La Fondation pour une vie adaptée à l’âge à Bergdietikon (AGW) a construit l’installation à Schlittental il y a 25 ans selon les normes d’équipement et de technologie alors modernes. La municipalité de Bergdietikon avait alors rendu la zone disponible. Aujourd’hui, les demandes et les besoins ont évolué. Le conseil de fondation souhaite donc analyser la situation en examinant non seulement la mixité des appartements et le niveau de construction, mais aussi la question de la tarification et, last but not least, les types de logements individuels particulièrement adaptés aux personnes handicapées, comme indiqué dans un message . Une proposition de rénovation du bâtiment pour répondre aux besoins contemporains devrait être disponible d’ici la fin de l’année.
Les appartements en location, qui, contrairement aux maisons de retraite, sont proposés sans services, sont «un peu vieux» et ne répondent plus aux normes actuelles. Certains des 18 appartements au total ne pouvaient donc plus être loués malgré une demande globale claire.
Afin de déterminer les besoins réels, les résidents et les parties intéressées devraient être interrogés sur leurs idées. Mais une chose est sûre: des services comme ceux offerts dans les maisons de retraite ou les grandes institutions ne sont pas économiquement viables.
Le bâtiment résidentiel pour une vie adaptée à l’âge est situé directement au centre de Bergdietikon. La poste, le centre, le magasin Volg, le cimetière et l’arrêt de bus sont accessibles en quelques minutes , la fondation décrit la propriété. Et ajoute: Avec une vue lointaine sur la vallée de la Limmat et une vue sur le paysage montagneux et vallonné.
L'ancien quartier Alusuisse, composé de deux immeubles de grande hauteur, d'un immeuble d'habitation et de l'ancien Hall 22 RhyTech, devrait combiner les utilisations publiques et privées de ces informations Halter AG dans un communiqué . L'entreprise de construction zurichoise mettra en œuvre le quartier RhyTech en tant qu'entreprise générale. Les travaux de construction devraient débuter en novembre de cette année. L'achèvement et l'occupation du trimestre sont prévus pour le premier trimestre 2024.
L'entrepreneur général Helvetia Insurance a su convaincre le plus petit des deux immeubles de grande hauteur en tant qu'investisseur. La compagnie d'assurance réalisera les appartements prévus en appartements locatifs et commercialisera également le restaurant au 17ème étage, explique Halter. «Le projet est parfaitement adapté à l'environnement du marché et offre un investissement durable dans une communauté en plein essor de la région de Schaffhouse», a déclaré Daniel Wehrli, chef de projet responsable chez Helvetia, cité dans le communiqué de presse. Selon elle, un locataire a déjà été trouvé pour le restaurant de la tour.
Le deuxième gratte-ciel et l'immeuble d'appartements sont conçus comme des copropriétés. Sur les 96 appartements en copropriété de l'immeuble de grande hauteur, 39 et environ un quart des appartements de la maison multifamiliale sont déjà occupés, écrit Halter. En ce qui concerne la date de référence, qui est dans trois ans environ, il s'agit d'un "très bon statut de réservation", déclare Markus Mettler, PDG de Halter. De plus, Halter a déjà réussi à gagner Migros en tant que locataire phare du Hall 22.
Patrick Heeb, recteur du Lake Zurich Education Center ( BZZ ), a inauguré mardi un nouveau bâtiment au BZZ à Horgen, avec la présidente de district et directrice de l’éducation Silvia Steiner (ZH / CVP) ainsi que le conseiller du gouvernement et directeur de la construction Martin Neukom (ZH / GPS). Les apprentis BZZ ont déjà emménagé dans le nouveau bâtiment de l’école.
Le nouveau bâtiment, qui vient d’être inauguré, est destiné à couvrir les besoins d’espace croissants de l’école, selon un communiqué de presse . Avec lui, l’école dispose de nouvelles salles de classe et d’un nouveau triple gymnase. La salle de sport est mise à disposition du service des sports de la commune d’Horgen en dehors des heures d’enseignement.
Après l’achèvement du nouveau bâtiment, la rénovation du bâtiment existant commencera. Une fois les travaux de construction terminés, le BZZ pourra profiter de son emplacement sur le lac de Zurich. Il utilisera l’eau du lac pour générer du froid et de la chaleur.
Intershop crée un nouveau hall de montage pour Stadler Winterthur . Selon un communiqué de presse , le permis de construire est désormais disponible. Le volume d’investissement s’élève à environ 16 millions de francs. Le début des travaux est prévu pour la semaine en cours, l’achèvement des travaux pour la fin de 2021. Comme Stadler a annoncé après l’accord avec Intershop holding a été conclu , le Zugbauer louera l’usine de la filiale SGI Intershop Ville Immobilien AG à long terme. Le bail a une durée minimale de 15 ans, selon Intershop.
Avec le nouveau bâtiment, Stadler Winterthur étend son centre de compétences pour les bogies. Sur environ 13 250 mètres carrés de terrain, des zones de stockage et d’assemblage supplémentaires sont en cours de construction pour la construction de bogies pour les trains à voie standard et large ainsi que pour les tramways. La mise en service de la nouvelle halle est prévue pour 2022. En février, Stadler a annoncé son intention de créer jusqu’à 50 nouveaux emplois avec l’agrandissement de l’usine de production sur le site de Winterthur.
Im Winter eröffnet in der Limmatstadt das Viersterne-Haus AMERON Boutique Hotel mit seinen über 61 Zimmern und Suiten seine Tore.
Das deutsche Hotelunternehmen Althoff Hotels wird gegen Ende des Jahres das traditionsreiche Hotel «Bellerive au Lac» in Zürich übernehmen. Seit Januar dieses Jahres wird das geschichtsträchtige Haus am Utoquai 47 vollständig umgebaut und danach als drittes AMERON Hotel in der Schweiz – zwei Hotels befinden sich in Davos und Luzern – und als erstes AMERON Boutique Hotel in der Schweiz eröffnet. «Grösse und Raumprogramm passen perfekt für den Umbau in ein AMERON Boutique Hotel», wird Thomas H. Althoff, Gründer und Inhaber der Althoff Hotels, in verschiedenen Medien zitiert.
Hochstehendes Hoteldesign Als Interior Konzept hat Monoplan – ein auf Hotellerie spezialisiertes Architekturbüro mit Sitz in Zürich – eine modern interpretierte Weiterführung des bestehenden Hoteldesigns entwickelt, ist auf ihrer Homepage zu lesen. Dazu zählen hauptsächlich das Interior Design, die Ausführungsplanung sowie die gestalterische Leitung. «A World of Many Worlds» – so lautet das Credo der Hotelgruppe. Alle Hotels zeichnet ein kosmopolitisches Interior-Design aus, das gleichzeitig in jedem Haus einen individuellen Charakter hat. Das Haus wird über 61 Zimmer und Suiten, eine Erlebnisgastronomie sowie über unterschiedliche Tagungsräumlichkeiten verfügen. Läuft alles nach Plan, soll das Viersterne-Haus im Winter dieses Jahres eröffnet werden. ■
Sur la Beatenplatz, non loin de la gare principale de Zurich, un hôtel design économique du groupe hôtelier munichois Ruby avec 208 chambres et un restaurant exploité par Candrian Catering sont en cours de construction dans l’ancien bâtiment commercial classé «Haus Du Pont». Le bâtiment abrita pendant plus de 100 ans le cinéma ABC de 1913. Historiquement, la «Haus Du Pont» des architectes zurichois Jakob Haller et Karl Schindler a été qualifiée de palais. En effet, la comparaison est appropriée.
Apparence simple et représentative Regardons maintenant vers l’avenir: au cours de la reconversion, le bâtiment en grande partie classé sera entièrement rénové. Il s’agit notamment de sa structure porteuse, de ses cages d’escalier, de sa façade et de sa toiture. Afin d’obtenir une apparence élégante, simple et en même temps représentative, des moyens classiques sont utilisés, soulignent les chefs de projet. Celles-ci comprennent, par exemple, une frise murale circonférentielle. Cela signifie un élément de style linéaire et horizontal. Cette bande étroite borde, divise et décore des parties du bâtiment. Il existe également des surfaces murales structurées, un sol en terrazzo et des niches pour s’asseoir dans le hall. La philosophie du groupe hôtelier est «Lean Luxury – Luxury in a small area».
Le cabinet d’architecture zurichois Monoplan est responsable de l’architecture, du design intérieur, de la planification globale ainsi que de la gestion du site. Le bâtiment historique appartient et appartient à PSP Swiss Property, qui investit 45 millions de francs dans la rénovation totale. Si tout se passe comme prévu, les travaux de construction d’environ deux ans seront terminés d’ici la fin de 2021. ■
Hôtel Rotbuche: L’efficacité énergétique, l’écologie et le confort étaient les exigences et les spécifications de l’approvisionnement énergétique et du système énergétique.
L’énergie Système d’alimentation.
La cérémonie d’inauguration de l’hôtel Rotbuche de Rapperswil-Jona a eu lieu à la mi-février de l’année dernière. Les trois exigences et spécifications relatives à l’approvisionnement énergétique et au système énergétique du nouvel hôtel étaient claires: efficacité énergétique, écologie et confort. Afin de mettre en œuvre ces exigences, des sondes géothermiques ont été forées comme source d’énergie pour la pompe à chaleur et un concept d’énergie durable a été développé en coopération avec Energie Zürichsee Linth (EZL). L’EZL exploitera et maintiendra également la technologie du bâtiment en tant qu’entrepreneur.
Mesures de récupération de chaleur «La pompe à chaleur réversible peut fournir de la chaleur à des fins de chauffage et d’eau chaude sanitaire», explique Roman Fausch, chef de projet des services énergétiques à l’EZL. En été, il est possible de refroidir le bâtiment de manière économe en énergie directement à l’aide de sondes géothermiques, selon l’expert. En cas de besoin de refroidissement élevé, il est également possible d’utiliser le froid de la pompe à chaleur réversible. Diverses mesures de récupération de chaleur sont également installées et, grâce à un système de contrôle intelligent, également régulées selon les besoins. «En termes d’énergie et de développement durable, c’est pour nous l’un des projets hôteliers les plus durables que nous avons pu planifier et mettre en œuvre», déclare Stefano Ghisleni, urbaniste chez Ghisleni Partner AG, basée à Rapperswil, Zurich, Saint-Gall et Zoug.
Au Moxy Hotel Rotbuche, la chaleur naturelle provient d’une profondeur d’environ 200 à 250 mètres. Les 23 sondes, réparties sur toute la zone de construction, extraient de 10 à 15 degrés du sol. La chaleur est introduite dans la pompe à chaleur du bâtiment et convertie par un liquide porteur. C’est ainsi qu’il pénètre dans le système de chauffage et de climatisation de l’hôtel. La longueur totale du système de contrôle de la sonde terrestre mesure plus de cinq kilomètres.
Abaisser la température ambiante jusqu’à quatre degrés Les chefs de projet soulignent que les exigences de base pour le refroidissement des pièces pendant les saisons plus chaudes à l’hôtel Rotbuche peuvent être satisfaites avec le système de refroidissement naturel écologique. Cela permet de réduire la température ambiante jusqu’à quatre degrés. Cela a un effet secondaire positif: la chaleur dissipée est à son tour tamponnée dans les sondes géothermiques et peut être utilisée pour la préparation d’eau chaude ou en hiver pour l’apport de chaleur. Un système photovoltaïque est installé sur le toit pour faire fonctionner la pompe à chaleur. Avec une trentaine de pour cent, il devrait offrir une couverture suffisante pour couvrir une partie de la demande d’électricité. «La compensation modérément contrôlée de la chaleur et du froid rend possible un climat ambiant continu sans fluctuations de température massives», explique le chef de projet Roman Fausch. Les premiers invités peuvent le sentir eux-mêmes à partir de l’automne prochain. A cette époque, le nouvel hôtel «Rotbuche» avec ses 86 chambres va ouvrir. ■
Coup d’oeil dans la salle à manger avec la cheminée d’Alexandre Bigot en arrière-plan et les vitraux de Jacques Gruber. Image: S. Levaillant.
Jika et Louis Majorelle assis sur la terrasse de la villa, photo du Album de famille. Image: Musée de l’Ecole de Nancy.
La Villa Majorelle à Nancy après la rénovation. Image: P. Caron.
Vue du rez-de-chaussée à la cage d’escalier. Image: S. Levaillant.
La direction prospère et ouvre des succursales à Paris, Londres et Berlin.
Le Français, né en 1859, a pu commander la construction d’une magnifique villa à l’âge de 39 ans. Il fait confiance à l’architecte Henri Sauvage (1873–1932), alors âgé de 26 ans seulement. Les deux messieurs se sont rencontrés dans la maison de leur ami commun – la sculpteur Alexandra Charpentier. Sauvage n’avait jamais travaillé sur un tel projet auparavant. La seule expérience de Sauvage a été de travailler pendant quelques mois avec l’architecte bruxellois Paul Saintenoy. Majorelle a aimé la jeunesse et l’audace de l’architecte ainsi que son bon réseautage dans le monde de l’art. Il a donc préféré Sauvage à l’expérimenté architecte nancéien Lucien Weissenburger. Au moins, Weissenburger a été autorisé à réaliser le projet sur place.
L’album photo de la famille Majorelle a fourni des informations importantes Dans les années 1901-1902, la villa a été construite selon les plans de Sauvage. C’était la première maison entièrement Art nouveau à Nancy et est considérée comme un excellent exemple. Sauvage n’a pas construit la villa tout seul: il a fait appel à d’autres artistes de renom. Par exemple, ses amis parisiens, le céramiste Alexandre Bigot et le peintre Francis Jourdain. Bigot a réalisé les céramiques, Jourdain a conçu les tableaux décoratifs de la salle à manger. Les meubles proviennent de la propre production de Majorelle. Le propriétaire a également repris la ferronnerie et les garde-corps. Les vitraux des pièces principales (escalier, salle à manger, salon et chambre) ont été conçus par le maître vitrier Jacques Gruber. La majorité de ces artistes appartenaient à l’Ecole de Nancy, cofondée par Emile Gallé en 1901.
Pendant quatre ans, la Villa Majorelle a été restaurée en interne et en externe grâce à d’importants travaux de restauration. Le bâtiment, entièrement conservé dans le style Art Nouveau, a été commandé en 1898 par Louis Majorelle, lui-même ébéniste, designer et forgeron. Majorelle voulait en fait être peintre et a étudié très jeune à l’École des Beaux-Arts de Paris. Après la mort de son père, il a dû rentrer tôt dans sa ville natale de Nancy (F) pour reprendre l’entreprise familiale. Il fait fabriquer des meubles modernes et s’inspire de la nature et d’Emile Gallé. Gallé s’est spécialisé dans le matériau verre et a fait un travail de pionnier dans ce domaine. Il est l’un des fondateurs de l’Art nouveau. Sous Louis Majorelles, des éléments floraux vont de la façade à l’intérieur de la maison: on les retrouve dans les ornements, les sculptures, les mosaïques et les émaux. L’architecte Sauvage a aménagé les fenêtres et les portes extérieures selon la logique de l’aménagement intérieur, et a rompu avec la tradition du bâtiment symétrique horizontal. Des formes fluides et des motifs décoratifs traversent toute l’architecture. Sauvage joue avec les contraires: la pierre nue d’Euville contraste avec la polychromie de la brique, du grès, du bois et de la ferronnerie. La présence constante de bois passe comme un fil rouge à l’intérieur et crée une connexion avec l’extérieur de la villa.
La Villa Majorelle est considérée comme une œuvre expérimentale unique. Henri Sauvage a déclaré plus tard: «J’y ai travaillé pendant deux ans et je suis profondément reconnaissant à mon premier client pour la liberté inouïe qu’il m’a donnée. Malgré mon jeune âge, il ne m’a jamais imposé de limite budgétaire ou d’idées personnelles. » Une fois terminé, Louis Majorelle y vécut avec sa femme Jane Kratz et leur fils Jacques. Le bâtiment est également connu sous le nom de « Villa Jika » – après les initiales de Jane Kratz.
Louis Majorelle mourut en 1926, la villa fut héritée par son fils, qui vendit la maison à l’Etat. Ce dernier a initialement fait construire des bureaux. La redécouverte progressive de l’Art nouveau conduit la villa à être classée monument historique en 1975 et finalement placée sous protection monumentale en 1996. La villa est propriété de la ville de Nancy depuis 2003. Ces dernières années, des rénovations mineures ont été apportées à la villa. Lors de la rénovation la plus récente et la plus complète, la villa a été restaurée dans son état de 1926. Les travaux de rénovation ont été supervisés par l’Atelier Grégoire André. Les articles et publications de l’époque où la villa a été construite ont fourni des informations importantes sur l’aspect original de la maison. L’album photo de la famille Majorelle a également été une précieuse source d’informations.
Certains changements ultérieurs ont été démantelés cette fois: l’un a enlevé une baie vitrée sur la façade nord et a refixé les hottes qui avaient été enlevées il y a quelques années pour des raisons de sécurité. La façade a été nettoyée et la maçonnerie endommagée a été remplacée. Les travaux de la façade extérieure et du toit n’ont duré que deux ans.
Fenêtre Gruber d’origine détruite lors d’un bombardement L’intérieur du bâtiment a également été entièrement restauré en étroite collaboration avec le musée de l’École de Nancy et un comité de spécialistes de l’art nouveau et d’historiens de l’art. Afin de créer des espaces d’accueil adéquats pour les visiteurs, la caisse enregistreuse, le vestiaire et la boutique de souvenirs sont situés dans la cuisine et le garde-manger. Un nouvel ascenseur a été installé, sinon les planchers en bois et en mosaïque ainsi que le travail du verre ont été entièrement révisés.
Le salon contient un décor en stuc élaboré avec un motif de pomme de pin, que l’on retrouve également sur les meubles et la cheminée. Le même motif a également été utilisé sur le vitrail de Jacques Gruber. Cependant, la fenêtre Gruber a été détruite lors du bombardement de Nancy en 1916 et remplacée par une autre fenêtre de style oriental que l’on peut encore voir aujourd’hui.
Près de 100 meubles, peintures et œuvres d’art ont ensuite trouvé leur chemin dans la villa depuis le musée de l’Ecole. Le mobilier est pour la plupart d’origine. Des œuvres sélectionnées par Louis Majorelle et / ou par des entreprises avec lesquelles il a travaillé (Manufacture Daum, Manufacture Keller et Guérin, les ateliers de céramique de Rambervillers et Frères Mougin) ont été sélectionnées. Le choix dépendait principalement de la similitude avec les objets visibles sur les anciennes photos. De la même manière, le musée a également sélectionné des tableaux de sa collection réalisés par Louis Majorelle ou son fils Jacques.
Entre 2021 et 2022, des rénovations mineures auront lieu à l’intérieur de la villa, mais cela ne nécessite pas la fermeture de la maison. Les travaux comprennent la réplication des salles de bains, la création d’espaces pédagogiques et pédagogiques au premier étage et la rénovation de l’atelier de Louis Majorelle au deuxième étage. Jusqu’à présent, les coûts se sont élevés à 2,5 millions d’euros. ■
Économie et écologie en harmonie Un aspect central de la rénovation de l’imposant bâtiment était l’approvisionnement en énergie: dans l’appel d’offres, un approvisionnement en chauffage urbain par un entrepreneur tiers était initialement prévu, avec une couverture d’énergie non fossile de 80%. Cependant, une variante entrepreneur avec le fournisseur de services énergétiques ewz a été mise en œuvre, ce qui permet un approvisionnement en énergie 100% sans fossile. Depuis plus de dix ans, ewz utilise la chaleur résiduelle de l’usine de conversion de fréquence CFF à une température d’environ 50 degrés Celsius pour un bâtiment voisin. «L’entrepreneur général Halter AG nous est venu avec son concept de solution énergétique pour la« Maison Ambassadeur ». Nous avions encore suffisamment de chaleur résiduelle de l’usine de conversion des CFF, car le potentiel n’était pas encore épuisé. C’est pourquoi nous avons pu leur proposer cette solution plus écologique à des coûts d’exploitation nettement inférieurs », explique Pascal Leumann, chef de projet d’ewz.
Approvisionnement énergétique garanti La chaleur est transportée de l’usine de conversion au centre énergétique de la maison Ambassador à l’aide de tuyaux de chauffage urbain spécialement installés. Le centre énergétique est équipé de deux grandes pompes à chaleur / refroidisseurs qui fonctionnent avec le réfrigérant naturel ammoniac (NH3). Si aucune chaleur résiduelle n’est fournie par l’installation de conversion des CFF, les deux refroidisseurs à l’ammoniac fonctionnent comme des pompes à chaleur air-eau et garantissent une alimentation en chaleur à 100% sans CO2. En même temps, les deux refroidisseurs à ammoniac assurent le refroidissement nécessaire pour refroidir les bureaux et les salles de serveurs. Grâce au concept énergétique innovant, 680 tonnes de CO2 peuvent être économisées chaque année. ewz a planifié, financé et construit le centre énergétique et continuera d’exploiter les centrales pendant les 30 prochaines années. ■
Dans le grenier est devenu un junior Suite intégrée.
L’école d’origine de l’année 1915 brille comme un hôtel dans une nouvelle splendeur.
La vision: Un hôtel doit être réalisé à partir d’un ancien bâtiment scolaire, dans lequel le caractère d’usage d’origine ainsi que la substance d’origine doivent être conservés. L’hôtelier berlinois Kurt Hermandung et son partenaire Marc Konopatzki ont réalisé leur rêve d’avoir leur propre petit hôtel privé. Ceci est proche de Düsseldorf, Cologne et les métropoles de la Ruhr. «Nous voulions une petite et belle maison de caractère, à partir de laquelle nous pouvons faire quelque chose de très spécial», disent les propriétaires. « Après une longue recherche, nous sommes tombés sur cette ancienne école primaire – et un investisseur qui pourrait imaginer la transformer en hôtel avec nous et un restaurant en restaurant. » En termes de design et de concept, le bâtiment d’origine a été utilisé dans l’ancien bâtiment scolaire de 1915 et le gymnase construit en 1980.
Les salles de classe sont devenues d’élégantes chambres d’hôtel Le cabinet d’architectes local Wilde and Wehnau a réalisé ce concept de conversion sophistiqué allant de la planification de l’ébauche à la planification de l’exécution jusqu’à la gestion de la construction. Ses services comprenaient également le concept du concept de protection des monuments, la planification de l’intérieur ainsi que la planification de l’éclairage. La façade extérieure avec ses bardeaux d’ardoise typiques, la baie vitrée représentative et les gouttières vertes ont été restaurées et conservées sous les yeux des autorités de protection des monuments. Les anciennes salles de classe de l’école primaire sont devenues des chambres simples et doubles élégamment meublées avec du parquet en chêne et des salles de bains spacieuses. Une suite junior a été installée dans le grenier. Les minibars qui se trouvaient dans les chambres appartiennent au passé. L’alternative est beaucoup plus originale et écologiquement plus significative: un «kiosque scolaire» central au rez-de-chaussée propose une variété de boissons.
Une particularité de la maison est la fontaine historique restaurée avec de l’eau potable fraîche, qui s’étend sur deux étages, soulignent les propriétaires de l’hôtel. Les vieux rapports scolaires et les photos rappellent les premiers jours d’école. Vous pouvez les trouver partout dans le bâtiment. Les boîtes de gym servent de porte-bagages dans les chambres. L’ancien mur d’escalade du gymnase a également reçu une nouvelle fonction. Il sert de cloison aux escaliers du restaurant.
Ancienne salle de sport en restaurant La salle de sport, assez sobre, a été complètement démantelée au cours des travaux de rénovation. Le résultat est un bâtiment moderne qui abrite aujourd’hui le restaurant « Die Turnhalle », le salon et le bar. Dans le bâtiment historique de l’école, un ascenseur permet d’accéder sans obstacle à tous les étages et relie les chambres de l’hôtel au restaurant. Ce dernier est également ouvert au public. Un plafond nouvellement installé divise l’ancien gymnase en deux étages. En conséquence, la superficie pourrait être doublée à 800 mètres carrés. Cela a créé un espace pour quatre salles de conférence et un petit bar pour servir la zone de conférence. L’extension avec ses grandes surfaces vitrées contraste bien avec l’ancien bâtiment scolaire restauré avec amour et le complète idéalement. ■
Faire vivre la culture de la construction est la maxime de la Fondation pour les vacances au monument. A partir de 2021, par exemple, les travaux de rénovation d’un ancien presbytère valaisan doivent être transformés en appartement de vacances. L’ancien presbytère – appelé « Kaplanei » – est situé dans le village valaisan d’Ernen de 400 personnes. Il a été construit en 1776 et utilisé comme presbytère jusqu’en 1952. Depuis lors, la propriété est en grande partie vide et se décompose rapidement. Cela va changer maintenant que la Fondation pour les vacances dans le monument a pu reprendre le bâtiment fin 2018.
L’aumônerie a souffert de la longue vacance, explique Nancy Wolf, responsable du marketing et de la communication à la fondation. Bien que les propriétaires, en coopération avec la préservation des monuments historiques, aient restauré la façade extérieure, y compris la fenêtre et le toit, il n’y a pas d’installations de cuisine modernes ni d’installations sanitaires et de chauffage modernes.
Bâtiment avec sa propre chapelle Il est prévu de se concentrer sur la préservation de la substance existante lors des importants travaux de rénovation – cela comprend principalement la réparation de l’intérieur. Seuls les aménagements de la cuisine et de la salle de bain doivent être mis en œuvre avec retenue dans un langage de design contemporain. La maison de garde bien proportionnée est particulièrement impressionnante en raison de l’alternance de bois et de pierre sur ses côtés avant-toit et les portes et fenêtres encadrées de tuf rouge. Les chefs de projet soulignent qu’ils rayonneraient de richesse et de dignité. Caractéristique de ce type de construction, la partie arrière de la maison avec cuisine en pierre a été créée. Il y a aussi une chapelle séparée à l’intérieur. En entrant dans la salle de réception, le Pfründstube, vous remarquerez les panneaux soigneusement travaillés et fortement recourbés avec les biseaux profondément réservés, dont il n’y en a pas beaucoup aujourd’hui, peuvent être lus dans la description du projet. Le four en forme de cube montre Saint Georges à cheval, le saint patron de l’église et de la paroisse, et Sainte Catherine à vélo.
H avec un caractère majestueux Aux premier et deuxième étages, il y a des inscriptions religieuses en latin, avec lesquelles les habitants étaient censés recevoir des instructions pratiques, supposent les conservateurs. Une pièce à l’étage supérieur a un plafond voûté en plâtre. Une peinture bourdonne au milieu. Les fleurs peintes en forme de tulipe sur les consoles et les portails voûtés du sous-sol confèrent à la maison son caractère grandiose. Les futurs propriétaires de maisons de vacances pourront bientôt admirer ces trésors. ■
Bâtiment à protéger: cabinet médical avecimmeuble résidentiel à Littau Le bâtiment d’origine – un immeuble résidentiel avec un cabinet médical intégré – a été construit par l’architecte lucernois Josef Gasser en 1959. Il a été inspiré par le célèbre architecte américain Frank Lloyd Wright: en particulier par le style prairie, qui est caractérisé par Wright et qui fait référence au paysage large et plat du Midwest des États-Unis. En conséquence, l’architecture se caractérise par un design intérieur ouvert, une orientation horizontale et plate et l’utilisation de matériaux naturels. En coopération avec la préservation des monuments historiques du canton de Lucerne, une manière prudente de traiter le bâtiment à protéger a été trouvée.
Le bâtiment en clinker inspiré de Frank Lloyd Wright est en cours de rénovation Peu de changements ont été apportés à l’aspect extérieur de la construction existante en briques de clinker pendant la rénovation. Les interventions sur l’aspect extérieur de la maison n’ont été effectuées qu’en direction du jardin, dans lequel la fondation a fait construire l’extension. L’aménagement et l’utilisation de la salle ont été adaptés aux salles communautaires, administratives, de pratique et de soins nécessaires. Des salles de travail, des chambres d’hôtes et une «salle de silence» ont été créées à l’étage existant. Toute la maison est neuve avec un ascenseur.
Structure en bois en forme de pavillon pour un hospice stationnaire Un pavillon en bois d’un étage avec 12 chambres a été créé dans la cour. Chaque chambre a sa propre salle d’eau et une vue sur le jardin. Les deux bâtiments sont reliés par un couloir qui entoure la nouvelle cour. Le pavillon a un sous-sol et est relié au bâtiment existant sous terre. Pour une apparence harmonieuse, le nouveau bâtiment a été réalisé avec une façade en brique de clinker et en bois et un bord de toit en cuivre pré-patiné.
Renggli AG a accompagné la Fondation Hospice de Suisse centrale en tant que planificateur général. Au sein de l’équipe de planification, elle a co-conçu l’architecture et coordonné les domaines de spécialisation exigeants et les partenaires impliqués. Dans le cadre du projet, Renggli AG a également agi en tant que maître d’œuvre. ■
Le projet comprenait non seulement des aménagements des zones de vente et de service et de la gamme de restaurants, mais également la construction d’un hôtel moderne de 80 chambres. Aujourd’hui, le Perry Center est synonyme d’une nouvelle expérience de magasinage urbaine.
Un pur plaisir de shopping Non seulement les zones lumineuses et spacieuses, la gamme étendue de produits et services dans plus de 40 magasins et un paradis pour les enfants garantissent que les visiteurs du Perry Center modernisé se sentent complètement à l’aise. Afin de garantir un voyage le moins stressant possible, un nouveau système de stationnement d’environ 800 places de stationnement a été introduit. De l’extérieur, le Perry Center apparaîtra bien sûr également dans une nouvelle robe une fois les travaux terminés: une façade à lattes illuminée unique de 15 mètres de haut fait maintenant apparaître le centre commercial aussi haut que le nouvel hôtel Holiday Inn Express. La nuit, les panneaux minces du Perry Center sont particulièrement frappants lorsqu’ils brillent de différentes couleurs. Un total de 2600 mètres linéaires de bandes LED sont intégrés dans ces lamelles. En passant, les clients du nouvel hôtel peuvent se rendre directement au centre commercial via une passerelle, où ils peuvent faire des achats et s’occuper d’eux-mêmes.
Chef d’oeuvre logistique L’entrepreneur en construction a mandaté Steiner AG comme maître d’œuvre. En tant que promoteur immobilier de premier plan et entrepreneur général et général, l’entreprise a déjà mis en œuvre de nombreux projets visionnaires dans toute la Suisse. Comme toute la revitalisation du Perry Center s’est déroulée pendant les opérations, Steiner et tous les sous-traitants impliqués ont été confrontés d’emblée à des exigences élevées en termes de planification, de mise en œuvre et de logistique. Lors de la phase de construction, il était non seulement nécessaire de gérer de manière optimale le flux de visiteurs, mais aussi de déplacer les locataires existants au sein du centre. ■
Le Grand Hotel Geneva a changé d’opérateur en début d’année: Fairmont Hotels & Resorts, l’une des marques de luxe du groupe Accor, prend le relais du groupe Kempinski. Dans le même temps, le propriétaire, Le Palace Genève SA, a annoncé la rénovation complète de l’hôtel.
L’hôtel 5 étoiles genevois au bord du lac avec vue sur le Mont Blanc est en cours de rénovation par l’architecte français Jean Nouvel. Avec son cabinet d’architecture, il a obtenu le contrat dans le cadre d’un concours international d’architecture. Le bureau genevois de Brigitte Jucker-Diserens coordonne le projet. Le KKL Luzern, l’Opéra de Lyon, la Galerie Lafayette à Berlin et le musée national à Doha viennent de la main de Nouvel. Il a reçu le prix Pritzker en 2008 et a créé plus de 200 structures à ce jour.
Cibler les normes d’efficacité énergétique les plus élevées Les travaux de rénovation devraient débuter fin 2020 / début 2021 lorsque tous les permis auront été obtenus. L’un des objectifs de la rénovation est la façade. Il doit être parfaitement intégré dans l’environnement et s’appuyer sur la conception et les matériaux des autres maisons de la baie. La cour, les espaces publics et les restaurants sont également en cours de rénovation. De plus, l’hôtel répondra aux normes d’efficacité énergétique les plus élevées après la rénovation. Il est actuellement en cours de clarification si une solution de chauffage thermique peut être mise en œuvre. Ensuite, l’hôtel serait chauffé et refroidi avec de l’eau du lac Léman. Cet accent mis sur le développement durable est conforme à la philosophie de la marque Fairmont.
L’hôtel dispose de 412 chambres, dont 33 suites et 14 appartements; trois restaurants, un salon et un bar avec vue sur le lac, une piscine intérieure chauffée et un spa et centre de remise en forme. Le nombre de chambres restera inchangé après la rénovation, selon l’attaché de presse du Fairmont Hotels & Resort, Philippe Eberhard. L’hôtel central restera ouvert pendant les travaux de rénovation. Selon Eberhard, les coûts s’élèveraient probablement à des dizaines de millions de francs.
Le portefeuille de Fairmont comprend actuellement 77 hôtels dans 29 pays, dont le GrandHotel Geneva. Le Fairmont Le Montreux Palace est également situé sur le lac Léman. ■
Les travaux de rénovation sont en cours depuis septembre 2016: à Saint-Moritz, l’ancien hôtel La Margna sur la Via Serlas devient le Grace Hotel. Le propriétaire est le Grace Hotel Group international. Elle a le bâtiment soigneusement rénové et agrandi avec une annexe. L’ouverture était initialement prévue pour 2017, puis reportée à l’automne 2019 et est désormais prévue pour 2022. La raison du retard: Le projet a été modifié et agrandi à nouveau après le début de la construction. Le nombre de chambres d’hôtel a été augmenté d’un tiers à 56, car on s’attend à une demande proportionnellement élevée.
Une fois terminé, l’hôtel comprendra l’historique « La Margna Wing » et la nouvelle « Grace Wing » moderne. Un parking souterrain, un espace spa ainsi que des chambres d’hôtel et des suites sont en cours de construction dans «l’aile Grace». Dans «l’aile La Margna», les chambres des étages supérieurs sont en cours de rénovation complète. Les chambres des étages inférieurs sont en cours de restauration afin de préserver la structure historique. Vous découvrirez ici des voûtes, des arches et d’autres éléments architecturaux de l’Art nouveau.
L’Art nouveau rencontre le moderne L’ancien hôtel Margna a été construit en 1906 et 1907 selon les plans de l’architecte Nicolaus Hartmann dans le style d’une maison engadine. En 1911, l’aile est a été ajoutée de trois étages. Après cela, des conversions et des rénovations ont eu lieu encore et encore, mais l’apparence extérieure n’a jamais été modifiée de manière significative. La façade frappante doit être conservée même après la rénovation actuelle.
Les conceptions du projet ont été créées par l’architecte Nikolas Travasaros de Divercity Architects. Le principal défi pour lui était de rafraîchir l’architecture d’origine et en même temps de créer une extension moderne pour des chambres supplémentaires et un spa. En plus de prendre en compte les réglementations de construction strictes et les restrictions existantes en raison du terrain en pente, Travasaros a dû planifier des chambres d’hôtel, qui peuvent également être converties en appartements à long terme.
Ses plans combinent l’ancien et le nouveau en agrandissant la base du bâtiment existant. La culture suit le gradient naturel et se fond parfaitement dans le paysage. La nouvelle aile est délibérément gardée discrète et ne surpasse pas l’architecture traditionnelle et l’environnement alpin à couper le souffle. Les fenêtres panoramiques et les intérieurs ouverts et adaptables créent une sensation de lumière et d’espace.
Les architectes Blarer & Reber à Samedan sont responsables de la planification et de la mise en œuvre sur place. La préservation des monuments des Grisons a été incluse dans le développement du projet afin de garantir la plus grande préservation possible de la structure du bâtiment de valeur historique. La STW AG pour l’aménagement du territoire basée à Coire a également été incluse dans l’équipe du projet.
Toutes les chambres et suites de l’hôtel de charme Grace St. Moritz offriront une vue sur le lac ou panoramique. Trois restaurants et un vaste complexe thermal avec une piscine et un centre de remise en forme sur plus de 800 mètres carrés sont prévus. L’hôtel dispose d’un parking privé et se trouve à seulement 2 minutes à pied de la gare et de l’arrêt de bus. Un magasin de ski et un local à skis sont également prévus. Des appartements avec services sont également proposés à la vente dans les deux ailes. ■
So soll der Aussenbereich des Grand Hôtel & Centre Thermal nach dem Umbau aussehen.
Ein Projektbild des geplanten Neubaus.
Seit Herbst 2019 wird das historische Hotel mit 116 Zimmern und Suiten während drei Jahren umgebaut. Das Gesamtbudget von rund 32 Millionen Franken enthält die Kosten für die vollständige Renovierung der Innenräume und des Aussenbereiches sowie des Thermalbades und des Grand Hôtels. Im Grand Hôtel werden die Zimmer und Bäder, die Küche und der Aussenbereich inklusive Schwimmbad renoviert. Der Eingang zu den Thermalbädern wird neu ausgestaltet und mit Geschäftsflächen und Restaurants erweitert. Die Umkleidekabinen werden renoviert.
Ein neues Café wird nur von den Bädern aus zugänglich sein. Die Zone um die Aussenschwimmbecken wird mit einem 350 m2 grossen Wellnessbereich mit Hamam und Sauna ergänzt. Der Fitnessbereich umfasst neu 700 m2. Während der gesamten Bauzeit wird das Thermalbad den normalen Betrieb aufrechterhalten. BCO SA, eine Tochter der BOAS-Gruppe, leitet die Bauarbeiten; das Architekturbüro Richter Dahl Rocha mit Sitz in Lausanne hat das Projekt ausgearbeitet.
Das Thermalbad von Yverdon-les-Bains besteht aktuell aus verschiedenen, zum Teil dreistöckigen Gebäuden, die untereinander verbunden sind. Im Aussenbereich stehen zwei grosse Schwimmbecken zur Verfügung. Das 4-Sterne-Superior-Hotel liegt inmitten eines prächtigen Parks mit altem Baumbestand. Aufgrund seiner langjährigen Geschichte strahlen die verschiedenen Räumlichkeiten des Grand Hôtels jeweils ihren eigenen, ganz besonderen Charme aus. So zum Beispiel die sogenannte Rotunde (kreisförmiger Bauteil), in der sich das Restaurant und die Lounge-Bar befinden oder der vor kurzem renovierte «Belle Epoque»-Saal und insbesondere auch das zum Hotel gehörende Schloss. Über einen Glastunnel ist das Hotel mit den Thermalbädern verbunden.
Neues Seedorf und neue Einrichtungen Der erste Schritt des gross angelegten Renovationsprojektes ist der Bau des Seedorfes im Park vor dem Hotel – am Ufer eines neu angelegten Weihers. Drei Holzbrücken führen die Besucher übers Wasser zu den Häusern, die verschiedene Wellnessbereiche wie Hamam, Sauna und Ruheräume beherbergen. Ein Barfussweg wird ebenfalls entstehen. Die bereits heute für die Physiotherapie und Arztpraxen genutzten Räumlichkeiten werden durch zwei Einheiten ergänzt: Entstehen soll ein Zentrum für Sportmedizin mit einem separaten Eingang. Weiter ist vorgesehen, die medizinischen Infrastrukturen räumlich zu konzentrieren, sodass die Patienten über eine grössere Privatsphäre verfügen. Durch die Verlegung des Thermalbadeingangs entsteht ein attraktiver, lebendiger Raum, durch den der Gast vom Hotel direkt zur Bäderzone gelangt.
Dieser Bereich umfasst 900 m2 und umfasst eine Empfangshalle, eine Boutique, ein Restaurant und ein Café. Der bislang für den Übergang genutzte, wenig ansprechende Glastunnel wird abgebaut. Renoviert werden zudem Küche und Restaurationsbereich. Die Fassaden und Dächer der Thermalbad-Gebäude werden abgerissen. Stattdessen wird einer äusseren Einfassung Platz gemacht, die den ganzen Komplex umfasst und vereinheitlicht. Die gesamte Fläche wird um eine Etage aufgestockt. Damit entsteht Raum für moderne, besser durchdachte, architektonisch homogen und stilvoll integrierte Inf- rastrukturen. Auch die Infrastruktur des Thermalzentrums wird optimiert: Das Hallenbad wird komplett renoviert und um ein neues Schwimmbad mit Spielbereich erweitert.
Infrastruktur des Neubaus in der Übersicht: Erdgeschoss Neuer Eingang, 600 m2 Boutiquen, Café / Restaurant, 360 m2 Bäder-Restaurant Bereich Physiotherapie (960 m2) mit unabhängigem Rehabilitationsbecken Neue Umkleideräume und Duschen Neues Innen-Schwimmbecken (Unterricht und Erholung) Inneres Becken vollständig renoviert Zwei Aussen-Schwimmbecken
Erste Etage Fitness-Raum, 700 m2 Schönheitspflege, 340 m2 Sportmedizinisches Zentrum (1160 m2) mit Anbindung an den Physiotherapiebereich und neuem separatem Eingang
Über BOAS Swiss Hotels Boas Swiss Hotels ist eine private Hotelgruppe mit Sitz in Crissier / Lausanne. Zur Gruppe gehören zehn Beherbergungsbetriebe in den Kantonen Wallis, Waadt und Genf. Die Hotels gehören mehrheitlich zur Kategorie der 3- und 4-Sterne-Superior-Betriebe. ■
Monsieur Allemann, il y a depuis longtemps un changement structurel dans l’hôtellerie suisse avec une tendance vers des opérations hôtelières plus importantes. Néanmoins, près de 90% des opérations hôtelières ont moins de 55 lits. Comment ces entreprises font-elles face à ce changement?
Le plus gros problème, ce sont les entreprises de dix à vingt chambres de 15 à 30 lits. Ces maisons ont du mal à être rentables. Cependant, de nombreuses petites entreprises ont une part très importante de la gastronomie, dont certaines génèrent plus de quatre-vingts pour cent des ventes. L’hôtellerie n’y fait pas partie des activités principales.
Les clients de l’hôtel sont de plus en plus exigeants. Comment les hôtels vieillissants peuvent-ils être à la hauteur de cette tendance?
C’est en fait un problème. Nous avons de nombreuses entreprises en Suisse qui ont été construites à la fin du 19e et au début du 20e siècle. Celles-ci comptent souvent moins de trente chambres et nécessitent beaucoup de maintenance. S’ils se trouvent dans des destinations qui ne sont plus aussi attractives aujourd’hui, comme les itinéraires de transit, c’est un facteur aggravant. Les fréquences manquantes entraînent alors automatiquement des problèmes de rentabilité et une maintenance refoulée.
L’exploitation d’un hôtel nécessite-t-elle des investissements importants?
Oui, car l’hôtellerie est très gourmande en investissements. Un hôtel devrait être entièrement rénové après trente à quarante ans. Selon la façon dont l’architecture et le mobilier d’un hôtel sont orientés vers la tendance ou traditionnellement intemporels sur le marché, des cycles de rénovation plus courts sont nécessaires, en particulier pour les chambres.
Les hôtels disposent-ils généralement des moyens financiers nécessaires pour réaliser les rénovations et les rénovations?
En principe, les investissements devraient être financés par les flux de trésorerie. Au cours des dernières décennies, cela est devenu de plus en plus difficile pour de nombreuses entreprises en raison des différentes crises. Pour le moment, bien sûr, surtout à cause de la crise corona. Dans le secteur du luxe, il y a souvent des clients qui sont tombés amoureux de la maison ou de la région et sont prêts à investir dans des propriétés hôtelières. Ils voient la motivation de leurs investissements non seulement d’un point de vue commercial, mais comme une contribution «A-fund-perdu». Avec cela, leurs opérations hôtelières atteignent leur positionnement exceptionnel sur le marché. Je vois le segment critique dans les hôtels de milieu de gamme, qui, en raison d’une occupation insuffisante ou d’un positionnement insuffisant, ne peuvent pas faire les investissements nécessaires ou ne peuvent les générer que par la dette extérieure.
Votre association soutient-elle financièrement la rénovation des hôtels?
Non, ce n’est pas la tâche de l’association; nous n’aurions pas non plus les moyens de le faire. L’association a la compétence d’offrir et soutient ses membres pour être compétitifs. Nous avons construit un réseau de sociétés de conseil spécialisées qui peuvent soutenir nos membres dans un large éventail de sujets. Nous travaillons également en étroite collaboration avec la Société Suisse de Crédit Hôtelier (SGH), qui dispose d’une expertise spécifique en matière de financement.
Ça signifie?
Le SGH est un instrument fédéral de promotion de l’industrie de l’hébergement. Il peut octroyer des prêts pour des projets d’investissement aux hôtels des zones touristiques et des stations thermales, subordonnés aux banques et filiale de donateurs privés.
Quels autres défis doivent être relevés?
La planification de la relève est particulièrement difficile pour les entreprises ayant un arriéré d’investissement et / ou un surendettement. Ceci est pratiquement impossible au sein de la famille ou non raisonnable pour les enfants. Les conversions de propriétés hôtelières ne sont pratiquement plus possibles depuis l’adoption de l’initiative des résidences secondaires. La démolition n’est pas une option, en particulier pour les propriétés classées, la rénovation totale ou partielle est également très coûteuse en raison des exigences de protection des monuments. Il y a donc encore de l’espoir de trouver un patron. Malheureusement, ils ne sont pas non plus exactement à la porte. Cependant, si la substance de la maison est encore intacte et qu’il y a un potentiel de demande dans la destination, je vois une alternative comme la fusion de plusieurs entreprises dans une coopération inter-entreprises comme une opportunité de ce dilemme. Par exemple, les achats groupés peuvent réduire les coûts et générer plus de ventes grâce à des activités marketing conjointes.
Que conseillez-vous à un hôtelier: rénover, démolir ou essayer d’obtenir un prêt?
Regardez, un critère est la structure du bâtiment existant, en particulier pour les hôtels du début du siècle. Cependant, si seule la coquille est historique, cet hôtel n’incite guère les clients à rester ici. Il faut beaucoup d’engagement personnel pour faire vivre une maison chargée d’histoire. Tout d’abord, il est important de faire face à l’ère de la construction hôtelière. Cela nécessite une certaine affinité avec l’histoire de l’hôtel. Cela doit également être dit. Il a donc besoin de quelqu’un qui soit prêt à rénover l’établissement de l’entreprise en douceur et avec une grande sensibilité et à le mettre à jour avec les besoins des clients d’aujourd’hui. ■
L’industrie de la construction a à peine déçu en 2019. Selon les chiffres provisoires de l’Office fédéral de la statistique ( OFS ), une augmentation des investissements dans la construction en génie civil de 3,9% a compensé une baisse de la construction de 0,9%.
Il y a eu un changement de nouveaux bâtiments vers des conversions et des extensions. Les investissements dans les nouvelles structures de génie civil ont diminué de 6,9%, tandis que les investissements dans les conversions et les extensions ont augmenté de 13,2%. Dans la construction de bâtiments également, les investissements dans les conversions et les extensions ont augmenté de 1,6%, tandis que les investissements dans les nouveaux bâtiments ont diminué de 2,0%.
Cette évolution des conversions a été particulièrement prononcée chez les clients publics: l’année dernière, ils ont investi 8,8% de plus dans les conversions et les extensions et 7,2% de moins dans les nouveaux bâtiments. Les clients privés ont investi 2,2% de plus dans les conversions et les extensions qu’en 2018, mais 1,4% de moins dans les nouveaux bâtiments.
Le nouveau centre commercial Porta Samedan est réalisé par Migros Ostschweiz et Pfister Immobilien AG . Ces jours-ci, le bétonnage des étages du nouveau bâtiment a lieu, comme le montre clairement un communiqué de presse . Les partenaires misent sur l’économie circulaire pour les matériaux de construction. Les produits recyclés sont utilisés à la fois pour le béton et le ciment.
L’un des principaux composants du béton est le ciment. Cela vient en train de l’usine Holcim à Untervaz GR jusqu’à la Haute-Engadine, où Montebello produit le béton recyclé sur place. Le produit Holcim Susteno est utilisé. Selon les informations, il s’agit du seul ciment à économie de ressources en Europe dans lequel la proportion fine de granulés mélangés provenant de bâtiments démantelés est utilisée comme additif, qui ne peut pas être utilisé dans la production de béton. Holcim peut fermer complètement le cycle des matériaux de construction avec Susteno, car ce matériau devrait autrement être déposé.
L’autre composant principal du béton est les granulats. « Ici, nous misons sur le recyclage: au lieu de gravier naturel, nous utilisons des matériaux de démolition de la région », explique Flurin Wieser de l’entreprise de construction engadinoise Montebello.
« Le développement de Porta Samedan montre que l’industrie des matériaux de construction, avec ses produits et solutions innovants, joue un rôle de plus en plus important dans la transition vers une économie circulaire et contribue de manière significative à un avenir durable », a déclaré Philippe Rey, responsable des ventes de ciment en Suisse alémanique chez Holcim Suisse.
Porta Samedan devrait s’achever en 2021. Il abritera entre autres le premier supermarché Migros en Engadine.
"Le groupe de travail (ARGE) pour la nouvelle triade de l'hôpital cantonal d'Aarau ( KSA ) au niveau total des contractants se compose désormais de BAM Swiss AG / BAM Deutschland AG et d'Implenia", a expliqué Implenia dans un message correspondant. Les deux partenaires souhaitent mettre en œuvre le projet sur le plan technique et commercial. Le consortium a mandaté l'entreprise de construction Marti AG pour réaliser les travaux de construction.
À l'origine, la filiale suisse BAM Swiss AG du groupe néerlandais Royal BAM, conjointement avec Marti, a agi comme ARGE pour la nouvelle triade de la KSA. L'ASK a donné son approbation à la nouvelle composition du consortium, explique Implenia dans la communication. Selon elle, le projet est "dans les temps et financièrement sur la bonne voie". La demande de construction doit être déposée dans quelques semaines.
Le montant de la construction du projet reste inchangé à environ 560 millions de francs suisses, TVA incluse, indique le rapport. Ce montant ne comprend pas les frais de technologie médicale. Un contrat de travail correspondant a été conclu avec l'ARGE en janvier et reste valable même sous sa nouvelle composition.
Prime 2 est un nouveau bâtiment de sept étages qui a été certifié or selon la norme de leadership écologique en matière de conception énergétique et environnementale (LEED), selon un message de HKG . Le bâtiment à côté de la Prime Tower a une superficie de 21 000 mètres carrés, destiné aux bureaux, au commerce de détail et à la restauration.
La société d’ingénierie et de conseil HKG a assumé plusieurs tâches pour le projet. D’une part, elle était responsable du génie électrique. De plus, elle a contribué aux domaines de la protection et de la sécurité incendie. Et enfin, HGK a effectué le test intégral (IGT). Cela examine à la fois les exigences officielles et les exigences et exigences spécifiques à l’utilisateur du propriétaire.
Par rapport à 2019, Ofri , le portail en ligne pour le placement des artisans, a enregistré une augmentation de 31% en avril et mai 2020. Pour le directeur général Benny Hertach, cette joie de la rénovation est directement liée au verrouillage: « Si vous passez soudainement plus de temps à la maison, les travaux de rénovation et de réparation qui restent sont beaucoup plus difficiles », explique-t-il dans un communiqué . « Deuxièmement, vous avez enfin le temps de vous coordonner avec les artisans. »
Au début de la crise de Corona en février, la situation des commandes est restée initialement forte par rapport au même mois de l’année précédente, en hausse de 19%. En mars, cependant, il est resté au niveau de l’année précédente. « Nous supposons que nos clients ont dû s’habituer à l’assignation à résidence en mars, puis en avril pour s’occuper de leurs quatre murs avec encore plus d’élan », a déclaré Hertach.
Environ 85% de toutes les catégories de commandes ont enregistré une croissance. L’horticulture, la menuiserie, la décoration intérieure et les travaux sanitaires se sont remarquablement bien passés. La construction de volets roulants, les travaux de maçonnerie, le pavage, la construction de chauffage et la pose de carreaux étaient également très demandés.
Le directeur général d’Ofri soupçonne Corona d’intensifier la tendance au placement en ligne. «L’idée de base d’Ofri a toujours été de soutenir l’artisanat suisse. Si notre portail peut y contribuer même en cas de crise, nous en sommes d’autant plus satisfaits. »
W. Schmid AG construit un immeuble de sept étages avec 101 appartements sur Buckhauser- / Flurstrasse à Zurich. Selon un communiqué de presse , l’excavation de la construction a commencé après les travaux de démolition. Après que W. Schmid AG ait déjà achevé le développement résidentiel Burbel à Oberglatt ZH pour Swiss Life AG en 2019, le nouveau projet est une commande de suivi.
W. Schmid AG le met en œuvre en tant qu’entrepreneur général. En plus des 101 appartements locatifs, deux nouveaux espaces commerciaux sont en cours de construction dans le nouveau bâtiment. L’immeuble est construit en forme de U, de sorte qu’une cour intérieure est créée « qui protège les futurs résidents du bruit de la rue et crée un lieu de rencontre ». De plus, la façade et d’autres éléments seront végétalisés, « ce qui améliorera encore le cadre de vie ».
Aujourd'hui, Andreas Ingold, PDG de Livit AG, Karsten Hell, PDG de Steiner Group et Dieter Sommer, PDG de Privera, répondent à la question:
Quel projet majeur avez-vous prévu dans un futur proche?
Andreas Ingold, PDG de Livit AG: Livit continue de s'aligner numériquement. L'accent est mis sur les avantages pour le client. Dans cet objectif, des projets tels que la mise en place d'un service client, le développement d'un portail locataire et propriétaire ainsi que le lieu de travail digital sont au premier plan.
Karsten Hell, PDG de Steiner Group : Le quartier de Glasi , notre plus grand projet en ce moment, est situé à Bülach, juste à côté de la gare. Un nouveau quartier de la ville avec plus de 500 appartements, un centre de vie et de soins, un hôtel et plus de 20 000 m² d'espaces commerciaux et de services est en cours de construction sur une superficie d'environ 42 000 m². Nous célébrerons le parachèvement du district de Glasi dès septembre prochain. De plus, nous poursuivons des projets de développement similaires dans d'autres régions – comme la zone Bell à Kriens et la zone Feldmühle à Rorschach, où nous souhaitons transformer d'anciens friches industrielles en nouveaux quartiers urbains.
Dieter Sommer, PDG Privera: Nous poursuivons toujours plusieurs projets au niveau de l'entreprise afin de nous développer constamment. Nous prévoyons actuellement d'introduire un nouveau logiciel de gestion. Nous nous préoccupons également de savoir comment nous pouvons rendre notre entreprise et nos services encore plus durables.
Les travaux sur le nouveau gymnase de Bergdietikon avancent bien. Avant l'inauguration, les barrières de construction autour du bâtiment et une passerelle de connexion entre les deux bâtiments scolaires ont été construites. Selon les informations communiquées par la municipalité de Bergdietikon, l'inauguration aura lieu le 25 mai.
En novembre 2019, l'assemblée municipale a approuvé un prêt d'engagement de plus de 9,91 millions de francs. L'approbation du nouveau bâtiment du gymnase standard Minergie est devenue définitive en janvier 2020. Il n'y a eu que onze voix contre ce prêt supplémentaire de CHF 355 000. En revanche, la construction d'un photovoltaïque a été controversée. 110 électeurs ont voté en faveur du prêt de 185 000 francs et 59 l'ont rejeté.
Selon une communication du gouvernement du canton d'Argovie , il a été décidé de rénover le pont Limmat entre Wettingen et Neuenhof. Le pont a été construit en 1970. Désormais, 4,86 millions de francs seront mis à disposition pour rénovation.
Les travaux débuteront à l'été 2020 et devraient être terminés d'ici la fin de l'année. Pendant cette période, un régime à sens unique vers Neuenhof sera établi sur le pont pour le trafic en provenance de Wettingen. Les véhicules circulant en sens inverse sont déviés vers l'autoroute via la liaison Furttal et via Baden.
La centrale de Pradella a été mise en service en 1970. Aujourd'hui, Pradella est la centrale électrique la plus importante d'Engadiner Kraftwerke AG ( EKW ) avec une production totale de 288 mégawatts et une production d'électricité de 1 million de mégawattheures par an. Environ 600 millions de mètres cubes d'eau de l'Inn et des deux fleuves latéraux sont turbinés chaque année.
Selon un message, le gouvernement des Grisons a donné son feu vert pour la rénovation et le renouvellement de la centrale électrique et des trois prises d'eau de la commune de S-chanf. Le barrage de Vallember devrait également être converti afin que les poissons puissent monter et descendre sans obstacles.
EKW investit environ 12,5 millions de francs dans le projet. Les travaux devraient commencer ce printemps et s'achever en 2021.
La construction du nouveau magasin de meubles XXXLutz commencera à l’automne 2020. HIAG a reçu l’approbation légale pour cela. Avec la construction d’environ 18 000 mètres carrés d’espace utilisable et commercial, la zone commerciale de Silbern sera visiblement et durablement améliorée. La zone commerciale offre déjà plus de 5000 emplois grâce au grand nombre de magasins et de magasins spécialisés intersectoriels.
Sur une surface d’environ 40000 mètres carrés – à peu près la taille de la vieille ville de Lucerne – un nouveau quartier de la ville est en cours de construction selon les objectifs des 2000 watts, a écrit le CFF dans un message. Les CFF sont le développeur du nouveau quartier «Rösslimatt», situé au centre, juste à côté de la gare de Lucerne. Les chefs de projet qualifient le quartier émergent de nouveau bloc de construction urbain et porteur d’identité.
En plus du nouvel emplacement de l’Université des Sciences Appliquées de Lucerne, des bâtiments avec des zones résidentielles, de bureaux, de services et de restauration seront construits sur cinq chantiers supplémentaires au cours des vingt prochaines années. De plus, de nouveaux espaces extérieurs et espaces verts doivent être créés et ceux existants améliorés. Cette longue période de développement de la zone est due au fait que les étapes ultérieures ne peuvent être mises en œuvre qu’après la construction de la station de transit et la libération des autres zones, si toute la zone est re-zonée et les règles d’utilisation sont adaptées.
Zone d’activités polyvalente «Perron» est le premier bâtiment construit sur le site de «Rösslimatt». La première phase de construction prévoit une zone d’activité pour les entreprises de services ainsi que la gastronomie et la vente au détail en plus de l’université. Des vérandas polyvalentes dans le bâtiment commercial «perron» servent de protection contre les intempéries. Avec les éléments verticaux qui soulignent la hauteur, ils donnent la structure de la façade. Au rez-de-chaussée avec une arcade à deux étages, les ventes, la restauration et l’utilisation scolaire devraient animer le quartier. Avec ce complexe de bureaux et les étapes de construction B et C suivantes, les CFF répondent à la demande actuelle et future de zones de services connexes à Lucerne.
Utilisation durable des ressources De plus, les exigences de la société à 2000 watts seraient satisfaites. Le certificat pour les «zones de 2000 watts» reconnaît les zones de peuplement qui peuvent démontrer une utilisation durable des ressources pour la construction de bâtiments, leur fonctionnement et leur rénovation, ainsi que la mobilité causée par l’opération. Le prix est décerné par l’Office fédéral de l’énergie (OFEN). ■
Chacune des quatre villas a reçu un nom des quatre sœurs Dryades: Orea, Balanis, Karya et Syke.
Baignade avec vue sur le lac des Quatre-Cantons: c’est ce que propose la baignoire coréenne encastrée dans le rebord de la fenêtre.
La commune de Vitznau ne s’appelle pas la « Riviera de Lucerne » pour rien: elle est située directement sur les rives du lac des Quatre-Cantons et au pied sud du Rigi. Il est bien protégé pour que les palmiers et le vin puissent prospérer ici sans aucun problème. Vitznau a désormais également une œuvre architecturale spéciale avec la colonie «Dryade», qui comprend quatre villas, et a été créée par l’architecte suisse Ivana Calovic-Putincanin, propriétaire de LakeSideDevelopment AG.
Dans la mythologie grecque, les dryades sont les nymphes des arbres. Ainsi, les quatre bâtiments, comme les êtres naturels grecs, sont en dialogue direct avec leur environnement et, de plus, dans une position orientée plein sud avec vue sur le lac au bout d’une rue privée. Sans limites reconnaissables, sans toit ni plinthe, les maisons se connectent à la pente et se distinguent toujours de la nature par leur couleur blanche. L’architecte de 56 ans est connu pour ses bâtiments extravagants qui se fondent naturellement dans le terrain.
Un garage comme une salle de bal La plus belle et la plus grande des quatre villas est la Villa Orea avec 7½ pièces et une surface habitable de 404 mètres carrés: ici l’architecture joue avec la lumière qui se reflète dans le lac et le vert de la nature environnante. Grâce à des lignes claires et une perfection méticuleuse, le cadre naturel se confond avec l’architecture. La Villa Orea respire le calme et l’élégance sur un terrain de 630 mètres carrés.
Même l’entrée du garage est extraordinaire: les lustres suspendus au haut plafond en béton et le mur arrière doré vous donnent l’impression de conduire directement dans une salle de bal. La Villa Orea dispose d’un garage avec trois places de parking. Si vous entrez dans la maison par l’extérieur, le chemin mène sur un pont de pierre. Le hall d’entrée mesure près de 5 mètres de haut et est équipé d’un aquarium lumineux de 8,5 mètres de long. Des luminaires en calcaire clair et en wengé foncé traversent les trois étages. Au 1er étage, vous pouvez vous attendre à 150 mètres carrés de fenêtres en verre, terrasses latérales et une cuisine moderne avec un bar de la maison généreusement équipé. Vous pouvez voir toute la pièce depuis la cuisine. Lorsqu’ils ne sont pas utilisés, le bar de la maison, les appareils de cuisine et les surfaces de travail sont verrouillés derrière des portes en wengé du sol au plafond. Si vous regardez au loin, vous pouvez voir loin à travers le lac des Quatre-Cantons, le Bürgenstock et le Pilatus.
Fenêtres sans cadre, bain de vapeur et teppanyaki Deux escaliers mènent à l’étage suivant: Voici les chambres privées. Trois chambres font face au soleil du soir. La suite principale est à l’emplacement le plus en vue à l’avant du lac. La suite comprend un dressing, une douche de bien-être avec luminothérapie ainsi qu’une salle de bains avec robinetterie en acier inoxydable et une baignoire en Corian dans le rebord de la fenêtre avec vue. Un escalier mène directement au bain de vapeur et à la terrasse sur le toit.
La terrasse sur le toit est également le cœur de la Villa Orea: des sentiers en pierre traversent le jardin verdoyant de 230 m². À l’avant, vous pouvez voir la colonie, l’hôtel du parc, le lac et les montagnes. Au milieu, vous trouverez la cuisine extérieure avec barbecue à gaz et teppanyaki ainsi qu’un espace bien-être surélevé avec piscine avec système à contre-courant, bain à remous et douche extérieure avec vue sur le Rigi-Südfuss et la forêt du parc.
La villa est accessible aux personnes à mobilité réduite et dispose d’un ascenseur intérieur, d’un système d’alarme, du chauffage au sol et du refroidissement. La ventilation contrôlée, l’aspirateur central ainsi que la chute du linge et de nombreux autres extras assurent un confort de vie maximal. Les transports en commun sont à 450 mètres. Les commerces, le jardin d’enfants et l’école primaire sont à moins de 1100 mètres. ■
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