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Categoria: Persone

  • Concentrarsi sullo sviluppo qualitativo

    Concentrarsi sullo sviluppo qualitativo

    Zugo è una delle zone economiche e viventi più apprezzate. Ciò è dimostrato da numerosi studi e classifiche. Il successo si basa su una strategia di sviluppo a lungo termine e su condizioni quadro attraenti. Zugo offre una combinazione unica di eccellenti fattori di localizzazione come la disponibilità di lavoratori qualificati, stabilità, fiscalità attraente, posizione centrale, qualità della vita, livello di istruzione e cordialità economica.

    Il business center di Zugo è dinamico, come dimostrano gli sviluppi del mercato immobiliare e delle infrastrutture di trasporto. La forte presenza di industrie a valore aggiunto e fornitori di servizi, nonché un’elevata concentrazione di settori ad alta crescita sono importanti per la qualità dello sviluppo economico. La struttura industriale ampiamente diversificata e il mix unico di piccole, grandi aziende locali e internazionali sono un motore importante per lo sviluppo innovativo del cantone. Il focus della gestione economica da parte del Dipartimento di Economia è sulle società esistenti e consolidate. La loro crescita contribuisce maggiormente allo sviluppo economico del Cantone.

    Testimonianze

    Silvia Thalmann-Gut, membro del governo, direttrice economica e governatrice del cantone di Zugo

    Il cantone di Zugo offre eccellenti condizioni di posizione per tutti. Ciò include lo “Spirito di Zugo” vissuto. Le distanze sono brevi, le autorità lavorano in modo rapido ed efficiente. Il successo di Zugo si basa su una strategia a lungo termine.

    Heini Schmid, avvocato, ex consigliere cantonale e presidente di lunga data di Zugo Turismo

    Ciò che la Svizzera è in Europa, Zugo è in Svizzera: piccola, circondata da grandi vicini e quindi aperta e adattabile. Per noi, i cambiamenti sono sempre un’opportunità per fare le cose in modo diverso e migliore. Zugo è la Svizzera al potere di due; è il pacchetto totale che conta.

    Matthias Rebellius, CEO Siemens Smart Infrastructure, Presidente del Consiglio di amministrazione Siemens Schweiz AG

    Da Zugo guidiamo la digitalizzazione presso Siemens Smart Infrastructure. Per noi Zugo è il luogo ideale per la nostra sede centrale globale, poiché qui possiamo attrarre e promuovere i migliori talenti locali e internazionali.

    Johanna Friedl-Naderer, President Europe, Canada & Partner Markets, Biogen

    Zugo è il fulcro della nostra sede internazionale. Da qui coordiniamo le nostre attività operative e amministrative in tutto il mondo. La posizione centrale e l’elevata qualità della vita fanno di Zugo un luogo attraente per i migliori talenti.

    Punto di contatto per le imprese nel Canton Zugo
    Benvenuti nel cantone di Zugo. I nostri servizi sono rivolti direttamente a te come imprenditore. Siamo il vostro partner e promuoviamo Zugo come sede commerciale.

    Punto di contatto commerciale, Aabachstrasse 5, 6300 Zug, T +41 41728 55 04, economy@zg.ch

    Alberto Diaz, vice Scala; Peter Müllhaupt, giur. Dipendente; Yvonne Valentino, assistente / responsabile del back office; Ursula Kottmann Müller, Marketing / Comunicazione; Beat Bachmann, Head (da sinistra a destra). Fotografo: Peter Hofstetter
  • "Miglior pacchetto complessivo grazie allo Spirito di Zugo"

    "Miglior pacchetto complessivo grazie allo Spirito di Zugo"

    Alla persona
    Beat Bachmann è lic.oec. HSG e ha esperienza manageriale nelle aree di sviluppo aziendale, vendite, finanza e gestione di progetti nei mercati nazionali ed esteri. La sua esperienza nel settore include scienze della vita / tecnologia medica, vendita all’ingrosso / vendita di beni di consumo, proprietà immobiliari, tecnologia dell’informazione e della comunicazione.

    Lei è a capo del Business Contact Point nel Canton Zugo Come si può immaginare una normale giornata lavorativa per te?
    Beat Bachmann: Ogni giorno è diverso. In qualità di “sportello unico”, supportiamo e consigliamo principalmente le aziende locali su un’ampia varietà di questioni. Ciò include anche il supporto nella ricerca di spazi per uffici. Con oltre 100 visite aziendali all’anno e mettendo in rete le aziende tra loro nei cluster del settore, contribuiamo a garantire che le aziende possano operare con successo in una posizione favorevole alle imprese. Inoltre, ogni anno sosteniamo molte aziende nell’insediamento nel cantone di Zugo.

    Qual è la sede delle aziende nel cantone rispetto alla pandemia?
    Anche l’economia di Zugo, con i suoi forti legami internazionali, ne risente e non può sfuggire ai cambiamenti strutturali. Gli effetti devono essere mitigati grazie alle misure adottate dalla Confederazione e dal Cantone. A causa della forte costituzione dell’economia di Zugo prima della crisi Corona e dell’ampia diversificazione, ritengo che gli effetti negativi saranno leggermente inferiori rispetto al resto della Svizzera. Tuttavia, il nostro team è stato in grado di occuparsi dello stesso numero di insediamenti nel 2020 come negli anni precedenti.

    Nella classifica delle località del Credit Suisse, Zugo è quasi sempre al primo posto, non da ultimo a causa della bassa aliquota dell’imposta sul reddito delle società del 12%. Cos’altro offrite in più rispetto ad altri cantoni?
    Offriamo principalmente il miglior pacchetto complessivo di eccellenti condizioni di ubicazione: queste includono stabilità finanziaria e politica a lungo termine, politica fiscale e finanziaria, grande capacità innovativa, elevata disponibilità di lavoratori qualificati in importanti cluster industriali e infrastrutture efficienti. Anche l’affascinante spazio abitativo e quindi la qualità della vita sono molto importanti. Ultimo ma non meno importante, sentiamo spesso che la cordialità economica – il nostro “Spirito di Zugo” – è molto apprezzata.

    Quali compiti svolge il punto di contatto commerciale nello sviluppo del sito?
    In particolare, contribuiamo a garantire che le esigenze e le esigenze dell’economia e delle aziende siano incorporate negli sviluppi del sito. E quando le proprietà sono completate, offriamo supporto nell’organizzazione dello spazio per nuovi inquilini o acquirenti.

    Lo sviluppo del sito mostra che il potenziale si sta esaurendo?
    Siamo molto contenti che i proprietari terrieri e gli sviluppatori di siti abbiano dato un contributo significativo allo sviluppo sostenibile e qualitativo del cantone per decenni. È in linea con la strategia a lungo termine del consiglio di governo che Zugo rimanga un luogo attraente in cui vivere e vivere. C’è ancora abbastanza terreno coltivabile. Penso quindi che il Canton Zugo possa continuare a svilupparsi in questo modo per molte generazioni.

    «Zugo, Baar e Rotkreuz segnano punti con il
    Aziende”

    Diversi edifici commerciali sono in costruzione nel Canton Zugo. Sulla scia della pandemia, tuttavia, la tendenza è verso gli uffici domestici. Tuttavia, sei sicuro che tutti questi progetti possano essere realizzati?
    Sì, sono fiducioso che queste superfici verranno assorbite. La Svizzera e il cantone di Zugo sono e rimarranno un’area economica internazionale leader. Nel caso di nuovi insediamenti, la disponibilità di spazio pronto per il trasloco è un importante fattore di localizzazione. È difficile stimare l’impatto a lungo termine del Covid-19 sulla domanda di spazi per uffici. La tendenza verso più uffici domestici è contrastata da una tendenza verso più spazio pro capite, così come spazi di co-working / centri commerciali.

    Oltre a Zugo, quale città del cantone è il centro commerciale più frequentato?
    Da un lato, la pianura di Lorzen (comunità della valle) ha avuto il maggior numero di aziende e posti di lavoro per decenni. Poiché il Cantone registra circa il 40% di pendolari nei giorni feriali, la vicinanza alle stazioni ferroviarie con collegamenti IC ed espressi gioca un ruolo sempre più importante. Di conseguenza, insieme a Zugo, Baar e Rotkreuz sono state le località più popolari negli ultimi anni; Cham segue dietro.

    Cosa rende attraente il cantone di Zugo come luogo in cui vivere?
    Zugo offre una buona infrastruttura internazionale, scuole eccellenti e stabilità politica. Il tenore di vita è alto e gli spazi abitativi sono intatti. Ci sono laghi, montagne e paesaggi diversi negli spazi più piccoli. Zugo offre quindi un’eccezionale qualità della vita e la vicinanza alla Svizzera centrale e Zurigo.

    Come valuta l’attuale domanda sul mercato immobiliare?
    È costantemente alto nel cantone di Zugo. Allo stesso tempo, la quota di posti vacanti nel Canton Zugo sta aumentando solo in minima parte.

    Come valuta il potenziale edilizio nel mercato immobiliare?
    Poiché noi del Business Contact Point ci occupiamo principalmente di aziende e, di conseguenza, di uffici e spazi commerciali, non sono un esperto del mercato immobiliare. Tuttavia, noto che molti appartamenti sono stati costruiti immutati per decenni e che trovano costantemente residenti. Essendo il più piccolo cantone intero della Svizzera in termini di superficie e grazie alla nostra strategia di crescita sostenibile sopra menzionata, continueremo a vedere un’alta percentuale di pendolari in futuro.

  • "La città di Zugo dovrebbe diventare più verde"

    "La città di Zugo dovrebbe diventare più verde"

    Alla persona
    Eliane Birchmeier (FDP) è consigliera comunale e capo del dipartimento dell’edilizia della città di Zugo da gennaio 2019. Il 58enne ha studiato economia aziendale ed è un laureato federale. dipl. Consulente di pubbliche relazioni e nel 2005 ha fondato Birchmeier Communications AG con sede a Zugo. È stata membro del Consiglio di amministrazione di Kursaal-Casino AG dal 2004 al 2017 e comproprietaria di C-Matrix Communications AG dal 1992 al 2004.

    Lei è il capo del dipartimento dell’edilizia della città di Zugo. Dove vedi le tue attività principali?
    Eliane Birchmeier: I miei compiti principali includono le classiche aree di responsabilità nell’edilizia: da un lato, ci sono permessi di costruzione e progetti di costruzione per progetti di ingegneria civile e di ingegneria strutturale di proprietà della città. Dall’altro ci occupiamo di aspetti urbanistici, progettuali e legali nell’ambito dell’urbanistica e dell’urbanistica. Si tratta del futuro sviluppo della città di Zugo in termini di sviluppo urbano e pianificazione del territorio con insediamento, paesaggio e traffico.

    Si prevede che la città di Zugo avrà una crescita della popolazione di circa 10.000 entro il 2040. Quali misure strutturali sono previste per rendere giustizia a questo sviluppo?
    La crescita prevista dipende dallo sviluppo del progetto da parte di proprietari privati e investitori. Abbiamo già svolto i compiti in molte aree. Ad esempio, quando si tratta di progetti infrastrutturali nei settori del drenaggio, dell’energia e dello smaltimento. Nel campo dell’istruzione, noi, come altre comunità in Svizzera, dobbiamo recuperare un po ‘di tempo. Sono attualmente in corso diversi progetti per ampliare e nuove strutture scolastiche. Ma nei prossimi anni vogliamo anche riqualificare gli spazi verdi e aperti e migliorare la rete di piste pedonali e ciclabili.

    Anche l’economia dovrebbe continuare a crescere. Dove vede il maggior potenziale per i nuovi edifici commerciali?
    Esiste ancora un grande potenziale di espansione per il commercio ei servizi in varie ex aree industriali e di agglomerato urbano. Questi includono il cluster tecnologico con l’area V-Zug, le aree urbane a est e ovest della stazione come Metalli, Baarerstrasse West e l’area LG. Poi c’è l’area sull’Aa II, che viene sviluppata dallo Zuger Verkehrsbetriebe, dall’Hertizentrum e dal Lorzenallmend esterno. In futuro, queste aree offriranno usi urbani misti della vita, del tempo libero e del lavoro.

    Dove ci sono nel cantone riserve di terra ancora maggiori?
    Come altrove nel cantone, la crescita nella città di Zugo avverrà principalmente nell’entroterra attraverso la densificazione. Inoltre, ci sono alcune aree di costruzione non ancora edificate, come il Lorzenallmend esterno, le aree di Herti e Unterfeld, a Lüssi / Göbli e in direzione sud nel Salesianum e a Oberwil. L’effettiva zonizzazione non è il fulcro della pianificazione locale in corso.

    “Ci aspettiamo presto domande di pianificazione per l’area di Lüssi / Göbli e l’area dell’agriturismo Salesianum”

    Quali progetti sono previsti lì?
    Nell’esterno Lorzenallmend è in fase di elaborazione un piano di sviluppo per un’area residenziale e lavorativa e in Herti Süd per uno sviluppo residenziale. Al momento non ci sono piani per Herti Nord, Unterfeld o Spielhof. Nella Lüssi / Göbli e nel Salesianum ci sono piani di sviluppo legalmente vincolanti per gli sviluppi residenziali. Prevediamo di pianificare le applicazioni per questo nel prossimo futuro.

    Quali sono attualmente i progetti di costruzione più importanti in cui sei coinvolto?
    I progetti di proprietà della città sono la costruzione del centro di riciclaggio e l’Ökihof nel nord della città. Si stanno pianificando e progettando complessi scolastici in tutta la città. Il concorso per il progetto per l’ampliamento del lido inizia quest’anno e in estate la popolazione di Zugo potrà utilizzare i nuovi pronto soccorso nel distretto di Göbli.

    La città di Zugo è al centro del processo di revisione del piano locale. Esiste già una strategia iniziale per la mobilità e lo spazio aperto?
    La strategia di sviluppo spaziale della città sarà elaborata in più fasi e passaggi fino all’autunno 2021. Emergono chiaramente le prime spinte sulla base tecnica, l’indagine sulla popolazione e la prima fase di partecipazione: la città dovrebbe diventare più verde. Inoltre, dovrebbe essere disponibile per la popolazione una gamma diversificata e di alta qualità di diversi spazi aperti.

    Cosa vuole la popolazione?
    Vorrebbe che la crescita della mobilità fosse assorbita espandendo e promuovendo il traffico pedonale e ciclabile, nonché i trasporti pubblici. Il percorso del traffico nel centro deve essere semplificato e progettato per essere compatibile con l’insediamento. Particolare attenzione è riservata all’ottimizzazione del traffico pendolare. Qui, in collaborazione con il cantone e le comunità limitrofe, ma anche con i datori di lavoro, ci stiamo concentrando su un maggiore spostamento verso il trasporto pubblico, già ottimamente sviluppato, e il trasporto privato non motorizzato.

  • Eccellenza ticinese

    Eccellenza ticinese

    Signor De Vecchi, ci racconta brevemente la vostra storia aziendale?
    Tutto ha inizio a cavallo tra gli anni ’50 e ‘60, quando il mio mentore e maestro Franco Dell’Oro riprende l’azienda dei genitori, che fin dagli anni ’30/’40 commercializzava attrezzature per bar e ristoranti. Il salto arriva con l’acquisizione dell’esclusiva per tutta la Svizzera della Gaggia, la prestigiosa marca di macchine da caffè. Questo ci ha aperto le porte d’oltre Gottardo, dandoci la possibilità di proporre su tutto il territorio nazionale anche gli altri nostri prodotti. Ossia allestimenti e arredi per locali pubblici, cucine industriali in acciaio, esecuzioni di falegnameria su misura e tanto altro ancora.

    E Lei quando è arrivato in azienda?
    Io sono arrivato in azienda ventenne, all’inizio degli anni ‘90. Non me ne sono più andato e l’ho rilevata nei primi anni 2000, dopo la scomparsa del signor Dell’Oro. Da allora, non ho fatto altro che seguire la linea tracciata dal fondatore: l’accuratezza del servizio svizzero abbinata alla qualità degli articoli d’arredo e design italiani, sicuramente i migliori del mondo. Tra questi posso citare marchi prestigiosi come Carimati 1919, in cui possediamo una partecipazione.

    Si dice che gli architetti vi apprezzano perché riuscite a realizzare qualsiasi loro idea, anche la più creativa. Qual è il vostro segreto?
    Nient’altro che la competenza accumulata in tutti questi decenni, in cui nel settore alberghiero e della ristorazione abbiamo visto cambiare stili, tendenze e materiali. Avendo una struttura che può costruire tutto su misura, siamo in grado di soddisfare i desideri dei committenti e degli architetti. I nostri artigiani sanno lavorare qualsiasi materiale, che sia legno, pietra, acciaio o ferro battuto.

    Con quali architetti di grido avete collaborato?
    Tra i tanti eccellenti professionisti con cui abbiamo lavorato, mi onoro di poter menzionare Mario Botta, con il quale abbiamo realizzato il ristorante Parco Saroli nella sede dell’allora Banca del Gottardo a Lugano e quello del Centro Sportivo Nazionale di Tenero e ultimamente anche gli spazi ristorazione del Fiore di Pietra sul Monte Generoso. Prossimamente, inoltre, completeremo i lavori per gli interni della nuova area di servizio autostradale di Stalvedro, anch’esso un progetto firmato Botta. Un’altra collaborazione consolidata è quella con l’architetto Bruno Huber, con il quale abbiamo realizzato il ristorante del Casinò di Lugano, assieme anche al celebre interior designer Italo Rota, e in seguito l’annesso ristorante Seven e relativa Disco Lounge. Sempre con l’architetto Huber abbiamo realizzato gli allestimenti di diversi alberghi Novotel e Ibis della catena Accor in tutta la Svizzera.

    La Franco Dell’Oro è molto presente anche in Svizzera interna con incarichi prestigiosi. Può citarcene qualcuno?
    Un riconoscimento che ci ha fatto molto piacere è quello che abbiamo ricevuto dalla Migros per realizzare alcuni suoi ristoranti a Zurigo, compreso quello nella sede centrale della cooperativa. Di recente la famosa catena americana Kentuky Fried Chicken (KFC) ci ha affidato il mandato di general contractor per l’allestimento dei suoi ristoranti a Losanna e Berna. Oltre Gottardo siamo presenti ormai da decenni, ad esempio abbiamo realizzato diversi ristoranti Mövenpick e Marché. Sempre per citare grandi gruppi, abbiamo eseguito lavori anche per la Manor. Ultimamente abbiamo realizzato il ristorante della stazione FFS di Muralto, il nuovissimo Caffè Locarno. Senza dimenticare il LAC di Lugano, dove abbiamo realizzato gli spazi dell’entrata, o la Vip Lounge di Artisa allo stadio di hockey di Lugano.

    Eseguite lavori anche all’estero?
    Certamente. Tra le realizzazioni più recenti ci sono i negozi di cioccolateria e gelateria Vanini a Vienna, Londra, Barcellona e Maiorca. All’estero, però, lavoriamo soprattutto tramite la nostra partecipata Carimati, con la quale abbiamo realizzato vari ristoranti e hotel nel mondo. Ad esempio, con lei e il grande architetto d’interni Italo Rota abbiamo realizzato il ristorante Just Cavalli di Miami, in Florida.

    Niente male per una piccola ditta nata a Viganello…
    Una soddisfazione enorme per una piccola azienda luganese di una decina di collaboratori. Oggi possiamo affermare che siamo in grado di eseguire tipologie di lavori che vanno dal tipico grotto ticinese alla grande catena internazionale di fast food. E le dico di più: ci sono molti clienti privati che ci contattano dopo aver visto i nostri allestimenti nei locali pubblici e ci affidano l’arredo delle loro case, dalla zona giorno alla camera da letto fino alla cucina. ■

    Ambienti interni del Novotel di Paradiso, un progetto realizzato da Franco Dell’Oro con l’architetto Bruno Huber.
  • «Il Cantone investe 360 milioni in opere pubbliche»

    «Il Cantone investe 360 milioni in opere pubbliche»

    Di cosa si occupa esattamente la Sezione della logistica del DFE?
    La Sezione della logistica si occupa soprattutto di gestire il patrimonio immobiliare del Cantone Ticino. Parliamo di un patrimonio di circa 2 miliardi di franchi. Noi gestiamo ogni aspetto riguardante il ciclo di vita del portafoglio immobiliare, lo ottimizziamo e lo sviluppiamo. In pratica il nostro lavoro va dalla pianificazione logistica, allo studio di fattibilità, alla gestione del progetto, alla sua realizzazione, fino alla manutenzione del bene costruito. La Sezione della logistica si occupa anche di tutti gli acquisti per l’amministrazione pubblica, per esempio – tanto per restare sull’attualità – dai disinfettanti alle mascherine, fino al materiale scolastico.

    Concentriamoci sul settore immobiliare: può darci qualche cifra?
    Per quanto riguarda il patrimonio immobiliare del Cantone, si prevede nel prossimo quadriennio di investire complessivamente circa 360 milioni di franchi in edifici, tra nuove costruzioni e risanamenti di immobili già esistenti. Nel 2019 è stato votato dal Parlamento cantonale un credito quadro di progettazione di 60 milioni di franchi, che permetterà di dare il via alla progettazione, attraverso concorsi, di diversi edifici amministrativi e scolastici. Nel corso di quest’anno, inoltre, il Consiglio di Stato ha licenziato all’attenzione del Parlamento un ulteriore credito quadro di 100 milioni di franchi per la manutenzione programmata degli edifici pubblici per i prossimi 6 anni.

    Sintetizzando, si può dire che nei prossimi anni il Cantone immetterà nell’economia ticinese un bel po’ di quattrini sotto forma di opere pubbliche. Sicuramente una boccata d’ossigeno in questi tempi di crisi da coronavirus…
    È un messaggio molto importante per l’economia cantonale. Quello che stiamo vivendo è un momento in cui il residenziale tende a diminuire ed è l’ente pubblico che, con diversi progetti e investimenti, può sopperire parzialmente alla perdita programmata. La crisi era già prevista, ma poi con la pandemia di Covid-19 si è aggravata. Questi investimenti pubblici, anticiclici dovrebbero aiutare a recuperare parte della diminuzione degli investimenti privati nel settore residenziale prevista nei prossimi anni. Gli investimenti riguarderanno sia la realizzazione di nuovi edifici che la manutenzione programmata dei nostri edifici, come pure ristrutturazioni complete e risanamenti parziali. Sono investimenti che daranno lavoro ad aziende e a professionisti presenti sul nostro territorio.

    Ci può citare qualche esempio tra questi nuovi progetti?
    Tra le opere maggiori, attualmente abbiamo concorsi aperti per il Centro professionale tecnico del settore tessile a Chiasso, lo stand di tiro del Ceneri, il comparto scolastico di Mendrisio, quello della giustizia di Lugano, nonché un mandato di studio in parallelo per il nuovo Museo di storia naturale di Locarno. A questi si aggiungono il concorso per la ristrutturazione del Pretorio di Locarno e una tripla palestra a Bellinzona (in pubblicazione entro fine anno).
    Parallelamente ai concorsi si stanno ultimando il nuovo centro di pronto intervento di Mendrisio, il centro scolastico ICEC a Bellinzona e l’ampliamento delle scuole medie di Viganello.

    Tornando al nuovo Centro professionale tecnico del settore tessile di Chiasso, ci può illustrare un po’ più nel dettaglio la storia di questo atteso progetto?
    Tutto nasce dal fatto che l’odierna sede di Viganello della Scuola specializzata superiore di abbigliamento e design della moda (STA) è giunta al termine del suo ciclo di vita e dovrà essere demolita.
    Si sono analizzate, attraverso studi di fattibilità, delle sedi alternative. In seguito a queste analisi la decisione è caduta su Chiasso per la vicinanza con quella che si può definire la «Valle della moda» del Mendrisiotto, dove hanno sede molte aziende d’abbigliamento. Inoltre, l’ubicazione vicino alla ferrovia favorisce la mobilità degli studenti sul trasporto pubblico. Una realtà, quella di edificare in vicinanza dei nodi di trasporto pubblico, che si sta sviluppando in tutta la Svizzera. In aggiunta, l’area di Chiasso dove sorgerà il Centro professionale tecnico del settore tessile potrebbe avere un’espansione con altri contenuti scolastici e potrebbe svilupparsi in un vero e proprio polo formativo.

    E per quanto riguarda il nuovo poligono di tiro del Monte Ceneri di cui si parla ormai da oltre un decennio?
    Quello del nuovo centro polifunzionale d’istruzione e tiro del Monte Ceneri è un progetto rilevante, particolare e unico, con un investimento previsto di circa 55 milioni di franchi. Un progetto molto importante, dunque, che nasce dalla volontà di creare una struttura cantonale centralizzata, dove la polizia possa svolgere la sua formazione e dove si possono tenere i tiri obbligatori del servizio militare, eliminando così gli odierni stand di tiro aperti, che presentano problemi ambientali e di rumore. Lo stand di tiro, infatti, sarà completamente coperto e situato in una zona che vede già concentrate alcune attività militari e di polizia. Il concorso bandito prevede specifiche minuziose per ogni aspetto, da quello ingegneristico a quello paesaggistico e acustico. Si tratta di un progetto unico e abbastanza innovativo, perché in Svizzera vi sono solo pochi poligoni di tiro sotterranei di dimensioni più contenute.

    Oltre a quelli citati, ci sono altri progetti importanti in vista?
    Uno di questi è sicuramente la riorganizzazione delle sedi della giustizia a Lugano, che prevede la ristrutturazione dell’odierno palazzo di giustizia e l’ampliamento delle superfici nell’attuale sede della Banca EFG, il cosiddetto «Palazzo Botta». Per questo progetto il Cantone prevede un investimento importante, destinato all’acquisto dello stabile della Banca EFG e alla sua trasformazione, e ai lavori di risanamento dell’attuale palazzo di giustizia che si protrarranno per alcuni anni. È un progetto importantissimo sia per il Cantone, che potrà usufruire di un edificio rappresentativo e di qualità, con una superficie importante in centro a Lugano e vicino all’attuale sede concentrando quindi le attività, che per la Città.

    Che tipo di ristrutturazione si prevede per questo edificio così rappresentativo?
    E’ un edificio con grande flessibilità in buono stato di conservazione, che permetterà una risistemazione degli spazi senza degli interventi importanti. L’esterno molto verosimilmente non sarà toccato, mentre gli spazi interni saranno in parte risistemati. Il grosso intervento avverrà al pian terreno, dove saranno create alcune aule di tribunale.

    Si prevede qualche investimento anche a Bellinzona?
    Attualmente si è concluso il mandato di studio in parallelo riguardante l’area delle Officine FFS, promosso congiuntamente da Cantone, Comune di Bellinzona e Ferrovie federali svizzere. Si tratta di definire lo sviluppo di questo comparto, dove il Cantone avrà a disposizione spazi amministrativi, scolastici e un polo dell’innovazione. I risultati del mandato di studio in parallelo sono stati presentati nelle scorse settimane. Si tratta di un quartiere moderno, pensato prestando grande attenzione ai temi della sostenibilità, dell’intergenerazionalità e della mobilità lenta, con l’intento di offrire spazi per l’abitazione e il lavoro. Sul sedime s’intende anche realizzare la sede di rete ticinese del Parco dell’innovazione Switzerland Innovation. Si tratta di un progetto ambizioso i cui lavori di pianificazione, che inizieranno a breve, comporteranno una realizzazione che durerà diversi d’anni.

    In conclusione, cosa si prospetta per il patrimonio immobiliare del Cantone?
    Penso che come attori pubblici dovremo garantire uno sviluppo sostenibile, ossia l’equilibrio tra criteri architettonici, ambientali, sociali e finanziari, assicurando così una qualità totale ai nostri edifici. Dovremo inoltre riflettere sulla trasformazione del lavoro e sull’utilizzo delle superfici, in particolar modo quelle amministrative. Secondo due studi che abbiamo svolto in collaborazione con la SUPSI, riguardanti l’utilizzo degli spazi in ambito scolastico-formativo e amministrativo, se da un lato si prevede un aumento dello smart working da casa, nel contempo ci sarà un aumento delle superfici a disposizione del personale che resterà a lavorare in sede con delle metodologie di lavoro più agili e, di conseguenza, di spazi diversi di lavoro e aggregazione che saranno condivisi. Anche in seguito alla pandemia di coronavirus, ci sarà sicuramente un cambiamento per quanto attiene al distanziamento tra un collaboratore e l’altro. L’attuale minimo di superficie per collaboratore sarà verosimilmente rivisto al rialzo. Probabilmente gli open-space, tanto in voga negli ultimi anni, si trasformeranno in luoghi di lavoro diversi, con spazi di riunione e scambio, seguendo un’ottica di organizzazione orizzontale del lavoro e non più solo piramidale. In pratica ci saranno meno postazioni di lavoro in sede, ma con più spazio a disposizione per ogni singolo collaboratore, questo probabilmente porterà ad una riduzione del fabbisogno di uffici. Le superfici legate alla formazione si trasformeranno in funzione delle nuove soluzioni didattiche, che porteranno ad avere spazi più flessibili che porteranno ad un ripensamento delle aule tradizionali. ■

  • Tutti gli attori del settore devonoessere pronti per il cambiamento

    Che cos’è esattamente il Building Information Modeling?
    Letteralmente tradotto BIM significa modellazione delle informazioni di costruzione, una definizione piuttosto accurata. Tramite il BIM, oltre alla pianificazione e all’esecuzione digitale dei progetti è possibile determinare e riutilizzare i dati necessari per il lavoro. Si tratta di lavorare con modelli tridimensionali, che non sono altro che database rappresentati visivamente. Sembra più complicato di quello che è, ma di fatto si tratta solo una nuova modalità di lavoro. Se prima avevamo piani bidimensionali, ora abbia-
    mo modelli di costruzione digitali tridimensionali. L’importante è che tutte le persone coinvolte abbiano accesso agli stessi dati, o detto altrimenti Single Source of Truth (un’unica fonte della verità, ndr). In questo modo si ha la certezza che i dati memorizzati nelle banche dati sono sempre aggiornati, corretti e rilevanti per un’ulteriore elaborazione. E proprio questo è il maggior vantaggio.

    Perché le FFS hanno deciso di utilizzare il BIM per progetti di costruzione?
    Nel BIM vediamo un importante potenziale per l’elaborazione dei dati e dell’intero processo di creazione di valore aggiunto. Le FFS prevedono una significativa riduzione degli investimenti per la pianificazione, la realizzazione e la gestione degli immobili e questo vale anche per l’intera infrastruttura ferroviaria di loro proprietà.

    Inoltre possiamo contribuire in maniera importante alla riduzione delle emissioni di CO2, poiché i dati che abbiamo raccolto ci permetteranno di simulare come si svilupperà l’azienda nei prossimi 20, 25 anni e oltre. Dato che i progetti possono essere messi a confronto, da essi si può imparare e si crea trasparenza durante l’intero ciclo di vita.

    Come verrà utilizzato il BIM nella costruzione del Letziturm?
    Il Letziturm è stato uno dei primi edifici di FFS Immobilien ad essere realizzato con metodi e pratiche di lavoro basati sul BIM. È anche un progetto di formazione per quel che riguarda la fase di gestione. La pianificazione e la realizzazione di un progetto di questa portata sono terminate in dieci anni, ma la gestione dell’edificio dura almeno quattro volte più a lungo. Per esempio, useremo l’esperienza del Letziturm per effettuare un campionamento dei materiali. Stiamo lavorando per ottenere le approvazioni di pianificazione tramite le piattaforme di collaborazione. Abbiamo imparato molto e lo possiamo utilizzare per ottimizzare la pianificazione e la realizzazione, e questo è a nostro avviso un primo passo importante.

    «Da solo come proprietario, non ce la fai più»

    Che conclusioni potete trarre oggi dall’impiego del BIM?
    Abbiamo riconosciuto molto presto il potenziale che il BIM avrebbe avuto per le FFS e ne abbiamo attivamente incoraggiato lo sviluppo tramite il programma BIM@FFS istituito a tale scopo. Da allora abbiamo fatto importanti progressi. Questo programma si basa su quattro pilastri interconnessi: lo sviluppo, la sperimentazione, l’omologazione e il coinvolgimento concreto del settore. Condividiamo tutte le nostre conoscenze ed esperienze con i nostri partner durante gli eventi, raccogliamo commenti e osservazioni, che poi integriamo nel processo di sviluppo. Coinvolgiamo in questa maniera la nostra Community. Non si può più costruire da soli, ci vuole una forte collaborazione tra le parti. Questo si riflette anche nella responsabilizzazione dei collaboratori. Da parte dei collaboratori abbiamo chiaramente notato un grande volontà di apprendimento reciproco. E il risultato è stimolante e istruttivo per tutti quanti.

    Quali sono i vantaggi?
    È ovvio che progettare e costruire con il supporto dei dati, porta a un cambiamento del lavoro con i nostri partner e di come sviluppiamo con loro i progetti, che ora vengono terminati più velocemente e in modo più sicuro. Chiaramente solo se tutte le parti coinvolte sono disposte ad adottare il sistema. Un ulteriore vantaggio è avere ” Un’unica fonte della verità”, come già menzionato. I dati aziendali sono memorizzati in modo strutturato, sono sempre aggiornati e possono essere trovati rapidamente. Questo elimina in gran parte la fastidiosa e continua ricerca e verifica dei dati. Rispetto al passato anche la comunicazione è più mirata e orientata alle prestazioni e i gruppi di progetto possono trovare così soluzioni più velocemente, visualizzare problemi e questioni in sospeso direttamente sul modello tridimensionale, ed elaborare più facilmente varianti e alternative. Questo aiuta per capirsi reciprocamente.

    Ci sono anche svantaggi?
    Il BIM è spesso associato solo all’aspetto tecnologico. Naturalmente sarebbe bello svolazzare sul cantiere con un occhiale che ci mostra la realtà aumentata. Ma se i dati alla base non sono corretti, la tecnologia più avanzata non serve a nulla. I dati devono essere corretti e abbiamo quindi bisogno di una nuova modalità di lavoro di precisione. Ci sono solo due tipologie di dati: quelli corretti o quelli sbagliati. Oggi non sono ancora tutti preparati ad utilizzare le nuove tecnologie e i nuovi metodi. Tutti gli operatori del settore però devono essere pronti a cambiare e a dare il loro contributo per far funzionare le cose.

    Quali potrebbero essere i motivi per cui il BIM non si è ancora affermato in Svizzera?
    Molti associano il BIM all’uso dei più recenti software o della più recente tecnologia di database. Questo è spesso necessario, ma da solo non basta. Per poter utilizzare il BIM con successo, dobbiamo cambiare il nostro modo di pensare e la maniera di lavorare. Nell’ambiente BIM si parla spesso di team di progetto collaborativi che sviluppano soluzioni congiuntamente. Questo processo richiede il suo tempo, ma il trend mi fa sperare bene. Dobbiamo fare anche noi la nostra parte in qualità di mandanti del settore pubblico per continuare a promuovere questo sviluppo e ad esigere l’impiego del BIM nell’assegnazione dei progetti, come abbiamo fatto ad esempio per il progetto del Letziturm.
    Quali sono gli obiettivi delle FFS per l’utilizzo del BIM?
    Attualmente abbiamo approssimativamente una ventina di progetti pilota per i quali stiamo fornendo informazioni di base. Stiamo inoltre sperimentando una vasta gamma di metodi, tecnologie e tecniche. Le conoscenze acquisite da questi progetti confluiscono nel processo di sviluppo. Grazie alle normative e standardizzazioni possiamo considerare anche elementi di base internazionali. In questo modo siamo sicuri di essere al passo coi tempi. Questa conoscenza viene restituita in modo specifico al settore. Per le imprese vicine alla Confederazione, l’uso del BIM sarà obbligatorio per la costruzione di edifici, secondo la Strategia digitale della Confederazione, dal 2021 e per le infrastrutture dal 2025, dato che molto deve essere ancora elaborato in questo settore. Questo è il nostro obiettivo dichiarato.

    FFS e il progetto BIM Letziturm
    Tra le stazioni di Zurigo-Altstetten e Hardbrücke, lungo i binari, grazie alla ristrutturazione delle aree commerciali e industriali esistenti si sta sviluppando una nuova area urbana. Il Letziturm, un edificio di sei piani situato a est della Lagerhalle, dichiarato monumento storico, definisce un primo orizzonte urbano che, insieme alle due torri residenziali regolate sull’altezza del Letzibach D, forma un nucleo di tre edifici alti.

    I lavori di costruzione sono iniziati quest’anno. Le 178 unità residenziali, composte da appartamenti di 1,5 a 7,5 locali, dovrebbero essere pronte a partire dall’autunno 2022. Il piano terra è caratterizzato dai due ingressi principali e dalle due sale commerciali, ognuna delle quali si affaccia sulla futura piazza e sulle officine delle FFS. Tra di loro ci sono i piani terra di quattro unità abitative più grandi, di due piani, che offrono una combinazione di spazi di lavoro e di abitazione e, se lo si desidera, si collegano direttamente allo spazio pubblico.

    Sia le unità abitative più piccole sia quelle più grandi sono ospitate nell’edificio base. Al di sopra del 7° piano, che contiene una sala comune, sono previsti appartamenti da 2,5 a 4,5 locali. ■

  • «La Valascia è la cattedrale della Leventina»

    «La Valascia è la cattedrale della Leventina»

    Da tifoso dell’Ambrì, dev’essere una soddisfazione incredibile poter lasciare il segno nella storia di questa gloriosa società sportiva.
    Nell’affrontare questo progetto di ricostruzione, mi sono reso conto che la Valascia può oggi essere interpretata come la «cattedrale» della Leventina, nel senso che raccoglie un’identità che viene da lontano. Questa identità non è ancora tutta espressa al meglio ma, come quando sentivo rumoreggiare la curva Sud, vi è qualcosa di antropologico, dove si sentono le origini dell’uomo, il bisogno di incontro collettivo, il bisogno di rivendicare una propria identità. Quindi, oggettivamente, non c’è solo il lato sportivo, ma è un qualcosa che tocca il rapporto dell’uomo con la sua terra. Per questo motivo la ricostruzione doveva innanzitutto avvenire nella località dove sorgeva la vecchia Valascia, perché è qui che c’è questo spirito. Bisogna perciò far sì che non resti una struttura isolata, con il pericolo che viva solo durante i fine settimana. Meritava quindi uno sforzo perché diventasse uno spazio polivalente; questo perlomeno nelle intenzioni, poi sarà la vita a determinarne l’uso e l’utilizzo. Si trattava di un’occasione per cercare di aggiungere una struttura capace di far vivere la valle.

    Sarà riconoscibile come un progetto Botta, nel senso che porterà qualche segno distintivo del Suo stile architettonico?
    Non è importante che sia riconoscibile come un mio progetto, anche se poi il linguaggio architettonico è sempre quello. L’importante è che abbia un significato di benessere e che sia chiaro nella lettura. Ecco, non dovrebbe essere quello che ha rischiato di essere, cioè un capannone anonimo dove si gioca a hockey, come la maggior parte degli stadi svizzeri che assomigliano a dei supermercati. Il mio sforzo è stato di cercare di dare una lettura più semplice possibile del manufatto pur mettendone in risalto le singole parti. Quindi, di articolare gli spazi interni per far sì che anche chi passa sull’autostrada si accorga che qui si svolge un evento e non si tratta né di un baraccone né di un mercato o di un semplice magazzino. Perché se si aggiunge un ennesimo capannone da periferia non si fa un gran servizio alla cultura del paesaggio.

    I lavori procedono secondo i piani? La nuova Valascia sarà pronta per il prossimo campionato 2021/22?
    Questo dipenderà dal rispetto del nostro programma, che però è legato alle condizioni meteorologiche stagionali. In pratica dipenderà da quanta neve cadrà. Nel primo anno siamo andati bene, perché abbiamo potuto lavorare a lungo durante i mesi invernali e poi ricominciare già a febbraio/marzo. Adesso dipende tutto dal meteo e da questo maledetto Covid, perché ormai non possiamo più affidarci solo alla pianificazione. Questo è anche segno della nostra fragilità come civiltà. Fino a pochi anni fa sembrava che la tecnologia potesse fare tutto, ora abbiamo visto che non è così.

    In Leventina porta la Sua firma anche la nuova stazione di servizio di Stalvedro, al portale Sud del Gottardo. Che tipo di progetto ha sviluppato là?
    È una struttura certamente più modesta della nuova Valascia. Sostanzialmente si tratta di una stazione di servizio per il rifornimento di carburante con un piccolo shop e area di ristoro. Insomma è la tipica area di sosta autostradale con servizi annessi.

    A livello architettonico, volevo dare un segnale a chi transita sull’autostrada che si distinguesse dalle consuete pensiline dei distributori di carburante, quindi ho pensato a un tetto a zig-zag che si ispira alla forma di una saetta. Magari l’utente si incuriosisce e si ferma per far benzina e bere un caffè. D’altra parte, queste strutture hanno una connotazione transitoria, anche per il fatto che la concessione statale prevede una gestione di 25 anni.

    Improbabile che ci sarà qualcuno che demolirà un Botta, neppure tra 25 anni…
    Perché no! Sarebbe anche normale. Gli edifici sono come gli uomini, devono nascere ma devono anche morire a un certo punto. Io non sono per la conservazione a oltranza. Se è giusto che una chiesa duri 200 anni, è altrettanto giusto che un distributore di benzina duri solo qualche anno.

    In pratica ci sarà un Botta lungo le due direttrici dell’autostrada, sia quando si entra in Ticino che quando si esce dal Ticino. Un bel segnale per il nostro cantone…
    È così, ma non era né pensato né cercato. Si tratta di un puro caso della vita. Non tutto si può programmare e la vita ogni tanto ti porta ad avere queste coincidenze, che non erano né immaginabili né tantomeno programmabili.

    Ha altri progetti in cantiere in Ticino?
    In Ticino ho un cantiere che si protrae da 10 o 12 anni, ossia la 4a fase del Centro sportivo di Tenero che prevede il completamento della grande palestra e degli spazi destinati all’amministrazione del complesso. I lavori di ampliamento sono proceduti a tappe, perché da buoni Svizzeri non si fa il passo più lungo della gamba. Ora però c’è una domanda molto forte e quindi è nata l’esigenza di questa nuova palestra e di una nuova mensa per 400 pasti. I lavori saranno ultimati probabilmente nel 2023.

    E in Svizzera interna e nel resto del mondo, ha in ballo qualche grande progetto?
    In Svizzera sto lavorando alle nuove terme di Baden, che saranno inaugurate il prossimo anno. Si tratta di un progetto molto vasto che concerne tutta un’area storica della città sulla sponda della Limatt, proprio dove sorgevano le antiche terme romane 2000 anni fa. Ora stiamo completando la passeggiata lungo il fiume. A livello internazionale, c’è una grande chiesa a Seul in Corea del Sud, ormai quasi ultimata. Sempre in Asia ho il progetto di un altro museo alla Tsinghua University di Pechino, che purtroppo è rallentato dalla pandemia di Covid.

    Terme, musei, teatri, banche, casinò, biblioteche, edifici religiosi, ora perfino una pista di ghiaccio… Lei ha realizzato di tutto. Ha ancora un sogno nel cassetto, qualcosa che non ha ancora avuto occasione di disegnare?
    Io prediligo le strutture che hanno una partecipazione diretta e costante, quindi abitazioni, scuole, musei, luoghi di culto. Luoghi cioè che soddisfano il bisogno di durata, che abbiano una costante e non siano in balia del momento. Pensandoci bene, mi manca ancora un ospedale, che però è una macchina molto complessa. È un tema molto delicato, ma anche affascinante, perché non solo c’è la permanenza e la degenza ciclica, ma contiene anche l’idea del dolore, del confronto con la malattia. Ma dovrei campare 500 anni per poter realizzare tutto quello che mi piacerebbe!

    Per concludere, ci può ricordare brevemente i Suoi maestri, i grandi architetti che l’hanno ispirata?
    Se fossi nato nel ‘600, il mio maestro sarebbe stato sicuramente il Borromini. Dato, però, che sono nato nella cultura post Bauhaus a cavallo delle due guerre, i miei punti di riferimento sono i grandi architetti della generazione precedente alla mia, quindi Le Corbusier, Louis Kahn e Carlo Scarpa. Li considero maestri per quello che hanno rappresentato per l’architettura e perché ho avuto anche il privilegio di conoscerli e lavorare con loro.

    E tra i giovani architetti chi Le piace?
    C’è molto fermento, ma in architettura bisogna fare dei distinguo per quanto riguarda l’età. Pensi che Louis Kahn ha cominciato a lavorare a 50 anni… nel nostro lavoro si arriva relativamente tardi. Il mio caso è eccezionale perché ho avuto la fortuna di fare l’apprendistato da Tita Carloni a Lugano dai 15 ai 18 anni. Bisogna considerare che normalmente un architetto esce dalla formazione tra i 25 e i 30 anni, poi ci vuole un’altra decina d’anni per cominciare a «capire». E questo è il motivo per cui, in generale, gli architetti campano a lungo (ride)… Le prospettive di vedere una propria realizzazione finita sono sempre molto lontane. Comunque, tra i cosiddetti «giovani» mi piace più di tutti il giapponese Tadao Ando che, pur non essendo un giovanissimo, è giovane nella forma espressiva. Poi, invece, c’è tutta una generazione a cavallo tra la mia e quella successiva che è stata un po’ inghiottita dal vortice della globalizzazione e anche l’architettura ne ha molto sofferto. Vi è infatti un appiattimento continuo dei modelli e dei linguaggi. Basti osservare come il vetro e l’acciaio siano ormai diventati una routine. Io, invece, credo che l’architettura sia altro, che non sia la forma, ma i valori dello spazio a determinarne la qualità. Su questo punto siamo un po’ orfani, perché dopo i grandi maestri non vi sono più stati punti di riferimento. ■

  • Diritto di superficie: la sua importanza per alloggi di utilità pubblica

    Diritto di superficie: la sua importanza per alloggi di utilità pubblica

    CASSI (la sezione della Svizzera italiana dell’associazione mantello Cooperative d’abitazione svizzera) in collabora-
    zione con Gruppo regionale Ticino di Espace Suisse, si sta impegnando per diffondere maggiore conoscenza, consapevolezza e sensibilizzare sull’importante tema, ancora poco conosciuto nel nostro Cantone, del Diritto di superficie in relazione agli alloggi di utilità pubblica.

    Lo strumento del Diritto di superficie potrebbe dare nuove spinte per sviluppare progetti diversi e innovativi, influendo positivamente anche sullo sviluppo territo-
    riale con importanti implicazioni economiche ma anche sociali.

    Affittare a lungo termine e a determinate condizioni una proprietà, un terreno da edificare oppure un terreno già edificato, potrebbe portare vantaggi a tutta la società, anche alle future generazioni. Potrebbe incentivare la realizzazione di alloggi a costi accessibili per creare non solo spazi abitativi ma anche stimolare attività di quartiere e attività commerciali, come si è già riscontrato in molti luoghi della Svizzera.

    L’applicazione del Diritto di superficie, se del caso abbinato all’uso di capitali del «Fonds de roulement» (fondo alimentato con crediti della Confederazione, utilizzato per la concessione di mutui ad un tasso d’interesse agevolato, destinato ad operatori dell’edilizia abitativa di utilità pubblica), potrebbe incrementare lo sviluppo di progetti abitativi, specialmente di ristrutturazione in questo periodo di cambiamento. Progetti abitativi, magari caratterizzati da un mix di generazioni, potrebbero favorire un senso di solidarietà e di aiuto reciproco, potrebbero facilitare l’organizzazione della vita quotidiana in modo che i cittadini si aiutano a vicenda appog-
    giandosi meno sull’aiuto dello stato già oberato di costi per affrontare la crisi.
    Lo sfitto ha raggiunto cifre da record, il valore dei terreni rimane elevato e negli agglomerati il numero di abitazioni a prezzi accessibili rimane insufficiente. Un numero sempre più ampio di famiglie, anche appartenenti alla fascia media della popolazione, non riesce a trovare soluzioni abitative adeguate o a investire in un’abitazione a causa dei costi elevati. Un numero più elevato di famiglie potrebbe prendere in considerazione di investire nell’immobiliare se si sviluppassero progetti di utilità pubblica utilizzando il diritto di superficie. Non essendo necessario il capitale per l’acquisto del terreno, il capitale iniziale per realizzare il progetto -ristrutturazione di edificio esistente o costruzione- sarebbe nettamente inferiore e quindi più famiglie se lo potrebbero permettere. In aggiunta se le famiglie riuscissero a spendere meno per l’affitto, le stesse avrebbero più soldi da investire in altro e quindi contribuire maggiormente a fare girare l’economia, si auspica specialmente quella locale.

    In genere sono gli Enti pubblici o parapub-
    blici, i Patriziati o i Consigli parrocchiali, a dare in Diritto di superficie le loro pro-
    prietà. Anche comunioni ereditarie o pro-
    prietari di stabili d’epoca potrebbero prendere in considerazione questo strumento. Anche proprietari che per motivi affettivi non desiderano vendere la proprietà potrebbero essere interessati a trovare un superficiario, cioè chi prende in affitto la proprietà per un lungo periodo di tempo ed investe il proprio capitale nella ristrutturazione e/o nella costruzione.

    È importante sapere che il proprietario del fondo può mettere vincoli affinché il progetto che si realizzerà abbia determinate caratteristiche. Per esempio, se un Comune decidesse di dare in Diritto di superficie una sua proprietà, potrebbe esigere non solo che gli appartamenti siano di utilità pubblica, senza scopo di lucro, bensì che ci debba anche essere una percentua-
    le di appartamenti destinati a persone anziane autosufficienti, a famiglie numerose o a fasce della popolazione economicamente deboli. Il Comune potrebbe anche imporre che l’edificio venga realizzato con elevati standard energetici oppure che gli spazi al pianoterra abbiano delle funzioni pubbliche o altro ancora.

    Chiaramente ognuno di questi vincoli influenza il canone del Diritto di superficie poiché riduce la libertà a chi realizza il progetto. I vincoli sono quindi elementi determinanti per stabilire l’importo dell’affitto; più ce ne sono, minore sarà l’importo del canone dovuto. Il Comune che pone dei vincoli incassa meno, ma è anche grazie al capitale di terzi che saranno trovate soluzioni a problemi che altrimenti dovrebbe risolvere da solo, con i soldi dei contribuenti. Questo sarà uno dei temi del prossimo incontro organizzato da CASSI con il gruppo regionale Ticino di Espace Suisse, che avrà luogo la prossima primavera: Diritto di superficie, calcolo del suo valore e aiuti finanziari.

    Non solo l’importo dell’affitto è un elemento determinante quando si stipula un contratto di Diritto di superficie, ma è determinante anche la durata che deve essere commisurata alle condizioni di riversibilità, cioè il valore riconosciuto allo stabile e lo stato in cui si dovrà trovare allo scadere del contratto, cioè nel momento in cui il proprietario ne riprenderà l’uso.

    Il grande vantaggio per i Comuni o per un qualsiasi altro proprietario è che allo scadere del contratto la disponibilità della proprietà torna ad essere dell’ente pubblico o degli eredi, perciò delle future generazioni. Conservare la proprietà è un enorme investimento per il futuro, è una scelta lungimirante. Le future genera-
    zioni avranno proprietà per risolvere loro esigenze, non solo abitative, che saranno mutate nel tempo.

    Nei centri urbani i costi dell’immobiliare sono molto elevati e continueranno a salire poiché la terra è un bene non replicabile. Certamente nel prossimo e medio futuro, è e sarà difficile per la popolazione della fascia media accedervi. Grandi centri, come Zurigo e Ginevra, investono per acquistare proprietà, dandole poi in Diritto di superficie a committenti di utilità pubblica che vi realizzano spazi abitativi a costi accessibili. Lo fanno perché sono consapevoli che è importante riuscire a mantenere un mix di popolazione nelle città, dato che è grazie ad esso che le città rimangono vive. E è importante riuscire a mantenere una fascia media della popolazione nelle proprie città poiché è quella che paga le tasse.

    Una maggiore collaborazione tra pubblico e privato, anche per progetti abitativi di utilità pubblica, potrebbe portare a interessanti risultati anche in Ticino, sia nelle zone urbane, sia nelle valli. I Comuni di zone periferiche potrebbero essere inte-
    ressati a promuovere questo tipo di progetti che potrebbero contribuire a rivitalizzare zone caratterizzate da una forte decrescita demografica, con conseguente diminuzione di attività e di vita. Se combinati con lo sviluppo di servizi, anche in ambito tecnologico, questi progetti potrebbe contribuire a rivitalizzare e rendere attrattivi i centri periferici.

    Un’annotazione per concludere. Quando l’Ente pubblico mette a disposizione una sua proprietà in Diritto di superficie, deve considerare anche la Legge sulle commesse pubbliche. Per ulteriori informazioni scrivere a info@cassi.ch oppure consultare il sito www.cassi.ch.

    Nella rubrica Eventi sono pubblicate gli interventi dei relatori Federica De Rossa, professoressa dell’Istituto di Diritto
    dell’Università della Svizzera italiana e Daniele Graber, Lic.Iur Dipl. Ing. HTL di
    VIALEX Rechtsanwälte AG.

    È possibile: fare di più – per vivere meglio – spendendo di meno. ■

  • Intervista a Beat Bachmann, responsabile del Business Contact Point nel Canton Zugo

    Intervista a Beat Bachmann, responsabile del Business Contact Point nel Canton Zugo

    Perché dovrebbe costituire un'azienda straniera nel tuo cantone?
    Beat Bachmann: L'area economica di Zugo offre un pacchetto completo di fattori di localizzazione eccezionali: la spiccata cordialità economica, stabilità politica e finanziaria, tasse allettanti per aziende e privati, internazionalità e il pool di specialisti disponibili, che a sua volta ha un effetto magnetico. Inoltre, ci sono investimenti nell'istruzione, buona accessibilità, eccellente qualità della vita e un ambiente lavorativo efficace. Il cantone di Zugo fa parte della Greater Zurich Area (GZA) e dell'area metropolitana di Zurigo, una delle aree economiche più attraenti del mondo.

    Che tipo di azienda è interessata nel tuo cantone?
    Società di gruppi industriali ampiamente diversificati: scienze della vita (farmaceutica / biotecnologia / tecnologia medica), vendita all'ingrosso, industria high-tech, finanza, tecnologia dell'informazione e della comunicazione (comprese fintech e blockchain) e sedi internazionali.

    Cosa è cambiato in modo specifico in termini di qualità dell'ubicazione nel vostro cantone negli ultimi cinque anni?
    Con l'attuazione della riforma fiscale il 1 ° gennaio 2020, la piazza economica di Zugo rimarrà a lungo termine molto attraente per aziende e privati nella concorrenza internazionale. Le industrie leader si sono sviluppate positivamente e sono diventate ancora più forti, in particolare le scienze della vita con prodotti farmaceutici e tecnologia medica, commercio / trading, blockchain, tecnologia e IT. Molte start-up sono emerse anche in queste aree. Con la messa in servizio del dipartimento IT della HSLU a Rotkreuz e l'imminente avvio della scuola tecnica superiore per informatica ed elettronica presso il centro di formazione commerciale e industriale di Zugo, il cantone investe in specialisti di talento e futuri.

    Quali sviluppi vi aspettate nei prossimi cinque anni?
    Ci auguriamo che l'economia – che prosperava prima della crisi – si riprenda bene e ci aspettiamo che i cluster industriali continuino a svilupparsi con successo e che il cantone continui a essere una delle località più attraenti.

    In che modo la crisi della corona influisce sull'economia del suo cantone?
    L'area economica di Zugo è fortemente collegata in rete a livello internazionale, gli eventi globali hanno un impatto importante. Lo sviluppo del mercato mondiale ha una grande influenza. Avremo informazioni più chiare nel terzo trimestre. La giunta di Zugo sta programmando i prossimi mesi con diversi scenari; segue da vicino la ripresa dell'economia con un monitoraggio di indicatori selezionati.

    Cosa stai facendo in proposito?
    I rappresentanti del Cantone sono in costante contatto con le aziende, le associazioni di imprese e le organizzazioni locali. Questa rete ha dimostrato la sua sostenibilità negli ultimi mesi. La vicinanza all'economia di Zugo e, di conseguenza, la conoscenza della situazione, compresa quella delle micro e piccole imprese, hanno contribuito a plasmare le misure di sostegno del cantone, che completano le misure federali, in modo tale da soddisfare almeno i bisogni più elementari.

  • Costruito troppo? Il fatto che il mercato immobiliare non assorba più tutto è un'opportunità.

    È stato costruito troppo in Svizzera? Forse troppo nel posto sbagliato? Sebbene non si possa parlare del mercato immobiliare svizzero, essendo suddiviso in diversi sottomercati, il tempo di assorbimento è stato in generale allungato, affermano i sette promotori immobiliari che si sono incontrati a giugno per la discussione degli esperti HIG. Presumono che sia sempre necessaria una serie di appartamenti di base, proprio dove e quale, questo è il problema. Una domanda che porta a ripensare la qualità.

    "Qualità prima della quantità": questa frase è stata usata cinquant'anni fa. Ma mentre la qualità era allora associata al lusso, oggi si pensa a un'edilizia sostenibile e basata sui bisogni. Questo può essere più costoso da creare, ma a lungo termine ripaga. Anche il fatto che il mercato non assorba più tutto è un guadagno. Perché in definitiva tutti beneficiano di una migliore qualità: residenti e utenti, nonché creatori e investitori.

    “Forse è stato costruito troppo e il risultato sono condomini intercambiabili. Questo è il motivo per cui stiamo ora affrontando più intensamente la questione della qualità. Questo è l'aspetto positivo di questo sviluppo ".

    Roland Thoma

    L'ABC della situazione: qualità rispetto alla quantità
    Nel 2019 * circa 75'400 appartamenti erano sfitti in Svizzera e la tendenza è in aumento. Mentre due o tre anni fa il tasso di vendita o locazione quando una proprietà veniva completata era in media del 95 percento, oggi è solo dell'80-85 percento. Più la posizione è periferica, più lungo è il tempo di assorbimento. Nei centri urbani ci sono fino a 1000 richieste di un appartamento e, poiché le capacità sono limitate, la domanda deve cambiare. C'è una forte domanda anche al di fuori dei centri e delle località A, ad esempio per i condomini nel segmento di prezzo medio e basso. D'altra parte, anche gli appartamenti di lusso un tempo ambiti sono tra i pantaloni dei centri, mentre gli appartamenti in affitto nella fascia di prezzo basso vengono assorbiti quasi ovunque immediatamente.

    Quindi si tratta della posizione giusta con un prodotto per il segmento giusto. Tuttavia: "Nelle regioni strutturalmente più deboli, anche nel segmento medio, abbiamo bisogno di più di due o tre anni fa", afferma ad esempio René Frauenknecht di Steiner AG. "Oggi ci teniamo lontani dai posti che hanno già un alto numero di posti vacanti e siamo riluttanti a svilupparsi in località B e C". Il pericolo di farlo è dovuto alla pressione relativamente alta per l'acquisizione: “Ci sono ancora grandi fondi pensione che sono molto aggressivi sul mercato e assicurano la terra. È molto importante che la qualità del luogo venga prima della quantità. Questa è una novità. Fino a pochi anni fa non potevi sbagliare se avessi acquistato una proprietà in una brutta posizione ”, afferma Frauenknecht. “I bassi tassi di interesse possono anche portare a decisioni sbagliate, poiché i rischi potrebbero non essere adeguatamente valutati. Il prodotto sbagliato nella giusta posizione non funziona più oggi ", aggiunge Tobias Rotermund di Odinga Picenoni Hagen AG.

    Le valutazioni di analisti come Fahrländer o Wüest Partner sono una base importante, affermano gli sviluppatori, ma queste analisi della posizione devono essere verificate e interpretate in loco per non ripetere semplicemente ciò che ha funzionato in passato. "La maggior parte delle analisi della posizione sono basate sui dati e digitali", afferma Marc Lyon di Implenia Schweiz AG. «Se dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e definizione del prodotto, avremmo sempre lo stesso senza innovazioni. Vorremmo solo fare una copia di ciò che è stato costruito negli ultimi anni. Queste basi basate sui dati sono indiscutibilmente importanti, ma l'interpretazione umana è davvero necessaria. Percepiamo una proprietà in un modo completamente diverso e abbiamo un riferimento completamente diverso quando abbiamo un'idea della posizione e non solo guardiamo la proprietà tramite Google Maps e Street View ».

    "Se dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, non ci sarebbe innovazione".

    Marc Lyon

    Tanto semplice quanto convincente: nuovi concetti
    Una volta determinato il potenziale di un luogo, si tratta di sviluppare un concetto orientato al futuro. Come può questo aspetto?

    Poiché un aumento automatico dei prezzi oggi non è più facilmente accettato dagli utenti, l'efficienza dello spazio è al centro dell'attenzione degli sviluppatori. Si ottiene, ad esempio, riducendo lo spazio, planimetrie compatte, prodotti prefabbricati, processi di costruzione standardizzati e l'eliminazione dei gadget. Il risultato non deve essere zero otto quindici. "È anche possibile ottenere una buona qualità in luoghi difficili con un'architettura semplice ma convincente e una produzione economica con aziende locali", è l'esperienza di Tobias Rotermund. I grandi balconi sono popolari e non necessariamente costosi, un buon arredamento compensa i metri quadrati mancanti e l'architettura può essere tanto semplice quanto convincente.

    È inoltre possibile ottenere una buona qualità in luoghi difficili con un'architettura semplice ma convincente e una produzione economica ".

    Tobias Rotermund

    Per quanto riguarda la varietà delle tipologie di appartamenti, è più costoso da costruire, ma è utile per l'affitto a lungo termine. Altre componenti che influenzano la qualità della vita sono l'accessibilità, il design esterno, la sostenibilità, la mobilità e il vicinato. "Ci sono molte opportunità per diversificare la vita in affitto e per distinguersi positivamente sul mercato", afferma Valentin Müller di UTO Real Estate Management AG. “Questi includono tipologie residenziali che si concentrano su un gruppo target specifico, così come concetti di mobilità integrata che collegano in modo ottimale gli appartamenti con l'ambiente circostante. E non dimenticare: la qualità dell'insediamento. Stiamo parlando di "spazio vitale", di spazi con un'elevata qualità del soggiorno. Per questo sono necessari concetti. Con un buon sviluppo si può creare una buona micro-location che soddisfi i bisogni umani ».

    Ma quali sono le esigenze del gruppo target specifico nel luogo specifico? Le persone vogliono un'architettura rappresentativa o si identificano con il luogo in cui vivono? Apprezzi lo scambio di vicinato o preferisci la privacy? Accettate lo spazio esterno lussureggiante e verde come compensazione per la posizione B o C? … Chi determina cos'è la qualità? L'élite dell'architettura? Gli utenti?

    Il fatto che il coinvolgimento delle persone interessate promuova l'accettazione e la qualità di un progetto è un elemento centrale della comunicazione immobiliare. Oltre alla qualità del prodotto, la qualità del processo di sviluppo diventa più importante.

    "L'accettazione di un progetto dipende non da ultimo dal coinvolgimento della popolazione".

    Claudia Siegle

    "Il coinvolgimento precoce della popolazione nel progetto Mattenhof a Lucerna sud ha dato i suoi frutti", afferma Claudia Siegle di Mobimo Management AG. “È importante che le persone possano identificarsi con il luogo in cui vivono. In questo caso, ciò include la creazione di quartieri. Al Mattenhof non si vive solo in un edificio residenziale, ma in una zona ad uso misto, dove si può fare rete tra di loro tramite app, ad esempio ». Per Tobias Achermann, ex CEO di Zug Estates AG, anche il dialogo con le persone colpite si è dimostrato valido: “Nell'ulteriore sviluppo del distretto 'Metalli' abbiamo avuto buone esperienze di coinvolgimento della popolazione di Zugo. Oltre mille persone hanno contribuito con i loro pensieri e suggerimenti. Vedo questa procedura come la pietra angolare per l'ulteriore corso di un progetto ».

    Coinvolgere la popolazione giova non solo al prodotto e ai suoi futuri utenti, ma anche all'accettazione politica. Ad esempio, l'affermazione che si sta costruendo troppo appare regolarmente nei media ed è un argomento difficile nelle battaglie referendarie: "L'industria edile è spesso percepita come un motore di crescita che non è accolta ovunque, soprattutto nelle aree periferiche e rurali. le persone hanno l'impressione che la costruzione sia una priorità perché gli investitori devono investire denaro e non perché soddisfa un bisogno. Consentire alle persone colpite di partecipare a un progetto e creare una giustizia basata sui bisogni reali non solo aumenta la qualità, ma anche l'accettazione sociale e politica di un progetto ”, è l'esperienza di Werner Schaeppi, esperto di edilizia e comunicazione immobiliare.

    Innovazione contro burocrazia: bambino problematico al piano terra
    Lo sviluppo del settore ha significato che non solo i progetti immobiliari, ma anche i loro creatori devono posizionarsi. Ad esempio attraverso innovazioni come un sistema energetico senza CO2 e la costruzione in legno nel “Suurstoffi” di Rotkreuz, di cui Tobias Achermann cita come esempio. Oppure attraverso concetti di mobilità innovativi sviluppati e implementati da UTO Real Estate Management AG. In generale, l'azienda è impegnata nell'innovazione, afferma Valentin Müller. Questa è una mentalità che fluisce nella cultura aziendale e sfocia nei progetti di sviluppo. Tuttavia, anche i nuovi concetti hanno bisogno di resistenza, ad esempio per lanciare la sfida attraverso la densità delle normative.

    Il bambino problematico numero uno per gli sviluppatori è l'utilizzo del piano terra. Dare vita ai piani terra con usi commerciali è difficile, e questo diventerà ancora più acuto con l'aumento del commercio online e i cambiamenti nel settore della vendita al dettaglio. Anche le misure igieniche nel contesto di nuovi virus come il Covid-19 sono difficili da valutare, ad esempio le linee guida a lungo termine come le regole sulla distanza aumenterebbero lo spazio necessario nel commercio. Sono quindi necessari concetti innovativi, soprattutto per gli usi al piano terra, ma questi spesso falliscono a causa degli strumenti di pianificazione di lunga durata. Perché se un piano di sviluppo ha da dieci a quindici anni, potrebbe non soddisfare più i requisiti attuali.

    "Perché non dovrebbe esserci un uso residenziale al piano terra, ad esempio?" Chiedete agli sviluppatori. Il fatto che gli usi commerciali del piano terra di per sé generino molto traffico pedonale è una nozione romantica. I piani terra devono essere adeguati alla situazione e all'ubicazione e corrispondere alle infrastrutture distrettuali. "Devi chiederti se lo sviluppo con un piano terra sarà più attraente", riassume Roland Thoma della Fondazione HIG Immobilien Anlage. "Una libreria non è attraente in termini di rendimenti e deve essere sovvenzionata in modo incrociato, ma può forse offrire un valore aggiunto al distretto".

    "L'innovazione è radicata nella cultura aziendale e sfocia nei progetti".

    Valentin Müller

    Costruzione di edifici e uffici domestici: uno sguardo alla sfera di cristallo
    Qual è il prossimo? Tra venti, trenta, cinquant'anni il mercato sarà saturo e saranno necessarie altre attività di investimento? Secondo i partecipanti alla discussione di esperti HIG, ci sarà uno spostamento nell'area della costruzione di edifici da nuovi edifici a modernizzazione, riqualificazione, ampliamento e conversione. L'area delle infrastrutture crescerà con edifici pubblici come ospedali e manutenzioni ferroviarie ecc., E continuerà ad affermarsi anche il tema della sostenibilità. "Oggi, alcuni principi di sostenibilità fanno parte dello sviluppo di un progetto", afferma Tobias Achermann. Inoltre, la costruzione adeguata all'età è un problema importante: “Entro il 2030, la fascia di età superiore ai 65 anni aumenterà del 30 percento. In qualità di investitore e sviluppatore, stai scommettendo sulla carta giusta se ti posizioni in questo segmento con un'infrastruttura adeguata e concetti di comunità ", afferma Achermann.

    «Se oggi ti posizioni nell'area dell'edilizia adeguata all'età, riponi la tua fiducia
    come investitore e sviluppatore sei sulla carta giusta ".

    Tobias Achermann

    Le opinioni divergono sul tema dell'home office. Gli sviluppatori riferiscono che il processo creativo congiunto ha sofferto enormemente durante il blocco della corona. Ad esempio, gli incarichi di studio dovevano essere rimandati perché gli studi di architettura non potevano essere produttivi come al solito nello scambio virtuale. Altre aree, invece, funzionano molto bene nell'home office. Aprono il potenziale per un futuro in cui possono esserci nuove forme di lavoro, ma almeno meno pendolarismo. Al momento non è possibile prevedere come verrà utilizzato questo potenziale. Da un lato, molte aziende stanno riportando i propri dipendenti nelle sedi aziendali, dall'altro, settori come la New Economy stanno guidando il trend dell'home office. Per la costruzione del futuro, l'home office richiederebbe più spazio e flessibilità di utilizzo negli spazi abitativi, ma questo si scontra con gli sforzi per costruire in modo economico riducendo lo spazio.

    Tornando ancora una volta ai piani terra: sarebbero concepibili spazi di coworking qui, ad esempio, che ampliano il modello di home office? Forse come parte di un'economia della condivisione, o anche non commerciale come estensione della classica sala comune? Alcuni sviluppatori hanno pensieri concettuali su questo, ma restano fermi sulla questione se sarà possibile coinvolgere le autorità. Come sviluppatore, attendere lo sviluppo è raramente l'atteggiamento giusto. ■

    * Ufficio federale di statistica UST,
    raccolti il 1 ° giugno 2019, www.bfs.admin.ch

    Tobias Rotermund

    Tobias Rotermund è da sei anni consulente immobiliare senior e membro del team di gestione di Odinga Picenoni Hagen AG, che, in qualità di società di consulenza indipendente per lo sviluppo di progetti e immobiliare, è responsabile, ad esempio, della gestione complessiva del progetto del primo fase della ristrutturazione complessiva dell'Ospedale universitario di Zurigo. In precedenza ha lavorato come architetto in vari uffici. Ha studiato architettura a Berlino e ha completato il Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) presso l'Università di Zurigo.

    Marc Lyon

    Marc Lyon è Head Real Estate Development Switzerland presso Implenia Schweiz AG, dove è stato Head of Development Svizzera tedesca negli ultimi tre anni. In precedenza, ha lavorato presso Swiss Prime Site AG nella divisione Sviluppo e costruzione in tutta la Svizzera e presso Credit Suisse nella divisione Real Estate Investment Management per lo sviluppo e la realizzazione di grandi
    progetti in Germania e all'estero. Marc Lyon ha studiato architettura all'EPFL di Losanna e ha conseguito una laurea in economia aziendale.

    Claudia Siegle

    Claudia Siegle è un team leader nel dipartimento di sviluppo di Mobimo Management AG. Il laureato in economia aziendale con un CAS in pianificazione e costruzione basata sui bisogni, nonché un master in sviluppo comunitario, urbano e regionale è responsabile di vari sviluppi del sito. Ad esempio per l'area Mattenhof a Lucerna-Sud – un grande sviluppo con 120 appartamenti in affitto, uffici, ristoranti e un hotel Holiday Inn, inaugurato nell'estate 2019.

    Roland Thoma

    Roland Thoma è amministratore delegato della Fondazione HIG Immobilien Anlage, che investe nel settore immobiliare svizzero, da tre anni. Prima di entrare in HIG, Roland Thoma era un membro del team di gestione ed era responsabile delle transazioni di H&B Real Estate AG. Roland Thoma si è laureato presso la Swiss Hotel Management School di Lucerna e ha completato ulteriori corsi di formazione presso il CUREM e l'Università di scienze applicate di San Gallo nei settori della gestione immobiliare e dello sviluppo immobiliare.

    René Frauenknecht

    René Frauenknecht lavora in Steiner AG da cinque anni. Nella sua funzione di Head Sale and Lease, è responsabile della vendita e dell'affitto di tutti gli appartamenti e le aree di servizio sviluppati da Steiner AG. In precedenza è stato amministratore delegato di Intercity AG Zug / Luzern per oltre sette anni. Il fiduciario immobiliare certificato a livello federale ha studiato economia aziendale presso la Kaderschule di Zurigo e ha completato il master in Studi avanzati in materia immobiliare CUREM presso l'Università di Zurigo.

    Tobias Achermann

    Tobias Achermann è stato CEO di Zug Estates Holding AG dal 2014 a maggio 2020. Con lo sviluppo dell'area modello Suurstoffi a Rotkreuz, il settore immobiliare addestrato
    Economista affermato come esperto nello sviluppo di siti sostenibili e innovativi. Zug Estates vuole diventare la prima società immobiliare quotata con un portafoglio senza emissioni di CO2. Dal 1 giugno 2020 è amministratore delegato di Achermann Consulting GmbH, che persegue lo scopo di assumere incarichi di bordo e svolgere consulenze economiche.

    Valentin Müller

    Valentin Müller è da due anni CEO di UTO Real Estate Management AG, azienda specializzata nello sviluppo e nella gestione di portafogli immobiliari di terzi. I progetti attuali includono le Tiny Houses sullo Zollikerberg e la Performative House a Zurigo Unterstrass. Prima della sua attuale posizione, l'architetto qualificato è stato responsabile del settore immobiliare e membro della direzione del gruppo di AMAG Automobil- und Motoren AG.

    Dott. Werner Schaeppi

    Dott. Werner Schaeppi lavora come ricercatore in comunicazione e consulente presso l'agenzia di comunicazione Creafactory AG e presso l'istituto di ricerche di mercato mrc research & consulting ag a Zugo. È comproprietario di entrambe le società leader nel settore immobiliare, dei beni capitali e dei servizi finanziari. Werner Schaeppi ha studiato all'Università di Zurigo. Ha una licenza in linguistica e un dottorato in psicologia sociale.

  • So stellen sich die Standortförderer der Kantone auf

    So stellen sich die Standortförderer der Kantone auf

    Kanton Solothurn, Sarah Koch

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Sarah Koch: Weil wir Fachkräfte, Know-how, Innovationspartner und die notwendige Infrastruktur vor Ort haben, um zukunftsträchtige Entwicklungsprojekte voranzutreiben. Und weil der Kanton Solothurn als Wohn- und Lebensstandort besondere Qualitäten aufweist. Attraktive Jobs und Freizeitmöglichkeiten gehen bei uns Hand in Hand.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Der Kanton Solothurn ist etabliert als Produktions- und Innovationsstandort, insbesondere im Bereich der Medizinaltechnik bzw. Life Sciences. Aus diesem Grund ist das Interesse der Unternehmen aus diesen Technologien besonders gross. Wir verfügen aber auch über ein spannendes Ökosystem im Bereich der erneuerbaren Energien – innovative Start-ups und Spin-offs zieht es in unsere Zentren.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Unser Standort ist steuerlich attraktiver geworden. Die Steuerbelastung ist im Zuge der Steuerreform und AHV-Finanzierung per 2020 auf 16,8 Prozent gesunken und wird bis 2022 bis auf 15,3 Prozent gesenkt. Zudem hat der Kanton seine E-Government-Strategie stetig vorangetrieben. In diesem Jahr geht das Behördenportal online – eine administrative Erleichterung für Unternehmen und Privatpersonen.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die Digitalisierung hat durch die Coronakrise enormen Rückenwind erhalten. Wir gehen davon aus, dass sowohl die Unternehmen wie auch die öffentliche Hand diese Entwicklung in den nächsten Jahren weiterverfolgen. Dateninfrastruktur und Download-Geschwindigkeit spielen in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle – der Kanton Solothurn ist diesbezüglich sehr gut aufgestellt. Auch im Bereich der Arbeitszonenbewirtschaftung hat der Kanton wesentliche Schritte initiiert, um die künftige Entwicklung der Wirtschaft zu stärken.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Der Kanton Solothurn befindet sich bezüglich der Arbeitslosenzahlen und Kurzarbeitsentschädigungen im Schweizer Durchschnitt. Noch sind die Folgen der Coronakrise nur sehr schwer abzuschätzen. Wir bleiben zuversichtlich und erhoffen uns, dass der Trend zur Renationalisierung von Wertschöpfungsketten und damit auch die Standortverbundenheit unserer KMU zunehmen wird. Das ist eine Chance für unseren Kanton.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wir stehen im engen Austausch mit den Unternehmen und unterstützen beispielsweise in der Vermittlung von Innovations- oder Finanzierungspartnern. Zudem werden wir unsere Standortstrategie 2030 für den Kanton Solothurn an die aktuellen Herausforderungen anpassen – dabei wollen wir natürlich auf die Bedürfnisse der Unternehmen eingehen.■

    Wirtschaftsförderung Kanton Solothurn
    Sarah Koch
    Leiterin Wirtschaftsförderung
    Telefon: +41 32 627 95 27
    www.standortsolothurn.ch
    wifoe@awa.so.ch

    Kanton Graubünden, Eugen Arpagaus

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Eugen Arpagaus: Nebst der ausgezeichneten Verkehrslage an der Nord-Süd-Achse und der Nähe zum Wirtschaftsraum Zürich sowie der guten Anbindung an den Flughafen Zürich bieten wir eine attraktive Steuerbelas-
    tung, die Möglichkeit der Steuererleichterungen, eine sehr unternehmensfreundliche Abschreibungspraxis, die Fördermöglichkeit von innovativen Vorhaben sowie günstigere Kostenstrukturen gegenüber der Agglomeration. Immer mehr an Bedeutung gewinnen eine hohe Lebensqualität und eine gute Work-
    Life-Balance. Die Erfahrungen einzelner exportorientierter Unternehmen zeigt, dass neue Mitarbeitende wegen der hohen Lebensqualität sehr wohl gewillt sind, nach Graubünden umzuziehen.

    Für welche Unternehmen ist der Kanton Graubünden interessant?
    Wir sind überzeugt, dass der Kanton für produzierende High-Tech-Unternehmen in den Branchen Life Science, Medtech, MEM, Sensorik und Chemie/Kunststoffe sowie für Informations- und Kommunikationstech-
    nologie-Unternehmen von besonderem Interesse ist. Dies lässt sich durch das verfügbare Know-how im Sinne des Mitarbeiterpotenzials in der Region belegen. Auch zeigen die Daten der bestehenden Unternehmen, dass sie hier auf die Stückkosten bezogen ein attraktives Umfeld finden.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    In den letzten Jahren haben wir uns intensiv mit der Möglichkeit zur Erhöhung der Verfügbarkeit von attraktiven Industrieflächen beschäftigt. So konnten wir im Industriepark Vial in Domat/Ems eine Fläche von ca. 22 Hektaren umstrukturieren und den export- und technologieorientierten Unternehmen zur Verfügung stellen. Die ersten zwei Unternehmen mit einem Potenzial von rund 1000 Mitarbeitenden konnten wir bereits ansiedeln. Die sofortige Verfügbarkeit von Bauland ist gegeben, und dies zu einem attraktiven Bodenpreis. Des Weiteren hat Graubünden stark im Bereich Forschung investiert. So konnte dieses Jahr mit der ETH Zürich das Forschungszentrum «Climate Change and Extremes Research Center CERC» gegründet werden.

    Welche Entwicklungen stehen für Sie in den nächsten fünf Jahren an?
    Im Fokus steht die Umsetzung der Innovationsstrategie des Kantons Graubünden mit dem Schwerpunkt, die Voraussetzungen für Innovationskraft in Unternehmen zu steigern. Insbesondere die Verknüpfung der Exzellenz der Forschungsinstitutionen in Davos, den Universitäten sowie der Fachhochschule Graubünden in Chur zur Optimierung des Wissen- und Technologietransfers kann die Innovationskraft von Unternehmen erheblich steigern. Der Promotion des Wirtschafs-, Wohn- und Lebensraums Graubünden kommt im Regierungsprogramm 2021–2024 eine zentrale Rolle zu.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Derzeit ist es sehr schwierig abzuschätzen, was auf die Wirtschaft des Kantons Graubünden zukommt. Grundsätzlich teilen wir die Haltung, was das SECO bezüglich der BIP-Entwicklung und der Arbeitslosenzahlen prognostiziert. Wir stehen im engen Austausch mit den Wirtschaftsverbänden.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    In Zusammenarbeit mit der Dachorganisation der Bündner Wirtschaft und der Interessengemeinschaft Tourismus Graubünden (ITG) diskutieren wir, inwieweit mit Impulsprogrammen der Coronakrise entgegengewirkt werden kann. Wie diese ausgestaltet werden, wird noch diskutiert. ■

    AWT (Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden)
    Eugen Arpagaus, Amtsleiter
    Telefon +41 81 257 23 77
    www.awt.gr.ch
    eugen.arpagaus@awt.gr.ch

    Kanton Glarus, Stefan Elmer

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefan Elmer: Nach wie vor ist Glarus der am stärksten industrialisierte Kanton der Schweiz. Hier kommen heute verschiedenste Spitzentechnologien zum Einsatz. Die industrielle Tradition wirkt nach: Hohe Einsatzbereitschaft, Arbeitsmoral und Produktivität sind typische Eigenschaften der Glarnerinnen und Glarner. Dazu bietet der Kanton Glarus einen sehr attraktiven Wohnstandort in einer intakten Landschaft mit vielfältigen Freizeitmöglichkeiten und in nächster Nähe zu Zürich.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Vielfach suchen KMU und Familienunternehmen einen Standort, wo sie sich zu noch bezahlbaren Kosten entwickeln können, motivierte und loyale Mitarbeiter finden sowie kurze Wege zu den Behörden. Unser Standort bietet vergleichsweise tiefe Preise für Land und Immobilien. Tiefe Strom-, Lohn- und Lebenshaltungskosten, eine gute Verkehrserschliessung, ein günstiges Steuerklima sowie ein innovationfreundliches Umfeld sprechen eigentlich alle Branchen an, sowohl aus der traditionellen Industrie, dem Gewerbe wie auch dem wissensbasierten Sektor.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert, welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Das Glarnerland ist ein selbstbewusster Teil des Grossraums Zürich, brachliegende Industrieareale werden umgenutzt und von der Kreativwirtschaft, von Firmen aus der Information- und Kommuniukations-Technologie wie auch durch neuartige Wohn- und Lebensformen genutzt. Ein Beispiel ist die autarke Energieversorgung aus Wasserkraft. Ausserdem treiben innovative Jungunternehmer den Strukturwandel hin zur Wissensgesellschaft voran. Und zu guter Letzt: Das entschleunigte Bergtal ist eine attraktive Wohnalternative zur hektischen Metropole Zürich.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Wie überall sind die einzelnen Branchen sehr unterschiedlich betroffen. Währendem vor allem die im Kanton traditionell starke Bauwirtschaft fast ohne Einschränkungen weiterproduzieren konnte, leidet die Exportindustrie aus dem Maschinen-, Metall- und Kunststoffbereich noch massiv unter der eingebrochenen Nachfrage. Die Tourismusbranche scheint mit einem blauen Auge davon gekommen zu sein, da die Wintersaison im Kanton Glarus jeweils Ende März beendet wird. Die Ferienregionen ziehen traditionell Schweizer Gäste an. So ist in den Sommermonaten mit einer guten Aus-
    lastung zu rechnen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Als Soforthilfe kamen auch im Kanton Glarus die klassischen Instrumente wie Kurzarbeit, Covid-19-Kredite und finanzielle Härtefallnetze zum Einsatz, die der Kanton mit eigenen Instrumenten zusätzlich zu den Bundesmassnahmen verstärkt hat. Die sehr solide finanzielle Lage des Kantons erlaubte es, die Wirtschaft in dieser Krise schnell und unbürokratisch zu unterstützen und eigene Investitions-
    projekte vorzuziehen. Mittelfristig unterstützt der Kanton unabhängig davon den Wandel zur Digitalisierung. Er hat dazu ein ambitiöses Massnahmenpaket verabschiedet, das der gesamten Wirtschaft und den Arbeitnehmern helfen soll, sich den zukünftigen Herausforderungen der digitalisierten Welt stellen zu können. ■

    Glarus
    Stefan Elmer,
    Leiter Standortentwicklung
    Telefon +41 55 646 66 13
    www.gl.c
    stefan.elmer@gl.ch

    Kanton Schaffhausen, Christoph Schärrer

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Christoph Schärrer: Weil Schaffhausen vor allem die Grundlage für eine tolle Zukunft bietet. Dafür gibt es mehrere Gründe: Über 600 internationale Unternehmen haben Schaffhausen als Headquarter- und Produktionsstandort gewählt. Innovative und kreative Ideen und Vorhaben werden offen aufgenommen und aktiv unterstützt. Der Zugang zu Top-Fachkräften umfasst Süddeutschland und den Grossraum Zürich. Dank attraktivem Kosten- und Steuerniveau bleibt mehr zum (Re-)Investieren. Wir bieten beste Verbindungen zum Flughafen Zürich sowie lokal kurze Wege und unbürokra-
    tischen Entscheiden. Ausserdem profitieren Mitarbeitende von viel Lebensqualität.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Firmen und Unternehmer/Innen, welche die Zukunft an der Schnittstelle Industrie und Digitalisierung mit neuen Technologien und Geschäftsmodellen aktiv gestalten. Dazu gehören internationale Grosskonzerne mit Headquarter-Funktionen und agile Produktions- und Entwicklungsunternehmen. Wenig bekannt ist, dass die Schaffhauser Pharma- und Medizinaltechnik-Branche sehr bedeutend ist. Unternehmen aus diesen Bereichen finden bei uns optimale Rahmenbedingungen.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Dem Kanton Schaffhausen ist die Transformation vom Industrie- zum Hightech-Standort gelungen. Zahlreiche internationale Unternehmen wählen Schaffhausen heute für Hauptsitz-Funktionen. Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt weiter zu. Als Antwort wurde der Strategiefokus auf Innovation und Technologie erweitert. Der Kanton Schaffhausen will sich zur führenden Region in der Anwendung zukunftsweisender Technologien entwickeln. Der Fokus unserer Ausrichtung liegt deshalb in den Bereichen Smart Mobility und Drohnen, Future Farming und Advanced Materials.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die industrielle Tradition und Pionierrolle liegen in unserer DNA. Dazu gehört, die Zukunft zu gestalten, anzupacken – ohne das Engagement für die Umwelt und Gesellschaft zu vernachlässigen. Diese Charaktereigenschaften teilen innovative Firmen und unternehmerische Personen. Sie suchen ein Umfeld, wo Politik und Behörden aktiv Hand bieten, um ihre Vorhaben und ihre zukunftsweisenden Entwicklungen umzusetzen. Dies ist bei uns der Fall. Schaffhausen ist Vorreiter bei der digitalen Identität, hat weltweit als erster Standort einen selbstfahrenden Bus im Leitsystem des öffentlichen Verkehrs integriert oder spannt mit Drohnen- und Agrarunternehmen bei Feldversuchen zusammen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Schaffhausen führt gemäss einer UBS-Studie beim Indikator «Wirtschaftsstruktur» die Rangliste aller Kantone an. Dies unterstreichen die hohe Wachstumsdynamik und die gute Wettbewerbspositionierung der kantonalen Unternehmenslandschaft. Es zeigt, dass sich die Schaffhauser Wirtschaft in den letzten Jahren gut aufgestellt hat, um diese schwierige Phase bewältigen zu können.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Seit jeher ist die persönliche Bestandespflege ansässiger Unternehmen ein Hauptbestandteil der Schaffhauser Wirtschaftsförderungstätigkeit. Die Rolle der Wirtschaftsförderung als direkte Ansprechstelle für Unternehmen und Selbständige bewährt sich nun. Der Kanton Schaffhausen hat innert Tagen gezielt und konsequent mit einem umfassenden Sofortmassnahmenpaket reagiert. Dank kurzer Wege werden Lösungen für individuelle Bedürfnisse und Problemsituationen mit den einzelnen Firmen entwickelt. ■

    Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
    Christoph Schärrer, Delegierter
    für Wirtschaftsförderung
    Telefon +41 52 674 03
    info@standort.sh.ch

    Kanton Tessin, Stefano Rizzi

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefano Rizzi: Abgesehen von der strategischen Lage zwischen zwei der wichtigsten Wirtschaftsregionen Europas – Zürich und Mailand – bietet das Tessin ein exzellentes akademisches Umfeld mit Forschungsinstituten von Weltrang. Wir haben eine gute Verfügbarkeit von qualitativ hochstehenden Berufsprofilen auf dem Arbeitsmarkt sowie ein regionales Innovationsystem, das alle Akteure auf einfache Weise miteinander vernetzt und optimale Bedingungen für die Realisierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten bietet. Das Tessin rangiert gemäss dem «Innovation Scoreboard 2019» der europäischen Kommission hinter Zürich auf dem zweiten Rang von 234 berücksichtigten Regionen Europas.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es handelt sich dabei vor allem um internationale Firmen, welche im Tessin eine Niederlassung zur Produktion, Forschung und Entwicklung suchen. Dazu kommen Hightech-Firmen und/oder solche, die hochqualifiziertes Personal benötigen. Die Unternehmen stammen vorwiegend aus den Sektoren Life Sciences, Lifestyletech, Mechatronik, Blockchain und generell Informations- und Kommunikationstechnologie.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    In den letzten Jahren haben wir das umfassende regionale Innovationssystem und eine Förderstrategie für innovative Start-ups ent-
    wickelt sowie positive Synergien zwischen Behörden, Instituten und Partnern auf dem ganzen Kantonsgebiet geschaffen. Zudem haben wir unsere Innovationsförderungsstiftung AGIRE stark ausgebaut. Ein weiterer Meilenstein ist unsere Mitgliedschaft in der Greater Zurich Area (GZA). Parallel dazu können wir eine stetig wachsende Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Forschungsinstituten und eine sehr erfreuliche Zunahme von Forschungsprojekten verzeichnen, welche auch dank der Unterstützungsbeiträge aufgrund unseres Gesetzes über wirtschaftliche Innovation möglich gemacht werden.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir schauen zuversichtlich auf unsere Kandidatur für den Anschluss an das Netzwerk Switzerland Innovation Park sowie die Schaffung von Kompetenzzentren in den Sektoren Life Sciences, Mechatronik, Drohnen sowie Blockchain und künstlicher Intelligenz. Grosse Hoffnungen hegen wir in die bereits laufende Entwicklung des neuen Arbeits-, Bildungs- und Wohnquartiers und zukünftigen Stand-
    orts des Innovationsparks auf dem Areal des jetzigen SBB-Industriewerks beim Bahnhof Bellinzona, das ab 2026 realisiert werden soll.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Das Tessin war einer der am stärksten betroffenen Kantone zu Beginn der Coronakrise. Dank der prompten Reaktion aller Beteiligten konnte Schlimmeres abgewendet werden. Auch die Unternehmen haben gut auf die schwierigen Zeiten reagiert und ihre Aktivitäten bereits wieder aufgenommen. Dieses gelungene Zusammenspiel hat gleichzeitig zur Stärkung des Images des Kantons Tessin als solider und sicherer Kanton beigetragen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Beim Ausbruch der Coronakrise haben wir unverzüglich Runde Tische mit Vertretern aus der Wirtschaft, Politik und Forschung einberufen, um gemeinsam kurz-, mittel und langfristigwirkende Massnahmen zur Wiederbelebung der Wirtschaft zu erarbeiten. Dazu kommt die vermehrte Unterstützung der Unternehmen im Bereich der wirtschaftlichen Innovation. Das vom Finanz- und Wirtschaftsdepartement initiierte Projekt «Vivi il tuo Ticino – Lebe dein Tessin» soll die Tessiner dazu anregen, den eigenen Kanton als Ferienort zu entdecken. ■

    Dipartimento delle finanze e dell’economia
    Divisione dell’economia
    Stefano Rizzi, Direktor
    www.ti.ch/economia

    Kanton Zug, Beat Bachmann

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Beat Bachmann: Der Zuger Wirtschaftsraum bietet ein Gesamtpaket an herausragenden Standortfaktoren: Die ausgeprägte Wirtschaftsfreundlichkeit, politische und finanzielle Stabilität, attraktive Steuern für Firmen und Privatpersonen, Internationalität sowie der Pool an verfügbaren Fachkräften, der wiederum eine Magnetwirkung ausübt. Dazu kommen Investitionen in Bildung, die gute Erreichbarkeit, die hervorragende Lebensqualität sowie ein effektives Geschäftsumfeld. Der Kanton Zug ist Teil der Greater Zurich Area (GZA) und des Metropolitanraums Zürich, einer der weltweit attraktivsten Wirtschaftsräume.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Unternehmen aus breit diversifizierten Branchengruppen: Life Science (Pharma / Biotech / Medtech), Grosshandel, High Tech Industrie, Finanzwirtschaft, Informations- und Kommunikationstechnologie (inkl. Fintech und Blockchain) sowie internationale Headquarters.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Mit der Umsetzung der Steuerreform per 1. Januar 2020 bleibt der Wirtschaftsstandort Zug im internationalen Wettbewerb für Unternehmen und Privatpersonen langfristig weiterhin sehr attraktiv. Die führenden Branchen haben sich positiv entwickelt und sind noch stärker geworden, insbesondere Life Science mit Pharma und Medtech, Handel/Trading sowie Blockchain, Tech und IT. In diesen Bereichen sind auch viele Start-ups entstanden. Mit der Inbetriebnahme des Departements Informatik der HSLU in Rotkreuz und dem bevorstehenden Start der Höheren Fachschule für Informatik und Elektronik am Gewerblich-industriellen Bildungszentrum Zug investiert der Kanton in Talente und künftige Fachkräfte.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir hoffen, dass sich die – vor der Krise prosperierende – Wirtschaft gut erholt und erwarten, dass sich die Branchencluster erfolgreich weiterentwickeln und dass der Kanton weiterhin zu den attraktivsten Standorten zählt.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Der Zuger Wirtschaftsraum ist international stark vernetzt, globale Ereignisse haben eine grosse Auswirkung. Einen wesentlichen Einfluss hat die Entwicklung des Weltmarkts. Im dritten Quartal werden wir über klarere Informationen verfügen. Der Zuger Regierungsrat plant die kommenden Monate mit verschiedenen Szenarien; er verfolgt mit einem Monitoring ausgewählter Indikatoren die Erholung der Wirtschaft genau.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Die Vertreterinnen und Vertreter des Kantons stehen im stetigen Austausch mit den ansässigen Unternehmen, Wirtschaftsverbänden und Organisationen. Dieses Netzwerk hat in den letzten Monaten seine Tragfähigkeit bewiesen. Die Nähe zur Zuger Wirtschaft und daraus folgend die Kenntnisse der Situation, auch die der Kleinst- und Kleinfirmen, hat geholfen, die Stützungsmassnahmen des Kantons, die die Massnahmen des Bundes ergänzen, so zu gestalten, dass zumindest die grundlegendsten Bedürfnisse gedeckt werden können. ■

    Volkswirtschaftsdirektion Kanton Zug
    Beat Bachmann,
    Leiter Kontaktstelle Wirtschaft Zug
    Telefon +41 41 728 55 04
    www.zg.ch/economy
    economy@zg.ch

    Kanton Zürich, Matthias Inhauen

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Matthias Inauen: Das Wirtschafts- und Technologiezentrum Zürich bietet Unternehmen ein attraktives Ökosystem mit Weltruf. Dazu gehören die hohe Verfügbarkeit von Fachkräften, Spitzen-Hochschulen, höchste Lebensqualität, erstklassige Verkehrsin-
    frastruktur und ein dynamisches Netzwerk aus internationalen Grosskonzernen, innovativen mittelständischen Unternehmen und hochspezialisierten Kleinbetrieben. Die gut diversifizierte Zürcher Wirtschaft und eine nachhaltige Finanzpolitik des Kantons gewährleisten stabile Aussichten.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es sind Unternehmen, die ihre Innovationsstärke ausbauen möchten, Fachkräfte suchen, ihren internationalen Marktzugang aufbauen und dafür einen zentralen sowie langfristig stabilen Standort suchen. Wir begleiten vor allem wissens- und wertschöpfungsintensive Unternehmen aus den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Life Sciences, Finance sowie Business and corporate services.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Verkehrsinfrastrukturprojekte wie die Limmattalbahn haben die Erreichbarkeit für Wirtschaft und Gesellschaft weiter verbessert. Für die Zürcher Unternehmen war es in den letzten eineinhalb Jahren zudem einfacher, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden als noch im Jahr 2018. Der Steuersatz für juristische Personen wurde massvoll gesenkt und der Spielraum bei den neuen Steuerinstrumenten für forschungsintensive Unternehmen wird voll ausgenutzt.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die Entwicklung des Standorts Zürich steht ganz unter dem Zeichen von Innovation und neue Technologien. Eines unserer grossen Projekte ist der Innovationspark Dübendorf, der auch ein Testlabor ist, um die Wettbewerbsfähigkeit noch weiter zu steigern. Weiter steht die Mobilität im Zentrum, ob auf der Strasse, auf der Schiene, auf dem Velo oder zu Fuss. Dabei sind wir auch offen für die Digitalisierung und Nutzung neuer Technologien wie Drohnen oder Hyperloop.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Die Mehrheit der Unternehmen im Kanton Zürich leidet unter der Coronakrise. Als höchst internationaler und vom Ausland abhängiger Standort bergen die protektionistischen Entwicklungen ein erhöhtes Risiko, Exporte und Wertschöpfungsketten werden unterbrochen, der Konsum sinkt, und auch der internationale Flughafenstandort Zürich leidet. Aber wir sehen auch positive Entwicklungen: Zum Beispiel im Bereich Life Sciences und Informations- und Kommunikationstechnologie mit einem Sprung im Bereich der Digitalisierung, Home-Office und flexiblen Arbeitszeitregelungen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Mit einer enormen Geschwindigkeit hat neben dem Bund komplementär auch der Kanton Zürich ein Notstandmassnahmen-Paket im Umfang von einer halben Milliarde Franken zur Unterstützung der Wirtschaft beschlossen. Wir stehen dabei in engem Austausch mit der Wirtschaft. Ziel ist es, Arbeitsplätze und Einkommen im Kanton Zürich möglichst weitgehend zu sichern. Auch die Städte und Gemeinden unterstützen in Koordination mit dem Kanton mit bedürfnisnahen Lösungen, beispielsweise für Selbstständige und die Kreativitätsbranche. ■

    Amt für Wirtschaft und Arbeit Kt. Zürich
    Matthias Inauen,
    Leiter Firmenansiedlungen
    Telefon +41 43 259 26 78
    www.standort.zh.ch
    matthias.inauen@vd.zh.ch

    Kanton Uri, Stefan Büeler

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefan Büeler: Der Kanton Uri liegt direkt an der zentralen europäischen Nord-Süd-Achse und besitzt sowohl auf der Strasse als auch auf der Schiene schnelle Verbindungen Richtung Norden und Süden. Wir bieten ein optimales Kostenumfeld, wo ein Unternehmen seine Pläne preiswerter umsetzen kann und den Arbeitnehmenden dank tiefen Steuern und Abgaben am meisten Geld zum Leben übrigbleibt. Arbeitskräfte schätzen es, im Naturparadies leben und arbeiten zu können.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es sind Unternehmen aus allen möglichen Branchen, welche hier noch gut erschlossenes Bauland oder Gewerberäumlichkeiten zu vernünftigen Preisen finden. Branchenbezogen sind es oftmals Unternehmen aus dem tourismusnahen Umfeld, aus der Metallverarbeitung, aus der Wintersporttechnologie (z. B. Seilbahnen) oder aus dem Bereich Verkehr/Mobilität. Jüngst lassen sich auch immer mehr digitale Nomaden nieder, die ortsunabhängig arbeiten.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Im Kanton Uri wurden in den letzten fünf Jahren enorm viele Infrastruktur-Investitionen getätigt. Der Gotthard-Basistunnel wurde eröffnet, und in Altdorf ist der neue Kantonsbahnhof im Bau. Gleich daneben entwickeln wir mit der Werkmatt Uri ein grosses Industrie- und Gewerbegebiet. Andermatt wurde der wohl aufstrebendste Tourismusort der Alpen mit entsprechenden zeitgemässen Inf-
    rastrukturen. Zudem hat der Kanton Uri die Unternehmenssteuern deutlich gesenkt.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Der Kantonsbahnhof Altdorf wird zu einer neuen ÖV-Drehscheibe auf der Nord-Süd-Achse. Dabei entwickelt sich ein neues urbanes Zentrum mit vielen privaten Immobilienprojekten. Dazu trägt auch das Areal Werkmatt Uri in unmittelbarer Umgebung bei, das einen eigenen Autobahnanschluss erhält. Ende 2022 wird das neue Kantonsspital eröffnet. Der Bau des zweiten Gotthard-Strassentunnels wird zusätzliche Wertschöpfung in den Kanton bringen, und die touristische Entwicklung in Andermatt wird weiterhin für positive Schlagzeilen sorgen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Natürlich ist es für die meisten Unternehmen keine einfache Zeit. Bisher haben die Urner Betriebe die Krise jedoch mit viel Eigeninitiative im Grossen und Ganzen gut gemeistert. In verschiedenen Bereichen gibt es denn auch bereits wieder positive Signale, insbesondere auch aus dem Tourismus. Dennoch stehen die meisten Unternehmen in den nächsten Monaten weiterhin vor sehr grossen Herausforderungen, um die Folgen der Krise bewältigen zu können.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wir stehen im regelmässigen Austausch mit unseren Unternehmen und den Wirtschaftsverbänden und suchen nach massgeschneiderten Lösungen. Für Härtefälle stellen wir Mittel aus dem Wirtschaftsförderungs-Fonds zur Verfügung. Wir unterstützen verschiedene Initiativen zur Schaffung von neuen Angeboten, insbesondere im Tourismus. Mit dem neuen Umsetzungsprogramm der Neuen Regionalpolitik steht uns hierzu ein wirksames Impulsprogramm zur Verfügung. ■

    Volkswirtschaftsdirektion
    Stefan Büeler, Leiter Abt. Wirtschaft
    und Tourismus
    Telefon +41 41 875 24 08
    www.standort-uri.ch
    stefan.bueeler@ur.ch

    Kanton Schwyz, Roman Morger

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Roman Morger: Der Kanton Schwyz bietet eine ideale Lage im dynamischen Wirtschaftsraum Zürich, ein grosses Angebot an hoch qualifizierten Arbeitskräften und dazu eine der tiefsten Steuerbelastungen für Unternehmen und Privatpersonen in der Schweiz. Ausserdem finden sich hier zahlreiche europäische und weltweite
    Headquarters sowie internationale Schulen.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Nationale und internationale Headquarters sowie Unternehmen der Finanzindustrie aus den Bereichen Vermögensverwaltung, Private Equity, Hedge Funds und Family Offices. Dazu kommen Unternehmen des Gesundheitswesens wie Medizintechnik, Pharma, Biotechnologie, Diagnostik und Dienstleistungsfirmen allgemeiner Art sowie Hersteller von hochwertigen Produkten.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Der Baustart des Bauprojekts «Hertipark» in Brunnen ist erfolgt. Der Baustart der Etappe 1 des Bauprojekts «Nova Brunnen» in Brunnen ist auf anfangs 2021 geplant. Abgeschlossen ist der Studien-
    auftrag für die Umnutzung Zeughausareal Seewen-Schwyz und die Schnellzugsverbindung Mailand –Zürich mit Halt in Arth-Gold-
    au wurde eröffnet. Die Neugestaltung des Bahnhofplatzes Arth-Goldau sowie die Umnutzung des Areals Bahnhof Süd für Arbeiten und Wohnen ist im Gange.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir erwarten eine Zunahme von Home-Office und Co-Working Arbeitsplätzen sowie eine internationale Steuerharmonisierung in Bereichen wie Umsatzbesteuerung und Mindestbesteuerung (BEPS). Firmenansiedlungen erfolgen dort, wo entsprechend hoch qualifizierte Arbeitskräfte vorhanden sind. Unternehmen evaluieren ihre Wertschöpfungsketten – das internationale Interesse, um wertschöpfungsstarke Arbeitsplätze in der Schweiz aufzubauen, wird zunehmen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Zahlreiche Unternehmen haben Kurzarbeit eingeführt. Stand 17. Juli 2020 haben rund 3000 Unternehmen Kurzarbeitsentschädi-
    gung erhalten, insgesamt wurden 85 Millionen Franken ausbezahlt.

    Viele Firmen werden 2020 wirtschaftlich ein schlechtes Jahr verzeichnen – der Kanton Schwyz erwartet deshalb einen Rückgang der Steuereinnahmen bei Unternehmen und Privatpersonen. Die Arbeitslosenzahlen dürften sich in den kommenden Monaten erhöhen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wie bezahlen Kurzarbeitsentschädigungen aus sowie Erwerbsersatz-Entschädigungen durch die Ausgleichskasse Schwyz. Unternehmen erhalten Überbrückungskredite durch den Bund und den Start-Ups wird ebenfalls mit Überbrückungskrediten durch den Bund und den Kanton Schwyz unter die Arme gegriffen. Ausserdem haben wir das Impulsprogramm «Hopp Schwyz» lanciert. ■

    Amt für Wirtschaft Kanton Schwyz
    Roman Morger, Projektleiter
    Wirtschaftsförderung
    Telefon +41 41 819 16 48
    www.schwyz-wirtschaft.ch
    roman.morger@sz.ch

  • Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Che cos’è esattamente il Building Information Modeling?
    Tradotto letteralmente, BIM significa costruire modelli di informazioni: questa è un’idea abbastanza buona. Con il BIM, si è in grado di determinare e utilizzare ulteriormente i dati necessari per il funzionamento oltre alla pianificazione digitale e all’esecuzione dei progetti. Lavori con modelli tridimensionali che non sono altro che database rappresentati visivamente. Sembra complicato ora, ma non lo è affatto, è solo un nuovo modo di lavorare. Se prima avevamo piani bidimensionali, ora sono modelli di edifici digitali tridimensionali. È importante che tutte le persone coinvolte possano accedere agli stessi dati, nel nuovo tedesco: Single Source of Truth. In questo modo puoi essere certo che i dati memorizzati nei database non sono solo aggiornati, ma anche corretti e ovviamente rilevanti per ulteriori elaborazioni. È qui che risiede il più grande vantaggio.

    Perché le FFS hanno deciso di utilizzare il BIM per i progetti di costruzione?
    Vediamo un potenziale significativo qui nell’elaborazione dei dati e nell’intero processo di creazione di valore. Le FFS prevedono una riduzione sostenuta delle spese vincolate al capitale per la pianificazione, la realizzazione e la gestione di immobili. Naturalmente questo vale anche per l’intera infrastruttura ferroviaria di proprietà delle FFS.

    Possiamo anche lavorare molto intensamente per ridurre la CO2, poiché possiamo, ad esempio, utilizzare i dati per simulare come si svilupperanno le operazioni nei prossimi 20, 25 e più anni. Puoi anche confrontare i progetti tra loro e quindi imparare da altri progetti. È così che creiamo trasparenza durante l’intero ciclo di vita.

    Come viene effettivamente utilizzato il BIM nella costruzione del progetto Letziturm?
    Il Letziturm è stato uno dei primi progetti di costruzione di edifici di SBB Immobilien ad essere realizzato utilizzando metodi e metodi di lavoro supportati dal BIM. È anche un progetto di apprendimento per la fase di gestione. La pianificazione e l’attuazione di un tale progetto sarà completata in dieci anni, ma gestiremo l’edificio almeno quattro volte più a lungo. Ad esempio, utilizzeremo i risultati del Letziturm per eseguire campioni di materiale. Stiamo implementando le approvazioni dei piani tramite le piattaforme di collaborazione. Abbiamo imparato molto su ciò che possiamo utilizzare per ottimizzare la pianificazione e l’implementazione e lo consideriamo un primo passo importante.


    “Non puoi più farlo da solo come cliente.”

    Qual è il tuo attuale riepilogo dell’uso del BIM?
    Abbiamo riconosciuto il potenziale del BIM per le FFS in una fase iniziale e abbiamo promosso attivamente lo sviluppo con il programma di gruppo BIM @ SBB che è stato creato per questo scopo. Abbiamo già compiuto importanti progressi in questo modo. Il programma BIM @ SBB si basa su quattro pilastri, che sono reciprocamente dipendenti: sviluppo, test, standardizzazione e il take away specifico del settore. Condividiamo tutte le nostre conoscenze ed esperienze con i nostri partner in occasione di eventi e riceviamo input dal mercato che incorporiamo specificamente nello sviluppo. Coinvolgiamo la nostra comunità. Non è più possibile lavorare da solo come cliente, ci vuole una forte e reciproca collaborazione. Ciò è evidente anche nelle capacità dei dipendenti. Riteniamo che i dipendenti siano molto interessati, vogliono imparare gli uni dagli altri insieme. È incredibilmente eccitante e istruttivo per tutte le persone coinvolte

    Quali sono i vantaggi?
    Naturalmente, un’implementazione ora basata sui dati cambia il modo in cui lavoriamo con i nostri partner e sviluppiamo i progetti in stretta collaborazione. In effetti, i progetti vengono elaborati più velocemente e in modo più sicuro se sono coinvolte anche tutte le persone coinvolte. La “singola fonte di verità” già menzionata è un altro vantaggio. I dati di sistema vengono memorizzati in modo strutturato, possono essere trovati rapidamente e sono sempre aggiornati. Le lunghe ricerche e la verifica dei dati vengono in gran parte eliminate. La comunicazione è più mirata di prima ed è orientata ai benefici. I team di progetto possono trovare soluzioni molto più velocemente, possono visualizzare i problemi e le questioni in sospeso direttamente sul modello tridimensionale ed elaborare insieme varianti e alternative. Questo aiuta per la comprensione reciproca.

    Ci sono degli svantaggi?
    Il BIM è spesso associato solo all’aspetto tecnologico. Certo, è bello sorvolare il cantiere in un Hololens. Ma se i dati sottostanti non sono corretti, la tecnologia più moderna non serve. I dati devono essere corretti, è necessario un nuovo modo di lavorare con precisione. Esistono solo due stati dei dati: corretti o meno. Non tutti nella catena del valore sono pronti per l’uso di nuove tecnologie e metodi. Tutti nel settore devono essere pronti a cambiare e fare la loro parte per realizzarlo.

    Quali potrebbero essere le ragioni per cui il BIM non ha ancora preso piede in Svizzera?
    Molti associano il BIM all’uso del software più recente o della più recente tecnologia di database. Spesso questo è necessario, ma non ancora sufficiente. Per avere successo, il nostro modo di pensare e i metodi di lavoro dovranno cambiare ulteriormente. Nell’ambiente BIM, parliamo spesso di team di progetto collaborativi che sviluppano soluzioni insieme. Questo processo richiede tempo, ma la tendenza mi rende positivo. Spetta anche a noi clienti pubblici promuovere ulteriormente questo sviluppo e richiedere l’uso del BIM durante l’aggiudicazione dei progetti, come abbiamo fatto con il progetto Letziturms.

    Quali sono gli obiettivi delle FFS per l’utilizzo del BIM?
    Al momento abbiamo quasi due dozzine di progetti pilota che forniamo con le basi e proviamo un’ampia varietà di metodi, tecnologie e tecniche. La conoscenza acquisita da questo confluisce nello sviluppo. I principi internazionali sono presi in considerazione anche per mezzo di norme e standardizzazione. In questo modo possiamo assicurarci di avere il polso della situazione. Questa conoscenza viene restituita all’industria in modo mirato. Dal 2021, l’uso del BIM sarà obbligatorio per le aziende statali nella costruzione di edifici, secondo la strategia digitale federale, e dal 2025 per le infrastrutture, poiché molto altro deve essere elaborato qui. Questo è il nostro obiettivo dichiarato.

    Progetto BIM FFS Letziturm:
    Una nuova area urbana si sta sviluppando tra le stazioni ferroviarie di Zurigo Altstetten e Hardbrücke lungo l’area dei binari a causa della ristrutturazione delle aree commerciali e industriali esistenti. Il Letziturm come base di un edificio a sei piani occupa il bordo del magazzino storico a est. Definisce così un primo orizzonte urbano. Le due torri residenziali si basano sull’altezza del Letzibach D. L’unica torre progettata creerà quindi un insieme di tre edifici alti.

    La costruzione è iniziata quest’anno. Le 178 unità residenziali, composte da appartamenti da 1,5 a 7,5 locali, dovrebbero essere pronte per essere abitate dall’autunno 2022. Il piano terra è caratterizzato dai due ingressi principali e dai due locali commerciali, ognuno dei quali è orientato verso la futura piazza e verso le officine FFS. Tra di loro ci sono i piani terra di quattro unità studio più grandi a due piani, che combinano lavoro e soggiorno e, se lo si desidera, si collegano direttamente allo spazio pubblico.

    Sia le unità residenziali piccole che quelle più grandi sono ospitate nell’edificio base. Al di sopra del 7 ° piano, che ospita una sala comune, sono previsti appartamenti da 2,5 a 4,5 locali ■

  • «Insieme possiamo ottenere di più»

    «Insieme possiamo ottenere di più»

    La Greater Zurich Area (GZA) comprendeva inizialmente i cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta e Zugo al confine con Zurigo. Si aggiungono Uri e Ticino. Perché hai deciso di fare questo passo?
    In principio era Zurigo, Sciaffusa e Grigioni, poi negli anni si sono aggiunti altri cantoni. Zugo si è unito a loro nel 2007, Uri nel 2015. Il Ticino è membro della GZA dal 2019. Per diventare membro, deve essere presentata una domanda, che sarà esaminata dal nostro Consiglio di fondazione. La cooperazione dovrebbe avere senso per entrambe le parti. Con l’adesione del Ticino, il Consiglio di fondazione ha voluto rafforzare le nostre competenze tecnologiche nell’area economica di Zurigo ed espandere la rete. Le tecnologie per noi importanti, come le scienze della vita e la meccatronica, sono di particolare interesse. Il Ticino ha molto da offrire qui: per esempio, l’Istituto di ricerca Dalle Molle, che si occupa di intelligenza artificiale.

    Il nome Greater Zurich Area è ancora appropriato quando comprende così tante aree più lontane da Zurigo?
    Il nome è diventato da tempo un marchio, proprio come “Svizzera” o “Ginevra”. Abbiamo inventato il nome “Greater Zurich Area”, ma non è usato solo da noi da molto tempo. La galleria di base del Ceneri ha avvicinato il Ticino a Zurigo. Importanti progetti di ricerca in Ticino funzionano ben oltre il Gottardo. I confini cantonali sono completamente irrilevanti, ma uno spazio economico funzionante è importante per le aziende.

    È quindi concepibile che altri cantoni aderiscano alla GZA?
    Non è pianificato. Ma se qualcuno bussasse, si farebbero le stesse considerazioni del Ticino. In Svizzera molto è volontario. Negli altri paesi è diverso: in Finlandia, ad esempio, non ci sono regioni o cantoni, a Helsinki si decide tutto. Naturalmente, si può anche essere soddisfatti di un’organizzazione centralizzata. Ma siamo organizzati su base federale, quindi i Cantoni possono decidere da soli: vuoi fare marketing di localizzazione nella tua regione? O vuoi unire le forze e lavorare con qualcun altro? Il nostro presidente del consiglio di amministrazione sottolinea sempre che le nostre porte sono aperte.

    Il numero di società residenti dall’estero nella GZA è sceso a 103 nel 2019. Quali sono le ragioni per questo?
    Visto a livello globale, ci sono sviluppi tutt’altro che business-friendly. Ciò include la controversia commerciale tra Cina e Stati Uniti o Brexit. Negli ultimi anni è aumentata l’incertezza nell’area economica globale. Ciò peggiora l’ambiente di investimento. In Svizzera abbiamo registrato un numero in calo di insediamenti dal 2016. Questo sviluppo è arrivato con un leggero ritardo nell’area economica di Zurigo: il numero di insediamenti è diminuito solo nel 2019. È interessante notare che il numero di posti di lavoro nella GZA è comunque aumentato: le aziende situate lì hanno generato il 40% di posti di lavoro in più rispetto all’anno precedente. Prevista per i prossimi cinque anni, sono previsti un quarto di nuovi posti di lavoro in più rispetto alle aziende che si sono stabilite nel 2018. La qualità dei progetti è aumentata.

    “La Svizzera offre stabilità e affidabilità”.

    Quindi ti aspetti che i numeri continuino a diminuire?
    Decisamente. Prevediamo che la pandemia della corona intensificherà ulteriormente questa tendenza al ribasso in tutto il mondo. L’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) stima che il mercato globale crollerà del 30% quest’anno. Ci sono sicuramente industrie che hanno ancora più successo che in passato. Ad esempio, quelli specializzati in strumenti digitali. Per gli strumenti di videoconferenza come Teams o Zoom, il prezzo delle azioni è aumentato enormemente durante la pandemia. In generale, tuttavia, Corona è ovviamente un freno per l’economia globale.

    Perché un’azienda dovrebbe scegliere la sua sede nella GZA o in Svizzera?
    La Svizzera viene scelta in modo che tu possa fare affari europei da qui. Ciò richiede gli specialisti giusti. Questi possono essere trovati in Svizzera o possono essere facilmente reclutati da altri paesi europei attraverso la libera circolazione delle persone. Siamo già molto internazionali oggi: non siamo il centro dell’Europa, ma siamo molto centrali, soprattutto nell’Europa occidentale. La Svizzera ha anche buoni accordi bilaterali con l’UE ed è innovativa. Possiamo anche offrire stabilità e affidabilità. Le tasse aziendali sono economiche in questo paese. Non vieni in Svizzera per pagare salari alti. Vieni in Svizzera perché qui ci sono persone che guadagnano salari alti.

    Il GZA si avvicina maggiormente alle aziende o viceversa?
    Abbiamo una doppia funzione: commercializziamo l’area economica, ma siamo anche il punto di contatto. Tuttavia, le richieste dei clienti rappresentano solo l’11% circa di tutti gli insediamenti nei Cantoni. Siamo aperti e controlliamo tutto. Ma ovviamente investiamo il nostro tempo e le nostre risorse principalmente in progetti utili. Acquisiamo attivamente circa il 60 percento di tutti gli accordi e circa il 15 percento sono raccomandazioni dalla rete gestita strategicamente, che comprende organizzazioni partner, società di consulenza e avvocati d’affari.

    Le aziende straniere sono importanti come datori di lavoro. Quanti lavori stai attualmente generando in GZA?
    Il numero puro di posti di lavoro per gli insediamenti dal 2019 era 651. Queste aziende creeranno 1676 nuovi posti di lavoro nei prossimi cinque anni. Si tratta del 24 percento in più rispetto a quelle delle aziende che hanno aperto negozi nel 2018. Per la seconda volta abbiamo incaricato una società di consulenza di redigere un’analisi completa al riguardo: tra il 2009 e il 2018 sono stati creati almeno 8.618 posti di lavoro attraverso il location marketing.

    Quale altro valore aggiunto crea la GZA per i Cantoni a cui appartiene?
    Contribuiamo al fatto che la forza innovativa si rafforzi e che rimaniamo in rete soprattutto con i mercati in crescita in Asia. Esistono anche alcuni effetti cantonali sul valore aggiunto all’interno dei Cantoni. Forse qualcuno lavora a Zugo, ma vive a Zurigo. I nove cantoni si uniscono nella GZA per perseguire congiuntamente il marketing della localizzazione. Insieme puoi ottenere di più. Un singolo cantone svizzero è troppo piccolo per sopravvivere alla concorrenza internazionale. Mettiamo insieme importanti interfacce e ci vediamo nel ruolo di mediatore.

    Come è cambiata la qualità della sede GZA negli ultimi cinque anni?
    Le incertezze sono aumentate. Vediamo le ragioni di questo nella Brexit e nella crisi dell’UE, tra le altre cose. Le banche italiane sono ancora un grande punto interrogativo. I problemi sono causati anche dalla controversia commerciale tra Stati Uniti e Cina e dal rapporto irrisolto tra Svizzera e UE. In un confronto internazionale, tuttavia, la Svizzera offre certamente condizioni molto stabili. Le leggi non cambiano dall’oggi al domani, le tasse non vengono né aumentate improvvisamente né ridotte in modo irragionevole. La riforma fiscale è ormai conclusa e alcuni settori della tecnologia sono avanzati estremamente. In termini di robotica e droni, al momento Zurigo non ha bisogno di rifuggire dai confronti con la Silicon Valley. In Svizzera otteniamo punteggi con specialisti qualificati: abbiamo ottimi laureati nelle nostre università e allo stesso tempo offriamo un ambiente attraente per le menti più brillanti di tutto il mondo.

    “La concorrenza è aumentata.”

    In che modo la crisi della corona influisce sulla GZA?
    Ha anche innescato un’ondata di digitalizzazione in noi. Viaggiamo meno e lavoriamo più virtualmente. È probabile che ciò continui, o forse addirittura diventi una pratica commerciale standard. Come prima, abbiamo condotto webinar, ma li abbiamo integrati con una sessione di domande e risposte con esperti in Corea, ad esempio. Questo nuovo formato è stato accolto molto bene. In generale, al momento stiamo trasmettendo video invece di viaggiare noi stessi in un altro paese.

    Quali conseguenze ti aspetti a lungo termine?
    Nel prossimo futuro, è probabile che altri eventi si terranno in forma ibrida. A settembre è prevista una conferenza di due giorni a Zurigo. Questo avverrà virtualmente il primo giorno e potrai incontrarti di persona il secondo giorno. Gli organizzatori non vogliono solo creare qualcosa di speciale per quest’anno, vogliono creare qualcosa che ti dia flessibilità. Soprattutto per quanto riguarda futuri scenari simili.

    Quali altre sfide deve affrontare il GZA?
    La concorrenza è aumentata. Quando abbiamo iniziato circa 20 anni fa, non c’erano molte organizzazioni efficienti per lo sviluppo di location. Oggi anche i paesi più piccoli e persino le città ne hanno. Un’altra sfida: ci sono molte organizzazioni straniere che offrono vantaggi. Ad esempio, sovvenzioni per l’occupazione in modo che il processo di reclutamento sia meno costoso per l’azienda. Qualcosa del genere è inconcepibile in Svizzera, perché dovrebbe essere utilizzato il denaro delle tasse. Facciamo anche molta persuasione: non tutto è più costoso in Svizzera. E se qualcuno guadagna $ 200.000 negli Stati Uniti, li guadagna anche a Londra, Madrid o Amsterdam. A Zurigo potresti anche dover pagare meno stipendi perché qui le tasse sono più economiche per i singoli che altrove.

    In che modo il GZA contrasta le restrizioni e probabilmente anche l’ulteriore calo degli insediamenti causato dalla crisi della corona?
    In futuro, non utilizzeremo solo i canali dei social media per la comunicazione, ma anche per l’acquisizione. Cerchiamo di acquisire nuovi clienti attraverso un approccio basato sui dati.

    I mercati più importanti per GZA sono Stati Uniti, Germania, Cina e Italia. In quali altri paesi / città si sta ancora concentrando il GZA e perché?
    Siamo attivi in Corea dal 2014. In Israele stiamo appena iniziando. Non appena la crisi è finita, possiamo iniziare con le attività: tutto è a posto. Controlliamo regolarmente dove potremmo essere ancora attivi. Ad esempio, l’India è stata un mercato di riferimento dal 2006 al 2008. Tuttavia, a causa della mancanza di risultati, abbiamo rinunciato a questo. Se la Russia o il Brasile non avessero una recessione, questi mercati sarebbero sicuramente un’opzione. All’interno dei mercati che serviamo, selezioniamo le regioni in base agli hotspot tecnologici. ■

  • "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    Cosa fa esattamente Swiss Circle?
    Swiss Circle è la rete per il settore immobiliare svizzero. Ci prendiamo cura dei nostri circa 250 membri, li colleghiamo tra loro e li supportiamo con strumenti di marketing. I nostri membri vogliono conoscersi meglio, ma vogliono anche essere notati di più nel settore. Diamo loro anche l’opportunità di espandere il loro know-how in discipline speciali del settore immobiliare.

    come funziona esattamente?
    Offriamo varie piattaforme: siamo presenti alle principali fiere immobiliari internazionali come MIPIM a Cannes o Expo Real a Monaco. Siamo attivi sui palcoscenici internazionali da 25 anni. Presentiamo le nostre aziende svizzere a queste fiere in uno stand svizzero comune. Inoltre, organizziamo regolarmente eventi di networking e vari congressi sparsi nel corso dell’anno su temi di attualità immobiliare. Strumenti online come realestate-experts.ch completano la nostra offerta.

    Fiere importanti quest’anno verranno cancellate a causa della crisi della corona. In che modo influisce su Swiss Circle?
    Siamo creativi e abbiamo creato sostituti per attività insolite. Compresa la serie online “Real Estate Brains”. Qui abbiamo prodotto un programma online ogni martedì mattina. Quest’anno abbiamo implementato il congresso “The Marketing Round” interamente in digitale tramite Zoom. Stiamo lanciando l ‘“Innovation Day” come un evento ibrido: utilizzando due programmi che trasmettiamo in streaming dal vivo e un prodotto di stampa che offre ai nostri clienti un’altra piattaforma per presentarsi. In ottobre stiamo organizzando lo “Swiss Networking Circle” all’aeroporto di Zurigo in sostituzione dell’Expo Real di Monaco, che non si terrà. I membri che altrimenti sarebbero andati a Monaco hanno l’opportunità di fare rete e presentarsi.

    Come ci si iscrive allo Swiss Networking Circle in autunno?
    Abbiamo già ricevuto numerose prenotazioni. Tuttavia, non sappiamo ancora quanti ospiti saremo effettivamente in grado di invitare, ciò dipende dalle normative federali per gli eventi di ottobre. Certamente non tutti possono partecipare. Tuttavia, i partner che sono attivamente coinvolti nell’evento riceveranno sicuramente una quota di inviti per i loro clienti. Noi dello Swiss Circle inviteremo anche un contingente di membri. La necessità dei nostri clienti di incontrarsi nuovamente di persona è decisamente grande.

    “Immo21 si svolge in una sala più grande.”

    Come vengono ricevute le offerte online dai membri?
    “Real Estate Brains”, ad esempio, è molto ben accolto: abbiamo da 200 a 300 spettatori alla volta. I relatori provengono da Germania, Austria e Svizzera. Di solito reclutiamo gli altoparlanti svizzeri tra i nostri membri. Dopo la pausa estiva, continueremo questo formato su base mensile fino a nuovo avviso.

    Come valuta la situazione attuale sui mercati immobiliari?
    La situazione è controversa. Il mercato al dettaglio è fondamentale. La crisi della corona ha agito come un acceleratore di fuoco, il commercio al dettaglio ha avuto un momento difficile anche prima della corona. Le proprietà degli hotel sono un altro perdente. È probabile che gli edifici per uffici cedano solo leggermente: dobbiamo aspettare e vedere se e quanto si stabiliranno gli uffici domestici e come si svilupperanno le tendenze della digitalizzazione. Il mercato immobiliare è stabile – al massimo ci sono ancora effetti a lungo termine. Ma ovviamente ci sono anche vincitori: ad esempio le proprietà logistiche.

    Che feedback ricevi dai tuoi membri?
    I fornitori di servizi immobiliari come i gestori di strutture e di proprietà sono difficilmente interessati. D’altra parte, c’è una certa riluttanza a trattare le transazioni; il commercio è attualmente più difensivo rispetto a prima della crisi. È probabile che ciò influisca sulle vendite di operatori di marketing o avvocati.

    Quali conseguenze a lungo termine vi aspettate a causa della crisi della corona?
    Non mi aspetto un effetto negativo a lungo termine nel settore immobiliare. Tuttavia, è possibile che gli affari saranno un po ‘più resinosi quest’anno a causa dell’incertezza prevalente e della mancanza di contatto personale. Per quanto riguarda lo Swiss Circle, invece, sono fiducioso che gli eventi e le fiere del prossimo anno si svolgeranno di nuovo quasi come al solito. Quali cambiamenti rimarranno da vedere. Il motto del tempo è: sii flessibile e aspettati scenari diversi. Lo facciamo anche noi. Se vuoi uscire dalla crisi il più indenne possibile, devi offrire ai tuoi clienti delle alternative.

    Immo21, che è co-organizzato da Swiss Circle, si svolgerà nel gennaio del prossimo anno. Ci sono modifiche dovute alla corona?
    Abbiamo già reagito alla situazione e con il padiglione 550 a Oerlikon abbiamo scelto una posizione più ampia rispetto a prima. In questo modo, possiamo offrire a un numero possibilmente ancora limitato di visitatori più spazio in modo che le regole della distanza possano essere rispettate. Questo potrebbe prevalere anche in futuro: che devi tenere conto di più metri quadrati per partecipante.

    Qual è il tuo consiglio ai giovani imprenditori del settore immobiliare in questo periodo?
    Ovviamente non hanno contatti con l’industria consolidata. I giovani imprenditori sono generalmente alla ricerca di investitori e piattaforme per presentare le loro nuove idee e dipendono dalla crescita rapida e dal successo. L’effetto freno a mano è sicuramente più grave per le start-up che per un’azienda affermata. Allo Swiss Networking Circle e all’Innovation Day abbiamo offerte speciali per coinvolgere i giovani imprenditori e dare loro un accesso preferenziale. Poiché lo scambio tra giovani e affermati continuerà ad acquisire importanza in futuro, Swiss Circle e SwissPropTech appariranno sempre più insieme in futuro. Vorrei inoltre rivolgere un caloroso benvenuto a tutti i decisori immobiliari orientati al futuro! ■

  • "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    Limmatstadt AG è stata lanciata 6 anni fa. Dove vedi i tuoi compiti principali come amministratore delegato?
    Mi vedo come un fornitore di servizi e ambasciatore per l’intera regione da Baden a Zurigo, all’interno della valle di Limmat e oltre. Nel mio lavoro sono sempre in movimento e riunisco persone e idee in tutti i cantoni. La rete è l’essenza e la fine di tutto. Fornisco informazioni a coloro che sono interessati al luogo, apro le porte, faccio parte di comitati o promuovo progetti.

    Quali traguardi hai raggiunto oggi?
    Limmatstadt AG si è affermata come partner rilevante e attore regionale. Negli ultimi anni è stato possibile conquistare importanti sostenitori dell’idea di Limmatstadt come spazio vitale ed economico in rete e forte: prima aziende come azionisti, numerosi comuni come clienti, poi l’associazione di pianificazione e vari partner di rete si sono uniti. Il pubblico può partecipare anche tramite azioni pubbliche. Raggiungiamo la regione con la creazione e il funzionamento di vari canali di comunicazione: dalla rivista cartacea “36 km” al modello digitale 3D della città di Limmat alla newsletter aziendale quotidiana “punkt4”.

    Quali sono i prossimi obiettivi?
    È di fondamentale importanza continuare a raggruppare le forze e utilizzare le risorse in modo ragionevole. In altre parole: entrare in cooperazioni laddove ha senso e rendere ancora più chiaro il valore delle nostre piattaforme e reti per conquistare ulteriori comunità e partner. Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat o persegua un’idea progettuale deve sapere che siamo nel posto giusto. L’immagine è importante anche nella competizione per le location. L’obiettivo qui è mostrare i vantaggi dell’intera regione.

    All’inizio del 2019, Limmatstadt AG ha assunto il ruolo di Limmattal Location Promotion, l’ex associazione dei comuni di Zurigo Limmattal. Quanto è stato importante questo passaggio?
    Questo passaggio è stato fondamentale. La promozione dell’ubicazione dell’associazione si è fermata al confine cantonale. La nostra sfera di attività è l’intera regione. Le complesse sfide non si fermano ai confini cantonali. Lo scioglimento è stato preceduto da un ampio processo strategico. La realizzazione: la Limmatstadt AG di proprietà privata è un’organizzazione con un track record, il cui sviluppo è stato finanziato privatamente e garantisce una successione senza interruzioni. I comuni hanno nuovi accordi sulle prestazioni con noi, quindi sono nostri clienti, e la conclusione è che beneficiano di prestazioni significativamente maggiori per gli stessi soldi.

    “Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat è arrivato nel posto giusto.”


    Quanto è popolare il Limmattal quando si tratta di accordi aziendali?
    Ci sono oltre 80.000 posti di lavoro nella regione, che dovrebbero aumentare di circa il 30% entro il 2040. Grazie alla vivace attività di costruzione, possiamo offrire aree in posizione ideale, soprattutto per vendita al dettaglio e servizi. La posizione preferita, la vicinanza a importanti strutture educative e di ricerca e il buon sviluppo rendono la posizione estremamente attraente. Con la Limmattalbahn otteniamo un mezzo di trasporto urbano e collegamenti ancora migliori. Ciò attirerà anche aziende che in precedenza non avevano la Limmat Valley nel loro radar.

    Quanto pensi che sarà realistica una fusione delle comunità Schlieren, Urdorf e Dietikon nei prossimi 15 anni?
    È indiscusso che i comuni dovranno intensificare la loro cooperazione in futuro, perché i problemi di portata regionale difficilmente possono essere affrontati solo a livello comunale. Ma non credo che le fusioni siano sempre redditizie. Se guardiamo alle piccole parti nella nostra regione, una fusione potrebbe aiutare le comunità più piccole in particolare a guadagnare più forza. Ma non credo che una fusione importante sia realistica. Tuttavia, ci sono comuni nella valle del Limmat Argovia che sono disposti a fondersi: il comune di Turgi punta alla fusione con la città di Baden.

    Molti residenti temono per la loro identità in una fusione.
    Questo argomento è sempre a portata di mano. Solo perché vi unite per formare un’unità politica, non dovete perdere le vostre radici locali. Può anche sorgere una nuova affiliazione. Ogni cambiamento porta perdite e guadagni. La domanda è cosa prevale. Con un dialogo aperto e precoce, la politica può riuscire a raccogliere la popolazione, sentire dove la scarpa pizzica e identificare le opportunità. Ci vuole anche coraggio da un consiglio locale per toccare questo ferro rovente. Come mostra l’esempio di Turgi, questo può essere molto promettente.

    Che ne dici dell’obiezione che una città di Limmat è priva di storia e passato e che la valle di Limmat non potrebbe quindi mai diventare una città unica?
    Ogni storia ha un inizio. Perché il passaggio da un agglomerato a un’area urbana non può iniziare nel 21 ° secolo e costruire l’identità per le generazioni future? Trovo piuttosto assurdo che ancora oggi siamo guidati da confini politici che hanno più di 200 anni. La valle di Limmat è già un’unità spaziale – collegata dalla Limmat e incastonata in colline con foreste e vigneti. Presto il tram collegherà ancora di più la regione e le persone. Le migliori condizioni per lo sviluppo di una nuova unione.

    La Limmattalbahn è in costruzione. Il progetto è stato particolarmente controverso tra i residenti della valle di Limmat. Ti aspettavi questa reazione?
    Una preoccupazione locale fa sempre salire le emozioni. Sono rimasto sorpreso dalla violenza. Anche questo è un esempio di quanto sia importante mantenere uno stretto dialogo con la popolazione locale su progetti di rilevanza regionale. È andato storto nella prima campagna. Ma nella seconda votazione, la valle di Limmat ha votato per la costruzione a larga maggioranza. I Limmattaler hanno capito che mezza Limmattalbahn non ha senso.

    “È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni”.

    Perché il Limmattal ha bisogno della Limmattalbahn?
    La ferrovia significa un aggiornamento a lungo termine per l’intera regione. È un progetto di generazione. Un argomento era sempre: anche il pentimento lo fa. Ma un autobus non è un impegno per una regione. Le Limmattalbahn sono binari che verranno interrati per i prossimi decenni. Ogni tappa è un nucleo dove può nascere qualcosa di nuovo. Una città emerge dove passa un tram. È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni.

    Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Al contrario: la ferrovia aiuta a canalizzare la crescita ea proteggere alcuni luoghi. Questo è il motivo per cui la Limmattalbahn non corre lungo il lato destro simile a un villaggio della Limmat. Questo si svilupperebbe
    scatena fiammate che non vuoi lì. Il treno viaggia dove c’è già il maggior potenziale oggi, dove vive la maggior parte delle persone, dove scorre il traffico e dove si trovano proprietà inutilizzate come Dietiker Niderfeld.

    Si sta costruendo molto nella valle di Limmat. Schlieren, ad esempio, è già molto cambiato. Anche a Dietikon sono emersi quartieri completamente nuovi. Il potenziale edilizio sarà presto esaurito?
    Le grandi aree industriali abbandonate del Limmattal vengono ora convertite in quartieri urbani. In futuro si tratterà più di sviluppo interno. Dobbiamo stare attenti con il terreno limitato. In definitiva, questo è estremamente ecologico. Una città pulsante e attraente ha bisogno di una certa densità di persone, offerte e usi. Ne fanno parte anche i trasporti, sia privati che pubblici. Una rete intelligente di piste ciclabili nel fondovalle pianeggiante può alleviare le strade congestionate. Questo potenziale è lungi dall’essere esaurito.

    Può il Limmattal competere con il Glatttal?
    Non c’è dubbio, siamo le due regioni del boom più attraenti. Invidio la regione aeroportuale e il suo amministratore delegato Christoph Lang per alcune società che vorremmo anche avere come contribuenti. Allo stesso tempo, sono lieto che non ci occupiamo così intensamente della questione aeroportuale. In quanto organizzazione di location, tuttavia, siamo impostati in modo diverso. La regione aeroportuale è una rete commerciale di grande successo con innumerevoli eventi durante tutto l’anno. Il nostro obiettivo, tuttavia, è anche sulla società e sullo sviluppo urbano.

    Quanto è profondamente radicata l’idea di una “città di Limmat” nelle menti della popolazione di Limmattal?
    Se dovessi fare un sondaggio di strada ora, il risultato sarebbe probabilmente deludente. Alcuni direbbero che questa è Zurigo, altri Baden. Ed è esattamente ciò su cui stiamo costruendo: stiamo reinterpretando il termine Limmatstadt e lo stiamo caricando positivamente. Serve perfettamente come supporto per la regione tra due pali forti. Non collochiamo la Limmat Valley ai margini di due cantoni, ma al centro.

    Quali misure dovrebbe essere ulteriormente sostenuta questa percezione?
    Lavorando costantemente per far conoscere ancora meglio il territorio e tutti i suoi vantaggi alla popolazione residente oltre che alle aziende e agli interessati a stabilirsi. Per questo abbiamo bisogno di tutte le comunità dietro di noi e di una sponsorizzazione in costante crescita. Sentiamo che la nostra idea sta diventando sempre più ancorata. Ad esempio, il più grande spazio di coworking della Svizzera è stato recentemente aperto a Spreitenbach con il nome “Office LAB Limmatstadt”. Il termine Limmatstadt intende trasmettere al mondo esterno proprio questa nuova immagine di sé orientata al futuro.

    Come dovrebbe essere percepita dalla popolazione la valle di Limmat tra cinque anni?
    Come un luogo dove vuoi andare, una destinazione. La Limmat Valley è più di un’alternativa a Zurigo. Dovrebbe essere percepita come una regione sicura di sé che è riuscita a liberarsi del suo lugubre aggloimage e trasformarsi in uno spazio urbano attraente che sorprende ancora e ancora con i suoi contrasti e peculiarità. Lo sviluppo dell’ultimo decennio è invidiabile, compreso il rinnovamento. Potrebbe anche essere diverso: arresto o emigrazione: sarebbero problemi. Possiamo considerarci incredibilmente fortunati con il dinamismo e sicuramente guardare positivamente al futuro. ■

  • "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    Sei un politico e un imprenditore. Ti sei ritirato dalla politica attiva alla fine del 2019, perché?
    Dopo essere stato attivo nel consiglio cantonale per 15 anni e un totale di 13 anni nel consiglio comunale, era il momento di chiudere questo capitolo. Volevo fare spazio a dipendenti nuovi e freschi e avere più tempo per la mia famiglia, i miei dipendenti e per nuovi progetti.

    Come politico, ad esempio, stai facendo una campagna per una stazione della S-Bahn a Silbern o per una ferrovia sopraelevata tra il centro di sviluppo di Niderfeld e l’area di Silbern. Quanto è importante un tale collegamento di trasporto per queste aree?
    Un’infrastruttura di trasporto è sempre importante per una regione. La valle di Limmat ha buone infrastrutture, ma abbiamo ancora alcuni colli di bottiglia. La stazione della S-Bahn di Silbern potrebbe fornire un grande sollievo per l’area Silbern-Lerzen-Stierenmatt e successivamente anche per il Niderfeld. La ferrovia sopraelevata pianificata tra queste aree sarebbe ovviamente l’ultima, soprattutto se la Limmattalbahn fosse collegata direttamente alla nuova stazione.

    Ci sono già stati progressi?
    Purtroppo, le ruote della politica sono molto lente. Ci vuole pazienza e tenacia. La preoccupazione di una ferrovia sopraelevata è depositata. Attualmente è anche attivamente incorporato nella pianificazione dell’area di Niderfeld. La stazione della S-Bahn di Silbern è ancorata nel piano strutturale cantonale con un alto grado di urgenza, ma a livello federale stiamo ancora addentando il granito. Si ritiene che il problema del traffico della strozzatura nel collegamento ferroviario tra Zurigo e Aarau debba essere prima risolto. Ma restiamo sulla palla.

    Siete la quarta generazione a dirigere l’azienda familiare J. Wiederkehr AG. Quanto è forte il tuo impegno politico legato alla rappresentanza dei tuoi interessi?
    Ho sempre deliberatamente escluso l’attività esecutiva per non trovarmi di fronte alle accuse di fare politica per il mio bene. Ovviamente la mia esperienza politica mi aiuta anche professionalmente. So come funzionano certi meccanismi. A questo proposito, il mio lavoro politico mi avvantaggia decisamente. Ma vorrei utilizzare questa conoscenza nell’interesse del bene comune e non per realizzare un profitto per me e per la mia azienda. Sono particolarmente impegnato nelle preoccupazioni del commercio e dei proprietari di case.

    Sei uno dei tre più grandi proprietari terrieri del Niderfeld. Come è successo?
    La maggior parte della terra che possediamo risale ad almeno tre generazioni. Inoltre, più di 30 anni fa abbiamo avuto l’idea di creare uno spazio di stoccaggio per la nostra azienda di ponteggi. Quindi sono stati aggiunti ulteriori appezzamenti, ma sfortunatamente l’idea non è stata implementata, ma abbiamo mantenuto la terra.

    Una riserva così enorme di terreni edificabili come il Niderfeld ti fa andare avanti il “sangue edilizio”?
    Non solo. Sono preoccupato perché ho notato che in Svizzera e nel Canton Zurigo in particolare, i grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da realizzare. Basti pensare allo stadio di calcio della città di Zurigo o al centro congressi. I grandi progetti, in particolare, hanno molti ostacoli da superare. La densità delle normative è ora molto alta. Tali regole sono state spesso create in passato e non sono molto utili per lo sviluppo di una nuova area. Anche qui ci vuole pazienza e tenacia perché alla fine sul Niderfeld emerga qualcosa di bello.

    Ti sarebbe data mano libera, che visione hai per il Niderfeld?
    Non l’avrei fatto nel modo in cui è ora pianificato. Dietikon ha già molte bellissime aree ricreative locali. Avrei investito i soldi per migliorare le aree ricreative locali esistenti e farne un uso migliore. Riempire di vita il grande parco di Niderfeld in modo significativo sarà una grande sfida.

    Qual è lo stato attuale del progetto pianificato?
    Il lavoro di pianificazione è ancora in pieno svolgimento. Il piano di vicinato è stato ora sottoposto al cantone per la revisione. Attendiamo con impazienza il tuo feedback. Ma sarà comunque una strada lunga e ardua.

    Sei sicuro che la costruzione possa iniziare nel 2028?
    Non oso nominare un anno. Qualche anno fa si credeva ancora che la costruzione sarebbe avvenuta prima a Niderfeld e poi sarebbe arrivata la Limmattalbahn. Oggi è ovvio che la Limmattalbahn attraverserà l’area molto prima dell’inizio dei lavori.

    Come hai vissuto il cambiamento in Dietikon negli ultimi dieci anni?
    Faccio persino un passo indietro: quando ero a scuola, Dietikon era la terza città più grande del cantone di Zurigo con circa 25.000 abitanti. Dietikon quindi non si è sviluppato molto per molti decenni. Al contrario, Uster è praticamente esploso. Solo negli ultimi anni Dietikon è cresciuto di nuovo con lo sviluppo del Limmatfeld, ad esempio. Ma ci sono ancora molti edifici più vecchi che dovrebbero essere rinnovati.

    Come sarà Dietikon tra cinque anni?
    Non cambierà molto in cinque anni. La Limmattalbahn funzionerà in sicurezza. Si spera che per allora avremo il traffico più o meno sotto controllo e avremo implementato le misure di accompagnamento per il traffico automobilistico. Personalmente, penso che sia positivo quando il cambiamento avviene in modo costante e non tutto in una volta. Ciò che viene costruito oggi sarà di nuovo più vecchio tra 30 anni. Pertanto, secondo me, la costanza regolare è migliore per lo sviluppo di una comunità o di una città.

    Perché vale la pena vivere a Dietikon?
    Mi piacciono particolarmente le aree ricreative locali. Anche se vivi nel centro di Dietikon, puoi essere in pochi minuti sulla Limmat, che offre chilometri di sentieri. Abbiamo anche la bellissima foresta di Guggenbühl. A differenza di altre regioni, le aree ricreative locali non sono completamente sovraffollate.

    Lei è un azionista di Limmatstadt AG. Cosa ti ha fatto fare questo passo?
    Sono affascinato dal fatto che il Limmatstadt cerchi di aprire l’attenzione, di vedere il Limmatal più ampio – oltre il confine cantonale. Osa dare uno sguardo visionario alla regione. Nessuno sa come sarà la Limmat Valley tra 40 o 50 anni. Tuttavia, è importante che ci occupiamo anche di tali idee. Penso che la città sulla Limmat sia una buona piattaforma per questo.

    La valle del Limmat è vista dal Canton Zurigo come una regione in crescita. Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Non credo che il rischio sia molto grande. L’area di insediamento è esclusa dal piano strutturale cantonale. Ciò non può aumentare nei prossimi 15 anni. Sono escluse anche le aree ricreative, le aree verdi e le foreste. Penso che faremmo bene se prendessimo cura dei nostri spazi naturali di conseguenza e attuassimo misure di ammodernamento qua e là.

    Il Limmattal è anche pesantemente gravato da infrastrutture di trasporto. Quanto è grande questo problema oggi?
    Questo è forse il destino delle valli, che spesso sono anche un asse di collegamento. Il vantaggio è la buona infrastruttura, che rende la valle di Limmat attraente come luogo in cui vivere. Anche questo è un enorme vantaggio per l’economia, ma ha ancora degli oneri. Si è creata una certa esigenza di infrastrutture. Negli ultimi anni qui sono stati fatti pochi investimenti. È importante che il traffico scorra in autostrada. Questo è l’unico modo per impedire il traffico alternativo attraverso le città e i comuni.

    Come potrebbe essere la soluzione?
    La Limmattalbahn avrà una certa capacità ed è sicuramente una buona soluzione. Ma l’ampliamento dell’autostrada Zurigo-Berna con una corsia aggiuntiva, l’ampliamento del Limmattaler Kreuz e l’ampliamento del Gubrist dovrebbero aiutare a far scorrere di nuovo il traffico sull’autostrada ea fermare il traffico strisciante attraverso le comunità. Dobbiamo ancora lottare per Dietikon per ottenere finalmente un’opzione di bypass utilizzabile, che si tratti di una strada fuori terra o di un tunnel, come l’idea era decenni fa. Nel piano strutturale cantonale è prevista una tangenziale. Ma questo è difficile da ottenere perché porterebbe principalmente attraverso un’area abitata.

    Quanto pensi sia realistico che il pubblico percepirà la Limmat Valley come una “Limmat City” nei prossimi anni?
    Di fatto Dietikon è una città da decenni, ma molti residenti la chiamano ancora un villaggio. In definitiva, è una questione di percezione se si tratta di una città o di un villaggio. Per me è importante che le persone nella nostra regione si sentano a proprio agio, contribuiscano attivamente e aiutino – nei club così come in politica. Per me questo è più cruciale della questione se la valle di Limmat sia un villaggio o una città.

    La sua città natale è Dietikon. Una città che – dicono alcuni – si trova sempre nel mezzo. Dietikon è troppo lontano da Zurigo e troppo lontano da Baden ed è quindi più da solo. Come la vedi, Dietikon riesce a integrarsi nel Limmatstadt e come?
    Le regioni di confine devono sempre affrontare sfide particolarmente difficili. A questo proposito, accolgo con favore l’iniziativa di Limmatstadt in quanto guarda alla regione oltre i confini e promuove la cooperazione oltre i confini del cantone. Il Limmattal si trova in due diversi cantoni. Ciò offre anche alcune possibilità di beneficiare dei vantaggi di entrambi i cantoni. Quando si tratta di fare acquisti, Dietikon ha attraversato un periodo difficile per decenni e probabilmente non cambierà nei prossimi decenni.

    Dopo che le ultime grandi aree di Dietikon saranno state ricostruite, ci sarà ancora spazio per nuovi grandi progetti?
    Penso che non ci saranno aree di insediamento aggiuntive per i prossimi 30 anni. Il focus sarà sulla densificazione dell’area di insediamento esistente. Questo dovrebbe essere fatto nel modo più tollerabile possibile per la popolazione. La crisi della corona ha dimostrato che le persone apprezzano abbastanza spazio nella propria casa o nei propri spazi verdi e privacy. Vedo anche una possibilità qui che possiamo fare molto meglio e più vivibile di alcune grandi città anonime. ■

  • Costruito troppo? Il fatto che il mercato immobiliare non assorba più tutto è un'opportunità.

    Costruito troppo? Il fatto che il mercato immobiliare non assorba più tutto è un'opportunità.

    È stato costruito troppo in Svizzera? Forse troppo nel posto sbagliato? Sebbene non si possa parlare del mercato immobiliare svizzero, poiché è suddiviso in diversi sottomercati, il tempo di assorbimento è stato generalmente più lungo, affermano i sette promotori immobiliari che si sono incontrati a giugno per la discussione degli esperti di HIG. Presumono che sia sempre necessaria una serie di appartamenti di base – proprio dove e quale, questo è il problema. Una domanda che porta a ripensare la qualità.

    “Qualità prima della quantità”: questa frase era già utilizzata cinquant’anni fa. Ma mentre la qualità era allora associata al lusso, oggi si pensa a un’edilizia sostenibile basata sui bisogni. Può essere più costoso da creare, ma a lungo termine ripaga. Anche il fatto che il mercato non assorba più tutto è un guadagno. Perché alla fine tutti beneficiano di una migliore qualità: residenti e utenti, nonché creatori e investitori.

    “Forse è stato costruito troppo e sono emersi condomini intercambiabili. Questo è il motivo per cui stiamo ora affrontando più intensamente la questione della qualità. Questo è l’aspetto positivo di questo sviluppo »

    Roland Thoma

    L’ABC della situazione: qualità rispetto alla quantità
     Nel 2019 * circa 75’400 appartamenti erano sfitti in Svizzera e la tendenza è in aumento. Mentre due o tre anni fa il tasso di vendita o locazione quando una proprietà veniva completata era in media del 95 percento, oggi è solo dell’80-85 percento. Più la posizione è periferica, più lungo è il tempo di assorbimento. Nei centri urbani, ci sono fino a 1.000 richieste di un appartamento e, poiché le capacità sono limitate, la domanda deve cambiare. C’è una forte domanda anche al di fuori dei centri e delle località A, ad esempio per i condomini nel segmento di prezzo medio e basso. Al contrario, gli appartamenti di lusso un tempo ambiti sono anche tra i pantaloni dei centri, mentre gli appartamenti in affitto nel segmento di prezzo basso vengono assorbiti quasi ovunque immediatamente.

    Quindi si tratta della posizione giusta con un prodotto per il segmento giusto. Tuttavia: “Nelle regioni strutturalmente più deboli, anche nel segmento medio, abbiamo bisogno di più di due o tre anni fa”, afferma ad esempio René Frauenknecht di Steiner AG. “Oggi teniamo le mani lontane dai posti che hanno già alte offerte di lavoro e sono riluttanti a svilupparsi in posizioni B e C”. Il rischio di farlo è dovuto alla pressione relativamente alta per l’acquisizione: “Ci sono ancora grandi fondi pensione che sono molto aggressivi sul mercato e assicurano la terra. È molto importante che la qualità del luogo venga prima della quantità. Questa è una novità. Fino a pochi anni fa non potevi sbagliare se avessi acquistato un appezzamento di terreno in una brutta posizione ”, afferma Frauenknecht. “I bassi tassi di interesse possono anche portare a decisioni sbagliate, poiché i rischi potrebbero non essere adeguatamente valutati. Il prodotto sbagliato nella giusta posizione non funziona più oggi “, aggiunge Tobias Rotermund di Odinga Picenoni Hagen AG.

    Le valutazioni di analisti come Fahrländer o Wüest Partner sono una base importante, affermano gli sviluppatori, ma queste analisi della posizione devono essere verificate e interpretate in loco per non ripetere semplicemente ciò che ha funzionato in passato. “La maggior parte delle analisi della posizione sono basate sui dati e digitali”, afferma Marc Lyon di Implenia Schweiz AG. “Se seguissimo rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, avremmo sempre lo stesso senza innovazioni. Vorremmo solo fare una copia di ciò che è stato costruito negli ultimi anni. Queste basi basate sui dati sono indiscutibilmente importanti, ma l’interpretazione umana è davvero necessaria. Percepiamo una proprietà in un modo completamente diverso e abbiamo un riferimento completamente diverso quando abbiamo un’idea della posizione e non solo guardiamo la proprietà tramite Google Maps e Street View ».

    “Se dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, non ci sarebbe innovazione”

    Marc Lyon

    Tanto semplice quanto convincente: nuovi concetti
     Una volta determinato il potenziale di un luogo, si tratta di sviluppare un concetto orientato al futuro. Come può questo aspetto?

    Poiché un aumento automatico dei prezzi non è più facilmente accettato dagli utenti, l’efficienza dello spazio è l’obiettivo degli sviluppatori. Si ottiene, ad esempio, riducendo lo spazio, planimetrie compatte, prodotti prefabbricati, processi di costruzione standardizzati e l’eliminazione dei gadget. Il risultato non deve essere zero otto quindici. “È anche possibile ottenere una buona qualità in luoghi difficili con un’architettura semplice ma convincente e una produzione economica con aziende locali”, è l’esperienza di Tobias Rotermund. I grandi balconi sono popolari e non necessariamente costosi, un buon arredamento compensa i metri quadrati mancanti e l’architettura può essere tanto semplice quanto convincente.

    Puoi ottenere una buona qualità anche in luoghi difficili con un’architettura semplice ma convincente e una produzione poco costosa »

    Tobias Rotermund

    Per quanto riguarda la varietà delle tipologie di appartamenti, è più costoso da costruire, ma è utile per l’affitto a lungo termine. Altre componenti che influenzano la qualità della vita sono l’accessibilità, il design esterno, la sostenibilità, la mobilità e il vicinato. “Ci sono molte possibilità per diversificare la vita in affitto e per distinguersi positivamente sul mercato”, afferma Valentin Müller di UTO Real Estate Management AG. “Questi includono tipologie residenziali che si concentrano su uno specifico gruppo target, nonché concetti di mobilità integrata che collegano in modo ottimale gli appartamenti con l’ambiente circostante. E non dimenticare: la qualità dell’insediamento. Stiamo parlando di ‘spazio vitale’, di spazi con un’elevata qualità del soggiorno. Ciò richiede concetti. Con un buon sviluppo si può creare una buona microubicazione che soddisfi i bisogni umani ».

    Ma quali esigenze ha il gruppo target specifico nel luogo specifico? Le persone vogliono un’architettura rappresentativa o si identificano con il luogo in cui vivono? Apprezzi lo scambio di vicinato o preferisci la privacy? Accettate lo spazio esterno verde lussureggiante come compensazione per la posizione B o C? … Chi determina cos’è la qualità? L’élite dell’architettura? Gli utenti?

    Il fatto che il coinvolgimento delle persone interessate favorisca l’accettazione e la qualità di un progetto è un elemento centrale della comunicazione immobiliare. Oltre alla qualità del prodotto, diventa più importante la qualità del processo di sviluppo.

    “L’accettazione di un progetto dipende non da ultimo dal coinvolgimento della popolazione”

    Claudia Siegle

    “Il coinvolgimento precoce della popolazione nel progetto Mattenhof a Lucerna sud ha dato i suoi frutti”, afferma Claudia Siegle di Mobimo Management AG. “È importante che le persone possano identificarsi con il luogo in cui vivono. In questo caso, ciò include la creazione di quartieri. Al Mattenhof non abiti solo in un edificio residenziale, ma in una zona ad uso misto dove puoi fare rete tra di loro usando app, ad esempio ». Per Tobias Achermann, ex CEO di Zug Estates AG, anche il dialogo con le persone colpite si è dimostrato valido: “Nell’ulteriore sviluppo del distretto ‘Metalli’ abbiamo avuto buone esperienze di coinvolgimento della popolazione di Zugo. Più di mille persone hanno contribuito con i loro pensieri e suggerimenti. Vedo questo approccio come la pietra angolare per l’ulteriore corso di un progetto ».

    Coinvolgere la popolazione giova non solo al prodotto e ai suoi futuri utenti, ma anche all’accettazione politica. Ad esempio, l’affermazione che si sta costruendo troppo appare regolarmente nei media ed è un argomento difficile nelle battaglie referendarie: “L’industria delle costruzioni è spesso percepita come un motore di crescita che non è accolta ovunque, specialmente nelle aree periferiche e rurali le persone hanno l’impressione che la costruzione sia una priorità perché gli investitori devono investire denaro e non perché soddisfa un bisogno. Consentire alle persone colpite di partecipare a un progetto e creare una giustizia basata sui bisogni reali non solo aumenta la qualità, ma anche l’accettazione sociale e politica di un progetto ”, è l’esperienza di Werner Schaeppi, esperto di comunicazione edilizia e immobiliare.

    Innovazione contro burocrazia: bambino problematico al piano terra
     Lo sviluppo del settore ha significato che non solo i progetti immobiliari, ma anche i loro creatori devono posizionarsi. Ad esempio attraverso innovazioni come un sistema energetico senza CO2 e la costruzione in legno nel “Suurstoffi” di Rotkreuz, di cui Tobias Achermann cita come esempio. Oppure attraverso concetti di mobilità innovativi sviluppati e implementati da UTO Real Estate Management AG. In generale, l’azienda è impegnata nell’innovazione, afferma Valentin Müller. Questa è una mentalità che fluisce nella cultura aziendale e sfocia nei progetti di sviluppo. Tuttavia, anche i nuovi concetti hanno bisogno di resistenza, ad esempio per lanciare la sfida attraverso la densità delle normative.

    Il bambino problematico numero uno per gli sviluppatori è l’utilizzo del piano terra. Dare vita ai piani terra con usi commerciali è difficile; questo diventerà ancora più acuto con l’aumento del commercio online e i cambiamenti nel commercio al dettaglio. Anche le misure igieniche nel contesto di nuovi virus come Covid-19 sono difficili da valutare, ad esempio le linee guida a lungo termine come le regole sulla distanza aumenterebbero lo spazio necessario nel commercio. Sono necessari concetti innovativi, soprattutto per gli usi al piano terra, ma questi spesso falliscono a causa degli strumenti di pianificazione di lunga durata. Perché se un piano di sviluppo ha da dieci a quindici anni, potrebbe non soddisfare più i requisiti attuali.

    “Perché non dovrebbe esserci un uso residenziale al piano terra, per esempio?” Chiedete agli sviluppatori. Il fatto che gli usi commerciali al piano terra di per sé generino molto traffico pedonale è una nozione romantica. I piani terra devono essere adeguati alla situazione e all’ubicazione e corrispondere all’infrastruttura distrettuale. “Devi chiederti se lo sviluppo con un piano terra sarà più attraente”, riassume Roland Thoma della Fondazione HIG Immobilien Anlage. “Una libreria non è attraente in termini di rendimenti e deve essere sovvenzionata in modo incrociato, ma può forse offrire un valore aggiunto al vicinato”.

    “L’innovazione è radicata nella cultura aziendale e sfocia nei progetti”

    Valentin Müller

    Costruzione di edifici e uffici domestici: uno sguardo alla sfera di cristallo
     Qual è il prossimo? Tra venti, trenta, cinquant’anni il mercato sarà saturo e saranno necessarie altre attività di investimento? Secondo i partecipanti alla discussione degli esperti HIG, ci sarà un passaggio da nuovi edifici a modernizzazione, ristrutturazione, ampliamento e riconversione nell’area della costruzione di edifici. L’area delle infrastrutture crescerà con edifici pubblici come ospedali e manutenzioni ferroviarie ecc., E continuerà ad affermarsi anche il tema della sostenibilità. “Oggi, alcuni principi di sostenibilità fanno parte dello sviluppo di un progetto”, afferma Tobias Achermann. Inoltre, la costruzione adeguata all’età è un problema importante: “Entro il 2030, la fascia di età 65+ aumenterà del 30%. In qualità di investitore e sviluppatore, stai scommettendo sulla carta giusta se ti posizioni in questo segmento con infrastrutture e concetti di comunità appropriati “, afferma Achermann.

    “Se oggi ti posizioni nell’area degli edifici adatti all’età, sei sulla carta giusta come investitore e sviluppatore”

    Tobias Achermann

    Le opinioni sono divise sul tema dell’home office. Gli sviluppatori riferiscono che il processo creativo congiunto ha sofferto enormemente durante il blocco della corona. Ad esempio, gli incarichi di studio dovevano essere rimandati perché gli studi di architettura non potevano essere produttivi come al solito nello scambio virtuale. Altre aree, tuttavia, funzionano molto bene nell’home office. Aprono il potenziale per un futuro in cui possono esserci nuove forme di lavoro, ma almeno meno pendolarismo. Al momento non è possibile prevedere come verrà utilizzato questo potenziale. Da un lato, molte aziende stanno riportando i propri dipendenti nelle sedi aziendali, dall’altro settori come la New Economy stanno guidando il trend dell’home office. Per la costruzione del futuro, l’home office richiederebbe più spazio e flessibilità di utilizzo negli spazi abitativi, ma questo si scontra con gli sforzi per costruire in modo economico riducendo lo spazio.

    Tornando ancora una volta ai piani terra: qui sarebbero concepibili spazi di co-working, ad esempio, che ampliano il modello di home office? Forse come parte di un’economia della condivisione, o anche non commerciale come estensione della classica sala comune? Alcuni sviluppatori hanno pensieri concettuali su questo, ma restano fermi sulla questione se sarà possibile coinvolgere le autorità. In quanto sviluppatore, attendere lo sviluppo è raramente l’atteggiamento giusto. ■

    * Ufficio federale di statistica UST, dati raccolti il 1 ° giugno 2019, www.bfs.admin.ch

  • «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    Signor Allemann, c’è stato da tempo un cambiamento strutturale nel settore alberghiero svizzero con una tendenza verso le più grandi operazioni alberghiere. Tuttavia, quasi il 90 percento delle operazioni alberghiere ha meno di 55 letti. In che modo queste aziende stanno affrontando questo cambiamento?

    Il problema più grande sono le aziende con dieci o venti camere da 15 a 30 letti. Queste case lottano per essere redditizie. Tuttavia, molte piccole imprese hanno una quota di gastronomia molto forte, alcune delle quali generano oltre l’ottanta per cento delle vendite. Il settore alberghiero non fa parte dell’attività principale lì.

    Gli ospiti dell’hotel stanno diventando sempre più esigenti. Come possono gli hotel che invecchiano essere all’altezza di questa tendenza?

    Questo è in realtà un problema. Abbiamo molte aziende in Svizzera che sono state costruite tra la fine del XIX e l’inizio del XX secolo. Questi hanno spesso meno di trenta stanze e richiedono molta manutenzione. Se si trovano in destinazioni oggi non più attraenti, come le rotte di transito, questo è un fattore aggravante. Le frequenze mancanti portano automaticamente a problemi di redditività e manutenzione repressa.

    Il funzionamento di un hotel richiede investimenti elevati?

    Sì, perché l’industria alberghiera è molto impegnativa. Un hotel dovrebbe essere completamente rinnovato dopo trenta o quaranta anni. A seconda di come orientato alla tendenza o tradizionalmente senza tempo, l’architettura di un hotel e i suoi arredi sono posizionati sul mercato, soprattutto nel caso di stanze, sono necessari cicli di ristrutturazione più brevi.

    Gli hotel dispongono generalmente dei mezzi finanziari necessari per eseguire i lavori di ristrutturazione e ristrutturazione?

    In linea di principio, gli investimenti dovrebbero essere finanziati dal flusso di cassa. Negli ultimi decenni, questo è diventato sempre più difficile per molte aziende a causa delle varie crisi. Al momento, ovviamente, soprattutto a causa della crisi della corona. Nel settore del lusso ci sono spesso clienti che si sono innamorati della casa o della regione e sono pronti a investire in proprietà alberghiere. Vedono la motivazione dei loro investimenti non solo dal punto di vista commerciale, ma come un contributo “A-fund-perdu”. Con ciò, le loro operazioni alberghiere raggiungono il loro eccezionale posizionamento sul mercato. Vedo il segmento critico negli hotel della classe media, che a causa di un’occupazione insufficiente o di un posizionamento insufficiente non possono effettuare gli investimenti necessari o possono solo generarli attraverso il debito estero.

    La tua associazione sostiene finanziariamente le ristrutturazioni di hotel?

    No, questo non è il compito dell’associazione; inoltre non avremmo i mezzi per farlo. L’associazione ha la competenza per offrire e supporta i suoi membri per essere competitivi. Abbiamo creato una rete di società di consulenza specializzate in grado di supportare i nostri membri in una vasta gamma di argomenti. Collaboriamo inoltre a stretto contatto con la Società svizzera per il credito alberghiero (SGH), che dispone di competenze finanziarie specifiche.

    Questo significa?

    SGH è uno strumento federale per la promozione del settore ricettivo. Può concedere prestiti per progetti di investimento alle banche nelle aree turistiche e stazioni termali, in subordine alle banche e, in quanto sussidiaria, a donatori privati.

    Quali altre sfide devono essere affrontate?

    La pianificazione della successione è particolarmente difficile per le società con arretrato di investimenti e / o indebitamento eccessivo. Questo è praticamente impossibile all’interno della famiglia o non ragionevole per i bambini. Le conversioni di proprietà alberghiere non sono praticamente più possibili dall’adozione della seconda iniziativa a domicilio. La demolizione non è un’opzione, specialmente per le proprietà elencate, anche il rinnovamento totale o l’uso parziale sono molto costosi a causa dei requisiti di protezione del monumento. Quindi c’è ancora speranza di trovare un mecenate. Sfortunatamente, non sono nemmeno esattamente alla porta. Tuttavia, se la sostanza della casa è ancora intatta e vi è un potenziale di domanda nella destinazione, vedo in alternativa la fusione di più società in una cooperazione interaziendale come un’opportunità da questo dilemma. Ad esempio, il raggruppamento degli acquisti può far risparmiare sui costi e generare più vendite con attività di marketing congiunte.

    Cosa consigli ad un albergatore: rinnovare, demolire o cercare di ottenere un prestito?

    Guarda, un criterio è la struttura dell’edificio esistente, in particolare per gli hotel della fine del secolo. Tuttavia, se solo la conchiglia è storica, questo hotel offre pochi incentivi per gli ospiti di rimanere qui. È necessario un grande impegno personale per mantenere viva una casa ricca di storia. Prima di tutto, è importante affrontare l’era della costruzione di hotel. Ciò richiede una certa affinità con la storia dell’hotel. Anche questo deve essere detto. Quindi ha bisogno di qualcuno che sia disposto a rinnovare lo stabilimento dell’azienda con delicatezza e grande sensibilità e ad aggiornarlo con le esigenze degli ospiti di oggi. ■

  • Questi progetti sono in cantiere presso Livit, Privera e Steiner Group

    Questi progetti sono in cantiere presso Livit, Privera e Steiner Group

    Oggi Andreas Ingold, CEO di Livit AG, Karsten Hell, CEO Steiner Group e Dieter Sommer, CEO Privera, rispondono alla domanda:

    Quale grande progetto hai pianificato nel prossimo futuro?

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    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit continua ad allinearsi digitalmente. L'attenzione è rivolta ai vantaggi per il cliente. Con questo obiettivo, progetti come l'introduzione di un servizio clienti, lo sviluppo di un portale per inquilini e proprietari, nonché il posto di lavoro digitale sono in primo piano.

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    Karsten Hell, CEO Steiner Group : Il distretto di Glasi , il nostro più grande progetto al momento, si trova a Bülach, proprio accanto alla stazione ferroviaria. Un nuovo quartiere urbano con oltre 500 appartamenti, un centro residenziale e assistenziale, un hotel e oltre 20.000 m² di spazi commerciali e di servizio è in costruzione su un'area di circa 42.000 m². Celebreremo il completamento del distretto di Glasi a settembre. Inoltre, stiamo perseguendo progetti di sviluppo simili in altre regioni, ad esempio l' area Bell a Kriens e l' area Feldmühle a Rorschach, dove vogliamo trasformare le vecchie terre desolate industriali in nuovi quartieri urbani.

    Dieter Sommer, CEO di Privera: perseguiamo sempre numerosi progetti a livello aziendale per continuare a svilupparci. Attualmente stiamo pianificando di introdurre nuovi software di gestione. Ci occupiamo anche della domanda su come possiamo rendere la nostra azienda e i nostri servizi ancora più sostenibili.

  • "La prima digitalizzazione" presso Livit, Privera e Steiner Group

    "La prima digitalizzazione" presso Livit, Privera e Steiner Group

    Oggi Dieter Sommer, CEO Privera, Andreas Ingold, CEO di Livit AG e Karsten Hell, CEO Steiner Group, rispondono alla domanda:

    In che modo la tua azienda sta guidando la digitalizzazione?

    Dieter Sommer, CEO di Privera: Da qualche tempo digitalizziamo i nostri sistemi e processi. Ad esempio, siamo stati uno dei primi fornitori di servizi che, insieme a un partner esterno, hanno lanciato un portale di titolari e digitalizzato l'intero processo di candidatura per potenziali inquilini. Come fornitore di servizi, la digitalizzazione nell'area dei nuovi edifici non rientra nelle nostre competenze. Come partner innovativo, possiamo offrire supporto a investitori e creatori.

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    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit è impegnata nell'allineamento digitale attraverso vari progetti che sono già stati implementati e saranno implementati nei prossimi anni. Per quanto riguarda la digitalizzazione nei nuovi edifici, i proprietari decidono in quale forma vogliono guidare e attuare la digitalizzazione. Il Building Information Modeling (BIM) non è ancora molto avanzato in Svizzera, ma in futuro avrà un impatto significativo sulla pianificazione, esecuzione e gestione in rete degli edifici. Negli edifici esistenti, la digitalizzazione di modelli di prezzi di noleggio, planimetrie e modellazione 3D è attualmente molto importante.

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    Karsten Hell, CEO Steiner Group: In Steiner, un team specializzato si occupa professionalmente delle aree tematiche del BIM, della digitalizzazione, dell'automazione, ecc. Assicuriamo un approccio strutturato nell'area digitale. Tutti i progetti sviluppati da Steiner sono stati progettati a lungo con l'innovativo metodo BIM. Il BIM è un processo basato su modelli per pianificare, costruire e gestire in modo ottimale edifici e infrastrutture basati su informazioni digitali. L'integrazione precoce del dipartimento di esecuzione nella fase di sviluppo si è rivelata un chiaro vantaggio per l'implementazione successiva. L'area della digitalizzazione comprende anche altre nuove tecnologie come Smart Home, che stiamo integrando in sempre più nuovi progetti di costruzione.

  • Livit, Privera e Steiner Group stanno perseguendo questa strategia energetica

    Livit, Privera e Steiner Group stanno perseguendo questa strategia energetica

    ImmoInvestch.ch ha bussato a tre amministratori delegati di grandi società immobiliari. Karsten Hell, CEO Steiner Group, Dieter Sommer, CEO Privera e Andreas Ingold, CEO di Livit AG, rispondono oggi alla domanda:

    Quale strategia stai perseguendo quando si tratta di energia?

    Karsten Hell, CEO Steiner Group: In qualità di membro fondatore della Sustainable Building Switzerland Network (NNBS), Steiner si concentra sempre sull'efficienza energetica nello sviluppo e nella realizzazione di progetti immobiliari. Al Vaudoise Aréna di Losanna, ad esempio, è stato implementato un concetto sotto la direzione di Steiner, che utilizza il calore di scarto delle macchine di refrigerazione generate dai campi di ghiaccio per riscaldare le piscine. E nel nuovo edificio dell'ospedale Hôpital Riviera-Chablais a Rennaz, 3300 collettori solari sul tetto forniscono gran parte dell'elettricità richiesta nei giorni di sole. Tutti i nostri sforzi perseguono un obiettivo: aumentare l'efficienza, in particolare l'efficienza energetica degli edifici, di ogni progetto e utilizzare le risorse nel modo più sostenibile possibile.

    Dieter Sommer, CEO Privera: Da un lato, come azienda, vogliamo dare il nostro contributo all'uso attento delle nostre risorse. Ad esempio, siamo stati in grado di aumentare significativamente l'opportunità per il lavoro a casa dei nostri dipendenti digitalizzando processi e documenti. Questo ci consente di ridurre i nostri chilometri percorsi e quindi di risparmiare risorse. D'altra parte, consigliamo ai nostri clienti e clienti in materia di energia come parte delle nostre linee di servizio.

    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: In qualità di fornitore di servizi, siamo sempre disponibili a fornire consulenza ai nostri proprietari in materia di energia. La sostenibilità è stata un problema importante per gli investitori da qualche tempo. La certificazione di sostenibilità degli edifici sta diventando sempre più importante. In questo modo vengono elaborate strategie e linee guida per l'edilizia in relazione alla sostenibilità di nuovi edifici e ristrutturazioni. In relazione al tema dell'energia, ci occupiamo di ottimizzazione energetica, approvvigionamento di energia centrale, costruzione di sistemi fotovoltaici e costruzione di monitoraggio e controllo dell'energia. Le informazioni dell'utente svolgono un ruolo importante nell'influenzare il consumo. Anche le schede informative degli utenti create da noi per gli inquilini dovrebbero avere un impatto positivo sul consumo di energia.

  • "Non crediamo in una soluzione politica"

    "Non crediamo in una soluzione politica"

    Come è cambiato il mercato immobiliare dall’inizio della crisi della corona?
    Marcel Hug: il lavoro è aumentato enormemente nella gestione. Vediamo il contrario nel marketing: quest’area è praticamente arrivata a un punto morto.

    Quali aree del mercato immobiliare sono particolarmente colpite?
    Soprattutto, la direzione – specialmente alla data del trasloco alla fine di marzo, l’Ufficio federale dell’alloggiamento (BWO) ha seguito un corso furtivo. Noi di SVIT abbiamo dovuto organizzare una campagna con un preavviso relativamente breve per convincere che puoi muoverti in condizioni di corona. Uno dei nostri grandi membri, Livit, ha avuto oltre 1000 cambi di residenza alla fine di marzo. Non potevano aver luogo solo due mosse. Qui le associazioni degli inquilini hanno trasformato un elefante in una zanzara. Questo argomento si normalizzerà sicuramente nelle prossime date di trasloco. L’attuale focus è sulle discussioni sulla riduzione degli affitti per gli affitti delle imprese. Qui vediamo una delle maggiori sfide.

    Quali sono i maggiori problemi che attualmente affrontano i membri SVIT?
    I nostri membri sono principalmente società di gestione. Quando si discute di possibili riduzioni degli affitti, agiscono come un intermediario tra i proprietari e gli inquilini aziendali. Per questo motivo, abbiamo fornito strumenti adeguati sul nostro sito Web. I membri possono, ad esempio, verificare quali inquilini aziendali sono interessati, come procedere al meglio nelle trattative, ecc. Al momento esiste anche una grande incertezza sulle amministrazioni condominiali: quando possono / si possono svolgere nuovamente le riunioni dei proprietari? I nostri membri devono anche affrontare molte domande relative agli inquilini. Ad esempio, se l’uso della lavatrice condivisa è sicuro in tempi di corona. Abbiamo pubblicato un lungo elenco di domande frequenti sulla nostra homepage. In tali momenti, la necessità di sicurezza e le risposte alle domande urgenti è estremamente elevata.

    Qual è la tua raccomandazione specifica quando si parla di riduzioni degli affitti per gli affitti delle imprese?
    Sosteniamo di dare una prima possibilità alla soluzione negoziata. Il Consiglio federale ha raccomandato questa soluzione, ma prima ancora che possa essere attuata, è già criticata come inadatta. Nessuno può attualmente presentare cifre statistiche. Per quanto ne sappiamo, i negoziati sono in corso.

    “Potrebbero esserci casi giudiziari”

    Ti sarebbe piaciuto un chiaro regolamento da parte del governo federale?
    Al momento non crediamo in una soluzione politica tramite il diritto d’emergenza, che costituisce sempre un’interferenza con il diritto privato esistente. Tuttavia, siamo aperti alle soluzioni cantonali. La più comune tende a una terza soluzione: 1/3 dell’affitto è pagato dall’inquilino, 1/3 dal proprietario e 1/3 dallo stato. Se le soluzioni negoziate a livello federale fallissero, si potrebbe ancora ricorrere a tale soluzione. Rifiutiamo anche la soluzione 70:30 nella stanza (70% di rinuncia all’affitto). Dal nostro punto di vista, semplici regolamenti non sono semplicemente possibili. Ogni soluzione politica solleva immediatamente numerose domande dettagliate: cosa fai con gli affitti a livelli o indicizzati, cosa con i parcheggi, cosa con un centro fitness che ha ancora uffici nella parte posteriore, come trattate un ristorante che ha anche un take-away offerte? Alla fine, non è così semplice come alcuni politici immaginano la soluzione.

    Che tipo di soluzione cantonale vorresti?
    Riteniamo generalmente positive tutte le soluzioni cantonali basate sui negoziati. Finché entrambe le parti (inquilini / proprietari) non raggiungono un accordo, lo stato non interverrà. Sosteniamo una soluzione negoziata e riceviamo segnali da varie parti che ci sono riusciti. Non ci sono ancora numeri esatti. E fino a quando non li abbiamo, pensiamo che soluzioni diverse dalla negoziazione siano sbagliate.

    E se, nonostante tutto, non fosse possibile trovare un accordo?
    Quindi ci saranno casi giudiziari. La domanda in questo caso è: è la mancanza della proprietà in affitto o no. Qui, le opinioni differiscono, gli avvocati non sono d’accordo. Le decisioni in tribunale sarebbero poco attraenti, ma alla fine le conseguenze sarebbero. Inoltre, non ritengo che la soluzione dei tribunali arbitrali sia quella giusta. La situazione legale in questo caso è così poco chiara che persino questi avvocati non possono fare riferimento a precedenti della legge statale. Contrariamente ai tribunali arbitrali, i tribunali hanno legittimità statale con giudici democraticamente legittimati e neutrali e quindi di per sé una maggiore credibilità. Il loro compito è interpretare il giusto.

    “Siamo rimasti sorpresi da quanti soldi fossero”.

    Qual è il feedback dei tuoi membri sulle soluzioni di negoziazione: hanno successo?
    Non esiste ancora una tendenza chiara. Ho contatti con grandi aziende come Livit, Privera, Wincasa ecc. E con le nostre PMI. I proprietari istituzionali hanno bisogno di una linea chiara a causa della grande quantità di contratti di locazione. Il Credit Suisse, ad esempio, ha emesso pagamenti per l’affitto. Swiss Life esamina ogni singolo caso e soprattutto aiuta le piccole imprese commerciali a ridurre l’affitto. Il Gruppo Raiffeisen ha a sua volta rinunciato all’affitto per tutti gli inquilini delle imprese interessate per tre mesi. In generale, tuttavia, non esiste uniformità. Ho sentito che anche le PMI sono accomodanti. Lì, inquilini e proprietari di solito si conoscono personalmente e le trattative si svolgono. La solidarietà è eccezionale nel mondo delle PMI. Di conseguenza, sento molte cose positive da quest’area.

    Qual è il problema dei proprietari terrieri che non vogliono o non possono soddisfare tali richieste?
    Abbiamo diverse situazioni dal lato del proprietario. Ci sono proprietari che dipendono dal reddito locativo. Ad esempio, se qualcuno ha un condominio come servizio di vecchiaia e un parrucchiere viene affittato lì, non sarà facile per loro rinunciare all’affitto. D’altra parte, ci sono proprietari privati che possono permettersi una simile deroga per l’affitto e di conseguenza non si trovano in una situazione di emergenza. Anche in questo caso si scopre che soluzioni globali porterebbero a risultati indesiderati.

    Uno studio commissionato da SVIT mostra che ogni giorno di fermo, le società commerciali e di vendita devono affrontare un affitto di 15 milioni di franchi. Un numero enorme.
    Con questo studio, volevamo aiutare a oggettivare l’argomento. Noi stessi siamo rimasti stupiti da quanti soldi sono effettivamente coinvolti. I nostri membri sono felici per lo studio. Ciò dimostra che questo argomento deve essere affrontato e ha rilevanza economica. Molti dei nostri membri si trovano tra le esigenze del proprietario e dell’inquilino. Questa situazione significa che c’è molta pressione sui nostri manager. Anche se il blocco è terminato, questo argomento sarà probabilmente con noi più a lungo. I nostri membri desiderano soluzioni soddisfacenti per entrambe le parti.

    Ora dovresti vendere o acquistare la tua casa o proprietà commerciale?
    Credo che la crisi della corona sia un evento a breve termine. Un investimento nella tua casa o in una proprietà commerciale è qualcosa a lungo termine. Penso che comprare / vendere a questo punto sia buono o cattivo come due o tre mesi fa. Fondamentalmente, il settore immobiliare è sempre un modo buono e relativamente a basso rischio di investimento: lo si può vedere quando si guarda il mercato azionario. Ovviamente, devi verificare se una proprietà commerciale è commerciabile. Attualmente vediamo pochissime transazioni per il bene della situazione. Anche se non credo che la crisi della corona abbia un impatto rilevante sui prezzi di vendita attuali.

    “Sentiamo anche la pressione politica nel campo borghese”

    La crisi della corona cambierà il mercato immobiliare a lungo termine?
    Il commercio online ha registrato un altro boom con la crisi della corona. È probabile che in futuro gli spazi commerciali subiranno ancora più pressioni. Il tema dell’home office avrà anche un impatto sullo spazio dell’ufficio. Ora molte aziende stanno sperimentando quanto bene funzionano i loro home office. Se i dipendenti devono comparire in ufficio solo una o due volte a settimana dopo, gli imprenditori non dipendono più da una posizione centrale come il centro città. A mio avviso, lo spazio ufficio centrale sarà sotto pressione.

    Quanto pensi che il danno sarà per il settore immobiliare?
    Il danno sarà temporaneo. Per i proprietari terrieri, ciò consiste principalmente in più lavori a parità di tariffa. Ma esiste anche la connessione tra il contratto di gestione e l’affitto. Di norma, i gestori ricevono una determinata percentuale del canone come commissione. Se i posti vacanti o i decreti degli inquilini aumentano, il gestore perde parte delle commissioni. Tuttavia, sono molto fiducioso che il nostro settore emergerà più forte dalla crisi.

    Si legge spesso che il settore immobiliare dovrebbe cavarsela relativamente bene. Condividi questa valutazione?
    Dipende sempre da chi lo confronti. L’industria è
    certamente non è un profittatore, ma non è così gravemente influenzato, ad esempio, dal turismo o dalla gastronomia. Notiamo che l’immagine di ricchi proprietari di immobili, che sono gli unici che vogliono uscire incolumi dalla crisi, ritratta in alcuni media, non ci aiuta nel nostro lavoro politico. Riteniamo che anche la pressione politica sia considerevole nel campo borghese, poiché il commercio interessato soffre fortemente delle conseguenze legate alla corona. Fondamentalmente, investire nel settore immobiliare è, a mio avviso, un impegno a lungo termine. Puoi vederlo quando guardi gli ultimi 30 anni. Non vedo scoppiare la bolla immobiliare sopra menzionata. Proprio come il cambio di tasso di interesse ha annunciato per anni. Finché i prezzi delle case aumentano, si prevede che la bolla esploda. Preferisco attenermi ai fatti piuttosto che alle previsioni.

    Dove vedi le possibilità dopo Corona?
    Chiaramente nella digitalizzazione, accelerata dalla situazione attuale. Ci sarà un’altra spinta qui. Vedo qui grandi opportunità per aumentare l’efficienza nel settore.

  • Beny Ruhstaller: "Adesso anche l'SVSM viene sfidato"

    Beny Ruhstaller: "Adesso anche l'SVSM viene sfidato"

    Al momento, la Svizzera, anzi il mondo intero, si trova in una situazione che non abbiamo mai visto prima. La crisi di Corona colpirà anche località e l'economia immobiliare. Sono già necessarie nuove soluzioni per compiti e processi che prima erano apparentemente scolpiti nella pietra. Anche l'assemblea generale dell'Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM si svolge praticamente – e abbiamo dovuto cancellare con grande rammarico il nostro evento principale, il Day of Location Management.

    I promotori della posizione in Svizzera devono fare il più possibile per le loro posizioni con "mezzi modesti" anche in tempi "normali". Nell'attuale crisi, sono ancora di più da soli; Vi è mancanza di sostegno e apprezzamento in molti luoghi. Ma in questo momento, quando praticamente tutte le società commerciali e di servizi hanno dovuto chiudere, ci si aspettano miracoli dalla posizione e dalle agenzie di sviluppo del business. Ora è importante stare insieme: il focus al momento è su regionale, locale – che può anche essere un'opportunità se le restrizioni per il commercio vengono nuovamente allentate.

    Il ritorno alla "normalità" dopo la pandemia della corona non sarà sicuramente un ritorno alla stessa realtà che abbiamo conosciuto finora. Soluzioni innovative, "pensiero laterale" e idee creative continueranno a essere richieste – e ancora di più; anche nel marketing di location e nello sviluppo del business. Senza voler cadere nell'ottimismo: in questo senso, la situazione attuale può certamente essere vista come un'opportunità per cambiamenti sperabilmente positivi.

    Noi come associazione cercheremo di supportare i nostri membri nel miglior modo possibile con le sfide attuali e future – che si tratti di informazioni, attività di lobby o fornitura di una rete ben funzionante.

  • Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»

    Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»

    Il signor Zettel, il cantone di Lucerna, tutti i comuni di Lucerna e i partner di rete del mondo degli affari e dell'industria sono impegnati finanziariamente e idealmente in una sede commerciale e residenziale in crescita a Lucerna. Come valuti il loro successo?
    Se guardiamo indietro negli ultimi anni, vediamo uno sviluppo dinamico di Lucerna come sede di attività. Negli anni 2012-2017, il numero di aziende e posti di lavoro è cresciuto al di sopra della media rispetto alla Svizzera. Durante il periodo indicato, nel Cantone sono state create oltre 2.000 aziende e oltre 15.000 posti di lavoro. Questo è un picco nazionale. Gli sforzi congiunti hanno dato i loro frutti. L'anno scorso, il portafoglio dell'azienda è aumentato di nuovo di oltre il tre percento.

    Cosa rende il Cantone di Lucerna particolarmente attraente?
    Vorrei mettere in primo piano l'interessante combinazione di diversi fattori di localizzazione. In definitiva, è la qualità del luogo. Oltre ai fattori coerenti e duri come le tasse basse, la disponibilità dei lavoratori o la buona accessibilità, il cantone di Lucerna è anche suggestivo e culturalmente eccitante. Molti turisti visitano la regione di Lucerna ogni anno. Dal turista
    Anche le offerte locali beneficiano direttamente delle offerte.

    Torna ai fatti concreti. Ci sono ancora spazi disponibili per insediamenti e sviluppi aziendali?
    In effetti, il mercato è cambiato molto negli ultimi anni. La disponibilità di terreni edificabili e di spazi di lavoro sviluppati è una sfida chiave per il futuro. La nuova legge sulla pianificazione territoriale stabilisce limiti ristretti. Quindi la suddivisione in zone è possibile solo a determinate condizioni. Di conseguenza, l'attenzione in futuro sarà chiaramente rivolta allo sviluppo interno e al migliore utilizzo dello spazio. Ciò vale anche per le aziende, in particolare le PMI locali. Il settore immobiliare, in particolare, è tenuto a creare nuove, interessanti e convenienti offerte per queste società.

    Dove vedi le opportunità di reinsediamento a livello locale?
    Nuovi spazi attraenti stanno emergendo nei nuovi centri cittadini di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord. Nel centro della città di Lucerna, lo sviluppo è spazialmente limitato, il che significa che lo sviluppo avviene nell'ambito di sviluppi del sito che riempiono gli ultimi lotti liberi e devono integrarsi nella città esistente. Dal punto di vista regionale, ciò significa che la città di Lucerna si sta espandendo come spazio funzionale e stanno emergendo nuovi e affascinanti centri urbani nelle comunità circostanti, che sono sviluppate in modo eccellente e possono offrire una nuova qualità urbana. Personalmente, mi preoccupo un po 'delle pure zone di lavoro, queste sono state spesso utilizzate per altri scopi nel corso dello sviluppo interno senza sostituirle. Il commercio quindi manca di queste aree.

    Quindi queste aree sono una merce scarsa?
    Bene, questa impressione può effettivamente sorgere. Ad un esame più attento, tuttavia, si nota che nel Cantone di Lucerna esiste ancora un numero considerevole di proprietà, che sono suddivise in zone ma non ancora sviluppate. Ecco la domanda se i proprietari di immobili vogliono svilupparsi affatto. Notiamo una certa tendenza all'accumulo di terreni edificabili, che chiaramente non è nel nostro interesse. A volte, tuttavia, non c'è solo una mancanza di volontà, ma anche semplicemente la conoscenza di come sviluppare queste aree. I pezzi di raccordo in particolare devono essere sviluppati in modo molto intelligente e sostenibile, in modo che anche la prossima generazione possa trarne il massimo beneficio.

    Qual è la strategia di sviluppo nel Canton Lucerna?
    Nell'attuale piano strutturale sono state definite dodici cosiddette priorità di sviluppo cantonali (abbreviato in ESP). Si tratta di aree di lavoro su larga scala in luoghi ben sviluppati. Uno sviluppo qualitativo è mirato, per cui anche il coordinamento degli insediamenti e del traffico svolge un ruolo importante. L'ESP è un elemento centrale della politica di localizzazione di Lucerna e un importante strumento per lo sviluppo economico congiunto del Cantone e dei Comuni.

    Dove sono queste aree chiave di sviluppo?
    Per il loro potenziale economico, si basano sui principali assi del traffico del cantone di Lucerna. Si trovano principalmente in luoghi ben sviluppati, che sono ben collegati in auto, ma anche con i mezzi pubblici.

    Qual è lo stato di queste priorità di sviluppo?
    Molto diverso. Mentre nella regione urbana di Lucerna, ad esempio, le aree precedentemente menzionate di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord sono relativamente avanzate e sono già in fase di attuazione, esiste un notevole potenziale repressivo nei due centri regionali, Hochdorf e Willisau, per esempio. Sono queste aree che diventeranno sempre più al centro degli investitori e degli sviluppatori nei prossimi anni.

    Dove puoi scoprire le priorità di sviluppo individuali?
    Gli investitori e le società interessate possono contattarci, poiché abbiamo una buona panoramica dello stato di queste aree e conosciamo tutti i contatti. Oltre alle comunità locali, le quattro agenzie di sviluppo regionale nel cantone di Lucerna sono fondamentali per lo sviluppo di questo ESP. Ciò significa che LuzernPlus, Sursee-Mittelland, regione Luzern West e idea Seetal. L'interazione positiva tra stato ed economia è un elemento centrale della nostra politica economica comune. Vogliamo migliorare ulteriormente questo. ■

  • Walter Ineichen: "Le soluzioni energetiche integrali aumentano l'attrattiva del settore immobiliare"

    Walter Ineichen: "Le soluzioni energetiche integrali aumentano l'attrattiva del settore immobiliare"

    • Soluzione energetica integrale "Stockacker" a Reinach (BL)
      1. Centro di energia con pompe di calore, 2. Linee per gli edifici (riscaldamento / raffreddamento), 3. Campo geotermico, 4. Moduli fotovoltaici, 5. Sala batterie, 6. Stazioni di ricarica per auto elettriche

    Cosa significa energia a 360 °?
    Energie 360 ° AG appartiene a circa il 96 percento della città di Zurigo e riunisce riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità per formare soluzioni energetiche integrali e rendere l'energia sostenibile utilizzabile in tutta la Svizzera. I clienti desideravano sempre più acquistare calore anziché gas, motivo per cui ci siamo gradualmente riallineati. La città di Zurigo, sì, per la società da 2000 watt nel 2008 è stata sicuramente una pietra miliare, dal 2014 siamo attivi con il nuovo nome Energie 360 °. Oggi forniamo alla città di Zurigo e circa 40 comuni sempre più reti di biogas rinnovabile e di energia rinnovabile. Sviluppiamo anche soluzioni energetiche individuali e integrali per le nuove aree di costruzione insieme ai proprietari dell'edificio.

    Quali sono i tuoi principali clienti?
    Lavoriamo principalmente con comunità, investitori, costruttori, architetti e sviluppatori di siti. Nei progetti di edilizia residenziale, di solito entriamo in gioco da 50 o più appartamenti pianificati.

    Quali sono le fonti di energia che offri?
    Nella città di Zurigo, la priorità principale è rappresentata dalle centrali termiche e termiche Hagenholz e Josefstrasse, che sotto forma di acqua calda da 90 a 120 gradi raggiungono gli edifici direttamente attraverso una rete di condotte. Laddove questa energia non può essere utilizzata, utilizziamo energia ambientale come le acque sotterranee o marine. Altre fonti di reti energetiche sono trucioli di legno e pellet di legno. Usiamo spesso la sonda geotermica e le pompe di calore ad aria per soluzioni decentralizzate.

    "Un giorno non sarai più in grado di sostituire i sistemi di riscaldamento ad olio"

    Perché i clienti dovrebbero scegliere una soluzione energetica sostenibile e non fare affidamento su un approvvigionamento energetico "convenzionale" forse più economico?
    Se lo paragoni approssimativamente, la soluzione di energia fossile è attualmente spesso ancora più economica a breve termine. La sostituzione di uno scaldabagno non costa quasi nulla; l'imposta sul CO2 è ancora bassa a CHF 95 per tonnellata. Tuttavia, il prelievo sulle emissioni di CO2 deve essere aumentato a 210 franchi per tonnellata e ulteriori requisiti più rigorosi verranno con l'attuazione dei «regolamenti modello» dei cantoni nel settore energetico (MuKEn 2014). Un giorno, i riscaldatori di petrolio non potranno più essere sostituiti e il prezzo del petrolio e del gas oscilla notevolmente.

    In che modo Energie 360 ° differisce dalle società affiliate come EWZ, ERZ ed EKZ?
    Ogni azienda è un operatore di mercato che serve segmenti simili, ma ha ancora un focus specifico. A Energie 360 ° ci concentriamo su soluzioni energetiche e di mobilità innovative, integrali ea lungo termine che sono sviluppate individualmente per le esigenze del cliente.

    Cosa intendi per soluzione energetica integrale?
    Si tratta di fare un uso ottimale delle sinergie. Idealmente, siamo coinvolti in progetti di costruzione in una fase molto precoce. Quindi chiariamo con il cliente o l'investitore le intenzioni a lungo termine di utilizzo e i requisiti per le infrastrutture di riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità. Questi settori possono essere accoppiati in modo ottimale con una soluzione energetica integrale. È anche importante se il sito deve essere riutilizzato in un secondo momento. Per fare ciò, scopriamo quali sono le esigenze del cliente in termini di economia, sostenibilità ecologica e sicurezza dell'approvvigionamento. I nuovi edifici dovrebbero poter essere utilizzati per 50 o anche 100 anni, motivo per cui è già utile una costruzione secondo le linee guida della strategia energetica 2050.

    "Sia il cliente che l'inquilino beneficiano di una soluzione energetica integrale"

    Hai un esempio concreto di come può essere una soluzione energetica così integrale?
    Ad esempio, abbiamo sviluppato una soluzione energetica integrale per l'area Stockacker di Reinach (BL), che comprende quattro condomini e un totale di 77 appartamenti. Include riscaldamento, raffreddamento, elettricità, elettromobilità e soluzioni intelligenti. Le pompe di calore per le sonde geotermiche sono gestite con il sistema fotovoltaico. Il terreno fornisce l'energia per il riscaldamento. In estate utilizziamo il riscaldamento a pavimento per estrarre il calore dalle stanze, che forniamo alle sonde geotermiche, il cosiddetto free cooling. Le sonde geotermiche possono rigenerarsi e gli abitanti beneficiano di un leggero raffreddamento dello spazio abitativo. Nel garage installeremo stazioni di ricarica per auto elettriche in 16 degli 80 posti auto, caricati con energia solare. Ulteriori stazioni di ricarica possono essere aggiunte in seguito, se necessario.

    In che modo i residenti e il costruttore beneficiano effettivamente di questa soluzione?
    I residenti pagano meno per l'elettricità rispetto a una soluzione energetica convenzionale, mentre il proprietario beneficia di un'elevata sicurezza dell'approvvigionamento e di minori costi di investimento. Inoltre, la nostra soluzione è molto stabile ed ecologica: ad esempio, siamo riusciti a risparmiare sulle sonde geotermiche. Una sonda di terra è sempre associata alla perforazione e al consumo di olio, la cosiddetta energia grigia. Inoltre, è prevista una sala batterie per la quale utilizzeremo batterie di seconda vita, ovvero quelle che non possono più essere adeguatamente caricate e quindi non sono più adatte alle auto elettriche. Queste batterie sono caricate dall'energia solare durante il giorno e sono disponibili la sera quando viene utilizzata molta elettricità.

    Le auto elettriche sono in aumento. Come vedi l'assertività di questa forma di mobilità?
    Le auto elettriche sono sicuramente una soluzione tra le altre. Ma è estremamente eccitante perché possiamo usare l'energia solare decentralizzata per l'elettromobilità. Se dovessi fare il pieno di metanolo, idrogeno o gas, una fornitura sul tuo sito non sarebbe così facile.

    "Dobbiamo pensare al futuro per i prossimi 30 anni oggi"

    Quali sono i tuoi consigli per i nuovi progetti di costruzione: quante stazioni di ricarica
    le percentuali dovrebbero essere rese disponibili in un garage?
    Siamo guidati dalla raccomandazione di SIA 2060, che raccomanda la prima attrezzatura completa del 20 percento. La nostra soluzione, tuttavia, prevede che a medio-lungo termine sia possibile accedere elettricamente a gran parte dei parcheggi senza grandi costi aggiuntivi.

    Quali sfide pone la mobilità elettrica in questo contesto?
    Per i nuovi progetti di costruzione, dobbiamo tenere conto delle installazioni in modo da poter soddisfare le esigenze dei prossimi 30 anni. Definiamo la fornitura di base di un garage tramite sbarre e quindi aggiorniamo le stazioni di ricarica come richiesto. Tuttavia, dobbiamo sempre considerare quante riserve dobbiamo pianificare e quanta mobilità può effettivamente essere addebitata decentralmente fino a raggiungere la capacità della connessione di rete. L'operatore di rete sta inoltre affrontando sempre più sfide per quanto riguarda la gestione del carico.

    Qual è la tua soluzione per questo?
    Cerchiamo di ridurre i picchi attuali con la produzione di energia solare decentralizzata e la gestione attiva del carico per i grandi consumatori di energia come pompe di calore o veicoli elettrici. A medio termine, i veicoli elettrici potrebbero anche essere disponibili per l'alimentazione elettrica mediante ricarica bidirezionale nei momenti in cui i residenti utilizzano molta elettricità. Di conseguenza, l'area non deve utilizzare la rete elettrica, ma può prelevare una certa percentuale di energia dalle singole auto elettriche, che vengono ricaricate con energia solare durante il giorno.

    Quindi l'auto si scarica?
    Stiamo parlando solo del 10-20 percento che verrebbe ritirato da un'auto in caso di carenza di energia. Naturalmente anche il proprietario dell'auto ne trarrebbe beneficio e riceverebbe un risarcimento. Inoltre, qui entrano in gioco interazioni intelligenti: un automobilista può utilizzare un'app per definire il livello di carica che la sua auto deve avere la mattina successiva. Devi anche ricordare che l'auto non viene addebitata solo a casa, ma anche al datore di lavoro. Inoltre, ci sono già molte stazioni di ricarica pubbliche. La nostra filiale «GOFAST», ad esempio, fornisce stazioni di ricarica rapida nelle aree di sosta, che possono essere utilizzate anche per viaggi più lunghi.

    "La transizione energetica è un progetto globale europeo"

    Ciò significa che la digitalizzazione sta diventando sempre più importante anche con soluzioni energetiche integrali?
    Esattamente. Per tornare di nuovo nell'area Stockacker: con l'aiuto della soluzione della nostra controllata Smart Energy Link (SEL), possiamo offrire ai residenti, ad esempio, una tariffa solare accessibile tramite app, che possono utilizzare per riscaldare il forno o asciugare la biancheria. Se durante il giorno è disponibile molta elettricità, può essere utilizzata in modo più economico. Inoltre, ora stiamo equipaggiando sempre più sistemi con sensori. Questo è il modo in cui vediamo quando l'approvvigionamento energetico si blocca da qualche parte e può reagire prima che si verifichi un guasto.

    E un altro sguardo al futuro: possiamo fare la transizione energetica?
    Ad un certo punto utilizzeremo sicuramente il 100 percento di energia rinnovabile perché ha anche un significato economico. Fondamentalmente, più veloce è, meglio è. Ovviamente possiamo provare a convincere i clienti di una soluzione energetica sostenibile, ma per girare l'angolo tutti devono mettersi insieme. Tutte le leve devono essere messe in moto a livello legale, sono necessari investitori a lungo termine e fornitori di soluzioni innovative. È certamente anche utile che le soluzioni di energia fossile diventino più costose a seconda dei costi. La transizione energetica sarà in definitiva un'interazione europea e globale. È un progetto globale. ■

  • Michèle Graber: "È indispensabile prevenire ulteriori tentativi di espansione urbana"

    Michèle Graber: "È indispensabile prevenire ulteriori tentativi di espansione urbana"

    Signora Graber, congratulazioni per la sua elezione a Presidente di LuzernPlus. Cosa ti ha spinto a candidarti per l’ufficio?
    Mille Grazie. Perché ho partecipato alle elezioni? Sono state le entusiasmanti sfide che mi hanno attratto. Mi piacerebbe lavorare sempre più direttamente per il prospero sviluppo della nostra bellissima regione di Lucerna.

    Ti è stata chiesta questa posizione o l’hai “candidata”?
    Il comitato di ricerca interno per il successore di Pius Zängerle mi chiese l’ufficio. Ovviamente ne ero molto contento. Dopo vari round di colloqui con il Comitato giudicante e il Consiglio, sono stato finalmente proposto come candidato per l’Assemblea dei delegati e sono stato eletto all’unanimità.

    Quali sono le tue principali responsabilità come presidente?
    Il comitato esecutivo di LuzernPlus è responsabile della gestione strategica dell’associazione comunitaria. Sono supportato dal consiglio di amministrazione. A livello operativo, posso contare su un team ben coordinato in ufficio.

    Presiede la Lucerne Plus Community Association dal 1 ° gennaio 2020. Dove stabilisci le tue priorità e priorità?
    Vorrei usare le prime settimane per avere una buona visione d’insieme. Fondamentalmente, è molto importante per me mantenere scambi regolari con le nostre comunità e partner e tenere un orecchio aperto per tutti. Vedo l’ulteriore sviluppo della stazione passante come un punto centrale per la nostra regione. A mio avviso, questo è il progetto infrastrutturale più importante nella regione di LuzernPlus per questa generazione.

    Si può leggere che voi, in qualità di consigliere cantonale e amministratore delegato di GLP, avete una vasta esperienza politica e strategica e siete abituati a trovare soluzioni adeguate nel processo politico. Cosa significano le soluzioni adatte?
    Rappresento il GLP nel Consiglio cantonale di Lucerna da diversi anni. Come capogruppo di una piccola parte, sono sfidato a promuovere soluzioni oltre la propria parte. Per me, l’attenzione è sempre sull’argomento.

    In qualità di Presidente, vorresti affrontare lo sviluppo di insediamenti, paesaggi e traffico nella regione insieme ai 24 comuni e contribuire così all’attrattiva della regione di LuzernPlus. Dove stabilisci le priorità qui?
    Il coordinamento degli insediamenti e del traffico è una componente centrale del nostro sviluppo. Ciò include la promozione di mezzi di trasporto efficienti in termini di spazio nelle aree urbane. È indispensabile prevenire un’ulteriore espansione urbana e, ad esempio, rafforzare con cura i centri. Questa è la protezione del clima. Considero la manutenzione e la creazione di offerte di alta qualità in aree multifunzionali, ampie sale riunioni e spazi verdi attraenti come una parte molto importante nella progettazione di aree di insediamento densamente popolate.

    Parli anche di problemi tra comunità. Si chiama
    Le questioni relative alla mobilità e alla fornitura di energia, in particolare, non finiscono ai confini comunali. LuzernPlus vuole concentrarsi ancora di più su queste sinergie. Qui siamo tutti sfidati insieme.

    Il suo predecessore, Pius Zängerle, ha affermato che l’enorme potenziale della regione di LuzernPlus può essere raggiunto solo attraverso una cooperazione mirata tra i 24 comuni. Non è un compito erculeo?
    Questa è davvero una grande sfida. Tuttavia, credo che LuzernPlus sia stato finora in grado di stabilire vari traguardi importanti. Ad esempio, i gestori di area, che formano l’interfaccia tra i comuni, il cantone, lo sviluppo del business e gli investitori, sono unici in Svizzera. Continueremo a sostenere le comunità nello sviluppo di progetti insieme. Vorrei continuare su questa strada.

    Con quale forza puoi modellare o attuare la strategia o il corso di LuzernPlus?
    Vorrei usare la mia funzione per rivelare il terreno comune e rafforzare questi punti di forza. Solo insieme possiamo affrontare le principali sfide future e sviluppare buone soluzioni.

    Quali sono le somiglianze e cosa significa rimuoverle e rafforzarle?
    La regione LuzernPlus è responsabile congiuntamente della realizzazione della stazione di passaggio di Lucerna. Ciò rappresenta una pietra miliare nella mobilità su rotaia per la prossima generazione: da un lato per il traffico a lunga distanza, ma dall’altro anche per la S-Bahn di Lucerna. Ad esempio, la compressione del ciclo urgentemente necessaria nel traffico regionale sarà possibile solo con la stazione di passaggio di Lucerna.

    Volete anche contribuire all’attrattiva della regione nel vostro ufficio. È un termine generale. Puoi essere un po ‘più specifico?
    La nostra regione non offre solo il “turista di Lucerna” come la maggior parte delle persone lo conosce. Una regione attraente comprende anche l’approvvigionamento energetico sostenibile, una vasta gamma di attività ricreative e un’interessante gamma di cultura e sport. Siamo certamente sulla buona strada per la ricreazione locale anche per noi locali – ma non dobbiamo fermarci qui.

    Per Armin Camenzind, amministratore delegato di LuzernPlus, la mobilità è un fattore di localizzazione importante, poiché l’attrattiva del luogo dipende in gran parte dall’accessibilità. Come deve essere realizzato o cosa significa l’accessibilità ottimale?
    L’accessibilità alla nostra regione deve rimanere possibile con tutti i modi di trasporto. Ciò include la stazione passante, ma anche l’intero sistema di bypass, che dovrebbe fornire un notevole sollievo alla rete stradale. Non dobbiamo dimenticare che la maggior parte dei trasporti pubblici avviene per strada. In questo caso, la preferenza costante per il trasporto in autobus ha una priorità elevata. Come ciclista appassionato, anche l’uso della bicicletta è importante. La coesistenza di trasporto pubblico, individuo motorizzato e traffico lento rende tutto.

    In qualità di consigliere cantonale presso GLP, sei impegnato in un ambiente sano e in un’economia fiorente e vuoi conciliarli. Li descrivi come la base della vita di domani. Come vuoi conciliare queste aree?
    I due termini non sono affatto opposti: strategia energetica, protezione del clima e leggi sul CO2 offrono grandi opportunità per la nostra economia. Questi possono essere utilizzati in modo rapido ed efficiente attraverso misure di controllo efficaci e socialmente responsabili. Ciò rende superflui numerosi sussidi e regolamenti. Un’azione attenta all’ambiente deve e può valere la pena per le aziende.

    Che cosa significa un’azione attenta all’ambiente e che può valere la pena per le aziende?
    Sprechiamo ancora molta energia perché costa troppo poco. Il chilowattora più prezioso è quello che non viene utilizzato perché non deve essere prodotto, trasportato e immagazzinato. Con un prezzo dell’energia user-friendly, le misure di efficienza energetica diventerebbero finalmente redditizie e verrebbero implementate soluzioni cleantech di lunga data. Gli investimenti nelle energie rinnovabili sono già economicamente superiori al calcolo completo dei costi dell’energia fossile e nucleare e sono utili. Il passaggio urgentemente necessario alla mobilità ecologica seguirà rapidamente con i giusti incentivi. Le persone e l’economia lavorano in modo tale da cambiare qualcosa solo se ne vale la pena.

    “Sprechiamo molta energia perché costa troppo poco”.

    Tra le altre cose, gestisci la tua azienda per la consulenza gestionale. Quanto sarà grande il tuo carico di lavoro come Presidente di LuzernPlus?
    Il carico di lavoro come presidente è poco meno del venti percento, anche se la prima fase porterà sicuramente molto più lavoro. Non vedo l’ora del mio nuovo fidanzamento.

    Cosa stai aspettando di più?
    Sono i molti nuovi argomenti che sto leggendo. Sei molto eccitante. Sento sempre che LuzernPlus è in rete quando leggo i vari fascicoli.

    A proposito di impegno: sei membro del consiglio di amministrazione del gruppo di paracadute Titlis dal 1997 e presidente dal 2013. Come sei arrivato al paracadutismo e cosa significa questo sport per te?
    Per la prima comunione ho preso un volo da Zurigo a Ginevra dal mio Götti – era un assistente di volo in quello che allora era Swissair. Anche allora, mi sarebbe piaciuto saltare fuori dalla finestra per poter camminare sulle nuvole. Ho fatto il mio primo salto con il paracadute a vent’anni. Ho vissuto la mia passione per il paracadutismo per quasi trent’anni. A volte molto intensamente come concorrente e istruttore di paracadute. Solo “riuscire a camminare sulle nuvole” non ha funzionato (ride).

    Il paracadutismo – insieme alla bicicletta e allo sci di fondo – è ancora oggi uno dei tuoi hobby?
    No, ho rinunciato al salto attivo. Il mio ultimo salto è stato un anno e mezzo fa.

    I paracadutisti spesso sentono che è la sensazione di assoluta libertà, la scarica di adrenalina e il brivido che lo rende così affascinante. È così?
    Il grande fascino per me erano i movimenti liberi, ma anche molto controllati nello spazio tridimensionale. Come istruttore di paracadutismo, è molto arricchente portare via la paura del nuovo dagli studenti e dare loro la sicurezza di poter padroneggiare in sicurezza le situazioni estreme. Il brivido e l’adrenalina si trasformano presto in pura gioia di vivere e si traducono in un sano rispetto per le forze della natura.

    Avere fiducia e far fronte a situazioni estreme si applica sicuramente sul campo. Quali situazioni vengono in mente spontaneamente?
    Il lavoro politico è spesso comparabile. Negoziati difficili e la lotta per i compromessi a volte possono essere difficili. Ma questo mi piace. ■

  • Stefan Kurath: «Le capacità di negoziazione diplomatica sono necessarie per gli sviluppi del sito»

    Stefan Kurath: «Le capacità di negoziazione diplomatica sono necessarie per gli sviluppi del sito»

    Signor Kurath, la revisione della legge sulla pianificazione territoriale entrata in vigore nel 2014 pone fine alla crescita nell’area e richiede uno sviluppo interno. Questo significa?
    In futuro, gli sviluppi del sito avranno luogo in un contesto costruito con molti attori e ancora più requisiti. Le autorità di pianificazione e i proprietari delle proprietà devono essere in grado di gestirlo. È necessaria una chiara strategia di partecipazione. Ciò complica il processo e richiede anche la diplomazia.

    “È necessaria una chiara strategia di partecipazione.”


    Quante filiali industriali sono attualmente disponibili in Svizzera?
    Secondo l’Ufficio federale dello sviluppo territoriale, sono state utilizzate o temporaneamente utilizzate numerose aree inutilizzate di dimensioni pari o superiori a 10.000 metri quadrati. L’atlante di sviluppo di Wüest Partner mostra che il potenziale per rivitalizzare le terre incolte rimane intatto. Nel 2018, ha elencato oltre 700 aree che sono attraenti per il loro spazio e le opzioni di design. Ma il potenziamento funzionale, economico ed ecologico delle aree è impegnativo, perché ogni sviluppo è unico. Tutte le fasi di un processo di rivitalizzazione possono richiedere molto tempo.

    Perché?
    Ci sono molte ragioni per questo. Anche se la macro e la micro posizione sono promettenti, i siti contaminati, i requisiti di protezione dei monumenti, l’economia immobiliare sfavorevole e la resistenza ufficiale o privata possono complicare una conversione. Tuttavia, gli sviluppi del sito hanno buone possibilità di successo.

    Su cosa si basano queste possibilità di successo?
    Se l’area si trova in un’area con un’economia in espansione, le possibilità di successo di una trasformazione sono grandi. Ci sono numerosi progetti in Svizzera per dimostrarlo. In luoghi con crescita demografica, progetti innovativi offrono lo spazio abitativo necessario. Se una zona industriale è situata in una posizione comoda, esistono varie forme di un’importante riserva di utilizzo, inoltre la conversione delle aree di sviluppo sviluppate offrirebbe spazio per 288.000 persone e si potrebbero creare altri 257.000 posti di lavoro.

    Ancora e ancora senti che lo sviluppo dell’area è un utile valore aggiunto. Cosa significa?
    Le aree industriali e commerciali più vecchie, in particolare, sono ora situate centralmente nelle aree urbane e insediative. In termini di pianificazione urbana, ha senso svilupparli e dare loro nuovi usi e quindi dare nuovi impulsi di sviluppo per le aree urbane circostanti. Possiamo parlare di un valore aggiunto urbano. Naturalmente, i proprietari saranno anche in grado di creare valore aggiunto economico se c’è una domanda sufficiente.

    Esiste una sorta di linea guida per lo sviluppo del sito? In tal caso, che aspetto ha?
    Idealmente, si cerca di elaborare e rafforzare la pianificazione urbana e le caratteristiche sociali uniche di un’area arricchendole in modo su misura. Quindi è più importante che guardare gli sviluppi di altri siti per rischiare esperimenti e prendere il maggior numero possibile di attori interessati dalla trasformazione.

    Perché la qualità della vita urbana è richiesta più che mai?
    Tre quarti delle persone in Svizzera vivono e lavorano in città o comuni in agglomerati urbani. La tendenza è ininterrotta e l’area dell’insediamento si sta espandendo. Per contrastare ciò, si cerca uno sviluppo di insediamenti interni.

    La sostenibilità svolge certamente un ruolo importante negli sviluppi dell’area.
    Assolutamente. Indipendentemente dagli obiettivi che gli investitori desiderano con un’area di sviluppo, tutti i progetti hanno una cosa in comune: il successo non dipende solo da fattori quali la redditività, la posizione centrale in un ambiente urbano, buoni collegamenti di trasporto con i mezzi pubblici o il potenziale di marketing.

    Ma?
    Sempre più persone si impegnano anche per la sostenibilità ecologica e sociale. Ciò accade, ad esempio, in luoghi che consentono forme di vita e di uso diverse e mutevoli. Se le aree vacanti devono essere riqualificate come sedi di attività commerciali, le esigenze riflesse negli stili di vita non devono essere trascurate. Ciò include anche una buona miscelazione sociale e funzionale. L’implementazione di questi attributi contribuisce a un’immagine generale positiva.


    Il sito Attisholz a Riedholz in Soletta è uno dei più grandi siti dismessi in Svizzera. La trasformazione dovrebbe essere completata nel 2045. È prevedibile come le persone vogliono vivere in 25 anni?
    Si possono gradualmente rafforzare e potenziare tutte le strutture urbane che hanno superato i cambiamenti sociali negli ultimi cento anni e si prevede che continueranno per i prossimi cento anni. Questo è ciò che chiamo il quadro urbano. La misura in cui l’area si sviluppa o ristagna in realtà si basa su processi di crescita o contrazione. Ciò di cui avranno bisogno i futuri residenti è nelle stelle. L’architettura e l’urbanistica significano anche meno prevedere cosa accadrà che progettare strutture che consentiranno eventi futuri che non sappiamo oggi come saranno. Gli edifici con offerte d’uso possono essere perfezionati se la prospettiva di sviluppo è stata ridotta a due anni.

    Quali sono buoni esempi in cui la popolazione potrebbe avere voce in capitolo?
    Ad esempio il sito Sulzer a Winterthur. Le attività durante la trasformazione, specialmente nell’area di stoccaggio, sono riuscite a mantenere relazioni e legami con il vicinato. Con buone offerte a fini commerciali e residenziali, è stata raggiunta una vita di quartiere relativamente stabile, che si sta trasformando ulteriormente. E nello sviluppo di Kalkbreite a Zurigo, furono costruiti giardini collettivi prima della costruzione dell’edificio, rafforzando così il legame con la località. Il quartiere si ravviva quando gli spazi aperti sono già utilizzati durante la fase di costruzione. Vedo un’altra possibilità per lo sviluppo dell’area con “Sihlcity”, l’ex “Cartiera di Zurigo sul Sihl”, che è stato aperto nel 2007 come primo centro di intrattenimento urbano, tra cui un hotel.

    Cosa rende speciale «Sihlcity»?
    Dal precedente complesso edilizio sul sito, sono stati conservati quattro edifici che ricordano un pezzo di storia di Zurigo. Il bike park offre anche opportunità di svago per tutti coloro che non sono legati al consumo e il Sihlufer offre relax. La giustapposizione di queste offerte molto diverse, il buon sviluppo del traffico e la densità è probabilmente un fattore di successo.

    La Svizzera è in realtà un paese modello per lo sviluppo del sito? Se è così, perché?
    La deindustrializzazione è iniziata presto in Svizzera e i flussi di capitale hanno consentito l’adozione di misure globali e gli sviluppi del sito da affrontare in modo olistico. La Svizzera ha un livello relativamente elevato di continuità nello sviluppo di aree e aree come Zurigo Ovest e Neu Oerlikon hanno attirato molta attenzione negli anni ’90 e 2000.

    Un altro sguardo oltre i confini. Quali sviluppi nell’area nei paesi vicini fungono da modello e perché?
    Gli sviluppi di vaste aree hanno avuto luogo principalmente negli ex porti delle grandi città. Negli anni ’90, ad esempio, le strutture portuali centrali di Amsterdam si sono sviluppate in grandi aree residenziali e quartieri pieni. Ad Amburgo, la trasformazione del porto in “HafenCity” ha attirato molta attenzione, in particolare con l’Elbphilharmonie degli architetti svizzeri Herzog & de Meuron. La trasformazione del porto è ancora in pieno svolgimento ad Anversa. Anche qui l’attenzione si concentra sull’apertura di ex aree portuali, di deposito e di lavoro per edifici residenziali, istituzioni culturali, aree ricreative locali e la formazione di nuovi fronti d’acqua e sagome di città. ■

  • «Rendere la vita urbana più attrattiva»

    «Rendere la vita urbana più attrattiva»

    • Vista aerea del Parco del Delta della Maggia, un’oasi naturalistica che diventerà il punto di riferimento per il tempo libero dei Locarnesi. Foto Rémy Steinegger.
    • Rigore geometrico e sobrietà sono le caratteristiche delle costruzioni dell’arch. Giovanni Guscetti. Qui una residenza realizzata a Minusio.
    • La Residenza Lago Maggiore realizzata dallo studio d’architettura Guscetti sul lungolago di Muralto.

    Per quanto riguarda gli insediamenti, la strategia in atto in tutta la Svizzera è di rendere più attrattiva la vita urbana. In pratica si tratta di limitare la dispersione degli spazi utilizzati, con zone edificabili troppo ampie e a bassa densità, dovuta all’occupazione di terreni fuori dal centro. Come spiega l’architetto Giovanni Guscetti, membro del gruppo di lavoro a cui è stato affidato il programma d’agglomerato del Locarnese (PALoc), questo modo di costruire comporta conseguenze negative sul paesaggio, sulla mobilità, sul costo delle infrastrutture e sui consumi energetici. Ad esempio, in Ticino abbiamo tanta disponibilità di spazio nelle zone R2 – ossia dove ci sono le casette – e relativamente poca nelle zone R5-R6, centrali e ben servite dal trasporto pubblico, dove si dovrebbe costruire sfruttando al meglio le riserve disponibili.

    In questa strategia nazionale rientra anche il PALoc, il cui obiettivo è di avere una visione coordinata tra paesaggio, insediamenti e infrastrutture. Più specificamente, sottolinea l’architetto Guscetti, «abbiamo cercato di creare un legame tra questi elementi».


    Spazio al verde
    Il paesaggio del Locarnese è ricco di vastissimi spazi verdi, come ad esempio il parco del Delta della Maggia che sorge al centro della città o il Piano di Magadino, che è come un proseguimento del lago. Poi abbiamo questo territorio che è stato scolpito dall’acqua, sia dai grandi fiumi sia dai torrenti che scendono dalle valli minori. Oggi, in prossimità dell’acqua abbiamo diverse infrastrutture pubbliche per lo sport, il tempo libero e la cultura. L’idea è di creare un sistema interconnesso: aree verdi, acqua e funzioni pubbliche collegate grazie alla mobilità lenta, ovvero pedoni e biciclette. Questo sistema paesaggistico di spazi verdi e acqua è lo «scheletro portante» dell’agglomerato del Locarnese.
    Per quanto riguarda le aree verdi, il progetto più importante è quello del Parco del Delta della Maggia, che deve diventare un punto di riferimento per il tempo libero e ha anche una funzione agricola, naturale. Bisogna quindi migliorare l’accessibilità, la mobilità lenta e in generale la fruibilità. Il grosso potenziale di questo elemento verde sta nel fatto che è veramente vicino agli insediamenti, è proprio sulla soglia di casa. In seguito, c’è la valorizzazione delle aree naturali di svago, come il Monte Verità, il bosco di Maia, le Isole di Brissago, lo stagno Paron nel Gambarogno, al fine di creare una sequenza di aree verdi e parchi collegati in rete.

    Ritorno al centro
    Il secondo punto strategico riguarda il cosiddetto «sviluppo centripeto». Ciò significa che bisogna far sì che un’eventuale crescita di popolazione e posti di lavoro non avvenga nelle zone «periferiche», onde evitare un’ulteriore dispersione degli abitati, cercando di riportare la gente nelle zone più centrali. «Il nostro gruppo di lavoro – precisa l’arch. Guscetti – ha quindi individuato queste zone e ha cercato di elaborare misure concrete che ne permettessero la valorizzazione urbanistica, migliorando il servizio di trasporto pubblico, riqualificando gli spazi pubblici». In definitiva si tratta di rendere i centri più attrattivi per accogliere una vita urbana più «interessante». In questo ambito, avrà un ruolo importante la riqualifica di Largo Zorzi e Piazza Grande, che ridisegnerà il cuore di Locarno. In dettaglio, per quanto riguarda il Locarnese i punti interessati dalle misure sono quelli in prossimità della nuova stazione di Muralto, delle fermate Tilo di Minusio, Tenero e Gordola, nonché tutta la fascia servita dalle linee di trasporto pubblico tra Locarno e Bellinzona. Un terzo punto strategico è infatti quello della riqualifica degli assi viari storici del Locarnese, attualmente caratterizzati da traffico e rumore, nonché da una bassa densità di costruzioni. Migliorando e recuperando la qualità di vita lungo questi assi stradali, si potrebbero sfruttare le ampie riserve edificatorie a disposizione.

    Quello delineato nel PALoc – tiene a precisare l’arch. Guscetti – è comunque uno scenario «auspicato», quindi ideale, che dovrebbe essere attuato entro il 2030. Ovviamente, tale scenario sarà adeguato se le tendenze di crescita dovessero mutare. Sembra comunque assodato che il futuro volto del Locarnese sarà più urbano ma soprattutto dipinto di verde. ■

  • «Locarno avrà il suo quartiere ecosostenibile»

    «Locarno avrà il suo quartiere ecosostenibile»

    • Rendering dell’area ex Macello del futuro quartiere ecosostenibile di Locarno.

    Avvocato Caroni, tra i progetti che dipendono dal suo dicastero c’è anche il cosiddetto PALoc. Può spiegarci brevemente di cosa si tratta?
    Iniziamo col dire che la sigla «PALoc» sta per Programma di agglomerato del Locarnese. Si tratta di programmi pluriennali – generalmente della durata di quattro anni – che contemplano misure d’interesse regionale, volte sostanzialmente a migliorare e potenziare il trasporto pubblico e la mobilità lenta in un agglomerato, come pure a riqualificare urbanisticamente e mettere in sicurezze le aree urbane. Tali misure sono cofinanziate dal Cantone e dalla Confederazione dopo un’attenta valutazione dei progetti. Come detto, sono piani delimitati nel tempo e per quanto riguarda il Locarnese, attualmente sono avviati i progetti della «seconda generazione», la procedura di approvazione della «terza generazione» è terminata e stiamo iniziando la fase di studio del PALoc 4.

    Con quali criteri la Confederazione giudica e finanzia i vari progetti?
    Il processo è piuttosto lungo e dura parecchi anni. Innanzitutto, Berna valuta le proposte elaborate dalle varie regioni e inviate per il tramite del Cantone, secondo criteri di efficacia e di costi, per poi definire una percentuale di cofinanziamento che può raggiungere il 50%. A titolo di esempio, il nostro PALoc 3 ha ottenuto un punteggio molto alto e la Confederazione gli ha concesso un finanziamento pari al 40% dei costi delle opere cofinanziabili. Le opere di priorità A ammontano a circa 44 milioni di franchi. Berna verifica poi che le misure previste vengano effettivamente realizzate nei modi e nei tempi previsti, pena un «malus» nei piani di agglomerato successivi. Questo è un punto molto importante, che implica che non si possono cambiare i progetti ad ogni cambio di maggioranza politica.

    Può citarci qualche opera che verrà realizzata nel quadro di questo piano pluriennale?
    Tra le misure più incisive mi preme citare l’imminente potenziamento dell’offerta dei trasporti pubblici su gomma regionali ed interregionali, la cui cadenza sarà addirittura raddoppiata. Sempre tra le opere ad alta prio-rità c’è il nodo intermodale della stazione di Locarno-Muralto, la cosiddetta area di svago di prossimità che include il Delta della Maggia, le golene di Maggia e Melezza, nonché Ponte Brolla. Poi c’è l’area di svago e riqualifica paesaggistica della Riva lago Gambarogno e le riqualifiche urbanistiche di Largo Zorzi a ridosso di Piazza Grande e del quartiere dell’ex Macello.

    A proposito dell’area ex Macello, è vero che volete farne un quartiere «ecosostenibile»? Cosa significa esattamente?
    Innanzitutto, giusto per delineare la portata di questo progetto, iniziamo col precisare che stiamo parlando del terreno «ex Macello, ex Gas, Pharmanalitica». Ci riferiamo quindi a qualcosa, circa 40’000 m2, con addirittura 71’500 m2 di superficie utile (SUL), situati in una zona molto interessante nel centro città. Qui si vuole creare un nuovo quartiere caratterizzato da parametri di sostenibilità ambientale, quindi molto immerso nel verde e con un concetto molto curato dal punto di vista energetico e dei servizi di trasporto pubblico.

    Quali strutture sorgeranno nel nuovo quartiere?
    Ovviamente l’offerta residenziale sarà preponderante, anche perché dopo l’apertura della galleria di base del Ceneri, Locarno diventerà molto attrattiva per abitarvi, con collegamenti ferroviari veloci e prezzi dell’immobiliare più bassi rispetto, ad esempio, a Lugano. Naturalmente, per aumentarne l’attrattività, nel nuovo quartiere dovranno esservi attività commerciali e servizi. Ci saranno anche una casa per anziani, una torre-albergo di 180 camere, un asilo nido, spazi multiuso, spazi educativi e culturali, un centro giovanile e infine l’ambizioso progetto del polo tecnologico, più precisamente della meccatronica e della robotica.

    C’è già una data d’inizio lavori?
    Per il momento è stato concluso il mandato di studio in parallelo, i cui risultati sono stati pubblicati qualche mese fa. Per noi, come Municipio, era importante che si potesse edificare a tappe, che il progetto fosse modulare. Da un lato c’è un privato che vuole partire abbastanza in fretta, dall’altro c’è il Comune che deve anche valutare come procedere. Inoltre, su questi terreni ci sono alcuni fabbricati i cui diritti di superficie scadono nel 2024. Perciò al momento la questione della data non si pone, poiché siamo ancora a livello di pianificazione.

    E della storica struttura dell’ex macello che ne sarà?
    Si tratta di un edificio che fa parte della storia di Locarno, quindi il suo destino ha suscitato discussioni. Il Cantone l’aveva proposto come bene culturale da tutelare, ma il Municipio aveva preso la decisione di non introdurlo tra i beni culturali per poter mantenere la libertà di scelta e valutare cosa farne. Difatti, ai cinque gruppi che hanno partecipato al concorso sul progetto non abbiamo posto vincoli in questo senso. Va detto comunque che quattro su cinque hanno mantenuto la struttura nei rispettivi progetti. Il gruppo che abbiamo scelto ha inserito il polo della meccatronica nel comparto dell’ex Macello, creando quasi un campus con una piazza ed è riuscito a integrare molto bene questa struttura storica.

    L’architettura complessiva del nuovo quartiere sarà mantenuta oppure il privato che decide di investire avrà ampia libertà?
    Questo è un punto che rappresenta una grossa sfida. Le spiego: il mandato di studio in parallelo serve per elaborare la variante di piano regolatore. Attualmente, con il gruppo scelto, stiamo verificando quali norme introdurre per far sì che l’idea generale dell’ecoquartiere mantenga la sua caratteristica unitaria, altrimenti non avrebbe alcun senso tutta l’operazione. Evidentemente ci vuole un giusto equilibrio, ma si presterà particolare attenzione agli aspetti urbanistici ed energetici, che verranno codificati nel piano regolatore. Non è una sfida facile, perché questi parametri, che possiamo chiamare qualitativi, di solito si applicano nei centri storici.

    C’è qualche altro grande progetto in programma a Locarno?
    Sicuramente sul tavolo c’è la riqualifica di Piazza Grande e Largo Zorzi. Si tratta di un’operazione di ampio respiro che riguarda tutta l’area centrale della città, che va praticamente dal Debarcadero fino a Piazza Remo Rossi. Stiamo parlando di 40’000 m2 e di un investimento di 22 milioni di franchi. Ci sarà un concorso per l’arredo pubblico, con vincoli precisi per la pavimentazione stradale, l’illuminazione, le terrazze, le panchine ecc. Bisognerà rifare anche tutte le sottostrutture della piazza, che l’ultima volta sono state toccate circa 100 anni fa. Questo progetto si integra poi con un altro punto strategico molto importante, che è la politica della riqualifica delle superfici pubbliche.

    Che cosa intende di preciso?
    In parole povere, si tratta dei parcheggi. La nostra politica sui posteggi prevede la costruzione o l’ampliamento degli autosili sotterranei per dislocare i parcheggi dalle superfici pubbliche. Gli spazi così liberati potrebbero essere adibiti a luoghi pubblici, come ad esempio delle piazzette. Noi riteniamo che i posteggi non possano essere semplicemente eliminati, perché sono indispensabili per i residenti, per il commercio ed il turismo. I mezzi di trasporto devono essere complementari, e in questa complementarietà l’automobile ha il suo ruolo.

    Allora ci sarà un autosilo anche sotto Piazza Grande?
    Il problema di servire adeguatamente Piazza Grande esiste. Attualmente, nei dintorni della piazza ci sono i posteggi Largo Zorzi e Piazza Castello, che però sono percepiti dagli utenti come lontani. E la piazza ne soffre. Sicuramente l’ideale sarebbe la costruzione di un nuovo parcheggio sotto Piazza Grande, ma è praticamente impossibile. L’idea attuale è quindi di estendere in direzione di Piazza Grande l’autosilo sotterraneo di Largo Zorzi e prevedere un’uscita pedonale in superficie nelle immediate vicinanze della piazza, ad esempio dove c’è la Posta e/o eventualmente sotto i portici. All’utente, infatti, non interessa tanto dove entra nel posteggio con la macchina, ma dove esce a piedi. ■

  • Roger Strub: "Preservare gli edifici che vale la pena proteggere ha a che fare con l'identità"

    Roger Strub: "Preservare gli edifici che vale la pena proteggere ha a che fare con l'identità"

    • Roger Strub è responsabile della conservazione dei monumenti nel Canton Zurigo.

    Signor Strub, perché è importante preservare determinati oggetti?
    Molte persone hanno bisogno di memoria. Questo vale spesso anche per gli edifici. La conservazione dei monumenti ha il mandato sociale di preservare edifici di pregio di epoche passate. In questo modo preserviamo i ricordi, la conoscenza delle tecniche e dei materiali, nonché la conoscenza delle idee progettuali. Ciò è materialmente risolto nei monumenti e può servire come fonte di ispirazione per le generazioni future. Inoltre, la conservazione degli edifici che vale la pena proteggere ha molto a che fare con l'identità.

    Durante le diverse epoche, l'idea di ciò che un monumento merita di essere protetto è cambiata.
    Sì e fondamentalmente. In passato, le chiese, i castelli e le canoniche erano considerati principalmente da preservare. Ma quello è il passato. Oggi, il concetto di ciò che può essere protetto oggetti è molto più ampio e più ampio. Ad esempio, oltre al loro valore architettonico, le abitazioni dei lavoratori o gli edifici industriali sono prove socio-storiche dell'industrializzazione.

    "L'oggetto deve essere la prova di un'altra era".

    Perché è importante mantenere viva la cultura industriale?
    Negli anni '60 la Svizzera era uno dei paesi più industrializzati al mondo. I numerosi edifici industriali e complessi residenziali raccontano tanto quanto le ville dei proprietari delle fabbriche e fanno parte dell'identità di alcuni luoghi. Se, per esempio, tutto fosse stato demolito nel sito di Sulzer a Winterthur e fossero stati creati condomini, gran parte del carattere specifico di questa città sarebbe andato perduto. Sul sito Sulzer, le persone sentono e sperimentano la storia, cioè l'identità locale.

    Quali sono i requisiti per un oggetto da includere nell'inventario degli edifici che vale la pena proteggere?
    L'oggetto deve essere una testimonianza speciale di un'altra epoca. Da un lato, i criteri includono la qualità architettonica, la rarità e la sostanza strutturale dell'edificio, dall'altro, tuttavia, il significato storico. L'oggetto deve rappresentare un'era politica, economica, sociale o architettonica particolarmente forte. Gli edifici scolastici, ad esempio, mostrano chiaramente che gli edifici rivelano molto riguardo alle condizioni e agli obiettivi sociali: i potenti edifici scolastici della fine del 19 ° secolo incarnano un messaggio diverso rispetto agli edifici scolastici a padiglione degli anni '50.

    Fino a che punto?
    Le case scolastiche del XIX secolo hanno sottolineato con orgoglio l'importanza dell'educazione pubblica, ma potrebbe essere stato un po 'intimidatorio. Quindi in seguito hanno cercato di orientarsi maggiormente verso i bambini in architettura e creare buone condizioni di apprendimento; gli edifici sono diventati più piccoli e forse più umani. Quale edificio è una testimonianza particolarmente preziosa di un'epoca è giudicato secondo criteri scientifici. La decisione finale sull'inclusione nell'inventario non è la conservazione dei monumenti, ma la gestione dell'edificio.

    Le cooperative di costruzione hanno anche creato certificati di costruzione con la loro architettura di insediamento. Alcuni di questi sono edifici elencati. Sono considerati importanti testimoni contemporanei?
    Sicuramente. Allo stesso tempo, sono ancora edifici residenziali che vogliono essere utilizzati e che devono anche soddisfare nuove esigenze. Lo sviluppo deve anche essere possibile se il valore storico deve essere preservato allo stesso tempo. Le cooperative di costruzione sono i soli proprietari di interi insediamenti e, attraverso la loro immagine di sé, pensano a lungo termine e in contesti più ampi. Questa combinazione aiuta a trovare buone risposte ai vari obiettivi.

    La conservazione dei monumenti storici può formulare requisiti per conversioni e ristrutturazioni che possono avere un impatto enorme sull'uso di un oggetto.
    Concordo con te sul fatto che obiettivi contrastanti non possono essere evitati. Ma la conservazione dei monumenti storici non si ritira una volta formulati i suoi obiettivi attraverso condizioni: consiglia e aiuta a trovare soluzioni, ma deve anche dire di no. Sono finiti i giorni in cui l'obiettivo principale era quello di preservare la facciata e l'interno poteva essere ampiamente scavato. Oggi, la conservazione dei monumenti vede un oggetto più come un organismo, in cui l'interno e l'esterno formano sostanzialmente un'unità. Naturalmente c'è sempre spazio se la pianificazione viene eseguita con cura.

    I proprietari di immobili sono supportati finanziariamente per lavori obbligatori relativi alla protezione di monumenti storici?
    Il nostro compito è riconoscere la qualità e mantenerla. Costa qualcosa. In linea di principio, tutti i costi sostenuti per mantenere un edificio degno di protezione possono essere sovvenzionati e possono essere sostenuti nel Cantone di Zurigo dal 20 al 30 percento. A Zurigo, questi fondi provengono dal fondo per la conservazione dei monumenti, i cui fondi provengono dal fondo della lotteria.

    "Anche la conservazione di monumenti storici è una cosa viva."

    Gli edifici fino al 1980 circa sono elencati nell'inventario attuale. Il prossimo passo è parlare degli anni '80. Ci sono molti edifici che vale la pena proteggere in questa era?
    Per essere in grado di giudicare se un oggetto si distingue per un'epoca, è necessario un intervallo di tempo, una o due generazioni. Non ci sono epoche buone o cattive. Tale distinzione contraddirebbe l'idea di base di equiparare le testimonianze di ogni epoca. In termini di stile, gli anni '80 potrebbero essere un po 'meno accettati oggi. Tuttavia, sono convinto che ci siano anche edifici per questo momento che sono un riflesso speciale del tempo e della situazione sociale in quel momento.

    Uno sguardo al passato: nel 1933, l'architetto di Zurigo Karl Moser elaborò una proposta radicale per conto della città di Zurigo: ad eccezione delle chiese più grandi e del municipio, la città vecchia doveva essere completamente demolita. Un'idea del genere sarebbe ancora approvata da chiunque oggi?
    Non riesco quasi a immaginarlo. Ma anche se dal punto di vista di oggi è un'idea scioccante: è molto importante che tali visioni sorgano e che vengano discusse. Quindi ti occupi di ciò che andrebbe perso e ne diventerai molto più consapevole. Dopo la seconda guerra mondiale, il Niederdorf fu gradualmente rinnovato con maggiore attenzione. Nel caso delle città antiche, oggi è il paesaggio urbano che è protetto nel suo insieme e non ogni singolo edificio. Sebbene la conservazione del paesaggio urbano e dei monumenti riguardi la conservazione, anche i cambiamenti avvengono automaticamente. Anche la conservazione di monumenti storici è una cosa viva. 