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Catégorie : Entreprise

  • Une direction rationalisée axée sur les synergies

    Une direction rationalisée axée sur les synergies

    Mobimo Holding AG se dote d’une nouvelle structure de direction. Au début de l’année 2026, la direction sera composée des cinq secteurs suivants : Immobilier, Développement, Finances, Corporate Center et le nouveau secteur Acquisition, informe la société immobilière lucernoise dans un communiqué. Cette réorganisation doit garantir « que l’entreprise reste agile et prospère sur le marché immobilier et, d’autre part, que le potentiel de synergie dans les processus opérationnels soit encore mieux exploité », écrit Mobimo.

    Jusqu’à présent, la direction comprenait six secteurs et membres. Dans le nouveau modèle, l’ancien domaine de la gestion doit être rattaché au domaine de l’immobilier. Christoph Egli, actuel responsable de la gestion, quittera Mobimo dans le cadre de la restructuration de la structure de direction.

    Le secteur Immobilier regroupera les anciens secteurs Portefeuille et transactions et Gestion. La direction de ce secteur sera assurée par l’actuelle responsable du portefeuille et des transactions, Nadia Mastacchi. Les autres secteurs d’activité seront également dirigés par des membres de la direction déjà en place. Marco Tondel sera désormais également responsable de la réalisation en tant que directeur du développement. L’ancien directeur de la réalisation, Vinzenz Manser, prendra la direction du nouveau département Acquisition. Les fonctions de Daniel Ducrey en tant que CEO et de Jörg Brunner en tant que CFO restent inchangées.

  • Le premier pare-vapeur incombustible au monde est présenté

    Le premier pare-vapeur incombustible au monde est présenté

    Ampack AG, qui se présente comme le premier fournisseur de solutions d’étanchéité pour l’enveloppe des bâtiments en Europe centrale, présente sa nouvelle gamme de membranes de toiture et de façade incombustibles, de rubans adhésifs et de pare-vapeur. Selon un communiqué de l’entreprise, le pare-vapeur est le premier de ce type au monde. Les produits ne contribuent pas à la charge d’incendie et constituent donc une alternative ignifuge aux films de construction traditionnels de classe B ou E, qui libèrent des fumées toxiques en cas d’incendie.

    La gamme comprend le lé haute performance Ampatex A primo plus, « le premier véritable pare-vapeur incombustible au monde avec une valeur sd de 50 m ». Selon Ampack AG, la membrane réfléchit la chaleur, maintient les isolations de manière sûre dans le compartiment et offre pour la première fois une protection contre l’humidité dans le bâtiment.

    Avec Ampatop A silver plus et Ampatop A black, Ampack présente en outre deux membranes pour toitures et façades. Selon les indications de l’entreprise, le silver plus est idéal pour les façades ventilées et l’utilisation sous des installations photovoltaïques, tandis que l’Ampatop A black se révèle être une solution particulièrement « stylée » pour les structures ventilées et les bâtiments équipés de systèmes de production d’énergie. Les rubans adhésifs Ampacoll A Tape silver et Ampacoll A Tape black, adaptés au système, complètent les produits de protection incendie en tant que raccords et collages de surfaces durablement étanches.

    La gamme de produits devrait à l’avenir établir de nouvelles normes de protection contre l’incendie dans les immeubles de grande hauteur, les bâtiments spéciaux et les façades ventilées, offrir une sécurité de planification aux acteurs de la construction et donner un signal clair en matière de sécurité dans la construction.

  • Projet de nouvelle construction avec concept énergétique durable à Olten

    Projet de nouvelle construction avec concept énergétique durable à Olten

    Alpiq Holding SA va déplacer son site d’Olten au sein de la ville. Pour ce faire, le fournisseur d’énergie lausannois a acquis un nouveau projet de construction des cliniques Pallas au nord de la gare d’Olten, informe Alpiq dans un communiqué. Il est prévu d’y construire un nouveau bâtiment offrant un environnement de travail attrayant et un concept énergétique durable. Le communiqué ne donne aucune indication sur le montant des investissements.

    Les cliniques Pallas avaient déjà obtenu un permis de construire pour ce projet de construction. Alpiq veut maintenant optimiser le projet sur cette base pour ses propres besoins. Pour ce faire, l’entreprise prévoit d’utiliser l’eau de l’Aar pour l’approvisionnement en énergie. L’aménagement des espaces intérieurs se caractérise par des concepts d’espace flexibles et des zones de communication ouvertes.

    Une fois le nouveau site achevé, les quelque 470 collaborateurs d’Alpiq à Olten seront transférés dans le nouveau bâtiment. Alpiq a l’intention de vendre l’ancien site, également situé près de la gare d’Olten. Le siège d’Alpiq restera à Lausanne, précise le groupe dans son communiqué.

  • Des normes de durabilité élevées confirmées pour les portefeuilles immobiliers

    Des normes de durabilité élevées confirmées pour les portefeuilles immobiliers

    Trois véhicules de placement immobilier de l’Helvetia ont obtenu d’excellentes évaluations lors du Global Real Estate Sustainability Benchmark(GRESB) de cette année, informe le groupe Helvetia dans un communiqué. Le fonds immobilier coté Helvetia (CH) Swiss Property Fund de l’Helvetia Asset Management AG et le groupe de placement immobilier Suisse romande de l’Helvetia Fondation de placement ont obtenu chacun une note de 5 étoiles, avec 90 points sur 100 possibles. Le groupe de placement immobilier Suisse de l’Helvetia Fondation de placement s’est qualifié pour le deuxième meilleur rating 4 étoiles avec 89 points.

    Les excellents résultats du GRESB 2025 des trois véhicules de placement immobilier confirment notre stratégie d’investissement durable, dans laquelle l’immobilier joue un rôle central », explique André Keller, Group Chief Investment Officer de l’Helvetia, cité dans le communiqué. « Investir de manière responsable dans des placements de capitaux porteurs d’avenir et axés sur les valeurs est pour nous une préoccupation stratégique majeure »

    Le groupe d’entreprises s’est fixé pour objectif d’atteindre zéro émission nette dans ses portefeuilles de placement d’ici 2050. Au total, 3,4 milliards de francs suisses sont investis dans les trois véhicules de placement immobilier primés par le GRESB.

  • Un prestataire de services de déménagement élargit son offre dans la région de Zurich

    Un prestataire de services de déménagement élargit son offre dans la région de Zurich

    Le prestataire de services de déménagement Optimal Umzug GmbH de Lachen, dans le canton de Schwyz, renforce son offre de services pour la région de Zurich. A l’avenir, l’entreprise prendra en charge toutes les étapes d’un déménagement pour les particuliers et les entreprises. La raison de ce recentrage sur l’agglomération zurichoise est la demande croissante de services de déménagement complets dans cette région, informe la société dans un communiqué de presse. Ces services vont du transport classique de meubles au démontage et au montage de meubles, en passant par le service d’emballage et de déballage, le déménagement et le nettoyage final avec garantie de réception, ainsi que l’élimination et le débarras dans les règles de l’art. Un monte-meubles et des transports spéciaux, par exemple pour les pianos, sont également disponibles sur demande.

    Le communiqué souligne en particulier l’offre d’un conseil personnalisé et d’une tarification équitable sans coûts cachés. Lorsque l’on confie à la Sàrl certains services ou la réalisation complète du déménagement, l’entreprise garantit une visite gratuite sur place afin d’évaluer le volume à déménager. Un devis sans engagement est ensuite établi sur cette base.

    La direction d’Optimal Umzug GmbH considère que la force de l’entreprise réside dans l’ensemble de ses services : « Beaucoup de nos clients apprécient le fait que nous leur fournissions un service complet. Notre objectif est de rendre les déménagements aussi agréables que possible. Dans une région dynamique comme Zurich, un partenaire fiable est particulièrement décisif »

    Avec son siège social à Lachen, l’entreprise reste toutefois ancrée dans la région et continue à proposer ses services dans les régions de Lachen, Glaris, Rapperswil et des environs.

  • Un site compact amène le conseil au centre-ville

    Un site compact amène le conseil au centre-ville

    IKEA a ouvert un nouveau Plan and Order Point à Berne, comme l’indique un communiqué. Le format Plan and Order Point sert principalement à la planification et à l’inspiration de nouveaux projets, notamment dans le domaine de la cuisine. Selon IKEA Suisse SA, dont le siège est à Spreitenbach, une commande sur deux est désormais liée à des services tels que la livraison, le montage ou la planification. Le format Plan and Order Point a été développé pour la mise en œuvre correspondante. Les sites compacts sont situés en centre-ville, comme c’est désormais le cas à Berne.

    « Je me réjouis qu’avec Berne, nous puissions proposer nos Plan and Order Points dans une nouvelle région », déclare Janie Bisset, CEO et CSO d’IKEA Suisse, citée dans le communiqué. « L’avantage est évident : des trajets courts et des conseils personnalisés rendent notre offre encore plus accessible à un plus grand nombre de personnes »

    IKEA Suisse a déjà ouvert des points Plan and Order à Zurich, Coire et Winterthour depuis 2022. A Berne, trois collaborateurs sont désormais à la disposition des clients. Ceux-ci peuvent également y commander directement des articles et se les faire livrer à domicile ou les retirer dans un magasin d’ameublement. « Avec ce nouveau site, nous rapprochons ce service des habitants de la capitale et ouvrons à encore plus de ménages la possibilité d’un habitat beau et abordable », explique Florence Stauffer, responsable du studio de planification.

  • Une étape stratégique dans le secteur européen de la construction

    Une étape stratégique dans le secteur européen de la construction

    Cette intégration permet à Holcim d’élargir son portefeuille de produits en proposant des solutions de transformation circulaires et à haut rendement énergétique sur un marché européen de plus de 12 milliards d’euros. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’initiative stratégique « NextGen Growth 2030 », qui se concentre sur des activités à forte marge au-delà des activités traditionnelles liées au ciment.

    En particulier, l’offre de produits minéraux légers et de béton cellulaire ainsi que les plateformes numériques comme blue.sprint et Building Companion doivent renforcer la vente de systèmes et l’interaction entre les matériaux de construction, les éléments préfabriqués et les outils de planification numériques. Il en résulte un modèle de création de valeur intégré qui mise sur l’efficacité, la durabilité et la sécurité de la planification.

    Perspectives financières de la transaction
    Le prix d’achat est de 1,85 milliard d’euros. Cela correspond à un multiple d’EBITDA pro forma pour 2026 d’environ 8,9 et 6,9 respectivement, après des synergies prévues de 60 millions d’euros la troisième année. Une contribution positive au bénéfice par action et au flux de trésorerie disponible est attendue dès la première année après la clôture. Le retour sur investissement devrait augmenter à partir de la troisième année.

    L’acquisition est soumise à l’approbation des autorités et devrait être finalisée au second semestre 2026. Holcim souligne que la transaction s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de capital disciplinée qui allie croissance durable et stabilité financière.

    Importance pour la structure de l’industrie de la construction
    Cette opération place les systèmes de construction préfabriqués et les solutions modulaires davantage au cœur de la création de valeur industrielle. Holcim répond ainsi à la demande continue de construction efficace en termes de ressources et respectueuse du climat en Europe, tout en répondant aux exigences réglementaires croissantes en matière de technique du bâtiment et d’efficacité énergétique.

    La combinaison de l’expertise en matériaux de construction, de la production avancée et de l’ingénierie numérique repousse les limites des industries de matériaux classiques. Pour le secteur européen de la construction, cette acquisition pourrait donner une impulsion vers des processus de construction plus interconnectés et plus industriels.

  • Une acquisition qui renforce la position sur le marché du mortier

    Une acquisition qui renforce la position sur le marché du mortier

    Le groupe Sika a racheté la société Marlon Tørmørtel A/S(Marlon) de Brædstrup. L’entreprise familiale spécialisée dans la fabrication de mortiers dispose d’une usine hautement automatisée et de deux entrepôts, informe le groupe mondial de spécialités chimiques basé à Baar dans un communiqué. Le prix d’achat n’est pas précisé.

    La clientèle de Marlon se compose principalement d’entreprises de construction, de fabricants d’éléments en béton et de transformateurs spécialisés. Le fabricant de mortier approvisionne également les distributeurs de matériaux de construction. Sika prévoit d’utiliser cette acquisition pour renforcer sa présence sur le marché du mortier. Le groupe veut également augmenter la capacité de production de Brædstrup et y élargir sa gamme de produits.

    « Avec nos activités combinées et l’augmentation de nos capacités de production, nous disposons d’une excellente base pour accélérer encore notre croissance au Danemark et dans l’ensemble de la région scandinave », a déclaré Christoph Ganz, directeur régional EMEA de Sika, cité dans le communiqué. « Cette acquisition renforce notre présence dans l’important segment des mortiers et nous offre la possibilité de fournir des solutions complètes et plus ciblées aux clients nouveaux et existants »

  • Projet de fusion dans le secteur de l’énergie à Zurich

    Projet de fusion dans le secteur de l’énergie à Zurich

    Selon un communiqué commun, la ville de Zurich et EKZ ont décidé de s’efforcer d’obtenir le rachat d’Energie 360 Grad AG par EKZ. L’actionnaire principal d’Energie 360 Grad est la ville de Zurich, avec une part de 96%. Les 4 pour cent restants sont détenus par 22 communes politiques.

    Par une décision du 31 mai 2023, le conseil municipal de Zurich avait décrété que la centrale électrique de la ville de Zurich(ewz) devait être le seul fournisseur municipal pour les grands réseaux d’énergie sur le territoire de la ville. Les grands réseaux d’énergie d’Energie 360 Grad dans la ville devaient être transférés à ewz.

    Par la suite, Energie 360 Grad s’est davantage orientée vers des activités en dehors de la zone urbaine. En conséquence, la propriété de la ville a été examinée, tout comme les partenariats possibles pour Energie 360 Grad. Aujourd’hui, EKZ et la ville de Zurich se sont mis d’accord pour entamer des discussions exclusives sur une reprise d’Energie 360 Grad par EKZ.

    Comme l’indique le communiqué, l’infrastructure énergétique du canton de Zurich pourrait être exploitée en grande partie par une seule et même entreprise grâce à un rapprochement entre EKZ et Energie 360 Grad. EKZ fournit déjà aujourd’hui 100 pour cent d’électricité renouvelable. EKZ poursuivrait de manière conséquente la stratégie engagée par Energie 360 Grad en faveur des gaz renouvelables et de l’installation d’infrastructures de recharge pour les voitures électriques. « Cela permettrait de faire un pas décisif vers la décarbonisation et la réalisation des objectifs climatiques », affirment les deux partenaires de négociation.

    Le conseil municipal et le conseil d’administration d’EKZ doivent maintenant décider de l’aboutissement de la vente d’Energie 360 Grad à EKZ. Selon les informations fournies, l’objectif est de conclure une éventuelle transaction d’ici fin 2026.

  • La production utilise de l’aluminium quasiment exempt de CO2

    La production utilise de l’aluminium quasiment exempt de CO2

    Selon un communiqué, le fabricant de protection solaire Griesser Holding AG a utilisé 95 pour cent d’aluminium vert durable pour la production de ses gammes de volets à Nenzing en septembre. En utilisant l’aluminium vert sur son site autrichien, Griesser Holding AG économise jusqu’à 30 pour cent de CO2 par kilogramme d’aluminium et atteint un nouveau record d’émissions de CO2 de 3,3 kilogrammes par kilogramme d’aluminium produit. L’aluminium durable est composé à 65 pour cent de déchets pré-consommation et post-consommation et à 35 pour cent d’aluminium primaire, explique l’entreprise. La part d’aluminium primaire est produite en Europe à l’aide d’énergies renouvelables, ce qui entraîne des émissions de CO2 jusqu’à cinq fois inférieures à celles de la production traditionnelle.

    Le passage à l’aluminium vert a déjà commencé à Nenzing en novembre 2024. « C’est dans notre gamme de volets que nous utilisons les plus grandes quantités d’aluminium. Avec le changement de matériau à Nenzing, il nous a donc été possible d’obtenir rapidement un grand effet », déclare Urs Neuhauser, CEO du groupe Griesser, cité dans le communiqué.

    La qualité et la durabilité restent garanties chez Griesser Holding AG, indique l’entreprise. Les délais de garantie actuels s’appliquent à tous les produits Green Aluminium. Comme pour le reste de la gamme Griesser, les variantes de modèles plus verts sont également certifiées EPD (Environmental Product Declaration/déclaration environnementale de produit).

    Griesser Holding AG est spécialisée dans la fabrication de solutions de protection solaire pour fenêtres et terrasses et est, selon ses propres indications, le leader européen en matière de protection solaire esthétique et de haute qualité.

  • Changement prévu à la tête de l’entreprise énergétique

    Changement prévu à la tête de l’entreprise énergétique

    Le conseil d’administration du producteur d’énergie Axpo a proposé Roland Leuenberger comme nouveau président du conseil d’administration. Il devrait succéder à Thomas Sieber, actuellement en poste, qui a annoncé son départ en décembre 2024. M. Leuenberger est actuellement CEO de Repower AG. Selon le communiqué de presse, il quittera ses fonctions actuelles avant d’assumer son nouveau mandat chez Axpo le 1er juin 2026.

    Roland Leuenberger occupe le poste de CEO de Repower AG depuis 2019. Auparavant, il a occupé des fonctions de direction et d’entrepreneur dans de grandes organisations internationales, à l’interface entre l’énergie et la finance. Selon Axpo, il apporte « un leadership avéré, des compétences professionnelles, une vision stratégique et un sens politique aigu », ce qui le rend parfaitement apte à diriger le conseil d’administration.

    Thomas Sieber est déjà président du conseil d’administration d’Axpo Holding AG depuis 2016 et a dirigé l’entreprise à travers des périodes de défis, selon le communiqué. Après dix ans de direction, il cédera désormais sa place à M. Leuenberger en juin 2026.

  • La fusion renforce le contrôle des matériaux de construction et la métrologie

    La fusion renforce le contrôle des matériaux de construction et la métrologie

    TransGeo AG effectuera désormais ses contrôles de matériaux de construction sous l’égide de TIC Holding Schweiz AG. L’entreprise de Muri près de Berne a été reprise par le groupe d’entreprises de Baar avec effet rétroactif au 1er janvier, informe TIC Holding Schweiz AG dans un communiqué. Le groupe basé à Baar est géré par Winterberg Advisory GmbH.

    « Avec TransGeo, nous avons trouvé un complément parfait pour TIC Holding Schweiz AG dans le domaine du contrôle des matériaux de construction », a déclaré Fabian Kröher, cité dans le communiqué. Le président du conseil d’administration de TIC Holding Schweiz et partenaire chez Winterberg prendra également la présidence du conseil d’administration de TransGeo dans le cadre de la transaction. La nouvelle acquisition a « une excellente réputation et est appréciée non seulement pour ses examens accrédités, mais aussi pour ses conseils compétents en matière de problèmes géologiques et dispose de relations très solides avec ses clients », a déclaré Kröher.

    Winterberg veut continuer à développer ses activités de tests et d’étalonnage accrédités pour la construction et l’infrastructure, ainsi que les techniques de mesure et les essais de matériaux. Pour ce faire, l’entreprise mène déjà des négociations d’acquisition avec d’autres entreprises, indique le communiqué. La société TransGeo AG nouvellement acquise devrait également poursuivre ses activités sous l’égide de TIC Holding Schweiz AG en tant que société indépendante. Ce changement n’entraîne aucun changement pour les clients et les entreprises partenaires.

  • Orienté vers l’avenir et plus agile

    Orienté vers l’avenir et plus agile

    Le conseil d’administration a décidé de réduire la direction de six à cinq membres. Cette mesure vise non seulement à accroître l’agilité, mais aussi à optimiser les interfaces opérationnelles afin de promouvoir de manière plus cohérente le maintien et l’augmentation de la valeur du portefeuille immobilier. La direction comprendra désormais les domaines de l’immobilier, du développement, des acquisitions, des finances et du Corporate Center.

    Une direction avec des responsabilités claires et un savoir-faire étendu
    Nadia Mastacchi prend en charge le secteur immobilier, qui comprend désormais la gestion de portefeuille et de transactions, ainsi que l’exploitation. Cela permet de créer une interface unique qui renforce le portefeuille dans son ensemble.

    Marco Tondel reste directeur du développement et est également responsable de la réalisation. Le regroupement de ces tâches augmente l’efficacité des coûts et renforce la chaîne de création de valeur.

    Vinzenz Manser, avec plus de 20 ans d’expérience chez Mobimo, dirige désormais le secteur Acquisition. Ce regroupement augmente l’impact sur le marché et favorise l’agilité nécessaire dans un contexte de concurrence intense.

    Christoph Egli quitte la direction suite à la dissolution du secteur autonome de gestion. Son engagement de longue date et son rôle marquant dans le secteur de la gestion sont très appréciés par le conseil d’administration.

    Une organisation de la direction tournée vers l’avenir
    Cette réorganisation vise à regrouper davantage l’ensemble de la chaîne de création de valeur et à la positionner plus efficacement sur le marché. Cette mesure souligne la stratégie visant à continuer à réagir avec succès et agilité aux défis d’un marché immobilier en pleine mutation.

  • Un projet logistique ultramoderne renforce le site économique de Lucerne

    Un projet logistique ultramoderne renforce le site économique de Lucerne

    Selon un communiqué, la société Imbach Logistik AG de Schachen, filiale de Galliker Transport AG d’Altishofen LU, a mis en service un nouveau site logistique à Lucerne-Littau. Le centre, qui a été construit pour répondre aux exigences modernes de l’industrie 4.0, est, selon les indications de l’entreprise, « un signe fort pour le site économique de Lucerne » avec son entrepôt à rayonnages en hauteur entièrement automatisé et un entrepôt pour petites pièces très flexible. Après la réalisation en deux étapes, Imbach Logistik crée au total 60 nouveaux emplois avec le nouveau centre.

    La particularité du nouveau centre réside dans la disposition spatiale des entrepôts : contrairement à l’emplacement horizontal habituel dans la branche, l’entrepôt pour petites pièces est réalisé verticalement au-dessus de l’entrepôt à rayonnages en hauteur afin de maximiser l’utilisation de l’espace. L’automatisation de l’entrepôt est rendue possible par l’utilisation des technologies de navette les plus modernes et d’un système intégré de gestion d’entrepôt et de flux de marchandises, développé par les partenaires SSI Schäfer AG et EPG. Le système de navettes Schäfer Flexi, associé au logiciel LFS d’EPG, coordonne les opérations de stockage et de déstockage ainsi que les processus de pick and pack en amont avec une grande efficacité.

    La durabilité est également au cœur des préoccupations du site : le bâtiment, d’un volume de 215 000 mètres cubes, est entièrement alimenté par une installation photovoltaïque d’une puissance de 1000 kilowatts crête, qui produit environ 1 150 000 kilowattheures d’électricité par an. L’approvisionnement en chaleur et en froid est respectueux de l’environnement grâce à une pompe à chaleur sur nappe phréatique combinée à un système de free cooling. « Avec le nouveau centre logistique de Lucerne, nous jetons les bases de services encore plus efficaces et durables pour nos clients. Les entreprises industrielles de la région, en particulier, bénéficieront d’une technologie de pointe et de concepts logistiques personnalisés », déclare Christian Kempter-Imbach, directeur général d’Imbach Logistik AG, cité dans le communiqué.

  • Nouvelle alliance pour le marketing international

    Nouvelle alliance pour le marketing international

    Le canton d’Argovie prépare une nouvelle adhésion à la Greater Zurich Area. Le canton a adhéré pour la première fois à cette organisation de promotion économique entre 2007 et 2010, explique l’administration cantonale dans un communiqué. Mais à l’époque, le canton d’Argovie n’avait guère réussi à s’implanter, notamment en raison de priorités différentes. Aujourd’hui, en revanche, l’orientation stratégique de la GZA et le site économique d’Argovie « s’accordent très bien », précise le communiqué. Au début de l’année, le canton a donc posé sa candidature pour une nouvelle adhésion à la GZA.

    Concrètement, la promotion économique se concentre actuellement sur les secteurs à forte innovation qui sont également importants pour le canton d’Argovie. Le communiqué cite par exemple les sciences de la vie, l’automatisation et les technologies numériques. Selon le communiqué, le canton d’Argovie, jusqu’à présent peu actif dans le domaine de la commercialisation à l’étranger, a décidé d’adhérer à la GZA, car cette adhésion est « plus rentable et moins risquée que la mise en place de sa propre commercialisation à l’étranger ».

    Pour la première période d’une nouvelle adhésion à la GZA, de 2027 à 2032, les fonds nécessaires s’élèvent à 8,5 millions de francs. Ils couvrent la cotisation de membre et les dépenses liées aux deux postes supplémentaires nécessaires au sein de la GZA. Le canton veut en outre investir 4,5 millions de francs supplémentaires dans la promotion économique des zones dites potentielles entre 2028 et 2032. Il s’agit ici de soutenir les groupements de communes à potentiel économique dans la promotion commune et professionnelle de leur site.

  • Un nouvel élan d’innovation pour les systèmes de chauffage durable

    Un nouvel élan d’innovation pour les systèmes de chauffage durable

    EBP Schweiz AG prend une participation dans Nullpunkt AG par l’intermédiaire de son investisseur en capital-risque EBP Ventures. Cette jeune entreprise d’Oberengstringen a développé un nouveau système de pompe à chaleur à accumulation de glace et l’a lancé sur le marché en août dernier, après une phase d’essai avec un prototype l’année dernière. « Avec cet investissement, EBP Suisse ne renforce pas seulement son propre réseau d’innovation, mais apporte également une contribution concrète à la transition énergétique dans le secteur du bâtiment », déclare Simon Hess, partenaire et responsable de la technique énergétique chez EBP Suisse, cité dans un article correspondant de la société de conseil et d’ingénierie zurichoise sur LinkedIn.

    Le système de Nullpunkt AG se compose d’un échangeur de chaleur extérieur, d’un accumulateur de glace et d’une pompe à chaleur. L’échangeur de chaleur extérieur extrait l’énergie de l’air ambiant pendant la journée. Celle-ci est utilisée pour faire fondre la glace dans l’accumulateur de glace. Si cette eau gèle à nouveau, elle libère de l’énergie thermique. Celle-ci est extraite du réservoir par la pompe à chaleur et utilisée pour chauffer la maison. Par rapport à d’autres systèmes de stockage de glace, l’installation de Nullpunkt présente une conception plus compacte, « une efficacité énergétique élevée et un rapport qualité-prix intéressant », écrit EBP.

    Chez Nullpunkt, le développement d’installations plus puissantes et de sources de régénération supplémentaires est actuellement au programme. « Un partenaire compétent comme EBP nous apportera également l’impulsion technique nécessaire pour établir durablement Nullpunkt sur le marché », déclare Thomas Degelo, PDG de Nullpunkt, cité dans l’article.

  • Partenaire d’ascenseur pour le boom hôtelier asiatique

    Partenaire d’ascenseur pour le boom hôtelier asiatique

    Le groupe Schindler et Accor ont conclu un accord de prestations de services en Asie, informe Schindler dans un communiqué. Le groupe d’entreprises d’Ebikon, actif dans le monde entier, fournira au groupe hôtelier, également actif dans le monde entier et dont le siège est à Issy-les-Moulineaux en France, des ascenseurs, des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants pour des immeubles Accor à Singapour, Hong Kong, au Cambodge, en Indonésie, à Macao, en Malaisie, aux Philippines, en Thaïlande et au Vietnam. L’accord comprend également des modernisations ainsi que la maintenance et le service des installations. « Nous voyons un grand potentiel dans cette collaboration et nous sommes impatients de travailler en étroite collaboration avec Schindler pour répondre aux besoins de nos clients dans nos hôtels », a déclaré Sébastien Brunel, vice-président senior des achats, Moyen-Orient, Afrique et Asie-Pacifique chez Accor, cité dans le communiqué.

    Schindler adaptera les ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants destinés à Accor aux exigences spécifiques du groupe hôtelier. Pour ce faire, les deux entreprises partenaires entendent travailler en étroite collaboration et se concerter très tôt. « Cet accord offre une base solide pour étendre notre collaboration avec Accor dans la région », a déclaré Calynn Tan, Chief Executive Officer de Jardine Schindler Group(JSG), cité dans le communiqué. « JSG veut être un partenaire de confiance d’Accor en fournissant des équipements de transport de pointe et des services de maintenance complets » Le Jardine Schindler Group, basé à Hong Kong, a été fondé en 1974 en tant que coentreprise par Jardine Matheson à Hong Kong et Schindler à Ebikon.

  • Partenariat pour une formation continue des ingénieurs tournée vers l’avenir

    Partenariat pour une formation continue des ingénieurs tournée vers l’avenir

    La Haute école de gestion de Zurich(HWZ) a conclu des partenariats avec l’Association suisse des ingénieurs en économie(VWI Schweiz) et la Chambre suisse des experts FST. Cette collaboration vise à rapprocher la science et la pratique et à ouvrir de nouveaux thèmes à l’interface entre l’économie et la technique, peut on lire dans un communiqué de presse.

    Le rapprochement avec la plate-forme nationale pour le génie industriel et le centre de compétence pour les expertises techniques, de construction et économiques doit surtout se traduire dans le secteur de la formation continue. Dans un premier temps, un programme de formation continue CAS Future Engineering sera mis en place à la HWZ à partir du printemps 2026. Il s’adresse aux ingénieurs industriels, aux managers technologiques, aux cadres et aux consultants qui souhaitent utiliser les innovations technologiques de manière stratégique, appliquer les méthodes agiles dans la pratique et participer activement au changement dans les entreprises, indique le communiqué.

    « Avec le CAS Future Engineering HWZ, nous créons une offre de formation continue qui ne se contente pas de répondre aux exigences actuelles de l’environnement technique, mais qui développe activement des compétences pour demain », explique Linard Barth, directeur du département Entrepreneurship, Innovation & Academy de la HWZ, cité dans le communiqué. « Le partenariat avec la VWI et la Chambre des experts STV nous permet de combiner intelligemment le savoir-faire de la science, de l’économie et de la technique »

  • Nouvelle direction des ventes et des partenariats chez SwissCaution

    Nouvelle direction des ventes et des partenariats chez SwissCaution

    Dans son nouveau rôle, Massimo Paoletti approfondira le dialogue avec les entreprises partenaires existantes et établira de nouvelles coopérations. L’objectif est d’établir une collaboration encore plus étroite avec le secteur immobilier et de renforcer ainsi la position de SwissCaution sur le marché en Suisse alémanique et au Tessin.

    Présente sur le marché suisse depuis 1991, SwissCaution a été la première entreprise à introduire une garantie de loyer sans dépôt bancaire. Aujourd’hui, plus de 400’000 clients font confiance aux solutions de l’entreprise. Plus de 2’500 partenaires immobiliers, dont des administrations et des acteurs institutionnels, travaillent avec SwissCaution dans toute la Suisse. En tant que filiale de La Mobilière, l’entreprise fait partie d’un groupe d’assurance solide, synonyme de stabilité et de sécurité.

    « Je me réjouis d’atteindre des succès durables avec nos partenaires et de développer les coopérations de manière ciblée », explique Massimo Paoletti.

    Il met particulièrement l’accent sur l’entretien de relations durables et de confiance. Il s’agit d’offrir une valeur ajoutée tangible aux partenaires, tout en renforçant le rôle de SwissCaution en tant que partenaire fiable du secteur immobilier. En combinant sa longue expérience de la vente, des solutions innovantes et une collaboration étroite avec ses partenaires, l’entreprise entend continuer à contribuer activement au développement du marché immobilier.

  • Energie 360° et EKZ mènent des discussions de rachat

    Energie 360° et EKZ mènent des discussions de rachat

    La ville de Zurich a annoncé dès 2024 qu’elle cherchait de nouveaux partenariats pour Energie 360°. Après s’être retirée de l’approvisionnement en chaleur de la ville, l’entreprise se concentre de plus en plus sur des projets en dehors de la zone urbaine. Afin d’assurer son avenir à long terme, la ville a réalisé des études de marché avec un soutien externe et a discuté avec plusieurs parties intéressées.

    Il est désormais certain que Zurich et EKZ mènent des négociations exclusives en vue d’une éventuelle reprise. Selon le communiqué, les discussions doivent permettre de déterminer si la fusion des deux entreprises énergétiques peut créer une valeur ajoutée pour le canton et la ville.

    Synergies pour l’avenir énergétique du canton
    EKZ dispose d’une large expérience dans la construction et l’exploitation d’infrastructures énergétiques complexes et fournit déjà 100 % d’énergie renouvelable dans le domaine de l’électricité. En fusionnant avec Energie 360°, le canton de Zurich pourrait à l’avenir gérer de grandes parties de l’approvisionnement en énergie d’une seule main.

    Pour Energie 360°, l’intégration dans EKZ signifierait la poursuite logique de sa transformation. Abandon du gaz fossile au profit d’interconnexions d’énergies renouvelables, du biogaz et d’infrastructures de recharge pour l’électromobilité. Le canton de Zurich ferait ainsi un pas marquant vers le zéro net en comparaison nationale.

    Les observateurs voient dans ce regroupement une opportunité de coordonner davantage la production d’énergie régionale, l’infrastructure de réseau et la sécurité d’approvisionnement. Parallèlement, l’acquisition prévue offre la possibilité d’utiliser plus efficacement les ressources et le savoir-faire sur un marché de plus en plus fragmenté.

    Décision attendue d’ici fin 2026
    Deux organes décideront si la fusion se concrétisera effectivement. Du côté de la ville, le conseil municipal, du côté d’EKZ, le conseil d’administration. Les négociations devraient être conclues d’ici fin 2026.

    Pour Zurich, la vente serait une étape stratégique importante. Elle implique la cession d’une entreprise énergétique importante, mais aussi la possibilité de faire progresser l’objectif de décarbonisation du canton. Si la reprise réussissait, la région de Zurich verrait naître un acteur de l’énergie dont l’électricité, la chaleur et la mobilité seraient résolument basées sur les énergies renouvelables et qui poserait ainsi les jalons d’un avenir climatiquement neutre.

  • Une nouvelle dynamique pour les fonds immobiliers

    Une nouvelle dynamique pour les fonds immobiliers

    Pour les fonds immobiliers, la réforme ne semble pas spectaculaire à première vue. Leurs biens immobiliers sont loués, les revenus locatifs qui en découlent restent imposables, la valeur locative n’a jamais joué de rôle dans ce domaine. Les investisseurs institutionnels continuent donc de payer sur des revenus réels et non sur des revenus fictifs.

    La situation est très différente pour les propriétaires d’un logement qu’ils occupent eux-mêmes. Ils en profitent directement, pour autant que leur charge hypothécaire soit faible. Ce décalage renforce l’attrait de la propriété du logement et pourrait continuer à alimenter la demande d’appartements en copropriété et de maisons individuelles.

    Hausse des prix dans un contexte de faibles rendements
    L’abandon de la valeur locative intervient à un moment où les rendements des placements immobiliers sont déjà retombés à un niveau bas. La demande croissante de logements occupés par leur propriétaire devrait faire augmenter les prix. Un scénario qui met une pression supplémentaire sur les promoteurs. Leurs calculs se resserrent alors que les investisseurs et les fonds sont parallèlement confrontés à une stagnation des rendements locatifs.

    Une hausse des prix a également un impact sur la valorisation des portefeuilles immobiliers. Les fonds qui affichent des valeurs de marché élevées pourraient par conséquent enregistrer des rendements initiaux plus faibles. Une évolution que les investisseurs institutionnels surveilleront de près.

    Contre-mesures fiscales envisageables
    Selon les estimations, l’abolition de la valeur locative entraînera des pertes fiscales annuelles d’environ 1,8 milliard de francs. Dont un tiers pour la Confédération et deux tiers pour les cantons. Des experts comme Emanuel von Graffenried de BN Conseils préviennent que les cantons pourraient compenser partiellement cette perte par de nouvelles taxes.

    Il est notamment question d’introduire un impôt foncier cantonal. Si un tel impôt devenait réalité, il ne toucherait pas seulement les propriétaires privés, mais aussi les investisseurs institutionnels et les fonds immobiliers. La réforme entraînerait donc indirectement une charge supplémentaire pour le secteur immobilier professionnel, même si elle serait décalée dans le temps.

    Conséquences à long terme pour les fonds
    Même si l’abolition de la valeur locative ne constitue pas une question fiscale immédiate pour les fonds, elle a un impact sur l’environnement dans lequel ils opèrent. L’augmentation des prix des logements, la hausse des valeurs foncières et le resserrement du marché de la location modifient les bases d’évaluation des investissements immobiliers.

    Les spécialistes s’attendent à ce que les fonds immobiliers résidentiels, en particulier, doivent procéder à des ajustements de la structure de leur portefeuille à moyen terme. Parallèlement, les mesures de politique fiscale prises par les cantons modifieront l’attractivité de certains sites. Un aspect qui devrait également jouer un rôle dans les décisions de placement des investisseurs institutionnels à l’avenir.

  • Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Depuis lors, une offre de soutien diversifiée s’est établie, qui est constamment développée et adaptée aux exigences actuelles, dont la dernière en date est la nouvelle réforme de la formation commerciale, qui s’applique depuis l’année d’apprentissage 2023/2024. Le cœur de cette réforme est l’accent mis sur les compétences opérationnelles plutôt que sur les matières, afin de préparer au mieux les apprentis à un monde du travail numérique, interconnecté et agile. Les anciens profils B et E ont été remplacés par une structure flexible avec des domaines à option et des possibilités d’approfondissement. Les premiers examens finaux selon le nouveau modèle auront lieu au printemps 2026.

    En réponse à cela, SVIT Young Zürich a développé une passerelle d’apprentissage et de soutien attrayante qui est très appréciée par les apprenants, les formateurs et nos membres.

    Coup d’envoi de l’apprentissage dans l’immobilier
    Enfin hors de l’école – dans la vie professionnelle ! Pour beaucoup, l’apprentissage est le premier véritable pas vers l’avenir. Mais qu’est-ce qui vous attend – et qu’attend-on de vous ? Nous vous donnons une vue d’ensemble. Une chose est sûre : vous n’êtes plus un élève, mais un apprenti. Cela signifie que vous continuerez à apprendre beaucoup de choses nouvelles, mais pas seulement en classe, mais directement dans la vie professionnelle. On attend de vous que vous soyez fiable, intéressé et que vous preniez des initiatives. La ponctualité, la participation et la prise de responsabilités sont les bases.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/kick-immobilien-lehre-2026

    Apprendre pendant l’apprentissage
    La préparation à la pratique et aux examens finaux comprend bien plus que de simples connaissances techniques. Il est important pour nous de développer également votre force mentale et votre résilience. En effet, que faire si un examen oral ne se déroule pas comme prévu ? Comment rester calme, concentré et confiant ? Cela inclut des sujets tels que les techniques de présentation, la gestion de la peur de l’examen et les stratégies contre les difficultés de concentration. Nous abordons également les défis modernes tels que les distractions constantes des smartphones et des tablettes – car elles peuvent mettre le système nerveux à rude épreuve et rendre l’apprentissage plus difficile. Grâce à des exercices ciblés, comme un entraînement oculaire de soutien, nous stimulons votre capacité d’assimilation et vous aidons à ancrer durablement vos connaissances.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/svit-young/lernen-waehrend-der-lehre

    Campus QV 2026
    Lors du QV-Campus de quatre jours au Höhenhotel Emmetten (NW), les apprentis de 3e année sont préparés de manière optimale à la procédure de qualification de l’entreprise (la partie sectorielle de l’examen de fin d’apprentissage). L’accent est mis sur la théorie de l’immobilier et de la fiducie, les entretiens professionnels, les situations d’action, les techniques de présentation, la compétence à se présenter en public et la gestion souveraine de la peur de l’examen. Sur demande, il est également possible d’approfondir de manière ciblée des thèmes scolaires (à l’exception des langues étrangères). Tous les participants sont accompagnés individuellement jusqu’à l’examen final. Et les résultats parlent d’eux-mêmes : les participants au QV-Campus ont régulièrement obtenu des notes supérieures à la moyenne ces dernières années.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/qv-campus-2026

  • Points forts et gagnants du Real Estate Award 2025

    Points forts et gagnants du Real Estate Award 2025

    Le conseiller fédéral Guy Parmelin a ouvert l’événement avec un message de bienvenue concis et motivant. Il a rendu hommage à la force d’innovation et au courage des acteurs pour relever les défis et a souligné à quel point le secteur immobilier est essentiel pour l’avenir de la Suisse, sa prospérité et la qualité de sa localisation – en particulier en période de changement global.

    Visions et aperçus de Samih Sawiris
    Un autre moment fort a été la discussion au coin du feu avec Samih Sawiris, entrepreneur et développeur urbain de renommée internationale. Sawiris a donné un aperçu exclusif des tâches complexes et des visions de ses projets, notamment dans le centre touristique alpin d’Andermatt. Son approche durable et partenariale du développement d’hôtels, d’immeubles résidentiels et d’infrastructures a impressionné le public et mis en évidence la valeur des investissements à long terme pour la transformation régionale.

    Réseautage, divertissement et atmosphère inspirante
    L’événement a offert une large place au réseautage et à l’échange de connaissances. Les visiteurs ont profité d’un programme-cadre varié avec des temps forts culinaires, un accompagnement musical par le groupe « Three of a kind » et des interventions humoristiques de l’humoriste Benjamin Delahaye. Le mélange d’échanges professionnels, de rencontres sociales et de divertissements a créé une atmosphère réussie pour le transfert de connaissances et la cohésion de la branche.

    Un jury exigeant garantit l’objectivité et la qualité
    La sélection des lauréats a été effectuée par un jury prestigieux composé de professionnels expérimentés du secteur, à savoir André Robert Spathelf, Karin Aeberhard, Daniel Löhr, Anita Horner et Gaétan Kameni. Le jury a complété le vote du public par une évaluation professionnelle approfondie afin de garantir un résultat transparent et équilibré.

    Les lauréats 2025 – Innovation, durabilité et leadership
    Les lauréats récompensés par des trophées reflètent la diversité et l’orientation vers l’avenir du secteur.

    Commercialisation: Avendo AG a convaincu avec une plateforme innovante qui met en réseau numériquement les propriétaires immobiliers, les agents et les locataires et optimise le processus de location.

    Numérique: Evorest AG a mérité le prix pour une solution numérique de dépôt de loyer avec des options d’investissement attrayantes, qui a également été très appréciée par le public.

    Durabilité: Mobimo AG a été récompensée pour ses projets de rénovation respectueux des ressources, réalisés de manière exemplaire dans le quartier zurichois de Friesenberg.

    Développement de projet et innovation: la fondation Umwelt Arena Spreitenbach a été récompensée pour le développement d’une boîte hybride à méthanol pour le stockage d’électricité en été.

    Personnalité immobilière de l’année: Beatrice Bichsel, en tant que manager stratégique de premier plan, a reçu le trophée en verre de cristal pour son développement précurseur au sein des CFF et son engagement pour un développement urbain moderne autour des gares.

    Le Real Estate Award 2025 était bien plus qu’une simple remise de prix. Il consolide son rôle de phare de l’innovation, de la durabilité et de l’excellence dans le secteur suisse de l’immobilier et de la construction. L’esprit d’innovation, la responsabilité sociale et les compétences professionnelles déterminent les succès d’aujourd’hui et ouvrent la voie à un secteur de la construction prospère et durable pour l’avenir.

  • La physique des ondes ouvre de nouvelles perspectives sur la stabilité des ponts

    La physique des ondes ouvre de nouvelles perspectives sur la stabilité des ponts

    La société Mondaic AG, basée à Zurich, s’est engagée dans un projet commun avec l’Office fédéral des routes(OFROU). L’entreprise, une émanation de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich(EPFZ), veut tester la stabilité et la structure des ponts à l’aide d’un logiciel développé sur la base de la physique des ondes, indique un communiqué de l’EPFZ.

    La technologie consiste à émettre des ondes à partir d’un appareil à ultrasons contre la structure à examiner. Une sorte de sismomètre reçoit les ondes en provenance de l’autre côté. Les écarts sont enregistrés par rapport à un modèle existant, ce qui permet de détecter les modifications structurelles. Le modèle existant est un jumeau numérique de l’objet à étudier, le pont, dont l’image des ondes provient d’une structure intacte. Si les modèles d’ondes diffèrent, on peut en déduire qu’il doit y avoir des fissures dans la structure et où elles se trouvent.

    Le logiciel et le sismomètre ont été développés à l’ETH et utilisés pour la mission InSight de la NASA visant à identifier les structures de Mars. « Ce qui nous a permis de regarder à l’intérieur de Mars en 2018 nous aide aujourd’hui à regarder à l’intérieur des ponts, des pièces d’avion ou d’autres matériaux sans avoir à les découper ou à les percer », a déclaré Christian Boehm, co-développeur et aujourd’hui directeur général de Mondaic, cité dans le communiqué.

    Mondaic propose à la fois des logiciels et des solutions complètes de contrôle – y compris des capteurs, des solutions cloud et des conseils. Ainsi, même les utilisateurs n’ayant pas de connaissances spécialisées en physique des ondes peuvent utiliser la technologie.

  • De nouveaux modèles de location pour des environnements de travail dynamiques

    De nouveaux modèles de location pour des environnements de travail dynamiques

    La marque Lista Office LO du Lista Office Group AG veut apporter de la flexibilité aux entreprises dynamiques. Pour ce faire, l’équipementier de bureau de Degersheim a élargi son offre à un modèle de location de mobilier de bureau. Avec Furniture as a Service, la clientèle se voit proposer « une solution qui préserve les ressources et qui peut être recyclée pour les besoins d’équipement à court terme ou qui évoluent rapidement », explique Lista Office LO dans un communiqué.

    Dans ce communiqué, l’entreprise décrit sa nouvelle offre comme « résolument orientée vers les besoins », « résolument orientée vers le budget » et « résolument adaptée au circuit ». Le renforcement de l’économie circulaire est au cœur de la réflexion. Chez Lista Office LO, chaque meuble loué est contrôlé après sa restitution, remis en état « et proposé à nouveau à la location dans un état comme neuf ». Les pièces qui ne sont plus utilisables sont recyclées.

    Sous le mot-clé orienté vers les besoins, l’entreprise cite les avantages du mobilier de location pour des utilisations temporaires. L’aménagement de l’espace souhaité peut être mis en place rapidement moyennant des frais de location mensuels et peut également être modifié rapidement si nécessaire. Pour le budget de l’entreprise, le modèle de location offre une plus grande marge de manœuvre économique par rapport à l’achat d’équipement de bureau, écrit Lista Office LO.

  • Comment la SIA établit de nouvelles normes en matière de marchés publics

    Comment la SIA établit de nouvelles normes en matière de marchés publics

    Les alliances de projet gagnent en importance et ne sont pas seulement pilotées par de grands donneurs d’ordre comme les CFF et l’OFROU, mais sont à l’ordre du jour dans tout le secteur. La nouvelle loi fédérale sur les marchés publics (LMP) donne plus de place à l’évaluation de la qualité dans les appels d’offres. La concurrence purement axée sur les prix passe peu à peu à l’arrière-plan. Néanmoins, la charge administrative reste élevée et les offres de dumping restent un sujet qui n’est pas encore parfaitement maîtrisé.

    Observation du marché et surveillance des adjudications
    Une autre étape importante est le développement de l’observation du marché et de la surveillance des adjudications grâce à la coopération avec Bauenschweiz. Les observatoires SIA des concours et des appels d’offres collectent des données quantitatives et qualitatives. Au niveau des communes en particulier, l’outil en ligne « Achats de planification », spécialement développé à cet effet, facilite la mise en œuvre des nouvelles directives et offre une sécurité de planification.

    Potentiel pour l’ensemble du secteur
    Les projets pilotes et l’association pro-alliance.ch marquent le souhait de la branche d’adopter des formes d’organisation partenariales et centrées sur le projet. La SIA encourage activement l’échange de connaissances et accompagne les nouvelles alliances, dans le but de placer le travail en commun et la réussite des projets au-dessus des modèles classiques de concurrence.

    Mise à jour des règlements de concours
    Les règlements SIA 142 et SIA 143 relatifs aux concours et aux mandats d’étude ont été entièrement révisés et introduits depuis août. Désormais, l’accent est mis davantage sur des aspects tels que les droits d’auteur, les procédures de rémunération, l’équité et la transparence. La révision a été élaborée en collaboration avec les maîtres d’ouvrage publics et augmente l’acceptation des deux côtés.

    Critères de durabilité et rémunération au centre
    Outre les aspects écologiques, des postes tels que la durabilité économique, macroéconomique, sociale et culturelle prennent plus de poids dans les processus d’achat. Le contenu, la définition et la mise en œuvre de la durabilité sont continuellement développés dans des groupes de travail et avec des formats d’événements tels que les « concours post-fossile ». Un autre thème prioritaire est la rémunération appropriée des services de planification. Les plateformes numériques et les nouveaux barèmes d’honoraires doivent renforcer l’équité et la transparence afin que les bureaux d’études soient à l’avenir rémunérés conformément au marché et de manière compréhensible.

  • Une solution numérique permet de visualiser les progrès réalisés en matière de gaz à effet de serre

    Une solution numérique permet de visualiser les progrès réalisés en matière de gaz à effet de serre

    Selon un communiqué, l’entreprise zurichoise Integrale Planung GmbH(Intep) a lancé un nouvel Emission Tracker qui devrait permettre aux PME de se lancer beaucoup plus facilement dans le bilan carbone. L’outil basé sur le web présente en outre les résultats de manière visuelle et permet une comparaison sur plusieurs années. De cette manière, les progrès sont clairement visibles et mesurables.

    L’Emission Tracker est basé sur le Greenhouse Gas Protocol et couvre les trois scopes, y compris les émissions indirectes le long de la chaîne de valeur. Les facteurs d’émission sont validés scientifiquement et régulièrement mis à jour. Les données d’activité et d’émissions qu’Intep a pu collecter au cours de ses travaux sur le projet permettent en outre de simplifier la méthodologie de calcul à l’aide de moyennes sectorielles.

    Les résultats, présentés visuellement, donnent un aperçu des principales sources d’émissions, de l’approvisionnement en énergie aux dépenses et aux investissements. Un rapport PDF peut être utilisé pour la communication tout en offrant des conseils pratiques sur la réduction des émissions. Avec l’Emission Tracker Plus, les entreprises peuvent en outre bénéficier d’un conseil personnalisé supplémentaire de deux heures par des experts d’Intep.

    « Les PME en particulier manquent souvent de moyens financiers, d’outils adaptés et du savoir-faire nécessaire », explique le Dr. Lisa Winter, directrice générale d’Intep Berlin. « Avec l’Emission Tracker, nous leur permettons de se lancer à bas niveau dans le bilan des gaz à effet de serre ». Les associations, les communes ou les grandes entreprises peuvent également en profiter en achetant des licences pour leur réseau de PME dans le cadre du partenariat Emission Tracker.

  • Investir dans des emplois modernes et la formation

    Investir dans des emplois modernes et la formation

    Selon un communiqué, le groupe Ferrum a inauguré sa nouvelle extension ferruBase sur son site de Schafisheim. Avec ce nouveau bâtiment, l’entreprise de construction mécanique a réalisé une structure de production verticale qui, sur une surface utile d’environ 14 000 mètres carrés, permet d’accueillir 240 nouveaux postes de travail de bureau, des locaux de production entièrement équipés et un atelier d’apprentissage orienté vers l’avenir. Lors de l’inauguration, plus de 1000 invités ont pu assister à des visites guidées par des experts et découvrir le nouveau bâtiment.

    Selon le communiqué, le nouveau bâtiment associe de manière transparente des processus de production modernes à une conception ergonomique des bureaux et à un atelier d’apprentissage. Les visites guidées ont permis aux collaborateurs, à leurs proches et aux invités d’avoir un premier aperçu de l’architecture, du mode de construction et du nouveau parc de machines. Lors de la cérémonie d’ouverture, des repas étaient également disponibles et un programme de divertissement varié était proposé.

    Pour Ferrum, le nouveau bâtiment est un investissement dans la pérennité de l’entreprise et doit garantir des emplois à long terme sur le site d’Argovie. En même temps, il s’agit d’un témoignage de la façon dont la tradition et la technologie moderne peuvent être combinées avec succès.

  • Six Innovation Awards pour des solutions de construction et d’outillage

    Six Innovation Awards pour des solutions de construction et d’outillage

    Selon un communiqué,Hilti a reçu six prix lors des Pro Tool Innovation Awards(PTIA) 2025 aux Etats-Unis pour des produits lancés récemment. Le fabricant et fournisseur international dans le domaine de la construction et de l’outillage a son siège à Schaan, au Liechtenstein, et est actif dans plus de 120 pays. Hilti a participé au concours annuel PTIA par l’intermédiaire de son siège nord-américain de Plano, au Texas. Au total, plus de 400 solutions de produits ont été soumises par plus d’une centaine de fabricants, est-il précisé. Un jury de spécialistes a évalué, entre autres, le degré d’innovation, la performance ainsi que les aspects liés à la sécurité et à l’ergonomie. « Nous sommes ravis du haut niveau d’innovation de cette année », a déclaré Clint DeBoer, directeur général du PTIA, cité dans le communiqué.

    Hilti a été récompensé pour des produits dans différentes catégories. Dans la catégorie des carotteuses de béton et de maçonnerie, c’est la nouvelle carotteuse diamantée DD 150-U-22 qui s’est imposée. Elle fonctionne sans fil et est équipée d’une fonction d’oscillation qui permet de retirer facilement une carotte de la couronne de forage. Dans d’autres catégories, l’aspirateur de chantier VC 5, le laser rotatif PR 400-22, la découpeuse à essence DSH 700-X, le nouveau système d’ancrage KCCM Kwik Cast Connect et un système de filtration pour aspirateurs (VC-CB 20/40/150-X) se sont imposés.

    Lors de la conférence suisse sur l’innovation Open-i en novembre, le PDG du groupe Hilti, Jahangir Doongaji, parle de la manière dont la recherche et le développement (R&D) sont pondérés et intégrés dans son entreprise. « Chez Hilti, nous encourageons l’innovation de manière ciblée afin que nos clients puissent construire de manière plus productive, plus sûre et plus durable », a déclaré Doongaji en amont de la conférence. Dans les centres de R&D et d’essai de Hilti, des spécialistes travaillent sur des solutions dans des domaines sélectionnés tels que la sécurité au travail, la productivité et l’intégration technologique.

    Open-i est une communauté d’innovation suisse et une plate-forme de dialogue pour les entreprises et les universités. Il réunit des experts universitaires et économiques et vise à ouvrir la voie à des coopérations qui assureront le rôle de leader de la Suisse en tant que marché innovant et prospère. Open-i est organisé par NZZConnect, une succursale du NZZ basée à Berne. La conférence aura lieu le 27 novembre et les billets sont disponibles dès maintenant.

  • L’essor stratégique de l’économie circulaire

    L’essor stratégique de l’économie circulaire

    L’économie circulaire est en train de devenir une partie intégrante des stratégies d’entreprise en Suisse. La part des entreprises qui l’ont intégrée dans leur stratégie d’entreprise est passée de 11 à 27% en quatre ans. Les grandes entreprises en particulier font preuve d’un grand dynamisme. Dans les entreprises de plus de 250 collaborateurs, l’ancrage est déjà une réalité dans plus de la moitié des cas. Les moyennes entreprises suivent avec 39 pour cent, tandis que les plus petites restent nettement à la traîne avec 23 pour cent.

    La mise en œuvre reste fragmentée
    Malgré des progrès évidents dans la perception stratégique, la mise en œuvre opérationnelle reste timide. Seules 15% des entreprises réalisent plus de 10% de leur chiffre d’affaires avec des produits circulaires, et ce après une augmentation marginale depuis 2020. Les entreprises sont tout aussi réticentes à investir. Seules 7% d’entre elles investissent plus de 10% de leurs ressources dans des mesures d’économie circulaire. L’étendue des activités est également limitée avec une moyenne de quelques mesures.

    Focalisation sur l’énergie plutôt que sur les chaînes de valeur
    Les entreprises mettent particulièrement souvent en œuvre des mesures liées à la consommation d’énergie ou au passage aux énergies renouvelables. Les activités le long des chaînes d’approvisionnement ou l’utilisation de matières premières sont nettement plus rares, alors que c’est justement là que se trouvent les principaux leviers de l’efficacité des ressources. Selon Tobias Stucki, auteur de l’étude, un grand potentiel est ainsi gaspillé, d’autant plus que les risques géopolitiques actuels remettent la dépendance aux matières premières au centre des préoccupations.

    Comparaison des secteurs et des régions
    Des différences marquées apparaissent entre les secteurs. Les entreprises des secteurs des télécommunications, de l’électronique et des technologies médicales sont particulièrement engagées. La construction, l’immobilier et les services personnels restent dans les premières phases de la transformation. L’image est également mitigée au niveau régional. En termes d’ancrage stratégique, la Suisse centrale et la Suisse orientale sont en tête, tandis que le Tessin reste en queue de peloton. Il convient toutefois de noter que les entreprises tessinoises se situent nettement au-dessus de la moyenne en termes de parts de chiffre d’affaires réalisées avec des produits circulaires.

    Cadre politique et législatif
    Ces dernières années, la politique a considérablement élargi le cadre de l’économie circulaire. Depuis le 1er janvier 2025, elle est explicitement ancrée dans la loi sur la protection de l’environnement. Ainsi, la préservation des ressources prend une place plus importante que la gestion des déchets. Des cantons comme Zurich et Berne ont posé des jalons en adoptant des décisions populaires et des stratégies. Zurich a adopté une stratégie globale d’économie circulaire, tandis que Berne a ancré ses objectifs dans des directives gouvernementales et un nouveau plan sectoriel des déchets. D’autres cantons comme Bâle-Ville, Genève ou Vaud font également avancer leurs propres initiatives.

    L’économie circulaire, une question d’avenir
    L’étude montre clairement que l’importance stratégique de l’économie circulaire augmente en Suisse. Néanmoins, la mise en œuvre cohérente reste largement limitée aux premières étapes. La transition vers une économie circulaire nécessite des investissements massifs, des changements profonds dans les chaînes d’approvisionnement et de nouvelles formes de coopération. C’est la seule façon de garantir que l’économie circulaire ne reste pas lettre morte, mais devienne un pilier central pour le climat, les ressources et la compétitivité.