Categoria: propTech

  • BAU celebra un ritorno di successo

    BAU celebra un ritorno di successo

    “BAU ha dimostrato ancora una volta di essere e rimanere il palcoscenico più importante per le innovazioni e le anteprime nel settore dell’edilizia. Nonostante la pausa forzata di quattro anni, a Monaco si sono presentate più aziende che mai. Questo conferma la risposta molto positiva alle fiere e, in particolare, alle principali fiere mondiali, come era già evidente nel 2022”, affermano i due responsabili della fiera Reinhard Pfeiffer e Stefan Rummel, riassumendo BAU 2023.

    Dieter Schäfer, Presidente del Consiglio Consultivo degli Espositori di BAU, concorda sul fatto che BAU 2023 è stato un grande successo: “Abbiamo fatto tutto bene spostando BAU 2023 ad aprile. I padiglioni completamente occupati e l’alta percentuale di visitatori internazionali sottolineano la rilevanza di BAU. Era ancora più importante che la fiera si tenesse nuovamente dopo più di quattro anni. In futuro, BAU tornerà alla consueta data di gennaio”

    Oltre al Ministro federale dell’Edilizia, Klara Geywitz, anche il Ministro dell’Economia della Baviera, Hubert Aiwanger, ha dato un’occhiata alle innovazioni e alle tendenze del settore edile a BAU: “La più grande fiera dell’edilizia e degli architetti è una piattaforma di networking di successo per i progettisti e gli operatori del settore edile. Abbiamo bisogno proprio delle innovazioni presentate in questa sede, su come conciliare la protezione del clima e le sfide come l’edilizia e gli alloggi a prezzi accessibili. La fiera è sinonimo di progresso, crescita e competitività e traccia la rotta per il futuro dell’edilizia e della pianificazione urbana”

    Per Felix Pakleppa, Direttore Generale dell’Associazione Centrale dell’Edilizia Tedesca (Zentralverband des Deutschen Baugewerbes), BAU invia un segnale di tendenza all’industria dell’edilizia dopo la lunga pausa forzata: “Con i temi chiave della trasformazione digitale, del futuro dell’abitare, delle risorse e del riciclaggio, nonché dell’edilizia modulare, le maggiori sfide e tendenze del momento sono state perfettamente delineate. Quest’anno, BAU offre quindi ancora una volta una grande piattaforma per creare prospettive future”

    Anche Katharina Metzger, Presidente dell’Associazione Federale del Commercio Tedesco di Materiali da Costruzione, considera un successo il ritorno dopo oltre quattro anni: “Siamo più che soddisfatti di BAU 2023, perché un settore così importante non può permettersi di rimanere senza una piattaforma fieristica per sei anni. Anche se purtroppo questa volta non erano presenti produttori importanti per i nostri rivenditori specializzati con i loro artigiani, speriamo di poter contare sulla vecchia presenza di fornitori anche a gennaio del 2025”

    Andrea Gebhard, Presidente della Camera Federale degli Architetti, ha sottolineato l’importanza dello scambio personale: “BAU 2023 riflette i temi attuali dell’industria edilizia. È il luogo d’incontro ideale per architetti e progettisti, per discutere sia dei materiali innovativi del futuro, sia di questioni sociali come le abitazioni a prezzi accessibili”

    Il project manager di BAU, Matthias Strauss, è già impaziente di partecipare ai prossimi eventi della Rete BAU: “Dopo il successo di BAU, l’intero team è già impaziente di partecipare alla conferenza e all’anteprima di networking di digitalBAU il prossimo luglio e al prossimo digitalBAU nel febbraio 2024”

    L’internazionalità dei visitatori raggiunge un livello record
    In cima alla classifica dei visitatori internazionali di BAU ci sono Austria, Italia e Svizzera. Grazie alla forte crescita, la Polonia e la Turchia occupano il quarto e il quinto posto. Nel complesso, la quota internazionale è di quasi 80.000 visitatori. Ciò corrisponde al 40% del numero totale di visitatori e segna una cifra record. In termini percentuali, la quota internazionale è ancora molto più alta rispetto al precedente risultato record del 2019 (37 percento).

    Il numero di visitatori cinesi è particolarmente degno di nota. Con 1.600 persone, la Cina è uno dei primi 10 Paesi visitatori di BAU 2023, una sorpresa positiva dopo che le restrizioni Corona sui viaggi dalla Cina all’estero sono state allentate solo di recente.

  • L’equilibrio tra analisi realistiche e creazioni visionarie

    L’equilibrio tra analisi realistiche e creazioni visionarie

    Per conto del cliente, gli sviluppatori immobiliari cercano siti adatti per un progetto immobiliare o idee per l’utilizzo di una proprietà esistente. All’inizio di un progetto, studiano il potenziale di un sito e preparano studi di fattibilità per varie opzioni di utilizzo. Avviano i contatti con le autorità comunali per la pianificazione territoriale e l’edilizia per ottenere chiarimenti.

    Gli sviluppatori immobiliari guidano team interdisciplinari di esperti, tra cui architetti, autorità, esperti di marketing immobiliare, pianificatori dei costi, avvocati e rappresentanti dei clienti. Lavorano su soluzioni di finanziamento, valutano le valutazioni e i contratti di acquisto di terreni e di lavoro. Pianificano il progetto di costruzione, analizzano la base di pianificazione e assicurano la conformità alle normative e agli standard legali. Alla fine del progetto, si assicurano che l’immobile entri in funzione senza problemi e che la documentazione pertinente venga consegnata al cliente.

    Per una gestione professionale, gli sviluppatori immobiliari devono conoscere le ricerche di mercato e il marketing immobiliare, la valutazione degli investimenti, i processi di pianificazione e costruzione, nonché il diritto della pianificazione e della costruzione.

    Requisiti per la formazione
    Per l’attestato federale è richiesta una formazione professionale di base di 3 anni, un diploma di maturità, un diploma di un istituto tecnico superiore, un’università o una qualifica equivalente. Per la formazione sono indispensabili capacità analitiche, buone conoscenze commerciali ed edilizie, nonché orientamento al cliente e al servizio.

    La formazione dura 1 anno e mezzo e può essere completata part-time.

    Gérard Lerner, come descriverebbe il suo lavoro quotidiano in cinque frasi al massimo?
    Il lavoro quotidiano di uno sviluppatore di progetti è molteplice e vario. Nella ricerca di nuove opportunità di sviluppo, si è costantemente in contatto con broker, proprietari di immobili privati e istituzionali e venditori di progetti. Una parte essenziale della routine quotidiana di acquisizione è il chiarimento dei regolamenti edilizi sulla base delle leggi applicabili in materia di pianificazione ed edilizia, nonché le discussioni con le autorità e gli architetti. Inoltre, i calcoli di redditività e le analisi generali di mercato svolgono un ruolo centrale nella valutazione delle opportunità di progetto.

    Quale formazione di base è adatta per lavorare in seguito come promotore immobiliare?
    A mio avviso, ha dei buoni prerequisiti con corsi di studio interdisciplinari come architettura e urbanistica.

    Esistono diversi programmi di formazione. Quale corso consiglia ai futuri professionisti?
    Sicuramente non si può sbagliare con una formazione architettonica in combinazione con l’economia delle costruzioni e il diritto delle costruzioni.

    Quali talenti e qualità sono importanti?
    In questa professione si trae vantaggio dal pensiero concettuale, creativo e dalla rete. Sono importanti anche la predisposizione ai numeri, la curiosità, l’apertura e la flessibilità.

    Cosa le piace in particolare del suo lavoro?
    Mi piacciono soprattutto la varietà e i processi interdisciplinari – si è in costante scambio con gli attori più diversi, come proprietari, autorità, gruppi di utenti, investitori, banche e venditori. Ogni giorno si trova in equilibrio tra analisi realistiche e creazioni visionarie, cosa che trovo molto stimolante.

    Come si diventa un buon promotore immobiliare?
    Per sviluppare un immobile, occorre soprattutto un’esperienza ampia e fondata nei settori dell’architettura, dell’economia delle costruzioni e del diritto edilizio. Il comportamento proattivo, il pensiero in rete, la risolutezza e la socievolezza sono doti sociali indispensabili che deve possedere.

    Quali consigli darebbe ai giovani professionisti per affermarsi con successo nella professione?
    Bisogna avere resistenza e lungimiranza. Anche la passione per la creatività, la curiosità e l’apertura aprono la strada al successo.

    Quali sono le pietre miliari e i momenti salienti che ha raggiunto e vissuto finora nella sua vita professionale?
    Dopo gli studi, ho fatto diverse esperienze come architetto progettista in diversi studi di architettura in Germania e all’estero. In questo modo, ho potuto acquisire conoscenze fondamentali nella pianificazione dei progetti edilizi. In seguito, ho avuto l’opportunità di lavorare come fiduciario di costruzione su importanti progetti edilizi, come l’Europaallee di Zurigo. Durante questo periodo, ho potuto acquisire una preziosa esperienza nelle aree delle gare d’appalto tecniche, dei contratti e dei processi di costruzione. Negli ultimi anni, sono stata sempre più attiva come rappresentante dei clienti e responsabile della costruzione per aziende private come Visionapartments. Nel ruolo di responsabile del settore immobiliare, ho potuto applicare tutte le mie conoscenze in materia di acquisizione, sviluppo, pianificazione, appalto e realizzazione. Un anno fa ho raggiunto una pietra miliare nella mia vita professionale, quando ho iniziato a lavorare per Schmid Immobilien AG. Un’azienda ricca di tradizione con un’elevata concentrazione di competenze, esperienza e standard di qualità.

  • Cogliere nuove opportunità di business attivando il patrimonio netto inattivo.

    Cogliere nuove opportunità di business attivando il patrimonio netto inattivo.

    Finora, gli investitori immobiliari che volevano realizzare un progetto di costruzione si rivolgevano di solito ai fornitori di capitale tradizionali, soprattutto alle banche. “Ma l’esigenza di forme di finanziamento alternative è in crescita da anni”, spiega Kevin Hinder, co-fondatore e CEO di Property One. Le ragioni sono molteplici: “Un fattore decisivo ha a che fare con il fatto che sta diventando sempre più difficile accedere al capitale, data la situazione sempre più complessa del mercato immobiliare” Nel peggiore dei casi, questo porta a lacune temporanee di finanziamento che possono mettere a rischio il lancio e il completamento dei progetti. La sfida per gli investitori immobiliari professionali è quindi quella di riuscire a cogliere le opportunità di mercato che si presentano. “Queste opportunità sono ancora assolutamente presenti nel mercato immobiliare svizzero”, sottolinea Hinder. L’industria locale si trova ad affrontare un’enorme carenza di spazi abitativi nel breve e medio termine, e l’offerta è sproporzionata rispetto alla domanda crescente. “Sebbene il mercato sia desideroso di nuovi progetti, per così dire, mancano i fondi necessari e spesso anche la flessibilità per cogliere le opportunità che si presentano“.

    Aprire strade alternative al successo
    Property One Investors AG ha creato il Fondo ONE Real Estate Debt per porre rimedio a questa situazione. Questo fondo offre agli attori professionali del mercato immobiliare svizzero, come proprietari, architetti e sviluppatori di progetti, l’accesso a un’opzione di finanziamento alternativa. In particolare, il fondo concede prestiti subordinati garantiti da cambiali. La comunemente nota “seconda ipoteca”, per così dire. Il DNA aziendale di Property One entra in gioco in questo caso: “La nostra competenza ed esperienza fondamentale proviene dal mondo immobiliare”, spiega Kevin Hinder. Grazie a questa competenza e alla profonda conoscenza del mercato, è possibile creare soluzioni di finanziamento interessanti e basate sul settore immobiliare per i clienti. “Capiamo il linguaggio dei nostri mutuatari”.

    Le possibilità dei prestiti subordinati di ONE Real Estate Debt Fund sono quindi diverse: oltre a colmare le strozzature del finanziamento, i fondi ottimizzano anche la struttura del capitale e il rendimento del capitale proprio della banca. Di conseguenza, viene liberato capitale aggiuntivo per ulteriori opportunità di mercato. “Inoltre, siamo estremamente flessibili in termini di condizioni generali relative alle modalità di rimborso, ai rimborsi degli interessi e all’avanzamento del progetto, a condizione di ricevere sempre un certificato di debito su una proprietà svizzera”, spiega Hinder. In qualità di istituto soggetto alla vigilanza della FINMA, Property One Investors AG assicura in ogni momento il rispetto di tutte le condizioni quadro e l’esame e la valutazione approfondita di tutte le richieste di prestito.

    Uno strumento collaudato
    I critici dei prestiti immobiliari subordinati spesso citano i costi di interesse – presumibilmente elevati – sostenuti come controargomento a questo approccio di finanziamento. Per Kevin Hinder, questa giustificazione non è valida. “I prestiti immobiliari subordinati sono un catalizzatore flessibile per nuove opportunità di mercato, che ha un prezzo di mercato e consente ulteriori opportunità di investimento per i mutuatari” Proprio per questo motivo, ha detto, questa forma di finanziamento si è affermata anni fa come strumento di finanziamento collaudato in Europa, nel Regno Unito e negli Stati Uniti. “Il nostro track record parla da solo”, sottolinea Kevin Hinder. Le cifre gli danno ragione: negli ultimi due anni, oltre 250 milioni di franchi svizzeri sono stati movimentati attraverso ONE Real Estate Debt Fund. In questo periodo, non ci sono state insolvenze sui prestiti e gli investimenti hanno generato un rendimento netto di circa il 6% all’anno. “In questo modo siamo stati in grado di affermarci con il nostro fondo come promotore di affari sostenibili per i professionisti locali del settore immobiliare e di organizzare situazioni vantaggiose per tutti”.

    Chiunque desideri beneficiare di questa spinta può contattare gli esperti di Property One Investors AG in qualsiasi momento.

    Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito finance.propertyone.ch

    Le informazioni contenute in questo documento sono state preparate con la massima cura e in buona fede e sono intese solo a scopo informativo e non costituiscono una consulenza di investimento. Le opinioni e le valutazioni contenute nel presente documento sono soggette a modifiche e riflettono il punto di vista di Property One Investors AG (POI). Non si assume alcuna responsabilità per l’accuratezza e la completezza delle informazioni. Le performance passate non sono indicative delle performance attuali o future. Questo documento è materiale di marketing. Inoltre, queste informazioni sono destinate esclusivamente agli investitori qualificati ai sensi dell’Art. 10 comma 3 e 3ter della Legge sugli Investimenti Collettivi (LICol) domiciliati in Svizzera.

    Informazioni su Property One Investors AG
    La società gestita dai proprietari è stata fondata nel 2013. È un fornitore specializzato nel segmento immobiliare e degli investimenti. Si concentra sulle classi di attività degli immobili e degli immobili privati. Dal dicembre 2020, Property One Investors AG è autorizzata a gestire patrimoni collettivi ed è soggetta alla supervisione dell’Autorità svizzera di vigilanza sui mercati finanziari (FINMA).

  • Crisi dei broker

    Crisi dei broker

    Secondo gli ultimi dati di RealTrends, le prime 20 agenzie di intermediazione per numero di transazioni nel 2022 sono state guidate da eXp Realty, Anywhere, HomeServices of America, Compass e Howard Hanna. I vincitori per numero di transazioni sono eXp Realty, The Real Brokerage e Fathom Holdings, i perdenti sono Anywhere Advisers, HomeServices of America e Keller Williams. Come è noto, questo peso massimo americano vuole arrivare anche in Svizzera, come hanno annunciato loro stessi nell’ottobre dello scorso anno. Ma nel loro mercato nazionale, Keller Williams è in difficoltà: nel 2022 ha effettuato oltre 190.000 transazioni in meno rispetto al 2021.

    I broker in Svizzera non conoscono la crisi. Il mercato è attraente. Così, oltre alla già citata Keller Williams, il broker tedesco allmyhomes.de ha annunciato che si espanderà in Svizzera dopo la Spagna. Noah Schiller, ex di ConReal, è responsabile dell’allestimento. allmyhomes.de non entrerà nella PropTech Map Switzerland. Come Properti, vedo questo nuovo attore come un broker che utilizza strumenti digitali. Proprio come stanno facendo sempre più broker. Crisi dei broker: non nel mio giardino!

    Eventi
    Insieme a Switzerland Global Enterprise, il 10 maggio 2023 organizzeremo un evento a pranzo per le PropTech. Questo workshop fornirà una panoramica dei mercati tedesco e austriaco e offrirà l’opportunità di stabilire contatti preziosi con gli esperti delle SBU. Chiunque stia pensando di espandersi nella regione DACH non dovrebbe perdere questo evento.

    La prima conferenza “digital kommunal” si è svolta a The Valley. L’ubicazione negli edifici dell’ex fabbrica Maggi offre innumerevoli possibilità per eventi di successo. “digital kommunal” era rivolto principalmente a comuni, città e cantoni. I responsabili dell’ingegneria strutturale e dell’ingegneria civile/lavori sono stati informati dai due organizzatori e dalle PropTech immoledo.ch e laixo.ch sulle possibilità di digitalizzazione di edifici e infrastrutture. Sono state inoltre fornite informazioni sui requisiti del Werkhof digitale. Elvira Bieri ha presentato il SSREI, anche se i Comuni probabilmente sentono che questo calice li sta passando. Chiunque abbia seguito le spiegazioni sui progetti di digitalizzazione della città di Zurigo potrebbe diventare piuttosto invidioso. Il denaro non sembra essere un problema nella più grande città svizzera. nel 2024, la “digital kommunal” continuerà.

    PropTech Map Svizzera
    Chi si ricorda ancora dei vincitori dei Real Estate Awards 2022? Non era forse homedeal24.ch il vincitore nella categoria marketing? All’epoca scrissi in modo critico sullo sviluppo dei premi. Ora ho visitato nuovamente il sito web di homedeal24.ch. E cosa trovo (ancora): Prossimamente.

    Intelligenza artificiale
    Helvetia Versicherungen utilizza ChatGPT per il suo nuovo servizio clienti. Secondo le sue stesse informazioni, Helvetia è la prima compagnia assicurativa quotata in borsa al mondo ad offrire un servizio di contatto diretto con i clienti basato sulla tecnologia ChatGPT di OpenAI. L’obiettivo è quello di rispondere alle domande dei clienti sulle assicurazioni e sulle pensioni.

    OpenAI ha precisato che il suo chatbot ChatGPT è destinato a persone di età superiore ai 18 anni. Solo se viene dato il consenso dei genitori, il servizio sarà utilizzabile anche dai giovani a partire dai 13 anni. OpenAI vuole anche studiare un’opzione di verifica. Finora sono stati sufficienti un indirizzo e-mail e un numero di cellulare. L’azienda sta reagendo alle notizie sull’uso dei chatbot nelle scuole, dove anche i minori accedono a ChatGPT.

    news aktuell e PER hanno intervistato i professionisti delle PR in Svizzera e Germania. Il risultato più importante: il 41% non utilizza l’intelligenza artificiale fino ad oggi. Tuttavia, la maggior parte degli intervistati vede l’AI come un’opportunità, soprattutto nel copywriting, nell’identificazione di temi e tendenze e nel monitoraggio dei media.

  • Prima piattaforma di aste immobiliari online con portale integrato di offerte in tempo reale in Svizzera

    Prima piattaforma di aste immobiliari online con portale integrato di offerte in tempo reale in Svizzera

    Le elevate commissioni di intermediazione, lo sviluppo non trasparente dei prezzi di mercato e la mancanza di analisi dei prezzi degli immobili basate sui dati hanno portato a cambiamenti fondamentali nel processo di intermediazione immobiliare. Queste pratiche di vendita analogiche lasceranno il posto in futuro a piattaforme di offerte completamente automatizzate con funzionalità di asta in tempo reale.

    Questo portale online per le aste immobiliari (in tempo reale) servirà per la prima volta il mercato delle offerte digitali in Europa. Gli offerenti approvati hanno accesso a una “sala d’asta” digitale e sicura. Le parti interessate verificate possono fare offerte per l’immobile desiderato – in modo completamente trasparente e in tempo reale. Solo il miglior offerente si aggiudica il contratto. L’azienda è sinonimo di sicurezza legalmente verificata di una piattaforma online con venditori e offerenti identificati, nonché di proprietà e immobili verificati.

    Per i venditori, la piattaforma è gratuita. I potenziali offerenti ricevono una stima oggettiva del prezzo dell’immobile offerto, basata su algoritmi AI. Questo prezzo di mercato si basa su calcoli provenienti da grandi database. Analizzano in modo affidabile tutti i fattori comuni che influenzano il prezzo minimo/massimo dell’immobile. I valori sono presentati graficamente per una decisione proficua sul prezzo di acquisto. Le parti interessate sanno in qualsiasi momento dell’asta cosa viene offerto per l’immobile desiderato. I venditori e le parti interessate ricevono stime dei prezzi di mercato costantemente aggiornate, valutazioni della posizione e informazioni sullo sviluppo dei prezzi. Al termine dell’asta, il miglior offerente si aggiudica il contratto. Nessun’altra preferenza o arbitrarietà influenza il processo di vendita.

    “La sicurezza legale della piattaforma, l’identificazione delle persone, la verifica della proprietà e delle proprietà su di essa sono essenziali in questo contesto”, afferma Marco Brändli, CEO e Cofondatore di Residenture. “Verifichiamo tutti gli aspetti di sicurezza richiesti e garantiamo una sicurezza completa agli offerenti” Attualmente, il mercato digitale è in fase di ulteriore convalida. All’inizio del prossimo anno, le prime proprietà in Svizzera saranno messe all’asta sulla sua piattaforma. I principali attori del settore sono al suo fianco.

  • Resilienza attraverso i dati – le società immobiliari possono sfidare le crisi multiple

    Resilienza attraverso i dati – le società immobiliari possono sfidare le crisi multiple

    Agire invece di reagire – sempre un passo avanti alla prossima crisi
    Il mondo sta cambiando in modo diverso e più veloce del previsto. Varie crisi si stanno sviluppando in parallelo e a velocità diverse: Ad esempio, la carenza di lavoratori qualificati è accompagnata da un aumento dei costi delle materie prime e dell’energia, dall’inflazione e dall’aumento dei tassi di interesse. L’indice di sviluppo del valore di JLL Victor per gli edifici per uffici di alto livello, ad esempio, ha subito un calo più marcato che mai nelle principali città tedesche. I valori sono diminuiti dell’11,2% nel corso del 2022. Le società immobiliari sono sempre in modalità crisi da quando c’è Corona. “Che si tratti di aumento dei prezzi o di carenza di materiali, come azienda devo essere in grado di reagire in modo rapido e flessibile. Cosa significa questo per le strutture interne? Solo se ho sempre a portata di mano documenti e dati di alta qualità, senza grandi ricerche, posso acquistare o vendere beni in modo flessibile, progettare progetti in modo trasparente, snellire i processi. E così sono sempre un passo avanti rispetto alla prossima crisi. Una strategia digitale dei dati e un sistema di gestione dei documenti basato su di essa sono esattamente ciò di cui abbiamo bisogno. Sono la base di ogni decisione”, afferma l’esperto di digitalizzazione Penn.

    Far valere le richieste di garanzia
    In tempi difficili, le società immobiliari cercano modi per proteggere i loro margini. Un problema perenne nella gestione degli asset e degli immobili è la garanzia. Spesso le richieste di garanzia non vengono fatte valere in tempo o non vengono fatte valere affatto, con conseguenti costi di ristrutturazione aggiuntivi per i singoli mestieri. Ciò significa che i proprietari di immobili commerciali perdono molto denaro. Spesso la conoscenza di questo aspetto risiede nei singoli dipendenti o addirittura nei partner esterni di gestione immobiliare. Se lasciano l’azienda o il gestore immobiliare esterno viene cambiato, nessuno sa chi è obbligato a fare cosa. Oppure, se i file e i documenti non si trovano affatto o non sono disponibili abbastanza rapidamente, a volte le scadenze semplicemente scadono. In questo caso, il proprietario del portafoglio o il gestore immobiliare si ritrova senza nulla e si ritrova con i costi, e la performance del portafoglio diminuisce. Anche in questo caso, un DMS sistematico può portare trasparenza e porre rimedio alla situazione.

    Parlare in modo più onesto della digitalizzazione
    L’industria immobiliare ha bisogno di soluzioni digitali che si adattino alle sue esigenze specifiche e che allo stesso tempo stabiliscano degli standard. Questo è particolarmente vero per le grandi aziende che devono gestire gli immobili in tutte le fasi del ciclo di vita. “I fornitori di software hanno fatto molte promesse in passato che hanno portato ad aspettative gonfiate che non sono state soddisfatte e hanno fatto terra bruciata”, afferma Penn e chiede: “Dobbiamo essere più onesti sulla digitalizzazione. Più onesti nelle nostre aspettative di una soluzione. Più onesti su ciò che una soluzione può raggiungere. E più onesti su come si presenta il percorso verso un’economia immobiliare digitale. Perché i progetti digitali di successo hanno sempre una cosa in comune: una collaborazione onesta tra fornitore e cliente, con un obiettivo comune e gli utenti al centro dell’attenzione”

  • La scarsa alfabetizzazione ai dati e la scarsa maturità dei dati come barriere al progresso digitale nel settore immobiliare

    La scarsa alfabetizzazione ai dati e la scarsa maturità dei dati come barriere al progresso digitale nel settore immobiliare

    L’indagine Digital Real Estate 2023 mostra che la maturità di digitalizzazione delle aziende immobiliari in Germania e Svizzera è in moderato aumento. L’indice misura la misura in cui i partecipanti al mercato stanno affrontando la digitalizzazione e in che misura hanno già adottato e implementato misure. L’indice Digital Real Estate dell’intero mercato è pari a 4,7, con un aumento di 0,2 punti rispetto all’anno precedente. Mentre l’indice svizzero è aumentato leggermente, l’indice tedesco è sceso di 0,1 punti a 4,8.

    La valutazione delle tecnologie digitali è stagnante da anni e si sta sviluppando solo lentamente. Sebbene tutte le tecnologie vengano utilizzate con maggiore frequenza, l’aumento e le aspettative di benefici sono piuttosto moderate. Ad eccezione delle “Tecnologie energetiche decentralizzate”, che hanno subito un impulso a causa dell’incombente carenza di energia.

    Lacostosità inibisce gli investimenti digitali
    Anche lo sviluppo della maturità digitale dei diversi ruoli del settore continua ad essere uniforme. I fornitori di servizi FM hanno un livello di maturità più elevato in termini di trasformazione digitale rispetto agli altri operatori del mercato, ma l’aumento dell’inflazione li sta apparentemente mettendo sotto pressione, tanto che gli investimenti hanno dovuto essere drasticamente ridotti. I progettisti e gli appaltatori, invece, stanno investendo di più nell’innovazione e nella digitalizzazione, soprattutto grazie all’aumento dell’uso del BIM nella pianificazione dei progetti. Due terzi delle aziende spendono più dell’1% del fatturato annuo per l’innovazione e la digitalizzazione, con le piccole aziende fino a 49 dipendenti che investono proporzionalmente di più rispetto alle medie e grandi aziende. Le grandi aziende con 250 o più dipendenti hanno una maturità digitale più elevata rispetto alle PMI.

    “Se si confrontano gli investimenti in percentuale del fatturato annuo di tutte le dimensioni aziendali con il fatturato del settore edile e immobiliare in senso stretto, si ottiene una somma considerevole in miliardi che viene spesa nel settore per l’innovazione e la digitalizzazione”, spiega Rebekka Ruppel, CEO di pom+Germania. “Ci si chiede perché il livello di maturità digitale non aumenti più velocemente”

    L’immaturità dei dati come sfida principale
    Una possibile spiegazione è la scarsa maturità dei dati combinata con una bassa alfabetizzazione dei dati. L’indagine mostra che l’analisi dei dati è utilizzata solo da un quarto degli intervistati e che la maggior parte è impegnata in progetti pilota o nella creazione di conoscenze (38% degli intervistati). Solo il 4% utilizza già la tecnologia nella sua attività quotidiana. I risultati mostrano che l’analisi dei dati ha un impatto positivo su un numero maggiore di aree aziendali rispetto a quanto previsto, soprattutto nella gestione degli investimenti, del portafoglio e degli asset. Il miglioramento del reporting è considerato il beneficio maggiore, mentre la mancanza di qualità del database e la mancanza di know-how nella gestione dei dati sono considerate le sfide maggiori.

    “La consapevolezza dei dati come asset non ha ancora preso piede nel settore delle costruzioni e dell’immobiliare. Allo stesso tempo, i requisiti per le architetture di dati sono molto complessi in un ambiente estremamente eterogeneo, con processi altamente frammentati e diversi gruppi di partecipazione. Una comunicazione chiara e trasparente, insieme a una governance strutturata dei dati, è necessaria per creare una migliore comprensione dei dati”, spiega Rebekka Ruppel.

    La maturità della digitalizzazione nel settore non dipende solo dalle possibilità tecniche, ma anche dall’esperienza, dalle competenze e dal know-how. Le aziende dovrebbero concentrarsi sull’espansione e sul mantenimento di reti di partner, nonché su modelli di business globali, per passare dalle prestazioni individuali allo sviluppo congiunto. Si prevede che lo scambio di dati attraverso i confini dell’azienda e del settore aumenterà rapidamente, per cui le aziende dovrebbero aumentare la consapevolezza dei dati.

  • Operatori digitali: una prospettiva per la gestione immobiliare del futuro

    Operatori digitali: una prospettiva per la gestione immobiliare del futuro

    La sfida digitale nei portafogli immobiliari
    La digitalizzazione è arrivata pienamente nel settore immobiliare. Si intravede un grande potenziale soprattutto nella gestione. I requisiti normativi, ad esempio in materia di sostenibilità/ESG, la pressione per l’efficienza e le nuove esigenze degli utenti o i concetti di utilizzo portano ad una sola conclusione: in futuro, non sarà più possibile gestire gli immobili come si faceva nel secolo scorso.

    Le soluzioni digitali promettono sollievo in diverse aree della gestione. Tuttavia, questi potenziali non sono facili da realizzare: I portafogli immobiliari vengono acquisiti nel corso di anni e decenni. Di conseguenza, anche il panorama dei processi e dei software per la gestione di questi portafogli cresce negli anni. Inoltre, questo comprende numerose fasi del processo: La digitalizzazione sistematica delle operazioni immobiliari è quindi una sfida la cui soluzione sta diventando sempre più urgente.

    Invece di costruire altre applicazioni passo dopo passo e di cercare di rattoppare un sistema complessivo cresciuto, negli ultimi due anni diversi proprietari e gestori di immobili hanno adottato un approccio diverso, ossia un “approccio greenfield”: come si progetterebbe un’operazione immobiliare massimamente digitalizzata se si potesse ricominciare da capo – su un sito greenfield?

    In questo contesto, la prima cosa da considerare è stata quali “lavori” dovranno essere effettivamente svolti in futuro. Si può ipotizzare che alcuni lavori tradizionali continueranno ad esistere, altri saranno eliminati dalla digitalizzazione e altri ancora saranno aggiunti. L’obiettivo è stato quello di identificare singoli grandi blocchi di compiti che possono essere compresi di per sé.

    È utile dividere i lavori in tre grandi categorie: Gestione degli inquilini, gestione degli immobili commerciali e gestione tecnica degli immobili. È stato dimostrato che tutti i lavori essenziali da svolgere nelle operazioni immobiliari possono essere mappati in una matrice 3×6.

    La costruzione di un operatore digitale su un sito greenfield segue quindi la logica di supportare questi singoli lavori da svolgere PRIMA con componenti software moderni, in modo da creare una piattaforma senza soluzione di continuità in cui il maggior numero possibile di processi viene automatizzato. Solo ALLORA si valuta per quali attività impiegare i dipendenti, che possono così ottenere un valore aggiunto maggiore per gli utenti di queste proprietà. L’obiettivo non è quindi principalmente quello di aumentare l’efficienza, ma di utilizzare il personale sempre più scarso della gestione per quelle attività che creano davvero valore aggiunto.

    Naturalmente, i benefici potenziali non sono ugualmente grandi in tutte le fasi del processo e l’implementazione non è quindi ugualmente urgente ovunque. È importante stabilire delle priorità in base alle dimensioni dell’efficienza e dell’impatto sui ricavi, dell’influenza sulle dimensioni della sostenibilità, della soddisfazione degli inquilini e della trasparenza. Una cassetta degli attrezzi che mostri gli strumenti possibili in tutte le fasi del processo e permetta di stabilire le priorità in base alle diverse funzioni aiuta a creare una vera e propria roadmap.

    È altrettanto importante avere a disposizione strumenti adeguati che colleghino i diversi sistemi tra loro, ad esempio una piattaforma di integrazione o orchestrazione come quella di Allthings. L’obiettivo è proprio quello di evitare l’uso separato di soluzioni isolate. Se si fa la scelta giusta di partner in grado di integrarsi in una fase iniziale, si creerà un ecosistema in rete.

    Implementazione pragmatica con l’esempio di UBS
    Ma come si mette in pratica tutto questo? Una volta che la visione è chiara – creare un operatore digitale di massimo livello con una piattaforma integrata attraverso vari componenti software – allora un approccio graduale è adatto all’implementazione. Negli ultimi anni, una serie di proprietari di immobili e di fornitori di servizi ha intrapreso questo percorso.
    Anche UBS, uno dei maggiori investitori immobiliari in Svizzera, sta seguendo questo approccio nei suoi progetti di innovazione digitale nelle operazioni immobiliari.

    UBS ha scelto la strada di testare e convalidare innanzitutto i singoli lavori da svolgere attraverso i singoli progetti di nuova costruzione, che svolgeranno un ruolo essenziale per una piattaforma integrata in futuro.

    Ad esempio, i processi “ricerca di inquilini”, “comunicazione con gli inquilini”, “elaborazione degli incidenti” e offerta di servizi aggiuntivi per la comunità sono stati testati sul Claraturm di Basilea.

    Nel progetto combinato di ristrutturazione/nuova costruzione Grimselhof ad Altstetten, invece, dovevano essere implementati i processi “onboarding”, “gestione dei contratti e dei dati”, “gestione dei documenti e reportistica” e nuove modalità di elaborazione delle riparazioni e dei danni. In questo modo, i vari lavori da fare possono essere convalidati nel tempo e combinati in una piattaforma complessiva.

    La progettazione di un piano per la creazione di operatori digitali di solito può essere facilmente tracciata in una serie di 3-4 workshop. Il processo illustrato nel diagramma mostra una sequenza ideale-tipica di un progetto di pianificazione per la creazione di un operatore digitale.

    L’esperienza precedente con gli approcci greenfield dimostra che l’implementazione sistematica di un operatore digitale in collaborazione con i proprietari immobiliari e i fornitori di servizi rende il funzionamento degli immobili fino al 30% più efficiente, il 100% più centrato sull’inquilino e orientato alla sostenibilità fin dal primo giorno – ed elimina anche molti dei classici obiettivi contrastanti che derivano dai modelli di business convenzionali.

  • I gemelli digitali danno vita ai progetti edilizi

    I gemelli digitali danno vita ai progetti edilizi

    Affinché i progetti edilizi di comuni e città siano accettati dalla popolazione, sono necessarie una comunicazione chiara e visualizzazioni tangibili.

    Anche il comune di Fällanden desiderava presentare meglio la pianificazione spaziale di un’area pubblica per mezzo di immagini. Da qualche tempo, i responsabili stavano pianificando la ristrutturazione del municipio e un nuovo luogo di incontro nel centro, che avrebbe dato alla vita pubblica un po’ più di spazio all’aria aperta.

    A questo scopo, il comune di Fällanden ha ingaggiato lo studio di pianificazione e architettura Suter von Känel Wild AG (SKW), che a sua volta ha ingaggiato lo sviluppatore di software Nomoko di Zurigo per visualizzare i progetti di costruzione a Fällanden.

    5200immagini ad alta risoluzione di Fällanden
    Dopo che Nomoko è stato istruito dallo studio di architettura e ha ricevuto il permesso di volo e le migliori posizioni di lancio per i suoi droni da parte del Comune, il suo equipaggio ha avviato i rotori all’inizio di giugno 2022 e ha sorvolato un’area di quasi tre chilometri quadrati con il drone WingtraOne, scattando circa 5200 immagini ad alta risoluzione da una prospettiva a volo d’uccello.

    Con i dati, sono tornati nei loro uffici di Zurigo Altstetten, dove i progettisti 3D hanno convertito le foto in un cosiddetto gemello digitale del comune. Un gemello digitale è un modello 3D accessibile digitalmente di un’area specifica. SKW ha anche creato i modelli degli edifici e delle ristrutturazioni previste, e Nomoko li ha implementati nel Fällanden digitale di oggi.

    I gemelli digitali simulano i progetti edilizi
    Alla data di scadenza, i leader della comunità insieme a SKW hanno presentato la pianificazione del centro in un workshop pubblico. I partecipanti erano principalmente residenti del comune. In particolare, il modello 3D ad alta risoluzione e fotorealistico e la possibilità di simulare diverse irradiazioni luminose e situazioni meteorologiche hanno avuto un riscontro positivo.

    Riutilizzabile e accessibile digitalmente
    Tuttavia, il pieno valore del gemello digitale si rivelerà solo in futuro. Mentre in passato era necessario costruire un nuovo modello 3D fisico per ogni singolo progetto di costruzione, in futuro ogni altro progetto potrà essere illustrato sullo stesso gemello digitale.

    Lavorare con i gemelli digitali presenta diversi vantaggi:

    • I gemelli digitali semplificano la comunicazione tra clienti, architetti, imprese di costruzione e residenti e portano a una percezione uniforme del progetto in una fase iniziale. Questo facilita le trattative e accelera le discussioni.
    • Rispetto ai modelli fisici, i gemelli digitali sono riutilizzabili e possono essere adattati in base alle esigenze. Richiedono poca memoria e non occupano spazio di archiviazione.
    • Gli strumenti basati sul web consentono di accedere e visualizzare facilmente i gemelli digitali su Internet, senza competenze o programmi particolari.

    Gemello digitale della Svizzera per il settore immobiliare
    Oltre ai servizi personalizzati per i singoli progetti edilizi, Nomoko offre una piattaforma che combina un gemello digitale dell’intera Svizzera con un motore di ricerca intelligente per il settore immobiliare. Questo permette, ad esempio, di cercare le città in base all’indirizzo o al quartiere, di visualizzare le proprietà nel raggio di un punto stabilito o di filtrare le proprietà in base ai criteri del progetto. Per ogni proprietà vengono elencati i dettagli sulla posizione, lo stato giuridico, la performance di mercato e il potenziale di sviluppo.

    Dettagli personali
    Lukas Nussbaumer è entrato a far parte di Nomoko AG nel 2021 come Sales & Key Account Manager. È responsabile dell’espansione dei servizi 3D e della piattaforma Nomoko nella regione di lingua tedesca della Svizzera. Prima di entrare a far parte di Nomoko AG, Lukas Nussbaumer è stato responsabile dell’acquisizione di clienti e della gestione di vari progetti strategici presso il Gruppo Emch+Berger, nel dipartimento di pianificazione della rete di telecomunicazioni.

  • Intelligenza artificiale per ottenere una riduzione del gas del 15%

    Intelligenza artificiale per ottenere una riduzione del gas del 15%

    La maggior parte delle misure di risparmio energetico comporta un esborso di capitale significativo, mentre l’IA di Arloid è libera di implementare fino a quando non vengono realizzati i risparmi necessari. Ciò rende la soluzione AI uno dei modi più economici e semplici per i paesi dell’UE per ridurre significativamente il consumo di energia senza costi iniziali. Una volta identificati i risparmi, in genere dopo 30 giorni, può essere addebitata una commissione percentuale.

    Una riduzione del consumo energetico può essere ottenuta attraverso una serie di semplici passaggi: in primo luogo, viene creato un edificio virtuale identico a quello in cui si desidera ottenere il risparmio. Il gemello digitale dell’edificio ha gli stessi materiali da costruzione, ubicazione, clima e caratteristiche del personale. L’IA crea quindi una serie di simulazioni basate sui dati in tempo reale dell’edificio reale. L’intero processo dura circa un mese.

    L’IA poi regola in modo autonomo e continuo le impostazioni di riscaldamento, ventilazione e raffrescamento, portando a un risparmio diretto e reale. In precedenza, le impostazioni necessarie a tal fine venivano effettuate da tecnici edili o gestori di proprietà, il che richiedeva molto più tempo in confronto. L’automazione tramite l’intelligenza artificiale non solo consente di risparmiare energia e denaro, ma migliora anche il controllo e la facilità d’uso.

    L’intelligenza artificiale di Arloid utilizza l’apprendimento per rinforzo approfondito per gestire automaticamente il funzionamento dei sistemi HVAC in una varietà di edifici su una rete privata virtuale (VPN) sicura. Le modifiche apportate dall’IA si basano sul comportamento di guadagno e sui dati in tempo reale per ottenere un’ottimizzazione più rapida e migliori prestazioni HVAC. Controllando ogni dispositivo HVAC nel sistema e dividendo l’edificio in microzone di riscaldamento e raffreddamento, arloid.ai fornisce un maggiore controllo sull’ambiente e un migliore comfort per l’utente.

    La tecnologia sta prendendo piede non solo in Europa ma nel mondo, con un risparmio diretto stimato in oltre 56 milioni di metri quadrati. Ciò include immobili e edifici commerciali come negozi, hotel, centri medici e magazzini. Riducendo il consumo energetico dell’edificio, è possibile contrastare direttamente gli effetti dei problemi di approvvigionamento energetico, dell’aumento dei prezzi e dell’inflazione.

    L’IA dovrebbe quindi essere in cima all’agenda politica in tutta l’UE per aiutare gli Stati membri a raggiungere i loro obiettivi volontari di riduzione del gas del 15%. Non è così difficile da raggiungere come sembra a prima vista, perché le nuove tecnologie possono svolgere un ruolo importante con uno sforzo minimo. In ogni caso, è un primo passo ovvio e realizzabile verso gli obiettivi dell’UE e offre un’opzione migliore per quei paesi che raccomandano luci soffuse e docce più brevi.

    Per ulteriori informazioni, visitare: arloid.com

  • Causa comune con una soluzione di accesso mandato intelligente

    Causa comune con una soluzione di accesso mandato intelligente

    In pratica, un cambio di gestione della proprietà comporta una serie di insidie quando si tratta di consegnare gli ampi dossier. Soprattutto quando la nuova amministrazione lavora con i dossier digitali, ciò comporta un grande sforzo manuale. Perché i documenti disponibili in formato cartaceo o PDF devono essere trasferiti dalla vecchia amministrazione alla struttura di archiviazione aziendale. I documenti disponibili digitalmente vengono spesso anche stampati e scansionati di nuovo per poi essere ordinati, riorganizzati e ricatalogati. La soluzione per l'accesso al mandato, sviluppata congiuntamente, copre l'intero processo dalla scansione alla classificazione automatica e all'inserimento di parole chiave dei documenti fino al trasferimento mirato all'archivio digitale.

    L'intelligenza artificiale come componente fondamentale
    Al centro, la soluzione di accesso al mandato consiste in una logica basata sull'intelligenza artificiale, che è stata addestrata in anticipo per i documenti specifici della proprietà e la struttura di archiviazione dell'amministrazione. Con la soluzione di accesso per mandato, ogni accesso per mandato viene ora trasferito senza problemi e rapidamente al sistema di destinazione designato. A causa dell'elevato grado di automazione, un processo ingombrante e noioso può ora essere implementato in modo molto snello e ampiamente automatizzato. La preparazione del lavoro per la scansione può essere ridotta al minimo, il che porta a un prezioso risparmio di tempo.

    «Con il nuovo processo di accesso mandato abbiamo risolto insieme un problema fondamentale nella gestione. Non importa se i documenti vengono consegnati in forma fisica o digitale, ora abbiamo una soluzione semplice e intelligente per trasferire tutti i documenti nell'archivio a prova di revisione nella forma che desideriamo, automaticamente e praticamente senza alcuno sforzo manuale", spiega Martin Frei, Chief Digital Officer di VERIT Immobilien AG.

    Valore aggiunto significativo per il settore
    Poiché l'accesso digitale ai mandati è un grave problema in tutto il settore e non esiste ancora una soluzione end-to-end automatizzata sul mercato, le due società stanno anche lanciando l'accesso digitale ai mandati per terze parti, il che rende disponibile la soluzione di accesso ai mandati consolidata a tutti gli altri partecipanti al settore come servizio puts. L'industria può così beneficiare del lavoro preparatorio svolto e gestire il proprio mandato di accesso – sia analogico, digitale o ibrido – con la stessa soluzione in futuro. Questo è un valore aggiunto per l'intero settore e colma un divario che attualmente è ancora aperto e sta diventando sempre più rilevante man mano che le amministrazioni conservano anche i dossier digitali.

    Stefan Röösli, Account Manager Real Estate di Arcplace: «In questo progetto, insieme siamo stati in grado di combinare tecnologie avanzate in una soluzione globale. Le tecnologie AI non vengono utilizzate solo come parole d'ordine, ma anche concretamente e come componente centrale di un processo quotidiano. Siamo convinti che questa soluzione possa semplificare la vita al settore immobiliare.»

  • Houzy raddoppia il numero di utenti

    Houzy raddoppia il numero di utenti

    Houzy sta crescendo rapidamente. Recentemente i 100’000. I proprietari di appartamenti sono registrati sulla piattaforma omonima dalla giovane azienda PropTech di Zurigo, scrive Houzy in una nota. Solo un anno fa, la start-up fondata nel 2017 ha riferito che i suoi utenti erano saliti a 50.000. Il numero di case e appartamenti registrati digitalmente sulla piattaforma è passato da 70.000 a 144.000 nello stesso periodo.

    I dati sono collegati in modo intelligente sulla piattaforma Houzy e da essa derivano le raccomandazioni per i proprietari di case. Ad esempio, lì si può calcolare quando è necessario rinnovare l’impianto di riscaldamento e quanto denaro dovrebbe essere messo da parte per questo. Houzy offre anche una valutazione immobiliare. La consulenza gratuita è disponibile anche per gli utenti registrati.

    Nelle ultime settimane, l’azienda ha rivisto la sua piattaforma e integrato nuovi strumenti digitali, spiega Houzy. In concreto, ora i proprietari possono verificare la domanda della loro proprietà, ottimizzare il relativo prezzo di vendita e calcolare l’imposta sugli utili immobiliari per tutti i cantoni svizzeri. Houzy sottolinea la nuova funzione di ricerca di proprietà della piattaforma come l’innovazione più importante. Tutte le principali piattaforme immobiliari verrebbero cercate qui e gli annunci verrebbero integrati con “preziose informazioni aggiuntive”. Come esempi di tali informazioni aggiuntive, nella notifica sono forniti una stima del valore di mercato neutrale, nonché l’efficienza energetica, il risparmio energetico e il potenziale solare e la necessità di ristrutturazione dell’immobile.

  • Siemens lancia una suite basata sull'intelligenza artificiale per edifici a emissioni zero

    Siemens lancia una suite basata sull'intelligenza artificiale per edifici a emissioni zero

    Siemens Smart Infrastructure sta lanciando una suite di smart building aperta, interoperabile e completamente basata su cloud, ha annunciato la filiale Siemens con sede a Zugo in un comunicato stampa. I vari gruppi di interesse come utenti di edifici, investitori immobiliari, società immobiliari e gestori di strutture possono combinare digitalmente i dati degli edifici da diverse fonti sull’edificio X. La suite per edifici intelligenti può integrare software di terze parti, ha una gamma di applicazioni basate sull’intelligenza artificiale e sulla sicurezza informatica integrata.

    “Ora possiamo riunire tutti i dati generati dai sistemi negli edifici intelligenti in un unico pool di dati”, ha affermato Matthias Rebellius nella dichiarazione. Secondo il membro del consiglio di Siemens AG e CEO di Smart Infrastructure, ciò consentirebbe di “realizzare più rapidamente edifici intelligenti”, avvicinando la “visione di edifici autonomi e climaticamente neutri”. “Building X crea risultati misurabili basati sui dati in termini di efficienza, prestazioni ed esperienza utente”.

    Nell’edificio X sono attualmente disponibili un energy manager, un operations manager, un security manager e un visualizzatore a 360°. La suite può essere ottenuta sotto forma di software come servizio su abbonamento. Inoltre, Siemens offre Xcelerator Building Services, un programma basato su Building X, in cui Siemens si assume la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi dei clienti. Il rapporto cita come esempi la riduzione dei costi energetici e l’ottimizzazione dei sistemi.

  • Google apre il centro di innovazione a Zurigo

    Google apre il centro di innovazione a Zurigo

    Google ha ufficialmente inaugurato il suo campus Europaallee completato il 27 giugno, secondo un comunicato stampa. Google si è trasferito nelle prime parti del campus nel 2019. Il complesso, composto da più corpi di fabbrica, è ora completo.

    Il colosso informatico californiano è presente a Zurigo dal 2004. Attualmente lavorano per Google in Svizzera circa 5000 persone provenienti da più di 80 nazioni. Alcuni di loro sono anche ospitati nella seconda sede di Google sul sito di Hürlimann. Nel 2023 Google intende trasferirsi in un altro edificio per uffici di 15.000 metri quadrati in Müllerstrasse a Zurigo. La filiale di Zurigo è già il più grande centro di sviluppo del gigante IT al di fuori degli Stati Uniti.

    All’inaugurazione dell’ufficio era presente anche il presidente federale Ignazio Cassis. “Mi congratulo con te per aver aperto l’Innovation Center per due motivi: in primo luogo, perché lo fai e attribuisci tanta importanza all’innovazione. E in secondo luogo, perché lo fai in Svizzera”, dice, secondo il testo del discorso . Il fatto che Google stia investendo a Zurigo sottolinea anche il fatto che la sede si sta trasformando da metropoli bancaria in hub digitale.

    Google Svizzera è coinvolta tra l’altro nello sviluppo di servizi Internet come ricerca, Google Assistant, Google Maps, Gmail e YouTube. Zurigo è attualmente la più grande sede del team di sviluppo di YouTube accanto alla sede di San Bruno, in California. Inoltre, Google Maps, ad esempio, è stato creato essenzialmente in Svizzera. Google sta inoltre collaborando con partner come FFS o PubliBike per mappare meglio i servizi di mobilità su Google Maps. Entro il 2030, Google vuole gestire tutti i suoi servizi senza CO2. La stessa Google è CO2 neutrale dal 2007.

    “Il lavoro di qualità viene svolto a Zurigo e questo è il motivo principale della crescita organica e sostenibile del sito. La Svizzera in particolare ha finora offerto ottime condizioni quadro”, ha affermato Urs Hölzle, responsabile della tecnologia di Google. Google vuole continuare a crescere a Zurigo in futuro.

  • Effetti negativi della guerra in Ucraina sul settore immobiliare in Svizzera

    Effetti negativi della guerra in Ucraina sul settore immobiliare in Svizzera

    La guerra in Ucraina ha ramificazioni economiche globali. Come ti senti nel mercato immobiliare locale? PriceHubble ha indagato su questa domanda con un sondaggio tra professionisti del settore immobiliare di tutte le aree del settore immobiliare.

    Il 55% dei professionisti del settore immobiliare che hanno preso parte all'attuale studio "Effetti della guerra in Ucraina sull'industria immobiliare in Svizzera" ritiene che la crisi ucraina potrebbe avere un impatto negativo sulla loro azienda nei prossimi dodici mesi. Il 31% pensa che non ci sarà alcun impatto. Al contrario, il 14% degli intervistati vede uno sviluppo positivo per la propria attività.

    Secondo gli intervistati, le ragioni di un cambiamento sono l'aumento dei costi di costruzione, l'aumento dei tassi di interesse sui mutui e un mercato degli acquirenti stagnante o in calo. Come commenta un manager immobiliare: «L'aumento dei costi dei materiali e dei tempi di consegna riguarda sia i cantieri che i prezzi di acquisto. Di conseguenza, gli acquirenti ricorreranno ai beni esistenti e abbandoneranno i progetti di costruzione".

    In generale, più professionisti immobiliari (28%) vedono una diminuzione del numero di mandati nei prossimi dodici mesi rispetto a un aumento (17%). Oltre il 55% degli intervistati non prevede alcun cambiamento nel numero di mandati.

    Il 50 per cento degli intervistati è del parere che i progetti non saranno rinviati a causa della guerra in Ucraina. Il 9% prevede un rinvio fino a 6 mesi, il 12% un ritardo da 6 a 12 mesi, il 26% da 12 a 18 mesi, il 2% un rinvio dei progetti da 18 a 24 mesi e un altro 2% anche fino a Da 24 a 30 mesi.

    Sviluppo di immobili di lusso difficile da prevedere
    Nel caso degli immobili di lusso, il 34% degli intervistati ha dichiarato di aspettarsi un aumento dei prezzi. Al contrario, il 31 per cento ritiene che sia prevedibile un calo. Il 35% è del parere che i prezzi in questo segmento non cambieranno.

    Nella colonna dei commenti a questa domanda, molti degli intervistati hanno indicato di aspettarsi una diminuzione dell'interesse generale per gli oggetti in questo segmento. Altri sono dell'opinione che gli immobili di lusso siano resistenti alla crisi e che la forte domanda rimarrà. Molti sono anche convinti che l'offerta rimarrà stabile.

    "Gli immobili di lusso in Svizzera, soprattutto in località esclusive, tenderanno sempre a trovare acquirenti (sia nazionali che esteri) ed è quindi possibile che i loro prezzi rimangano gli stessi o addirittura aumentino", commenta un broker.

    L'evoluzione dei prezzi degli oggetti ad alta efficienza energetica rimane entusiasmante
    Quando si tratta di chiedersi se ci si debba aspettare una variazione di prezzo maggiore quando si acquistano immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+), c'è un pareggio: il 50 per cento dice "sì" e il 50 per cento dice "no".

    Per quanto riguarda la domanda di immobili con classe di efficienza energetica elevata dall'inizio della crisi ucraina, il 68 per cento degli esperti immobiliari intervistati ha dichiarato di non aver notato alcun cambiamento. "Ma arriverà, le persone stanno lentamente diventando sensibili ad esso", ha commentato un manager immobiliare su questa domanda. Il 32% degli intervistati ritiene che la domanda sia già aumentata.

    Per quanto riguarda i prezzi degli affitti per immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+): il 69 per cento dei partecipanti ha dichiarato che non ci saranno variazioni. Al contrario, il 31 per cento si aspetta un cambiamento.

    Ulteriori risultati, ad esempio sull'impatto dell'aumento dei tassi di interesse sui mutui, sull'andamento degli affitti o sui prezzi di vendita degli immobili residenziali, possono essere trovati nello studio completo.

  • L'azienda svizzera di proptech Immowise offre la sua soluzione nella Svizzera tedesca

    L'azienda svizzera di proptech Immowise offre la sua soluzione nella Svizzera tedesca

    Condomini in Svizzera: un'industria che guadagna solo dalla digitalizzazione
    L'immobiliare svizzero sta subendo direttamente gli effetti della trasformazione digitale, poiché i principali attori del settore hanno accelerato il ritmo dell'aumento dell'efficienza ogni anno. La Svizzera, con i suoi 1,4 milioni di proprietari* (di cui oltre 445.000** condomini), rappresenta in definitiva un mercato importante per Immowise.

    La soluzione digitale di Immowise è facile da implementare e si adatta a qualsiasi tipologia di condominio. Collegandosi ai più importanti ERP utilizzati nel settore, la piattaforma è completamente integrata nella strategia di digitalizzazione avviata dalle agenzie. Il lean cost management è adatto anche per piccole strutture e associazioni condominiali autonome.

    Un ufficio a Zurigo al servizio delle associazioni di condomini nella Svizzera tedesca
    Con l'apertura della sede a Zurigo, Immowise vuole offrire alle amministrazioni, alle associazioni condominiali autogestite o agli amministratori locali indipendenti una soluzione per semplificare e ridurre il carico di lavoro con una piattaforma che si è già affermata nella Svizzera occidentale. Entro il 2022 si erano già tenute circa 20 assemblee generali per oltre 500 condomini. Immowise vuole coprire tutte le regioni svizzere entro il 2023. Inoltre, la piattaforma verrà ampliata con ulteriori moduli come il servizio di news interne per i condomini, il confronto dei preventivi di spesa e la gestione del budget.

    Lo sviluppo di Immowise nella Svizzera tedesca si completa con la nomina di Teresa Astorina a Direttore, con sede nella regione di Zurigo. In qualità di riconosciuta esperta nel settore immobiliare, in cui è attiva da oltre 25 anni, assume la leadership del proptech con l'obiettivo dichiarato di convertire la gestione delle associazioni condominiali in tutta la Svizzera utilizzando la tecnologia digitale.

    Sebastian Chiappero, amministratore delegato di Wise.swiss, la società madre di Immowise, aggiunge: "A 20 mesi dalla fondazione di Immowise, la nomina di un amministratore segna un ulteriore passo avanti verso il lancio di Immowise a livello nazionale. Sono molto lieto che Teresa sarà parte di questa posizione si è unita a noi. La sua pluriennale esperienza nel settore immobiliare e le sue competenze nell'area dello sviluppo strategico sono tutti punti a favore di Immowise". Tra l'altro, è stata anche attiva nella gestione o in posizioni dirigenziali in società come Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera o EPM.

    Teresa Astorina sottolinea: "Il futuro del settore immobiliare sta nella digitalizzazione. Sono molto orgogliosa di poter accompagnare lo sviluppo di una soluzione "Swiss made" che offre un vero servizio nella gestione dei condomini in Svizzera".

    Ritratto di Teresa Astorina qui per il download

    A proposito di Immowise
    Immowise è stata fondata nel 2021 ed è la prima soluzione svizzera per la digitalizzazione delle riunioni condominiali. Sviluppata e ospitata in Svizzera, questa applicazione aiuta amministratori e proprietari di condomini a preparare, gestire e seguire le riunioni. Completa il software wise.swiss di EPwise AG, lanciato nel 2020 e offre alle pubbliche amministrazioni e alle aziende una gamma di strumenti di comunicazione digitale e organizzazione di eventi (eventwise, partnerwise e fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/
    Sede di Immowise: Neuchâtel
    Uffici: Ginevra, Zurigo

  • Popety.io si espande nella Svizzera tedesca

    Popety.io si espande nella Svizzera tedesca

    Popety.io è specializzato in soluzioni digitali per l’acquisizione di immobili. Nello specifico, la PropTech con sede a Plan-les-Ouates ha sviluppato uno strumento digitale per la raccolta e l’elaborazione dei dati immobiliari. Dopo essersi affermata con successo nella Svizzera romanda, Popety.io ora vuole aprire anche il mercato svizzero di lingua tedesca. A tal fine Popety.io ha già istituito la sua prima sede a Zurigo.

    Il Vaudoise Insurance Group supporta Popety.io nei suoi piani di espansione. “Popety.io sta rivoluzionando il mercato immobiliare svizzero con l’aiuto dell’intelligenza artificiale”, afferma Stefan Schürmann, Head of Corporate Development and M&A di Vaudoise, in una dichiarazione della compagnia assicurativa. “Siamo attenti alle innovazioni nel settore immobiliare e siamo convinti del potenziale di sviluppo della giovane azienda nel mercato svizzero tedesco”.

    Due anni fa, Popety.io ha vinto il primo premio ai Real Estate & New Technology Awards, si legge nella nota. “Con Vaudoise Insurance, possiamo svilupparci ulteriormente e acquisire credibilità”, ha affermato Thibault Clément, fondatore di Popety.io. Il PropTech partecipa anche a The Big Handshake . Il 21 giugno si svolgerà a Schlieren ZH il congresso per i professionisti del settore immobiliare.

  • Miromico produce 26.000 sensori climatici per Ecco2

    Miromico produce 26.000 sensori climatici per Ecco2

    Ecco2 sta aumentando il suo volume di produzione da oltre 11.000 negli ultimi due anni a 26.000 sensori climatici. In qualità di fornitore di soluzioni intelligenti per gli edifici, l’azienda con sede a Givisiez vuole ridurre il consumo di energia per il riscaldamento. Questi sensori sono prodotti dalla società high-tech di Zurigo Miromico , che si occupa di servizi di sviluppo per circuiti integrati, sistemi elettronici e Internet of Things. Come affermato in uncomunicato stampa , Miromico è da anni il “produttore hardware affidabile” di Ecco2.

    Con l’aumento del volume di produzione, Ecco2 vuole affrontare il risparmio energetico fino a 4.000.000 di metri quadrati di spazio riscaldato dal 2023, secondo il suo capo delle operazioni, Alain Wagnières. Con questa capacità di produzione, Ecco2 può realizzare la sua visione di risparmiare 50.000.000 di kilowattora di energia all’anno entro il prossimo inverno”.

    In Svizzera quest’anno, Ecco2 ha vinto il Prix d’Innovation nella categoria digitale all’evento annuale per i professionisti del settore immobiliare, Rent Switzerland . L’azienda è stata inoltre insignita dello Swisscom IoT Climate Award 2022 in argento.

  • FHNW rafforza l'Istituto per l'edilizia digitale

    FHNW rafforza l'Istituto per l'edilizia digitale

    L’ Institute for Digital Building dell’FHNW ha vinto Eder Martinez come professore. Secondo un comunicato stampa , il focus del suo insegnamento sarà sui gemelli digitali e sul ciclo di vita dell’informazione. “Chiunque voglia costruire con il supporto digitale e orientato ai bisogni in futuro deve essere in grado di raccogliere, automatizzare, mappare ed elaborare le informazioni in modo mirato”, spiega Manfred Huber, capo dell’istituto, spiegando il background del focus.

    Martinez ha conseguito un master e un dottorato in Ingegneria Civile e Ambientale presso l’Università della California, Berkeley (UCB). Tra l’altro, ha lavorato come ingegnere civile e specialista per i processi di cooperazione nei cantieri in Cile ed Ecuador. Ha anche supportato aziende come Hilti e Implenia in progetti di costruzione digitale.

    L’FHNW ha fondato l’Institute for Digital Building solo nel 2018. Secondo l’università, da allora è cresciuto in modo significativo. Con Martinez, quest’anno sarà occupata la seconda cattedra nel campo della gestione dell’informazione.

  • MIPIM 2022: Tra desiderio e realtà

    MIPIM 2022: Tra desiderio e realtà

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    Il MIPIM 2022 si è svolto dal 15 al 18 marzo – ed è rimasto lontano dall’euforia industriale di tre anni fa sotto l’impressione di un conflitto a quasi 2.000 chilometri di distanza. Sebbene l’Ucraina fosse rappresentata almeno visivamente con una bancarella per lo più deserta, non c’era quasi traccia della Russia o delle città russe. C’erano solo alcune lacune evidenti nel programma degli spazi fieristici che hanno portato alla conclusione che ci fossero state cancellazioni con breve preavviso.

    I tassi di interesse tornano a salire…
    Anche le parole d’ordine del settore ESG, Impact Investing e tassi di interesse sono state oggetto di discussioni in molti luoghi. Solo dalla Federal Reserve Bank negli Stati Uniti, quest’anno sono previsti ulteriori rialzi dei tassi di interesse, che porterebbero a tassi di interesse chiave di poco meno del due per cento a fine anno. Il mercato presuppone che altre banche centrali (Regno Unito, UE, CH) seguiranno l’esempio, anche se con un ritardo temporale. Per la Svizzera, ciò significa che i tassi di interesse negativi diventeranno presto un ricordo del passato. Nel caso delle obbligazioni federali decennali, il mercoledì della fiera (16 marzo 2022) era già stato raggiunto un valore dello 0,425 per cento, livello che era stato registrato l’ultima volta alla fine del 2014.

    … e quale sarà la prossima decarbonizzazione?
    Il tema degli investimenti sostenibili o verdi è stato anche rappresentato in molti panel e discussioni del MIPIM. Ma anche se ora ci sono molte opzioni per misurare la sostenibilità, oltre a certificati ed etichette: i prossimi anni sfideranno il settore edile e immobiliare a molti livelli. Sul lato delle sole fonti energetiche, il passaggio dai combustibili fossili alle rinnovabili ha aggiunto un’altra dimensione al conflitto Ucraina-Russia. È giunto il momento di rivalutare i fattori del petrolio e del gas negli sforzi di decarbonizzazione del settore immobiliare. Resta da vedere se questo alla fine porterà ad abbandonare prima i sistemi di riscaldamento a petrolio e gas in questo paese.

    Addio alle vecchie trecce
    Altri cambiamenti significativi si stanno manifestando anche nelle classi di attività tradizionali. Le tradizionali classificazioni immobiliari come residenziale, ufficio e vendita al dettaglio stanno diventando sempre più diversificate. Questo è già stato dimostrato negli ultimi anni grazie allo shopping online, al coworking e al coliving. Il forum dell’ospitalità del giovedì della fiera, ad esempio, ha mostrato che c’è qualcosa di nuovo anche nel settore alberghiero. Swiss Life Asset Managers ha annunciato la nuova classe di investimento da campeggio e sta anche valutando l’idea di lanciare un proprio prodotto di fondi in questo settore. In generale, si può affermare che le classifiche a stelle stanno diventando meno importanti per gli utenti degli hotel, con l’attenzione sempre più rivolta all’esperienza straordinaria, ai luoghi speciali e ai viaggi a contatto con la natura e la gente del posto.

    Propel Awards per i nuovi arrivati
    Anche quest’anno alla fiera immobiliare di Cannes sono stati scelti i quattro vincitori del concorso PropTech Propel: tra i 20 finalisti, centralF (strumento di ottimizzazione per i luoghi di lavoro) nella categoria dati, Apricot (leasing for homebuyers) nella categoria investimenti, OakTree Potenza (Ottimizzazione della domanda per le energie degli edifici) nella categoria sostenibilità e Soluzioni parametriche (soluzione software per lo sviluppo di progetti) nella categoria esperienza utente. Una startup svizzera di proptech non era rappresentata nella competizione globale.

    Il progetto svizzero vince il concorso MIPIM
    La sera del giovedì di fiera, invece, è stato premiato un eccezionale progetto di costruzione svizzero: il Musée Atelier Audemars Piguet di Le Brassus è stato premiato nella categoria “Migliore infrastruttura culturale e sportiva”. L’ampliamento del museo progettato dal danese Bjarke Ingels Group (BIG) prevede una nuova struttura in vetro che si integra nel paesaggio per mezzo di due strutture a spirale. All’interno, il museo offre uno sguardo sulla storia dell’orologeria nella Vallée de Joux.

    25° anniversario degli stand fieristici svizzeri
    Anche le due reti svizzere Swiss Circle per la Svizzera tedesca e Horizon Léman per la Svizzera occidentale hanno avuto qualcosa da festeggiare quest’anno. Gli organizzatori e promotori dello stand fieristico Roman H. Bolliger e Yves de Coulon sono stati lieti di ricevere le congratulazioni e due “torte di compleanno” dall’organizzatore del MIPIM RX in occasione del loro 25° anniversario. Il passaggio di consegne è avvenuto dopo l’evento MIPIM “Forum Suisse”, durante il quale gli operatori svizzeri del settore di Swiss Prime Site, Mobimo, M3 e Wüest Partner hanno discusso il tema della “mobilità e delle sue conseguenze per il settore immobiliare”. Nel 2022 più di 50 aziende svizzere hanno utilizzato le due piattaforme fieristiche Swiss Circle e Horizon Léman per gli scambi internazionali sulla Costa Azzurra.

  • Alfabetizzazione dei dati: un gioco da ragazzi!

    Alfabetizzazione dei dati: un gioco da ragazzi!

    “I dati sono il nuovo oro” – questo è quello che sentiamo da anni. Sullo sfondo di una crescente complessità di problemi e requisiti, gli analisti di dati vengono reclutati in aziende di tutti i settori e vengono creati team corrispondenti. Tuttavia, i dati di per sé non portano ad alcuna soluzione. Piuttosto, è necessario ricavarne una strategia: ciò non richiede solo il collegamento intelligente dei dati, ma anche un’adeguata conoscenza del mercato e analisi in un contesto specifico.

    Come possono essere meglio determinate le esigenze del mercato e sviluppare e costruire spazi abitativi adeguati? La digitalizzazione ha creato molte possibilità per la progettazione e la costruzione di immobili. Con gli strumenti appropriati – ad esempio da Luucy, Archilyse o PriceHubble, solo per citarne alcuni – i processi e le decisioni lungo l’intera catena del valore possono essere semplificati e accelerati: dall’acquisizione di appezzamenti di terreno adeguati, attraverso lo sviluppo e il marketing, fino al gestione degli immobili. La tecnologia basata sull’intelligenza artificiale viene utilizzata sempre di più qui.

    I “fatti concreti” sono certamente alla base delle valutazioni basate sui dati. Ma anche gli sviluppatori desiderano sempre più “cifre chiave” per integrare le loro decisioni, ad esempio informazioni sulla soddisfazione dei residenti. Alla fine, ovviamente, è l’esperienza che conta: le decisioni migliori sono, come è noto, quelle in cui il “sentimento soggettivo dell’intestino” è giusto. Perché anche con i dati migliori, alla fine è sempre l’essere umano a decidere.

    Puoi trovare ulteriori impulsi sull’argomento qui: https://proptechmarket.net/impulse

  • Zurigo lancia la piattaforma MeinQuartier.Zuerich per dire di più

    Zurigo lancia la piattaforma MeinQuartier.Zuerich per dire di più

    La città di Zurigo lancia una piattaforma online per aumentare il networking e coinvolgere le persone nei loro distretti. Secondo un comunicato stampa , su MeinQuartier.Zuerich , i residenti dovrebbero essere in grado di ricevere informazioni da e sui loro distretti ed entrare in contatto con club e centri comunitari, nonché con i vicini.

    MeinQuartier.Zuerich si basa sul software open source Decidim , già utilizzato da varie città del mondo. In questo paese, Ginevra, Losanna e Lucerna utilizzano il software open source. I costi per la costruzione e l’esercizio di MeinQuartier.Zuerich per la città di Zurigo ammontano a circa CHF 175’000 entro la fine della fase pilota alla fine del 2023.

    La piattaforma distrettuale è il risultato di un processo partecipativo tra lo sviluppo urbano e i distretti nel 2019. Una piattaforma digitale per i distretti è emersa da questo “come una preoccupazione importante di questo processo”, secondo il comunicato stampa. Include funzioni come la pubblicazione di informazioni, eventi e post di blog, nonché la conduzione di sondaggi.

    Quattro associazioni di quartiere, i centri comunitari di Zurigo e altre organizzazioni sono state coinvolte nel processo di sviluppo. “Il contatto con la popolazione è molto importante per noi. Ci auguriamo di poter supportare il nostro lavoro con sondaggi digitali e raccolte di idee ancora meglio e, soprattutto, in modo più ampio nel distretto”, afferma Balz Bürgisser, presidente dell’Associazione distrettuale di Witikon , nel comunicato stampa.

    Club e organizzazioni possono registrarsi utilizzando unmodulo sul sito Web e partecipare a un evento informativo il 29 marzo.

  • Betterhomes si unisce a SwissPropTech

    Betterhomes si unisce a SwissPropTech

    SwissPropTech ha un nuovo membro. All’inizio del 2022 Betterhomes è entrata a far parte della rete di innovazione del settore immobiliare e delle costruzioni svizzero, ha annunciato la società di intermediazione con sede a Zurigo in una nota. Come parte dei suoi membri, Betterhomes vuole trasmettere la conoscenza e promuovere un’espansione pianificata. Finora Betterhomes è stata attiva con la sua piattaforma tecnologica per broker e software per clienti in Svizzera, Germania e Austria.

    “Stiamo perseguendo l’ambizioso obiettivo di aprire 30 paesi in Europa nei prossimi otto anni”, ha affermato Cyrill Lanz, CEO di Betterhomes. “Non conto tanto la tecnologia come le sfide più grandi, ma piuttosto la crescita organica delle vendite e le differenze culturali nei diversi paesi.” L’azienda sta attualmente preparando un nuovo sito Web e un nuovo sistema di gestione dell’apprendimento per la sua piattaforma tecnologica Betternet 3.0 prima.

    Per SwissPropTech, l’ingresso di Betterhomes è “un segnale forte per il nostro settore”, spiega Lars Sommerer, amministratore delegato di SwissPropTech, nel comunicato stampa. “Un ‘mediatore di fiere immobiliari’ digitale riconosce fin dall’inizio l’importanza dell’innovazione e della digitalizzazione e ora vuole trasmettere la sua esperienza e competenza”.

  • PropTech nella Svizzera occidentale

    PropTech nella Svizzera occidentale

    Premio de l’innovazione

    All’inizio di aprile, RENT Switzerland 2022 si svolgerà presso lo Swiss Tech Convention Center dell’EPFL a Losanna. proptechnews.ch sarà presente e riferirà in seguito sull’evento. Nell’ambito del Prix de l’innovation, le nove aziende selezionate per la finale si presentano:

    • Soluzioni digitali: ecco2 building intelligence, sparrow, DOMO
    • Soluzioni di costruzione: auprès de mon arbre, FenX, AETERNUM abilitando edifici circolari
    • Soluzioni energetiche: energia sostenibile, ExerGo, STEEN

    ePotek si sta riallineando

    Rimaniamo nella Svizzera occidentale, dove Prop/FinTech ePotek si sta riallineando. La piattaforma ora si chiama Resolve . Come ha detto il CEO Romain Desquesne al mio caro amico Mathias Rinka di domblick.eu, Resolve mira a diventare il partner di riferimento in Svizzera per decisioni finanziarie ottimizzate relative al finanziamento ipotecario. Il nome è stato cambiato e sono stati sviluppati nuovi servizi. L’obiettivo è quello di passare dall’avvio di ePotek allo scale-up di Resolve.

    Stena si unisce a Swiss Immo Lab

    Stena, una delle più grandi aziende familiari svedesi con attività globali nel settore marittimo, traghetti, offshore, immobiliare e finanziario, è entrata a far parte di Swiss Immo Lab (SIL) come quinto partner fondatore attraverso la sua filiale svizzera. Andy Böhm, amministratore delegato di Stena (Svizzera), è diventato membro del consiglio di amministrazione di SIL e Per Hellberg, direttore degli investimenti di Stena (Svizzera), è diventato membro del comitato di investimento di SIL. Stena Property possiede e gestisce più di 25.700 immobili residenziali e 4.000 locali commerciali nelle aree metropolitane svedesi.

    “Con Stena (Svizzera), Swiss Immo Lab ha trovato un quinto partner fondatore che integra idealmente le competenze degli altri quattro e offre una prospettiva internazionale”, afferma Alexander Seel, amministratore delegato di Swiss Immo Lab. “Dopo aver stabilito il nostro track record, stiamo ora lavorando al passo successivo per portare gli investimenti in proptech a una base di investitori internazionali più ampia”, aggiunge.

    Coop collabora con hausheld.ch

    Coop Bau + Hobby collabora con hausheld.ch . Insieme verrà lanciato un servizio artigianale per i clienti dei negozi di bricolage Coop. Herisauer Vermando AG è dietro hausheld.ch. Il cliente acquista i prodotti come rivestimenti per pavimenti, vernici, piante o lampade da Coop Bau + Hobby e può quindi farli installare professionalmente dagli artigiani che sono stati forniti.

    PropTech nella Svizzera occidentale.

    Eventi selezionati

    Dal 18 al 20 A marzo 2022 si apriranno nella Kongresshaus gli Zurich Real Estate Days .

    Il 24 marzo 2022 Alpha IC Schweiz AG vi invita all’Office Lab di Zurigo-Altstetten sul tema “Il mercato FM svizzero 2022”.

    Chiunque voglia affrontare un vasto pubblico otterrà il valore dei propri soldi alle REAL PropTech Pitches 2022 . Questi si svolgeranno in digitale e in loco il 6 e 7 aprile 2022.

    Se la Germania è troppo lontana per te, puoi fare un pellegrinaggio a Losanna. RENT Switzerland 2022 si svolgerà lì dal 6 al 7 aprile. RENT SWITZERLAND 2022 si svolgerà presso lo SwissTech Convention Center dell’EPFL, un simbolo di innovazione.

    Swissbau è stata posticipata a maggio 2022. Dal 4 al 6 maggio le startup si presenteranno nell’ambito della “Swissbau Challenge”.

    La grande stretta di mano si svolgerà il 21 giugno 2022 nella sala eventi JED a Schlieren.

    Il 13 settembre 2022, The HALL ospiterà l’ 8° Vertice immobiliare a Dübendorf.

  • Le nuove app offrono viste 3D di Zurigo

    Le nuove app offrono viste 3D di Zurigo

    La città di Zurigo sta rendendo accessibile al pubblico un modello di città in 3D. Secondo un comunicato stampa , per questo sono state sviluppate due applicazioni. In base alle informazioni fornite, l’app virtuale di Zurigo consente viste liberamente selezionabili di edifici, alberi, boschi e ponti. L’app Zurich 4D si concentra sullo sviluppo strutturale nello spazio e nel tempo. Qui dovrebbero essere visualizzati i progetti di costruzione di edifici attuali, i piani di progettazione e i concorsi di architettura completati. Entrambe le app sono disponibili gratuitamente al pubblico, comprese le scuole, come dati aperti.

    Secondo la città, si rivolgono principalmente a progettisti e specialisti di architettura e ingegneria. Funzioni come misurare l’altezza degli edifici o proiettare ombre saranno di loro interesse professionale. Con esso è possibile anche la documentazione degli immobili.

    Come segnala anche la città di Zurigo, le tecnologie sottostanti sono già utilizzate all’interno dell’amministrazione per la visualizzazione di simulazioni acustiche, nel contesto di concorsi di architettura e per la presentazione integrale di progetti di ingegneria civile e di costruzione di edifici.

    Come riporta anche la città di Zurigo, le due app sono state create nell’ambito dell’attenzione strategica del consiglio comunale sulla città digitale. Fanno parte del cosiddetto digital twin, la rappresentazione digitale della città di Zurigo.

  • Progetti edili e immobiliari: modelli di cooperazione a colpo d'occhio

    Progetti edili e immobiliari: modelli di cooperazione a colpo d'occhio

    Nel caso di progetti edili e immobiliari complessi e impegnativi, le aziende partner possono fornire un valido supporto, sia assumendosi il coordinamento e la responsabilità complessiva del progetto, sia accompagnando le singole fasi del progetto.

    I fornitori di tali servizi possono essere approssimativamente suddivisi nelle categorie: fornitore di servizi completi, appaltatore totale e appaltatore generale. Ma quale modello di cooperazione è quello giusto per quale progetto? L'opuscolo informativo "Con il giusto modello di cooperazione per un'attuazione di successo del progetto" mira a chiarire questa domanda. Fornisce una panoramica dei tre modelli, mostra quale modello è più adatto per cosa ed elenca i punti importanti quando si lavora insieme. L'opuscolo informativo è stato preparato dall'Associazione svizzera dell'industria dello sviluppo. Rappresenta aziende che offrono servizi globali nello sviluppo, pianificazione e realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. «Siamo convinti che un progetto con un obiettivo comune e una responsabilità condivisa possa essere realizzato con più successo. Ecco perché vogliamo mostrare le possibilità e i servizi dei modelli di cooperazione esistenti e attirare l'attenzione sul loro potenziale", afferma l'amministratore delegato Franziska Bürki.

    I tre modelli di cooperazione in sintesi:
    I fornitori generali si occupano dello sviluppo, della pianificazione e della realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. Con team interdisciplinari, lavorano su compiti durante tutto il processo fino all'esecuzione o all'operazione. Il servizio può avere diverse caratteristiche e comprendere, ad esempio, la pianificazione dell'uso, i concorsi di progettazione, gli studi preliminari e le procedure di approvazione previste dalla legge. Poiché un fornitore di servizi completo è coinvolto nella fase iniziale, il potenziale di innovazione e ottimizzazione è elevato. Opportunità e rischi possono essere meglio identificati, definiti e controllati in una fase iniziale e insieme. Il cliente ha la garanzia che il suo progetto sarà sviluppato, pianificato e implementato da un'unica fonte.

    Gli appaltatori totali si occupano della pianificazione e dell'attuazione di progetti edilizi e immobiliari. All'interno di un determinato quadro, il cliente lascia la responsabilità della pianificazione e dell'attuazione all'appaltatore totale, con specifiche più o meno ristrette. Gli appaltatori totali prendono in carico un progetto di costruzione dalla pianificazione del progetto o almeno dalla pianificazione dell'attuazione. La responsabilità degli incarichi fino alla consegna (compresa la pianificazione preesistente) resta del cliente. Il potenziale di innovazione e ottimizzazione in questo modello di cooperazione dipende fortemente da quanta libertà di progettazione e progettazione il cliente concede all'appaltatore generale. Gli appaltatori generali si occupano della realizzazione di progetti edili e immobiliari pronti per l'esecuzione. Lo scopo è realizzare un edificio. Si assumono la responsabilità della realizzazione chiavi in mano di un progetto di costruzione, la loro influenza è essenzialmente limitata al processo di costruzione ottimizzato. All'interno di quest'area sono responsabili della qualità, della scadenza e del prezzo. La responsabilità complessiva e progettuale resta del cliente. La collaborazione con una società generale è particolarmente adatta per progetti gestiti professionalmente con un ordine formulato appositamente per l'appaltatore generale.

    Il contenuto dei contratti con un'azienda partner può variare. Dipende dai desideri del cliente, dalla scelta del modello di cooperazione, ma anche da quando inizia la collaborazione. "L'azienda partner può assumersi maggiori responsabilità quanto prima e più integrato il cliente la coinvolge nella cooperazione", afferma Franziska Bürki.

    Development Switzerland è convinta: se si vuole realizzare un progetto con successo, è necessario avere una visione olistica dello stesso, coinvolgere tutti i gruppi di stakeholder e decidere in una fase iniziale il giusto modello di cooperazione e adattarlo alla situazione specifica del progetto.

    Franziska Burki,
    Amministratore delegato Sviluppo Svizzera
  • Università di Scienze Applicate in cammino verso il futuro

    Università di Scienze Applicate in cammino verso il futuro

    Die Fachhochschule Graubünden (FHGR) – die achte öffentlich-rechtliche Fachhochschule der Schweiz – ist heute auf fünf Standorte in neun Gebäuden innerhalb der Stadt Chur verteilt. Die Anzahl Studierender sowie das Forschungsvolumen der FHGR nehmen weiterhin zu. Die bestehenden Standorte bieten zu wenig Räumlichkeiten und Ausbaumöglichkeiten, um die Hochschule in Zukunft optimal aufzustellen. Bislang fehlt beispielsweise der Raum für den Austausch zwischen den Disziplinen sowie für die informelle Kommunikation zwischen den Studierenden und den Dozierenden. Darüber hinaus sind derzeit zu wenige studentische Arbeitsplätze vorhanden, die den heutigen Anforderungen genügen. Durch die Verteilung der Gebäude über die Stadt fehlt der Hochschule zudem die architektonische Visibilität.

    Aus diesen Gründen hat der Kanton Graubünden entschieden, das Fachholschulzentrum am Standort Pulvermühle neu zu erstellen. Hier befindet sich seit 1993 der Hauptsitz der FHGR. Der Neubau soll ein zusammenhängendes Bildungs- und Forschungszentrum ermöglichen, das von der Diversität und interdisziplinären Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten lebt. Die Projektleitung wurde dem Hochbauamt Graubünden übertragen. In einem Wettbewerbsverfahren wurde aus den 57 eingegangenen Bewerbungen ein Generalplanerteam selektioniert, welches die Vorgaben und Ziele der Regierung bezüglich Funktionalität, Ortsbau und Architektur überzeugend umsetzt und die Realisierung in der geforderten Qualität und Wirtschaftlichkeit sowie unter Einhaltung der Kosten- und Terminvorgaben garantieren kann.

    Das Siegerprojekt überzeugt mit Nachhaltigkeit und Funktionalität
    Die Entscheidung fiel auf das Team rund um das Projekt «Partenaris». Den Lead übernimmt dabei das Zürcher Architekturbüro Giuliani Hönger Architekten. Überzeugt hat das Projekt die Jury durch die gleichmässige Berücksichtigung der Kriterien Architektur, Tragwerk, Nachhaltigkeit und Funktionalität. «Partenaris» sieht eine städtebauliche Positionierung des Neubaus vor – unter Einbezug der bestehenden Gebäude und durch die sorgfältige Gestaltung eines parkähnlichen Aussenraums. So wird ein attraktives Hochschulareal geschaffen. Die Planung berücksichtigt ausserdem die gewünschte Nutzungsflexibilität.

    Die erste Etappe sieht einen viergeschossigen U-förmigen Baukörper mit einer zentralen, rund 1200 Quadratmeter umfassenden Eingangshalle vor. Dabei öffnen sich die drei Gebäudeflügel nach Süden zur Pulvermühlestrasse hin und interagieren mit den bestehenden Gebäuden. Der Neubau wird als Hybrid-Skelettbau ausgeführt.

    Mittels Passerelle wird es mit dem Neubau verbunden. Die Obergeschosse sind für Nutzungen der Institute und Departemente vorgesehen, wobei der Öffentlichkeitsgrad und damit die Publikumsintensität mit jedem Stockwerk abnimmt. Das Raumprogramm wird mit vergleichsweise wenig Geschossfläche flächeneffizient umgesetzt. Dank der strukturierten Bauweise und ressourcenschonenden Materialisierung können die Werte bei der Grauen Energie auf einem guten Niveau gehalten werden. Im Westen entsteht zudem eine neue Terrasse. In der zweiten Etappe wird das bestehende Gebäude P57 in Richtung Westen erweitert.

    Aus Sicht des Kantons Graubünden ist die Realisierung des Fachhochschulzentrums hinsichtlich Bildung, Forschung und auch innovationspolitisch von grosser Wichtigkeit. Denn der Mangel an Fachkräften, insbesondere in den technisch-naturwissenschaftlichen Disziplinen, hat Auswirkungen auf die Bündner Unternehmen: Diesen fehlen das nötige Wachstum und die gewünschte Entwicklung. Die neue Fachhochschule soll junge Leute ausbilden, fördern und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Bündner Volkswirtschaft stärken.

    Das Siegerprojekt wird in einem nächsten Schritt planerisch weiterbearbeitet. Danach muss es vom Grossen Rat genehmigt werden. Erhält «Partenaris» grünes Licht, soll Ende 2024 mit den Bauarbeiten begonnen werden. Im Jahr 2028 soll der Neubau bezugsbereit sein. Der Studienbetrieb läuft während den Umbauarbeiten weiter wie gewohnt.

    Die Visualisierung zeigt den zukünftigen Campusplatz.
    So soll das Foyer des Neubaus dereinst aussehen.
  • I post di Peach Property registrano l'utile ante imposte

    I post di Peach Property registrano l'utile ante imposte

    Secondo una dichiarazione di Peach Property , la società immobiliare con sede a Zurigo, specializzata in immobili in Germania, ha registrato un utile ante imposte di 258 milioni di franchi nell’esercizio 2021. Questo è il più alto profitto ante imposte nella storia dell’azienda, scrive Peach Property. Nell’esercizio 2020 sono stati realizzati 153 milioni di franchi.

    Il valore del portafoglio immobiliare di Peach Property è aumentato anno su anno da CHF 2,1 miliardi a oltre CHF 2,6 miliardi. Il reddito da locazione è aumentato da CHF 54,7 milioni nel 2020 a circa CHF 108 milioni. Con l’aiuto di un’obbligazione convertibile obbligatoria emessa nell’anno in esame, il rapporto di indebitamento è stato ridotto dal 57,8 a circa il 52 per cento.

    Nell’anno finanziario, Peach Property è stata anche in grado di migliorare tutti i rating esterni, spiega ulteriormente il comunicato stampa. Moody’s attualmente valuta la società a Ba2 con outlook stabile, mentre FitchRatings le ha assegnato un BB con outlook stabile. S&P Global Ratings valuta Peach Property a BB- con un outlook stabile.

    “La nostra strategia e il nostro modello di business si sono dimostrati eccezionali anche nell’anno finanziario 2021 e siamo stati in grado di chiudere un altro anno con una crescita molto redditizia”, ha affermato Thomas Wolfensberger nel comunicato stampa. Secondo il CEO di Peach Property Group AG, l’esercizio in corso si concentrerà principalmente sulla “modernizzazione del portafoglio residenziale e sull’espansione delle attività di sostenibilità”. Peach Property intende investirvi circa 70 milioni di franchi.

  • Holcim und Eni wollen CO2 in Zement speichern

    Holcim und Eni wollen CO2 in Zement speichern

    Der Zuger Baustoffspezialist Holcim spannt mit dem in Rom ansässigen Energieunternehmen Eni zusammen. Gemeinsam wollen sie untersuchen, wie sich Kohlenstoffdioxid (CO2) abscheiden, in dem Mineral Olivin speichern und anschliessend in Zement einbauen lässt, heisst es in einer Medienmitteilung. Damit will Holcim den ökologischen Fussabdruck seines Betriebes weltweit verringern und sein Angebot an nachhaltigem Zement erweitern.

    Eni verfügt über Wissen, wie sich CO2 abscheiden und mineralisieren lässt, um es in Olivin zu speichern. Im Innovationszentrum von Holcim wollen Forschende „die Verwendung dieses karbonisierten Olivins als neuen emissionsarmen Rohstoff für die Formulierung eines grünen Zements untersuchen“, heisst es in der Medienmitteilung. Das Forschungsteam von Holcim will sich dabei auf die Charakterisierung der mechanischen Eigenschaften von karbonisiertem Olivin in der Betonproduktion konzentrieren.

    Olivin ist ein auf der Erde weit verbreitetes Mineral. Dies in Kombination mit den weltweiten Aktivitäten von Holcim und Eni würde diese Lösung „in hohem Masse skalierbar machen“ und so Materialien für umweltfreundliches Bauen weltweit ermöglichen.

    Die Partnerschaft mit Eni ist eines von weltweit 30 Projekten von Holcim, die sich mit Lösungen zur Abscheidung, Nutzung und Speicherung von Kohlenstoffdioxid beschäftigen.

  • Holcim è alla ricerca di idee per l'edilizia sostenibile

    Holcim è alla ricerca di idee per l'edilizia sostenibile

    Il 1° febbraio Holcim ha avviato il periodo di candidatura per la terza edizione del suo Startup Accelerator Program . Le start-up di tutto il mondo sono invitate ad applicare e accelerare l'edilizia sostenibile con le loro soluzioni innovative. Il programma semestrale va da maggio a novembre 2022.

    "Il programma Holcim Accelerator ci consente di entrare in contatto con le menti più brillanti del mondo per guidare scoperte dirompenti", ha affermato il CEO di Holcim Jan Jenisch in un comunicato stampa . "Invito le startup di quest'anno a pensare fuori dagli schemi in tutte le dimensioni della costruzione, dalla costruzione circolare alla progettazione intelligente degli edifici".

    Come negli anni precedenti, l' azienda chimica specializzata Sika è partner del programma di accelerazione. I nuovi partner per l'edizione di quest'anno includono la società francese Bouygues Construction e i consulenti ingegneristici britannici Mott MacDonald .

    L'esploratore e ambientalista svizzero Bertrand Piccard, fondatore della Solar Impulse Foundation , contribuisce con un invito all'azione: “Il settore edile ha un ruolo chiave da svolgere nell'accelerare la transizione del nostro mondo verso la rete zero. Holcim's Accelerator è un incubatore unico per le start-up di tutto il mondo per innovare per il nostro pianeta".