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Categoria: Business

  • Dormakaba si espande nel settore sanitario

    Dormakaba si espande nel settore sanitario

    Dormakaba punta a un’ulteriore crescita nel settore sanitario. Il fornitore di soluzioni di accesso ha registrato un aumento degli ordini dal settore sanitario per l’anno finanziario 2025/2026. Secondo un comunicato stampa, dormakaba si è assicurata progetti in Norvegia, Germania e Stati Uniti come parte della sua strategia di ingresso nel mercato.

    L’azienda di Rümlang, che opera a livello mondiale nel settore della tecnologia di chiusura, offre soluzioni per le porte, tra cui serrature, ferramenta, automazione delle porte, sistemi di controllo degli accessi e sistemi di chiusura meccanici, che sono venduti in 130 Paesi.

    In Norvegia, dormakaba ha ricevuto un ordine per 5500 porte nell’ambito del progetto del nuovo ospedale Aker. Negli Stati Uniti, i sistemi di ingresso sono stati modernizzati e sottoposti a manutenzione, oltre a fornire altri servizi per conto di due organizzazioni del settore sanitario. In Germania, dormakaba ha ricevuto un ordine dal gruppo di cliniche m&i Enzensberg, che comprende soluzioni di accesso per 4500 porte. Il volume totale degli ordini è a due cifre.

    “Questi ultimi successi dimostrano la crescente domanda di soluzioni di accesso sicure, efficienti e innovative”, ha dichiarato Till Reuter, CEO di dormakaba. “Questi ordini rafforzano ulteriormente la nostra posizione nel settore sanitario e supportano la nostra crescita in questo settore”

  • Crollo della fiducia dei consumatori

    Crollo della fiducia dei consumatori

    Il declino è brusco. A gennaio e febbraio 2026, l’indice era ancora a circa – 30 punti, leggermente al di sopra del livello dell’anno precedente. Il crollo di marzo a – 43 punti è quindi uno dei più forti cali mensili degli ultimi anni. L’inversione di tendenza è stata rapida e ha interessato contemporaneamente diversi settori.

    Dove il sentimento si è maggiormente ribaltato
    Tre dei quattro sottoindici SECO sono nettamente al di sotto del livello del marzo 2025. Le aspettative sullo sviluppo economico hanno subito il crollo maggiore. Anche le aspettative sulla situazione finanziaria delle famiglie e la disponibilità a fare acquisti importanti sono diminuite in modo significativo. Solo la visione della situazione finanziaria passata è rimasta stabile rispetto all’anno precedente.

    La geopolitica come killer dell’umore
    La guerra in Iran e il relativo aumento del prezzo del petrolio sono considerati i principali fattori scatenanti. Le aspettative di inflazione hanno subito un forte balzo a marzo: da 98,3 a 121,4 punti. Allo stesso tempo, le aspettative di disoccupazione sono aumentate. Entrambi hanno un impatto diretto e notevole sulla fiducia delle famiglie.

    Cosa significa questo per i consumi
    Il calo del sentimento dei consumatori non è solo un segnale statistico. Dimostra che le famiglie stanno rimandando le spese più importanti e si concentrano sulla sicurezza. Per il commercio al dettaglio, il mercato immobiliare e l’industria delle costruzioni, questo significa un minore stimolo da parte dei consumi interni, almeno nel breve periodo. Trading Economics prevede una graduale ripresa fino a circa – 34 punti entro la metà del 2026 e – 26 punti entro il 2028.

    La ripresa del sentiment dipende in larga misura dalla situazione geopolitica e dall’andamento dei prezzi. L’economia svizzera è stata finora solida, ma la fiducia dei consumatori è un indicatore anticipatore. Se il sentimento dei consumatori rimane basso, i dati sulla crescita di solito seguono con ritardo.

  • Non più un bonus, ma un obbligo

    Non più un bonus, ma un obbligo

    Dall’etichetta ESG alla realtà strategica
    La sostenibilità nel settore immobiliare ha alle spalle anni tranquilli. Dopo essersi guadagnata una certa reputazione come elemento di differenziazione, ora ha preso il posto di una questione centrale strategica sotto forma di criteri ESG. Tuttavia, proprio per questo motivo l’argomento rischia di passare in sordina tra gli obblighi di rendicontazione e l’attività quotidiana. Ciò che diventa la norma scompare dalle luci della ribalta. Ma la routine non è una difesa. Soprattutto in un settore che pensa in decenni ma spesso prende decisioni in anni.

    Perché mentre in molti luoghi la sostenibilità viene scartata come un affare fatto, le sfide strutturali rimangono. Il settore immobiliare pensa in cicli di 30, 40 o più anni. Lo zero netto entro il 2050 non è quindi una visione lontana, ma un orizzonte di pianificazione reale. Ciò significa anche che gran parte degli immobili esistenti oggi possono essere adeguatamente ristrutturati o completamente rinnovati solo una volta.

    L’incertezza come nuova realtà di pianificazione
    L’attuale situazione geopolitica, la volatilità dei mercati e l’incertezza delle condizioni quadro rendono difficile la definizione di percorsi di riduzione del clima affidabili. In pratica, questo porta spesso a rimandare le decisioni o a ridurle alla soluzione più favorevole a breve termine. Tuttavia, chi si ostina a pensare in modo lineare si limita a lungo termine. Le tabelle di marcia per la protezione del clima, l’energia grigia, i costi del ciclo di vita e i rischi climatici devono essere parte integrante di ogni decisione se si vuole raggiungere la neutralità climatica in modo economicamente sostenibile. E non a un certo punto, ma ora.

    In pratica, è chiaro che i detentori di portafoglio stanno adottando un approccio sempre più differenziato alla sostenibilità. Oltre ai tradizionali approcci di CSR, si sta affermando un approccio chiaramente orientato al rischio. L’attenzione si concentra su dati affidabili su condizioni, consumi ed emissioni, nonché su profili di rischio specifici dell’edificio, che vengono incorporati nella strategia di portafoglio come parametri di controllo. In questo modo la sostenibilità diventa un fattore decisionale strategico che va oltre la rendicontazione. L’ubicazione, in particolare, sta assumendo un ruolo centrale: Gli immobili non devono essere solo efficienti, ma anche resistenti al calore, all’acqua, agli eventi estremi e alle tensioni sociali. Chi valuta sistematicamente questi rischi può intervenire in modo mirato. Tutti gli altri reagiscono alle conseguenze in un secondo momento.

  • Il progetto idroelettrico sul Grimsel entra nella fase di realizzazione

    Il progetto idroelettrico sul Grimsel entra nella fase di realizzazione

    Secondo un comunicato, il Consiglio di amministrazione della Kraftwerke Oberhasli AG (KWO), con sede a Innertkirchen, ha approvato un investimento di 300 milioni di franchi per la costruzione della nuova centrale di pompaggio Grimsel 4. L’impianto consentirà di utilizzare l’acqua dei due bacini di accumulo, il lago Räterichsboden e il lago Grimsel, per garantire la stabilità della rete. La concessione e il permesso di costruzione sono già stati ottenuti.

    Grimsel 4 consiste in una centrale elettrica sotterranea situata tra i due laghi. Due turbine reversibili con una portata di 35 metri cubi al secondo ciascuna e una potenza installata di 84 megawatt ciascuna pompano l’acqua, a seconda delle necessità, nel lago Grimsel oppure la trasformano in energia durante lo scarico nel lago Räterichsboden. Il tunnel idrico tra i due laghi è lungo circa 1200 metri e ha un diametro di 6 metri. Il tunnel di accesso alla centrale ha una lunghezza di circa 1800 metri.

    I lavori di costruzione inizieranno a giugno e il loro completamento è previsto per febbraio 2032. Lo scavo per la centrale elettrica inizierà all’inizio del 2028.

    La KWO è stata fondata nel 1925. Oggi gestisce 13 centrali idroelettriche e otto laghi di accumulo. La BKW detiene il 50% dell’azienda. Le aziende municipalizzate di Basilea (IWB), Berna (ewb) e Zurigo (ewz) si dividono l’altra metà in parti uguali.

  • L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda elettrica della città di Zurigo ha realizzato nel 2025 un fatturato di 1,44 miliardi di franchi, come comunica l’ewz in un comunicato. Rispetto all’anno precedente, ciò corrisponde a un aumento di 11 milioni di franchi. Nello stesso periodo, i costi operativi sono aumentati di 64 milioni, attestandosi a 1,02 miliardi di franchi. A incidere su questo dato sono stati l’integrazione della rete di teleriscaldamento di Entsorgung Recycling Zürich (ERZ-Fernwärme) e l’approvvigionamento energetico supplementare. L’utile dichiarato è stato di 303 milioni di franchi, contro i 391 milioni dell’anno precedente.

    «Questo buon risultato è dovuto soprattutto alla vendita di energia sul mercato libero, a un utile derivante dalla commercializzazione della produzione eolica all’estero e all’impiego mirato delle risorse», ha dichiarato il direttore di ewz Benedikt Loepfe nel comunicato. «La riuscita integrazione del teleriscaldamento, con oltre 100 collaboratori in più, dimostra in modo impressionante la capacità di adattamento della nostra azienda.»

    Nell’anno di riferimento, ewz ha inoltre investito 244 milioni di franchi in reti, centrali elettriche e partecipazioni. Si tratta di 48 milioni di franchi in più rispetto all’anno precedente, scrive il fornitore di energia. «Il fabbisogno di capitale aumenterà massicciamente nei prossimi dieci anni, affinché possano essere effettuati gli investimenti necessari di oltre 3 miliardi di franchi», spiega Loepfe. «L’attuale buona situazione finanziaria di ewz consente di effettuare questi investimenti nel futuro energetico e nella sicurezza dell’approvvigionamento nei prossimi anni con mezzi propri.» Dall’utile di quest’anno, 80 milioni di franchi saranno versati alla città.

  • Una nuova fondazione per far progredire le PMI

    Una nuova fondazione per far progredire le PMI

    Lucerna ottiene solidi risultati nelle classifiche nazionali di competitività. In termini di forza innovativa, tuttavia, il cantone si colloca agli ultimi posti. Chi non riesce a colmare questa lacuna rischia di perdere a lungo termine nella competizione tra le località. Questa constatazione è il punto di partenza per il progetto della Fondazione Lucerna per l’Innovazione e per il credito speciale che il governo cantonale sta richiedendo.

    La fondazione come perno
    La nuova fondazione non intende creare una struttura parallela, ma piuttosto coordinare le organizzazioni partner esistenti e mettere in rete le loro offerte. L’attenzione è rivolta alle aziende nelle prime fasi di sviluppo. In altre parole, dove il bisogno è maggiore e le risorse sono più scarse. Oltre al coordinamento, la fondazione può anche cofinanziare progetti di implementazione specifici, come gli studi di fattibilità. Il consiglio di fondazione dovrebbe essere composto da almeno cinque membri e un accordo di prestazione quadriennale garantisce la sicurezza della pianificazione.

    24 milioni difranchicon una chiara destinazione
    Un milione dei 24 milioni di franchi proposti confluirà nel capitale della fondazione. I restanti 23 milioni di franchi sono destinati ai servizi della fondazione negli anni dal 2026 al 2029. Lucerna si posiziona così come un Cantone che non aspetta i finanziamenti federali, ma agisce da solo. Oltre a programmi nazionali come quelli di Innosuisse, che sostengono l’innovazione delle PMI in tutta la Svizzera.

    Parte di una riorganizzazione più ampia
    La fondazione è inserita nel più ampio pacchetto di promozione delle località del Cantone. Nel gennaio 2026, il Consiglio cantonale ha approvato un pacchetto di misure per un totale di circa 300 milioni di franchi all’anno. Questo in risposta alla tassazione minima dell’OCSE, che riduce i precedenti vantaggi fiscali. Il contributo all’innovazione di Lucerna comprende da 110 a 160 milioni di franchi all’anno per le aziende che investono in ricerca e sviluppo. La Fondazione Lucerna per l’Innovazione non è quindi una misura individuale, ma fa parte di un’offensiva coordinata.

    Referendum a settembre
    Il Consiglio cantonale ha già approvato la legge sulla promozione delle località. Tuttavia, l’ultima parola spetta agli elettori. La votazione è prevista per settembre 2026, con entrata in vigore nell’ottobre 2026. Tuttavia, la fondazione può già essere istituita sulla base delle attuali basi legali. Per ottenere il via libera non è necessario attendere il referendum.

  • Valore locativo occupato dal proprietario non fino al 2029

    Valore locativo occupato dal proprietario non fino al 2029

    Nell’autunno del 2025, la popolazione svizzera ha votato chiaramente a favore dell’abolizione del valore locativo figurativo. Il reddito da locazione fittizio che i proprietari di casa hanno dovuto dichiarare come reddito imponibile per decenni, anche se non viene pagato un solo franco, è così diventato politicamente obsoleto. Tuttavia, il Consiglio federale ha dovuto attendere fino alla fine di marzo 2026 per fissare una data di entrata in vigore, che è stata fissata al 2029.

    I cantoni di montagna frenanosu
    Dopo la votazione, la consigliera federale e ministro delle Finanze Karin Keller-Sutter ha ancora indicato il 2028 come prima data possibile. I cantoni di montagna, tra cui il Vallese, hanno spinto per il 2030, poiché hanno bisogno di tempo per introdurre una nuova tassa sulle seconde case per compensare le perdite fiscali. Il 2029 è il risultato di questa prova di forza.

    buco di 70 milioni di franchi
    Il solo Canton Vallese prevede perdite fiscali per oltre 70 milioni di franchi a seguito della riforma. La nuova imposta sugli immobili per le seconde case è destinata a colmare questo buco. Tuttavia, la sua attuazione è complessa. I valori catastali sono obsoleti e la definizione di seconda casa ad uso privato non è chiara. È ancora aperta la questione se saranno i comuni o il cantone a riscuotere la nuova imposta.

    I proprietari di case sono indignati
    L’Associazione dei proprietari di case del Vallese si è schierata fortemente a favore dell’abolizione durante la campagna referendaria. Il direttore dell’associazione, Reinhard Meichtry, ha commentato la decisione del Consiglio federale dicendo che inizialmente credeva si trattasse di un pesce d’aprile e che la decisione era “assolutamente inaccettabile”. Meichtry ha annunciato che chiederà al Consiglio federale di essere respinto e ha anche messo in dubbio l’affidabilità delle cifre comunicate sul deficit fiscale.

    Cosa si applica ora
    Il sistema attuale rimarrà invariato fino alla fine del 2028. I proprietari continuano a dichiarare il valore locativo figurativo e possono dedurre gli interessi ipotecari e le spese di manutenzione. Chiunque stia pianificando importanti ristrutturazioni o adeguamenti ipotecari dovrebbe sfruttare strategicamente questa fase di transizione, poiché la maggior parte di queste detrazioni non sarà più applicabile quando il sistema cambierà nel 2029.

  • Il settore energetico rimane stabile nonostante i cambiamenti strutturali

    Il settore energetico rimane stabile nonostante i cambiamenti strutturali

    Secondo un comunicato, Primeo Energie AG ha registrato nel 2025 un risultato complessivamente positivo. Il fornitore di energia della regione di Basilea, con sede a Münchenstein, ha realizzato un fatturato di 1,8 miliardi di franchi, ovvero 392 milioni in meno rispetto all’anno precedente. L’utile è salito da 91 a 109 milioni di franchi.

    Alla crescita degli utili ha contribuito in particolare il settore delle soluzioni energetiche. In Francia, Primeo Energie ha acquisito 120’000 nuovi clienti privati. Il settore dell’energia elettrica in Svizzera è tornato leggermente in attivo per la prima volta dopo anni.

    Nel settore Reti e servizi, Primeo Energie risente del calo del consumo di energia elettrica nell’industria e nelle abitazioni private, nonché della crescente autoproduzione decentralizzata. Di conseguenza, è stata trasportata meno energia elettrica.

    Il settore del riscaldamento e delle soluzioni industriali è stato ampliato con reti di teleriscaldamento nuove e potenziate, ad esempio nella Bassa Wiggertal, a Muttenz, ad Aesch e nella Birstal. Il clima mite ha invece pesato sulle vendite.

    Il settore Produzione è rimasto stabile grazie alla diversificazione in energia idrica, solare ed eolica e alla distribuzione in sei paesi.

    Nel 2025 Primeo Energie ha ceduto le attività prive di massa critica o a bassa redditività. Tra queste figuravano gli impianti eolici in Norvegia e il settore della mobilità elettrica in Svizzera.

    Nell’anno in corso, l’azienda intende espandere il proprio business dell’energia elettrica in Svizzera e le attività all’estero.

  • Il gruppo assicurativo espande strategicamente il proprio settore immobiliare

    Il gruppo assicurativo espande strategicamente il proprio settore immobiliare

    Secondo un comunicato stampa, il Gruppo Vaudoise Assicurazioni, con sede a Losanna, ha acquisito la maggioranza di Procimmo Group AG di Renens e detiene ora il 92,27% dei diritti di voto. Dal 2021, Vaudoise Assicurazioni detiene una partecipazione del 20% nel Gruppo Procimmo tramite la sua controllata Vaudoise Asset Management AG.

    Con l’acquisizione di Procimmo e quella di Berninvest AG nel 2017, la Vaudoise può espandere ulteriormente le proprie attività immobiliari e, secondo Jean-Daniel Laffely, CEO del Gruppo Vaudoise, diventare uno dei principali attori nel settore delle soluzioni di investimento. «Questo ci permette di potenziare ulteriormente un asse di crescita già forte: la gestione patrimoniale immobiliare per conto terzi», ha dichiarato Jean-Daniel Laffely.

    Procimmo vede nel «sostegno di un investitore istituzionale che condivide i suoi valori» un potenziale di ulteriore sviluppo del gruppo; in particolare, la controllata Procimmo SA potrebbe beneficiare della «solidità e della visione a lungo termine» della Vaudoise. Secondo Arno Kneubühler, CEO di Procimmo SA, la Vaudoise è considerata «il miglior proprietario dopo quasi cinque anni di partnership». Il radicamento sociale e i valori della Vaudoise garantiscono stabilità e una visione sostenibile. Allo stesso tempo, Procimmo dispone della libertà di evolversi «come piattaforma esterna con una propria filosofia e una propria leadership».

    La chiusura della transazione (closing) è prevista per l’inizio di luglio 2026, previa approvazione delle autorità competenti.

  • Zurich va ancora forte, ma per quanto tempo ancora?

    Zurich va ancora forte, ma per quanto tempo ancora?

    Alla fine del 2024, la piazza finanziaria di Zurigo occuperà oltre 102.000 posti di lavoro a tempo pieno, di cui 44.000 solo nelle banche. Con un valore aggiunto lordo di 32,8 miliardi di franchi, il settore genera più di un sesto della produzione economica totale di Zurigo. Le banche coprono inoltre circa il 30% del fabbisogno finanziario di imprese e famiglie in tutta la Svizzera. Non si tratta di cifre astratte, ma della base economica di un’intera regione metropolitana.

    Metà delle casse della città da un solo settore
    Lo studio condotto dalla società di consulenza manageriale Oliver Wyman per conto dell’Associazione bancaria di Zurigo evidenzia un dato particolarmente chiaro. Circa la metà delle imposte sulle imprese della città di Zurigo proviene da banche e assicurazioni. Con il 10% dei posti di lavoro, esse generano il 16% del valore aggiunto, una percentuale di gran lunga superiore alla produttività media. La Zürcher Kantonalbank ha inoltre distribuito un importo record al cantone e ai comuni per il 2025.

    Meno banche, più posti di lavoro
    Dal 2015 il numero di banche operanti nella regione di Zurigo è sceso da 94 a 78. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente, con una crescita superiore alla media dal 2017. I fornitori di servizi legati alle banche, come le fintech, i gestori patrimoniali e le società di consulenza, hanno creato posti di lavoro laddove le strutture istituzionali tradizionali sono state smantellate. Il settore si sta consolidando, ma non si sta riducendo.

    La regolamentazione come punto critico
    Il direttore generale dell’ACB Christian Bretscher pone una domanda cruciale. Cosa succede se le condizioni quadro si deteriorano gradualmente? Definisce “incomprensibile” il previsto aumento dei requisiti patrimoniali per UBS. L’associazione chiede una regolamentazione bancaria mirata e proporzionata, e non un inasprimento generalizzato che potrebbe costringere gli istituti attivi a livello internazionale a lasciare Zurigo. Le banche svizzere contribuiscono già al 5% del PIL nazionale e impiegano direttamente circa 158.000 persone.

    La posta in gioco
    La piazza finanziaria di Zurigo è in diretta concorrenza con Londra, Singapore e Francoforte. Particolari oneri normativi o peggioramenti fiscali non riguardano solo le banche, ma l’intera economia cittadina. Chiunque tragga il 50% delle imposte sulle società da un singolo settore ha interesse a garantire che questo settore rimanga, cresca e investa. Questa non è una dichiarazione di lobby, è aritmetica.

  • UBS sospende i pagamenti, gli investitori devono attendere fino a tre anni

    UBS sospende i pagamenti, gli investitori devono attendere fino a tre anni

    Dal 25 marzo 2026, UBS Real Estate ha sospeso il rimborso e l’emissione di quote del fondo UBS Euroinvest Immobilien. La liquidità non è più sufficiente per soddisfare le richieste di rimborso degli investitori. Il fondo gestisce un patrimonio netto di circa 400 milioni di euro, investe principalmente in immobili europei ad uso ufficio e aveva già diversi immobili in fase di vendita. Secondo il Codice degli investimenti tedesco, la sospensione si applica per un massimo di 36 mesi.

    Tre chiusure in tre mesi
    Il fondo di UBS è il primo fondo immobiliare commerciale a chiudere tra il 2008 e il 2012 dopo la grande crisi dei fondi. In precedenza erano già stati chiusi due fondi specializzati in immobili residenziali. Wertgrund WohnSelect D a gennaio e Fokus Wohnen Deutschland a febbraio 2026 a causa delle elevate richieste di riscatto, delle vendite immobiliari in calo e della mancanza di liquidità.

    Dieci miliardi ritirati
    Dal gennaio 2025, gli investitori hanno ritirato un totale netto di circa dieci miliardi di euro dai fondi immobiliari aperti tedeschi. L’aumento dei tassi di interesse, la debolezza dei mercati delle transazioni e le continue svalutazioni immobiliari hanno eroso la fiducia. Le vendite di immobili spesso richiedono più di sei mesi a causa di finanziamenti bancari restrittivi, che mettono a dura prova la liquidità. L’agenzia di rating Scope prevede ulteriori deflussi di liquidità nel 2026.

    Bafin dubita della classe di rischio
    Il capo di Bafin Mark Branson ha lanciato un avvertimento pubblico nel marzo 2026. Soprattutto i piccoli fondi non possono escludere ulteriori chiusure. L’autorità di vigilanza mette in dubbio anche la precedente classificazione di rischio di questi prodotti. Quello che per anni è stato venduto agli investitori come un investimento conservativo e liquido si è rivelato molto più gravoso del previsto durante la crisi.

    Cosa devono controllare ora gli investitori
    Chiunque abbia investito in questi fondi dovrebbe monitorare attentamente le relazioni sulla liquidità e i processi di vendita degli immobili detenuti. Lo stop ai rimborsi colpisce in particolare coloro che dipendono dal proprio capitale nel breve periodo. Chi desidera effettuare un nuovo investimento dovrebbe verificare attentamente le dimensioni del fondo, la qualità degli immobili e i periodi di detenzione. La crisi dimostra chiaramente che l’apertura non è un segno di qualità se il mercato degli immobili retrostanti rimane chiuso.

  • Il business più sporco del mercato immobiliare svizzero

    Il business più sporco del mercato immobiliare svizzero

    Nella regione svizzera del Mittelland, un proprietario ha inizialmente rifiutato l’offerta. L’offerta era di gran lunga superiore al prezzo di mercato ed era sospettoso dell’acquirente. Un giorno dopo, lo stesso uomo si è presentato alla porta con dei contanti, una somma a sei zeri come “caparra”. Il proprietario è diventato debole. Le tracce di questo affare hanno portato direttamente nell’ambiente di un’agenzia di viaggi di Lucerna sospettata di riciclaggio di denaro e a persone con stretti legami con un boss albanese della cocaina che è in custodia in Albania dall’autunno 2024.

    Lo schema è sempre lo stesso
    CH Media ha recentemente documentato transazioni immobiliari dubbie in diversi cantoni. Lo schema si ripete. I proprietari vengono contattati direttamente, le offerte di acquisto vengono gonfiate in modo massiccio e la pressione temporale è enorme. Chi accetta spesso scopre che i nuovi proprietari lasciano subito l’immobile vuoto o lo rivendono a un prezzo molto più alto. Un appartamento nel centro della Svizzera è rimasto vuoto per oltre un anno dopo una simile transazione, riscattato a una società immobiliare anonima, con il proprietario che apparentemente era in grado di lasciare inutilizzato un investimento di oltre un milione di franchi.

    Il lavoro nero come secondo canale di denaro
    Non è solo il denaro della droga a confluire nelle proprietà. Anche il denaro illecito proveniente dal settore edile vi finisce. Lo schema è ingegnoso. Un imprenditore criminale riceve un milione di franchi per un nuovo edificio attraverso la banca in modo normale. Grazie al lavoro nero, il progetto gli costa solo 700.000 franchi. Nasconde i restanti 300.000 franchi con fatture false emesse da società fittizie che rilasciano ricevute fittizie in cambio di una commissione di circa il cinque per cento. Queste società non tengono alcuna contabilità e di solito sono già in bancarotta quando le autorità fanno domande. Il risultato è un profitto di 300.000 franchi svizzeri a spese dei cittadini e dei lavoratori edili.

    Il mercato tace, il prezzo sale
    Si stima che oltre un terzo di tutti i casi di riciclaggio di denaro nel mondo siano legati a transazioni immobiliari. La Svizzera è considerata particolarmente attraente a livello internazionale perché il mercato è stabile e la regolamentazione è stata a lungo frammentaria. L’avvocato Fabian Teichmann, esperto di riciclaggio di denaro, spiega in poche parole: “Se sei intelligente, preferisci comprare quattro proprietà per cinque milioni ciascuna piuttosto che una per 20 milioni. Dà meno nell’occhio” L’effetto collaterale diretto sono acquisti troppo costosi che fanno salire i prezzi per tutti.

    La legge sta seguendo l’esempio, lentamente
    Il 26 settembre 2025 il Parlamento svizzero ha approvato una revisione della Legge sul riciclaggio di denaro. Anche gli agenti immobiliari sono ora soggetti a obblighi di due diligence e devono aderire a un’organizzazione di autoregolamentazione riconosciuta. L’inconveniente di questa legge è che le transazioni inferiori a cinque milioni di franchi rimangono fuori dall’ambito di applicazione dell’obbligo. L’entrata in vigore è prevista per la seconda metà del 2026. Chi acquista oggi quattro immobili per un valore di quattro milioni l’uno, per il momento resterà al riparo dai controlli.

  • Un grande progetto rafforza in modo sostenibile la capacità ferroviaria nell’area di Zurigo

    Un grande progetto rafforza in modo sostenibile la capacità ferroviaria nell’area di Zurigo

    Secondo un comunicato, le FFS hanno avviato i lavori di ampliamento della linea tra Zurigo e Winterthur a quattro binari su tutto il percorso. Nell’ambito del progetto «MehrSpur Zürich-Winterthur», le FFS stanno realizzando il nuovo tunnel, ampliando diverse stazioni e apportando ulteriori adeguamenti.

    Ora le FFS e le imprese edili coinvolte hanno avviato i lavori di ampliamento delle stazioni di Wallisellen, Dietlikon, Bassersdorf e Winterthur Töss. Si tratta, tra l’altro, dell’allargamento dei marciapiedi, di sottopassi nuovi e adeguati, nonché di passerelle e ponti. I lavori a Bassersdorf dovrebbero essere completati entro il 2030, quelli a Wallisellen e Dietlikon entro il 2031 e quelli a Töss entro il 2034.

    Il tunnel di Brütten avrà una lunghezza di 9 chilometri. L’inizio dello scavo è previsto per il 2029, mentre l’entrata in servizio è prevista per il 2037.

    L’ampliamento dovrebbe costare complessivamente 3,3 miliardi di franchi. Questo grande progetto, insieme ad altri come l’ampliamento della stazione di Zurigo Stadelhofen, dovrebbe migliorare notevolmente l’offerta ferroviaria nell’area metropolitana di Zurigo.

  • Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Secondo quanto comunicato da EY Svizzera in un comunicato stampa, il mercato immobiliare svizzero continua a risultare attraente per il 98% degli investitori immobiliari. La società di revisione e consulenza con sede a Zurigo fornisce questi dati nel suo ultimo«Barometro delle tendenze del mercato degli investimenti immobiliari». L’anno scorso solo il 93% aveva manifestato un interesse positivo.

    Per lo studio, EY ha intervistato 96 esperti e investitori che negli ultimi anni sono stati attivi sul mercato immobiliare svizzero. Tra gli intervistati, l’anno scorso il 35% degli investitori considerava il mercato svizzero «molto attraente», mentre nel nuovo sondaggio la percentuale è già salita al 46%. Nove intervistati su dieci ritengono che le attività di nuova costruzione possano essere notevolmente stimolate grazie a permessi di costruzione digitalizzati e semplificati. Tre quarti vedono la digitalizzazione come un motore trainante, ma solo il 16% utilizza già l’intelligenza artificiale per le proprie attività.

    Gli immobili residenziali nei 9 centri principali (Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zurigo e Zugo) rimangono di tendenza, mentre la domanda nelle zone rurali è minore. Nei centri è aumentata la domanda di immobili ad uso ufficio e logistico. Soprattutto gli immobili ad uso ufficio registrano una domanda più forte, con un rapporto del 58% contro il 48% (2025). Per quanto riguarda la logistica, il comportamento è rimasto pressoché invariato: 51% contro 52% (2025).

    «Le incertezze geopolitiche – come i dazi statunitensi, i conflitti commerciali internazionali, la guerra in Ucraina o i rischi dei mercati finanziari globali – hanno un impatto crescente come fattori di disturbo esogeni sul mercato immobiliare svizzero, in particolare nei centri fortemente orientati all’internazionale», afferma nel comunicato Daniel Zaugg, Sector Leader Real Estate, Construction & Building Material presso EY in Svizzera. «Questi effetti rafforzano le tendenze esistenti alla polarizzazione regionale, approfondendo il divario tra mercati fortemente internazionalizzati come Ginevra e Zurigo e regioni più orientate al mercato interno. Tuttavia, la Svizzera rimane nel complesso una piazza politicamente ed economicamente stabile e, in tempi di incertezza, si posiziona addirittura come “porto sicuro” per il capitale».

  • L’inizio dei lavori segna un passo importante per la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

    L’inizio dei lavori segna un passo importante per la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

    Secondo un comunicato, l’11 marzo la Kraftwerk Meiental AG ha celebrato l’inizio ufficiale dei lavori di costruzione della centrale elettrica di Meiental nel comune di Wassen. I lavori di costruzione veri e propri sono già iniziati a settembre. Attualmente si sta lavorando alla condotta di mandata e alla nuova centrale elettrica.

    La centrale sfrutta l’acqua del Meienreuss. Quest’ultima viene prelevata a un’altitudine di 1317 metri e convogliata attraverso una condotta di mandata lunga 3250 metri verso la nuova centrale idroelettrica, situata a un’altitudine di 1100 metri a Fedenbrügg. Con una potenza di 10 megawatt, la centrale dovrebbe produrre circa 34 gigawattora di elettricità all’anno. L’entrata in funzione è prevista per la fine del 2028.

    L’investimento complessivo ammonta a 40 milioni di franchi. Il Cantone di Uri e il Comune di Wassen prevedono un aumento del gettito fiscale, mentre il Cantone e la Corporazione di Uri prevedono diritti d’acqua pari a mezzo milione di franchi all’anno. «Sfruttiamo la nostra energia idroelettrica locale, rafforziamo il valore aggiunto regionale e allo stesso tempo diamo un importante contributo all’approvvigionamento energetico rispettoso del clima», afferma nel comunicato il consigliere di Stato e direttore dei lavori pubblici di Uri, Hermann Epp.

    La Kraftwerk Meiental AG appartiene al fornitore cantonale di energia energieUri AG, al Cantone e alla Corporazione di Uri, nonché al Comune di Wassen.

  • Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Secondo un comunicato, nel 2025 la BKW ha realizzato un fatturato di 4’543,6 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 4’772,3 milioni, con un calo del 4,8%. Il calo a livello di risultato operativo al lordo di interessi e imposte è stato nettamente più marcato. Nel 2025 la BKW ha realizzato un risultato di 561,0 milioni di franchi, mentre l’anno precedente era stato di 789,9 milioni. L’utile operativo netto è sceso da 550,4 milioni dell’anno precedente a 351,1 milioni nel 2025.

    BKW attribuisce il calo, da un lato, a una rettifica di valore sulla partecipazione nella centrale a carbone di Wilhelmshaven, sulla costa del Mare del Nord nella Bassa Sassonia. Tale rettifica ammonta a 113,7 milioni a livello di risultato operativo e a 90,9 milioni di franchi a livello di utile netto. BKW detiene una partecipazione del 33% nella centrale.

    D’altro canto, il calo della produzione di energia elettrica da fonti idroelettriche ed eoliche, dovuto alle condizioni meteorologiche, ha pesato sul risultato del settore Energy Solutions. Già prima della rettifica di valore, questo era in calo del 18,6% rispetto all’anno precedente. Il risultato del settore Power Grid, pari a 130,6 milioni di franchi, è stato inferiore del 7,0% rispetto a quello dell’anno precedente.

    Per contro, il risultato del settore Infrastructure & Buildings è aumentato significativamente del 40,6% a 80,0 milioni di franchi. Il fatturato del settore è rimasto costante a 1,98 miliardi.

    Per il 2026, BKW prevede un risultato compreso tra 650 e 750 milioni di franchi.

  • I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    128 cantieri non significano sollievo, ma concentrazione. Invece di tanti piccoli interventi, nel 2026 ci si concentrerà su progetti infrastrutturali complessi che richiedono più manodopera, tempi di costruzione più lunghi e budget più elevati. In 67 dei 128 cantieri verranno utilizzati sistemi semaforici per guidare il traffico in modo ordinato. L’Ufficio del Genio Civile dei Grigioni ha stabilito chiare priorità.

    La Punt liberata dal traffico di attraversamento
    Il progetto più grande è la circonvallazione di La Punt in Engadina. Un tunnel lungo 584 metri passerà sotto il centro del paese, mentre un ponte lungo 55 metri attraverserà il fiume Inn. I costi complessivi ammontano a 80 milioni di franchi e la costruzione durerà otto anni, fino al 2033. Dopo la cerimonia di apertura del cantiere nel settembre 2025, i tagli preliminari nella zona di Arvins saranno completati nel 2026. È un sollievo per La Punt e un salto di qualità per l’Engadina.

    Nuova galleria per la Surselva
    Tra Disentis e Curaglia, una nuova galleria di 500 metri sostituirà la fatiscente galleria di Las Ruinas e le sue due gallerie. I lavori dureranno tre anni e il traffico resterà in funzione per tutto il periodo dei lavori. Poiché in alcuni punti la nuova galleria corre direttamente accanto a quella esistente, le chiusure notturne sono inevitabili. Un intervento che richiede riflessione, ma che è necessario.

    malix cinque anni di lavori prima del completamento
    Sulla Julierstrasse tra Coira e Malix, i segnali indicano il finale. Il tratto si trova in una zona franosa ed è stato stabilizzato, allargato e raddrizzato in cinque anni. I lavori finali dovrebbero essere completati entro luglio. Come segno visibile del nuovo inizio, il tratto sarà dotato di una pista ciclabile. Un progetto nato per necessità e che si traduce in un tratto di strada moderno.

    l’infrastruttura come investimento
    La stagione di costruzione 2026 dei Grigioni dimostra che l’infrastruttura non è un fatto scontato. La gestione di 1360 chilometri di strade cantonali attraverso terreni alpini, aree franose e zone alluvionali richiede continui investimenti. Meno cantieri, progetti più grandi: non si tratta di un esercizio di riduzione dei costi, ma di una decisione strategica per una qualità sostenibile.

  • Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

    Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
    Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

    Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
    Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

    Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
    Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

    Cosa deve decidere Zurigo
    Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

  • Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Il framework SOSDA, sviluppato da Zimraum e Stratcraft, registra la performance sociale degli immobili residenziali secondo nove dati chiave in tre ambiti: inquilini, quartiere e società. Il pool di dati comprende 30 portafogli con circa 68.500 appartamenti di 17 proprietari. Tra questi figurano fondi pensione, fondazioni di investimento, fondi quotati in borsa e sviluppatori di abitazioni senza scopo di lucro. Un database che permette di fare confronti per la prima volta.

    L’accessibilità sta resistendo meglio del previsto
    Il 78% degli appartamenti presenti nel pool di dati è considerato accessibile secondo la definizione di SOSDA. L’affitto netto rappresenta meno di un terzo del reddito mensile imponibile mediano del rispettivo comune. Anche nel segmento delle nuove costruzioni, questa percentuale è del 58%. Nei portafogli istituzionali, il 48% degli appartamenti di nuova costruzione raggiunge questa soglia. Ciò contraddice l’opinione diffusa che le nuove costruzioni e l’accessibilità economica si escludano a vicenda.

    Elevata soddisfazione, solida qualità di gestione
    La soddisfazione degli inquilini è notevolmente alta. Il 90% degli intervistati è abbastanza o molto soddisfatto del proprio appartamento. L’83% dà anche buoni voti alla gestione della proprietà. Anche il quartiere è notevole. l’85% è soddisfatto del proprio quartiere e il 77% valuta positivamente i rapporti di vicinato. La qualità non è chiaramente un prodotto del caso nel mercato immobiliare svizzero.

    Gli appartamenti familiari restano sottooccupati
    Il benchmark rivela una debolezza strutturale per quanto riguarda l’efficienza dell’occupazione. Solo il 58% degli appartamenti soddisfa la regola della “stanza meno 1”. Per gli appartamenti familiari con quattro o più stanze, questa percentuale scende al 41%. Sebbene i portafogli non profit ottengano risultati leggermente migliori rispetto ai portafogli istituzionali per gli appartamenti familiari, la differenza rimane minima. Si tratta di una chiara area di ottimizzazione per tutti gli operatori del mercato.

    Pratiche di locazione sotto la lente d’ingrandimento
    Per la prima volta, il benchmark documenta anche a chi vengono effettivamente affittati gli appartamenti. La gamma è considerevole. A seconda del portafoglio, tra il 46 e il 100 percento degli appartamenti familiari sono stati affittati a famiglie con bambini. Solo il 9% degli appartamenti è stato affittato a persone anziane. La percentuale di appartamenti a prezzi accessibili assegnati a famiglie a basso reddito variava tra il 30 e il 50 percento. Il database è ancora limitato, ma la direzione è chiara. In futuro non si potrà più ignorare la performance sociale.

  • Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
    Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

    Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

    Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:

    • Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
    • Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
    • Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione

    A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

    Gli elementi chiave includono

    Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

    Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

    Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

    Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

    Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

    Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

    Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

    Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

    Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

    Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

    BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.

  • Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo centro di competenza Toblerone di Berna copre ora il 90% della domanda globale dell’iconico cioccolato triangolare. Guy Parmelin ha inaugurato ufficialmente lo stabilimento ampliato il 10 marzo. “Siamo incredibilmente orgogliosi della nuova linea di produzione di Toblerone e della modernizzazione della logistica e delle infrastrutture”, ha dichiarato il direttore dello stabilimento Thomas Kauffmann in un comunicato stampa.

    Mondelēz International, la società madre con sede a Chicago della Mondelez Schweiz Production GmbH di Berna e della Mondelez Schweiz GmbH di Opfikon, ha investito 65 milioni di franchi svizzeri nell’installazione di questa nuova linea di produzione all’avanguardia. Si tratta di uno dei maggiori investimenti nella rete di produzione di cioccolato dell’azienda negli ultimi dieci anni.

    “Se c’è un prodotto che rappresenta la Svizzera nel mondo, questo è il cioccolato”, ha detto Parmelin nel suo discorso, secondo il comunicato stampa. “E Toblerone occupa un posto molto speciale tra i cioccolatini svizzeri” È “un simbolo dell’identità svizzera e della qualità per eccellenza”. Identità e qualità. In qualità di Presidente della Confederazione e di Ministro dell’Economia, sono quindi particolarmente lieto che circa il 90% della produzione di Toblerone continuerà a essere realizzata qui a Berna, su questa nuova linea di produzione”

    Il Toblerone viene esportato dalla Svizzera in oltre 120 Paesi del mondo. Come sottolinea Mondelēz, l’iconico marchio di 118 anni è ben posizionato per crescere a livello globale nel segmento premium, beneficiando dell’elevata notorietà del marchio e della sua posizione di leader nel settore del Travel Retail mondiale. “Siamo sempre stati orgogliosi di produrre qui in Svizzera”, ha dichiarato Iain Livingston, Presidente di Toblerone e World Travel Retail. “L’investimento sottolinea il nostro forte impegno nei confronti del sito e rappresenta una pietra miliare nel nostro percorso per guidare la crescita globale nel segmento del cioccolato premium”

  • La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    OPTIML e Scaler hanno siglato una partnership strategica. Secondo un comunicato, l’obiettivo è quello di integrare l’infrastruttura di dati immobiliari sostenibili di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML. Ciò dovrebbe fornire ai gestori di portafoglio una base decisionale basata sui dati, verificabile e dinamica per le decisioni relative al rifinanziamento e all’allocazione del capitale, oltre a fornire indicazioni su una sequenza sensata per gli investimenti sostenibili nel patrimonio immobiliare.

    A tal fine, i nuovi partner intendono mettere a disposizione le rispettive competenze. Scaler offre un’infrastruttura di dati per edifici e portafogli che comprende dati operativi, tecnici e di sostenibilità. Il software proprietario Real Estate Decision Intelligence (REDI) di OPTIML, uno spin-off del Politecnico Federale di Zurigo (ETH), combina questi dati con modelli digitali di edifici di qualità ingegneristica.

    Oltre all’ottimizzazione degli investimenti e della loro sequenza, i partner citano come ulteriori vantaggi della loro collaborazione l’armonizzazione dei flussi di dati relativi agli asset e ai portafogli tra sistemi e regioni, il miglioramento dell’analisi degli scenari di ristrutturazione e di investimento, nonché il rafforzamento della rendicontazione alle autorità di vigilanza e agli investitori con risultati verificabili e rilevanti ai fini decisionali.

    «Combinando l’infrastruttura dati di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML, offriamo ai gestori di portafoglio un sistema integrato in cui ogni decisione di investimento si basa su dati di performance reali e viene continuamente ottimizzata al mutare delle condizioni», afferma Luc Van De Boom, cofondatore e CIO di Scaler. La partnership colma il divario tra i dati operativi e le decisioni di investimento istituzionali, spiega il cofondatore e CEO di OPTIML, il dott. Evan Petkov: «I dati da soli non creano alcun vantaggio. Gli investitori hanno bisogno di ottimizzazione e governance per trasformare questi dati in azioni concrete. Insieme offriamo ai professionisti del settore immobiliare un sistema decisionale dinamico per la più grande classe di attività di investimento al mondo».

  • Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Grazie all’acquisizione di Blockstrom AG, ista swiss ag è ora in grado di offrire soluzioni di fatturazione anche per i consorzi di autoconsumo (ZEV). Come si evince da un comunicato, infatti, il 4 marzo 2026 ha rilevato il fornitore di servizi energetici Blockstrom. I co-amministratori delegati Claudio Wyss, Marcel Lack e Urs Martin Springer continueranno a lavorare per l’azienda. La sede di Berna rimane invariata.

    Springer ha fondato Blockstrom nel 2017 insieme a Marcel Lack. L’azienda ha sviluppato soluzioni per comunità che producono autonomamente la propria energia elettrica in loco e possono fornirla sia ai consumatori finali che alla rete di distribuzione. Springer vede nell’acquisizione soprattutto opportunità di ulteriore crescita: «Il mercato ZEV è ormai maturo», afferma. «Nei prossimi anni, un volume elevato sarà più importante di un rapido sviluppo dei prodotti. Ista swiss ag è per noi il partner ideale per radicare le nostre soluzioni più ampiamente sul mercato e continuare a scalarle.»

    Blockstrom punta su un approccio rigorosamente digitale. Questo, secondo quanto afferma l’azienda in una descrizione, «garantisce processi efficienti e tassi di errore minimi: tutti i consumi energetici vengono rilevati con contatori intelligenti, trasmessi via Internet, visualizzati in tempo reale e archiviati nel cloud». Ora la clientela di Blockstrom ha a disposizione anche l’offerta di ista swiss, tra l’altro per la fatturazione dei consumi idrici e termici.

    Con l’acquisizione di Blockstrom, ista swiss amplia ulteriormente la propria competenza come fornitore completo di moderne soluzioni energetiche integrate, afferma Guillaume Dubois, amministratore delegato di ista swiss. «Proprietari e gestori avranno un unico referente per tutte le questioni relative all’energia – dalla misurazione alla fatturazione, dal monitoraggio e dalla gestione dei dati energetici fino ai veicoli a emissioni zero (ZEV) e alla mobilità elettrica.»

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Secondo una prima stima dell’Ufficio federale dell’energia (UFE), nel 2025 in Svizzera il consumo energetico è stato leggermente superiore rispetto all’anno precedente. Il consumo è salito a 778’630 terajoule, contro i 776’220 terajoule dell’anno precedente.

    Anche nel 2025 la quota maggiore è stata rappresentata dall’energia derivante dai prodotti petroliferi, che ha fornito 351’420 terajoule. L’anno precedente erano stati 354’810 terajoule. Il consumo di elettricità è salito a 209’340 terajoule, contro i 207’040 terajoule dell’anno precedente. Il consumo di gas è sceso da 95’480 a 93’840 terajoule. Quello dei carburanti biogenici, del biogas, dell’energia solare e del calore ambientale è salito da 38’390 a 40’090 terajoule.

    L’UFE sottolinea che si tratta di una stima provvisoria. Il consumo definitivo di energia finale sarà pubblicato il 18 giugno.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

    Un prato come punto di svolta
    L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

    40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
    Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

    Più delle tasse
    L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

    senza scopo di lucro anziché speculativo
    Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

    le gru sorgeranno nel 2028
    Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

  • Quando lo Stato diventa complice

    Quando lo Stato diventa complice

    Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

    Un affare o un affare disonesto
    La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

    Quando 9 milioni non trovano spiegazione
    L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
    Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

    Quando una commissione rimane in silenzio
    Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

    Quando la giustizia prende tempo
    Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

    Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

  • L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    1. properti
    properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

    4. Flatfox
    Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

    5. Houzy
    Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

    6. Archilyse
    Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

    7. viboo
    viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

    8. Scandens
    Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

    9. vyzn
    vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

    10. Immowise
    Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.