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Catégorie : Personnes

  • Jusqu’à ce que l’alchimie prenne

    Jusqu’à ce que l’alchimie prenne

    Si elle maîtrise son domaine de A à Z, c’est aussi, comme elle le souligne, grâce au savoir-faire que des collègues de l’Empa ont développé, comme l’ingénieur Gabor Kovac. Il a fait avancer la fabrication d’actionneurs empilés avec des disques de silicone extensibles pendant de nombreuses années et les a développés avec son partenaire Lukas Düring jusqu’à ce que leur spin-off « CTsystems » soit récemment reprise par le groupe Daetwyler.

    « Ils ont développé les appareils permettant de mesurer la manière dont les actionneurs s’allongent en fonction des différents champs électriques », raconte Opris, « nous étions très tôt sur ce sujet, et cela m’a énormément aidé » Contrairement à ses collègues, la chimiste ne travaille certes pas tant sur la technologie d’impression de tels composants qu’un « étage en dessous » – sur la synthèse de nouveaux polymères qui conviennent comme couches non conductrices pour des transistors empilés, des films élastiques pour la production d’électricité et d’autres éléments.

    Le profil souhaité : le plus fin possible, avec l’objectif lointain de nombreuses couches de seulement dix micromètres d’épaisseur ; bien extensible, sensible à une faible tension de courant et en même temps robuste. Et surtout : imprimable, c’est-à-dire sans solvant pour les couches conductrices entre lesquelles se trouvent les polymères. « Les solvants peuvent endommager les couches de polymères. En outre, le matériau devrait sécher longtemps pour ne pas émettre de vapeurs nocives », explique Opris, « c’est pourquoi nous essayons de nous en passer – avec la chimie appropriée »

    Des exigences multiples auxquelles s’intéressent les chercheurs du monde entier. Les composés appropriés qui suscitent des espoirs sont les polysiloxanes, sur lesquels travaille également la spécialiste de l’Empa. Un avantage important de ces polymères : ils sont relativement faciles à synthétiser ; la « colonne vertébrale » de leurs brins est très mobile – et ils peuvent être manipulés de manière ciblée avec des groupes polaires, c’est-à-dire des molécules chargées en plus ou en moins.

    Des molécules qui ressemblent à des serpents
    Ce qui est difficile à comprendre pour les non-initiés, Dorina Opris l’explique par une image parlante : « On peut se représenter ces polysiloxanes comme un pot rempli de serpents qui veulent constamment se déplacer » Les groupes polaires ont un double effet sur eux. D’une part, ils rendent les serpents moléculaires plus sensibles aux champs électriques afin qu’ils réagissent à de faibles tensions. D’autre part, ils agissent comme une sorte de colle entre les molécules ; cela les « raidit » et diminue ainsi leur importante élasticité. Il convient d’ajuster finement ces deux effets pour obtenir un succès maximal. Pour une utilisation pratique, il est important de passer de l’état solide à l’état élastique à basse température, afin que la technologie puisse ensuite être utilisée à température ambiante. De plus, ces structures polymères doivent encore être « réticulées » chimiquement pour pouvoir devenir des couches élastiques – par exemple par la lumière UV et à l’aide de ce que l’on appelle des groupes terminaux : des « chapeaux » quasi moléculaires qui portent les serpents à leurs extrémités. Mais dans la pratique du laboratoire, il s’avère jusqu’à présent difficile de doter ces polymères de groupes terminaux définis de manière fiable. « Cela m’énerve », avoue Opris avec un sourire.

    Il faut une saine ambition pour le projet TRANS, que la chimiste qualifie elle-même de « très, très ambitieux ». L’équipe est optimiste car des travaux antérieurs ont déjà donné des résultats encourageants, comme par exemple un composé de polysiloxane qui a réagi à une tension de seulement 300 volts et s’est fortement déformé – une valeur extrêmement faible. L’impression de couches de condensateurs sans solvant a également été réalisée. Et un doctorant a récemment mis au point un élastomère piézoélectrique qui, lorsqu’il est étiré, présente une réponse électrique nettement plus élevée que d’autres composés actuellement utilisés.

    Créativité et esprit d’équipe pour réussir
    Pour obtenir des résultats exploitables, de nombreuses autres étapes sont nécessaires – et les qualités qui ont amené Dorina Opris à l’Empa et à l’ETH Zurich. Non seulement la persévérance et la capacité à transformer les échecs en progrès, mais aussi la création d’un environnement inspirant pour les collaborateurs, qui permette des débats ouverts et même des erreurs, afin de faire naître de bonnes idées.

    Et surtout, de l’optimisme. Selon la directrice, il faut donner aux jeunes chercheurs des projets passionnants et exigeants, puis les laisser travailler de manière autonome pour qu’ils restent motivés. Son conseil aux femmes talentueuses, basé sur sa propre biographie : « N’attendez pas que quelqu’un vous pousse à faire de la recherche. Vous devez être motivée et forte, et aller jusqu’au bout ! Et prenez des risques de temps en temps »

  • Fabian Streiff nommé chef de l’Office de l’économie – Hans Rupp chef de l’Office du travail

    Fabian Streiff nommé chef de l’Office de l’économie – Hans Rupp chef de l’Office du travail

    Dans les années à venir, les défis économiques vont continuer à s’intensifier. La concurrence entre les sites s’intensifie, tandis que le monde du travail évolue rapidement. La transformation numérique, les modèles de travail plus flexibles et indépendants du lieu de travail ainsi que la pénurie de main-d’œuvre représentent des défis majeurs pour les entreprises, le marché du travail et l’économie dans son ensemble. Afin d’être préparé au mieux à y faire face, les compétences existantes en matière de politique économique et de marché du travail seront renforcées sur le plan organisationnel au sein de l’Office de l’économie et du travail (AWA), dont la composition est actuellement très large. C’est pourquoi le Conseil d’Etat a décidé l’année dernière, sur proposition de la Direction de l’économie publique, de transférer l’AWA au 1er janvier 2024 en deux offices indépendants : un office de l’économie (AWI) et un office du travail (AFA).

    L’AWI s’occupera de la promotion économique, de la politique économique, des permis de travail, des conditions de travail, de la promotion du logement et de l’approvisionnement économique du pays. L’AFA sera responsable du marché du travail, de l’assurance chômage et de la caisse de chômage.

    Hans Rupp avec une longue expérience de direction opérationnelle et stratégique
    Hans Rupp est le nouveau chef de l’Office du travail. Après avoir étudié à l’université de Zurich, cet homme de 57 ans a acquis une expérience professionnelle dans différentes organisations et entreprises. En dernier lieu, il a été directeur général de coopératives de construction et d’habitation, respectivement dans le secteur immobilier. Outre ces tâches opérationnelles, Hans Rupp a exercé différents mandats dans le domaine de la gestion stratégique. Il dispose ainsi d’une longue expérience en matière de gestion opérationnelle et stratégique. Parmi d’autres diplômes, Hans Rupp a notamment obtenu un Executive MBA à l’Université de Zurich.

    Fabian Streiff : de responsable de la promotion économique à chef de l’Office de l‘économie
    Fabian Streiff est le nouveau chef de l’Office de l’économie. Après avoir obtenu son diplôme en géographie et en économie à l’Université de Zurich, ce jeune homme de 39 ans a d’abord travaillé comme consultant dans les domaines du développement stratégique, des questions de durabilité et de la promotion économique, avant d’obtenir un doctorat en géographie économique et développement régional à l’Université de Berne. Il a ensuite dirigé le service de promotion économique de Bâle-Ville, avant de devenir directeur de Healthcare Innovation / DayOne chez BaselArea.swiss. Depuis décembre 2020, le Dr Fabian Streiff dirige la promotion économique du canton de Zurich au sein de l’Office de l’économie et du travail.

    Dr Fabian Streiff et Hans Rupp prendront leurs fonctions le 1er janvier 2024.

    Source : zh.ch

  • Andrea Wegmüller devient le nouveau directeur de la gestion chez Zug Estates

    Andrea Wegmüller devient le nouveau directeur de la gestion chez Zug Estates

    Andrea Wegmüller travaillait pour PRIVERA AG depuis 2016, d’abord en tant que responsable régional de la gestion Est et depuis début 2022 en tant que COO / responsable de la gestion Suisse. Auparavant, il a travaillé pendant cinq ans dans différentes fonctions pour Livit AG. Andrea Wegmüller est agent fiduciaire immobilier diplômé et titulaire d’un Master of Advanced Studies (MAS) en Real Estate Management de la Haute école de gestion de Zurich (HWZ). Andrea Wegmüller reprend la direction de la gestion de Pascal Arnold, qui a décidé de relever un nouveau défi professionnel après neuf ans d’activité fructueuse au sein de Zug Estates. Le conseil d’administration de Zug Estates Holding AG remercie Pascal Arnold pour son grand engagement professionnel et lui souhaite beaucoup de succès pour son avenir.

    Source : Zug Estates

  • Pertinence de la durabilité sociale dans les portefeuilles immobiliers institutionnels

    Pertinence de la durabilité sociale dans les portefeuilles immobiliers institutionnels

    Madame Zimmerli, vous développez des critères d’évaluation de la durabilité sociale des portefeuilles immobiliers institutionnels. Quelles sont vos motivations ?
    Ces dernières années, de nombreux propriétaires institutionnels se sont fixé, dans le cadre de leurs stratégies ESG, des objectifs climatiques qui vont au-delà des modèles légaux. Après le « E », c’est maintenant le « S » qui commence à attirer l’attention. Le problème est que personne ne sait vraiment ce qu’est la durabilité sociale. Nous observons que beaucoup de choses sont projetées dans le « S » et que les grands contextes sociaux sont souvent relégués au second plan. Nous avons donc décidé de tester, avec des partenaires universitaires, des associations immobilières et des investisseurs institutionnels, à l’aide de divers portefeuilles, à quoi pourrait ressembler une opérationnalisation de la durabilité sociale. Notre objectif est de définir un petit nombre d’indicateurs clairs, faciles à interpréter et à comparer pour la performance sociale, de créer en complément de brèves listes de contrôle et de donner ainsi plus de place à la concurrence pour les bonnes idées.

    De nombreux gestionnaires de portefeuilles et d’actifs sont actuellement occupés à préparer des données fiables sur l’énergie et les émissions. Qu’est-ce qui vous incite à développer maintenant des indicateurs de durabilité sociale ?
    Il est vrai que le secteur immobilier se concentre actuellement sur la collecte d’indicateurs climatiques. Grâce au benchmark CO2 REIDA et aux indicateurs environnementaux de l’AMAS, il existe désormais un cadre d’orientation clair et de bons instruments. Nous voulons à la fois profiter de l’élan et nous concentrer sur l’essentiel de ces instruments, car nous sommes convaincus que le secteur immobilier ne peut tout simplement pas se permettre de réduire la durabilité aux questions environnementales. Les débats houleux sur le taux de référence, la protection du logement et les grands projets de développement montrent que le public et les politiques attendent également des portefeuilles immobiliers durables des réponses aux questions sociétales.

    Actuellement, il n’y a pas encore de consensus dans le secteur sur ce qu’il faut entendre par « S » ou sur la manière de mesurer la durabilité sociétale et sociale. Comment voyez-vous les choses ?
    Dans le contexte des discussions politiques actuelles, le « S » n’est pas compliqué : Au niveau sociétal, il s’agit de fournir des logements à de larges couches de la population, de créer des environnements résidentiels socialement mixtes et d’assurer le bon fonctionnement des voisinages et des quartiers. Pour les propriétaires institutionnels, il s’agit de savoir comment les portefeuilles immobiliers sont structurés et comment l’espace de logement disponible est réparti. Dans le cas de projets de construction ou de rénovation, la question se pose de savoir ce qu’il advient des locataires actuels, pour quels groupes cibles des logements supplémentaires sont créés et comment les quartiers et les voisinages peuvent être renforcés. Bien entendu, il existe d’innombrables autres besoins. Nous pensons toutefois que les indicateurs doivent se référer aux grands leviers sociaux et que, pour les besoins individuels, c’est le marché qui doit jouer.

    Comment peut-on et doit-on mesurer ou évaluer efficacement la « performance sociale » d’un portefeuille immobilier ?
    Nous nous inspirons de la philosophie des indicateurs environnementaux de l’AMAS et de la REIDA : « Keep it simple ». La performance sociale peut être mesurée de manière simple à l’aide d’indicateurs de performance facilement vérifiables : Nous testons actuellement la manière dont les données sur la structure du portefeuille et les premières locations et relocations peuvent être collectées et analysées le plus simplement possible. Par ailleurs, nous développons des batteries de questionnaires qui permettent aux propriétaires d’obtenir des informations fiables sur la satisfaction des locataires vis-à-vis du voisinage, de l’appartement ou de la gestion de l’immeuble. Enfin, nous utilisons des indicateurs classiques sur les fluctuations et le taux de vacance, qui sont généralement déjà collectés et analysés.

    L’optimisation des critères écologiques nécessite souvent des investissements importants. Cela incite à se débarrasser des immeubles présentant un mauvais bilan écologique. Les immeubles présentant de mauvaises évaluations sociales risquent-ils de subir le même sort ?

    Non, de notre point de vue, il n’y a pas de risque de « stranded assets » en ce qui concerne la durabilité sociale. Nous sommes convaincus qu’en principe, tout immeuble peut être transformé de manière socialement durable à un coût raisonnable. Les principaux leviers sont la planification de la rénovation et la gestion. La planification de la rénovation permet de déterminer quand tel ou tel bien immobilier doit être adapté aux besoins actuels et aux prix du marché. La gestion permet de décider qui bénéficiera de logements à prix modérés ou accessibles. Nous avons sélectionné des indicateurs qui peuvent être directement influencés par les gestionnaires de portefeuille et d’actifs. Nous considérons la durabilité sociale comme le résultat d’une gestion de portefeuille et d’actifs clairvoyante et d’une commercialisation et d’une gestion cohérentes, et non comme un attribut de l’immeuble ou de la situation. Nous sommes également convaincus que les immeubles dotés de fortes qualités sociales peuvent compenser les faiblesses écologiques.

    De nombreux propriétaires ont du mal à accepter que des idées et des approches innovantes, qui leur permettraient de se démarquer de leurs concurrents, disparaissent dans les listes de contrôle et les ensembles d’indicateurs très complets des labels de durabilité. Comment éviter cela ?
    En séparant l’obligatoire du facultatif. Nous poursuivons le même objectif avec la durabilité sociale que REIDA avec les aspects écologiques : Un petit nombre d’indicateurs uniformes doit permettre de voir et de comparer dans quelle mesure un portefeuille remplit le programme obligatoire. Par ailleurs, il existe des thèmes pour lesquels il n’existe pas de directives standardisées. Les directions de fonds et les gestionnaires d’actifs doivent décider et communiquer librement sur la manière dont ils entendent veiller, par exemple, à un bon approvisionnement des quartiers, à une bonne cohabitation ou à une bonne gestion des locataires. Nous considérons le « comment » comme un exercice libre, où la concurrence, la créativité et l’innovation doivent jouer. En d’autres termes, nous voulons plus d’orientation vers les objectifs et moins de microgestion. Dans un monde très réglementé, l’ESG ne devrait pas être un carcan plus étroit, mais un tremplin permettant au secteur immobilier de prouver ce qu’il peut faire avec des portefeuilles axés sur le rendement.

    Où en êtes-vous avec cet ensemble d’indicateurs ?
    Nous travaillons actuellement à la concrétisation et à la validation de notre approche sur la base de quatre fonds de nos partenaires. Nous présenterons les conclusions et une première ébauche consolidée le 28 septembre 2023 lors du colloque « Mesurer la durabilité sociale dans l’ESG – de quoi s’agit-il ? » et en discuterons avec les propriétaires, les gestionnaires et les experts. Les lecteurs et lectrices intéressés peuvent s’inscrire ici . Je serais heureux de vous accueillir à la HWZ à Zurich.

    Source : ssrei.ch

  • « Une ville durable et intelligente avec une qualité de vie élevée »

    « Une ville durable et intelligente avec une qualité de vie élevée »

    Madame Furrer, quelle est la mission du développement urbain ?
    Nous nous occupons de quatre thèmes : l’économie, le logement, la ville intelligente et le développement social urbain. Nous intégrons nos thèmes dans différents processus de développement. Pour ce faire, nous nous appuyons notamment sur des analyses de tendances et de potentiels ainsi que sur des données. Nous informons, conseillons et promouvons des projets et des offres autour de ces thèmes clés.

    Quelle est votre mission en ce qui concerne le développement du site ?
    Nous traitons ce thème de manière globale et proactive. Le logement et l’économie, par exemple, ne peuvent pas être considérés séparément, ils s’influencent mutuellement. Le développement du site est une tâche commune.

    Actuellement, c’est surtout le site économique qui nous occupe, avec notamment les deux aspects suivants : Le premier point est le profilage des zones d’emploi. Nous suivons à cet effet l’approche des écosystèmes d’innovation et élaborons les bases correspondantes. Nous avons encore du travail à faire dans ce domaine. Deuxièmement, les entreprises déjà implantées, mais aussi d’autres acteurs, doivent pouvoir faire part de leurs préoccupations et de leurs intérêts et continuer à se développer. Nous sommes en train de mettre en place un service desk économique.

    Quels sont les objectifs concrets du développement urbain de Winterthur ?
    Winterthur doit être une ville durable et intelligente, offrant une qualité de vie élevée, caractérisée par une cohabitation respectueuse et de bonnes conditions pour l’économie. La population participe au développement de la société, les nouvelles technologies sont encouragées. Winterthur continue de développer sa réputation de ville où il fait bon vivre, notamment grâce à une offre de logements diversifiée répondant aux besoins les plus divers. Mais nous voulons aussi nous positionner à l’avenir comme un lieu de technologie et d’innovation. La ville doit en outre se considérer comme un laboratoire réel (WinLab) pour la promotion de l’innovation et utiliser les compétences qui en découlent. Un autre objectif est le monitoring des données pour nos thèmes clés. Et nous souhaitons faire avancer l’Open Government Data.

    Quels sont actuellement les plus grands défis pour Winterthur ?
    Comme partout ailleurs, les grands thèmes à Winterthur sont l’objectif net zéro ou la numérisation. Et Winterthur s’agrandit. Nous avons besoin de plus d’espace pour les logements, les emplois, les écoles, le sport et d’autres besoins. Parallèlement, le sol est rare.

    Avec la « Perspective de développement spatial Winterthur 2040 », la ville montre où se trouve le plus grand potentiel de densification et comment elle entend l’exploiter : il s’agit de zones à usage multiple et de zones d’emploi. L’intérêt des investisseurs et des propriétaires fonciers privés est grand. Cela ouvre des opportunités pour la place économique, mais nous met aussi au défi.

    Quels sont les sites les plus prisés par les entreprises ?
    Cela dépend entièrement des besoins des entreprises. Selon les cas, la desserte, le zonage, le potentiel de développement, l’environnement ou le prix des terrains et des loyers jouent un rôle plus ou moins important. J’ose affirmer que la demande s’oriente fondamentalement vers des sites centraux et bien desservis. Bien sûr, il y a aussi des entreprises qui préfèrent un emplacement périphérique en raison de l’utilisation de l’espace ou des nuisances sonores. D’une manière générale, il faut préserver les zones industrielles et commerciales pour l’avenir.

    Quels sont lesatouts de Winterthur pour les entreprises ?
    Tout d’abord, Winterthur est très bien desservie : L’aéroport de Zurich est accessible en quelques minutes, les liaisons ferroviaires avec Zurich et la Suisse orientale sont optimales. Et avec le tunnel de Brütten prévu et l’extension de l’autoroute A1, la desserte routière sera encore meilleure à l’avenir. Deuxièmement, nous pouvons marquer des points avec des entreprises technologiques prospères et prêtes à affronter l’avenir. Il s’agit notamment de grandes entreprises, dont certaines sont cotées en bourse, comme Rieter, Sulzer, Burckhardt Compression et Kistler, ainsi que de nombreuses start-up innovantes. Ces dernières sont soutenues de manière ciblée, par exemple par le Technopark Winterthur, le Home of Innovation et l’Entrepreneur Club Winterthur. La Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW) est un troisième atout. Elle assure le transfert de connaissances par la recherche et le développement, contribue à l’innovation sur place et, en tant qu’établissement d’enseignement supérieur, produit des spécialistes de valeur. En outre, l’EPFZ et l’université de Zurich ne sont pas loin non plus.

    Qu’est-ce qui rend Winterthur attractive en tant que lieu de résidence ?
    La qualité de vie élevée déjà mentionnée et le charme propre. La grande proportion de jardins, la vieille ville historique intacte et la vaste offre culturelle y contribuent. A mon avis, une autre qualité, sous-estimée, s’y ajoute : Depuis presque n’importe quel endroit de la ville, vous pouvez accéder à la verdure en une dizaine de minutes. Enfin, les prix modérés par rapport à Zurich et les bonnes liaisons de transport avec la Suisse orientale font de Winterthur un lieu de vie très attractif.
    Qu’en est-il des logements vacants à Winterthur ?
    Les logements vacants sont rares depuis longtemps dans la ville en pleine croissance de Winterthur : le taux de logements vacants était de 0,37% l’année dernière, ce qui correspond à 212 logements. On construit beaucoup, maintenant et dans un avenir proche, pour autant que nous puissions l’estimer aujourd’hui. Le thème du logement nous préoccupe, mais nous ne sommes pas les seuls : le logement à prix modéré est un thème important dans les villes suisses en général.

    A propos de
    Bettina Furrer est directrice du service de développement urbain de la ville de Winterthur depuis décembre 2020. Elle a étudié les sciences de l’environnement à l’EPFZ et a obtenu son doctorat en 2010. De 2004 à 2018, elle a travaillé pour la ZHAW School of Engineering, d’abord en tant que chargée de cours, puis en tant que professeur et directrice de l’Institut pour le développement durable. Bettina Furrer a grandi à Winterthur et vit toujours dans cette ville avec sa famille.

  • Perspective avec le parc d’innovation de Dübendorf

    Perspective avec le parc d’innovation de Dübendorf

    Monsieur Thöny, où en est le développement architectural ?
    Nous nous trouvons actuellement dans l’étape de développement 1, la zone périphérique du site de l’aérodrome, où nous répondons aux besoins en surface de nos partenaires de recherche, l’ETH Zurich et l’Université de Zurich, ainsi que des premiers utilisateurs du secteur commercial et industriel. A cela s’ajoutent des espaces de test et de rencontre ainsi que des installations flexibles et temporaires devant les hangars. Parallèlement, nous travaillons intensivement au développement et à la planification de l’étape 2, c’est-à-dire la première étape de nouvelles constructions.

    Comment le parc d’innovation deviendra-t-il un lieu inspirant pour les chercheurs ?
    Nous travaillons sur la vision de cette « ville de recherche du futur ». En entrant dans le parc d’innovation de Zurich, on sentira et on verra tout de suite, dans un avenir proche, qu’il s’agit d’un lieu exceptionnel pour la recherche et le développement. Nous créons un environnement unique pour les chercheurs. Pour les entreprises et les partenaires de recherche, l’implantation offre la possibilité de placer leurs collaborateurs dans un contexte que seuls les très grands groupes technologiques comme Apple peuvent offrir. En même temps, l’héritage historique, l’ancienne base aérienne, reste reconnaissable et vivable en tant que tel.
    Nous voyons le parc d’innovation comme une « Cognitive City », un espace urbain hautement connecté numériquement, doté d’une architecture et d’une architecture paysagère exceptionnelles et durables, et d’une offre attractive croissante au fil des ans de différentes utilisations du campus, où l’on peut travailler, faire de la recherche, se rencontrer et échanger, manger et boire, se reposer et faire du sport. Il s’agit donc d’un lieu offrant une grande qualité de séjour et de vie, où l’homme est toujours au centre des préoccupations. Parallèlement, une nouvelle offre diversifiée de services, de loisirs et de détente est créée pour la population des communes environnantes et de toute la région.

    Quelle est la prochaine étape sur la voie de la réalisation de cette vision ?
    L’année dernière, nous avons lancé un concours d’architecture auquel ont participé des bureaux nationaux et internationaux renommés ainsi que trois bureaux de jeunes talents. Parmi les 28 projets reçus, nous en sélectionnerons sept avec un jury, qui seront ensuite développés dans le cadre de la première grande étape de construction d’un nouveau bâtiment. Au second semestre, nous pourrons montrer pour la première fois une image concrète du futur site du parc d’innovation.

    De nouveaux locaux seront construits sur le site.
    Quelles sont les phases de développement et de réalisation ?
    Nous travaillons avec l’ETH Zurich sur un « Industrial Hub » et avec l’université de Zurich sur un « Space Hub ». Ces deux projets sont très intéressants et constituent à eux seuls de « petits parcs d’innovation » dans le parc d’innovation. En outre, divers petits bâtiments et projets sont en cours de planification pour le lancement et les premiers locataires.

    Concernant la personne
    Andrea Claudio Thöny est architecte EPF. Après avoir travaillé comme architecte et dans le conseil immobilier, il a rejoint HRS en 2018 et occupe le poste de directeur du développement immobilier depuis 2020. Il se concentre sur le développement de projets spéciaux dans le domaine de la recherche et du développement, des locaux commerciaux et des utilisations spéciales, ainsi que sur le développement commercial, les fusions et acquisitions et les restructurations. Depuis 2019, il est responsable du parc d’innovation de Zurich en tant que chef de projet global, et depuis 2023, il est également directeur général d’IPZ Property AG.

  • « La ville de Winterthur est souvent sous-estimée »

    « La ville de Winterthur est souvent sous-estimée »

    Monsieur Roth, vous êtes titulaire d’un brevet d’avocat, vous avez travaillé comme chef de service à la Financial Intelligence Unit de la Principauté de Liechtenstein à Vaduz et vous avez dirigé le Musikkollegium Winterthur. Qu’est-ce qui vous a incité à accepter le poste de directeur de House of Winterthur en 2020 ?
    Samuel Roth : J’ai trouvé très excitant d’être à l’interface de l’économie, de l’éducation, du tourisme et de la culture et de m’engager ainsi pour la région de Winterthur.

    Qu’avez-vous pu faire bouger au cours des presque trois années qui se sont écoulées depuis votre entrée en fonction ?
    Roth : Il était important pour moi de concentrer notre activité sur nos compétences clés que sont la communication et la mise en réseau. Cela nous permet de profiler la région comme un site technologique, un centre de formation et une ville culturelle. Dans ce but, nous avons mis en place un programme attrayant d’environ 40 événements par an. Les « déjeuners technologiques » sont particulièrement appréciés : nos invités peuvent à chaque fois visiter des entreprises de production ou assister aux manifestations sur le thème de la « culture house », dans le cadre desquelles nous assistons par exemple aux Winterthurer Musikfestwochen avec nos membres.

    Madame Lomoro, House of Winterthur a été créée en 2017 à partir des deux associations Winterthur Tourismus et Standortförderung Region Winterthur. La ville suit ainsi un modèle spécial : des thèmes comme l’économie, le tourisme, la formation et la culture sont réunis sous un même toit. Quels sont les avantages ?
    Antonietta Lomoro : Les différentes parties prenantes n’ont plus qu’un seul interlocuteur pour les questions de promotion économique, au lieu de deux auparavant. Le marketing de la région est désormais assuré par un seul et même organisme. De plus, nous encourageons la mise en réseau mutuelle des différentes parties prenantes.

    Quelles synergies ont pu être réalisées grâce à la présentation commune ?
    Lomoro : Les travailleurs d’aujourd’hui attachent plus d’importance à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils apprécient la grande offre de loisirs et de culture dans la région de Winterthur. Les employeurs veillent à ce que leurs collaborateurs puissent travailler dans un lieu attractif, où la qualité de vie s’ajoute aux conditions économiques. Il est donc judicieux de promouvoir ces avantages d’un seul tenant.

    Combien de personnes House of Winterthur emploie-t-elle ? Quel est le budget ?
    Lomoro : House of Winterthur emploie actuellement 20 personnes en équivalent temps plein. Le budget s’élève à 3,5 millions de francs suisses.

    Winterthur dispose d’une économie diversifiée, d’une vieille ville animée, d’une offre culturelle de haut niveau et d’une école supérieure spécialisée réputée. Pourquoi faut-il encore commercialiser une ville qui offre tant de choses ?
    Roth : Winterthur est certes la sixième plus grande ville de Suisse, mais elle est souvent sous-estimée. Il est donc important que House of Winterthur mette en valeur les qualités de la région en tant que site technologique exceptionnel, centre de formation axé sur la pratique et grande ville culturelle.

    Comment House of Winterthur est-elle perçue par la population et les entreprises ?
    Lomoro : En 2017, la population de Winterthur a approuvé à une nette majorité la création de House of Winterthur. Après l’expiration de l’accord de subvention initial avec la ville, le parlement de la ville a prolongé l’accord de cinq ans sans opposition. Les activités de House of Winterthur rencontrent un écho positif auprès des entreprises, comme en témoigne la forte participation à nos manifestations.

    Comment le nombre de membres de House of Winterthur a-t-il évolué au cours des trois dernières années ?
    Lomoro : Depuis le début de 2020, le nombre a augmenté de 20 pour cent pour atteindre un total de 420 membres.

    « Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona
    « 

    Quel est l’attrait de Winterthur en tant que site économique ?
    Roth : Nous réalisons chaque année une enquête auprès des entreprises, à laquelle participent à chaque fois plus de 300 sociétés. La dernière enquête a révélé que près de 87% des entreprises sont plutôt ou très satisfaites des conditions-cadres du site de Winterthur. La raison en est la proximité des hautes écoles et la bonne disponibilité de la main-d’œuvre spécialisée. la ville est également attractive pour les start-up. Ainsi, avec les « Start-up Nights », Winterthur accueille chaque année le plus grand événement de start-up de Suisse.
    Quelles mesures prenez-vous pour accroître encore cette attractivité ?
    Lomoro : Avec « Winterthur 2040 », le conseil municipal a défini comment il souhaitait que Winterthur soit prête pour l’avenir. Notre tâche est de mettre en valeur les avantages et les opportunités de toute la région.

    Quels sont les terrains, les biens immobiliers et les sites les plus recherchés actuellement par les entreprises ?
    Lomoro : Nous avons reçu de nombreuses demandes, notamment pour le site de Sulzer au centre-ville et pour The Valley à Kemptthal. Actuellement, nous constatons une forte augmentation de l’intérêt pour les surfaces à Neuhegi et dans le centre d’Effretikon.

    Quelles sont les réglementations qui nécessitent une adaptation urgente ?
    Roth : Pour l’économie, chaque réglementation est une réglementation de trop. Cependant, il est parfois nécessaire de réglementer pour favoriser l’interaction entre l’habitat et le travail, pour permettre des trajets courts ainsi que pour obtenir une animation de l’espace public et une grande diversité d’utilisation.

    Comment le site économique de Winterthur devrait-il évoluer au cours des dix prochaines années ?
    Roth : Ces dernières années, le nombre d’emplois a évolué proportionnellement à la croissance démographique d’environ un pour cent par an. Nous partons donc du principe que non seulement l’activité de construction contribuera à la poursuite de la croissance économique, mais que de nouvelles entreprises technologiques s’implanteront également à Winterthur. En outre, notre enquête auprès des entreprises a montré que près de la moitié des entreprises interrogées prévoient d’investir dans les prochaines années. La région de Winterthur voit donc venir des jours roses.

    Comment la ville se positionne-t-elle dans le domaine du tourisme et à quel niveau se situe-t-il aujourd’hui ?
    Lomoro : Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona et, si l’on se base sur le nombre de nuitées, il n’est plus que de 15% inférieur à l’année record 2019. Parmi les principales attractions touristiques de la région, on trouve les chutes du Rhin, le Technorama, et en troisième position, de manière surprenante, le Skills Park. Le FC Winterthur et les Pfadi Winterthur attirent également le public. La ville culturelle marque des points avec le rayonnement international de ses musées, la grande diversité de ses festivals ou les journées internationales du court-métrage ainsi que le Casinotheater et le Musikkollegium Winterthur.

    L’année dernière, House of Winterthur a réduit le nombre de membres de son conseil d’administration. Quelles en étaient les raisons ?
    Roth : Avec 15 à 16 membres, le comité directeur était trop important. De ce fait, les membres du comité ne pouvaient pas s’impliquer suffisamment. Conformément aux statuts, le comité directeur ne peut désormais compter que 9 membres au maximum, ce qui augmente considérablement l’efficacité de ses activités.

    D’autres changements internes sont-ils prévus dans les années à venir?
    Roth : House of Winterthur est en principe sur la bonne voie. L’assemblée générale élit un nouveau conseil d’administration le 25 mai. Celui-ci examinera la stratégie et procédera, le cas échéant, aux adaptations nécessaires.

  • Reto Zeidler nommé responsable de la cybersécurité chez Inventx

    Reto Zeidler nommé responsable de la cybersécurité chez Inventx

    En tant que partenaire informatique et de numérisation pour les banques et les assurances suisses, Inventx répond aux besoins toujours croissants de ses clients en matière de compétences de sécurité grâce à un portefeuille complet de solutions. L’entreprise conseille ses clients dans les domaines de la sécurité de l’information, du cybercrime, des cyberrisques, des architectures d’entreprise et des concepts de zones sécurisés ainsi que de la gestion des risques orientée vers l’avenir. Grâce à son centre de cyber-résilience indépendant et à ses analystes hautement qualifiés, elle reste à l’écoute des tendances actuelles en matière de cybercriminalité 24 heures sur 24.

    Reto Zeidler a rejoint Inventx en provenance du consultant en processus et numérisation Pragmatica, où il était responsable de la compétence de conseil de l’entreprise dans ces domaines en tant que Head of Information and Cyber Security et où il a dirigé des projets de sécurité en tant que Principal Consultant. Avant cela, Reto Zeidler était Chief Managed Services Officer et membre de la direction du prestataire de services de sécurité informatique ISPIN. Parmi les autres étapes de sa carrière, il a été Associate Partner / Executive Advisor pour IBM Security et Head of Cloud Security Services chez Swisscom.

    En tant que membre actif de la communauté de la cybersécurité, il est engagé dans l’Information Security Society Switzerland (ISSS) et dans la Cloud Security Alliance. Il est également chargé de cours et expert en sécurité de l’information à la Haute école de Lucerne.

    Chez Inventx, Reto Zeidler est responsable de l’ensemble du cluster de cybersécurité, assure la fourniture de prestations durables et de haute qualité et les oriente stratégiquement vers les besoins des clients. Il développe en permanence le secteur et l’étoffe en termes de personnel et de technologie.

    Fabio Cortesi, CTO et membre de la direction d’Inventx AG, salue le nouveau responsable de la cybersécurité : « Nous sommes heureux d’avoir recruté un expert en sécurité expérimenté et très compétent. Reto associe des compétences professionnelles et de direction au plus haut niveau, toujours avec une vision claire des besoins actuels et futurs des clients »

    Reto Zeidler commente son nouveau rôle : « Je suis très heureux de travailler avec mon équipe pour faire progresser encore plus le cluster de cybersécurité pour nos clients. Nous pouvons nous appuyer sur d’excellentes bases. Nous voulons maintenant passer à la prochaine étape de développement »

    Source www.inventx.ch

  • « Une grande ville avec le charme d’une petite ville »

    « Une grande ville avec le charme d’une petite ville »

    Où voyez-vous les plus grands défis pour la ville ?
    Winterthur connaît une forte croissance. Celle-ci comporte des opportunités, mais aussi des défis. De plus en plus de personnes souhaitent s’installer à Winterthur. Cela nécessite un plus grand nombre d’emplois disponibles, car des trajets courts pour aller travailler sont synonymes de qualité de vie. De plus, nous devons mettre à disposition plus d’infrastructures de transport et d’éducation. Cela implique des coûts – même si nous générons plus de recettes fiscales grâce au nombre croissant de résidents. Néanmoins, des investissements plus importants sont nécessaires pour absorber la croissance. Avec « Winterthur 2040 », nous avons défini les zones à densifier. D’ici 2040, nous prévoyons environ 135 000 habitants.


    Vous l’avez déjà mentionné : la ville de Winterthur compte actuellement plus de 120’000 habitants. L’année dernière, vous avez enregistré la plus forte croissance démographique depuis des décennies. A quoi cela est-il dû ?
    Winterthur est tout simplement une super ville ! Nous sommes très bien desservis. Nous disposons de nombreux espaces verts, d’une qualité de vie élevée et d’une offre culturelle variée. De plus, nos établissements d’enseignement attirent surtout les jeunes. Cela apporte au marché du travail régional des professionnels bien formés. Bien entendu, nous profitons également de notre appartenance à l’espace économique de Zurich. Et nous sommes une ville technologique moderne, ce qui est intéressant pour les entreprises.
    ressorts. En bref, Winterthur est une grande ville qui offre tout, mais qui a su conserver son charme de petite ville.

    Qu’en est-il du marché du logement de la ville compte tenu de la forte augmentation du nombre d’habitants ?
    Comme toutes les villes, nous nous battons avec un taux de vacance très bas. Mais nous pouvons toujours compter sur quelques rares réserves urbaines et quelques réserves de construction privées. Le règlement de construction et de zonage actuel permet encore de faire des choses. Les constructions sont nombreuses, comme en témoigne le nombre de permis de construire. En principe, nous voulons une ville bien mélangée. C’est pourquoi nous nous efforçons de proposer à la fois des logements bon marché et des logements à revenus élevés. Mais à mon avis, le marché du logement ne doit pas être régulé par la ville, il doit fonctionner de manière aussi autonome que possible.


    Vous avez créé le service Smart City. De quoi s’occupe-t-il et comment fonctionne-t-il ?
    Nous avons été la première ville de Suisse à mettre en place une stratégie de ville intelligente au niveau du conseil municipal. La Smart City utilise de manière ciblée les innovations sociales et technologiques afin de garantir la qualité de vie, de préserver les ressources et de promouvoir un développement durable. Il s’agit donc de simplifier le quotidien de la population en utilisant des technologies modernes et de bien connecter la ville. C’est dans ce but que nous avons créé le service Smart City Winterthur. En outre, la ville de Winterthur se positionne comme un Living Lab (WinLab), un laboratoire réel ou une ville test, dans lequel les innovations sociales et technologiques en faveur d’un développement urbain durable peuvent être expérimentées, testées systématiquement et, en cas de succès, mises à l’échelle. Les partenaires de la recherche et du développement, de l’économie et de la société civile sont invités à y participer activement.


    La durabilité est un mot-clé important dans ce contexte.
    C’est vrai. Les chercheurs de tous horizons s’accordent à dire que la ville du futur doit être une ville durable. Cela signifie que la ville doit être conçue de manière à pouvoir s’adapter à des conditions changeantes. Cela ne concerne pas seulement le « matériel », comme l’infrastructure, les bâtiments et les espaces libres, mais aussi le « logiciel », c’est-à-dire les structures sociales et économiques. Une ville durable est donc économiquement prospère, écologiquement compatible, socialement stable et donc : résiliente. La ville durable de Winterthur doit donc aussi être une ville écologique, au sens de la qualité de vie de ses habitants. Cela implique un minimum d’émissions, suffisamment d’espaces verts, de l’espace et des déplacements flexibles et variés. En ce qui concerne la résilience sociale, il est important pour nous de renforcer les réseaux et de s’attaquer aux handicaps existants.


    Qu’est-ce qui a été entrepris concrètement dans le domaine de la transformation numérique de l’administration municipale et qu’est-ce qui est encore prévu ?
    Afin de pouvoir aborder la transformation numérique de manière ciblée et globale, la ville élabore actuellement une stratégie de numérisation. Celle-ci est basée sur les besoins des différentes parties prenantes et s’oriente vers les moyens et ressources disponibles. Notre objectif est de créer un contact plus rapide et aussi simple que possible avec la population. Actuellement, la ville propose plus de 90 e-services accessibles via un portail central. En interne également, nous voulons rendre nos processus de travail encore plus efficaces. La priorité absolue n’est pas seulement la simplicité d’utilisation, mais aussi et surtout la protection et la sécurité des données. Le plus grand défi reste toutefois la vitesse à laquelle la numérisation progresse. Il s’agit de suivre le rythme. Nous n’avons pas encore atteint notre objectif, mais nous sommes en bonne voie.


    En 2017, vous avez initié la fusion des associations Winterthur Tourismus et Standortförderung Region Winterthur. La nouvelle organisation House of Winterthur a vu le jour. Quel bilan tirez-vous environ six ans plus tard ?
    Avec House of Winterthur, nous avons créé une association qui nous permet de pratiquer un marketing local intégré. Nous étions alors la première ville à s’y essayer. Nous voulons faire du marketing pour la ville et la région de Winterthur quasiment à partir d’une seule source et générer une plus grande valeur ajoutée. Nous avons bien démarré avec un organisme responsable très large. Avec le canton, les communes, les entreprises, les hôtels, les restaurants, les institutions culturelles et la ville, l’organisme responsable est très large ; satisfaire les différentes exigences a été un très grand défi. Nous n’avons certainement pas tout fait de manière optimale. Depuis un an et demi, nous avons un nouveau directeur et nous sommes en train de recomposer le conseil d’administration. Je suis toujours convaincu de l’idée, mais nous devons encore l’optimiser et l’ajuster.

  • Protection des données et immobilier – une actualité rarement égalée

    Protection des données et immobilier – une actualité rarement égalée

    Qu’est-ce que la protection des données et qu’est-ce qui ne l’est pas ?
    Il n’existe pas de réglementation sur le traitement des données matérielles, comme par exemple l’utilisation de formats de données définis ou des directives sur la continuité des données dans les projets de construction. Une telle réglementation fait malheureusement largement défaut aujourd’hui, finalement au détriment des propriétaires immobiliers. La loi sur la protection des données (LPD) régit le traitement des données personnelles, notamment par les particuliers et les entreprises. Chaque personne doit en principe pouvoir décider elle-même de l’utilisation de ses données. Le droit suisse de la protection des données est conçu de telle sorte que le traitement de données personnelles par des personnes privées est en principe autorisé, à condition que les principes définis dans la LPD soient respectés (p. ex. finalité, minimisation des données). La LPD révisée entrera en vigueur le 1er septembre 2023. Dans un cycle immobilier, on trouve de nombreux points de départ pour le traitement des données personnelles. Certains domaines sont examinés ci-dessous :

    Commercialisation par les agents immobiliers
    Par leur activité, les agents immobiliers entrent en contact avec des personnes intéressées dont ils traitent les données clients et personnelles. Les courtiers sont donc désormais tenus par la loi de rédiger une déclaration de protection des données. Dans cette déclaration, ils doivent notamment informer la personne concernée de la nature des données collectées ou traitées et de leur finalité, des modalités de traitement et des droits dont elle dispose. La déclaration peut être publiée sur le site web ou dans les conditions générales. Si des miroirs de locataires sont utilisés pour le processus de vente, la prudence est de mise. Soit les données personnelles doivent être caviardées, soit les locataires doivent donner leur accord explicite pour la transmission à des acheteurs potentiels, soit les contrats de location contiennent des clauses qui autorisent la transmission dans le processus de vente.

    Données de gestion
    Des données sont souvent traitées dans le cadre de la gestion : Chèques des locataires avant la conclusion du contrat, données des utilisateurs sur l’exploitation d’un immeuble, données des contrôles d’accès (à l’extérieur de l’immeuble ou à l’unité locataire), données de réseau, conciergerie électronique ou solutions intelligentes proposées par les bailleurs (comme les tablettes dans les pièces louées, les maisons intelligentes, etc.) La LPD crée une obligation pour chaque prestataire de services de rendre compte des données qu’il traite et d’en assurer un traitement conforme à la loi. Il est donc recommandé de procéder à une analyse individualisée de la protection des données. Celle-ci doit tenir compte, entre autres, des circonstances concrètes et des flux de données, du type de données et de prestation de services ainsi que des lieux de stockage. Les locataires doivent être informés de tous les traitements de leurs données personnelles, à moins que le contrat de location ne contienne des dispositions correspondantes.

    Offre à l’étranger
    Si les offres de vente s’adressent également à des personnes dans l’espace de l’UE, les directives du règlement européen sur la protection des données (RGPD) doivent être respectées. Sur certains points, celles-ci sont beaucoup plus strictes que les règles de la LPD. Le cas échéant, l’utilisation de géobloqueurs doit être envisagée.

    Seidel & Partner Rechtsanwälte AG est spécialisé dans les questions juridiques liées à la construction, à la planification et à l’immobilier. Nous mettons l’accent sur un soutien orienté vers la création de valeur et les solutions pour les PME, les investisseurs, les coopératives et les autorités. Nous nous efforçons de trouver des solutions économiquement raisonnables ; les procédures judiciaires typiques des avocats ne sont pour nous qu’un dernier recours.

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    Dr. Wolf S. Seidel &
    Lic. iur. Simon Kohler
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  • « La situation centrale est un grand atout »

    « La situation centrale est un grand atout »

    Monsieur Zettel, quels sont les objectifs de la Promotion économique de Lucerne ?

    Nous poursuivons trois objectifs principaux. Le premier est de créer des emplois passionnants et de qualité pour notre population. Le deuxième est de générer des recettes fiscales pour les prestations du canton et des communes. Et le troisième est de donner une image positive du site économique de Lucerne, à l’intérieur comme à l’extérieur.

    Quelles sont vos responsabilités en tant que responsable du développement de l’entreprise ?

    En tant que responsable du développement des entreprises, je me concentre principalement sur les entreprises existantes du canton de Lucerne. Nous avons un peu plus de 30 000 entreprises et nous les aidons à se développer de manière positive. La plupart du temps, nos projets avec les entreprises tournent autour de leur localisation. Par exemple, lorsqu’une entreprise se développe, ses besoins évoluent. Dans ce contexte, des questions d’extension ou de relocalisation peuvent se poser. Quels sont actuellement les principaux défis des entreprises ? Les entreprises sont souvent confrontées à des défis liés à des ressources limitées telles que les terrains à bâtir et les surfaces commerciales. Un autre grand thème actuel est la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et de travailleurs. Il existe actuellement de grandes incertitudes, comme la guerre en Ukraine ou l’inflation. Les prix de l’énergie et les pénuries d’approvisionnement en font également partie. Ces défis nous montrent une fois de plus à quel point nous sommes dépendants de ce qui se passe en dehors de la Suisse.

    Quels sont actuellement les projets de construction les plus importants dans le canton de Lucerne ?

    L’ensemble du canton de Lucerne connaît une forte dynamique de construction. Les deux pôles de développement de Lucerne Nord et Lucerne Sud sont actuellement en plein essor. La nouvelle administration cantonale centrale est en cours de construction dans la Smart City de Lucerne Nord. Au sud de Lucerne, de nombreux projets sont déjà en cours de réalisation, comme le site de Nidfeld ou la Pilatus Arena avec la Pilatus Tower, le plus haut gratte-ciel de Lucerne. Le campus de Horw de la Haute école de Lucerne sera agrandi et rénové d’ici la fin de la décennie.

    Qu’est-ce qui rend le canton de Lucerne attractif en tant que lieu de résidence ?

    Dans le canton de Lucerne, il y a quelque chose pour tout le monde. Nous avons de superbes lieux de résidence et des régions et des paysages très différents. Nous avons une ville magnifique avec une offre culturelle merveilleuse. Nous avons des lacs, des montagnes et une offre touristique qui est également à la disposition de la population. Tout cela fait de Lucerne un ensemble attractif. De plus, Lucerne est une ville à taille humaine. Il est facile de s’y intégrer, nous avons beaucoup d’associations et de superbes manifestations. Globalement, la qualité de vie à Lucerne est exceptionnelle.

    Qu’en est-il du logement libre et bon marché dans le canton de Lucerne (
    ) ?

    Le logement est également un sujet de préoccupation à Lucerne. Nous avons un taux de logements vacants d’un peu moins d’un pour cent. Il s’agit d’une valeur moyenne : certaines communes n’ont pratiquement pas de logements libres, dans d’autres, il y a bien des offres. Il en va de même pour les prix : alors que les logements sont relativement chers en ville de Lucerne, il y a aussi des communes où l’offre est plus avantageuse. En même temps, on construit beaucoup. C’est aussi le plus important en ce moment : que les projets de construction se réalisent et que les nouveaux logements arrivent rapidement sur le marché.

    Outre la ville de Lucerne, quelles sont les communes les plus appréciées des entreprises ?

    Nous avons 80 communes formidables dans le canton de Lucerne, et chacune d’entre elles a ses propres atouts. En termes de nombre d’entreprises, outre la ville de Lucerne, les grandes communes de l’agglomération comme Emmen, Kriens, Horw et Ebikon sont des sites importants. Sursee, le deuxième centre du canton, est également attractif pour les entreprises en raison de sa situation. Mais des régions comme Willisau ou Hochdorf comptent également de nombreuses entreprises formidables, notamment dans le secteur industriel. Cette structure économique large et diversifiée est l’un des points forts de Lucerne.

    Pourquoi une entreprise devrait-elle venir à Lucerne plutôt qu’à Zurich, Berne ou Bâle ?

    La situation centrale au cœur de la Suisse est un grand avantage. On est rapidement à Bâle ou à Zurich, mais aussi en Italie ou en Allemagne. De plus, nous avons un impôt sur les sociétés très attractif, un large paysage éducatif et une bonne main-d’œuvre spécialisée.

    Où se situe le canton de Lucerne en matière de numérisation ?

    Je considère ce sujet avant tout sous l’angle de la structure économique. Nous avons par exemple de nombreux prestataires de services informatiques spécialisés dans la numérisation. Pour la plupart des entreprises, le sujet a été abordé depuis longtemps. Mais la numérisation ne s’arrête pas là. La transition vers un modèle d’entreprise numérique est continue et de nouveaux thèmes apparaissent constamment. Nous aussi, nous abordons ces thèmes. L’année dernière, nous avons par exemple cofondé un hub pour l’intelligence artificielle. Celui-ci rend l’IA visible et aide les entreprises à l’appliquer. Nous aidons également les entreprises à se mettre en relation avec des partenaires appropriés pour des projets de numérisation.

    En tant que développeur économique, vous exercez un métier relativement jeune. Qu’est-ce qui caractérise cette profession pour vous ?

    Je suis en contact avec un nombre incroyable de personnes intéressantes, que ce soit dans les entreprises, dans le monde politique ou dans l’administration. De plus, nous sommes à la source de nouvelles idées et de nouveaux projets. Sur le plan technique, ce métier présente également de nombreuses facettes : de la gestion d’entreprise à la politique et à la communication, en passant par l’aménagement du territoire et l’immobilier. Pour moi, c’est un privilège de pouvoir faire ce travail.

  • « Grâce à la révision de la loi fiscale, nous restons une place économique attractive »

    « Grâce à la révision de la loi fiscale, nous restons une place économique attractive »

    Vous êtes conseiller d’État depuis 2011 et vous vous présentez en avril pour un quatrième mandat. Qu’est-ce qui vous plaît dans votre fonction actuelle de directeur des finances du canton de Lucerne ?

    Même après 12 ans, je considère que c’est un privilège de pouvoir être conseiller d’État dans le canton de Lucerne. Pour moi, c’est une tâche passionnante, variée et stimulante. En tant que directeur financier, je m’occupe non seulement des finances, mais aussi de l’informatique, de l’immobilier et du personnel. Ces fonctions transversales et les responsabilités qui en découlent me plaisent. Notre département peut mettre à disposition les ressources dont les autres départements ont besoin pour fournir les services correspondants à la population.

    Où voyez-vous actuellement les plus grands défis ?

    D’un point de vue général, outre les soins de santé, la mobilité et la durabilité en font partie. Au sein du département des finances, nous avons plusieurs projets immobiliers intéressants à faire avancer – par exemple l’extension du campus de Horw. Avec un budget de 365 millions de francs, c’est le plus grand projet du canton de Lucerne à ce jour. Nous venons en outre de déposer la demande de permis de construire pour l’administration cantonale sur la Seetalplatz à Emmen. Nous voulons regrouper l’administration dans ce nouveau bâtiment d’environ 175 millions de francs. Parmi les tâches exigeantes, il y a la recherche en cours d’un site dans la ville de Lucerne pour le musée de Lucerne ainsi que pour le tribunal cantonal. Comme nous avons besoin de plusieurs milliers de mètres carrés d’espace pour les deux, le projet n’est pas simple.


    Vous travaillez actuellement sur la révision de la loi fiscale 2025, en tenant compte des incertitudes mondiales telles que la problématique du climat ou la guerre en Ukraine ?

    Dans le canton de Lucerne, nous enregistrons une évolution très positive. La réforme de la loi fiscale doit créer les conditions nécessaires pour que le canton de Lucerne reste un lieu attractif pour les personnes physiques et morales et puisse se développer de manière optimale. En 2000, nous avions encore 2,5 milliards de francs de dettes – aujourd’hui, nous disposons d’une fortune nette de plus de 300 millions de francs. Nous y sommes parvenus grâce à une politique fiscale et financière ambitieuse et exigeante. Au Parlement, nous avons discuté d’un rapport sur le climat et l’énergie et nous mettons en œuvre les mesures correspondantes. La situation en Ukraine a bien sûr un impact sur de nombreux domaines. En tenant compte de la situation actuelle, nous avons créé une base stable pour la réforme de la loi fiscale et nous l’envisageons de manière positive.

    Vous vous considérez comme un bâtisseur de ponts entre la ville et la campagne. Où se situent les divergences ?

    Outre la ville et l’agglomération en tant que centre urbain, il existe de nombreuses régions à vocation agricole, notamment dans l’arrière-pays lucernois. C’est justement cette diversité qui rend le canton intéressant. Nous sommes situés au centre, nous sommes facilement accessibles et nous pouvons offrir des zones de loisirs attrayantes. En ce sens, je ne veux pas parler de divergences, mais de situations de départ différentes. Notre tâche consiste à garder à l’esprit ces différents intérêts dans toutes les décisions que nous prenons. Une ville d’agglomération a d’autres besoins qu’une commune à caractère rural de l’Entlebuch. Grâce à la péréquation financière cantonale, nous pouvons offrir à la population des services comparables dans toutes les communes.

    Vous avez fait un apprentissage de dessinateur en bâtiment, puis des études d’ingénieur civil. Dans quelle mesure les connaissances que vous avez acquises à l’époque se reflètent-elles dans votre activité actuelle ?

    Je suis un grand ami du système de formation en alternance : une formation professionnelle n’est ni meilleure ni pire que la voie académique. Elle est simplement différente. Pendant mon apprentissage, j’ai appris à prendre la responsabilité du travail que j’effectuais et à le faire avec beaucoup de précision. Cela m’est utile dans ma fonction actuelle de directeur financier. Dans le domaine de l’immobilier en particulier, je sais comment les projets de construction sont mis en place et je connais les procédures. En principe, une formation comme celle dont j’ai bénéficié est une bonne base pour un large éventail de tâches.

    Quelle est la stratégie de votre département en matière de numérisation ?

    Je suis convaincu que la transition numérique constitue une base importante pour le développement de notre société et de notre économie. C’est pourquoi nous avons élaboré une stratégie numérique qui s’applique à l’ensemble du canton et qui vise à garantir son développement futur. Au sein de l’administration, nous voulons fournir nos services de manière moderne, c’est-à-dire numériquement. Nous avons mis en place le portail de services en collaboration avec les communes lucernoises. Il vise à offrir des services communaux et cantonaux en ligne. Il s’agit d’une porte d’accès numérique à tous les services publics du canton de Lucerne. Notre objectif n’est pas seulement de trouver une solution optimale pour l’administration, mais aussi une solution qui facilite la vie des habitants.

    Qu’est-ce qui rend le canton de Lucerne attractif pour les entreprises ?

    Nous offrons de bonnes conditions-cadres, par exemple en ce qui concerne l’imposition des bénéfices, que nous avons réduite de moitié en 2012. Pendant quelques années, nous avons ainsi été le canton où l’imposition des bénéfices des personnes morales était la plus faible – ce qui a eu un effet positif. Avec la révision prévue de la loi fiscale, nous garantissons que nous resterons un site économique attractif à l’avenir. Mais nos institutions de formation sont également un facteur important. Nous avons délibérément investi dans l’éducation et faisons partie des cantons éducatifs plutôt jeunes. En outre, nous profitons de notre situation centrale et des surfaces suffisantes disponibles pour les entreprises. Nous sommes conscients que nous évoluons dans un environnement compétitif avec les cantons limitrophes. Nous devons constamment bouger pour rester attractifs.

    Le canton de Lucerne mise sur un modèle spécial en matière de promotion économique.

    C’est exact. Nous sommes le seul canton de Suisse à ne pas réglementer la promotion économique au niveau cantonal, mais à l’avoir confiée à une fondation. Les entreprises y sont représentées en tant que partenaires des cantons et des communes. Nous sommes convaincus qu’il est important que les entreprises puissent participer aux décisions et se sentir valorisées. C’est pourquoi nous accordons une grande importance à la préservation de l’existant et souhaitons assurer de bonnes conditions-cadres pour le secteur privé. Nous visons une croissance qualitative et recevons de bons retours sur notre modèle.

    Qu’en est-il de l’étalement urbain dans le canton de Lucerne et que fait-on pour le combattre ?

    Nous soutenons l’utilisation mesurée du sol et essayons de l’encourager par des bases légales. La densification des constructions est le mot d’ordre de notre plan directeur et des plans de zonage communaux. En vertu de la loi fédérale sur l’aménagement du territoire, nous comptons aujourd’hui 21 communes qui doivent réduire leurs zones à bâtir jusqu’à 70 hectares – ce que l’on appelle des communes de déclassement. Ce n’est pas un processus facile, mais nous nous y tenons. Avec notre plan directeur, nous voulons permettre le développement tout en prenant soin de notre paysage culturel.

    Il y a une pénurie de logements, surtout dans les centres. Quelles mesures doivent être prises pour atténuer la situation ?

    Les pouvoirs publics ne peuvent pas résoudre ce problème à eux seuls. Il faut une interaction entre le secteur privé, les investisseurs et les pouvoirs publics. Nous incitons à la densification des constructions en autorisant des taux d’occupation plus élevés. De plus, nous mettons à disposition des surfaces appropriées pour la construction de logements, comme par exemple près de la Seetalplatz ou à Ebikon. Environ 200 logements peuvent ainsi être réalisés.

  • Patrick Berger prend la direction de DBU Facility Services

    Patrick Berger prend la direction de DBU Facility Services

    Patrick Berger est depuis le 1er janvier le nouveau directeur général de DBU Facility Services AG à Schlieren. Le trentenaire n’est pas seulement le nouveau chef de l’entreprise familiale, mais aussi un associé de DBU, selon un communiqué de presse de l’entreprise spécialisée dans la gestion des bâtiments. Patrick Berger succède à son père Daniel Berger à la tête de l’entreprise.

    Il a rejoint DBU en 2020 pour l’aider à mettre en place le logiciel ERP Abacus. Enterprise-Ressource-Planning (ERP) englobe les domaines du personnel, des ressources, du capital, des moyens d’exploitation, du matériel ainsi que des technologies de l’information et de la communication. Depuis plus de deux ans, Patrick Berger s’efforce de faire progresser la numérisation au sein de la DBU.

    « C’est un immense privilège et pas du tout évident que je puisse assumer une telle responsabilité à mon jeune âge », déclare Patrick Berger, titulaire d’un master en gestion d’entreprise. « Grâce à cette solution de succession, la responsabilité de DBU reste entre les mains des propriétaires », déclare Daniel Berger.

    Outre le nouveau directeur général, DBU a également intégré d’autres jeunes cadres à son équipe. en 2021, Joanna Schneider a pris la direction de l’administration et des ressources humaines. Elle est entrée chez DBU en tant qu’apprentie commerciale et a gravi les échelons jusqu’à devenir membre de la direction.

    Avec Sandro De Nardo, directeur financier et responsable des technologies de l’information et de la communication (TIC), un nouveau visage jeune a rejoint la DBU en 2021. Au printemps 2022, Reto Langenegger, un collaborateur expérimenté dans le Facility Management, a rejoint l’entreprise pour la direction opérationnelle des Facility Services. Avec cette équipe de direction solide, le nouveau directeur général souhaite se concentrer sur des thèmes transversaux et renforcer la position de DBU sur le marché.

  • La complexité du secteur fait obstacle à la numérisation

    La complexité du secteur fait obstacle à la numérisation

    A propos de la personne :
    Markus Weber est un expert reconnu de la planification, de la construction et de l’exploitation d’objets de construction basés sur le numérique. En tant que co-initiateur et président de « Construire en numérique Suisse », il a marqué de manière durable la transformation numérique du secteur suisse de la construction et de l’immobilier. « Construire en Suisse est également le « home of buildingSMART Switzerland » et fait donc partie de la communauté internationale BIM. En tant que co-initiateur et membre du conseil d’administration du « netzwerk_digital », il s’engage au niveau national pour une voie ordonnée et efficace de la Suisse vers la numérisation.
    zient. Il est également co-directeur de la filière d’études BA/BSc Digital-Construction et du programme de formation continue CAS/DAS/MAS Digital Construction à la Haute école de Lucerne (HSLU).

    Monsieur Weber, qu’est-ce qui vous fascine dans le thème de la numérisation ?
    Elle offre d’énormes opportunités et met à disposition de nouvelles technologies et de nouveaux outils. La numérisation est synonyme de mise en réseau : elle nous permet de mettre en œuvre des processus plus efficaces et de meilleure qualité, avec un impact sur la durabilité. Les émissions sont réduites et l’économie circulaire est encouragée. En outre, les technologies numériques et les nouveaux outils créent des emplois plus attrayants, ce qui devrait remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

    Quels sont les objectifs de « Construire en Suisse » ?
    Nous voulons créer un écosystème numérique dans lequel les données, les technologies, les processus et les méthodes sont interconnectés et interagissent les uns avec les autres. Nous mettons en réseau les différentes parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur, nous coordonnons et créons des synergies. Nous rendons les « pratiques » visibles et facilitons le passage de la « pratique » à la « meilleure pratique », étape par étape.

    De quoi s’occupe « netzwerk_digital » ?
    Le comité travaille depuis un peu plus d’un an à l’esquisse d’une vision ou plutôt d’un objectif commun pour le secteur suisse de la construction. Une première ébauche sera disponible début 2023. Nous souhaitons ainsi entamer un dialogue avec les autres parties prenantes et présenter une version consolidée au public lors de Swissbau en janvier 2024.

    Le secteur de la construction est considéré comme l’un des secteurs économiques les moins numérisés. A quoi cela est-il dû ?
    Cela est dû, entre autres, à la fragmentation – nous trouvons ici une chaîne de création de valeur séquentielle, caractérisée par de nombreux acteurs différents. Ces nombreuses interfaces, les conditions-cadres et les lois et réglementations croissantes représentent une grande complexité. C’est pourquoi la numérisation prend plus de temps dans ce secteur qu’ailleurs.

    Les PropTech sont actuellement sur toutes les lèvres. Le secteur de l’immobilier et de la construction exagère-t-il sur ce sujet ?
    Dans le contexte de la numérisation, de nombreuses petites entreprises voient le jour, qui se concentrent sur de nouveaux produits, simplifient les processus et favorisent la durabilité. D’un côté, c’est une aubaine, car ces entreprises font avancer la numérisation avec de nouvelles connaissances et beaucoup de passion. D’autre part, le secteur de la construction est dépassé par l’hétérogénéité des possibilités et des outils qui en résultent.

    Comment y remédiez-vous ?
    Notre rôle est d’apprendre à utiliser ces nouveaux outils et leurs possibilités. Je suis notamment codirecteur des nouvelles filières de bachelor BA/BSc Digital Construction à la Haute école de Lucerne – la transmission de ces connaissances et l’utilisation des processus, méthodes et technologies basés sur le numérique constituent une partie importante du cursus.

    La Suisse contribue à définir le thème de l’open BIM au niveau international. Peut-ondire que le BIM fait aujourd’hui partie des standards en Suisse ?
    Il est difficile de répondre à cette question. J’estime que le BIM fait partie de la norme pour environ 30 pour cent des projets de construction et de transformation. Inversement, ce n’est pas le cas pour 70% d’entre eux. Parmi les utilisateurs du BIM, on compte une majorité de maîtres d’ouvrage professionnels et surtout ceux qui se concentrent sur l’ensemble du cycle de vie – c’est-à-dire qui développent, planifient, construisent et finalement exploitent. Les hôpitaux en sont un bon exemple – pratiquement tous les nouveaux hôpitaux suisses sont conçus avec le BIM. Cependant, tous les BIM ne se valent pas : il existe de grandes différences dans le degré d’implémentation et l’utilisation. Et surtout, beaucoup de marge de progression.

    Vous avez dit un jour que les projets BIM suisses n’exploitaient pas tout leur potentiel. Est-ce que cela a changé entre-temps ou que faut-il faire pour que les choses changent ?
    Nous sommes encore au début de la numérisation dans le secteur de la construction et de l’immobilier. En ce sens, je vois un grand potentiel de progression. Nous devons rapprocher et mettre en réseau la chaîne de valeur complexe mentionnée. Au final, il s’agit de processus continus et basés sur les données. Nous nous trouvons ici dans un changement de culture : la culture actuelle est marquée par la délimitation et la protection : chaque acteur traite sa partie de la chaîne de création de valeur. La numérisation signifie que chaque acteur devient une partie de ce processus continu. Pour faire progresser durablement ce changement de culture, de la délimitation à la coopération, nous avons simplement besoin d’un peu de temps.

    Où situez-vous la Suisse dans le domaine de la « smart home » et où voyez-vous un potentiel d’amélioration ?
    Le terme « smart home » n’est pas clairement défini. Pour moi, une « smart home » est un bâtiment qui répond le mieux possible aux multiples exigences de l’avenir : Cela implique en premier lieu qu’un bâtiment soit considéré comme un système. Les différentes disciplines, telles que l’isolation thermique, le chauffage et la ventilation, sont parfaitement adaptées les unes aux autres, et le bâtiment réagit automatiquement aux influences internes et externes. Le bâtiment, quant à lui, fait partie de systèmes plus vastes : Par exemple, de nombreux bâtiments sont aujourd’hui capables de produire leur propre énergie et font donc partie du système d’approvisionnement énergétique de la Suisse.

    Vous vous engagez pour le « bâtiment en tant que système » en mettant l’accent sur la stratégie énergétique 2050. Comment peut-on l’imaginer dans la mise en œuvre concrète ?
    En bref : Le bâtiment est un système tout en étant intégré à différents systèmes. Il doit répondre à des exigences très diverses : Les différentes disciplines doivent travailler ensemble de manière optimisée – en même temps, le bâtiment est int -égré dans des systèmes. L’économie circulaire doit également être considérée comme un système fermé, les bâtiments individuels devenant une partie de ce système.

    Pouvez-vous développer ce point ?
    Les matériaux utilisés dans un bâtiment peuvent être inventoriés à l’aide des technologies numériques et le parc immobilier suisse devient ainsi un dépôt de matériaux structuré et lisible par machine. Lorsqu’un bâtiment ou une partie de celui-ci est déconstruit, les matériaux utilisés peuvent ainsi être remis en circulation de manière ordonnée, éventuellement préparés et reconstruits.

    Dansquelle mesure le secteur suisse de la construction est-il aujourd’hui sensible à la prévention de l’énergie grise et comment peut-on la réduire davantage dans les projets de construction ?
    Il existe un grand potentiel dans ce domaine, comme le montre l’exemple précédent sur l’économie circulaire. La construction produit beaucoup de déchets qui ne sont pas réintroduits dans le cycle. La planification numérique ou les modèles numériques de bâtiments aident à déterminer plus précisément les matériaux nécessaires et à les préfabriquer de manière à ce qu’il n’y ait pratiquement pas de déchets lors de la construction. Par exemple, la conception, la préfabrication et la pose d’armatures pour les constructions en béton sont basées sur des modèles, ce qui réduit considérablement les déchets de ferraillage.

    A quoi ressemble pour vous le bâtiment idéal de l’avenir ?
    Mon bâtiment de l’avenir doit utiliser l’espace urbain de manière durable, ne pas émettre d’émissions et être composé de matériaux qui peuvent être facilement séparés et recyclés à 100 % lors de la déconstruction. Le concept d’espace doit pouvoir évoluer dans une certaine mesure et s’adapter aux besoins changeants des habitants. Il doit communiquer avec les occupants : Si, par exemple, tout le monde est au travail ou à l’école pour les huit prochaines heures, la consommation d’énergie doit être automatiquement réduite au minimum. Il doit pouvoir réagir intelligemment à une sous-production ou une surproduction d’électricité à court terme.

  • Le projet Lancy Pont-Rouge

    Le projet Lancy Pont-Rouge

    Dominique Perritaz, vous avez été impliqué dès le début de ce projet d’envergure. Quels ont été les défis principaux ?
    Les défis sont de deux natures principales, contractuelles et techniques. Pour la partie contractuelle, il faut comprendre que les surfaces vendues sont réparties sur 23 propriétaires, ce qui complexifie le processus décisionnel. Pour l’aspect technique, nous parlons de 300 sondes de chacune 300 m. de profondeur. Les immeubles descendent jusqu’au 4ème sous-sol, à – 20m, il s’agissait donc de débuter par les sondes pour ne pas les abîmer avec les travaux ultérieurs. La coordination entre tous les intervenants était primordiale, sachant que le chantier a duré plus de 6 ans.

    Comment peut-on expliquer la solution retenue ?
    C’est une solution unique combinant les sondes géothermiques pour le chaud et le froid, la récupération des eaux usées de la commune. Ces solutions fonctionnent été comme hiver. Cela permet l’intégration dans une réflexion globale de développement durable dans un environnement urbain, avec de la flexibilité pour être combinée par exemple avec du solaire. Le site de Pont-Rouge présente des caractéristiques géothermiques et géologiques qui sont indispensables à l’utilisation de la chaleur du sol (perméabilité aux capteurs d’énergie, stabilité, pas trop de roches dures et pas de sources ou de nappes phréatiques). Dans d’autres quartiers, c’est par exemple l’eau du lac qui sera utilisée.

    Quels arguments parlent pour cette solution ?
    D’une part, cela s’inscrit dans les exigences des autorités pour un concept énergétique territorial prévoyant au minimum 80% d’énergie renouvelables. Cette solution fait partie de la transition énergétique, dont on parle depuis longtemps mais qui est devenue de plus en plus urgente. En ce qui concerne les coûts, les investissements sont plus élevés, mais sur le long terme, les coûts de maintenance et de consommation lissent la différence. L’important est la transparence dans le tarif, qui se répartira sur un montant fixe concernant l’investissement et un montant variable lié à la consommation.

    Quelles sont les prochaines étapes ?
    La partie de Pont-Rouge 1 est terminée, Pont-Rouge 2 est en développement. La même solution y sera appliquée et la réserve d’énergie qui s’en dégagera pourra être utilisée pour un autre quartier. Nous voyons beaucoup de potentiel dans le développement et de la digitalisation, qui contribuera à optimiser la consommation par le biais d’un monitoring précis.A l’avenir, il sera indispensable de combiner à la fois les économies d’énergie et les sources alternatives et complémentaires, telles que le photovoltaïque, l’éolien, l’hydraulique ou encore le biogaz.

    Dominique Perritaz

  • «Le potentiel de l’immobilier reste attractif à long terme, si les projets sont innovants et durables»

    «Le potentiel de l’immobilier reste attractif à long terme, si les projets sont innovants et durables»

    Cher Monsieur, la question usuelle en cette période d’instabilité: comment allez-vous?
    Bien merci malgré les circonstances.

    Qui est HRS et quel est votre rôle chez HRS ?
    HRS, en mains 100% suisse, acquière, développe, conseil et construit depuis plus de 60 ans en Suisse, 22 ans en Suisse romande, ce qui en fait un des leaders du secteur. Au sein de HRS, j’ai la responsabilité du développement immobilier en Suisse romande lequel regroupe l’acquisition de foncier, le développement des projets jusqu’au permis de construire et la vente de ceux-ci aux privés pour les projets en lot PPE ou aux investisseurs institutionnels, fond immobilier etc pour les projets en location. Mon team participe également aux concours d’investisseurs. Je suis également membre de la direction générale avec César Vuadens lequel est responsable des appels d’offre en entreprise Totale et de la réalisation pour la Suisse romande. Avec l’appui d’une équipe dirigeante qui comptabilise plusieurs dizaines d’années de fidélité, HRS couvre ainsi tous les processus de planification et réalisation des projets immobiliers.

    Quel est l’impact de l’instabilité actuelle sur l’organisation de votre travail et pour le développement de projets ?
    L’organisation de notre société plutôt horizontale permet d’être extrêmement agile et flexible pour nous adapter à des changements bientôt mensuels voir hebdomadaires. Dans le cadre des développements de nouveau plan d’affectations voir des demande de permis, nous devons faire face à une législation et des règlements en constante mutation et des retards conséquents dus à la multitude de nouvelles procédures.

    Et sur la construction ?
    L’impact financier des mesures de protection « COVID » passé, et depuis le conflit en Ukraine, ce sont la hausse des matières premières, les retards de livraison de ces dernières et la hausse du prix de l’énergie qui ont eu des répercussions financières et temporelles lesquelles n’ont que partiellement été prise en charge par nos clients. Nous avons actuellement beaucoup de discussions sur les termes et conditions contractuelles dans le cadre des nouveaux projets.

    Quels sont les grands projets d’HRS en cours en Suisse romande ?
    Après la fin des travaux du terminal Est de l’aéroport à Genève nous avons eu la chance de nous voir confier la réalisation du campus Pictet qui monopolise une grosse partie de nos ressources sur Genève. Les chantiers « l’hôpital des enfants » à Lausanne, « Côté Gare » à Bussigny, « Cours de Gare » à Sion ainsi que dernièrement le quartier de l’Orée sont actuellement les projets en cours de réalisation les plus importants. D’autres projets d’une certaine importance sont en développement, tels que le « Centre sportif et de loisir de la Gruyère » à Bulle, « Le Terraillet » également à Bulle ou l’hôtel « Radisson » à Vernier.

    Projetons-nous dans le futur: comment voyez-vous le développement du marché immobilier en Suisse romande d’une part en termes économiques (évolution de la demande pour le logement, les bureaux, les immeubles affectés à de la logistique, le commercial) ?
    Les tendances qui ont émergées après la crise COVID se confirmeront à l’avenir à savoir que le logement évoluera avec un espace dédié au « Home Office », de même les espaces extérieurs devront être plus généreux. La demande pour les bureaux est en baisse et il faudra proposer d’autres affectations, intermédiaires ou définitives, pour ces surfaces. Une concertation avec les autorités sera nécessaire, trop de surfaces de bureaux sont planifiées dans les différents plans de quartier et plan d’affectation et ne trouverons pas preneur. Parallèlement, la demande pour des centres logistiques et halles de stockage dédiés à l’e-commerce est en hausse mais représente somme toute un volume assez marginal. Le commerce de 1ère nécessité quant à lui se rapproche du consommateur, de ce fait il sera de plus en plus rare de voir s’édifier de grands centres commerciaux en périphérie des villes. Les maîtres mots des différents projets seront l’autonomie énergétique ainsi que « la flexibilité », celle-là même qui permettra différentes utilisations sans pour autant devoir investir de trop gros montants. Le marché de la rénovation a également un bel avenir, notamment la rénovation énergétique compte tenu des enjeux et objectifs climatiques à l’horizon 2030 et 2050.

    Y a-t-il encore du potentiel pour des grands projets malgré un envir-onnement législatif de plus en plus restrictif (durée des permis, LAT) ?
    Je pense que oui, plusieurs sites proches des importantes voies de transport sont aujourd’hui propices à divers développements immobiliers incluant des espaces verts. On pense notamment à recouvrir les axes routiers ou ferroviaires traversant les grandes villes, transformer les friches urbaines etc… Les projets pourraient également prendre de la hauteur au lieu de s’étaler au sol.

    Le marché immobilier doit cependant faire face à plusieurs changements législatifs et excès démocratiques lesquels ralentissent les procédures d’autorisation. Début 2019, nous avons créé avec différents développeurs immobiliers, L’ADIV (Association des développeurs immobiliers vaudois) laquelle œuvre à plus de concertation entre les autorités et les développeurs immobiliers, notamment lors des modifications des outils législatifs et tente d’être un accélérateur de projet.

    Comment analysez-vous le marché de l’investissement ? la crise a-t-elle modifié l’appétit des investisseurs ?
    Au vue de la situation mondiale actuelle plus qu’incertaine et face à une inflation certes, relativement contenue en Suisse, Le placement immobilier, malgré l’augmentation des taux, reste attractif. De même en ces temps incertains, la pierre reste toujours et encore une valeur refuge. Les projets se verdissent néanmoins de plus en plus et la durabilité reste au centre des préoccupations. Les développeurs immobiliers que nous sommes doivent proposer des solutions innovantes, écologiques, économiques et pérennes. Du côté des investisseurs, on relèvera que l’intérêt reste important, cependant dans le contexte extrêmement incertain que nous vivons, la prise de décision prend beaucoup plus de temps.
    Merci Monsieur Müller et bonne suite d’activité

    Sur la personne
    Thierry Müller est né en 1970 à la Chaux-de-Fonds, marié et père de 2 enfants. Il a une formation de base de dessinateur-architecte, puis de chef de chantier et de projet, complétée par de nombreuses formations continues. Depuis la fin des années 90, il est actif comme chef de chantier, puis chef de projet, avec des fonctions de conduite auprès de diverses entreprises à Zürich, Genève et Lausanne. Engagé en 2004 chez HRS, il assure le développement immobilier pour la Suisse romande depuis 2008 et est membre de la direction générale depuis 2010. Il joue un rôle actif auprès de nombreuses organisations, notamment l’association des développeurs immobiliers vaudois (ADIV), dont il est membre fondateur et vice-président.



  • Les défis sont nombreux,sans précédent

    Les défis sont nombreux,
    sans précédent

    Madame Renggli, vous dirigez une association jouant un rôle essentiel pour la promotion du Canton de Vaud. Quelle est votre appréciation de la santé économique actuelle du Canton?
    En dépit de la nouvelle crise qui touche les ménages et l’économie, on peut dire que le canton continue à faire preuve d’un dynamisme réjouissant, les indicateurs économiques tels que le PIB et l’emploi sont en croissance depuis de nombreuses années. Le tissu économique diversifié et nos entreprises vaudoises, résilientes et innovantes, sont une des clefs du succès. Cependant, si l’on a pu parler de « miracle vaudois », il faut garder à l’esprit que rien n’est acquis et que toute croissance s’accompagne de questions relatives à la mobilité, à la durabilité, à la transition énergétique entre autres.

    Sur quels axes de développement dirigez-vous particulièrement vos efforts?
    Pour nos objectifs stratégiques, j’aimerais mentionner trois axes en particulier : en premier lieu, la promotion de l’innovation, ensuite la durabilité et en troisième lieu, la diversification du tissu économique sur des secteurs en croissance. Le cadre légal nous permet d’intervenir avec des outils variés, dont la politique d’appui au développement économique (PADE). A court-terme, nous intégrons aussi des réflexions en relation avec la crise énergétiques actuelles, mais la mission première de Vaud Promotion est de coordonner les activités des acteurs économiques et touristiques des différentes régions afin qu’ensemble on soit plus visibles, plus forts, plus compétitifs

    Notre revue s’intéresse aux grand développements immobiliers, nombreux sur le canton. Lequel vous marque plus particulièrement?
    Je trouve la transformation de la Gare de Lausanne particulièrement intéressante, dans la direction d’un centre de vie, grâce à la mixité des affectations. Le canton met en outre d’importants moyens financiers pour l’assainissement énergétique des bâtiments.

    Lorsque des entreprises s’intéressent à une implantation dans le Canton, quels atouts mettez-vous en avant?
    Les atouts sont nombreux, mais je crois que c’est leur combinaison qui convainc les entreprises. Se trouver au cœur de l’Europe, à proximité de grandes écoles, garantissant l’accès à une main d’œuvre qualifiée, un savoir-faire industriel performant, un écosystème d’innovation parmi les plus attractifs de la planète, la sécurité, la stabilité, une qualité de vie remarquable, tout cela contribue à notre attractivité.

    Et les défis pour l’avenir?
    Les défis sont nombreux, sans précédent. Il faudra réussir notre transition énergétique et numérique, lutter contre la pénurie de main-d’oeuvre et trouver le bon équilibre de croissance. Notre place n’est jamais acquise et totous les acteurs travaillent d’arrache-pied pour maintenir notre compétitivité et nos atouts.

    Sur la personne:
    Florence Renggli est directrice générale de l’Association Vaud Promotion

  • Rückblick 94. immoTable Suisse Romandie

    Rückblick 94. immoTable Suisse Romandie

    Anne Chessaux, stellte uns die höchst interessanten Aktivitäten der Romandie mit «Facts and Figures» vor, Thierry Müller von HRS präsentierte uns den Werdegang und die Hintergründe des Projekts «Coté Gare» in Bussigny, auch Stefan Zanetti, Allthings Technologies AG, erläuterte die Komplexität von digitalen Dienstleistungen an den Projekten Bussigny und Coté Gare. Die beiden Referenten David Faehndrich und Dominique Perritaz, von Energie 360° zeigten die Herausforderungen und neuen Wege die beim Projekt «Pont.rouge-Lancy» im Energiebereich zu lösen waren.  

    Wir hoffen Sie am 24. November in Basel begrüssen zu dürfen. Bis dahin wünschen wir Ihnen schöne, erholsame Herbsttag.

  • Le groupe Velux nomme Lars Petersson comme nouveau PDG pour succéder à David Briggs qui prend sa retraite

    Le groupe Velux nomme Lars Petersson comme nouveau PDG pour succéder à David Briggs qui prend sa retraite

    Lars Petersson vient d’un poste de président et chef de la direction chez Hempel, une société mondiale de revêtements basée au Danemark. Avant Hempel, Lars Petersson a occupé des postes de direction chez Inwido, un fabricant suédois de portes et fenêtres, et du fabricant français de revêtements de sol Tarkett. Depuis 2019, Lars Petersson est membre du conseil d’administration de Dovista, qui, comme Velux, appartient à VKR Holding A/S.

    « Lars Petersson apporte une vaste expérience et de solides antécédents auprès d’entreprises manufacturières mondiales dans des secteurs connexes. Sous sa direction, Hempel a lancé avec succès une stratégie de croissance ambitieuse avec un accent clair sur les clients et un engagement tout aussi fort à fournir un leadership en matière de durabilité. Je suis convaincu qu’en Lars Petersson, nous avons trouvé la bonne personne pour diriger le développement futur de VELUX », déclare Jørgen Jensen, PDG du groupe VELUX.

    «Je me sens honoré et heureux d’avoir l’opportunité de continuer à diriger le groupe VELUX. Ayant travaillé dans l’industrie des matériaux de construction pendant deux décennies, j’ai toujours admiré Velux pour sa marque forte et sa qualité. L’entreprise a façonné toute une industrie tout en maintenant un sens aigu de la responsabilité sociale. J’ai vraiment hâte de faire partie de VELUX et d’aider à réaliser les ambitions décrites dans la stratégie récemment lancée par l’entreprise pour développer l’entreprise tout en élevant la barre de la gestion d’une entreprise durable », déclare Lars Petersson. Le futur PDG est âgé de 53 ans et suédois. Il vit près de Copenhague avec sa femme Annica, avec qui il a deux enfants adultes.

    David Briggs dit au revoir à Velux et prend sa retraite
     Après cinq ans à la tête du groupe Velux, David Briggs quittera ses fonctions de PDG en septembre. «David peut se prévaloir de près de 30 ans de carrière couronnée de succès chez Velux. Sous sa direction de cinq ans en tant que PDG, la success story de Velux s’est poursuivie et accélérée. Je regrette qu’il nous quitte, mais je respecte son désir de passer plus de temps avec sa famille », a déclaré le président de VELUX, Jørgen Jensen. « En collaboration avec le conseil d’administration et une solide équipe de direction, David a développé une stratégie passionnante visant à atteindre une croissance significative d’ici 2030 et à devenir un véritable leader du développement durable dans le secteur de la construction. Nous nous en tenons aux principes de cette stratégie », poursuit Jørgen Jensen.

    « Ce fut le plus grand honneur et privilège de ma vie de diriger Velux et de représenter cette grande entreprise et tous mes excellents collègues. Depuis 2018, nous avons obtenu des résultats dont nous pouvons tous être fiers – des résultats bien au-delà de ce que beaucoup pensaient possible. Et cela grâce à l’engagement de mes collègues, mais aussi de nos partenaires, de nos fournisseurs et bien sûr de nos clients », déclare le PDG David Briggs. « Je crois fermement que le meilleur reste à venir pour Velux, comme indiqué dans la stratégie d’entreprise que nous avons lancée en 2021 et qui affiche déjà de solides résultats. C’est difficile d’abandonner quelque chose que j’aime et en quoi je crois tellement. Mais je sens que le moment est venu pour moi et ma famille. Avec un conseil d’administration solide soutenu par les actionnaires à long terme incroyablement favorables de Velux, je n’ai aucun doute que Velux continuera de croître et sera probablement la meilleure entreprise de matériaux de construction au monde pendant de nombreuses années à venir. »

  • CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    Dans son nouveau poste, Wyss, avec Alessia Breda, est responsable de la poursuite du développement des activités hôtelières et immobilières opérationnelles en Suisse et soutient les investisseurs, développeurs et exploitants dans leurs hôtels et autres investissements immobiliers opérationnels. L’équipe est soutenue par Mona Walder, qui a été annoncée comme une nouvelle recrue en mars.

    «L’année dernière, CBRE a accompagné nos clients avec des mandats de vente et de conseil pour des propriétés hôtelières d’une valeur d’environ 1,5 milliard de francs. Notre objectif est de continuer à croître dans le secteur de l’hôtellerie et de l’immobilier d’exploitation et avec Julia Wyss et Alessia Breda, nous sommes parfaitement positionnés pour conseiller nos clients en conséquence et stimuler notre croissance », déclare Florian Kuprecht, directeur général de CBRE en Suisse.

    «Les hôtels et autres biens immobiliers opérationnels sont de plus en plus au centre des préoccupations de nos clients. J’ai hâte de vous aider à prendre des décisions dans ces domaines et d’étendre encore notre plateforme avec Alessia et Mona. Ce changement interne chez CBRE signifie également pour moi un retour à la maison – je suis heureux », déclare Wyss.

  • Une étudiante de l'EPFL transforme des déchets plastiques en briques pour la construction

    Une étudiante de l'EPFL transforme des déchets plastiques en briques pour la construction

    Pour son mémoire de maîtrise en génie civil, Selina Heiniger a développé une méthode de production plus durable de matériaux de construction. Selon un communiqué de presse de l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne ( EPFL ), elle utilise des déchets plastiques, du béton déjà utilisé et des briques en terre cuite qui ont été réduites.

    Dans son mémoire de maîtrise, Heiniger voulait relever deux défis liés : réduire la pollution de l’environnement par les déchets plastiques et développer des méthodes de construction qui utilisent moins de matières premières.

    Elle a développé des briques en plastique recyclé – polypropylène (PP), chlorure de polyvinyle (PVC) et polyéthylène haute densité (HDPE) – ainsi que des briques de terre cuite concassées et du béton recyclé. Leurs briques sont conçues pour s’emboîter, donc aucun mortier n’est nécessaire. Les premiers tests sont encourageants, mais l’invention est encore au stade de prototype. En cas de succès, le travail de Heiniger pourrait apporter une contribution significative à la réduction de l’empreinte carbone de l’industrie de la construction.

    Heiniger est diplômé d’une école secondaire du canton de Berne puis s’est inscrit à l’EPFL pour étudier le génie civil. Au début, elle n’a étudié qu’à temps partiel, car elle a également travaillé dans une entreprise de génie civil à Lausanne.

    Le mémoire de master de Selina Heiniger a été élaboré conjointement par Corentin Fivet, responsable du Laboratoire d’exploration structurale de l’EPFL à la Faculté d’architecture, génie civil et environnemental, et Yves Leterrier, chercheur senior au Laboratoire de traitement avancé des composites de l’EPFL à la Faculté d’ingénierie, supervisé .

  • Changement de direction chez Allreal

    Changement de direction chez Allreal

    Roger Herzog a considérablement façonné Allreal ces dernières années, d’abord en tant que directeur financier et depuis 2015 en tant que PDG. Sous sa direction, le modèle commercial avec les deux domaines d’activité de l’immobilier et de l’entreprise générale a été constamment développé et le portefeuille immobilier élargi conformément à la stratégie.

    Jusqu’à son départ au printemps 2023, Roger Herzog continuera d’exercer ses fonctions de CEO et d’assurer une transmission ordonnée à son successeur.

    Le conseil d’administration d’Allreal Holding AG regrette la décision de Roger Herzog, le remercie d’avance pour son travail engagé et précieux et lui souhaite beaucoup de succès pour l’avenir. La recherche de son successeur est lancée.

  • Immobilier Ville de Zurich avec un nouveau directeur

    Immobilier Ville de Zurich avec un nouveau directeur

    docteur Jennifer Dreyer (48 ans) a grandi à Giessen, Hesse, et a terminé ses études à Darmstadt, Stuttgart et Zurich. Elle est ingénieur civil avec un deuxième diplôme en administration des affaires et un doctorat ETH en partenariat public-privé. docteur Jennifer Dreyer travaille pour IMMO depuis 2016 : d’abord en tant que responsable du personnel, depuis 2019 en tant que responsable du nouveau département des bâtiments scolaires et en tant que directrice adjointe. Auparavant, elle était membre de la direction d’un bureau de conseil zurichois pour la gestion de la maintenance en génie civil et structurel.

    docteur Le 1er novembre 2022, Jennifer Dreyer succèdera à Cornelia Mächler, qui se concentrera à l’avenir sur la gestion des grands projets stratégiques. Cornelia Mächler assumera également le poste de directrice adjointe à partir du 1er novembre. Cornelia Mächler travaille pour IMMO depuis sa création en 2001 et la dirige depuis 17 ans.

    Le conseiller municipal André Odermatt, responsable du département construction de bâtiments, remercie Cornelia Mächler pour son grand engagement dans la création et le développement continu de son département de services : « Aujourd’hui, IMMO est l’une des principales représentations de propriétaires publics en Suisse. C’est en grande partie grâce à Cornelia Mächler. Dans le même temps, il se réjouit de la nouvelle nomination au poste de direction d’IMMO : « Dr. Jennifer Dreyer connaît les défis d’une ville en pleine croissance. Elle a prouvé sa compétence, entre autres, avec le lancement de l’offensive salle d’école. »

  • Luzerner Kantonalbank : Simon Kauth devient un nouveau membre de la direction

    Luzerner Kantonalbank : Simon Kauth devient un nouveau membre de la direction

    En janvier 2022, LUKB a annoncé qu’elle adapterait sa structure organisationnelle afin d’accroître son influence dans les domaines de l’informatique et de la numérisation. Le département informatique, qui relève actuellement du CFO Marcel Hurschler, sera transféré à l’ancien département Market Services le 1er janvier 2023. Dans le même temps, le domaine de la gestion de fortune sera transféré du département Market Services à la responsabilité de Marcel Hurschler et le domaine des conseils spéciaux (planification financière, retraite, fiscalité et droit des successions) sera réaffecté à la vente, c’est-à-dire au Département Entreprises & Banque Privée. À l’avenir, le département Market Services se concentrera encore plus sur l’informatique et la numérisation et portera le nouveau nom « Technology & Services » à partir de 2023.

    Au cours de cette réorganisation, il y aura également des changements de personnel : Leo Grüter, qui est membre du directoire de la Luzerner Kantonalbank AG (LUKB) depuis 2010, quittera le directoire fin 2022. Le successeur en tant que Head of Corporate Customers & Private Banking sera Beat Hodel, qui dirigera l’ancien département Market Services jusqu’à fin 2022.

    A partir du 1er janvier 2023, Simon Kauth prendra la direction du département Technologie & Services nouvellement structuré. Simon Kauth a obtenu son doctorat en économie de l’Université de Saint-Gall HSG en 1997. Il a de nombreuses années d’expérience professionnelle tant dans le secteur bancaire que du côté des fournisseurs de logiciels bancaires de base (Avaloq et Finnova), plus récemment au niveau de la direction. Né en Thurgovie, Simon Kauth vit avec sa famille à Zollikon ZH.

    « Avec son profil et ses antécédents, Simon Kauth remplit de manière optimale notre catalogue d’exigences pour la direction du Département de la technologie et des services : une solide expérience informatique et un savoir-faire approfondi dans le secteur bancaire », déclare le PDG de LUKB, Daniel Salzmann, expliquant le choix du nouveau membre du directoire. LUKB a mené un processus de sélection en plusieurs étapes sous la direction de Daniel Salzmann et avec le soutien de spécialistes externes.

  • Nouveau directeur de succursale à Soleure

    Nouveau directeur de succursale à Soleure

    La succursale PRIVERA de Soleure sera dirigée par Matthias Räber à partir du 1er août 2022. M. Räber est gestionnaire immobilier titulaire d’un diplôme fédéral suisse. Certificat de spécialiste et accompagne PRIVERA depuis octobre 2021 en tant que cadre supérieur. Auparavant, il a travaillé comme responsable de la gestion immobilière dans une société immobilière bien connue de la région d’Olten/Gäu/Soleure et possède de nombreuses années d’expérience dans le secteur immobilier.

    Matthias Räber succède à Roger Kiefer. M. Kiefer quittera PRIVERA fin juillet 2022 pour relever un nouveau défi professionnel. Jusqu’à ce que Matthias Räber prenne ses fonctions, le temps était utilisé de manière optimale pour la passation de pouvoir. «Pouvoir remplir en interne la direction de la succursale de Soleure est un atout pour PRIVERA. Matthias Räber continuera à diriger la filiale avec beaucoup d’engagement », déclare Andrea Jürg Wegmüller, COO de PRIVERA.

  • Hansueli Loosli est élu au conseil d'administration d'Avobis

    Hansueli Loosli est élu au conseil d'administration d'Avobis

    Selon le communiqué de presse , l’ élection de Hansueli Loosli complète le conseil d’ administration d ‘ Avobis Group AG . L’ancien PDG et président du conseil d’administration du groupe Coop apporte avec lui un esprit d’entreprise et une expertise technique ainsi qu’un vaste réseau. Il aidera à piloter la stratégie de croissance et d’innovation d’Avobis.

    Outre d’autres domaines, Avobis investit également dans la vallée de la Limmat. Selon un rapport du « Badener Tagblatt », cela se passe via les deux prestataires de services immobiliers Rimaplan et Centerio, qui construisent dans un emplacement attrayant à Wettingen AG et exploitent le Passage du Centre. Le groupe Avobis a acheté les deux en 2021. Rimaplan AG avait son siège social à Würenlingen AG jusqu’au début de 2020, puis à Zoug. Elle est impliquée en tant que promoteur de projet dans le quartier Häfliger sur Wettinger Landstrasse, où, entre autres, deux immeubles d’appartements de cinq étages avec un total de 35 appartements et une petite partie commerciale doivent être construits. Début 2016, Rimaplan a repris la gestion du centre commercial Center Passage à Wettingen. Celle-ci a été reprise par Centerio AG en 2019.

    Hansueli Loosli apporte « une grande expérience stratégique et des compétences diverses et constitue un ajout précieux au conseil d’administration d’aujourd’hui », a déclaré Thomas Abegg, président du conseil d’administration d’Avobis Group AG. Avobis est une « entreprise agile, innovante et courageuse qui révolutionne avec succès le marché immobilier en Suisse depuis 25 ans », déclare Hansueli Loosli, qui préside le comité clients et marché du conseil d’administration et est donc responsable de la stratégie de marché responsable du développement et de l’accompagnement des grands partenariats.

    Loosli a été entrepreneur suisse de l’année en 2010 et a reçu le SwissAward en 2003.

  • Des logements durables : de grands pas au lieu de petits pas

    Des logements durables : de grands pas au lieu de petits pas

    La transition énergétique ne peut se faire qu’avec le logement. Parce que près de 40 % des émissions mondiales de CO 2 proviennent des bâtiments, et la plupart des bâtiments résidentiels. Afin d’atteindre les objectifs de protection du climat, les réglementations européennes et nationales s’adressent donc de plus en plus aux secteurs de la construction et du logement.

    Cependant, ce ne sont pas seulement des réglementations de plus en plus strictes qui obligent les constructeurs et les propriétaires à prêter attention à la durabilité. Indépendamment de cela, les investisseurs exigent de plus en plus que des critères écologiques et sociaux soient pris en compte dans les projets immobiliers, et le règlement européen sur la divulgation assure plus de transparence à cet égard. Les biens qui ne répondent pas aux critères de durabilité perdront de la valeur et auront de plus en plus de mal à trouver des acheteurs et des locataires.

    De cette façon, le marché incite les constructeurs et les propriétaires à rendre leurs propriétés plus durables. L’idée « d’impact » devient de plus en plus importante : il ne s’agit pas de se conformer aux réglementations avec le moins d’effort possible, mais de créer le plus grand bénéfice possible pour l’environnement et la société avec un effort raisonnable.

    Il ne s’agit pas d’abord de planifier de nouveaux bâtiments à la planche à dessin selon les dernières normes écologiques. Parce que la plupart des maisons dans lesquelles nous habiterons dans dix, vingt ou trente ans sont déjà construites. Et beaucoup d’entre eux ont la norme énergétique des années 70 et donc aucune caractéristique pour maintenir la consommation d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre dans les limites. La démolition et la construction neuve ne sont souvent pas financièrement viables. De plus, il y a l’énergie dite grise, qui est utilisée pour l’extraction, la production et le transport des matériaux de construction et la construction elle-même. Une rénovation avec des mesures peu spectaculaires mais intelligentes a souvent plus d’impact écologique qu’une nouvelle construction modèle écologique.

    Levier puissant
    Les quartiers, c’est-à-dire des ensembles de bâtiments ou des quartiers entiers, offrent des opportunités particulières pour avoir un impact. D’une part, bien sûr, parce que de tels projets comprennent un grand nombre d’unités résidentielles. Cela multiplie l’effet des mesures au niveau du bâtiment, telles que l’amélioration de l’isolation, l’installation de meilleures fenêtres isolantes ou le remplacement du système de chauffage par une technologie plus économe en énergie.

    Mais surtout, grâce aux économies d’échelle, la construction de systèmes complexes est considérablement moins chère car plusieurs bâtiments peuvent partager la même infrastructure. Les centrales de production combinée de chaleur et d’électricité à haut rendement énergétique peuvent ainsi devenir tout aussi économiques que l’utilisation de l’énergie solaire, des petites éoliennes ou de l’énergie géothermique. Les concepts d’électromobilité, qui comprennent par exemple des infrastructures de recharge pour voitures ou vélos électriques, peuvent être mis en œuvre beaucoup plus facilement dans un quartier que dans un seul bâtiment. D’autres possibilités concernent les espaces verts communs qui améliorent le microclimat ou accueillent des biotopes pour les plantes et les insectes.

    De plus, les grands projets de quartier ont des retombées sur le quartier et peut-être même au-delà. Cela s’applique en particulier à la composante sociale. Ainsi, des équipements tels que les jardins d’enfants ou les cabinets médicaux, qui sont prévus dans le cadre du développement du quartier, peuvent également être utilisés par les habitants de la zone élargie. La planification inclut donc la structure sociale au-delà des limites du quartier et doit être menée en étroite coordination avec la municipalité et les habitants. Pour les grands projets, il faudrait également prévoir une planification du trafic en coopération avec des organismes externes, qui travaille à la convivialité pour les piétons et les cyclistes et à une plus grande utilisation des transports publics locaux et de l’électromobilité.

    Plus un projet a un impact sur le quartier, plus le poids des constructeurs et des propriétaires dans les négociations avec les municipalités et les autorités est important. Cela peut également conduire à des décisions d’urbanisme qui augmentent la durabilité et donc la valeur marchande du projet, par exemple lorsqu’un nouvel arrêt de tramway est construit pour un quartier nouveau ou repensé.

    De bons contacts et un pouvoir de négociation dans l’échange avec les autorités sont également importants afin d’influencer ou d’accélérer les processus bureaucratiques en termes de durabilité du projet. Un exemple est la protection de l’environnement, qui empêche souvent les systèmes de chauffage nuisibles à l’environnement d’être remplacés par une technologie plus efficace. Cependant, les autorités ont une certaine marge de manœuvre en matière de permis et sont plus susceptibles d’utiliser cette marge de manœuvre si un permis pour un projet à grande échelle apportera des avantages environnementaux importants.

    Les éventuels conflits entre durabilité écologique et sociale doivent être pris en compte. Il est concevable que les rénovations liées à l’énergie augmentent les loyers. D’autre part, les locataires sont soulagés des charges annexes, plus importantes du fait de la forte hausse récente des coûts de l’énergie. Avec les aides de l’Etat, il est envisageable de rendre les rénovations énergétiques neutres en termes de loyer global.

    La protection du climat est l’un des défis les plus importants de notre époque et le secteur immobilier a ici une responsabilité particulière. Dans le cas des projets de quartier, les acteurs ont entre les mains un levier particulièrement fort pour obtenir rapidement des effets perceptibles.

  • SVIT Swiss Real Estate Forum 2022 – focus sur la numérisation, la disruption et le flot de données

    SVIT Swiss Real Estate Forum 2022 – focus sur la numérisation, la disruption et le flot de données

    Après la réunion officielle des délégués du SVIT jeudi matin, le consultant en stratégie et innovation Maks Giordano est intervenu dans la salle de conférence du Musée suisse des transports. Il a montré ce qui se passe et comment on peut réagir « lorsque l’avenir arrive par étapes exponentielles ». Giordano est convaincu qu’après les communications mobiles et le World Wide Web, nos industries sont à nouveau fondamentalement modifiées par la troisième vague de perturbation numérique et ses développements technologiques exponentiels. « En ces temps d’hyper-innovation et d’hyper-croissance, il est impératif que nous acquérions tous les compétences nécessaires pour gérer ce changement », a-t-il déclaré.

    Comédie et potins politiques
    Par la suite, l’humoriste Kaya Yanar a offert un « best of » de son travail précédent dans la scène télévisuelle et comique, avant que la première table ronde n’ait lieu dans l’après-midi. L’animateur du SVIT Forum, Urs Gredig , a accueilli sur scène les hommes politiques Hans Egloff (SVP, président HEV Suisse) et Michael Töngi (Verts, vice-président de l’Association suisse des locataires) ainsi que Martin Tschirren , directeur de l’Office fédéral du logement BWO. Ensemble, ils ont analysé l’état d’esprit politique et social actuel concernant une éventuelle révision totale du droit suisse du bail, qui remonte à 1990. En général, compte tenu de la majorité au Conseil national, ils n’envisagent que des modifications mineures, même si Egloff et Töngi réclament des modifications fondamentales et des révisions partielles. Le directeur de l’Office fédéral Tschirren a souligné que la pénurie de logements menaçait de s’aggraver dans la période à venir. Cela se voit surtout dans les grandes villes et les centres.

    Le Conseil fédéral juge nécessaire d’agir sur les loyers
    A l’issue de la première journée du SVIT Forum 2022, le conseiller fédéral Guy Parmelin , chef du Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche et président de la Confédération suisse en 2021, a adressé un message de bienvenue aux délégués et invités du SVIT. Il a souligné le nouveau sens de la vie à la suite de la pandémie de corona. Compte tenu du télétravail et de la vidéoconférence à domicile, les employés de bureau en particulier ont désormais davantage réfléchi à leur situation de vie. Aujourd’hui, il est important de réagir à la forte hausse des prix du logement et de l’énergie. De plus, le taux d’accession à la propriété en Suisse est à nouveau en marche arrière: alors qu’il était encore de 38,4% en 2015, il n’était que de 36,4% en 2019, a cité Parmelin des chiffres de l’OFS et de l’Office fédéral du logement. Il y voit un « certain besoin d’action » en matière de structuration des loyers. Concrètement, il s’agissait d’une éventuelle révision du site et du quartier coutumier. Il y aura bientôt un groupe d’experts pour traiter de ce sujet. Concernant les derniers développements du côté des intérêts, Parmelin a déclaré: « La Banque nationale suisse revient à la normale. »

    Promenade en bateau et montagnes russes
    La première journée de l’événement s’est terminée par une promenade en bateau sur le lac des Quatre-Cantons à bord du MS Diamant. La deuxième journée du SVIT Forum 2022 a débuté vendredi par un discours liminaire impressionnant de l’ancien patron d’AMD et actuel investisseur dans une start-up, Carsten Maschmeyer , qui a décrit les hauts et les bas de sa carrière dans les affaires et partagé sa « formule de succès à travers les opportunités et les crises ». pour une vie épanouie» révélé.

    Droits sur les données des fournisseurs de services numérisés
    La deuxième table ronde, animée par Ivo Cathomen , rédacteur en chef d’ »Immobilia », a traité de l’avenir des prestataires de services immobiliers. Il avait invité sur le podium Oliver Hofmann , PDG de Wincasa AG, Béatrice Schaeppi , à la tête de l’entreprise familiale du même nom, et Severin Krebs , directeur général de Pfannenstiel Immobilien AG. Les trois chefs d’entreprise ont décrit comment la numérisation influence et détermine de nombreuses manières le travail du manager aujourd’hui. Ils ont identifié la souveraineté et la protection des données ainsi que la satisfaction des différents besoins des clients et le recrutement de personnel spécialisé comme les chantiers les plus importants pour les services dans le secteur immobilier.

    Le SVIT Swiss Real Estate Forum 2022 s’est terminé vendredi après-midi au Verkehrshaus Luzern par un adieu du président du SVIT Andreas Ingold et enfin par un déjeuner debout thaïlandais dans le foyer, tandis que le premier gros orage de la journée s’est abattu à l’extérieur.

  • «FRZ Zurich Aéroport Région – Mon grand cercle d'amis»

    «FRZ Zurich Aéroport Région – Mon grand cercle d'amis»

    À personne
    Christoph Lang est directeur général du réseau d'entreprises FRZ Flughafenregion Zürich (FRZ) depuis sa création en 2012. Cela comprend actuellement plus de 750 entreprises et 14 villes et communautés. L'avocat et promoteur de sites et d'entreprises par excellence maintient le FRZ sur la voie de l'expansion – dans la région et au-delà. L'homme de 68 ans est également membre du conseil municipal de Rickenbach dans le canton de Zurich, où il est responsable des domaines des finances, de la sécurité et des transports.

    Monsieur Lang, comment le réseau commercial FRZ Flughafenregion Zürich (FRZ) s'est-il développé ces dernières années ?
    La région aéroportuaire s'est très bien développée. Au début, en 2012, nous comptions 49 membres. Entre-temps, ce nombre a plus que décuplé. Nous comptons plus de 750 entreprises. Ce qui me rend particulièrement heureux : Entre-temps, nous avons pu passer de 8 à 14 villes et communes. Enfin, les communes de Volketswil et de Bachenbülach se sont jointes. Les villes et les communes reconnaissent que nous ne sommes forts qu'ensemble et que cela fera mieux connaître la région. Il devient de plus en plus attractif tant pour les implantations d'entreprises que pour les nouveaux résidents. Vous pouvez le voir à Bülach, par exemple. La ville est passée d'environ 14 000 à 23 000 habitants au cours des 15 dernières années. Grâce au développement de Bülach Nord avec la Glasi Areal, le nombre d'habitants passera bientôt à environ 30 000.

    Quels sont les avantages de la FRZ ?
    Les membres de l'entreprise ont réalisé qu'ils recevaient beaucoup de connaissances et d'informations importantes grâce aux nombreux événements FRZ. Le sommet annuel de l'immobilier en particulier est très populaire et est toujours un événement de premier ordre et passionnant. La NZZ a déclaré que le sommet de l'immobilier s'était positionné comme l'un des événements immobiliers les plus importants de Suisse. Les autres événements de mise en réseau contribuent également au fait qu'il existe d'une part de nombreuses nouvelles colonies et d'autre part une bonne coopération et une bonne gestion entre eux. Un bon exemple est le succès marketing du projet d'un milliard de dollars The Circle à l'aéroport de Zurich, où plus de 85% de l'espace a maintenant été commercialisé – et ce malgré la pandémie de corona. C'est une tendance à laquelle on ne s'attendait pas il y a deux ou trois ans. Selon les dernières informations du Cercle, ils sont en contact avec de nouveaux intéressés. En général, nous avons encore environ dix pour cent de postes vacants dans la région. Néanmoins, les locations nous montrent à quel point cet espace est attractif. C'est d'ailleurs la même chose dans les régions aéroportuaires du monde : les gens veulent y vivre et y travailler. L'accessibilité est toujours l'alpha et l'oméga.

    Quelle est votre définition de la région aéroportuaire de Zurich aujourd'hui ?
    Il s'agit de la région avec environ 20 villes et communes autour de l'aéroport de Zurich. Cependant, la région aéroportuaire de Zurich au sens large s'étend jusqu'au Rhin, à proximité de Winterthour et d'Uster. En fait, l'Oberland zurichois, le Furttal et le Limmattal en font également partie. Vous pouvez aussi le voir ainsi : la région aéroportuaire est partout où les gens sont exposés au bruit des avions, puis le canton de Thurgovie et la Suisse centrale en font partie. Le trafic aérien apporte avec lui une certaine quantité de nuisances sonores – mais aussi des emplois et d'autres avantages. À l'avenir – peut-être dans 20 ans – les avions seront beaucoup plus silencieux. Alors le bruit des avions ne sera plus un problème. J'en suis fermement convaincu.

    Comment se porte l'aéroport en ce moment et quelles sont les perspectives commerciales futures ?
    L'aéroport a connu deux années difficiles en raison de la pandémie de corona. Cependant, nous avions déjà de bons chiffres certains jours de l'automne 2021. En octobre, par exemple, Edelweiss Air avait un taux d'occupation de 90 %. L'envie de voyager augmente. Je pense que le taux d'occupation moyen cette année sera supérieur à 70 %. Bien sûr, cela dépend des autres régions, si et dans quelle mesure les restrictions de voyage précédentes sont assouplies en raison de l'évolution de la situation en matière de santé et de sécurité. Je suis convaincu qu'en 2024, le nombre de passagers reviendra aux niveaux d'avant le coronavirus. L'aéroport investit beaucoup dans son développement, jusqu'à un million de francs suisses par jour. Toute la région en profite. De nombreuses entreprises de la région aéroportuaire ont travaillé à la construction du cercle.

    Et qu'en est-il des aspects de durabilité?
    J'espère que la voie de la durabilité sera poursuivie avec constance. Cela est possible avec des avions plus efficaces et des carburants alternatifs. Il est très important pour moi que nous, en tant que réseau, en tant que région et en tant que société, apportions notre contribution à la réalisation des objectifs climatiques mondiaux.

    Quels objectifs la FRZ poursuit-elle avec la stratégie 2022-2025 ?
    Dans cette stratégie, les technologies de l'information et de la communication (TIC) sont très importantes. Par exemple, nous avons HP, Isolutions, Microsoft et SAP dans la région. Google a son plus grand site en dehors des États-Unis à Zurich. De nombreux centres de données sont en construction dans la région aéroportuaire, presque autant que des maisons unifamiliales. Ma vision est que la région aéroportuaire devienne une plaque tournante mondiale des TIC.

    En février 2022, vous avez lancé via la ZKB un "certificat de suivi" pour la région aéroportuaire de Zurich. Pourquoi?
    Il y a plusieurs pensées derrière cela. La région aéroportuaire compte de nombreuses entreprises de qualité et attrayantes, il est donc logique d'émettre un tel produit financier. Si vous sélectionnez 15 à 20 de ces entreprises performantes, cela se traduit par un profil de croissance très intéressant. Les entreprises contenues dans le produit financier se développent et performent au-dessus de la moyenne. De plus, il s'agit de publicité pour la région aéroportuaire de Zurich. Nous sommes le seul promoteur de sites et d'entreprises en Suisse à avoir lancé une telle initiative. Pour ces raisons, nous avons osé franchir cette étape avec la Zürcher Kantonalbank. Maintenant, bien sûr, il y a une certaine incertitude économique à cause des troubles en Ukraine. Mais lorsque les marchés se seront à nouveau calmés, les entreprises du certificat tracker ZKB afficheront également une tendance à la hausse.

    La FRZ fêtera ses dix ans en 2022 (…)
    (…) Nous sommes très fiers de pouvoir célébrer cet anniversaire avec nos plus de 750 membres et les représentants de la ville et de la communauté. Nous organiserons quelque chose de spécial à l'occasion du Forum économique, qui se déroulera à nouveau sous la tente Salto Natale. Nous avons pu gagner Roland Brack, un gourou très prospère du commerce en ligne, en tant que conférencier principal. Gian-Luca Bona, PDG de longue date de l'Empa, nous honorera en tant que deuxième orateur principal.

    Où en sera la FRZ dans dix ans ?
    Nous resterons le réseau le plus personnel et numérique de Suisse. Nous voulons continuer à développer avec succès le site afin qu'il attire les entreprises et les personnes. Si je m'arrête un instant lorsque je ne suis plus à jour, je serai certainement heureux d'assister à autant d'événements FRZ que possible. FRZ Zurich Airport Region – c'est mon grand cercle d'amis. Nous voulons mettre en œuvre avec succès la stratégie 2022-2025 déjà mentionnée et bien sûr aussi grandir avec la FRZ. Par exemple dans le domaine du sponsoring, où nous gagnons actuellement environ un demi-million de francs suisses par an. Mon objectif pour 2025 est d'atteindre le million sur ce segment, puis de réaliser un chiffre d'affaires total compris entre trois et cinq millions avec FRZ. Nous tournons actuellement plus de deux millions de francs suisses.

    Où voyez-vous de la place pour d'autres projets immobiliers ?
    Il existe encore une multitude d'options. Je pense à Bachenbülach ou à la zone de Glasi à Bülach, ainsi qu'aux villes et communes à l'est de la région aéroportuaire. Il y a 15 à 20 grands projets de construction dans la région avec un volume de construction de plus de 100 millions de francs. Tout ce qui est possible à partir de la zone de construction est en cours de construction dans la région. En Suisse, nous avons une croissance démographique annuelle de 40 000 à 50 000. Dans quelques années, la Suisse comptera dix millions d'habitants. Beaucoup d'entre eux veulent vivre dans une région facilement accessible. Ceci est particulièrement important pour les jeunes employés. La pression sur les agglomérations reste inchangée, cela se voit bien. Il faut réfléchir ici en Suisse : qu'allons-nous faire des régions périphériques ? Il est important pour moi que les infrastructures des régions périphériques soient préservées et ne soient pas menacées par l'émigration. Une de mes initiatives serait une coopération plus étroite avec la région de la Basse-Engadine via l'organisation miaEngiadina. C'est très fort dans le domaine numérique. Il s'agit d'une région attrayante pour travailler et il y a peut-être aussi une opportunité pour que davantage d'entreprises s'installent dans cette région unique de Suisse.

    Merci, monsieur Lang, pour cette discussion intéressante.

  • « Le secteur de l'immobilier a encore devant lui les meilleures années de la numérisation »

    « Le secteur de l'immobilier a encore devant lui les meilleures années de la numérisation »

    A propos de la personne
    En tant que Chief Digital Officer de Steiner AG, Giuseppe Giglio est responsable de la transformation numérique et du développement de nouveaux produits numériques. Auparavant, il était responsable chez Swisscom de la numérisation des canaux de distribution et de la mise en place de plateformes de support pour le secteur de la clientèle privée.

    Monsieur Giglio, quel est votre travail chez Steiner AG ?
    Avec mon équipe d’environ 25 personnes, je suis responsable du développement numérique de l’entreprise. Notre objectif : maintenir l’entreprise technologiquement apte et réussir son implantation sur les nouveaux marchés numériques. Il y a un an, Steiner AG a regroupé les compétences pour le domaine numérique et m’a confié la responsabilité.

    Vous travailliez auparavant en dehors du secteur immobilier. De votre point de vue, où en est la digitalisation dans le secteur immobilier par rapport aux autres secteurs ?
    D’autres industries ont pu bénéficier plus tôt des avantages de la numérisation. L’immobilier est encore au début de ce voyage. Cependant, dans les nombreuses discussions que j’ai eues avec diverses entreprises de notre industrie, je sens une grande volonté de changement. Il y a une sorte d’esprit d’optimisme. Le secteur immobilier a encore devant lui les meilleures années de digitalisation. C’est aussi cette circonstance qui m’a personnellement décidé à changer.

    Cet esprit d’optimisme a-t-il été stimulé par la pandémie de corona ?
    La pandémie a certainement exercé une certaine pression sur les problèmes numériques. Mais je crois que le secteur immobilier en serait à ce stade même sans Corona. Les entreprises ne veulent pas être laissées pour compte et rester compétitives.

    Quelle est l’avance de Steiner AG en matière de numérisation ?
    Grâce notamment à son infrastructure informatique moderne, l’entreprise a pu s’adapter très rapidement aux nouvelles conditions du marché des deux dernières années. Par exemple, nous avons pu envoyer immédiatement le personnel des bureaux au bureau à domicile sans aucun problème et assurer les opérations à tout moment. Nous sommes sortis de la pandémie plus fructueux et plus forts. Steiner AG s’est également appuyé très tôt sur le BIM pour ses propres développements. Aujourd’hui, nous pouvons nous appuyer sur plus de dix ans d’expérience dans cette technologie et en connaître toutes les astuces et les pièges.

    Quels sujets de numérisation sont actuellement particulièrement demandés ?
    Les objectifs énergétiques et climatiques pour 2030 défient l’industrie tout au long de la chaîne de valeur. A cet égard, les sujets relatifs à la transparence des indicateurs environnementaux sont très demandés. De plus, les plateformes de collaboration en ligne – qui sont déjà courantes dans d’autres secteurs – s’imposent progressivement dans le secteur de l’immobilier.

    Dans quelle mesure le BIM s’est-il déjà imposé aujourd’hui ?
    Nous constatons que le BIM ou des parties de BIM sont très souvent utilisés dans des projets plus importants. Nous avons également enregistré une forte demande pour les rénovations et les bâtiments existants au cours des derniers mois. Nous avons du rattrapage à faire lorsqu’il s’agit de petits projets ou explicitement dans le domaine des opérations de construction. La numérisation est toujours associée à des changements de processus et à des investissements – de nombreuses entreprises sont encore prudentes à cet égard. Nous devons montrer aux décideurs les avantages du BIM et fournir des preuves.

    Quels sont les avantages du BIM ?
    Le BIM crée la base d’une véritable mise en réseau des projets immobiliers. Si elles sont appliquées de manière cohérente et cohérente, les erreurs de planification peuvent être évitées dans une phase précoce – et il est possible de réagir plus rapidement et donc à moindre coût aux nouvelles conditions générales. La planification numérique permet également un fonctionnement efficace. Les avantages pour les opérations de construction sont exponentiellement plus importants.

    « L’intelligence artificielle est déjà indispensable aujourd’hui »

    Pouvez-vous donner un exemple de Smart Home ?
    Les exemples les plus connus sont le contrôle intelligent de la technologie du bâtiment comme l’éclairage, le chauffage et les solutions de sécurité, comme les serrures de porte ou les systèmes d’alarme. De telles solutions sont maintenant largement répandues.

    Quels sont les avantages de la Smart Home ?
    On parle aujourd’hui de « Ambient Assisted Living ». La technologie intelligente dans l’espace de vie, par exemple, permet aux personnes âgées de rester plus longtemps dans leur propre appartement ou maison et de mener une vie autodéterminée, même si elles ont des restrictions de santé. Par exemple, à l’aide de capteurs qui enregistrent une chute et déclenchent immédiatement une alarme. Il est également possible de contrôler les lumières/stores, etc. sans obstacle par la voix et non par des éléments de commande compliqués. Enfin et surtout, ce sujet recèle également beaucoup de potentiel du côté des investisseurs.

    Laquelle exactement ?
    Une maison intelligente peut mesurer et contrôler la consommation des technologies domestiques telles que le chauffage ou la climatisation, ce qui entraîne une réduction de la consommation d’électricité. Cela se traduit par des coûts d’exploitation réduits.

    Comment et où les technologies futures telles que la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR), l’intelligence artificielle (IA) sont-elles déjà utilisées aujourd’hui ?
    La réalité augmentée et la réalité virtuelle sont actuellement encore des sujets de niche qui sont souvent utilisés comme outils de marketing. Ils sont excellents pour visualiser des visions et sont un terrain fertile pour l’inspiration.

    L’IA, en revanche, est déjà une réalité plus souvent que vous ne le pensez : par exemple, lors de la détermination des coûts ou de la détection d’anomalies dans le fonctionnement des bâtiments. Étant donné que ces processus sont généralement exécutés en arrière-plan, l’utilisateur ne remarque souvent pas qu’une intelligence artificielle ou un algorithme est impliqué. Si vous planifiez et construisez numériquement aujourd’hui, l’intelligence artificielle est devenue indispensable.

    Que faut-il pour que la réalité augmentée et la réalité virtuelle deviennent également adaptées à un usage quotidien ?
    Il faut aborder les projets avec un « digital first mindset ». Plus tôt un projet est abordé numériquement, plus il devient globalement rentable. Nous avons besoin de plus d’exemples pratiques qui montrent que les projets avec cette façon de penser réussissent mieux. La réalité virtuelle en particulier est utile dans une phase précoce pour améliorer la coopération et prendre rapidement des décisions critiques. Je suis convaincu que l’AR et la VR prévaudront dans le secteur de l’immobilier au cours des cinq prochaines années.

    Quelles sont les solutions de numérisation les plus demandées par les partenaires et sous-traitants de Steiner AG ?
    De nombreuses entreprises en sont encore au début de leur parcours de numérisation. C’est pourquoi les formations, la gestion BIM et les inventaires immobiliers pour l’inventaire numérique du portefeuille immobilier sont actuellement particulièrement demandés.

    À votre avis, comment la numérisation va-t-elle changer l’industrie au cours des cinq prochaines années ?
    Je crois que la numérisation nous rapproche tous. Les clients, le public et les entreprises travaillent et échangent des informations sur la même plate-forme et façonnent activement le projet. Cela conduit à une démocratisation des projets immobiliers, qui à son tour conduit à des résultats plus réussis et durables.