Categoria: Società

  • Il triage automatizzato delle chiamate alleggerisce il carico di lavoro dei centri assistenza clienti in caso di eventi di grande portata

    Il triage automatizzato delle chiamate alleggerisce il carico di lavoro dei centri assistenza clienti in caso di eventi di grande portata

    Spitche Adnovum, entrambe con sede a Zurigo, hanno lanciato un voicebot supportato dall’intelligenza artificiale (IA). Secondo un comunicato stampa, il programma Berna dovrebbe semplificare la registrazione dei sinistri presso l’Assicurazione immobili Berna (GVB).

    Il voicebot AI dovrebbe consentire un’assistenza clienti rapida nella selezione delle chiamate e nella registrazione dei sinistri. Il programma è in grado di distinguere e riconoscere diversi dialetti svizzeri e di convertire il testo parlato in tedesco standard. Berna è inoltre in grado di rispondere a diverse centinaia di chiamate contemporaneamente, si legge nel comunicato. Su richiesta, il programma mette anche in contatto i chiamanti con uno specialista umano.

    La nuova soluzione può essere particolarmente utile in caso di sinistri di grande entità. Ad esempio, durante il maltempo dell’agosto 2024 nell’Oberland bernese sono state ricevute più di 3000 chiamate in brevissimo tempo. Ai danni già subiti si sono aggiunti in alcuni casi tempi di attesa molto lunghi. «Per noi era fondamentale che, in caso di sinistro di grandi proporzioni, le persone danneggiate non fossero ulteriormente gravate dalla necessità di presentare la denuncia di sinistro», afferma Corinne Fleury, responsabile dell’innovazione presso la GVB, citata nel comunicato. “L’obiettivo era quello di alleggerire il carico di lavoro del nostro centro clienti e dei reparti specializzati anche in caso di eventi di grande portata, grazie a una soluzione automatizzata e flessibile, e di evitare tempi di attesa. La soluzione creata da Spitch e Adnovum consente inoltre di creare automaticamente dossier di sinistri precisi, sulla base di dialoghi guidati e della registrazione strutturata dei dati dei clienti, che fungono da base per l’ulteriore elaborazione da parte di esperti”.

  • L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    Secondo un comunicato, Turgi cambierà gestore della rete elettrica. A partire dal 1° gennaio 2026, Regionalwerke AG Baden (RWB) assumerà la gestione della rete elettrica di Turgi. L’attuale gestore AEW Energie AG (AEW) cesserà quindi la fornitura di energia elettrica e il servizio clienti. Il nuovo referente per tutte le questioni relative alla fornitura di energia elettrica sarà il fornitore regionale RWB.

    L’acquisizione dell’approvvigionamento idrico è stata possibile in anticipo, poiché era di competenza del comune. La rete elettrica, invece, appartiene ad AEW e passerà sotto la responsabilità di RWB all’inizio del 2026, come spiega Adrian Fuchs, responsabile dell’approvvigionamento elettrico e membro della direzione di RWB. Con questa mossa, RWB sottolinea il suo «ruolo regionale» e offre un approvvigionamento elettrico affidabile, sicuro e sostenibile alla popolazione. Inoltre, i costi dell’energia elettrica per i nuovi clienti dovrebbero essere inferiori. Rispetto all’anno precedente, si otterrebbe un risparmio del 10% per un consumo medio annuo di 4500 chilowattora per famiglia.

    Il cambio di gestore di rete è legato ai rinnovamenti e all’ampliamento della rete elettrica previsti nell’ambito della fusione di Turgi con la città di Baden all’inizio del 2024. Secondo il comunicato, a partire dalla metà del 2026, 2000 contatori elettrici saranno sostituiti da sistemi di misurazione intelligenti. I piani a medio termine prevedono il collegamento delle reti elettriche di Baden e Turgi per rafforzare la sicurezza dell’approvvigionamento.

  • La deep tech svizzera al CES 2026

    La deep tech svizzera al CES 2026

    BTRY presenta una nuova classe di batterie ultrasottili agli ioni di litio allo stato solido, sviluppate per applicazioni con requisiti estremi in termini di altezza, sicurezza e velocità di ricarica. Le celle sono disponibili con uno spessore di circa 0,1 millimetri, possono essere caricate completamente in circa un minuto e funzionano in modo stabile anche a temperature fino a circa 150 gradi Celsius.

    Grazie alla loro architettura interamente allo stato solido, non richiedono elettroliti liquidi, riducendo il rischio di incendio e consentendo una ricarica molto rapida senza condensatori tampone aggiuntivi. I mercati di riferimento sono i piccoli dispositivi collegati in rete, come etichette intelligenti, sensori wireless, dispositivi indossabili e applicazioni di tecnologia medica, dove le batterie tradizionali sono spesso troppo ingombranti o troppo lente.

    Raffreddamento silenzioso per computer ad alte prestazioni
    Ionic Wind presenta al CES un Lenovo ThinkPad T14 raffreddato con la tecnologia ionic wind a stato solido anziché con una ventola. Al posto delle ventole meccaniche, i campi elettrici generano un flusso d’aria diretto che dissipa il calore senza muovere parti e in modo praticamente silenzioso.

    Questa tecnologia trasforma l’aria in un parametro di progettazione controllabile elettricamente e apre la strada alla progettazione di computer portatili, dispositivi AI edge ed elettronica compatta dove le ventole convenzionali raggiungono i loro limiti. Oltre alla riduzione del rumore, Ionic Wind promette una maggiore affidabilità perché elimina i componenti meccanici soggetti a usura.

    Celle solari stampate in perovskite
    Perovskia Solar continua la sua presenza al CES e presenta celle solari stampate a getto d’inchiostro basate su materiali di perovskite. Le celle possono essere personalizzate e integrate in un’ampia gamma di dispositivi elettronici e sensori, come piccoli elettrodomestici, indossabili o sensori IoT autonomi.

    Le celle solari in perovskite sono caratterizzate da un’elevata efficienza a bassi costi di produzione e da una grande libertà di progettazione. L’azienda dimostra come la generazione di energia possa essere integrata direttamente nelle superfici dei dispositivi, riducendo il carico delle batterie e consentendo nuove applicazioni energeticamente autosufficienti.

    Importanza per l’Empa e per la Svizzera come sede dell’hardware
    La presenza congiunta di BTRY, Ionic Wind e Perovskia Solar al CES dimostra che l’Empa non si limita a condurre la ricerca di base, ma produce sempre più spesso start-up ad alto contenuto tecnologico che si stanno espandendo sui mercati globali. I progetti riguardano settori in cui i miglioramenti incrementali stanno raggiungendo i loro limiti, come la tecnologia delle batterie, il raffreddamento elettronico e il fotovoltaico.

    L’Empa e la Svizzera stanno così aumentando il loro profilo come sede di innovazioni hardware che sfociano direttamente in applicazioni industriali. Le start-up combinano l’eccellenza scientifica con la visibilità internazionale, la convalida dei clienti e le ambizioni di crescita globale e spostano l’attenzione dalla “ricerca in laboratorio” ai “prodotti sulla scena mondiale”.

  • Mega fusione con effetto di segnalazione

    Mega fusione con effetto di segnalazione

    Glencore e Rio Tinto hanno confermato di essere in trattative preliminari su una possibile combinazione di “alcune o tutte” le loro attività. Sul mercato si ritiene probabile un accordo per tutte le azioni, strutturato come uno schema di accordo autorizzato dal tribunale in cui Rio Tinto acquisisce la totalità di Glencore

    In base alla legge britannica sulle acquisizioni, Rio Tinto ha tempo fino alle 17.00 (ora di Londra) del 5 febbraio 2026 per pubblicare una “ferma intenzione di fare un’offerta” o chiudere le discussioni. Si tratta della classica scadenza “o la metti o la chiudi”. Entrambe le società sottolineano espressamente che non vi è alcuna certezza che venga presentata un’offerta formale o addirittura un accordo

    Possibile struttura dell’accordo e logica strategica
    Si sta discutendo di una mega-fusione con un valore aziendale combinato di ben oltre 200 miliardi di dollari. Creerebbe uno dei maggiori gruppi minerari e di materie prime al mondo, con oltre 200.000 dipendenti. Lo spettro va da un’acquisizione completa a transazioni parziali, ad esempio incentrate sulle miniere di rame di Glencore e su altri metalli di transizione energetica

    L’attività di Glencore nel settore del carbone e l’ampio portafoglio di trading sono il punto critico. Rio Tinto è uscita dal settore del carbone ed è improbabile che sia interessata a un ritorno permanente. Gli scenari vanno da un’acquisizione temporanea seguita da uno spin-off a un accordo in cui solo alcuni asset selezionati, come il rame, vengono integrati in Rio Tinto

    Il rame come motore
    L’obiettivo strategico è l’accesso alle materie prime per la decarbonizzazione e la digitalizzazione. Entrambi i gruppi dispongono di importanti riserve di rame. Insieme, diventerebbero un fornitore dominante di un metallo indispensabile per l’espansione delle reti, la mobilità elettrica, le energie rinnovabili e i centri dati ad alta intensità energetica

    Gli analisti sottolineano che la domanda di rame potrebbe aumentare di circa il 50% entro il 2040, mentre l’offerta è talvolta in ritardo. Un ambiente che premia le dimensioni, la forza del capitale e la profondità della pipeline. Una fusione porterebbe a un ulteriore consolidamento del settore minerario globale e rafforzerebbe il potere di mercato di pochi pesi massimi

    Importanza per Zug e per la Svizzera come centro delle materie prime
    Glencore, con sede a Baar, è uno dei più importanti gruppi di materie prime e contribuenti in Svizzera, con circa 1.000 dipendenti che lavorano nell’area di Zug. In caso di un accordo azionario, il gruppo verrebbe probabilmente integrato in una struttura globale di Rio Tinto, ma i dettagli relativi alla sede, alla quotazione, alla governance e alle funzioni a Zug sono ancora aperti

  • Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Con la prevista elezione di Daniel Kuster, Property One rafforza la gestione strategica e l’orientamento a lungo termine del Gruppo. Insieme all’intero Consiglio di amministrazione, Kuster darà forma all’ulteriore sviluppo del Gruppo e sosterrà da vicino l’attuazione delle principali iniziative strategiche.

    La collaborazione va oltre il tradizionale mandato del Consiglio di amministrazione. In uno scambio diretto con il Comitato esecutivo e l’organizzazione, Kuster contribuirà all’affinamento concettuale, allo sviluppo organizzativo e all’attuazione dell’agenda di crescita. L’elezione è soggetta all’approvazione della FINMA.

    Esperienza lungo la catena del valore immobiliare
    Daniel Kuster vanta oltre vent’anni di esperienza manageriale in posizioni dirigenziali, nei consigli di amministrazione e nei comitati di investimento, tra cui molti anni come CEO di Fundamenta Group (Schweiz) AG e come amministratore delegato di una fondazione di investimento immobiliare. La sua carriera comprende quindi sia la gestione operativa che l’esperienza nel mercato dei capitali istituzionali nel settore immobiliare.

    Oggi è membro di un consiglio di amministrazione indipendente, membro di un consiglio di fondazione e partner strategico e fornisce consulenza alle aziende su questioni di governance, sviluppo della strategia e strutturazione dei modelli di business. Questa combinazione di conoscenza del mercato, esperienza di governance e prospettiva dell’investitore si adatta bene al posizionamento di Property One orientato alla crescita.

    Valore aggiunto per un ulteriore sviluppo
    Il Gruppo non vuole solo espandere ulteriormente le sue piattaforme, i suoi prodotti e i suoi progetti, ma anche portarli al livello successivo di sviluppo in termini di strategia e organizzazione. L’esperienza di Kuster nella gestione aziendale, nella governance e nella strutturazione di modelli di business dovrebbe aiutare a bilanciare crescita, professionalità e una cultura aziendale basata sui valori.

    Lo stretto coinvolgimento nel Consiglio di amministrazione e nelle discussioni operative crea le basi per tradurre le ambizioni strategiche in strutture solide, processi decisionali chiari e modelli aziendali scalabili. Ciò rafforza la posizione dell’azienda come gruppo imprenditoriale e di investimento immobiliare a lungo termine.

  • Sunrise snellisce le strutture

    Sunrise snellisce le strutture

    La riduzione prevista fa parte di uno “sviluppo organizzativo” con cui Sunrise intende ridurre i livelli gerarchici, abbreviare i percorsi decisionali e rendere più efficienti i processi attraverso l’uso di nuove tecnologie. Saranno interessate in particolare numerose funzioni dirigenziali. I dipendenti dei negozi a diretto contatto con i clienti e gli apprendisti saranno in gran parte risparmiati.

    in caso di esuberi inevitabili, entrerà in vigore un piano sociale che tiene conto dell’età e degli anni di servizio, prevede un nuovo programma di collocamento e include un fondo per le misure individuali di transizione e qualificazione. I dipendenti di età pari o superiore a 58 anni ricevono contratti a tempo determinato fino a 62 anni e Sunrise sostiene il pensionamento anticipato a partire da 62 anni. I dipendenti più giovani devono essere reintegrati nel mercato del lavoro il più rapidamente possibile.

    i ripetuti tagli colpiscono duramente il personale
    La notizia rappresenta un ulteriore shock per i dipendenti. Sunrise ha già tagliato 166 posti di lavoro nel 2024 nell’ambito dell’integrazione di UPC a seguito di un processo di consultazione.

    nell’ambito dell’attuale processo di consultazione, il sindacato Syndicom chiede che vengano prese in seria considerazione alternative e che l’azienda si astenga da ulteriori tagli di posti di lavoro. La decisione sui licenziamenti effettivi è prevista una volta concluso il processo. È probabile che vengano annunciati a febbraio e marzo 2026.

    la guerra dei prezzi costringe all’efficienza
    Il mercato svizzero delle telecomunicazioni è altamente competitivo e, dopo la liberalizzazione, sono entrati sul mercato numerosi nuovi fornitori, mentre non si è verificato alcun consolidamento del mercato. Allo stesso tempo, i clienti sono sempre più sensibili ai prezzi, le campagne di sconti e le promozioni comprimono i margini e impongono una costante disciplina dei costi.

    in questo contesto, i fornitori cercano di distinguersi con tariffe basse, offerte di pacchetti e qualità del servizio, investendo allo stesso tempo in modo massiccio nelle reti, nella fibra ottica e nel 5G. Programmi strutturali come quello di Sunrise non sono quindi solo manovre commerciali, ma l’espressione di un mercato in cui l’efficienza sta diventando una questione di sopravvivenza.

  • Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Secondo un comunicato, Matica AG di Wagenhausen e l’Università di Lucerna hanno fondato SeasON Energy AG. L’azienda ha lo scopo di industrializzare e commercializzare la tecnologia della pompa di calore ad assorbimento SeasON, sviluppata congiuntamente dai due partner negli ultimi tre anni. Questa tecnologia immagazzina l’energia rinnovabile in eccesso durante l’estate attraverso un processo termochimico e fornisce energia termica in inverno quasi senza consumo aggiuntivo di elettricità.

    «Con la fondazione della spin-off SeasON Energy AG viene compiuto un altro passo importante nello sviluppo di questa tecnologia innovativa e nella sua introduzione sul mercato», ha dichiarato Marc Lüthi, CEO di Matica. Lüthi assumerà la direzione operativa della start-up greentech con sede a Zurigo.

    «Il primo impianto pilota, in funzione da un anno presso il centro di raccolta delle carcasse animali di Frauenfeld, ha dimostrato che la tecnologia funziona», spiega Benjamin Fumey, membro del consiglio di amministrazione di SeasON Energy e responsabile del gruppo di ricerca CC Thermische Energiesysteme und Verfahrenstechnik (Sistemi di energia termica e ingegneria dei processi) presso l’Istituto di ingegneria meccanica ed energetica dell’Università di Lucerna – Tecnologia e architettura.

    Un secondo impianto pilota si trova presso il centro di smistamento postale di Kaltenbach TG e un terzo in un edificio residenziale nel Land tedesco della Renania Settentrionale-Vestfalia. Nei prossimi 12-18 mesi, SeasON Energy intende realizzare una dozzina di altri progetti pilota. L’obiettivo è dimostrare le prestazioni e la redditività della tecnologia.

    Nel 2025 il progetto SeasON è stato insignito del Prix Watt d’OR e del Greenovation Award. Inoltre, SeasON è stato uno dei tre finalisti nella categoria Industry Innovation delloSwiss Technology Award.

  • La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    QuinStreet integrerà HomeBuddy nella sua offerta. Come annunciato dall’azienda californiana, intende integrare la piattaforma di intermediazione del SIREN GROUP del Cantone di Svitto nella propria offerta sulla piattaforma Modernize Home Services con “una nuova importante linea di prodotti”. L’obiettivo è consentire alle imprese artigiane “una crescita prevedibile e sostenibile del business”.

    QuinStreet ritiene che questa acquisizione comporterà un aumento dell’EBITDA rettificato di circa 30 milioni di dollari o più nei primi dodici mesi. Successivamente, le “sinergie già identificate” dovrebbero produrre i loro effetti e portare a una “crescita significativa”. Secondo i dati forniti, HomeBuddy ha realizzato un fatturato di circa 141 milioni di dollari nei dodici mesi fino al 30 settembre 2025.

    Per realizzare la crescita prevista, QuinStreet pagherà a SIREN GROUP, nell’ambito di un contratto di acquisto di azioni, 115 milioni di dollari in contanti alla chiusura e altri 75 milioni di dollari in un periodo di quattro anni. Secondo le informazioni disponibili, ulteriori dettagli sulla transazione saranno presentati insieme ai risultati finanziari dei primi due trimestri del 2026.

    QuinStreet prevede che HomeBuddy amplierà la propria rete con nuovi professionisti nel campo delle riparazioni e delle ristrutturazioni e aumenterà la propria base clienti a oltre 2000 aziende e professionisti regionali provenienti da 30 settori esigenti. Inoltre, HomeBuddy rafforzerà ulteriormente la base di QuinStreet per la fornitura di nuovi prodotti e servizi, in particolare il mercato 360 Finance per il finanziamento delle ristrutturazioni domestiche.

  • La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    L’azienda di materiali da costruzione Holcim, con sede a Zugo, ha annunciato l’acquisizione di una partecipazione di maggioranza nell’azienda peruviana di materiali da costruzione CementosPacasmayo. Con questa transazione, Holcim rafforza la sua presenza nel mercato in crescita dell’America Latina e persegue la sua strategia di crescita NextGen 2030, secondo il comunicato stampa.

    Cementos Pacasmayo prevede un fatturato netto di 630 milioni di dollari e un margine EBITDA del 28% nel 2025. Il volume della transazione, pari a 1,5 miliardi di dollari, corrisponde quindi a 8,8 volte l’EBITDA previsto per il 2025. Si prevede che l’acquisizione avrà un impatto positivo sull’utile per azione (EPS) e sul flusso di cassa libero nel primo anno e sul rendimento del capitale investito (ROIC) nel terzo anno.

    “L’acquisizione sinergica di Cementos Pacasmayo è in linea con la nostra strategia ‘NextGen Growth 2030’, volta ad accelerare la crescita nell’interessante regione dell’America Latina”, ha dichiarato Miljan Gutovic, CEO di Holcim. “Questa è un’opportunità per continuare l’eccezionale eredità di Cementos Pacasmayo, basata su una forte cultura della performance, un profondo impegno nei confronti dei dipendenti e un marchio altamente riconosciuto in Perù. L’azienda è altamente generatrice di cassa e dispone di un portafoglio complementare di materiali da costruzione e soluzioni per l’edilizia. Non vedo l’ora di accogliere i 2.000 dipendenti di Pacasmayo in Holcim e di continuare a crescere insieme”

    I circa 300 punti vendita di Cementos Pacasmayo completeranno la presenza di Holcim in America Latina. Holcim era già entrata nel mercato peruviano dei materiali da costruzione lo scorso anno con le acquisizioni di Comacsa, Mixercon e Compañía Minera Luren.

    La transazione, che dovrebbe concludersi nella prima metà del 2026, è in linea con l’allocazione di capitale orientata alla crescita di Holcim ed è soggetta alle consuete approvazioni normative.

  • La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    Zuger Makler Service AG ha lanciato Real Estate Talk Arabia, una piattaforma digitale gratuita di formazione e networking per professionisti e investitori del settore immobiliare. La piattaforma è stata progettata per aiutare le aziende del settore immobiliare europeo a espandersi nei mercati internazionali e a connettersi con il mercato immobiliare mediorientale, in particolare con Dubai. Secondo quanto annunciato da Business Insider, la piattaforma è disponibile da subito e vi si può accedere attraverso i canali ufficiali di Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia combina la formazione con la comunicazione e la comunità su una piattaforma liberamente accessibile. Gli utenti beneficiano di live stream mensili, corsi online strutturati e una community su Facebook. Qui ricevono approfondimenti pratici sui mercati internazionali, sulla comunicazione con i clienti e sulle strategie di vendita da sviluppatori immobiliari ed esperti. “Real Estate Talk Arabia riflette la nostra filosofia: progredire attraverso il networking”, spiega Makler Service AG. “Siamo convinti che lo sviluppo professionale non debba mai essere limitato da barriere di pagamento o restrizioni geografiche”

    Makler Service AG è stata fondata nel 2020 durante la pandemia e nel giro di cinque anni si è trasformata in un fornitore di formazione leader per i professionisti del settore immobiliare nella regione DACH. La nuova iniziativa mira ora a collegare i continenti e a rafforzare la presenza internazionale dell’azienda.

  • Il riallineamento della gestione rafforza l’agilità e la specializzazione

    Il riallineamento della gestione rafforza l’agilità e la specializzazione

    La società immobiliare e fiduciaria Müller Schuhmacher, con sede a Winterthur, sta riorganizzando il proprio management. Secondo un comunicato stampa, la nuova struttura manageriale mira a creare maggiore agilità e a rafforzare l’attenzione sulle competenze specifiche dell’azienda.

    Il nuovo direttore generale è Dominic Schuhmacher. Daniela Steiner assumerà la direzione della gestione immobiliare. Michael Zeugin è responsabile delle vendite immobiliari e ora ricopre anche il ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Le finanze, le risorse umane, la comunicazione e i progetti saranno raggruppati nel nuovo Corporate Centre. Questo sarà gestito da Christine Müller. Christian Furrer continuerà a essere responsabile della divisione Fiduciaria.

    “La nuova struttura ci rende più agili, crea responsabilità chiare e rafforza la nostra specializzazione”, ha dichiarato Michael Zeugin. “Questo ci permette di rimanere efficienti e di essere un datore di lavoro interessante” In una discussione interna con alcuni dei nuovi dirigenti, Dominic Schuhmacher sottolinea che il turnover del personale è circa quattro volte inferiore alla media del settore e che la nuova organizzazione crea chiare prospettive di sviluppo all’interno dell’azienda. “Allo stesso tempo, ci offre la flessibilità strutturale necessaria per esaminare soluzioni di successione o acquisizioni mirate senza mettere a repentaglio la nostra cultura e i nostri valori”

    Parallelamente alla riorganizzazione della struttura manageriale, Müller Schuhmacher ha anche sviluppato ulteriormente la propria identità di marchio. Secondo Christian Furrer nell’intervista, il marchio riflette i valori consolidati dell’azienda, la sua crescita e la sua realtà attuale. Inoltre, “funziona in modo eccellente nella comunicazione digitale”.

  • L’acquisizione strategica rafforza il business della malta nel Nord Europa

    L’acquisizione strategica rafforza il business della malta nel Nord Europa


    Sika sta acquisendo Finja Betong, produttore di malte secche, livellanti per pavimenti e sistemi per facciate con sede a Finja, in Svezia. Insieme all’acquisizione recentemente completata del produttore danese di malte Marlon, Sika raggiunge così una copertura completa del segmento delle malte nei Paesi del Nord Europa, si legge in un comunicato stampa.

    Questo aprirà un nuovo potenziale di cross-selling per Sika in futuro, dato che i portafogli di prodotti e le basi di clienti delle due aziende si completano a vicenda. Poiché Finja ha recentemente investito per aumentare l’efficienza e la capacità produttiva dei suoi due siti, Sika beneficerà di questa espansione e mira a offrire ai suoi clienti del Nord Europa una gamma più ampia di soluzioni prodotte localmente. L’esperienza di Finja nelle malte a bassa emissione di CO2, nelle soluzioni per i climi freddi e negli strumenti digitali all’avanguardia per la selezione dei prodotti rafforzerà l’offerta combinata e fornirà a Sika una solida base per l’espansione in diversi segmenti di mercato.

    “L’acquisizione di Finja ci offre eccellenti opportunità per rafforzare la nostra presenza nei mercati edilizi del Nord Europa”, ha dichiarato Christoph Ganz, Regional Manager EMEA di Sika. “Con la nostra esperienza globale e la nostra solida organizzazione, possiamo sfruttare l’ampia gamma di prodotti, la vasta rete di distribuzione e gli innovativi strumenti digitali di Finja per sbloccare un significativo potenziale di cross-selling e generare vantaggi per i clienti. Non vediamo l’ora di accogliere calorosamente il team di Finja nella famiglia Sika e di sviluppare insieme il nostro business in futuro.”

    La transazione è soggetta alle consuete approvazioni normative e dovrebbe concludersi nel primo trimestre del 2026.

    Sika è un’azienda chimica specializzata in sistemi e prodotti per l’incollaggio, la sigillatura, lo smorzamento, il rinforzo e la protezione nell’edilizia e nell’industria. Sika è presente a livello mondiale con oltre 400 stabilimenti in 102 Paesi e impiega più di 34.000 persone.

  • La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    Il Gruppo Tertianum, con sede a Dübendorf, ha acquisito il Gruppo Senevita, che in precedenza apparteneva al gruppo di cura francese Emeis di Puteaux. Secondo un comunicato stampa, la transazione è già stata approvata dalla Commissione della concorrenza(COMCO). Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo dell’acquisizione.

    La fusione dei due gruppi di assistenza è destinata a migliorare l’intero settore dell’assistenza infermieristica e residenziale per anziani nella Svizzera tedesca. Secondo il comunicato stampa, le due società combinano elevati standard di qualità, radici regionali e un chiaro impegno di responsabilità sociale nel settore dell’assistenza.

    “Vorrei dare un caloroso benvenuto ai dipendenti del Gruppo Senevita nella nostra società comune. Essi completano perfettamente il Gruppo Tertianum, con la loro competenza, il loro impegno e la loro professionalità. Siamo orgogliosi di lavorare con loro sotto lo stesso tetto per migliorare ulteriormente”, ha dichiarato Luca Stäger, CEO del Gruppo Tertianum, nel comunicato stampa. “La fusione completa anche la nostra presenza geografica, consente numerose sinergie nell’eccellenza operativa attraverso l’apprendimento reciproco e crea nuove prospettive per tutti i dipendenti”

    L’azienda, ora congiunta, fornirà assistenza personalizzata a 10.000 ospiti. Il Gruppo Tertianum dispone ora di un totale di 6.400 letti di cura e 4.300 appartamenti adatti all’età in 140 località in tutta la Svizzera. Per assicurare la prossima generazione di personale infermieristico, si stanno formando 800 apprendisti.

  • Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Rohner sta ristrutturando la sua area di vendita a Balgach. Secondo una dichiarazione dell’amministratore delegato Hermann Lion, il sito verrà ampliato con una nuova area di vendita, la cui apertura è prevista per settembre 2026. L’obiettivo è “uno spazio che connette marchi e persone. Uno spazio che ispiri, sorprenda e dimostri che il retail moderno è molto più di una semplice vendita”

    L’azienda tradizionale, fondata nel 1873, risponde così alla percezione che “le persone tornano a fare acquisti più consapevoli e a cercare un contatto reale, dopo anni in cui molto è diventato digitale”, afferma Lion su richiesta. “Il commercio al dettaglio ha un futuro se offre qualcosa di più di una semplice transazione” Per questo motivo l’azienda tessile “sta investendo in modo specifico in un concetto che combina esperienza, qualità e incontri. È una dichiarazione a favore della forza del commercio al dettaglio fisico – e per la nostra regione”.

    La nuova area di vendita è stata progettata dallo studio Susanne Fritz Architekten di Zurigo: “Linee chiare. Materiali naturali. Luce che racconta storie”, afferma Lion. Susanne Fritz ha già ristrutturato e ampliato l’intero complesso edilizio di Balgach, destinandolo a un nuovo uso. L’intera identità del marchio Rohner AG è stata modernizzata e riprogettata dal punto di vista architettonico, compreso lo spazio del negozio esistente. “Nonostante una minore densità di scaffali, è stato possibile aumentare le vendite per metro quadro”, si legge in una presentazione del lavoro.

    Secondo Lion, nella nuova area di vendita si sta creando qualcosa “che non abbiamo mai visto prima nella nostra regione”. Diversi marchi saranno visibili insieme in questo luogo. Sono previsti concetti di shop-in-shop per altri marchi tessili, ma anche per accessori, prodotti lifestyle, outdoor e design. “Per noi è importante che i partner possano raccontare una storia e inserirsi nell’esperienza complessiva, sia che si tratti di produttori locali che di marchi internazionali con un atteggiamento chiaro”

  • Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    L’elettorato di Zugo ha approvato chiaramente la legge sullo sviluppo del sito il 30 novembre 2025. Il governo cantonale ha ora adottato l’ordinanza di attuazione, il che significa che la legge e l’ordinanza entreranno in vigore il 1° gennaio 2026. Il Cantone investirà il previsto gettito netto annuo aggiuntivo di circa 200 milioni di franchi svizzeri derivante dall’imposta minima OCSE in tre settori. In misure sociali come l’assistenza all’infanzia, l’istruzione e l’alloggio, infrastrutture e progetti innovativi, come le collaborazioni con blockchain e ETH o i progetti energetici, nonché sussidi mirati alle aziende per la sostenibilità e l’innovazione.

    Promozione della sostenibilità orientata all’impatto
    L’elemento centrale di SEVO è la promozione orientata all’impatto della protezione del clima nelle aziende. Vengono sostenuti progetti che riducono in modo sostanziale le emissioni di gas serra nella catena di fornitura. Il prerequisito è un risparmio di almeno 50.000 tonnellate di CO₂ equivalenti; per ogni tonnellata risparmiata vengono versati 30 franchi. In questo modo, il Cantone premia le riduzioni delle emissioni misurabili e verificabili invece delle promesse climatiche puramente dichiarative e fornisce un chiaro incentivo ai grandi progetti di decarbonizzazione.

    Stimolo per la ricerca e lo sviluppo
    Oltre alla sostenibilità, il programma si rivolge specificamente alla forza innovativa dell’economia di Zugo. Il finanziamento dell’innovazione basato sulle spese sostiene le attività di ricerca e sviluppo con un tasso di contribuzione del 25% sulle spese di personale qualificate, integrato da un supplemento forfettario per le infrastrutture del 35%. Anche gli studi clinici condotti in Svizzera sono sovvenzionati. In questo modo, il Cantone di Zugo rafforza sia le aziende orientate alla tecnologia sia i settori ad alta intensità di ricerca come pharma, medtech e deeptech.

    Un sistema flessibile all’ombra dell’imposta minima
    L’ordinanza è stata deliberatamente progettata per essere flessibile, in modo da poter reagire a un ambiente fiscale internazionale dinamico. Il contesto è quello dell’imposta minima dell’OCSE, che interessa circa 400 aziende nel Cantone. Il nuovo sistema di sovvenzioni mira a compensare gli imminenti svantaggi localizzativi e a garantire l’attrattiva di Zugo come sede commerciale internazionale. Le aziende potranno presentare le domande per la prima volta a partire dal 1° marzo 2026, sulla base dei dati dell’esercizio finanziario 2024. La Direzione delle Finanze è responsabile dell’attuazione. L’obiettivo è creare un sistema efficiente e non burocratico che premi i risultati chiaramente misurabili in materia di sostenibilità e innovazione e che posizioni Zugo nella competizione globale a lungo termine.

  • Politica di localizzazione in transizione

    Politica di localizzazione in transizione

    Basilea Città ha risposto agli sviluppi internazionali nel settore della promozione fiscale e della localizzazione con una revisione della legge sulla promozione della localizzazione, che è stata chiaramente approvata dal Gran Consiglio e dall’elettorato nel 2025. Il cuore del pacchetto di Basilea per la localizzazione è costituito da due fondi in cui il governo cantonale può versare annualmente tra i 150 e i 500 milioni di franchi, a seconda della situazione finanziaria del Cantone. l’80% dei fondi sarà destinato alla promozione dell’innovazione e il 20% ai settori della società e dell’ambiente. Per l’anno in corso sono già stati stanziati finanziamenti per un massimo di 300 milioni di franchi.

    Valore aggiunto sociale attraverso il congedo parentale
    Una componente è il sostegno al congedo parentale volontario che va oltre i requisiti di legge. Le aziende che concedono volontariamente ai propri dipendenti un congedo parentale oltre a quello previsto dalla legge possono essere rimborsate fino a tre settimane di costi salariali aggiuntivi per madri e padri. Questa normativa rafforza la compatibilità tra lavoro e vita familiare e promuove una cultura del lavoro moderna e inclusiva. Un fattore che sta diventando sempre più importante nella competizione internazionale tra le sedi aziendali.

    La transizione energetica come vantaggio localizzativo
    La sezione ambientale del programma sostiene le aziende di Basilea Città che effettuano investimenti mirati nella decarbonizzazione e nell’efficienza energetica nel Cantone e in Svizzera. I contributi vengono concessi in base al risparmio di CO² ottenuto o all’energia risparmiata. Il Cantone può coprire fino al 40% dei costi di investimento delle misure implementate. Anche la riduzione dell’intensità di emissione delle emissioni dirette di gas serra a livello mondiale è ammissibile al finanziamento. Il pacchetto di misure di Basilea integra e rafforza le altre misure della strategia cantonale per la protezione del clima con l’obiettivo dell’azzeramento delle emissioni entro il 2037. Basilea Città sta quindi definendo gli standard in tutta la Svizzera per una politica climatica orientata alla pratica che combina responsabilità e razionalità economica.

    La forza innovativa di Basilea per la Svizzera
    La parte più importante del pacchetto di Basilea è il settore dell’innovazione. In questo ambito, il Cantone di Basilea Città contribuisce alle spese di personale delle aziende basilesi per la ricerca e lo sviluppo. A seconda delle dimensioni, le aziende beneficiano di tassi di sovvenzione graduali fino al 28% e anche di contributi per l’ammortamento delle attrezzature per la ricerca e lo sviluppo e la produzione ad alta tecnologia. Il Cantone sovvenziona anche le spese sostenute dalle aziende per gli studi clinici in Svizzera. Ciò rafforza il profilo del Cantone come centro leader dell’innovazione e polo delle scienze della vita in Europa.

    Un nuovo equilibrio tra economia e società
    Il pacchetto di localizzazione di Basilea è più di un semplice programma di finanziamento. È un programma di orientamento strategico per armonizzare competitività, sostenibilità e responsabilità sociale. Lo stretto coinvolgimento di economia e politica ha creato un modello che si irradia oltre Basilea, come esempio di promozione moderna e lungimirante della localizzazione.

  • L’acquisizione strategica si concentra su aree commerciali specializzate

    L’acquisizione strategica si concentra su aree commerciali specializzate

    Swiss Life Asset Managers intende rafforzare la propria posizione nel settore delle scienze della vita con l’acquisizione di Schlieremer Gewerbe- und Handelszentrum AG(GHZ), come illustrato in un comunicato stampa. GHZ ha sviluppato il sito di Wagi che le appartiene. Su una superficie in affitto di 143.000 metri quadrati hanno sede circa 250 aziende e organizzazioni del settore delle scienze della vita, che offrono più di 2.400 posti di lavoro. Sul sito si trova anche il Bio-Technopark Schlieren.

    Il sito di GHZ sarà mantenuto, i dipendenti saranno mantenuti e l’amministratore delegato di GHZ Walter Krummenacher continuerà a fungere da referente per gli affittuari e a sviluppare ulteriormente il sito con i suoi dipendenti. “Siamo molto felici di aver trovato in Swiss Life Asset Managers un partner affidabile che condivide i nostri valori e il nostro impegno a lungo termine nei confronti della proprietà e della scienza della vita come contributo alla società. In questo modo, la visione del nostro fondatore Leo Krummenacher sarà portata avanti nel futuro”, ha dichiarato Walter Krummenacher nel comunicato stampa.

    Con l’acquisizione del “centro dinamico e in rapida crescita con un potenziale di creazione di valore a lungo termine”, Swiss Life Asset Managers intende sottolineare la sua attenzione agli investimenti nei settori dell’abitazione, della logistica, dell’industria leggera e delle scienze della vita e della tecnologia (“4L”). “Siamo lieti di continuare l’impressionante sviluppo del sito con l’esperto team di GHZ. Swiss Life Asset Managers è convinta dell’attrattiva e della forza futura del settore immobiliare delle scienze della vita, che riveste una grande importanza per la nostra economia e per la nostra società”, afferma Paolo Di Stefano, Head of Real Estate Switzerland di Swiss Life Asset Managers.

  • La flessibilità del fotovoltaico diventa una nuova fonte di reddito

    La flessibilità del fotovoltaico diventa una nuova fonte di reddito

    La Svizzera sta perseguendo obiettivi solari ambiziosi e sta pianificando di quintuplicare la produzione di elettricità fotovoltaica. Nelle giornate di sole, tuttavia, le eccedenze sovraccaricano le reti, motivo per cui la regola del 3% consente ai gestori delle reti di distribuzione di limitare gli impianti fino al 30% della loro produzione senza compensazione. sun2wheel e convoltas stanno invertendo questo principio. Uniscono gli impianti fotovoltaici in una centrale elettrica virtuale e commercializzano la flessibilità nel mercato dell’energia di bilanciamento di Swissgrid. Invece di subire perdite, gli operatori ricevono premi per riduzioni di immissione mirate.

    aumento del 20% del rendimento
    Nell’attuale progetto pilota di Swissgrid PV4Balancing, il sistema sta fornendo cifre impressionanti dal giugno 2025. Gli operatori generano circa 10 franchi svizzeri di reddito aggiuntivo per ogni chilowatt installato, il che corrisponde a un aumento del 20% del rendimento. Le decurtazioni si verificano solo per 4-8 ore al mese, per lo più nei fine settimana o in caso di condizioni meteorologiche variabili. “I nostri clienti guadagnano di più con la flessibilità che con il feed-in puro”, sottolinea Fabian Gloor. Sono già stati stipulati più di 100 sistemi su larga scala.

    Centrale elettrica virtuale controllata dall’AI
    Le aziende sono i primi fornitori a offrire flessibilità fotovoltaica al di fuori del pilota sul mercato dell’energia di bilanciamento. Il software basato sull’AI riconosce i tempi di surplus, controlla i sistemi in pochi minuti e integra sistemi di medie dimensioni senza sensori costosi. “Mettiamo in rete sistemi fotovoltaici, sistemi di accumulo e stazioni di ricarica elettronica per creare un sistema energetico flessibile”, spiega il CEO Sandro Schopfer. In futuro, saranno inclusi anche i piccoli sistemi nelle case unifamiliari.

    La stabilità della rete incontra il rendimento solare
    La soluzione supporta la regola del 3% deviando automaticamente i picchi di produzione verso i sistemi di accumulo o i veicoli elettrici. I gestori della rete ricevono stabilità, gli operatori del fotovoltaico un reddito aggiuntivo e la produzione solare cresce senza sovraccarichi della rete. Il modello “profit-plus” mostra come l’innovazione tecnologica e i meccanismi di mercato stiano guidando la transizione energetica. La flessibilità sta diventando la nuova valuta che rende i sistemi solari più economici e più rispettosi della rete.

  • Nuovo spazio per eventi e lavoro inaugurato nell’ex tipografia

    Nuovo spazio per eventi e lavoro inaugurato nell’ex tipografia

    FlexOffice ha aperto la sua nuova sede a Schlieren. La sede per eventi nel JED, l’ex tipografia NZZ, offre un’ampia gamma di possibilità nell’ambito del lavoro d’ufficio, secondo un messaggio della società di noleggio uffici su LinkedIn.

    Lo spazio flessibile può essere organizzato per eventi da 80 a 150 persone. Può essere prenotato da utenti di postazioni di lavoro individuali, organizzatori di workshop e persino di riunioni più grandi con posti a sedere in stile teatro.

    La sala è stata progettata per “workshop, keynote, incontri di gruppo, lanci o serate di networking”, secondo il comunicato stampa. Najat El Harat è responsabile della gestione degli eventi e dell’assistenza agli ospiti. È previsto anche un programma post-lavoro con sport, relax e gastronomia. Le prenotazioni possono essere effettuate ora su FlexOffice, e chi prenota prima riceve uno sconto del 25 percento per gli eventi del 2026.

  • Il premio aziendale riconosce l’esperienza industriale e le radici regionali in Turgovia

    Il premio aziendale riconosce l’esperienza industriale e le radici regionali in Turgovia

    GLATZ AG di Frauenfeld si è aggiudicata il Thurgau Business Award 2026, assegnato annualmente dalla Camera di Commercio e Industria della Turgovia, dall’Associazione Commercianti della Turgovia, dalla Banca Cantonale della Turgovia e dal Dipartimento degli Affari Interni ed Economici.

    Secondo un comunicato stampa, l’azienda familiare ha impressionato la giuria per la sua combinazione di attività commerciali intergenerazionali, competitività internazionale e lealtà regionale. Con i suoi telai per ombrelloni brevettati, un alto livello di integrazione verticale, un laboratorio di cucito interno e standard di qualità senza compromessi, GLATZ AG è un trendsetter nelle soluzioni per ombrelloni – in un momento in cui il mercato internazionale a basso costo sta escludendo molti concorrenti. I grandi parasole di Frauenfeld, che possono resistere a velocità del vento fino a 115 chilometri all’ora, vengono esportati dalla Turgovia in oltre 50 Paesi.

    “L’azienda è saldamente radicata in Turgovia da oltre 130 anni – e allo stesso tempo porta la qualità e lo spirito innovativo della Turgovia come centro industriale nel mondo”, afferma Thomas Koller, presidente della giuria del Thurgau Business Award.

    Il trasferimento nella nuova sede centrale di Langfeldstrasse a Frauenfeld nel 2024 dimostra che GLATZ AG rimarrà radicata in Turgovia anche in futuro. Il nuovo edificio, che unisce ricerca e sviluppo, produzione, amministrazione e un moderno centro di formazione sotto lo stesso tetto, è stato costruito anche con un’attenzione particolare alla sostenibilità. Impianti fotovoltaici, sistemi di riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica e percorsi di trasporto più brevi riducono l’impronta di CO2.

    La cerimonia di premiazione si terrà il 15 aprile 2026 presso GLATZ AG a Frauenfeld.

  • Il cambio generazionale rafforza la direzione di un fornitore elettrico consolidato

    Il cambio generazionale rafforza la direzione di un fornitore elettrico consolidato

    Elektro Meier AG ha completato un cambio di gestione e un cambio di nome. Secondo un comunicato di Eglin Holding AG a Baden, l’azienda con sede a Würenlingen opererà sotto la nuova direzione di Marc Wey e con il nuovo nome di Eglin Elektro AG Würenlingen a partire dal 1° dicembre.

    Secondo il comunicato stampa, Marc Wey è una “personalità manageriale proveniente dai ranghi dell’azienda”. Marc Wey fa parte dell’azienda fin dal suo apprendistato come elettricista (dal 2009 al 2013 presso l’ex Ing. W. Eglin AG). Dopo anni come montatore, nel 2018 Wey ha assunto la responsabilità di Junior Project Manager presso Elektro Meier AG Würenlingen. Più recentemente, è stato Project Manager in E-Service dal 2020. Il trasferimento segna il completamento dell’integrazione nel Gruppo Eglin, iniziata nel 2002. “Questo rende l’affiliazione al Gruppo Eglin trasparente al mondo esterno e crea un’identità chiara e orientata al futuro”, spiega il comunicato stampa.

    L’azienda a conduzione familiare Elektro Meier AG può vantare quasi 100 anni di storia aziendale. Nata dall’azienda di elettricisti Eglin fondata nel 1931 a Ennetbaden AG, l’azienda è oggi attiva nella progettazione, produzione e vendita di sistemi e apparecchiature elettriche. È specializzata in soluzioni e servizi nei settori dell’installazione elettrica, dell’ICT e dell’automazione degli edifici.

  • Un nuovo standard trasforma gli edifici in pozzi di CO₂ commerciabili

    Un nuovo standard trasforma gli edifici in pozzi di CO₂ commerciabili

    Il Global Construction C-Sink Standard dell’azienda Carbon Standards International, con sede a Frick, è stato la base per il rilascio di certificati di CO2 per un edificio biogenico per la prima volta. Sono stati emessi da OPENLY, secondo un comunicato stampa. Il pioniere dell’edilizia biogenica e dei pozzi di CO2 negli edifici, con sede a Widnau, offre questi certificati di CO2 insieme all’organizzazione per la protezione del clima myclimate.

    Di conseguenza, il primo Global Construction C-Sink è stato registrato nel Registro Global C-Sink, accessibile al pubblico. Ciò significa che lo standard ha un effetto immediato, in quanto il carbonio è considerato immagazzinato fin dal primo giorno. Il pozzo è localizzato con precisione nell’edificio e può essere commercializzato a livello globale. “Certificare gli edifici come pozzi di carbonio crea un beneficio climatico misurabile, promuove l’edilizia sostenibile e apre la strada a crediti di carbonio negoziabili che guidano il cambiamento nel settore edile”, ha dichiarato Andy Keel, CEO di OPENLY.

    Il Global Construction C-Sink Standard verifica gli edifici e le strutture che contengono materiali derivati dalla biomassa e che immagazzinano carbonio. Questa biomassa, che include canapa, paglia, legno e biochar, rappresenta dei pozzi di carbonio. Ogni edificio verificato può essere registrato nel Registro Globale C-Sink. È riconosciuto dall’International Carbon Reduction and Offset Alliance (ICROA), con sede a Ginevra.

    Secondo Carbon Standards International, Swiss Re, Shopify, Atlassian, Banque Pictet, Woolgate Exchange Unit Trust, Celonis, Arup Group, Storebrand e Zooplus sono tra le prime aziende ad utilizzare i crediti C-Sink basati sugli standard di carbonio di Carbon Standards International. Inoltre, l’operatore del registro dei sink di CO2 sta attualmente discutendo al suo interno di possibili partnership e collaborazioni.

  • Gli immobili per uffici sostenibili rafforzano il portafoglio immobiliare

    Gli immobili per uffici sostenibili rafforzano il portafoglio immobiliare

    Swiss Prime Site ha acquisito un nuovo immobile ad uso ufficio nella Pfingstweidstrasse a Zurigo-Ovest, come specificato in un comunicato stampa. L’immobile, che ha una superficie locativa di 19.000 metri quadrati e un rendimento netto del 3,8 percento, è già completamente affittato all’operatore di borsa SIX Group Services AG.

    L’acquisizione segna l’ultimo investimento importante dell’aumento di capitale di 300 milioni di franchi svizzeri per investimenti di crescita dello scorso febbraio. Ad aprile e ad agosto, Swiss Prime Site aveva già utilizzato i fondi per acquisire immobili ad uso ufficio a Ginevra e Losanna. Tutte le nuove acquisizioni generano rendimenti significativamente superiori a quelli del portafoglio e aumentano il valore patrimoniale netto (NAV) per azione e i fondi operativi (FFO) per azione.

    Swiss Prime Site e il venditore privato hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto della proprietà. Swiss Prime Site si aspetta una valutazione di sostenibilità BREEAM di “molto buono”, grazie al recente anno di costruzione, al metodo di costruzione sostenibile e al collegamento al teleriscaldamento dell’edificio per uffici.

    “Questa transazione sottolinea la nostra attenzione per gli immobili ad uso ufficio di prima classe, situati in posizione centrale, e dimostra quanto siamo agili nell’impiegare capitali freschi per una crescita sostenibile. È particolarmente piacevole che siamo stati in grado di acquisire questo prestigioso immobile – utilizzato dalla Borsa svizzera come infrastruttura centrale del nostro Paese – nell’ambito di una revisione d’acquisto esclusiva e grazie alla fiduciosa collaborazione con il venditore”, ha dichiarato René Zahnd, CEO di Swiss Prime Site, nel comunicato stampa.

    Con le tre acquisizioni effettuate e la riduzione delle vendite immobiliari previste nell’ambito del riciclaggio del capitale, Swiss Prime Site prevede un aumento del reddito da locazione di 20 milioni di franchi svizzeri a partire dal 2026. La transazione è stata completata il 1° dicembre 2025.

  • Espansione del riciclaggio dei materiali da costruzione in Europa

    Espansione del riciclaggio dei materiali da costruzione in Europa

    Holcim AG, con sede a Zugo, intende ampliare in modo significativo il suo portafoglio nel settore del riciclaggio dei materiali da costruzione in Europa. Secondo un comunicato stampa, l’azienda internazionale di materiali da costruzione ha acquisito due aziende di demolizione in Inghilterra e Germania e si sta preparando a rilevarne una terza nel nord-ovest della Francia. Queste tre aziende riciclano attualmente 1,3 milioni di tonnellate di rifiuti edili ogni anno.

    Le nuove acquisizioni comprendono Thames Materials di West London e A&S Recycling GmbH di Hannover. L’azienda, che opera nel nord-ovest della Francia, non è ancora stata nominata da Holcim. Con Thames Materials, Holcim opera ora nell’area della Grande Londra. Holcim aveva già acquisito la società di logistica Sivyer Logistics a East London nel 2023. A&S Recyling tratta i materiali di demolizione nel nord della Germania con tre siti nello Stato tedesco della Bassa Sassonia. Con l’acquisizione dell’azienda francese, Holcim aumenta il numero di riciclatori che gestisce nel Paese a 28.

    “Le acquisizioni di Thames Materials, A&S Recycling GmbH e di un’azienda di riciclaggio nel nord-ovest della Francia rafforzeranno ulteriormente la nostra posizione di leader nell’edilizia circolare e contribuiranno al nostro obiettivo NextGen Growth 2030 di riciclare più di 20 milioni di tonnellate di materiali di demolizione edile all’anno”, ha dichiarato Milan Gutovic, CEO di Holcim, nel comunicato stampa.

  • Un nuovo gigante riorganizza il mercato assicurativo

    Un nuovo gigante riorganizza il mercato assicurativo

    Dal 5 dicembre 2025, è chiaro che Helvetia e Basilese opereranno insieme solo come Helvetia Basilese Holding SA, quotata alla SIX e con l’abbreviazione HBAN. La Basilese è stata fusa legalmente in Helvetia, ma il nuovo marchio viene deliberatamente presentato come un progetto comune con due forti radici. L’ultimo giorno di negoziazione delle azioni Baloise ha segnato un taglio storico. Solo tre giorni dopo, le nuove azioni Helvetia Baloise sono state negoziate per la prima volta.

    La fusione creerà un assicuratore che cambierà il settore grazie alle sue dimensioni. Con oltre 22.000 dipendenti, un volume di premi lordi di circa 20 miliardi di franchi svizzeri e più di due milioni di clienti solo in Svizzera, Helvetia Baloise è il più grande assicuratore all-lines del Paese. Una quota di mercato di circa il 20% è una chiara dichiarazione: questo gruppo vuole giocare un ruolo attivo nel plasmare le regole del gioco nel mercato assicurativo svizzero.

    Potere, mercati e miliardi
    C’è una chiara motivazione alla base della fusione: unire le sinergie, ridurre le duplicazioni e aumentare il potere. Helvetia Baloise ha annunciato sinergie di costo annuali per circa 350 milioni di franchi svizzeri, oltre ai programmi di efficienza esistenti. Per i mercati dei capitali, il messaggio è tanto chiaro quanto attraente. La capacità di dividendo è destinata ad aumentare di circa il 20% entro il 2029.

    Per il mercato, questo significa un nuovo polo di stabilità e concorrenza. Un operatore così grande può investire in tecnologia, digitalizzazione e nuovi prodotti in un modo che i fornitori più piccoli trovano più difficile. Allo stesso tempo, cresce la pressione sugli altri assicuratori affinché seguano il loro esempio, stringano alleanze o occupino nicchie. La fusione è quindi più di un semplice accordo aziendale. È un segnale di un’imminente riorganizzazione del settore assicurativo svizzero.

    Tra nuovi inizi e tagli occupazionali
    Il rovescio della medaglia delle sinergie è rappresentato dai tagli occupazionali annunciati. Nei prossimi tre anni, saranno tagliati da 2.000 a 2.600 posti di lavoro, principalmente nelle aree in cui attualmente esistono strutture duplicate, nell’amministrazione, nell’IT e nel back office. Il Gruppo sottolinea che la riduzione sarà il più possibile socialmente responsabile, con fluttuazioni naturali, prepensionamenti e trasferimenti interni. Per molti dipendenti, la fusione significa incertezza, riorientamento o separazione.

    Allo stesso tempo, Helvetia Baloise sta assumendo un chiaro impegno nei confronti della sede di Basilea. Il Gruppo rimane ancorato alla città sul Reno e si posiziona come un importante datore di lavoro e un’ancora economica nella regione. Le sedi che saranno rafforzate, accorpate o ridimensionate saranno comunicate passo dopo passo – un lungo processo di integrazione che si farà sentire negli anni a venire.

    Cosa cambierà per i clienti
    Per il momento, molto rimarrà stabile per i clienti. I contratti assicurativi esistenti continueranno a funzionare alle condizioni concordate e la fusione non darà luogo a un diritto di recesso straordinario. In termini legali, i diritti e gli obblighi saranno automaticamente trasferiti a Helvetia Baloise. Inizialmente, questo non dovrebbe essere percepito nella vita quotidiana.

    A medio termine, tuttavia, è probabile che il quadro cambi. Le gamme di prodotti saranno armonizzate, le offerte duplicate saranno eliminate e l’offerta più attraente o più efficiente sarà mantenuta. L’obiettivo è creare linee di prodotti più snelle e comprensibili e una gamma più ampia e standardizzata da un’unica fonte. Dall’assicurazione della casa all’assicurazione dei veicoli a motore e degli edifici. Il Gruppo intende delineare esattamente l’aspetto di questo nuovo sistema di prodotti modulari nell’ambito di un’ulteriore comunicazione sull’integrazione e in occasione di una giornata dedicata agli investitori nell’aprile 2026.

    Un nuovo inizio conun risultato aperto
    La fusione di Helvetia e Baloise è più di una semplice operazione di bilancio, è un nuovo inizio con un risultato aperto. Per il centro assicurativo svizzero, il nuovo gigante porta forza, velocità e potenza di investimento. Per i dipendenti, significa sia opportunità in un’organizzazione più grande che il rischio di perdere il posto di lavoro. E per i clienti, promette un’offerta più focalizzata e moderna a lungo termine, se il Gruppo riuscirà a tradurre le sue dimensioni in un valore aggiunto tangibile.

  • I capomastri e i sindacati concordano un nuovo accordo nazionale sul lavoro

    I capomastri e i sindacati concordano un nuovo accordo nazionale sul lavoro

    Nel decimo round di negoziati, le delegazioni di SBC, Unia e Syna hanno raggiunto un risultato negoziale il 12 dicembre 2025 per un nuovo contratto collettivo nazionale che sarà applicato a partire dal 2026. Il precedente contratto collettivo di lavoro per circa 80.000 lavoratori edili scade alla fine dell’anno e quindi è stato necessario rivederlo. Entrambe le parti sottolineano di aver trovato un accordo sui punti chiave per garantire la sicurezza della pianificazione e condizioni di lavoro competitive.

    Durata di sei anni e nuovi modelli di orario di lavoro
    Il nuovo contratto collettivo di lavoro ha una durata di sei anni ed è valido dall’inizio del 2026 alla fine del 2031 – un orizzonte insolitamente lungo che dovrebbe portare stabilità a un settore caratterizzato da una carenza di lavoratori qualificati e da incertezze economiche. La nuova pianificazione dell’orario di lavoro sarà introdotta a partire dal 1° gennaio 2027. Le aziende possono ora scegliere un modello con orari di lavoro giornalieri costanti e accettare in cambio più straordinari e orari ridotti. Inoltre, le norme sugli straordinari saranno semplificate e sarà creata la possibilità di creare un conto ferie a lungo termine, consentendo ai dipendenti di risparmiare gli straordinari e di usufruirne in seguito come tempo libero prolungato.

    Tempo di viaggio, bonus e inflazione
    Un punto chiave dell’accordo riguarda il tempo di viaggio, che svolge un ruolo importante nei cantieri edili di tutto il Paese. In futuro, i regolamenti saranno concepiti in modo tale da poter essere dichiarati generalmente vincolanti. Al di sopra di un certo livello, il tempo di viaggio verrà conteggiato come straordinario. Inoltre, è previsto un pacchetto salariale con aumenti sostanziali di bonus e indennità nelle miniere sotterranee, dove il carico di lavoro è particolarmente elevato. Sono previsti anche piani per coprire l’inflazione, in modo che i salari reali dei lavoratori edili non vengano erosi in un contesto di aumento del costo della vita.

    Focus sull’attrattiva del settore edile
    Con il nuovo accordo, le parti sociali perseguono l’obiettivo comune di rafforzare il settore edile come datore di lavoro. Sia per i dipendenti attuali che per i futuri lavoratori qualificati. Modelli di orario di lavoro più moderni, regole più chiare sui tempi di viaggio e bonus migliorati sono destinati a migliorare le condizioni in un settore lavorativo fisicamente impegnativo. Allo stesso tempo, le aziende riceveranno un quadro affidabile per pianificare i progetti, trattenere il personale e fare investimenti a lungo termine.

    La decisione è ancora in sospeso
    L’esito delle trattative rappresenta una svolta importante, ma non ancora il punto finale. Da parte della Federazione dei capomastri, un’assemblea straordinaria dei delegati il 17 dicembre 2025 deciderà sull’accettazione finale. I congressi dei sindacati Unia e Syna prenderanno la decisione nel gennaio 2026. Solo se entrambe le parti saranno d’accordo, il nuovo contratto collettivo nazionale entrerà in vigore e definirà le linee guida per il mondo del lavoro nel settore edile fino al 2031.

  • Premiere svizzera nell’automazione degli edifici

    Premiere svizzera nell’automazione degli edifici

    Gli edifici moderni sono sistemi altamente complessi. Combinano soluzioni di riscaldamento, raffreddamento, ventilazione, illuminazione, sicurezza, fotovoltaico e stoccaggio per formare un insieme integrato. L’automazione degli edifici assicura che questi componenti interagiscano in modo ottimale, con un consumo energetico inferiore, un funzionamento più stabile e un maggiore comfort. Nel contesto della Strategia Energetica 2050 e della decarbonizzazione del patrimonio edilizio, la necessità di specialisti che comprendano sia la tecnologia che i dati e la logica di sistema sta crescendo rapidamente. Il riconoscimento statale del corso di Automazione degli Edifici HF tiene conto di questa esigenza e crea un percorso professionale chiaramente definito e di qualità

    Il primo corso di Automazione degli Edifici HF riconosciuto dallo Stato in Svizzera
    sfb di Dietikon è la prima università di scienze applicate in Svizzera ad aver superato con successo la procedura di riconoscimento della Segreteria di Stato per la Formazione, la Ricerca e l’Innovazione per il suo corso di Automazione degli Edifici HF. Ciò significa che la qualifica è riconosciuta a livello federale e inserita nel sistema educativo formale. Secondo la direzione della scuola, questo garantisce un programma di formazione orientato ai requisiti attuali del settore, agli standard e alle normative, e rimane compatibile a lungo termine. Allo stesso tempo, il riconoscimento rafforza la visibilità della professione nei confronti dei proprietari di edifici, degli uffici di pianificazione, dei fornitori di energia e dell’industria immobiliare

    Profilo pratico dall’efficienza energetica all’informatica degli edifici
    Il contenuto del corso è chiaramente orientato alla pratica. Vengono insegnate competenze specialistiche in materia di efficienza energetica, informatica degli edifici, sistemi in rete e moderne soluzioni di automazione. Dalla tecnologia dei sensori e del controllo all’analisi dei dati e all’ottimizzazione del funzionamento. L’obiettivo è formare specialisti in grado di supportare l’intero ciclo di vita degli edifici intelligenti, dalla pianificazione e progettazione, alla gestione del progetto, alla messa in funzione, al funzionamento, alla manutenzione e all’ottimizzazione continua. Questa ampia qualifica crea le basi per soluzioni edilizie sostenibili ed economiche e consente alle aziende di ridurre i costi operativi, le emissioni e i rischi di guasto

    Specialisti per la trasformazione digitale nel settore edilizio
    Gli specialisti in automazione degli edifici HF lavorano all’interfaccia tra tecnologia, IT e operazioni. Conoscono i sistemi tecnologici degli edifici, nonché le sale dati, le interfacce e i requisiti di sicurezza. Per le aziende che operano nei settori della tecnologia degli edifici, dell’energia, del facility management e dello sviluppo immobiliare, questo significa un vantaggio competitivo tangibile. Hanno accesso a specialisti che conoscono le ultime tecnologie e possono promuovere attivamente la trasformazione digitale degli edifici. Secondo sfb, è proprio questo profilo ad essere richiesto quando si tratta di mettere in pratica le strategie di smart building e net zero

    Struttura del corso e gruppi target
    Il corso riconosciuto è rivolto a specialisti con una formazione professionale di base pertinente nei settori elettrico, HVAC, edile o informatico. In sei semestri, il programma conduce alla tesi finale e al titolo protetto di “Tecnico certificato di automazione degli edifici HF”.

  • Campagna di formazione per la tecnologia degli edifici in rete

    Campagna di formazione per la tecnologia degli edifici in rete

    La sfb è la prima università di scienze applicate in Svizzera il cui corso di Building Automation HF ha completato con successo la procedura di riconoscimento della Segreteria di Stato per la Formazione, la Ricerca e l’Innovazione (SEFRI). “Questo garantisce qualifiche e formazione di altissima qualità, riconosciute dallo Stato, che soddisfano gli attuali requisiti del settore”, ha dichiarato la direttrice della sfb Dorothea Tiefenauer in un comunicato stampa. Le esigenze degli edifici moderni sono in costante aumento, prosegue. Con il riconoscimento del corso, la sfb – Università di Scienze Applicate per la Tecnologia e il Management può ora rispondere ancora meglio all’elevata richiesta di specialisti qualificati.

    Secondo la descrizione, il contenuto del corso è costantemente orientato alla pratica. Viene insegnata la conoscenza dell’efficienza energetica, dell’informatica degli edifici, dei sistemi in rete e delle moderne soluzioni di automazione. L’obiettivo è qualificare gli studenti per la pianificazione e la realizzazione, ma anche per il funzionamento e la manutenzione di edifici complessi e intelligenti collegati in rete. Secondo la sfb, questa gamma di competenze crea la base per soluzioni edilizie sostenibili ed economiche a lungo termine. Per le aziende, questo sviluppo di competenze significa un vantaggio competitivo decisivo, afferma. I laureati sono specialisti che non solo sono competenti nelle tecnologie attuali, ma possono anche dare forma attiva alla trasformazione digitale.

    Il corso porta gli studenti a completare la tesi finale in sei semestri, a condizione che abbiano completato la formazione professionale pertinente. I laureati ottengono infine il titolo di tecnico qualificato in automazione degli edifici HF. La sfb organizza eventi informativi per fornire una visione del contenuto e della struttura del programma di formazione. Sia i singoli che le aziende sono invitati a partecipare.

  • Un finanziamento da un milione di euro accelera la tecnologia autonoma di cantiere

    Un finanziamento da un milione di euro accelera la tecnologia autonoma di cantiere

    Società di capitale di rischio di tre continenti hanno investito in Gravis Robotics: Lo spin-off del Politecnico Federale di Zurigo, fondato nel 2022, ha raccolto 23 milioni di dollari in un primo round di finanziamento, secondo le sue informazioni.

    Il round è stato guidato dalle società di venture capital IQ Capital di Londra e Zacua Ventures di San Francisco. Hanno partecipato anche Pear VC di Palo Alto in California, Imad Ventures della capitale saudita Riyadh, Sunna Ventures di Miami e la società Armada Investment di Zurigo, oltre al produttore di cemento Holcim di Zug, attivo a livello globale.

    Gravis Robotics offre macchine movimento terra autonome che combinano l’intelligenza artificiale, la visione artificiale e le interfacce umane per aumentare la produttività, ridurre gli sprechi e migliorare la sicurezza nei cantieri, sia che gli operatori siano in cabina sia che coordinino il lavoro da remoto.

    Con il recente finanziamento, Gravis dispone ora della tecnologia, delle partnership e dei canali di distribuzione globali in tutto il settore per guidare l’adozione della vera autonomia su larga scala, ha dichiarato l’azienda. Inoltre, ha annunciato anche “un’ondata” di nuove partnership industriali. Ad esempio, Gravis Robotics ha collaborato con Taylor Woodrow nel Regno Unito per un importante progetto infrastrutturale presso l’aeroporto di Manchester, realizzando il primo lavoro di scavo autonomo in un importante cantiere attivo del Paese. Ci sono anche accordi con Holcim e con l’azienda sudcoreana HD Hyundai.

    Il CEO Dr. Ryan Luke Johns ha dichiarato che la strada più rapida per l’autonomia è l’aumento della produttività. “Fornendo agli operatori un’intelligenza 3D in tempo reale e la capacità di passare senza soluzione di continuità dall’autonomia al controllo avanzato, copriamo una parte maggiore del lavoro, acceleriamo l’applicazione e creiamo la pipeline di dati necessaria per apprendere nuove competenze dai compiti più impegnativi del settore L’azienda considera un vantaggio avere la sede centrale di Zurigo “nel cuore del rinomato ecosistema della robotica e dell’automazione”.

  • La selezione di start-up orientate al futuro rafforza lo sviluppo della proprietà digitale

    La selezione di start-up orientate al futuro rafforza lo sviluppo della proprietà digitale

    Un totale di 95 giovani aziende si sono candidate al 27° Programma di Accelerazione di Swiss Prime Site. di queste, 21 sono state ammesse a presentarsi e otto hanno raggiunto la finale. Quattro di loro sono state selezionate per lavorare con la società immobiliare, secondo un comunicato stampa di Venturelab. Il promotore di start-up con sede a Schlieren sta collaborando con Swiss Prime Site al programma e sta conducendo i workshop associati.

    Le aziende vincitrici sono Jurata AG, Legartis Technology AG, Optiverse AG ed Epic Fusion AG. Tutte e quattro sono attive nel campo dell’intelligenza artificiale (AI), il fulcro dell’attuale programma di accelerazione. Jurata sviluppa soluzioni per la legge, la contabilità e le tasse, Legartis per la revisione e l’analisi dei contratti. Optiverse sta lavorando sull’utilizzo dell’AI per rendere più efficienti le riunioni, mentre Epic Fusion sta ottimizzando i luoghi di lavoro.

    “Sono rimasto molto colpito dalla qualità delle presentazioni. Ogni progetto era ben preparato e presentato in modo professionale, con un chiaro business case per Swiss Prime Site”, ha dichiarato Victor Wolff Casado, Digital Project Manager di Swiss Prime Site. “La rete di start-up e l’esperienza unica di Venturelab ci aiutano a guidare l’innovazione in un processo sistematico e veloce”