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Categoria: Persone

  • Un nuovo attore nel mercato del riciclaggio del Regno Unito

    Un nuovo attore nel mercato del riciclaggio del Regno Unito

    Holcim sta acquisendo l’azienda di riciclaggio della massicciata Land Recovery, con sede nella contea britannica del Cheshire. Con i suoi 85 dipendenti, utilizza la massicciata ferroviaria e il materiale di demolizione per la produzione di calcestruzzo preconfezionato, elementi prefabbricati e asfalto.

    Secondo un comunicato stampa, questa acquisizione amplia l’accesso di Holcim ai rifiuti edili. Land Recovery ha lavorato 300.000 tonnellate di questo materiale lo scorso anno.

    “Land Recovery rafforza la posizione di leader di Holcim nell’edilizia circolare”, ha dichiarato il CEO di Holcim Miljan Gutovic. “Questo ci avvicina al nostro obiettivo di Gruppo di riciclare 10 milioni di tonnellate di rifiuti edili nel 2024”

    Land Recovery è stata fondata nel 1982 dalla famiglia Beecroft. Con quattro siti nel Regno Unito, i servizi dell’azienda comprendono la fornitura di massicciata primaria per il trasporto ferroviario, la gestione e il trattamento della massicciata esaurita e il suo riciclaggio in nuove soluzioni edilizie.

    La transazione segue l’acquisizione da parte di Holcim, lo scorso anno, di Sivyer Logistics, un produttore di materiali di demolizione riciclati per il mercato edile di Londra.

  • Il centro di innovazione espande i suoi servizi

    Il centro di innovazione espande i suoi servizi

    Startup & Innovation Space AG sta ampliando l’offerta del suo centro per start-up Home of Innovation. I piani includono “più uffici e spazi di co-working, più formazione per i fondatori e un nuovo accesso ai fondi degli investitori”, ha annunciato Home of Innovation in un comunicato stampa. Il centro, che attualmente opera in tre sedi, è utilizzato da circa 100 start-up, PMI innovative e collaboratori, oltre che da cinque associazioni imprenditoriali di Winterthur. Home of Innovation ha sviluppato una strategia con cinque temi strategici per l’espansione dell’ecosistema dell’innovazione di Winterthur.

    L’obiettivo è quello di acquisire ulteriori spazi per uffici di almeno 2.000 metri quadrati a Winterthur. Oltre ad attrarre le aziende esistenti, una seconda attenzione sarà rivolta alle start-up. Queste saranno sostenute dall’istituzione di una posizione di project manager per promuovere le start-up. Inoltre, Home of Innovation intende rafforzare il suo programma di formazione e supporto Launch Control, già di successo. Infine, ma non meno importante, gli investitori e le start-up saranno riuniti nell’ambito dell’iniziativa Winti-Ventures.

    Per prepararsi alla prossima fase di crescita, Home of Innovation sta anche apportando dei cambiamenti al suo management. Thomas Giger è stato nominato Presidente del Consiglio di Amministrazione, mentre Thomas Breitenmoser dirigerà le operazioni come Responsabile delle Operazioni. Il fondatore e iniziatore di Home of Innovation, Raphael Tobler, si dimette dalla carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione, ma rimarrà nel centro di start-up come Vice Presidente con un focus sul Controllo del Lancio.

  • Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Secondo un comunicato stampa della Segreteria di Stato per gli Affari Economici(SECO), il Segretario di Stato Helene Budliger Artieda ha nominato Martin Saladin come nuovo Capo della Direzione per la Promozione Economica. Ha anche confermato Martin Godel come nuovo Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione. Entrambi assumeranno le loro nuove posizioni il 1° settembre 2024 e diventeranno quindi membri del Comitato esecutivo della SECO.

    Martin Saladin succederà a Eric Jakob come Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione. Tra le altre cose, questa sostiene le aziende svizzere che devono affrontare una concorrenza sempre più globale. Secondo il comunicato stampa, Saladin ha un’esperienza internazionale e conosce le sfide che le aziende svizzere devono affrontare sui mercati internazionali. Negli ultimi cinque anni, è stato Responsabile delle Operazioni Sud/Est presso la Divisione Cooperazione Economica e Sviluppo della SECO, dove ha gestito l’attività di progetto con un volume di investimenti annuali di 350 milioni di franchi svizzeri.

    Martin Godel subentrerà a Oliver Schärli come Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione il 1° settembre. Godel è stato Vice Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione dal 2014 ed è stato Capo della Politica per le PMI dal 2011. Ha una vasta esperienza nella digitalizzazione dei servizi. Dal 2017 è responsabile del portale di servizi EasyGov.swiss per la Confederazione, i Cantoni e i Comuni.

  • Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Mara Schlumpf, Direttore Generale di Real Estate Award AG: “Quest’anno ci sono state molte innovazioni al Real Estate Award – una nuova categoria, la versione francese della homepage – quindi vogliamo dare ai potenziali candidati un po’ più di tempo per presentare i loro progetti” Per candidarsi, è sufficiente compilare il modulo sulla homepage e allegare un PDF di massimo 4 pagine. “Siamo lieti di accettare candidature in tutte le lingue nazionali e anche in inglese”, dice Mara Schlumpf

    Le aziende di tutta la Svizzera hanno tempo fino al 30 giugno per presentare i loro progetti per il Premio Immobiliare di quest’anno. La cerimonia di premiazione si terrà il 24 ottobre al Trafo di Baden.

  • I microbi come centrali elettriche

    I microbi come centrali elettriche

    Con un approccio senza precedenti, il team del Professor Boghossian ha trasferito le proprietà di microbi esotici che vivono in condizioni anaerobiche e producono elettricità come sottoprodotto del loro metabolismo al diffuso e ben studiato batterio E. coli. Questa innovazione potrebbe aprire le porte ad applicazioni innovative in vari settori.


    Dalla natura al laboratorio    I modelli naturali della ricerca, i microbi anaerobi, utilizzano percorsi metabolici unici per donare elettroni ai metalli e quindi generare elettricità. Questo meccanismo è stato implementato con successo nell’E. coli, che predestina il batterio a un’ampia gamma di applicazioni tecnologiche. Il trasferimento è stato complesso e ha richiesto l’inserimento di proteine speciali dai microbi elettricamente attivi nell’E. coli, che ha portato la capacità di produrre elettricità in laboratorio.


    Possibili applicazioni e vantaggi pratici    L’E. coli modificata potrebbe essere utilizzata nelle celle a combustibile, nel trattamento delle acque reflue o come biosensore. Di particolare interesse è la potenziale applicazione nel trattamento delle acque reflue, dove i batteri non solo contribuirebbero a purificare l’acqua, ma potrebbero anche generare elettricità come sottoprodotto. Questi doppi benefici rappresentano un’opzione interessante per un’economia circolare in cui i prodotti di scarto vengono utilizzati in modo prezioso.


    Ricerca innovativa e collaborazione con l’industria    Sostenuto dall’ambiente innovativo dell’EPFL e dall’opportunità di lavorare in modo trasversale, il team del Professor Boghossian continua ad esplorare le applicazioni pratiche dei batteri “elettrici”. Lo sviluppo di un prototipo per l’industria alimentare in collaborazione con una start-up di recente fondazione dimostra il potenziale commerciale di questa tecnologia. Questo impegno offre soluzioni industriali non solo scientifiche ma anche sostenibili, che possono contribuire a ridurre l’impronta di carbonio.


    Prospettive e interesse globale    Sebbene la tecnologia sia ancora in fase di sviluppo, c’è già un crescente interesse da parte del mondo accademico e industriale. Il lavoro della professoressa Boghossian e del suo team è un esempio lampante di come la ricerca di base innovativa possa avere un impatto trasformativo sul nostro futuro energetico.

  • Nuovo capitolo per i broker ipotecari con nuovi uffici a Zurigo

    Nuovo capitolo per i broker ipotecari con nuovi uffici a Zurigo

    Il broker ipotecario my hypotheca ag, gestito da Rolf Zäch e Karim Schmid, lavora ora dalla Atmos Tower di Zurigo, secondo un comunicato stampa. Dopo aver fondato my hypotheca nel 2021, i fondatori hanno trascorso due anni nello spazio di co-working JED a Schlieren per sviluppare ulteriormente la loro idea. Rolf Zäch proviene dal settore immobiliare e Karim Schmid dal settore finanziario. Grazie alla loro indipendenza e all’accesso a oltre 30 istituzioni finanziarie, sono stati in grado di negoziare condizioni migliori per gli acquirenti di immobili, consentendo così a più persone di realizzare il sogno di possedere una casa di proprietà, secondo il comunicato stampa. La giovane azienda, ora registrata come my hypotheca ag, impiega nove dipendenti a tempo pieno.

    Il modello aziendale di Zäch und Schmid come broker ipotecario è orientato al cliente sotto diversi aspetti, prosegue il comunicato stampa. Con il motto “Power of choice”, offre ai clienti l’accesso a oltre 30 partner di finanziamento. Questa ampia selezione permette di trovare le migliori condizioni sul mercato. Il loro grande volume di mutui e l’accesso diretto alle istituzioni finanziarie garantiscono anche il potere negoziale e l’esperienza per negoziare le migliori condizioni per i clienti, spiega il comunicato stampa.

    A causa della sua crescita, l’azienda ha trasferito la sua sede centrale nella Atmos Tower di Zurigo nel gennaio 2024. Lì, ha trovato spazi di lavoro flessibili nel nuovo centro di co-working di Flexoffice. Flexoffice aprirà un altro spazio di co-working nel nuovo edificio accanto allo JED a Schlieren in autunno.

  • Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    L’organizzazione di promozione delle sedi di Limmatstadt AG sta per avere un nuovo direttore generale, Stephanie Kiener. Secondo un comunicato stampa, Kiener assumerà la gestione operativa dell’ufficio regionale di promozione della località di Limmatstadt, con sede presso lo JED di Schlieren ZH, nel mese di agosto. È stato quindi deciso il successore di Jasmina Ritz presso Limmatstadt AG. Ritz supervisionerà il processo di transizione fino alla fine dell’anno e poi si ritirerà dalle attività operative. Continuerà a svolgere il suo ruolo di Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione.

    Stephanie Kiener è entrata a far parte di Limmatstadt AG nel novembre 2023. In precedenza ha lavorato per la città di Baden per otto anni, dove ha ricoperto diverse posizioni nel marketing della località, tra cui quella di Responsabile del Turismo. Ha sostenuto attivamente la separazione della divisione turistica della città nella nuova partnership pubblico-privata TourismusRegion Baden AG, di cui è stata recentemente Vice Direttore Generale. Kiener conosce a fondo la Valle del Limmat. È nata a Schlieren.

    “L’opportunità di lavorare insieme agli stakeholder dell’intera regione e al Consiglio di Amministrazione per dare forma alla promozione della località regionale in modo orientato al futuro è una grande motivazione per me”, ha dichiarato la Kiener. Lei conta di “intraprendere questo percorso insieme e rafforzare ulteriormente la regione di Argovia e della Valle del Limmat di Zurigo con approcci innovativi, idee fresche e forze combinate”.

    “Stephanie Kiener è la nostra candidata preferita. Ora siamo posizionati in modo ideale per il processo di trasformazione che è già iniziato”, ha dichiarato Lara Albanesi, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Un evento di dialogo pubblico si terrà martedì 4 giugno, dalle 7.30 alle 9.00, presso l’ufficio di coworking LAB a Spreitenbach.

  • Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Il primo “Location Day” nel Cantone di Zurigo ha riunito personalità di spicco del mondo degli affari, della ricerca e della politica, per fare luce sull’attrattiva e sulla vitalità futura della località. L’attenzione si è concentrata sulla discussione delle sfide attuali e sullo sviluppo di strategie per rafforzare la sede degli affari e dell’innovazione.

    I panel e i workshop su temi come la tecnologia, i lavoratori qualificati, l’imprenditorialità, la mobilità e la sostenibilità hanno fornito un impulso importante per migliorare ulteriormente la posizione di Zurigo nel confronto internazionale. Uno studio preliminare sull’attrattiva della località ha fornito la base per discussioni approfondite e ha evidenziato i punti di forza di Zurigo nelle aree dell’istruzione, del potere economico e della qualità della vita, nonché le aree con potenziale di miglioramento come il mercato del lavoro, l’innovazione e le infrastrutture. In particolare, è stata sottolineata l’importanza dell’intelligenza artificiale per il polo tecnologico e la necessità di una maggiore attenzione al digitale nel settore sanitario.

    Inoltre, è stata sottolineata l’importanza di promuovere le start-up e di integrare i processi digitali nel settore sanitario, al fine di aumentare sia l’attrattiva per gli specialisti che l’efficienza dell’assistenza medica. Il “Location Day” ha sottolineato l’urgenza di utilizzare il potenziale nazionale e di migliorare continuamente le condizioni quadro per una trasformazione digitale e sostenibile. I risultati dei workshop e dei panel saranno ora seguiti per sviluppare e implementare misure concrete. Dato l’alto livello di interesse e di contributi produttivi, è prevista una ripetizione dell’evento per valutare i progressi e i nuovi approcci nel prossimo anno.

  • Una voce influente nel settore immobiliare

    Una voce influente nel settore immobiliare

    Se si confrontano i dati dal 2000 al 2024.
    Cosa si nota? I prezzi sono aumentati costantemente sia nel settore degli immobili residenziali che per i condomini con appartamenti in affitto. Il prezzo di un immobile medio della stessa qualità è più che raddoppiato dal 2000. In media, in tutto il Paese, un identico EEC è diventato più costoso del 160 percento, un EFH del 120 percento e un MFH identico del 90 percento. La proprietà della casa ha subito una leggera correzione tra il 2014 e il 2019, grazie all’introduzione di una “autoregolamentazione” nella concessione di mutui ipotecari in risposta alle pressioni. In alcuni casi, tuttavia, le banche hanno frenato da sole. Nel caso degli immobili a reddito, spicca l’inversione di tendenza dei tassi di interesse a partire dalla primavera del 2022, che ha avuto un impatto sui prezzi delle transazioni, anche se la città di Zurigo è stata poco influenzata.


    Cosa può prevedere per gli anni 2030 e 2040? Sia le previsioni demografiche dell’ONU che quelle dell’UST presuppongono che la popolazione svizzera continuerà a crescere. A causa del “numero di teste”, è prevedibile che ci sarà una notevole richiesta aggiuntiva di spazio abitativo. Inoltre, si prevede che i cambiamenti socio-demografici porteranno a un’ulteriore riduzione delle dimensioni delle famiglie e quindi a un aumento della domanda di alloggi. La domanda si concentra nei centri e negli agglomerati, con questi ultimi che diventano sempre più grandi man mano che le città diventano ‘sovraffollate’.


    Quali problemi ha l’attuale settore immobiliare? In genere la Svizzera ha solo problemi di lusso e il settore stesso ha pochi problemi. Le persone che cercano un alloggio avranno difficoltà perché non può essere fornito dove c’è la domanda. Da un lato, questo ha a che fare con la quantità e, dall’altro, con la velocità dei processi, soprattutto quelli di autorizzazione.


    Il risultato è che la domanda si sposta geograficamente e le famiglie con un potere d’acquisto inferiore sono svantaggiate rispetto a quelle che hanno i mezzi per pagare. Esisteun approccio per risolvere questi problemi? Noi economisti partiamo dal presupposto che la carenza provocherà un aumento degli affitti e dei prezzi. Negli anni ’90, quando la domanda era debole e gli affitti erano in calo, nessuno chiedeva una regolamentazione. Da circa due decenni, tuttavia, l’offerta nei centri è rimasta molto indietro rispetto alla domanda e si è verificata nuovamente una forte carenza.

    Le alternative per le famiglie sono quindi appartamenti più piccoli – se riescono a trovarne uno – o trasferirsi nei centri urbani, dove gli appartamenti sono ancora disponibili.Ha cambiato le esigenze dei clienti della sua azienda?



    In che modo e perché? No. Abbiamo ancora praticamente gli stessi progetti, per lo più molto interessanti.Come individua le località promettenti per i progetti immobiliari? Si tratta in particolare di capire quali industrie promettenti sono situate dove. Per la maggior parte dei settori – o almeno per alcune parti di essi – i centri sono preferiti, quindi la domanda di spazi nei centri è elevata. Inoltre, le posizioni centrali sono molto attraenti per molte famiglie e la vicinanza al centro è preferita.


    Di conseguenza, la questione centrale è come gli agglomerati si distribuiscono nell’area, il che dipende dalle riserve di terreno edificabile e dal potenziale di densificazione e, in larga misura, dalle vie di trasporto e dai tempi di percorrenza.Quali indicatori socio-demografici ed economici sono decisivi per le vostre analisi di mercato e di localizzazione? Ci basiamo molto sui segmenti di domanda che abbiamo sviluppato insieme a sotomo (residenziale) e CSL Immobilien (uffici, retail). Non si tratta solo del numero di famiglie o di aziende, ma anche delle loro esigenze in termini di ubicazione – in particolare la qualità della micro-ubicazione – così come dello spazio o degli appartamenti.


    Oltre alle esigenze, si deve prendere in considerazione anche la disponibilità a pagare.Come si valuta il valore aggiunto e il potenziale di sviluppo delle proprietà complesse? A tale scopo utilizziamo il metodo DCF, in cui i flussi di cassa della pianificazione, della costruzione, della locazione o della vendita sono localizzati sull’asse del tempo. Il tempo è denaro; non bisogna dimenticarlo. Va inoltre notato che le ipotesi sul futuro vengono sempre fatte al momento della valutazione. Vengono quindi utilizzati valori attesi e c’è il rischio che le aspettative non si realizzino.


    Questi rischi devono essere presi in considerazione, oltre alle condizioni temporali, sotto forma di margine di sicurezza. LaSvizzeraè colpita dalla bolla immobiliare? Il mondo è stato inondato di denaro, anche se l’inondazione è stata temporaneamente arrestata dall’aumento dei tassi di interesse. Tuttavia, è probabile che il denaro rimanga a buon mercato in futuro, a causa dell’elevato onere del debito e della grande prosperità generale. In questo senso, gli sviluppi dei mercati immobiliari sono logici.




    Se c’è una bolla, allora si tratta di una bolla generale del mercato dei capitali.Cos’altro dovrebbe accadere perché si verifichi? Parleremmo di bolla se i prezzi si disaccoppiassero dai fondamentali. Andiamoall’estero. I prezzi in Germania sono scesi. Come sta andando il mercato immobiliare in Germania e in Austria?
    Cosa abbiamo in comune? La Svizzera si trova in una posizione finanziaria molto solida e può anche perseguire una politica monetaria indipendente. La Banca Nazionale Svizzera lo ha dimostrato il 16 marzo, tagliando i tassi di interesse. Questa è una differenza importante rispetto a Germania e Austria, che dipendono dalle decisioni della BCE. Un’altra differenza – almeno rispetto alla Germania – è che anche l’umore in Svizzera è povero a causa delle crisi e delle guerre, ma non così misero come in Germania. Se si confrontano gli sviluppi – ad esempio i prezzi degli immobili – nel corso di diversi cicli e crisi, la Svizzera è più cauta sia nei movimenti al rialzo che al ribasso rispetto a molti mercati esteri, che sono di conseguenza molto più volatili.

  • L’arte dell’interior design: il percorso di Zurigo verso il futuro

    L’arte dell’interior design: il percorso di Zurigo verso il futuro

    Lei è il Direttore della Pianificazione Territoriale della Città di Zurigo.
    Insieme al mio staff, in qualità di direttore dell’ufficio, contribuisco a pianificare il futuro della città di Zurigo. Per sfruttare al meglio le opportunità offerte da una città in transizione, disponiamo di dipartimenti specializzati come l’architettura e la pianificazione, oltre all’archeologia, la conservazione dei monumenti, l’archivio di storia dell’architettura e un centro di competenza per la geoinformazione.


    Lo scambio ci offre una visione molto precisa di Zurigo, dalla sua preistoria al 2040.Quali sono gli obiettivi dello sviluppo urbano e spaziale di Zurigo e quali ruoli svolgete nello sviluppo di siti e aree? Non vogliamo solo mantenere l’alta qualità di vita della città di Zurigo, ma anche ampliarla. Dovrebbe essere in grado di migliorare in modo selettivo, sia ecologicamente che socialmente sostenibile.

    Ciò richiede strumenti di pianificazione dell’utilizzo adeguati – e noi siamo incaricati di svilupparli e perfezionarli. Il piano strutturale comunale per gli insediamenti, il paesaggio, gli edifici pubblici e le strutture è essenziale a questo proposito. Lo utilizziamo per specificare quali aree sono adatte alla densificazione edilizia. Descriviamo anche le aree per la fornitura di spazi aperti pubblici, nonché per gli edifici e le strutture pubbliche comunali, come le scuole elementari o gli impianti sportivi.


    È anche un importante strumento di coordinamento, in quanto mostra come la densità edilizia debba essere coordinata con i trasporti e la fornitura di energia rinnovabile, e stabilisce linee guida per altri aspetti spaziali di uno sviluppo urbano compatibile dal punto di vista ambientale e sociale.Quali sfide deve affrontare lo sviluppo urbano rispetto ad altre città svizzere e quali vantaggi offre Zurigo? Zurigo condivide molte sfide con altre città in Svizzera e in Europa. L’attenzione è rivolta alla crescita e alla relativa domanda di spazio abitativo, per cui è necessario garantire in città alloggi a prezzi accessibili.

    Il cambiamento demografico e la pluralizzazione degli stili di vita stanno portando a una varietà di tipi di alloggi e di esigenze abitative, che dobbiamo affrontare. Oltre alla densificazione compatibile dal punto di vista socio-spaziale, il clima è una questione chiave. Circa un quarto di tutte le emissioni di CO2 proviene dal settore edilizio. La pianificazione urbana e l’architettura oggi devono essere rispettose del clima e dell’ambiente, conservare le risorse e preservare i paesaggi.
    Oltre alla protezione del clima, dobbiamo limitare gli effetti dell’isola di calore. A differenza di altre città, non abbiamo più siti industriali liberi da riconvertire. La densità rafforza i diversi interessi nei terreni e negli edifici di una città. Inoltre, in quanto motore economico della Svizzera, Zurigo è sottoposta a un particolare controllo pubblico. Le decisioni di pianificazione richiedono una discussione politica – è richiesta la partecipazione.


    Se non c’è dibattito, un certo numero di nuovi edifici viene impugnato.Quali sono i progetti edilizi più importanti a Zurigo e come contribuiscono alla città e allo sviluppo spaziale? Includo la pianificazione in questo. Ad esempio, il sito Josef, il sito Schlachthof, il lungolago Wollishofen e il sito Papierwerd. Sono importanti per lo sviluppo urbano di Zurigo, a causa della già citata carenza di spazio.
    Ciò comporta il compito impegnativo di utilizzare questi siti in modo sostenibile ed efficiente in termini di pianificazione. La città sta anche costruendo se stessa, in particolare alloggi a prezzi accessibili. Solo i complessi residenziali di Leutschenbach e Tramdepot Hard offriranno oltre 550 appartamenti.

    Nel caso di Thurgauerstrasse o del sito Koch, la città sta assegnando terreni edificabili a sviluppatori di alloggi non a scopo di lucro. In relazione a questi progetti su larga scala, è importante pianificare le infrastrutture sociali associate.
    In particolare, la fornitura di spazi scolastici sufficienti e di edifici culturali come il teatro e il teatro dell’opera sono importanti per la città nel suo complesso. Oltre agli sviluppi del sito e agli edifici di cui sopra, l’aggiornamento delle linee guida per i grattacieli e la revisione dei regolamenti edilizi e di zonizzazione sono tra i compiti più importanti affidati al dipartimento di pianificazione urbana di Zurigo.


    L’obiettivo di questi strumenti di pianificazione è quello di trovare un modo per gestire la protezione dei monumenti, l’inventario e l’ISOS e di conciliare tutto questo con gli sviluppi edilizi previsti.Quali sono le aree di Zurigo particolarmente interessanti per le aziende e perché? Questo dipende molto dalle dimensioni e dal tipo di azienda; ogni azienda definisce i propri requisiti individuali per la scelta della sede.

    Per un’azienda che desidera sviluppare ed espandere la propria sede a lungo termine, altre località sono certamente considerate interessanti rispetto ad una PMI che mira a svilupparsi all’interno del quartiere. In linea di principio, tutti i quartieri di Zurigo sono interessanti, in quanto ci sono buoni collegamenti di trasporto pubblico ovunque.


    C’è stato uno sviluppo positivo rispetto agli ultimi anni e decenni – Zurigo non ha più una vera e propria ‘periferia’.Dove vede ancora un potenziale di sviluppo e come potrebbe essere sfruttato? C’è un potenziale nella cooperazione con i comuni vicini. Una delle caratteristiche peculiari della pianificazione territoriale è che non si esaurisce al confine della città, anche se questo confine comporta un cambiamento politico. Ne sono un esempio la regione della Limmat o la Glattal con il suo servizio di trasporto pubblico condiviso.

    In queste aree, è importante coordinare la pianificazione al di là dei confini, per garantire i servizi e la rete dei quartieri. C’è anche un potenziale di coordinamento con il Governo cantonale o federale su questioni come il rumore e l’ISOS. Le normative federali o cantonali hanno un impatto importante in una città come Zurigo.


    Vedo un grande potenziale in un coordinamento più stretto con l’associazione delle città.Come si sta posizionando Zurigo nell’area dello sviluppo e della pianificazione della mobilità? Nel piano strutturale comunale, l’attenzione per la mobilità urbana si concentra su un trasporto pubblico efficiente e ben sviluppato e sull’ulteriore sviluppo di spazi urbani e stradali funzionali e attraenti. Ci stiamo impegnando per una città dalle distanze ridotte. I centri di quartiere saranno rafforzati e ne saranno sviluppati di nuovi.

    Per i residenti diventerà più attraente fare acquisti a livello locale e i commercianti apriranno nuovi negozi nel quartiere, potendo contare sui clienti. I dati sulla mobilità mostrano che la popolazione urbana si affida sempre più alla bicicletta e al trasporto pubblico. La città sta promuovendo in modo specifico gli spostamenti a piedi e in bicicletta.


    La città offre una consulenza mirata alle aziende e ai gestori di immobili attraverso il programma “Impuls Mobilität”. La pandemia ha portato dei cambiamenti nella pianificazione di Zurigo? Gli spazi pubblici sono diventati più importanti durante la pandemia di coronavirus. Soprattutto per i bambini e i giovani, che dipendono dagli spazi aperti nelle loro immediate vicinanze. Nel complesso, le modalità di trasporto individuali come camminare, andare in bicicletta e guidare sono diventate più importanti, mentre il trasporto pubblico è stato evitato a causa del potenziale rischio di infezione.

    È importante portare nel futuro gli effetti positivi della pandemia, come l’uso della bicicletta e l’attenuazione dei picchi di traffico grazie all’aumento del lavoro da casa. La pandemia e il lavoro mobile hanno portato a cambiamenti di cui vedremo gli effetti sulla pianificazione urbana solo tra qualche anno. A Zurigo, i centri di quartiere in particolare stanno beneficiando della tendenza dell’home office. Durante la pandemia, era fondamentale un accesso rapido a negozi, strutture sanitarie, centri sportivi, ristoranti e spazi verdi che non richiedessero il trasporto pubblico.


    In futuro si dovrà prestare maggiore attenzione alla necessità di spazi urbani vivibili.Quali sono i fattori che rendono Zurigo un luogo attraente per vivere? Zurigo è attraente e offre un’elevata qualità di vita. Le ragioni sono molteplici: Ad esempio, l’ampia e attraente offerta di servizi per l’infanzia e culturali, gli attraenti spazi aperti, i centri educativi, le buone infrastrutture e l’elevata qualità architettonica. Anche la posizione sul lago e la vicinanza alla natura sono attraenti. Nonostante la vivace attività edilizia, i quartieri urbani non hanno perso la loro identità.



    A mio parere, questo è un grande punto di forza della nostra città.Come immagina lo sviluppo ideale della città di Zurigo? Quali sarebbero gli elementi principali? Ideale è la frase sbagliata in questo contesto; non esiste uno sviluppo ideale. Piuttosto, la pianificazione urbana è dinamica ed è influenzata in modo significativo dalle decisioni politiche. Deve rispondere continuamente alle preoccupazioni socio-spaziali ed ecologiche attuali e future. È importante avere una visione comune di ciò che Zurigo dovrebbe essere e di come dovrebbe svilupparsi in futuro. Il piano strutturale comunale formula un’immagine target, dalla densificazione strutturale differenziata e dagli spazi aperti sufficienti per la ricreazione ai centri e alle infrastrutture della città. Al di sotto di questo, ci sono innumerevoli livelli minori, progetti ed eventi che fanno parte della città in transizione. Zurigo ha un grande potenziale che deve essere assicurato e utilizzato attraverso la pianificazione urbana. Non da un giorno all’altro, ma per le future generazioni di zurighesi.

  • Stefan Kölliker, Presidente del Governo di San Gallo, è un nuovo membro strategico del Consiglio di Amministrazione

    Stefan Kölliker, Presidente del Governo di San Gallo, è un nuovo membro strategico del Consiglio di Amministrazione

    Nell’ambito della riorganizzazione, che è accompagnata da un focus su edilizia, capitale e pensioni, Hans Klaus, membro di lunga data del Consiglio di Amministrazione, ha annunciato il suo ritiro. Questo passo segue il successo dell’implementazione del riallineamento strategico dell’azienda, che Klaus ha svolto un ruolo chiave nel definire dal 2021. La sua partenza segna la fine di un’era in cui ha contribuito in modo significativo allo sviluppo e al posizionamento di Admicasa.


    Nuovo impulso da Stefan Kölliker    Con la nomina di Stefan Kölliker, che ha una conoscenza approfondita della politica e dell’economia, Admicasa si concentra su una strategia innovativa e interdisciplinare continua. L’esperienza di Kölliker, che ha ricoperto il ruolo di Capo del Dipartimento dell’Educazione e di Presidente del Governo di San Gallo, è particolarmente preziosa per i progetti e le sfide future, come la lotta alla carenza di alloggi.

    Lo stesso Kölliker sottolinea il potenziale innovativo dell’azienda e l’opportunità di contribuire attivamente con le sue ampie conoscenze. La sua visione di affrontare problemi intersettoriali con nuovi approcci è molto apprezzata da Serge Aerne. Aerne vede Kölliker non solo come un successore, ma anche come una forza trainante che arricchirà l’azienda con la sua vasta rete e le sue competenze politiche ed economiche.


    Prospettive e obiettivi strategici    Con l’integrazione di Stefan Kölliker nel Consiglio di Amministrazione, Admicasa persegue l’obiettivo di espandere ulteriormente la sua posizione di leader di mercato. Il background e la mentalità strategica di Kölliker sono fondamentali per tracciare la rotta di un futuro di successo e guidare Admicasa in una nuova fase di crescita e innovazione.

  • Perché Next Property AG?

    Perché Next Property AG?

    Perché il settore immobiliare ha bisogno di Next Property AG?
    Per creare condizioni quadro favorevoli che consentano agli operatori del settore di operare nel modo più indipendente e autodeterminato possibile in un mondo digitale, senza diventare una pedina nelle mani di aziende dominanti.

    Qual è la visione di Next Property AG e come la realizzate?
    Ci impegniamo per una concorrenza leale nel settore immobiliare svizzero per conto dei nostri azionisti. Ciò include il monitoraggio e la valutazione dei rischi degli sviluppi tecnologici e la co-determinazione nella progettazione delle interfacce con i clienti, nonché l’elaborazione e la monetizzazione dei dati generati dai nostri azionisti nella loro attività quotidiana.

    Per realizzare questa visione, abbiamo bisogno soprattutto di operatori del settore che siano disposti a investire nel loro futuro imprenditoriale e che condividano l’idea che siano necessarie alleanze efficaci per avere voce in capitolo nel mondo digitale. Non si tratta di un successo a breve termine, ma di garantire che l’offerta di servizi immobiliari professionali come li conosciamo oggi rimanga interessante anche in futuro.

    Gli agenti e i gestori immobiliari devono temere per il loro modello di business?
    Se guardiamo agli sviluppi al di fuori dell’industria immobiliare, la digitalizzazione sta indubbiamente portando a cambiamenti radicali nei modelli di business consolidati da tempo. In altre parole, la digitalizzazione offre nuove opportunità per soddisfare le attuali esigenze di dipendenti, datori di lavoro e clienti. Questa consapevolezza non è nuova, ma stiamo constatando che la maturità dello sviluppo è tale che i cambiamenti sono sempre più percepiti dalle aziende del settore immobiliare. Le aziende che si adattano alle dinamiche del mondo digitale non devono preoccuparsi del loro modello di business.

    Come può l’industria immobiliare prepararsi alle sfide del futuro digitale?
    È diventato chiaro che anche i grandi attori consolidati del settore sono troppo piccoli per svolgere un ruolo significativo negli sviluppi digitali di un’industria. Raccomandiamo pertanto alle aziende del settore immobiliare di unire le forze in un potente gruppo di interesse come Next Property AG, al fine di lavorare insieme per ottenere condizioni quadro favorevoli.

    C’è un esempio di questo?
    Un esempio attuale è la promozione del mercato immobiliare newhome, che aderisce ai principi concordati del settore e in cui gli oltre 500 azionisti di Next Property AG sono indirettamente coinvolti. Insieme, vengono utilizzati annunci anticipati o esclusivi e campagne di marketing mirate per garantire che newhome diventi un’alternativa di mercato competitiva a livello regionale per le proprietà commercializzate in modo professionale. Consigliamo “newhome first”.

  • Losinger Marazzi implementa la strategia climatica nei suoi progetti

    Losinger Marazzi implementa la strategia climatica nei suoi progetti

    Quale strategia climatica sta perseguendo Losinger Marazzi?
    Lennart Rogenhofer: Con la nostra strategia climatica, perseguiamo l’obiettivo di ridurre le nostre emissioni di CO² del 30% entro il 2030 rispetto al 2021. Raggiungeremo questo obiettivo concentrandoci maggiormente sui progetti di costruzione e ristrutturazione in legno e trattando la sostenibilità come una questione chiave in tutti i progetti. Stiamo perseguendo un approccio scientifico in conformità con la Science Based Targets Initiative, che verifica anche il raggiungimento dei nostri obiettivi, tra le altre cose.

    Come viene attuata la strategia nella pratica?
    Da anni integriamo pienamente la sostenibilità nella nostra strategia aziendale. Ne sono un esempio i grandi progetti Greencity a Zurigo (il primo sito svizzero da 2000 watt in fase di sviluppo nel 2012), Erlenmatt West a Basilea (il primo sito svizzero da 2000 watt in funzione nel 2013) e il quartiere sostenibile Églantine a Morges nel 2019.

    A seguito di ulteriori passi in avanti compiuti negli ultimi anni, stiamo attuando sistematicamente la nostra strategia sul clima. Dal 2019, prepariamo costantemente un’impronta di carbonio per la costruzione e il funzionamento degli edifici per ogni progetto, ossia per l’intero ciclo di vita di un progetto e indipendentemente dalle etichette ambientali a cui puntiamo. Questo ci ha permesso di costruire un database di esperienze che consente di stimare e ridurre le emissioni dei progetti futuri.

    Quali obiettivi persegue Losinger Marazzi in relazione all’edilizia in legno?
    L’edilizia in legno è un punto focale della strategia climatica di Losinger Marazzi. Si tratta di concentrarsi maggiormente sui materiali da costruzione con basse emissioni di CO2, come il legno. La nostra strategia climatica mira a ridurre al minimo le emissioni del ciclo di vita di un edificio durante la sua costruzione e il suo funzionamento, fin dalla fase di progettazione. L’aumento dell’uso del legno è naturalmente un elemento importante, sempre secondo il principio del “materiale giusto al posto giusto”. Ciò significa concentrarsi su materiali locali, leggeri e biobased, dove sono più adatti alle loro proprietà tecniche e hanno il massimo impatto sulla sostenibilità. Oltre a una riduzione delle emissioni di CO2, questo può significare anche una migliore decostruibilità o un contributo a un clima interno piacevole, per esempio. Stiamo già attuando questa strategia in progetti come il cantiere Greencity B6 (Vergé), l’edificio amministrativo del Cantone di Lucerna e l’edificio di servizio BERN 131.

    Progetti attuali:
    Greencity Baufeld B6 (Vergé)
    A Zurigo, con un concetto energetico ottimizzato (100 % rinnovabile) e una materializzazione completamente orientata alla sostenibilità (facciata in legno, pareti interne leggere, struttura portante sottile, ecc.

    Edificio amministrativo del Cantone di Lucerna
    Per circa 1500 dipendenti a Seetalplatz a Emmenbrücke (LU), con atrio in legno, certificazione SNBS Gold e Minergie-P-ECO

    Edificio di servizio BERN 131
    A Wankdorf Berna con moduli fotovoltaici sul tetto e sulle facciate, costruzione in legno e certificazione SNBS Gold

    Progetti di riqualificazione urbana Côté Parc
    a Ginevra e Spenglerpark a Münchenstein (BL), in cui ci si è concentrati attivamente sull’utilizzo e sulla riqualificazione degli edifici esistenti, anziché sulla demolizione di quelli nuovi

  • La posizione di mercato si è rafforzata grazie all’acquisizione di un’azienda

    La posizione di mercato si è rafforzata grazie all’acquisizione di un’azienda

    GammaRenax AG passa sotto l’ombrello di ISS Facility Services AG a Zurigo. L’azienda con sede a Dübendorf opererà in futuro con il marchio ISS, ha annunciato in un comunicato stampa la filiale svizzera del Gruppo ISS, attivo a livello mondiale nella gestione immobiliare e nel facility management, con sede a Copenhagen. Nel comunicato stampa non vengono forniti dettagli sul prezzo di acquisto.

    “L’acquisizione di gammaRenax AG rappresenta un’importante espansione delle nostre competenze e un rafforzamento della nostra posizione di mercato”, afferma André Nauer, CEO di ISS Svizzera, nel comunicato stampa. “Come ISS Svizzera, gammaRenax è sinonimo di qualità, attenzione al cliente e professionalità” La nuova acquisizione è destinata ad ampliare la gamma di servizi di ISS Facility Services AG per gli hotel e la gestione dell’igiene per le aree termali e di benessere, nonché la formazione e l’aggiornamento.

    Severin Gallo, ex proprietario e Amministratore delegato di gammaRenax AG, entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione di ISS Facility Services AG come parte dell’acquisizione. “Severin Gallo è un esperto riconosciuto nel nostro settore e una delle figure di spicco che ha plasmato il settore dei servizi di facility negli ultimi 27 anni”, spiega Nauer. “Entrando a far parte del nostro Consiglio di Amministrazione, sarà anche strategicamente impegnato nell’integrazione professionale e fornirà anche servizi di consulenza strategica”

  • Elezione storica presso l’Associazione Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti

    Elezione storica presso l’Associazione Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti

    Susanne Zenker è stata eletta come nuovo Presidente della Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti(SIA) dall’Assemblea dei Delegati. Secondo un comunicato stampa, questa è la prima volta nei 190 anni di storia dell’associazione professionale che una donna viene eletta alla massima carica. L’architetto di origine svedese, che si è formata presso l’Istituto Federale di Tecnologia di Losanna(EPFL), porta con sé molti anni di esperienza nel settore delle costruzioni e nella progettazione di spazi abitativi sostenibili, spiega il comunicato stampa. Susanne Zenker è attualmente Responsabile dello Sviluppo e membro del Consiglio di Amministrazione di SBB Real Estate. È anche fiduciaria della Fondazione svizzera per la cultura edilizia.

    “Con i suoi membri, il SIA riunisce un’enorme quantità di conoscenze e di impegno sotto lo stesso tetto”, afferma Zenker nel suo discorso riportato nel comunicato stampa. “La progettazione sostenibile degli spazi abitativi è un compito impegnativo e diversificato. Per questo motivo, nel SIA dobbiamo mettere in rete le nostre conoscenze per rimanere efficaci. Questo è ciò che vorrei fare come Presidente”. Susanne Zenker entrerà in carica il 1° luglio 2024 e lascerà FFS Real Estate alla fine di giugno.

    “L’elezione di una donna alla guida dell’associazione è un momento storico. Con Susanne Zenker, l’ASI acquisisce un’esperta costruttrice di ponti. Sono convinto che sarà in grado di allineare i diversi interessi dell’associazione verso obiettivi comuni”, spiega Alain Ouveley, uno dei Copresidenti ad interim.

    I delegati hanno anche eletto Sarah Kristin Schalles nel Consiglio di Amministrazione.

  • Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Nell’ambito della sua strategia aziendale a lungo termine, sono state prese importanti decisioni sul personale per rafforzare il team di gestione e ottimizzare la posizione competitiva dell’azienda. Le ultime aggiunte al team includono Dirk Adriaenssen come Responsabile dell’Asset Management, Mauro Golinelli come Specialista delle Relazioni con gli Investitori e Ruedi Voegeli, che assume la direzione del reparto Finanza, Controllo e Contabilità.

    Dirk Adriaenssen vanta oltre 25 anni di esperienza nel settore della vendita al dettaglio, degli uffici e degli immobili residenziali. Ha operato in diversi mercati europei, tra cui dieci anni in Svizzera. Di recente, ha sostenuto l’integrazione dei portafogli immobiliari di Credit Suisse nel portafoglio di UBS e, in precedenza, ha guidato la gestione di portafogli immobiliari commerciali in Svizzera e in Europa centrale come Country Managing Director di Redevco. Adriaenssen, che ha conseguito un Master in legge presso l’Università di Bruxelles ed è certificato MRICS, sarà responsabile della gestione degli asset e della gestione strategica degli immobili presso Helvetica.

    Mauro Golinelli, che inizierà il 1° giugno 2024, ricoprirà il ruolo di Client Relationship Manager, favorendo le relazioni con gli investitori e rafforzando la presenza dell’azienda in particolare nella Svizzera francese. Con oltre dieci anni di esperienza presso lo Swiss Finance & Property Group, ha una conoscenza approfondita delle vendite di investimenti immobiliari ed è un esperto di finanza e investimenti certificato a livello federale.

    Ruedi Voegeli, che fa parte del team da gennaio 2024, assumerà il ruolo di Responsabile dei dipartimenti Finanza, Controllo e Contabilità. Voegeli è stato CFO di PFS Pension Fund Services e in precedenza ha lavorato presso Edelweiss Air. Ha una vasta esperienza nella gestione finanziaria ed è un economista aziendale FH, nonché un esperto certificato a livello federale in materia di contabilità e controlling.

    Queste nomine strategiche fanno parte del tentativo di gestire i fondi in modo efficace e di offrire soluzioni innovative che soddisfino le mutevoli condizioni del mercato. L’espansione del team dovrebbe contribuire all’efficiente realizzazione degli obiettivi dei fondi e consolidare la posizione dell’azienda come leader nel settore degli investimenti immobiliari.

  • Beatrice Lifart si presenta come nuovo amministratore delegato

    Beatrice Lifart si presenta come nuovo amministratore delegato

    Da quando è entrata in azienda nel 2000 come Responsabile delle Risorse Umane, Beatrice Lifart ha sviluppato costantemente la sua carriera. Ha ricoperto la sua posizione più recente di Vice CEO grazie alla sua profonda conoscenza dell’organizzazione e alle sue eccezionali capacità di gestione. Sotto la sua guida, le Risorse Umane si sono concentrate molto sullo sviluppo e sull’avanzamento dei dipendenti, che a sua volta è stato il fondamento per un’elevata soddisfazione dei clienti.

    Come membro del Consiglio di Amministrazione e nel suo ruolo di Vice CEO, Lifart ha dato un contributo decisivo al successo dell’azienda. Ha anche dimostrato la sua capacità di combinare la lungimiranza strategica con una forte attenzione all’orientamento al cliente in diverse posizioni dirigenziali ad interim, tra cui quella di responsabile della gestione delle costruzioni. Questa esperienza la rende il manager ideale per continuare a posizionare Livit con successo in un settore in rapida evoluzione.

    Hermann Inglin, Presidente del Consiglio di Amministrazione, sottolinea l’influenza significativa di Lifart sull’immagine dell’azienda: “Beatrice Lifart ha contribuito in modo significativo a far sì che Livit sia percepita oggi come un’azienda innovativa e orientata al futuro. La sua straordinaria attenzione al cliente e la sua visione strategica hanno stabilito nuovi standard nel settore” Con Beatrice Lifart al timone, il Consiglio di Amministrazione si affida a un manager esperto che garantirà stabilità e qualità nell’ulteriore sviluppo di Livit. La sua visione dell’azienda, unita al suo impegno per l’innovazione e la soddisfazione dei clienti, promette un futuro dinamico per Livit.

  • Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Il 100° immoTable all’Ambassador House, uno degli eventi di punta per il settore immobiliare, non solo ha celebrato i progressi, ma ha anche affrontato temi come lo sviluppo urbano sostenibile e la carenza di lavoratori qualificati. Sabine Billeter ha riassunto brevemente gli sviluppi degli ultimi cinque anni. Arun Banovi ha poi presentato la nuova piattaforma di lavoro specifica per il settore, che rappresenta una risorsa importante per la manodopera qualificata. ImmoMedia è responsabile di diversi veicoli mediatici, come la immoNewsletter, www.immo-invest.ch, immobilienJobs.ch, immoTermine.ch, la rivista immo!nvest, una piattaforma per location e immobili.

    L’evento si è incentrato su una discussione sulle strategie di sviluppo di Zurigo, presentate da Fabian Streiff, Capo del Dipartimento degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Ha sottolineato la posizione di forza di Zurigo rispetto ad altre città europee e ha illustrato i progetti innovativi, come la ricerca condotta dalle università, dai college e dall’ETH su temi come l’infrastruttura dei droni, la regolamentazione dell’ultimo miglio e i collegamenti con il co-working e le zone di incontro per pedoni e ciclisti, nonché la rete di trasporto pubblico. Anche la crescente carenza di manodopera qualificata e le sfide demografiche sono state al centro della discussione.

    Martin Schneider, Vicedirettore dell’Ufficio per lo Sviluppo Urbano della Città di Zurigo, ha evidenziato la necessità di creare spazi abitativi per la crescita prevista della città. Ha sottolineato l’importanza di concetti abitativi flessibili e la necessità di adattare l’uso del territorio alla protezione dal rumore e agli obiettivi climatici. Ha anche parlato dell’espansione urbana e della densificazione nel contesto dell’ISOS, che illustra la complessità dello sviluppo urbano.

    Si è parlato anche di edilizia sostenibile, rappresentata da Jura Cement-Fabriken AG, che si è posta l’obiettivo di costruire in modo sostenibile con il calcestruzzo entro il 2030. La riduzione delle emissioni di CO2 attraverso la modifica della composizione dei materiali è stata sottolineata come un fattore importante per le future pratiche edilizie. EWZ si è anche posta l’obiettivo di raggiungere il 100% di riscaldamento e raffreddamento a impatto climatico zero. L’approccio è stato illustrato ai partecipanti con i progetti Guggach e Greencity.

    Infine, Stefan Fahrländer, titolare di Fahrländer Partner Raumentwicklung, ha sottolineato la necessità di misure politiche per accelerare il processo di costruzione e quindi migliorare la reattività alle esigenze del mercato. I suoi commenti hanno sottolineato la necessità di un’attuazione più rapida ed efficiente dei progetti edilizi in Svizzera.

    L’evento si è concluso con una performance del rapper e beatboxer Knackeboul, che ha riassunto il contenuto dell’evento in un rap dinamico. In questo modo, la combinazione di competenza e integrazione culturale è stata illustrata in modo divertente.

  • L’app rivoluziona il controllo dell’amianto negli edifici

    L’app rivoluziona il controllo dell’amianto negli edifici

    L’amianto rimane un problema importante nel settore edile, anche decenni dopo la sua messa al bando. Lavori di ristrutturazione o di demolizione impropri sugli edifici interessati possono rilasciare fibre di amianto pericolose che rappresentano un rischio significativo per la salute. L’ultima norma VDI DIN 6202 Foglio 3 stabilisce nuovi standard per l’analisi precisa degli inquinanti, che possono essere implementati in modo efficiente con l’applicazione “IK Report App”.

    L’applicazione presentata da Robin Krepp, Amministratore delegato e cofondatore di IK-Report GmbH, consente l’acquisizione diretta dei dati sui dispositivi mobili, riducendo la necessità di una successiva digitalizzazione e semplificando notevolmente il processo di analisi degli inquinanti. L’interfaccia utente intuitiva e l’elaborazione istantanea dei dati consentono ai professionisti di agire in modo rapido e accurato, senza dover ricorrere a lunghi passaggi manuali.

    L’applicazione integra funzioni avanzate come il collegamento dei risultati e il calcolo automatico della certezza dei risultati in conformità alla norma VDI 6202 Foglio 3. Queste funzioni consentono una pianificazione precisa del campionamento e l’adattamento a nuovi risultati durante l’ispezione. Un ulteriore vantaggio è la prevenzione degli errori di trasmissione grazie alla registrazione digitale diretta, che migliora l’accuratezza dei dati e l’assegnazione di foto e piani del sito.

    Oltre alla registrazione dell’amianto, l’applicazione può essere utilizzata anche per altri inquinanti e supporta la documentazione e la valutazione delle misurazioni dell’aria e delle serrande antincendio contenenti amianto. La gamma di applicazioni dell’app IK Report la rende uno strumento essenziale per l’industria edile moderna, che non solo aumenta l’efficienza, ma migliora anche in modo significativo la sicurezza sanitaria nell’edilizia.

  • La Glarner Kantonalbank cerca progetti per il premio di sostenibilità

    La Glarner Kantonalbank cerca progetti per il premio di sostenibilità

    La Glarner Kantonalbank(GLKB) assegna il Premio Glarona per la Sostenibilità una volta all’anno. Con questo premio, la GLKB intende promuovere progetti e iniziative dei residenti di Glarona che contribuiscono allo sviluppo sostenibile del Cantone. Il premio è dotato di 10.000 franchi svizzeri. Secondo GLKB, le candidature per la terza edizione del premio possono essere presentate da oggi fino al 30 giugno.

    Si possono presentare progetti che riguardano almeno uno dei tre pilastri: ambiente, società ed economia. L’ambiente comprende la riduzione dei gas serra e delle energie rinnovabili, l’efficienza energetica, la conservazione delle risorse, la riduzione delle sostanze nocive o la biodiversità. Nell’area della società, i progetti devono riguardare l’equità e la giustizia, l’impegno sociale o la promozione della cultura glaronese. Per lo sviluppo economico, si cercano idee che contribuiscano alla creazione di posti di lavoro locali o che includano modelli aziendali sostenibili con potenziale di sviluppo e tecnologie innovative.

    Possono partecipare privati e persone giuridiche come le associazioni. Anche i progetti di ricerca e le domande di lavoro scientifico sono ammissibili, a condizione che “abbiano un chiaro impatto di sostenibilità sul Cantone di Glarona” o, in caso di impatto sovraregionale, che i vincitori designati del premio abbiano un legame diretto con il Cantone di Glarona, secondo il comunicato stampa.

    L’anno scorso, la rete di riscaldamento di Obstalden ha vinto il premio. La rete di riscaldamento è alimentata esclusivamente da energie locali e rinnovabili e garantisce posti di lavoro. Il progetto è stato selezionato tra un totale di 21 candidature.

  • Mischa Bosshard gestisce Haupt + Studer AG

    Mischa Bosshard gestisce Haupt + Studer AG

    Mischa Bosshard ha assunto la direzione di Haupt + Studer AG il 1° aprile. Secondo un comunicato stampa dell’azienda, l’ex project manager attribuisce particolare importanza ad un rapporto di partnership con i clienti, alla sostenibilità e allo sviluppo dei dipendenti e degli apprendisti. “Una solida competenza è essenziale nel nostro settore e i giovani sono il nostro futuro”, afferma Bosshard nel comunicato stampa. “Ciò che insegniamo loro, possono continuare e costruire”

    Bosshard prende il posto di René Hasler. L’Amministratore Delegato di lunga data è stato in grado di porre un’altra pietra miliare nella storia di Haupt + Studer con le celebrazioni dell’anniversario alla fine di marzo, in occasione del 100° compleanno dell’azienda.

    Haupt + Studer è attiva nei settori delle installazioni elettriche, della tecnologia edilizia e della telematica. Impiega 41 specialisti e dieci apprendisti. Fa parte del Gruppo Baumann Koelliker dal 2007.

  • Corentin Fivet diventa il nuovo responsabile dei Laboratori Smart Living

    Corentin Fivet diventa il nuovo responsabile dei Laboratori Smart Living

    Corentin Fivet assumerà la direzione dello Smart Living Lab presso la sede di Friburgo del Politecnico federale di Losanna(EPFL) in primavera. È professore all’EPFL dal 2016 e, secondo un comunicato stampa, ha sviluppato metodi pionieristici per il riutilizzo di lastre di cemento, pareti e travi in legno o acciaio. Lo Smart Living Lab celebrerà il suo decimo anniversario nel 2024.

    Quando Fivet ha assunto una cattedra di assistente all’EPFL di Friburgo, il suo campo di ricerca era ancora agli inizi, secondo il comunicato stampa. “Era facile rivedere la letteratura, perché non era stato pubblicato quasi nulla”, ha dichiarato. A quel tempo, il riutilizzo di strutture portanti non era così diffuso come oggi. Anche lo stesso Smart Living Lab era agli inizi. Lo Smart Living Lab è un’iniziativa congiunta di tre università svizzere: l’EPFL, la Scuola di Ingegneria e Architettura di Friburgo(HEIA-FR) e l’Università di Friburgo.

    “Ora abbiamo circa una dozzina di gruppi di ricerca che hanno ottenuto numerosi successi, tra cui alcuni riconosciuti a livello internazionale. La mia nomina a Direttore accademico del Centro segna l’inizio della prossima fase”, ha dichiarato la Fivet.

    La Fivet assumerà la carica di Direttore accademico dello Smart Living Lab il 1° aprile 2024 e lavorerà al fianco di Martin Gonzenbach, che continuerà a ricoprire il ruolo di Direttore operativo. Secondo il comunicato stampa, la Fivet continuerà a perseguire l’obiettivo dello Smart Living Lab di fungere da catalizzatore per la sostenibilità e il benessere nell’ambiente costruito. Uno dei suoi primi obiettivi sarà quello di ampliare i corsi di formazione del centro per architetti, ingegneri civili, direttori dei lavori e gestori di immobili.

  • Stefan Walter nuovo direttore della FINMA

    Stefan Walter nuovo direttore della FINMA

    Dopo la sua elezione da parte del Consiglio di Amministrazione della FINMA, la nomina di Stefan Walter a Direttore dell’Autorità è stata approvata dal Consiglio federale. L’impressionante carriera di Walter comprende un’esperienza significativa nella regolamentazione dei mercati finanziari, tra cui la guida dello sviluppo della supervisione delle banche di importanza sistemica globale presso la Banca Centrale Europea. Nel suo precedente ruolo di Segretario Generale del Comitato di Basilea, ha svolto un ruolo chiave nel coordinare i negoziati per la riforma normativa globale dopo la crisi finanziaria globale.

    Di nazionalità tedesca e con un Master in International Banking and Finance conseguito presso la Columbia University, Stefan Walter, 59 anni, apporta una profonda comprensione e un’ampia conoscenza della supervisione dei mercati finanziari. Succede a Urban Angehrn, che si è dimesso nel settembre 2023 per motivi di salute. Birgit Rutishauser continuerà a ricoprire il ruolo di Direttore della FINMA ad interim fino all’entrata in carica di Walter il 1° aprile.

    La nomina di Walter è considerata un passo importante per la FINMA, per rafforzare la sua posizione di regolatore leader nel settore finanziario. La sua vasta esperienza aiuterà a sviluppare ulteriormente la regolamentazione dei mercati finanziari svizzeri e ad affermarla a livello internazionale.

  • UBS ernennt neuen Leiter für globale Immobilien-Investments

    UBS ernennt neuen Leiter für globale Immobilien-Investments

    Die Schweizer Großbank UBS hat eine Neubesetzung in ihrem Asset Management Bereich bekannt gegeben. Jon Hollick wurde zum neuen Leiter der weltweiten Immobilien-Investments ernannt, eine Position, die alle Märkte außerhalb der Schweiz, Deutschlands und Österreichs (DACH) umfasst. Diese Änderung folgt auf die Integration des Geschäfts der Credit Suisse (CSAM) in die Strukturen der UBS, was zu einer Neustrukturierung des Immobilienteams geführt hat.

    Hollick, der bisher das Immobiliengeschäft der UBS in der Marktregion Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) leitete, mit Ausnahme der DACH-Region, bleibt in seiner neuen Rolle Joe Azelby, dem Leiter des Bereichs Real Estate & Private Markets, unterstellt. Mit der Übernahme der Geschäfte der Credit Suisse hat UBS ihre Position als einer der weltweit führenden Immobilienmanager weiter gefestigt und plant, die sich daraus ergebenden Wachstumschancen auf ihrer erweiterten globalen Plattform zu nutzen.

    Neben der Ernennung von Hollick gibt es auch Berichte über Mitarbeiterwechsel von der übernommenen Credit Suisse zu Konkurrenzunternehmen. Trotz dieser Veränderungen bleibt die Leitung der DACH-Region unter der Verantwortung von Daniel Brüllmann unverändert.

    In seiner neuen globalen Rolle wird Hollick die Wachstumsziele im Immobilienbereich der UBS weiterentwickeln und ausbauen. Bis ein Nachfolger für die Leitung der EMEA-Region gefunden wird, wird Hollick diese Märkte weiterhin betreuen.

  • Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Die Berufung von Dr. Tanja Pohle in die Geschäftsleitung, repräsentiert einen wichtigen strategischen Schritt. Dr. Pohle, die bereits seit 2013 im Unternehmen tätig ist, hat sich durch ihre Arbeit im Bereich der Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung, insbesondere in der Immobilienwirtschaft, einen Namen gemacht.

    Ihre Rolle als Head of Service Unit Organisation & Processes ermöglichte es ihr, signifikante Fortschritte im Bereich der Workplace Solutions zu erzielen. Dies beinhaltete die Einführung neuer Beratungsansätze, die sich an den sich verändernden Bedürfnissen einer modernen Arbeitswelt orientieren. Besonders hervorzuheben ist dabei ihr Engagement für Smart Office- und New-Work-Konzepte, die durch die Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen haben.

    Der akademische Hintergrund, mit einem Diplom in Bauingenieurwesen von der Technischen Universität Berlin, einem Doktorat in Baubetriebswissenschaften von der ETH Zürich und einem MBA im Business Engineering von der Universität St. Gallen, bildet die Grundlage für ihre umfassende Expertise. Ihre Fähigkeiten in der Organisationsentwicklung, verbunden mit ihrem Verständnis für technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, haben maßgeblich zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen.

    Mit Dr. Pohles Ernennung zur Partnerin soll ihre Expertise und Erfahrung nun auch in strategische Entscheidungen einfließen. Ihre bisherige Laufbahn, die durch vielseitige Kompetenzen und innovative Ansätze gekennzeichnet ist, passt hervorragend zur Unternehmensphilosophie Sie wird in ihrer neuen Rolle in der Geschäftsleitung maßgeblich dazu beitragen, die zukünftige Richtung mit zu gestalten und die Prinzipien des New Work in der Immobilienwirtschaft weiter zu verankern.

  • Susanne Szentkuti, urbanista

    Susanne Szentkuti, urbanista

    Lei è un urbanista e co-responsabile del dipartimento di pianificazione della Città di Thun.
    Quali sono i suoi compiti principali?
    La pianificazione urbana getta le basi per uno sviluppo urbano di alta qualità nella città di Thun. Nel farlo, vogliamo rafforzare ulteriormente le qualità esistenti di Thun come luogo di vita e di lavoro e preservare le identità specifiche. Allo stesso tempo, si deve creare spazio per nuovi usi, in modo che Thun possa continuare a posizionarsi come luogo attraente per vivere e lavorare in futuro. Oltre a coordinare attentamente lo sviluppo degli insediamenti con la mobilità attuale e futura, è particolarmente importante preservare e collegare le nostre preziose aree e qualità paesaggistiche.

    Quali sono le sue maggiori sfide al momento?
    Dobbiamo armonizzare al meglio le diverse e numerose richieste sul limitato spazio disponibile, tenendo sempre presente l’interesse pubblico. Non è sempre possibile soddisfare al massimo tutti gli interessi individuali. Una delle sfide più grandi oggi è quella di sondare e comunicare le diverse esigenze nell’ambito di processi accuratamente progettati e con l’adeguato coinvolgimento delle parti interessate e della popolazione. Allo stesso tempo, questo rende la pianificazione urbana incredibilmente eccitante. Altrettanto importante è una forte attenzione agli spazi pubblici di alta qualità e agli spazi aperti che possono essere utilizzati in vari modi. Questi stanno diventando sempre più importanti man mano che lo sviluppo delle città interne progredisce e dovremmo imparare a pensare alla città a partire dagli spazi aperti e non principalmente dagli edifici.

    Cosa state facendo per lo sviluppo dei siti?
    Con la revisione della pianificazione locale (revisione dei regolamenti edilizi e di zonizzazione), che dovrebbe essere presto approvata dal Cantone, stiamo creando le basi per un uso più efficiente dei terreni, sia nelle aree residenziali, miste o lavorative. Le aree ad uso misto, in particolare, dovrebbero essere sempre più in grado di ospitare un interessante mix di vita, lavoro, servizi, comfort e tempo libero. Rafforzando altre località centrali e ben sviluppate (oltre al centro di Thun), come Thun Sud, Thun Nord o lungo la Gwattstrasse, si possono creare spazi aggiuntivi e attraenti per le aziende esistenti e nuove. Non vanno dimenticati anche i due centri di sviluppo cantonali ESP Bahnhof ed ESP Thun Nord. Grazie alla loro posizione, alla loro funzione attuale e futura di nodi di trasporto multimodali e alle aree che possono essere trasformate, entrambe le zone hanno un enorme potenziale di posti di lavoro e di abitazioni contemporanee.

    Quali sono attualmente i progetti edilizi più importanti a Thun?
    L’elenco è – fortunatamente – lungo! Stiamo collaborando con diversi proprietari terrieri e partner esterni a progetti molto interessanti, importanti per lo sviluppo di Thun. Alcuni di questi sono illustrati in questo numero di immoinvest. Per citarne solo alcuni, alcuni di essi sono significativi;

    • l’ESP della stazione ferroviaria di Thun
    • il Thun Nord ESP
    • il Siegenthalergut
    • la Hoffmatte
    • il Bostudenzelg
    • il Freistatt
    • il progetto Bernstrasse
    • il progetto Gewerbestrasse

    Questi nuovi blocchi edilizi urbani, attraenti e vivaci, apportano un contributo importante all’offerta di alloggi di cui c’è urgente bisogno.

    Avete ancora siti di sviluppo disponibili per il futuro?
    Con Siegenthalergut e Bostudenzelg, saremo in grado di sviluppare due delle ultime aree non sviluppate rimaste nell’area di insediamento nel prossimo futuro. Gli ulteriori sviluppi si concentreranno sempre più sulla trasformazione e sull’ulteriore sviluppo delle aree esistenti, che saranno sviluppate nell’ambito di una speciale pianificazione di utilizzo. Oltre a quelle già citate, l’area Bahnhof West e Gwattstrasse sono particolarmente degne di nota. Vale la pena menzionare anche l’area di Schönau Ovest, caratterizzata principalmente da complessi residenziali cooperativi.

    Qual è la posizione di Thun in termini di mobilità?
    La stazione ferroviaria di Thun è l’hub di trasporto della regione. Grazie all’ulteriore sviluppo e alla riprogettazione della stazione ferroviaria ESP, stiamo garantendo l’efficienza di questo hub per la prossima generazione. Allo stesso tempo, nel 2032 verrà aperta una nuova fermata della S-Bahn nell’ESP Thun Nord che, come nuovo hub di mobilità, non solo fornirà un accesso ottimale a questa nuova parte della città ma, insieme a un nuovo percorso tangenziale di autobus, collegherà in modo ottimale le aree di Steffisburg – Thun Nord – Thun Ovest e Thun Sud, alleggerendo così anche la stazione. La città di Thun dispone già di una fitta rete di autobus, che verrà ulteriormente ottimizzata nei prossimi anni. Inoltre, nei prossimi anni verranno creati nuovi collegamenti interessanti per i ciclisti e i pedoni, sulla base del concetto generale di trasporto della città.

    Cosa rende Thun un luogo attraente per vivere?
    La qualità della vita è molto alta e si può trovare tutto ciò di cui si ha bisogno in un’area ridotta. Il centro città e le zone residenziali sono facilmente raggiungibili. Thun è quindi già molto vicina al cosiddetto centro città di 15 minuti. Thun offre una gamma molto variegata di servizi culturali, per il tempo libero e per i servizi. La città è molto verde e circondata da interessanti aree ricreative. E da Thun, può essere a Berna, nell’Oberland, nel Vallese o persino in Italia in pochissimo tempo!
    Con la revisione della pianificazione locale e i vari sviluppi in corso, stiamo anche creando le basi per un’offerta residenziale diversificata, attraente e contemporanea nei prossimi anni. In questo modo, tutti coloro che desiderano soggiornare a Thun o venire a Thun troveranno una sistemazione adeguata nella nostra attraente città.

    Qual è la situazione degli alloggi sfitti a Thun?
    Thun ha uno dei tassi di sfitto più bassi della Svizzera (0,09). Questo dimostra che Thun è un luogo molto attraente per vivere. Allo stesso tempo, dobbiamo ampliare l’offerta di alloggi il più rapidamente possibile. Con la revisione della pianificazione locale e progetti come Hoffmatte, Siegenthalergut e Bostudenzelg, stiamo facendo buoni progressi insieme ai nostri partner esterni. La Strategia abitativa 2030 del Consiglio comunale e il concetto di sviluppo urbano STEK 2035 costituiscono la base strategica. L’obiettivo è quello di creare una gamma diversificata di alloggi che si rivolga a tutte le generazioni e che includa un’ampia varietà di tipologie abitative.

    Ci sono alloggi a prezzi accessibili a Thun?
    Thun ha una lunga tradizione di costruzione di alloggi cooperativi. Le cooperative e altri sviluppatori di alloggi senza scopo di lucro apportano un contributo importante ad un’offerta abitativa diversificata e accessibile, essendo impegnati nel principio dell’affitto basato sui costi. Attualmente, la percentuale di appartamenti in cooperativa è del 10,4%. Questa percentuale è destinata ad aumentare costantemente nei prossimi anni. Con progetti come Freistatt, Bostudenzelg e Siegenthalergut, la città può promuovere direttamente queste forme abitative, concedendo diritti di costruzione per i terreni a sviluppatori di alloggi senza scopo di lucro. Inoltre, sostiene le cooperative nella ristrutturazione e nell’ulteriore sviluppo dei loro complessi residenziali esistenti.

    Dove vede Thun tra 30 anni?
    Thun sarà ancora riconoscibile come Thun. Con le sue diverse identità di quartiere, la forte presenza di verde e il suo vivace centro città, che è direttamente collegato al quartiere della stazione ferroviaria, situato in posizione centrale – un luogo diversificato e attraente, in cui confluisce un’ampia varietà di usi. Nel nord della città, le persone scendono dalla S-Bahn e si trovano in un nuovo quartiere urbano che combina vita, lavoro, tempo libero, cultura e attività ricreative locali. Tutto questo è ancora circondato da un paesaggio intatto e ricco di biodiversità. Una città in cui vale la pena vivere e lavorare.

  • “Thun deve svilupparsi senza perdere l’identità della città”

    “Thun deve svilupparsi senza perdere l’identità della città”

    Signor Lanz, lei è sindaco di Thun dal 2011. Quali sono stati i suoi maggiori successi e fallimenti in questo periodo?
    Durante il mio mandato come Sindaco di Thun dal 2011, abbiamo ottenuto molti successi. In generale, Thun si è sviluppata molto bene, come dimostrano, ad esempio, l’aumento delle entrate fiscali, la crescita del reddito superiore alla media e il record di pernottamenti. La nostra città è caratterizzata da una qualità di vita molto elevata. Tuttavia, è difficile indicare punti alti e bassi specifici, in quanto la politica è il risultato di molti sforzi congiunti. Il benessere dei cittadini è al centro delle mie preoccupazioni e credo che si trovino bene a Thun.

    Come sta andando la città di Thun dal punto di vista economico?
    La situazione economica di Thun è cambiata nel corso degli anni; un tempo eravamo fortemente dipendenti dalle operazioni militari e dall’esercito. Oggi, abbiamo un’economia di PMI diversificata, con il 96% delle imprese che impiegano meno di 50 persone. Questo garantisce un’economia solida, costante e stabile, senza grandi fluttuazioni. In termini di turismo, siamo a un record assoluto, il che dimostra che Thun è molto popolare tra i turisti.

    Quali sono i motori economici della città e quanto ne dipende?
    A Thun, fortunatamente non dipendiamo più da singoli motori economici. I grandi datori di lavoro come l’Ospedale di Thun o le imprese edili come Frutiger AG sono importanti, ma le loro prestazioni non influenzano l’intera area economica. La nostra forza risiede nell’ampia diversificazione, con un focus particolare sull’ingegneria meccanica. Anche se singole aziende importanti si trasferiscono, l’impatto sulla nostra economia è moderato e siamo in grado di compensare tali cambiamenti.

    Come si è sviluppata la città di Thun negli ultimi anni?
    Thun ha avuto uno sviluppo molto positivo negli ultimi anni, che si riflette anche nella sua crescente capacità fiscale. Abbiamo uno dei tassi di sfitto più bassi della Svizzera, che da un lato sottolinea la nostra attrattiva, ma dall’altro pone anche delle sfide, soprattutto per le giovani famiglie in cerca di spazi abitativi. Per contrastare questo fenomeno, ci stiamo concentrando su diversi sviluppi di aree. Sottolineiamo anche le qualità ricreative della nostra città sull’acqua e in montagna, ad esempio attraverso i Giochi del Lago di Thun o il Thun Water Magic.

    Quali sono i vantaggi di Thun come sede d’affari?
    Uno dei vantaggi principali di Thun per le aziende è la sua attrattiva per i lavoratori qualificati, che sono attratti dalle eccellenti strutture ricreative e dalla sua posizione sull’acqua. Questo ambiente attraente rende più facile per le aziende attrarre e trattenere i dipendenti qualificati. Ci impegniamo a creare condizioni quadro ottimali, tra cui distanze ridotte dalla politica e uno sviluppo economico efficace. Questo crea un ambiente imprenditoriale che contribuisce alla prosperità.

    In che modo l’amministrazione comunale collabora con le associazioni imprenditoriali locali, regionali e cantonali per promuovere la località?
    Manteniamo stretti rapporti sia nell’area economica locale e regionale, sia con le organizzazioni di sviluppo economico cantonali. Il dialogo costante con le associazioni imprenditoriali è molto importante per noi. In caso di problemi, possiamo contribuire con la nostra esperienza o chiedere supporto. Nel complesso, questa cooperazione funziona molto bene.

    Quali sono stati i progetti di sviluppo urbano più importanti degli ultimi anni?
    Un progetto centrale nello sviluppo urbano di Thun è la revisione recentemente approvata dell’intera pianificazione locale, che comprende le norme edilizie di base e che ha attraversato diversi periodi legislativi. Oltre alla pianificazione locale, stiamo ponendo particolare enfasi sugli sviluppi del sito, con la stazione ferroviaria e l’ex sito militare di Thun Nord considerati priorità di sviluppo. Nell’area di Thun Nord è prevista anche una nuova stazione della S-Bahn. L’area di sviluppo di Thun è responsabile della pianificazione regionale, in cui il piano strutturale cantonale è suddiviso nei singoli comuni. Questa organizzazione di pianificazione regionale coordina la pianificazione degli insediamenti e dei trasporti, per garantire che tutto venga sviluppato in modo coordinato e non contraddittorio.

    Quali sono gli obiettivi a lungo termine della città in termini di crescita economica e di promozione della località?
    Abbiamo certamente bisogno di una certa crescita economica. Sono convinto che questa crescita si concretizzerà se riusciremo ad offrire all’economia locale buone condizioni quadro. La più grande opportunità per noi sono le aziende che sono già qui. Vogliamo sostenerle con opportunità di sviluppo, che garantiranno anche una crescita sostenibile. Mi rendo conto che la crescita deve sempre essere compatibile con la popolazione, altrimenti ci sarà resistenza, che a volte può trasformarsi in blocchi.

    Ha sperimentato questa resistenza da parte della popolazione negli ultimi 15 anni?
    Negli ultimi 15 anni, c’è stata ovviamente una resistenza da parte della popolazione a determinati progetti. Come politici, è nostro compito anticipare questa resistenza e convincere la popolazione. Fornendo informazioni trasparenti e tenendo conto delle preoccupazioni, siamo stati in grado di superare con successo ogni votazione sui progetti di sviluppo fino ad oggi.

    Passiamo alle proprietà.
    Quali sono attualmente i progetti immobiliari più importanti della città?
    Thun si sta concentrando su diversi progetti immobiliari. Uno di questi progetti è “Hoffmatte”, che è stato bloccato da ritardi legali nonostante un referendum favorevole. Un altro progetto chiave è “Freistatt”, un nuovo sviluppo abitativo da parte di una cooperativa edilizia, per il quale è previsto a breve un referendum. Inoltre, il “Siegenthalergut” colmerà un vuoto nel complesso residenziale e lo trasformerà in un nuovo quartiere. La città attribuisce grande importanza all’informazione trasparente della popolazione su tali progetti e a convincerla del valore aggiunto.

    Avete ancora dei siti disponibili per il futuro?
    La città di Thun ha solo pochi siti disponibili per lo sviluppo futuro. Da un lato, c’è un potenziale presso il “Siegenthalergut” e di fronte all’arena di calcio a Thun Süd, dove è prevista una zona di lavoro. Vedo il maggior potenziale di sviluppo nell’area “Thun Nord”, che offre buoni collegamenti, una stazione ferroviaria prevista e spazi aperti. Tuttavia, queste aree sono siti di conversione dell’esercito, il che significa che il loro uso civile comporta un certo grado di complessità.

    Come vede lo sviluppo del mercato immobiliare a Thun?
    Il mercato immobiliare di Thun è stato caratterizzato da un aumento dei prezzi in passato, anche se attualmente si sta osservando una fase di consolidamento. Thun è particolarmente ricercata per la sua attrattiva, il che porta ad un mercato immobiliare illiquido con poche proprietà disponibili e accessibili. Per contrastare questo fenomeno, la città sta cercando di fornire uno spazio abitativo adeguato a tutti i gruppi di popolazione, comprese le giovani famiglie e le persone anziane, attraverso vari sviluppi immobiliari.

    C’è attualmente una carenza di alloggi a Thun? Se sì, come la state affrontando?
    Attualmente ci sono problemi abitativi a Thun. I due approcci principali per affrontare questo problema sono lo sviluppo del sito e i regolamenti edilizi. La revisione della pianificazione locale consentirà un maggiore sviluppo interno, in modo da poter costruire di più rispetto al passato. Questo dovrebbe incentivare i proprietari terrieri a sfruttare meglio le loro proprietà, riducendo così la carenza di alloggi.

    C’è una carenza di manodopera qualificata in tutta la Svizzera. Qual è la situazione a Thun?
    La carenza di manodopera qualificata è presente a Thun come nel resto del Paese. La città si sta concentrando sulla creazione di un ambiente attraente per i potenziali lavoratori qualificati e le loro famiglie, in quanto ciò aumenta la probabilità che decidano di lavorare a Thun. Sappiamo dal feedback delle aziende che un ambiente residenziale e abitativo attraente è molto importante per attirare manodopera qualificata.

    Qual è la sua visione per lo sviluppo futuro della città?
    Thun si è sviluppata in modo molto positivo, per questo non vogliamo apportare cambiamenti fondamentali. Il mio obiettivo principale è fare in modo che i residenti si godano la vita a Thun. Stiamo prestando particolare attenzione allo sviluppo di Thun Nord, allo sviluppo interno, ai vari sviluppi del sito e alla relativa creazione di spazi aperti e verdi. Nonostante la crescita, stiamo cercando di preservare le qualità caratteristiche di Thun e di non espanderci a tutti i costi. Ad esempio, abbiamo costruito un anello di parcheggi multipiano intorno al centro città, per ridurre il traffico nel centro e migliorare la qualità della vita. Cerchiamo sempre di creare situazioni vantaggiose per tutti, senza mettere in contrapposizione le singole misure.

  • Erfolgreiche Bilanz trotz herausforderndem Markt

    Erfolgreiche Bilanz trotz herausforderndem Markt

    In den ersten neun Monaten des Jahres 2023 verzeichnete die Unternehmensgruppe einen Umsatzrückgang von 12,3% auf CHF 2’390 Mio. Der Rückgang ist teilweise auf negative Währungseffekte in Höhe von CHF 119 Mio. zurückzuführen, die durch den erstarkten Schweizer Franken verursacht wurden. In lokalen Währungen betrug der Rückgang 7,9%. Trotz dieser Herausforderungen gelang es, die EBITDA-Marge um 320 Basispunkte auf 31,3% zu steigern und das Gewinnwachstum pro Aktie in lokalen Währungen um 5,2% zu erhöhen.

    Der Nettoumsatz im dritten Quartal belief sich auf CHF 728 Mio., was einem Rückgang von 7,9% im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht. Währungsbereinigt ergab sich eine Abnahme von 4,8%, getrieben durch Volumenrückgänge und einen positiven Preiseffekt von etwa 6%.

    Die europäischen Märkte waren besonders von den schwierigen Bedingungen betroffen, mit einem währungsbereinigten Umsatzrückgang von 9,2% nach neun Monaten. Insbesondere Österreich, Deutschland und Osteuropa verzeichneten zweistellige Rückgänge, während die Region Nahost/Afrika ein Wachstum von 11,5% erzielte.

    Der währungsbereinigte Nettoumsatz sank bei Rohrleitungssystemen um 5,4%, bei Badezimmersystemen um 7,9% und bei Installations- und Spülsystemen um 10,1%.

    Trotz des herausfordernden Marktumfelds gibt es positive Aspekte wie den Bedarf an Renovierungen, den Trend zu höherwertigen Sanitärstandards und das günstige Marktumfeld in Ländern wie Indien und der Golfregion. Die Unternehmensgruppe hat sich für 2023 auf strategische Stabilität und operative Flexibilität fokussiert, um die Herausforderungen zu meistern und das mittelfristige Potenzial nicht zu beeinträchtigen.

    Für das Gesamtjahr 2023 erwartet die Unternehmensleitung einen Rückgang des Nettoumsatzwachstums in lokalen Währungen im mittleren einstelligen Bereich und eine EBITDA-Marge von 29 bis 30%. Die Unternehmensleitung ist überzeugt, dass das Unternehmen aus der aktuellen Marktsituation gestärkt hervorgehen wird. Diese Überzeugung stützt sich auf die stabile Strategie, starke Kundenbeziehungen und die finanzielle Stabilität des Unternehmens.

  • Beatrice Bichsel diventa la nuova responsabile di FFS Immobili

    Beatrice Bichsel diventa la nuova responsabile di FFS Immobili

    Beatrice Bichsel ha lavorato in diverse funzioni presso FFS Immobili per dodici anni. Durante questo periodo, ha acquisito familiarità con le varie sfaccettature dell’attività e ha svolto un ruolo decisivo nel dare forma alla divisione. Beatrice Bichsel è responsabile del Facility Management come membro del Consiglio di amministrazione da giugno 2020 ed è stata responsabile ad interim di FFS Immobili da quando Alexander Muhm ha assunto la direzione di FFS Traffico merci. In qualità di Responsabile del Facility Management, ha riallineato strategicamente il reparto, ha standardizzato l’offerta di servizi in tutta la Svizzera e ha sviluppato ulteriormente i processi aziendali e l’organizzazione.

    Beatrice Bichsel assumerà la carica di Responsabile di FFS Immobili il 1° settembre 2023. Beatrice Bichsel ha conseguito una laurea e un master in legge presso l’Università di Berna ed è stata ammessa all’albo degli avvocati del Cantone di Berna nel 2008. Recentemente ha completato un Executive MBA presso l’Università di San Gallo. Ha 41 anni e vive a Gümligen.

    “Sono lieto che con Beatrice Bichsel siamo riusciti ad attrarre una leader dinamica, impegnata e competente, nell’ambito della nostra pianificazione interna della successione. Conosce molto bene le FFS, il settore immobiliare e le nostre sfide attuali”, ha dichiarato il CEO delle FFS Vincent Ducrot.

    Il Consiglio di amministrazione e la Direzione aziendale augurano a Beatrice Bichsel molto piacere e successo nei suoi nuovi compiti

  • Il Cluster Energia invita a un corso di un giorno sulle facciate fotovoltaiche

    Il Cluster Energia invita a un corso di un giorno sulle facciate fotovoltaiche

    La rete Energy Cluster con sede a Berna invita le persone interessate a partecipare a una giornata di corso sulle facciate fotovoltaiche (facciate PV) presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna(HSLU) il 12 settembre. Dalle 8.30 alle 17.00, i relatori faranno luce su vari aspetti delle facciate delle case per la produzione di energia solare, secondo un comunicato stampa.

    Di conseguenza, David Stickelberger, Responsabile del Mercato e della Politica di Swissolar, discuterà delle condizioni politiche quadro per le facciate fotovoltaiche a partire dalle ore 9.00. Dalle 9.30, Christoph Wangler, Product Owner PV Systems di 3S Swiss Solar Solutions, affronterà la questione della sostenibilità dei moduli solari.

    Dalle 10.40, Roger Buser, docente di tecnologia edilizia ed energia presso l’HSLU, parlerà delle fasi del processo, da una stima approssimativa al progetto di costruzione. Pierre-Olivier Cuche, Amministratore delegato di Solarwall, parlerà poi dell’architettura e della progettazione delle facciate fotovoltaiche. Dalle 11.40 Andreas Haller, Responsabile Innovazione Sistemi Solari di Ernst Schweizer AG, parlerà della pianificazione dell’implementazione e dell’installazione.

    Dopo la pausa pranzo, il discorso continuerà con il tema della protezione antincendio in una presentazione di Christian Renken, Amministratore delegato di CREnergie GmbH. A partire dalle 14.00, Renken si dedicherà al tema delle prestazioni e dell’efficienza economica.

    Seguirà Stefan Gränicher, Project Manager Real Estate Development di Frutiger AG, con il suo impulso sulla redditività dal punto di vista di uno sviluppatore immobiliare. Robin Bergamin, Consulting & Sales di Invisia AG, parlerà poi della gestione dell’energia e del miglior uso possibile dell’elettricità.

    L’ultima conferenza della giornata è quella di Sina Büttner, ricercatrice associata presso l’Istituto per la Tecnologia degli Edifici e l’Energia dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, sulla progettazione ottimale delle facciate con sistemi solari e l’ecologia in vista del cambiamento climatico.