Categoria: Persone

  • Una posizione a prova di futuro per gli affari e l’innovazione

    Una posizione a prova di futuro per gli affari e l’innovazione

    Signora Thalmann, lei è sindaco del Cantone di Zugo dal 2023 e dirige il Dipartimento degli Affari Economici. Ospita dieci uffici nei settori dell’economia, dell’istruzione e delle assicurazioni sociali e collabora con partner terzi nei settori dell’economia e della formazione professionale. Come vede lo sviluppo economico del Cantone di Zugo nei prossimi cinque anni?
    Molto bene. La situazione finanziaria del Cantone di Zugo continua a svilupparsi positivamente e il Cantone ha un elevato livello di capitale proprio. Il budget 2025 prevede un’eccedenza di reddito di 226 milioni di franchi svizzeri. L’ottima situazione reddituale consente al Cantone di mantenere la sua attrattiva come sede di affari. Tali eccedenze consolidano la sua posizione già molto buona. Il Cantone di Zugo può continuare a posizionarsi come luogo finanziariamente solido e attraente per le aziende e per una forza lavoro altamente qualificata.
    Il Cantone di Zugo vuole mantenere la sua posizione di successo economico e di attrattiva per le aziende e per le abitazioni. Il dibattito politico è in corso. Nel bilancio 2025 e negli anni di pianificazione 2026-2028 saranno stanziate somme ingenti per i contributi all’assistenza integrativa per i bambini in età prescolare e scolare, per l’aumento del contributo cantonale per alunno alle scuole pubbliche riconosciute e per la promozione della ricerca sullo sviluppo della blockchain. Verrà preso in considerazione anche l’aumento della quota cantonale dei costi della sanità ospedaliera. Il pacchetto “Valore aggiunto per tutti”, che prevede sgravi fiscali per gli abitanti di Zugo, le imprese e l’economia, comporterà una riduzione delle entrate.

    Queste misure, che il Governo cantonale intende attuare specificamente a beneficio della popolazione di Zugo e dell’economia, sono possibili grazie alle elevate eccedenze di entrate degli anni precedenti e al capitale proprio molto solido. Il reddito aggiuntivo previsto dall’introduzione dell’imposta minima OCSE deve essere restituito interamente alla popolazione e all’economia.

    Cosa sta facendo il Cantone di Zugo per rimanere un luogo attraente per le aziende in futuro?
    È il pacchetto complessivo di diversi fattori ad essere decisivo. I principi di base sono la facilità d’affari, l’orientamento ai servizi e la cultura dell’innovazione.

    Il Cantone presenta cluster significativi in vari settori ed è una sede attraente per le aziende locali e internazionali affermate ed emergenti. Una fitta rete di fornitori di servizi, fornitori e istituzioni private sostiene la crescita del valore.
    Il sostegno economico alle aziende locali è una priorità assoluta. Le autorità sostengono le aziende nella loro crescita a lungo termine. A tal fine, offrono l’accesso alla rete commerciale di Zug. Le linee di comunicazione sono brevi; le preoccupazioni vengono affrontate rapidamente e in modo orientato alla soluzione.

    Quali settori sono al centro della promozione della location e come il Cantone di Zugo ne sostiene lo sviluppo?
    Il Cantone di Zugo persegue da decenni una buona politica quadro per tutti i settori e vuole mantenere la sua attrattiva. Diverse industrie hanno formato dei cluster; i gruppi industriali sono ampiamente diversificati: Commercio all’ingrosso, compreso il commercio di beni di consumo e di materie prime; industria high-tech / deep-tech; scienze della vita, compresa la farmaceutica / biotecnologia / medtech; finanza con gestione patrimoniale / private equity / family office; ICT, compresa la fintech e la blockchain; sede centrale e funzioni globali di approvvigionamento e catena di fornitura.

    Il focus è sulla crescita delle aziende residenti. Inoltre, nuove aziende, soprattutto quelle ad alta intensità di valore aggiunto, si stanno trasferendo qui. Sono felice quando le aziende del secondo settore prosperano nel nostro Cantone. V-Zug, Siemens e Roche sono solo alcuni esempi di aziende ad alto valore aggiunto.

    La regione economica di Zug è più grande del Cantone di Zug. L’accesso a un bacino di talenti di potenziali specialisti è a volte un motivo importante per scegliere Zug come sede aziendale. Non esiste una politica di promozione delle singole aziende o una politica dei cluster. Ciò che conta è un buon ambiente economico con tasse attraenti, manodopera qualificata e ben formata, un’infrastruttura funzionante e distanze amministrative ridotte. Poi c’è la vicinanza all’ETH, all’università, ecc. e alle università regionali di scienze applicate, la qualità della vita in termini di paesaggio e cultura, l’accessibilità grazie alla posizione nel cuore dell’Europa con il collegamento all’aeroporto di Zurigo.

    Quanto è importante la politica fiscale del Cantone di Zugo per attirare le aziende?
    Le tasse attraenti sono un argomento a favore della scelta di una località; aprono la porta alla lista ristretta. In definitiva, è il pacchetto complessivo di vantaggi localizzativi a fare la differenza. Il Cantone di Zugo ha una politica fiscale e finanziaria a lungo termine, un patrimonio netto elevato e un ambiente fiscale interessante. Inoltre, offre pianificazione e certezza giuridica.

    In che modo il Dipartimento dell’Economia sostiene le aziende del Cantone di Zugo?
    l’80% dell’energia viene utilizzata per lo sviluppo economico. Le aziende devono sentirsi a casa qui. Il team del Business Contact Centre è molto attento ai servizi ed è in costante contatto con le varie parti interessate, al fine di mantenere condizioni favorevoli al business per le aziende locali. Si considerano partner e promuovono Zug come sede d’affari, sono collegati in rete e dialogano con le aziende locali, le associazioni imprenditoriali, le organizzazioni, ecc. Si impegnano per le preoccupazioni degli imprenditori di Zugo; l’obiettivo è la loro soddisfazione.

    Il mercato immobiliare di Zug è rigido. Quali misure sta adottando il Cantone per creare più spazio abitativo?
    La ricerca di spazi abitativi è una questione importante che riguarda anche il governo di Zug. Il Cantone di Zugo ha appena finalizzato una “Strategia di Politica Abitativa 2030” con 19 misure che saranno implementate successivamente. I punti principali sono: più appartamenti, più appartamenti a prezzi accessibili e più appartamenti per la popolazione locale. Uno degli obiettivi è aumentare il numero di appartamenti sfitti per consentire un maggiore movimento. Le misure che ne derivano sono Regolamenti edilizi semplificati e più flessibili, come l’aggiunta di piani, sovrastrutture o l’allentamento dei requisiti per i grattacieli, dovrebbero consentire la costruzione di più spazi abitativi. I processi di autorizzazione edilizia esistenti devono essere rivisti ed esaminati per semplificarli, accelerarli e ottimizzarli. Rafforzando e semplificando la Legge sulla Promozione degli Alloggi, gli sviluppatori immobiliari senza scopo di lucro dovrebbero essere in grado di ottenere prestiti più facilmente e gli aiuti soggetti per le famiglie bisognose dovrebbero essere ottimizzati.

    Il Consiglio di Governo è pronto ad avviare le modifiche corrispondenti alla Legge sulla pianificazione e la costruzione e alla Legge sulla promozione degli alloggi. In linea di principio, vuole raggiungere gli obiettivi della politica abitativa con misure volontarie. Gli incentivi finanziari dovrebbero portare ad un’offerta abitativa più ampia, più disponibile e più accessibile.

    Quale ruolo svolge il Cantone nel promuovere l’edilizia sostenibile e i progetti immobiliari ad alta efficienza energetica?
    Da un lato, il Cantone di Zugo ha fortunatamente degli investitori che stanno assumendo un ruolo pionieristico per quanto riguarda l’edilizia sostenibile e i progetti ad alta efficienza energetica. Ne sono un esempio i siti Suurstoffi e Papieri e il Techcluster di Zug.

    D’altra parte, entra in gioco la legge cantonale sull’energia: quando si sostituiscono i sistemi di riscaldamento, almeno il 20% del fabbisogno di riscaldamento deve essere coperto da energie rinnovabili o l’efficienza energetica deve essere aumentata in questa misura. Per attutire le conseguenze finanziarie per i proprietari di edifici, il programma cantonale di promozione energetica fornirà generosi sussidi per la sostituzione degli impianti di riscaldamento e l’isolamento termico fino al 2032.

    Come sindaco, lei è anche attivo nella politica regionale e nazionale. Quali sfide vede per i prossimi anni?
    La sfida consiste nel fornire servizi di assistenza all’infanzia per integrare la vita familiare in linea con la domanda. Altri compiti includono la ricerca di risposte agli sviluppi demografici e la gestione del numero crescente di richiedenti asilo – gli abitanti di Zugo stanno facendo molto per integrarsi; il Cantone di Zugo promuove l’integrazione, la perdita di attrattiva fiscale (STAF, tassazione minima) e un rapporto chiarito tra la Svizzera e l’UE per quanto riguarda l’accesso al mercato.

    Quali sono i prossimi progetti immobiliari che influenzeranno la regione economica di Zugo?
    Lo sviluppo economico dinamico del nostro Cantone è stato e continuerà ad essere fortemente alimentato dallo sviluppo di siti attraenti per lavorare e vivere. L’attenzione alla sostenibilità è particolarmente importante qui. Siti come Suurstoffi (Rotkreuz), Papieri (Cham) e Techcluster/V-Zug (Zug) sono progetti già noti e di richiamo nazionale. I prossimi progetti importanti, come il sito LG (Landis & Gyr) (Zug) o Unterfeld (Baar/Zug), nonché Hinterberg/Städtlerallmend (Cham/Steinhausen), continueranno questo sviluppo sostenibile.

    Il Cantone di Zugo sta investendo 40 milioni di franchi svizzeri nella creazione dell’Istituto di Ricerca Blockchain. Cosa sperate di ottenere da questo?
    Crediamo che la tecnologia blockchain abbia il potenziale di cambiare molte aree della nostra vita e vogliamo essere in prima linea in questo sviluppo. Con Blockchain Zug, stiamo lanciando un progetto innovativo di richiamo internazionale. Questo progetto educativo rafforzerà ulteriormente Zug come sede di affari, anche in vista della tassazione minima OCSE introdotta il 1° gennaio 2024. Si tratta di una misura che contribuirà a garantire la posizione competitiva del Cantone di Zugo come località residenziale e commerciale di successo. Il Cantone vuole unire le aree della ricerca, dell’istruzione e dell’economia e promuovere l’innovazione. L’obiettivo dell’iniziativa sostenuta dal Cantone è quello di rendere Zug un centro leader a livello mondiale per la ricerca sulla blockchain.

    Domanda finale: perché le aziende dovrebbero venire a Zug?
    Zug ha dimostrato di essere un luogo molto attraente per vivere e fare affari. Il suo successo si basa su una strategia di sviluppo a lungo termine. I fattori decisivi per la scelta di Zugo come sede d’affari sono la sua facilità d’affari, la disponibilità di manodopera qualificata, la stabilità decennale, l’alta qualità della vita e le brevi distanze tra le autorità di Zugo, che lavorano in modo rapido ed efficiente.

  • La nuova certificazione eleva lo standard della consulenza nel settore immobiliare

    La nuova certificazione eleva lo standard della consulenza nel settore immobiliare

    L’agente immobiliare Betterhomes sta aumentando la qualità della sua consulenza, secondo un comunicato stampa. “Il programma di tirocinio è seguito da un corso di formazione approfondito obbligatorio. Tutti i nostri agenti immobiliari completano la certificazione SAQ, un nuovo standard di qualità riconosciuto a livello industriale per i venditori immobiliari in Svizzera”, ha dichiarato Cyrill Lanz, fondatore e CEO di Betterhomes AG a Zurigo. Tutti i dipendenti devono diventare agenti immobiliari certificati SAQ. Lo standard è un’iniziativa dell’Associazione Svizzera per la Qualità(SAQ), dell’IREM (Institute Real Estate Management) e degli operatori del mercato immobiliare in Svizzera, tra cui REMAX, Raiffeisen Immobilienmakler e Immoleague, secondo il comunicato stampa.

    “In considerazione degli sviluppi dinamici e della crescente complessità del mercato immobiliare, è essenziale per gli agenti immobiliari essere sempre aggiornati. Le nuove leggi, le mutevoli esigenze dei clienti e i cambiamenti del mercato richiedono un adattamento costante e una formazione continua”, afferma Christian Brunner, fondatore dell’IREM con sede a Winterthur.

    La certificazione è valida per tre anni e deve essere rinnovata attraverso una formazione continua regolare, secondo il comunicato stampa. “La certificazione può anche portare al Diploma Federale Svizzero in Marketing Immobiliare o essere riconosciuta come parte di un Certificato di Studi Avanzati (CAS) nell’ambito di un Master of Advanced Studies (MAS) in Gestione Immobiliare”, ha dichiarato il CEO Lanz.

    Con oltre 29.000 immobili intermediati e circa 140 agenti immobiliari, Betterhomes Svizzera sostiene di essere la più grande agenzia immobiliare indipendente in Svizzera.

  • Peter Baumgartner nuovo Presidente del Consiglio di amministrazione di Admicasa

    Peter Baumgartner nuovo Presidente del Consiglio di amministrazione di Admicasa

    Admicasa Fondsleitung AG ha annunciato la nomina di Peter Baumgartner come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione, con decorrenza 17 ottobre 2024. Baumgartner porta con sé molti anni di esperienza nel mondo degli affari internazionali e ha una vasta rete di contatti in diversi settori. In precedenza è stato CEO di Etihad Airways, dove ha guidato iniziative strategiche chiave. La nomina di Baumgartner succede a Beat Langenbach, che ha ricoperto la posizione in precedenza.


    Esperienza e visione per il futuroPeter
    Baumgartner può vantare un’impressionante carriera nel settore dell’aviazione, che comprende posizioni senior presso Swissair, Swiss ed Etihad Airways. Dopo essere tornato in Svizzera, ha fondato la società di consulenza manageriale Bluearbre Ltd., attraverso la quale continua a partecipare attivamente alla scena della consulenza e degli investimenti. I suoi mandati internazionali in vari settori, tra cui quello immobiliare, lo rendono la scelta ideale per Admicasa Fondsleitung AG.


    Admicasa in crescitaAdmicasa
    Fondsleitung AG, fondata nell’autunno del 2023, ha già lanciato con successo il suo primo fondo immobiliare, l’Admicasa Real Estate Fund. Il fondo si concentra su investimenti in posizioni privilegiate dell’agglomerato e mira a sfruttare il potenziale di rivalutazione e a generare rendimenti interessanti. Con Baumgartner come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione, Admicasa Fund Management intende espandere ulteriormente la sua forza innovativa e implementare nuove strategie per creare valore nel settore immobiliare.


    Uno stile di gestione visionarioPeter
    Baumgartner ha sottolineato nella sua prima dichiarazione che non vede l’ora di lavorare con l’esperto Consiglio di Amministrazione di Admicasa. “L’approccio innovativo del Gruppo Admicasa è in linea con la mia convinzione sulla creazione di valore economico sostenibile. Sono convinto che insieme apriremo nuove prospettive per la gestione dei fondi e garantiremo un successo a lungo termine”, ha dichiarato Baumgartner.

  • Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Focus sugli edifici intelligenti e sostenibili

    Secondo un comunicato stampa, Susanne Seitz è la prima responsabile della Divisione Edifici di Siemens Smart Infrastructure. In precedenza, in qualità di Responsabile Vendite e Marketing di Siemens Smart Infrastructure, è stata responsabile della trasformazione digitale delle vendite e del marketing a livello globale, tra le altre cose. In precedenza, è stata membro della Direzione del Gruppo Landis Gyr. Di nazionalità svizzera, ha studiato ingegneria ambientale presso l’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo e ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di San Gallo.

    Dal 1° ottobre, la Divisione Edifici ha raggruppato tutte le aree di Siemens legate all’edilizia. Ha quasi 30.000 dipendenti in tutto il mondo e lavora con un ecosistema di partner in 60 Paesi. “Gli edifici sono responsabili di oltre il 40% delle emissioni globali annue di CO2 in tutto il mondo e abbiamo la responsabilità di guidare la loro decarbonizzazione”, ha dichiarato Matthias Rebellius, membro del Consiglio di Amministrazione e CEO di Smart Infrastructure, nel comunicato stampa. “Gli edifici più intelligenti creano un valore aggiunto per i proprietari, gli utenti, gli operatori e l’ambiente nel suo complesso”

    La nuova business unit è destinata ad ampliare ulteriormente la posizione di leadership di Siemens nel mercato degli edifici. “Con una tecnologia innovativa, possiamo accelerare la trasformazione verso edifici più intelligenti, autonomi e autosufficienti, sfruttando i vantaggi dell’intelligenza artificiale, della convergenza IT/OT e dei servizi digitali”, ha dichiarato Susanne Seitz.

    Siemens Smart Infrastructure ha sede a Zug.

  • Promozione della posizione con la nuova gestione

    Promozione della posizione con la nuova gestione

    Il passaggio di consegne nella direzione di Limmatstadt AG è stato completato. Stephanie Kiener ha preso il posto dell’Amministratore Delegato di lunga data Jasmina Ritz, ha annunciato l’organizzazione di promozione della località in un comunicato stampa. Dopo il suo ritiro dall’attività operativa, Ritz continuerà ad essere coinvolta in Limmatstadt AG come Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    I nuovi compiti di Kiener comprendono la gestione del processo con cui l’organizzazione di promozione della località intende definire la sua direzione futura. A tal fine, a partire da novembre sono previsti seminari congiunti con i rappresentanti del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo, nonché con i Comuni membri e il Comitato Consultivo Economico. Saranno supportati da consulenti esterni. “Sono lieto di informarvi sui risultati e sulla strategia per i prossimi anni, una volta completato il processo”, ha dichiarato Kiener nel comunicato stampa.

    Negli ultimi mesi, l’organizzazione di promozione delle località ha creato condizioni promettenti per il futuro, secondo Limmatstadt AG. I Comuni membri vogliono impegnarsi finanziariamente di più in futuro. I Comuni membri del Gruppo di Pianificazione della Valle del Limmat di Zurigo prevedono di aumentare i loro contributi a partire dal 2025, mentre i quattro Comuni membri dell’Argovia intendono seguire l’esempio nel 2026 e hanno promesso un contributo al progetto per il prossimo anno.

    Anche il numero di membri con contributi annuali è stato aumentato. Questo serve all’obiettivo di garantire un finanziamento a medio termine in parti uguali dal settore pubblico e privato. L’acquisizione di nuovi membri continuerà.

  • EWZ ed EKZ uniscono le forze per combattere la carenza di competenze

    EWZ ed EKZ uniscono le forze per combattere la carenza di competenze

    Senza il lavoro degli elettricisti di rete, Zurigo rimarrebbe al buio. Costruendo e mantenendo le reti elettriche, assicurano che la città e il cantone siano riforniti di energia elettrica in modo affidabile. Nonostante l’importanza di questa professione, la carenza di manodopera qualificata nel settore è un problema crescente. Per questo motivo, i principali fornitori di energia elettrica EKZ (Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) ed ewz (Elektrizitätswerk der Stadt Zürich) hanno unito le forze per creare un programma di formazione specifico per i cambi di carriera.


    Un programma di formazione per i cambi di carriera
    Il programma per i cambi di carriera è rivolto a professionisti con una formazione elettrotecnica o tecnica di base. Durante il programma di formazione, i partecipanti ricevono uno stipendio pieno e apprendono competenze pratiche sul posto di lavoro. La formazione teorica si svolge presso il centro di formazione ewz di Zurigo-Schwamendingen. Dopo un anno, i diplomati ricevono un certificato di formazione interna che li riconosce come elettricisti di rete qualificati.


    Diverse opportunità di carriera
    Molti dei partecipanti passano da altre professioni all’elettricità di rete. Fabian V. di EKZ, che in precedenza lavorava come specialista della manutenzione operativa, descrive il suo nuovo lavoro come vario ed entusiasmante. Goran R. di ewz, che in precedenza lavorava nell’espansione della fibra ottica, vede la formazione continua come una progressione logica nella sua carriera e non vede l’ora di affrontare le nuove sfide.


    La campagna di comunicazione
    Per raggiungere i potenziali candidati al programma, le aziende hanno lanciato la campagna “Komm ins Team Power”. Brevi video su vari canali online e misure offline in occasione di eventi sportivi e tramite i dipendenti sono destinati al gruppo target. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito web www.teampower.ch.


    Lavorare insieme per combattere la carenza di manodopera qualificata
    La collaborazione tra ewz ed EKZ dimostra come le aziende energetiche possano lavorare insieme per combattere la carenza di manodopera qualificata e, allo stesso tempo, offrire interessanti opportunità di carriera a chi cambia lavoro. La formazione di elettricisti di rete è un passo importante per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento a Zurigo nel lungo termine.

  • “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    Signor Tamagni, da quando ha assunto l’incarico nel gennaio 2021, ha ulteriormente rafforzato la posizione di Sciaffusa come luogo attraente per vivere e fare affari. Quali misure specifiche ha adottato per raggiungere questo obiettivo?
    Cosa ha funzionato bene e cosa meno bene? Esatto: il Cantone di Sciaffusa si sta sviluppando molto bene! Sempre più persone scoprono i vantaggi di Sciaffusa come alternativa vivibile all’area di Zurigo e si trasferiscono qui. Questo vale da tempo per le aziende: il Cantone è particolarmente interessante per le PMI, con una pressione fiscale del 12-12,5%. Le nostre condizioni quadro sono eccellenti, le distanze sono brevi e manteniamo una stretta collaborazione con le aziende per creare insieme nuovi impulsi. Il Cantone di Sciaffusa è una regione il cui ambiente e dinamismo attrae persone e aziende impegnate. È una regione in cui è possibile mettere radici, perché – nonostante il trambusto – offre vicinanza e familiarità.


    Quali misure specifiche di promozione della sede sta pianificando nel suo prossimo mandato per rendere Sciaffusa ancora più attraente? La priorità principale del Consiglio di Governo rimane quella di rafforzare ulteriormente Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari nella competizione nazionale e internazionale per le sedi commerciali. Stiamo sviluppando misure di sgravio fiscale a favore della popolazione e delle aziende, e stiamo pianificando misure di sostegno per le aziende innovative e le PMI. La compatibilità tra famiglia e carriera rimane una priorità assoluta. Il completamento del collegamento ferroviario diretto con Basilea e l’ampliamento a doppia carreggiata dell’autostrada A4 fino a Winterthur, a partire dal 2027 circa, saranno molto importanti per gli investitori in immobili residenziali e commerciali.

    Volete portare avanti gli investimenti in progetti strategici come la digitalizzazione e la demografia.
    Può dirci qualcosa di più su questi progetti e sulla loro importanza per Sciaffusa? Abbiamo elaborato la prima strategia demografica a Sciaffusa nel 2017, uno dei primi cantoni a farlo. La nostra strategia si basa su quattro aree chiave: Misure per mantenere il bacino di manodopera, garantire servizi di assistenza e sanità locali con forme abitative che supportino l’autonomia in età avanzata. Inoltre, lo sviluppo degli insediamenti e dei trasporti sarà allineato agli sviluppi demografici e il sistema educativo sarà adattato alla popolazione sempre più diversificata.

    In termini di digitalizzazione, il Governo cantonale si concentra su obiettivi generali: Digital First per la popolazione e l’economia e la completa digitalizzazione end-to-end dell’amministrazione. Ogni servizio e ogni processo deve essere ottimizzato e disponibile digitalmente – per risparmiare risorse e tempo.


    In qualità di Direttore degli Affari Economici di Sciaffusa, come vede l’attuale mercato immobiliare del Cantone e quali tendenze si aspetta di vedere nei prossimi anni? Sciaffusa ha ancora spazi abitativi e terreni edificabili a prezzi accessibili e quindi un potenziale di sviluppo residenziale. La regione riceverà un’ulteriore spinta dall’espansione del collegamento ferroviario diretto con Basilea e dall’eliminazione dei colli di bottiglia sull’autostrada A4 in direzione di Winterthur. Questo renderà Sciaffusa un hub tra Zurigo, Winterthur e Basilea, che aumenterà ulteriormente la sua attrattiva come regione economica e residenziale.


    In che modo il Cantone di Sciaffusa trova un equilibrio tra lo sviluppo del centro urbano e la conservazione dei paesaggi naturali e dell’architettura storica di Sciaffusa? Le aree rurali sono una parte preziosa dell’alta qualità di vita del Cantone. Con lo sviluppo regionale e delle località, il parco naturale regionale e la promozione del turismo, Sciaffusa ha programmi specifici che tengono conto di questo equilibrio e promuovono il rafforzamento del paesaggio. Sciaffusa è sinonimo di vicinanza alla natura e di diversità dei prodotti gastronomici. La nuova strategia turistica presta particolare attenzione a questi aspetti di Sciaffusa.


    Con l’attenzione ai servizi pubblici efficienti, a misura di cittadino e orientati al cittadino, ci sono piani per snellire i processi relativi alle transazioni immobiliari o alle licenze edilizie? Con la sua strategia di digitalizzazione, il Governo cantonale sta definendo il percorso dell’Amministrazione cantonale verso il futuro digitale. Con la “Digital Administration Schaffhausen”, sta sfruttando l’opportunità della trasformazione digitale per ampliare i servizi di facile utilizzo per la popolazione e l’economia. I processi interni vengono strutturati in modo ancora più efficiente e la collaborazione dei dipendenti viene ristrutturata utilizzando metodi agili e tecnologie moderne. La digitalizzazione è già un tema importante nel Cantone di Sciaffusa da diversi anni e i singoli servizi sono a buon punto. Ad esempio, il geoportale, dove i dati sono disponibili apertamente. Questo va a vantaggio dei proprietari, degli acquirenti e anche dell’amministrazione.


    Secondo lei, che ruolo hanno gli edifici sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico nel futuro sviluppo immobiliare di Sciaffusa e di altri settori dell’economia? La politica di localizzazione del Cantone tiene conto degli obiettivi climatici globali e ha sempre perseguito uno sviluppo economico sostenibile. Le aziende di Sciaffusa sono innovative a livello locale, hanno successo a livello globale e danno un contributo importante ad un’economia sostenibile con i loro investimenti, prodotti e servizi. Per quanto riguarda l’edilizia sostenibile ed efficiente dal punto di vista energetico, il Cantone di Sciaffusa si impegna a fungere da modello. Un’interessante iniziativa regionale su questo tema è la “Schaffhauser Haus”, che si concentra sull’edilizia con un focus regionale. Questo rafforza l’economia regionale con l’artigianato, promuove i giovani talenti e chiude in modo sostenibile i cicli dei materiali.


    Data la crescita della città di Sciaffusa, quali sono le strategie per creare spazi abitativi adeguati per tutte le fasce della popolazione? Il Cantone di Sciaffusa ha registrato una crescita demografica moderata e sostenibile, inferiore all’uno per cento negli ultimi dieci anni – non è paragonabile a quella di altre regioni. Se diamo un’occhiata ai tassi di sfitto, diventa chiaro che, sebbene il tasso di sfitto sia basso, sono disponibili spazi abitativi a prezzi accessibili. Non ci sono code come a Zurigo. Con ulteriori misure di sgravio fiscale e investimenti nell’assistenza all’infanzia, il Cantone sta migliorando anche la situazione delle famiglie e delle persone con un reddito elevato.


    In qualità di direttore del Dipartimento degli Affari Economici, come vede il suo ruolo nell’attuazione degli obiettivi di politica economica del Cantone? In qualità di direttore degli Affari Economici, sono il punto di contatto superiore e diretto. Percorsi brevi, decisioni rapide, un alto livello di orientamento al servizio: questo è il nostro credo. Sono un rappresentante dell’Agenzia cantonale per lo sviluppo economico, che funge da “sportello unico” come punto di contatto per le domande delle aziende o delle persone interessate a trasferirsi. Le aziende trovano porte aperte ovunque a Sciaffusa.


    Quali effetti a lungo termine si aspetta che le sue precedenti misure politiche abbiano sul Cantone di Sciaffusa? Guardando indietro agli ultimi 25 anni, gli effetti sono chiari: lo sviluppo economico della regione è una storia di successo. Negli anni ’90, il Cantone era in crisi economica a causa di un cambiamento strutturale. Oggi, Sciaffusa è una sede centrale riconosciuta a livello internazionale, con una forte base industriale. Secondo UBS, nessun altro Cantone è migliorato quanto noi in termini di fattori di localizzazione. La situazione finanziaria con un elevato gettito fiscale parla da sé. Sciaffusa fa parte del ristretto gruppo di contribuenti del programma di perequazione finanziaria nazionale.

    Sciaffusa è un Cantone di confine.
    Quali vantaggi e svantaggi comporta per il Cantone nel settore immobiliare? A causa della sua posizione speciale tra il Reno e la Germania, Sciaffusa è stata a lungo ingiustamente messa in ombra da altri Cantoni – per molti, la Svizzera finisce al Reno. Questa visione sta cambiando sempre di più! Sciaffusa è ora sul radar di molte aziende e investitori che ne riconoscono il potenziale. Per i residenti, lo sviluppo moderato ha i suoi vantaggi: la campagna aperta e la natura sono state preservate nel Cantone di Sciaffusa.


    Quali visioni e progetti concreti ha per lo sviluppo futuro di Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari? Lo spirito pionieristico e la tradizione industriale caratterizzano Sciaffusa come sede di affari. La priorità principale del Consiglio di Governo è quella di rafforzare Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari. È anche importante garantire, consolidare e rafforzare la competitività nazionale e internazionale di Sciaffusa come sede d’affari. Grazie all’ottima situazione finanziaria del Cantone, è possibile sviluppare e attuare misure e progetti a favore dell’attrattiva della località e della popolazione. Altre priorità sono la conciliazione tra lavoro e vita familiare, il miglioramento dei collegamenti stradali e ferroviari all’interno del Cantone e in particolare verso le regioni di Zurigo e Basilea, la realizzazione di obiettivi energetici e climatici e la costruzione di importanti progetti infrastrutturali.


    Dove vede Sciaffusa nei prossimi 20 anni? Nel 2022, abbiamo sviluppato progetti e misure per un percorso di successo verso il futuro nel Cantone, come parte della strategia di sviluppo “next.” 2030 in un processo partecipativo. La visione di Sciaffusa come regione dello sciame e del nido costituisce ora la nostra bussola generale, a partire dalla quale il governo cantonale ha identificato i campi d’azione particolarmente centrali per sfruttare il potenziale di sviluppo della regione. Per migliorare le dinamiche della regione dello sciame, ad esempio, è necessario creare ecosistemi di nuove tecnologie e rafforzare la capacità di innovazione. Per mantenere la qualità della regione del nido, il Consiglio di Governo vuole garantire eccellenti fattori di localizzazione – dalla formazione di manodopera qualificata alle aree di produzione e alle condizioni quadro per le aziende – e sfruttare l’energia sociale. Ad esempio, fornendo una buona gamma di servizi di base o rafforzando il turismo come parte della qualità di vita della popolazione. In questo modo, Schaffhausen può promuovere uno spirito pionieristico, essere aperta e innovativa ed essere un luogo dove le persone vogliono mettere radici e sentirsi a casa. Con questo atteggiamento di base, Sciaffusa è un centro di attrazione per le aziende e gli individui che vogliono essere coinvolti nella società e nella vita economica.

  • Philipp Good entra a far parte del Consiglio di Amministrazione di Helvetica

    Philipp Good entra a far parte del Consiglio di Amministrazione di Helvetica

    Philipp Good si unisce al Consiglio di Amministrazione esistente, i cui membri sono Peter E. Bodmer (Presidente), Dr Hans Ueli Keller (Vice Presidente), Dr Franziska Blindow-Prettl, Theodor Härtsch e Herbert Kahlich. Entra a far parte dell’organo di gestione in un momento in cui la sostenibilità svolge un ruolo sempre più importante nel settore immobiliare. La sua elezione è considerata un passo strategicamente importante per il futuro posizionamento dei fondi immobiliari di Helvetica, che mirano a garantire agli investitori rendimenti stabili a lungo termine attraverso soluzioni di investimento sostenibili.


    Focus sugli investimenti sostenibili
    Grazie alla sua esperienza pluriennale nel campo dei fondi pensione e degli investimenti specializzati nella sostenibilità, Good rafforza l’impegno di Helvetica Property Investors AG nell’investimento responsabile. La sua capacità di sviluppare strategie di investimento che, oltre ai rendimenti, ottengono impatti sociali e ambientali positivi è particolarmente rilevante. “La sua esperienza nell’ambito delle soluzioni di investimento sostenibile contribuirà a garantire che i fondi immobiliari di Helvetica siano attrezzati per il futuro”, ha sottolineato il Presidente del Consiglio di Amministrazione Peter E. Bodmer.


    Stabilendo la rotta strategica per il futuro
    , Philipp Good è molto motivato a mettere la sua esperienza al servizio di Helvetica: “Non vedo l’ora di sviluppare soluzioni di investimento innovative e responsabili insieme al Consiglio di Amministrazione. Il mio obiettivo è creare soluzioni che combinino il successo economico con effetti sociali positivi” Questa decisione strategica garantirà che Helvetica rimanga un attore di primo piano nel campo degli investimenti immobiliari sostenibili in un contesto di mercato sempre più impegnativo.

    Con l’elezione di Philipp Good, Helvetica lancia un segnale forte per il suo orientamento al futuro nel settore degli investimenti immobiliari sostenibili. Questo rafforzamento del Consiglio di Amministrazione consentirà all’azienda di concentrarsi ancora meglio sulle sfide e sulle opportunità del settore immobiliare e di garantire rendimenti interessanti a lungo termine per i suoi investitori.

  • La scuola primaria di Degersheim opta per Lista Office LO

    La scuola primaria di Degersheim opta per Lista Office LO

    Lista Office LO ha rinnovato quattro aule della scuola elementare di Degersheim in tempo per l’inizio della scuola a metà agosto, ha annunciato in un comunicato stampa l’azienda di arredamento per uffici attiva a livello internazionale con sede nella stessa città. Secondo la descrizione del progetto di Lista Office LO, l’agile arredamento dell’edificio scolastico Steinegg è destinato ad aprire nuove strade per un insegnamento creativo e un apprendimento motivato. “L’insegnamento moderno si basa su una varietà di metodi didattici”, afferma il preside Stefan Gübeli. “Con i nuovi arredi, questa diversità può essere semplicemente vissuta”

    Per l’insegnante di classe Madlene Keller, è importante poter implementare diverse forme di apprendimento senza grandi ristrutturazioni. “È importante non disturbare gli altri bambini mentre si allestiscono gli ambienti di apprendimento”, afferma la Keller nel comunicato stampa. “I mobili ideali devono quindi poter essere spostati e riorganizzati in modo rapido, silenzioso e semplice sia dagli insegnanti che dagli alunni”

    La scuola primaria ha potuto testare a fondo diversi mobili prima di acquistare i nuovi mobili a Degersheim. “Questo ci ha dato la certezza che i nostri alunni sarebbero stati in grado di lavorare bene con i nuovi mobili e si sarebbero divertiti”, spiega Keller. “La mia percezione dei nuovi mobili è che le aule hanno un’atmosfera notevolmente diversa” In particolare, l’insegnante di classe riconosce un design generale più arioso e leggero, con molti spazi aperti. Secondo lei, questo ha “effetti positivi evidenti sul pensiero e sulla motivazione degli studenti”.

  • Nuove cattedre in Economia e Finanza Immobiliare a partire dall’autunno 2024

    Nuove cattedre in Economia e Finanza Immobiliare a partire dall’autunno 2024

    Il CUREM è lieto di annunciare un’importante espansione del suo orientamento accademico. A partire dall’autunno 2024, verranno istituite due nuove cattedre nel campo di “Real Estate Economics & Finance”, sostenute da tre importanti partner finanziari dell’industria immobiliare. Questo passo non solo segna una pietra miliare nella storia del CUREM, ma stabilisce anche nuovi standard per la cooperazione tra ricerca accademica e pratica nel settore immobiliare.

    La creazione di queste cattedre sottolinea il ruolo del CUREM come fornitore leader di formazione e ricerca nel settore immobiliare a Zurigo. Lo stretto scambio tra scienza e pratica è di importanza centrale: “Siamo fermamente convinti che l’interazione tra ricerca accademica e conoscenza pratica costituisca la base di un’eccellente formazione continua”, afferma la direzione del CUREM.


    L’eccellenza accademica incontra l’insegnamento orientato alla pratica
    Per le nuove cattedre sono stati reclutati due rinomati accademici, che godono di un riconoscimento internazionale e nazionale e condividono la visione dell’eccellenza accademica e dell’insegnamento orientato alla pratica: Il Prof Dr. Christian Hilber e il Dr. Francisco Amaral.


    Il
    Prof. Dr Christian Hilber,esperto internazionale di politica abitativa e sviluppo urbano, assumerà una cattedra part-time ad personam (20%) presso l’Università di Zurigo a partire dall’autunno 2024. Hilber, che attualmente è Professore di Geografia Economica presso la London School of Economics (LSE), porta con sé una straordinaria esperienza nel campo della politica abitativa e dello sviluppo urbano. Questi temi sono molto rilevanti anche per la Svizzera, dove la politica abitativa sta affrontando sfide importanti.

    “È un piacere particolare per me poter contribuire con la mia esperienza a Zurigo. La Svizzera sta affrontando sfide importanti nell’ambito della politica abitativa e sono convinto che insieme possiamo sviluppare soluzioni che siano economicamente e socialmente sostenibili”, sottolinea il Prof. Hilber.

    Oltre alla sua carriera accademica, il Prof. Hilber ha una vasta esperienza nella consulenza a governi e organizzazioni internazionali come l’OCSE e la Banca Asiatica di Sviluppo. Il suo lavoro al CUREM rafforzerà ulteriormente il networking internazionale e lo scambio pratico di conoscenze.


    Focus sull’economia finanziaria e immobiliare
    Il dottor Francisco Amaral, che sarà professore assistente (100%) presso l’Università di Zurigo a partire da ottobre 2024, apporta una preziosa esperienza nell’interfaccia tra economia finanziaria e immobiliare. La sua ricerca si concentra sulle interazioni tra rischio e rendimento nei mercati immobiliari in diverse condizioni macroeconomiche.

    “In Svizzera, come in molti Paesi occidentali, il mercato immobiliare svolge un ruolo centrale nella stabilità finanziaria e nel benessere della società. Per sviluppare misure sostenibili che rendano il mercato più resistente e accessibile, dobbiamo capire quali fattori influenzano il rischio e il rendimento”, spiega il dottor Amaral, che ha conseguito un dottorato di ricerca presso l’Università di Bonn.

    Con la sua vasta esperienza di ricerca, il dottor Amaral contribuisce in modo significativo al consolidamento scientifico e all’ulteriore sviluppo del CUREM, in particolare nelle aree dell’analisi dei mercati finanziari e dell’economia immobiliare.


    Rafforzare Zurigo come centro di ricerca immobiliare
    L’istituzione di queste cattedre non è solo un passo decisivo per il CUREM, ma anche per Zurigo come sede. L’ampliamento del focus scientifico rafforzerà ulteriormente Zurigo come centro leader per la ricerca e l’insegnamento immobiliare in Europa. La stretta collaborazione tra scienza e pratica promuoverà il trasferimento di conoscenze e contribuirà allo sviluppo di soluzioni innovative per le sfide attuali del settore immobiliare.


    Un passo pionieristico per il settore immobiliare
    Con le nuove cattedre in “Real Estate Economics & Finance”, il CUREM invia un chiaro segnale per la direzione futura della ricerca e dell’insegnamento immobiliare a Zurigo. La combinazione di eccellenza accademica e conoscenza orientata alla pratica non solo rafforzerà il CUREM a lungo termine, ma anche l’intero settore immobiliare. Il Prof. Dr. Christian Hilber e il Dr. Francisco Amaral porteranno con sé un’esperienza preziosa e un nuovo impulso che contribuirà all’ulteriore sviluppo dell’istituto e al superamento delle sfide del mercato immobiliare.

    Questo sviluppo entusiasmante segna l’inizio di una nuova era per il CUREM e per il settore immobiliare in Svizzera. Attendiamo con ansia la futura collaborazione e le nuove prospettive che queste cattedre apriranno.

  • La ZHAW conferisce 77 lauree di primo livello e 10 lauree di secondo livello

    La ZHAW conferisce 77 lauree di primo livello e 10 lauree di secondo livello

    Venerdì 30 agosto 2024, i laureati del corso di laurea ZHAW in Facility Management e del Master in Real Estate & Facility Management hanno ricevuto i loro diplomi presso il Technopark di Zurigo. Un totale di 47 donne e 40 uomini hanno ricevuto i tanto attesi diplomi, che segnano la fine di un periodo di studio intenso e di successo.

    Il Prof. Dr. Urs Hilber, Direttore del Dipartimento di Scienze della Vita e Gestione degli Impianti della ZHAW, ha tenuto il discorso di apertura della cerimonia. Si è congratulato con i laureati per la loro laurea e ha sottolineato l’importanza del loro contributo futuro in un mondo in rapida evoluzione. Katrin Leuenberger, Capo dell’Ufficio Immobiliare del Cantone di Zurigo e membro del Comitato consultivo dell’Istituto di Facility Management, ha tenuto il discorso di cerimonia. Ha sottolineato quanto sia essenziale avere specialisti ben formati nel settore immobiliare e del facility management per superare le principali sfide sociali.


    Premi e risultati speciali
    Irene Arnold e Anja Fuchs-Barbana, responsabile del programma di laurea triennale, hanno consegnato i diplomi ai 77 laureati di successo. Till Plüss, premiato come miglior studente del suo anno, si è particolarmente distinto. Insieme a Sara Lehmann, ha ricevuto anche il premio per la migliore tesi, consegnato da Rainer Artho, Direttore Generale dell’Associazione Svizzera per il Facility Management e la Manutenzione. Entrambe le tesi hanno ricevuto il voto massimo di 6,00.

    Nel programma di Master, la Prof.ssa Isabelle Wrase e Zifei Wang-Speiser hanno potuto consegnare 10 diplomi di Master a cinque donne e cinque uomini. Si sono particolarmente distinti Tania Kornsteiner e Severin Keller, entrambi premiati per le loro eccellenti prestazioni. Severin Keller ha anche ricevuto il premio per la migliore tesi di Master per la sua tesi intitolata “Asset Returns and Liquidity: Empirical Insights from Publicly Traded Real Estate Assets”, presentata da Nora Dainton, membro del Consiglio del Capitolo IFMA Svizzera.


    Uno sguardo indietro a un periodo di studi ricco di eventi
    Anja Balsiger e Oliver Horner per gli studenti del Bachelor ed Elsa Jeanfavre per i laureati del Master hanno concluso festosamente la cerimonia di laurea con un divertente sguardo indietro al loro periodo universitario. Hanno rivisto i momenti salienti dei loro anni di studio e hanno ricordato le sfide e i successi che hanno superato insieme nel loro percorso verso questo importante traguardo.

    I laureati possono ora guardare a un futuro promettente in un settore che richiede specialisti e manager ben formati e in cui contribuiranno con le loro competenze e conoscenze a beneficio della società.

  • Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    André Wyss entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione delle Ferrovie Federali Svizzere. Il Consiglio federale ha approvato l’elezione di Wyss nella riunione del 21 agosto 2024. Il suo nuovo ruolo sarà confermato ufficialmente in occasione dell’Assemblea Generale Annuale delle FFS nell’aprile del 2025. Wyss, rinomato dirigente d’azienda svizzero e CEO di Implenia, fornitore di servizi edili e immobiliari, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione da Monika Ribar nel 2026.

    Wyss ha una carriera impressionante che lo ha preparato in modo eccellente per questo compito. Dopo una formazione come tecnico chimico, ha conseguito una laurea in economia e ha proseguito la sua formazione presso la rinomata Harvard Business School. Prima di entrare a far parte di Implenia, ha maturato una vasta esperienza internazionale presso Novartis, dove recentemente ha diretto la produzione globale e i servizi centrali con oltre 40.000 dipendenti. Anche il suo coinvolgimento in vari consigli di amministrazione e come Presidente della Società Statistica ed Economica di Basilea sottolineano la sua vasta esperienza. Oltre alla sua esperienza imprenditoriale, Wyss è stato maggiore e comandante dell’esercito svizzero, il che gli ha permesso di conoscere a fondo l’ambiente politico ed economico della Svizzera.


    Un processo di elezione ben ponderato
    I membri del Consiglio di amministrazione delle FFS vengono tradizionalmente eletti in occasione dell’Assemblea generale annuale per un mandato di due anni. In qualità di azionista unico, la Confederazione esercita il diritto di voto all’Assemblea generale. Monika Ribar, che ha ricoperto il ruolo di Presidente del Consiglio di amministrazione FFS per dodici anni, si dimetterà nel 2026 a causa del limite di mandato. L’attuale membro del Consiglio di amministrazione, Véronique Gigon, si dimetterà in occasione dell’Assemblea generale annuale del 2025.

    Per garantire una successione senza soluzione di continuità ai vertici delle FFS, il Governo federale ha avviato tempestivamente un processo di ricerca completo. Il Consiglio di amministrazione delle FFS ha poi deciso, in occasione di una riunione straordinaria tenutasi nell’agosto 2024, di proporre l’elezione di André Wyss al Consiglio federale. L’esperienza precedente di Wyss e la sua vasta rete nell’economia svizzera lo rendono la scelta ideale per questo compito impegnativo.


    Una transizione chiara a Implenia e alle FFS
    Wyss terminerà il suo ruolo di CEO di Implenia alla fine di marzo 2025. A quel punto si concentrerà completamente sul suo nuovo ruolo nel Consiglio di Amministrazione delle FFS. Per un anno, farà parte del Consiglio di amministrazione insieme all’attuale Presidente Monika Ribar e si preparerà intensamente per assumere la presidenza. Questa transizione fluida garantirà una leadership continua e stabile alle FFS e salvaguarderà la direzione strategica dell’azienda per il futuro.

    Con l’elezione di André Wyss, le FFS si affidano a un leader forte, all’altezza delle sfide del futuro e in grado di sviluppare ulteriormente l’azienda con successo.

  • Sandro Principe assume il ruolo di Responsabile Clienti Business presso SMG Real Estate

    Sandro Principe assume il ruolo di Responsabile Clienti Business presso SMG Real Estate

    A partire dal 1° novembre 2024, il dottor Sandro Principe assumerà la sua nuova posizione di Direttore Clienti Business di SMG Real Estate. È responsabile della gestione strategica della divisione e dirige l’area vendite e assistenza clienti per piattaforme come ImmoScout24, Homegate e Flatfox. Grazie alla sua esperienza pluriennale in posizioni di leadership nei settori immobiliare e informatico, Principe possiede le competenze necessarie per sviluppare ulteriormente l’area commerciale. In precedenza ha lavorato come Chief Transformation Officer presso Wincasa AG e ha diretto la pratica di gestione immobiliare internazionale presso Yarowa AG.

    Martin Waeber, Amministratore Delegato di SMG Real Estate, si rallegra della nuova nomina: “Con il dottor Sandro Principe, abbiamo acquisito un esperto che ha ottime conoscenze sia nel settore immobiliare svizzero che nel panorama IT. Non vediamo l’ora di lavorare con lui in futuro e di sviluppare ulteriormente la nostra divisione clienti business” Principe succede a Marcel Meier, che ha costruito con successo l’attività B2B di SMG Real Estate nel corso degli anni. In futuro, Meier si concentrerà sui suoi studi di dottorato a Lione e continuerà a sostenere l’azienda in qualità di consulente.

    Il dottor Sandro Principe ha conseguito un dottorato di ricerca in Economia Aziendale presso l’Università di San Gallo e un’ampia formazione in consulenza manageriale e gestione agile. Nel suo nuovo ruolo, sarà responsabile dell’ulteriore espansione delle relazioni commerciali con i clienti di SMG Real Estate e della gestione strategica delle vendite e del servizio clienti.

  • HighStep si unisce all’associazione di settore Swiss Safety

    HighStep si unisce all’associazione di settore Swiss Safety

    HighStep Systems AG ha aderito all’associazione industriale svizzera per i produttori e gli importatori di dispositivi di protezione individuale (DPI), secondo un comunicato stampa. Swiss Safety si impegna a migliorare gli standard di sicurezza nel settore e offre ai suoi membri l’accesso a un’ampia gamma di risorse, corsi di formazione e reti, ha aggiunto.

    Come nuovo partner dell’associazione, HighStep Systems AG vuole svolgere un ruolo attivo nella promozione della sicurezza e dell’efficienza sul lavoro, secondo il comunicato stampa. I sistemi di protezione anticaduta e le soluzioni ergonomiche di HighStep per il lavoro in altezza e in profondità sono progettati appositamente per rendere i luoghi di lavoro più sicuri e produttivi.

    HighStep Systems AG è stata fondata nel 2007 e ha sede a Dietikon. Sviluppa e vende sistemi di arresto come alternativa ai metodi di arrampicata tradizionali, come le scale fisse. Di conseguenza, le postazioni di lavoro a grandi altezze possono essere raggiunte in modo sicuro e confortevole, aumentando la sicurezza e la produttività dei dipendenti. Il sistema di protezione per l’arrampicata HighStep è costituito da due componenti: un binario in alluminio come supporto del sistema e un dispositivo di arrampicata selezionabile, HighStep Easy e HighStep Lift portatile.

    In termini di applicazione, l’attenzione è rivolta ai tralicci dell’elettricità, alle turbine eoliche, alle torri di trasmissione e agli impianti industriali. In tutto il mondo sono in funzione diverse migliaia di installazioni, principalmente in Europa e anche in Paesi asiatici come Cina e India. Tra i clienti ci sono l’operatore del sistema di trasmissione svizzero Swissgrid, l’operatore della rete europea ad alta tensione TenneT e l’azienda energetica cinese State Grid Corporation of China.

  • La proprietà della casa sta diventando più costosa

    La proprietà della casa sta diventando più costosa

    I prezzi degli immobili residenziali hanno continuato a salire nel secondo trimestre del 2024, ha riferito l’Ufficiofederale di statistica(UST) in un comunicato stampa. L’indice dei prezzi degli immobili residenziali che raccoglie è aumentato dell’1,1 percento trimestre su trimestre e attualmente si trova a 117,5 punti. Su base annua, gli esperti dell’UST hanno osservato un aumento dell’1,4 percento. La base dell’indice è stata fissata a 100 punti nel quarto trimestre del 2019.

    I prezzi dei condomini sono aumentati dello 0,9 percento trimestre su trimestre e dell’1,7 percento anno su anno. Le case unifamiliari sono aumentate dell’1,2 percento trimestre su trimestre e dell’1,0 percento anno su anno. L’indice dei prezzi delle case unifamiliari ha chiuso il trimestre a 118,6 punti. La sua controparte per i condomini era leggermente più bassa, a 116,5 punti.

    Secondo gli esperti dell’UST, i prezzi delle case unifamiliari sono aumentati in tutti i tipi di comuni durante il trimestre in esame. Hanno osservato l’aumento più forte, pari al 2,3 percento, nella categoria dei comuni rurali. In questa categoria, anche i prezzi dei condomini sono aumentati in modo particolarmente forte, del 2,7 percento. Al contrario, i prezzi dei condomini nei comuni urbani di una grande conurbazione sono diminuiti dello 0,3 percento.

  • Viene lanciato un nuovo corso di formazione sull’organizzazione dell’edilizia

    Viene lanciato un nuovo corso di formazione sull’organizzazione dell’edilizia

    L’Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale(FHNW) introdurrà un corso di quattro giorni sull’organizzazione delle costruzioni a partire dal 24 settembre, secondo un comunicato stampa. Il Certificato di Studi Avanzati (CAS) in Organizzazione delle Costruzioni sarà aggiunto al corso di laurea magistrale in Gestione delle Costruzioni. Il corso di formazione continua in Organizzazione delle Costruzioni della FHNW è un programma intensivo che si svolge nell’arco di quattro giorni in una settimana, da martedì a venerdì, secondo il comunicato stampa.

    Il corso copre sette argomenti rilevanti che sono cruciali per la pianificazione e l’organizzazione efficace dei cantieri. I partecipanti hanno la possibilità di iscriversi all’intero CAS fino alla fine del corso, a condizione che ci siano ancora posti disponibili e che siano soddisfatti i criteri di ammissione.

    Secondo la FHNW, una componente centrale del corso è costituita da esercizi orientati alla pratica, che vengono svolti individualmente o in piccoli gruppi e poi discussi. Le presentazioni e gli scambi di esperienze si svolgono in sessioni plenarie per creare un ambiente di apprendimento interattivo. Si raccomanda ai partecipanti l’uso di un computer portatile per ottimizzare l’esperienza di apprendimento.

    Il corso di formazione continua della FHNW Construction Organisation si rivolge ad architetti e ingegneri di tutte le discipline con una laurea o una qualifica equivalente e un’esperienza professionale nel settore delle costruzioni e della pianificazione. Sono benvenuti anche i capocantiere esperti che desiderano rinfrescare le loro conoscenze e i capocantiere meno esperti che sono alla ricerca di uno slancio iniziale per il loro lavoro. Secondo la FHNW, il corso di formazione pratica offre ai professionisti del settore edile un’opportunità ideale per approfondire le loro conoscenze specialistiche e sviluppare le loro competenze nel campo dell’organizzazione edile.

  • 32° fiera di successo per ÖGA 2024

    32° fiera di successo per ÖGA 2024

    Dal 26 al 28 giugno 2024, numerosi esperti hanno visitato l’ÖGA per scoprire gli ultimi sviluppi in materia di orticoltura e paesaggistica, spazi verdi pubblici e coltivazione di ortaggi e bacche. La direzione della fiera ha tratto una conclusione positiva: i 409 espositori hanno lodato l’alta qualità dei visitatori, la frequenza dei visitatori e l’eccellente organizzazione dell’evento. Le dimostrazioni di macchine dal vivo e l’opportunità di testare le attrezzature in loco sono state particolarmente apprezzate. Anche l’atmosfera unica del parco ha contribuito al successo della fiera.

    Commenti degli espositori
    Rolf Schüpbach di Ricoter Erdaufbereitung AG ha sottolineato: “ÖGA è il luogo di incontro per l’industria del verde. Apprezziamo il dialogo aperto e onesto e l’opportunità di presentare le nostre innovazioni. Per noi è anche un’opportunità per ringraziare i nostri clienti” Jürg Schwab di Robert Aebi Landtechnik AG ha aggiunto: “Il fatto di poter presentare le nostre macchine all’esterno è ciò che rende l’ÖGA così speciale per noi. Ci dà anche l’opportunità di coltivare buoni contatti con i responsabili decisionali e di incontrare nuovi clienti. Per noi, l’ÖGA è la migliore di tutte le fiere”

    Forza innovativa e premi
    La forza innovativa del settore è stata chiaramente visibile a ÖGA 2024. Una giuria di esperti ha selezionato nove vincitori del premio per l’innovazione “Innovazioni tecniche”, tra le 37 innovazioni tecniche presentate – un numero mai visto prima. Inoltre, quattro nuovi impianti sono stati premiati con il premio “Nuovi impianti”. I premi sono stati consegnati da Christian Stucki, re del wrestling e sportivo dell’anno 2019, nell’ambito della cerimonia ufficiale dell’innovazione. Oltre 180 ospiti invitati provenienti dal mondo degli affari, della politica e degli espositori hanno colto l’occasione per scambiare idee e fare rete.

    Numero di visitatori costante
    Anche la direzione della fiera è stata soddisfatta del numero di visitatori. Sono state registrate 20.350 iscrizioni, un numero paragonabile a quello dell’ultima edizione del 2022 (20.600 iscrizioni). Nonostante una primavera piovosa, che ha ritardato molti orticoltori e produttori, numerosi professionisti hanno deciso di visitare l’ÖGA. Il comportamento dei visitatori è stato particolarmente piacevole: erano interessati e pronti ad acquistare. Anche la nuova ubicazione del settore macchine edili n. 10 è stata valutata positivamente dalla maggioranza. Il centro espositivo più compatto ha portato a un cambiamento nel flusso dei visitatori, senza dover cambiare lato della strada.

    Il futuro di ÖGA
    La prossima edizione di ÖGA si terrà dal 24 al 26 giugno 2026. In quanto fiera più importante per l’orticoltura professionale, gli spazi verdi pubblici, il settore municipale e la coltivazione di ortaggi e bacche, si rivolge ai professionisti e ai decisori del settore. La fiera è organizzata dall’Associazione svizzera dei giardinieri, dalla Scuola cantonale di orticoltura di Oeschberg e dall’Ufficio centrale svizzero per l’orticoltura. Ufficio centrale per l’orticoltura

    Il successo della realizzazione di ÖGA 2024 sottolinea l’importanza di questa fiera per il settore verde e fa sperare in un evento altrettanto riuscito nel 2026.

  • Viene fondata la nuova associazione di categoria “Circolazione materiali edili Svizzera”

    Viene fondata la nuova associazione di categoria “Circolazione materiali edili Svizzera”

    La fusione tra arv Baustoffrecycling Schweiz e FSKB Fachverband der Schweizerischen Kies- und Betonindustrie è stata formalizzata. Circa 400 membri hanno creato la nuova associazione “Baustoff Kreislauf Schweiz”, che riunisce i punti di forza di entrambe le industrie. L’obiettivo è quello di ampliare le competenze, anticipare le sfide future e plasmare attivamente il futuro dell’industria edile svizzera.

    Rappresentanza unificata degli interessi per l’economia circolare
    “Baustoff Kreislauf Schweiz” è l’unica organizzazione industriale del settore edile che rappresenta gli interessi di tutti coloro che sono coinvolti nell’economia circolare. L’associazione rappresenta oltre 1.000 cave di ghiaia, impianti di calcestruzzo e centri di riciclaggio svizzeri. In collaborazione con le autorità di pianificazione, creerà le condizioni quadro per garantire la fornitura sostenibile di materie prime minerali e materiali da costruzione all’industria edile, assicurando circa 100.000 posti di lavoro nell’industria edile.

    Focus su un’economia circolare sostenibile
    L’associazione è impegnata nell’utilizzo ecologico delle materie prime minerali, soprattutto in vista della crescente scarsità di risorse. L’obiettivo è mantenere in circolazione i materiali da costruzione e promuovere tecnologie e metodi innovativi per l’estrazione e la lavorazione di materiali da costruzione riciclati. La collaborazione con le università e gli istituti di ricerca viene intensificata per creare un centro di eccellenza per l’industria dell’edilizia sostenibile.

    Garantire le risorse e l’integrazione ecologica
    Una preoccupazione centrale di “Ciclo dei materiali da costruzione Svizzera” è la sicurezza dell’approvvigionamento di materie prime minerali e lo smaltimento professionale dei materiali di decostruzione. In vista di un terreno sempre più scarso e di norme di protezione più severe, l’associazione lavorerà per garantire che i cantieri continuino ad essere riforniti di materiali edili di alta qualità. Inoltre, verrà promossa l’integrazione ecologica delle cave di ghiaia come habitat per la flora e la fauna, garantendo una ricoltivazione di alta qualità e la rinaturalizzazione delle aree dopo la fine dell’estrazione.

    Consiglio di amministrazione e competenze ampie
    Lionel Lathion, Presidente del Gruppo Lathion SA, diventa il primo Presidente di “Baustoff Kreislauf Schweiz”. Sarà affiancato dai Vicepresidenti Christoph Duijts, CEO di KIBAG, e Stefan Eberhard, proprietario di stefan eberhard ag. Il consiglio di amministrazione, composto da 14 membri, copre un ampio spettro di competenze e regioni e intensificherà la collaborazione con le associazioni cantonali. Il nuovo ufficio riunisce le competenze e l’esperienza di 19 dipendenti provenienti da diversi settori, per fungere da punto di contatto competente per i politici e le autorità.

  • Nuovo direttore generale e cambio del Consiglio di amministrazione presso l’organizzazione di promozione della località

    Nuovo direttore generale e cambio del Consiglio di amministrazione presso l’organizzazione di promozione della località

    Lukas Huber sarà a capo di Greater Zurich Area AG(GZA). Il Consiglio di Amministrazione dell’organizzazione di marketing territoriale ha nominato l’esperto di trasferimento, che lavora per l’organizzazione dal 2002, come successore di Sonja Wollkopf Walt, ha annunciato GZA in un comunicato stampa. La Wollkopf Walt lascerà l’organizzazione di promozione delle località su sua richiesta alla fine del 2024. Un simbolico passaggio di consegne avrà luogo il 20 agosto, nell’ambito delle celebrazioni per il 25° anniversario di GZA.

    Lukas Huber è entrato in GZA come analista nel 2002. Il laureato in economia aziendale ha poi assunto la responsabilità della divisione Life Sciences. L’Amministratore Delegato designato è attualmente COO e Market Manager Asia per l’organizzazione di location marketing.

    “Desideriamo ringraziare Sonja Wollkopf Walt per i suoi molti anni di lavoro eccezionale e per il suo impegno costante al 100 percento per la Greater Zurich Area AG”, ha dichiarato Balz Hösly, Presidente del Consiglio di Amministrazione di GZA, nel comunicato stampa. “Con Lukas Huber, GZA sarà in grado di continuare il suo percorso di successo e di espandere la sua attenzione all’innovazione, alla sostenibilità e alla forte presenza sul mercato”

    Nello stesso comunicato stampa, GZA annuncia un cambiamento nel Consiglio di Amministrazione. Reto Bleisch, Capo dell’Ufficio per l’Economia e il Turismo del Cantone dei Grigioni, sostituirà Christoph Schärrer. Il Delegato per lo Sviluppo Economico del Cantone di Sciaffusa lascerà il suo incarico come previsto. “Questo cambiamento fa parte della governance aziendale di GZA, che mira a riflettere una varietà di prospettive nel Consiglio di Amministrazione”, spiega il comunicato stampa.

  • Ginevra: un modello esportabile?

    Ginevra: un modello esportabile?



    Qual è ilsuo lavoro quotidiano? Quali sono le questioni immobiliari di cui si occupa più spesso? Il mio lavoro è molto vario e copre la maggior parte delle diverse aree del diritto immobiliare: transazioni immobiliari, progetti di sviluppo, consulenza su questioni contrattuali (ad esempio, contratti di società o di locazione), negoziazioni relative al terreno (creazione di servitù, accordi di utilizzo, ecc.), controversie immobiliari civili (ad esempio, difetti di costruzione, problemi di vicinato) o controversie amministrative (in particolare, ricorsi contro le licenze edilizie).

    Date le dimensioni di MLL Legal, siamo nella posizione ideale per consigliare i nostri clienti su progetti di grandi dimensioni o su questioni complesse che coinvolgono una moltitudine di attori. Sono molto interessato a questi temi. Personalmente, traggo la massima soddisfazione dal mio lavoro quando riesco a individuare soluzioni costruttive che consentono a tutte le parti di trovare un accordo, in modo da poter procedere insieme nel loro progetto comune.


    Lasituazione legale del settore edile e immobiliare è cambiata negli ultimi anni e, se sì, in che modo? Il quadro legislativo, in particolare in termini di diritto pubblico, sta diventando rapidamente più denso e complesso e spesso ci accorgiamo che i nostri clienti faticano a stare al passo con gli sviluppi normativi, soprattutto se operano in tutta la Svizzera.

    Negli ultimi anni, sono probabilmente le restrizioni adottate dalla Legge Federale sulla Pianificazione Territoriale (LAT) per prevenire l’espansione urbana ad aver avuto il maggiore impatto sullo stato del diritto, in termini di effetto sulla pianificazione locale. Lo stesso vale per i vincoli ora imposti sulla qualità degli edifici (in particolare in termini di efficienza energetica) come risultato della Strategia energetica 2050.

    Anche la legislazione fiscale e le norme che regolano l’accesso alle sovvenzioni stanno avendo un effetto decisivo sulle opportunità disponibili per i costruttori e, di conseguenza, sul settore immobiliare nel suo complesso. A Ginevra, gli ultimi anni sono stati ricchi di sviluppi, in particolare in relazione agli emendamenti alla Legge sulla demolizione, la trasformazione e la ristrutturazione delle abitazioni (LDTR) e alla Legge generale sulle zone di sviluppo (LGZD), nonché alla recente modifica del Regolamento di attuazione della Legge cantonale sull’energia.


    Che cosa ha ilsettore immobiliare ginevrino rispetto alle altre principali regioni economiche svizzere? Il settore immobiliare ginevrino può contare su una particolare dinamica legata alla posizione geografica del Cantone e alla sua storia, in particolare alle numerose istituzioni che hanno sede qui. L’attrattiva del Cantone ha un’influenza importante sul tasso di alloggi vacanti, che rimane storicamente basso nonostante l’attività edilizia sostenuta degli ultimi anni. La domanda supera l’offerta in quasi tutte le categorie abitative. Questa carenza spiega perché alcune questioni (come le leggi sugli alloggi e sulle locazioni) sono più sensibili a Ginevra rispetto ad altre regioni. Il fatto che il Cantone abbia uno dei tassi più bassi di proprietà di un’abitazione in Svizzera (18,7% nel 2021, rispetto a una media nazionale del 36,3% e a un tasso superiore al 50% in alcuni Cantoni) significa anche che alcune questioni vengono affrontate in modo diverso a Ginevra.


    Cosa rende Ginevra unica? Dal punto di vista legale, uno dei regimi più sorprendenti per un investitore immobiliare proveniente da tutto il Sahel è quello stabilito nella LDTR di Ginevra, che limita fortemente il margine di manovra dei proprietari di immobili residenziali (in particolare per quanto riguarda le conversioni, le vendite o la definizione degli affitti dopo l’esecuzione di lavori). Lo stesso vale per la legislazione che regola le zone di sviluppo, attraverso la quale lo Stato esercita un forte controllo sulla produzione di nuove abitazioni nel Cantone. Poiché questi regolamenti sono in vigore da molti anni a Ginevra, si sono sviluppate molte pratiche intorno ad essi, e sono ancora in evoluzione. Possiamo notare che regolamenti simili stanno iniziando ad essere adottati in altri cantoni, e talvolta a livello comunale. È quindi molto probabile che il ‘caso Ginevra’ serva da riferimento per l’interpretazione di questioni simili che potrebbero sorgere in relazione a queste nuove norme.

  • Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue apporta al Consiglio di Amministrazione una vasta esperienza imprenditoriale e una competenza digitale. In qualità di fondatore dell’azienda di traslochi Movu, ex CEO di Bexio e co-fondatore e CEO di Holycode, è una risorsa preziosa per Newhome. Decrue succede al Prof Dr. Christian Wunderlin.


    Competenza digitale per la direzione futuraIl
    Dr Roman Timm, CEO di Newhome, è entusiasta del nuovo ingresso: “Con Laurent, siamo riusciti ad acquisire una delle figure più influenti nel panorama delle start-up svizzere. Porta con sé un’importante esperienza imprenditoriale e una profonda conoscenza digitale. Questo sostiene la nostra strategia verso una piattaforma incentrata sul cliente, trasparente e adatta al settore”

    Laurent Decrue persegue obiettivi ambiziosi: “Il mio obiettivo è quello di rendere il mercato immobiliare il più aperto e trasparente possibile, per garantire che i prezzi nel panorama immobiliare svizzero non siano distorti da una posizione di monopolio. Sono convinto che Newhome possa contribuire a migliorare la ricerca immobiliare in Svizzera”

    Nel febbraio 2024, Manuel Bächi e Andreas Schiller entreranno a far parte del Consiglio di Amministrazione come parte dell’investimento di AXA in Newhome.

  • Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Un cambiamento di carriera apre opportunità entusiasmanti per molti cambiatori di carriera. Claudio Kuhn, un amministratore aziendale esperto con un Master in Business Administration conseguito presso la HSLU, vede nel settore immobiliare la sua nuova sfida. Motivato dalla prospettiva di un contatto intenso con i clienti e di diverse attività di marketing, si sta concentrando su una carriera nella vendita di immobili, in particolare nell’area economica di Zurigo e nella regione di Lucerna.


    Formazione mirata per l’ingresso
    Nonostante le sue ampie conoscenze specialistiche, Kuhn si è reso conto che le conoscenze di base specifiche sono essenziali per la vendita di immobili. Per questo motivo ha deciso di iscriversi al corso intensivo per i cambi di carriera presso lo SVIT di Zurigo, che ha completato con successo. Il corso fornisce le conoscenze e le competenze essenziali per farsi strada nel dinamico settore immobiliare.


    Supporto di SVIT Zurich
    Oltre alla formazione specialistica, SVIT Zurich offre un supporto completo per l’integrazione professionale nel settore immobiliare. Pascal Stutz, CEO di SVIT Zurigo, supporta i partecipanti al corso nello sviluppo di strategie di ricerca di lavoro di successo. Di conseguenza, i diplomati non solo acquisiscono conoscenze approfondite, ma anche competenze preziose per una candidatura di successo.


    Networking ed esperienza pratica
    Kuhn e gli altri diplomati del corso hanno anche l’opportunità di presentarsi ai potenziali datori di lavoro attraverso dossier e referenze personali come le competenze. Questi documenti, che possono essere richiesti anche dai non iscritti al SVIT, consentono alle aziende di accedere direttamente ai candidati qualificati (inviare a: pascal.stutz@svit.ch).


    Prospettive per i candidati interessati
    L’attuale gamma di corsi di SVIT Zurigo per i candidati nei settori della gestione immobiliare o delle vendite immobiliari può essere consultata sul sito web svit-bildung.ch. Grazie a programmi mirati e a una guida di supporto, lo SVIT offre agli ambiziosi cambi di carriera come Claudio Kuhn una solida base per un inizio di carriera di successo nel settore immobiliare.

    La formazione intensiva e lo stretto supporto fornito dallo SVIT di Zurigo offrono una promettente opportunità per aumentare l’attrattiva del settore immobiliare per i cambi di carriera e aprire la strada a una carriera di successo.

  • Come una Svizzera di 10 milioni può avere successo

    Come una Svizzera di 10 milioni può avere successo

    Lardi ha sottolineato la necessità di migliori condizioni quadro per contrastare la carenza di alloggi. Ha presentato quattro richieste chiave. Le ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e l’aggiunta di piani possono creare spazio aggiuntivo senza occupare nuovo spazio. Non si tratta di grattacieli, ma di aumenti moderati dell’altezza degli edifici esistenti. Conversione di spazi per uffici in spazi residenziali, poiché la rigida separazione tra zone residenziali e zone di lavoro è superata. Le zone miste potrebbero ridurre la congestione del traffico e creare spazi abitativi. Le norme errate della legge sugli alloggi in affitto e i privilegi fiscali portano a una distribuzione iniqua dello spazio abitativo. La liberalizzazione potrebbe liberare spazi abitativi più vecchi e stabilizzare i prezzi. Le obiezioni e le lunghe procedure di autorizzazione sono i maggiori ostacoli. Queste dovrebbero essere snellite per creare nuovi spazi abitativi più rapidamente.


    Referendum importante
    La costruzione di nuovi spazi abitativi richiede anche il continuo rinnovamento dell’infrastruttura di trasporto. Il programma di sviluppo strategico per le autostrade riveste un’importanza centrale in questo senso. Questa proposta, che include sei grandi progetti per eliminare le strozzature, sarà sottoposta al voto nel novembre 2024. L’Associazione svizzera dei costruttori è favorevole a votare sì alla proposta e chiede un’offerta di mobilità efficiente che combini tutte le modalità di trasporto. Lardi ha anche sottolineato l’importanza della nuova legge sulla protezione ambientale, che adegua i criteri di protezione del rumore e consente la costruzione di appartamenti che prima erano bloccati per motivi di protezione del rumore.


    Presenze di ospiti illustri
    Uno dei momenti salienti dell’evento è stata la presentazione di Bertrand Piccard, che ha sottolineato il ruolo dell’industria edilizia nella lotta contro il cambiamento climatico. L’economista Martin Neff ha spiegato come la crescita della popolazione influenzi la prosperità di un Paese e come sia possibile creare più spazio vitale riducendo le normative. L’ingegnere civile Pirmin Muff ha presentato approcci pratici di attuazione per l’industria edile. Il Consigliere cantonale Martin Neukom ha tenuto il discorso di benvenuto da parte del Cantone di Zurigo.


    Anniversario HGC e festa della costruzione
    L’evento principale, moderato da Mascha Santschi, si è concluso con un aperitivo di networking, una cena e la leggendaria festa della costruzione. L’intrattenimento musicale è stato offerto dalla cantante Joya Marleen, 21 anni, di San Gallo, una delle stelle nascenti della scena musicale svizzera.

  • Nuova forza in Svizzera Equans Svizzera

    Nuova forza in Svizzera Equans Svizzera

    Il processo di rebranding è in pieno svolgimento e continuerà nei prossimi mesi. A partire dal 1° luglio 2024, “Bouygues E&S InTec Schweiz AG” sarà rinominata “Equans Switzerland AG” e “Bouygues E&S Prozessautomation AG” sarà rinominata “Equans Switzerland Process Automation AG”. Tuttavia, questi cambiamenti non influiscono sulle relazioni commerciali esistenti.

    Anche le filiali subiranno degli adeguamenti sotto il nuovo marchio ombrello. La divisione Facility Management è già stata rinominata “Equans Switzerland Facility Management AG” nel gennaio 2024. MIBAG Property Managers e Kummler+Matter EVT AG hanno ricevuto nuovi loghi. Bouygues E&S EnerTrans AG è diventata indipendente come EnerTrans Switzerland AG e ha ricevuto anche un nuovo logo.


    Ampliamento del portafoglio di servizi
    La fusione strategica consente a Equans Svizzera di ampliare il suo portafoglio di servizi e di rispondere in modo ancora più specifico alle esigenze dei suoi clienti. L’attenzione si concentra sulle aree della tecnologia degli edifici, della fornitura e dell’efficienza energetica, della gestione degli impianti, delle smart city, delle infrastrutture di trasporto e della trasformazione digitale. L’obiettivo è quello di espandere ulteriormente la posizione di leader dell’azienda in queste aree.


    Opportunità e sfide
    Claudio Picech sottolinea l’importanza di questa fusione: “La fusione di Bouygues E&S ed Equans è un progetto impegnativo che racchiude grandi opportunità. L’azienda svizzera può vantare oltre 180 anni di tradizione e di storia, il che ci rende tutti molto orgogliosi. I prossimi mesi saranno impegnativi, ma anche promettenti. Il coinvolgimento di tutti i dipendenti avrà un ruolo centrale in questo senso. Anche il contatto personale con tutti i dipendenti è molto importante per me. Insieme, vogliamo sfruttare questo cambiamento per aumentare la nostra attrattiva come datore di lavoro” Fedeli al motto: plasmare il futuro insieme.

    Con questi cambiamenti strutturali e strategici, Equans Svizzera si posiziona come un’azienda orientata al futuro, pronta a gestire con successo le sfide dei prossimi anni e a lasciare un segno duraturo nel settore.

  • Pianificazione a Ginevra: un esercizio difficile

    Pianificazione a Ginevra: un esercizio difficile

    L’Ufficio dell’urbanistica è responsabile della pianificazione territoriale nel Cantone di Ginevra.
    Ci può dare una panoramica delle sue responsabilità? L’Office de l’urbanisme sviluppa e attua una politica di utilizzo del territorio che mira a promuovere lo sviluppo abitativo, economico, sociale e culturale, migliorando al contempo l’ambiente di vita in termini di transizione ecologica e di valorizzazione del patrimonio naturale ed edilizio. È la porta d’ingresso per tutti i progetti territoriali e garantisce un dialogo permanente e iterativo tra i livelli locale e regionale e tra le politiche pubbliche che influiscono su questi progetti (natura, paesaggio, mobilità, territorio, sociale, salute, economia, ecc.)

    Uno degli strumenti è il Piano strutturale cantonale, che fornisce una guida generale sui principali equilibri spaziali, in particolare in coordinamento con i vicini francesi e vodesi. L’ufficio urbanistica è anche responsabile dei cambiamenti di zonizzazione per adattare le destinazioni d’uso alle esigenze della zona, nonché dei piani regolatori come i piani di quartiere o i piani di quartiere localizzati, che specificano la disposizione degli edifici, organizzano gli spazi esterni e distribuiscono i diritti di costruzione.

    Dal 2015, l’ufficio di pianificazione urbana dispone di un dipartimento per la partecipazione dei cittadini, che è un centro di competenza per tutti i processi di consultazione che accompagnano tutti i progetti. In effetti, la considerazione della popolazione e la sua esperienza di utilizzo nei progetti è stata ulteriormente rafforzata dagli approcci di consultazione. Per capire come viene abitata l’area e per consentire ai progetti di tenere meglio conto dei desideri dei residenti, gli studi sociologici sono sempre più integrati negli studi di base dei progetti, oltre agli approcci partecipativi.

    Per accompagnare la costruzione delle intersezioni Léman Express, l’ufficio di pianificazione urbana ha anche creato una direzione operativa responsabile dei progetti di spazio pubblico: piazze, percorsi verdi per il traffico non motorizzato, campi da gioco per le scuole, parchi, ecc.


    Quali sono le sfide e le opportunità che lo sviluppo urbano di Ginevra deve affrontare, soprattutto rispetto ad altri cantoni svizzeri? La sfida più grande oggi è quella di accogliere questa crescita in modo qualitativo in uno spazio sempre più ristretto e limitato.

    Per decenni, il territorio di Ginevra ha preservato le sue aree agricole e naturali, nonché i suoi paesaggi, consentendo di offrire ai suoi abitanti un’elevata qualità di vita. Questa costante attenzione tra conservazione e sviluppo l’ha portata a svolgere un ruolo pionieristico nel processo urbano di crescita interna. La sfida odierna consiste nell’accogliere questa crescita all’interno delle strutture insediative esistenti, ma anche nell’avviare processi positivi di rigenerazione e riqualificazione delle aree già urbanizzate. La resilienza climatica ci impone di riprogettare gli spazi pubblici gestendo meglio l’infiltrazione dell’acqua, dissodando i terreni e aumentando la copertura vegetale. Allo stesso tempo, la ristrutturazione energetica degli edifici esistenti deve portare a risparmi significativi, passando a fonti di energia rinnovabili.

    Questa sfida di costruire la città su aree già edificate deve anche affrontare la conservazione del patrimonio edilizio e degli alberi, nonché la considerazione della biodiversità nell’ambiente urbano.


    Quali aree di Ginevra sono particolarmente attraenti per le aziende e perché? L’area edificata di Ginevra è particolarmente densa e compatta. Le aziende del settore secondario beneficiano di aree industriali di alta qualità che, attraverso l’”Ecoparc”, mirano a dinamizzare il tessuto economico e a tenere conto delle sfide dell’adattamento ai cambiamenti ambientali: migliore gestione dell’acqua, greening, efficienza energetica, economia circolare, ecc. Queste aree industriali sono generalmente ben collegate agli assi di trasporto e alcune dispongono di un collegamento ferroviario.

    Le attività di servizio più mobili hanno visto di recente una significativa delocalizzazione per sfruttare nuovi ‘indirizzi’ meglio posizionati, più moderni e, soprattutto, meglio collegati alle reti di mobilità. In questa ricerca di ottimizzazione, i nuovi quartieri commerciali del PAV si sono dimostrati molto interessanti, soprattutto quelli situati vicino alle stazioni del Léman Express. Possiamo notare che le aziende prestano attenzione a diversi parametri, tra cui la posizione, i collegamenti di trasporto (pubblici e privati), i servizi locali offerti nel quartiere, la flessibilità dei locali e l’ecocompatibilità degli edifici.

    Quali sono i progetti edilizi più importanti nel Cantone di Ginevra e come contribuiscono allo sviluppo urbano e spaziale; quali progetti descriverebbe come progetti faro e per quali ragioni?
    Dove lo sviluppo urbano e spaziale di Ginevra vede ancora un potenziale di sviluppo e come potrebbe essere sfruttato? L’attuale sviluppo urbano consiste principalmente in tre grandi famiglie di progetti:

    I “progetti su larga scala” come espansione urbana su terreni agricoli. Questi progetti sono stati concepiti circa dieci anni fa e hanno attraversato l’intero processo, dall’inclusione nel piano strutturale cantonale alle modifiche di zonizzazione e ai piani di sviluppo dei quartieri. Ognuno di questi progetti comprende diverse migliaia di appartamenti, spazi commerciali, servizi e strutture pubbliche. Sono tutti in fase di costruzione, che durerà a tappe fino al 2040.

    I progetti di rigenerazione urbana nella zona di Villa. Questi progetti hanno un grande potenziale di nuove abitazioni, ma la loro pianificazione è complicata a causa dell’impatto sul tessuto esistente, che non solo ha una resistenza naturale al cambiamento, ma in alcuni punti ha anche qualità patrimoniali e ambientali che richiedono un delicato bilanciamento degli interessi.

    La terza grande famiglia riguarda la densificazione della corona urbana, compreso il settore “Praille-Acacia-Vernet (PAV)” e i quartieri della stazione ferroviaria Léman Express. Mentre questi ultimi sono in fase di completamento e offrono alloggi e spazi commerciali con eccellenti collegamenti di trasporto, il settore PAV mira a trasformare un’area industriale di oltre 200 ettari in un nuovo centro cittadino. Lungi dall’essere un terreno incolto, questo settore dinamico è ora in funzione e richiede il trasferimento delle aziende per garantire la loro continuità nel tessuto economico di Ginevra.

    Ci sono siti inutilizzati a Ginevra che potrebbero essere presi in considerazione per nuovi progetti di sviluppo?
    Come già detto, il Cantone di Ginevra è costretto a svilupparsi verso l’interno e a rigenerare la sua area di insediamento. A differenza di altre città, a Ginevra non ci sono aree urbane dismesse, poiché queste sono spesso associate alla deindustrializzazione. Pertanto, l’urbanizzazione è guidata principalmente dalla mutazione delle zone edificabili esistenti, con la prospettiva di attrezzare l’area per promuovere le pratiche di prossimità.

    La qualità della vita viene migliorata attraverso il rinnovamento dei quartieri. Ciò include la riprogettazione degli spazi pubblici, la fornitura di strutture e servizi per il quartiere, la conservazione del patrimonio edilizio e naturale e un accesso più facile agli spazi ricreativi. In questo senso, le aree delle ville del secolo scorso rappresentano oggi il maggior potenziale di mutazione per i progetti di sviluppo nel Cantone.

    Le ambizioni di Ginevra di preservare le sue aree naturali e agricole sono supportate dal Piano settoriale per le aree di rotazione delle colture (SDA), che mira a preservare una quota di 8400 ettari di terreni agricoli di alta qualità per contribuire all’autosufficienza di Ginevra. Poiché questo limite è stato praticamente raggiunto, le future grandi espansioni urbane nella zona agricola non sono più possibili.

    La pandemia ha portato a cambiamenti a lungo termine nella pianificazione di Ginevra?
    Se sì, quali? La pandemia è stata un momento in cui è aumentata la consapevolezza collettiva dello stretto legame tra gli stili di vita e la produzione della città.

    In effetti, la serrata è stata una vera e propria esperienza di resilienza urbana per tutti, in un contesto in cui è necessario adattarsi al cambiamento climatico. Ha anche evidenziato la necessità di una città diversificata, in grado di offrire servizi, luoghi di relax e di svago vicino al quartiere. La qualità degli spazi pubblici è quindi di importanza cruciale, così come la messa in rete di parchi e giardini. Nelle estati calde, anche l’accesso all’acqua è importante e ha portato a una completa riorganizzazione dell’uso delle rive dei laghi e dei corsi d’acqua, aprendo percorsi pedonali e creando nuove aree ricreative (rive del Rodano, spiaggia di Eaux Vives, spiaggia di Vengeron, ecc.)

    L’esigenza di svago e ricreazione ha esercitato una pressione anche sulle aree agricole e naturali, con un alto livello di calpestio durante la pandemia, soprattutto a causa della chiusura delle frontiere. Oggi si sta pensando alla gestione ‘socio-ecologica’ di queste aree per cercare di conciliare l’attività agricola e la conservazione degli ecosistemi, consentendo al contempo un accesso ragionevole al pubblico.

    Come immagina lo sviluppo ideale del Cantone di Ginevra?
    Quali sarebbero gli elementi chiave? Lo sviluppo del Cantone di Ginevra richiede innanzitutto la conservazione e la valorizzazione delle sue aree agricole e naturali, sia per motivi di biodiversità, che di produzione alimentare e di paesaggio.

    Il nuovo potenziale sarà quindi idealmente localizzato nell’area già edificata, in parte nella rigenerazione urbana e in parte nella densificazione della zona delle ville.

    La visione alla base dello sviluppo mira a promuovere una città densa e verde, che offra servizi e comodità nelle vicinanze e localizzi gli sviluppi futuri in aree ben collegate alle reti di mobilità (mobilità attiva e trasporto pubblico). Quartieri che offrono condizioni di accoglienza diversificate e supportano un mix di generazioni, che sono verdi e progettati per tutti i tipi di persone, reti di mobilità dolce che collegano gli spazi di vita (abitazione, lavoro, istruzione, tempo libero, ecc.) Un’urbanità sicura di sé di una città densa che sa come contestualizzare le tipologie edilizie e coinvolgere pienamente i residenti nella loro pianificazione e realizzazione.

  • I ricercatori chiedono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dell’energia

    I ricercatori chiedono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dell’energia

    Matthias Sulzer del Laboratorio Federale Svizzero per la Scienza e la Tecnologia dei Materiali(Empa) e il suo collega Michael Wetter del Lawrence Berkeley National Laboratory in California sostengono un cambiamento di paradigma nella pianificazione degli edifici e dei sistemi energetici. “A causa della complessità e della flessibilità richiesta dai futuri sistemi energetici e dell’urgenza del cambiamento, gli attuali processi di pianificazione non sono adatti”, spiega Sulzer, che dirige il dipartimento Sistemi energetici urbani dell’Empa ed è anche ricercatore presso il Lawrence Berkeley National Laboratory, in un comunicato stampa dell’Empa. “C’è poca o nessuna interazione tra le discipline per progettare edifici o infrastrutture energetiche come un sistema olistico”

    Sulzer e Wetter sono favorevoli a trasferire la cosiddetta progettazione basata sulla piattaforma, sviluppata per l’automazione della produzione di chip, alla pianificazione degli edifici e dei sistemi energetici. La metodologia si basa su vari livelli di astrazione, in cui i sistemi che si influenzano reciprocamente vengono analizzati in modo olistico e ottimizzati. Ad ogni livello vengono creati modelli generalmente validi, che specificano come deve essere definito e costruito un sistema. I singoli modelli possono poi essere combinati individualmente nella pratica. Un tale cambiamento di paradigma potrebbe “rivoluzionare i nostri processi di pianificazione, costruzione e funzionamento e promuovere la digitalizzazione e l’automazione che sono essenziali per raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi di decarbonizzazione”, afferma Sulzer.

  • Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    L’Assemblea dei delegati delle organizzazioni associate alla SVIT si è svolta a Lucerna il 20 giugno 2024. È stato deciso che Michel Molinari, attualmente Vicepresidente della SVIT Svizzera, assumerà la carica di Presidente da Andreas Ingold nel 2025. Jean-Jacques Morard, anch’egli Vicepresidente, sarà sostituito da Cécile Berger-Meyer. David Zumsteg succederà a Michel Molinari come Vicepresidente. Anche Andreas Dürr cederà il suo posto a Boris Grell nel 2026. L’anno scorso, Gabriel Schmid è stato nominato nel Comitato Esecutivo come Direttore Finanziario. Queste nuove nomine segnano l’inizio di un cambiamento completo della leadership dell’organizzazione ombrello.


    Decisione sugli accordi di sponsorizzazione
    Oltre alle elezioni del Comitato Esecutivo, i delegati hanno votato le mozioni presentate da SVIT Svizzera Orientale e SVIT Svizzera Centrale. Le mozioni chiedevano che SVIT Svizzera non concludesse ulteriori accordi di pubblicità, sponsorizzazione o altri servizi con Swiss Marketplace Group AG e le sue organizzazioni. Gli accordi esistenti dovrebbero essere annullati al termine dei loro termini contrattuali. I delegati hanno approvato queste mozioni, inviando così un chiaro segnale a favore di una nuova direzione per l’associazione.


    Il
    Forum immobiliare svizzero come evento di supportoL’Assemblea dei delegati 2024 è stata integrata nel Forum immobiliare svizzero (SREF), che si è svolto lo stesso giorno. Questo forum ha offerto una piattaforma a personalità della politica, dell’economia e dello sport, tra cui l’ex Consigliere federale Ueli Maurer e l’ex portiere mondiale Oliver Kahn, per discutere le questioni attuali del settore immobiliare.

    Con le decisioni prese e il cambio di leadership avviato, SVIT Svizzera si sta posizionando per il futuro e fornisce un impulso importante per l’ulteriore sviluppo dell’associazione e del settore nel suo complesso.

  • La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    Come molti altri settori, l’industria edilizia e immobiliare sta affrontando sfide importanti. La digitalizzazione avanza inesorabilmente, emergono tecnologie rivoluzionarie e i requisiti di sostenibilità sono in costante aumento. C’è anche una carenza di specialisti con competenze digitali. “La nostra risposta a queste sfide è la creazione del Gruppo di esperti ‘Digital Next Gen’”, afferma Genova. “Il nostro obiettivo è quello di riunire i talenti digitali di tutto il settore e lavorare insieme su soluzioni innovative per un futuro sostenibile e digitalizzato”

    Genova porta con sé un’ampia esperienza derivante dalla sua carriera professionale e dai suoi studi. Un viaggio in Cina è stato particolarmente formativo, dove ha acquisito preziose conoscenze sulla trasformazione digitale. L’iniziativa Digital Next Gen gli offre una piattaforma per utilizzare le sue competenze e portare avanti la trasformazione digitale nell’industria delle costruzioni e degli immobili.


    Obiettivi del Gruppo di esperti “Digital Next Gen”
    Creare un centro di eccellenza per le tecnologie e le tendenze digitali, per affrontare efficacemente le sfide digitali del settore edile.

    Identificare e promuovere soluzioni digitali e modelli di business innovativi in Svizzera.

    Creare ponti tra la ricerca, le aziende e la pratica, per mettere in pratica più rapidamente le idee e le tecnologie innovative.

    “Puntiamo a svolgere un ruolo di primo piano nel plasmare la trasformazione digitale del settore edile”, sottolinea Genova.


    Opportunità e sfide dell’evoluzione digitale
    La digitalizzazione offre opportunità significative per l’industria delle costruzioni, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, pratiche edilizie più rispettose dell’ambiente e lo sviluppo di nuovi modelli di business. Tuttavia, ci sono anche sfide come gli alti costi di investimento, i problemi di protezione dei dati e la carenza di manodopera qualificata. “Dobbiamo affrontare queste sfide con determinazione per sfruttare appieno le opportunità della digitalizzazione”, afferma Genova. “Il futuro appartiene ai coraggiosi e ai pionieri, e noi siamo pronti ad assumere questo ruolo”


    Tecnologie e tendenze digitali imminenti
    L’industria delle costruzioni è all’inizio di una nuova era, caratterizzata da tecnologie digitali rivoluzionarie. L’intelligenza artificiale (AI), la robotica, la blockchain, l’Internet delle cose (IoT), nonché la realtà aumentata (AR) e la realtà virtuale (VR) sono alcune delle tecnologie chiave che rivoluzioneranno il settore. “Siamo pronti ad aprire la strada a questa rivoluzione digitale e ad affrontare le sfide che ci attendono”, spiega Genova.


    Talenti ricercati per il Gruppo di esperti
    Il Gruppo di esperti è alla ricerca di persone di talento con una vasta esperienza nelle tecnologie digitali come AI, IoT, blockchain, AR/VR e stampa 3D. Oltre alle competenze tecnologiche, sono importanti lo spirito innovativo, l’esperienza nel settore edile, la capacità di lavorare in team e la comprensione delle pratiche di costruzione sostenibile. “Contiamo su una nuova generazione di talenti pronti a prendere l’iniziativa in questa rivoluzione tecnologica”, conclude Genova.

    La digitalizzazione non è solo una sfida, ma anche un’opportunità per trasformare radicalmente l’industria edilizia e immobiliare. Il Gruppo di esperti “Digital Next Gen” è pronto a dare forma attiva a questa trasformazione e a creare un futuro sostenibile e digitalizzato.

  • La maggioranza non vuole ridurre lo spazio abitativo

    La maggioranza non vuole ridurre lo spazio abitativo

    Lo studio “Utilizzo dello spazio abitativo dal punto di vista individuale ” condotto dall’Università di Scienze Applicate di Zurigo(ZHAW) ha rivelato che il 70 percento degli intervistati non è disposto a ridimensionare il proprio spazio abitativo. Tra coloro che vivono nei cosiddetti nidi vuoti, ossia con camere vuote di figli già nati, solo il 26 percento ritiene che la propria casa sia troppo grande. Un eccesso di due stanze, ossia due stanze in più rispetto al numero di persone che vivono nella famiglia, è considerato ideale dagli intervistati, secondo una dichiarazione della ZHAW. Secondo lo studio, solo il 42 percento degli intervistati disposti a trasferirsi è disposto a ridurre il numero di stanze. il 32 percento non vuole discostarsi dalle proprie aspettative sui costi dell’abitazione.

    “Risulta che la combinazione di trasloco e downsizing – cioè due cambiamenti drastici allo stesso tempo – è particolarmente impegnativa”, ha dichiarato Selina Lehner, co-responsabile dello studio. “Se mancano anche incentivi importanti, questa decisione viene spesso rimandata” Solo una persona su tre tra quelle intervistate ritiene che le coppie anziane o i single che vivono in appartamenti troppo grandi dovrebbero cedere il loro spazio abitativo alle famiglie più giovani. Secondo la ZHAW, il fatto che il nuovo affitto per gli appartamenti più piccoli sia spesso più costoso dell’affitto esistente nell’appartamento più grande gioca un ruolo in questo senso.

    La casa-ufficio sta acquisendo sempre più importanza. il 61% degli intervistati ha dichiarato di voler creare un ufficio in casa in futuro. Questo perché “un ufficio esterno, ad esempio, non è così attraente come un ufficio tra le proprie quattro mura”, afferma il co-leader dello studio Holger Hohgardt.

    Un totale di 1097 persone nella Svizzera tedesca e francese hanno partecipato allo studio nella primavera del 2024. La ZHAW ha condotto l’indagine in collaborazione con l’Ufficio federale delle abitazioni, la Fédération Romande Immobilière, l’Associazione svizzera dei proprietari di case e Raiffeisen Svizzera.

  • Silas Schneider assume la direzione operativa

    Silas Schneider assume la direzione operativa

    Silas Schneider assumerà la sua nuova posizione il 1° gennaio 2025, entrando in ABS il 1° ottobre 2024. Il signor Schneider porta con sé una vasta esperienza derivante dal suo precedente ruolo di CEO di abonax, dove ha svolto un ruolo chiave nella creazione e nello sviluppo di successo dell’azienda per un periodo di sei anni.

    “Siamo convinti che Silas Schneider, con la sua esperienza e la sua competenza, guiderà l’azienda verso un futuro di successo e siamo ansiosi di lavorare con lui in futuro”, ha commentato Daniel Senn, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Abacus.

    Con il cambio al vertice, Abacus Business Solutions AG lancia un forte segnale a favore della continuità e della crescita. La transizione sarà pianificata ed eseguita con cura, per garantire una continuazione senza problemi dell’attività dell’azienda e per affrontare con successo le sfide future.