BeOne Medicines, anciennement BeiGene, a officiellement transféré son siège en Suisse. Déjà présente à Bâle depuis 2018, l’entreprise mondiale d’oncologie s’ancre désormais durablement au cœur de l’un des hotspots biotechnologiques les plus innovants d’Europe. Bâle séduit non seulement par plus de 30 000 professionnels des sciences de la vie hautement qualifiés, mais aussi par d’excellentes conditions-cadres pour la coopération réglementaire et la mise en réseau internationale.
Une impulsion stratégique pour la recherche et le développement BeOne poursuit une stratégie d’innovation intégrée verticalement qui réunit la recherche fondamentale, le développement clinique et la production sous un même toit. L’entreprise dispose de l’un des pipelines d’oncologie les plus complets au monde. Avec plus de 50 médicaments expérimentaux, dont un inhibiteur de BTK déjà approuvé dans 75 pays, BeOne s’adresse aussi bien aux maladies hématologiques qu’aux tumeurs solides. Son développement repose sur des technologies d’avenir telles que les anticorps multispécifiques et les produits de dégradation des protéines.
Choix du site dans le cadre d’une stratégie d’expansion globale La région bâloise devient ainsi la plaque tournante européenne des activités cliniques de BeOne. Dès 2024, 13 nouveaux candidats médicaments sont entrés en phase d’essais cliniques. Un chiffre record, même par rapport à Big Pharma. Plus de 40 études sont actuellement en cours en Europe, impliquant plus de 3 000 patients. Dans le monde, BeOne emploie plus de 11 000 personnes sur six continents, avec une part en forte croissance en Suisse.
Un gain pour le site et pour les investisseurs Pour le site de Bâle, la décision de BeOne représente un gain évident en termes de visibilité internationale, d’emplois et de dynamique d’investissement. Pour les investisseurs et les développeurs de projets dans le domaine des sciences de la vie, de nouvelles opportunités se présentent tout au long de la chaîne de création de valeur, des surfaces de laboratoires aux centres d’études cliniques et à la production. La proximité de la science, des talents et des autorités réglementaires crée des conditions idéales pour de nouvelles étapes de croissance.
L’Université de Bâle a célébré le 23 mai la pose de la première pierre du nouveau bâtiment biomédical sur le campus des sciences de la vie Schällemätteli, en compagnie de partenaires du projet et d’invités du monde politique et scientifique. A partir de 2030/31, quelque 700 chercheurs y disposeront d’une infrastructure ultramoderne, informe l’Université de Bâle dans un communiqué. « Avec ce bâtiment, nous créons non seulement de l’espace pour une recherche d’excellence, mais nous encourageons également l’étroite interconnexion spatiale entre l’université, les cliniques et l’industrie », explique Rolf Borner, directeur des infrastructures et de l’exploitation de l’université de Bâle, cité dans son discours lors de la pose de la première pierre.
L’université souhaite regrouper dans le nouveau bâtiment biomédical ses unités du département de biomédecine, actuellement réparties sur six sites différents. Ce département mène des recherches à l’interface entre la science fondamentale et les applications médicales, principalement sur les maladies tumorales, le système immunitaire, la médecine régénérative et les neurosciences.
Les travaux de construction de ce bâtiment de plus de 40 mètres de haut et de onze étages sont en cours depuis 2023 et le gros œuvre devrait être terminé l’année prochaine. Outre les laboratoires, les plans prévoient des amphithéâtres, des salles de séminaire et un salon pour favoriser les échanges scientifiques. Le projet est réalisé par la société de construction et d’immobilier Implenia d’Opfikon en tant qu’entreprise totale.
Lors de la pose de la première pierre, l’Université de Bâle a également lancé la nouvelle série de conférences Basel BioMed Symposium. La première édition, qui s’est tenue le 23 mai, était consacrée aux chaînes de valeur de la recherche biomédicale.
Des ingénieurs du Laboratoire de mécanique des sols(LMS) de l’EPFL ont étudié l’utilisation de la géothermie dans deux cas d’application très différents : une station de métro et un centre de calcul souterrain, selon leur communiqué. Dans le cadre de ce projet Innosuisse, les chercheurs ont collaboré avec le bureau d’ingénieurs international Amberg Engineering, basé dans le canton de Zurich, afin d’optimiser la climatisation par une meilleure utilisation des géostructures énergétiques.
Il s’agit d’éléments de construction de bâtiments qui se trouvent dans le sol et qui peuvent être utilisés pour la conduction thermique. Il s’agit notamment des pieux énergétiques, des dalles de sol et des murs des sous-sols. Les deux études ont été publiées dans la revue « Tunnelling and Underground Space Technology ».
Les modèles transférables développés par l’équipe ont pris en compte soit la plupart des facteurs physiques de l’infrastructure ferroviaire souterraine, soit, en plus de la géométrie du bâtiment et de la ventilation mécanique, la capacité à évacuer l’excès de chaleur par activation géothermique.
Les chercheurs ont notamment découvert qu’un système géothermique dans un centre de données souterrain est amorti en trois à sept ans. Si l’énergie géothermique remplace la chaleur générée par les chaudières à gaz, les émissions annuelles de CO2 pourraient être réduites de 45% sur le site type de cette étude de cas.
Sofie ten Bosch, ingénieur civil au LMS et auteur principal de l’étude, a pu mettre en pratique sa thèse de doctorat dans deux applications concrètes dans le cadre de ces deux études. Elle déclare : « La technologie permettant d’évaluer le potentiel de l’énergie géothermique dans une zone donnée est désormais mature et nous constatons que le secteur est prêt à explorer de nouvelles possibilités d’utilisation optimale de cette source de chaleur durable »
Obrist interior est le vainqueur du Prix SVC Zentralschweiz 2025. La PME d’Inwil, fondée en 1895, est spécialisée dans l’aménagement de magasins et l’agencement intérieur haut de gamme. Selon un communiqué du Swiss Venture Club(SVC), elle réalise dans le monde entier, avec quelque 120 spécialistes, des intérieurs exceptionnels pour des marques de luxe, des espaces commerciaux et des habitations privées. Comme l’a souligné Urban Camenzind, président du jury et directeur de l’économie publique du canton d’Uri, lors de la remise du prix, le jury d’experts a été « impressionné par l’alliance réussie de l’artisanat traditionnel et des techniques les plus modernes. En étroite collaboration, les conseillers clientèle, les chefs de projet, les planificateurs et les spécialistes de la production transforment les matériaux les plus divers, tels que le bois, le métal et le verre, en agencements de magasins et d’intérieurs de grande qualité – de véritables œuvres d’art, créées en Suisse centrale pour le marché mondial »
La deuxième place a été attribuée au groupe Axon Active de Lucerne. Elle aide les entreprises et les organisations de différents secteurs à transformer et à optimiser leurs processus commerciaux grâce à des solutions numériques évolutives. L’entreprise se distingue par son agilité, sa durabilité et sa proximité avec les clients, a jugé le jury du SVC.
La troisième place est revenue à Schiltrac Fahrzeugbau. Cette entreprise de Buochs construit des transporteurs spéciaux personnalisés pour différentes applications, des véhicules agricoles et communaux aux camions de pompiers. Selon l’USC, Schiltrac est connu pour sa grande qualité de fabrication et sa flexibilité.
Stadler Form de Zoug et Impact Acoustic de Lucerne ont également été récompensés. Stadler Form optimise le climat intérieur avec ses humidificateurs, déshumidificateurs et diffuseurs d’arômes. Impact Acoustic développe des produits recyclables qui améliorent l’acoustique des bureaux, des restaurants, des hôtels et des bâtiments publics.
La société Amberg Technologies AG de Regensdorf, qui appartient au groupe Amberg, s’associe à Topcon Positioning Systemsde Livermore, dans l’État de Californie, aux États-Unis. L’objectif de cette coopération est de « permettre l’interopérabilité entre les solutions de détection de Topcon et les plates-formes logicielles et matérielles d’Amberg Technologies pour les applications ferroviaires et de tunnels », écrivent les deux entreprises partenaires, actives au niveau international, dans un communiqué commun. Amberg et Topcon s’efforcent d’offrir à leurs clients communs des « solutions totalement intégrées ».
Amberg Technologies est spécialisée dans les solutions de mesure pour la construction de routes, de voies ferrées, de métros et d’autres infrastructures. Fondée en 1981, cette filiale du groupe Amberg de Regensdorf propose également des solutions de mesure pour la surveillance de ces infrastructures. Topcon Positioning Systems, qui fait partie de Topcon Corporation à Tokyo, développe, fabrique et commercialise des solutions de mesure de précision et de gestion des flux de travail, pour les secteurs de la construction, des données géographiques et de l’agriculture.
L’association Minergie, basée à Bâle, a présenté le 22 mai à Berne son nouveau certificat « Entreprise Minergie ». Ce certificat est attribué aux propriétaires qui contribuent à la protection du climat grâce à une faible consommation d’énergie et à des coûts d’exploitation réduits, explique Minergie dans un communiqué de lancement. Alors que le standard de construction Minergie déjà connu atteste de l’efficacité énergétique de la construction, l’objectif de Minergie-Entreprise est d’éviter les réglages erronés ou inefficaces de la technique du bâtiment.
« Le nouveau certificat Minergie-Entreprise fait désormais le lien entre la planification, la construction et l’exploitation, en contrôlant et en certifiant les réglages de la technique du bâtiment et la consommation d’énergie qui en découle à l’aide de données énergétiques et d’évaluations saisies automatiquement », explique Sabine von Stockar, responsable de la formation et du développement chez Minergie, citée dans le communiqué. « Cela permet de s’assurer que le potentiel d’efficacité énergétique est garanti dans l’exploitation courante »
Pour la première fois, l’entreprise Minergie peut être attribuée après au moins un an d’exploitation de la technique du bâtiment. Le certificat s’adresse en particulier aux « propriétaires de biens immobiliers disposant de portefeuilles importants et ayant des ambitions durables », explique Minergie. En complément du standard de construction Minergie, le processus de certification pour l’exploitation Minergie peut générer des économies d’énergie de 15 pour cent sur l’ensemble du portefeuille. L’association recommande une recertification au bout de trois ans.
« C’est le post que nous n’avons jamais voulu faire », introduit Tadah dans un post sur LinkedIn dans lequel les fondatrices Klara Zuercher, Diana Wick Rossi, Sarah Steiner et Julia Cebreros annoncent la fermeture de leur espace de coworking et d’accueil des enfants. Selon elles, malgré une forte demande et des retours positifs, le modèle économique « n’a pas pu résister aux exigences financières ». L’entreprise cessera donc ses activités à la fin du mois de juin.
Tadah, situé au 253 Albisriederstrasse à Zurich, était conçu comme un « espace de coworking aménagé de manière durable pour les parents, pour les équipes, pour les start-ups », selon la description que Tadah fait de lui-même. « Avec une flexibilité totale, y compris pour la garde des enfants » Avec Tadah, les quatre fondatrices avaient voulu contribuer à rendre la Suisse plus favorable aux familles.
Tadah a déjà trouvé un nouveau locataire pour les locaux de coworking. Les locaux seront repris par Norm Technologies AG en tant que hub de start-up. Pour le Kids Space, il faut encore trouver des locataires.
Le Tribunal fédéral de Lausanne ne vérifie pas si le Surveillant des prix est compétent pour les prix d’acceptation des déchets urbains. Selon un arrêt du 11 avril, il n’est pas entré en matière sur un recours de Limeco pour des raisons de procédure, écrit la société Limmattaler Regiowerk dans un communiqué.
Limeco avait fait appel d’un jugement rendu le 10 novembre 2023 par le Tribunal administratif fédéral de Saint-Gall. L’entreprise avait ainsi voulu faire examiner la compétence du surveillant des prix.
Le jugement de Saint-Gall de 2023 avait toutefois donné raison à Limeco sur le fond. En 2018, le Surveillant des prix avait fondé sa décision de baisser les prix sur des calculs erronés, avait jugé le tribunal. Limeco avait demandé 150 francs par tonne de déchets urbains pour la valorisation thermique. Dans sa décision, le Surveillant des prix a réduit le prix à 102 francs.
Avec la décision actuelle du Tribunal fédéral de Lausanne, le Surveillant des prix peut continuer à évaluer les prix d’acceptation des déchets urbains. Il doit cependant s’en tenir au cadre fixé par le tribunal de Saint-Gall.
Les communes membres de Limeco sont Dietikon, Geroldswil, Oberengstringen, Oetwil a.d.L., Schlieren, Unterengstringen, Urdorf et Weiningen.
Monika Schärer eröffnete die Veranstaltung mit einem klaren Impuls. Die Region Glarus ist bereit, sich neu zu erfinden und als Modell für urbane Entwicklung im alpinen Raum zu dienen. Andreas Binkert, Architekt, Dozent und Verwaltungsrat der Nüesch Gruppe, führte die Gäste durch das Raumkonzept Schweiz 2050. Er betonte die Notwendigkeit polyzentraler Strukturen, vorausschauender Standortentwicklung und umweltgerechter Mobilitäts- und Energielösungen. Nach SIA brauche es eine gesamtschweizerische Entwicklungsstrategie bis 2070, die als verbindliche Grundlage für Priorisierung, Interessenabwägung und Investitionssicherheit dient.
Smart Valley Glarus Im Zentrum stand die Frage, wie alpine Regionen wie Glarus vom Wandel profitieren können. Die Vision eines «Smart Valley Glarus» wurde skizziert, nicht als künstlich geschaffene Stadt, sondern als clusterartig entwickeltes Raumgefüge mit hoher Dichte, gemischter Nutzung und nahtloser Integration bestehender Dörfer. Bildung, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und energieeffizientes Bauen bilden dabei die Grundlagen. Glarus könnte damit zur Pilotregion für eine alpine Smart City werden, in der nachhaltige Lebens- und Arbeitsformen entstehen.
Standortqualität und Pioniergeist Marianne Lienhard, Volkswirtschaftsdirektorin des Kantons, unterstrich in ihrem Gespräch den ausgeprägten Pioniergeist und die hohe Standortqualität. Der Kanton Glarus sei eine «industrielle Perle mit Bodenhaftung», die wirtschaftlich stark aufgestellt ist und gleichzeitig Raum für Lebensqualität, Erholung und Innovation bietet. Die Heterogenität der Ortschaften und die enge Verbindung der Bevölkerung zu ihren Wohnorten seien entscheidende Standortvorteile, die den sozialen Zusammenhalt stärken.
Aktive Standortentwicklung Andreas Mächler von der kantonalen Kontaktstelle für Wirtschaft zeigte auf, wie aktiv Standortentwicklung betrieben wird. Dank revidierter Nutzungsplanung stehen in Glarus Nord mehrere Hektaren Bauland bereit. Gut erschlossen, zentral gelegen und deutlich günstiger als im Landesdurchschnitt. Unternehmen profitieren von attraktiven Rahmenbedingungen, kurzen Wegen zur Verwaltung und einer dynamischen Ansiedlungspolitik.
Immobilienmarktanalyse Andrea Bernhard von Wüst und Partner analysierte die aktuelle Lage am Glarner Immobilienmarkt. Trotz wachsender Nachfrage und fast leergefegtem Angebot stagniert das Preisniveau im Vergleich zu anderen Regionen. Besonders in Glarus Süd ist die Neubautätigkeit gering, die Wohnsubstanz mehrheitlich überaltert. Doch genau hier liegen die Chancen. Verdichtung, flexible Bauzonen und eine gezielte Entwicklung könnten neue Impulse bringen, vorausgesetzt, es gelingt die Balance zwischen Wachstum und Identität.
Real Estate Award Zum Abschluss präsentierte Tim Caspar von der Real Estate Award AG den kommenden Award-Anlass am 2. Oktober 2025. Mit über 400 Entscheidungsträgern, einer Gala und Preisverleihung in fünf Kategorien wird hier die Innovationskraft der Branche sichtbar gemacht. Ein starker Anknüpfungspunkt für alle, die Zukunft mitgestalten wollen.
Der immoTable Glarus hat gezeigt, der Kanton steht am Beginn einer neuen Etappe. Mit einer klaren Haltung, einem offenen Blick für Kooperation und dem Mut zur Transformation kann Glarus zum Vorbild für nachhaltige Entwicklung im alpinen Raum werden, Als Raum für Investitionen, Innovationen und ein gutes Leben.
Ce qui a commencé comme une politique douanière américaine sous Donald Trump est en train de devenir une menace mondiale pour les économies ouvertes. Pour la Suisse, pays dépendant des exportations, cette évolution est plus qu’un simple coup de frein géopolitique. Elle touche le cœur de son modèle d’affaires, l’interconnexion internationale, la stabilité des conditions-cadres et la fiabilité des marchés.
Selon une enquête représentative menée auprès de 800 entreprises suisses liées au commerce extérieur, 70% d’entre elles s’attendent à des répercussions négatives sur leurs propres activités. Les secteurs fortement exportateurs comme l’industrie pharmaceutique, l’horlogerie et l’industrie des machines, ainsi que les sous-traitants dans l’immobilier, la construction et la logistique sont particulièrement touchés.
Stratégies d’implantation sous pression Les réactions des entreprises montrent que le protectionnisme n’est plus depuis longtemps un risque abstrait. Plus de 60% des personnes interrogées s’attendent à une augmentation des coûts et à des goulets d’étranglement dans la chaîne d’approvisionnement. Une entreprise sur deux prévoit d’augmenter ses prix pour répercuter les coûts supplémentaires. Parallèlement, beaucoup misent sur l’amélioration de l’efficacité et la recherche de nouveaux débouchés.
Les grandes entreprises en particulier repensent leur stratégie. 40% d’entre elles envisagent d’établir leurs propres sites à l’étranger afin de contourner les barrières commerciales. Il en résulte de nouvelles exigences en matière de développement de sites, de projets immobiliers et de planification des investissements, tant au niveau national qu’international.
Des exigences claires envers les politiques L’économie suisse exige une politique économique active et orientée vers l’avenir. L’accent doit être mis sur les accords de libre-échange, en particulier avec les États-Unis, afin de garantir la compétitivité, sur la réduction de la réglementation et sur l’allègement fiscal afin de renforcer la volonté d’investir dans le pays.
La recherche et l’innovation comme clés Le développement des accords bilatéraux avec l’UE, en particulier dans le secteur de l’énergie, bénéficie également d’un large soutien. Plus de 60% des entreprises y voient une opportunité de renforcer la sécurité de l’approvisionnement et l’intégration dans les marchés européens centraux.
Assurer les technologies d’avenir – ensemble avec l’Europe Avec la montée du protectionnisme, la crainte de se faire distancer dans l’accès aux technologies clés telles que l’IA, l’informatique quantique ou les puces haute performance grandit également. Trois quarts des entreprises interrogées estiment qu’il est urgent d’agir.
Les entrepreneurs recommandent de développer leurs propres capacités en collaboration avec des partenaires européens. Dans les secteurs à forte intensité technologique en particulier, les entreprises réclament des impulsions de la part de l’État, même si cela impliquerait un changement de paradigme dans la politique industrielle suisse.
Avec un contenu clairement ciblé et de nouveaux formats, le Swissbau Lab 2026 envoie un signal fort. La transformation du secteur de la construction et de l’immobilier ne sera plus seulement discutée, mais rendue tangible. Les quatre thèmes principaux « Technologies intelligentes », « Numérisation dans le processus de planification et de construction », « Économie circulaire » et « Changement climatique » structurent le programme. Les défis actuels y rencontrent des solutions réelles, conçues conjointement par des partenaires issus du monde de l’entreprise, de la science et des start-ups.
L’événement débute par un appel clair à l’industrie. Tobias Hofmeier et Fabian Cortesi soulignent le rôle du Swissbau Lab en tant que plateforme de réflexion et de mise en œuvre en réseau pour les thèmes les plus urgents du moment. En 2026, l’atelier d’innovation ne sera pas seulement plus grand en termes d’espace, mais aussi plus profond en termes de contenu. L’espace atelier nouvellement créé, en particulier, fait place à l’expérience directe, aux applications pratiques et aux nouvelles technologies. Ceci de manière pratique, interactive et directement sur place. Le samedi, une journée supplémentaire sera consacrée à l’architecture d’intérieur et au contact avec les clients finaux.
Le dialogue plutôt que l’opinion individuelle Sur la Main Stage, les partenaires présenteront des projets actuels et des solutions pionnières. De manière pointue, interdisciplinaire et en échangeant avec des experts. Les contributions montrent comment l’innovation technologique et structurelle peut fonctionner ensemble lorsqu’elle est pensée en réseau et réalisée au-delà des frontières disciplinaires. Christoph Schaer, de suissetec, souligne l’importance des synergies créées par la numérisation. Markus Weber de Bauen digital Schweiz demande un langage commun dans l’espace de données de la construction. Margarete Olender de la FHNW voit dans l’économie circulaire un potentiel non seulement écologique, mais aussi et surtout économique. Sibylle Wälty de Resilientsy plaide pour des infrastructures locales robustes en réponse au changement climatique.
Les démonstrations quotidiennes en direct dans l’atelier font de Swissbau Lab 2026 un salon de l’action. Les innovations ne sont pas seulement présentées, elles sont démontrées en temps réel. Les technologies, matériaux et processus peuvent être essayés, évalués et discutés. L’un des points forts est également le Speakers Corner, où des projets, des flux de travail et des solutions numériques sont présentés sous forme de pitch et font l’objet d’un classement critique lors du talk qui suit.
Un lieu où de nouveaux standards émergent En 2026, le Swissbau Lab sera à nouveau un lieu où le secteur se dépassera, avec de nouvelles façons de penser, de véritables collaborations et une volonté de changement. Le défi n’est plus de savoir si la numérisation va arriver, mais comment elle va devenir la nouvelle normalité. Au milieu d’une profusion de solutions numériques, la question de savoir comment l’homme, la technologie et la création de valeur interagissent de manière optimale reste centrale.
Pour le secteur suisse de la construction et de l’immobilier, le Swissbau Lab 2026 offre à la fois une orientation et un échange. Ceux qui souhaitent être des acteurs du changement y trouveront des idées, des partenaires et de l’inspiration.
Matthias Sulzer n’est pas un chercheur typique. Son parcours l’a mené de l’artisanat à la création d’entreprise, en passant par des études d’ingénieur, pour finalement revenir à la recherche. Aujourd’hui, il est à la tête du département Ingénierie de l’Empa, où il contribue à façonner l’environnement construit de demain. Son bureau est aussi structuré que sa façon de penser. Sur un poster qu’il a lui-même dessiné, une route de montagne montre les étapes d’un développement stratégique. Pour Sulzer, les visualisations ne sont pas seulement des outils de travail, mais l’expression d’une pensée pragmatique et ciblée.
Très tôt, il a compris que des changements durables ne pouvaient être réalisés que si la recherche et la pratique collaboraient étroitement. Dès la création de son entreprise, il a misé sur la coopération scientifique. Cette attitude l’a conduit plus tard à l’Empa en tant que chercheur principal, où il a dirigé des projets d’innovation nationaux et traduit les connaissances scientifiques en applications concrètes.
L’innovation comme lien entre la pensée systémique et la responsabilité Aujourd’hui, Sulzer s’intéresse à un large éventail de sujets, de la robotique durable à la décarbonisation de systèmes énergétiques entiers, en passant par de nouveaux matériaux. Son travail est particulièrement impressionnant dans le contexte du changement climatique. En effet, l’environnement construit est responsable d’une grande partie de la consommation de ressources. Pour Sulzer, il ne s’agit pas seulement d’un enjeu technologique, mais d’un enjeu de société. Sa vision va du cycle fermé des matériaux à la récupération du carbone atmosphérique. Pour lui, la protection du climat commence en laboratoire, mais elle se termine dans l’application.
Son département couvre toute l’échelle de la recherche, du développement de matériaux moléculaires à l’évaluation des stratégies énergétiques nationales. Qu’il s’agisse de drones pour la réparation d’infrastructures ou d’implants biocompatibles, le travail des équipes de l’Empa est aussi varié que pertinent. Selon M. Sulzer, il est crucial que les différentes disciplines travaillent ensemble. Là où auparavant des experts isolés travaillaient côte à côte, on mise aujourd’hui sur un véritable travail d’équipe.
Une recherche qui renforce les personnes Pour Sulzer, ce n’est toutefois pas la technologie qui est au centre, mais les personnes. Selon lui, la recherche ne doit pas se mesurer uniquement à l’excellence, mais doit permettre à la prochaine génération d’assumer des responsabilités. Il se considère comme un facilitateur qui crée des espaces d’excellence scientifique. Et il croit en la valeur ajoutée des équipes, dans lesquelles les forces individuelles se combinent pour former une intelligence collective. Là où les frontières disciplinaires sont dépassées, de nouvelles solutions voient le jour, dont l’impact dépasse souvent le cadre de la recherche.
Avec Matthias Sulzer, l’Empa ne gagne pas seulement un chef de département spécialisé, mais aussi une personnalité dirigeante qui allie science, esprit d’entreprise et responsabilité sociale. A une époque où les développements technologiques ne suffisent plus, Sulzer mise sur l’attitude, la coopération et une vision claire. Une recherche qui agit par les hommes, pour les hommes.
Pendant des siècles, le bois a été considéré comme un matériau artisanal classique. Mais aujourd’hui, il est le vecteur d’une révolution écologique et technologique dans le secteur de la construction. L’automatisation, l’intelligence artificielle et la planification numérique transforment le secteur de la construction en bois. Le mélange de l’art éprouvé de la charpenterie et de la technologie moderne permet de réaliser des projets plus rapidement, plus économiquement et plus durablement.
Systèmes hybrides La construction hybride en bois exploite de manière ciblée les avantages respectifs du bois et du béton. Elle consiste à combiner des structures porteuses en bois lamellé-collé avec des couches de béton armé. De tels planchers mixtes permettent de grandes portées, réduisent le poids et améliorent les propriétés physiques du bâtiment. La préfabrication augmente l’efficacité sur le chantier. Des exemples comme le Timber Peak à Mayence montrent le potentiel économique et urbanistique de cette technique.
Le potentiel du bois transparent Des chercheurs travaillent sur un matériau qui remplace le verre, le bois transparent. En éliminant la lignine et en remplissant la structure cellulaire de résine polymère, on obtient un matériau qui laisse passer la lumière, est robuste et offre une excellente isolation thermique. Les applications vont des fenêtres aux façades lumineuses en passant par les panneaux solaires intégrés aux bâtiments. Idéal pour une architecture à haute efficacité énergétique et à haute qualité créative.
impression 3D avec du bois Les filaments de bois permettent la fabrication additive de petits objets avec le toucher et l’aspect du bois véritable. Bien que cette technologie ne soit pas encore adaptée à la construction en bois, de nouveaux domaines d’activité s’ouvrent dans le domaine du design d’intérieur, de la construction de maquettes ou des éléments de construction personnalisés. L’impression grand format avec des composites de bois, combinée à la robotique et à la conception générative, est déjà en cours de développement.
La mousse de bois, l’isolant de nouvelle génération La mousse de bois est un isolant entièrement biosourcé, obtenu à partir de résidus de bois. Fabriquée sans liant synthétique, elle offre de bonnes performances d’isolation, est indéformable et peut être recyclée. Les premières applications industrielles sont sur le point d’être commercialisées. La mousse de bois est une alternative prometteuse aux mousses classiques, en particulier pour les projets axés sur la durabilité.
Réalité augmentée sur le chantier Les technologies de RA apportent des plans de construction numériques directement sur le chantier. Avec des tablettes ou des lunettes AR, les monteurs peuvent visualiser au millimètre près les positions des composants et les systèmes de conduites. Cela accélère les processus de montage, évite les erreurs et améliore la communication entre le bureau d’études et l’équipe d’exécution. Les premiers projets pilotes montrent des avantages évidents en termes de temps et de coûts.
L’intelligence artificielle comme assistant de planification Du développement automatisé des plans d’étage à l’assurance qualité sur la surface en bois. L’IA est de plus en plus utilisée dans l’ensemble du processus de construction. Les systèmes d’optimisation des matériaux, qui minimisent les chutes et maximisent l’utilisation des matériaux résiduels, sont particulièrement intéressants. Les simulations de vieillissement et les commandes de machines à apprentissage deviennent également une réalité.
La robotique révolutionne la fabrication Des bras robotisés qui fraisent, vissent et assemblent, ce n’est plus de la musique d’avenir. Les robots collaboratifs travaillent aujourd’hui côte à côte avec des ouvriers qualifiés. Ils prennent en charge des tâches lourdes ou monotones et augmentent la précision. Des projets de recherche à Zurich, Biberach ou en Autriche montrent que les robots peuvent être utilisés de manière rentable dans la construction en bois. La combinaison de l’IA, de la technologie des capteurs et de la robotique permet, en perspective, une fabrication presque autonome.
La construction en bois devient un investissement dans l’avenir La construction en bois de demain est synonyme d’efficacité, de durabilité et de diversité créative. Pour les investisseurs et les développeurs de projets, elle offre des opportunités de réaliser des biens immobiliers de manière économique et sûre pour l’avenir. Surtout là où les critères ESG, le temps de construction et la qualité du site sont décisifs pour le succès commercial. La construction en bois intelligente est plus qu’une tendance, c’est un avantage stratégique pour la Suisse.
Le canton de Zurich entre dans l’histoire. Le centre d’asile d’Adliswil, qui sera achevé en 2023, est le premier bâtiment cantonal à obtenir la certification SNBS Platine, la plus haute distinction. Il fait ainsi partie d’une poignée de projets de construction en Suisse qui ont atteint ce niveau.
Contrairement à de nombreux certificats de durabilité traditionnels, le SNBS Bâtiment ne prend pas seulement en compte des critères écologiques, mais évalue l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment et son impact sur la société, l’environnement et l’économie.
Architecture contextuelle et efficacité modulaire Le nouveau bâtiment séduit par son approche architecturale différenciée, qui intègre à la fois des aspects fonctionnels et sociaux. Il en résulte un lieu qui ne se contente pas d’offrir un hébergement, mais qui permet également l’intégration. Des zones de rencontre semi-ouvertes, des jardins de plantes et un terrain de sport favorisent les échanges et l’engagement volontaire.
La construction modulaire en bois garantit non seulement une qualité élevée et un bon rapport coût-efficacité, mais contribue également à la réalisation d’objectifs écologiques. Le processus de construction court, la facilité de déconstruction et le haut degré de préfabrication rendent également le projet économiquement attractif.
Un pas au-delà de ses propres normes Avec la note globale de 5,5 obtenue, le projet dépasse même les objectifs fixés par le canton. Zurich exige au moins une certification or pour les nouveaux bâtiments, mais le centre d’asile atteint la certification platine. Une confirmation de l’engagement du service des bâtiments et des équipes impliquées dans le projet.
Un signal pour les bâtiments publics Pour les investisseurs, les planificateurs et les décideurs, le projet est une preuve impressionnante que la durabilité exigeante est également réalisable dans les bâtiments publics et qu’elle est rentable à long terme. Le centre de requérants d’asile d’Adliswil n’est donc pas seulement un bâtiment fonctionnel, mais aussi un facteur d’implantation tourné vers l’avenir.
Le canton de Glaris est également progressiste à d’autres niveaux, par exemple dans le domaine de la numérisation. L’initiative MINTGL encourage les enfants et les jeunes à s’intéresser aux mathématiques, à l’informatique, aux sciences naturelles et à la technologie. La couverture de l’Internet UHB par téléphonie mobile ou fibre optique a fortement augmenté et est en constante expansion. Et l’économie bénéficie de subventions pour la transformation numérique de ses produits et de ses modèles commerciaux.
De l’espace pour le développement Suite à la réforme des structures communales, Glaris dispose de réserves de terrains à bâtir exceptionnellement importantes. Grâce à sa proximité géographique avec Zurich, Saint-Gall, les Grisons ou le Liechtenstein, les entreprises ont accès au savoir-faire des universités, à des espaces économiques dynamiques et à une main-d’œuvre qualifiée.
Les plans d’affectation mis en œuvre à Glaris et à Glaris Nord permettent un développement ciblé des zones clés et une réponse non bureaucratique aux besoins de la population et des entreprises. Les zones situées autour des gares de Glaris, Näfels et Ziegelbrücke offrent un énorme potentiel de développement – à proximité immédiate du centre et avec d’excellentes liaisons de transport. Dans les zones d’activités, 170 000 mètres carrés de réserves de terrain sont disponibles. Parallèlement, plus de 2 000 nouveaux logements sont prévus dans le canton de Glaris – des logements ultramodernes pour environ 6 000 personnes. Cela correspond à environ 15 pour cent de la population actuelle.
Le point de contact pour l’économie aide les investisseurs à trouver des surfaces et des réserves de terrain appropriées. Il se base sur la gestion des zones d’activités, qui fournit des informations sur la constructibilité, la viabilisation et les éventuels risques naturels. Pour les sites d’importance stratégique, le canton peut intervenir lui-même, soit en investissant directement dans leur développement, soit en agissant en tant que partenaire.
Des spécialistes pour le succès Pour implanter des entreprises, il faut de la place, y compris pour les spécialistes. C’est précisément ce qu’offre Glaris. Ici, les gens ont la possibilité de vivre là où ils travaillent : de savourer le déjeuner en famille, de profiter de la nature après le travail – et tout cela avec un coût de la vie bas, un marché immobilier détendu et dans un environnement sûr et socialement intact. Le Glarnerland allie ainsi la force économique de la « Greater Zurich Area » à une qualité de vie proche de la nature.
Le canton de Glaris s’engage également dans la formation et la formation continue. Avec le projet pilote Arbeit 4.0, il renforce de manière ciblée l’employabilité de la main-d’œuvre qualifiée en cofinançant des formations et des perfectionnements. Cet engagement est complété par trois écoles professionnelles cantonales, deux écoles supérieures à Ziegelbrücke et la proximité des universités et des hautes écoles de Zurich, Rapperswil, Saint-Gall et Coire. Avec les offres de formation pour adultes, d’orientation professionnelle et de carrière, presque toutes les voies de formation et de perfectionnement sont ouvertes aux habitants du Glarnerland. La plate-forme smartglarus.com offre un aperçu concis des offres de formation, des programmes de soutien et des services – une vitrine numérique pour tous ceux qui souhaitent apprendre, travailler ou se développer dans le pays de Glaris.
L’innovation pour l’avenir On dit souvent que l’innovation naît surtout dans les universités et les hautes écoles. Ce n’est qu’en partie vrai. En effet, les start-ups ont besoin de plus que de bonnes idées : Elles ont besoin de partenaires issus de l’industrie et de l’économie, qui mettent leur expérience et leur savoir-faire au service du développement de produits. C’est précisément ce que propose l’économie glaronnaise. Lorsqu’il s’agit de croître, les facteurs pratiques comptent : des surfaces abordables, une main-d’œuvre qualifiée et toujours l’accès aux hautes écoles. Le canton de Glaris réunit tout cela. Et c’est donc un lieu idéal pour les start-ups qui ont de l’ambition.
La promotion de l’innovation est largement soutenue dans le canton de Glaris – notamment grâce à la collaboration avec des partenaires solides comme InnoSuisse et le réseau d’innovation de Suisse orientale (INOS). Les start-ups et les entreprises bénéficient de coachings, d’une expertise et d’un soutien financier pour le développement de leurs produits et services. Un exemple : le fabricant de drones ANAVIA, qui connaît une croissance rapide, a délibérément choisi de s’installer à Näfels, ce qui montre clairement à quel point le canton de Glaris est propice à l’innovation.
Économie circulaire dans l’industrie alimentaire et de l’emballage
Dans le Glarnerland, l’économie circulaire est une réalité – du développement de machines efficaces sur le plan énergétique à la production alimentaire et au recyclage, en passant par des solutions d’emballage innovantes : l’espace économique allie force industrielle et responsabilité écologique. Il en résulte un écosystème régional qui ne se contente pas de penser la durabilité, mais la met concrètement en œuvre.
Au départ, il y a Netstal Maschinen AG, qui développe des machines à injecter haute performance. Celles-ci sont utilisées par Resilux Schweiz AG à Bilten – en association avec des moules de haute précision de Glaroform AG. Resilux produit ainsi des préformes, c’est-à-dire des préformes PET, ainsi que des bouteilles finies. Ces dernières sont à leur tour remplies à Elm par les sources d’eau minérale.
Après utilisation, le cycle recommence : les bouteilles vides atterrissent dans l’usine de recyclage de Resilux, où elles sont à nouveau transformées en un matériau recyclé de haute qualité – prêt pour le prochain cycle de production. Un écosystème régional basé sur l’innovation, l’efficacité et la préservation des ressources est ainsi créé. Les entreprises profitent de leur savoir-faire mutuel et font ainsi progresser l’économie circulaire.
Le plastique repensé Kunststoff Schwanden AG fait également partie de ce réseau durable : elle développe et fabrique des pièces en plastique sophistiquées par moulage par injection à plusieurs composants – en mettant l’accent sur les matières recyclées et les processus à faible consommation d’énergie.
Où les idées prennent forme dans le carton ondulé et où le papier tourne en rond Müller Kartonagen AG fournit des solutions sur mesure. Ses emballages en carton ondulé, fabriqués à partir de matières premières renouvelables, sont produits dans la région – de manière efficace, en préservant les ressources et en répondant aux besoins des clients, comme par exemple Läderach. La matière première provient de l’usine de papier de Netstal, qui produit environ 50 000 tonnes de papier recyclé par an – à partir de vieux papiers provenant en grande partie de Suisse et traités avec des cycles de matières et d’eau fermés.
L’emballage n’est que le début. Dans le pays de Glaris, le contenu est également produit de manière responsable : Dans l’industrie alimentaire, les ingrédients régionaux sont associés à un traitement moderne, durable et efficace.
Traditionnellement, le schabziger glaronnais symbolise la production alimentaire locale. Aujourd’hui, le spectre est plus large. Les produits alimentaires, du chocolat au saumon, prennent le relais. Toute la région profite du potentiel croissant de l’industrie alimentaire.
L’art du chocolat avec un succès mondial Depuis l’invention de la boule creuse de truffes en 1970, Läderach n’a cessé de se développer – et est aujourd’hui présent en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. La nouvelle usine de Bilten permet de contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur, de la fève de cacao au produit fini.
C’est également depuis Bilten que GUMA AG distribue la traditionnelle crème de Stalden, un dessert suisse classique décliné en quatre variétés et dont l’histoire remonte à plus de 120 ans.
Un mordant mexicain aux racines glaronaises MiAdelita produit des tortillas et des chips de maïs frais depuis 1995, et est aujourd’hui le plus grand fournisseur de ce type en Suisse. Dirigée par la deuxième génération, l’entreprise mise résolument sur la régionalité : le maïs provient du moulin Landolt de Näfels, tout proche. En collaboration avec le fournisseur d’épicerie fine IMEX, un nouveau site de production avec environ 40 emplois est en cours de construction à Bilten.
Saumon de l’Atlantique Nord issu d’un élevage terrestre A Mollis, Swiss Blue Salmon AG prévoit de construire le plus grand élevage de poissons à terre de Suisse. Avec une part de marché de sept pour cent, elle devrait apporter une contribution importante à un approvisionnement alimentaire respectueux du climat. L’installation en circuit fermé est alimentée par l’eau du lac de Walenstadt et refroidie passivement – des conditions idéales pour un élevage de saumon durable. Située dans la zone industrielle « Biäsche », elle bénéficie en outre d’un accès de premier ordre à Zurich et Coire.
Survoler – le secteur de l’aviation dans le pays de Glaris
Dans le canton de Glaris, l’aviation est une tradition. en 1939, la première journée de l’aviation a attiré des milliers de curieux pour regarder les hommes téméraires dans leurs caisses volantes. Aujourd’hui, l’aviation est l’un des principaux axes de développement du canton de Glaris. Avec la mise en zone constructible de terrains supplémentaires, l’aérodrome de Mollis offre de nouvelles surfaces aux entreprises du secteur aéronautique.
La commune de Glaris Nord élaborera un plan directeur pour le développement de la zone d’ici l’été 2025. En été également, l’aérodrome de Mollis accueillera pour une fois des athlètes qui s’élanceront dans les airs et atterriront dans la sciure : 150 000 visiteurs sont attendus chaque jour à la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres (ESAF).
Prendre de la hauteur – en restant bien ancré dans le sol glaronnais Autour de l’aérodrome de Mollis, tout tourne autour de la précision et des vols en altitude. Ce qui relie les entreprises installées ici : Elles utilisent les synergies d’un cluster spécialisé. Le groupe Kopter est le premier d’entre eux. Le fabricant d’hélicoptères veut s’établir au niveau international avec le monomoteur AW09. Le site convainc par son espace pour les vols d’essai, ses courtes distances pour l’assemblage et son environnement favorable à la technique.
Anavia est l’une des plus jeunes entreprises d’aviation glaronnaises. Cette start-up développe des hélicoptères sans pilote – comme le HT-100, qui peut voler jusqu’à six heures, supporte 60 kilos et est idéal pour la surveillance des frontières, l’inspection des infrastructures ou les opérations de sauvetage. Le fondateur et co-CEO Jon Andri Jörg déclare : « Glaris est parfaitement adapté à nos besoins. Nous avons accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée. Et la proximité de l’aérodrome de Mollis offre un emplacement idéal, tant pour la production que pour les tests »
Une autre start-up a délibérément choisi de s’implanter à Glaris en 2025 : Marenco Aviation travaille sur une nouvelle génération d’hélicoptères légers en mettant l’accent sur les systèmes de propulsion alternatifs. Un acteur qui a fait ses preuves est la Rega, qui exploite sa propre base à Mollis depuis 2010. Sa position stratégique permet des interventions rapides dans les régions alpines. L’extension de la station permanente montre à quel point le site est devenu central pour le sauvetage aérien.
La société Heli-Linth AG y est active depuis 1972 déjà. Elle survole les glaciers pour les touristes, ravitaille les chalets d’alpage, transporte du matériel – ou sauve parfois des vaches en terrain difficile. La société Linth Air Service AG, active au niveau international et implantée sur le site depuis plus de 20 ans, assure une gestion complète des avions. L’école de pilotage Ecoflight décolle également de ce site.
Seule Sauter, Bachmann AG reste au sol, et ce pour une bonne raison : le spécialiste des roues dentées et des systèmes d’entraînement de Netstal fournit également l’aviation et profite du lien direct avec les partenaires de l’aérodrome, du savoir-faire technique de la région et de la tradition industrielle du pays de Glaris.
Ensemble, ces entreprises misent sur la qualité, la proximité et un engagement clair envers le pays de Glaris. Elles décollent tout en gardant les pieds sur terre.
Jacques Mauron tire les conséquences de la restructuration stratégique de Groupe E et démissionne de son poste de directeur général. Selon un communiqué, le conseil d’administration a nommé Alain Sapin, directeur de l’énergie électrique du fournisseur d’énergie fribourgeois, directeur général ad interim. Mauron travaillait chez Groupe E depuis 2004, et en était le directeur général depuis novembre 2019.
Groupe E avait indiqué en avril qu’il souhaitait revoir ses activités dans le domaine du photovoltaïque et des pompes à chaleur dans son canton et dans d’autres parties de la Suisse romande. L’entreprise réagissait ainsi à une baisse continue des ventes dans ce domaine depuis 2023. Elle souhaite maintenant adapter la structure de la direction Technique et Infrastructure afin de donner plus d’autonomie à chacune de ses filiales.
Ce remaniement stratégique s’accompagne d’une réduction des effectifs. En avril, l’entreprise prévoyait encore le licenciement de 188 des 2600 collaborateurs. En mai, le nombre de licenciements a pu être réduit à 168 après une consultation avec les partenaires sociaux.
L’ancien chef de la direction technique et des infrastructures, Michel Beaud, a entre-temps quitté Groupe E. Sa succession est désormais assurée par intérim par Johann Ruffieux, directeur des achats et du commerce.
Après sa réunion du 14 mai 2025, le Conseil fédéral conclura des contrats avec des fournisseurs de services énergétiques pour l’exploitation de cinq centrales de réserve. Comme l’indique un communiqué, l’Office fédéral de l’énergie(OFEN) a mené au préalable des négociations directes avec des fournisseurs potentiels. Après la clôture de l’appel d’offres en février 2025, le Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication(DETEC) a décidé de sélectionner cinq projets d’une puissance totale de 583 mégawatts (MW).
Parmi les projets retenus figurent la centrale de réserve de Monthey VS avec 55 MW de CIMO, la centrale de réserve Sisslerfeld 1 dans la commune d’Eiken AG avec 13 MW de Getec, la centrale de réserve Stein AG avec 44 MW de Getec, la centrale de réserve Sisslerfeld 2 à Eiken AG avec 180 MW de Sidewinder et la centrale de réserve Auhafen à Muttenz BL avec 291 MW d ‘Axpo. Les cinq centrales fonctionneront avec un combustible neutre en CO2, précise le communiqué.
Les cinq projets devraient être opérationnels entre 2027 et 2030. Pour la transition, le DETEC travaille actuellement sur des variantes à partir de l’énergie hydraulique, de groupes électrogènes de secours et de réserves de consommation.
Le projet d’accord sur l’électricité entre la Suisse et l’UE prévoit une ouverture du marché de l’électricité également pour les consommateurs finaux. Selon un communiqué, le Conseil fédéral a donc présenté le 14 mai les points clés de cette ouverture.
Les points de repère du Conseil fédéral prévoient que les consommateurs finaux peuvent choisir de rester dans l’approvisionnement de base du fournisseur local avec ses prix réglementés, mais aussi de choisir librement leur fournisseur d’électricité. Ils pourront également revenir librement au fournisseur de base, même en cours d’année. Les fournisseurs de base peuvent prélever une taxe pour le départ ou le retour au service universel.
Parallèlement, des mesures de protection des consommateurs doivent être introduites. Ainsi, un portail de comparaison doit permettre d’avoir une vue d’ensemble des offres. Un service de médiation offrira des possibilités de conciliation. Les contrats conclus avec les entreprises proposant des offres devront répondre à certaines exigences. La Commission fédérale de l’électricité surveillera le marché.
Le marché de l’électricité est ouvert dans l’UE depuis 2007. L’ouverture du marché suisse de l’électricité a échoué en 2002 lors d’une votation populaire. Depuis 2009, le marché est ouvert aux gros clients consommant au moins 100’000 kilowattheures par an.
Avec « Smart Aarau 2034 », la ville adopte une approche orientée vers l’avenir. La stratégie ne mise pas sur les seules impulsions technologiques, mais considère la numérisation comme un outil permettant de résoudre des défis complexes. L’accent est mis sur les besoins de la population, la collaboration entre les différents domaines et une mise en œuvre qui préserve les ressources. Aarau s’oriente vers les objectifs de développement existants de la ville et intègre la pensée intelligente dans tous les projets urbains.
Un cadre méthodologique pour un véritable progrès Le changement de stratégie implique également un changement de mentalité dans la mise en œuvre. A l’avenir, les projets ne seront plus planifiés en vase clos, mais développés en concertation avec les personnes concernées. Pour ce faire, une équipe municipale accompagne les collaborateurs sur le plan méthodologique. De l’idée initiale au projet réellement testé. L’expérience acquise jusqu’à présent dans le cadre de la période Smart City montre que cette approche est efficace lorsqu’elle est appliquée de manière cohérente.
Smart signifie interconnecté et utilisable La nouvelle stratégie met fin aux îlots d’innovation isolés. Au lieu de cela, les projets doivent désormais être pensés de manière systémique et mis en réseau à l’échelle de la ville. L’objectif est une ville qui utilise ses ressources de manière efficace, qui peut réagir aux changements et qui introduit de nouvelles solutions là où elles sont réellement nécessaires. Les moyens numériques ne seront utilisés que s’ils contribuent à la qualité de vie ou à l’efficacité.
Efficacité plutôt que politique symbolique Aarau ne mesure pas son succès au nombre de projets numériques, mais à leur impact. Le nouveau cadre stratégique mise sur des progrès mesurables. Et ce, dans la mise en œuvre, le comportement, la sensibilisation et l’utilisation au quotidien. Ainsi, la pensée intelligente devient la nouvelle base du développement urbain, compréhensible, centrée sur l’utilisateur et respectueuse du climat.
La révision du Projet de territoire Suisse devait fournir une boussole stratégique pour le développement territorial à l’horizon 2050. Mais le document présenté en décembre 2024 ne traite pas suffisamment de thèmes décisifs tels que la densification, les infrastructures et les conflits d’utilisation. Pourtant, la demande d’espace utilisé intelligemment, d’infrastructures résilientes et de solutions d’avenir pour les villes et les régions en croissance n’a jamais été aussi urgente.
La densification reste non résolue La représentation d’un développement interne avancé est en contradiction avec la réalité. Les constructions neuves de remplacement, un moyen essentiel de densifier les bâtiments, restent entachées d’incertitudes et d’obstacles. Il manque un concept de mise en œuvre pragmatique qui établisse des règles du jeu claires, facilite les investissements et accélère le développement des sites. Un manquement qui a des conséquences sur la construction de logements et la compétitivité des zones urbaines.
Les transports sont bloqués au lieu d’être rendus possibles Un autre déficit apparaît dans l’infrastructure des transports. Le projet de territoire néglige le besoin de voies de communication performantes et favorise une opposition entre la route et le rail. Or, le développement durable d’un site nécessite des stratégies de mobilité en réseau qui répondent aux exigences économiques autant qu’à celles de la société.
Sans soutien politique, tout reste théorique Outre ses faiblesses de fond, le concept manque d’une légitimité politique claire. Sans structures de gouvernance bénéficiant d’un large soutien, le document reste inefficace. La Société suisse des entrepreneurs a donc déposé des amendements et rejette le projet dans sa forme actuelle.
Conclusion pour le secteur immobilier Pour développer des sites et contribuer à faire de la Suisse un espace de vie et économique attractif, il faut des conditions-cadres solides et une politique d’aménagement proche de la réalité. Le projet de territoire actuel n’offre ni l’un ni l’autre. Il est temps de mettre en place un modèle orienté vers la pratique, qui crée une sécurité de planification, permette des investissements et renforce l’attractivité du site à long terme.
L’achat du site ABB de 25 500 m² par la ville de Zurich pour un montant net de 106 millions de francs est plus qu’une simple acquisition de terrain. Il s’agit d’une décision stratégique aux effets à long terme. Grâce au contrat d’urbanisme conclu en 2021 et aux prescriptions spéciales en matière de construction qui entreront en vigueur en 2025, Zurich peut façonner l’avenir sur un morceau de ville situé au centre. Et ce, avec une forte densité, une mixité d’usages et une participation citoyenne conséquente.
Transformation par la participation L’implication précoce et transparente des habitants, des associations et des organisations de quartier est un facteur de réussite essentiel. Les besoins du quartier ont été directement intégrés dans le processus stratégique participatif. C’est ainsi qu’un site industriel s’est transformé en un concept de développement urbain très bien accepté par la société. L’urbanisme ne gagne ainsi pas seulement en surface, mais aussi en confiance.
Le mélange des usages comme moteur de l’innovation Le concept d’utilisation prévoit trois zones de construction et trois zones existantes. Il est prévu un mélange de logements d’utilité publique, de services de proximité, d’activités commerciales créatives et d’espaces libres accessibles au public. La Maison de la culture et de l’économie circulaire est un projet phare pour une utilisation urbaine innovante. L’association de la culture, de la durabilité et de l’activité économique fait de ce site un catalyseur pour de nouveaux modèles de création de valeur dans l’espace urbain.
Utilisation temporaire comme impulsion à la qualité du site Avant que les activités de construction ne commencent, les halls et les espaces libres sont utilisés temporairement de manière ciblée. Une stratégie qui apporte de la vie dans le quartier, favorise les contacts sociaux et crée une identité avant même le début des travaux. L’utilisation temporaire est de plus en plus considérée comme un facteur de réussite pour l’attractivité et la résilience des zones en transition.
Partenariat public-privé exemplaire ABB reste ancré à Oerlikon avec 500 emplois et soutient le développement. Le projet montre comment un développement urbain prévoyant peut collaborer de manière constructive avec des propriétaires privés. Un modèle qui peut être transposé à d’autres sites de reconversion urbaine. La combinaison de la gestion urbaine et de la volonté de coopération des entreprises montre la voie à suivre.
MFO-West n’est pas un cas isolé, mais un modèle exemplaire pour la transformation urbaine d’anciens sites industriels. Investir dans de tels espaces de développement, c’est contribuer à façonner de nouvelles qualités urbaines. De l’intégration sociale à la création de valeur durable en passant par des concepts d’utilisation innovants. À l’heure de la pénurie de logements, des objectifs climatiques et des nouvelles formes de mobilité, des sites comme MFO-West sont la clé de la ville de demain.
Le Werkmatt Uri est l’une des dernières grandes réserves de terrain dans le fond de la vallée d’Uri. Dès la Première Guerre mondiale, les premières utilisations industrielles avec un accès ferroviaire direct y ont vu le jour. Les entrepôts de céréales des architectes Eduard Züblin et Robert Maillart, datant des années 1912/13 et classés monuments historiques, sont particulièrement marquants. Ces bâtiments sont conservés en tant qu’emblèmes et sont réutilisés comme lieu d’exposition et entrepôt d’art. Le canton investit dans les infrastructures afin de développer la zone située entre la nouvelle gare cantonale d’Altdorf et le futur demi-échangeur autoroutier d’Altdorf Sud.
Une situation optimale et des impulsions économiques Uri occupe une position stratégique sur le principal axe européen nord-sud, avec le tunnel de base du Saint-Gothard et l’autoroute A2. La proximité immédiate de la gare Intercity d’Altdorf ainsi qu’un concept de bus moderne favorisent l’accessibilité de Werkmatt. Cette meilleure accessibilité donne des impulsions aux projets économiques et d’urbanisation. Avec « Vena », « Cubo » et « Strickermatte », des investisseurs privés ont réalisé des immeubles d’habitation modernes à distance de marche.
Un développement avec une vision à long terme Kässbohrer Suisse SA a déjà reconnu la valeur ajoutée du Werkmatt et a transféré son siège social à Altdorf en 2019. Le nouveau bâtiment de services a permis de créer 30 emplois qualifiés dans les domaines de l’administration, de la vente, du service, de la formation, des montages finaux et de la production de véhicules spéciaux, principalement des dameuses. En outre, Werkmatt AG développe un concept d’utilisation innovant sur les parcelles 9 et 13. Il est prévu de créer un centre multifonctionnel comprenant un hôtel d’affaires de 80 chambres, des espaces de co-working, des locaux commerciaux et culturels, des restaurants ainsi que des espaces de fitness et de détente.
Une planification ciblée pour une croissance durable En tant que propriétaire, le canton d’Uri vise une situation gagnant-gagnant avec les futurs propriétaires, utilisateurs et investisseurs du site. Au cours des prochaines années, les parcelles seront progressivement vendues et construites. Le canton développe le site de Werkmatt Uri de manière coordonnée, de sorte que des utilisations économiques durables soient créées dans l’intérêt général de la région. C’est pourquoi il établit des directives, notamment en ce qui concerne la densité des emplois. Le plan d’aménagement de quartier sert d’instrument de planification à l’échelle de la parcelle, contraignant pour les investisseurs et les entreprises désireux de construire. Il fixe des lignes directrices en matière d’utilisation, d’aménagement et d’infrastructure.
Le succès grâce à la collaboration Le Werkmatt Uri est un exemple de développement coordonné et durable d’un site. Les entreprises bénéficient d’une administration engagée, de voies décisionnelles courtes et de solutions adaptées à leurs besoins. La région attend de ce projet des impulsions économiques à long terme et la création de plus de 1 000 emplois. Werkmatt Uri est donc bien plus qu’une zone industrielle, c’est un moteur économique et un site attractif pour les entreprises d’avenir.
L’Engadine est connue pour sa diversité culturelle et sa nature à couper le souffle. Parallèlement, la région mise de plus en plus sur l’innovation et le développement durable. L’InnHub La Punt est un lieu où se rencontrent la recherche, l’entrepreneuriat et l’éducation.
Le centre offre un large éventail d’utilisations sur une surface de 7 700 mètres carrés. Il s’agit notamment de salles d’ateliers et de cours, de postes de travail de coworking, d’un auditorium de 250 places, d’une infrastructure d’entraînement sportif, d’un spa, d’un restaurant avec bar et lounge, d’un magasin de sport, d’un office de tourisme ainsi que de 44 chambres d’hôtel et de 8 appartements gérés par des touristes. Ces espaces multifonctionnels créeront un environnement dynamique propice à l’innovation et aux échanges interdisciplinaires.
La construction débutera au printemps 2025 Après une phase de planification complète, au cours de laquelle le concept a été affiné, la construction de l’InnHub La Punt débutera au printemps 2025. La commune a délivré le permis de construire à l’automne 2023. La démolition des bâtiments existants aura lieu dans un premier temps, suivie de l’excavation et de la construction du parking souterrain jusqu’à l’été 2026. Le gros œuvre sera terminé à la mi-2027, avant le début des travaux d’aménagement intérieur. L’ouverture est prévue pour fin 2028.
Parallèlement aux projets d’avenir de la commune de La Punt Chamues-ch, dont le contournement routier et la renaturation du ruisseau Chamuera, l’InnHub créera un nouveau centre qui animera la localité et lui donnera une nouvelle impulsion.
La durabilité comme élément central Un élément essentiel du projet est son approche durable. Construit en bois, granit et mortier de chaux locaux, le bâtiment est un exemple d’économie circulaire et de construction écologiquement responsable. « L’InnHub est une affaire de cœur pour moi, car je vis en Engadine depuis des années. C’est un exemple de durabilité et de construction innovante », a souligné l’architecte Norman Foster dans un message vidéo.
Le fonctionnement du campus sera également durable. Les initiateurs, dont Caspar Copetti, ne mettent pas l’accent sur les bénéfices à court terme, mais sur les effets positifs à long terme pour la région. L’InnHub doit créer de nouveaux emplois, promouvoir le tourisme toute l’année et établir un écosystème d’innovation en Engadine.
Un nouvel élan pour l’économie et la communauté L’InnHub de La Punt attirera non seulement des entreprises, des start-ups et des professionnels, mais permettra également de tisser des liens forts avec la population locale. La commune de La Punt Chamues-ch considère le projet comme une étape importante pour le développement de la région. « Le campus crée un point de rencontre culturel et social dans notre village. Les projets qui verront le jour ici susciteront l’enthousiasme des générations futures pour La Punt », a déclaré le président de la commune Peter Tomaschett.
En plus des effets à long terme pour la région, l’InnHub offre déjà avant son achèvement un InnHub PopUp qui peut être utilisé jusqu’à son ouverture comme lieu de co-working et d’événements pour les habitants, les vacanciers et les professionnels.
Un jalon pour l’Engadine L’InnHub La Punt allie de manière unique innovation, durabilité et communauté. En mettant clairement l’accent sur le développement responsable, il rayonnera bien au-delà de l’Engadine et servira de modèle pour les centres d’innovation durable dans l’espace alpin. La combinaison d’une architecture de pointe, d’environnements de travail innovants et d’un ancrage régional fait de l’InnHub un projet d’avenir qui donne une nouvelle impulsion à la place économique des Grisons.
Un deuxième startup space de l’Institut IFJ pour les jeunes entreprises va voir le jour sur le site du Mahlwerk Uzwil, qui se trouve sur le terrain de Bühler Group. Uze AG, l’agence immobilière et family office du Bühler Group, développe cette partie du site sur la Spickel, entre la Bahnhofstrasse et la Fabrikstrasse, en collaboration avec l’IFJ pour en faire un hub d’innovation. La FIJ exploite son premier centre de ce type depuis dix ans déjà à Schlieren.
Comme l’indique Uze AG, le Mahlwerk d’Uzwil sera à partir de 2027 un « lieu vivant pour les start-up, les entrepreneurs et les esprits créatifs », « avec des bureaux et des espaces d’ingénierie modernes, des événements et des réunions ainsi que beaucoup de place pour l’innovation ». Selon un communiqué de l’IFJ, la construction débutera le 12 juin 2025.
Dans le cadre de la densification et de la rénovation de ses biens immobiliers, le groupe Bühler a transféré les surfaces qu’il utilisait sur le site principal adjacent. Cela a permis de libérer 18 680 mètres carrés pour de nouvelles activités. « C’est ici qu’Uze AG ouvre un nouveau chapitre avec le Mahlwerk et poursuit la tradition industrielle avec une vision entrepreneuriale, une force d’innovation et un réseau international », explique l’IFJ.
Le Mahlwerk crée « un espace de croissance, de rencontre et de mouvement – et surtout de visibilité et de liens forts avec des entreprises, des experts, des organisations et des investisseurs ». En plus de l’espace destiné aux start-ups et aux PME, il est prévu de créer des locaux pour les entreprises industrielles et commerciales.
La transformation du site LG a pour objectif de créer un quartier vivant et ouvert qui se distingue par sa qualité architecturale et son ambiance urbaine. Le projet repose sur un plan d’aménagement qui garantit l’intégration des normes urbanistiques et architecturales ainsi que des aspects sociaux et environnementaux dans la planification. Au terme d’une procédure d’étude, c’est l’équipe Salewski Nater Kretz, pool Architekten, Studio Vulkan Landschaftsarchitektur et mrs partner qui a été désignée gagnante et dont le concept constitue la base du développement du quartier.
Achat du terrain par la ville de Zoug Afin d’influencer à long terme l’utilisation urbaine et l’évolution des prix sur le site LG, la ville de Zoug prévoit d’acheter une parcelle centrale sur la Theilerplatz. Le coût du terrain s’élève à 65 millions de CHF. Cette affaire sera prochainement traitée par le Grand Conseil municipal. Cette acquisition permettra à la ville de Zoug d’influencer l’aménagement du quartier et de s’assurer que des logements abordables soient construits en temps voulu au cœur de la ville de Zoug, comme l’a demandé la population de la ville en juin 2023 en acceptant l’initiative 2000 logements.
Travaux de transformation sur le site LG Alors que les intentions de développement à long terme pour la revalorisation du site LG sont en cours de planification politique, deux bâtiments existants sont déjà en cours de rénovation sur le terrain d’UBS Fund Management (Switzerland) AG. Il s’agit de la cité-jardin 2a et du bâtiment en briques au Zählerweg 3-9, tous deux adjacents à la Shedhalle avec le « Freiruum ». Cette transformation est réalisée par le promoteur immobilier et entrepreneur total Losinger Marazzi AG en dehors de la procédure ordinaire de plan d’aménagement sur le site de la LGA et sera mise en œuvre par étapes.
Occupation d’ici 2027 Le bâtiment de la cité-jardin 2a devrait être achevé d’ici mi-2026 et accueillir de nouveaux locataires commerciaux. Quant aux quelque 60 appartements du Zählerweg 3-9, ils devraient être prêts à être occupés début 2027. Si tout se passe comme prévu, le « Freiruum » s’installera à cette date au rez-de-chaussée du bâtiment de 200 mètres de long. Avec l’entrée en vigueur du plan d’aménagement du site LG, la Shedhalle pourra être rénovée dans une étape ultérieure afin d’offrir au « Freiruum » ses locaux utilisables à long terme à partir de 2029. Un nouveau quartier urbain D’ici 2032, la « ville interdite » d’autrefois deviendra un quartier ouvert et mixte au caractère industriel et à l’ambiance urbaine. Environ 1200 logements et 2300 emplois seront un jour proposés. La Theilerplatz, le cœur du nouveau quartier, sera transformée en un lieu de rencontre central pour les habitants du quartier et la population urbaine, avec des lieux de séjour accueillants et des espaces verts.
Le nouveau contrat de prestations entre la ville de Winterthur et la House of Winterthur prévoit une adaptation des tâches de l’organisation. Selon un communiqué de la ville, la House of Winterthur doit se concentrer sur le renforcement de la marque Winterthur Switzerland et sur le marketing stratégique du site pour l’économie, l’éducation, la culture et le tourisme.
Cela implique de rendre visibles les champions cachés parmi les entreprises et la diversité du paysage entrepreneurial local. L’innovation et le transfert de connaissances doivent notamment être renforcés par une mise en réseau ciblée et de nouveaux formats d’événements. La House of Winterthur doit également soutenir activement les start-ups.
En revanche, la promotion opérationnelle du site sera à nouveau assurée par la ville. Cela comprend l’implantation d’entreprises, la gestion des stocks et la mise à disposition de surfaces.
La ville veut soutenir la House of Winterthur à hauteur de 760 000 francs par an entre 2026 et 2029, soit 100 000 francs par an de moins qu’auparavant. Le dernier mot revient au parlement de la ville.
Dans une prise de position, House of Winterthur rappelle que la contribution de la ville était de 960’000 francs par an lors de la création de l’organisation en 2017. Beat Schwab, le président de House of Winterthur, organisée en association, évoque la nouvelle direction et les autres changements au sein du personnel. « Il règne une atmosphère de renouveau à House of Winterthur », a-t-il déclaré, cité dans le communiqué. « Il serait dommage qu’une pression excessive pour faire des économies mette en péril cette évolution et compromette sérieusement la promotion durable du site et la gestion de l’implantation des entreprises »
L’association est soutenue par la ville, les communes environnantes et plus de 400 membres.
Le grossiste Pistor AG a ouvert à Sennwald une centrale de distribution pour les clients de Suisse orientale. Selon le communiqué de presse, Pistor livre depuis le lundi 12 mai des denrées alimentaires et des marchandises aux boulangeries, aux entreprises de restauration et aux hôpitaux. Après une période de construction d’environ un an, les clients de Suisse orientale du grossiste sont approvisionnés directement depuis Sennwald. « Le démarrage s’est déroulé sans problème », déclare Richard Betschart, responsable logistique de Pistor, cité dans le communiqué.
« Nous comptons sur des livraisons quotidiennes allant jusqu’à 85 tonnes au départ de Sennwald », poursuit Betschart. 21 collaborateurs travaillent sur place, dont la plupart sont des chauffeurs de camion. Trois des 14 camions sont électriques. Ce nombre devrait passer à huit dans les années à venir.
Selon le communiqué, l’entreprise a misé sur la durabilité dans le cadre de ce projet. Ainsi, la centrale de distribution de Suisse orientale permet de raccourcir les trajets et d’assurer une livraison durable. Pistor transporte les marchandises de nuit par train du siège principal de Rothenburg à Sennwald, avant de les redistribuer par camion. Cela permet d’économiser plus de 400’000 kilomètres de route par an, poursuit le communiqué. Le bâtiment est également construit en bois, ce qui a permis d’éviter l’émission de 670 tonnes de CO2. Il y a une installation solaire, un réservoir souterrain et une station de lavage à l’eau de pluie pour les camions et les wagons.
Pistor est une entreprise de commerce et de services pour le secteur de la boulangerie et de la confiserie, la gastronomie et le marché de la santé. Fondée en 1916, l’entreprise compte aujourd’hui plus de 700 collaborateurs. Selon ses propres indications, l’assortiment Pistor comprend plus de 20 000 produits, des prestations de service et un grand réseau de spécialistes. En 2024, Pistor a réalisé un chiffre d’affaires de 827 millions de francs suisses.
Cette année, Solnow AG a reçu l’un des trois prix du développement durable décernés chaque année par le parc naturel de Beverin, Viamala Tourismus et la région de Viamala lors du MUMA, informe Viamala Tourismus dans un communiqué. Concrètement, la jeune entreprise de Zillis-Reischen a reçu le prix de la catégorie Innovation lors de l’exposition des commerçants des districts grisons d’Avers, de Rheinwald et de Schams pour son système photovoltaïque en toiture. Le prix du tourisme et le prix du public ont été attribués respectivement au projet Bachhuus de Hinterrhein GR et au projet Pumptrack Val Schons à Andeer.
« Enlevez les tuiles, mettez Solnow dessus », c’est ainsi que Solnow AG décrit son modèle commercial. Le système photovoltaïque en toiture, entièrement recyclable, est monté à la place de tuiles ou d’une autre couverture de toit et peut également être utilisé dans des conditions alpines. Il apporte ainsi une contribution importante à un approvisionnement énergétique durable et régional, écrit Viamala Tourismus dans son communiqué.
La société OSRI AG de Lucerne soutient la commune zougoise de Hünenberg dans la mise en œuvre de deux plans d’aménagement. Comme l’indique un communiqué, l’entreprise d’urbanisme et de développement territorial doit aider la commune à transposer les plans d’aménagement existants, à mettre au point les bases de planification et à les coordonner avec les autorités cantonales. L’objectif est de créer une base cohérente et conforme à la législation.
Parallèlement à ces travaux, OSRI doit élaborer un plan d’aménagement pour la zone de protection du site de Langrüti. Il s’agira d’intégrer à la fois la structure architecturale, la planification des espaces libres et la connexion au site.
Avec ce projet commun, Hünenberg entend promouvoir un développement communal durable, dans lequel l’existant est concilié avec les développements futurs.
Le 6 mai, la première pierre du nouveau campus Biel/Bienne de la Haute école spécialisée bernoise a été posée sur l’ancien site Feldschlösschen près de la gare de Bienne. D’ici 2028, ce site de formation et de recherche accueillera environ 2350 étudiants et enseignants, informe la Direction des travaux publics et des transports du canton de Berne dans un communiqué. Le canton de Berne réunit, avec la Confédération et un partenaire privé, les quelque 400 millions de francs nécessaires à la construction du nouveau campus.
La Haute école spécialisée bernoise réunira sur le campus de Biel/Bienne ses départements Technique et informatique ainsi qu’Architecture, bois et génie civil. L’architecture ouverte du nouveau site devrait favoriser les échanges interdisciplinaires et la collaboration créative, selon le communiqué. Le campus est conçu comme un trèfle composé de trois ailes de bâtiments autour d’un centre commun.
« C’est ici que naît un environnement inspirant qui mise sur l’ouverture, l’interdisciplinarité et des normes élevées en matière d’infrastructure et de qualité », déclare le conseiller d’État Christoph Neuhaus, directeur des travaux publics et des transports du canton de Berne, cité dans le communiqué. « Le nouveau campus sera une construction moderne en bois – un projet qui représente une construction durable et respectueuse du climat » Glenda Gonzalez Bassi, maire de Bienne, considère le futur campus « comme un lieu central pour le développement de notre région, pour la formation de notre jeune génération et pour attirer les talents dont notre économie a plus que jamais besoin »
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