Autore: immovestuser

  • 50 anni di Shoppi Tivoli Spreitenbach

    50 anni di Shoppi Tivoli Spreitenbach

    Patrick Stäuble, presidente della direzione e direttore del centro dello Shoppi Tivoli, ha 51 anni. Lo Shoppi Tivoli festeggia quest’anno il suo 50 ° anniversario. Molto è cambiato dal 1970: “Quando è stato aperto, il centro commerciale contava 50 negozi. Oggi ci sono più di 450 marchi rappresentati “, dice il capo. Anche la gamma di attività per il tempo libero è cambiata: quella che era la pista da bowling ora è il centro fitness o l’ampia gamma di ristoranti. Lo Shoppi Tivoli è indiscutibilmente importante per Spreitenbach: “Era come un UFO atterrato 50 anni fa nel mezzo del villaggio agricolo”, dice Stäuble.

    Lo Shoppi Tivoli è stato il primo centro commerciale in Svizzera, un risultato pionieristico. Per capire che è stato costruito a Spreitenbach tra tutti i luoghi, bisogna guardare alla storia: fu il progettista locale dell’epoca, Klaus Scheifele, che negli anni Cinquanta progettò il piano strutturale per la costruzione del nuovo Spreitenbach insieme ad altri esperti. Sulla base della Carta di Atene – il manifesto dello sviluppo urbano dell’architetto svizzero Le Corbusier. L’idea è stata così ben accolta da pianificatori, politici e investitori che ha innescato un vero boom edilizio.

    In questo piano strutturale è stato incluso anche un centro commerciale. Karl Schweri, l’allora capo Denner, si assicurò il terreno destinato a questo attraverso il suo fondo immobiliare e stava cercando un architetto con esperienza americana. Si è messo in contatto con lo svizzero Walter Hunziker, che da dieci anni vive negli USA e lì si laurea come architetto e urbanista. Insieme all’economista Fritz Frey fondò la Transplan AG e nel 1962 iniziò a progettare un nuovo centro urbano a Spreitenbach. Lo «Shoppi» ha aperto otto anni dopo. A questo punto il luogo potrebbe triplicare la sua popolazione. “A quel tempo Spreitenbach attirava anche molte coppie che non erano sposate. La convivenza era vietata a Zurigo, ma non nel cantone di Argovia ”, spiega Stäuble.

    Hunziker aveva grandi visioni, non tutte realizzabili. L’obiettivo era raggiungere i 30.000 abitanti: nel 2020 saranno poco più di 10.000 quelli che vivranno a Spreitenbach. Con il suo rapido sviluppo e i numerosi grattacieli, l’ex villaggio agricolo ha attirato molti residenti stranieri. “Spreitenbach ha una certa reputazione”, afferma Stäuble. Il comune può guadagnare punti con un bellissimo centro del paese nella zona alta e moderni grattacieli e, naturalmente, lo Shoppi Tivoli nella parte nuova. Ma i segnali non sono negativi che lo Spreitenbach riuscirà a invertire la tendenza, dopotutto: molto si sta costruendo di nuovo al momento. Il direttore del centro è contento di progetti come “Tivoli Garden” con 320 appartamenti: “Questo attrae anche molte persone che apprezzano avere il centro commerciale proprio accanto”. Il direttore del centro trova un peccato che il progetto “Neumatt”, che avrebbe confinato direttamente con lo Shoppi Tivoli, sia stato bocciato: “Penso che questa sia un’occasione persa per Spreitenbach. Ma probabilmente è solo un po ‘troppo per la popolazione con la costruzione della Limmattalbahn e dei Giardini di Tivoli. Penso che il progetto fosse buono, solo il tempismo era pessimo “.

    In generale, Stäuble presume che Spreitenbach si posizionerà idealmente nella città di Limmat. La città sulla Limmat ha l’importante compito di collegare la valle del Limmat attraverso il confine cantonale. Anche la Limmattalbahn è importante per questo. “Questa connessione è importante per noi e per la prossima generazione. Le persone si stabiliscono dove ci sono buoni collegamenti con i trasporti pubblici e un’ampia gamma di opzioni per il tempo libero e per la ristorazione. ” E ai più giovani in particolare non importa se adesso vivono in Argovia o Zurigo. “Vogliono essere dove c’è vita, dove possono trascorrere il loro tempo libero come vogliono”. Spreitenbach offre le condizioni ideali per questo. Non da ultimo per lo Shoppi Tivoli, che conta 4,5 milioni di visitatori ogni anno. Durante la settimana arrivano fino a 15.000 visitatori ogni giorno, in un fine settimana che potrebbero anche essere 38.000, dice Stäuble: “Siamo ancora un centro per il fine settimana. Una visita allo Shoppi Tivoli è un’attività del tempo libero, puoi passeggiare, fare shopping e portare con te tutta la famiglia. Sia il CenterMall che il TivoliMall sono stati ricostruiti o ricostruiti negli ultimi anni. “Sono state investite diverse centinaia di milioni: lo Shoppi è ora dotato di marchi internazionali e di un’ampia gamma di opzioni per il tempo libero e la gastronomia ed è quindi pronto per il futuro”, è convinto Stäuble. Un centro commerciale non è mai finito. Le tendenze odierne andrebbero nella direzione del tempo libero, dei cosmetici e dei servizi. “È un processo continuo che dobbiamo affrontare. Ma non ha certo più bisogno di grandi investimenti, ora basta uno sviluppo a tutto tondo “. Ci saranno anche trasformazioni in termini di digitalizzazione. “Penso che sarà una combinazione di online e offline. In modo che io possa scegliere i miei jeans in un negozio, ad esempio, ma non devo trascinare la borsa a casa, ma i pantaloni mi vengono consegnati il giorno successivo “.

    “Negozio
    indossare una maschera non è un’esperienza “.


    La questione del futuro si pone anche riguardo alla pandemia della corona. Questo ha colpito duramente lo Shoppi Tivoli. Ma il blocco è iniziato bene: “Ci sono industrie che hanno recuperato praticamente il 100 percento. Ma l’industria tessile in particolare non sarà in grado di compensare la perdita ”, spiega Stäuble. Gli inquilini gravemente colpiti sono stati esentati dal 50 per cento del canone di locazione.

    Mentre il cantone di Zurigo ha reso obbligatorio indossare una maschera nei negozi, puoi ancora fare acquisti senza maschera nel cantone di Argovia. Stäuble non nota un aumento dell’afflusso di zurighesi che preferiscono restare senza maschera: “Tuttavia, sono molto felice che non dobbiamo indossare una maschera. Fare acquisti in queste dimensioni è un’esperienza. Vendiamo emozioni – è solo più difficile con una maschera. Abbiamo oltre 1400 dipendenti e non abbiamo una singola infezione corona da parte del venditore. Le persone qui sono in movimento e non sono a lungo in contatto tra loro “.

    Così Stäuble guarda al futuro con fiducia. Anche se vede ancora alcune cose da fare a livello politico. Ad esempio, l’implementazione di orari di apertura più lunghi e più vendite domenicali. “Le venditrici quindi non lavorano più o non lavorano più, solo in altri turni”, smentisce il boss una controargomentazione che è stata fatta molto. Con la continua nascita di una «città di Limmat», è necessario un progresso anche a livello politico. Il direttore del centro potrebbe anche immaginare che un giorno lo Shoppi Tivoli si chiamerà “Shoppi Tivoli Limmatstadt”. ■

  • Il Museo di Villa Langmatt è da preservare

    Il Museo di Villa Langmatt è da preservare

    Il Museo Langmatt di Baden è unico nel panorama museale svizzero. La villa in stile art nouveau della coppia di industriali Sidney e Jenny Brown-Sulzer ospita una squisita collezione d’arte di impressionisti francesi. È stato realizzato all’inizio del XX secolo con molta passione personale. Il fascino inconfondibile della villa sta nella presentazione di immagini eccezionali della storia dell’arte in salotti storici, circondati da un parco idilliaco, dice Markus Stegmann, direttore del Langmatt Museum, descrivendo il suo “posto di lavoro”.

    Non c’è dubbio che la proprietà protetta cantonale debba essere ristrutturata e che l’operazione debba essere fondata su basi finanziariamente solide, ha annunciato in un comunicato la Fondazione Langmatt. Mentre la fondazione riorganizza le sue finanze di esercizio e quindi garantisce il funzionamento e la manutenzione, la città contribuisce periodicamente alla riparazione della proprietà con l’aiuto del cantone e di terzi.

    Chiara ripartizione delle responsabilità
    Con questo approccio di partenariato, l’importante istituzione culturale potrebbe essere guidata nel futuro. Il motto strategico è: “Gioiello per tutti”. Lo scopo della strategia è preservare il Langmatt come un’istituzione unica e una testimonianza vivente della storia industriale, sociale, collezionistica e architettonica. Il fulcro della strategia è una chiara ripartizione delle responsabilità tra la città e la fondazione: in qualità di fondatore ed unico erede, la città dà un contributo sostanziale alla ristrutturazione della proprietà, che è stimata in circa 17,2 milioni di franchi (+/- 25%). In qualità di gestore del museo, la fondazione sta ristrutturando in modo sostenibile le proprie finanze operative.

    Nella riunione del 3 giugno 2020, il consiglio dei residenti della città di Baden ha deciso di attuare la strategia “Langmatt Future” per garantire il futuro del museo. In altre parole: la fondazione si fa carico delle riparazioni e dei costi di pianificazione fino a un progetto di costruzione. Per l’esecuzione del progetto di costruzione, il consiglio comunale e il consiglio di fondazione intendono fondare una società per azioni in cui la città detiene una quota sostanziale. È destinato a raccogliere le risorse finanziarie aggiuntive per coprire i costi operativi.

    Vendita di quadri per il necessario ritorno sull’investimento
    Per la ristrutturazione pluriennale del capitale della fondazione, fin dall’inizio troppo esiguo, è necessaria una vendita mirata da una a tre opere, che però non tocca il nucleo della collezione, sottolineano i responsabili del progetto. Con i proventi di circa 40 milioni di franchi svizzeri, la fondazione genera il reddito di capitale di cui ha bisogno per garantire la sua attività a lungo termine. “Un passo doloroso, ma senza alternative, che garantirà il futuro del museo”, sottolinea Lukas Breunig-Hollinger, Presidente della Langmatt Foundation. “Il Langmatt sarà conservato come un insieme storico, come luogo dell’identità di Baden e come testimone vivente della storia dell’industria, delle collezioni e dell’architettura”, afferma Markus Stegmann, direttore del Langmatt Museum. Con le sue radici regionali, il Langmatt rafforzerà la sua presenza internazionale in futuro.

    Fase di pianificazione della costruzione di due anni
    Le principali novità sono l’apertura del museo tutto l’anno, un miglioramento dell’area d’ingresso con cassa, negozio e guardaroba, un ascensore per l’accesso senza barriere e un padiglione in filigrana per eventi. La fase successiva è una fase di pianificazione della costruzione di due anni con l’obiettivo di specificare l’accuratezza dei costi della riparazione. Questo è un requisito fondamentale per il referendum richiesto, previsto nel 2023. Se il modello viene approvato, il passaggio successivo è vendere le immagini. I lavori di riparazione del museo potrebbero iniziare nel 2024 e Langmatt potrebbe riaprire nel 2026. ■

  • Il più grande quartiere residenziale MINERGIE-A-ECO in legno svizzero – sono in corso i lavori di costruzione nel "Fischermätteli" di Burgdorf

    Il più grande quartiere residenziale MINERGIE-A-ECO in legno svizzero – sono in corso i lavori di costruzione nel "Fischermätteli" di Burgdorf

    Habitat realizzato in legno svizzero
    Il nuovo quartiere residenziale “Fischermätteli” è in costruzione nel sud-est di Burgdorf, lontano dalle principali vie di circolazione, nelle immediate vicinanze della foresta, dell’Heimiswilbach e dell’area ricreativa locale. Le società Strüby stanno progettando e costruendo dieci case plurifamiliari con un totale di 169 condomini. Il quartiere attraente e armonioso offre molto spazio per una vita confortevole e sana a un prezzo accessibile. L’offerta abitativa comprende:

    18 appartamenti di 2,5 locali da 52 a 71 m2 NWF da CHF 285’000

    84 appartamenti di 3,5 locali da 82 a 113 m2 NWF da CHF 495’000

    Appartamenti 50 x 4,5 locali da 108 a 115 m2 NWF da CHF 610’000

    17 appartamenti da 5,5 locali da 132 a 140 m2 NWF da CHF 725’000

    Invitanti spazi esterni
    Tutte le case sono raggruppate attorno alla zona centrale allungata delle riunioni. Cinque spazi esterni di diverse dimensioni e mood animano l’accesso comune e invitante. Diverse aree giochi per diverse fasce d’età completano la vasta gamma di aree lounge e riunioni. Il design esterno ecologico con l’utilizzo di specie vegetali autoctone offre un habitat ideale e un contributo alla conservazione della biodiversità nell’area di insediamento.

    Clima interno sano
    I moderni appartamenti colpiscono per la loro architettura contemporanea. Grazie alla costruzione ECO e al materiale da costruzione legno, ci sono interni poco inquinanti con un’umidità ottimale e un clima interno sano con un grande fattore di benessere. Le unità si caratterizzano inoltre per la loro pratica disposizione degli ambienti, che corrisponde alle odierne esigenze di una vita funzionale e senza tempo. La cucina, la sala da pranzo e il soggiorno si combinano grazie a un design aperto per creare un ampio spazio di vita. L’accogliente loggia estende la zona giorno verso la natura e verso i cortili interni e le zone circostanti.

    Stazione di mobilità elettrica nel quartiere
    Gli edifici residenziali sono collegati interrati da un parcheggio sotterraneo e sono tutti accessibili ai disabili. Il quartiere è estremamente bike-friendly. I nuovi proprietari avranno a disposizione più di 300 parcheggi per biciclette, aree per il rattoppamento delle biciclette e un controllo bici. Viene presa in considerazione anche la mobilità elettrica: oltre a 21 stazioni di ricarica per biciclette elettriche, i futuri residenti hanno anche cinque stazioni di ricarica per auto elettriche e persino due auto elettriche Fischermätteli a noleggio. Se vuoi muoverti con i mezzi pubblici, troverai una fermata dell’autobus proprio all’ingresso del nuovo quartiere.

    Ottimo equilibrio energetico
    L’edificio è costruito in qualità Strüby con legno svizzero, CO2 neutro e secondo lo standard MINERGIE-A-ECO. Questo, oltre all’altissimo livello di comfort abitativo già citato, garantisce anche il miglior equilibrio energetico. Un grande ed efficiente impianto fotovoltaico sarà installato sui tetti dei condomini. La produzione di elettricità prevista copre un consumo medio annuo di elettricità di circa 400 persone. Il resto dell’energia viene prodotta rinnovabile utilizzando il riscaldamento a pellet. ■

  • Coop consegna con camion a idrogeno

    Coop consegna con camion a idrogeno

    In futuro Coop rifornirà sempre più i suoi punti vendita di camion a idrogeno. Secondo un comunicato stampa mercoledì, la cooperativa alimentare ha messo in funzione uno dei primi camion elettrici a celle a combustibile prodotti in serie al mondo. Un totale di sette di questi saranno in uso entro la fine dell'anno. Poiché non ci sono altre emissioni oltre al vapore acqueo, Coop ipotizza un potenziale risparmio di 80 tonnellate di CO2 per camion all'anno. Inoltre, Coop sta installando ulteriori stazioni di rifornimento di idrogeno in Svizzera.

    Come prosegue il messaggio, Coop collabora con la società svizzera H2 Energy AG e la Hyundai Motor Company . Hyundai è considerata un leader mondiale nello sviluppo della tecnologia delle celle a combustibile a idrogeno. Le prestazioni, i tempi di rifornimento e l'autonomia dei loro camion a idrogeno sono paragonabili a quelli dei camion convenzionali.

    Coop si è posta l'obiettivo di essere a zero emissioni di CO2 entro il 2023 nelle aree rilevanti dell'azienda. Questo è il motivo per cui il grossista e dettagliante alimentare sta facendo "un lavoro pionieristico" per l'elettromobilità con l'idrogeno verde. Nel 2018, su iniziativa di Coop, è stata fondata l'associazione H2 Mobility Svizzera . Comprende sette grandi operatori di stazioni di servizio e flotte di camion.

    "L'associazione H2 Mobility Svizzera promuove il traffico individuale motorizzato pulito e privo di CO2 in Svizzera e implementa la tecnologia di mobilità a idrogeno nel traffico stradale su base privata", afferma Jörg Ackermann, membro della direzione Coop e presidente dell'associazione. L'obiettivo dell'associazione è creare una rete nazionale di stazioni di rifornimento di idrogeno in tutta la Svizzera entro il 2023.

  • Il carburante sostenibile viene creato dai gas serra

    Il carburante sostenibile viene creato dai gas serra

    Gli scienziati dell'Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ) stanno lavorando a combustibili e plastiche più sostenibili. Per fare ciò, hanno sviluppato un nuovo tipo di catalizzatore. Secondo un comunicato stampa , questo catalizzatore potrebbe sostituire gli idrocarburi fossili con alternative più rispettose del clima. Uno studio corrispondente è stato ora pubblicato sulla rivista "Nature Communications".

    Questo nuovo catalizzatore del gruppo di ricerca guidato dal professore dell'ETH Christoph Müller e dall'autore dello studio Alexey Fedorov consente la conversione di CO2 e metano in gas di sintesi in modo molto più efficiente rispetto ai materiali catalizzatori precedenti. Il gas di sintesi è un'importante materia prima per l'industria chimica. Da questo si possono produrre combustibili liquidi e prodotti chimici di base per la produzione di materie plastiche.

    La novità di questo catalizzatore è che è costituito da carburi di ossido di metallo estremamente sottili. A differenza dei catalizzatori convenzionali a base di carburi metallici, non si ossidano quando vengono a contatto con la CO2. Ciò significa che il catalizzatore ETH mantiene la sua reattività, afferma Christoph Müller, professore di scienze energetiche e tecnologia energetica presso il dipartimento di ingegneria meccanica e di processo .

    Poiché la CO2 può essere estratta dall'atmosfera e solo il metano proviene da depositi fossili che hanno milioni di anni, tali combustibili sintetici e sostanze chimiche hanno un'impronta di carbonio inferiore rispetto ai combustibili fossili, secondo il comunicato stampa.

    Il nuovo acceleratore di reazione potrebbe anche sostituire i costosi catalizzatori di metalli nobili. Anche se c'è ancora molta strada da fare prima dell'uso industriale, il team spera, secondo Fedorov, "che il nostro nuovo materiale catalizzatore sarà un'opzione interessante per la produzione di gas di sintesi".

  • Il carburante sostenibile viene creato dai gas serra

    Il carburante sostenibile viene creato dai gas serra

    Gli scienziati dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ) stanno lavorando a combustibili e plastiche più sostenibili. Per fare questo, hanno sviluppato un nuovo tipo di catalizzatore. Secondo un comunicato stampa , questo catalizzatore potrebbe sostituire gli idrocarburi fossili con alternative più rispettose del clima. Uno studio corrispondente è stato ora pubblicato sulla rivista “Nature Communications”.

    Questo nuovo catalizzatore sviluppato dal gruppo di ricerca guidato dal professore dell’ETH Christoph Müller e dall’autore dello studio Alexey Fedorov consente la conversione di CO2 e metano in gas di sintesi molte volte in modo più efficiente rispetto ai materiali catalizzatori precedenti. Il gas di sintesi è un’importante materia prima per l’industria chimica. Da questo si possono produrre combustibili liquidi e prodotti chimici di base per la produzione di materie plastiche.

    La novità di questo catalizzatore è che è costituito da carburi di ossido di metallo estremamente sottili. A differenza dei catalizzatori convenzionali a base di carburi metallici, non si ossidano quando entrano in contatto con la CO2. Ciò significa che il catalizzatore ETH mantiene la sua reattività, afferma Christoph Müller, professore di scienze energetiche e tecnologia energetica presso il dipartimento di ingegneria meccanica e di processo .

    Poiché la CO2 può essere estratta dall’atmosfera e solo il metano proviene da depositi fossili vecchi di milioni di anni, tali combustibili sintetici e sostanze chimiche hanno un’impronta di carbonio inferiore rispetto ai combustibili fossili.

    Il nuovo acceleratore di reazione potrebbe anche sostituire i costosi catalizzatori di metalli nobili. Sebbene ci sia ancora molta strada da fare prima dell’applicazione industriale, il team spera, secondo Fedorov, “che il nostro nuovo materiale catalizzatore sarà un’opzione interessante per la produzione di gas di sintesi”.

  • Un quartiere cittadino che include la Limmattalbahn

    Un quartiere cittadino che include la Limmattalbahn

    “Dove Zurigo ha un futuro” è lo slogan di Schlieren. Ciò vale anche per il nuovo quartiere di Reitmen, dove saranno costruiti 177 appartamenti in affitto per generazioni e esigenze diverse in cinque edifici. Tutti gli appartamenti offrono planimetrie sofisticate, materiali accuratamente selezionati e ampi balconi. Ognuna delle cinque case ha il suo carattere e il suo concetto di colore può essere letto sulla home page in cui viene presentato il progetto. I responsabili del progetto sottolineano che lo sviluppo urbano rappresenta il moderno Schlieren. L’insediamento deve diventare un luogo con un’alta qualità della vita che offre spazi commerciali e di vita contemporanei per un vasto pubblico. Inoltre, 1.500 metri quadrati di spazio commerciale, un ampio parco e, dal 2022, la fermata della nuova Limmattalbahn direttamente davanti alla porta. ■

  • Il nuovo centro di cura “LimmiCura” è in costruzione

    Il nuovo centro di cura “LimmiCura” è in costruzione

    Il nuovo centro di cura LimmiCura sarà costruito dal 2020 al 2023 sul sito dove sorgeva il grattacielo del vecchio ospedale Limmattal dal 1970 fino alla fine del 2019. Affinché la Limmattal Hospital Association potesse iniziare a realizzare il progetto, era necessario il consenso della popolazione. Ciò ha approvato il prestito richiesto di 65 milioni di franchi. Il centro di cura comprendente un centro diurno, tre reparti di lungodegenza con letti palliativi e un piano riabilitativo avrà 116 camere: 73 singole e 43 doppie. Il nuovo edificio avrà cinque piani e sarà realizzato dallo studio di architettura fsp di Spreitenbach. Architettonicamente, “LimmiCura” si basa sul Limmattal Hospital, che è stato inaugurato di recente alla fine del 2018. È previsto un reparto demenza con giardino proprio e una stazione di riabilitazione al 5 ° piano con 48 posti letto. Il centro diurno sarà situato al piano terra accanto al reparto demenza. I cortili interni saranno accessibili. Il reparto infermieristico si trova ai piani 2-4. L’apertura del “LimmiCura” è prevista nel primo trimestre del 2023. ■

  • Progetto gigantesco a Niderfeld

    Progetto gigantesco a Niderfeld

    Il Niderfeld si trova nel nord-est del comune di Dietikon e in parte confina con Spreitenbach. Con circa 40 ettari, Niderfeld è l’ultima grande riserva di terreno edificabile di Dietikon. E le cose buone richiedono tempo: la pianificazione di come sarà in futuro l’area adibita all’agricoltura fino al 1890 va avanti da circa dieci anni. Un giorno circa 3000 persone vivranno qui e altre 4000 persone lavoreranno. Alla base del progetto c’è l’associazione “Landowners Niderfeld Dietikon” (VGND) fondata alla fine del 2012. Questo accompagna lo sviluppo nel Niderfeld, promuove gli interessi e le preoccupazioni dei proprietari terrieri e li rappresenta presso le autorità. I tre maggiori proprietari sono Planzer Transport AG, la città di Dietikon e Josef Wiederkehr AG di Dietikon.

    Nel corso del tempo, sono state presentate due volte richieste per convertire tutto o parte del Niderfeld in una zona industriale. Entrambe le volte le domande sono state respinte: prima dal consiglio comunale e poi alle urne. Nel 1995, nel piano strutturale cantonale, Niderfeld ha ricevuto importanza cantonale come area centrale. Le parti di insediamento con un’elevata densità strutturale e le aree ricreative sono prescritte in un’area centrale. L’obiettivo è creare una località economica attraente con un buon accesso ai trasporti pubblici. All’inizio del 2002, la città di Dietikon si è rivolta alla pianificazione regionale di Zurigo e dintorni (RZU) con l’obiettivo di trovare una zonizzazione politicamente sostenibile. Ciò dovrebbe consentire uno sviluppo strutturale ordinato basato su un concetto globale. Al processo di pianificazione aperta di Niderfeld hanno partecipato oltre ai rappresentanti della città e del consiglio comunale, proprietari terrieri, organizzazioni imprenditoriali, rappresentanti del cantone di Argovia, organizzazioni ideative e residenti di Dietikon. Ciò ha garantito che tutti i gruppi di interesse fossero rappresentati e potessero contribuire di conseguenza.

    Ciò ha portato a due concetti di massima: uno prevedeva una rete di accesso che era ampiamente adattata alla lottizzazione esistente. Il secondo ha abbozzato la realizzazione di un parco lungo il Teischlibach, che divide il Niderfeld in un’area di lavoro a ovest, un parco al centro e una zona residenziale / mista a est. Nel 2010, il progetto di zonizzazione è diventato finalmente legalmente vincolante: gli elementi centrali delle nuove zone sono il piano di progettazione obbligatorio e il requisito per un parco cittadino di otto ettari. Il concetto di pianificazione urbana sviluppato nel 2013 ha costituito la base per la successiva progettazione e planimetria. Il masterplan è stato finalmente approvato dal consiglio comunale nel 2015 e sottoposto alla consultazione dei proprietari terrieri e del pubblico. Il consiglio comunale di Dietikon ha avviato la procedura del piano distrettuale alla fine di agosto 2017. I proprietari terrieri dovevano quindi concordare vari parametri e la ridistribuzione del terreno. Il progetto e la pianificazione del distretto, la revisione del regolamento edilizio e di zonizzazione e il progetto di ingegneria idraulica di Teischlibach sono stati sottoposti al cantone per la revisione a metà del 2020. La risposta è ancora in sospeso.

    Ecco come dovrebbe essere il nuovo trimestre
    Il grande parco centrale costituisce il cuore del distretto di Niderfeld. Sono previsti parchi tranquilli, aree giochi, giardini residenziali e ampi prati destinati ad attirare persone dall’area circostante. Attorno al parco c’è una zona mista lungo il percorso della Limmattalbahn, una zona residenziale sul bordo settentrionale del parco e un’area di lavoro a ovest verso Mutschellenstrasse. Per motivi di protezione dal rumore, l’area mista verso la Ueberlandstrasse forma uno sviluppo in gran parte chiuso. La parte residenziale dovrà essere costituita da unità immobiliari più piccole, la cui altezza è graduata verso il parco.

    L’ingresso al nuovo quartiere cittadino è segnato dalla Torplatz a Dreispitz, dove è prevista una fermata per la Limmattalbahn. Gli abitanti di Niderfeld dovrebbero trovare ristoranti e vari negozi a Torplatz. A est si trova la piazza del quartiere, destinata a fungere da gioco e punto di incontro per i residenti. Un altro spazio sarà creato alla seconda fermata del tram all’incrocio tra il luogo di lavoro e l’area mista. La Limmattalbahn corre lungo il viale su un proprio percorso. Inoltre, verrà creata una fitta rete di percorsi per il traffico ciclistico e pedonale. Il deposito per la Limmattalbahn è previsto a ovest di Mutschellenstrasse. Le zone residenziali e miste del Niderfeld saranno progettate come una zona a 30 velocità. La rete stradale è progettata in modo che non vi sia traffico strisciante dall’area di lavoro a ovest fino alla zona mista e residenziale a est.

    Finora, la città ha ricevuto finanziamenti per oltre 1 milione di franchi: lo sforzo di pianificazione si è rivelato maggiore del previsto e, a causa dell’elevata densità di normative, ci sono ancora molti ostacoli da superare. Anche la ferrovia sopraelevata desiderata da Niderfeld a Silbern è ancora in corso. La costruzione dovrebbe iniziare al più presto nel 2028. ■

  • Nuove terme per la balneazione e riprogettazione del comprensorio Verenahof

    Nuove terme per la balneazione e riprogettazione del comprensorio Verenahof

    L’obiettivo è rinnovare l’intera area della piscina. L’acqua termale naturalmente esistente dovrebbe attirare nuovamente l’attenzione e portare benefici sostenibili. L’ampia offerta comprende terme, benessere e gastronomia orientata alla salute e al relax. Il nuovo edificio nel Limmatknie offre spazio vitale e spazio per usi aggiuntivi. La rinnovata piazza Verenahof completa la gamma di usi dei nuovi edifici nel settore sanitario. Fanno parte del progetto anche un parcheggio sotterraneo e il paesaggio nelle aree di Mättelipark, Limmatpromenade e Ochsengarten.

    Medici e edificio residenziale
    Proprio accanto al bagno è previsto un edificio ad uso medico. Nel nuovo edificio saranno integrate anche la vasca a gomito e l’abside romana. Accanto a questo c’è anche la sorgente termale nel comprensorio termale. L’edificio residenziale comprende appartamenti da 2½ e 3½ locali e appartamenti mansardati. Gli appartamenti dovrebbero essere pronti per essere occupati nel 2021. Il progetto prevede anche una clinica privata con settanta stanze singole e diverse aree di riabilitazione.

    Il Verenahofviert
    Un sottoprogetto è la riprogettazione del quartiere Verenahof con i vecchi hotel termali Verenahof, Bären e Ochsen. È sotto tutela integrale dei monumenti. L’area dell’hotel viene trasformata in una clinica di prevenzione e riabilitazione dagli architetti di Basilea Villa Nova Architekten AG. Un ristorante pubblico completa l’offerta. Il Verenahofviert sarà collegato sotterraneo con l’edificio termale e condividerà con esso infrastrutture come la cucina o il parcheggio. RehaClinic AG agirà come il futuro operatore.

    Riprogettazione dello spazio pubblico, bagni dell’area centrale
    Lo spazio pubblico nell’area centrale dei bagni è in fase di riprogettazione. Questo si presenta in aggiunta ai nuovi bagni termali e al centro residenziale e medico nonché al quartiere Verenahof, che è stato rivitalizzato con una clinica di riabilitazione. Nel 2019 si svolgeranno la pianificazione della realizzazione, la gara e l’aggiudicazione dei lavori. I lavori di costruzione nel Verenahofviert con i progetti di costruzione privata delle terme dovrebbero essere realizzati entro l’autunno 2021. Il team di progettazione è composto da Vogt Landscape Architects, Scheidegger + Partner AG. Cliente: Città di Baden, progettazione e costruzione.

    Anche l’arte trova il suo posto
    Nei bagni, il focus è sul trasferimento di oggetti d’arte. I responsabili del progetto sottolineano che questi dovrebbero essere inseriti nel contesto del patrimonio storico e della cultura termale. Dovrebbero funzionare nel senso del loro scopo e allo stesso tempo arricchire idealmente e materialmente lo spazio pubblico come elementi di design e contribuire alla commercializzazione dei bagni e al valore aggiunto in loco. Uno specialista artistico è incaricato di questo compito ed è accompagnato dai dipartimenti di pianificazione e costruzione e cultura in collaborazione con la commissione per l’arte della città di Baden. ■

  • Appartamenti vicino al centro nella zona del birrificio

    Appartamenti vicino al centro nella zona del birrificio

    I locali del birrificio H. Müller AG e della comunità Burger sono direttamente adiacenti alla stazione ferroviaria di Baden e sono a pochi passi dal centro storico di Baden. La birra viene prodotta sul sito dal 1897. Oggi le aree sono densamente edificate con usi commerciali. Il birrificio H. Müller AG intende costruire l’azienda in posizione centrale
    per sviluppare l’area e utilizzarla al meglio. L’area da costruire corrisponde alle dimensioni di un campo da calcio. Sono previsti cinque edifici multipiano con 145 appartamenti, che offrono spazio per circa 250 persone oltre a vari spazi commerciali e servizi. I lotti A, B, C ed E sono in fase di pianificazione. Il birrificio e la produzione di birra verranno mantenuti. Allo stesso modo il silo di malto, la caldaia e il birrificio, classificati come storici. Accanto sarà costruita una birreria. La logistica, il funzionamento e l’amministrazione del birrificio sono affidati a Lupfig. Altrimenti l’area apparirà quasi completamente nuova.

    Appartamenti vicini al centro
    Inoltre, gli Burger Heirs stanno progettando di aumentare l’edificio adiacente al giardino del birrificio a sud. La realizzazione di appartamenti vicini al centro così come la conservazione del giardino del birrificio e il nuovo percorso di collegamento attraverso il futuro vicolo del birrificio erano interessi pubblici fondamentali per i quali la città si era impegnata. Per la realizzazione di un progetto complessivo che fosse convincente in termini di sviluppo urbano, architettura e commerciabilità, il lavoro preliminare è stato infine trasferito al presente piano progettuale. I costruttori – il birrificio H. Müller AG e la comunità di eredi Burger – si aspettano che le prime domande di costruzione possano essere presentate nel corso dell’autunno 2020. ■

  • The Branch – Per un mondo immobiliare integrato

    The Branch – Per un mondo immobiliare integrato

    La digitalizzazione del settore edile e immobiliare consente processi integrati di creazione di valore con nuovi strumenti tecnologici. Questi sostituiscono l’elaborazione sequenziale e isolata delle sottofasi. In particolare, la netta separazione tra pianificazione ed esecuzione sperimenterà un cambiamento percettibile dirompente per i partecipanti. Negli ambienti professionali si parla di integrazione verticale. I cantieri digitali sono inconcepibili senza società di esecuzione competenti digitalmente. È imperativo che in futuro la pianificazione venga eseguita con la società esecutiva e non più per loro.

    D’altra parte, la digitalizzazione consente anche l’integrazione orizzontale. Grazie alla digitalizzazione, le sfide nei settori dell’economia, della società e dell’ambiente possono essere affrontate integralmente anche attraverso il settore immobiliare. In questo contesto, il presunto conflitto di interessi tra interessi economici e sociali e questioni di politica energetica e climatica può essere visto di nuovo.

    Nuove tecnologie e forme di collaborazione
    Tuttavia, le nuove tecnologie e un nuovo panorama dei processi nel mondo immobiliare non sono sufficienti per un’industria più basata sui bisogni, sostenibile e produttiva. Inoltre, sono essenziali una nuova comprensione e una nuova cultura della cooperazione. La fornitura di servizi di mercato entro confini aziendali chiusi e organizzazioni gerarchiche non rende più giustizia ai compiti più complessi.

    Ecosistemi aperti
    Queste esigenze più elevate richiedono di fare affari in modo aperto
    Ecosistemi che consistono in un’associazione strategica di organizzazioni imprenditorialmente indipendenti. Per quanto riguarda i loro modelli di business, si completano a vicenda, ma si concentrano in modo chiaro e competitivo sulle competenze chiave dell’azienda.

    La caratteristica decisiva di questi ecosistemi è l’associazione temporanea oa lungo termine per determinati compiti e progetti. Ciò favorisce uno scambio aperto di conoscenze e competenze al fine di aumentare continuamente la competitività individuale di tutte le aziende coinvolte e quindi anche la competitività congiunta dell’intera rete nel mercato. Lavorare insieme in tali ecosistemi richiede anche nuove forme di lavoro e collaborazione – e un ambiente di lavoro corrispondente.

    Il ramo
    Con questo in mente, Halter AG ha avviato The Branch, una piattaforma per l’integrazione del mondo immobiliare. Integrare il mondo immobiliare significa comprenderlo come parte delle relazioni sociali, ecologiche ed economiche, trovare risposte commerciabili alle rispettive sfide e creare offerte e processi che soddisfino le esigenze dei clienti. Anche nel settore immobiliare, la digitalizzazione è il motore più importante per aumentare la produttività e allo stesso tempo la chiave per risolvere pressanti questioni di politica sociale, climatica ed energetica. Con questa missione, The Branch offre un luogo virtuale e fisico per affrontare insieme tali questioni: da un lato con un’associazione sponsor, la Branch Do Tank, e dall’altro con la Branch Collab con spazi per la collaborazione in nuovi ecosistemi.

    Branch Do Tank
    L’associazione Branch Do Tank si considera un promotore della trasformazione del settore edile e immobiliare avviata nel contesto della digitalizzazione. L’elemento centrale è l’istituzione di un processo integrato di creazione di valore attraverso l’uso delle nuove possibilità digitali e la relativa sostituzione del modello a cascata esistente, in cui dominano la pianificazione lineare nelle fasi del progetto e la soluzione di singoli temi isolati. Un mondo immobiliare integrato significa trasparenza sul ciclo di vita degli immobili e sugli effetti dello sviluppo spaziale e urbano sull’efficienza delle risorse e sulle strutture sociali. È un prerequisito per soluzioni adatte ai nipoti. L’implementazione è solo una questione della volontà del settore di aprire nuovi orizzonti. Ciò richiede una massa critica di aziende innovative e cooperazione in associazioni.

    Branch Collab
    Branch Collab offre spazio per un lavoro e una collaborazione innovativi ed efficaci tra tutti coloro che sono coinvolti nel settore edile e immobiliare. Un mondo immobiliare integrato richiede una nuova comprensione e una nuova cultura della cooperazione tra aziende indipendenti dal punto di vista imprenditoriale e persone con modelli di business e di servizio complementari, ma che collaborano strategicamente rispetto a processi integrati di creazione di valore. La caratteristica decisiva di questi ecosistemi è il reciproco scambio aperto di know-how e informazioni al fine di aumentare continuamente la competitività individuale di tutti i soggetti coinvolti e quindi anche quella dell’intera rete sul mercato. La Branch Collab è la base di Branch Do Tank e allo stesso tempo il suo campo di addestramento, perché offre un ambiente di collaborazione aperto in cui si lavora quotidianamente la visione comune. ■

  • Blackstone Resources sichert sich 30 Millionen Franken

    Blackstone Resources sichert sich 30 Millionen Franken

    Die Blackstone Resources AG erhält von der Luxemburger GEM Global Yield LLC SCS Eigenkapital in Höhe von 30 Millionen Franken. Wie der Zuger Batteriehersteller, Inhaber von Metallraffinerien und Rohstoffhändler mitteilt, habe er mit GEM eine dreijährige Eigenkapitalverpflichtung unterzeichnet.

    Diese Finanzierung beschleunige laut der Medienmitteilung Blackstones Entwicklung einer kommerziell gedruckten Batterie für die Massenproduktion. Zudem wolle die Holding wichtige Anlagen und Ausrüstungen erwerben und die Investitionen in Batteriemetalle ausbauen.

    „Blackstone repräsentiert die Technologie der nächsten Generation von gedruckten 3D-Batterien mit Festkörperelektrolyt und deren Massenproduktion“, so CEO Ulrich Ernst. „Diese Kapitalerhöhung bringt uns auf den Weg zur Verwirklichung unserer Vision eines führenden Batterieproduzenten, um Batterien mit höherer Dichte zu produzieren.“ Deren umweltfreundlichere Produktion soll zu Kosten unter dem aktuellen Marktpreis gelingen.

    Im Rahmen dieser Vereinbarung werde Blackstone 2,5 Millionen Obligationsscheine (Warrants) mit einem Ausübungspreis von 3,00 Franken ausgeben. Zu gegebener Zeit werde eine Kapitalerhöhung durchgeführt.

    Blackstone Resources investiert in und entwickelt nach eigenen Angaben in erster Linie Bergbauprojekte mit starkem Zukunftspotenzial, die sich auf Batteriemetalle konzentrieren. Das Unternehmen habe strategische Beteiligungen an Bergbauunternehmen übernommen, die diese Batteriemetalle auf ethische Weise in politisch sicheren Ländern suchen, entwickeln und gewinnen. Darüber hinaus habe es mit dem Rohstoffhandel begonnen.

  • La tecnologia degli edifici Management Day si svolge a Baden

    La tecnologia degli edifici Management Day si svolge a Baden

    La giornata di quest’anno sulla gestione della tecnologia degli edifici si terrà il 10 novembre nella Trafohalle Baden . Oltre alle presentazioni e alla tavola rotonda di esperti, si intende fornire l’opportunità di un networking personale, ovvero di stabilire o intensificare i contatti, secondo l’invito congiunto di energie-cluster.ch e pro clima. Dopo che molti eventi sono stati cancellati a causa della pandemia Covid, lo scambio diretto tra l’industria è importante, il presidente pro clima Timo Alber è citato nell’invito.

    Il tema dell’evento è: come possono le aziende affermarsi, distinguersi e, se necessario, trarne vantaggio in circostanze particolari? L’attenzione dovrebbe essere sulla gestione dell’azienda e in azienda. Dopo il caffè di benvenuto alle 8:30 e l’introduzione di Timo Alber, André Lüthi, CEO di Globetrotter Group AG, terrà il discorso introduttivo sul tema: Imprenditorialità come motore di innovazione e successo. Quali competenze sono particolarmente richieste in tempi di crisi?

    Altri oratori includono Carl Elsener, CEO Victorinox AG, e Robert Weinert, Head of Immo-Monitoring presso Wüest Partner AG a Zurigo, nonché Norman Alexander, esperto di lettura e influenza delle persone, ed Eva Jaisli, CEO e co-proprietario di PB Swiss Tools AG . Alla discussione di mezzogiorno parteciperanno: il consigliere nazionale Jürg Grossen e Daniel Huser, il presidente centrale suissetec e proprietario della Huser Gebäudetechnik AG. Inoltre Marco Waldhauser dello studio di ingegneria Waldhauser + Hermann AG e Norbert Rücker. L’economista è Head of Economics & Next Generation Research presso Julius Baer.

    Il discorso finale sul tema “Teambuilding – Leadership – Mindset” sarà tenuto dall’allenatore della nazionale svizzera di hockey su ghiaccio, Patrick Fischer. L’evento si concluderà alle 16.30 con il discorso di chiusura di Timo Alber e del nuovo capo di energie-cluster.ch Christoph Röthlisberger.

  • Bike tower avvia l'operazione pilota

    Bike tower avvia l'operazione pilota

    Insieme alle FFS, la torre del parcheggio per biciclette V-Locker avvia l'attività pilota presso la stazione di Münchenbuchsee. Secondo un comunicato stampa di V-Locker AG, la torre di parcheggio inizialmente offrirà agli utenti di prova "il livello di sicurezza desiderato per parcheggiare biciclette di alta qualità". C'è anche spazio per casco, protezione dalla pioggia e bagagli.

    L'operazione pilota fornirà le prime informazioni sulle aspettative e le esperienze degli utenti. Gli operatori vogliono promuovere lo sviluppo di una rete completa di torri di parcheggio per biciclette V-Locker. Con l'istituzione di torri per il parcheggio delle biciclette in punti strategici, i pendolari dovrebbero essere incoraggiati a passare al trasporto pubblico locale. L'obiettivo è motivare in particolare gli automobilisti a utilizzare le biciclette per il viaggio quotidiano verso la stazione ferroviaria.

    La Swiss Climate Foundation è un partner importante in questo progetto, sottolinea V-Locker nel comunicato stampa. Grazie al tuo supporto, le prime pietre miliari avrebbero potuto essere realizzate in tempo. Le fruttuose discussioni sui benefici sociali del sistema sono state utili per formulare una soluzione moderna e orientata al futuro per gli attuali problemi di micromobilità.

  • Elektro-Material AG mette Hedin Automotive nella giusta luce

    Elektro-Material AG mette Hedin Automotive nella giusta luce

    EM Licht, una divisione di Elektro-Material AG , è stata integrata sin dall'inizio nella pianificazione di Hedin Automotive Saturdayern AG per quanto riguarda la ristrutturazione e l'ampliamento dei suoi edifici, come mostra un comunicato stampa . In questo modo, il progetto illuminotecnico potrebbe essere incluso direttamente nella pianificazione della costruzione. Il nuovo concetto di illuminazione non è stato implementato solo nello showroom, nello showroom BMW M e nel mini padiglione. Anche l'officina e le baie di lavaggio sono state illuminate.

    Inoltre è stata implementata una nuova illuminazione per i parcheggi clienti e all'aperto e rinnovata l'illuminazione della stazione di servizio e pubblicitaria. Nell'area espositiva il compito è stato quello di coniugare diverse esigenze. Ci sono alcuni requisiti per i concessionari BMW riguardo all'illuminazione delle auto esposte. Nell'area espositiva si trovano anche i luoghi di lavoro del personale di vendita. EM Light ha quindi mescolato i colori chiari. E l'illuminazione della scacchiera è stata installata per lo showroom per la BMW M, che, insieme al logo della BMW M e alle auto esposte, crea un ambiente elegante, come dice il messaggio.

  • "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    Limmatstadt AG è stata lanciata 6 anni fa. Dove vedi i tuoi compiti principali come amministratore delegato?
    Mi vedo come un fornitore di servizi e ambasciatore per l’intera regione da Baden a Zurigo, all’interno della valle di Limmat e oltre. Nel mio lavoro sono sempre in movimento e riunisco persone e idee in tutti i cantoni. La rete è l’essenza e la fine di tutto. Fornisco informazioni a coloro che sono interessati al luogo, apro le porte, faccio parte di comitati o promuovo progetti.

    Quali traguardi hai raggiunto oggi?
    Limmatstadt AG si è affermata come partner rilevante e attore regionale. Negli ultimi anni è stato possibile conquistare importanti sostenitori dell’idea di Limmatstadt come spazio vitale ed economico in rete e forte: prima aziende come azionisti, numerosi comuni come clienti, poi l’associazione di pianificazione e vari partner di rete si sono uniti. Il pubblico può partecipare anche tramite azioni pubbliche. Raggiungiamo la regione con la creazione e il funzionamento di vari canali di comunicazione: dalla rivista cartacea “36 km” al modello digitale 3D della città di Limmat alla newsletter aziendale quotidiana “punkt4”.

    Quali sono i prossimi obiettivi?
    È di fondamentale importanza continuare a raggruppare le forze e utilizzare le risorse in modo ragionevole. In altre parole: entrare in cooperazioni laddove ha senso e rendere ancora più chiaro il valore delle nostre piattaforme e reti per conquistare ulteriori comunità e partner. Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat o persegua un’idea progettuale deve sapere che siamo nel posto giusto. L’immagine è importante anche nella competizione per le location. L’obiettivo qui è mostrare i vantaggi dell’intera regione.

    All’inizio del 2019, Limmatstadt AG ha assunto il ruolo di Limmattal Location Promotion, l’ex associazione dei comuni di Zurigo Limmattal. Quanto è stato importante questo passaggio?
    Questo passaggio è stato fondamentale. La promozione dell’ubicazione dell’associazione si è fermata al confine cantonale. La nostra sfera di attività è l’intera regione. Le complesse sfide non si fermano ai confini cantonali. Lo scioglimento è stato preceduto da un ampio processo strategico. La realizzazione: la Limmatstadt AG di proprietà privata è un’organizzazione con un track record, il cui sviluppo è stato finanziato privatamente e garantisce una successione senza interruzioni. I comuni hanno nuovi accordi sulle prestazioni con noi, quindi sono nostri clienti, e la conclusione è che beneficiano di prestazioni significativamente maggiori per gli stessi soldi.

    “Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat è arrivato nel posto giusto.”


    Quanto è popolare il Limmattal quando si tratta di accordi aziendali?
    Ci sono oltre 80.000 posti di lavoro nella regione, che dovrebbero aumentare di circa il 30% entro il 2040. Grazie alla vivace attività di costruzione, possiamo offrire aree in posizione ideale, soprattutto per vendita al dettaglio e servizi. La posizione preferita, la vicinanza a importanti strutture educative e di ricerca e il buon sviluppo rendono la posizione estremamente attraente. Con la Limmattalbahn otteniamo un mezzo di trasporto urbano e collegamenti ancora migliori. Ciò attirerà anche aziende che in precedenza non avevano la Limmat Valley nel loro radar.

    Quanto pensi che sarà realistica una fusione delle comunità Schlieren, Urdorf e Dietikon nei prossimi 15 anni?
    È indiscusso che i comuni dovranno intensificare la loro cooperazione in futuro, perché i problemi di portata regionale difficilmente possono essere affrontati solo a livello comunale. Ma non credo che le fusioni siano sempre redditizie. Se guardiamo alle piccole parti nella nostra regione, una fusione potrebbe aiutare le comunità più piccole in particolare a guadagnare più forza. Ma non credo che una fusione importante sia realistica. Tuttavia, ci sono comuni nella valle del Limmat Argovia che sono disposti a fondersi: il comune di Turgi punta alla fusione con la città di Baden.

    Molti residenti temono per la loro identità in una fusione.
    Questo argomento è sempre a portata di mano. Solo perché vi unite per formare un’unità politica, non dovete perdere le vostre radici locali. Può anche sorgere una nuova affiliazione. Ogni cambiamento porta perdite e guadagni. La domanda è cosa prevale. Con un dialogo aperto e precoce, la politica può riuscire a raccogliere la popolazione, sentire dove la scarpa pizzica e identificare le opportunità. Ci vuole anche coraggio da un consiglio locale per toccare questo ferro rovente. Come mostra l’esempio di Turgi, questo può essere molto promettente.

    Che ne dici dell’obiezione che una città di Limmat è priva di storia e passato e che la valle di Limmat non potrebbe quindi mai diventare una città unica?
    Ogni storia ha un inizio. Perché il passaggio da un agglomerato a un’area urbana non può iniziare nel 21 ° secolo e costruire l’identità per le generazioni future? Trovo piuttosto assurdo che ancora oggi siamo guidati da confini politici che hanno più di 200 anni. La valle di Limmat è già un’unità spaziale – collegata dalla Limmat e incastonata in colline con foreste e vigneti. Presto il tram collegherà ancora di più la regione e le persone. Le migliori condizioni per lo sviluppo di una nuova unione.

    La Limmattalbahn è in costruzione. Il progetto è stato particolarmente controverso tra i residenti della valle di Limmat. Ti aspettavi questa reazione?
    Una preoccupazione locale fa sempre salire le emozioni. Sono rimasto sorpreso dalla violenza. Anche questo è un esempio di quanto sia importante mantenere uno stretto dialogo con la popolazione locale su progetti di rilevanza regionale. È andato storto nella prima campagna. Ma nella seconda votazione, la valle di Limmat ha votato per la costruzione a larga maggioranza. I Limmattaler hanno capito che mezza Limmattalbahn non ha senso.

    “È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni”.

    Perché il Limmattal ha bisogno della Limmattalbahn?
    La ferrovia significa un aggiornamento a lungo termine per l’intera regione. È un progetto di generazione. Un argomento era sempre: anche il pentimento lo fa. Ma un autobus non è un impegno per una regione. Le Limmattalbahn sono binari che verranno interrati per i prossimi decenni. Ogni tappa è un nucleo dove può nascere qualcosa di nuovo. Una città emerge dove passa un tram. È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni.

    Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Al contrario: la ferrovia aiuta a canalizzare la crescita ea proteggere alcuni luoghi. Questo è il motivo per cui la Limmattalbahn non corre lungo il lato destro simile a un villaggio della Limmat. Questo si svilupperebbe
    scatena fiammate che non vuoi lì. Il treno viaggia dove c’è già il maggior potenziale oggi, dove vive la maggior parte delle persone, dove scorre il traffico e dove si trovano proprietà inutilizzate come Dietiker Niderfeld.

    Si sta costruendo molto nella valle di Limmat. Schlieren, ad esempio, è già molto cambiato. Anche a Dietikon sono emersi quartieri completamente nuovi. Il potenziale edilizio sarà presto esaurito?
    Le grandi aree industriali abbandonate del Limmattal vengono ora convertite in quartieri urbani. In futuro si tratterà più di sviluppo interno. Dobbiamo stare attenti con il terreno limitato. In definitiva, questo è estremamente ecologico. Una città pulsante e attraente ha bisogno di una certa densità di persone, offerte e usi. Ne fanno parte anche i trasporti, sia privati che pubblici. Una rete intelligente di piste ciclabili nel fondovalle pianeggiante può alleviare le strade congestionate. Questo potenziale è lungi dall’essere esaurito.

    Può il Limmattal competere con il Glatttal?
    Non c’è dubbio, siamo le due regioni del boom più attraenti. Invidio la regione aeroportuale e il suo amministratore delegato Christoph Lang per alcune società che vorremmo anche avere come contribuenti. Allo stesso tempo, sono lieto che non ci occupiamo così intensamente della questione aeroportuale. In quanto organizzazione di location, tuttavia, siamo impostati in modo diverso. La regione aeroportuale è una rete commerciale di grande successo con innumerevoli eventi durante tutto l’anno. Il nostro obiettivo, tuttavia, è anche sulla società e sullo sviluppo urbano.

    Quanto è profondamente radicata l’idea di una “città di Limmat” nelle menti della popolazione di Limmattal?
    Se dovessi fare un sondaggio di strada ora, il risultato sarebbe probabilmente deludente. Alcuni direbbero che questa è Zurigo, altri Baden. Ed è esattamente ciò su cui stiamo costruendo: stiamo reinterpretando il termine Limmatstadt e lo stiamo caricando positivamente. Serve perfettamente come supporto per la regione tra due pali forti. Non collochiamo la Limmat Valley ai margini di due cantoni, ma al centro.

    Quali misure dovrebbe essere ulteriormente sostenuta questa percezione?
    Lavorando costantemente per far conoscere ancora meglio il territorio e tutti i suoi vantaggi alla popolazione residente oltre che alle aziende e agli interessati a stabilirsi. Per questo abbiamo bisogno di tutte le comunità dietro di noi e di una sponsorizzazione in costante crescita. Sentiamo che la nostra idea sta diventando sempre più ancorata. Ad esempio, il più grande spazio di coworking della Svizzera è stato recentemente aperto a Spreitenbach con il nome “Office LAB Limmatstadt”. Il termine Limmatstadt intende trasmettere al mondo esterno proprio questa nuova immagine di sé orientata al futuro.

    Come dovrebbe essere percepita dalla popolazione la valle di Limmat tra cinque anni?
    Come un luogo dove vuoi andare, una destinazione. La Limmat Valley è più di un’alternativa a Zurigo. Dovrebbe essere percepita come una regione sicura di sé che è riuscita a liberarsi del suo lugubre aggloimage e trasformarsi in uno spazio urbano attraente che sorprende ancora e ancora con i suoi contrasti e peculiarità. Lo sviluppo dell’ultimo decennio è invidiabile, compreso il rinnovamento. Potrebbe anche essere diverso: arresto o emigrazione: sarebbero problemi. Possiamo considerarci incredibilmente fortunati con il dinamismo e sicuramente guardare positivamente al futuro. ■

  • "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    Sei un politico e un imprenditore. Ti sei ritirato dalla politica attiva alla fine del 2019, perché?
    Dopo essere stato attivo nel consiglio cantonale per 15 anni e un totale di 13 anni nel consiglio comunale, era il momento di chiudere questo capitolo. Volevo fare spazio a dipendenti nuovi e freschi e avere più tempo per la mia famiglia, i miei dipendenti e per nuovi progetti.

    Come politico, ad esempio, stai facendo una campagna per una stazione della S-Bahn a Silbern o per una ferrovia sopraelevata tra il centro di sviluppo di Niderfeld e l’area di Silbern. Quanto è importante un tale collegamento di trasporto per queste aree?
    Un’infrastruttura di trasporto è sempre importante per una regione. La valle di Limmat ha buone infrastrutture, ma abbiamo ancora alcuni colli di bottiglia. La stazione della S-Bahn di Silbern potrebbe fornire un grande sollievo per l’area Silbern-Lerzen-Stierenmatt e successivamente anche per il Niderfeld. La ferrovia sopraelevata pianificata tra queste aree sarebbe ovviamente l’ultima, soprattutto se la Limmattalbahn fosse collegata direttamente alla nuova stazione.

    Ci sono già stati progressi?
    Purtroppo, le ruote della politica sono molto lente. Ci vuole pazienza e tenacia. La preoccupazione di una ferrovia sopraelevata è depositata. Attualmente è anche attivamente incorporato nella pianificazione dell’area di Niderfeld. La stazione della S-Bahn di Silbern è ancorata nel piano strutturale cantonale con un alto grado di urgenza, ma a livello federale stiamo ancora addentando il granito. Si ritiene che il problema del traffico della strozzatura nel collegamento ferroviario tra Zurigo e Aarau debba essere prima risolto. Ma restiamo sulla palla.

    Siete la quarta generazione a dirigere l’azienda familiare J. Wiederkehr AG. Quanto è forte il tuo impegno politico legato alla rappresentanza dei tuoi interessi?
    Ho sempre deliberatamente escluso l’attività esecutiva per non trovarmi di fronte alle accuse di fare politica per il mio bene. Ovviamente la mia esperienza politica mi aiuta anche professionalmente. So come funzionano certi meccanismi. A questo proposito, il mio lavoro politico mi avvantaggia decisamente. Ma vorrei utilizzare questa conoscenza nell’interesse del bene comune e non per realizzare un profitto per me e per la mia azienda. Sono particolarmente impegnato nelle preoccupazioni del commercio e dei proprietari di case.

    Sei uno dei tre più grandi proprietari terrieri del Niderfeld. Come è successo?
    La maggior parte della terra che possediamo risale ad almeno tre generazioni. Inoltre, più di 30 anni fa abbiamo avuto l’idea di creare uno spazio di stoccaggio per la nostra azienda di ponteggi. Quindi sono stati aggiunti ulteriori appezzamenti, ma sfortunatamente l’idea non è stata implementata, ma abbiamo mantenuto la terra.

    Una riserva così enorme di terreni edificabili come il Niderfeld ti fa andare avanti il “sangue edilizio”?
    Non solo. Sono preoccupato perché ho notato che in Svizzera e nel Canton Zurigo in particolare, i grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da realizzare. Basti pensare allo stadio di calcio della città di Zurigo o al centro congressi. I grandi progetti, in particolare, hanno molti ostacoli da superare. La densità delle normative è ora molto alta. Tali regole sono state spesso create in passato e non sono molto utili per lo sviluppo di una nuova area. Anche qui ci vuole pazienza e tenacia perché alla fine sul Niderfeld emerga qualcosa di bello.

    Ti sarebbe data mano libera, che visione hai per il Niderfeld?
    Non l’avrei fatto nel modo in cui è ora pianificato. Dietikon ha già molte bellissime aree ricreative locali. Avrei investito i soldi per migliorare le aree ricreative locali esistenti e farne un uso migliore. Riempire di vita il grande parco di Niderfeld in modo significativo sarà una grande sfida.

    Qual è lo stato attuale del progetto pianificato?
    Il lavoro di pianificazione è ancora in pieno svolgimento. Il piano di vicinato è stato ora sottoposto al cantone per la revisione. Attendiamo con impazienza il tuo feedback. Ma sarà comunque una strada lunga e ardua.

    Sei sicuro che la costruzione possa iniziare nel 2028?
    Non oso nominare un anno. Qualche anno fa si credeva ancora che la costruzione sarebbe avvenuta prima a Niderfeld e poi sarebbe arrivata la Limmattalbahn. Oggi è ovvio che la Limmattalbahn attraverserà l’area molto prima dell’inizio dei lavori.

    Come hai vissuto il cambiamento in Dietikon negli ultimi dieci anni?
    Faccio persino un passo indietro: quando ero a scuola, Dietikon era la terza città più grande del cantone di Zurigo con circa 25.000 abitanti. Dietikon quindi non si è sviluppato molto per molti decenni. Al contrario, Uster è praticamente esploso. Solo negli ultimi anni Dietikon è cresciuto di nuovo con lo sviluppo del Limmatfeld, ad esempio. Ma ci sono ancora molti edifici più vecchi che dovrebbero essere rinnovati.

    Come sarà Dietikon tra cinque anni?
    Non cambierà molto in cinque anni. La Limmattalbahn funzionerà in sicurezza. Si spera che per allora avremo il traffico più o meno sotto controllo e avremo implementato le misure di accompagnamento per il traffico automobilistico. Personalmente, penso che sia positivo quando il cambiamento avviene in modo costante e non tutto in una volta. Ciò che viene costruito oggi sarà di nuovo più vecchio tra 30 anni. Pertanto, secondo me, la costanza regolare è migliore per lo sviluppo di una comunità o di una città.

    Perché vale la pena vivere a Dietikon?
    Mi piacciono particolarmente le aree ricreative locali. Anche se vivi nel centro di Dietikon, puoi essere in pochi minuti sulla Limmat, che offre chilometri di sentieri. Abbiamo anche la bellissima foresta di Guggenbühl. A differenza di altre regioni, le aree ricreative locali non sono completamente sovraffollate.

    Lei è un azionista di Limmatstadt AG. Cosa ti ha fatto fare questo passo?
    Sono affascinato dal fatto che il Limmatstadt cerchi di aprire l’attenzione, di vedere il Limmatal più ampio – oltre il confine cantonale. Osa dare uno sguardo visionario alla regione. Nessuno sa come sarà la Limmat Valley tra 40 o 50 anni. Tuttavia, è importante che ci occupiamo anche di tali idee. Penso che la città sulla Limmat sia una buona piattaforma per questo.

    La valle del Limmat è vista dal Canton Zurigo come una regione in crescita. Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Non credo che il rischio sia molto grande. L’area di insediamento è esclusa dal piano strutturale cantonale. Ciò non può aumentare nei prossimi 15 anni. Sono escluse anche le aree ricreative, le aree verdi e le foreste. Penso che faremmo bene se prendessimo cura dei nostri spazi naturali di conseguenza e attuassimo misure di ammodernamento qua e là.

    Il Limmattal è anche pesantemente gravato da infrastrutture di trasporto. Quanto è grande questo problema oggi?
    Questo è forse il destino delle valli, che spesso sono anche un asse di collegamento. Il vantaggio è la buona infrastruttura, che rende la valle di Limmat attraente come luogo in cui vivere. Anche questo è un enorme vantaggio per l’economia, ma ha ancora degli oneri. Si è creata una certa esigenza di infrastrutture. Negli ultimi anni qui sono stati fatti pochi investimenti. È importante che il traffico scorra in autostrada. Questo è l’unico modo per impedire il traffico alternativo attraverso le città e i comuni.

    Come potrebbe essere la soluzione?
    La Limmattalbahn avrà una certa capacità ed è sicuramente una buona soluzione. Ma l’ampliamento dell’autostrada Zurigo-Berna con una corsia aggiuntiva, l’ampliamento del Limmattaler Kreuz e l’ampliamento del Gubrist dovrebbero aiutare a far scorrere di nuovo il traffico sull’autostrada ea fermare il traffico strisciante attraverso le comunità. Dobbiamo ancora lottare per Dietikon per ottenere finalmente un’opzione di bypass utilizzabile, che si tratti di una strada fuori terra o di un tunnel, come l’idea era decenni fa. Nel piano strutturale cantonale è prevista una tangenziale. Ma questo è difficile da ottenere perché porterebbe principalmente attraverso un’area abitata.

    Quanto pensi sia realistico che il pubblico percepirà la Limmat Valley come una “Limmat City” nei prossimi anni?
    Di fatto Dietikon è una città da decenni, ma molti residenti la chiamano ancora un villaggio. In definitiva, è una questione di percezione se si tratta di una città o di un villaggio. Per me è importante che le persone nella nostra regione si sentano a proprio agio, contribuiscano attivamente e aiutino – nei club così come in politica. Per me questo è più cruciale della questione se la valle di Limmat sia un villaggio o una città.

    La sua città natale è Dietikon. Una città che – dicono alcuni – si trova sempre nel mezzo. Dietikon è troppo lontano da Zurigo e troppo lontano da Baden ed è quindi più da solo. Come la vedi, Dietikon riesce a integrarsi nel Limmatstadt e come?
    Le regioni di confine devono sempre affrontare sfide particolarmente difficili. A questo proposito, accolgo con favore l’iniziativa di Limmatstadt in quanto guarda alla regione oltre i confini e promuove la cooperazione oltre i confini del cantone. Il Limmattal si trova in due diversi cantoni. Ciò offre anche alcune possibilità di beneficiare dei vantaggi di entrambi i cantoni. Quando si tratta di fare acquisti, Dietikon ha attraversato un periodo difficile per decenni e probabilmente non cambierà nei prossimi decenni.

    Dopo che le ultime grandi aree di Dietikon saranno state ricostruite, ci sarà ancora spazio per nuovi grandi progetti?
    Penso che non ci saranno aree di insediamento aggiuntive per i prossimi 30 anni. Il focus sarà sulla densificazione dell’area di insediamento esistente. Questo dovrebbe essere fatto nel modo più tollerabile possibile per la popolazione. La crisi della corona ha dimostrato che le persone apprezzano abbastanza spazio nella propria casa o nei propri spazi verdi e privacy. Vedo anche una possibilità qui che possiamo fare molto meglio e più vivibile di alcune grandi città anonime. ■

  • Dalla valle di Limmat alla città di Limmat: lo sviluppo invidiabile di una regione

    Dalla valle di Limmat alla città di Limmat: lo sviluppo invidiabile di una regione

    La valle del Limmat è cambiata come poche altre regioni della Svizzera negli ultimi decenni. Dagli anni ’60, i villaggi prevalentemente rurali sono stati trasformati in quello che ora è un paesaggio urbano coeso, incorporato in un vasto paesaggio di foreste, colline e aree ricreative lungo i 36 chilometri di Limmat.

    Dalla valle di Limmat al pulsante paesaggio urbano
    La trasformazione è iniziata con il boom economico degli anni del dopoguerra. Nella valle di Limmat a Zurigo, la popolazione è raddoppiata tra il 1950 e il 1960. L’enorme boom si è riflesso anche in grandi edifici infrastrutturali: ad esempio, l’autostrada A1 che comprendeva il “Fressbalken” – il più grande ristorante del mondo sul ponte autostradale all’epoca – o il primo tempio dello shopping in Svizzera, lo Shoppi Tivoli a Spreitenbach.

    La deindustrializzazione che si è intensificata dagli anni ’80 in poi ha portato a grandi sconvolgimenti nella valle del Limmat: da un lato, sono stati creati posti di lavoro nel settore dei servizi, soprattutto nelle città, che hanno ulteriormente alimentato la crescita della popolazione. Allo stesso tempo, la regione ha subito questa trasformazione. Le aziende industriali tradizionali hanno dovuto ristrutturarsi o addirittura rinunciare. I terreni industriali risultanti erano inizialmente siti contaminati sgradevoli. È stato solo negli anni ’90 che il loro potenziale come aree urbane miste è stato riconosciuto. In un’altra ondata di urbanizzazione, sono stati sviluppati in nuovi quartieri cittadini. Ne sono un esempio la riconversione dell’area Wagi o Färbi a Schlieren o del Limmatfeld a Dietikon: dove l’azienda Rapid produceva macchine agricole, è stato creato un nuovo distretto su una superficie di 89.000 m2.

    Un pezzo importante della Svizzera
    Oggi la regione conta oltre 200.000 abitanti e 80.000 posti di lavoro, e la tendenza è in rapido aumento, anche grazie alla posizione privilegiata alle porte di Zurigo e alla vicinanza ai principali istituti di istruzione e ricerca. Il presente e il futuro sono plasmati dallo spirito pionieristico del passato della cultura industriale, che sta rivivendo in molte aziende tradizionali e nella scena delle start-up in enorme sviluppo. Inoltre, l’emergente paesaggio urbano e il ricco patrimonio industriale lasciano molto spazio alla progettazione e allo sviluppo. Allo stesso tempo, nella valle di Limmat, ci sono anche idilliache aree ricreative locali nelle immediate vicinanze di aree urbane pulsanti. Questi includono la Limmat oi fianchi della valle verde, che possono essere raggiunti in brevissimo tempo da qualsiasi punto della valle di Limmat. Tutto ciò contribuisce in modo significativo al carattere unico e all’attrattiva della regione.

    Anche le prospettive future sono estremamente promettenti. Da un lato, le previsioni di crescita sono intatte. D’altra parte, la Limmattalbahn ha dato alla regione un altro grande impulso. Il tram collegherà tra loro Zurigo, Schlieren, Urdorf, Dietikon, Spreitenbach e Killwangen a partire da dicembre 2022. È prevista una continuazione per Baden. La rete ferroviaria leggera collega la regione da vicino oltre i confini cantonali ed è il motore di numerosi progetti di sviluppo urbano.

    Sviluppo lungimirante come necessità
    Con questo in mente, la previsione è ora più importante che mai. Solo con una comprensione regionale e una pianificazione coordinata la crescita porta a una migliore qualità della vita. Come può essere ottenuto? La crescita dovrebbe concentrarsi sui nuovi punti focali urbani nel fondovalle, dove la vita urbana dovrebbe pulsare con alta densità e intensità in spazi urbani pubblici attraenti. Di conseguenza, le aree ricreative locali lungo la Limmat e in particolare sui fianchi della valle sulla riva destra della Limmat possono essere protette. Invece di una raccolta casuale di insediamenti e comunità, il Limmatstadt si svilupperà in un’attraente area urbana con carisma sovraregionale incorporato nell’area ricreativa locale.

    Limmatstadt AG: una potente promozione della posizione per una regione forte
    Limmatstadt AG è costantemente impegnata a mettere in rete l’intera regione e creare consapevolezza regionale. In particolare, vuole far conoscere meglio i propri vantaggi e potenzialità sia all’interno che all’esterno della regione.

    È di fondamentale importanza unire le forze e rafforzare l’interazione tra politica, affari e società. Questo è l’unico modo per garantire uno sviluppo e un posizionamento sostenibili. Fino a poco tempo fa, non c’era prospettiva sulla regione nel suo insieme: la promozione di sedi commerciali si fermò nel mezzo della valle del Limmat, al confine cantonale. Solo la creazione di Limmatstadt AG nel 2014 ha colmato questa lacuna.

    L’organizzazione per la promozione della location è stata creata su iniziativa privata ed è organizzata come una società per azioni. È ampiamente radicato nell’intera regione con 160 azionisti aziendali e pubblici ed è supportato da 13 comuni incaricati e dall’associazione di pianificazione del gruppo di pianificazione di Zurigo Limmattal. La rete sta crescendo e sta avendo un impatto: riunisce punti di forza, promuove la diversità, aumenta la competitività e libera il potenziale.

    Limmatstadt AG è molto più di una rete aziendale. Fornisce inoltre una vasta gamma di opzioni per la cultura e la società, sempre con l’obiettivo di creare consapevolezza per la regione. Inoltre, affronta lo sviluppo urbano della regione e le campagne per lo sviluppo sostenibile. ■

  • I famosi architetti stanno costruendo su Lindenplatz

    I famosi architetti stanno costruendo su Lindenplatz

    L’elenco dei suoi edifici precedenti include l’Elbphilharmonie ad Amburgo e la Tate Modern a Londra. E ora il duo basilese Jacques Herzog e Pierre de Meuron sta costruendo in Lindenplatz a Zurigo-Altstetten. Tra il 2022 e il 2024, Badener
    Strasse e Segnesstrasse le case esistenti saranno demolite e sostituite da nuovi edifici residenziali e commerciali. Altstetten ha molti edifici vecchi e relativamente bassi. Il potenziale di compressione è ottimo qui. Soprattutto in considerazione del fatto che la città di Zurigo dovrebbe crescere da 434.000 di oggi a 516.000 nel 2040. Con buoni collegamenti di trasporto e la necessità di ristrutturare vecchi edifici, Altstetten offre condizioni ottimali per progetti come questo.

    Un totale di sei nuovi edifici saranno costruiti in Badenerstrasse 682-690 e Segnesstrasse 8-12 nei prossimi quattro anni. Le case dovrebbero essere percepite come un insieme di grandi e piccoli, alti e bassi. Sulla celebrità
    Spicca un edificio alto 30 metri all’angolo della Badenerstrasse Segnesstrasse; dovrebbe entrare in dialogo con Lindenplatz e, in termini di sviluppo urbano, inserirsi nella catena di grattacieli lungo la Badenerstrasse. Il proprietario scrive nel capitolato d’oneri: “Il progetto si basa sulla qualità dell’ubicazione specifica delle case a schiera zurighesi e cerca di ottenere un’urbanità adeguata al luogo attraverso un insieme di case denso e allo stesso tempo aperto e su piccola scala”.

    Sono previsti in totale 72 appartamenti, di cui 38 in affitto nella zona antistante e 34 condomini intorno al verde cortile interno. Completano le nuove costruzioni un locale commerciale al piano terra e un garage con 31 posti auto. I tetti piani sono dotati di impianti fotovoltaici. Il titolare è la Senn Resources AG di San Gallo. La domanda di costruzione è stata presentata alla fine di aprile 2020. ■

  • Urdorf-Nord: dal posto di lavoro alla città nel villaggio

    Urdorf-Nord: dal posto di lavoro alla città nel villaggio

    Esiste un masterplan per Urdorf-Nord che mira a guidare l’importante area economica dal punto di vista economico e urbanistico in un futuro moderno e attraente. Il quartiere è attualmente alle prese con difficoltà strutturali che hanno portato a notevoli sfitti e spazi urbani di scarsa qualità. Sebbene l’area economica sia una delle aree di lavoro più importanti nel Limmattal, l’attrattiva del luogo ha ancora un potenziale. Urdorf-Nord può segnare con la sua posizione: la zona economica è ottimamente sviluppata grazie al collegamento autostradale, la Limmattalbahn, attualmente in costruzione, e la stazione della S-Bahn di Glanzenberg.

    La spinta è chiara: generare una struttura prudente di usi reciprocamente vantaggiosi. Allo stesso tempo, Urdorf-Nord beneficia della densificazione strutturale e della creazione di spazi pubblici di alta qualità. Inoltre, lo sviluppo è preso in considerazione con un concetto di traffico ottimizzato, inclusa un’espansione del traffico pubblico e non motorizzato. La nuova area economica Urdorf-Nord – che topograficamente e in termini di traffico costituisce l’ingresso di Urdorf dalla Limmat Valley – intende attrarre aziende innovative e orientate al futuro. La vicinanza alla scuola cantonale e al Limmattalspital nonché al polo biotecnologico di Schlierem dovrebbe essere particolarmente attraente per le aziende dei settori dell’istruzione e della salute.

    Il piano generale coordinato dovrebbe trasmettere un’idea di sviluppo comune ai proprietari terrieri. A causa dei necessari adeguamenti nei regolamenti edilizi e di zonizzazione (BZO), questi diventeranno successivamente legalmente vincolanti. Le opzioni previste dal masterplan sono già state ancorate al piano strutturale cantonale. La densificazione strutturale ha lo scopo di creare un quartiere – la città nel villaggio – con un nuovo carattere attraente e alleviare altre aree della pressione dagli insediamenti.

    Il piano prevede una zona di rappresentanza adiacente alla scuola cantonale, in cui è ora possibile la vita urbana oltre al lavoro. Un asse di traffico lento migliora il collegamento con il centro di Urdorf a sud. La strada del Luberzen, che costituisce l’arteria pulsante del nuovo quartiere, diventerà una passeggiata. Alla fermata Limmattalbahn nel Luberzen è previsto uno spazio per collegare l’area economica settentrionale con i quartieri circostanti. Il nuovo collegamento nord-sud si collega alla piazza centrale, che come un cardine guida l’asse verso la stazione della S-Bahn di Glanzenberg. Anche alle fermate della Limmattalbahn saranno posizionate delle stazioni per biciclette.

    Nell’ambito di una revisione BZO, questa strategia dovrebbe essere presentata agli elettori nel 2023. Per allora sono già previsti sviluppi concreti, da un lato il posizionamento comunicativo di Urdorf-Nord come “la città nel villaggio”, dall’altro forme di utilizzo temporaneo per riqualificare lo spazio pubblico e, di conseguenza, soprattutto un miglioramento della qualità del soggiorno e della ristorazione. ■

  • "Tivoli Garden": un progetto che definisce l'identità

    "Tivoli Garden": un progetto che definisce l'identità

    Uno sguardo al passato: il grande progetto a Spreitenbach è segnato da anni di ritardi. Ad esempio, la VCS Argovia ha sfidato il progetto nel 2012 e ha presentato un’obiezione. Ha chiesto un ampliamento della valutazione di impatto ambientale, che copre l’intera area compreso il centro commerciale.
    rum “Shoppi Tivoli”, il Limmatpark ed i parcheggi dell’Umwelt-Arena a disposizione dello “Shoppi Tivoli”. Dopo il piano di progettazione rivisto, il VCS ha presentato un altro reclamo, questa volta a causa della gestione dei parcheggi, che non è andata abbastanza lontano per il club del traffico. Le persone coinvolte sono state finalmente in grado di concordare una soluzione di compromesso nel gennaio 2019 e nulla ha ostacolato il progetto.

    Caratteristica identificativa
    Con lo sviluppo “Tivoli Garten”, nelle immediate vicinanze del centro commerciale “Shoppi Tivoli” sono in costruzione cinque edifici per un totale di 445 appartamenti in affitto, un doppio asilo nido, una ferramenta Obi e una fermata per la Limmattalbahn. Il mix di appartamenti previsto consiste in appartamenti da 1½ a 5½ locali. Gli ampi spazi esterni privati sono destinati a soddisfare le esigenze dei vari gruppi di inquilini, ad esempio famiglie, single e pensionati.

    Costruzione di base con due torri
    La sovrastruttura è costituita da un edificio di base con il negozio di ferramenta Obi e la fermata Limmattalbahn, da cui si estendono due grattacieli e tre edifici lunghi fino a sette piani. I project manager sottolineano che i due grattacieli fungono da elemento che definisce l’identità dello sviluppo. Interagiscono anche con i due grattacieli esistenti nella zona “Shoppi Tivoli” degli anni ’60. Gli ampi spazi esterni si trovano nel cortile interno privato del “Giardino Tivoli”. Eiffage Suisse, ufficio di Zurigo, è stato incaricato di implementare il grande progetto. La solida costruzione mira allo standard Minergie / greenproperty.

    Accesso diretto allo “Shoppi Tivoli”
    Sull’edificio di base è previsto un livello pedonale pubblico con accesso diretto allo “Shoppi Tivoli”. Il concetto di passerella del comune di Spreitenbach consente ulteriori collegamenti con le parcelle circostanti a questo livello, ea livello stradale è stato progettato un nuovo nodo di trasferimento per il trasporto pubblico con la Limmattalbahn e varie linee di autobus.

    Il grande progetto è stato sviluppato congiuntamente dalla cooperativa Migros Aare e dal Credit Suisse Asset Management. Il proprietario è MEG Tivoli Garten, composto da due fondi immobiliari di Credit Suisse Asset Management. ■

  • La scuola “Pfaffechappe” diventerà una scuola elementare

    La scuola “Pfaffechappe” diventerà una scuola elementare

    Uno sguardo al passato: il complesso scolastico “Pfaffechappe” è stato costruito nel 1973/74 come uno dei più grandi edifici scolastici della scuola elementare di Baden. L’edificio scolastico “Pfaffechappe” sarà ampiamente ristrutturato nell’estate del 2021 dopo che la scuola secondaria si è trasferita nel nuovo centro della scuola secondaria di Burghalde e trasformata in un edificio puramente scolastico elementare.

    Gli architetti descrivono la ristrutturazione dell’involucro esterno del complesso scolastico “Pfaffechappe” come segue: “La chiusura delle due aree di ingresso / pausa attualmente coperte e
    Il trasferimento degli ingressi al luogo delle tre torri delle scale chiarisce il rapporto tra la scuola e l’ambiente circostante e crea un’area di ingresso invitante, attraente e chiara. Inoltre, la nuova situazione di ingresso è integrata nella sequenza spaziale dell’edificio scolastico soprastante
    area fino al bacino idrografico integrato “.

    I lavori saranno completati entro l’estate 2023. Nella riunione dell’11 dicembre 2018, la città di Baden ha scritto in un comunicato che è stato approvato il finanziamento del progetto per la ristrutturazione e la ristrutturazione della scuola “Pfaffechappe”. Il consiglio dei residenti deciderà sul prestito di costruzione a dicembre 2020, e nel marzo 2021 si voterà sul prestito di costruzione “Pfaffechappe”. ■

  • Pianificazione e marketing orientati al gruppo target semplificati

    Pianificazione e marketing orientati al gruppo target semplificati

    La maggior parte dei promotori di località ed esperti immobiliari hanno probabilmente sentito parlare del Sinus-Milieus ®: sulla base di oltre 30 anni di ricerca nel campo delle scienze sociali, raggruppano le persone che sono simili nella loro visione e stile di vita in dieci ambienti diversi. Nell’analisi sono inclusi gli orientamenti di valore fondamentali, così come gli atteggiamenti quotidiani nei confronti del lavoro, della famiglia, del tempo libero, del denaro e dei consumi. Il Sinus-Milieus ® offre all’utente informazioni e aiuti al processo decisionale fornendo il “tema centrale” per lo sviluppo del prodotto, la strategia, il posizionamento, la comunicazione, la pubblicità e la pianificazione dei media, nonché il CRM.

    Preparazione pratica
    Finora, i Sinus-Milieus ®, che sono stati studiati appositamente anche per la Svizzera dal 2007, sono stati di utilità limitata per l’ubicazione e lo sviluppo economico, nonché per il settore immobiliare, poiché i requisiti abitativi sono stati in gran parte assenti. Ora le cose stanno cambiando: per la nuova offerta “Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland” sono stati analizzati e valutati criteri aggiuntivi come i requisiti in materia di architettura, finiture interne e l’ubicazione della residenza principale. Ambiti quali architettura, arredamento, comunicazione e comportamento di vicinato, nonché aspetti decisionali e finanziari sono presentati in modo pratico e applicabili nelle attività quotidiane per ogni ambiente. I testi, le tabelle e la grafica sono integrati con foto significative di persone, architettura e interior design. L’offerta è quindi una base credibile e di facile utilizzo per numerose domande sullo sviluppo e la pianificazione di luoghi, aree o quartieri, nonché per la pianificazione, lo sviluppo del prodotto e il posizionamento degli immobili.

    Il «sinusoidale
    Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland »per esempio …
    … nel mercato immobiliare (ad es. analisi di posizione e di mercato, pianificazione delle infrastrutture, pianificazione del distretto)
    … nella pianificazione urbana (ad es. aree di sviluppo, sviluppo distrettuale)
    … nello sviluppo del prodotto (ad es.
    Architettura, spazio abitativo, attrezzature, parcheggi)
    … nel mix di prezzi e nel finanziamento (ad es. fasce di prezzo di affitto e proprietà)
    … nel comportamento sociale e nelle attività ricreative (es. vicinato, offerte di servizi)
    … nella comunicazione e nel marketing (ad es. costruzione e posizionamento del marchio, … misure di marketing)

    11 opuscoli e uno strumento online
    “Sinus-Milieus ® Living and Living Worlds Switzerland”, pubblicato da acasa Immobilien-Marketing GmbH e SVIT Svizzera, comprende i due moduli Milieus Basis (opera stampata) e
    Milieus Analyzer (strumento online). Milieus Basis offre informazioni approfondite su ciascuno dei dieci Sinus-Milieus ® in un opuscolo separato, nonché un opuscolo con informazioni di base e spiegazioni. Milieus Analyzer è uno strumento di analisi online protetto da password con il quale gli utenti possono identificare gli ambienti adatti per progetti immobiliari, ad esempio, con pochi clic. Milieus Basis e Milieus Analyzer formano un’unità e sono offerti solo come pacchetto. L’opera stampata (Milieus Basis) comprende un totale di 256 pagine in 11 quaderni in formato A4 in una cartella di cartone. Il pacchetto con l’opera stampata e l’accesso allo strumento online costa CHF 580 (membri SVIT 10% di sconto).

    Valutazioni micro-geografiche
    Quali ambienti vivono in un determinato luogo in Svizzera? Il mio progetto immobiliare è adatto alla posizione? Il mio gruppo target è rappresentato in una determinata località? Il Sinus Geo Milieus ® fornisce risposte a queste e ad altre domande: l’estensione e le specifiche ideali del “Mondo vivente e vivente di Sinus-Milieus ® Svizzera”. Sinus Geo Milieus ® fornisce informazioni graficamente preparate e dati dettagliati sulla presenza e sulla distribuzione dei singoli ambienti e classi di potere d’acquisto per ogni codice postale in Svizzera. ■

    Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM

  • Regionale 2025 – progetti per la diversità

    Regionale 2025 – progetti per la diversità

    Il Limmattal: un mosaico diversificato e coerente
    Nonostante le spinte urbane, lo sviluppo e la posizione di partenza non sono gli stessi ovunque. Ad esempio, Spreitenbach e Neuenhof stanno cambiando dalla modernità formativa degli anni ’70 a luoghi più urbani, ma la dinamica, ad esempio, non è stata ancora paragonabile a Schlieren. Wettingen sta anche discutendo della densificazione e il concetto di città giardino, che finora è stato così influente, viene messo in discussione.

    Sembra completamente diverso sul lato destro della Limmat. Le comunità con le loro grandi superfici unifamiliari guardano con stupore l’altro lato della valle e osservano da lontano lo sviluppo. Sono ancora dei villaggi e vogliono restare così. Questa eterogeneità della valle del Limmat, che può essere interpretata come una difficoltà, è soprattutto la sua forza. Inoltre, con il paesaggio formativo c’è un kit che tiene insieme questi pezzi del puzzle. Soprattutto, la Limmat come omonima e portatrice di identità, come forza unificante della natura che serpeggia nella valle. Ma gli “spazi intermedi”, come i corridoi paesaggistici Sulperg-Rüsler o Hüttikerberg-Sandbühl, stanno diventando sempre più importanti e si stanno trasformando in un parco.

    “Città” ha solo un uso limitato come termine guida per questo tessuto diversificato e non rende giustizia alle differenze di luoghi e al ruolo del paesaggio come cornice per il tutto. Gli esperti parlano quindi più di “paesaggi urbani” per rendere giustizia a questo fenomeno. Ecco perché il bordo dell’isolato, la piazza e il viale, in quanto elementi di città collaudati, non sono sempre il toccasana. Spesso non si tiene conto del fatto che ciò non corrisponde alle complesse strutture sociali, economiche e spaziali della valle di Limmat. L’attuazione di questa idea può essere vista, ad esempio, nel Limmatfeld, dove le nuove strutture hanno finora rappresentato un’isola nel contesto ambientale e non sono ancora riuscite a formare il centro vivo desiderato oltre la ferrovia.

    Questi nuovi moduli urbani sono sicuramente un buon contributo alla discussione sul futuro della Limmat Valley, ma ignorano molte realtà dell’attuale Limmat Valley e anche le sensibilità della popolazione. La situazione iniziale nel Limmattal è troppo complessa per perseguire un solo approccio. I terreni abbandonati industriali come l’area di Rietbach a Schlieren o il Limmatfeld per nuovi blocchi urbani coerenti non sono praticamente più disponibili. Tutto ciò che viene ora aggiunto nel corso della compressione deve occuparsi dell’esistente. L’ulteriore costruzione dello Shoppi Tivoli a Spreitenbach richiede strategie diverse rispetto alla densificazione di Wettingen o Neuenhof. E le strategie per l’ulteriore sviluppo dei villaggi a destra della Limmat richiedono ricette completamente diverse.

    Superare i confini – spazialmente e tematicamente
    Il tutto diventa interessante nella combinazione di diverse strategie per l’ulteriore sviluppo a lungo termine della Limmat Valley. In direzione longitudinale, la Limmattalbahn stabilisce il collegamento lineare con nodi ad alta densità lungo le fermate. È anche eccitante quando si considerano le connessioni incrociate. Finora, appena addestrati, hanno il potenziale per creare linee di gravità completamente nuove: sia nello spazio costruito che nel paesaggio. Gli assi come Schlieren-Unterengstringen o Dietikon-Fahrweid-Geroldswil, come i corridoi paesaggistici, offrono un’opportunità per collegare le differenze spazialmente e socialmente e per consentire una nuova interazione attraverso le barriere longitudinali.

    Questo è anche di grande importanza all’interno delle città stesse. Ne sono un esempio i vari piani e concetti che devono essere ulteriormente perseguiti: Schlieren vorrebbe collegare i nuovi distretti che emergono rapidamente su entrambi i lati della ferrovia con i distretti esistenti e il centro del villaggio. A Dietikon c’è un’idea di collegamento tra Silbern e Niederfeld. Spreitenbach vorrebbe estendere l’asse centrale fino alla Limmat e Neuenhof si svilupperà lungo l’asse principale per diventare “Neuenhof am See”. Ciò richiede nuovi collegamenti e ponti sulla ferrovia, sulla Limmat o sulle strade. Queste non sono solo connessioni spaziali, ma avvicinano anche i residenti a lungo termine ei nuovi arrivati.

    La crescita e il cambiamento interessano quindi non solo gli ambiti dell’edilizia e della mobilità, ma tutti gli ambiti della vita della popolazione: la vita quotidiana vissuta oltre i confini si riflette già oggi nel comportamento lavorativo, abitativo e del tempo libero, nonché nella mobilità e nel comportamento dei consumatori. Ciò che è iniziato con una visita allo Shoppi Tivoli di Spreitenbach negli anni ’70 si intensificherà con la costruzione della Limmattalbahn e si tradurrà in ulteriori investimenti. I cantoni di Zurigo e Argovia hanno quindi deciso, insieme a 16 città e comuni nella valle del Limmat, di plasmare attivamente lo sviluppo transfrontaliero utilizzando un nuovo formato. A tal fine hanno fondato nel 2015 un’associazione, la “Limmattal Regional Project Show”.

    Per far fronte alle sfide e anche per alleviare i “dolori della crescita” nella valle di Limmat, Regionale 2025 sta perseguendo un approccio tematicamente ampio che include cultura e società oltre ai classici argomenti di pianificazione spaziale. ■

  • JED: Ufficio innovativo e spazio di servizio dal fascino industriale

    JED: Ufficio innovativo e spazio di servizio dal fascino industriale

    La parte occidentale di Schlieren ha avuto un nuovo pensiero e un nuovo banco di lavoro dalla metà del 2020: JED (Join. Explore. Dare.). Dal 2018, sul sito dell'ex tipografia NZZ è stato costruito un nuovo centro per il trasferimento della conoscenza, l'innovazione e l'imprenditorialità. Non lontano dalla stazione ferroviaria di Schlieren si incontrano uffici, industria e commercio. Distribuito su tre edifici e un totale di circa 38.000 metri quadrati di terreno, ci sono varie aree per seminari, conferenze e riunioni, nonché una sala eventi con spazio per un massimo di 600 persone. Un'offerta gastronomica del ristorante "Eves Kitchen" e diversi bar completano l'offerta.

    Il centro di JED è formato dalle ex tipografie (complesso edilizio J) con un'altezza del soffitto fino a 18 metri. Sia le aree di servizio che quelle per eventi si trovano qui. Ulteriori aree ufficio e ristorante si trovano nell'edificio anteriore (Edificio E), che è collegato ai padiglioni. La ristorazione è attualmente in corso di realizzazione al piano terra, mentre i tre piani superiori sono destinati ad uffici.

    Ma l'edificio D in particolare è qualcosa di cui parlare: un nuovo edificio che dovrebbe essere pronto per essere occupato alla fine del 2022. Dopo il completamento, questa solida costruzione fornirà spazio per uffici e aree di servizio e mira a essere un pioniere in termini di architettura a risparmio di risorse. Il concetto di edificio "2226" è stato sviluppato dal professor Dietmar Eberle e dal suo studio di architettura Baumschlager Eberle. Gli edifici sono progettati senza aria condizionata tecnica come riscaldamento, raffreddamento o ventilazione. Le correnti d'aria naturali vengono utilizzate per il raffreddamento. Viene riscaldato dal calore emesso dall'illuminazione e dai dispositivi elettronici nonché dalle persone che vi lavorano.

    Le pareti solide riducono lo scambio di calore. Le superfici ei materiali compensano anche le fluttuazioni di temperatura, in modo che una temperatura confortevole da 22 a 26 gradi Celsius possa essere garantita durante tutto l'anno. La proporzione di finestre è volutamente ridotta al 16 percento e i vetri sono arretrati nell'edificio in modo che solo raramente i raggi di sole raggiungano il vetro. I sensori che misurano la temperatura, l'umidità e il contenuto di CO2 controllano le lame di ventilazione secondo necessità. I materiali utilizzati hanno una durata di 200 anni. Inoltre, la ridotta tecnologia costruttiva garantisce sia spazio elevato che efficienza energetica. Ciò significa che verrà sostenuta solo la metà dei costi di manutenzione e di esercizio degli immobili convenzionali.

    In tutti e tre gli edifici saranno realizzate zone di incontro e ricreazione. Il numero dei posti auto fuori terra è stato volutamente ridotto per non compromettere visivamente o in termini di superficie l'elevata qualità dello spazio esterno. Gli impianti fotovoltaici si possono trovare su tutti i tetti.

    Dopo che Zühlke Engineering AG si è trasferita nell'aprile 2020, Halter AG trasferirà la sua sede a JED alla fine dell'anno. Saranno allestiti circa 250 posti di lavoro su una superficie di oltre 5000 mq. ■

  • Le aziende IT di San Gallo uniscono le forze

    Le aziende IT di San Gallo uniscono le forze

    La giovane azienda emonitor , attiva nel campo della tecnologia immobiliare, ha portato il suo software di noleggio melon in collaborazione con Abacus , come si legge in un messaggio di emonitor. Melon è stato collegato per conto della Cassa pensione della città di San Gallo al software di gestione immobiliare AbaImmo di Abacus. Questo crea un software per la segnalazione nell'area degli appartamenti in affitto.

    Da un lato, il software è disponibile per un processo di locazione continuo, dal primo contatto con un potenziale inquilino fino alla liquidazione dei costi accessori. D'altra parte, grazie alla collaborazione tra emonitor di San Gallo e Abacus Research di Wittenbach, è possibile creare rapporti che forniscono, ad esempio, informazioni sui posti vacanti in tempo reale.

    La Cassa pensione della città di San Gallo è attualmente in fase di digitalizzazione e vorrebbe essere un pioniere nel trasformare le parti interessate in inquilini ancora più facilmente, come recita il messaggio. "Siamo lieti di poter realizzare insieme a emonitor e Abacus le nostre idee di leasing e gestione orientate al futuro", si legge nell'annuncio Gerardo Longo della Cassa pensione Città di San Gallo. "Oltre a creare un processo globale, beneficiamo anche della semplice acquisizione di dati sulla domanda e sull'analisi, con l'aiuto del quale saremo, ad esempio, in grado di pianificare meglio i nostri progetti ed evitare posti vacanti".

  • Eniwa riceve l'Aargauer Strom Award 2020

    Eniwa riceve l'Aargauer Strom Award 2020

    L' Associazione dei fornitori di elettricità di Argovia ha assegnato quest'anno il premio Aargauer Strom. È andato a Eniwa AG per il loro progetto Unterentfelden Im Erlifeld: l'area del futuro . Il premio viene assegnato ogni due anni per onorare progetti particolarmente innovativi dei fornitori di energia elettrica dell'Argovia.

    Come affermato in un comunicato stampa di swisspower , il concetto energetico di Eniwa AG per questo trimestre ha convinto la giuria. L'area con nove nuovi condomini e i suoi 90 appartamenti è in gran parte autosufficiente. I residenti hanno beneficiato in molti modi, secondo i giurati: da elettricità ecologica a prezzi interessanti, opzioni di ricarica per veicoli elettrici, e-car sharing, fatturazione trasparente e semplice e Internet a banda larga ultraveloce.

    La cerimonia di premiazione si è svolta "in una forma leggermente diversa" a causa della corona nella sala ELFA di Aarau.

  • Fondo pensione PKG per le PMI – nuovo capo del settore immobiliare e membro della direzione

    Fondo pensione PKG per le PMI – nuovo capo del settore immobiliare e membro della direzione

    Hans-Urs Baumann succede a Gerold Moser. Dal 1 ° gennaio 2021, Hans-Urs Baumann sarà il nuovo capo del settore immobiliare e membro della direzione del PKG Pension Fund. Succede a Gerold Moser, che è stato responsabile per le questioni immobiliari presso il fondo pensione PKG per 17 anni.

    Hans-Urs Baumann (55), che assumerà il suo incarico il 4 gennaio 2021, è un comprovato specialista immobiliare con una solida formazione: è un’università di scienze applicate architettura e ha una laurea specialistica in amministrazione e gestione aziendale come nonché un master in gestione immobiliare presso l’Università di scienze applicate di Zurigo.

    Per quattro anni Hans-Urs Baumann ha lavorato come capomastro cantonale per il Canton Lucerna. La sua area di responsabilità comprendeva, tra le altre cose, la gestione del dipartimento immobiliare del cantone. Attualmente è membro del management team di Fundamenta Group (Schweiz) AG, una società immobiliare svizzera indipendente con sede a Zugo. Hans-Urs Baumann, che vive con la sua famiglia a Lucerna, entrerà a far parte del team dirigenziale del PKG quando entrerà in carica.

    Il suo predecessore, Gerold Moser (64), che andrà in pensione da Head of Real Estate e membro del Comitato esecutivo all’inizio del 2021, ha costruito il portafoglio immobiliare del PKG Pension Fund nei 17 anni della sua attività. Ora ha un volume di 600 milioni di franchi. Attribuiva grande importanza alla sostenibilità. Il nuovo progetto edilizio “Schweighof” a Kriens (di proprietà congiunta della Cassa pensione di Lucerna), ad esempio, sarà il primo edificio nella Svizzera centrale ad essere costruito e certificato secondo le linee guida della 2000 Watt Society. Dalla fine del 2020 l’intero Schweighof sarà alimentato anche da energia proveniente dall’acqua del lago
    riscaldato.

    «Con Hans-Urs Baumann siamo stati in grado di organizzare perfettamente il successore di Gerold Moser in tutte le questioni. La vasta conoscenza specialistica di Hans-Urs Baumann consente la continuazione e l’ulteriore sviluppo del nostro portafoglio immobiliare. Vorrei ringraziare Gerold Moser, che oggi allenerà Hans-Urs Baumann per il suo impegno “.

    Peter Fries, CEO del PKG Pension Fund

    «La strategia immobiliare sostenibile della cassa pensione PKG mi convince perché consente anche un ulteriore sviluppo a lungo termine e orientato al futuro. Il fondo pensione PKG gode di un’ottima reputazione ed è noto per la sua politica di investimento lungimirante e prudente
    conosciuto. Sono felice di fornire impulsi “.

    Hans-Urs Baumann, nuovo responsabile immobiliare presso la Cassa pensione PKG:

    La gestione del fondo pensione PKG è così composta: Peter Fries, Presidente; Romy Portmann, responsabile delle pensioni; Peter Duft, responsabile delle finanze e contabilità, e ora Hans-Urs Baumann, responsabile del settore immobiliare.

    Fondo pensione PKG

    La cassa pensione PKG, con sede a Lucerna, è una delle principali istituzioni comunitarie autonome per la previdenza professionale in Svizzera. È stato istituito nel 1972 come fondo pensione per le piccole e medie imprese (PMI). Oggi la cassa pensione PKG, con 1.677 società affiliate, 35.423 assicurati, 5.044 pensionati e un capitale fisso che attualmente ammonta a 7,8 miliardi di franchi, è uno dei più grandi istituti di previdenza privati in Svizzera. Impiega 32 persone. L’ampio portafoglio immobiliare della cassa pensione PKG comprende 30 quote. La maggior parte di questi sono immobili residenziali nei cantoni di Lucerna, Zurigo, Nidvaldo, Argovia, Svitto e Turgovia. La cassa pensione PKG investe solo in buone posizioni. Gli appartamenti hanno uno standard interessante e si trovano nella fascia di prezzo medio.
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  • Berner Kantonalbank si unisce a Swiss Immo Lab

    Berner Kantonalbank si unisce a Swiss Immo Lab

    La società di investimento con sede a Zurigo Swiss Immo Lab AG investirà in start-up proptech o fintech che contribuiscono alla digitalizzazione del settore edile e immobiliare. La società di investimento è stata fondata alla fine del 2019 dal fornitore di servizi immobiliari Avobis , Hypothekarbank Lenzburg e Gebäudeversicherung Berna . La Banca cantonale di Berna ( BEKB ) si unisce a Swiss Immo Lab come quarto partner, ha informato BEKB in un messaggio .

    I partner vogliono tenere la Swiss Immo Lab AG in parti uguali, è ulteriormente spiegato nella comunicazione. Le quattro società hanno investito complessivamente 8 milioni di franchi nella società di investimento. Entro due anni, devono essere investiti in start-up attive nei mercati dei mercati digitali, gestione immobiliare, edilizia, materiali da costruzione, software di analisi e città intelligenti, scrive BEKB.

    "Con questa piattaforma vogliamo accelerare l'innovazione nel settore edile e immobiliare", si legge nel comunicato stampa Armin Brun, CEO di BEKB. Quest'anno Swiss Immo Lab ha già partecipato allo sviluppatore di software per l'analisi immobiliare, Archilyse, e al produttore di moduli solari con sede a Losanna, Insolight.