Catégorie : Suisse

  • Développement du territoire «ESP Sisslerfeld»: canton, région et communes planifient ensemble

    Développement du territoire «ESP Sisslerfeld»: canton, région et communes planifient ensemble

    Le canton d’Argovie est responsable des travaux de planification pour la phase 2019 à 2021. L’objectif du développement de la zone est de produire l’état de préparation et la commercialisation des futurs chantiers de construction à Sisslerfeld.

    Au printemps 2019, une organisation de projet a été mise en place dans laquelle les communautés concernées, la région, le canton, les autorités allemandes et les planificateurs mènent le processus pour les prochaines années. L’objectif est d’impliquer les propriétaires, les employés et le public à différents moments du processus, écrit le canton d’Argovie dans un message. Ceci est particulièrement important en ce qui concerne la planification des tests à effectuer. Le développement territorial conjoint vise à créer une planification et une sécurité juridique pour les propriétaires fonciers, les investisseurs, les municipalités, la région et le canton. L’objectif du projet est de réaliser une forte valeur ajoutée par zone et une forte densité d’emplois.

    Autres étapes du processus de planification
    Un plan de test prévoit de développer des idées sur la façon dont la zone pourrait ressembler et être utilisée en 2040 et au-delà. Cette procédure est en cours de préparation dans l’année en cours afin que les équipes interdisciplinaires puissent commencer à travailler en 2020. En particulier, il convient d’estimer quels besoins de mobilité pourraient survenir avec une utilisation structurelle complète, de manière à ce que la coordination nécessaire de la colonisation, du trafic et des espaces ouverts puisse être établie et que les plans d’utilisation (spéciaux) nécessaires puissent être élaborés. En particulier, le développement du Sisslerfeld avec les transports publics, les transports privés motorisés et la circulation des piétons et des vélos devrait être clarifié de manière juridiquement contraignante. Avec la planification conjointe, basée sur l’objectif 2040+ à développer, l’état de préparation des bâtiments et la commercialisation des futurs chantiers de construction à Sisslerfeld doivent être réalisés et la sécurité de la planification pour toutes les parties concernées doit être garantie.

    Les prochaines étapes seront décidées à la fin du processus de planification des tests, au printemps 2021. ■

  • «Salmenpark 2» prend forme

    «Salmenpark 2» prend forme

    L’emplacement spécial sur le Rhin a constitué la base du développement de toute la zone du Salmenpark actuel. Salmenpark 1 a été achevé en 2016. Maintenant Salmenpark 2 est en cours de réalisation. Les bâtiments sont situés au-dessus du cours de la rivière, juste après les terrasses au bord de la rivière qui se fondent dans les rives du Rhin. Les éléments caractéristiques de la brasserie historique tels que le silo de malt, la maison forestière et le mur de la banque ont été préservés et se retrouvent dans l’architecture globale.

    Qualités spéciales de la pièce
    Les architectes expliquent que la combinaison du paysage fluvial et de l’espace urbain crée des qualités spatiales spéciales. Avec Salmenplatz, les architectes créent un espace de rencontre central et urbain. Ici, les bâtiments du côté rhénan atteignent le mur de la banque. La partie sud-est de la zone de près de quatre cents mètres de long forme une grande unité composée d’un passage de magasin, de bureaux et d’un centre de soins et de vieillesse. Au sud, les bâtiments s’adaptent au cours de la rue en étant décalés vers l’ouest.

    Connexion couverte
    Le client, la fondation d’investissement Swiss Life, relie le Salmenpark 1 et le Salmenpark 2 à un tunnel piétonnier. Cela va du parking souterrain du Salmenpark 1 au premier bâtiment du Salmenpark 2. Les chefs de projet soulignent que l’objectif est de permettre une connexion couverte entre les deux bâtiments des Salmenpark 1 et 2. Le tunnel piétonnier offre aux résidents un accès couvert aux commerces et prestataires de services existants dans le Salmenpark 1. Si tout se déroule comme prévu, les bâtiments seront prêts à être occupés au printemps 2021. ■

  • «Je suis convaincu que la population est pour le stade de football»

    «Je suis convaincu que la population est pour le stade de football»

    Monsieur Hilfiker, vous êtes maire d’Aarau depuis le 1er janvier 2018. Comment décririez-vous le capital à un étranger?
    Aarau se présente aujourd’hui comme une ville de taille moyenne vivante et dynamique sur le plateau suisse. L’épisode de la capitale de la République helvétique en 1798 a été remarquable dans l’histoire.Le rôle d’Aarau au 19e siècle en tant que moteur de l’État libéral est remarquable. Aarau n’a cessé de se développer positivement depuis les années 1990 et se classe aujourd’hui au cinquième rang des villes pour la qualité de vie en Suisse.

    Que représente pour vous la fonction de maire?
    Le conseil municipal est un bureau diversifié. Les sujets vont de la famille et de la santé à l’éducation, aux affaires et aux finances, aux transports et au développement urbain, à la culture, au sport, aux loisirs ou aux maisons de repos et au système des cimetières. Aucun domaine de la vie ne fait partie des tâches d’une ville de taille moyenne. Cela rend le bureau très excitant.

    Où définissez-vous vos priorités?
    Les questions financières sont particulièrement pertinentes dans la politique urbaine. Aucune ville ne peut se développer positivement si ses finances sont en difficulté. La mairie s’assure que nous continuons à nous développer solidement. Le contenu du règlement de construction et d’utilisation (BNO) et le projet
    « Espace futur » particulièrement pertinent. En formant une «nouvelle capitale», Aarau, avec sa région, doit recevoir plus de poids.

    Entre 2014 et 2016, vous avez été conseiller municipal et responsable de la culture et du sport. Vous manquez ce département?
    La culture et le sport sont essentiels pour le développement positif d’une ville. De nombreuses familles et entreprises subordonnent le choix de leur lieu de résidence ou de localisation à l’attractivité du lieu. De bonnes infrastructures culturelles et sportives optimales signifient des avantages dans la compétition de localisation. Nous l’avons bien reconnu par le passé dans le domaine de la culture et des sports. Mon successeur au ministère connaît également ces fonctions.

    En tant que maire, vous êtes le plus haut patron d’environ 750 employés.
    Êtes-vous principalement un politicien ou un gestionnaire dans votre rôle?

    L’administration de la ville est divisée en dix départements. Je suis le superviseur de ces chefs de service et les guide à travers des objectifs basés sur les objectifs législatifs du conseil municipal. En tant que maire, je suis en conséquence l’un et l’autre, politiquement, les objectifs législatifs doivent être atteints et, en termes de gestion, l’accent est mis sur la mise en œuvre efficace des stratégies choisies.

    Dans votre discours du Nouvel An, vous avez décrit Aarau comme une ville vivante, diversifiée et prospère. Qu’est-ce que cela signifie?
    Vivant, varié et prospère, Aarau maintient des offres attractives pour toutes les générations dans tous les domaines de la vie afin d’assurer le développement durable de la région. Cela comprend les aspects économiques, culturels, sportifs, de loisirs, de circulation et éducatifs.

    Quels projets vous tiennent particulièrement à cœur et pourquoi?
    Les plans de construction sont au cœur du développement urbain. À court terme, l’ancien manège sera construit d’ici fin 2020. Je suis également préoccupé par la mise en œuvre de la planification à Torfeld Süd, avec le stade et les tours résidentielles. Pour assurer un développement durable et durable, je m’emploierai à ce que nos finances restent équilibrées.

    À Aarau, les nouvelles règles de construction et d’utilisation (BNO) doivent être définitivement mises en œuvre afin de créer de nouvelles perspectives. Ça veut dire?
    Les nouvelles perspectives concernent notamment les quartiers dits «zones de transformation», réutilisables au cours du développement économique. Ces utilisations signifient plus d’appartements et une utilisation plus élevée, par exemple avec des immeubles de grande hauteur. L’accent est particulièrement mis sur le champ de tourbe et le telli.

    Le référendum sur la révision partielle du plan d’utilisation des immeubles de grande hauteur a lieu en novembre. Si la réponse est oui, la construction du stade de football peut commencer. Comment la décision sera-t-elle prise?
    Je suis convaincu que les habitants d’Aarau accepteront ce projet prometteur. Notamment parce que la planification globale est équilibrée.

    « Le conseil municipal s’assure que nous continuons à nous développer solidement. »

    Quels autres grands projets sont en attente?
    En plus du Torfeld Süd, nous sommes actuellement devant la cérémonie d’inauguration de l’ancien manège. La construction du nouveau pont Neuf sur l’Aar devrait débuter en fin d’année. De plus, divers projets privés sont en cours. Par exemple, le renouvellement du KiFF, l’adresse la plus importante en Argovie pour la musique moderne et jeune. La maison est l’un des phares culturels cantonaux. Les autres projets comprennent l’achèvement du développement de la gare sud et le nouveau bâtiment Aarauerhof.

    Une question sur les transports publics. Le gouvernement d’Argovie estime qu’une nouvelle ligne entre Aarau et Zurich est nécessaire, car les transports publics devraient augmenter d’environ les deux tiers d’ici 2030. Cette nouvelle ligne est-elle nécessaire?
    Je soutiens la nouvelle construction de la liaison Aarau-Zurich. Aarau est la plus grande agglomération entre Zurich et Bienne. D’excellentes liaisons ferroviaires vers Zurich, l’aéroport de Zurich, Bâle et Berne sont cruciales pour le développement positif de notre région.

    À votre avis, quelles seraient les alternatives?
    Il n’y a pas de réelle alternative. Au mieux, les liaisons entre Aarau et Zurich pourraient être considérablement améliorées, probablement au détriment des petites agglomérations. Le soutien de l’ensemble du canton est donc important pour le nouveau projet de construction à Aarau-Zurich.

    Quels sont les plus grands défis pour la ville d’Aarau au cours des prochaines années?
    Aarau forme avec Baden le centre urbain du canton. En tant que l’une des cinq destinations les plus attractives de notre pays, il s’agira de garantir les conditions d’un développement positif. Dans le canton d’Argovie, il existe un risque que les services cantonaux soient rendus localement. Le canton doit s’engager dans ses centres. Je préconise que les deux régions rayonnantes d’Aarau et de Baden reçoivent des fonds supplémentaires du canton pour leurs services.

    Quelles sont les conditions à remplir pour qu’Aarau reste un lieu de vie, de loisirs et de travail innovant et attractif?
    Aarau doit garder ses finances sous contrôle, être soutenue dans le canton en tant que région prioritaire et profiter des opportunités qui se présentent dans les affaires, la culture et le sport.

    Avec quels atouts le canton d’Argovie peut-il marquer contre d’autres cantons?
    Le canton d’Argovie est parfaitement positionné en termes de conditions de circulation et de potentiel industriel.

    Dans quelle direction la capitale se déplacera dans la prochaine
    développer dix ans?

    Aarau se positionnera comme un centre urbain, commercial et éducatif, axé sur la culture, le sport et les loisirs. Des villes de taille moyenne comme Aarau offrent la meilleure qualité de vie possible en Suisse. ■