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Categoria: Pianificazione / Sviluppo

  • Il Consiglio di Stato di Lucerna intende istituire una fondazione per l’innovazione

    Il Consiglio di Stato di Lucerna intende istituire una fondazione per l’innovazione

    Il Cantone di Lucerna intende costituire la Fondazione Innovazione Lucerna. A tal fine, il Consiglio di Stato ha ora presentato al Gran Consiglio una richiesta di credito straordinario. Tale credito comprende 1 milione di franchi di capitale di fondazione e 23 milioni di franchi destinati alle attività della fondazione nel periodo dal 2026 al 2029.

    Questa fondazione fa parte della strategia di localizzazione di Lucerna, che mira a rafforzare la competitività del Cantone. Secondo il comunicato, il contesto è che, sebbene il Cantone di Lucerna si collochi nel primo terzo delle classifiche nazionali in termini di competitività, occupa invece le ultime posizioni per quanto riguarda la sua capacità di innovazione. E «senza il rafforzamento della capacità di innovazione, il Cantone di Lucerna rischia ulteriori perdite in termini di competitività», secondo l’analisi.

    La fondazione ha lo scopo di contrastare questa tendenza e di occuparsi, con particolare attenzione alle PMI, di Lucerna come polo di innovazione e start-up. In qualità di attore centrale, dovrà coordinare le organizzazioni partner consolidate «e garantire che le loro offerte si integrino meglio tra loro, diventino più conosciute e ottengano un impatto maggiore». Inoltre, attraverso la fondazione potranno essere cofinanziati progetti di attuazione come, ad esempio, studi di fattibilità.

    A partire dal 2026, il Cantone di Lucerna intende investire ogni anno un totale compreso tra 250 e 300 milioni di franchi in «misure orientate alle imprese e alla popolazione» per promuovere il polo. Nel settembre 2026 gli elettori potranno esprimersi in merito a queste misure di sviluppo del polo.

  • Lo smart building diventa un fattore di localizzazione

    Lo smart building diventa un fattore di localizzazione

    Gli edifici intelligenti diventano un fattore di localizzazione quando rendono visibili e controllabili le prestazioni ESG. Il consumo di energia e di risorse, le emissioni di CO², il clima interno e l’efficienza degli spazi possono essere ottimizzati in modo misurabile grazie alla tecnologia dei sensori, all’automazione e al funzionamento basato sui dati, e queste cifre chiave possono essere verificate ai fini della finanza verde, delle valutazioni e delle normative. Progetti faro come The Edge ad Amsterdam, Taipei 101, Roche Basel e The Crystal a Londra dimostrano come la tecnologia degli edifici intelligenti possa essere collegata a chiari indicatori e certificazioni di sostenibilità, con un impatto che va oltre la singola proprietà.

    L’edificio intelligente come calamita di talenti
    Gli edifici intelligenti stanno cambiando l’ambiente di lavoro e di innovazione. Gli edifici incentrati sull’utente, con un’elevata qualità dell’aria, molta luce naturale, spazi flessibili, app e servizi, stanno diventando un fattore di attrazione per i talenti e per le aziende che richiedono ambienti di lavoro moderni e salubri. In questi edifici intelligenti, la tecnologia si fonde con la qualità del luogo di lavoro. Dai parametri di comfort personalizzabili alla gestione intelligente degli spazi, essi rafforzano direttamente l’employer branding e l’attrattiva di una sede per le aziende ad alta intensità di conoscenza e tecnologia.

    Dai singoli edifici ai campus in rete
    Le strategie di localizzazione e di campus sono caratterizzate da edifici intelligenti. I dati di molti edifici intelligenti vengono aggregati in quartieri e strutture di campus. Questo crea reti controllabili di energia, mobilità e utilizzo che posizionano una città o una regione come luogo efficiente e sostenibile, ben oltre il singolo edificio. Questo sposta il discorso. Gli edifici intelligenti non sono più solo un aggiornamento tecnico, ma una leva strategica per rendere i luoghi a prova di futuro, di normative e di competitività internazionale.

    bordo

    L’Edge di Amsterdam è considerato un prototipo di edificio per uffici intelligente in cui architettura, tecnologia e dati sono stati concepiti come un sistema digitale fin dall’inizio. Su una superficie di circa 40.000 metri quadrati, un’infrastruttura IoT estremamente densa con circa 28.000 ingressi e uscite mette in rete sensori, luci LED con un proprio indirizzo IP, automazione dell’edificio e un’app per il posto di lavoro. I dipendenti prenotano le loro postazioni di lavoro in base all’attività svolta nel modello 3D, ricevono profili di illuminazione e comfort personalizzati e lavorano in spazi altamente flessibili e orientati alla luce naturale. Grazie all’involucro efficiente, all’energia geotermica, alle ampie superfici fotovoltaiche, all’utilizzo dell’acqua piovana e alla mobilità elettrica, The Edge raggiunge un bilancio energetico positivo e riduce le emissioni di CO² a due cifre in milioni di chilogrammi in dieci anni. I dati raccolti in modo permanente sull’utilizzo, il comfort e l’energia costituiscono la base per la manutenzione predittiva, la pulizia e l’ottimizzazione degli spazi e rendono le prestazioni ESG in esercizio misurabili e controllabili, invece di essere solo riportate. Come immobile BREEAM Outstanding con status di benchmark internazionale, The Edge dimostra come un singolo edificio intelligente possa caratterizzare sia l’ambiente di lavoro che il profilo di Amsterdam come area economica innovativa e sostenibile.
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    Il Taipei 101 di Taipei mostra come un grattacielo iconico possa essere trasformato in un grattacielo verde e “sano” grazie alla tecnologia smart building. Un sistema integrato di gestione dell’edificio e dell’energia monitora e controlla l’illuminazione, l’HVAC, le pompe e gli ascensori, integrato da analisi basate su cloud per aumentare l’efficienza. Le doppie facciate, le modifiche ai LED, l’ottimizzazione del trattamento dell’aria, gli impianti a risparmio idrico, la raccolta dell’acqua piovana e il miglioramento del sistema di raffreddamento dell’acqua riducono significativamente il consumo di energia e di acqua. Il retrofit ecologico ha reso il Taipei 101 un pioniere LEED Platinum per gli edifici esistenti. nel 2025, la torre ha nuovamente ottenuto il massimo punteggio LEED v5 O M Platinum e il WELL v2 Core Platinum. Nell’arco di diversi anni, sono stati risparmiati circa 160 milioni di kWh di energia elettrica e allo stesso tempo sono stati migliorati in modo significativo la qualità dell’aria, il comfort e la salute degli utenti. Un progetto faro ESG globale per gli edifici esistenti.
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    f. Hoffmann-La Roche AG

    Il Roche Campus Basel/Kaiseraugst persegue una strategia di smart building e smart campus nel campus di Basilea/Kaiseraugst, in cui una dorsale IoT continua collega gli edifici esistenti e quelli nuovi. La tecnologia dei sensori, l’automazione degli edifici e le piattaforme di dati sono utilizzate in modo tale da far convergere l’efficienza energetica, l’esperienza degli utenti e l’ottimizzazione operativa in un’infrastruttura digitale scalabile. I casi d’uso specifici includono la misurazione dell’occupazione e della presenza, la navigazione interna, le planimetrie georeferenziate e la logistica intelligente e i flussi di materiali. I nuovi grandi edifici, come l’Edificio 2, il BSN8/11 e il Centro pRED, fungeranno da vettori in cui la tecnologia dei sensori, l’automazione e l’architettura dei dati saranno integrate fin dall’inizio. Ciò rende il campus una leva strategica ESG. Il monitoraggio dell’energia, l’ottimizzazione degli spazi e delle operazioni favoriscono la decarbonizzazione, mentre gli ambienti di lavoro incentrati sull’utente migliorano l’orientamento e la qualità del servizio. La gestione coerente dei dati e del ciclo di vita crea trasparenza per la FM e la governance. Allo stesso tempo, Roche sta rafforzando Basilea come sede per le scienze della vita, con edifici di riferimento visibili a livello internazionale e una chiara logica sistemica di sostenibilità.
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    archDaily

    Il Crystal di Londra è un progetto faro di smart building compatto ma sviluppato in modo coerente, con un chiaro legame ESG. Costruito nel 2012 nei Royal Docks per conto di Siemens come centro espositivo e congressuale, si estende per circa 6.300 metri quadrati ed è considerato uno degli edifici più sostenibili al mondo con LEED Platinum e BREEAM Outstanding. L’edificio a due piani, completamente vetrato, combina un concetto completamente elettrico senza combustibili fossili con una facciata in vetro finemente regolata e un sistema di gestione dell’edificio integrato. L’impianto fotovoltaico sul tetto, le sonde geotermiche con pompe di calore, l’illuminazione a LED, il trattamento delle acque piovane e nere e gli impianti ad alta efficienza idrica riducono significativamente il consumo di energia e acqua. Il BMS mette in rete riscaldamento, raffreddamento, ventilazione, illuminazione e sicurezza, adatta il funzionamento all’occupazione e alle condizioni atmosferiche in tempo reale e rende tutti i sistemi misurabili, confrontabili e finemente regolabili. Il risultato è un edificio virtualmente auto-ottimizzante che funge anche da spazio di apprendimento accessibile al pubblico per la sostenibilità urbana ed è diventato un caso di riferimento internazionale per l’architettura intelligente e orientata all’ESG con la sua visualizzazione trasparente delle prestazioni.
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  • Schlieren ammodernizza il proprio centro di manutenzione

    Schlieren ammodernizza il proprio centro di manutenzione

    Il Consiglio comunale della città di Schlieren stanzia 2,229 milioni di franchi per la ristrutturazione e l’ammodernamento dell’area del deposito comunale. Secondo un comunicato del Consiglio comunale, la crescita della città e le crescenti esigenze in materia di servizi pubblici rendono necessaria la modernizzazione. Parti essenziali dell’impianto sono diventate troppo vecchie e devono essere rinnovate per soddisfare gli standard legali in materia di protezione antincendio e sicurezza sul lavoro. La modernizzazione previene inoltre danni strutturali e garantisce un funzionamento corretto a lungo termine.

    Nell’area del centro servizi sono ubicati i settori della raccolta dei rifiuti, dei servizi edili, dell’approvvigionamento di gas e acqua, della manutenzione del verde e l’amministrazione del dipartimento Opere, approvvigionamento e impianti. A seguito della crescita continua della città, è necessario creare i presupposti per soddisfare le crescenti esigenze in materia di servizi pubblici.

    Il progetto prevede la sostituzione del riscaldamento a gas con un impianto a pompa di calore ecologico e la ristrutturazione delle superfici del tetto. Per aumentare la capacità, si prevede di ampliare gli spazi di stoccaggio nei settori della manutenzione del verde e dell’approvvigionamento di gas e acqua, nonché i guardaroba e la sala ricreativa.

    Parte del progetto comprenderà la modernizzazione della ventilazione e dell’isolamento termico estivo nell’edificio amministrativo, nonché l’ampliamento dell’infrastruttura di ricarica per la flotta di veicoli elettrici della città.

    L’assegnazione degli appalti edili da parte di una commissione edilizia nominata dal Consiglio comunale è già iniziata. Il Parlamento comunale dovrà ora decidere in merito all’installazione di un potente impianto fotovoltaico.

  • Il nuovo progetto di spazi aperti migliora la qualità della vita e la biodiversità

    Il nuovo progetto di spazi aperti migliora la qualità della vita e la biodiversità

    Secondo un comunicato, il Consiglio comunale di Spreitenbach ha approvato il piano per gli spazi aperti. Questo piano costituisce una base vincolante per le autorità per il futuro sviluppo degli spazi aperti nell’area insediativa del comune. L’obiettivo è garantire e migliorare la qualità e l’utilizzo degli spazi aperti e delle aree verdi.

    Tra gli obiettivi del piano figurano il rafforzamento dell’identità dei quartieri, la promozione della biodiversità e il rafforzamento della resilienza climatica secondo il principio della «città spugna»: l’acqua piovana che defluisce deve poter essere assorbita il più possibile a livello locale.

    Il piano comprende anche un catalogo di 21 misure concrete. Tra le prime misure figurano la progettazione e la realizzazione del Neumattpark, l’ulteriore sviluppo dell’area Ziegelei, ma anche la creazione di spazi aperti temporanei. Misure immediate mirano a migliorare la qualità della permanenza, mentre una migliore segnaletica indicherà i collegamenti tra i percorsi. Entro la fine del 2026 si prevede di chiarire le competenze, stabilire le priorità e preparare le prime misure.

    Il 28 novembre 2023 l’assemblea comunale ha approvato il credito d’impegno per il piano degli spazi aperti, pari a 170’000 franchi. Successivamente, un team di progettazione interdisciplinare ha elaborato il piano con un gruppo di accompagnamento di ampio respiro.

  • L’impianto di riscaldamento della stazione ferroviaria è stato convertito a pellet di legno

    L’impianto di riscaldamento della stazione ferroviaria è stato convertito a pellet di legno

    Industrielle Werke Basel(IWB) sta facendo progressi nella decarbonizzazione del teleriscaldamento. Secondo un comunicato stampa, a marzo sono state testate le due nuove caldaie dell’impianto a pellet di legno presso la centrale termica Bahnhof. Con una potenza di 30 megawatt, si prevede che genererà circa 95 gigawattora di teleriscaldamento all’anno.

    Il passaggio dal gas naturale ai pellet di legno consentirà di risparmiare circa 23.000 tonnellate di CO2 all’anno. Ciò corrisponde a una riduzione del 9% delle emissioni totali di CO2 del teleriscaldamento di Basilea. “Con il nuovo impianto a pellet di legno, IWB sta dando un importante contributo alla decarbonizzazione del teleriscaldamento e al raggiungimento dell’obiettivo di zero emissioni del Cantone di Basilea Città”, ha dichiarato Evelyn Rubli, responsabile della divisione riscaldamento, nel comunicato stampa.

    In futuro, l’area circostante la centrale termica sarà aperta al pubblico come spazio verde. Il dipartimento di giardinaggio della città prevede di iniziare a sistemarla in autunno.

    L’IWB vuole convertire completamente il proprio teleriscaldamento al calore di scarto e alle fonti di energia rinnovabili entro il 2035. Il prossimo passo sarà la conversione della centrale di teleriscaldamento di Volta. In futuro l’IWB si affiderà anche a grandi pompe di calore. L’impianto di trattamento delle acque reflue di Basilea di ProRheno è una possibile sede.

  • Birra, cemento e vita: Baden fa tesoro della sua storia

    Birra, cemento e vita: Baden fa tesoro della sua storia

    Su circa 8.000 metri quadrati, direttamente accanto alla stazione ferroviaria di Baden, si stanno costruendo quattro nuovi edifici, suddivisi in due cantieri. Il cantiere A è di competenza dello studio Frei Architekten AG di Aarau, mentre il cantiere B è di competenza del rinomato Harry Gugger Studio di Basilea. Il volume è notevole: 81.888 metri cubi di spazio chiuso, 22.914 metri quadrati di superficie e un investimento di circa 64,5 milioni di franchi svizzeri. Il contraente generale è Gross AG di Brugg.

    Vivere dove un tempo il malto veniva cotto a vapore
    Nel cuore della città stanno sorgendo 136 appartamenti in affitto da 1,5 a 4,5 stanze. Al piano terra, spazi commerciali e di ristorazione per un totale di 2268 metri quadrati caratterizzeranno il quartiere. Nel cortile interno, una birreria all’aperto di 900 metri quadrati invita a soffermarsi. Il motto del proprietario dell’edificio, il birrificio di quarta generazione H. Müller AG, riassume il tutto: “brew – live – enjoy”.

    La storia rimane visibile
    Non tutto lascia il posto al nuovo edificio. La caldaia, il birrificio e il silo del malto rimangono come testimoni architettonici di una storia birraria iniziata nel 1897. La birra Müllerbräu è ora prodotta dal birrificio Falken di Sciaffusa. Tuttavia, sul sito è ancora presente un birrificio di specialità. Il passato del sito non solo rimane visibile, ma può essere vissuto.

    Calendario e marketing
    La concessione edilizia è stata rilasciata nell’ottobre 2023 e la demolizione è iniziata nell’aprile 2024. Le facciate dei nuovi grattacieli sono visibili per la prima volta da pochi giorni. Una pietra miliare per il progetto. L’inizio della commercializzazione degli appartamenti è previsto per l’estate 2026, mentre la prima occupazione è prevista per giugno 2027.

  • Laufenburg costruisce mulini a vento presso la stazione ferroviaria

    Laufenburg costruisce mulini a vento presso la stazione ferroviaria

    Il sito di Schützegärte si trova in una posizione urbana sensibile. È circondato da tre strade, con tipologie edilizie di decenni diversi che si scontrano tutt’intorno. Il tema è proprio questo caos. AWW Architekten AG fa del “contrasto e della bilateralità” la base del concetto. L’architettura emerge dalla tensione del luogo, non contro di esso.

    Sfalsato, ruotato, ancorato
    Due edifici identici di quattro piani formano l’insieme. Non sono paralleli, ma sfalsati e ruotati l’uno rispetto all’altro sul terreno in leggera pendenza. Questo posizionamento non è un’idea estetica, ma una precisa reazione alla formazione dei bordi e al flusso dello spazio in relazione agli edifici vicini. Un insieme che si integra pur rimanendo indipendente. La superficie totale è di circa 4.600 metri quadrati, il volume dell’edificio di circa 13.800 metri cubi.

    Il mulino a vento come modello residenziale
    Il concetto architettonico si basa su una forma compatta di edificio a quattro campate “a mulino a vento” con un nucleo centrale di scale. Le ali sporgenti caratterizzano la facciata e fanno riferimento alle tipiche forme a bovindo del quartiere. Ogni appartamento è orientato su tre lati. I fulcri sono le “stanze a quattro stagioni”, con ampi locali che possono essere utilizzati come giardini d’inverno, studi o zone soggiorno e pranzo. Insieme alle logge, questo crea una gamma flessibile di spazi per un’ampia varietà di stili di vita.

    Verde, comune, a terra
    Lo spazio aperto tra le case è volutamente mantenuto a bassa soglia. È accessibile dall’interno e dalla strada. Uno strato verde di arbusti autoctoni e piante perenni protegge gli appartamenti al piano terra e conferisce carattere allo sviluppo. In un angolo, l’area si apre a una situazione simile a un prato con alberi da frutto, un riferimento alla tradizione locale dei frutteti vicino agli insediamenti. Il progetto considera l’abitazione e la comunità come un tutt’uno.

    Prossime tappe aperte
    La città di Laufenburg non è stata coinvolta nel processo di pianificazione. Il segretario comunale Marco Waser conferma che le autorità edilizie hanno solo chiarito in anticipo i regolamenti edilizi. La città non ha ancora effettuato una valutazione. Il proprietario del terreno Erne Immo AG non si è ancora espresso sull’orizzonte temporale di realizzazione.

  • Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    In diversi cantoni, i permessi di costruzione digitali non sono più una visione del futuro, ma parte della vita quotidiana. Le domande di costruzione vengono presentate tramite piattaforme centrali, distribuite digitalmente e verificate con processi standardizzati. Questo riduce l’onere per le amministrazioni, i progettisti e i proprietari degli edifici e rende le procedure più trasparenti per tutti i soggetti coinvolti.

    I pionieri si affidano a soluzioni cantonali chiare e alla cooperazione. Le piattaforme condivise riducono i costi, mettono in comune le competenze ed evitano soluzioni isolate. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è efficace solo se non viene concepita come un progetto informatico, ma come un cambiamento dell’intero processo, dalla presentazione alla decisione.

    Chi approva già in digitale
    Diversi Cantoni utilizzano piattaforme a livello cantonale per presentare ed elaborare elettronicamente le domande di pianificazione. Berna con “eBau”, Zurigo con “eBaugesucheZH”, i Grigioni con ebau.gr.ch o il Vallese con “eConstruction” mostrano come si presenta una procedura gestita digitalmente, in alcuni casi obbligatoria o con periodi transitori. Altri cantoni, come Soletta o Argovia, si affidano alla soluzione open source condivisa Inosca e stanno introducendo i loro sistemi per gradi.

    Tuttavia, il grado di digitalizzazione varia in modo significativo. In alcuni cantoni la trasmissione digitale è obbligatoria, in altri i canali analogici e digitali funzionano in parallelo o ci sono solo comuni pilota. Non esiste una panoramica completa e aggiornata in tutta la Svizzera e non tutte le piattaforme stanno già digitalizzando completamente il processo end-to-end.

    Politica tra velocità e protezione legale
    Dal punto di vista politico, il processo di concessione edilizia si trova sotto il fuoco incrociato. Da un lato la carenza di alloggi, gli obiettivi energetici e climatici, dall’altro il federalismo, i diritti di ricorso e le complesse specifiche tecniche. Le organizzazioni imprenditoriali chiedono scadenze più brevi e regolamenti più vincolanti, mentre i comuni e i cantoni insistono sulle proprie responsabilità e sulle risorse limitate.

    La digitalizzazione rivela queste tensioni. Rende chiaro quanti dipartimenti sono coinvolti in una pratica, dove sono i colli di bottiglia e le differenze di prassi tra i cantoni. Tuttavia, non sostituisce le decisioni politiche. La limitazione delle obiezioni, l’armonizzazione delle procedure o l’abbreviazione delle scadenze restano una questione di potere, non di software.

    Costi, benefici e rischi
    Il passaggio alle procedure digitali è uno sforzo notevole per le amministrazioni. Nuove applicazioni specializzate, interfacce, formazione e gestione del cambiamento costano tempo e denaro. I comuni più piccoli, in particolare, si affidano alle piattaforme cantonali e alle soluzioni comuni per sostenere l’onere.

    D’altra parte, gli effetti sono tangibili. Meno interruzioni di un processo, meno inserimenti multipli, flussi di lavoro più rapidi. Ancora più importanti sono gli effetti indiretti. Ogni settimana di approvazione più breve riduce i costi di progetto e di finanziamento, aumenta la prevedibilità e rende più attraente una località. Allo stesso tempo, il trattamento dei dati rimane delicato. Trasparenza, protezione dei dati e accettazione devono essere attentamente bilanciati.

    Dal dossier elettronico all’ispezione intelligente
    La digitalizzazione dei permessi di costruzione è solo all’inizio. A breve termine, l’obiettivo è quello di introdurre piattaforme cantonali in tutto il territorio, eliminare le interruzioni mediatiche e gestire in modo digitale tutte le domande di costruzione. Allo stesso tempo, le aspettative crescono. I progettisti vogliono interfacce digitali, gli investitori vogliono scadenze affidabili e le autorità locali vogliono maggiori possibilità di controllo.

    A medio termine, i controlli automatizzati di plausibilità e regolarità, l’integrazione dei dati di pianificazione e costruzione e l’assistenza supportata dall’intelligenza artificiale sono al centro dell’attenzione. Possono accelerare le procedure, imporre la standardizzazione e indirizzare le risorse verso quei casi in cui è necessario prendere decisioni politiche o tecniche. Se le licenze edilizie in Svizzera passeranno da un freno a un vantaggio strategico per la localizzazione dipenderà dalla capacità di politici e amministratori di gestire questo cambiamento e dalla loro disponibilità a scuotere regole, ruoli e routine.

  • Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

    Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

    È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

    Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

    Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

    Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

    Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

    Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

    La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

    Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

    Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

  • Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo si colloca al primo posto anche nella settima edizione dell’IMD Smart City Index. Al secondo posto si colloca Oslo, davanti a Ginevra, che secondo un comunicato occupa anche quest’anno il terzo posto. Losanna è riuscita a migliorare di tre posizioni rispetto al 2025 e raggiunge il settimo posto. Per l’indice, il World Competitiveness Center (WCC) della IMD Business School ha intervistato cittadini in un totale di 148 città.

    Come ha dimostrato l’indice, i cittadini valutano la qualità della loro città anche in base alla sua trasparenza politica e alle possibilità di partecipazione. La «smartness» non riguarda quindi solo l’introduzione delle tecnologie più recenti, ma anche una maggiore percezione di una buona gestione urbana e la realizzazione di servizi digitali. Secondo il comunicato, le città in cui le persone hanno la sensazione di essere ascoltate ottengono risultati nettamente migliori.

    «I centri urbani più all’avanguardia, in cui i cittadini si sentono più felici, non sono necessariamente quelli che si distinguono per skyline utopici, reti di sensori visibili o pura raffinatezza tecnologica», afferma nel comunicato Arturo Bris, direttore del WCC. «Si distinguono per l’efficacia con cui coordinano le strutture amministrative, le priorità di sostenibilità, le decisioni sugli investimenti pubblici e – cosa forse più importante – la fiducia dei cittadini».

    Dopo Zurigo, Oslo e Ginevra, Londra, Copenaghen e Dubai si collocano ai posti dal quarto al sesto. Dopo Losanna, Canberra, Singapore e Abu Dhabi completano la top 10.

  • Winterthur punta sull’energia solare prodotta nel quartiere

    Winterthur punta sull’energia solare prodotta nel quartiere

    Dall’inizio dell’anno a Winterthur è possibile vendere la propria energia solare al vicinato. A tal fine, è necessario registrare il proprio impianto solare presso una comunità elettrica locale (LEG) dell’azienda municipalizzata di Winterthur. Attualmente l’azienda municipalizzata mette a disposizione già 155 LEG su tutto il territorio, come informa l’amministrazione comunale di Winterthur in un comunicato. Ciò significa che circa sette famiglie su dieci a Winterthur hanno la possibilità di acquistare energia solare dal vicinato.

    Nelle 155 LEG attualmente esistenti sono registrati 535 degli attuali 2500 impianti fotovoltaici installati nell’area urbana. Chi desidera registrare il proprio impianto o acquistare energia elettrica da una LEG può farlo sulla piattaforma leghub.ch. Tramite la piattaforma è possibile anche fondare una propria LEG.

    La Confederazione promuove l’acquisto di energia solare dal vicinato con uno sconto sulla componente del prezzo dell’energia elettrica relativa all’utilizzo della rete. Il prezzo dell’energia solare delle LEG risulta così inferiore fino al 15 per cento rispetto al normale prezzo dell’elettricità. Nel comunicato, il capo del Dipartimento dei servizi tecnici di Winterthur, Stefan Fritschi, sottolinea un ulteriore vantaggio delle comunità elettriche: «Le LEG consentono anche agli inquilini e ai proprietari di immobili senza un proprio impianto di accedere all’energia solare prodotta localmente».

  • Zurich Soft Robotics realizza la facciata Solskin dell’edificio KELLER Diamant

    Zurich Soft Robotics realizza la facciata Solskin dell’edificio KELLER Diamant

    La Zurich Soft Robotics GmbH ha utilizzato la sua tecnologia Solskin nell’edificio KELLER Diamant della KELLER Pressure AG di Winterthur, realizzando così il suo più grande progetto di facciata fino ad oggi. In totale sono stati installati circa 3.500 moduli mobili, che si allineano alla posizione del sole. Come scrive Zurich Soft Robotics in un post sul suo blog, la produzione di energia può aumentare fino al 40% rispetto alle soluzioni statiche standard. Allo stesso tempo, Solskin fornisce un’efficace ombreggiatura e mantiene l’incidenza naturale della luce.

    Il punto di partenza del progetto a Winterthur è stato un elevato livello di radiazione solare sulla facciata sud e un corrispondente aumento del fabbisogno di raffreddamento dell’edificio. La facciata adattiva mira a ridurre il consumo energetico e a migliorare le condizioni di lavoro.

    L’installazione è stata modulare e relativamente rapida: le singole unità sono state montate in meno di un’ora. Con questo progetto, l’azienda dimostra che la tecnologia può essere implementata anche su scala industriale.

    Zurich Soft Robotics GmbH è stata fondata nel 2022 come spin-off del Politecnico federale di Zurigo (ETH) e ha sede presso il Technopark di Zurigo.

  • Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Le città moderne devono gestire contemporaneamente trasporti, approvvigionamento energetico, alloggi, infrastrutture, amministrazione e adattamento al clima. Questo nonostante una popolazione in crescita e risorse sempre più scarse. Gli approcci alle smart city vedono la città come un ecosistema in cui mobilità, energia, edifici, clima e governance sono interconnessi. Sensori, data room e piattaforme digitali creano trasparenza, forniscono informazioni in tempo reale e migliorano la base per le decisioni a lungo termine. Il fattore decisivo non è la digitalizzazione dei singoli silos, ma l’interazione dei sistemi.

    La Svizzera nel gruppo dei migliori a livello internazionale
    Zurigo occupa da anni la prima posizione nell’IMD Smart City Index e nel 2025 è di nuovo in testa alla classifica globale. Anche Ginevra e Losanna rientrano nella top 10, il che sottolinea la forza dell’approccio svizzero con la sua elevata qualità dei dati, l’infrastruttura ben sviluppata e il solido panorama della ricerca. Allo stesso tempo, città di medie dimensioni come San Gallo, Winterthur e Lugano stanno sviluppando le proprie strategie di smart city, piattaforme di dati e progetti pilota. Spesso incentrati su mobilità, amministrazione ed energia.

    Modelli internazionali e approcci diversi
    Singapore è considerata un punto di riferimento per le strategie digitali nazionali integrate in cui mobilità, energia, amministrazione e salute sono collegate tramite dati e piattaforme. Copenaghen combina le tecnologie delle città intelligenti con politiche di sostenibilità coerenti e mobilità a basse emissioni, mentre Helsinki ottiene un punteggio elevato con approcci estensivi ai dati aperti e all’amministrazione digitale. Città come Dubai, Londra e Amsterdam hanno priorità diverse. Dai grandi programmi infrastrutturali alla mobilità guidata dai dati e alla governance etica dei dati. Ciò che hanno in comune, tuttavia, è una chiara volontà politica e strategie a lungo termine.

    Governance, dati e realtà federale
    La smart city è solo in parte una questione di tecnologia. Senza spazi dati resilienti, responsabilità chiarite, regole di protezione dei dati e processi decisionali trasparenti, i progetti rimangono frammentari. Nella Svizzera federale, comuni, città, cantoni e governo federale devono coordinare i loro ruoli. Per molti comuni, Smart City significa quindi soprattutto modernizzazione dei processi, cooperazione interdipartimentale e una nuova concezione dello sviluppo urbano. UrbanTech e PropTech combinano amministrazione, gestione immobiliare, energia e sistemi di mobilità. Più questi sistemi sono collegati tra loro, maggiore è l’effetto leva per uno sviluppo urbano sostenibile.

    La tecnologia come mezzo, non come fine
    Le smart city di maggior successo al mondo non sono caratterizzate dal numero di sensori che possiedono, ma dal modo in cui gestiscono la complessità. Utilizzano la tecnologia in modo mirato per migliorare la qualità della vita, la resilienza e l’efficienza. Le soluzioni digitali sono integrate in obiettivi sociali ed ecologici. La Smart City non è quindi tanto un progetto informatico quanto un progetto di sviluppo urbano in cui la tecnologia rimane uno strumento. Il fattore decisivo è il modo in cui le città utilizzano i dati e i sistemi digitali per prendere decisioni più intelligenti, inclusive e sostenibili.

    Che cos’è esattamente una smart city?
    Smart city – definizione precisa:
    Una città intelligente è una città che utilizza tecnologie digitali, dati e sistemi in rete per migliorare la qualità della vita, la sostenibilità, l’efficienza e la partecipazione. Integra energia, mobilità, edifici, amministrazione e ambiente in un modello organizzativo e di dati comune e utilizza queste informazioni per gestire in modo intelligente servizi, infrastrutture e pianificazione urbana.
    Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma la capacità di utilizzarla in modo responsabile, sicuro e mirato nell’interesse dell’intera popolazione.

    Le città intelligenti promettono efficienza, sostenibilità e migliori servizi urbani. Allo stesso tempo, esse nascondono rischi che devono essere affrontati con attenzione. Le seguenti aree sono particolarmente critiche:
    Protezione dei dati e sorveglianza
    Sensori, telecamere, dati sulla mobilità e infrastrutture in rete generano enormi quantità di dati sul comportamento, i movimenti e l’utilizzo della popolazione. Senza regole chiare, ciò può comportare un rischio di sorveglianza, sia da parte dello Stato che del settore privato.

    Il potere degli algoritmi
    Quando i sistemi basati sui dati controllano le decisioni, ad esempio nei trasporti, nell’amministrazione o nell’uso dell’energia, c’è il rischio di processi non trasparenti o di difficile comprensione. La mancanza di spiegazioni o di modelli non verificabili può indebolire la fiducia del pubblico.

    Controllo democratico
    Le decisioni sulle smart city sono spesso prese all’interfaccia tra l’amministrazione, i fornitori di tecnologia e gli operatori delle infrastrutture. I critici avvertono che importanti decisioni di sviluppo urbano potrebbero essere sempre più influenzate da sistemi tecnici o aziende private.

    Disuguaglianza sociale
    La digitalizzazione è costosa. Le città con meno risorse rischiano di rimanere indietro. Anche all’interno di una città può emergere un “divario digitale”. Tra chi può usufruire di tutti i servizi e chi ne rimane escluso. Per motivi finanziari, tecnici o sociali.

    Complessità e dipendenza
    Più una città è intelligente, più dipende da sistemi digitali, piattaforme e partner tecnologici esterni. Interruzioni, cyberattacchi o interruzioni tecniche possono avere conseguenze significative per l’infrastruttura, la sicurezza o la fornitura.

    Mancanza di standard e governance
    Senza modelli di governance chiari, si creano soluzioni isolate, sistemi incompatibili e responsabilità poco chiare. Ciò può vanificare i guadagni di efficienza e rendere più difficili gli investimenti a lungo termine.

    I gadget internazionali per le smart city che hanno fatto notizia
    Lampioni intelligenti, lampioni collegati in rete (Barcellona, Los Angeles, Londra)
    Lanterne intelligenti con sensori per il traffico, il rumore, il meteo, la qualità dell’aria e il rilevamento dei parcheggi.
    Hanno fatto scalpore perché sono mascherate da infrastrutture innocue ma raccolgono grandi quantità di dati.
    – Simbolo della tecnologia smart city “visibile e invisibile”.

    “Quayside Project” Sidewalk Labs sensor masts (Toronto)
    Alphabet/Google ha progettato un quartiere con un ambiente completamente sensorizzato.
    Temperatura, movimento, mobilità, rifiuti, energia: tutto doveva essere misurato in tempo reale.
    – Interrotto dopo le critiche sulla protezione dei dati. Discusso in tutto il mondo.

    “Lampposts-as-a-Platform” (Singapore)
    Singapore ha dotato i lampioni di telecamere, microfoni e moduli IoT come infrastruttura per la guida autonoma e i sistemi di sicurezza.
    – Riconosciuto a livello internazionale per il monitoraggio e l’efficienza basati sull’intelligenza artificiale.

    Cestini intelligenti, contenitori per rifiuti alimentati a energia solare (Bigbelly, New York, Berlino, Vienna)
    Compattano i rifiuti, segnalano i livelli di riempimento e talvolta fungono da hotspot Wi-Fi.
    – Ha fatto notizia perché alcuni modelli erano in grado di raccogliere segretamente dati (“WLAN tracking”).

    Parcheggi intelligenti, parcheggi a sensori (San Francisco, Amsterdam)
    I sensori a terra segnalano i parcheggi liberi in tempo reale.
    – Reso famoso dal progetto SFpark, che ha ridotto in modo misurabile il traffico.

    Robot autonomi per le consegne (Londra, Tallinn, San Francisco)
    Robot che trasportano cibo e pacchi.
    – Hanno fatto scalpore sui media perché sono considerati “nuovi utenti della strada” sui marciapiedi.

    Semafori basati sull’intelligenza artificiale (Hangzhou, Tel Aviv, Los Angeles)
    Telecamere e intelligenza artificiale controllano i semafori in modo dinamico, riducendo i tempi di congestione fino al 30%.
    – Il sistema “City Brain” di Alibaba a Hangzhou è diventato particolarmente noto.

    Programmi con droni per il soccorso e la logistica (Ruanda, Dubai, Zurigo)
    I droni consegnano medicinali, defibrillatori e forniture mediche.
    – Noto per Zipline (Ruanda) e per la logistica medica con i droni in Svizzera.

    Panchine intelligenti con funzione di ricarica e sensori (Praga, New York, Dubai)
    I moduli solari ricaricano gli smartphone, i sensori integrati misurano i valori ambientali.
    – Virali perché combinano design, energia e tecnologia.

    Informazioni olografiche per i cittadini e mappe AR (Seoul, Tokyo, Shanghai)
    Display AR interattivi per la navigazione, la partecipazione o l’amministrazione.
    – I primi prototipi sono stati celebrati alle fiere e condivisi a livello globale.

    Semaforo sonoro, sistemi radar antirumore (Parigi)
    Telecamere e microfoni misurano i veicoli troppo rumorosi e fanno scattare automaticamente le multe.
    – Grande copertura mediatica per la questione della privacy e della riduzione del rumore.

    Polizia robotica e veicoli di sicurezza autonomi (Dubai)
    Dubai è stata una delle prime città a presentare robot di sorveglianza simili a “Robocop”.
    – Argomento mediatico globale, futuristico e controverso allo stesso tempo.

    Top 20 delle città intelligenti 2025 – Classifica internazionale

    1.Zurigo (Svizzera)
    Eccezionale combinazione di qualità della vita, amministrazione digitale, mobilità ed efficienza energetica.

    2.Oslo (Norvegia)
    Leader nella protezione del clima, nelle soluzioni di mobilità autonoma e nella governance digitale.

    3.Singapore (Singapore)
    Smart nation come principio guida dello Stato, mobilità e amministrazione completamente integrate.

    4.Ginevra (Svizzera)
    Governance internazionale, gestione intelligente della mobilità, alta qualità dei servizi urbani.

    5.Copenhagen (Danimarca)
    Leader mondiale nello sviluppo urbano sostenibile e nella pianificazione della mobilità in rete.

    6.Losanna (Svizzera)
    Forte ricerca (EPFL), pianificazione urbana innovativa, spazi dati per la mobilità e l’energia.

    7.Helsinki (Finlandia)
    Dati aperti, amministrazione digitale e uno dei più alti standard di trasparenza al mondo.

    8.Londra (Regno Unito)
    Dati sulla mobilità, zone pilota per l’AI, sharing economy e scena GovTech leader a livello mondiale.

    9.Abu Dhabi (EAU)
    Digitalizzazione massiccia dell’amministrazione, mobilità intelligente e infrastrutture automatizzate.

    10.Amsterdam (Paesi Bassi)
    Pioniere nell’etica dei dati, nell’economia circolare e nei progetti di smart city incentrati sui cittadini.

    11.Stoccolma (Svezia)
    Forte infrastruttura IoT, efficienza energetica, accesso digitale ai servizi pubblici.

    12.Seoul (Corea del Sud)
    Governance intelligente, sistemi semaforici AI, infrastrutture cittadine altamente collegate in rete.

    13.Dubai (EAU)
    Una delle città più tecnologiche al mondo: trasporti autonomi, stampa 3D, GovTech.

    14.Vienna (Austria)
    Amministrazione eccellente, vita intelligente, innovazione sociale e resilienza urbana.

    15.Barcellona (Spagna)
    Tecnologia dei sensori urbani, piattaforme di mobilità, movimento open data e civic tech.

    16.Praga (Repubblica Ceca)
    L’ascesa in Europa: mobilità intelligente, amministrazione digitale, iniziative di open data.

    17.Tokyo (Giappone)
    Mobilità autonoma, robotica, infrastrutture intelligenti su scala di megalopoli.

    18.Tallinn (Estonia)
    Campione mondiale di e-government, amministrazione basata su blockchain, identità digitale.

    19.Canberra (Australia)
    Amministrazione digitale e sistemi di mobilità ad altissimo livello.

    20.Vancouver (Canada)
    Pianificazione urbana sostenibile, mobilità intelligente, forte scena tecnologica e innovativa.

  • Quello che era considerato un affare diventa un progetto da un miliardo di euro

    Quello che era considerato un affare diventa un progetto da un miliardo di euro

    Quando la città di Zurigo annunciò la ristrutturazione delle armerie sul sito della caserma di Zurigo-Aussersihl, sembrava ancora un progetto gestibile. La stima iniziale dei costi era di circa 55 milioni di franchi. Oggi si parla di poco meno di 200 milioni di franchi, una cifra che fa drizzare le antenne anche ai parlamentari cittadini più esperti. Una moltiplicazione che va spiegata.

    La sostanza fatiscente fa lievitare i costi
    Il fattore principale è il tessuto edilizio stesso. Le armerie storiche sono in condizioni molto peggiori di quanto inizialmente ipotizzato. La bonifica degli inquinanti, gli interventi strutturali e i requisiti di conservazione dei monumenti comportano costi che sono stati semplicemente sottovalutati in anticipo. A ciò si aggiungono i maggiori costi di costruzione e un concetto di utilizzo ampliato che richiede standard tecnici più elevati.

    Cultura, commercio e comunità
    Cosa si creerà dopo la ristrutturazione? Il Comune sta progettando un mix di usi culturali, piccole attività commerciali e spazi accessibili al pubblico. Un vivace luogo di incontro nel centro di Zurigo-Aussersihl. Il mix sociale è una parte esplicita del concetto. L’obiettivo è valorizzare l’area delle caserme nel suo complesso, non solo le armerie stesse.

    Lunga strada per l’apertura
    Il calendario è ambizioso e la storia del progetto invita alla cautela. Le armerie ristrutturate dovrebbero essere pronte per essere occupate non prima del 2034. Fino ad allora, il consiglio comunale dovrà approvare un prestito, un progetto di costruzione autorizzato e un processo di costruzione senza intoppi. A Zurigo, l’esperienza ha dimostrato che raramente questi tre fattori funzionano tutti contemporaneamente.

    Il monumento obbliga
    Le armerie fanno parte dell’area protetta delle caserme. Un insieme che rende visibile la storia della città. La demolizione è fuori discussione. Se si vogliono preservare gli edifici storici, bisogna essere disposti a pagarne le conseguenze. La questione non è se, ma come la città finanzia questo compito e lo comunica in modo trasparente, comprensibile e con un chiaro valore aggiunto per tutti gli abitanti di Zurigo.

  • La rete «Standort Schweiz» nomina i nuovi membri del consiglio direttivo

    La rete «Standort Schweiz» nomina i nuovi membri del consiglio direttivo

    Secondo un comunicato, la rete Standort Schweiz ha rinnovato il proprio consiglio direttivo. Il 18 marzo Christina Doll e Andreas Zettel sono stati eletti nel consiglio. Christina Doll è responsabile della promozione economica della città di Schlieren dal 2025. In precedenza aveva contribuito, tra l’altro, allo sviluppo della regione aeroportuale di Zurigo per circa dieci anni. Andreas Zettel è responsabile dello sviluppo aziendale dal 2015 e vicedirettore dell’ agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna dal 2020.

    I due nuovi membri subentrano ad Albert Schweizer e Jasmina Ritz. Schweizer è stato il primo promotore della località di Schlieren e nel 1998 ha co-fondato Netzwerk Standort Schweiz – all’epoca ancora denominata Associazione svizzera per la gestione delle località. Dal 2007 faceva parte anche del suo consiglio direttivo. Jasmina Ritz è stata la prima direttrice della Limmatstadt AG, l’ente di promozione economica transregionale della Limmattal. Dal 2022 faceva parte anche del comitato direttivo di Netzwerk Standort Schweiz. Dall’inizio di marzo è direttrice di SwissFoundations, l’associazione delle fondazioni di promozione svizzere.

    L’evento primaverile di Netzwerk Standort Schweiz ha affrontato anche il tema del cambiamento nella concorrenza tra le località. «Mentre i grandi blocchi economici si mettono sotto pressione a vicenda con dazi, massicci programmi di promozione e gare tecnologiche e i conflitti militari creano nuove incertezze, anche la concorrenza tra le località raggiunge una nuova fase», afferma Remo Daguati, presidente di Netzwerk Standort Schweiz, citato nel comunicato.

    Vassiliki Riesen, responsabile della promozione economica e della piazza economica di Köniz, ha illustrato le conseguenze per il più grande comune dell’agglomerato svizzero. Ha mostrato come le agenzie di promozione economica possano rispondere alle diverse parti interessate e, allo stesso tempo, collaborare con numerosi partner nel comune e nel cantone.

    André Guedel, Director International Business Development presso KPMG, ha illustrato come la nuova concorrenza colpisca la Svizzera sia dal punto di vista fiscale che di quello delle sovvenzioni, e come le imprese reagiscano a ciò.

    Netzwerk Standort Schweiz è l’organizzazione mantello delle agenzie di promozione economica e territoriale. I suoi circa 110 membri attuali operano nei settori della promozione territoriale, del marketing regionale, della promozione economica, dello sviluppo territoriale, della pianificazione territoriale e del settore immobiliare.

  • Lernfabrik ridefinisce il legame tra industria, ricerca e formazione

    Lernfabrik ridefinisce il legame tra industria, ricerca e formazione

    Il Politecnico Federale di Zurigo (ETH) ha in programma di realizzare l’ETH Learning Factory Zug all’interno del Tech Cluster Zug, un’area industriale e di innovazione della Metall Zug AG. Come si evince da un comunicato, in futuro la Learning Factory consentirà a studenti, apprendisti dei settori della formazione professionale e specialisti della ricerca e del mondo del lavoro di collaborare su problematiche reali provenienti dall’industria e dalla società.

    Il progetto è sostenuto dall’ETH, dal Cantone e dalla città di Zugo, nonché da un totale di nove aziende con sede a Zugo. La Learning Factory si concentra su temi quali l’automazione e la digitalizzazione dell’industria, i sistemi sostenibili e l’apprendimento digitale. In loco sono previsti circa 20 posti di lavoro a tempo pieno per la gestione, l’insegnamento e la ricerca. Il nuovo ambiente di apprendimento e di lavoro comprenderà officine moderne, aule digitali e zone di incontro per la collaborazione interdisciplinare.

    La prima fase è prevista per dieci anni e avrà un costo complessivo di circa 110 milioni di franchi. Il Cantone di Zugo intende partecipare al finanziamento con 55 milioni di franchi, mentre la città di Zugo con 27,5 milioni. Ulteriori contributi provengono da partner economici e da prestazioni del Politecnico federale di Zurigo (ETH).

    Prima dell’attuazione devono ancora essere prese alcune decisioni politiche. Oltre alle deliberazioni del Gran Consiglio cantonale e del Gran Consiglio comunale, nella città di Zugo è previsto un referendum. In caso di approvazione, la ristrutturazione potrebbe iniziare nel 2027, mentre l’entrata in funzione è prevista per il 2029.

  • L’economia circolare sta acquisendo sempre più importanza nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche

    L’economia circolare sta acquisendo sempre più importanza nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche

    Secondo un comunicato, INDUNI & CIE AG ha sviluppato soluzioni volte a promuovere il riutilizzo del cemento armato proveniente da edifici esistenti. L’approccio in tre fasi comprende la demolizione, il trasporto e lo stoccaggio dei materiali prima di dare inizio alla ricostruzione.

    In una prima fase, durante la demolizione degli edifici, gli elementi in calcestruzzo vengono frantumati in modo tale da renderli immediatamente idonei al loro successivo riutilizzo. Successivamente, i pezzi vengono trasportati con i mezzi logistici dell’azienda verso diversi depositi nella regione del Lago di Ginevra. Infine, gli elementi in calcestruzzo vengono integrati nei nuovi progetti dai team di costruzione grezza e di ingegneria civile dell’azienda.

    INDUNI sostiene anche il decimo anniversario di Matériuum. L’associazione ginevrina per la tutela delle risorse naturali contribuisce a «promuovere il riutilizzo dei materiali da costruzione» e ad «accompagnare la transizione verso un’economia circolare», scrive INDUNI in un altro comunicato. L’azienda sottolinea così la volontà di «proseguire il proprio impegno a favore di un’edilizia più responsabile e orientata al ciclo di vita».

    Fondata nel 1917 e con sede a Lancy, INDUNI & CIE AG opera nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche nella Svizzera occidentale.

  • Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Secondo quanto comunicato da EY Svizzera in un comunicato stampa, il mercato immobiliare svizzero continua a risultare attraente per il 98% degli investitori immobiliari. La società di revisione e consulenza con sede a Zurigo fornisce questi dati nel suo ultimo«Barometro delle tendenze del mercato degli investimenti immobiliari». L’anno scorso solo il 93% aveva manifestato un interesse positivo.

    Per lo studio, EY ha intervistato 96 esperti e investitori che negli ultimi anni sono stati attivi sul mercato immobiliare svizzero. Tra gli intervistati, l’anno scorso il 35% degli investitori considerava il mercato svizzero «molto attraente», mentre nel nuovo sondaggio la percentuale è già salita al 46%. Nove intervistati su dieci ritengono che le attività di nuova costruzione possano essere notevolmente stimolate grazie a permessi di costruzione digitalizzati e semplificati. Tre quarti vedono la digitalizzazione come un motore trainante, ma solo il 16% utilizza già l’intelligenza artificiale per le proprie attività.

    Gli immobili residenziali nei 9 centri principali (Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zurigo e Zugo) rimangono di tendenza, mentre la domanda nelle zone rurali è minore. Nei centri è aumentata la domanda di immobili ad uso ufficio e logistico. Soprattutto gli immobili ad uso ufficio registrano una domanda più forte, con un rapporto del 58% contro il 48% (2025). Per quanto riguarda la logistica, il comportamento è rimasto pressoché invariato: 51% contro 52% (2025).

    «Le incertezze geopolitiche – come i dazi statunitensi, i conflitti commerciali internazionali, la guerra in Ucraina o i rischi dei mercati finanziari globali – hanno un impatto crescente come fattori di disturbo esogeni sul mercato immobiliare svizzero, in particolare nei centri fortemente orientati all’internazionale», afferma nel comunicato Daniel Zaugg, Sector Leader Real Estate, Construction & Building Material presso EY in Svizzera. «Questi effetti rafforzano le tendenze esistenti alla polarizzazione regionale, approfondendo il divario tra mercati fortemente internazionalizzati come Ginevra e Zurigo e regioni più orientate al mercato interno. Tuttavia, la Svizzera rimane nel complesso una piazza politicamente ed economicamente stabile e, in tempi di incertezza, si posiziona addirittura come “porto sicuro” per il capitale».

  • La collaborazione promuove lo sviluppo urbano intelligente nella regione

    La collaborazione promuove lo sviluppo urbano intelligente nella regione

    La città di Thun e l’associazione Smart Regio Thunersee hanno siglato un accordo di cooperazione. Secondo quanto riportato in un comunicato, la collaborazione si baserà sulla visione della Smart City Thun.

    «Grazie a questa partnership si intende promuovere in modo mirato le innovazioni, utilizzare le risorse in modo efficiente e sviluppare ulteriormente la città di Thun e la regione del lago di Thun come area attraente dal punto di vista abitativo ed economico», afferma nel comunicato la consigliera comunale Andrea de Meuron, responsabile della Direzione Finanze, Risorse e Ambiente.

    Con il progetto Smart City, già sviluppato nel 2021/22, Thun intende diventare una città «vivibile, all’avanguardia e attenta alle risorse». La digitalizzazione servirà ad aumentare l’efficienza dei servizi. Allo stesso tempo, si punta anche a mettere in rete le forze sociali.

    Con l’accordo ora concluso si intendono rafforzare formati selezionati di innovazione e networking. Come progetti concreti, le PMI di Thun pianificano l’utilizzo di Cargovelo per i trasporti urbani; a tal fine, il 2 giugno 2026 si terrà una giornata informativa. In autunno l’attenzione sarà rivolta all’economia circolare nell’edilizia. «Non vogliamo solo discutere di progetti intelligenti, ma anche avviarli e realizzarli concretamente, in stretta collaborazione con la città e la popolazione», afferma Markus van Wijk, presidente dell’associazione Smart Regio Thunersee.

  • Le comunità energetiche locali promuovono lo sviluppo dell’energia solare

    Le comunità energetiche locali promuovono lo sviluppo dell’energia solare

    Dall’inizio dell’anno, i proprietari di impianti solari possono vendere localmente la loro energia in eccesso tramite le comunità energetiche locali (LEG). L’azienda elettrica della città di Zurigo (ewz) offre una soluzione semplice per farlo con il suo nuovo prodotto ewz.solarquartier.

    Secondo un comunicato, attualmente sono già 130 le comunità di questo tipo che immettono in rete la loro energia in eccesso. In cambio ricevono un prezzo di acquisto garantito di 14 centesimi per chilowattora. Sono già 6000 i clienti che acquistano questa energia dall’ewz.

    Il prodotto mira a promuovere l’utilizzo delle superfici dei tetti per gli impianti solari. «Con il nostro prodotto LEG ewz.solarquartier abbiamo creato un ulteriore incentivo economico affinché gli impianti solari non vengano semplicemente costruiti, ma possano generare rendimenti elevati a lungo termine», afferma Corinne Pellerin, responsabile del mercato e dei clienti presso l’ewz, citata nel comunicato. L’utilizzo locale dell’energia alleggerisce inoltre la rete.

    L’Allgemeine Baugenossenschaft Zürich (ABZ) immette già l’energia elettrica in eccesso di tutti i suoi impianti. «Grazie alla soluzione LEG di ewz.solarquartier, per noi era chiaro che avremmo registrato tutti i 28 impianti fotovoltaici presenti nei nostri complessi residenziali nell’area urbana», afferma Eliane Hurni, responsabile del settore Edifici e Ambiente nonché membro della direzione dell’ABZ.

    Attualmente in città sono installati complessivamente quasi 2900 impianti fotovoltaici con una potenza di picco di quasi 100 megawatt. Producono circa 80 gigawattora di energia elettrica all’anno. Entro il 2040 la produzione dovrebbe salire a 500 gigawattora.

  • Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

    Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
    Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

    Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
    Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

    Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
    Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

    Cosa deve decidere Zurigo
    Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

  • Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
    Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

    Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

    Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:

    • Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
    • Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
    • Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione

    A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

    Gli elementi chiave includono

    Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

    Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

    Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

    Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

    Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

    Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

    Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

    Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

    Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

    Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

    BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.

  • Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Verenahof AG, con sede a Baden, vuole rivitalizzare il complesso edilizio del Quartiere termale di Baden. A tal fine, il 5 febbraio ha stipulato un contratto con la città. Secondo un comunicato stampa, questo costituisce la base per lo sviluppo e l’utilizzo del complesso e mira a garantire la sicurezza della pianificazione.

    Verenahof AG ha sviluppato un concetto di utilizzo in collaborazione con la città e le autorità cantonali per la conservazione dei monumenti. Questo prevede di combinare la residenza assistita per anziani con l’offerta culturale e l’uso pubblico. La fattibilità tecnica è già stata esaminata. Ora, entro dodici mesi, sotto la direzione di Verenahof AG, verranno redatte una domanda di pianificazione e una stima dei costi.

    “Il concetto di servizi per la prevenzione, la riabilitazione e l’invecchiamento in salute si adatta perfettamente a questo luogo storicamente prezioso per Baden”, ha dichiarato Markus Schneider, sindaco di Baden, nel comunicato stampa. “Il Quartiere termale investe nella salute fin dall’epoca romana: è importante per Baden e la regione che questa offerta continui ad essere ampliata in futuro”

    Il complesso è rimasto vuoto dopo la chiusura degli hotel Verenahof, Bären e Ochsen nel 1987 e nel 2004. Dal 2019 è sotto tutela nazionale. In qualità di proprietario del Verenahof AG, la Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach Baden ha esaminato diverse destinazioni d’uso, tra cui quella di una clinica di riabilitazione. Queste possibili destinazioni d’uso si sono scontrate con le condizioni quadro economiche e strutturali e con i requisiti per la conservazione dei monumenti storici.

  • Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Secondo un comunicato, nella settimana del 16 marzo Zürich Wind avvierà le misurazioni del vento a Zünikon, nel comune di Wiesendangen. Il palo, alto 125 metri, non dovrà essere collegato alla rete elettrica, poiché sarà alimentato interamente da pannelli solari e da un sistema di accumulo a batteria. Dopo le vacanze di Pasqua sono previsti altri due pali di misurazione a Ossingen e Rickenbach.

    I piloni raccoglieranno per almeno un anno dati sulle condizioni del vento e sull’attività dei pipistrelli nella loro zona. Questi dati costituiranno la base per una previsione di rendimento. Se questa indicherà un utilizzo economicamente sensato dell’energia eolica in questa località, Zürich Wind commissionerà in una fase successiva una valutazione di impatto ambientale.

    Zürich Wind pubblica i valori misurati sul proprio sito web. «Zürich Wind è tra i primi sviluppatori di progetti nel settore dell’energia eolica in Svizzera a pubblicare i dati delle misurazioni del vento già nella fase di rilevamento», afferma Pascal Müller di Zürich Wind nel comunicato.

    Zürich Wind è una cooperazione tra le aziende elettriche del Cantone e della città di Zurigo, EKZ ed ewz, nonché l’azienda municipalizzata di Winterthur.

  • Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    L’8 marzo 2026, l’impresa edile Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha celebrato la cerimonia di inaugurazione della struttura provvisoria per l’ampliamento della Mack-Pyramide a Monheim am Rhein, alla presenza di Heinz Mack, l’uomo da cui l’edificio prende il nome. Con questo ampliamento, l’azienda specializzata in strutture temporanee per eventi realizza un «progetto edilizio e culturale di grande pregio architettonico», scrive Nüssli in un comunicato.

    Grazie al montaggio di una struttura portante in acciaio, avvenuto poco prima della cerimonia, la doppia piramide caratterizza già il panorama urbano. “La costruzione si contraddistingue per una geometria sofisticata, elevati requisiti progettuali e una complessa realizzazione statica”, si legge nel comunicato. Secondo quanto dichiarato dalla città, l’edificio è destinato a diventare un luogo culturale dall’architettura unica. Sono previsti spazi espositivi dedicati all’arte contemporanea.

    Secondo il comunicato, l’azienda di Thurgau apporta la propria esperienza in materia di costruzioni speciali complesse, quali l’architettura dei padiglioni, l’allestimento di mostre, nonché la progettazione di facciate, sculture ed esposizioni. «In diverse esposizioni universali abbiamo imparato a realizzare forme straordinarie e costruzioni complesse. È proprio questo know-how che ora trova piena applicazione nella Piramide di Mack», afferma Udo Baader, responsabile della gestione dei progetti speciali. L’inaugurazione è prevista per giugno 2027.

    Oltre all’avanzamento dei lavori, quel giorno l’attenzione era rivolta anche a Heinz Mack, da cui la piramide prende il nome. Lo scultore era tra i visitatori, dove ha festeggiato il suo 95° compleanno. «Nonostante tutti i progetti, non riesco ancora a immaginarlo del tutto. L’importante è che l’incidenza della luce rimanga invariata», ha dichiarato. L’incidenza della luce è parte integrante della sua opera d’arte all’interno dell’edificio, si legge nel comunicato.

  • Una sede moderna sottolinea l’evoluzione strategica

    Il Gruppo Landis Gyr si trasferisce in una nuova sede centrale. L’azienda di Zugo, specializzata nella gestione energetica e attiva a livello mondiale, si trasferisce all’interno di Cham in un nuovo edificio per uffici all’avanguardia, come comunica Landis Gyr in un comunicato. La nuova sede centrale globale si trova in Alte Steinhauserstrasse 14, a pochi passi dalla vecchia sede nella stessa via. Ciò garantisce una transizione senza intoppi, si legge nel comunicato.

    «Con la nuova sede centrale diamo un chiaro segnale di continuità e innovazione», afferma Peter Mainz, CEO di Landis Gyr, citato nel comunicato. «Cham rimane per noi una sede centrale, dove plasmiamo il futuro insieme ai nostri collaboratori e partner». Il sindaco Georges Helfenstein interpreta il trasferimento all’interno di Cham, tra l’altro, come «il risultato di una gestione economica lungimirante e affidabile da parte del Comune».

  • La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    Il Consiglio comunale di Bienne propone al Consiglio cittadino l’acquisto dell’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133. Secondo quanto comunicato, l’edificio è destinato a diventare il nuovo archivio comunale a partire dal 2033. In precedenza sarà utilizzato come palestra provvisoria e sede temporanea della biblioteca.

    L’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133 è stato costruito nel 1959 per la Maveg AG, un’azienda commerciale che opera nel settore delle macchine edili. L’edificio comprende tre grandi capannoni e un edificio amministrativo ed è considerato degno di essere conservato nell’inventario degli edifici.

    A partire dall’inverno 2026/27, il grande capannone dell’immobile sostituirà le palestre del Collège des Platanes. A causa di problemi strutturali, dal 2024 queste possono essere utilizzate solo in modo limitato. Fino alla ristrutturazione delle palestre, la città intende creare una soluzione temporanea con una semplice ristrutturazione del capannone.

    Successivamente, durante la ristrutturazione completa della biblioteca comunale in Neumarktplatz prevista a partire dal 2031, l’immobile servirà come sede provvisoria della biblioteca. Per i circa 1700 metri quadrati di superficie utile della biblioteca, nel centro della città non sono disponibili soluzioni di affitto adeguate.

    Dopo il trasferimento della biblioteca, a partire dal 2033 l’edificio sarà utilizzato in modo permanente come archivio comunale. Da anni il Comune è alla ricerca di una nuova soluzione per l’archivio, poiché gli attuali locali non soddisfano più i requisiti di legge e il patrimonio archivistico è distribuito in diverse sedi.

    Il Consiglio comunale chiede al Consiglio di città due crediti per un totale di 3,890 milioni di franchi per l’acquisto dell’immobile e la messa a disposizione provvisoria della palestra. Il Consiglio di città deciderà il 19 marzo.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

    Un prato come punto di svolta
    L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

    40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
    Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

    Più delle tasse
    L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

    senza scopo di lucro anziché speculativo
    Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

    le gru sorgeranno nel 2028
    Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

  • Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    CKW AG intende trasferire alcune divisioni aziendali dal quartiere Reussbühl di Lucerna all’isola Reussinsel di Emmen, dove realizzerà anche la nuova sede centrale dell’azienda, come si evince da un comunicato. Con questa mossa, la filiale di Axpo intende concentrare le proprie attività.

    Al centro del progetto, denominato EnergiePark Emmen, vi è la costruzione di un nuovo edificio aziendale per i settori reti e tecnica degli edifici. La base di rete della CKW che vi sorgerà sarà responsabile della costruzione, del funzionamento e della manutenzione della rete elettrica nella zona di Lucerna. Il nuovo edificio offrirà ai dipendenti posti di lavoro moderni. Dopo diversi anni di procedure di pianificazione, il progetto Compact di Penzel Valier AG di Zurigo, in collaborazione con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten di Berna, si è aggiudicato l’appalto per la costruzione della nuova sede centrale dell’azienda.

    L’isola della Reuss è il luogo storico di origine della CKW, dove nel 1894 la prima centrale elettrica fornì energia elettrica alla regione. «Con il previsto trasferimento della sede centrale a Emmen, riallacciamo le nostre radici e ci impegniamo a lungo termine a favore della sede di Emmen», ha dichiarato Martin Schwab, CEO di CKW, nel comunicato stampa. Con il trasferimento delle divisioni aziendali e della sede centrale a Emmen, in futuro sull’isola della Reuss lavoreranno 1000 dipendenti invece degli attuali 600.

    Nei prossimi anni, il comune di Emmen elaborerà un piano di sviluppo basato sul progetto indicativo. “Insieme ai comuni di Emmen ed Ebikon, vogliamo sviluppare ulteriormente l’isola della Reuss nell’interesse di tutte le parti coinvolte”, ha aggiunto Schwab. Allo stato attuale, secondo il comunicato, i progetti di costruzione potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.