Categoria: Persone

  • Software per il monitoraggio dei serbatoi di CO2

    Software per il monitoraggio dei serbatoi di CO2

    Il ricercatore post-dottorato e Pioneer Fellow Edoardo Pezzulli dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo(ETH) ha sviluppato un software che consente di monitorare continuamente lo stoccaggio di anidride carbonica nei serbatoi e di ridurre i rischi connessi. Secondo un comunicato stampa, il matematico sta ora cercando di portare la sua tecnologia alla maturità del mercato. A tal fine, ha fondato la start-up Storra Dynamics GmbH con l’ingegnere meccanico Michael Liem.

    “Chiunque immagazzini CO2 ha una responsabilità sociale”, afferma Pezzulli nel comunicato stampa. “Gli impianti devono essere sicuri per le generazioni a venire. Con il nostro sistema di monitoraggio, vogliamo dimostrare che i rischi sono limitati e che è possibile operare al massimo livello di sicurezza” Questo perché ci sono incertezze geologiche con questo tipo di stoccaggio. Prima di tutto, è necessario analizzare la quantità di anidride carbonica che può essere iniettata nel sito, e poi il gas immagazzinato può essere monitorato per garantire che rimanga legato. Il nuovo software sviluppato funzionerà poi come un gemello digitale, simulando le condizioni di pressione, temperatura e carico nel sito di stoccaggio.

    Pezzuli è attualmente coinvolto nel progetto pilota e dimostrativo CITru nel comune di Trüllikon. Sotto la direzione del Politecnico di Zurigo, si sta testando la fattibilità dell’iniezione di anidride carbonica attraverso un pozzo in disuso creato da Nagra (Cooperativa Nazionale per lo Smaltimento dei Rifiuti Radioattivi). Lo scienziato è responsabile della valutazione dei rischi e dello sviluppo del piano di monitoraggio.

  • Nuovo edificio a Sursee per la squadra di ciclismo

    Nuovo edificio a Sursee per la squadra di ciclismo

    Secondo un articolo della “Luzerner Zeitung”, il Tudor Pro Cycling Team, attualmente con sede a Schenkon, sta per trasferirsi a Sursee. La squadra vorrebbe investire 18 milioni di franchi svizzeri in una nuova sede di sei piani. L’iniziatore è Sette Immo AG, che gestisce non solo la squadra professionistica, ma anche una squadra juniores attraverso il suo Sette Sports Group. Fabian Cancellara, ex ciclista da corsa, non è solo il team manager del Tudor Pro Cycling Team, ma è anche attivo presso Sette Immo AG.

    La nuova sede della squadra sarà completata nel settembre 2026 e offrirà spazio per magazzini, laboratori, sale di allenamento e sale riunioni. Saranno costruiti anche uffici per l’amministrazione e sale ricreative per i piloti, oltre a uno showroom per il team. Sul tetto sarà installato anche un sistema fotovoltaico.

    La squadra, che è sponsorizzata dal produttore di orologi Tudor di Ginevra, sta attualmente partecipando al Tour de France fino alla fine del mese.

  • Seguaci forti invece di capi deboli

    Seguaci forti invece di capi deboli

    Il presupposto classico è che coloro che ottengono risultati vengano promossi. Tuttavia, il cosiddetto Principio di Peter spiega già perché i bravi dipendenti spesso salgono al livello di incompetenza. I ricercatori Christian Zehnder, Benjamin Tur e Matthieu Légeret hanno ora introdotto una nuova prospettiva. Sostengono che non sono solo le competenze a contare quando un manager viene promosso, ma anche la perdita del suo contributo come follower.

    Un conflitto di obiettivi con conseguenze
    Se una persona con elevate competenze di squadra diventa manager, il gruppo spesso perde un dipendente produttivo e impegnato a livello operativo. In alcuni casi, può essere strategicamente più saggio promuovere una persona meno competente, semplicemente per mantenere la struttura del team funzionante.

    La leadership non è sempre la chiave del successo
    “La nostra ricerca dimostra che in alcune circostanze può essere ottimale inserire persone meno competenti in ruoli di leadership”, spiega Zehnder. Questo è particolarmente vero quando la funzione di leadership richiede tempo ma è meno cruciale dal punto di vista operativo e quando il miglior follower è indispensabile per il lavoro quotidiano.

    Ruolo della cultura aziendale
    Un elemento chiave è il riconoscimento del valore dei ruoli di buon follower. I sistemi di ricompensa potrebbero essere progettati in modo tale che i top performer vogliano rimanere ai livelli gerarchici inferiori, senza che questo venga percepito come un arresto della carriera. È necessaria anche una comunicazione interna per spiegare perché non tutte le promozioni sono sinonimo del massimo contributo all’organizzazione.

    Ripensare la leadership significa aumentare l’efficienza
    Lo studio richiede un ripensamento radicale della strategia dei talenti. L’idea classica della promozione non è sempre la soluzione migliore per l’organizzazione. A volte è più efficace lasciare le competenze dove portano i maggiori benefici, anche se questo significa che le persone migliori non sono ai vertici. Il vero successo può risiedere nella forza di coloro che non guidano.

  • Costruire il futuro significa assumersi la responsabilità

    Costruire il futuro significa assumersi la responsabilità

    Signor Binkert, lei lavora da decenni nello sviluppo immobiliare. Cosa la guida personalmente e qual è la sua visione per il futuro dell’architettura e dello sviluppo immobiliare? Losviluppo immobiliare è anche sviluppo spaziale. Con ogni edificio, cambiamo il nostro ambiente, lo spazio che ci circonda. Questo cambiamento dovrebbe essere un miglioramento, non un deterioramento. Mi interessa la questione delle regole che dobbiamo osservare per garantire che il nostro ambiente costruito rimanga sostenibile, vivibile e adatto al futuro. Vedo il futuro dello sviluppo immobiliare in una pianificazione creativa e olistica, che combina le esigenze sociali con le possibilità tecnologiche e mette al centro le persone e l’ambiente.

    Quale progetto ha avuto un impatto particolare su di lei?
    Ogni progetto amplia l’orizzonte dell’esperienza, ma Greencity Zurich è stato un punto di svolta per me. È stata la prima volta che abbiamo sviluppato regole concrete per Losinger Marazzi su come un quartiere deve essere pianificato, costruito e gestito per essere considerato veramente sostenibile. Questo progetto mi ha mostrato il profondo impatto che la sostenibilità può avere quando viene pensata e attuata in modo sistematico. Il fatto che Losinger Marazzi sia emerso come il primo ‘general contractor verde’ della Svizzera è stato un forte segnale che la sostenibilità può essere anche un modello di successo economico.

    In qualità di Presidente dell’Associazione Smart Cities 2000-Watt, lei si impegna per città sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico. Come integra in modo specifico gli aspetti della sostenibilità nei suoi progetti?
    In Greencity Zurich, abbiamo sviluppato per la prima volta regole complete per la pianificazione, la costruzione e il funzionamento di un quartiere urbano sostenibile. Ne è nato il marchio “2000-Watt-Areal”, che ha certificato oltre 50 quartieri urbani in tutta la Svizzera. Oggi, lo stiamo sviluppando ulteriormente sotto l’autorizzazione dell’Ufficio Federale dell’Energia – in vista della smart city. Recentemente abbiamo potuto certificare il primo progetto in India.

    La sfida più grande rimane l’equilibrio tra sostenibilità ecologica, sociale ed economica, soprattutto a livello internazionale. In Cina, le richieste sociali sono difficili da realizzare, in Brasile c’è spesso una mancanza di comprensione ambientale, negli Emirati l’efficienza economica non è un problema. Anche in Svizzera sono necessarie empatia, comprensione e perseveranza per implementare soluzioni valide e sostenibili.

    Lei ha un’esperienza internazionale, anche negli Stati Uniti e in India. Quali differenze e somiglianze vede nello sviluppo urbano tra la Svizzera e questi Paesi?
    La differenza principale sta nel ritmo di crescita: i Paesi emergenti con popolazioni in rapida crescita hanno bisogno di molto spazio nuovo in modo rapido ed economico, spesso a scapito della qualità. In questi Paesi, la sostenibilità è una promessa per il futuro che spesso viene accolta con scetticismo. La sostenibilità costa molto nel breve termine, ma produce rendimenti solo nel lungo termine, ma poi, secondo le nostre ipotesi, copre i costi molte volte.

    Nel mondo occidentale – dove la crescita è stagnante o in calo – altri valori sono al centro della scena: la giustizia sociale, l’economia circolare, la biodiversità. Qui, lo sviluppo sostenibile è sempre più visto come un prerequisito per la qualità della vita. Tuttavia, la richiesta che l’Occidente debba pagare per lo sviluppo sostenibile nei Paesi emergenti sta spingendo anche i Paesi ricchi come la Svizzera ai loro limiti.

    Quali tendenze vede nel futuro sviluppo urbano e territoriale e come prevede le forme abitative del futuro, in particolare per quanto riguarda il cambiamento demografico, la crescente urbanizzazione e la densificazione?
    Siamo a un punto di svolta. L’industria edilizia deve urgentemente recuperare il ritardo in aree come la digitalizzazione, l’automazione e l’intelligenza artificiale. Stiamo ancora costruendo “mattoni e malta”, come ai tempi dei Romani. Mentre le esigenze umane di base non sono cambiate, le possibilità tecniche sono cambiate. I megatrend – il cambiamento demografico, la salute, il futuro del lavoro, la crisi climatica – richiedono nuove risposte alla domanda su come vivere. Dobbiamo avere il coraggio di mettere in discussione lo status quo, aprire nuove strade e sperimentare soluzioni che non esistevano in passato.

    La “residenzializzazione della Svizzera” non può continuare. Ciò che funzionava ancora in una Svizzera con 6 milioni di abitanti e una mobilità limitata, ora sta portando al collasso. Dobbiamo tornare a vederci come parte dell’universo, in cui siamo solo una delle tante specie – non come dominatori. Ogni giorno vediamo le conseguenze del nostro uso miope di risorse limitate, della diminuzione della biodiversità e dello spreco di energia.

    In futuro, ci avvicineremo di più, faremo spazio agli altri, vivremo in modo più efficiente e con una maggiore sufficienza. Per garantire che ciò non diminuisca la nostra qualità di vita, dobbiamo sfruttare meglio le opportunità tecnologiche che sono già disponibili oggi e quelle che svilupperemo in futuro. Vivremo una vita più urbanizzata rispetto ad oggi, soddisferemo le nostre esigenze quotidiane a pochi passi di distanza e saremo meglio connessi.

    In Svizzera abbiamo raggiunto i 9 milioni di abitanti. Il settore immobiliare parla da tempo di una Svizzera di 10 milioni di abitanti. Secondo lei, siamo sufficientemente preparati per questo e dove vede ancora la necessità di recuperare?
    L’idea di una Svizzera di 10 milioni è già superata. Se vogliamo permettere alla nostra società che invecchia di vivere in modo confortevole, abbiamo bisogno di un’ulteriore forza lavoro giovane e ben istruita – abbiamo bisogno di una Svizzera di 12 milioni di persone! Dobbiamo offrire soluzioni sostenibili ai flussi migratori previsti di rifugiati climatici e di guerra, senza mettere a rischio la nostra cultura e la nostra storia. Quanto più velocemente e meglio ci prepariamo a questo, tanto più saremo in grado di trarne beneficio.

    Non siamo preparati ai cambiamenti di paradigma esogeni. Pur essendo consapevoli dell’attrazione delle grandi città, non offriamo alternative. Lavoriamo ancora con i piani regolatori, anche se questi non sono più in grado di riflettere la nostra produzione e il nostro stile di vita. Guardiamo incantati i centri di successo di Zurigo, Basilea e Ginevra, invece di riconoscere e sfruttare le qualità latenti di piccole città come Lenzburg, Brugg, Wetzikon o Glarona. C’è un’urgente necessità di recuperare il ritardo.

    La nostra visione di Smart City Svizzera non è una megalopoli con un agglomerato tentacolare – al contrario: proponiamo di tornare a essere più compartimentati. Non sono le grandi città svizzere a dover crescere, ma le città più piccole, di medie dimensioni e ben collegate, a dover diventare più dense e più urbanizzate, con molti spazi verdi nel mezzo. L’urbanizzazione comprende il miglioramento dei servizi, il potenziamento culturale e, in particolare, la creazione di nuovi posti di lavoro. E laddove la ricerca sullo sviluppo degli insediamenti identifica delle lacune nella rete urbana, dobbiamo anche avere il coraggio di costruire nuove città.

    Quali ruoli e quale visione a lungo termine vede per la regione economica di Glarona e quali progetti chiave caratterizzeranno i prossimi anni?
    Glarona Nord è la spina dorsale economica del Cantone: grazie alla sua posizione, alle infrastrutture e alla vicinanza all’area economica di Zurigo, offre un enorme potenziale per la produzione e i servizi. Glarona Sud, d’altra parte, ottiene un punteggio elevato in termini di natura, valore ricreativo e qualità della vita. Queste due aree dovrebbero essere considerate molto di più in termini di simbiosi funzionale. La visione Glarona 2030 mostra chiare prospettive in tal senso, ma deve essere sostenuta in modo più ampio. I progetti chiave di Näfels-Mollis e Niederurnen-Oberurnen sarebbero dei catalizzatori ideali, ma finora sono stati sottoutilizzati – nemmeno nella pianificazione delle strutture comunali recentemente adottata. I regolamenti cantonali e federali sulle dimensioni delle zone edificabili stanno rallentando lo sviluppo: è necessario un margine di manovra per soluzioni orientate al futuro.

    Una delle tesi di Master dei suoi studenti analizza Glarona Nord come potenziale sotto-centro della regione economica di Zurigo. Come valuta il potenziale di sviluppo di questa regione, in particolare per quanto riguarda le infrastrutture, le industrie, i posti di lavoro
    e le abitazioni?

    Il potenziale di Glarona Nord è impressionante. I nostri studi su Smart City Switzerland dimostrano che c’è spazio per una città di medie dimensioni su entrambi i lati del Lago di Walen – ma se questa verrà creata a Glarona Nord, Ausserschwyz o Sarganserland dipende in ultima analisi dalla volontà politica dei residenti.
    La suddetta tesi di master HSLU esamina la relazione tra la grande città di Zurigo e i sotto-centri circostanti (nodi di seconda centralità). La situazione attuale della fuga di cervelli e dei mercenari salariali che fanno la spola tra la Glarona rurale e la Zurigo urbana viene contrapposta alla visione della città di 15 minuti Glarona Nord. La tesi di master conferma l’interdipendenza tra pianificazione territoriale e sviluppo economico, tra densificazione e diversità d’uso, tra posti di lavoro e spazio vitale.

    Cosa deve accadere dal punto di vista della pianificazione e della politica, affinché Glarona non solo cresca, ma contribuisca anche a plasmare il futuro?
    Nell’ottica di Smart City Switzerland, l’Ufficio federale per lo sviluppo territoriale ARE deve rivedere la pianificazione territoriale in tutta la Svizzera e creare nuovi spazi aperti per lo sviluppo di insediamenti densificati. Su questa base, le città esistenti possono essere densificate o addirittura possono essere sviluppate nuove città regionali (nodi di seconda centralità) e piccole città (nodi di terza centralità).

    Per Glarona, questo significa in particolare un’attiva attività di lobbying a Berna per posizionare Glarona Nord come sede di affari. Questo è l’unico modo per il Cantone di liberarsi dal ruolo di seguace passivo nella perequazione finanziaria. È necessario prendere una decisione chiara tra un approccio attendista e una partecipazione attiva. Se si vuole contribuire a plasmare il futuro, è necessario investire – nella pianificazione e nello sviluppo, nelle infrastrutture, nel marketing della posizione e nella persuasione politica.

    Che ruolo ha il piano strutturale cantonale in questo contesto e quale influenza si può esercitare a livello comunale?
    Il piano strutturale cantonale riflette la situazione attuale e adotta un approccio lineare. Non riflette i cambiamenti di paradigma che dovremo affrontare nei prossimi anni. Il piano strutturale offre anche una flessibilità insufficiente per poter reagire alle nuove sfide esogene ed endogene.

    La possibilità di influenzare il piano strutturale generale è limitata. Il Comune dipende dal Cantone e il Cantone a sua volta dipende dal Governo federale. Inoltre, il requisito della coerenza della pianificazione rende difficile qualsiasi innovazione. I tempi di reazione sono troppo lunghi. Tuttavia, esistono delle leve: i progetti pilota e i centri di sviluppo (ESP) permettono di testare idee innovative e di sperimentare nuovi modelli urbani.

    Il 105° immoTable di oggi a Glarona offre un contributo importante alla discussione, urgentemente necessaria, se Glarona vuole diventare una località per il futuro.

  • Cambio di gestione nella società immobiliare di Schlieren

    Cambio di gestione nella società immobiliare di Schlieren

    Geistlich Immobilia AG ha annunciato un cambiamento al vertice: Dall’inizio di luglio, Ladina Esslinger ha assunto la direzione dello sviluppatore immobiliare dal Gruppo Geistlich, informa Geistlich Immobilia in un comunicato stampa. L’ex responsabile dello sviluppo dei progetti assumerà la direzione operativa di Martin Geistlich. Tuttavia, il precedente Amministratore Delegato rimarrà attivo nell’azienda come Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Geistlich Immobilia AG è responsabile della riorganizzazione dell’ex sito aziendale di Schlieren all’interno del Gruppo Geistlich. Qui si sta costruendo il quartiere amRietpark su un’area di oltre 125.000 metri quadrati. Circa 650 appartamenti, oltre a spazi commerciali e uffici, verranno creati intorno a un parco lungo 600 metri. Geistlich Immobilia sta attualmente lavorando alla realizzazione del progetto Lymhof.

    “Il nostro obiettivo è quello di realizzare progetti che rafforzino Schlieren come località residenziale e commerciale a lungo termine, con un reale valore aggiunto per le persone che vivono qui e per le aziende locali e nuove”, ha dichiarato Esslinger nel comunicato stampa. Il nuovo capo di Geistlich Immobilia AG ha studiato architettura presso il Politecnico Federale di Zurigo e ha conseguito un Executive Master of Business Administration presso l’Università di San Gallo.

  • Terminare un contratto di locazione: Tra arbitrato, proroga e sfratto

    Terminare un contratto di locazione: Tra arbitrato, proroga e sfratto

    Udienza arbitrale Cancellazione di un appartamento in affitto
    Se il locatore cancella l’appartamento in affitto, l’inquilino può contestare la cancellazione presso l’autorità di conciliazione entro 30 giorni dal ricevimento e richiedere una proroga. Se le parti non riescono a trovare un accordo, l’autorità di conciliazione può presentare una proposta di decisione o autorizzare l’inquilino a presentare un reclamo presso il tribunale dei contratti di locazione.

    Proroga della locazione
    Se la disdetta è valida, l’autorità di conciliazione di solito propone una proroga della locazione, che è di massimo quattro anni per i locali residenziali. La legge sulla locazione stabilisce all’Art. 272a CO quando una proroga è esclusa. Inoltre, il Tribunale federale ha ripetutamente confermato che l’inquilino deve fornire la prova di sforzi concreti per trovare un immobile sostitutivo prima dell’udienza arbitrale. Senza sforzi concreti di ricerca, non c’è diritto alla proroga.

    In caso di proroga finale, la locazione termina definitivamente e non è possibile un’ulteriore proroga. D’altra parte, l’inquilino può richiedere una seconda proroga fino a 60 giorni prima della scadenza della prima. Se il locatore desidera una proroga finale, questo deve essere esplicitamente indicato nel contratto, altrimenti si applica la prima proroga.

    Ordine di espulsione
    Se le parti concordano una data di trasloco definitiva, il locatore dovrebbe insistere su un ordine di espulsione nell’accordo. Questo consente al locatore di richiedere l’espulsione direttamente alle autorità comunali se l’inquilino non si trasferisce alla data concordata.

    Raccomandazioni per i proprietari
    Se si esclude una proroga, potrebbe essere sensato per il locatore concedere una breve proroga finale. In questo modo, si può evitare un lungo procedimento giudiziario con relativa “proroga a freddo”. In un accordo, il locatore dovrebbe assicurarsi che l’ultima proroga sia formulata chiaramente e insistere su un ordine di espulsione.

  • L’amministratore delegato diventa socio del gruppo di assemblaggio

    L’amministratore delegato diventa socio del gruppo di assemblaggio

    Il Gruppo ERNE assume il suo CEO Giuseppe Santagada come azionista. L’Amministratore Delegato, in carica dall’inizio del 2024, entrerà a far parte del gruppo edile e immobiliare con sede a Laufenburg come azionista di minoranza, ha annunciato il Gruppo ERNE in un comunicato stampa. L’azienda familiare è detenuta dalla quarta generazione della famiglia fondatrice.

    “La collaborazione con Giuseppe Santagada è stata basata sulla partnership, sull’impegno e sulla parità fin dal primo giorno”, hanno dichiarato Daniel e Christoph Erne, Presidente e Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione, nel comunicato stampa. Santagada, che ha conseguito un dottorato in economia, contribuisce allo sviluppo strategico del Gruppo con la sua visione imprenditoriale e la sua esperienza di gestione. “Diventare un azionista di minoranza è un’espressione della nostra fiducia reciproca e della nostra responsabilità nei confronti dei nostri dipendenti, clienti, partner e familiari”

    Le aziende del Gruppo ERNE sono specializzate nell’intero settore dell’edilizia, dall’estrazione delle materie prime alla pianificazione e realizzazione di progetti, fino allo smantellamento, allo smaltimento e al riciclaggio. Oltre alla sede centrale di Laufenburg, l’azienda ha altre sedi in Svizzera e Germania ed è attiva in Svizzera, Germania e Lussemburgo.

  • SVIT Svizzera con una nuova direzione

    SVIT Svizzera con una nuova direzione

    Con il passaggio della presidenza da Andreas Ingold a Michel Molinari, SVIT Svizzera ha completato un importante cambio generazionale. Molinari, in precedenza Vicepresidente e CEO di BLKB Fund Management AG, assume così la responsabilità di un’associazione con oltre 2.600 membri. Allo stesso tempo, Cécile Berger-Meyer e David Zumsteg sono stati eletti alla presidenza. I loro predecessori, Andreas Ingold e Jean-Jacques Morard, sono stati nominati membri onorari per il loro impegno pluriennale.

    Un’associazione in movimento
    2024 è stato un anno intenso, con un posizionamento politico mirato, progetti strategici come la cooperazione DACH e il commento alla legge sulle locazioni. La nuova edizione di successo di “SVITPedia” e l’elevata richiesta di formazione hanno reso SVIT Svizzera un’organizzazione dinamica e adattabile. La certificazione “eduQua” è stata rinnovata e sono stati organizzati con successo corsi di formazione ed esami in tutte le parti del Paese.

    Chiarezza strategica e forte operatività
    Lo sviluppo positivo dell’associazione negli ultimi otto anni è dovuto a decisioni strategiche chiare e alla professionalizzazione delle strutture. La separazione tra strategia e operazioni, l’introduzione di un modello di CEO e la riorganizzazione delle piattaforme Forum, Campus e Summit hanno creato una base stabile. È stato sviluppato un piano d’azione strategico per il posizionamento, attualmente in fase di attuazione. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente la visibilità e l’efficacia dell’associazione.

    Rilevanza politica rafforzata
    L’Assemblea dei delegati del 2025 ha dimostrato ancora una volta la crescente rilevanza politica di SVIT Svizzera. I delegati hanno approvato una mozione per non concludere più accordi di sponsorizzazione con Swiss Marketplace Group AG in futuro. Anche i contratti attuali saranno annullati fino alla loro scadenza. L’associazione lancia così un segnale a favore dell’indipendenza e della chiara rappresentanza degli interessi del settore.

    Visibile, presente, coerente
    Con la sua nuova leadership e la sua posizione rafforzata, SVIT Svizzera mira ad ampliare ulteriormente il suo ruolo di associazione professionale e industriale leader. I tre pilastri strategici della formazione, della politica e del networking costituiscono la base stabile per un impegno orientato al futuro. Anche l’Assemblea dei Delegati nell’ambito del Forum Immobiliare Svizzero ha fornito il giusto palcoscenico per questo nel 2025, con impulsi stimolanti da parte di personalità della politica, dello sport e dell’economia.

  • Come l’associazione degli inquilini sta sabotando l’edilizia residenziale

    Come l’associazione degli inquilini sta sabotando l’edilizia residenziale

    L’iniziativa dell’associazione degli inquilini, per la quale la raccolta di firme è iniziata il 3 giugno 2025, a prima vista sembra una buona cosa: affitti più bassi, maggiore protezione per gli inquilini, più voce in capitolo. Ma chi non si lascia abbagliare da titoli altisonanti, si renderà conto che questa iniziativa combatte i sintomi – e rafforza le cause.

    Naturalmente, l’aumento degli affitti richiesti è un onere reale, soprattutto nei centri urbani. Ma l’impressione che si tratti di una cospirazione da parte dei proprietari di casa non è corretta. Le cifre sono chiare: secondo l’Ufficio Federale per l’Edilizia Abitativa, c’è una carenza annuale di circa 10.000 appartamenti, con un contemporaneo aumento delle famiglie di circa 50.000 unità. Il fatto che gli affitti richiesti siano in aumento non sorprende: è il risultato di una crescente domanda in eccesso.

    Ed è proprio questo il problema dell’iniziativa. Vuole correggere i prezzi a livello amministrativo, invece di eliminare le strozzature strutturali del mercato immobiliare. Il tetto massimo dei rendimenti può sembrare popolare a breve termine, ma a lungo termine elimina importanti incentivi all’investimento nell’edilizia residenziale. Gli investitori privati – tra cui i fondi pensione e le compagnie di assicurazione – sono attualmente responsabili di un’ampia percentuale di nuove costruzioni. Ridurre la loro redditività spaventa i capitali e rischia di provocare un’ulteriore carenza.

    Il mito dell’investitore affamato di rendimenti è falso. Più della metà degli appartamenti in affitto in Svizzera appartengono a fondi pensione, compagnie assicurative o piani pensionistici – in altre parole, in ultima analisi, alla popolazione stessa. Chiunque riduca i rendimenti mette a rischio la nostra pensione. Il mercato immobiliare non è un parco giochi per esperimenti socialmente romantici, ma un sistema complesso che deve armonizzare domanda e offerta. Chiunque metta a repentaglio questo meccanismo non risolve i problemi, ma li aggrava.

    Anche il diritto di prelazione per gli alloggi senza scopo di lucro è complicato. Significa effettivamente un esproprio con una deviazione burocratica – e un ulteriore passo verso un mercato immobiliare controllato dallo Stato. Metterei in guardia da questo: un intervento di questo tipo può essere ideologicamente motivato, ma in pratica si tradurrà principalmente in ritardi e inefficienza. La costruzione di alloggi senza scopo di lucro è giustificata, ma non sostituisce il volume di mercato di cui abbiamo urgentemente bisogno.

    Abbiamo invece bisogno di soluzioni realistiche. SVIT Svizzera ha formulato 20 richieste specifiche nella sua agenda abitativa: procedure di autorizzazione più rapide e coordinate, riduzione delle obiezioni, promozione della ridensificazione e di alloggi efficienti dal punto di vista spaziale. Anche la stessa legge sull’affitto deve diventare più differenziata: Protegge troppo gli inquilini esistenti e non abbastanza quelli che sono alla ricerca urgente di un appartamento. Questo non è né giusto né efficiente.

    In breve, la carenza di alloggi non si risolverà con più regolamenti, ma con più appartamenti. Chiunque ostacoli le nuove costruzioni, per convinzione ideologica o per un falso senso di giustizia, alla fine non fa altro che aumentare il divario tra domanda e offerta – e quindi danneggia le stesse persone che dice di proteggere.

  • Prospettive e approfondimenti da parte di menti di spicco del settore immobiliare

    Prospettive e approfondimenti da parte di menti di spicco del settore immobiliare

    L’industria immobiliare sta affrontando sfide dinamiche: dagli adeguamenti normativi e dalla digitalizzazione alle questioni di sostenibilità e alla carenza di lavoratori qualificati. Allo stesso tempo, c’è un crescente bisogno di opinioni fondate, approfondimenti pratici e indicazioni.

    Con la nuova rubrica immo su immo-invest.ch, stiamo creando uno spazio per le competenze, le esperienze e i discorsi. Nei contributi regolari, gli esperti di varie aree del settore condividono i loro punti di vista e forniscono contributi preziosi.

    Argomenti diversi per un’industria in rete
    La immoColumn copre l’intero spettro del mondo immobiliare, tra cui:

    • Costruzione, gestione e pianificazione/sviluppo
      Temi chiave come i processi di costruzione, la gestione sostenibile e i nuovi concetti di utilizzo
    • Finanza, tecnologia edilizia ed energia
      Dai problemi di finanziamento all’efficienza energetica e alle tecnologie edilizie all’avanguardia
    • PropTech/digitalizzazione e marketing
      Innovazioni digitali, nuovi approcci di marketing e processi intelligenti
    • Mobilità/trasporti e promozione delle località
      Stimoli per le regioni e nuove opportunità per la mobilità e la ricettività
    • Settore pubblico, associazioni e fornitori
      Condizioni quadro politiche, gruppi di interesse e partner lungo l’intera catena di valore
    • Venditori/broker, pubblicità e fornitori
      Attori che plasmano il mercato e lo supportano con prodotti e servizi innovativi

    Con questa diversità tematica, vogliamo riflettere le prospettive di tutti i settori dell’industria immobiliare e contribuire al suo ulteriore sviluppo.

    Chi scrive?
    Gli articoli sono redatti da personalità di spicco del settore immobiliare, che arricchiscono il settore con la loro esperienza e le loro conoscenze. Si tratta esclusivamente di dirigenti di livello C o con responsabilità analoghe, che offrono prospettive orientate alla pratica.

    Le immoColumn appaiono regolarmente su immo-invest.ch e vengono distribuite attraverso i nostri canali, come la immoNewsletter, LinkedIn e all’interno del framework.

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  • Posizione commerciale e spazio abitativo Canton Glarus – Uno stile di vita davvero favoloso

    Posizione commerciale e spazio abitativo Canton Glarus – Uno stile di vita davvero favoloso

    Il Cantone di Glarona ha una lunga tradizione industriale. Quale impulso state dando per rafforzare la competitività economica e creare posti di lavoro sostenibili?
    Il Cantone di Glarona è sempre stato estremamente favorevole alle imprese. Siamo stati uno dei primi cantoni svizzeri a regolamentare lo sviluppo economico per legge (1978). Glarona è anche un pioniere svizzero nella legislazione sociale, con la Legge sulle fabbriche (1864) e l’assicurazione obbligatoria per la vecchiaia (1916). In questo contesto, Glarona è tradizionalmente una sede d’affari moderna, con vantaggi competitivi per i datori di lavoro e i dipendenti che possono diventare evidenti solo a un secondo sguardo. Ad esempio, il Glarnerland è abbastanza grande da offrire alle aziende uno spazio sufficiente, ma anche abbastanza piccolo da prendere decisioni in modo rapido e non burocratico. Il Contact Centre for Business fornisce un supporto pragmatico e affidabile ai fondatori di aziende, alle aziende esistenti o a quelle che desiderano trasferirsi. Nei nostri tre grandi Comuni, che si sono fusi in modo esemplare in tutta la Svizzera, gli investitori possono trovare immobili convenienti e i datori di lavoro possono trovare dipendenti ben formati e motivati, che amano vivere in un ambiente intatto con i vantaggi di un ambiente moderno.

    In che modo il Dipartimento dell’Economia promuove le idee imprenditoriali digitali innovative?
    Da un lato, le possibilità della trasformazione digitale servono a riprogettare i processi e i prodotti, ma costituiscono anche la base dell’economia circolare. Ciò comporta una maggiore efficienza delle risorse e una gestione dei dati. Di conseguenza, i dipendenti di domani sapranno quali materiali sono stati utilizzati in quali processi. Le catene di approvvigionamento rappresentano un’altra opportunità: I nuovi processi digitali consentono una catena di approvvigionamento più solida, efficiente e trasparente. In quest’ottica, stiamo sostenendo la trasformazione digitale dell’economia glaronese con prestiti per la digitalizzazione. Il programma di finanziamento ha due milioni di franchi disponibili fino alla fine del 2027. I finanziamenti sono disponibili per progetti innovativi che incorporano nuove tecnologie nei processi e nella produzione, creano nuovi prodotti e modelli di business e stabiliscono collaborazioni. In particolare, viene effettuata un’analisi della situazione attuale nelle aziende partecipanti, con l’esperienza della Rete Innovazione Svizzera Orientale (INOS). L’analisi è finanziata dalla nuova politica regionale (NRP) e comprende una valutazione della situazione attuale, incluso un piano d’azione e una tabella di marcia per l’attuazione. Questi principi di base sono necessari per richiedere un sostegno finanziario fino a 100.000 franchi svizzeri per le singole aziende e 300.000 franchi svizzeri per i progetti interaziendali e/o industriali.

    Come pensa che si svilupperà il settore immobiliare nel settore industriale e commerciale?
    La pressione dell’agglomerazione è evidente nel Glarnerland. Tuttavia, la crescita della popolazione è moderata, il che favorisce uno sviluppo sostenibile. Il comune di Glarona Nord ha capacità particolarmente elevate in termini di spazi industriali e commerciali, che attualmente vengono utilizzati in diversi progetti presso il sito di Bilten. Con una gestione attiva del territorio, ci concentriamo sullo sviluppo sostenibile con progetti industriali e commerciali di alta qualità.

    Quali tendenze vede nello sviluppo dell’offerta e della domanda nel settore residenziale?
    La maggior parte dei nuovi progetti di edilizia residenziale si sta realizzando nei comuni di Glarona e Glarona Nord. Questo ha anche a che fare con la pianificazione dell’utilizzo, che può assumere una visione olistica e progressiva grazie alla fusione comunale. A Glarona Sud, la pianificazione territoriale è ancora oggetto di un impegnativo processo politico, che viene monitorato anche dal Cantone.

    Come potete garantire che lo sviluppo del mercato immobiliare risponda alle esigenze della popolazione?
    Chiunque viva in uno dei nostri 29 villaggi, località o distretti apprezza le peculiarità del proprio luogo di residenza. Queste si riflettono, ad esempio, nella posizione o nella vita di club. La vita è completamente diversa a Elm o Braunwald rispetto alla capitale cantonale o a Näfels. E ancora diversa dal Kerenzerberg o dal Lago di Walen. Questo crea un senso di identità e solidarietà, che mantiene le persone qui. Questo è coerente con il tasso moderato di crescita della popolazione e con i prezzi degli immobili relativamente stabili.

    Come potete garantire che il vostro mercato immobiliare si sviluppi in modo sostenibile?
    Con la nostra combinazione unica di vicinanza alla natura e prossimità urbana, con le sue dimensioni gestibili e la compattezza dell’area abitativa ed economica, il Glarnerland ottiene un punteggio elevato. Una gestione attenta di questi vantaggi è quindi essenziale: sono le nostre risorse, il nostro capitale.

    Quali progetti infrastrutturali sono previsti dall’USTRA e dalle FFS e quale potenziale di miglioramento riconosce?
    Il Glarnerland è percepito come una regione rurale, ma grazie alla sua posizione tra Zurigo e Coira, dispone di ottimi collegamenti di trasporto. La città di Zurigo e l’aeroporto sono a solo un’ora di distanza in auto o in treno, uno dei più importanti assi nord-sud attraversa il cantone e gli aerei ed elicotteri privati possono decollare e atterrare a Mollis.

    Naturalmente, anche il Cantone di Glarona sta affrontando le crescenti esigenze di mobilità. Negli ultimi anni, il Cantone ha realizzato tre dei quattro principali progetti di costruzione di strade, in particolare per fornire un accesso orientato al futuro al centro di sviluppo aeroportuale di Mollis. Il quarto progetto per ottimizzare l’accesso all’area industriale nel sud del comune di Glarona è attualmente in fase di pianificazione. Al centro dei nostri sforzi c’è la stretta collaborazione con il Governo federale sui progetti di bypass per alleviare la congestione sull’attuale asse principale. Abbiamo ricevuto garanzie dal Governo federale che le circonvallazioni di Netstal e Glarona saranno combinate in un unico progetto complessivo sotto la guida dell’USTRA. L’obiettivo è quello di alleggerire il Cantone di Glarona da tutti i suoi problemi di traffico stradale.

    In termini di trasporto pubblico, abbiamo una nuova base giuridica per i futuri servizi di trasporto pubblico a partire dalla Landsgemeinde 2025. La nostra regione è già oggi ben collegata con collegamenti diretti a Zurigo e Rapperswil, nonché con opzioni di trasferimento a Ziegelbrücke verso San Gallo, Coira e Zurigo. La nostra popolazione e le imprese dipendono da questa comodità e dal servizio continuo di mezz’ora concordato nella Landsgemeinde 2025. Stiamo lavorando duramente per raggiungere questo obiettivo con il Governo federale e in collaborazione con SBB e SOB. Stiamo collaborando attivamente con le aziende per rendere il pendolarismo con i mezzi pubblici più interessante per i dipendenti – ad esempio, il Bonus Pass crea incentivi per passare dall’auto al trasporto pubblico.

    Anche le brevi distanze all’interno e tra le nostre località giocano un ruolo chiave nella mobilità. Ad esempio, ci vogliono solo 20 minuti per andare in bicicletta da Näfels, Glarona Nord, o da Schwanden, Glarona Sud, alla capitale cantonale. La tendenza verso la bicicletta si riflette anche nella legge cantonale sulle piste ciclabili, approvata dall’assemblea cantonale del 2024.

    In che modo la promozione della posizione contribuisce a presentare Glarona come una regione vivibile e orientata al futuro?
    Il Cantone di Glarona è il terzo posto più interessante dal punto di vista finanziario per vivere: oltre ai bassi costi degli alloggi, offriamo una pressione fiscale moderata e premi di assicurazione sanitaria relativamente bassi. Questi sono i nostri principali vantaggi in termini di fattori finanziari. A ciò si aggiunge l’alta qualità dell’ambiente di vita, che combina i vantaggi della campagna con i servizi urbani. Questo è evidente a prima vista quando si arriva nel Cantone di Glarona. Insieme all’impressionante paesaggio montano, le testimonianze della prima industrializzazione caratterizzano il paesaggio e la vita nel nostro Cantone. Le aree industriali storiche, le ville dei proprietari delle fabbriche e i complessi residenziali degli operai del XIX secolo e il paesaggio sono lo sfondo di film e serie televisive per una buona ragione. Nella vita quotidiana delle persone, questo si riflette in un ambiente contrastante e vivace, con complessi residenziali contemporanei per professionisti e famiglie che apprezzano la vita, il lavoro, la cultura e il tempo libero nelle nostre comunità moderne.
    In quest’ottica, da oltre dieci anni Glarus si occupa attivamente del marketing del Cantone in modo mirato. Quest’anno, stiamo sfruttando il nostro ruolo di ospiti del Festival Svizzero di Lotta e Alpinismo (ESAF) per puntare i riflettori sul Cantone di Glarona come centro di vita. Con l’imminente grande evento, tutta la Svizzera si concentrerà sulla regione di Glarona. Con il motto “Davvero favoloso”, l’attenzione si concentrerà sul lavoro, la vita e il tempo libero. Il volto della campagna è il popolare chef e influencer glaronese Noah Bachofen. Lui e il suo collega sono accompagnati nella loro missione di creare un film d’immagine autentico sulla regione di Glarona. La campagna mira a rendere visibile e gustoso lo stile di vita unico di Glarona.

    Perché i lavoratori qualificati rimangono nella regione e qual è il contributo della promozione della location?
    Naturalmente, una buona campagna da sola non è sufficiente. Le organizzazioni comunali di promozione della località contribuiscono in modo determinante all’alta qualità della vita. Continuano a sviluppare le aree residenziali e per il tempo libero con nuovi progetti e in collaborazione con gli investitori – ne sono un esempio i centri di sviluppo sviluppati in modo ottimale presso le stazioni ferroviarie di Näfels/Mollis e Glarona. I Comuni forniscono scuole moderne e servizi integrativi per le famiglie, gestiscono impianti sportivi e offrono spazi per la vendita al dettaglio, la ristorazione, l’assistenza medica, l’industria, il commercio e la cultura per una vita quotidiana vivace e funzionante. Il Cantone assicura il funzionamento della scuola cantonale, della scuola sportiva, delle scuole professionali, dell’ospedale cantonale, della sicurezza e dei servizi sociali. Le strutture amministrative snelle consentono uno scambio efficiente e diretto tra gli uffici specializzati cantonali e i responsabili a livello comunale.

    Qual è la sua visione a lungo termine per Glarona come sede d’affari?
    Nei prossimi anni, è fondamentale per il Cantone di Glarona che lo sviluppo avviato venga attuato in modo coordinato. È importante sostenere e accompagnare le iniziative private e allo stesso tempo creare le giuste condizioni quadro per le aziende e la manodopera qualificata. Se tutto ciò avrà successo, il Canton Glarona sarà un Cantone sicuro, collegato in rete ed economicamente forte, con una solida classe media, circondato da una natura incontaminata.

    Strutture efficienti e orientate al futuro sono decisive per il successo di un’azienda. Questo vale anche per il settore pubblico. Glarona è l’unico Cantone che ha costantemente adattato le proprie strutture alle nuove circostanze. Con l’amministrazione altamente efficiente di oggi, siamo pronti per il futuro.

  • L’Empa vince il costruttore di ponti

    L’Empa vince il costruttore di ponti

    Matthias Sulzer non è il tipico ricercatore. Il suo percorso professionale lo ha portato dai mestieri specializzati agli studi di ingegneria, alla fondazione di un’azienda e infine al ritorno alla ricerca. Oggi dirige il Dipartimento di Scienze Ingegneristiche dell’Empa, dove contribuisce a plasmare l’ambiente costruito di domani. Il suo ufficio è strutturato come il suo modo di pensare. Su un poster disegnato da lui stesso, una strada di montagna mostra le fasi di uno sviluppo strategico. Per Sulzer, le visualizzazioni non sono solo uno strumento di lavoro, ma un’espressione del pensiero pragmatico e orientato agli obiettivi.

    Ha riconosciuto presto che il cambiamento sostenibile può avere successo solo se la ricerca e la pratica lavorano a stretto contatto. Anche quando ha fondato la sua azienda, ha favorito la cooperazione scientifica. Questo approccio lo ha poi portato all’Empa come ricercatore senior, dove ha guidato progetti di innovazione nazionali e tradotto le scoperte scientifiche in applicazioni concrete.

    L’innovazione come combinazione di pensiero sistemico e responsabilità
    Oggi, Sulzer si occupa di un’ampia gamma di argomenti, dalla robotica sostenibile ai nuovi materiali, fino alla decarbonizzazione di interi sistemi energetici. Il suo lavoro è particolarmente impressionante nel contesto del cambiamento climatico. Questo perché l’ambiente costruito è responsabile di una grande percentuale del consumo di risorse. Per Sulzer questo non è solo un compito tecnologico, ma anche sociale. La sua visione spazia da un ciclo chiuso dei materiali al recupero del carbonio atmosferico. Per lui, la protezione del clima inizia in laboratorio, ma finisce nell’applicazione.

    Il suo dipartimento copre l’intero spettro della ricerca, dagli sviluppi dei materiali molecolari alla valutazione delle strategie energetiche nazionali. Dai droni per la riparazione delle infrastrutture agli impianti biocompatibili, il lavoro dei team dell’Empa è tanto vario quanto rilevante. Secondo Sulzer, è fondamentale che le varie discipline lavorino insieme. Se prima i singoli esperti lavoravano fianco a fianco, oggi l’attenzione si concentra su un vero e proprio lavoro di squadra.

    La ricerca che dà potere alle persone
    Per Sulzer, tuttavia, il focus non è sulla tecnologia, ma sulle persone. La ricerca non deve essere misurata solo in base all’eccellenza, ma deve anche responsabilizzare la prossima generazione. Si vede come un facilitatore che crea spazi per l’eccellenza scientifica. E crede nel valore aggiunto dei team, in cui i punti di forza individuali vengono combinati per creare un’intelligenza collettiva. Quando i confini disciplinari vengono superati, emergono nuove soluzioni, spesso con un impatto che va oltre la ricerca.

    Con Matthias Sulzer, l’Empa non ottiene solo un capo dipartimento tecnicamente competente, ma anche un leader che unisce scienza, imprenditorialità e responsabilità sociale. In un momento in cui gli sviluppi tecnologici da soli non sono più sufficienti, Sulzer si concentra sull’atteggiamento, sulla cooperazione e su una visione chiara. Una ricerca che lavora attraverso le persone, per le persone.

  • L’adeguamento della strategia comporta cambiamenti nel personale

    L’adeguamento della strategia comporta cambiamenti nel personale

    Jacques Mauron sta traendo le conseguenze della riorganizzazione strategica di Groupe E e si dimette dalla carica di CEO. Secondo un comunicato stampa, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Alain Sapin, Direttore dell’Energia Elettrica presso il fornitore di energia con sede a Friburgo, come CEO ad interim. Mauron lavora per Groupe E dal 2004 ed è CEO dal novembre 2019.

    Groupe E ha annunciato ad aprile che stava rivedendo le sue attività nel settore fotovoltaico e delle pompe di calore nel suo cantone e in altre parti della Svizzera francese. L’azienda stava rispondendo ad un calo sostenuto delle vendite in questo settore dal 2023. Ora vuole adattare la struttura della Direzione Tecnologia e Infrastruttura in modo da conferire maggiore indipendenza alle singole filiali.

    Questa riorganizzazione strategica è associata a tagli di posti di lavoro. Ad aprile, l’azienda ipotizzava ancora che 188 dei suoi 2.600 dipendenti sarebbero stati licenziati. In seguito alla consultazione con le parti sociali, il numero di esuberi è stato ridotto a 168 a maggio.

    Il precedente responsabile della Direzione Tecnologia e Infrastruttura, Michel Beaud, ha ora lasciato il Groupe E. A lui è succeduto ad interim Johann Ruffieux, Responsabile Acquisti e Trading.

  • Espansione del team di gestione dei progetti di data center

    Espansione del team di gestione dei progetti di data center

    Green Datacenter AG sta ampliando il suo team di gestione. Markus Meier è entrato a far parte dell’azienda e del team di gestione all’inizio di maggio, ha annunciato il fornitore di data center e servizi correlati con sede ad Argovia in un comunicato stampa. In qualità di Chief Construction Officer (CCO), Meier sarà responsabile di tutti i progetti di costruzione di Green Datacenter e di quelli realizzati per conto dei clienti.

    “Con Markus Meier, rafforziamo l’organizzazione con un leader esperto, per continuare a implementare la continua espansione delle nostre infrastrutture ad alta disponibilità con alta qualità ed efficienza”, ha dichiarato il CEO di Green Roger Süess nel comunicato stampa. Il nuovo CCO è un manager edile qualificato e vanta oltre 25 anni di esperienza nella gestione di progetti edilizi, secondo il comunicato stampa. Il background professionale di Meier include posizioni come Amministratore Delegato della società di costruzioni Erne AG e Responsabile del Master Builder di Zurigo presso Implenia.

    Green sta costruendo un nuovo centro dati a Lupfig e due centri dati a Dielsdorf. “La nostra crescita segue un chiaro piano strategico”, spiega Süess. “Stiamo definendo nuovi standard e rafforzando la Svizzera come sede digitale a lungo termine”

  • Tanja Zimmermann assume la presidenza

    Tanja Zimmermann assume la presidenza

    Il 6 maggio 2025, Tanja Zimmermann è stata eletta nuovo Presidente del Consiglio di fondazione del Technopark di Zurigo. Succede a Lothar Thiele, che ha presieduto il Consiglio dal 2019. Il cambiamento non solo conferisce al polo di innovazione una nuova leadership, ma invia anche un chiaro segnale a favore della diversità e dell’orientamento al futuro.

    Impulso dalla ricerca e dalla tecnologia
    La carriera di Zimmermann è stata caratterizzata dalla ricerca interdisciplinare e dal collegamento mirato tra scienza e industria. In qualità di Direttore dell’Empa, da molti anni promuove innovazioni sostenibili all’interfaccia tra il laboratorio e il mercato. Ora sta contribuendo con questa esperienza allo sviluppo strategico del Technopark, un ecosistema che collega start-up, istituti di ricerca e aziende.

    Technopark come laboratorio per il futuro
    Per Zimmermann, il Technopark di Zurigo è un luogo dove le idee crescono e diventano realtà. “Qui è dove la ricerca visionaria incontra l’azione imprenditoriale. È il terreno ideale per l’innovazione”, afferma. In qualità di nuovo Presidente, vuole creare condizioni quadro mirate che promuovano sviluppi lungimiranti e rafforzino le sinergie.

    Un chiaro impegno per la forza innovativa della Svizzera
    Con l’elezione di Tanja Zimmermann, il Technopark di Zurigo sta inviando un forte segnale di competenza strategica, orientamento sostenibile e promozione di una sede aziendale sostenibile.

  • Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Facchinetti porta con sé una vasta esperienza nella digitalizzazione, nell’innovazione e nel PropTech. “Siamo convinti che offrirà agli studenti un grande valore aggiunto grazie alla sua ampia rete e alle sue competenze”, afferma Markus Streckeisen, responsabile dei programmi immobiliari presso l’HWZ.

    In futuro, il nuovo direttore del programma sarà responsabile di tre programmi CAS pratici, che possono essere completati individualmente o in moduli nell’arco di diversi anni, fino al conseguimento di un Master:

    • CAS Smart Real Estate Business (inizio: marzo 2025)
    • CAS Smart Real Estate AI, Data & Value (inizio: settembre 2025)
    • CAS Smart Real Estate Life Cycle Management (inizio: settembre 2025)

    “Non vedo l’ora di lavorare con esperti del settore per impartire competenze orientate al futuro, necessarie per le sfide del nostro tempo”, afferma Facchinetti.

    Il programma di formazione continua part-time, situato in posizione centrale presso la Stazione Centrale di Zurigo, è rivolto a specialisti e manager che desiderano rafforzare le proprie competenze digitali nel settore immobiliare – pratiche, moderne e a prova di futuro.

  • La Prof.ssa Nora Dainton assume la direzione dell’Istituto di Costruzione Digitale della FHNW

    La Prof.ssa Nora Dainton assume la direzione dell’Istituto di Costruzione Digitale della FHNW

    La Prof.ssa Nora Dainton assume una doppia responsabilità come direttrice ad interim dell’Istituto. Dirige l’Istituto di Costruzione Digitale e allo stesso tempo rimane a capo del programma MSc in Virtual Design and Construction. Questa combinazione consente una stretta integrazione tra ricerca, insegnamento e sviluppo strategico. “Non vedo l’ora di plasmare attivamente il futuro dell’edilizia digitale insieme ai nostri studenti e colleghi”, sottolinea.

    La Prof.ssa Dainton lavora presso l’Istituto dal 2021 e sta dando forma al contenuto e alla direzione strategica del programma di Master VDC. Un programma di laurea che si concentra sui processi digitali nell’edilizia e nel settore immobiliare.

    Colmare il divario tra ricerca e pratica
    Una delle preoccupazioni principali del Prof. Dainton è la ricerca applicata in stretta collaborazione con i partner della pratica. Come collegamento tra industria, insegnamento e ricerca, vuole sostenere attivamente la trasformazione digitale nel settore delle costruzioni. L’attenzione si concentra sui nuovi processi di pianificazione e costruzione, sulle forme innovative di organizzazione e sugli strumenti digitali che aumentano l’efficienza, la sostenibilità e la qualità del processo edilizio.

    Il suo ruolo interistituzionale all’interno dell’università le consente anche di contribuire all’ulteriore sviluppo dei dipartimenti e allo sviluppo dell’università a livello strategico.

    Passaggio di consegne con prospettiva
    Il Prof. Dainton succede al Prof. Manfred Huber, che ha costruito e dato forma all’Istituto di Costruzione Digitale con grande impegno nel corso di otto anni. A partire da agosto 2025, il Prof. Huber assumerà un nuovo ruolo dirigenziale come Direttore del Dipartimento di Ingegneria e Architettura dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    La transizione segna una nuova fase per l’Istituto, che si sta posizionando come forza trainante regionale, nazionale e internazionale per la trasformazione digitale nel settore delle costruzioni.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Lei dirige l’Ufficio degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Quali sono le sue responsabilità in questo ruolo e come può influenzare lo sviluppo economico?
    Il Cantone di Zurigo è un centro d’affari leader con un’attrattiva internazionale. In qualità di Ufficio per gli Affari Economici, contribuiamo a garantire che rimanga competitivo in futuro, promuova l’innovazione e generi un valore aggiunto sostenibile.

    Grazie a un team forte, con un’ampia competenza in vari settori e conoscenze specialistiche approfondite, rafforziamo la posizione commerciale e sosteniamo le aziende in varie fasi. Utilizziamo le nostre conoscenze ed esperienze in modo mirato per analizzare e sviluppare ulteriormente le condizioni quadro economiche e rispondere alle nuove sfide. In stretta collaborazione con le comunità economiche e scientifiche, analizziamo i fattori di localizzazione e diamo impulso al posizionamento di Zurigo come sede attraente per le aziende. Allo stesso tempo, ci occupiamo di compiti chiave di applicazione: Assicuriamo procedure di autorizzazione senza intoppi, creando così una sicurezza di pianificazione per le aziende e i dipendenti. Assicurando il rispetto delle condizioni di lavoro e dei requisiti legali, contribuiamo a creare un mercato del lavoro attraente e responsabile. Un altro obiettivo è la promozione di alloggi a prezzi accessibili, un fattore decisivo per l’attrattiva di una località. Abbiamo quindi a disposizione numerose leve efficaci per plasmare attivamente il cambiamento.

    Una forte attenzione al servizio è particolarmente importante per me. Una buona comprensione dei nostri gruppi di interesse e delle loro esigenze costituisce la base del nostro lavoro. Perché solo se conosciamo le sfide e le preoccupazioni delle aziende, possiamo fornire un supporto mirato e rafforzare in modo sostenibile Zurigo come sede d’affari.

    In breve, creiamo condizioni quadro attraenti per un ambiente economico che sia vantaggioso sia per le aziende che per la popolazione.

    Come valuta la situazione economica del Cantone di Zurigo?
    Nel complesso, il Cantone di Zurigo si trova in una posizione economica molto solida ed è una delle regioni economiche più innovative d’Europa. Per l’anno in corso si prevede una crescita economica moderata dell’1,1%. L’alto livello di innovazione, le università di prima classe e la stretta collaborazione tra imprese e scienza rendono la località particolarmente attraente. Le aziende beneficiano di specialisti ben formati, di un’infrastruttura eccellente e di una forte rete internazionale.

    Allo stesso tempo, stiamo affrontando sfide importanti: Nel breve e medio termine, le ultime tensioni geopolitiche potrebbero avere un impatto su Zurigo come sede di affari. Strettamente legata a ciò è la questione di come ci posizioniamo strategicamente rispetto ai nostri vicini europei, in particolare per quanto riguarda il nostro rapporto con l’UE.

    A lungo termine, il cambiamento demografico giocherà un ruolo chiave. L’invecchiamento della società, l’aumento dei pensionamenti e la disponibilità di manodopera qualificata saranno decisivi per la competitività della piazza economica. È necessario adottare per tempo delle misure per garantire il pool di manodopera qualificata.

    Tuttavia, grazie alla sua stabilità economica, alla forza innovativa e alla qualità della vita, ritengo che il Cantone di Zurigo sia ben posizionato per continuare ad avere successo a lungo termine.

    In quali aree il Cantone di Zurigo ha ancora un potenziale economico non sfruttato?
    Il Cantone di Zurigo ha una forte capacità di innovazione. Tuttavia, ci sono aree con un potenziale non sfruttato: nel campo dell’intelligenza artificiale, il Cantone di Zurigo ha compiuto un passo importante verso il rafforzamento dell’ecosistema dinamico dell’AI con la “Innovation Sandbox for Artificial Intelligence”. Tuttavia, da una prospettiva macroeconomica, ci sono ancora grandi opportunità per ancorare l’AI in modo ancora più ampio in vari settori. Le PMI, in particolare, potrebbero aumentare la loro produttività e attingere a nuove aree di business attraverso l’uso mirato dell’IA. A questo proposito, è necessario un supporto pratico per fornire alle PMI l’accesso e la conoscenza della tecnologia AI.

    Esiste un ulteriore potenziale economico nella scalata delle start-up. Zurigo offre un ambiente eccellente per le start-up. Tuttavia, molte start-up devono affrontare la sfida di espandere la propria attività oltre la fase iniziale. C’è bisogno di ulteriori opzioni di finanziamento e di strutture di supporto mirate per aiutare le start-up a crescere e accompagnarle nel loro percorso verso il mercato internazionale.

    Inoltre, non stiamo ancora realizzando il potenziale esistente nell’area della salute digitale. La crescente pressione sui costi del sistema sanitario, l’invecchiamento della società e la crescente carenza di manodopera qualificata rendono la trasformazione più urgente che mai. Zurigo, come sede d’affari, ha tutti gli ingredienti per avere successo: università leader, attori forti nel settore sanitario e aziende innovative. Con il “Centro di salute digitale di Bülach”, abbiamo creato un hub di innovazione che offre un contributo importante promuovendo l’innovazione e creando ponti tra scienza e impresa.

    Quali condizioni quadro di politica economica sono cruciali per il successo della Greater Zurich Area come sede di affari, dal punto di vista del Cantone di Zurigo?
    Un fattore chiave di successo è l’accesso a specialisti altamente qualificati. Il Cantone di Zurigo dispone di eccellenti università e istituti di ricerca che attirano talenti da tutto il mondo. Per garantire che questo rimanga tale anche in futuro, le università devono rimanere attraenti anche per gli studenti stranieri, sia attraverso condizioni educative di prima classe che attraverso un accesso più facile al mercato del lavoro dopo la laurea.

    Anche le condizioni fiscali giocano un ruolo decisivo. Un ambiente fiscale competitivo è essenziale affinché il Cantone di Zurigo rimanga attraente. Attualmente, tuttavia, il contesto fiscale è sempre più percepito dalle aziende come un fattore di localizzazione negativo. In un confronto cantonale, il Cantone di Zurigo si colloca al penultimo posto in termini di oneri fiscali per le aziende – un rischio per la competitività a lungo termine.

    Il nostro rapporto con l’Europa è un altro fattore chiave per il successo economico. L’accesso al mercato europeo è fondamentale per molte aziende, soprattutto per le industrie orientate all’esportazione. Allo stesso tempo, le aziende del centro direzionale di Zurigo beneficiano delle normative snelle e pragmatiche della Svizzera.

    Quanto è attraente la Greater Zurich Area per gli investitori, in un confronto internazionale con altre regioni metropolitane europee?
    L’Area metropolitana di Zurigo è una delle location commerciali più attraenti d’Europa e si sta affermando a livello internazionale come luogo leader per le aziende e gli investitori. Offre una combinazione unica di potenziale economico, forza innovativa e condizioni favorevoli al business. Allo stesso tempo, la regione offre un ambiente economico stabile, trasparente e affidabile, con condizioni fiscali e normative interessanti.

    Le aziende beneficiano di un ambiente di prima classe per la ricerca e lo sviluppo, caratterizzato da una stretta collaborazione tra università, start-up e aziende attive a livello globale.

    Un altro vantaggio chiave per gli investitori è il mix di industrie presenti nella regione. Zurigo non è più solo il centro finanziario più importante della Svizzera, ma anche un luogo dinamico e diversificato per l’innovazione. La forte presenza di ICT, high-tech, spazio e robotica, life sciences, food e cleantech garantisce un’alta densità di innovazione e minimizza il rischio di dipendenze. Per gli investitori, questo significa non solo stabilità, ma anche interessanti opportunità di diversificazione.

    La Svizzera non è né un membro dell’UE né una posizione conveniente. Perché un’azienda internazionale dovrebbe comunque scegliere la Grande Area di Zurigo?
    L’Area metropolitana di Zurigo offre alle aziende un pacchetto complessivo unico, che va ben oltre i fattori di costo. Combina un ambiente favorevole agli affari e politicamente stabile con talenti di prima classe, ricerca di punta e un’elevata qualità di vita – fattori cruciali per un successo aziendale sostenibile.

    La Svizzera è al primo posto nel mondo per quanto riguarda la forza innovativa e l’attrazione e il mantenimento dei talenti. Grazie a un eccellente sistema educativo, a università riconosciute a livello internazionale e a un’elevata qualità di vita, il Paese è in grado di attrarre lavoratori qualificati da tutto il mondo. Le aziende beneficiano di un mercato del lavoro altamente qualificato, che contribuisce in modo decisivo alla competitività.

    Tuttavia, c’è ancora un potenziale non sfruttato in un’area: la disponibilità di spazi attraenti e sostenibili per le aziende, per garantire con successo le delocalizzazioni e le espansioni.

    Quali vantaggi strategici offre la Svizzera come hub per le attività commerciali europee o globali?
    Come piazza d’affari, la Svizzera offre una combinazione unica di stabilità, forza innovativa e rete internazionale. Grazie alla sua posizione centrale nel cuore dell’Europa, è un punto di partenza ideale per le aziende con un focus globale o europeo.

    Un vantaggio decisivo è la sua eccellente accessibilità: l’aeroporto di Zurigo offre collegamenti diretti con importanti centri economici di tutto il mondo e rende la Greater Zurich Area un hub strategico per le attività commerciali internazionali.

    Il fatto che il Cantone di Zurigo sia già un luogo ricercato dalle aziende attive a livello globale è dimostrato dai più recenti trasferimenti. Aziende tecnologiche internazionali come “OpenAI”, “Anthropic” e “Boston Dynamics” hanno aperto uffici a Zurigo – una prova dell’attrattiva della località e del suo potenziale come hub per industrie orientate al futuro. L’alta densità di aziende leader crea un ecosistema dinamico che apre nuove opportunità anche alle PMI locali.

    Quanto sono importanti le infrastrutture moderne e la rete digitale per le aziende attive a livello internazionale?
    La Greater Zurich Area offre alle aziende attive a livello internazionale un’infrastruttura di prima classe e una rete digitale senza soluzione di continuità – fattori chiave per la competitività e la crescita sostenibile.

    Grazie all’aeroporto di Zurigo, che gode di un’eccellente reputazione internazionale, a una rete ferroviaria e stradale all’avanguardia e a collegamenti diretti con i centri economici più importanti d’Europa, le aziende beneficiano della massima mobilità e accessibilità. La Svizzera è al primo posto nell’attuale classifica IMD per le sue infrastrutture, che sottolinea l’alta qualità e l’affidabilità delle condizioni di localizzazione.

    La regione colpisce anche per la sua infrastruttura digitale avanzata. Reti ad alte prestazioni e tecnologie all’avanguardia creano le condizioni ottimali per l’innovazione, i modelli aziendali basati sui dati e l’utilizzo di tecnologie all’avanguardia come l’intelligenza artificiale e il cloud computing.

    Grazie a questa combinazione di eccellenza fisica e digitale, la Greater Zurich Area offre alle aziende le condizioni quadro ideali per posizionarsi con successo a livello globale.

  • Costruire tra città e campagna

    Costruire tra città e campagna

    Mentre lo spazio è ancora disponibile in campagna e i processi di costruzione sono spesso meno complicati, la realtà urbana è caratterizzata da requisiti di densità, regolamenti e lunghe procedure di approvazione. I canali di comunicazione sono più brevi in campagna e i processi sono più diretti. Nelle città, invece, progetti complessi come “The Circle” all’aeroporto di Zurigo richiedono un coordinamento sofisticato e pazienza.

    Lacarenza di competenze non conosce confini
    Che si tratti di zone rurali o urbane, la lotta per trovare apprendisti qualificati è evidente in tutta la Svizzera. Vale la pena notare che i giovani delle regioni rurali sono spesso più abili nel lavoro manuale. Anche perché entrano in contatto con il lavoro pratico fin da piccoli. Tuttavia, il reclutamento rimane una sfida, soprattutto nelle aree urbane, dove dominano le carriere accademiche o commerciali.

    Radici regionali come fattore di successo
    Che si tratti di imprese familiari tradizionali a Svitto o di imprese edili radicate a livello locale in Turgovia, l’industria delle costruzioni rimane un forte pilastro dell’economia regionale in entrambi i cantoni. Soprattutto in campagna, i capomastri non sono solo attivi economicamente, ma anche socialmente, come membri di associazioni, presidenti di organizzazioni di eventi e promotori della vita locale.

    Le obiezioni rallentano il progresso ovunque
    L’idillio rurale non protegge dagli ostacoli legali: Anche fuori dalle città, i progetti di costruzione sono regolarmente ritardati da obiezioni. La richiesta di una procedura più chiara, rapida e sicura dal punto di vista legale si fa sempre più forte. Un’attesa lunga da un punto di vista pratico.

    Punti di partenza diversi per la situazione degli ordini
    Mentre il Cantone di Svitto sta registrando un solido volume di ordini con un’attività edilizia in crescita e grandi progetti, la situazione in Turgovia è tesa. Gli investimenti non essenziali vengono rinviati per risparmiare, con un impatto diretto sulle imprese edili locali.

    Focus su sostenibilità e qualità
    I requisiti per i nuovi edifici stanno cambiando rapidamente. L’efficienza energetica, la sostenibilità e l’edilizia rispettosa del clima dominano i requisiti dei progetti. Allo stesso tempo, la pressione temporale sui cantieri è in aumento, mentre la complessità legale cresce. Il desiderio dell’industria è quello di una maggiore qualità invece del dumping dei prezzi e di un ritorno a valori sostenibili a lungo termine.

  • Completato il cambio di leadership alla Camera svizzera degli agenti immobiliari

    Completato il cambio di leadership alla Camera svizzera degli agenti immobiliari

    Con l’elezione di Patrizia Wachter Tanner, la Camera svizzera degli agenti immobiliari risponde alle crescenti esigenze del mercato immobiliare. L’economista aziendale con un Master in Gestione Immobiliare succede a Kurt Bosshard, che non si è candidato per la rielezione dopo dieci anni di servizio dedicato al Consiglio. Wachter Tanner gestisce Prefera Immobilien AG a Sargans e Alfina Prefera Immobilien AG a Coira e apporta al Consiglio molti anni di esperienza manageriale, competenza nel settore e pensiero imprenditoriale.

    La sua elezione per acclamazione è un’espressione della fiducia dei membri nella sua competenza e nel suo impegno verso le preoccupazioni del settore. Allo stesso tempo, Kurt Bosshard, CEO di Bosshard Immobilien AG ad Ascona, è stato salutato con un grande applauso. I suoi molti anni di impegno nella professionalizzazione del settore immobiliare sono stati onorati dal Comitato Esecutivo con ringraziamenti e riconoscimenti.

    La qualità crea fiducia
    L’SMK è sinonimo di qualità certificata nell’intermediazione immobiliare e continua a guadagnare importanza. Con 127 membri alla fine dell’esercizio finanziario 2024, la tendenza è chiara. Sempre più agenti immobiliari professionali vogliono entrare a far parte della rete e sottoporsi all’esigente codice di qualità. L’adesione richiede una rigorosa gestione della qualità, che viene regolarmente verificata nel corso di audit. Questo crea fiducia sia per i venditori che per i potenziali acquirenti.

    L’esigenza di una consulenza solida è in crescita, soprattutto in un contesto di mercato sempre più volatile e diversificato a livello regionale. Il marchio SMK è un segnale affidabile per il mercato. Chi lo porta offre una competenza comprovata, trasparenza e affidabilità in un’area commerciale delicata.

    Posizionata strategicamente per il futuro
    Con il nuovo Consiglio di Amministrazione, guidato dal Presidente Ruedi Tanner, SMK segnala coerenza e rinnovamento. La combinazione di molti anni di esperienza nel settore e di nuovi impulsi crea la base per un forte posizionamento in un ambiente di mercato impegnativo. con la loro esperienza certificata e la loro consulenza qualificata, i membri della Camera svizzera dei broker creano un valore aggiunto decisivo per i loro clienti”, afferma Ruedi Tanner.

    La SMK rimane quindi la rete leader per i broker di qualità in Svizzera e un garante chiave di credibilità, competenza e successo di mercato sostenibile.

  • Un nuovo CEO prende il timone dello specialista del clima interno

    Un nuovo CEO prende il timone dello specialista del clima interno

    Il Gruppo Condair, con sede a Pfäffikon, ha nominato Martin Plüss come nuovo CEO con effetto immediato, secondo un comunicato stampa. Nel suo nuovo ruolo, l’esperto manager sarà responsabile di portare avanti le strategie di crescita dell’azienda, specializzata nel clima interno.

    Prima di entrare nel Gruppo Condair, Martin Plüss è stato CEO di Gilgen Door Systems AG, una filiale attiva a livello internazionale della giapponese Nabtesco Corporation. Plüss vanta inoltre oltre 20 anni di esperienza in aziende internazionali di tecnologia edilizia.

    “Siamo lieti di dare il benvenuto a Martin come nostro nuovo CEO”, ha dichiarato Silvan G.-R. Meier, proprietario e CEO di Condair, nel comunicato stampa. “La sua esperienza tecnologica e produttiva, le sue forti capacità organizzative e di team building e la sua intuizione strategica ci aiuteranno ad espandere ulteriormente la nostra presenza sul mercato e la nostra leadership tecnologica”

    Il nuovo CEO è entusiasta del suo nuovo ruolo ed è convinto che “costruiremo sulle fondamenta dell’azienda e forgeremo un percorso di successo verso il futuro”.

  • Fusione con figure forti Ina Invest e Cham Group

    Fusione con figure forti Ina Invest e Cham Group

    Cham Group ha registrato un notevole aumento del valore del suo portafoglio immobiliare di 184,7 milioni di franchi svizzeri, per un totale di 703,2 milioni di franchi svizzeri nell’ultimo anno finanziario. Questo sviluppo positivo è attribuibile a diversi fattori. I progressi nella pianificazione e nello sviluppo edilizio del quartiere, l’elevata domanda per gli spazi creati e un ambiente favorevole per i tassi di interesse. Questi fattori hanno aumentato in modo significativo il potenziale di guadagno di Cham Group.

    L’utile netto di Cham Group è stato di 168,2 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 15,6 milioni di franchi svizzeri dell’anno precedente. Inoltre, il reddito da locazione è aumentato del 9,8 percento, raggiungendo 8,1 milioni di franchi svizzeri. Il risultato operativo prima della rivalutazione è stato di 6,7 milioni di franchi svizzeri. Con un rapporto di capitale proprio del 73,5 percento e un dividendo invariato di 12 franchi per azione, Cham Group ha una solida base finanziaria.

    Forza operativa nonostante i fattori speciali
    Ina Invest è stata operativamente in attivo nello scorso esercizio, ma ha subito una perdita netta di 17,4 milioni di franchi svizzeri. Questa perdita è dovuta principalmente al pagamento di 34,7 milioni di franchi svizzeri a Implenia, effettuato nell’ambito della fusione prevista con Cham Group. Escludendo questo effetto una tantum e tenendo conto delle variazioni del valore di mercato, l’EBIT è stato pari a 20,4 milioni di franchi svizzeri.

    Il portafoglio immobiliare di Ina Invest è stimato a 862 milioni di franchi svizzeri alla fine del 2024, con rivalutazioni di 15,4 milioni di franchi svizzeri. Il reddito da locazione è rimasto costante a 15,4 milioni di franchi svizzeri. Nonostante le sfide, Ina Invest prevede di distribuire un dividendo di 20 centesimi per azione.

    Fusione per formare Cham Swiss Properties AG
    La fusione prevista tra Ina Invest e Cham Group creerà una nuova società immobiliare con un portafoglio combinato di circa 1,6 miliardi di franchi svizzeri. La società risultante dalla fusione avrà una quota residenziale di circa il 60 percento e un rapporto di capitale proprio di circa il 57 percento. Questa fusione promette di combinare i punti di forza di entrambe le società e di offrire un portafoglio immobiliare diversificato e sostenibile.

    Gli azionisti di entrambe le società voteranno sulla fusione in occasione delle Assemblee Generali Annuali del 31 marzo. L’approvazione degli azionisti sarà decisiva per realizzare gli obiettivi strategici della nuova Cham Swiss Properties AG.

    Un futuro forte
    La fusione di Ina Invest e Cham Group offre l’opportunità di creare una società immobiliare leader in Svizzera. Con un portafoglio sostenibile e di alta qualità e una solida base finanziaria, le due società sono ben posizionate per affrontare insieme il futuro. Le sinergie derivanti da questa fusione potrebbero portare ad ulteriori aumenti di valore e ad un miglioramento della posizione di mercato.

    Il settore immobiliare seguirà con attenzione gli sviluppi relativi a Cham Swiss Properties AG, in quanto la fusione segnala la tendenza al consolidamento e al riallineamento strategico in un mercato altamente competitivo.

    Questo articolo più completo fornisce una panoramica dettagliata e lungimirante dell’imminente fusione di Ina Invest e Cham Group, nonché delle loro performance finanziarie e della loro direzione strategica.

  • Un nuovo membro del Consiglio di amministrazione rafforza la crescita della piattaforma immobiliare sostenibile

    Un nuovo membro del Consiglio di amministrazione rafforza la crescita della piattaforma immobiliare sostenibile

    Optiml ha annunciato che il Prof Dr. Alexander von Erdély si è unito al team come angel investor. Il 55enne, che ha conseguito un dottorato in ingegneria civile, ha più di 30 anni di esperienza manageriale nel settore immobiliare. Tre mesi fa, ha assunto la carica di portavoce del Consiglio di Amministrazione dell’Agenzia Federale Tedesca per gli Immobili, che ha in portafoglio circa 18.000 immobili di proprietà federale.

    In precedenza, von Erdély è stato CEO di CBRE Germania, il più grande fornitore al mondo di servizi e investimenti immobiliari commerciali, con sede centrale a Dallas e sede a Zug, in Svizzera. In qualità di “appassionato sostenitore dell’ESG, della sostenibilità e dell’innovazione”, è “un modello di ruolo nel suo impegno a guidare il progresso nello sviluppo immobiliare e urbano”, secondo lo spin-off dell’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo.

    Il nuovo membro del Consiglio di Amministrazione sosterrà Optiml nello scalare la sua piattaforma di Real Estate Decision Intelligence. Fornisce ai gestori immobiliari, agli investitori e ai consulenti gli strumenti per raggiungere i loro obiettivi in termini di redditività e sostenibilità. Secondo le informazioni fornite, offre preziosi approfondimenti sui portafogli e sui valori degli edifici, nonché strategie ottimali di decarbonizzazione e di investimento, oltre a piani d’azione dettagliati per la ristrutturazione net zero e la conformità alle normative ESG, ad esempio.

    Secondo un rapporto di startupticker.ch, dieci nuovi clienti della regione DACH e del Regno Unito sono attualmente integrati nella piattaforma. L’azienda di Zurigo sta anche lavorando per adattare la sua soluzione alle peculiarità normative e al quadro di calcolo degli Stati Uniti. Il CCO e co-fondatore Nico Dehnert definisce l’acquisizione del primo cliente negli Stati Uniti, un fondo di investimento immobiliare, “una pietra miliare significativa nel nostro percorso di crescita”.

  • L’empatia come competenza di leadership

    L’empatia come competenza di leadership

    L’industria edilizia e immobiliare e altri settori dell’economia stanno affrontando sfide sempre più complesse. I manager che non solo gestiscono i processi funzionali, ma tengono anche conto degli aspetti sociali ed etici, sono più richiesti che mai. Nel seminario pratico di due giorni presso la FHNW, il Prof. Peter Gruber insegna tecniche comprovate per utilizzare l’empatia in modo mirato nella gestione quotidiana.


    L’empatia si può imparare
    Secondo il Prof. Gruber, esistono due forme di empatia: quella emotiva, intuitiva e quella razionale-professionale. Quest’ultima è fondamentale per i manager, al fine di comprendere i dipendenti senza sovraccaricarsi emotivamente. In particolare, nelle posizioni dirigenziali, è essenziale sviluppare consapevolmente questa abilità per promuovere relazioni sostenibili e una cultura aziendale sana.


    Leadership e management: una differenza fondamentale
    Mentre il management si concentra principalmente su cifre, dati e fatti, una leadership di successo comprende anche dimensioni psicologiche, sociali ed etiche. Gruber sottolinea: “Lo strumento principale di un manager è la conversazione, non il foglio Excel” Leadership significa non solo richiedere prestazioni, ma anche riconoscere e sostenere i dipendenti come persone.


    La leadership apprezzativa come fattore di successo
    La leadership moderna è sia orientata alle prestazioni che alle persone. Le aziende che si concentrano su una cultura del lavoro rispettosa e significativa beneficiano a lungo termine di dipendenti motivati e di un’atmosfera lavorativa positiva. Il piacere del lavoro aumenta quando i dipendenti riconoscono il significato del loro lavoro, lavorano in un clima di onestà e sono incoraggiati.


    Un seminario con un valore aggiunto pratico
    Il seminario pratico “Guidare con empatia” si terrà il 17 e 18 settembre 2025 presso la FHNW a Brugg. Si rivolge ai dirigenti che desiderano sviluppare le loro competenze sociali in modo mirato e implementare una leadership sostenibile e di successo.

  • Presentato il nuovo team di gestione per il settore edile americano

    Presentato il nuovo team di gestione per il settore edile americano

    Il produttore di materiali edili Holcim, con sede a Zug, scorporerà completamente la sua filiale negli Stati Uniti e la quoterà alla Borsa di New York come Holcim United States. Secondo un comunicato stampa, Jan Jenisch è stato nominato Presidente e CEO designato della società in progetto. Jenisch è attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazione di Holcim e guiderà l’IPO prevista a New York. È stato Amministratore Delegato di Holcim dal 2017 al 2024 e sarà Presidente del Consiglio di Amministrazione fino all’Assemblea Generale Annuale di Holcim del 14 maggio. Secondo un ulteriore comunicato stampa, Kim Fausing è stato proposto come suo successore. Il danese è membro del Consiglio di Amministrazione dal 2020 e Presidente e CEO del Gruppo danese Danfoss dal 2017.

    In vista della prevista quotazione in borsa delle attività in Nord America, Holcim ha nominato anche i futuri membri del Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione sarà composto da dieci membri ed entrerà in vigore dopo il completamento dello spin-off pianificato alla fine del primo semestre del 2025, soggetto all’approvazione degli azionisti e alle approvazioni consuete, ha detto l’azienda in un comunicato. “Oggi raggiungiamo un’importante pietra miliare nel percorso verso la quotazione delle attività nordamericane di Holcim come azienda indipendente”, ha dichiarato Jan Jenisch.

    Oltre a Jenisch, il Consiglio di Amministrazione di Holcim ha nominato nove membri indipendenti nel Consiglio di Amministrazione dell’azienda americana: Theresa Drew, Nicholas Gangestad, Dwight Gibson, Holli Ladhani, Michael E. McKelvy, Jürg Oleas, Robert S. Rivkin, Katja Roth Pellanda e Cristina A. Wilbur. I futuri membri sono dirigenti di grande esperienza con competenze approfondite in settori chiave come l’edilizia, la produzione, le operazioni industriali e i servizi finanziari, secondo il comunicato stampa di Holcim.

  • Il nuovo CEO assumerà la direzione del fornitore di costruzioni a partire da gennaio 2025

    Il nuovo CEO assumerà la direzione del fornitore di costruzioni a partire da gennaio 2025

    Dal 1° gennaio, il Gruppo Arbonia sarà nuovamente guidato da un Amministratore Delegato che non è anche un membro del Consiglio di Amministrazione. Come annunciato dall’azienda, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Claudius Moor come CEO. Nato in Svizzera nel 1983, lavora per Arbonia dal 2015 ed è CEO della Divisione Porte dal 2020. In precedenza, è stato Responsabile della Strategia di Gruppo e dello Sviluppo Aziendale presso il fornitore di edifici con sede ad Arbon.

    Alexander von Witzleben rimarrà Presidente del Consiglio di Amministrazione “fino a nuovo avviso”. Nato in Germania nel 1963, ha presieduto il Consiglio di amministrazione dal 2015, è stato anche Delegato del Consiglio di amministrazione e CEO ad interim fino al 2022 e da allora è Presidente esecutivo del Consiglio di amministrazione.

    “Siamo molto lieti di dare il benvenuto a Claudius Moor nel suo nuovo ruolo di CEO di Arbonia”, afferma Alexander von Witzleben nel comunicato stampa. “Con la sua vasta conoscenza del settore, il suo impegno e la sua grande passione per il settore delle porte, ha tutte le carte in regola per guidare Arbonia verso un futuro positivo”

  • Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Come sta andando l’economia di Zug?
    Zug viene elogiata in numerose pubblicazioni specializzate e dai media per la sua economia diversificata – servizi, commercio, industria manifatturiera e commercio. La crescita è ancora superiore alla media economica svizzera dell’1,2% e finora si è dimostrata resistente agli sconvolgimenti globali o tecnici. Grazie ai risultati finanziari positivi, la città di Zugo, insieme alle famiglie e all’economia fiorente, è un pilastro importante per un’ulteriore crescita nei prossimi anni.

    Come pensa la città di Zugo di garantire una crescita economica sostenibile nei prossimi anni, soprattutto in considerazione della forte attenzione alle industrie finanziarie e crittografiche?
    Sostenibilità significa anche che ci prendiamo cura delle aziende che hanno sede qui e che siamo partner e datori di lavoro affidabili. È quindi importante continuare ad avere una forte certezza giuridica in Svizzera e a Zugo. Offriamo un forte sistema educativo, abbiamo brevi distanze dalla città e dal cantone, manteniamo ottime aree ricreative locali e abbiamo buoni collegamenti stradali e ferroviari con Lucerna e Zurigo.

    Zug sta registrando un’elevata domanda di spazi residenziali e commerciali. Quali soluzioni a lungo termine vede la città per promuovere l’edilizia residenziale, mantenendo la qualità della vita?
    Molti anni fa, abbiamo richiesto le condizioni quadro per il piano di sviluppo del sito/cluster tecnologico V-Zug e il piano di sviluppo del sito LG con una lettera di intenti. In entrambi i casi, abbiamo definito 10.000 m2 di alloggi e spazi commerciali a prezzi accessibili. Da oltre 10 anni lavoriamo a stretto contatto con le cooperative edilizie di Zug. Recentemente abbiamo anche acquistato un’area proprio accanto alla stazione ferroviaria per 65 milioni. Questa area sarà utilizzata per la costruzione di alloggi a prezzi accessibili. Il mix di appartamenti deve ancora essere definito e alla fine sarà sottoposto a referendum. Anche in questo caso, la vendita avverrà in base ai diritti di costruzione. Questo perché le cooperative edilizie sanno di cosa hanno bisogno gli abitanti di Zug in termini di alloggi. Inoltre, la città di Zug sta lavorando a stretto contatto con i proprietari terrieri per sviluppare piani di sviluppo nelle aree di densificazione cantonali che consentono alte densità. Il regolamento comunale sui grattacieli costituisce un’importante base legale per questo. Nell’ambito di queste misure, viene prestata maggiore attenzione alla qualità degli spazi aperti nei siti stessi, nonché agli altri spazi aperti pubblici. Nello spirito di una “città dalle distanze ridotte”, gli spazi aperti interni alla città e le infrastrutture per il tempo libero, così come le aree naturali e paesaggistiche, devono essere facilmente accessibili, soprattutto con i mezzi pubblici, a piedi e in bicicletta.

    Quali sono i nuovi progetti e le iniziative che la città di Zug sta pianificando per promuovere lo sviluppo urbano sostenibile?
    Ci sono molti nuovi progetti nella città di Zug. Tutti devono tenere conto in egual misura degli aspetti sociali, economici ed ecologici. In questo senso, ognuno dei nostri progetti dovrebbe già sostenere lo sviluppo urbano sostenibile. Forse mi permetterà di farle due esempi in cui stiamo svolgendo un ruolo pionieristico. Ad esempio, è in corso un progetto di strategia interna per verificare se siamo ben organizzati e sufficientemente adatti a gestire le sfide future dello sviluppo sostenibile. Oppure nell’ambito dell’adattamento al clima: stiamo installando sensori di temperatura in tutta la città per identificare le isole di calore e adottare misure mirate.

    La questione degli alloggi a prezzi accessibili sta diventando sempre più importante. Quali misure sta adottando la città per garantire che Zug rimanga attraente per le persone meno abbienti?
    Il Consiglio comunale chiede già di creare alloggi a prezzi accessibili su almeno il 20% della superficie ammissibile aggiuntiva nelle zone residenziali e miste, al momento dell’emissione dei piani di sviluppo ordinari. In seguito all’adozione dell’iniziativa “2000 appartamenti per la classe media di Zugo”, gli alloggi a prezzi accessibili, pari ad almeno il 40% della superficie abitativa di nuova costruzione, devono essere creati nelle zone residenziali e miste situate in aree densamente popolate, al momento dell’emissione di piani di sviluppo ordinari e in caso di riorganizzazione e riqualificazione. Ad essere sinceri, però, questo ha bloccato anche i progetti di costruzione. Attualmente stiamo lavorando a delle soluzioni.

    Quanto è importante per lei la partecipazione dei cittadini ai progetti comunali e quali opportunità hanno i residenti di Zugo di contribuire con le loro idee e opinioni?
    La città di Zug ha una cultura della partecipazione forte e di lunga data. Progetti di partecipazione pubblica su vari argomenti si svolgono regolarmente dagli anni ’90. Dal 2020 è disponibile anche il portale di partecipazione online “mitwirken-zug.ch”.

    Il traffico a Zug e dintorni è in aumento. Qual è il piano della città per allineare l’infrastruttura di trasporto alla crescita e rafforzare allo stesso tempo il trasporto pubblico?
    Purtroppo il tunnel cittadino è stato respinto e bisogna comunque trovare delle soluzioni. La città di Zug sta lavorando a stretto contatto con l’ufficio cantonale di ingegneria civile per sviluppare un piano di trasporto congiunto per il vivace centro di Zug. L’obiettivo della città è garantire che lo spazio stradale esistente sia disponibile per tutti gli utenti della strada in modo equo ed efficiente: Auto, trasporto pubblico, biciclette e pedoni. Fortunatamente, la città di Zug è di piccole dimensioni, quindi molte cose possono essere fatte a piedi o in bicicletta.

    Quali sono i piani per espandere ulteriormente il trasporto pubblico, al fine di alleviare i pendolari e ridurre il traffico in città?
    Il prossimo importante passo di espansione è previsto per l’apertura del tunnel di Zimmerberg. Questo avverrà intorno al 2035-2037. Fino ad allora, il trasporto pubblico continuerà a percorrere i percorsi attuali e la frequenza sarà adattata alla domanda. Il sistema di trasporto pubblico sarà quindi adattato alle esigenze dei comuni su una “piccola scala”. Secondo il GöV, i Comuni hanno la possibilità di acquistare servizi aggiuntivi rispetto a quelli ordinati dal Cantone. La città di Zug lo fa con la ferrovia dello Zugerberg e con la linea di autobus 5, dove acquista funivie e corsi aggiuntivi. Questo servizio aggiuntivo, che viene deciso dal Parlamento cittadino, offre alla città di Zugo una flessibilità in più rispetto al servizio stabilito dal Cantone. Tuttavia, è chiaro che il servizio ordinato dal Cantone è eccellente e che i Comuni non hanno bisogno di apportare alcun miglioramento. La città di Zug dispone già di ottimi collegamenti di trasporto pubblico in tutti i quartieri. I corsi aggiuntivi riducono significativamente il rapporto di recupero dei costi. Il rapporto di recupero dei costi da raggiungere secondo il GöV è del 40%. Personalmente, vorrei che la S-Bahn offrisse treni a due piani.

    In che modo la città di Zug sostiene l’espansione delle strutture educative per far fronte alla carenza di manodopera qualificata e, allo stesso tempo, rafforzare Zug come luogo di formazione?
    L’istruzione è la nostra unica risorsa ed è qui che la città di Zugo investe maggiormente. La progettazione di edifici scolastici attraenti come luoghi di lavoro e di apprendimento, con il coinvolgimento e la partecipazione degli alunni e degli insegnanti nel processo di pianificazione, sono le preoccupazioni principali. Inoltre, ci sono interessanti strutture per l’infanzia e il tempo libero per i bambini e le famiglie, nonché una moderna infrastruttura ICT. Inoltre, vengono portati avanti progetti e collaborazioni lungimiranti e innovativi, come il portale scolastico – dove i genitori possono comunicare online con il personale docente e di supporto e con l’amministrazione scolastica – la DigiWerkstatt e l’inclusione dell’AI nelle lezioni. Tuttavia, è anche importante soddisfare le esigenze delle aziende e sostenere attivamente il sistema educativo duale. Qui è in corso un grande progetto!

    Che ruolo ha la promozione dell’innovazione a Zug e come la città sta pianificando di affermarsi come centro per le tecnologie e le aziende all’avanguardia?
    La promozione dell’innovazione svolge un ruolo centrale nella città e nel Cantone di Zugo, per posizionare la città come centro di tecnologie e aziende all’avanguardia. Un punto importante è: proviamo le cose. Ad esempio, a seguito di una presentazione di uno studente, abbiamo deciso di accettare il Bitcoin come mezzo di pagamento nella città di Zug, suscitando un clamore mondiale. Oggi, la città di Zug è LA Crypto Valley mondiale, con oltre 4000 dipendenti in più di 800 aziende. Fedeli al motto: “nessun rischio, nessun divertimento”. Continueremo ad essere innovativi! Misure e programmi mirati sono concepiti per rafforzare il potere innovativo della città di Zugo, in modo che l’ambiente diventi ancora più attraente e motivante per le aziende e, soprattutto, per i dipendenti. Si possono spostare le montagne con progetti innovativi e persone motivate. Il quadro di riferimento è costituito dalla strategia di sviluppo per la città di Zug, adottata dal Consiglio comunale nell’autunno del 2021: “Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante”. Si tratta di uno strumento di gestione globale con una prospettiva a lungo termine per contribuire a plasmare il futuro della città di Zugo. Economia innovativa, città verde, comunità forte, finanze sane: queste sono le nostre credenze per il futuro.

    Qual è la sua visione a lungo termine per la città di Zug? Quali obiettivi è determinato a raggiungere nei prossimi anni?
    In qualità di località economica in crescita, con condizioni eccellenti per le aziende e i lavoratori qualificati provenienti da vicino e da lontano, coltiviamo la nostra diversità economica e ci posizioniamo in modo specifico attraverso cluster industriali orientati al futuro. Stiamo sviluppando Zug come città verde in modo sostenibile e rispettoso delle risorse e stiamo pianificando la mobilità, lo spazio e l’energia in modo visionario.

    Nella tensione tra tradizione e modernità, promuoviamo il dialogo e creiamo un quadro stimolante per una comunità urbana vitale, diversificata e cosmopolita. E per mantenere le nostre finanze sane, è importante garantire condizioni quadro competitive, fare investimenti orientati al futuro e assicurare la nostra base fiscale a lungo termine. Oltre a tutti gli obiettivi d’impatto, promuoviamo l’apprendimento permanente, sfruttiamo il potenziale della diversità nella popolazione, nell’economia e nella cultura per i progetti pionieristici di faro per il cambiamento e utilizziamo gli incentivi per guidare il cambiamento.

    Zug è impegnata in una maggiore protezione del clima. Ci può dare una panoramica delle misure più importanti che vengono attualmente implementate per ridurre la CO2 e aumentare la sostenibilità in città?
    Per quanto riguarda la protezione del clima, l’attenzione è rivolta all’abbandono dei combustibili fossili. Tutti i sistemi di riscaldamento devono essere in grado di funzionare con energia rinnovabile locale nel medio termine. La conformità agli standard edilizi moderni e, insieme a Wasserwerke Zug (WWZ), l’espansione del teleriscaldamento sono in primo piano. Abbiamo dato vita a Circulago. Prendiamo il freddo e il calore dal lago e quindi abbiamo una “batteria” sulla porta di casa. Allo stesso tempo, vogliamo anche riqualificare le nostre proprietà, produrre la nostra elettricità e liberarci dei sistemi di riscaldamento a combustibile fossile. L’introduzione del monitoraggio della CO2 e di molte misure più o meno grandi nell’ambito del programma “Città dell’energia”, per il quale abbiamo anche ottenuto la certificazione “Gold” per il 2023, ci aiuterà a raggiungere questo obiettivo. Sono convinto che possiamo rifornirci di energia. Abbiamo aziende innovative come Siemens, Landis & Gyr, V-Zug, il cluster tecnologico e molte altre aziende a Zug che offrono tutte queste tecnologie e innovazioni. Sono passati 10 anni da quando Siemens ci ha dimostrato che la tecnologia per l’autosufficienza locale esiste già, quindi facciamolo!

    Dove vede la città di Zug tra 20 anni?
    Tra 20 anni, la città di Zug dovrebbe essere un luogo vivibile, innovativo e sostenibile, che offre sia dinamismo economico che un’elevata qualità di vita. In altre parole, avremo reso Zug ancora più attraente per le aziende e i lavoratori qualificati, creando al contempo lo spazio per una comunità forte. Il ruolo di Zugo come centro economico e finanziario internazionale è stato rafforzato, in particolare nell’area della digitalizzazione e delle nuove tecnologie come la blockchain e le applicazioni AI. Grazie alla pianificazione urbana sostenibile e alle infrastrutture ecologiche, la città di Zugo è neutrale dal punto di vista climatico. Abbiamo luoghi attraenti per vivere e lavorare, aree ricreative verdi, offerte culturali interessanti e un’infrastruttura diversificata per l’istruzione, il tempo libero e la salute. Zug si è fatta un nome come centro di istruzione e innovazione, collegato con istituti di istruzione terziaria e strutture di ricerca. Abbiamo una gestione intelligente del traffico e un’infrastruttura efficiente che soddisfa le esigenze di una popolazione in crescita ed è progettata per essere sostenibile. I progressi vengono fatti passo dopo passo – ne sono felice!

  • Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Un dirigente esperto assume la direzione del mercato immobiliare digitale

    Myriam Reinle diventerà il nuovo CEO di Houzy, secondo un comunicato stampa. Con il suo curriculum nel settore proptech e fintech, Reinle è la persona ideale per guidare l’azienda, che si è fusa con Devis.ch nel maggio 2024, in una nuova fase di crescita.

    Secondo l’azienda, Reinle porta con sé oltre 20 anni di esperienza nella costruzione di mercati digitali, nella gestione di start-up tecnologiche e una comprensione completa delle esigenze dei proprietari di casa. In qualità di Responsabile Marketing di Homegate per oltre un decennio, ha svolto un ruolo chiave nell’”affermare l’azienda come protagonista del mercato immobiliare svizzero”, secondo la dichiarazione.

    Con la sua nomina, Houzy sarà guidata da un leader esperto “che combina il pensiero imprenditoriale, l’esperienza nei mercati digitali e la gestione di start-up”, secondo Christian Mähr, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Reinle succederà a Florian Rüegg, uno dei fondatori dell’azienda proptech. Passerà alla posizione di CTO/COO. Dal 2017, Houzy offre ai proprietari di casa una piattaforma per trovare valutazioni immobiliari, calcolatori di ristrutturazione, verifiche della domanda e la possibilità di trovare commercianti e agenti immobiliari.

  • Rinforzo per il Premio Immobiliare AG

    Rinforzo per il Premio Immobiliare AG

    il 2024 è stato una pietra miliare per il Real Estate Award AG. Il rebranding di successo, la giuria di nuova formazione e le solide partnership per gli eventi hanno garantito una risposta positiva. Il Real Estate Award di ottobre 2024 è stato accolto molto bene e sottolinea la forte posizione della piattaforma all’interno dell’industria edilizia e immobiliare.

    Mara Schlumpf, Amministratore Delegato di Real Estate Award AG, è soddisfatta: “È stato un anno veloce e fantastico, in cui siamo riusciti a sviluppare in modo sostanziale il premio. Sono orgogliosa di questo risultato”


    Tim Caspar porta una ventata di aria fresca al team
    Per continuare a percorrere questa strada di successo, Tim Caspar entrerà a far parte di Real Estate Award AG come Vice Direttore Generale a partire da gennaio 2025. Tim Caspar lavora attualmente come videografo freelance e ha già realizzato diversi progetti per il premio in passato.

    “Siamo lieti di avere a bordo Tim Caspar come collaboratore che, con il suo background nel social media marketing e nella videografia, aprirà molte nuove opportunità per il Premio Immobiliare in termini di visibilità. Non da ultimo, i nostri candidati e i partner dell’evento ne trarranno vantaggio”, afferma Mara Schlumpf. “Il fatto che Tim conosca già i processi e i valori del Premio grazie alla nostra precedente collaborazione è un grande vantaggio”


    Premio Immobiliare 2025
    Il prossimo Premio Immobiliare si svolgerà il 2 ottobre 2025 a Trafo Baden. La fase di candidatura è già aperta. Le aziende del settore edilizio e immobiliare svizzero possono ora presentare i loro progetti per la prossima edizione. Con Tim Caspar come Vice Direttore Generale, Real Estate Award AG sta inviando un chiaro segnale a favore dell’innovazione e della crescita. Il premio rimane una piattaforma importante per riconoscere e mettere in evidenza i risultati eccezionali del settore.