Autore: immovestuser

  • L’area economica di Zurigo attira un numero crescente di aziende internazionali

    L’area economica di Zurigo attira un numero crescente di aziende internazionali

    Nella sua relazione annuale 2025, la Greater Zurich Area AG traccia un bilancio positivo. 98 aziende straniere hanno risposto all’appello dell’agenzia di marketing territoriale per l’area economica di Zurigo e hanno scelto di insediarsi nel consorzio composto da nove cantoni, dalla città di Zurigo e dalla regione di Winterthur. 29 di esse operano nel settore della ricerca e sviluppo, mentre 24 intendono stabilire la propria sede centrale in Svizzera. Insieme prevedono di creare 1295 nuovi posti di lavoro nei prossimi cinque anni.

    La GZA opera per conto della Fondazione Greater Zurich Area Standortmarketing, posiziona l’area economica di Zurigo a livello internazionale e sostiene le aziende che intendono insediarsi. In questo contesto, si dedica in modo particolarmente intenso agli ecosistemi chiave delle scienze della vita, dell’intelligenza artificiale e della robotica. «L’innovazione è determinante per garantire che buoni posti di lavoro, know-how imprenditoriale e competenza industriale rimangano radicati nella nostra regione», afferma il presidente del consiglio di amministrazione, il dott. Balz Hösly, nella sua prefazione. «Per una sede ad alto costo come la Greater Zurich Area, questa non è un’opzione, ma una necessità strategica.»

    Con 20 insediamenti, nel 2025 la tecnologia blockchain è stata il settore di punta più forte, seguita da biotecnologie e farmaceutica (15) e intelligenza artificiale (8). Molti di questi progetti rientrano nei settori della robotica, dell’intelligenza artificiale, dei sistemi autonomi e del food & agritech.

    L’azienda israeliana di food tech Aleph Farms ha scelto Kemptthal (ZH) come base per le sue attività europee. In loco incontra partner lungo l’intera catena del valore: Givaudan, Migros Industrie e Bühler. Tik Tok ha aperto un ufficio a Zurigo, dove trova la vicinanza a marchi, agenzie, media e persone che creano contenuti per i social media. L’azienda canadese Blockstream sta ampliando la propria infrastruttura Bitcoin a Lugano con l’istituzione della propria sede centrale in loco e l’acquisizione di Elysium Lab. L’azienda di Pechino Baidu Apollo ha scelto Zurigo come prima sede europea per i propri robotaxi.

    La visibilità internazionale è anche l’obiettivo dello Zurich AI Festival, di cui la GZA è corresponsabile e che proseguirà nel 2026. Allo stesso tempo, si sta preparando l’integrazione del Cantone di Argovia a partire dal 2027, secondo quanto affermato dall’amministratore delegato della GZA Lukas Huber. In generale, egli sottolinea il ruolo dei cantoni associati per lo sviluppo della piazza economica: «Con le loro condizioni quadro, i loro cluster e lo sviluppo della piazza, creano le basi affinché questo marketing possa avere successo. Noi ci occupiamo della promozione – i cantoni sono eccellenti product manager».

  • Il nuovo progetto di spazi aperti migliora la qualità della vita e la biodiversità

    Il nuovo progetto di spazi aperti migliora la qualità della vita e la biodiversità

    Secondo un comunicato, il Consiglio comunale di Spreitenbach ha approvato il piano per gli spazi aperti. Questo piano costituisce una base vincolante per le autorità per il futuro sviluppo degli spazi aperti nell’area insediativa del comune. L’obiettivo è garantire e migliorare la qualità e l’utilizzo degli spazi aperti e delle aree verdi.

    Tra gli obiettivi del piano figurano il rafforzamento dell’identità dei quartieri, la promozione della biodiversità e il rafforzamento della resilienza climatica secondo il principio della «città spugna»: l’acqua piovana che defluisce deve poter essere assorbita il più possibile a livello locale.

    Il piano comprende anche un catalogo di 21 misure concrete. Tra le prime misure figurano la progettazione e la realizzazione del Neumattpark, l’ulteriore sviluppo dell’area Ziegelei, ma anche la creazione di spazi aperti temporanei. Misure immediate mirano a migliorare la qualità della permanenza, mentre una migliore segnaletica indicherà i collegamenti tra i percorsi. Entro la fine del 2026 si prevede di chiarire le competenze, stabilire le priorità e preparare le prime misure.

    Il 28 novembre 2023 l’assemblea comunale ha approvato il credito d’impegno per il piano degli spazi aperti, pari a 170’000 franchi. Successivamente, un team di progettazione interdisciplinare ha elaborato il piano con un gruppo di accompagnamento di ampio respiro.

  • Una start-up promuove la diffusione delle soluzioni per la conversione della CO₂ in materie prime

    Una start-up promuove la diffusione delle soluzioni per la conversione della CO₂ in materie prime

    La start-up DeltaSpark, con sede a Zurigo, ha ricevuto un finanziamento di 150’000 franchi da Venture Kick. L’azienda intende utilizzare questo nuovo capitale per potenziare la propria tecnologia e il processo di cattura dell’anidride carbonica, come si legge in un comunicato dell’incubatore di start-up con sede a Schlieren.

    Nel processo, tramite un procedimento elettrocatalitico, una miscela di anidride carbonica assorbita con minerali aggiunti viene trattata in modo tale da produrre idrogeno, ossigeno e acido solforico verde. La CO2 viene in gran parte ulteriormente legata ai minerali, che possono essere utilizzati come materiale da costruzione.

    DeltaSpark, uno spin-off del Politecnico federale di Losanna (EPFL), offre questa tecnologia come servizio a grandi emettitori quali cementifici o impianti di incenerimento dei rifiuti. I 150’000 franchi ora finanziati serviranno ad accelerare i progetti pilota già avviati e a preparare un prossimo round di finanziamento seed.

    «Venture Kick è molto più di un semplice finanziamento», afferma Luc Bondaz, CEO di DeltaSpark, nel comunicato. «Il programma ci ha aiutato, attraverso un coaching mirato, a perfezionare il nostro business plan per i nostri segmenti di clientela target. Questo ci ha permesso di comprendere meglio le esigenze dei nostri clienti, di precisare la nostra proposta di valore e di sviluppare una chiara strategia di go-to-market».

  • L’energia elettrica invernale proveniente dalle Alpi registra prestazioni superiori alla media

    L’energia elettrica invernale proveniente dalle Alpi registra prestazioni superiori alla media

    Nel primo semestre invernale, da ottobre a marzo, la centrale solare Madrisa Solar ha prodotto circa 1,5 gigawattora di energia elettrica. La produzione ha quindi superato le aspettative, come riferisce la Repower AG in un comunicato. Nel primo inverno di esercizio erano in funzione circa 3600 pannelli solari, pari a circa il 20% dell’impianto complessivo previsto.

    L’impianto, che è stato il primo parco solare alpino in Svizzera a immettere energia elettrica nella rete, si trova sopra Klosters a circa 2000 metri sul livello del mare ed è progettato specificamente per la produzione di energia elettrica invernale. Dopo la prima nevicata, la potenza è aumentata di circa il 15% grazie al cosiddetto effetto albedo. I pannelli bifacciali sfruttano infatti anche la luce riflessa dal manto nevoso.

    L’energia elettrica prodotta viene utilizzata, tra l’altro, direttamente per il funzionamento degli impianti di risalita Klosters-Madrisa. In combinazione con gli impianti esistenti, nel primo inverno è stata prodotta più energia di quanta ne fosse necessaria per il funzionamento della stagione invernale. Con la produzione finora realizzata, Madrisa Solar soddisfa ampiamente la produzione minima di 500 chilowattora per kilowatt di potenza installata richiesta nell’ambito del Solarexpress nazionale.

    L’inizio della seconda fase di costruzione è previsto per l’inizio di maggio. Al termine di questa fase, circa il 70% dell’impianto dovrebbe essere collegato alla rete. La messa in funzione completa è prevista entro la fine del 2027. Il committente dell’impianto alpino è Madrisa Solar AG, di cui fanno parte Repower, le Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ) e il comune di Klosters.

  • Un investimento sostiene l’espansione delle infrastrutture energetiche decentralizzate

    Un investimento sostiene l’espansione delle infrastrutture energetiche decentralizzate

    Youdera Group SA ha ottenuto un investimento strategico da Amundi Energy Transition. Secondo un comunicato, i fondi sosterranno la prossima fase di crescita dell’azienda e un piano di implementazione di circa 150 milioni di euro per le infrastrutture energetiche decentralizzate nel settore commerciale e industriale europeo.

    Youdera offre alle aziende la gestione dell’energia, che comprende la pianificazione e lo sviluppo, il finanziamento, la costruzione e la gestione di sistemi energetici. L’obiettivo è ridurre la dipendenza dalla rete elettrica, rendere i costi energetici più prevedibili e promuovere l’elettrificazione. L’offerta comprende impianti fotovoltaici, accumulatori di batterie, ristrutturazioni dell’involucro degli edifici, pompe di calore e altre misure per aumentare l’efficienza energetica.

    L’investimento da parte di Amundi Energy Transition, una filiale del gestore patrimoniale francese Amundi S.A., offre l’opportunità di scalare il modello in tutta Europa, afferma Pedro Miranda, CEO e co-fondatore di Youdera. “In un mondo più volatile, le aziende europee devono agire con decisione per rimanere competitive”

    Youdera è stata fondata nel 2015, ha sede a Ecublens e ha il suo sito principale nell’Innovation Park dell’EPFL a Losanna. I suoi mercati principali sono Svizzera, Spagna e Portogallo, ma l’azienda vede un ulteriore potenziale di crescita in Europa. “Poiché i clienti commerciali e industriali sono alla ricerca di soluzioni energetiche più resilienti ed efficienti dal punto di vista dei costi, siamo convinti che Youdera sia posizionata in modo ideale per soddisfare questa crescente domanda del mercato”, ha dichiarato Claire Chabrier, Head of Direct Investments – Private Markets di Amundi.

  • L’impianto di riscaldamento della stazione ferroviaria è stato convertito a pellet di legno

    L’impianto di riscaldamento della stazione ferroviaria è stato convertito a pellet di legno

    Industrielle Werke Basel(IWB) sta facendo progressi nella decarbonizzazione del teleriscaldamento. Secondo un comunicato stampa, a marzo sono state testate le due nuove caldaie dell’impianto a pellet di legno presso la centrale termica Bahnhof. Con una potenza di 30 megawatt, si prevede che genererà circa 95 gigawattora di teleriscaldamento all’anno.

    Il passaggio dal gas naturale ai pellet di legno consentirà di risparmiare circa 23.000 tonnellate di CO2 all’anno. Ciò corrisponde a una riduzione del 9% delle emissioni totali di CO2 del teleriscaldamento di Basilea. “Con il nuovo impianto a pellet di legno, IWB sta dando un importante contributo alla decarbonizzazione del teleriscaldamento e al raggiungimento dell’obiettivo di zero emissioni del Cantone di Basilea Città”, ha dichiarato Evelyn Rubli, responsabile della divisione riscaldamento, nel comunicato stampa.

    In futuro, l’area circostante la centrale termica sarà aperta al pubblico come spazio verde. Il dipartimento di giardinaggio della città prevede di iniziare a sistemarla in autunno.

    L’IWB vuole convertire completamente il proprio teleriscaldamento al calore di scarto e alle fonti di energia rinnovabili entro il 2035. Il prossimo passo sarà la conversione della centrale di teleriscaldamento di Volta. In futuro l’IWB si affiderà anche a grandi pompe di calore. L’impianto di trattamento delle acque reflue di Basilea di ProRheno è una possibile sede.

  • Dormakaba si espande nel settore sanitario

    Dormakaba si espande nel settore sanitario

    Dormakaba punta a un’ulteriore crescita nel settore sanitario. Il fornitore di soluzioni di accesso ha registrato un aumento degli ordini dal settore sanitario per l’anno finanziario 2025/2026. Secondo un comunicato stampa, dormakaba si è assicurata progetti in Norvegia, Germania e Stati Uniti come parte della sua strategia di ingresso nel mercato.

    L’azienda di Rümlang, che opera a livello mondiale nel settore della tecnologia di chiusura, offre soluzioni per le porte, tra cui serrature, ferramenta, automazione delle porte, sistemi di controllo degli accessi e sistemi di chiusura meccanici, che sono venduti in 130 Paesi.

    In Norvegia, dormakaba ha ricevuto un ordine per 5500 porte nell’ambito del progetto del nuovo ospedale Aker. Negli Stati Uniti, i sistemi di ingresso sono stati modernizzati e sottoposti a manutenzione, oltre a fornire altri servizi per conto di due organizzazioni del settore sanitario. In Germania, dormakaba ha ricevuto un ordine dal gruppo di cliniche m&i Enzensberg, che comprende soluzioni di accesso per 4500 porte. Il volume totale degli ordini è a due cifre.

    “Questi ultimi successi dimostrano la crescente domanda di soluzioni di accesso sicure, efficienti e innovative”, ha dichiarato Till Reuter, CEO di dormakaba. “Questi ordini rafforzano ulteriormente la nostra posizione nel settore sanitario e supportano la nostra crescita in questo settore”

  • Birra, cemento e vita: Baden fa tesoro della sua storia

    Birra, cemento e vita: Baden fa tesoro della sua storia

    Su circa 8.000 metri quadrati, direttamente accanto alla stazione ferroviaria di Baden, si stanno costruendo quattro nuovi edifici, suddivisi in due cantieri. Il cantiere A è di competenza dello studio Frei Architekten AG di Aarau, mentre il cantiere B è di competenza del rinomato Harry Gugger Studio di Basilea. Il volume è notevole: 81.888 metri cubi di spazio chiuso, 22.914 metri quadrati di superficie e un investimento di circa 64,5 milioni di franchi svizzeri. Il contraente generale è Gross AG di Brugg.

    Vivere dove un tempo il malto veniva cotto a vapore
    Nel cuore della città stanno sorgendo 136 appartamenti in affitto da 1,5 a 4,5 stanze. Al piano terra, spazi commerciali e di ristorazione per un totale di 2268 metri quadrati caratterizzeranno il quartiere. Nel cortile interno, una birreria all’aperto di 900 metri quadrati invita a soffermarsi. Il motto del proprietario dell’edificio, il birrificio di quarta generazione H. Müller AG, riassume il tutto: “brew – live – enjoy”.

    La storia rimane visibile
    Non tutto lascia il posto al nuovo edificio. La caldaia, il birrificio e il silo del malto rimangono come testimoni architettonici di una storia birraria iniziata nel 1897. La birra Müllerbräu è ora prodotta dal birrificio Falken di Sciaffusa. Tuttavia, sul sito è ancora presente un birrificio di specialità. Il passato del sito non solo rimane visibile, ma può essere vissuto.

    Calendario e marketing
    La concessione edilizia è stata rilasciata nell’ottobre 2023 e la demolizione è iniziata nell’aprile 2024. Le facciate dei nuovi grattacieli sono visibili per la prima volta da pochi giorni. Una pietra miliare per il progetto. L’inizio della commercializzazione degli appartamenti è previsto per l’estate 2026, mentre la prima occupazione è prevista per giugno 2027.

  • Laufenburg costruisce mulini a vento presso la stazione ferroviaria

    Laufenburg costruisce mulini a vento presso la stazione ferroviaria

    Il sito di Schützegärte si trova in una posizione urbana sensibile. È circondato da tre strade, con tipologie edilizie di decenni diversi che si scontrano tutt’intorno. Il tema è proprio questo caos. AWW Architekten AG fa del “contrasto e della bilateralità” la base del concetto. L’architettura emerge dalla tensione del luogo, non contro di esso.

    Sfalsato, ruotato, ancorato
    Due edifici identici di quattro piani formano l’insieme. Non sono paralleli, ma sfalsati e ruotati l’uno rispetto all’altro sul terreno in leggera pendenza. Questo posizionamento non è un’idea estetica, ma una precisa reazione alla formazione dei bordi e al flusso dello spazio in relazione agli edifici vicini. Un insieme che si integra pur rimanendo indipendente. La superficie totale è di circa 4.600 metri quadrati, il volume dell’edificio di circa 13.800 metri cubi.

    Il mulino a vento come modello residenziale
    Il concetto architettonico si basa su una forma compatta di edificio a quattro campate “a mulino a vento” con un nucleo centrale di scale. Le ali sporgenti caratterizzano la facciata e fanno riferimento alle tipiche forme a bovindo del quartiere. Ogni appartamento è orientato su tre lati. I fulcri sono le “stanze a quattro stagioni”, con ampi locali che possono essere utilizzati come giardini d’inverno, studi o zone soggiorno e pranzo. Insieme alle logge, questo crea una gamma flessibile di spazi per un’ampia varietà di stili di vita.

    Verde, comune, a terra
    Lo spazio aperto tra le case è volutamente mantenuto a bassa soglia. È accessibile dall’interno e dalla strada. Uno strato verde di arbusti autoctoni e piante perenni protegge gli appartamenti al piano terra e conferisce carattere allo sviluppo. In un angolo, l’area si apre a una situazione simile a un prato con alberi da frutto, un riferimento alla tradizione locale dei frutteti vicino agli insediamenti. Il progetto considera l’abitazione e la comunità come un tutt’uno.

    Prossime tappe aperte
    La città di Laufenburg non è stata coinvolta nel processo di pianificazione. Il segretario comunale Marco Waser conferma che le autorità edilizie hanno solo chiarito in anticipo i regolamenti edilizi. La città non ha ancora effettuato una valutazione. Il proprietario del terreno Erne Immo AG non si è ancora espresso sull’orizzonte temporale di realizzazione.

  • Certificato DGNB per la decostruzione in Svizzera

    Certificato DGNB per la decostruzione in Svizzera

    La torre del silo per cereali del 1939 è stata demolita, ma il suo calcestruzzo non è stato smaltito. Il materiale è stato lavorato in un impianto di calcestruzzo vicino, utilizzando una formula appositamente sviluppata, e il 75-95% è stato riutilizzato come materiale di recupero nel nuovo edificio. Circa il 60% del nuovo edificio è costituito dalla vecchia torre. Il committente è la Gutgrün AG di Coira, che si è deliberatamente astenuta dal conseguire profitti a breve termine per attuare con coerenza il concetto di sostenibilità.

    52 appartamenti, tre certificati
    Il progetto comprende 37 appartamenti in affitto su undici piani nella nuova torre residenziale e 15 loft nell’edificio storico del mulino ristrutturato. Gli architetti di Ritter Schumacher hanno registrato tutti i materiali utilizzati in un passaporto delle risorse edilizie. Un approccio lungimirante che rende trasparenti oggi i futuri cicli di vita. Il progetto ha ricevuto tre certificati DGNB per questo risultato. DGNB Platinum per la demolizione, DGNB Gold per la nuova torre e DGNB Gold per la ristrutturazione del vecchio edificio.

    La protezione antincendio reinventata
    La facciata fotovoltaica alta 30 metri pone un problema alle norme antincendio convenzionali. Esse richiedono partizioni su ogni piano per evitare che il fuoco si propaghi da un piano all’altro. Ciò avrebbe interrotto la facciata e ridotto significativamente la sua efficienza.

    La superficie fotovoltaica non è interrotta da finestre ed è continua dal pavimento al tetto. Progettisti specializzati, appaltatori e compagnia assicurativa hanno collaborato per sviluppare una soluzione personalizzata. Il fuoco non può raggiungere la facciata dall’interno e la facciata non può raggiungere gli appartamenti.

    Alleanza invece di conflitto
    Il progetto è stato costruito secondo il modello dell’alleanza. Il committente, i progettisti e gli appaltatori si sono seduti intorno a un tavolo fin dall’inizio. I problemi della pratica edilizia sono stati così integrati direttamente nella progettazione. L’atteggiamento di base è stato quello della fiducia e della correttezza, piuttosto che della pura protezione dai rischi. Anche un dettaglio testimonia lo spirito anticonvenzionale: i graffiti che ornavano l’edificio sfitto sono stati mantenuti come elementi decorativi nella tromba delle scale.

    Un segnale per il settore
    Non c’è stata una sola obiezione al progetto di conversione. È un fatto insolito per un progetto edilizio di queste dimensioni. Il Mulino Grüsch dimostra che l’edilizia circolare funziona anche in una regione periferica e che la sostenibilità non è in contraddizione con la redditività economica.

  • Crollo della fiducia dei consumatori

    Crollo della fiducia dei consumatori

    Il declino è brusco. A gennaio e febbraio 2026, l’indice era ancora a circa – 30 punti, leggermente al di sopra del livello dell’anno precedente. Il crollo di marzo a – 43 punti è quindi uno dei più forti cali mensili degli ultimi anni. L’inversione di tendenza è stata rapida e ha interessato contemporaneamente diversi settori.

    Dove il sentimento si è maggiormente ribaltato
    Tre dei quattro sottoindici SECO sono nettamente al di sotto del livello del marzo 2025. Le aspettative sullo sviluppo economico hanno subito il crollo maggiore. Anche le aspettative sulla situazione finanziaria delle famiglie e la disponibilità a fare acquisti importanti sono diminuite in modo significativo. Solo la visione della situazione finanziaria passata è rimasta stabile rispetto all’anno precedente.

    La geopolitica come killer dell’umore
    La guerra in Iran e il relativo aumento del prezzo del petrolio sono considerati i principali fattori scatenanti. Le aspettative di inflazione hanno subito un forte balzo a marzo: da 98,3 a 121,4 punti. Allo stesso tempo, le aspettative di disoccupazione sono aumentate. Entrambi hanno un impatto diretto e notevole sulla fiducia delle famiglie.

    Cosa significa questo per i consumi
    Il calo del sentimento dei consumatori non è solo un segnale statistico. Dimostra che le famiglie stanno rimandando le spese più importanti e si concentrano sulla sicurezza. Per il commercio al dettaglio, il mercato immobiliare e l’industria delle costruzioni, questo significa un minore stimolo da parte dei consumi interni, almeno nel breve periodo. Trading Economics prevede una graduale ripresa fino a circa – 34 punti entro la metà del 2026 e – 26 punti entro il 2028.

    La ripresa del sentiment dipende in larga misura dalla situazione geopolitica e dall’andamento dei prezzi. L’economia svizzera è stata finora solida, ma la fiducia dei consumatori è un indicatore anticipatore. Se il sentimento dei consumatori rimane basso, i dati sulla crescita di solito seguono con ritardo.

  • Il legno che si protegge

    Il legno che si protegge

    Ogni anno nel mondo si producono milioni di tonnellate di segatura. La maggior parte di essa viene bruciata e la CO2 contenuta nel legno viene rilasciata nell’atmosfera. È proprio qui che entra in gioco il team di ricerca guidato dal dottorando Ronny Kürsteiner, sotto la direzione di Ingo Bungert, professore di materiali a base di legno al Politecnico di Zurigo. L’obiettivo è mantenere la segatura nel ciclo del materiale più a lungo.

    Il trucco dei semi di anguria
    Il legante è la struvite, un fosfato cristallino di ammonio e magnesio con note proprietà antincendio. Finora il problema era che la struvite era difficile da combinare con la segatura a causa del suo comportamento di cristallizzazione. I ricercatori hanno trovato la soluzione in un enzima ricavato dai semi di anguria. Esso controlla la cristallizzazione in modo tale che si formino grandi cristalli di struvite che riempiono le cavità tra le particelle di segatura e le legano saldamente tra loro. Il materiale compresso viene poi essiccato a temperatura ambiente.

    Tre volte più lungo dell’abete
    I test antincendio del Politecnico di Torino parlano chiaro. In un calorimetro a cono, un metodo di prova standardizzato per l’esposizione al calore, il legno di abete rosso non trattato ha preso fuoco dopo circa 15 secondi. Il composito di struvite e segatura ha impiegato più del triplo del tempo. Una volta bruciato, il materiale forma rapidamente uno strato protettivo di materiale inorganico e carbonio, che rallenta l’ulteriore propagazione dell’incendio. Inoltre, la struvite rilascia vapore acqueo e ammoniaca sotto il calore, che ha un effetto raffreddante e priva il fuoco di ossigeno.

    Più leggero del cemento, migliore per il clima
    I pannelli truciolari tradizionali con legante cementizio, oggi ampiamente utilizzati nell’arredamento, sono composti per il 60-70% in peso da cemento. La loro produzione è pesante e dannosa per il clima. I nuovi pannelli in segatura di struvite richiedono solo il 40% di legante. Sono più leggeri, hanno un’impronta di carbonio significativamente migliore e non finiscono nelle discariche di rifiuti pericolosi dopo la demolizione.

    Riciclabili e adatti ai fertilizzanti
    Il composito può essere scomposto nei suoi componenti. Il composito può essere scomposto nei suoi componenti: il mulino viene lavorato meccanicamente e poi riscaldato a poco più di 100 gradi, dove viene rilasciata l’ammoniaca e la segatura viene setacciata. Il materiale minerale di partenza, la newberyite, precipita come solido e può essere ritrattato in struvite. Se il materiale non viene riutilizzato, può essere usato come fertilizzante a lungo termine. La struvite rilascia fosforo, azoto e magnesio nel terreno in modo lento e controllato.

    Impianti di trattamento delle acque reflue come fonte di materie prime
    Sta nascendo un altro ciclo. La struvite viene prodotta in grandi quantità come sottoprodotto indesiderato negli impianti di trattamento delle acque reflue, dove intasa le tubature ed è costosa da smaltire. “Potremmo utilizzare questi depositi come materiale di base per i nostri materiali da costruzione”, afferma Kürsteiner. La possibilità che il materiale si affermi sul mercato dipende principalmente dal costo del legante. Un problema che potrebbe essere risolto con questa fonte.

  • Il cantiere vuole anche la flessibilità

    Il cantiere vuole anche la flessibilità

    Adrian Dinkelmann, amministratore delegato di Infra Suisse, lo ha spiegato in poche parole. La compatibilità non si ottiene con singole misure, ma con un radicamento fondamentale nella cultura aziendale. Due progetti sovvenzionati dalla Confederazione evidenziano campi d’azione specifici. Il quadro di riferimento deve essere concepito in modo tale da accogliere le diverse realtà della vita dei dipendenti.

    Non tutti vogliono lo stesso
    Jan Malmström, CEO di JMS Group, ha chiesto informazioni all’interno della sua azienda. Il risultato è sorprendente. Il desiderio di lavoro part-time è forte in ufficio, ma molto meno in cantiere. Ma anche lì c’è un chiaro bisogno di maggiore flessibilità nella vita quotidiana. I modelli standard non sono all’altezza. Chiunque tratti tutti i dipendenti allo stesso modo non ha capito nulla.

    Il co-CEO come verifica della realtà
    Sandra Werneyer e Lea Ott della werneyer ott architektur gmbh dimostrano cosa è possibile fare: una leadership condivisa nel modello co-CEO. Questo funziona con elevati requisiti organizzativi e di comunicazione. La loro presentazione ha chiarito che le nuove forme di lavoro non sono un successo sicuro. Richiedono chiarezza su quali responsabilità possono essere realmente condivise.

    Gli stereotipi rallentano l’industria
    Dörte Resch, professore di psicologia applicata presso la FHNW, ha chiarito che le campagne di immagine da sole non cambiano nulla. Gli stereotipi che non corrispondono più alla realtà delle professioni edilizie devono essere affrontati attivamente. È necessario un autentico marketing delle carriere che renda visibili a tutti gli aspetti attraenti del settore. Caroline Farberger, imprenditrice svedese, ha aggiunto una prospettiva personale. L’inclusione inizia con la messa in discussione degli schemi di pensiero esistenti.

    La cultura batte il concetto
    Il panel ha chiarito cosa fa la differenza. Olivier Imboden, CEO di Ulrich Imboden AG, lo descrive così. Quando i dipendenti condividono i valori di un’azienda, questo ha un impatto diretto sulla sua attrattiva come datore di lavoro. Sven Stingelin di Frutiger AG ha aggiunto la prospettiva del cantiere e ha affrontato le condizioni quadro, che sono diverse da quelle dell’ufficio. Thomas Weber di Walo Bertschinger ha sottolineato che i processi di progetto hanno un impatto significativo sul margine di manovra. Cornel Müller, fondatore di Work-ID AG, ha mostrato come il marketing professionale mirato apra nuovi gruppi target, anche attraverso l’orientamento professionale precoce.

  • Non più un bonus, ma un obbligo

    Non più un bonus, ma un obbligo

    Dall’etichetta ESG alla realtà strategica
    La sostenibilità nel settore immobiliare ha alle spalle anni tranquilli. Dopo essersi guadagnata una certa reputazione come elemento di differenziazione, ora ha preso il posto di una questione centrale strategica sotto forma di criteri ESG. Tuttavia, proprio per questo motivo l’argomento rischia di passare in sordina tra gli obblighi di rendicontazione e l’attività quotidiana. Ciò che diventa la norma scompare dalle luci della ribalta. Ma la routine non è una difesa. Soprattutto in un settore che pensa in decenni ma spesso prende decisioni in anni.

    Perché mentre in molti luoghi la sostenibilità viene scartata come un affare fatto, le sfide strutturali rimangono. Il settore immobiliare pensa in cicli di 30, 40 o più anni. Lo zero netto entro il 2050 non è quindi una visione lontana, ma un orizzonte di pianificazione reale. Ciò significa anche che gran parte degli immobili esistenti oggi possono essere adeguatamente ristrutturati o completamente rinnovati solo una volta.

    L’incertezza come nuova realtà di pianificazione
    L’attuale situazione geopolitica, la volatilità dei mercati e l’incertezza delle condizioni quadro rendono difficile la definizione di percorsi di riduzione del clima affidabili. In pratica, questo porta spesso a rimandare le decisioni o a ridurle alla soluzione più favorevole a breve termine. Tuttavia, chi si ostina a pensare in modo lineare si limita a lungo termine. Le tabelle di marcia per la protezione del clima, l’energia grigia, i costi del ciclo di vita e i rischi climatici devono essere parte integrante di ogni decisione se si vuole raggiungere la neutralità climatica in modo economicamente sostenibile. E non a un certo punto, ma ora.

    In pratica, è chiaro che i detentori di portafoglio stanno adottando un approccio sempre più differenziato alla sostenibilità. Oltre ai tradizionali approcci di CSR, si sta affermando un approccio chiaramente orientato al rischio. L’attenzione si concentra su dati affidabili su condizioni, consumi ed emissioni, nonché su profili di rischio specifici dell’edificio, che vengono incorporati nella strategia di portafoglio come parametri di controllo. In questo modo la sostenibilità diventa un fattore decisionale strategico che va oltre la rendicontazione. L’ubicazione, in particolare, sta assumendo un ruolo centrale: Gli immobili non devono essere solo efficienti, ma anche resistenti al calore, all’acqua, agli eventi estremi e alle tensioni sociali. Chi valuta sistematicamente questi rischi può intervenire in modo mirato. Tutti gli altri reagiscono alle conseguenze in un secondo momento.

  • Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    In diversi cantoni, i permessi di costruzione digitali non sono più una visione del futuro, ma parte della vita quotidiana. Le domande di costruzione vengono presentate tramite piattaforme centrali, distribuite digitalmente e verificate con processi standardizzati. Questo riduce l’onere per le amministrazioni, i progettisti e i proprietari degli edifici e rende le procedure più trasparenti per tutti i soggetti coinvolti.

    I pionieri si affidano a soluzioni cantonali chiare e alla cooperazione. Le piattaforme condivise riducono i costi, mettono in comune le competenze ed evitano soluzioni isolate. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è efficace solo se non viene concepita come un progetto informatico, ma come un cambiamento dell’intero processo, dalla presentazione alla decisione.

    Chi approva già in digitale
    Diversi Cantoni utilizzano piattaforme a livello cantonale per presentare ed elaborare elettronicamente le domande di pianificazione. Berna con “eBau”, Zurigo con “eBaugesucheZH”, i Grigioni con ebau.gr.ch o il Vallese con “eConstruction” mostrano come si presenta una procedura gestita digitalmente, in alcuni casi obbligatoria o con periodi transitori. Altri cantoni, come Soletta o Argovia, si affidano alla soluzione open source condivisa Inosca e stanno introducendo i loro sistemi per gradi.

    Tuttavia, il grado di digitalizzazione varia in modo significativo. In alcuni cantoni la trasmissione digitale è obbligatoria, in altri i canali analogici e digitali funzionano in parallelo o ci sono solo comuni pilota. Non esiste una panoramica completa e aggiornata in tutta la Svizzera e non tutte le piattaforme stanno già digitalizzando completamente il processo end-to-end.

    Politica tra velocità e protezione legale
    Dal punto di vista politico, il processo di concessione edilizia si trova sotto il fuoco incrociato. Da un lato la carenza di alloggi, gli obiettivi energetici e climatici, dall’altro il federalismo, i diritti di ricorso e le complesse specifiche tecniche. Le organizzazioni imprenditoriali chiedono scadenze più brevi e regolamenti più vincolanti, mentre i comuni e i cantoni insistono sulle proprie responsabilità e sulle risorse limitate.

    La digitalizzazione rivela queste tensioni. Rende chiaro quanti dipartimenti sono coinvolti in una pratica, dove sono i colli di bottiglia e le differenze di prassi tra i cantoni. Tuttavia, non sostituisce le decisioni politiche. La limitazione delle obiezioni, l’armonizzazione delle procedure o l’abbreviazione delle scadenze restano una questione di potere, non di software.

    Costi, benefici e rischi
    Il passaggio alle procedure digitali è uno sforzo notevole per le amministrazioni. Nuove applicazioni specializzate, interfacce, formazione e gestione del cambiamento costano tempo e denaro. I comuni più piccoli, in particolare, si affidano alle piattaforme cantonali e alle soluzioni comuni per sostenere l’onere.

    D’altra parte, gli effetti sono tangibili. Meno interruzioni di un processo, meno inserimenti multipli, flussi di lavoro più rapidi. Ancora più importanti sono gli effetti indiretti. Ogni settimana di approvazione più breve riduce i costi di progetto e di finanziamento, aumenta la prevedibilità e rende più attraente una località. Allo stesso tempo, il trattamento dei dati rimane delicato. Trasparenza, protezione dei dati e accettazione devono essere attentamente bilanciati.

    Dal dossier elettronico all’ispezione intelligente
    La digitalizzazione dei permessi di costruzione è solo all’inizio. A breve termine, l’obiettivo è quello di introdurre piattaforme cantonali in tutto il territorio, eliminare le interruzioni mediatiche e gestire in modo digitale tutte le domande di costruzione. Allo stesso tempo, le aspettative crescono. I progettisti vogliono interfacce digitali, gli investitori vogliono scadenze affidabili e le autorità locali vogliono maggiori possibilità di controllo.

    A medio termine, i controlli automatizzati di plausibilità e regolarità, l’integrazione dei dati di pianificazione e costruzione e l’assistenza supportata dall’intelligenza artificiale sono al centro dell’attenzione. Possono accelerare le procedure, imporre la standardizzazione e indirizzare le risorse verso quei casi in cui è necessario prendere decisioni politiche o tecniche. Se le licenze edilizie in Svizzera passeranno da un freno a un vantaggio strategico per la localizzazione dipenderà dalla capacità di politici e amministratori di gestire questo cambiamento e dalla loro disponibilità a scuotere regole, ruoli e routine.

  • Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

    Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

    È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

    Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

    Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

    Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

    Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

    Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

    La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

    Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

    Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

  • Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo si colloca al primo posto anche nella settima edizione dell’IMD Smart City Index. Al secondo posto si colloca Oslo, davanti a Ginevra, che secondo un comunicato occupa anche quest’anno il terzo posto. Losanna è riuscita a migliorare di tre posizioni rispetto al 2025 e raggiunge il settimo posto. Per l’indice, il World Competitiveness Center (WCC) della IMD Business School ha intervistato cittadini in un totale di 148 città.

    Come ha dimostrato l’indice, i cittadini valutano la qualità della loro città anche in base alla sua trasparenza politica e alle possibilità di partecipazione. La «smartness» non riguarda quindi solo l’introduzione delle tecnologie più recenti, ma anche una maggiore percezione di una buona gestione urbana e la realizzazione di servizi digitali. Secondo il comunicato, le città in cui le persone hanno la sensazione di essere ascoltate ottengono risultati nettamente migliori.

    «I centri urbani più all’avanguardia, in cui i cittadini si sentono più felici, non sono necessariamente quelli che si distinguono per skyline utopici, reti di sensori visibili o pura raffinatezza tecnologica», afferma nel comunicato Arturo Bris, direttore del WCC. «Si distinguono per l’efficacia con cui coordinano le strutture amministrative, le priorità di sostenibilità, le decisioni sugli investimenti pubblici e – cosa forse più importante – la fiducia dei cittadini».

    Dopo Zurigo, Oslo e Ginevra, Londra, Copenaghen e Dubai si collocano ai posti dal quarto al sesto. Dopo Losanna, Canberra, Singapore e Abu Dhabi completano la top 10.

  • Il progetto idroelettrico sul Grimsel entra nella fase di realizzazione

    Il progetto idroelettrico sul Grimsel entra nella fase di realizzazione

    Secondo un comunicato, il Consiglio di amministrazione della Kraftwerke Oberhasli AG (KWO), con sede a Innertkirchen, ha approvato un investimento di 300 milioni di franchi per la costruzione della nuova centrale di pompaggio Grimsel 4. L’impianto consentirà di utilizzare l’acqua dei due bacini di accumulo, il lago Räterichsboden e il lago Grimsel, per garantire la stabilità della rete. La concessione e il permesso di costruzione sono già stati ottenuti.

    Grimsel 4 consiste in una centrale elettrica sotterranea situata tra i due laghi. Due turbine reversibili con una portata di 35 metri cubi al secondo ciascuna e una potenza installata di 84 megawatt ciascuna pompano l’acqua, a seconda delle necessità, nel lago Grimsel oppure la trasformano in energia durante lo scarico nel lago Räterichsboden. Il tunnel idrico tra i due laghi è lungo circa 1200 metri e ha un diametro di 6 metri. Il tunnel di accesso alla centrale ha una lunghezza di circa 1800 metri.

    I lavori di costruzione inizieranno a giugno e il loro completamento è previsto per febbraio 2032. Lo scavo per la centrale elettrica inizierà all’inizio del 2028.

    La KWO è stata fondata nel 1925. Oggi gestisce 13 centrali idroelettriche e otto laghi di accumulo. La BKW detiene il 50% dell’azienda. Le aziende municipalizzate di Basilea (IWB), Berna (ewb) e Zurigo (ewz) si dividono l’altra metà in parti uguali.

  • Una nuova partnership promuove l’innovazione nel settore degli accumulatori di calore

    Una nuova partnership promuove l’innovazione nel settore degli accumulatori di calore

    Cowa Thermal Solutions ha annunciato la sua partnership globale con Innova. Nell’ambito di tale collaborazione, l’azienda italiana Innova, con sede nei pressi di Torino, integrerà nei propri sistemi a pompa di calore la tecnologia di accumulo termico basata sui materiali a cambiamento di fase (Phase Change Material, PCM) sviluppata da Cowa. Come si legge in un comunicato della spin-off dell’Università di Lucerna, fondata nel 2019 e con sede nel Technopark di Lucerna, questa collaborazione consentirà di realizzare «una nuova generazione di soluzioni che uniscono design compatto, elevato comfort e tecnologia sostenibile».

    Secondo quanto riportato, questa cooperazione si basa su validazioni tecniche e valutazioni che hanno confermato l’idoneità del PCM di Cowa per i sistemi a pompa di calore di Innova. Secondo Cowa, i test hanno dimostrato l’elevata performance ed efficienza della soluzione integrata.

    Da parte sua, Innova è responsabile della progettazione, dello sviluppo e della produzione dei sistemi. L’azienda piemontese è specializzata in soluzioni moderne per il riscaldamento, il raffreddamento, l’acqua calda e la qualità dell’aria interna e supporta la sua clientela mondiale nella sostituzione dei sistemi di riscaldamento a combustibili fossili a favore di alternative sostenibili.

  • Avviata la pianificazione della successione presso un’azienda di servizi pubblici regionale

    Avviata la pianificazione della successione presso un’azienda di servizi pubblici regionale

    Si profila un cambio al vertice della Industriellen Betriebe Interlaken AG. Secondo un comunicato, il CEO Helmut Perreten ha informato il Consiglio di amministrazione della sua intenzione di lasciare la carica a metà del 2027. In seguito intende dedicarsi ad attività al di fuori del settore energetico.

    La ricerca di un successore avrà inizio nei prossimi mesi. L’annuncio anticipato del cambio di leadership consentirà una regolamentazione accurata e strutturata della successione, si legge nel comunicato. Il Consiglio di amministrazione si rammarica e rispetta la decisione.

    Perreten era CEO di IBI dal 2015. In precedenza, il meccanico e ingegnere meccanico di formazione era stato responsabile della regione dell’Oberland presso BKW Energie AG e, prima ancora, amministratore delegato dell’azienda elettrica di Grindelwald.

    Nel 2025 IBI ha venduto complessivamente 96 milioni di chilowattora di elettricità, 35,9 milioni di chilowattora di gas e 1,8 milioni di metri cubi di acqua.

  • Lo spazio sperimentale mostra il futuro del commercio

    Lo spazio sperimentale mostra il futuro del commercio

    Con OF GOODS nasce a Berna un «nuovo luogo di incontro tra produzione, commercio e pubblico», come si legge in un comunicato. La casa del commercio aprirà il 10 aprile su tre piani del Kaiserhaus. Gli ideatori intendono creare uno spazio sperimentale per realizzare una possibile casa del commercio del futuro.

    Poiché i consumatori sono sempre più interessati alla provenienza dei materiali e ai loro cicli di vita, OF GOODS intende creare un contesto in questo ambito. A questo contribuiscono sia laboratori aperti e negozi curati, sia iniziative di accompagnamento. Da un lato l’artigianato diventa visibile e, dall’altro, i clienti imparano in una postazione fai-da-te come riparare capi di abbigliamento o prendersi cura delle scarpe.

    Inoltre, nella casa del commercio si terranno workshop, mostre e altri eventi. Formati sempre diversi invitano a «riscoprire materiali, processi e idee».

    Finora, più di 60 marchi affermati e sconosciuti, atelier e manifatture fanno parte dei fornitori di OF GOODS, che festeggerà la sua apertura il 10 e l’11 aprile. Anche attività gastronomiche come la Brasserie Kaiser, il Kaiser Deli e l’Hof-Bar fanno parte del progetto.

  • L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda elettrica della città di Zurigo ha realizzato nel 2025 un fatturato di 1,44 miliardi di franchi, come comunica l’ewz in un comunicato. Rispetto all’anno precedente, ciò corrisponde a un aumento di 11 milioni di franchi. Nello stesso periodo, i costi operativi sono aumentati di 64 milioni, attestandosi a 1,02 miliardi di franchi. A incidere su questo dato sono stati l’integrazione della rete di teleriscaldamento di Entsorgung Recycling Zürich (ERZ-Fernwärme) e l’approvvigionamento energetico supplementare. L’utile dichiarato è stato di 303 milioni di franchi, contro i 391 milioni dell’anno precedente.

    «Questo buon risultato è dovuto soprattutto alla vendita di energia sul mercato libero, a un utile derivante dalla commercializzazione della produzione eolica all’estero e all’impiego mirato delle risorse», ha dichiarato il direttore di ewz Benedikt Loepfe nel comunicato. «La riuscita integrazione del teleriscaldamento, con oltre 100 collaboratori in più, dimostra in modo impressionante la capacità di adattamento della nostra azienda.»

    Nell’anno di riferimento, ewz ha inoltre investito 244 milioni di franchi in reti, centrali elettriche e partecipazioni. Si tratta di 48 milioni di franchi in più rispetto all’anno precedente, scrive il fornitore di energia. «Il fabbisogno di capitale aumenterà massicciamente nei prossimi dieci anni, affinché possano essere effettuati gli investimenti necessari di oltre 3 miliardi di franchi», spiega Loepfe. «L’attuale buona situazione finanziaria di ewz consente di effettuare questi investimenti nel futuro energetico e nella sicurezza dell’approvvigionamento nei prossimi anni con mezzi propri.» Dall’utile di quest’anno, 80 milioni di franchi saranno versati alla città.

  • Winterthur punta sull’energia solare prodotta nel quartiere

    Winterthur punta sull’energia solare prodotta nel quartiere

    Dall’inizio dell’anno a Winterthur è possibile vendere la propria energia solare al vicinato. A tal fine, è necessario registrare il proprio impianto solare presso una comunità elettrica locale (LEG) dell’azienda municipalizzata di Winterthur. Attualmente l’azienda municipalizzata mette a disposizione già 155 LEG su tutto il territorio, come informa l’amministrazione comunale di Winterthur in un comunicato. Ciò significa che circa sette famiglie su dieci a Winterthur hanno la possibilità di acquistare energia solare dal vicinato.

    Nelle 155 LEG attualmente esistenti sono registrati 535 degli attuali 2500 impianti fotovoltaici installati nell’area urbana. Chi desidera registrare il proprio impianto o acquistare energia elettrica da una LEG può farlo sulla piattaforma leghub.ch. Tramite la piattaforma è possibile anche fondare una propria LEG.

    La Confederazione promuove l’acquisto di energia solare dal vicinato con uno sconto sulla componente del prezzo dell’energia elettrica relativa all’utilizzo della rete. Il prezzo dell’energia solare delle LEG risulta così inferiore fino al 15 per cento rispetto al normale prezzo dell’elettricità. Nel comunicato, il capo del Dipartimento dei servizi tecnici di Winterthur, Stefan Fritschi, sottolinea un ulteriore vantaggio delle comunità elettriche: «Le LEG consentono anche agli inquilini e ai proprietari di immobili senza un proprio impianto di accedere all’energia solare prodotta localmente».

  • Il progetto di nuova costruzione rafforza il polo di ricerca nell’Oberland bernese

    Il progetto di nuova costruzione rafforza il polo di ricerca nell’Oberland bernese

    I costi per la nuova costruzione dell’Empa nell’area edificabile B5 del complesso Thun Nord ammontano a 47 milioni di franchi. Secondo un comunicato, è ora stata presentata una soluzione di finanziamento. Il progetto sarà finanziato tramite una società di sviluppo dell’area di nuova costituzione, alla quale partecipano quattro partner, come scrive la città di Thun in un comunicato.

    In base alla proposta, la città di Thun concede un prestito garantito da ipoteca e senza interessi di 16 milioni di franchi. Concede inoltre una garanzia per un prestito per il quale il Cantone di Berna ha presentato una dichiarazione d’intenti nell’ambito della Nuova politica regionale per un importo di 10 milioni di franchi. L’Empa investe 16 milioni di franchi nei laboratori e nella centrale tecnica. La Halter AG, in qualità di partner di sviluppo dell’area edificabile, contribuisce con 5 milioni di franchi. Una volta completato il progetto, la società di sviluppo dell’area sarà ceduta agli investitori.

    Il Consiglio comunale di Thun deciderà in merito alla proposta ora presentata nella sua seduta del 30 aprile. La licenza edilizia per la prima fase nell’area edificabile B5 è già stata ottenuta. L’inizio dei lavori è previsto per la primavera del 2027, il completamento per la fine del 2029.

    «La città di Thun nutre un grande interesse per la realizzazione del nuovo edificio», afferma il sindaco Raphael Lanz nel comunicato. «L’Empa garantisce a lungo termine posti di lavoro altamente qualificati nel settore della ricerca e dello sviluppo, genera valore aggiunto a livello regionale e rafforza Thun come polo tecnologico e di innovazione all’interno del Cantone di Berna».

    L’Empa è presente a Thun dal 1994 con un centro di ricerca. Qui svolge attività di ricerca nel campo dell’alta tecnologia e dei materiali.

    A Thun Nord sta nascendo un nuovo quartiere. Oltre al primo progetto concreto nell’area edificabile B5, la prevista fermata della S-Bahn Thun Nord riveste un ruolo centrale. Il potenziale complessivo dell’area Thun Nord comprende circa 6500 posti di lavoro.

  • L’ex area industriale si trasforma in un quartiere polifunzionale

    L’ex area industriale si trasforma in un quartiere polifunzionale

    Secondo un comunicato, la Halter AG ha festeggiato la cerimonia di inaugurazione dei lavori nell’area Aebi. L’impresa edile con sede a Schlieren realizzerà in quest’area, entro l’inizio del 2027, ampi spazi commerciali, uffici e residenziali. Il primo colpo di piccone è stato dato nel febbraio 2025. Fino al 2010, l’azienda Aebi produceva macchine agricole in quest’area. Il sindaco di Burgdorf Stefan Berger, insieme a Marcel-Jann Blattert e Marc Weber della Halter AG, hanno ringraziato tutti i partecipanti per il loro impegno durante la cerimonia di inaugurazione.

    In totale, nell’area sorgeranno 26 appartamenti di proprietà e 79 in affitto, oltre a circa 3.625 metri quadrati di superficie utile destinata a spazi commerciali, uffici e negozi. Gli spazi utili potranno essere in parte affittati e in parte acquistati. Secondo la descrizione del progetto, la posizione centrale presso la stazione ferroviaria e la vicinanza a Berna (condizioni ideali per le aziende) attraggono in particolare quelle che danno importanza alla presenza, all’accessibilità e a un ambiente vivace.

    Halter AG è una società immobiliare e di costruzioni attiva in tutta la Svizzera. L’azienda gestisce un volume di costruzioni di circa 800 milioni di franchi all’anno in sette sedi e conta attualmente circa 320 progetti in fase di sviluppo e realizzazione.

  • Una start-up promuove l’elettrificazione dei processi industriali

    Una start-up promuove l’elettrificazione dei processi industriali

    SolidWatts annuncia la conclusione di un round di finanziamento seed. La start-up vodese, fondata alla fine del 2022, ha raccolto 1,8 milioni di franchi. Secondo un comunicato, gli investitori esistenti Evercurios VC (Atene), Kickfund (Basilea) e Axel Carbon Capital (Milano) hanno rinnovato il loro impegno. Si sono aggiunti al gruppo Uni.Fund e Investing for Purpose, entrambi di Atene, Loggerhead Ventures di Salonicco e l’investitore britannico Almanac Ventures.

    Nello sviluppo della sua piattaforma ad alta frequenza a stato solido, il CTO e fondatore di SolidWatts, il dott. Markus Aicheler, all’epoca ancora ricercatore post-dottorato al CERN, si è ispirato al lavoro pionieristico del Centro di ricerca nucleare di Ginevra nella tecnologia ad alta frequenza (HF) a stato solido. Mentre il CERN utilizza questa tecnologia per applicazioni scientifiche, lo scienziato ne ha riconosciuto il potenziale per sostituire i combustibili fossili nell’industria. L’HF consente il riscaldamento dielettrico ad alta potenza «con un’efficienza e una portata che la rendono per la prima volta utilizzabile direttamente nei processi convenzionali basati sui combustibili fossili», afferma la start-up sostenuta dalla Fondazione svizzera per il clima nel comunicato.

    «Questo investimento è un’enorme conferma della nostra missione di trasformare radicalmente il consumo energetico dell’industria», afferma Aicheler. «Ci permette di portare la tecnologia HF ai livelli di potenza ed efficienza di cui l’industria ha effettivamente bisogno.» Il finanziamento iniziale servirà all’espansione della piattaforma SolidWatts verso livelli di potenza più elevati e alla realizzazione di progetti pilota con partner industriali e clienti che desiderano ridurre attivamente il loro consumo energetico e i costi energetici attraverso l’elettrificazione dei processi di riscaldamento.

    «SolidWatts sta plasmando il futuro della resilienza industriale», afferma George Georgiadis, partner di Evercurious VC e rappresentante del gruppo di investitori. «La sua tecnologia aumenta l’efficienza e offre una chiara via d’uscita dalla dipendenza dai combustibili fossili.» Il gruppo sostiene «un innovatore fondato in Europa e pronto per il mondo».

  • Nonostante gli ostacoli, la città di Bienne ritiene di essere sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi climatici

    Nonostante gli ostacoli, la città di Bienne ritiene di essere sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi climatici

    Alla luce del progressivo riscaldamento globale, dal 2020 la città di Bienne persegue una strategia climatica globale. All’epoca il Parlamento aveva approvato il relativo regolamento sul clima. Ora, per la prima volta, la città fa il punto sugli sviluppi finora registrati in un rapporto – con un ritardo di circa due anni dovuto alla raccolta dei dati.

    La conclusione principale della Direzione dei lavori pubblici, dell’energia e dell’ambiente è che Bienne è sostanzialmente in linea con gli obiettivi. Le emissioni di gas serra sono diminuite costantemente negli ultimi anni e attualmente si attestano leggermente al di sotto del percorso di riduzione stabilito nel regolamento sul clima. Secondo il monitoraggio delle emissioni, nel 2023 le emissioni ammontavano a circa 174’000 tonnellate di CO2 equivalenti – un calo di circa il 34 per cento rispetto al 2010. Allo stesso tempo, la quota delle energie rinnovabili sul consumo energetico totale è salita al 39 per cento.

    Guardando al futuro, tuttavia, si sottolinea che un’ulteriore riduzione sarà più impegnativa. Particolari sfide si presentano per quanto riguarda gli edifici urbani, nonché nei settori dei trasporti e del riscaldamento.

    Inoltre, le emissioni nei settori dei trasporti e del riscaldamento diminuiscono solo lentamente. La quota di veicoli elettrici, pari al 13%, dovrebbe aumentare. Continuano ad essere installati molti sistemi di riscaldamento a combustibili fossili che, a causa della loro lunga durata, mettono a rischio il raggiungimento della neutralità climatica entro il 2050.

    In questo contesto, la città sottolinea il ruolo centrale della popolazione: solo attraverso il suo impegno attivo e l’utilizzo delle offerte di sostegno e consulenza esistenti è possibile raggiungere gli obiettivi climatici, questo il tenore generale.

  • La robotica nel settore edile sta acquisendo sempre più importanza grazie a nuovi investimenti

    La robotica nel settore edile sta acquisendo sempre più importanza grazie a nuovi investimenti

    Il gruppo specializzato Sika, con sede a Baar, ha investito nuovamente in Mesh AG dopo il 2022. La start-up Mesh è specializzata in costruzioni robotizzate, armature e casseforme e, secondo un comunicato di Sika, ha concluso un round di finanziamento per un totale di 2,9 milioni di euro. Oltre a Sika, hanno partecipato anche ABB Robotics e la Shimizu Corporation di Tokyo.

    MESH è stata fondata nel 2022 come spin-off del Politecnico federale di Zurigo. Con partner come Sika, tra il 2019 e il 2021 Mesh ha sviluppato il primo processo robotico in grado di realizzare forme complesse senza l’uso di casseforme. «Nella produzione robotizzata non importa se un elemento è dritto o curvo: la complessità è gratuita, ovvero non comporta costi aggiuntivi», spiega Ammar Mirjan, CEO e cofondatore di Mesh, in un’intervista pubblicata da Sika. «Ciò offre ad architetti e committenti nuove libertà progettuali.»

    Secondo Sika, ad oggi in Svizzera sono già stati installati oltre un milione di elementi di armatura con la tecnologia Mesh. Queste soluzioni sono state impiegate, tra l’altro, in grandi progetti impegnativi come il nuovo tunnel stradale del San Gottardo.

    «Con la nostra partecipazione in Mesh investiamo in una delle tecnologie più innovative al mondo per la produzione robotizzata nella produzione industriale in serie», afferma nel comunicato Ivo Schädler, Head of Construction di Sika. «In combinazione con la nostra competenza nei materiali, creiamo nuove opportunità per aumenti significativi in termini di efficienza, qualità e sostenibilità nel settore edile».

    Secondo Ammar Mirjan, la partnership con Sika e altri leader internazionali del settore segna «per Mesh una svolta decisiva nel percorso da innovatore regionale a fornitore tecnologico globale». Egli definisce il round di finanziamento una pietra miliare fondamentale per promuovere la crescita attraverso la combinazione della produzione digitale con soluzioni avanzate in materia di materiali «e per sfruttare insieme nuovi potenziali di business in tutto il mondo».

  • Zurich Soft Robotics realizza la facciata Solskin dell’edificio KELLER Diamant

    Zurich Soft Robotics realizza la facciata Solskin dell’edificio KELLER Diamant

    La Zurich Soft Robotics GmbH ha utilizzato la sua tecnologia Solskin nell’edificio KELLER Diamant della KELLER Pressure AG di Winterthur, realizzando così il suo più grande progetto di facciata fino ad oggi. In totale sono stati installati circa 3.500 moduli mobili, che si allineano alla posizione del sole. Come scrive Zurich Soft Robotics in un post sul suo blog, la produzione di energia può aumentare fino al 40% rispetto alle soluzioni statiche standard. Allo stesso tempo, Solskin fornisce un’efficace ombreggiatura e mantiene l’incidenza naturale della luce.

    Il punto di partenza del progetto a Winterthur è stato un elevato livello di radiazione solare sulla facciata sud e un corrispondente aumento del fabbisogno di raffreddamento dell’edificio. La facciata adattiva mira a ridurre il consumo energetico e a migliorare le condizioni di lavoro.

    L’installazione è stata modulare e relativamente rapida: le singole unità sono state montate in meno di un’ora. Con questo progetto, l’azienda dimostra che la tecnologia può essere implementata anche su scala industriale.

    Zurich Soft Robotics GmbH è stata fondata nel 2022 come spin-off del Politecnico federale di Zurigo (ETH) e ha sede presso il Technopark di Zurigo.

  • Riorientamento strategico con focus su energia e tecnologia

    Riorientamento strategico con focus su energia e tecnologia

    BKW annuncia un cambiamento nella Direzione del Gruppo: Il 1° aprile di quest’anno, Margarita Aleksieva subentrerà a Philipp Hänggi come responsabile del settore Produzione di energia, ha annunciato il fornitore di energia con sede a Berna in un comunicato stampa. Contemporaneamente, la Aleksieva entrerà a far parte della Direzione del Gruppo BKW. La responsabile dell’area di business designata è attualmente a capo della business unit Wind & Solar di BKW.

    “La produzione di energia rinnovabile mi sta molto a cuore”, afferma la Aleksieva nel comunicato stampa. “Sono quindi ancora più lieta di poter svolgere un ruolo attivo nella definizione della transizione energetica all’interno del Comitato esecutivo del Gruppo BKW” Secondo il comunicato stampa, prima di entrare in BKW, Aleksieva ha ricoperto “diverse posizioni dirigenziali in aziende energetiche internazionali”, tra cui Alpiq.

    Philipp Hänggi, entrato in BKW nel 2014, si dimette dalla Direzione del Gruppo dopo sei anni come responsabile della produzione di energia. Secondo il comunicato stampa, in futuro intende concentrarsi su compiti strategici, in particolare nei settori dell’energia nucleare e dello smaltimento dei rifiuti radioattivi, e “concentrarsi sempre più sull’intelligenza artificiale”. Già durante la sua permanenza nella Direzione generale del Gruppo, Hänggi si è occupato della progettazione e dell’utilizzo dell’intelligenza artificiale in BKW.