Categoria: Persone

  • Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Dopo molti anni di progettazione, la costruzione è ora iniziata. Sul sito di Dürrbach si sta costruendo un grande complesso polisportivo per un importo di circa 65 milioni di franchi svizzeri, realizzato da HRS Real Estate AG come appaltatore totale. Il nuovo edificio sarà inaugurato nell’autunno del 2026 e rappresenterà un nuovo punto di riferimento sportivo nella Glattal.

    Oltre 30 sport sotto lo stesso tetto
    Il progetto è sostenuto da Zurich Tennis e dall’Associazione Ginnastica di Zurigo, che insieme riuniscono quasi 100.000 appassionati di sport nella regione. Il progetto prevede sale moderne per il tennis e la ginnastica, aree di allenamento specializzate e spazio per numerosi altri sport indoor. L’offerta sarà completata da infrastrutture sportive, alloggi per la notte e strutture per la medicina sportiva e la rigenerazione. Il centro sportivo è concepito per l’esercizio tutto l’anno di sport popolari e d’élite.

    Campus per lo sport e la formazione
    Il nuovo centro sportivo ospiterà anche la Scuola d’arte e sport dell’Oberland zurighese. Si creerà così un campus che unisce formazione, scuola e sviluppo dei talenti in termini di spazio e contenuti. I giovani atleti troveranno in loco le condizioni ideali per coniugare ambizioni sportive e allenamento.

    Beny Ruhstaller rafforza la gestione strategica
    Beny Ruhstaller è recentemente entrato a far parte del Consiglio di Amministrazione di Sportzentrum Dürrbach AG. Non si è unito a noi principalmente come specialista di costruzioni, ma come esperto del mondo della ginnastica. Grazie al suo precedente lavoro per le associazioni di ginnastica di Zurigo e della Svizzera, porta con sé molti anni di esperienza associativa, un’ampia rete di contatti nella ginnastica e nel tennis e una spiccata sensibilità per le esigenze degli atleti. Questo rafforza la sua ambizione di sviluppare il Centro sportivo di Zurigo in una piattaforma lungimirante per lo sport, l’allenamento e l’esercizio fisico nella regione.

  • Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Il Consiglio comunale di Winterthur ha confermato Martin Emmenegger come nuovo direttore dell’azienda municipale di Winterthur, come si legge in un comunicato stampa. Emmenegger è attualmente responsabile della Divisione Reti e membro del Comitato esecutivo della Elektrizitätswerk Zürich(ewz). In precedenza è stato per quattro anni responsabile della Divisione Elettricità e Telecomunicazioni della Stadtwerk Winterthur.

    Emmenegger si è laureato in ingegneria elettrica presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo. Il 57enne succede a Marco Gabathuler, che ha diretto l’azienda municipale dal 2017 e andrà in pensione nel gennaio 2026.

    “Con Martin Emmenegger abbiamo scelto una personalità motivante che può guidare con successo la Stadtwerk Winterthur verso il futuro”, ha dichiarato il consigliere comunale Stefan Fritschi nel comunicato stampa.

  • Il cambio generazionale rafforza la direzione di un fornitore elettrico consolidato

    Il cambio generazionale rafforza la direzione di un fornitore elettrico consolidato

    Elektro Meier AG ha completato un cambio di gestione e un cambio di nome. Secondo un comunicato di Eglin Holding AG a Baden, l’azienda con sede a Würenlingen opererà sotto la nuova direzione di Marc Wey e con il nuovo nome di Eglin Elektro AG Würenlingen a partire dal 1° dicembre.

    Secondo il comunicato stampa, Marc Wey è una “personalità manageriale proveniente dai ranghi dell’azienda”. Marc Wey fa parte dell’azienda fin dal suo apprendistato come elettricista (dal 2009 al 2013 presso l’ex Ing. W. Eglin AG). Dopo anni come montatore, nel 2018 Wey ha assunto la responsabilità di Junior Project Manager presso Elektro Meier AG Würenlingen. Più recentemente, è stato Project Manager in E-Service dal 2020. Il trasferimento segna il completamento dell’integrazione nel Gruppo Eglin, iniziata nel 2002. “Questo rende l’affiliazione al Gruppo Eglin trasparente al mondo esterno e crea un’identità chiara e orientata al futuro”, spiega il comunicato stampa.

    L’azienda a conduzione familiare Elektro Meier AG può vantare quasi 100 anni di storia aziendale. Nata dall’azienda di elettricisti Eglin fondata nel 1931 a Ennetbaden AG, l’azienda è oggi attiva nella progettazione, produzione e vendita di sistemi e apparecchiature elettriche. È specializzata in soluzioni e servizi nei settori dell’installazione elettrica, dell’ICT e dell’automazione degli edifici.

  • L’industria edile dà l’esempio in termini di qualità, innovazione e tradizione

    L’industria edile dà l’esempio in termini di qualità, innovazione e tradizione

    Maulini SA ha ricevuto il Prix SVC Genève 2025 il 27 novembre, secondo un comunicato stampa. Fondata nel 1910, l’azienda impiega circa 270 persone. È attiva nella costruzione di nuovi edifici residenziali, industriali e amministrativi, nonché nella ristrutturazione, trasformazione e isolamento di edifici storici e contemporanei a Ginevra e nella regione. Da dieci anni, l’azienda offre anche servizi come appaltatore generale.

    La giuria del Prix SVC è stata colpita dalla storia dell’azienda familiare con le sue quattro generazioni e dall’impegno dei team e della direzione. “In un settore in cui non è facile ancorare l’innovazione nella vita di tutti i giorni, abbiamo potuto osservare lo sviluppo di un’azienda familiare che si sforza costantemente di garantire il suo impatto e la sua sostenibilità”, ha dichiarato la presidente della giuria Sophie Dubuis nel comunicato stampa. “Questo premio riconosce le sue forti radici locali, il suo spirito innovativo e la sua eccellenza”

    Questa è la terza volta che lo Swiss Venture Club(SVC) assegna il Prix SVC Genève. Più di 700 ospiti provenienti dal mondo degli affari, della politica, della società e dei media hanno partecipato alla cerimonia di premiazione presso il Bâtiment des Forces Motrices di Ginevra. L’obiettivo dell’evento era quello di “evidenziare la diversità imprenditoriale della regione”, secondo il comunicato stampa.

    Gli altri finalisti includevano il fornitore di orologi Fiedler SA a Carouge GE, il paesaggista Jacquet SA e il gruppo di fisioterapia La Colline a Ginevra, oltre a Pneus Claude SA a Satigny GE.

  • 27 anni di impegno per la trasformazione di Schlieren

    27 anni di impegno per la trasformazione di Schlieren

    Albert Schweizer ha dato forma allo sviluppo economico della città di Schlieren dal 1998, ossia da oltre 27 anni. In questo periodo, non solo ha localizzato aziende e organizzato spazi, ma ha anche condotto dialoghi tra imprese, politica e amministrazione. Sempre con una filosofia chiara, reti e fiducia invece di una cieca ottimizzazione delle cifre.

    “Schlieren è cresciuta rapidamente, ma in modo controllato, con una promozione della localizzazione che non si basa solo sulle cifre, ma sulle reti e sulla fiducia”, è una descrizione appropriata dell’approccio di Albert Schweizer. Una classica città industriale è diventata un centro tecnologico dinamico.

    Dall’industria alla biotecnologia
    La capacità di Schweizer di trasformare costantemente le opportunità in progetti ha fatto la differenza. Ha organizzato spazi, sciolto nodi, lanciato festival e creato le condizioni affinché le aziende si stabilissero e crescessero a Schlieren. La trasformazione di ex terreni industriali abbandonati in centri per la biotecnologia e la tecnologia medica è particolarmente impressionante. Un cambiamento strategico che ha riposizionato Schlieren.

    Meritato pensionamento
    Albert Schweizer andrà in meritato pensionamento nella primavera del 2026. Questo segnerà la fine di un’era per la città di Schlieren, ma il suo segno rimarrà – nelle reti che ha costruito, nei progetti che ha avviato e nella cultura della promozione della posizione che ha contribuito a plasmare.

    “Siamo orgogliosi dello sviluppo di Schlieren”, afferma il sindaco Markus Bärtschiger, riconoscendo i successi di Albert Schweizer.

    Il pensionamento di Albert Schweizer segna la partenza non solo di un esperto promotore di località, ma anche dell’architetto della Schlieren moderna. Il suo premio è il meritato finale di una carriera influente che dimostra che lo sviluppo sostenibile viene dalle persone – persone che non solo gestiscono l’economia, ma costruiscono anche la fiducia.

  • Cambio generazionale in suissetec con Dennis Reichardt

    Cambio generazionale in suissetec con Dennis Reichardt

    Dennis Reichardt è coinvolto nell’associazione da quasi due decenni e, in qualità di imprenditore con 120 dipendenti nei settori del riscaldamento, della ventilazione, della climatizzazione e della sanificazione, apporta un forte orientamento pratico. La sua “idée suisse” combina l’obiettivo di posizionare suissetec come motore dell’efficienza energetica e delle soluzioni rinnovabili con un chiaro impegno alla cooperazione tra tutte le regioni linguistiche.

    Con un’attenzione particolare alla qualità, alla promozione dei giovani talenti e alla coesione, Reichardt vuole guidare l’associazione in una fase in cui la tecnologia edilizia gioca un ruolo chiave nel raggiungimento degli obiettivi climatici e nella decarbonizzazione del patrimonio edilizio. Per l’industria, ciò significa continuare a seguire lo stesso percorso, ma con un’attenzione ancora più forte all’innovazione, allo sviluppo di manodopera qualificata e ad un approccio di sistema integrato.

    Continuità attraverso la presidenza onoraria e la pianificazione mobile
    Con il passaggio di Daniel Huser alla presidenza onoraria, suissetec rimane strettamente legata a un leader che ha plasmato l’associazione per oltre undici anni e ha costantemente promosso il pensiero trasversale. Il suo stile di leadership, interdisciplinare, cooperativo e focalizzato sul beneficio generale dell’industria, costituisce un quadro di riferimento per la nuova presidenza.

    Allo stesso tempo, il rinnovo graduale del Consiglio di Amministrazione garantisce la stabilità istituzionale. Con passaggi di consegne e limiti di mandato chiaramente pianificati, le competenze vengono trasmesse in modo continuo, senza rallentare l’impulso al rinnovamento. In questo modo, suissetec si posiziona come un’associazione che pensa a lungo termine, pianifica il futuro in termini di personale e allo stesso tempo rimane aperta a nuovi volti e prospettive.

  • Norman Gobbi punta sulla sostenibilità in Ticino 

    Norman Gobbi punta sulla sostenibilità in Ticino 

    Signor Gobbi, da poco è responsabile dell’edilizia nel Cantone Ticino. Quali sono le sue prime priorità in questo ambito?
    «Nel mio nuovo ruolo di responsabile della Divisione delle costruzioni, che ricopro dal 1° settembre, la priorità è di avviare contatti con tutti i principali attori del settore edilizio in Ticino, per comprendere la loro visione della situazione attuale e delle prospettive – a breve, medio e lungo termine.»

    Come intende rendere la pianificazione del territorio in Ticino più sostenibile, in particolare nel delicato equilibrio tra densificazione e protezione del paesaggio?
    «Il Canton Ticino ha una conformazione geografica molto diversa da quella dei Cantoni dell’Altopiano. Tutto si concentra nei pochi metri quadrati dei fondovalle, già fortemente antropizzati nel corso del XX secolo: questo rende molto difficile conciliare tutte le funzioni che il territorio deve svolgere, e garantendo al contempo il massimo grado possibile di sostenibilità e di qualità di vita. La chiave sta in una pianificazione lungimirante, oltre alla pazienza di rimediare rimediare, passo dopo passo, agli errori ereditati dal passato.»

    Che ruolo gioca il cambiamento climatico nella sua politica edilizia? Ci sono piani concreti per un’edilizia resistente al clima nel Cantone?
    «Il Ticino si estende dai 200 agli oltre 3’000 metri di altitudine ed è quindi particolarmente esposto agli effetti dei cambiamenti climatici. Il Consiglio di Stato ne è consapevole e ha inserito la mitigazione di questi fenomeni fra gli obiettivi del suo programma di lungo periodo.»

    Qual è la sua posizione sulla promozione dell’uso del legno e della costruzione modulare nell’edilizia pubblica?
    «Oltre il 50% della superficie del nostro Cantone è coperto da foreste. È quindi evidente il nostro interesse a promuovere l’utilizzo di questa risorsa, abbondante e di alta qualità. Lo Stato c’è e farà la sua parte in questo ambito: mi aspetto inoltre impulsi creativi dalla nostra Accademia di architettura e, ovviamente, una crescente sensibilità da parte dell’economia privata.»

    Lo spazio abitativo nel Ticino sta diventando sempre più scarso e costoso. Quali strategie intende adottare per creare alloggi a prezzo accessibile?
    «La nostra Costituzione affida la gestione di questi temi, in primo luogo, ai Comuni: la considero una scelta saggia, visto che le autorità locali conoscono a fondo ciò che accade sul territorio e possono quindi reagire tempestivamente alle trasformazioni del contesto abitativo. Detto questo, il Cantone segue la questione con la massima attenzione ed è pronto a intervenire a livello normativo, laddove sia opportuno farlo.»

    Come intende collaborare con i Comuni per garantire una pianificazione territoriale coerente e uniforme?
    «La nuova Legge federale ha cambiato completamente il paradigma e il Ticino l’ha recepita nel suo Piano direttore: è evidente che – per i motivi legati alla conformazione del territorio di cui ho parlato – il tema della densificazione è particolarmente delicato per il nostro Cantone. L’attuazione di questa strategia richiederà un ampio dibattito sia tra le istituzioni sia all’interno della società nel suo insieme.»

    Nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda, le promozioni economiche sono molto attive. Quanta energia investe il Cantone e i singoli distretti, rispettivamente, le regioni economiche nel posizionamento e cosa fanno concretamente?
    «Il Ticino lavora costantemente per posizionarsi come una regione dinamica e aperta all’innovazione. Ci troviamo a poco meno di due ore dai poli economici di Zurigo e Milano, e in futuro possiamo ambire ad accogliere realtà che vogliono rimanere connesse al dinamismo di queste metropoli senza doverne per forza subire gli svantaggi in termini di qualità di vita.»

    Quali insegnamenti trae dal suo periodo come direttore della sicurezza per il suo nuovo ruolo nel settore delle costruzioni?
    «L’attenzione per la sicurezza è una «forma mentale», e aiuta in tutte le situazioni della vita – specialmente nelle professioni in cui le persone rischiano infortuni gravi o addirittura mortali. Sarà quindi per me una priorità rafforzare la consapevolezza su questi argomenti e cercare di tendere a un settore dell’edilizia in cui le persone possano lavorare senza mai dovere temere per la propria incolumità.»

    Come gestisce il passaggio da un’area fortemente incentrata sulla sicurezza a un settore più tecnico?
    «Il nostro sistema di milizia stimola a essere «amatori illuminati», evitando una specializzazione eccessiva e mantenendo la consapevolezza che l’attività dello Stato non è fatta di compartimenti stagni, ma di organi interconnessi, che devono lavorare in costante dialogo.»

    Vede il suo nuovo ruolo come un compito a lungo termine o piuttosto come una soluzione temporanea fino alla fine della legislatura nel 2027?
    «Come ho detto più volte, la gestione del territorio è la mia grande passione dopo quella per le istituzioni.»

  • Perché il 2026 potrebbe essere l’anno degli scioperi nell’edilizia

    Perché il 2026 potrebbe essere l’anno degli scioperi nell’edilizia

    Il contratto collettivo nazionale per circa 80.000 dipendenti della principale industria edile regola i salari, gli orari di lavoro e di viaggio, i bonus e la protezione contro il licenziamento e scade alla fine del 2025. Dopo diversi cicli di trattative inconcludenti, Unia e Syna avvertono che senza un accordo, non ci sarà alcun contratto ed è probabile un’azione sindacale a livello nazionale

    Allo stesso tempo, le giornate di protesta, più recenti in diverse città del Ticino, stanno aumentando la pressione sul datore di lavoro e segnalano un’elevata disponibilità allo sciopero a livello di base. In un sondaggio importante, circa il 90% di 20.000 lavoratori edili si è detto favorevole all’azione di sciopero se non fosse possibile raggiungere un compromesso valido

    Richieste sindacali
    I sindacati si stanno concentrando su tre questioni: orari di lavoro più favorevoli alle famiglie, tempi di viaggio legalmente sicuri e salvaguardia del potere d’acquisto. Tra le altre cose, chiedono un massimo di otto ore al giorno, una pausa merenda retribuita, il pieno riconoscimento dei tempi di viaggio verso il cantiere, una compensazione garantita per l’inflazione e aumenti salariali reali dopo anni di calo dei salari reali

    La prassi precedente, in base alla quale il tempo di viaggio viene spesso pagato solo parzialmente o non viene pagato affatto, è stata criticata dalla Seco in quanto non conforme alla legge sul lavoro obbligatoria, il che aumenta la pressione per chiarire questo punto nel nuovo contratto in modo vincolante. Dal punto di vista dei sindacati, il miglioramento delle condizioni è anche una risposta alla carenza di manodopera qualificata che da anni affligge l’industria edile

    Posizione dei capomastri
    L’Associazione svizzera dei capomastri sottolinea i salari minimi già elevati in tutta Europa e propone adeguamenti automatici all’inflazione dei salari minimi, nonché ulteriori aumenti salariali tramite bonus nei prossimi anni. Allo stesso tempo, insiste su una maggiore flessibilità, sull’orario di lavoro giornaliero e annuale, su una maggiore flessibilità dell’orario di lavoro, sul lavoro in alcuni sabati senza supplemento e sull’adeguamento delle norme sul maltempo

    L’associazione ritiene che le richieste dei sindacati faranno aumentare i costi salariali del 12-15% e metteranno a rischio la competitività del settore, soprattutto in vista dell’aumento dei costi di costruzione e dell’incertezza degli ordini. L’associazione sta segnalando un certo grado di concessione per quanto riguarda la protezione dei dipendenti più anziani dal licenziamento, ma lo sta collegando ad un accordo sul pacchetto salariale

    Escalation o compromesso?
    I sindacati avvertono che il modello di flessibilità dei datori di lavoro comporterà un allungamento dei tempi di presenza fino a 50 ore settimanali, un aumento degli straordinari senza bonus e una maggiore insicurezza in caso di crollo degli ordini, con rischi particolari per i lavoratori edili più anziani. Al contrario, l’Associazione dei costruttori master critica le giornate di protesta come una violazione dell’obbligo contrattuale di mantenere la pace e accusa i sindacati di bloccare un contratto collettivo di lavoro sostenibile con richieste massime

    Se il 2026 inizierà effettivamente con uno sciopero dell’edilizia a livello nazionale, sarà deciso al tavolo delle trattative nelle prossime settimane. È qui che le posizioni dure devono essere trasformate in un compromesso fattibile per un settore che è sotto pressione sia per i costi che per la manodopera qualificata.

  • Basilea costruisce il futuro con responsabilità

    Basilea costruisce il futuro con responsabilità

    Signor Hess, lei è stato coinvolto nella regione economica di Basilea per molti anni in vari ruoli. Quali pietre miliari o sviluppi formativi ricorda in modo particolare in questo periodo?
    Oggi, la politica e l’amministrazione sono molto più interessate alle esigenze dell’economia rispetto a quando ho iniziato a lavorare per il Cantone. Esempi visibili di fiducia reciproca sono gli sviluppi del sito da parte di Novartis, Roche e Lonza e gli investimenti multimiliardari di queste e altre aziende nel sito. Oltre a coltivare le aziende esistenti, Basilea Città ha anche aumentato in modo massiccio il suo sostegno all’innovazione. Dal 2024, sono stati investiti quasi 68 milioni di franchi in otto anni in nove programmi nelle aree delle scienze della vita, dell’innovazione digitale e dell’economia sostenibile. L’ultima novità è il pacchetto di localizzazione di Basilea. A seconda della situazione di bilancio, il Cantone investe tra i 150 e i 500 milioni di franchi all’anno per rafforzare l’attrattiva della sede. Quasi tutti i fondi sono destinati alle aziende di Basilea.

    Basilea è riconosciuta come una delle sedi commerciali più dinamiche della Svizzera.
    Come valuta l’attuale situazione economica del Cantone di Basilea Città?
    Grazie alla nostra struttura industriale, Basilea Città sta andando bene dal punto di vista economico. La politica economica irregolare degli Stati Uniti non ha quasi lasciato tracce, anche se pone delle sfide alle nostre aziende. L’attuale posizione della località si può vedere, ad esempio, nell’indicatore di competitività cantonale di UBS, dove Basilea Città è di nuovo al secondo posto tra tutti i cantoni svizzeri quest’anno. Oppure la tripla A che l’agenzia di rating S&P ha assegnato ancora una volta al Cantone. Entrambi ci incoraggiano a proseguire sulla strada che abbiamo scelto: quella di un partner innovativo e affidabile per l’economia.

    Qual è l’obiettivo attuale della promozione delle aree urbane e dell’edilizia residenziale?
    Il piano di sviluppo cantonale prevede un obiettivo di popolazione e occupazione di 220.000 persone entro il 2035. Le persone hanno bisogno di spazi abitativi, ma anche di aree per lavorare e, idealmente, di brevi distanze tra casa e lavoro. Ci stiamo impegnando per offrire alle aziende del Cantone di Basilea Città spazi sufficienti e di alta qualità come vantaggio localizzativo. Un’attenzione particolare è rivolta a garantire spazi produttivi e un’offerta ottimizzata di spazi per le aziende in scala.

    Quali sono le sfide poste dalla carenza di spazio e dall’elevata domanda? Come le sta risolvendo Basilea Città?
    Una sfida importante a Basilea Città è la competizione per lo spazio nello spazio limitato disponibile a causa dei confini cantonali e nazionali. Spesso sentiamo dire da chi è coinvolto nello sviluppo di progetti immobiliari che non è un problema costruire verso l’alto a Basilea. È anche importante ottimizzare il potenziale dei siti di trasformazione, per creare più spazio per le aree abitative e lavorative.

    Quali sono i risultati più importanti del pacchetto location di Basilea per lo sviluppo di siti?
    Il pacchetto di localizzazione di Basilea è interessante per gli sviluppatori di siti e gli investitori, in quanto le aziende tassabili di Basilea Città che spendono in ricerca e sviluppo, congedi parentali, protezione del clima ed efficienza energetica possono ricevere sussidi sostanziali. Questo facilita l’insediamento e promuove la crescita delle aziende nei siti del Cantone.

    In che modo il Cantone di Basilea Città accompagna e sostiene la trasformazione dei siti industriali in moderni quartieri residenziali e lavorativi?
    Attraverso un dialogo attivo e sistematico con le aziende e i proprietari terrieri. All’AWA, non solo conosciamo le fasi di sviluppo potenziali e riservate di un’azienda, ma possiamo anche fornire all’azienda i siti di sviluppo necessari.

    Che ruolo hanno oggi gli investitori e gli sviluppatori a Basilea?
    Entrambi svolgono un ruolo importante. Investono in terreni sottoutilizzati e parzialmente abbandonati per svilupparli e generare un valore aggiunto sostanziale per Basilea come sede. Tuttavia, i siti di trasformazione sono anche sotto gli occhi di tutti, a causa delle loro dimensioni. Tutte le parti coinvolte devono tenere conto di questa responsabilità.

    In che modo la promozione delle start-up e delle scienze della vita contribuisce allo sviluppo immobiliare?
    Un esempio concreto: il Cantone gestisce il Tech Park Basel da 14 anni. Offriamo spazi per laboratori e uffici di piccole dimensioni a condizioni di affitto interessanti. Le start-up che superano il Tech Park Basel cercano poi spazi più grandi a condizioni commerciali. Stiamo quindi producendo una pipeline di start-up mature e ben finanziate (soprattutto biotecnologie) a favore del mercato immobiliare privato e non sovvenzionato.

    Quali tendenze future vede per Basilea fino al 2030, in particolare per quanto riguarda la digitalizzazione e le nuove forme di lavoro?
    La qualità del lavoro è molto più importante oggi che in passato. La digitalizzazione potrebbe spingere ulteriormente la flessibilizzazione dell’affitto degli spazi. La nostra esperienza dimostra che alcune aziende cercano spazi in affitto dove, ad esempio, una sala riunioni può essere prenotata in modo flessibile tramite un’app. Sebbene Basilea abbia una buona offerta di spazi per uffici, non è ancora facile trovare questo tipo di spazio attraverso le agenzie immobiliari.

    Nei prossimi anni andranno in meritato riposo.
    Quali competenze sono particolarmente importanti per la sua successione?
    Le competenze sono importanti. Ma le qualità personali sono ancora più importanti. Queste includono il pensiero imprenditoriale, l’entusiasmo, la volontà di imparare, la perseveranza e la gioia di lavorare insieme in un grande team per sviluppare il sito ogni giorno. In ogni caso, ho qualche problema con il termine “pensione”. Amo il mio lavoro di ‘imprenditore pubblico’ e vorrei continuare a impegnarmi in settori che sono importanti per me personalmente, anche dopo aver lasciato la mia attuale posizione nel maggio 2027.

  • Nuovo impulso per la regione dello Schwarzbubenland

    Nuovo impulso per la regione dello Schwarzbubenland

    Il Forum Schwarzbubenland ha effettuato una nuova nomina per la posizione di promotore di località per i distretti di Dorneck e Thierstein. Secondo l associazione, ha affidato il mandato al Consigliere Nazionale Christian Imark. L’obiettivo è quello di rispondere meglio alle esigenze di una situazione economica dinamica.

    Da un lato, il promotore della località deve aiutare ad attrarre nuove aziende per rafforzare la base economica. Dall’altro lato, deve sostenere le aziende locali a superare le sfide attuali e a raggiungere la crescita. Infine, Imark deve intensificare la cooperazione tra imprese, istruzione e politica.

    “Come personalità esperta del mondo della politica e dell’economia, Christian Imark ha gli strumenti ideali per elevare il profilo della nostra regione, posizionarla con successo e dare nuovi impulsi”, ha dichiarato Dieter Künzli, Presidente del Forum Schwarzbubenland, nel comunicato stampa.

    Christian Imark (nato nel 1982) è membro del Consiglio Nazionale del Partito Popolare Svizzero (SVP) dal 2015. È anche proprietario di Airboxx GmbH, un’azienda con sede a Fehren SO specializzata nel noleggio di tendoni. Il mandato di promozione delle sedi comprende un carico di lavoro del 30 percento.

    Imark sostituisce Karoline Sutter, che ha assunto la promozione delle location nel 2022. A quel tempo, il mandato consisteva ancora nella promozione della località di Schwarzbubenland e della vicina Baselbieter Laufental. Sutter ha assunto il mandato insieme a Rita Stoffel-Meury.

  • Impulso all’innovazione per l’industria edilizia e immobiliare

    Impulso all’innovazione per l’industria edilizia e immobiliare

    Il professor Adrian Wildenauer diventerà il nuovo responsabile del Centro per l’Edilizia Intelligente e l’Immobiliare dell’Università di Scienze Applicate di Zurigo(HWZ). Il centro entrerà a far parte del nuovo Dipartimento di Banca e Finanza, Controlling e Real Estate, secondo un comunicato stampa. Il dipartimento inizierà il suo lavoro nel gennaio 2026 e sarà diretto da Nadine Rusch-Schenker.

    Assumendo il nuovo ruolo, Adrian Wildenauer vuole svolgere un ruolo attivo nel plasmare l’ulteriore sviluppo dell’industria edilizia e immobiliare. Attualmente è professore di costruzione digitale presso l’Università di Scienze Applicate di Berna(BFH). In precedenza, ha lavorato presso SBB AG come responsabile della standardizzazione BIM e delle attività industriali e ha ricoperto altre posizioni dirigenziali nel settore immobiliare. La sua ricerca si concentra sulle aree del Building-as-a-Service e dell’edilizia digitale.

    “Con Adrian Wildenauer, acquisiamo un esperto con una rete internazionale che combina teoria e pratica in modo unico. Il suo lavoro sull’edilizia intelligente, sui gemelli digitali e sui servizi basati sui dati rafforza la forza innovativa dell’HWZ nel campo della gestione immobiliare”, ha dichiarato Brian Rüeger, Rettore dell’HWZ, nel comunicato stampa.

  • I piani di Basilea sono coerentemente rispettosi del clima e orientati al futuro

    I piani di Basilea sono coerentemente rispettosi del clima e orientati al futuro

    Signora Keller, come valuta i progressi compiuti finora nello sviluppo urbano sostenibile e quali sono le sue priorità per i prossimi anni?
    Abbiamo già fatto molto, ma c’è ancora molto da fare! Abbiamo tracciato un percorso importante con il nostro masterplan urbano sul clima e la strategia di protezione del clima, nonché con il relativo piano d’azione. In particolare, stiamo adottando un approccio globale all’inverdimento e al disinquinamento, nonché alla riduzione delle emissioni di CO2. Oltre a ridurre le emissioni dirette delle operazioni, il mio dipartimento sta esaminando anche le emissioni indirette derivanti dalla costruzione degli edifici. Stiamo esaminando nuovi approcci, come una tassa di incentivazione sulle emissioni indirette della costruzione. Stiamo densificando e riutilizzando gli edifici esistenti e vogliamo semplificare la costruzione degli edifici esistenti in futuro, modificando la legge. Queste sono le linee guida di come vogliamo promuovere la sostenibilità nello sviluppo urbano nei prossimi anni.

    Quali misure state adottando per rafforzare la cultura edilizia a Basilea e promuovere un’edilizia sostenibile e di alta qualità?
    La cultura edilizia è molto importante per noi: gli abitanti di Basilea devono sentirsi a proprio agio nella loro città. Naturalmente, questa è anche una base fondamentale per raggiungere gli obiettivi climatici, per cui una cultura edilizia orientata al futuro è estremamente importante. Un alto livello di cultura edilizia crea identificazione e qualità di vita. Sia la conservazione che l’ulteriore sviluppo degli edifici esistenti, il mantenimento dei metodi di costruzione tradizionali e l’uso di tecnologie ed edifici sostenibili contribuiscono in modo significativo a questo. La cultura edilizia è sostenibile e la pianificazione sostenibile deve diventare parte integrante della cultura edilizia. Tra l’altro, questo è illustrato molto bene anche nella nostra “Bussola di Basilea”, dove la cultura edilizia è menzionata e affrontata come uno dei primi punti.

    Quale contributo può dare il Dipartimento Edilizia e Trasporti nell’ambito dell’economia circolare, al fine di raggiungere l’obiettivo di zero emissioni entro il 2037?
    Basilea Città ha una strategia ambiziosa per promuovere l’economia circolare nel settore delle costruzioni. Ciò significa che vogliamo progettare edifici e prodotti edilizi in modo che possano essere utilizzati il più a lungo possibile e che siano realizzati con materiali riutilizzati o riciclati. Un’attenzione importante è quella di continuare a costruire e utilizzare gli edifici esistenti, invece di demolirli e ricostruirli. In questo modo non solo si riducono i rifiuti, ma si riducono anche le emissioni di gas a effetto serra che vengono normalmente generate durante la produzione di nuovi materiali edili. Inoltre, i nuovi edifici dovrebbero essere sempre più costruiti in modo da poter essere smontati e resi disponibili come materiale da costruzione per la struttura successiva, al termine della loro vita utile (progettazione per lo smontaggio). Basilea Città promuove anche l’uso di materiali riciclati nel processo di costruzione, come l’asfalto riciclato per le superfici stradali. Stiamo lavorando alla creazione di un quadro giuridico per facilitare l’edilizia circolare e stiamo investendo nelle infrastrutture necessarie per il riutilizzo e il riciclaggio dei materiali da costruzione. Ad esempio, il Cantone ha creato un proprio magazzino di materiali edili: Il materiale di decostruzione cantonale viene registrato in un catalogo online di parti di costruzione e reso disponibile per il riutilizzo in altri progetti. Con queste misure, non solo vogliamo migliorare la nostra impronta di carbonio, ma anche promuovere l’innovazione nel settore edile.

    Quali sono le prossime tappe del progetto “asfalto verde” e come valuta il potenziale di protezione del clima di questa innovazione?
    L’uso dell’asfalto verde nei cantieri stradali di Basilea si sta sviluppando bene. Nel centro città, l’asfalto verde è stato utilizzato in almeno otto cantieri grandi e piccoli. Alcuni esempi sono Burgfelderstrasse, Freiburgerstrasse e la Eselweg. Attualmente sono in corso altri progetti in cui è previsto l’uso di asfalto verde. Tuttavia, l’asfalto verde non riduce direttamente le emissioni di CO2. Tuttavia, grazie al biochar, l’asfalto verde lega più CO2 dall’atmosfera di quanta ne rilasci durante la produzione. In questo modo, possiamo ridurre l’impatto climatico della costruzione di strade. Tuttavia, non è ancora un successo sicuro. Ci sono ancora produttori e associazioni critici. Dobbiamo continuare a cercare il dialogo e a evidenziare le opportunità.

    Quali sono le maggiori sfide che si presentano attualmente alla manutenzione e alla modernizzazione delle infrastrutture pubbliche a Basilea?
    Le sfide sono molte e varie. Un aspetto fondamentale è la necessità di rinnovare regolarmente le infrastrutture esistenti, come strade, ponti e binari del tram, per garantire una fornitura affidabile di acqua ed energia. Allo stesso tempo, IWB sta espandendo la rete di teleriscaldamento per un totale di 60 chilometri entro il 2037, per conto del Cantone di Basilea Città. Ciò richiede uno stretto coordinamento con gli altri lavori di ristrutturazione, per ridurre al minimo l’impatto sui residenti e allo stesso tempo cogliere l’opportunità di riprogettare la rete a favore del clima urbano e del trasporto attivo. Dopo tutto, anche il cambiamento climatico è una sfida. Da un lato, dobbiamo preparare la città alle ondate di calore e agli eventi meteorologici estremi. Per evitare le isole di calore, dobbiamo eliminare le superfici asfaltate e creare aree verdi e acquatiche negli spazi pubblici. D’altra parte, il Cantone si è posto l’ambizioso obiettivo di protezione del clima di arrivare a zero emissioni entro il 2037. Pertanto, ci stiamo concentrando sempre più sulla ristrutturazione e la conversione degli edifici esistenti, ad esempio, e ci stiamo concentrando sulla sufficienza, riducendo l’energia grigia e minimizzando il consumo di energia operativa.

    In che misura la digitalizzazione, ad esempio con nuove app per i passeggeri, fa parte della vostra strategia per aumentare l’attrattiva del trasporto pubblico a Basilea?
    La digitalizzazione è molto importante per il trasporto pubblico. I passeggeri vogliono utilizzare l’app per informarsi sugli orari o su eventuali interruzioni del servizio e acquistare comodamente i biglietti. La digitalizzazione è fondamentale anche quando si tratta di condividere e combinare diversi veicoli. Molti di noi combinano il viaggio in tram o in autobus con un veicolo a noleggio: a seconda di dove viviamo, ci rechiamo alla fermata o da lì alla nostra destinazione con una bicicletta, uno scooter o un’auto presi in prestito. La maggior parte di noi già prenota o paga questi veicoli a noleggio in modo digitale. L’obiettivo deve essere quello di avere soluzioni digitali che colleghino comodamente tutti questi servizi. La grande svolta non è ancora stata raggiunta; ci sono molti attori e sfide lungo il percorso. Ma stiamo lavorando alle soluzioni.

    Quali sono attualmente le maggiori sfide nel coordinamento transfrontaliero con il Cantone di Basilea e i Paesi limitrofi per quanto riguarda il trasporto pubblico?
    Nella nostra regione, siamo tutti abituati ad attraversare i confini cantonali o nazionali ogni giorno. Di conseguenza, pianifichiamo anche molte cose insieme attraverso i confini della regione, soprattutto quando si tratta di mobilità. Molte linee di tram e autobus operano sia nella regione di Basilea che a Basilea. Abbiamo anche due linee di tram transfrontaliere: una da Basilea a St. Louis (F) e una da Basilea a Weil am Rhein (D). Queste linee hanno un grande successo e sono ben utilizzate, ma il finanziamento della manutenzione e del funzionamento delle tratte nei Paesi limitrofi rappresenta una sfida. Tuttavia, la sfida più grande al momento probabilmente non è tanto il coordinamento all’interno della regione, quanto il fatto che noi, come regione, a volte non siamo abbastanza riconosciuti dal governo federale. Le attuali discussioni sull’ampliamento della ferrovia di Basilea, di cui c’è urgente bisogno, lo dimostrano. Sono grato che nella regione stiamo tutti tirando nella stessa direzione e lottando insieme per una S-Bahn trinazionale che sia degna di questo nome. Un sistema continuo di S-Bahn ha un grande potenziale per spostare i viaggi dalla strada alla ferrovia.

    Qual è la sua tabella di marcia concreta per la conversione dell’intera flotta di autobus alla trazione elettrica entro il 2027 e quali sono le sfide ancora aperte?
    Questo passaggio è in pieno svolgimento e sulla buona strada. Circa la metà degli autobus BVB sono già elettrici. Basler Verkehrs-Betriebe convertirà l’intera flotta di autobus in autobus elettrici entro il 2027. La BVB sta quindi contribuendo in modo significativo ad aiutare Basilea a raggiungere i suoi ambiziosi obiettivi climatici.

    Lei è molto presente negli organismi nazionali. Quali tendenze o best practice di altre città e regioni la ispirano per Basilea in particolare?
    Lo scambio con altre città è sempre arricchente. Tutte lottano con le stesse sfide, come gli obiettivi contrastanti quando lo spazio è limitato. Osservo con interesse le sperimentazioni pilota di servizi di trasporto pubblico autonomo in altre città. In qualità di Presidente della Conferenza sulla Mobilità Urbana, è importante per me che si stabilisca la giusta rotta in questo settore in una fase iniziale e che ci si prepari a nuove sfide come i veicoli autonomi. Questi nuovi sviluppi dovrebbero essere una situazione vantaggiosa per tutte le parti. Tuttavia, ciò richiede alcune condizioni quadro.

    C’è qualcosa che vorrebbe vedere a Basilea? Qualcosa di altre città del mondo che l’ha colpita o ispirata?
    Quando si osservano le città asiatiche, a volte si rimane colpiti dalla velocità di realizzazione dei progetti, soprattutto nell’edilizia e nell’ingegneria civile. D’altra parte, sono molto grato che in Svizzera abbiamo processi democratici, che sono lunghi ma garantiscono il coinvolgimento delle persone e la possibilità di esercitare un’influenza. Sono convinta che questa partecipazione – sia attraverso il Parlamento che direttamente attraverso la popolazione – sia una chiave per una maggiore accettazione e quindi anche per la coesione sociale.

  • Riorganizzazione della promozione delle località a Schlieren

    Riorganizzazione della promozione delle località a Schlieren

    Christina Doll assumerà il ruolo di responsabile della promozione delle località nella città di Schlieren a partire dal 1° dicembre. Secondo un comunicato stampa della città, la 44enne assumerà la posizione di Albert Schweizer, che andrà in pensione dopo 27 anni di lavoro con la città.

    Il cambio di posizione è legato all’intensificazione della promozione della posizione. Christina Doll svolgerà la funzione in una posizione dell’80%. Il suo predecessore Schweizer ricopriva la posizione con il 30 percento, oltre al suo lavoro di manager immobiliare. Il Consiglio comunale ritiene che l’aumento dell’orario di lavoro sia necessario “per sviluppare con successo Schlieren come località commerciale”. In futuro, le aziende dovranno avere un contatto diretto per le loro preoccupazioni.

    La geografa economica, laureata presso l’Università di Hannover, è considerata ben collegata grazie ai suoi molti anni di esperienza nella promozione delle località. Più di recente, si è fatta conoscere come vice direttore generale nello sviluppo della regione aeroportuale di Zurigo come rete economica e organizzazione di sviluppo delle località. Come docente ospite part-time in diverse università, la 44enne ha insegnato come le organizzazioni possono sfruttare meglio il loro potenziale di sviluppo attraverso metodi partecipativi e l’uso dell’intelligenza collettiva. È la vincitrice della borsa di studio per l’EMBA Digital Leadership presso la Zurich School of Business 2022.

  • Gestione immobiliare in transizione

    Gestione immobiliare in transizione

    Lo sperimentiamo ogni giorno: la gestione immobiliare sta cambiando rapidamente, in modo evidente e talvolta sorprendente. Ciò che un tempo era principalmente amministrazione, oggi è una complessa interazione di strategia, tecnologia e gestione delle relazioni.

    Le richieste di tutti i soggetti coinvolti sono aumentate enormemente negli ultimi anni. I proprietari si aspettano rapporti trasparenti, relazioni complete e supporto per le questioni di sostenibilità. Gli inquilini vogliono servizi digitali che funzionino in ogni momento, risposte rapide e un alto grado di flessibilità.

    Allo stesso tempo, tutto dovrebbe diventare più efficiente, più sostenibile e più basato sui dati. Gli strumenti moderni facilitano molte cose. Aiutano a ottimizzare i processi e a prendere decisioni migliori. Ma non sostituiscono ciò che è al centro del nostro lavoro: il contatto umano. Soprattutto quando si tratta di comunicazione, conflitti o questioni complesse, l’esperienza, l’empatia e la sensibilità non possono essere semplicemente sostituite dall’AI.

    Ciò che colpisce è anche che la carenza di manodopera qualificata sta colpendo il nostro settore più duramente di quanto spesso si voglia ammettere. Le persone con competenze nella trasformazione digitale o nella sostenibilità sono rare. E chi le trova fa fatica a mantenerle. Troppo spesso mancano opportunità di sviluppo o incentivi reali. Eppure, dipendenti motivati e ben formati sarebbero la chiave per dare davvero forma al cambiamento, invece di limitarsi a rincorrerlo.

    Anche se molti parlano di digitalizzazione, in pratica ci sono ancora troppi processi manuali, fogli di calcolo Excel e interfacce che non comunicano tra loro. La volontà c’è, ma l’implementazione richiede tempo, denaro e talvolta coraggio. Dopo tutto, non tutte le soluzioni digitali portano immediatamente i benefici desiderati e non tutti i processi possono essere facilmente automatizzati.

    Nonostante tutto, il cambiamento offre grandi opportunità. Se riusciamo a utilizzare la tecnologia in modo mirato, a promuovere il talento e a riconoscere il fattore umano come punto di forza, la gestione immobiliare può ancora guadagnare molto in termini di efficienza, qualità e attrattiva come settore professionale.

    Una cosa è certa: chi combina innovazione ed empatia rimarrà in forma per il futuro. Perché alla fine non sono i sistemi o gli strumenti a creare valore, ma le persone che li fanno vivere.

  • L’attività di servizio sostiene la crescita delle vendite in un contesto di mercato difficile

    L’attività di servizio sostiene la crescita delle vendite in un contesto di mercato difficile

    Il Gruppo Schindler ha generato un fatturato globale di 8,16 miliardi di franchi svizzeri nei primi nove mesi del 2025, ha annunciato in un comunicato stampa il gruppo di aziende di Ebikon specializzato in ascensori, scale mobili e nastri trasportatori per passeggeri. Su base annua, ciò corrisponde ad una crescita dello 0,8 percento in valuta locale. Nello stesso periodo, gli ordini sono aumentati del 3,8 percento in valuta locale, raggiungendo 8,52 miliardi di franchi svizzeri.

    Sia l’acquisizione di ordini che le vendite di Schindler sono state sostenute dalle attività di modernizzazione e di assistenza del Gruppo nel periodo in esame. Per contro, la domanda e le vendite nel settore delle nuove installazioni sono state più deboli rispetto all’anno precedente. “Abbiamo guidato la crescita e rafforzato la nostra competitività con soluzioni di modernizzazione standardizzate”, afferma il CEO di Schindler Paolo Compagna nel comunicato stampa.

    Con 1,02 miliardi di franchi svizzeri, l’utile operativo a livello di EBIT è stato superiore di 77 milioni di franchi svizzeri rispetto all’anno precedente. L’utile netto è stato di 796 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 748 milioni di franchi svizzeri dello stesso periodo dell’anno precedente. Il margine EBIT è aumentato di 1,2 punti percentuali, raggiungendo il 12,5 percento. Schindler sta aumentando il suo obiettivo di margine EBIT per l’intero anno di 0,5 punti percentuali, portandolo al 12,5 percento. L’obiettivo a medio termine per il margine rimane al 13 percento.

    Nello stesso comunicato stampa, Schindler comunica anche il suo ultimo impegno per la sostenibilità. “In linea con il nostro impegno per la decarbonizzazione delle città, ora offriamo un ascensore in acciaio a basse emissioni, che supporta i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi di riduzione delle emissioni”, spiega Compagna.

  • Tra regolamentazione e innovazione

    Tra regolamentazione e innovazione

    Qual è la sfida più grande per il settore della costruzione svizzero?
    Il nostro settore deve affrontare numerose sfide: carenza di manodopera qualificata, aumento della regolamentazione, neutralità climatica e trasformazione digitale. La SSIC investe quindi attivamente nelle nuove leve, nella digitalizzazione e nell’economia circolare. Tuttavia, la sfida più grande, che ha conseguenze decisive per la società, è l’attuazione della Legge sulla pianificazione del territorio, ovvero la densificazione edilizia. Non ci sono alternative se vogliamo proteggere il nostro spazio vitale e allo stesso tempo far fronte alla crescita demografica. I Cantoni e i Comuni hanno ampiamente fallito in questo senso. Stiamo procedendo troppo lentamente.

    Quali sono, secondo lei, le ragioni principali della carenza di manodopera qualificata nel settore edile e come si può rendere il settore più attraente per i giovani?
    Molti lavoratori qualificati con esperienza andranno presto in pensione, mentre mancano le nuove leve. Inoltre, il lavoro nell’edilizia è considerato impegnativo ed è oggetto di pregiudizi. Eppure il settore edile offre condizioni di lavoro molto interessanti: uno stipendio iniziale di circa 5000 franchi e i salari più alti in Europa per gli artigiani, il pensionamento anticipato a partire dai 60 anni e ottime opportunità di carriera. Per rendere visibili questi punti di forza, investiamo nel marketing professionale (bauberufe.ch) e sviluppiamo costantemente il nostro programma di formazione e perfezionamento professionale.
    I risultati non tardano ad arrivare sono arrivati: nel 2024 il numero degli apprendisti è aumentato del 10%.

    Con quali strategie e iniziative la vostra associazione intende rafforzare e ampliare il contributo del settore agli obiettivi climatici della Svizzera?
    Il settore edile è fondamentale per una Svizzera sostenibile e negli ultimi 30 anni ha già dimezzato l’impronta ecologica pro capite! La SSIC sostiene i suoi membri lungo questo cammino, così da poter sfruttare le opportunità offerte dallo sviluppo sostenibile e applicando i risultati delle ricerche in questo campo. L’attenzione si concentra sull’economia circolare con un approccio basato sul ciclo di vita. Il calcestruzzo è il campione mondiale del riciclaggio e, grazie allo stoccaggio di CO², può contribuire in modo significativo alla neutralità climatica. Affinché vengano utilizzati materiali da costruzione e metodi di costruzione riciclabili, i committenti devono redigere bandi di gara adeguati. Il toolbox sostenibilità della SSIC supporta l’integrazione di criteri ecologici, economici e sociali nei bandi di gara. Per il parco immobiliare rimangono importanti le ristrutturazioni energetiche e, ove opportuno, le nuove costruzioni sostitutive.

    Quanto è digitale il settore edile e quali sono le tendenze future dell’industria delle costruzioni nell’era digitale?
    Il settore edile è più digitale di quanto si pensi, ma c’è ancora molto potenziale. Molte aziende utilizzano oggi strumenti digitali per l’organizzazione e la documentazione dei cantieri. Una leva centrale è il Building Information Modeling (BIM): le informazioni basate su modelli possono già essere utilizzate in casi d’uso concreti in cantiere. Inoltre, sempre più committenti richiedono gare d’appalto basate su modelli. Poiché mancano standard vincolanti, la SSIC sta sviluppando basi di calcolo basate sui componenti. Inoltre, supportiamo le aziende con l’assistente digitale AI Construix.ch, in grado di rispondere in pochi secondi a domande di natura legale e normativa. Si tratta del nuovo Chat-GPT del settore edile svizzero, destinato a diventare presto uno strumento indispensabile per ogni specialista dell’edilizia.

    Quali opportunità vede per l’edilizia grazie al maggiore utilizzo delle tecnologie di stampa 3D?
    La stampa 3D non è più una tecnologia nuova. La seguiamo con attenzione, soprattutto per quanto riguarda la sostenibilità, l’efficienza e i tempi di costruzione. Tuttavia, al momento non è ampiamente applicabile, poiché mancano i requisiti tecnici, normativi ed economici. Alcuni membri della SSIC stanno sperimentando progetti pilota, ma molti mettono ancora in discussione la sua utilità pratica. La SSIC si posiziona a metà strada tra l’hype e la realtà e considera la stampa 3D come uno dei numerosi mezzi per aumentare la produttività. Come associazione, ci concentriamo consapevolmente su temi che oggi hanno un ampio impatto, come il BIM o l’uso dell’IA. Dove la leva è più grande.

    Quali riforme politiche ritiene urgenti per accelerare i processi di pianificazione e approvazione?
    Questa è per noi la priorità assoluta sulla strada verso una densificazione di successo! A tal fine sono necessarie tre riforme fondamentali: in primo luogo, procedure più rapide. Gli impianti solari o le pompe di calore, ad esempio, dovrebbero essere soggetti alla procedura di notifica e i processi digitali dovrebbero essere implementati in modo coerente. In secondo luogo, le opposizioni devono essere limitate. Oggi troppi casi contenziosi bloccano la costruzione. Dovrebbero essere ammessi solo quelli con interessi propri degni di protezione e gli abusi dovrebbero essere impediti con l’imposizione di costi. In terzo luogo, occorre un maggiore equilibrio tra edilizia residenziale e tutela dei monumenti: la densificazione interna, la sostituzione di edifici e una riduzione degli inventari di protezione sono fondamentali per non bloccare l’edilizia residenziale. Stiamo portando avanti queste riforme, di concerto con le nostre sezioni cantonali, a tutti e tre i livelli federali.

    Come valuta il settore la situazione politica internazionale e quali effetti concreti ne percepisce?
    Le incertezze globali rappresentano soprattutto un’opportunità per il settore immobiliare svizzero. La Svizzera, in quanto porto sicuro, attira stranieri benestanti che richiedono immobili e infrastrutture. Naturalmente ci sono anche rischi legati alle catene di approvvigionamento, all’aumento dei costi dei materiali e dell’energia e a una maggiore regolamentazione, ma il settore è in grado di affrontarli ed è quindi resistente alle crisi.

    Cosa la motiva personalmente a impegnarsi così fortemente per l’ulteriore sviluppo del settore edile svizzero?
    Vivo con convinzione il sistema di milizia svizzero. La nostra società civile ha bisogno di professionisti pragmatici al comando e non di ideologi con conoscenze puramente teoriche. Il settore edile svolge un ruolo centrale per il futuro della nostra società, e questo mi motiva. Crea alloggi, infrastrutture e posti di lavoro sicuri per molte famiglie.

  • Ramon J. Kälin diventa socio

    Ramon J. Kälin diventa socio

    Da quando è entrato in azienda nel settembre 2023, Ramon J. Kälin ha dato un impulso decisivo. È responsabile dello sviluppo di una strategia People & Culture a livello di Gruppo, dell’ammodernamento dell’infrastruttura IT e di collaborazione e dei temi centrali di sviluppo del business. Un’importante pietra miliare è la creazione della nuova sede di Pfäffikon SZ come terzo hub accanto a Zurigo e Zug. Questa crescita della presenza regionale è in linea con il suo approccio imprenditoriale e rafforza la posizione a lungo termine di Property One.

    Leadership e impegno orientati al futuro
    Kevin Hinder, co-fondatore e CEO di Property One, elogia l’approccio strutturato e orientato alle soluzioni di Ramon e la sua eccellente rete di contatti come pietre miliari dell’approccio orientato al futuro dell’azienda. Anche Ramon J. Kälin sottolinea il valore dell’impegno comune. La partnership gli offre nuove opportunità per sostenere attivamente le prossime fasi di sviluppo e plasmare il futuro di Property One.

    Esperienza nel settore con responsabilità
    Ha conseguito un MAS ZFH in Gestione Immobiliare ed è un fiduciario immobiliare certificato a livello federale. Il suo impegno nel settore si riflette nel suo ruolo di Vicepresidente dello SVIT di Zurigo, di amministratore della Domicil Foundation e in vari mandati di consulenza. Inoltre, sostiene la prossima generazione del settore come esperto di audit. È membro della Royal Institution of Chartered Surveyors dal 2021.

  • Gestione semplificata con focus sulle sinergie

    Gestione semplificata con focus sulle sinergie

    Mobimo Holding AG sta introducendo una nuova struttura di gestione. A partire dall’inizio del 2026, il Consiglio Direttivo sarà composto dalle cinque divisioni Immobili, Sviluppo, Finanza, Corporate Centre e dalla nuova divisione Acquisizioni, ha annunciato la società immobiliare di Lucerna in un comunicato stampa. La riorganizzazione è volta a garantire “che l’azienda rimanga agile e di successo sul mercato immobiliare, sfruttando al tempo stesso ancora meglio il potenziale di sinergia nei processi operativi”, scrive Mobimo.

    In precedenza, il Comitato esecutivo comprendeva sei divisioni e membri. Nel nuovo modello, la precedente divisione di gestione immobiliare sarà aggiunta alla divisione immobiliare. Christoph Egli, ex responsabile della gestione immobiliare, lascerà Mobimo nell’ambito della riorganizzazione della struttura dirigenziale.

    Le precedenti divisioni Portafoglio e Transazioni e Gestione immobiliare sono state riunite nella divisione Immobiliare. L’attuale Responsabile di Portafoglio e Transazioni, Nadia Mastacchi, assumerà la gestione della divisione. Anche le altre divisioni saranno gestite dagli attuali membri del Comitato esecutivo. In qualità di Responsabile dello Sviluppo, Marco Tondel sarà ora responsabile anche della Realizzazione. Il precedente responsabile della Realizzazione, Vinzenz Manser, passerà alla nuova divisione Acquisizione. I ruoli di Daniel Ducrey come CEO e Jörg Brunner come CFO rimarranno invariati.

  • Previsto un cambiamento ai vertici dell’azienda energetica

    Previsto un cambiamento ai vertici dell’azienda energetica

    Roland Leuenberger è stato proposto dal Consiglio di Amministrazione del produttore di energia Axpo come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione. Sostituirà l’attuale Presidente Thomas Sieber, che ha annunciato le sue dimissioni nel dicembre 2024. Leuenberger è attualmente CEO di Repower AG. Secondo un comunicato stampa, lascerà la sua attuale posizione prima di assumere il nuovo mandato presso Axpo il 1° giugno 2026.

    Roland Leuenberger è CEO di Repower AG dal 2019. In precedenza, ha ricoperto posizioni dirigenziali e ha lavorato come imprenditore per grandi organizzazioni internazionali all’interfaccia tra i settori energetico e finanziario. Secondo Axpo, ha “comprovate capacità di leadership, competenza, lungimiranza strategica e uno spiccato senso politico” ed è quindi ideale per guidare il Consiglio di Amministrazione.

    Thomas Sieber è Presidente del Consiglio di Amministrazione di Axpo Holding AG dal 2016 e ha guidato l’azienda in tempi difficili, secondo il comunicato stampa. Dopo dieci anni di leadership, ora lascerà la posizione a Leuenberger nel giugno 2026.

  • La formazione continua nel settore immobiliare prende slancio

    La formazione continua nel settore immobiliare prende slancio

    Un totale di 35 nuovi studenti ha festeggiato l’inizio dei programmi di laurea CAS Smart Real Estate AI, Data & Values HWZ e CAS General Real Estate Management HWZ presso l’HWZ con un ricevimento, come specificato in un comunicato stampa. Anche dieci laureati del CAS Smart Real Estate Business HWZ hanno ricevuto i loro certificati durante lo stesso evento.

    Il CAS Smart Real Estate AI, Data & Values HWZ si rivolge ai manager del settore immobiliare, nonché ai proprietari di immobili e agli specialisti finanziari. Imparerà fatti interessanti su dati e cifre nel settore immobiliare.

    Il CAS General Real Estate Management HWZ è rivolto ai candidati al Master of Advanced Studies (MAS) che desiderano ampliare le proprie conoscenze. Entrambi i programmi fanno parte del MAS Real Estate Management, ma possono anche essere seguiti come programma CAS autonomo.

  • Promuovere la proprietà invece di impedirla

    Promuovere la proprietà invece di impedirla

    La Svizzera è e rimane la terra degli affittuari. Per molti, il sogno di possedere una casa di proprietà si sta allontanando sempre di più. L’aumento dei prezzi, i tassi d’interesse più elevati e le norme ipotecarie più severe hanno reso la proprietà della casa irraggiungibile per un’ampia fascia della popolazione. In particolare, le giovani famiglie e le persone con un reddito medio non riescono a superare gli ostacoli del sistema. Tuttavia, la casa di proprietà è molto più di uno status symbol. È una forma di previdenza, un contributo alla responsabilità personale e alla stabilità in un’epoca sempre più incerta. Vivere tra le proprie quattro mura consente di risparmiare sui costi a lungo termine e di alleggerire l’onere del sistema pensionistico.

    L’abolizione del valore locativo figurativo non è quindi una rottura della diga, ma una necessaria apertura della porta. Pone fine a un’ingiustizia in cui viene tassato un reddito fittizio che in realtà non esiste. La critica secondo cui ciò creerebbe delle “scappatoie fiscali” non ha senso. È fondamentale che la riforma venga attuata con regole chiare ed eque.

    Questo trasformerà la Svizzera in un Paese di proprietari privilegiati? No, al contrario. Solo alleggerendo l’onere del valore locativo figurativo creeremo le condizioni affinché un maggior numero di persone compia il passo verso la proprietà immobiliare. L’obiettivo deve essere: proprietà per molti invece di privilegi per pochi.

    Sostegno sì, nazionalizzazione no
    L’obiettivo principale di una politica abitativa sensata deve essere la creazione di spazi abitativi adeguati e accessibili. Tuttavia, lo Stato non può raggiungere questo obiettivo da solo. I promotori immobiliari pubblici sono spesso macchinosi, inflessibili e costosi. In città come Zurigo, è chiaro che la crescente nazionalizzazione del mercato immobiliare sta portando a colli di bottiglia e a una carenza artificiale.

    Abbiamo bisogno di promotori immobiliari privati che possano reagire in modo rapido ed efficiente alle esigenze della popolazione. Il compito dello Stato non è quello di costruire da solo, ma di creare le giuste condizioni quadro: procedure di autorizzazione più rapide, conversioni flessibili e una pianificazione che permetta piuttosto che impedire l’innovazione.

    Uno strumento moderno sarebbe un cambiamento nel sistema di sovvenzioni statali per gli alloggi. Si dovrebbe passare da sovvenzioni per gli edifici a voucher abitativi per le persone che hanno effettivamente bisogno di sostegno. In questo modo, l’aiuto può essere indirizzato dove è necessario, senza distorcere il mercato.

    Di quanto governo ha ancora bisogno il mondo immobiliare e quanto mercato può tollerare? La risposta è semplice: lo Stato deve definire il contesto, ma non costruire muri. Deve creare incentivi, non bloccarli.

    Guardare avanti
    L’abolizione del valore locativo figurativo non è un passo isolato, ma fa parte di uno sviluppo più ampio: verso una maggiore responsabilità personale, opportunità eque per gli inquilini che desiderano possedere una proprietà e un mercato immobiliare funzionante basato sulla fiducia e sull’innovazione, non sulla burocrazia.

    Se questo diventerà il primo domino per ulteriori sgravi fiscali dipende dalla volontà politica. Ma una cosa è certa: coloro che vogliono rafforzare le persone nelle loro quattro mura stanno rafforzando le fondamenta del nostro Paese.

  • Nuovo responsabile delle vendite e dei partenariati di SwissCaution

    Nuovo responsabile delle vendite e dei partenariati di SwissCaution

    Nel suo nuovo ruolo, Massimo Paoletti intensificherà il dialogo con le aziende partner esistenti e stabilirà nuove collaborazioni. L’obiettivo è lavorare ancora più a stretto contatto con il settore immobiliare e quindi rafforzare ulteriormente la posizione di mercato di SwissCaution nella Svizzera tedesca e in Ticino.

    SwissCaution è presente sul mercato svizzero dal 1991 ed è stata la prima azienda ad introdurre una garanzia di affitto senza deposito bancario. Oggi, oltre 400.000 clienti si affidano alle soluzioni dell’azienda. Più di 2.500 partner immobiliari, tra cui società di gestione immobiliare e attori istituzionali, collaborano con SwissCaution in tutta la Svizzera. Come filiale di Mobiliare, l’azienda fa parte di una solida associazione assicurativa che è sinonimo di stabilità e sicurezza.

    “Non vedo l’ora di raggiungere un successo sostenibile insieme ai nostri partner e di espandere le nostre collaborazioni in modo mirato”, spiega Massimo Paoletti.

    Si concentra in particolare sul mantenimento di relazioni a lungo termine e di fiducia. L’obiettivo è offrire ai partner un valore aggiunto tangibile, mentre SwissCaution consolida il suo ruolo di partner affidabile per l’industria immobiliare. Grazie alla combinazione di molti anni di esperienza nelle vendite, di soluzioni innovative e di una stretta collaborazione con i partner, l’azienda intende continuare a contribuire attivamente all’ulteriore sviluppo del mercato immobiliare.

  • Centri di apprendimento e supporto per apprendisti nel settore immobiliare commerciale

    Centri di apprendimento e supporto per apprendisti nel settore immobiliare commerciale

    Da allora, è stata creata una gamma diversificata di servizi di supporto, che viene costantemente sviluppata e adattata alle esigenze attuali – più recentemente anche alla nuova riforma dell’istruzione KV, in vigore dall’anno di apprendistato 2023/2024. Il cuore di questa riforma è l’attenzione alle competenze piuttosto che alle materie, per preparare al meglio gli studenti a un mondo del lavoro digitale, in rete e agile. I precedenti profili B ed E sono stati sostituiti da una struttura flessibile con aree elettive obbligatorie e opzioni di specializzazione. I primi esami finali secondo il nuovo modello si svolgeranno nella primavera del 2026.

    In risposta a ciò, SVIT Young Zurich ha sviluppato un interessante pacchetto di apprendimento e supporto, molto apprezzato dagli apprendisti, dai formatori professionali e dai nostri soci.

    Inizio apprendistato immobiliare
    Finalmente fuori dalla scuola e nella vita lavorativa! Per molti, l’apprendistato è il primo vero passo verso il proprio futuro. Ma cosa ci si può aspettare – e cosa ci si aspetta da lei? Le diamo una panoramica. Una cosa è chiara: non è più un allievo, ma un discente. Ciò significa che continuerà ad apprendere molte cose nuove, ma non solo in classe, bensì direttamente nella vita lavorativa quotidiana. Ci si aspetta da lei affidabilità, interesse e iniziativa. La puntualità, il pensare con la propria testa e l’assunzione di responsabilità sono le basi.

    Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/kick-immobilien-lehre-2026

    Apprendimento durante l’apprendistato
    La preparazione al lavoro pratico e agli esami finali comporta molto di più di una semplice conoscenza specialistica. Per noi è importante anche promuovere la sua forza mentale e la sua resilienza. Perché cosa succede se un esame orale non va come previsto? Come si fa a rimanere calmi, concentrati e fiduciosi? Questo include argomenti come le tecniche di presentazione, la gestione dell’ansia da esame e le strategie per combattere le difficoltà di concentrazione. Affrontiamo anche le sfide moderne, come la distrazione costante di smartphone e tablet – perché possono mettere a dura prova il sistema nervoso e rendere più difficile l’apprendimento. Con esercizi mirati, come l’allenamento degli occhi di supporto, promuoviamo la sua capacità di assorbire le informazioni e la aiutiamo a conservare le conoscenze a lungo termine.

    Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/svit-young/lernen-waehrend-der-lehre

    QV-Campus 2026
    Al QV-Campus di quattro giorni presso l’Höhenhotel Emmetten (NW), gli apprendisti al terzo anno di apprendistato vengono preparati in modo ottimale alla procedura di qualificazione aziendale (la parte industriale dell’esame finale di apprendistato). L’attenzione si concentra sulla teoria immobiliare e fiduciaria, sulle discussioni tecniche, sulle situazioni aziendali, sulle tecniche di presentazione, sulle abilità di presentazione e sulla capacità di affrontare con sicurezza i nervi dell’esame. Se lo si desidera, possono essere approfondite in modo specifico anche le materie scolastiche (ad eccezione delle lingue straniere). Tutti i partecipanti ricevono un’assistenza personalizzata fino all’esame finale. E i risultati parlano da soli: negli ultimi anni, i partecipanti al QV-Campus hanno regolarmente ottenuto voti superiori alla media.

    Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/qv-campus-2026

  • I campioni svizzeri 2025 a SwissSkills

    I campioni svizzeri 2025 a SwissSkills

    Dal 17 al 21 settembre, il sito BERNEXPO si è trasformato nel centro della tecnologia edilizia svizzera. 62 partecipanti provenienti da tutte le parti del Paese hanno affrontato compiti impegnativi in condizioni realistiche. I giovani professionisti si sono confrontati nelle discipline di installatore di impianti di riscaldamento, installatore di impianti sanitari, idraulico, installatore di sistemi di ventilazione e nelle tre specializzazioni della pianificazione della tecnologia edilizia.

    I nuovi campioni svizzeri sono

    • Timo Bruggmann, installatore di riscaldamento (Rorschach SG)
    • Oliver Ihringer, idraulico (Winterthur ZH)
    • Tino Zimmermann, lattoniere (Oberbalm BE)
    • Armin Gaiser, installatore di sistemi di ventilazione (Erstfeld UR)
    • Camille Svitek, progettista di servizi edilizi idraulici (Limpach BE)
    • Kilian Gendroz, progettista dei servizi edili, riscaldamento (Cuarny VD)
    • Mirco Burri, progettista dei servizi edili di ventilazione (St. Gallen SG)

    Innovazione e orientamento pratico al centro della scena
    Il 35° Campionato Svizzero di Ingegneria dei Servizi Edilizi ha presentato ancora una volta sfide pratiche. I giovani professionisti hanno avuto l’opportunità di dimostrare le loro capacità davanti a un pubblico numeroso e sotto pressione temporale, su un’area di quasi 1900 metri quadrati. L’abilità tecnica, la creatività e il lavoro di squadra erano ugualmente al centro dell’attenzione. Competenze che stanno diventando sempre più importanti in un’industria edile sempre più digitalizzata e sostenibile.

    L’esperienza della tecnologia edilizia ispira il pubblico
    Oltre alla competizione, SwissSkills 2025 ha offerto un ampio programma di supporto nel Padiglione 19. Zone interattive come l’area “Try-a-Skill” invitavano i visitatori a sperimentare personalmente la tecnologia e a scoprire le professioni con le proprie mani. Lo stand della fiera delle carriere, gli speciali Foxtrail e le stazioni di esperienza hanno incoraggiato il dialogo tra giovani, formatori e rappresentanti dell’industria. Il dialogo diretto e l’opportunità di affrontare insieme le sfide rendono la tecnologia edilizia un moderno campo di innovazione.

    Importanza per la promozione dei giovani talenti e del settore
    I campionati svizzeri di successo illustrano in modo impressionante quanto la tecnologia edile sia attraente e orientata al futuro per gli apprendisti motivati. Con le loro competenze e il loro orgoglio professionale, i giovani talenti premiati guardano oltre l’orizzonte e gettano un ponte verso un’industria sostenibile e vivace. Per le aziende, le istituzioni educative e il pubblico, SwissSkills è un impulso importante per affermare ulteriormente la tecnologia edilizia come settore chiave della transizione edilizia ed energetica in Svizzera.

  • Nuovo capo per il Centro Congressi ed Eventi di Berna

    Nuovo capo per il Centro Congressi ed Eventi di Berna

    Il Kursaal Bern AG avrà un nuovo CEO: Jonas Scharf assumerà la direzione del centro congressi ed eventi multifunzionale con casinò, catering e hotel il 1° aprile 2026, ha annunciato il Kursaal Bern AG in un comunicato stampa. Scharf prenderà il posto di Kevin Kunz, che si ritirerà dopo dieci anni come CEO.

    Secondo il comunicato stampa, il nuovo CEO designato ha “quasi tre decenni di esperienza manageriale nel settore fieristico, congressuale e dell’ospitalità”. Tra le tappe della carriera di Scharf, si evidenzia il suo ruolo di COO di MCH Exibitions & Event GmbH. Ha anche sviluppato il Centro Congressi di Basilea “in una sede congressuale riconosciuta a livello internazionale”. Il comunicato stampa sottolinea anche il “pensiero imprenditoriale” di Scharf e “l’empatia e la sensibilità nel trattare con le parti interessate, la politica e gli affari”.

  • La ZHAW riunisce l’esperienza in un nuovo gruppo di competenza

    La ZHAW riunisce l’esperienza in un nuovo gruppo di competenza

    Presso lo ZHAW Institute of Facility Management è stata creata una nuova unità per dare forma attiva alla trasformazione digitale dell’industria immobiliare e delle costruzioni. Il gruppo di competenza Smart Building Management è dedicato alla questione di come gli edifici e i siti possano essere pianificati, utilizzati e gestiti in modo intelligente. L’obiettivo è sviluppare tecnologie digitali, servizi basati sui dati e strategie integrate lungo l’intero ciclo di vita dell’immobile, in modo orientato all’utente. Un’attenzione particolare è rivolta agli edifici intelligenti, ai luoghi di lavoro intelligenti e alle infrastrutture resilienti, orientate alle esigenze della società, dell’economia e dell’ambiente.

    Esperienza internazionale e conoscenza approfondita del settore
    La nuova responsabile Andrea González vanta oltre 15 anni di esperienza internazionale nella pianificazione urbana, nello sviluppo immobiliare, nell’architettura, nella sostenibilità e nella digitalizzazione. Ha supervisionato progetti grandi e complessi in Europa e in Asia, dall’analisi del sito, alla pianificazione e alla costruzione, fino alla gestione, alla ristrutturazione e alla conversione. La sua esperienza nell’applicazione di strategie innovative di smart building, nell’uso di strumenti digitali come il BIM e l’intelligenza artificiale e nei metodi di costruzione sostenibili è particolarmente degna di nota.

    La sua esperienza manageriale spazia dalla guida di team di progetto interdisciplinari alla responsabilità generale come responsabile del settore immobiliare e dell’architettura di un’azienda svizzera. Come specialista, combina il pensiero economico con lo spirito di innovazione tecnologica e le soluzioni sostenibili.

    Costruire ponti tra scienza e pratica
    Oltre al suo lavoro nella pratica immobiliare ed edilizia, Andrea González è attiva da molti anni nella ricerca e nell’insegnamento. Ha insegnato e condotto ricerche presso l’ETH di Zurigo, l’Università del Liechtenstein, l’Universidad Politécnica de Madrid e il Tokyo Institute of Technology, tra gli altri. Il suo lavoro scientifico si concentra sull’integrazione di tecnologie digitali come l’intelligenza artificiale, i gemelli digitali e le analisi predittive nei processi di pianificazione e sviluppo.

    In pubblicazioni e articoli di conferenze, ha analizzato intensamente la trasformazione degli spazi urbani e il futuro degli edifici e delle città intelligenti. È anche coinvolta nell’insegnamento a tutti i livelli, dai corsi di laurea e master ai programmi di formazione continua, e contribuisce allo sviluppo di nuovi formati accademici.

    Prospettive lungimiranti per lo Smart Building Management
    Con la nomina di Andrea González, la ZHAW lancia un segnale forte per l’ulteriore sviluppo dell’industria immobiliare e delle costruzioni verso la digitalizzazione, la sostenibilità e la resilienza. In futuro, il nuovo gruppo di competenza Smart Building Management darà impulso alla ricerca pratica e alle soluzioni innovative che supportano sia le aziende che le istituzioni nella trasformazione delle loro infrastrutture.

  • Il CIO di Sunrise Anna Maria Blengino è stato premiato

    Il CIO di Sunrise Anna Maria Blengino è stato premiato

    Con questo premio, Confare ed EY Svizzera riconoscono il ruolo dei manager IT come motori chiave dell’innovazione e dello sviluppo aziendale. Blengino ha portato avanti con determinazione la modernizzazione del panorama dei processi, dei sistemi e dei dati presso Sunrise a Opfikon ZH, dimostrando così l’importanza strategica delle moderne infrastrutture IT.

    “Anna Maria Blengino dimostra come l’IT crei un valore aggiunto strategico, non come funzione di supporto, ma come motore di innovazione e trasformazione”, ha spiegato il presidente della giuria Jan Leitermann, Responsabile Technology Consulting Switzerland di EY. Sono stati sottolineati in particolare la sua chiara tabella di marcia, la coerente attenzione al cliente e il posizionamento dell’IT come motore di crescita.

    Altri vincitori del premio come miglior CIO dell’anno
    Oltre a Blengino, sono stati premiati altri tre manager IT:

    • Raymond Schnidrig, Partner e CTO di Partners Group
    • Benedikt Schmid, CIO e Data Officer presso MS Reinsurance
    • Matthias Bryner, CIO dell’Ospedale pediatrico di Zurigo

    I vincitori del premio sono esemplari della varietà di strategie di digitalizzazione che le aziende svizzere stanno portando avanti, dagli operatori finanziari attivi a livello globale alle istituzioni sanitarie centrali.

    Giuria scientifica e aziendale
    La giuria del Confare Swiss CIOAWARD è composta da esperti rinomati del mondo degli affari e della scienza. Presieduta da Jan Leitermann, la giuria 2025 comprende Stella Gatziu Grivas (FHNW), Christian Russ (ZHAW), Reinhard Riedl (all-acad.com), Alec Joannou (Global CIO ABB) e Daniel Fiechter (CIO Stobag, vincitore del premio 2024).

    Visibilità per i leader digitali
    La cerimonia di premiazione a Zurigo ha sottolineato quanto le tecnologie digitali siano al centro dell’interesse pubblico grazie all’intelligenza artificiale, al cloud computing e al business guidato dai dati. Leitermann ha sottolineato: “Rendiamo visibili le persone che stanno dietro a queste innovazioni”

    Lo Swiss CIOAWARD sottolinea quindi il potere creativo dei manager IT – come fattore chiave per la competitività e la trasformazione in un’economia sempre più digitale.

  • I broker del futuro

    I broker del futuro

    Il mondo immobiliare sta affrontando uno sconvolgimento epocale. Se un tempo le agenzie immobiliari tradizionali erano i mediatori indiscussi tra domanda e offerta, negli ultimi anni l’equilibrio di potere si è radicalmente spostato. I marketplace digitali dominano il contatto iniziale, controllano la visibilità e iniziano sempre più a intervenire nel processo di transazione stesso.

    Questo è particolarmente evidente nell’esempio di grandi piattaforme come SMG. Con aumenti di prezzo, politiche aggressive sui dati e l’integrazione di strumenti propri, si stanno trasformando da una pura piattaforma di quotazione in una piattaforma di transazione onnicomprensiva. I broker, che prima agivano come consulenti indipendenti ed esperti di mercato, sono costretti a diventare fornitori puri, diventando dipendenti, limitati e intercambiabili.

    Il problema è più profondo del semplice aumento dei costi o della riduzione dei margini. Si tratta di un cambiamento di sistema: le piattaforme stanno accumulando dati, dando priorità ai contenuti in base alle proprie regole e spostando la relazione con il cliente dall’agente immobiliare a se stesse. Questo minaccia di trasformare il settore immobiliare in un “modello Uber”. Le agenzie immobiliari stanno diventando fornitori di servizi senza accesso diretto ai clienti, mentre le piattaforme fanno la cresta sul valore aggiunto.

    Questo significa che la professione di agente immobiliare ha fatto il suo tempo? No, ma deve reinventarsi. Il futuro dell’agente immobiliare non risiede più solo nell’accesso agli acquirenti e ai venditori, ma nella costruzione della fiducia, nella consulenza e nel supporto personalizzato. Soprattutto in un mercato sempre più complesso, caratterizzato da cambiamenti normativi, questioni fiscali e alti volumi di investimento, i clienti sono alla ricerca di competenze personali, affidabilità e supporto discreto.

    Tuttavia, il settore deve adottare misure attive per evitare di essere emarginato. Ciò include

    • Mantenere l’indipendenza: Diversificare le strategie di inserimento, promuovere piattaforme alternative e non affidarsi esclusivamente ai monopolisti.
    • Utilizzare la tecnologia invece di temerla: Costruire i propri strumenti digitali, rafforzare la vicinanza al cliente invece di cederla a terzi.
    • Reti e collaborazioni: Le iniziative del settore e le azioni collettive possono ridurre la dipendenza dalle piattaforme.
    • Centralità del cliente: comunicare chiaramente il valore aggiunto della consulenza personale, dalle valutazioni al supporto emotivo nei processi di acquisto e vendita.

    L’agente immobiliare del futuro non è superfluo, ma più necessario che mai , in quanto si evolve da puro intermediario a consulente strategico, interprete di dati e partner di fiducia. Chi non coglie questa opportunità rischia di diventare irrilevante nel mondo digitale.

    La decisione spetta al settore stesso: dimissioni o riorganizzazione.

  • Il programma di formazione pratica prepara gli studenti a una carriera nel settore immobiliare

    Il programma di formazione pratica prepara gli studenti a una carriera nel settore immobiliare

    La società immobiliare Naef Holding SA ha lanciato il suo programma di formazione interna, la Naef Acedémie. Come riporta Naef in un post su LinkedIn, il programma di sei mesi mira a formare la prossima generazione di professionisti del settore immobiliare. Il primo anno del programma inizierà in autunno. Gli interessati possono candidarsi ora tramite Jobup.

    Il programma Naef Académie combina il lavoro pratico con moduli teorici sotto la guida di esperti Naef. Gli obiettivi del programma includono l’introduzione degli studenti alle professioni chiave del settore immobiliare, il sostegno alle transizioni di carriera e alle prime esperienze lavorative e l’attrazione di talenti da vari istituti. Il programma prevede l’introduzione ai servizi di Naef, come l’amministrazione, lo sviluppo condominiale e la contabilità, il mentoring individuale e il coaching personalizzato.

    Naef è già presente nelle maggiori città francofone della Svizzera ed è attiva in tutte le aree del settore immobiliare. Attraverso le sue filiali, Naef offre anche vari servizi nelle aree della valutazione immobiliare, della costruzione e della gestione di progetti architettonici.

  • La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    Non è ancora possibile imparare la professione di promotore di località. Tuttavia, a partire dalla metà degli anni ’80, esistono centri di contatto e di contatto per le questioni economiche e commerciali a livello di città e persino di comuni – in precedenza noti come agenzie di sviluppo economico. Negli anni ’90, la regione di Winterthur era nota come pioniera, non da ultimo dopo il declino dell’industria.

    Dal 1998, in qualità di primo promotore di location e responsabile dell’edilizia per la città di Schlieren – insieme alle città di Winterthur e Zurigo – viaggiavo letteralmente da solo nel vento. Tuttavia, lo zaino immobiliare che avevo acquisito dal 1981 e il mio MAS Real Estate Management, che sono stata anche una delle prime a completare, mi hanno permesso di fare l’equilibrista nel segmento di nicchia della promozione di location. I classici del lavoro di un promotore di location includono i trasferimenti di aziende, lo sviluppo di cluster e siti, lo ‘one-stop shopping’ da parte dell’amministrazione per i permessi di costruzione, la gestione del portafoglio e la promozione di start-up, oltre a molto altro ancora.

    Oggi in Svizzera, principalmente ognuno dei 26 cantoni ha un programma di promozione della sede. Purtroppo, non tutte le 172 città e comuni con più di 10.000 abitanti dispongono di un ufficio di promozione delle sedi, né tantomeno di una strategia economica. In questi casi, il responsabile è una persona interna all’amministrazione. Nella maggior parte dei casi, si tratta del segretario comunale o al massimo del sindaco o della sindaca, più o meno volontariamente e senza una formazione specifica. Tuttavia, questo significa anche che apprezzo molto questi organi di gestione comunale, così come quelli della città di Schlieren, dove ora posso vantare 28 anni di servizio. I dati principali di Schlieren mostrano un quadro di grande successo, riconosciuto da molte parti. Il numero di persone giuridiche nella città è aumentato del 100% dal 1998, passando da 650 a 1.388. Questo significa anche un aumento dei posti di lavoro, da circa 12.000 a 21.000. Il numero di abitanti è aumentato del 70%, passando da 12.000 a 20.100. Qui rappresento la situazione 1:1 (abitanti in relazione ai posti di lavoro) in contrasto con altre grandi città svizzere ben note.

    Sarei felice se, dopo il mio pensionamento, un maggior numero di esperti immobiliari scegliesse la professione di promotore di località e si impegnasse anche in associazioni, ERFAS e reti. Ciò che serve è la fiducia nei promotori immobiliari locali.