Tag: Digitalisierung

  • Zug come centro globale per la tecnologia blockchain

    Zug come centro globale per la tecnologia blockchain

    Il Cantone di Zugo sostiene la creazione della “Blockchain Zug – Joint Research Initiative” con un impegno finanziario di circa 40 milioni di franchi svizzeri. Questo innovativo progetto di cooperazione tra l’Università di Lucerna e la Lucerne University of Applied Sciences and Arts mira a sviluppare la Crypto Valley in un centro internazionale per la ricerca sulla blockchain. Il Consiglio cantonale ha dato il via libera al progetto nel febbraio 2024.

    Nuovo istituto di ricerca presso l’Università di Lucerna
    Un componente centrale dell’iniziativa è la creazione di un Istituto Zug per la ricerca sulla blockchain presso l’Università di Lucerna. Con nove nuove cattedre, verrà creato un ambiente di ricerca interdisciplinare per analizzare gli aspetti sociali, economici e legali della tecnologia blockchain. La HSLU contribuisce con le sue competenze nei campi dell’informatica, della finanza e dell’ingegneria, creando così una sinergia unica tra innovazione tecnologica e prospettiva umanistica.

    Un progetto faro di richiamo internazionale
    L’obiettivo dell’iniziativa è di affermare Zug come centro globale per la ricerca sulla blockchain. Il Direttore finanziario Heinz Tännler sottolinea l’importanza di questo progetto: “La blockchain ha il potenziale di trasformare molte aree della nostra vita. Con questa iniziativa, ci assicuriamo di essere all’avanguardia in questo sviluppo” Non si tratta solo di un investimento nella tecnologia del futuro, ma anche di una misura strategica per rafforzare Zug come sede di affari.

    La tecnologia incontra la società
    A differenza di molti progetti di ricerca puramente tecnologici, la “Blockchain Zug – Joint Research Initiative” adotta un approccio ampio. Oltre alle basi tecniche, vengono analizzati anche gli effetti sull’economia, sulla politica e sulla società. Questo sottolinea il carattere unico del progetto, che non mira solo a guidare l’innovazione, ma anche a comprendere e dare forma alle trasformazioni sociali.

    Prospettiva a lungo termine e finanziamento sostenibile
    L’iniziativa è progettata a lungo termine. Dopo cinque anni di finanziamento iniziale da parte del Cantone di Zugo, la rete di ricerca deve essere posta su una base finanziaria sostenibile. Una valutazione esterna dopo tre anni determinerà la strada da seguire.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Il 104° immoTable si è concentrato sull’energia, l’attrattiva delle località e l’innovazione

    Il 104° immoTable si è concentrato sull’energia, l’attrattiva delle località e l’innovazione

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    Impostare la rotta per le località forti
    Samuel Mösle, co-responsabile dell’Agenzia di Sviluppo Economico del Cantone di Zurigo, ha aperto con una panoramica completa della situazione. Ha delineato le sfide attuali in un contesto globale e ha sottolineato il ruolo dell’industria edile nell’ulteriore sviluppo di Zurigo come sede d’affari. Temi come la digitalizzazione, l’intelligenza artificiale e la garanzia di alloggi a prezzi accessibili giocano un ruolo centrale in questo senso. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente il profilo del Cantone di Zurigo come centro economico innovativo e competitivo.

    Björn Slawik e Frank Koster di ewz hanno presentato le prospettive di un mondo energetico decentralizzato e sostenibile. L’attenzione si è concentrata sullo sviluppo dinamico del mercato solare svizzero e sulle nuove condizioni quadro normative a partire dal 2026. L’introduzione di comunità elettriche locali, ad esempio attraverso il concetto ewz.solarquartier, rafforzerà l’autoconsumo di energia solare a livello di quartiere. L’obiettivo è quello di utilizzare le eccedenze in modo efficiente e promuovere l’edilizia solare in modo orientato al mercato.

    Jan Frenzel di SMG ha illustrato come i sistemi supportati dall’AI stiano rivoluzionando il mondo della gestione delle relazioni con i clienti. Oltre a confrontare i sistemi CRM ed ERP, ha evidenziato il potenziale delle soluzioni SaaS per automatizzare i processi aziendali. Grazie a strumenti intelligenti, in futuro le esigenze dei clienti potranno essere riconosciute in modo ancora più preciso, un fattore chiave per il posizionamento sul mercato.

    Sviluppo delle sedi e tendenze future
    Con il titolo “Come possono le sedi rimanere attraenti?”, Beat Bachmann (Cantone di Zugo), Jakob Bächtold (Casa di Winterthur), Marc Lyon (Implenia Schweiz AG) e Albert Schweizer (Città di Schlieren) hanno discusso della futura redditività delle sedi. Gli argomenti hanno spaziato dai cambiamenti demografici e dalle nuove forme di vita e di lavoro alla questione di come l’innovazione e la sostenibilità possano essere incorporate in modo specifico nello sviluppo del sito. Dalla discussione è emerso che le località di successo oggi devono offrire più di una semplice infrastruttura. Hanno bisogno di identità, networking e visioni per il futuro.

    Prospettive per il Premio Immobiliare 2025
    Mara Schlumpf ha fornito informazioni sul prossimo Premio Immobiliare, che si terrà il 2 ottobre 2025 a Trafo Baden. Progetti e personalità eccellenti dell’industria immobiliare e delle costruzioni saranno premiati in cinque categorie. L’evento promette non solo un gala con carattere di networking, ma anche una visibilità esclusiva per l’innovazione e la qualità del settore.

  • Le informazioni digitali sugli immobili sono in aumento

    Le informazioni digitali sugli immobili sono in aumento

    Il Catasto RDPP è da tempo uno strumento centrale per la pianificazione territoriale e lo sviluppo di progetti in Svizzera. Fornisce informazioni interattive sulle restrizioni di proprietà di diritto pubblico, dalle zone edificabili alle aree protette. Ora il Consiglio federale vuole modernizzare la base giuridica di questo sistema. Le regole per la registrazione delle informazioni nel catasto devono essere semplificate, le responsabilità chiarite e la duplicazione con il catasto ridotta.

    Un obiettivo chiave è quello di aumentare la certezza del diritto. Ad esempio, verrà eliminato il precedente presupposto che i contenuti del catasto siano generalmente conosciuti. Questo è un passo importante verso una migliore delimitazione delle responsabilità.

    Modello futuro per il portale nazionale di informazioni sulla proprietà
    Il catasto dovrebbe ora contenere anche norme generali, astratte e ufficialmente vincolanti, come le linee di costruzione e di distanza. Queste giocano un ruolo decisivo nella valutazione del potenziale di utilizzo, ad esempio negli sviluppi del sito o nei nuovi progetti di costruzione in prossimità di strade e corpi idrici.

    In futuro, tutte le informazioni del Catasto RDPP saranno accessibili a livello centrale tramite un portale nazionale. Questo renderà le cose molto più semplici per tutti coloro che lavorano con la terra. In questo modo, gli investitori, le autorità, gli uffici di pianificazione e gli sviluppatori di progetti potranno disporre di dati trasparenti sulla struttura di proprietà e di utilizzo con un semplice clic del mouse.

    Impostazione della rotta entro l’estate
    La consultazione sulla modifica della legge durerà fino al 30 giugno 2025, aprendo la strada a un sistema di informazioni sulla proprietà che soddisfi i requisiti digitali del moderno sviluppo territoriale e della localizzazione. Il Governo federale sta quindi inviando un forte segnale a favore della semplificazione della pianificazione, della sicurezza degli investimenti e della promozione della localizzazione basata sui dati.

  • La digitalizzazione e l’IA come risposta alla carenza di competenze e agli obiettivi climatici

    La digitalizzazione e l’IA come risposta alla carenza di competenze e agli obiettivi climatici

    Il settore edile ha bisogno sia della digitalizzazione che dell’AI, in risposta alla crescente complessità e densità di dati. Secondo un comunicato stampa dell ‘HSLU sul seminario organizzato dal suo Istituto di Tecnologia Edile ed Energia(IGE), entrambe sono necessarie per aumentare l’efficienza in tempi di carenza di lavoratori qualificati, di calo della produttività e di riduzione urgente dei gas serra prodotti dagli edifici.

    L’evento annuale dell’IGE è rivolto agli specialisti dell’energia, della tecnologia edilizia e dell’architettura. L’evento di quest’anno ha attirato 110 partecipanti.

    Diversi relatori hanno fatto luce sugli ultimi sviluppi dell’IA per il settore edile. Ad esempio, Bruno Michel di IBM Research ha parlato della “stupidità artificiale”, quando l’AI generativa genera informazioni errate con dati di addestramento scadenti provenienti da Internet. Anche Jörn Plönnings dell’Università di Rostock ha sottolineato che la mancanza di dati di formazione è un problema importante per il settore edile. Tuttavia, l’IA non è né una maledizione né una benedizione, ma semplicemente una necessità in vista della crescente complessità e della marea di dati.

    Marcel Imfeld di Schindler Aufzüge e Roman Steffen di Trafiko hanno parlato della mobilità intelligente, che consente di costruire più densamente o di ridurre i parcheggi nei quartieri, ad esempio. Anche il monitoraggio automatizzato degli edifici è stato trattato in diverse presentazioni.

    L’HSLU ha presentato il suo progetto Lightscore, che mira a lanciare una valutazione integrativa dell’illuminazione basata su prove. Sta inoltre lavorando a un nuovo standard SIA per l’efficienza energetica dei centri dati. Infine, Roger Buser dell’HSLU ha raccontato il suo viaggio attraverso l’India con il veicolo solare senza emissioni Solar Butterfly, realizzato in PET oceanico, dove ha incontrato numerose soluzioni innovative per combattere il cambiamento climatico.

  • Bernapark rafforza il sostegno alle PMI

    Bernapark rafforza il sostegno alle PMI

    Il Centro per l’Innovazione e la Digitalizzazione (ZID) di ZID Bernapark AG si sta riposizionando. Originariamente fondato come catalizzatore per le start-up in fase iniziale, in futuro il raggio d’azione del centro includerà le PMI e le start-up in tutte le fasi, ha annunciato lo ZID in un comunicato stampa. “La nuova strategia è un passo importante per lo ZID”, ha dichiarato Hans-Ulrich Müller, Presidente del Consiglio di Amministrazione di ZID Bernapark AG. “Crea le basi per una crescita sostenibile e rafforza la nostra posizione di hub di innovazione per le PMI nell’Espace Mittelland”

    I programmi dello ZID sono concepiti per offrire soluzioni pratiche alle sfide attuali delle aziende. In termini di contenuti, l’attenzione è rivolta all’intelligenza artificiale, alla trasformazione digitale e alla pianificazione della successione. Nella prima fase della trasformazione, saranno introdotti i due formati KMU Update e KMU Upgrade. KMU Update offre formati di networking gratuiti, come pranzi di condivisione delle competenze e workshop di ingresso. KMU Upgrade è concepito come un formato a pagamento per realizzazioni specifiche.

    All’inizio dell’anno, anche lo Swiss Venture Club ha trasferito il suo ufficio presso lo ZID. Lo ZID sta quindi “ampliando l’accesso a una delle più grandi reti di PMI in Svizzera”, secondo il comunicato stampa. “Stiamo creando una piattaforma che non solo collega le PMI e le start-up, ma che fornisce loro anche strumenti concreti per la trasformazione digitale”, spiega Martin Hofer, Amministratore delegato ad interim dello ZID. “I nostri programmi sono progettati per implementare le innovazioni in modo pratico ed efficiente”

  • Ricerca sulla conservazione dei ponti utilizzando l’intelligenza artificiale

    Ricerca sulla conservazione dei ponti utilizzando l’intelligenza artificiale

    Gli scienziati dell’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo(ETH) stanno ricercando il modo in cui l’intelligenza artificiale (AI) può essere utilizzata per ottimizzare la manutenzione, la riparazione e la costruzione dei ponti ferroviari. In collaborazione con le FFS, i ricercatori dell’Istituto di Analisi e Progettazione Strutturale stanno creando modelli AI di ponti in cemento armato, secondo un comunicato stampa. Con l’aiuto di grandi serie di dati, i programmi di apprendimento automatico forniranno informazioni sulla durata e sulla vita utile dei ponti e valuteranno quale struttura potrebbe trovarsi in condizioni strutturali critiche.

    “Anche in Svizzera, una percentuale considerevole di strutture infrastrutturali si sta avvicinando alla fine della loro vita utile prevista e deve essere rivista e, se necessario, rinforzata”, ha dichiarato Sophia Kuhn, dottoranda e membro del gruppo di ricerca, nel comunicato stampa. “Stiamo sviluppando uno strumento che aiuta a mantenere i ponti in funzione il più a lungo possibile e quindi a conservare le risorse senza correre rischi sproporzionati di incidenti”

    I modelli non solo forniscono informazioni sulla sicurezza strutturale, ma forniscono anche dati più precisi rispetto all’acquisizione di dati convenzionali per analizzare la stabilità. Questo dovrebbe far risparmiare agli ingegneri tempo e risorse nella manutenzione dei ponti.

    In un ulteriore passo, gli assistenti AI sviluppati dal team di ricerca aiuteranno anche nella progettazione di nuovi ponti.

  • Winterthur investe in sei progetti di smart city per il 2025

    Winterthur investe in sei progetti di smart city per il 2025

    Dal 2018, Winterthur si concentra su progetti di smart city che rendono la città più efficiente, sostenibile e vivibile. Sono già stati implementati con successo 27 progetti. Nel 2025, la città continuerà a concentrarsi su soluzioni innovative per la mobilità, la digitalizzazione e lo sviluppo urbano ecologico.

    I progetti sovvenzionati per il 2025 sono di ampio respiro. Dal riutilizzo sostenibile dei materiali da costruzione ai sistemi di registrazione digitale per gli sport scolastici e un calendario culturale supportato dall’intelligenza artificiale. Tutti i progetti mirano a risolvere le sfide esistenti con tecnologie creative e nuovi approcci.

    Sei progetti di smart city finanziati per il 2025

    • Città spugna in azione: gli eventi meteorologici estremi, come il caldo e le piogge intense, stanno diventando sempre più frequenti. Questo progetto sta testando come i tetti verdi e i terreni permeabili possano aiutare a raffreddare la città e ad assorbire meglio l’acqua piovana. L’effetto degli elementi della città spugna viene visualizzato nel laboratorio di innovazione Grüze.

    • Winti Re-Use: i progetti di costruzione spesso generano grandi quantità di materiale riciclabile che è stato precedentemente smaltito. Una nuova piattaforma assicura che i rifiuti edili vengano riutilizzati in modo sensato, al fine di conservare le risorse e proteggere l’ambiente.

    • Mobilità Spitex: i dipendenti Spitex sono in giro per la città ogni giorno, spesso con le loro auto. Questo progetto sta testando alternative sostenibili, come biciclette e scooter elettrici, per promuovere una mobilità a basse emissioni e creare soluzioni di trasporto più flessibili per il personale di assistenza.

    • Registrazione intelligente per gli sport scolastici: una piattaforma digitale mira a rendere la registrazione per gli sport scolastici più facile, più veloce e senza errori. Genitori e amministrazione beneficiano di un processo ottimizzato che riduce la burocrazia.

    • CulturAI: Winterthur è una città culturale vivace, ma gli eventi più piccoli rimangono spesso all’ombra di quelli più grandi. Un’intelligenza artificiale (AI) analizza le preferenze e suggerisce eventi culturali personalizzati, anche per gli utenti che hanno poco tempo per le ricerche.

    • Winbib : Gli orari di apertura non presidiati rendono più flessibile l’utilizzo delle biblioteche, in modo che i libri e i media possano essere presi in prestito anche la sera o nei fine settimana.


    Smart City Winterthur 2030
    La città di Winterthur sta portando avanti lo sviluppo della sua smart city in modo mirato. Il 1° gennaio 2025, il Consiglio comunale ha adottato la strategia “Smart City Winterthur 2030”. L’obiettivo è promuovere attivamente l’innovazione, creare nuove reti di collaborazione e sviluppare ulteriormente la trasformazione digitale della città.

    Promuovendo questi sei progetti, Winterthur sta dimostrando come uno sviluppo urbano moderno e sostenibile possa essere raggiunto attraverso approcci creativi e l’uso mirato della tecnologia.

  • La digitalizzazione rafforza l’attenzione al cliente

    La digitalizzazione rafforza l’attenzione al cliente

    A fine anno, SMG Real Estate ha integrato numerosi nuovi strumenti digitali nel Business Manager digitale per i suoi clienti, che forniscono un supporto specifico per la locazione e il marketing. Questi includono, ad esempio, la pagina vetrina digitale, che presenta in modo professionale il portafoglio e i servizi speciali delle società immobiliari agli interessati. Un’introduzione personale del team, con informazioni di contatto e ritratti delle persone da contattare, favorisce una prima impressione piacevole e crea fiducia.

    Un’altra novità è l’utilizzo dell’intelligenza artificiale (AI) e la creazione automatica di annunci sulle piattaforme immobiliari di SMG Real Estate. L’intero processo è notevolmente semplificato. Una volta inseriti l’indirizzo e alcuni dettagli specifici di un immobile, l’annuncio viene compilato automaticamente – con il supporto dei dati affidabili di IAZI. Anche la descrizione dell’immobile può essere creata automaticamente. La nuova soluzione AI è integrata nell’interfaccia utente del Business Manager e analizza i dati dell’immobile e le informazioni sul quartiere per creare descrizioni professionali che mettano in evidenza le caratteristiche migliori di ogni immobile.

    SMG Real Estate ha anche ottimizzato ulteriormente i suoi pacchetti di marketing: il 50% in più di annunci nell’elenco dei risultati di ricerca non solo garantisce maggiore visibilità, ma migliora anche le prestazioni e quindi il successo del marketing dell’azienda. Un fattore chiave per ottimizzare la probabilità di chiudere rapidamente gli affari è costituito, da un lato, dalle informazioni rilevanti per il processo decisionale e, dall’altro, dall’accuratezza dell’approccio ai potenziali interessati. SMG Real Estate offre ora lo strumento “Mappa del potenziale degli immobili” a questo scopo. Sulla base delle valutazioni degli immobili, gli agenti immobiliari possono identificare le regioni con un potenziale di vendita e possono quindi concentrare le loro attività di marketing su quartieri e regioni particolarmente promettenti.

    SMG Real Estate ha anche semplificato la collaborazione quotidiana all’interno del team. I clienti possono accedere all’intero ecosistema immobiliare con un solo login. In questo modo è ancora più facile beneficiare degli aggiornamenti quotidiani del Business Manager e possono accedere in modo rapido e comodo a numerosi servizi di partner terzi.

    Anche il portafoglio prodotti dei partner terzi è stato nuovamente ampliato. Il modello di valore reddituale capitalizzato di IAZI non solo consente di calcolare rapidamente i rendimenti immobiliari sulla base dei dati di mercato attuali. Lo strumento ora incorpora anche i “rischi naturali” sulla base dei dati IAZI e fornisce importanti aiuti decisionali per la maggior parte dei Cantoni in relazione a vari rischi naturali (inclusi rischi come valanghe, frane, caduta massi, inondazioni, tempeste, terremoti, grandine e deflusso superficiale) e alle loro categorie di pericolo.

    Un altro esempio di servizi aggiuntivi: Se posiziona il widget HEDOlight sul proprio sito web aziendale, pone le basi automatiche per nuovi contatti e mandati. Questo perché i potenziali venditori di case possono utilizzare il widget HEDOlight per ottenere una stima gratuita del valore della loro proprietà basata sul metodo edonico di IAZI.

    In terzo luogo, la partnership esclusiva di SMG Real Estate con la piattaforma d’asta Residenture apre nuove opportunità alle agenzie immobiliari per aumentare in modo significativo il numero di potenziali acquirenti per le loro proprietà. La piattaforma leader in Svizzera per le aste immobiliari supportate dall’intelligenza artificiale consente alle agenzie immobiliari di condurre un processo d’asta digitale legalmente conforme e trasparente. I processi di offerta per gli immobili pubblicizzati tramite SMG Real Estate possono essere avviati senza soluzione di continuità con parti interessate verificate in un processo rapido e tracciabile.

    La locazione e la vendita di immobili sta diventando sempre più efficiente con l’uso di strumenti digitali. Questo non solo crea una maggiore comodità e un rendimento più elevato per i clienti commerciali, ma libera anche del tempo da dedicare a contatti importanti con i clienti.

    Se vuole avere una panoramica di tutti i nuovi prodotti digitali, dia un’occhiata qui.

  • Digital Real Estate Summit: L’innovazione trionfa nell’immobiliare

    Digital Real Estate Summit: L’innovazione trionfa nell’immobiliare

    Il Digital Real Estate Summit è la piattaforma per tutti gli operatori del settore immobiliare che vedono il mondo digitale come un’opportunità e vogliono cogliere nuove opportunità di business o sviluppare ulteriormente quelle esistenti. Un’esposizione di prodotti e sistemi digitali che anticipano il futuro dell’industria immobiliare mostrerà ciò che è già in pratica oggi. Perché molte cose sono possibili se si hanno le informazioni giuste!

    Diventi parte della rete e si unisca a noi a Baden il 6 marzo 2025.

    Il programma variegato offre qualcosa per tutti coloro che desiderano svolgere un ruolo attivo nel plasmare la digitalizzazione dell’industria immobiliare. Si lasci impressionare da keynote ispiranti in cui personalità rinomate condividono le loro visioni ed esperienze. Acquisisca nuove prospettive attraverso workshop orientati alla pratica, che le forniranno approfondimenti su temi attuali e best practice.

    L’emozionante esposizione presenterà le ultime tendenze e gli sviluppi del settore. Che si tratti di edifici intelligenti, piattaforme digitali o soluzioni supportate dall’AI, qui troverà le innovazioni che daranno forma al mercato di domani.

    Naturalmente, non mancheranno le opportunità di networking. Potrà scambiare idee con altri esperti e visionari al 10° Digital Real Estate Summit 2025 e stabilire contatti preziosi. I momenti culinari faranno sì che lei possa godersi la giornata in un’atmosfera rilassata.

    Il Digital Real Estate Summit è da anni la piattaforma leader per discutere la trasformazione del settore immobiliare. Colga l’opportunità di fare rete con altri pionieri e di ampliare le sue conoscenze. Si registri ora e partecipi all’evento più importante del settore

    Sia presente quando i visionari e i leader del settore sviluppano soluzioni lungimiranti. Si lasci ispirare, plasmi attivamente il mondo immobiliare digitale e festeggi con noi il 10° anniversario del Digital Real Estate Summit!

    Ulteriori informazioni: https://www.digitalrealestate.ch

  • Strategia della città intelligente di Zug

    Strategia della città intelligente di Zug

    Le sfide della crescita urbana, dalla crisi climatica alla logistica dei trasporti e alla densificazione urbana, richiedono approcci olistici. Zug si sta concentrando sulla digitalizzazione come strategia chiave. Con la sua forte base tecnologica e il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder urbani, la Smart City Strategy Zug offre risposte innovative alle domande del futuro.

    Amministrazione intelligente e servizi incentrati sul cittadino
    La città di Zugo si sta impegnando per un’amministrazione efficiente e incentrata sul cittadino, che faciliti l’accesso ai servizi e promuova la trasparenza. Le tecnologie digitali, come gli open data e i processi amministrativi intelligenti, offrono ai cittadini l’accesso ai servizi comunali indipendentemente dal tempo e dal luogo. Questo approccio customer-friendly rafforza il dialogo tra la città e la popolazione e rende Zug un pioniere della moderna amministrazione cittadina.

    Rafforzare la partecipazione sociale e le competenze digitali
    Con la sua strategia di smart city, Zug sta creando nuove piattaforme per la partecipazione di tutti i gruppi sociali. I canali digitali ampliano il dialogo e promuovono il diritto di avere voce in capitolo, soprattutto per le generazioni più giovani e le persone meno mobili. I programmi educativi sono progettati per migliorare le competenze digitali sia della popolazione che dell’amministrazione e preparare la popolazione di Zugo alle opportunità e alle sfide della trasformazione digitale.

    Mobilità intelligente per una mobilità sostenibile e una qualità di vita
    La mobilità intelligente è un pilastro centrale della strategia. Le tecnologie innovative e le forme di trasporto alternative mirano a ridurre il traffico dei pendolari, a ridurre le emissioni e a migliorare la qualità della vita. Zug si concentra sui dati in tempo reale, sulla mobilità intermodale e sull’espansione di modalità di trasporto senza emissioni. L’obiettivo: una mobilità pulita, sicura e sostenibile che arricchisce la vita della città.

    Una sede d’affari innovativa
    Con la sua dinamica scena di start-up e i settori innovativi come fintech e blockchain, Zug crea un ambiente attraente per le aziende high-tech e gli specialisti qualificati. La strategia Smart City rafforza il profilo della località e mette in contatto le aziende impegnate in un’economia sostenibile e in processi circolari. In questo modo, Zug non è solo posizionata per il futuro come luogo in cui vivere, ma anche come sede di affari.

    Sostenibilità e tutela ambientale attraverso le tecnologie intelligenti
    Promuovere l’efficienza energetica e la riduzione di CO2 è un obiettivo chiave della strategia. Le applicazioni digitali, come i ‘contatori intelligenti’, consentono una presentazione trasparente del consumo energetico e promuovono un uso consapevole delle risorse. La città si sta concentrando sull’espansione delle energie rinnovabili e sull’uso intelligente delle infrastrutture esistenti: un chiaro impegno per la protezione del clima e lo sviluppo urbano sostenibile.

  • Affitto efficiente grazie all’AI

    Affitto efficiente grazie all’AI

    Il settore immobiliare svizzero rappresenta circa il 20% del PIL, ma la digitalizzazione è in ritardo. SMG Real Estate sta definendo nuovi standard con un’offensiva di innovazione. Piattaforme come ImmoScout24, Homegate e Flatfox offrono ora soluzioni completamente digitali che creano annunci più velocemente, semplificano le visite e ottimizzano l’intero processo di affitto.

    Un componente centrale è il Flatfox Messenger, integrato nelle piattaforme sopra citate. Questa soluzione di comunicazione simile a WhatsApp raggruppa tutti gli scambi tra potenziali inquilini e proprietari. Gli appuntamenti per le visite, le richieste e le accettazioni possono essere gestite senza soluzione di continuità, senza la solita marea di e-mail.


    Annunci supportati dall’AI per la massima efficienza
    SMG Real Estate si affida all’automazione anche per la creazione di annunci. Gli agenti e i gestori immobiliari possono generare un annuncio completo con pochi clic. Inserendo l’indirizzo dell’immobile, vengono aggiunti automaticamente tutti i dati rilevanti, come le dimensioni e le caratteristiche, e viene creato un testo supportato dall’AI.

    Questa innovazione consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato al gran numero di annunci giornalieri, ciò si traduce in un notevole risparmio di tempo e di costi. Questo lascia più tempo per il core business: il contatto diretto con gli interessati.


    Soluzioni a prova di futuro per il settore
    L’azienda vuole rendere il settore immobiliare svizzero adatto al futuro digitale. Le nuove tecnologie non solo offrono convenienza ed efficienza, ma contribuiscono anche alla professionalizzazione e alla competitività del settore.

    Con questa iniziativa, SMG Real Estate sta dimostrando che le innovazioni digitali stanno cambiando il mercato immobiliare a lungo termine, creando un reale valore aggiunto per tutti i soggetti coinvolti.

  • Risultati del programma “Fokus Standort” del Cantone di Zurigo

    Risultati del programma “Fokus Standort” del Cantone di Zurigo

    Al fine di posizionare il Cantone di Zurigo come una località commerciale attraente nel lungo termine, il Dipartimento degli Affari Economici si sta concentrando sul dialogo e sulla cooperazione. Le tendenze e le sfide attuali, tra cui la digitalizzazione, la carenza di competenze e gli sviluppi normativi, sono state analizzate durante l’evento “Fokus Standort”.

    La discussione si è basata sull’”Analisi delle tendenze di localizzazione del Cantone di Zurigo”, che ha identificato quattro fattori chiave di influenza: l’intelligenza artificiale e l’automazione, il cambiamento demografico, la crescente densità normativa e l’incertezza economica in relazione all’UE.


    Workshop sui temi chiave della localizzazione
    Le sfide e le soluzioni sono state discusse in modo approfondito in quattro workshop specifici.

    Lavoratori qualificati: come si può stabilizzare la situazione del mercato del lavoro attraverso un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, innovazioni tecnologiche e una vita lavorativa più lunga?

    Tecnologia: che ruolo ha l’intelligenza artificiale nelle aziende e negli istituti scolastici e come si possono promuovere le competenze digitali in modo mirato?

    Regolamentazione: in che modo le aziende possono essere sollevate per garantire la competitività nonostante l’aumento dei requisiti amministrativi?

    Mobilità: quali concetti possono ridurre le distanze di viaggio e promuovere soluzioni di trasporto sostenibili?

    Le misure sviluppate dovranno essere approfondite in gruppi di lavoro e tradotte in raccomandazioni concrete per l’azione.


    Cambiamento demografico e carenza di manodopera
    Il Consigliere di Stato Carmen Walker Späh ha aperto la discussione sul cambiamento demografico. Ha sottolineato che il numero crescente di pensionati e il basso numero di nuove assunzioni rappresentano una sfida importante per il mercato del lavoro. Oltre ad un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, i miglioramenti dell’efficienza tecnologica e l’allungamento della vita lavorativa sono soluzioni chiave.

    Nel corso della tavola rotonda conclusiva con i principali rappresentanti dell’economia e dell’industria, sono state discusse ulteriori strategie per combattere la carenza di manodopera. Il Cantone di Zurigo si concentra quindi su uno scambio costruttivo, per rendere la sede degli affari adatta al futuro.

  • I Grigioni sostengono l’innovazione digitale nella costruzione in legno

    I Grigioni sostengono l’innovazione digitale nella costruzione in legno

    Il Cantone dei Grigioni sta promuovendo la trasformazione digitale del processo di costruzione nell’edilizia prefabbricata in legno. In particolare, il governo cantonale sta fornendo fino a 666.131 franchi svizzeri per il progetto SmartFlow System di QUADRIN AG. Il sistema di costruzione in legno QUADRIN, che appartiene a Uffer a Surses, consente di costruire edifici in legno personalizzati a partire da componenti modulari.

    Uffer vuole digitalizzare QUADRIN per “soddisfare la crescente domanda di edifici temporanei di volume sempre maggiore”, spiega il governo cantonale in un comunicato stampa sulla decisione di finanziamento. I costi di investimento totali per SmartFlow System sono stimati in circa 1,61 milioni di franchi svizzeri.

    Nel progetto SmartFlow System, Uffer vuole combinare gli elementi digitalizzati esistenti del suo sistema modulare, come la pianificazione dei componenti e il controllo delle macchine di produzione, e aggiungere ulteriori elementi digitali. A tal fine, l’azienda prevede di introdurre strumenti digitali per il controllo dei processi, la garanzia di qualità e l’aumento dell’efficienza. È previsto anche l’uso della realtà mista, che combina la percezione naturale e artificiale, per ridurre al minimo gli errori nel processo di costruzione.

    Secondo il governo del Cantone dei Grigioni, il progetto “apporta un approccio innovativo e sostenibile all’industria delle costruzioni”, che potrebbe servire da modello per gli sviluppi futuri dei processi e motivare altri membri dell’industria a “lanciare iniziative simili”. I fondi per QUADRIN AG sono stati erogati in conformità alla legge per promuovere la trasformazione digitale nei Grigioni.

  • Industria edile svizzera 2025

    Industria edile svizzera 2025

    Entro il 2025, la sostenibilità non sarà più una tendenza, ma una questione ovvia. I certificati edilizi come Minergie o SNBS e la costruzione circolare saranno al centro della scena. Le aziende che riutilizzano i materiali da costruzione e offrono soluzioni innovative si assicureranno vantaggi competitivi decisivi.


    La digitalizzazione entra nella fase successiva

    La trasformazione digitale sta raggiungendo nuove dimensioni. Tecnologie come l’IoT, il software di pianificazione basato sull’AI e gli strumenti di gestione digitale dei cantieri vengono utilizzati in modo più diffuso. Allo stesso tempo, la promozione delle competenze digitali tra i dipendenti è essenziale per dare forma attiva al progresso digitale.


    La carenza di competenze rimane una sfida

    Il settore continua ad essere caratterizzato da una carenza di lavoratori qualificati. Le aziende investono sempre più in programmi di formazione e perfezionamento, si concentrano sul reclutamento internazionale e si spingono avanti con l’automazione. Le condizioni di lavoro moderne e i valori aziendali attraenti stanno diventando sempre più importanti.


    Focus sullo sviluppo urbano e sulla densificazione

    L’urbanizzazione richiede concetti innovativi come le zone senza auto, i quartieri a uso misto e il verde urbano. Allo stesso tempo, gli alloggi a prezzi accessibili rimangono una delle sfide principali. Sono necessarie soluzioni creative per soddisfare le esigenze della popolazione.


    Prezzi dell’energia e delle materie prime

    La crisi energetica e il costo dei materiali da costruzione rimangono una questione dominante. I materiali da costruzione locali e sostenibili stanno guadagnando importanza, mentre i requisiti legali stanno guidando l’espansione delle energie rinnovabili. Le installazioni solari e i sistemi di riscaldamento innovativi stanno definendo nuovi standard.


    La collaborazione come chiave del successo

    La crescente complessità dei progetti edilizi richiede una più stretta collaborazione tra architetti, ingegneri e fornitori di tecnologia. Le aziende che si concentrano sulle partnership beneficiano di sinergie e possono realizzare i progetti in modo più efficiente.

  • L’Ufficio del lavoro traccia la rotta per il futuro

    L’Ufficio del lavoro traccia la rotta per il futuro

    L’Ufficio del Lavoro sta rispondendo ai cambiamenti del mondo del lavoro, tra cui il cambiamento demografico, la carenza di manodopera e l’avanzamento della digitalizzazione. L’organizzazione mira a diventare più efficiente, più vicina ai clienti e più digitale entro il 2030. Un obiettivo chiave è offrire a chi cerca lavoro e alle aziende servizi moderni e un accesso semplificato alle informazioni.

    Hans Rupp, Direttore dell’AFA, spiega: “L’85% delle candidature viene già effettuato in modo digitale, e la tendenza è in aumento. I nostri clienti vogliono punti di contatto centrali e processi non complicati, che vogliamo fornire attraverso offerte digitali ottimizzate”


    Consolidamento delle sedi per una maggiore efficienza
    I servizi dell’AFA sono attualmente distribuiti in 16 sedi RAV in tutto il Cantone. In futuro, da cinque a sette sedi centrali si occuperanno di questi compiti. Questo adeguamento sarà attuato gradualmente e si basa su analisi approfondite. Non sono previsti tagli di posti di lavoro.

    Hans Rupp continua: “La struttura precedente risale a un’epoca in cui il trasporto pubblico non era ancora così ben sviluppato. Oggi, la centralizzazione ci permette di ridurre gli spazi e di mantenere le specializzazioni e le consulenze individuali a lungo termine” Grazie alla centralizzazione, i team possono essere ampliati e le risorse impiegate in modo più efficiente. Allo stesso tempo, l’organizzazione rimane scalabile, in modo da poter reagire in modo flessibile all’aumento della disoccupazione.


    Valore aggiunto per Zurigo come sede commerciale
    Il Direttore degli Affari Economici Carmen Walker Späh sottolinea l’importanza strategica della modernizzazione: “Il nostro obiettivo è posizionare l’Ufficio del Lavoro come un centro di competenza moderno e orientato al cliente per il mercato del lavoro. Questo non solo andrà a vantaggio dei nostri clienti, ma anche di Zurigo come sede d’affari”

  • Nuove iniziative per la digitalizzazione sostenibile e l’economia

    Nuove iniziative per la digitalizzazione sostenibile e l’economia

    SMG Swiss Marketplace Group ha presentato un nuovo manifesto di sostenibilità. Secondo un comunicato stampa, l’azienda intende utilizzare il documento per sottolineare il suo impegno verso pratiche commerciali sostenibili. Il manifesto contiene quattro pilastri centrali che intendono descrivere il futuro quadro d’azione di SMG.

    Questi includono l’integrità attraverso una buona governance aziendale e la trasparenza, la protezione del futuro digitale attraverso una cybersicurezza avanzata e la protezione dei dati, la responsabilizzazione dei dipendenti attraverso la promozione di un ambiente di lavoro inclusivo e l’impegno positivo attraverso iniziative ambientali e sociali.

    Nell’ambito della sua nuova strategia di sostenibilità, SMG si impegna in varie iniziative, come la promozione dell’elettromobilità, la riduzione delle emissioni di carbonio in varie aree aziendali e il miglioramento dell’efficienza energetica dei suoi centri dati.

    L’azienda vede il suo mercato online Ricardo come un esempio importante. “Da 25 anni, Ricardo offre una vera alternativa per un consumo responsabile”, ha dichiarato Christoph Tonini, CEO di SMG, nel comunicato stampa. “Grazie al suo approccio di economia circolare, che promuove il riutilizzo dei prodotti, Ricardo è un motore chiave del comportamento sostenibile dei consumatori in Svizzera. La sostenibilità fa parte del nostro DNA fin dall’inizio e siamo determinati ad estendere questo approccio a tutto il nostro gruppo”

    Il Gruppo SMG Swiss Marketplace riunisce i marketplace digitali di TX Group, Ringier e Mobiliar. Questi si concentrano sui settori immobiliare, automobilistico e finanziario, tra gli altri.

  • Nuovi principi per lo scambio di dati nel processo di costruzione

    Nuovi principi per lo scambio di dati nel processo di costruzione

    Per oltre tre decenni, la norma SIA 451 ha costituito la base per lo scambio di dati standardizzati nel settore edile. Originariamente concepito come linea guida per le distinte, già nel 1992 definiva come dovevano essere strutturati e scambiati i campi di dati. Integrato da requisiti moderni, come l’integrazione di immagini e memo, lo standard si è continuamente adattato alle esigenze del settore. Tuttavia, una revisione fondamentale era attesa da tempo.


    Nuovi contenuti e obiettivi della revisione
    La SIA 451 rivista non solo definisce i processi e i termini dello scambio di informazioni e dati, ma stabilisce anche requisiti chiari per gli oggetti di consegna, le infrastrutture IT e la garanzia di qualità. L’introduzione di un processo di gestione delle informazioni standardizzato regola i seguenti aspetti:


    Definizione chiara di interfacce e strutture di dati
    Garanzia di qualità:
    Standard per il test e la certificazione delle soluzioni software.

    Infrastruttura IT:
    Requisiti per la tecnologia e le competenze degli attori.

    Queste innovazioni garantiscono che lo standard continuerà a fungere da base per soluzioni e standard avanzati nel settore edile in futuro.


    Importanza per la pratica edilizia
    L’importanza della norma SIA 451 per il processo di costruzione non può essere sopravvalutata. Non è solo la base di numerose soluzioni software, ma anche una componente essenziale della comunicazione tra tutte le parti interessate, dalla pianificazione e dall’approvvigionamento al funzionamento e alla manutenzione degli edifici. Promuovendo gli standard aperti, crea trasparenza e accesso per tutti i partecipanti al mercato. Questo rafforza la collaborazione e consente di integrare in modo efficiente le innovazioni tecnologiche.


    Uno standard per il futuro
    La revisione della norma SIA 451 rappresenta un passo decisivo verso la trasformazione digitale del settore edile e della pianificazione. Il contenuto rivisto stabilisce nuovi standard per lo scambio di dati e crea una solida base per gli sviluppi futuri. La norma SIA 451 rimane quindi uno strumento indispensabile per tutti coloro che lavorano nel settore edile.

  • Schallhausen porta la diversità del suono nell’era digitale

    Schallhausen porta la diversità del suono nell’era digitale

    Peter Neukomm sottolinea che il continuo adattamento e l’implementazione della strategia Smart City consente a Sciaffusa di rispondere al progresso tecnologico e quindi di creare una città più vivibile. Con progetti innovativi, la città assicura uno sviluppo orientato al futuro, con un’attenzione particolare alla digitalizzazione e alla sostenibilità.

    Un esempio di questa costante ricerca di innovazione è la nuova piattaforma “Schallhausen”, che combina il ricco patrimonio musicale della città con moderne soluzioni digitali. La piattaforma fa parte del concetto di sviluppo urbano Smart City e mira a rendere visibile e udibile la diversità della scena musicale di Sciaffusa.

    La storia musicale incontra l’innovazione digitale
    Sciaffusa è sempre stata una città musicale con una diversità impressionante in un’area molto piccola. Con “Schallhausen”, questa diversità può ora essere vissuta anche in modo digitale. La piattaforma offre sia una piattaforma online per i musicisti che una passeggiata audio attraverso la storia musicale della città. Da Bach al jazz, dal punk al dialetto – la diversità musicale può essere vissuta attraverso un’innovativa mappa digitale che combina la geografia della città con la sua identità musicale.

    Locali musicali e percorso musicale
    Schallhausen è divisa in due sottoprogetti: “Musikorte” e “Musiktrail”. I “luoghi della musica” consentono ai musicisti di presentare le loro opere in vari luoghi della città. La mappa, espandibile all’infinito, è liberamente accessibile a tutti gli artisti, con i relativi aneddoti e ricordi. In questo modo, la città si fonde in un insieme musicale.

    Il “Musiktrail” sarà presentato nell’ambito delle Giornate della Cultura di Sciaffusa 2025 e offre un tour musicale della città, collegando luoghi e personaggi importanti della scena musicale di Sciaffusa. Registrazioni originali, interviste e sound design creano un’esperienza musicale unica che mostra Sciaffusa come città della musica sotto una nuova luce.

    Progetti come “Schallhausen” posizionano Sciaffusa non solo come una città innovativa, ma anche come una città culturalmente ricca in cui vale la pena vivere.

  • Raggiungere il successo in modo ancora più efficiente con gli strumenti digitali

    Raggiungere il successo in modo ancora più efficiente con gli strumenti digitali

    Nell’attuale situazione di mercato, l’efficienza dei processi di marketing e di gestione è più importante che mai per i professionisti del settore immobiliare. Una locazione o una vendita rapida significa costi inferiori. Con l’ottimizzazione dei processi operativi e di comunicazione digitali, le agenzie immobiliari e i gestori di immobili guadagnano tempo prezioso per concentrarsi sull’essenziale: occuparsi di inquilini e proprietari. Le nuove soluzioni digitali di SMG Real Estate offrono il supporto ideale per risparmiare tempo e denaro nel settore immobiliare, migliorando al contempo la qualità della comunicazione con i clienti.

    L’automazione e l’intelligenza artificiale (AI) sono due nuovi dettagli importanti che SMG Real Estate sta utilizzando per supportare i suoi clienti commerciali nel rendere più efficiente il processo di marketing. I nuovi strumenti basati su queste tecnologie semplificano e velocizzano in modo significativo il processo di quotazione. Basta inserire l’indirizzo e alcuni dati specifici sull’immobile e l’annuncio viene creato automaticamente. Il software accede al vasto database di IAZI.

    In pochi secondi, vengono creati anche testi concisi e accattivanti che presentano in modo ottimale i vantaggi specifici dell’immobile. La nuova soluzione AI è comodamente integrata nell’interfaccia utente del Business Manager ed è disponibile come opzione.

    Rafforzare la fedeltà dei clienti attraverso una comunicazione rapida e professionale

    La comunicazione con i potenziali affittuari è ora molto più semplice grazie agli strumenti di Flatfox, anch’essi integrati nel Business Manager. Il Messenger di Flatfox consente di gestire in modo efficiente l’intero processo di locazione. Dalla programmazione delle visite alla gestione online delle domande e alla generazione automatica dei rifiuti: tutto può essere fatto con pochi clic. Questa semplificazione crea spazio per le attività essenziali, come l’assistenza intensiva ai proprietari e agli inquilini. Una funzione particolarmente utile è la verifica digitale delle referenze, che consente di accedere rapidamente a tutte le informazioni rilevanti sui potenziali inquilini e quindi aumenta le possibilità di stipulare rapidamente contratti di locazione.

    Inoltre, una migliore qualificazione dei contatti assicura che tutte le richieste di contatto contengano tutte le informazioni necessarie per qualificare i clienti, compresi gli aspetti finanziari rilevanti. I professionisti del settore immobiliare ricevono così tutte le informazioni rilevanti per le decisioni a colpo d’occhio, il che aumenta le possibilità di successo nel processo di locazione e facilita accordi più rapidi.

    Infine, ma non meno importante, fornisce l’accesso a un ecosistema digitale completo che include numerosi altri servizi di partner. I clienti possono ora accedere a tutti i servizi di SMG Real Estate tramite un unico login. Ciò significa che possono accedere all’intero ecosistema di SMG Real Estate con un solo login, compresi gli aggiornamenti quotidiani nel Business Manager e i servizi di terze parti – tutti disponibili a livello centrale e in modo semplice.

    Ci sono già stati molti feedback positivi da parte di clienti esistenti e nuovi, che hanno testato gli strumenti digitali di SMG Real Estate in una verifica pratica. I numerosi feedback confluiscono direttamente nei processi che vengono utilizzati per sviluppare ulteriormente le soluzioni e i servizi offerti e per lavorare su ulteriori innovazioni. L’obiettivo è quello di consentire ai professionisti del settore immobiliare in Svizzera di affittare e gestire digitalmente le loro proprietà con la massima efficienza e professionalità.

  • Trafo Baden brilla sotto il segno del Premio Immobiliare 2024

    Trafo Baden brilla sotto il segno del Premio Immobiliare 2024

    Mara Schlumpf, Amministratore Delegato e organizzatrice della cerimonia di premiazione: “Sono stata lieta di onorare i migliori del settore edile e immobiliare con i numerosi ospiti del mondo degli affari, della politica e della società. È stata un’occasione indimenticabile”

    I vincitori degli ambiti trofei in cristallo sono stati premiati in cinque categorie:
    – Marketing: emonitor AG
    – Digitale: Novalytica AG
    – Sostenibilità: Aeroporto di Zurigo
    – Sviluppo e innovazione del progetto: Cham Group
    – Personalità immobiliare dell’anno: Dr Hans-Peter Bauer

    Un altro momento saliente della serata è stato il discorso d’impatto di Patrizia Laeri, promotrice femminile e fondatrice di fintech, che ha richiamato l’attenzione sul divario immobiliare di genere. Il discorso ispiratore ha dimostrato in modo impressionante l’importanza della parità di diritti nel settore immobiliare. La moderatrice Annina Campell ha condotto una discussione sul divano con il Consigliere di Stato e Presidente del FDP Thierry Burkart, che ha anche evidenziato le prospettive politiche del settore e il suo potenziale.

    Nel frattempo, il comico Joël von Mutzenbecher ha regalato molte risate, mentre la band “The B-Shakers” ha completato la serata con il suo sound rockabilly.

    Real Estate Award AG desidera ringraziare tutti i partecipanti e gli ospiti per il successo della serata e attende ulteriori impulsi innovativi per il futuro del settore immobiliare.

  • Le utility di Zurigo ampliano la rete di contatori intelligenti

    Le utility di Zurigo ampliano la rete di contatori intelligenti

    Secondo un comunicato stampa, l’azienda elettrica della città di Zurigo(ewz), Energie 360° e l’azienda idrica di Zurigo (WWZ) stanno espandendo l’uso dei contatori intelligenti. Stanno sostituendo i contatori analogici che vengono ancora letti manualmente. Ciò significa che i dati di consumo possono essere registrati e trasmessi più rapidamente. Grazie alla lettura digitale di elettricità, acqua e gas, i clienti avranno una maggiore trasparenza sui loro consumi. Per l’approvvigionamento idrico, ci sono ulteriori vantaggi in termini di risoluzione dei problemi. Eventuali perdite e danni alle tubature possono essere rilevati più rapidamente grazie ai contatori dell’acqua digitali.

    Ewz sta lavorando alla fornitura di contatori digitali dall’agosto 2024. Il fornitore di gas Energie 360° è coinvolto nell’espansione dei sistemi di misurazione intelligenti da aprile. Ewz prevede di sostituire il maggior numero possibile di contatori convenzionali con contatori digitali entro il 2029. Circa 300.000 contatori intelligenti saranno disponibili nella città di Zurigo e altri 4.000 nell’area di fornitura di ewz nei Grigioni. WVZ ha annunciato l’installazione di 33.000 contatori dell’acqua intelligenti entro il 2036.

    “Con l’installazione dei contatori intelligenti, stiamo compiendo un importante passo avanti verso la digitalizzazione delle reti di fornitura”, ha dichiarato il Consigliere comunale Michael Baumer, Capo del Dipartimento delle Operazioni Industriali.

    Come i loro predecessori, i contatori intelligenti continueranno ad essere installati principalmente nel seminterrato.

  • Lavorare insieme per una gestione attraente

    Lavorare insieme per una gestione attraente

    Le lingue maliziose (e gli osservatori di mercato di lunga data) sostengono che il business immobiliare in Svizzera funziona senza problemi, nella buona e nella cattiva sorte, e senza molto aiuto da parte del settore immobiliare. Tuttavia, l’esempio della gestione immobiliare dimostra che non tutto va sempre bene. Il capro espiatorio preferito dagli inquilini e dai media deve prendersi la colpa quando il tasso di interesse di riferimento aumenta e le riduzioni di affitto legate agli interessi vengono annullate. O quando le spese di servizio aumentano perché i costi energetici esplodono. O quando i litigi tra vicini si intensificano perché è iniziata la stagione dei barbecue. O quando gli affitti aumentano perché l’offerta non riesce a tenere il passo con la domanda.

    I gestori immobiliari – o più precisamente, la maggior parte di loro – hanno un compito entusiasmante e impegnativo: devono soddisfare due categorie di clienti molto diverse: i loro clienti, di solito proprietari privati e gestori patrimoniali, per i quali sono responsabili della manutenzione dei portafogli immobiliari e dell’ottimizzazione del reddito immobiliare, e i loro inquilini, che si aspettano che le loro preoccupazioni siano soddisfatte in modo non burocratico, che i difetti e i danni siano corretti rapidamente, che i vicini fastidiosi siano gestiti e che i costi di servizio siano ridotti al minimo.

    Questo compito impegnativo diventa un fardello quando i clienti richiedono sempre più servizi per sempre meno denaro, al fine di sostenere i loro rendimenti, e quando gli inquilini fanno richieste sempre più elevate perché presumono che l’aumento dei costi abitativi vada di pari passo con un livello di servizio più elevato e che il “no” non sia una risposta.

    L’onere ha delle conseguenze. Per conto di SVIT Zurich, abbiamo condotto un sondaggio online tra i gestori attivi e gli ex gestori di immobili tra ottobre 2023 e gennaio 2024, per scoprire come i gestori attivi vedono la professione, dove si sono trasferiti gli ex gestori e a quali condizioni tornerebbero alla gestione immobiliare.

    Le risposte sono preoccupanti. Sebbene l’80% dei gestori attivi si identifichi con il proprio lavoro, la maggioranza sta considerando di cambiare lavoro (Figura 1). È particolarmente preoccupante che due terzi dei “senior” stiano valutando se sia il caso di voltare le spalle all’agricoltura, e che un caposquadra su nove abbia fatto domanda per un lavoro al di fuori dell’agricoltura negli ultimi sei mesi. Il settore rischia di perdere i suoi top performer più esperti.

    Non crediamo che il settore immobiliare possa permettersi di perdere manager esperti. I proprietari e i gestori di patrimoni si lamentano già del fatto che le conoscenze si perdono ad ogni avvicendamento e che i compiti vengono lasciati in sospeso. Il tentativo di garantire la continuità della gestione immobiliare con asset manager che hanno lavorato in precedenza nella gestione immobiliare è comprensibile, ma controproducente. Una divisione confusa dei ruoli e delle responsabilità porta quasi sempre ad attriti, e la microgestione contribuisce a far sì che i manager cerchino altre aree di responsabilità.

    Anche gli inquilini hanno molto da perdere. Si sta già criticando il fatto che sta diventando sempre più difficile trovare i contatti personali dietro le app e i moduli web, e che i cambiamenti del personale stanno facendo svanire le preoccupazioni. Persino l’associazione degli inquilini, che ama ritrarre i proprietari come “artisti della fregatura” ed esorta gli inquilini a contestare gli aumenti dell’affitto e le fatture dei servizi “una volta di troppo”, dovrebbe sapere che la Svizzera, in quanto Paese di inquilini, non può funzionare senza proprietari consapevoli.

    Per quanto possa sembrare difficile, è possibile rendere la gestione immobiliare più interessante. Crediamo che le società di gestione immobiliare, i clienti e le associazioni di settore possano ottenere molto con uno sforzo concertato.

    Le società di gestione immobiliare possono fare di più per alleggerire il carico dei gestori immobiliari nella loro attività quotidiana e nella gestione di grandi portafogli. In molte amministrazioni, i processi di lavoro potrebbero essere formalizzati, semplificati, standardizzati e adeguatamente digitalizzati. Gli zombie della digitalizzazione potrebbero essere smaltiti più rapidamente e i deficit di gestione potrebbero essere affrontati più attivamente. I servizi offerti potrebbero spesso essere definiti in modo più chiaro, al fine di gestire le aspettative ed evitare i conflitti; se i conflitti si intensificano, i manager potrebbero essere meglio protetti dall’ostilità.

    I clienti potrebbero diventare più consapevoli che la qualità ha un prezzo e che le società di gestione immobiliare non hanno un rimedio brevettato per ridurre i costi operativi con i dividendi della digitalizzazione, spesso sfuggenti e talvolta ingannevoli. Il fatto è che la gestione immobiliare è diventata più impegnativa e complessa e che la manutenzione e il rinnovo del patrimonio edilizio richiedono più persone e competenze. Il controllo è indubbiamente necessario in questo contesto, ma occorre anche una cooperazione costruttiva. Investire in micro-manager degli asset è poco utile se crea lavoro aggiuntivo per la gestione e sottrae risorse necessarie.

    Infine, i fornitori di servizi e le associazioni di settore possono ampliare l’offerta di programmi di formazione e perfezionamento per preparare meglio i manager all’evoluzione dei compiti e dei metodi di lavoro.

    Il percorso di formazione tradizionale da impiegato a manager immobiliare presuppone che i manager immobiliari siano in grado di fare tutto ciò che può contribuire al mantenimento del valore e all’ottimizzazione del reddito del patrimonio edilizio, dalla gestione delle proprietà in affitto e della contabilità immobiliare allo sviluppo di strategie di manutenzione e al supporto dei miglioramenti e delle ristrutturazioni degli inquilini, e che tre anni di esperienza professionale e un certificato specialistico siano sufficienti per guidare un team di gestione.

    Oltre ai tradizionali tuttofare, il settore immobiliare ha bisogno anche di specialisti che sappiano come ridurre l’intensità energetica e di emissioni degli immobili esistenti a un costo ragionevole, come realizzare progetti di ridensificazione senza molto rumore di fondo o come rivitalizzare i centri commerciali. Ciò richiede percorsi di formazione e di perfezionamento che diano agli ingressi laterali e ai nuovi arrivati l’opportunità di sfruttare i loro punti di forza senza dover interiorizzare tutte le loro conoscenze di gestione. Inoltre, è necessario essere consapevoli che la creazione di valore nel portafoglio richiede sempre più un lavoro di squadra, in cui altri esperti apportano un contributo significativo accanto ai tradizionali gestori immobiliari.

    Spetta agli attori del settore immobiliare premiare questo contributo in modo adeguato.

  • Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Secondo un comunicato stampa, Susanne Seitz è la prima responsabile della Divisione Edifici di Siemens Smart Infrastructure. In precedenza, in qualità di Responsabile Vendite e Marketing di Siemens Smart Infrastructure, è stata responsabile della trasformazione digitale delle vendite e del marketing a livello globale, tra le altre cose. In precedenza, è stata membro della Direzione del Gruppo Landis Gyr. Di nazionalità svizzera, ha studiato ingegneria ambientale presso l’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo e ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di San Gallo.

    Dal 1° ottobre, la Divisione Edifici ha raggruppato tutte le aree di Siemens legate all’edilizia. Ha quasi 30.000 dipendenti in tutto il mondo e lavora con un ecosistema di partner in 60 Paesi. “Gli edifici sono responsabili di oltre il 40% delle emissioni globali annue di CO2 in tutto il mondo e abbiamo la responsabilità di guidare la loro decarbonizzazione”, ha dichiarato Matthias Rebellius, membro del Consiglio di Amministrazione e CEO di Smart Infrastructure, nel comunicato stampa. “Gli edifici più intelligenti creano un valore aggiunto per i proprietari, gli utenti, gli operatori e l’ambiente nel suo complesso”

    La nuova business unit è destinata ad ampliare ulteriormente la posizione di leadership di Siemens nel mercato degli edifici. “Con una tecnologia innovativa, possiamo accelerare la trasformazione verso edifici più intelligenti, autonomi e autosufficienti, sfruttando i vantaggi dell’intelligenza artificiale, della convergenza IT/OT e dei servizi digitali”, ha dichiarato Susanne Seitz.

    Siemens Smart Infrastructure ha sede a Zug.

  • Area economica di Sciaffusa – un’area per i creatori

    Area economica di Sciaffusa – un’area per i creatori

    Schaffhausen hat sich als Wirtschaftsstandort in den letzten Jahren sehr erfolgreich entwickelt. Dank einer verlässlichen und zielgerichteten Standortstrategie des Kantons haben in den letzten 25 Jahren zahlreiche Firmen in Schaffhausen einen Sitz auf- und ihre Aktivitäten ausgebaut. Heute gehören die vielen Unternehmen mit international ausgerichteten Headquarterfunktionen ebenso zur Schaffhauser Firmenlandschaft wie die innovativ produzierenden Unternehmen, welche die Industrietradition des Kantons fortführen. Besonders erfolgreich sind die Schaffhauser Firmen in der Pharma und Chemie, im Maschinenbau sowie in der Kunststoffindustrie. Der Life-Science-Cluster in Schaffhausen ist einer der grössten der Schweiz und macht einen bedeutenden Teil der regionalen Wirtschaft aus. Dank der traditionell starken Fertigungsindustrie mit ihrer Exportorientierung sowie der hohen Dichte an international ausgerichteten Firmenzentralen hat Schaffhausen heute das fünfthöchste Bruttoinlandprodukt BIP pro Kopf aller Kantone. Ein Erfolg für den Kanton, der rund ein Prozent der Bevölkerung der Schweiz ausmacht.

    Mit seiner Industrie-Kompetenz positioniert sich Schaffhausen auch erfolgreich als führende Region in der Entwicklung und Anwendung von zukunftsweisenden Technologien an der Schnittstelle von Industrie und Digitalisierung. Dazu zählen Smart Mobility, Food Tech oder Advanced Materials. Deshalb investiert der Standort Schaffhausen in den Aufbau von Kompetenznetzwerken – mit Pioniergeist und Innovationskraft.

    Erfolgsrezept für den Standort
    Die gezielten Investitionen in die Rahmenbedingungen sind das Schaffhauser Erfolgsrezept. Heute überzeugt der Wirtschaftsstandort mit besten Voraussetzungen für ein gesundes Wachstum. Mit moderaten Steuern, Immobilien zu attraktiven Preisen und tiefen Lohnkosten bleibt den Unternehmen mehr zum Investieren. Dank sehr guten Verkehrsanschlüsse auf Strasse und Schiene zum nahe gelegenen internationalen Flughafen Zürich ist Schaffhausen schnell und bequem erreichbar. Als Teil des Metropolitanraums Zürich und eng vernetzt mit dem Wirtschaftsraum Süddeutschland profitieren Schaffhauser Unternehmen zudem von gut ausgebildeten Fachkräften und der Nähe zu zahlreichen Hochschulen. Die Schaffhauser Lebensqualität mit vielen attraktiven Wohnangeboten überzeugt Firmen und neue Arbeitskräfte, die zu neuen Einwohnerinnen und Einwohnern werden. Kurze Wege zu Behörden und Netzwerkpartnern helfen, die richtigen Kontakte zu finden. Entscheide werden schnell gefällt. Der Wirtschaftsstandort Schaffhausen ist stolz auf seinen Pioniergeist und seine Macher-Mentalität.

    Testimonials

    Christos Asimakopoulos

    CFO EMEA, ASPAdvanced Sterilization Products

    «Die unternehmensfreundliche Haltung, die kurzen Wege und die Offenheit der Behörden und der Wirtschaftsförderung, das überzeugt mich von Schaffhausen.»

    Dr. Stephanie Striegler

    General Manager Janssen Supply Chain Schaffhausen

    «Eine der Hauptstärken des Standorts sind die gut ausgebildeten, hochqualifizierten Fachkräfte»

  • Realtà virtuale per la pianificazione urbana

    Realtà virtuale per la pianificazione urbana

    I ricercatori della ZHdK e della ZHAW hanno sviluppato uno strumento innovativo per la progettazione urbana partecipativa. Utilizzando la realtà virtuale (VR), i residenti e i responsabili hanno l’opportunità di sperimentare virtualmente le riprogettazioni previste. Ad esempio, gli effetti delle misure di moderazione del traffico sul rumore della strada, sulle condizioni dello spazio o sul traffico di biciclette e pedoni possono essere sperimentati attraverso i sensi della vista e dell’udito.

    Nel progetto Gestalte Zürich, i ricercatori supportano l’amministrazione comunale di Zurigo nella pianificazione di spazi sostenibili in città, spiega lo ZHdK nella descrizione del progetto. Gestalte Zürich è sostenuto dal Dipartimento di Pianificazione Urbana della Città di Zurigo, dal Dipartimento di Ingegneria Civile della città e dall’Autorità dei Trasporti di Zurigo. Altri partner di pratica sono le organizzazioni myclimate, umverkehR e Fussverkehr Schweiz. I prototipi dello strumento VR potranno essere provati il 20 settembre in occasione dello Zurich Park(ing) Day. Il progetto, che durerà fino al prossimo anno, è finanziato dall’iniziativa di digitalizzazione. Il suo obiettivo è quello di rafforzare la cooperazione tra le università di Zurigo sul tema della digitalizzazione.

  • Revizto acquisisce un investimento da Summit Partners

    Revizto acquisisce un investimento da Summit Partners

    Revizto ha ottenuto una partecipazione di minoranza dall’investitore globale Summit Partners, con sede a Boston. Secondo una dichiarazione del fornitore di software per l’industria edile, il capitale fresco sarà investito nell’espansione del team di dipendenti, nello sviluppo del prodotto e nella crescita internazionale dell’azienda. Revizto offre un software basato sul cloud per architetti e ingegneri civili, in cui i progetti sono disponibili sia in modelli 3D che in piani 2D e possono essere elaborati simultaneamente. L’azienda utilizza un’app, la realtà virtuale, piani di costruzione supportati da codici QR e altri progressi tecnologici nella cosiddetta area AECO (Architettura, Ingegneria, Costruzione, Operazioni). A giugno, l’azienda è stata premiata con lo Switzerland’s Best Managed Companies Award per le sue idee commerciali e le sue pratiche di gestione.

    “Con Summit, abbiamo trovato un partner che condivide il nostro impegno e il nostro entusiasmo per la digitalizzazione del settore AECO e si allinea al DNA del nostro team e alla cultura aziendale orientata alle persone”, ha dichiarato Arman Gukasyan, fondatore e CEO di Revizto, nel comunicato stampa. “Siamo certi che questa partnership farà progredire Revizto, fornendoci prospettive e risorse che ci permetteranno di accelerare lo sviluppo e l’espansione del mercato”

    “Con la sua piattaforma innovativa, Revizto ha ottenuto un’adozione entusiastica da parte degli utenti in 80.000 progetti in tutto il mondo e una crescita impressionante e redditizia”, ha dichiarato Antony Clavel, Amministratore Delegato di Summit Partners.

  • Swisspower lancia una piattaforma per le comunità elettriche locali

    Swisspower lancia una piattaforma per le comunità elettriche locali

    L’alleanza delle aziende municipalizzate Swisspower AG sta lanciando una piattaforma per le comunità elettriche locali (LEG). “Con Swisspower LEGhub, offriamo alle aziende municipalizzate e ai fornitori di energia una soluzione elegante per il disbrigo delle pratiche amministrative delle comunità elettriche locali, che altrimenti comporterebbero un notevole dispendio di tempo e risorse”, ha dichiarato Orlando Gehrig, Responsabile Cooperazione e Innovazione di Swisspower, in un comunicato stampa. Energie Thun AG, Eniwa AG, IWB, Regio Energie Solothurn e Stadtwerk Winterthur partecipano al progetto. LEGhub sarà integrato nei sistemi dei fornitori di energia. L’automazione e la digitalizzazione dei processi che ne derivano ridurranno in modo significativo il carico di lavoro amministrativo aggiuntivo per i fornitori di energia.

    LEGhub riprende l’idea di avvicinare i produttori e i consumatori di energia elettrica per cooperare nella fornitura reciproca di elettricità. “Per noi di Stadtwerk Winterthur, il LEGhub di Swisspower è la soluzione ideale per un’elaborazione efficiente della LEG e un’assistenza semplice per i nostri clienti”, afferma Pascal Berchtold, Responsabile dei Servizi di Misurazione di Stadtwerk Winterthur.

  • Generis AG continua lo sviluppo del business

    Generis AG continua lo sviluppo del business

    Poiché l’attuale contratto di servizio con Generis AG scade alla fine del 2024, il governo di Sciaffusa ha deciso di indire una gara d’appalto per la gestione dell’ufficio di promozione economica e di sviluppo regionale e delle località. Generis AG ha prevalso sui suoi concorrenti nella gara d’appalto in due fasi.

    Estensione del mandato fino al 203
    Il nuovo contratto di servizio entra in vigore il 1° gennaio 2025 e termina il 31 dicembre 2032, garantendo continuità e stabilità nello sviluppo delle località nel Cantone di Sciaffusa.

    Misure orientate al futuro
    Generis AG continuerà il suo lavoro di successo, con particolare attenzione alla digitalizzazione e alle sfide demografiche. La stretta collaborazione con i partner locali e regionali rimane centrale.

    Fiducia e stabilità
    Il governo cantonale di Sciaffusa vede il rinnovo del mandato a Generis AG come una conferma dei suoi precedenti successi e si aspetta che rafforzi ulteriormente Sciaffusa come sede di affari.

  • Indipendente e autodeterminato: L’iniziativa per un’industria immobiliare svizzera sovrana

    Indipendente e autodeterminato: L’iniziativa per un’industria immobiliare svizzera sovrana


    Reazione alla rivoluzione digitale La scintilla iniziale per l’iniziativa è scaturita dalle perturbazioni causate ad altri settori che sono stati travolti dalla rivoluzione digitale, come l’industria alberghiera da Booking.com. Gli albergatori sono ora costretti a fare pubblicità su questa piattaforma a condizioni dettate. Questo esempio lo dimostra: Quando gli operatori perdono il controllo delle interfacce e dei dati dei clienti, diventano facilmente una pedina nelle mani dei leader di mercato.

    Prendendo come esempio il settore alberghiero, sappiamo che anche le grandi aziende internazionali sono troppo piccole per svolgere un ruolo dominante nella competizione per i dati e le interfacce dei clienti. Le fusioni strategiche sono quindi necessarie per creare un quadro che garantisca l’esistenza di tutti gli attori a lungo termine. Next Property AG è proprio un’associazione di questo tipo per il settore immobiliare. Dal suo lancio nel 2016, l’iniziativa conta oltre 500 azionisti che riconoscono gli attuali sviluppi del mercato come minacciosi e sostengono la visione dell’iniziativa industriale.


    Autodeterminazione attraverso la sovranità dei dati “I dati sono risorse fondamentali. Chi controlla i dati controlla il futuro”, afferma Mario Facchinetti, Amministratore delegato di Next Property AG. L’approccio è chiaro: mantenere il controllo sui dati e sulle interfacce con i clienti nel settore, in modo che rimanga indipendente e autodeterminato in futuro. Nell’ambito di questa visione, nel 2017 Next Property AG ha colto l’opportunità di acquisire una partecipazione nella piattaforma immobiliare newhome.ch. Questo investimento strategico consente al settore di promuovere la concorrenza e di plasmare attivamente le condizioni e la direzione del mercato immobiliare, favorevole al settore.


    Conferma dell’iniziativa Nel 2021, i principali mercati immobiliari svizzeri si sono fusi, confermando i timori degli iniziatori e sottolineando l’importanza di Next Property AG, che si impegna per un mercato con alternative sane. Questo ha reso più importante che mai la pubblicazione di annunci immobiliari in anticipo o in esclusiva su newhome.ch. In questo modo, il comportamento di inserimento e di ricerca è sotto il controllo degli azionisti. Questi ultimi hanno la possibilità di pubblicizzare le loro proprietà in anticipo o in esclusiva sulla piattaforma immobiliare di settore, controllando così il comportamento di ricerca delle proprietà commercializzate in modo professionale a loro favore.


    Digitalizzazione: equa anziché centralizzata La digitalizzazione è centrale per l’organizzazione dei processi e un fattore chiave per la futura redditività delle aziende. Tuttavia, non deve andare a scapito delle strutture economiche consolidate e dei posti di lavoro regionali. Gli operatori del settore devono collaborare per garantire che la creazione di valore digitale non sviluppi strutture eccessivamente centralizzate. Al contrario, devono garantire che gli attori del mercato possano assicurarsi il proprio sostentamento, in modo da rendere possibile uno sviluppo sostenibile. È importante che il settore porti avanti la digitalizzazione con una prospettiva a lungo termine, per sfruttare le opportunità e minimizzare i rischi.

    Grazie agli azionisti di Next Property AG e al loro investimento in newhome.ch AG, gli operatori immobiliari svizzeri hanno la promettente opportunità di mantenere il controllo sui loro dati e sull’interfaccia digitale con il cliente e di contribuire a plasmare le condizioni del mercato.