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Categoria: Società

  • Protezione dei dati e immobili – più attuali che mai

    Protezione dei dati e immobili – più attuali che mai

    Che cosa è la protezione dei dati e che cosa non lo è?
    Non esiste una normativa sulla gestione dei dati fattuali, come l’uso di formati di dati definiti o di specifiche sulla coerenza dei dati nei progetti edilizi. Purtroppo, oggi tale regolamentazione è largamente assente, a scapito dei proprietari di immobili. La Legge sulla Protezione dei Dati (DSG) regola il trattamento dei dati personali da parte di privati e aziende, tra gli altri. In linea di principio, ogni persona dovrebbe essere in grado di determinare autonomamente l’uso dei propri dati. La legge svizzera sulla protezione dei dati è concepita in modo tale che il trattamento dei dati personali da parte di privati è generalmente consentito, a condizione che vengano rispettati i principi stabiliti nella FADP (ad esempio, limitazione dello scopo, minimizzazione dei dati). Il FADP rivisto entrerà in vigore il 1° settembre 2023. In un ciclo immobiliare, ci sono numerosi punti di partenza per il trattamento dei dati personali. Alcune aree sono evidenziate di seguito:

    Marketing da parte delle agenzieimmobiliari
    Attraverso le loro attività, le agenzie immobiliari entrano in contatto con gli interessati di cui trattano i dati personali e dei clienti. I mediatori sono quindi ora obbligati per legge a redigere una dichiarazione sulla protezione dei dati. In essa, devono informare l’interessato, tra le altre cose, su quali dati vengono raccolti o elaborati per quale scopo, quali sono le modalità di elaborazione e quali diritti gli spettano. La dichiarazione può essere pubblicata sul sito web o nelle CGC. Se i profili degli inquilini vengono utilizzati per il processo di vendita, è necessaria una certa cautela. I dati personali devono essere oscurati o gli inquilini devono acconsentire esplicitamente alla divulgazione ai potenziali acquirenti, oppure i contratti di locazione contengono clausole che consentono la divulgazione nel processo di vendita.

    Dati di gestione
    I dati vengono spesso elaborati nell’ambito del processo di gestione: Controlli dell’inquilino prima della stipula del contratto, dati dell’utente sul funzionamento di un immobile, dati provenienti dai controlli di accesso (all’esterno dell’immobile o all’unità dell’inquilino), dati di rete, portineria elettronica o soluzioni intelligenti offerte dal locatore (come tablet nelle camere in affitto, case intelligenti, ecc.) Il DPA crea l’obbligo per ogni fornitore di servizi di rendere conto dei dati che tratta e di garantire che siano gestiti in conformità con la legge. Si raccomanda pertanto di condurre un’analisi personalizzata della protezione dei dati. Tale analisi deve prendere in considerazione, tra le altre cose, le circostanze specifiche e i flussi di dati, il tipo di dati e la fornitura di servizi, nonché i luoghi di archiviazione. Gli inquilini devono essere informati di tutti i trattamenti dei loro dati personali, a meno che non vi sia una base corrispondente nel contratto di locazione.

    Offerta all’estero
    Se le offerte di vendita vengono fatte anche a persone nell’area dell’UE, devono essere osservate le disposizioni del Regolamento europeo sulla protezione dei dati (GDPR). Queste sono molto più severe in alcuni punti rispetto alle norme del DSG. Se necessario, è necessario esaminare l’utilizzo di geo-blocker.

    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG è specializzata in questioni legali per l’edilizia, la pianificazione e il settore immobiliare. La nostra attenzione si concentra sull’assistenza a valore aggiunto e orientata alle soluzioni per le PMI, gli investitori, le cooperative e le autorità. Ci sforziamo di trovare soluzioni economicamente sensate; il contenzioso tipico degli avvocati è per noi solo l’ultima risorsa.

    Contatto
    Dr. Wolf S. Seidel &
    Lic. iur. Simon Kohler
    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG
    Balz-Zimmermann-Strasse 7
    8302 Kloten
    Telefono 044 590 20 12
    info@seidelpartner.ch
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  • Nuovo responsabile della comunicazione di Halter AG

    Nuovo responsabile della comunicazione di Halter AG

    Anna Domagala si trasferisce da Eternit (Svizzera) AG, dove è stata Responsabile Marketing e Comunicazione e membro del Consiglio Direttivo dal 2018, allo sviluppatore immobiliare Halter. Con le business unit Business Development, Developments, Overall Services e Renovations, le si prospettano “nuove ed entusiasmanti aree di responsabilità presso uno sviluppatore immobiliare che è sinonimo di processi e concetti innovativi e sostenibili e che non si limita a parlarne, ma fa anche quello che dice”.

    Prima di seguire la sua passione per l’architettura e di entrare nel settore delle costruzioni e degli immobili, ha lavorato in diverse funzioni, anche internazionali, nel marketing e nelle vendite dell’industria dei beni di consumo, tra cui Swarovski e Bucherer.

    Avendo una formazione bancaria e studiando informatica dei media con un CAS in Brand Leadership, porta con sé un totale di oltre 15 anni di esperienza e know-how nel campo del marketing e della comunicazione.

    Nik Grubenmann, responsabile della comunicazione dal 2017, guida lo spin-off di Halter Aneecy nel suo nuovo ruolo di CEO dal 1° gennaio 2023. L’azienda sta sviluppando una piattaforma digitale che consente a costruttori e investitori di allineare i loro progetti ai requisiti dell’economia circolare fin dalla prima fase. Aneecy sarà online alla fine del 2023.

  • Helvetica prevede un aumento di capitale per il Fondo Helvetica Swiss Living

    Helvetica prevede un aumento di capitale per il Fondo Helvetica Swiss Living

    L’aumento di capitale consente agli investitori di investire nel fondo residenziale con uno dei rendimenti di distribuzione più elevati di tutti i fondi residenziali svizzeri. La direzione del fondo ritiene che questa sia una finestra di opportunità estremamente interessante per entrare nel mercato residenziale svizzero sottovalutato.

    Gliinvestimenti vengono effettuati nelle regioni più interessanti
    Il Fondo HSL investe in centri economici regionali facilmente accessibili, con una popolazione in rapida crescita e buoni collegamenti di trasporto pubblico. Secondo l’ultimo studio “Transaction Market Switzerland, Outlook 2023” di JLL, il 46% degli investitori intervistati si aspetta che il miglior rapporto rischio/rendimento nel settore residenziale sia proprio in queste località. L’obiettivo è quello di investire per la maggior parte a rendimenti interessanti che migliorino i rapporti di portafoglio. I criteri di acquisizione prioritari sono immobili con bassi rapporti di affitto, idealmente intorno al 30 percento, e rendimenti lordi superiori al 4 percento. L’ampia rete di Helvetica garantisce l’accesso alle migliori opportunità di acquisto.

    Gliaffitti di mercato aumenteranno fortemente
    La crescita record della popolazione, l’inflazione e la forte domanda di abitazioni porteranno inevitabilmente ad un aumento degli affitti. Di conseguenza, Helvetica Swiss Living Fund è posizionato in modo ideale per un aumento degli affitti di mercato, grazie ai suoi bassi livelli di affitto. Grazie alla naturale fluttuazione degli inquilini, pari a circa il 15 percento all’anno, gli affitti esistenti possono essere successivamente adeguati agli affitti di mercato e all’inflazione. Con un quantile di affitto attualmente pari al 39 percento, il livello degli affitti si colloca nel segmento di prezzo più basso e garantisce quindi una capacità di pagamento molto elevata a lungo termine. L’immobiliare residenziale svizzero è quindi molto resistente alla crisi e offre un flusso di cassa stabile e un apprezzamento del valore a lungo termine.

    Uno dei fondi residenziali a più alta distribuzione
    Helvetica ha ripetutamente dimostrato di poter generare una crescita sostenibile anche in un contesto di mercato difficile. Il Fondo Helvetica Swiss Living è cresciuto del 63% nell’esercizio 2022 e, con un portafoglio immobiliare di oltre 818 milioni di franchi svizzeri e 1.850 appartamenti di prima classe, è uno dei maggiori fondi residenziali non quotati in Svizzera. Per l’esercizio 2022, potrebbe essere effettuata una distribuzione di 3,45 franchi svizzeri per quota, che rappresenta un aumento dell’1,5 percento rispetto all’esercizio precedente.

    Prospettive
    Per l’esercizio 2023, la direzione del fondo mira ad aumentare la distribuzione di altri 5 centesimi rispetto all’anno precedente e punta a 3,50 franchi svizzeri per quota.

  • Assemblea generale annuale di Zug Estates Holding AG

    Assemblea generale annuale di Zug Estates Holding AG

    L’Assemblea generale ha deciso di distribuire agli azionisti un totale di 20,9 milioni di franchi svizzeri per l’esercizio finanziario 2022. Il dividendo lordo ordinario soggetto a ritenuta d’acconto per azione nominativa di classe A ammonta a 4,10 franchi svizzeri e a 41,00 franchi svizzeri per azione nominativa di classe B. Dopo il pagamento della ritenuta d’acconto svizzera del 35%, rimane un dividendo netto di 2,67 franchi svizzeri per azione nominativa di classe A e di 26,65 franchi svizzeri per azione nominativa di classe B.

    Tutti i membri del Consiglio di Amministrazione proposti per la rielezione sono stati confermati per un altro anno di mandato. Armin Meier non si è candidato alla rielezione. Joëlle Zimmerli, proprietaria e amministratrice di Zimraum GmbH, un ufficio di pianificazione delle scienze sociali, è stata eletta come nuovo membro del Consiglio di Amministrazione.

    Joëlle Zimmerli

    Il Dr. Beat Schwab è stato confermato anche come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Johannes Stöckli (in precedenza) e Annelies Häcki Buhofer (di recente) sono stati eletti nel Comitato per il personale e le retribuzioni. Con una votazione consultiva, l’Assemblea Generale si è dichiarata d’accordo con la Relazione sulle Remunerazioni e ha approvato i compensi corrisposti ai membri del Consiglio di amministrazione e del Comitato esecutivo.

    L’Assemblea Generale ha inoltre approvato tutte le modifiche allo Statuto, ossia l’ancoraggio della sostenibilità nello Statuto, l’utilizzo di strumenti elettronici per la comunicazione con gli azionisti, la possibilità di tenere le Assemblee Generali in modo virtuale, gli importi aggiuntivi per i nuovi membri del Consiglio di Amministrazione, la riduzione dei mandati aggiuntivi massimi consentiti dei membri del Consiglio di Amministrazione, nonché vari adeguamenti formali alla nuova legge.

  • CEO Yonas Mulugeta Dimissioni alla fine di settembre 2023

    CEO Yonas Mulugeta Dimissioni alla fine di settembre 2023

    CSL Immobilien ha già iniziato la ricerca di un successore adeguato, per garantire una transizione fluida e un’attività commerciale ininterrotta.

    “A nome del Consiglio di Amministrazione, vorrei già ringraziare Yonas Mulugeta per i suoi molti anni di impegno instancabile in CSL Immobilien. Ha svolto un lavoro eccezionale insieme alla dirigenza e ha reso l’azienda un attore di primo piano nel settore immobiliare”, afferma Markus Schawalder, VRP di CSL Immobilien. “Siamo fiduciosi che troveremo un successore adatto che svilupperà ulteriormente l’azienda nella prossima fase, seguendo il percorso di successo intrapreso da Yonas Mulugeta. Il nostro obiettivo è quello di continuare a guidare l’innovazione e la crescita di CSL Immobilien”

    Yonas Mulugeta rimarrà strettamente legato al settore immobiliare anche dopo il suo pensionamento come imprenditore attivo e affronterà nuove sfide imprenditoriali.

  • Beny Ruhstaller lascia la carica di Presidente della SVSM – Remo Daguati diventa il suo successore

    Beny Ruhstaller lascia la carica di Presidente della SVSM – Remo Daguati diventa il suo successore

    Beny Ruhstaller aveva pianificato le sue dimissioni da molto tempo: “Per me era importante non andarmene all’improvviso, ma preparare bene la mia successione”, ha spiegato il presidente uscente all’assemblea generale della SVSM, che si è svolta nella suggestiva sala del giardino di Villa Boveri a Baden. Ruhstaller ha guidato l’organizzazione ombrello delle agenzie svizzere di localizzazione e sviluppo aziendale come presidente per otto anni, ed era già membro del consiglio di amministrazione dal 2013. Ma il suo primo contatto con la SVSM risale a molto prima, come ha ricordato nella sua relazione all’assemblea generale: “Ho potuto ritirare il primo premio SVSM per i progetti innovativi nella gestione delle location nel 2007: per il mio mandato come direttore generale dell’area marketing di Glattpark” Per fortuna, in questi giorni si è anche dimesso da questo stesso mandato, dopo 21 anni come direttore generale.

    Collegare l’immobiliare e i luoghi
    Beny Ruhstaller non è un classico promotore di location. Piuttosto, ha rappresentato il punto di vista dell’industria immobiliare all’interno dell’associazione, sedendo nel consiglio di amministrazione della SVSM e, dal 2015, come presidente. La sua preoccupazione è sempre stata quella di avvicinare l’industria immobiliare e la promozione della località. Ci è riuscito in vari modi, ad esempio nell’area della struttura associativa o nell’ambito di una collaborazione con la rivista “immo!nvest”. Inoltre, sotto la presidenza di Ruhstaller, si è svolta più volte una giornata di visita guidata a Expo Real, la più grande fiera europea per gli immobili e le location a Monaco di Baviera, e all’inizio di quest’anno la SVSM ha partecipato per la prima volta a Immo23, la fiera svizzera per gli investimenti immobiliari. Ruhstaller ha anche sempre posto molta enfasi sullo “svizzero” nel nome dell’associazione, ad esempio con una rappresentanza regionale equilibrata nel consiglio direttivo o con eventi in luoghi diversi. La professionalizzazione del settore, nel senso di un’offerta educativa e formativa ben fondata, era un’altra preoccupazione di Ruhstaller: non solo era attivo in prima persona come relatore in vari corsi, ma anche attivo nello sviluppo di nuove offerte. Durante la pandemia di Corona, è riuscito anche a sviluppare nuovi formati di eventi insieme a un team di consiglio direttivo impegnato e a rendere l’associazione adatta al futuro.

    Remo Daguati eletto nuovo Presidente
    L’Assemblea Generale di Baden ha eletto all’unanimità Remo Daguati, membro del Consiglio direttivo della SVSM dal 2021 e Vicepresidente dal 2022, come nuovo Presidente della SVSM. Remo Daguati è titolare di LOC AG a Zurigo e si occupa delle organizzazioni di promozione delle sedi e dello sviluppo dei siti in tutta la regione DACH. Prima di mettersi in proprio, è stato responsabile della promozione nazionale delle sedi (Invest in Switzerland) come membro del consiglio di amministrazione di Switzerland Global Enterprise (S-GE) fino all’inizio del 2016. Stefan Otziger, membro del Consiglio di amministrazione della SVSM dal 2018 e amministratore delegato della regione economica di Thun, è stato eletto vicepresidente. Durante l’assemblea generale, il presidente uscente Ruhstaller ha potuto anche presentare un nuovo sponsor: Mettler2Invest, una società di sviluppo immobiliare indipendente e gestita dal proprietario, sostiene la SVSM oltre ai precedenti sponsor Sunrise ed EKZ. Senza il prezioso supporto dei suoi sponsor, la SVSM non sarebbe in grado di mantenere la sua attuale gamma di servizi – quindi un grande grazie a questo punto.

    Presentazioni di input sullo sviluppo del sito e sulla gestione dei posti vacanti
    Dopo l’assemblea generale, i partecipanti hanno assistito a due presentazioni pratiche sui temi dello sviluppo dei siti e della gestione dei posti vacanti, nell’ambito dell’evento specialistico ibrido “SVSM Dialogue on Site Management”: Verena Rohrer, responsabile di Aargau Services Location Promotion, ha affrontato la questione se gli insediamenti di grandi dimensioni, come quello del fornitore farmaceutico Bachem sul Sisslerfeld, siano una conseguenza dello sviluppo dei siti cantonali – ed è giunta ad un “sì indiretto” come risposta. Majid Parente, amministratore delegato e fondatore di collektiv AG, ha mostrato altri modi di trattare gli immobili commerciali sfitti nei centri città: includendo e comprendendo il luogo e la proprietà, effettuando un’analisi approfondita e perseguendo un approccio partecipativo.

  • Fusione di Credit Suisse e UBS

    Fusione di Credit Suisse e UBS

    Credit Suisse e UBS hanno stipulato domenica un accordo di fusione in base al quale UBS sarà l’entità continuativa. A seguito delle trattative che si sono svolte nel fine settimana e che hanno portato alla firma dell’accordo di fusione, UBS e Credit Suisse hanno concluso che la fusione è nel migliore interesse dei loro azionisti e stakeholder. Il Dipartimento Federale delle Finanze, la Banca Nazionale Svizzera e la FINMA avevano precedentemente richiesto alle due società di completare questa transazione, al fine di ripristinare la necessaria fiducia nella stabilità dell’economia e della piazza finanziaria svizzera.

    La fusione è soggetta alle seguenti condizioni materiali:

    • Tutti gli azionisti di Credit Suisse riceveranno 1 azione UBS per 22,48 azioni Credit Suisse in cambio della fusione. Questo rapporto di cambio corrisponde ad un prezzo di acquisizione di 3 miliardi di franchi svizzeri per tutte le azioni Credit Suisse.
    • La fusione è soggetta alle consuete condizioni di chiusura. Entrambe le parti sono fiduciose che tutte le condizioni possano essere soddisfatte. La fusione dovrebbe essere completata entro la fine del 2023, se possibile.
    • La Banca Nazionale Svizzera fornirà al Credit Suisse l’accesso a strutture attraverso le quali riceverà una sostanziale liquidità aggiuntiva.
    • Si prevede che, al fine di garantire un’agevole integrazione del Credit Suisse in UBS, UBS nominerà i dipendenti nelle posizioni chiave del Credit Suisse non appena sarà legalmente possibile.
    • Il Credit Suisse continuerà a svolgere le sue attività come di consueto e attuerà le sue misure di ristrutturazione in collaborazione con UBS.
    • UBS si è detta fiduciosa che i dipendenti del Credit Suisse possano continuare ad essere assunti.

    Domenica il Credit Suisse è stato informato dalla FINMA della decisione di azzerare il capitale aggiuntivo di classe 1 del Credit Suisse (derivante dall’emissione di note di capitale di classe 1) per un importo complessivo di circa 16 miliardi di franchi svizzeri.

    Tenendo conto delle circostanze particolari che interessano l’economia svizzera nel suo complesso, il Consiglio federale emette un’ordinanza d’emergenza su misura per questa specifica transazione. Si noti che la fusione viene effettuata senza l’approvazione altrimenti necessaria degli azionisti di UBS e Credit Suisse, al fine di aumentare la sicurezza della transazione.

    Axel P. Lehmann, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Credit Suisse, ha dichiarato: “La fusione annunciata rappresenta il miglior risultato possibile date le circostanze straordinarie e senza precedenti. Il Credit Suisse ha attraversato un periodo estremamente difficile. Sebbene il team abbia lavorato instancabilmente per ripulire molte questioni significative legate all’eredità e per implementare la nuova strategia, oggi siamo costretti ad adottare una soluzione che ci consentirà di ottenere un risultato sostenibile.”

  • Pietra di fondazione per il Gruppo Renera internazionale

    Pietra di fondazione per il Gruppo Renera internazionale

    Sin dalla sua fondazione, Energie Zukunft Schweiz è impegnata nella rapida attuazione della transizione energetica. L’azienda è specializzata in energie rinnovabili ed efficienza energetica. nel 2022, la sua filiale italiana ha venduto una pipeline di progetti fotovoltaici da 375 MWp a uno dei maggiori fornitori di energia in Europa. “La transizione energetica è un progetto globale, quindi è sempre stato chiaro che volevamo portare il nostro know-how in materia di transizione energetica oltre i confini svizzeri e in altri Paesi”, afferma l’Amministratore Delegato Aeneas Wanner.

    Per sfruttare meglio le sinergie tra le aziende nazionali e per tenere conto dell’internazionalizzazione, le aziende si stanno riorganizzando come un gruppo attivo a livello internazionale con sede in Svizzera e con un nome comune. In linea con l’alba dell’era delle rinnovabili, il gruppo di aziende si chiamerà “Renera”. La divisione di trading energetico e biogas è la prima a cambiare. Per i dipendenti e i clienti, la riorganizzazione ha conseguenze positive, dice Aeneas Wanner: “Tutti i servizi saranno continuati e ampliati con la consueta qualità. A causa dell’elevata domanda, continueremo a creare molti nuovi posti di lavoro e a mantenere tutti quelli esistenti. “

    Verrà costruito e mantenuto un unico marchio aziendale forte per tutte le operazioni in Europa. La nuova strategia del marchio ha lo scopo di avvicinare i dipendenti, ridurre la complessità per i clienti e creare sinergie tra le aziende e le unità aziendali nazionali. Per supportare visivamente il posizionamento, sono stati sviluppati un nuovo logo e un design aziendale in collaborazione con un’agenzia di branding spagnola.

    Aeneas Wanner spiega perché l’azienda sta crescendo con tanto successo: “La nostra ricetta per il successo è rappresentata dai nostri dipendenti talentuosi e impegnati. Grazie a loro, i progetti diventano realtà e sono allo stesso tempo redditizi per i clienti e per l’ambiente” L’azienda è nota per la sua mentalità pratica e i suoi dipendenti si descrivono come “creatori di svolte energetiche”. “Le aziende dei settori energetico e immobiliare apprezzano il nostro approccio olistico e il nostro know-how diversificato. Siamo in grado non solo di pensare e pianificare progetti energetici complessi, ma anche di accompagnarne l’attuazione e di monitorarne successivamente i risultati” Enea Wanner è anche molto ottimista per il futuro. La domanda di efficienza energetica e di energie rinnovabili è enorme in questo momento. Il desiderio di energia pulita e affidabile e i prezzi elevati dell’energia hanno contribuito a questo. “Siamo passati da 40 a 200 dipendenti in poco meno di quattro anni, e probabilmente creeremo altri 500 posti di lavoro nei prossimi quattro anni” Solo così l’azienda potrà realizzare la sua visione di essere una forza trainante nel percorso verso un mondo di energia completamente rinnovabile.

  • SJA-Holding si assicura la direzione a lungo termine del premio più importante del settore

    SJA-Holding si assicura la direzione a lungo termine del premio più importante del settore

    L’evento annuale più importante per i risultati eccellenti nell’industria edilizia e immobiliare svizzera, il Real Estate Award, è stato assicurato a lungo termine. L’azienda omonima viene rilevata dalla SJA-Holding, con sede a Rapperswil, gestita dai proprietari. La società di investimento si concentra principalmente sul finanziamento, lo sviluppo, la gestione dei progetti e i servizi nel settore immobiliare, oltre che sui servizi IT e sui progetti di digitalizzazione.

    “Siamo molto orgogliosi di poter garantire con il nostro impegno l’indipendenza e lo sviluppo a lungo termine di questo evento di settore più importante della Svizzera”, afferma Serge Aerne, proprietario di SJA. “Il Real Estate Award è qualcosa di simile all’Oscar per le migliori prestazioni nel settore delle costruzioni e degli immobili. Questo ci ha motivato a rispondere all’appello dei fondatori, che erano disposti a vendere, per rilevare l’evento. Negli ultimi dieci anni, hanno reso il premio ciò che è oggi. Per questo meritano rispetto e ringraziamento!”

    Anche i fondatori, Miran Mislovic e André Spathelf, sono soddisfatti. “Siamo molto felici di aver trovato i partner giusti in SJA-Holding e in Serge Aerne. La soluzione trovata garantisce che il Premio Immobiliare continuerà ad essere indipendente, innovativo e pionieristico”

    Mara Schlumpf assumerà la direzione a partire dal 1° aprile 2023. Attualmente lavora ancora come giornalista e responsabile della stampa/online presso “Südostschweiz” a Coira. In precedenza, è stata responsabile degli eventi presso il “Landanzeiger” di Argovia.

    Quest’anno, la co-fondatrice Miran Mislovic è ancora responsabile dell’organizzazione dell’11esima edizione, che è già in pieno svolgimento. Si svolgerà nella solita cornice il 21 giugno 2023 presso l’Hotel Mövenpick di Zurigo-Regensdorf. Le idee e i concetti innovativi possono essere presentati in una delle cinque categorie. Una giuria indipendente di esperti e una votazione pubblica giudicheranno le candidature. “Vogliamo attenerci a questo sistema perché garantisce il massimo grado di indipendenza”, afferma Serge Aerne. Tuttavia, in vista del futuro, si prevede di includere altre categorie, come la sostenibilità o le forme innovative di finanziamento, per riflettere meglio lo sviluppo dinamico del settore.

    Le candidature per il 2023 possono essere presentate su www.realestateaward.ch

  • “Nessun riconoscimento facciale nelle stazioni”

    “Nessun riconoscimento facciale nelle stazioni”

    Perché le FFS vogliono conoscere i percorsi dei clienti nelle stazioni?
    Le FFS vogliono offrire ai propri clienti stazioni sicure e pulite e il miglior servizio possibile. I dipendenti delle FFS ci mettono il cuore e l’anima ogni giorno. Conoscere meglio il flusso di persone ci aiuta a realizzare la nostra missione di guidare i clienti in modo sicuro e confortevole attraverso la stazione.

    Le FFS misurano già i movimenti dei passeggeri in stazione. Perché vuole saperne di più e acquistare un nuovo sistema?
    Oggi misuriamo il numero di utenti della stazione con sensori all’ingresso e all’uscita della stazione. Ora stiamo valutando quali sono i sistemi disponibili che mostrano a noi e ai nostri locatari come si comportano i singoli gruppi di clienti, ossia dove passano esattamente le persone, dove si fermano, dove ci sono accumuli. Questo anche perché il contratto con l’attuale fornitore sta per scadere. Naturalmente, stiamo cercando una soluzione che sia all’avanguardia. E questa tecnologia si è sviluppata rapidamente negli ultimi anni.

    In che modo questo contribuisce a migliorare il servizio?
    Possiamo utilizzare i risultati per migliorare ulteriormente la qualità del servizio e la qualità del soggiorno: con precauzioni di sicurezza per densità critiche di persone, con una segnaletica lungo i camminamenti adeguata alla situazione, con l’intensità della pulizia adeguata alla situazione, con progetti di costruzione per l’oscuramento corretto delle strutture, se necessario, o anche con un’offerta di servizi orientata al flusso di persone. Ad esempio, se sappiamo che 100 clienti camminano dal binario 5 al binario 2 e hanno 10 minuti a disposizione, allora possiamo collocare idealmente il fornitore di caffè regionale con i croissant. Se sappiamo che ci sono molte carrozzine su un determinato percorso, possiamo installare un ascensore nel posto giusto. Riconosciamo immediatamente le formazioni di gruppo e il servizio di sicurezza può intervenire.

    Abbiamo bisogno del riconoscimento facciale per queste informazioni aggiuntive, come scrivono i media?
    No, precisamente no. Perché non vogliamo identificare le singole persone. Ecco perché non abbiamo bisogno del riconoscimento facciale (per maggiori informazioni sul riconoscimento facciale, vedere il riquadro). Vogliamo sapere come si comportano i sottogruppi dei nostri clienti in stazione, ad esempio le persone con carrozzine, i passeggeri con sci o biciclette. Per fare questo, non abbiamo bisogno di sapere chi sono le singole persone o come si chiamano. Non sono affari nostri e sono semplicemente irrilevanti.

    Imedia e gli esperti si chiedono se questo non violi i diritti fondamentali.
    La discussione dimostra che si tratta di una questione delicata, e capisco le preoccupazioni. Naturalmente, ci atteniamo rigorosamente alle norme sulla protezione dei dati. Come ho detto, non si tratta di identificare le persone. Nei documenti della gara d’appalto, richiediamo esplicitamente ai fornitori di garantire il rispetto della Legge sulla Protezione dei Dati e di descrivere le modalità con cui lo fanno. Per questo motivo siamo stati a lungo in contatto con l’Incaricato federale per la protezione dei dati (FDPIC) e, naturalmente, soddisferemo tutte le richieste prima dell’introduzione del nuovo sistema (per l’opinione attuale dell’FDPIC sul piano delle FFS, vedere il riquadro).

    E per quanto riguarda l’archiviazione dei dati?
    Anche in questo caso, la protezione dei dati deve essere garantita in ogni caso. Poiché non raccogliamo alcun dato personale, non archiviamo alcun dato personale. I dati vengono archiviati in un cloud. L’infrastruttura cloud utilizzata deve essere ubicata in Svizzera o nell’UE, in base alla gara d’appalto. Quale infrastruttura cloud verrà utilizzata sarà chiaro solo dopo l’aggiudicazione del contratto.

    Cosa ci aspettiamo alla fine, entrate aggiuntive?
    SBB e tutti i suoi dipendenti hanno fatto un buon lavoro quando i passeggeri e tutti i visitatori si sentono sicuri e a proprio agio in stazione e sono soddisfatti dei nostri servizi o, nel migliore dei casi, addirittura entusiasti. Se i servizi che offriamo nelle stazioni soddisfano le esigenze dei clienti, anche il fatturato è buono.

    Quello che dice qui sembra molto diverso da quello che i media hanno riportato finora. Perché?
    È vero e mi preoccupa. Non siamo riusciti a spiegare cosa vogliamo veramente dopo la pubblicazione dell’articolo di K-Tipp. La storia ha preso vita nei media, circolano dichiarazioni false. Ma dobbiamo anche fare autocritica: La gara d’appalto SIMAP è stata formulata in modo molto tecnico e in alcuni punti è stata semplicemente fuorviante. Dobbiamo fare meglio in futuro. L’aspetto cruciale per me è che la protezione dei dati è semplicemente un dato di fatto per noi come FFS, qualcosa a cui ci atteniamo. Punto e basta.

    LeFFS non utilizzano il riconoscimento facciale
    Il riconoscimento facciale si riferisce a una tecnologia che utilizza dati biometrici per identificare con precisione un volto o una persona. Le caratteristiche biometriche sono caratteristiche speciali del corpo di una persona che possono essere assegnate in modo inequivocabile e con una certezza quasi del 100% a una persona specifica. Per il sistema di misurazione della frequenza dei clienti che le FFS vogliono utilizzare, non si ricorre al riconoscimento facciale. Si tratta di registrare informazioni statistiche, come il sesso, l’età o l’altezza, ma senza permettere di trarre conclusioni sulle singole persone.

    Ecco cosa dice l’Incaricato federale della protezione dei dati e delle informazioni (IFPDT) in merito alla gara d’appalto per il nuovo sistema di misurazione
    “Le FFS hanno informato l’IFPDT di questo progetto nell’ottobre 2022. Hanno assicurato all’IFPDT che i dati non saranno utilizzati in modo personale e che effettueranno una valutazione dell’impatto sulla protezione dei dati del progetto. L’IFPDT continuerà a supervisionare il progetto”

  • Premi SVSM 2022 assegnati

    Premi SVSM 2022 assegnati

    L’Associazione Svizzera per il Location Management SVSM presenta gli SVSM Awards dal 2007. Si tratta di premi per progetti particolarmente innovativi nei settori del marketing della località, dello sviluppo della località e della promozione economica. Per i premi del 2022, sono state ricevute 14 candidature – da comuni, città e organizzazioni dal Lago di Costanza all’Alto Vallese. Una giuria le ha valutate sulla base di criteri definiti e ha nominato sei progetti per i Premi 2022. I candidati hanno poi avuto l’opportunità di presentare il loro progetto alla giuria. La consegna degli ambiti premi ha avuto luogo all’inizio di novembre presso il Campidoglio di Olten, nell’ambito della conferenza “Dialogo SVSM sulla promozione economica”. Il Premio SVSM 2022 è stato consegnato al Centro Regionale ed Economico dell’Alto Vallese per il progetto “valais4you”, che mira a promuovere l’immigrazione di lavoratori qualificati. Secondo Katharina Hopp, presidente della giuria dei Premi SVSM e membro del consiglio di amministrazione della SVSM, la cooperazione regionale e la collaborazione esemplare tra il settore pubblico e quello privato sono stati i fattori decisivi nella decisione della giuria: “I vari punti di contatto e i servizi cooperano tra i diversi settori e coprono così le varie esigenze dei nuovi arrivati”. Inoltre, la giuria ha ritenuto particolarmente innovativa la forma organizzativa agile, in grado di reagire in modo flessibile alle esigenze”, ha detto Hopp nella sua lode.

    La presidente della giuria ha potuto assegnare anche un secondo premio sul palco del Campidoglio: un premio speciale di riconoscimento SVSM. Questo è andato alla cooperativa Stadtufer, che sta promuovendo la conversione della vecchia filanda di Lichtensteig, nel Toggenburg. L’organizzazione giovane e fresca ha sfidato un ambiente difficile e le circostanze avverse, ha detto Katharina Hopp: “La giuria desidera apprezzare con il premio di riconoscimento l’impegno della cooperativa, che ha dato carisma al progetto a livello locale e regionale e ha creato un esempio di promozione innovativa della località nelle aree rurali” Il presidente della giuria ha anche reso omaggio a tutti gli altri candidati che hanno ricevuto un certificato di nomina.

    Nell’ambito dei Premi SVSM, la SVSM premia anche una personalità meritevole come location manager dell’anno. nel 2022, Christoph Lang, CEO della Regione aeroportuale di Zurigo FRZ, ha ricevuto il premio da Sonja Wollkopf Walt, CEO Greater Zurich Area e membro della giuria degli SVSM Awards. Nel suo elogio, la Wollkopf Walt ha osservato che Christoph Lang non solo è stato un location manager indiscutibilmente meritevole, ma ha anche svolto un ruolo significativo nella formazione dell’SVSM, essendo stato membro del consiglio direttivo dalla fondazione dell’associazione nel 1998 fino al 2008.

  • Die Branche ist hungrig nach Veränderung

    Die Branche ist hungrig nach Veränderung

    The Branch wurde 2020 gegründet. Was ist und macht der Verein genau?
    W.S. Seidel: The Branch ist ein gemeinnütziger Verein, der neue Prozesse und Lösungsansätze für die Weiterentwicklung und Produktivitätssteigerung der Bau -und Immobilienindustrie entwickelt und damit die Transformation in der Branche vorantreibt. Der Verein stützt sich breit ab: Einerseits bei seinen Mitgliedern – Organisationen aus der ganzen Branche, private und öffentliche Bauherren, Unternehmer:innen, Planer:innen, Logistiker:innen und IT-Fachleute. Andererseits auch auf der Ebene der Bundespolitik: The Branch soll zur Umsetzung der Ziele beitragen, die der Bundesrat in seiner Agenda für nachhaltige Entwicklung 2030 und in seiner Energiestrategie 2050 vorgibt.

    Welches sind die Ziele von The Branch?
    Y. Körber: The Branch setzt sich ein für eine prozessbezogene und int -egrierte Zusammenarbeit innerhalb der Baubranche. Die Branche ist heute sehr disziplinbezogen unterwegs, teilweise fast schon mit Scheuklappen. Man denkt vor allem in Phasen, und es gibt eine auffällige Trennung zwischen Planung und Ausführung. Eine übergreifende Zusammenarbeit wäre jedoch enorm wichtig. Damit meinen wir etwa, dass die verschiedenen Player von Anfang an viel enger zusammenarbeiten, und viel früher in der Planung bereits die Ausführung berücksichtigt wird. Wir arbeiten intensiv daran, integrierte Modelle im Markt zu etablieren und Grundlagen, Lösungen und Antworten zu erarbeiten. Das soll letztlich auch zu mehr Produktivität und Innovation sowie zu besseren Resultaten führen.

    St. Zanetti: Anhand konkreter Projekte möchten wir zeigen, dass neue Modelle funktionieren. Wir wollen ein reichhaltiges Inventar an praxiserprobten Instrumenten aufbauen. Ausserdem organisieren wir Veranstaltungen, bei denen wir mit den Teilnehmenden praxisbezogene Fragen diskutieren.

    Wie funktioniert die Zusammenarbeit innerhalb des Vereins?
    St. Zanetti: Der Verein organisiert sich in aktuell acht Arbeitsgruppen, die sich dynamisch zusammensetzen und mit verschiedenen Aufträgen in unterschiedlichen Themenbereichen befassen. Eine der Arbeitsgruppen beschäftigt sich etwa mit der Frage, wie sich der Umgang mit Daten in Bauprojekten verbessern lässt. Anlass dazu gibt die Einführung des neuen Datenschutzgesetzes 2023. Wir sind aktuell dabei, Templates zu erstellen, etwa für den gesetzeskonformen Austausch von Daten. Mit solchen Vorlagen lässt sich viel Aufwand sparen, weil nicht jedes Unternehmen das Rad neu erfinden muss.

    Woran misst sich der Erfolg von The Branch langfristig?
    Y. Körber: An die Veränderungen, die wir in der Branche erzeugen können: mehr Innovation, mehr Nachhaltigkeit, eine ganz konkrete Kulturveränderung. Dass unsere Idee ankommt, sehen wir auch am Zuwachs des Vereins – wir haben in den ersten drei Jahren in der Deutschschweiz und in der Romandie über 500 Mitglieder gewonnen und unser Vorstand umfasst fast 20 Personen. Das zeigt auch, dass die Branche hungrig nach Veränderung ist.

    Das Thema graue Energie und Kreislaufwirtschaft ist aktuell sehr präsent. Welche Rolle spielt es bei The Branch?
    W.S. Seidel: Das ist eines unserer Kernthemen. Mit grauer Energie einen besseren Umgang zu finden und Bauprojekte nachhaltiger zu gestalten ist nur durch Innovation möglich. Und Innovation braucht kollektives Know-how – und damit die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen in einer frühen Phase.

    St. Zanetti: Am Ende wird man eine nachhaltige Immobilienwirtschaft nur dann erreichen können, wenn man in integrierten Kreisläufen denkt. Denn nur so wissen wir, was passiert ist, was verbaut wurde und welche Emissionen entstehen. Auch die Nachhaltigkeitsziele des Bundesrats werden sich nur mit einer integrierten Sicht erreichen lassen.

    Welche Bedeutung hat die Digitalisierung für The Branch?
    St. Zanetti: Erst wenn wir integriert unterwegs sind, können wir als Branche Technologien optimal einsetzen und nutzen. Digitalisierung unterstützt dann wiederum die integrierte Zusammenarbeit. Bei der Nutzung von Technologien ist die Kompatibilität verschiedener Softwares und Technologien zentral. Wir beschäftigen uns zum Beispiel mit der Frage, wie die Schnittstellen der Systeme verschiedener Player und in verschiedenen Phasen aussehen und wie Unternehmen ihre Software auswählen müssen, damit die Datendurchgängigkeit gewährleistet ist. Auch in dieser Frage wollen wir der Branche Standarts setzen.
    Die Kritik an Proptech-Unternehmen lautet oft, dass diese die Bedürfnisse der Branche gar nicht kennen und nur einzelne Puzzleteil zur Verfügung stellen.

    Y. Körber: Eine der grossen Herausforderungen für junge Proptech Unternehmen ist ja genau diese fragmentierte und nicht integrierte Prozesssicht in derBaubranche. Das macht es für Start – ups schwierig, skalierbare Lösungen zu entwickeln. Sie entwickeln eine Lösung für ein Projekt – und beim nächsten soll alles wieder anders aussehen. Das Wirken von The Branch wird auch in diesem Bereich zu einer Standardisierung führen und es jungen Unternehmen einfacher machen, passende Lösungen zu entwickeln.

    Eine Frage zum Abschluss: Warum sind Sie persönlich im Vorstand?
    St.Zanetti: Ich finde es spannend, in einem pragmatischen Format mit Menschen aus den unterschiedlichsten Unternehmen anhand ganz konkreter Praxisbeispiele Themen voranzutreiben.

    Y. Körber: Mich fasziniert, dass The Branch Innovation gestaltet und allen zugänglich macht. Die Immobilienbranche ist ein wichtiges Standbein der Schweizer Wirtschaft – unser Ansatz dient deshalb nicht nur auf Branchen-, sondern auch auf nationaler Ebene. Dafür engagiere ich mich gern.

    W.S.Seidel: Ich bin im Vorstand, um die konfliktgeladene Situation zwischen den verschiedenen Akteuren in der Baubranche, durch die viel Wertschöpfung verloren geht, langfristig in eine proaktive produktions- und zusammenarbeitsfördernde Kultur weiterzuentwickeln, von der alle profitieren.

    Wolf S. Seidel ist Rechtsanwalt und ein ausgewiesener Experte für Bau-, Planungs-, und Iimmobilienrechtliche Fragestellungen. Die praxisbezogene, rechtliche Gestaltung von integrierten Projektabwicklungsmodellen bildet einen Schwerpunkt seiner aktuellen Studien und Arbeiten. Er engagiert sich in verschiedenen Gremien und Organisationen, die kollaborative und prozessoptimierte Realisierungsformen namentlich fürin derdie Schweizer Bauherren – öffentlich und privat – praktisch verfügbar machen.

    Yvette Körber ist Co-Founderin von mehreren Unternehmen, unter anderem auch von Amberg Loglay AG.. Sie ist seit mehreren Jahren erfolgreich in der Bauindustrie tätig und hilft der Branche zu mehr Effizienz mit einer smarten und digitalen Baulogistik. Sie engagiert sich in “The Branch” bei den Gruppen Design Build sowie Bestellerkompetenz.

    Stefan Zanetti hat mehrere Spin-offs aus der ETH Zürich ausgegründet; zuletzt Allthings Technologies AG, eine Integrations- und Orchestrierungsplattform für die Immobilienwirtschaft, die zahlreiche Systeme nahtlos miteinander verknüpft. Er engagiert sich in verschiedenen Gremien für eine durchlässige und nahtlos vernetzbare Softwarelandschaft in der Immobilienindustrie in der Schweiz und in Europa, und ist zudem regelmässig Dozent an verschiedenen CAS und MAS Ausbildungsgängen.

  • Viboo vince l'Empa Innovation Award

    Viboo vince l'Empa Innovation Award

    Ogni due anni dal 2006, Empa premia le innovazioni interne oi trasferimenti tecnologici di successo dalla scienza all'industria con l'Empa Innovation Award. Quest'anno il premio di 5.000 franchi è andato allo spin-off dell'Empa viboo , ha affermato l'istituto di ricerca in una nota . La giovane azienda con sede a Dübendorf ha sviluppato un algoritmo di autoapprendimento che utilizza i dati meteorologici e dell'edificio per calcolare il consumo energetico ottimale di un edificio con diverse ore di anticipo.

    L'algoritmo sviluppato da Felix Bünning e Benjamin Huber insieme al ricercatore senior dell'Empa Matthias Sulzer nell'Urban Energy System Lab dell'Empa è già stato testato in test pilota nell'edificio dell'innovazione NEST e in un edificio amministrativo dell'Empa. È stato dimostrato che l'approccio può risparmiare circa un quarto dell'energia per il riscaldamento, secondo la dichiarazione.

    Per l'applicazione, solo i termostati analogici devono essere sostituiti da termostati intelligenti. Qui, viboo sta già lavorando con Danfoss e vuole coinvolgere altri produttori di tali termostati, come ABB e Schneider Electric , per ulteriori progetti pilota. Huber vuole ricambiare il premio con un contributo che "l'empa supererà bene il prossimo periodo di riscaldamento", afferma il co-fondatore di viboo nel comunicato stampa.

  • IWB e Kiwigrid collaborano per l'approvvigionamento energetico decentralizzato

    IWB e Kiwigrid collaborano per l'approvvigionamento energetico decentralizzato

    La Basel Industrial Works ( IWB ) e la società IT tedesca Kiwigrid , specializzata in energia decentralizzata e mobilità elettrica, stanno collaborando per creare comunità energetiche. Entrambe le società hanno sviluppato congiuntamente software per la gestione dell’energia e delle risorse, IWB e Kiwigrid informano in una dichiarazione congiunta. Sarà utilizzato per la prima volta nella sede di Westfeld a Basilea. Lì la cooperativa abitativa sta realizzando un nuovo quartiere con circa 500 appartamenti cooperativi.

    IWB doterà il distretto di un impianto integrato di riscaldamento, raffrescamento ed energia elettrica. Il fornitore di energia di Basilea ottiene da Kiwigrid la necessaria gestione energetica. Utilizzando la piattaforma Energy-IoT dell’azienda di Dresda, i contatori elettrici, gli impianti fotovoltaici, le stazioni di ricarica e le pompe di calore del distretto possono essere integrati in una rete per l’autoconsumo, controllata e gestita in modo intelligente.

    “Il nostro obiettivo è una fornitura di energia completamente rinnovabile e rispettosa del clima”, afferma Markus Balmer, responsabile delle vendite e membro del consiglio di amministrazione di IWB. L’azienda vuole contribuire allo sviluppo di spazi di vita e di lavoro sostenibili. “In qualità di esperto di sistemi di gestione dell’energia e IoT per le energie rinnovabili, Kiwigrid ha dimostrato di essere il partner ideale nell’attuazione dei nostri ambiziosi obiettivi”, spiega Balmer.

    La comunità energetica di Westfeld non dovrebbe rimanere l’unico progetto congiunto tra IWB e Kiwigrid. Secondo l’annuncio, i partner hanno già trovato parti interessate per ulteriori fusioni. hs

  • Holcim crea telai da 1,5 gradi per l'industria del cemento

    Holcim crea telai da 1,5 gradi per l'industria del cemento

    Holcim annuncia il lancio del primo framework scientifico al mondo per la decarbonizzazione dell’industria del cemento. Ciò è emerso da una partnership con la Science Based Targets Initiative ( SBTi ). In precedenza, Holcim, indipendentemente dall’SBTi, insieme a un gruppo di esperti del mondo accademico, della società civile e dell’industria, aveva sviluppato un tale quadro per ottenere la decarbonizzazione del settore “in modo rigoroso e basato sulla scienza”. Il produttore di materiali da costruzione ha riallineato i propri obiettivi climatici zero netti per il 2030 e li ha presentati all’SBTi per la convalida.

    Per la prima volta, le aziende del cemento hanno un piano chiaro “su come allineare le loro strategie di decarbonizzazione con le scienze del clima”, è citato nel comunicato Alberto Carrillo Pineda, co-fondatore e CTO di SBTi. “Il passaggio a tecnologie a basse emissioni di carbonio è fondamentale per la redditività a lungo termine del settore.” Ecco perché l’SBTi incoraggia tutti i produttori di cemento a “fissare obiettivi basati sulla scienza e fare la loro parte nella costruzione di un’economia resiliente al clima”.

    “Con l’aumento della popolazione e l’aumento dell’urbanizzazione, il settore delle costruzioni ha un ruolo chiave da svolgere nella costruzione di un futuro a zero netto”, afferma Jan Jenisch, CEO di Holcim. Si tratta di “costruire meglio con meno sforzo”. Holcim incoraggia tutti i colleghi a “unirsi a noi per aumentare il nostro impatto insieme”. mm

  • Premio Immobiliare 2022: questi sono i candidati!

    Premio Immobiliare 2022: questi sono i candidati!

    I risultati eccezionali vengono premiati, indipendentemente dalle dimensioni di un'azienda. La consegna dei premi nell'ambito dei Real Estate Awards il 26 ottobre 2022 è anche un'occasione speciale di incontro per il settore immobiliare e delle costruzioni. Negli ultimi anni, oltre 3.800 persone hanno partecipato alla cerimonia del Real Estate Award, rendendo l'evento un appuntamento importante nell'agenda del settore immobiliare.

    La giuria di esperti immobiliari ed economisti ha effettuato una preselezione tra tutte le domande presentate. Sulla base di criteri quali visione, strategia, spirito pionieristico, originalità, scalabilità e servizio speciale, la giuria ha nominato tre progetti per ciascuna categoria per il Real Estate Award 2022.

    Gestione immobiliare/edilizia digitale
     Allthings Technologies AG è stata nominata con il progetto "CôtéGare new building project", EcoEnergy Swiss AG con il Pconcept "ESC energy saving contracting" e VERIT Immobilien AG con "Mandate access with artificial intelligence".

    marketing
     Nel marketing sono Homedeal24 AG con "DER DIGITALE REAL ESTATE MARKETPLACE", onOffice Swiss AG con il "software di intermediazione onOffice"
    e RevolutionSCREEN AG con il progetto "Marketing immobiliare con un clic sul display".

    Conversione/cambio d'uso
     In caso di riconversione o riconversione, gli architetti Horcher GmbH con il progetto "From commercial to loft – open living in rough charm", Bauart Architekten und Planer AG con il tema "Convertire il "non luogo" urbano in un luogo degno di essere vissuto " e Klam AG con " Da una villetta a schiera anni '70 a Casa per l'arte»

    sviluppo del progetto
     Nello sviluppo del progetto, la società Amenti AG presenta – "Digitalizzazione dello studio di fattibilità", CCTM AG mostra il progetto "GAG LINDENPARK" e
    Monoplan AG mostra «NEUBAU JOYN | ABITAZIONE SERVITA | PARCO LISCIO»

    Innovazione del produttore
     Nella categoria Produttori e innovazione, l'azienda Climeo AG è stata premiata come "Sistemi di climatizzazione ambientale facili da usare per un futuro sano", Georg Fischer AG con "Georg Fischer Piping Systems (GFPS) – Hycleen Automation System" e KLAFS AG con "Living gets benessere – Auf premere un pulsante»

    Fino al 22 ottobre 2022 puoi votare online per le candidature nominate sul sito www.realestateaward.ch. I vincitori verranno poi consegnati con i premi il 26 ottobre 2022 alla cerimonia del Real Estate Award nell'area di Zurigo. In questa serata sarà premiato anche il personaggio immobiliare dell'anno, scelto dalla giuria.

    Congratulazioni ai candidati e buona fortuna per il voto in corso!

  • Il Canton Zurigo avvia un progetto pilota per il potenziale di innovazione delle PMI

    Il Canton Zurigo avvia un progetto pilota per il potenziale di innovazione delle PMI

    In un comunicato stampa , il cantone di Zurigo ha annunciato il programma pilota per le PMI e l’innovazione per rafforzare la forza innovativa nelle PMI. È stato sviluppato nell’arco di tre anni dal dipartimento cantonale di promozione dell’ubicazione per conto della direttrice dell’economia Carmen Walker Späh e in collaborazione con la Rete di promozione dell’ubicazione del Canton Zurigo e la Zürcher Kantonalbank , la Camera di commercio di Zurigo ( ZHK ) e il Cantone di Zurigo Associazione PMI e Commercio ( KGV) . Il programma di sostegno all’ubicazione prevede che le PMI ricevano guida e supporto da specialisti, in particolare dal settore privato, e da specialisti dell’innovazione nelle prime fasi delle innovazioni pianificate, in modo che possano richiedere finanziamenti nazionali.

    La forza innovativa nelle aziende con meno di 100 dipendenti ha un potenziale di miglioramento e mostra una tendenza al ribasso rispetto alle grandi aziende e alle start-up che mostrano attività innovative. Le ragioni dell’arretrato sono la mancanza di accesso alle conoscenze e le scarse risorse per l’attuazione dei progetti pianificati. Molte PMI sono anche riluttanti a unire le forze con altre aziende e università. Secondo uno studio del dipartimento di economia dell’Ufficio per l’economia e il lavoro presso la direzione dell’economia, c’è spazio di miglioramento anche in “rete e collaborazione tra PMI”. La crisi del Corona ha ulteriormente indebolito il potere innovativo.

    Il direttore dell’economia Carmen Walker Späh vuole garantire che le PMI facciano un passo avanti nelle loro attività di innovazione e quindi garantire la diversità dei settori “soprattutto in tempi di crisi”. “La Svizzera è un Paese per le PMI. È tanto più importante che le nostre PMI continuino a fornire lavoro e posizioni di formazione”, si dice nel comunicato stampa. lui G

  • Viene scelto il vincitore del Premio SVIT da tre società di gestione immobiliare

    Viene scelto il vincitore del Premio SVIT da tre società di gestione immobiliare

    I dipendenti di Certimo possono ora elaborare digitalmente le fasi di lavoro dalla gara d’appalto degli immobili in affitto e la selezione degli inquilini alla firma del contratto e al pagamento della caparra. L’azienda risparmia molto tempo e può utilizzarlo per altri compiti e progetti che prima venivano trascurati nelle attività quotidiane. Un altro vantaggio dell’archiviazione e dei processi digitali è la flessibilità del luogo di lavoro. In questo modo, gli specialisti possono essere assunti da un bacino di utenza più ampio.

    Dietro il successo non c’è semplicemente una soluzione proptech, ma la volontà di provare prodotti digitali, di supportare attivamente l’ulteriore sviluppo di una soluzione promettente con conoscenze tecniche e specialistiche e di rendere l’introduzione di nuovi processi e funzioni in azienda più facile e conveniente possibile. Sono state dimostrate le facilitazioni per l’onboarding passo dopo passo e le nuove procedure sono state documentate in liste di controllo concise. È stato possibile un rollout di risparmio delle risorse con la decisione di digitalizzare completamente il nuovo business e il portafoglio solo in caso di modifiche. Basandosi sui successi, sono state pianificate le successive fasi di digitalizzazione.

    Roche mostra come i Big Data consentano la gestione intelligente dei locali commerciali. La giuria apprezza in particolare il fatto che il team Roche non si concentri semplicemente su ciò che è tecnicamente fattibile. L’idea che il valore aggiunto sia generato dagli utenti finali e che le innovazioni tecniche richiedano un caso d’uso accentua l’attenzione su ciò che è importante, soprattutto nei complessi progetti di digitalizzazione: il successo dell’azienda.

    Nell’ambito della Smart Building Initiative, Roche raccoglie dati di edifici e strutture che supportano i dipendenti e i fornitori di servizi nel loro lavoro e rendono l’azienda più attraente, efficiente e sostenibile. Al fine di preparare informazioni rilevanti e basi decisionali per edifici con diversi gradi di automazione, il team di Digital & Site Engineering utilizza una piattaforma IoT (Internet of Things) aperta e casi d’uso sviluppati con gli utenti.

    Per rendere più attraenti i mandati condominiali, la società H&B Real Estate AG ha adottato una soluzione proptech con la quale è possibile digitalizzare le riunioni dei proprietari di condominio e i processi a monte ea valle. I condomini possono visionare i documenti in autonomia e 24 ore su 24. Gli agricoltori e raccolgono punti all’ordine del giorno durante tutto l’anno, che vengono quindi semplicemente compilati e distribuiti. I voti possono essere contati facilmente e le decisioni possono essere registrate rapidamente. Un sistema di biglietteria semplifica la comunicazione, oltre ai proprietari, anche gli inquilini possono essere informati direttamente. H&B Real Estate AG ha stretto una partnership per l’innovazione con gli sviluppatori nel 2020 in modo che la soluzione software tenga adeguatamente conto delle esigenze di gestione. La cooperazione ha assicurato che i processi di gestione fossero mappati correttamente e che i media problematici e le interruzioni di sistema fossero eliminate. Grazie a processi più efficienti, l’azienda ha potuto acquisire mandati aggiuntivi, grazie a una migliore strutturazione delle riunioni, riunioni più grandi richiedono meno personale specializzato, grazie al sistema di compiti e ordini, le richieste possono essere evase più rapidamente, la gestione dei condomini non è solo più efficiente nel complesso, ma diventa anche più trasparente.

  • In rotta per l'espansione: Woonig prende il controllo di Scantick

    In rotta per l'espansione: Woonig prende il controllo di Scantick

    "Siamo lieti di poter fornire ai nostri clienti e alle parti interessate una gamma ampliata di prodotti e servizi con l'acquisizione di Scantick" – Erich Linus Birchler, fondatore e CEO di Woonig AG

    Oltre al modulo di smart ticketing, verrà ampliato anche il modulo di comunicazione con un componente innovativo. In futuro, ad esempio, i messaggi della bacheca del Woonig Infocenter potranno essere visualizzati direttamente nelle proprietà tramite un "display a bassa potenza".

    A proposito di Scantic
    Scantick, con sede a Zweidlen Zurigo, è un sistema di biglietti con il quale è possibile registrare i messaggi in modo rapido e semplice tramite un codice QR ed eliminare errori e problemi. Scantick è attiva nel settore della gestione immobiliare, sanitario e commerciale/manifatturiero.

    A proposito di Woonig
    La società informatica Woonig, con sede a Bottighofen sul Lago di Costanza, offre una piattaforma di comunicazione e interazione "Software as a Service" (SaaS) per la gestione immobiliare (RE Edition) e per i fornitori di servizi (DL Edition), per la digitalizzazione e l'automazione dei processi tra gestori immobiliari, inquilini/proprietari e fornitori di servizi.

    Il software Woonig è facile da integrare, configurare e può essere utilizzato in modo produttivo in pochi passaggi. Woonig offre anche interfacce standard per i comuni sistemi di gestione immobiliare.

  • Vendita di Helion al Gruppo AMAG

    Vendita di Helion al Gruppo AMAG

    in Svizzera, Bouygues Energies & Services è leader di mercato nei settori della tecnologia degli edifici, del facility management e della tecnologia di approvvigionamento energetico per promuovere la transizione energetica. La vendita avviene nel contesto della maggiore attenzione di Bouygues Energies & Services alla sua attività principale, la pianificazione integrata, lo sviluppo e la gestione di immobili commerciali, siti, impianti industriali e portafogli.

    Durante i negoziati, Bouygues Energies & Services ha attribuito particolare importanza a garantire che nessun dipendente venisse licenziato in relazione alla vendita della divisione Helion. Il Gruppo AMAG soddisfa questo requisito e assumerà tutti i dipendenti di Helion.

    Soluzioni energetiche complete per il mercato B2B
    Con la vendita, Bouygues Energies & Services si concentra sempre più su soluzioni energetiche complete nel mercato B2B, in cui l'azienda svizzera è tradizionalmente saldamente ancorata. In considerazione delle sfide che la transizione energetica comporta per privati e aziende, la vendita di Helion offre a tutte le parti coinvolte ottime opportunità per offrire ai clienti nei rispettivi segmenti di mercato maggiori soluzioni per il risparmio energetico e la riduzione delle emissioni di CO2.

    La vendita non avrà alcun impatto sui clienti Bouygues Energies & Services e Helion. Tutti i progetti in corso saranno proseguiti e realizzati secondo le condizioni concordate.

    Bouygues Energie & Servizi
    Bouygues è un'azienda familiare globale. Con circa 100 sedi in Svizzera, Bouygues Energies & Services è ancorata a livello locale, attiva a livello nazionale e collegata in rete a livello globale. Diamo lavoro a circa 5000 persone in tutta la Svizzera, di cui 350 apprendisti. Grazie alla nostra esperienza mondiale e al nostro know-how regionale, siamo il vostro partner ideale per servizi innovativi nei settori della tecnologia degli edifici, facility & property management, fornitura di energia, ingegneria del traffico, telecomunicazioni, automazione dei processi, fotovoltaico ed e-mobility.

  • Velux Group nomina Lars Petersson nuovo CEO per succedere a David Briggs, che va in pensione

    Velux Group nomina Lars Petersson nuovo CEO per succedere a David Briggs, che va in pensione

    Lars Petersson proviene da una posizione di Presidente e CEO di Hempel, un’azienda globale di vernici con sede in Danimarca. Prima di Hempel, Lars Petersson ha ricoperto posizioni manageriali presso Inwido, un produttore svedese di porte e finestre, e il produttore francese di pavimenti Tarkett. Dal 2019, Lars Petersson è membro del Consiglio di amministrazione di Dovista, che, come Velux, è di proprietà di VKR Holding A/S.

    “Lars Petersson porta una vasta esperienza e un solido track record da aziende manifatturiere globali nei settori correlati. Sotto la sua guida, Hempel ha lanciato con successo un’ambiziosa strategia di crescita con una chiara focalizzazione sui clienti e un altrettanto forte impegno a fornire la leadership nella sostenibilità. Sono fiducioso che in Lars Petersson abbiamo trovato la persona giusta per guidare l’ulteriore sviluppo di VELUX», afferma Jørgen Jensen, CEO del gruppo VELUX.

    «Sono onorato e felice di avere l’opportunità di continuare a guidare il Gruppo VELUX. Avendo lavorato nel settore dei materiali da costruzione per due decenni, ho sempre ammirato Velux per il suo marchio forte e la sua qualità. L’azienda ha plasmato un intero settore mantenendo un forte senso di responsabilità sociale. Non vedo l’ora di entrare a far parte di VELUX e di aiutare a raggiungere le ambizioni delineate nella strategia recentemente lanciata dall’azienda per far crescere l’azienda alzando al contempo il livello di gestione di un’attività sostenibile”, afferma Lars Petersson. Il futuro CEO ha 53 anni ed è svedese. Vive vicino a Copenaghen con la moglie Annica, dalla quale ha due figli adulti.

    David Briggs dice addio a Velux e si ritira
     Dopo cinque anni alla guida del Gruppo Velux, David Briggs lascerà la carica di CEO a settembre. «David può vantare quasi 30 anni di carriera di successo in Velux. Sotto la sua guida quinquennale come CEO, la storia di successo di Velux è continuata e accelerata. Mi dispiace che ci lasci, ma rispetto il suo desiderio di trascorrere più tempo con la sua famiglia”, afferma il presidente di VELUX Jørgen Jensen. “Insieme al Consiglio e a un forte team dirigenziale, David ha sviluppato un’entusiasmante strategia volta a raggiungere una crescita significativa entro il 2030 e diventare un vero leader della sostenibilità nel settore delle costruzioni. Ci atteniamo ai principi di questa strategia», continua Jørgen Jensen.

    “È stato il più grande onore e privilegio della mia vita guidare Velux e rappresentare questa grande azienda e tutti i miei eccellenti colleghi. Dal 2018 abbiamo raggiunto risultati di cui tutti possiamo essere orgogliosi, risultati ben oltre ciò che molti pensavano possibile. E questo grazie all’impegno dei miei colleghi, ma anche dei nostri partner, fornitori e, naturalmente, dei nostri clienti”, afferma il CEO David Briggs. “Credo fermamente che il meglio debba ancora venire per Velux, come delineato nella strategia aziendale che abbiamo lanciato nel 2021 e che sta già mostrando ottimi risultati. È difficile lasciare andare qualcosa che amo e in cui credo così tanto. Ma sento che è il momento giusto per me e la mia famiglia. Con un forte Consiglio di amministrazione sostenuto dagli azionisti a lungo termine di Velux incredibilmente solidali, non ho dubbi che Velux continuerà a crescere e sarà probabilmente la migliore azienda di materiali da costruzione al mondo per molti anni a venire”.

  • CBRE continua ad espandere il team di Hotels & Operational Real Estate in Svizzera

    CBRE continua ad espandere il team di Hotels & Operational Real Estate in Svizzera

    Nella sua nuova posizione, Wyss, insieme ad Alessia Breda, è responsabile dell’ulteriore sviluppo del settore alberghiero e immobiliare operativo in Svizzera e supporta investitori, sviluppatori e operatori nei loro hotel e altri investimenti immobiliari operativi. La squadra è supportata da Mona Walder, che è stata annunciata come nuova aggiunta a marzo.

    «L’anno scorso, CBRE ha supportato i nostri clienti con mandati di vendita e consulenza per proprietà alberghiere per un valore di circa 1,5 miliardi di franchi. Il nostro obiettivo è continuare a crescere nel settore alberghiero e immobiliare operativo e con Julia Wyss e Alessia Breda siamo in una posizione eccellente per consigliare i nostri clienti di conseguenza e guidare la nostra crescita”, afferma Florian Kuprecht, amministratore delegato di CBRE in Svizzera.

    «Gli hotel e altri immobili operativi stanno diventando sempre più al centro dei nostri clienti. Non vedo l’ora di supportarti nel prendere decisioni in queste aree e di espandere ulteriormente la nostra piattaforma insieme ad Alessia e Mona. Questo cambiamento interno con CBRE significa anche per me un ritorno a casa – sono felice», dice Wyss.

  • 11° Evento Immo-Boat sul Lago di Zurigo

    11° Evento Immo-Boat sul Lago di Zurigo

    In qualità di relatore ospite, André Krause, CEO di Sunrise, ha fornito una panoramica della complessità delle telecomunicazioni e delle sfide per il futuro. L'evento è stato nuovamente moderato da Monika Schärer.

  • La principale società immobiliare svizzera alza l'asticella

    La principale società immobiliare svizzera alza l'asticella

    Swiss Prime Site registra un utile di CHF 267,4 milioni per il primo semestre 2022. In un confronto anno su anno, ciò corrisponde a una crescita del 6,3%. Con una crescita del flusso di cassa (crescita FFO) per azione generata nell'attività operativa del 7,2 percento, un tasso di sfitto ridotto su base annua dal 4,7 al 4,4 percento e un portafoglio immobiliare del valore di 20 miliardi di franchi, l'azienda ha i propri obiettivi per l'anno nel suo complesso già raggiunto o addirittura superato entro fine giugno, scrive Swiss Prime Site in un comunicato . La società immobiliare sta quindi aumentando i suoi obiettivi per il 2022.

    Il valore del patrimonio immobiliare in gestione dovrebbe superare i 20 miliardi di franchi entro la fine del 2022. In precedenza, l'intervallo target per il portafoglio immobiliare era compreso tra 19 e 20 miliardi di franchi. Il limite massimo per il tasso di posti vacanti sarà abbassato dal 4,6 al 4,4 per cento.

    Per la divisione Real Estate Funds ( Swiss Prime Site Solutions ) si prevede un risultato operativo a livello di EBIT di circa CHF 30 milioni. Finora, la barra era compresa tra 27 milioni e 28 milioni di franchi. Nel semestre in esame Swiss Prime Site Solutions ha realizzato un EBIT di CHF 17,1 milioni.

    Complessivamente, il risultato operativo del Gruppo nel primo semestre 2022 è stato di CHF 198,8 milioni, in calo di CHF 15,4 milioni rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Swiss Prime Site attribuisce questo a minori successi di vendita rispetto all'anno precedente. Tuttavia, il reddito d'esercizio è aumentato del 2,5 percento a 378,9 milioni di franchi.

  • Voto pubblico PREMIO SVIT 2022

    Voto pubblico PREMIO SVIT 2022

    Lo SVIT AWARD premia le società di gestione immobiliare che negli ultimi tre anni hanno implementato soluzioni innovative per sfide più piccole o più grandi nella gestione di immobili in affitto o condomini. Ciò che serve sono soluzioni entusiasmanti che ispirino i membri SVIT a mettere in discussione i metodi di lavoro, a ripensare i processi, a sviluppare ulteriormente modelli di business o ad offrire nuovi servizi.

    Le voci chiariscono dove pizzica la scarpa per i manager: i volumi di lavoro in aumento devono essere gestiti in modo più efficiente e le aree di business difficili devono essere rese più attraenti. Anche le mutate esigenze dei clienti devono essere riconosciute e soddisfatte. Gli approcci alle soluzioni sono dominati da progetti di digitalizzazione che semplificano i processi, integrano i sistemi, facilitano la comunicazione con clienti e fornitori di servizi o elaborano i big data in modo tale che anche gli edifici intelligenti possano essere gestiti in modo intelligente.

    Anche se la pandemia ha fatto molto in termini di digitalizzazione, l'innovazione non può essere ridotta semplicemente all'introduzione di nuove soluzioni proptech. Piuttosto, il fattore decisivo è se i processi di lavoro digitalizzati e i flussi di informazioni creano un valore aggiunto misurabile per dipendenti, clienti e fornitori di servizi e se le aziende trovano il modo di rompere il potere dell'abitudine e di incorporare le esigenze degli utenti, nonché le conoscenze e le competenze specialistiche nel sviluppo di soluzioni tecniche.

    La giuria ha valutato i lavori sulla base di tre serie di domande: quanto è innovativo l'approccio? Quanto bene si può misurare l'effetto? E con quanta facilità è possibile trasferire e ridimensionare la soluzione? Sono state selezionate soluzioni che si sono dimostrate efficaci nella pratica, rendono le aziende più competitive e possono ispirare e far progredire il settore.

    La scelta dei tre candidati al voto pubblico non è stata facile, ma è stata unanime. Dal 10 agosto all'11 settembre, i membri SVIT hanno l'opportunità di votare i loro preferiti. Il vincitore sarà presentato alla serata SVIT AWARD il 26 settembre 2022 presso la centrale di Selnau a Zurigo.

    Edifici intelligenti per una gestione orientata all'utente: F. Hoffmann-La Roche AG
    Roche impiega circa 14.400 persone in ricerca, sviluppo, produzione, marketing e vendita in tre sedi svizzere. I circa 1 milione [CB1] m 2 di uffici, laboratori, produzione e logistica sono gestiti internamente. Il team Digital & Site Engineering ha il compito di ottimizzare edifici e siti per le due aree di business Pharma e Diagnostics.

    Nell'ambito della Smart Building Initiative, Roche raccoglie dati di edifici e strutture che supportano i dipendenti e i fornitori di servizi nel loro lavoro e rendono l'azienda più attraente, efficiente e sostenibile. Al fine di preparare informazioni rilevanti e basi decisionali per edifici con diversi gradi di automazione, il team di Digital & Site Engineering utilizza una piattaforma IoT (Internet of Things) aperta e casi d'uso sviluppati con gli utenti.

    Grazie all'architettura aperta, sensori e attuatori possono essere integrati in modo semplice ed economico nella piattaforma IoT e collegati ai dati provenienti da sistemi di gestione degli edifici, punti di accesso WIFI, sistemi e dispositivi. Le informazioni che ne derivano sull'uso dello spazio, dei luoghi di lavoro, dei sistemi tecnici e dei dispositivi vengono visualizzate utilizzando casi d'uso in app o integrate in ausili decisionali. I casi d'uso coprono un'ampia gamma di esigenze che non collegano solo gli edifici, ma anche le attività: i dipendenti possono lavorare insieme più facilmente in team agili. I responsabili dell'ubicazione possono ottimizzare lo spazio disponibile o l'utilizzo dello spazio. FM sa quando è necessario pulire le stanze e il monitoraggio delle risorse dei dispositivi di laboratorio consente ai ricercatori di condividere strutture e apparecchiature costose.

    Molti agricoltori faticano a non disporre di dati sufficienti. Con gli edifici intelligenti, tuttavia, grandi volumi di dati diventano rapidamente una sfida. Roche mostra come i Big Data consentano la gestione intelligente dei locali commerciali. La giuria apprezza in particolare il fatto che il team Roche non si concentri semplicemente su ciò che è tecnicamente fattibile. L'idea che il valore aggiunto sia generato dagli utenti finali e che le innovazioni tecniche richiedano un caso d'uso accentua l'attenzione su ciò che è importante, soprattutto nei complessi progetti di digitalizzazione: il successo dell'azienda. La giuria apprezza che l'approccio non solo renda più competitive le società di gestione della proprietà, ma renda anche esplicitamente più competitivi gli inquilini.

    Rendere la digitalizzazione il più semplice e conveniente possibile: Certimo AG – Zurigo
    Certimo AG è una piccola azienda con due sedi nel cantone di Zurigo. Team affermati con dipendenti di lunga data gestiscono circa 1.000 appartamenti in affitto e 100 appartamenti condominiali. Già prima della pandemia, l'azienda ha iniziato a digitalizzare il processo di gestione e a riorganizzare i processi.

    Grazie a uno specialista dedicato e a un capo con un'affinità per la tecnologia, i dipendenti possono ora elaborare digitalmente le fasi di lavoro dall'appalto degli immobili in affitto e dalla selezione degli inquilini alla firma dei contratti e ai pagamenti di caparra. Ciò consente all'azienda di assumere ulteriori mandati. I dipendenti possono dedicarsi a compiti e progetti che prima erano trascurati nelle attività quotidiane. Poiché l'archiviazione e i processi digitali risparmiano il viaggio giornaliero (di deviazione) verso l'ufficio, è possibile assumere nuovi dipendenti da un bacino di utenza più ampio.

    Dietro il successo non c'è semplicemente una soluzione proptech, ma la volontà di provare prodotti digitali, di supportare attivamente l'ulteriore sviluppo di una soluzione promettente con conoscenze tecniche e specialistiche e di rendere l'introduzione di nuovi processi e funzioni in azienda più facile e conveniente possibile. Sono state dimostrate le facilitazioni per l'onboarding passo dopo passo e le nuove procedure sono state documentate in liste di controllo concise. È stato possibile un rollout di risparmio delle risorse con la decisione di digitalizzare completamente il nuovo business e il portafoglio solo in caso di modifiche. Basandosi sui successi, sono state pianificate le successive fasi di digitalizzazione.

    La digitalizzazione non è un successo infallibile: molti dipendenti esperti temono che le presunte soluzioni innovative non si dimostreranno nella pratica, che le innovazioni renderanno i processi consolidati più confusi e soggetti a errori o che il passaggio a nuovi sistemi vincolerà troppe risorse finanziarie e risorse umane. Certimo mostra che un cambio di paradigma è possibile grazie a una chiara focalizzazione sui bisogni e sui risultati degli utenti. La giuria apprezza che Certimo, in quanto piccola azienda, non solo abbia avanzato lungimiranza la digitalizzazione dei processi gestionali e l'abbia ancorata a livello organizzativo con mano leggera, ma abbia anche sostenuto attivamente l'ulteriore sviluppo di una soluzione proptech in termini di contenuti, prendendo così il l'intero settore un passo avanti.

    Gestire i condomini con meno stress: H&B Real Estate AG
    H&B Real Estate AG è una PMI che offre un'ampia gamma di servizi immobiliari e di gestione delle transazioni nell'area metropolitana di Zurigo. Nella squadra condominiale specializzata, cinque dipendenti si prendono cura di un portafoglio di circa 500 appartamenti [CB2] .

    Per rendere più appetibili i mandati condominiali e alleggerire la squadra durante la stagione dei meeting, la PMI ha adottato una soluzione proptech con la quale è possibile digitalizzare le riunioni condominiali ei processi a monte ea valle. I condomini possono visualizzare i documenti in modo indipendente e 24 ore su 24. Gli agricoltori possono registrare gli elementi dell'agenda durante tutto l'anno. Gli elenchi dell'agenda possono essere facilmente compilati e distribuiti. I voti possono essere contati facilmente e le decisioni possono essere registrate rapidamente. Un sistema di biglietteria semplifica la comunicazione, oltre ai proprietari, anche gli inquilini possono essere informati direttamente.

    H&B Real Estate AG ha stretto una partnership per l'innovazione con gli sviluppatori nel 2020 in modo che la soluzione software tenga adeguatamente conto delle esigenze di gestione. La cooperazione ha assicurato che i processi di gestione fossero mappati correttamente e che i media problematici e le interruzioni di sistema fossero eliminate. Grazie a processi più efficienti, l'azienda ha potuto acquisire ulteriori mandati, grazie a una migliore strutturazione delle riunioni, riunioni più grandi richiedono personale meno specializzato, grazie al sistema compiti e ordini, le richieste possono essere evase più rapidamente, la gestione dei condomini non è solo più efficiente nel complesso, ma diventa anche più trasparente.

    La proprietà condominiale è impopolare nel settore e spesso onerosa durante la stagione della congregazione. Con il suo progetto di innovazione, H&B Real Estate AG segnala che l'area di business è importante per lei e che vuole dare il cambio al team STWE. La digitalizzazione semplifica i processi, riduce le incomprensioni e consente una comunicazione aggiornata con i proprietari e i loro inquilini. La giuria riconosce che H&B Real Estate AG, con la sua partnership per l'innovazione, ha fornito un importante impulso per lo sviluppo di una soluzione proptech a vantaggio dell'intero settore e contribuisce a rendere nuovamente attraente la gestione dei condomini, soprattutto per i giovani dipendenti.

    Link alla votazione pubblica (per i membri SVIT): www.svit-award.ch

    Votazioni dal 10 agosto all'11 settembre 2022

    Tra i partecipanti verranno estratti 20 biglietti per la cerimonia di premiazione del 26 settembre 2022 presso la centrale di Selnau a Zurigo.

  • Vincitore del Reddot 2022 Padiglioni svizzeri all'Expo 2020

    Vincitore del Reddot 2022 Padiglioni svizzeri all'Expo 2020

    Un mare di nebbia per la Svizzera
    Il Padiglione svizzero completamente rispecchiato ha attirato oltre 1,7 milioni di visitatori in un periodo di sei mesi ed è stato uno dei primi 5 edifici più popolari e "più instagrammabili" di questa esposizione mondiale, dove erano rappresentati circa 200 paesi. Il pezzo forte del padiglione era un vero mare di nebbia in un panorama montano artisticamente astratto. Questi rinfrescanti soffi di nebbia nel padiglione sono stati una sensazione nel deserto di Dubai. L'effetto cambiava continuamente per lo spettatore: dentro e idealmente messo in mostra il magico panorama delle montagne svizzere.

    Polonia – Ispirato dalla natura
    L'iconica architettura del Padiglione Polacco a Expo 2020 Dubai traduce il motivo di uno stormo di uccelli migratori in un'affascinante scultura cinetica che accoglie il flusso dei visitatori dall'esterno e li accompagna all'interno come un "narratore". Un approccio poetico che, come metafora di facile comprensione, riflette la ricchezza della natura polacca come habitat principale degli uccelli migratori. Allo stesso tempo, gli uccelli migratori rappresentano metaforicamente argomenti rilevanti dalla Polonia come mobilità, sostenibilità, migrazione e cosmopolitismo, il che si adatta perfettamente al motto dell'EXPO "Connecting Minds – Creazione del futuro".

    Un'altra conferma
    “Siamo molto orgogliosi di aver ricevuto due Red Dot Awards dalla giuria internazionale per i nostri due progetti di padiglioni. Questo ci spinge a continuare a sviluppare design innovativi, audaci ed eccezionali", afferma Iwan Funk. In qualità di Managing Partner di Bellprat Partner, lui e il suo team di 15 persone hanno lavorato allo sviluppo dei padiglioni svizzero e polacco per più di cinque anni e hanno supervisionato l'intera implementazione in loco a Dubai.

    Premio Red Dot Design
    Il Red Dot Design Award è uno dei più grandi concorsi di design al mondo. I partecipanti possono registrarsi in tre discipline: prodotti, marchi e progetti di comunicazione, nonché prototipi e concetti di design. Una giuria si riunisce ogni anno per ogni premio, che valuta le candidature individualmente e quindi decide sull'assegnazione dei premi.

    Il Red Dot Design Award ripercorre oltre 60 anni di storia: una giuria si è riunita per la prima volta nel 1955 per valutare i migliori design dell'epoca. Questo è rimasto il caso fino ad oggi, quest'anno con circa 20.000 richieste. La cerimonia di premiazione si svolgerà il 28 ottobre 2022 a Berlino.

    Maggiori informazioni sul Red Dot Award 2022: www.red-dot.org

  • Il co-fondatore di Patrimonium Stéphane Bonvin cede la partecipazione a Christoph Syz e Daniel Heine

    Il co-fondatore di Patrimonium Stéphane Bonvin cede la partecipazione a Christoph Syz e Daniel Heine

    Con questa decisione si completa la separazione degli azionisti di due grandi attori del mercato immobiliare svizzero.

    Stéphane Bonvin è CEO e azionista di maggioranza del Gruppo Investis, anch'esso quotato alla SIX Swiss Exchange da giugno 2016. Fondato nel 1994, Investis Group è una società immobiliare leader nella regione del Lago di Ginevra e leader nazionale nei servizi immobiliari.

    Patrimonium Asset Management AG, con sede a Baar e sedi a Losanna/Crissier e Zurigo, gestisce un patrimonio di CHF 4 miliardi (al 30 giugno 2022), di cui CHF 2,9 miliardi nel settore immobiliare e CHF 1,1 miliardi nel restante mercati privati debito privato, infrastrutture e private equity.

    Christoph Syz: “Abbiamo fondato Patrimonium Asset Management insieme a Stéphane Bonvin 15 anni fa e possiamo contare su una collaborazione molto costruttiva e di successo. Dopo che Stéphane non è stato operativamente in Patrimonium per diversi anni, l'acquisto del suo blocco di azioni da parte mia e di Daniel è il passo logico. Continueremo la buona collaborazione tra i nostri due gruppi di aziende e ringraziamo Stéphane per il successo congiunto nella costruzione di Patrimonium fino ad oggi”.

    Stéphane Bonvin afferma: “Fondare Patrimonium mi ha permesso di entrare nel settore immobiliare istituzionale. Grazie a questo successo e all'esperienza maturata, ho anche potuto portare avanti il Gruppo Investis e quotarlo anche più di sei anni fa. Vorrei anche ringraziare i miei colleghi per l'ottima collaborazione”

    Il Sig. Bonvin lascerà contemporaneamente anche il Consiglio di amministrazione del Patrimonium.

  • Premio SVSM 2022: i progetti sono nominati

    Premio SVSM 2022: i progetti sono nominati

    L'Associazione svizzera per la gestione dei siti SVSM presenta annualmente gli SVSM Awards dal 2007. Si tratta di premi per progetti particolarmente innovativi nei settori del marketing della posizione, dello sviluppo della posizione e della promozione aziendale. Per i premi di quest'anno sono pervenute 14 candidature da comuni, città e organizzazioni dal Lago di Costanza all'Alto Vallese. Una giuria li ha valutati sulla base di criteri definiti e ha nominato i seguenti sei progetti per i premi 2022:

    • Evento cittadino “Big Air Chur” – presentato dal punto di contatto commerciale della città di Coira

    • Conversione della vecchia filanda a Lichtensteig – proposta dalla cooperativa Stadtufer

    • progetto "valais4you" per promuovere l'immigrazione di lavoratori qualificati –

    presentata dal centro regionale ed economico dell'Alto Vallese

    • Progetto congiunto "BIGNIK" per rafforzare l'identificazione –

    presentato da REGIO Appenzell AR-St.Gallen-Bodensee

    • “Werkstadt Zürisee” per lo sviluppo dell'area di lavoro Rütihof –

    presentata dalla città di Wädenswil

    • Lancio della promozione della localizzazione integrata per l'Oberland zurighese –

    Inserito dall'Associazione di promozione dell'Oberland zurighese

    Con la candidatura, però, ai candidati non è ancora garantito il premio: a fine agosto tutti i candidati hanno la possibilità di presentare i propri progetti alla giuria. La giuria è composta dai seguenti esperti: Katharina Hopp, presidente di giuria e membro del consiglio SVSM; ambasciatore dott Eric Jakob, capo della direzione per la promozione delle imprese SECO; Pascal Jenny, Presidente di Arosa Turismo; Karin Jung, Direttrice dell'Ufficio per l'Economia e il Lavoro Canton San Gallo; Prof. Dott. Markus Schmidiger, responsabile del Centro di competenza immobiliare

    Università di Lucerna; Sonja Wollkopf-Walt, CEO Greater Zurich Area.

    I premi saranno consegnati mercoledì 2 novembre 2022, nell'ambito della conferenza ibrida "SVSM Dialogue Economic Promotion" al cinema Capitol di Olten. Per inciso, anche il location manager dell'anno è onorato in questo evento.

  • Helvetia lancia la piattaforma immobiliare Helvetia ImmoWorld

    Helvetia lancia la piattaforma immobiliare Helvetia ImmoWorld

    Il gruppo assicurativo Helvetia , con sede a San Gallo, ha messo online un nuovo sito web per i proprietari di immobili. Con Helvetia ImmoWorld , l'azienda combina i servizi immobiliari con la sua esperienza in materia assicurativa e previdenziale, secondo un comunicato stampa . A tal fine, collabora con la società immobiliare e ipotecaria MoneyPark , con sede a Pfäffikon SZ, e altri partner.

    La piattaforma immobiliare adotta un approccio olistico. Ha lo scopo di coprire tutte le fasi della proprietà immobiliare, dal risparmio alla ricerca e finanziamento fino alla messa in sicurezza, mantenimento del valore e vendita.

    Gli utenti possono cercare immobili tramite un portale di ricerca che combina immobili dell'Helvetia e MoneyPark con offerte di altri portali. Una calcolatrice determina quando ha senso una ristrutturazione. Il valore di una proprietà può essere monitorato online nel proprio account utente. Inoltre, gli utenti registrati possono monitorare i progetti di costruzione locali e i prezzi che sono stati pagati per le proprietà nella loro zona negli ultimi anni.

    L'Helvetia ImmoWorld offre inoltre l'accesso a potenziali acquirenti e artigiani verificati, nonché informazioni e consigli su tutti gli aspetti della conservazione del valore, del risparmio fiscale, dei requisiti di liquidità, della previdenza e della copertura assicurativa.

    "Siamo convinti che valga la pena per i nostri clienti adottare una visione olistica delle assicurazioni, della previdenza e della proprietà immobiliare", afferma Ralph Jeitziner, responsabile vendite Svizzera, nel comunicato stampa. Con la nuova piattaforma, l'Helvetia sviluppa strategicamente il suo ecosistema Home.

  • Sika e PERI investono nei robot da costruzione di Zurigo

    Sika e PERI investono nei robot da costruzione di Zurigo

    Il produttore di materiali da costruzione con sede a Zugo Sika e l'azienda tedesca PERI , specializzata nella tecnologia di casseforme e ponteggi, stanno investendo in Mesh AG . La start-up è alla base di una nuova tecnologia robotica per il settore edile. Sulla base di un modello computerizzato, questo può essere utilizzato per produrre griglie in acciaio per diverse forme di calcestruzzo. Ciò consente di costruire edifici con forme insolite in modo efficiente ed economico. Fino ad ora, tali speciali strutture a traliccio dovevano essere prodotte a mano. Secondo una dichiarazione di PERI, la tecnologia Mesh è la prima del suo genere al mondo.

    Il metodo si basa su molti anni di ricerca presso l'Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ), da cui Mesh è stato scorporato. Nel 2018 i ricercatori zurighesi hanno realizzato con successo anche una parete curva in cemento in NEST, l'edificio modulare per la ricerca e l'innovazione dei Laboratori federali svizzeri per la ricerca e le prove sui materiali ( Empa ) a Dübendorf ZH. In collaborazione con PERI e Sika, la tecnologia è stata trasferita a un processo di costruzione industriale dal 2019. Mesh AG è stata fondata solo di recente.

    "Grazie alla nostra collaborazione con Mesh AG e PERI, si sta affermando sul mercato un nuovo tipo di metodo di costruzione che consente la produzione di geometrie complesse ed è più conveniente rispetto ai metodi convenzionali", ha affermato Philippe Jost, Head Construction Sika, nel comunicato stampa. Tutto il settore edile ne trae vantaggio.