Autore: immovestuser

  • Limeco non ha bisogno di abbassare immediatamente il prezzo dei rifiuti urbani

    Limeco non ha bisogno di abbassare immediatamente il prezzo dei rifiuti urbani

    Limeco ha ottenuto un successo provvisorio nella controversia con il controllo dei prezzi. Come la società informa che la Corte d’appello amministrativa federale ha concesso all’operatore dell’impianto di incenerimento dei rifiuti di Dietikon l’effetto sospensivo. I giudici di San Gallo si oppongono quindi al controllo dei prezzi che ha voluto negare alla denuncia questo effetto sospensivo.

    Inoltre, come richiesto da Limeco, i giudici richiedono anche il coinvolgimento delle autorità specializzate nella decisione. Sono l’ Ufficio per i rifiuti, l’acqua, l’energia e l’aria del Canton Zurigo , l’ Ufficio federale dell’ambiente e la Commissione federale della concorrenza .

    In un’ordinanza di settembre , l’organismo di vigilanza sui prezzi ha affermato che “il prezzo di Limeco per l’incenerimento dei rifiuti urbani è abusivamente troppo alto”. Voleva obbligare Limeco, già dal 1 gennaio 2021, ad abbassare il prezzo che i comuni avrebbero dovuto pagare per la spedizione a 102 franchi la tonnellata.

    Limeco ha quindi presentato una denuncia al Tribunale amministrativo federale nel mese di ottobre. Limeco ha sostenuto che i prezzi di trasferimento corrispondevano ai requisiti del governo federale e del cantone di Zurigo. Sono appropriati e sono necessari per uno “smaltimento sostenibile, che copra i costi e basato sull’inquinamento dei rifiuti urbani”. Il cane da guardia dei prezzi ha fatto alcune false ipotesi.

    Il monitor dei prezzi può commentare il reclamo di Limeco fino a metà febbraio.

  • Dietiker Kindergarten riceve il premio di architettura

    Dietiker Kindergarten riceve il premio di architettura

    L’asilo Steinmürli, che ha ricevuto il premio “Best Architects 21”, è stato costruito nel 2019 come una moderna costruzione di elementi in legno. Secondo un comunicato stampa della città di Dietikon, è stato progettato dallo Schmid Ziörjen Architects a Zurigo. La descrizione della giuria del premiato edificio afferma che il complesso scolastico Steinmürli è un gruppo di edifici scolastici e palestre disposti ortogonalmente. Il nuovo asilo nido, posto ad angolo retto rispetto agli edifici esistenti, sarebbe naturalmente integrato nel complesso complessivo. Di conseguenza, gli spazi aperti sarebbero stati ristrutturati e sarebbe nata una spaziosa area giochi esterna ben illuminata dal sole tra l’asilo esistente e il nuovo edificio.

    La giuria che ha assegnato il premio è composta dagli architetti Professor Johannes Modersohn di Berlino, Yves Moreau di Parigi e Patrick Schmid di Zurigo.

    Il premio per i migliori architetti è stato lanciato nel 2006 per filtrare il meglio e il più interessante della scena dell’architettura di lingua tedesca e per mostrarlo al pubblico, secondo le informazioni sul suo sito web. Nel 2015 il premio è stato aperto a partecipanti da tutta Europa.

  • Le città intelligenti lavorano insieme

    Le città intelligenti lavorano insieme

    Basilea, Berna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Winterthur e Zurigo stanno già lavorando insieme alla prossima mostra nazionale, ” NEXPO – the new Expo “. Ora, in questo quadro, vogliono anche sviluppare congiuntamente modelli per la futura cooperazione tra città intelligenti, secondo un comunicato stampa del cantone di Basilea Città. Il suo sviluppo cantonale e urbano nel dipartimento presidenziale sta guidando un primo progetto pilota dell’iniziativa.

    Con “Smart Inter-City – il nostro percorso comune verso il futuro”, i partecipanti non solo vogliono sviluppare modelli di cooperazione tra le cosiddette Smart Cities, ma anche implementarli. Collegando in rete le sette città, è necessario utilizzare le sinergie esistenti. Il progetto è aperto anche a partner del mondo degli affari, della scienza e del pubblico in generale.

    Il progetto pilota verrà promosso nei rispettivi luoghi di innovazione delle città partecipanti. A Basilea, ad esempio, questo include lo Smart City Lab Basel , lanciato dal cantone e dalle FFS.

  • Halter si trasferisce nella nuova sede a JED

    Halter si trasferisce nella nuova sede a JED

    Il 14 dicembre il gruppo edile Halter AG apre la sua nuova sede nell’ex centro di stampa NZZ a Schlieren, che la società stessa ha trasformato. Prima di passare alla JED , Halter AG aveva sede a Zurigo. L’abbreviazione del centro, che è stata convertita per conto del proprietario Swiss Prime Site, sta per Join. Esplorare. Osa: connettiti, scopri, osa. Secondo un comunicato stampa, oltre ad Halter AG, anche le consociate Tend AG, Raumgleiter AG, Integral design-build AG, la cooperativa di sviluppatori Wir sind Stadtgarten e MOVEment Systems AG trasferiranno la loro sede a Schlieren.

    La nuova sede di Halter AG opererà con l’etichetta The Branch . Ha lo scopo di offrire nuove opportunità di collaborazione con le cosiddette postazioni di lavoro collaborabili pubblicamente noleggiabili, sale di lavoro e grandi sale per singoli e team. Il gruppo descrive l’integrazione orizzontale e verticale del mondo immobiliare come l’idea guida alla base di The Branch. L’associazione Branch Do Tank è lo sponsor. Secondo l’annuncio del gruppo, ciò ha lo scopo di promuovere l’ulteriore sviluppo del settore edile e immobiliare nella pratica. “La visione di un panorama di processi integrati nel mondo delle costruzioni e del settore immobiliare deve essere implementata al di fuori dei tradizionali silos imprenditoriali e delle strutture industriali tradizionali”, ha affermato Markus Mettler, CEO di Halter AG, sul sito web di The Branch.

  • La piattaforma immobiliare UBS integra FinanceScout24

    La piattaforma immobiliare UBS integra FinanceScout24

    La piattaforma immobiliare aperta key4 ha lo scopo di fornire ai clienti tutti i servizi di cui hanno bisogno per l’acquisto e la gestione di proprietà residenziali, spiega UBS in un comunicato stampa . Key4 offre, tra l’altro, una gestione dei mutui, dove è possibile scegliere tra le offerte di diversi istituti di credito per ogni tranche. Questo è “unico in Svizzera”, scrive UBS.

    La grande banca vuole espandere la sua piattaforma attraverso partnership strategiche. Lo sportello unico digitale per le questioni finanziarie e assicurative, FinanceScout24, è stato il primo broker finanziario ad essere vinto, informa UBS nel comunicato stampa. “La partnership con FinanceScout24 è il prossimo passo logico nell’espansione del nostro ecosistema e parte della nostra strategia a lungo termine per diventare il leader di mercato nel settore delle piattaforme”, ha affermato Martha Böckenfeld, responsabile delle piattaforme digitali e dei mercati.

    In cambio, i clienti di FinanceScout24 possono utilizzare l’intera gamma di prodotti key4. “Attraverso la collaborazione con key4 stiamo espandendo il nostro portafoglio con un partner forte e ora offriamo ai nostri utenti una gamma ancora più ampia di soluzioni di finanziamento adatte per la loro casa dei sogni personali”, si legge nel comunicato stampa Jan Hinrichs, amministratore delegato di FinanceScout24. L’azienda fa parte di Scout24 Schweiz AG . La Ringier AG e la Mobiliar detengono ciascuna metà della rete di mercati online.

  • Il progettista della tecnologia edile S2B inizia a Baden a gennaio

    Il progettista della tecnologia edile S2B inizia a Baden a gennaio

    Dall’inizio dell’anno, S2B Plan AG, la società per la pianificazione degli edifici, dal riscaldamento e ventilazione all’impianto idraulico e all’elettronica, inizierà a offrire consulenza ai clienti. Ciò significa che la città di Baden sarà la prima società di pianificazione a riunire tutte le attività di tecnologia edilizia sotto lo stesso tetto, secondo il comunicato stampa della start-up. Questa è una novità per la città. Perché finora non esisteva un ufficio di progettazione a Baden per l’intera gamma di tecnologie edilizie. Questa nicchia viene ora riempita. Per i progetti di costruzione, S2B Plan AG elabora tutti i piani per il riscaldamento, la ventilazione, l’impianto idraulico e l’elettronica da un’unica fonte. Viene offerta anche un’analisi della tecnologia degli edifici per gli edifici esistenti.

    L’azienda è stata fondata solo il 1 ° dicembre dai residenti di Baden Christoph Barth, Daniel Burger e Thomas Schmutz. Secondo l’annuncio, l’inizio previsto a settembre doveva essere posticipato. La pandemia della corona ha vanificato il conto. Perché improvvisamente la situazione economica e sociale è cambiata. Nulla è cambiato nel progetto di fondazione, si dice lì.

    Il team sarà a disposizione per la consulenza dei clienti da gennaio. Con il trasferimento negli uffici di Badstrasse 34 a Baden il 1 ° dicembre, sono stati attivati il sito web di S2B Plan AG e l’ingresso su LinkedIn.

  • LEDcity rende l'illuminazione intelligente

    LEDcity rende l'illuminazione intelligente

    La start-up Cleantech di Zurigo LEDcity ha ulteriormente sviluppato le sue soluzioni di illuminazione intelligenti con le sorgenti luminose denominate Halbautonom +. I sensori di luce integrati in esso consentono di adattare in modo continuo e locale l’intensità della luce alle esigenze. Ciò è reso possibile dall’integrazione di un radar e un sensore di luce nonché un modulo radio in ogni singola sorgente luminosa. È così che le lampade possono comunicare tra loro, secondo un comunicato stampa della start-up. Secondo lei, il suo sistema consente di risparmiare fino al 90% del consumo energetico.

    Questo sistema di illuminazione, ottimizzato con l’ausilio dell’intelligenza artificiale, può essere configurato tramite un’app. “L’integrazione dell’interruttore della luce senza batteria e wireless nella rete di apparecchi di illuminazione ci consente di passare da uno scenario di illuminazione all’altro e di ignorare e attenuare l’illuminazione proposta automaticamente”, ha affermato Samuel Stroppel del fornitore di servizi per strutture di Dübendorf gammaRenax. “Questo amplia enormemente le possibilità di utilizzo nelle aule di formazione”. Da novembre 2020, le sale conferenze di questo cliente LEDcity sono state illuminate dalla soluzione di illuminazione Halbautonom +.

    La start-up con sede a Technopark Zurigo sta lavorando all’ulteriore sviluppo di una soluzione completamente autonoma che non necessita più di essere inizialmente configurata, prosegue il messaggio. In futuro, gli apparecchi di illuminazione potrebbero utilizzare i dati raccolti per ordinare autonomamente una sostituzione in caso di guasto di una lampada o addirittura supportare il personale di sicurezza.

  • Jaisli-Xamax sta ricostruendo la tradizionale azienda Beyer a Zurigo

    Jaisli-Xamax sta ricostruendo la tradizionale azienda Beyer a Zurigo

    Il quotidiano dei dipendenti Brilli’s News di Jaisli-Xamax AG a Dietikon ha colto la ristrutturazione della tradizionale azienda zurighese Beyer Uhren & Juwelen per il suo 260 ° anniversario come un’opportunità per intervistare l’ amministratore delegato René Beyer. Sotto il titolo “Time for something new”, Beyer riferisce della buona collaborazione con la direzione lavori di Palmieri e il team di Jaisli-Xamax responsabile di tutti gli aspetti elettrici. Questa “squadra ben preparata” ha effettuato una ristrutturazione iniziale nove anni fa e ora ha completato la ristrutturazione per l’anniversario dell’azienda.

    Beyer ha affermato: “Questa non è la prima conversione con il team di Jaisli-Xamax AG. Posso contare sugli specialisti affidabili della vostra azienda non solo per le ristrutturazioni, ma anche per i vari lavori di manutenzione durante l’anno. ”Ciò che apprezza della collaborazione è che conosce personalmente tutti gli specialisti. Alla Jaisli-Xamax AG c’è un’atmosfera familiare e insieme. “Per me è importante avere a bordo un partner competente che sia anche” ieferet “e non solo” laferet “”, continua Beyer.

    Per quanto riguarda la motivazione per il rinnovamento totale, Beyer afferma di dover pensare a trasferire l’attività alla generazione successiva e quindi ha voluto dotare la boutique di orologi e gioielli di un’atmosfera speciale di benessere. Beyer: “Potrebbe sembrare una strategia di marketing piatta, ma alla fine è davvero ciò che possiamo offrire ai clienti in contrasto con i numerosi fornitori online”.

  • VoltWALL vince la competizione Boldbrain

    VoltWALL vince la competizione Boldbrain

    Secondo un rapporto di ticino online, voltWALL è il principale vincitore della Boldbrain Startup Challenge di quest’anno. La start up di Lugano con filiali a New York, Roma, Sydney e Tel Aviv ha sviluppato un sistema di accumulo di energia modulare denominato xBlade. Le sue aree di applicazione vanno dalla ricarica di auto elettriche in garage a soluzioni industriali e parchi solari.

    L’azienda ha convinto la giuria del concorso start-up ticinese non da ultimo per il fatto che creerebbe posti di lavoro nel cantone, secondo un messaggio su startupticker.ch. Il primo premio è dotato di 40.000 franchi. Inoltre, l’ Università della Svizzera italiana assegna a voltWALL una borsa di studio completa del valore di 52.000 franchi. Inoltre, il vincitore ha ricevuto anche uno dei premi speciali dallo sponsor di Boldbrain Hemargroup.

    Le due giovani società Finar Module Tech e 4Devices Medical hanno vinto ciascuna CHF 30.000 come secondo e terzo posto. Finar ha sviluppato una lampada LED a risparmio energetico che è già stata testata da Osram e Henkel. 4Devices costruisce macchine mediche in miniatura. Il tuo primo è uno stent, progettato per migliorare la chirurgia sui bambini con idroterapia. Sono seguite le start-up WYTH e UNIVERSUS-OS , che hanno ricevuto ciascuna un premio in denaro di 10.000 CHF. Anche UNIVERSUS-OS ha ricevuto il premio del pubblico.

    La Boldbrain Startup Challenge è organizzata dall’agenzia per l’innovazione ticinese Fondazione Agire e dal Centro per la promozione delle start-up d’impresa dell’USI. Il concorso è sostenuto dal Ministero delle Finanze e dell’Economia e dalla Banca Cantonale Ticino BancaStato .

  • Juice Technology e Athlon elettrizzano le flotte di veicoli

    Juice Technology e Athlon elettrizzano le flotte di veicoli

    Juice Technology AG e Athlon Germany GmbH stanno promuovendo l’elettrificazione delle flotte automobilistiche. Il produttore di stazioni di ricarica e software con sede a Cham e il fornitore di leasing di Düsseldorf e il gestore della flotta hanno sviluppato congiuntamente una stazione di ricarica mobile. Dovrebbe rendere la ricarica dei veicoli aziendali il più conveniente possibile in diverse situazioni.

    Il Juice Booster 2 potrebbe coprire tutte le aree di applicazione, spiega il fondatore e CEO di Juice Technology, Christoph Erni, in un comunicato stampa : come wallbox montata, come stazione di ricarica mobile e come cavo di ricarica di tipo 2 per stazioni di ricarica pubbliche. “Il Juice Booster 2 è l’opzione di ricarica ideale, soprattutto per il personale sul campo, i servizi di vendita e di trasporto che di solito coprono lunghe distanze attraverso aree di utilizzo sovraregionali e non possono ricaricare a casa o in azienda ogni sera”, afferma André Girnus, amministratore delegato di Athlon Germany stesso passaggio citato. “Con Juice Technology abbiamo trovato un partner innovativo per fornire ai nostri clienti nel miglior modo possibile”.

    Il caricabatterie è compatibile con tutte le auto elettriche con connessioni di tipo 1 e tipo 2. Secondo l’azienda, il rilevamento integrato dei guasti CC e CA si attiva efficacemente al valore prescritto. Di conseguenza, la linea di alimentazione non richiede un costoso interruttore FI-B aggiuntivo. Con una lunghezza del cavo di cinque metri e un blocco adattatore a prova di furto, l’auto elettrica può essere parcheggiata in modo flessibile per il processo di ricarica.

    Inoltre, il Juice Booster 2 certificato TÜV è la prima stazione di ricarica mobile al mondo con un massimo di 22 kilowatt che corrisponde allo standard IEC 62752 attualmente in vigore e consente la ricarica da una a tre fasi di veicoli elettrici fino a 32 ampere. Il caricatore mobile è ideale anche per l’uso internazionale.

  • La città di Zurigo vuole ridurre il calore

    La città di Zurigo vuole ridurre il calore

    La città di Zurigo sta reagendo alle ondate di calore della scorsa estate e vuole armare la città per i futuri carichi legati alla temperatura. A tal fine, da un lato, sono previste misure da attuare nei nuovi progetti di costruzione. E d’altra parte, il principio della città della spugna deve essere implementato in progetti pilota, come si può vedere in una comunicazione.

    Questo principio è stato sviluppato per ridurre al minimo le inondazioni. A tal fine, le piogge in città devono essere trattenute come una spugna e incanalate solo gradualmente nei corpi idrici e nelle falde acquifere. Ma questo principio mira anche a ridurre il cambiamento climatico a Zurigo. A tal fine, una parte della Giessereistrasse di Zurigo è stata trasformata in un progetto pilota. Per il principio della città della spugna, devono essere presi in considerazione molti fattori come la pendenza della strada, il manto stradale, i cordoli permeabili e i collettori di fango bloccabili. L’obiettivo è che l’acqua piovana penetri nella rete fognaria solo in inverno. Nel resto dell’anno va deviato nella vegetazione, dove evapora lentamente e contribuisce così al raffreddamento. Al termine dei lavori strutturali sono stati ora piantati nove nuovi alberi.

    Il progetto, che costerà 680.000 franchi, è attualmente concepito per il periodo fino al 2024. L’Università di scienze applicate di Zurigo (ZHAW) garantisce il monitoraggio scientifico.

  • L'Empa presenta tre premi per l'innovazione

    L'Empa presenta tre premi per l'innovazione

    L’Eidgenössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt ( Empa ) ha premiato tre dei suoi progetti e risultati innovativi con l’Empa Innovation Award. Il premio, di 5000 franchi, viene assegnato ogni due anni dal 2006. In tal modo, Empa onora gli sforzi dei suoi ricercatori per costruire ulteriori ponti tra scienza e industria con una ricerca applicata e orientata al mercato.

    Secondo un comunicato stampa dell’Empa, il primo premio va alla nuova tecnologia adesiva per tessuti Nanoglue. È stato sviluppato dai ricercatori del Particles-Biology Interactions Laboratory presso l’Empa di San Gallo in collaborazione con il Nanoparticle Systems Engineering Lab presso l’ Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo . Il loro approccio radicalmente nuovo utilizza le proprietà di guarigione delle ferite delle nanoparticelle inorganiche. I materiali poco costosi potrebbero essere prodotti su larga scala. La “tecnologia unica” viene ora portata alla maturità del mercato dalla start-up zurighese anavo medical, che deve ancora essere fondata.

    Anche la maschera facciale trasparente del progetto Hello Mask dell’Empa e dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Losanna ( EPFL ) ha ricevuto un premio. È costituito da una membrana sottile con una dimensione dei pori di circa 100 nanometri. Questa membrana consente il passaggio dell’aria, ma trattiene virus e batteri. “La maschera completamente trasparente è stata sviluppata con l’obiettivo principale di migliorare il rapporto tra assistenti e pazienti”, afferma il ricercatore Joshua Avossa. La start-up di Ginevra HMCare dell’Empa e dell’EPFL ha lavorato al lancio sul mercato della Hello Mask. Dovrebbe essere disponibile a metà del 2021.

    La piattaforma software Urban Sympheny per la pianificazione di sistemi energetici sostenibili è il terzo vincitore. L’omonimo spin-off Empa, con sede a Dübendorf, aiuta i progettisti a identificare soluzioni ottimali per la loro posizione e per i loro clienti. L’obiettivo è l’efficienza energetica e dei costi. La piattaforma innovativa è stata sviluppata nel dipartimento Sistemi energetici urbani dell’Empa. Lo scorso anno VentureKick Urban Sympheny ha già assegnato CHF 50.000.

  • Il produttore di finestre 4B vince il premio per l'innovazione

    Il produttore di finestre 4B vince il premio per l'innovazione

    4B AG , con sede a Hochdorf, è uno dei vincitori dell’Innovation Award 2020/21, presentato per la prima volta dallo Swiss Institute for Quality Tests (SIQT). Il premio si basa sul numero di brevetti di aziende svizzere tra il 2017 e il 2019. La giuria ha preso in considerazione i dati dell’Ufficio brevetti svizzero e quelli degli uffici brevetti esteri. I vincitori del premio sono aziende o istituti di ricerca che “hanno un punteggio superiore alla media” nel loro segmento o in una classe CPC (Cooperative Patent Classification), spiega il SIQT in un comunicato stampa .

    4B AG sviluppa continuamente nuovi prodotti e servizi. A tal fine, il produttore di finestre gestisce il proprio reparto di innovazione con la gestione del prodotto, lo sviluppo e un laboratorio di prova. Uno degli sviluppi dell’azienda è una porta del balcone senza soglia. Tuttavia, 4B ricerca anche il tema delle finestre intelligenti, ad esempio. “Attualmente Windows sta diventando sempre più intelligente e sarà in grado di svolgere funzioni sempre più intelligenti in futuro”, spiega l’azienda in un comunicato stampa . Le finestre intelligenti dovrebbero aumentare l’efficienza energetica e semplificare la gestione e la manutenzione delle finestre.

    4B è di proprietà della famiglia Bachmann ed è stata creata nel 1896 dall’omonima falegnameria. L’azienda dà lavoro a più di 660 persone e di recente ha raggiunto un fatturato annuo di circa 170 milioni di franchi.

  • Trafigura investe in H2 Energy

    Trafigura investe in H2 Energy

    Il colosso olandese del commercio di materie prime Trafigura, con una filiale a Ginevra, sta investendo massicciamente nella H2 Energy Holding con sede a Zurigo. In una prima fase, la società si è impegnata, secondo il suo comunicato stampa, a fornire 62 milioni di dollari. Di questi 20 milioni confluiranno in H2 Energie AG come apporto di capitale. Questo ha lo scopo di supportare lo sviluppo della produzione, stoccaggio e distribuzione di idrogeno verde per stazioni di rifornimento e clienti industriali.

    Trafigura, uno dei maggiori commercianti mondiali di combustibili fossili, fornirà i restanti 40 milioni di dollari per fondare e finanziare una joint venture 50:50, H2 Energy Europe, con sede a Zurigo. Mira a portare sui mercati ecosistemi verdi basati sull’idrogeno. Inoltre, investirà in infrastrutture per l’idrogeno e in progetti che funzionano con l’idrogeno in tutta Europa, ad eccezione della Svizzera.

    H2 Energy ha “sviluppato un modello di business di successo che è presente in ogni parte della catena del valore dell’idrogeno”, ha dichiarato Jeremy Weir, Presidente esecutivo e CEO di Trafigura, nel comunicato stampa. “E fornendo soluzioni di celle a combustibile su larga scala, hanno creato una domanda di idrogeno”. Ora Trafigura contribuirà con la sua capacità di sviluppare ulteriormente le catene di approvvigionamento tradizionali e di aprire nuovi mercati.

    L’attenzione comune è sulla decarbonizzazione redditizia di vari settori, afferma Rolf Huber, capo di H2 Energy. “La joint venture con Trafigura consentirà ai partner di realizzare i progetti pianificati in tutta Europa. Inoltre, ci consentirà di sviluppare ulteriormente applicazioni di celle a combustibile per il settore dei trasporti su terra e acqua, ma anche per applicazioni fisse “.

  • Axpo va in Grecia

    Axpo va in Grecia

    Il produttore svizzero di energia Axpo avrà in futuro una filiale permanente in Grecia. Secondo un comunicato stampa, la società vuole offrire servizi ai clienti greci e alle aziende partner locali. Questo va dalla gestione del rischio al supporto con l’accesso al mercato. Axpo sarà quindi attivo in Grecia lungo l’intera filiera energetica. L’ufficio di Atene è diretto da Vasileios Machias, il Country Manager di nuova nomina. Axpo riferisce di avere più di 16 anni di esperienza nel commercio internazionale di energia e ha lavorato per numerose grandi società di commercio di energia come EDF e Gazprom.

    Domenico De Luca, Head of Trading and Sales di Axpo, è citato nel comunicato: “Sappiamo quanto sia importante per i nostri clienti la conoscenza del mercato locale. Quindi sono ancora più lieto che Vasileios Machias sia entrato in Axpo e dirigerà la filiale di recente costituzione in Grecia. ”Axpo sosterrà i suoi clienti nella transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio con servizi su misura.

    Si prevede di collaborare con i produttori di elettricità non statali nell’uso delle energie rinnovabili. Inoltre, secondo l’annuncio, Axpo supporterà i fornitori di energia locali con la fornitura di liquidità per coprire i loro rischi di mercato.

    Secondo le proprie informazioni, Axpo ha 5.000 dipendenti che lavorano per clienti in 40 paesi in Europa, Nord America e Asia al fine di offrire soluzioni energetiche innovative basate sulle ultime tecnologie.

  • Viene fondata l'Associazione per l'edilizia sostenibile

    Viene fondata l'Associazione per l'edilizia sostenibile

    La nuova associazione per l’edilizia biologica sostenibile (VNBB) mira a rendere il settore delle costruzioni più sostenibile e rispettoso del clima. A tal fine, le conoscenze e le abilità dovrebbero essere promosse e integrate nella formazione professionale.

    Come affermato in un comunicato stampa, l’organizzazione senza scopo di lucro è stata fondata dal Dr. Thea Rauch-Schwegler dell’Associazione Baubioswiss negli ultimi anni. Costruzioni in legno Svizzera , involucri edilizi Svizzera , JardinSuisse , Lignum – Holzwirtschaft Schweiz e l’ Associazione svizzera dei pittori e degli intonacatori si sono uniti come membri fondatori. Il suo nuovo ufficio a Wallisellen è anche la sede della VNBB. Viene pubblicizzata la gestione dell’ufficio VNBB. I nuovi soci e partner del club sono espressamente i benvenuti.

    Nel 2019 sono stati riconosciuti dalla Segreteria di Stato per l’educazione, la ricerca e l’innovazione i regolamenti d’esame per l’esame specialistico avanzato per esperti in edilizia sana e sostenibile. In questo modo, secondo VNBB, “si può colmare il divario nella formazione professionale superiore nel campo dell’edilizia sostenibile”. Il primo corso di preparazione al diploma inizierà nel 2022. Allo stesso tempo, le associazioni professionali hanno riconosciuto l’importanza del tema e hanno deciso di affrontare insieme il tema della sostenibilità nella formazione professionale.

  • Senozon aiuta i rivenditori a scegliere una posizione

    Senozon aiuta i rivenditori a scegliere una posizione

    La posizione e l’ottimizzazione del traffico sono il core business dell’azienda zurighese Senozon. Secondo un comunicato stampa, le parti interessate possono ora ordinare gratuitamente una mappa online che mostri, per un’area specifica del codice postale, dove i pedoni sono particolarmente frequenti durante il giorno. È inclusa anche una mappa con le frequenze pedonali delle persone tra i 18 ei 65 anni di età con un reddito familiare medio o alto.

    Lo spin-off dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ) ha ricevuto numerose richieste per singole sedi, per le quali questo prodotto dati gratuito ora fornisce risposte: “Ai tempi della Corona, è ancora più importante per i rivenditori ei loro consulenti scegliere le posizioni in modo intelligente. Stiamo dando un contributo con queste carte “, afferma Phillip Kousz, direttore delle vendite di Senozon.

    Senozon offre anche altri prodotti a pagamento, come aree che coprono diversi codici postali, frequenze pedonali assolute, altre sociodemografie, frequenze giornaliere e bacini di utenza. La simulazione consente non solo un’analisi della situazione attuale, ma anche previsioni precise per il futuro.

    Secondo l’annuncio, la base per le simulazioni di Senozon sono principalmente le statistiche disponibili al pubblico. L’azienda li arricchisce con un confronto con valori misurati reali. A tale scopo vengono utilizzate fonti come il conteggio del traffico, le app e le statistiche di Google e dei fornitori di servizi di telecomunicazione. Il grande vantaggio del metodo è che include la popolazione di un paese compresi i suoi socio-demografici. “Ciò consente per la prima volta valutazioni e studi specifici del gruppo target in completo anonimato”.

  • La galleria di base del Ceneri riceve il via libera

    La galleria di base del Ceneri riceve il via libera

    La Nuova Ferrovia-Alpen-Trasversale ( NEAT ) è in gran parte completata. L’Ufficio federale dei trasporti ( UFT ) ha concesso l’approvazione all’esercizio programmato della galleria di base del Ceneri, scrive in un messaggio . Ciò significa che il tunnel sarà disponibile per i treni passeggeri e merci di linea a partire dal cambio di orario del 13 dicembre.

    Il 4 settembre è stata inaugurata la Galleria di Base del Ceneri. Da allora, circa 5800 treni passeggeri e merci commerciali sono passati attraverso il tunnel in una corsa di prova.

    Il tunnel lungo 15 chilometri è il terzo dei tre grandi tunnel di base costruiti come parte del NEAT. Consente inoltre collegamenti diretti tra Lugano e Locarno. Questi costituiscono un elemento centrale della S-Bahn ticinese.

    La galleria di base del Lötschberg con una lunghezza di 35 chilometri è stata la prima delle tre grandi gallerie ad entrare in funzione nel 2007, la galleria di base del San Gottardo con una lunghezza di 57 chilometri è seguita nel 2016. La galleria del Sempione, lunga quasi 20 chilometri, è in funzione dal 1906. La Svizzera dispone ora di due linee ferroviarie piane attraverso le Alpi.

  • «Il Cantone investe 360 milioni in opere pubbliche»

    «Il Cantone investe 360 milioni in opere pubbliche»

    Di cosa si occupa esattamente la Sezione della logistica del DFE?
    La Sezione della logistica si occupa soprattutto di gestire il patrimonio immobiliare del Cantone Ticino. Parliamo di un patrimonio di circa 2 miliardi di franchi. Noi gestiamo ogni aspetto riguardante il ciclo di vita del portafoglio immobiliare, lo ottimizziamo e lo sviluppiamo. In pratica il nostro lavoro va dalla pianificazione logistica, allo studio di fattibilità, alla gestione del progetto, alla sua realizzazione, fino alla manutenzione del bene costruito. La Sezione della logistica si occupa anche di tutti gli acquisti per l’amministrazione pubblica, per esempio – tanto per restare sull’attualità – dai disinfettanti alle mascherine, fino al materiale scolastico.

    Concentriamoci sul settore immobiliare: può darci qualche cifra?
    Per quanto riguarda il patrimonio immobiliare del Cantone, si prevede nel prossimo quadriennio di investire complessivamente circa 360 milioni di franchi in edifici, tra nuove costruzioni e risanamenti di immobili già esistenti. Nel 2019 è stato votato dal Parlamento cantonale un credito quadro di progettazione di 60 milioni di franchi, che permetterà di dare il via alla progettazione, attraverso concorsi, di diversi edifici amministrativi e scolastici. Nel corso di quest’anno, inoltre, il Consiglio di Stato ha licenziato all’attenzione del Parlamento un ulteriore credito quadro di 100 milioni di franchi per la manutenzione programmata degli edifici pubblici per i prossimi 6 anni.

    Sintetizzando, si può dire che nei prossimi anni il Cantone immetterà nell’economia ticinese un bel po’ di quattrini sotto forma di opere pubbliche. Sicuramente una boccata d’ossigeno in questi tempi di crisi da coronavirus…
    È un messaggio molto importante per l’economia cantonale. Quello che stiamo vivendo è un momento in cui il residenziale tende a diminuire ed è l’ente pubblico che, con diversi progetti e investimenti, può sopperire parzialmente alla perdita programmata. La crisi era già prevista, ma poi con la pandemia di Covid-19 si è aggravata. Questi investimenti pubblici, anticiclici dovrebbero aiutare a recuperare parte della diminuzione degli investimenti privati nel settore residenziale prevista nei prossimi anni. Gli investimenti riguarderanno sia la realizzazione di nuovi edifici che la manutenzione programmata dei nostri edifici, come pure ristrutturazioni complete e risanamenti parziali. Sono investimenti che daranno lavoro ad aziende e a professionisti presenti sul nostro territorio.

    Ci può citare qualche esempio tra questi nuovi progetti?
    Tra le opere maggiori, attualmente abbiamo concorsi aperti per il Centro professionale tecnico del settore tessile a Chiasso, lo stand di tiro del Ceneri, il comparto scolastico di Mendrisio, quello della giustizia di Lugano, nonché un mandato di studio in parallelo per il nuovo Museo di storia naturale di Locarno. A questi si aggiungono il concorso per la ristrutturazione del Pretorio di Locarno e una tripla palestra a Bellinzona (in pubblicazione entro fine anno).
    Parallelamente ai concorsi si stanno ultimando il nuovo centro di pronto intervento di Mendrisio, il centro scolastico ICEC a Bellinzona e l’ampliamento delle scuole medie di Viganello.

    Tornando al nuovo Centro professionale tecnico del settore tessile di Chiasso, ci può illustrare un po’ più nel dettaglio la storia di questo atteso progetto?
    Tutto nasce dal fatto che l’odierna sede di Viganello della Scuola specializzata superiore di abbigliamento e design della moda (STA) è giunta al termine del suo ciclo di vita e dovrà essere demolita.
    Si sono analizzate, attraverso studi di fattibilità, delle sedi alternative. In seguito a queste analisi la decisione è caduta su Chiasso per la vicinanza con quella che si può definire la «Valle della moda» del Mendrisiotto, dove hanno sede molte aziende d’abbigliamento. Inoltre, l’ubicazione vicino alla ferrovia favorisce la mobilità degli studenti sul trasporto pubblico. Una realtà, quella di edificare in vicinanza dei nodi di trasporto pubblico, che si sta sviluppando in tutta la Svizzera. In aggiunta, l’area di Chiasso dove sorgerà il Centro professionale tecnico del settore tessile potrebbe avere un’espansione con altri contenuti scolastici e potrebbe svilupparsi in un vero e proprio polo formativo.

    E per quanto riguarda il nuovo poligono di tiro del Monte Ceneri di cui si parla ormai da oltre un decennio?
    Quello del nuovo centro polifunzionale d’istruzione e tiro del Monte Ceneri è un progetto rilevante, particolare e unico, con un investimento previsto di circa 55 milioni di franchi. Un progetto molto importante, dunque, che nasce dalla volontà di creare una struttura cantonale centralizzata, dove la polizia possa svolgere la sua formazione e dove si possono tenere i tiri obbligatori del servizio militare, eliminando così gli odierni stand di tiro aperti, che presentano problemi ambientali e di rumore. Lo stand di tiro, infatti, sarà completamente coperto e situato in una zona che vede già concentrate alcune attività militari e di polizia. Il concorso bandito prevede specifiche minuziose per ogni aspetto, da quello ingegneristico a quello paesaggistico e acustico. Si tratta di un progetto unico e abbastanza innovativo, perché in Svizzera vi sono solo pochi poligoni di tiro sotterranei di dimensioni più contenute.

    Oltre a quelli citati, ci sono altri progetti importanti in vista?
    Uno di questi è sicuramente la riorganizzazione delle sedi della giustizia a Lugano, che prevede la ristrutturazione dell’odierno palazzo di giustizia e l’ampliamento delle superfici nell’attuale sede della Banca EFG, il cosiddetto «Palazzo Botta». Per questo progetto il Cantone prevede un investimento importante, destinato all’acquisto dello stabile della Banca EFG e alla sua trasformazione, e ai lavori di risanamento dell’attuale palazzo di giustizia che si protrarranno per alcuni anni. È un progetto importantissimo sia per il Cantone, che potrà usufruire di un edificio rappresentativo e di qualità, con una superficie importante in centro a Lugano e vicino all’attuale sede concentrando quindi le attività, che per la Città.

    Che tipo di ristrutturazione si prevede per questo edificio così rappresentativo?
    E’ un edificio con grande flessibilità in buono stato di conservazione, che permetterà una risistemazione degli spazi senza degli interventi importanti. L’esterno molto verosimilmente non sarà toccato, mentre gli spazi interni saranno in parte risistemati. Il grosso intervento avverrà al pian terreno, dove saranno create alcune aule di tribunale.

    Si prevede qualche investimento anche a Bellinzona?
    Attualmente si è concluso il mandato di studio in parallelo riguardante l’area delle Officine FFS, promosso congiuntamente da Cantone, Comune di Bellinzona e Ferrovie federali svizzere. Si tratta di definire lo sviluppo di questo comparto, dove il Cantone avrà a disposizione spazi amministrativi, scolastici e un polo dell’innovazione. I risultati del mandato di studio in parallelo sono stati presentati nelle scorse settimane. Si tratta di un quartiere moderno, pensato prestando grande attenzione ai temi della sostenibilità, dell’intergenerazionalità e della mobilità lenta, con l’intento di offrire spazi per l’abitazione e il lavoro. Sul sedime s’intende anche realizzare la sede di rete ticinese del Parco dell’innovazione Switzerland Innovation. Si tratta di un progetto ambizioso i cui lavori di pianificazione, che inizieranno a breve, comporteranno una realizzazione che durerà diversi d’anni.

    In conclusione, cosa si prospetta per il patrimonio immobiliare del Cantone?
    Penso che come attori pubblici dovremo garantire uno sviluppo sostenibile, ossia l’equilibrio tra criteri architettonici, ambientali, sociali e finanziari, assicurando così una qualità totale ai nostri edifici. Dovremo inoltre riflettere sulla trasformazione del lavoro e sull’utilizzo delle superfici, in particolar modo quelle amministrative. Secondo due studi che abbiamo svolto in collaborazione con la SUPSI, riguardanti l’utilizzo degli spazi in ambito scolastico-formativo e amministrativo, se da un lato si prevede un aumento dello smart working da casa, nel contempo ci sarà un aumento delle superfici a disposizione del personale che resterà a lavorare in sede con delle metodologie di lavoro più agili e, di conseguenza, di spazi diversi di lavoro e aggregazione che saranno condivisi. Anche in seguito alla pandemia di coronavirus, ci sarà sicuramente un cambiamento per quanto attiene al distanziamento tra un collaboratore e l’altro. L’attuale minimo di superficie per collaboratore sarà verosimilmente rivisto al rialzo. Probabilmente gli open-space, tanto in voga negli ultimi anni, si trasformeranno in luoghi di lavoro diversi, con spazi di riunione e scambio, seguendo un’ottica di organizzazione orizzontale del lavoro e non più solo piramidale. In pratica ci saranno meno postazioni di lavoro in sede, ma con più spazio a disposizione per ogni singolo collaboratore, questo probabilmente porterà ad una riduzione del fabbisogno di uffici. Le superfici legate alla formazione si trasformeranno in funzione delle nuove soluzioni didattiche, che porteranno ad avere spazi più flessibili che porteranno ad un ripensamento delle aule tradizionali. ■

  • Quartiere Intergenerazionale «Parco San Rocco», casa per anziani «Marigold Hotel»

    Quartiere Intergenerazionale «Parco San Rocco», casa per anziani «Marigold Hotel»

    La Casa anziani di Coldrerio del Nuovo Quartiere Intergenerazionale porta la firma dello studio Architetti Tibiletti Associati, vincitori tra i 118 partecipanti al concorso. Il loro progetto «Marigold Hotel» propone una soluzione che tiene conto sia delle esigenze della terza e della quarta età, sia del nostro nuovo modo di vivere, più individuale che in passato e con legami famigliari deboli, quindi con una minor propensione a prendersi cura dell’anziano, spesso lasciato da solo. Pensare l’architettura delle nuove case per anziani vuole dire tener conto di cambiamenti sociodemografici e della crescita della popolazione anziana, oltre alla necessità di sviluppare la prevenzione e l’invecchiamento attivo per favorire il mantenimento dell’autonomia e dell’indipendenza fisica della persona anziana il più a lungo possibile.

    La Fondazione Casa San Rocco di Morbio Inferiore, in accordo con i comuni di Coldrerio e Vacallo si è posta l’obiettivo di realizzare due case per anziani intergenerazionali e di ampliare la sede di Morbio inferiore, per un totale di 259 posti letto. Le tre case intergenerazionali faranno parte del futuro «Parco San Rocco» e propongono servizi aperti al pubblico e non solo ai residenti, trasformando le case per anziani in un luogo di cura e di promozione del benessere per tutte le fasce d’età: dalla prima infanzia alla quarta età. Delle tre future case del Parco l’unica ad aver già definito gli spazi e i servizi è quella di Coldrerio.

    Il progetto
    Il sedime del concorso dove sorgerà il futuro «Marigold Hotel» è situato in vicinanza a uno dei tre nuclei storici di Coldrerio, caratterizzato da alcuni edifici pubblici e scolastici. L’area d’intervento è posta in una zona verde, centrale e pregiata, anche se in questo momento priva d’identità e riconoscibilità. Comprende la Casa comunale, la Scuola dell’Infanzia e la Scuola elementare e attrezzature sportive. Alcuni edifici esistenti, pubblici e privati, dovranno essere demoliti per la realizzazione del Nuovo Quartiere Intergenerazionale.

    Il concetto progettuale prevede il disegno di uno spazio d’incontro per la comunità, connessione tra questi nuovi edifici pub-
    blici, in sinergia tra loro. Questo spazio d’incontro viene definito dalla disposizione armoniosa di tre volumi, la casa per anziani, un centro polivalente e una casa d’abitazione per persone anziani autosufficienti, costruiti in modo da integrarsi nella situazione urbanistica ricucendone le parti. L’obiettivo è di ricomporre un insieme che valorizzi il luogo, creando una piazza ed un giardino che contribuiscano al miglioramento della qualità di vita del quartiere, favorendo l’integrazione socia-
    le ed intergenerazionale.

    Il nuovo quartiere avrà come target un pubblico ampio di utenti (studenti, persone sole, famiglie, prepensionati, pensionati, persone con mobilità ridotta, ecc.). Il comparto prevede una nuova casa per anziani con 79 posti letto caratterizzata al piano terreno da servizi aperti al pubblico (panetteria, sale multiuso, terrazze esterne, parrucchiere, studio medico, ecc.), ai piani superiori dalle camere degli ospiti, un centro per la prevenzione della salute (sala del movimento, attrezzature specifiche, fisioterapia, ergoterapia e podologia) ed un reparto Alzheimer con giardino dedicato; un nuovo centro polivalente al cui piano terreno si trovano la sala feste ed eventi, il centro giovanile, l’asilo nido e ai piani superiori invece i servizi extra-scolastici, la ludoteca e le aule per il dopo-
    scuola, sale multiuso e spazi amministrativi; infine il comparto prevede una nuova struttura indipendente con 8 appartamenti a misura di anziano, condividendo uno spazio lavanderia e multiuso aperto verso il giardino e direzionato verso la nuova piazza minerale caratterizzata da uno specchio d’acqua che si pone al centro dei nuovi edifici.

    Le aree verdi
    Particolare attenzione è stata prestata alla cura degli spazi esterni, attraverso l’inserimento di elementi per svolgere attività che coinvolgono tutte le fasce di età: in prossimità della cancelleria l’area verde è dedicata al relax ed aperta a tutti; in prossimità della scuola elementare invece l’area verde sarà caratterizzata da attrezzature e giochi per bambini; l’area verde di fronte al nuovo centro polivalente sarà dedicata a zona d’incontro; infine l’area adiacente alla casa anziani comprenderà delle vasche dedicate al giardinaggio e agli orti.

    Queste 4 aree verdi sono tra loro connesse da un percorso nel cui centro si crea una interconnessione fra le diverse generazioni, promuovendo cosi l’intergenerazionalità del comparto.

    Considerazioni energetiche
    Gli stabili rispettano gli standard Minergie e tengono conto dei criteri di sostenibilità. ■

    I collaboratori dello studio Architetti Tibiletti Associati SA. Da sin. Stefano Tibiletti, Marco Torri, Elisa Cherubini, Catherine Gläser Tibiletti, Tobias Biegger, Benedetta De Rosa, Davide Gatti, Giovanna Grandi, Laura Martinez dell’Olmo, Carlotta Fumagalli, Maddalena Corti.
    Quartiere Intergenerazionale di Coldrerio: pianta della sistemazione esterna.
  • Eccellenza ticinese

    Eccellenza ticinese

    Signor De Vecchi, ci racconta brevemente la vostra storia aziendale?
    Tutto ha inizio a cavallo tra gli anni ’50 e ‘60, quando il mio mentore e maestro Franco Dell’Oro riprende l’azienda dei genitori, che fin dagli anni ’30/’40 commercializzava attrezzature per bar e ristoranti. Il salto arriva con l’acquisizione dell’esclusiva per tutta la Svizzera della Gaggia, la prestigiosa marca di macchine da caffè. Questo ci ha aperto le porte d’oltre Gottardo, dandoci la possibilità di proporre su tutto il territorio nazionale anche gli altri nostri prodotti. Ossia allestimenti e arredi per locali pubblici, cucine industriali in acciaio, esecuzioni di falegnameria su misura e tanto altro ancora.

    E Lei quando è arrivato in azienda?
    Io sono arrivato in azienda ventenne, all’inizio degli anni ‘90. Non me ne sono più andato e l’ho rilevata nei primi anni 2000, dopo la scomparsa del signor Dell’Oro. Da allora, non ho fatto altro che seguire la linea tracciata dal fondatore: l’accuratezza del servizio svizzero abbinata alla qualità degli articoli d’arredo e design italiani, sicuramente i migliori del mondo. Tra questi posso citare marchi prestigiosi come Carimati 1919, in cui possediamo una partecipazione.

    Si dice che gli architetti vi apprezzano perché riuscite a realizzare qualsiasi loro idea, anche la più creativa. Qual è il vostro segreto?
    Nient’altro che la competenza accumulata in tutti questi decenni, in cui nel settore alberghiero e della ristorazione abbiamo visto cambiare stili, tendenze e materiali. Avendo una struttura che può costruire tutto su misura, siamo in grado di soddisfare i desideri dei committenti e degli architetti. I nostri artigiani sanno lavorare qualsiasi materiale, che sia legno, pietra, acciaio o ferro battuto.

    Con quali architetti di grido avete collaborato?
    Tra i tanti eccellenti professionisti con cui abbiamo lavorato, mi onoro di poter menzionare Mario Botta, con il quale abbiamo realizzato il ristorante Parco Saroli nella sede dell’allora Banca del Gottardo a Lugano e quello del Centro Sportivo Nazionale di Tenero e ultimamente anche gli spazi ristorazione del Fiore di Pietra sul Monte Generoso. Prossimamente, inoltre, completeremo i lavori per gli interni della nuova area di servizio autostradale di Stalvedro, anch’esso un progetto firmato Botta. Un’altra collaborazione consolidata è quella con l’architetto Bruno Huber, con il quale abbiamo realizzato il ristorante del Casinò di Lugano, assieme anche al celebre interior designer Italo Rota, e in seguito l’annesso ristorante Seven e relativa Disco Lounge. Sempre con l’architetto Huber abbiamo realizzato gli allestimenti di diversi alberghi Novotel e Ibis della catena Accor in tutta la Svizzera.

    La Franco Dell’Oro è molto presente anche in Svizzera interna con incarichi prestigiosi. Può citarcene qualcuno?
    Un riconoscimento che ci ha fatto molto piacere è quello che abbiamo ricevuto dalla Migros per realizzare alcuni suoi ristoranti a Zurigo, compreso quello nella sede centrale della cooperativa. Di recente la famosa catena americana Kentuky Fried Chicken (KFC) ci ha affidato il mandato di general contractor per l’allestimento dei suoi ristoranti a Losanna e Berna. Oltre Gottardo siamo presenti ormai da decenni, ad esempio abbiamo realizzato diversi ristoranti Mövenpick e Marché. Sempre per citare grandi gruppi, abbiamo eseguito lavori anche per la Manor. Ultimamente abbiamo realizzato il ristorante della stazione FFS di Muralto, il nuovissimo Caffè Locarno. Senza dimenticare il LAC di Lugano, dove abbiamo realizzato gli spazi dell’entrata, o la Vip Lounge di Artisa allo stadio di hockey di Lugano.

    Eseguite lavori anche all’estero?
    Certamente. Tra le realizzazioni più recenti ci sono i negozi di cioccolateria e gelateria Vanini a Vienna, Londra, Barcellona e Maiorca. All’estero, però, lavoriamo soprattutto tramite la nostra partecipata Carimati, con la quale abbiamo realizzato vari ristoranti e hotel nel mondo. Ad esempio, con lei e il grande architetto d’interni Italo Rota abbiamo realizzato il ristorante Just Cavalli di Miami, in Florida.

    Niente male per una piccola ditta nata a Viganello…
    Una soddisfazione enorme per una piccola azienda luganese di una decina di collaboratori. Oggi possiamo affermare che siamo in grado di eseguire tipologie di lavori che vanno dal tipico grotto ticinese alla grande catena internazionale di fast food. E le dico di più: ci sono molti clienti privati che ci contattano dopo aver visto i nostri allestimenti nei locali pubblici e ci affidano l’arredo delle loro case, dalla zona giorno alla camera da letto fino alla cucina. ■

    Ambienti interni del Novotel di Paradiso, un progetto realizzato da Franco Dell’Oro con l’architetto Bruno Huber.
  • Un nuovo sistema di archiviazione di grandi dimensioni dovrebbe aiutare a stabilizzare la rete

    Un nuovo sistema di archiviazione di grandi dimensioni dovrebbe aiutare a stabilizzare la rete

    CKW e Axpo stanno rispondendo all’espansione delle energie rinnovabili volatili. Nel 2021 implementerai un sistema di accumulo di batterie a Rathausen che, secondo un annuncio di CKW, può essere utilizzato per la prima volta per tre diversi mercati contemporaneamente. Da un lato, il sistema può fornire elettricità quando è necessario, interrompendo così i picchi di carico. D’altro canto, dovrebbe aiutare Swissgrid a mantenere stabile la tensione nella rete. In definitiva, aiuta a bilanciare rapidamente le differenze tra la fornitura di elettricità e la domanda in qualsiasi momento.

    Il sistema è costituito da due batterie di grandi dimensioni, ciascuna del peso di 50 tonnellate, e ciascuna alloggiata in un contenitore lungo 12 metri. Ha una potenza di 6,25 megawatt. È sufficiente per fornire elettricità a 15.000 famiglie per un’ora.

    Il sistema sarà installato a partire dalla metà del 2021 e integrato nella rete di media tensione di CKW.

  • L'ospedale Limmattal può acquisire ulteriori aree

    L'ospedale Limmattal può acquisire ulteriori aree

    Secondo il voto di domenica, la Limmattal Hospital Association ha diversi anni di pianificazione della sicurezza per future estensioni e aggiunte al Limmattal Hospital. Con l’87,1 percento, gli elettori delle undici comunità di sostegno dell’associazione ospedaliera hanno votato per l’acquisto della proprietà a Sandbühl a Schlieren. Secondo un comunicato stampa , la proprietà, che consiste di tre parcelle, è direttamente adiacente all’area ospedaliera esistente con un ospedale per acuti, un centro di cura e una base di servizio di soccorso nel nord-est. Ciò consente una pianificazione orientata al futuro, lungimirante e sostenibile del centro sanitario di Limmattal, continua. Gli aventi diritto al voto hanno seguito il voto unanime della riunione dei delegati del 23 settembre con il loro sì alla pianificazione del sito a lungo termine. Il prezzo di acquisto è di circa 15 milioni di franchi.

    Il Limmattal Hospital assicura cure mediche di base per oltre 77.000 pazienti ogni anno. Con il nuovo edificio da ottobre 2018, dispone di 188 posti letto, otto sale operatorie e otto posti di terapia intensiva. Secondo l’annuncio, attualmente nell’ospedale lavorano 1480 dipendenti di 49 nazioni.

  • «La Valascia è la cattedrale della Leventina»

    «La Valascia è la cattedrale della Leventina»

    Da tifoso dell’Ambrì, dev’essere una soddisfazione incredibile poter lasciare il segno nella storia di questa gloriosa società sportiva.
    Nell’affrontare questo progetto di ricostruzione, mi sono reso conto che la Valascia può oggi essere interpretata come la «cattedrale» della Leventina, nel senso che raccoglie un’identità che viene da lontano. Questa identità non è ancora tutta espressa al meglio ma, come quando sentivo rumoreggiare la curva Sud, vi è qualcosa di antropologico, dove si sentono le origini dell’uomo, il bisogno di incontro collettivo, il bisogno di rivendicare una propria identità. Quindi, oggettivamente, non c’è solo il lato sportivo, ma è un qualcosa che tocca il rapporto dell’uomo con la sua terra. Per questo motivo la ricostruzione doveva innanzitutto avvenire nella località dove sorgeva la vecchia Valascia, perché è qui che c’è questo spirito. Bisogna perciò far sì che non resti una struttura isolata, con il pericolo che viva solo durante i fine settimana. Meritava quindi uno sforzo perché diventasse uno spazio polivalente; questo perlomeno nelle intenzioni, poi sarà la vita a determinarne l’uso e l’utilizzo. Si trattava di un’occasione per cercare di aggiungere una struttura capace di far vivere la valle.

    Sarà riconoscibile come un progetto Botta, nel senso che porterà qualche segno distintivo del Suo stile architettonico?
    Non è importante che sia riconoscibile come un mio progetto, anche se poi il linguaggio architettonico è sempre quello. L’importante è che abbia un significato di benessere e che sia chiaro nella lettura. Ecco, non dovrebbe essere quello che ha rischiato di essere, cioè un capannone anonimo dove si gioca a hockey, come la maggior parte degli stadi svizzeri che assomigliano a dei supermercati. Il mio sforzo è stato di cercare di dare una lettura più semplice possibile del manufatto pur mettendone in risalto le singole parti. Quindi, di articolare gli spazi interni per far sì che anche chi passa sull’autostrada si accorga che qui si svolge un evento e non si tratta né di un baraccone né di un mercato o di un semplice magazzino. Perché se si aggiunge un ennesimo capannone da periferia non si fa un gran servizio alla cultura del paesaggio.

    I lavori procedono secondo i piani? La nuova Valascia sarà pronta per il prossimo campionato 2021/22?
    Questo dipenderà dal rispetto del nostro programma, che però è legato alle condizioni meteorologiche stagionali. In pratica dipenderà da quanta neve cadrà. Nel primo anno siamo andati bene, perché abbiamo potuto lavorare a lungo durante i mesi invernali e poi ricominciare già a febbraio/marzo. Adesso dipende tutto dal meteo e da questo maledetto Covid, perché ormai non possiamo più affidarci solo alla pianificazione. Questo è anche segno della nostra fragilità come civiltà. Fino a pochi anni fa sembrava che la tecnologia potesse fare tutto, ora abbiamo visto che non è così.

    In Leventina porta la Sua firma anche la nuova stazione di servizio di Stalvedro, al portale Sud del Gottardo. Che tipo di progetto ha sviluppato là?
    È una struttura certamente più modesta della nuova Valascia. Sostanzialmente si tratta di una stazione di servizio per il rifornimento di carburante con un piccolo shop e area di ristoro. Insomma è la tipica area di sosta autostradale con servizi annessi.

    A livello architettonico, volevo dare un segnale a chi transita sull’autostrada che si distinguesse dalle consuete pensiline dei distributori di carburante, quindi ho pensato a un tetto a zig-zag che si ispira alla forma di una saetta. Magari l’utente si incuriosisce e si ferma per far benzina e bere un caffè. D’altra parte, queste strutture hanno una connotazione transitoria, anche per il fatto che la concessione statale prevede una gestione di 25 anni.

    Improbabile che ci sarà qualcuno che demolirà un Botta, neppure tra 25 anni…
    Perché no! Sarebbe anche normale. Gli edifici sono come gli uomini, devono nascere ma devono anche morire a un certo punto. Io non sono per la conservazione a oltranza. Se è giusto che una chiesa duri 200 anni, è altrettanto giusto che un distributore di benzina duri solo qualche anno.

    In pratica ci sarà un Botta lungo le due direttrici dell’autostrada, sia quando si entra in Ticino che quando si esce dal Ticino. Un bel segnale per il nostro cantone…
    È così, ma non era né pensato né cercato. Si tratta di un puro caso della vita. Non tutto si può programmare e la vita ogni tanto ti porta ad avere queste coincidenze, che non erano né immaginabili né tantomeno programmabili.

    Ha altri progetti in cantiere in Ticino?
    In Ticino ho un cantiere che si protrae da 10 o 12 anni, ossia la 4a fase del Centro sportivo di Tenero che prevede il completamento della grande palestra e degli spazi destinati all’amministrazione del complesso. I lavori di ampliamento sono proceduti a tappe, perché da buoni Svizzeri non si fa il passo più lungo della gamba. Ora però c’è una domanda molto forte e quindi è nata l’esigenza di questa nuova palestra e di una nuova mensa per 400 pasti. I lavori saranno ultimati probabilmente nel 2023.

    E in Svizzera interna e nel resto del mondo, ha in ballo qualche grande progetto?
    In Svizzera sto lavorando alle nuove terme di Baden, che saranno inaugurate il prossimo anno. Si tratta di un progetto molto vasto che concerne tutta un’area storica della città sulla sponda della Limatt, proprio dove sorgevano le antiche terme romane 2000 anni fa. Ora stiamo completando la passeggiata lungo il fiume. A livello internazionale, c’è una grande chiesa a Seul in Corea del Sud, ormai quasi ultimata. Sempre in Asia ho il progetto di un altro museo alla Tsinghua University di Pechino, che purtroppo è rallentato dalla pandemia di Covid.

    Terme, musei, teatri, banche, casinò, biblioteche, edifici religiosi, ora perfino una pista di ghiaccio… Lei ha realizzato di tutto. Ha ancora un sogno nel cassetto, qualcosa che non ha ancora avuto occasione di disegnare?
    Io prediligo le strutture che hanno una partecipazione diretta e costante, quindi abitazioni, scuole, musei, luoghi di culto. Luoghi cioè che soddisfano il bisogno di durata, che abbiano una costante e non siano in balia del momento. Pensandoci bene, mi manca ancora un ospedale, che però è una macchina molto complessa. È un tema molto delicato, ma anche affascinante, perché non solo c’è la permanenza e la degenza ciclica, ma contiene anche l’idea del dolore, del confronto con la malattia. Ma dovrei campare 500 anni per poter realizzare tutto quello che mi piacerebbe!

    Per concludere, ci può ricordare brevemente i Suoi maestri, i grandi architetti che l’hanno ispirata?
    Se fossi nato nel ‘600, il mio maestro sarebbe stato sicuramente il Borromini. Dato, però, che sono nato nella cultura post Bauhaus a cavallo delle due guerre, i miei punti di riferimento sono i grandi architetti della generazione precedente alla mia, quindi Le Corbusier, Louis Kahn e Carlo Scarpa. Li considero maestri per quello che hanno rappresentato per l’architettura e perché ho avuto anche il privilegio di conoscerli e lavorare con loro.

    E tra i giovani architetti chi Le piace?
    C’è molto fermento, ma in architettura bisogna fare dei distinguo per quanto riguarda l’età. Pensi che Louis Kahn ha cominciato a lavorare a 50 anni… nel nostro lavoro si arriva relativamente tardi. Il mio caso è eccezionale perché ho avuto la fortuna di fare l’apprendistato da Tita Carloni a Lugano dai 15 ai 18 anni. Bisogna considerare che normalmente un architetto esce dalla formazione tra i 25 e i 30 anni, poi ci vuole un’altra decina d’anni per cominciare a «capire». E questo è il motivo per cui, in generale, gli architetti campano a lungo (ride)… Le prospettive di vedere una propria realizzazione finita sono sempre molto lontane. Comunque, tra i cosiddetti «giovani» mi piace più di tutti il giapponese Tadao Ando che, pur non essendo un giovanissimo, è giovane nella forma espressiva. Poi, invece, c’è tutta una generazione a cavallo tra la mia e quella successiva che è stata un po’ inghiottita dal vortice della globalizzazione e anche l’architettura ne ha molto sofferto. Vi è infatti un appiattimento continuo dei modelli e dei linguaggi. Basti osservare come il vetro e l’acciaio siano ormai diventati una routine. Io, invece, credo che l’architettura sia altro, che non sia la forma, ma i valori dello spazio a determinarne la qualità. Su questo punto siamo un po’ orfani, perché dopo i grandi maestri non vi sono più stati punti di riferimento. ■

  • Nuova scuola elementare e palestra

    Nuova scuola elementare e palestra

    La nuova scuola elementare di sarà costruita in una zona che ad oggi ospita il campo di calcio, un parco giochi e la scuola dell’infanzia. Il nome del progetto che si è aggiudicato il primo premio per la progettazio-
    ne e che vede quale capofila lo studio Bonetti e Bonetti architetti in collaborazione con l’architetto Fabio Regazzoni è «Pivot», per le specifiche descritte in seguito.

    Il progetto riesce ad ordinare in maniera precisa uno spazio oggi piuttosto frammentato che viene riconfigurato intelligentemente grazie ad una convincente disposizione dei volumi capaci di generare spazi pubblici di qualità.

    L’intento dei progettisti è stato di affermare la valenza pubblica del comparto e di ristabilire le corrette relazioni con la grande scala del paesaggio (il «promontorio» con la chiesa e l’ampio pia-
    noro libero a ovest) e con la piccola scala del contesto più immediato: la rete dei percorsi pedonali verso la collina, la scuola dell’infanzia e il nucleo, il pendio a nord.

    Il progetto
    L’edificio della palestra, posto lungo la strada cantonale annuncia il comparto pubblico e funge da perno – un «pivot» – tra i due spazi di riferimento proposti: quello d’arrivo, con i posteggi, e quello in relazione al grande vuoto del piano campagna che ospita il piazzale delle scuole.

    La nuova scuola elementare, più discosta e discreta, ridisegna il piede del promontorio sul quale sono ubicate la scuola dell’infanzia e la Chiesa di S. Biagio, mentre i nuovi magazzini comunali contribuiscono a completare il fronte est della piazza d’arrivo e costituiscono una quinta verso le edificazioni private a ridosso del sedime di concorso.

    L’edificio della nuova scuola, stretto e lungo, si sviluppa su due livelli e grazie all’altezza contenuta lascia libera la vista verso il nucleo e la chiesa.

    Il piazzale delle scuole offre una generosa superficie orizzontale che si estende per tutta la lunghezza del sedime da nord a sud. In questo spazio trovano la loro collocazione la superficie di gioco pavimentata e una superficie verde aperta a differenti utilizzi. Verso la collina, a nord, una rampa pedonale porta al giardino della scuola dell’infanzia.

    L’edificio della palestra, che si presenta come una struttura sospesa su otto pilastri, è organizzato su due livelli per rispondere alle diverse richieste: quelle della società di calcio al piano terreno e quelle della scuola al piano interrato. La scelta di interrare la palestra limita l’impatto volumetrico della costruzione e nel contempo consente di stabilire un rapporto armonioso con la scuola e con l’adia-
    cente strada cantonale. Questo volume, dal linguaggio scarno e astratto, entra in dialogo con lo scala del paesaggio e con la quinta del promontorio di Magliaso dominato dalla chiesa di San Biagio.

    L’edificio si esprime attraverso una struttura potente che solleva un tetto per liberare la quota del piano terreno aperto al pubblico. Viene così creato un generoso portico che ospita la buvette del calcio e l’accesso alla palestra. Al piano interrato si trovano la palestra, gli spogliatoi, i depositi e tutti i contenuti in stretta relazione con la palestra.

    I magazzini comunali sono organizzati lungo il limite est del piazzale d’arrivo. L’edificio è costituito da un volume semplice che orienta i suoi accessi sul piazzale posto in continuità con quello esistente. L’accesso veicolare avviene tramite un innesto indipendente alla strada cantonale.

    La scuola è costituita da una struttura ripetitiva in cemento armato che definisce un’apertura modulare nella quale è inserita una finestra formata da un ampio elemento vetrato fisso e da uno stretto pannello apribile. I telai sono in metallo.

    Considerazioni energetiche – Minergie
    In considerazione delle grandi superfici vetrate e la forte presenza di persone si è proposto un sistema con riscaldamento interamente ad aria e controllo della temperatura interna. Il guada-
    gno termico passivo dovuto alla forte presenza di persone, apparecchiature e, marginalmente, all’apporto solare contribuisce in modo determinante a bilanciare le perdite di calore complessive. Nei mesi estivi il calore solare può risultare svantaggioso e richiede un accurato bilanciamento e controllo ottenuto tramite un basso fattore di trasmissione energetica dei vetri (g<0.30) e da protezioni solari controllate in funzione dell’orientamento delle facciate e della radiazione solare.

    Il progetto prevede la copertura con pannelli fotovoltaici su una superficie indicativa di ca. 750 m2.

    L’acustica degli spazi è regolata da appositi elementi fonoassorbenti che conterranno anche l’illuminazione a LED. ■

  • Abitare la Storia – Palazzo Poncini si rinnova

    Abitare la Storia – Palazzo Poncini si rinnova

    La storia di questo maestoso edificio inizia nel 1845, quando il parroco di Agra, Don Alberto Poncini, decide di costruire la magione di famiglia all’interno di un’estesa proprietà comprendente un vasto giardino. Per parecchi decenni l’uso rimase immutato, finché nella prima metà del Novecento Palazzo Poncini viene trasformato in albergo per alloggiare i parenti in visita ai pazienti del vicino sanatorio della fondazione «Deutsche Heilstätte», dove si curava la tubercolosi. Agra, il paese più alto della Collina d’Oro (550 mslm.), è infatti caratterizzata da un’aria ideale per le cure elioterapiche, il cui concetto terapeutico si basava appunto sulla qualità dell’aria e sull’insolazione. Cure che, dopo la scoperta della penicillina, furono abbandonate decretando la chiusura del sanatorio e la trasformazione del vicino albergo in ostello di vacanza per i giovani, sino alla sua chiusura definitiva nei primi anni ’80.

    Il resto è attualità: qualche anno fa gli architetti Bruno Huber e Angelo Renzetti, entrambi affermati professionisti, si sono innamorati del luogo e hanno deciso di rilevarne la proprietà, rimasta praticamente intatta nelle sue forme originali, con le sue grandiose strutture e gli edifici agricoli annessi, dove ai tempi veniva prodotto tutto il necessario per nutrire gli ospiti con prodotti naturali. Infatti, sul declivio a valle del palazzo si trovano importanti superfici dove si coltivavano frutta e verdura, mentre una grande serra riscaldata garantiva la produzione durante tutto l’anno.

    Ritorno alle origini
    A questo punto il desiderio dei due architetti ticinesi di avvicinarsi alla natura si trasforma in un progetto per far rivivere Palazzo Poncini secondo gli standard residenziali più moderni, pur mantenendone intatta la struttura esterna che oggi è un bene architettonico protetto. I lavori sono già partiti e sono in fase di realizzazione 18 appartamenti, tutti differenti uno dall’altro poiché ricavati dalla struttura originaria. E tutti a immediato contatto con la natura. Il palazzo sarà infatti circondato da giardini che seguono una nuova visione del verde domestico, dove saranno coltivate, seppur per pura decorazione, spezie e piante medicinali visibili dai balconi e dalle finestre. I residenti avranno anche accesso ad una grande zona di svago condominiale con piscina e cucina estiva, dove potranno trascorrere il tempo libero con gli amici.

    Come ci spiega l’architetto Bruno Huber: «Il nuovo indirizzo residenziale vuole proporre una tipologia di abitazione che è caratterizzata dal forte legame con la natura che ad Agra è molto presente. L’intervento architettonico qui non si limita alla realizzazione dei manufatti, ma si estende in un concetto integrato di coabitazione tra natura ed edificio». Il palazzo, infatti, si appoggia al vecchio nucleo di Agra e si apre sulla vallata e sui campi coltivati a viti e verdure, tutte strettamente biologiche. Il legame con la natura non sarà solo visivo: uno spaccio libero darà la possibilità di acquistare a chilometro zero verdura e frutta freschissima prodotta nella proprietà, oltre al miele prodotto nei campi vicini. Lo stesso dicasi per il vino: verranno piantati dei vitigni interspecifici che necessitano di pochissimi trattamenti e le uve verranno vinificate in loco per il palazzo.

    Nel verde col massimo comfort
    Ancora Bruno Huber: «Il Palazzo, oltre a legarsi con la forte natura che lo circonda, vuole fare da ponte tra passato e futuro e sotto le vesti del passato pulsa un cuore che guarda al futuro dell’abitare». Ad iniziare dagli stalli dei parcheggi, tutti sotterranei e dotati di ricarica per auto elettriche. Direttamente dal posto auto si può accedere alle cantine, che così diventano delle vere e proprie dispense attigue all’autorimessa. E pensando al futuro dell’approvvigionamento alimentare, nell’atrio d’entrata sono previsti alcuni scomparti refrigerati abbinati alle unità abitative per la ricezione del «food delivery»: il corriere deposita la spesa nello scomparto climatizzato di chi ha effettuato la comanda, il quale al rientro dal lavoro si ritrova la spesa pronta.

    Anche l’ecosostenibilità è spinta al massimo ed è prevista una raccolta centralizzata per il compostaggio, che verrà poi riutilizzato negli orti e nelle due antiche serre restaurate per la produzione delle primizie. L’edificio coibentato secondo le severe norme in vigore sarà riscaldato tramite una termopompa e durante l’estate i pavimenti saranno raffreddati per garantire un alto comfort in tutte le stagioni. Si prevedono consumi energetici molto contenuti che si rifletteranno positivamente sui costi condominiali.

    La trasformazione di Palazzo Poncini si inserisce in un più vasto progetto di recupero di tutta la proprietà annessa, che vede la ristrutturazione delle vecchie strutture rurali. La prima tappa, che si concluderà in concomitanza con il palazzo, sarà la creazione di un piccolo albergo di «charme» con 18 mini appartamenti. Negli altri volumi troverà sede l’enoteca dei vini prodotti in collina, con uno spazio attrezzato per la ristorazione dedicato alle degustazioni e a cene o eventi legati alla produzione dei vini della Collina d’oro. ■

    Bruno Huber in breve

    Bruno Huber si laurea in architettura al Politecnico di Zurigo nel 1982. Dopo diversi stages in Svizzera e all’estero, si associa al padre Alex con cui collabora fino al 1992. In seguito, apre uno studio indipendente con il fratello Matteo, architetto urbanista, e continua la sua attività partecipando a numerosi concorsi nazionali e internazionali. È stato membro di varie giurie d’architettura internazionali e ha realizzato edifici industriali, amministrativi e residenziali in Europa, Australia e Stati Uniti. Lo studio Bruno Huber Architetti si occupa anche degli aspetti legati all’architettura di interni e al design.

  • Tutti gli attori del settore devonoessere pronti per il cambiamento

    Che cos’è esattamente il Building Information Modeling?
    Letteralmente tradotto BIM significa modellazione delle informazioni di costruzione, una definizione piuttosto accurata. Tramite il BIM, oltre alla pianificazione e all’esecuzione digitale dei progetti è possibile determinare e riutilizzare i dati necessari per il lavoro. Si tratta di lavorare con modelli tridimensionali, che non sono altro che database rappresentati visivamente. Sembra più complicato di quello che è, ma di fatto si tratta solo una nuova modalità di lavoro. Se prima avevamo piani bidimensionali, ora abbia-
    mo modelli di costruzione digitali tridimensionali. L’importante è che tutte le persone coinvolte abbiano accesso agli stessi dati, o detto altrimenti Single Source of Truth (un’unica fonte della verità, ndr). In questo modo si ha la certezza che i dati memorizzati nelle banche dati sono sempre aggiornati, corretti e rilevanti per un’ulteriore elaborazione. E proprio questo è il maggior vantaggio.

    Perché le FFS hanno deciso di utilizzare il BIM per progetti di costruzione?
    Nel BIM vediamo un importante potenziale per l’elaborazione dei dati e dell’intero processo di creazione di valore aggiunto. Le FFS prevedono una significativa riduzione degli investimenti per la pianificazione, la realizzazione e la gestione degli immobili e questo vale anche per l’intera infrastruttura ferroviaria di loro proprietà.

    Inoltre possiamo contribuire in maniera importante alla riduzione delle emissioni di CO2, poiché i dati che abbiamo raccolto ci permetteranno di simulare come si svilupperà l’azienda nei prossimi 20, 25 anni e oltre. Dato che i progetti possono essere messi a confronto, da essi si può imparare e si crea trasparenza durante l’intero ciclo di vita.

    Come verrà utilizzato il BIM nella costruzione del Letziturm?
    Il Letziturm è stato uno dei primi edifici di FFS Immobilien ad essere realizzato con metodi e pratiche di lavoro basati sul BIM. È anche un progetto di formazione per quel che riguarda la fase di gestione. La pianificazione e la realizzazione di un progetto di questa portata sono terminate in dieci anni, ma la gestione dell’edificio dura almeno quattro volte più a lungo. Per esempio, useremo l’esperienza del Letziturm per effettuare un campionamento dei materiali. Stiamo lavorando per ottenere le approvazioni di pianificazione tramite le piattaforme di collaborazione. Abbiamo imparato molto e lo possiamo utilizzare per ottimizzare la pianificazione e la realizzazione, e questo è a nostro avviso un primo passo importante.

    «Da solo come proprietario, non ce la fai più»

    Che conclusioni potete trarre oggi dall’impiego del BIM?
    Abbiamo riconosciuto molto presto il potenziale che il BIM avrebbe avuto per le FFS e ne abbiamo attivamente incoraggiato lo sviluppo tramite il programma BIM@FFS istituito a tale scopo. Da allora abbiamo fatto importanti progressi. Questo programma si basa su quattro pilastri interconnessi: lo sviluppo, la sperimentazione, l’omologazione e il coinvolgimento concreto del settore. Condividiamo tutte le nostre conoscenze ed esperienze con i nostri partner durante gli eventi, raccogliamo commenti e osservazioni, che poi integriamo nel processo di sviluppo. Coinvolgiamo in questa maniera la nostra Community. Non si può più costruire da soli, ci vuole una forte collaborazione tra le parti. Questo si riflette anche nella responsabilizzazione dei collaboratori. Da parte dei collaboratori abbiamo chiaramente notato un grande volontà di apprendimento reciproco. E il risultato è stimolante e istruttivo per tutti quanti.

    Quali sono i vantaggi?
    È ovvio che progettare e costruire con il supporto dei dati, porta a un cambiamento del lavoro con i nostri partner e di come sviluppiamo con loro i progetti, che ora vengono terminati più velocemente e in modo più sicuro. Chiaramente solo se tutte le parti coinvolte sono disposte ad adottare il sistema. Un ulteriore vantaggio è avere ” Un’unica fonte della verità”, come già menzionato. I dati aziendali sono memorizzati in modo strutturato, sono sempre aggiornati e possono essere trovati rapidamente. Questo elimina in gran parte la fastidiosa e continua ricerca e verifica dei dati. Rispetto al passato anche la comunicazione è più mirata e orientata alle prestazioni e i gruppi di progetto possono trovare così soluzioni più velocemente, visualizzare problemi e questioni in sospeso direttamente sul modello tridimensionale, ed elaborare più facilmente varianti e alternative. Questo aiuta per capirsi reciprocamente.

    Ci sono anche svantaggi?
    Il BIM è spesso associato solo all’aspetto tecnologico. Naturalmente sarebbe bello svolazzare sul cantiere con un occhiale che ci mostra la realtà aumentata. Ma se i dati alla base non sono corretti, la tecnologia più avanzata non serve a nulla. I dati devono essere corretti e abbiamo quindi bisogno di una nuova modalità di lavoro di precisione. Ci sono solo due tipologie di dati: quelli corretti o quelli sbagliati. Oggi non sono ancora tutti preparati ad utilizzare le nuove tecnologie e i nuovi metodi. Tutti gli operatori del settore però devono essere pronti a cambiare e a dare il loro contributo per far funzionare le cose.

    Quali potrebbero essere i motivi per cui il BIM non si è ancora affermato in Svizzera?
    Molti associano il BIM all’uso dei più recenti software o della più recente tecnologia di database. Questo è spesso necessario, ma da solo non basta. Per poter utilizzare il BIM con successo, dobbiamo cambiare il nostro modo di pensare e la maniera di lavorare. Nell’ambiente BIM si parla spesso di team di progetto collaborativi che sviluppano soluzioni congiuntamente. Questo processo richiede il suo tempo, ma il trend mi fa sperare bene. Dobbiamo fare anche noi la nostra parte in qualità di mandanti del settore pubblico per continuare a promuovere questo sviluppo e ad esigere l’impiego del BIM nell’assegnazione dei progetti, come abbiamo fatto ad esempio per il progetto del Letziturm.
    Quali sono gli obiettivi delle FFS per l’utilizzo del BIM?
    Attualmente abbiamo approssimativamente una ventina di progetti pilota per i quali stiamo fornendo informazioni di base. Stiamo inoltre sperimentando una vasta gamma di metodi, tecnologie e tecniche. Le conoscenze acquisite da questi progetti confluiscono nel processo di sviluppo. Grazie alle normative e standardizzazioni possiamo considerare anche elementi di base internazionali. In questo modo siamo sicuri di essere al passo coi tempi. Questa conoscenza viene restituita in modo specifico al settore. Per le imprese vicine alla Confederazione, l’uso del BIM sarà obbligatorio per la costruzione di edifici, secondo la Strategia digitale della Confederazione, dal 2021 e per le infrastrutture dal 2025, dato che molto deve essere ancora elaborato in questo settore. Questo è il nostro obiettivo dichiarato.

    FFS e il progetto BIM Letziturm
    Tra le stazioni di Zurigo-Altstetten e Hardbrücke, lungo i binari, grazie alla ristrutturazione delle aree commerciali e industriali esistenti si sta sviluppando una nuova area urbana. Il Letziturm, un edificio di sei piani situato a est della Lagerhalle, dichiarato monumento storico, definisce un primo orizzonte urbano che, insieme alle due torri residenziali regolate sull’altezza del Letzibach D, forma un nucleo di tre edifici alti.

    I lavori di costruzione sono iniziati quest’anno. Le 178 unità residenziali, composte da appartamenti di 1,5 a 7,5 locali, dovrebbero essere pronte a partire dall’autunno 2022. Il piano terra è caratterizzato dai due ingressi principali e dalle due sale commerciali, ognuna delle quali si affaccia sulla futura piazza e sulle officine delle FFS. Tra di loro ci sono i piani terra di quattro unità abitative più grandi, di due piani, che offrono una combinazione di spazi di lavoro e di abitazione e, se lo si desidera, si collegano direttamente allo spazio pubblico.

    Sia le unità abitative più piccole sia quelle più grandi sono ospitate nell’edificio base. Al di sopra del 7° piano, che contiene una sala comune, sono previsti appartamenti da 2,5 a 4,5 locali. ■

  • Chi è o cos’è di fatto un location manager?

    Chi è o cos’è di fatto un location manager?

    Capita di frequente che ai membri del Consiglio direttivo dell’Associazione svizzera di location management venga chiesto cosa sia di preciso un promotore di location e quale sia la sua attività. La risposta non del tutto soddisfacente è sempre: dipende. Dato che per le circa 300 persone che operano in Svizzera in veste di promotori immobiliari non esiste un diploma professionale riconosciuto tanto meno una formazione unitaria o un profilo dei requisiti. Svariate sono le denominazioni professionali e i campi d’attività: promotore di location, promotore economico, location manager, marketing per location, marketing regionale, sviluppo regionale tanto per citarne alcuni, ma l’elenco non è esaustivo. Infatti non sono annoverati gli innumerevoli colleghi di quei settori con i quali il location manager opera in stretta collaborazione: turismo, immobiliare, architettura, edilizia, ricerca, amministrazione e settore pubblico, cultura, gastronomia ecc. A livello teorico, così sembra, esiste una netta distinzione che di fatto svanisce nella pratica.

    Riconoscere il potenziale per poi attuarlo
    E proprio in questa interfaccia tra i più diversi settori si colloca e opera nella maggior parte dei casi il promotore o la promotrice di location – sì, le donne stanno guadagnando terreno – spesso con molteplici competenze in altri settori quali la sociologia, l’economia, l’architettura, il marketing oppure la vendita immobiliare. Il promotore di location moderno combina queste ed altre competenze e adempie l’incarico che gli viene spesso conferito dalla politica – a livello comunale o internazionale. Lei che legge questa rivista è con tutta probabilità attivo in uno dei settori menzionati, per cui può valutare al meglio quali siano le numerose qualità e conoscenze che un promotore di location dovrebbe possedere. Su un punto sono tutti d’accordo: esiste un denominatore comune per tutti i promotori tutti vogliono conoscere il potenziale del proprio campo d’azione per poi svilupparlo e realizzarlo. E questo rappresenta una, in un certo senso semplice, risposta alla domanda posta inizialmente.

    Promuovere la professionalità
    L’ASLM, l’Associazione mantello che raggruppa i promotori di location ed economici in Svizzera, pèro non si accontenta. Fondata nel 1998, l‘Associazione conta oggi circa 90 iscritti. Si sforza di trovare delle risposte alle domande menzionate inizialmente e a questo scopo promuove lo scambio interdisciplinare di informazioni ed esperienze come pure il collegamento tra apprendistato, ricerca e pratica. L’ASLM è impegnata a tutto campo promuovere la professionalità nel campo del location management. In collaborazione con diversi istituti d’istruzione superiore l’Associazione organizza corsi e moduli di formazione sul tema, e diversi membri sono anche relatori nei vari corsi di formazione e di aggiornamento. Anche a livello politico l’ASLM è attiva al servizio della professionalità allo scopo di giungere ad una figura professionale riconosciuta, la figura del «location manager». Non da ultimo rientra tra i compiti dell’ASLM rispondere a domande che riguardano il location management.

    La rete di contatti è fondamentale
    Il compito principale dell’ASLM è tuttavia il collegamento tra i propri membri. Sviluppo di location, marketing per location, promozione economica, progetti immobiliari, pianificazione territoriale: questi ed altri temi rientrano, come già menzionato, nell’attività quotidiana dei promotori di location. Settori complessi che si intersecano e per i quali non è sempre facile mantenere la visione d’insieme ed avere i collegamenti e i con-
    tatti giusti. Proprio per questo motivo lo scambio di esperienze, la rete professionale e la stretta collaborazione tra i diversi settori acquisiscono un’importanza sempre maggiore. L’ASLM offre ai propri iscritti la possibilità di ampliare la propria rete, di curare lo scambio interdisciplinare e sfruttare le sinergie tra promozione di location, promozione economica, pianificazione territoriale e sviluppo immobiliare. Inoltre, i membri dell’ASLM possono avvalersi di brevi consulenze gratuite su aspetti del location management e dello sviluppo di location fornite dai membri del Consiglio direttivo dell’ASLM.

    Premi a progetti innovativi
    Ogni anno in primavera l’ASLM organizza la Giornata del Location Management, in occasione della quale si incontrano location manager, promotori economici, esperti del settore immobiliare e rappresentanti di comuni, città e cantoni, per ascoltare interventi su casi di riferimento, discutere su temi specifici del settore, scambiare esperienze ed ampliare la propria rete di contatti. Dal 2007 l’ASLM assegna gli ambiti ASLM Awards a progetti innovativi nel campo dello sviluppo di location, del marketing per location e della promozione economica. I riconoscimenti intendono premiare la varietà e la qualità come pure la forza innovativa di progetti nel settore dello sviluppo di location, del marketing per location e della promozione economica. Dal 2017 L’ASLM organizza pure una visita all‘Expo Real di Monaco, che si tiene ad inizio ottobre. Con circa 42.000 visitatori e 2.000 espositori la Expo Real è la più grande esposizione europea dedicata al settore immobiliare e delle location. L’iniziativa comprende il viaggio di andata e ritorno in autobus, la visita all’esposizione con incontri selezionati, un aperitivo e un network esclusivi presso lo stand svizzero «Swiss Circle». ■

    • André Gassmann è membro del Consi-
      glio direttivo della ASLM e Responsabile Comunicazione e Marketing del Comune di Emmen; Alexandra Vogel è responsabile dell’ufficio dell’ Associazione svizzera di location management ASLM.

    Contatti

    Schweizerische Vereinigung
    für Standortmanagement SVSM
    Geschäftsstelle
    Ricketwilerstrasse 135
    8352 Ricketwil (Winterthur)
    T: 058 255 08 88
    info@svsm-standortmanagement.ch
    www.svsm-standortmanagement.ch

  • Student’s Residence dellaFranklin University, Sorengo

    Student’s Residence della
    Franklin University, Sorengo

    Lo Student’s Residence, la Casa per gli studenti, della Franklin University di Sorengo rappresenta l’ultima fase di un progetto più ampio e porta a compimento il fronte strada così come da Piano di Quartiere.

    La nuova struttura, progettata dai pluripremiati Flaviano Capriotti Architetti, comprenderà molte caratteristiche all’avanguardia pensate per valorizzare il campus: appartamenti per studenti, moderni e ben situati, con 1, 2 e 4 camere da letto, due piani interrati per i parcheggi, una sala multifunzionale, un centro fitness luminoso e spazioso, aree dedicate per le organizza-
    zioni studentesche e di ricerca per studenti laureati, una galleria d’arte, uffici, servizi medici e di consulenza, e altro ancora.

    Il progetto
    L’edificio è ubicato su un lotto in pendenza in stretta relazione con il paesaggio circostante: le Alpi ticinesi e il lago di Lugano. Fa convivere due blocchi architettonici con funzioni differenti creando spazi indipendenti ma interconnessi, messi in relazione unicamente da viste prospettiche: il volume degli spazi comuni ed educativi e il volume delle residenze universitarie. Il corpo luminoso, che si sviluppa a piano terra con una forma sinuosa, accoglie gli spazi comuni ed educativi.

    L’edificio ha un carattere pubblico e si mostra al contesto urbano relazionandosi con esso. Sorreggendo prima il volume residenziale, si estende senza soluzione di continuità verso il centro del lotto per poi riguadagnare il prospetto principale ed ergersi come una grande lanterna nel volume della sala multifunzione.

    Il volume residenziale si collega ai volumi precedentemente edificati sul lotto andando a ricomporre la corte a C originaria. La distribuzione è affidata a ballatoi aperti che si affacciano sul giardino privato interno. Il cortile interno offrirà agli studenti un ampio spazio aperto in cui rilassarsi e interagire con i compagni di classe.

    L’intero complesso è ottimizzato per una completa fruizione degli spazi da parte di persone diversamente abili.

    Una scalinata all’aperto taglia longitudinalmente il lotto collegando la via Ponte Tresa al percorso storico di via San Grato, costeggiando la corte verde.

    Due piani interrati di parcheggio completano l’intero progetto.

    Materiali
    Il materiale di vetro U-glass satinato e semi trasparente usato per la costruzione mostra con discrezione la vitalità degli spazi di aggregazione universitari che ambiscono a diventare un luogo di incontro anche urbano e simbolo del complesso universitario. Uno spazio semi-pubblico all’aperto, una piccola «piazza», luogo di incontro e scambio in stretta relazione con le funzioni che lo circondano.

    Il corpo residenziale è un volume massivo di cemento pigmentato e stampato. È alto quattro piani ed accoglie le unità abitative per studenti. Ha un carattere più privato ed introverso e si mette in relazione con il contesto urbano in maniera classica, creando un fronte strada compatto.

    La facciata risulta forata da finestre ugua-
    li scalate saltuariamente in dimensione, ma disposte in maniera rigida secondo una griglia. Come mostrano le immagini, questa struttura spettacolare sarà un punto di riferimento nella comunità di Sorengo e sarà caratterizzata da una facciata che evoca il bordo di un libro, simboleggiando così l’educazione e l’apprendimento. ■

  • La Svizzera deve accelerare la transizione energetica

    La Svizzera deve accelerare la transizione energetica

    La Svizzera si è posta obiettivi meno ambiziosi per la transizione energetica fino al 2020 ed è probabile che li raggiunga. Lo dimostra il terzo rapporto di monitoraggio dell’Ufficio federale dell’energia ( UFE ). Successivamente, le nuove energie rinnovabili hanno raggiunto una produzione di elettricità di 4186 gigawattora nel 2019. L’UFE scrive in un comunicato stampa che l’obiettivo di 4400 gigawattora nel 2020 è a portata di mano. Ma se si vuole raggiungere il valore indicativo di 11.400 gigawattora nel 2035, le aggiunte annuali devono ammontare in media a 451 gigawattora, una volta e mezza rispetto allo scorso decennio.

    Il consumo finale di energia pro capite è simile: l’obiettivo di riduzione del -16% entro il 2020 rispetto al 2000 era già stato raggiunto nel 2016. Entro il 2019 è stato raggiunto un meno 19,1 percento. Ma se si vuole raggiungere il benchmark per il 2035 di meno 43 percento, il calo medio annuo dovrebbe essere meno 2,2 percento. Nell’ultimo decennio è stato solo dell’1,4%.

    L’Energy Perspectives 2050+, pubblicato contemporaneamente dall’UFE, è giunto alla conclusione che se la Svizzera continuasse la sua pratica attuale, a lungo termine non avrebbe raggiunto l’obiettivo climatico. La Svizzera si è impegnata a ridurre le proprie emissioni di CO2 a zero entro il 2050. Ma con un “continuate così” si ottiene solo una diminuzione delle emissioni di CO2 del 30 percento rispetto al 2020.

    Tuttavia, le prospettive energetiche 2050+ presuppongono che la Svizzera possa raggiungere il suo obiettivo climatico con le tecnologie già disponibili o in fase di sviluppo. Secondo una comunicazione BFE, il requisito di investimento sarebbe solo dell’8% superiore rispetto a una continuazione della pratica precedente. Se la prassi attuale fosse mantenuta, entro il 2050 sarebbe necessario investire un totale di 1.400 miliardi di franchi in infrastrutture, sistemi, dispositivi e veicoli energetici. Se l’obiettivo climatico dello zero netto dovesse essere raggiunto, sarebbero ben 1.500 miliardi di franchi.