Categoria: Persone

  • FHNW rafforza l'Istituto per l'edilizia digitale

    FHNW rafforza l'Istituto per l'edilizia digitale

    L’ Institute for Digital Building dell’FHNW ha vinto Eder Martinez come professore. Secondo un comunicato stampa , il focus del suo insegnamento sarà sui gemelli digitali e sul ciclo di vita dell’informazione. “Chiunque voglia costruire con il supporto digitale e orientato ai bisogni in futuro deve essere in grado di raccogliere, automatizzare, mappare ed elaborare le informazioni in modo mirato”, spiega Manfred Huber, capo dell’istituto, spiegando il background del focus.

    Martinez ha conseguito un master e un dottorato in Ingegneria Civile e Ambientale presso l’Università della California, Berkeley (UCB). Tra l’altro, ha lavorato come ingegnere civile e specialista per i processi di cooperazione nei cantieri in Cile ed Ecuador. Ha anche supportato aziende come Hilti e Implenia in progetti di costruzione digitale.

    L’FHNW ha fondato l’Institute for Digital Building solo nel 2018. Secondo l’università, da allora è cresciuto in modo significativo. Con Martinez, quest’anno sarà occupata la seconda cattedra nel campo della gestione dell’informazione.

  • Opinione Dadvan Yousuf

    Opinione Dadvan Yousuf

    Tuttavia, un rapporto MROS che è stato attivato in precedenza è attualmente oggetto di indagine da parte della polizia, quindi è in sospeso solo un'indagine di polizia. La polizia sta attualmente indagando sul significato del rapporto MROS. La polizia quindi chiede al pubblico ministero di aprire un'indagine per riciclaggio di denaro o di archiviare il procedimento preliminare.

    La segnalazione manca di proporzionalità – avvertono i media
    Nel 2021 in Svizzera si sono verificati 5964 casi sospetti di MROS (rapporto annuale MROS). Di questi, 1.351 sono stati controllati nell'ambito di un'indagine di polizia. Il motivo per cui questo fatto è stato omesso dai media e riportato solo in modo pregiudizievole sul rapporto MROS di Dadvan Yousuf negli ultimi giorni è discutibile e manca di proporzionalità. Inoltre, diversi media non hanno riportato correttamente la situazione legale e sono stati avvertiti dagli avvocati di adattare la loro segnalazione ai fatti. Hanno tempo fino al 28 maggio 2022, alle 18:00 al più tardi per pubblicare una correzione che è già stata inviata. Ci riserviamo il diritto di agire in giudizio nel caso in cui non venga effettuata una rettifica entro il termine indicato e sia stata inviata anche una controdenuncia per la pubblicazione immediata. Handelszeitung.ch e Nau.ch hanno già pubblicato la correzione.

    Nessuna falsa notizia e pregiudizio
    È già stato menzionato in vari articoli in passato che Dadvan Yousuf ha pagato ingenti somme sui suoi conti bancari da scambi di criptovalute e persino "le grandi banche hanno respinto Dadvan Yousuf" (HZ). Questa circostanza da sola può portare a una segnalazione MROS. Dadvan Yousuf continua a difendersi da false notizie e pregiudizi.

    Saremo lieti di fornire informazioni trasparenti sui prossimi passi non appena Dadvan Yousuf sarà stato contattato dalle autorità e informato sullo stato di avanzamento delle indagini preliminari di polizia.

  • City Com Baden vi invita al 2° Forum Shopping City

    City Com Baden vi invita al 2° Forum Shopping City

    Giovedì 2 giugno, l’associazione dei rivenditori City Com Baden organizza il 2° Baden Shopping City Forum. Secondo un messaggio su LinkedIn, l’inizio è alle 19:00 nel Trafo Culture and Congress Center di Baden nel padiglione 36.2. La sala apre alle 18:30

    Michael Wicki, Presidente di City Com Baden, dà il benvenuto ai partecipanti al secondo forum di questo tipo. Secondo il programma, il tema della serata saranno le domande relative all’edilizia e al settore immobiliare. Il titolo della lezione di input è: “Città dello shopping in cantiere: progetti e sfide”. Ne parleranno Gabriela Rast, portfolio manager della Cassa pensione FFS, e Fredy Hasenmaile, responsabile dell’analisi immobiliare del Crédit Suisse. Daniel Lorenzi , titolare e amministratore delegato dell’omonimo negozio di cucina, riferisce dallo studio. Modererà l’evento Katia Röthlin dell’agenzia di comunicazione Röthlin & Röthlin di Baden-Dättwil.

    Alle 19:30 ci sono workshop sulle seguenti domande: Conversioni e nuove costruzioni – come rimaniamo accessibili ai clienti? Interessante mix di negozi: chi garantirà il giusto successore inquilino? Nuove offerte di spazio: di cosa hanno bisogno le start-up? La valutazione delle discussioni di gruppo è prevista per le 20:15 e dopo il discorso conclusivo di Michael Wicki, vi attende un ricco aperitivo.

    Il forum della città dello shopping è un’iniziativa di City Com Baden e il punto di contatto per gli affari nella città di Baden, che un tempo promuoveva la città. La piattaforma di ispirazione e discussione funziona in modo ibrido – con eventi fisici su argomenti specifici e come luogo virtuale in cui gli ultimi sviluppi della città dello shopping vengono continuamente diffusi e negoziati, secondo l’obiettivo dell’evento sulla pagina LinkedIn.

  • "Lo spirito di ottimismo è palpabile"

    "Lo spirito di ottimismo è palpabile"

    Herr Camenzind, wie hat sich die Urner Standortentwicklung und Wirtschaftsförderung in den vergangenen Jahren verändert?
    Als ich 2012 ins Amt gekommen bin, haben wir die Ansiedlungsstrategie angepasst und sind eine Zusammenarbeit mit der Greater Zurich Area eingegangen. Das war ein wichtiger Schritt. Dann kam die Tourismusentwicklung in Andermatt dazu. Solche Entwicklungen sind wichtige Standortfaktoren und Verkaufsargumente. Man redet heute im Kanton Uri weniger über die Stausituation vor dem Gotthardtunnel sondern mehr über Andermatt. Die Entwicklung im Urner Talboden ist indes anders gelagert. Hier haben wir es in den letzten sechs, sieben Jahre vor allem mit Quartierentwicklungen zu tun gehabt. Wir als Kanton Uri besitzen im Urner Talboden auch Land, welches wir entwickeln möchten und das für Gewerbe und Industrie zum Verkauf steht. Ein weiterer wichtiger Standortfaktor ist der neue Kantonsbahnhof, an dem seit dem letzten Dezember internationale Züge halten. Bei uns ist in letzter Zeit sehr viel passiert. Diese Entwicklungen nehmen wir dankbar im Standortmarketing auf, damit wir spannende Geschichten erzählen können.

    Was sind die Vor- und Nachteile der neuen Destination Andermatt und des Kantons generell?
    Der Vorteil von Andermatt ist ganz klar: Wir sind als Kanton Uri positiv im Gespräch. Wir können unser Image verbessern und etwas für die Ausstrahlung des ganzen Kantons tun. Alleine in Andermatt sind 1000 Arbeitsplätze neu geschaffen worden. Und das nicht etwa durch Umlagerungen oder Umstrukturierungen. Es sind Arbeitsplätze, die wir in der Art und Vielzahl bislang nicht hatten. Das ist sicher sehr positiv. Und es hilft uns wiederum auch auf anderen Gebieten, wo wir vielleicht noch schwächer aufgestellt sind. Dieser Effekt strahlt mittlerweile in die umliegenden Gemeinden aus. All das wirkt sich positiv aus – bis hinunter in den Urner Talboden um Altdorf.
    Die Nachteile sind gestiegene Immobilienpreise – vor allem in Andermatt. Das ist teils schwierig für die lokale Bevölkerung. Ich bin aber überzeugt, dass Andermatt und seine Bevölkerung unter dem Strich von der Tourismusentwicklung profitieren.

    Wie sieht die Situation im Kantonshauptort Altdorf aus?
    Hier in Altdorf sind wir gut unterwegs – insbesondere dank dem neuen Verkehrsknotenpunkt in Altdorf. Dadurch ist der Kanton noch besser erschlossen. Wir haben hier gute Entwicklungen, etwa mit der Dätwyler in Schattdorf, welche unter anderem Kaffee-Kapseln für Nespresso herstellt. Die Perspektiven des Kantons Uri sind wesentlich besser als noch vor 20 Jahren. Vorher haben wir nur von Arbeitsplatzabbau der RUAG, SBB und beim Militär geredet. Das ist nicht mehr das Thema. Heute suchen
    die Firmen hier händeringend nach Arbeitskräften.

    Wie sehen Angebot und Nachfrage auf dem Urner Immobilienmarkt aus?
    In Altdorf und im Urner Talboden ist in den letzten zehn Jahren so viel gebaut worden wie noch nie. Die Befürchtungen, es gebe aufgrund der Neubauten irgendwann hohe Leerstände, haben sich glücklicherweise nicht bewahrheitet. Wir haben keine hohe Leerwohnungsziffer. Es sind in den vergangenen zehn Jahren etwa 3000 Wohnungen im Kanton neu gebaut worden. Das ist für Urner Verhältnisse viel. Die Preise sind hingegen stabil geblieben und nicht unter Druck geraten. Das hat vielleicht auch damit zu tun, dass wir im Verhältnis wenig Wohnfläche pro Einwohner hatten. Bis vor zehn Jahren waren wir noch bei etwa knapp 40 Quadratmeter pro Person. Im Schweizer Schnitt sind wir mittlerweile bei 50 Quadratmeter pro Person. Da haben wir jetzt ein wenig aufgeholt. In den letzten fünf, sechs Jahren ist darüber hinaus auch ein Bevölkerungswachstum im Kanton Uri festzustellen. Dies absorbiert die Wohnungen, die gebaut werden. Der Markt funktioniert.

    Wie geht es dem Gewerbestandort Uri?
    Eine der stärksten Branchen im Kanton Uri war schon immer die Baubranche. Das hat mit den grossen Infrastrukturprojekten zu tun: Kraftwerke, Bahngeleise, Autobahn, Tunnelbau. Das sind alles Baumeisteraufgaben. Da wird etwas gebaut, später stehen dann Sanierungen in regelmässigen Abständen an. Nehmen wir beispielsweise die Autobahn: Die Gotthardautobahn wird – mit der notwendigen Sanierung – jetzt quasi zum dritten Mal gebaut. In diesem Bereich tut sich also immer etwas. Dann ist Dätwyler mit seinen etwa 900 Angestellten in Uri ein sehr wichtiger Akteur. Die Metallverarbeitung war bei uns schon immer stark. Wir haben sehr viele mechanische Metallverarbeitungsbetriebe mit grossem Knowhow.

    Wir kommen auf den Neubau der Urner Kantonalbank zu sprechen: Welche Impulse gehen davon aus?
    Auf den entstandenen Büroflächen konnten bereits spannende Firmen eingemietet oder angesiedelt werden, unter anderem das norwegische Software-Unternehmen Crayon. Das ist eine internationale Firma, die auch weiterwächst und erst vor wenigen Jahren in den Kanton Uri gekommen ist. Das hilft uns und dem Standort. Auch ziehen solche Erfolgsgeschichten immer weitere Ansiedlungen an. Das hat Ausstrahlung über den Standort Altdorf hinaus. Zusätzlich entstehen noch weitere Bauwerke rund um den Kantonsbahnhof wie Wohnungen und Geschäfts- und Gewerbeflächen. Es ist wichtig, dass wir am verkehrsreichsten Punkt von Uri eine weitsichtige und ausgewogene Entwicklung haben, und der Neubau der Urner Kantonalbank ist hierfür ein guter Start.

    Alles in allem finden auf kleinstem Raum im Kanton Uri gerade sehr viele Investitionen statt. Die positive Aufbruchstimmung und Dynamik gilt es jetzt, gewinnbringend zugunsten des Kantons Uri zu verwenden.

  • I giovani ricercatori di Lucerna ricevono il Siemens Excellence Award

    I giovani ricercatori di Lucerna ricevono il Siemens Excellence Award

    Quest’anno il premio nazionale Siemens Excellences, del valore di CHF 10’000, è andato a due laureati del corso di tecnica edile presso l’ Università di scienze applicate e arti di Lucerna. Patrick Heller e Lorenz Rüegsegger sono stati premiati per la loro tesi di laurea “Controllo ottimale per un nuovo tipo di modulo di archiviazione latente decentralizzato in un condominio”. Qui i due giovani ricercatori di Lucerna avevano sviluppato un sistema per il trattamento decentralizzato dell’acqua calda sanitaria in collaborazione con la BMS Energietechnik AG di Berna. Qui, una stazione di acqua sanitaria è azionata da una pompa di calore decentralizzata, che preleva l’energia di evaporazione dal circuito di riscaldamento in inverno e dal riscaldamento ambiente in estate.

    “Il sistema ha un elevato potenziale di risparmio energetico e dovrebbe essere utilizzato a lungo termine nei nuovi edifici nel settore residenziale”, spiega Siemens Svizzera nel comunicato stampa. Secondo lei, lo sviluppo dei giovani ricercatori “non è solo scalabile a livello nazionale ma anche internazionale e quindi anche un approccio promettente dal punto di vista economico”. Era importante anche per la giuria che il progetto proseguisse insieme al partner industriale.

    “Con l’Excellence Award, vogliamo motivare i giovani ad affrontare argomenti scientifici che possono essere implementati nella pratica”, è citato nella dichiarazione Gerd Scheller, Country CEO di Siemens Svizzera. Il premio fa parte del programma educativo Generazione 21 di Siemens, che promuove i giovani talenti nelle scienze naturali e nella tecnologia.

  • FHNW rafforza le competenze nell'edilizia digitale e sostenibile

    FHNW rafforza le competenze nell'edilizia digitale e sostenibile

    L’Università di scienze applicate della Svizzera nordoccidentale FHNW School of Architecture, Civil Engineering and Geomatics amplia le proprie competenze nei settori dell’edilizia digitale e sostenibile. A tal fine ha istituito due nuove cattedre, che saranno ricoperte da esperti di alto livello di rilevanza pratica e di grande forza innovativa.

    Focus sulla costruzione digitale: gestione delle informazioni
    Al Digital Building Institute, che è stato fondato di recente nel 2018 e da allora è cresciuto rapidamente, Lukas Schildknecht assumerà la carica di professore di costruzione digitale con particolare attenzione alla gestione delle informazioni dal 1 maggio 2022. L’ingegnere ambientale e informatico è assistente di ricerca e docente presso l’Università di Scienze Applicate per l’Architettura, l’Ingegneria Civile e la Geomatica e presso il Digital Building Institute da cinque anni. In qualità di responsabile dell’area prodotti di ricerca, ha sviluppato le attività di acquisizione di progetti e ricerca dell’istituto ancora giovane e, tra l’altro, ha gestito un’ampia varietà di progetti su questioni di gestione dell’informazione edilizia per conto di partner pubblici e privati. Nella sua nuova funzione, continuerà a far parte della direzione dell’istituto e si concentrerà ancora di più sulla gestione di sistemi dati complessi. «Sono particolarmente interessato alle interfacce interdisciplinari tra tecnologie informatiche e modelli edilizi (digitali). Qui abbiamo bisogno di soluzioni che siano compatibili nella pratica, ad esempio attraverso buone piattaforme di integrazione per armonizzare fonti di dati eterogenee”, afferma Schildknecht. Con l’introduzione del BIM, il settore edile sta attraversando sviluppi tecnologici e metodologici che hanno avuto luogo in altri settori più di dieci anni fa. È quindi tempo di trasferire le conoscenze così consolidate e di specificarle per il settore edile senza dover reinventare la ruota.

    Focus sull’edilizia sostenibile: valutazioni del ciclo di vita nell’edilizia
    Oltre alla digitalizzazione del settore edile, la domanda di processi di costruzione sostenibili sta acquistando importanza anche per l’Università di Scienze Applicate FHNW. L’Istituto per la sostenibilità e l’energia nelle costruzioni, riallineato due anni fa e diretto da Barbara Sintzel, occupa quindi un’area tematica importante per la transizione edilizia in Svizzera con una nuova cattedra: quella della valutazione del ciclo di vita.

    Per questa posizione, l’università è stata in grado di assumere l’esperto per l’edilizia sostenibile e le valutazioni del ciclo di vita, Daniel Kellenberger. L’ingegnere culturale e ambientale è stato da ultimo membro del consiglio di amministrazione e capo della divisione “Protezione del clima e gestione dell’energia” della società di ricerca e consulenza interdisciplinare Intep e, tra l’altro, ha lavorato allo sviluppo dell’ecosistema di fama internazionale banca dati bilancio Ecoinvent. Con la sua nuova posizione di professore per l’edilizia sostenibile con particolare attenzione alle valutazioni del ciclo di vita nel settore edile, si sta impegnando per stabilire l’Università di Architettura, Ingegneria Civile e Geomatica FHNW come centro di competenza per le valutazioni del ciclo di vita nel settore edile. «Negli ultimi decenni, la ricerca sul funzionamento efficiente dal punto di vista energetico e rispettoso del clima degli immobili ha avuto molto successo. Tuttavia, l’implementazione spesso avviene senza considerare l’energia grigia e le corrispondenti emissioni di gas serra. Tuttavia, una strategia coerente a zero netto ha successo solo se anche l’industria delle costruzioni e dei materiali da costruzione fornisce un contributo. Con le valutazioni del ciclo di vita, abbiamo uno strumento importante a portata di mano per questo”, afferma Kellenberger. Assumerà l’incarico il 2 novembre 2022.

    Ruedi Hofer, Direttore della FHNW School of Architecture, Civil Engineering and Geomatics, è lieto dell’aggiunta competente e spiega: “Con queste due posizioni, la nostra università ha compiuto un altro grande passo verso un ambiente supportato digitalmente e costruito in modo sostenibile. Sono orgoglioso del grande successo degli istituti del nostro Ateneo e sono felice che il nostro lavoro sia in grado di promuovere sia la formazione e l’aggiornamento professionale, sia la ricerca su importanti temi futuri del settore edile”.

  • Avobis conferma Ralf Capeder come amministratore delegato di Verit Immobilien

    Avobis conferma Ralf Capeder come amministratore delegato di Verit Immobilien

    L’ Avobis Group AG ha confermato ufficialmente Ralf Capeder nella sua funzione di amministratore delegato di Verit Immobilien AG , la società immobiliare, che appartiene ad Avobis dalla primavera del 2021, ha informato in un comunicato stampa. Capender aveva gestito la Verit Immobilien ad interim dall’inizio di novembre dello scorso anno. L’avvocato qualificato ed economista immobiliare è entrato in Verit sei anni fa. Negli ultimi anni, Capender ha gestito con successo il sito di Coira, secondo la dichiarazione.

    “Siamo molto contenti della nomina di Ralf Capeder”, si legge nel comunicato di Sandro Sulcis. Il Co-CEO di Avobis è convinto che Capeder “con la sua vasta esperienza e la sua vasta rete rafforzerà ulteriormente Verit Immobilien come partner affidabile nel mercato immobiliare e posizionerà l’azienda come un potente pilastro all’interno del Gruppo Avobis”.

    All’inizio di marzo, Verit Immobilien ha anche rafforzato il proprio team dirigenziale con Manuela Gläser-Glänzel, come spiegato ulteriormente nel comunicato stampa. L’esperto per la gestione immobiliare sarà responsabile delle capacità operative di Verit Immobilien in qualità di Head of Management. Prima di entrare in Verit Immobilien, Gläser-Glänzel ha lavorato per Intercity Bewirtschaftung AG, Livit, Suva e Wincasa, tra gli altri.

  • L'assemblea generale di Allreal Holding AG approva tutte le mozioni

    L'assemblea generale di Allreal Holding AG approva tutte le mozioni

    All’assemblea generale di Allreal Holding AG sono stati rappresentati 10.584.282 voti per azioni, corrispondenti al 63,8 per cento del capitale sociale o all’80,0 per cento del capitale sociale con diritto di voto.

    Il conto annuale per il 2021 è stato approvato dall’Assemblea generale annuale ed è stata approvata una distribuzione di CHF 7,00 per azione nominativa il 14 aprile 2022. Questo sarà distribuito sotto forma di un dividendo ordinario di CHF 3.50 (lordo) per azione nominativa (CHF 2.275 netto al netto della ritenuta d’acconto). È stata inoltre approvata una distribuzione dalle riserve da apporti di capitale di CHF 3,50 per azione nominativa (data di stacco del 12 aprile 2022).

    Gli azionisti hanno inoltre rieletto Ralph-Thomas Honegger Presidente del Consiglio di Amministrazione. Con Philipp Gmür, Andrea Sieber, Peter Spuhler, Olivier Steimer, Thomas Stenz e Jürg Stöckli, l’Assemblea Generale ha anche confermato la rielezione dei precedenti membri dell’organismo. L’Assemblea Generale Annuale ha anche eletto Anja Wyden Guelpa nel Consiglio di Amministrazione.

    Anche le proposte di modifica dell’atto costitutivo, quali l’estensione e l’aumento del capitale autorizzato fino a un massimo di 1,0 milioni di franchi nominali e la riduzione del capitale condizionale a 0,5 milioni di franchi nominali, sono state ampiamente approvate.

    La 24a assemblea generale annuale di Allreal Holding AG si terrà il 21 aprile 2023 a Zurigo.

  • Due donne rafforzano il consiglio dell'SVSM

    Due donne rafforzano il consiglio dell'SVSM

    All’assemblea generale dell’Associazione svizzera per la gestione delle posizioni ( SVSM ) a Baden il 31 marzo, i membri hanno eletto due nuovi membri del consiglio: Jasmina Ritz e Katharina Hopp. Secondo l’annuncio sul sito web dell’associazione, l’assemblea generale si è svolta nell’ambito della SVSM Dialogue Site Management 2022 nella sala giardino di Villa Boveri a Baden. Durante il dialogo, più di 30 persone hanno seguito le presentazioni pratiche sulla gestione del sito a Baden, nella regione di Wil e nell’Alto Vallese.

    Con l’elezione di Jasmina Ritz, amministratore delegato della promozione della posizione di Limmatstadt AG , ci sono ora tre residenti di Limmattal nel consiglio di amministrazione di SVSM, composto da sette membri. Il presidente Beny Ruhstaller è anche capo dell’ufficio dell’associazione dei proprietari terrieri di Niderfeld, Albert Schweizer è un membro fondatore della SVSM e responsabile della promozione della posizione di Schlieren.

    Alla domanda, Ritz spiega la sua motivazione per la posizione nel consiglio: “Vorrei fare una campagna per una maggiore visibilità e consapevolezza della nostra professione, per rendere più riconoscibili le nostre prestazioni e il nostro impatto. Il nostro lavoro non può essere ridotto a accordi aziendali. Siamo designer, portiamo avanti i progetti, riuniamo le persone, apriamo le porte e siamo ambasciatori delle nostre sedi”.

    Katharina Hopp, che è stata anche eletta nel consiglio di amministrazione di SVSM, ha lavorato fino al 2021 come responsabile dello sviluppo del sito presso la promozione della località di Basilea. Dall’estate 2022 lavorerà presso AXA Investment Managers come analista ESG/Asset Management.

  • Thomas Hinderling diventa il nuovo responsabile della divisione

    Thomas Hinderling diventa il nuovo responsabile della divisione

    Thomas Hinderling è in Wincasa dal 2017. È stato determinante nella creazione del dipartimento Mixed-Use Site Management (MUSM), che esiste da cinque anni, e inizialmente ha gestito i progetti nell’area di Zurigo. Dal 2019 è stato incaricato di dirigere la Svizzera tedesca del MUSM. In questo ruolo, è stato responsabile della sottoarea all’interno di Center & Mixed-Use Site Management (CMSM) ed è stato il vice capo di CMSM. Il 47enne ha un Executive MBA Marketing FH, un CAS in Urban Management FH ed è stato CEO e partner di varie società di marketing e distribuzione prima di entrare in Wincasa. Dal 1 maggio 2022 sarà il nuovo capo del CMSM di Wincasa e quindi un membro dell’Executive Board. A Thomas Hinderling succederà Philipp Arnold come nuovo capo del MUSM Svizzera tedesca.

    Norme di successione interna
    Thomas Hinderling attende con impazienza il suo nuovo incarico: “Mi riempie di gioia e orgoglio poter assumere la gestione di CMSM da Felix Kubat. Entrambi abbiamo lavorato molto bene insieme in passato e abbiamo lanciato con successo molti progetti. Ora è importante spingere ulteriormente questo lavoro insieme al mio nuovo team, perché c’è ancora molto potenziale».

    Il dipartimento CMSM è guidato da Felix Kubat dalla fine del 2019. Durante il suo mandato, ha sviluppato e implementato con successo una nuova strategia per l’area. Ciò includeva, tra l’altro, la creazione di due sedi CMSM, grazie alle quali è stato possibile ottenere un grande valore aggiunto attraverso un raggruppamento mirato di punti di forza e competenze da parte della gestione di centri e siti a destinazione mista. Ha anche guidato con sicurezza l’attività attraverso la crisi del Corona. Lascerà l’azienda di sua spontanea volontà e si dedicherà in futuro ad attività dirigenziali e didattiche presso una scuola professionale commerciale. «Negli ultimi 2,5 anni in Wincasa ho potuto modellare e sviluppare continuamente l’area Centro e Sito ad uso misto. È stato un periodo molto emozionante e intenso, a cui guardo indietro con grande piacere. Ora non vedo l’ora di un nuovo capitolo. Da diversi anni opero sporadicamente come docente a livello HF nel campo della formazione manageriale. Ora perseguirò questa passione con una posizione di manager e docente in una scuola professionale commerciale”, afferma Kubat a proposito del suo trasferimento.

    Anche il successore di Thomas Hinderling è un cambiamento interno. Philipp Arnold assume ora il ruolo di capo del MUSM Svizzera tedesca. È in Wincasa dal 2014, ha iniziato come Center Manager Zentrum Regensdorf & HUB e poi ha assunto la gestione del MUSM Hub di Zurigo nel gennaio 2020. Philipp Arnold ha tra l’altro una laurea in economia aziendale, un MAS in gestione immobiliare, un MAS in gestione del marchio e del marketing ed è membro RICS. È quindi ben preparato a succedere a Thomas Hinderling.

    Oliver Hofmann, CEO di Wincasa, è molto positivo riguardo alle due fasi interne della carriera: “Vorrei ringraziare Felix Kubat per il suo prezioso impegno e la buona collaborazione. È molto gratificante che abbiamo potuto nominare Thomas Hinderling come nuovo capo del CMSM e Philipp Arnold come nuovo capo del MUSM Svizzera tedesca e organizzare il successore internamente. Siamo convinti che con questa soluzione per il personale potremo rafforzare ulteriormente la nostra già posizione di leadership nel mercato.»

  • Il Professor Kaijima dell'ETH riceve il Premio Lupo

    Il Professor Kaijima dell'ETH riceve il Premio Lupo

    Professore di comportamento architettonico presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ), Momoyo Kaijima e il suo partner Yoshiharu Tsukamoto hanno ricevuto quest’anno il Premio Wolf per l’architettura. Tsukamoto è professore al Tokyo Institute of Technology. Entrambi gestiscono insieme l’Atelier Bow-​Wow . Secondo il comunicato stampa dell’ETH, la giuria ha scelto come vincitori i lavori di entrambi i professori per la loro grande sensibilità ai contesti locali e agli effetti sociali dell’architettura.

    Il Wolf Prize è stato assegnato a scienziati e artisti dalla Wolf Foundation con sede in Israele dal 1978. I meriti a beneficio dell’umanità e le relazioni amichevoli tra i popoli sono onorati. Secondo l’annuncio dell’ETH, gli ex vincitori del premio nella categoria architettura includono Frank O. Gehry, Jean Nouvel, Peter Eisenman e David Chipperfield. Momoyo Kaijima è solo la terza donna a ricevere il Wolf Prize per l’architettura.

    Dopo varie cattedre ospiti. presso l’Università di Harvard, la Royal Danish Academy of Fine Arts e la Columbia University, tra gli altri, Momoyo Kaijima è arrivata all’ETH di Zurigo nel 2017, dove ha fondato la Cattedra di comportamento architettonico.

  • Il nuovo professore di analisi, progettazione e costruzione porta impulsi orientati al futuro

    Il nuovo professore di analisi, progettazione e costruzione porta impulsi orientati al futuro

    Da marzo, Friederike Kluge si trasferirà dall'Università di scienze applicate di Costanza all'Università di scienze applicate della Svizzera nordoccidentale FHNW e attende con impazienza questa nuova sfida: "Sono interessato alla domanda su come sarà l'edificio nel futuro. Lo status quo non può funzionare a lungo termine. La mia speranza e il mio obiettivo sono quindi trovare soluzioni nella ricerca e insieme agli studenti su come progettare costruzioni in futuro. La costruzione climaticamente neutra e positiva per il clima deve essere affrontata in modo mirato, tenendo sempre conto della diversità biologica. Nel primo anno, ad esempio, l'obiettivo è quello di introdurre i giovani nel campo dell'architettura, per trasmettere loro i temi di base e lasciare comunque spazio allo sviluppo e alla creatività. Sono interessato a questa tensione tra quantità fisse, ad esempio fisiche, che sono inconfutabili, e il cambiamento, che è essenziale per un futuro sostenibile, e non vedo l'ora di ricercarlo e svilupparlo ulteriormente presso l'FHNW insieme ai miei colleghi. Sempre con l'obiettivo di realizzare edifici di alta qualità architettonica»

    Friederike Kluge ha studiato architettura all'Università di Karlsruhe e ha maturato una prima esperienza di insegnamento presso la cattedra di teoria e design degli edifici, Prof. Daniele Marques, e presso l'Institute for Fine Arts, Prof. Stephen Craig. Oltre agli studi in architettura, ha completato il corso interdisciplinare di accompagnamento "Studi culturali applicati" con l'obiettivo di progettare edifici che uniscano le conoscenze di molte materie e che allo stesso tempo abbiano un proprio carattere inconfondibile.

    Durante i suoi cinque anni presso Buchner Bründler Architects a Basilea, ha potuto lavorare, tra l'altro, al Padiglione svizzero per l'Expo di Shanghai 2010 e come project e site manager per l'edificio residenziale «Bläsiring» a Basilea.

    Indipendente dal 2012, all'inizio del 2014 ha fondato lo studio «Alma Maki» a Basilea insieme a Meik Rehrmann. Insieme condividono l'idea che l'architettura guadagna se rappresenta un processo olistico dal primo schizzo al completamento della costruzione e l'idea architettonica di base è ancora riconoscibile nei dettagli. Per essere in grado di controllarlo al meglio, l'ufficio realizza anche manualmente i progetti pianificati ove possibile e nel 2018 è stato premiato con il "Premio Fondazione Svizzera" per questo approccio.

    Dal 2013, Frederike Kluge trasmette la sua fede nel concetto, nel design, nelle prestazioni e nel rigore costruttivo, tra l'altro nell'ambito di un incarico di insegnamento presso la cattedra di architettura e costruzione, Annette Spiro, ETH Zurigo e dal 2019 presso l'HTWG Konstanz, dove insegna le materie dell'edilizia e del design incentrate costantemente sul tema dell'edilizia sostenibile. Ad esempio, ha organizzato un workshop dal titolo "Il dettaglio architettonico in tempi di crisi climatica". Di conseguenza, è stato fondato il gruppo "Countdown 2030". L'idea di base era quella di sviluppare una guida e di installare un orologio per il conto alla rovescia sopra il museo dell'architettura, che sensibilizzerebbe l'industria dell'architettura ad adottare misure audaci nella pratica architettonica ea sviluppare una cultura dell'edilizia sostenibile. Il gruppo conta oggi oltre 50 membri attivi, organizza workshop, tavole rotonde e mostre, è attivo in giurie e comitati comunali, pubblica articoli su vari argomenti su riviste specializzate ed è stato insignito del "Premio del Pubblico Fattore 5" per il suo lavoro ed è stato nominato per insignito dello Swiss Art Award.

    L'Istituto di Architettura è estremamente lieto che una personalità così impegnata e orientata al futuro possa essere conquistata.

    fonte

    Università di scienze applicate della Svizzera nordoccidentale FHNW
    Università di architettura, ingegneria civile e geomatica www.fhnw.ch/habg

  • Wüest Partner Germany: costituzione di un team ESG

    Wüest Partner Germany: costituzione di un team ESG

    “Sono lieto di poter supportare Wüest Partner ancora più intensamente d’ora in poi”, afferma Gerhard Hoffmann, il nuovo Direttore ESG e Sostenibilità di Wüest Partner Germany . Conciliare ecologia ed economia utilizzando tecnologie all’avanguardia è sempre stato l’obiettivo primario del suo lavoro. In Wüest Partner ha i migliori prerequisiti per questo. “Ora il compito è formare un team interdisciplinare e altamente motivato di esperti esperti”. Soprattutto per far avanzare strategicamente e operativamente i temi sempre più importanti del mercato tedesco, afferma Hoffmann.

    Esperienza pluriennale nel segmento della sostenibilità
    Per più di quattro decenni si è dedicato alla sua missione di ridurre le emissioni di CO2 sviluppando concetti di energia sostenibile nel settore immobiliare. L’ingegnere laureato e l’ingegnere industriale laureato sono coinvolti in numerosi progetti internazionali di ricerca e sviluppo con particolare attenzione alla fornitura di energia rigenerativa. Ha sviluppato concetti energetici per oltre 900 edifici e ha lavorato a più di 1.400 progetti di sostenibilità. L’auditor BREEAM autorizzato fa parte dei gruppi di lavoro del Comitato Immobiliare Centrale della ZIA ed è anche membro e revisore senior del Consiglio tedesco per l’edilizia sostenibile della DGNB .

    «Cast ideale per un mercato molto complesso»
    In qualità di consulente indipendente, Hoffmann ha già accompagnato con successo l’implementazione del Wüest Climate Tool sul mercato tedesco. In tal modo, “ha plasmato in modo significativo un’importante pietra miliare nella storia dell’azienda”, scrive l’azienda. La nuova posizione è la logica continuazione di una collaborazione di successo, afferma Rüdiger Hornung , partner e amministratore delegato di Wüest Partner. Questo è “il passo decisivo sulla strada per un futuro sostenibile nel settore immobiliare”. Hoffmann è la “persona ideale per promuovere la sostenibilità e l’efficienza energetica nel nostro mercato altamente complesso, sia professionalmente che personalmente”.

    Gruppo svizzero rappresentato in quattro paesi
    Wüest Partner (fondata nel 1985), con sede in Svizzera, ha attualmente undici sedi in quattro paesi europei. Le sedi degli uffici svizzeri sono a Zurigo (sede centrale), Berna, Ginevra e Lugano. In Germania (ingresso nel mercato: 2007) il gruppo ha filiali a Berlino, Düsseldorf, Francoforte sul Meno, Amburgo e Monaco. Ci sono altre località a Parigi e Lisbona. Il gruppo possiede anche le due filiali Datahouse e Durable , ciascuna con il 100% di proprietà.

  • «Il mercato di riconversione e ristrutturazione mostrerà la crescita più forte»

    «Il mercato di riconversione e ristrutturazione mostrerà la crescita più forte»

    A persona
    dott Jens Vollmar è Head Division Buildings/Country President Switzerland e membro del Comitato Esecutivo di Implenia AG. È anche vicepresidente di Swiss Development e membro del consiglio dell'organizzazione ombrello «Bauen Schweiz». Il 37enne ha studiato all'Università di San Gallo (HSG) e all'Università della California a Berkeley e ha un dottorato in Contabilità e Finanza. È anche docente nei settori della costruzione e della gestione immobiliare e delle fusioni e acquisizioni (fusioni e acquisizioni) presso l'HSG.

    Quali fattori sono importanti per l'ulteriore sviluppo positivo del mercato immobiliare nel nostro Paese dal punto di vista dello sviluppo svizzero?
    Dal nostro punto di vista, i parametri di mercato, ovvero i cosiddetti dati fondamentali, continuano a supportare lo sviluppo positivo del mercato immobiliare svizzero nel breve e medio termine. Vediamo fattori importanti come la crescita della popolazione, i bassi tassi di interesse o il tasso di disoccupazione a un livello stabile e buono. Tuttavia, anche il patrimonio immobiliare stesso è importante per uno sviluppo sano. Oltre all'ubicazione di un immobile, l'attenzione è rivolta alla qualità degli investimenti. In tal modo, intendiamo la qualità non solo come la materializzazione, ma piuttosto come il bilanciamento ottimale dei bisogni di tutti i gruppi di stakeholder. Una proprietà oggi deve avere la flessibilità e l'adattabilità desiderate per utenti e proprietari. Ma è importante anche la scadenza entro la quale un immobile può essere messo in commercio. Come associazione, ci impegniamo per una maggiore sicurezza della pianificazione, processi di approvazione più rapidi e snellimento e standardizzazione della legislazione sulla pianificazione. In questo contesto, ci sforziamo di sensibilizzare gli attori coinvolti su questi temi.

    Che influenza hanno il cambiamento climatico e il relativo surriscaldamento delle città sui progetti di costruzione?
    La frequenza e l'intensità delle ondate di calore sono in aumento e sono già una realtà. Inoltre, la pianificazione territoriale richiede un edificio più denso verso l'interno, che contribuisce al riscaldamento aggiuntivo delle città. Di conseguenza, le temperature negli spazi interni non climatizzati o non raffreddati delle proprietà aumenteranno in estate. Dobbiamo affrontare questa sfida. I nostri membri lavorano di conseguenza su soluzioni tecniche e strutturali. Ciò include, ad esempio, simulazioni termiche nella fase di sviluppo iniziale o la possibilità di attivare il riscaldamento a pavimento per il raffrescamento. Stiamo anche assistendo a un aumento della domanda di edifici ecologici.

    Il commercio online è in forte espansione, il che potrebbe avere un impatto sugli usi commerciali al piano terra. Come valuta il futuro di questi usi?
    Gli usi del piano terra pongono in realtà importanti sfide di pianificazione sociale e urbana per il comune, gli urbanisti, gli investitori e gli sviluppatori di progetti. I diversi usi stanno sempre più convergendo: oggi lavoro, vita e tempo libero non possono più essere separati l'uno dall'altro. La separazione degli usi prevista dai piani urbanistici e dai regolamenti edilizi e urbanistici è difficilmente conciliabile con questa tendenza. Dal nostro punto di vista, vale la pena esaminare una nuova zonizzazione flessibile basata su criteri alternativi: ciò potrebbe rendere nuovamente più attraenti gli usi del piano terra.

    Ci sono già dei cambiamenti?
    Sì, stiamo registrando l'avanzamento di formati innovativi al piano terra come showroom o punti di ritiro pacchi. In futuro, le restrizioni al trasporto privato motorizzato, sempre più richieste, la creazione di zone pedonali e la discussione su marciapiedi più ampi, rischiano di modificare nel lungo periodo gli spazi esterni di proprietà e quartieri e quindi influenzare anche la uso dei piani terra. A nostro avviso, tuttavia, quest'ultimo dovrebbe essere definito in base alle esigenze, tenendo conto dell'uso e dell'ambiente, e non deve seguire rigidi requisiti di legge. A lungo termine, la flessibilità dovrebbe essere un punto decisivo anche per gli usi del piano terra.

    Quali fattori influenzano la decisione di convertire/ristrutturare o costruire un nuovo edificio?
    In passato, la sostituzione degli edifici era un argomento importante. Tuttavia, riteniamo che il mercato della riconversione e della ristrutturazione mostrerà la crescita più forte in futuro. Soprattutto per quanto riguarda le crescenti considerazioni sulla sostenibilità. L'efficienza energetica e spaziale, nonché i requisiti normativi svolgono un ruolo importante in questo caso. Vari fattori sono rilevanti per una decisione su una nuova costruzione o riconversione o un cambio di destinazione d'uso: registrazione delle condizioni dell'edificio e del luogo in cui un immobile è nel ciclo di vita, analisi dell'ubicazione e dello sviluppo del mercato locale, parametri finanziari/economici o anche la considerazione delle riserve di utilizzazione degli immobili.

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    Durata
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    Quali sforzi sta compiendo Swiss Development nella digitalizzazione?
    La progettazione e realizzazione di edifici e infrastrutture ha ancora oggi un forte carattere unico. Temi come l'industrializzazione, la produttività e la digitalizzazione sono essenziali per la competitività della Svizzera nel campo dello sviluppo. Grazie all'utilizzo di stampanti BIM e 3D, al controllo digitale dell'avanzamento lavori o all'utilizzo di droni o tecnologie robotiche, la sicurezza della pianificazione in termini di costi, qualità e scadenze può essere notevolmente ottimizzata. A nostro avviso, l'unificazione e la standardizzazione, nonché la semplificazione nell'applicazione, sono qui molto importanti. Development Switzerland, insieme alle aziende associate, esamina i possibili contributi alla promozione e al miglioramento degli standard e alla loro applicazione. Prevediamo un decennio che trasformerà il nostro settore in termini di digitalizzazione e produttività come mai prima d'ora.

    Oggi i nuovi edifici devono essere efficienti dal punto di vista energetico e preferibilmente completamente riciclabili. Come vengono presi in considerazione questi aspetti in Development Switzerland?
    La sostenibilità e le strategie ESG sono più importanti che mai nel settore immobiliare. I nostri membri hanno da tempo riconosciuto queste esigenze del mercato e le hanno implementate nella loro organizzazione e gamma di servizi. Ad esempio, molte aziende hanno già dipartimenti di sostenibilità. La leva maggiore non è nelle nuove costruzioni, ma nelle ristrutturazioni spaziali ed energetiche di immobili esistenti. Development Switzerland ha sempre una visione olistica delle questioni relative alla sostenibilità energetica, all'efficienza delle risorse e all'economia circolare. Ciò significa che cerchiamo di tenere conto degli aspetti economici, sociali ed ecologici in modo equilibrato. I nostri membri lavorano con start-up, sviluppatori e istituti di ricerca per supportare e guidare il rapido lancio sul mercato di idee innovative.

    In Svizzera sono ancora in costruzione terreni agricoli. Pensi che questo sia necessario?
    No, il focus è chiaramente sullo sviluppo degli insediamenti interni. Vari progressi legali, come la revisione della legge sulla pianificazione territoriale del 2013, limitano lo sviluppo dei terreni coltivati a favore della densificazione. Inoltre, la conversione di aree agricole in zone edificabili è generalmente possibile solo mediante compensazione o scambio di superficie. In generale si può affermare che le riserve di utilizzo nelle città e negli agglomerati sono ancora molto elevate. Per la creazione di spazi abitativi e lavorativi, queste riserve di utilizzo dovrebbero essere realizzate in anticipo.

    Qual è il problema con questo?
    Sarebbero auspicabili requisiti legali meno restrittivi. L'imposta sul valore aggiunto, ad esempio, rende difficile oa volte impossibile realizzare le riserve di utilizzo. Ma ci sono molte altre normative inflessibili che rendono la costruzione in edifici esistenti sfide quasi insormontabili. Development Switzerland collabora con l'industria per sensibilizzare i decisori, le autorità e i politici a questo tema. Sosteniamo una maggiore discrezione in modo da poter sviluppare buone soluzioni tenendo conto della situazione e delle esigenze degli utenti.

    Credi che la bolla immobiliare più volte prevista in Svizzera sia uno scenario serio?
    La politica di tassi bassi in corso delle banche centrali e l'evoluzione del mercato rendono interessante l'investimento immobiliare. Ci sono poche alternative di investimento che hanno un profilo di rischio/rendimento simile. Anche la Svizzera ha imparato dagli errori del passato e oggi si trova in una posizione molto migliore rispetto all'inizio degli anni 2000, ad esempio sullo sfondo di prestiti ipotecari più restrittivi. Tuttavia, le richieste decisamente più forti per un ritorno a una politica monetaria normalizzata mostrano che questa situazione può cambiare anche in Svizzera. L'aumento troppo rapido dei tassi di interesse ei relativi ostacoli al rifinanziamento potrebbero portare a un calo dei valori di mercato, che a sua volta avrebbe un impatto sui requisiti patrimoniali. Di conseguenza, la Svizzera farebbe bene a proseguire la sua politica monetaria e dei tassi d'interesse stabili ea pensare per scenari. Quanto più solidi sono i modelli di business e i finanziamenti, tanto meno la nostra economia è esposta ai rischi. Come associazione, siamo molto fiduciosi per il futuro a breve e medio termine.

  • "La fusione di Immoscout24 e Homegate potrebbe essere un caso per WEKO"

    "La fusione di Immoscout24 e Homegate potrebbe essere un caso per WEKO"

    Signor Egloff, in che misura beneficia dei suoi studi in giurisprudenza per il suo lavoro di presidente dell'Associazione dei proprietari di abitazione (HEV) della Svizzera e del Canton Zurigo?
    È decisamente utile. Il proprietario di casa ha ancora e ancora problemi legali e questioni da risolvere: dalla classica area di proprietà alle tasse, dal catasto al vicinato e al diritto di locazione, c'è una vasta gamma che è importante per i nostri membri. Offriamo ai nostri membri una consulenza legale gratuita, che viene utilizzata in modo molto attivo. Ma traggo anche vantaggio dal mio background legale nel discorso politico.

    L'abolizione del valore locativo figurativo è attualmente in discussione nuovamente a livello politico. Puoi nominare brevemente gli svantaggi che ciò comporta per i proprietari di case e chi ne è più colpito?
    Il valore locativo figurativo è tassato su un reddito fittizio. I proprietari di abitazione devono quindi pagare una tassa dal 60 al 70 per cento del canone potenziale di mercato come reddito per la loro proprietà, in particolare una tassa che in pratica non generano. Questo importo va ad aggiungersi al reddito regolare. Ciò significa spesso che le persone colpite scivolano nella progressione più alta o addirittura più alta e quindi devono pagare un importo di tasse significativamente più alto. I proprietari di case più anziani, in particolare, sono influenzati negativamente dalla pratica attuale. Hanno spesso saldato i loro debiti in modo che la detrazione degli interessi sul debito non sia più rilevante per loro.

    Quanto sei sicuro della riforma che sta attraversando questa volta?
    Il valore locativo figurativo è stato introdotto 100 anni fa come tassa di guerra. Questa è stata poi più volte prorogata per un periodo limitato fino a quando non è diventata un'imposta fissa. Da 25 anni cerchiamo di abolire il valore locativo figurativo. 10 anni fa una volta ero molto fiducioso che avremmo potuto avere successo. Il progetto è ora di nuovo attivo e funzionante, ma non sono sicuro che avrà successo.

    Dove vedi i problemi?
    Da un lato, i proprietari di case rappresentano una minoranza nella popolazione votante, dall'altro, alla gente piace avere i proprietari di case come contribuenti: lo stato è riluttante a farne a meno. Probabilmente non esiste una soluzione perfetta in questo caso.

    Il promotore della legge sull'energia Martin Neukom dei Verdi ha affermato che, secondo un sondaggio nella città di Zurigo, meno della metà dei proprietari di case aveva preso in considerazione alternative a petrolio e gas durante la sostituzione del proprio sistema di riscaldamento e che quindi erano necessarie regole vincolanti per la sostituzione. Cosa ne pensi di questo argomento?
    Negli ultimi anni, le questioni relative all'energia e al riscaldamento sono state un tema in ogni pubblicazione di HEV Svizzera e HEV del Canton Zurigo. I nostri membri hanno un alto livello di informazioni al riguardo. Le emissioni di gas serra sono diminuite del 34% negli ultimi 30 anni. E questo nonostante il fatto che lo spazio abitativo sia aumentato del 46% nello stesso periodo. I nostri membri investono ogni anno 20 miliardi di franchi nella manutenzione degli edifici – 9,5 miliardi di franchi ciascuno per ristrutturazioni legate all'energia. Queste cifre mostrano che i proprietari di case prendono sul serio la loro responsabilità.

    L'Associazione degli inquilini della città di Zurigo ha invalidato altre argomentazioni contro la prevista legge sull'energia, ad esempio possibili sfratti, vendite forzate di case o aumenti di affitto: la legge sull'energia non obbliga i proprietari di case a ristrutturare in modo completo gli immobili e a disdire la locazione. Le argomentazioni avanzate dall'HEV e dal suo partito, l'UDC, sono state fuorvianti?
    L'Energy Act obbliga i proprietari di immobili a sostituire nel tempo i sistemi di riscaldamento a combustibili fossili con quelli che utilizzano energie rinnovabili. Prendiamo come esempio tecnico un immobile degli anni '60 con riscaldamento a gasolio. Se questo si spegne, il proprietario deve far installare una pompa di calore. Con questa proprietà, che va avanti da anni, questo ha senso solo se l'involucro edilizio viene contestualmente rinnovato. Se, ad esempio, con i vecchi radiatori non viene più raggiunta la temperatura di mandata, è necessario installare anche il riscaldamento a pavimento. Da un lato, ciò comporta costi enormi. D'altra parte, questi lavori di ristrutturazione non possono essere eseguiti con l'inquilino nell'appartamento.

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    regolamento 2050
    zero netto
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    E che ne dici del punto di vista politico?
    Nel giugno di quest'anno, il presidente dell'Associazione svizzera degli inquilini, Carlo Sommaruga, ha presentato a Berna una proposta in cui chiedeva letteralmente "misure di diritto locativo contro gli avvisi di sfitto in relazione a ristrutturazioni energetiche". A mio avviso, se le argomentazioni che abbiamo addotto fossero fuorvianti, un simile approccio non sarebbe necessario.

    Quale contributo pensi che i proprietari di case potrebbero dare per raggiungere gli obiettivi climatici?
    Credo nella responsabilità personale e le cifre che ho citato sopra confermano che questa viene presa sul serio. Se si disegna anche il percorso di discesa della CO2
    Se ci spingiamo ulteriormente nel settore edile, puoi vedere che possiamo facilmente raggiungere gli obiettivi climatici dell'accordo di Parigi. Nel 2050 saremo a zero netto. Trovo quindi superfluo in questo caso un regolamento definito dallo Stato.

    Quanto pensi che sia importante e lungimirante l'elettromobilità?
    In linea di principio, sono a favore dell'elettromobilità. Ma porta con sé molte sfide. Da un lato, abbiamo delle lacune nell'approvvigionamento energetico. Non possiamo produrre abbastanza elettricità da soli. Ciò significa che dobbiamo ottenere l'energia nucleare dalla Francia e l'energia da carbone dalla Germania. D'altra parte, l'energia incorporata nell'elettromobilità è relativamente alta. Non è stata ancora trovata una soluzione sostenibile per lo smaltimento delle batterie corrispondenti. Per me, ci sono ancora molte domande senza risposta su questo argomento.

    Secondo uno studio della società di consulenza EBP, una vendita intensificata di auto elettriche fallisce in termini di mobilità elettrica, tra l'altro a causa della mancanza di stazioni di ricarica nelle proprietà. Perché i proprietari di case hanno difficoltà a eseguire un'installazione del genere?
    Un privato che ha bisogno di una stazione di ricarica per sé non avrà certo difficoltà a installarla. Finché ha i mezzi per farlo. Ma se hai un condominio con dodici appartamenti e un parcheggio sotterraneo con dieci posti auto, sorge la domanda su quante stazioni di ricarica dovresti effettivamente installare. E chi paga l'investimento se nessun inquilino ha un'auto elettrica dopo? In tal caso, è improbabile che l'inquilino accetti un aumento dell'affitto. Inoltre, c'è una tendenza crescente verso complessi residenziali senza auto, soprattutto nelle aree urbane. L'installazione di stazioni di ricarica non avrebbe senso qui. L'esperienza ha dimostrato che il mercato regola molte cose da solo.

    Puoi approfondire l'ultimo punto?
    Circa 50 anni fa all'improvviso non potevi affittare un appartamento senza la vasca da bagno. Oppure 30 anni fa si ripeteva lo scenario con appartamenti senza lavastoviglie. Presumo che la domanda futura influenzerà anche l'offerta quando si tratta di mobilità elettrica. Ad un certo punto non potrai più affittare un appartamento se non puoi offrire all'inquilino una soluzione su misura per le sue esigenze di mobilità.

    Come valuta la bolla immobiliare che UBS prevede da tempo e di cui Zurigo in particolare si dice sia gravemente colpita?
    Per quanto riguarda l'andamento dei tassi di interesse e dei prezzi degli immobili, vedo una costante: le previsioni sono sempre state sbagliate negli ultimi anni. L'indice UBS prevede da anni questa bolla, finora non è mai esplosa. Personalmente vedo un mercato immobiliare forte con prezzi in aumento. È certamente necessaria cautela quando si finanzia la proprietà di una casa. Soprattutto nel settore domestico. Le norme sulla portabilità devono essere verificate individualmente e in modo completo. In caso contrario, un improvviso forte aumento dei tassi di interesse potrebbe porre problemi esistenziali all'uno o all'altro.

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    un interesse
    Molti paesi non possono permettersi di aumentare
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    C'è un forte aumento dei tassi di interesse?
    I paesi interessati a questo scopo, cioè l'UE e gli USA, non possono permettersi un aumento dei tassi di interesse. D'altra parte, vediamo chiari segnali di aumento dell'inflazione: questo potrebbe avere un impatto. Per il mercato immobiliare, tuttavia, l'inflazione di solito significa aumento dei prezzi, perché in questa situazione aumenta la necessità di beni materiali.

    Ti sei ritirato dalla politica attiva. Quali risultati descriveresti come le tue pietre miliari personali?
    Il mio più grande successo è stato sicuramente l'abolizione delle tasse di successione e donazione per i discendenti diretti nel cantone di Zurigo. Considero il secondo grande successo l'abolizione dell'imposta sul trasferimento immobiliare, che abbiamo attuato con un'iniziativa popolare.

    E quali traguardi hai raggiunto nel settore immobiliare?
    Qui vorrei citare il buon contatto e scambio tra le varie organizzazioni immobiliari. Nei miei primi giorni come presidente di HEV Svizzera, ognuno coltivava principalmente il proprio piccolo giardino. Per me era importante mantenere uno scambio e definire obiettivi comuni. Oggi ci incontriamo quattro volte l'anno nel Palazzo federale e discutiamo di attuali dossier politici.

    Due importanti attori hanno unito le forze con Immoscout24 e Homegate. Come valuti questo evento?
    Non sono sicuro che questa fusione sia una vittoria per i consumatori. Presumo che dovremo fare i conti con massicci aumenti dei prezzi in futuro. Questo caso dovrebbe al massimo riguardare la Commissione per la concorrenza (WEKO).

  • «Quando si parla di energia, il settore edile e immobiliare deve reinventarsi»

    «Quando si parla di energia, il settore edile e immobiliare deve reinventarsi»

    Zur Person
    Pascal Bärtschi,
    Bauingenieur ETH, ist
    Vize-Präsident von
    Entwicklung Schweiz und seit 2015 CEO der Losinger Marazzi AG. Der 52-Jährige leitete zuvor bei Losinger
    Marazzi die Region Mitte (Bern-Freiburg-Basel).

    Wo sieht der Branchenverband Entwicklung Schweiz seine Kernaufgaben?
    Wir vertreten Unternehmen, die in der Lage sind, Gesamtleistungen zu übernehmen. Also solche, die von der Projektentwicklung bis und mit Realisierung alles abdecken können. Unsere Hauptaufgabe sehen wir darin, mit unseren Kunden, Investoren, den zuständigen Behörden wie auch mit politischen Verantwortlichen übergeordnete Themen wie etwa Verdichtung und Raumplanung auf einer entsprechenden Flughöhe zu besprechen. Unsere Mitglieder erhalten so die Möglichkeit, via Entwicklung Schweiz mit den zuständigen Personen in Dialog zu treten. Darüber hinaus haben wir als Verband verschiedene Positionspapiere verfasst – derzeit entsteht zum Beispiel gerade ein Positionspapier zur Frage, was man unter Qualität eines Bauprojekts versteht.

    Von welchen Vorteilen profitieren Ihre Mitglieder?
    Wir organisieren für unsere Mitglieder und assoziierte Partner regelmässig Anlässe, bei denen sie sich mit Stakeholdern wie Politikern oder Investoren austauschen können. Darüber hinaus ist es deutlich einfacher als Verband, Gespräche zu übergeordneten Themen mit Kantonen oder auch Instanzen wie zum Beispiel dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) zu führen, als wenn dies jedes Mitglied für sich tun müsste. Gerade bei regulatorischen Themen profitieren unsere Mitglieder von der direkten Schnittstelle zur Politik, die wir dank unserem Präsidenten, Ständerat Martin Schmid (FDP), haben. Er ist Rechtsanwalt und somit nicht in der Branche tätig, was wir als weiteren Vorteil sehen.

    Welchen Einfluss hat der Verband in der Schweiz und insbesondere auch in Bundes-Bern?
    Wir bieten den Ämtern, Investoren und unseren Kunden eine bewährte Schnittstelle. Ich bewerte unseren Einfluss als gut. Wir haben uns als Gesprächspartner der grossen Instanzen sehr gut etablieren können. Die Immobilienbranche ist dezentralisiert aufgestellt. Für uns ist es deshalb wichtig, dass wir nicht nur in Bern Gehör finden, sondern auch bei den Kantonen und Gemeinden. Denn ein Projekt wird von einer Gemeinde oder einem Kanton bewilligt. Dank unserem Präsidenten und den Kontakten der Geschäftsstelle haben wir einen guten Draht zu Bundes-Bern, was natürlich hilft, wenn es um Themen wie etwa das Raumplanungsgesetz geht.

    Braucht es so einen Verband zwingend für eine erfolgreiche Zukunft der Baubranche?
    Ich würde sagen, es ist wichtig und notwendig, dass ein solcher Verband existiert. Die Zahl der Schweizer Gesamtdienstleister in der Immobilienbranche ist überschaubar. Unser Verband kann diese Unternehmen optimal auf den verschiedenen Ebenen vertreten.

    Welche Verantwortung nimmt Entwicklung Schweiz in Bezug auf die Wohn- und Lebensqualität bei Bauprojekten wahr?
    Wir setzen unseren Mitgliedern keine Rahmenbedingungen. Die Wahrnehmung der Wohnqualität ist jedoch auf jeden Fall gegeben, da wir uns als Entwicklung Schweiz mit damit zusammenhängenden Themen wie Lärmschutz, Verdichtung nach innen und Raumplanung intensiv auseinandersetzen. Aber bei uns ist jedes Mitglied selbst dafür verantwortlich, die Projekte entsprechend zu entwickeln und die nötige Qualität zu liefern. Man darf nicht vergessen, dass sich die Mitglieder in einer Wettbewerbssituation befinden.

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    CO2-arme
    Baumaterialien, flexiblere
    Umnutzungen
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    Welche Bedeutung hat die Energiestrategie 2050 für den Verband?
    Die Energiestrategie hat eine grosse Bedeutung für uns. Wir versuchen, Partner und Kunden dafür zu sensibilisieren. Der CO2-Verbrauch in der Immobilien- und Baubranche ist immer noch relativ hoch. Der eine Teil fällt beim Bau an, der andere während des Lebenszyklus einer Immobilie. Geht man von einem Lebenszyklus einer Liegenschaft von 60 Jahren aus, haben Entscheidungen, die heute für einen Neubau getroffen werden, langfristige Auswirkungen. In diesem Zusammenhang wird sich die Immobilien- und Baubranche neu erfinden müssen.

    Wie meinen Sie das?
    Vor zehn Jahren fielen etwa 50 Prozent der CO2-Emmissionen bei der Herstellung der Baumaterialien sowie in der Bauphase selbst an. Die anderen 50 Prozent fielen auf den Unterhalt einer Liegenschaft. Heute sind wir, was Unterhalt und Betrieb eines Gebäudes betrifft, bei etwa einem Drittel des CO2-Ausstosses; bei der Herstellung der Baumaterialien sowie dem Bau selber bei zwei Dritteln. Wir müssen uns Gedanken machen, wie wir den CO2-Fussbadruck einer Immobilie reduzieren können. Eine Lösung besteht darin, dass man wirklich nur die für ein Gebäude notwendige Fläche bebaut. Ein anderer Ansatz ist die Wahl der Materialien – heute gibt es bereits CO2-armen Beton oder die Möglichkeit des umweltfreundlichen Holzbaus. Ausserdem müssen bestehende Strukturen später umgenutzt werden können. Schauen wir uns die Investitionen in der Immobilienbranche an, fallen 99 Prozent auf Neubauten und nur 1 Prozent geht in Sanierungen. Hier sehen wir Handlungsbedarf.

    Wie hat die Bau- und Immobilienbranche die Pandemie bis jetzt bewältigt?
    Die Baubranche ist relativ gut durchgekommen – es gab wenig Umsatzeinbussen, da die Baustellen mit Ausnahme des Kantons Genf auch während des Lockdowns offengeblieben sind. Etwas schwieriger gestaltete sich die Immobilienentwicklung. Die Entwicklung eines Projekts startet in der Regel mit einem Quartierplan und einer Baubewilligung. Die Pandemie hat vieles ausgebremst. So mussten Gemeindeversammlungen, bei denen beispielsweise über ein Vorhaben abgestimmt werden sollte, häufig verschoben werden. Damit verschiebt sich automatisch auch das Projekt. Bei der Bearbeitung der Baugesuchdossiers hat man die Verlagerung zur Arbeit im Home-Office gespürt: Der Austausch wurde erschwert; es hat alles etwas mehr Zeit in Anspruch genommen, was wiederum zu Verzögerungen geführt hat.

    Zeichnet sich beim Arbeitsleben durch die Pandemie eine Veränderung ab?
    Die Pandemie hat Tendenzen, die sich schon vorher abgezeichnet haben, beschleunigt. Ein Beispiel hierfür ist die pro Person weniger benötigte Bürofläche. Bei der Konzeption von Wohnungen dürfte die Berücksichtigung des immer öfter benötigten Home-Office langfristig Einfluss haben. Wobei dies nicht zwingend in einem zusätzlichen Arbeitszimmer in der Wohnung selber resultieren muss. Ich kann mir gut vorstellen, dass man innerhalb eines Quartiers verschiedene kleine Co-Working-Spaces entwickelt. Diese könnten auch Mischnutzungen aufweisen, also beispielsweise über Mittag als Restaurant fungieren.

    Wohnen die Menschen in der Romandie anders als in der Deutschschweiz?
    Die Nachhaltigkeitsaspekte werden zurzeit in der Romandie noch weniger wahrgenommen als in der Deutschschweiz. Ich vermute, das kommt daher, dass die grünen Tendenzen zunächst aus Deutschland kamen und somit zuerst die Deutschschweiz erreicht haben. Auch im Bereich des Öffentlichen Verkehrs hat die Deutschschweiz einen gewissen Vorsprung – wobei die Romandie hier am Aufholen ist.

    Welche Meilensteine hat Entwicklung Schweiz in den letzten Jahren erreicht?
    Der wichtigste Punkt ist sicher, dass wir heute etablierte Ansprechpartner für übergeordnete Themen auf Stufe Kantone und Bund sind.

  • «Nelle nostre professioni dobbiamo gestire l'equilibrio tra tradizione e modernità e farne un punto di forza»

    «Nelle nostre professioni dobbiamo gestire l'equilibrio tra tradizione e modernità e farne un punto di forza»

    All'inizio di febbraio, Silvia Fleury, una nuova direttrice, ha assunto la direzione dell'Associazione svizzera dei pittori e degli intonacatori. In futuro, l'argoviano sarà in prima linea nel rappresentare gli interessi professionali di circa 1.900 aziende associate con quasi 10.000 dipendenti in tutta la Svizzera. Soprattutto, vuole puntare sulla continuità nel suo ruolo: “L'associazione è sulla buona strada. Continuerò ciò che ha dimostrato il suo valore", spiega Fleury. "Ma ovviamente l'industria deve anche affrontare sfide che affronteremo insieme alle associazioni regionali, ai nostri membri ea tutti coloro che sono interessati al settore". A titolo di esempio, cita la carenza di lavoratori qualificati, il dumping salariale e la digitalizzazione.

    Combina in modo redditizio artigianalità e digitalizzazione
    Fleury intende prestare particolare attenzione alla digitalizzazione nei prossimi anni: "Artigianato e digitalizzazione non si escludono a vicenda, al contrario", è convinta. Sono sufficienti gli esempi che dimostrano che l'equilibrio tra tradizione e modernità è possibile e che gli strumenti digitali utilizzati in modo mirato possono anche rafforzare e far progredire l'artigianato e le imprese. "È importante che non ci fermiamo alle aziende, ma che la digitalizzazione sia promossa anche nella formazione e nella formazione continua oltre che nell'associazione stessa". La digitalizzazione è un segno della moderna esecuzione del lavoro e quindi un argomento importante sia per i giovani che per i genitori nella scelta di una carriera. Soprattutto in tempi di sempre maggiore carenza di personale qualificato, questo sta diventando sempre più importante per poter assumere il miglior personale junior. Insieme all'artigianato, che rimarrà centrale in futuro, i lavori di pittura e intonacatura possono offrire ai giovani un lavoro vario, moderno e orientato al futuro. Fleury vede il suo compito in questo processo come "aprire la strada, avviare la discussione e segnalare opportunità, ma anche rischi, in modo che tutti noi possiamo beneficiare al meglio delle grandi possibilità della digitalizzazione".

    Ben noto e in rete nel settore
    Silvia Fleury è molto conosciuta e ben collegata all'interno dell'associazione e del settore. In qualità di responsabile dei servizi centrali, è stata responsabile dell'intera amministrazione dell'associazione per 13 anni e conosce l'SMGV da zero. "Con Silvia Fleury, il Consiglio di Amministrazione ha potuto conquistare il suo candidato preferito per l'impegnativa carica di Direttore", afferma Mario Freda, Presidente di SMGV Central. “Conosce molto bene i punti di forza, le sfide ei processi dell'associazione. Allo stesso tempo, possiede le qualità professionali e umane necessarie per guidare con successo l'SMGV nel futuro. Non vediamo l'ora di percorrere questo percorso con lei e affrontare insieme le sfide imminenti".

  • Verstärkung der PRIVERA-Geschäftsleitung

    Verstärkung der PRIVERA-Geschäftsleitung

    Per 1. Januar 2022 verstärkt PRIVERA ihre Geschäftsleitung. Andreas Wegmüller, wird neu Leiter Bewirtschaftung Schweiz und Mitglied der Geschäftsleitung der PRIVERA.

    Andrea Wegmüller ist eidgenössisch diplomierter Immobilientreuhänder. Er verfügt über einen Masterabschluss in Real Estate Management und verstärkt das PRIVERA Team seit 5 Jahren. Zur Zeit ist er Regionenleiter Bewirtschaftung Ost.

    Andrea Wegmüller wird die Bewirtschaftungsregion Ost wie bis anhin direkt leiten und zudem ad interim die Region West verantworten. Die Region Mitte wird weiterhin von Nicole Kuhn geleitet. Die Niederlassungsleitung Wallisellen wird ab 1. Januar 2022 neu von Nadja Abdelrahim wahrgenommen. Frau Abdelrahim ist Immobilienbewirtschafterin mit eidgenössischem Fachausweis und bei der PRIVERA Wallisellen seit knapp drei Jahren als Teamleiterin tätig.

    Über PRIVERA AG
    Ein Unternehmen der Investis Gruppe – hat ihren Hauptsitz in Gümligen. Sie ist die führende unabhängige Schweizer Immobiliendienstleisterin. PRIVERA AG deckt alle Immobiliendienstleistungen entlang dem Lebenszyklus einer Immobilie ab und bietet ihren Kunden dadurch den entscheidenden Mehrwert. Dank dem national weitgespannten Niederlassungsnetz verfügt PRIVERA AG über hohe regionale Marktkompetenz sowie hervorragende lokale Beziehungen.

    Medienkontakt PRIVERA AG
    Alisha Held
    Fachspezialistin Kommunikation
    T: 058 715 63 32
    alisha.held@privera.ch
    www.privera.ch

  • Il figlio di Samih Sawiris subentrerà alla Orascom

    Il figlio di Samih Sawiris subentrerà alla Orascom

    Orascom Development Holding ( Orascom DH ) annuncia un cambio di leadership. Samih Sawiris si dimetterà dalla sua posizione di presidente del consiglio di amministrazione alla prossima assemblea generale annuale nella primavera del 2022 dopo oltre 30 anni. L'investitore egiziano non si candida alla rielezione.

    Suo figlio Naguib proporrà Samih Sawiris come presidente del consiglio di amministrazione. È membro del Consiglio di Amministrazione dal 2016 e Vice Presidente dal 2020. Nell'ambito del piano di successione pianificato, Naguib Samih Sawiris diventerà il nuovo azionista di maggioranza di Orascom DH. Samih Sawiris trasferirà il controllo a suo figlio per questo.

    Samih Sawiris vuole continuare a essere a disposizione della holding come consulente. Rimane anche presidente del consiglio di amministrazione di Andermatt Swiss Alps AG . Orascom DH detiene una partecipazione del 49% in Andermatt Swiss Alps AG. La maggioranza è e rimane di proprietà privata di Samih Sawiris.

    In totale, il portafoglio Orascom DH comprende destinazioni in sette paesi. Oltre alla Svizzera, questi includono Egitto, Emirati Arabi Uniti, Oman, Marocco, Montenegro e Gran Bretagna. Le azioni della holding sono quotate al SIX.

  • Nuovo professore per l'edilizia circolare presso l'Istituto per la sostenibilità e l'energia nell'edilizia al FHNW

    Nuovo professore per l'edilizia circolare presso l'Istituto per la sostenibilità e l'energia nell'edilizia al FHNW

    L’Istituto per la sostenibilità e l’energia dell’Università di architettura, edilizia e geomatica FHNW è attivamente coinvolto nella ricerca, nella formazione e nell’istruzione superiore, nonché nei servizi nei settori dell’edilizia efficiente dal punto di vista energetico e climaticamente neutra, della tecnologia costruttiva integrale, dell’edilizia sostenibile e funzionamento, costruzione circolare ed efficiente sotto il profilo delle risorse, nonché aspetti sanitari negli edifici. Una delle preoccupazioni fondamentali di questa strategia è rafforzare la costruzione nell’economia circolare. Sia nel campo dell’istruzione e della formazione che nella ricerca, l’istituto fornisce un contributo importante per garantire che nella pratica edilizia svizzera vengano implementati metodi di costruzione più efficienti dal punto di vista energetico e delle risorse e sostenibili. L’esperienza dei ricercatori che lavorano presso l’FHNW è richiesta sia a livello nazionale che internazionale, nonché all’interno dell’FHNW.

    Per rafforzare questo team altamente qualificato, l’Istituto per la sostenibilità e l’energia nell’edilizia è riuscito a reclutare Andrea Klinge di ZRS Architekten Ingenieure Berlin come professore di edilizia circolare.

    Andrea Klinge ha studiato architettura alla Technical University di Berlino e si è specializzata in edilizia sostenibile alla London Metropolitan University. Ha lavorato in vari studi di architettura a Londra, Roma e Berlino, ed è con ZRS Architects dal 2013, dove ha fondato il dipartimento di ricerca. I suoi principali interessi di ricerca sono un approccio olistico alla costruzione e includono la costruzione circolare, a bassa tecnologia, nonché l’uso di materiali da costruzione naturali (argilla, legno, fibre naturali) per migliorare la qualità dello spazio interno negli edifici.

    Grazie al suo background di falegnameria, Andrea Klinge lavora sempre in modo pratico per portare i risultati della ricerca in applicazione diretta. A tal fine ha realizzato diversi progetti con legno, argilla e bambù con studenti di diverse università ma anche con colleghi internazionali.

    Alla FHNW School of Architecture, Building and Geomatics, Andrea Klinge vorrebbe realizzare e spostare qualcosa: “Quello che associo alla cattedra e che voglio affrontare sono le sfide attuali nel settore delle costruzioni. Questo è uno dei settori economici a più alta intensità di risorse al mondo e contribuisce in modo significativo al cambiamento climatico. Per raggiungere gli obiettivi climatici di Parigi, sono urgentemente necessari approcci coerenti per attuare la necessaria ristrutturazione edilizia nel settore delle costruzioni”.

    Andrea Klinge è membro del Life Cycle and Circular Building Advisory Board della German Society for Sustainable Building da settembre 2021. Dall’ottobre 2021, insieme a Eike Roswag-Klinge, è anche a capo del gruppo di lavoro DIN Circular Economy Standardization Roadmap, Structures and Municipalities .

    La prof.ssa Barbara Sintzel, capo dell’Istituto per la sostenibilità e l’energia negli edifici, non vede l’ora di lavorare con Andrea Klinge: “Andrea Klinge è sinonimo di svolta nell’edilizia. Porta l’entusiasmo e la versatilità di cui questo argomento ha bisogno. Ha competenze tecniche per aiutare l’uso di componenti ReUse e materiali da costruzione rinnovabili nella pratica con la ricerca applicata per ottenere una svolta e rendere così possibile la svolta dell’edificio. Attendiamo con impazienza il vostro supporto attivo nella ricerca e nell’insegnamento.”

  • Università di San Gallo, nuovo campus di Pascal Flammer

    Università di San Gallo, nuovo campus di Pascal Flammer

    L'Università di San Gallo sta finendo lo spazio. Un secondo campus è quindi in costruzione nell'area Platztor a Unteren Graben per continuare a svolgere i suoi compiti principali nell'insegnamento e nella ricerca in un modo di alta qualità. Non solo si creerà uno spazio per la ricerca e la didattica, ma si aggiungerà anche un nuovo pezzo di città. E' stato indetto il concorso di architettura per la progettazione del nuovo blocco edilizio urbano.

    Il nuovo campus dovrebbe un giorno offrire spazio sufficiente per la formazione di 3.000 studenti. Per i due piani interrati è previsto un grande auditorium con una capienza di 400 persone. Attorno all'edificio verrà creato un ampio parco che, come l'edificio, sarà aperto al pubblico.

    59 progetti sono stati presentati al concorso generale. Dopo che nessuno di loro è stato convincente senza riserve, la giuria ha deciso un livello di adeguamento anonimo. Alla fine ha prevalso il progetto “House in the Park” di Pascal Flammer. La proposta di Flammer prevede un edificio lungo ottanta metri e largo quaranta che sorgerà al centro di un parco pubblico. Per fare questo, l'edificio è arretrato rispetto alla strada. L'edificio di sei piani in legno, cemento e vetro appare leggero e trasparente nelle visualizzazioni.

    Gli usi pubblici come la caffetteria sono orientati verso il bellissimo centro storico di San Gallo. Durante lo sviluppo del campus, Flammer si è concentrato sui trasporti pubblici. Dal campus esistente, puoi camminare sopra e sotto terra fino al nuovo edificio.

    Dopo l'inizio della costruzione nel 2025, l'edificio dovrebbe essere operativo nel 2029. Per lo sviluppo urbano di San Gallo, il progetto rappresenta un grande passo verso il futuro.

  • "Lo Switzerland Innovation Park Ost ha un impatto ben oltre i confini cantonali"

    "Lo Switzerland Innovation Park Ost ha un impatto ben oltre i confini cantonali"

    a persona
    Beat Tinner è membro del governo cantonale di San Gallo dal 2020 e dirige il dipartimento di economia del cantone di San Gallo. Ha completato un apprendistato commerciale presso la Società di banca svizzera (ora UBS) e poi ha fatto un soggiorno linguistico nella Svizzera romanda. Nel 1997, all'età di 26 anni, è diventato sindaco di Wartau e ha ricoperto la carica fino al 2020. Dal 2000 al 2020 è stato membro del consiglio cantonale e negli ultimi quattro anni è stato capogruppo parlamentare della FDP.

    Assessore Tinner, come si può rappresentare al meglio l'economia di San Gallo?
    Siamo principalmente una località industriale che, basata sull'industria tessile e meccanica, si è ormai affermata con successo nel settore dell'alta tecnologia. Lo dobbiamo in particolare all'innovazione e alla spinta di molti imprenditori che, come il Gruppo Bühler, Leica Geosystems o il Gruppo SFS, sono passati da PMI a società. Abbiamo una forte tradizione educativa: a partire dal doppio percorso di istruzione attraverso l'Università intercantonale di scienze applicate dell'Est, ancorata a livello regionale, fino alla migliore università internazionale HSG. La struttura economica è abbastanza eterogenea a livello regionale, ma siamo ampiamente diversificati e quindi più resistenti alle crisi. Tutto questo, combinato con una tecnologia e un ambiente favorevole agli affari, forma il nostro carattere unico.

    Come sta affrontando l'attuale pandemia l'economia di San Gallo?
    Grazie all'importante e in ripresa dell'economia delle esportazioni, alla stabilità del settore delle costruzioni e al rinnovato consumo, l'ottimismo può essere nuovamente percepito. I settori non direttamente interessati hanno superato in maniera stabile la crisi. Anche lo strumento del lavoro ridotto ha certamente aiutato. Ora viene investito e ricostruito. Inoltre, siamo stati in grado di colmare i gravi casi di disagio con fondi federali e cantonali.

    Uno degli obiettivi che vi siete dichiarati durante la pandemia è quello di rilanciare e rafforzare le aziende sangallesi. Che misure hai preso?
    Le attuali misure cantonali comprendono il sostegno in caso di difficoltà, uno schermo protettivo per gli eventi sportivi e il sostegno alle società di funivie e alle destinazioni turistiche. I primi due strumenti sono cofinanziati dalla Confederazione, il terzo dal Cantone. Il 26 settembre l'elettorato sangallese ha approvato il disegno di legge di sostegno. I prestiti per il Covid erano già stati messi a disposizione lo scorso anno. Ove necessario, siamo riusciti a sostenere le imprese direttamente interessate, anche grazie allo stretto dialogo tra Cantone, Confederazione e settore privato. Tuttavia, non possiamo e non vogliamo ostacolare un adeguamento strutturale generale con queste misure.

    Quali sono i vantaggi del Canton San Gallo come sede per le aziende?
    Per quanto riguarda l'ingegneria meccanica, l'ingegneria di precisione, l'elettronica e le tecnologie ottiche, nonché i servizi informatici aziendali, il cantone è nettamente al di sopra della media svizzera. Ci sono molti specialisti ben formati e reti ben funzionanti in queste aree tecnologiche. Rispetto ad altre regioni del paese, qui sono disponibili terreni edificabili a prezzi accessibili e gli affitti sono moderati. In generale, le condizioni quadro sono molto favorevoli alle imprese, ad esempio attraverso processi di approvazione snelli e brevi distanze. Per dirla semplicemente: chiunque voglia realizzare qualcosa a San Gallo è il benvenuto e porterà i suoi progetti a destinazione più velocemente e di solito in modo più economico che altrove.

    Dove deve migliorare il Cantone se vuole diventare più attraente per le aziende che vogliono insediarsi?
    Quando si tratta di tassazione delle società, ci sono certamente alcuni punti che possono essere migliorati. In termini di infrastrutture, abbiamo fatto un salto di qualità nel trasporto pubblico con il collegamento ferroviario veloce a Monaco di Baviera; per quanto riguarda la strada, non esiste ancora un collegamento internazionale ad alte prestazioni a est. L'attuazione della nuova normativa edilizia e urbanistica ha determinato per un momento una certa incertezza progettuale, che può essere attutita con un'ulteriore revisione della legge. Tuttavia, l'applicazione si sta nel frattempo affermando e offre ancora una volta condizioni quadro affidabili.

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    Il parco est dovrebbe
    essere percepito a livello internazionale
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    Quali sono gli obiettivi principali della promozione della posizione nel Canton San Gallo?
    L'innovazione e le start-up sono al centro dell'attenzione, come dimostrato, ad esempio, applicando con successo a Switzerland Innovation. Per quanto riguarda i dottorati, siamo in viaggio con i nostri vicini cantoni Turgovia, Appenzello e San Gallo-Bodensee. Al momento siamo in qualche modo limitati da Corona, ma speriamo che la promozione, che si basa in gran parte sui contatti personali, riprenda presto. Assumiamo un ruolo attivo nella fornitura di beni immobili e sviluppo dell'area; Come cantone, avviamo e accompagniamo noi stessi gli sviluppi, il che significa: sosteniamo i comuni negli sviluppi intercomunali e mediamo le offerte immobiliari alle parti interessate.

    Quali progetti in termini di traffico e mobilità sono in cima alla tua agenda?
    Un ampliamento a doppia corsia nella valle del Reno, che consentirà un servizio ogni mezz'ora tra Coira e San Gallo dal 2024, l'ampliamento in corso a doppia corsia della S-Bahn fino a Rapperswil e l'aumento della capacità in direzione di Zurigo attraverso il ampliamento allo svincolo ferroviario di Wil. Inoltre, stiamo già lavorando alle fasi di espansione per le generazioni future. Un tram a San Gallo deve essere esaminato più da vicino, così come un collegamento con Cargo sous Terrain.
    Quali progetti di mobilità di successo definiresti come le tue precedenti «pietre miliari del trasporto pubblico»?
    A giugno ho potuto inaugurare l'ampliamento del doppio binario con la nuova stazione di Rorschach. Questo fa parte del collegamento Eurocity continuamente migliorato tra Zurigo, San Gallo e Monaco di Baviera. A settembre si è svolta la cerimonia di inaugurazione della già citata espansione a doppio binario a Rapperswil. Questi esempi da soli mostrano che molto sta succedendo in termini di infrastrutture.

    Promuovere l'innovazione è molto importante per te. Quanto è importante la recente istituzione dell'Innovationspark Ost?
    La chiave è la fondazione dello “Switzerland Innovation Park Ost AG”, come viene ora ufficialmente chiamato. Da un lato, questo ci consente di consolidare in modo sostenibile le reti di innovazione nella Svizzera orientale e, allo stesso tempo, di posizionarci sulla mappa internazionale con il tema. Siamo estremamente felici che ora anche la Svizzera orientale faccia parte di questa rete svizzera. In fase di redazione del dossier di candidatura, gli attori della ricerca, delle imprese e del settore pubblico hanno instaurato una collaborazione molto costruttiva. Ora è fondamentale che la manifestazione concreta dell'infrastruttura riesca. Sono fiducioso che saremo in grado di farlo perché possiamo costruire su una vivace innovazione e una sede aziendale a Empa St. Gallen.

    Qual è lo stato attuale del progetto Book Campus?
    Buchs è già ben posizionata come sede dell'Università di scienze applicate nella Svizzera orientale, della scuola professionale e del centro di ricerca e innovazione Rheintal RhySearch. Per questo motivo, e perché ci sono anche riserve di terreni edificabili, il campus di Buchs è stato dichiarato un luogo esterno per Park Ost. Attualmente sono in corso diversi progetti per migliorare il campus, tra cui un motel per studenti, docenti e lavoratori. A breve verrà aperto un nuovo edificio per Brusa Elektronik AG. Questo nuovo edificio ha avuto successo come progetto finanziato privatamente, che è ancora considerato parte del campus di Buchs. Il nuovo edificio della Brusa rappresenta un elemento del concept del “Precision Industry Center”, per il quale sono disponibili ulteriori aree edificabili nel campus.

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    Gli spazi di co-working hanno beneficiato della pandemia
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    Che significato hanno i due progetti per la regione e il cantone di San Gallo?
    Park Ost ha un carisma che va ben oltre i confini cantonali e in ultima analisi dovrebbe essere percepito anche a livello internazionale. La cultura dell'innovazione già praticata nella Svizzera orientale e nel Liechtenstein è quindi chiaramente visibile. Il campus di Buchs è un nucleo per l'innovazione, l'istruzione e la tecnologia per la valle industriale del Reno alpino.

    Quali altri importanti progetti in termini di innovazione e ricerca ci sono nel prossimo futuro?
    Al momento, la priorità è sicuramente mettere in pratica l'East Park. L'obiettivo è creare offerte concrete e progetti innovativi dalle reti di Empa, HSG, ospedali cantonali e industria. Se necessario, vengono incoraggiate e sostenute forme di cooperazione particolarmente innovative. Nel primo contatto con le PMI gioca un ruolo importante la rete di innovazione Svizzera orientale INOS con i suoi punti di contatto regionali.

    Il tema degli spazi di co-working è di grande importanza anche nel cantone di San Gallo. Come hanno superato i tempi di crisi i nuovi spazi di co-working?
    Secondo le informazioni a mia disposizione, c'erano alcuni posti vacanti e perdite nel blocco. Gli uffici, compresi quelli di nuova costituzione, hanno complessivamente beneficiato della situazione: alcuni sono passati dall'home office al co-working e ora hanno trovato piacere nel nuovo tipo di lavoro.

    Che sviluppo vi aspettate in questo settore?
    A causa della flessibilizzazione e digitalizzazione del mondo del lavoro, questo tipo di lavoro sta rispondendo sempre più a un'esigenza. Il modello sembra essere particolarmente praticabile per il futuro se, ad esempio, in incubatori come lo Startfeld si crea un'atmosfera innovativa da parte di lavoratori, start-up e liberi professionisti ugualmente interessati.

    Con l'«Energy Concept 2021–2030» sono disponibili circa 150 milioni di franchi per investimenti energetici entro il 2030. Quali sono i punti più importanti per i proprietari di immobili residenziali e commerciali?
    Oltre ai precedenti finanziamenti per le ristrutturazioni energetiche, vengono ampliati i servizi di consulenza, ad esempio il supporto finanziario per l'ottimizzazione operativa di condomini e edifici di servizio. Altre aggiunte sono la produzione e l'utilizzo di energie rinnovabili, ad esempio attraverso i nostri moduli solari e la protezione dal calore estivo.

  • "I quartieri di San Gallo del futuro dovrebbero essere vivaci, diversi e misti"

    "I quartieri di San Gallo del futuro dovrebbero essere vivaci, diversi e misti"

    a persona
    Maria Pappa è nata a San Gallo nel 1971 ed è cresciuta in città. Nel 2016 è stata eletta consigliera comunale la figlia di immigrati meridionali, e da quest'anno la socialdemocratica è presidente della città di San Gallo e dirige il dipartimento degli interni e delle finanze. In precedenza, ha diretto la Direzione Pianificazione e Costruzione come consigliere comunale. Maria Pappa ha studiato pedagogia sociale presso la scuola tecnica superiore per il lavoro sociale a Rorschach. Prima della sua elezione, ha diretto il dipartimento chiuso della casa della gioventù Platanenhof a Oberuzwil e in seguito l'asilo comunale per gli scolari. Prima di passare al lavoro sociale, il diplomato commerciale ha lavorato nel dipartimento di contabilità di una compagnia di assicurazioni.

    Signora Pappa, lei è sindaco della città dall'inizio di quest'anno ed è responsabile della Direzione dell'Interno e delle Finanze. In precedenza, in qualità di consigliere comunale, hai diretto il dipartimento di pianificazione e costruzione. Come hai vissuto il cambiamento?
    Dopo l'elezione del presidente della città e la successiva riunione costitutiva del consiglio comunale, le cose andarono molto velocemente; mancavano solo quattro settimane per il cambiamento effettivo. L'investitura a sindaco e nella nuova dirigenza è stata plasmata dalla pandemia: la maggior parte dei contatti con dipendenti e soggetti esterni sono stati virtuali. C'erano solo pochi compiti rappresentativi – ed erano limitati ai messaggi video per eventi online. Questo spostamento dello scambio personale nello spazio digitale ha reso più difficili i contatti sociali e la costruzione di relazioni reali. Allo stesso tempo, però, ero meno vincolato da compiti di rappresentanza e ho potuto immergermi nei progetti e nelle peculiarità del nuovo management.

    Perché ha deciso di cambiare gestione dopo quattro anni di progettazione e costruzione?
    La distribuzione delle direzioni è di competenza del consiglio comunale nel suo insieme. Insieme abbiamo esaminato tutte le opzioni e abbiamo deciso quella più ideale. Personalmente, ero felice di essere il capo del dipartimento di pianificazione. Mi sarebbe piaciuto restare lì. Dopo quattro anni hai davvero familiarità con i progetti e ne hai accompagnati molti fin dall'inizio. Tuttavia, la nuova funzione di sindaco è associata a molti compiti di rappresentanza, oltre alla partecipazione a comitati. Uno stretto rapporto con la cancelleria della città è molto importante. L'adempimento di questi compiti aggiuntivi con la gestione simultanea del dipartimento di pianificazione e costruzione così ampio non è fattibile in termini di tempo.

    Quali progetti sono state pietre miliari per te come responsabile della pianificazione e della costruzione che ti è stato permesso di sostenere?
    Quando ho ricevuto i risultati delle votazioni per il restyling di Marktplatz e Bohl, mi è caduto un sasso dal cuore. Ottenere un progetto di mercato basato sul consenso al terzo tentativo è stato un lavoro intenso. Anche la riprogettazione di Zürcher Strasse è stata bloccata a lungo. Nel 2018 il parlamento cittadino ha approvato il progetto proposto. Il restyling dovrebbe iniziare il prossimo anno. I numerosi progetti scolastici e assistenziali hanno costituito un punto focale. Il progetto più grande merita qui una menzione speciale: il nuovo edificio scolastico di Riethüsli. Questo è stato a lungo previsto nel trimestre – nel novembre 2020 l'elettorato lo ha approvato. Durante questi quattro anni, sono stati anche elaborati molti importanti documenti strategici in background, tra cui lo spazio abitativo, lo spazio aperto, le strategie di sviluppo di alberi e interni. Alcuni sono rilevanti per la revisione dei regolamenti edilizi e urbanistici. Tutti daranno forma allo sviluppo strutturale della città.

    Quali progetti sono in cima alla tua agenda per te come capo della Direzione Affari Interni e Finanze?
    Attualmente i temi attuali sono tre: voglio far conoscere meglio San Gallo come città attraente e quindi correggere e migliorare l'immagine un po' datata e “friabile” che noi stessi abbiamo della nostra città. Quando si tratta di finanze, San Gallo ha una solida base finanziaria. Ma da anni mostra un deficit strutturale latente, particolarmente evidente nel bilancio. Lo sforzo aumenta più del reddito. Uno degli obiettivi sarà quindi quello di correggere questo squilibrio strutturale. E infine, la vita culturale della città mi sta a cuore. Per me è importante attuare il concetto culturale adottato nel 2020.

    Nel 2020 è stata aperta una grande area ricreativa locale in un'area densamente popolata sul sito di Burgweiher. Esistono progetti/riserve di terreno simili che potrebbero essere implementati/sviluppati nei prossimi anni?
    Il fatto che siamo riusciti a rendere accessibile al pubblico uno spazio verde così grande nel centro della città è un colpo di fortuna e sicuramente unico in questa forma. Nei prossimi anni si tratterà più di spazi residenziali e commerciali. Le principali aree di sviluppo che occuperanno la città nei prossimi anni sono da un lato nel Ruckhalde. La linea del diametro delle Appenzeller Bahnen ha liberato un'area che la città vuole sviluppare soprattutto per uso residenziale. D'altra parte, a St. Fiden sta per essere creato un nuovo quartiere attraente. L'area intorno alla stazione ferroviaria offre un grande potenziale di densificazione interna e un'attraente riprogettazione.

    Nella sua Vision 2030, il consiglio comunale presuppone che la città di San Gallo crescerà e che la popolazione si svilupperà in una società urbana multiculturale. In quanto sindaco, come sostiene questa visione?
    Con il suo spazio vitale, lo sviluppo degli interni e la strategia degli spazi aperti, San Gallo ha mostrato come intende affrontare il futuro come una città forte, innovativa e attraente. La strategia immobiliare verrà aggiunta a breve. Stiamo attivamente cercando di trasmettere questa immagine lungimirante al mondo esterno con la campagna "Santa". Anche come direttore della progettazione e costruzione, la collaborazione e la partecipazione sono state importanti per me. Con la revisione delle regole di partecipazione, la città ha finalmente assunto da quest'anno una cultura della partecipazione. Mi sembra naturale che continueremo a includere coloro che vivono in questa città quando si tratta di progettare questa città. Partecipazione significa anche ricercare la cooperazione e lo scambio con il proprio cantone e i cantoni limitrofi, i comuni e altre città e coltivare sinergie.

    Qual è esattamente la strategia abitativa della città di San Gallo?
    La strategia dello spazio abitativo consiste principalmente nel creare uno spazio abitativo nuovo e attraente e nel rinnovare lo spazio abitativo esistente. A tal fine, la strategia abitativa definisce un totale di 14 obiettivi e 27 misure in sei campi d'azione. L'offerta abitativa dovrebbe essere variata e adattata ai diversi gruppi target e lo sviluppo abitativo dovrebbe essere attuato in modo socialmente accettabile. Fanno parte della strategia progetti residenziali innovativi come la vita multigenerazionale e la vita post-familiare. I quartieri sono anche un aspetto essenziale della strategia abitativa. I quartieri di San Gallo del futuro dovrebbero essere vivaci, diversificati e misti e promuovere un ambiente di vita attraente. Per raggiungere questi obiettivi, la città sceglie di collaborare e vuole promuovere il dialogo con chi si occupa di edilizia abitativa.

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    Il futuro quartiere di San Gallo dovrebbe essere vivace e misto
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    Quali sfide porta con sé il percorso verso la “città residenziale 2030”?
    Sorge la domanda su come si possa conciliare una compressione interna di buona qualità con attraenti spazi aperti. Il fatto che in futuro più persone vivranno nella stessa stanza non dovrebbe compromettere la qualità della vita e dei servizi. A peggiorare le cose è il cambiamento climatico, i cui effetti pongono grandi sfide, soprattutto per le aree urbane. L'obiettivo sarà quello di utilizzare misure strutturali per evitare in particolare le isole di calore e per promuovere il networking e la biodiversità. Alla fine, tutte queste sfide riguardano i residenti stessi: sono convinto che possiamo ottenere soluzioni migliori se possiamo sfruttare il potenziale della città e dei suoi abitanti in processi partecipativi.

    Con quali misure può essere attuata la strategia?
    Il catalogo delle misure della strategia abitativa comprende 27 misure specifiche. Può trattarsi di analisi di situazioni specifiche, creazione di nuovi strumenti finanziari e legali o progetti di costruzione specifici. Si tratta, in definitiva, di creare le basi e le condizioni quadro affinché la città possa svilupparsi nella direzione indicata dalla strategia abitativa.

    Quali vantaggi ha la città per le aziende che vogliono insediarsi e per i nuovi arrivati?
    San Gallo ha una gamma diversificata che è impressionante. La città è sinonimo di educazione, cultura e innovazione. Allo stesso tempo, la qualità della vita è unica grazie alla posizione nella splendida natura tra Säntis e il Lago di Costanza e con un'abbondanza di offerte culturali e gastronomiche. San Gallo è una città di brevi distanze, il che rende il networking e l'organizzazione più facili rispetto alle città più grandi. Per le aziende e soprattutto per i privati, San Gallo colpisce per la sua compattezza e il suo mix ideale di urbanità e vicinanza alla natura. Come luogo educativo con l'Università di San Gallo di fama mondiale (HSG) e l'OST Ostschweizer Fachhochschule, San Gallo ha molte persone brillanti e ben preparate. La città è anche impegnata nello sviluppo di varie aree, principalmente a ovest, e nell'aggiunta di nuovi usi per il commercio, l'industria e la ricerca.

    Dove deve migliorare la città se vuole diventare ancora più attraente?
    Anche se la città può naturalmente migliorare in molti settori, come le interessanti offerte di alloggi, non credo che San Gallo abbia bisogno di nascondersi. Molti dei vantaggi e delle offerte interessanti della città semplicemente non sono ben noti. Questo è uno dei motivi per cui abbiamo avviato la campagna di marketing.

    La legge sull'energia di San Gallo contiene nuove misure strutturali che incidono sul consumo di energia nei nuovi edifici e nelle case esistenti. La nuova normativa è in vigore dal 1° luglio 2021. Quali sono i principali cambiamenti per i proprietari di immobili residenziali e commerciali?
    L'addendum all'Energy Act si basa sugli obiettivi climatici del governo federale di dimezzare le emissioni di CO2 entro il 2030. I nuovi edifici dovrebbero quindi contare in futuro su energie rinnovabili e coprire parte del loro fabbisogno di elettricità attraverso la produzione interna. Per gli immobili esistenti si applicano nuovi requisiti in caso di sostituzione di un impianto di riscaldamento esistente. O si dovrebbero utilizzare sistemi di riscaldamento con energia rinnovabile o si dovrebbe risparmiare energia attraverso un migliore isolamento. L'Ufficio per i permessi di costruzione sarà lieto di consigliare i proprietari.

    Come si sono sviluppate di recente le tasse sugli utili immobiliari? Come andrà nel prossimo futuro?
    Le tasse sulle plusvalenze sono quasi triplicate. Ciò è dovuto principalmente all'aumento dei prezzi degli immobili. Negli ultimi anni abbiamo assistito a un mercato immobiliare molto attivo. In assenza di alternative, l'immobiliare si è rivelato una buona opportunità di investimento. In futuro, gli sviluppi dipenderanno dal mercato degli investimenti e dai tassi di interesse. Presumo che la tendenza attuale continuerà ancora un po'.

  • "Zurigo dovrebbe diventare ancora più forte come luogo dell'innovazione"

    "Zurigo dovrebbe diventare ancora più forte come luogo dell'innovazione"

    All’inizio di quest’anno hai assunto la gestione della promozione delle location. Quali misure avete preso per ambientarvi bene e velocemente?
    Fabian Streiff: Un punto importante per me è stato il networking con gli attori cantonali, i rappresentanti dell’economia e della scienza. A causa delle circostanze, questo prima doveva essere fatto virtualmente. Ma ancora più rilevante per me è stata la domanda su come possiamo supportare le aziende, specialmente durante la pandemia. Il bisogno di informazioni delle aziende era enorme. Soprattutto in tempi in cui sono stati utilizzati strumenti come il lavoro a orario ridotto e l’aiuto per il disagio.

    Cosa avete fatto esattamente per supportare le aziende?
    L’Ufficio per l’economia e il lavoro ha cercato sin dall’inizio un intenso scambio con gli imprenditori per scoprire quali questioni dobbiamo affrontare a livello nazionale e quali possiamo risolvere all’interno del cantone. Abbiamo inoltre attivato una hotline per le aziende e aggiornato continuamente vari siti web. Ora guardiamo al futuro e affrontiamo la questione di come possiamo influenzare positivamente l’attrattiva di Zurigo come sede commerciale.

    Com’è questo piano?
    Le discussioni con le aziende con sede a Zurigo hanno confermato che dovremmo concentrarci ancora di più su un luogo interessante per l’innovazione. Le innovazioni stanno emergendo sempre più nelle reti, motivo per cui i forti ecosistemi dell’innovazione danno un contributo significativo al futuro successo dell’economia zurighese. Questo deve essere rafforzato. Un tema centrale sono le nuove forme ibride di lavoro come gli uffici domestici o il lavoro da spazi di co-working. Dobbiamo chiederci cosa questo significhi per il luogo e per il suo sviluppo. È anche entusiasmante vedere come Zurigo possa rimanere una piazza d’affari attraente per le aziende. Ci sono opportunità per migliorare l’accesso a talenti e specialisti, soprattutto nel contesto del lavoro mobile? Quale ruolo può svolgere lo Stato nel dare un contributo qui? Queste sono tutte domande aperte: stiamo già assistendo alle tendenze, ma ovviamente anche alle loro conseguenze, come la discussione sul rendere più flessibile il diritto del lavoro.

    Zurigo sta davvero perdendo la sua attrattiva come piazza d’affari?
    Molte aziende rispondono a questa domanda con un sonoro no. Ma i cambiamenti stanno diventando evidenti. Le grandi aziende prevedono una concentrazione su singole sedi entro i prossimi due anni. Ciò significa che alcune proprietà potrebbero diventare vacanti. D’altra parte, questi potrebbero essere rapidamente riutilizzati per nuove forme di lavoro come gli spazi di co-working. È probabile che i centri rurali vengano rivitalizzati grazie alle opzioni di home office. La piazza economica di Zurigo è rafforzata anche dalle università, che fanno un ottimo lavoro con i loro spin-off di successo e il lavoro di ricerca e sono proprio in cima alla classifica. Anche l’anno scorso le aziende del Canton Zurigo sono state in grado di attirare capitali di rischio su larga scala, il che è molto gratificante.

    Come è avvenuto questo sviluppo positivo nonostante la pandemia?
    Zurich si è posizionata bene negli ultimi anni, soprattutto nell’ottica della trasformazione digitale. Qui sono necessari i migliori dipendenti e si trovano anche nella sede di Zurigo. Merito delle università e del pool di talenti, che negli ultimi anni ha saputo svilupparsi notevolmente. All’inizio le banche hanno avuto un effetto magnetico, ora sono le grandi aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. L’interazione delle varie industrie è molto promettente per il futuro. Stiamo registrando sviluppi positivi anche nel campo della ricerca. I punti citati stanno diventando sempre più rilevanti nella competizione di location. Ma altre località non dormono e si sono posizionate molto bene a livello nazionale e internazionale, motivo per cui la leadership del Canton Zurigo non può essere data per scontata. Deve continuare a rafforzarsi nel settore dell’innovazione.

    Il cantone di Zurigo è la principale piazza economica della Svizzera. Come mai?
    L’attrattiva di Zurigo si basa su vari fattori. A partire dall’istruzione, attraverso una forza lavoro altamente qualificata, a settori forti del settore finanziario e sempre più dalle aree della tecnologia delle scienze della vita, delle tecnologie pulite e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Questa diversità di competenze consente ecosistemi forti, che rafforzano l’apprendimento e l’innovazione intersettoriale. Anche la qualità della vita di per sé parla a favore di Zurigo come luogo.

    Cosa stai facendo per assicurarti questo status in futuro?
    La nostra nuova strategia ha tre punti focali: il primo è la forte attenzione ai temi dell’innovazione nei settori della tecnologia finanziaria, della salute digitale, delle biotecnologie, delle tecnologie pulite e della nuova mobilità. Qui vogliamo creare più networking e opportunità di cooperazione. Il secondo obiettivo è la cooperazione con le sovvenzioni regionali per l’ubicazione al fine di rafforzare la diversità del settore. Le dimensioni del Canton Zurigo richiedono un lavoro in rete per rendere giustizia alla diversità delle singole regioni. In questo modo possiamo anche sostenere interessanti progetti regionali, come nel caso del Bio-Technopark di Schlieren. Attualmente lo stiamo vedendo anche al Digital Health Center di Bülach. Il terzo obiettivo è creare condizioni quadro attraenti, in particolare nel settore dell’innovazione. Qui possiamo lavorare per garantire che i regolamenti a livello federale siano adattati a specifici temi di innovazione.

    Quali normative necessitano urgentemente di un adeguamento?
    Con Zurigo come un forte luogo di innovazione, l’attenzione è attualmente concentrata sulle conseguenze e sulle soluzioni dopo il fallimento dell’accordo quadro con l’UE. L’esclusione da Horizon Europe pesa molto. Devono essere verificati anche gli adeguamenti al diritto del lavoro dovuti a mutate esigenze, ad esempio quando si lavora in mobilità.

    Quali sono le aree che le aziende stanno cercando di più attualmente?
    Dal lato del cliente, vediamo la necessità di spazio in luoghi ben sviluppati che siano integrati in un ecosistema. Si cercano sempre più collegamenti con le università. Anche i laboratori biotecnologici stanno diventando sempre più importanti. Schlieren è stato in grado di svilupparsi enormemente in questo settore. Tuttavia, stiamo registrando qui una domanda che non può ancora essere soddisfatta a livello nazionale.

    Qual è il problema?
    Nel settore biotech, lo spazio che si immette sul mercato viene occupato di nuovo molto velocemente. Servono sempre più investitori disposti a investire nei laboratori. Un progetto del genere richiede solitamente due anni o più per svilupparsi. Un’adeguata pianificazione lungimirante è indispensabile.

    Come vede il futuro degli edifici per uffici nel cantone di Zurigo alla luce dei modelli di lavoro in evoluzione?
    Attualmente siamo alle prese con questa domanda. In generale, i datori di lavoro vogliono diventare ancora più attraenti. Le esigenze di un posto di lavoro in ufficio aumenteranno quindi. Ma se ciò significa che è necessario più spazio per ogni dipendente o se ci saranno fusioni, lo vedremo solo tra uno o due anni. Ma crediamo che il co-working diventerà ancora più importante. Tuttavia, in una forma più completa di oggi, nel senso di un luogo di incontro in cui può avvenire uno scambio approfondito con la scienza, le autorità e gli altri attori dell’ecosistema. Quasi un vantaggio di co-working.

    Quali sono le posizioni più desiderabili?
    La città di Zurigo e la regione aeroportuale rimangono molto attraenti. In aeroporto, stiamo assistendo a una forte domanda per il The Circle di nuova costruzione. E la Limmattal è diventata ancora più attraente con la Limmattalbahn e il Bio-Technopark. Anche la città di Winterthur e la regione di Zimmerberg sono luoghi popolari grazie allo ZHAW.

    Quali aziende sono interessate a The Circle?
    Il Circolo non attira solo aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione come Microsoft o Oracle, ma anche del settore delle scienze della vita. La salute digitale è un argomento importante qui. Dopo una difficile fase di avvio causata da Corona, l’attività sul Circolo ora sta riprendendo e l’85 percento dello spazio è già stato affittato.

    Quali sono i mercati di origine più importanti per il Canton Zurigo?
    Gli Stati Uniti sono ancora di gran lunga il mercato più forte. Importanti sono anche l’Europa, in particolare la Germania, ma anche la Cina e il Giappone. Ora ci stiamo concentrando su Corea e Israele. Le aziende pensano sempre più in termini di centri di ricerca e sviluppo. Per molte aziende Zurigo non è solo una piazza d’affari internazionale, ma anche un tale hub. Il marketing all’estero è gestito per noi dall’organizzazione di location marketing della Greater Zurich Area.

    Come dovrebbe svilupparsi Zurigo come piazza d’affari nei prossimi 10 anni?
    Dovrebbe diventare ancora più forte come luogo di innovazione. Zurigo ha una lunga storia ed è nota come centro finanziario. Questo è importante, anche in vista di futuri insediamenti nel settore della tecnologia finanziaria. Zurigo dovrebbe distinguersi anche nei settori dell’intelligenza artificiale e della nuova mobilità, come lo sviluppo di sistemi autonomi. Crediamo in un allontanamento dalla tradizionale piazza finanziaria zurighese verso una piazza d’affari che sarà molto forte nei nuovi temi citati e nella digitalizzazione. L’economia di Zurigo è già ben posizionata e resiste alle crisi, ma in futuro Zurigo dovrebbe diventare ancora più innovativa, attraente e quindi ancora più forte.

    Fabian Streiff con la sua squadra.
  • «Bellinzona: una città con tanti progetti»

    «Bellinzona: una città con tanti progetti»

    Chi è Mario Branda?
    In carica dall’aprile 2012, Mario Branda (PS) è il primo sindaco socialista di una città ticinese. Trattandosi in questo caso della capitale cantonale, il primato raddoppia. Un traguardo motivo certamente di orgoglio per l’onorevole Branda che non ama i grandi clamori. Nel 2011 si dimise dalla carica di procuratore pubblico per candidarsi al Consiglio di Stato ma non fu eletto. Non si lasciò abbattere e nell’anno successivo si candidò per la poltrona di
    sindaco a Bellinzona e raccolse una valanga di voti. Classe 1960, di professione avvocato, Mario Branda lavora presso lo studio legale e notarile MLaw a Bellinzona.

    Lei è a capo della città di Bellinzona che, negli ultimi anni con l’aggregazione, è stata soggetta a diversi cambiamenti. Recentemente avete sviluppato il PAC, il Programma di azione comunale. Di cosa si tratta?
    Per capire perché è nata l’esigenza di dotarsi del PAC bisogna tener conto di due aspetti importanti che hanno se-
    gnato lo sviluppo di Bellinzona.

    Con l’aggregazione del 2017 la nuova Bellinzona ha riunito 13 Comuni ed è cresciuta da 18 000 a quasi 45 000 abi-
    tanti e un territorio che – con 164 km2 – risulta il più esteso in Svizzera per un Comune con una popolazione equivalente.

    Gestire lo sviluppo economico, culturale, eco-sociale e garantire manutenzione e sicurezza per un territorio così ampio comporta uno sforzo considerevole. Con l’aggregazione l’amministrazione di tutti i Comuni ha dovuto essere uniformata, un’operazione laboriosa perché abbiamo zone agricole e semi agricole estese – 1/3 del Piano di Magadino appartiene ora alla nuova giurisdizione – che presentano necessità ed esigenze diverse rispetto ai centri urbani.

    Il secondo aspetto importante è AlpTransit: l’apertura delle gallerie di base del Gottardo e del Monte Ceneri, constitusce un aspetto fondamentale e strategico di cui beneficerà tutto il Canton Ticino e, soprattutto, la città di Bellinzona avvertirà nel tempo importanti cambiamenti al tessuto urbano. Trasformazioni che si potranno valutare tra 10-15 anni, anche se già ora si possono osservare movimenti che non c’erano fino a qualche tempo fa.

    È sorta quindi l’esigenza di creare un documento che aiutasse il Municipio attuale e quelli che seguiranno a orientarsi e a orientare la politica di sviluppo in questa nuova realtà. È stato pubblicato un concorso al quale hanno partecipato vari gruppi, con l’intento di aiutare le future scelte in termini di pianificazione e di sviluppo della città nei prossimi 15-20 anni e per poter inglobare gli attuali piani regolatori in un unico documento.

    Che cosa contiene il PAC?
    Il PAC è uno strumento programma-tico, composto da un documento descrittivo e da schede e piani illustrativi. Contiene alcuni principi che sono codificati sui quali ci orienteremo in futuro e tiene conto dei seguenti due aspetti importanti:

    -Identità policentrica. La nuova Bellinzona ha realtà diverse ed è importante mantenere le identità dei singoli Comuni, la loro vita sociale e il loro sviluppo. Gli ex Comuni hanno accettato il nuovo status di quartiere di Bellinzona purché siano garantiti servizi, collegamenti capillari, sicurezza su tutto il territorio.

    -Il fiume Ticino. Dal punto di vista paesaggistico, il fiume che attraversa il territorio da Moleno a Gudo caratterizza il nuovo territorio e rappresenta la colonna vertebrale del nuovo Comune.

    Stabiliti questi due principi generali seguono i progetti di sviluppo che si orientano a un’evoluzione centripeta di qualità, puntando sull’edificazione e lo sviluppo di attività economiche su centri già densamente abitati per allentare la pressione di uno sfruttamento ulteriore del territorio.

    Si sono identificate due zone che si prestano particolarmente all’attività edilizia e allo sviluppo economico: il comparto delle Ex Ferriere Cattaneo e lo spazio delle ex Officine a Bellinzona, in zona centrale.

    Mi può raccontare qualcosa sull’ambizioso progetto dello spazio Ex Officine? Sarebbe interessante avere qualche dettaglio anche sulle tempistiche.
    Il progetto per l’area Ex Officine comprende di fatto vari progetti. Il primo grosso lavoro sarà spostare tutto ciò che è situato sul terreno delle Officine FFS e portarlo a Castione. Qui è stata individuata un’area di oltre 150 000 metri quadrati che sembra idonea per realizzare il nuovo sito produttivo delle FFS, in una zona di facile accesso per un investimento complessivo che si dovrebbe aggirare sui 400 milioni di franchi. Una parte dei costi sarà coperta da Cantone (80 milioni di franchi) e dalla città di Bellinzona (20 milioni di franchi). Le premesse sono buone per pensare che il progetto possa avere inizio una volta risolte le pratiche amministrative e ricorsuali.

    Se questa operazione, come si può sperare, andrà in porto si libererà l’attuale area delle Officine FFS, uno spazio di circa 120 000 metri quadrati in pieno centro città. Per capire cosa farne è stato lanciato un Masterplan con concorso internazionale. I dati sono già stati pubblicati e prevedono la realizzazione di un nuovo quartiere in parte residenziale, l’attuale cattedrale di riparazione delle locomotive potrebbe essere riconvertita in un centro culturale e sociale; infine, una parte destinata alla formazione con uno Swiss Innovation Park, una sottosede degli Innovation Park svizzeri.

    Sarà una variante di piano regolatore che si baserà anche sul nuovo Ma-sterplan a definire tappe e processi di questo nuovo quartiere. È un progetto che ha una visione ed un orizzonte di 30-40 anni, seguirà un percorso definito e si auspica possa essere suddiviso in lotti e comparti, da aprire solo quando quello precedente è già stato completato e occupato. La parte cen-
    trale di circa 30 000 metri quadrati è destinata al verde pubblico, un vero parco dove intorno si svilupperanno le varie costruzioni.

    Il terreno sul quale sorgerà questo nuovo quartiere oggi è interamente di proprietà delle FFS e l’accordo stipulato nel dicembre 2017 ha stabilito che la metà sarà ceduta al Canton Ticino e alla città di Bellinzona con l’intento di realizzare un progetto comune.

    Quali altri cantieri avete in corso o prevedete di attivare nel prossimo futuro?
    A breve, in novembre, sarà inaugurata la nuova sede dell’IRB. La sede attuale potrebbe essere acquistata dalla città per inserirvi nuove attività di ricerca in biomedicina dopo alcuni lavori di rinnovo. L’idea è quella di consolidare la città di Bellinzona quale polo per la ricerca biomedica.

    Nel 2030 dovrebbero iniziare i lavori di un altro progetto importante: la costruzione del nuovo ospedale, che sorgerà in zona Saleggina. Il primo passo – lo stanziamento del credito di 16 milioni di franchi da parte della Commissione della gestione del Gran Consiglio, per l’acquisto dei terreni di proprietà di Armasuisse – è stato fatto.

    L’altro grosso progetto da sviluppare nei prossimi quattro anni sarà valorizzare l’offerta culturale della città e l’attrattiva dei tre castelli: promuovere in sostanza la Fortezza di Bellinzona, patrimonio Unesco.

    Per finire sono curiosa di sapere quale è il sogno nel cassetto del sindaco Mario Branda?
    Di fatto sono due: il consolidamento dei poli di ricerca biomedica IRB e quello che rientrerà nello stabile lasciato vuoto dall’IRB e, nel contempo, curare il progetto di valorizzazione del patrimonio Unesco dei castelli che potrebbe dare una svolta culturale e turistica a Bellinzona.

    E uno slogan: per una Bellinzona, polo della ricerca ma con Arte!

  • «Il Ticino, luogo attrattivo per fare impresa»

    «Il Ticino, luogo attrattivo per fare impresa»

    Chi è Stefano Rizzi?
    Dal 1° gennaio del 2012 Stefano Rizzi è Direttore della Divisione dell’economia presso il Dipartimento delle finanze e dell’economia del Canton Ticino. Dopo aver conseguito la laurea in economia aziendale presso l’Università di San Gallo, con una specializzazione in piccole e medie imprese, ha lavorato nel settore privato e dal 2005 per l’Amministrazione cantonale. Tra i suoi ambiti di responsabilità figurano lo sviluppo economico, l’agricoltura, la sorveglianza del mercato del lavoro e disoccupazione e la proprietà fondiaria.

    Il Ticino, malgrado le varie crisi economiche e sanitarie, rimane un luogo interessante per fare impresa?
    Certo! In Ticino vi sono le condizioni ideali per fare impresa, grazie in particolare alla spiccata propensione all’innovazione del nostro Cantone. Vi sono infatti numerosi istituti di ricerca quotati a livello internazionale, di cui alcuni diventati dei veri e propri fiori all’occhiello del nostro territorio. Penso, tra gli altri, all’Istituto dalle Molle di Studi sull’Intelligenza Artificiale (IDSIA), all’Istituto di ricerca in biomedicina (IRB), o al Centro Svizzero di Calcolo Scientifico (CSCS). Solo per fare un esempio, quest’ultimo ospita il super computer più potente d’Europa, denominato «Piz Daint».

    Sul nostro territorio vi sono anche molte aziende all’avanguardia, che operano con successo in diversi settori economici: dalle scienze della vita alla meccanica ed elettronica, passando dalle tecnologie dell’informazione e della comunicazione fino ad arrivare a settori emergenti quali il lifestyletech, che comprende gli aspetti tecnologici legati ad esempio all’alimentare, alla moda, al design, al turismo e alla salute. Da noi ci sono tante imprese innovative che, adottando tecnologie moderne, sanno farsi apprezzare nel mondo.

    Tutte queste eccellenze hanno trasformato il Ticino in un Cantone fortemente votato all’innovazione, al punto che un recente studio della Commissione Europea lo ha posizionato tra i leader dell’innovazione: si classifica nella top ten dei sistemi dell’innovazione a livello europeo e al secondo posto dopo Zurigo a livello nazionale.

    Questo risultato lusinghiero dimostra la bontà della strategia di sviluppo economico messa in atto dal Cantone, così come la qualità dell’ecosistema a favore dell’innovazione, concretizzato negli ultimi anni. Una strategia, quella perfezionata dall’Ufficio per lo sviluppo economico della Divisione dell’economia, che si regge su imprenditorialità, innovazione e messa in rete delle citate competenze presenti nel nostro Cantone a livello accademico, economico e istituzionale. Questi tre pilastri permettono alle diverse tipologie di imprenditori di trovare sul nostro territorio le condizioni ideali per sviluppare, grazie a misure di sostegno differenziate, progetti dai contenuti innovativi.

    In questo contesto uno strumento rilevante, che ha assunto negli anni un ruolo centrale, è la Legge per l’innovazione economica: con le sue diverse misure sostiene la ricerca e l’innovazione all’interno delle imprese per progetti di ricerca applicata – realizzati in collaborazione con gli istituti universitari – o per progetti d’investimento, con il fine di sviluppare prodotti e servizi innovativi da commercializzare su scala internazionale.

    Dato, però, che non siamo l’unico Cantone a puntare sull’innovazione, dobbiamo essere proattivi e lungimiranti nell’affrontare le sfide future. Per consolidare una crescita all’interno del più ampio contesto svizzero e per attrarre nuovi insediamenti, sono stati avviati importanti progetti che sviluppano sinergie sia con il nord delle Alpi, sia con il sud, in particolare con l’area economica della Lombardia. In questo quadro si inseriscono l’adesione, nel 2019, del Ticino alla Greater Zurich Area – organizzazione dedicata all’attrazione di aziende – e la più recente realizzazione della sede ticinese dello Switzerland Innovation Park. Questo progetto, iniziato nella primavera del 2021, è gestito dalla Fondazione Agire. Volgendo lo sguardo verso sud, recentemente è stata firmata una lettera d’intenti con MIND Milano Innovation District, il distretto dell’innovazione nato sul sedime di Expo Milano 2015.

    In questo modo si realizza la visione di un Ticino saldamente connesso all’asse dell’innovazione che va da Milano a Zurigo, ciò che ci permette di rafforzare la nostra competitività e di essere un luogo ideale per fare impresa.

    Ci ha parlato dello Switzerland Innovation Park. Quale ruolo avrà il Canton Ticino all’interno di questo contesto e quali benefici ne trarrà l’economia?
    L’adesione del Ticino allo Switzerland Innovation Park è perfettamente in linea con la strategia di sviluppo economico del Cantone che, come menzionato prima, mette al centro l’innovazione, l’imprenditorialità e la messa in rete delle competenze presenti sul nostro territorio.

    Grazie a questo importante progetto il Cantone Ticino potrà promuovere ulteriormente l’innovazione, soprattutto in settori strategici e orientati al futuro, rafforzando così la sua già consolidata posizione, a livello internazionale.

    Ne trarrà grande beneficio tutta l’economia: sarà facilitato l’insediamento di aziende all’avanguardia, di reparti di ricerca e sviluppo di aziende internazionali, nonché di start-up. La sede ticinese dello Switzerland Innovation Park potrà fungere da catalizzatore per la nascita e lo sviluppo di progetti innovativi, capaci a loro volta di attirare altre attività, e contribuirà a generare posti di lavoro interessanti. Inoltre, permetterà anche di attivare collaborazioni con le realtà economiche presenti nella grande regione di Zurigo, un obiettivo che il Cantone si era già posto con l’adesione alla Greater Zurich Area.

    Quali centri di competenza sono attualmente in esame in Ticino?
    L’ossatura dello Switzerland Innovation Park è rappresentata da centri di competenza. Scienze della vita, Droni e ICT si trovano in uno stadio di sviluppo avanzato mentre altre ini-ziative con potenziale futuro sono in valutazione. Questi centri di competenza contribuiranno a moltiplicare le occasioni di scambio tra aziende e istituti di ricerca in settori altamente tecnologici e daranno vita a nuovi progetti innovativi.

    Un tema molto attuale è la responsabilità sociale delle imprese, per il quale il DFE si è adoperato molto. A che punto siamo oggi?
    Recentemente, continuando il lavoro già in corso, il Consiglio di Stato ha deciso di mettere a disposizione, per il periodo 2021-2023, 450 000 franchi per adottare misure nell’ambito della responsabilità sociale delle imprese (CSR). In particolare è prevista l’introduzione di un sostegno diretto alle aziende che investono nella formazione di un proprio responsabile CSR. Si tratta di una misura che darà l’opportunità di disporre, direttamente nelle aziende e in maniera accresciuta, di figure professionali con le competenze necessarie per la messa in atto di buone pratiche, che potranno più facilmente confluire in un rapporto di sostenibilità. Inoltre, per continuare con l’attività di sensibilizzazione sul tema e sulle opportunità legate all’adozione di buone pratiche in ambito di responsabilità sociale delle imprese, è in programma l’organizzazione di attività ed eventi, come per esempio già fatto nel febbraio del 2020 con la Giornata dell’economia interamente dedicata al tema. Sarà così possibile favorire l’ulteriore sviluppo di una cultura comune sulla responsabilità sociale delle imprese.

    Vorrei sottolineare che, durante l’emergenza nel nostro Cantone, non sono mancati gli esempi di iniziative in questo ambito, a dimostrazione che il Ticino si muove già da tempo verso uno sviluppo economico sostenibile: le imprese socialmente responsabili sono state le prime a scendere in campo, cercando di contribuire alla soluzione di problemi della comunità e del territorio. L’auspicio è che le aziende in futuro continuino a seguire questa direzione, adottando sempre più pratiche aziendali attente agli sviluppi economici, sociali e ambientali.

    Quanto ha impattato l’economia cantonale la pandemia da Coronavirus?
    La pandemia si è abbattuta sul nostro Cantone in modo totalmente imprevisto. Da un giorno all’altro abbiamo iniziato ad avvertire chiari segnali che qualcosa di molto grande si stava presentando, con conseguenze importanti certamente a livello sanitario, in primis, ma anche sociale ed economico. In particolare nei mesi di marzo e aprile del 2020 sono state adottate delle misure severe, che hanno chiesto sacrifici e sforzi, sia ai cittadini che alle aziende ticinesi.

    L’autorità, però, non ha lasciato soli né i cittadini né le imprese in difficoltà ed è da subito intervenuta mettendo in campo, in modo complementare tra Confederazione, Cantoni e Comuni, una serie di strumenti per attenuare l’impatto della pandemia sulla nostra società. Ne sono un esempio, tra gli altri, le indennità per lavoro ridotto, le indennità per perdita di guadagno, i crediti Covid-19, la prestazione ponte Covid, gli aiuti per settori specifici quali la cultura, lo sport e i media, la prestazione ponte Covid-19 e gli aiuti per i cosiddetti «casi di rigore».

    La pandemia ci ha messo di fronte a grandi sfide e difficoltà, certo, ma è proprio nelle crisi che occorre intravedere nuove opportunità. Opportunità di sviluppo e di crescita che in questo caso, come emerso anche dalle attività del Gruppo strategico per il rilancio del Paese, emergono soprattutto negli ambiti dell’innovazione, dello sviluppo sostenibile e della responsabilità sociale delle imprese: sono, questi, i settori su cui puntare per il rilancio economico, dove il Cantone Ticino, peraltro, detiene già molte carte da giocare.

  • Verena Rohrer dirigerà i servizi di Argovia

    Verena Rohrer dirigerà i servizi di Argovia

    Verena Rohrer è stata nominata dal Consiglio governativo dell'Aargau come nuova direttrice dell'agenzia cantonale per la promozione delle ubicazioni Aargau Services . È il successore di Annelise Alig Anderhalden, che ha accettato una nuova sfida in primavera. Rohrer assumerà il suo nuovo incarico il 1° gennaio 2022.

    Secondo una dichiarazione del Consiglio di governo, Rohrer è molto ben ancorato nel Canton Argovia. Dal 2011 al 2017 è stata responsabile della promozione regionale della località Brugg Regio. Inoltre, il 40enne ha anche diversi anni di esperienza nel settore privato. Ad esempio, è membro del consiglio di amministrazione del grossista Bio Partner Svizzera con sede a Seon AG. Dal 2019 Rohrer è responsabile dei servizi centrali di Caritas Argovia.

    "Grazie alla sua conoscenza della promozione della posizione, al suo networking nel cantone e alla sua esperienza professionale, Verena Rohrer ha i migliori presupposti per sviluppare ulteriormente la promozione della posizione del Canton Argovia insieme ai dipendenti esperti di Aargau Services", ha affermato il consigliere governativo Dieter Egli (SP), capo del dipartimento Economia e affari interni, citato nella comunicazione.

    La promozione della sede di Aargau Services contribuisce al miglioramento continuo del contesto economico in Argovia. Supporta anche le imprese straniere che desiderano stabilirsi nel cantone. Nell'ambito dell'attuazione del nuovo modello di sviluppo cantonale, Argovia Services afferma che assumerà anche compiti importanti. Il modello di sviluppo prevede un ulteriore rafforzamento della piazza economica e un collegamento più stretto tra vita e lavoro nel cantone.

  • Il capomastro cantonale come costruttore di ponti

    Il capomastro cantonale come costruttore di ponti

    Lei è capomastro cantonale dal 1° agosto 2019 e quindi capo del reparto costruzioni. Quali sono state le tue motivazioni per accettare questo post?
    Prima di allora ero già da diversi anni supplente dell'ex capomastro cantonale. Questo mi ha dato una buona visione dell'area di responsabilità. Mi piace l'interazione tra i vari attori della politica, del settore privato e del settore pubblico. Mi piace assumere il ruolo di “interprete” tra le parti e cercare di trovare soluzioni basate sul consenso. I piani ei progetti su cui lavorare sono entusiasmanti e spesso insoliti. Ci occupiamo principalmente di strutture con utilizzi speciali o specifici.

    Com'è per te una tipica giornata di lavoro?
    Una qualità che tutti i nostri dipendenti devono avere è la capacità di multitasking (ride). Mi occupo di questioni relative al personale, pianificazione del budget e cerco di pensare con il mio team il più possibile al futuro: quali requisiti dovranno soddisfare gli edifici in futuro? Mi occupo anche di tecnologie innovative come i nuovi paesaggi di progettazione digitale, l'aumento dell'automazione nel settore delle costruzioni o l'uso della robotica e delle stampanti 3D.

    Hai lavorato nel settore privato fino al 2004. Come vivi il cambio di lato?
    Il cambiamento è stato grande, soprattutto all'inizio. Il Cantone conta circa 2.650 dipendenti, 630 dei quali nei dipartimenti edilizi e giudiziari. Qui si concentra un'enorme quantità di know-how. Prima dovevo rendermi conto che potevo ricorrere a queste abilità. La complessità degli edifici – ad esempio un museo, un carcere o un ospedale – sono estremamente impegnativi in ogni fase del progetto. Il lavoro di capomastro cantonale è comunque tematicamente vario. A differenza di prima, sono presente in ogni fase del processo di progettazione e costruzione.

    Il consigliere governativo Roland Fürst ha affrontato il progetto del nuovo edificio amministrativo. Qual è il programma?
    Entro la fine del 2022, vorremmo creare una base per il processo decisionale del Consiglio di governo e mostrare le possibilità in cui sono disponibili terreni o edifici adeguati nel Canton Soletta per realizzare il progetto. La pandemia di corona avrà sicuramente un impatto sui requisiti di spazio e sui metodi di lavoro. Attualmente li stiamo analizzando. I nostri risultati saranno incorporati in una possibile implementazione del progetto.

    Che aspetto ha il portafoglio immobiliare che devi gestire?
    È costituito da beni finanziari, amministrativi e di fondazione. Il patrimonio amministrativo, con gli immobili necessari al funzionamento, ha la quota maggiore. Ma abbiamo anche usi ed edifici interessanti in termini di attività finanziarie: Ad esempio, un albergo e vari ristoranti e terreni che sono disponibili per l'insediamento di società interessanti o per qualsiasi uso personale. Abbiamo 320 edifici di proprietà cantonale, di cui 60 nella città di Soletta. Lo scopo della nostra strategia immobiliare è garantire un portafoglio immobiliare sostenibile e adatto all'uso per adempiere ai compiti cantonali.

    Quali sono le voci più grandi del portafoglio in termini di valore?
    Il valore dell'assicurazione stabili è di 1,628 miliardi di franchi. Fino al previsto trasferimento alla Solothurner Spitäler AG, mezzo miliardo andrà ciascuno all'ospedale e agli edifici scolastici. Le altre proprietà, come edifici amministrativi o sistemi penali, costituiscono i restanti quasi 600 milioni di franchi. In ogni caso, non ho mai avuto a che fare con un portfolio così eterogeneo: spazia da strutture militari storiche sotterranee a rovine, castelli, chiese, terreni agricoli e modernissimi laboratori e edifici ospedalieri.

    "Verifichiamo caso per caso l'utilizzo del BIM"

    Quali valori rappresenta il reparto costruzioni nei progetti su cui lavorare?
    Il consiglio di governo ha formulato una strategia che, da un lato, prevede la proprietà prima dell'affitto. Avevamo e abbiamo ancora molte proprietà in affitto oggi. Ora si vorrebbe fare di nuovo più affidamento sulla proprietà. Ecco perché stiamo attualmente lavorando anche a un possibile nuovo edificio dell'amministrazione centrale. Inoltre, il concetto generale viene prima delle singole misure. Inoltre, la pianificazione territoriale, la pianificazione urbana e gli aspetti architettonici sono molto importanti per noi. Proprio come le questioni ecologiche ed energetiche. In definitiva, costruiamo le persone per noi stessi.

    Con quali sfide ti vedi confrontato in futuro?
    Il Covid-19 è cambiato molto. Ciò potrebbe avere un impatto sulla società e sul settore delle costruzioni. Una maggiore condivisione dell'home office e della scrivania e della stanza può liberare spazio utilizzabile in luoghi molto attraenti. Questi potrebbero essere utilizzati in modo diverso e influenzare la carenza di alloggi in numerose città piccole e grandi della Svizzera. Anche i cambiamenti climatici nelle città sono questioni attuali. Il possibile utilizzo di materiali di riciclo è entusiasmante. Allo stesso modo, le conversioni, i nuovi modi di lavorare e le mutevoli esigenze di datori di lavoro e dipendenti dovrebbero continuare a occuparmi. Un ulteriore punto è il cambiamento emergente nella conclusione dei contratti di servizio e di lavoro, in particolare nella conclusione dei contratti di diritti di costruzione.

    Quale strategia energetica sta perseguendo il dipartimento delle costruzioni?
    L'installazione di impianti fotovoltaici per noi è una cosa ovvia. Abbiamo analizzato l'intero portafoglio per l'idoneità di tali sistemi e ne abbiamo già implementati diversi. Da noi Minergie o Minergie-Eco è di serie. Questo ha preso piede in Svizzera nel 1998. Abbiamo recentemente confrontato il consumo energetico dei nostri edifici prima e dopo il 1998: gli edifici prima dell'introduzione richiedono circa tre volte più energia per il riscaldamento. Dopo il 1998, invece, abbiamo registrato consumi elettrici negli edifici intorno al doppio. La proporzione di installazioni dipendenti dall'elettricità in generale e di impianti operativi in particolare è aumentata notevolmente nei nuovi edifici.

    Come si presenta la strategia di digitalizzazione per i nuovi progetti di costruzione?
    Nei progetti di costruzione in corso – come la prevista nuova costruzione del carcere centrale – intendiamo utilizzare il Building Information Modeling (BIM) durante l'intera fase di progettazione. Per ora, esamineremo i vantaggi del BIM caso per caso.

    Riesci a immaginare di lavorare con la realtà virtuale in futuro?
    La realtà virtuale offre grandi vantaggi, soprattutto per le persone che non riescono a immaginare modelli o visualizzazioni in modo così vivido. Sono molto fiducioso che utilizzeremo tali soluzioni negli anni a venire.

    Che progetti hai per il futuro del reparto costruzioni?
    Vorremmo continuare ad analizzare, progettare e realizzare edifici di alta qualità con lungimiranza e attenzione. Con una buona squadra alle spalle, questo sarà possibile anche in futuro.

  • "Inizieremo quest'anno la presentazione elettronica delle domande di costruzione"

    "Inizieremo quest'anno la presentazione elettronica delle domande di costruzione"

    Lei è a capo del Dipartimento Edilizia e Giustizia. Qual è l'attrazione di questo ufficio?
    Sono stato sulla strada per il benessere della comunità per oltre 40 anni. Di questi, sono stato sindaco del comune di Gunzgen per 14 anni, poi consigliere cantonale per 8 anni e da allora di nuovo membro del governo per tutto il tempo. Sono attratto dalla partecipazione attiva e dall'elaborazione di questioni politiche, sociali e culturali, nonché dalla ricerca e dalla ricerca di soluzioni. Non voglio solo gestire il Cantone, ma anche promuoverlo. Quello che in genere mi piace del mio dipartimento è la gamma di argomenti e la diversità dei dipendenti in termini di competenza e carattere.

    Dove vede le sfide specifiche che l'ufficio porta con sé?
    La pianificazione del territorio e la mobilità sono e rimarranno questioni importanti. Ma ci sono anche cambiamenti nel clima, nella digitalizzazione e nella società che devono essere presi in considerazione.

    Quanto è lontano il tuo dipartimento nello specifico in materia di digitalizzazione?
    Nel dipartimento, così come nell'amministrazione in generale, siamo ancora relativamente nuovi. Sono sorpreso che il settore pubblico non abbia compiuto progressi significativi nel 2021. Abbiamo cercato a lungo di far progredire la digitalizzazione nel dipartimento – i workshop di accompagnamento hanno lo scopo di supportare questo. Considero la digitalizzazione una questione chiave che deve essere assolutamente implementata rapidamente. Come prima, tuttavia, ci sono ancora ostacoli, da aspetti della normativa sulla protezione dei dati alla mancanza di risorse finanziarie o umane.

    Il Canton Argovia, ad esempio, ha introdotto la presentazione digitale delle domande di costruzione con eBau. È un problema anche nel Canton Soletta?
    Non è solo un problema. Il progetto è già a buon punto: stiamo già lavorando internamente con un progetto pilota. Funziona bene; saremo presto pronti ad offrire questo servizio in tutto il cantone. L'obiettivo è che tutti i comuni interessati possano presentare domanda di costruzione in formato digitale quest'anno. Attualmente stiamo anche lavorando all'introduzione del software di gestione dei documenti (DMS). Nel dipartimento delle costruzioni è attualmente in corso un progetto pilota che prevede un archivio digitale.

    Sembra che il cantone di Soletta sia in un vero boom edilizio. Questa percezione è ingannevole?
    No, lo è davvero. Uno dei più grandi progetti con un volume di investimento di 450 milioni di franchi svizzeri è il nuovo impianto Kebag Enova, sono in costruzione 340 milioni di franchi svizzeri per il nuovo ospedale cittadino e 86 milioni di franchi svizzeri sono stati preventivati per la ristrutturazione complessiva dell'Olten Scuola Cantonale. Ma grandi cose stanno accadendo anche nelle aree di Attisholz Nord e Sud. Un progetto importante è l'impianto di produzione biofarmaceutica di Biogen a Luterbach: la prima fase è stata di 1,6 miliardi di franchi svizzeri. Speriamo che seguiranno altre fasi. Ma abbiamo anche circa 2000 unità abitative nella città di Soletta e nei dintorni, pianificate o già in costruzione.

    E i tuoi progetti?
    Attualmente stiamo esaminando la costruzione di un nuovo campus educativo e di un nuovo edificio amministrativo in cui potrebbero essere concentrate diverse località. Anche l'ottimizzazione dell'infrastruttura sportiva nella città di Soletta è un problema.

    Dal punto di vista cantonale, esistono ancora riserve di terreno edificabile sufficienti per realizzare tutti questi progetti?
    Attualmente siamo impegnati con lo sviluppo della pianificazione territoriale. Qui troviamo che le riserve di terreno edificabile dovrebbero essere sufficienti per i prossimi 15 anni. Ma questo significa anche che durante questo periodo non verranno suddivisi in zone nuovi terreni. In cambio, nessuno di loro deve essere escluso. Abbiamo anche molte aree industriali desolate o altrimenti incolte che possiamo convertire.

    "Il reparto edile è sinonimo di soluzioni, non di gestione dei problemi"

    Cosa rende il Canton Soletta così attraente per nuovi progetti edilizi?
    Da un lato, siamo molto centrali e offriamo anche molta qualità della vita e tranquillità. Gli abitanti di Soletta apprezzano particolarmente il paesaggio giurassiano e le diverse offerte culturali. Soletta è anche conosciuta come la più bella città barocca svizzera. Siamo inoltre ben collegati con i mezzi pubblici e con i mezzi privati motorizzati. E i nostri prezzi dei terreni sono ancora abbordabili. Dal punto di vista economico, abbiamo molte aziende innovative e attori di nicchia che stanno attirando l'attenzione in tutto il mondo, come Ypsomed (sistema di pompa di insulina) o Jura Elekt-roapparate (macchine da caffè premium).

    Quali progetti di costruzione hai contribuito a plasmare durante il tuo mandato finora?
    Come consigliere di governo, ovviamente, non mi occupo personalmente di progetti, ma apro il percorso politico e quindi abilito l'inizio. Sono stato coinvolto in modo più attivo nello sviluppo dell'area Attisholz Süd: come ex direttore della Camera di commercio di Soletta, ero già coinvolto nella pianificazione dei test. Un punto culminante è la trasformazione dell'ex carcere di Schöngrün in un complesso residenziale. Ma ho anche bei ricordi della ristrutturazione dell'Altes Zeughaus Museum e della piscina coperta della scuola cantonale di Olten, dove, tra l'altro, sono andato a scuola anch'io. Ho anche accompagnato intensamente il progetto per la ristrutturazione e la conversione della proprietà del Catinaccio – con questo progetto abbiamo dovuto rivolgerci al tribunale federale.

    Il convento dei cappuccini di Soletta, la clinica psichiatrica Fridau e la clinica d'alta quota Allerheiligenberg sono considerati bambini problematici. Quali sono esattamente i problemi con questi oggetti?
    Questi tre progetti semplicemente non sono un successo sicuro. Si trovano in zone che non consentono ogni utilizzo. L'Allerheiligenberg, ad esempio, si trova nella zona agricola. Ci sono ulteriori restrizioni di utilizzo qui: gli ospedali circostanti non devono essere autorizzati a competere. Inoltre, c'è l'esborso finanziario, che è immenso per progetti così grandi. Il convento dei cappuccini, ad esempio, è un edificio storico. La clinica Fridau si trova insieme all'Allerheiligenberg nella zona di protezione del Giura. Le difficoltà menzionate richiedono molta pazienza da parte di investitori e proprietari.

    Attualmente è in corso a livello cantonale un inventario della pianificazione del territorio. Qual è il piano dettagliato?
    L'intera Svizzera è messa alla prova quando si tratta di pianificazione del territorio. La revisione della legge sulla pianificazione del territorio del 2014 impone a tutti i Cantoni di rivedere i piani direttivi. Lo abbiamo già fatto. Ora tutti i comuni devono rivedere la loro pianificazione locale. Contiamo 107 comuni nel cantone di Soletta – ci vuole tempo prima che siano state fatte tutte le considerazioni su un ulteriore sviluppo nell'ambito dei requisiti cantonali. Lo sviluppo interno dell'insediamento pone grandi sfide per la comunità. I comuni di Soletta avranno completato questo processo entro i prossimi cinque anni.

    E l'espansione urbana nel cantone di Soletta?
    In passato, la gente ha certamente prestato troppa poca attenzione a questo, ma dovrebbe valere per tutta la Svizzera. I comuni hanno sostenuto a maggioranza la nuova legge sulla pianificazione del territorio nella fase precedente al voto. Che cosa significhi veramente una legge spesso si vede solo quando viene attuata. Questo è anche il caso in questo caso: sorge l'accusa che il Cantone o la Confederazione impedirebbero lo sviluppo di un comune. Nel cantone di Soletta, invece, siamo sulla buona strada. La necessità di una densificazione interna è ormai saldamente ancorata nella mente dei responsabili della comunità. La maggior parte di essi affronta molto bene le nuove sfide e le condizioni quadro.

    I comuni del Canton Soletta godono di una grande autonomia. Li percepisci come un vantaggio o uno svantaggio nelle prestazioni del tuo ufficio?
    Conosco entrambi i lati. Come sindaco, è un vantaggio, come consigliere è uno svantaggio (ride). No, sul serio: una cosa è l'autonomia, un'altra è l'alto numero di comunità: ne abbiamo 107. Ma manteniamo un buon scambio con l'associazione comunitaria, quindi troviamo sempre soluzioni.
    In estate si dimetteranno per motivi di salute. Hai già programmi per il periodo successivo?
    Continuerò sicuramente ad essere attivo. Ho già accettato vari membri del consiglio e ho altre richieste aperte. Ma prima mi prenderò cura dei miei vecchi infortuni sportivi e poi vedrò come andranno le cose da qui.

    Cosa si augura per il futuro del reparto costruzioni?
    Il reparto edile è sinonimo di rispetto delle scadenze, rispetto dei budget, rapidità di lavoro e alta qualità. Dovrebbe rimanere così anche dopo il mio ritiro. Naturalmente, non voglio solo consegnare i progetti a nuove mani, voglio anche che il mio cuore e la mia anima continuino a fluire in esso. Il nostro credo è: il reparto costruzioni edili è sinonimo di soluzioni e non di gestione dei problemi.

  • "Prevediamo una tendenza verso la vita urbana"

    "Prevediamo una tendenza verso la vita urbana"

    a persona
    Stephan Attiger (FDP) è a capo del Dipartimento Edilizia, Trasporti e Ambiente del Canton Argovia dal 2013. A livello nazionale, il 54enne rappresenta le preoccupazioni del cantone come presidente della Conferenza dei direttori dell'edilizia e dell'ambiente (BPUK) e come membro del consiglio della Conferenza dei direttori dell'energia (ENDK). Nato a Baden, ha lavorato a lungo nella direzione di diverse aziende svizzere prima di dedicarsi alla politica. È stato, tra l'altro, sindaco della città di Baden dal 2006 al 2013 e Gran consigliere del Canton Argovia dal 2009 al 2013.

    Lei è responsabile del Dipartimento per l'edilizia, i trasporti e l'ambiente del Canton Argovia. Come si dovrebbe immaginare per te una tipica giornata di lavoro?
    Negli ultimi mesi le mie giornate lavorative sono state piuttosto atipiche a causa del covid: ero spesso in ufficio a casa, gli incontri fisici erano rari e gli eventi ufficiali non si svolgevano affatto. Ma non tutti i giorni sono uguali e il processo dipende molto dal programma. Fondamentalmente, la mattina presto discuto le questioni a breve termine e ciò che verrà a medio e lungo termine con i miei dipendenti più vicini. Seguono incontri a vari livelli: consiglio di governo, dipartimento, dipartimenti, discussioni bilaterali e incontri con soggetti esterni. In mezzo studio i file.

    Quali traguardi hai raggiunto finora in termini di costruzione?
    Da un lato, ci sono numerosi edifici più grandi e più piccoli che mi è stato permesso di inaugurare, non solo nella costruzione di strade, ma anche nel settore ambientale, come i progetti di protezione dalle inondazioni e di rinaturalizzazione. Questi ultimi hanno anche un effetto diretto e positivo sull'attrattività residenziale e del luogo. Inoltre, abbiamo creato importanti basi per la pianificazione e la successiva realizzazione di progetti di mobilità. Con l'ultima revisione del piano strutturale e la nuova strategia cantonale di mobilità mobilitätAARGAU, vogliamo coordinare l'insediamento e lo sviluppo del traffico. Stabilisce quindi accenti spaziali specifici e obiettivi differenziati per tipologia di camera per i singoli mezzi di trasporto. Questo a sua volta influenza l'ingegneria civile e la costruzione di edifici. Come cantone, agiamo anche come modello.

    In quale modo?
    Ad esempio, stiamo promuovendo più biodiversità e qualità del soggiorno negli spazi esterni delle nostre proprietà. Stiamo cercando buone soluzioni per tenere conto dei problemi di biodiversità nei nuovi edifici e nella manutenzione delle proprietà esistenti. Le misure di adattamento climatico sugli edifici e nei loro dintorni contribuiscono al raggiungimento dei nostri obiettivi di politica climatica. Un altro buon esempio è il nuovo edificio dell'Ufficio per la protezione dei consumatori, in cui vogliamo utilizzare il legno delle foreste dell'Argovia come materiale da costruzione sostenibile.

    Quali sono attualmente i progetti di costruzione più importanti nell'edilizia?
    Un importante progetto attualmente in corso nel settore immobiliare cantonale è la nuova costruzione dell'edificio della polizia a Telliquartier ad Aarau. Qui devono essere riunite le unità della polizia cantonale, distribuite in numerose località. Il permesso di costruire è già disponibile. Alla fine di marzo il Cantone ha inoltre avviato la procedura di consultazione per la nuova sede di una scuola cantonale a Fricktal. Si sono concluse le audizioni sul suddetto nuovo edificio per l'Ufficio per la protezione dei consumatori e sul progetto di fusione del dipartimento IT di Argovia in un unico edificio a Unterentfelden. Tutte le misure di costruzione sono attuate secondo il principio della sostenibilità. Durante la progettazione, viene prestata particolare attenzione all'energia grigia legata all'edificio e il tempo per le nuove esigenze dell'utente è coordinato con il tempo di riparazione.

    Argovia ha un gran numero di aree di sviluppo che potrebbero offrire spazio per ulteriori residenti. Quali sono i piani qui?
    Il piano regolatore cantonale designa 21 zone residenziali con aree predestinate a uno sviluppo insediativo di alta qualità. Questi dovrebbero dare un contributo significativo all'assorbimento della crescita demografica prevista nei prossimi 10-20 anni in luoghi adatti e facilmente accessibili. Le aree non dovrebbero solo sostenere un uso economico del suolo con una densità adeguata, ma dovrebbero anche diventare luoghi residenziali di alta qualità e attraenti nell'interesse dello sviluppo sostenibile. Questo è il compito dei comuni, che determinano le condizioni quadro ei requisiti adeguati nella pianificazione dell'uso del territorio. Il Cantone li sostiene in questo.

    Gli sviluppi dell'area spesso inciampano in problemi di traffico. Stai attivamente aiutando a trovare una soluzione?
    È effettivamente vero che vengono poste elevate esigenze alla pianificazione del traffico, soprattutto quando si tratta di sviluppi del sito. Questo perché ci sono molte incognite sulle richieste future. In questo caso, la pianificazione del traffico deve fornire un quadro flessibile per poter reagire alle diverse esigenze degli investitori. Per quanto riguarda il Cantone, partecipa attivamente o stabilisce le condizioni quadro alle interfacce.

    Il progetto di prolungamento della Limmattalbahn da Killwangen-Spreitenbach a Baden è attualmente in voga. Quali sono i tuoi argomenti per cercare di farti cambiare idea contro gli avversari dei tempi supplementari?
    La cronaca dei media purtroppo fornisce un quadro distorto del livello generale di accettazione di questo progetto. Nell'audizione pubblica hanno approvato le associazioni di pianificazione regionale e tutti i comuni del perimetro della nuova linea tranviaria, nonché la maggior parte delle associazioni della Limmattalbahn. Anche le linee specificamente proposte hanno ricevuto ampio consenso. Prendiamo molto sul serio le riserve del pubblico emerse dall'udienza. Ad esempio, abbiamo aggiunto ulteriori varianti per le linee. Esamineremo questi e altri punti contestati in modo più dettagliato fino a quando non saranno determinati nel piano strutturale e li soppeseremo rispetto agli altri interessi cantonali e con le riserve menzionate.

    L'espansione urbana è un problema anche in Argovia. I comuni hanno commesso errori nello sviluppo territoriale?
    È importante guardare al futuro. Nell'inventario odierno dovrebbe essere riconosciuto il potenziale che può essere meglio utilizzato per lo sviluppo sostenibile. La revisione della legge sulla pianificazione del territorio del 2013 ha mostrato che le esigenze di sviluppo dei prossimi 20 anni possono essere coperte con lo sviluppo interno degli insediamenti, ovvero l'utilizzo delle riserve esistenti. Prendiamo molto sul serio il contenimento dell'espansione urbana incontrollata. Il piano strutturale 2015 definisce infine l'area insediativa. Il consumo delle aree di rotazione delle colture è già diminuito drasticamente.

    Quanto funziona bene o male la cooperazione intercomunitaria nello sviluppo territoriale?
    Le associazioni di pianificazione regionale svolgono un ruolo importante in questa cooperazione. In conformità con la legge sull'edilizia, è inoltre necessario coordinare a livello regionale i piani urbanistici comunali. Funziona il coordinamento lungo i confini comunali.

    Come ti sembra un uso ottimale delle risorse del territorio?
    L'uso economico del suolo è una preoccupazione centrale. Costruire verso l'alto non può, tuttavia, essere illimitato. La qualità dell'insediamento e del paesaggio urbano deve essere sempre presa in considerazione. E nel caso di strutture sotterranee, occorre prestare attenzione per garantire che vi sia spazio sufficiente per piantare alberi di grandi dimensioni e per far filtrare l'acqua. Questo è fondamentale per evitare isole di calore nell'area di insediamento e per le acque sotterranee. Il cambiamento climatico ci pone grandi sfide. L'uso ottimale del suolo come risorsa, lo sviluppo sostenibile degli insediamenti e le aree residenziali e lavorative di alta qualità non si escludono a vicenda.

    Il Canton Argovia è già ben posizionato per quanto riguarda la digitalizzazione. Quali sono i progetti futuri nel settore delle costruzioni?
    La digitalizzazione dei progetti di costruzione con il Building Information Modeling (BIM) è un grande argomento per noi. Attualmente stiamo lavorando a circa 20 progetti pilota BIM. All'inizio dell'anno è stata indetta una gara d'appalto per la prima candidatura di un capomastro nell'ambito di un progetto pilota nell'ambito della procedura di invito. Il nostro obiettivo è che dal 2025 in poi il BIM venga utilizzato come standard per la gestione dei progetti in tutti i nuovi progetti nel dipartimento di ingegneria civile. Astra e FFS hanno lo stesso “orario”.

    Le pandemie hanno già avuto un impatto sulla pianificazione urbana. Corona presenterà agli urbanisti nuove sfide in futuro?
    I nostri villaggi e le nostre piccole città sono ideali per passeggiate a piedi e in bicicletta come luoghi con brevi distanze. Questa è un'ottima posizione di partenza, anche in tempi di pandemia. In sempre più luoghi c'è la possibilità di lavorare in spazi di co-working. In questo modo si possono evitare lunghi tempi di viaggio, anche se c'è poco spazio per l'home office. Gli spazi pubblici attraenti e le opportunità ricreative facilmente accessibili sono importanti. Questi sono molto richiesti, e non solo da Corona. Non credo che questa pandemia capovolgerà completamente la pianificazione urbana.

    Secondo un'analisi di Wüest & Partner, il Canton Argovia ha il più alto potenziale per nuovi spazi abitativi e aree di sviluppo insieme a Ginevra, Vaud e Zurigo. Cosa sarà cambiato in Argovia tra 10 anni?
    Secondo le nostre previsioni, otterremo spazi abitativi più attraenti, soprattutto in luoghi facilmente accessibili, vicino alle stazioni ferroviarie, nei centri dei nostri villaggi e città. Gli edifici esistenti sono in fase di conversione, alcuni di essi sono in costruzione. Prevediamo una tendenza alla vita urbana, anche a causa dello sviluppo demografico. Sempre più anziani sono attratti da luoghi centrali dove possono beneficiare di servizi, brevi distanze e offerte culturali. Ma anche vivere in campagna rimarrà attraente. Molte delle circa 100.000 case unifamiliari in Argovia vengono ristrutturate e aggiornate dal punto di vista energetico o addirittura sostituite da nuovi edifici.