attori optino per l’edilizia circolare.

    L’ultima generazione di calcestruzzo
    Grazie ad una ricetta speciale, il calcestruzzo alternativo supera tutti i tipi di calcestruzzo precedentemente conosciuti in termini di sostenibilità. Per la prima volta, il calcestruzzo circolare combina la conservazione delle risorse con un’impronta di CO2 minima e può essere utilizzato in tutta la casa. Le proprietà ambientali sono trasparenti e monitorate esternamente. Per realizzare la trasformazione in un’economia circolare, i proprietari di edifici come Swiss Prime Site devono optare per il calcestruzzo alternativo.

  • Programma di trasformazione per rafforzare l’azienda Dormakaba

    Programma di trasformazione per rafforzare l’azienda Dormakaba

    Nell’ambito della strategia Shape4Growth (S4G) di dormakaba, il programma di trasformazione rappresenta un passo importante per ottenere una migliore redditività e una crescita sostenibile dei volumi. È stato concepito per garantire il raggiungimento degli obiettivi finanziari a medio termine: una crescita organica annuale del fatturato dal 3% al 5% per ogni esercizio futuro, un margine EBITDA rettificato dal 16% al 18% raggiunto nell’esercizio finanziario 2025/26 e un ritorno sul capitale investito (ROCE) superiore al 30% a partire dall’esercizio finanziario 2025/26. Si prevede che il programma di trasformazione comporti un risparmio di costi combinato stimato su base run-rate di circa 170 milioni di franchi svizzeri all’anno entro la fine del 2025/26. A partire dal 2023/24 saranno sostenuti costi una tantum di circa 225 milioni di franchi svizzeri e spese di capitale aggiuntive una tantum (CAPEX) di circa 100 milioni di franchi svizzeri (IT, Operazioni). L’impatto principale sulle voci che influenzano la comparabilità (IAC) si verificherà nello stesso anno. Per il 2022/23, dormakaba prevede un aumento delle IAC a circa 60 milioni di franchi svizzeri, di cui 30 milioni di franchi svizzeri legati alla trasformazione. L’implementazione potrebbe avere un impatto fino a 1800 posizioni, con una riduzione netta prevista di equivalenti a tempo pieno di circa 800 posizioni.

    Il programma mira ad aumentare l’efficienza della rete e della produzione e ad ampliare le misure di miglioramento del sourcing. Include anche la creazione di centri di servizi condivisi per la finanza e le risorse umane. Con l’aiuto della nuova struttura organizzativa, tutte le attività di ricerca e sviluppo (R&S) saranno raggruppate e il time to market sarà ridotto. Ciò sarà supportato dal nearshoring e dal consolidamento delle risorse di sviluppo, compresi i centri R&S dedicati di nuova istituzione. Per sostenere tutte le iniziative, dormakaba ridurrà la complessità e i costi dei sistemi IT, aumentando l’efficienza e la standardizzazione dei processi in tutta l’azienda.

    Tutti i cambiamenti organizzativi entreranno in vigore gradualmente a partire dal 2023/24, una volta che le trattative con i rispettivi rappresentanti dei dipendenti saranno state completate in modo socialmente accettabile.

    Jim-Heng Lee, CEO dormakaba, afferma: “Stiamo intensificando i nostri sforzi per diventare un fornitore leader nel settore, in grado di raggiungere una crescita superiore al mercato. Questi sforzi libereranno capacità per ulteriori investimenti di crescita e rafforzeranno le nostre capacità di innovazione. Siamo convinti che questo sia l’approccio giusto e continueremo il nostro percorso di miglioramenti successivi. In definitiva, dobbiamo migliorare prima di diventare più grandi” Al di là del programma, dormakaba rimane impegnata nell’implementazione di strategie che creano spazio per ulteriori investimenti in iniziative di crescita sostenibile e capacità di innovazione. Come annunciato il 30 marzo 2023, dormakaba opera con una struttura organizzativa semplificata dal 1° luglio 2023. La nuova struttura aumenterà il focus dell’azienda sui suoi mercati principali, dove vanta una forte posizione competitiva.

  • Johannes Hoehener diventa nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di newhome

    Johannes Hoehener diventa nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di newhome

    C’è un cambiamento ai vertici di newhome.ch AG. Johannes Hoehener, esperto di fintech e digitale, assumerà la responsabilità. Sarà affiancato dall’attuale Presidente del Consiglio di Amministrazione, Jan Werkman, che ora ricoprirà il ruolo di Vice Presidente. Il cambiamento va di pari passo con la crescita e l’espansione mirata di newhome.

    Competenza tecnologica per l’orientamento al futuro
    Johannes Hoehener, una mente digitale con un’eccellente rete nel centro finanziario, apporta oltre 25 anni di esperienza tecnologica nel settore finanziario e delle telecomunicazioni. Tra l’altro, ha ricoperto per diversi anni una posizione dirigenziale presso Swisscom: Dal 2014 alla fine del 2021, Hoehener ha guidato l’influente cluster fintech dell’azienda di telecomunicazioni e, più recentemente, ha fornito consulenza a Swisscom nelle aree dei beni digitali e dei servizi fiduciari. Da giugno 2021 è membro del Consiglio di Amministrazione di newhome, da ultimo come Vicepresidente.

    Obiettivo: regionale, digitale e in rete
    Dr. Roman Timm, CEO di newhome.ch AG: “Con il cambio del Consiglio di Amministrazione, rafforziamo la direzione di regionalizzazione che abbiamo già intrapreso e la nostra intenzione di fornire il miglior servizio incentrato sul cliente per chi cerca e vende immobili” Oltre al nuovo top management, il Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG è composto dai seguenti membri: Jan Werkman (Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione, indipendente), Dr. Christian Schmid (Membro del Consiglio di Amministrazione NNH Holding AG, Presidente del Consiglio di Amministrazione SGKB), Stefan Studer (Membro del Consiglio di Amministrazione NNH Holding AG, Membro del Consiglio di Amministrazione LUKB), Prof. Dr. Dr. Christian Wunderlin (Membro del Consiglio di Amministrazione Next Property AG), Robert Hauri (Membro del Consiglio di Amministrazione Next Property AG, CEO Intercity Group). Il Consiglio di amministrazione dispone quindi delle competenze e dell’esperienza necessarie per l’ulteriore sviluppo dell’azienda.

  • La Fondazione Collettiva Swisscanto e la Fondazione Collettiva Supra tornano a chiamarsi Servisa

    La Fondazione Collettiva Swisscanto e la Fondazione Collettiva Supra tornano a chiamarsi Servisa

    I contratti esistenti e le loro prestazioni continueranno a rimanere invariati con la nuova denominazione originale. Né per gli assicurati, né per le società affiliate, né per i partner delle fondazioni collettive Servisa è necessario intervenire a causa del cambio di nome. Inoltre, non ci saranno cambiamenti nell’orientamento strategico del fondo pensione e delle persone responsabili. I consigli di amministrazione delle due fondazioni Servisa rimangono indipendenti e continuano a perseguire le attuali strategie di fondazione a lungo termine. Anche i dirigenti e i referenti di Servisa rimangono gli stessi. Anche le banche cantonali rimangono partner importanti di Servisa.

    Le altre fondazioni e società che operano con il marchio “Swisscanto” non sono interessate dal cambio di nome. Si tratta della Fondazione di libero passaggio Swisscanto, delle Fondazioni d’investimento Swisscanto, della Fondazione collettiva Swisscanto Flex, della Fondazione collettiva Swisscanto 1e e della Swisscanto Holding Ltd. della Banca cantonale di Zurigo.

    Il ritorno al nome originale delle Fondazioni Servisa sarà completato il 19 giugno 2023. Avrà luogo in stretto coordinamento con Zürcher Kantonalbank, in quanto proprietaria del marchio “Swisscanto”, che è stato utilizzato congiuntamente fino ad ora.

  • Dimissioni del CEO Raffael Brogna il 30 giugno 2023 presso Eiffage Suisse SA

    Dimissioni del CEO Raffael Brogna il 30 giugno 2023 presso Eiffage Suisse SA

    Raffael Brogna ha avuto un impatto decisivo sull’azienda negli ultimi 12 anni, prima in Priora AG e in particolare negli ultimi 5 anni in Eiffage Suisse AG, e ha posizionato saldamente l’azienda nel mercato svizzero.

    Dal 1° luglio 2023, l’attuale Presidente del Consiglio di Amministrazione, Denis Mathern, assumerà anche il ruolo di CEO di Eiffage Suisse SA. Raffael Brogna continuerà a lavorare per Eiffage Suisse SA come consulente del Consiglio di Amministrazione fino al suo pensionamento alla fine di marzo 2024.

    “A nome del Consiglio di Amministrazione, vorrei cogliere l’occasione per ringraziare Raffael Brogna per il suo forte e duraturo impegno nei confronti di Eiffage Suisse SA. Ha svolto un lavoro eccezionale con il team di gestione e ha permesso all’azienda di diventare un attore chiave nel settore dei servizi edili”, ha dichiarato Denis Mathern, VRP di Eiffage Suisse SA. “Siamo convinti che insieme possiamo continuare a sviluppare il percorso di successo che Raffael Brogna e la direzione hanno intrapreso, e guardiamo al futuro con grande determinazione e ottimismo. Il nostro obiettivo è quello di riorientarci in tutta la Svizzera, in particolare nell’area dello sviluppo dei progetti, e di affermarci come appaltatore generale e totale”

  • AEW Energie AG riceve il Premio per la Transizione Energetica nell’area della mobilità

    AEW Energie AG riceve il Premio per la Transizione Energetica nell’area della mobilità

    Nell’ambito di un’ampia indagine su oltre 1.600 fornitori di energia nella regione DACH, AEW ha impressionato con il suo impressionante portafoglio nell’area della mobilità. In particolare, i prodotti del settore della mobilità hanno convinto la giuria. Il modello di qualità sviluppato da EUPD Research valuta le offerte dei fornitori di energia nel contesto della strategia energetica e AEW è riuscita a ottenere risultati eccezionali nella categoria della mobilità.

    La raccolta dei dati è stata effettuata dal punto di vista dei clienti, esaminando la presenza su Internet dei fornitori di energia attraverso il mystery shopping. Il modello copre le quattro aree chiave di elettricità, calore, efficienza energetica e mobilità. All’interno di ciascuna area, è stata esaminata la misura in cui i fornitori di energia forniscono prodotti e servizi di alta qualità ai clienti. AEW ha già ricevuto un premio nella categoria “Elettricità” nel 2018 e nella categoria “Transizione energetica” nel 2021.

    I vincitori del premio sono stati annunciati durante una cerimonia ufficiale a Monaco di Baviera il 15 giugno 2023. Arian Rohs, Responsabile delle Soluzioni di Mobilità, e Adrian Lerch, Team Leader E-Mobility, hanno accettato con orgoglio l’ambito premio per AEW nella categoria Mobilità. La loro presenza alla cerimonia di premiazione a Monaco sottolinea l’impegno e il successo dell’azienda nella promozione della mobilità sostenibile. “Per noi il premio è un grande onore e una conferma dei nostri sforzi per portare avanti la strategia energetica nell’area della mobilità. Questo premio è per noi un incentivo a continuare ad offrire prodotti e servizi di alta qualità e a dare forma alla mobilità del futuro”, afferma Arian Rohs.

  • Höhn + Partner AG si proietta nel futuro: la nuova fondazione Hoehnpartner AG

    Höhn + Partner AG si proietta nel futuro: la nuova fondazione Hoehnpartner AG

    Nella società scissa e di nuova denominazione Hoehnpartner AG, continuano ad essere offerti i servizi di uno studio di architettura e di una società di contracting totale. La parte restante dell’attività di Hoehn + Partner AG si concentrerà d’ora in poi sul commercio immobiliare.

    La nuova Hoehnpartner AG è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella costruzione di immobili residenziali. È nata dalla pluriennale esperienza e competenza di Hoehn + Partner AG, che era attiva nei settori dell’architettura, del contracting totale, dello sviluppo di progetti e del finanziamento. Per soddisfare le attuali esigenze del mercato, è stata presa la decisione di riorganizzare l’azienda, con una collaborazione ancora più stretta tra l’architettura e il contracting totale. Il focus è lo sviluppo, la progettazione e la realizzazione di progetti residenziali, con una piccola percentuale di edifici commerciali. Höhn + Partner AG passerà in secondo piano.

    Il team di gestione esistente rimarrà a bordo, mentre i giovani dipendenti avranno l’opportunità di svilupparsi e progredire. Hoehnpartner AG si sforza di rinnovarsi continuamente con le proprie risorse e con quelle dei propri dipendenti, al fine di soddisfare le richieste del mercato. In questo modo, si cerca di ottenere la flessibilità, mantenendo lo stesso livello di qualità. La maggior parte dei circa 25 dipendenti provenienti dai settori dell’architettura, della gestione dei progetti e delle costruzioni si sta trasferendo nella nuova Hoehnpartner AG.

  • Cambio di testimone alla SVSM

    Cambio di testimone alla SVSM

    Per otto anni, Beny Ruhstaller ha guidato l’organizzazione ombrello delle agenzie svizzere di localizzazione e sviluppo commerciale in qualità di presidente, e dal 2013 era già membro del consiglio di amministrazione. Ma il suo primo contatto con la SVSM risale a molto prima: “Nel 2007, ho ricevuto il primo premio SVSM per il mio mandato di amministratore delegato dell’area marketing di Glattpark” Ruhstaller non è un classico promotore di location. Piuttosto, ha rappresentato il punto di vista dell’industria immobiliare all’interno dell’associazione, sedendo nel consiglio di amministrazione dell’SVSM e, dal 2015, come presidente. Per lui è sempre stato importante avvicinare l’industria immobiliare e la promozione della location. Ruhstaller sarà sostituito alla presidenza dell’associazione da Remo Daguati, proprietario di LOC AG, mentre Stefan Otziger, amministratore delegato della regione economica di Thun, assumerà la carica di vicepresidente.

    Come presidente della SVSM, Beny Ruhstaller ha beneficiato di un’ampia rete che ha costruito durante i suoi decenni di attività nel settore immobiliare. In particolare, è diventato noto come ‘Mister Glattpark’: in qualità di Amministratore Delegato di Glattpark Area Marketing – oggi IGG Glattpark – 21 anni fa, ha costruito un’organizzazione che all’epoca era unica in Svizzera. L’associazione di diversi proprietari di immobili mirava al marketing generale dell’area, che allora si chiamava ancora Oberhauserriet. Nei 21 anni successivi, Ruhstaller non solo ha agito come mediatore tra i proprietari terrieri, i rappresentanti della città di Opfikon, i rappresentanti dei media e il pubblico, ma ha anche fatto parte di giurie per singoli progetti edilizi, ha allestito uno showroom con un grande modello e visualizzazioni del nuovo quartiere o ha fondato l’IG Boulevard. Ruhstaller ha dedicato molto tempo alle conferenze e alle visite guidate del nuovo quartiere: ne ha tenute circa 1.000. Ruhstaller ha anche recentemente lasciato il suo mandato di amministratore delegato di IGG Glattpark.

    Inoltre, Beny Ruhstaller si è fatto un nome nel campo del marketing immobiliare – in un’epoca in cui questa disciplina non esisteva ancora in Svizzera: insieme a Roman H. Bolliger, ha scritto il libro di saggistica “Immobilienmarketing: Mehrwert für Liegenschaften” (Marketing immobiliare: valore aggiunto per gli immobili), che è diventato un’opera standard e un libro di testo e ha venduto oltre 10.000 copie fino ad oggi. Ruhstaller è stato attivo come consulente e marketer in numerosi progetti immobiliari con la sua azienda acasa Immobilienmarketing ed è stato coinvolto come docente e relatore sul tema.

  • Il settore pubblico di Uri acquisisce una partecipazione di maggioranza in EWA-energieUri, Altdorf

    Il settore pubblico di Uri acquisisce una partecipazione di maggioranza in EWA-energieUri, Altdorf

    In qualità di azienda nel settore della generazione di energia elettrica con energie rinnovabili e il loro elevato potenziale per l’approvvigionamento energetico di Uri e le sfide della politica climatica, EWA-energie Uri AG ha un’importanza economica, politica regionale e finanziaria notevole.

    In vista degli imminenti rinnovi della concessione, il 26 maggio 2021 il Consiglio cantonale ha incaricato il Governo cantonale di negoziare con CKW per ottenere una partecipazione di maggioranza in EWA-energieUri dal settore pubblico (Cantone di Uri, aziende ed eventualmente Comuni). Dopo diversi anni di trattative, un accordo è stato raggiunto nel maggio 2023. L’elemento chiave: CKW vende il 52,3 percento delle azioni a un consorzio d’offerta composto dal Cantone, dall’azienda di Uri e da due fondi di infrastrutture energetiche gestiti da Swiss Life Asset Managers. Ciò significa che il precedente azionista di maggioranza manterrà in futuro una quota del 10 percento. Il prezzo di acquisto per il pacchetto azionario del 52,3 percento è di 180 milioni di franchi svizzeri. I Comuni di Uri hanno l’opzione di acquisire un ulteriore 2,3 percento delle azioni.

    La composizione del Consiglio di Amministrazione di sette membri è la seguente: Il Cantone di Uri e Swiss Life Asset Managers Energy Infrastructure Fund hanno diritto a nominare due membri del Consiglio di Amministrazione ciascuno, mentre Korporation Uri e CKW hanno diritto a nominare un membro ciascuno. Inoltre, il Cantone e la Corporazione di Uri nominano un membro indipendente del Consiglio di amministrazione e insieme hanno diritto alla presidenza.

    Un’assemblea generale straordinaria di EWA-energieUri si terrà il 6 luglio 2023. Ci saranno cambiamenti nel Consiglio di Amministrazione a causa della modifica della maggioranza degli azionisti. Gli attuali membri Marion Klein, Urs Meyer, Andreas Ruch e Pascal Ziegler lasceranno il Consiglio di Amministrazione. Le nuove proposte di elezione per il resto dell’attuale mandato, ossia fino all’Assemblea Generale Annuale relativa all’esercizio finanziario 2024/25 del 28 gennaio 2026) sono:

    – Beat Huber, Suhr (rappresentante Swiss Life Asset Managers)

    – Daniel Arnold, di Flüelen, in Obfelden (rappresentante Swiss Life Asset Managers)

    – Stephan Marty, Rothenburg, Consigliere indipendente

    Le seguenti persone elette sono anche membri del Consiglio di amministrazione:

    – Sindaco cantonale Urs Janett, Altdorf (rappresentante del Canton Uri)

    – Direttore degli Affari Economici Urban Camenzind, Bürglen (rappresentante Canton Uri)

    – Presidente della Corporazione Kurt Schuler, Altdorf (rappresentante della Corporazione Uri)

    – Martin Schwab, Weggis (rappresentante CKW)

    Kurt Schuler è proposto per l’elezione a Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Con Swiss Life Asset Managers, il Cantone e la Corporazione di Uri hanno potuto contare su un partner svizzero orientato al lungo termine, con competenze energetiche e finanziarie. Swiss Life Asset Managers è stata anche coinvolta direttamente e indirettamente in altri fornitori di energia del Cantone per molti anni (Heizwerk Uri AG, Heizwerk Gotthard AG, KW Palanggenbach) attraverso un fondo di infrastrutture energetiche da essa gestito, in cui sono coinvolti investitori con sede in Svizzera, come fondi pensione svizzeri, compagnie di assicurazione e fondazioni.

    Di nuovo una partecipazione di maggioranza in Uri dopo 115 anni

    CKW deteneva la maggioranza delle azioni di EWA-energieUri dal 1908. Ora che il settore pubblico del Cantone di Uri ha acquisito la maggioranza, detiene nuovamente la maggioranza delle azioni di EWA-energieUri dopo 115 anni.

    Il Cantone di Uri acquisisce un ulteriore 8,3 percento del capitale azionario con l’intenzione di offrire il 2,3 percento ai Comuni di Uri per l’acquisto. Poiché le azioni fanno parte delle attività finanziarie del Cantone, il Governo cantonale può effettuare la transazione con la propria autorità, senza un referendum o una decisione del Consiglio cantonale. Con l’acquisizione di un ulteriore 10% delle azioni, gli enti concedenti detengono ora la maggioranza di EWA-energieUri, come richiesto dai loro comitati. Il pacchetto azionario della società viene acquisito anche a spese delle attività finanziarie, che rientrano nella competenza di Engeren Rat.

    Partnership in vista della transizione energetica
    Martin Schwab, CEO di CKW e Presidente del Consiglio di Amministrazione di EWA-energieUri, è soddisfatto dell’accordo: “Accogliamo con favore la soluzione raggiunta e siamo ansiosi di continuare la nostra partnership di 115 anni con EWA-energieUri e il Cantone di Uri. Insieme vogliamo espandere le energie rinnovabili e portare avanti la transizione energetica” Un elemento della futura partnership è l’espansione congiunta dell’energia solare nel Cantone di Uri – con un’attenzione particolare agli impianti solari alpini, che possono dare un contributo importante alla sicurezza dell’approvvigionamento in inverno.

    L’economia nazionale trae vantaggio grazie al know-how e ai posti di lavoro di Uri
    Urs Janett, sindaco del Cantone, spiega: “Con la partecipazione di maggioranza in EWA-energieUri, il Cantone e la Corporazione di Uri controllano una parte della produzione di energia solare

    e la Corporazione di Uri controllano un’azienda funzionante e collaudata. La competenza dei servizi nell’area della pianificazione, della manutenzione e del funzionamento delle centrali elettriche a Uri può essere ulteriormente ampliata, rafforzata e garantita. In questo modo, è possibile mantenere posti di lavoro altamente interessanti per l’economia di Uri e crearne ancora di più. Grazie alla partecipazione maggioritaria del settore pubblico, si aprono opportunità per soluzioni di concessione valide e orientate al futuro, a beneficio di tutta la popolazione di Uri. Il Consiglio di Governo è lieto di garantire il know-how e i posti di lavoro nel Cantone di Uri, rilevando la maggioranza delle azioni. L’EWA-energieUri sviluppa già un grande valore aggiunto a Uri. In quanto azienda urana gestita secondo principi economici, dovrebbe continuare a godere di condizioni quadro favorevoli. Questo è in linea con gli obiettivi del governo cantonale

  • Cambio al timone operativo di FRZ Regione aeroportuale di Zurigo

    Cambio al timone operativo di FRZ Regione aeroportuale di Zurigo

    Peter Spörri, Sindaco di Wallisellen e membro del Consiglio di Amministrazione dell’FRZ, ha dato il benvenuto ai numerosi ospiti giovedì 8 giugno, nella sala Doktorhaus di Wallisellen. Ha presentato la città di Wallisellen in modo molto simpatico con un video. Christian Jott Jenny e il suo gruppo musicale hanno offerto musica e intrattenimento. Jenny è un tenore, intrattenitore e politico (sindaco di St. Moritz). Viene anche descritto come un “esperto di tutti i mestieri”.

    Il primo momento clou dell’Assemblea Generale è stato l’addio a Christoph Lang, Direttore Generale FRZ 2011-2023, con parole di ringraziamento da parte del Presidente Onorario René Huber (che ha elogiato il suo coraggio e la sua diligenza) e del Consigliere Cantonale Ernst Stocker (“Christoph Lang ha una marcia in più”). André Ingold ha consegnato a Christoph Lang il certificato di membro onorario. Continuerà inoltre a lavorare come ambasciatore del marchio FRZ.

    Valore aggiunto attraverso il networking e lo sviluppo della location
    Poi il palco è stato occupato da Rahel Kindermann Leuthard. L’amministratore delegato designato ha assunto ufficialmente la direzione operativa dell’FRZ in questo giorno. Secondo Kindermann, l’organizzazione si è trasformata da una start-up a un’azienda affermata nei suoi dieci anni di storia di successo. Con 1.000 decisori di circa 800 aziende e 14 città e comuni, l’FRZ è una grande storia di successo, ha detto, in cui non sta “reinventando la ruota” ma semplicemente “aggiustando la bussola”. L’FRZ dovrebbe creare un valore aggiunto duraturo attraverso la creazione di reti e lo sviluppo delle sedi nell’area economica più attraente della Svizzera. FRZ vuole organizzare eventi di alto profilo e offrire servizi professionali per raggiungere un alto livello di consapevolezza tra i gruppi target e l’identificazione con la regione aeroportuale.

    Rahel Kindermann Leuthard vuole sviluppare ulteriormente la FRZ Regione Aeroportuale di Zurigo nei campi d’azione già esistenti, ovvero il networking e la promozione della località. Su questa base, ha definito i seguenti sei temi chiave: Digital Hub, Sostenibilità ecologica e sociale, Diversità di età e di genere, Promozione dei giovani talenti e carenza di manodopera, Mobilità e Leadership. “Questa è la base della nostra strategia con la missione, la visione e lo Scopo, la nostra Stella Polare, sviluppata insieme al Consiglio di Amministrazione”

    Allegato all’aeroporto
    Rahel Kindermann Leuthard ha lavorato di recente per la Città di Zurigo, Servizi Sociali e Operazioni, dove ha gestito 70 dipendenti nel dipartimento Coaching e Istruzione. Dal 2005 al 2021, ha lavorato per Flughafen Zürich AG: È stata responsabile di tutti i principali eventi all’aeroporto di Zurigo, come gli Experience Weekend e i “70 anni dell’aeroporto” con circa 70.000 visitatori. È stata in gran parte responsabile della creazione del servizio visitatori dal 2005 in poi. Kindermann è stata project manager della terrazza B per gli spettatori dell’Aeroporto di Zurigo, che è considerata un magnete turistico e un biglietto da visita dell’Aeroporto di Zurigo con oltre 320.000 visitatori all’anno. Rahel Kindermann Leuthard è stata anche co-fondatrice di “Zauberpark”, un festival di musica e luci nel Circle Park dell’Aeroporto di Zurigo. Inoltre, dal 2009 al 2019, è stata leader del team di assistenza di Swiss International Air Lines per l’assistenza ai passeggeri e ai parenti in situazioni di crisi.

  • Jacqueline Schweizer entra nel Consiglio di amministrazione di Wüest Partner

    Jacqueline Schweizer entra nel Consiglio di amministrazione di Wüest Partner

    In occasione dell’Assemblea Generale Annuale di Wüest Partner AG di quest’anno, la partnership ha eletto Jacqueline Schweizer nel Consiglio di Amministrazione del fornitore di servizi immobiliari. La 38enne lavora in Wüest Partner dal 2012 ed è membro della partnership dal 1° gennaio 2022.

    Con la sua nomina, il Consiglio di Amministrazione passerà da quattro a cinque membri. Questo ampliamento avviene nel contesto dello sviluppo dinamico dell’azienda e con l’obiettivo di radicare maggiormente nel Consiglio di Amministrazione le aree di forte crescita della sostenibilità e della digitalizzazione. L’obiettivo è anche quello di portare avanti il ricambio generazionale nel Consiglio di Amministrazione.

    “Con l’elezione di Jacqueline Schweizer, siamo riusciti a soddisfare pienamente il profilo desiderato di un ulteriore membro del Consiglio di Amministrazione. In qualità di partner con una profonda conoscenza della scienza dei dati, dell’econometria, dei sistemi informativi geografici (GIS) e della sostenibilità, sarà un’aggiunta ideale al Consiglio di Amministrazione”, spiega Andreas Bleisch, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Jacqueline Schweizer aggiunge: “Non vedo l’ora di contribuire al Consiglio di Amministrazione con le mie conoscenze nei settori della sostenibilità e della digitalizzazione, per dare un contributo ancora maggiore al successo di Wüest Partner” Da maggio 2023, il Consiglio di Amministrazione di Wüest Partner AG sarà composto dai dottori Andreas Bleisch, Andreas Ammann, Patrick Schnorf, Martin à Porta e Jacqueline Schweizer.

    Nel settore manifatturiero, gli indicatori per il settore della produzione di macchinari e veicoli e per il settore dei prodotti in legno e carta inviano il segnale negativo più forte. Un debole segnale negativo viene inviato dagli indicatori relativi all’industria tessile e al settore della carta e della stampa.

  • Crescita dell’occupazione stabile ad un livello elevato nel 1° trimestre 2023

    Crescita dell’occupazione stabile ad un livello elevato nel 1° trimestre 2023

    Le aziende in Svizzera (esclusa l’agricoltura) hanno dichiarato un totale di 5,389 milioni di dipendenti nel 1° trimestre del 2023. Ciò corrisponde a un aumento del 2,2% (+115.700 posti di lavoro) in un anno. L’occupazione nel settore secondario (industria e costruzioni) è aumentata del 2,1% (+22.700 posti di lavoro) e nel settore terziario (servizi) del 2,2% (+93.000 posti di lavoro).

    In termini di equivalenti a tempo pieno (ETP), il volume dell’occupazione ha raggiunto 4,206 milioni di posti di lavoro (+2,4% rispetto allo stesso trimestre dell’anno precedente). Si tratta di 98.100 equivalenti a tempo pieno in più rispetto a un anno fa. Sia il settore industriale (+20.800 ETP; +2,1%) che il settore dei servizi (+77.300 ETP; +2,5%) hanno beneficiato di questo aumento.

    In termini destagionalizzati e rispetto al trimestre precedente, il numero di dipendenti delle aziende è aumentato dello 0,6% (+32 100 posti di lavoro). Quindi, in un trimestre, il livello di occupazione è aumentato sia nell’industria e nell’edilizia (+7600 posti di lavoro; +0,7%) che nei servizi (+23 800 posti di lavoro; +0,6%).


    L’aumento più elevato dell’occupazione si registra ancora una volta nel settore alberghiero e della ristorazione In un confronto anno su anno, tutti i settori dell’economia hanno registrato un aumento del numero di dipendenti. La crescita percentuale più forte, come in tutti i trimestri dopo la crisi della Corona, è stata registrata nel settore “Alberghi e ristoranti” (+16.500; +6,8%). Anche la sezione “Trasporti e comunicazione” ha avuto uno sviluppo molto positivo (+18.500; +4,2%). Altri valori solidi sono stati raggiunti nelle sezioni “Istruzione” (+11.200; +2,8%) e “Sanità e assistenza sociale” (+21.500; +2,7%).


    Aumento significativo dell’occupazione nella grande regione di Zurigo Nel 1° trimestre 2023, l’occupazione è aumentata in tutte le grandi regioni della Svizzera, dall’1,3% (+3200 posti di lavoro) in Ticino al 3,2% (+34 100 posti di lavoro) a Zurigo. Nel settore secondario, la regione principale della Svizzera nordoccidentale (+3,6%) e nel settore terziario le regioni principali di Zurigo e della Svizzera centrale (+3,4% ciascuna) hanno registrato gli aumenti percentuali più elevati.


    Ancora una volta più posti vacanti Le aziende hanno riportato un totale di 126.600 posti vacanti nel 1° trimestre 2023 (+5,9% rispetto all’anno precedente). Rispetto a un anno fa, si tratta di un aumento di 7100 posti di lavoro. Suddiviso per settore, il numero di posti vacanti nei settori secondario e terziario è aumentato rispettivamente del 14,8% e del 3,2%. Misurato in termini di tutti i posti vacanti (occupati più vacanti), il tasso corrispondeva al 2,3% nel totale, al 2,8% nel settore secondario e al 2,2% nel settore terziario.


    Leprospettive occupazionali sono ancora buone La quota di aziende che prevedono di aumentare la propria forza lavoro nel breve termine è stata del 15,2% (15,7% nello stesso trimestre dell’anno scorso) dell’occupazione totale; la quota di quelle che intendono ridurla è stata del 3,6% (2,7% nello stesso trimestre dell’anno scorso). Il resto delle 18.000 aziende intervistate intende mantenere i livelli di personale (rispettivamente 67,8% e 65,9% nello stesso trimestre dell’anno precedente) o non ha espresso un’opinione (rispettivamente 13,3% e 15,6% nello stesso trimestre dell’anno precedente).

    L’indicatore delle prospettive occupazionali, calcolato sulla base di queste informazioni, è leggermente diminuito rispetto all’anno precedente (1,07; -1%). Questa valutazione un po’ meno ottimistica è evidente in tutte le principali regioni della Svizzera.


    Aseconda del settore, la ricerca di lavoratori qualificati rimane difficile Le difficoltà nel reclutamento di lavoratori qualificati sono aumentate complessivamente rispetto allo stesso trimestre dell’anno scorso (41%; +2,3 punti percentuali). Le aziende del settore “ingegneria meccanica” sono state particolarmente colpite (75,8%; +8,4 punti percentuali). Al contrario, le assunzioni nel “settore alberghiero e della ristorazione” (39,6%; -5,8 punti percentuali) sono diminuite un po’.

  • Le vendite di Siemens in Svizzera aumentano in modo significativo

    Le vendite di Siemens in Svizzera aumentano in modo significativo

    Il portafoglio completo di prodotti e soluzioni digitali è il motore principale dello sviluppo positivo del business di Siemens in Svizzera. “Con la nostra tecnologia, colleghiamo il mondo digitale con il mondo reale”, afferma Matthias Rebellius, responsabile per la Svizzera nel Consiglio di Amministrazione globale di Siemens. “La nuova piattaforma aziendale digitale Xcelerator consente ai nostri clienti di accelerare in modo massiccio la loro trasformazione digitale. Le soluzioni digitali sono anche la chiave per un approvvigionamento energetico efficiente o per rendere più sostenibili le infrastrutture edilizie e industriali”, spiega Rebellius.

    Gerd Scheller, Country CEO di Siemens Svizzera, è soddisfatto dell’andamento degli affari e guarda al futuro: “Con lo sviluppo delle moderne soluzioni digitali, molti profili professionali stanno cambiando. Per questo ci concentriamo sulla formazione e sullo sviluppo dei nostri dipendenti, investendo anche nella prossima generazione” Nell’anno fiscale in corso, Siemens ha ampliato notevolmente i cosiddetti “Kids Coding Days”. Entro la fine dell’anno, circa 400 bambini in Svizzera avranno completato questa introduzione al mondo della programmazione. “Il feedback di alunni e genitori sugli eventi già organizzati è molto positivo”, afferma Gerd Scheller. Un altro esempio è il Siemens Excellence Award, in cui le migliori tesi di laurea delle università svizzere di scienze applicate ricevono un premio interessante”. Più di 3.500 persone hanno partecipato alla prima votazione pubblica. Nell’ambito del suo programma educativo Generation21, Siemens è anche coinvolta in numerosi altri progetti di sostegno in Svizzera, soprattutto per promuovere le donne nelle professioni tecniche.

    Siemens è presente in tutte le parti del Paese e in oltre 20 sedi e vanta una forte posizione di mercato nella tecnologia degli edifici e nella distribuzione di energia (Smart Infrastructure), nell’industria (Digital Industries) e nel settore del software per i clienti industriali (Siemens Digital Industries Software). Siemens ha anche una posizione di mercato leader in Svizzera nella tecnologia ferroviaria (Siemens Mobility). Le società indipendenti Siemens Energy e Siemens Healthineers sono presenti in Svizzera come fornitori leader rispettivamente nella generazione di energia e nella tecnologia medica.

    Le attività globali di Siemens Smart Infrastructure (SI) sono gestite dalla sede centrale di Zug. Matthias Rebellius è il CEO di questa attività globale con oltre 72.000 dipendenti. La sede centrale di SI, che impiega circa 1700 persone, sarà completata il prossimo autunno. Negli ultimi anni, l’azienda ha investito un totale di 250 milioni di franchi svizzeri nel nuovo campus Siemens, che sarà gestito in modo neutrale dal punto di vista climatico.

  • La prima azienda svizzera ad abolire le commissioni di gestione per gli asset dei fondi pensione

    La prima azienda svizzera ad abolire le commissioni di gestione per gli asset dei fondi pensione

    Le commissioni di gestione saranno abolite e sostituite da una nuova commissione di gestione più vantaggiosa per gli assicurati LPP. L’imprenditore Serge Aerne ha trovato preoccupante il fatto che le commissioni di gestione per i patrimoni gestiti delle fondazioni d’investimento LPP aumentino in modo lineare rispetto ai depositi pensionistici gestiti, ma l’impegno per la gestione rimanga lo stesso o aumenti solo marginalmente. Questa politica di commissioni, finora comune in Svizzera, è andata a scapito degli assicurati LPP. Questi ultimi pagano indirettamente commissioni elevate per servizi di gestione che, secondo Aerne, possono essere offerti in modo molto più economico. Il patrimonio previdenziale gestito dagli assicurati si riduce di conseguenza, il che significa a sua volta pensioni più basse.


    L’ondata di commissioni nel mercato pensionistico sarà fermata Aerne, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Admicasa, ha convinto il Consiglio di Amministrazione della società a introdurre un nuovo modello di commissioni (“modello di commissioni 23”) più vantaggioso per gli assicurati. In questo modello, la commissione di gestione forfettaria, che aumenta linearmente con la crescita dei depositi (economie di scala), viene abolita e sostituita da una commissione di gestione più vantaggiosa per l’assicurato. La nuova commissione copre solo i costi effettivi del gestore patrimoniale. In futuro, l’incentivo economico per il gestore patrimoniale specializzato in pensioni Admicasa sarà la performance degli investimenti. In questo modo si evitano agli assicurati costi elevati e la conseguente riduzione del patrimonio dei fondi pensione. Aerne definisce chiaramente il suo obiettivo: “Il mio obiettivo è quello di arginare l’ondata di commissioni nel mercato pensionistico. Finora, si è guadagnato molto denaro con le commissioni di gestione, mentre la performance dei depositi pensionistici è stata insufficiente. Vogliamo cambiare questa situazione e contribuire direttamente alla salvaguardia delle pensioni”.


    LaFondazione Terra Helvetica per gli Investimenti Immobiliari come cliente di lancio nel nuovo modello di commissioni La Fondazione Terra Helvetica per gli Investimenti Immobiliari, che si concentra strategicamente sulla “vita a prezzi accessibili”, ha firmato nuovi contratti per il modello di commissioni più favorevole 23 di Admicasa HoldingAG come cliente di lancio.AndréSchlatter,Presidente del Consiglio di Fondazione della Fondazione Terra Helvetica per gli Investimenti Immobiliari accoglie espressamente il nuovo modello: “Abbiamo dovuto aspettare a lungo per un tale modello di commissioni. A partire dal 1° giugno 2023, avremo la possibilità di accreditare di più agli assicurati alla fine dell’anno, grazie alla riduzione dei costi di gestione del nostro patrimonio previdenziale. Questa iniziativa è un passo importante e speriamo innovativo verso la riduzione permanente dei costi di gestione sostenuti. Ne beneficeranno gli attuali contribuenti e tutti i futuri pensionati.


    Ipolitici e l’amministrazione sono sfidati Per l’esperto di fondi pensione André Schlatter, l’effetto segnale sul settore finanziario è in primo piano: “Non è sorprendente che un’iniziativa così attesa venga lanciata da un fornitore privato come Admicasa. Finora, l’industria finanziaria ha semplicemente guadagnato una cifra oscena dalle commissioni di gestione dei fondi pensione. Questo passo può portare a un cambiamento di paradigma nell’intero settore”. Anche il presidente del Consiglio di amministrazione della Fondazione d’investimento immobiliare Terra Helvetica ritiene che i politici e l’amministrazione abbiano un dovere. “La discussione sulle pensioni gira in tondo da decenni. Anche l’industria finanziaria deve dare un contributo agli assicurati.

  • HRS rafforza la competenza in materia di sviluppo regionale

    HRS rafforza la competenza in materia di sviluppo regionale

    In linea con la nuova struttura organizzativa, il Comitato esecutivo di HRS sarà ampliato. Quattro membri del Consiglio Direttivo sono ora responsabili dell’area dello sviluppo dei siti e degli immobili nell’ambito del massimo organo di gestione operativa: Michael Breitenmoser per la Svizzera orientale e il Ticino; Yves Diacon per la Svizzera centro-orientale e nord-occidentale; Herbert Zaugg, appena entrato in HRS, per la Svizzera centro-occidentale; e Thierry Müller, come prima, per la Svizzera occidentale.

    Il resto del Comitato esecutivo rimane invariato. Come in precedenza, la gestione strategica dell’azienda è affidata al CEO/proprietario Martin Kull e al COO/proprietario Rebecca Kull. Peter Keller continuerà ad essere responsabile delle finanze come CFO.

    Amministratore delegato separato per IPZ Property AG
    Il Progetto di Generazione Innovation Park Zurich sul sito dell’ex aeroporto militare di Dübendorf, che viene portato avanti da IPZ Property AG e di cui HRS è azionista, sarà ora gestito come unità separata da Andrea C. Thöny in qualità di Amministratore delegato. Egli era già responsabile del progetto come responsabile dello sviluppo per HRS.

    “Siamo convinti che questa armonizzazione strategicamente consapevole ci permetterà di rafforzare in modo significativo le nostre già ampie competenze di sviluppo in tutte le regioni della Svizzera. Questo offre grandi vantaggi ai proprietari degli edifici. Genera sinergie nei progetti di sviluppo e costruzione in una fase iniziale e crea maggiore sicurezza e velocità nei processi di pianificazione e approvazione sempre più complessi”, è convinto il CEO e proprietario Martin Kull.

    Michael Breitenmoser, nato nel 1980, è architetto FH e ha conseguito un Master in Gestione Immobiliare. Dopo aver lavorato in due studi di architettura, è entrato in HRS nel 2011 come project manager per lo sviluppo immobiliare e, dal 2015, come responsabile del dipartimento di sviluppo immobiliare. Oltre alla gestione dei concorsi, è responsabile dello sviluppo del sito Saurer WerkZwei ad Arbon, del grattacielo “Chez Fritz” a Buchs, di Wankdorfcity 3 a Berna, di Bundesplatz a Lucerna, del Centro di Competenza Stadler Rail a St. Margrethen e dello sviluppo del centro sul sito Gschwend a Steffisburg.

    Yves Diacon, nato nel 1986, è un economista edile FH e ha conseguito un Master in Gestione Immobiliare. Dopo aver lavorato per tre anni in un’altra società di sviluppo immobiliare, è entrato in HRS nel 2011 come project manager per lo sviluppo immobiliare e dal 2015 come capo dipartimento per lo sviluppo immobiliare, dove è stato responsabile di tutti gli investitori e delle gare di rendimento complessivo nella regione centro-orientale. Il suo portafoglio comprende il progetto Ensemble sul sito Hardturm a Zurigo, la Rosentalturm a Basilea, lo sviluppo del sito Nova Brunnen a Ingenbohl, Aere a Aesch e Reinach, i cantieri C+D a Regensdorf e Am Schänzli a Muttenz.

    Andrea Claudio Thöny, nato nel 1985, è un architetto ETH. Dopo aver lavorato come architetto e nella consulenza immobiliare, è entrato in HRS nel 2018 e dal 2020 è Responsabile dello Sviluppo Immobiliare. La sua attenzione si concentra sullo sviluppo di progetti speciali nel campo della ricerca e dello sviluppo, degli usi commerciali e speciali, nonché sullo sviluppo del business, sull’M&A e sulla ristrutturazione. Dal 2019, è responsabile del Parco dell’Innovazione di Zurigo come responsabile generale del progetto. Altri progetti importanti presso HRS sono stati la New Festival Hall alla BERNEXPO e il grattacielo Baden East.

    Herbert Zaugg, nato nel 1972, è un tecnico di architettura HF e ha completato un’ulteriore formazione in amministrazione fiduciaria immobiliare e amministrazione aziendale. Ha molti anni di esperienza nello sviluppo di progetti, nella realizzazione, nella ristrutturazione e nell’acquisizione di progetti di sviluppo fino a contratti di servizio totali. Nella sua ultima funzione di molti anni, ha sviluppato visioni e strategie ed è stato responsabile, insieme al suo team, a livello concettuale e strutturale, di molte acquisizioni, sviluppi immobiliari e commerciali nella regione di Bern Mittelland. È stato fortemente coinvolto nell’area degli alloggi no-profit, ma anche nello sviluppo di siti, ed è particolarmente interessato a forme di vita e di lavoro orientate al futuro.

    Fonte: www.hrs.ch

  • Barometro economico del KOF: Prospettive economiche leggermente più cupe

    Barometro economico del KOF: Prospettive economiche leggermente più cupe

    Il Barometro Economico del KOF è diminuito di 2,8 punti ad aprile, raggiungendo un livello dell’indice pari a 96,4. Nel mese precedente, il barometro si è attestato a 99,2 punti (rivisto da 98,2). La maggior parte dei fasci di indicatori risente del rallentamento. In particolare, gli indicatori per l’industria manifatturiera, i servizi, gli alberghi e i ristoranti e i consumi privati. Al contrario, le prospettive per le attività estere sono stabili e quelle per i servizi finanziari e assicurativi sono in miglioramento.

    Nel settore manifatturiero (lavorazione e costruzione), gli indicatori relativi all’utilizzo della capacità, alla situazione degli ordini, alla produzione e alle scorte sono i principali fattori frenanti. Al contrario, gli indicatori relativi all’andamento degli utili tendono a indicare un allentamento.

    All’interno del settore manifatturiero, le prospettive per l’industria chimica e farmaceutica, per i produttori di tessuti e abbigliamento e per il settore dei prodotti in legno e carta sono meno favorevoli rispetto al passato. I valori degli indicatori per l’ingegneria meccanica, i produttori di alimenti e bevande e il settore metallurgico sono quasi stabili. La tendenza degli indicatori del settore elettrico è in aumento.

  • L’Assemblea generale approva una distribuzione di 7,00 franchi svizzeri per azione

    L’Assemblea generale approva una distribuzione di 7,00 franchi svizzeri per azione

    Oltre all’approvazione del bilancio 2022, l’Assemblea generale ha anche approvato la distribuzione di un totale di 7,00 franchi svizzeri per azione registrata. Questa avrà luogo il 27 aprile 2023 e consisterà in un dividendo ordinario di 3,50 franchi svizzeri (lordi) per azione nominativa (2,275 franchi svizzeri netti dopo la deduzione della ritenuta fiscale) e in una distribuzione di riserve da apporti di capitale di 3,50 franchi svizzeri per azione nominativa (data di stacco 25 aprile 2023).

    Gli azionisti hanno inoltre rieletto Ralph-Thomas Honegger come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Con Philipp Gmür, Andrea Sieber, Peter Spuhler, Olivier Steimer, Thomas Stenz, Jürg Stöckli e Anja Wyden Guelpa, l’Assemblea generale ha anche confermato la rielezione di tutti gli altri membri del Consiglio di amministrazione.

    L’Assemblea Generale ha inoltre approvato le modifiche allo Statuto proposte dal Consiglio di Amministrazione, ad eccezione del punto 6.2 dell’ordine del giorno. Gli azionisti hanno quindi respinto, tra le altre cose, la possibilità di tenere un’Assemblea Generale virtuale.

    La 25esima Assemblea Generale Annuale di Allreal Holding AG si terrà il 19 aprile 2024 a Zurigo.

    www.allreal.ch

  • Miele costruisce uno stabilimento negli Stati Uniti

    Miele costruisce uno stabilimento negli Stati Uniti

    Grazie alle sue cucine di alta qualità, ai forni, ai piani di cottura, ai fornelli a vapore, alle cuffiette e ad altri prodotti interessanti, la business unit Cooking è stata uno dei motori di crescita più importanti del Gruppo Miele per molti anni – ultimamente con oltre 1,1 miliardi di franchi svizzeri di vendite e un aumento di quasi il 13%. “Stiamo anche pianificando un aumento delle vendite di unità nei prossimi anni”, afferma il capo di Cooking Uwe Brunkhorst, “e questo significa che stiamo raggiungendo i limiti della nostra capacità con i nostri attuali siti produttivi di Arnsberg, Bünde e Oelde”

    Ci sono diverse buone ragioni per la decisione di produrre anche negli Stati Uniti in futuro. “Gli Stati Uniti sono già il più grande mercato di Miele al di fuori della Germania, con tassi di crescita significativi recenti, ma anche un grande potenziale”, afferma Axel Kniehl, Amministratore Delegato Marketing & Vendite del Gruppo Miele. Produrre localmente è quindi un passo logico e invia un segnale forte ai clienti di quel Paese. Inoltre, in questo modo si elimina la necessità di trasportare gli apparecchi attraverso l’Atlantico: “Questo riduce i tempi di consegna dalle attuali dieci settimane a pochi giorni, riducendo allo stesso tempo l’impatto sul clima”, afferma Stefan Breit, Managing Director Technology. Per ridurre ulteriormente le emissioni di CO2, anche la maggior parte delle parti dei fornitori proverrà dagli Stati Uniti.

    In una prima fase, Miele produrrà forni da 30 pollici e cucine versatili e di grandi dimensioni nel suo nuovo stabilimento, entrambi progettati appositamente per il Nord America. In un secondo momento verranno aggiunte le cuocitrici di grande formato. L’inizio della produzione è previsto per la fine del 2024, con 150 dipendenti entro la fine del 2025. La decisione sulla sede specifica sarà presa e comunicata nei prossimi mesi. L’aspetto di una seconda fase di espansione sarà esaminato in un secondo momento, in vista di ulteriori gruppi di prodotti e del personale necessario.

    Oggi, la produzione della business unit Cooking è distribuita come segue: Lo stabilimento di Bünde (circa 730 dipendenti) produce piani di cottura e cucine a vapore, nonché cassetti scaldavivande, Arnsberg (circa 250 dipendenti) i coperchi delle cucine e Oelde (circa 670 dipendenti) i fornelli, i forni e le cucine a dialogo. I forni a vapore, ossia i forni e le cucine a vapore in un unico apparecchio, sono prodotti a Bünde o Oelde, a seconda del modello. Tutte le sedi si trovano nello Stato federale del Nord Reno-Westfalia. La produzione della serie di grande formato nel nuovo stabilimento non indebolirà Arnsberg, Bünde o Oelde, al contrario: “Diventeremo più efficienti grazie a una minore complessità e allo stesso tempo acquisiremo le capacità urgentemente necessarie per i futuri aumenti del numero di unità delle altre serie di modelli”, afferma Uwe Brunkhorst.

    Compreso il nuovo stabilimento, la rete di produzione internazionale del Gruppo Miele comprenderà un totale di 16 sedi, di cui otto in Germania e una ciascuna in Austria, Cina, Repubblica Ceca, Romania, Polonia e Stati Uniti. A questi si aggiungono i due stabilimenti della filiale italiana di tecnologia medica Steelco Group.

  • Renggli AG realizza il più grande impianto di moduli in legno della Germania

    Renggli AG realizza il più grande impianto di moduli in legno della Germania

    Il potenziale della costruzione modulare in legno prodotta in serie e a livello industriale nell’area di Berlino è grande. Nella costruzione modulare, intere unità abitative vengono prefabbricate nello stabilimento di produzione e assemblate in cantiere. Oggi, gli edifici modulari soddisfano tutti i requisiti di un’edilizia moderna e sostenibile e offrono una soluzione per la realizzazione di spazi abitativi attraenti, convenienti e rispettosi del clima. Secondo Samuel Renggli, “Vogliamo soddisfare la grande richiesta di capacità di costruzione in legno nell’area di Berlino/Brandeburgo, in linea con la domanda, e dare così un contributo significativo a un’edilizia rispettosa delle risorse e neutrale dal punto di vista climatico. Con le prestazioni di questo moderno impianto di produzione, soddisfiamo gli elevati requisiti di qualità, efficienza e affidabilità”

    Sviluppo del mercato in Germania – ulteriore sviluppo in Svizzera
    L’investimento si basa sul piano aziendale a lungo termine di Renggli AG e rappresenta un coerente sviluppo strategico delle attività in Germania. L’impegno in Germania non influirà sulle attività in Svizzera. Parallelamente allo sviluppo in Germania, Renggli AG continuerà a rafforzare la sua posizione di mercato in Svizzera, come previsto, e ad investire nella digitalizzazione e nell’ulteriore sviluppo dell’azienda. Nello stabilimento di produzione di Schötz (LU), Renggli AG continuerà a realizzare edifici di produzione industriale, di alta qualità e rispettosi del clima, in costruzione prefabbricata e modulare. In questo modo, soddisfa la domanda svizzera di edifici in legno multipiano, architettonicamente sofisticati, per sviluppi residenziali, edifici commerciali e uffici, asili e scuole.

    Fabbrica di moduli in legno a Eberswalde – vista aerea (Render-Manufaktur, Berlino)
    Fabbrica di moduli in legno a Eberswalde – visualizzazione (Render-Manufaktur, Berlino)
    Fabbrica di moduli in legno a Eberswalde – logistica (Render-Manufaktur, Berlino)

    Fonte www.renggli.ch

  • Apleona assume la gestione della struttura tecnica dell’Agenzia federale per l’agricoltura e l’alimentazione di Bonn

    Apleona assume la gestione della struttura tecnica dell’Agenzia federale per l’agricoltura e l’alimentazione di Bonn

    La sede centrale di BLE è un quartiere di uffici composto da sei edifici situati direttamente sul Reno, con una superficie totale di 34.200 m², utilizzati principalmente come uffici per circa 1.000 dipendenti dell’autorità federale. Tra le altre cose, Apleona fornisce l’ispezione, la manutenzione e la riparazione di tutti i sistemi tecnici dell’edificio e ne garantisce il funzionamento attraverso un servizio di eliminazione dei guasti 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ulteriori contratti di costruzione o di servizio sono forniti opzionalmente come servizi speciali, attualmente ad esempio l’installazione di punti di ricarica per veicoli elettrici o servizi per la protezione dalle inondazioni.

    Ottimizzazione energetica e riduzione delle emissioni di CO2 attraverso audit energetici ed Enerlutec
    I servizi di gestione energetica svolgono un ruolo importante per il cliente BImA. Il centro di competenza centrale di Apleona per l’energia e la sostenibilità è responsabile di questi servizi e li implementa insieme al team operativo in loco. L’obiettivo è garantire un funzionamento efficiente dell’edificio a lungo termine e, di conseguenza, una riduzione sostenibile delle emissioni di CO2. Il software Enerlutec di Apleona è fondamentale in questo caso, in quanto consente un’analisi basata sui dati di tutti i consumi e i costi energetici nelle singole parti dell’edificio. Insieme alle visite tecniche e all’analisi ingegneristica, i malfunzionamenti nel funzionamento vengono riconosciuti meglio e possono essere risolti attraverso il controllo e l’utilizzo ottimizzato dei sistemi. Inoltre, le misure creano trasparenza e una base di dati per le future decisioni di investimento per decarbonizzare ulteriormente gli edifici.