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Catégorie : Business

  • T-Systems et Red Hat coopèrent

    T-Systems et Red Hat coopèrent

    T-Systems a reçu l’accréditation en tant que partenaire officiel de Red Hat en Suisse. Selon un communiqué de presse de T-Systems, le groupe technologique s’appuie sur les solutions Red Hat pour la gestion des applications. Les deux sociétés souhaitent également travailler ensemble sur toutes les solutions cloud et le développement logiciel basé sur DevOps (développement et opérations informatiques) sur la plateforme AppAgile de T-Systems. Les partenaires travaillent déjà ensemble dans la région Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA).

    La nouvelle coopération en Suisse vise à revendre, dit-il dans le message. De plus, il devrait «aller dans le sens des modèles d’abonnement et de la fourniture de services gérés pour les solutions Red Hat par T-Systems». En outre, les deux partenaires prévoient de créer conjointement de nouveaux services basés sur des produits Red Hat éprouvés. Ils doivent être enrichis par l’expertise d’intégration et de services gérés de T-Systems.

    La certification T-Systems en tant que partenaire Red Hat confère aux deux entreprises une plus grande compétitivité. Il ouvre l’accès à des appels d’offres intéressants pour les industries réglementées telles que le secteur public ou la santé.

    «T-Systems est un acteur bien connu et actif dans le paysage informatique suisse», a déclaré Richard Zobrist, responsable des partenaires et alliances Suisse chez Red Hat, cité dans le communiqué de presse. « Nous attendons beaucoup de la réputation, du savoir-faire étendu et de la solide expérience du fournisseur de services numériques pour l’expansion de nos activités en Suisse et en particulier pour l’avancée dans de nouveaux secteurs et segments de clientèle. »

  • «Ensemble, nous pouvons faire plus»

    «Ensemble, nous pouvons faire plus»

    La région du Grand Zurich (GZA) comprenait initialement les cantons de Glaris, des Grisons, de Schaffhouse, de Schwyz, de Soleure et de Zoug en bordure de Zurich. Uri et Tessin ont été ajoutés. Pourquoi avez-vous décidé de franchir cette étape?
    Au début, c’était Zurich, Schaffhouse et les Grisons, puis au fil des ans, d’autres cantons ont été ajoutés. Zoug les a rejoints en 2007, Uri en 2015. Le Tessin est membre de la GZA depuis 2019. Afin de devenir membre, une demande doit être soumise, qui sera examinée par notre conseil d’administration. La coopération devrait avoir un sens pour les deux parties. Avec l’adhésion du Tessin, le Conseil de fondation a voulu renforcer nos compétences technologiques dans la zone économique zurichoise et étendre le réseau. Les technologies qui sont importantes pour nous, comme les sciences de la vie et la mécatronique, présentent un intérêt particulier. Le Tessin a beaucoup à offrir ici: par exemple, le Dalle Molle Research Institute, qui traite de l’intelligence artificielle.

    Le nom Greater Zurich Area est-il toujours approprié quand il comprend autant de zones plus éloignées de Zurich?
    Le nom est depuis longtemps devenu une marque – tout comme «Suisse» ou «Genève». Bien que nous ayons inventé le nom «Greater Zurich Area», il n’est pas seulement utilisé par nous depuis longtemps. Le tunnel de base du Ceneri a rapproché le Tessin de Zurich. Des projets de recherche importants au Tessin fonctionnent bien au-delà du Saint-Gothard. Les frontières cantonales ne sont absolument pas pertinentes – mais un espace économique fonctionnel est important pour les entreprises.

    Il est donc concevable que d’autres cantons rejoignent la GZA?
    Ce n’est pas prévu. Mais si quelqu’un frappait, les mêmes considérations seraient faites que pour le Tessin. En Suisse, beaucoup de choses sont volontaires. Dans d’autres pays, c’est différent: en Finlande, par exemple, il n’y a pas de régions ou de cantons, tout est décidé à Helsinki. Bien sûr, on peut aussi se contenter d’une organisation centralisée. Mais nous sommes organisés sur une base fédérale, les cantons peuvent donc décider eux-mêmes: Voulez-vous faire du marketing de localisation dans votre propre région? Ou souhaitez-vous unir vos forces et travailler avec quelqu’un d’autre? Notre président du conseil d’administration souligne toujours que nos portes sont ouvertes.

    Le nombre d’entreprises résidentes de l’étranger dans la GZA est tombé à 103 en 2019. Quelles en sont les raisons?
    Vu globalement, il y a des développements qui sont tout sauf favorables aux entreprises. Cela inclut le différend commercial entre la Chine et les États-Unis ou le Brexit. Au cours des dernières années, l’incertitude dans la zone économique mondiale s’est accrue. Cela aggrave l’environnement d’investissement. En Suisse, nous enregistrons un nombre de colonies en baisse depuis 2016. Cette évolution est arrivée avec un léger retard dans la zone économique zurichoise: le nombre de colonies n’a diminué qu’en 2019. Fait intéressant, le nombre d’emplois dans la GZA a quand même augmenté: les entreprises qui y sont implantées ont généré 40% d’emplois de plus que l’année précédente. Prévu sur les cinq prochaines années, un quart de nouveaux emplois de plus sont prévus que dans les entreprises installées en 2018. La qualité des projets s’est améliorée.

    « La Suisse offre stabilité et fiabilité. »

    Pensez-vous alors que les chiffres continueront de baisser?
    Absolument. Nous nous attendons à ce que la pandémie corona intensifie encore cette tendance à la baisse dans le monde. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) estime que le marché mondial s’effondrera de 30% cette année. Il y a certainement des industries qui réussissent encore mieux que par le passé. Par exemple, ceux qui se spécialisent dans les outils numériques. Pour les outils de visioconférence comme Teams ou Zoom, le cours de l’action a énormément augmenté pendant la pandémie. En général, cependant, Corona est bien sûr un amortisseur pour l’économie mondiale.

    Pourquoi une entreprise devrait-elle choisir son implantation dans la GZA ou en Suisse?
    La Suisse est choisie pour que vous puissiez faire des affaires européennes à partir d’ici. Cela nécessite les bons spécialistes. Ceux-ci peuvent être trouvés en Suisse ou peuvent être facilement recrutés dans d’autres pays européens via la libre circulation des personnes. Nous sommes déjà très internationaux aujourd’hui: nous ne sommes pas le centre de l’Europe, mais nous sommes très centraux, surtout en Europe occidentale. La Suisse a également de bons accords bilatéraux avec l’UE et est innovante. Nous pouvons également offrir stabilité et fiabilité. Les impôts sur les sociétés sont bon marché dans ce pays. Vous ne venez pas en Suisse pour payer des salaires élevés. Vous venez en Suisse parce qu’il y a des gens ici qui gagnent des salaires élevés.

    La GZA approche-t-elle davantage les entreprises ou vice-versa?
    Nous avons une double fonction: nous commercialisons la zone économique, mais nous sommes également le point de contact. Cependant, les demandes des clients ne représentent qu’environ 11% de tous les règlements dans les cantons. Nous sommes ouverts et vérifions tout. Mais bien sûr, nous investissons notre temps et nos ressources principalement dans des projets valables. Nous acquérons activement environ 60% de tous les règlements et environ 15% sont des recommandations du réseau stratégiquement maintenu, qui comprend des organisations partenaires, des cabinets de conseil et des avocats d’affaires.

    Les entreprises étrangères sont importantes en tant qu’employeurs. Combien d’emplois générez-vous actuellement dans la GZA?
    Le nombre pur d’emplois pour les colonies à partir de 2019 était de 651. Ces entreprises créeront 1676 nouveaux emplois au cours des cinq prochaines années. C’est 24% de plus que ceux des entreprises qui se sont installées en 2018. C’est la deuxième fois que nous demandons à un cabinet de conseil de préparer une analyse complète à cet égard: entre 2009 et 2018, au moins 8618 emplois ont été créés grâce au marketing de localisation.

    Quelle autre valeur ajoutée la GZA crée-t-elle pour les cantons auxquels elle appartient?
    Nous contribuons au fait que la force d’innovation est renforcée et que nous restons en réseau avant tout avec les marchés en croissance en Asie. Il existe également certains effets de valeur ajoutée cantonale au sein des cantons. Peut-être que quelqu’un travaille à Zoug, mais vit à Zurich. Les neuf cantons se réunissent au sein de la GZA pour poursuivre conjointement le marketing de localisation. Ensemble, vous pouvez faire plus. Un seul canton suisse est trop petit pour survivre dans la compétition internationale. Nous rassemblons des interfaces importantes et nous nous voyons dans le rôle de médiateur.

    Comment la qualité de l’emplacement de GZA a-t-elle changé spécifiquement au cours des cinq dernières années?
    Les incertitudes se sont accrues. Nous voyons des raisons à cela dans le Brexit et la crise de l’UE, entre autres. Les banques italiennes sont toujours un grand point d’interrogation. Des problèmes sont également causés par le différend commercial entre les États-Unis et la Chine et les relations non résolues entre la Suisse et l’UE. Dans une comparaison internationale, cependant, la Suisse offre certainement des conditions très stables. Les lois ne changent pas du jour au lendemain, les impôts ne sont ni soudainement augmentés ni diminués de manière déraisonnable. La réforme fiscale est maintenant terminée et certains domaines de la technologie ont considérablement progressé. En termes de robotique et de drones, Zurich n’a pas besoin de se dérober aux comparaisons avec la Silicon Valley pour le moment. En Suisse, nous marquons avec des spécialistes qualifiés: nous avons de très bons diplômés de nos universités et en même temps, nous offrons un environnement attrayant pour les esprits les plus brillants du monde entier.

    « La concurrence a augmenté. »

    Comment la crise corona affecte-t-elle le GZA?
    Cela a également déclenché une poussée de numérisation en nous. Nous voyageons moins et travaillons plus virtuellement. Ceci est susceptible de continuer, voire de devenir une pratique commerciale standard. Comme auparavant, nous avons organisé des webinaires, mais nous les avons complétés par une session de questions-réponses avec des experts en Corée, par exemple. Ce nouveau format a été très bien accueilli. En général, nous diffusons actuellement des vidéos au lieu de voyager nous-mêmes dans un autre pays.

    Quelles conséquences attendez-vous à long terme?
    Dans un proche avenir, davantage d’événements se tiendront probablement sous forme hybride. Une conférence de deux jours est prévue à Zurich en septembre. Cela aura lieu pratiquement le premier jour et vous pourrez vous rencontrer en personne le deuxième jour. Les organisateurs ne veulent pas seulement créer quelque chose de spécial pour cette année, ils veulent créer quelque chose qui vous donne de la flexibilité. Surtout en ce qui concerne les futurs scénarios similaires.

    Quels sont les autres défis auxquels la GZA doit faire face?
    La concurrence a augmenté. Lorsque nous avons démarré il y a 20 ans, il n’y avait pas beaucoup d’organisations efficaces de promotion de l’emplacement. Aujourd’hui, même les plus petits pays et même les villes en ont. Autre défi: il existe de nombreuses organisations étrangères qui offrent des avantages. Par exemple, des subventions pour l’emploi afin que le processus de recrutement soit moins coûteux pour l’entreprise. Une telle chose est impensable en Suisse car il faudrait utiliser l’argent des impôts pour cela. Nous faisons aussi beaucoup de persuasion – tout n’est pas plus cher en Suisse. Et si quelqu’un gagne 200 000 $ aux États-Unis, il le gagne également à Londres, Madrid ou Amsterdam. À Zurich, vous devrez peut-être même payer moins de salaire car ici les impôts sont moins chers pour l’individu qu’ailleurs.

    Comment la GZA contrecarre-t-elle les restrictions et probablement aussi la poursuite de la baisse des colonies provoquée par la crise corona?
    À l’avenir, nous utiliserons non seulement les canaux des médias sociaux pour la communication, mais aussi pour l’acquisition. Nous essayons de gagner de nouveaux clients grâce à une approche basée sur les données.

    Les marchés les plus importants pour GZA sont les États-Unis, l’Allemagne, la Chine et l’Italie. Sur quels autres pays / villes la GZA se concentre-t-elle encore et pourquoi?
    Nous sommes actifs en Corée depuis 2014. En Israël, nous ne faisons que commencer. Dès que la crise est terminée, nous pouvons commencer par des activités – tout est en place. Nous vérifions régulièrement où nous pourrions encore être actifs. Par exemple, l’Inde était un marché ciblé de 2006 à 2008. Cependant, faute de résultats, nous avons abandonné cela. Si la Russie ou le Brésil n’avaient pas de récession, ces marchés seraient certainement une option. Dans les marchés que nous desservons, nous sélectionnons les régions en fonction des hotspots technologiques. ■

  • L'immobilier commercial deviendra probablement moins cher

    L'immobilier commercial deviendra probablement moins cher

    L’ indice Swiss Real Estate Sentiment de KPMG est un indicateur des évolutions attendues du marché de l’investissement immobilier. L’année dernière, l’indice a atteint un niveau record. Cette année, il est tombé à son plus bas niveau depuis le début des mesures en 2012. Selon un communiqué de la société de conseil, il est de -13,1 points.

    L’évaluation du développement économique par les acteurs du marché contribue pour 20% à l’indice global. La valeur correspondante recule de 60,9 points à -73,8 points. Le deuxième élément est l’attente de l’évolution des prix. Après 43,5 points l’année précédente, la valeur est ici juste au-dessus de l’axe de stabilité à 2,1 points.

    Dans le cas de l’immobilier résidentiel, les anticipations de prix restent positives et sont proches du plus haut de 2015. Contrairement aux attentes, les acteurs du marché de l’investissement immobilier n’assument pas la baisse des prix de l’immobilier en périphérie. Cependant, les prix de l’immobilier commercial devraient baisser. Au total, 76% des personnes interrogées supposent que la demande de bureaux dans la ceinture commerciale étendue diminuera en raison de la crise de Corona. Les zones de vente sont également susceptibles d’être beaucoup moins utilisées à l’avenir. Les répondants voient moins le besoin de centres commerciaux en particulier. Cependant, les experts voient une plus grande demande pour l’immobilier dans le secteur de la santé et pour l’espace logistique.

    Les résultats montrent que l’année Corona a assombri l’ambiance sur le marché de l’investissement immobilier. «En raison des effets attendus sur la demande future, les acteurs du marché voient également des opportunités que de nouveaux segments d’utilisateurs se tournent vers l’investissement», a déclaré Beat Seger, partenaire et expert immobilier chez KPMG. De plus, l’immobilier résidentiel contribuerait à la stabilité de la classe d’actifs.

  • Coronavirus: le Conseil fédéral présente un rapport de suivi sur la situation des loyers des entreprises

    Coronavirus: le Conseil fédéral présente un rapport de suivi sur la situation des loyers des entreprises

    Le rapport Suivi des loyers commerciaux aboutit aux résultats suivants:

    • Sur la base d’une analyse structurelle de Wüest Partner, il existe environ 390 000 baux commerciaux en Suisse pour un volume de location estimé à deux milliards de francs par mois. Sur ce montant, environ 900 millions de CHF sont destinés aux bureaux, 500 millions de CHF au commerce et à l’industrie, 400 millions de CHF aux surfaces commerciales et 200 millions de CHF à l’hôtellerie. En plus des 390 000 baux, environ 60% des entreprises exploitent leur entreprise dans leur propre propriété. Pendant la période de restrictions maximales entre le 17 mars et le 26 avril 2020, environ 113 000 locations ont été concernées par les fermetures du Conseil fédéral. Le loyer cumulé des immeubles commerciaux concernés par les fermetures s’élève à 530 millions de francs par mois. Cela correspond à 27% du volume de location.
    • Une enquête représentative de gfs.bern est parvenue à la conclusion que la proportion de locataires qui avaient des difficultés à payer leur loyer en raison des fermetures obligatoires est passée de 6 à 33 pour cent dans les semaines du verrouillage. Cela est particulièrement vrai pour la Suisse romande et le Tessin. L’enquête a également montré que la majorité des locataires (environ 60%) cherchaient des solutions de secours – et la majorité les avait trouvées. Les accords ont été conclus beaucoup plus fréquemment que les désaccords; pour le locataire, le ratio accords / non-accords est de 3 pour 2, pour le bailleur de 9 pour 1. La grande majorité des accords sont intervenus avant les décisions parlementaires de juin 2020. Dans près de trois cas sur quatre, les accords prévoyaient des réductions de loyer.
    • Le développement économique à ce jour indique une reprise économique rapide et forte. Le nombre de faillites d’entreprises et le nombre de nouvelles demandes dans les statistiques des autorités d’arbitrage se situent actuellement dans la fourchette habituelle ou en dessous du niveau de l’année précédente.
    • Une comparaison internationale montre que la plupart des pays européens – comme la Suisse – s’appuient sur des mesures de soutien pour sécuriser la liquidité des entreprises concernées par les fermetures. Il y avait rarement des interventions en termes de droit de la location et, dans l’affirmative, il s’agissait d’une prolongation des délais de paiement ou de préavis. Il n’y a pas de réduction statutaire des loyers dans les onze pays européens examinés.

    Sur la base de ces résultats, le Conseil fédéral arrive à la conclusion qu’il y a actuellement peu de preuves de difficultés globales et régionales dans le domaine des loyers commerciaux. Cependant, cela n’exclut pas la possibilité qu’il y ait des constellations insatisfaisantes dans des cas individuels. Selon l’évolution de la pandémie, la situation peut rapidement s’aggraver.

    C’est pourquoi le Conseil fédéral s’abstient actuellement de prendre des mesures (par exemple dans le domaine législatif). Cependant, il charge l’Office fédéral du logement (BWO) de poursuivre le groupe de travail sur les loyers commerciaux et de discuter avec les cantons de tout soutien en matière de conseil et d’information. Parce que l’expérience a montré que les solutions régionales conviennent le mieux à la situation locale.

  • Blackstone Resources obtient 30 millions de francs

    Blackstone Resources obtient 30 millions de francs

    Blackstone Resources AG recevra des fonds propres de 30 millions de francs de la société luxembourgeoise GEM Global Yield LLC SCS. En tant que fabricant de la batterie à base de Zug, propriétaire des raffineries de métaux et négociant en matières premières, des rapports , il a signé un engagement d'actions de trois ans avec GEM.

    Ce financement accélérera le développement par Blackstone d'une batterie imprimée commercialement pour la production de masse, selon le communiqué de presse. En outre, la société holding souhaite acquérir des systèmes et équipements importants et accroître ses investissements dans les métaux pour batteries.

    «Blackstone représente la technologie de la prochaine génération de batteries 3D imprimées avec électrolyte à l'état solide et leur production en série», a déclaré le PDG Ulrich Ernst. "Cette augmentation de capital nous met sur la bonne voie pour concrétiser notre vision d'un producteur de batteries de premier plan afin de produire des batteries de plus haute densité." Leur production plus respectueuse de l'environnement devrait réussir à des coûts inférieurs au prix actuel du marché.

    Dans le cadre de cet accord, Blackstone émettra 2,5 millions d'obligations (warrants) avec un prix d'exercice de 3,00 CHF. Une augmentation de capital sera réalisée en temps voulu.

    Blackstone Resources investit et prétend développer principalement des projets miniers à fort potentiel futur axés sur les métaux des batteries. La société a pris des participations stratégiques dans des sociétés minières qui recherchent, développent et exploitent de manière éthique ces métaux de batterie dans des pays politiquement sûrs. En outre, il a commencé à négocier des matières premières.

  • "Le Limmattal est plus qu'une alternative à Zurich"

    "Le Limmattal est plus qu'une alternative à Zurich"

    Limmatstadt AG a été lancée il y a 6 ans. Où voyez-vous vos tâches principales en tant que directeur général?
    Je me considère comme un prestataire de services et un ambassadeur pour toute la région de Baden à Zurich, dans la vallée de la Limmat et au-delà. Dans mon travail, je suis toujours en mouvement et je rassemble des personnes et des idées à travers les cantons. Le réseau est la solution idéale. Je fournis aux personnes intéressées par le lieu des informations, ouvre des portes, rejoigne des comités ou fait avancer des projets.

    Quels jalons avez-vous atteint aujourd’hui?
    Limmatstadt AG s’est imposée comme un partenaire important et un acteur régional. Au cours des dernières années, il a été possible de gagner des partisans importants pour l’idée de la Limmatstadt en tant qu’espace de vie et économique solide et en réseau: d’abord des entreprises comme actionnaires, de nombreuses municipalités comme clients, puis l’association de planification et divers partenaires du réseau. Le public peut également participer via des partages publics. Nous arrivons dans la région avec la mise en place et l’exploitation de différents canaux de communication – du magazine imprimé «36 km» au modèle numérique de la ville de Limmat en 3D en passant par la newsletter commerciale quotidienne «punkt4».

    Quels sont les prochains objectifs?
    Il est d’une importance capitale de continuer à mettre en commun les forces et à utiliser les ressources de manière judicieuse. En d’autres termes: engager des coopérations là où cela a du sens et rendre encore plus claire la valeur de nos plateformes et réseaux afin de gagner plus de communautés et de partenaires. Quiconque souhaite s’installer en ville sur la Limmat ou poursuit une idée de projet doit savoir que nous sommes au bon endroit. L’image est également importante dans la compétition pour les emplacements. L’objectif ici est de mettre en valeur les atouts de toute la région.

    Début 2019, Limmatstadt AG a pris le rôle de Limmattal Location Promotion, l’ancienne association des communes de Zurich Limmattal. Quelle était l’importance de cette étape?
    Cette étape était centrale. La promotion d’implantation de l’association s’est arrêtée à la frontière cantonale. Notre sphère d’activité est l’ensemble de la région. Les défis complexes ne s’arrêtent pas aux frontières cantonales. La dissolution a été précédée par un processus stratégique à large assise. La réalisation: La société privée Limmatstadt AG est une organisation avec un historique, dont le développement a été financé par des fonds privés et garantit une succession sans faille. Les municipalités ont de nouveaux accords de performance avec nous, ce sont donc nos clients, et le résultat est qu’elles bénéficient de bien plus de performances pour le même prix.

    « Si vous voulez vous installer dans la ville de la Limmat, vous êtes au bon endroit. »


    Quelle est la popularité du Limmattal dans les implantations d’entreprises?
    Il y a plus de 80 000 emplois dans la région, qui devraient augmenter d’environ 30% d’ici 2040. En raison de l’activité de construction animée, nous pouvons offrir des zones idéalement situées, en particulier pour le commerce et les services. L’emplacement privilégié, la proximité des principaux établissements d’enseignement et de recherche et le bon développement rendent l’emplacement extrêmement attrayant. Avec la Limmattalbahn, nous obtenons un mode de transport urbain et encore de meilleures connexions. Cela attirera également des entreprises qui n’avaient pas auparavant la vallée de la Limmat sur leur radar.

    Dans quelle mesure pensez-vous qu’une fusion des communautés Schlieren, Urdorf et Dietikon sera dans les 15 prochaines années?
    Il est incontestable que les communes devront intensifier leur coopération à l’avenir, car les problèmes de portée régionale ne peuvent guère être traités au niveau communal seul. Mais je ne pense pas que les fusions soient toujours rentables. Si nous examinons les petites parties de notre région, une fusion pourrait aider les petites collectivités en particulier à gagner en force. Mais je ne pense pas qu’une fusion majeure soit réaliste. Il existe cependant des communes de la vallée d’Argovie Limmat qui souhaitent fusionner: la commune de Turgi s’efforce de fusionner avec la ville de Baden.

    De nombreux résidents craignent pour leur identité lors d’une fusion.
    Cet argument est toujours à portée de main. Juste parce que vous vous réunissez pour former une unité politique, votre ancrage local ne doit pas être perdu. Une nouvelle affiliation peut également survenir. Chaque changement apporte des pertes et des gains. La question est de savoir ce qui l’emporte. Avec un dialogue précoce et ouvert, la politique peut réussir à capter la population, à ressentir les difficultés et à identifier les opportunités. Il faut également le courage d’un conseil local pour toucher ce fer chaud. Comme le montre l’exemple de Turgi, cela peut être très prometteur.

    Que dites-vous de l’objection selon laquelle une ville de Limmat manque d’histoire et de passé et que la vallée de la Limmat ne pourrait donc jamais devenir une seule ville?
    Chaque histoire a un début. Pourquoi le passage d’une agglomération à une zone urbaine ne peut-il pas commencer au XXIe siècle et créer une identité pour les générations futures? Je trouve assez absurde que nous soyons toujours guidés aujourd’hui par des frontières politiques qui ont plus de 200 ans. La vallée de la Limmat est déjà une unité spatiale – reliée par la Limmat et encastrée dans des collines avec des forêts et des vignobles. Bientôt, le tram reliera encore plus la région et les habitants. Les meilleures conditions pour qu’une nouvelle convivialité se développe.

    La Limmattalbahn est en construction. Le projet a été particulièrement controversé parmi les habitants de la vallée de la Limmat. Vous attendiez-vous à cette réaction?
    Une préoccupation locale fait toujours monter les émotions. J’ai été surpris par la violence. C’est aussi un exemple de l’importance de maintenir un dialogue étroit avec la population locale sur des projets d’importance régionale. Cela a mal tourné lors de la première campagne. Mais lors du second vote, la vallée de la Limmat a voté pour la construction à une large majorité. Les Limmattaler ont compris que la moitié d’un Limmattalbahn n’avait aucun sens.

    « C’est un bon signe que le gouvernement fédéral et les cantons croient en notre région et investissent des millions. »

    Pourquoi le Limmattal a-t-il besoin du Limmattalbahn?
    Le chemin de fer signifie une mise à niveau à long terme pour toute la région. C’est un projet de génération. Un argument a toujours été: la repentance le fait aussi. Mais un bus n’est pas un engagement dans une région. Les Limmattalbahn sont des rails qui seront enfouis dans le sol au cours des prochaines décennies. Chaque arrêt est un noyau où quelque chose de nouveau peut survenir. Une ville émerge là où passe un tramway. C’est un bon signe que le gouvernement fédéral et les cantons croient en notre région et investissent des millions.

    N’y a-t-il pas un risque que la zone soit trop pavée d’appartements, de lieux de travail et de rues?
    Au contraire: le chemin de fer contribue à canaliser la croissance et à protéger certains lieux. C’est pourquoi la Limmattalbahn ne longe pas le côté droit de la Limmat, semblable à un village. Qui développerait
    déclenchez des poussées dont vous ne voulez pas. Le train voyage là où il y a déjà le plus grand potentiel aujourd’hui, là où vivent la plupart des gens, là où le trafic circule et là où se trouvent des propriétés inutilisées comme Dietiker Niderfeld.

    Beaucoup est en cours de construction dans la vallée de la Limmat. Schlieren, par exemple, a déjà beaucoup changé. De tout nouveaux quartiers ont également vu le jour à Dietikon. Le potentiel du bâtiment sera-t-il bientôt épuisé?
    Les vastes friches industrielles de Limmattal sont en cours de conversion en quartiers urbains. À l’avenir, il s’agira davantage de développement interne. Nous devons être prudents avec le terrain limité. En fin de compte, c’est extrêmement écologique. Une ville vibrante et attractive a besoin d’une certaine densité de personnes, d’offres et d’usages. Les transports en font également partie, tant privés que publics. Un réseau intelligent de pistes cyclables dans le fond plat de la vallée peut soulager les routes encombrées. Ce potentiel est loin d’être épuisé.

    Le Limmattal peut-il rivaliser avec le Glatttal?
    Pas de doute, nous sommes les deux régions en plein essor les plus attractives. J’envie la région aéroportuaire et son directeur général Christoph Lang pour certaines entreprises que nous aimerions également avoir comme contribuables. Dans le même temps, je suis heureux que nous ne soyons pas concernés de manière aussi intensive par la question des aéroports. En tant qu’organisation locale, cependant, nous sommes configurés différemment. La région aéroportuaire est un réseau d’affaires très performant avec d’innombrables événements tout au long de l’année. Cependant, nous nous concentrons également sur la société et le développement urbain.

    Dans quelle mesure l’idée d’une «Ville Limmat» est-elle ancrée dans l’esprit de la population Limmattal?
    Si vous deviez faire un sondage de rue maintenant, les résultats donneraient probablement à réfléchir. Certains diraient que c’est Zurich, d’autres Baden. Et c’est exactement ce sur quoi nous nous appuyons: nous réinterprétons le terme Limmatstadt et le facturons positivement. Il sert parfaitement de support pour la région entre deux pôles solides. Nous ne plaçons pas la vallée de la Limmat aux abords de deux cantons, mais en leur centre.

    Quelles mesures cette perception devrait-elle être davantage soutenue?
    En œuvrant constamment à faire connaître encore mieux la région et tous ses atouts auprès de la population résidente ainsi que des entreprises et des personnes intéressées à s’y installer. Pour cela, nous avons besoin de toutes les communautés derrière nous et d’un parrainage en croissance constante. Nous sentons que notre idée est de plus en plus ancrée. Par exemple, le plus grand espace de coworking de Suisse a récemment ouvert à Spreitenbach sous le nom «Office LAB Limmatstadt». Le terme Limmatstadt est destiné à transmettre précisément cette nouvelle image de soi tournée vers l’avenir au monde extérieur.

    Comment la vallée de la Limmat doit-elle être perçue par la population dans cinq ans?
    Comme un endroit où vous voulez aller, une destination. La vallée de la Limmat est plus qu’une alternative à Zurich. Elle doit être perçue comme une région sûre d’elle-même qui a réussi à se débarrasser de son aggloimage morne et à se transformer en un espace urbain attractif qui surprend encore et encore par ses contrastes et ses particularités. Le développement de la dernière décennie est enviable – y compris le renouvellement. Cela pourrait aussi être différent: statu quo ou émigration – ce serait des problèmes. Nous pouvons nous considérer incroyablement chanceux avec le dynamisme et regarder définitivement vers l’avenir. ■

  • Planification et marketing axés sur le groupe cible simplifiés

    Planification et marketing axés sur le groupe cible simplifiés

    La plupart des promoteurs de localisation et des experts immobiliers ont probablement entendu parler des Sinus-Milieux ®: Sur la base de plus de 30 ans de recherche en sciences sociales, ils regroupent des personnes qui sont similaires dans leur vision et leur mode de vie dans dix milieux différents. Des orientations de valeurs fondamentales sont incluses dans l’analyse, tout comme les attitudes quotidiennes envers le travail, la famille, les loisirs, l’argent et la consommation. Les Sinus-Milieus ® offrent à l’utilisateur des informations et des aides à la décision en fournissant le «thème central» pour le développement de produits, la stratégie, le positionnement, la communication, la publicité et la planification média ainsi que le CRM.

    Préparation pratique
    Jusqu’à présent, les Sinus-Milieus ®, qui ont également fait l’objet de recherches spécifiques pour la Suisse depuis 2007, n’ont été que d’une utilité limitée pour l’emplacement et le développement économique ainsi que pour le secteur immobilier, car les besoins en matière de logement ont largement fait défaut. Cela est en train de changer: pour la nouvelle offre «Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Suisse», des critères supplémentaires tels que les exigences d’architecture, d’aménagement intérieur et de localisation de la résidence principale ont été analysés et évalués. Des domaines tels que l’architecture, l’ameublement, la communication et le comportement de voisinage ainsi que les aspects décisionnels et financiers sont présentés de manière pratique et applicables dans les affaires quotidiennes pour tous les environnements. Les textes, tableaux et graphiques sont complétés par des photos significatives de personnes, d’architecture et de design d’intérieur. L’offre est donc une base crédible et très facile à utiliser pour de nombreuses questions sur le développement et la planification des emplacements, des zones ou des quartiers ainsi que pour la planification, le développement de produits et le positionnement de l’immobilier.

    Le «sinusoïdal
    Milieus ® Living and Living Worlds Suisse »par exemple …
    … sur le marché immobilier (par exemple, analyses de localisation et de marché, planification des infrastructures, planification de quartier)
    … dans la planification urbaine (par ex. zones de développement, développement de quartier)
    … dans le développement de produits (par ex.
    Architecture, espace de vie, équipements, parkings)
    … dans la composition des prix et le financement (par exemple, les fourchettes de prix de location et de propriété)
    … dans le comportement social et les activités de loisirs (ex. quartier, offres de services)
    … dans la communication et le marketing (par exemple, création et positionnement de marque, … mesures de marketing)

    11 brochures et un outil en ligne
    « Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Suisse », publié par acasa Immobilien-Marketing GmbH et SVIT Suisse, comprend les deux modules Milieus Basis (travail imprimé) et
    Milieus Analyzer (outil en ligne). Milieus Basis propose des informations détaillées sur chacun des dix Sinus-Milieus ® dans un livret séparé ainsi qu’un livret contenant des informations de base et des explications. Le Milieus Analyzer est un outil d’analyse en ligne protégé par mot de passe qui permet aux utilisateurs d’identifier les milieux appropriés pour des projets immobiliers, par exemple, en quelques clics. Milieus Basis et Milieus Analyzer forment une unité et ne sont proposés que sous forme de package. L’ouvrage imprimé (Milieus Basis) comprend un total de 256 pages réparties sur 11 cahiers au format A4 dans une chemise cartonnée. Le package avec le travail imprimé et l’accès à l’outil en ligne coûte CHF 580 (membres SVIT 10% de réduction).

    Évaluations micro-géographiques
    Quels milieux vivent dans un certain endroit en Suisse? Mon projet immobilier convient-il à l’emplacement? Mon groupe cible est-il représenté à un certain endroit? Les Sinus Geo Milieus ® apportent des réponses à ces questions et à d’autres – l’extension et la spécification idéales du « Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland ». Sinus Geo Milieus ® fournit des informations graphiques et des données détaillées sur l’occurrence et la distribution des différents milieux et classes de pouvoir d’achat pour chaque code postal en Suisse. ■

    Association suisse pour la gestion des sites SVSM

  • Berner Kantonalbank rejoint le Swiss Immo Lab

    Berner Kantonalbank rejoint le Swiss Immo Lab

    La société d'investissement zurichoise Swiss Immo Lab AG investit dans de jeunes entreprises proptech ou fintech qui contribuent à la numérisation du secteur de la construction et de l'immobilier. La société d'investissement a été fondée fin 2019 par le prestataire de services immobiliers Avobis , Hypothekarbank Lenzburg et Gebäudeversicherung Bern . La Berner Kantonalbank ( BEKB ) rejoint désormais Swiss Immo Lab en tant que quatrième partenaire, a informé BEKB dans un message .

    Les partenaires souhaitent détenir le Swiss Immo Lab AG à parts égales, est expliqué dans la communication. Les quatre sociétés ont investi au total 8 millions de francs dans la société d'investissement. D'ici deux ans, ils doivent être investis dans des start-up actives sur les marchés des places de marché numériques, de la gestion immobilière, du bâtiment, des matériaux de construction, des logiciels d'analyse et des villes intelligentes, écrit le BEKB.

    "Avec cette plateforme, nous voulons accélérer l'innovation dans la construction et l'immobilier", a déclaré Armin Brun, PDG de BEKB, cité dans le communiqué de presse. Cette année, Swiss Immo Lab a déjà participé au développeur du logiciel d'analyse immobilière, Archilyse, et au fabricant de modules solaires lausannois Insolight.

  • Walde & Partner emménage dans le nouveau siège de l'entreprise

    Walde & Partner emménage dans le nouveau siège de l'entreprise

    Dès le printemps prochain, Walde & Partner emménagera dans «l’impressionnant immeuble de bureaux d’EBP Schweiz AG à Zollikerstrasse 65 à Zollikon», comme on l’appelle dans un communiqué de presse . La société immobilière recherche un nouveau locataire à partir du second semestre 2021 pour l’ancien siège social de la Alten Landstrasse à Zollikon. Le déménagement a lieu parce que la demande pour les services de Walde & Partner augmente fortement, selon un communiqué de presse.

    Le nouveau siège de l’entreprise offre un espace pour environ 100 emplois et doit être développé en un centre de compétences pour l’immobilier. «Aujourd’hui, des services interdisciplinaires sont demandés dans le développement et la commercialisation de biens immobiliers – à la fois dans le développement et dans l’achat et la vente d’immeubles de placement et d’immeubles occupés par leurs propriétaires», a déclaré le président du conseil d’administration Gerhard Walde dans l’annonce.

    À cette fin, toutes les divisions de l’entreprise seront également fusionnées au nouveau siège social. Les divisions Immeubles de placement et Construction neuve étaient plus récemment actives dans d’autres localités. 60 personnes sont actuellement actives pour Walde & Partner, 40 d’entre elles travailleront dans le futur au nouveau siège de l’entreprise. «Mais les employés des sites de Baden, Lucerne, Sursee, Thalwil et Uster se trouvent également souvent ici», déclare Gerhard Walde.

  • Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Avec plus de 60%, les Geroldswiler ont approuvé un prêt supplémentaire de 650000 francs, ce qui porte le prêt projet, trop serré en 2017, à environ 2,6 millions de francs. Cela signifie que le travail sur le projet peut se poursuivre. Un développement de centre avec un garage au niveau inférieur, un distributeur majeur au sous-sol et des appartements aux étages supérieurs doivent être créés. Selon un communiqué de presse de la municipalité de Geroldswil, 872 électeurs ont voté en faveur des fonds supplémentaires. En revanche, il y a eu 559 votes sans voix avec une participation de 50,45%.

    Les baux de l'hôtel Geroldswil et de la pizzeria de la place du village sont temporaires et expirent le 31 décembre 2021 de la communauté eue avec l' idée communiquée au projet. Sur la base d'une étude économique et de faisabilité, les deux étages avec les chambres d'hôtel seront transformés en appartements. En outre, un nouveau bâtiment avec des appartements familiaux doit être construit comme un bâtiment dit ponctuel dans la partie nord-ouest de la propriété. La salle communautaire d'aujourd'hui doit être démolie et une nouvelle salle communautaire moderne et bien équipée sera construite comme une aile reliant l'actuel hôtel Geroldswil et l'immeuble d'appartements. Il devrait y avoir de la place pour un ou deux restaurants sur la place du village, dit-il.

    Le maire indépendant Michael Deplazes est cité dans un article du «Limmattaler Zeitung»: «Les électeurs reconnaissent la nécessité du projet et comprennent pourquoi nous investissons dans des appartements adaptés à l'âge et dans de nouveaux bâtiments.» Selon Deplazes, les planificateurs et les architectes peuvent désormais refaire leur travail record: "Nous avons mis un projet de gel jusqu'à l'approbation du prêt supplémentaire parce que nous ne pouvons pas dépenser de l'argent que nous n'avons pas."

    Le prochain scrutin aura lieu le 13 juin 2021. Ensuite, les gens devraient décider du prêt immobilier. "Nous attendons environ 26 millions de francs", a déclaré Deplazes.

  • Le fonds immobilier de Zurich fait désormais partie du top 3

    Le fonds immobilier de Zurich fait désormais partie du top 3

    En seulement deux ans, Zurich Invest AG est devenue un important fournisseur de placements immobiliers, écrit la société dans un communiqué de presse . Avec l’augmentation de capital de septembre et un futur volume total de CHF 1,3 milliard, votre fonds «ZIF Immobilien Direkt Schweiz» deviendra l’un des plus grands fonds immobiliers suisses non cotés. Zurich Invest SA a lancé le fonds en octobre 2018. La première augmentation de capital a eu lieu l’année dernière.

    La croissance rapide du fonds immobilier est possible «parce que Zurich, en tant qu’assureur mondial, est l’un des plus importants propriétaires immobiliers de Suisse et a été en mesure de constituer un portefeuille d’immeubles attractifs sur une longue période», indique le communiqué de presse. La nouvelle offre d’assurances-vie a également sa part dans la part de 80% de l’immobilier de première classe dans le fonds zurichois. Comme ils contiennent désormais moins de produits de garantie, moins de biens immobiliers sont nécessaires pour garantir les obligations. « C’est pourquoi Zurich a la possibilité de transférer des propriétés dans les endroits les plus recherchés à un fonds. »

    Comme on le dit, la deuxième augmentation de capital s’élèvera à environ 340 millions de francs et aura lieu le 21 octobre. La période d’abonnement est du 21 septembre au 2 octobre. La nouvelle tranche comprend un total de 20 propriétés. «Outre leur emplacement privilégié, les bâtiments se caractérisent par le fait que nous poursuivons l’objectif de les exploiter à l’avenir de manière neutre en CO2», déclare Martin Gubler, PDG de Zurich Invest AG. Les deux premières tranches du fonds en 2018 et 2019 ont été fortement sursouscrites. Il est « extrêmement satisfait » de sa performance.

  • Peach Property remporte Ares en tant qu'actionnaire de référence

    Peach Property remporte Ares en tant qu'actionnaire de référence

    Le Peach Property Group envisage de procéder à de nouvelles acquisitions de portefeuille en Allemagne, explique dans un communiqué la société zurichoise spécialisée dans l’immobilier résidentiel. Peach Property a l’intention de lever des fonds en augmentant le capital de 200 millions de CHF. Une obligation convertible obligatoire doit être placée à cet effet.

    Le souscripteur des trois quarts de l’obligation convertible obligatoire a déjà été déterminé, a informé Peach Property dans le message. Plus précisément, un fonds du gestionnaire obligataire alternatif mondialement actif, Ares Management Cooperation , souscrira à 150 millions de francs. Cela signifie qu’Ares obtiendra une participation d’environ 30% dans Peach Property et deviendra le plus grand actionnaire unique de la société immobilière zurichoise, selon l’annonce. Dans le cadre de l’inscription, le directeur général du groupe immobilier Ares, Klaus Schmitz, doit être élu au conseil d’administration du groupe immobilier Peach.

    « Nous sommes très heureux de pouvoir gagner Ares en tant que nouvel actionnaire de référence avec une vaste expérience dans le secteur immobilier résidentiel allemand », a déclaré Thomas Wolfensberger, PDG de Peach Property Group, dans le communiqué de presse. Ares, quant à lui, voit la participation dans la société immobilière zurichoise « comme une excellente opportunité d’investir dans l’une des classes d’actifs les plus défensives d’Europe et de bénéficier en même temps de la croissance attractive du groupe Peach Property », explique John Ruane, co-responsable du groupe immobilier européen Ares.

  • Le canton de Zurich et les CFF planifient ensemble des projets de vélo et de bus

    Le canton de Zurich et les CFF planifient ensemble des projets de vélo et de bus

    Le canton de Zurich souhaite collaborer plus étroitement avec les CFF sur les projets à venir. Selon un communiqué de presse cantonal, les deux partenaires souhaitent exploiter les synergies et réduire les coûts. Pour le canton de Zurich, il a été démontré qu’il était logique d’intégrer les trois projets cantonaux d’extension du réseau de vélos et de bus dans le grand projet Brüttenertunnel et de travailler sur ces projets avec les CFF.

    « Le projet Brüttenertunnel offre l’opportunité de travailler main dans la main dans la région de Glattal pour réaliser le plus vaste projet de vélo à ce jour dans le canton de Zurich et pour développer les transports publics », a déclaré Carmen Walker Späh, directrice économique, citée dans le communiqué de presse. Selon le concept de trafic global du canton de Zurich, la part du trafic cyclable dans le volume total du trafic doit être augmentée en continu à 8% d’ici 2030.

    Le conseil du gouvernement a donc demandé un prêt immobilier de 73,1 millions de francs au conseil cantonal. L’objectif est de réaliser le projet pilote d’un itinéraire cyclable rapide de Zurich-Oerlikon via Wallisellen et Dübendorf à l’Oberland zurichois « sans obstacle, connecté, sûr et confortable ».

    Une liaison cyclable principale depuis le quartier Im Lampitzäckern à Dietlikon le long de la route CFF en direction de Baltenswil, une liaison cyclable principale, est conçue comme une liaison vers cette piste cyclable rapide. Il fait également partie de ce projet de synergie. Avec la refonte de la Bahnhofstrasse, la piste cyclable de Dietlikon et Wangen-Brüttisellen doit être agrandie pour devenir la connexion principale et la brèche du réseau vers Baltenswil doit être comblée.

    Enfin, au cours des travaux de construction du tunnel Brüttener, le passage souterrain de la Baltensilerstrasse à Bassersdorf sera supprimé. De plus, le canton prévoit une voie de bus afin de pouvoir préférer le service de bus de Baltenswil à la gare de Bassersdorf.

    Le processus d’approbation de la planification du tunnel de Brüttener et des trois projets qui l’accompagnent se déroulera de 2023 à 2025. Les projets d’accompagnement seront remis au public par étapes avant la mise en service prévue du tunnel à la fin de 2034 au plus tôt.

  • André Ingold est le nouveau président de la région aéroportuaire

    André Ingold est le nouveau président de la région aéroportuaire

    180 représentants de membres du réseau d’entreprises ont participé à la huitième assemblée générale de la FRZ le 15 septembre à Dübendorf, a fait savoir la FRZ dans un message . La FRZ comprend actuellement 644 entreprises, douze villes et communes et 19 associations et associations de la région. A la fin de l’exercice 2019, le réseau d’entreprises compte un peu moins de 640 membres.

    Lors de l’Assemblée générale de cette année, le président René Huber a démissionné de ses fonctions, est expliqué plus en détail dans l’annonce. Huber (SVP), qui est maire de Kloten depuis 2006, a été «fortement impliqué dans la création» de la FRZ en 2011, poursuit-il. Avec sa démission, le président sortant veut initier un «renouvellement échelonné des structures de gestion» du réseau d’entreprises. En reconnaissance de ses services à la FRZ, Huber a été nommé premier président d’honneur de la FRZ par l’assemblée générale.

    Le bureau de la FRZ avait proposé le maire sortant de Dübendorf, André Ingold (SVP), comme successeur de Huber. Les participants à l’Assemblée générale ont suivi à l’unanimité cette proposition, écrit la FRZ. Jan Schibli du groupe Schibli et la maire de Dietlikon, Edith Zuber (SVP), ont également été nouvellement élus au conseil.

  • Epic Suisse veut rejoindre SIX

    Epic Suisse veut rejoindre SIX

    Epic Suisse AG souhaite entrer en bourse dans les mois à venir. En émettant de nouvelles actions, la société vise à générer un produit brut d’environ 200 millions de CHF, selon un communiqué de presse .

    Epic Suisse a l’intention d’utiliser le produit net de l’introduction en bourse principalement pour financer de futures acquisitions, pour des projets de développement en cours et à des fins générales de l’entreprise. En outre, les dettes devraient être remboursées avec de l’argent frais. Enfin et surtout, l’introduction en bourse devrait sensibiliser le public à l’entreprise.

    Le portefeuille d’Epic Suisse comprend 24 immeubles d’une valeur de marché de 1,3 milliard de francs. L’entreprise se spécialise principalement dans les immeubles de bureaux et logistiques ainsi que dans les centres commerciaux. La plupart des propriétés de son portefeuille sont situées dans la région du Léman et dans la zone économique de Zurich.

    Depuis sa création en 2004, Epic Suisse appartient au groupe israélien Alrov et à la famille Greenbaum. Vous ne vendrez aucune action dans le cadre de l’introduction en bourse et souhaitez continuer à vous impliquer dans le développement à long terme de l’entreprise.

  • Les bénéfices de la recherche renforcent les sites

    Les bénéfices de la recherche renforcent les sites

    «Avec la réforme fiscale suisse et le financement AVS (TRAF), des instruments d’allégement fiscal pour les activités de recherche et développement ont été introduits début 2020», explique BAK Economics dans un communiqué de presse . L’institut de recherche économique a examiné les effets de ces privilèges sur la charge fiscale des entreprises dans les différents cantons.

    Selon les résultats, ils réduisent la charge fiscale moyenne effective d’une entreprise par rapport à la moyenne suisse de 13,5 à 12,2%, explique BAK Economics. Les entreprises à forte intensité de recherche pourraient même réduire leur exposition en moyenne de 4,3 points de pourcentage à 9,2%. Pour les cantons, les avantages pour les dépenses de recherche et développement (R&D) représentaient un remplacement internationalement accepté des privilèges fiscaux supprimés par la TRAF en plus de promouvoir l’innovation.

    Avec la mise en œuvre flexible des exigences par les cantons, le classement des cantons dans la charge fiscale des entreprises à forte intensité de recherche a changé, explique BAK Economics. Les cantons à faible taux d’imposition de Nidwald et Obwald ont continué à occuper les premières places ici. « Cependant, certains cantons à fiscalité élevée avec une conception généreuse des instruments de R&D peuvent réduire considérablement leur charge », écrit BAK Economics.

    Plus précisément, «les trois derniers en fiscalité ordinaire», Berne, Zurich et Argovie, «pour les entreprises à très forte intensité de R&D vers le milieu du classement». Le canton de Genève a la charge fiscale moyenne la plus élevée pour les entreprises ayant des dépenses de R&D élevées.

  • Les loyers ont augmenté en août

    Les loyers ont augmenté en août

    En août, les loyers demandés en Suisse ont augmenté de 0,26%. La tendance à la hausse est particulièrement confirmée dans l’analyse annuelle avec un plus de 0,88%. Ceci est illustré par les chiffres actuels de l’ indice des prix de location de homegate.ch et Zürcher Kantonalbank ( ZKB ). Il mesure l’évolution mensuelle ajustée de la qualité des prix de location en fonction des offres actuelles du marché.

    L’évolution des prix de location dans le canton de Thurgovie est frappante, selon un communiqué de presse de la place de marché immobilier homegate.ch. Le loyer y a augmenté de 0,71%, près de trois fois la moyenne suisse. Le canton du Valais affiche également une valeur sensiblement plus élevée avec un plus de 0,62%. Dans les cantons de Zurich, Glaris, Appenzell Rhodes-Intérieures et Appenzell Rhodes-Intérieures, les chasseurs d’appartements sont confrontés à des loyers qui ont augmenté de 0,50%; à Schaffhouse, ils sont de 0,49%. En revanche, Genève a enregistré la plus forte baisse avec un moins de 1,48%. L’indice des loyers ne stagne que dans les cantons de Bâle-Ville et de Schwyz.

    Les villes de Genève (-2,43%) et Lugano (-1,41%) ont enregistré une forte baisse. En revanche, les prix demandés dans la ville de Zurich ont augmenté (+1,31%). Ce n’est que dans la ville de Bâle que l’indice des loyers reste inchangé.

  • Les propriétés font face à une ronde de financement

    Les propriétés font face à une ronde de financement

    Il y a près d’un an, Levent Künzi, ancien COO de Betterhomes , et son frère Adrian Künzi ont fondé l’entreprise properti . Les deux frères veulent changer le secteur de l’immobilier avec l’agent immobilier numérique, explique Properti dans un communiqué de presse. Le groupe cible de la jeune entreprise de la zone économique zurichoise sont les propriétaires privés d’appartements locatifs. Selon l’annonce, ils représentent actuellement environ la moitié de tous les propriétaires d’environ 4,5 millions d’appartements à travers la Suisse.

    Propertyi fonctionne selon la devise: gérer de manière centralisée, médier de manière décentralisée, est expliquée plus en détail dans la communication. « Nous nous concentrons sur le marché de niche des propriétaires privés et offrons un service complet pour tout ce qui concerne la vente et la location de biens immobiliers », y est cité Levent Künzi. Les processus de properti sont entièrement numérisés.

    Après seulement dix mois sur le marché, properti compte déjà 40 employés. Vous êtes actuellement à la recherche de « plus de 300 biens immobiliers actifs en Suisse alémanique et vous avez déjà géré plus de 230 courtiers avec un volume de ventes d’environ 40 millions – malgré Corona », déclare Levent Künzi. Les deux frères souhaitent réaliser prochainement un premier tour de table. McMakler est cité comme modèle dans la communication. La société allemande a réussi à collecter 50 millions d’euros et à porter la valeur de l’entreprise à 230 millions d’euros.

  • PriceHubble prend de l'argent frais

    PriceHubble prend de l'argent frais

    PriceHubble a terminé avec succès un tour de table et a levé plusieurs millions de francs suisses, selon un message sur startupticker.ch. Le tour a été mené par Helvetia Venture Fund et Swiss Life. Parmi les investisseurs figurent également la société immobilière autrichienne Soravia et Frank Strauss, ancien PDG de Deutsche Postbank.

    PriceHubble permet d’acquérir des connaissances utiles pour la valorisation de biens immobiliers à partir de grandes quantités de données. Avec la solution de l’entreprise, par exemple, les données sur l’emplacement, le voisinage ou la pollution sonore peuvent être évaluées et présentées clairement à l’aide d’analyses de big data et d’intelligence artificielle. PriceHubble s’adresse à tous les acteurs de la chaîne de valeur immobilière, tels que les portails immobiliers, les banques, les gestionnaires d’actifs, les compagnies d’assurance, les investisseurs immobiliers et les particuliers.

    Selon l’annonce, l’entreprise connaît déjà un succès dans les pays germanophones, en France et au Japon. Au cours des douze derniers mois, PriceHubble a quintuplé le nombre de ses clients à plusieurs centaines et a doublé le nombre d’employés à 72.

    Avec de l’argent frais, la croissance internationale doit être stimulée davantage. «Avec les ressources financières nouvellement acquises, nous sommes parfaitement équipés pour une nouvelle expansion et pouvons étendre davantage notre position de leader en Europe en tant que technologie proptech pour les évaluations de propriétés basées sur les données et les analyses de localisation», a déclaré Stefan Heitmann, fondateur de PriceHubble.

  • Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    • Les revenus de la propriété ont augmenté de 5,4% par rapport à la même période de l’année précédente
    • 28,2 millions de francs
    • Bénéfice du doctorat avant impôts de 9,5 millions de francs dans le projet Aglaya
    • Le résultat du groupe s’élève à 8,3 millions de francs (période de l’année précédente: 26,1 millions de francs). Sans pour autant
    • La réévaluation et les effets exceptionnels ont réduit le résultat du groupe de CHF 15,4 millions.
    • à CHF 11,9 millions
    • Base de capital solide avec un ratio de fonds propres de 55,7% (54,7% au 31 décembre 2019)

    À Zug Estates, le premier semestre 2020 a également été dominé par les défis posés par la pandémie de COVID-19.

    Dans le secteur immobilier, bon nombre de nos locataires ont dû fermer leurs magasins lors du verrouillage officiellement ordonné. Nos commerçants et donc le centre commercial Metalli en ont été particulièrement touchés. Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, l’arrêt quasi complet des voyages d’affaires internationaux a entraîné une baisse considérable des ventes.

    Heureusement, malgré Corona, nous avons pu remettre les 49 unités de condominiums restantes du projet doctoral Aglaya à leurs nouveaux propriétaires à temps. De plus, nous avons déjà pu trouver une solution partenariale et concluante pour une dispense de loyer ponctuelle avec plus de 90% des locataires directement concernés par le lock-out.

    Le résultat consolidé du premier semestre 2020 était de 8,3 millions de francs, soit 68,3% de moins que l’année précédente (26,1 millions de francs). Corrigés de la réévaluation et des effets spéciaux, les chiffres en baisse dans le segment Hôtellerie et Gastronomie entraînent en particulier une réduction du résultat consolidé de 22,7%, de 15,4 millions de CHF à 11,9 millions de CHF.

    Augmentation des revenus immobiliers avec des ventes d’hôtels et de restauration nettement plus faibles

    La durée totale de validité des contrats de location, dont la majorité a été conclue l’année précédente, augmente les revenus de la propriété au premier semestre 2020 par rapport à la même période de l’année précédente de 5,4% à 28,2 millions de francs. En raison de la pandémie COVID-19, des loyers de 0,7 million de francs ont été accordés.

    Les revenus du segment Hôtellerie et Restauration sont passés de 8,2 millions de CHF à 3,6 millions de CHF. L’occupation de nos hôtels a été temporairement réduite à moins de 10% pendant le verrouillage. Depuis, nous avons pu à nouveau enregistrer une croissance, mais nous sommes toujours bien en deçà des chiffres correspondants de l’année précédente. Le résultat brut d’exploitation (GOP) n’est que de 7,8% contre 39,3% au premier semestre 2019.

    La vente des 49 derniers appartements en copropriété du projet Aglaya a généré un revenu de 72,5 millions de CHF et un bénéfice de promotion avant impôts de 9,5 millions de CHF
    Dans le projet doctoral Aglaya, nous avons pu générer un retour sur le volume d’investissement de 17,3%. Aucun chiffre d’affaires n’ayant été enregistré au cours de la même période de l’année précédente, le résultat d’exploitation a globalement augmenté de manière significative, passant de 36,7 millions de CHF à 105,4 millions de CHF.

    Le portefeuille immobilier a été évalué à un total de CHF 13,6 millions de moins, ce qui correspond à environ 0,9% de la valeur du portefeuille de tous les immeubles de placement au 30 juin 2020 et est dû à une évaluation légèrement plus prudente des loyers du marché pour les surfaces commerciales en général et pour les espaces de bureaux spécifiques individuels. Au cours de la même période de l’année précédente, un gain de réévaluation de 11,5 millions de CHF a été enregistré.

    Le taux d’intérêt moyen du capital de la dette portant intérêt pourrait être encore réduit de 1,4% à 1,3%. Comme prévu, la baisse significative des activités de construction a entraîné une diminution des intérêts capitalisables et une augmentation correspondante des charges financières de CHF 2,5 millions à CHF 3,5 millions.

    Portefeuille stable avec un taux de vacance plus élevé

    À 1,63 milliard de francs, la valeur de marché du portefeuille est au même niveau qu’au 31 décembre 2019. Au premier semestre 2020, le dernier bâtiment du chantier 1 de Rotkreuz a été mis en service. Comme prévu, cela a fait passer le taux de vacance de 3,3% au 31 décembre 2019 à 5,3% au 30 juin 2020. Nous avons investi un total de 16,2 millions de CHF dans notre portefeuille au cours de la période sous revue. La durée résiduelle moyenne pondérée des baux (WAULT) est de 6,7 ans (6,8 ans au 31 décembre 2019), un niveau très élevé par rapport à l’industrie.

    Alors que nos produits résidentiels bénéficient d’une très bonne demande dans l’environnement de marché actuel, nous ressentons actuellement une certaine réticence due à la pandémie COVID-19, en particulier chez ceux qui sont intéressés par les espaces de bureaux. Cependant, nous sommes convaincus que les locaux de bureaux situés au centre, de haute qualité et exploités de manière durable à Zug Estates continueront d’être très demandés à l’avenir. Heureusement, le nombre de demandes concernant des surfaces commerciales à Metalli est resté stable. Nous n’avons actuellement aucune indication de son déclin.

    Base de capital solide

    Avec le remboursement des fonds provenant de la vente des derniers appartements à Aglaya et malgré la distribution d’un dividende spécial, le capital de la dette portant intérêt a été réduit de 597,4 millions de francs à 587,1 millions de francs au premier semestre 2020. La durée résiduelle moyenne de ce financement est de 4,8 ans (année précédente: 5,2 ans). Avec un ratio de fonds propres de 55,7% supérieur d’un point de pourcentage, Zug Estates dispose d’une base de fonds propres très solide.

    Développement de projet avec un focus sur l’habitat Metalli

    Après que la ville de Zoug et Zug Estates aient présenté le premier résultat du processus de planification conjointe de «l’espace de vie Metalli» en mars 2020, une étude de faisabilité a été réalisée avec les planificateurs spécialisés. Le projet d’alignement et la demande d’adaptation des deux plans de développement concernés sont en cours d’élaboration avec tous les documents pertinents. Le projet de guide doit être soumis à la ville de Zoug au troisième trimestre 2020. Les plans de développement légalement modifiés sont attendus en 2022/23.

    Après avoir reçu le permis de construire, le conseil d’administration a approuvé la phase de planification des deux derniers bâtiments (S43 / 45) sur le site de Suurstoffi à Rotkreuz. Le démarrage de la construction sera déclenché au besoin, en tenant compte de la reprise du marché liée au COVID-19.

    Mise en œuvre progressive de la stratégie de développement durable

    Le raccordement des Metalli-Gevierts au réseau d’eau du lac Circulago pourrait avoir lieu comme prévu en avril 2020. Les contrats correspondants ont été signés en décembre 2019 pour le raccordement des 16 immeubles restants. La mise en service doit avoir lieu par étapes en 2021, 2023 et 2025. À partir de ce moment, Zug Estates sera en mesure d’exploiter l’ensemble de son portefeuille presque sans CO2.

    Des bornes de recharge publiques sont à la disposition des clients dans la rue commerçante Metalli depuis début juin. Deux des six bornes sont des bornes de recharge rapide hautes performances, la première de la ville de Zoug.

    L’installation du refroidissement neutre en CO2 dans les chambres du Parkhotel Zug a été achevée dans les délais en avril 2020, ce qui signifie immédiatement une augmentation significative du confort pour les clients.

    Perspectives 2020

    En raison de l’effet temporaire des réductions de loyer liées au COVID-19, nous continuons de nous attendre à une augmentation des revenus locatifs pour l’ensemble de l’année. En raison de l’augmentation des travaux de rénovation et d’entretien ou de la baisse des coûts de financement capitalisés, les dépenses immobilières et les charges financières seront plus élevées.

    Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, nous supposons que les ventes et le GOP seront nettement inférieurs au niveau de l’année précédente en raison de la baisse considérable des ventes due à l’arrêt des activités internationales avec nos clients réguliers, bien que les développements au second semestre soient difficiles à prévoir.

    Par conséquent, à la fois un résultat opérationnel avant amortissements et réévaluation et un résultat consolidé sans réévaluation ni effets spéciaux devraient être nettement inférieurs à l’année précédente.

  • Fabian Streiff devient le principal promoteur de sites à Zurich

    Fabian Streiff devient le principal promoteur de sites à Zurich

    Il y a un changement au sommet du département de promotion de l’ emplacement des entreprises à l’Office zurichois de l’économie et du travail. Markus Assfalg prend sa retraite après onze ans à la tête de la promotion de l’emplacement, comme annoncé par le bureau. Il sera remplacé par Fabian Streiff . Agé de 35 ans, il travaille au Basel Area Business & Innovation depuis début 2019 et dirige l’initiative de santé DayOne . Auparavant, il était codirecteur du département de développement économique de Bâle-Ville.

    Streiff est titulaire d’un doctorat en géographie économique de l’ Université de Berne et d’un Master of Science de l’ Université de Zurich .

    L’un des premiers à féliciter la promotion de l’emplacement cantonale et à Fabian Streiff est le promoteur de l’emplacement de la ville de Schlieren , Albert Schweizer. «Nous sommes très satisfaits du choix de Fabian Streiff», dit-il. « Nous connaissons Fabian Streiff depuis longtemps et avons suivi très attentivement son travail dans le canton de Bâle-Ville. »

  • Implenia remporte des projets de construction de bâtiments en Allemagne

    Implenia remporte des projets de construction de bâtiments en Allemagne

    Le prestataire de services de construction Implenia a obtenu de nouveaux contrats de construction de bâtiments en Allemagne. Selon un communiqué de presse, la commande vaut environ 108 millions de francs.

    Implenia construira trois bâtiments d’une superficie d’environ 25 000 mètres carrés pour Landmarken AG dans un parc industriel à Bochum-Laer. La construction devrait débuter cet automne.

    En tant que projet pilote européen, la construction d’une installation de sports et de loisirs innovante sur une friche industrielle de la Ruhr, « qui est en cours de construction pour la première fois en Europe continentale », est envisagée. Les 60 systèmes de ce type qui existent déjà dans le monde servent de modèle et devraient offrir un mélange de divertissement, de sport, de musique, de gastronomie et d’événements. D’autres plantes suivront, dit-il dans le message. La construction débutera en octobre et la livraison est prévue pour février 2022.

    Les phases précédentes de partenariat exclusif ont été décisives pour la mise en service des deux projets. Implenia a travaillé avec les clients et leurs équipes de planification pour développer des propositions d’optimisation économique et technique du projet. « Le résultat est une sécurité des coûts et des délais pour le client ainsi que pour Implenia. »

    Outre ces deux projets dans la région de la Ruhr, Implenia construira un complexe résidentiel à Mannheim-Waldhof et la coque agrandie «pour une chaîne hôtelière réputée» près de la gare de Munich.

  • Les loyers augmentent également avec la crise Corona

    Les loyers augmentent également avec la crise Corona

    En raison de la pandémie corona, une évasion des villes vers la campagne ou vers les zones de vie rurales était attendue dans le secteur immobilier en raison du risque d’infection supposé plus faible que celui des villes surpeuplées. Jusqu’à présent, cela ne s’est pas produit. Au contraire, selon le communiqué de presse sur le bilan semestriel préparé par homegate.ch en coopération avec la Zürcher Kantonalbank ( ZKB ), les villes restent particulièrement attractives.

    En Suisse, les loyers demandés ont augmenté de 0,4% depuis le début de l’année. La légère tendance à la baisse des dernières années a pris fin et a été rompue à la mi-2019. Les loyers plus élevés sont particulièrement évidents dans les cantons de Genève avec une augmentation de 4,5 pour cent, le Jura avec 1,7 et Uri avec 1,5 pour cent plus. Cette tendance s’observe également dans la plupart des autres cantons, à quelques exceptions près comme dans les cantons d’Obwald et de Nidwald avec moins 0,5% chacun, les Grisons et Bâle-Campagne (-0,4%) et le Tessin (-0,3%) ). Ils souffrent toujours de la faiblesse de la tendance locative ces dernières années. Des postes vacants sont enregistrés dans de nombreux cantons ruraux et communes.

    Le bilan semestriel souligne la forte évolution des prix de location dans les villes de Genève (+3,8%) et de Zurich (+1,4%). Cela contredit les attentes concernant les effets de la crise corona. Cependant, souligne le rapport, la situation locative pourrait changer pour une raison différente, mais à cause de Corona. L’afflux de l’étranger devrait s’atténuer, ce qui peut entraîner une pression à la baisse sur les prix des loyers, en particulier dans le cas des logements vacants, en particulier pour de nombreux projets de logements locatifs qui ont été abordés jusqu’à présent.

  • PriceHubble reprend Checkmyplace

    PriceHubble reprend Checkmyplace

    PriceHubble reprend 100% des parts de Checkmyplace GmbH , selon un communiqué de presse . Selon le co-fondateur Markus Stadler, la société souhaite renforcer sa position dans les pays germanophones. «Nous pouvons désormais offrir aux sociétés immobilières multinationales une valeur ajoutée supplémentaire dans la région DACH», dit-il.

    PriceHubble permet d’acquérir des connaissances utiles pour la valorisation de biens immobiliers à partir de grandes quantités de données. Par exemple, il inclut des données sur l’emplacement, le quartier ou la pollution sonore dans l’évaluation. Les données sont évaluées à l’aide de Big Data Analytics et de l’intelligence artificielle et présentées clairement. PriceHubble s’adresse à tous les acteurs de la chaîne de valeur immobilière, tels que les portails immobiliers, les banques, les gestionnaires d’actifs, les compagnies d’assurance, les investisseurs immobiliers et les particuliers.

    Checkmyplace fournit des services et des produits basés sur diverses données et aide les utilisateurs professionnels du secteur immobilier à travailler plus efficacement. Une fois la reprise réalisée, la société fonctionnera désormais sous le nom de PriceHubble Austria.

    PriceHubble a été fondée en 2016. La société basée à Zurich a déjà des sites à Paris, Berlin et maintenant aussi à Vienne. À la suite de la reprise, plus de 70 employés travailleront pour l’entreprise.

  • UBS et iptiQ lancent une nouvelle assurance

    UBS et iptiQ lancent une nouvelle assurance

    UBS s’associe à iptiQ , filiale du réassureur Swiss Re . Ensemble, ils testent une nouvelle solution d’assurance spécialement conçue pour les clients hypothécaires UBS en Suisse. L’offre est accessible via la plateforme numérique iptiQ, comme le montre clairement un message . Il sera initialement testé pendant environ six mois à partir du 15 juillet. Ensuite, il devrait être optimisé en fonction des commentaires.

    « Se protéger contre les événements imprévus est d’une importance capitale pour chaque propriétaire », explique Axel Lehmann, patron d’UBS Suisse. « Nous sommes heureux de pouvoir proposer à nos clients hypothécaires, en collaboration avec la filiale Swiss Re iptiQ, une offre innovante leur permettant de couvrir les risques personnels rapidement et facilement. »

    La coopération entre les banques et les compagnies d’assurance est déjà couronnée de succès dans de nombreux pays, indique UBS dans sa communication. La banque voit un potentiel inexploité dans ce domaine en Suisse.

  • Une pandémie ralentit le marché du logement

    Une pandémie ralentit le marché du logement

    La pandémie du virus corona a laissé sa première marque sur le marché du logement, écrit SVIT Suisse dans une communication sur l’ indice actuel du logement en ligne ( OWI ). Il est déterminé tous les six mois par l’Association of Real Estate Management en collaboration avec l’Université d’économie et de commerce de Zurich ( HWZ ).

    Selon le dernier OWI, le nombre d’annonces d’appartements locatifs placés sur les marchés immobiliers suisses entre avril 2019 et mars 2020 a augmenté de 4% en glissement annuel pour atteindre environ 380’000 appartements locatifs. Une diminution simultanée de la période d’insertion indique une nouvelle augmentation de la demande d’appartements locatifs, explique SVIT.

    Cependant, le verrouillage officiellement ordonné en mars pour limiter la pandémie de coronavirus dans la seconde moitié de mars a entraîné une baisse de 31% du nombre de publicités à travers la Suisse par rapport à la première moitié de mars, a précisé le SVIT dans le message. Malgré cette baisse massive de l’offre, le temps d’insertion a baissé d’un peu moins de 5 jours soit 12%. Cela signifie « que la demande a également diminué de plus d’un tiers », écrit SVIT.

    Dans les douze plus grandes villes de Suisse, la baisse a été « encore plus prononcée », explique l’association des professionnels de l’immobilier. À Lugano, les publicités ont chuté de 75% au cours de la période considérée, à Berne, Zurich et Winterthour, 40% de publicités en moins ont été comptabilisées par rapport à la première moitié de mars. Une diminution à la fois inférieure à la moyenne des temps d’insertion montre « que la demande a encore baissé ou s’est complètement arrêtée », écrit SVIT. L’association estime qu’il pourrait y avoir un effet de rattrapage au second semestre de cette année.

  • Swiss Life reprend Glattzentrum

    Swiss Life reprend Glattzentrum

    Dans le cadre de la concentration sur les domaines clés de l’entreprise, Migros abandonne la gestion immobilière. L’association coopérative a maintenant vendu son centre commercial Glatt à Wallisellen à Swiss Life . L’acheteur reprendra le Glattzentrum «dans le cadre de ses activités de gestion d’actifs pour des clients tiers», explique Migros dans un message correspondant. Selon elle, les partenaires ont convenu de ne pas divulguer le prix d’achat.

    Swiss Life reprend le centre commercial avec des baux inchangés et souhaite continuer à le développer à long terme, explique le message. Le centre lisse est « l’un des pionniers en Suisse en termes de combinaison de shopping, d’expérience et de point de rencontre », y cite Stefan Mächler, directeur des investissements de Swiss Life. « Nous voulons continuer à renforcer cette position sur le marché à l’avenir et nous sommes convaincus que le Glattzentrum sera un immeuble de placement très attractif à moyen et long terme. »

  • Les cantons de BaselArea présentent un rapport économique conjoint

    Les cantons de BaselArea présentent un rapport économique conjoint

    Une entreprise prospère a besoin de bonnes conditions-cadres. Ceux-ci ne sont pas disponibles uniquement dans les trois cantons de BaselArea pour le moment. « Ils continueront de développer leur force à l’avenir », indique le communiqué de presse sur le rapport conjoint de Bâle-Ville, Bâle-Campagne et du Jura. Le rapport présente une vision optimiste de l’avenir pour les changements qui ont également été déclenchés par les effets de la crise corona et du verrouillage, de l’échec et de la refonte future de la division internationale du travail et des canaux de livraison. L’économie régionale a montré à plusieurs reprises dans le passé qu’elle est capable de réagir aux changements et de se développer positivement.

    Les trois cantons collaborent étroitement depuis plusieurs années en matière de politique économique. Il était donc naturel que les gouvernements établissent un rapport économique conjoint. C’est maintenant la première fois. Bâle-Ville et Bâle-Campagne ont publié le dernier rapport économique en 2016.

    Sur la base de cette analyse, des opportunités et des défis futurs ont été développés et nommés. L’objectif principal est de travailler ensemble sur la promotion de l’innovation par l’État et la promotion de la localisation. Cela signifie que l’on peut faire plus que lors des activités individuelles précédentes de chaque canton.

    La Basel Area Business & Innovation Association est au centre de la future approche coordonnée. Il est déjà soutenu financièrement par les trois cantons. Avec les services offerts par la région de Bâle et le Swiss Innovation Park Basel Area (SIP), la région souhaite créer un environnement attractif pour les entreprises, la recherche et l’innovation, dans lequel la recherche et le développement, les prestataires de services et les investisseurs trouvent les conditions préalables à la communication et au marketing internationaux.

    Le deuxième rapport supplémentaire analyse les effets du COVID-19 sur Bâle-Ville en tant que site commercial.

  • Porchet abandonne la gestion chez JF Jost & Co.

    Porchet abandonne la gestion chez JF Jost & Co.

    Alexandre Porchet a décidé de céder la direction de JF Jost & Co et JF Jost Bau AG au 30 juin après environ 20 ans. Il la quittera le 30 septembre. A partir du 1er juillet, la direction sera transférée à son adjoint de longue date, Diego Albertanti.

    Dans un message, les quatre partenaires expriment leurs remerciements et leur appréciation pour son travail réussi et engagé: « Avec beaucoup de passion, un esprit d’entreprise et des compétences sociales, il a accompli ces tâches de manière professionnelle et orientée vers les objectifs. »

    Ils sont convaincus que son successeur Diego Albertanti, coprésident de l’ association professionnelle Schlieren , dirigera ses entreprises « expérimentées, centrées sur le client et prospères » vers l’avenir. Ils le recommandent comme une personne de confiance compétente connue des partenaires commerciaux, « qui connaît et soutient également nos valeurs et nos principes de gestion ».

  • Les prix de la construction ont légèrement augmenté

    Les prix de la construction ont légèrement augmenté

    L’indice suisse des prix de la construction de l’Office fédéral de la statistique ( OFS ) a augmenté de 0,2% à 100 points entre octobre 2019 et avril 2020. Selon un communiqué de presse, cela est dû à une augmentation des prix du bâtiment et du génie civil.

    Dans la construction de bâtiments, l’augmentation de l’indice des prix au semestre précédent est principalement due à la hausse des prix des installations sanitaires. Le coût des fenêtres et des portes extérieures aurait également augmenté, quoique moins.

    À l’exception de la Suisse centrale et de Zurich, les prix ont augmenté dans presque toutes les grandes régions, en particulier en Suisse orientale avec une augmentation de 0,8%. La Suisse centrale a enregistré la baisse de prix la plus importante (-0,1%), suivie de Zurich.

    En génie civil, des prix plus élevés ont été observés par rapport au semestre précédent, notamment pour les frais d’ingénierie et les superstructures. En revanche, les prix des terrassements et des sous-structures ont baissé.

    À l’exception de la Suisse orientale et du nord-ouest et de la région du lac Léman, toutes les régions ont vu leurs prix augmenter. Il était le plus important en Suisse centrale (+1,9%). La Suisse orientale a enregistré la plus forte baisse (-0,9%).