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Categoria: Trends

  • L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    L’acquisizione della rete dà nuovo slancio all’approvvigionamento energetico locale

    Secondo un comunicato, Turgi cambierà gestore della rete elettrica. A partire dal 1° gennaio 2026, Regionalwerke AG Baden (RWB) assumerà la gestione della rete elettrica di Turgi. L’attuale gestore AEW Energie AG (AEW) cesserà quindi la fornitura di energia elettrica e il servizio clienti. Il nuovo referente per tutte le questioni relative alla fornitura di energia elettrica sarà il fornitore regionale RWB.

    L’acquisizione dell’approvvigionamento idrico è stata possibile in anticipo, poiché era di competenza del comune. La rete elettrica, invece, appartiene ad AEW e passerà sotto la responsabilità di RWB all’inizio del 2026, come spiega Adrian Fuchs, responsabile dell’approvvigionamento elettrico e membro della direzione di RWB. Con questa mossa, RWB sottolinea il suo «ruolo regionale» e offre un approvvigionamento elettrico affidabile, sicuro e sostenibile alla popolazione. Inoltre, i costi dell’energia elettrica per i nuovi clienti dovrebbero essere inferiori. Rispetto all’anno precedente, si otterrebbe un risparmio del 10% per un consumo medio annuo di 4500 chilowattora per famiglia.

    Il cambio di gestore di rete è legato ai rinnovamenti e all’ampliamento della rete elettrica previsti nell’ambito della fusione di Turgi con la città di Baden all’inizio del 2024. Secondo il comunicato, a partire dalla metà del 2026, 2000 contatori elettrici saranno sostituiti da sistemi di misurazione intelligenti. I piani a medio termine prevedono il collegamento delle reti elettriche di Baden e Turgi per rafforzare la sicurezza dell’approvvigionamento.

  • Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    L’Ufficio federale dell’energia ha assegnato il Watt d’Or per la diciannovesima e ultima volta l’8 gennaio 2026. Il premio è stato assegnato dal 2007 come marchio di qualità non dotato per l’eccellenza energetica. L’obiettivo era quello di rendere visibili i risultati eccezionali nel settore energetico e di attirare l’economia, la politica e il pubblico verso le tecnologie energetiche innovative. Per l’edizione 2026 sono pervenute 55 candidature, 17 progetti sono arrivati alla fase finale, dalla quale la giuria, presieduta dalla Consigliera nazionale Susanne Vincenz-Stauffacher, ha selezionato i quattro progetti vincitori.

    Gaznat Innovation Lab “GreenGas“
    L’Innovation Lab di Gaznat ad Aigle, dove l’azienda fornitrice di gas collabora con l’EPFL e le start-up per testare le tecnologie di accoppiamento settoriale, decarbonizzazione e stoccaggio stagionale su scala industriale, ha vinto nella categoria tecnologie energetiche. Il concetto GreenGas combina la cogenerazione, il fotovoltaico, il power-to-gas (elettrolisi), lo stoccaggio dell’idrogeno, la cattura della CO₂, la metanizzazione e la rete di gas reale di Gaznat nel sito di Aigle, creando così un ponte dalla ricerca all’applicazione industriale.

    Endigo con il fotovoltaico della facciata alpina
    endigo Holding AG di Fiesch, che ha realizzato un impianto solare della facciata alpina nella sua nuova sede aziendale di Goms, è stata premiata nella categoria energie rinnovabili. La costruzione leggera in legno con facciata a doghe combina la qualità architettonica con una soluzione fotovoltaica che sfrutta il potenziale di luce e riflessione esistente nelle Alpi ed è sinonimo dell’orientamento energetico di endigo, ancorato alla regione, amante della natura e orientato al futuro.

    Trattore elettrico di Rigitrac
    Rigitrac Traktorenbau AG di Küssnacht am Rigi ha ricevuto il premio per la mobilità ad alta efficienza energetica per il trattore elettrico SKE 40 e-direct, il primo trattore elettrico pronto per la produzione con omologazione europea. Il veicolo è privo di emissioni, silenzioso, maneggevole e particolarmente efficiente dal punto di vista energetico, il che lo rende adatto ad applicazioni in cui i gas di scarico e il rumore sono indesiderati. Ad esempio, nella manutenzione comunale, nei tunnel per gli ortaggi o in occasione di eventi sportivi al coperto.

    Edifici e spazi
    Il sito Hobelwerk di Oberwinterthur, sviluppato dalla cooperativa edilizia “mehr als wohnen”, da Lemon Consult AG e dal Low-Tech Lab con altri partner, è stato premiato nella categoria Edifici e spazi. Il quartiere colpisce per la sua costruzione in legno, l’uso di materiali riciclati, i sistemi energetici intelligenti, un concetto di ventilazione innovativo, l’architettura orientata al clima e la diversità sociale ed è considerato un modello per la costruzione di abitazioni no-profit lungimiranti in Svizzera.

  • La deep tech svizzera al CES 2026

    La deep tech svizzera al CES 2026

    BTRY presenta una nuova classe di batterie ultrasottili agli ioni di litio allo stato solido, sviluppate per applicazioni con requisiti estremi in termini di altezza, sicurezza e velocità di ricarica. Le celle sono disponibili con uno spessore di circa 0,1 millimetri, possono essere caricate completamente in circa un minuto e funzionano in modo stabile anche a temperature fino a circa 150 gradi Celsius.

    Grazie alla loro architettura interamente allo stato solido, non richiedono elettroliti liquidi, riducendo il rischio di incendio e consentendo una ricarica molto rapida senza condensatori tampone aggiuntivi. I mercati di riferimento sono i piccoli dispositivi collegati in rete, come etichette intelligenti, sensori wireless, dispositivi indossabili e applicazioni di tecnologia medica, dove le batterie tradizionali sono spesso troppo ingombranti o troppo lente.

    Raffreddamento silenzioso per computer ad alte prestazioni
    Ionic Wind presenta al CES un Lenovo ThinkPad T14 raffreddato con la tecnologia ionic wind a stato solido anziché con una ventola. Al posto delle ventole meccaniche, i campi elettrici generano un flusso d’aria diretto che dissipa il calore senza muovere parti e in modo praticamente silenzioso.

    Questa tecnologia trasforma l’aria in un parametro di progettazione controllabile elettricamente e apre la strada alla progettazione di computer portatili, dispositivi AI edge ed elettronica compatta dove le ventole convenzionali raggiungono i loro limiti. Oltre alla riduzione del rumore, Ionic Wind promette una maggiore affidabilità perché elimina i componenti meccanici soggetti a usura.

    Celle solari stampate in perovskite
    Perovskia Solar continua la sua presenza al CES e presenta celle solari stampate a getto d’inchiostro basate su materiali di perovskite. Le celle possono essere personalizzate e integrate in un’ampia gamma di dispositivi elettronici e sensori, come piccoli elettrodomestici, indossabili o sensori IoT autonomi.

    Le celle solari in perovskite sono caratterizzate da un’elevata efficienza a bassi costi di produzione e da una grande libertà di progettazione. L’azienda dimostra come la generazione di energia possa essere integrata direttamente nelle superfici dei dispositivi, riducendo il carico delle batterie e consentendo nuove applicazioni energeticamente autosufficienti.

    Importanza per l’Empa e per la Svizzera come sede dell’hardware
    La presenza congiunta di BTRY, Ionic Wind e Perovskia Solar al CES dimostra che l’Empa non si limita a condurre la ricerca di base, ma produce sempre più spesso start-up ad alto contenuto tecnologico che si stanno espandendo sui mercati globali. I progetti riguardano settori in cui i miglioramenti incrementali stanno raggiungendo i loro limiti, come la tecnologia delle batterie, il raffreddamento elettronico e il fotovoltaico.

    L’Empa e la Svizzera stanno così aumentando il loro profilo come sede di innovazioni hardware che sfociano direttamente in applicazioni industriali. Le start-up combinano l’eccellenza scientifica con la visibilità internazionale, la convalida dei clienti e le ambizioni di crescita globale e spostano l’attenzione dalla “ricerca in laboratorio” ai “prodotti sulla scena mondiale”.

  • Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Come piattaforma di innovazione e apprendimento, “mehr als wohnen” vede l’Hobelwerk non solo come un complesso residenziale, ma anche come un laboratorio reale per nuove forme di abitazione, modelli di partecipazione e governance cooperativa. Per gli esperti di pianificazione, edilizia residenziale e sviluppo urbano, il quartiere offre materiale illustrativo per le questioni centrali del futuro sviluppo urbano. Ad esempio, l’attenzione si concentra sulla quantità di comunità che la vita quotidiana può effettivamente tollerare e su come gli usi misti possono essere organizzati in modo tale da funzionare in modo solido a lungo termine. Inoltre, mostra come un quartiere possa essere progettato per essere socialmente aperto, ecologicamente ambizioso e allo stesso tempo economicamente redditizio.

    L’Hobelwerk sorge sull’ex sito della falegnameria Kälin & Co. proprio accanto alla stazione ferroviaria di Oberwinterthur e quindi in una zona ben sviluppata e precedentemente commerciale. Il committente è la cooperativa edilizia mehr als wohnen, che ha realizzato il suo secondo grande progetto dopo il sito Hunziker e ha sviluppato il sito in due fasi tra il 2018 e il 2023.

    su un’area di circa 16.000 m² sono stati costruiti cinque nuovi edifici e diversi edifici esistenti riconvertiti, per un totale di circa 158 appartamenti più aree commerciali e comuni. Lo sviluppo è considerato un modello di sviluppo urbano sostenibile dal punto di vista sociale, ecologico ed economico e ha vinto diversi premi architettonici ed energetici.

    design urbano, architettura e mix di destinazioni d’uso
    Le diverse strutture edilizie, tra cui lunghi blocchi lungo i binari della ferrovia, una casa a corte, un edificio a bugnato e una piccola torre residenziale, creano un quartiere su piccola scala con cortili, vicoli, aree gioco e giardini. Diversi studi, tra cui pool Architekten, Ramser Schmid, Pascal Flammer, Baubüro in situ e Studio Vulkan, garantiscono la diversità dei dettagli pur mantenendo una chiara figura d’insieme.

    il mix di destinazioni d’uso spazia dai classici appartamenti da 1,5 a 6,5 stanze, ai cluster e ai micro co-living, agli studi residenziali per professionisti della cultura e agli spazi commerciali di varie dimensioni, alcuni dei quali a prezzi accessibili. Il piano terra comprende un asilo nido, una panetteria, uno spazio di co-working, studi, lavanderie, sale comuni e spazi comuni che fungono da “salotto” allargato per lo sviluppo.

    concetti abitativi e organizzazione quotidiana
    La cooperativa combina forme abitative consolidate e sperimentali, come micro-abitazioni per una o due persone con cucine e spazi comuni condivisi, spaziosi cluster di appartamenti condivisi, classici appartamenti familiari e progetti abitativi inclusivi, ad esempio con organizzazioni partner come jawohn. L’offerta residenziale è completata da camere per gli ospiti, appartamenti per gli ospiti e camere che possono essere affittate in modo flessibile.

    gli spazi comuni svolgono un ruolo centrale: pergole, terrazze sul tetto, sale comuni e la piazza coperta Hobelwerkplatz favoriscono gli incontri informali e l’uso condiviso. I residenti plasmano attivamente il quartiere attraverso gruppi di quartiere e forme di partecipazione, una componente fondamentale del DNA “more than housing”.

    edifici esistenti, spazi aperti e identità
    Il vecchio capannone della segheria e la Z-Hall sono stati conservati, delicatamente convertiti e ora formano il centro con una piazza coperta per mercati, festival, eventi culturali e di quartiere. In questo modo, il passato industriale rimane presente come strato spaziale e narrativo e conferisce all’area una chiara identità.

    il progetto dello spazio aperto con orti, percorsi di ghiaia, aree gioco e l’inverdimento di cortili e facciate mira a garantire un’elevata qualità del soggiorno, la riduzione del calore e la biodiversità. L’accesso per le auto a basso costo e una stazione di mobilità con biciclette e rimorchi facilitano la vita quotidiana senza auto.

    sostenibilità, governance e carattere di apprendimento
    Il progetto si concentra su una costruzione efficiente dal punto di vista energetico, su materiali robusti e durevoli e sul riutilizzo mirato dei componenti, unitamente a un basso consumo pro capite di risorse e spazio. L’Hobelwerk ha ricevuto diversi riconoscimenti, tra cui quello di essere uno dei migliori progetti di nuova costruzione in Svizzera e quello per il suo design ad alta efficienza energetica e a basso consumo di risorse.

  • I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    Le attuali norme antincendio VKF del 2015 costituiscono il quadro vincolante per la protezione antincendio strutturale e tecnica in tutta la Svizzera. Sono attuate dai Cantoni e dai Comuni. Una revisione completa era prevista per il 2026/2027. Per conto dei Cantoni, la VKF ha preparato una bozza di circa 500 pagine, che è stata sottoposta a consultazione tecnica dal settembre 2025 sotto il titolo del progetto “BSV 2026”.

    L’obiettivo era quello di creare una serie di regolamenti più moderni, con una maggiore attenzione alla proporzionalità, alla deregolamentazione e all’ottimizzazione dei costi-benefici. L’approccio si è basato su obiettivi di protezione chiari, procedure di verifica semplificate e maggiore responsabilità personale durante l’intero ciclo di vita di un edificio.

    Focus sui rilassamenti programmati
    La discussione critica si è concentrata sui rilassamenti selettivi. In alcuni scenari di utilizzo, la bozza prevedeva una maggiore lunghezza delle vie di fuga consentite e requisiti semplificati per i componenti combustibili. Inoltre, le ispezioni obbligatorie sarebbero state parzialmente ridotte a favore di una maggiore autodichiarazione e responsabilità personale da parte dei proprietari degli immobili.

    Quanta standardizzazione può tollerare un sistema la cui missione principale è proteggere la vita umana? I critici hanno avvertito che i presunti guadagni di efficienza potrebbero avere un prezzo elevato in caso di emergenza.

    Arresto della marcia dopo il disastro dell’incendio
    Il disastro dell’incendio in Vallese la notte di Capodanno ha cambiato improvvisamente il dibattito. L’Organismo intercantonale per gli ostacoli tecnici al commercio, in qualità di committente politico del progetto, ha chiesto di interrompere gli sforzi di liberalizzazione all’inizio di gennaio 2026.

    anche se il processo di consultazione tecnica si concluderà formalmente entro l’11 gennaio, il contenuto dell’intero progetto di riforma sarà rivalutato. I risultati affidabili delle indagini in corso sull’incendio saranno discussi sia dal punto di vista tecnico che politico e integrati esplicitamente nel lavoro successivo.

    Critiche al “più mercato, meno Stato“
    Già prima dell’incendio, gli esperti e i media avevano espresso scetticismo sulla direzione della revisione. La spinta alla “deregolamentazione, più responsabilità personale, meno controlli” è stata interpretata come un rischio di indebolimento della sicurezza a favore di risparmi, flessibilità e accelerazione dei progetti.

    La situazione è particolarmente delicata nei cantoni privi di assicurazione cantonale degli edifici, come il Vallese, dove le strutture di prevenzione e controllo sono meno fitte. Cresce il timore che vie di fuga più lunghe, componenti più infiammabili e una vigilanza ridotta possano comportare rischi maggiori di danni gravi e vittime.

    Quali sono le prossime tappe del BSV 2026?
    La consultazione sulla bozza tecnica è in fase di analisi, mentre l’IOTH e la VKF stanno lavorando a un nuovo calendario per il progetto “BSV 2026”. Ufficialmente, tutto è aperto, da chiarimenti mirati e maggiore standardizzazione a requisiti individuali più severi.

    Allo stesso tempo, un altro dibattito sta prendendo piede. Molte parti interessate chiedono ispezioni più standardizzate e standard minimi in tutta la Svizzera, dato che l’attuale attuazione delle ispezioni antincendio varia notevolmente da un cantone all’altro. L’arresto della marcia non è quindi la fine della riforma, ma un punto di svolta. Lontano dalla pura deregolamentazione e verso una politica di sicurezza antincendio che renda visibili e vincolanti le lezioni apprese da Crans-Montana.

  • Mega fusione con effetto di segnalazione

    Mega fusione con effetto di segnalazione

    Glencore e Rio Tinto hanno confermato di essere in trattative preliminari su una possibile combinazione di “alcune o tutte” le loro attività. Sul mercato si ritiene probabile un accordo per tutte le azioni, strutturato come uno schema di accordo autorizzato dal tribunale in cui Rio Tinto acquisisce la totalità di Glencore

    In base alla legge britannica sulle acquisizioni, Rio Tinto ha tempo fino alle 17.00 (ora di Londra) del 5 febbraio 2026 per pubblicare una “ferma intenzione di fare un’offerta” o chiudere le discussioni. Si tratta della classica scadenza “o la metti o la chiudi”. Entrambe le società sottolineano espressamente che non vi è alcuna certezza che venga presentata un’offerta formale o addirittura un accordo

    Possibile struttura dell’accordo e logica strategica
    Si sta discutendo di una mega-fusione con un valore aziendale combinato di ben oltre 200 miliardi di dollari. Creerebbe uno dei maggiori gruppi minerari e di materie prime al mondo, con oltre 200.000 dipendenti. Lo spettro va da un’acquisizione completa a transazioni parziali, ad esempio incentrate sulle miniere di rame di Glencore e su altri metalli di transizione energetica

    L’attività di Glencore nel settore del carbone e l’ampio portafoglio di trading sono il punto critico. Rio Tinto è uscita dal settore del carbone ed è improbabile che sia interessata a un ritorno permanente. Gli scenari vanno da un’acquisizione temporanea seguita da uno spin-off a un accordo in cui solo alcuni asset selezionati, come il rame, vengono integrati in Rio Tinto

    Il rame come motore
    L’obiettivo strategico è l’accesso alle materie prime per la decarbonizzazione e la digitalizzazione. Entrambi i gruppi dispongono di importanti riserve di rame. Insieme, diventerebbero un fornitore dominante di un metallo indispensabile per l’espansione delle reti, la mobilità elettrica, le energie rinnovabili e i centri dati ad alta intensità energetica

    Gli analisti sottolineano che la domanda di rame potrebbe aumentare di circa il 50% entro il 2040, mentre l’offerta è talvolta in ritardo. Un ambiente che premia le dimensioni, la forza del capitale e la profondità della pipeline. Una fusione porterebbe a un ulteriore consolidamento del settore minerario globale e rafforzerebbe il potere di mercato di pochi pesi massimi

    Importanza per Zug e per la Svizzera come centro delle materie prime
    Glencore, con sede a Baar, è uno dei più importanti gruppi di materie prime e contribuenti in Svizzera, con circa 1.000 dipendenti che lavorano nell’area di Zug. In caso di un accordo azionario, il gruppo verrebbe probabilmente integrato in una struttura globale di Rio Tinto, ma i dettagli relativi alla sede, alla quotazione, alla governance e alle funzioni a Zug sono ancora aperti

  • Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Con la prevista elezione di Daniel Kuster, Property One rafforza la gestione strategica e l’orientamento a lungo termine del Gruppo. Insieme all’intero Consiglio di amministrazione, Kuster darà forma all’ulteriore sviluppo del Gruppo e sosterrà da vicino l’attuazione delle principali iniziative strategiche.

    La collaborazione va oltre il tradizionale mandato del Consiglio di amministrazione. In uno scambio diretto con il Comitato esecutivo e l’organizzazione, Kuster contribuirà all’affinamento concettuale, allo sviluppo organizzativo e all’attuazione dell’agenda di crescita. L’elezione è soggetta all’approvazione della FINMA.

    Esperienza lungo la catena del valore immobiliare
    Daniel Kuster vanta oltre vent’anni di esperienza manageriale in posizioni dirigenziali, nei consigli di amministrazione e nei comitati di investimento, tra cui molti anni come CEO di Fundamenta Group (Schweiz) AG e come amministratore delegato di una fondazione di investimento immobiliare. La sua carriera comprende quindi sia la gestione operativa che l’esperienza nel mercato dei capitali istituzionali nel settore immobiliare.

    Oggi è membro di un consiglio di amministrazione indipendente, membro di un consiglio di fondazione e partner strategico e fornisce consulenza alle aziende su questioni di governance, sviluppo della strategia e strutturazione dei modelli di business. Questa combinazione di conoscenza del mercato, esperienza di governance e prospettiva dell’investitore si adatta bene al posizionamento di Property One orientato alla crescita.

    Valore aggiunto per un ulteriore sviluppo
    Il Gruppo non vuole solo espandere ulteriormente le sue piattaforme, i suoi prodotti e i suoi progetti, ma anche portarli al livello successivo di sviluppo in termini di strategia e organizzazione. L’esperienza di Kuster nella gestione aziendale, nella governance e nella strutturazione di modelli di business dovrebbe aiutare a bilanciare crescita, professionalità e una cultura aziendale basata sui valori.

    Lo stretto coinvolgimento nel Consiglio di amministrazione e nelle discussioni operative crea le basi per tradurre le ambizioni strategiche in strutture solide, processi decisionali chiari e modelli aziendali scalabili. Ciò rafforza la posizione dell’azienda come gruppo imprenditoriale e di investimento immobiliare a lungo termine.

  • Sunrise snellisce le strutture

    Sunrise snellisce le strutture

    La riduzione prevista fa parte di uno “sviluppo organizzativo” con cui Sunrise intende ridurre i livelli gerarchici, abbreviare i percorsi decisionali e rendere più efficienti i processi attraverso l’uso di nuove tecnologie. Saranno interessate in particolare numerose funzioni dirigenziali. I dipendenti dei negozi a diretto contatto con i clienti e gli apprendisti saranno in gran parte risparmiati.

    in caso di esuberi inevitabili, entrerà in vigore un piano sociale che tiene conto dell’età e degli anni di servizio, prevede un nuovo programma di collocamento e include un fondo per le misure individuali di transizione e qualificazione. I dipendenti di età pari o superiore a 58 anni ricevono contratti a tempo determinato fino a 62 anni e Sunrise sostiene il pensionamento anticipato a partire da 62 anni. I dipendenti più giovani devono essere reintegrati nel mercato del lavoro il più rapidamente possibile.

    i ripetuti tagli colpiscono duramente il personale
    La notizia rappresenta un ulteriore shock per i dipendenti. Sunrise ha già tagliato 166 posti di lavoro nel 2024 nell’ambito dell’integrazione di UPC a seguito di un processo di consultazione.

    nell’ambito dell’attuale processo di consultazione, il sindacato Syndicom chiede che vengano prese in seria considerazione alternative e che l’azienda si astenga da ulteriori tagli di posti di lavoro. La decisione sui licenziamenti effettivi è prevista una volta concluso il processo. È probabile che vengano annunciati a febbraio e marzo 2026.

    la guerra dei prezzi costringe all’efficienza
    Il mercato svizzero delle telecomunicazioni è altamente competitivo e, dopo la liberalizzazione, sono entrati sul mercato numerosi nuovi fornitori, mentre non si è verificato alcun consolidamento del mercato. Allo stesso tempo, i clienti sono sempre più sensibili ai prezzi, le campagne di sconti e le promozioni comprimono i margini e impongono una costante disciplina dei costi.

    in questo contesto, i fornitori cercano di distinguersi con tariffe basse, offerte di pacchetti e qualità del servizio, investendo allo stesso tempo in modo massiccio nelle reti, nella fibra ottica e nel 5G. Programmi strutturali come quello di Sunrise non sono quindi solo manovre commerciali, ma l’espressione di un mercato in cui l’efficienza sta diventando una questione di sopravvivenza.

  • Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Le famiglie sono sempre più piccole, ma gli appartamenti restano grandi. Dagli anni Sessanta la dimensione media dei nuclei familiari è scesa a circa due persone e la percentuale di famiglie monopersonali si aggira oggi intorno al 41%, in alcuni casi la metà di tutti i nuclei familiari nelle grandi città. Allo stesso tempo, il grande appartamento con più stanze domina lo stock abitativo, uno squilibrio strutturale che mette sotto pressione le nuove costruzioni.

    a ciò si aggiungono le pressioni sui prezzi e sull’ubicazione, nonché i forti aumenti dei costi dei terreni, della costruzione e dell’energia. Ciò rende gli appartamenti di grandi dimensioni inaccessibili per molti, mentre gli investitori ottengono rendimenti più elevati per metro quadro con unità più piccole. I modelli di sviluppo urbano si stanno concentrando sulla ridensificazione invece che sulle case unifamiliari e la percentuale di appartamenti di nuova costruzione nei condomini è aumentata.

    conseguenze tecniche per la pianificazione e la costruzione
    Appartamenti più piccoli non significano meno progettazione, ma più complessità in uno spazio più piccolo. Densità edilizie più elevate, campate più ampie e trasferimenti di carico più fini impongono requisiti alla pianificazione strutturale. I servizi dell’edificio devono fornire un maggior numero di unità abitative per edificio, con requisiti più elevati per l’isolamento acustico, la ventilazione, le tubature e la logistica dei contatori.

    in termini di protezione antincendio, le vie di fuga, i compartimenti antincendio e i concetti di salvataggio diventano sempre più esigenti con l’aumento della densificazione e dell’utilizzo misto. Allo stesso tempo, cresce la pressione per una planimetria flessibile che possa essere suddivisa, combinata o riutilizzata, da appartamenti singoli ad appartamenti per famiglie e viceversa.

    rimodellare invece di fare tabula rasa
    Le nuove costruzioni da sole non possono porre rimedio allo squilibrio strutturale tra le dimensioni delle famiglie e degli appartamenti. La maggior parte del patrimonio abitativo esistente risale all’epoca di altri modelli abitativi e familiari. La demolizione e la sostituzione non sarebbero giustificabili né dal punto di vista economico né da quello ecologico.

    per questo motivo, l’attenzione si concentra sul patrimonio abitativo esistente. La divisione di grandi appartamenti, la costruzione di ulteriori edifici nel cortile, l’aggiunta di piani o la conversione di spazi per uffici diventano il compito centrale dell’ingegneria. In termini tecnici, ciò significa interventi di statica e protezione antincendio, adeguamento dei servizi dell’edificio durante le operazioni in corso e lavori di precisione sull’immobile occupato.

    lo spazio come leva sottovalutata
    Il messaggio più importante che emerge dalle analisi è che il riscaldamento, l’isolamento e l’impiantistica sono determinanti per il fabbisogno energetico. La superficie abitativa riscaldata pro capite è determinante. Vivere su meno metri quadrati riduce automaticamente il carico di riscaldamento, l’uso di materiali e l’energia operativa richiesta

    Le case più piccole ed efficienti dal punto di vista energetico sono quindi una doppia chiave. Si adattano meglio alle famiglie più piccole e riducono sensibilmente il consumo energetico del settore edilizio. Il downsizing ha un effetto più immediato di molte misure tecniche individuali, a condizione che le piante rimangano vivibili, adattabili e socialmente miste.

  • Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    La più grande centrale elettrica non utilizzata si trova sui tetti di Zurigo. Ogni anno si potrebbero generare circa 6 terawattora di energia solare, pari a quasi due terzi del fabbisogno elettrico del cantone. Il governo cantonale vuole sfruttare questo potenziale. In futuro, tutti i tetti idonei di oltre 300 metri quadrati dovranno essere interamente coperti da impianti solari. Gli edifici di nuova costruzione sono soggetti all’obbligo fin dal momento della costruzione, quelli già esistenti al momento della sostituzione del tetto.

    In questo modo, Zurigo si concentra su strutture collaudate. L’energia solare è generata localmente, può essere implementata rapidamente e non incontra praticamente alcuna resistenza. Rafforza l’autosufficienza, soprattutto se l’elettricità estiva in eccesso può essere immagazzinata.

    Lo stoccaggio come ponte verso l’inverno
    La strada per un approvvigionamento invernale sicuro passa attraverso lo stoccaggio. Tre quarti dell’energia solare sono generati nei mesi estivi. Un’eccedenza che in futuro dovrebbe essere utilizzabile a lungo termine. Il Consiglio di Governo vuole obbligare i gestori di rete a promuovere lo stoccaggio a lungo termine in modo tecnologicamente neutrale.

    Un prelievo moderato, non superiore a 0,5 centesimi per kilowattora, alimenterà il fondo di sovvenzione, che sarà amministrato dall’EKZ. Ciò significa un aumento dei costi dell’elettricità di circa il 2% per le famiglie e le imprese. Le norme di rigore proteggono le aziende ad alta intensità di energia elettrica.

    Legge con senso delle proporzioni
    Nei casi in cui gli impianti siano antieconomici, vi siano difficoltà finanziarie o non vi sia una connessione alla rete, rimangono possibili eccezioni e l’obbligo non si applica. Vengono inoltre valutati gli interessi di tutela del paesaggio e della città.

    Zurigo lancia quindi un segnale pragmatico. Invece di sperare in progetti su larga scala nelle Alpi o in parchi eolici, il potenziale viene sfruttato a livello locale. La combinazione di una produzione solare su scala nazionale e di una strategia di accumulo costituisce la spina dorsale di un futuro energetico sicuro e rinnovabile nel Cantone.

  • L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    Il programma riunisce studenti provenienti dai settori dell’architettura, dell’ingegneria, della tecnica edilizia, della geomatica, dell’informatica e della gestione della sostenibilità. Questa diversità apre nuove prospettive, ma richiede anche apertura e disponibilità all’apprendimento. Per raggiungere un obiettivo comune è necessario unire diversi modi di pensare, linguaggi specialistici e priorità. L’atteggiamento è fondamentale. Coloro che sono disposti ad ascoltare, imparare dagli altri e creare fiducia creano spazio per una vera innovazione.

    La comunicazione come base
    Senza una comunicazione precisa, anche la migliore tecnologia fallirà. Anche un termine come “modello” può essere inteso in modo completamente diverso a seconda della disciplina. In questo programma di formazione, gli studenti imparano ad affrontare consapevolmente queste differenze, a sviluppare un vocabolario comune e a evitare i malintesi. Piattaforme collaborative come Miro o sale dati basate su modelli supportano il processo, ma non sostituiscono il dialogo faccia a faccia. Solo quando il linguaggio, la visualizzazione e gli strumenti digitali sono combinati in modo intelligente è possibile creare una comprensione comune.

    La struttura crea fiducia
    Ruoli trasparenti, responsabilità chiare e processi comprensibili costituiscono la spina dorsale dei team di successo. Impediscono la duplicazione del lavoro, promuovono l’iniziativa e forniscono sicurezza in modo che i team possano assumersi le proprie responsabilità. Il programma forma questo atteggiamento in progetti pratici in cui gli studenti si assumono la responsabilità, forniscono feedback e riflettono. In questo modo si crea fiducia, il prerequisito per una flessibilità produttiva.

    Pensare oltre i confini disciplinari
    Interdisciplinarietà significa pensare fuori dagli schemi e adottare nuove prospettive. Questo crea spazi di apprendimento in cui si intrecciano competenze tecniche, metodi digitali e gestione dei progetti. Gli studenti imparano a prendere decisioni basate sui dati, a integrare obiettivi sostenibili e a pensare alle persone nel processo.

    Questa combinazione di atteggiamento, struttura e comunicazione trasforma la diversità in un punto di forza e la collaborazione interdisciplinare in una forza trainante per l’innovazione nella pianificazione e costruzione digitale.

  • Basilea tra regolamentazione e realtà

    Basilea tra regolamentazione e realtà

    Gli ultimi interventi politici, soprattutto l’iniziativa per la protezione degli alloggi entrata in vigore nel maggio 2022, hanno scosso il settore. La legge sulla protezione degli alloggi protegge il patrimonio abitativo esistente e frena il rinnovamento. Molti proprietari si chiedono se valga ancora la pena di fare ciò che avrebbe senso dal punto di vista economico ed ecologico Le attuali discussioni nel settore immobiliare locale mostrano che il realismo domina, l’ottimismo è raro e l’incertezza è diffusa. Almeno i politici hanno riconosciuto il problema e hanno apportato i primi aggiustamenti. Il 1° novembre 2025, l’ordinanza sulla legge per la protezione degli alloggi è stata modificata e sono state apportate delle correzioni. La modifica dell’ordinanza è un passo nella giusta direzione. Ma non molto di più. Affinché il rinnovamento, la ristrutturazione e gli investimenti possano effettivamente riprendere, è necessario modificare la legge.

    Allo stesso tempo, va notato che il mercato immobiliare di Basilea rimane solido. La domanda di spazi abitativi di qualità è ininterrotta, i tassi di sfitto rimangono bassi (anche se meno bassi rispetto ad altre città) e l’attrattiva della regione transfrontaliera, con la sua industria farmaceutica e delle scienze della vita ancorata a livello locale, rimane elevata. Ma anche l’area circostante non dorme, con l’intervento normativo di Basilea che incoraggia una delocalizzazione strisciante degli investimenti nei cantoni vicini e oltre. Questo non riguarda solo gli investitori, ma anche l’industria locale, che deve cercare lavoro al di fuori di Basilea Città. In alcuni casi, ciò sta facendo crollare i prezzi. Non si tratta di una tendenza positiva, ma di un segnale d’allarme.

    Allo stesso tempo, i requisiti di conformità ESG e di efficienza energetica sono in costante aumento e con essi la pressione sui costi. Chi costruisce o ristruttura oggi non solo deve fare i conti, ma anche giustificarsi con le banche, le autorità e un pubblico sempre più critico.

    Nel breve periodo domina la ricerca di stabilità e sicurezza progettuale. A medio termine, l’attenzione si sta spostando sulla ristrutturazione ad alta efficienza energetica degli immobili esistenti, anche in un’ottica ESG.

    A lungo termine, il mercato immobiliare di Basilea dovrà essere giudicato in base alla capacità di trovare un nuovo equilibrio tra regolamentazione, sostenibilità e redditività. La fiducia rimane, alimentata dalla convinzione che la qualità, lo spirito innovativo e la forza regionale resisteranno anche in tempi difficili.

    Fabian Halmer,
    Presidente SVIT beider Basel
  • La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    Il collegamento ferroviario sotterraneo tra la stazione FFS e la stazione Badischer Bahnhof di Basilea è indispensabile per l’ampliamento della rete ferroviaria suburbana nel triangolo di confine. È quanto affermano i Cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna e la Camera di commercio di Basilea Città e Basilea Campagna (HKBB) in una dichiarazione. Essi chiedono una rapida realizzazione di questa cosiddetta linea diametrale, che renderà superflue le attuali inversioni di marcia dei treni nelle due stazioni. In cambio, vedono un potenziale di riduzione per ulteriori ampliamenti ferroviari a Basilea.

    I due Cantoni e la Camera di commercio fanno riferimento in particolare a Ulrich Weidmann, che ha definito il nuovo collegamento indiscutibile e indispensabile per il sistema ferroviario suburbano. Il professore del Politecnico federale di Zurigo aveva elaborato la perizia «Verkehr 2045» (Trasporti 2045). Sulla base di tale perizia, in ottobre il Consiglio federale aveva deciso di dare minore priorità alla stazione sotterranea di Basilea FFS e alla linea diametrale.

    “La linea diametrale rappresenta un salto di qualità nell’offerta della S-Bahn per la regione”, afferma la consigliera di Stato Esther Keller nel comunicato. Secondo la responsabile del Dipartimento delle costruzioni e dei trasporti di Basilea, “dal nostro punto di vista, potrà essere realizzata nei prossimi 20-30 anni”.

    Martin Dätwyler sottolinea l’importanza di questo progetto per eliminare le strozzature stradali. «Con una rapida realizzazione della linea diametrale riusciremo a rendere entrambi i mezzi di trasporto – strada e ferrovia – adeguati alle esigenze future», afferma il direttore dell’HKBB. «Ciò rafforza non solo la regione economica di Basilea, ma anche l’economia svizzera nel suo complesso ed è essenziale per l’approvvigionamento del Paese».

    Anche il consigliere di Stato Isaac Reber sottolinea l’importanza per l’intero Paese. «La regione è la porta d’accesso alla Svizzera», afferma il capo della Direzione delle costruzioni e della protezione dell’ambiente di Basilea Campagna. «Senza la costruzione della linea diametrale, la regione diventerà un collo di bottiglia. Non possiamo permettercelo, e nemmeno la Svizzera».

  • Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Secondo un comunicato, Matica AG di Wagenhausen e l’Università di Lucerna hanno fondato SeasON Energy AG. L’azienda ha lo scopo di industrializzare e commercializzare la tecnologia della pompa di calore ad assorbimento SeasON, sviluppata congiuntamente dai due partner negli ultimi tre anni. Questa tecnologia immagazzina l’energia rinnovabile in eccesso durante l’estate attraverso un processo termochimico e fornisce energia termica in inverno quasi senza consumo aggiuntivo di elettricità.

    «Con la fondazione della spin-off SeasON Energy AG viene compiuto un altro passo importante nello sviluppo di questa tecnologia innovativa e nella sua introduzione sul mercato», ha dichiarato Marc Lüthi, CEO di Matica. Lüthi assumerà la direzione operativa della start-up greentech con sede a Zurigo.

    «Il primo impianto pilota, in funzione da un anno presso il centro di raccolta delle carcasse animali di Frauenfeld, ha dimostrato che la tecnologia funziona», spiega Benjamin Fumey, membro del consiglio di amministrazione di SeasON Energy e responsabile del gruppo di ricerca CC Thermische Energiesysteme und Verfahrenstechnik (Sistemi di energia termica e ingegneria dei processi) presso l’Istituto di ingegneria meccanica ed energetica dell’Università di Lucerna – Tecnologia e architettura.

    Un secondo impianto pilota si trova presso il centro di smistamento postale di Kaltenbach TG e un terzo in un edificio residenziale nel Land tedesco della Renania Settentrionale-Vestfalia. Nei prossimi 12-18 mesi, SeasON Energy intende realizzare una dozzina di altri progetti pilota. L’obiettivo è dimostrare le prestazioni e la redditività della tecnologia.

    Nel 2025 il progetto SeasON è stato insignito del Prix Watt d’OR e del Greenovation Award. Inoltre, SeasON è stato uno dei tre finalisti nella categoria Industry Innovation delloSwiss Technology Award.

  • La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    La piattaforma digitale di intermediazione amplia l’offerta nel mercato dell’artigianato

    QuinStreet integrerà HomeBuddy nella sua offerta. Come annunciato dall’azienda californiana, intende integrare la piattaforma di intermediazione del SIREN GROUP del Cantone di Svitto nella propria offerta sulla piattaforma Modernize Home Services con “una nuova importante linea di prodotti”. L’obiettivo è consentire alle imprese artigiane “una crescita prevedibile e sostenibile del business”.

    QuinStreet ritiene che questa acquisizione comporterà un aumento dell’EBITDA rettificato di circa 30 milioni di dollari o più nei primi dodici mesi. Successivamente, le “sinergie già identificate” dovrebbero produrre i loro effetti e portare a una “crescita significativa”. Secondo i dati forniti, HomeBuddy ha realizzato un fatturato di circa 141 milioni di dollari nei dodici mesi fino al 30 settembre 2025.

    Per realizzare la crescita prevista, QuinStreet pagherà a SIREN GROUP, nell’ambito di un contratto di acquisto di azioni, 115 milioni di dollari in contanti alla chiusura e altri 75 milioni di dollari in un periodo di quattro anni. Secondo le informazioni disponibili, ulteriori dettagli sulla transazione saranno presentati insieme ai risultati finanziari dei primi due trimestri del 2026.

    QuinStreet prevede che HomeBuddy amplierà la propria rete con nuovi professionisti nel campo delle riparazioni e delle ristrutturazioni e aumenterà la propria base clienti a oltre 2000 aziende e professionisti regionali provenienti da 30 settori esigenti. Inoltre, HomeBuddy rafforzerà ulteriormente la base di QuinStreet per la fornitura di nuovi prodotti e servizi, in particolare il mercato 360 Finance per il finanziamento delle ristrutturazioni domestiche.

  • La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    La partecipazione di maggioranza guida la crescita del mercato peruviano

    L’azienda di materiali da costruzione Holcim, con sede a Zugo, ha annunciato l’acquisizione di una partecipazione di maggioranza nell’azienda peruviana di materiali da costruzione CementosPacasmayo. Con questa transazione, Holcim rafforza la sua presenza nel mercato in crescita dell’America Latina e persegue la sua strategia di crescita NextGen 2030, secondo il comunicato stampa.

    Cementos Pacasmayo prevede un fatturato netto di 630 milioni di dollari e un margine EBITDA del 28% nel 2025. Il volume della transazione, pari a 1,5 miliardi di dollari, corrisponde quindi a 8,8 volte l’EBITDA previsto per il 2025. Si prevede che l’acquisizione avrà un impatto positivo sull’utile per azione (EPS) e sul flusso di cassa libero nel primo anno e sul rendimento del capitale investito (ROIC) nel terzo anno.

    “L’acquisizione sinergica di Cementos Pacasmayo è in linea con la nostra strategia ‘NextGen Growth 2030’, volta ad accelerare la crescita nell’interessante regione dell’America Latina”, ha dichiarato Miljan Gutovic, CEO di Holcim. “Questa è un’opportunità per continuare l’eccezionale eredità di Cementos Pacasmayo, basata su una forte cultura della performance, un profondo impegno nei confronti dei dipendenti e un marchio altamente riconosciuto in Perù. L’azienda è altamente generatrice di cassa e dispone di un portafoglio complementare di materiali da costruzione e soluzioni per l’edilizia. Non vedo l’ora di accogliere i 2.000 dipendenti di Pacasmayo in Holcim e di continuare a crescere insieme”

    I circa 300 punti vendita di Cementos Pacasmayo completeranno la presenza di Holcim in America Latina. Holcim era già entrata nel mercato peruviano dei materiali da costruzione lo scorso anno con le acquisizioni di Comacsa, Mixercon e Compañía Minera Luren.

    La transazione, che dovrebbe concludersi nella prima metà del 2026, è in linea con l’allocazione di capitale orientata alla crescita di Holcim ed è soggetta alle consuete approvazioni normative.

  • La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    Heller Gastro AG inaugurerà il suo Eiger Lodge Grindelwald, recentemente ristrutturato e convertito, il 19 dicembre 2025. I lavori si sono concentrati sulla ristrutturazione dell’Eiger Lodge “Easy”, il più vecchio dei due edifici che fanno parte dell’Eiger Lodge. L’ammodernamento è avvenuto tra aprile e dicembre. Secondo un comunicato stampa, il volume degli investimenti ammonta a 4,5 milioni di franchi svizzeri. Le due sezioni alberghiere “Easy” e “Chic”, situate direttamente sotto la parete nord dell’Eiger, offrono un totale di 220 posti letto.

    secondo il comunicato, il 70% del volume degli ordini è stato effettuato con aziende locali, mentre il restante 30% con aziende di Berna e dell’Oberland bernese. La nuova area colazione offre ora più spazio e ampie vetrate con vista sulle montagne. Le nuove strutture della cucina sono destinate a semplificare i processi dietro le quinte. Anche la reception e l’ingresso sono stati completamente rinnovati. Al piano superiore è stata installata una sauna. Una terrazza adiacente è ancora in costruzione. Anche le docce comuni, che fanno parte delle camere multiple, doppie e familiari “Easy”, sono state completamente rinnovate.

    L’hotel è stato la base di numerosi appassionati di montagna fin dagli anni ’90 con il nome di Mountain Hostel. nel 2015 è stato rilevato da Heller Gastro e ribattezzato Eiger Lodge. La società gestisce anche l’Eiger Mountain & Soul Resort Grindelwald in loco.

  • La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    Zuger Makler Service AG ha lanciato Real Estate Talk Arabia, una piattaforma digitale gratuita di formazione e networking per professionisti e investitori del settore immobiliare. La piattaforma è stata progettata per aiutare le aziende del settore immobiliare europeo a espandersi nei mercati internazionali e a connettersi con il mercato immobiliare mediorientale, in particolare con Dubai. Secondo quanto annunciato da Business Insider, la piattaforma è disponibile da subito e vi si può accedere attraverso i canali ufficiali di Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia combina la formazione con la comunicazione e la comunità su una piattaforma liberamente accessibile. Gli utenti beneficiano di live stream mensili, corsi online strutturati e una community su Facebook. Qui ricevono approfondimenti pratici sui mercati internazionali, sulla comunicazione con i clienti e sulle strategie di vendita da sviluppatori immobiliari ed esperti. “Real Estate Talk Arabia riflette la nostra filosofia: progredire attraverso il networking”, spiega Makler Service AG. “Siamo convinti che lo sviluppo professionale non debba mai essere limitato da barriere di pagamento o restrizioni geografiche”

    Makler Service AG è stata fondata nel 2020 durante la pandemia e nel giro di cinque anni si è trasformata in un fornitore di formazione leader per i professionisti del settore immobiliare nella regione DACH. La nuova iniziativa mira ora a collegare i continenti e a rafforzare la presenza internazionale dell’azienda.

  • Il riallineamento della gestione rafforza l’agilità e la specializzazione

    Il riallineamento della gestione rafforza l’agilità e la specializzazione

    La società immobiliare e fiduciaria Müller Schuhmacher, con sede a Winterthur, sta riorganizzando il proprio management. Secondo un comunicato stampa, la nuova struttura manageriale mira a creare maggiore agilità e a rafforzare l’attenzione sulle competenze specifiche dell’azienda.

    Il nuovo direttore generale è Dominic Schuhmacher. Daniela Steiner assumerà la direzione della gestione immobiliare. Michael Zeugin è responsabile delle vendite immobiliari e ora ricopre anche il ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Le finanze, le risorse umane, la comunicazione e i progetti saranno raggruppati nel nuovo Corporate Centre. Questo sarà gestito da Christine Müller. Christian Furrer continuerà a essere responsabile della divisione Fiduciaria.

    “La nuova struttura ci rende più agili, crea responsabilità chiare e rafforza la nostra specializzazione”, ha dichiarato Michael Zeugin. “Questo ci permette di rimanere efficienti e di essere un datore di lavoro interessante” In una discussione interna con alcuni dei nuovi dirigenti, Dominic Schuhmacher sottolinea che il turnover del personale è circa quattro volte inferiore alla media del settore e che la nuova organizzazione crea chiare prospettive di sviluppo all’interno dell’azienda. “Allo stesso tempo, ci offre la flessibilità strutturale necessaria per esaminare soluzioni di successione o acquisizioni mirate senza mettere a repentaglio la nostra cultura e i nostri valori”

    Parallelamente alla riorganizzazione della struttura manageriale, Müller Schuhmacher ha anche sviluppato ulteriormente la propria identità di marchio. Secondo Christian Furrer nell’intervista, il marchio riflette i valori consolidati dell’azienda, la sua crescita e la sua realtà attuale. Inoltre, “funziona in modo eccellente nella comunicazione digitale”.

  • La nuova tecnologia delle funivie rafforza la mobilità sostenibile nelle aree metropolitane

    La nuova tecnologia delle funivie rafforza la mobilità sostenibile nelle aree metropolitane

    Il sistema di funivia urbana Câble C1 è in funzione a sud di Parigi dal 13 dicembre, utilizzando funi e un sistema di monitoraggio a induzione magnetica della Fatzer AG di Romanshorn. Fatzer sostiene di essere il leader mondiale nel settore delle funi da trasporto e fa parte del Gruppo Brugg con sede a Brugg. Secondo un comunicato stampa, la nuova ferrovia è la funivia urbana più lunga di Francia. Nel dipartimento densamente popolato della Val-de-Marne, che fa parte dell’area metropolitana di Parigi, è destinata ad alleggerire il sistema pubblico di autobus e metropolitana e a ridurre il traffico individuale. Il progetto è stato realizzato da Doppelmayr France, una filiale del gruppo tecnologico Doppelmayr ropeway con sede a Wolfurt, in Austria.

    Secondo Fatzer, la funivia serve un percorso di 4,5 chilometri con cinque stazioni e un tempo di percorrenza di 18 minuti, collegando il sobborgo di Créteil con i comuni di Limeil-Brévannes, Valenton e Villeneuve-Saint-Georges. Un totale di 105 cabine viaggia su 30 supporti con l’aiuto di tre anelli di corda. Fatzer ha fornito tre funi per un peso totale di circa 90 tonnellate per questo progetto. È stato utilizzato il tipo di fune Performa DT, che Fatzer ha sviluppato appositamente per l’uso in aree densamente popolate e con carichi elevati. Si distingue in particolare per la sua lunga durata e per il suo funzionamento silenzioso e fluido.

    Le condizioni della fune sono monitorate con la soluzione Fatzer TRUscan, per garantire che i tempi di funzionamento di 18-19 ore al giorno possano essere garantiti in modo affidabile e senza interruzioni. Secondo l’azienda, i responsabili dispongono di dati in tempo reale grazie alle misurazioni magnetico-induttive. Le irregolarità vengono rilevate immediatamente, facilitando la pianificazione degli interventi di manutenzione.

    Si afferma che la fune Performa-DT viene già utilizzata in numerosi impianti urbani molto frequentati, tra cui La Paz in Bolivia, Medellín in Colombia, Guayaquil in Ecuador, La Réunion e Ajaccio in Francia, Città del Messico e, prossimamente, Uruapan in Messico.

  • L’acquisizione strategica rafforza il business della malta nel Nord Europa

    L’acquisizione strategica rafforza il business della malta nel Nord Europa


    Sika sta acquisendo Finja Betong, produttore di malte secche, livellanti per pavimenti e sistemi per facciate con sede a Finja, in Svezia. Insieme all’acquisizione recentemente completata del produttore danese di malte Marlon, Sika raggiunge così una copertura completa del segmento delle malte nei Paesi del Nord Europa, si legge in un comunicato stampa.

    Questo aprirà un nuovo potenziale di cross-selling per Sika in futuro, dato che i portafogli di prodotti e le basi di clienti delle due aziende si completano a vicenda. Poiché Finja ha recentemente investito per aumentare l’efficienza e la capacità produttiva dei suoi due siti, Sika beneficerà di questa espansione e mira a offrire ai suoi clienti del Nord Europa una gamma più ampia di soluzioni prodotte localmente. L’esperienza di Finja nelle malte a bassa emissione di CO2, nelle soluzioni per i climi freddi e negli strumenti digitali all’avanguardia per la selezione dei prodotti rafforzerà l’offerta combinata e fornirà a Sika una solida base per l’espansione in diversi segmenti di mercato.

    “L’acquisizione di Finja ci offre eccellenti opportunità per rafforzare la nostra presenza nei mercati edilizi del Nord Europa”, ha dichiarato Christoph Ganz, Regional Manager EMEA di Sika. “Con la nostra esperienza globale e la nostra solida organizzazione, possiamo sfruttare l’ampia gamma di prodotti, la vasta rete di distribuzione e gli innovativi strumenti digitali di Finja per sbloccare un significativo potenziale di cross-selling e generare vantaggi per i clienti. Non vediamo l’ora di accogliere calorosamente il team di Finja nella famiglia Sika e di sviluppare insieme il nostro business in futuro.”

    La transazione è soggetta alle consuete approvazioni normative e dovrebbe concludersi nel primo trimestre del 2026.

    Sika è un’azienda chimica specializzata in sistemi e prodotti per l’incollaggio, la sigillatura, lo smorzamento, il rinforzo e la protezione nell’edilizia e nell’industria. Sika è presente a livello mondiale con oltre 400 stabilimenti in 102 Paesi e impiega più di 34.000 persone.

  • La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    Il Gruppo Tertianum, con sede a Dübendorf, ha acquisito il Gruppo Senevita, che in precedenza apparteneva al gruppo di cura francese Emeis di Puteaux. Secondo un comunicato stampa, la transazione è già stata approvata dalla Commissione della concorrenza(COMCO). Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo dell’acquisizione.

    La fusione dei due gruppi di assistenza è destinata a migliorare l’intero settore dell’assistenza infermieristica e residenziale per anziani nella Svizzera tedesca. Secondo il comunicato stampa, le due società combinano elevati standard di qualità, radici regionali e un chiaro impegno di responsabilità sociale nel settore dell’assistenza.

    “Vorrei dare un caloroso benvenuto ai dipendenti del Gruppo Senevita nella nostra società comune. Essi completano perfettamente il Gruppo Tertianum, con la loro competenza, il loro impegno e la loro professionalità. Siamo orgogliosi di lavorare con loro sotto lo stesso tetto per migliorare ulteriormente”, ha dichiarato Luca Stäger, CEO del Gruppo Tertianum, nel comunicato stampa. “La fusione completa anche la nostra presenza geografica, consente numerose sinergie nell’eccellenza operativa attraverso l’apprendimento reciproco e crea nuove prospettive per tutti i dipendenti”

    L’azienda, ora congiunta, fornirà assistenza personalizzata a 10.000 ospiti. Il Gruppo Tertianum dispone ora di un totale di 6.400 letti di cura e 4.300 appartamenti adatti all’età in 140 località in tutta la Svizzera. Per assicurare la prossima generazione di personale infermieristico, si stanno formando 800 apprendisti.

  • Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Rohner sta ristrutturando la sua area di vendita a Balgach. Secondo una dichiarazione dell’amministratore delegato Hermann Lion, il sito verrà ampliato con una nuova area di vendita, la cui apertura è prevista per settembre 2026. L’obiettivo è “uno spazio che connette marchi e persone. Uno spazio che ispiri, sorprenda e dimostri che il retail moderno è molto più di una semplice vendita”

    L’azienda tradizionale, fondata nel 1873, risponde così alla percezione che “le persone tornano a fare acquisti più consapevoli e a cercare un contatto reale, dopo anni in cui molto è diventato digitale”, afferma Lion su richiesta. “Il commercio al dettaglio ha un futuro se offre qualcosa di più di una semplice transazione” Per questo motivo l’azienda tessile “sta investendo in modo specifico in un concetto che combina esperienza, qualità e incontri. È una dichiarazione a favore della forza del commercio al dettaglio fisico – e per la nostra regione”.

    La nuova area di vendita è stata progettata dallo studio Susanne Fritz Architekten di Zurigo: “Linee chiare. Materiali naturali. Luce che racconta storie”, afferma Lion. Susanne Fritz ha già ristrutturato e ampliato l’intero complesso edilizio di Balgach, destinandolo a un nuovo uso. L’intera identità del marchio Rohner AG è stata modernizzata e riprogettata dal punto di vista architettonico, compreso lo spazio del negozio esistente. “Nonostante una minore densità di scaffali, è stato possibile aumentare le vendite per metro quadro”, si legge in una presentazione del lavoro.

    Secondo Lion, nella nuova area di vendita si sta creando qualcosa “che non abbiamo mai visto prima nella nostra regione”. Diversi marchi saranno visibili insieme in questo luogo. Sono previsti concetti di shop-in-shop per altri marchi tessili, ma anche per accessori, prodotti lifestyle, outdoor e design. “Per noi è importante che i partner possano raccontare una storia e inserirsi nell’esperienza complessiva, sia che si tratti di produttori locali che di marchi internazionali con un atteggiamento chiaro”

  • Il nuovo capannone logistico aumenta l’efficienza della rete di distribuzione nazionale

    Il nuovo capannone logistico aumenta l’efficienza della rete di distribuzione nazionale

    La Senn AG di Oftringen, specializzata in ampliamenti, nuovi edifici e costruzioni speciali, sta costruendo un nuovo magazzino in acciaio per il centro di distribuzione Migros(MVB) di Suhr. Secondo un comunicato stampa, il nuovo edificio copre una superficie di 7500 metri quadrati, è lungo più di 100 metri e alto 15,5 metri. Il cuore della modernizzazione è un sistema di stoccaggio completamente automatizzato, che aumenterà la capacità e renderà più efficiente la logistica.

    In totale erano necessari 1100 componenti diversi, il che rappresentava un problema logistico e una sfida per l’assemblaggio a causa dello spazio limitato per lo stoccaggio temporaneo. Secondo Senn AG, la maggior parte del lavoro di assemblaggio è stato effettuato utilizzando la gru mobile dell’azienda e due gru da cantiere.

    Secondo il comunicato stampa, la struttura portante è realizzata in acciaio rivestito di bianco. in totale sono state utilizzate 530 tonnellate di acciaio. Secondo l’azienda, Senn AG lavora 7.000 tonnellate di acciaio e alluminio all’anno nella sua sede centrale ed è attiva nella costruzione di acciaio e metallo, nei centri di lavorazione della lamiera e dell’acciaio inossidabile, nei sistemi di alimentazione di emergenza, nel funzionamento delle gru mobili e in altre soluzioni di trasporto.

    I lavori di costruzione sono in corso dalla fine di giugno. Circa tre quarti del capannone sono stati assemblati e le parti finali del capannone vengono attualmente rivestite in officina e preparate per il trasporto. Il progetto dovrebbe essere completato entro dicembre.

    La realizzazione del magazzino è importante per la rete di approvvigionamento di Migros. Come scrive MVB, il gruppo di vendita al dettaglio gestisce uno dei due centri di distribuzione nazionali a Suhr. Il primo è stato costruito più di 50 anni fa a Neuendorf SO, mentre un altro sito è stato costruito a Suhr più di 25 anni fa.

  • Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Swissbau 2026 è più di una semplice fiera. È il sismografo di un’industria in subbuglio. Il cambiamento climatico, la crisi energetica, la scarsità di risorse e la mancanza di lavoratori qualificati si scontrano con la rapida digitalizzazione dell’industria edilizia e immobiliare.

    l’attenzione si concentra su questioni che oggi determinano la futura redditività di un’azienda. Come possiamo pianificare e costruire in modo orientato al ciclo? Come si possono rendere gli edifici più efficienti dal punto di vista energetico e più resistenti? E come utilizzare gli strumenti digitali per rendere i processi più semplici, trasparenti e collaborativi? Dalla progettazione alla gestione.

    Allo stesso tempo, vi è una crescente pressione per implementare visibilmente le risposte sostenibili nei progetti, nei processi e nei prodotti. Swissbau riunisce questi temi in uno spazio di esperienze condivise dove si incontrano strategie, soluzioni ed esempi pratici.

    punti focali e punti salienti
    La fiera stabilisce chiari punti focali in termini di contenuti. Questi includono il clima e l’energia, l’economia circolare e i materiali, la digitalizzazione e la collaborazione, nonché l’architettura e la qualità della vita nell’ambiente costruito. Questi temi saranno presentati in modo pratico e sintetico attraverso palchi, visite guidate e dimostrazioni dal vivo.

    tra i punti salienti figurano le anteprime di nuovi sistemi, materiali e tecnologie che danno vita a costruzioni a risparmio di risorse e a edifici ottimizzati dal punto di vista energetico. Le dimostrazioni dal vivo mostreranno come la progettazione digitale, la collaborazione basata su modelli e la produzione robotizzata stiano cambiando il cantiere e quali siano le opportunità che ciò comporta in termini di efficienza, qualità e sicurezza sul lavoro.

    quanto è digitale Swissbau?
    La digitalizzazione non è più un’area a sé stante, ma un filo conduttore che attraversa tutta Swissbau. L’attenzione si concentra sui processi end-to-end, dalla pianificazione digitale e dalla collaborazione supportata dal BIM alle sale dati che collegano progettazione, costruzione e gestione.

    Alla fiera saranno presentati piattaforme, strumenti e applicazioni che rendono utilizzabili i dati degli edifici e contribuiscono a una gestione più efficiente dei progetti, a un migliore processo decisionale e a un funzionamento più intelligente. La fiera fisica sarà completata da una presenza digitale ampliata che offre una panoramica del programma, flussi di formati selezionati e opportunità di dialogo estese prima e dopo i giorni della fiera.

    Il risultato è una piattaforma ibrida di conoscenza e networking che va ben oltre la tradizionale visita alla fiera e consente alle aziende di rendere visibile il loro percorso di digitalizzazione e di pensare al futuro.

    swissbau Focus Palcoscenico per il dialogo
    Swissbau Focus costituisce il cuore della fiera in termini di contenuti. In colloqui curati, panel ed eventi specialistici, associazioni, aziende, università e autorità discutono di questioni chiave relative al futuro dell’industria edilizia e immobiliare.

    L’attenzione è rivolta alle condizioni quadro, alle strategie e alle responsabilità specifiche. Come si sta sviluppando il quadro normativo? Quali incentivi sono necessari per un’edilizia circolare e rispettosa del clima? Quale ruolo svolgono il settore pubblico, il settore immobiliare e l’industria nell’interazione?

    Il carattere dell’evento è volutamente orientato al dialogo. L’attenzione è rivolta al dialogo piuttosto che alle presentazioni frontali, alle prospettive controverse piuttosto che ai messaggi unilaterali sui prodotti. Questo fa di Swissbau Focus un luogo in cui manager ed esperti possono affinare le proprie posizioni, stringere alleanze e ottenere impulsi per la propria strategia

    Swissbau Lab e artigianato dal vivo
    Mentre Swissbau Focus è incentrato sul discorso, Swissbau Lab dà vita alle innovazioni. In un mix di officina, palcoscenico e laboratorio, start-up, partner industriali affermati e istituti di formazione presentano nuove soluzioni. Da strumenti digitali e materiali circolari a processi di costruzione pionieristici.

    Formule come il Main Stage, lo Speakers Corner e le sessioni tematiche si concentrano su input brevi e condensati, sulle migliori pratiche e sul dialogo diretto con i partecipanti. Questo crea un ambiente sperimentale in cui le nuove idee possono essere testate, discusse e ulteriormente sviluppate. Vicino alla pratica, aperto alla critica e alla cooperazione.

    Allo stesso tempo, Treffpunkt Handwerk mostra quanto stia cambiando l’edilizia stessa. Una casa in legno a due piani sarà costruita dal vivo e le aziende mostreranno i processi di lavoro, gli strumenti e i materiali in funzione. La digitalizzazione, la prefabbricazione e la precisione saranno direttamente visibili qui, dagli strumenti intelligenti ai cantieri in rete.

    Formazione, networking e sicurezza
    Una delle preoccupazioni principali di Swissbau 2026 è quella di garantire la prossima generazione di lavoratori qualificati. Le associazioni professionali e industriali, le scuole e gli enti di formazione utilizzano la piattaforma per presentare i percorsi formativi, le specializzazioni e le opportunità di carriera. E per rafforzare il dialogo tra giovani talenti, aziende e istituti di formazione.

    Il networking attraversa l’intera fiera. Aree lounge, punti di incontro tematici ed eventi curati offrono spazio per avviare progetti, approfondire partnership e creare nuove coalizioni intorno ai temi del clima, dell’energia, della digitalizzazione e della sicurezza.

    Il tema della sicurezza è ampiamente compreso. Dalla sicurezza sul lavoro nei cantieri alla sicurezza e alla resilienza degli edifici, fino alle infrastrutture digitali stabili e affidabili. Swissbau 2026 dimostra che se si vuole plasmare il futuro dell’edilizia, non servono solo buoni prodotti, ma soprattutto reti forti, conoscenze condivise e il coraggio di aprire nuove strade

    Durata della fiera e indirizzo
    Da martedì a venerdì, dal 20 al 23 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 18
    Tutti i padiglioni

    Sabato 24 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 16
    Padiglione 1.2 e padiglione 1.0 sud
    Trendwelt Innenausbau e Swissbau Focus
    www.swissbau.ch

  • San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    In molti comuni sangallesi sono in corso revisioni complete della pianificazione dell’utilizzo delle strutture e degli spazi, mentre in alcuni casi è ancora in vigore la legge edilizia del 1972. Di conseguenza, per anni, tra la pubblicazione e l’approvazione dei nuovi piani di utilizzo, non è stato possibile attuare nuovi principi di pianificazione e importanti progetti sono rimasti bloccati. La IV. Emendamento alla Legge sulla pianificazione e l’edilizia colma questa lacuna e attua la proposta di evitare il blocco della pianificazione. L’obiettivo è garantire la capacità di sviluppo dei Comuni e allo stesso tempo creare chiarezza giuridica.

    Due approcci per una maggiore certezza della pianificazione
    Il governo persegue due approcci per raggiungere questo obiettivo. Da un lato, i piani di utilizzo speciali che si basano ancora materialmente sulla vecchia legge possono continuare a essere approvati fino all’approvazione del nuovo piano di utilizzo quadro da parte dell’Ufficio per lo sviluppo territoriale e la geoinformazione. Se tale piano è compatibile con la futura normativa, può essere convertito in un piano di utilizzazione speciale conforme al PBG senza riavviare la procedura. In base alla nuova legge, invece, i piani di utilizzo speciali possono essere pubblicati e approvati non appena è stato pubblicato il piano di utilizzo quadro rivisto. A seconda della loro compatibilità con la vecchia legge, entrano in vigore immediatamente o solo quando entra in vigore il nuovo piano.

    Proroga del termine per le revisioni dei piani locali
    Inoltre, il governo propone di prorogare il termine per l’adeguamento del piano regolatore comunale alla nuova legge sulla pianificazione e l’edilizia dal 2027 al 2030 in tutti i comuni. L’esperienza finora maturata dimostra che molti Comuni non sono in grado di completare il loro ampio lavoro di pianificazione entro dieci anni. Il termine può essere ulteriormente prorogato su base individuale su richiesta motivata. Le nuove disposizioni combinano la certezza del diritto con la flessibilità e costituiscono quindi una base importante per uno sviluppo ordinato degli insediamenti, per decisioni di investimento affidabili e per l’attuazione degli obiettivi di pianificazione territoriale del Cantone.

  • Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    L’elettorato di Zugo ha approvato chiaramente la legge sullo sviluppo del sito il 30 novembre 2025. Il governo cantonale ha ora adottato l’ordinanza di attuazione, il che significa che la legge e l’ordinanza entreranno in vigore il 1° gennaio 2026. Il Cantone investirà il previsto gettito netto annuo aggiuntivo di circa 200 milioni di franchi svizzeri derivante dall’imposta minima OCSE in tre settori. In misure sociali come l’assistenza all’infanzia, l’istruzione e l’alloggio, infrastrutture e progetti innovativi, come le collaborazioni con blockchain e ETH o i progetti energetici, nonché sussidi mirati alle aziende per la sostenibilità e l’innovazione.

    Promozione della sostenibilità orientata all’impatto
    L’elemento centrale di SEVO è la promozione orientata all’impatto della protezione del clima nelle aziende. Vengono sostenuti progetti che riducono in modo sostanziale le emissioni di gas serra nella catena di fornitura. Il prerequisito è un risparmio di almeno 50.000 tonnellate di CO₂ equivalenti; per ogni tonnellata risparmiata vengono versati 30 franchi. In questo modo, il Cantone premia le riduzioni delle emissioni misurabili e verificabili invece delle promesse climatiche puramente dichiarative e fornisce un chiaro incentivo ai grandi progetti di decarbonizzazione.

    Stimolo per la ricerca e lo sviluppo
    Oltre alla sostenibilità, il programma si rivolge specificamente alla forza innovativa dell’economia di Zugo. Il finanziamento dell’innovazione basato sulle spese sostiene le attività di ricerca e sviluppo con un tasso di contribuzione del 25% sulle spese di personale qualificate, integrato da un supplemento forfettario per le infrastrutture del 35%. Anche gli studi clinici condotti in Svizzera sono sovvenzionati. In questo modo, il Cantone di Zugo rafforza sia le aziende orientate alla tecnologia sia i settori ad alta intensità di ricerca come pharma, medtech e deeptech.

    Un sistema flessibile all’ombra dell’imposta minima
    L’ordinanza è stata deliberatamente progettata per essere flessibile, in modo da poter reagire a un ambiente fiscale internazionale dinamico. Il contesto è quello dell’imposta minima dell’OCSE, che interessa circa 400 aziende nel Cantone. Il nuovo sistema di sovvenzioni mira a compensare gli imminenti svantaggi localizzativi e a garantire l’attrattiva di Zugo come sede commerciale internazionale. Le aziende potranno presentare le domande per la prima volta a partire dal 1° marzo 2026, sulla base dei dati dell’esercizio finanziario 2024. La Direzione delle Finanze è responsabile dell’attuazione. L’obiettivo è creare un sistema efficiente e non burocratico che premi i risultati chiaramente misurabili in materia di sostenibilità e innovazione e che posizioni Zugo nella competizione globale a lungo termine.

  • Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    I progetti pilota sono considerati un campo di sperimentazione per i comuni, le regioni e le organizzazioni private che vogliono affrontare le sfide attuali con nuovi metodi. Tra queste, l’invecchiamento della popolazione, la carenza di alloggi, la mancanza di spazi per lo sport e l’esercizio fisico, il declino della biodiversità e le lacune nei servizi di base nelle aree rurali. Servono progetti coraggiosi e direttamente realizzabili, le cui esperienze possano servire da modello per altre regioni. Questo strumento di finanziamento esiste da 25 anni ed è ora sostenuto da nove agenzie federali di quattro dipartimenti sotto la guida dell’Ufficio federale per lo sviluppo territoriale ARE.

    33 progetti, sei priorità tematiche
    Per la generazione del programma 2025-2030 sono stati selezionati 33 progetti, ai quali sono stati assegnati complessivamente 4,274 milioni di franchi. Oltre al sostegno finanziario, i progetti riceveranno supporto tecnico e assistenza per il trasferimento delle conoscenze, soprattutto se le soluzioni si riveleranno efficaci. I progetti sono suddivisi in sei priorità tematiche.

    • Rafforzamento delle funzioni centrali nelle regioni rurali e montane
    • Miglioramento della qualità della vita attraverso la biodiversità e l’attrattiva del paesaggio
    • pianificazione di insediamenti favorevoli allo sport e all’attività fisica
    • sistemi alimentari regionali più sostenibili
    • abitazioni sostenibili attraverso la conversione e la trasformazione di edifici esistenti
    • Co-creazione di servizi locali

    Ampio patrocinio federale
    Oltre all’ARE, sono coinvolti l’Ufficio federale delle strade, l’Ufficio federale dell’ambiente, l’Ufficio federale della sanità pubblica, l’Ufficio federale della cultura, l’Ufficio federale dello sport, l’Ufficio federale dell’agricoltura, l’Ufficio federale dell’edilizia abitativa e la Segreteria di Stato dell’economia. Questi enti federali contribuiscono con le loro competenze e assicurano che i progetti modello di successo abbiano un impatto anche su altre regioni e programmi. Alcuni progetti precedenti sono già stati premiati con riconoscimenti prestigiosi come il Premio Wakker. I nuovi progetti partiranno all’inizio del 2026 e intendono mostrare come lo sviluppo territoriale sostenibile possa essere realizzato sul campo.

  • Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Dopo molti anni di progettazione, la costruzione è ora iniziata. Sul sito di Dürrbach si sta costruendo un grande complesso polisportivo per un importo di circa 65 milioni di franchi svizzeri, realizzato da HRS Real Estate AG come appaltatore totale. Il nuovo edificio sarà inaugurato nell’autunno del 2026 e rappresenterà un nuovo punto di riferimento sportivo nella Glattal.

    Oltre 30 sport sotto lo stesso tetto
    Il progetto è sostenuto da Zurich Tennis e dall’Associazione Ginnastica di Zurigo, che insieme riuniscono quasi 100.000 appassionati di sport nella regione. Il progetto prevede sale moderne per il tennis e la ginnastica, aree di allenamento specializzate e spazio per numerosi altri sport indoor. L’offerta sarà completata da infrastrutture sportive, alloggi per la notte e strutture per la medicina sportiva e la rigenerazione. Il centro sportivo è concepito per l’esercizio tutto l’anno di sport popolari e d’élite.

    Campus per lo sport e la formazione
    Il nuovo centro sportivo ospiterà anche la Scuola d’arte e sport dell’Oberland zurighese. Si creerà così un campus che unisce formazione, scuola e sviluppo dei talenti in termini di spazio e contenuti. I giovani atleti troveranno in loco le condizioni ideali per coniugare ambizioni sportive e allenamento.

    Beny Ruhstaller rafforza la gestione strategica
    Beny Ruhstaller è recentemente entrato a far parte del Consiglio di Amministrazione di Sportzentrum Dürrbach AG. Non si è unito a noi principalmente come specialista di costruzioni, ma come esperto del mondo della ginnastica. Grazie al suo precedente lavoro per le associazioni di ginnastica di Zurigo e della Svizzera, porta con sé molti anni di esperienza associativa, un’ampia rete di contatti nella ginnastica e nel tennis e una spiccata sensibilità per le esigenze degli atleti. Questo rafforza la sua ambizione di sviluppare il Centro sportivo di Zurigo in una piattaforma lungimirante per lo sport, l’allenamento e l’esercizio fisico nella regione.

  • Politica di localizzazione in transizione

    Politica di localizzazione in transizione

    Basilea Città ha risposto agli sviluppi internazionali nel settore della promozione fiscale e della localizzazione con una revisione della legge sulla promozione della localizzazione, che è stata chiaramente approvata dal Gran Consiglio e dall’elettorato nel 2025. Il cuore del pacchetto di Basilea per la localizzazione è costituito da due fondi in cui il governo cantonale può versare annualmente tra i 150 e i 500 milioni di franchi, a seconda della situazione finanziaria del Cantone. l’80% dei fondi sarà destinato alla promozione dell’innovazione e il 20% ai settori della società e dell’ambiente. Per l’anno in corso sono già stati stanziati finanziamenti per un massimo di 300 milioni di franchi.

    Valore aggiunto sociale attraverso il congedo parentale
    Una componente è il sostegno al congedo parentale volontario che va oltre i requisiti di legge. Le aziende che concedono volontariamente ai propri dipendenti un congedo parentale oltre a quello previsto dalla legge possono essere rimborsate fino a tre settimane di costi salariali aggiuntivi per madri e padri. Questa normativa rafforza la compatibilità tra lavoro e vita familiare e promuove una cultura del lavoro moderna e inclusiva. Un fattore che sta diventando sempre più importante nella competizione internazionale tra le sedi aziendali.

    La transizione energetica come vantaggio localizzativo
    La sezione ambientale del programma sostiene le aziende di Basilea Città che effettuano investimenti mirati nella decarbonizzazione e nell’efficienza energetica nel Cantone e in Svizzera. I contributi vengono concessi in base al risparmio di CO² ottenuto o all’energia risparmiata. Il Cantone può coprire fino al 40% dei costi di investimento delle misure implementate. Anche la riduzione dell’intensità di emissione delle emissioni dirette di gas serra a livello mondiale è ammissibile al finanziamento. Il pacchetto di misure di Basilea integra e rafforza le altre misure della strategia cantonale per la protezione del clima con l’obiettivo dell’azzeramento delle emissioni entro il 2037. Basilea Città sta quindi definendo gli standard in tutta la Svizzera per una politica climatica orientata alla pratica che combina responsabilità e razionalità economica.

    La forza innovativa di Basilea per la Svizzera
    La parte più importante del pacchetto di Basilea è il settore dell’innovazione. In questo ambito, il Cantone di Basilea Città contribuisce alle spese di personale delle aziende basilesi per la ricerca e lo sviluppo. A seconda delle dimensioni, le aziende beneficiano di tassi di sovvenzione graduali fino al 28% e anche di contributi per l’ammortamento delle attrezzature per la ricerca e lo sviluppo e la produzione ad alta tecnologia. Il Cantone sovvenziona anche le spese sostenute dalle aziende per gli studi clinici in Svizzera. Ciò rafforza il profilo del Cantone come centro leader dell’innovazione e polo delle scienze della vita in Europa.

    Un nuovo equilibrio tra economia e società
    Il pacchetto di localizzazione di Basilea è più di un semplice programma di finanziamento. È un programma di orientamento strategico per armonizzare competitività, sostenibilità e responsabilità sociale. Lo stretto coinvolgimento di economia e politica ha creato un modello che si irradia oltre Basilea, come esempio di promozione moderna e lungimirante della localizzazione.