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  • Plus d’IA ne résout pas les problèmes de données

    Plus d’IA ne résout pas les problèmes de données

    L’erreur commence par l’investissement
    C’est un schéma familier : une entreprise reconnaît le potentiel de l’intelligence artificielle, passe en revue les solutions, choisit un outil – et se lance. L’attente : la nouvelle technologie élimine d’une manière ou d’une autre les problèmes de données existants. La réalité : Elle ne le fait pas. Elle les rend plus visibles.

    Ce n’est pas un hasard. C’est la conséquence d’un mauvais ordre.

    Les données sont collectées – mais pas rendues utilisables
    Dans la plupart des entreprises immobilières, il existe des données. Données sur les objets, données sur les locataires, indicateurs d’exploitation, historiques d’entretien – elles existent. Le problème n’est pas leur absence, mais leur constitution. Elles sont dispersées dans les systèmes, gérées de manière incohérente, définies de manière contradictoire ou ne peuvent tout simplement pas être reliées entre elles. Pour le même indicateur, il existe parfois trois versions différentes – dans trois systèmes différents.

    Dans ces conditions, celui qui met en place un modèle d’IA n’obtient pas de réponses. Il obtient des sorties qui renforcent les imprécisions existantes – de manière automatisée et à grande vitesse. L’IA reconnaît des modèles dans les données. Si les données sont incohérentes, le modèle apprend de l’incohérence. Si elles sont incomplètes, il opère sur une base lacunaire.

    Une nouvelle couche de complexité
    Ce qui se produit dans la pratique n’est pas un gain d’efficacité. C’est une nouvelle couche de complexité : des résultats d’IA auxquels personne ne fait confiance. Des départements spécialisés qui vérifient manuellement les résultats. Des projets qui s’enlisent. Beaucoup d’efforts, peu d’effets, une frustration croissante.

    Fatal : de nombreuses entreprises réagissent en mettant à jour leurs outils. Le cycle recommence.

    Un Data Hub n’est pas un outil – c’est une structure
    La solution ne réside pas dans de meilleurs modèles. Elle réside dans une décision structurelle : la création d’une base de données commune et harmonisée. Un hub de données n’est pas un système supplémentaire qui s’ajoute à l’environnement informatique existant. C’est tout le contraire : il remplace la fragmentation par une disponibilité centrale. Il intègre des sources de données distribuées, élimine les silos et les incohérences et crée la base pour des applications d’intelligence artificielle évolutives et des rapports automatisés.

    L’important n’est pas de savoir où se trouvent les données. Ce qui compte, c’est la manière dont elles deviennent utilisables : définies de manière uniforme, avec une assurance qualité, accessibles pour différents cas d’application. Ce n’est que sur cette base que l’IA peut faire ce qu’elle promet.

    La qualité des données n’est pas un travail préparatoire – c’est une tâche permanente
    Même avec un Data Hub, un défi central subsiste : La qualité des données n’est pas un projet de nettoyage unique avant la mise en service. C’est un processus continu. Si l’on considère la qualité des données comme un avant-projet, on constatera après le lancement que le véritable problème ne fait que commencer.

    La base de données est complétée par un catalogue de données : Il documente de manière transparente quelles données existent, d’où elles proviennent et quel est leur degré de fiabilité. Il crée le langage commun qui relie les départements spécialisés et la technologie – et redonne le contrôle à l’organisation.

    Dans le webinaire : de la base de données à l’IA évolutive
    Nous montrons comment les entreprises immobilières peuvent aborder concrètement cette transformation – de l’architecture des données à l’utilisation productive de l’IA en passant par l’assurance qualité – dans notre webinaire gratuit « L’architecture IA optimale : comment le hub de données, la qualité des données et le catalogue de données font la différence ». Avec des aperçus pratiques, des solutions concrètes et du temps pour vos questions.

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  • Succès du jobcoaching du SVIT Zurich !

    Succès du jobcoaching du SVIT Zurich !

    Le SVIT Zurich soutient activement la recherche d’emploi dans le secteur immobilier. Les candidats ne sont pas livrés à eux-mêmes : S’ils le souhaitent, ils peuvent bénéficier d’un soutien ciblé lors de leur entrée dans le secteur de l’immobilier. Un professionnel de l’immobilier expérimenté les accompagne en tant que coach personnel, analyse ensemble leur situation de départ et définit des mesures efficaces pour une recherche d’emploi réussie. Les participants acquièrent ainsi des compétences supplémentaires qui améliorent durablement leurs chances de candidature.

    Le service de placement est gratuit pour les membres et les non-membres, à condition qu’ils aient suivi ou suivent actuellement le cours « Quereinsteiger Assistenz Immobilienbewirtschaftung und -vermarktung » ou « Sachbearbeiter/in Immobilienbewirtschaftung » au SVIT Zurich à Oerlikon. Avec cette offre, l’association contribue activement à la lutte contre la pénurie de personnel qualifié et s’assure en même temps que les candidats placés disposent d’une solide formation de base dans la branche au SVIT Zurich.

    De plus en plus de membres font appel à cette ressource professionnelle qualifiée – avec des retours toujours positifs. Ils profitent de la possibilité de former de nouveaux membres d’équipe de manière ciblée en fonction de leurs besoins et de les engager à long terme. De plus, de nombreux candidats apportent de précieuses compétences supplémentaires issues de leur vie professionnelle antérieure.

    Les personnes intéressées peuvent s’inscrire par e-mail à l’adresse diana.waly@svit.ch. Le SVIT Zurich dispose d’une autorisation officielle du canton de Zurich pour le placement privé.

    Vous trouverez de plus amples informations sur la procédure ainsi que des vidéos de candidature de candidates et candidats actuels sous le lien suivant :

    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

  • Concepts d’utilisation et d’exploitation : la clé d’installations sportives adaptées aux besoins

    Concepts d’utilisation et d’exploitation : la clé d’installations sportives adaptées aux besoins

    Du site de compétition à l’installation pour les loisirs et l’activité physique
    Au cours des cinq dernières décennies, le comportement sportif de la population – que ce soit sur une base individuelle ou dans le cadre du sport organisé – a considérablement évolué. Les nouvelles habitudes d’entraînement, l’augmentation significative du nombre de personnes, la professionnalisation croissante du sport associatif ainsi que l’évolution des besoins de la société ont conduit à ce que les installations doivent aujourd’hui être nettement plus performantes qu’il y a 50 ans. Des aspects tels que l’égalité des sexes et l’adaptation à l’âge, qui sont aujourd’hui considérés comme allant de soi, en font également partie.

    Par conséquent, au début de chaque projet d’infrastructure, la priorité ne devrait pas être donnée à la solution de construction, mais à la question d’un concept d’utilisation et d’exploitation approprié (y compris un calcul de rentabilité). Or, il arrive trop souvent qu’un planificateur soit mandaté à la hâte, avant que les bases du projet et les interdépendances avec d’autres institutions et projets n’aient été définies. Le résultat est alors l’élaboration d’options volumétriques et non d’options stratégiques pour les communes concernées. En tant que spécialiste de la conception stratégique de l’utilisation et de l’exploitation, BPM Sports dispose de plus de 20 ans d’expérience dans ce domaine.

    Qu’est-ce qui caractérise donc un bon concept d’utilisation et d’exploitation ? En principe, il comprend trois niveaux déterminants :

    • Stratégique-conceptuel : but, groupes cibles, offre, business case, stratégie, organisme responsable
    • Conception opérationnelle : exploitation maximale et utilisation avec valeur ajoutée
    • Opérationnel : besoins en personnel, maintenance, gestion des visiteurs, autofinancement de l’entretien

    Au niveau stratégique, il convient de répondre à la question de la raison d’être – la finalité de l’installation. Il convient de l’affiner et de la définir clairement vis-à-vis de toutes les parties prenantes. Mieux on y parviendra, plus la communication avec les contribuables et les autres parties impliquées dans la planification sera facile.

    Les éléments centraux sont les suivants :

    Leadership politique : les projets d’installations sportives nécessitent un large soutien. Un travail de direction politique perceptible, continu et fort est donc indispensable.

    Groupes cibles concernés : Il convient d’identifier les groupes d’utilisateurs et leurs besoins. Cela implique de saisir les routines et les attentes, mais aussi les évolutions futures. Les fréquences et les capacités qui en découlent sont essentielles pour exploiter l’installation de manière optimale, tant pour les utilisateurs que pour les exploitants.

    Offre affinée : l’offre d’espace et les fonctionnalités sont formulées de manière ciblée, en mettant l’accent sur les coûts de l’énergie et du personnel. Ceux-ci sont déterminés en fonction des besoins formulés, avec des répercussions directes sur les coûts subséquents d’une installation.

    Coûts de construction vs. coûts subséquents : ces derniers sont (trop) souvent dans l’ombre et ont tendance à n’être mis en avant que dans une phase ultérieure du projet. Il est pourtant utile d’examiner les coûts subséquents à un stade précoce afin de garantir la viabilité financière d’une installation.

    Stratégie d’installation : un levier efficace pour anticiper les coûts d’exploitation et les revenus potentiels. En particulier pour les installations saisonnières telles que les piscines en plein air ou les patinoires, des offres complémentaires ou additionnelles peuvent augmenter les revenus et influencer les besoins en ressources.

    Modèle d’organisme responsable : ici, la diversité des modèles est grande. Différentes formes d’organisation (administrations, sociétés anonymes, partenariats public-privé) offrent différents avantages, les PPP ayant pu s’établir de plus en plus au cours des dernières années et offrant de nouvelles possibilités spécialement au sport associatif et au sport de masse peu rentables.

    Les autres facteurs de réussite au niveau opérationnel et conceptuel sont les suivants :

    Taux d’occupation: générer un taux d’occupation élevé est un défi. En effet, celle-ci ne va pas toujours de pair avec la rentabilité en raison des différences de pouvoir d’achat des groupes cibles et de l’usure inévitable. Les vestiaires et les surfaces de chargement constituent également un point décisif. Si elles ont été négligées lors de la construction pour des raisons d’économie, cela a des répercussions négatives sur les capacités et donc sur l’utilisation maximale.

    Personnel : les collaborateurs des installations sportives sont des facteurs d’identification. Afin d’encourager ce potentiel de manière optimale, il convient de raccourcir et de clarifier les trajets et de mettre en place des processus de travail efficaces. L’aménagement approprié de l’installation et des différents locaux permet de garantir ces avantages.

    Conclusion : un concept d’utilisation et d’exploitation des installations sportives est une interaction complexe de facteurs stratégiques, opérationnels et économiques. Correctement composé et appliqué, il constitue la condition préalable au succès à long terme et à la rentabilité d’une installation.

    BPM Sports est un spécialiste des infrastructures sportives de droit public actif dans toute la Suisse et basé à Berne. Avec plus de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement et le soutien de projets – et d’exploitations – d’installations sportives les plus divers, l’entreprise fondée en 2006 par son propriétaire Rainer Gilg fait partie des prestataires de services leaders dans ce domaine.

  • Nouvelle publication spécialisée: «Refroidir efficacement les bâtiments»

    Nouvelle publication spécialisée: «Refroidir efficacement les bâtiments»

    Même si l’impact des changements climatiques est différent selon l’emplacement et l’utilisation des bâtiments, presque tous les immeubles d’habitation et de bureaux devront pouvoir être refroidis à l’avenir. Lors de la planification d’une nouvelle construction, il est donc important d’évaluer le confort extérieur et intérieur, de définir les exigences en matière d’isolation thermique estivale ainsi que les températures intérieures maximales acceptables, et de demander un justificatif de confort thermique. Si le confort climatique des bâtiments existants ne correspond plus aux exigences actuelles ou futures en été, d’autres mesures pertinentes peuvent être mises en œuvre.

    Pour les propriétaires, il est intéressant d’investir dans le confort climatique de leur bien immobilier, car une température ambiante agréable est un critère de plus en plus important pour la location. Les bâtiments offrant un confort climatique élevé sont une garantie pour l’avenir, voient leur valeur marchande augmenter et permettent d’envisager des revenus locatifs plus élevés.

    La nouvelle publication spécialisée «Refroidir efficacement les bâtiments» (23 pages) explique comment les biens immobiliers peuvent être construits ou rénovés afin d’offrir un niveau élevé de confort, même face au climat de demain.

    Vers le Whitepaper
  • La numérisation dans l’ADN

    La numérisation dans l’ADN

    L’ADN de SMG Real Estate se résume en un mot depuis le premier jour et, avec ImmoScout24 et Homegate, depuis plus de deux décennies déjà : Numérisation. Grâce à des investissements ciblés dans les innovations IA, le marketing et la cybersécurité, SMG Real Estate développe continuellement ses plateformes et offre ainsi aux professionnels de l’immobilier des produits et des services d’avenir pour un avantage concurrentiel numérique sur le marché.

    Une efficacité sans précédent grâce à l’IA
    L’intelligence artificielle agit comme un booster dans l’objectif de rendre les courtiers et les gestionnaires non seulement plus efficaces, mais aussi plus performants à long terme. Elle accélère le développement de produits innovants qui créent une véritable valeur ajoutée pour les professionnels de l’immobilier et permettent de gagner un temps précieux – du temps pour le conseil et le suivi personnalisés de leurs clients. Un exemple concret : grâce à la création de textes d’annonces basée sur l’IA dans le Business Manager, les professionnels de l’immobilier de SMG Real Estate économisent en moyenne 14 minutes par annonce.

    Une portée maximale grâce à une puissance marketing totale
    La visibilité est et reste un facteur décisif dans la commercialisation de biens immobiliers. Avec des activités de marketing dédiées, SMG Real Estate investit de manière ciblée dans un ciblage à forte portée de ses marques de plateforme, dont ImmoScout24 et Homegate. L’objectif est d’amener les personnes intéressées les plus pertinentes directement sur les annonces, de renforcer les chances des clients professionnels sur le marché et de positionner durablement les deux marques comme les meilleures plateformes immobilières de Suisse. Des contenus qui attirent l’attention, combinés à des campagnes de médias sociaux ciblées, sensibilisent durablement les chercheurs de biens immobiliers et posent les jalons pour que les objets immobiliers soient présents au bon moment et au bon endroit.

    Fiabilité et sécurité comme base du succès des clients
    Avec des centaines de milliers de visiteurs par jour sur les plateformes de SMG Real Estate, la fiabilité est une condition de base. C’est pourquoi une équipe de plus de 100 spécialistes de la technologie s’assure à tout moment que les systèmes nécessaires fonctionnent de manière performante et à la pointe de la technologie. Il en va de même pour la cybersécurité : grâce aux mécanismes de protection les plus modernes ainsi qu’à l’authentification à deux facteurs et au contrôle d’accès intégré, les données sont encore mieux protégées. Les professionnels de l’immobilier peuvent ainsi se concentrer pleinement sur leur commercialisation. En résumé, ces investissements et d’autres investissements importants de SMG Real Estate ne visent pas seulement un rapport qualité-prix optimal, mais aussi, grâce à une innovation et une performance tangibles, un avantage concurrentiel pour ses clients sur un marché immobilier très disputé. En effet, seuls ceux qui peuvent se positionner et se démarquer durablement sur le marché ont les meilleures chances de commercialisation possibles.

    Pour plus d’informations, cliquez ici

  • Group of 15 : Plaidoyer commun pour un secteur immobilier unifié

    Group of 15 : Plaidoyer commun pour un secteur immobilier unifié

    Le secteur immobilier suisse est parfois observé d’un œil suspicieux – surtout lorsqu’il s’agit de savoir ce qu’il en est du marché du logement. Y a-t-il suffisamment de logements dans les endroits centraux ? Pourquoi les loyers augmentent-ils fortement et constamment dans les régions métropolitaines ? Quelle est l’influence des communes, des cantons et de la Berne fédérale sur les activités du secteur immobilier institutionnel ? Et quelle est la voix du secteur dans tout le pays ?

    Le secteur immobilier professionnel, institutionnel et commercial, est sans aucun doute sous surveillance. Elle se trouve incontestablement dans un grand champ de tensions : entre une réglementation croissante, des changements sociaux simultanés et, en de nombreux endroits, un appel à l’innovation, au renouvellement et à la justice. Les têtes pensantes et les planificateurs du 25e symposium du Group of 15, le groupe de réflexion de l’économie immobilière suisse fondé en 2001, ont posé en amont de l’événement les questions auxquelles il fallait répondre : que signifie la pérennité dans un marché qui fait l’objet d’une controverse croissante ? Comment concilier les incitations économiques avec la responsabilité sociale et le développement urbain durable ? Et : quelle est l’intervention de l’État nécessaire – ou trop importante ?

    « Endiguer la folie des règlements »
    Pour le professeur Christoph A. Schaltegger, né à Bâle, une chose est claire : l’influence de l’État sur le secteur de la construction et de l’immobilier est énorme – et doit être endiguée. Le professeur d’économie politique, directeur et fondateur de l’Institut de politique économique suisse (IWP) à l’Université de Lucerne et ancien membre de la direction d’economiesuisse a critiqué Berne et ses autorités. Selon lui, le subventionnisme et le clientélisme à l’état pur y sévissent. « La Confédération est deux fois plus grande que ce qu’implique la quote-part de l’État », a-t-il déclaré devant les quelque 300 invités du symposium organisé au Kunsthaus de Zurich.

    L’Etat suisse croît plus de deux fois plus vite que la productivité de l’économie et accumule entre-temps « des dettes implicites de plus de 300 pour cent de la performance économique », a poursuivi Schaltegger. Sa revendication : l’ »approche Sturzenegger », un nettoyage en profondeur des finances publiques à la manière de l’Argentine. Parallèlement, il a plaidé pour une forte réduction de l’activité de régulation de la Confédération. Il a fait référence à la forte augmentation du nombre d’ordonnances et de décrets depuis les années 1970. Parmi ces décisions fédérales, beaucoup concernent bien sûr aussi le secteur de la construction et de l’immobilier local.

    Le remède de l’intelligence artificielle ?
    Christian Kraft, directeur du centre de compétences immobilières de la Haute école de Lucerne, s’est ensuite penché sur le thème du (dés)ordre dans la construction et s’est demandé si l’intelligence artificielle pouvait éventuellement favoriser la sécurité des investissements dans le « chaos des lois sur la construction en Suisse alémanique ». Sa réponse est clairement négative : l’insécurité actuelle, en partie liée à l’emplacement, est surtout liée à l’allongement de la durée d’autorisation des projets immobiliers au niveau du règlement d’urbanisme. Ainsi, entre 2011 et 2024, la durée moyenne d’autorisation est passée de moins de 100 jours à près de 200 jours en moyenne. A cela s’ajoute le fait que ces derniers temps (depuis 2020), on constate une forte augmentation de 20 à 30 pour cent des coûts de planification et de construction d’immeubles d’habitation, selon Kraft.

    Un mélange de quartiers réussi et des oppositions fatales
    Ensuite, le Dr Sibylle Wälty, chargée de cours à l’EPF de Zurich et fondatrice de Resilientsy, a montré quelles valeurs ajoutées le concept des « voisinages de 10 minutes » peut créer dans les plans d’affectation. Ses recherches et ses conseils se concentrent sur un mélange équilibré de population résidente et de population active ainsi que sur d’autres facteurs importants pour des quartiers urbains agréables à vivre. Wolfgang Müller, Partner & Head Real Estate de la société MLL Legal Ltd., a ensuite mis en lumière « l’espace de contradiction ». Il a expliqué où la jurisprudence actuelle donne la main aux opposants et aux « empêcheurs de tourner en rond » et quelles conclusions pourraient et devraient en être tirées par la politique et le secteur immobilier.

    Décence et considération dans la construction de logements
    Après la pause-café, l’exposé de Paolo Di Stefano, intitulé « Plus de liberté et de responsabilité », a expliqué de manière impressionnante comment les investisseurs immobiliers peuvent passer « du problème à la perspective » et rendre l’immobilier résidentiel « durable ». Le responsable expérimenté de l’immobilier en Suisse chez Swiss Life Asset Managers (avec environ 37 000 logements en portefeuille dans toute la Suisse) a notamment montré un exemple réussi d’assainissement du parc immobilier sans licenciement à la Schmiede à Zurich-Wiedikon. Il a également présenté un grand projet de construction presque achevé, le Au-Park à Wädenswil, dans lequel Swiss Life Asset Managers réalise non seulement environ 200 logements locatifs, mais aussi de nombreuses unités en propriété par étage.

    Il a plaidé et lancé un appel pressant aux représentants du secteur immobilier lors du symposium pour qu’ils parlent d’une seule voix avec la politique et la population. Il a également fait preuve d’autocritique en soulignant que la représentation actuelle de la paysannerie au Conseil national et au Conseil des États était bien plus importante et influente que celle du secteur de la construction et de l’immobilier. M. Di Stefano a mis en garde contre le fait que, dans le « powerplay politique », les investisseurs spéculatifs dans le bâtiment et les investisseurs institutionnels orientés vers le long terme sont parfois mis dans le même panier. Il s’agit de s’y opposer ensemble en argumentant et en montrant que « construire correctement signifie aussi tenir compte des autres ».

    « Réaliser simplement de bons projets convaincants »
    La grande manifestation du Group-of-15 au Kunsthaus de Zurich s’est achevée par un débat sur l’avenir, légèrement pimenté, mené par l’animateur de la conférence Rainer Maria Salzgeber avec le conseiller national Beat Walti (PLR) et la conseillère d’État vert libérale Esther Keller (canton de Bâle-Ville). Ils se sont mis d’accord sur le fait que les réglementations dans le secteur de la construction ne devaient pas continuer à se développer de manière sauvage et qu’il fallait avant tout permettre une marge d’appréciation dans les projets immobiliers. Tous deux ont mis en garde contre une « alliance politique contre nature entre la gauche et la droite », qui pourrait avoir des conséquences tout à fait contre-productives sur le secteur immobilier.

    Beat Walti, président depuis 2023 de l’association VIS Verband Immobilien Schweiz, qui représente les intérêts des investisseurs institutionnels tels que les caisses de pension, les assureurs ainsi que les entreprises immobilières privées dans la Berne fédérale, a demandé au secteur immobilier, auquel il a adressé un « carton jaune » en guise d’avertissement, de « montrer ce qu’il construit et ce qu’il fait, afin de susciter également la confiance – auprès des politiques et de la population en général ». Esther Keller, cheffe du département de la construction et des transports de la ville de Bâle, a abondé dans ce sens et a résumé brièvement sa demande dans sa déclaration finale : « Faites simplement de bons projets convaincants ».

  • Élections municipales zurichoises 2026

    Élections municipales zurichoises 2026

    Avec le jeu « Built&Rent » du SVIT Zurich, découvrez la politique en jouant !
    Dans la ville de Zurich, le premier tour des élections aura lieu le 8 mars 2026. En vue de cette élection importante dans la plus grande commune de notre canton (dont les effets dépassent les frontières cantonales), le SVIT Zurich recommande sept candidats à l’élection. Ils sont membres des commissions spécialisées HBD/SE (département des bâtiments, développement urbain) et FD (département des finances) ou occupent des postes importants dans leur parti. Sont également pris en compte les nouveaux venus qui ne siègent pas encore au conseil municipal.

    Les sept candidats partagent toutefois un intérêt commun : Faire avancer une politique libérale en matière de logement et d’immobilier pour Zurich, qui relève rapidement et efficacement les défis actuels sur le marché du logement.

    Le jeu « Built&Rent » permet de se rendre compte de la pression à laquelle sont soumis les professionnels de l’immobilier – et de la manière dont les décisions politiques influencent le secteur. Il est possible de gagner de superbes prix pédagogiques et matériels. De nombreux bons Apple à des participations gratuites à des stages et des cours du SVIT Zurich. La participation est gratuite pour tous. Il n’est pas nécessaire d’être membre du SVIT. L’éducation politique devient ainsi une expérience interactive ! On y joue comme à « Tetris ».
    (Durée du jeu : du 28 janvier au 15 février 2026)

    Lien du concours : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

  • Faire du marketing numérique. Vendre de manière plus économique.

    Faire du marketing numérique. Vendre de manière plus économique.

    Depuis plus de deux décennies, le secteur immobilier suisse profite de la performance de marques établies telles que ImmoScout24, Homegate et Flatfox, que SMG Real Estate continue de développer. De telles plateformes font partie intégrante du quotidien des personnes à la recherche d’un appartement ou d’une maison, ainsi que des professionnels de l’immobilier. Le résultat dans la pratique est d’autant plus clair : Dans une analyse du cabinet de conseil McKinsey, plus de 90 % des agents immobiliers interrogés considèrent les places de marché immobilier comme le canal de commercialisation de loin le plus rentable. Sans leur utilisation, la vente réussie d’un bien immobilier serait, selon les personnes interrogées, prolongée d’environ 25 jours en moyenne.

    Pour permettre cette efficacité, SMG Real Estate combine l’accès direct à quelques-unes des plateformes immobilières les plus importantes de Suisse avec une gamme de produits et de services basés sur les données qui ne cesse de croître. L’objectif est de générer davantage de leads qualifiés, de raccourcir les délais de commercialisation et de réduire encore les coûts par demande de contact. Pour les courtiers et les gérants, il en résulte un avantage concurrentiel durable : l’acquisition de nouveaux mandats est plus efficace, les contrats sont conclus plus rapidement et les ventes et les locations sont réalisées avec un bien meilleur rapport coûts/bénéfices que par le biais d’autres canaux de marketing.

    Outre leur grande portée, les plateformes de SMG convainquent également par des indicateurs économiques solides. Cela est particulièrement évident en ce qui concerne les coûts par demande de contact : selon McKinsey, les plates-formes exploitées par SMG Real Estate présentent le meilleur rapport qualité-prix du secteur par rapport à leurs concurrents les plus proches. Concrètement, les coûts par demande de contact qualifiée sont en moyenne trois à quatre fois inférieurs. Plus de la moitié des acheteurs interrogés en Suisse ont trouvé le bien immobilier de leur choix sur ImmoScout24 ou Homegate.

    Le nombre important de contacts générés, mais aussi leur qualité, sont des facteurs de succès décisifs. L’analyse de McKinsey montre en outre que les annonces sur les plateformes immobilières spécialisées génèrent en moyenne deux fois plus de demandes de contact qualifiées que les offres comparables sur d’autres canaux. Moins de pertes de diffusion et des temps de commercialisation plus courts ont en outre un effet positif sur le succès et le rendement par annonce.

    Outre les chances élevées de commercialisation, l’efficacité opérationnelle est un moteur tout aussi essentiel du succès économique. Sur les plateformes de SMG Real Estate, la rédaction automatisée et assistée par IA des textes d’annonce réduit le temps nécessaire à chaque annonce d’environ 14 minutes en moyenne. En complément, des algorithmes de matching intelligents, des formats de commercialisation personnalisés, des recommandations concrètes basées sur des analyses de données ainsi que des solutions modernes de cybersécurité sont utilisés. Les offres immobilières atteignent ainsi les personnes intéressées de manière plus rapide, plus ciblée et plus sûre.

    Dans l’ensemble, il s’avère que la commercialisation numérique de biens immobiliers déploie ses plus grands avantages économiques là où une grande portée, des données pertinentes, une automatisation intelligente et une grande efficacité se combinent de manière conséquente. Il en résulte davantage de contacts qualifiés, des délais de commercialisation plus courts, des coûts réduits par demande et une augmentation durable de la rentabilité pour les acteurs de l’immobilier.

    En savoir plus

  • SVIT Zurich Polit-Talk « Élections communales zurichoises 2026

    SVIT Zurich Polit-Talk « Élections communales zurichoises 2026

    Les élections municipales de la ville de Zurich auront lieu le 8 mars 2026. En vue de cette élection importante dans la plus grande commune de notre canton (dont les effets dépassent les frontières cantonales), le SVIT Zurich recommande des candidats à l’élection. Ils sont membres des commissions spécialisées HBD/SE (département des bâtiments, développement urbain) et FD (département des finances) ou occupent des postes importants dans leur parti. Sont également pris en compte les nouveaux venus qui ne siègent pas encore au conseil municipal. Les sept candidats partagent toutefois un intérêt commun : Faire avancer une politique libérale en matière de logement et d’immobilier pour Zurich, qui relève rapidement et efficacement les défis actuels sur le marché du logement.

    Lors du Polit-Talk, les candidats expliquent où ils s’engagent en faveur de la politique du logement et du secteur immobilier et se tiennent personnellement à la disposition des participants pendant l’apéritif pour répondre à leurs questions critiques. À la fin de la manifestation, nos invités politiques se mesurent les uns aux autres en jouant au jeu politique du SVIT Zurich « Build & Rent ». Qui remportera la partie de jeu ? Qui remportera les élections municipales zurichoises de 2026 ? Nous sommes impatients de le savoir.

    Lien vers les vidéos des candidats

    Lien vers l’inscription à l’événement politique

    Télécharger le document :
    SVIT Zurich « Polit-Check » sur les élections communales

  • Avantages des systèmes de bâtiments intelligents

    Avantages des systèmes de bâtiments intelligents

    Concierge, standardiste et ascensoriste : trois exemples de métiers autrefois indispensables au fonctionnement des bâtiments, mais aujourd’hui largement disparus. Le contrôle d’accès, les télécommunications, les ascenseurs et bien d’autres domaines fonctionnent depuis longtemps de manière automatisée. Avec la numérisation, les immeubles évoluent de plus en plus vers des « smart buildings ». Un coup d’œil sur l’automatisation des bâtiments montre les avantages qui peuvent en résulter et les défis qui y sont liés.

    Mise en réseau des services
    Grâce à la numérisation, l’automatisation des bâtiments peut réunir en un système en réseau des services qui agissaient auparavant de manière largement autonome. Un échange de données continu et des processus optimisés augmentent le confort des utilisateurs et l’efficacité énergétique. Dans la pratique, cette approche intégrale pose toutefois encore certains défis, explique Turan Babuscu, Head of Automation chez Siemens Suisse. « La coordination entre les différents corps de métier intervient souvent trop tard dans un projet de construction » Cela concerne par exemple la définition des interfaces et la clarification des responsabilités – des sujets qui devraient être discutés le plus tôt possible dans la phase de planification. « Ce n’est que si la collaboration intégrale est clairement définie dès le départ que la numérisation peut déployer tout son potentiel », confirme Babuscu.

    Meilleure efficacité, plus de confort
    Les avantages d’une automatisation intégrée réussie des bâtiments se manifestent par exemple au niveau de l’efficacité opérationnelle. Si les données sont systématiquement collectées et analysées, il est possible de réduire la consommation d’énergie, de détecter les pannes à un stade précoce et de développer des cycles de maintenance adaptés aux besoins. Les systèmes techniques des bâtiments consomment ainsi moins d’énergie et ont une durée de vie plus longue – deux aspects intéressants pour les propriétaires et les exploitants, tant du point de vue écologique qu’économique.

    Pour que tous les corps de métier puissent être mis en réseau et coordonnés dans un système d’automatisation des bâtiments, le sujet doit être intégré dès les premières phases de la planification. (Photo : Siemens Suisse)

    Pour les utilisateurs, en revanche, l’accent est mis sur le confort accru que permet une domotique de bout en bout. Par exemple, l’adaptation de la température ambiante, de l’éclairage et de la qualité de l’air à l’utilisation, au moment de la journée et à l’occupation, de manière à obtenir un climat intérieur plus sain et plus productif.

    L’IA joue un rôle de soutien
    Dans les années à venir, l’interconnexion de différents systèmes au sein d’un bâtiment va continuer à se développer, prédit Babuscu. « Pour cela, il faut des protocoles ouverts et sécurisés comme BACnet/SC ou KNX Secure, qui permettent une communication cryptée sans obstacle entre les corps de métier et les services en nuage » Et qu’en est-il de l’intelligence artificielle (IA) ? « Elle occupe déjà une place de choix dans la domotique », explique Babuscu. « De nombreux systèmes utilisent des algorithmes d’apprentissage pour comprendre le comportement du bâtiment et l’optimiser automatiquement » Cette évolution va se poursuivre. A l’avenir, l’IA devrait prendre de plus en plus de décisions elle-même, par exemple en déterminant la meilleure stratégie d’exploitation ou le moment optimal pour la maintenance. Il est important que l’utilisation de l’IA soit transparente, compréhensible et sûre afin d’obtenir l’acceptation des parties concernées.

    Pour plus d’informations :
    https://www.swissbau.ch/de/c/vorteile-von-intelligenten-gebaeudesystemen.74100

  • Cérémonie d’ouverture : Innovations dans le second œuvre – projet phare Globus Bâle

    Cérémonie d’ouverture : Innovations dans le second œuvre – projet phare Globus Bâle

    La Suisse est en train de se transformer pour atteindre ses objectifs en matière d’énergie, de climat, d’économie circulaire et de densification. Le secteur du second œuvre et de l’enveloppe du bâtiment ainsi que ses métiers jouent un rôle décisif dans ce processus et permettent au parc immobilier de se développer. Avec 36 milliards de chiffre d’affaires, c’est le secteur le plus puissant de l’industrie de la construction. C’est ce que le groupe de base Second œuvre et Enveloppe des édifices de Construction Suisse souhaite mettre en avant lors de l’ouverture. L’objet totalement rénové Globus Bâle, qui ouvrira ses portes fin 2025, en est un exemple. Outre un aperçu du projet, les invités discuteront de l’importance du second œuvre, du développement des professionnels et des besoins des femmes entrepreneurs et des jeunes professionnels sur le marché.

    Programme (état au 23.10.2025)

    10.15 hMise en bouche avec un petit clip sur GAG au Globus Basel
    10.17 hAccueil par l’animatrice Sonja Hasler
    10.20 hEntretien avec le président de Construction Suisse, le conseiller aux États Hans Wicki, et le président des groupes de base , Peter Meier
    10.30 hMessage de bienvenue de la conseillère d’État Esther Keller, cheffe du Département des travaux publics et des transports du canton de Bâle-Ville
    10.40 hDiscussion animée avec les responsables du projet « Globus Basel – des défis urbanistiques au projet phare »
    Andrin Sennhauser, Confirm
    Jean-Luc von Aarburg, Miller & Maranta
    10.55 hTable ronde avec Beat Hanselmann, président de Gebäudehüllenplaner, Sandra Sollberger, conseillère nationale, entrepreneuse et membre du comité de l’ASCM et le duo de sœurs Ladina et Alisa Oppliger, Gold et Silver Swisskills 2025 en construction de façades
    11.30 hApéro riche

    Pour plus d’informations, cliquez ici :
    LINK

  • Mobilisation de la génération Z aux urnes pour les votes liés à l’immobilier par SVIT Young Zürich

    Mobilisation de la génération Z aux urnes pour les votes liés à l’immobilier par SVIT Young Zürich

    L’évolution politique dans le domaine de l’immobilier prend des traits de plus en plus marqués – des initiatives telles que la protection du logement à Genève et à Bâle le montrent clairement. Une votation similaire est désormais prévue à Zurich en 2026. Le SVIT Young Zürich, sous la direction d’Alban Kaufmann, souhaite être actif dans ce domaine et apporter sa contribution au cours de la prochaine année électorale. L’objectif est de sensibiliser les jeunes à long terme aux questions de politique immobilière, de leur montrer les conséquences des décisions politiques – et de les motiver à se rendre aux urnes. Mais intéresser les jeunes à la politique n’est pas une tâche facile. Les monologues interminables et les constructions de phrases compliquées ont tendance à décourager. C’est pourquoi l’association a développé différents formats pour atteindre la génération Z de manière plus ciblée en 2026, année électorale importante :

    a) « Polit Battle  » – la politique en direct & en prise directe
    Lors des événements en direct « Polit Battle », de jeunes hommes et femmes politiques – partisans et opposants – s’affrontent directement. Les sujets les plus importants sont débattus dans des duels verbaux rapides et pointus à la « Arena », mais plus courts et plus interactifs. Lors de l’apéritif qui suit, les politiciens et les invités peuvent discuter personnellement et se forger leur propre opinion.

    b) Jeu politique « Built&Rent  » – vivre la politique de manière ludique
    A partir de 2026, le jeu « Built&Rent » permettra de découvrir la pression à laquelle sont soumis les professionnels de l’immobilier et la manière dont les décisions politiques influencent le secteur. Le jeu est activé un mois avant chaque vote et propose des classements avec les vainqueurs du jour et de la semaine. L’éducation politique devient ainsi une expérience interactive.

    c) Politcheck – Arguments électoraux en bref
    Avec le dépliant d’information « Politcheck » sous forme numérique et haptique, le SVIT Young Zürich souhaite fournir un bref aperçu des développements politiques pertinents et prendre position sur des thèmes politiques, des votations et des élections à venir. Tous les sujets présentés sont des affaires politiques qui ont une influence directe ou indirecte sur le secteur immobilier.

    Actuellement, nous fournissons des informations brèves et pointues sur l’objet de la votation cantonale « Le droit de préemption de l’État, garant de plus de logements abordables ? » avec le contre-projet du canton de Zurich pour le dimanche de la votation du 30 novembre 2025.

    Les communes doivent-elles intervenir encore plus dans le commerce immobilier qu’elles ne le font déjà ? Qu’est-ce qui se cache derrière cette demande prometteuse, qui semble être faite pour apporter une solution à la pénurie actuelle de logements ? Une solution salvatrice pour les besoins urgents en matière de logement ? Ou plutôt un accélérateur supplémentaire d’un marché immobilier déjà en surchauffe et un destructeur de l’argent des contribuables ? Afin d’obtenir les réponses nécessaires à ces questions, nous poserons la question à la députée PRD Doris Meier et présenterons ensuite la position de SVIT Young Zurich et SVIT Zurich sur ce projet.

    Pour plus d’informations, de documents et de dates d’organisation, voir :
    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

  • Les investissements renforcent le succès de la commercialisation

    Les investissements renforcent le succès de la commercialisation

    Grâce à des investissements ciblés dans le marketing, la cybersécurité et les innovations en matière d’intelligence artificielle, l’entreprise développe en permanence ses plateformes et propose ainsi aux professionnels de l’immobilier des produits et services d’avenir leur permettant d’acquérir un avantage concurrentiel numérique sur le marché.

    La puissance du marketing pour une portée maximale
    La visibilité est un facteur décisif dans le marketing immobilier. C’est pourquoi SMG Real Estate investit dans des activités de marketing avec ses marques de plateformes, dont ImmoScout24 et Homegate, afin d’améliorer en permanence la portée, l’efficacité et le ciblage. L’objectif est d’amener les personnes intéressées les plus pertinentes directement sur les annonces, de renforcer les opportunités de marché des clients professionnels et de positionner durablement les deux marques comme les meilleures plateformes immobilières en Suisse.

    Pour ce faire, les experts en marketing de SMG Real Estate développent des stratégies intégrées qui associent des contenus inspirants et accrocheurs à des campagnes de médias sociaux ciblées. Grâce à des approches interactives d’engagement des utilisateurs, les chercheurs de biens immobiliers sont sensibilisés de manière durable aux marques de la plateforme. Cela permet de s’assurer que les biens des professionnels de l’immobilier sont présents au bon moment sur les canaux à plus forte audience.

    La fiabilité technologique est une question centrale
    Pour pouvoir garantir tout cela, la performance est un thème central – après tout, des centaines de milliers de Suisses visitent chaque jour les plateformes de SMG Real Estate et utilisent les offres actualisées quotidiennement pour leur recherche de biens immobiliers. Une équipe de plus de 100 spécialistes de la technologie s’assure que les systèmes nécessaires fonctionnent de manière performante, fiable et à la pointe de la technologie.

    Mais la sécurité joue également un rôle essentiel. Grâce à des mécanismes de protection ultramodernes et à une authentification à deux facteurs (MFA), les données des clients sont protégées de manière fiable. Les investissements dans la stabilité des plates-formes et les directives de sécurité strictes constituent la base permettant aux professionnels de l’immobilier de se concentrer sur leurs ambitions de commercialisation.

    Gagner en efficacité grâce à l’intelligence artificielle
    Les professionnels de l’immobilier bénéficient d’un soutien supplémentaire grâce à des fonctions innovantes basées sur l’IA, qui font passer la commercialisation des biens immobiliers à un niveau supérieur. Elles permettent de diffuser des annonces de manière plus ciblée, d’identifier les moments optimaux pour les aborder et d’augmenter la pertinence et l’attractivité des offres grâce à l’analyse des données. L’intelligence artificielle devient ainsi de plus en plus un outil précieux qui facilite de manière mesurable le travail quotidien des marketeurs et des gestionnaires – de la création d’annonces assistée par l’IA, qui permet de gagner jusqu’à 14 minutes par annonce, à la gestion intelligente de la performance des annonces. En résumé, les investissements importants de SMG Real Estate dans la technologie, le marketing et la sécurité poursuivent un objectif clair : ils offrent aux clients professionnels le meilleur retour sur investissement possible et donc un avantage concurrentiel sur le marché immobilier très concurrentiel. En effet, seuls ceux qui peuvent se positionner et se démarquer durablement sur le marché bénéficient des meilleures chances de commercialisation possibles.

    Pour en savoir plus

  • Swissbau 2026 crée de nouvelles synergies

    Swissbau 2026 crée de nouvelles synergies

    Travailler ensemble a toujours été le thème dominant de Swissbau : se rencontrer personnellement, agir ensemble, se faire progresser mutuellement. Pour la prochaine édition en janvier 2026, l’organisateur du salon mise davantage sur les synergies positives. Les plateformes de collaboration Swissbau Focus & Lab ne sont pas les seules à vivre un développement commun, les surfaces d’exposition du salon se sont également rapprochées, tant sur le plan géographique que thématique. Cela est particulièrement visible dans la nouvelle mise en scène de la halle 1.2, qui offre une scène atmosphérique à l’ensemble de l’aménagement intérieur.

    Un monde de tendances pour les amateurs de design
    Désormais placé dans la halle 1.2, le public de Swissbau découvrira un monde d’expériences composé d’innovations en matière de salles de bains, de surfaces tendance, d’éclairages d’ambiance et d’aménagements d’objets haut de gamme. Le niveau commun pour l’aménagement intérieur offre un espace de découverte et d’échange approfondi avec des fabricants renommés et de nouvelles marques. Le clou : le nouveau monde des tendances dans le hall 1.2 sera également ouvert le samedi. Grâce au Swissbau Focus avec des salons partenaires, des points d’information et des manifestations, la visite du week-end mène directement à l’univers des tendances par des escaliers roulants.

    Découvrir l’artisanat de près
    Dans la halle 1.0, située au rez-de-chaussée, deux objets de construction réels, réalisés par différentes entreprises artisanales et aménagés en parallèle, attirent sans aucun doute l’attention des visiteurs de Swissbau. Dans une halle métallique, des constructeurs métalliques, des électriciens, des fabricants de portes et de portails montrent leur savoir-faire. Dans une maison d’habitation à deux étages, on peut observer des constructeurs en bois, des plâtriers et des carreleurs au travail. Les deux objets seront achevés sur le chantier après la Swissbau. Mais le « point de rencontre de l’artisanat » a encore plus à offrir : En plus des surfaces d’action ludiques et d’un forum avec des thèmes pratiques, des entreprises artisanales et des exposants spécifiques à ces thèmes se présenteront dans les environs. Un vaste salon de la construction invite à discuter entre professionnels.

    Profiter de l’échange avec des experts
    Swissbau Focus dans la halle 1.0 et Swissbau Lab dans la halle 1.1 sont les meilleurs exemples d’un dialogue interdisciplinaire sur les défis actuels et les tendances futures de la branche.
    Des associations, institutions et universités de premier plan apportent leurs positions sur la plate-forme événementielle Swissbau Focus. Le public professionnel pourra découvrir et tester des produits adaptés et des solutions prêtes à être commercialisées au Swissbau Lab. Les visiteurs profiteront également d’un atelier Swissbau agrandi pour examiner à la loupe des applications innovantes dans la pratique. La participation au vaste programme du Swissbau Focus et du Lab est comprise dans le billet d’entrée. Les inscriptions aux événements sont faciles à effectuer sur le site web de Swissbau et ne devraient manquer dans aucune préparation au salon pour un gain optimal de savoir-faire.

    Un marché coloré pour les enduits et les peintures
    Une coopération nouvellement née avec l’Association suisse des entrepreneurs plâtriers-peintres (ASEPP) offre dans la halle 1.1 un aperçu des techniques innovantes, des matériaux de haute qualité et des solutions durables du secteur créatif. Par sa présence au salon multisectoriel, l’association souhaite se positionner davantage auprès des architectes, des planificateurs et des autres professionnels du bâtiment. Les points forts du domaine thématique sont l’exposition d’objets du « Prix suisse pour le crépi et la peinture » avec remise de prix le 22 janvier au Swissbau Focus, des entraînements en direct de deux championnes suisses fraîchement élues pour les WorldSkills de Shanghai, la rencontre de la branche « SMGV-Marktblitz Spezial » les 21 et 23 janvier et un « Maler-Gipser-Stübli » pour des échanges personnels. Les centres de formation de l’ASCM présenteront des exemples pratiques de leurs multiples domaines d’activité. Dans l’atelier des peintres-plâtriers, des artisans expérimentés montreront comment réaliser des façades avec des structures d’enduit décoratives.

    Des partenariats précieux
    Avant que les exposants et les partenaires ne prennent les commandes des halles et ne dévoilent leurs nouveautés le mardi matin, Swissbau sera inauguré par Construction Suisse, l’association faîtière du secteur suisse de la construction. Dans le cadre d’une discussion avec des personnes issues du monde politique et économique, le groupe de base Second-œuvre et Enveloppe des édifices, qui représente le secteur le plus important en termes de chiffre d’affaires, place son importance, ses besoins et son développement au centre de la cérémonie d’ouverture. En 2026, la pertinence persistante de Swissbau sera également attestée par des partenariats de renom. La Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA), la marque suisse LAUFEN ainsi que le nouveau partenaire Abacus Business Solutions s’engagent à grande échelle et apportent leurs expertises spécialisées à l’offre du salon.

    Swissbau sous une nouvelle direction
    Depuis 25 ans, Rudolf Pfander préside aux destinées de Swissbau et l’a fait entrer avec succès dans l’ère moderne. Afin d’assumer de nouvelles tâches pour MCH Exhibitions & Events après l’édition 2026, il a passé le relais à son adjoint Tobias Hofmeier en septembre. Ce Lörrachois de 36 ans dirigeait depuis 2020 la gestion de projet Swissbau ainsi que le développement réussi des plateformes de collaboration Swissbau Focus et Lab. Rudolf Pfander souligne : « Tobias est la solution de succession parfaite pour Swissbau. Il connaît parfaitement les besoins des exposants, des partenaires et des visiteurs, et il est également conscient des opportunités de développement futur du salon professionnel »

    Swissbau 2026 – la plateforme leader du secteur de la construction et de l’immobilier en Suisse

    Durée du salon, heures d’ouverture
    20.- 23 et 24 janvier 2026
    Du mardi au vendredi, de 9h à 18h
    Samedi journée supplémentaire Aménagement intérieur et Swissbau Focus, halle 1.2 et halle 1.0 sud, 9h à 16h

    Acheter un billet ou utiliser un bon
    swissbau.ch/ticket

    S’inscrire aux événements
    swissbau.ch/events

    Toutes les informations
    swissbau.ch

    Organisateur
    MCH Exhibitions & Events GmbH, Swissbau, CH-4005 Bâle

  • L’avenir du marché immobilier tessinois au cœur d’immoTable Ticino

    L’avenir du marché immobilier tessinois au cœur d’immoTable Ticino

    Sous la modération de Natascia Valenta, Michele Bertini (La Mobiliare), Nicolas Daldini (SVIT Ticino), Gian-Luca Lardi (Fédération suisse des entrepreneurs) et Sandro Montorfani (Département de la construction privée, ville de Lugano) ont pris la parole.

    Le débat a abordé des questions clés telles que la replanification et la densification du territoire, la simplification des procédures de permis de construire et la nécessité de rationaliser la législation afin d’accélérer les processus de décision.

    Il a également été souligné que les investissements au Tessin sont aujourd’hui positifs, grâce à la diminution des logements vacants, qui se concentrent principalement sur les biens immobiliers obsolètes.

    Parmi les défis à venir figuraient également la question des PPP (partenariats public-privé) et la diminution des fonds alloués à la rénovation, dans un contexte de vieillissement de la population et de parc immobilier à renouveler. Un sujet qui sera d’une importance cruciale dans les années à venir.

    Le rôle stratégique de l’Italie en tant que partenaire économique et source de main-d’œuvre qualifiée a également été rappelé, de même que l’impact des récentes votations sur la valeur locative, qui auront des répercussions importantes sur les finances du canton et des communes.

    Malgré ces défis, le pays du soleil reste une région dynamique et attractive pour les investissements immobiliers, prête à saisir les opportunités d’un marché en pleine mutation.

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  • Des conseils immobiliers avec une vision à long terme : Expertise sur l’ensemble du cycle de vie

    Des conseils immobiliers avec une vision à long terme : Expertise sur l’ensemble du cycle de vie

    Ceux qui possèdent ou planifient des biens immobiliers connaissent de nombreux défis du marché, tels que la prévention des logements vacants et la détermination des loyers en fonction du marché, sans négliger l’offre et la demande. C’est précisément là qu’intervient la Banque Migros avec son approche de conseil unique en son genre, qui allie vision économique, données de marché et solutions personnalisées – pour les propriétaires qui veulent plus que de simples hypothèques, mais un conseil personnalisé et sur mesure, adapté à leur bien. L’approche de conseil se compose de différents modules qui peuvent être traités en fonction de la situation et indépendamment les uns des autres avec le client ou la cliente.

    En collaboration avec CSL Immobilien AG, un partenaire de la Banque Migros, une gamme complète de services est proposée, couvrant l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers. Les clients bénéficient de services de maîtrise d’ouvrage et d’une gestion professionnelle de leurs biens immobiliers. Cette offre est complétée par des analyses de recherche et de marché approfondies du marché immobilier suisse, ce qui permet aux propriétaires de prendre des décisions éclairées en collaboration avec la Banque Migros.

    Des outils d’analyse complets pour des décisions adaptées et fondées
    Ainsi, le dialogue immobilier permet de comparer les valeurs vénales, les prix d’achat, les revenus locatifs nets, les rendements et les taux de vacance avec les données de marché de CSL Immobilien AG. Cela permet d’évaluer le positionnement du portefeuille du client. Il s’applique à l’immobilier de bureau, commercial et résidentiel. L’analyse de l’immobilier résidentiel au niveau de l’unité d’habitation aide à vérifier et à gérer la performance du bien. Les unités d’habitation sont ainsi comparées aux données du marché et analysées en termes de taille, de prix et d’opportunités. Cela permet de déterminer à l’avance le positionnement des projets avec les clients, d’examiner le parc ancien en fonction des besoins du marché et des normes et d’en déduire les raisons des logements vacants.

    Analyse de l’évolution des taux d’intérêt : aperçu des futurs coûts hypothécaires
    Lorsque l’on achète une maison ou un appartement en copropriété, il faut aussi se projeter dans l’avenir. Les taux d’intérêt des hypothèques sont aujourd’hui relativement avantageux – mais qu’en sera-t-il dans dix ans ? Le bien immobilier sera-t-il encore supportable avec le revenu prévu à ce moment-là ? L’analyse de l’évolution des taux d’intérêt permet de simuler le portefeuille d’hypothèques avec différents scénarios de taux d’intérêt définis, 10 ans dans le futur. Ces coûts d’intérêt estimés permettent de comparer directement les stratégies de couverture possibles, par exemple le remplacement d’une hypothèque ou la conclusion d’un produit de suivi. Les propriétaires peuvent ainsi restructurer leur portefeuille et l’adapter aux attentes du marché.

    La durabilité, clé de l’augmentation de la valeur des biens immobiliers
    Pour les propriétaires de biens immobiliers anciens en particulier, la durabilité est un sujet important qui a une influence directe sur la valeur du bien. L’analyse de durabilité permet de montrer les avantages qu’il y a à rénover des biens immobiliers sur une base durable. Les émissions de CO2, les coûts énergétiques et les besoins en énergie d’un bien immobilier sont déterminés et un plan de modernisation présente les mesures de rénovation qui ont une influence positive sur ces valeurs. Des rénovations bien ciblées sont essentielles pour maintenir, voire augmenter, la valeur d’un bien immobilier tout au long de son cycle de vie. Il est conseillé de demander conseil à des experts avant d’entreprendre une rénovation afin de trouver les solutions les meilleures et les plus rentables. Les questions relatives à la rénovation sont exigeantes, en particulier lorsqu’il s’agit d’énergies alternatives. Dans le cas de biens immobiliers particulièrement anciens, il faut en outre décider s’il vaut la peine de rénover ou s’il vaut mieux construire du neuf. Cette décision dépend de plusieurs facteurs, dont l’état du bâtiment, les moyens financiers et les idées personnelles. Dans tous les cas, il est important de mettre en place une stratégie de rénovation à long terme qui aide à réduire les coûts et à prolonger la durée de vie de la maison.

    Un partenariat solide et des synergies
    La Banque Migros travaille en étroite collaboration avec CSL-Immobilien. Les deux entreprises sont autonomes sur le plan opérationnel. Grâce à ce partenariat stratégique, CSL Immobilier bénéficie d’une expansion nationale et d’un accès à de nouveaux marchés, tandis que la Banque Migros peut développer de manière ciblée son offre dans le domaine immobilier. Ensemble, ils couvrent l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers grâce à une palette de services élargie, du financement à la commercialisation en passant par le conseil aux maîtres d’ouvrage. Cette collaboration crée en outre des synergies importantes, notamment dans les domaines du conseil et du financement. Un résultat concret est le développement commun du service de courtage numérique Nextkey, qui rend la vente de biens immobiliers efficace et conviviale. Il en résulte une offre globale qui accompagne les clients dans toutes les phases liées à la propriété du logement.

    Un service complet pour les propriétaires de biens immobiliers
    Aujourd’hui, les personnes qui possèdent ou prévoient d’acquérir un bien immobilier ont besoin de plus qu’une simple solution de financement. Il faut un partenaire qui ait une vue d’ensemble du cycle de vie d’un bien. Avec son approche de conseil, la Banque Migros se positionne précisément dans ce domaine – en tant qu’accompagnateur global, et pas seulement en tant que prêteur hypothécaire. En collaboration avec CSL-Immobilien, elle propose des solutions sur mesure aux propriétaires qui souhaitent développer leurs biens immobiliers de manière durable, rentable et orientée vers l’avenir. Qu’il s’agisse d’analyses de la valeur du marché, de durabilité, de rendement ou d’évolution des taux d’intérêt, des outils modulaires et des données de marché fondées sur la pratique permettent d’aborder les questions individuelles de manière compétente et prévoyante. Cela renforce non seulement la qualité des décisions des clients, mais aussi la valeur et la pérennité de leurs biens immobiliers. La Banque Migros est ainsi synonyme d’un nouveau type de conseil immobilier – en réseau, en partenariat et avec une vision à long terme.

    « Aujourd’hui, quiconque possède ou planifie un bien immobilier a besoin de plus qu’une simple solution de financement. Ce qu’il faut, c’est un partenaire qui a une vue d’ensemble du cycle de vie d’un objet »

    « Celui qui achète une maison ou un appartement en copropriété doit également jeter un coup d’œil sur l’avenir. Les taux d’intérêt des hypothèques sont aujourd’hui relativement avantageux – mais qu’en sera-t-il dans dix ans ? »

    Pour plus d’informations, voir : migrosbank.ch/potentiel

  • Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Depuis lors, une offre de soutien diversifiée s’est établie, qui est constamment développée et adaptée aux exigences actuelles, dont la dernière en date est la nouvelle réforme de la formation commerciale, qui s’applique depuis l’année d’apprentissage 2023/2024. Le cœur de cette réforme est l’accent mis sur les compétences opérationnelles plutôt que sur les matières, afin de préparer au mieux les apprentis à un monde du travail numérique, interconnecté et agile. Les anciens profils B et E ont été remplacés par une structure flexible avec des domaines à option et des possibilités d’approfondissement. Les premiers examens finaux selon le nouveau modèle auront lieu au printemps 2026.

    En réponse à cela, SVIT Young Zürich a développé une passerelle d’apprentissage et de soutien attrayante qui est très appréciée par les apprenants, les formateurs et nos membres.

    Coup d’envoi de l’apprentissage dans l’immobilier
    Enfin hors de l’école – dans la vie professionnelle ! Pour beaucoup, l’apprentissage est le premier véritable pas vers l’avenir. Mais qu’est-ce qui vous attend – et qu’attend-on de vous ? Nous vous donnons une vue d’ensemble. Une chose est sûre : vous n’êtes plus un élève, mais un apprenti. Cela signifie que vous continuerez à apprendre beaucoup de choses nouvelles, mais pas seulement en classe, mais directement dans la vie professionnelle. On attend de vous que vous soyez fiable, intéressé et que vous preniez des initiatives. La ponctualité, la participation et la prise de responsabilités sont les bases.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/kick-immobilien-lehre-2026

    Apprendre pendant l’apprentissage
    La préparation à la pratique et aux examens finaux comprend bien plus que de simples connaissances techniques. Il est important pour nous de développer également votre force mentale et votre résilience. En effet, que faire si un examen oral ne se déroule pas comme prévu ? Comment rester calme, concentré et confiant ? Cela inclut des sujets tels que les techniques de présentation, la gestion de la peur de l’examen et les stratégies contre les difficultés de concentration. Nous abordons également les défis modernes tels que les distractions constantes des smartphones et des tablettes – car elles peuvent mettre le système nerveux à rude épreuve et rendre l’apprentissage plus difficile. Grâce à des exercices ciblés, comme un entraînement oculaire de soutien, nous stimulons votre capacité d’assimilation et vous aidons à ancrer durablement vos connaissances.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/svit-young/lernen-waehrend-der-lehre

    Campus QV 2026
    Lors du QV-Campus de quatre jours au Höhenhotel Emmetten (NW), les apprentis de 3e année sont préparés de manière optimale à la procédure de qualification de l’entreprise (la partie sectorielle de l’examen de fin d’apprentissage). L’accent est mis sur la théorie de l’immobilier et de la fiducie, les entretiens professionnels, les situations d’action, les techniques de présentation, la compétence à se présenter en public et la gestion souveraine de la peur de l’examen. Sur demande, il est également possible d’approfondir de manière ciblée des thèmes scolaires (à l’exception des langues étrangères). Tous les participants sont accompagnés individuellement jusqu’à l’examen final. Et les résultats parlent d’eux-mêmes : les participants au QV-Campus ont régulièrement obtenu des notes supérieures à la moyenne ces dernières années.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/qv-campus-2026

  • En pratique : pourquoi la pole position compte-t-elle dans la région ?

    En pratique : pourquoi la pole position compte-t-elle dans la région ?

    « Au début, j’ai hésité », raconte Rita Jeggli, agent immobilier de Suisse centrale et propriétaire de Perfect Living AG. « Mais après avoir réservé Regional Highlight, j’ai très vite constaté la différence que cela faisait de voir nos biens désormais placés en tête de liste dans notre région et de bénéficier ainsi d’une meilleure visibilité. Surtout lorsqu’il s’agit d’une situation du bien qui n’est pas forcément recherchée au premier abord. Les demandes sont arrivées sensiblement plus vite, ce qui me fait bien sûr particulièrement plaisir ! »

    Photo : Rita Jeggli

    Le principe est simple, mais efficace : les biens immobiliers dont la promotion est assurée par Regional Highlight apparaissent en tête des résultats de recherche sur ImmoScout24 et Homegate pendant la durée de l’opération. « Auparavant, je devais souvent faire patienter mes clients lorsqu’une annonce n’avait pas l’écho souhaité », rapporte Jeggli. « Aujourd’hui, la situation est différente » Elle ajoute que l’exclusivité est particulièrement attrayante. Seules trois places sont disponibles par district. Celui qui en obtient une bénéficie d’un positionnement premium qui peut faire la différence, notamment en raison de la forte pression concurrentielle. « Le fait qu’il n’y ait que trois places par district rend le produit particulièrement attrayant pour nous », explique Jeggli. « Perfect Living AG gagne ainsi en visibilité ».

    L’offre est flexible : 1, 3, 6 ou 12 mois sont disponibles comme durée. Les agents immobiliers peuvent ainsi décider s’ils souhaitent positionner un bien immobilier de manière proéminente à long terme ou s’ils veulent attirer l’attention à court terme. « C’est cette flexibilité que nous apprécions le plus », explique Jeggli. « Parfois, un bien n’a besoin que d’un coup de pouce de courte durée, parfois nous voulons maintenir un bien prestigieux sous les feux de la rampe plus longtemps »

    Regional Highlight fait partie du portefeuille Listing Performance de SMG Real Estate et complète les produits Top Listing et Premium Top Listing. Alors que ces derniers permettent une portée et une flexibilité dans toute la Suisse, Regional Highlight vise un impact durable sur le marché local. Dans un marché immobilier caractérisé par une forte concurrence et le défi récurrent de gagner des mandats très disputés, Regional Highlight offre un avantage décisif : les bonnes personnes sont attirées par une offre au bon moment. Pour les agents immobiliers comme Jeggli, cela signifie surtout une chose : des clients satisfaits, des transactions plus rapides et une croissance durable de leur propre entreprise.

    Vous êtes intéressé ? Vous trouverez ici plus d’informations sur la manière de publier vos biens en pole position.

    Liste de résultats sans surbrillance régionale
    Liste de résultats avec un point fort régional
  • Revue de presse : Swissbau Community Event chez uptownBasel

    Revue de presse : Swissbau Community Event chez uptownBasel

    « Petits-enfants » est le mot d’ordre du moment. Hans-Jörg Fankhauser, hôte de l’événement communautaire Swissbau chez uptownBasel, a accentué : « Il ne s’agit pas de ce que nous faisons aujourd’hui, mais de ce que nous pouvons réaliser demain » Le terme « enkelfähig » (capable de penser) désigne le développement responsable de son site, qui utilise des technologies numériques et des stratégies durables pour permettre un changement à long terme et créer un environnement vivable pour les générations futures. Il s’appuie sur le « new work » avec des partenaires solides.

    Technologie quantique & IA : un nouveau chapitre de l’innovation
    L’IA a déjà changé la réalité. Hans-Jörg Fankhauser (uptownBasel) a souligné les opportunités disruptives offertes par l’intelligence artificielle et l’informatique quantique. Ces technologies ouvrent des possibilités quasi illimitées d’innovation dans l’architecture, la planification énergétique et la gestion des bâtiments.

    Réutilisation des matériaux de construction : la confiance comme facteur de réussite
    Kevin Rahner (Schnetzer Puskas Ingenieure AG) a mis en lumière les défis liés à la réutilisation des matériaux de construction. La question centrale : « sur site » ou recyclage ? Sans une normalisation claire, la réutilisation ne s’imposera pas. La véritable innovation nécessite de la confiance et des processus structurés.

    Un approvisionnement énergétique intelligent pour des bâtiments durables
    Sascha Wyss (Primeo Netz AG) a expliqué qu’un réseau de transport stable ne fonctionne que si la production et la consommation sont en équilibre. Les bâtiments modernes ont besoin d’une mise en réseau intelligente, de redondance et de flexibilité pour assurer un approvisionnement énergétique durable.

    Expérience pratique & réseautage
    Après les exposés, les participants ont pu découvrir en direct le bâtiment Pioneer d’uptownBasel et la sous-station d’uptownBasel. Un apéritif de réseautage a ensuite offert l’occasion parfaite d’échanger entre experts du secteur.

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    Informations complémentaires
    swissbau.ch

  • Après l’interdiction des tubes FL : pourquoi il est crucial d’agir maintenant pour préserver la valeur de votre bien immobilier

    Après l’interdiction des tubes FL : pourquoi il est crucial d’agir maintenant pour préserver la valeur de votre bien immobilier

    Imaginez que vous investissiez dans un bien immobilier prometteur, qu’il s’agisse d’un complexe résidentiel, d’un immeuble de bureaux ou d’une zone mixte. Tout semble parfait : situation, perspectives de rendement, substance. Pourtant, lors de la première visite, une chose saute aux yeux : L’éclairage est encore basé sur des tubes fluorescents classiques. Ce qui semble accessoire au premier abord se révèle être un facteur ayant un grand impact sur la sécurité et la rentabilité lorsqu’on y regarde de plus près.

    Une conception de l’éclairage bien pensée améliore non seulement l’atmosphère, mais aussi l’efficacité énergétique.

    Depuis septembre 2023, les tubes fluorescents classiques ne peuvent plus être vendus en Suisse et dans l’UE. Les stocks sont en grande partie vides et il est difficile d’en trouver d’autres. Pour les propriétaires, cela signifie que les pannes ne peuvent plus être résolues par le simple remplacement d’un tube et que les solutions improvisées comportent des risques en matière de sécurité et de responsabilité. Si vous attendez, vous risquez de devoir faire face à des coûts imprévus et de perdre la sécurité juridique.

    Pour les gestionnaires immobiliers et les investisseurs, ce ne sont pas les détails techniques qui comptent, mais l’impact économique. Un éclairage obsolète entraîne des coûts d’électricité plus élevés qui se répercutent directement sur les charges et réduisent l’attractivité du bien. Les locataires sont également sensibles à l’augmentation des coûts d’exploitation, ce qui a un impact à long terme sur la location.

    L’éclairage LED améliore la sécurité, réduit les risques et répond aux exigences légales.

    A cela s’ajoute l’aspect de la durabilité : l’efficacité énergétique est aujourd’hui un critère central des notations ESG. Ces évaluations jouent un rôle de plus en plus important dans les financements, la gestion de portefeuille et pour les investisseurs institutionnels. Un éclairage qui n’est plus à la pointe de la technologie a un impact négatif sur le bilan de durabilité et donc sur la position d’un bien immobilier sur le marché.

    Les écueils typiques et pourquoi ils peuvent coûter cher

    • Pannes imprévues: En l’absence de tubes de remplacement adaptés, des solutions transitoires à court terme et coûteuses doivent être organisées.
    • Des transformations inappropriées: Les installations improvisées ne sont pas seulement peu sûres, elles peuvent aussi compromettre les droits d’assurance.
    • Manque de planification: si vous ignorez le sujet, vous risquez d’augmenter les coûts de maintenance et de perdre inutilement des locataires.
    Les systèmes d’éclairage obsolètes comportent des risques – une modernisation assure le fonctionnement et le maintien de la valeur.

    Qu’est-ce que cela signifie pour votre investissement ?
    Lors de l’achat ou de la gestion d’un bien immobilier, l’éclairage n’est souvent considéré que superficiellement. Pourtant, il influence plusieurs paramètres : Coûts d’exploitation, sécurité, durabilité et conformité légale. En vérifiant l’état à un stade précoce, il est possible d’éviter des coûts ultérieurs et d’intégrer proprement les mesures dans la planification budgétaire. Ainsi, les modernisations peuvent être mises en œuvre sans précipitation, sans que les locataires ou l’exploitation courante ne soient affectés.

    Qu’est-ce que cela signifie pour votre investissement ?
    Lors de l’achat ou de la gestion d’un bien immobilier, l’éclairage n’est souvent considéré que superficiellement. Pourtant, il influence plusieurs paramètres : Coûts d’exploitation, sécurité, durabilité et conformité légale. En vérifiant l’état à un stade précoce, il est possible d’éviter des coûts ultérieurs et d’intégrer proprement les mesures dans la planification budgétaire. Ainsi, les modernisations peuvent être mises en œuvre sans précipitation, sans que les locataires ou l’exploitation courante ne soient affectés.

    Conclusion : en agissant à temps, on préserve la valeur du bien
    L’interdiction des tubes FL a changé les règles du jeu. Agir dès maintenant permet de minimiser les risques, d’éviter les pannes imprévues et de protéger la valeur du bien immobilier à long terme.

    Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière de planifier les bonnes étapes pour vos biens immobiliers, il existe un guide compact à ce sujet. Il résume de manière compréhensible les points les plus importants pour les professionnels de l’immobilier et vous donne l’assurance de prendre les bonnes décisions.

    S’informer avant que cela ne coûte cher.
    Le guide vous présente les faits essentiels et vous aide à éviter les risques et à préserver la valeur de votre bien immobilier – disponible en téléchargement gratuit.

  • Séance d’information pour les seniors à la recherche d’un logement – Un projet de coopération entre le SVIT Zurich et la ville d’Uster pour les habitants de la ville d’Uster

    Séance d’information pour les seniors à la recherche d’un logement – Un projet de coopération entre le SVIT Zurich et la ville d’Uster pour les habitants de la ville d’Uster

    In einem Pilotprojekt hat sich der SVIT Zürich zusammen mit der Stadt Uster das Ziel gesetzt, im digitalen Zeitalter dieser Altersgruppe eine geeignete Unterstützung anbieten zu können. Im Zentrum steht eine enge Zusammenarbeit mit den Amtsstellen (z. B. Sozialdienste, Gesundheits- und Beratungsstellen) und dem Immobilienverband auf mehreren Ebenen:

    1. Informations- und Beratungsangebote
    Eine zentrale Anlaufstelle als Teil der «Fachstelle Alter» soll älteren Menschen unterstützen, sich über den aktuellen Wohnungsmarkt einen Überblick zu verschaffen und sich für Wohnungssuche «parat» zu machen.  Dabei gibt es einiges zu beachten, gerade, wenn wie so oft die letzte Wohnungssuche schon Jahrzehnte zurückliegt. Bei diesem Punkt kommt der SVIT Zürich ins Spiel und organisiert für Interessierte Seniorinnen und Senioren nützliche Informations- oder besser ausgedrückt «Aufklärungsveranstaltungen», welche auf die «Dos and Don’ts» der Wohnungssuche hinweisen. 

    Im «SVIT Zürich World-Cafe», werden die Besucher in 3 Gruppen an grossen Blocktischen eingeteilt. Bei Kaffee und Kuchen werden wichtige Schwerpunkte erläutert und besprochen. 

    • Ausfüllen eines Interessenformulars mit den nötigen Beilagen / Selektion der Mieter aus Sicht der Verwaltung 
    • Wie und wo suche ich nach geeigneten Wohnungen / Realitäts-Check der 

    gewünschten Wohnung (inkl. Suchprofil erstellen) 

    • Wo der Verband während der aktiven Suche unterstützen kann (Coaching) und 

    weshalb wir keine Wohnungen auf dem Präsentierteller anbieten können.  

    Die erste Veranstaltung dieser Art findet am 18. September 2025 im Gemeinderatssaal der Stadt Uster Stadt: 

    Infos unter:
    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/informationsveranstaltung-fuer-seniorinnen-und-senioren-auf-der-wohnungssuche

    2. Best Practice-Leitfaden für Senioren zum Vorgehen bei Vermietungsprozessen
    Vermietungsprozesse sind heute weitgehend standardisiert und auf Effizienz getrimmt. Grössere Liegenschaftsverwaltungen setzen stark auf Tempo und vergeben Wohnungen an den ersten Mieter, der passt. Kleinere Liegenschaftsverwaltungen und private Vermieter nehmen sich zwar manchmal mehr Zeit, aber auch sie wollen möglichst schnell vermieten. Wer seine Chancen bei der Wohnungssuche erhöhen möchte, muss sich sehr gut vorbereiten und bereit sein, schnell zu entscheiden. Die Vorbereitung lohnt sich, weil Wohnungsbewerbungen bei den meisten Verwaltungen ähnlich ablaufen.  

    In Kooperation mit der Stadt Uster (Fachstelle Alter) und dem SVIT Zürich entstand 

    Im Februar 2025 eine hilfreiche Anleitung speziell für Senioren: 

    Leitfaden unter:
    https://www.svit.ch/sites/default/files/2025-02/Wohnungssuche%20ohne%20Umwege.pdf

    3. Prävention und Langfristigkeit
    In einer geplanten Kampagne „Wohnen im Alter“ – sollen ältere Menschen ermutigt werden, rechtzeitig über einen Umzug nachzudenken, denn eine frühzeitige Planung erleichtert den Wohnsuchprozess für den Lebensabend enorm. 

  • Swissbau 2026 donne une forte impulsion

    Swissbau 2026 donne une forte impulsion

    Die Trendwelt Innenausbau in Halle 1.2 bleibt auch am Samstag geöffnet. Tobias Hofmeier begrüsst Ausstellerinnen und Fachpublikum als neuer Messeleiter.
    Aussteller der Swissbau 2026 erhalten in diesen Wochen ihren Platzierungsvorschlag. Keine einfache Aufgabe für die Messeverantwortlichen – gibt es doch sehr viel Neues an der nächsten Ausgabe. Das Team der Swissbau hat die beliebte Mehrbranchenmesse mit neuen Ideen gespickt, um grosse und kleine Marken für eine Teilnahme zu begeistern.

    Treffpunkt Handwerk mit «Swissness»
    In Halle 1.0 bietet ein lebendiger Treffpunkt für das Handwerk dem vielfältigen Wirtschaftszweig eine starke Lobby. Highlight der 2500 Quadratmeter grossen Fläche ist der Bau eines doppelstöckigen Holzhauses und einer modernen Stahlhalle von verschiedenen, parallel arbeitenden Gewerken. Zum Austausch und Fachsimpeln bietet die BauBeiz ausreichend Platz. Berufsstolz steht hier hoch im Kurs, genau wie auf den spielerischen Aktionsflächen daneben.

    Neue Kooperationen für mehr Vielfalt
    Nicht nur in Halle 1.1 führt eine neugeborene Kooperation mit dem Schweizerischen Maler- und Gipserunternehmer-Verband SMGV zu verschiedenen Inszenierungen. Live-Demos, Trainings, Veranstaltungen sowie Ausstellung und Auszeichnung des renommierten «Schweizer Preis für Putz und Farbe» mobilisieren die kreative Branche und bieten Herstellern ein attraktives Umfeld zur Produktpräsentation.

    Eine neue Plattform für den Innenausbau
    Die grösste Veränderung betrifft die designorientierte Trendwelt, die von Halle 2.2 in die modernere Halle 1.2 umzieht. Messeleiter Rudolf Pfander erzählt: «Die Trendwelt Bad wird auf den Innenausbau erweitert. Aussteller profitieren von einem hochwertigen Ambiente sowie neuen Synergien der Bereiche Bad, Boden/Wand/Decke, Licht, Büro- und Objekteinrichtung auf einer gemeinsamen Ebene.» Ein zusätzlicher Vorteil: Nur die Trendwelt hat am Samstag für unter der Woche ausgelastete Fachbesucher sowie private Eigentümerinnen und Bauherren geöffnet.

    Swissbau unter neuer Führung
    Seit 25 Jahren leitet Rudolf Pfander die Geschicke der Swissbau und führte sie erfolgreich in die Neuzeit. Um nach der Ausgabe 2026 neue Aufgaben bei MCH Exhibitions & Events zu übernehmen, übergibt er bereits diesen September die Nachfolge an seinen Stellvertreter Tobias Hofmeier. Der 36jährige Lörracher lenkt seit 2020 das Swissbau Projektmanagement sowie die erfolgreiche Entwicklung der Kollaborations-Plattformen Swissbau Focus und Lab.

    Breites Angebot an Präsenzen
    Vom Individualstand über die All-In-Theke bis zur Neuheiten-Demonstration im Swissbau Lab: Wer an der Swissbau 2026 präsent sein möchte, kann aus einer Vielzahl an Teilnahmemöglichkeiten wählen. Tobias Hofmeier und sein Team freuen sich über jede Kontaktaufnahme. Er präzisiert: «Unsere Kunden können sicher sein, dass wir ihre Bedürfnisse an erste Stelle setzen und gemeinsam eine passende Präsenzmöglichkeit finden».

    Unterstrichen wird die anhaltende Relevanz der Swissbau durch namhafte Partnerschaften. Der Schweizerische Ingenieur- und Architektenverein SIA, die Schweizer Marke LAUFEN sowie der neue Partner Abacus Business Solutions engagieren sich an der Swissbau 2026 in grossem Umfang und bringen ihre Expertisen ein.

    Swissbau 2026 – die führende Plattform der Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz

    Messedauer, Öffnungszeiten
    20.- 23./24. Januar 2026
    Dienstag bis Freitag, 9 bis 18 Uhr
    Samstag Zusatztag Innenausbau in Halle 1.2, 9 bis 16 Uhr

    Weitere Informationen
    swissbau.ch

  • Des conseils immobiliers avec une vision à long terme : Expertise sur l’ensemble du cycle de vie

    Des conseils immobiliers avec une vision à long terme : Expertise sur l’ensemble du cycle de vie

    Ceux qui possèdent ou planifient des biens immobiliers connaissent de nombreux défis du marché, tels que la prévention des logements vacants et la détermination des loyers en fonction du marché, sans négliger l’offre et la demande. C’est précisément là qu’intervient la Banque Migros avec son approche de conseil unique en son genre, qui allie vision économique, données de marché et solutions personnalisées – pour les propriétaires qui veulent plus que de simples hypothèques, mais un conseil personnalisé et sur mesure, adapté à leur bien. L’approche de conseil se compose de différents modules qui peuvent être traités en fonction de la situation et indépendamment les uns des autres avec le client ou la cliente.

    En collaboration avec CSL Immobilien AG, un partenaire de la Banque Migros, une gamme complète de services est proposée, couvrant l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers. Les clients bénéficient de services de maîtrise d’ouvrage et d’une gestion professionnelle de leurs biens immobiliers. Cette offre est complétée par des analyses de recherche et de marché approfondies du marché immobilier suisse, ce qui permet aux propriétaires de prendre des décisions éclairées en collaboration avec la Banque Migros.

    Des outils d’analyse complets pour des décisions adaptées et fondées
    Ainsi, le dialogue immobilier permet de comparer les valeurs vénales, les prix d’achat, les revenus locatifs nets, les rendements et les taux de vacance avec les données de marché de CSL Immobilien AG. Cela permet d’évaluer le positionnement du portefeuille du client. Il s’applique à l’immobilier de bureau, commercial et résidentiel. L’analyse de l’immobilier résidentiel au niveau de l’unité d’habitation aide à vérifier et à gérer la performance du bien. Les unités d’habitation sont ainsi comparées aux données du marché et analysées en termes de taille, de prix et d’opportunités. Cela permet de déterminer à l’avance le positionnement des projets avec les clients, d’examiner le parc ancien en fonction des besoins du marché et des normes et d’en déduire les raisons des logements vacants.

    Analyse de l’évolution des taux d’intérêt : aperçu des futurs coûts hypothécaires
    Lorsque l’on achète une maison ou un appartement en copropriété, il faut aussi se projeter dans l’avenir. Les taux d’intérêt des hypothèques sont aujourd’hui relativement avantageux – mais qu’en sera-t-il dans dix ans ? Le bien immobilier sera-t-il encore supportable avec le revenu prévu à ce moment-là ? L’analyse de l’évolution des taux d’intérêt permet de simuler le portefeuille d’hypothèques avec différents scénarios de taux d’intérêt définis, 10 ans dans le futur. Ces coûts d’intérêt estimés permettent de comparer directement les stratégies de couverture possibles, par exemple le remplacement d’une hypothèque ou la conclusion d’un produit de suivi. Les propriétaires peuvent ainsi restructurer leur portefeuille et l’adapter aux attentes du marché.

    La durabilité, clé de l’augmentation de la valeur des biens immobiliers
    Pour les propriétaires de biens immobiliers anciens en particulier, la durabilité est un sujet important qui a une influence directe sur la valeur du bien. L’analyse de durabilité permet de montrer les avantages qu’il y a à rénover des biens immobiliers sur une base durable. Les émissions de CO2, les coûts énergétiques et les besoins en énergie d’un bien immobilier sont déterminés et un plan de modernisation présente les mesures de rénovation qui ont une influence positive sur ces valeurs. Des rénovations bien ciblées sont essentielles pour maintenir, voire augmenter, la valeur d’un bien immobilier tout au long de son cycle de vie. Il est conseillé de demander conseil à des experts avant d’entreprendre une rénovation afin de trouver les solutions les meilleures et les plus rentables. Les questions relatives à la rénovation sont exigeantes, en particulier lorsqu’il s’agit d’énergies alternatives. Dans le cas de biens immobiliers particulièrement anciens, il faut en outre décider s’il vaut la peine de rénover ou s’il vaut mieux construire du neuf. Cette décision dépend de plusieurs facteurs, dont l’état du bâtiment, les moyens financiers et les idées personnelles. Dans tous les cas, il est important de mettre en place une stratégie de rénovation à long terme qui aide à réduire les coûts et à prolonger la durée de vie de la maison.

    Un partenariat solide et des synergies
    La Banque Migros travaille en étroite collaboration avec CSL-Immobilien. Les deux entreprises sont autonomes sur le plan opérationnel. Grâce à ce partenariat stratégique, CSL Immobilier bénéficie d’une expansion nationale et d’un accès à de nouveaux marchés, tandis que la Banque Migros peut développer de manière ciblée son offre dans le domaine immobilier. Ensemble, ils couvrent l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers grâce à une palette de services élargie, du financement à la commercialisation en passant par le conseil aux maîtres d’ouvrage. Cette collaboration crée en outre des synergies importantes, notamment dans les domaines du conseil et du financement. Un résultat concret est le développement commun du service de courtage numérique Nextkey, qui rend la vente de biens immobiliers efficace et conviviale. Il en résulte une offre globale qui accompagne les clients dans toutes les phases liées à la propriété du logement.

    Un service complet pour les propriétaires de biens immobiliers
    Aujourd’hui, les personnes qui possèdent ou prévoient d’acquérir un bien immobilier ont besoin de plus qu’une simple solution de financement. Il faut un partenaire qui ait une vue d’ensemble du cycle de vie d’un bien. Avec son approche de conseil, la Banque Migros se positionne précisément dans ce domaine – en tant qu’accompagnateur global, et pas seulement en tant que prêteur hypothécaire. En collaboration avec CSL-Immobilien, elle propose des solutions sur mesure aux propriétaires qui souhaitent développer leurs biens immobiliers de manière durable, rentable et orientée vers l’avenir. Qu’il s’agisse d’analyses de la valeur du marché, de durabilité, de rendement ou d’évolution des taux d’intérêt, des outils modulaires et des données de marché fondées sur la pratique permettent d’aborder les questions individuelles de manière compétente et prévoyante. Cela renforce non seulement la qualité des décisions des clients, mais aussi la valeur et la pérennité de leurs biens immobiliers. La Banque Migros est ainsi synonyme d’un nouveau type de conseil immobilier – en réseau, en partenariat et avec une vision à long terme.

    « Aujourd’hui, quiconque possède ou planifie un bien immobilier a besoin de plus qu’une simple solution de financement. Ce qu’il faut, c’est un partenaire qui a une vue d’ensemble du cycle de vie d’un objet »

    « Celui qui achète une maison ou un appartement en copropriété doit également jeter un coup d’œil sur l’avenir. Les taux d’intérêt des hypothèques sont aujourd’hui relativement avantageux – mais qu’en sera-t-il dans dix ans ? »

    Pour plus d’informations, voir : migrosbank.ch/potentiel

  • Fini le démarchage à froid : cherchez moins, vendez plus

    Fini le démarchage à froid : cherchez moins, vendez plus

    Dans le contact direct avec leur clientèle, les agents immobiliers sont des professionnels incontestés, de la présentation du bien à la conclusion de la vente. Le défi, en particulier sur un marché où la demande est fortement excédentaire, consiste plutôt à établir ces contacts. Comment savoir qui va bientôt vendre sa maison ou son appartement ? Et comment se distinguer parmi les nombreux professionnels de l’immobilier de sa région ?

    Il doit y avoir une meilleure solution que le démarchage à froid par téléphone et par flyers. Et elle existe ! Grâce à l’option « Seller Leads » de SMG Real Estate, les agents immobiliers obtiennent rapidement et facilement un accès direct à de nouveaux mandats de vente. Chaque lead est vérifié et qualifié personnellement par l’équipe de SMG Real Estate. Il s’agit donc de leads de propriétaires ayant une réelle intention de vendre et prêts à devenir agents immobiliers. Et ce n’est pas tout : les leads sont en outre attribués de manière ciblée à un code postal.

    Cette pré-qualification minutieuse garantit des contacts avec une probabilité de conclusion élevée, ce qui minimise les pertes de diffusion et augmente les chances d’obtenir un mandat. Ou pour le dire simplement : Moins de recherches, plus de ventes. Grâce à ce système bien établi, les professionnels de l’immobilier ne profitent pas seulement d’un risque minimal, mais aussi d’une efficacité maximale. En effet, l’offre va au-delà des portails de prospects classiques, puisqu’il s’agit d’intentions de vente vérifiées personnellement plutôt que de demandes en ligne non qualifiées. L’accent est donc clairement mis sur la qualité plutôt que sur la quantité, grâce à des leads attribués exclusivement au niveau régional.

    De plus, les conditions sont totalement transparentes : pas de durée minimale ou d’achat minimum, des coûts planifiables par acquisition de leads et une participation uniquement si le mandat est conclu avec succès. Tout cela garantit une collaboration flexible et basée sur la réussite dans le domaine des leads. Une fois le contrat conclu, les leads sont activés directement dans le gestionnaire d’affaires, sans avoir recours à d’autres systèmes. Parallèlement, chaque attribution de leads aux professionnels de l’immobilier concernés est clairement traçable et un remboursement est bien entendu prévu en cas de non-respect des directives de qualité.

    Combinés, les leads vendeurs de SMG Real Estate constituent non seulement une offre imbattable, mais ils peuvent aussi évoluer de manière idéale en tant que canal de distribution. Ainsi, les agents immobiliers peuvent non seulement se développer grâce à l’acquisition systématique de mandats, mais ils peuvent également décider individuellement, en fonction de leurs ressources actuelles, si et combien de leads qualifiés ils souhaitent obtenir. Et ce, de manière planifiable, car le pipeline durable garantit des mandats futurs et réduit ainsi les phases d’inactivité. Cela permet d’alléger au maximum la charge de travail et de gagner en flexibilité au quotidien.

    En savoir plus.

  • immoTable Glarus montre des perspectives pour les régions alpines

    immoTable Glarus montre des perspectives pour les régions alpines

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    Monika Schärer eröffnete die Veranstaltung mit einem klaren Impuls. Die Region Glarus ist bereit, sich neu zu erfinden und als Modell für urbane Entwicklung im alpinen Raum zu dienen. Andreas Binkert, Architekt, Dozent und Verwaltungsrat der Nüesch Gruppe, führte die Gäste durch das Raumkonzept Schweiz 2050. Er betonte die Notwendigkeit polyzentraler Strukturen, vorausschauender Standortentwicklung und umweltgerechter Mobilitäts- und Energielösungen. Nach SIA brauche es eine gesamtschweizerische Entwicklungsstrategie bis 2070, die als verbindliche Grundlage für Priorisierung, Interessenabwägung und Investitionssicherheit dient.

    Smart Valley Glarus
    Im Zentrum stand die Frage, wie alpine Regionen wie Glarus vom Wandel profitieren können.  Die Vision eines «Smart Valley Glarus» wurde skizziert, nicht als künstlich geschaffene Stadt, sondern als clusterartig entwickeltes Raumgefüge mit hoher Dichte, gemischter Nutzung und nahtloser Integration bestehender Dörfer. Bildung, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und energieeffizientes Bauen bilden dabei die Grundlagen. Glarus könnte damit zur Pilotregion für eine alpine Smart City werden, in der nachhaltige Lebens- und Arbeitsformen entstehen.

    Standortqualität und Pioniergeist
    Marianne Lienhard, Volkswirtschaftsdirektorin des Kantons, unterstrich in ihrem Gespräch den ausgeprägten Pioniergeist und die hohe Standortqualität. Der Kanton Glarus sei eine «industrielle Perle mit Bodenhaftung», die wirtschaftlich stark aufgestellt ist und gleichzeitig Raum für Lebensqualität, Erholung und Innovation bietet. Die Heterogenität der Ortschaften und die enge Verbindung der Bevölkerung zu ihren Wohnorten seien entscheidende Standortvorteile, die den sozialen Zusammenhalt stärken.

    Aktive Standortentwicklung
    Andreas Mächler von der kantonalen Kontaktstelle für Wirtschaft zeigte auf, wie aktiv Standortentwicklung betrieben wird. Dank revidierter Nutzungsplanung stehen in Glarus Nord mehrere Hektaren Bauland bereit. Gut erschlossen, zentral gelegen und deutlich günstiger als im Landesdurchschnitt. Unternehmen profitieren von attraktiven Rahmenbedingungen, kurzen Wegen zur Verwaltung und einer dynamischen Ansiedlungspolitik.

    Immobilienmarktanalyse
    Andrea Bernhard von Wüst und Partner analysierte die aktuelle Lage am Glarner Immobilienmarkt. Trotz wachsender Nachfrage und fast leergefegtem Angebot stagniert das Preisniveau im Vergleich zu anderen Regionen. Besonders in Glarus Süd ist die Neubautätigkeit gering, die Wohnsubstanz mehrheitlich überaltert. Doch genau hier liegen die Chancen. Verdichtung, flexible Bauzonen und eine gezielte Entwicklung könnten neue Impulse bringen, vorausgesetzt, es gelingt die Balance zwischen Wachstum und Identität.

    Real Estate Award
    Zum Abschluss präsentierte Tim Caspar von der Real Estate Award AG den kommenden Award-Anlass am 2. Oktober 2025. Mit über 400 Entscheidungsträgern, einer Gala und Preisverleihung in fünf Kategorien wird hier die Innovationskraft der Branche sichtbar gemacht. Ein starker Anknüpfungspunkt für alle, die Zukunft mitgestalten wollen.

    Der immoTable Glarus hat gezeigt, der Kanton steht am Beginn einer neuen Etappe. Mit einer klaren Haltung, einem offenen Blick für Kooperation und dem Mut zur Transformation kann Glarus zum Vorbild für nachhaltige Entwicklung im alpinen Raum werden, Als Raum für Investitionen, Innovationen und ein gutes Leben.

  • Visibilité numérique, présence locale

    Visibilité numérique, présence locale

    Dans le monde numérique, deux aspects restent aussi pertinents que stimulants : la visibilité et la proximité. Leur mise en œuvre réussie est la clé du succès, notamment pour les professionnels de l’immobilier. En effet, les vendeurs, les acheteurs et les agents immobiliers ont souvent des racines régionales.

    En même temps, il s’agit d’une opportunité qui peut être mise en œuvre de manière optimale avec Visibility de SMG Real Estate. Cette solution innovante place les agences immobilières exactement là où les vendeurs potentiels sont particulièrement présents – et ce, en se concentrant sur la région souhaitée. A partir de 99 francs seulement, Visibility aide les agences à se mettre en scène de manière optimale sur ImmoScout24 et Homegate. Elles deviennent ainsi visibles là où les vendeurs actuels et potentiels recherchent des partenaires fiables. Cela permet non seulement d’augmenter la portée dans la région concernée, mais aussi de renforcer le professionnalisme de la présence, ce qui se traduit par davantage de mandats de vente. De plus, la visibilité est maintenue en permanence, même si aucune annonce n’est publiée pendant un certain temps.

    Placement de bannières avec des objets de référence

    Placement de bannière

    Annuaire des agences

    Atlas des prix de l’immobilier

    Les agences avec une plus grande concentration géographique ont en outre la possibilité de composer individuellement d’autres districts.

    Outre le placement dans les listes de résultats de recherche, Visibility offre toute une série d’autres avantages attrayants pour renforcer et positionner la présence de l’entreprise dans le district souhaité : grâce à leur carte de visite numérique, les agences peuvent communiquer un niveau de professionnalisme plus élevé.

    Il est désormais possible d’afficher des objets de référence et de mettre en avant les agents immobiliers.

    La carte de visite est aussi automatiquement classée sur Google, ce qui multiplie encore la visibilité. De même, les agences apparaissent dans l’annuaire des entreprises et dans l’atlas des prix de l’immobilier en tant qu’experts régionaux, ce qui leur permet d’augmenter leur visibilité de 400%.

    Pour en savoir plus :

    swissmarketplace.group

  • Pfanner & Frei AG rachète re.com Elektroanlagen AG

    Pfanner & Frei AG rachète re.com Elektroanlagen AG

    Pfanner & Frei AG, fondée en 1913, est une entreprise profondément enracinée dans le secteur électrique suisse, qui se distingue par des services complets dans les domaines des installations électriques classiques, des solutions modernes d’e-mobilité et des technologies Smart Home. Sous la direction d’Enis Bajra et de Timo Wenger, Pfanner & Frei AG s’est imposée comme un partenaire innovant et fiable, qui fait preuve d’un grand engagement en faveur de la qualité et de la satisfaction des clients.

    Re.com Elektroanlagen AG, qui fait partie intégrante du paysage électrique zurichois depuis 2001, est réputée pour ses services de qualité et son fort engagement en faveur de l’innovation et du développement technologique. Avec le rachat par Pfanner & Frei AG, re.com continuera d’agir en tant qu’entreprise indépendante, mais avec une collaboration renforcée dans différents domaines techniques et opérationnels.

    « re.com est connue pour son excellente réputation dans la région de Zurich. Conduire cette entreprise professionnelle vers l’avenir est un souhait qui nous tient à cœur », s’accordent à dire les nouveaux partenaires Enis Bajra et Timo Wenger.

    « Après 25 ans, le temps est venu de transmettre l’entreprise à une nouvelle génération. La concordance des deux cultures d’entreprise et des orientations de marché est optimale pour assurer la succession de l’œuvre de ma vie à long terme », estime Romeo Raffaele.

    Romeo Raffaele, le fondateur de re.com Elektroanlagen AG, voit dans le partenariat avec Pfanner & Frei AG une opportunité idéale de remettre l’entreprise entre les mains d’une nouvelle génération tout en perpétuant les valeurs de l’entreprise et son exigence de qualité. Enis Bajra prendra la présidence du conseil d’administration et de la direction générale, tandis que le directeur général de longue date, Alex Stanzani, continuera à gérer les opérations quotidiennes.

    Ce partenariat est une démarche exemplaire pour assurer et développer les deux entreprises à long terme et renforcer leur position sur un marché dynamique en pleine croissance. Les employés, les clients et les partenaires commerciaux peuvent continuer à faire confiance à la qualité et au professionnalisme éprouvés de re.com, qui seront désormais renforcés par les ressources et l’expertise supplémentaires de Pfanner & Frei AG.

  • La 104e édition d’immoTable sous le signe de l’énergie, de l’attractivité et de l’innovation

    La 104e édition d’immoTable sous le signe de l’énergie, de l’attractivité et de l’innovation

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    Des jalons pour des sites forts
    Samuel Mösle, co-directeur de la promotion économique cantonale de Zurich, a ouvert le débat en dressant un tableau complet de la situation. Il a esquissé les défis actuels dans le contexte mondial et a souligné le rôle du secteur de la construction pour le développement du site de Zurich. Des thèmes tels que la numérisation, l’intelligence artificielle et la garantie d’un logement abordable jouent un rôle central dans ce contexte. L’objectif est de continuer à profiler le canton de Zurich comme un espace économique innovant et compétitif.

    Björn Slawik et Frank Koster d’ewz ont présenté les perspectives d’un monde énergétique décentralisé et durable. L’accent a été mis sur le développement dynamique du marché solaire suisse et sur les nouvelles conditions réglementaires à partir de 2026. L’introduction de communautés électriques locales, par exemple à travers le concept ewz.solarquartier, permettra de renforcer l’autoconsommation d’électricité solaire au niveau du quartier. L’objectif est d’utiliser efficacement les excédents et de promouvoir la construction de centrales solaires en fonction du marché.

    Jan Frenzel de SMG a illustré comment les systèmes basés sur l’IA révolutionnent le monde de la gestion de la relation client. Outre la comparaison des systèmes CRM et ERP, il a mis en lumière le potentiel des solutions SaaS pour l’automatisation des processus commerciaux. Des outils intelligents permettront à l’avenir d’identifier les besoins des clients de manière encore plus précise – un facteur clé pour le positionnement sur le marché.

    Développement des sites et tendances futures
    Sous le titre « Comment les sites restent-ils attractifs ? », Beat Bachmann (canton de Zoug), Jakob Bächtold (House of Winterthur), Marc Lyon (Implenia Schweiz AG) et Albert Schweizer (ville de Schlieren) ont discuté de la viabilité des sites. Les thèmes abordés allaient de l’évolution démographique aux nouvelles formes d’habitat et de travail, en passant par la question de savoir comment l’innovation et la durabilité peuvent être concrètement intégrées dans le développement des sites. La discussion a montré que les sites performants d’aujourd’hui doivent offrir plus que de simples infrastructures. Ils ont besoin d’identité, de mise en réseau et de visions d’avenir.

    Perspectives pour le Real Estate Award 2025
    Mara Schlumpf a donné des informations sur le prochain Real Estate Award, qui aura lieu le 2 octobre 2025 au Trafo Baden. Des projets et des personnalités remarquables du secteur de l’immobilier et de la construction seront récompensés dans cinq catégories. L’événement promet non seulement un gala à caractère de réseautage, mais aussi une visibilité exclusive pour l’innovation et la qualité dans le secteur.

  • Postulez dès maintenant : Qui remportera le Real Estate Award 2025 ?

    Postulez dès maintenant : Qui remportera le Real Estate Award 2025 ?

    Le Real Estate Award est plus qu’une simple récompense – il est le reflet de la force d’innovation dans le monde de l’immobilier et de la construction en Suisse. Depuis des années, il est synonyme de qualité, de vision et d’esprit pionnier. En posant votre candidature, vous rejoignez une communauté prête à explorer de nouvelles voies, à bousculer les schémas de pensée existants et à participer activement à l’évolution du secteur.

    Chaque année, des projets exceptionnels sont mis en lumière, qu’il s’agisse de start-up ou de grandes entreprises, d’idées mûries ou de bâtiments achevés. Le prix n’offre pas seulement une reconnaissance, mais aussi une scène nationale pour les idées et solutions d’avenir qui font vraiment la différence.

    Pourquoi il est judicieux de postuler dès maintenant
    Une place parmi les nominés, voire un prix, apporte une énorme visibilité, tant au sein du secteur qu’au-delà. Tous les finalistes seront présentés aux médias, au public professionnel et aux décideurs dans le cadre de la grande cérémonie de remise des prix qui aura lieu le 2 octobre 2025.

    En plus d’une présence dans les médias pertinents, les participants auront accès à un réseau exclusif d’experts, d’investisseurs, de penseurs et de leaders du monde de l’immobilier. Le prix offre visibilité, crédibilité et rayonnement – et pas seulement aux gagnants.

    La participation est déjà un signe d’innovation et de pertinence. C’est une déclaration forte et une chance de hisser son projet sur la grande scène – devant les bons yeux.

    Des catégories modernes
    en 2025, le Real Estate Award sera à nouveau décerné dans cinq catégories :

    1. Digital
      Pour les projets, outils ou plateformes qui utilisent le numérique pour réaliser de réelles avancées pour le secteur.
    2. Commercialisation
      Pour les stratégies et concepts de commercialisation innovants qui permettent d’atteindre les groupes cibles de manière efficace et créative.
    3. Durabilité
      Pour les solutions qui mettent en œuvre la durabilité environnementale, sociale ou économique de manière mesurable et pérenne.
    4. Développement de projets & Innovation
      Pour les projets visionnaires qui ouvrent de nouvelles voies dans la planification, la réalisation ou l’utilisation de biens immobiliers.
    5. Personnalité immobilière de l’année
      Le jury désigne une personne du secteur qui, par son action, a marqué le secteur de la construction et de l’immobilier en Suisse. Il n’est pas possible de postuler pour cette catégorie.

    Chaque candidature est évaluée par un jury professionnel indépendant qui dispose d’une expertise et d’une connaissance du secteur. Les finalistes sont présentés publiquement et invités à la cérémonie de remise des prix. Les gagnants ne reçoivent pas seulement un trophée – mais un label de qualité qui rayonne.

    Un événement qui a de l’impact
    Le point culminant du concours est la cérémonie de remise des prix le 2 octobre 2025. La cérémonie des Real Estate Awards réunit le who’s who du secteur immobilier suisse – une soirée d’inspiration, d’échange et de reconnaissance. Outre la cérémonie de remise des prix aux lauréats, les invités pourront profiter d’un programme-cadre de qualité, d’un réseautage d’égal à égal et d’un divertissement de qualité.

    Une soirée qui restera dans les mémoires et qui ouvrira de nouvelles portes.

    Postulez dès maintenant – jusqu’au 30 avril 2025
    Le processus de candidature est simple et entièrement numérique. Qu’il s’agisse d’un individu, d’une start-up, d’une PME ou d’une grande entreprise, tout ce qui est convaincant est autorisé. Un bon projet n’est souvent qu’à quelques clics des feux de la rampe.

    La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 30 avril 2025, alors agissez dès maintenant, soumettez votre projet et faites partie de quelque chose de grand.

  • 75 ans de durabilité suisse

    75 ans de durabilité suisse

    L’événement est organisé en étroite collaboration avec Strüby Unternehmungen, qui est le principal sponsor de l’événement. L’accent sera mis sur le développement durable en Suisse, un domaine dans lequel les entreprises Strüby excellent puisqu’elles travaillent avec du bois suisse, l’un des matériaux de construction les plus durables qui soient. FIABCI-SUISSE et les entreprises Strüby sont très heureuses de fêter ensemble leurs 75 ans d’existence respectifs !

    L’association FIABCI-SUISSE agit en tant que plaque tournante et prestataire de services d’information pour le secteur immobilier suisse dans des domaines essentiellement internationaux. FIABCI-SUISSE est une organisation faîtière pour toutes les organisations suisses ayant un lien avec l’immobilier international. L’association internationale n’est pas liée à un thème particulier et est économiquement indépendante

    En tant que prestataire de services global spécialisé dans le bois, les entreprises Strüby réunissent sous un même toit le développement, la planification et la construction en bois. Il s’agit là d’une condition importante pour réaliser des constructions à plusieurs étages et des projets de grande envergure de manière efficace et précise. L’entreprise Strüby est le leader suisse des prestations globales axées sur le bois suisse.

    PROGRAMME DE LA JOURNÉE

    10:15 heures Rendez-vous devant le KKL à Lucerne et accueil par FIABCI-SUISSE
    Transfert en bus vers Zoug avec remise de « Strüby’s kleine Zwischenverpflegung »
    11:00 heuresArrivée à Zoug
    Visite de Zephyr V-Zug et du centre pour personnes âgées Herti
    11:30 heures Transfert en bus vers Seewen SZ au siège de Strüby Unternehmungen
    12:00 heures Déjeuner dans les locaux du centre d’affaires Urmiberg (GZU)
    13:30 heuresVisite guidée du centre d’affaires Urmiberg (GZU), une construction de Strüby
    14:00 heures Conférence spécialisée :
    Les entreprises Strüby – Pius Kneubühler
    L’architecture moderne des constructions en bois – Didier Pichonnaz
    Input bois avec un regard sur NetZero – Andreas Binkert
    Panel, questions et réponses – Tous
    15:00 heuresTransfert en bus vers Root LU
    15:30 heuresVisite guidée du centre de production de Strüby Holzbau AG à Root LU
    16:00 heuresApéritif
    16:30 heuresRetour en bus à Lucerne

    Pour plus d’informations : www.fiabci.ch