Tag: immobilien

  • L’espansione della sede centrale inizierà quest’anno

    L’espansione della sede centrale inizierà quest’anno

    CSS prevede di iniziare i lavori di costruzione dell’ampliamento della sua sede centrale in Tribschenstrasse a Lucerna nel quarto trimestre di quest’anno. La domanda di costruzione sarà presentata all’inizio di aprile, secondo quanto dichiarato dall’assicuratore malattia, infortuni e proprietà con sede a Lucerna in un articolo del quotidiano Luzerner Zeitung. Il nuovo edificio e la ristrutturazione dell’edificio commerciale acquistato da CSS nel 2015 dovrebbero essere completati entro la fine del 2027.

    La CSS intende utilizzare quasi tutto lo spazio del nuovo edificio e dell’edificio commerciale per le proprie esigenze. Un bistrot è previsto solo al piano terra dell’edificio commerciale. L’importo dei costi di costruzione non è stato comunicato dalla CSS, almeno non al momento.

    Il concetto di ampliamento della sede centrale della CSS si basa su un progetto di Diener und Diener Architekten. Lo studio di architettura con sede a Basilea ha vinto un concorso organizzato dalla CSS contro nove concorrenti. Il progetto vincente di Lambris prevede che l’edificio commerciale, classificato come degno di protezione, venga racchiuso dall’ampliamento.

  • Nuovo spazio per eventi e lavoro inaugurato nell’ex tipografia

    Nuovo spazio per eventi e lavoro inaugurato nell’ex tipografia

    FlexOffice ha aperto la sua nuova sede a Schlieren. La sede per eventi nel JED, l’ex tipografia NZZ, offre un’ampia gamma di possibilità nell’ambito del lavoro d’ufficio, secondo un messaggio della società di noleggio uffici su LinkedIn.

    Lo spazio flessibile può essere organizzato per eventi da 80 a 150 persone. Può essere prenotato da utenti di postazioni di lavoro individuali, organizzatori di workshop e persino di riunioni più grandi con posti a sedere in stile teatro.

    La sala è stata progettata per “workshop, keynote, incontri di gruppo, lanci o serate di networking”, secondo il comunicato stampa. Najat El Harat è responsabile della gestione degli eventi e dell’assistenza agli ospiti. È previsto anche un programma post-lavoro con sport, relax e gastronomia. Le prenotazioni possono essere effettuate ora su FlexOffice, e chi prenota prima riceve uno sconto del 25 percento per gli eventi del 2026.

  • I sistemi di fatturazione flessibile rafforzano le comunità energetiche locali

    I sistemi di fatturazione flessibile rafforzano le comunità energetiche locali

    La società di software zevvy AG e la Elektrizitätswerk der Stadt Zürich(ewz) stanno unendo le forze per le soluzioni di fatturazione dell’elettricità. In futuro, anche ewz utilizzerà la piattaforma di fatturazione flessibile, che calcola i flussi di energia in edifici e quartieri con più parti, come specificato in un comunicato stampa. Il software zevvy consente la fatturazione dell’energia solare per l’autoconsumo (ZEV), degli ZEV virtuali (vZEV), dell’elettricità degli inquilini e delle comunità elettriche locali (LEG), nonché dei costi di riscaldamento e acqua e delle stazioni di ricarica per i veicoli elettrici. In futuro, la piattaforma sarà utilizzata come white label, ossia con il logo ewz.

    Secondo il comunicato stampa, ewz beneficia in particolare della capacità di integrazione del software, che può essere utilizzato con diversi sistemi di tecnologia edilizia, piattaforme di monitoraggio, fornitori di case intelligenti e soluzioni Internet of Things (IoT). Questa versatilità consente un’architettura di sistema flessibile per i servizi energetici futuri e riduce gli effetti di lock-in. Ciò rende più difficile il passaggio ad altri fornitori o sistemi.

    “Siamo lieti che altri partner dell’ecosistema zevvy stiano contribuendo al nostro successo. Il software consente di lavorare nel sistema del cliente. Ad esempio, dSyde SA supporta i progetti in lingua francese e Prola Services GmbH aiuta nello sforzo iniziale di migrazione”, afferma Cyrill Burch, CEO di zevvy.

    Lo sfondo della partnership è la crescente importanza dell’energia solare condivisa e dei servizi e delle tecnologie associate. Ad esempio, la gestione attiva dell’energia nelle comunità di energia solare e il concetto di comunità energetica locale), che sarà introdotto nel gennaio 2026, richiedono nuove soluzioni. Ewz vuole utilizzare il software zevvy per ampliare la sua gamma di servizi di fatturazione energetica per i portafogli immobiliari.

  • Il premio aziendale riconosce l’esperienza industriale e le radici regionali in Turgovia

    Il premio aziendale riconosce l’esperienza industriale e le radici regionali in Turgovia

    GLATZ AG di Frauenfeld si è aggiudicata il Thurgau Business Award 2026, assegnato annualmente dalla Camera di Commercio e Industria della Turgovia, dall’Associazione Commercianti della Turgovia, dalla Banca Cantonale della Turgovia e dal Dipartimento degli Affari Interni ed Economici.

    Secondo un comunicato stampa, l’azienda familiare ha impressionato la giuria per la sua combinazione di attività commerciali intergenerazionali, competitività internazionale e lealtà regionale. Con i suoi telai per ombrelloni brevettati, un alto livello di integrazione verticale, un laboratorio di cucito interno e standard di qualità senza compromessi, GLATZ AG è un trendsetter nelle soluzioni per ombrelloni – in un momento in cui il mercato internazionale a basso costo sta escludendo molti concorrenti. I grandi parasole di Frauenfeld, che possono resistere a velocità del vento fino a 115 chilometri all’ora, vengono esportati dalla Turgovia in oltre 50 Paesi.

    “L’azienda è saldamente radicata in Turgovia da oltre 130 anni – e allo stesso tempo porta la qualità e lo spirito innovativo della Turgovia come centro industriale nel mondo”, afferma Thomas Koller, presidente della giuria del Thurgau Business Award.

    Il trasferimento nella nuova sede centrale di Langfeldstrasse a Frauenfeld nel 2024 dimostra che GLATZ AG rimarrà radicata in Turgovia anche in futuro. Il nuovo edificio, che unisce ricerca e sviluppo, produzione, amministrazione e un moderno centro di formazione sotto lo stesso tetto, è stato costruito anche con un’attenzione particolare alla sostenibilità. Impianti fotovoltaici, sistemi di riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica e percorsi di trasporto più brevi riducono l’impronta di CO2.

    La cerimonia di premiazione si terrà il 15 aprile 2026 presso GLATZ AG a Frauenfeld.

  • Un nuovo standard trasforma gli edifici in pozzi di CO₂ commerciabili

    Un nuovo standard trasforma gli edifici in pozzi di CO₂ commerciabili

    Il Global Construction C-Sink Standard dell’azienda Carbon Standards International, con sede a Frick, è stato la base per il rilascio di certificati di CO2 per un edificio biogenico per la prima volta. Sono stati emessi da OPENLY, secondo un comunicato stampa. Il pioniere dell’edilizia biogenica e dei pozzi di CO2 negli edifici, con sede a Widnau, offre questi certificati di CO2 insieme all’organizzazione per la protezione del clima myclimate.

    Di conseguenza, il primo Global Construction C-Sink è stato registrato nel Registro Global C-Sink, accessibile al pubblico. Ciò significa che lo standard ha un effetto immediato, in quanto il carbonio è considerato immagazzinato fin dal primo giorno. Il pozzo è localizzato con precisione nell’edificio e può essere commercializzato a livello globale. “Certificare gli edifici come pozzi di carbonio crea un beneficio climatico misurabile, promuove l’edilizia sostenibile e apre la strada a crediti di carbonio negoziabili che guidano il cambiamento nel settore edile”, ha dichiarato Andy Keel, CEO di OPENLY.

    Il Global Construction C-Sink Standard verifica gli edifici e le strutture che contengono materiali derivati dalla biomassa e che immagazzinano carbonio. Questa biomassa, che include canapa, paglia, legno e biochar, rappresenta dei pozzi di carbonio. Ogni edificio verificato può essere registrato nel Registro Globale C-Sink. È riconosciuto dall’International Carbon Reduction and Offset Alliance (ICROA), con sede a Ginevra.

    Secondo Carbon Standards International, Swiss Re, Shopify, Atlassian, Banque Pictet, Woolgate Exchange Unit Trust, Celonis, Arup Group, Storebrand e Zooplus sono tra le prime aziende ad utilizzare i crediti C-Sink basati sugli standard di carbonio di Carbon Standards International. Inoltre, l’operatore del registro dei sink di CO2 sta attualmente discutendo al suo interno di possibili partnership e collaborazioni.

  • Swissbau 2026 crea nuove sinergie

    Swissbau 2026 crea nuove sinergie

    La collaborazione è sempre stata il tema che definisce Swissbau: incontrarsi di persona, agire insieme, aiutarsi a vicenda a progredire. Per la prossima edizione del gennaio 2026, l’organizzatore della fiera si concentra sempre di più sulle sinergie positive. Le piattaforme di collaborazione Swissbau Focus & Lab non sono gli unici luoghi in cui si pratica lo sviluppo congiunto; anche le aree espositive della fiera si sono avvicinate sia spazialmente che tematicamente. Ciò è particolarmente evidente nel nuovo padiglione 1.2, che offre un palcoscenico suggestivo per l’intero settore dell’interior design.

    Il mondo di tendenza dell’interior design per gli appassionati di design
    Con la nuova collocazione nel Padiglione 1.2, il pubblico di Swissbau incontrerà un mondo di esperienze composto da innovazioni per il bagno, superfici di tendenza, illuminazione d’atmosfera e arredi contract di alta qualità. Il livello condiviso per l’interior design offre spazio per le scoperte e uno scambio approfondito con produttori rinomati e nuovi marchi. Il clou: il nuovo Trend World nel Padiglione 1.2 è aperto anche il sabato. Grazie allo Swissbau Focus con le lounge dei partner, i punti informativi e gli eventi, la visita del fine settimana conduce direttamente al Trend World attraverso le scale mobili.

    Vivere il commercio da vicino
    Le attrazioni di Swissbau nel padiglione 1.0 al piano terra sono senza dubbio due progetti edilizi reali che vengono costruiti e sviluppati in parallelo da diverse aziende artigiane. Nel padiglione dell’acciaio, i metalmeccanici, gli elettricisti, i costruttori di cancelli e porte dimostrano le loro abilità. Nell’edificio residenziale a due piani, si possono vedere all’opera falegnami, stuccatori e piastrellisti. Entrambi gli edifici saranno completati nel cantiere dopo Swissbau. Il “Treffpunkt Handwerk” ha ancora di più da offrire: Oltre alle aree di attività ludiche e al forum con argomenti pratici, le imprese artigiane e gli espositori specifici per argomento si presenteranno nell’area circostante. Un BauBeiz spazioso la invita a parlare di commercio.

    Approfitti dello scambio con gli esperti
    Swissbau Focus nel Padiglione 1.0 e Swissbau Lab nel Padiglione 1.1 sono i migliori esempi di dialogo interdisciplinare sulle sfide attuali e le tendenze future del settore.
    Le principali associazioni, istituzioni e università contribuiranno con le loro posizioni alla piattaforma dell’evento Swissbau Focus. I visitatori professionali potranno scoprire e provare i prodotti adatti e le soluzioni pronte per il mercato nello Swissbau Lab. I visitatori potranno anche beneficiare di un Workshop Swissbau ampliato per esaminare le applicazioni innovative nella pratica. La partecipazione all’ampio programma dello Swissbau Focus e del Lab è inclusa nel biglietto d’ingresso. Le iscrizioni all’evento sono facili da completare sul sito web di Swissbau e non dovrebbero mancare nella preparazione della fiera, per un guadagno ottimale in termini di competenze.

    Un mercato colorato per gesso e pittura
    La neonata collaborazione con l’Associazione svizzera degli appaltatori di pitture e stucchi (SMGV) offre approfondimenti su tecniche innovative, materiali di alta qualità e soluzioni sostenibili nel settore creativo nel padiglione 1.1. Con la sua presenza alla fiera multisettoriale, l’associazione mira a posizionarsi in modo più forte presso gli architetti, i progettisti e altri professionisti dell’edilizia. I punti salienti dell’area tematica includono l’esposizione e la cerimonia di premiazione del “Premio svizzero per gesso e pittura” il 22 gennaio presso Swissbau Focus, sessioni di formazione dal vivo di due campioni svizzeri appena incoronati per le WorldSkills di Shanghai, l’incontro di settore “SMGV-Marktblitz Spezial” il 21 e 23 gennaio e un “Maler-Gipser-Stübli” per colloqui personali. I centri di formazione SMGV presenteranno esempi pratici dei loro diversi settori industriali. Nel laboratorio per pittori e stuccatori, artigiani esperti mostreranno come si progettano le facciate con strutture decorative in gesso.

    Collaborazioni preziose
    Prima che gli espositori e i partner prendano possesso dei padiglioni martedì mattina e presentino le loro innovazioni, Swissbau sarà inaugurata da Bauenschweiz, l’organizzazione ombrello dell’industria edile svizzera. Nel corso di discussioni con esponenti del mondo politico ed economico, il gruppo centrale del commercio di finitura e dell’involucro edilizio, in quanto settore con il fatturato più elevato, metterà la sua importanza, le sue esigenze e il suo ulteriore sviluppo al centro della cerimonia di apertura. La continua rilevanza di Swissbau nel 2026 è dimostrata anche da partnership rinomate. La Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti (SIA), il marchio svizzero LAUFEN e il nuovo partner Abacus Business Solutions sono coinvolti su larga scala e contribuiscono con le loro competenze specialistiche al programma della fiera.

    Swissbau sotto una nuova gestione
    Rudolf Pfander è stato a capo di Swissbau per 25 anni e l’ha guidata con successo nell’era moderna. Al fine di assumere nuovi compiti per MCH Exhibitions & Events dopo l’edizione 2026, a settembre ha passato le redini al suo vice Tobias Hofmeier. Il 36enne di Lörrach è stato responsabile della gestione del progetto Swissbau e dello sviluppo di successo delle piattaforme di collaborazione Swissbau Focus e Lab dal 2020. Rudolf Pfander sottolinea: “Tobias è il successore perfetto per Swissbau. Conosce a fondo le esigenze degli espositori, dei partner e dei visitatori ed è anche consapevole delle opportunità di sviluppo futuro della fiera”

    Swissbau 2026 – la piattaforma leader per l’industria edilizia e immobiliare in Svizzera

    Durata della fiera, orari di apertura
    20.- 23/24 gennaio 2026
    Da martedì a venerdì, dalle 9.00 alle 18.00
    Sabato giorno supplementare Costruzione di interni e Swissbau Focus, Padiglione 1.2 e Padiglione 1.0 Sud, dalle 9.00 alle 16.00

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    swissbau.ch

    Organizzatore
    MCH Exhibitions & Events GmbH, Swissbau, CH-4005 Basilea

  • Ramon J. Kälin diventa socio

    Ramon J. Kälin diventa socio

    Da quando è entrato in azienda nel settembre 2023, Ramon J. Kälin ha dato un impulso decisivo. È responsabile dello sviluppo di una strategia People & Culture a livello di Gruppo, dell’ammodernamento dell’infrastruttura IT e di collaborazione e dei temi centrali di sviluppo del business. Un’importante pietra miliare è la creazione della nuova sede di Pfäffikon SZ come terzo hub accanto a Zurigo e Zug. Questa crescita della presenza regionale è in linea con il suo approccio imprenditoriale e rafforza la posizione a lungo termine di Property One.

    Leadership e impegno orientati al futuro
    Kevin Hinder, co-fondatore e CEO di Property One, elogia l’approccio strutturato e orientato alle soluzioni di Ramon e la sua eccellente rete di contatti come pietre miliari dell’approccio orientato al futuro dell’azienda. Anche Ramon J. Kälin sottolinea il valore dell’impegno comune. La partnership gli offre nuove opportunità per sostenere attivamente le prossime fasi di sviluppo e plasmare il futuro di Property One.

    Esperienza nel settore con responsabilità
    Ha conseguito un MAS ZFH in Gestione Immobiliare ed è un fiduciario immobiliare certificato a livello federale. Il suo impegno nel settore si riflette nel suo ruolo di Vicepresidente dello SVIT di Zurigo, di amministratore della Domicil Foundation e in vari mandati di consulenza. Inoltre, sostiene la prossima generazione del settore come esperto di audit. È membro della Royal Institution of Chartered Surveyors dal 2021.

  • Simposio G15: Progresso anziché regole – Liberarsi dai vincoli, plasmare il futuro

    Simposio G15: Progresso anziché regole – Liberarsi dai vincoli, plasmare il futuro

    Nonostante la sua presunta resilienza, la Svizzera non è più un’isola dove gli impulsi dell’industria globale non hanno effetto. Questioni come la digitalizzazione, la carenza di alloggi e la pressione climatica stanno aumentando la pressione sugli attori del mercato affinché agiscano. Allo stesso tempo, la regolamentazione rimane un’area chiave di tensione. Quanto è appropriato l’intervento dello Stato affinché l’innovazione non si arresti, ma vengano corretti gli sviluppi indesiderati? È proprio a questa interazione che è dedicato il simposio del Gruppo dei Quindici, con posizioni e contributi multiprospettici

    Posizioni dalla reputazione alla regolamentazione
    Il panel di quest’anno riunisce esperti provenienti da un’ampia gamma di discipline. Il Prof. Dr. Christian A. Schaltegger si concentrerà sull’equilibrio tra immagine, influenza e innovazione. Per lui, un ambiente di fiducia è essenziale se il settore deve sviluppare modelli di investimento sostenibili e lungimiranti.

    Il Prof. Dr. Christian Kraft utilizzerà esempi empirici per far luce sulla misura in cui l’uso dell’AI può aiutare a salvaguardare le decisioni di investimento nonostante le incertezze normative. La sua esperienza dimostra che gli ausili decisionali basati sui dati stanno diventando sempre più importanti. Tuttavia, questo crea sia nuove opportunità che rischi.

    Utilizzare i concetti e la partecipazione come leve
    La dottoressa Sibylle Wälty del Politecnico di Zurigo introduce una nuova prospettiva di pianificazione urbana con il modello del quartiere di 10 minuti. Mostra come i quartieri densi ed eterogenei rafforzino le qualità urbane e raggiungano un valore aggiunto sostenibile. L’attenzione si concentra sull’aspetto dell’accettazione sociale e del coinvolgimento precoce delle parti interessate locali.

    L’esperto legale Wolfgang Müller descrive l’influenza spesso sottovalutata dei diritti di obiezione e il loro effetto sulla sponsorizzazione dei progetti e sugli orizzonti temporali, tra partecipazione democratica e freno all’innovazione.

    Approcci trasformativi e dialogo industriale
    È importante guardare avanti. Paolo Di Stefano presenta strategie pratiche per garantire che i portafogli di proprietà rimangano resilienti anche in condizioni di cambiamento. Nel “Discorso sul futuro”, il Consigliere nazionale Beat Walti e il Consigliere governativo Esther Keller discuteranno di come potrebbe essere il settore tra dieci anni. In particolare, come la legislazione, la sostenibilità e il cambiamento sociale dovrebbero interagire per consentire il progresso invece della stagnazione.

    Piattaforma per il dialogo e la trasformazione
    Il Gruppo dei Quindici è più di una semplice rete industriale. Offre una piattaforma di dialogo indipendente che riunisce regolarmente esperti dei settori immobiliare, legale, politico e scientifico per sviluppare nuovi approcci. Fornisce un sostegno costruttivo al processo di trasformazione del settore, offre una guida e sensibilizza sul fatto che la collaborazione, l’apertura e l’impegno costituiscono la base per una vera innovazione.

    Per ulteriori informazioni consultare:
    https://group-of-fifteen.ch

  • Gestione semplificata con focus sulle sinergie

    Gestione semplificata con focus sulle sinergie

    Mobimo Holding AG sta introducendo una nuova struttura di gestione. A partire dall’inizio del 2026, il Consiglio Direttivo sarà composto dalle cinque divisioni Immobili, Sviluppo, Finanza, Corporate Centre e dalla nuova divisione Acquisizioni, ha annunciato la società immobiliare di Lucerna in un comunicato stampa. La riorganizzazione è volta a garantire “che l’azienda rimanga agile e di successo sul mercato immobiliare, sfruttando al tempo stesso ancora meglio il potenziale di sinergia nei processi operativi”, scrive Mobimo.

    In precedenza, il Comitato esecutivo comprendeva sei divisioni e membri. Nel nuovo modello, la precedente divisione di gestione immobiliare sarà aggiunta alla divisione immobiliare. Christoph Egli, ex responsabile della gestione immobiliare, lascerà Mobimo nell’ambito della riorganizzazione della struttura dirigenziale.

    Le precedenti divisioni Portafoglio e Transazioni e Gestione immobiliare sono state riunite nella divisione Immobiliare. L’attuale Responsabile di Portafoglio e Transazioni, Nadia Mastacchi, assumerà la gestione della divisione. Anche le altre divisioni saranno gestite dagli attuali membri del Comitato esecutivo. In qualità di Responsabile dello Sviluppo, Marco Tondel sarà ora responsabile anche della Realizzazione. Il precedente responsabile della Realizzazione, Vinzenz Manser, passerà alla nuova divisione Acquisizione. I ruoli di Daniel Ducrey come CEO e Jörg Brunner come CFO rimarranno invariati.

  • Il premio di architettura premia i progetti edilizi di spicco nel Cantone di Zurigo

    Il premio di architettura premia i progetti edilizi di spicco nel Cantone di Zurigo

    La Fondazione per l’Onore delle Buone Costruzioni del Cantone di Zurigo ha assegnato il Premio Cantonale di Architettura di Zurigo, che viene presentato ogni tre anni, per l’ottava volta. La giuria ha premiato quattro progetti in ciascuna delle categorie di distinzione e riconoscimento per la loro qualità progettuale e l’approccio innovativo alle sfide attuali, come specificato in un comunicato stampa. La fondazione è sostenuta dal Dipartimento Edilizia del Cantone di Zurigo, dalla sezione di Zurigo dell’Associazione degli Architetti Svizzeri, dallo Swiss Werkbund e dalla Zürcher Kantonalbank.

    L’insieme di grattacieli Leutschenbach a Zurigo e la ristrutturazione completa del complesso residenziale Im Birkenhof sono stati premiati nella categoria, così come gli edifici sportivi temporanei nel Cantone di Zurigo e l’edificio scolastico Wallrüti a Winterthur.

    Sono stati premiati l’insieme di tre edifici residenziali a Kleinandelfingen, il nuovo ampliamento della scuola cantonale Limmattal a Urdorf, il progetto abitativo comune a Roter Kamm a Zurigo e l’Hobelwerk, Casa D a Winterthur. La Swiss Life Arena di Zurigo ha ricevuto il Premio del Pubblico. Questo è stato assegnato in una votazione online che si è svolta da metà aprile a fine maggio.

    La fondazione ha anche premiato l’Hobelwerk, Haus D di Winterthur con il premio per la sostenibilità Der Grüne Leu. Questo premio premia gli architetti che si sono dedicati alla sostenibilità ecologica e che hanno sviluppato un proprio linguaggio estetico e architettonico nel processo.

    “La buona architettura garantisce benessere, efficienza e mantenimento del valore. Tiene conto della sostenibilità in molte dimensioni. Ad esempio, nel raggiungere l’obiettivo sociale della densificazione interna delle nostre aree residenziali, creando allo stesso tempo preziosi spazi ricreativi”, ha dichiarato nel comunicato stampa Heinz Stecher, Key Account Manager Construction/Real Estate della Zürcher Kantonalbank e membro del Consiglio di Fondazione.

  • La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    Non è ancora possibile imparare la professione di promotore di località. Tuttavia, a partire dalla metà degli anni ’80, esistono centri di contatto e di contatto per le questioni economiche e commerciali a livello di città e persino di comuni – in precedenza noti come agenzie di sviluppo economico. Negli anni ’90, la regione di Winterthur era nota come pioniera, non da ultimo dopo il declino dell’industria.

    Dal 1998, in qualità di primo promotore di location e responsabile dell’edilizia per la città di Schlieren – insieme alle città di Winterthur e Zurigo – viaggiavo letteralmente da solo nel vento. Tuttavia, lo zaino immobiliare che avevo acquisito dal 1981 e il mio MAS Real Estate Management, che sono stata anche una delle prime a completare, mi hanno permesso di fare l’equilibrista nel segmento di nicchia della promozione di location. I classici del lavoro di un promotore di location includono i trasferimenti di aziende, lo sviluppo di cluster e siti, lo ‘one-stop shopping’ da parte dell’amministrazione per i permessi di costruzione, la gestione del portafoglio e la promozione di start-up, oltre a molto altro ancora.

    Oggi in Svizzera, principalmente ognuno dei 26 cantoni ha un programma di promozione della sede. Purtroppo, non tutte le 172 città e comuni con più di 10.000 abitanti dispongono di un ufficio di promozione delle sedi, né tantomeno di una strategia economica. In questi casi, il responsabile è una persona interna all’amministrazione. Nella maggior parte dei casi, si tratta del segretario comunale o al massimo del sindaco o della sindaca, più o meno volontariamente e senza una formazione specifica. Tuttavia, questo significa anche che apprezzo molto questi organi di gestione comunale, così come quelli della città di Schlieren, dove ora posso vantare 28 anni di servizio. I dati principali di Schlieren mostrano un quadro di grande successo, riconosciuto da molte parti. Il numero di persone giuridiche nella città è aumentato del 100% dal 1998, passando da 650 a 1.388. Questo significa anche un aumento dei posti di lavoro, da circa 12.000 a 21.000. Il numero di abitanti è aumentato del 70%, passando da 12.000 a 20.100. Qui rappresento la situazione 1:1 (abitanti in relazione ai posti di lavoro) in contrasto con altre grandi città svizzere ben note.

    Sarei felice se, dopo il mio pensionamento, un maggior numero di esperti immobiliari scegliesse la professione di promotore di località e si impegnasse anche in associazioni, ERFAS e reti. Ciò che serve è la fiducia nei promotori immobiliari locali.

  • Posizione energetica con potenziale futuro

    Posizione energetica con potenziale futuro

    Con l’acquisto dell’ex sito Legler da parte di Hochdruckkraftwerk Diesbach AG e la partecipazione simultanea del Comune di Glarus Süd, è iniziato un nuovo capitolo per il sito tradizionale della fabbrica nel Glarnerland. L’operatore della centrale idroelettrica locale si è assicurato il sito, compreso il centro della centrale. Allo stesso tempo, il Comune sta acquisendo terreni agricoli dal precedente proprietario e diventerà il maggiore azionista con una quota del 40%.

    L’energia incontra lo sviluppo del sito
    L’acquisizione non solo serve a preservare la storica centrale elettrica, ma apre anche nuove opportunità di sviluppo del sito a lungo termine. “Possiamo offrire aree che vanno da 50 a diversi 1.000 metri quadrati”, afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione Weber-Thedy.

    Il Comune di Glarus Süd si è assicurato due posti nel Consiglio di Amministrazione e un’importante riserva di terreno di quasi 30.000 metri quadrati di terreno agricolo, destinato a misure di sostituzione o ad aree di compensazione ecologica. Il Comune sta così creando spazio per sviluppi futuri.

    Prospettiva a lungo termine con utilizzo intermedio
    Il potenziale del sito Legler è indiscutibile, ma un nuovo utilizzo richiede tempo e un’attenta pianificazione. L’obiettivo è uno sviluppo a uso misto con spazi residenziali e uffici, che si integri con il paesaggio e con il Comune. I primi passi verso la realizzazione non sono previsti prima dei prossimi dieci anni.
    Fino ad allora, il sito sarà destinato ad un uso intermedio ragionevole. I grandi capannoni saranno affittati come spazio di stoccaggio. Possono essere suddivisi in modo flessibile, anche se sono adatti solo a determinati scopi a causa di restrizioni strutturali.

    La sostenibilità come principio guida
    La centrale elettrica ad alta pressione si concentra sulla produzione di energia ecologica e rinnoverà l’impianto secondo gli standard più recenti nel 2025. Le discussioni precedenti sull’espansione sono state rinviate a favore di un approccio sensibile al paesaggio, ma il rombo delle cascate di Diesbach sarà preservato.

    Una spinta per la regione di Glarona
    L’acquisizione del sito Legler è più di un semplice cambio di proprietà. È un esempio di sviluppo lungimirante del sito, sostenuto dalla produzione di energia locale, dalla partecipazione pubblica e da una prospettiva a lungo termine. Il Comune di Glarus Süd si impegna attivamente nello sviluppo del sito e, allo stesso tempo, riduce al minimo il rischio che una proprietà importante cada in rovina.

    La combinazione di infrastruttura energetica, sviluppo immobiliare e coinvolgimento pubblico rende il progetto un faro per la regione e un modello per siti analoghi in Svizzera.

  • Nuovo edificio a Sursee per la squadra di ciclismo

    Nuovo edificio a Sursee per la squadra di ciclismo

    Secondo un articolo della “Luzerner Zeitung”, il Tudor Pro Cycling Team, attualmente con sede a Schenkon, sta per trasferirsi a Sursee. La squadra vorrebbe investire 18 milioni di franchi svizzeri in una nuova sede di sei piani. L’iniziatore è Sette Immo AG, che gestisce non solo la squadra professionistica, ma anche una squadra juniores attraverso il suo Sette Sports Group. Fabian Cancellara, ex ciclista da corsa, non è solo il team manager del Tudor Pro Cycling Team, ma è anche attivo presso Sette Immo AG.

    La nuova sede della squadra sarà completata nel settembre 2026 e offrirà spazio per magazzini, laboratori, sale di allenamento e sale riunioni. Saranno costruiti anche uffici per l’amministrazione e sale ricreative per i piloti, oltre a uno showroom per il team. Sul tetto sarà installato anche un sistema fotovoltaico.

    La squadra, che è sponsorizzata dal produttore di orologi Tudor di Ginevra, sta attualmente partecipando al Tour de France fino alla fine del mese.

  • La piattaforma digitale per gli ospiti rafforza Glarona come sede d’affari

    La piattaforma digitale per gli ospiti rafforza Glarona come sede d’affari

    Il GlarnerlandPass combina il sistema di registrazione, la carta ospiti e la guida turistica in un sistema integrato e collega turismo, cultura e commercio su una piattaforma comune. Viene implementato come parte del riallineamento del turismo, iniziato con la fusione di tutte le organizzazioni nel 2024. Sotto il nuovo marchio ombrello “Glarnerland”, si sta creando un’esperienza alpina complessiva con una forte identità regionale alle porte di Zurigo, che sarà visibile digitalmente, combinabile e prenotabile.

    Centralità dell’ospite e vicinanza digitale
    L’applicazione accompagna l’ospite lungo l’intero percorso del cliente e consente una comunicazione interattiva in tempo reale. Non vengono presi in considerazione solo gli ospiti che pernottano, ma anche gli ospiti giornalieri, i proprietari di seconde case e gli abitanti del luogo. Per gli ospiti che pernottano, il pass include il trasporto pubblico in tutto il Cantone. Un segnale forte per la mobilità sostenibile.

    Valore aggiunto grazie al networking locale
    Le aziende turistiche, le imprese e le istituzioni culturali sono coinvolte attivamente. Nei workshop e nei focus group si crea una comprensione comune dei processi digitali, si sviluppano nuovi prodotti e si aprono ulteriori canali di vendita. Questa stretta collaborazione rafforza l’economia regionale e crea un reale valore aggiunto nella regione di Glarona.

    Gestione sostenibile e tecnologia moderna
    La piattaforma consente una gestione flessibile dei flussi di visitatori e fornisce un prezioso impulso allo sviluppo sostenibile della destinazione grazie ai dati raccolti. Dal punto di vista tecnologico, il sistema si basa su soluzioni modulari e collaudate di destinazioni leader e utilizza la connessione a discover.swiss.

    Visibilità attraverso ESAF 2025
    Il Festival Svizzero di Lotta e Alpinismo 2025 offre l’opportunità ideale per presentare il pass a un vasto pubblico. La combinazione di autenticità alpina, innovazione digitale e strategia di localizzazione integrativa rende il progetto una vetrina per il futuro del turismo.

  • Nuovo slancio di crescita grazie alla partnership strategica

    Nuovo slancio di crescita grazie alla partnership strategica

    Con la partecipazione strategica di un investitore imprenditoriale, l’azienda sta impostando la rotta per la prossima fase di crescita. La nuova partnership combina la forza del capitale con l’esperienza tecnologica e operativa. L’obiettivo è consolidare la presenza dell’azienda nel suo mercato nazionale ed espandersi a livello internazionale, in particolare nelle aree chiave della digitalizzazione, della sostenibilità e dell’intelligenza artificiale.

    Strategia orientata al futuro con un focus chiaro
    La nuova strategia di crescita si concentra su tre fattori strutturali: la trasformazione digitale del settore immobiliare, il ruolo crescente dell’industria nella protezione del clima e la domanda crescente di spazi abitativi sostenibili e connessi. Allo stesso tempo, il collaudato DNA aziendale rimane intatto, con il team operativo e tutti i partner che rimangono a bordo e continuano a gestire l’attività.

    Scalata tecnologica ed espansione internazionale
    L’internazionalizzazione inizierà con la presenza esistente in Germania e sarà ampliata attraverso acquisizioni mirate. Allo stesso tempo, il portafoglio di servizi digitali sarà ampliato attraverso lo sviluppo di prodotti proprietari, l’automazione dei processi dei clienti con “Agentic AI” e il rafforzamento del team. La partnership strategica crea il necessario spazio di manovra in termini di tecnologia, personale e geografia.

    Nuove opportunità per la sede tedesca
    Ci sono anche nuove opportunità per il team in Germania. Come sede agile all’interno del Gruppo, beneficia della stabilità dell’azienda e delle opportunità offerte da un partner strategico in crescita. La combinazione di una struttura collaudata e di un nuovo dinamismo dovrebbe aprire la strada ad un’espansione di successo in un ambiente di mercato in rapida evoluzione.

  • Il sito Landolt in transizione

    Il sito Landolt in transizione

    Che importanza ha lo sviluppo del sito di Landolt per Glarona come sede di attività commerciali? Quale impulso specifico si aspetta per l’economia locale e la creazione di nuovi posti di lavoro?
    Il sito è già ben utilizzato da molte PMI diverse. Quando l’azienda Landolt si trasferirà nel medio termine, si libererà il vecchio magazzino. Di particolare interesse è la Shedhalle, che abbiamo già ristrutturato e dotato di un grande impianto fotovoltaico sul tetto. Stiamo attirando nuovi inquilini e offriamo una posizione molto interessante con collegamenti logistici ottimali. Qui si stanno creando nuovi posti di lavoro interessanti.

    Gli usi temporanei, come il previsto hub di mobilità, sono un elemento centrale del concetto. Quali opportunità vede in questi usi temporanei per rivitalizzare il sito durante la fase di sviluppo?
    Questa è una delle parti più importanti della trasformazione. Vorremmo mantenere tutti gli inquilini esistenti, se possibile. Manteniamo un contatto diretto con loro, in modo che possano continuare a svilupparsi all’interno del sito. Gli edifici con utilizzi intermedi vengono affittati a basso costo ma non per molto tempo, sia come magazzini, parcheggi o hub, ma senza grandi investimenti da parte nostra. Anche qui c’è spazio per la creatività.

    In che modo il Cantone di Glarona e l’organizzazione per la promozione delle località sono coinvolti nel progetto? Esiste un coordinamento strategico con gli obiettivi di sviluppo cantonali?
    Siamo in dialogo regolare con l’agenzia di promozione della posizione e siamo fiduciosi che la buona posizione e le dimensioni dello spazio offerto attireranno anche le PMI più grandi nel Canton Glarona. Diverse aziende sono già interessate a stabilirsi qui.

    La pianificazione partecipativa è enfatizzata. Come sono stati coinvolti i residenti e le imprese locali e quali risultati di questo processo saranno incorporati nelle fasi successive?
    Con una rappresentanza ben sostenuta delle autorità e di un comitato di specialisti provenienti dal mondo dell’economia e dell’urbanistica, nonché di un team internazionale di pianificatori, sono stati rielaborati il disegno urbano, i rapporti con i vicini e l’uso e la distribuzione degli edifici del sito. Molti degli edifici della vecchia filanda saranno conservati e daranno una nuova vita.

    L’attuale area puramente commerciale sarà integrata con varie offerte commerciali, e sarà possibile anche una piccola percentuale di abitazioni. La posizione molto attraente tra i torrenti Chli Linthli e Mühlibach invita anche gli escursionisti e i residenti a vivere questo luogo bellissimo e idilliaco.

    I progettisti stanno attualmente lavorando con la commissione di progettazione e l’organizzazione per la conservazione del patrimonio per elaborare il progetto di base. Entro l’estate del 2025, sarà possibile mostrare la forma futura del sito, l’offerta commerciale ampliata e la varietà di appartamenti. Siamo molto soddisfatti dell’eccellente collaborazione e siamo convinti che l’attenta gestione degli edifici esistenti e delle nuove costruzioni creerà un grande valore aggiunto per gli utenti del sito, oltre che per i residenti locali.

    Lo sviluppo avverrà in quattro fasi. Come farete in modo che il sito rimanga vivo, utilizzabile e attraente nelle fasi intermedie e non diventi un cantiere a lungo termine?
    Come già detto, una parte degli edifici industriali esistenti sarà utilizzata per nuovi scopi. Gli edifici esistenti molto vecchi, che saranno sfitti nel medio termine dopo il trasferimento dell’azienda Landolt, saranno affittati di nuovo rapidamente dopo la conversione o la modernizzazione. A questo scopo sono state definite le varie zone di talento, che costituiscono le fasi. Lo sviluppo sarà successivamente finalizzato con il completamento delle rispettive zone.

    Il campus di innovazione di Chli Linthli è destinato a svilupparsi in modo indipendente e in linea con la domanda. A quali gruppi target vorrebbe rivolgersi qui e quali settori potrebbero stabilirsi qui?
    Questo sito è già completamente occupato da un’ampia gamma di aziende. Le esigenze del futuro saranno accolte qui. L’idea è quella di creare una gamma diversificata di aziende che richiedano un buon collegamento in rete all’interno di quest’area e che funzionino come un campus. Tuttavia, siamo aperti anche ad altre idee. Solo il tempo ci dirà quali sono.

    Come creare un’identità e una fedeltà a lungo termine sul sito? Che ruolo hanno le offerte sociali, culturali o ecologiche per i futuri utenti?
    Il sito ha già una ricca storia. Lo si può vedere ovunque. Con un nuovo utilizzo e il giusto approccio, la cultura sarà preservata ma anche ridefinita. Con il nostro obiettivo di sostenibilità, questo processo conserverà anche le risorse. L’uso di materiali edili naturali e di un’architettura semplice creerà uno spazio di lavoro e di vita accessibile, sano e degno di essere vissuto. Con i suoi corsi d’acqua, gli spazi verdi, le piazze di quartiere appena create, eccetera, il sito offre molta qualità spaziale, ma anche un luogo molto attraente per lavorare, vivere e soggiornare.

  • Il Consiglio di Governo progetta un potenziamento delle infrastrutture a Glattal

    Il Consiglio di Governo progetta un potenziamento delle infrastrutture a Glattal

    La Glattal è una delle regioni di sviluppo più dinamiche del Cantone di Zurigo, situata in posizione strategica tra Zurigo, Winterthur e l’aeroporto internazionale. Il Governo cantonale propone ora al Consiglio cantonale un pacchetto totale di 543 milioni di franchi svizzeri per rafforzare l’infrastruttura in modo mirato. I piani includono l’estensione della ferrovia Glattalbahn all’area di Steinacker, un collegamento ciclabile principale a Bassersdorf e misure di protezione dalle inondazioni sull’Altbach.

    Mobilità e spinta ambientale per la regione aeroportuale
    La combinazione di espansione ferroviaria, infrastruttura ciclabile e protezione delle acque risponde a diversi obiettivi chiave del piano di sviluppo cantonale. Il prolungamento della ferrovia Glattalbahn fornirà migliori collegamenti con la zona industriale di Kloten, mentre il collegamento ciclabile principale creerà un’alternativa ecologica per i pendolari. Allo stesso tempo, le difese antialluvione pianificate proteggeranno la popolazione e le infrastrutture critiche come l’aeroporto dai rischi naturali.

    Attuazione efficiente grazie alle sinergie
    La vicinanza dei tre sottoprogetti richiede una pianificazione congiunta e offre quindi le condizioni ideali per un’attuazione efficiente. I tempi di costruzione, i costi e le interruzioni possono essere ridotti accorpando le fasi di costruzione. L’inizio della costruzione è previsto per la metà del 2027 e durerà circa cinque anni.

    Partecipazione ai costi da parte del Governo federale e dei Comuni
    Sebbene il volume del progetto ammonti a 543 milioni di franchi svizzeri, si prevede che il Cantone contribuisca da solo con circa 290 milioni di franchi svizzeri. Il Governo federale contribuisce fino al 40% per la ferrovia e la pista ciclabile, e tra il 35 e il 45% per la protezione dalle inondazioni. Sono previsti anche contributi a valore aggiunto da parte della città di Kloten e di investitori privati.

    Decisione chiara nonostante il rifiuto comunale
    Sebbene due proposte comunali per lo sviluppo dell’area di Steinacker siano state respinte dalla popolazione di Kloten nel 2024, la Glattalbahn stessa non ha fatto parte di questa votazione. A seguito di una revisione completa, il Consiglio di Governo ritiene comunque che il progetto esistente sia la soluzione più appropriata, sia dal punto di vista economico che della pianificazione dei trasporti e del territorio.

  • Da un’area periferica a un quartiere urbano con una visione

    Da un’area periferica a un quartiere urbano con una visione

    Buchholz è sinonimo di un nuovo inizio urbano. Su un’area di circa 36.300 m², si sta creando un quartiere urbano indipendente che combina vita, lavoro, attività fisica e socializzazione. La struttura precedentemente eterogenea sta lasciando il posto a un mix chiaramente organizzato di usi che combina la qualità spaziale con la responsabilità ecologica. Il fulcro dello sviluppo è il “centro verde”. Un centro con una scuola, strutture sportive e spazi aperti, incorniciato da edifici residenziali e commerciali di alto livello.

    Da sito industriale a quartiere vivace
    Lo sviluppo è il risultato di uno studio di successo commissionato dall’ufficio di architettura e pianificazione di Zurigo helsinkizurich. Questo ha costituito la base per un progetto indicativo finemente equilibrato, con una strategia di sviluppo che prevede un processo di pianificazione graduale e approfondito. La realizzazione avverrà in tre fasi – su misura per i diversi interessi dei proprietari. Verrà prestata particolare attenzione al patrimonio architettonico: elementi come la torre della polvere, che è stata inserita nell’elenco, saranno incorporati con cura e integrati con rispetto nel contesto urbano.

    Vita di quartiere in basso, qualità della vita in alto
    Gli usi commerciali e le aree comuni nelle zone dei plinti lungo la Buchholzstrasse caratterizzano il volto pubblico del quartiere. In alto, gli appartamenti luminosi aprono ampie vedute sul paesaggio. Spazi di incontro, cortili e assi di accesso promuovono l’interazione sociale. L’ambiente pubblico graduato consente sia il ritiro che la partecipazione, un principio che rende giustizia alla vita urbana.

    Infrastruttura blu-verde come spina dorsale
    Nel quartiere Buchholz, la sostenibilità non è una promessa, ma una realtà. Una gestione idrica ben studiata, con aree di ritenzione dell’acqua piovana e di evaporazione, alleggerisce il carico dell’infrastruttura e migliora il microclima. Tetti verdi, pavimentazioni permeabili e spazi aperti attivi dal punto di vista climatico creano qualità di vita, sono ecologicamente efficaci e hanno un design convincente.

    Identità forte, indirizzo chiaro
    La nuova passeggiata lungo la Buchholzstrasse non solo crea una via d’accesso funzionale, ma anche un indirizzo che forma l’identità del nuovo quartiere. Il quartiere si posiziona così tra la zona panoramica della Linth e il centro urbano – aperto, permeabile, orientato al futuro.

    Sviluppo urbano d’impatto
    Buchholz è un esempio di sviluppo urbano che pensa a lungo termine e adotta un approccio differenziato. Il progetto crea nuovi spazi abitativi e una forma moderna di qualità urbana ai margini di Glarona – in rete, sostenibile e con una visione d’insieme.

  • BRUGG Pipes apre la produzione negli Stati Uniti

    BRUGG Pipes apre la produzione negli Stati Uniti

    BRUGG Pipes sta per consegnare i primi anelli di tubo per il suo sistema di tubi flessibili CALPEX PUR-KING, ha annunciato l’azienda di Kleindöttingen, che fa parte del Gruppo BRUGG AG di Brugg, in un comunicato stampa. Gli anelli per tubi sono stati prodotti nel nuovo capannone di produzione di BRUGG Pipes e Rovanco Piping Systems a Joliet, nello Stato americano dell’Illinois. Nell’aprile dello scorso anno, BRUGG Pipes e Rovanco hanno deciso di creare una joint venture a Joliet per avviare la produzione negli Stati Uniti.

    Le aziende partner hanno investito circa 20 milioni di dollari nel nuovo stabilimento. Sotto la direzione dello svizzero Pirim Dahinden, ogni anno verranno prodotti tra i 3.000 e i 5.000 piedi del sistema di tubi CALPEX PUR-KING. BRUGG Pipes è specializzata nella produzione di sistemi di tubazioni per liquidi, gas e calore.

    “Con il nuovo stabilimento di produzione negli Stati Uniti, aumentiamo la sicurezza della pianificazione per i nostri clienti, riduciamo i tempi di consegna e i costi di trasporto e non siamo interessati da potenziali tariffe statunitensi”, ha dichiarato Martin Rigaud, CEO di BRUGG Pipes, nel comunicato stampa. “Questo ci dà un vantaggio competitivo decisivo nell’attuale situazione di mercato” Secondo BRUGG Pipes, circa l’80% delle materie prime lavorate nel nuovo stabilimento proviene dagli Stati Uniti.

  • Da dove verrà l’elettricità nel 2050

    Da dove verrà l’elettricità nel 2050

    Affinché la Svizzera diventi neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO₂ entro il 2050, i trasporti, la fornitura di calore e l’industria devono essere ampiamente elettrificati. L’attuale domanda di elettricità, pari a 56 terawattora, aumenterà a circa 75 TWh entro il 2050. Allo stesso tempo, 23 TWh proverranno dall’energia nucleare. La necessaria riorganizzazione del sistema energetico è di vasta portata in termini tecnici, economici e sociali.

    Espansione massiccia dell’energia rinnovabile
    Secondo il rapporto EDGE, circa il 60% dell’elettricità dovrà essere coperto da nuove energie rinnovabili entro il 2050, in particolare 45 TWh all’anno. Questo sarebbe possibile con 28 TWh di fotovoltaico, 13 TWh di eolico e 4 TWh di biomassa. Per raggiungere questo obiettivo, la capacità fotovoltaica dovrebbe essere quadruplicata a 26,8 GW. L’energia eolica dovrebbe essere aumentata di 80 volte fino a 8,4 GW, soprattutto per il funzionamento invernale. Secondo i ricercatori, questo è difficilmente realizzabile senza forti sovvenzioni.

    Limitare le importazioni di elettricità rende il sistema più costoso
    La nuova legge sull’elettricità limita le importazioni nette di elettricità in inverno a 5 TWh. Per raggiungere questo obiettivo, sarebbero necessari l’80% in più di energia eolica, l’11% in più di capacità di gas e il 10% in più di capacità solare. Ciò aumenterebbe i costi di generazione dell’elettricità del 20% e i prezzi dell’elettricità potrebbero più che raddoppiare.

    L’Europa rimane decisiva
    Se il commercio europeo di energia elettrica dovesse essere fortemente limitato, ad esempio attraverso una riduzione del 70 % delle capacità di rete transfrontaliere, la Svizzera dovrebbe espandere l’energia eolica di un ulteriore 20 %. I costi di fornitura aumenterebbero di un ulteriore 8 %. Un sondaggio del consorzio EDGE mostra le priorità contrastanti. il 60% della popolazione vorrebbe cooperare con l’Europa, ma allo stesso tempo il 70% desidera l’indipendenza energetica e privilegia le fonti energetiche nazionali.

    Gli investimenti fluiscono all’estero
    Un altro studio mostra che più della metà degli investimenti annuali effettuati dai fornitori di energia svizzeri in progetti di energia rinnovabile su larga scala sono convogliati principalmente in Germania, Francia e Italia. Solo l’1% di questi fondi viene investito in Svizzera. In Svizzera mancano i progetti adatti o le condizioni quadro. Ciò significa che la Svizzera spesso finanzia la transizione energetica indirettamente, ma non a casa propria.

    Net zero ha il suo prezzo
    Il costo della vita potrebbe aumentare tra il 2020 e il 2050, ad esempio a causa delle tasse sulla CO₂, dello scambio di emissioni o dei costi di produzione più elevati. La perdita di consumo annuale di una famiglia potrebbe essere dello 0,63-0,75%, a seconda del percorso di protezione del clima globale. Senza opzioni di compensazione all’estero, i costi potrebbero salire fino all’1%. A lungo termine, tuttavia, questo sarebbe più favorevole rispetto alle conseguenze di un cambiamento climatico incontrollato.

    La transizione energetica è fattibile e impegnativa
    Una fornitura di energia elettrica neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO₂ entro il 2050 è tecnicamente possibile se il fotovoltaico e l’eolico vengono ampliati in modo massiccio, se le importazioni vengono utilizzate in modo intelligente e se gli investimenti vengono indirizzati in modo mirato. L’accesso al mercato europeo dell’elettricità rimane fondamentale. Allo stesso tempo, abbiamo bisogno di un ampio sostegno sociale e della consapevolezza che l’inazione sarà più costosa di una trasformazione coraggiosa.

  • La densificazione cambia le città

    La densificazione cambia le città

    Lo studio “Attività edilizia e sfollamento”, realizzato dal Politecnico di Zurigo per conto dell’Ufficio federale delle abitazioni, mostra che negli ultimi due decenni lo sviluppo degli insediamenti in Svizzera è stato chiaramente orientato verso l’interno. Le nuove abitazioni vengono costruite nelle aree urbane, principalmente attraverso costruzioni di sostituzione e la conversione di zone industriali e commerciali, piuttosto che su aree verdi. In città come Basilea, un quarto dei nuovi appartamenti è stato costruito in ex siti industriali.

    Più appartamenti nonostante la diminuzione delle nuove costruzioni
    Sebbene il numero di edifici residenziali di nuova costruzione sia in lieve calo, il numero netto di appartamenti continua ad aumentare. Ciò è dovuto all’efficienza della densificazione. A Basilea, Ginevra e Losanna, per ogni appartamento demolito si costruisce fino al doppio di nuove unità rispetto a Berna o Zurigo. La densificazione sta quindi diventando la leva centrale per creare spazio abitativo nelle aree densamente popolate.

    Chi viene sfollato?
    L’aspetto negativo della densificazione si nota nella composizione sociale dei quartieri interessati. A Zurigo, in particolare, gli inquilini di lunga data spesso perdono le loro case a causa di demolizioni o ristrutturazioni totali. Coloro che devono trasferirsi hanno spesso un reddito significativamente più basso, fino al 40 percento in meno rispetto alla media. Al contrario, le famiglie con un reddito superiore alla media si trasferiscono in nuove costruzioni.

    Migrazione e reddito come fattore di rischio
    Lo studio rivela anche svantaggi strutturali. I richiedenti asilo, i rifugiati e le persone di origine africana sono colpiti in modo sproporzionato dallo sfollamento. Ciò significa che la densificazione strutturale colpisce in modo particolare coloro che dipendono maggiormente da alloggi a prezzi accessibili e che spesso non possono più trovarli nello stesso comune. Tuttavia, una parte considerevole delle persone colpite, fino al 64%, riesce a rimanere nel proprio Comune.

    Città in transizione – socialmente equilibrate?
    Dal punto di vista della pianificazione territoriale, la densificazione è sensata e necessaria. Tuttavia, non cambia solo il paesaggio urbano, ma anche la struttura sociale dei quartieri. La sfida dei prossimi anni sarà quella di modellare il cambiamento in modo che non porti a una divisione sociale, ma a città miste e resilienti, con spazio vitale per tutti.

  • Trèfle-Blanc, il progetto da 400 milioni di euro, è in fase di avvio

    Trèfle-Blanc, il progetto da 400 milioni di euro, è in fase di avvio

    La questione dei costi effettivi del progetto Trèfle Blanc ha causato speculazioni nel periodo precedente al progetto. Le stime variavano da 275 a 400 milioni di franchi. Ora il Governo di Ginevra sta facendo chiarezza con la presentazione di un progetto di investimento completo. La discrepanza iniziale non è il risultato di un cambiamento di piano o di un “salamelecchi”, ma della ripartizione dettagliata delle varie fonti di finanziamento e delle fasi del progetto.

    Inizialmente, un credito di 275,5 milioni di franchi svizzeri sarà sottoposto all’approvazione del Gran Consiglio. Questa somma copre principalmente la costruzione di due piste di ghiaccio (232 milioni), integrata dai costi per le strutture esterne (7,9 milioni), il collegamento del tram (oltre 9 milioni), gli imprevisti (9,3 milioni) e l’inflazione (8,3 milioni). Se questo prestito viene approvato dal Parlamento, potrebbe essere sottoposto a referendum, se necessario.

    Tuttavia, questa somma non rappresenta i costi totali per il Cantone, in quanto sono già stati spesi 17 milioni di franchi svizzeri per gli studi preliminari. Ciò significa che i costi totali sostenuti dallo Stato fino ad oggi ammontano già a 293 milioni di franchi svizzeri.

    Perché sono 400 milioni
    La confusione sui 400 milioni di franchi svizzeri viene chiarita quando si include il parcheggio park-and-ride. Questo parcheggio, la cui costruzione inizierà prima del resto dell’infrastruttura, fornirà 928 posti auto e 244 posti moto. Il costo stimato è di 99 milioni di franchi svizzeri, una somma non richiesta direttamente dal Parlamento. Sarà finanziato dalla Fondazione Car Park, un’istituzione autonoma di diritto pubblico, che prenderà in prestito 75 milioni di franchi con l’approvazione dello Stato, mentre il resto proverrà dai propri fondi. Il rimborso di questo prestito è garantito a lungo termine dai proventi del P R.

    L’architettura di finanziamento
    È fondamentale aggiungere questi 99 milioni di franchi svizzeri al costo totale del progetto Trèfle Blanc. Indipendentemente dalla fonte di finanziamento utilizzata, si tratta di denaro pubblico, in quanto la Fondazione del parcheggio fa parte del settore pubblico, come le società di servizi di Ginevra o gli Ospedali Universitari di Ginevra. Questo si evince anche dal bilancio consolidato del Cantone di Ginevra. Come conferma il Dipartimento presidenziale del Consiglio di Stato, tutto è interconnesso. Un successo del referendum contro il prestito di 275 milioni porterebbe l’intero progetto, compreso il P R, a fermarsi.

    La trasparenza nella ripartizione dei costi del progetto Trèfle-Blanc crea ora la base per un dibattito informato e apre la strada alla realizzazione di questo importante progetto infrastrutturale, che avrà un impatto significativo su Ginevra.

  • La caserma militare di Zurigo diventa un centro educativo

    La caserma militare di Zurigo diventa un centro educativo

    Dopo il trasferimento della polizia cantonale nel 2022, inizierà la prossima fase della storia dell’edificio classificato. La caserma militare, lunga 120 metri, diventerà la nuova sede del centro di formazione per adulti. Entro il 2029, nel centro di Zurigo verrà creato un luogo per l’apprendimento permanente, supportato dalla scuola cantonale di maturità per adulti e dalla scuola professionale EB Zurich. L’obiettivo è quello di aprire nuovi percorsi formativi e prospettive di carriera per gli adulti, dal recupero delle qualifiche scolastiche allo sviluppo di competenze digitali.

    Architettura con rispetto e futuro
    Il progetto di conversione si basa sul progetto vincitore del concorso di architettura 2019. Il progetto del consorzio “spillmann echsle / Takt” combina il rispetto per il tessuto storico dell’edificio con un’architettura educativa orientata al futuro. L’atrio centrale, un cortile interno inondato di luce con un tetto in vetro, sarà il fulcro del nuovo spazio didattico. Allo stesso tempo, al piano terra verrà creato un ristorante pubblico nelle ex mense della caserma, con locali aggiuntivi per usi pubblici.

    Ristrutturazione sostenibile di un bene culturale nazionale
    La ristrutturazione tecnica, energetica e strutturale dell’edificio è completa. La facciata in pietra naturale in arenaria bernese, gravemente danneggiata, è stata restaurata, le finestre sono state sostituite, sono state installate tecnologie edilizie moderne e un sistema fotovoltaico è stato installato sul tetto principale. In futuro, l’edificio sarà riscaldato con il teleriscaldamento. L’ex caserma soddisfa così i più alti standard in termini di efficienza energetica e conservazione dei monumenti.

    Investimento nell’istruzione e nella società
    Con un costo totale di circa 180 milioni di franchi svizzeri, il progetto rappresenta un contributo significativo allo sviluppo educativo e urbano. 122 milioni di franchi sono destinati alla ristrutturazione, mentre altri 58 milioni saranno destinati alla conversione dell’edificio in un centro educativo. Il Governo cantonale e il Consiglio cantonale hanno già approvato i fondi. L’apertura della scuola è prevista per la primavera del 2029. Un forte impulso per Zurigo come centro di istruzione e un simbolo della trasformazione degli spazi pubblici.

  • Pensare in modo circolare, costruire insieme

    Pensare in modo circolare, costruire insieme

    Il Circular Time Lab dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna unisce teoria e pratica, design e artigianato, insegnamento e sviluppo urbano. Si tratta di un progetto interdisciplinare del Centro di Competenza Tipologia e Pianificazione in Architettura e del corso di laurea in architettura della HSLU. Insieme agli studenti delle aziende di costruzioni in legno della regione, gli studenti sviluppano strutture che non sono solo architettonicamente attraenti, ma anche completamente riutilizzabili.

    L’attenzione si concentra sull’apprendimento e sulla progettazione insieme. Gli studenti acquisiscono una visione dei processi artigianali e delle possibilità tecniche, mentre i tirocinanti partecipano ai processi di progettazione. Il risultato è una profonda comprensione dell’edilizia che conserva le risorse, che chiude i cicli e preserva il valore dei materiali.

    Vivere l’architettura – nel centro di Lucerna
    Da giugno 2025, i risultati di questa collaborazione possono essere sperimentati in due luoghi centrali del Cantone di Lucerna, sull’Inseli vicino alla stazione ferroviaria e presso il sito Viscosi a Emmenbrücke. Lì, ariose strutture in legno con tessuti colorati invitano a soffermarsi, osservare e sostare. Offrono protezione dal sole e dalla pioggia e allo stesso tempo ispirano la riflessione.

    Le strutture sono più che semplici interventi estetici nello spazio urbano. Sono dichiarazioni costruite a favore di una cultura edilizia che si assume la responsabilità. Il loro design aperto invita le persone al dialogo e rende la sostenibilità visibile e tangibile. La “Lucerne Summer” diventa così un campo di sperimentazione per un’architettura che punta all’impatto piuttosto che alla permanenza.

    Circolarità invece di smantellamento
    Il riuso è al centro del Circular Time Lab. I padiglioni in legno non sono progettati come edifici unici, ma come strutture temporanee con un futuro. Per la costruzione iniziale sono stati utilizzati componenti in legno esistenti. Tutte le connessioni sono staccabili e tutte le dimensioni sono state mantenute. Il padiglione sarà smontato nell’autunno del 2025 e un nuovo padiglione con una nuova funzione sarà costruito con gli stessi elementi nel 2026.

    Questo approccio iterativo non solo conserva le risorse, ma allena anche il pensiero della pianificazione. Dopo tutto, la costruzione circolare richiede creatività e precisione. Come si inserisce una vecchia trave in un nuovo progetto? Come si crea bellezza senza sprechi? Queste domande accompagnano i partecipanti al Circular Time Lab durante l’intero processo e rafforzano le loro competenze per l’edilizia sostenibile di domani.

    Parte di una rete internazionale
    Il progetto di Lucerna è inserito nel programma di ricerca europeo BAUHALPS, Building Circular in the Alps. in questo programma, 13 istituzioni partner di sei Paesi stanno sviluppando congiuntamente nuove strategie per l’edilizia circolare nella regione alpina. Il Circular Time Lab funge da laboratorio vivente del mondo reale. Un luogo di sperimentazione, scambio e ricerca applicata.

    La cooperazione non solo apre nuove prospettive per studenti e tirocinanti, ma anche reti internazionali. In questo modo, un progetto locale di costruzione in legno diventa un mattone per un cambiamento transnazionale, un impulso che si irradia ben oltre Lucerna.

    Il futuro inizia su piccola scala
    Le strutture in legno dell’Estate lucernese possono sembrare piccole a prima vista. Ma ospitano grandi idee: collaborazione, economia circolare, educazione e responsabilità. Il Circular Time Lab mostra come l’edilizia sostenibile possa essere ancorata all’educazione e resa visibile negli spazi pubblici. Perché se si vogliono riutilizzare i materiali, bisogna prima ripensare le idee.

  • Il marchio Fribourg.swiss rafforza la sua posizione internazionale

    Il marchio Fribourg.swiss rafforza la sua posizione internazionale

    Il Cantone di Friburgo sta migliorando il suo profilo nella competizione globale. Con fribourg.swiss, l’agenzia di sviluppo economico si sta concentrando su un marchio più chiaro e riconoscibile a livello internazionale. La nuova piattaforma si rivolge in particolare alle aziende, agli investitori e agli attori dell’innovazione in Svizzera e all’estero. Grazie all’estensione ufficiale del dominio “.swiss”, l’appartenenza agli standard di qualità svizzeri è enfatizzata da un marchio compatto, accessibile e forte.

    Rendere visibile l’eccellenza
    “fribourg.swiss è la nostra vetrina strategica per il mondo esterno”, afferma il Direttore del WIF Jerry Krattiger. L’attenzione è rivolta alle aziende, alle istituzioni educative e di ricerca, nonché ai centri di eccellenza che danno forma all’economia del Cantone di Friburgo. Temi come la bioeconomia, l’Industria 4.0, le scienze della vita e il trasferimento tecnologico dimostrano la diversità e la vitalità futura della località.

    Comunicazione multicanale per la massima portata
    Il nuovo marchio è già attivo su tutti i canali esterni, dal sito web alle newsletter e alle attività internazionali su LinkedIn. I contenuti sono distribuiti in tutto il mondo tramite ambasciate, consolati e reti specializzate. Allo stesso tempo, la nuova identità del marchio rafforza anche la percezione interna dei punti di forza economici e crea una consapevolezza condivisa all’interno del Cantone.

    Visibilità e identificazione
    Con fribourg.swiss, il Cantone di Friburgo apre un nuovo capitolo nel marketing della località. Un capitolo che si concentra sulla chiarezza digitale, sulla portata internazionale e sull’ancoraggio regionale. Il dinamismo economico del Cantone diventa così più visibile e più ampiamente riconosciuto, sia all’interno che all’esterno della Svizzera.

  • L’Argovia modella il futuro con un modello di sviluppo

    L’Argovia modella il futuro con un modello di sviluppo

    Il Cantone di Argovia è una regione dinamica, con un’elevata qualità di vita e attrattiva economica. Per garantire questa forza a lungo termine, il Governo cantonale ha adottato il modello di sviluppo 2025-2034 (ELB). Questo formula obiettivi chiari e linee d’azione che rispondono alle sfide chiave del nostro tempo: crescita demografica, cambiamento climatico, digitalizzazione e carenza di lavoratori qualificati.

    L’attenzione è rivolta a modellare attivamente l’ulteriore sviluppo del Cantone in stretta collaborazione con i Comuni, le aziende, gli istituti di ricerca e la popolazione. Il principio guida “Insieme per Argovia” riassume questo approccio collaborativo. Le ambizioni nelle aree dell’economia, della società, dell’ambiente e dell’amministrazione possono essere realizzate con successo solo lavorando insieme.

    Tre priorità strategiche per una regione forte
    Pensare in modo olistico e intensificare lo sviluppo economico
    Argovia vuole continuare a posizionarsi come luogo attraente per le aziende, la ricerca e l’innovazione. A tal fine, si stanno creando condizioni quadro mirate per mantenere ed espandere la creazione di valore e l’occupazione nel Cantone.

    Modellare lo spazio, assicurare le fondamenta
    Nell’area di conflitto tra vita, lavoro, mobilità e natura, una pianificazione territoriale intelligente è essenziale. L’obiettivo è gestire in modo proattivo i conflitti d’uso e proteggere le risorse naturali.

    Rafforzare strutture comunali efficienti
    Il settore pubblico deve agire in modo efficiente, cooperativo e incentrato sul cittadino. Le fusioni comunali, la cooperazione intercomunale e i servizi supportati dalla tecnologia digitale ne costituiscono la base.

    Queste priorità sono sostenute da 30 aree di intervento specifiche che sono integrate nel piano operativo e finanziario e vengono riviste annualmente.

    La sostenibilità richiede un margine di manovra
    Il quadro finanziario per l’attuazione della strategia è sicuro. Anche se si prevedono deficit strutturali a partire dal 2026, la riserva di perequazione ben riempita consentirà la continuazione di tutte le misure pianificate fino al 2034. Gli sgravi fiscali saranno rivisti a seconda della situazione e in vista della situazione finanziaria generale. Questo assicura che il margine di manovra del Cantone sia mantenuto anche a lungo termine.

    Dalla visione all’attuazione
    L’EFA sarà attuata in fasi successive ed è strettamente legata alla pianificazione a medio termine. Numerosi progetti sono già in corso come parte dell’agenda di sviluppo esistente, dall’edilizia ad alta efficienza energetica e dalla promozione dell’innovazione ai modelli abitativi integrativi. In futuro, verranno avviati nuovi progetti, classificati in base alle priorità e dotati di risorse adeguate.

    I progressi saranno riportati in modo trasparente su base annuale. Si tratta di un passo importante verso una politica di localizzazione basata sui fatti e affidabile. Il Governo cantonale è quindi impegnato in una gestione agile e orientata al dialogo dello sviluppo cantonale, in stretto coordinamento con tutte le parti interessate.

    Il modello di sviluppo 2025-2034 è molto più di un semplice strumento di pianificazione politica. È una promessa potente per una popolazione che apprezza la qualità della vita. Alle aziende che cercano affidabilità e innovazione e ai Comuni che vogliono contribuire a plasmare il loro futuro con fiducia. L’Argovia si sta posizionando come un Cantone moderno con una bussola chiara. Economicamente forte, ecologicamente responsabile e socialmente ancorato.

  • SVIT Svizzera con una nuova direzione

    SVIT Svizzera con una nuova direzione

    Con il passaggio della presidenza da Andreas Ingold a Michel Molinari, SVIT Svizzera ha completato un importante cambio generazionale. Molinari, in precedenza Vicepresidente e CEO di BLKB Fund Management AG, assume così la responsabilità di un’associazione con oltre 2.600 membri. Allo stesso tempo, Cécile Berger-Meyer e David Zumsteg sono stati eletti alla presidenza. I loro predecessori, Andreas Ingold e Jean-Jacques Morard, sono stati nominati membri onorari per il loro impegno pluriennale.

    Un’associazione in movimento
    2024 è stato un anno intenso, con un posizionamento politico mirato, progetti strategici come la cooperazione DACH e il commento alla legge sulle locazioni. La nuova edizione di successo di “SVITPedia” e l’elevata richiesta di formazione hanno reso SVIT Svizzera un’organizzazione dinamica e adattabile. La certificazione “eduQua” è stata rinnovata e sono stati organizzati con successo corsi di formazione ed esami in tutte le parti del Paese.

    Chiarezza strategica e forte operatività
    Lo sviluppo positivo dell’associazione negli ultimi otto anni è dovuto a decisioni strategiche chiare e alla professionalizzazione delle strutture. La separazione tra strategia e operazioni, l’introduzione di un modello di CEO e la riorganizzazione delle piattaforme Forum, Campus e Summit hanno creato una base stabile. È stato sviluppato un piano d’azione strategico per il posizionamento, attualmente in fase di attuazione. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente la visibilità e l’efficacia dell’associazione.

    Rilevanza politica rafforzata
    L’Assemblea dei delegati del 2025 ha dimostrato ancora una volta la crescente rilevanza politica di SVIT Svizzera. I delegati hanno approvato una mozione per non concludere più accordi di sponsorizzazione con Swiss Marketplace Group AG in futuro. Anche i contratti attuali saranno annullati fino alla loro scadenza. L’associazione lancia così un segnale a favore dell’indipendenza e della chiara rappresentanza degli interessi del settore.

    Visibile, presente, coerente
    Con la sua nuova leadership e la sua posizione rafforzata, SVIT Svizzera mira ad ampliare ulteriormente il suo ruolo di associazione professionale e industriale leader. I tre pilastri strategici della formazione, della politica e del networking costituiscono la base stabile per un impegno orientato al futuro. Anche l’Assemblea dei Delegati nell’ambito del Forum Immobiliare Svizzero ha fornito il giusto palcoscenico per questo nel 2025, con impulsi stimolanti da parte di personalità della politica, dello sport e dell’economia.

  • Erlenpark Näfels crea un nuovo spazio vitale

    Erlenpark Näfels crea un nuovo spazio vitale

    Sul sito “Feld” di 16.000 m² a Näfels, il comune di Glarona Nord sta realizzando un progetto residenziale pionieristico insieme a FT3 Architekten AG. Un totale di dieci blocchi di appartamenti con circa 98 appartamenti è in costruzione in tre file di edifici. Gli appartamenti hanno dimensioni comprese tra 1½ e 5½ camere e sono rivolti a persone in tutte le fasi della vita, dai single alle famiglie, fino agli anziani. La gamma diversificata di appartamenti intende promuovere un mix sociale e rivitalizzare il quartiere.

    Il tranquillo cortile interno è il fulcro dello sviluppo
    La particolare geometria del lotto determina una disposizione a forma di diamante degli edifici, che racchiudono un cortile interno verde di circa 6.800 m². Esso funge da centro dello sviluppo senza auto e offre spazio alle persone per incontrarsi e rilassarsi, al riparo dal rumore delle vie di comunicazione circostanti. Gli edifici residenziali sfalsati forniscono anche una struttura ritmica e creano qualità architettonica, nonché una luce solare ottimale per gli appartamenti.

    Accesso centrale e senza auto
    Una caratteristica centrale del progetto è il suo design costantemente chiuso al traffico. L’accesso e tutti i parcheggi sono raggruppati in un punto centrale, mantenendo l’intera area residenziale libera dal traffico motorizzato. Questo aumenta la sicurezza, crea spazi aperti attraenti e vivibili e soddisfa gli attuali requisiti per lo sviluppo residenziale e urbano.

    Un segnale per lo sviluppo del sito e la cultura edilizia
    Il presidente comunale Fritz Staub vede Erlenpark come un forte segnale per lo sviluppo comunale. Poco dopo l’entrata in vigore della revisione generale della pianificazione territoriale NUP II, il progetto è un esempio di come si possano realizzare progetti di edilizia residenziale di alta qualità ed efficienti dal punto di vista dello spazio nel Cantone di Glarona. La cerimonia di posa della prima pietra ha avuto luogo nell’aprile 2025 e la prima fase di costruzione sarà completata entro l’estate 2027, seguita dalla seconda e terza fase entro l’autunno 2028.

    Costruzione moderna con standard elevati
    La progettazione e la realizzazione da parte di FT3 Architekten AG seguono un chiaro approccio architettonico. Verso la strada, gli edifici appaiono chiusi e compatti, mentre si aprono verso il cortile interno con generosi balconi. Lo sfalsamento dei piani favorisce l’illuminazione naturale e conferisce agli edifici una struttura chiara. Erlenpark è quindi un esempio di successo di costruzione moderna e di alta qualità nella regione di Glarona. Un progetto con un effetto segnale per lo sviluppo del sito nei centri rurali.

  • Ripensare il lino

    Ripensare il lino

    L’area di lavoro di Biäsche combina qualità di ubicazione che sono rare in questa forma. Lo svincolo autostradale, una stazione merci e le aree ricreative naturali sono proprio a portata di mano. Tra i confini comunali, gli assi di trasporto e l’ambiente naturale si trova un’area che deve essere considerata economicamente, pianificata in modo intelligente e utilizzata in modo sostenibile. I lotti sono di proprietà pubblica, privata e cantonale. Una costellazione che richiede uno sviluppo integrativo.

    Dall’area alla funzione
    Attualmente c’è una mancanza di maturità in termini di pianificazione e legislazione edilizia. Senza sviluppo e pianificazione dello sviluppo, il potenziale rimane inutilizzato. Per questo motivo, una procedura di pianificazione di prova ha esaminato vari scenari di utilizzo e strategie di sviluppo. L’obiettivo era quello di creare un’area economica chiaramente posizionata e commerciabile, pronta per le imprese a basse emissioni e ad alto valore aggiunto. La fase di sviluppo è fondamentale. Il sito può essere sviluppato in modo sostenibile a lungo termine solo con concetti flessibili e collegabili.

    Un luogo, molti interessi
    Il Comune di Glarona Nord detiene 3,8 ettari di terreno non sviluppato della zona occupazionale nella sottozona di Unterflechsen. Il Cantone di Glarona possiede altri 2,7 ettari nella vicina area di Mittelflechsen. Ci sono interessi specifici per quest’area. Sono in discussione un allevamento di salmoni e un nuovo centro penale. L’area è integrata da terreni privati e da usi esistenti. Questa diversità rende il coordinamento spaziale un compito chiave della pianificazione.

    L’infrastruttura come motore di sviluppo
    Biäsche è posizionata in modo ideale in termini di collegamenti di trasporto. L’area è servita da linee di trasporto nazionali gestite da SBB e FEDRO. Tuttavia, uno sviluppo a prova di futuro richiede che il traffico motorizzato, il trasporto pubblico, il traffico pedonale e ciclabile, nonché le infrastrutture di approvvigionamento e smaltimento siano coordinati e pianificati con lungimiranza. Questo è l’unico modo per creare una località economicamente attraente ed ecologicamente responsabile.

    Un progetto indicativo come chiave per il progresso
    Dopo il completamento della pianificazione di prova per lo sviluppo del sito di Biäsche nel giugno 2023, i concetti di Ernst Niklaus Fausch Partner AG e Studio Vulkan Landschaftsarchitektur AG saranno ulteriormente sviluppati in un progetto indicativo entro agosto 2025, come parte di una fase di sintesi. Come sintesi, il progetto indicativo riassume i parametri dello sviluppo del sito che i firmatari ritengono corretti e mostra le caratteristiche principali di come il sito dovrebbe svilupparsi a breve, medio e lungo termine. Questo serve come base per il successivo piano di sviluppo e la procedura di perimetrazione.

  • La Svizzera mantiene la sua posizione di leader globale nel settore deep tech

    La Svizzera mantiene la sua posizione di leader globale nel settore deep tech

    Il rapporto di 50 pagine, pubblicato da Deep Tech Nation Switzerland in collaborazione con Dealroom.co, Startupticker e le società di VC Founderful e Kickfund, è l’analisi più completa dell’ecosistema deep tech svizzero fino ad oggi. I fatti sono impressionanti: con il 60% di tutto il capitale di rischio svizzero che confluirà nel deep tech tra il 2019 e il 2025, la Svizzera è in testa al mondo, davanti agli Stati Uniti e ad altre nazioni tecnologiche.

    Il Paese ha anche raggiunto un nuovo livello con oltre 100 miliardi di dollari di valutazioni aziendali create. Quasi tutti i round di finanziamento late-stage sono sostenuti da investitori internazionali, in particolare dagli Stati Uniti e dall’UE. Ciò consente alla Svizzera di combinare la forza innovativa con la visibilità globale.

    L’eccellenza accademica incontra la crescita imprenditoriale
    Un fattore chiave di successo risiede nella stretta integrazione tra ricerca e imprenditorialità. Oltre a Oxford e Cambridge, l’ETH di Zurigo e l’EPFL di Losanna sono tra le quattro università più attive in Europa quando si tratta di fondare spin-out deep-tech. Questi hotspot accademici sono all’origine di un numero crescente di aziende scalabili, sostenute da una forte densità di brevetti, partnership internazionali e un panorama di finanziamenti favorevole all’innovazione.

    AI, energia, robotica e tecnobio stanno acquisendo rilevanza
    Sebbene la biotecnologia rimanga il settore dominante in termini di creazione di valore e densità di VC, l’ecosistema svizzero del deep tech si è ampliato in modo significativo negli ultimi anni. Le start-up nei settori dell’intelligenza artificiale, dell’apprendimento automatico, della robotica, della ClimateTech, della TechBio e dei sistemi energetici sono in aumento. Dal 2021, il settore AI/ML ha rappresentato il 23% di tutte le start-up – quasi il doppio rispetto al periodo precedente.

    Questo cambiamento strutturale sottolinea il dinamismo e la vitalità futura dell’ecosistema. Le oltre 1500 aziende analizzate testimoniano una notevole ampiezza e profondità, molte delle quali sono altamente mature e hanno un potenziale di scalabilità internazionale.

    Zurigo, Losanna, Basilea e Ginevra come sedi chiave
    I corridoi dell’innovazione di Zurigo, Losanna, Ginevra e Basilea sono identificati come hub strategici dove stanno emergendo sempre più cluster per singole tecnologie.

    Il rapporto fornisce ai responsabili delle decisioni una base basata sui dati per migliorare ulteriormente le condizioni quadro. Il rapporto è uno strumento importante per la politica e l’economia, in particolare per quanto riguarda le decisioni normative, le infrastrutture e il posizionamento internazionale.

    Il Deep Tech come competenza futura della Svizzera
    Il Rapporto svizzero Deep Tech 2025 mostra un ecosistema che opera con fiducia e che è impressionante in termini di capitale, talento e maturità tecnologica. La Svizzera si sta posizionando non solo come incubatore di tecnologie di livello mondiale, ma anche come luogo che si concentra costantemente su implementazione, internazionalizzazione e rilevanza sociale. Con il monitoraggio ormai consolidato e la raccolta continua di dati, Deep Tech Nation Switzerland crea una piattaforma per l’eccellenza a lungo termine e riafferma la pretesa di leadership della Svizzera nell’era delle tecnologie profonde.

    Il rapporto completo è disponibile per il download qui: